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V I S I Ó N E M P R E S A R I A L


PRESENCIA GLOBAL EN INFRAESTRUCTURA DE ALTO NIVEL Escrito por Mateo Rafael Tablado, editor Producido por Steven Villalon, Director de Proyectos de Business Review América Latina Entrevistado Daniel Melo, CEO de Andrade Gutiérrez en Perú y Cono Sur


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CONSTRUCCIÓN

Andrade Gutiérrez S.A. lleva sus estándares y mejores prácticas operacionales, administrativas y de seguridad al mundo entero, siendo un bastión de infraestructura en América Latina

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ndrade Gutiérrez es un grupo empresarial brasileño dedicado a la infraestructura, fundado en 1948, en el Estado de Minas Gerais. Hoy en día su presencia es global a través de sus distintas divisiones en más de 40 países, involucrándose en diversos proyectos como obras públicas, concesiones, A.P.P. y obras privadas, sumando más de 900 entregas en estos casi 70 años de trayectoria. Los tres segmentos de negocios del grupo son: · AG Ingeniería · AG Inversiones · Global Structured Solutions (EEUU)

África, Asia y Europa también ostentan proyectos y negocios en los que Andrade Gutiérrez participa activamente. En el continente americano el grupo tiene presencia desde hace tiempo en diversos países además de Brasil. El 2017 marcará para Andrade Gutiérrez un cuarto de siglo de presencia ininterrumpida en Perú, donde sus destinos son dirigidos por Daniel Melo, CEO de AG en este país y en el Cono Sur. El experimentado ejecutivo lleva once años trabajando para el grupo. En 2013 arrivó al área comercial, procedente de proyectos estructurados y

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Soluciones

eficaces e innovadoras para el sector de

Construcción Civil

financiamiento. En agosto de 2015 fue nombrado Director Ejecutivo de Andrade Gutiérrez en Perú. “Esta empresa tiene una diversificación de actividades y de responsables muy grande. Yo era especialista en crear estructuras, viabilizar negocios y soluciones de financiamiento”, comentó Melo.

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“Empleamos mano de obra local así como nos hemos constituido en una empresa que apuesta en la formación de ejecutivos locales que ocupan hoy casi la totalidad de los puestos gerenciales” – Daniel Melo, CEO de Andrade Gutiérrez en Perú y Cono Sur 6

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Portafolio: diversidad y magnitud Andrade Gutiérrez ha participado en proyectos de gran envergadura, los cuales han establecido un ‘antes’ y un ‘después’ en la zona donde se ubican. Entre los proyectos más destacados se incluyen los siguientes: · Ruta Interoceánica Sur BrasilPerú, la cual une al Océano Pacífico y Atlántico mediante una carretera que atraviesa el centro de América


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del Sur. Esta obra finalizada en 2011 posee una estructura de financiamiento y asignación de riesgos innovadora para la época en que fue contratada. Existen proyectos relacionados con esta obra, como la construcción de la Vía de Evitamiento de Ollachea y permanentemente se monitorea para brindar su adecuado mantenimiento. “Tenemos un tercio del accionariado en este proyecto, en un consorcio formado desde el momento de la licitación y

compuesto por tres socios con igualdad de acciones”, declaró el ejecutivo. · Construcción de la mayor planta de desalinización de agua de mar para el sector minero, bajo un modelo de contrato BOT (Build, Operate and Transfer) de largo plazo (27 años) en donde AG realizó las inversiones y ejecuta la operación y mantenimiento a cambio del cobro de una tarifa por metro cúbico de agua. · Remodelación de la Avenida Gambetta, en la zona norte

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“Hoy se pretende ser lo más eficiente posible y no se pretende competir por precio en sí, sino en soluciones que hacen el proyecto más eficiente” – Daniel Melo, CEO de Andrade Gutiérrez en Perú y Cono Sur

