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MARZO 2010
ACTUALIDAD EMPRESARIAL HISPANO-DANESA
Formaci贸n, conciliaci贸n y mujer empresaria
SUMARIO
SUMARIO
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Editorial
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Closer View
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Mirada Crítica
“Yo soy mujer emprendedora” Conciliar es posible pero no siempre es fácil. Hay que contar con formación y confianza en las personas. La conclusión es positiva: Mejor rendimiento por parte de las personas implicadas, más libertad de movimientos y por tanto más responsablilidad.
“Formación es invertir en los empleados”. Entrevista a Anders Christian Jeffert, Director General de Oticon España.
“Bebés en la oficina” Entrevista a Bettina Elvang, Charlotte Pedersen y Maya Carbajal. “Orientar el talento hacia la relidad empresarial” Por Salvador Santos Campano, Presidente de la Cámara de Comercio de Madrid.
DESK MARZO 2010 Revista publicada por la Cámara de Comercio Hispano-Danesa Redacción Cámara de Comercio Hispano-Danesa e-mail: presidente@camcomhida.com Jens Ulrich Pedersen e-mail: julrichp@telefonica.net Grupo Nielsen&Partners Diseño y maquetación Grupo Nielsen&Partners www.nielsenandpartners.com Depósito legal: M-32364-2009 Imprime: Ibergráficas, S.A. Publicidad Cámara de Comercio Hispano-Danesa e-mail: presidente@camcomhida.com Malene Jørgensen e-mail: MJoergensen@nielsenandpartners.com Cámara de Comercio Hispano-Danesa Presidencia: Marianne Koefoed e-mail: presidente@camcomhida.com Secretaría Gral. Elena Fernández de Mendiola e-mail: secretariado@camcomhida.com Avda. de la Industria, 32, 2ª planta. 28108 Alcobendas (Madrid) www.camcomhida.com
“Pocas Directivas en el IBEX 35”. “Conciliar la vida profesional y familiar”. Por Rosa María Castaño y María Sarrate. “Apoyo institucional a las empresas”. Por María Felicidad Palacio, Concejal de Mujer e Inmigración de Ayto. de Alcobendas.
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El interior de la Cámara
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Bloc de Socios
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Comunidad
Por y para nuestros socios. La Cámara al día.
Noticias. Nuevos socios.
Así se resuelve la crisis. Five Direct Shots: Entrevista a Randi Christoffersen, ex-viceconsul de Dinamarca.
Socios protectores Cámara de Comercio Hispano-Danesa
EDITORIAL
Yo soy mujer emprendedora
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l concretar el contenido de esta tercera revista DESK, los componentes del grupo editorial que la formamos, me decían: A ti como mujer y emprendedora te toca hablar especialmente en esta editorial, ya que los temas para esta revista son: Formación, Conciliación y Mujeres Empresarias. Llevo 26 años en España, 23 como empresaria autónoma y creo que ha sido un acierto según mi manera de ser y de los tiempos que me han tocado vivir. Llegué en 1983, sin saber español, o mejor dicho castellano. Me he dedicado desde siempre a la consultoría comercial y a la comunicación en general, contando al principio con clientes daneses, que con el tiempo se establecieron aquí o se retiraron. Hoy día mis clientes son empresas o grupos de empresas españoles donde ejecuto múltiples tareas de forma externa. Tengo registradas dos marcas para mis actividades “IberDana” y “CuriousEvents”. Me han preguntado muchas veces ¿Cuándo tendrás un trabajo normal? Pero para mi “esto” es “normal”: Tengo desde siempre el despacho en mi casa y un horario laboral como todos, a veces demasiado amplio... Tengo muchos plazos de entregas, al día unos 60 e-mails “buenos” para contestar. También puedo confesar haber atendido a clientes (por teléfono) en pijama, seguir hablando de los proyectos en curso de forma normal a los dos días de tener a los niños, estando ya de nuevo en casa…
Marianne Koefoed Presidenta de la Cámara Hispano-Danesa y responsable de DESK
Sí, en muchos sentidos he tenido suerte, he conciliado, he educado y atendido a mis hijos a todas horas del día, he hecho un trabajo “a mi medida” y me ha dado la libertad de participar y organizar otras actividades de carácter empresarial-social (Asociación Cámara Danesa o Anome, Asociación Norte Mujeres Empresarias) o educativo (Asociaciones de Padres) del Colegio y del Instituto de mis hijos. Aparte de tomar clases de canto de soprano y formar una asociación para este tema… Y, por supuesto, también he atendido a los requerimientos de casa, por parte de todos: “Como estás en casa me podrías hacer...” Creo que se necesita ganas de trabajar, disciplina y organización. Y creo que conciliar es posible pero entiendo que no siempre es fácil. Hay que contar con la formación y la confianza en las personas... La conclusión es positiva: Mejor rendimiento por parte de las personas implicadas, más libertad de movimiento y, por tanto, más responsabilidad. Hoy en día con las nuevas tecnologías, se puede aplicar éstas a muchos trabajos de empresas con ahorros importantes en dinero, atascos de tráfico, espacios y tiempo. Hago un llamamiento a todas las empresas y personas para que consideren e incorporen esa forma de trabajar, pensando en que ya lo están utilizando personajes de nivel como presidentes de Estado: Barak Obama, incluso José Luis Rodríguez Zapatero… (Piensa en cuántas crisis se han podido resolver en camiseta y zapatillas). Y, finalmente destacar que DESK no es sólo una revista. Es un proyecto y una herramienta, un escaparate empresarial para todos los que estamos trabajando en este ambiente “hispano-danés”: Para exponer todo lo que sucede en nuestro entorno, siempre mirando hacia el futuro. DESK es para socios y no socios, empresas y autónomos que tengan interés en nuestro ambiente. Os esperamos. Lo vamos hablando entre todos, alrededor de DESK. Dos puntos de vista, un objetivo común. Muchos saludos, Marianne Koefoed/Presidenta y responsable de DESK
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CLOSER VIEW
“ Los empresarios cada vez son
más conscientes
de la importancia de la formación, conciliación y Nombre: Anders Christian Jeffert Cargo: Director General de Oticon España Perfil: Tiene 62 años, es viudo con dos hijas. Está licenciado en comercio exterior y audiología. Aparte de un año como director de un tour operador en Londres ha trabajado en Oticon desde 1.972, primero como director de exportaciones, luego como director de Oticon Francia y desde 1.986 como dtor. gral. en España.
