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JANEIRO 2015
LIDERANÇA: AS ESTRATÉGIAS DAS PLATAFORMAS DE GESTÃO
TOP 10:
DICAS PARA SE COMUNICAR EM PÚBLICO
CELESC:
PRESENÇA CONSOLIDADA NO SETOR ELÉTRICO BRASILEIRO
A IDENTIDADE DO HOMEM MODERNO
C A R TA D A E D I T O R A
CONTRIBUIDORES
Octávio Moreira Engenheiro de produção, Octávio Moreira é especialista em gestão de projetos, estratégias de tecnologia e processos administrativos. Foi diretor da TOTVS e há sete anos fundou e preside a OFICINA1. Em 25 anos de carreira, desenvolveu mais de 50 projetos de TI para empresas de grande porte.
Naira Maneo Naira Maneo tem 20 anos de experiência em investigação de comportamento humano aplicado a negócios. Atualmente tem foco em Estudos exploratórios e qualitativos e é responsável pelo desenvolvimento de abordagens que geram conhecimento mais profundo do comportamento dos indivíduos.
Alexandre Prado Alexandre Prado é coach, escritor e professor de cursos na área de desenvolvimento humano e organizacional, e é presidente da Núcleo Expansão. Tem no currículo pós-graduação em Administração Financeira, MBA em Mercados Financeiros, mestrado em Economia e especializações em Nova Iorque, Boston e Oxford.
A arte de ser compreendido Nessa edição, trazemos colaboradores falando sobre os desafios do empreendedorismo, a busca de identidade do homem moderno e dicas de como se comportar na (temida) hora de falar em público. Eu acredito que todos eles trazem, entrelinhas, o poder da comunicação e a força da mensagem. Como eu, pessoalmente, não gosto nada da ideia de me colocar na frente de qualquer tipo de plateia com mais de duas pessoas, entendi que seria conveniente lembrarmos da contradição: simplicidade x complexidade da comunicação. Claro que o ato de comunicar é uma atividade essencial em qualquer circunstância. Seja na vida pessoal, profissional ou virtual, a comunicação é fundamental para que possamos nos entender, entreter e expressar as nossas ideias, vontades ou sentimentos. Se pararmos pra pensar, até o silêncio é uma forma de comunicação. O que eu estou tentando manifestar é a importância da comunicação, seja ela a forma que for. Sendo então uma ferramenta de integração, instrução e desenvolvimento, basicamente o processo consiste na transmissão de informação entre dois ou mais polos. As falhas ou a precisão entre o transmissor e o receptor é o ponto x da questão. Vale lembrar que, ser compreendido não significa que a sua ideia foi aceita ou correspondida. O sucesso na hora de transmitir uma mensagem é simplesmente relacionado com o fato de você ter sido capaz de expor a sua visão, sem a intenção de julgamento ou considerações. O simples fato de ter a oportunidade de dividir e trocar experiências, vale por mil palavras. Pense nisso! Feliz Ano Novo!
Flávia Brancato Editora flavia.brancato@businessreviewbrasil.com.br
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CONTEÚDO
SEÇÕES
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MARKETING A busca da identidade masculina
TOP 10
10 dicas para falar em público
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LIDERANÇA Os aliados para uma gestão mais eficiente
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28 Celesc
BorgWarner
52 ABIT
PERFIL CORPORATIVO
58 ABAF
ENERGIA 28 Celesc
FABRICAÇÃO 42 BorgWarner 52 ABIT 58 ABAF
LOGÍSTICA 66 ABLA 74 SETCERGS
66 ABLA
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SETCERGS
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A (DIFÍCIL) BUSCA PELO PONTO G (DE GANHOS) NO HOMEM MODERNO E S C R I T O P O R : N A I R A M A N E O E A R YA N E S E R C O N E K
Naira Maneo é sócia da Minds & Hearts e Aryane Serconek, co-fundadora da Minds & Hearts, Member of HSR Specialists Researchers
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MARKETING
“S
er um homem feminino, não fere o meu lado masculino”. A frase cantada por Pepeu Gomes nos anos 1980 profetizava uma tendência. Ser mais flexível, permitir-se ser mais sensível, falar e demonstrar sentimentos, - antes considerado do universo feminino -, não tornariamos homem menos homem, mas sim mais humano. Coincidentemente, este refrão musical de sucesso surgiu justamente na época do ápice das conquistas femininas, onde as mulheres mimetizaram o comportamento masculino e a consequência para o homem, foi um sentimento de “perda” mesmo que a perda do estado anterior. Três décadas depois, Pepeu e os outros homens que têm se permitido expressar características que na verdade são humanas, como sensibilidade, vulnerabilidade ou fraqueza física, encontram mais contra mãos do que mãos, pois a rejeição às transformações masculinas ainda é muito grande. Uma dessas contra mãos são os próprios homens (ou pelo menos uma parcela deles), pois, em um 8
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B Ma
GRAV
momento de transição de estruturas hegemônicas, surge, no sentido contrário, forte necessidade de autoafirmação. Ainda há outra contra mão inesperada por parte das próprias mulheres (ou pelo menos uma parcela delas, e inclusive jovens), que ainda tem a visão do homem machista, provedor e detentor da força física. Juntando todos os pedaços e as pedras do caminho, o que vemos é um homem em processo de
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Boas aneiras
ˆ EXPERIENCIA BOM PENTEADO
AVATA
confiança
aparência apresentável
SORRISO
Segredo do Sucesso ressignificação do masculino e em busca de uma identidade, mas que recebe pouco aval externo para essas mudanças. Para contrapor a vertente dos contrários às mudanças, e trazer um sopro de esperança, as novas gerações de homens, as crianças e adolescentes, têm permitido experimentar mais, em relacionamentos, atividades, cores, moda, sem fazer julgamentos se isto
é “para mulher” ou “para homem”. Assim, a nova geração também tem puxado outro movimento, o da vaidade. São preocupados com a aparência e esta característica não pertence mais só ao universo feminino. Eles também querem mostrar atitude fashion. A cobrança pela juventude eterna parece ter chegado ao universo masculino e vem junto com o resgate da vaidade. Afinal, o homem não 9
MARKETING
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“está” mais vaidoso. Ele sempre foi. Na busca pela aparência jovem e no resgate da vaidade masculina, o mercado foi pego de surpresa e aparenta não estar preparado para esse novo homem como consumidor. A disposição dos elementos nas lojas masculinas continua pegando carona no formato utilizado nas femininas, dispersando uma grande oportunidade de atrair mais consumidores. “For men” já não basta, há mais coisas a serem ditas para o homem. A fórmula azul, preto, dourado, cinza que quer dizer que é para homem é reflexo de um mercado que ainda não se aprofundou no potencial existente junto a este segmento. Rótulos e arquétipos são problemas que a publicidade e comunicação tentam vender e não convencem, (e quando convencem é pelo atendimento da demanda que existe), pois apresentam o homem em ideal caricato e superficial, no qual eles mesmos pouco se identificam. A saída para fugir dos estereótipos e afins é entender os novos segmentos atitudinais de homem, identificando segmentos específicos e quais interessam e tem sintonia com o
