Brandbook Magazin 2021

TOP 5

játékkategória AVAGY TUDJUK, MIT CSINÁLTÁL A KARANTÉN ALATT

NEM CSAK AZ ÜGYFELEINKÉRT, A MUNKAVÁLLALÓINKÉRT IS DOLGOZUNK

NOK MAGYARORSZÁGON INTERJÚ FÁBIÁN ÉVIVEL

+ HOGYAN KÉSZÜLNEK A DIÁKOK AZ ÉRETTSÉGIRE 2021-BEN?

TUDATOSNAK MARADNI VISZKOK FRUZSI AJÁNLÁSÁVAL

A KARANTÉNOKTATÁS KUTATÁSI EREDMÉNYEI

P

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS

Várja a pályázatokat a legkiválóbb magyar márkákat elismerő MagyarBrands 2021 program fogyasztói, üzleti és innovatív márka kategóriában!

Pályázati űrlap és feltételek: www.magyarbrands.hu

A PÁLYÁZAT LEADÁSI HATÁRIDEJE:

2021. MÁJUS 31.

MAGYARBRANDS, A MÁRK A ÉRTÉK

TARTALOM Oktatás 06 T -Tudok Oktatáskutató Központ – Van-e esély új szemléletű iskolára és oktatásra a pandémia után?

08 M ateking.hu – Hogyan lehetne mindenki számára szerethetővé tenni a matematikát?

6

10 F ábián Évi interjú – A nők helyzete Magyarországon, egy fotográfus szemével 12 G ravida – Richter a nőkért 14 B abyliss – Innováció a hajformázásban

8

15 X -Epil – Minőség és megbízhatóság minden női kérdésben!

16 L izzy Card – Tudatosnak maradni nehéz időkben is

Tradíció 18 N yakas – Járvány jöhet, járvány mehet, a Nyakas marad!

20 G allus – Tradícióval és innovációval a minőségi magyar csirkehúsért 22 G yulai – 150 éve szívvel-lélekkel 23 M irelite – Elismerésekben gazdag 70 év 24 G imex – Második generációs cégként a XXI. században

10

3

27

Innováció 26 i Csekk – Nőtt a mobilos csekkbefizetések száma 27 M PL – Rekord számú csomagkezelés 28 K ITE – Megbízhatóság és innováció 30 M ofém – Változások útján a Teka Magyarország Zrt.

28

Változó trendek 32 M izse – Optimista az ásványvízpiac a járvány idején 34 K öBE – Nem csak az ügyfeleinkért, a munkavállalóinkért is dolgozunk 36 T errán – Sikeres és optimista kilátások 38 R ossmann – Fogyasztói igényekhez alkalmazkodva a nehéz időkben is

30 32

40 R egio Játék – Játékok nem csak gyerekeknek!

41 L evital – „Egy matrac mindenkinek!”

42 M entavill – Villamossági szaküzletek

4

ELŐSZÓ

N

ehéz elmesélni, mennyi újat hozott az életünkbe a vírus. A magazin készítése során ezért megpróbáltuk több oldalról megközelíteni, hogyan változott a világ körülöttünk: a magánélet, a vállalati kultúra, a munkaerőpiaci helyzet vagy az oktatás. Tavaly tavasszal hamar világossá vált, hogy az élet nem állhat le, tanulni, dolgozni kell tovább, de például azt, milyen hatása lesz a gyermekekre a digitális oktatás, még ma sem tudjuk pontosan. Hogyan tudták felvenni a lépést? Egyáltalán szeretik vagy éppen utálják ezt az új világot? A téma kapcsán két neves kutatóval is interjút készítettünk, akik azt vizsgálták, hogyan tanulnak vagy hogyan nem tanulnak a diákok a karantén ideje alatt.

Németh Szilvia oktatáskutató, Rajnai Richárd média és történelem szakos tanár, illetve az InSite Drama munkatársai egy olyan fókuszcsoportos kutatást készítettek, amely az online oktatás működését és hatásait vizsgálta a pandémia alatt. Vajon milyen akadályokkal kell a gyerekeknek megbirkózniuk ahhoz, hogy sikeresek legyenek ezeken az új platformokon keresztül? És a pedagógusoknak? Az eredmények azt mutatják, sok akadályt kell ehhez venni. Nagy kérdés az is, milyen módon tudnak az idei érettségi előtt álló diákok felkészülni életük legfontosabb vizsgájára. Az OKTONDI és a mateking.hu közösen boncolgatták a témát, aminek kapcsán Mosóczi Andrással, a mateking.hu alapítójával beszélgettünk.

A magazinban az oktatás felbolydult világa mellett be-

mutatunk egy olyan projektet is, ami a maga eszközeivel egy másik jelentős társadalmi problémára reflektál.

Fábián Évi Nők Magyarországon című könyveiben a fotóin keresztül 88 kimagaslóan tehetséges és sikeres nőt mutat be, és ma már a sorozat harmadik kötetén dolgozik. Erről beszélgettünk vele.

A vállalatok életében egy évvel ezelőtt még több ágazatban is a munkaerőhiány volt a legégetőbb probléma: számos pozícióra nehéz vagy lehetetlen volt megfelelő szakembert találni. A pandémia több területen ezt a feszültséget ugyan csökkentette, de az új munkarend, a folyamatok átszervezése, az ügyfelek kiszolgálásának nehézségei az új körülmények között talán még nagyobb kihívást jelentettek. Ezekben az időkben örömteli, amikor olyan vállalatokról tudunk beszámolni, amelyek új dolgozókat vesznek fel és bővülni, fejlődni tudnak más téren is. Kiadványunkban többszörös Superbrands és MagyarBrands díjas márkák mesélnek az elmúlt év kihívásairól és eredményeiről, valamint arról, milyen megoldásokat alkalmaztak munkavállalóik támogatása és az ügyfeleik kiszolgálása érdekében. Idén nem csak viszonylag új szereplőket, hanem olyan vállalatokat is megszólítottunk, amelyek már évtizedek óta sikeresek a fogyasztók kiszolgálásában, mert kíváncsiak voltunk, hogyan változott az ő életük az elmúlt időszakban, hogyan alkalmazkodtak az új körülményekhez. Bár sok minden változott az elmúlt egy év során, a Brandbook magazin legfontosabb célja a vállalatok megszólaltatásával most is ugyanaz: megismertetni olvasóinkkal a legkiválóbb márkákat olyan témákon keresztül, amelyek rólunk is szólnak.

Szelthoffer Ilona

BRANDBOOK KIADÓ

magazin

Brand Content Kft. FELELŐS KIADÓ

Dr. László Géza FŐSZERKESZTŐ

Szelthoffer Ilona OLVASÓSZERKESZTŐ

Mandler Judit PROGRAMKOORDINÁTOR

Szelthoffer Ilona KÖZREMŰKÖDÖTT

Baranyay Zsófia

ISSN 2559-9267

© Brand Content Kft. 1035 Budapest, Vihar utca 18.

E-mail: szerkeszto@brandcontent.hu Telefon: +36 1 887 4848 Minden jog fenntartva A kiadó és a szerzői jogok birtokosainak közös írásbeli felhatalmazása nélkül tilos a kiadvány bármely részét, szövegét, fényképét, logóját utánközölni, sokszorosítani, bármely formában és bármely értelemben felhasználni, ide értve a szkennelést, fénymásolást, rögzítést vagy az információtárolás bármely módját.

A kiadványban szereplő cégek mindegyike hozzájárult nevének, logójának és a róla szóló fényképeknek a közléséhez. Kérjük, hogy bármely, az egyes cégekkel kapcsolatos kéréssel az adott céghez forduljanak!

LAYOUT, TÖRDELÉS

Horváth Vivien, Zádor György FOTÓK

Molnár Dániel, gettyimages.com

NYOMDAI KIVITELEZÉS

Pauker Nyomda Kft. Felelős vezető: Vértes Gábor

5

Van-e esély új szemléletű iskolára és oktatásra a pandémia után?

Hogyan és mit profitálhat a magyar oktatási rendszer a karanténtapasztalatból? Mit érdemes megtartani a járvány után is?

A téma kapcsán a T-Tudok keretében Németh Szilvia oktatáskutató, Rajnai Richárd média és történelem szakos tanár, illetve az InSite Drama munkatársai készítettek egy fókuszcsoportos kutatást, amely során a digitális oktatás gyakorlatát vizsgálták a pandémia alatt. Az eredményekrol Németh Szilvia, a T-Tudok Oktatáskutató Központ vezetoje mesélt.

6

Németh Szilvia-interjú – a karan­ ténoktatás kutatási tapasztalatai Hogyan és miért kezdtétek el a karanténoktatást kutatni?

Véletlenül kerültünk abba a helyzetbe, hogy a karanténoktatás kutatási téma lett. Épp 18 (személyes) fókuszcsoportos beszélgetést készítettünk elő 2020 tavaszán 50-50 szülővel – köztük olyanokkal, akik maguk is pedagógusok – és gyermekeikkel, amikor az első karanténidőszak elkezdődött. Más volt a kutatási téma, de kiegészítettük a beszélgetéseket annak feltérképezésével, hogy ki hogyan tud(ott) boldogulni az online oktatással. Ezenkívül kérdőíves vizsgálattal (2020. szeptember–november) még több szülőt és gyereket értünk el, akik az első kutatás során elhangzottakat kiegészítették, megerősítették. A fókuszcsoportos beszélgetéseket végül 2020. március és június vége között vettük fel Csongrád, Baranya és Győr-Moson-Sopron megyékben. Három teljesen más hátterű régiót szerettünk volna feltérképezni, összehasonlítani, így nemcsak a középosztálybeli, hanem a mélyszegénységben élő, hátrányos

helyzetű gyerekek online oktatási tapasztalatait is vizsgálni tudtuk.

Milyen különbségeket tapasztaltatok a három vizsgált régió és a hátrányos helyzet– nem hátrányos helyzet összehasonlításában?

Hogy valaki mennyire tud részt venni a digitális oktatásban, azt három dolog befolyásolja. Az első az, hogy mekkora a személyes tere, ahol tanulni tud, a második a rendelkezésre álló digitális eszközök mennyisége egy családban, a harmadik pedig a wifihozzáférés.

A digitális eszközökkel kapcsolatban azt tapasztaltuk, hogy még a mélyszegénységben élőknek is van okoseszköz a birtokukban, viszont a wifihez való hozzáférésük általában nem megoldott. Így a hozzáférést kellene sokkal jobban támogatni, ezzel lehetne a diákok oktatását a legjobban segíteni. A hátrányos helyzetű tanulók is elérhetők közösségi oldalakon, Messenger-csoportokon, Viberen keresztül, így a

OKTATÁS nyomtatott feladatlapok helyett, ezeken a kommunikációs csatornákon keresztül érdemes megszólítani őket. Problémát jelent az is, ha egy többgyermekes családban nem áll rendelkezésre megfelelő darabszámú eszköz, mert akkor a gyerekek nem minden esetben tudnak az online órákhoz csatlakozni. A digitális órarendek ugyanis gyakran ütköznek a testvéreknél.

Ha egy családban nem áll rendelkezésre megfelelő darabszámú eszköz, akkor a gyerekek nem minden esetben tudnak rész venni az online órákon.

A tanárok hozzáállásában, munkájában van fejlődés az induláshoz képest?

Mindenki rengeteget fejlődött, de ahol az iskola már korábban is használt digitális keretrendszereket, ők nagy előnnyel indultak. Ahol nem volt semmi ilyesmi, ott sokkal nehezebb volt tavaly tavasszal az átállás, mert mindenki saját maga, egyedül próbált boldogulni, és csak májustól kezdett egységesülni a sokfajta tanári gyakorlat.

Mostanra az online órák viszonylag jól működnek, tantárgyanként legalább heti egyet megtartanak, és a leckék is digitális platformokon keresztül érkeznek a gyerekekhez.

A gyerekek élvezik az online oktatást?

A középiskolásoknak nagyon megterhelő, hogy gyakorlatilag az összes órát megtartják tanáraik, így napi 6-7 órát kell képernyő előtt ülniük, majd utána a leckékkel foglalkozniuk, szintén a számítógép előtt. Ezeknek a gyerekeknek jóformán az egész napjuk az online térben zajlik.

Ehhez hozzájárul, hogy szabad­ idős tevékenységeik – a sporton kívül – a sorozatok nézése, a számítógépes játékok, a közösségi oldalak böngészése és az online kommunikáció. Tavaly tavasszal azt gondoltuk, hogy a gyerekeknek összefolyt az online és az offline világuk, de mostanra, miután ez az időszak ilyen sokáig elhúzódik, teljesen az online életük vált dominánssá.

Nagyon éles a váltás, ha azt nézzük, hogy korábban az iskola sokszor még a mobiltelefonok használatát sem engedélyezte a falai között.

Nehezen dolgozzák fel a gyerekek, hogy ami mindig tiltva volt, akár csak egy angol szó jelentését megnézni

az online szótárban, most éppen az az elvárás, hogy mindent tudjanak használni, alkalmazni.

Milyen érdekes dolgokra mutatott még rá a kutatás?

Azok az oktatási rendszerek, vagy akár csak pedagógusok, akiknél sokkal inkább a csoportmunkák vagy az egyéni kutatómunkák voltak jellemzők, az ő diákjaik sokkal könnyebben veszik a mostani helyzetet, akadályokat. Ahol frontális, tanárközpontú az oktatás, ott ez az átállás sokkal nehezebb. Sajnálatos, hogy sokan a digitális oktatást olyan online órával váltják ki, ami teljes frontalitást jelent: a tanár beszél, a gyerekek meg kikapcsolt kamerával hallgatják őt.

Hogy látod, volt pozitív hozadéka a karanténnak?

A megváltozott helyzet miatt a gyerekek nagyobb önállóságot, szabadságot kaptak. Sok tanár rájött, hogyha csak ők irányítanak, akkor nagyon visszavetik a diákok tanulási képességét, kedvét, ami visszaüt.

Sok tanuló panaszkodik arra, hogy a tanárok nem elérhetők folyamatosan, de nyilván nem is elvárható, hogy állandóan online legyenek.

Ezért nem célszerű a gyerekek teljes irányítottsága.

Vannak olyan gyerekek, akiknek kimondottan pozitív élmény volt, hogy maguk dolgozhatnak fel tananyagokat, és hogy az időbeosztásukat is egyénileg tervezhetik. Ezáltal saját maguk tapasztalták meg, milyen az egyéni tanulási stílusuk, hogy mire mennyi időt kell fordítaniuk, mivel hogyan haladnak.

lenne, hogy az otthoni tanulás, a házifeladat-készítés ebben a digitális környezetben tudjon történni, saját, egyéni tempóban.

A másik fontos dolog, hogy a kooperatív tanulásszervezésnek, közös tanulói projekteknek sokkal nagyobb teret kellene adni, azaz annak, hogy a gyerekek változó csoportokban közösen dolgozzanak fel bizonyos témaköröket. Ennek az értékelését pedig a tanárnak kellene kitalálnia.

Az időkeretek megváltoztatása is fontos lenne, ami nyilván egyelőre csak vágy, hogy az oktatás mindenhol 9-kor kezdődjön, de ez visszatérő gyerekigény.

A szülőkkel való kapcsolattartás is teljesen megváltozott, sokkal intenzívebb lett szülő és pedagógus között, minél fiatalabb a tanuló, annál inkább. Erre kellene építeni, hogy a szülő digitálisan sokkal kön�nyebben elérhető.

A tanárok együttműködése szépen elindult, de ez is intézményfüggő. Az online keretek megmutatták, hogy az interakcióra milyen nagy szükség van. Nagyon fontos a diákok számára, hogy legyen egy biztos pont, a tanár, akihez fordulni tudnak. A gyerekek sokszor nem veszik észre, hogy mennyit kérdeznek a tanórán, és a tanárok sem mindig érzékelik ezt. Az online tanulás ráirányította a figyelmet erre az igényre, mind a tanulók, mind a tanárok

Az elmúlt időszak online oktatási tapasztalatait, valamint a régi, frontális oktatási rendszer pozitívumait lehetne-e ötvözni és úgy kezdeni ősztől az új iskolaévet?

