Business Review America Latina - Octubre 2014 by Business Review America Latina

OCTUBRE 2014 | WWW.BUSINESSREVIEWAMERICALATINA.COM

LAS

MEJORES ACCIONES

Economías

emergentes en la industria Retail Las ciudades más competitivas

Noé Paredes

Foto: Presidencia de Perú

ENTREVISTA CON:

CEO de Corporativo UNNE

REPORTAJE ESPECIAL

CONTENIDO

32 Tecnología

06 Liderazgo

24 Marketing

18 Finanzas

40 Top 10

74 UCEM

ALIMENTOS Y BEBIDAS

PERFILES DE LAS EMPRESAS

52 Kekén “Brindando estándares globales al producto porcino mexicano” 64 Corporación San Diego “Una unión de líderes en materia de construcción”

KEKÉN

CORPORACIÓN SAN DIEGO

HL INGENIEROS

UNIÓN CEMENTERA NACIONAL

Octubre 2014

CONSTRUCCIÓN 74 Unión Cementera Nacional (UCEM) “El ADN de la estructura ecuatoriana” 86 HL Ingenieros “Construyendo ideas” 96 Energoprojekt Perú “Competitividad en proyectos de alta complejidad”

MANUFACTURA 106 Indurama Fortaleciendo su presencia en todo América Latina 116 Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel (AFCP)

LOGÍSTICA

ENERGOPROJEKT PERÚ

124 Transportes Unidos Castañeda (TRUCKA) “Seguridad en Movimiento” 134 Corporativo UNNE “Integrando negocios para la empresa líder de hoy”

106

INDURAMA

https://twitter.com/AmericaLatinaBR

E N E S TA E D I C I Ó N

C A R TA D E L E D I T O R https://www.facebook.com/LatinoBizReview

116 AFCP 124

TRUCKA Mexico

134 CORPORATIVO UNNE

Mes de la herencia hispana

E S T E M E S R E C O R D A M O S A todos los héroes,

líderes y personalidades que sacrificaron su vida por el bienestar de una cultura, la hispana. Desde Benito Juárez hasta Cesar Chávez, líderes que han liberado de los estándares establecidos del regimiento latino, provocando una soberanía más equitativita y un nuevo porvenir para la nación. Toda América se une en este mes para celebrar su fundación, la cual fue un 12 de octubre de 1492, cuando el navegante Colón, con discrepancias, dudas, pero con una motivación de probarle a todos su contrincantes que sus estudios eran ciertos, llegó a tierras de este continente, dando comienzo a la historia moderna. En esta edición de octubre conocerá las acciones más rentables en Latinoamérica para los próximos movimientos en su portafolio, asimismo tenemos un Ranking de tecnología, donde le daremos a conocer los startups latinoamericanos de aplicaciones empresariales y las economías emergentes en la industria retail.

“Un hombre de éxito es aquel que puede sentar una base firme con los ladrillos que otros le han tirado” - David Brinkley

Rebecca D. Castrejón Editora rebecca.castrejon@wdmgroup.com 5

LIDERAZGO

´ LAS CIUDADES MAS COMPETI Medellín, Guadalajara, Curitiba, Buenos Aires y Santiago, son las cinco ciudades más competitivas en América Latina según el recién reporte de The Competitiveness of Cities 2014 por el Foro Económico Mundial (World Economic Forum).

ESCRITO POR: R E BEC C A C A S T R E JÓN

H T T P : // R A N K I N G S . A M E R I C A E C O N O M I A . C O M / L A S - 5 0 0 - M AY O R E S - E M P R E S A S - D E 6

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´ LATINA TITIVAS EN AMERICA

- L A T I N O A M E R I C A - 2 0 14 / 7

LIDERAZGO MEDELLÍN, GUADALAJARA, CURITIBA, BUENOS AIRES Y SANTIAGO, son las cinco ciudades más competitivas en América Latina según el recién reporte de The Competitiveness of Cities 2014 por el Foro Económico Mundial (World Economic Forum). Por los casos de estudio de cada región se eligieron las ciudades más competitivas, entre las que destacaron:

Medellín, Colombia

1. MEDELLÍN, COLOMBIA La que una vez fue llamada la ciudad más peligrosa este año fue nombrada la más innovadora según The Wall Street Journal. Con una planificación urbana moderna fomentada por organismos privados y el gobierno de los últimos mandatos, Medellín se ha convertido en un destino de inversión empresarial, con 2,4 millones de habitantes. Todo comenzó en el 2004 cuando Sergio Fajardo, en aquel entonces alcalde de la ciudad, se involucró en su innovación en conjunto con

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universidades, industrias de la región y el gobierno local. En poco tiempo fue nombrada la ciudad “más educada”, teniendo el 40 por ciento del presupuesto en inversiones hacia la educación, a su vez, Empresas

Públicas de Medellín destinaron 7,5 por ciento de todas sus ganancias hacia diversas universidades prominentes y el sector empresarial se enfocó en desarrollar su responsabilidad social.

En la actualidad, 10 años después de la labor innovadora de Fajardo, Medellín se ha convertido en un centro de interacción social y económica, donde la mayor parte de los eventos empresariales se llevan a cabo.

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2. GUADALAJARA, MÉ X ICO Siendo una de las ciudades más antiguas de México, conserva una cultura muy mexicana, pero a la vez es una de las ciudades más representativas en cuestión a la innovación y la creatividad tecnológica. Guadalajara se ha colocado como una de las principales 10 ciudades en los listados de CIDE e IMCO. Esa misma cultura mexicana, del mariachi y el tequila que contiene Guadalajara, le ha permitido su 10

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distinción en rubros económicos del turismo, pero su competitividad se ha visto en sus condiciones urbanas, su creatividad y desarrollo empresarial e industrial. Los eventos en esta ciudad han impulsado su urbanización, en especial los juegos Panamericanos que se llevaron a cabo en el 2011 y en donde Guadalajara invirtió millones de dólares para renovar su infraestructura. Asimismo es sede

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de las universidades más importantes en América Latina, con jóvenes empresarios que han permanecido en dicha ciudad, para impulsar su crecimiento. Sin embargo la actividad manufacturera ha sido la que ha marcado la diferencia en Guadalajara, con más de 700 empresas que han sostenido su economía gracias a la exportación y producción de electrónicos. Estas compañías

exportaron más de 17 billones de dólares en tan solo un año. Guadalajara también ha sido llamada la “Ciudad Creativa Digital” y “Mexico’s Sillicon Valley” bajo una iniciativa histórica en Latinoamérica, donde universidades y negocios transforman el turismo cultural para su progreso dentro de los medios digitales. Sin embargo 30 por ciento de la población aún se encuentra dentro de la pobreza extrema. 11

LIDERAZGO

3. CURITIBA, BRASIL El desarrollo sustentable que ha tenido Curitiba es el resultado de su desarrollo económico, posicionándola como una de las ciudades más ricas en Brasil, y una de las más verdes en América Latina. La estrategia local de mejorar el transporte público para 12

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reactivar la eficiencia urbana mejoró la calidad de vida de la ciudad. Aunado a sus 1,7 millones de habitantes, es una de las ciudades que ha mantenido su estándar de vida, innovación urbana y sustentabilidad. El precursor de este movimiento fue Jaime Lerner, quien en 1960 lanzó un plan maestro de desarrollo local en

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conjunto con un grupo de arquitectos. Dicho plan estaba fundamentado en la integración de un sistema de transporte colectivo terrestre que innovara y preservara la situación ambiental. Hoy, a más de 50 años desde su implementación, Curitiba está viendo los resultados de esta transformación.

La ciudad es una de las zonas más verdes en la esfera global, y con un índice de contaminación menor al esperado en una ciudad metrópoli. Aparte de ser la ciudad más verde en América, es una de las localidades con mayor crecimiento regional, superando al de Brasil con 5,64 por ciento de crecimiento este último año. 13

4. BUENOS AIRES, ARGENTINA Al ser la segunda ciudad más grande en Latinoamérica, la cantidad de movimiento e inversiones en los diferentes sectores empresariales está en constante cambio. La megaciudad de 12 millones de habitantes conserva su estilo europeo que se instauró desde la conquista española y es conocida mundialmente por su cocina, teatro, música, escena literaria y café. Aunque sufrió una decadencia en materia económica en recientes años, su evolución se llevó a cabo gracias a los beneficios de la trasparencia gubernamental, la digitalización de los procesos estructurales de la población, y la plataforma social-gobierno que está en desarrollo en la capital del país, donde los datos serán la próxima fuente de ingresos de Buenos Aires, inspirando a crear una revolución digital para el fortalecimiento social y económico. La llamada “ciudad moderna” ha desafiado sus retos sociales con la tecnología de cambio poblacional. Conectando a residentes con una mejor calidad de vida, la vida del futuro. 14

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LIDERAZGO

5. SANTIAGO, CHILE

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Se ha caracterizado por ser una de la ciudades de mayor crecimiento en América, y una de las más competitivas. Desde el 2012 reforzaron la innovación y competitividad industrial con modernos destinos urbanos,

invirtiendo el 50 por ciento del presupuesto nacional en renovaciones e implementos en la ciudad. Sin embargo la poblaci贸n sigue exigiendo una mejora en la calidad de vida del pa铆s, por lo que la industria se ha esforzado por motivar el

dinamismo entre los profesionistas en las mayores empresas y el emprendimiento entre universitarios para el desarrollo de nuevos negocios y la sustentabilidad nacional.

FINANZAS

ECONOMÍAS

EMERGENTES EN LA INDUSTRIA

RETAIL

DE LATINOAMÉRICA Chile, Uruguay y Brasil son las economías más destacadas dentro de la industria minorista de América Latina.

ESC R ITO PO R: REBEC CA CASTREJ Ó N 18

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FINANZAS EN MERCADOS EN desarrollo de Suramérica la industria de cadenas de tiendas continúa su expansión, teniendo como modelo a Falabella quien se ha internacionalizado hacia los países vecinos hasta alcanzar el éxito en su sector y memorables ganancias. Según el estudio de mercado de Global Retail Development Index conducido por ATKEARNY en su edición del 2014, muestra un apegado aumento en la industria retail de América Latina, en particular regiones que utilizan su proximidad para hacer de la competencia una ventaja, tal es el caso de la mencionada Falabella y Cencosud de Chile, quienes cuentan con una estrategia de posicionamiento más que agresiva para desplazar sus marcas hacia otras plazas en Latinoamérica. Los mercados de América del Sur mantienen su posición dominante en el GRDI, con tres de los cinco primeros países del índice, y teniendo una clase media en expansión, lo cual ofrece oportunidades lucrativas. Este diverso ecosistema minorista incluye (#5) al enorme mercado de 20

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Brasil, (#1) al sofisticado mercado de Chile, y al mercado de pequeñas joyas de Uruguay (#3), donde los altos niveles de consumo son atractivos para las marcas de lujo. Mientras que algunos países de la región enfrentan desafíos económicos y políticos, el mantenimiento de la estabilidad económica y política en los países líderes ha provocado un aumento en la confianza de consumidores e inversores, y ha creado un entorno favorable para el sector minorista. Minoristas internacionales están entrando y ganando terreno en un entorno altamente competitivo con los líderes locales y regionales. Esta batalla es más intensa fuera de las ciudades capitales de la región, donde están surgiendo nuevos mercados ya que los consumidores optan por formatos comerciales modernos.