posicionamento da marca. Fugir de palavras relacionadas às mulheres também é um caminho para se comunicar melhor com os homens. Todas as palavras que já fazem parte do universo da beleza feminina (por exemplo relaxamento, maciez) não tem aderência junto a este segmento. O equilíbrio entre razão e sensibilidade, bem como o enfoque em seres humanos e não em gêneros são outros pontos que a comunicação pode e deve explorar mais para se chegar ao homem. E exagerando para alertar sobre a oportunidade, eu diria que o tamanho deste mercado é simplesmente “todos os homens?” 11
LIDERANÇA
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O DESAFIO DA GESTAO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRES E S C R ITO PO R : O CTÁV I O M O R E I RA
Octávio Moreira é presidente da Oficina1
SAS
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LIDERANÇA
A
despeito das diversas dificuldades para os que sonham em montar seu próprio negócio, o Brasil é um país de empreendedores. Segundo dados da Endeavor, 76% dos brasileiros abandonariam seus empregos para empreender, índice superado somente pela Turquia, com 82%. Hoje, existem no Brasil em torno de 6,4 milhões de micro e pequenas empresas, que são responsáveis por nada menos do que 52% dos empregos com carteira assinada no país. Paradoxalmente, estes números vultuosos não significam necessariamente que exista um cenário propício para empreender no país. Além dos prazos ainda longos para a abertura e o encerramento de empresas, a carga tributária e, principalmente, a excessiva burocracia, fazem com que uma parcela significativa destes empreendimentos - em torno de 25% - não sobreviva por mais do que um ano, revelam dados levantados pelo Sebrae. Neste cenário repleto de desafios e obstáculos, a tecnologia pode e deve ser um importante aliado para 14
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os pequenos e médios negócios. As plataformas voltadas para a gestão, os chamados ERPs (Enterprise Resource Planning), são sistemas integrados que visam controlar as principais operações das empresas. No passado, em virtude dos custos e das barreiras de implantação, estas ferramentas eram de uso praticamente exclusivo das grandes empresas. Mas isso vem mudando;
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hoje, os ERPs ganham espaço junto aos pequenos empresários, tornando-se aliados fundamentais para uma gestão mais eficiente - ao ampliar a visibilidade sobre todos os processos do negócio, ao facilitar a previsibilidade e o planejamento, e ao prevenir, identificar e ajudar a resolver problemas. Mais do que isso, um sistema ERP realmente eficaz, flexível e adaptado às condições brasileiras,
é elemento importante para que o empresário esteja preparado para responder com agilidade às mudanças no ambiente sempre dinâmico dos negócios. Com custos acessíveis, fácil navegação e implantação simplificada, já são muitas as soluções disponíveis ao extenso público das micro e pequenas empresas brasileiras . No entanto, 15
LIDERANÇA apesar da aparente simplicidade destas ferramentas, é importante ter cuidado na hora de decidir pela mais adequada ao seu modelo de negócio. Segundo Ernesto Haberkorn, presidente da ERPFlex e pioneiro do ERP no Brasil, o empresário deve ter cuidado na hora de decidir pelo melhor produto. Apesar de existirem muitos ERPs no mercado, nem todos são estruturados para atender às exigências da legislação brasileira ou para responder eficazmente ao dinamismo dos negócios. A excessiva simplificação de algumas destas
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ferramentas também pode se tornar uma dor de cabeça para o empresário no futuro: “É muito comum recebermos empresas que implantaram o ERP há menos de dois anos, e já se mostram interessadas em adquirir uma nova ferramenta. Na maior parte destes casos, o custo e as dificuldades de adaptação da nova plataforma poderiam ser evitados, caso o empresário tivesse optado por um ERP mais robusto e flexível, capaz de acompanhar o ritmo de crescimento do negócio”, comenta Haberkorn.
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Para facilitar o processo de escolha, o especialista também sugere que o empresário busque referências sobre o sistema e, principalmente, analise a fundo a plataforma antes de tomar qualquer decisão. Uma maneira de evitar esta obsolescência precoce é buscar fornecedores que já possuam clientes de tamanhos diversos e diferentes complexidades. Além disso, é importante que o cliente exija demonstrações técnicas do produto, simulando cenários de utilização que sejam compatíveis com os de sua
empresa. Também é recomendável gerenciar as expectativas: utilizar um ERP, seguramente não erradicará os desafios presentes na vida do empreendedor. Mas em um percurso repleto de barreiras, contar com soluções que diminuam os trabalhos manuais, automatizem processos críticos e deem mais inteligência à gestão, é uma ótima forma de enfrentar os obstáculos. E a sua empresa, está preparada para crescer?
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comp
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GESTÕES QUENTES
para falar – e ser mpreendido – em público Escrito por Alexandre Prado
É indiscutível a importância da comunicação nas apresentações em público, seja ela para uma grande plateia ou um grupo pequeno de pessoas e amigos. Uma boa comunicação pode ser traduzida como a facilidade em ser compreendido. O ator britânico Peter Ustinov certa vez disse: “Comunicação é a arte de ser entendido.” Então, o modo de falar e se expressar influencia e muito as relações pessoais e profissionais, podendo impressionar, cativar e
ganhar a simpatia do público. Ou não! A comunicação, em qualquer ambiente, tem sido, se inadequada, causa de barreiras na condução de trabalhos com resultados mais eficientes. Para obter mais sucesso na comunicação, precisamos transmitir com cuidado o que se quer passar para outras pessoas. Conheça algumas dicas de como ter sucesso em sua apresentações em público: 19
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estude
Prepare-se e
Busque preparar-se para a apresentação. Procure elementos que o levem a dominar – quiçá conhecer bem – o assunto que a ser abordado. Estude sobre o conteúdo e colete o maior número de dados úteis possível.
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Seja congruente: fala e corpo A linguagem não verbal é tão importante quanto a verbal – 20
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alguns dizem que até mais! Então, manter congruência entre o discurso que está sendo adotado e sua postura corporal, tom de voz e gestos é fundamental para comunicar de forma eficaz. Imagine que deseja passar ao público a ideia de uma situação de alegria, energia plena e motivação e faz isso sentado em uma cadeira, com o tom de voz de quem está acabando de acordar ou com sono e de braços cruzados? Funcionará? NÃO! Congruência é tudo.
