P E R F I L C O R P O R A T I V O
Tecnologia de fusão Integrante de um dos maiores grupos de fundição de autopeças do mundo, Teksid investe em soluções inovadoras e é referência no mundo inteiro.
Escrito por Flávia Brancato Produzido por Karla Sohn
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uito mais do que oferecer produtos com as melhores soluções para os negócios customizados de cada cliente, a Teksid é referência no mercado no que diz respeito a busca constante da inovação em seus processos. Representando um dos maiores grupos de fundição de autopeças do mundo, o grupo produz desde blocos e cabeçotes, até discos e carcaças destinados a automóveis e veículos industriais.
Especializada na fundição e usinagem de peças de ferro e alumínio, a empresa possui operações em Portugal, Polônia, Brasil, México, Itália, China e um escritório comercial nos Estados Unidos, com uma capacidade produtiva de aproximadamente 720 mil toneladas por ano. Teksid do Brasil
Há mais de 40 anos no mercado, a Teksid se destaca por obter um portfólio com mais de 200 peças e, sobretudo, por contar em sua cartela de clientes com as principais montadoras de automóveis e veículos industriais do mundo, além de fabricantes mundiais de motores e tratores. “Para isto a área de Tecnologia de
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Wellington Coelho - CIO da Teksid
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Informação tem se tornado um importante diferencial com a implantação de soluções inovadoras que tem nos dado destaque no competitivo mercado no qual atuamos”, declara Wellington Eustáquio Coelho, CIO e ISSO da Teksid do Brasil. Melhoria de Processos e Sistema Operacional
Com um papel fundamental no planejamento e na implantação dos processos organizacionais, tendo em vista um cenário de constante avanço tecnológico, a área de Tecnologia da Informação (TI) tem se tornado cada vez mais determinante na Teksid. Em consonância com esta perspectiva e, diante de tal desafio, Wellington destaca: “elaboramos anualmente o planejamento da área de TI, que tem como propósito orientar a execução dos macroprocessos definidos no Modelo de Governança de TI para a Teksid.” O guia de Desenvolvimento de Projetos de Melhoria de
Processos foi elaborado para dar uma orientação e melhor organização na abordagem da fase de mapeamento, com o objetivo de organizar os trabalhos de identificação, diagnóstico e plano de melhorias de processos, de forma a padronizar suas execuções. “A ideia é que toda iniciativa que surgir de forma departamental tenha uma metodologia a ser seguida, buscando não só organizar o trabalho, mas também fortalecer a disseminação da cultura e cuidar para que a utilização dos recursos de mapeamento de processos não se banalize, dando foco no desenho e não negligenciando o negócio e suas respectivas regras”, explica o CIO. Outra importante ferramenta utilizada pela Teksid é a adoção da Manufatura de Classe Mundial (ou WCM - World Class Manufacturing), que tem a missão de desenvolver a um nível de excelência o desempenho do Sistema Operativo para alcançar a competitividade de Classe Mundial. “O WCM é
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composto de 10 pilares técnicos e 10 gerenciais e é um processo longo para sua implantação. A empresa deve passar por um processo de transformação muito além de certificações ISO, projetos Seis Sigma e deve haver muita criatividade para que consiga chegar aos patamares de uma empresa padrão WCM”, complementa. Novas Formas de Relacionamento
O foco da Teksid está voltado também para o processo de identificação e desenvolvimento de novas competências que serão necessárias para construir uma nova realidade acompanhando a demanda do mercado. A empresa encara a chegada da Indústria 4.0 como um grande desafio para desconstruir de forma profunda todos os conceitos de como produzir, consumir, entregar e principalmente como entrar de forma definitiva na utilização desta nova geração de tecnologias digitais. Wellington é categórico: “Temos
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que ser a ponte, entre o velho e novo que se mostra. Devemos assumir o papel da ‘Gênese’ da transformação digital nos modelos de negócios da empresa, assegurando todos os meios para que ela ocorra de forma crescente, segura, produtiva e harmônica, mas principalmente inovadora e futurista”. Ainda de acordo com o CIO, infelizmente ainda são poucas as organizações que estão prontas ou se preparando adequadamente para enfrentar esta
transformação. “O nosso foco tem sido em buscar paulatinamente a adaptação e a consequente migração para este novo modelo. Entendemos que a quebra do paradigma é fator determinante para aquelas organizações que pretendem permanecerem vivas e sobreviverem neste novo ambiente que se descortina”. Implantação de Soluções Inovadoras
O destaque dos últimos anos
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fica por conta de importantes implantações em TI que, como consequência, trouxeram prêmios significativos para o portfólio da Teksid. SASS - Sistema de Automação do Serviço de Saúde: ferramenta que visa auxiliar a gestão das tarefas realizadas no Serviço de Saúde e permite a automatização de atividades que antes eram feitas manualmente, e o armazenamento de dados de forma segura e confiável. Vencedor do Case de Sucesso: CIO Brasil – CIO Minas Gerais - CIO Minas/Rio de Janeiro e Espírito Santo – 2015 promovido pelo IT4CIO. REAQ (Resultado Eletrônico de Análises Químicas): a solução disponibiliza, em tempo real, os resultados das análises químicas de ligas metálicas realizadas pelo laboratório metalúrgico por meio da extração dos dados do espectrômetro. Agilidade, eficiência e segurança são características imediatas com a implantação desta ferramenta.
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Vencedor do Case de Sucesso: CIO Brasil – CIO Minas Gerais 2013 promovido pelo IT4CIO. Segurança da Informação: além das auditorias anuais e um projeto global de segurança, a empresa desenvolve uma série de atividades e campanhas que visam reforçar todo o processo de proteção das informações da empresa. Em função destas ações e da abordagem lúdica e inovadora, a Teksid recebeu o prêmio Case de Sucesso Gold e o prêmio de melhor Líder de Segurança da Informação do país pelo Security Leaders 2016. No planejamento de 2017 está previsto o lançamento de uma RFP
no mercado, visando o fornecimento de serviços para implementação do Sistema de Gestão Integrada SAP, conforme a orientação dos processos de negócio atualmente utilizados pela empresa. “Em uma segunda etapa o objetivo é fazer um ‘rollout’ para a nossa unidade no México. Com uma nova estrutura de aplicações, nós pretendemos agilizar o fluxo de informações e otimizar as nossas ferramentas de gestão, não somente beneficiando e integrando a camada operacional como também disponibilizando um número maior de informações para apoio às decisões da alta administração”, conclui o CIO.
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www.teksid.com