Brandbook magazin

BRAND

BOOK magazin 2017

DobÓ Mátyás – DORANSKY Kenyeres István – biopOlus Gerd leonhard – futurológus

CsÍkszentmihályi mihály „TÖBB MINT 5 ÉVTIZEDE KUTATJA A KREATÍV GONDOLKODÁST ÉS AZT, HOGY MIKÉNT LESZÜNK BOLDOGOK.„

GESZTI PÉTER

Lovebrandek és mémek

P

PÁLYÁZATI FELHÍVÁS Várja a pályázatokat a legkiválóbb magyar márkákat díjazó MagyarBrands program fogyasztói, üzleti és innovatív márka kategóriában!

A MagyarBrands elismerésben részesülő márkák a díjat a fogyasztók és a szakértők véleménye alapján nyerhetik el immáron hetedik éve. Az identitás, a reputáció, a márkaépítés szinvonala mellett a zsűri a fogyasztói márkák esetén a tradíciót, az ismertséget és kedveltséget, az üzleti márkák esetén a megbízhatóságot is értékeli. Az innovatív márkáknál a társadalmi hasznosság és a kreativitás is fontos értékelési szempont. A díj a vásárlók felé is fontos üzenetet hordoz: tanúsítja a márkák megbízhatóságát, minőségét és így a vásárlási döntések fontos iránytűjeként is működik.

Pályázati űrlap és feltételek: www.magyarbrands.hu

A PÁLYÁZAT LEADÁSI HATÁRIDEJE: 2017. JÚLIUS 15.

MAGYARBRANDS, A MÁRK A ÉRTÉK

TARTALOM Kreativitás 04 M i a megoldás, mikor eddig, eddig, eddig vagyunk? – Magne B6 05 Túlságosan könnyű az emberek figyelmét manipulálni Interjú Csíkszentmihályi Mihállyal

05

08 Frissítő Watt Natura a természet kincseivel – WATT energy drink 09 Hogyan legyek hatékonyabb?

Zalaba Krisztián applikációajánlója 10 A kreativitás mint versenyelőny Svéda Dóra – munkaerőpiaci kompetenciák 11 A tudásmenedzsment egyre fontosabb – KÉSZ Csoport 12 Egy jól működő osztályterem – Kreatív Partnerség Program

12

15 Egy kreatív öntöde – FÉMALK Zrt.

Otthon 16 Lakásszépítő megoldások Lehoczky Léna lakberendező 17 Hogyan tervezzük meg fürdőszobánkat?

– Mart Kft. 18 A fény hatással van hangulatunkra – Mentavill

16

19 Fűnyíró robotok a kertben – AL-KO

Jövő 20 Gépek az ember ellen?

Jövő kihívások – Gerd Leonhard 22 Élőgyárak a jövő városaiban Interjú Kenyeres Istvánnal 23 Jön a high tech munkahelyek korszaka – STRABAG Property and Facility Services Zrt. 24 A városokat is átformálhatja a közlekedés forradalma – Hertz 25 Az önvezető autók – hogyan fognak kinézni? – A jövő közlekedése 26 Konyhai forradalom – Dobó Mátyás okoskütyü a konyhában

22 1

Gasztro 27 Kávé készpénz nélkül! – Dallmayr 28 Kreatív szendvicsek – eFeF Kft. 29 Miért együnk jót?

30 Magas minőség, kedvező áron – ALDI 31 Professzionális konyha gigakivitelben – Gasztrometál

Élet + Márka

34

32 Lovebrandek és mémek – Geszti Péterrel beszélgettünk

Szépség 34 Kortalan szépségápolás 35 Sima, makulátlan bőr – X-Epil 36 A külső és a belső szépségért – Rossmann 37 Egy folyton megújuló márka – Budapesti Operettszínház

Karrier 38 Megtenni mindent a másikért – BENU Gyógyszertár

32 kozpont_hirdetes_200x56_PRESS.pdf

1

2017. 02. 17.

39 A sportsikerek kiaknázása a pályán kívül

29 12:17

Szellemi vagy fizikai munka álljon Önhöz közelebb,

40 Interjú dr. Hardy Ilonával – Aranykor Önkéntes Nyugdíjpénztár

NÁLUNK MEGTALÁLJA AZ IDEÁLIS POZÍCIÓT! www.pannonwork.hu 2

ELŐSZÓ

A

z elkövetkezendő 20 évben annyit fog változni az emberiség, mint az elmúlt 300-ban - mondja Gerd Leonhard, a világhírű német futurológus, és sorolja az érveket az exponenciális növekedéstől a robotikáig. Mi várható egy ilyen technika uralta világban, hová tart a városok, épületek, közlekedés fejlődése?

Hogyan készülhetünk fel ezekre a változásokra? Egy biztos: a mesterséges intelligencia és az automatizáció a legtöbb emberi munkát kiváltja majd várhatóan, de egy dolgot csak nagyon nehezen fog tudni: az emberi kreativitást. Ezt a bonyolult as�szociációs rendszert, mely hihetetlen alkotásokra képes.

Megkérdeztük a kreativitás és alkotás világhírű magyar kutatóját, Csíkszentmihályi Mihály professzort, hogy hogyan változik a digitális korszakban a kreativitás fogalma. Kiderült, hogy már kutatja a fiatalok képernyőfüggésének lelki következményeit is. Erősíti-e az alkotói vágyat a folyamatos virtuális élet? Nem túl derűs jövőkép.

De hogyan készülhetünk fel a jövőre, mit tehet az oktatás, mit tehetnek a cégek azért, hogy a gyerekekben, munkatársakban erősödjön az alkotó szellem és merjenek létrehozni valami újat. Hogyan változik az üzleti világ? Merre halad a marketing?

Folyamatosan, nagyon gyorsan változó közegben kell helytállniuk a cégeknek, marketingeseknek. A közösségi felületek új platformot hoztak létre a fogyasztók részére, ahol lehetőségük van az azonnali visszaigazolásra,

véleménynyilvánításra. A mobil telefonunk pedig állandóan elérhető keresőfelületet is jelent, aminek segítségével egyből tájékozódhatunk egy-egy termékről, cégről a vásárlás előtt és alatt.

A 21. századi márkákat immár a cégek a fogyasztóval közösen alkotják, hiszen 0–24 órában kapcsolatban vagyunk egymással.

A márkák megítélését tehát azoknak az élményeknek az összessége befolyásolja leginkább, melyek a szolgáltatás minőségéhez köthetők és ahhoz, hogy a márkák milyen szerepet kapnak életünkben.

Tehát a márkák azt keresik, hogy mivel lehet a való életben értéket teremteni a fogyasztók számára, mivel lehet érzéseket, kötődéseket gerjeszteni, lojalitást építeni, hogy a fogyasztó ajánlja is termékünket barátainak, illetve újra és újra megvásárolja azt? Ezért van egyre fontosabb szerepe a márkaépítésnek a világban, mert ez az egyik kulcsa a cégek versenyképességének, illetve annak, hogy ne a változások elszenvedői legyenek, hanem nyertesei.