Nagyon nehéz kérdés, de szerintem úgy lehetne, hogy egy sokkal interaktívabb tanulási környezetet kellene létrehozni tudatosan, a tanárok vezetésével. Megtartani a digitális oktatás azon részét, hogy a gyerekek továbbra is használjanak digitálisan feldolgozott tananyagtartalmakat, az órai anyagok feldolgozása folytatódjon a digitális térben is, sőt bizonyos időrabló tanórai rutinok, mint a vázlatírás például, tevődjenek át online környezetbe. Fontos

számára nyilvánvalóvá vált, hogy a tanulás egyértelműen interaktív folyamat. Tehát iskolára igenis szükség van, és a járvány után ennek megújítására kapunk egy új esélyt, amivel jól kellene gazdálkodnunk. Nem túllépni ezen az egészen, hanem feldolgozni, hogy a korábbi oktatási gyakorlaton hol szükséges változtatni, és mit érdemes megtartani a digitális oktatás időszakából.

7

HOGYAN LEHETNE MINDENKI SZÁMÁRA SZERETHETŐVÉ TENNI A MATEMATIKÁT? EGY ÚJ SZÍN A PALETTÁN: A MATEKING.HU „Nem szeretem, félek tőle, nehéz, nem értem, meg fogok belőle bukni” – sokakban ezek és ehhez hasonló szavak, gondolatok fogalmazódnak meg, amikor megkérdezzük, mit éreznek a matematikával kapcsolatban. Vajon mi az oka, hogy annyi gyerekben és felnőttben negatív érzések kapcsolódnak ehhez a tantárgyhoz? Lehetséges ezen változtatni? Akár már a karantén alatt is? – Interjú Mosóczi Andrással, a mateking.hu alapítójával

Milyen változások mentek végbe a matematikatanításban az elmúlt évtizedekben?

Az én gyerekkoromban az alapfokú oktatás tekintetében sokkal lassabban haladtunk a tananyaggal, ami mennyiségében is kevesebb volt.

Ma lényegesen nagyobb a követelmény az általános iskolai anyagban, és helyet kaptak olyan témák is, amelyeket korábban csak a középiskolában tanultak a diákok.

Kicsit az az érzésem, hogy azt szerették volna elérni, hogy a gimnáziumba kerülve a gyerekeknek legyen valamennyi alaptudásuk már mindenről, ezzel viszont azt érték el, hogy az általánosban a biztos alapok megadására lényegesen kevesebb idő jut. Az eredmény az lett, hogy az alapfokú oktatásban a gimnáziumi anyag megalapozásával foglalkoznak a gyerekek, a gimiben meg a hiányzó általános iskolai alaptudás pótlásával. Szóval egyik időszakban sem azt tanulják, amit éppen kéne. A mateking felépítését éppen ezért úgy alakítottuk ki, hogy ezt az ellentmondást a lehető legjobban orvosolni tudjuk.

Mit gondolsz, az, hogy az alapok hiányosak, visszavezethető oda is, hogy a tanításban a játékosság, kötetlenség hiányzik, ami miatt a gyerekekben kialakul a matematikától való félelem?

Abszolút. Nekem is ez a személyes tapasztalatom. A matematikát nem mint gondolkodásmódot tanították nekünk, nem úgy, mint hihetetlen iz-

8

galmas dolgok összességét, hanem mondókákon, szabályokon keresztül, aminek – őszintén szólva – nem igazán van értelme. Sokszor szembesülök azzal a problémával, hogy a diákok nem gondolkodni tanulnak meg, hanem mechanikus dolgokat sajátítanak el.

A matematika absztrakt tudomány, ami nem létező dolgokkal foglalkozik. Olyan dolgokkal, mint a kör, az egyenes, a függvények vagy egyenletek, amik a fizikai világban nem léteznek, ezzel szemben a fizikailag létező problémák megoldásában nyújtanak segítséget.

A matekingnél minden egyes matematikai problémát kézzelfogható, gyakorlati példán keresztül vezetünk be, majd megnézzük az ehhez tartozó matematikaelméletet, és utána visszatérünk a gyakorlásnál a gyakorlati példákhoz.

Ez a sorrendiség ad értelmet az egész felépítésének.

Mi a tapasztalatod, hogyan hat a karantén a matematikatanítás szempontjából a diákokra?

A hagyományos és hazánkban jellemzően még mindig frontális oktatás nagyon sok bírálatot kapott az elmúlt években. A mostani helyzet rávilágít arra, hogy ugyan nagyon fontos a fejlődés, a digitális tananyagfejlesztés, de ez önmagában kevés. Ha nincs meg a személyes jelenlét és oktatás az iskolákban, akkor pár éven belül az egész darabokra hullik és szétesik, és megkérdőjeleződik mindennek a működése. Nyilván vannak olyan diákok, akik szeretik magukat képezni, a szüleik motiválják őket, vannak, akik érdeklődnek bizonyos dolgok iránt, és azzal szívesen foglalkoznak. De vannak sokan, akik igazán semelyik tantárgy iránt nem éreznek motivációt. Ők azok, akik elúsznak a dolgokkal. A személyes oktatás keretet ad az egész

iskolarendszernek, ami, ha kiesik, bizony minden megszűnik.

Azt gondolom, ez valamilyen szinten a munkahelyekre is igaz. Tény, hogy a „home office” a nyugati országokkal szemben Magyarországon ritka és furcsa dolognak számított eddig, de most meg átestünk a ló túloldalára. Akkor fogunk majd tudni igazán látványosan haladni, hogyha sikerül felülni a lóra.

A diákok kis százaléka (20-25%) tud hatékonyan online oktatásban tanulni, a többség viszont elégedettebb a jelenlegi állapottal. Jó lenne, ha a járvány után sikerülne megtalálni az egyensúlyt.

Lesz szerinted hatása ennek a helyzetnek a mostani érettségizőkre, teljesítményükre? Érdekes kérdés. Vannak, ahogy említettem, akiknek komfortos ez a mostani helyzet, jól tudnak otthonról tanulni, az internetet használva egyedül jobban fel tudnak

készülni. De többen vannak azok, akiknek hiányzik az a fajta kontroll, amit megadott az iskola. Ők nehezebben találják meg az utat, hogy hogyan szervezzék az idejüket, tanulásukat. Nagy kérdés, hogy ezeket a kereteket mennyire tudják megadni nekik az online felületek. A mateking érettségifelkészítő felülete igyekszik megadni ezt a fajta kontrollt, ütemtervet a tanulóknak, hogy segítse őket a matekérettségire készülésben. De most is gondolkodunk, dolgozunk újabb motiváló ötleteken, hogy miképpen tudunk nekik hétről hétre még jobb kapaszkodót, vezérfonalat adni ebben a helyzetben.

A kontroll nélküli egyéni tanulás során viszont sokan ütközhetnek komoly tervezési, szervezési problémákba. Mert azt mindannyian tudjuk, hogy az érettségire felkészülni nem lehet az utolsó napon, az ennél lényegesen komolyabb feladat…

AZ OKTONDI ÉS A MATEKING.HU KÖZÖS FELMÉRÉSE: HOGYAN KÉSZÜLNEK A DIÁKOK AZ ÉRETTSÉGIRE 2021-BEN? Idén sem könnyű az érettségiző diá­ kok helyzete. Vannak, akik örülnek annak, hogy ki sem kell tenniük a lábukat szobájukból és úgy készülhetnek a vizsgákra, a többséget azonban komoly nehézségek elé állítja az online oktatás.

A válaszok alapján egyértelmű, hogy a tanárok és a diákok is elfáradtak, kimerültek. Kiderült, hogy a diá­kok

nagyon hiányolják tanáraik részéről a lelki támogatást, motiválást. A diákok részéről viszont pozitívnak számít a több alvás, a több szabadidő és a saját igényeknek megfelelő időbeosztás.

Ugyanakkor fontos megjegyezni, hogy az utóbbi sokaknak jelent problémát.

A válaszokból egyértelműen kirajzolódik, hogy a diákoknak leginkább a tanárok segítségére lenne

szükségük, akár a tananyagok megfelelő strukturálásában vagy a készségszintű ismeretek esetében, hogy miként gyakoroljanak.

A történelem online tanulása majdnem ugyanakkora kihívást jelent a diákoknak, mint a papírforma szerint első helyen álló matematika.

A harmadik helyen a magyar és a biológia áll.

Hogy érzed, hány százalékon állsz az érettségi felkészüléssel?

0-20%

21-40%

41-60%

61-80%

81-100%

60 40 20 0

matematika

magyar

történelem

nyelvek

9

Fotó: Horváth Zsuzsanna

A NŐK HELYZETE MAGYARORSZÁGON, egy fotográfus

SZEMÉVEL interjú Fábián Évivel

Fábián Évi 15 éves korában kezdett fényképezni. 2003-ban került az Origóhoz mint fotóriporter, és azzal a lendülettel a Mindentudás Egyetemének fotósa is lett. Ekkor találkozott Heller Ágnessel, és ez a találkozás meghatározó szerepet játszott a pályafutása során. „A híres filozófus vajon milyen ember, és hogy jutott el oda, ahova elért? Kik lehettek az ő példaképei, kit követett és mennyire volt meghatározó az életében az, hogy nőnek született…?” – ehhez hasonló gondolatok foglalkoztatták, miközben Heller Ágnest lefényképezte.

Fábián Évi a Nők Magyarországon 1 és 2 című könyveiben, kötetenként 88, azaz összesen 176 tehetséges és sikeres nőt mutat be fényképein keresztül, amelyekhez szerzőtársai rövid leírásokat készítettek. A könyveiről, kedvenc fotóiról és a készülő harmadik kötetről mesélt. „2004 őszén nyílt az első Nők Magyarországon című kiállításom. Akko­ riban közel két tucat kép volt látható a Magyarországi Németek Háza kiállítótermében. A kiállításnak nagyon jó visszhangja volt, ami számomra azt bizonyította, hogy sokakat érdekelhet egy ilyen válogatás, akár könyv formájában is. Eddig két kötet jelent meg. A fotóalanyok kiválasztása so­rán egyetlen szempontom volt mindig: mindenki a maga területén ki­ma­ gas­ló teljesítményt nyújtson, akár sportoló, zenész, író, színész, ak­ti­vista,

képzőművész vagy éppen tudós. Azt gondolom, hogy sikeres férfiakról számos könyv létezik. A nőkről szóló portréalbumok gyakran csak a nők szépségéről vagy sikeres férjükről árulkodnak. Olyan könyv viszont még nem volt elérhető, ami kifejezetten a sikeres, értékteremtő nőkről szólt volna. Célommá vált, hogy legyen ilyen.

A fotózás során engem az adott személy civil, emberi oldala érdekel. A fotózás folyamata nincs előre megtervezve, mindenki maga választja a helyszínt, a ruháját, nem jön velem se sminkes, se stylist. Fontos, hogy az alany otthonosan érezze magát a fotózás alatt. Volt olyan színésznő, akit ez a civil helyzet feszélyezett, de sikerült oldani a feszültséget, és végül létrejött a fotó.

Azt gondolom, hogy sok még a teendőnk annak érdekében, hogy a nők egyenrangúak legyenek. Egy berlini kiállításom során valaki azt írta a vendégkönyvembe, hogy egy országot az alapján lehet meghatározni, hogy a társadalomban milyen szerep jut a nőknek. A képek alapján talán úgy tűnhetett, hogy Magyarországon már létrejött az egyenjogúság a nemek között.

Heller Ágnes filozófus Heller Ágnes fotója azért az egyik kedvencem, mert vele indult ez a projekt, ő a kezdet megtestesítője.

10

Szerintem ez még nincs így, és pontosan ezért van egy ilyen könyvnek létjogosultsága. Fel kell hívni a társadalom figyelmét a tényre, hogy a nők munkája fontos és elismerendő. A következő generációt meg kell tanítanunk arra, hogy a karrier és a tudás nem lehet nemi kérdés.

A második könyvemet kislányomnak ajánlottam. Abban reménykedem, hogy 10-20 év múlva számára érthetetlen lesz az indok, ami azt inspirálta, és csak nosztalgiázva gyönyörködünk a képekben az unokákkal. Sajnos most nem ebbe az irányba haladunk.

Sejtettem, hogy az első két kötetet egy harmadik fogja követni, de csak 2020 őszén álltam neki, amikor felkérést kaptam a Műcsarnoktól, hogy részt vegyek a Kik vagyunk – fotográfiák képzőművészekről című kiállításon. A felkérés magában foglalta, hogy új fotókat is kiállítok a már meglévők mellett. Ezek elkészítését nagyon

élveztem. Így látható többek között Rabóczky Judit szobrász, Verebics Ágnes festőművész, Fajgerné Dudás Andrea képzőművész portréja is a tárlaton – melyek a harmadik könyv alapkövei is egyben. Tervem szerint ezúttal a szövegeket is én írom majd, mert a fényképeken túl is van mondanivalóm.

Az első könyv három év alatt készült el – munka mellett. A második kép­ anyagát fél év alatt fotóztam, de csak két év után került kiállításra Magyarország berlini nagykövetségén. Egy német hölgy, aki látta a kiállítást és aki nem engedte, hogy nyilvánosságra hozzam a nevét – igazi mecénásként támogatta a könyv megjelenését.

Most a harmadik könyvön dolgozom, amit a pandémia ugyan nehezít, de nem akadályozhat meg. Bízom benne, hogy idén sikerül elkészítenem a fotókat és megtalálnom a megjelenés támogatóit is – legyen az mecénás, szponzor vagy bármilyen pártfogó.”

Maurer Dóra képzőművész Maurer Dóra képzőművésznek köszönhetem, hogy nekiálltam a második könyvnek. A róla készült fotó a Tate Modern­ig jutott és vitte magával a magyarországi nők hírét.

Pogány Judit színművész Pogány Judit színművésszel több ízben telefonáltunk pár órát, mire eljutottunk a személyes találkozóig. Az nem volt egyszerű, mert rosszkor borult ki a kávé és ráadásul nem a csészébe, közeledett az esti elő­ adás… összesen négyet exponáltam. Hálás volt, hogy nem kínoztam sokáig.

Vojnich Erzsébet festőművész Amellett, hogy Erzsébetet – mint magánembert – is szeretem és tisztelem, ez a kép az egyik kedvencem. Pont azért, mert a háttérben nem valamelyik alkotása látható, hanem munkájának mellékterméke – a képszélek megfestésének nyoma a műterem falán. Néha többet tudhatunk meg így valakiről, mint egy konkrét műve alapján.

11

RICHTER A NŐKÉRT A Richter abban a szerencsés helyzetben van, hogy magyarországi központú multinacionális cégként kivételes rálátása van a magyar nők helyzetére. Ez azonban felelősséggel is jár: a Társaság amellett, hogy korszerű nőgyógyászati készítmények fejlesztésével és forgalmazásával a nők egészségéről gondoskodik a tinédzser kortól kezdve egészen a változó korig, feladatának tekinti azt is, hogy a lelki és a társadalmi jólétükért is tegyen a társadalmi szerepvállalása részeként. Ezért hívta életre a „Richter a nőkért” programot.

12

Siófok, 2016. május 7.

A Richter egyedülálló, 1901-es alapításáig visszanyúló tapasztalattal rendelkezik a nőgyógyászat területén: az első szteroidkísérleteket maga Richter Gedeon gyógyszerész végezte. Azóta, a töretlen fejlesztéseknek köszönhetően, ma már mindazon vállalatok kö­zül, amelyek világszerte nőgyógyá­ szati termékekkel foglalkoznak, a Richter rendelkezik az egyik legszéle­ sebb termékválasztékkal. A nem­zet­közileg elismert szteroidkémiai ismeretek és a nagy volumenű hatóanyag- és késztermékgyártás szilárd alapot nyújtanak ehhez.

Nőgyógyászati üzletágának folyamatos földrajzi kiterjesztésével, originális kutatási kapacitásával és 120 éves gyártói tapasztalatával a Richter immár globális nőgyógyászati szereplővé vált a gyógyszeripar területén.

Termékeivel igyekszik megbízható és stabil partnerként nemcsak meg­óvni a nők egészségét és kortól függetlenül megoldást nyújtani a leggyakoribb női problémákra, élethelyzetekre, hanem támogatja őket azon törekvéseikben, hogy elképzeléseik szerint alakítsák életüket.

A Richter nőgyógyászati termékei között megtalálhatók az orális és a sürgősségi fogamzásgátlók, a méhen belüli fogamzásgátló eszközök,

a hormonterápiás készítmények, a csontritkulás elleni szerek, az endometriózis, a nőgyógyászati fertőzések, a vizeletinkontinencia bizonyos formáira, valamint a meddőség kezelésére szolgáló gyógyszerek és a várandósvitaminok egyaránt.