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FINANZAS

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Ranking del desarrollo de la industria minorista (retail) del

2014:

1. Chile 2. China 3. Uruguay 4. Emiratos Ă rabes Unidos 5. Brasil

6. Armenia 7. Georgia 8. Kuwait 9. Malasia 10. KazajstĂĄn 23

MARKETING

Beneficios y desventajas del

E S C R I T O P O R : R O B E R T O R I C O S S A , V P M A R K E T I N G & I N S I D E S A L E S A T A V AY 24

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YA 25

MARKETING

La reacción inmediata del usuario a las campañas publicitarias A MEDIDA QUE el consumo multipantalla se acelera, las marcas exploran cada vez más las posibilidades del marketing “instantáneo”. Y aunque el desafío es producir contenido oportuno y espontáneo, la planificación sigue siendo un aspecto clave. Roberto Ricossa, VP de Marketing de las Américas de Avaya indicó que cuando Luis Suárez mordió a Giorgio Chiellini, en un partido decisivo que 26

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italianos y uruguayos disputaron durante el reciente Mundial de Fútbol, los usuarios de las redes sociales reaccionaron de manera inmediata. Una auténtica ola de memes se expandió rápidamente por Twitter y confirmó lo que todos suponíamos: los espectadores del mayor evento deportivo global estaban tan pendientes de la televisión como de sus teléfonos y tabletas. El suceso encendió además

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la creatividad de los community managers: reconocidas marcas como Listerine, Discovery y Snickers se lanzaron a generar tweets relativos al episodio. La filial uruguaya de McDonald´s, por ejemplo, capitalizó el suceso con humor, invitando al futbolista a “morder” un Big Mac en uno de sus establecimientos. El resultado fue contundente: cosechó más de 77 mil retweets. Bienvenidos al nuevo mundo del

marketing en tiempo real (Real Time Marketing o RTM) Meses antes del mundial, firmas igualmente famosas llevaron a cabo sus propias experiencias de RTM durante la entrega de los Premios Oscar. En esa ocasión, el (¿improvisado?) reparto de pizzas que efectuó la conductora del show, Ellen De Generes dio pie a que firmas como Papa John´s Pizza hicieran su aporte al respecto. 27

MARKETING Tiempo real, riesgo real La irrupción y proliferación del marketing en tiempo real, sin embargo, no está exenta de riesgos. Las marcas se enfrentan al reto de sumarse a la conversación de las redes sociales con dosis precisas de simpleza, espontaneidad y sentido de la oportunidad. Pero varios desaciertos cometidos por grandes compañías (con tweets de mal gusto o que rayaban el racismo) dejan al descubierto que los márgenes de riesgo aún son altos. Frente a esta circunstancia, muchas empresas se preguntan seriamente cuáles son los beneficios de una estrategia que, en caso de fallar, puede dañar severamente su imagen de marca. La respuesta es que, en términos generales, actuar en tiempo y forma resulta tremendamente favorable. De acuerdo a un reciente sondeo de Econsultancy entre estrategas de marketing, tres de cada cuatro encuestados afirma haber aumentado sus tasas de conversión tras implementar acciones de RTM. Más allá de esto, porcentajes igualmente significativos admiten haber mejorado la experiencia de 28

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Tres de cada cuatro encuestados afirma haber aumentado sus tasas de conversión tras implementar acciones de RTM. los consumidores (84 por ciento), la retención de clientes (47 por ciento) y la percepción de la marca (34 por ciento). Espontáneos pero no improvisados Aunque los beneficios del RTM son cada vez más valorados, persiste cierta incertidumbre sobre el “cómo”.

Muchas compañías aún desconfían de una estrategia que, por definición, demanda una acción inmediata que no deja tiempo a revisiones. Sin embargo, es importante resaltar que el RTM no necesariamente es sinónimo de improvisación. Conectarse con las audiencias en las redes sociales muchas veces requiere anticiparse y diseñar mensajes que sólo tendrán que esperar el instante adecuado 29

MARKETING

Es importante que las intervenciones en las redes sociales sean tan 3 0 Octubre 2014 acordes al momento y lugar como al perfil de la empresa.

para “salir a la luz”. Starbucks por ejemplo, creó una simpática pieza de contenido a propósito del “bebé real” de la Corona británica, que subió a su cuenta de Twitter, apenas conocido el nacimiento real: una imagen con dos vasos, identificados con los nombres de los príncipes, junto a un tercero, bastante más pequeño; los 3 adornados con pequeñas coronas. Por otra parte, así como el RTM no es el reino de la espontaneidad, su implementación tampoco puede estar aislada de la estrategia integral de social media de la marca. En este sentido, es importante que las intervenciones en las redes sociales sean tan acordes al momento y lugar como al perfil de la empresa. Aquí, la diferencia entre ser oportuno y ser oportunista puede ser crucial. Por último, es fundamental resaltar que la planificación de cualquier estrategia de RTM debe comenzar desde una acertada identificación de nuestro público y de los objetivos de nuestras acciones. Hablar de marketing en tiempo real es hablar de consumidores “multipantalla”, televidentes/internautas que buscan en las redes sociales un espacio para comentar sus consumos. En

consecuencia, las marcas no sólo debemos conocer a nuestro público tanto como sea posible sino también fijarnos metas sobre lo que esperamos qué haga con nuestro contenido. En este escenario, cuyo pulso lo marcan las redes sociales, las marcas deben mantener un equilibrio activo. En los hechos, esto significa ser ágil pero no caer en el vértigo, ser fresco pero no innecesariamente audaz y, especialmente, comprender el valor de una oportunidad, sin forzarla.

TECONOLOGÍA

APLICACIONES STARTUPS MÁS POPULARES DE SURAMÉRICA

La región suramericana ha sido sede de las compañías emergentes más populares, volviendo a países de América Central como la zona virgen para toda startup. Siguiendo tendencias sustentables y tecnológicas para el consumidor móvil, Chile, Perú y Colombia son los países característicos para la aparición, existencia y expansión de estas aplicaciones que buscan al usuario tecnológico de hoy.

TECNOLOGÍA

A continuación le mostra cinco Startups más popular

1: Kunfood Startup de Chile cuya aplicación te brinda la facilidad de ordenar comida y bebida de forma digital, tener acceso a menús de restaurantes, bares y cualquier otro sitio de comida inscrito. Su amigable aplicación ha sido el punto de partida de esta empresa emergente. Su fundador Arturo Coral Alamo buscaba una forma íntegra, sencilla y rápida de obtener alimentos y realizar reservaciones para el consumidor moderno.

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amos una lista de las res en América del Sur:

2: Fitrip Aplicación para el usuario que le gusta correr y cuya misión es viajar alrededor del mundo, completar retos de velocidad, longitud y tiempo. En colaboración con Expedia, la aplicación brinda puntos o regalos sorpresa al usuario activo. Para el corredor, amante del deporte y turista extrovertido que vive entre la historia, la cultura y la modernidad, la aplicación Fitrip será de sus favoritas, principalmente en sus viajes terrenales hacia América Latina.

TECNOLOGÍA

3: Tripea El competidor peruano de Expedia, despegar.com y Kayak, busca revolucionar la forma de reservar viajes según el presupuesto del usuario, siguiendo el mercado deseado, siendo éste el de América Latina, Norteamérica, etc. No solo incluye el viaje, sino también programa tus actividades deseadas y hospedaje comparándola con sitios competidores.

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4: BIT Pagos Las finanzas en línea se volverán más fáciles gracias a la aplicación BIT pagos, cuya metodología atraviesa fronteras gracias a su distintivo de BITCOIN. La plataforma le permite al usuario recibir pagos de forma electrónica en toda América Latina, sin necesidad de los intercambios internacionales ni la falta de comunicaciones en los tipos de cambio conforme al país. Esta aplicación ayudará al mundo empresarial en cualquier transacción internacional gracias a su rentabilidad en finanzas comerciales. 37

TECNOLOGÍA

5: Easy Vino Los amantes del tinto y el buen apetecer disfrutarán de esta aplicación chilena que busca impulsar la jerarquía de restaurantes con la promoción del vino auténtico de cada región. La aplicación muestra una lista detallada del vino y las reservas de cada restaurante para agilizar las reservaciones en la cena del consumidor especializado.

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LAS 10 ACCIONES CON MAYOR

RENTABILIDAD EN AMÉRICA LATINA Según su potencial de rentabilidad, valuación y márgenes de venta se categorizaron las 10 principales acciones o stocks en América Latina.

Escrito por: Rebecca Castrejón

TOP 10

Southern Copper (SCCO) - Perú

Southern Peru Copper Corporation es uno de los mayores productores de cobre en el mundo, en unión con otro competidor importante en la esfera global, Grupo México. Aunque el cobre es su principal actividad exportadora, también se encuentra su producción de molibdeno, zinc, plomo, carbón y plata. Todas sus minas, fundiciones y refinerías están ubicadas en Perú, México y Chile. Fue en el año 1996 que las acciones de SCC se han cotizado en la bolsa de valores de Nueva York y de la nacional en lima con el distintivo SCCO.

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Cementos Argos (CEMARGOS) - Colombia

Cementos Argos S.A., es una cementera, productora y comercializadora de concreto con sede en Colombia donde cuenta con nueve plantas productoras de cemento, 388 de concreto y diez moliendas de Clinker entre Colombia, Estados Unidos, Haití, Panamá, República Dominicana, Honduras, la Guayana Francesa y Surinam. Con 80 años cumplidos de operar en el país colombiano, su posicionamiento a nivel Latinoamérica es el siguiente: son el quinto productor más grande de cemento y el más grande en Colombia en materia de concreto. Se han caracterizado por un desarrollo sustentable, con visión de liderazgo colectivo y de respeto al medio ambiente.

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Embotelladora Andina (AKO/B) - Chile

La empresa manufacturera con sede en Chile se ha enfocado en la producción de bebidas gaseosas para marcas multinacionales, aumentando su presencia, distribución y posicionamiento doméstico y en el exterior año tras año gracias a sus aliados Coca-Cola. Asimismo cuentan con subsidiarios en Rio de Janeiro los cuales producen y distribuyen bebidas alcohólicas, agua mineral, jugos, bebidas energizantes y demás en el territorio brasileño. Su presencia en Argentina también se ha consolidado con Coca-Cola. Entre sus adquisiciones destacan Andina Bottling Investments SA, Abisa Corp SA, Servicios Multivending Ltda, etc.

Grupo Televisa (TV) - México

La globalmente conocida Televisa se ha caracterizado por ser la reina de los medios en México y diversos países en América Latina. Su labor va más allá de los programas de televisión y los canales locales en cada ciudad del país mexicano y sus alianzas e intercambios con televisoras en Estados Unidos, Suramérica y Europa, pues la megaempresa opera en publicidad, publicaciones impresas y digitales, telecomunicaciones, contenido en línea, entre una larga lista de servicios en este medio.Entre sus servicios de paga ofrecen la suscripción básica y pay-perview, la instalación, suscripción a Internet, teléfono, y servicios de publicidad, así como los datos 43

TOP 10

y servicios de larga distancia a los transportistas y otros proveedores de servicios de telecomunicaciones a través de su red de fibra óptica. El segmento de “Otros Negocios” está involucrado en la organización y producción de deportes, películas y espectáculos.

Gerdau (GGBR4) - Brasil

La productora de acero brasileña se ha caracterizado por fabricar productos largos y artículos planos provenientes de chatarra, de mineral de hierro y por el desarrollo sustentable y productividad de sus productos. Sus negocios están divididos en cuatro categorías: Brasil opera la manufactura de los productos de acero como varillas, dibujados, palanquillas, floraciones de losas, alambrón, etc. En sus demás localidades de la región se fabrican diversos tipos de acero como el inoxidable, barras cuadradas, redondas y planas. Sus productos se distribuyen en diversos sectores, como la construcción, industrial, automotriz y agrícola. 44

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Rossi Residential (RSID3.Brazil) - Brasil

La empresa residencial ocupa el puesto número seis en crecimiento entre las demás competidoras en esta categoría en el país brasileño. Rossi Residential se ha expandido principalmente en la gama de las Bienes Raíces, desde la exploración de tierras hasta la compra de materiales para la construcción y comercialización. Rossi cuenta con posicionamiento en más de 56 ciudades de Brasil. Desde su fundación en 1992 ha seguido un camino de rápido desarrollo, con una administración y operaciones modernas, el uso de eficientes tecnologías y una amplia experiencia en todo tipo de construcción.