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comunicación interna
People First es el eslogan de Oticon, una de las tres mayores empresas de audífonos del mundo. Lo emplea tanto hacia los clientes como hacia sus propios empleados, alrededor de 5.000, 44 en España. Desde hace 15 años la multinacional danesa ha mimado su plantilla con cursos y una casi total flexibilidad de horarios. Tiene una organización de “espaguetis”, una política de puertas abiertas y una fe en que todos pueden aportar y opinar.
CLOSER VIEW
FORMACIÓN ES INVERTIR EN LOS EMPLEADOS
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Quieres una chocolatina?, la dulce oferta viene de la secretaria del jefe, pero la caja está abierta para todo el mundo – no solo para el jefe. No hay que pasar mucho rato en las oficinas de Oticon España para saber que es un sitio agradable para trabajar. Hay tantas caras sonrientes como plantas verdes por todos lados, retratos de la familia en los escritorios y un ambiente amigable. “Creemos que la gente y la convivencia es muy importante, tanto con nuestros empleados como con nuestros clientes, familias y amigos,” dice Anders Jeffert, director general de Oticon España desde hace 24 años. Él también sonríe, y sus palabras suenan casi como un gurú que ha encontrado la felicidad eterna. Pero durante la hora y media que hablamos quedó claro que la filosofía de Oticon está bien pensada. “Hemos hecho una organización de “espaguetis”. Es una mezcla total pero fundamentalmente está basada en que creemos que todos en la empresa, desde los directivos, ingenieros y vendedores hasta las personas que cogen el teléfono pueden opinar e influir en las decisiones. En vez de departamentos trabajamos en proyectos, p. ej. sobre un nuevo folleto comercial, donde puede haber gente de distintos niveles. Damos a todo el mundo la oportunidad de participar y aportar ideas. Además, hay una comunicación total en la empresa. Casi no hay secretos aquí. Cuando llega un nuevo producto se explica a todos el funcionamiento, las características, etc. Así todos se sienten integrados y, al mismo tiempo, capaces de dar buena información a nuestros clientes,” dice Anders Jeffert.
¿Ha sido difícil hacer este nuevo tipo de organización, porque los españoles están acostumbrados a otra mentalidad y jerarquía empresarial? “Ha sido relativamente fácil, porque la gran mayoría de los empleados ha llegado siendo joven y no ha tenido mucha experiencia con el modelo tradicional. Pero es verdad que sigue habiendo un nivel autoritario en España, que
Anders Christian Jeffert Director General Oticon España
es diferente al norte de Europa. Yo sólo tendría que decir una palabra y la gente me obedecería. Eso para mí sería un poco problemático, porque me gusta que me contradigan, si no están de acuerdo con mis decisiones.” ¿Qué tipo de cursos y formación hacéis? “Hacemos cursos sobre nuevos productos, que son intensivos para los vendedores y solamente un par de horas para las personas que responden las llamadas. Además, siempre hemos ofrecido cursos de inglés gratis. Dos veces a la semana viene una profesora particular y enseña inglés durante dos horas. Es importante que la gente domine el inglés para poder comunicarse con la empresa matriz en Dinamarca. Pero aparte de eso, hay muchos otros tipos de cursos que los empleados me proponen, desde másteres hasta cursos de marketing y management. Yo casi siempre digo que sí, porque creo que es una buena inversión.” ¿Y no temes que la gente deje la empresa después de haber costeado su formación? “Sí, es un riesgo, pero estoy dispuesto a correrlo, porque no tengo alternativa. Sólo ha pasado una o dos veces en mis 24 años como director general.” ¿Qué beneficios obtiene la empresa de esta política activa de formación y su organización horizontal? “Sobre todo con nuestros clientes, que expresan su satisfacción por tratar con Oticon y califican la relación como muy agradable. Es muy importante que nuestros clientes vean y se comuniquen con las mismas personas porque da confianza. Internamente crea entusiasmo, disposición y ganas de trabajar, y esto supone una mayor productividad. P. ej., casi siempre hay gente trabajando después de cerrar a las 19 horas y también los sábados.” ¿Es fácil conciliar el trabajo de Oticon con una vida familiar? “Yo creo que sí. Un tercio de nuestros empleados
son mujeres y casi todas con hijos pequeños, tienen horarios flexibles y más cortos. Si una empleada no puede venir porque su hijo está enfermo no se lo descontamos del sueldo. También queremos dar la oportunidad de trabajar desde casa. P. ej. la responsable de IT tiene un embarazo complicado y tiene que guardar reposo. Ella ha trabajado desde casa un par de meses.” Desde tu punto de vista, ¿España está mejorando en estos ámbitos? “Sí, sin duda. Los jóvenes están muy abiertos a aprender más. Y los empresarios cada vez son más conscientes de la importancia de la formación, conciliación y comunicación interna. Así que creo que estamos en medio de un cambio total de la imagen clásica que muchos tienen de España.”
