Handbuch Easy Bsuiness BASIC DEMO

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EASY BUSINESS

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Betriebswirtschaft anschaulich erkl채rt

Impressum

Inhalt

Inhalt

1. Die Lerninhalte von Easy Business BASIC™ 1.1 Die Methode Planspiel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Dipl. Kfm. Michael Gebel Dipl. Kfm. Thomas Walter Prof. Dr. Ottmar Schneck Stephanie Trautmann, B. A.

2. Der Wirtschaftskreislauf . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 3. Die Interessengruppen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

© Copyright 2013 BTI Business Training International GmbH Lindenspürstr. 22 D–70176 Stuttgart Telefon: +49–(0)711–664637-0 Telefax: +49–(0)711–664637-99 E-Mail: info@bti-online.com Internet: www.bti-online.com

4. Die Rahmenbedingungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 5. Die Spielsituation von Easy Business BASIC™ 5.1 Bevor es los geht... . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 5.2 Spielaufbau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

Illustration, Layout, Satz: Kai Mussler – Grafik für alles www.grafik-fuer-alles.de

6. Das Jahr 1 6.1 Anfangsbilanz – Aktiva/Passiva . . . . . . . . . . . .

6.2 Checkliste A für Jahr 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6.3 Aufträge Jahr 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6.4 Checkliste B am Ende von Jahr 1 . . . . . . . . . . .

6.5 Lineare Abschreibung . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6.6 Degressive Abschreibung . . . . . . . . . . . . . . . .

6.7 Jahresabschluss für Jahr 1 . . . . . . . . . . . . . . . .

6.8 Gewinn- und Verlustrechnung . . . . . . . . . . . . . .

6.9 Bilanz . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6.10 Jahresabschlussanalyse für Jahr 1 . . . . . . . . . . .

6.11 Cash Flow und Kapitalflussrechnung . . . . . . . . .

6.12 Rentabilitätskennzahlen . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6.13 Kennzahlensystem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6.14 Wie erfolgreich war das Jahr 1? . . . . . . . . . . . . .

21 22 24 26 27

7. Das Jahr 2 7.1 Maßnahmen vor Beginn von Jahr 2 . . . . . . . . . .

7.2 Checkliste A am Ende von Jahr 2 . . . . . . . . . . .

7.3 Aufträge Jahr 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

7.4 Checkliste B am Ende von Jahr 2 . . . . . . . . . . .

7.5 Jahresabschluss für Jahr 2 . . . . . . . . . . . . . . . .

7.6 Jahresabschlussanalyse für Jahr 2 . . . . . . . . . . .

7.7 Wie erfolgreich war das Jahr 2? . . . . . . . . . . . .

28 30 31 31 32 35 36

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978-3-00-041243-1

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ISBN-Nr.:

1.2 Das Planspiel Easy Business BASIC™ . . . . . . . . . 5

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Redaktion:

Wissenschaftl. Beratung: Lektorat:

11 12 13 14 15 16 17 19 20

8. Zusammenfassung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 9. Die Wahl der Rechtsform . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38

10. Glossar . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 11. BTI im Profil . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43

Alle Rechte vorbehalten.

Dieses Handbuch darf nur in Übereinstimmung mit den Lizenzbedingungen, die durch die Nutzung des Planspieles „Easy Business“ akzeptiert wurden, benutzt werden.

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Kapitel 1: Lerninhalte

4 %

Kapitel 1: Lerninhalte

1. Lerninhalte von Easy Business BASIC™

1. Lerninhalte von Easy Business BASIC™

1.1 Die Methode Planspiel

1.2. Das Planspiel Easy Business BASIC™ – Aufbau und Ziele 4 %

10 %

23 %

36 %

27 %

Know-how

Planspiele sind Modelle, mit denen komplexe Zusammenhänge in einfacher Form abgebildet und dargestellt werden können. Mit dieser didaktischen Methode, die in abstrakter aber doch realitätsnaher Weise Abläufe und Zielkonflikte simuliert, sammeln die Teilnehmer nach dem Prinzip „Learning by Experimenting“ in sehr kurzer Zeit und ohne Risiken viele Erfahrungen.





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Know-how

Anlage- und Umlaufvermögen Bereits beim Aufbau des Planspieles wird durch die Verteilung der Werteinheiten auf die verschiedenen Positionen des Anlage- und Umlaufvermögens die Dimension eines Betriebes deutlich.

Wertschöpfungsprozess Die Teilnehmer erfahren in der Simulation einen Wertschöpfungsprozess in einem Produktionsunternehmen mit Zulieferung, Fertigung und Verkauf von Produkten.

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60 %

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40 %

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20 %

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Sehen

Hören und sehen

SIMULATIONEN UND PLANSPIELE

Rationalisierungsmaßnahmen Die Auswirkungen von Rationalisierungsmaßnahmen wie Bestandsreduktion und Automatisierung von Fertigungsprozessen werden veranschaulicht.

Rentabilitätskennziffern Die Erwartungen der Anteilseigner des Unternehmens werden diskutiert und mit Rentabilitätskennziffern verdeutlicht.

Planspiel

Gemeinkosten Die Problematik von Gemeinkosten im Betrieb wird durch die Bereiche Verwaltung, Vertrieb, Forschung und Entwicklung verstanden.

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Hören

Die Methode Planspiel sichert einen maximalen Lernerfolg und garantiert einen nachhaltigen Lerntransfer.

Information

„Ich höre und vergesse, ich sehe und erinnere mich, ich tue und verstehe.“ Konfuzius

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23 %

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LERNERFOLG

80 %

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100 %

Simulation wirtschaftlicher Grundlagen Das Planspiel Easy Business BASIC™ ist speziell für die Vermittlung betriebswirtschaftlicher Grundlagen in kurzer Zeit konzipiert worden. Die Teilnehmer simulieren den Produktionsprozess eines Fertigungsbetriebes und erleben die Auswirkungen ihrer Handlungen und Maßnahmen in der jährlichen Rechnungslegung.