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de Lima, Perú. Las obras en la vía de 28 km tuvieron un valor de US$185 millones, finalizadas en marzo de 2014. · Estadio Arena de Amazonas (Brasil), obrta ejecutada 100 por ciento por AG por un valor de US$ 260 millones, finalizado en 2014 y sede de varios partidos de la Copa Mundial de fútbol realizada ese mismo año, recipiente de un premio “ECCS European Steel Design Awards”. Para dicho evento se construyeron y remodelaron otros cuatro estadios que participaron del evento, mismos que obtuvieron la certificación LEED para edificios sustentables. · Parque Olímpico (Río de Janeiro, Brasil): escenario del mayor evento de los juegos Olímpicos de 2016, realizado en consorcio con 33.3 por ciento de participación de AG, por un valor aproximado de US$130 millones. · Carretera Huaura – Sayan – Churín (Perú): Participación del 70 por ciento en esta ruta de 98 km en la región andina, con un valor

de contrato de aproximadamente US$ 190 millones.

Entre los proyectos por completarse aún entre los cuales participa AG, se encuentran: · Túnel Gambetta: 960 metros cubiertos y 2,400 metros de rampas de acceso, donde se construirá la segunda pista del aeropuerto Jorge Chavez (Lima, Perú). Participación de 40 por ciento de un contrato con valor aproximado de US$ 235 millones com finalización prevista para fines de 2016. · Siderúrgica Nacional Abreu y Lima (Venezuela): diseño, procura, construcción, montaje y puesta en marcha de una planta (proyecto greenfield) para producir bobinas laminadas en caliente

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y chapas gruesas, y todas sus plantas agregadas (Estación de Tratamiento de Agua, Planta de reparación de Chatarra, Planta de Cal, Planta de separación de gases, Planta de Compresión de Aire, Planta de Tratamiento de Escoria,) y servicios industriales (sistema de alimentación de Energía Eléctrica, Gasoducto, Acueducto). Obra ejecutada 100 por ciento por AG con 60 por ciento de avance. Otros proyectos en Brasil incluyen la Central Hidroeléctrica de Belo Monte, el Ramal

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Ferroviario Sudeste de Pará, y la Extensión de la Línea 5 del Metro de San Pablo, entre otras. Estructura de negocios La empresa se divide en siete unidades de negocio para atender a sus clientes del sector público, del mismo sector en A.P.P., y del sector privado: Unidades de negocio territoriales · Brasil · Europa, Asia, África (con sede en Lisboa) · América Latina (con


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sede en Lima) Unidades de especialización · Energía, petróleo & gas · Clientes privados · Negocios estructurados Y una Unidad de Construcción, enfocada totalmente en ejecuciones y cumplimiento de contratos. Fortalezas: A.P.P y concesiones Uno de los mayores atributos de visión de negocios por parte del Grupo Andrade Gutiérrez, enfocado concretamente al

mercado de las Américas, ha sido virar su cartera de proyectos hacia aquellos en los que el mismo flujo y su capacidad permitan garantizar el repago del financiamiento que viabilicen la compleción y correcto funcionamiento de las obras, de manera que la puesta en marcha del proyecto terminado asegure además el retorno de la inversión. El tipo de proyectos que ofrecen las mencionadas garantías son las Asociaciones Público-Privadas (A.P.P.) y las concesiones.

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Cultura corporativa al día Desde 2014, el Grupo AG ha estado sujeto a importantes transformaciones cambios en su estructura y gestión corporativa, mediante medidas como un nuevo modelo de Gobierno Corporativo, el mejoramiento del Programa de Cumplimiento e Integridad, la profesionalización de los procesos de gestión, la implementación de SAP y el Centro de Gestión, entre otros avances. Al año siguiente, la empresa pasó por un intenso proceso de formalización estratégica, siguiendo las mejores prácticas del mercado.

