BTG in Business Voorjaar 2024

Almere; onderweg naar een duurzame en toekomstbestendige stad

Aan de vooravond van de digitale en duurzame revolutie

BUILDING BRIDGES

We create a leading position for the Netherlands in 6G

The Future Network Services 6G program building blocks

Developing intelligent radio components and antennas

Building intelligent networks

Developing and testing 6G applications in key sectors

Strengthening the innovation ecosystem

‘BUILDING

BRIDGES TO A SUSTAINABLE SOCIETY’

Beste Lezer,

Het zal u ongetwijfeld opvallen: duurzame digitalisering staat bij BTG in 2024 hoog op de agenda. BTG participeert daartoe actief in het Koepelberaad van de Nationale Coalitie Duurzame Digitalisering, een platform gecreëerd van, voor en door bedrijven, organisaties en de overheid om gezamenlijk te discussiëren over de digitale toekomst. Aandachtspunten zijn onder meer duurzame IT architectuur, duurzame IT inkoop en technische innovaties in het digitale systeem. Dit BTG magazine weerspiegelt dit engagement met duurzaamheid. Zie hiertoe het artikel in deze uitgave over de Nationale Coalitie Duurzame Digitalisering en over de Green Innovation Hub (GIH), waar BTG ook actief bij betrokken is Er is nog veel werk te verzetten op weg naar een volwaardige sustainable society. Het vereist concrete acties, zowel van de overheid als van het bedrijfsleven. Internationaal is er al het nodige in gang gezet, ook op het vlak van Europese richtlijnen. Vanaf 2024 moeten alle bedrijven en grote ondernemingen verplicht verslag uitbrengen over hun duurzaamheidsbeleid

en prestaties. Dit is het gevolg van de Europese richtlijn Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD).

In de CSRD staan drie aandachtsgebieden centraal: Environment (milieu), Social (sociaal) en Governance (bestuurlijk), ook wel ESG’s genoemd. Gemeenten krijgen hiermee ook te maken, vandaar dat onze Expertgroep “Smart Society” dit item ook borgt in haar programma aanpak “ESG Digital.”

In dit BTG Magazine vertelt transitie- en duurzamheidsexpert Jan Rotmans over de boeiende transitie, die hij typeert als ‘de digitale en duurzame revolutie.’

Naast duurzame digitalisering blijven ook dit jaar connectiviteit, data-driven, 5G, 6G and private networks essentiële thema’s voor BTG. Digitale transformatie, AI, cybersecurity, en Smart Society blijft hoog op de agenda staan, hetgeen resulteert in het jaarthema:

“BTG, Building Bridges to a Sustainable Society.”

BTG bouwt al bijna 40 jaar bruggen tussen vraag & aanbod. In co-creatie verbinden we dagelijks de vraag vanuit onze Gebruikers (Leden) en spelen deze door naar onze Solution Partners (Leveranciers), die marktimperfecties oplossen. De behartiging van de belangen van onze Leden staat steeds centraal in dit enerverende tijdsgewricht met talrijke innovaties en de kansen en bedreigingen, die dit met zich meebrengt. In samenwerking vanuit co-creatie met tal van partijen, zoals de Tech Denk Tank, waarin acht branches verankerd zijn, hebben we eind 2023 een Manifest Duurzame Infrastructuur/Digitalisering aangereikt bij inmiddels demissionair Minister van EZK, Micky Adriaansens. Door het aanzwengelen van het Nationale Debat over Digitalisering streven we naar een meer duurzame en welvarende samenleving.

Sinds het najaar van 2023 werkt BTG nauw samen met EUWENA, European Users Wireless Enterprise Network Association, waar BTG de rol van Vice-President op zich neemt. Ook hebben we binnen BTG de INTUG, the International Telecom User Group, geborgd, waar BTG het voorzitterschap voert. Deze organisaties vormen, samen met onze BTG Expertgroep KMBG, de brugfunctie naar Mission Critical & Business Critical, zowel nationaal als internationaal.

Het moge duidelijk zijn, in onze samenwerkingsverbanden internationaal en nationaal met overheid, bedrijfsleven en onze Expertgroepen, stimuleren we de dialoog om ‘duurzame digitalisering’ stevig op de kaart te zetten en vooral te houden.

Heel veel dank voor julie aandacht, inbreng en inspiratie. Vanuit BTG Bestuur, Ledenraad en ons Team, wensen we jullie een mooie zomer 2024 toe.

Uiteraard tot ziens op onze bijeenkomsten!

Petra Claessen voorzitter BTG

COLOFON INHOUD

BTG & BTG Services

BTG In Business is een uitgave van de Branchevereniging voor IT & Communicatietechnologie (BTG) en serviceorganistatie BTG Services.

De vereniging behartigt de belangen van leden inzake Telecommunicatie en ICT, biedt een netwerk voor uitwisseling van kennis en ervaring tussen leden en realiseert inkoopvoordeel via dochterorganisatie BTG Services.

Bestuur BTG

Petra Claessen (voorzitter)

Christian Visser (penningmeester)

Madeleine Lamers (secretaris)

Contactgegevens

Pelmolenlaan 10

3447 GW Woerden

Telefoon: 088-3532200 www.BTG.org

Bladmanagement BTG

Jeroen Hofsté

Productie en vormgeving

Magenta Communicatie www.magentacommunicatie.nl

Verspreiding

BTG Magazine verschijnt in een oplage van 1.000 exemplaren. BTG-leden en bedrijfsvertegenwoordigers van de vereniging ontvangen het tijdschrift als onderdeel van hun lidmaatschap. Niet-leden kunnen het magazine op aanvraag ontvangen.

Niets uit deze uitgave mag in zijn geheel of gedeeltelijk worden overgenomen of vermenigvuldigd zonder bronvermelding én uitdrukkelijke toestemming van de uitgever (BTG).

Hoewel deze uitgave op zorgvuldige wijze is samengesteld, zijn uitgever en auteurs niet aansprakelijk voor eventuele onjuistheden of onvolledigheden in deze uitgave. Zij aanvaarden geen enkele aansprakelijkheid voor schade, die het gevolg is van handelingen en/of beslissingen die gebaseerd zijn op deze informatie. © 2024

3 Voorwoord

Petra Claessen

6 BTG in het nieuws, activiteiten en events 9 Nieuwe leden

BTG; “Building Bridges to a Sustainable Society”

25 Column Arjan Spruijt (DMI)

26 Kijk op het werk van innovator en kunstenaar

Daan Roosegaarde

30 Karen van der Zanden over verduurzamen van digitalisering

“ALS JE KIJKT NAAR DE TIJDSGEEST EN DE OPGAVES WAAR WE VOOR STAAN, DAT KUN JE NIET MEER DENKEN VANUIT CONVENTIONELE SYSTEMEN”

LEES VERDER OP PAG. 20

BTG Services on the move! 20 Green Innovation Hub in Triple Helix naar duurzame en toekomstbestendige stad

PETRA CLAESSEN

34 Vennster; digitalisering als katalysator voor breed gedragen besluitvorming 36 Jan Rotmans over de duurzame en digitale revolutie 40 Verbroedering tijdens jubileumeditie van Sail in 2025

“DAAR MOETEN WE MEER GEBRUIK

VAN GAAN MAKEN OM TE KUNNEN

ZEGGEN: “BUILDING BRIDGES TO A DIGITAL & SUSTAINABLE SOCIETY”

LEES VERDER OP PAG. 10

44 Axians over private 5G in de bedrijfsomgeving

46 RDI: biedt adequaat en effectief toezicht vereist voor optimale digitalisering

52 Marcel Molenaar (LinkedIn)

54 ALE levert veilig en redundant netwerk voor Future Mobility Park

56 Jan-Hein Bastiaenen (Strict); digitale transformatie vraagt

om ‘fitte’ organisatie

58 Flash Connectivity Group: toonaangevend in duurzame communicatieoplossingen

60 Nextpole slimme mast van VDL Mast Solutions

62 Fun meets Function

65 Column Hessel Dikkers (NS)

66 Servicepagina

Succesvol BTG Business Event in teken duurzame digitalisering

Het BTG Business Event december 2023 in Huis ter Duin stond in het teken van het jaarthema van BTG voor 2024; ‘Building bridges to a sustainable society’. Naast een aantal sprekers over dit actuele thema was er veel aandacht voor de keynotes van Arend Jan Boekestijn en Angeline van Dijk (Hoofdinspecteur Rijksinspectie Digitale Infrastructuur (RDI). Dit alles onder de bezielende

regie van host Danny Frietman. Petra Claessen stelde als Voorzitter van het BTG-bestuur het nieuwe directieteam van BTG voor. Vanaf januari bestaat het directieteam uit twee leden, Harry Vermeulen als directeur BTG & BTG Services en Jeroen Hofsté, directeur Finance, Control & Operations voor de beide organisaties.

BTG roept op tot Nationaal Debat over duurzame digitalisering

Op de Nieuwjaarsbijeenkomst van BTG in Den Haag in Sociëteit De Witte, die zeer druk werd bezocht met ruim 165 deelnemers, benadrukte Petra Claessen, voorzitter BTG, het belang van duurzame digitalisering als focuspunt voor 2024. Het jaarthema van BTG voor 2024 is dan ook

“BTG Building Bridges to a sustainable Society. Verder waren er presentaties van Jan Rotmans, hoogleraar en wetenschapper op het gebied van klimaatverandering, duurzaamheid en transitie en Yoël Schuller van Sail Amsterdam.

BTG kijkt terug op succesvol MWC in Barcelona

Kritisch mobiel breedband aan de vooravond interessante ontwikkelingen

De BTG Expertisegroep KMBG (Kritische Mobiele Breedband Gebruikers) organiseerde voorafgaand aan de Nieuwjaarsbijeenkomst in Sociëteit de Witte een boeiende en goed bezochte bijeenkomst, waar de vraagzijde-, de aanbodzijde van de markt en de overheid samengebracht werden. De overheid heeft bij verschillende ministeries kritische toepassingen die gebruik maken van breedbandcommunicatie. In deze bijeenkomst kregen de aanwezigen inzicht in de behoefte aan kritische communicatie bij de overheid, wat de mogelijkheden zijn binnen de overheid om frequentiespectrum aan te vragen en mogelijke oplossingsrichtingen.

BTG Expertgroep AI: ‘AI Experience’

De expertgroep AI binnen de BTG organiseert dit jaar een ‘AI Experience’, waarbij deelnemers gedurende het jaar worden meegenomen in een groot aantal facetten rondom AI tijdens verschillende op elkaar aansluitende evenementen. De eerste sessie was eind april. Hierin kwamen de nieuwste AI-toepassingen, praktijkcases en een paneldiscussie over praktische bedrijfstoepassingen aan bod.

Petra Claessen bezoekt NZTech in kader NL Tech Week en Women in Tech TechDrinks brengt ITprofessionals samen

Eerder dit jaar bracht Petra Claessen een bezoek aan Nieuw-Zeeland, waar BTG nauw samenwerkt met onze zusterorganisatie NZTech. Tijdens haar verblijf had ze het genoegen om uitgebreid te spreken met CEO Graeme Muller en Yvonne Gill, de executive director van TechWomen bij NZ Tech, met een netwerk van ruim 700 vrouwelijke top executives. Naast de samenwerking rond de NZ TechWeek en de aankomende NL Tech Week in september 2024, bespraken ze de activiteiten die beide organisaties ontplooien om vrouwen te stimuleren om de Tech sector in te gaan.

FNS Partner Event

Eind mei waren 150 Future Network Services’ers van 60 partners in Amersfoort aanwezig voor het Future Network Services (FNS) Partner Event.

Frietman werden een aantal relevante topics over het FNS-programma besproken. Samenwerken en delen zijn de thema’s van de dag.

De afgelopen maanden kwam de tech community in diverse regio’s in Nederland bij elkaar op initiatief van Techdrinks Nederland, een samenwerking tussen Partner Navigator, Splend en DDA, waar BTG actief is als partner. Zo waren er meetings in Rotterdam, Amsterdam en Zwolle. In het najaar staan Techdrinks gepland in Eindhoven, Amsterdam, Enschede en Rotterdam. TechDrinks is een energieke ontmoetingsplek die de innovatieve en levendige gemeenschap van IT-professionals in heel Nederland samenbrengt.

BTG was dit jaar vertegenwoordigd tijdens het Mobile World Congres (MWC) in Barcelona. Naast bezoeken aan de stands van BTG-partners hadden we meetings met relevante marktpartijen en was BTG aanwezig op de verschillende netwerkbijeenkomsten. “Het is belangrijk om elk jaar op MWC onze partners en branchegenoten te ontmoetten en te horen wat er in de markt speelt. We kijken terug op een zeer geslaagd event, waar BTG onder meer partner was van het Dutch Pavillion en samen met Future Network Services een zeer geslaagd diner organiseerde”, aldus Petra Claessen, voorzitter BTG en Boardmember BTG Holding.

Vennster wint Green Innovation Hub Contest

Scale-up Vennster uit Nijkerk is de winnaar van de Green Innovation Hub Contest 2024. In deze wedstrijd presenteerden negen start-ups en scale-ups hun innovatieve oplossing voor een duurzame en inclusieve leefomgeving. Met hun methode en intelligente participatie app Parta wist Vennster de jury te overtuigen om hun product samen met de inwoners van Almere in te zetten voor de Almeerse woonwijken Hortus en Pampus. BTG is nauw betrokken bij de Green Innovation Hub. Namens BTG maakte Petra Claessen deel uit van de jury.

BTG is partner van FNS. Onder leiding van Danny

Petra Claessen Ridder in de Orde van Oranje-Nassau

BTG-Voorzitter Petra Claessen heeft onlangs een Koninklijke Onderscheiding ontvangen in de Orde van Oranje-Nassau. Ze kreeg deze bijzondere onderscheiding als Ridder in het kader van haar landelijke verdiensten voor haar inzet als vrijwilliger bij diverse organisaties, zoals het Ambassadeurschap Corporate Partnerships bij de Stichting Hulphond, als lid Raad van Toezicht en Lid van het Curatorium bij de Stichting Parc Spelderholt. Ook vanuit haar rol als Bestuurslid van het NCD (Nederlands Centrum voor Directeuren en Commissarissen) Mede door haar zeer gepassioneerde inzet in de functie als Voorzitter BTG & Boardmember BTG Holding, is vanuit BTG het initiatief ontstaan tot deze voordracht. Vanuit haar Voorzitterschap en eerdere directievoering droeg en draagt Petra permanent bij aan het enthousiasmeren, verbinden en versterken van het digitale ecosysteem in Nederland.

NIEUWE LEDEN

nieuw lid BTG

geselecteerde channel partners die in hun eigen marktsegment opereren. Hier bieden zij naast het CapX portfolio services en systeemintegraties aan.

Het hoofdkantoor van CapX Nederland bevindt zich in Nijkerk. In Barendrecht beschikt het bedrijf over een trainings- en expertisecentrum, waar klanten onder meer kennis kunnen maken met private 4G en 5G toepassingen en opstellingen van zusterbedrijf Selcom kunnen ervaren. Selcom is distributeur van hardware voor missieen bedrijf kritische communicatieoplossingen, met een sterke focus op push-to-talk; mobiele radiocommunicatie, paging en accessoires.

Citymesh nieuw lid BTG

Connectiviteits specialist Citymesh is onlangs toegetreden als lid van BTG. Citymesh is gespecialiseerd in het aanbieden van zowel permanente als tijdelijke connectiviteitsoplossingen, waarbij gebruik wordt gemaakt van de allernieuwste WiFi-, 0G-, 4G- en 5G-technologieën die connectiviteit omzetten in operationele waarde.

De multidisciplinaire, full service ESG-dienstverlener Kyden is lid geworden van BTG. Het Kyden team, dat bestaat uit ruim 200 bevlogen professionals, begeleidt organisaties bij hun transitie naar maatschappelijk verantwoord ondernemen. Kyden heeft jarenlange ervaring in verschillende vakgebieden: Consultancy, Education, & Talent en Technologie & Data

CapX Nederland lid van BTG

CapX Nederland is lid geworden van BTG. CapX levert via partners ondersteunende hardware voor missie kritische communicatie. Als Value Added Distributeur van private mobiele netwerken levert CapX oplossingen voor private GSM, 4G/LTE en private 5G. Verder denken ze mee met specifieke klantwensen zoals multi-access edge computing, cellular IoT, neutral host- of maatwerkoplossingen.

CapX levert daarbij zowel soft- als hardware aan

RoyalHaskoningDHV onderdeel Novius partner van BTG Novius, onderdeel van advies- en ingenieursbureau RoyalHaskoningDHV, is partner geworden van BTG. Adviesgroep Novius, met de hoofdzetel in Amersfoort, omschrijft zichzelf als ‘Partner in Digitale Transformatie’.

“Bij Novius brengen we meer dan 30 jaar deskundigheid en ervaring mee in het ontwerpen en realiseren van complexe, digitaal gedreven business transformaties in zowel de publieke als de private sector. Ons team staat voor succesvolle (digitale) transformatie, ondersteund door het Novius gedachtegoed, waaronder het Business Transformatie Framework en het Architectuur Raamwerk. Daarnaast voorziet onze Novius Academy in tal van opleidingen op diverse vakinhoudelijke gebieden. We komen altijd in co-creatie met de klant tot resultaten.”

De onderneming is actief in verschillende sectoren, waaronder luchthavens en havens, overheden, offshore, industrie, warehousing en logistiek, onderwijs, hulpdiensten, sportstadions, uitgaansgelegenheden, gezondheidszorg, en de evenementen-sector. Verder beschikt het als vierde operator in België over een nationale 4G en 5G-licentie.

Citymesh is sinds vorig jaar actief op de Nederlandse markt na de overnames van het IoT netwerk van Sigfox, Aerea Networks en EDPnet Nederland. Citymesh zal in Nederland de primaire focus gaat leggen op de private 5G netwerken waar het moederbedrijf in België al ruime ervaring mee heeft. De Nederlandse tak wordt geleid door Business Development Director Nicolas van Hoey Smith.

“BUILDING BRIDGES TO A SUSTAINABLE SOCIETY”

“People, Planet, Profit”, een term die in 1994 is bedacht door John Elkington. De term ‘profit’ werd in 2022 vervangen door het woord ‘prosperity’(welvaart). Wat is er sinds 2002 op ons pad gekomen, om deze 3 P’s “People, Planet & Prosperity” nader invulling en vorm te geven? Sustainability, connectivity, data-driven, 5G, 6G and private networks. Duurzame digitalisering, digitale transformatie, AI, Cybersecurity, Smart Society. Vandaar dat we als vereniging ook als thema hebben gekozen: ‘BTG, Building Bridges to a sustainable Society, zo vertelt Petra Claessen, voorzitter BTG.

‘BTG Building bridges’, dat is waar we voor staan, al 39 jaar lang bouwen we bruggen tussen vraag en aanbod. In co-creatie verbinden we dagelijks de vraag vanuit onze Gebruikers (Leden) en spelen deze door naar onze Solution Partners, die marktimperfecties oplossen. De belangen van onze Leden staan hierin centraal. Dat is waar we op inzetten als BTG in dit huidige tijdsgewricht, waar alle partijen ‘zoekende’ zijn en waar we dagelijks worden geconfronteerd met innovaties én de kansen die dit voor ons meebrengt als eigentijdse maatschappij en die we dus moeten benutten!

Duurzame digitalisering

Als BTG zijn we ook aangesloten bij de NL Coalitie Duurzame Digitalisering en hebben we zitting in het zogenaamde Koepelberaad van deze Coalitie. Deze maatschappelijk zeer relevante Coalitie wordt voorgezeten door Karen van der Zanden, waarmee wij vanuit BTG ook een hechte samenwerking zijn aangegaan. We kijken daarbij vooral naar het algemeen belang voor Nederland en ook wat meer specifiek, naar het belang van de bij BTG aangesloten Leden en Solution Partners.

In de afgelopen jaren is de BTG ook actief betrokken als partner bij de Green Innovation HUB, opgericht door de Gemeente Almere, VodafoneZiggo en de Provincie Flevoland. Want ook opschaling van digitale innovatie is voor een duurzame samenleving cruciaal.

Hoe verankeren we het punt van ‘Duurzame Digitalisering’ binnen BTG-geledingen? Dat doen we door de dialoog aan te gaan met

Meer informatie?

Kijk op btg.org of stuur een bericht naar petraclaessen@btg.org

de overheid, de politiek, het bedrijfsleven, de wetenschap. En ook via onze programma’s rond ‘Smart Society’ is dit een uitstekende en haalbare route gebleken en daar zetten we stevig en met vol elan op in!

Samen sterk richting politiek Werkend vanuit co-creatie met tal van partijen zoals in de Tech Denk Tank waarin acht branches verankerd zijn, hebben we eind 2023 een Manifest aangereikt bij de toen nog Minister en nu Demissionair Minister van EZK, Micky Adriaansens. Als BTG willen we samen met onze leden en partners het Nationale Debat over Digitalisering aanzwengelen.