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Kapitel 2: Der Wirtschaftskreislauf

2. Der Wirtschaftskreislauf

2. Der Wirtschaftskreislauf

Der Wirtschaftskreislauf

Kapitalsammelstellen ein, wo ein Teil des Geldes gespart werden kann. Aus den Ersparnissen fließen Gelder sowohl an die Unternehmen in Form von Krediten für Investitionen als auch an die Haushalte.

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Know-how

Der Wirtschaftskreislauf ist ein Modell einer Volkswirtschaft, in dem die Güter- und Geldbewegungen zwischen den Wirtschaftssektoren Unternehmen, private Haushalte, Staat, Kapitalsammelstellen und Ausland als Ströme dargestellt werden. Ziel ist es die Zusammenhänge in einer arbeitsteiligen Volkswirtschaft zu verstehen und zu veranschaulichen.

Güter

Arbeit

Öffentliche Güter

S t e ue Einko

Staat

= Geldstrom

Bankensystem

= Güterstrom

Das Ausland hat Einfluss auf jeden Sektor. Die Haushalte können beispielsweise ihr Einkommen von einem ausländischen Arbeitgeber erhalten oder umgekehrt, der ausländische Saisonarbeiter nimmt seinen Verdienst wieder mit in die Heimat. Die Kapitalsammelstellen können Spareinlagen aus dem Ausland aufnehmen, genauso wie die Inländer ihr Geld im Ausland anlegen können. Durch die Öffnung der Weltmärkte sind zwei Ströme besonders wichtig: der Export und der Import. Inländische Unternehmen exportieren und importieren die Güter, Waren und Dienstleistungen ins und aus dem Ausland. Wenn der Export den Import übersteigt, entsteht im Inland ein positiver Außenbeitrag, d.h. es fließt zusätzlich Geld vom Ausland ins Inland. Gibt es aber weniger Exporte als Importe ist von einem negativen Außenbeitrag die Rede.

ig Unternehmen

Faktoreinkommen (Arbeitslohn, Gehälter) Konsumausgaben Konsumgüter Arbeit

Aufgabe 1

Ordnen Sie die folgenden Institutionen den Wirtschaftssektoren Unternehmen, private Haushalte, Staat, Banken und Ausland zu.

Aufgabe INSTITUTION

SEKTOR

Städte und Gemeinden

Rotes Kreuz e.V. Deutsche Post AG AOK Berlin Verdi Heinz Huber, Flaschnermeister Freistaat Bayern

Bei dieser Betrachtungsweise stellen die privaten Haushalte den Produktionsfaktor Arbeit den Unternehmen zur Verfügung. Dafür erhalten sie Faktoreinkommen – Entgelt für den Faktor Arbeit. Unternehmen produzieren Konsumgüter, die wiederum von den privaten Haushalten gekauft werden. Da jedoch selten das ganze Einkommen von den Haushalten konsumiert wird, schließt der Wirtschaftskreislauf auch ©

6

23 %

Know-how

Stuttgarter Volksbank eG

Investieren Sparen

Kredite u. Zinsen Sparen

Haushalte

Steuern, Gebühren, Be Ausgaben Güter/Subve Investieren

Sparen

Der Staat erhält, auf der einen Seite, von den Haushalten Steuern, wie z.B. die Lohnsteuer, die KfzSteuer oder die Grundsteuer. Auf der anderen Seite aber bekommen die Haushalte die sogenannten Transferzahlungen vom Staat, wie z.B. Rente, Kindergeld oder Wohngeld. Auch die Unternehmen müssen Steuern, wie z.B. die Mehrwertsteuer oder die Körperschaftssteuer, an den Staat zahlen, der Staat wiederum tätigt bei den Unternehmen Käufe (staatlicher Konsum) oder leistet ggf. Subventionen.

�

Öffentliche Güter

ge iträ ntionen

Gebühren, Beiträge rn, mmen, Sozialleistungen

Export

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Ausland

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Import

Importzah lun Exportzah g lu ng

ausgaben um s on inkommen re

Fak to

K

Im Modell des einfachen Wirtschaftskreislaufs einer geschlossenen Volkswirtschaft werden nur die Unternehmen und die Haushalte berücksichtigt, was keiner existierenden Wirtschaft tatsächlich entspricht.

Im folgenden Modell hingegen, werden alle Zusammenhänge dargestellt, die auch in der Realität zu finden sind:

4 %

36 %

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Kapitel 2: Der Wirtschaftskreislauf

Tennisverein Meißen Zahnarztpraxis Dr. Bohr

7

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Kapitel 3: Die Interessensgruppen

Kapitel 4: Die Rahmenbedingungen

3. Die Interessengruppen

4. Die Rahmenbedingungen

Aufgabe 2

�

Aufgabe 3

Erarbeiten Sie im Team die verschiedenen Interessen der Beteiligten. Welche Interessengruppen sind für ein Unternehmen wichtig? In welcher Weise beeinflussen diese ein Unternehmen?

�

Diskutieren Sie im Team die Auswirkungen der folgenden Themen. Welche Rahmenbedingungen beeinflussen das Unternehmen?

Aufgabe

Staat

Anteilseigner

Aufgabe

Preisverfall bei vielen Produkten

Kunden

Banken

Lieferanten

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Unternehmen

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Öffentlichkeit

Mitbewerber

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Die Verkaufspreise sind in den letzten Jahren gesunken und ein Preisbonus ist selbst bei Markenprodukten kaum noch aufrecht zu halten.

Mitarbeiter

Globalisierung Neue Anbieter aus dem Ausland – zum Teil mit großen Kostenvorteilen – machen das Leben schwer. Die Erschließung eigener neuer Marktpotentiale im Ausland erfordert hohe Investitionen.

Steigende Rohstoffkosten Rohstoffe und Energien werden knapper. Daher steigen die Kosten seit einigen Jahren stetig an.