A Brandbook magazinban a kreativitás és a jövő témaköreit járjuk körül és megnézzük ezen témák hatását életünkre, teljesítményünkre, otthonunkra és a márkákra. Szerzőink írásai mellett díjnyertes márkák mutatják meg kreatív oldalukat. A magazin cikkei elolvashatók online testvéroldalunkon, a brandbook.hu-n.

Káli György főszerkesztő

BRANDBOOK

magazin

KIADÓ

Brand Content Kft.

FELELŐS KIADÓ

Dr. László Géza

© Brand Content Kft. 1035 Budapest, Vihar utca 18.

E-mail: szerkeszto@brandcontent.hu Telefon: +36 1 887 4848 Minden jog fenntartva

FŐSZERKESZTŐ

Káli György OLVASÓSZERKESZTŐ

Mandler Judit PROGRAMKOORDINÁTOR

Becker Anna, Góhér Eszter LAYOUT, TÖRDELÉS

Zádor György KÖZREMŰKÖDŐK

Dobó Mátyás, Dóczi Brigitta, Forrás Zoltán, Jász Annamária, Kuthi Áron, Lehoczky Léna, Limdauer András, Miklya Anna, Németh Szilvia, Svéda Dóra, Szelthoffer Ilona, Tárnok Zsolt, Varga János, Zalaba Krisztián FOTÓK

Gálos Viktor, Molnár Dániel, thinkstock.com

A kiadó és a szerzői jogok birtokosainak közös írásbeli felhatalmazása nélkül tilos a kiadvány bármely részét, szövegét, fényképét, logóját utánközölni, sokszorosítani, bármely formában és bármely értelemben felhasználni, ide értve a szkennelést, fénymásolást, rögzítést vagy az információtárolás bármely módját.

A kiadványban szereplő cégek mindegyike hozzájárult nevének, logójának és a róla szóló fényképeknek a közléséhez. Kérjük, hogy bármely, az egyes cégekkel kapcsolatos kéréssel az adott céghez forduljanak!

NYOMDAI KIVITELEZÉS

Pauker Nyomda Kft. Felelős vezető: Vértes Gábor

3

MI A MEGOLDÁS, MIKOR

EDDIG, EDDIG, EDDIG VAGYUNK?

A már 20 éve bizonyító, eredeti Magne B6, az egyik legjobban felszívódó magnéziumsót, a magnéziumlaktátot tartalmazza, a benne lévo”B6-vitamin pedig tovább segíti a magnézium felszívódását, sejtekbe jutását és bennmaradását. Hatóanyagainak kombinációja révén hatékonyan pótolja a szervezetbo”l hiányzó magnéziumot, így száll szembe a stressz 4 tünetével, és következésképpen segít, hogy ellenállóbbak legyünk a mindennapi stresszhelyzetekben.

Gyakoriak az olyan pillanatok, amikor éjjel alvás helyett azon agyal, másnap mi vár Önre? Ahogy az öröm, az elégedettség és az eksztázis, úgy a nehézségek, a konfliktusok és a problémák is az élet részét képezik – csak az nem mindegy, hogyan viszonyulunk hozzájuk.

V

alahol ez a sokat emlegetett flow titka is: be- és elfogadni az érzéseket, sodródni az árral.

Persze nehéz megemészteni, hogy forgalmi dugók, vitás helyzetek, kígyózó sorok, rég látott barátok, követelőző családtagok és közelgő határ­ idők mindig is lesznek, nem menekülhetünk el egy lakatlan szigetre. Van az a pont az idegi túlterheltségben, amikor már a mozgás és a pozitív mantra sem segít. Nos, ilyenkor szükség van külső segítségre, hogy normálisan tudjunk funkcionálni.

A mesterséges nyugtatók átmenetileg kétségkívül orvosolják a feszültséget, ám könnyen függőséghez vezethetnek. A kiegyensúlyozott táplálkozással, vitaminokkal is hozzájárulhatunk a lelki jóléthez, és nem is gondolnánk, hogy a gyakori kimerültség és idegfeszültség hátterében akár magnézium- vagy B6-vitamin-hiány is állhat. A magnézium ugyanis nélkülözhetetlen ásványi anyag a szervezet számára, és az izmok és idegek megfe-

lelő működéséhez is elengedhetetlen.

A B6-vitamin sok más kulcsfontosságú szerepe mellett az idegrendszer kiegyensúlyozott működéséért is felel, nem mellesleg segíti a magnézium felszívódását, így e két hatóanyag remekül kiegészíti egymást. Na de mit tegyünk az esetlegesen felmerülő hi­ ányállapot megszüntetéséért?

A már 20 éve bizonyító, eredeti Magne B6, az egyik legjobban felszívódó magnéziumsót, a magnéziumlaktátot tartalmazza, a benne lévő B6-vitamin pedig tovább segíti a magnézium felszívódását, sejtekbe jutását és bennmaradását. Hatóanyagainak kombinációja révén hatékonyan pótolja a szervezetből hiányzó magnéziumot, így száll szembe a stressz 4 tünetével és következésképpen segít, hogy ellenállóbbak legyünk a mindennapi stressz­helyzetekben.

Felvetődik a dilemma: a magnéziumhiánytól vagyunk-e ingerlékenyebbek, vagy a stressz hatására csökken szervezetünkben a magnézium?

Igazából ez egy ördögi kör. Magnéziumhiány esetén megnövekszik a szervezet stressz iránti érzékenysége és folyamatos stressz esetén csökken a magnéziumszintünk, épp ezért fontos, hogy támogassuk szervezetünket.

Magne B6, vény nélkül kapható gyógyszer.

Javallat: magnéziumhiány kezelésére.

SANOFI-AVENTIS Zrt. 1045 Budapest, Tó utca 1–5.

Telefon: (+36 1) 505 0050 (+36 1) 505 0055 Web: www.sanofi.hu, www.magneb6.hu Az oldal támogatója:

SAHU.MGP.16.12.0475

A KOCKÁZATOKRÓL ÉS A MELLÉKHATÁSOKRÓL OLVASSA EL A BETEGTÁJÉKOZTATÓT, VAGY KÉRDEZZE MEG KEZELŐORVOSÁT, GYÓGYSZERÉSZÉT!

4

KREATIVITÁS

Túlságosan könnyű az emberek figyelmét manipulálni SZERZŐK: LIMDAUER ANDRÁS, KÁLI GYÖRGY

A

pozitív pszichológia vezető gondolkodójával, a flow elmélet megalkotójával, Csíkszentmihályi Mihály professzorral beszélgettünk kreativitásról, márkáról, világról, mindarról, ami éppen körbevesz minket.