Duratex (DTEX3. Brazil) - Brasil

La brasileña Duratex se ha caracterizado por operar en conjunto con todas sus subsidiarias para obtener un desarrollo rentable en todos sus negocios, desde la producción de paneles de madera, vidrios, platos, cerámica y productos de metal. Duratex basa su rendimiento dentro de dos divisiones, la división de madera opera las plantas industriales mientras que la división DECA trabaja en las regiones de Brasil y Argentina para producir cerámica sanitaria y productos de metal bajo la marca DECA, Hydra, Belize, Elizabeth y Deca Piaza de Argentina. La empresa también cuenta con subsidiarias en Europa y Estados Unidos, entre las que destacan Duraflosa S.A., Estrela Do Sul Participacoes Ltda., y Duratex Empeendimentos Ltda. 45

TOP 10

Mexichem (MEXCHEM) - México

La empresa con presencia global se encarga de producir químicos y petroquímicos para clientes en la esfera mundial. La empresa opera bajo varios segmentos, él segmento de CloroVinilo produce cloro, soda cáustica y derivados clorados utilizados principalmente para purificar el agua; y cloruro de polivinilo (PVC) resinas y compuestos utilizados para la fabricación de tubos, conectores y materiales especiales para diversas industrias. El segmento de flúor está involucrado en la explotación de fluorita, así como la producción 46

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de ácido fluorhídrico y gases de enfriamiento, que se utilizan en el cemento, acero, cerámica, vidrio, y la industria automotriz. El segmento de Soluciones Integrales produce tubos y accesorios de PVC, polietileno y polipropileno; y los tubos y conectores que se utilizan para manejar y transportar fluidos, agua, principalmente en los sectores de construcción y la agricultura geosintéticos. Sirve la construcción y las infraestructuras civiles, suministro de agua y saneamiento básico, generación de energía, el transporte, la comunicación, la atención de salud, y otras industrias. Su producción se comercializa en todo el mundo y genera ventas totales por más de 5.000 millones de dólares anuales.

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Entel (ENTEL) - Chile

Entel o la Empresa Nacional de Telecomunicaciones es la compañía chilena más grande de este sector. Su visibilidad es reconocida gracias a la torre de 127 metros de altura con la que cuentan como sede y uno de los habituales turísticos de la población. Desde su fundación en 1964, Entel ha sufrido diversas

transformaciones y desafíos debido a los retos naturales y desastres que ha vivido Chile. Actualmente cuenta con cuatro subsidiarias, Entel PCS (su empresa de operadores móviles en Chile), Entel Data Center, Entel Call Center y Entel Internet con servicio de banda ancha.

TOP 10

Compañía de Minas Buenaventura (BVN)

- Perú Se le considera la empresa pública de metales más grandes y el accionista mayor de todos los derechos en las minas del Perú. La empresa se ha enfocado en centrarse en los procesos, desarrollos y exploración de oro, plata y otros metales en sus minas y bajo la exploración de proyectos. Entre sus operadores se encuentran minas de posesión propia y otras que controlan por medio de intereses tales como Cerro verde con un 19,6 por ciento de su participación, Yanacocha con un 43,65 por ciento de su participación y Chucapaca con un

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49 por ciento de su operación. Ha permanecido en la bolsa de valores de Lima desde 1971 y ahora se encuentra en la bolsa de valores de Nueva York desde 1996, siendo una de las acciones más populares.

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Brindando estándares globales al producto porcino mexicano: Desde la crianza hasta la venta al menudeo y exportación, Kekén toma en sus manos al consumidor mexicano y pone su mira en exigentes mercados foráneos Escrito por: Mateo Rafael Tablado Entrevista por: Rebecca Castrejón Producido por: Taybele Piven Entrevistado: Dr. Claudio Freixes, Director General Ing. Jorge Ricaud, Director Comercial

C O M PA N Y N A M E

Planta de alimentos

Satisfaciendo a los paladares más exigentes desde 1994 ekén es una empresa perteneciente al grupo Kuo, dedicada a la crianza, procesamiento, comercialización y venta de carnes. La compañía basa sus actividades en la carne porcina, complementándose con carne de pollo y res. Sus operaciones de crianza y procesamiento se llevan a cabo en la Península de Yucatán, así como en el Bajío (Irapuato) y Aguascalientes.

K Sede de la producción nacional de Kekén

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SECTOR

Las unidades de negocio clave para Kekén son su cadena de distribución a través de las tiendas Maxicarne, así como la exportación. Dos de los principales directivos de esta empresa mexicana son el Ing. Jorge Ricaud (agrónomo zootecnista, egresado del ITESM Querétaro), director comercial, quien además trabajó durante 10 años para Campi, empresa yucateca que también formó parte de Kuo; y el Dr. Claudio Freixes, veterinario con experiencia previa tanto en Chile (su país de origen) como en

“Con este nivel de motivación vamos a ser capaces de lograr cualquier cosa que nos propongamos” – Dr. Claudio Freixes, Director General, Kekén

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www.pic.com

KEKÉN

ALIMENTOS Y BEBIDAS

Europa, además de los años que ha trabajado en México antes y después de sus labores en Europa; el Dr. Freixes lleva seis años en la Dirección General de Kekén donde previamente ejerció cargos en áreas de operación. Kekén ha logrado integrar una red de socios comerciales que abarca desde la inclusión de comunidades campesinas y pequeños productores en la crianza de cerdo para llegar hasta los mercados más exigentes del mundo. Frases como “del campo a la mesa” le quedan cortas, expandiendo sus operaciones hasta Asia y Norte América, hecho que implica un manejo de estándares del más alto nivel, así como la constante actualización de tecnología y sanidad en cada uno de sus procesos. La empresa

Personas clave

Claudio Freixes Director General de Kekén

PERFIL DE PROVEEDOR Número de empleados: 2,400 Año establecido: Desde hace más de 40 años, el éxito de nuestra compañía se atribuye a la importante inversión en genética, tecnología y sanidad. Tipo de industria: Genética Porcina. Servicio principal: Líder internacional en proveer genética porcina superior y soporte técnico para incrementar al máximo el potencial genético en la cadena de la carne. Presidente: • Karim Bitar - Chief Executive • Bill Christianson - COO PIC Latam • Martín Pérez - Director PIC Latinoamerica. Visite nuestra página web: www.genusplc.com

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www.automatedproduction.com

canadon@gsiag.com

ALIMENTOS Y BEBIDAS

AlmacĂŠn de la planta procesadora w w w. k e k e n . c o m . m x

KEKÉN

Sala de corte de la planta

cuenta con canales de distribución que incluyen las 250 sucursales de Maxicarne, surtiendo a clientes finales del mercado doméstico y establecimientos alimenticios. La compañía está en ruta de cumplir sus objetivos para el 2015, entre los cuales se incluye una presencia más agresiva de tiendas y distribución en el sureste del país para posteriormente expandir sus operaciones hacia el centro del país con nuevas tiendas y plantas de operación. “Nos fijamos la meta de crecer a Kekén al doble para el 2015. Faltando año y medio, está bastante cierto el logro de este objetivo. Con este nivel

ALIMENTOS Y BEBIDAS

de motivación y profesionalismo del personal de Kekén, seguro lograremos cualquier cosa que nos propongamos”, nos dijo el Dr. Claudio Freixes, director general. Planeación estratégica basada en diferenciadores El producto estrella de Kekén es la carne de cerdo refrigerada y esta especialidad seguirá siendo su fortaleza. El bastión de tiendas Maxicarne es el punto de partida para rutas locales que cubren entregas a domicilio para clientes “intermedios” como lo son restaurantes y otros expendios de comida. La ventaja ofrecida por cada sucursal de Maxicarne es ofrecer al consumidor la variedad que difícilmente encontrará en otros establecimientos, donde el espacio de exhibición es limitado. “Buscamos desarrollar productos frescos, refrigerados, con valor adicional para el consumidor, marinados, porcionados, sazonados, pero básicamente sobre la línea de productos frescos”, comentó el Ing. Jorge Ricaud, director comercial.

Detector de metales

Procesamiento

Tecnología para cumplir con propósitos Kekén depende no solo de sus escaparates de distribución al menudeo, sino de una logística especializada que demanda refrigeración y control de procesos de manipulación en condiciones sanitarias, así como un estricto w w w. k e k e n . c o m . m x

KEKÉN control de la alimentación del ganado porcino para ofrecer un producto sano y saludable. “Necesitamos también una logística de transporte, de reparto y centros logísticos refrigerados que puedan mantener en óptimas condiciones un producto que tiene que llegar fresco y saludable al consumidor”, puntualizó Freixes.

Fachada de la tienda Maxicarne

Interior de la tienda Maxicarne 62

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Las comunidades vecinas como recurso humano y socios Una de los mayores aciertos de Kekén ha sido establecer asociaciones con campesinos y pequeños empresarios de las regiones donde están ubicadas sus plantas. A los campesinos, que son los más necesitados, les han ayudado a obtener créditos para edificar su granja desde cero y a pequeños empresarios los han sumado al proyecto mediante su alineación a estándares de producción y acondicionamiento de sus granjas. En 20 años de asociación con la comunidad, no solo se pagaron las granjas en su totalidad, sino que éstas se han ampliado de forma exitosa. “Esto lo empezamos antes que existiera el concepto de responsabilidad social y ha sido un éxito”, señaló Freixes. Crecimiento hacia el exterior La compañía ha desarrollado el reto de entrar a Japón dado que el mercado nipón es considerado premium, paga los mejores precios

ALIMENTOS Y BEBIDAS

a las empresas que sean capaces de cumplir con sus estrictas normas de calidad y sanidad; por ello, Kekén desea explotar al máximo su capacidad en este mercado. Dentro el mercado asiático también participa en el mercado de cerdo de Corea. En cuanto a sus clientes más cercanos, las operaciones de exportación la empresa ya se extienden a Estados Unidos y Canadá, países que representan un gran potencial de desarrollo.

Información de la compañia C O M PA Ñ Í A

Kekén INDUSTRIA

Cría de cerdo, matanza, empaque, distribución SEDE

Mérida, Yucatán, México FUNDACIÓN

Proveedores clave Existen áreas especializadas como la genética y la sanidad en las que los proveedores deben rendir al máximo para continuar trabajando con estándares globales de Kekén. Otro aspecto clave es el control de temperatura ambiental en el proceso de reproducción de los cerdos, en ambientes tan calurosos es muy importante el confort de los animales para lograr su máxima productividad.