Texto y fotografía: Jens Ulrich Pedersen
Empresa: Oticon Perfil: Oticon fue creada en 1904 por el Sr. William Demant. Hoy es la empresa más importante de WD Holding. En 2008 tenía 5.383 empleados Oticon España tiene 44 empleados. www.oticon.es
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MIRADA CRÍTICA
BEBÉS EN LA OFICINA Aunque las ayudas son pequeñas y el papeleo burocrático relativamente grande en España, cada vez más mujeres se lanzan a montar su propio negocio o empresa. Y es posible conciliar el papel de empresaria con una vida familiar En Dinamarca y otros países del norte de Europa ya prácticamente todas las mujeres trabajan. España está en el mismo camino. Más del 70% entre 25 y 50 años es activa, aunque este porcentaje cae considerablemente entre las más mayores. Con respecto a conciliar la carrera con la familia España tiene todavía un maratón por correr. Las ayudas para las familias son sólo la mitad de la media europea. Y en una encuesta reciente entre 10.000 mujeres españolas tres de cada cuatro madres trabajadoras dicen que han tenido incidencias en su carrera profesional. Si hay que elegir entre trabajo e hijos, la gran mayoría de las jóvenes prefieren trabajar. Eso explica la fecundidad de 1,37 hijos por mujer, una de las más bajas de Europa. Y cuanto más responsabilidad en el trabajo, menos hijos. Entre las altas ejecutivas la media es sólo de 0,54 hijos por mujer. Aún así y con el viento en contra hay mujeres que deciden montar su propia empresa y tener hijos al mismo tiempo. “Desde luego, yo no me arrepiento de haber dado el paso a ser empresaria y tener hijos,” dice Bettina Elvang, 35 años, empresaria autónoma y con dos bebés de 18 y dos meses. De nacionalidad danesa lleva 22 años en España. Trabajó en una empresa en Madrid que vende productos químicos para la industria de acero, fertilizantes y pigmentos para la industria de cerámica. En 2005 se trasladó con su marido a Portugal y aprovechó para montar su propia agencia, “Selport International”, con los mismos productos además de plásticos para cables. “Ahora vivimos casi todo el tiempo en Madrid. Tengo mi oficina en casa y puedo hacer el grueso de mis gestiones y correspondencia por email y Skype.,” cuenta Bettina Elvang. “La mayoría de mis clientes son de confianza desde hace muchos años y eso facilita mucho la 6
conciliación con mi vida como madre de dos bebés. Por las mañanas de 9 a 14 viene una chica, y es cuando trabajo. Eso sí, estoy demasiado ocupada con pañales y biberones para buscar nuevos clientes. Pero con un poco de orden y organización todo funciona prácticamente como siempre, aunque tengo que reconocer que me llevé el móvil y el portátil al hospital cuando iba a dar a luz. Y cierto es que no he tenido nada de maternidad, más bien todo lo contrario porque llegó un pedido el día después de volver del hospital.” Decoradora de grandes marcas Antes de tener a Oliver, Charlotte Pedersen, 45 años, viajaba por gran parte del mundo como decoradora jefe de Cartier y otras marcas de prestigio de joyas y relojes. “Tenía la responsabilidad de una veintena de clientes y mi día laboral podía fácilmente tener 14, 15 ó 16 horas,” cuenta la danesa, que ha vivido la mayoría de su vida en España. “Pero cuando Oliver nació hace cinco años, todo cambió”. “Estuvo muy enfermo los primeros meses y yo no podía viajar. Tuve que soportar críticas de algunos por elegir estar con mi hijo enfermo, y eso me hizo tomar la decisión de ser autónoma. Ahora he mantenido los clientes más importantes y algunos nuevos como Omega, trabajo la mitad de horas que antes y encima tengo tiempo para estar con mi hijo y mi marido, porque puedo hacer mucho de mi trabajo desde casa,” dice Charlotte Pedersen. Directora de belleza y bienestar “En el momento que tuve a mi primer hijo, supe que iba a ser autónoma. No veía otra manera de poder combinar trabajo y familia. Poco después de tener a mi segundo hijo, me vino la posibilidad de abrir un local, y así fue como nació Kiara Kare”, cuenta Anne Jorgensen, 41 años, danesa, empresaria y madre de dos hijos de 13 y 10 años. Anne Jorgensen tiene una formación en business y estudios internacionales en Copenhague y un MBA en Madrid. Hace 10 años creó su empresa Kiara Kare (Beauty & Wellness Management), y
MIRADA CRÍTICA
ahora es la directora del Club de Wellness en el Hotel Villa Magna de Madrid. “Ha habido momentos complicados pero se superan con muchísima organización y disciplina; a mí, gracias a Dios me sobra de ambos”, dice esta mujer, que lleva 19 años en España, y que no duda en recomendar a las jóvenes lanzarse a ser autónomas y madres. “Si hay ilusión y visión, hay proyecto. En estos tiempos hay que tener mucho cuidado con las inversiones y los gastos fijos. Y es importante hacer las cosas bien, con mucha calidad, manteniendo el nivel de servicio incluso cuando los márgenes son más pequeños. Y por supuesto que tengan hijos antes y durante todo el proceso. Los hijos dan mucha fuerza y en el fondo te impulsan hacia adelante. Te dan una felicidad que es fuente de creatividad y creación.”
Diseñadora de corsetería Como la mayoría de las jóvenes, Maya Carbajal Alex-Hansen, de 31 años no tiene prisa para tener hijos.
que siempre he soñado,” dice Maya, que cada vez tiene más éxito en España. Prueba de ello es su reciente participación en Cibeles Fashion Week en Madrid.
“Pero seguro que los voy a tener dentro de unos años y no pienso dejar mi empresa,” dice esta emprendedora de madre danesa y padre argentino, que se graduó en 2000 en el Centro Superior de Diseño de Moda de Madrid. Trabajó para varios diseñadores de moda durante cuatro años hasta registrar su propia marca “Maya Hansen”, que está especializada en corsetería exterior y que vende sus productos exclusivos principalmente por internet.
Recomienda a las jóvenes que tengan los mismos sueños, que analicen bien el nicho de mercado y que busquen su especialidad, antes de lanzarse a montar algo que les “apasione, algo que les guste de verdad, que estén dispuestas a compartir durante mucho tiempo o casi para el resto de su vida”.