M

it nevez Ön kreativitásnak? Általában azokat a produktumokat hívjuk kreatívnak, melyek valamit hozzáadnak a kultúrához. De azért, mert valami új, még ne nevezzük kreatívnak. Ez egy nagyon összetett dolog.

A kreativitásra úgy tekintünk, mint az egyén tehetségének a szabad kifejezésére, de valójában ez csak egy része.

A másik rész felveti azt a kérdést, hogy vajon létezik-e közönsége. Ha nem, akkor nem beszélhetünk kreativitásról.

A történetmesélők, mint például Homérosz, megtanulták a szövegeket. Amikor városról városra jártak, azonnali visszajelzést kaptak: ha nem voltak elég érdekesek és újszerűek, akkor egyszerűen elüldözték őket a városból. És a művészet?

A művészetet Európában a keresztény vallás terjesztette. A vallási szövegek láthatóvá váltak olyan emberek számára, akik nem tudtak olvasni.

Amikor a középosztály elkezdett meggazdagodni, az lett a fontos, hogy a festmények őket, a családjukat képviseljék, hogy megmutathassák a saját fontosságukat. A művészetet mindig meghatározott célokra használjuk.

Az igazán kreatív produktumok végül mind hozzáadtak az életünkhöz, de előfordult már, hogy veszélyessé váltak. Ilyenek a nukleáris fegyverek, amelyeket anno hasznosnak gondoltak, hiszen a Csendes-óceán térségében harcoló sok tíz- és százezer katona életét védelmezték. Így a bomba, bár szörnyű dolognak tűnt, mégis elfogadhatónak látszott: megnyeri a háborút és újra béke lesz. Sajnos kiderült, hogy megnyitottuk Pandóra szelencéjét, gondoljunk csak Csernobilra. Ami eredetileg kreatív alkotásnak és hasznosnak tűnt, nemkívánatossá vált. Számos fizikus, aki az atombomba fejlesztésén dolgozott, depressziós lett. Nem tartották a munkájukat kreatívnak, úgy érezték, óriási hibát követtek el.

Térjünk vissza a hétköznapi kreativitáshoz: manapság bárki könnyen alkothat. Az interneten bloggerként íróvá válhat, fotóssá, ha lefotóz valamit a telefonjával, saját tévéműsort vezethet a Youtube-on. Min múlik a tehetség valójában?

Egy időben felkértek konzulensnek egy könyvkiadónál. Rengeteg kéziratot kaptunk.

Sok regény tulajdonképpen egy már létező könyvön alapult vagy

6

annak másolata volt. Néhány esetben ez olyan súlyos méretet öltött, hogy egy-egy regény szinte másolata volt egy korábban megjelent írásnak; például Dosztojevszij valamely művének, ahol csak a neveket vagy a hátteret változtatták meg, de lényegében ugyanaz a regény volt. Arra jöttem rá, hogy ezek az emberek, akik ezeket elkövették, kreatívnak gondolták magukat, és felhasználtak egy ötletet, amit láttak vagy olvastak valahol, de elfelejtették, hogy hol. Utána sokat gondolkoztak rajta, végül leírták. Majd kiderült, hogy majdnem szó szerint ugyanaz, mint amit korábban olvastak. Ezt nagyon nehéz kreatívnak nevezni. Az írók annak hihették, végül is a kreativitás ritkán egyéni produktum. Ebben az esetben az eredeti íróról elmondhatjuk, hogy kreatív volt, de az, akit inspirált, már nem tekinthető annak.

Jelen pillanatban az internet nagyon demokratikus. Bárki bármit leírhat és megmutathat, ez így rendben is van. Viszont az emberek rájöttek, hogy túl sok a szemét, nincs idejük mindent elolvasni vagy megnézni. Igénylik, hogy valaki kiválogassa, és összerendezze ezt a sok mindent. A közönség maga akar valamiféle kontrollt, például olyan emberek, szerkesztők személyében, akiknek a képességében megbízik.

Vállalhat-e ilyen kontrollszerepet egy márka? Mitől lesz jó egy márka?

Mi az, ami felkelti valaki figyelmét, arra készteti, hogy elmenjen, és meg is vegye azt a terméket? Sajnos, vagy inkább azt mondanám, hogy szerencsére, nem tudjuk. Túlságosan kön�nyű manipulálni az emberek figyelmét, és sokféle módon vissza lehet vele élni.

Csíkszentmihályi Mihály

világhírű magyar származású, Széchenyi-díjas pszichológus, az MTA külső tagja, a fejlődés- és neveléslélektan, valamint a kreativitás- és tehetségkutatás szakértője. Több mint 5 évtizede kutatja a kreatív gondolkodást és azt, hogy miként leszünk boldogok. Összegző munkája, a Flow világsikert hozott neki és egyúttal a pozitív pszichológia irányzatának alapítója is lett. A flow olyan állapotot jelent, amikor az ember teljesen elmélyül abban a tevékenységben, amit csinál. Művei a világ minden táján bestsellerek és egyre több területen alkalmazzák elméleteit, például a magyar résztvevőkkel fejlesztett Fligby című „komoly játéka” egyben vezetésfejlesztő szimuláció is, mely 29 alapvető leadership készséget tesztel és mér.

KREATIVITÁS

A márkák boldoggá tudják tenni az embereket?

Természetesen. Ha egy férfi olyan autót vezet, amelyről sugárzik a hatalom és a jólét, többet érez ezekből.

Ha egy nő drága és elegáns ruhát visel, magára vonzza a figyelmet, kitűnik, és erősebbnek érzi magát.

Azonban ez nem vezet állandó boldogsághoz, ha valaki mindig ebből meríti a boldogságot, egy idő után azt érzi, hogy csak annyit ér, amen�nyit a ruhája vagy az autója. Ahelyett, hogy a tárgyak azt mutatnák, hogy kicsoda is ő valójában, ő válik a tárgyak reflexiójává.

Amikor valaki először lesz egy luxusautó tulajdonosa, erősebbnek tűnhet. És az jó. De gondolhatja, hogy a luxusautó nélkül nem is lenne boldog. Az autó erős, és nem ő maga.

Mindez csak felerősödött a közösségi média elterjedésével. Tudunk-e igazán boldogok lenni, ha csak online élünk?

Amikor az emberekben meginog a valóságtudat, bármi ki tudja őket billenteni az egyensúlyukból. Azonban egy egészséges lélek rájön, hogy az információ fontos, és a testünktől is kapunk információkat. Az egész testünket kell használni, hiszen nem csak egy elme vagyunk, amely kapcsolatot létesít a képernyőkből jövő információkkal.