1994 EMPLEADOS

3.500 INGRESO

USD $382 millones EMAIL

jorge.ricaud@keken.com.mx SITIO WEB

www.keken.com.mx

Planes de crecimiento con números concretos Las metas fijadas por la empresa son graduales. Para 2015 llegar a comercializar mas de 180,000 toneladas de carne al año. Posteriormente, se planea la construcción de nuevas plantas y granjas, que servirán de base para el objetivo planteado hacia 2020: llegar a comercializar www.facebook.com/pages/KEKEN/326922912133 340,000 toneladas de carne al año. https://twitter.com/kekenmexico w w w. k e k e n . c o m . m x

Un ingenio

sustentable y autosuficiente:

Renovando la agroindustria azucarera guatemalteca con energ铆a sustancial para la longevidad de las operaciones

Escrito por: Rebecca Castrej贸n Entrevista por: Taybele Piven Entrevistado: Fraterno Vila, Presidente Ejecutivo de Corporaci贸n San Diego

CORPORACIÓN SAN DIEGO Una empresa familiar unida por el azúcar orporación San Diego es una empresa azucarera con sede en Guatemala. Sus inicios se remontan a los años 40 cuando su fundador, Faterno Vila Betoret, inauguró “Ingenio San Diego” como parte de su visión empresarial y para impulsar la industria del azúcar en el país. Durante la primera etapa, San Diego producía alrededor de 300 toneladas de azúcar en la zafra; para 1960 Vila Betoret decide abrir un nuevo ingenio con una capacidad instalada de 20 a 60 mil toneladas de azúcar al año. Con el crecimiento de la corporación llegó una segunda generación de emprendedores en la década de 1980, entre estos estaba el actual Presidente Ejecutivo de la empresa, Fraterno Vila Girón, su hermano Alfredo Vila y cuñado Luis y Víctor, quienes al poco tiempo formaron parte de las operaciones administrativas de la esfera empresarial-familiar de Corporación San Diego, incluyendo la adquisición de un pequeño ingenio pero grande en posicionamiento: Ingenio Trinidad. La nueva adquisición brindó grandes ventajas competitivas a la corporación gracias a su cercanía con el Puerto, llegando a producir 72 mil toneladas antes de la fusión. “Somos una empresa familiar que fue dirigida originalmente por mi señor padre y quien sentó las bases donde se asienta actualmente nuestra empresa”, expresó Vila Girón. Para el 2009, cierran el ingenio original “San

C Corporación San Diego y las comunidades de Guatemala

Octubre 2014

Diego” con la finalidad de consolidar las operaciones dentro de una misma sede, siendo esta Ingenio Trinidad, y desde su ubicación, logística y solvencia operativa fortalecieron la producción. La tercera generación se incorporó a San Diego desde el 2012 en adelante, a su vez se adicionaron dos consultores externos para mediatizar la operaciones de la compañía con su experiencia y conocimientos corporativos. “Desde el principio hemos sido una empresa que ha tratado de guardar ciertos parámetros, ciertas líneas según el código de ética que

Vista aérea de Ingenio Trinidad

Maquinaria importada de India, Japón e Inglaterra

w w w. s a n d i e g o . c o m . g t

CORPORACIÓN SAN DIEGO define a la empresa. En sus valores y principios, tenemos cinco normas o valores fundamentales para nosotros, nuestros consejeros y colaboradores, las cuales son Integridad, respeto, trabajo, unidad y sostenibilidad”, señaló el director ejecutivo.

La cogeneración energética, el negocio agregado de San Diego

El valor de los proveedores Corporación San Diego ha sostenido su misma ética empresarial con todos los colaboradores de sus negocios, incluyendo los proveedores. El suministro forma parte esencial en la vida diaria de la empresa azucarera, desde la caña, su principal insumo y dado al ciclo de la cosecha

www.horcalsa.com

con separaciones de seis meses. “Nuestros proveedores han sido muy eficientes en darnos servicios y en algunos casos hasta han sacrificado parte de la utilidad de sus ventas para cumplir con nosotros. Yo pienso que los proveedores han sido clave en que podamos hacer las cosas que nos hemos propuesto en tiempo”, añadió. Adicionalmente, la maquinaria que la empresa requiere para sus últimas operaciones de ampliación tales como calderas, equipos de generación y molienda, entre muchas otras, han sido importados principalmente de India, Japón e Inglaterra, gracias a colaboradores en el extranjero.

Producen más de 161 mil toneladas de azúcar en la zafra

Procesos sustentables y en seco para el ahorro de recursos w w w. s a n d i e g o . c o m . g t

CORPORACIÓN SAN DIEGO Autosuficiencia energética “Hace aproximadamente 10 años empezamos a vender energía, el año pasado vendimos más de 18 megavatios por hora, y en dos años estaremos vendiendo 85 megavatios por hora”, comentó Vila Girón. La empresa familiar vivió un crecimiento sustancial con la cogeneración de energía que realizaba la planta procesadora. De dicha producción de azúcar, aproximadamente el 30 por ciento se queda en Guatemala y el resto se exporta, ampliando de esta manera las unidades de negocio de Corporación San Diego y su utilidad operativa.

mayafertventas@unisourceholding.com

Desde inicios del 2013 se comenzó la comercialización de la energía producida por el Ingenio y la comprada a otros generadores a la mayoría de los países centroamericanos, como resultado se obtuvieron ingresos benéficos tanto para la corporación como para las empresas generadoras. Gracias a la apertura de este nuevo negocio en el sector energético, Corporación San Diego ha fortalecido sus operaciones y reformado su estrategia internacional tras la apertura una comercializadora en El Salvador. Actualmente se está trabajando para expandir sus servicios al resto de Centroamérica. En cuanto a posibles inversiones, se está

“Este mes exportamos más del 30 por ciento de la energía que se comercializa en Centroamérica” – Fraterno Vila, Presidente Ejecutivo de Corporación San Diego

Una empresa familiar en crecimiento w w w. s a n d i e g o . c o m . g t

CORPORACIÓN SAN DIEGO

Tienen la esperanza de producir entre 245 y 250 mil toneladas de azúcar en los próximos dos años

realizando un cuidadoso estudio de mercado en México y Centroamérica donde se espera invertir en el extranjero a corto plazo.

Planta de caña de azúcar 72

Octubre 2014

Un ingenio responsable Siendo una empresa familiar y responsable, la población vecina representa gran importancia en la estrategia de la corporación, y esta se proyecta por medio de programas comunitarios para elevar la calidad de vida de estas poblaciones. “Tratamos que tanto socios, colaboradores, proveedores, las autoridades del estado y

comunidades vecinas nos perciban como una empresa eficiente, altamente responsable y con visión de sostenibilidad”, recalcó.

Información de la Compañía INDUSTRIA

El futuro del Ingenio Trinidad De las 72 mil toneladas de azúcar que Ingenio Trinidad produjo en un inicio, ahora la corporación produce más de 161 mil toneladas de azúcar en la zafra. “Esperamos que en dos años estemos produciendo entre 245 y 250 mil toneladas de azúcar”, indicó Vila Girón.

Producción y comercialización de azúcar y energía. SEDE

Ciuidad de Guatemala, C.A., Guatemala FUNDACIÓN

1963 EMPLEADOS

Expansión comercial y orgánica 2,500 – 4,500 En los últimos tres años la empresa ha sucedido INGRESOS por un cambio positivo gracias a la introducción USD +$200 million de nuevos negocios y a su desarrollo en mercados SITIO WEB extranjeros. Esperan que dicha expansión finalice www.sandiego.com.gt para el 2016, para después comenzar el camino hacia la consolidación de mercado, nuevas unidades o valores agregados para la corporación, tales como el alcohol y el azúcar refinada. “Estamos convencidos que una empresa productiva y eficiente puede contribuir al bienestar de su socios, colaboradores, vecinos y en general coadyuvar tanto en el país como en su gente, y en su mejora”, añadió Fraterno Vila Girón, Presidente Ejecutivo de Corporación San Diego.

https://twitter.com/Indurama__ w w w. s a n d i e g o . c o m . g t

El ADN de la estructura ecuatoriana:

Marcando una firma resistente y de longevidad en la fundaci贸n del pa铆s

Escrito por: Rebecca Castrej贸n Traducido por: Rafael Tablado Producido por: Jassen Pintado Entrevistada: Ingeniera Noem铆 Pozo, Gerente General de UCEM

UNION CEMENTERA NACIONAL UCEM C.E.M.

U Recurso humano capacitado

Octubre 2014

nión Cementera Nacional UCEM C.E.M., nació en septiembre del 2013 tras la fusión del 86 por ciento de Cemento Chimborazo (una cementera con más de 60 años de historia) y el 100 por ciento de Industrias Guapán (la comercializadora de cemento con 52 años en el mercado ecuatoriano). En la Actualidad, la mayor participación de UCEM la tiene el gobierno del Ecuador, quien a su vez controla gran gama de la operaciones de la unión. Asimismo, cuentan con dos plantas de producción de cemento, Planta Chimborazo ubicada en Riobamba con alrededor de 270 empleados y Planta Guapan localizada en Azogues con más de 300 trabajadores. Aunque solamente 270 kilómetros separan a ambas productoras, UCEM igualmente busca unificar las actividades de ambas plantas y producir más de 450.000 toneladas de cemento por año tras la millonaria inversión de 40 millones en automatización y tecnología de punta en ambas ubicaciones. Por sus buenas prácticas en la industria cuentan con diversos certificados que establecen su calidad operativa, tal es el caso de INEN 490:2011 (certificado de conformidad con sello de calidad) e ISO 9001:2008, por mencionar algunos. Aunque Unión Cementera Nacional UCEM C.E.M., lleva menos de un año operando como tal, los años de historia en el mercado, marca representativa, recurso humano competitivo y liderazgo en el sector de Cemento Chimborazo e

CONSTRUCTION GLOBAL

Personas Clave

Noemi Pozo Gerente General de UCEM

Producto competitivo Guapan

Industrias Guapán se han trasladado a la recién formada cementera. La empresa, más que su crecimiento a lo largo del Ecuador y el fortalecimiento de sus ventas, entiende que su mayor valor está en la calidad de sus productos, y en la confianza del consumidor hacia la nueva marca.

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UNION CEMENTERA NACIONAL UCEM C.E.M.

Proyecto molino

Maquinaria relevante

En la cima de UCEM En entrevista con la Ing. Noemí Pozo, actual Gerente General de Unión Cementera Nacional UCEM C.E.M. nos indicó como la empresa está consolidando la fusión empresarial, sus proyecciones a corto plazo y la expansión logística de sus operaciones hacia otros mercados en Latinoamérica. Aquí sus respuestas. BRAL: ¿Cuál ha sido su historia en UCEM C.E.M.? NP: Como Ingeniera en Administración de Empresas de profesión y con una especialidad en el ámbito tributario, llevo 23 años en la industria cementera y vinculada la mayor parte del tiempo al área financiera.

Octubre 2014

CONSTRUCTION GLOBAL

Cementera

BRAL: ¿Cuál ha sido su mayor orgullo al estar al frente de UCEM C.E.M.? NP: Mi mayor orgullo es encontrarme al frente de dos plantas productoras que históricamente eran competencia y ahora han logrando apoyarse mutuamente con tecnología, recursos y sobre todo con el personal completamente comprometido en una causa común. BRAL: ¿Qué cuestiones los ponen a la vanguardia en el sector construcción del Ecuador? NP: Definitivamente la automatización de la planta es una de las principales innovaciones que hemos implementado en las dos plantas. Los sistemas de control de calidad nos

“Esperamos seguir en crecimiento y mejoramiento continuo con miras a competir con fuerza en el mercado nacional y frente a cementeras privadas” – Ingeniera Noemí Pozo, Gerente General de UCEM

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UCEM

CONSTRUCTION GLOBAL

permiten garantizar el producto para nuestros consumidores, además permite estar en permanente investigación de desarrollo de alternativas productivas de mejora continua. BRAL: ¿Cuáles son algunos de los proyectos en los que están trabajando este 2014-2015? NP: En 2014, la principal meta que tenemos es consolidar la fusión de las Compañías, identificar las fortalezas y debilidades de las plantas productoras y desarrollar un plan que permita aprovechar de mejor manera los recursos. Como las dos industrias ampliaron su capacidad productiva, este 2014 y 2015 nos corresponde mejorar las ventas ampliando la cartera de clientes.