“Fácil no ha sido, sobre todo en cuanto a dar el paso de dejar de trabajar para otros, abrir mi propio sitio de trabajo, el comienzo de los primeros clientes, y la inseguridad de saber si funcionará o no. Pero no me arrepiento de haberlo hecho, es algo con lo
“No es lo mismo vender pan que tener una croissanterie, o abrir una fábrica de camisetas que montar una sastrería especializada en camisas de rayas azules,” afirma la joven diseñadora que se casa este año. Texto: Jens Ulrich Pedersen
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MIRADA CRÍTICA
ORIENTAR EL TALENTO HACIA LA REALIDAD EMPRESARIAL
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a formación continua es una vocación de la Cámara de Comercio de Madrid desde su constitución en 1887. Sus estatutos establecen que es un objetivo prioritario de la institución, que, además, persigue una formación muy cualificada y permanentemente adaptada a las necesidades que se van creando en el mercado de trabajo. Así lo avalan las más de 15.800 personas que pasan cada año por las aulas del Instituto de Formación Empresarial (IFE) de la Cámara de Madrid, donde se imparten 1.357 cursos de muy diversa naturaleza.
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De la misma manera, para atender las nuevas demandas de las empresas madrileñas en el actual entorno de crisis, hemos creado tres nuevas escuelas en el seno de IFE especializadas en Hostelería, Industria y Comercio, así como desarrollado la plataforma IFE Virtual, que permite prestar una formación a medida y a distancia, mediante Internet.
Desde la Cámara de Madrid se procura fomentar y estimular el diálogo entre las empresas y
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universidades
Salvador Santos Campano Presidente de la Cámara de Comercio de Madrid y de la Fundación Universidad Empresa
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Las tres nuevas escuelas, que inauguró en julio de 2008 la presidenta de la Comunidad de Madrid, Esperanza Aguirre, se integran en un nuevo edificio de de 3.600 m2, contiguo al del IFE. Sus aulas están dotadas de los medios técnicos más modernos y permiten simular el entorno real del puesto de trabajo para enseñar, por ejemplo, a los futuros dependientes de comercio a atender al cliente y cerrar la venta correctamente. En la Escuela de Hostelería se integra uno de los cursos más emblemáticos de la Cámara de Comercio, el de Sumiller, que fue pionero en su momento y ya cuenta con 16 promociones de consumados profesionales en ejercicio, algunos de ellos en los establecimientos de mayor prestigio de la capital, como el Hotel Ritz o los restaurantes de el Casino y Zalacaín. Para atender correctamente las necesidades de un entorno de trabajo cambiante y exigente, que impone la globalización de la economía, desde la Cámara de Madrid se procura fomentar y estimular el diálogo entre las empresas y universidades, a fin de crear mecanismos de colaboración entre ambas. Con este propósito, hace más de 35 años la Cámara promovió la creación de la Fundación Universidad Empresa (FUE). Sus iniciativas tienen como ejes la innovación y el servicio integral en la orientación del talento. Algunas, como la publicación anual de la Guía de empresas que ofrecen empleo, ya son tradicionalmente demandadas por el mercado y han consolidado su utilidad. Otras, como el programa e-start, se inician ahora como una solución pionera que permitirá el acceso a prácticas a un número mucho mayor de estudiantes universitarios que el que posibilita el actual sistema presencial.
Salvador Santos Campano
MIRADA CRÍTICA
POCAS DIRECTIVAS EN EL IBEX 35
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a paridad está lejos de cumplirse en el Ibex 35. Sólo el 10% del total de consejeros en las 35 mayores empresas españolas son mujeres. Según un informe del CNMV, 50 de los 500 miembros de los consejos de administración, son mujeres, seis más que en 2008, pero muy lejos del objetivo de paridad entre los sexos previsto para el 2015. Incluso hay siete empresas del Ibex 35 que no tienen ninguna mujer en su consejo. También el número de directivas deja mucho que desear. Sólo 4 de las 35 empresas tienen cubierta sus áreas de RRHH con mujeres, aunque la gran mayoría de licenciados en psicología y derecho, los dos títulos exigidos para aspirar a un puesto como directora de RRHH, son mujeres. Según el Instituto de la Mujer el porcentaje de mujeres en la dirección de empresas privadas (y de la administración pública) no llega al 34% del total con un incremento de tan sólo dos puntos porcentuales con respecto a 2008. En el caso de las empresas con más de 100 trabajadores, el porcentaje se reduce al 24,73%. Texto: Jens Ulrich Pedersen
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MIRADA CRÍTICA
CONCILIAR LA VIDA PROFESIONAL Y FAMILIAR
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no de los cambios sociales más profundos ha sido la incorporación masiva de la mujer al mundo laboral. La ruptura del estereotipo de la mujer ha llevado al desequilibrio en ambas facetas laboral y familiar, debido a lo cual nos encontramos cada vez con más divorcios, menos natalidad u otros problemas, que no existirían si se produjera el perfecto equilibrio de ambas vidas. Conciliar ambos aspectos es tanto o más importante para la empresa que para la propia trabajadora, ya que la motivación de la misma se traduce en menor frustración y más productividad en su puesto de trabajo. Conciliar no supone trabajar menos pero sí de forma diferente, con horarios más flexibles que permitan al trabajador gestionar su tiempo de trabajo más eficazmente pudiendo así cumplir con los objetivos laborales y familiares.
En España, los sucesivos gobiernos, han intentado lograr este equilibrio con diferentes leyes, entre ellas la Ley 39/1999 y la más reciente, la denominada “Ley de Igualdad” de 2007, protectoras de la mujer sobre todo, pero ya sin hablar de diferencias de género, para que dichas medidas conciliadoras puedan ser solicitadas igualmente por el hombre. Como medidas protectoras de la conciliación, destacamos algunas de ellas:
• El permiso de maternidad, que en España tiene una duración de 16 semanas, (2 semanas más en caso de parto múltiple). Comparativamente hablando, aún está muy lejos de las 52 semanas que se conceden a los padres en países como Dinamarca.