Kundenverhalten Es bedarf großer Anstrengungen, die Kunden an ein Unternehmen zu binden.

Zunehmendes Investitionsrisiko Immer kürzere Produktlaufzeiten und immer weniger vorhersehbare Trends lassen das Risiko steigen.

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8

9

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Kapitel 5: Die Spielsituation von Easy Business BASIC™

4 %

Kapitel 6: Das Jahr 1

5. Die Spielsituation von Easy Business BASIC™

6. Das Jahr 1

5.1 Bevor es los geht...

6.1 Anfangsbilanz – Aktiva/Passiva

Vor Ihnen haben Sie das Modell des Produktionsunternehmens Easy Business. Dieses Unternehmen war in der Vergangenheit sehr erfolgreich und erwirtschaftete gute Gewinne. Die Rahmenbedingungen haben sich in den letzten Jahren jedoch verändert. Der zunehmend härter werdende Konkurrenzkampf hat zu einem Rückgang der Geschäftsergebnisse geführt. Diese Situation zwingt Sie als Management von Easy Business Maßnahmen zu ergreifen, um das Überleben des Unternehmens zu sichern. Sie haben die Aufgabe, das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu bringen.

Was besitzt Ihr Unternehmen und wie ist es finanziert?

10 %

23 %

36 %

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Know-how

Aufgabe 5

�

Umsatz

Feb.

Mrz.

Apr.

Mai.

Jun.

Jul.

Aug.

Sep.

Okt.

Nov.

Dez.

Aufgabe 4

Bauen Sie das Unternehmen wie auf der Abbildung dargestellt auf. Verwenden Sie für den Aufbau die silbernen Wertmünzen. Einzige Ausnahme: Für das Fremdkapital nutzen Sie bitte die orangenen und roten Wertmünzen.

0

Aktiva Anlagevermögen

Grundstücke und Gebäude Maschinen und Anlagen

GuV

Gemeinkosten

BILANZ

15

1.Quartal 1.

Quartal

0

2.

2.Quartal Quartal

0

0

3.

3.Quartal Quartal

Umsatzerlöse

Jahr 1

4.

4.Quartal Quartal

Q1

Verwaltung

3

3 3

Q2

Q4

Q1

Q2

• Verwaltungskosten

6 6

0

Abschreibungen

6

6 6

Betriebsergebnis

0

Zinsen

Materiallager

Ergebnis vor Steuern

0

Fertigung

Ertragsteuern

BILANZ

Jahresüberschuss/ -fehlbetrag

Lieferanten

Kunden Betriebsergebnis

12

Umsatzrendite

Kunden

Lieferanten

in %

Jahr 0

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Q4

Jahr 2

Jahr 0

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Q3

Bruttoergebnis

Kennzahlen

© 2013 BTI GmbH, Stuttgart Tel.: +49(0)711/66 46 37- 0 E-Mail: info@bti-online.com

Q4

Jahr 2

Q3

Jahr 1

Fertiwarenlager

0

Q3

• Vertriebskosten

60

Eigentümer Ausschüttung

Vertrieb

Fertiwarenlager

Materiallager

Fremdkapital

Q2

• F&E Kosten

Fertigung

Passiva

Q1

Gemeinkosten

Forderungen

Eigenkapital

Q4

Jahr 1

Forschung + Entwicklung

Materiallager Fertigung Fertigwarenlager

Kasse + Bankguthaben

Jahr 2

Q3

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20

Q2

Herstellungskosten

Umlaufvermögen

Vorräte

(Gewinn- und Verlustrechnung)

Q1

Betriebs- und Geschäftsausstattung

Spielaktion

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5.2 Spielaufbau

PASSIVA

ig

AKTIVA

Gesamtkosten

Jan.

ht

ANFANGSBILANZ

Erwirtschafteter Gewinn

�

Aufgabe

Führen Sie eine Inventur durch und stellen Sie dabei fest, was Ihr Unternehmen besitzt.

Kasse + Bankguthaben

4

Forderungen

22

13,5

Jahr 1

Jahr 2

Eigenkapitalrendite in %

Jahr 0

10

Jahr 1

Jahr 2

Jahr 1

Jahr 2

Gesamtkapitalrendite in %

Jahr 0

12

Jahr 1

Jahr 2

Eigenkapitalquote in %

Jahr 0

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Jahr 1

Jahr 2

11

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Kapitel 6: Das Jahr 1

Kapitel 6: Das Jahr 1

6. Das Jahr 1

6. Das Jahr 1

6.2 Checkliste A für Jahr 1

6.3 Aufträge Jahr 1

Aufgabe

1

2

3

4

Die Kunden bezahlen.

Bewegen Sie die Werteträger von Forderungen zu Kasse und Bankguthaben.

2

Liefern Sie die fertigen Produkte gemäß Auftrag aus.

Die Aufträge finden Sie auf der folgenden Seite. Beachten Sie bitte die Auftragsmenge.

3

Notieren Sie die Herstellungskosten auf dem Spielboard in der GuV.

4

Stellen Sie eine Rechnung.

Notieren Sie den Auftragswert auf dem Spielboard in der GuV und platzieren Sie den Betrag bei Forderungen.

Stellen Sie die fertiggestellten Produkte aus der Fertigung ins Fertigwarenlager.

6

Starten Sie neue Produktionsaufträge in der Fertigung und bezahlen Sie die Produktionskosten (3 M pro Werteträger) aus Kasse und Bankguthaben.

7

Nehmen Sie die Rohwarenlieferung der Lieferanten (2 Werteträger) entgegen. Stellen Sie die Lieferung ins Materiallager.

8

Bezahlen Sie die Rohwaren (3 M pro Werteträger).

9

Bestellen Sie Rohwaren für das nächste Quartal.

Platzieren Sie dazu 2 leere Werteträger bei den Lieferanten.