A legtöbb fiatal ráébred, hogy szükség van valódi emberi kapcsolatokra, meg kell tanulni a valódi dolgokat is. Az a kérdés, hogy van-e elég lehetőség erre az interneten kí-

“

AZ IGAZÁN KREATÍV PRODUKTUMOK VÉGÜL MIND HOZZÁADTAK AZ ÉLETÜNKHÖZ

“

Mostanában foglalkoztatnak a mémek, amik tulajdonképpen az emberi gének kulturális megfelelői. A génjeinken múlik, hogy mely dolgokra reagál az agyunk, érdekes megfigyelni a természethez való vonzódásunkat, vagy amikor felugrunk, ha meglátunk egy kígyót. Ezek beépült reakciók.

A mémek olyan információegységek, melyeket a kultúra biztosít a számunkra. Rávesznek minket, hogy odafigyeljünk, reagáljunk. A mémek mindenütt ott vannak és nem mindig értjük őket teljesen, de ma már megvannak a módszerek arra, hogy megvizsgálják, hogy melyik nem vagy korcsoport lesz a leginkább fogékony valamire. A márkaépítés eszközei is lehetnek, ha egy mém és egy márka hasonló információkat és tartalmat hordoz.

vül. Ötven évvel ezelőtt könnyű volt elmenni otthonról és focizni egyet az utcán más gyerekekkel, és az ember sokat tanult így. Megtanulta, hogy mit tehet, mit nem tehet, hogyan lehet barátokat szerezni vagy éppen felhergelni valakit. Valóságos társas érintkezésről beszélünk, így tanulta meg, hogy ki is ő valójában, mik az erősségei és gyengeségei.

Manapság egyre nehezebb ezt megvalósítani. Nem megyünk ki játszani az utcára, zsúfolt és alkalmatlan a játékra. Sok gyerek számára a képernyő az egyetlen mód, hogy kapcsolatot tartson a világgal. Persze ennek megvannak az előnyei, megtanultunk kommunikálni és felhívni magunkra a figyelmet. És azt is, hogyan hazudjunk, hogyan tüntessük fel magunkat minél jobb színben. Ez hasznos, de nem biztos, hogy megállja a helyét az utcán.

Vannak erre vonatkozó kutatásaik?

A diákjaimmal egy olyan módszert találtunk ki, hogy gimnazista és főiskolás diákok mobiltelefonjaira küldünk üzeneteket. Írják le, hogy éppen mit csinálnak, hogyan érzik magukat. Azt vizsgáltuk, mi történik azokkal, akik főleg a telefonjukat bújják, szöveges üzeneteket küldenek, és szinte csak mobilon keresztül jutnak információkhoz. Már rengeteg választ kaptunk sokféle fiataltól, és kiderült, hogy azok, akik inkább virtuális kommunikációt folytatnak, szomorúbbak, depressziósabbak, alacsonyabb az önbecsülésük.

Még nem tudjuk, hogy mi lehet az összefüggés. Lehetséges, hogy akiknek eleve alacsonyabb az önértékelésük, több időt töltenek virtuális kommunikációval. Lehet, hogy nem arról van szó, hogy a virtuális kommunikáció használata depresszióssá tesz bennünket, hanem hogy az alacsony önbecsülés következtében többet vagyunk a virtuális térben.

Most szeretnénk ezt megvizsgálni hosszabb időn keresztül, például három éven át. Megnézzük, hogy többet vagyunk-e a virtuális térben, ha depressziósak vagyunk, vagy inkább attól leszünk depressziósak, ha sokat vagyunk online. Úgy tűnik, hogy a túl sok virtuális kommunikáció sok pszichológiai hátránnyal jár, de jelenleg még nem tudjuk, hogy ez inkább a kiváltó ok vagy a következmény.

Mindeközben többen jósolják, hogy fel kell készülnünk egy új világra, amelyben a robotok átveszik az emberek munkáját…

Az lesz a fontos, hogy az emberek olyan új kihívásokat találjanak, amelyek nem elérhetők a robotok számára. Ezeknél az új kihívásoknál a robotok elvégezhetik a munkát, de most még nem erre vannak programozva, ezért kellene egy új cél megvalósításában használnunk őket. Segítsenek nekünk egy jobb környezetben élni, segítsenek megóvni a természetet az emberi pusztítástól. Persze jelenleg a robotok erre még nem képesek, még nem tudjuk őket erre programozni.

Eddig a munkát arra használtuk, hogy az életet vigye előre: élelmiszergyártásra, házak építésére vagy szállításra azzal a céllal, hogy életben és működésben tartson bennünket.

Nem mindegyik munka volt persze ilyen, hiszen a szórakoztatóipar vagy a zenészek olyasmivel foglalkoztak, ami túlmutatott a túlélésen, de azt a munkát, ami eddig életcélt jelentett, egyre inkább robotok fogják elvégezni. Bár még sok időnek kell eltelnie, amíg igazán jó robotokat tudunk használni, például a bányászatban vagy a mezőgazdaságban, de eljön majd az ideje ennek is. Így aztán jogosan merül fel a kérdés, hogy mit is fogunk csinálni, és ez aztán a szép, új kihívás. Jobbá tehetjük a Földünket éghajlat, élhetőség és víz tekintetében; ezek azok a dolgok, amelyek fontosak és szükségesek lesznek majd, és amin feltétlenül dolgoznunk kell. Azután pedig az emberiség fejlesztése következik.

7

c FRISSÍTŐ WATT NATURA A TERMÉSZET KINCSEIVEL a A fáradt idegrendszer újrahuzalozására. a kávén kívül több olyan csodálatos, kevésbé ismert anyagot produkál a természet, ami javítja a szellemi teljesítőképességet, és még számos jótékony hatása is van.

➵

Zöld tea

Klasszikus példa a zöld tea, titka abban rejlik, hogy máshogy dolgozzák fel, mint a fekete teát; mivel szüretelés után nem erjesztik meg, megmaradnak benne az ásványi anyagok, vitaminok és anti­oxidánsok. Ezeknek köszönhetően méregtelenít, erősíti az immunrendszert, és nem utolsósorban hatékonyan emeli az energiaszintet, növeli a koncentrációt.

Zsírégető és élénkítő készítményként a matét és a guaranát gyakran párosítják a damianával, aminek kamillaillatú, illóolajokban bővelkedő cserjéjének leveleit emésztőrendszeri és idegrendszeri tünetekre, depresszióra, a hormonális egyensúly helyreállítására szokták Damiana használni. Elsősorban tradicionális szexuális ajzószerként ismert, a maják például rendszeresen fogyasztották afrodiziákumként, mivel fokozza a test alsó felének vérellátását, ezáltal érve el vágyserkentő hatást.

Matéfa

Több dél-amerikai országban a kávézással egyenértékű közösségi szokás a jellegzetes, kizárólag 85 fokos, tehát nem forrásban lévő vízzel elkészített kesernyés ital fogyasztása, a „matézás”. A Dél-Amerika őserdőiben honos matéfa leveleit még a guaraní indiánok rágcsálták előszeretettel vagy főztek belőle teát. A mágikus erejűnek tartott növény jótékony hatásait aztán a hódító jezsuiták is felfedezték: élénkít ugyan, de nélkülözi a koffein egyéb kedvezőtlen tulajdonságait. Jóval több tisztító hatású antioxidánst tartalmaz, mint a zöld tea, fokozza a szervezet ellenálló képességét, az anyagcserét, és segít a zsírok lebontásában is, ezért fogyókúrázóknak is ajánlják.