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Lide com a diversidade
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público
Conheça seu
O processo de conhecimento do público de sua apresentação começa antes dela efetivamente começar – na fase de planejamento, para determinar a abordagem que deverá adotar – e vai até o final do evento propriamente dito. É fundamental ter a capacidade de observar, sem interpretar, durante a interação com a audiência. A este processo – durante a realização do evento em si – damos o nome de “calibragem”. Calibrar é a capacidade de aprender a ler as reações da outra pessoa durante a interação.
Uma questão importante durante uma apresentação é a maneira como lidar com a diversidade. No mundo globalizado de hoje, em uma mesmo evento, presencial ou virtual, podem haver pessoas de diferentes origens, culturas e profissões. E diversidade também inclui opiniões distintas sobre um mesmo tema. Esteja preparado para lidar com controvérsias.
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Treine
Ensaie e treine várias vezes sua apresentação. Perceba pequenas variações que podem ser interessantes durante o evento. A excelência surge do hábito: aquilo que você faz repetidas vezes e vai ajustando quando necessário, o levará a excelência.
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rapport
Estabeleça
Uma das técnicas relacionais mais importantes a um apresentador é a capacidade de criar rapport com o público. Segundo Anthony Robbins “Rapport é a capacidade de entrar no mundo de alguém, fazê-lo sentir que você o entende e que vocês têm um forte laço em comum. É a capacidade de ir totalmente do seu mapa do mundo para o mapa do mundo dele. É a essência da comunicação bem-sucedida.”
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Use metáforas Trata-se de uma forma muito útil de manter a atenção dos alunos e, principalmente, de ensiná-los o conteúdo que está sendo apresentado. As metáforas oferecem representações de relações fundamentais simples, porém altamente codificadas. Por exemplo, quando se diz “Ele é uma raposa”, emprega-se uma metáfora, isto é, usa-se o nome
de um animal para descrever um homem que possui uma qualidade – astúcia – que é própria do animal raposa. A utilização de metáforas é uma maneira muito poderosa de iniciar associações com relação à compreensão de uma ideia ou conceito.
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Ouse fazer
Como dito por Goethe “Ousadia tem genialidade, poder e magia. Ouse fazer e o poder lhe será dado”. Permita-se fazer, mesmo que não tenha todos os elementos, que não tenha treinado como desejava, faça o melhor que puder. Isso é o mais importante!
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Invista em treinamentos Um bom curso de oratória é mais útil do que se imagina. Formações em Programação Neurolinguística (PNL) são excelentes ferramentas para quem se apresenta em público. Saber como criar apresentações eficazes também é um grande recurso para apresentadores. Há uma série de outros treinamentos úteis para quem está lá na frente, diante do público. Pesquise e identifique o que é o mais indicado a você!
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Analise sua performance Procure avaliar sua performance após cada apresentação, buscando identificar o que fez muito bem e o que precisa ser aperfeiçoado. Assim, a cada apresentação, você estará mais afiado.
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CELESC:
A ENERGIA DOS CATARINENSES Com presença consolidada entre as maiores do setor elétrico brasileiro, a Celesc desponta como empresa pública que se pauta por uma gestão baseada nos preceitos da iniciativa privada Escrito por Flávia Brancato Produzido por Danilo Stefanelli
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CELESC
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m 60 anos de história e muitas conquistas, hoje a Centrais Elétricas de Santa Catarina S.A – Celesc, é reconhecida pela competência e excelência na gestão de negócios na área de energia. Considerada uma das maiores empresas do setor elétrico brasileiro, a empresa começou o seu ciclo de expansão funcionando originalmente como um órgão de planejamento do sistema elétrico estadual, até assumir o papel de holding e começar a incorporar, gradativamente, o patrimônio das antigas empresas regionais. Aos poucos, sempre com alto nível de eficiência, a empresa foi construindo um sólido sistema elétrico, integrando energeticamente todas as regiões de sua área de concessão. Ainda na metade dessa jornada, nos anos 80, a Celesc atingiu a marca histórica de meio milhão de clientes e já se firmava como uma das melhores empresas distribuidoras de energia elétrica do País.
A distribuidora atende 2,6 milhões de unidades consumidoras 30
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DISTRIBUIÇÃO E GERAÇÃO
Sistema próprio soma mais de 150 mil km de redes e supre 4,7% do consumo de energia no País
Paralelamente, também foi se estruturando o sistema de alta tensão interligado ao Sistema Interligado Nacional, conquistado no início dos anos 2000, conferindo alta confiabilidade ao abastecimento energético de todo o estado de Santa Catarina. Atualmente, o Grupo prepara-se para novos desafios, investindo na parceria com a iniciativa privada para atuação em novos negócios e em ações que visam, estrategicamente, a máxima eficiência operacional, oferecendo ainda melhores serviços aos seus clientes e maior atratividade aos seus investidores. SUBSIDIÁRIAS INTEGRAIS Pouco tempo depois de comemorar seu 50º aniversário, atendendo ao modelo preconizado pela legislação do setor elétrico nacional, a Celesc foi estruturada como Holding operando através de mais duas subsidiárias integrais: a Celesc Geração S.A. e a Celesc Distribuição S.A. Com a missão de atuar de forma diversificada no mercado de energia, com rentabilidade, eficiência, qualidade e responsabilidade w w w. c e l e s c . c o m . b r
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A Sonda Utilities é uma divisão do grupo Sonda voltada aos segmentos de energia elétrica, saneamento e gás, que possui grande expertise em processos de negócios de companhias de energia elétrica, setor no qual detém a liderança absoluta no fornecimento de soluções de gestão comercial. Em seu portfólio, a companhia possui soluções corporativas para o segmento de utilities, abrangendo gestão comercial e técnica, soluções de mobilidade para serviços em campo, além de medição eletrônica, de fronteiras e gestão de contratos de compra e venda de energia. A companhia, eleita por três anos consecutivos como empresa de grande porte mais eficiente em serviços, está presente em 25% das distribuidoras brasileiras e em mais de 40% do território nacional, atendendo mais de 16 milhões de consumidores. relacionamento@sondautilities.com.br +55 (11) 5504.0088 www.sondautilities.com.br
DISTRIBUIÇÃO E GERAÇÃO
socioambiental, a Companhia detém ainda participações acionárias em outras companhias do setor elétrico e da área de infraestrutura, além do controle acionário da SCGAS (Companhia de Gás de Santa Catarina) segunda maior distribuidora de gás canalizado em número de municípios atendidos no Brasil e responsável pela distribuição do gás natural canalizado em Santa Catarina. Celesc Geração Criada em 2006, a partir do processo de desverticalização das atividades de distribuição, transmissão e geração de energia elétrica, tornou-se responsável pela operação, manutenção e expansão de parque gerador da Companhia. Norteada pelo posicionamento estratégico de aumentar a capacidade de geração própria, passou a investir na repotenciação das usinas existentes e na formação de parcerias para viabilizar projetos que visam à construção de novos empreendimentos e a diversificação da matriz energética, em especial nas áreas de energia solar e eólica.