A Richter számára mindig is különösen fontos volt a társadalmi környezet, amelyben működik. Az egészség, illetve az életminőség fejlesztését hirdető küldetésének megfelelően a Richter több egészségügyi, tudományos és oktatási kezdeményezést támogat és szervez. Pályázatokon és alapítványokon keresztül segíti a természettudományos oktatást, támogatva mind a tehetséges diákokat és a pedagógusokat. Jelentős anyagi támogatást nyújt egészségügyi intézményeknek és meghatározó szerepet vállal a lakosság egészségének megőrzésében.

A Társaság az Egészségváros rendezvénysorozattal 2009-ben egyedülálló kezdeményezést indított országos útjára, mely egy ingyenes, egész napos szűrő program a prevenció jegyében.

A Richter Egészségváros programsorozat keretében eddig 79 helyszínen, a Richter Gedeon Nyrt. alapadományát több mint 189 ezer résztvevő több mint 238 millió forinttal egészítette ki pusztán azzal, hogy részt vett az egészségügyi szűrővizsgálatokon, elő­ adásokon vagy tanácsadásokon, így a 79 egészségügyi intézmény összesen több mint 403 millió forint támogatást

* A KOCKÁZATOKRÓL ÉS A MELLÉKHATÁSOKRÓL OLVASSA EL A BETEGTÁJÉKOZTATÓT, VAGY KÉRDEZZE MEG KEZELŐORVOSÁT, GYÓGYSZERÉSZÉT! ** AZ ÉTREND-KIEGÉSZÍTŐ NEM HELYETTESÍTI A KIEGYENSÚLYOZOTT VEGYES ÉTRENRichter Gedeon Nyrt. | Arculati kézikönyv | A logó - 120 éve kiegészítés Richter Plc. | Brandbook | Logotype - 120 years addition DET ÉS AZ EGÉSZSÉGESGedeon ÉLETMÓDOT. A KÉSZÍTMÉNY NEM SZOLGÁL BETEGSÉG KEZELÉSÉRE, GYÓGYÍTÁSÁRA. AZ AJÁNLOTT NAPI FOGYASZTÁSI MENNYISÉGET NE LÉPJE 1.1.

TÚL! GYERMEK ELŐL ELZÁRVA TARTANDÓ!

Richter Gedeon Nyrt., 1103 Gyömrői Logó Budapest, típusai | Logo types út 19–21.

Nőgyógyászati Marketing Osztály: +36 1 505 7788, www.richter.hu A Richter +36 Gedeon 120 éve logó kiegészítés - rugalmas felGyógyszerbiztonsági osztály: 1- 505 7032, drugsafety@richter.hu

kapott a gyógyszergyártótól a helyi la­ kosság saját egészsége érdekében tett lépéseinek eredményeképpen.

SZÉLES KÖRŰ GONDOSKODÁS A KISMAMÁKNAK A várandósság a legcsodálatosabb dolog egy nő életében, amely óriási változást jelent számára, kihat a párjával való kapcsolatára. Egy újszülött érkezése felforgatja az egész család mindennapjait. Ezekre a változásokra a leendő édesanyának tudatosan kell készülnie.

Ehhez nyújt segítséget a Richter a termékein keresztül, valamint az „Egészségváros Kismama Sátor” prog­ramjaival, ahol az érdeklődők megnyugtató válaszokat kapnak az új élethelyzettel, a helyes táplálkozással, a vitaminpótlással, az egészséges életmóddal, a szoptatás alatti biztonságos fogamzásgátlással kapcsolatban felmerülő kérdéseikre.

A Richter két készítménnyel is lehetőséget nyújt a várandósságra való felkészülésre, a babavárás és a szoptatás alatti vitaminpótlásra. A Gravida* vény nélkül kapható gyógyszer és a Gravida Optima** étrend-kiegészítő ké­szítmények figyelembe veszik a hazai táplálkozási szokásokat, az összetevők mennyisége és aránya ehhez igazodik. A Gravida márka sikerét jól mutatja, hogy 2019-ben és 2020-ban is elnyerte a MagyarBrands Kiváló Fogyasztói Márka elismerést.

Az oldal támogatója:

1.

használhatóságát kétféle elrendezésű mutációja biztosítja: az egysoros és a kétsoros elrendezés. Elsődlegesen a kétsoros elrendezés használandó.

■ The flexible application of the Gedeon Richter - 120 years logotype variation is ensured through the use of two variants: a vertical and a horizontal arrangement. The vertical logotype

2.

13

INNOVÁCIÓ A HAJFORMÁZÁSBAN Minden egy kis párizsi fodrászszalonban kezdődött. Több mint fél évszázaddal ezelőtt egy fodrász, Monsieur Lelievre a párizsi kisüzletében feltalálta a világ első elektromos hajsütővasát, mely alapján a BaByliss megalkotta az első hajsütővasat.

Az azóta hatalmas utat bejárt hajsütővas része a BaByliss történelemnek és egyúttal megalapozta azt, hogy a BaByliss igazi úttörővé váljon a hajformázásban.

A nő legszebb ékszere a haja – hangzik a mondás. Ez nem véletlen: a gyönyörű hajkorona a történelem során a szépség és a nőiesség meghatározó jelképévé vált, az évek alatt csupán a frizuratrendek változtak. A modern nő számára a haj az önkifejezés eszköze. A BaByliss segítségével mindenki megálmodhatja a saját stílusát és identitását.

A BaByliss termékek népszerűsége a kiváló minőség mellett a termékpaletta szélességében rejlik. Neki köszönhetjük az elektromos hajsütővas, a hajsimító, a gőzölős hajsimító, a hajkreppelő, a diffúzoros hajszárító és az automata hajgöndörítő eszközöket is. A BaByliss termékek kifejlesztésében nemzetközileg elismert fodrász csapat segédkezik, akik mindig a felhasználók igényeit tartják szem előtt, megoldást nyújtva a leggyakoribb és legaktuálisabb hajproblémákra. Ez hozta létre az idei év legújabb termékinnovációit is. Új géniusz a hajformázásban: a Hydro-Fusion technológia A haj szálkásodása és rakoncátlansága szinte minden nőnek okozott már bosszúságot. A BaByliss úgy döntött,

14

hogy véget vet az ezzel járó fáradságnak és mindenki számára elérhetővé teszi a hajformázás könnyedségét: így született meg a Hydro-Fusion technológia. A BaByliss Hydro-Fusion plazmaionos hajszárító és a forgókefés hajformázó titka a BaByliss szakértelemének és a fizika törvényeinek ötvözetében rejlik. Lényegük, hogy a hajat már a szárítás és a formázás közben is ápolják és hidratálják – olyan puha, fényes hajat eredményezve, melyet eddig csak szalonban kaphattunk meg. A készülékek a legkorszerűbb nedvesség-kiegyensúlyozó kettős ionrendszert alkalmazzák, mely a pozitív és a negatív ionok kombinációjával dolgozik a haj táplálásán.

Japanese Steel kollekció A BaByliss a férfiaknak is segít megalkotni az egyén indentitását és stílusát. A kiváló minőségű japán acél pengével ellátott Japanese Steel kollekció minden darabja könnyedén beleillik a mindennapjainkba. Bármikor stílusodhoz igazíthatod hajad, trimmelheted, formázhatod szakálladat, borostádat és testszőrzeted a BaByliss Japanese Steel készülékek segítségével.

MINŐSÉG ÉS MEGBÍZHATÓSÁG MINDEN NŐI KÉRDÉSBEN! Nőnek lenni jó... azonban nem mindig egyszerű. A modern nőnek nap mint nap számos elvárásnak kell megfelelnie, néha pedig nehéz mindent kézben tartani.

Ilyenkor jön jól egy márka, melyre minden női kérdést nyugodt szívvel rábízhatunk.

Szőrtelenítés – De mivel?

A nem kívánatos testszőrzet eltávolításának igénye általában tinédzserkor körül születik meg, onnantól kezdve pedig egy soha nem szűnő, örökös körforgássá válik. Mára a szőrtelenítés a mindennapos higiénia egyik alapvető lépésévé vált, csak úgy, mint a fürdés, a haj- vagy éppen a fogmosás.

Néhány szempont azonban segíthet a döntésben. Válas�szunk X-Epil borotvát vagy szőrtelenítő krémet, ha egyszerű, gyors és fájdalommentes módszert keresünk, ha viszont inkább a tartós, hatékony módszereket részesítjük előnyben, hívjuk segítségül az X-Epil használatra kész gyantacsíkokat, a gyantázórendszereket vagy az X-Epil epilátorát.

Számos kérdés merülhet fel bennünk, míg eldöntjük, hogy megszabadulunk a nem kívánt szőrszálaktól. Melyik a legideálisabb módszer? Mennyi időt szánjunk rá? Vágjunk bele otthon, vagy bízzuk inkább kozmetikusra? Ezen kérdések megválaszolásában és a döntés megkönnyítésében hivatott segíteni a magyar X-Epil márka. Sikerének egyik titka az, hogy az összes szőrtelenítési metódusra kínál minőségi, hatékony és könnyen kezelhető termékeket, melyek segítségével bárki otthon is tökéletes eredményt érhet el.

Tisztaság és védelem, mindig kéznél!

A nők számára egyre nagyobb hangsúlyt kap az intim higiénia a mindennapokban is, hiszen gyakorlásával nemcsak friss, üde érzetet biztosíthatunk, hanem megelőzhetők a különböző bakteriális fertőzések is. Az X-Epil, intim higiéniás termékei már több mint 10 éve hivatottak mindezt szem előtt tartani. Ma már a normál sorozat mellett a sensitive formában is elérhető az intim törlőkendő és az intim mosakodógél is. Az X-Epil Intimo termékcsalád tökéletes választás az intim területek mindennapos, gyengéd ápolására.

Az, hogy kinek melyik eljárás válik be, egyéni adottságok és preferencia kérdése, és nem ritkán hosszú kísérletezésbe telik a számunkra tökéletes megoldás megtalálása – sőt, sok nő testrészenként is más-más megoldást alkalmaz.

Tabutémák – vagy mégsem?

Az X-Epil célja, hogy a nők tényleg minden intim kérdésben bizalommal fordulhassanak hozzá. Az X-Epil termékei között megtalálhatóak a szinte 100%-os pontosságú terhességi gyorstesztek és újdonságként érzéki termékei, a síkosító gél és masszázsolaj, melyek a testi örömök élvezetének fokozására ajánlottak.

Bármelyik terméket is válasszuk, az X-Epil márkanév garantálja az egyszerűséget a hatékonyságot és mindemellett a jó ár-érték arányt, mely minden nő életét megkönnyíti.

Az oldal támogatója:

15

TUDATOSNAK MARADNI a nehéz időkben is Az elmúlt év során egyetlen biztos dolog volt az életünkben, az pedig a folyamatos bizonytalanság. Teljesen átalakultak a hétköznapok, a sűrű rohanós mindennapokat felváltották az annál nyugodtabb otthon ülős nappalok és esték.

A folyamatos bizonytalanság mellett a tervezés is nehezebb lett. Koronavírus ide vagy oda, a napi feladatokat el kell végezni, a határidős munkákat le kell adni, és számos egyéb bokros teendőt is be kell sűrí­ teni egy-egy napba. Ehhez pedig tervezni kell, de hogyan?

Ebben segít már közel 120 éve a 100%-ban hazai tulajdonban lévő Lizzy Card márka, hazánk egyik legmeghatározóbb lakossági naptárkiadója és forgalmazója.

A márka termékpalettája ennél jóval szélesebb, hiszen ezerféle képeslap, iskolaszer, díszcsomagoló, naptár és más termékek megtervezését és gyár­ tását tudhatja maga mögött. A Lizzy Card életében folyamatosan jelen van az innováció, és fontos számára a vá­sárlók és a végfelhasználók elégedettsége termékeikkel kapcsolatban.

A márka nyomon követi a fogyasztói igényeket, és a trendeknek megfelelő grafikákkal látja el termékeit.

16

„Büszkék vagyunk arra, hogy több millió ember – legyenek azok gyerekek, tinédzserek, fiatal felnőttek vagy középkorúak – életé­nek részei lehetünk termékeinkkel. Ez egy nagy felelősség szá­munkra, és ezt a felelősséget komolyan is vesszük. Akár a tanulás folyamán, akár az életük tervezésekor használják termékeinket, mindig beleképzeljük magunkat a felhasználó helyébe, fejlesztéseinket ez határozza meg. Az általunk tervezett táskáknak, füzeteknek, ha­ táridőnaplóknak a legszigorúbb elvárásoknak kell megfelelniük, amelyek a használatukat kön�nyebbé, élvezetesebbé teszik. Sze­ retünk új dolgokat kitalálni, és nem riadunk vissza attól, hogy olyan használati tárgyakat hozzunk létre, amelyekkel eddig nem találkozhattak a felhasználóink.”

– mondta Szilágyi Gábor, a Lizzy Card tulajdonosa, ügyvezetője.

PLANALL SYSTEM

A Lizzy Card törekszik arra, hogy minden évben megjelenjen olyan termékekkel, amelyek mind az iskolások, mind a felnőttek életét megkönnyítik. A legutóbbi ilyen munka a PlanAll kreatív tervezőnoteszek bevezetése volt, amely az elmúlt négy évben, de különösen a tavalyi év során a fogyasztók kedvencévé vált. Nem csoda, hogy a PlanAll tervezőnotesz mellett tette le a voksát Kende-Hofherr Krisztina, a TMC csoport alapítója, Csigó Zita gasztroblogger és Viszkok Fruzsina youtuber is.

A 2016-ban megalkotott és azonnal közönségsikerré vált kollekció titka épp abban rejlik, hogy olyan problémákkal kapcsolatban nyújt segítő kezet, melyeket sokan a digitalizáció miatt már megoldottnak hittek.

Az Excel táblázatok és online naptárak korában sokan gondolták, hogy a zsebükben meglapuló okostelefonok, valamint a szinkronizált eszközök jóvoltából mindent átlátnak, mindent az irányításuk alá vontak. Ám az utóbbi évtizedben egyre többen ismerték fel, hogy a digitális élettervezés egyszerűsége felszínességet is maga után vonhat, így újfent felerősödött a hagyományos papír alapú ko­ordináció, a kézzel írt jegyzetek irán­­ti igény.

Továbbá egyre több tanulmány bizonyítja, hogy ha valaki rendszeresen választja a kézzel írást, annak számos pozitív hatása lehet. A PlanAll System egyes darabjai vonzó, kényelmes és stílusos alternatívát kínálnak a digitális élettervezés kényelmesnek tűnő eszközeivel szemben.

VISZKOK FRUZSI A PLANALL SYSTEM BRAND NAGYKÖVETE

Viszkok Fruzsina smink-, divat-, életmódblogger és youtuber, aki az In­s­­ tagramon több mint 90 ezer, a Youtube-on több mint 380 ezer követőjének ad nap mint nap inspirációt.

2021-ben már a PlanAll márka nagyköveteként vezeti végig naplótársait a heteken és hónapokon. A legújabb PlanAll tervező újdonsága, hogy egy pénzügyi tervezővel is bővült, ami ál­ tal könnyebben vezethetjük bevételeinket és kiadásainkat.

Fruzsina elmondta, hogy ő is nehezebben élte meg az elmúlt év kihívásait, aminek köszönhetően a kreatív naplózás került nála előtérbe. Jóval kevesebb elfoglaltsága volt a tavalyi év során, így a kreatív oldalát vette elő, és a napok beosztása helyett a napló-

zásra és a különböző kreatív oldalak kialakítására helyezte a hangsúlyt. Érdemes tehát mielőbb beszerezni egy segítő társat, amellyel nem csak a végeláthatatlannak tűnő teendőinket tudjuk leegyszerűsíteni, de használatával a kreatív oldalunkat is elő tudjuk hozni. A PlanAll tervezők hasz­ nálata egy új életformát is hoz magával, hiszen használatával egy egészen új világ nyílik meg előttünk.

A PlanAll System 2021-es tervezői elérhetők a planall.hu weboldalán és a Priex és Müller üzleteiben.