Dél-Amerikában őshonos és Guarana szintén az indiánok által felfedezett növény a guarana, amely kétszer-háromszor annyi koffeint tartalmaz, mint a kávébab. Az örökzöld kúszónövény terméséből készült, sportolók által is kedvelt élénkítő ital hatóanyaga lényegében azonos a kávééval, bár hatása akár 6-8 órán át is tarthat. Kitűnő hatással van a memóriára és a hangulatra, és a matéhoz hasonlóan a doppingszerek listáján is szerepel. A brazil bányászok a mai napig hordanak maguknál guaranapálcikákat, hogy frissek maradjanak – nem véletlen, hogy a guarana a brazil nemzeti ital, a Guarana Soda fő összetevője.

8

Schizandra Jól ismert adaptogén, vagyis a szervezet szélsőséges fizikai és szellemi terheléséhez való alkalmazkodást elősegítő anyag a schizandra, más néven kínai kúszómagnólia.

Kerek gyümölcse fokozza a ref­ lexeket és az izomerőt, növeli az energiaszintet, méregtelenít és serkenti az emésztést. Kínában az egyik legfontosabb fűszer- és gyógynövény, akár tíz méter magasra is megnőhet. Köhögés ellen kiváló, a vérkeringést is javítja, növeli az oxig­ énellátást, rákellenes hatása miatt életbogyónak is szokták hívni.

Az oldal támogatója:

KREATIVITÁS

Hogyan legyek

hatékonyabb?

Produktivitás és kreativitás

Jellemzően akkor a legnehezebb kreatívnak lenni, amikor tényleg szükségünk van néhány jó ötletre, hogy még hatékonyabban végezzük a munkánkat. Legyen az egy blogposzt megírása vagy olyan feladatok, ahol kihívások elé vagyunk állítva – sokszor leblokkolunk. „Nem feltétlenül kell ennek így működnie, hiszen a kreativitás nem kizárólag az őrült géniuszok kiváltsága, bárki lehet kreatív” – mondja Zalaba Krisztián, a Csináld Meg! produktivitás blog szerzője. „Én nem vagyok az a kreatív ember…” – gyakran gondolunk rá, amikor hirtelen kell hozni a jó ötleteket.

Ha legközelebb te is azon kapod magad, hogy kimondtad a fenti mondatot, akkor tegyél hozzá annyit, hogy „…még nem”, hiszen elő tudod hozni magadból az alkotó ént, és szinte csettintésre kerülhetsz bele abba a bizonyos flow állapotba.

A kreativitást hajlamosak vagyunk egyenlővé tenni a kreatív zsenik képével, akik égnek álló hajjal kísérleteznek, és csak szuper ötleteik támadnak. Az igazság kiábrándító lesz: ők is sokat gyakorolnak és rengetegszer elbuknak. Azért vannak jó ötleteik, mert előtte volt több száz másik, ami a kukában végezte.

Higgyük el, hogy bárki lehet kreatív, tudatos gyakorlással. A folyamatot érdemes ott kezdeni, hogy megfigyeljük magunkat és tudatosítjuk, hogy milyen körülmények között megy ez nekünk a legjobban. Sokszor a legegyszerűbb dolgok tudják felturbózni a teljesítményünket: egy hely, ahová elmegyünk (kávézó, könyvtár, közösségi iroda), egy ital, amit megiszunk (kávé, zöld tea), vagy éppen egy zene, amit elindítunk (klasszikus, chillout, fókuszálós). Mindenkinél más rituálé fog jól működni, ezért érdemes többféle kombinációt letesztelni. Nálam a Spotify Deep Focus című lejátszási listája lett a kreatív folyamatok elengedhetetlen része.

A kreativitás mindig velünk van, amelyet gyakran azért nem veszünk észre, mert rárakódnak bizonyos dolgok: félelmek, elvárások, aggódás. Ezeket nehezen tudjuk gombnyomásra kikapcsolni egy egyszerű alkalmazással vagy kreatív trükkel, de létezik egy olyan dolog, amit meg tudunk tenni annak érdekében, hogy

visszatérjünk a jelenbe és folytathassuk a produktív munkát.

Amikor napközben tele van a fejünk mindenféle gondolattal és leterhelve érezzük magunkat, akkor a Headspace meditációs alkalmazás sokat tud segíteni abban, hogy kitisztítsuk a fejünket és új lendülettel dolgozhassunk tovább. Ez egy okostelefonokon elérhető applikáció, amely napi 10 perc gyakorlással elképesztő változást tud elindítani. A különlegessége, hogy ehhez nem kapcsol hozzá semmilyen spirituális vonalat, hanem egyszerűen csak abban segít, hogy az elménk aktuális állapotát figyeljük és rugalmasabbá tegyük a gondolkodásunkat. Extra érdekesség, hogy többféle tematikus csomag közül is választhatunk, amelyek között van olyan, ahol a fókuszálást, az elengedést, vagy éppen a kedvességet gyakorolhatjuk.

 1 3

A produktivitás növelésében a bennünk lejátszódó folyamatok megismerésén felül a különféle eszközök és okoskütyük is segíteni tudnak. Egy mindig elérhető és gyors jegyzetelő alkalmazás az egyik legfontosabb építőeleme a személyes rendszerünknek. Fontos, hogy a felpattanó ötleteinket mindig azonnal leírjuk, mégpedig cenzúra nélküli formában, amelyeket aztán hetente egyszer érdemes átnézni és rendezgetni.

Azokat a gondolatokat, amelyek hasonlók és eltérő élethelyzetekben is megjelentek, mindenképpen érdemes még tovább bontani egy ötletelés során. Én jellemzően egy vázlatfüzetben szoktam ezt megtenni, ahová szabadon, játékos formában tudok „kiteríteni” egy-egy témát. Ez abban segít, hogy felülről nézve könnyebben kössük össze a pontokat és észrevegyük az összefüggéseket.

Csináld Meg!

lépésről-lépésre



yűjtsd ötleteidet, jegyzetelj - pl. Evernote, iPhone/Android app, füzet, G post-it stb!

2

ervezz be a naptáradba fél órát, állíts be a telefonodra egy T értesítőt: „Jegyzetek rendezése”, amikor mindig a heti rendszerezést fogod csinálni!

Vedd elő a jegyzeteidet, és egyszerűen dolgozd fel őket!

4

ökéletesítsd a folyamatot, hogy a lehető legélvezetesebb legyen T használni a minirendszeredet!