Door in gezamenlijkheid op te trekken, biedt dit een unieke kans om standpunten te delen en constructieve discussies te voeren over onderwerpen zoals:

1. Digitale economie

2. Digitale infrastructuur

3. Nieuwe Europese wetgeving

4. Artificial Intelligence

5. Arbeidsmarkt

6. Cybersecurity

7. Digitale overheid

8. Digitale inclusie

Dit debat is dé kans om het aspect ‘digitalisering’ voor het voetlicht te brengen. Inmiddels hebben we dat debat publiekelijk gevoerd bij Nieuwspoort met de Tech Denk Tank, samen met en vanuit het bestuur van iPoort, waarvan waarvan ik duovoorzitter bent.

Met politici hebben we aan de hand van stellingen in een debatconstructie, de discussie gevoerd

over de vorengenoemde punten. Het is uitermate belangrijk dat wij ook als brancheorganisatie de dialoog aangaan met politici en overheid. Op deze wijze kunnen we invloed blijven uitoefenen op het te voeren beleid door de overheid.

Het is reeds bekend, via de Eerste Kamer, hoe de samenstelling van de Vaste Kamercommissie voor Digitalisering eruit gaat zien. Dit is de kans om samen als marktpartijen en branches en dus ook als BTG een ‘stem’ hierin te krijgen. We staan ook op het punt om meer duidelijkheid te krijgen over de invulling van de formatie (als dit artikel uitkomt in het BTG Magazine van 6 juni a.s. zal dit mogelijk al bekend zijn). Zodra daar meer duidelijk over is, gaan we als Tech Denk Tank de discussie aan over de vorengenomende punten. Zo blijven we aan de slag ook samen met BTG, om de overheid en de politiek te helpen om datgene te doen, waar de markt zoals bedrijven, organisaties en instellingen, daadwerkelijk op wachten.

Naast het strategische punt van ‘duurzame digitalisering’ zwengelen we ook vanuit onze internationale samenwerkingsverbanden deze discussies aan.

Mission en Business Critical BTG is verheugd over de hechte samenwerking sinds het najaar van 2023, met EUWENA (European Users Wireless Enterprise Network Association), waar ik de rol van vicepresident heb opgepakt ten behoeve van de ‘Users’. Verder hebben we binnen BTG geborgd de INTUG (International Telecom User Group), waar BTG het voorzitterschap voert. EUWENA, INTUG en onze eigen KMBG Groep, vormen samen de brugfunctie naar Mission Critical & Business Critical, zowel in de nationale context als internationaal. Langs deze weg behartigen wij de belangen van onze Gebruikers en aangesloten Partners.

Smart Society

Ook in november van dit jaar zetten we ons als BTG weer in als dé strategische partner van de Nederlandse missie naar de Smart City Expo

Turning

onze Expertgroepen, de dialoog aan te gaan, om ‘duurzame digitalisering’ stevig op de kaart te zetten en te houden. Met de komst van een nieuwe formatie en het elan waarop organisaties en branches zoals BTG op dit moment acteren, kunnen we de overheid adequaat bijstaan om weer die positie te veroveren in Europa, waar we als Nederland behoren te acteren in dit Europese digitale speelveld! We weten ons in Nederland omringd door tal van vooraanstaande Technische Universiteiten, innovatieve bedrijven en organisaties en tal van onderzoeksinstituten. Daar moeten we meer gebruik van gaan maken om te kunnen zeggen: “Building Bridges to a digital & sustainable Society .”

Ga veilig de toekomst tegemoet met Eshgro

Ons Nederlandse Security Operations Center

Bouw aan een duurzame IT-toekomst met Eshgro’s geavanceerde SOC/SIEM-diensten. Eshgro’s SOC/SIEM-diensten

bieden een geïntegreerde oplossing voor het bewaken en beschermen van jouw digitale infrastructuur.

Nederlands Security Operations Center

Real-time Monitoring en Directe Respons op Cyberaanvallen

Geïntegreerde Beveiliging op meerdere lagen

Op maat gemaakte oplossingen passend bij jouw organisatie.

Planten kweken op Mars

Wetenschappers van Wageningen University & Research hebben in hun onderzoek naar ruimtelandbouw een baanbrekende ontdekking gedaan.

Door het toepassen van mengteelt is een positief effect vastgesteld op de plantengroei in de onvruchtbare bodem van Mars. Mengteelt, waarbij verschillende gewassen door elkaar geplant worden, blijkt de opbrengst te verhogen en efficiënter gebruik te maken van water en voedingsstoffen.

De onderzoekers benadrukken dat deze ontdekking cruciaal kan zijn voor toekomstige zelfvoorzienende kolonies op Mars en andere buitenaardse planeten.

Gebruik VR-headset signaleert

vroegtijdig Alzheimer

Nieuw onderzoek onder 100 gezonde volwassenen van middelbare leeftijd met een verhoogd risico op Alzheimer wijst uit dat Virtual Reality (VR)-headsets subtiele navigatieproblemen kunnen detecteren bij mensen met een verhoogd risico op de ziekte van Alzheimer, zelfs voordat geheugenverlies optreedt. Zo kunnen VR-headsets problemen met ruimtelijke navigatie opsporen, zelfs als cognitieve tests geen afwijking laten zien. Het onderzoek suggereert dat de afzetting van Alzheimer-gerelateerde eiwitten in specifieke delen van de hersenen vroege tekenen van ruimtelijke desoriëntatie kan veroorzaken. Dit kan helpen bij een vroegtijdige diagnose.

3D holografische beelden met smartphone

Een team wetenschappers van de Universiteit van Tokio heeft een grote doorbraak gemaakt waarmee ze realistische 3D-holografische displays kunnen creëren met behulp van een gewoon iPhone-scherm. Normaliter worden hologrammen gecreëerd met laserbronnen. De nieuwe methode is gebaseerd op computer-gegenereerde holografie (CGH). Dankzij een nieuw ontwikkeld algoritme konden ze met enkel een iPhone en een optische component , een ruimtelijke lichtmodulator genaamd, een 3D-kleurenbeeld reproduceren dat uit twee holografische lagen bestond.

VDL met vrachtwagen op waterstof

Dit jaar trok de nieuwste waterstoftruck van VDL veel aandacht op het NL Paviljoen op de Hannover Messe. De truck is ontworpen en geproduceerd door VDL Special Vehicles en kan zo’n 550 km emissievrij rijden als gebruik wordt gemaakt van waterstof en de beschikbare accucapaciteit. Het mooie van waterstof als brandstof voor zware voertuigen is, dat de voertuigen eenvoudiger en sneller kunnen tanken. Vele malen sneller dan het opladen van een batterij. Daarbij is de range ook groter dan alleen elektrisch aangedreven vrachtwagens.

Scan de qr code

Ontdek de voordelen van SOC/SIEM voor jouw organisatie

Nederlandse camera-technologie

op ruimtemissie

Nederland speelt een prominente rol in de komende missie van de Europese Ruimtevaartorganisatie (ESA) in oktober. De missie, genaamd Hera, zal de ruimte in gaan met aan boord een opvallende Nederlandse innovatie: de hyperspectrale camera HyperScout H. Deze technologie, ontwikkeld door het Nederlandse bedrijf cosine uit Sassenheim, zal cruciaal zijn voor het onderzoeken van de samenstelling van een potentieel gevaarlijke asteroïde. HyperScout H is bestand is tegen de extreme omstandigheden in de ruimte, zoals krachtige lanceringen, vacuüm en extreme temperaturen De camera kan honderden kleuren detecteren – veel meer dan het menselijke oog kan waarnemen. Dit maakt het een krachtig instrument om vanuit de ruimte de samenstelling van de asteroïdebodem te analyseren.

Medicijnen produceren in de ruimte

Eerder dit jaar landde een slanke ruimtecapsule na acht maanden rond de aarde te hebben gecirkeld in de uitgestrekte woestijn van Utah. De lading was een vracht van onschatbare waarde: een partij Ritonavir, een krachtig antiviraal medicijn dat wordt gebruikt in de strijd tegen HIV en COVID-19. Uitgevoerd door Varda Space Industries, had deze missie als doel het potentieel te demonstreren van geautomatiseerde farmaceutische productie in de ruimte. De eerste tests waren veelbelovend en kunnen een nieuw tijdperk in de geneeskunde kan inluiden. Hoewel de capsule slechts 90 kg woog, heeft deze de capaciteit om bijna 100 kg aan producten te produceren gedurende enkele maanden in de ruimte. De ruimte biedt unieke omstandigheden voor medicijnproductie, met microzwaartekracht die kristalvorming verbetert.

Contactlenzen als ultieme vorm van AI

Wetenschappers uit China hebben slimme eye-tracking-contentlenzen ontwikkeld op basis van radiofrequentietags, die kunnen worden gebruikt voor verschillende toepassingen, waaronder de gezondheidszorg en augmented reality (AR). De lenzen zijn biocompatibel en vereisen geen batterij of conventionele siliciumchips. Slimme contactlenzen die verschillende gezondheidsfactoren kunnen volgen en kunnen worden gebruikt voor mens-machine-interactie (HMI) zijn een relatief nieuwe technologie.

Deze zijn afhankelijk van het volgen van oogbewegingen met behulp van methoden zoals hoornvliesreflectie in het pupilcentrum en elektro-oculografie (EOG). Hoewel deze methoden enig succes hebben opgeleverd, missen ze nauwkeurigheid en zijn ze gevoelig voor interferentie. Een van de belangrijkste aspecten van deze slimme contactlenzen is hun hoge hoeknauwkeurigheid, waardoor oogopdrachtherkenning voor bredere HMI-toepassingen mogelijk is.

Rekbare e-skin geeft robots menselijke huid

Een allereerste rekbare elektronische huid zou robots en andere apparaten kunnen uitrusten met dezelfde zachtheid en aanraakgevoeligheid als de menselijke huid. Zo ontstaan nieuwe mogelijkheden om taken uit te voeren die veel precisie en controle van kracht vereisen.

De nieuwe rekbare e-skin, ontwikkeld door onderzoekers van de Universiteit van Texas, lost een groot knelpunt op. De bestaande e-skin-technologie verliest zijn detectienauwkeurigheid naarmate het materiaal uitrekt, maar dat is bij deze nieuwe versie niet het geval. De onderzoekers beschouwen de rekbare e-skin als een cruciaal onderdeel van een robothand die bij aanraking hetzelfde niveau van zachtheid en gevoeligheid kan bereiken als een menselijke hand. Dit zou kunnen worden toegepast in de medische zorg , waar robots de pols van een patiënt kunnen controleren, het lichaam kunnen afvegen of een lichaamsdeel kunnen masseren.

BTG SERVICES ON THE MOVE!

Nadat de koers bij BTG Services de afgelopen jaren drastisch wijzigde van een inkooporganisatie naar een serviceorganisatie, hebben we ook gewerkt aan de opzet en ontwikkeling van een eigentijds productportfolio. Zo is als dienst ‘consultancy’ toegevoegd, waarbij we niet alleen Senior Consultants ter beschikking stellen, maar ook de combinatie Young Professionals met Senior Consultants. In het kader van de ‘human capital agenda’ waar elk bedrijf en organisatie mee worstelt, kan dit ook een oplossing zijn om het arbeidstekort tijdelijk aan te vullen met professionele inzet. In dit artikel lopen we langs alle aandachtspunten die BTG Services zo’n unieke serviceorganisatie maken.

Het is evident dat BTG in onze consultancy-dienstverlening vanuit Services samenwerkt met partners, die op het vlak van ‘human capital’ gekwalificeerd personeel kunnen leveren.

Bedrijven die te maken hebben met een tekort aan goed personeel kunnen wij vanuit Services op deze manier continuïteit bieden.

Aanbod vanuit vraag

Zoals bekend wordt vanuit BTG Vereniging binnen de diverse Expertgroepen de discussie aangezwengeld en opgepakt om te kijken waar niet alleen de Vereniging zich op kan concentreren, maar ook waar de Services organisatie producten en diensten op kan ontwikkelen. Uiteraard doen we dit ook weer samen met tal van Solution Partners. Hierbij valt te denken aan producten en diensten op het vlak van Security,

AI, Connectivity, Smart Cities enzovoort. De inhoudelijke discussie wordt hierbij gevoerd aan de Verenigingskant, waarna BTG Services aan de slag gaat met de vertaalslag naar concrete producten en diensten.

Een ander voorbeeld is de discussie in het kader van het frequentiebeleid én de continuïteit van de bereikbaarheid. Daar gaan we de dialoog aan met de providers en de Solution Partners om de Gebruikers van IT & Communicatietechnologie te helpen met hun uitdagingen. Nogmaals, ook hier ligt een rol voor BTG Services; het verlenen van adequaat advies, niet alleen op het vlak van telecom, maar ook breder, in het veld van IT en Communicatietechnologie. Naast de adviesrol die BTG op zich kan nemen, krijgen we ook steeds meer vragen om op het gebied van een ‘second opinion’ in te springen vanuit Services. Ook hier kunnen we in de toekomst aan tegemoetkomen. Met deze ontwikkeling zien we duidelijk een verschuiving naar het niet alleen leveren van relevante producten en diensten maar ook hier kunnen we een rol spelen, in het kader van de belangenbehartiging. De zogenaamde ‘consultatierondes’ zijn hier een evident voorbeeld van, daarover later meer.

Strategische tafels

BTG Services heeft Motivaction weer opdracht gegeven om een aantal strategische tafels te gaan organiseren. Dit in hechte samenwerking met onze directe achterban. De uitkomsten ervan kunnen leiden tot een aanpassing van onze huidige producten en diensten. Deze tafels zullen divers van samenstelling zijn, waar onze Gebruikers én de wetenschap, bedrijfsleven en overheid, verankerd worden. Te denken valt ook aan een samenstelling met Young Professionals. Inclusie en diversiteit zullen in de samenstelling van deze strategische tafels een belangrijk uitgangspunt vormen. De uitkomsten worden verwacht op het BTG Event van 12 december. Het spreekt voor zich dat we deze uitkomsten ook meenemen in de strategische agenda van 2025 en verder.

Basis versterken

Wat we natuurlijk ook doen is datgene waar we heel erg goed in zijn, te continueren en versterken. Dan heb ik het over onze dienst TEM (Telecom Expense Management). Wij ontzorgen daar al ruim 29 jaar diverse bedrijven en organisaties in. Dit is een service die nog steeds groeiende is; we spelen vanuit BTG Services adequaat in de op de vraag van de Gebruiker en leveren

maandelijks of desgewenst eerder, in query’s relevante gegevens aan waarop de organisatie of bedrijf in kwestie kan bijsturen. Een grote added value is, dat wij vanuit BTG Services al ruim 29 jaar samenwerken met onder meer de MNO’s, waardoor wij bij grote aantallen forse kortingen kunnen bedingen voor onze Gebruikers.

Een andere grote vraag waar wij aan kunnen volden, zijn de zogenaamde SMS-diensten. Ook dit traject doen we met zeer gerenommeerde partners in de markt. Ook hierbij geldt dat we door de grote aantallen fikse kortingen kunnen bedingen voor deze dienstverlening. En daar is nog veel te winnen aan mogelijkheden voor onze Gebruikers.

Vraag gestuurd in plaats van aanbod gedreven

We zijn daardoor ook in een permanente dialoog met de overheid en de MNO’s en met andere Solution Partners die connectiviteit realiseren in onze digitale infrastructuur. We zoeken bewust de interactie op in de markt. Het gesprek start altijd op basis van inhoud (BTG Vereniging) en mondt uit in producten en diensten. Wat is er daadwerkelijk nodig om onze achterban te ontzorgen? De eerdergenoemde consultatierondes die we op verzoek van het ministerie van EZK en/of vanuit de RDI uitvoeren in onze achterban leiden ertoe, dat we ook verder kunnen met het door ontwikkelen van nieuwe producten en diensten.

Voeg dit samen met de uitkomsten van de strategischer tafels die Motivaction voor ons in opdracht gaat verzorgen. Dat levert een unieke bron van informatie en uitkomsten op, waarop we kunnen voortbouwen om de BTG Services organisatie te doen groeien op basis van geboden continuïteit. Wij willen datgene leveren waar men behoefte aan heeft. We werken ‘vraag gestuurd’ in plaats van ‘aanbod gedreven’.

Duurzame digitalisering

Tot slot willen we niet onvermeld laten dat de BTG Vereniging zich momenteel concentreert op ‘duurzame digitalisering’. Als Vereniging participeren we actief in vele landelijke initiatieven zoals in de NL Coalitie voor Duurzame Digitalisering en niet te vergeten de NL Coalitie van AI in het Onderwijs. Evident dat we hierop vanuit Services kunnen doordenken in de vorm van producten en diensten die we, samen met onze Solution Partners, kunnen gaan uitrollen in de markt.

Het is ook daar waar BTG Vereniging én BTG

Kijk

voor informatiemeer op www.btgservices.nl

Services met elkaar optrekken met als een belangrijkste doelstelling: datgene leveren waar het BTG lid - lees klant- op zit te wachten en waar men om vraagt om te leveren. Vraag en aanbod brengen wij actief bij elkaar.

Niets voor niets kunnen we ook met stelligheid zeggen: BTG Services als ‘marktplaats’ in de digitale transformatie & connectiviteit.

Vanuit BTG Vereniging leggen we de verbinding op inhoud, met onze Leden en Solution Partners. BTG Services lost samen met Solution Partners marktimperfecties op bij onze klanten en leden.

Concreet: “BTG Services 2024; we boost your digital transition.” Let’s move on!!

Petra Claessen, Boardmember BTG Holding BV Jeroen Hofsté, Boardmember BTG Services

die Almere langzaam maar zeker aan het worden is, vertelt Put. “Denk aan de nieuwe wijken hier. Waar we in het kader van duurzaamheid bijvoorbeeld kijken naar biobased bouwen. Van plant naar pand, zeg maar. We willen een duurzame en slimme wijk, die optimaal gebruik maakt van technologie en ICT. Bijvoorbeeld door de toepassing van domotica, in huizen, maar ook in hele wijken. Als je kijkt naar de tijdsgeest en de opgaves waar we voor staan, dat kun je niet meer denken vanuit conventionele systemen.

Dat moet je doen met innovatie, creativiteit, en door maximale inzet van je ICT-toepassingen. En die zitten in alle facetten; in het bouwproces, in het ontwerpproces, maar ook in de wijk zelf als die er staat.”

Als voorbeeld noemt hij water- en bodemgestuurd ontwikkelen. Zodat een nieuw te ontwikkelen wijk als Pampus maximaal bestand is tegen klimaatveranderingen, maar ook tegen andere uitdagingen van de toekomst. We hebben nu netcongestie in de energie-infrastructuur. We krijgen te maken met congestie in de water-infrastructuur. Allemaal zaken waar je over moet nadenken hoe je dat uiteindelijk in je bouwprocessen op een goede manier gaat aanvliegen.

Overigens geldt dat ook voor bestaande wijken”

GREEN INNOVATION

HUB IN TRIPLE HELIX

NAAR DUURZAME

EN

TOEKOMSTBESTENDIGE STAD

Vanuit zijn werkkamer in het gemeentehuis in Almere kan Geert-Jan Put zo uitkijken op het naastgelegen pand van de Green Innovation Hub. Rechts daarvan ziet hij vervolgens het gebouw van de Hogeschool Windesheim. In dat blikveld komt veel van de dynamiek samen die de jonge stad Almere in zich herbergt. Waarbij innovatie, duurzaamheid en educatie hand in hand gaan. BTG is al vanaf de start intensief betrokken bij de ontwikkeling van deze bijzondere Hub. Reden voor Petra Claessen om in gesprek te gaan met Put en met Hasib Moukaddim, directeur van de Hogeschool. Een gesprek over de stad van de toekomst en het belang daarin van technologie en duurzaamheid enerzijds en het samenwerken in de triple helix anderzijds

Een stad die 50 jaar geleden niet eens bestond, en die binnenkort de vijfde grootste gemeente van ons land zal zijn, dat is het verhaal van Almere in een notendop. Geert-Jan Put: “We groeien met 20 procent per jaar. Het streven is om uit te breiden van 230.000 inwoners nu naar ruim 300.000. De roep om duurzame en innovatieve leefoplossingen is dus groot. Dat betekent dat groei aan de ene kant in ons DNA zit, aan de andere kant ben je langzaam maar zeker een gewone stad aan het worden. Dan heb je ook te maken met zaken als onderhoud, beheer en vervanging.”

Het voordeel van de jonge gemeente is dat Almere zich prima kan profileren met de ontwikkelingen rond IT en Technologie. En dat niet alleen, ook op het gebied van duurzaamheid. “Deze stad heeft ook in het DNA dat het een groene, gezonde stad is met ruimte. Het is mooi en uitdagend om die combinatie tussen de techniek en de duurzame groene ontwikkeling in te vullen. De Green Innovation Hub heeft die componenten allemaal in zich. Daarom past dat zo goed bij ons.”

Van plant naar pand Dat streven komt ook terug in de smart society

de ontwikkeling van de stad.”