• El permiso de paternidad, de 13 días de duración, (2 días más en caso de parto múltiple).
En ambos casos la prestación va a cargo del Estado y es el 100% de la base de cotización de dicho trabajador.
Si la respuesta es sí, celebre su encuentro en Dinamarca, país anfitrión de la Conferencia sobre Cambio Climático de la ONU en 2009, el COP 15, y muchos otros congresos relacionados. Dinamarca, como país anfitrión, ha estado trabajando intensivamente para formar una plataforma verde y responsable de cara a estos importantes eventos. Ahora al venir a Dinamarca usted podrá beneficiarse de todas estas mejoras en pro del medio ambiente. Encontrará numerosos hoteles y centros de conferencias sensibilizados con la energía limpia y el medio ambiente, restaurantes y caterings orgánicos de excelente calidad y una eficiente infraestructura de transportes públicos para garantizar una movilidad cómoda, rápida y, sobre todo, cuidadosa con el medio ambiente. Infórmese más ampliamente sobre Dinamarca y su capital Copenhague. Es un excelente destino para celebrar sus reuniones y eventos “verdes”, y además tiene a su disposición a nuestros colaboradores expertos en organización de eventos. Consúltenos en: www.visitdenmark.com/reunase-en-dinamarca
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MIRADA CRÍTICA
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Posibilidad de solicitar excedencias para atender el cuidado de hijos o de familiares, la duración varía si es voluntaria (desde los 4 meses hasta los 5 años), forzosa por cuidado de hijo (hasta los 3 años) o por cuidado de familiar (hasta los 2 años).
La Ley de Igualdad protege, fuertemente, las situaciones relacionadas con la mujer embarazada, de forma que una empresa que quiera prescindir de los servicios de dicha trabajadora, lo tiene todo en su contra. Bonificación de SS En este aspecto, entre los beneficios para la empresa, está la posibilidad de contratar de forma interina a un trabajador en sustitución de la trabajadora en situación de baja maternal. En este caso, la empresa tendrá una bonificación de las cuotas de Seguridad Social del 100%, y una vez reincorporada a su puesto de trabajo, siempre en los 24 meses siguientes al parto,
la empresa gozará de una bonificación en los Seguros Sociales de hasta 100 euros mensuales. Desde nuestro punto de vista una medida a adoptar es la posibilidad de trabajar desde casa, en determinados días semanales, o bien, en periodos continuados más largos. En vez de tratar de equilibrar la vida profesional con la familiar a través de leyes o acuerdos con las empresas, lo más correcto sería plasmar los mismos en Convenios Colectivos adecuados, sean de empresa o de sector determinado. Desde nuestro punto de vista, el verdadero peso lo tiene la empresa; en saber entender el problema que supone lograr este equilibrio y adoptar medidas que permitan el mismo, ya que se traducirá en su propio beneficio, porque “un trabajador contento y motivado es más productivo”.
Por ROSA MARÍA CASTAÑO y MARÍA SARRATE Abogados ZAFO LAW
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MIRADA CRÍTICA
APOYO INSTITUCIONAL A LAS EMPRESAS
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n un intento de activar algunos de los 4 millones de parados, el gobierno nacional, a través de su Plan E, ofrece el 80% del total del paro a mujeres menores de 35 años, si se hacen autónomas. Pero también los gobiernos regionales y locales ayudan. “Nosotros damos cursos de formación para las jóvenes que tienen en marcha empresas en la Comunidad de Madrid. Además respaldamos e incentivamos a las empresas para que contraten a mujeres,” dice Marifé Palacio, Concejal Delegada de Inmigración y la Mujer en Alcobendas (Madrid). “Las mujeres somos un activo muy importante, porque proporcionamos diversidad, perspectivas, experiencias vitales y capacidad para resolver problemas, y estos factores contribuyen al éxito económico de la empresa. Pero tenemos que hacer un esfuerzo real para conciliar la vida personal y laboral, y por eso hay que cambiar nuestros horarios, hacerlos más racionales, y que se homologuen a otros países europeos.” MARÍA FELICIDAD PALACIO Concejal de Mujer e Inmigración del Ayuntamiento de Alcobendas
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“El empleo femenino en la Comunidad de Madrid supera en ocho puntos la media nacional. Pero para que más mujeres se puedan incorporar al mercado laboral queremos implantar ludotecas gratis en las empresas. Es una iniciativa pionera y estamos en conversación con el gobierno de la Comunidad de Madrid para implantarla a finales de este año, si la crisis lo permita,” dice Marifé Palacio y concluye: “Tenemos que luchar para conseguir la conciliación, porque todos los estudios sociológicos coinciden en que una trabajadora feliz es una trabajadora más productiva.”
María Felicidad Palacio
EL INTERIOR DE LA CÁMARA
POR Y PARA NUESTROS SOCIOS
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nvitaros a ser socio de la Cámara de Comercio Hispano-Danesa supone invitaros a entrar en el mundo hispano-danés en España. Reuniones, coloquios, conferencias, cursos y alguna fiestecilla son algunos de los medios que nos ayudan a favorecer un ambiente de colaboración y “networking”. Asimismo organizamos acciones y servicios a medida como: Presentación de tu negocio; Organización de un seminario de tu empresa en España; Asistencia al encuentro de un partner/ contacto en España o Dinamarca... pensados para ayudar a nuestros socios.
disponibilidad para vuestros eventos! Estamos a 15 minutos del aeropuerto, en Alcobendas. Os invitamos a conocer estos espacios y, por supuesto, las nuevas oficinas de la Cámara de Comercio Hispano-Danesa, previa cita por teléfono (+34 609 60 39 39). En nuestra página web: www.camcomhida.com; podéis encontrar todos los detalles de estas salas y la lista de precios para socios y no socios.
Recordaros que la revista DESK es también un excelente medio de comunicación, totalmente abierto para lanzar cualquier mensaje o anuncio. Consulta nuestras tarifas.