Planta de cemento

Producción de cemento w w w. c e m e n t o c h i m b o r a z o . c o m

UNION CEMENTERA NACIONAL UCEM C.E.M. BRAL: ¿Cuáles son los planes actuales de gestionar proyectos a otros mercados en América Latina? NP: Actualmente estamos ampliando nuestro mercado comercializando nuestro cemento hacia Colombia. En el 2013 se exportaron 10.942 toneladas de cemento; y en lo que va del 2014 hemos exportado 35.788 toneladas, lo que demuestra que estamos creciendo a paso firme en este mercado. Capital humano

BRAL: ¿Cuáles son algunas de sus actividades para hacer sus actividades más amigables?

www.qbe.com.ec

CONSTRUCTION GLOBAL

NP: Hemos emprendido un Plan de Responsabilidad Social Empresarial a través del cual queremos impulsar proyectos productivos para mejorar las condiciones de vida de las comunidades de las zonas de influencia de las plantas industriales. También a través de nuestro vivero plantamos especies nativas de la provincia para reforestar zonas de explotación minera, taludes, entre otros sectores que así lo requieren.

Información de la Compañía INDUSTRIA

Cementos SEDE

San Juan Chico, Riobamba, Ecuador FUNDACION

Septiembre, 2013 (Fusión) EMPLEADOS

BRAL: ¿Cuáles son sus proyecciones para los próximos cinco años? NP: A corto plazo buscamos integrar a las dos plantas, buscando coincidencias que nos permitan vincularlas para lograr una mayor colaboración entre ellas. Esperamos seguir en crecimiento y mejoramiento continuo con miras a competir con fuerza en el mercado nacional y frente a cementeras privadas.

600 INGRESOS

USD $130 millones SITIO WEB

www.cementochimborazo.com

“Mi mayor orgullo es encontrarme al frente de dos plantas productoras que históricamente eran competencia y ahora han logrando apoyarse mutuamente con tecnología, recursos y sobre todo con el personal completamente comprometido en una causa común” – Ingeniera Noemí Pozo, Gerente General de UCEM w w w. c e m e n t o c h i m b o r a z o . c o m

Construyendo

ideas:

Especializaci贸n al servicio del progreso.

Escrito por: Mateo Rafael Tablado Producido por: Jassen Pintado 87

HL INGENIEROS S.A.

L Ingenieros S.A. es una empresa fundada en 1968 inicialmente como proveedores de mantenimiento y montajes para las industrias cementera y de minería. Los servicios ofrecidos se fueron expandiendo hasta empezar a involucrarse en grandes proyectos durante los 1980s. Las especialidades de HL ingenieros incluyen los ya mencionados montajes industriales, obras civiles, gestión e ingeniería de proyectos.

Construcción en Puerto Drummond del Tandem Car Dumper

Los rubros en que HL Ingenieros se desarrolla son: • Producción de cemento • Industria minera • Gas y petróleo • Petroquímicos • Generación de energía • Bebidas y alimentos • Gestión ambiental, entre otros. Diversas circunstancias en Colombia -su país sede y del cual son originarios- los impulsaron hace ya más de una década para trascender las fronteras, incursionando en mercados centroamericanos -primeramente- y después en países limítrofes, de manera que al día de hoy, se han involucrado en proyectos en: Guatemala, Honduras, Nicaragua, Venezuela, Perú, Costa Rica, República Dominicana y Panamá. La empresa ha sido recipiente de certificados a nivel global como el ISO 9001:2008,

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CONSTRUCTION GLOBAL

Personas Clave

Camilo Muñoz CEO de HL Ingenieros S.A.

LADRILLERA SANTA FE. Montaje y modificación de los sistemas trituración y combustión de carbón Fabricaciones

ISO 1400, OHSAS, entre otros, además de reconocimientos brindados por empresas foráneas de presencia global. La gama de servicios ofrecidos por HL Ingenieros S.A. le brinda a la empresa fama y reconocimiento, aunque queda claro que es más que eso lo que se necesita para competir w w w. h l i n g e n i e ro s . c o

HL INGENIEROS S.A.

Montaje electromecánico del Proyecto MC3

tanto con empresas locales como del exterior en el mercado colombiano, mismo que entre una serie de circunstancias particulares, vislumbra una serie de oportunidades en proyectos de infraestructura relacionados con el transporte, almacenamiento de combustibles y otros materiales relacionados con la construcción. A través de mucho esfuerzo y obras de calidad -además de la estabilidad en la que parece situarse ya su país- la empresa ha incrementado sus ingresos de un promedio de US $20 millones en el 2000 a US $65 millones en años recientes, proyectando un ambicioso crecimiento del 20 por ciento anual durante los próximos cinco años.

www.solmaq.com

www.layher.com

CONSTRUCTION GLOBAL

Cielo, agua y tierra: caminos hacia las oportunidades Considerando los diversos servicios que HL Ingenieros brinda con satisfacción a sus clientes, la empresa tiene la capacidad de meterse de lleno en las obras de infraestructura que Colombia tanto necesita y que además impulsa hoy en día. Entre los atributos que han brindado solidez a la compañía han sido la entrega anticipada de proyectos con un microscópico índice de accidentes y desperfectos. En proyectos muy disputados como el de nueve vías 4G (construcción de carreteras proyectada en más de 8,000 kilómetros a lo largo y ancho

Montaje de tanques para la empresa RECOPE

ACERIAS PAZ DEL RIO. Llave en mano para el suministro y montaje de los equipos de planta w w w. h l i n g e n i e ro s . c o

HL INGENIEROS S.A.

Montaje electromecánico para Bavaria-Cervecería Leona

del país). HL Ingenieros se está colocando como subcontratistas de las empresas que ya fueron beneficiadas con alguna concesión, para tomar ventaja con su experiencia en disciplinas especializadas requeridas por la obra como lo son la electromecánica, controles y ductos para túneles, obras cuya finalidad para los usuarios en tránsito son la rapidez y la seguridad. Otro logro reciente está relacionado con el Río Magdalena, proyecto adjudicado en este 2014, que reactivará a esta importante vía natural que desemboca en el Caribe y cuyas necesidades actuales se remiten a la construcción de una serie de centros logísticos a lo largo de su recorrido.

CONSTRUCTION GLOBAL

Como puede verse, el tipo de proyectos donde más se aprovechan los alcances de HL Ingenieros son aquellos que tienen que ver con la infraestructura y todo lo relacionado con ella, pues hoy en día están participando en la construcción de una planta nueva de la cementera mexicana CEMEX en el departamento de Antioquía, obra con una inversión de US $340 millones cuya puesta en marcha se pronostica para mediados de 2015, siendo la siguiente fase para el segundo semestre de 2016. La empresa y un socio estratégico de ésta compiten en la licitación de los aeropuertos de Yopal e Ibagué.

Proyecto Columbus en Cartagena, Colombia

Alianzas sin banderas ni fronteras Para los exigentes proyectos del río Magdalena y la licitación de aeropuertos, HL Ingenieros no discrimina en unir sus esfuerzos con compañías nacionales o extranjeras. Incluso, para cuestiones de aeronáutica contemplan una asociación con Mota-Engil Engenharia e Construção, de Brasil. Reinversión en la misma empresa Considerando las tareas y servicios especializados que HL Ingenieros ofrece, más que tratar de abarcar más territorios o desarrollar nuevas líneas de negocio, la empresa ha invertido más de US $5 millones en tecnología y equipo actualizado durante los últimos dos años, de manera que puedan establecer una diferencia respecto a la maquinaria propia de modelos 2009 o más recientes. w w w. h l i n g e n i e ro s . c o

HL INGENIEROS S.A.

Fabricación y suministro de estructuras para CEMEX

Ingeniería y obras civiles para Acerias Paz del Rio 94

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La seguridad y cuidado ambiental como diferenciadores Si HL Ingenieros cuenta desde hace tiempo con capacidad para trabajar fuera de las fronteras de Colombia así como de competir con empresas transnacionales por jugosos contratos de importantes obras de infraestructura, esto se debe en gran medida a los estándares de seguridad en sus procesos así como la importancia que tiene para ellos el reducir su huella en el medio ambiente. No es casualidad que la compañía Chevron les haya otorgado el premio anual de medalla de oro por la ejecución segura de sus proyectos.

CONSTRUCTION GLOBAL

La inclusión del factor ambiental en la planeación de proyectos se convirtió ya en parte de su estrategia de servicio, misma que es revisada mensualmente por la alta dirigencia y les ha brindado una reputación positiva como empresa.

Informacion de la Compañía INDUSTRIA

Construcción SEDE

El enfoque en regiones en crecimiento Más allá de la presencia de la compañía en diversos países de Centroamérica, se ha decidido reducir costos en algunas de estas naciones para enfocarse únicamente en dos países cuyos proyectos de infraestructura han sido ya puestos en marcha con avances notables: Colombia y Perú. Con la previsión de que los ingresos que hoy mayoritariamente se generan en Colombia, para el corto plazo se repartan en 50 por ciento entre cada país conforme al crecimiento de Perú.

Bogotá, Departamento de Cundinamarca, Colombia FUNDACIÔN

1968 EMPLEADOS

500-1000 INGRESOS

USD $65 millones EMAIL

ezarate@hlingenieros.com SITIO WEB

www.hlingenieros.co

“HL Ingenieros no discrimina en unir sus esfuerzos con compañías nacionales o extranjeras.” w w w. h l i n g e n i e ro s . c o

Competitividad en proyectos de alta complejidad: Est谩ndares globales en la producci贸n de obras civiles

Escrito por: Rebecca Castrej贸n Producido por: Jassen Pintado Entrevistado: Ing. Goran Radovic, Gerente Comercial

E N E R G O P R O J E K T- N I S K O G R A D N J A S . A .

D Canal Ramal Nuevo - El Arenal

“Si realizamos más proyectos en América Latina serían en Bolivia y Argentina donde ya estamos más familiarizados” – Ing. Goran Radovic, Gerente Comercial 98

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esde su fundación en Belgrado, la capital de la República Serbia en el año 1951, ENERGOPROJEKT se ha distinguido por su globalización hacia cuatro continentes, y su representatividad en más de 70 naciones en el globo. Dicha expansión es el resultado de mercados internacionales cuyos negocios produjeron más del 50 por ciento de los ingresos anuales del Holding gracias al desarrollo de todas sus unidades de energía, ingeniería, infraestructura, desarrollo sustentable, tecnologías industriales, entre otros servicios; al igual que el desarrollo de sus nuevos negocios. Parte de este crecimiento está localizado en el Perú, cuya sucursal en San Isidro, Lima ha desempeñado obras complejas y de gran trayectoria. Las operaciones de Energoprojekt en Perú van desde la construcción de carreteras, hasta proyectos de infraestructura regional y comercial. Dentro de esta maduración surge Energoprojekt-Niskogradnja S.A., una fusión de acciones que le dieron nacimiento a la compañía con un enfoque de negocios hacia labores en el ramo de la construcción de hidroeléctricas, presas, centrales eléctricas, vías, estructuras de concreto, edificaciones subterráneas, y sistemas de irrigación y drenaje. Tanto a nivel global como regional, las diversas sucursales de Energoprojekt - Niskogradnja S.A., siguen la misión empresarial de la corporativa,

CONSTRUCTION GLOBAL

Personas clave

Goran Radovic Gerente Comercial

Proyecto especial Chira Piura - PerĂş

con los valores empresariales del Programa Corporativo de Integridad (PCI), brindando aquel valor agregado a sus socios en los negocios. Al igual que sus certificaciones operativas como ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007. Proyectos 2014-2015 La empresa se ha ganado el respeto de w w w. e n e r g o p ro j e k t - n g . r s / e s

E N E R G O P R O J E K T- N I S K O G R A D N J A S . A .