Az oldal támogatója:

17

Járvány jöhet, járvány mehet,

A NYAKAS MARAD! Az egyes korszakok nagy próbatételei mutatják meg igazán egy-egy ágazat valós erőviszonyait. Minden sikertörténet mögött viszont ott vannak a szívüketlelküket és még azon is túl mindent beleadó családok és a szakmai tudást adó országos szakemberek.

A Budajenő és Tök községek határában termelő birtok immár 25 éve áll a borkedvelők szolgálatában, de pontosan hogyan is élte meg az elmúlt időszakot a társaság? Erről kérdezzük a birtok borászatának vezetőjét, Nyúlné dr. Pühra Beátát.

Miként érintette a járványhelyzet a Nyakas Pincét?

A 2020-as év elején a közhangulatnak megfelelően a januári–februári forgalmunk visszafogott volt. Aztán márciusban beütött a pánik, jött a lezárás. Ez arra késztetett bennün-

18

ket, hogy az egész működésünket újra megtervezzük. Miután hirtelen minden bizonytalanná vált, készítettünk forgatókönyvet az akár 50%-os visszaesésre is. Ezt követően a nyári forgalom kárpótolt bennünket, s ha nem lett volna második hullám, még

rekordév is lehetett volna. A novemberi időszak nemcsak a számokban, de a csapat egészségében is nyomot hagyott. Szerencsénkre a szüretet még be tudtuk fejezni, de utána a csapat jórésze lerobbant. Év végére forgalmi számainkat már csak szépíteni tudtuk, a legjobb viszont az, hogy mindenki visszanyerte egészségét.

Hogyan változik meglátásod szerint a borpiac ilyen vészterhes időkben?

Biztos dolog csak egy van: a változás. A túlélésért küzdő vendéglátás, hiányzó rendezvények, home office, maszkhasználat, időkorlátok… Minden mindennel összefügg, de ebben a folyamatosan alakuló helyzetben nehéz pontos előrejelzést megfogalmazni. Néhány dolog azért egyértel­ műen megfogalmazható. Azok a bo­rászatok, akik kizárólag a vendéglátásból vagy a rendezvényekből éltek,

TRADÍCIÓ

például valaki másnak is visz bort, szüleinek vagy szomszédjának. A kiszolgálás szempontjából ez még kön­nyebbséget is okoz: kevesebb em­ber, nagyobb forgalom. Most már elmondható, hogy az országos pánikhangulat a Nyakas márkát is érintette, hiszen a két kritikus hónapban a tavalyi év során (március és november) lényegesen kevesebb bor fogyott. Amint elfogadja a közönség az adott körülményeket, a forgalom visszaáll a korábbi szintre vagy még túl is nő rajta.

azok most fohászkodnak a korai nyi­tásért, ezen múlik gyakorlatilag a túlélésük. A vendéglátószakmát sokan elhagyták már most, ráadásul kérdé­ ses a visszatérésük, főleg, ha megtalálták a számításaikat másutt. Így bizonyos helyeken nem a pénz, hanem az emberi erőforrás hiánya okozhat majd nehézséget. A borok piaca egyértelműen az áruházak felé tolódott, azok a termelők kerültek előtérbe, akik már korábban felépítették a márkanevüket. Új márka be­vezetésére, új termék listázására nincs mód. Valamelyest a vásárlási és fogyasztási szokások is változtak.

A házhoz szállítás virágzik, az otthon töltött idővel arányosan pedig nőtt az otthoni borfogyasztás.

A vásárlási szokások változása alatt mikre gondolsz?

Ritkább bevásárlás, viszont nagyobb kosárérték a jellemző. Ez a helyi mintaboltunkban is így van, ráadásul gya­kori az, hogy egy adott vásárló

Személyesen hogyan érintett ez az időszak? Én magam is karanténba kényszerültem, enyhe tünetekkel megúsztuk.

Otthon volt az egész család, házi kovászos kenyérrel leptem meg a férjemet és fiaimat. A munka a pincénél nem állt meg, így folyamatosan vonalban voltam a borászcsapattal.

Bizakodó, felfedező típus vagyok.

Előbb vagy utóbb túljutunk ezen a korszakon is, utána meg majd csak a történelemkönyv fog emlékezni arra, hogy maszkot kellett viselni a boltokban, meg hogy este nyolcra haza kellett érni. A kísérletezésre mindig volt és van mód. A karanténidőben a jövő évi tervekről, fejlesztésekről volt időm elmélkedni. Bőven van ötletem a következő évtizedre.

Hogy sikerült a 2020-as évjárat?

A virágzáskori csapadékos időjárás­ nak köszönhetően az évjárat orszá­ gosan kevesebb szőlőt adott. A mi­nőséget kiválónak értékelem. Az évek során folyamatosan fejlesztettünk, ennek egyik pontja volt a szüret gépesítése és az éjszakai szüret. Fejlesztéseink eredménye a borokban kóstolható.

A szőlőt nem érinti a pandémia, ha tetszik, ha nem, a kertészeti munkáknak menniük kell. Valamelyest változott a munkacsapat. Messzebbről, csoportokban érkező vendégmunká­ saink ritkábban jöttek, így állandó dolgozóinkra nagyobb feladat hárult.

Említetted a fejlesztéseket, pontosan miben tudott még a borászat fejlődni?

A vészhelyzettől függetlenül folyamatosan fejlesztünk. Tény, hogy a már­ ciusi döntésünk az volt, hogy leállítunk minden beruházást, aztán amint látszott, hogy nincs akkora gond, megkezdett fejlesztéseinket folytattuk, bár a működésből eredő költségeinket jelentősen csökkentettük. A Nyakas Pincénél a legnagyobb kihívást az jelentette, hogy hogyan tudunk úgy nőni, hogy közben megmaradjon a garantált minőség. Az egyik az időfaktor, a feldolgozás tempója kulcskérdés egy reduktív borászatnál, a másik a nitrogén védőgáz teljes körű alkalmazása a préstől a palackozóig, a harmadik pedig a hűtőkapacitás.

Eleve nem mindegy, hogy hány fokon érkezik be a szőlő. Eddig is hajnalban indult a szüret, most ezt tovább vittük, így már éjszaka is szedünk. Vegyes szüret van: gépi és kézi szedés.

A GDC művelésmódú ültetvények csak kézzel szedhetők. A behozatalt felgyorsítottuk, több traktor kisebb tételekkel folyamatosan fordul a sző­lőhegy és a présház között, a beho­ za­tal percekben mérhető. A pince nagyfeldolgozója új préssel bővült.

Növeltük a nitrogénkapacitást, plusz beállítottunk egy csúcstechnológiás szűrőberendezést. Persze most minden titkot nem árulhatok el. Aki szeretne bepillantani a kulisszák mögé, az jelentkezzen be a vészhelyzet után azonnal induló bortúráink egyikére.

Mik a kilátások a következő év­ tizedre?

Mindig is szerettem volna saját pezsgőt, illetve van még néhány elem, ami borászati szakmai szempontból kívánatos, de ezeknek a fejlesztéseknek csak a pénztárca szabhat határt. Jó lenne, ha mihamarabb visszatérhetnénk a normál élethez, ez nagyban befolyásolja a turisztikai jellegű fejlesztéseket. Hogy szabad-e ebbe az irányba fejleszteni, az igencsak kérdéses jelenleg. Változó világunkban minden opciót nyitva kell tartani, s azonnal kell reagálni a kialakuló helyzetekre. Talán ez a kulcsa a következő évtized sikeres működésének.

Az oldal támogatója:

19

TRADÍCIÓVAL ÉS INNOVÁCIÓVAL a minőségi magyar csirkehúsért

2021-ben 30. évi fennállását ünnepeli a sárvári és devecseri központú Gallus-csoport. A magyar családi vállalatot már a második generáció vezeti, Szabó Ákos és Szabó Péter, édesapjukat követték a cégvezetésben. A vállalatcsoport takarmánytermeléssel, baromfikeltetéssel, baromfi­ tenyésztéssel és feldolgozással foglalkozik. Céljuk megőrizni a védjegyükké vált magas minőséget és változatos, egészséges és finom csirkehúsból készült ételeket tenni vásárlóik asztalára. Az elmúlt években számos innovatív megoldást, fejlesztést vittek véghez, amelyben fő partnereik a kollégáik.

A Gallus-csoport az alapítása óta brojler baromfi szülőpárokat nevel, tenyészt és tenyésztojást keltet, saját maga által termelt és kevert takarmánnyal eteti a baromfikat. A vállalat a kezdetektől a teljes termékpálya lefedésére törekedett a „Szántóföldtől az asztalig”, ezért a felnevelt csirkéket saját üzemében dolgozza fel. Így

20

a Gallus-csoport munkatársai felelnek az összes folyamatért, a keltető tojástól, az asztalra kerülő ízletes csirkehúsig. A vásárlók a boltok polcain friss, fagyasztott, konyhakész, grill, illetve marinádozott termékeikkel is találkozhatnak. „A mi csirkénk” márkanév alatt a cégcsoport saját márkájú termékeit találhatjuk.

MUNKATÁRSAINKKAL EGYÜTT FEJLŐDÜNK ÉS FEJLESZTÜNK

A Gallus-csoportnak több mint 1100 munkatársa van, ezzel a sárvári és devecseri székhelyű cég a térség legnagyobb munkáltatója. „Az innovációban az egyik legfontosabb szerepe a munkatársaknak van, ők a motorjai bármilyen beru­

A MI CSIRKÉNK – GARANTÁLTAN JÓL NEVELT!

házásnak, fejlesztésnek és modernizációnak” – mondja el Szabó Ákos, a cégcsoport tulajdonosa és ügyvezető igazgatója. „Tudjuk, hogy a fogyasztók és a piac megelégedettsége mellett stabil vállalkozást csakis úgy lehet építeni és fenntartani, ha közben az ott dolgozók is jól érzik magukat. Éppen ezért a foglalkoztatásba is próbálunk olyan újító szemléletet behozni, amely segíti a munkába állást vagy visszatérést. Több alkalommal nyertük el ezekért az innovációkért a Családbarátés Fogyatékosságbarát-díjat.”

A Gallus-csoportnál kidolgoztak egy, a fogyatékos munkavállalók fel­ vételét és beilleszkedését segítő rész­ letes programot, ennek köszönhetően számos fogyatékkal élő kolléga dolgozik a cégnél. A cég célja a családbarát szemlélet meghonosítása, ennek érdekében a vállalat az elmúlt években számos kezdeményezést in­ dított egyedülállóan a térségben. Ilyen a kisgyerekeseknek szóló részmunkaidős lehetőség is.

A Gallus-csoportnál az elmúlt 30 évben a szaktudás, a megfelelő szakembergárda és a fejlődési lehetőségek keresése együttesen tette lehetővé azt, hogy a cég folyamatos sikereket érjen el.

INNOVÁCIÓVAL A MINŐSÉGI TERMÉKEKÉRT „A célunk, hogy egészséges és minőségi ételeket tegyünk vevőink asz­ talára. Ehhez elengedhetetlen az in­ novatív szemlélet és a folyamatos fejlesztés a cégcsoport minden terü-

letén. Egy ízletes vasárnapi ebéd története sokkal hamarabb kezdődik, mint a megfelelően táplált baromfi levágásával – folytatja az összetett innovációs háttér bemutatását Szabó Ákos. – Minden mindenre hatással van, a baromfik tartásától a tenyésztojás kiválogatásán át, a fűszerek be­ szerzésén, a gépek modernségén és minőségén keresztül, a hűtőház fejlettségéig.

Az elmúlt években jelentős beruházásokat valósítottunk meg a cégnél.

Tovább korszerűsítettük vágóhidunkat és feldolgozóüzemünket. Meg­ építettünk egy 1800 négyzetméteres új hűtőcsarnokot, ahol 1400 tonna friss és fagyasztott áru tárolására van lehetőségünk. Hűtőcsarnokunkban je­ lenleg saját napelemrendszer biztosítja az elektromos ellátást, mely hozzájárul a fenntartható fejlődéshez és környezetünk megóvásához. Ezzel a beruházással Magyarország egyik leg­ modernebb hűtőraktárát működtetjük a Gallus-csoportnál.

2021-ben elkészül egy nagy volumenű, ebben a régióban egyedülálló beruházás, a biológiai szennyvíztisztító. A zöldtechnológia – amelyen alapszik – lehetővé teszi, hogy élő vízbe tudjuk közvetlenül visszaforgatni a tisztított vizet. Ebben a Veszprémi Egyetem a partnerünk, akiknek kutatói és diákjai a következő egy évben felügyelik, és adatokat gyűjtenek a rendszer működéséről. Igazi újítók vagyunk ezen a területen, és büszkék vagyunk arra, hogy a Gallus-csoport részese lehet ennek a befektetésnek és kutatásnak.

Termékeinkkel természetesen a fogyasztói igényeket szeretnénk maximálisan kielégíteni.

2014-ben piacra léptünk »A mi csirkénk« branddel, amely márkanév alatt minőségi magyar csirkehús termékeket értékesítünk. Ezeket a vásárlók megtalálhatják a Lidlben, a Penny Marketben, az Auchanban. Az áruházlánci jelenlét mellett a Dunántúlon számos kiskereskedelmi üzletbe is szállítunk friss árut.

Vásárlóink elsősorban könnyű elkészíthetőségük, folyamatosan kiváló minőségük, ellenőrizhető eredetük miatt részesítik előnyben »A mi csirkénk« termékeit, melyek hozzájárulnak a család kiegyensúlyozott és egészséges táplálkozásához.

Ez a termékcsalád a fogyasztó szá­ mára garantálja, hogy a kosárba kerülő csirke magyar tojásból, Magyarországon kelt ki a legszigorúbb előírásokat betartva, egészséges, ellenőrzött, itthon termelt takarmányt kapott, mely nem tartalmaz antibiotikumot, állati fehérjét és hozamfokozókat. Ez teszi a »A mi csirkénk« márkát igazán szerethető, magyar márkává, ezt takarja »A mi csirkénk – Garantáltan jól nevelt« szlogen is.

A minőség fejlesztése mellett termékpalettánk is folyamatosan bővül: a piaci igényeknek megfelelően tavaly decemberben »A mi csirkénk« márka alatt piacra dobtuk a prémium, kukoricás GMO-mentes termék portfóliónkat megújult dizájnnal, melynek forgalmazását az Auchannal együttműködve kezdtük el. »A mi csirkénk« márkán belül Magyarországon elsőként piacra léptünk marinádozott csirkeoldalas termékünkkel, emellett számos új ízvilágú grill terméket vezettünk be a piacra.

Az innováció a Gallus-csoport üzleti stratégiájának szerves része, ennek köszönhetjük sikereinket, munkatársainkat és partnereinket.”

Az oldal támogatója:

21

150 ÉVE SZÍVVEL-LÉLEKKEL A GYULAI MÁRKÁNAK AZ ELMÚLT 150 ÉV NEM VOLT ZÖKKENŐMENTES, SZÁMOS KIHÍVÁSSAL KELLETT MEGKÜZDENI AHHOZ, HOGY A PIAC EGYIK LEGKEDVELTEBB ÉS LEGSZERETHETŐBB MÁRKÁJA LEHESSEN. TITOKRÓL NINCS SZÓ, CSUPÁN EGY SZÍVVEL-LÉLEKKEL DOLGOZÓ CSAPATRÓL, AKIK MINDENT MEGTESZNEK AZÉRT, HOGY A KÖVETKEZŐ 150 ÉVBEN IS A GYULAI LEGYEN A MINŐSÉG, A SZAKÉRTELEM, A HAGYOMÁNY ÉS AZ ELHIVATOTTSÁG SZIMBÓLUMA.

KEZDETEK…

A Gyulai márka megszületése Stéberl András nevéhez fűződik, aki mi­után kitanulta a kolbászgyártás fortélyait, elindította a Gyulai kolbász és számos más húsipari termék üzemszerű gyártását. Stéberl András vezetése alatt a gyulai húsüzem 1935-ben a brüs�szeli világkiállításon a mester „kis páros Gyulai kolbásza” Arany Diplomát nyert.

ÁLLAMOSÍTÁS… A Stéberl-féle húsüzem államosítása után 1953-tól három évtizeden keresztül Csiki József volt a vezetője a Gyulai Húsüzemnek. Neki köszönheti a híres Gyulai, hogy Gyulán maradhatott, valamint sikerült megakadályozni, hogy a cégből lekvárüzem legyen.