PERFIL DO FORNECEDOR
SONDA UTILITIES
A Sonda Utilities é uma Divisão do Grupo Sonda voltada aos segmentos de energia elétrica, saneamento e gás. Focada no desenvolvimento e implementação de soluções que beneficiam milhões de pessoas de todo o país, possui grande expertise em processos de negócios de companhias de energia elétrica, setor no qual detém a liderança absoluta no fornecimento de soluções de gestão comercial, detendo market-share de 25%. Atuante no mercado desde 1990 e reconhecida por ser a única fornecedora a levar ao mercado multi-utilities uma oferta completa, o objetivo da Sonda Utilities é dinamizar o atendimento com propostas que envolvem os sistemas de gestão comercial, técnica e de mobilidade, trazidos do legado de utilities, junto às frentes de plataformas, serviços de TI e aplicativos fiscais e de gestão, que fazem parte do portfólio do grupo.
Website: www.sondautilities.com.br
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CPqD e setor elétrico: uma parceria estratégica.
O CPqD consolida sua atuação no setor elétrico com consultorias especializadas, serviços profissionais, sistemas de software e competências laboratoriais que têm contribuído para a melhoria da eficiência operacional das concessionárias de energia. As inovações nas áreas de monitoramento de desempenho de rede, inteligência para tomada de decisão e relação com o consumidor, desenvolvidas em muitos projetos de P&D ANEEL, se destacam em um importante trabalho que há 15 anos contribui para a evolução de um setor estratégico para o País.
www.cpqd.com.br
DISTRIBUIÇÃO E GERAÇÃO
Crédito - Edson Junkes
Celesc Distribuição Responsável pelos serviços de distribuição de energia elétrica, tem presença consolidada entre as melhores do setor elétrico do País, detém a sexta posição no ranking de maior receita de fornecimento, a sétima em volume de energia fornecida e 10ª em número de unidades consumidoras. Seu market share em distribuição de energia elétrica corresponde a 4,7% do consumo de energia do País e seu mercado é altamente dinâmico e diversificado. Sua concessão abrange 92% do estado de Santa Catarina, onde opera em 257 municípios, e a área rural de Rio Negro, no estado vizinho do Paraná, atendendo 2,7 milhões de unidades consumidoras (dez/2014). A subsidiária atua ainda no suprimento de energia elétrica para o atendimento de quatro concessionárias e 11 permissionárias, responsáveis pelo atendimento dos demais 31 municípios catarinenses.
Plano de Treinamento visa melhoria contínua e máxima eficiência
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CELESC
Moderno centro de operação da medição permite controle efetivo do volume
MUDANÇA ESTATUTÁRIA Em um mercado extremamente complexo e cheio de desafios, baseado em um diagnóstico concluído em 2011, a companhia realizou uma transformação, baseada em importantes mudanças estatutárias. As vertentes se referem, principalmente, a boa governança corporativa e um plano diretor completo, permitindo que a empresa enxergue as ações a longo prazo. A dimensão das mudanças trouxe novas perspectivas onde foram 36
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DISTRIBUIÇÃO E GERAÇÃO
de perdas comerciais, um dos índices mais baixos do setor
observadas algumas lógicas relevantes. A mais importante, que a empresa não deveria ficar apenas operando em distribuição de energia – responsável por 97% do faturamento do grupo -, e abrir mais para geração, transmissão e novos negócios. Através de um plano de eficiência operacional, foram desenvolvidas 125 ações em várias frentes da companhia e que já mostram resultados. Não só os econômicos e financeiros, que são fundamentais, mas também os resultados operacionais. w w w. c e l e s c . c o m . b r
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CELESC As consequências não demoraram muito para aparecer. Em 2013, na última edição do Prêmio Abradee, que compara os resultados e indicadores das 63 distribuidoras do país, a Celesc consagrou-se como a terceira distribuidora do país que mais evoluiu, com destaque para os indicadores de melhor distribuidora no Brasil na utilização de capital próprio e capital de terceiro; a segunda melhor em gestão de perdas e a quarta melhor em inadimplência. Ampliação de usinas existentes é uma das frentes para o retorno à geração de energia elétrica
Call center ativo e tecnologias inovadoras conferem novo patamar de qualidade ao atendimento ao cliente
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RESPONSABILIDADE SOCIAL E SOCIOAMBIENTAL As ações de Responsabilidade Socioambiental da empresa também são baseadas em seus valores, atuando de forma ética, transparente e responsável com seus públicos internos e externos. A filosofia de base do Programa de Responsabilidade Social da Celesc é o Triple Botton Line – TBL, que pressupõe planejamento estratégico na definição de metas e ações corporativas, norteado na tríplice dimensão: econômica, social e ambiental. A partir dessa premissa, a Empresa investe na melhoria contínua da prestação de seus serviços, garantindo o desenvolvimento econômico e social na sua área de concessão, em iniciativas sociais associadas aos projetos do seu Programa de Eficiência Energética, em ações de estímulo ao voluntariado e fortalecimento da cidadania, na
DISTRIBUIÇÃO E GERAÇÃO
Investimentos em fontes renováveis é prioridade na diversificação da matriz energética na área de concessão
promoção da responsabilidade socioambiental e de políticas públicas que beneficiam a sociedade como um todo. RECONHECIMENTO DO SETOR O esforço da Celesc em se aproximar do investidor individual, oferecendo informações sobre o mercado de capitais e orientações para ingresso na Bolsa de Valores, rendeu à Empresa o prêmio Capital Aberto em 2011. Neste ano, recebeu o troféu de 1º lugar nacional na categoria Holding pela qualidade da apresentação das demonstrações financeiras da Companhia em 2013, conferido pela Associação Brasileira dos Contadores do Setor de Energia Elétrica – Abraconee. O prêmio analisa os Relatórios Anuais de todas as empresas do Setor e premia aquelas cujas Demonstrações Financeiras se destacam nos quesitos conteúdo, correção gramatical, apresentação gráfica, elaboração das demonstrações w w w. c e l e s c . c o m . b r
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CELESC
Ampliação de usinas existentes é um para o retorno à geração de energia
financeiras, do relatório de administração, balanço social e notas explicativas. A concessionária catarinense também possui histórico de premiações no IASC - Índice Aneel de Satisfação do Cliente, quando conquistou, nos anos de 2002, 2007 e 2009, primeiro lugar como melhor distribuidora na Região Sul, na categoria com mais de 400 mil unidades consumidoras. Na última edição, em novembro, a Celesc Distribuição conquistou o segundo lugar da edição 2014 do Prêmio IASC, além de ser eleita a segunda melhor distribuidora da região Sul, na mesma categoria. Com um resultado acima do índice médio nacional, o índice de satisfação pelos serviços prestados pela Celesc foi de 74,58, o que apresentou um aumento de mais de 20% em relação a 2013. Em novembro passado, em Punta del Este, no Uruguai, a Celesc 40
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Informação da Companhia INDÚSTRIA
Energia SEDE
Florianópolis, Santa Catarina, Brasil FUNDAÇÃO
1955 FUNCIONÁRIOS
3.262 (Set/2014) PRODUTOS /
ma das frentes elétrica
SERVIÇOS
recebeu o Prêmio CIER de Qualidade – Satisfação de Clientes 2014, na categoria bronze, tendo como indicador principal a Satisfação do Cliente com a Qualidade Percebida (ISCAL). No ranking Melhores e Maiores da revista Exame de 2014, com dados dos balanços de 2013 das 1000 maiores empresas do Brasil, a Celesc alcançou a 99ª posição em vendas, com um faturamento global de R$ 4,9 bilhões – o que a colocou como a 11ª Estatal em Receita Bruta. No ano anterior, foi 103ª em vendas; e 14ª Estatal em Receita Bruta.