Hij vervolgt: “We zijn buren. Het is heel prettig dat we zo dicht bij elkaar zitten, ook als het gaat om kennis en ontwikkeling. De potentie is groot en we werken er hard aan om dat te verzilveren. Aan de ene kant zoeken we partijen waar onze studenten een rol kunnen spelen in het oplossen van vraagstukken. Aan de andere kant komen er ook vragen richting ons lectoraat vanuit andere partijen, die we hier kunnen inbrengen. De kracht van de Hub is dat we hier met verschillende andere onderwijsinstellingen, samen met bedrijven en de overheid, aan projecten werken. Daar zit de winst, want onze studenten zijn wel de professionals van de toekomst die hier moeten werken en leven. Hun innovatieve ideeën zijn vaak geweldig.”

Verbinding tussen stakeholders

Rol Green Innovation Hub

Put ziet het dan ook als zijn missie om vanuit de economie en de sociale kant de innovatieve krachten binnen de stad te mobiliseren. “Niet langer dat de gemeente wel vertelt wat goed voor je is, maar dat we samen met het bedrijfsleven, het onderwijs en natuurlijk de bewoners kijken hoe we onze wijken op een goede manier kunnen vormgeven.”

Op dat punt speelt de Green Innovation Hub als plek voor ontmoeting, inspiratie en uitwisseling een belangrijke rol. Put is vanuit de gemeente een belangrijke aanjager geweest van de komst van de Hub, samen met de provincie Flevoland en VodafoneZiggo en dus BTG.

Moukaddim vult aan: “Geert-Jan en ik zitten allebei in een organisatie die kijkt hoe we in gezamenlijkheid de stad verder kunnen helpen. Dat gaat vooral over toekomstverkenning. Binnen de Green Innovation Hub, die voor een groot deel wordt gefaciliteerd door de gemeente, komen onderwijs en bedrijfsleven samen. Behalve onderwijs doen wij als Hogeschool ook veel praktijkgericht onderzoek. Zo hebben we bijvoorbeeld een lectoraat Urban Innovation. Binnen dat lectoraat behandelen we onderzoeksvragen over sociale, duurzame en stradsbrede innovatie. De gemeente is met ons in gesprek gegaan, om te kijken hoe wij een bijdrage konden leveren aan

Die samenwerking is cruciaal, stelt Put: “Zo werken we in een triple helix aan de vraagstukken van de stad. Samen ben je veel krachtiger. En dat klinkt misschien vanzelfsprekend, maar Almere is een jonge gemeente waar nog geen historische verbindingen en samenwerkingsvormen waren. Dat moet je opbouwen. Daar zijn we nu als gemeente wel een oliemannetje in. Mooi om te doen, omdat je voortdurend in je ontwikkelingen vernieuwende concepten kunt meenemen. We bouwen hier gewoon een stad van de toekomst.”

Voor Geert-Jan Put vormt de Hub een verbinding vanuit de gemeente naar buiten toe. Met ICT, tech en duurzame concepten. “Dat samenwerken, die ontmoeting, dat verbinden, dat vind ik belangrijk. Met startups en scale-ups. Als je elkaar ziet en spreekt, kennis uitwisselt, dan ontstaat er altijd iets. Innovatie en creativiteit kunnen niet bestaan zonder zo’n plek om dat te faciliteren. We zijn hier nu nog maar kort open, maar ik ben ervan overtuigd dat dit de stad een extra zwengel gaat geven. We staan hier ook in verbinding met een stelsel van andere hubs, binnen het Dutch Metropolitan Innovations (DMI)-ecosysteem. Wij pakken daar wel de lead in en het is voor mij belangrijk dat we dat stevig doorontwikkelen.”

Doorgroeien

Een van de wensen van zowel de gemeente als het onderwijs is om ook een universiteit toe te voegen aan het opleidingsareaal. En dan als het even kan ook met technisch onderwijs, stelt Moukaddim. “Die ambitie van de gemeente en van de overheid om hier een universitair aanbod te creëren ondersteunen we als hbo natuurlijk van harte. Het lijkt ons mooi als er na het hbo ook weer een doelgroeimogelijkheid is voor onze studenten. Recent nog tijdens een interview zeiden jongeren dat het mooi zou zijn als ze na

Verbind de toekomst

5G-netwerken bieden fantastische mogelijkheden voor de samenleving. Maar zo’n complex netwerk integreren in de omgeving kent wel een aantal uitdagingen. Arcadis heeft brede en jarenlange ervaring in het introduceren van mobiele netwerken, ook in ‘special coverage locations’. We kennen alle kanten van de stakeholderomgeving, hebben duurzaamheid als leidraad in alles wat we doen en optimaliseren daarmee de impact op de groene en stedelijke omgeving.

Stel een vraag via info@arcadis.nl

Of kijk op www.arcadis.com

het afronden van hun hbo-opleiding in deze stad kunnen blijven, om een universitaire opleiding te volgen. Sowieso goed om te zien dat er een generatie ontstaat die graag in Almere wil blijven. Er was ook een tijd dat mensen wegtrokken om te studeren en niet meer terugkwamen. En nu zie je dat er een generatie is die zegt dat de stad bruist en dat ze hier eigenlijk graag willen blijven. Al zie je nu ook dat ze vaak met tegenzin moeten vertrekken naar elders, omdat ze hier moeilijk aan woonruimte kunnen komen.”

Zorgen over digitalisering en inclusiviteit

Put heeft nog wel een zorg. “Wij gaan als Nederland nogal prat op het feit dat we vooroplopen met zaken als digitalisering, verglazing van steden. Maar ik zie dat de investeringen achter blijven en we achterop dreigen te raken. Een goede regie vanuit het Rijk is hiervoor hard nodig. De zorg van hem en Hasib zit ook op het onderwerp inclusie. Put: “Binnen onze organisatie doen we daar ons best voor, maar je ziet dat het in de maatschappij onder druk staat. En we moeten inclusie blijven bevorderen, want dat is nodig voor creativiteit en innovatie. Je moet daarop blijven investeren, ook als het eens wat minder gaat.”

Moukaddim beaamt dat volmondig. “We hebben meer ouderen en minder jongeren. We kunnen het ons niet veroorloven om talent verloren te laten gaan. Daarom is het onze missie om hbo-onderwijs bereikbaar te maken en te houden voor zoveel mogelijk mensen. Als je alle geledingen van de maatschappij aan boord hebt, dan kun je echt innoveren en creatief zijn. Dan is geen enkele uitdaging te groot.”

Rol BTG

BTG is vanaf de start intensief betrokken bij de ontwikkelingen rond de Green Innovation Hub. “Heel belangrijk”, kwalificeert Geert-Jan Put. “Ik denk dat we elkaar enorm kunnen versterken. de BTG heeft natuurlijk een enorme achterban en een enorm netwerk. Veel van jullie stakeholders zijn ook bezig zijn met vraagstukken als het verslimmen en verduurzamen van de stad. En wat zou toch mooi zijn als we ook dat netwerk kunnen verbinden met het netwerk dat hier ontstaat. “

Hasib Moukaddim ziet nog meer verbanden: “Bij veel leden van de BTG lopen onze studenten rond. Ze doen er projecten of werken er. Dus wij zijn langdurig met organisaties als BTG verbonden. De samenwerking binnen de Hub is dan meer een evolutie van onze samenwerking. Zeker als we hier in de Hub meer en bredere ICT-vraagstukken behandelen, zal die verbinding nog meer zichtbaar worden.”

Hasib Moukaddim

Hasib Moukaddim werkte eerder onder meer als groepsleider in de gesloten jeugdzorg en is sinds 12 jaar verbonden aan de Hogeschool Windesheim in Almere. Eerst als docent sociaal-culturele wetenschappen. Inmiddels zit hij circa 6 jaar in de directie, waarvan het laatste jaar als algemeen directeur. Ruim 13 jaar geleden is in afstemming met de gemeenten en de provincie Flevoland en het ministerie van Onderwijs de stap gezet naar een eigen Hogeschool in Almere. En met succes, want Windesheim Almere mag zich volgens Elsevier Weekblad al jaren tot de beste hbo van Nederland rekenen.

Moukaddim zit in de raden van toezicht van onder andere Jeugdhulp Friesland en iHUB Alliantie. Ook zat hij in de raad van bestuur van Cultuurfonds Almere en de raad van toezicht van de NTR. Persoonlijke erkenning is er ook. Onlangs won hij de Global People Award in de categorie manager als rolmodel die anderen inspireert op het gebied van inclusie. “Ik heb veel van mijn energie de afgelopen jaren gestopt heb in streven om tot inclusie te komen. En ik gebruik daarin ook mijn rol en mijn functie om die boodschap zo breed mogelijk over te brengen. En daar heb ik deze award voor gekregen; een mooie erkenning.”

Geert-Jan Put

Geert-Jan Put is hoofd economische ontwikkeling en grondzaken bij de gemeente Almere. “Ik hou me bezig met de economische ontwikkeling van de stad. Denk aan initiatieven als Green Innovation Hub bijvoorbeeld. Maar ook met het grondbedrijf. Dus alles wat te maken heeft met woningbouw en de ontwikkeling van bedrijventerreinen. Wij werken daarbij veel samen met de metropoolregio Amsterdam (MRA). Ik kijk daar met de andere gemeenten binnen de MRA hoe we de locaties, waar het gaat om kantoren en bedrijfsterreinontwikkeling, op een goede manier programmeren. En hoe we om moeten gaan we met de ruimteclaims. Want de slag om de ruimte is enorm. Daarnaast ben ik voorzitter van de Nederlands Vereniging van Grondbedrijven.“

Arjan Spruijt

is Omgevingsmanager DMI-ecosysteem. Het Dutch Metropolitan Innovations (DMI)-ecosysteem voorziet de domeinen van mobiliteit, openbare ruimte en woningbouw van nieuwe instrumenten vanuit de digitale wereld. DMI is mede mogelijk gemaakt door het Nationaal Groeifonds. Arjan is verder Bestuurslid van FUTUR , het jonge ambtenaren netwerk

IK ZIE, IK ZIE, WAT JIJ OOK ZIET

Woningbouw, mobiliteit, (drink)watervoorziening, energie, klimaatadaptatie en leefbaarheid. Stuk voor stuk zijn het opgaven die een beroep doen op steeds schaarsere ruimte. In overheidsland klinkt dan ook steeds vaker het geluid dat niet álles meer kan en dat ‘pijnlijke’ keuzes gemaakt zullen moeten worden. Niet voor niets geldt de ruimtelijke puzzel als kernopgave van een publieke professional die werkzaam is in het fysieke domein. Voor het leggen van die puzzel is het van belang dat we een gedeeld beeld hebben van die fysieke omgeving. Van de overheid vraagt dat om een nieuwe benadering en werkwijze, waarbij de kansen op het gebied van data en informatietechnologie maximaal moeten worden benut.

Met groeiende opgaven en steeds minder ruimte valt het woord ‘crisis’ steeds vaker. Toch is er wat mij betreft alle reden voor optimisme. Ja, de ruimtelijke vragen zijn complex en vooral sterk verweven, maar digitalisering biedt veel mogelijkheden. En die stellen overheden in staat om sneller en breder gedragen beslissingen te nemen, waarmee die ruimtelijke puzzel kan worden gelegd. Maar dan is het wel van belang dat alle beschikbare (publieke, private en maatschappelijke) data en daarop te ontwikkelen en beschikbare informatieproducten, veel meer dan nu, benut gaan worden.

Binnen het publiek-private DMI-ecosysteem werken koplopers vanuit het digitale domein volop samen. Zij houden zich onder meer bezig met de ontwikkeling van (algemene) voorzieningen,

die het mogelijk maken data veilig en vertrouwd te delen. Door de toenemende beschikbaarheid van data, kunnen ‘digital twins’ van de fysieke leefomgeving verder worden ontwikkeld èn breder worden toegepast.

Ik hoop van harte dat de traditionele werkwijze en benadering van overheden, met stapels memo’s en rapporten tot gevolg, steeds meer plaats zullen maken voor een dynamische, visuele en interactieve benadering. Deze aanpak biedt publieke professionals namelijk een nieuwe manier van communiceren vanuit eenzelfde basis, namelijk middels ‘beeldtaal’.

Deze ‘beeldtaal’ blijkt heel toegankelijk, niet alleen voor publieke collega’s, maar ook voor inwoners. Met als gevolg dat het grenzeloos uitnodigt tot samenwerking en co-creatie. En uiteindelijk leidt dat tot een verbeterd proces van (gedeelde) besluitvorming met daarbij een veel groter draagvlak. Vandaar mijn pleidooi voor een werkwijze waarbij we de kracht van verbeelding beter benutten. Ontwikkelingen, zoals digital twins, stellen overheid en samenleving in staat om letterlijk naar hetzelfde gebied te kijken met alle benodigde puzzelstukken in beeld.

Ik zie, ik zie, wat jij ook ziet. Ik zie het voor me, jij ook?

SCHOONHEID EN REINHEID CENTRAAL IN WERK VAN INNOVATOR EN KUNSTENAAR DAAN ROOSEGAARDE

De Nederlandse kunstenaar en innovator Daan Roosegaarde, een van de keynotes op het BTG Business Event op 6 juni in Huis ter Duin in Noordwijk, is bekend van zijn de oogverblindende visuele hoogstandjes waarmee hij een hele omgeving onderdompelt in een dynamisch lichtspel. Hij heeft een duidelijke visie: schoonheid als uitgangspunt voor een betere wereld. ‘Schoonheid’, zoals in creativiteit, en ‘schoon’, zoals in schone lucht en schone energie.

Met de ontwerpen vanuit zijn social design lab in Rotterdam inspireert hij publiek in de openbare ruimte met zijn ideeën over de toekomst. Tijdens zijn presentaties deelt hij deze visie, laat hij voorbeelden zien en zet hij alles op alles om zijn luisteraars mee te nemen naar zijn ‘Landscapes of the Future’.

Via zijn lezingen belicht Daan Roosegaarde zijn innovatieve praktijk waarin mens, technologie en ruimte samensmelten om een toekomstbestendige wereld te creëren. Virtuele overstromingen, ‘Smog Free towers’ en organisch vuurwerk; Roosegaarde verkent de sociale rol van design in onze wereld en activeert oplossingen om het leven in een stedelijke omgeving te verbeteren. Als innovatief leider toont Roosegaarde het belang van “Schoonheid” (dat zowel schoonheid als reinheid betekent) als onze nieuwe waarde, samen met zijn visie voor een betere toekomst.

Enkele van zijn projecten zijn: Seeing Stars, Spark, Waterlicht, Urban Sun, Grow, Smog free Project, Van Gogh Path, Lotus, Gates of light. Van enkele hiervan zijn voorbeelden te zien op deze pagina’s.

De Smog Free Tower, ’is s werelds grootste air purifier van zeven meter hoog. De kleine deeltjes vervuiling die door het filter worden verzameld, worden samengeperst en omgezet in een steen die een ring wordt, die wordt verkocht voor € 250. In de stad Monterrey in Mexico werd samen met de lokale universiteit een ‘smog etend’ billboard ontwikkeld. Dit bestaat uit een gecoat oppervlak met een chemische stof die de verontreinigde deeltjes aantrekt en ze vervolgens zuivert.

‘s Werelds eerste URBAN SUN reinigde de openbare ruimtes ten tijde van de coronacrisis van het coronavirus voor betere en veiligere menselijke bijeenkomsten. Geïnspireerd door het licht van de zon en wetenschappelijk onderzoek dat bevestigt dat een nieuw ver-UVC-licht van 222 nanometer veilig tot 99,9% van het coronavirus kan reinigen.

SMART HIGHWAY zijn interactieve en duurzame wegen van morgen door Daan Roosegaarde en Heijmans Infrastructuur. Het doel is om slimme

wegen te maken door gebruik te maken van licht, energie en informatie die interacteren met de verkeerssituatie.

Het Groninger Museum presenteert in 2019 de eerste grote museale solotentoonstelling van Daan Roosegaarde: PRESENCE, die bezoekers op een unieke manier oproept zich bewust te worden van hun eigen aanwezigheid.

Biologisch vuurwerk SPARK verlicht de stad Bilbao als een nieuw duurzaam feest. Ook in plaatsen als Leeuwarden, Pesaro (It) en Auckland (N-Z) heeft SPARK de hemel verlicht. Spark is een wolk van 50 x 30 x 50 meter gemaakt van biologisch afbreekbare materialen, licht en wind.

Nationale Coalitie Duurzame Digitalisering:

DIGITALISERING MOET

DUURZAMER, MAAR BIEDT OOK KANSEN VOOR VERDUURZAMING

Meer dan 70 organisaties hebben hun krachten gebundeld binnen de Nationale Coalitie Duurzame Digitalisering (NCDD). Deze is in het leven geroepen om de belangrijkste knelpunten rondom duurzame digitalisering weg te nemen. De publiek-private samenwerking tussen overheid, bedrijfsleven, onderwijs- en onderzoeksinstellingen en maatschappelijke organisaties staat onder de bezielende leiding van voorzitter Karen van der Zanden. We vragen haar naar de rol van de NCDD in de transitie naar een duurzame digitale sector.

Kun je iets vertellen over je beroepsmatige achtergrond?

Na mijn studie ben ik bij KLM op het hoofdkantoor aan de slag gegaan. Iedere twee jaar in een andere functie, waardoor je als jong mens een steile leercurve doormaakt. Direct na de fusie met Air France hebben we met beide MT’s een nieuw frequent flyer programma ontwikkeld. Vervolgens werd ik gevraagd leiding te geven aan alle internationale samenwerkingen van de groep. Een periode waar ik meer weg was dan thuis. Omdat de combinatie met een jong gezin niet meer goed paste voor mij, heb ik uiteindelijk de keuze gemaakt om dit prachtige bedrijf te verlaten. Daarna ben ik in een paar functies eindverantwoordelijk geweest voor grote MKB-bedrijven in de reiswereld, totdat ik besloot me te richten op IT, Digitalisering en Innovatie. Vervolgens ben ik bij IT Circle Nederland ingestapt en heb ik een aantal jaren gebouwd aan dit samenwerkingsverband tussen grote organisaties, ‘de eindgebruikers’, waar onderling best practices worden gedeeld.

Hoe ben je vorig jaar bij de Nationale Coalitie Duurzame Digitalisering terecht gekomen? Mijn levenshouding kenmerkt zich vooral door een enorme nieuwsgierigeid en brede interesse in tal van onderwerpen. Met name op een duurzame bedrijfsvoering. Dat leidde mij al van multinational naar groot MKB en vervolgens naar ondernemer. Vorig jaar heb ik afscheid genomen als directeur van IT Circle Nederland omdat ik het tijd vond om wat nieuws op te pakken. De vraag die toen opdoemde was vooral; waar kan ik het verschil maken, waar kan ik echt bijdragen aan een duurzame samenleving. Ik werd gepolst voor de functie van voorzitter van de Nationale Coalitie Duurzame Digitalisering (NCDD), een programma dat is ondergebracht bij ECP Platform voor de InformatieSamenleving, en dat paste precies bij mijn werkervaring en ambities. Wat een prachtige uitdaging én met een enthousiast team vanuit ECP.

Wat heeft deze coalitie de afgelopen periode bereikt?

De aanbieding van het manifest Duurzame Digitalisering aan minister Adriaansens van EZK, onder-

tekend door een brede vertegenwoordiging van het bedrijfsleven, onderwijs- en onderzoeksinstellingen en netwerk- en branche-organisaties, waar ook BTG één van de ondertekenaars van was, markeerde in oktober 2022 de start van de NCDD. We zijn in het leven geroepen om de belangrijkste knelpunten rondom duurzame digitalisering weg te nemen. De coalitie richt zich op het verduurzamen van digitalisering en de kansen van digitalisering voor de maatschappelijke en economische uitdagingen waar we voor staan. Dat vergt een enorme inspanning van alle

dat duidelijk het speelveld en de rol van de NCDD weergeeft. Samen met de handleiding ‘Op weg naar een emissieloze online thuiswerkplek’ aangeboden aan Zijne Majesteit Koning Willem-Alexander.

Wat zijn de plannen en ambities voor de komende tijd?

“WAT EEN PRACHTIGE

UITDAGING

ÉN

MET EEN ENTHOUSIAST TEAM VANUIT ECP”

partijen, waar een publiek-private samenwerking cruciaal voor is.

Denk bijvoorbeeld aan de relatie tussen het digitale- en het energiesysteem. Hoe kunnen we vraag en aanbod bij elkaar brengen? Digitalisering speelt hierin een fundamentele rol en kan een belangrijke bijdrage leveren aan de energietransitie.