MENGE

AUFTR AGSWERT

LIEFERTERMIN

ZAHLUNGSZIEL

1

Müller KG

2 Stück

22 M

1. Quartal

1. Quartal

2

Maier AG

2 Stück

21 M

2. Quartal

1. Quartal

3

Orange AG

2 Stück

23 M

3. Quartal

1. Quartal

4

Katz AG

2 Stück

20 M

4. Quartal

1. Quartal

Bezahlen Sie die Gemeinkosten für Verwaltung, Vertrieb und Forschungsund Entwicklungsarbeiten in Höhe von 6 M aus Kasse und Bankguthaben.

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10

KUNDE

op yr

5

NR.

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1

AUFGABEN

(Vergessen Sie bitte nicht, die durchgeführten Schritte nach jedem Quartal hier abzuhaken „“.)

ig

QUARTAL

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12

13

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Kapitel 7: Das Jahr 2

Kapitel 8: Zusammenfassung

7. Das Jahr 2

8. Zusammenfassung

7.7 Wie erfolgreich war das Jahr 2?

Lernerfolg

Aufgabe 15 Ziehen Sie erneut Ihre Erfolgsbilanz und diskutieren Sie im Team die folgenden Fragen: 







Können Sie die Anteilseigner mit der im Jahr 2 erzielten Eigenkapitalrendite zufriedenstellen?

Wie hat sich die Gesamtkapitalrendite im Verhältnis zur Eigenkapitalrendite verändert?

Wie hat sich die Umsatzrendite verändert?

Wie hat sich die Eigenkapitalquote verändert?

Aufgabe

Aufgabe 16

�

Diskutieren Sie im Team die abschließenden Fragen:

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�



Welche Erfahrungen haben Sie sammeln können, was haben Sie gelernt?



Welche Fragen haben Sie noch?



Sind Sie mit dem Erfolg Ihres Unternehmens zufrieden?

ig

Aufgabe

Sie haben in den vergangenen zwei Jahren ein Produktionsunternehmen gemanagt. In dieser Zeit haben Sie u.a. erfahren, was ein Wertschöpfungsprozess ist, welche Gruppen welche Interessen an einem Unternehmen haben, was ein Jahresabschluss ist und wie sich Bilanz und GuV zusammensetzen und erstellt werden.

Maßnahmen:

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op yr

Ergebnisse:

Gewinnausschüttung: Die verbesserte Ergebnissituation macht eine Gewinnausschüttung möglich. Die Anteilseigner haben entschieden, den Gewinn in voller Höhe auszubezahlen.

Spielaktion

�

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Bezahlen Sie 4 M aus Kasse und Bankguthaben an die Anteilseigner.

37

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Kapitel 9: Die Wahl der Rechtsform

Kapitel 9: Die Wahl der Rechtsform

9. Die Wahl der Rechtsform

4 %

8. Die Wahl der Rechtsform

Die häufigsten Rechtsformen in Deutschland sind die GmbH, die Kommanditgesellschaft und die Einzelgesellschaft. Zu Beginn 2013 gab es in Deutschland z.B. über 980.000 eingetragene GmbHs.

10 %

23 %

36 %

WAS UND FÜR WEN?

KRITERIEN

HAFTUNG

ANWENDUNG

4 %

Weiterhin bestimmt die Rechtsform die Einflussnahme und Mitbestimmung auf die Geschäftstätigkeit, sowie die Aufnahme von Krediten bei der Bank und die Kreditwürdigkeit der Gesellschaft. Die nachfolgende Tabelle gibt einen Überblick über die wichtigsten aktuell gebräuchlichen Rechtsformen in Deutschland.

Überblick

- Kleingewerbetreibende - Handwerker, - Dienstleister - Freie Berufe

Die Gesellschaft bürgerlichen Rechts (GbR)

- 1 Unternehmer - Entsteht bei Geschäftseröffnung, wenn keine andere Rechtsform gewählt wurde

Der Unternehmer haftet unbeschränkt mit seinem gesamten Privat- und Firmenvermögen

- Für Kaufleute ist der Eintrag ins Handelsregister Pflicht, für Kleingewerbetreibende freiwillig - Kein Mindestkapital

- Mind. 2 Gesellschafter - Formfreier Gesellschaftsvertrag - Kein Mindestkapital

- Kleingewerbetreibende - Praxen und Gemeinschaften - Freiberufler - Freie Berufe - Arbeitsgemeinschaften

Die Offene Handelsgesellschaft (OHG)

- Mind. 2 Gesellschafter

- Mehrere Personen, die gemeinsam ein kaufmännisches Gewerbe betreiben

- Kein Mindestkapital

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HAFTUNG

Die Gesellschafter haften für die Verbindlichkeiten der Gesellschaft gegenüber den Gläubigern als Gesamtschuldner persönlich.

ANWENDUNG

- Formfreier Gesellschaftsvertrag - Eintragung ins Handelsregister

Die Gesellschafter haften für die Verbindlichkeiten der Gesellschaft gegenüber den Gläubigern als Gesamtschuldner persönlich.

- Kaufleute, die zusätzliches Kapital benötigen, oder Gesellschafter, die keine persönliche Haftung übernehmen wollen und von der Geschäftsführung ausgeschlossen werden können

Die Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH)

- Unternehmer, die die Haftung beschränken oder nicht aktiv mitarbeiten wollen

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Einzelunternehmen

KRITERIEN

- ein oder mehrere Komplementär/-e (persönl. haftender Gesellschafter) - Ein oder mehrere Kommanditist/-en - Formfreier Gesellschaftsvertrag

Ein Komplementär haftet für alle Verbindlichkeiten der Gesellschaft gegenüber Gläubigern persönlich als Gesamtschuldner, ein Kommanditist haftet bis zur Höhe seiner Einlage.