Carretera Trujillo-Shiran-Huamachuco

Central Hidroeléctrica Chancay y Rucuy, Fase 1

sus competidores tras la construcción de memorables obras, tales como: - la Presa Poechos en Perú, una de las estructuras más importantes dentro del sistema de irrigación Chira-Piura. - La Presa “Los Ejidos”, la cual formó parte de sus proyectos especiales en la Rivera Piura. - Central Hidroeléctrica Chancay y Rucuy, Fase 1. - Rehabilitación de la carretera CochabambaChota Actualmente, entre sus principales proyectos destacan:| - Obras de Centrales Hidroeléctricas Chancay y Rucuy donde se construirán presas, aliviaderos, túneles, canales, tubería, con un precio contratado de USD $39,0 millones.

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CONSTRUCTION GLOBAL

Presa Poechos

- Casas de máquinas y otras estructuras acompañantes. - La reconstrucción y consultoría de la planta hidroeléctrica de EGEMSA, cuya producción eléctrica equivale a 101,4 megavatios, con una capacidad instalada de 68 metros cúbicos por segundo. - La rehabilitación y reconstrucción de la sección vial Pericos-San Ignacio con una inversión de USD $33 millones. - La reconstrucción de la carretera ChotaCochabamba, Cajamarca. Maquinaria productiva Durante la construcción de obras civiles, la maquinaria de Energoprojekt - Niskogradnja S.A., ha marcado parte de la diferencia en el éxito de

“Lo importante es que nos hemos mantenido en el Perú, un país con más competencia que hace 10 años, con una construcción que ha crecido y que después de tantos años seguimos desarrollando” – Ing. Goran Radovic, Gerente Comercial

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E N E R G O P R O J E K T- N I S K O G R A D N J A S . A . sus proyectos, teniendo una extensa gama de materiales y equipo disponible para los trabajos más complejos y siguiendo las demandas y requerimientos de sus clientes. Asimismo, su maquinaria es contantemente actualizada y reparada dentro del moderno taller de la compañía. Tan solo en los últimos tres años, la empresa ha invertido sumas millonarias para la compra de nuevas tecnologías y maquinaria de última generación, mostrando su competitividad en la posesión de equipo propio. Chavimochic Trujillo Peru

Sustentabilidad global Como contratistas especializados en la ingeniería

ventas@comreivic.com www.comreivic.com

CONSTRUCTION GLOBAL

y construcción de plantas hidroeléctricas y obras subterráneas siguen la visión de sustentabilidad de Energoprojekt, al realizar todos los procedimientos con la mayor calidad posible y cuidando el ambiente con operaciones amigables simultáneamente. El futuro del Holding en Perú Con 63 años de operaciones en la esfera global, Energoprojekt - Niskogradnja S.A., espera un continuo crecimiento de sus ingresos del tres al cuatro por ciento anual hasta finales del 2015.

Reconstrucción de la Presa Chavimochic - Perú w w w. e n e r g o p ro j e k t - n g . r s / e s

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E N E R G O P R O J E K T- N I S K O G R A D N J A S . A .

LA ENTREVISTA El gerente comercial de ENERGOPROJEKT NISKOGRADNJA S.A. Sucursal Perú, habló con Business Review América Latina acerca del futuro de la filial en Perú, sus proyecciones para los próximos años y su actualidad operativa.

Presa sullana

Rehabilitación de la carretera Cochabamba - Chota

BRAL: ¿Esperan proyecciones positivas para los próximos años? GR: Energoprojekt es un grupo de empresas, ahora Holding, que nació en Belgrado, Yugoslavia (hoy capital de la República Serbia), pero después de su desintegración como país en los años 90 la región sufrió las consecuencias de este cambio político, y la empresa las repercusiones en contratos que fueron afectados por guerras, como en Irak y otros países de medio Oriente. También en Argelia (África) dados los cambios políticos y religiosos. Internamente, Serbia (sede de Energoprojekt) también ha sido afectada por sanciones interpuestas por las Naciones Unidas por varios años en la década de los noventa del siglo pasado. A pesar de todas estas afectaciones Energoprojekt no dejó de existir, ahora estamos recuperados y tratando de hacer avanzar. En Perú nos dedicamos principalmente a la construcción de obras de infraestructura. BRAL: ¿Buscan gestionar más obras en otros países de América Latina?

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CONSTRUCTION GLOBAL

GR: En cuanto a América Latina, Energoprojekt lleva en la región un poco más de 40 años, y aunque tenemos oficinas en Bolivia y Argentina, la mayoría de las obras las estamos realizando únicamente en el Perú. Si realizamos más proyectos serían en Bolivia y Argentina donde ya estamos más familiarizados.

Información de la compañia INDUSTRIA

Infraestructura SEDE

Lima, San Isidro, Perú FUNDACIÓN

BRAL: ¿Cómo maneja Energoprojekt Niskogradnja S.A., su recurso humano? GR: Energoprojekt ha sido una empresa muy grande, cotiza en la Bolsa de Valores de Belgrado y como tal cuenta con personal calificado para sus diversos tipos de obras, tanto en áreas de diseño como en la construcción.

1951 EMPLEADOS

300+ INGRESO

USD $250 millones SITIO WEB

www.energoprojekt-ng.rs/es

BRAL: ¿Qué papel han jugado sus proveedores en el éxito de la empresa? GR: Tenemos una relación correcta con todos los proveedores aquí en Perú, nunca hemos quedado mal con ninguno, conocemos y trabajamos con muchos de ellos. BRAL: ¿Cuál ha sido uno de sus mayores logros? GR: Mientras llevo la camiseta de Energoprojekt el profesionalismo será lo principal. Lo importante es que nos hemos mantenido en el Perú, un país con más competencia que hace 10 años, con una construcción que ha crecido y que después de tantos años seguimos desarrollando.

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Indurama: Fortaleciendo su presencia en Am茅rica Latina Un amplio cat谩logo de productos con servicio post-venta y visi贸n vanguardista para el hogar y el sector comercial.

Escrito por: Mateo Rafael Tablado Entrevista: Rebecca Castrej贸n Producido por: Diego Pesantez Entrevistado: Ing. Juan Pablo Vela, Gerente General de Indurama

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INDURAMA Competencia en la manufactura de electrodomésticos atinoamérica ha formado parte de las principales regiones exportadoras de materia prima, llegando hacia los países más industrializados. Con el paso del tiempo algunas ciudades se establecieron como indicadores manufactureros para el ensamble de piezas, dichas poblaciones se consolidaron como fabricantes en una región donde las grandes marcas habían tenido una amplia presencia de mercado a lo largo de varias décadas. Indurama es una de esas empresas latinoamericanas que no solamente consideran a la región como un punto estratégico para la manufactura de electrodomésticos, sino también como un mercado emergente y un terreno fértil y en contante crecimiento. En el 2013 la empresa nombró como Gerente General al Ing. Juan Pablo Vela, quien desde 2003 forma parte del grupo de empresas al que pertenece Indurama, iniciando en Marcimex (la cadena de comercialización del grupo, con cerca de 90 almacenes de menudeo en territorio ecuatoriano) de 2003 a 2008. En 2008 el Ing. Vela fue comisionado para abrir Marcimex Perú y permaneció en dicho país encargándose de la empresa hasta el 2013 (donde hoy cuentan con aproximadamente 60 sucursales). Regresó a Ecuador cuando se le propuso la Gerencia General de Indurama y él aceptó el cargo.

L Productos comerciales

Equipo de vanguardia para el hogar

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Octubre 2014

M A N U FA C T U R I N G

Personas Clave

Ing. Juan Pablo Vela Gerente general de Indurama

Innovaci贸n dentro y fuera de cada electrodom茅stico

Vela es egresado de la carrera de Ingenier铆a en la Universidad del Azuay (de Cuenca, Ecuador, al igual que Indurama y empresas del mismo grupo) y realiz贸 estudios de posgrado en el IEB adscrito a la Universidad Complutense de Madrid.

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INDURAMA

Refrigeradores

Creación e innovación de prestigio para el hogar Son ya más de 40 años de prestigio con los que cuenta Indurama, una de las industrias insigne ecuatorianas, precisamente representativas de la ciudad de Cuenca. Indurama se dedica primordialmente a la fabricación de cocinas y sistemas de refrigeración, destacando por sus líneas de alto diseño así como su adaptación a los mercados en que opera de acuerdo a las necesidades del cliente final. La empresa cuenta con dos plantas de fabricación en Ecuador y hoy en día sus objetivos concretos se enfocan en establecer a la marca en Latinoamérica, consolidándose en los productos que siempre han fabricado así como incrementando la oferta de productos y diferentes electrodomésticos disponibles en su catálogo.

Indurama

El balance entre tecnología y labor manual Una de las mayores y más constantes inversiones de la empresa es aquella que tiene que ver directamente con el desarrollo de tecnología

“Mantenemos un enfoque y distinción fuerte con un componente de alto diseño, es importante tener esa flexibilidad” – Ing. Juan Pablo Vela, Director Ejecutivo, Indurama 110

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M A N U FA C T U R I N G

en diversos aspectos como la productividad de la planta, sin descuidar el equilibrio de esta respecto del trabajo realizado por el equipo humano, mismo que permite la flexibilidad y el dinamismo en el sistema productivo de Indurama, respondiendo ágilmente a las necesidades del mercado y del cliente final. “Siempre mantenemos un enfoque y distinción fuerte, con un componente de alto diseño en nuestros productos, es importante tener esa flexibilidad”, señaló el Gerente General de Indurama.

Acondicionamiento de excelencia global

Empleados capacitados

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www.fairis.com

M A N U FA C T U R I N G

El equipo humano “Mi mayor satisfacción es el contar con personas con mucho liderazgo y mucha excelencia, que viene desde los accionistas que transmiten esos valores”, enfatizó el Ing. Vela, quien hace resaltar valores individuales y colectivos como lo son la dirección personal y el compromiso de cada persona que trabaja en Indurama, pues si existe una constante en la empresa es el hecho de ponerse nuevos retos, así como enfrentar aquellos que –junto con las oportunidades- se dan de factor en el mercado, al asimilar, tomar provecho y lograr los resultados esperados.

Procesos con estándares globales

Un manejo estratégico del futuro Las plantas de Indurama hoy en día surten al mercado de una cantidad cercana al millón de productos, siendo su fortaleza las cocinas y la refrigeración doméstica. PERFIL DE PROVEEDOR

FAIRIS

Número de empleados: +400 Año establecido: 1928 Tipo de industria: Fabricación vidrio de Seguridad para electrodomésticos, vidrio templado, paneles insulados para refrigeración comercial. Servicio principal: Especificación, Desarrollo y producción de vidrio templado para electrodomésticos, plano, curvo, esférico (prensado), pulido de bordes, perforados, hasta tres impresiones, embalaje y despacho. Proyectos recientes: Instalación de horno de producción templado para vidrio desde 3.0mm de espesor, ampliación a tres líneas completas de producción de línea blanca, vidrio prensado. Presidente Ejecutivo: Lic. Jorge H. Jaramillo V. Gerente General: Jorge Luis Jaramillo D. mba Gerente Producción: Ing. Marlon Salazar.

Visite Nuestra Página Web: www.fairis.com w w w. i n d u r a m a . c o m

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INDURAMA

Control de calidad

La empresa busca su consolidación como marca líder en Latinoamérica mediante la expansión paulatina de su catálogo, la fabricación de aparatos de aire acondicionado, televisiones, lavadoras y otros equipos para el hogar.