AZ ÚJRAKEZDÉS… 2013 februárjában a Gyulahús Kft. elindulásával új alapokra helyeződött

22

a gyulai húsipari termelés. Az önkormányzat munkahelymegtartó állami támogatás segítségével megvásárolta a felszámoló cégtől a hajdani húskombinát épületeit, gépeit, márkanevét, megmentve ezáltal a Gyulai Húsipart.

A szárazárugyártás ma is az eredeti, Stéberl-féle üzemben történik, hagyományos technológiák alkalmazásával.

AZ ELMÚLT 10 ÉV… A márka mindig is a tradicionális értékeket követte. Kommunikációja során az elmúlt 10 évben is olyan elemekkel dolgozott, amelyeknek célja, hogy közelebb kerülhessen a márka a fogyasztókhoz. Nem véletlen, hogy 2020-ban már tizedik alkalommal vehette át a MagyarBrands „Kiváló Fogyasztói Márka” kategória elismerést.

Az elmúlt év során a márka a legnagyobb és a legkisebb kiszállítási napját is megérte, köszönhetően a hektikus keresletnek. A fogyasztóknak is köszönhetően sikerült helytállnia a márkának, hiszen felismerték, hogy ha biztosra akarnak menni, akkor magyar terméket vásárolnak.

Az oldal támogatója:

„Az a tapasztalatom, hogy az elmúlt év során, a pandémia alatt, a fogyasztók észrevették az embert a gyárakban, hogy mennyi mindent tesznek azért, hogy VILÁGJÁRVÁNY… a kedvenc termékeik zökkenőmentesen, A 2020-as év természeminden pillanatban elérhetők legyenek tesen a Gyulai életészámukra. A fogyasztók megtanulták mostanra, ben is változást hozott.

A legnagyobb kihívás hogy hogyan kell viselkedni a jelenlegi az volt a márka számáhelyzetben, megtanultak alkalmazkodni ra, hogy biztosítsák a foés átstrukturálni a gondolkodásunkat gyasztókat arról, hogy a is a vásárlások terén… – mondta Gyulai termékek probléma nélkül elérhetők lesznek száGila Éva, a Gyulai márka mukra. marketingvezetője.

Elismerésekben gazd ag

70 év

A MIRELITE márka célja az élelmiszer iparágon belül a gyorsfagyasztott technológia segítségével olyan termékek előállítása, amik hagyományos receptre épülve visszaadják a házias, otthon készített termékek hangulatát, megkönnyítve a háziasszonyok munkáját a konyhában. A márka sikerének titka a 70 éves tapasztalat és az erre épített állandó kiváló minőség, amit a fogyasztók visszaigazoltak a hosszú évek során – mondta dr. Losó Viktor, a MIRELITE MIRSA Zrt. igazgatója.

A MIRELITE MIRSA Zrt. különféle gyorsfagyasztott zöldségek, gyümölcsök, valamint tésztafélék gyártásával foglalkozik. A kiváló, friss nyersanyagot hazánkban betakarított alapanyagokból állítják elő magyar munkaerő segítségével. Szakembereik ellenőrzik a termelést a vetéstől a betakarításig.

A kiváló minőség garanciája a gyorsan feldolgozott, friss nyersanyagokon felül a magas technoló-

giával történő feldolgozás, mint például a lézeres színosztályozó géppel történő válogatás. A vállalat érzékszervi, analítikai és mikrobiológiai vizsgálatokhoz jól felszerelt laboratóriummal rendelkezik, az üzemben HACCP rendszer mellett BRC minőségirányítási rendszer működik, mely az élelmiszer-biztonságot hivatott szavatolni.

KIVÁLÓ MINŐSÉG & SZÉLES VÁLASZTÉK A folyamatosan bővülő MIRELITE szortiment a legszélesebbnek tekinthető a magyar gyártók között, és számos olyan termék megtalálható a márka termékpalettáján, amelyeket kizárólag csak MIRELITE márkában találhat meg a fogyasztó. Ilyen például a medvehagyma, a párolt vöröskáposzta és a eredeti recepttel készült bélszínroló. A MIRELITE márka termékfejlesztése során külön figyelmet fordít a hagyományos receptek, a házias ízek megőrzésére.

A fogyasztói igényekhez alkalmazkodva az elmúlt években termékfejlesztési frissítésen esett át a brokkolis és karfiolos krokett, ami a vegán étrendet kedvelők számára kiváló termék.

FOLYAMATOS MEGÚJULÁS ÉS INNOVÁCIÓ A MIRELITE márka folyamatosan igyekszik kiszolgálni a hazai és

A MIRELITE márka 1945 óta vezető szerepet tölt be a gyorsfagyasztott termékek piacán. A márka ismertsége töretlen, amit jól bizonyít, hogy a tavalyi év során nyolcadik alkalommal vehette át a MagyarBrands Kiváló Fogyasztói Márka elismerést. Mi a titka a több mint 70 éve működő vállalkozásnak, hogyan képes minden évben megőrizni a fogyasztók régóta megszerzett bizalmát? nemzetközi piac minden egyes szereplőjét, így termékei kisebb csomagoktól egészen a B2B piac igényeinek megfelelő csomagméretben is elérhetők.

A márka töretlen sikerét bizonyítja, hogy nem csak a fogyasztók, de a szakma is elismeri az elmúlt 70 év munkáját. A MagyarBrands-elismerések mellett a márka termékei egymást követő 3 évben is Magyar Termék Díjazottak lettek. A dubai Gulfood Awards termékversenyen fagyasztott termék kategóriában „kiemelten ajánlott termék” minősítésben részesült a MIRELITE vadasmártása.

Az egyik legnagyobb elismerést pedig a márka medvehagyma terméke kapta a párizsi SIAL kiállításon, ahol elnyerte a Sial d’Or díjat, ami az élelmiszeriparban az egyik legjelentősebb elismerés. A legnevesebb hazai díjat, a Magyar Termék Nagydíjat 14 MIRELITE márkázott terméke vehette át.

Az oldal támogatója:

23

MÁSODIK GENERÁCIÓS CÉGKÉNT A 21. SZÁZADBAN Interjú Görcs Annamáriával, a GIMEX-Hidraulika Kft. ügyvezetőjével

Közel 30 éve működik sikeresen a hazai piacon a nemzetközi beszállítói körrel rendelkező GIMEX-Hidraulika Kft. A sikert jól tükrözi, hogy a márka a ta­valyi év során már hatodik alkalommal vehette át a Business Superbrands elismerést.

A díjról, az elmúlt év kihívásairól és a jövőbeli tervekről Görcs Annamária, a GIMEX ügyvezetője mesélt.

24

Milyen tevékenységet végez a GIMEX-­Hidraulika Kft.?

A Gimex a rendszerváltás után, 1993ban indult, az alapító saját nappalijából. Eredetileg műszaki termékeket importált az országban működő hidraulikus és munkahengergyártó cégek részére. Az első mérnökkel szakosodott a cég a hidraulika irányába, az ezredfordulóra a kereskedelmi tevékenység kiegészült a szerviztevékenységgel, és a hidraulikaraktárral. Húsz évvel ezelőtt a vállalkozás

hivatalos és kizárólagos magyarországi forgalmazója lett a német ROEMHELD-csoportnak. Ezáltal vált autóipari beszállítóvá.

2021-ben a cég fő tevékenysége a munkadarab-befogástechnikai, hidraulikus elemek és rendszerek B2B értékesítése, továbbá a kapcsolódó szolgáltatások a tervezéstől a kivitelezésig.

A járműipartól kezdve a mezőgazdaságon át több iparágba is szállítunk termékeket. A partnereink jelentős ré­sze a gép- és autóiparhoz kötődik.

Milyen új elvárásokat hoz az iparban a digitalizáció?

A mostani időszakot a termelési költségek optimalizálása és a hatékonyságnövelés jellemzi. Az okoster­ mékek a beépített szenzoroknak kö­ szönhetően képesek kommunikál­ni a gyártás folyamán, információt kö­ zölni: milyen a termék állapota, a folyamat mely szakaszain esett át.

Ezenfelül arra is alkalmasak, hogy a gyártás során gyűjtött adatokat monitorozzák a memóriájukban tárolt követelmények függvényében, eltérés észlelése esetén pedig azonnal jelzést tudnak küldeni. Így a termelés olyan szintjét érhetjük el, ahol a gyártás képes saját magát optimalizálni.

A cégünk által forgalmazott termékek a sorozatgyártást teszik egyszerűbbé a stabil munkadarab-befogással.

Milyen változásokon ment keresztül a cég az utóbbi években?

Szinte csak a logónk maradt a régi.

2014-ben a Gimex telephelye a szom­ szédos ingatlan megvásárlásával a háromszorosára nőtt, éves forgalma pedig átlépte a nettó 1 milliárd forintot. Ez a fejlesztés egybeesett a generációváltás kezdetével, amely gyökeres újításokat generált, többek közt specializálódtunk a munkadarab-befogástechnikai elemek és rendszerek értékesítésére, amelyek nagy része hidraulikusan működik, szerviztevé­ kenységünkkel kiegészítve pedig komp­lett megoldást tudunk nyújtani partnereinknek.

Mióta Business Superbrands díjas a GIMEX-Hidraulika Kft.?

2015-ben vehettük át az első Business Superbrands díjunkat. A szervezet fontos kritériumokat támaszt a vállalati márkák felé: kizárólag az a cég kaphatja meg a díjat, amely pénzügyileg stabil, kedvező a piaci megítélése, hitelképes és bizonyos forgalmi követelményeket is maga mögött tudhat.

Azért bír nagy jelentőséggel számunkra a Business Superbrands, mert ezzel újabb lépést tettünk afelé, hogy az egyszemélyes vállalkozásból a Gimex mára önálló, ismert márkává vált a magyar piacon. 2020-ban hatszoros Business Superbrands díjas volt a cég.

Hogyan hatott a koronavírus-járvány a cég működésére?

Az olaszországi hidraulikus beszállítóinktól már érkeztek hírek a vírussal kapcsolatban azelőtt, hogy az olasz kormány a teljes gazdasági leállást elrendelte volna, a hidraulikus raktárkészletünket időben feltöltöttük.

A németországi, befogástechnikai elemeket gyártó beszállítóink egyáltalán nem álltak le, ez lehetővé tette a folyamatos szállítást, így a rendkí-

Totth Gedeon Business Superbrands Szakértői Bizottság elnöke A közel 30 éves Gimex nagy utat járt be, amíg az 1993-ban alapított mikrovállalatból egy komoly nemzetközi kapcsolatokkal, jelentős humántőkével rendelkező vállalkozássá nőtte ki magát. A cégfilozófia szerves része a márkaépítés, melynek sikerességét az elért eredmények, az azokért kapott elismerő díjak, a hat Super­ brands és az öt Magyarbrands díj bizonyítják. Az elismerések nem csak kifelé mutatják, hogy a hagyományai­ ból építkező, folyamatosan fejlődő, inno­vatív cég jó úton jár, hanem a menedzsmentet és a munkatársakat is erősíti lojalitásukban és tevékenységük helyességében.

vüli helyzet a partnereink kiszolgálásában nem okozott fennakadást.

Volt változás a munkavállalók számát tekintve 2020-ban?

A vírusveszély miatt a munkatársaink egy része otthonról dolgozott, viszonylag gyorsan kialakult az új rend.

A folyamatos munkaellátottságunknak hála, az egészség védelmének érdekében hozott intézkedéseken túl nem volt szükség megszorítások bevezetésére. A létszámot tekintve teljes a Gimex-csapat, és normál munkaidőben dolgoztunk egész évben.

Milyen fejlesztéseket, beruházásokat terveznek a 2021-es évre?

A Gimex fejlődésének kulcsa a továbbiakban is az, hogy a régi értékek mentén alkalmazkodjon, és reagáljon a kihívásokra, melyeket az új gazdasági év állít elé. Igyekszünk rugalmasan reagálni a piaci történésekre, bővíteni, fejleszteni a szolgáltatásaink körét, a termékportfóliónkat. Továbbra is tervben van a következő ingatlanfejlesztés, amely az egész telephelyünket érinti.

Az oldal támogatója:

25

INNOVÁCIÓ

NŐTT A MOBILOS CSEKKBEFIZETÉSEK SZÁMA 2020-ban jelentősen megugrott az iCsekk használata, részben a mobil alkalmazás megújítása, részben a koronavírus-járvány időszaka alatt megváltozó ügyfélszokások miatt.

Az app használata nem csak kényelmes, de biztonságos is: akár otthonunkból is befizethetjük mobilunkon a QR-kódos csekkeket.

Ma már a csekkek közel harmadát bankkártyával fizetik az ügyfelek a postákon, és dinamikusan nő azok száma is, akik a csekkbefizető mobil­ applikációt használják. Utóbbiak száma 2020-ban, a koronavírus-járvány első, tavaszi hullámában jelentősen megemelkedett, a korábbinál jóval többen választották ezt a modern csekkbefizetési megoldást a postai be­­fizetés helyett. Majd a járványhelyzet nyári enyhülésével párhuzamosan némileg ugyan mérséklődött a nö­vekedés, de az emelkedő trend meg­maradt.

A postai QR-kódos csekkbefizetési szolgáltatás az iCsekk mellett a Posta partnereinek mobilalkalmazásai­ba be­épülve is elérhető. Az iCsekk app-

26

2020. március és december között közel háromszor annyi csekkbefizetés történt mobilalkalmazáson keresztül.

likáció és a partneri csekkbefizető megoldások használatával 2020. március és december között közel háromszor annyi csekkbefizetés történt mobilalkalmazáson keresztül, mint egy évvel korábban ugyanebben az időszakban. Ez 2020-ban összesen több mint 8 millió darab csekkbefizetést jelent, összesen közel 80 milliárd forint értékben.

A Posta és a Díjnet 2020 februárjában újította meg a közös iCsekk alkalmazását, előkészítve ezzel a 2021-től kötelező erős-ügyfélhitelesítést és frissítve a megjelenést. Egy 2020. októberi fejlesztés eredményeként pedig már a dijnet.hu-ról átirányított számlák teljes képe is megtekinthető az applikációban, a korábban is elérhető mobilos fizetési lehetőség mellett.

Az oldal támogatója:

REKORD SZÁMÚ CSOMAGKEZELÉS, FOLYTATÓDÓ LOGISZTIKAI FEJLESZTÉS A csomaglogisztikai piacra is jelentős hatást gyakorolt a koronavírus-járvány. Már tavaly, a tavaszi hónapokban látszott, hogy többen rendelnek online, ennek hatására jelentősen nö­vekedett a belföldi csomagok szá­­ ma. A logisztikai cégek esetében alapból az utolsó negyedév adja az éves volumen 40 százalékát, de a mostani csomagcsúcsszezon jóval az organikus növekedés feletti mennyi­ séget jelentette: novemberben és decemberben is 30 százalék felett bővült a csomagmennyiség az előző évihez képest.

A Magyar Posta 2020 decemberében többször is a maximális napi és heti kapacitása feletti mennyiségeket kezelt eredményesen. A rekordmennyiségű csomag kéz­­besítésének sikerességéhez to­vább­ra is elenged­ hetetlen az MPL 4-féle csomagátvételi módja és a hazai CEP-piac legnagyobb (közel 3000 PostaPontot tartalmazó) átvevőhelyi hálózata.

Iparági becslések szerint a következő 10 évben a jelenlegi csomagvolumen megduplázódhat, ezért indította a Posta még 2019-ben az MPL

Plusz nevű projektjét azzal a céllal, hogy az új postai logisztikai hálózat megfelelő szintű automatizáltsággal és modern informatikai megoldásokkal az egyre növekvő mennyiségek kezelése mellett rugalmasan tudjon reagálni a csúcsidőszakokra.

A Magyar Posta a pandémia okozta gazdasági sokk ellenére is folytatta logisztikai fejlesztéseit: az MPL Plusz program keretében a csúcsszezonban november elején adta át az ország jelenleg legnagyobb, mintegy 15 000 m2 alapterületű csomag-

logisztikai depóját Fóton, és országszerte megújultak a postai logisztikai üzemek. 2021-ben a társaság megkezdi a depók automatizálását és előkészíti az informatikai fejlesztése­ket.