SZERZŐ Zalaba Krisztián a Csináld Meg! blog alapítója, ahol arról ír, hogyan lehet produktivitással jobbá tenni a mindennapokat. Őszinte sztorijaival, lépésről lépésre útmutatóival és szemléletformáló posztjaival arra inspirálja többezres olvasótáborát, hogy többet foglalkozzanak olyan dolgokkal, amelyek feltöltik őket, és kevesebbet azokkal, amelyek frusztrációt okoznak.

9

Az élenjáró vállalatok már felfedezték, hogy a kreativitás nem csupán velünk született adottság, hanem kisebb-nagyobb befektetéssel fejlesztheto” és profitra lefordítható.

De miben nyilvánul meg a munkavállalói kreativitás? A HR-vezeto”k erre azt válaszolnák, hogy az kreatív, aki ismer rengeteg új leheto”séget, elég bátor, kipróbál új dolgokat.

Más megoldásokat talál a problémákra, mint a többiek. Mer kísérletezni. Kevesebb ero”forrásból képes jobb eredményt elérni. Ösztönzi a többieket.

Míg 2015ben a kre­a­t i­v i­ tás a TOP 10 kom­pe­ ten­cia közül a tizedik helyen szerepel a World Economic Forum „Future of Jobs” kutatásában, addigra az előrejelzések 2020-ra már a 3. legfontosabb képességként azonosítják be. Az első helyen szereplő komplex problémamegoldó képesség egyes elemei azonban szintén feltételezik a kreativitást: divergens gondolkodásra van szükség ahhoz, hogy a rögzült sémák helyett új megoldási csapásirányokat tudjunk létesíteni.

Miben nyilvánul meg a divergens gondolkodás?

• r ugalmasság: nem ragaszkodni a bevált megoldásokhoz •e redetiség: elsőre szokatlan ötletek kipróbálása • könnyedség, az asszociációk szabadsága • érzékenység: abban az értelemben, hogy a munkavállaló érzékenyen reagál a problémákra ott is, ahol más talán nem is érzékel hiányállapotot A kreativitást támogató gyakorlatok a munka világában csökkentik a pszi-

10

chés kockázatokat, a stresszt, a munka és magánélet összeegyeztetésének nehézségeit is, és formálják a szervezeti kultúrát, új platformokat teremtenek a cégen belüli tudásmegosztásban is.

Jó hír tehát, hogy a kreativitás a munkáltatói márkában brandelemként is egyre fajsúlyosabb, az Adobe, amely a Glassdoor transzparens munkavállalói értékelések alapján az egyik legjobb munkahely 2016-ban, például évente kétszer bezár, és pihenni küldi a dolgozóit, hogy feltöltődve tudják végezni a munkájukat.

Mit tehet az a vállalat, cégmérettől függetlenül, amely fejleszteni szeretné a kreativitást és az ebből adódó produktivitást?

1. A vezetői attitűd példaértékű: a direktív, megmondó vezetési stílus helyett coachszemléletű, együttműködő vezetői magatartást tanúsít: a vezető boss helyett leader.

2. A hatalmi struktúrákat leépíti: hierarchia és kontroll helyett a bevonást részesíti előnyben, például meetingek, projektek vezetésében agilis módszertanokat alkalmaz, coachszemléletű facilitálást használ, és erre megtanítja a dolgozókat is.

3. Inspiráló munkahelyi környezetet teremt, és itt nem feltétlenül csak a felhőkarcoló tetején létesített pálmaház jöhet számításba.

4. Értékként tekint a diverzitásra, értékeli és beilleszti a másként gondolkodók ötleteit.

5. A közösségi tanulást, tudásmegosztást támogatja, például egy-egy közérdeklődésre számot tartó témában belső meetupokat szervez.

6. Bátran nyúl provokatív eszközökhöz, ha szükséges, ösztönzi az out of box gondolkodást, például sakkjátékosokat vagy óvodásokat von be a stratégiaalkotásba.

7. Támogatja az ötletgenerálást, játékosítja a szervezeti működést vagy

mint

A kreativitás versenyelò ` ny

TOP 10 munkaerőpiaci kompetencia 2020-ban 1. komplex problémamegoldó képesség 2. kritikai gondolkodás 3. kreativitás 4. emberekkel való bánni tudás 5. emberek koordinálásának képessége 6. érzelmi intelligencia 7. mérlegelés és döntéshozatal 8. szolgáltatásorientált szemlélet 9. tárgyalástechnika 10. r ugalmas gondolkodás Forrás: World Economic Forum „Future of Jobs" kutatása

az egyes folyamatokat. Olivier Toubia kutatásai során arra a következtetésre jutott, hogy több és jobb ötlet akkor születik, ha a közreműködőket nem csak az egyéni hozzájárulásuk alapján jutalmazzák, hanem azt is figyelembe veszik, hogy hozzájárulásuk mennyire inspirált másokat.

8. Pozitív visszajelzést ad és jutalmaz. Meg tudja ünnepelni a közös sikereket a közösséggel.

9. A teremtő kreativitást nem csak a zsenik kiváltságának, hanem evidenciának tekinti és tudatosan fejleszti egyéni coachinggal és/vagy csoportos formában.

A kreativitást támogató és ösztönző vállalati gyakorlatok növelik a dolgozói elégedettséget, és ahol működtetik ezeket, ott gyorsan integrálhatók a munkáltatói márkába, hitelesen meg tudnak jelenni a közösségi médiában. Nem szükséges terjeszteni őket, organikusan terjed a hírük, mert ott jó dolgozni, ahol a szabad gyermek énünk ki tud bontakozni.

SZERZŐ Svéda Dóra HR-szakértő, executive coach, a Coachingcentrum alapító tulajdonosa.

A TUDÁSMENEDZSMENT

egyre fontosabb

Mitől értékes egy vállalat? Hogyan maradhat versenyképes a folyamatosan változó piaci körülmények között? Charles Savage Pulitzer-díjas szakújságíró szerint épp annak a forradalmi változásnak a közepén élünk, ahol a „termelés korszakát” a „tudás korszaka” váltja fel.

S

avage szerint azokra a termékekre és szolgáltatásokra lesz egyre nagyobb a kereslet, melyek előállításánál a szakértelem és tudás, és nem a belefektetett munkaerő, alapanyag vagy tőke mértéke dominál. Megnő a gépekkel nem helyettesíthető humán faktor értéke. A szervezeteknek ezért még inkább belső működésük menedzselésére és tudásuk megőrzésére kell figyelniük, hiszen egyre inkább ez adja az értéküket. Azok a vállalatok, amik az innovációt, kreativitást és folyamatos tanulást ösztönző infrastruktúrát hoznak létre, az élre törhetnek, ellentétben azokkal a vállalatokkal, akik erre a kihívásra nem reagálnak kellő gyorsasággal.