Geração, transmissão e distribuição de energia elétrica, com foco na diversificação de negócios associado à área de energia R E C E I TA A N U A L
R$ 6,5 bilhões (2013)
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INOVA TURBOS PAR
Incluindo um c considerada uma da
BORGWARNER:
AÇÃO NA FABRICAÇÃO DE RA O SETOR AUTOMOTIVO
centro dedicado à pesquisa e desenvolvimento, companhia é as maiores fornecedoras de turboalimentadores do mercado Escrito por: Flávia Brancato | Produzido por: Nayara Ferreira
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H
á quase meio século representando sistemas inovadores de alimentação no desenvolvimento de turboalimentadores, a BorgWarner Turbo Systems é uma divisão do fornecedor automotivo BorgWarner, Inc. A fábrica com 20 mil metros quadrados de área construída em Itatiba, no interior de São Paulo, opera a produção de turboalimentadores para veículos comerciais e as vendas e desenvolvimento de aplicações para a América do Sul. Entre as tecnologias dominadas pela BorgWarner, a empresa fornece turbinas para caminhões, ônibus e comerciais leves como turbos de dois estágios, embreagens viscosas para arrefecimento e sistemas de acionamento por corrente. Desde sua fundação, resultante da incorporação dos famosos fabricantes 3K e Schwitzer, a BorgWarner Turbo Systems apóia-se na política de avanços em tecnologia com o contínuo desenvolvimento de novos padrões técnicos nesta área. Considerada uma das maiores fornecedoras de turboalimentadores do mercado, é um parceiro
Fábrica Itatiba, São Paulo
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competente da indústria automotiva no mundo todo, oferecendo desde turboalimentadores de gás de escape para carros de passeio e veículos comerciais, assim como motores industriais, locomotivas e navios na faixa de potência 20-100 KW, no exterior. Contando com uma densa rede mundial, o grupo opera em mais de 10 países, através de aproximadamente 450 centros de assistência técnica autorizada, fornecendo ainda a linha completa de peças de reposição e turboalimentadores 3K e Schwitzer para clientes em todo o mundo. Qualidade e satisfação do cliente A BorgWarner Turbo Systems conta com uma vasta combinação de conhecimentos especializados e competências - reunidos para beneficiar todos os clientes e parceiros. Com o objetivo de atender as exigências fundamentais do mercado, todos os centros de atendimento possuem um w w w. t u r b o s . b w a u t o . c o m
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B O R G WA R N E R
Turbinas avançadas
sistema de informações, que coloca à disposição dados atualizados sobre os produtos com um link para o sistema logístico central aftermarket. Além disso, os funcionários fazem cursos regularmente para atualizarem suas aptidões e conhecimentos sobre reparos e produtos, garantindo o alto nível de competência técnica para que os clientes tenham a certeza de estar em boas mãos. Reconhecida como parceira de desenvolvimento de alta qualidade, todo o sistema interno de qualidade garante que as exigências mais rigorosas da indústria automotiva sejam atendidas e superadas. Antes de serem
Tradição e Qualidade Responsável pela produção e comercialização de peças de ferro fundido nodular e cinzento, com capacidade produtiva de 42 mil toneladas ano, atua nos mais variados segmentos industriais, oferecendo ainda soluções em usinagem, pintura e oleamento.
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2014
Nos últimos 5 anos, a Menegotti, referência de mercado, investiu mais de R$ 91 milhões para ampliação da modernização de planta, novas máquinas e melhorias de processos.