Het afgelopen jaar is er hard gewerkt aan het creëren van inzicht in de omvang van het gehele onderwerp duurzame digitalisering en waarin de beide transities elkaar kunnen versterken. Waar liggen de kansen voor Nederland, waar zitten de grootste knelpunten, waar moeten we ons op richten? Dit heeft geresulteerd in een position paper ‘Nederland Koploper Duurzaam Digitaal’,

De Nationale Coalitie Duurzame Digitalisering heeft als missie Nederland Koploper Duurzame Digitalisering te maken. We bevinden ons nog aan het begin van deze transitie. Een aantal organisaties is hier al actief mee aan de slag en zijn als koplopers binnen de NCDD de stukjes van de puzzel met elkaar aan het delen en ontwikkelen. Maar bij veel organisaties is duurzame digitalisering nog niet prominent in beeld. Het is dus belangrijk om in Nederland met elkaar ook te werken aan bewustwording op dit onderwerp. De NCDD verbindt, verbreedt en versnelt. Dat doet de coalitie rondom vier programmalijnen: technische innovatie, verduurzamen van IT en IT voor verduurzaming, alle drie gestoeld op noodzakelijke randvoorwaarden, zoals bewustwording, standaarden, het versterken van internationale verbinding, kennis en vaardigheden. De focus ligt de komende tijd op de verdere opbouw en uitbouw van de coalitie, nieuwe deelnemende organisaties verwelkomen, uitbreiding van de diverse werkgroepen die onder deze programmalijnen vallen en het bijeenbrengen van best practices en kennis en het stimuleren van de adoptie van technische innovatie die bijdraagt aan digitale verduurzaming. Zo ontwikkelen we binnen de werkgroep Duurzame IT bedrijfsvoering een aantal praktische modellen en handvatten waarmee iedereen in zijn/haar IT-organisatie aan de slag kan. Een Sustainability IT Impact Assesment, een nul meting, duurzame IT inkoop, Sustainability by Design vanuit de enterprise architecten groep en nog veel meer. Er is genoeg werk aan de winkel.

Je bent ook voorzitter van de BTG Expertgroep Duurzame Digitalisering, welke ambities heeft deze Expertgroep Zijn organisaties zich voldoende bewust van de urgentie, wat zouden ze meer kunnen doen.

Ja, een mooie eer om ook binnen de BTG dit

HET COMMUNICATIE BUREAU MET DE AANDACHT DIE JE

VERDIENT

Je kent je markt, je doelgroep en je weet wat je wil bereiken. Het ontbreekt je aan tijd en expertise om de communicatie met de markt goed in te vullen. Magenta Communicatie is dé specialist als het gaat om vorm, inhoud en rendement van jouw content.

onderwerp te mogen agenderen. BTG laat hiermee zien een vooruitstrevende rol op dit onderwerp te willen pakken. Het is in deze fase vooral belangrijk om inzicht te gaan creëren. Wat is je digitale voetafdruk als organisatie? Wat zijn de belangrijkste onderdelen hiervan, waar zit de meeste impact? Een paar Nederlandse zakelijke dienstverleners hebben dit voor hun eigen organisaties in kaart gebracht. Daaruit blijkt dat 30 tot 50% van de CO2-emissies gerelateerd zijn aan IT en digitalisering. Een substantieel deel of vanuit de accounting kant bezien een materieel onderwerp dus.

transities, waar iedereen in de keten met elkaar moet samenwerken. De CSRD wetgeving maakt dat alle grote bedrijven inzicht moeten creëren in hun voetafdruk. En dan niet alleen scope 1 en 2; uitstoot eigen gebouw en vervoer en inkoop energie. Maar juist scope 3, waar het gaat om alle overige en indirecte emissies in de keten van de onderneming. Zowel bijvoorbeeld de inkoop van grondstoffen, halffabrikaten, vervoer, en ook afvalmanagement, zakelijk vervoer. Vaak opereren ondernemingen in ‘eco-systemen’ waardoor alle kleinere organisaties ook moeten voldoen aan de CSRD wetgeving. Ze zijn tenslotte meestal leveranciers in de keten en moeten ook scope 3 informatie gaan opleveren.

Juist een brancheorganisatie als BTG kan hier een cruciale rol in spelen door haar achterban bij elkaar te brengen en dit onderwerp te bespreken.

Nederland ook voor de toekomst een duurzaam verdienmodel te garanderen.

Wat zijn de belangrijkste trends en ontwikkelingen op het gebied van duurzame digitalisering die CIO’s moeten kennen en hoe kunnen ze deze inzichten gebruiken om hun strategische planning en besluitvorming inhoud te geven?

“WE ZIJN HARD OP WEG, MAAR KUNNEN NIET ACHTEROVER LEUNEN”

Het belang van de juiste data en het gebruik en/of ontwikkelen van standaarden speelt hier vooral.

Wat zou de ambitie van Nederland moeten zijn op het gebied van Duurzame Digitalisering, zeg in pakweg vijf jaar.

Bewustwording van het onderwerp, inzicht in je eigen digitale voetafdruk, een nulmeting zodat je kunt sturen en verminderen. Plus samenwerken met je CFO, je compliance officer op het gebied van CSRD-wetgeving en de juiste inrichting van je data governance. Om te voldoen aan de wet- en regelgeving en ook nog eens je eigen organisatie te kunnen sturen zijn veel datapunten nodig. Het is dus belangrijk om daarvoor een goede datastrategie en datagovernance in te richten. Juist samenwerking met andere organisaties binnen de NCDD en de BTG kan hierbij enorm helpen. We hebben allemaal te maken met dezelfde klimaat ambities en dezelfde wet-en regelgeving. Precompetitieve samenwerking om ervoor te zorgen dat we in Nederland koploper zijn en blijven op de onderwerp, dat zou fantastisch zijn!

BTG heeft als jaarthema; Building bridges to a sustainable society. Welke rol kan BTG spelen om dit proces te versnellen en in hoeverre is publiek-private samenwerking tussen politiek, bedrijfsleven en brancheorganisaties als BTG daarbij cruciaal.

De energietransitie en de digitaliseringstransitie bestaan naast elkaar en kunnen elkaar juist versterken. Vanuit de Europese Commissie is dit gelabeld als ‘Twin Transition’, waar beiden elkaar versterken. De opgave voor netzero in 2050 en de deeldoelstellingen voor 2030 zijn enorm. We zullen moeten versnellen met elkaar om deze ambities te bereiken. Het zijn systeem-

Over 5 jaar is het bijna 2030, het jaar waar we ons gesteld hebben om 55% CO2 reductie ten opzichte van 1990 te realiseren. We zijn hard op weg, maar kunnen niet achterover leunen. Het bereiken hiervan valt of staat met de uitvoering van alle plannen. Digitalisering kan hierbij op allerlei manieren positief aan bijdragen. Door enerzijds de eigen digitale voetafdruk in kaart te brengen en te gaan verminderen. Maar juist ook digitalisering is van groot belang om de energietransitie uit te voeren. Denk aan AI, sensor technologie, blockchain, digital twins die inzicht en sturing kunnen geven. Of bijvoorbeeld flexibel energiegebruik door middel van AI, om zo maximaal te profiteren van de duurzaam opgewekte energie en netcongestie tegen te gaan. Of precisie en circulaire landbouw, waar we data binnen de hele productieketen met elkaar delen en zo een duurzame landbouwsector ontwikkelen. En wat te denken van alle technologische innovaties, zoals fotonica waardoor chips sneller en energiezuiniger worden of quantum innovaties. Nederland is van oudsher met grote Technische Universiteiten een kweekvijver van startups en scaleups in dit domein. Daar moeten we met elkaar hard in blijven investeren om

DIGITALISERING ALS KATALYSATOR VOOR

PARTICIPATIE ROND BESLUITVORMING

Hoe digitalisering kan bijdragen aan betere besluitvorming, bewijst de scale-up Vennster, die een methodiek, gekoppeld aan een app, heeft ontwikkeld, die alle stakeholders in een besluitvormingsproces betrekken bij het hele traject. Door burgers gedurende het hele proces inspraak te geven en op de hoogte te houden van de ontwikkelingen, verlegt Vennster de grenzen van traditionele besluitvorming. Deze methodiek is inmiddels op een aantal plekken succesvol ingezet. Onlangs won het bedrijf de prestigieuze Green Innovation Hub Contest 2024. Lonneke Dikmans, medeoprichter van Vennster, vertelt over dit opmerkelijke succesverhaal.

Lonneke Dikmans begon haar loopbaan in de IT-wereld als programmeur. In 2007 startte ze met een paar anderen een eigen bedrijf, waarbij ze organisaties van IT-advies voorzagen.

“Als je advies geeft, zit je telkens op verschillend plekken en bij verschillende klanten. Overal waar je komt, moet je opnieuw beginnen met die klant. Na een fusie konden we als team ook daadwerkelijk projecten gaan uitvoeren en gezamenlijk ervaring op doen en leren. Ik werd toen verantwoordelijk voor innovatie en het was tijdens een

samenwerking met een virtuele gemeente dat het idee voor Parta, de dienst van Vennster, ontstond. De app die we hier wilden inzetten, was bedoeld om burgers digitaal te laten stemmen. Maar we wilden meer, het hele besluitvormingsproces vernieuwen en mensen meer directe invloed geven. Dit is mogelijk met digitale hulpmiddelen. Met een gemeenschap van 10.000 mensen iets bespreken is lastig als je dat fysiek moet doen, maar door de ondersteuning van een digitaal platform heb je veel meer mogelijkheden.”

Na wat experimenteren beviel dat idee zo goed, dat de focus van Lonneke en haar teamgenoten van het eerste uur sinds 2020 volledig ging op het doorontwikkelen van wat inmiddels een methodiek was geworden. Helemaal gericht op besluitvorming met mensen in plaats van over mensen, voor gemeenten met hun burgers, maar ook als bedrijf voor medewerkers. Met als bedrijfsnaam Vennster en als product Parta. “Het mooie als je een eigen product ontwikkelt, is dat je ook echt je visie en ideeën erin kwijt kunt.”

Democratisering door digitalisering Voor Vennster is democratisering meer dan alleen een buzzword. Het gaat om het creëren van een inclusieve omgeving waarin alle belanghebbenden een rol spelen bij het vormgeven van de toekomst. “In traditionele methodes vraag je vaak in het begin aan groepen wat ze vinden. Dan ga je daarmee verder en is er ineens een eindresultaat, waarbij mensen denken; wat is er

met mijn input gebeurd?”

Door middel van digitale middelen kunnen meer mensen worden bereikt, en ze kunnen het hele proces volgen. Het proces wordt zo transparanter. “Waarbij je polarisatie, onenigheid of een enorm traag proces wilt voorkomen. Daarvoor hebben we een methodiek ontwikkeld waarmee je snel en binnen de kaders tot een besluit kunt komen. Waarbij de app de digitale component is waarin iedereen veilig zijn verhaal kan doen.”

De Parta-app fungeert als een katalysator voor deze verandering, waarbij gebruikers kunnen deelnemen aan discussies, input kunnen leveren, de voortgang kunnen volgen en kunnen stemmen over belangrijke kwesties. Dit digitale platform biedt transparantie en toegankelijkheid, waardoor burgers zich betrokken voelen bij het besluitvormingsproces.”

Een holistische benadering Meestal is het een gemeente die aanklopt bij Vennster, maar het kan ook een bewonersinitiatief zijn, een OR, of een bedrijf. Lonneke: “In de app zitten allemaal bouwblokkken. Eerst gaan we kijken wie de stakeholders zijn, wat de organisatie al heeft gedaan en besloten, wat de kaders en randvoorwaarden zijn en welk besluit genomen moet worden. Mogen de participanten meedenken of ook daadwerkelijk beslissen?

Doen we alles online of ook met bijeenkomsten?

Belangrijk is ook dat alles in de Parta app gebeurt en niet in de omgeving van de gemeente. Dat maakt het neutraler.”

En natuurlijk blijft er altijd wat te verbeteren over: ”Als volgende willen we graag een dashboard inrichten voor de klant. Waarbij hij zonder tussenkomst van ons zelf content kan uploaden en aanpassen en de voorgang kan meten. Hoeveel mensen hebben gestemd, bijvoorbeeld.”

De weg vooruit

Inmiddels zijn al een aantal opdrachten gerealiseerd. Zoals een project in Assen, waarbij jongeren konden aangeven hoe een voor hun bestemd budget het beste kon worden besteed.

Bij een ander proces over de komst van een openluchtzwembad in Assen hebben inmiddels 1.600 participanten aangehaakt. En in de gemeente Dijk en Waard loopt een uitgebreid traject rond wijkuitvoeringsplannen, waarbij is geïnventariseerd wat burgers nu echt belangrijk vinden. Of in Vlaardingen, waar wordt meegepraat over de komst van een warmtenet. “Het

mooie was dat we daar fysieke bijeenkomsten met digitale hebben gecombineerd. Waarbij mensen ook op papier konden meestemmen.”

Dat het gebruik van Parta ook echt een verschil maakt, bleek wel uit een project binnen een school. “Het ging erom of het mogelijk was meerdere groepen bij elkaar in de klas te zetten.

Toen we van start gingen, leefde op die school het idee dat de ouders heel erg tegen waren.

Door het gebruik van de methodiek en de app kreeg de school ook een goed beeld van de normaal stille meerderheid. Zo kregen ze een

veel duidelijker beeld van wat de ouders nou eigenlijk vonden.”

Het winnen van de Green Tech Innovation Award is voor Lonneke en het team van Vennster meer dan een mooie opsteker. “Wij willen graag meer mensen actief laten meedoen in de besluitvorming. Omdat wij ervan overtuigd zijn dat je dan meer begrip hebt voor elkaars standpunt. Dat gaat polarisatie tegen. Daarnaast zijn we ervan overtuigd dat je besluit daarmee kwalitatief beter wordt. Dus wij voelen het winnen van de award als een soort erkenning van onze missie.”

Scale-up Vennster uit Nijkerk won onlangs de Green Innovation Hub Contest 2024. In deze wedstrijd presenteerden negen start-ups en scale-ups hun innovatieve oplossing voor een duurzame en inclusieve leefomgeving. Met hun methode en intelligente participatie app Parta wist Vennster de jury te overtuigen om hun product samen met de inwoners van Almere in te zetten voor de Almeerse woonwijken Hortus en Pampus.

De sociale app stelt een gemeente in staat om een brede doelgroep te bereiken, dit gaf uiteindelijk de doorslag om met de winst er vandoor te gaan. Het product zal verder ontwikkeld worden in samenwerking met de gemeente Almere en andere organisaties die betrokken waren bij de contest. Ook wint de scale-up een reis naar de Smart City World Congress 2024 in Barcelona, de productie van een eigen bedrijfsfilm en krijgen zij begeleiding om het bedrijf verder te ontwikkelen.

Winnaar Green Innovation Hub Contest 2024

Jan Rotmans:

“CHAOS BETEKENT EIGENLIJK EEN VOORWAARDE OM DINGEN ECHT TE VERANDEREN”

Waar staan we op het punt van verduurzaming en waar willen we naartoe? Dat was het onderwerp van de boeiende presentatie van internationale autoriteit op het gebied van transities en duurzaamheid

Jan Rotmans, tijdens de BTG Nieuwjaarsbijeenkomst.

In dit interview met hem bespreken we urgente thema’s zoals de explosieve groei van dataverbruik, de traagheid van transities, en de diepere crisissen waar de wereld voor staat. Hij werpt daarbij een kritische blik op hoe technologie, beleid en gedrag samen moeten komen om een duurzame toekomst te creëren.

Jan Rotmans publiceerde in 2023 het boek ‘De Perfecte Storm: op zoek naar een nieuwe balans’. “Wat is er nou allemaal gaande, wat gebeurt er om ons heen? Alle ontwikkelingen lijken samen te komen in dit boek. “En dat maakt het allemaal heel wiebelig”, zo begint hij zijn verhaal. “‘Volatiel’, zeggen wij in mijn wetenschap. We zijn allemaal aan het vooruit struikelen. We hebben haast, willen groeien, ten koste van de natuur. Maar de natuur is wendbaarder en veerkrachtiger dan wij. Die slaat dan weer terug op ons. Dat doet iets met ons, die heftigheid.”

De mens ter discussie

Jan Rotmans is al 35 jaar bezig met dit type onderzoek. “Toen ik begon waren we bang dat de aarde en de natuur zouden verdwijnen. Nu is het helemaal omgedraaid en staat de mens zelf ter discussie. Die aarde redt zich wel, in welke vorm ook. De natuur ook. Geldt dat ook voor ons? Ik heb er een paar dingen uitgehaald. De oorlogen komen dichtbij. We moeten het onverwachte gaan verwachten. Daarover gaat ook dit verhaal.”

Rotmans gaat ook dieper in op klimaatverandering en dat waar je ook bent, er altijd extreem weer is. “Ik ben daar 35 jaar geleden als een van de eerste in Nederland op afgestudeerd. Mijn afstudeercommissie zei: Fascinerend onderzoek naar een probleem dat misschien in de toekomst niet blijkt te bestaan. Oké, dat gebeurt. Maar we voelen het nu.”

De chaos vieren

Rotmans is opgeleid als wiskundige. “Dan leer je chaos waarderen”, stelt hij, “en dat is wel het woord van deze tijd; chaos. Wij houden daar niet zo van, want dan heb je geen inzicht en overzicht. Maar elk systeem heeft een zekere orde. Chaos is ook orde. Een ‘wan-orde’. Een orde die we nog niet kennen. Maar chaos brengt ons dichter bij de oplossing. Chaos betekent eigenlijk een voorwaarde om dingen echt te veranderen.”

Niet dat dat vervolgens vanzelf zal gaan. “We weten natuurlijk ook dat chaos gepaard gaat met afbraak en opbouw. Dat wil zeggen dat bedrijven, instituties, politieke partijen en brancheorganisaties zullen verdwijnen. Maar er komt ook iets

nieuws voor in de plaats. ASML begon ooit toen

Philips iets wilde met chips. Omdat ze niet het risico wilden lopen, maakten ze het zelstandig. Inmiddels is ASML fors groter dan Philips. Dus het is opbouw en afbraak.”

Rotmans vergelijkt deze tijd graag met de industriële revolutie. “Handenarbeid werd vervangen door machines. Er was turbulentie, geloof in vooruitgang, maar veel mensen raakten ook hun woning kwijt. In die tijd gingen we geen pleisters plakken, zoals een energieplafond van 25 miljard euro. Er kwamen fundamentele maatregelen, overheid en bedrijven gingen samen de kwetsbare mensen beschermen. Er kwamen vakbonden, woningcorporaties, goed onderwijs. Zo’n beweging is nu ook nodig, want ook nu worden zaken veel duurder, wat leidt tot toenemende ongelijkheid. Elke grote transitie gaat gepaard met ongelijkheid. Die moeten we verkleinen. Wat toen de industriële revolutie was, zou ik nu de digitale en duurzame revolutie noemen.”

Duurzame revolutie

Inmiddels zitten we dus midden in de duurzame revolutie, stelt hij vast. “We hebben in Nederland wel een grote mond, maar staan drie-na-laatste in Europa als het om duurzame energie gaat. Toen ik mijn carrière begon stonden we nog in de top tien.”

Al gaat het de goede kant op, ziet hij. “We hebben 30 procent energie bespaard de afgelopen twee jaar. Binnenkort vind je de cv-ketel in het museum. Wij zijn onderdeel van die revolutie. En het gaat snel en langzaam tegelijk. Als je kijkt naar de auto’s. Een op de vier nieuwe auto’s is elektrisch. Over vijf jaar een op de twee. Bijna de helft van Nederland is flexitariër. Zij eten bewust minder vlees. Als je een jaar lang twee à drie dagen in de week geen vlees eet, bespaar je net zoveel CO2’s dan als je een jaar lang geen auto rijdt. We zijn dus significant minder vlees gaan eten de laatste 15 jaar. Ook al ontkent de vleesindustrie het zelf. Maar dat is onderdeel van de weerstand.”

Het ontstaan van transities

“Als ik hier 50 jaar geleden had gestaan had

iedereen gerookt”, gaat hij verder. “Toen rookte 90 procent van de volwassenen, nu nog maar 20 procent. Iedereen denkt dat het door de overheid gestuurd is, maar niets is minder waar. 50 jaar geleden stopte een heel kleine groep met roken, want ze lazen dat je er longkanker van kon krijgen. Er was een kleine kring, die beïnvloedde de kringen om hen heen en deze beïnvloedde grotere kringen. Er ontstonden kringen van kringen en zo ontstaan transities. Na 30 jaar stopte de massa. En toen pas kwam de overheid met maatregelen om het te verbieden op bijvoorbeeld werkplekken en later in de horeca.”

Digitale revolutie

Rotmans weet nog dat mensen in een vliegtuig konden roken. “De norm van wat wij acceptabel vinden en wat niet is veranderd. En normen spelen een belangrijke rol in transities. “Ik zoom even in op IT. Want veel mensen hier werken bij IT bedrijven.De IT sector in Nederland verbruikt 2% van de CO2 uitstoot in de energie. In totaal 8% van de elektriciteit. Het genereert 20 miljoen kilo afval. En vooral de datacenters spelen een belangrijke rol, maar ook de telecombedrijven en IT-dienstverleners. Op zich is het wel knap dat het energieverbruik de laatste 10 jaar niet is toegenomen. Ondanks de spectaculaire groei van IT-gebruik. Dat komt vooral omdat ingezet is op energiebesparing door efficiëntie verbeteringen. Dat is knap, want in Nederland hebben wij zoals op zoveel terreinen ook de grootste IT-dichtheid ter wereld.”