Y, por supuesto, contáis con nuestro nuevo servicio Office Club: Servicios y salas por horas, para alquilar el espacio y el equipamiento que podáis necesitar para vuestros pequeños y grandes eventos: mesas de trabajo con Wi-Fi y salas de reuniones de varios tamaños (hasta un auditorio para 120 personas y otra ideal para exposiciones o demostraciones con muelle de descarga). Ofrecemos estos espacios con unos presupuestos muy económicos. ¡Pídenos
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EL INTERIOR DE LA CÁMARA
Consulta www.camcomhida.com
LA CÁMARA AL DÍA Miércoles
DABGO STAMBORD DABGO es una red online gratuita para daneses profesionales, quienes están interesados en aumentar sus oportunidades de negocio, marzo acelerando su carrera y hacienda nuevos contactos. La misión de DAGBO es incrementar considerablemente las oportunidades para el comercio danés internacional, haciéndolo más fácil, más conveniente y más efectivo para los daneses y para que las empresas crean relaciones internacionales. Miércoles 3 de marzo, 7 de abril, 5 de mayo Reunión informal el primer miércoles de cada mes: Bar restaurante, Los Girasoles Calle Don Ramón de la Cruz, 48 - 28001 Madrid http://dabgo.net/
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Sábado
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CUMBRE EMPRESARIAL UNIÓN EUROPEA - MARRUECOS Organizado por CEOE Granada
marzo
Martes
CÁMARAS EUROPEAS – EUROPEAN BUSINESS DRINK Los European Business Drink son encuentros informales que celebramos cada 2 meses. Una buena ocasión para marzo reunirse y enriquecer la red de contactos en un encuentro privilegiado para el intercambio profesional y personal. Martes 9 de marzo y 11 de mayo Hora: 19:00 a 21:00 - Imprescindible inscripción. Más información en www.camaraseuropeas.com
Viernes
26 marzo
Lunes
03 mayo
CÁMARAS EUROPEAS – VISITA A LA FERIA DEL CABALLO Reverencia, encuentro de dos escuelas de arte ecuestre Organizado en colaboración con Cámaras Europeas IFEMA ASAMBLEA GENERAL ORDINARIA Y EXTRAORDINARIA Hotel Intercontinental Paseo de la Castellana, 49 - Madrid Hora: 13:30
Jueves
CÁMARAS EUROPEAS – JORNADAS DE ACERCAMIENTO Una iniciativa más del conjunto de Cámaras de Comercio Europeas en España, pretendiendo acercar a mayo nuestros socios empresarios para que conozcan el tejido empresarial en otras zonas o regiones de España. Jueves 13 y viernes 14 de mayo - Sevilla
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Próximas actividades
Viernes
CÁMARAS EUROPEAS DESAYUNOS EUROPEOS En colaboración con Cámaras Europeas, Foro de la Innovación y la Representación en España de la marzo Comisión Europea. Sede de la Comisión Europea P°. de la Castellana, 46. Madrid Hora: 9:00 h. Tema: por determinar Inscripciones: secretariado@camcomhida.com Más información en www.camaraseuropeas.com
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Seminario-desayuno ESADE Las Cámaras Nórdicas en colaboración con ESADE Business School, organizamos una jornada seminario que contará con la mayo participación de D. Ángel Castiñeira, profesor asociado de ESADE y varias empresas como ponentes del tema: “El Liderazgo del futuro” Lugar: ESADE - C/ Mateo Inurria (Madrid) Hora: 9:30 a 12:30 horas
Martes
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28 10 mayo
NOCHE NÓRDICA
Organizado por Cámaras Nórdicas (Dinamarca, Finlandia, Islandia, Noruega y Suecia) Lugar por determinar.
Jueves
CELEBRACIÓN DÍA DE LA CONSTITUCIÓN DANESA El 5 de junio se celebra el día de la Constitución en Dinamarca y comunidades danesas en todo el junio mundo. En Madrid, por motivo del calendario festivo español se traslada al Jueves, 10 de junio de 2010.
OTRAS ACTIVIDADES SIN FECHA • Curso en Danés Estamos organizando un nuevo curso para socios y amigos daneses que se acaban de instalar en España. Si estás interesado en participar escríbenos a secretariado@camcomhida.com y cuéntanos tus necesidades. • IVC S.A. International Venture Consultants Desayuno de trabajo. El “Outsourcing”, un buen aliado en Tiempos de Crisis: Externaliza su contabilidad y gestión de nóminas.
Próximas actividades
• NORDEA BANK, S.A. Para conocer sus productos, en su mayoría dirigidos a empresarios daneses, organizaremos próximamente un almuerzo de trabajo de estilo danés.
BLOC DE SOCIOS
NOTICIAS
Dynamicweb
Ambu
Un nuevo enfoque en el negocio central de Dynamicweb Software va a asegurar el futuro crecimiento y expansión internacional de la empresa.
El CEO y presidente de Ambu A/S, Lars Marcher, ha visitado NASDAQ en Times Square en Nueva York. En honor a la ocasión, tocó la campana de cierre de NASDAQ.
Dynamicweb Software A/S, el proveedor líder de Escandinavia de Software de Gestión de Contenidos (CMS) para páginas web y tiendas online, acaba de cerrar sus cuentas anuales. El resultado muestra una facturación de 7 millones de Euros y un superávit de 450.000 Euros. h t t p : / / w w w. d y n a m i c we b. e s / Pa g i n a - d e - n o t i c i a - 2 9 1 7 6 . aspx?PID=148078&NewsID=1894
Birte ofrece vino Birte Rohweder Brenner, socio de la Cámara y jubilada en 2003 después de 37 años en el departamento comercial de la embajada danesa, no puede dejar su mundo: el negocio hispano-danés. Ahora ofrece vinos de calidad a precios muy asequibles de una pequeña bodega Valdecabado de Cigales de Valladolid. Esa bodega, cuenta Birte, es muy acogedora porque es de una familia (ahora la quinta generación). Subraya que no pretende vender en grandes cantidades y además la bodega ya cuenta con un distribuidor en Dinamarca. Pero amigos y socios de la Cámara pueden enviar un email a birbre@ofir.dk y comprar rosado a 2,30, blanco a 3,90, tinto crianza a 5,30 y reserva a 11,00 euros con entrega a domicilio comprando 12 botellas.