Az oldal támogatója:

27

Megbízhatóság és innováció ALAPÉRTÉKKEL A KIHÍVÁSOKKAL SZEMBEN EGYRE TÖBB INFORMÁCIÓNK VAN ARRÓL, HOGY A KORONAVÍRUS MELY IPARÁGAKRA HOGYAN ÉS MILYEN MÉRTÉKBEN VOLT HATÁSSAL. AZ ELMÚLT ÉV KIHÍVÁSAI A MEZŐGAZDASÁGOT SEM HAGYTÁK ÉRINTETLENÜL. HOGYAN VÁLTOZOTT A HAZAI PIAC EGYIK LEGNAGYOBB SZEREPLŐJÉNEK, A KITE ZRT.NEK A MŰKÖDÉSE A PANDÉMIA ÁLTAL? A KÉRDÉS KAPCSÁN BALOGH VIKTORRAL, A KITE ZRT. MARKETINGIGAZGATÓJÁVAL BESZÉLGETTÜNK. Sikerült-e gyorsan és rugalmasan reagálni a tavalyi év során a kialakult új helyzetre?

2020 tavaszán megalakítottuk a KITE Zrt. Operatív Törzsét, amelynek az volt a feladata, hogy az elkövetkezendő, be nem látható időre egy olyan működési struktúrát állítson össze, ami a legfontosabb paraméterek figyelembevételével biztosítja cégünk működését és a partnerek ellátását. Elsősorban az egészségmegóvás volt a legfontosabb feladat.

A kormány által előírt szabályokat betartva két részre bontottuk a humánállományunkat, és különböző szektorokat alakítottunk ki. Új rendszert vezettünk be a munkavállalók védelme érdekében: a dolgozókat A és B hétre osztottuk be, és figyelembe vettük, hogy ki mikor, hova léphet be, kivel találkozhat.

Ezek a szabályok senki által nem voltak felülírhatók.

A beléptetéseknél folyamatosan ellenőriztük a dolgozókat, bármilyen gyanú vagy első számú kontakt esetén pedig automatikusan 10 napos tilalom lépett érvénybe. Ennek leteltekor a cég vállalta az ellenőrző tesztelés összes költségét. Természetesen valamennyi előírt és ajánlott védőeszközt biztosítottuk munkavállalóink számára és az ügyféltereinkben egyaránt. Új takarítási rend lépett életbe, ami azt jelenti, hogy gyakorlatilag óránként takarítva van az épület. Igyekeztünk a legmegfelelőbb döntéseket meghozni. Tudtuk, hogy mire vagyunk képesek, és ezt a KITE Zrt. 1600 dolgozójával közösen sikerült is kivitelezni.

28

Mennyiben változott a KITE Zrt. kommunikációja az elmúlt év során? Úgy gondolom, hogy egy váratlan esemény nem változtathatja meg egy márkának az alapértékeit. Mi alapvetően ezekre az értékekre koncentráltunk. Egyik oldalról ez a megbízhatóság volt, ami ebben a szituációban kimondottan fontos szerepet kapott. A másik oldalról pedig az innováció egy fontos értéke a KITE Zrt.-nek. Nagyon erős digitális fejlesztéseink voltak már korábban is, mi továbbra is innovatívak maradtunk, és a tavalyi év során is számos fejlesztést valósítottunk meg.

Az e-kereskedelem kérdései viszont intenzívebbek lettek, hiszen a KITE Zrt. portfólióját nem lehet egy webshopban elhelyezni. Az elmúlt időszakban az online megjelenésekre fektettünk nagyobb hangsúlyt.

Az online felhasználók száma jelentősen megnőtt, és a mérések azt mutatták, hogy az a réteg, aki korábban elzárkózott az online világtól, az mostanra sokkal nyitottabb lett. Az eddig marginális felhasználónak bizonyuló 60 év feletti korcsoport is megtanulta a digitális platformokat kezelni. Azt tapasztaltuk, hogy az elmúlt évben megnőtt a szakmai cikkek szerepe, ami pozitívnak mondható, hiszen az olvasás fontossága továbbra is jelentős maradt.

Melyek voltak a legnagyobb kihívások?

A tavasz egyik legfőbb kérdése elősorban a logisztika kapcsán merült fel, ami elsősorban a szállítmányok mozgásának és időben történő megérkezésének biztonságát tette kérdőjelessé. Szerencsére hamar kiderült, hogy ez a mi ágazatunkat nem érinti, köszönhetően a készletgazdálkodási elveinknek. Voltak természetesen problémák, de a logisztika nem állt le. A telephelyeinkre elősorban a járványhelyzet kapcsán nagyon szigorú ki- és behajtási szabályokat alkalmaztunk, aminek kapcsán a kiszállítással foglalkozó logisztikai láncainkat meg kellett erősíteni. A járványhelyzet miatt jelentős veszteségeket nem szenvedtünk el, ugyanakkor magának az egész szektornak a humánerőforrás-problémái előtérbe kerültek. Egy kezelő kiesése vagy egy karantén elrendelése pedig tovább erősítette ezt a hatást. Ennek megfelelően szintén kiemelt feladat volt a humánkapacitásunk megőrzése és fejlesztése, és ezen koncentrált tevékenységnek köszönhetően sikeresen tudtuk bővíteni munkavállalóink számát 2020-ban is.

Mennyire tudtak alkalmazkodni a kollégák a megváltozott helyzethez?

A munkavállalók érdekében megvizsgáltuk, hogy mi az a munka, ami otthonról is elvégezhető. Megvizsgáltuk munkavállalóink környezetét, és biztosítottuk a home office-ban történő munkavégzéshez a szükséges eszközöket. Belső kommunikációnkat is jelentős mértékben online eszközök segítségével oldottuk meg.

Mindenki megtanulta, hogyan kell ebben a világban működni és jól használni a rendelkezésre álló platformokat. A megszokott társas érintkezést természetesen ez nem pótolja, valamint azt tapasztaltam, hogy a kreatív feladatokat online platformon keresztül bizony sokkal nehezebb kivitelezni.

Személyes élményem, hogy a közösségérzet is megváltozott az elmúlt időszakban. A központi irodánkban nagyon sokan dolgozunk, így nehéz mindenkit megismerni név szerint. Az elmúlt év során, ahogy korábban mondtam, A és B hét szerint működtünk, így a központi irodában minden héten fixen ugyanazok az emberek találkoztak. Az arcokhoz szép lassan nevek, emberek társultak, és ezáltal egy másfajta kapcsolat alakulhatott ki. Talán a közösségérzet is – másképp, mint korábban – szorosabb lett. Ez egy olyan pozitív dolog ebben a borzasztó szituációban, ami mindenképpen segíteni fogja a „helyrerázódást” mindannyiunk számára.

Hogy látja a jövőt? Milyen változtatások maradnak meg a KITE Zrt. életében a pandémia által?

Azt gondolom, hogy olyan tapasztalatokat szereztünk az elmúlt év során, amiket tovább kell vinnünk. A világ állandóan változik, és teszi mindezt egyre dinamikusabban. Ezekre folyamatokkal, szervezettel, humán erőforrással reagálni szükséges és folyamatosan fejleszteni kell. Mi ezt tesszük most is, és a jövőben is.

Az oldal támogatója:

29

Változások útján a Teka Magyarország Zrt. A Teka Magyarország Zrt. 2020-ban ünnepelte fennállásának 120 éves jubileumát. Az 1900-ban az egykori Osztrák–Magyar Monarchia területén alapított vállalkozás azok közé a cégek közé tartozik, ahol a gyártás és termékfejlesztés kultúrája a kezdetektől fogva áthatotta annak működését.

Az évtizedek során felhalmozott tapasztalat és szaktudás nem csak a cég, de az egész magyar ipari kultúra részévé vált. Nem véletlen, hogy a céggel történelmileg szorosan összeforrt MOFÉM márkanevet oly gyakran ipari hungarikum jelzővel illetik, és évről évre elnyeri a MagyarBrands díjat.

Ez a tradíció napjainkban is meghatározó tényezője a vállalat további fejlődésének, amellett hogy a Teka cégcsoport tagjaként immár beindult a hosszú távú jövőt is megalapozó átalakulás. A vállalat élére az elmúlt év novemberében új vezérigazgató érkezett Vincze Zoltán személyében.

>>

Hogyan kezelte a Teka Magyarország Zrt. a COVID-19 helyzetet?

„2020 soha nem látott kihívást jelentett mindannyiunk számára, melynek során példamutató helyt-

30

állást láttunk a cégközpontunk, a helyi vezetőink és dolgozóink felől is. Szerencsére olyan minőségi termékeink vannak, melyek piaci pozíciója a válságban sem romlott, sőt csaptelepekre, gömbcsapokra az átalakítások, felújítások során is növekvő igény mutatkozott. Emellett két nagy nemzetközi vállalat is új vevőként lépett be a Teka csoporthoz, így a tavalyi évben még növelni is tudtuk kibocsátásunkat, új kollégákat toboroztunk, új műszakokat indítottunk be. Emellett fokozottan figyeltünk dolgozóinkra, erősítettük a belső vállalati kommunikációt zárt Facebook-csoportban, belső levelezésben, plakátokkal és vezetői tájékoztatókkal. Hetente ózonos fertőtlenítést végeztetünk minden területen, belépni csak hőmérséklet-ellenőrzés után és maszkban lehet. Emellett dolgozóinkat ellátjuk vitaminokkal, hiszünk abban, hogy az immunrendszerünk erősítése kulcsfontosságú a vírussal való küz-

delemben” – hangsúlyozza Tóthné Henye Ágnes HR-vezető.

>>

Melyek a kultúraváltás fontos elemei?

„Nagy örömmel érkeztem a Teka Magyarország Zrt.-hez, hiszen a

2020 soha nem látott kihívást jelentett mindannyiunk számára, melynek során példamutató helytállást láttunk a cégközpontunk, a helyi vezetőink és dolgozóink felől is.

vállalatban a jó alapok és a fejlődés lehetősége is adott. Kollégáimmal azon dolgozunk, hogy nyitott és őszinte kommunikációval, nagyfokú felhatalmazással, a csapatmunka erősítésével változást indítsunk el a hatékonyság növelése és a modern alapokon nyugvó folyamatos fejlődés felé. Vezetői filozófiám, hogy világos célok és elvárások mentén, tényekre és megbízható adatokra alapozva legyünk jobbak nap mint nap. Nagyszerű embereket ismertem meg itt a vállalatnál, biztos vagyok benne, hogy egyértelmű felelősségek kialakításával és megfelelő

együttműködéssel javíthatjuk kapacitásaink kihasználását, erősíthetjük a termelés tervszerűségét, a problémamegoldás hatékonyságát, vevőink pontos kiszolgálását, és mindenekelőtt dolgozóink biztonságát és elégedettségét” – mondta Vincze Zoltán vezérigazgató.

Nagy változást jelent spanyol anyavállalatunk átalakulása is, ahol a 2020-ban kialakított STROHM divízió egy új fürdőszobai koncepciót vezet be az európai piacokon. Vállalatunk ebben gyártóként és értékesítőként is kulcsszerepet kapott, amely tulajdonosunk részéről kétségkívül

a belénk vetett bizalom jele. Küldetésünk, hogy a MOFÉM, TEKA és STROHM márkák a továbbiakban is vevőink változó igényeinek megfelelő, kedvelt és megbízható termékek legyenek, melyeket fenntartható módon állítunk elő és forgalmazunk Európa számos országába – mondta Vincze Zoltán vezérigazgató.

Az oldal támogatója:

31

VÁLTOZÓ TRENDEK

OPTIMISTA AZ ASVANYVIZPIAC A JARVANY IDEJEN Globális járványra lokális válaszok

A

z elmúlt évet nézve jócskán voltak hullámhegyek és hullámvölgyek. Gyors reagálásra tanított meg minket a járvány. Összességében az ásványvízpiac 10,8 százalékot csökkent, a MIZSE ennél jóval kisebb mértékű veszteséget könyvelt el, ami a helyzetre való tekintettel egy igen szép eredmény.

Kozák Krisztina, a MIZSE ásványvíz marketingvezetője összefoglalta az elmúlt év változásait, az ásványvízpiaci helyzetét és a MIZSE jövőbe mutató innovatív megoldásait. „Az első negyedév átlagon felüli számokat hozott, de ennek most nem az időjárás volt az oka.

A február és március a tervezettnél jóval magasabb értékesítési volumeneket ért el, amihez a Covid okozta pánikvásárlás nagyban hozzájárult.

számokat. Augusztusra kiszabadult az ország, meleg volt, és a nyár utolsó hónapjára a turizmus is elindult, és elértük a tavalyi értékesítés szintjét.

A teljes ásványvízpiac ezzel szemben kétszázalékos csökkenést mutatott, hiszen a nyár vége egymagában nem tudta behozni a vendéglátásból

reménykedni tudtunk, hogy a vásárlók bölcsebbek lettek.

Októberben a forgalom megtorpanni látszott, ekkor megkaptuk a MagyarBrands díjat, ami ismét optimistává és büszkévé tett bennünket, mert azt mutatta, jó döntéseket hoztunk és jó irányba megyünk. A járványhelyzetre való tekintettel 2020ban a MIZSE kiemelt kommunikációt folytatott a Covid alatti élet nehézségei közé szorult vásárlóink megsegítése céljából. A család vizeként okos tanácsokkal – mint például a maszkviselés fontossága – láttuk el Facebook-oldalunkon a közönséget, valamint Kovács Ági meseterapeuta segítségével igyekeztünk a home office-os szülőket egy rövid időre mentesíteni a gyereknevelés fárad­ sága alól.

Az őszi járványhelyzetet és a cég életét további izgalommal töltötte el az a tény, hogy ekkor tárgyalta a kormány a betétdíjak bevezetését.

Az uniós szabályozások 2023-tól rendelkeznek bizonyos visszagyűjtési arányokról, amit véleményünk

Áprilisban ezt a csúcsot valódi mélyrepülés követte, a forgalom jó negyven százalékkal csökkent az előző év áprilisához képest.

A május már pozitívabb lett, hiszen reménykedtünk abban, hogy túl vagyunk a nehezén, majd a június és július további növekedéssel biztatott, és így sikerült elérni az előző évi bázis

és lezárásokból fakadó elmaradást.

Szeptemberben – életünk legjobb szeptembere volt – már aggódva figyeltük a híreket a vírus második hullámától tartva, hogy milyen intézkedések jönnek, döbbenetes visszaesés következik vagy lassú csökkenés, amely aztán beáll egy alacsony szintre, és azzal kell számolni. Csak

szerint csak betétdíj bevezetésével mint eszközzel lehet elérni. További irányszám például az újrahasznosított alapanyag-tartalom PET palack esetén 2025-re 25%, míg 2030-ra 30% kell, hogy legyen. Ezt a célkitűzést emelte fel 50%-ra a MAGYÜSZ saját hatáskörben. Az irányszámokat fokozatosan kell elérni, és cél

32

Serényi János, a MagyarBrands program elnöke

a vásárlók érdekeltté tétele, hogy mindenki bekerüljön a körforgásos gazdaságba. Ugyanis a rendszer hárompillérű. A gyártók, a kereskedők és a törvényhozás együtt kell, hogy működjenek. A gyártók finanszírozzák a rendszer működését, a kereskedők biztosítják a visszaváltást, hogy újra lehessen azokat hasznosítani, és így tiszta szelektív anyagok kerülnek visszadolgozásra, nem pedig a kommunális hálóból gyűjtenék vissza azokat. Ez a lett–litván modell, de még folynak a tárgyalások és egyeztetések a kormánnyal, és az ITM-mel. A Covid kapcsán elhalasztották ugyan a tárgyalást, de 2023 már nagyon közel van, és addig készen kell lenni.

Ami gyártóként megtehető, az az európai uniós irányzatok betartása, mi pedig nem csak betartjuk, de elé is mentünk. Jóval korábban bevezettük ugyanis, az országban elsőként karbonsemleges termékünket, a Mizse Ecogreen 1 literes ásványvizet, ami egy korát megelőző, zöld és környezetkímélő termék. A mi termékünk palackja már most 50%ban újrafelhasznált alapanyagból készül, ami egyben a legkönnyebb egyliteres palack az országban. Így az adott literre vetített legkevesebb műanyagot tartalmazza a termék, ami csökkenti a környezetterhelést és a karbonlábnyomot.