Explosieve toename dataverbruik

Rotmans heeft een alarmerende constatering over het dataverbruik: “Dat zal de komende decennia explosief toenemen.” Hij wijst op de sterke groei van opgeslagen data; jaarlijks met 20%. Deze groei brengt ook een hoog energieverbruik met zich mee. Hij illustreert dit met het feit dat één Google-bericht net zoveel energie verbruikt als een brandende lamp, en benadrukt dat de energiekosten van servers nu al hoger zijn dan de aanschafkosten.

Maar IT kan ook erg helpen bij verduurzaming. Bijvoorbeeld om het energienet slimmer te maken. Rotmans legt uit: “IT kan ook worden ingezet als een motor voor verdere verduurzaming. Zo is het mogelijk om blockchain toe te passen voor het verdelen van energie. Dit zou essentieel zijn wanneer we streven naar een balans tussen wat we opwekken en wat we opslaan. Op lokale en regionale schaal kan dit een aanzienlijk verschil maken, wat de energie goedkoper maakt.” Ook ziet hij de mogelijkheden van de Internet of Things (IoT), waarbij alle digitaal aangesloten apparaten de energietransitie kunnen faciliteren.

NU STEEDS BELANGRIJKER

Data soevereiniteit biedt grote kansen voor Europese cloud- en netwerkaanbieders om nieuwe innovatieve services en verdienmodellen te ontwikkelen. Nieuwe Europese standaarden voor het verzamelen en delen van data spelen daarbij een belangrijke rol – waarbij gebruikers volledige controle houden over hun data. Ook de enorme belangstelling voor Artificial Intelligence (AI) zet samenwerking en gebruik van data in de schijnwerpers.

Bij TNO weten we hoe we samen kansen voor de sector en de maatschappij versneld kunnen verzilveren.

Meer weten? Scan de QR code of ga naar tno.nl/data-soevereiniteit

Follow us on:

Rotmans benadrukt dat transities vaak traag gaan en dat je dit moet accepteren. “Vooral gezien de enorme omvang van de uitdagingen waarmee we geconfronteerd worden. Denk aan het vervangen van auto’s, het installeren van zonnepanelen en het afkicken van fossiele brandstoffen. De cijfers spreken boekdelen: 90% van de daken heeft nog geen zonnepanelen en 85% van de energie wordt nog steeds uit fossiele bronnen gewonnen. Als je de komende 20 jaar alle huizen van het aardgas af wilt halen, moet je er 2.000 per dag doen. We zitten nu op 70 per dag.”

In de toekomst verwacht hij een heel nieuwe energie-infrastructuur, waarbij we op elk niveau energie en warmte kunnen uitwisselen. Een huis, gekoppeld aan een slimme laadpaal, en dat in een straat en buurt, wat leidt tot uitwisseling van stroom en warmte. “Dan zijn we wel twee generaties verder, maar dat komt er aan.”

Huidige crisissen en opstanden als kansen voor verandering Revoluties gaan altijd gepaard met crises en opstanden, weet Rotmans. Hij vergelijkt de huidige situatie met eerdere crisissen zoals de financiële crisis, de coronacrisis, de migratiecrisis, en nu ook de klimaatcrisis en energiecrisis en de natuurcrisis die nog moet komen.

“Ik zie deze crises als kansen voor echte verandering, omdat ze ons een spiegel voorhouden en de diepere disbalans tussen mens en natuur blootleggen. Heel veel dingen die wij maken, die we kopen, zijn onnatuurlijk gemaakt. Daar moeten we een balans in zoeken. Vandaar dat ik voorstander ben van regeneratieve groei om die balans tussen mens en natuur weer in evenwicht te krijgen.”

Rotmans benadrukt het belang van gedragsverandering als cruciaal voor de transitie naar een duurzamere wereld. Technologie en beleid zijn belangrijk, maar dat gedrag vormt de doorslaggevende factor. “Als we ons gedrag wereldwijd verduurzamen, kunnen we tot 70% minder CO2 uitstoten. Dat vergt echter niet alleen technologische innovatie, maar ook een fundamentele verandering in onze leefstijl en denkwijze. Dat kost veel tijd, maar als elke keer een kleine groep verandert, telt dat cumulatief op tot je een kantelpunt bereikt. Dat bereik je bij een kwart van de mensen en vanaf dan kan het snel gaan. Dat kan wel een hele generatie duren. ”

Uitdagingen

Zo’n transitie vergt een omslag in denken, doen en organiseren, stelt hij. “Dat anders denken

is lastig en vraagt verbeeldingskracht. Toen ik hiermee begon, werd ik vaak uitgelachen, maar op een gegeven moment val je samen met de tijd.”

Rotmans brengt de uitdagingen van de toekomst scherp in beeld: Een voorbeeld: “Over 20 jaar moet een op de drie mensen in de zorg werken, uitgaande van twee miljoen 80-plussers met een of meer chronische aandoeningen. Nu werkt een op de zes in de zorg. Hoe gaan we dat doen?”

Hij benadrukt de urgentie van deze veranderingen en de gebrekkige sturing en richting die momenteel worden ervaren. De zorg is slechts een van de vele domeinen die te maken krijgen met ingrijpende veranderingen. “Er is een groeiende angst en weerstand die deze veranderingen met zich meebrengen. Migranten zijn echt belangrijk. Vooral arbeidsmigranten. Deze zijn essentieel voor sectoren zoals de zorg, horeca en het onderwijs.”

Disruptie in de economie

Zeker is dat ook de economie fors zal veranderen. Gericht op impact, vanuit digitalisering en circulair. Daar liggen een aantal disruptieve innovaties en technologieën aan ten grondslag. Met name digitale platformen zoals Uber en AirBNB gaan daarbij een belangrijke rol spelen.

“Binnen vijf jaar is er een Uber voor de bouw en een voor de zorg. En ook blockchain zal helpen om overbodige schakels in de keten weg te nemen. Alleen partijen die waarde toevoegen, zullen blijven.”

Voor bedrijven betekent dit dat ze nog wendbaarder en veerkrachtiger moeten worden, stelt hij. “Er komt wel een storm op ze af. Je moet blijven doen wat je deed, maar wel iets ernaast zetten, een schaduwlijn waarmee je investeert in verdienmodellen voor de toekomst. Voor de bedrijven in de IT zeg ik: kies voor energiezuinige hardware en circulaire IT, verplaats veel naar de cloud, maar kies wel voor groene datacenters, investeer in duurzaam databeheer, maar vooral in sociale innovatie. Het blijkt namelijk dat driekwart van het succes van innovatie te danken is aan sociale innovatie.”

Tot slot; “Kijk vooral naar jezelf. En denk aan je kinderen, je kleinkinderen, die je straks aanspreken: Waar was je toen het erom spande, heb je er iets aan gedaan. Of keek je toe? De tijd van excuses ligt achter ons, We hebben zo lang gewacht met het aanpakken van die grote transitie. Nu moeten we ook door de pijn heen. En uiteindelijk gloort er een mooier, beter en duurzamer Nederland.”

Over Jan Rotmans Jan Rotmans richt zich als hoogleraar en wetenschapper op klimaatverandering, duurzaamheid en transities. Met meer dan dertig boeken en driehonderd wetenschappelijke artikelen heeft hij bijgedragen aan kennis over klimaatverandering en duurzame veranderingen. Rotmans staat bekend om zijn werk in transitiebeheer en zijn inspanningen om complexe maatschappelijke uitdagingen op het gebied van duurzaamheid en klimaatadaptatie aan te pakken. Hij heeft het wereldwijde transitie model TARGETS ontwikkeld en is oprichter van het Nationaal Kennis- en Innovatiecentrum voor Transities (KSI) en initiatieven zoals ICIS, DRIFT en Urgenda (met Marjan Minnesma). Na zijn studie toegepaste wiskunde aan de TU Delft promoveerde Rotmans in 1990 op het IMAGE model van klimaatverandering en werd de jongste hoogleraar van Nederland aan de Universiteit van Maastricht in 1992. Rotmans is sinds 2004 hoogleraar “transitiekunde” aan de Erasmus Universiteit en heeft in datzelfde jaar DRIFT opgericht.

SAIL

2025: United by Waves 5 DAGEN VERBROEDERING

TIJDENS DE UNIEKE JUBILEUMEDITIE VAN HET GROOTSTE VRIJ TOEGANKELIJKE EVENEMENT VAN NEDERLAND!

Van 20 tot en met 24 augustus 2025 komen ruim 2 miljoen bezoekers naar onze hoofdstad voor het weerzien met schepen en bemanningen uit alle windstreken: SAIL Amsterdam 2025. In 2025 viert het grootste vrij toegankelijke evenement van Nederland een driedubbel jubileum: de 10e editie, 50 jaar SAIL én de 750ste verjaardag van Amsterdam. Internationale Tall Ships, duizenden schepen, bootjes en sloepen komen samen op golven van verbroedering, United by Waves. Samen met directeuren Mitra van Raalten (algemeen directeur) en Robert Visser (zakelijk directeur) blikken we vooruit op deze unieke editie van SAIL én krijgen we een kijkje achter de schermen.

Verbondenheid op en rond het water

SAIL Amsterdam werd in 1975 voor het eerst georganiseerd als viering van het 700-jarig bestaan van onze hoofdstad. De honderdduizenden bezoekers werden betoverd door de magie van de Tall Ships uit alle windstreken, daarom werd besloten de schepen elke 5 jaar in Amsterdam te ontvangen. Stichting SAIL Amsterdam werd opgericht om de continuïteit van SAIL te waarborgen, het evenement groeide uit tot een instituut.

In 2020 had de tiende editie moeten plaatsvinden, door de coronapandemie kon SAIL 2020 niet doorgaan. “De tiende editie had eigenlijk in 2020 moeten plaatsvinden, maar door de pandemie moest deze editie helaas afgelast worden.

Door het uitstel van vijf jaar hebben we nu extra energie om deze editie nog specialer te maken!

Daarnaast valt hierdoor de 10e editie samen met 50 jaar SAIL en de 750ste verjaardag van onze hoofdstad. Een driedubbel jubileum maakt deze SAIL écht uniek. We kijken er ontzettend naar uit om na 10 jaar opnieuw samen te komen op en rond het IJ!” legt Mitra van Raalten uit. De verbondenheid op het water komt naar voren in de slogan van het jubilerende evenement: ‘SAIL 2025, United by Waves’. De ruim 2 miljoen bezoekers komen op SAIL samen met de bemanningen van de Tall Ships uit alle windstreken, van Peru tot Indonesië. Die verbondenheid is de kracht van SAIL. Mitra van Raalten legt uit: “United by Waves staat ook voor de verbinding tussen verleden, heden en toekomst.” Robert Visser voegt toe: “Met 2,3 miljoen bezoekers is SAIL Amsterdam het grootste evenement van Nederland. Het is een feest van

SPIE BRENGT HET IN BEWEGING

DANKZIJ EEN MULTIDISCIPLINAIRE AANPAK

LEVERT SPIE ALTIJD DE JUISTE OPLOSSING VOOR DE VITALE INFRASTRUCTUUR

VAN NEDERLAND, VOOR VANDAAG EN MORGEN.

ONZE AANPAK VOOR CIVIELE KUNSTWERKEN VAN A TOT Z

Met de Z van zorgeloos. Een brug, sluis of gemaal moet namelijk veilig en betrouwbaar zijn, zowel in de bediening als in het gebruik. Wat is de huidige kwaliteit van een object? Welke cybersecurityrisico’s zijn er om het object te kunnen bedienen? Onze specialisten adviseren en ondersteunen bij het optimaal inrichten van alle assets. Of het nu gaat om het ontwerp en realisatie van een nieuw kunstwerk of om het onderhouden of renoveren van een bestaand object.

VAN CALAMITEITENDIENST TOT ASSETMANAGEMENT

Deskundigen analyseren de huidige status van een object om te controleren hoe lang deze nog meegaat. Ook bepalen zij de conditiescore en maken zo een gericht plan binnen de gevraagde kaders. Met alle experts in eigen huis bieden we oplossingen als een one-stop-shop. Enerzijds voeren we onopgemerkt een (spoed) reparatie uit, maar anderzijds adviseren en werken we ook mee aan een toekomstgericht voorspellend onderhoudsplan. Door de inzet van sensortechnologie krijgen we bijvoorbeeld meer zicht op de staat van een brug, sluis of gemaal en kunnen we beter en tijdig anticiperen. Een transparante aanpak hierin is vanzelfsprekend, met duidelijke afspraken en inzicht in gegevens en data. Zo bouwen we samen aan duurzame ambities en doelstellingen.

verbroedering, niet alleen voor de Tall Ships en hun bemanningen, maar ook voor verschillende culturen. Samen komen op het water bevordert de onderlinge band. In het licht van de huidige wereldgebeurtenissen is dit relevanter dan ooit.”

Samen met partners werkt SAIL aan de verdieping van dit centrale thema op basis van drie programmalijnen: duurzaamheid, inclusie en talentontwikkeling. Met verschillende projecten krijgen deze programmalijnen inhoud en wordt er impact gegenereerd in de aanloop naar het evenement toe, tijdens het evenement en erna.

Zo wordt er gewerkt aan ambitieuze duurzaamheidsplannen waar andere evenementen straks van kunnen leren, zo wordt SAIL een ‘living lab’. De ‘SAIL Academy’ verbindt ruim 2000 studenten aan SAIL die zo hun talenten ontwikkelen en een bijdrage leveren aan het mogelijk maken van SAIL.

Partners zijn onmisbaar

De organisatie van het grootste vrij toegankelijke evenement van Nederland is een grote operationele uitdaging: zowel financieel als inhoudelijk. “De organisatie van SAIL is geen vanzelfsprekendheid. We zijn afhankelijk van onze partners, zowel in middelen als in expertise. Een voorbeeld: tijdens SAIL is de druk op het mobiele netwerk groter dan tijdens oud en nieuw. Daarom is een partner zoals KPN onmisbaar om dit evenement veilig te kunnen organiseren.” vertelt Mitra van Raalten.

Robert Visser: “Onze hoofdstad heeft een enorme infrastructuur van veiligheid, verkeer en verbindingen die 24/7 doorgaan. In die bestaande infrastructuur bouwen wij een tijdelijke infrastructuur voor het evenement. En dat terwijl ook het dagelijkse leven doorgaat. De stad verandert continu, waardoor we nooit zomaar de plannen van een vorige editie kunnen kopiëren. Daarnaast is het veiligheidsaspect in de afgelopen tien jaar enorm veranderd.”

Mitra van Raalten voegt toe: “Elke editie is een nieuwe puzzel die we samen met publieke partijen zoals de provincie Noord-Holland, de Noordzeekanaal gemeente, de Koninklijke Marine, de gemeente Amsterdam en verschillende onderwijsinstellingen oplossen. Ons team bestaat uit experts met ervaring in het organiseren van grote evenementen zoals het Eurovisie Songfestival en 4 en 5 mei. Daarnaast hebben we altijd de steun van het bedrijfsleven hard nodig! We zijn

blij dat BTG en haar leden SAIL een warm hart toedraagt!”.

Vaartochten voor de zakelijke markt

Naast de steun van partners en sponsoren is de verkoop van hospitality een onmisbaar element in het mogelijk maken van SAIL. SAIL Amsterdam vanaf de kade meemaken is prachtig, maar vanaf een boot zit je midden in de actie. Mitra legt uit:

“De SAIL-In Parade is een van de hoogtepunten van SAIL, dit meemaken vanaf een schip is een fantastische ervaring. Het nautische decor geeft een heel andere kijk op de stad. Voor de vaartochten die speciaal voor de zakelijke markt zijn samengesteld, bouwen we een uniek hospitality dorp: SAIL Village. Hier worden zakelijke gasten ontvangen voordat ze aan boord gaan van een van onze 125 hospitality schepen, waar alles klaarstaat voor een gezellig ontbijt, lunch, diner of borrel.”

Deze vaartochten biedt bedrijven de mogelijkheid om hun klanten en relaties een onvergetelijke ervaring te bezorgen. “Je vaart mee in het SAIL-decor, hoe uniek is dat?

Een groot deel van de vloot bestaat bovendien uit Nederlands erfgoed. Samen met de gastvrije hospitality en entertainment op het water is dit een ervaring die je nooit zult vergeten,” vertelt Mitra van Raalten. Later deze zomer start de verkoop van vaartickets voor consumenten.

Blik vooruit

De komende editie van SAIL belooft vol hoogtepunten te zitten. Met schepen uit alle windstreken, indrukwekkende vergezichten en honderden sub-evenementen tijdens SAIL, zal dit evenement wederom vele bezoekers verbinden. Het projectteam van SAIL heeft nog ruim een jaar

totdat het zover is. “We zijn met veel positieve energie hard aan het werk om er een prachtige editie van te maken! Het is fantastisch om te zien hoe partners, jonge talenten en professionals samenkomen en elke dag opnieuw grote stappen zetten richting augustus 2025”, vertelt Robert Visser.

Wanneer is #SAIL2025 geslaagd? “Het gaat uiteindelijk om die unieke verbroedering op het water: de blije gezichten en het gevoel van verbondenheid tussen de vele bezoekers en bemanningen uit alle windstreken. Zodra dit samenkomt en het evenement veilig verloopt, is het voor ons geslaagd!”, besluit Mitra van Raalten.

5G IN MIJN

BEDRIJFSOMGEVING?

We staan aan de vooravond van belangrijke 5G-ontwikkelingen. Organisaties kunnen vanaf nu private 5G-netwerk aanleggen, zodat zij met eigen frequenties en op eigen terrein geavanceerde mobiele toepassingen kunnen gebruiken. Hét moment om goed na te denken over de mogelijkheden van 5G voor uw organisatie. Hoe kunnen de voordelen van een 5G private mobile network met meer bandbreedte, grotere betrouwbaarheid en minder latency worden benut? Hoogste tijd om alvast use cases te ontwikkelen en voorbereidingen in het netwerk te treffen, aldus Otto van den Wijngaard, Manager Business Development en Innovatie bij Axians.

De komst van de vijfde generatie mobiele technologie is niet alleen goed nieuws voor het publieke mobiele netwerk. Ook private mobile networks (PMN) binnen de zorg, logistiek, transport of industriële omgevingen profiteren hiervan. In omgevingen waar betrouwbare draadloze verbindingen cruciaal zijn, is 5G nog weer sneller en geavanceerder. Het netwerk ondersteunt meer apparaten, sensoren en services voor gebruikersgroepen. Bovendien is de communicatie bijna real-time.

100% connectiviteit

5G-communicatie waarborgt optimale verbindingen voor specifieke klantomgevingen. Dit kan gaan om mission critical omgevingen zoals ziekenhuizen, waar 100% connectiviteit letterlijk van levensbelang is voor medische toepassingen en zusteroproepsystemen. De 5G-technologie maakt het mogelijk verschillende gebruikersgroepen met één netwerk te ondersteunen. Door verschillende apparaten, systemen en sensoren op een netwerk te combineren, zijn minder resources en beheer nodig. Dit is ook effectief binnen business critical netwerken, zoals een containerterminal met autonome voertuigen, een productielocatie met verbonden machines en/of medewerkers met smartphones of tablets. Hier zijn betrouwbare verbindingen cruciaal omdat een storing productie- en omzetverlies betekent.

Use cases maken

De voordelen van 5G zijn evident. Daarom is

het verstandig nu al goed na te denken over hoe deze technologie een organisatie verder kan helpen. Als systems integrator helpt Axians de juiste keuzes te maken. Een private mobile network is altijd gebaseerd op de specifieke behoeften binnen de organisatie en de karakteristieken van de locatie. Het is belangrijk goed te inventariseren wat voor data over het netwerk gaat, bijvoorbeeld spraak of sensordata. De specifieke toepassingen worden vastgelegd in use cases.

Onze hele organisatie is erop ingericht. Van radiodesign tot onderhoud en beheer. We zijn samen met deze techniek opgegroeid en volwassen geworden en kunnen daarbij de garantie bieden, van radiodesign tot implementatie, beheer en onderhoud. We hebben de hele keten in huis; van radiodesign tot implementatie, onderhoud en beheer. Maar als system integrator ook het aansluitende portfolio van networking, datacenters, data-analytics, cybersecurity, business applicaties en werkplekken. Een extra voordeel is dat Axians samenwerkt en ervaringen kan uitwisselen met buitenlandse vestigingen, die soms al meer ervaring hebben met private 5G omgevingen, omdat frequenties hier al eerder beschikbaar waren.

Scenario’s ontwikkelen

Het is nu een goed moment om de organisatie voor te bereiden. Wat zijn de use cases en wat betekent dit voor het huidige netwerk? Zo sorteer je voor op je eigen geavanceerd private mobile netwerk. De specialisten van Axians staan klaar om de beste scenario’s te ontwikkelen.

Met enkele decennia aan ervaring in missie- en bedrijfskritische communicatie, gekoppeld aan een as-a servicemodel dat een abonnement op innovatie biedt, is managed serviceprovider en system integrator Axians helemaal voorbereid op de komst van private 5G.

De voordelen van (private)5G

• 5G biedt meer bandbreedte, grotere betrouwbaarheid en minder latency;

• 5G ondersteunt meer apparatuur en gebruikers met minder beheer;

• Start vandaag nog met het maken van 5G use cases.