Varga Mihály, a Kész Holding Zrt. elnöke a szervezetükön belül működő Tudáscentrumok több évtizedes tapasztalataként hasonlóan gondolkodik: „A vezetőnek kreativitásra ösztönzőnek kell lennie. Készek kiaknázni az alkalmazottak kreativitását és tudását a szervezet minden szintjén, elősegítik, hogy a szervezet több nézőpontot fogadjon el, ami elősegíti a kreatív megoldások, fejlesztések és az ahhoz szükséges bizalom létrejöttét.”

A tudásmenedzsment, a szervezeten belüli tudás feltérképezésének, integrálásának és megosztásának, a további tudás teremtésének menedzselése Magyaror-

“

A VEZETŐNEK NYITOTTNAK, KREATIVITÁSRA ÖSZTÖNZŐNEK KELL LENNIE...

“

szágon is kiemelt fontosságú, sok helyen azonban még küzdelmet jelent. Dr. Noszkay Erzsébet, az MTA Tudásmenedzsment Albizottságának elnöke azonban egy tanulmányban úgy látja, a hazai tudásmenedzsment-generációk képesek alkalmazkodni a nemzetközi trendekhez és jól reagálnak az itthoni jellegzetességekre.

Varga Mihály szerint: „Egy vállalat egy darabig elműködhet úgy, hogy beidegzett mechanizmusok viszik előre, de ez nem feltétlenül jelenti azt, hogy a dolgozók tudása ideális módon kihasznált és dokumentált, és hogy nem fecsérlünk munkaerőt fölösleges feladatokra. A tudásmenedzsment nagy segítségünkre lehet, ha

úgy gondoljuk, hogy nem használjuk ki a cégünkben rejlő humánpolitikai lehetőségeket, vagy

hogy érdeme­ sebb lenne összehangol­ tabbá és átláthatóbbá tenni a rendszer működését, a felhalmozódott és hasznos tudásanyag megőrzését, átadását, kamatoztatását.

Hiszek abban, hogy a tudásmenedzsment következménye, hogy mindenki a megfelelő helyen tudja végezni a munkáját, kamatoztatni a tudását.”

Az oldal támogatója:

11

KREATIVITÁS

.. ' ' ' Egy jo l mu ko do ' osztalyterem Napjainkban sok európai uniós tagállam és Magyarország közoktatása is küszködik a tanulók körében tapasztalható alacsony tanulási motivációval. Az ebből adódó alacsony teljesítményszint Európa-szerte probléma, különösen a többségében szociálisan hátrányos helyzetű tanulókat nevelő-oktató intézményekben.

Annak érdekében, hogy a tanulás hatékonyabb, élményszerűbb és érdekesebb legyen, a Kreatív Partnerség program kreatív alkotási folyamatokat vezet be az iskolai életbe.

A gyakori tanulási problémák nemcsak a tanulók iskolai teljesítményét csökkentik, hanem a sorozatos kudarcélmény a tanulási motivációjuk csökkenéséhez is vezet. A motiválatlanság magatartászavart, akár súlyos viselkedési problémákat is okozhat. A szociális hátrányokból fakadó – az iskola által kezeletlen – konfliktusok sokszor tanulók közötti, illetve tanuló-tanár és tanár-szülő állandó feszültséget is generál.

A munka világa Ez a röviden vázolt soktényezős helyzet összetett problémát szül, amelyre sikeresen csak a nehézségeket azok komplexitásában kezelő, innovatív pedagógiai válasz adható. Erre a válaszra azért is van égetően szükség, mert a motiválatlanság és alulteljesítés következtében az iskolákból sokszor idejekorán kikerülő fiatalok nem rendelkeznek a munkavállaláshoz megfelelő kompetenciákkal.

A modern gazdasági környezetben

12

a munkavállalóknak rugalmasnak, az új dolgok tanulására fogékonynak, a munkahelyváltásokra késznek, és kockázatvállalásra és kockázatkezelésre is alkalmasnak kell lenniük. Ezeknek a kompetenciáknak és készségeknek a kialakulása kellő fegyelmet, rugalmasságot, kíváncsiságot és képzelőerőt feltételez. A modern munkahely fontos kívánalma az is, hogy a különféle tudású, képességű, szociális és kulturális hátterű munkatársak képesek legyenek együtt dolgozni.

Ehhez a munkavállalónak öntevékenynek, jó problémamegoldó képességűnek és határozottnak kell lennie; azaz olyan jellemzőkkel kell bírnia, amelyek alacsony tanulási motivációval és önértékelési zavarokkal rendelkező tanulóknak ritkán sajátja. Ez azért is sajnálatos, mert alapvetően az embereket a többi élőlénytől a tanulásra való hajlandóságuk és képességük különbözteti meg, az, hogy változtatási törekvéseiktől vezérelve az általuk tanultakat használni is tudják.

egyben. Ezen képességek, készségek együttes használata lehetővé teszi az egyén számára, hogy elemezze és megértse a világot, hogy új megoldásokat találjon a felmerülő komplex problémák kezelésére, hogy kitartóan legyűrje az akadályokat, hogy újra és újra elsajátítsa azokat a technikákat, amelyek által képes a saját közössége erőforrásait fejleszteni, kontrollálni és felhasználni. Ezeknek a képességeknek a birtokában lesz képes az önálló, felelősségteljes cselekvésre, és a saját, illetve közössége

sét célzó kísérleti projektjének is a részese. 2016-ra a tanulói kreativitás fejlesztése és mérése azért került az OECD érdeklődésének homlokterébe, mert ez az a kompetencia, amelyet az egyik legfontosabbnak tart 2020-ra a Világgazdasági Fórum, és amelyet leginkább hiányolnak a frissen felvett munkaerő esetében a mai munkáltatók. A Kreatív Partnerség program építve a kreativitás öt alapelemére (kíváncsiság, képzelő­ erő, kitartás, fegyelem és együttműködés) lehetővé teszi, hogy a peda-

Kíváncsiság

Rácsodálkozás és kérdezés Felfedezés és kutakodás Kihívást jelentő feltevések

Kitartás

Bizonytalanság kezelése Szívósság Merni másnak lenni (kockázatkezelés)

Képzelőerő

Lehetőségekkel játszani Kapcsolatokat teremteni dolgok között Intuíció használata

Fegyelem

Folyamatos fejlődés Technikák fejlesztése Kritikai reflexiók megfogalmazása

Együttműködés

Megfelelő együttműködés Visszajelzést adni és kapni Eredmény megosztása (magas érzelmi intelligencia)

A kreativitás fő alkotóelemei és azok összetevői

A kreatív gondolkodás Ahhoz, hogy az egyének tanulni tudjanak, készségek, képességek, kompetenciák egész összefonódó sorát kell kifejleszteniük, elsajátítaniuk és alkalmazniuk. Ezek – a kíváncsiság, a rugalmasság-kitartás, fegyelem, képzelőerő és az együttműködés – a kreatív gondolkodás alappillérei is

jövőjéről való önálló döntéshozatalra. Az a pedagógia, amely megengedi, hogy ezek a készségek, képességek, kompetenciák kifejlődhessenek a tanulókban, jelentősen eltér a legtöbb mai többségi iskola hagyományos pedagógiájától. Az instrukciókra épülő, főként frontális tanulásszervezést alkalmazó hagyományos pedagógia ugyanis épp a tanulók függőségi viszonyait erősíti, s aláássa az egyéni kockázat- és felelősségvállalását.