- Eintragung ins Handelsregister

- Mindestens ein Gesellschafter (Ein-Personen-GmbH)

- Notariell beurkundeter Gesellschaftsvertrag

Besondere Formalitäten sind nicht erforderlich, sogar eine mündliche Vereinbarung reicht, wenn auch ein schriftlicher Vertrag empfehlenswert ist. Jede Geschäftspartnerschaft kann die Form einer GbR annehmen. Für die Kompetenzen der Gesellschafter bietet die GbR einen breiten Spielraum.

Wegen der Bereitschaft zur persönlichen Haftung steht eine OHG bei Kreditinstituten und Geschäftspartnern in höherem Ansehen als z.B. eine GmbH.

Die Aktiengesellschaft (AG)

- Unternehmer, die zusätzliches Kapital benötigen und/oder zum Zweck der Unternehmensübertragung

Die Kommanditgesellschaft besteht aus dem Komplementär und dem Kommanditisten. In einer KG führt allein der Komplementär die Geschäfte. Wer sich Partner (Kommanditisten) ins Boot holt, kommt leichter als auf dem Kreditweg an Startkapital.

Know-how

Diese können Ihnen meist nicht in Ihre Geschäfte hineinreden und haften nur in der Höhe ihrer Einlagen.

- Kein Mindestkapital

Der Komplementär behält in der Regel alleiniges Entscheidungsrecht, haftet aber dafür mit seinem gesamten Privatvermögen.

Der Gesellschafter haftet nur in Höhe des Gesellschaftsvermögens bzw. die Gesellschafter nur mit ihrer Einlage.

- Eintragung ins Handelsregister - Mindeststammkapital: 25.000 Euro

Es bedarf einer notariellen Beurkundung zur Gründung. Trotz beschränkter Haftung: Kreditgeber achten i. d. R. darauf, dass ihnen bei der Aufnahme von Krediten private Sicherheiten angeboten werden.

Es kann einen oder mehrere Gesellschafter geben, von denen einer oder mehrere als Geschäftsführer ausgewiesen sind.

Es gibt nur einen Betriebsinhaber.

Diese Rechtsform eignet sich zum Einstieg, d.h. Ihre Umsätze und Ihr Geschäftsverkehr erfordern keine vollkaufmännische Einrichtung (z.B. Buchhaltung). Der Eintrag ins Handelsregister steht auch Kleingewerbetreibenden frei. Läßt sich der Einzelunternehmer ins Handelsregister eintragen spricht man vom eingetragenen Kaufmann (e.K).

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WAS UND FÜR WEN?

Die Kommanditgesellschaft (KG)

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Mit der Wahl der Rechtsform ist der erste wichtige Schritt der Unternehmensgründung geschafft. Die Rechtsform bildet das rechtliche Grundgerüst eines Unternehmens, da diese Entscheidung finanzielle, steuerliche und rechtliche Auswirkungen hat.

Die Rechtsform bestimmt die Art der Haftung, d.h. wer und in welcher Höhe kommt für die Verpflichtungen der Gesellschaft auf. Ohne Haftungsbeschränkung bedeutet im Allgemeinen, dass die Gesellschafter (Firmeninhaber) mit ihrem Privatvermögen für die Gesellschaft aufkommen müssen.

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Know-how

10 %

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27 %

Wollen Sie in Ihrer GmbH das Sagen haben, dann müssen Sie per Vertrag zum/zur Geschäftsführer/-in bestellt und Ihre Befugnisse sowie die Gewinnverteilung festgelegt werden.

Wollen Sie Ihre Führung in einer GmbH sicherstellen, so sollten über die Hälfte der Einlagen von Ihnen sein!

- Der Unternehmer kann alleiniger Aktionär und Vorstand sein - Vorstand hat Entscheidungsbefugnis - Aufsichtsrat hat Kontrollbefugnis - Notarielle Satzung - Eintragung ins Handelsregister - Grundkapital: 50.000 Euro

Die Haftung beschränkt sich auf das Gesellschaftsvermögen.

- Unterscheidung zwischen börsen notiert und nicht gelistet - Aufnahme von Eigenkapital durch die Emission (IPO) möglich (Primärmarkt) - Übergang von Aktien auf Dritte ist möglich (Sekundärmarkt) - Verbreitet bei Großunternehmen, zur Beschaffung großer Geldmengen am Kapitalmarkt durch die Ansprache vieler Investoren - Nachteil: hohe Anforderungen an Informationspolitik, Publizität und Deklaration

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Kapitel 10: Glossar

Kapitel 10: Glossar

Aktiva Die linke Seite der Bilanz, auf der die Vermögenswerte des Unternehmens aufgeführt werden. Man unterscheidet zwischen Anlage- und Umlaufvermögen.

Anlagevermögen Das Anlagevermögen ist dazu bestimmt, langfristig der betrieblichen Leistungserstellung zu dienen und die technische Betriebsbereitschaft zu sichern. Mit Ausnahme von Grund und Boden wird das Anlagevermögen durch ständige Teilnahme am Produktionsprozess abgenützt.

Betriebsergebnis Erfolgsgröße in der Betriebsergebnisrechnung, die in der Regel nicht mit dem handelsrechtlichen Ergebnis der Finanzbuchhaltung, dem Jahresüberschuss bzw. -fehlbetrag, übereinstimmt. Das Betriebsergebnis stellt das Ergebnis der betrieblichen oder operativen Tätigkeit dar.

Bilanz Die Bilanz gibt Auskunft über die in Geld gemessene Größe, Art und Zusammensetzung des Vermögens einer Unternehmung in einem genau bestimmten Zeitpunkt und stellt fest, mit wie viel eigenem und fremdem Kapital das Vermögen finanziert worden ist.

Cash Flow Der Cash Flow zeigt, um welchen Betrag die flüssigen Mittel eines Unternehmens innerhalb eines bestimmten Zeitraumes gestiegen (positiver Cash Flow) oder gesunken (negativer Cash Flow) sind.

Darlehen Langfristiger Kredit. Der Darlehensnehmer verpflichtet sich zu einer rechtzeitigen Zins- und Tilgungszahlung.