Het netwerk van de toekomst

We zijn allemaal vertrouwd met WiFi en het publieke 4G-/5G-netwerk, de derde draadloze variant voor connectiviteit voor spraak en data bieden private netwerken, die zich met name richten op missie- en bedrijfskritische communicatie. Wanneer is welke toepassing relevant?

We vragen het Marketing Manager Sebnem Unal van Axians.

“Het WiFi-netwerk is toegankelijk voor het grote publiek”, stelt Unal. “Vaak kiezen organisaties die hoge eisen stellen aan betrouwbaarheid, veiligheid en flexibiliteit voor een private mobile network. Dit draadloos privé-communicatienetwerk is specifiek opgezet voor gebruik binnen een bepaalde organisatie of locatie. Het wordt veelal gebruikt in omgevingen waar lokale datacommunicatie noodzakelijk is, bijvoorbeeld op een fabrieks- of haventerrein, in een ziekenhuis of warehouse. Om gebruik te kunnen maken van een private mobile network is een eigen simkaart nodig.”

“Een private mobile network leent zich uitstekend om bedrijfs- en missie kritische communicatie in eigen hand te houden,” geeft Unal aan. “In ziekenhuizen en verzorgingshuizen kan bijvoorbeeld een WiFi- of operator storing levensgevaarlijke situaties opleveren en als zelfrijdende voertuigen in het havengebied of een dc stil komen te staan, ligt daarmee een volledige inkomstenstroom stil.”

“Bedenk voor het aanleggen van een netwerk goed wat je ermee wilt bereiken en wat voor je organisatie belangrijk is”, besluit Unal. “Een WiFi-netwerk en een private mobile network zijn complementair aan elkaar. Als van beide de functionaliteiten goed worden gebruikt voor de juiste doeleinden, kunnen ze elkaar versterken. Daar ligt de toekomst. Zo kan vanuit een ziekenhuisbed prima Netflix worden gekeken op WiFi, maar is het veiliger om alarmeringen van patiënten via een private mobile network te laten lopen. De kracht van Axians is dat we beide portfolio’s in huis hebben.”

“BEDENK VOOR HET AANLEGGEN VAN EEN NETWERK GOED WAT JE ERMEE WILT BEREIKEN EN WAT VOOR

JE ORGANISATIE

BELANGRIJK IS”

Key points voor optimale draadloze communicatie

• Bedenk goed waarvoor je het communicatienetwerk nodig hebt;

• WiFi en een private mobile network zijn complementair aan elkaar;

• Laat je bijstaan door de juiste ICT-partner.

Otto van den Wijngaard

De Nederlandse digitale infrastructuur is van internationale allure. Daarmee loopt ons land al jarenlang voorop. Daar mogen we ons gelukkig mee prijzen. Want digitalisering is het fundament onder de economische, maatschappelijk en sociale vooruitgang. En is de basis voor tal van kansen, ontwikkelingen en uitdagingen die onlosmakelijk verbonden zijn met ons dagelijks leven. Digitalisering is alomvattend. Digitalisering is landbouw, zeewaterkering, onderwijs. Digitalisering is medische zorg, mobiliteit, betalingsverkeer. Digitalisering is alles. Daarmee verdient digitalisering ons aller aandacht en een hoge plek op de politieke agenda. Zodat we ook in de toekomst kunnen blijven beschikken over een hoogwaardige en veilige digitale infrastructuur die zo voorwaardelijk is voor onze toekomst. Adequaat en effectief toezicht is daarbij een essentiële factor. Maar hoe houd je toezicht op zoiets omvangrijks als de digitale infrastructuur? We praten erover met Angeline van Dijk, inspecteur-generaal bij toezichthouder RDI, de Rijksinspectie Digitale Infrastructuur.

Van links naar rechts; Angeline van Dijk, Machteld Vrieze en Isabel van der Leij

Hét serviceplatform voor advanced IT en communicatie-technologie

Altijd exclusief voordeel

• Telecom Expense Management, inzicht in telecom en ICT uitgaven.

• Inkoop van connectiviteitsdiensten zoals vaste en mobiele telefonie, SMS en aanleg van glas.

• Hardware zowel nieuw als gebruikt vergelijken en kopen in de webshop.

• Consultancy dienstverlening van idee tot realisatie. Onafhankelijke second opinion op telecom en ICT.

• Toegang tot producten en diensten die uw kennis vergroten via het kennisplatform. BTG

We boost your digital transformation

Digitalisering en de RDI “Digitalisering is meer dan digitalisering. En daarom is de RDI ook meer dan een toezichthouder”. Het is klare taal waarmee Angeline van Dijk, inspecteur-generaal van de Rijksinspectie Digitale Infrastructuur, het gesprek aftrapt. En het tekent haar passie en ambitie. De RDI heeft de vaart erin en lijkt zich net zo snel te ontwikkelen als de digitalisering zelf. En misschien moet dat ook wel in deze sector. “Want”, stelt Angeline, “de snelle ontwikkelingen op het gebied van cybersecurity, telecomsecurity, AI en quantumtechnologie brengen voor onze organisatie tal van uitdagingen met zich mee. Daar moeten we

tijdig op anticiperen, of in ieder geval razendsnel op reageren.

Nieuwe naam

Ze vervolgt: “Velen kennen ons misschien nog als Agentschap Telecom. Maar die naam dekte eigenlijk al een paar jaar de lading niet meer. Als toezichthouder paste het agentschap-jasje ons steeds minder goed. Het werd te klein, en raakte wat uit de tijd. De benaming Telecom deed al jarenlang onvoldoende recht aan de ware inhoud van ons werk.”

De organisatie schudde daarom de sectorale aanpak van zich af, en evolueerde Van agentschap naar rijksinspectie en van telecom naar digitale infrastructuur. En werkt sindsdien als

Rijksinspectie Digitale Infrastructuur aan de digitale veiligheid van Nederland. Een horizontaal georiënteerde toezichthouder voor alle sectoren.

Niet een die vanuit een ivoren toren voorschrijft wat mag en niet mag. En slechts boetes uitdeelt om bij te sturen.

Trust-coalition

“Veel meer wil ik werken vanuit samenwerking. In ons toezicht beleid is samenwerken key. Digita-

Machteld Vrieze is clustermanager VIP, wat staat voor Vertrouwensdiensten, Identificatie en e-Procurement. Het toezicht door deze afdeling wordt gedaan door inspecteurs, die securityspecialist of IT-auditor zijn en andere adviseurs zoals experts in toezicht beleid, gedragskunde en juristen.

RDI is de toezichthouder op de Europese verordening eIDAS met regels voor de aanbieders van vertrouwensdiensten en elektronische identiteiten. We hebben te maken met grote veranderingen in de toepasselijke wetgeving. Door de inwerkingtreding van de gewijzigde eIDAS verordening volgende maand 2024, moeten we rekening houden met meer en andere categorieën vertouwensdiensten en met de Europese digitale Wallet. De nieuwe verordening komt gelijktijdig en hangt samen met andere kaders waar RDI toezicht op gaat houden, zoals de nieuwe NIS2 Richtlijn (Richtlijn Beveiliging Netwerk- en informatiesystemen). Ook gaat RDI toezicht houden op de aanbieders van inlogmiddelen in het kader van de Wet Digitale overheid.

“Het is een boeiende tijd, niet alleen door de vraagstukken die de nieuwe regels oproepen, maar ook door het toenemende gebruik van inlogmiddelen en het grote belang van betrouwbare en beschikbare inlogmiddelen voor bedrijven en burgers. De toezichthouder moet het vertrouwen waarborgen.”

“Wat ik ontzettend leuk vind aan de opgave van RDI is dat de digitale infrastructuur zich naar zijn aard niets aantrekt van landsgrenzen, en wij dus ook niet! We nemen deel aan internationale en Europese netwerken om samen te werken, zodat we gezamenlijk verder komen en in het toezicht de handen ineen kunnen slaan.”

lisering raakt alles en iedereen. Het is niet een ontwikkeling als zodanig. Het is alomvattend. Daar kun je niet als separate organisatie toezicht op houden. Dat is onbegonnen werk. We zijn daarom met z’n allen een trust-coalition aan het bouwen, een netwerk, een digitaal ecosysteem. Daar zijn wij onderdeel van. Tussen en samen met andere partijen, maar met een eigen rol en verantwoordelijkheid die ons in staat stelt om boven de partijen te staan als dat nodig is.”

Maatschappelijke regisseur

De RDI richt zich op drie hoofdpijlers: digitale weerbaarheid, apparatuur en infrastructuur, en doet dat met zo’n 500 medewerkers, vanuit drie locaties. Het hoofdkantoor staat in Groningen, en daarnaast zijn er nog vestigingen in Amersfoort en Den Haag.

Met de naamsverandering kwam er ook een andere werkwijze en een andere aanpak. Was het agentschap voorheen vooral gericht op naleving en handhaving, tegenwoordig kiest de RDI meer de functie van maatschappelijk regisseur. Angeline hierover: “We komen graag bij marktpartijen over de vloer en proberen bovenop de ontwikkelingen te zitten. Hierdoor kunnen we in een vroegtijdig stadium al guidance geven, zodat alle betrokkenen weten wat er van ze wordt verlangd.”

De RDI controleert, signaleert en handhaaft en waarborgt zo de beschikbaarheid, continuteit en kwaliteit van de digitale infrastructuur in Nederland. En dat is een behoorlijke klus.

“MET EEN EIGEN ROL EN VERANTWOORDELIJKHEID

DIE ONS IN STAAT STELT

OM BOVEN DE PARTIJEN TE STAAN ALS DAT NODIG IS”

Building bridges to a sustainable society

BTG verbindt organisaties in hun gezamenlijke belangen op het gebied van IT en Communicatietechnologie.

BTG bundelt wensen, kennis en expertise van overheids-organisaties, (commerciële) bedrijven, kennis-organisaties, leveranciers van ICT diensten en providers. BTG-leden lossen gezamenlijk marktimperfecties op.

BTG bouwt bruggen in het digitale domein. Hiervoor organiseren we een structurele lobby tussen overheid, leveranciers en leden. Ook bieden we onze leden een netwerk voor ontmoeting en kennisdeling.

BTG signaleert trends en vertaalt deze in strategie, duidingen activiteiten.

BTG: Branchevereniging BTG, Branchevereniging voor IT en Communicatietechnologie.

BTG telt circa 180 leden uit de grootzakelijke markt. Dit zijn overheidsorganisaties, (commerciële) bedrijven, kennisorganisaties, leveranciers van ICT diensten en providers.

“WE INVESTEREN DAAROM VOLOP IN KENNIS EN EXPERTISE

BIJ ONZE MEDEWERKERS”

Isabel van der Leij is clustermanager Wbni, dat gaat over het toezicht op de Wet beveiliging netwerk en informatiesystemen.

Want het raakt heel veel onderdelen van de maatschappij. Denk aan telecom, cloud-computing, online-marktplaatsen, vertrouwensdiensten, IoT, industriële processen en de cyberweerbaarheid van dat alles.

De RDI besteedt heel veel tijd aan het proactief volgen van al de ontwikkelingen. Alleen zó kan de organisatie op de hoogte blijven van huidige en potentiële risico’s. De RDI doet dit door nauwe samenwerking met andere toezichthouders.

Maar zeker ook met marktpartijen, brancheorganisaties als de BTG, universiteiten. “Kennis delen met elkaar is essentieel om vooruitgang te boeken”, stelt Angeline. “In die zin zie ik ons wel als een soort van oliemannetje.”

IoT-lab

Angeline vervolgt: “Een mooi voorbeeld vind ik ons IoT-lab. Hier testen we nieuwe producten en bepalen we of ze voldoen aan huidige en aanstaande wetten en regels. We organiseren er pilots, samen met fabrikanten van IoT-apparatuur. Daarmee zijn we echt uniek. We hebben de technische expertise om diepgravend technisch onderzoek naar de veiligheid van apparatuur te doen. Bijvoorbeeld om te onderzoeken of een apparaat niet stoort op een ander apparaat. Of om te kijken of het al voldoet aan de (aanstaande) eisen op gebied van cyberveiligheid. Daarmee is ons IoT-lab echt uniek. Het is het enige federale lab in Europa. Andere Europese Toezichthouders hebben wel eens aangegeven hier jaloers op te zijn.”

In het verlengde van het IoT-lab werkt de RDI inmiddels ook aan een AI-lab. Het doel van het AI-lab is specifiek om inzicht te krijgen in de risico’s die generatieve AI kunnen opleveren. De

De RDI is sinds 2018 de toezichthouder op de Wbni, die gebaseerd is op de Europese NIS richtlijn en bereidt zich nu voor op de komst van NIS2. NIS2 zorgt op veel vlakken voor verandering. Voor de organisaties in scope van deze richtlijn zijn er belangrijke wijzigingen waaronder naast de bestuurdersaansprakelijkheid ook supply chain management. Om het gesprek aan te gaan over het belang van digitale continuïteit en weerbaarheid met de directie in uw organisatie, heeft de RDI een handreiking opgesteld. Voor supply chain management is het belangrijk om inzicht te krijgen in de risico’s in de gehele keten en afhankelijkheden van je leveranciers. Daarbij moet je het ecosysteem in zijn geheel meenemen. RDI helpt ook bedrijven die onderzoeken of ze in scope van de wetgeving vallen door het beschikbaar stellen van de NIS zelf-evaluatie tool. Ook kun je hierin toetsen hoever je nu staat en wat je handelingsperspectief is. “Bedrijven moeten nu al het gesprek voeren op de bestuurstafel en de besluiten nemen over risico’s en investeringen in de digitale continuïteit en weerbaarheid, om op tijd klaar te zijn voor de NIS2”. “Waar ik energie van krijg in het werk is het vormgeven van een veiliger Nederland: elke dag concreet bezig zijn met het maatschappelijke doel. En het mooie: dat doen we samen, zowel binnen de RDI als ook daarbuiten. Hierdoor kom je op veel verschillende plekken: Van de Rotterdamse haven en het politieke speelveld in Den Haag tot onze locatie in Groningen. Afwisselend en uitdagend!

inzichten hierin helpen te bepalen waar de RDI toezicht op moet houden, welke risico’s er zijn en waar prioriteit aan gegeven moet worden in het toezicht. “Zo kunnen we zelf de impact van AI beoordelen en daar uiteindelijk op acteren. Zo bouwt de RDI al in een vroeg stadium kennis en expertise op over AI. En kan ze samen met marktpartijen en collega-toezichthouders de werking van algoritmes onder de loep nemen en bekijken hoe we veiligheidsniveaus kunnen inbouwen.”

Nieuwe wet- en regelgeving

Er gebeurt veel binnen en buiten de RDI. En dat lijkt alleen nog maar toe te nemen. Want technologie staat niet stil. En de nieuwe wet- en regelgeving die daar mee samenhangt ook niet. Veel ervan raakt de RDI. Het vraagt veel om op de juiste wijze uitvoering te kunnen geven aan (het toezicht op) nieuwe Europese wetten als CRA, NIS2, AI-Act, CSA, RED … Angeline daarover: “We investeren daarom volop in kennis en expertise bij onze medewerkers (zie kader). Want we willen de hoge kwaliteit van ons werk behouden. Daar slagen we tot dusver goed in, als ik zou vrij mag zijn. Om dat ook in de toekomst te waarborgen trekken we ook nieuwe medewerkers aan die vol overgave bij ons willen instappen. En ja: de lezer kan dat beslist als een uitdaging zien!”

Marcel Molenaar over ‘zijn’ LinkedIn:

“EEN KENNISPLATFORM

DAT ONMISBAAR IS IN HET PROFESSIONELE LEVEN VAN VEEL MENSEN”

In een wereld waarin technologie en professionele netwerken steeds crucialer worden, is Marcel Molenaar actief als Country Manager Benelux van LinkedIn en Director van LinkedIn Marketing Solutions. Met een achtergrond vol onverwachte wendingen en een diepe passie voor technologie, neemt hij ons mee op een reis door de evolutie van LinkedIn en de groeiende rol van AI daarin. Een inkijk die inspiratie en waardevolle inzichten biedt.

Wie is Marcel Molenaar Ik ben van oorsprong Rotterdammer, maar woon en werk nu alweer 25 jaar in Amsterdam. Ik ben in november van dit jaar 12 jaar in dienst bij LinkedIn, inmiddels als Country Manager Benelux en als Director van LinkedIn Marketing Solutions, de B2B-advertising tak van LinkedIn. Mijn eerste opleiding was iets compleet anders: ik studeerde aan de vakschool voor hotel en bakkerij, aan het Hofplein in Rotterdam. Maar eind jaren tachtig gebeurde er iets cruciaals voor mij: er werd een computerlokaal ingericht. Toen ik die apparaten voor het eerst zag staan, werd ik overvallen door fascinatie. De wereld van de informatietechnologie zette me aan tot een kopstudie Communicatie aan de Radboud Universiteit en bracht me naar mijn eerste baan bij IBM. Sindsdien heb ik de IT- en techsector nooit meer verlaten en ben ik via onder andere Lycos en Adatus bij LinkedIn terechtgekomen.

Kun je kort iets vertellen over de ontwikkelingen binnen en buiten LinkedIn op het gebied van groei, duurzaamheid, toekomstperspectief, AI? Afgelopen mei vierde LinkedIn haar 21-jarige bestaan. Het platform heeft inmiddels de mijlpaal van 1 miljard gebruikers bereikt, waarvan meer dan 11 miljoen in Nederland. Het is een bewijs van de belangrijke rol die ons platform speelt in het leven van zoveel professionals en bedrijvendoor hen te helpen met economische kansen via banen, professionele kennis en connecties. LinkedIn is door de jaren heen uitgegroeid van een vacaturebank tot een kennisplatform dat onmisbaar is in het professionele leven van veel mensen. Gebruikers komen er om te leren, kennis te vergaren, inspiratie op te doen, een baan te vinden en te netwerken. Bedrijven komen er voor recruitmentoplossingen, employer branding en om te adverteren.

We zijn heel goed op weg, tegelijkertijd is er zeker nog potentieel. Talent is gelijk verdeeld over de wereld, maar kansen niet. Ik denk dat we daar een nog grotere rol in kunnen spelen. Een mooi voorbeeld daarvan is onze samenwerking met Refugee Talent Hub. We zetten ons op lange termijn basis in om vluchtelingengemeenschappen te ondersteunen bij het creëren van economische kansen.

In algemene zin kun je stellen dat LinkedIn relevant blijft, doordat de wereld van werk blijft veranderen. De opkomst van (generatieve) AI is daar een mooi voorbeeld van. Want ook al verander je misschien niet van baan, je baan

verandert wel. Uit onderzoek van LinkedIn blijkt dat de vaardigheden die mensen nodig hebben om hun baan uit te oefenen, naar verwachting tegen 2030 wereldwijd met 68% zijn veranderd, aangevoerd door de snelle ontwikkelingen van (generatieve) AI.

Welke rol speelt AI voor LinkedIn en in hoeverre heeft dat het platform veranderd?

Bij LinkedIn geloven we dat generatieve AI onze strategie om waarde te creëren voor onze gebruikers en klanten kan helpen versnellen. We gebruiken generatieve AI in onze technologie en zetten het in om gebruikers en klanten te helpen effectiever in contact te komen met kansen, hun expertise en vaardigheden onder de aandacht te brengen, toegang te krijgen tot de kennis die ze nodig hebben om hun werk te doen en de juiste match te vinden tussen werkgevers en werkzoekenden. Maar bovenal ook om tijd te besparen en productiviteit te verhogen

We zijn een vertrouwd platform en het gaat ons er niet alleen om dát we AI (blijven) gebruiken, maar dat we dat ook op een goede en verantwoorde manier doen, met als doel om positieve impact te hebben op het professionele leven van onze gebruikers.

Terwijl AI-modellen zich ontwikkelen, blijven we verschillende manieren onderzoeken waarop we de technologie kunnen inzetten om waarde te leveren voor zowel gebruikers als klanten.

LinkedIn staat bekend om zijn rol als krachtig platform voor professioneel netwerken en talentwerving. Hoe kunnen CIO’s dit platform effectief gebruiken om hun organisaties te versterken en talent aan te trekken in een competitieve markt?

Essentieel is om je als executive te onderscheiden én om het vertrouwen van je publiek te winnen door authentieke en langdurige relaties op te bouwen met je klanten, stakeholders en medewerkers. Zo’n relatie bouw je op van mens tot mens, want: mensen vertrouwen nu eenmaal mensen. Waar enkele jaren geleden het bedrijf of merk nog centraal stond, ligt de focus nu op het naar voren brengen van individuen. Zet dus vooral jezelf, andere leidinggevenden en werknemers in de schijnwerpers, met als doel vertrouwen op te bouwen.

Welke tips heb je eventueel nog meer voor onze doelgroep, CIO’s van corporates en grote overheidsorganisaties, om LinkedIn nog effec-

tiever in te kunnen zetten?

Het lijkt misschien voor de hand liggend, maar ook voor CIO’s geldt: zorg ervoor dat je eigen profiel op orde is. Het is je visitekaartje naar de buitenwereld. Denk bijvoorbeeld aan een actuele, professionele profielfoto. Maak kort en bondig duidelijk waar jij als CIO goed in bent en welke oplossingen je biedt.