Además, el grupo cuenta con cinco Comités de Apoyo (Finanzas, Contratación, Personas y Gestión, Estrategia y Auditoría), y cada uno cuenta con tres miembros del Consejo de Administración en su composición. Dirección Global de Suministro En 2014, se centralizó el área de Suministro de AG a través de la creación de la Dirección Global de Suministro (DGS). Con esto, AG Ingeniería mejoró el proceso de homologación de proveedores, con el fin de mitigar los riesgos para la organización. AG Ingeniería basa su gobierno corporativo en políticas que establecen las directrices

Daniel Melo, CEO de

Andrade Gutiérrez en Perú y Cono Sur


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básicas para la viabilidad y consecución de los negocios y sus objetivos estratégicos. La DGS inició el proceso de homologación de proveedores, proceso implantado en 2015, que recibe soporte por parte de un proceso de evaluación, para monitorear el desempeño de cada proveedor. Aquellos proveedores que no alcanzan los indicadores mínimos exigidos podrán presentar un Plan de Acción, que será

evaluado y supervisado por AG Ingeniería, con el objetivo de poder ser incorporados a la lista de proveedores estratégicos. Recursos humanos y el programa Trainee AG El talento a disposición de AG se rige por medio de la Superintendencia de Personas y Gestión. Además, las interacciones de los colaboradores se conducen bajo el Código de

“Planteamos objetivos de 2015 a 2017 en los que se plantearon estrategias que se están llevando a cabo a través de grupos multidisciplinarios” – Daniel Melo, CEO de Andrade Gutiérrez en Perú y Cono Sur


Ética del grupo, mismo que establece las directrices de la gestión de recursos humanos. El grupo apoya al desarrollo de su personal al facilitarles subsidios de hasta el 50 por ciento en estudios de posgrados y de idiomas, considerando la internacionalización de la empresa. AG suministra también herramientas y cursos de aprendizaje y mejoramiento personal y profesional para todo el cuadro de funcionarios, a través de entrenamiento

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presenciales y en línea. Por su parte, el Programa Internacional de Trainee AG forma jóvenes profesionales de forma que puedan conocer a la empresa de forma global y contribuir para la visión de futuro, al identificarse con los valores de la empresa. El programa dura diez meses, tras los cuales los ‘trainees’ tienen la oportunidad de conocer y actuar en ambientes corporativos y unidades de negocio en Portugal, África y América Latina.


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Responsabilidad Social Corporativa La Directriz de Responsabilidad Social se basa en los convenios y recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), la cual define los niveles de desempeño que se espera de los procesos de la empresa. AG Ingeniería se apoya en el Índice de Cumplimiento de la Legislación Ambiental (ICLA) como indicador corporativo que asegura el cumplimiento de la legislación

en esta materia para todas sus obras y empresas conjuntas, imponiendo su vigilancia mediante auditorías semestrales de calidad, medio ambiente, seguridad y salud en el trabajo. A través de proyectos como el de Rehabilitación y Mejoramiento de la Carretera Huaura-SayánPuente Tingo, se suministra a los vecinos de poblaciones próximas con materiales reutilizables EPP (elementos de protección personal) en coordinación con las comunidades.

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Porvenir y crecimiento de acuerdo al entorno AG hoy en día tiene monitoreado un volumen de proyectos de aproximadamente US$6 mil millones en América Latina (excluyendo Brasil) para los próximos dos años en los sectores de transportes, agua, movilidad urbana, energía, petróleo y gas, todo esto concentrado en Perú, Colombia, Mexico y Argentina.

Debido a que el entorno macroeconómico mundial se mantiene en constantes cambios, la empresa se ha planteado objetivos en un plan a tres años (2015-2017) de manera que planear a corto plazo le permite una mayor adaptabilidad. Recientemente la empresa estableció asociaciones estratégicas con un importante actor del mercado de material rodante, un tecnólogo para


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el desarrollo de proyectos del segmento de refino, y un especialista en soluciones integrales para el tratamiento y distribución de agua, mediante convenios que reforzarán la posición del grupo en la región, permitiendo aportar soluciones completas de infraestructura con la mejor calidad y avance tecnológico existente en el mercado.

“Además de continuar actuando en el segmento de clientes públicos, estamos apostando fuerte al crecimiento en el segmento de clientes privados, donde venimos creciendo en oportunidades”, concluyó Daniel Melo, CEO de Andrade Gutiérrez en Perú y Cono Sur.


Avenida Juan de Aroma, n º 151 of 501 Torre A Piso 5 – San Isidro Lima, Lima, Perú 27 Tel. +51 (1) 207-5300 www.andradegutierrez.com.br

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