Eigenkapital Finanzielle Mittel, die der Unternehmung von den rechtlichen Eigentümern zur Verfügung gestellt werden. Das bilanzielle Eigenkapital ergibt sich aus der Differenz der Buchwerte aller

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Eigenkapitalrendite Eine Kennzahl, die das Verhältnis des Gewinns zum eingesetzten Eigenkapital zeigt. Je höher diese Zahl ist, umso rentabler wirtschaftet ein Unternehmen.

Eigenkapitalquote Diese Kennzahl gibt an, wie hoch der Anteil des Eigenkapitals am Gesamtkapital des Unternehmens ist.

Forderungen An Kunden des Unternehmens gestellte Rechnungen für gelieferte Waren und Dienstleistungen, die von diesen noch nicht bezahlt wurden.

Fremdkapital Das Fremdkapital eines Unternehmens besteht aus den zeitlich begrenzt überlassenen finanziellen Mitteln der Gläubiger, meist Kredite und ähnliche Verbindlichkeiten. Zusammen mit dem Eigenkapital bildet es das Gesamtkapital des Unternehmens.

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AfA siehe Abschreibung

Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) Periodische Erfolgsrechnung durch Gegenüberstellung der Erträge und Aufwendungen eines bestimmten Abrechnungszeitraums. Sie ist Bestandteil des handelsrechtlichen Jahresabschlusses und muss von jedem Kaufmann zum Jahresende erstellt werden. Der ausgewiesene Periodenerfolg, der Jahresüberschuss oder –fehlbetrag muss sich bei Anwendung der doppelten Buchführung in gleicher Höhe aus der Bilanz ergeben. Für interne Zwecke oder entsprechend den Börsenvorschriften (Publizität, Neuer Markt) wird die GuV auch bezogen auf innerjährige Zeitabschnitte (Monat, Quartal, Halbjahr) erstellt und ggf. veröffentlicht. Im Hinblick auf die Unterteilung und den Umfang der ausgewiesenen Aufwendungen kann in das Gesamtkostenverfahren und Umsatzkostenverfahren unterschieden werden.

Grundkapital Nominalkapital bzw. Gezeichnetes Kapital einer Aktiengesellschaft (AG). Zusammen mit den Rücklagen stellt das Grundkapital das Eigenkapital der Unternehmung dar. Das Grundkapital muss gemäß § 6 AktG auf DM lauten und gemäß § 7 AktG mindestens 100 000 DM oder 50 000 € betragen. Das Grundkapital wird in der Bilanz auf der Passivseite als erste Position angegeben.

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Abschreibung Unter Abschreibung versteht man die rechnerische Erfassung einer im Laufe der jeweiligen Rechnungsperiode eingetretenen Minderung des Vermögenswertes eines Wirtschaftsgutes und ihre Verrechnung als Aufwand bzw. Kosten.

Aktiva abzüglich aller Schulden. Das gezeichnete Kapital hat Nennwertcharakter, es ändert sich nur bei Kapitalerhöhungen oder -herabsetzungen. Bei Aktiengesellschaften wird es als Grundkapital (§ 6 AktG) und bei der GmbH als Stammkapital (§ 5 GmbHG) bezeichnet. Die Kapitalrücklage enthält neben dem gezeichneten Kapital weitere Beträge, die dem Unternehmen von außen zugeführt wurden.

Gemeinkosten Kosten, die im Gegensatz zu den Einzelkosten den Kostenträgern (z.B. Produkten) nicht direkt zurechenbar sind. Sie werden daher im Rahmen der Kostenstellenrechnung durch Verrechnungssätze bzw. Schlüsselgrößen den Kostenträgern zugeordnet. Beispiele sind Gehälter kaufmännischer Angestellter, Versicherungsbeiträge oder Energiekosten, die für den gesamten Betrieb anfallen, und nicht an einer Maschine oder durch einen Vorgang auf das hergestellte Produkt oder die hergestellte Dienstleistung zurechenbar sind.

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(* vgl. im folgenden Prof. Dr. Schneck, Ottmar (Hrsg.): „Lexikon der Betriebswirtschaft“)

10. Glossar

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10. Glossar

Gesamtkapitalrendite Eine Kennzahl, die das Verhältnis des Betriebsergebnisses zum eingesetzten Gesamtkapital zeigt.

Gesamtkostenverfahren Verfahren der Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) zur Ermittlung des Periodenerfolgs. Im Unterschied zum Umsatzkostenverfahren werden dabei die gesamten in einer Periode angefallenen Aufwendungen, unterteilt nach Aufwandsarten (insb. Material, Personal, Abschreibungen), den Erlösen gegenübergestellt.

Gewinn Positive Differenz zwischen Ertrag und Aufwand.

Herstellungskosten Bewertungsmassstab in der Handels- und Steuerbilanz für selbsterstellte Vermögensgegenstände. Gemäß § 255 II HGB gehen in die Herstellungskosten die Aufwendungen ein, die durch den Verbrauch von Gütern und die Inanspruchnahme von Diensten für die Herstellung eines Vermögensgegenstandes, seine Erweiterung oder für eine über seinen ursprünglichen Zustand hinausgehende wesentliche Verbesserung entstehen. Kalkulatorische Kosten, die nicht deckungsgleich mit Aufwendungen sind, dürfen im Unterschied zu den Herstellungskosten in der Kostenrechnung nicht berücksichtigt werden.

Investition Unter finanzwirtschaftlichen Aspekten die zielorientierte Kapitalverwendung im Sinne der Tätigkeit einer Ausgabe, um spätere Einnahmen zu realisieren. Von Eugen Schmalenbach wurde Investition in den siebziger Jahren als leistungswirtschaftliche Kombination von Gütern zu neuen Wirtschaftseinheiten definiert. Investition war damit eine innovative Tätigkeit und wurde noch nicht unter vermögens- und zahlungsorientierten Gesichtspunkten betrachtet.