Stap twee is simpel: start met het betrekken van je LinkedIn-community door middel van dagelijks gebruik en interactie. Volg relevante collega’s en groepen, andere marktleiders, publicaties en hashtags. Maar het beste is om zelf content te creëren. Geef bijvoorbeeld commentaar op interessante bijdragen van andere mensen in je netwerk. Je kunt ook een (hulp)vraag stellen aan je netwerk, of een poll maken als conversation starter of om feedback te verzamelen. Een derde stap is om jezelf sterker te profileren aan de hand van inhoudelijke bijdragen. Ik zou adviseren om topics te kiezen waar jij écht over wil praten op LinkedIn, waarmee je jouw reputatie op kan bouwen. Zorg er vervolgens voor dat je 2 à 3 keer per maand iets publiceert. Denk hierbij aan short-form posts, langere artikelen of blogs, je kunt een eigen nieuwsbrief beginnen via LinkedIn, of video’s plaatsen als je de voorkeur hebt voor visuele contentformats.

Wat zijn je lessons learned in je werkzaam leven die je graag aan anderen wilt meegeven? Niet alles in je werkende leven is te plannen. Laat dus ook ruimte voor afleiding en omwegen. Natuurlijk bouw je altijd voort op je kennis en ervaring, maar hang daar niet te veel aan en heb het lef om alle verworvenheden uit je functie los te laten en de volgende dag opnieuw te beginnen. Zorg daarbij dat je honger naar de intellectuele uitdaging altijd groter is dan de angst voor het onbekende.

Mijn belangrijkste les: investeer als leidinggevende of executive het allermeeste in mensen en cultuur. Corona was voor mij persoonlijk de grootste uitdaging in mijn werkende leven. Technisch regelden we het, mensen konden vanuit huis werken. Maar hoe houd je dat hechte team van voor de pandemie? Dat je weet wat een ander doet, denkt en voelt, ook op afstand? Toen bleek dat de jarenlange investering in bedrijfswaarden, in onze visie, missie en onze purpose zich uitbetaalde: de verbondenheid bleef. Niet per se dankzij die techniek, maar dankzij elkaar.

FUTURE MOBILITY PARK EN ALE WERKEN SAMEN AAN

NETWERKINFRASTRUCTUUR

VOOR AUTONOME MOBILITEIT

Het Future Mobility Park (FMP) in Rotterdam is de eerste one-stop-shop testservice voor autonome voertuigen in Nederland. Het is een speeltuin om duurzame en innovatieve mobiliteitsoplossingen te testen. ALE (Alcatel Lucent Enterprise) speelt in deze proeftuin een cruciale rol; intelligentie verbonden via een veilig en redundant netwerk voor slimme mobiliteit.

In en ook buiten het FMP-terrein wordt getest voor een breed scala aan vooruitstrevende en inspirerende gebruiksscenario’s. De huidige toepassingen zijn onder meer autonome shuttles, bussen, veerboten, drones en een bezorgrobot, een Hyperloop-trein en AI-cameratests om de verkeersveiligheid voor allerlei soorten voertuigen te optimaliseren. Slimme technologie die op afstand wordt bewaakt vanuit een controlecentrum betekent dat het FMP-team live scenario’s kan simuleren om nieuwe technologieën te testen en afwijkingen aan te pakken, ruim voordat deze autonome voertuigen op de openbare weg worden geïntroduceerd.

Veilig en duurzaam stadscentrum

Voor initiatiefnemer Future Mobility Network (FMN) en FMP zelf is het noodzakelijk om ‘als

samenleving’ betrokken te zijn bij de ontwikkelingen op het gebied van slimme mobiliteit. Een toekomst waarin zowel mensen als volledig autonome voertuigen samenleven in stadscentra zal de wereld duurzamer, veiliger, leefbaarder en eenvoudiger maken. Technologie speelt daarbij een belangrijke rol, vertelt Lucien Linders, CEO van FMP. “ We willen de situatie op de testlocatie zo dicht mogelijk bij de werkelijkheid nabootsen en daarom is het noodzakelijk dat de hele infrastructuur als backbone functioneert en dat de gegevens uiterst veilig worden verwerkt. Aangezien we het hebben over autonome voertuigen die in de nabije toekomst op de openbare weg worden toegelaten, kunnen wij en de gemeente ons geen ongelukken veroorloven. Op de testlocatie van het Future Mobility Park zorgen we ervoor dat mogelijke fouten die ongelukken zouden kunnen veroorzaken, van tevoren worden opgelost.”

Bedrijfskritisch netwerk

Alcatel-Lucent Enterprise is trots om samen te werken met FMP en bij te dragen aan de toekomst van Intelligente Transportsystemen (ITS) door de bedrijfskritische infrastructuur te leveren die slimme diensten ondersteunt. Jaimy Buiks, country businessleader Nederland bij ALE:

“Future Mobility Park gaat over het vervoer van de toekomst. Omdat het FMN- en FMP-team aan innovaties werken op het gebied van autonome mobiliteit, is het voor ons noodzakelijk om de best mogelijke infrastructuur te bieden. De feedback die we hebben gekregen van gezamenlijke brainstorms, is dat we een oplossing hebben kunnen bieden die de realiteit zo dicht mogelijk benadert en die toekomstbestendig is.”

Linders voegt daaraan toe: “De oplossingen van ALE zorgen ervoor dat we een veilige, redundante en betrouwbare netwerkinfrastructuur hebben, zodat er geen gegevens verloren gaan tijdens de livecommunicatie tussen de verschillende systemen.”

Omdat connectiviteit tussen het controlecentrum en slimme mobiliteitsdiensten zo cruciaal is, heeft Alcatel-Lucent Enterprise LAN/WLAN- en SD-WAN-infrastructuuroplossingen geleverd die zeer veilig en volledig redundant zijn. Dit zorgt voor een continue stroom aan data van de autonome voertuigen, wat een praktijksituatie het beste simuleert.

Security optimised for data transmission

Future Mobility Park werkt samen met ALE om de integratie van alle slimme technologie in het netwerk te garanderen. Het backbo-

nenetwerk zorgt voor een goede overdracht van alle gegevens en biedt optimale veiligheid bij het onboarden van IoT. Redundantie zorgt voor een naadloze gebruikerservaring, waarbij de netwerkconnectiviteit zelfs bij problemen behouden blijft.

Om de ‘connected roads’ te realiseren, werden verschillende switches, access points en SD-WAN ingezet, die een uitgebreide en veilige netwerkbackbone bieden. Het netwerk is verdeeld in verschillende hermetische containers (VLAN’s) en scheidt functies - zoals de Lidarsensoren, verkeerslichten, controlekamer, netwerkbeheer, Wi-Fi voor werknemers en Wi-Fi voor gasten - op basis van macro- en microsegmentatie om de prestaties te verbeteren en de beveiliging te verhogen.

FMP heeft het gehele netwerk ingezet volgens het ‘Network-as-a-Service’ (NaaS)-model. Op basis van een innovatief abonnement stelt NaaS de klant in staat het aantal gebruikers in zijn netwerk te vergroten of verkleinen. De cloudbeheertool helpt bij het implementeren en direct schalen van het netwerk als antwoord op de zakelijke behoeften.

Esli Coenraad, data pre-sales engineer bij ALE tot slot: “Het is slechts een kwestie van tijd voordat in Nederland op de openbare weg getest gaat worden en Alcatel-Lucent Enterprise is hier als ICT-leverancier vanaf het begin bij betrokken. Daar zijn we als wereldwijde organisatie ontzettend trots op.”

Over Future Mobility Park

In het Future Mobility Park in het ‘Makersdistrict’ van Rotterdam kunnen overheden, kennisinstellingen en bedrijven samen werken aan de toekomst van mobiliteit voor zowel straten als steden. Op een 200 meter lange testbaan kunnen voertuigen worden getest en realistische stadsituaties worden gesimuleerd met behulp van slimme verkeersinstallaties. Een vloot van voertuigen staat klaar om complexe situaties te visualiseren voor voertuigen, passagiers en de omgeving, terwijl een controlekamer met een geavanceerd IT-netwerk zorgt voor overzichtelijke monitoring. Het park omvat ook de dronehalte Galileo,

verbonden met een vertiport op de RDM-campus aan de Maas, samen met een testbuis van de Hardt Hyperloop van 30 meter lang. Deze faciliteiten dienen niet alleen als inspiratie voor teams, maar laten tevens zien dat schijnbaar onmogelijke zaken toch mogelijk gemaakt kunnen worden. Het is dé plek in Nederland voor inspiratie, ontmoeting, testen en onderzoek van innovatieve mobiliteit en een initiatief van het Future Mobility Network (FMN) - een organisatie die zich bezighoudt met hoe we de komende decennia mensen en goederen zullen vervoeren.

Een bedrijfskritisch netwerk voor autonome voertuigen

Uitdagingen:

Downtime is niet getolereerd, waardoor het testcentrum levensechte scenario’s moet simuleren om problemen te identificeren en aan te pakken.

De gehele infrastructuur moet optreden als één backbone.

Gegevensbeveiliging heeft topprioriteit.

Flexibiliteit en groeimogelijkheden zijn nodig zonder hoge infrastructuurkosten die het netwerk uitschakelen voor implementatie.

Oplossingen:

Ethernet Ring Protocol (ERP v2) zorgt voor volledige redundantie van het netwerk met herconfiguratie in minder dan 50 ms bij uitval, wat vereist is voor autonome voertuigen op de openbare weg.

Robuuste Layer 2- en Layer 3-switches zijn bestand tegen extreme omgevingen, geconfigureerd in een virtueel chassis voor slimme integratie met verkeerslichten.

IoT-apparaten worden automatisch geïdentificeerd en geclassificeerd met ‘Universal Network Profile’-functies en een ‘Unified Policy Authentication Management’-platform. Een ‘Zero Trust Network’-methode beschermt

de infrastructuur tegen cyberaanvallen en inbreuken.

Technische voordelen: Veilige, redundante en betrouwbare infrastructuur met hoge beschikbaarheid en automatische herconfiguratie binnen 50 ms voor autonome voertuigen. Industriële kwaliteit met superior performance in zware omgevingen.

Zero Trust-aanpak voor veilige toegang tussen applicaties en omgevingen.

Financiële voordelen: Wendbaar, schaalbaar en flexibel abonnementsmodel met Network-as-a-Service voor op- en neerschalen op basis van zakelijke behoeften.

Cloudnetwerkbeheer voor volledig beheer zonder on-site team.

Voordelen voor gebruikerservaringen: Test en ontwikkel slimme mobiliteitsoplossingen voor verhoogde veiligheid, minimale serviceonderbrekingen en verbeterde operationele efficiëntie in transport.

“BETREK MEDEWERKERS

BETER BIJ DIGITALE AMBITIES MET ZELFORGANISERENDE TEAMS”

DIGITALE TRANSFORMATIE

Een succesvolle digitale transformatie rust op drie pijlers: mens, technologie en proces. Vaak zien we dat de factor mens niet voldoende aandacht krijgt. Medewerkers worden niet meegenomen in de digitale ambities van een organisatie, waardoor de transformatie maar moeizaam van de grond komt. Je kunt dit ombuigen door de structuur van je organisatie tegen het licht te houden. De traditionele inrichting met managementlagen staat betrokkenheid bij de digitale koers vaak in de weg. Doorbreek deze patstelling met zelforganiserende teams, stelt Jan-Hein Bastiaenen, oprichter en CEO van Strict.

• ‘Ruim de helft van de Nederlanders (53 procent) betaalt dagelijks met de smartphone. Een op de drie jongeren zegt zelfs bijna nooit meer met cash te betalen’ (Nu. nl, 15 mei).

• Dure camera’s en sensoren staan kassaloze winkel in de weg (Financieel Dagblad, 12 mei).

• ‘AI niet overhypen: invoering minstens zo lastig als ICT in jaren 80 en 90’ (Financieel Dagblad, 10 mei).

• ‘Europese data horen thuis in Europese datacenters, niet in de VS’ (Trouw, 8 mei).

• ‘Als de digitale overheid de regie neemt, valt er veel vertrouwen terug te winnen’ (Volkskrant, 6 mei).

Dit is zo maar een greep uit een weekje nieuws en achtergrond waaruit blijkt dat de digitale transformatie in veel sectoren in volle gang is. Dan zien we ook dat dit niet overal zonder slag of stoot gaat.

Mens, technologie en proces Soms kunnen wij als gebruiker, medewerker of consument de veranderingen niet bijbenen. Veranderen vinden we nu eenmaal lastig. Wanneer de factor mens niet wordt meegenomen in de digitale transformatie, dan zie je vaak dat succes uitblijft of beperkt is. Soms sluit de technologie die we inzetten niet aan op de wensen van de omgeving. De technologie is een paar stappen te ver vooruit of eigenlijk al achterhaald. Of de implementatie laat zo lang op zich wachten dat de technologische wensen en eisen van de organisatie alweer zijn gewijzigd. En soms blijkt dat het proces de digitale transformatie in de weg staat. We willen veel taken automatiseren, maar een menselijk oordeel of handmatig ingrijpen blijft in bepaalde gevallen toch wenselijk of noodzakelijk. Mens, technologie en proces zijn dan ook de pijlers van de digitale transformatie. Wordt een van deze pijlers onvoldoende gestut, dan dreigt het bouwwerk in te storten.

Vergroten van de wendbaarheid

Dat terwijl de digitale transformatie voor vele organisaties, veelal in essentiële sectoren, onontkoombaar is. Bijvoorbeeld omdat de dienstverlening volledig digitaal is of omdat digitale innovaties de norm zijn geworden. Denk in dit laatste geval aan de zorgsector of aan organisaties in de transport en logistiek. Zij zullen aan de slag moeten met het definiëren en realiseren van hun digitale ambities. De focus moet hierbij liggen op het borgen van bedrijfscontinuïteit en vergroten van de wendbaarheid waardoor organisaties hun processen continu kunnen optimaliseren. Dit leidt tot gedragen en duurzame

veranderingen bij organisaties die een essentiële rol spelen in onze samenleving.

Bedrijfscontinuïteit onder druk

Wanneer we deze denktrend omdraaien - de digitale transformatie van je organisatie komt niet goed uit de verf - dan kun je stellen dat de bedrijfscontinuïteit onder druk komt te staan. Dit is zeker voor organisaties in vitale sectoren zorgwekkend. Je bent als organisatie tevens niet agile genoeg om snel op veranderingen in de omgeving, zoals de markt of de samenleving, te anticiperen. In de praktijk zien we vaak dat het misgaat omdat in deze situaties de factor mens onvoldoende aandacht krijgt. Waar gaat het dan vooral mis?

Digitale ambities

Laten we om deze vraag te beantwoorden eens goed kijken naar de structuur van je organisatie. Is de organisatie zo ingericht dat medewerkers de koers en visie kennen en achter de digitale transformatie staan? Weet iedereen wat de digitale ambities zijn en neemt iedereen de verantwoordelijkheid om deze te realiseren? Traditioneel ingerichte organisaties met een gelaagde managementstructuur hebben vaak moeite om het eigenaarschap in de teams te beleggen. De medewerker voelt zich niet volledig betrokken bij de visie en missie. Dit komt omdat te veel beslissingen worden genomen door het management en de medewerker te weinig ruimte krijgt voor eigen initiatief. Hierdoor voelt de medewerker zich minder verantwoordelijk voor het succes van de organisatie. Het resultaat is dat de medewerker zich vooral focust op zijn eigen output en dat het vermogen om te werken in lijn met de missie en visie afneemt. Hierdoor vermindert de wendbaarheid van de organisatie, terwijl dit juist een belangrijk aspect is voor een succesvolle digitale transformatie en innovatie.

Zelforganiserende teams

Nieuwe rol management

De voordelen van zelforganiserende teams komen niet vanzelf. Er zijn enkele voorwaarden:

• Voorbereiding van managers op een andere invulling van hun rol; loslaten is niet altijd makkelijk.

• Optimale faciliteiten voor medewerkers en teams.

• Een professionele HR-afdeling die inzet op persoonlijke ontwikkeling.

• Hoogwaardige IT voor soepele samenwerking.

• Management gaat van controleren naar faciliteren.

Kortom, de zelforganiserende teams vereisen meer dan alleen het aanstellen van teamleads en een aankondiging tijdens de jaarlijkse kick-off.

Werven van nieuwe technisch geschoolde mensen

Het werken met zelforganiserende teams draagt tegelijkertijd bij aan je aantrekkingskracht voor nieuwe medewerkers. We hoeven leden van de BTG niet te vertellen dat het lastig is om technisch personeel te behouden en te werven. Je zult zien dat je huidige medewerkers met deze aanpak enthousiaster worden en ook loyaler naar hun werkgever. Daarnaast heb je een sterk verhaal in het werven van nieuwe technisch geschoolde mensen.

Medewerkers aanhaken

Door het creëren van zelforganiserende teams transformeren bedrijven naar dynamische entiteiten die medewerkers meer in hun kracht zetten. Zo’n strategische verschuiving staat voor een evolutie in hoe je als organisatie je doelen bereikt en je toekomst vormgeeft. Strict prijst zich gelukkig om organisaties hierbij te ondersteunen met praktijkgericht en onafhankelijk advies over de toepassing van innovatieve technologieën. We dragen bij aan het ontwerp van de digitale strategie en we begeleiden de implementatie met een stapsgewijze en multidisciplinaire projectaanpak. Hierbij zullen wij niet nalaten te wijzen op de voordelen van het werken met zelforganiserende teams, iets waar wij zelf al geruime tijd de vruchten van plukken. We kunnen niet vaak genoeg benadrukken hoe belangrijk het is medewerkers aan te haken bij de koers van je organisatie. De voorbeelden uit het nieuws, waar dit artikel mee opent, tonen aan dat de digitale transformatie hoe dan ook op je pad komt, in welke gedaante of gradatie dan ook.

Om medewerkers meer in hun kracht te zetten, zijn zelforganiserende teams een goede oplossing. Medewerkers en teams worden ‘eigenaar’ van hun vakgebied en bedrijfsprocessen. Ze maken zelf plannen binnen de aangegeven kaders, voeren deze uit, organiseren feedback en zorgen voor optimalisaties in lijn met de missie en visie van de organisatie. Dit vergroot de betrokkenheid, wat leidt tot een lager verloop, tevreden medewerkers en een aantrekkelijke organisatie voor jonge professionals. De weerstand tegen verandering verdwijnt, omdat medewerkers van begin tot eind betrokken zijn bij de koerswijziging en zelf centraal staan in de digitale transformatie. Bovendien krijgt het management een andere rol, omdat veel traditionele verantwoordelijkheden in het team belegd worden. Het management kan zich daardoor meer richten op strategie, innovatie en het bewaken van de cultuur.

Jan-Hein Bastiaenen, oprichter en CEO van Strict

Connectivity Group:

Flash Connectivity Group staat bekend als dé expert op het gebied van business- en missiekritische communicatie in de markt. En bestaat uit een drietal toonaangevende ondernemingen: Flash Private Mobile Networks, 2WAY en PrioCom. De organisatie telt ruim honderdveertig toegewijde professionals die dagelijks klaar staan om haar klanten te adviseren en ondersteunen in alle zaken rondom missiekritieke communicatie- en informatieoplossingen.

Met bijna drie decennia aan ervaring voorzien zij talloze petrochemische en logistieke bedrijven in Nederland en België van communicatiemiddelen en netwerken. Maar hun invloed strekt zich verder uit dan alleen deze sectoren; ze zijn actief in diverse andere branches, zowel lokaal als internationaal. Als innovatieve specialist zijn ze voortdurend bezig met het verbeteren van geavanceerde communicatietechnologieën, zoals TETRA en DMR, en het integreren van spraak en data middels private 4G- en 5G-netwerken.

“ALS CTO VAN FLASH BEN IK ERVAN OVERTUIGD DAT OOK TECHNOLOGIE EN DUURZAAMHEID HAND IN HAND KUNNEN GAAN OM EEN BETERE TOEKOMST TE CREËREN”

Wim Stam, Chief Technology Officer van Flash, vertelt: “Als CTO zie ik het als mijn plicht om niet alleen te innoveren in onze producten en diensten, maar ook om duurzaamheid te integreren in elk aspect van ons bedrijf. Duurzaamheid is niet langer een keuze, maar een onmisbare standaard en essentieel voor onze toekomst. Ik ben er trots op dat we bij Flash deze missie omarmen. Eén van de gebieden waar we ons richten op duurzaamheid is ons huurassortiment van

communicatieapparatuur, met name portofoons en smart devices. Dit zijn onmisbare instrumenten voor verschillende sectoren, variërend van onderhoudsstops tot evenementen. Een traditionele benadering van het gebruik van deze apparatuur kan echter een aanzienlijke ecologische impact hebben.