MENFUND | SOLUÇÕES EM FUNDIDOS Rua Palmiro Gneipel, 300 89275 000 | Schroeder | SC | Brasil Fone +55 47 3374 6600 | Fax +55 47 3374 6603
www.menegotti.ind.br
T U R B O A L I M E N TA D O R E S
Alguns produtos BorgWarner S2E Replacement Turbos
S400 Replacement Turbos Força motriz: O turbo da BorgWarner produz 243 libras-pés (330 Nm) de torque a partir de um deslocamento ou apenas 98 polegadas cúbicas (1,6 litro)
lançados, todos os produtos passam por testes de fabricantes de motores e obedecem aos requisitos exatos em relação à potência, performance e vida útil. Programa de produtos Líder de sistemas de alimentação do setor automotivo, a companhia oferece um amplo programa de turboalimentadores tanto para veículos de passageiros, como veículos comerciais leves, médios e pesados. O knowhow cria o fundamento para desenvolver soluções específicas ao cliente num espaço
S300V Turbochargers
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de tempo muito curto com uma sólida qualidade em todas as etapas de produção. O programa de produtos da BorgWarner para veículos de passageiros engloba desenvolvimentos contínuos de turboalimentadores clássicos, sistemas de alimentação potentes com turbina de geometria variável, assim como sistemas de alimentação controlados de vários estágios, que atingem sem lacunas a margem de potência de 20 a 250 kW por turboalimentador. Com o desenvolvimento contínuo de materiais e processos de usinagem – como por exemplo rotores de compressor fresados – além da potência, também é otimizada a vida útil e a confiabilidade dos sistemas de alimentação. Em todos esses anos de trabalho, a investigação intensa 48
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e investimentos elevados no desenvolvimento prévio dos produtos, asseguram o avanço como líderes tecnológicos mundiais, oferecendo aos clientes, vantagens importantes de concorrência no desenvolvimento de motores. A alimentação controlada de dois estágios R2S®, a primeira turbina do mundo de geometria variada para motores a gasolina, ou o primeiro sistema de alimentação para temperaturas extremas de gases de escape até 1050 °C, são somente alguns exemplos da força inovadora da BorgWarner. Já o programa de produtos para veículos comerciais, engloba desenvolvimentos contínuos de turboalimentadores convencionais com e sem wastegates, turboalimentadores com turbina de geometria variável w w w. t u r b o s . b w a u t o . c o m
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B O R G WA R N E R
Testes de turbinas
(VTG), assim como sistemas de alimentação controlados de vários estágios (R2S®), que atingem sem lacunas a margem de potência de 50 a 1.000 kW. Todos os sistemas de alimentação se distinguem por efeitos de ação excelentes e amplas curvas características do compressor, por um comportamento de reação dinâmico e por um controle flexível e extremamente exato. A turboalimentação por gás de escape já é imprescindível há muito tempo no veículo comercial: Somente com turboalimentador é possível reduzir significativamente o consumo de combustível, cumprir normas de gases de escape cada vez mais rigorosas e, ao mesmo tempo, realizar veículos comerciais com potência elevada que atinjam as metas econômicas de seus exploradores. 50
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Informação da companhia NOME
BorgWarner Turbo Systems INDÚSTRIA
Fabricação automotiva SEDE
Itatiba, São Paulo PRODUTOS / SERVIÇOS
Hoje, a turboalimentação de motores a gasolina não é mais considerada apenas do ponto de vista da performance, mas sim como um meio de reduzir o consumo de combustível e, consequentemente, a poluição ambiental causada por menores emissões de dióxido de carbono (CO2). Mesmo assim: Uma parte da fascinação pela turboalimentação dos anos 60 e 70 ainda se mantém hoje. Atualmente, a principal razão para a turboalimentação é o uso da energia do gás de escape para reduzir o consumo de combustível e as emissões de gases poluentes.
Sistema de alimentação para veículos de passageiros ou veículos comerciais, motores industriais, de locomotivas ou náuticos
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ABIT:
ASSOCIAÇÃO BRAS DA INDÚSTRIA TÊX DE CONFECÇÃO A quinta maior indústria têxtil do Escrito por: Assessoria ABIT | Produzido por: Nayara Ferreira
SILEIRA XTIL E planeta 53
ABIT
A
indústria têxtil e de confecção é, no mundo, uma das maiores empregadoras. Sua alta intensidade em mão de obra garante 1,6 milhão de empregos diretos no Brasil e, se considerarmos os indiretos e efeito renda, o setor beneficia cerca de oito milhões de brasileiros. Essa indústria representa a força produtiva de 30 mil empresas, de todos os portes, instaladas em todo o território nacional, que geram, juntas, um faturamento de US$ 58 bilhões por ano (dados 2013). O setor têxtil e de confecção brasileiro tem destaque no cenário mundial, não apenas por seu profissionalismo, criatividade e tecnologia, mas também pelas dimensões de seu parque têxtil: é a quinta maior indústria têxtil do mundo, o segundo maior produtor de denim e o terceiro na produção de malhas. Autossuficiente na produção de algodão, o Brasil produz 9,8 bilhões de peças confeccionadas ao ano (destas, cerca de 5,5
Sede da Abit, São Paulo
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A Q U I N TA M A I O R I N D Ú S T R I A T Ê X T I L D O P L A N E TA
Feira têxtil internacional realizada em São Paulo
bilhões referem-se a vestuário), sendo referência mundial em beachwear, jeanswear e homewear. O presidente da Abit, Rafael Cervone, acredita que os números macroeconômicos do setor sirvam de inspiração para a continuidade da luta pelo seu constante crescimento. “Somos uma grande e potencial cadeia produtiva. Estamos entre os cinco maiores do mundo, com um parque de máquinas e equipamentos com custo de reposição equivalente a mais de R$ 150 bilhões e mais de 33 mil empresas em todo território brasileiro, provando que esse setor é, mais do que tudo, uma forte vocação nacional”. A Associação Brasileira da Indústria Têxtil e de Confecção (Abit) foi fundada em 1957 e é uma das mais importantes entidades de classe no w w w. a b i t . o r g . b r
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ABIT
Circuito Abit - Texbrasil em Fortaleza
Rafael Cervone, presidente da Abit
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País. Para atender a todas as demandas da cadeia têxtil, que inclui as empresas produtoras de fibras naturais, artificiais e sintéticas, passando pelas fiações, beneficiadoras e tecelagens, até as confecções, a Abit mantém uma estrutura física e intelectual para dar suporte e orientação aos associados. Todas as atividades realizadas pela equipe de colaboradores e consultores visam apoiar o desenvolvimento sustentável das empresas do setor, bem como defender seus interesses perante os órgãos governamentais e instituições nacionais e
A Q U I N TA M A I O R I N D Ú S T R I A T Ê X T I L D O P L A N E TA
internacionais. Com trabalho integrado, a Abit torna o ramo têxtil e de confecção brasileiro uma referência em tecnologia e inovação no cenário mundial. Dentre as muitas iniciativas da entidade em prol do setor têxtil e de confecção brasileiro, a Abit apresentou recentemente, uma proposta de Regime Tributário Competitivo para a Confecção ao governo, com o objetivo de promover o retorno de grandes unidades de produção de confecções com escala e alavancar a competitividade. No estudo feito, se o RTCC fosse implantado, até 2025 essa indústria criaria mais 597 mil vagas e a produção cresceria 117%. Para tanto, a carga atual de tributos que uma confecção paga hoje, em média de 18%, seria fixada em 5% para todos os tamanhos de empresa. A associação também capitaneou e coordenou o lançamento da Frente Parlamentar Mista para o Desenvolvimento da Indústria Têxtil e de Confecção, nomeada de “José Alencar”, em homenagem ao vice-presidente da República falecido em 2011. O lançamento ocorreu em Brasília, no dia 05 de abril de 2011, e teve a associação como uma das instituições integrantes do grupo de trabalho escalado para orientar a coordenação da Frente quanto às demandas mais urgentes e as questões mais estratégicas, municiando os parlamentares com dados estatísticos e acompanhando os coordenadores nas audiências com autoridades.