Emellett külső, nemzetközi auditor cég segítségével és minősítésével mérjük a termék egész életciklusa alatt – tehát az alapanyag-beszerzéstől kezdve a végfelhasználóig – a karbonkibocsátást. A kibocsátást pedig többféle módon igyekszünk csökkenteni, például közeli alapanyag-beszállítót keresünk, napenergiát használunk a gyártás során, és kevesebb

műanyagból készülnek palackjaink.

A palack mindössze 14,5 gramm, és a mienk a legkisebb kupak is. A karbonkibocsátást pedig kompenzáljuk olyan erdőtelepítési projektekkel, amelyek semlegesítik a karbonkibocsátást. Eddig külföldi projektekben

vettünk részt, de már felvettük a kapcsolatot helyi felelős szervekkel.

A világ a járvány hatására megváltozott, új fogyasztói trendek jelentek meg, új vásárlói igényeket hozott felszínre, és csak azok a cégek élhetik túl, akik időben válaszolni tudnak a kihívásokra. Az egyik ilyen fontos változás a lokális termékek szerepének megnövekedése, a cégektől elvárják a társadalmi szerepvállalást, az egészségvédelmet, a fenntarthatóságot. Sőt a márka megválasztásánál kifejezetten előtérbe kerülnek azok a vállalatok, melyek tevékenyen részt vesznek a bolygó megóvásában, illetve elöl járnak a zöld kezdeményezések megvalósításában, esetleg aktívan részt vesznek a helyi közösségek életében.

Felkaptam a fejemet, amikor először hallottam, hogy a MIZSE termékek egyik legújabb célcsoportja a homo sustainabiliticus, azaz a környezettudatos ember. S valóban, az innovációtól a kommunikációig a cég minden tevékenységét áthatja a felelősségteljes gondolkodás. A Mizse ásványvíz gyártójánál, a Magyarvíz Kft.-nél vis�szatérően hangoztatják, hogy ők nem csupán kiváló minőségű vizet kívánnak előállítani.

A karbonsemlegesség elérése, a környezetterhelés folyamatos csökkentése itt a mindennapi gondolkodás meghatározó eleme. Ezt tükrözi az egyik legfőbb üzenetük is, miszerint „víz és környezetvédelem nélkül nincs élet”!

Számos kutatás eredménye az új Mizse Ecogreen termék, ami egyben cégünk filozófiáját is tükrözi, melyben ötvöztük a tudást és a technológiát, hogy egy élhetőbb jövőt biztosítsunk unokáink számára. Emellett a MIZSE-termékeken tájékoztatjuk vásárlóinkat arról, hogyan szelektálhatják és gyűjthetik össze az üres PET palackokat, így ők is hozzájárulhatnak a körforgásos gazdaság kialakulásához. Összefogva: Együtt a környezetért – ahogy Ecogreen szlogenünk is jelzi, sokkal hatékonyabbak lehetünk.”

Az oldal támogatója:

33

NEM CSAK AZ ÜGYFELEINKÉRT, A MUNKAVÁLLALÓINKÉRT IS DOLGOZUNK INTERJÚ HORVÁTH ÁDÁMMAL, A KÖBE ÁLTALÁNOS ÜGYFÉLSZOLGÁLATI VEZETŐJÉVEL MINT MINDENHOL A VILÁGBAN, A VÍRUS A KÖBE MEGSZOKOTT MINDENNAPJAIT IS SZINTE TELJESEN ÁTÍRTA. A BIZTOSÍTÓ SZÁMÁRA NEM VOLT KÉRDÉS, HOGY MINDENT MEGTESZNEK MAJD AZ ÜGYFELEK MINŐSÉGI ÉS TÖRETLEN KISZOLGÁLÁSA ÉRDEKÉBEN. DE AHHOZ, HOGY AZ ÜGYFELEK ELÉGEDETTEK LEGYENEK, SZÜKSÉG VAN EGY JÓL MŰKÖDŐ, MEGBÍZHATÓ CSAPATRA IS. ENNEK ÉRDEKÉBEN A KÖBE MINDIG IS SOKAT TETT, DE AZ ELMÚLT ÉV SORÁN MÉG INKÁBB KIEMELTEN KEZELTE MUNKAVÁLLALÓI IGÉNYEIT. A JÁRVÁNYHELYZET OKOZTA VÁLTOZÁSOKRÓL HORVÁTH ÁDÁM, A KÖBE ÜGYFÉLSZOLGÁLATI VEZETŐJE MESÉLT. Horváth Ádám 2005 óta tagja a KöBE csapatának: felsőfokú tanulmányai mellett telefonos ügyintézőként dolgozott, később csoportvezetői feladatokért volt felelős, jelenleg pedig az ügyfélszolgálati terület vezetésével foglalkozik. Az elmúlt 16 évben megtapasztalhatta, hogy milyen egy kiváló, a munkavállalókért felelős munkahelyen dolgozni. Az utóbbi években pedig ő maga is sokat tett azért, hogy a KöBE a Kiváló Fogyasztói Márka elismerés mellett – amit 2020ban 10. alkalommal vehettek át – a Kiváló Munkáltatói Márka elismerést is magáénak tudhassa – nem mellesleg 2020-ban már harmadszor!

MIK VOLTAK AZ ELSŐ TAPASZTALATOK 2020 ELEJÉN? Minket is váratlanul ért a helyzet.

2020 februárjában még távolinak tűnt a járvány, viszont márciusban már realizáltuk, hogy nekünk is lépnünk kell a zökkenőmentes működésünk érdekében. Szerencsére sikerült gyorsan reagálni az új helyzetre, amit nagyban támogatott az innovatív rendszerünk is. Már korábban is tudatosan úgy fejlesztettük a programjainkat, hogy távolról is használhatók legyenek. Ezzel együtt sem volt egyszerű a helyzet, mivel elég kevés idő állt rendelkezésre az új munkarendek kialakítására. Néhány eszköz beszerzése problémát jelentett, de pár hét alatt sikerült megoldanunk, és mindenki el tudta

34

látni otthonról a feladatát. Szerencsére ebből az ügyfelek semmit sem vettek észre, nem volt fennakadás, ami akadályozta volna a folyamatos ügyfélkiszolgálást.

ELSŐSORBAN A TELEFONOS ÜGYFÉLSZOLGÁLATRA VETTÜNK FEL ÚJ KOLLÉGÁKAT, AMINEK OKA, HOGY AZ E-MAI­ LES ÉS A TELEFONOS FORGALMUNK NŐTT MEG JELENTŐSEN.

MELY TERÜLETEKET ÉRINTETTE LEGINKÁBB A KIALAKULT ÚJ HELYZET? Az új helyzet a személyes kiszolgálást érintette leginkább. A telefonos és az online ügyfélszolgálat átalakítása sokkal zökkenőmentesebb volt, de apróbb változtatásokat itt is végrehajtottunk. Az ügyfeleket elsősorban az online csatornákra próbáltuk terelni. Alapvetően azt láttuk, hogy maguk az ügyfelek is tudatosan ezeket a megoldásokat keresik, és kevésbé igénylik a személyes kapcsolatot.

Az online felületeket folyamatosan fejlesztjük, az ügyfelek visszajelzései alapján is azt látjuk, hogy van erre igény. Igyekszünk minél egyszerűbb és könnyedén kezelhető felületeket kialakítani. Mindemellett az ügyfelek jelentős része továbbra is igényli a kommunikációt, ezért a telefonos ügyfélszolgálatunkat is megerősítettük. Ezen a területen voltak olyan megoldások korábban is, amelyek rendkívül kedveltek voltak, például a visszahívás funkció, amit két gombnyomással igényelhettek az ügyfelek bizonyos várakozási idő után. A hatékonyság érdekében az elmúlt időszakban ezt a várakozási időt lecsökkentettük.

A központi irodánkat áthelyeztük a városba, és ezzel párhuzamosan a budai oldalon is elkezdtünk egy újabb irodát kialakítani, mely várhatóan 2021 második felében fog elkészülni. Célunk, hogy ügyfeleink bárhol, könnyedén el tudjanak érni minket.

MENNYIRE VOLT KORÁBBAN TAPASZTALHATÓ NÁLATOK A MUNKAERŐHIÁNY? VÁLTOZOTT-E ESETLEG EZ AZ ELMÚLT ÉV SORÁN? Az elmúlt két-három évben rendkívül nagy volt a munkaerőhiány, ezt mi is éreztük. Nagyon nehéz volt akár már jelentkezőket is találni.

Ahogyan a járvány megjelent, úgy a munkaerőhiány is kezdett vis�szaszorulni. Azt tapasztaltuk, hogy egyre több a jelentkező. Ebből adódóan olyan pozíciókat is sikerült feltölteni, amiket korábban nem tudtunk.

Elsősorban a telefonos ügyfélszolgálatra vettünk fel új kollégákat, aminek oka, hogy az e-mai­ les és a telefonos forgalmunk nőtt meg jelentősen.

Ez új kihívásokat jelentett számunkra, mert korábban a betanulási folyamatok alapvetően személyesen

történtek. Ezeket át kellett helyeznünk az online térbe. Szerencsére nagyon jól működött, számos olyan technikai megoldás volt korábban, amiket nem használtunk ki. A mostani helyzetben viszont rá voltunk kényszerítve, és azt tapasztaltuk, hogy az online betanítás során is hatékonyak tudunk lenni. Például egy képernyőmegosztás segítségével sok hasznos információt láthattak és hallhattak az új kollégák, hiszen párhuzamosan dolgozhattak azokkal a munkavállalókkal, akik éppen fogadták a hívásokat.

MILYEN MEGOLDÁSOKAT ESZKÖZÖLTETEK A MUNKAVÁLLALÓK ÉRDEKÉBEN? A korábbi évekhez hasonlóan továbbra is nagy hangsúlyt

fektetünk a munkavállalóink elégedettségére, valamint egészségére.

A KöBE saját költségén letesztelte valamennyi munkavállalóját. Továbbá munkavállalói számára több hullámban is vírusvédelmi csomagot biztosított, mely szájmaszkot, torokfertőtlenítőt, kézfertőtlenítőt és tisztítókendőt tartalmazott.

Mindezek mellett próbáltunk olyan megoldásokat is találni, amelyekkel erősíteni tudjuk a közösség­ érzetet. A jövőben tervezünk olyan csapatépítőket, amiket az online térben tudunk megtartani. Nem szeretnénk, ha az a közösség, ami korábban kialakult, sérülne.

Tavaly márciusban bevezetettük a home office-t, amely júniusig tartott. Majd csökkentett létszámmal, két csapatban elkezdtünk ismét bejárni. Ahogy romlott a járványhelyzet, úgy októbertől ismételten teljes home office-ba vonultunk. A közösség érdekében, ahogy a járványhelyzet is engedi, szépen lassan

mi is elkezdünk majd fokozatosan visszatérni az irodába.

HOGYAN FOGADTÁK MAGUK A KOLLÉGÁK A VÁLTOZTATÁSOKAT? MENNYIRE VOLT TÁMOGATÓ A VEZETŐSÉG? A vezetőség abszolút támogatta a fejlesztési ötleteket, a különböző társosztályokat pedig a korábban látott problémamegoldó gondolkodásmód jellemezte. Az elmúlt időszak talán még jobban összehozta a különböző osztályokat, mivel sokkal aktívabban kellett együttműködni.

Mi, a KöBE-nél továbbra is fontosnak tartjuk, hogy törődjünk a munkavállalókkal, felmérjük az igényeiket és megvalósítsuk azokat. Ezekkel a megoldásokkal munkatársaink kvalitását is növelni tudjuk, főleg ebben a helyzetben. A tapasztalatok pedig az mutatják, hogy munkavállalóink szívesen tartoznak a KöBE közösségéhez.

Az oldal támogatója:

35

SIKERES ÉV ÉS OPTIMISTA KILÁTÁSOK A Terrán tavaly ünnepelte 100 éves évfordulóját, mégsem ebből a szempontból volt rendkívüli az év. A váratlan és hirtelen mutatkozó gazdasági visszaesés hatása az építőiparra is rányomta a bélyegét. Akik 2020-ra terveztek építkezést vagy házfelújítást, a megváltozott anyagi helyzet okán újra kellett, hogy tervezzék kiadásaikat. „Nekünk is át kellett gondolni a beütemezett lépéseket, de a szempontjaink között elsőként szerepelt az egészségvédelem, a kollégák mun­ kavégzésének támogatása, valamint a még intenzívebb kommunikáció a vásárlók felé, hogy a lehető legnagyobb mértékben segítsük őket, bármilyen döntést is hoztak otthonuk felújításával kapcsolatban” – mondja Tóth Szabolcs, regionális marketing ­igazgató.

A vírushelyzet szinte minden szektorban változásokat idézett elő, a vásárlói attitűd is átalakult, fel­ül­írva az éves várakozásokat. ÉPÍTKEZVE, ERŐSEN, A tetőfelújítási ELEGÁNSAN tervek szintén Az elképzelések megvalósítása több módosultak, ám területen fejlesztési feladatokat vont a vállalat mégis maga után, ugyanakkor a gyártás tekintetében is újabb mérföldkövekaz egyik legsi­- hez érkezett a cég. Kunszentmikló­­ keresebb évet son átadásra került a gyár második amellyel a Terrán az egyetzárta 2020-ban. üzeme, len olyan hazai betoncserépgyártóAz otthon­felújítási vá vált, amely három gyártósorral támogatások okán rendelkezik Magyarországon. Elegant néven új felületkezelési eljárást vepedig 2021-re is zettek be, és megújult síktermékkimagasló ered­ portfólió­juk is. Ezenkívül tartalmi, és dizájn szempontból mények prog­- strukturális is teljes mértékben átalakították tenosztizálhatók. tőépítőknek szóló tematikus portál36

A SZEMPONTJAINK KÖZÖTT ELSŐKÉNT SZEREPELT AZ EGÉSZSÉGVÉDELEM, A KOLLÉGÁK MUNKAVÉGZÉSÉNEK TÁMOGATÁSA, VALAMINT A MÉG INTENZÍVEBB KOMMUNIKÁCIÓ A VÁSÁRLÓK FELÉ, HOGY A LEHETŐ LEGNAGYOBB MÉRTÉKBEN SEGÍTSÜK ŐKET.

jukat, a Tetőtépítek.hu oldalt, hogy a lehető legmagasabb szinten támogassák a meglévő és leendő vásárlók számára az információszerzést.

A tetőcserépgyártó mindennapjait átszövi a digitalizáció, az automatizált folyamatok, ám volt olyan platform, amit tipikusan a vírushelyzetre reagálva hozott létre a vállalat a kollégák számára. „Büszkék vagyunk rá, hogy az évfordulóhoz méltó eredményeket tud­ tunk felmutatni. Ráadásul 2020 ismét gazdag volt elismerésekben is, például a floridai gondozásában megjelenő Energy CIO Insights magazin napelemes tetőcserepünkkel Európa legjobb 10 napelemtechnológia-szolgáltatója között ismerte el a Terránt.

Emellett 2021-et is egy fontos mozzanattal indítottuk: betoncserepeink elnyerték a Hazai Termék védjegyet” – teszi hozzá a szakember.

MÉG MAGASABB FORDULATON Az otthonfelújítási támogatás új kapukat nyit meg azok előtt, akik újjáépítették volna a háztetőt, de eddig nem volt rá lehetőségük. Ez az építőipari szereplőknek még nagyobb lendületet ad. Tóth Szabolcs szerint ezzel a segítséggel akkor is érdemes élni, ha nem feltétlenül a teljes tetőrendszer modernizálásában vagy tetőcserép-vásárlásban gondolkodunk.

Az ereszcsatorna vagy a tető-hőszigetelés cseréje is több háztartás esetén aktuális lehet. Ha pedig korszerűsítésekről beszélünk, nemcsak az állagmegóvást, valamint az életminőség javítását tarthatjuk szem előtt, hanem a jövőbe mutató megoldások alkalmazását is.

A Terrán napelemes tetőcserepe, a Generon, amellett hogy rendkívül esztétikus, nagymértékben növeli az ingatlan értékét. Vagyis ha a támogatásra úgy tekintünk, mint egy eszközre, amely a hosszú távú befektetést szolgálja, olyan opciókat is javasolt számba venni, amelyek a funkcionalitáson túl innovatívak is.