Verminderen ecologische footprint

Bij Flash zijn we ons bewust van deze impact en streven we naar verbetering. Ons huurassortiment van meer dan 26.000 portofoons, smart devices, tablets en toebehoren is niet alleen gericht op het bieden van betrouwbare communicatie, maar ook op het minimaliseren van onze ecologische voetafdruk. We zetten daarom hoog in op de levensduur van apparatuur. Hoe doen we dat? Allereerst zorgen we ervoor dat al onze verhuurapparatuur in perfecte staat verkeert en werken we uitsluitend met gerenommeerde merken. Door hoogwaardige apparatuur te leveren, verlengen we de levensduur ervan en verminderen we de behoefte aan frequente vervanging.

Daarnaast richten we ons op het optimaliseren van het gebruik van resources. Ons uitgifteregistratiesysteem zorgt voor een efficiëntere toewijzing van apparatuur aan medewerkers of externe partijen, waardoor verspilling wordt geminimaliseerd. Bovendien bieden we een online klantenportal aan, waarmee onze klanten real-time inzicht hebben in hun huuropdrachten en facturen, waardoor onnodig papierwerk wordt vermeden.

Service en onderhoud

Het lijkt op de manier waarop we omgaan met resources. Die gebruiken en hergebruiken we zo optimaal mogelijk. Binnen (private) 5G systemen doen we dat ook. 5G systemen lenen zich in het bijzonder om de connectiviteit te waarborgen voor meerdere applicaties. Op die manier worden andere communicatienetwerken onnodig. In plaats van een DMR, een WiFi, een LoRa én een publieke operator heb je nu alleen nog maar één Private 5G systeem. Je deelt zo de resource “connectiviteit” voor meerdere toepassingen en gaat efficiënt om met het beschikbare spectrum en de benodigde hardware die gebruikt wordt om communicatienetwerken te bouwen.

Continue streven Onze inzet voor duurzaamheid houdt eigenlijk nooit op. We blijven ons assortiment en onze processen evalueren en verbeteren om onze impact op het milieu verder te verminderen. Of het nu gaat om het verminderen van verpakkingsafval of het verkennen van hernieuwbare energiebronnen voor onze operationele behoeften, bij Flash zijn we vastbesloten om voortdurend vooruitgang te boeken op het gebied van duurzaamheid. Omdat het moet kan het ook! Onze belofte: continue streven naar een duurzamere toekomst door de kracht van technologie en innovatie te benutten

Meer weten over een duurzame communicatieoplossing voor uw bedrijf?

Een ander belangrijk aspect van duurzaamheid is service en onderhoud. Bij Flash bieden we 24/7 service aan, waardoor eventuele storingen snel worden verholpen en onze klanten altijd operationeel blijven. Cruciaal voor sectoren die afhankelijk zijn van ononderbroken communicatie. Door tijdig onderhoud en reparaties uit te voeren, streven we ernaar om de levensduur van onze apparatuur te maximaliseren en onnodige vervanging te voorkomen. Als CTO van Flash ben ik ervan overtuigd dat ook technologie en duurzaamheid hand in hand kunnen gaan om een betere toekomst te creëren. Door bewust te kiezen voor duurzame oplossingen, kunnen we niet alleen de ecologische impact van onze activiteiten verminderen, maar ook bijdragen aan een groenere en meer veerkrachtige wereld. Juist de toepassing van nieuwe breedbandtechnologieën zoals 5G is daar een goed voorbeeld van.

Onze specialisten helpen u graag verder: https://flash-privatemobilenetworks.com/ over-flash/

Wim Stam, Chief Technology Officer van Flash

NEXTPOLE

We leven in een tijdperk waarbij er noodzaak is voor een verandering in de manier waarop we onze steden ontwerpen en beheren. Dit gezien de groeiende uitdagingen rond verstedelijking, veiligheid, connectiviteit en alle nieuwe vormen van mobiliteit. Om deze uitdagingen het hoofd te bieden maken Smart Cities gebruik van nieuwe technologieën en concepten. In dit artikel lichten we er een uit; de Nextpole van VDL Mast Solutions.

In een tijd waarin steden geconfronteerd worden met steeds grotere uitdagingen, bieden Smart Cities een cruciale stap voorwaarts om onze steden leefbaar te maken en/of te houden.

De NextPole levert een platform voor steden, waarmee zij zich kunnen voorbereiden op deze toekomst. Dit zonder vast te zitten aan specifieke leveranciers of verouderde technologieën.

Gebaseerd op deze een revolutionaire ‘slimme mast’, die tegemoetkomt aan de groeiende vraag naar laad-, meet en communicatienetwerken in de openbare ruimte. Met technische toepassingen van vandaag én morgen. Een baanbrekende stap in een duurzame en toekomstbestendige infrastructuur.

Het ontstaan van NextPole NextPole is geïnitieerd door VDL Mast Solutions, een toonaangevende speler op het gebied van masten en torenoplossingen. Met een rijke geschiedenis van innovatie en vakmanschap heeft VDL Mast Solutions zich bewezen als een betrouwbare partner in verschillende markten. Of het nu gaat om verlichtingsmasten, telecomtorens of op maat gemaakte oplossingen, VDL Mast Solutions excelleert in het leveren van hoogwaardige producten die voldoen aan de specifieke behoeften van klanten. Van conceptuele schetsen tot productie en realisatie, VDL Mast Solutions is een vertrouwde partner te zijn in de wereld van masten en torens. VDL Mast

“WAT

DE SMARTPHONE IS VOOR DE GEBRUIKER, IS NEXTPOLE VOOR DE STAD”

de krachten gebundeld. Zo werkt NextPole als katalysator voor samenwerking en innovatie. Door een open ecosysteem van partners en leveranciers te creëren, stimuleert het de ontwikkeling van nieuwe oplossingen en diensten die verder gaan dan wat individuele bedrijven alleen kunnen bereiken. Dit opent de deur naar een breed scala aan mogelijkheden voor steden om hun leefbaarheid te verbeteren. Het recente evenement op 11 april waarbij twee NextPoles werden gelanceerd op High Tech Campus samen met alle partners, markeerde het begin van deze revolutie in slimme stadsontwikkeling en de realisatie van een volledig open ecosysteem.

stedelijke omgeving voor iedereen.

Geïntegreerde aanpak

Open systeem als standaard

Met NextPole wordt er gekozen voor een open platform als nieuwe standaard. Hiermee wordt er een basis gelegd voor een échte slimme stad. Een stad die op een flexibele en duurzame manier is voorbereid op de toekomst. Een van de meest opvallende kenmerken van NextPole is de afwezigheid van een vendor lock-in. Dit betekent dat steden niet gebonden zijn aan een specifieke leverancier voor hun infrastructuur. In plaats daarvan hebben ze de vrijheid om componenten in te kopen op basis van voorkeur, prestaties, en/of prijs. Dit resulteert in een project- en zelfs locatie-specifieke oplossing.

Familie

NextPole biedt een familie van verschillende masten en connectiviteitsmogelijkheden om te voldoen aan de belangrijkste uitdagingen van een stad. Het is een platform dat is toegewijd aan het stimuleren van de digitale transformatie van steden. Met multifunctionele slimme masten, modulaire infrastructuur en open systemen streeft NextPole naar duurzame ontwikkeling, verbeterde connectiviteit en een bloeiende

Door te kiezen voor NextPole, kiezen steden voor een geïntegreerde aanpak van slimme stadsontwikkeling. In plaats van verschillende oplossingen te implementeren die vaak naast elkaar bestaan, consolideert NextPole alle functies in één mast. NextPole minimaliseert niet alleen de visuele vervuiling in stedelijke gebieden, maar verbetert ook de operationele efficiëntie en maakt een allesomvattende benadering van stadsbeheer mogelijk.

Flexibiliteit en modulariteit

Een ander voordeel van NextPole is zijn modulaire aard. Steden kunnen hun masten eenvoudig aanpassen en uitbreiden naarmate behoeftes veranderen. Of het nu gaat om het toevoegen van nieuwe sensoren voor milieumonitoring, het integreren van laadstations voor elektrische voertuigen of het implementeren van slimme verkeersregelsystemen, NextPole biedt de flexibiliteit om mee te groeien met de stedelijke ontwikkelingen.

Kracht door samenwerking

Samen met diverse partners, waaronder ABB, SPIE, Signify, Bosch Global Software Technologies, SRP Software Solutions, ACiiST Smart City Networks Ltd. itemo Sorama, TILER, Alphen en High Tech Campus Eindhoven hebben we

De basis voor een leefbare toekomst Als we naar de toekomst kijken, is het duidelijk dat de rol van NextPole alleen maar belangrijker zal worden. Met de verwachte groei van IoT-toepassingen, de opkomst van autonome voertuigen en de voortdurende digitalisering van stedelijke systemen, zal de vraag naar flexibele en schaalbare smartpole-oplossingen blijven toenemen. In deze context zet NextPole een nieuw standaard binnen slimme stadsontwikkeling, voor hedendaagse en toekomstige behoeftes.

Ruggengraat

Door te investeren in NextPole investeren steden niet alleen in hun bewoners, maar ook in hun groei op de lange termijn. Het biedt een solide basis voor stedelijke innovatie en vooruitgang, waardoor steden zich kunnen aanpassen aan de uitdagingen en kansen van de toekomst. Kortom; NextPole, de ruggengraat van een Smart City.

Groep

VDL Groep is met ruim 16.000 medewerkers in 19 landen actief. De groep omvat meer dan 100 werkmaatschappijen, elk met een eigen specialisme, die onderling intensief samenwerken. In 2022 realiseerde VDL Groep een gecombineerde jaaromzet van 5,752 miljard euro. VDL Groep ontwikkelt en produceert een grote diversiteit aan industriële producten, van onderdelen tot geavanceerde eindproducten. Onze activiteiten zijn samen te vatten in de ‘vijf werelden van VDL’: Hightech, Mobility, Energy, Infratech en Foodtech.

Slimme palen voor de uitdagingen van de smart city

Drone-nest - voor monitoring, inspectie, nood- en beveiligingsbehoeften.

Met het meten van de luchtkwaliteitkunnen gegevens worden verzameld over veel verschillende factoren van de luchtkwaliteit.

LED-verlichting - verlaagt het energieverbruik en vermindert de lichtvervuiling.

5G-antenne - maakt slimme stadsdatanetwerken en het internet der dingen mogelijk.

Videobewakingscamera’s - kunnen gegevens verzamelen over veel verschillende factoren van het leven in de stad.

Geïntegreerde wegwijzers - zorgen voor eenvoudige navigatie zonder het straatbeeld te vervuilen.

Laadstation - bevordert de elektrische mobiliteit door gemakkelijke toegang tot de laadinfrastructuur te bieden.

Over VDL Mast Solutions

VDL Mast Solutions ontwerpt, produceert en plaatst kwalitatief hoogwaardige masten. Het productportfolio omvat onder andere verlichtingsmasten, afspanmasten voor bovenleidingen, zendmasten, cameramasten en reclamemasten. We werken met recyclebaar staal en een duurzame coating waarmee de onderhoudskosten worden gereduceerd en de levensduur van de masten wordt verlengd. Onze masten zorgen onder andere voor goed verlichte straten en sportvelden.

VDL Mast Solutions werkt van idee tot onderhoud. We beschikken over expertise in verschillende disciplines: van ontwerp tot en met productie, van coating tot en met het transporteren van masten en van plaatsing tot en met inspectie van de mast.

Solutions maakt deel uit van de VDL Groep.

Over de VDL

(Eric Janssen, Managing Director VDL Mast Solutions)

fun MEETS FUNCTION

Zes keer meer licht op je smartphone

Als je het licht op je smartphone vaak gebruikt, is de op de telefoon monteerbare Wuben E1 wellicht wat voor je. Deze levert tot 300 lumen. Dat in vergelijking met de magere 50 lumen van de gemiddelde smartphone. Het apparaat wordt op het Magsafe-gedeelte van elke Apple- of Android-smartphone geplaatst. De E1 bestaat uit een ring van 28 LED’s die via een scharnier is bevestigd aan een basisplaat met daarin een ring van neodymiummagneten. Bij het maken van selfies via je camera aan de voorkant kan de ring worden omgedraaid.

Een concert beleven als je doof bent

Not Impossible Labs heeft als missie om met behulp van technologie zaken voor elkaar te krijgen die niemand voor mogelijk houdt. Zo hielp het eerder blinde skateboarders te rijden via echolocatie , navigatie-superheldenpakken te maken voor een doof en gedeeltelijk blind kind. Nu hebben ze een compleet platform ontwikkeld voor het draadloos verzenden van audio als trillingen naar het lichaam van de gebruiker, zonder waarneembare lvertraging. Daarmee is het voor dove mensen mogelijk om bijvoorbeeld een live-concert te beleven alsof ze kunnen horen. De draadloze wearable op batterijen bestaat uit een harnas, twee polsbanden en twee enkelbanden, die 8 verschillende trillingsgebieden over het lichaam van de gebruiker leveren.

Capella vertaalt huilen van je baby

De door AI aangedreven telefoonapp van Cappella die het huilen van een baby met een nauwkeurigheid van 95% kan ‘vertalen’, is een gamechanger voor ouders. Met behulp van machine learning kan het identificeren of een baby hongerig, ongemakkelijk of moe is of een luierwissel nodig heeft. Volgens de leverancier raadt een betrokken ouder in maximaal 30 procent van de gevallen wat de baby wil. De volgende update zal de mogelijkheid zijn om na detectie via de app de baby te kalmeren, met behulp van AI uiteraard.

Het was het perfecte cadeau uit de jaren 80: de opvallende Sound Burger, een felrode draagbare plastic platenspeler met een clamshellontwerp en met de adviessticker: “Beweeg niet tijdens het spelen!”

Sindsdien is de Sound Burger een vaste waarde op de lijst met vreemdste producten ooit van hifi-nerds. Nu heeft de maker, het Japanse audiomerk Audio-Technica, de Sound Burger opnieuw uitgebracht. Updates omvatten de toevoeging van Bluetooth, een cartridge en stylus uit de 21e eeuw en een oplaadbare batterij.

Robot als huiselijke metgezel

De persoonlijke assistent-robot Ballie van Samsung is een huisdierachtige metgezel in de vorm van een bal, die zich aanpast aan de behoeften en voorkeuren van zijn gebruikers. De robot heeft een projector die houding, gezichtshoek en dergelijke detecteert om relevante media op de muur, het plafond of de vloer te projecteren. Ballie is niet alleen een zeer geavanceerde projector, maar kan ook lampen bedienen, smart home-producten aanpassen en je huis in de gaten houden, waarbij hij de hele dag updates verzendt over je huisdieren en de algemene veiligheid van je huis.

Slapen zonder snurken, zo doe je dat

Motionsleep’s Motion Pillow pakt snurken bij de wortel aan door het te detecteren en vervolgens de hoofdpositie van de gebruiker aan te passen met airbags. Allemaal bedoeld om de slaapkwaliteit te verbeteren. De sensor registreert ook slaapgegevens, waaronder snurkpatronen, en biedt waardevolle inzichten in de slaapgezondheid. Het kussen detecteert snurken en blaast voorzichtig een airbag onder het hoofd op om een zachte rotatie mogelijk te maken, wat de luchtwegen opent en snurken vermindert. Het kussen bevat geen elektrische componenten, om zorgen over elektromagnetische golven weg te nemen.

Augmentend Reality voor nog beter stofzuigen

Dyson heeft als innovator al eerder de wereld van het stofzuigen op zijn kop gezet, en lijkt dat nu weer te doen met een tool die precies laat zien hoe nauwkeurig je te werk bent gegaan. Dankzij de zogeheten LiDAR-technologie van de telefoon van een gebruiker kan de Dyson CleanTrace™ de kamer in kaart brengen en met behulp van AR het schoonmaakpad overleggen, zodat je kunt zien waar je hebt schoongemaakt en wat je hebt gemist. Wanneer je klaar bent met schoonmaken, kun je de kamer scannen met je telefoon om hiaten te identificeren. Je moet er wel een Dyson Gen5detect stofzuiger voor hebben, want die kan akoestisch de stofdeeltjes waarnemen. Uit Dyson’s onderzoek blijkt dat consumenten regelmatig de hoeveelheid tijd die ze schoonmaken overschatten. Zo blijkt dat ongeveer 80% van de schoonmaakbeurten minder dan 10 minuten duurt, terwijl mensen beweren dat ze gemiddeld 24 minuten per sessie stofzuigen.

Uw distributeur van netwerk- en Extended Reality (XR)-technologieën voor de industrie.

Al meer dan 35 jaar werken we samen met onze partners om organisaties te helpen hun teams en klanten te verbinden met de gegevens en diensten die ze nodig hebben.

We kunnen u helpen bij het selecteren van de juiste oplossing en leverancier voor uw vereisten, waarbij we ervoor zorgen dat de beste passende technologie wordt gebruikt voor elke locatie en toepassing. We werken samen met de marktleiders in onze sector en zijn de belangrijkste distributeur voor netwerkleveranciers zoals Cradlepoint, Digi, Semtech (voorheen Sierra Wireless), Perle, Ubiquiti, Cambium and Siklu – samen met vele andere aanvullende opties. We zijn ook de toonaangevende XR-distributeur voor RealWear slimme glasoplossingen.

Meer Informatie?

Hessel Dikkers

Hessel Dikkers is sinds 2012 Chief Information Officer bij Nederlandse Spoorwegen en sinds enkele jaren voorzitter van de jury voor de verkiezing van de BTG ICT-/Telecommanager van het Jaar.

AI ZIT VANDAAG AL DIEP

IN DE GENEN VAN DE NS

GenAI heeft het afgelopen jaar enorm veel aandacht gekregen en de bewustwording van de mogelijkheden van Artificiële Intelligentiebij een breed publiek (en beslissers) onder de aandacht gebracht.

Binnen NS zijn we al langere tijd bezig met het toepassen van AI. Vaak beginnend als experiment, maar ook passen we AI al toe in onze operationele processen. De toepassingen richten zich op het verbeteren van de kwaliteit van ons product maar ook op het vrijspelen van schaarse kennis (bijvoorbeeld technische monteurs).

Als er op de dag verstoringen zijn (bijvoorbeeld defecte wissel, defecte trein, zieke machinist etc.) hebben onze logistieke bijstuurders de taak om de impact van de verstoring te minimaliseren voor onze reizigers. De logistieke bijstuurders worden ondersteund met AI modellen, zodat ze betere afgewogen beslissingen kunnen nemen.

Er zijn vele afwegingen bij een herplanning van de treinen: Kies je ervoor om de reizigers die in de defecte trein zitten zo snel mogelijk te helpen? Kies je ervoor de reizigers op het getroffen traject zo snel mogelijk te helpen? Kies je voor minimale vertraging voor reizigers op overige trajecten? Kies je voor het minimaliseren van uitstraling naar de volgende dag enzovoort. AI-modellen rekenen op basis van de actuele en verwachte reizigersaantallen de impact uit van de alternatieven en adviseren de bijstuurders hierin. Maar dit is slechts één

toepassing. We doen ook veel met beeldherkenning: fysieke defecten op treinen (deuken, losse kabels etc.) zullen op basis van camerabeelden worden herkend, in plaats van door menselijk controles met zaklantaarns in de nacht. De camera’s staan op palen langs het spoor, waar de treinen met volle vaart langs rijden.

Ook zijn we aan het experimenteren met graffiti herkenning. Camerabeelden herkennen graffiti, waardoor, gecombineerd met de logistieke data, de plaatsen kunnen worden gevonden waar de graffiti-vandalen werken. Zo kunnen we de daders op heterdaad betrappen door ze op te wachten.

En natuurlijk zijn we ook aan het experimenteren met de zelfrijdende treinen op opstelterreinen (parkeerplaatsen voor treinen) en op reizigerstrajecten (nog wel in de nacht en zonder reizigers). De mogelijkheden zijn enorm en ik ben ervan overtuigd dat we in de toekomst door AI een heel ander treinbedrijf zijn geworden, waarin de inzet van AI net zo normaal is als de borden op de perrons, waarop staat aangegeven hoe laat de trein vertrekt.

BEZOEK ONZE WEBSITE VOOR DAGELIJKS

INNOVATIENIEUWS, RECENTE PUBLICATIES

EN DE BTG EVENT-KALENDER

BTG Services

is de serviceorganisatie van de Nederlandse Branchevereniging ICT en Telecommunicatie Grootgebruikers (BTG).

Exclusief voor leden van BTG leveren wij diensten en inkoopvoordelen rondom telecommunicatieproducten en -diensten. Ook handelt BTG Services de administratieve verwerking van complexe facturering af, zodat u meer overzicht krijgt, bijvoorbeeld voor bedrijven met veel vestigingen.

Laat IoT voor je werken.

Als je Internet of Things inzet in je bedrijf, kan dit de productiviteit, efficiëntie en duurzaamheid vergroten. Odido heeft betrouwbare verbindingen voor alle IoT-toepassingen. Op maat en op elk netwerktype: van Narrow Band IoT tot 5G. Binnen of buiten, waar ook ter wereld. Want je bepaalt zelf waar je zakendoet.

Odido laat IoT voor je werken omdat we de toepassing integreren in je eigen ICT-omgeving. Eenvoudig in beheer en met ons prijsmodel heb je altijd inzicht en controle over prestaties en kosten.

Connectivity

when its needed the most

Networks made to deal with mission critical situations.