Jahresabschluss Instrument der handelsrechtlichen Rechnungslegung, das gem. § 242 HGB für alle Kaufleute aus einer Bilanz und GuV besteht. Bei Kapitalgesellschaften und Unternehmen, die dem

Publizitätsgesetz (PublG) unterliegen, kommt zusätzlich als dritter Bestandteil der Anhang hinzu. Der Lagebericht ist gem. § 264 I HGB nicht Bestandteil des Jahresabschlusses. Soweit im Rahmen des HGB der Terminus Jahresabschluss verwendet wird, ist damit immer der sog. Einzelabschluss, d. h. der Abschluss einer einzelnen Unternehmung als juristische Einheit gemeint.

Jahresüberschuss/-fehlbetrag Ergebnisgröße in der handelsbilanziellen Gewinn- und Verlustrechnung, die nach Berücksichtigung aller Erträge und aller Aufwendungen verbleibt.

Kapital (1)Volkswirtschaftlich einer der drei elementaren Produktionsverfahren neben Arbeit und Boden.

(2)Betriebswirtschaftlich sowohl im Sinne von Finanzierungsmittel (Eigenkapital und Fremdkapital) als auch im Sinne von investierten Mitteln (Real- und Geldkapital) definiert.

Kapitalbindung Kennzahl als Ausdruck für die in einem Unternehmen langfristig nicht freisetzbaren Vermögensgegenstände. Die Kapitalbindungsdauer drückt die aus einer getätigten Investition verursachten Ausgaben aus, die noch nicht durch erwartete Einnahmen gedeckt (Amortisation) sind. Eine hohe Kapitalbindung ist zum Teil branchenbedingt bei sehr anlagen- bzw. maschinenintensiven Produktionen zu beobachten.

Kennzahlen Im Rahmen einer Finanz- bzw. Bilanzanalyse ermittelte quantitative Größen zur Beurteilung der Vermögens-, Finanz-, Liquiditäts- und Ertragslage eines Unternehmens.

Liquidität 1. Schuldrechtlich: Fähigkeit, alle Zahlungsverpflichtungen rechtzeitig erfüllen zu können 2. Bilanziell: Bestand an liquiden Mitteln, der in der Bilanz ausgewiesen wird. Dabei werden je nach Geldnähe der liquiden Mittel unterschiedliche Begriffsumfänge definiert und entsprechend sog. Liquiditätsgrade berechnet.

Los Im Rahmen der Produktion unter Kosten-, Zeit-, und Qualitätsaspekten festgelegte Mengen- und Verarbeitungseinheit.

Markt Gesamtheit der ökonomischen Beziehungen zwischen Anbietern und Nachfragern hinsichtlich eines Gutes bzw. einer Gütergruppe innerhalb eines bestimmten Gebietes und eines bestimmten Zeitraumes. Gekennzeichnet wird ein Markt also

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Kapitel 10: Glossar

Kapitel 11: BTI im Profil

Rentabilität Eine der bedeutendsten Kennzahlen zur Beurteilung des wirtschaftlichen Erfolgs eines Unternehmens, in dem der Gewinn in Relation zum eingesetzten Kapital (Investment) gesetzt wird. Abhängig von der Art des eingesetzten Kapitals (Eigenkapital, Fremdkapital) lassen sich verschieden Rentabilitätskennziffern unterscheiden.

Rücklagen Bestandteile des Eigenkapitals. Dabei wird entsprechend dem Ausweis in der Bilanz in offene Rücklagen und stille Rücklagen (Reserven) unterschieden. Offene Rücklagen als eigenständige Bilanzposition werden nur bei Kapitalgesellschaften gezeigt. Personengesellschaften und Einzelunternehmen kennen diese Eigenkapitalposition nicht, da hier die nicht ausgeschütteten Gewinne den Eigenkapitalkonten zugeschrieben werden. Die Rücklagen bei einer Kapitalgesellschaften setzen sich gem. § 266 II HGB wie folgt zusammen: 

Kapitalrücklage

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Gewinnrücklage

In die Kapitalrücklage gehen die von den Anteilseignern über das Nominalkapital (Gezeichnetes Kapital) hinaus von außen zugeführten Eigenkapitalbeträgen ein. Die Gewinnrücklagen umfassen die Teile, die aus im Unternehmen erwirtschafteten Gewinnen in die Rücklagen eingestellt wurden.

Rückstellungen Verpflichtungen, die dem Grunde und/oder der Höhe sowie dem Zeitpunkt nach noch nicht sicher feststehen. Rückstellungen werden u. a. für Pensionen, Garantien, Kulanz und Risiken aus schwebenden Geschäften (z.B. Währungsschwankungen) gebildet.

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Umsatz Summe der mit den Verkaufspreisen bewerteten Absatzmengen oder Dienstleistungen eines Unternehmens während einer Abrechnungsperiode. Der Umsatz wird im Rahmen der handelsrechtlichen GuV der Kapitalgesellschaften als sog.

Umsatzerlöse bezeichnet und stellt i.d.R. die erste Position in der GuV gem. § 275 HGB dar.

BTI steht für interaktive innovative Lernsysteme, die schnell und nachhaltig die gewünschten Lernergebnisse erzielen und Spaß machen!

Was macht BTI? Die BTI entwickelt und trainiert haptische Planspiele und Simulationen zu den Themen:  Betriebswirtschaft  Projektmanagement  Teamentwicklung  Führung  Unternehmerisches Denken  KVP  Verkaufs- und Vertriebs-Know-how

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Rechnungswesen System zur zahlenmäßigen, d. h. mengen- und wertmäßigen Erfassung, Aufbereitung und Darstellung der wirtschaftlichen Situation eines Unternehmens (= betriebliches Rechnungswesen) oder einer Volkswirtschaft (= volkswirtschaftliches Rechnungswesen).

Umlaufvermögen Das Umlaufvermögen ist keine einheitliche Vermögensmasse.