Electrodomésticos Indurama

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Desarrollo de proveedores Otra herramienta clave para el posicionamiento de Indurama como marca a lo largo de todo el continente es el trabajo en equipo con diversos proveedores: desde aquellos con los que se generan nuevos diseños, nuevos materiales, productos, hasta quienes hacen posible

M A N U FA C T U R I N G

establecer sólidas redes de distribución, de fortalecer la presencia de la marca con puntos de servicio post-venta. “Esto ha permitido que Indurama se convierta en un foco de crecimiento en calidad, diseño, servicio, beneficio de nuestros clientes y proveedores”, comentó Juan Pablo Vela.

Información de la compañia INDUSTRIA

Manufactura de electrodomésticos SEDE

Cuenca, Azuay, Ecuador

Iniciativas de impacto ambiental Uno de los proyectos más positivos por parte de Indurama es el que actualmente llevan a cabo en alianza con la ONUDI (Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial) y con el gobierno ecuatoriano para cambiar en el uso de emisiones de poliuretano por el ciclopentano, el cual es más amigable con la capa de ozono, al igual que con la implementación del gas refrigerante R600. En adición a estos programas de actualidad, Indurama constantemente está trabajando en la obtención de certificaciones de cumplimiento con estándares globales de manera que su impacto hacia el medio ambiente sea lo menos dañino posible. “Somos una empresa de bajo impacto, siempre estamos buscando opciones de mejora al tema del medio ambiente”, señaló el Ing. Vela.

FUNDACIÓN

1972 EMPLEADOS

2.500 PRODUCTOS Y SERVICIOS

Refrigeradores, cocinas, neveras, estufas, hornos, tostadores, encimeras, aire acondicionado, artículos para el hogar, etc. INGRESO

USD$200 millones SITIO WEB

www.indurama.com

“Siempre mantenemos un enfoque y distinción fuerte, con un componente de alto diseño en nuestros productos, es importante tener esa flexibilidad” – Ing. Juan Pablo Vela, Director Ejecutivo, Indurama w w w. i n d u r a m a . c o m

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Asociaci贸n de Fabricantes de Celulosa y Papel: La comunidad del papel en Argentina Escrito por: Lic. Osvaldo Vassallo, Presidente de AFCP Producido por: Diego Pesantez

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A S O C I A C I Ó N D E FA B R I C A N T E S D E C E L U L O S A Y PA P E L

La comunidad del papel en Argentina Titulamos este artículo como “La Comunidad del Papel”, el cual es el título que le hemos dado a nuestra página en Facebook, la cual tiene por objetivo difundir las cualidades de la celulosa, el papel y la sostenibilidad en su ciclo de vida.

“Nuestra Cámara concentra a los más importantes productores de celulosa y papel de Argentina” – Lic. Osvaldo Vassallo, Presidente de la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel (AFCP) 118

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¿Y por qué? Nuestra Cámara, que concentra a los más importantes productores de celulosa y papel de Argentina(más del 80 por ciento del mercado productor), ha visto con incredulidad cómo se ha castigado de manera dura e injusta la figura del papel, escudándose en falsas concepciones instaladas en la sociedad, referente al uso de bosques nativos para fabricar papel. Nada más alejado de la realidad. Los papeles, por lo menos en Argentina, se producen con bosques implantados, o bien con fibras alternativas, como por ejemplo, la caña de azúcar. Unido a ello, más del 50 % de los materiales utilizados provienen del reciclado, lo cual es una actividad que nuestra asociación promueve constantemente. En la actualidad, fijamos como uno de nuestros objetivos, el conocimiento de nuestro material, no solo a través de redes, sino con programas de capacitación, tanto presenciales como a distancia. En este último caso, y en convenio con las dos Universidades que se dedican a Postgrados en Tecnología de la Celulosa y el Papel, brindamos capacitación del más alto

AFCP

Caldera de biomasa de papel misionero en Argentina

nivel, para que jóvenes profesionales y técnicos se compenetren con la esencia de nuestra producción y las virtudes del material con el que trabajamos. Adicionalmente, cada dos años, resumimos los avances verificados en cada segmento y en cada área, en la realización de las Jornadas Celulósico Papeleras. Las próximas se llevarán w w w. a f c p a r g . o r g . a r

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Lic. Osvaldo Vassallo, Presidente de la Asociaci贸n de Fabricantes de Celulosa y Papel (AFCP)

AFCP

a cabo en mayo del 2015 y resalta como un acontecimiento atractivo dada la conformación de paneles de expertos para tratar temas afines a nuestra actividad, tales como la divulgación de temas tan disimiles como los últimos desarrollos tecnológicos, la certificación forestal, la cadena de custodia, la responsabilidad social, la economía y el mercado. En comunicación directa, contamos con una newsletter personalizada de publicación quincenal en la red , donde informamos sobre las novedades más relevantes del sector, tanto de nuestro país como de la región. En el ámbito institucional, nuestra Asociación ostenta la representatividad de los asociados frente a organismos estatales, municipales y privados. Al respecto debemos resaltar un acuerdo marco firmado este año, en pos de generar mejoras en producción, inversión y generación de empleos por nuestra parte, a la vez de recibir por parte del estado nacional ayuda financiera y de comunicación. También en este ámbito, mantenemos relaciones con otras instituciones afines tales

El Yankee para la nueva máquina voith de celulosa en Argentina

“En la actualidad, fijamos como uno de nuestros objetivos, el conocimiento de nuestro material, no solo a través de redes, sino con programas de capacitación, tanto presenciales como a distancia” – Lic. Osvaldo Vassallo, Presidente de la Asociación de Fabricantes de Celulosa y Papel (AFCP) w w w. a f c p a r g . o r g . a r

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A S O C I A C I Ó N D E FA B R I C A N T E S D E C E L U L O S A Y PA P E L

Planta de tratamiento de efluentes de Smurfit Kappa Argentina

como la Asociación Forestal Argentina, la Federación Argentina de Industriales Gráficos, la Federación Argentina de Industriales de la Madera la Cámara del Cartón Corrugado. Es dable destacar que con estas instituciones hemos patrocinado y dirigido al CERFOAR, Certificado Forestal Argentino, el cual ha sido recientemente homologado Internacionalmente por el PEFC. Debemos comentar que nuestra Asociación es a su vez la representante nacional frente a la Federación Sindical. Es por ello que en forma conjunta generamos los acuerdos salariales y fundamentalmente el Convenio Colectivo de Trabajo que rige la actividad nacional. 122

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AFCP

Cabe acotar que los rubros en los que actuamos son el celulósico, el de papel de impresión y escritura ( incluyendo el papel para diarios), el papel para embalajes y el tissue. Completan la línea, las cartulinas forradas para estuches plegadizos, en usos tales como estuches para medicamentos, alimentos, productos de limpieza, cosméticos, etc. En nuestras estadísticas, y así como puede observarse en las internacionales, los dos rubros en franco crecimiento son el papel para embalajes (con el 58 por ciento de participación sobre el total) y el papel tissue (con el 17 por ciento). Paralelamente, no estamos pronosticando inversiones de gran nivel en la Argentina, las que consideramos están especialmente ligadas a la mejor utilización de la inversión existente, y especialmente dedicadas a quienes procesan materiales reciclados. La Argentina convive con las mejores tierras, clima benigno todo el año, regímenes de lluvias abundantes y previsibles,las cuales ofrecen óptimas posibilidades para el manejo forestal, unido a la existencia de grandes extensiones de bosques implantados, los que generan la posibilidad de inversiones en producción de pulpa y papel, especialmente dedicadas a sustituir las importaciones que verifican una tendencia creciente para los próximos años. Esperamos que las condiciones políticas del País lo permitan.

Información de la compañía INDUSTRIA

Cámara empresarial SEDE

Argentina FUNDACIÓN

1932 NÚMERO DE MIEMBROS

28 PERSONAS CLAVE

Lic. Osvaldo Vassallo, Presidente de AFCP DIRECCIÓN

Belgrano 2852 (C12009aan), C.A.B.A, Buenos Aires, Argentina CORREO ELECTRÓNICO

info@afcparg.org.ar PA G I N A W E B

www.afcparg.org.ar

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Seguridad

en movimiento Sobrepasando fronteras con soluciones integrales de logística y transporte Escrito por: Rebecca Castrejón Producido por: Lucy Verde Entrevistado: José de Jesús Castañeda Bañuelos, Director General de Trucka

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TRUCKA Trucka, una historia de éxito familiar ompromiso, responsabilidad e innovación son algunos de los valores que identifican a la empresa mexicana de soluciones de logística y transporte “Trucka”. La historia de Transportes Unidos Castañeda de Aguascalientes, S.A de C.V., comenzó en el año de 1944, con su fundador Don Sergio Castañeda Guerra, quien a sus 30 años inauguró la matriz en el estado de Aguascalientes tras la compra del primer camión. Para el 13 de marzo del año 2000, José de Jesús Castañeda Bañuelos, Licenciado en Administración Financiera e hijo menor de Don Sergio, tomó el frente de la empresa. En poco más de 10 años de liderar la renovada TRUCKA (Transportes Unidos Castañeda S.A. de C.V.), Castañeda transformó la dirección de la compañía bajo su visión estratégicainternacional, expandiendo el negocio hacia todos los confines del país y aumentando la flota de tracto-camiones de 27 a más de 400 unidades para finales del 2012.

Sede de la empresa

“Creemos que la empresa en cinco años duplicará su tamaño por medio del crecimiento orgánico y un plan claro de fusiones y adquisiciones” – José de Jesús Castañeda Bañuelos, Director General de Trucka 126

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S U P P LY C H A I N

Este 2014, miramos a una Trucka altamente competitiva en el mercado nacional, consolidada y con una continua estrategia de inversión interna para su desarrollo. Han logrado colocarse como una de las “Súper Empresas” en el Ranking por la revista CNN-Expansión por cuatro años consecutivos y cuentan con el premio de “Outstanding Performance” por Chrysler. Entre sus principales certificaciones están ISO 9001:2008, C-TPAT, LCT, BASC e ISO 9000. La empresa busca su internacionalización para el progreso colectivo de sus “Truckanianos” (empleados), personal administrativo y socios. Cuando hablamos de Trucka, nos referimos a los más de 70 años de experiencia en la industria automotriz con los que cuenta la empresa familiar, los cuales son evidentes en su gama

Flotilla al servicio del cliente

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TRUCKA

Llegando a todos los confines del país

“Esperamos para 2015 hacer nuestra primera emisión de deuda, y en un futuro no muy lejano, convertirnos en una empresa publica” – José de Jesús Castañeda Bañuelos, Director General de Trucka 128

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de servicios y en el profesionalismo de todos sus departamentos, desde sus conductores, presencia y procedimientos, hasta su equipo de 400 tracto-camiones. Su flota está presente en diversas terminales del Corredor Industrial del país, para brindar soluciones integrales las 24 horas del día a clientes tanto domésticos como extranjeros y respetando los tiempos de entrega y las bases de seguridad en todo momento. En México se encuentran en 11 puntos estratégicos en las ciudades de Guadalajara, Monterrey, Querétaro, Saltillo, San Luis Potosí, Manzanillo, Nuevo Laredo, Ciudad de México, Silao y Aguascalientes, siendo esta última su sede corporativa y donde cuentan con el Centro Operativo Trucka (COT). Asimismo su internacionalización ha traspasado las barreras nacionales, llegando a Estados Unidos y Canadá por medio del intercambio con 36 líneas norteamericanas. Avances implementados Trucka ha integrado los últimos avances en su gestión para brindar mayor agilidad a sus operaciones cotidianas, con un sistema de GPS actualizado, software SRP y la digitalización interna de las operaciones. Como parte de su visión para el 2020 han implementado el “Plan de Renovación 400” para mantener a sus vehículos en constante mantenimiento y con una vida promedio de 3

S U P P LY C H A I N

Personas Clave

José Castañeda Director General de TRUCKA

Laborando las 24 horas del día, los 365 días del año

años, un procedimiento que comenzó en 2011. Socios estratégicos Los proveedores son fundamentales para el crecimiento de la compañía, un desarrollo mutuo que a futuro los colocará en nuevos mercados. Año tras año fortalecen dicha relación y verifican que el abastecimiento que se provee vaya a la par w w w. t r u c k a . c o m . m x

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TRUCKA de la visión de la empresa, una visión de calidad, servicio eficiente, precio rentable, tiempo formal de respuesta y nuevas tecnologías.