Caprichos daneses Si quieres dar a tu casa un aire danés puedes encontrar muchas ideas en Caprichos Daneses, socio de Camcomhida. La empresa (www.caprichosdaneses.es) representa ya varias firmas danesas de diseño y productos para el hogar. La última es ferm-LIVING, que hace productos de diseño como papeles pintados y stickers de fantasía para las paredes, cojines, paños de cocina, colecciones para habitaciones de niños, tazas termo… todo con motivos alegres e imaginativos. ferm-LIVING es una empresa de Aarhus, fundada por la joven diseñadora Trine Andersen, que decidió hacer sus propios papeles pintados para las paredes de su primera casa, porque no encontraba ninguno en el mercado que le gustara. En solo tres años ferm-LIVING ha conseguido exportar sus productos a casi todos los países de Europa y ahora también a España.
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BLOC DE SOCIOS
NUEVOS SOCIOS
La Cámara de Comercio Hispano Danesa da la bienvenida a sus nuevos socios Mª Carmen García
NORDEA BANK / Jesper Hertz
Venta al por mayor y menor de trajes de baño y fitness. www.lucarel.es
Pasa a ser socio protector Avenida Manolette, s/n Centro Comercial Plaza - Oficina 17 29660, Nueva Andalucía (Málaga) www.nordeaprivatebanking.com
EVERSHEDS / Jacob Sánchez Østergade 27 DK-1100 København K Firma internacional de abogados con oficinas en todo el mundo cubriendo todas las áreas de asesoramiento legal, enfocado siempre a las necesidades del cliente. www.eversheds.dk
Mathias de Stordeur Traductor, language tester, periodista independiente traaden@hotmail.com
¿Quieres ser socio de la Cámara Hispano-Danesa?
Cuotas de la Cámara de Comercio Hispano-Danesa para el 2010. • Socios Protectores: 500 € • Socios Empresa: 250+36* € • Socios Individuales: 50+36* € (* 36 € + I.V.A.)
Jens Gregersen Director de ventas y branding en FAURHOLDT FRIIS TRADING S.L., empresa dedicada a la comercialización en Europa de accesorios y complementos marca Paris Hilton. jensgreg@gmail.com
Incluido logotipo y descripción en la página web. Pide tu hoja de inscripción en: secretariado@camcomhida.com Si quieres conocer en profundidad todos los detalles sobre nuestra Cámara visita nuestra web : www.camcomhida.com
Ayto. Alcobendas
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COMUNIDAD
ASÍ SE RESUELVE LA CRISIS Sådan løser vi krisen...! Una turista rica entra en un hotel de una pequeña ciudad. Deja un billete de 100 euros en la barra de la recepción y sube para ver la habitación. El director del hotel coge el billete y corre hasta el carnicero para pagar su deuda. El carnicero coge el dinero y paga al granjero que le ha dado crédito por la carne. El granjero a su vez emplea el dinero para pagar su factura en la gasolinera. El hombre de la gasolinera coge el dinero y paga su deuda en el prostíbulo local. La prostituta corre hasta el hotel para pagar su deuda con el billete. El director del hotel deja el billete de 100 euros en la barra de la recepción. La turista baja de las escaleras, coge el billete y se marcha porque no le gusta la habitación. Nadie ha ganado nada, pero todo el mundo ha pagado su deuda y todos miran al futuro con alivio. Más o menos así va a acabar la crisis financiera…!
Og så var der den rige turist, der gik ind på hotellet i en lille by. Hun lægger en 1.000 kr.-seddel i receptionen og går op for at kigge på værelset. Hoteldirektøren tager straks de 1.000 kr. med sig og løber hen til slagteren og betaler sin regning. Slagteren tager pengene og betaler bondemanden for det kød, som han har købt på klods. Bonden tager pengene og betaler sin regning på benzintanken, hvor han har tanket på kredit. Bestyreren af benzintanken går til den lokale luder og betaler sin gæld på 1.000 kr. Luderen går hen på hotellet og betaler hvad hun skylder med 1.000 kr. sedlen. Hoteldirektøren lægger sedlen på disken. Turisten kommer tilbage til receptionen. Hun bryder sig ikke om værelset og tager sine 1.000 kr. tilbage. Ingen har tjent så meget som en øre, men hele byen er gældfri og alle ser fremtiden an med sindsro. Omtrent sådan kommer finanskrisen til at slutte!
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COMUNIDAD
FIVE DIRECT SHOTS
Todavía hoy, traer el café es una tarea de las mujeres Det er stadig kvinderne der henter kaffe Randi Christoffersen, que ha vivido más de la mitad de sus 62 años en España, era una de las pocas mujeres trabajando fuera del hogar en la época de Franco. Recientemente ha dejado la multinacional danesa FL Schmidt en Madrid después de 39 años. Además, como vicecónsul de Dinamarca tenía que ocuparse de marineros daneses, borrachos y sin un duro en el bolsillo. Randi Christoffersen har boet mere end halvdelen af sit 62-årige liv i Spanien og var en af de få kvinder på arbejdsmarkedet under Franco. Hun er for nylig stoppet efter 39 år i det danske firma FL Schmidt. Som Danmarks vicekonsul skulle hun også tage sig af fulde sømænd, der var strandet i Madrid uden en klink på lommen og sørge for, at de blev sendt hjem.