Az oldal támogatója:

37

Fogyasztói igényekhez alkalmazkodva

A NEHÉZ IDŐKBEN IS A Rossmann mindig is kiemelten kezelte hűséges vásárlóit, hiszen – korábbi felmérések szerint – az áruházak bevételeinek közel 40%-át a visszatérő vásárlók biztosítják. Ezt az adatot tudtuk már korábban is, azonban az elmúlt egy év jelentősen átírt minden eddigi szabályt, aminek hatására új gyakorlatokat kell(ett) alkalmazni. Hogyan változott az elmúlt egy év hatására a Rossmann ügyfélszolgálati és marketingstratégiája? Milyen eszközökkel próbálja a hűséges vásárlók lojalitását megtartani, erősíteni?

Varga Anita Ágnes, a Rossmann Magyarország Kft. marketingvezetőjének a gondolatai az elmúlt egy év lépéseiről, eredményeiről.

A Rossmann 2018 szeptemberében indította el a Rossmann+ kedvezményprogramját, mellyel a hűséges vásárlók megjutalmazása volt a cél. A Rossmann+ azóta

38

kibővült egy VIP programmal is, amely a márka leghűségesebb vásárlóinak szól.

Indulása óta már összesen 1,4 millióan csatlakoztak a kedvezményprogramhoz. A márka azóta is töretlenül fejleszti hűségprogramját, alkalmazkodva a vevői igényekhez és a megváltozott új helyzethez.

méket mely üzletekben vásárolnak meg szívesen a fogyasztók. Ezek alapján finomra tudja hangolni a márka kommunikációját. Mesterséges intelligencia segítségével pedig a vásárló abban az idősávban kapja meg az akciós hírlevelet, amikor általában meg szokta nézni a leveleit.

A különböző automatizációs rendszerek összehangolásának eredményeként a vevő nem fog felesleges tartalmakat látni, hiszen a korábbi vásárlások, megtekintések alapján ajánl a rendszer termékeket a fogyasztó számára. „Jelenleg 1,4 millió regisztrált tagunk van, közülük 7080% aktív vásárló. Azt látjuk, hogy rengeteg lehetőség van még a további automatizmusokban és a mesterséges intelligencián alapuló mechanizmusokban, amikkel még jobbá lehet tenni az ügyfélélményt. A lehetőség a továbbfejlődésre már nem feltétlenül azt jelenti, hogy végtelen tagszámot generáljunk, hanem azt, hogy a meglévő tagoknak minél relevánsabb ajánlatokat adjunk, és ők minél többet költsenek nálunk. Ez egy win-win szituáció” – fogalmaz Varga Anita Ágnes.

BŐVÜLŐ SZOLGÁLTATÁS, GYORSABB KISZOLGÁLÁS Nemrég startolt el a Rossmann saját futárszolgálata, amely aznap teljesíti a délelőtt leadott rendeléseket, a későbbi rendelések esetén pedig másnap szállítja ki a csomagot a vevő által megadott idősávban Budapest egész területén. „Dolgozunk már együtt Stahl Judittal, Liluval és Árpa Attilával is, ezek az együttműködések nagyon jól sikerültek, mind hozzátettek a márkához. Az új szolgáltatásnál is használjuk ezt a lehetőséget” – mondja Varga Anita Ágnes a házhoz szállítást népszerűsítő kampányaik kapcsán.

Az interneten vásárolók jelenleg közel 15 ezer termék közül válogathatnak. Az a tapasztalat, hogy egyre inkább hozzászoknak a vásárlók az online rendeléshez, ezért egyre inkább bővül a felkapott termékkörök száma.

„A 2020-ban elstartolt VIP rendszerben van bronz, ezüst és arany fokozat, ez utóbbihoz 3 hónap alatt 40 ezer forintot kell elkölteni, cserébe 15 százalékos kedvezménykupon és 33%-os Márkajoker kupon jár. A program nagyon jó fogadtatást kapott, és nagyon szerették a vásárlók. Aztán megérkezett a pandémia. De így is profitáltunk ebből: a vevők boldogok voltak a kedvezményeikkel, mi pedig nagyon sok mindent megértettünk a vásárlói viselkedésről. Iszonyatos tempóban kellett olyan változásokat eszközölni, amik valószínűleg csak évek alatt mentek volna végbe. A nulláról kellett újragondolni folyamatokat, struktúrát kellett bővíteni. Nagyon szerencsétlen módon pont akkor terveztük bevezetni a Salesforce automatizált ügyfélszolgálati modulját, amikor az első hullám elindult.

A bevezetés csúszott, hiszen az ügyfélszolgálatnak más dolga is akadt, mint hogy implementáljon egy teljesen új eszközt. Végül tavaly júniusban került erre sor” – mondta Varga Anita Ágnes, a Rossmann Magyarország Kft. marketingvezetője.

KERÜLJ KÖZEL A TERMÉSZETHEZ! KAMPÁNY Mindezek mellett a márka kiemelten foglalkozik a fenntarthatóság kérdésével. Külső szakértő bevonásával készül a Rossmann fenntarthatósági jelentése, valamint ebbe az irányba terelik a lojalitáskampányukat is. A Kerülj közel a természethez! kampány keretében természetes, illetve újrahasznosított anyagokból készült termékeket és a saját márkás kínálatban elérhető Alterra kozmetikumokat ajánlanak a vásárlóknak. „Ha nem is óriási lépésekben, de igyekszünk közelíteni egy fenntartható modell irányába. A szortimentünkben több mint ezer olyan termék van, ami valamilyen fenntartható minősítéssel bír. Célunk, hogy edukáljuk a vásárlókat, az Élj zöldebben! sorozatunkban Stahl Judit segítségével fogjuk elmagyarázni, mitől fenntartható egy termék” – foglalja össze a marketingvezető.

Az eredeti interjú a Kreatív 2021. április elsején megjelenő számában olvasható.

Az oldal támogatója:

AUTOMATIZÁCIÓ A VEVŐI ELÉGEDETTSÉGÉRT A Rossmann marketing automatizálási rendszerében nyomon követhető a vevők viselkedése, így pontos adatok vannak arról, hogy milyen gyakran hány darab ter-

39

jatekok nem csak gyerekeknek!!

AVAGY TUDJUK, MIT CSINÁLTÁL A KARANTÉN ALATT AZ ELMÚLT ÉV SORÁN OTTHONUNK NEMCSAK IRODÁVÁ ÉS KON­ DITEREMMÉ ALAKULT ÁT, HANEM ELSŐ SZÁMÚ SZÓRAKOZÁSI HELYKÉNT IS FUNKCIONÁLT. EZT A KIHÍVÁST MINDENKI A LEG­ KREATÍVABB MÓDON PRÓBÁLTA MEGOLDANI, AMIT A KÖZEL 80

A

MILLIÁRD FORINT FORGALMÚ MAGYAR JÁTÉKPIAC IS JÓL MUTAT. játékok iránt megnövekedett érdeklődés új trendeket hozott magával, aminek kapcsán a 100%ban magyar tulajdonú REGIO JÁTÉK marketingvezetőjével, Gyaraki Dáviddal beszélgettünk.

A magyar játékpiacon közel 20%os részesedéssel piacvezető a REGIO Játékkereskedelmi Kft. 2020-ban 13,8 milliárd éves nettó árbevételt ért el. „Az előző év minden nehézsége ellenére sikerként könyveljük el, hogy meg tudtuk tartani a közel 14 milliárdos forgalmunkat. A 2019-hez viszonyított 4,5%-os növekedést az új áruházaink megnyitásának köszönhetjük” – mondta el Gyaraki Dávid, a vállalat marketingvezetője.

Tavaly összesen 5,38 millió darab játékot értékesített a REGIO JÁTÉK, melyek közül az év abszolút győztesei a társasjátékok voltak. „Jóllehet, a családok többsége 2020-ban töltötte el a legtöbb időt együtt, így az amúgy is reneszánszukat élő társasoknak óriási löketet adott a kialakult helyzet” – tette hozzá a marketingvezető.

A dobogó második fokára a kreatív játékok, a harmadik helyére pedig a korábbi aranyérmes LEGO-készletek léphettek fel.

TOP 5 játékkategória 2020-ban a REGIO JÁTÉK adatai alapján: 1.

2.

3.

4.

5.

40

Társasjáték Kreatív játék LEGO Baba Autó, jármű

A tavalyi év értékesítési számainak alakulását a tavaszi boltbezárások és a karácsonyi időszak mozgatta meg leginkább. „Az év első felének szigorú korlátozásai miatt a hagyományos áruházi kosárértékünk mindös�sze 7,8%-kal, a 2019-es 7038 Ft-ról 7578 Ft-ra nőtt. Ezzel szemben az átlagos internetes kosárérték nem mozdult, ugyanúgy 10 000 Ft volt tavaly, mint az azt megelőző évben, viszont átlagon felül, 100%-kal nőtt az online értékesítésünk. Így történhetett, hogy 2020-ban április 6. volt a webáruházunk legforgalmasabb napja, holott tipikusan ez a nap a Black Friday szokott lenni" – árulta el Gyaraki Dávid.

A játékpiacra jellemző, hogy az éves forgalom közel fele karácsonykor realizálódik, a REGIO JÁTÉK életében is a december a legforgalmasabb hónap. „Az ünnepi időszakban 1,39 millió játékot vásároltak nálunk 7 milliárd Ft értékben, és az egész évhez viszonyítva ekkor jóval magasabb, 13 831 Ft bolti és 10 800 Ft online kosárértéket értünk el” – tette hozzá a marketingvezető.

A REGIO JÁTÉK 2020-ban negyedszer nyerte el a rangos Superbrands díjat, valamint hatodik alkalommal részesült MagyarBrands-díj elismerésben Kiváló Fogyasztói Márka kategóriában.

Az oldal támogatója:

– „Egy matrac mindenkinek!”

A LEVITAL MATRACCSALÁD A MÁSODIK VILÁGHÁBORÚ ÓTA AZ ELSŐ OLYAN MAGYAR FEJLESZTÉS ÉS TECHNOLÓGIAI ÚJÍTÁS, AMELY SZABADALMI VÉDETTSÉGET KAPOTT AZ AMERIKAI EGYESÜLT ÁLLAMOKBAN ÉS AZ EURÓPAI UNIÓ TERÜLETÉN EBBEN A SZEGMENSBEN. MINEK KÖSZÖNHETŐ A MÁRKA SIKERE? MIBEN KÜLÖNBÖZIK A LEVITAL A PIACON LÉVŐ MATRACOKKAL ÖSSZEHASONLÍTVA?

Eltérő magasságú habrugós rendszer Talán a legfontosabb, hogy az eltérő magasságú habrugós rendszernek, a hűsítő hideghab- és gélhabrétegeknek és a különböző keménységű alapanyagoknak, valamint az egyedi vágástechnológiának köszönhetően egyedülállóan alkalmazkodik a testsúlyhoz. A Levital System matracok felülírták az évtizedes ergonómiai zónakialakítást, testsúlytól, testalkattól, testmagasságtól és alvási szokásoktól függetlenül nyújtanak dinamikus és ergonomikus alátámasztást. A belső szerkezet és a kiválasztható felső kényelmi réteg kombinálása az igazi szabadságát hozza el a matracválasztásnak, és ezzel a Levital matraccsalád valóban mindenki számára optimális megoldást nyújthat.

Tökéletes komfortérzet és higiénia A Levital System matracok belső szerkezeti kialakításuknak és a matrachuzat kiváló szellőzőképességének köszönhetően higiénikus környezetet és optimális alvási klímát biztosítanak.

Innovatív termék megfizethető áron

Az oldal támogatója:

A fenti előnyök mellett a prémium kategóriás Levital matrac egy megfizethető, mégis hosszú távú befektetés, amely mindenkinek megfelelő és mindenki számára elérhető megoldást kínál.

41

Mentavill villamossági szaküzlethálózat

C

élunk vásárlóink minél magasabb szintű kiszolgálása rövid határidővel, erős logisztikai háttérrel és képzett szakemberekkel.

Országszerte 27 szaküzlettel várjuk vásárlóinkat. Széles termékkínálatunkban megtalálhatóak villamossági termékek, villanyszerelési anyagok, kapcsolók, lámpák, csillárok.

Szaküzleteink: Berettyóújfalu, Békéscsaba, Budapest X., Budapest XI., Budapest XXI., Cegléd, Debrecen, Eger, Gyöngyös, Győr, Hajdúszoboszló, Jászberény, Kaposvár, Kazincbarcika,

Kecskemét, Komárom, Miskolc, Nagykanizsa, Pécs, Püspökladány, Siófok, Székesfehérvár, Szolnok, Szombathely, Tatabánya, Veszprém, Zalaegerszeg Online vásárlásra is lehetőség van a www.mentavill.hu oldalon.

VENUS LÁMPA – ELLIE LÁMPA – ELBA KÜLTÉRI LÁMPA ECO – MV5 – KÁRÓ SZERELVÉNYCSALÁD 15-féle kapcsolócsaládunk között mindenki megtalálja a stílusához illőt. Süllyesztett és falon kívüli megoldások a szivárvány minden színében, kedvező áron.

Saját márkás lámpacsaládunk között mindenki megtalálja a stílusához illő lámpát. Nappaliba, gyerekszobába, konyhába, irodába, bárhova.

KISMEGSZAKÍTÓK – ELOSZTÓK – ÁRAMVÉDELEM Tudja biztonságban családját!

Korszerű technikának köszönhetően számos megoldást kínálunk áram- és villámvédelemre.

ELEKTROMOS AUTÓTÖLTŐ – ROVARCSAPDA – OKOS FŰTŐTEST Villamossági termékek a világ vezető gyártóitól.

42

VILLANYSZERELŐ?

Várjuk regisztrációját az amperonline@mentavill.hu e-mail-címen.

A SUPERBRANDS DÍJAZÁSI RENDSZER MŰKÖDÉSE

OTC

B2B

FMCG

1

Védjegyadatbázis

Bisnode-adatbázis

2

BrandExcellence kutatás I.

3

GfK ismertség-kedveltség kutatás

4

BrandExcellence kutatás II.

5

Zsűriszavazás

5000 aktív fogyasztói márkát tartalmazó lista frissítése

TOP 4000 vállalat kiválasztása, kockázati szűrés: Bisnode rating

BrandExcellence kutatás I.

A korábbi teljesítmények és trendek értékelése

A korábbi teljesítmények és trendek értékelése

A pontozás reputáció, márkaépítés, piaci szereplés, tradíció szempontok alapján történik

PE

RBRAN

D

S

S

Zsűriszavazás

A pontozás reputáció, márkaépítés, piaci szereplés, tradíció szempontok alapján történik

SS

SUPER

3 4 5

B

500

NDS

500

DÍJAZOTT FOGYASZTÓI MÁRKA

Hazai online és offline marketingaktivitás vizsgálata

2

RA

U

BrandExcellence kutatás II.

E

Hazai online és offline marketingaktivitás vizsgálata

Mérleg- és eredményadatokat felhasználva a stabilitás és eredményesség értékelése

BUSIN

1000 fő, internetfelhasználókra reprezentatív

Pénzügyi szűrés

1

DÍJAZOTT ÜZLETI MÁRKA

Superbrands-kiválasztás Az 1995 óta működő, a legkiválóbb fogyasztói márkákat díjazó Superbrands Program és a legeredményesebb üzleti márkákat díjazó Business Superbrands Program a világ több mint 90 országában van jelen. A kiválasztás folyamata minden országban azonos elveket követ: a díjazási folyamatban való részvétel a márkák számára ingyenes, a díjazottakat többlépcsős kutatási folyamat során emelik ki. A kutatók több szempont alapján szűrik a márkákat, majd a végső értékelést a független szakértőkből álló bizottság hozza meg. A díjazott márkákat a Superbrands Magyarország értesíti. A kiválasztás szakmai színvonalát és feddhetetlenségét a bizottságok és a kutatókat irányító igazgató garantálja. A díjazott márkák igényelhetik az éves logóhasználatot és részt vehetnek kommunikációs kampányokban, közös eseményeken, amelyekért logóhasználati és részvételi díjat fizetnek.

GYERMEKNEVELÉSI SOROZATUNK Tippek, tanácsok kismamáknak.

Alapvető kérdések a gyermekkori pszichés megbetegedésekről.

Segítség a sikeres családdá váláshoz.

Válságkezelés a házasságban.

Iránytű a kamaszok lelki problémáihoz.

Tabuk nélküli napló a terhesség lélektanáról.

www.teakiado.hu