Transportes que marcan un destino fijo

Actividades responsables En alianza con la Universidad Autónoma de Aguascalientes han incursionado en la producción de biodiesel para el abastecimiento de su flota, beneficiando al ambiente con operaciones más amigables. Su responsabilidad social va más allá de la gestión ambiental, puesto que apoyan a fundaciones de renombre como el Centro de Rehabilitación Integral Teletón (CRIT) y patrocinan

S U P P LY C H A I N

a equipos deportivos, tales como el club de fútbol Necaxa con sede en Aguascalientes y el equipo de béisbol “Rieleros de Aguascalientes”. LA ENTREVISTA En entrevista con José de Jesús Castañeda Bañuelos, actual Director General de Trucka, nos mencionó los planes de crecimiento de la empresa, sus proyección y su visión 2020. Aquí sus respuestas. BRAL. ¿Cuál es la visión a futuro de la empresa?

Servicio al cliente w w w. t r u c k a . c o m . m x

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TRUCKA

Recurso humano de Trucka

Competitividad mecánica

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JC: En Trucka tenemos una visión de negocios llamada visión 2020 en la cual definimos claramente los objetivos por sector de negocio. En grandes rasgos creemos que la empresa en cinco años duplicará su tamaño por medio del crecimiento orgánico y un plan claro de fusiones y adquisiciones. Esto lo podremos lograr con la incursión en un fondo de capital privado como accionista de la empresa para acelerar su crecimiento. Esperamos para 2015 hacer nuestra primera emisión de deuda, y en un futuro no muy lejano, convertirnos en una empresa publica.

S U P P LY C H A I N

BRAL. ¿Cuál ha sido su mayor satisfacción al estar al frente de Trucka? JC: Haber logrado convertir una empresa familiar en una empresa institucional, manteniendo una relación estable y duradera con la familia. Saber en todo momento que puede esperar la familia de la empresa y la empresa de la familia. BRAL. ¿Cuáles son algunas de sus políticas ambientales? JC: En Trucka estamos preocupados por el medio ambiente, cada año renovamos la flota vehicular con el objetivo de contar con los motores más modernos que emiten menos contaminantes. Tenemos un centro de I+D en el que se hacen grandes esfuerzos por producir biodiesel y un análisis en el reciclado de aceite usado. De manera continua nuestro departamento de comunicación organizacional sensibiliza a nuestro personal en el uso adecuado de los recursos, así como del uso de la seguridad ambiental en el lugar de trabajo.

Información de la compañia INDUSTRIA

Transporte terrestre y logística SEDE

San Francisco de los Romo, Aguascalientes, México FUNDACIÓN

1932 EMPLEADOS

700+ PRODUCTOS Y SERVICIOS

- Logística y transporte - Órdenes de carga y descarga - Servicio en operaciones dedicadas y esporádicas de caja seca, caja refrigerada pipa, full seco, plataforma, full encortinado, material peligroso, transfer, marítimo, etc.

BRAL. ¿Cuáles son algunos de sus planes de INGRESO expansión a otros mercados? USD $75 millones JC: En Trucka los próximos años los vemos SITIO WEB www.facebook.com/TruckaOficial como una etapa de consolidación del mercado wwww.trucka.com.mx https://twitter.com/Trucka_Oficial nacional. Hasta el momento no hemos puesto los www.linkedin.com/in/trucka ojos en otros mercados internacionales. https://plus.google.com/112902930642829481323/about www.youtube.com/user/Trucka2020 w w w. t r u c k a . c o m . m x

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Corporativo UNNE:

Integrando negocios para la empresa líder de hoy

La ambición de proveer más y mejores servicios y productos ha sido la clave del crecimiento para UNNE, cuyas empresas engloban todos los aspectos para una logística óptima

Escrito por: Mateo Rafael Tablado Entrevista por: Rebecca Castrejón Entrevistado: Noé Paredes, Director General de Corporativo UNNE 135

C O R P O R AT I V O U N N E Acortando distancias y costos os inicios de Corporativo UNNE se remontan a 1972, con la apertura de una tienda de materiales de construcción. Dicho establecimiento surtía a las compañías involucradas en la edificación de la Refinería Miguel Hidalgo de Petróleos Mexicanos (PEMEX). Con el paso del tiempo se fueron incorporando unidades de negocio como el transporte de diversas materias y soluciones en materia energética. A más de 40 años desde su formación y dado a su crecimiento continuo al día de hoy, Corporativo UNNE se divide en cuatro segmentos: - Logística y transporte UNNE. Con soluciones terrestres, marítimas y aéreas. - Servicios UNNE. Mantenimiento de camiones y renovado de neumáticos - Suministros UNNE. Abastecimiento de energéticos a diversos rubros. - Procesos UNNE. Servicios de extracción, transportación y comercialización de minerales.

L Dicomex

“Dentro de las líneas de minería, construcción, energía, transporte y logística, estamos consolidando y abriendo nuevas oportunidades de negocio” – Noe Paredes, CEO, Corporativo UNNE 136

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Hoy en día las operaciones de UNNE involucran a empresas locales, regionales y globales, estableciendo una red que une desde la generación de diversos productos y servicios así como su comercialización para hacerlos llegar hasta los grandes centros de consumo, haciendo parecer que distancias -y costos- sean cada vez menores.

S U P P LY C H A I N

Personas Clave

Noé Paredes Director General de Corporativo UNNE

“Uno de los mayores orgullos de esta empresa ha sido pasar de empresa familiar hacia lo institucional, para poder asociarnos con empresas globales”, mencionó Noé Paredes, Director General de UNNE. Paredes se incorporó al corporativo desde finales de 1992 tras finalizar sus estudios en Administración de Empresas y adquirir un posgrado en Alta Dirección. w w w. u n n e . c o m . m x

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C O R P O R AT I V O U N N E

Servicios en minas

Soluciones integrales para la competencia empresarial En la actualidad, las empresas mexicanas que han sostenido su existencia, crecimiento y logrado diversificación en sus unidades de negocios con alianzas provechosas por varias décadas definitivamente no son producto de la casualidad; han sabido conllevar estos momentos con flexibilidad, capacidad de adaptación respecto a los cambios en el mercado y especialmente con una desarrollada habilidad para detectar y tomar parte en las nuevas oportunidades de negocio. Estos atributos caracterizan a Corporativo UNNE, quienes de la venta y transporte de material para construcción pasaron a la producción y transporte, hasta convertirse en un importante bastión de la logística en México. “Recientemente construimos una terminal logística en el estado de Hidalgo, misma que une productos desde puertos marítimos para llevar a sus centros de consumo”, informó el director general de UNNE respecto al inmueble que facilitará el tránsito y trámites de diversos

“En México, la apertura energética, con las necesidades por generarse -no sólo en negocios de energía- implican la expansión de toda la industria en el país” – Noe Paredes, CEO, Corporativo UNNE 138

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S U P P LY C H A I N

productos, incluso con destinos y procedencias más allá de México. Consolidación como base del crecimiento El crecimiento de UNNE se basa en incrementar la eficiencia y servicios brindados por las unidades de negocio ya existentes, mismo que implica mejoras en sus cadenas de distribución y que –con un esfuerzo sostenido durante los próximos años- ampliará el número de unidades de transporte. “Tenemos un proyecto de gas natural en construcción y un proyecto nuevo para viviendas, de manera que dentro de las líneas existentes de minería, construcción, energía, transporte y logística estamos consolidando y abriendo nuevas oportunidades de negocio”, explicó Paredes.

Mina Xiteje

Transportación competitiva

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C O R P O R AT I V O U N N E Uno de los planes de UNNE se basa en la operación actual de comercialización de combustible, puesto que la misma generación de energía se utiliza en el marco industrial como residencial. “Lo que pasa en México en apertura energética, con las necesidades por generarse -no sólo en negocios de energía- implica la expansión de toda la industria en el país”, añadió.

Unidad dual

Ventajas a partir de alianzas UNNE se asoció a una empresa global para brindar servicios de logística y para dar pasos más adelante que la competencia en México

S U P P LY C H A I N

respecto al transporte de productos por tierra, aire y mar. Este paso ha facilitado el enlace establecido entre puertos con las áreas de consumo más importantes (básicamente la Ciudad de México, capital del país) a través de terminales donde convergen el transporte ferroviario con el autotransporte. “La finalidad es facilitar la logística a los clientes en volúmenes que mejoren los costos, además de tener productos más cerca a su centro de consumo. Los productos valen lo mismo, el tema es hacerlo llegar al menor costo, ahí radica nuestra ventaja”, señaló Paredes.

Mantenimiento en tractocamión

Tanque UNNE w w w. u n n e . c o m . m x

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C O R P O R AT I V O U N N E

Soluciones integrales

Embandado

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Socios de largo recorrido Una de las alianzas más fructíferas para UNNE en años recientes ha sido la sociedad con HPH (Hutchison Port Holdings), con quienes se realizó el proyecto de la Terminal Intermodal Logística de Hidalgo. Durante los 40 años de vida empresarial, UNNE ha contado con proveedores como uniones transportistas y hasta instituciones financieras que han depositado tanto recursos como confianza en las diversas unidades de la empresa. “Tenemos proveedores de toda la vida que nos han visto nacer, crecer y desarrollarnos.

S U P P LY C H A I N

Hemos generado sinergias y lo ideal es que así sea, que sigamos creciendo y desarrollándonos juntos”, señaló el director general.

Inforamción de la Compañía INDUSTRIA

Energía sustentable: el nuevo proyecto de UNNE El problema continuo al que se enfrenta el manejo de desechos, que como consecuencia produce polución de mantos freáticos y otras partes de la biósfera, será solucionado al transformar esos residuos en energía eléctrica. Otro paso adelante por parte del corporativo respecto a la reducción del impacto ambiental es la sustitución de diesel por gas natural, mismo que ya es el combustible de algunos de los vehículos de las empresas de UNNE.

Transportes / Logística SEDE

Tula, Hidalgo, México FUNDACION

1972 EMPLEADOS

1,200 INGRESOS

US $900 millones SITIO WEB

www.unne.com.mx

Estableciendo redes para operaciones con longevidad Paredes señaló que las grandes oportunidades para todo el corporativo surgirán a partir del área de logística, misma que será fortalecida y desarrollada al máximo. Los esfuerzos realizados por UNNE han visto frutos en el mediano y largo plazo, cada nuevo esfuerzo implica un gran paso para completar proyectos de mayor jerarquía, obviamente con el factor adaptación. www.facebook.com/pages/Corporativo-UNNE/142660342567703?hc_location=timelinelocation=timeline “El repunte que esperamos en la construcción https://twitter.com/CorporativoUNNE en el país estos dos años ha estado detenido, www.linkedin.com/company/corporativo-unne?trk=hb_tab_compy_id_2747672 esperamos también un boom en la construcción en https://twitter.com/Indurama__ https://plus.google.com/u/0/115913520207869157925/posts los próximos dos a cinco años”, enfatizó Paredes. www.youtube.com/user/CorporativoUNNE w w w. u n n e . c o m . m x

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