“ Todavía las mujeres
son consideradas
secretarias
aunque tengan el mismo puesto que
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Randi Christoffersen Ex-vicecónsul de Dinamarca en España
“
los hombres
¿Cómo era la realidad para una mujer trabajando fuera del hogar en la España de los setenta? “Recuerdo que los autobuses y el metro por las mañanas estaban llenos de hombres, que iban a trabajar. FL Schmidt tenía muchas empleadas, pero no era lo normal. La mayoría de las mujeres dejaban de trabajar cuando se casaban. Yo me casé en 1973 con un español pero tenía que seguir trabajando, porque no podíamos vivir con el sueldo de mi marido. Me considero una persona muy dinámica, pero la vida diaria de aquel entonces me pareció muy dura, aunque mi marido me ayudó con la casa. Especialmente cuando llegaron dos hijos unos años después. Hoy en día me hubieran caracterizado como estresada, pero esa palabra todavía no estaba inventada.” ¿Cómo es España ahora comparado con el país que tú encontraste? “Lo sentí como si hubiera retrocedido 50 años en el tiempo. España era una sociedad hipócrita durante la dictadura. La gente se escondía detrás de una fachada de falsedad y de pudor.
Hoy día, en general, la mentalidad hacía las mujeres no ha cambiado mucho. Si una empresa tiene una visita, es impensable que un jefe se dirija a un empleado y le diga: Por favor, ¿nos puedes traer un par de tazas de café? Todavía las mujeres son consideradas secretarias aunque tengan el mismo puesto que los hombres.” El gobierno tiene tantas ministras como ministros. ¿La igualdad realmente ha llegado tan lejos en España? “No, no hay igualdad de sexos en España y tampoco la hay en Dinamarca. Pero creo, que las intenciones del gobierno son buenas y que está bien que el presidente mande una señal de que debería haber igualdad.” Has sido vicecónsul de Dinamarca desde 1.987 hasta hace poco. ¿Cuál es el caso más curioso que has tenido que resolver? “Los marineros borrachos, que habían encallado en Madrid, eran los más pintorescos. Pero recuerdo a una pareja, que también había gastado todo su dinero. La mujer de repente cayó muy
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enferma, y su marido, que era un hombre muy grande, golpeaba todo el tiempo con sus enormes puños en la puerta para que yo hiciera las gestiones más rápido. Pero tenía que tener luz verde del ministerio de exteriores de Copenhague para poder prestarles el dinero para el billete de avión. Durante la noche la mujer empeoró y tuvo que ser ingresada en el hospital; al día siguiente nos llevó una ambulancia al aeropuerto de Barajas. Era la hora punta, pero afortunadamente el avión de Iberia estaba retrasado. Llegamos, pero estuve al borde de un ataque nervioso.” ¿Te produce tristeza no tener trabajo, pero tienes un montón de tiempo libre para ver telenovelas? “No, no, para nada. No estoy triste y no sé lo que es aburrirse. Y con respecto a las telenovelas, aprecio mi tiempo demasiado como para gastarlo en una cosa tan espantosa.” Hvordan var det at være udearbejdende kvinde i 1970’ernes Spanien? ”Jeg husker, at busserne og metroen om morgenen var fulde af mænd, der skulle på arbejde. Men hos FL Schmidt var der tilfældigvis ret mange kvinder ansat. Det almindelige var dog, at man stoppede med at arbejde, når man blev gift. Jeg blev gift med min daværende spanske mand
con
i 1973, men jeg var nødt til at fortsætte med at arbejde, fordi vi ikke kunne klare os for min mands løn. Selv om jeg altid har været meget dynamisk, synes jeg nok, det var hårdt. Også selv om min mand hjalp til med det huslige. Specielt da mine to børn kom til nogle år senere. I dag ville man sige, at jeg var enormt stresset. Men det ord var endnu ikke opfundet dengang”. Hvordan er Spanien nu sammenlignet med det land, du kom til? ”Jeg følte det, som jeg kom 50 år tilbage i tiden. Spanien var et hyklerisk samfund under Franco. Folk var ligesom dækket bag en facade af ærbarhed og falskhed. I dag har mentaliteten og synet på kvinder ikke ændret sig særlig meget. Hvis der er besøg i et firma, kan ingen chef drømme om at gå hen til en mandlig ansat og sige til ham: Vil du være venlig og sørge for, at vi får et par kopper kaffe? Kvinder betragtes stadig som sekretærer, uanset om de har samme job som mændene.” Regeringen gør et stort nummer ud af at have ligeså mange kvindelige ministre som mandlige. Er ligestillingen nået så langt i Spanien? ”Nej, det er den ikke. Men det er den heller ikke i Danmark. Jeg synes dog, at regeringens intentioner er gode nok, og at det er godt, at statsministeren sender et signal om, at der bør være fuld ligestilling.”
Du var dansk vicekonsul fra 1987 og indtil for nogle måneder siden. Hvad er det mest kuriøse, du har været ude for? ”De fulde sømænd, der var strandet i Madrid uden en øre på lommen, var de mest farverige. Men jeg husker et ægtepar, der også havde brugt alle deres penge. Kvinden blev pludselig alvorligt syg, og manden var kæmpestor og sparkede hele tiden til døren med sine enorme træsko, fordi han mente, at det gik for langsomt. Men jeg var nødt til at have grønt lys fra det danske udenrigsministerium, før jeg kunne udbetale penge til billet. I løbet af natten måtte konen indlægges på hospital, og næste dag kørte vi i en ambulance med fuld udrykning til lufthavnen. Der var trafikprop, men heldigvis var Iberiaflyet til København forsinket, så vi nåede det. Men jeg kan garantere dig, at jeg var tæt på et nervøst sammenbrud.” Sidder du nu hjemme og græder over, at du ikke har arbejde? Til gengæld har du så fået masser af tid til at se telenovelas i fjernsynet? ”Nej, nej, slet ikke. Hverken det ene eller det andet. Jeg ved ikke, hvad det vil sige at kede sig. Og jeg har min tid for kær til at bruge den på telenovelas.”
Texto y fotografía: Jens Ulrich Pedersen
HU MOR
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