Es umfasst die Vermögensteile, die nur kurz im Betrieb verbleiben. Man unterscheidet Vorräte, Forderungen, Wertpapiere und flüssige Mittel.

Die BTI Business Training International GmbH wurde 1997 von Dipl. Kfm. Michael Gebel und Dipl. Kfm. Thomas Walter gegründet. Seit 1998 sichert Prof. Dr. Ottmar Schneck, bekannt durch seine Bücher zur betriebswirtschaftlichen Grundausbildung, die inhaltliche und didaktische Qualität der BTI Produkte.

Was ist das Besondere an BTI Planspielen und Simulationen?

BTI Planspiele sind haptische Planspiele ohne PC-Unterstützung, die die Interaktion der Teilnehmer in den Vordergrund stellen. Durch die haptische und visuell ansprechende Gestaltung in Kombination mit dem hohen Erlebnischarakter der Planspiele wird ein hoher Lerntransfer erzielt. Zudem bietet BTI auch webbasierte Simulationen an, die den Teilnehmern wirtschaftliche Inhalte durch eigenes Denken und Handeln vermitteln. Durch den Einsatz von Computern sind die Simulationen unabhängig von Ort und Zeit einsetzbar. BTI Planspiele ermöglichen es, eine große Anzahl von Teilnehmern in kurzer Zeit zu schulen.

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Passiva Die rechte Seite der Bilanz, auf der die Mittelherkunft des Unternehmens aufgelistet wird. Man unterscheidet zwischen Eigen- und Fremdkapital.

Stakeholder Koalitionspartner und Anspruchsnehmer (beispielsweise Anteilseigner, Kunden, Banken, Sponsoren, Staat), deren Interessen das Unternehmen mitberücksichtigen muss. Bekannt geworden ist in den letzten Jahre hingegen der Begriff Shareholder als Teil der Stakeholder, denen im Rahmen einer wertorientierten, den Investorenzielen gerecht werdende Unternehmensführung viel Beachtung geschenkt wurde.

Umsatzkostenverfahren Verfahren der GuV zur Ermittlung des Periodenerfolgs. Im Unterschied zum Gesamtkostenverfahren werden dabei die Aufwendungen nicht nach Aufwandsarten (Material, Personal, Abschreibungen), sondern nach Funktionsbereichen (Herstellung, Verwaltung, Vertrieb) unterteilt, und den Umsatzerlösen nur die Herstellungskosten gegenübergestellt, die ursächlich für die Umsätze waren.

Verbindlichkeiten Verbindlichkeiten bestehen aus nicht bezahlten Rechnungen von Lieferanten und Dienstleistern, Krediten und ähnlichen Schulden.

Sie werden in der Bilanz als Fremdkapital ausgewiesen.

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durch seine Elemente Gut/Gütergruppe, Anbieter, Nachfrager, ökonomische Beziehungen, Gebiet und Zeitraum. Kombinationen aus der Anzahl der Anbieter und der Nachfrager führen zu verschiedenen Marktformen.

11. BTI im Profil

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10. Glossar

Wertschöpfung Beitrag, den ein Unternehmen zum Bruttoinlandsprodukt beiträgt. Es handelt sich um den (ideologisch missbrauchten) Begriff des Mehrwertes, der durch die Produktion im Betrieb geschaffen wird. Dies ist eine volkswirtschaftliche Betrachtung, wenngleich das Wertschöpfungsdenken zunehmend auch in der Betriebswirtschaftslehre, insbesondere i.R. der strategischen Planung an Bedeutung gewinnt.

BTI entwickelt Planspiele und Simulationen, die genau auf die Bedürfnisse der Aus- und Weiterbildung abgestimmt sind.

Für den Einsatz an Hochschulen und im Bereich Aus- und Weiterbildung vergibt BTI Campus- und Schullizenzen. Zur Unterstützung der Fremdsprachenkompetenz sind BTI Planspiele auch in vielen Sprachen erhältlich.

BTI Planspiele (Auszug) Global Strategy Global Strategy ist eine zweitägige General Management Simulation, in deren Verlauf die Teilnehmer ein Unternehmen während einer Geschäftsperiode von sechs Jahren intensiv führen. Dabei konkurrieren sie gruppenweise um Kunden, Märkte und Gewinne. Sie treffen Entscheidungen über Herstellung, Verkauf, Marketing, Finanzen, Forschung und Entwicklung – und bekommen die Folgen ihrer eigenen strategischen und finanziellen Beschlüsse zu spüren.

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Kapitel 11: BTI im Profil

Know-how Limited Das Wissen der Mitarbeiter ist ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor eines Unternehmens. Und genau um dieses Know-how geht es in diesem wettbewerbsorientierten Planspiel. Die Teilnehmer schlüpfen in die Rolle des Managements und versuchen die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen zu gewinnen und zu halten. Ziel des Planspiels ist es, den Zusammenhang zwischen Unternehmensergebnissen und den Investitionen in die Gewinnung und Entwicklung der Mitarbeiter aufzuzeigen.

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Wasser Marsch! – Projektmanagement und Teambuilding live Dieses Planspiel simuliert ein Projekt. Die Teilnehmer schlüpfen dabei in die Rolle des Projektteams. Aufgabe ist es, ein Brandbekämpfungssystem mit verschiedenen Flüssigkeiten zu konstruieren, zu bauen und in Betrieb zu nehmen. Dabei wird Projektmanagement praktisch erlebt, denn die Teilnehmer erleben, welche Faktoren den Projekterfolg beeinflussen und lernen Instrumente und Systeme des Projektmanagements kennen.

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Der BTI-Onlineshop

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Easy Business BASIC Starterset Train-the-Trainer-Zertifizierung, Trainerunterlagen und Simulationsmaterial für 4 Gruppen (16 Teilnehmerhandbücher und 4 Spielboards)

Easy Business BASIC Seminarset Simulationsmaterial für 1 Gruppe (4 Teilnehmerhandbücher und 1 Spielboard)

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