Informação da Associação INDÚSTRIA
Têxtil e de Confecção S E D E P R I N C I PA L
São Paulo FUNDAÇÃO
1957 NÚMERO DE ASSOCIADOS
5.000 PESSOAS CHAVES
Presidente: Rafael Cervone Diretor superintendente: Fernando Pimentel
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AS EMPRES
Entidade que repre construção ci
ABAF:
SSOCIAÇÃO BAIANA DAS SAS DE BASE FLORESTAL
esenta o setor de base florestal na Bahia, incluindo empresas de ivil, energia, madeira e móveis, papel e celulose, mineração, etc. Escrito por: Wilson Andrade | Produzido por: Nayara Ferreira
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ABAF
H
á uma década, o setor de base florestal na Bahia se uniu para criar a Associação Baiana das Empresas de Base Florestal-ABAF. Foi o passo inicial para um novo posicionamento, que se consolida a cada ano, e tem como meta primeira contribuir para que o setor que representa se desenvolva sobre bases sustentáveis, seja do ponto de vista econômico, ambiental ou social. Na passagem dos dez anos, os desafios da ABAF são ainda maiores, como explica o presidente da entidade, Sergio Borenstain. Além de fortalecer a sua própria atuação, chegando a cada vez mais lugares, em um estado de grande extensão territorial, a ABAF terá se prepara para uma expansão expressiva do setor, tanto pelo crescimento da população e do consumo, quanto pela entrada, cada vez mais forte, de novas indústrias, transferidas, principalmente, da Europa, em função dos diferenciais competitivos naturais do Brasil, o que, certamente, repercutirá na Bahia.
Vista aérea de uma área de mosaico
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Crédito Gleison Rezende
COMEMORANDO 10 ANOS EM 2014
Pessoas Chaves
Presidente Sergio Borenstain
Eucalyptus
Nos últimos dez anos, segundo Borenstain, o setor florestal teve ascensão acelerada no estado. “Isso se deu graças à construção da nova fábrica da Veracel, em 2005, ao aumento da produção da Fibria - antiga Aracruz – que implantou a terceira linha de produção, aumentando o plantio próprio e de parceiros, à ampliação da Suzano e, também, ao incremento na produção da BSC”, pontua o presidente. A expansão na produção das indústrias trouxe, consequentemente, o incremento dos plantios e a criação de diversas empresas relacionadas ao setor.
Diretor Executivo Wilson Andrade
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ABAF
Fábrica
“O setor florestal é muito mais que papel, celulose e produtos de madeira. A Ferbasa, por exemplo, é uma indústria de ferro-ligas que depende diretamente do plantio de florestas, assim como a Papaiz, que tem uma área grande de plantio na Bahia”, exemplifica. “Hoje, estamos vendo a chegada de empresas de energia de matriz florestal e um crescimento de empreendimentos agrosilvopastoris. É uma nova realidade que se delineia com grande perspectiva de sucesso”, diz o presidente da ABAF. Em um horizonte dez anos à frente, Borenstain acredita que esse 62
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COMEMORANDO 10 ANOS EM 2014
ritmo de crescimento vai ser ainda maior. “No caso da celulose, grandes indústrias estão vindo para a América Latina e o Brasil. A Bahia certamente será beneficiada”, afirmou. “A indústria da árvore plantada representa o futuro, porque será a base do atendimento da demanda por matérias-primas renováveis, recicláveis e amigáveis ao meio ambiente, à biodiversidade, à vida humana”, diz Borenstain. Em 2012, o setor cresceu 2,6% na Bahia e participou com, aproximadamente, 16% do total de US$ 11,5 bilhões das exportações estaduais, ocupando o segundo lugar em importância na pauta de w w w. abaf.org.br
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ABAF
Flor de eucalipto
Viveiro de mudas de eucalipto
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COMEMORANDO 10 ANOS EM 2014
exportações, e contribuindo com 49% (US$1,7 bi) para a formação do saldo da balança comercial do Estado. Há vários anos, dentre os 10 maiores exportadores baianos, três são de base florestal, associados à ABAF. O setor é responsável, ainda, por uma forte apuração de tributos federais, estaduais e municipais, da ordem de R$1,1 bilhão. Gera, aproximadamente, 320 mil empregos, entre diretos e indiretos e de efeito-renda, sobretudo fora dos centros urbanos. Os benefícios ambientais proporcionados pela indústria da árvore plantada também são expressivos. A Bahia possui hoje 617 mil hectares de florestas plantadas, equivalentes a cerca de 10% do total brasileiro, e 1% do território baiano. Agregada a cada plantio florestal, está a manutenção ou recuperação de 430 mil hectares de florestas nativas preservadas, o que equivale dizer que, para cada hectare plantado, o setor preserva 0,7 hectare de mata, muito além do que preconiza a legislação ambiental. A ABAF representa as empresas de base florestal do estado, assim como os seus fornecedores. Atualmente, a ABAF tem como associados: Arcelor Mittal, BSC, Copener, Komatsu, Floryl, Fibria, Faz. Veredas do Arrojado, John Deere, Plantar, Ponsse, Ferbasa, Veracel, Suzano, JSL, Storaenso, Aepses, Emflors, Assosil, Lyptus, e Bahia Produtos de Madeira.
Informação da Associação NOME
Associação Baiana das Empresas de Base Florestal INDÚSTRIA
de base florestal SEDE
Salvador - Bahia FUNDAÇÃO
2004 NÚMERO DE ASSOCIADOS
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w w w. abaf.org.br
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ABLA:
Associação Brasileira d Locadoras de Automóve
ABLA estimula a locação de veículos no Bras Escrito por: Olivo Pucci | Produzido por: Sergio Ambrosino JR
das eis
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ABLA
A
Associação Brasileira das Locadoras de Automóveis representa nacionalmente as locadoras que atuam no País. Fundada em 30 de março de 1977, defende os direitos, divulga o setor e presta serviços para que as locadoras tenham condições para crescer e atender seus clientes. O atual Presidente do Conselho Nacional da ABLA, Paulo Nemer, acrescenta que a associação oferece, inclusive, orientações jurídicas de planejamentos fiscais e tributários para as associadas. “Assim como o auxílio para recuperação de veículos roubados ou apropriados indebitamente”, afirma. Paralelamente, surgiram os Cursos de Capacitação da ABLA, voltados para melhorar o conhecimento do negócio. E, segundo Nemer, hoje a ABLA também já é referência para os interessados em orientações para as
Entrada Principal da Sede da ABLA
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E F I C I Ê N C I A C O M R E S U LTA D O S
Paulo Lemer - Presidente do Conselho Nacional
questões ligadas ao dia a dia das locadoras. “Dúvidas sobre cobranças, infrações de trânsito, desmobilização de frota e manutenção já fazem parte do atendimento da ABLA às associadas”, afirma. A associação também tem agido junto aos bancos para obtenção de créditos e de melhores taxas para as empresas associadas. E mantem uma assessoria parlamentar em Brasília, acompanhando os projetos de lei e as normativas impostas ao setor. Crescimento e investimentos As locações de veículos geralmente são destinadas a eventos de trabalho e para o lazer. Mas a maior parte, porém, é locada para a chamada terceirização de frotas, que é aluguel de veículos feitos para as empresas e w w w. a b l a . c o m . b r
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UNICA
Salão Internacional do Automóvel de São Paulo - Pavilhão de Exposições do Anhembi - Stand da ABLA 70
Dezembro 2014
E F I C I Ê N C I A C O M R E S U LTA D O S
Sede da ABLA para atendimento dos Associados
órgãos públicos. Conforme o mais recente Censo da ABLA, de 2012 para 2013 o número de locadoras no Brasil cresceu em 17,09%. E a frota (total de veículos do setor) subiu 8,24%, passando para 529.890 automóveis. O setor segue como o maior cliente das montadoras. A ABLA tem trabalhado para criar a “cultura do aluguel de veículos no Brasil”. Trata-se de habituar os brasileiros, as empresas e os órgãos públicos a entenderem que pagar pelo uso do veículo é mais inteligente do que pagar pelo status da propriedade. Na maioria dos casos o aluguel se apresenta como a opção mais econômica, quando a comparação leva em conta todos os itens que devem ser considerados e não apenas o valor do aluguel x valor de compra do veículo. Além disso, alugar um modelo popular por 24 horas custa o equivalente a uma corrida de táxi de aeroportos mais afastados até as regiões centrais w w w. a b l a . c o m . b r
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ABLA
Evento para os Associados da ABLA
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das cidades. Ou seja, praticamente pelo mesmo valor de uma corrida, o cliente terá um carro por 24 horas. E quanto mais diárias se contrata, menor é o valor médio no período de utilização. No mais, a demanda não ocorre somente em função das viagens: há outras situações em que o automóvel alugado tem se mostrado uma boa alternativa. Existem clientes que, antes de adquirirem um novo carro, alugam o mesmo modelo por alguns dias, como uma opção para conhecer o modelo desejado e, assim, observar de fato seu desempenho no trânsito e na estrada. Por fim, há os que locam automóveis enquanto seu veículo próprio está parado, por questões de mecânica ou funilaria. E, especificamente na cidade de São Paulo, ainda há a possibilidade de locar o automóvel para os dias de rodízio, entre outras possibilidades de usos dos serviços de aluguel. Salão Internacional do Automóvel O principal evento do setor de locação de automóveis no Brasil é o Salão ABLA da Indústria do Aluguel de Automóveis, que a associação promove a cada dois anos. A ABLA monta um espaço dentro do Salão Internacional do Automóvel de São Paulo, resultado de parceria inédita com a Reed Exhibitions Alcântara Machado. A ação proporciona mais aproximação das locadoras com as montadoras e demais fornecedores da indústria.
Informação da Associação INDÚSTRIA
Transportes e Logística SEDE
São Paulo (SP) FUNDAÇÃO
30 de março de 1977 NÚMERO DE ASSOCIADOS
1.200 G E S TÃ O
Presidente do Conselho Nacional: Paulo Nemer Vice-Presidente do Conselho Nacional: Carlos Rigolino Jr.
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SETCERGS:
Sindicato das Empresas de Cargas e Logística n Rio Grande do Sul
Escrito por: Sérgio Gonçalves Neto | Produzido por: Sergio Ambrosino JR
s de Transporte no Estado do
R 75
SETCERGS
O
Sindicato das Empresas de Transporte de Cargas e Logística no Estado do Rio Grande do Sul - SETCERGS é a entidade empresarial de representação do Transporte de Cargas e Logística no Estado do RS. Foi fundado em 1959, quando este segmento emergiu, acompanhando o desenvolvimento nacional. Em seus 55 anos de atividades o SETCERGS se destaca pela capacidade de manter a união deste setor e defender com força os interesses da atividade junto aos governos. Em seu protagonismo o Sindicato realiza anualmente a TranspoSul – Feira e Congresso de Transporte e Logística, iniciativa que em 2015 terá sua 17ª edição. Trata-se do maior evento regional do gênero, em todo o Brasil. Este ano atraiu um público de 15 visitantes e congressistas. Na TranspoSul o setor debate os grandes temas que conformam sua realidade.
Fachada do SETCERGS
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TRANSPORTES E LOGÍSTICA
Pavilhão da FIERGS – Feira Transposul
Jantar de confraternização para associados do SETCERGS
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ABLA
Ex-Presidente do SETCERGS, Sérgio Neto, até Dezembro de 2014
Presidente do SETCERGS - Afrânio Kieling, Janeiro de 2015
Reunião com os associados na sede do SETCERGS
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Premiação aos filiados do SETCERGS
TRANSPORTES E LOGÍSTICA
Outra frente na qual o SETCERGS tem destaque é a área de Responsabilidade Social. Há quase uma década desenvolve o Programa Transportadora da Vida, pelo qual milhares de motoristas são sensibilizados para a segurança no trânsito. Também nesta área, o Sindicato é responsável pela logística do Banco de Alimentos, instituição que arrecada mensalmente toneladas de alimentos que são destinadas ao combate à fome. A Entidade tem recebido diversos prêmios de Responsabilidade Social, e por suas práticas estimula seus 400 sócios a atuar neste campo. O Sindicato tem uma expressiva interface com todos os setores que compõem sua atividade. Todos os anos, em seu aniversário, premia os melhores fornecedores com o Troféu Preferência do Transporte, em destacada solenidade. Em sua missão de prestar serviços aos seus sócios, conta com assessorias especializadas para cargas perigosas, temas jurídicos e legislação tributária, entre outros. Conta com comissões de empresários que tratam de problemas relacionados à Segurança do Transporte, Infraestrutura, entre outras. “O SETCERGS é uma entidade voltada aos seus sócios, inspirada na força e no protagonismo de suas empresas, que prima pela defesa dos interesses do segmento, promovendo uma gestão participativa e democrática”, concluiu Sérgio Neto, presidente do Sindicato.
Informação da Associação INDÚSTRIA
Transportes e Logística SEDE
Porto Alegre (RS) FUNDAÇÃO
Agosto de 1959 NÚMERO DE ASSOCIADOS
386 G E S TÃ O Presidente: Sérgio Gonçalves Neto Vice-Presidente de Transporte: Jaime Krás Borges Vice-Presidente de Logística: Leandro Bortoncello Vice-Presidente de Transporte Internacional: Francisco Carlos G. Cardoso Vice-Presidente Institucional: Afrânio Rogério Kieling Vice-Presidente de Resp. Social e Sustentabilidade: Luiz Carlos Stefani Diretor de Gestão: Marcus Vinicius Couto da Silva Diretor Financeiro: Mauro Dalla Valle
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