Az ún. Kreatív Partnerség program egy olyan pedagógiai módszertant alkalmaz, amelyet az Egyesült Királyságban fejlesztettek ki, s amely fókuszában az osztálytermi kreativitásfejlesztés áll – tantervi és tantárgyi keretben. A program jelenleg az OECD CERI kreativitás és kritikai gondolkodás osztálytermi fejleszté-

gógusok és a tanulók extraterhelése nélkül, tantervbe és a megadott időkeretbe építve, a szaktantárgyak tan­ óráiba (mint pl. matematika, fizika, történelem stb.) építve legyen biztosítva ezeknek a 21. századi kompetenciáknak a fejlődése/fejlesztése is.

A Kreatív Partnerség középpontjában a kreatív szakemberek és iskolák közötti hosszú távú kapcsolat áll, ugyanis a program művészeket, művészhallgatókat von be a tanór­ai munkába, s teszi a művészt a pedagógus tervező, megvalósító és kritikai visszajelzést nyújtó állandó partnerévé. A tanórai munkában résztvevő művész heti rendszerességgel van jelen, s egy egész tanévben dolgozik együtt a kiválasztott osztállyal, tanárral. A partnerség újszerű és hatékony,

Kreatív Partnerség. Az angliai program 2002-ben indult, amelyet azóta számos országban alkalmaznak, jelenleg Litvániában, Norvégiában, Németországban, Csehországban, Romániában, Walesben, Skóciában, Hollandiában, Pakisztánban, Thaiföldön és Ausztráliában. Magyarországon a 2013/14-es tanévben a T-Tudok Tudásmenedzsment és Oktatáskutató Központ Zrt., az angliai Creativity, Culture and Education alapítvány és a Pécsi Tudományegyetem Művészeti Kara együttműködésében kísérleti jelleggel indult el a program a pécsi Budai-városkapu Általános Iskola hét tagintézményében. A program azóta is sikeresen működik, egyre több oktatási intézmény – mint például a Pécsi Tudományegyetem gyakorló iskoláinak – és helyszín bevonásával.

13

hiszen a különféle (művészeti) területekről érkező szakemberek segítségével a diákok más típusú tudást és képességeket sajátítanak el. A művészek újszerű elvárásokat fogalmaznak meg, ami egyértelműen kihívást jelent a diákok számára. De nemcsak a gye-

az érzelmek, a csapatmunka és a kockázat a tanulási folyamat szerves részét képezik. Az ilyen jellegű oktatásban a gyermek egész lényével tapasztalja meg a tanulás élményét.

A tanulás tehát nem csupán mentális folyamat, hanem olyasvalami, ami

Mik a tér jellemzői?

Magas teljesítmény Alacsony teljesítmény Irányított

Tanár szerepe

Konstruált

A foglalkozás jellege

Kihívásokkal teli Valódi

Kötött

Időbeosztás

Rugalmas

0 osztály

Térhasználat

Workshop

Egyéni

Feladat megközelítés

Csoportos

Rejtett

Folyamatok láthatósága

Látható

Statikus

Tevékenység helyszíne

Változó

Mellőzve

Én mint a tanulás forrása

Központi

Mellőzve

Érzelmek

Elismerve

Nem jellemző Vezérelt

Jellemző

Befogadás

Önirányító

A tanuló szerepe

A „jól működő osztályterem” jellemzői

rekek tanulnak és zökkennek ki a napi rutinból az ilyen típusú tanulási folyamat során, hanem az iskolák is.

A Kreatív Partnerség egy olyan pedagógiai megközelítést dolgozott ki – „jól működő osztályterem” elnevezéssel –, amely a tanárokat osztálytermi munkájuk átalakítására bátorítja. Ennek lényege, hogy a a tanulást valós élethelyzetekhez kötik, a tanulók saját élményei, megfigyelései és kérdései a tanulási folyamatban központi helyet foglalnak el. A tanulás-tanítás átalakításához művészeti, kreatív alkotási folyamatokat vesznek alapul, ezeket csatornázzák be a tanórai és az iskolai életbe, illetve a szaktárgyi tanításhoz fűződő módszertani technikákat a művészeti gyakorlatból származtatják. Az osztályteremben és az iskolai terekben tanulókkal dolgozva a művész művész marad, a pedagógus pedig pedagógus. A program nem művészeti nevelést kínál, a program ugyanis arra készíti fel a művészeket, hogy úgy dolgozzanak a tanárokkal és a tanulókkal, hogy fenntartható változást érjenek el a tanárok addigi tanítási gyakorlatában.

Az eddigi tanórai tapasztalatok egyértelműen igazolják, hogy a tanuló „magasan teljesít” az olyan oktatási közegben, ahol maga is a tanulás alapvető forrása, s ahol a mobilitás,

14

testüket, érzelmeiket, társas készségeiket is megmozgatja. Ez a fajta „magas teljesítmény” a gyermekben a jóllét érzését alakítja ki, amely pedig a sikeres tanuláshoz szükséges

sek adott kereteken belül önállóan rendezni, majd eljutnak odáig, hogy számottevő segítség nélkül, saját gondolkodási folyamataikra támaszkodva saját egyéni gondolkodási kereteket tudnak létrehozni vagy a meglévő kereteket átrendezni.

A program tapasztalata szerint akkor hozható létre jól működő rendszer, ha a tanulók fizikailag, szociálisan, érzelmileg és intellektuálisan is lefoglaltak. Ez a fajta bevonódás magabiztossággal, az énkép és az önbizalom pozitív megerősödésével, valamint magasabb tanulói teljesítménnyel jár.

Ezt segíti elő az ún. „jól működő osztályterem” kialakítása, amely megbontja a hagyományos kereteket, és interaktív teret hoz létre: egy olyan teret, melyben nemcsak a pedagógus, de a tanuló szerepe is megváltozik. A program célja tehát az, hogy az iskolai élet szereplőiből magas fokú elköteleződést kiváltva, kreatív gyakorlatok által és a kreatív képességek fejlesztése révén a tantervi követelmények magas fokú elsajátítását és használatát tegye lehetővé.

Jól működő rendszer Fizikailag lefoglalt Szociálisan lefoglalt Érzelmileg lefoglalt Intellektuálisan lefoglalt

Jólét

Magabiztosság

Magas teljesítmény A Kreatív Partnerség program működési mechanizmusa

magabiztosság alapja. Ezért tapasztalták azt a kutatók, hogy a Kreatív Partnerség iskoláiban a tanulók jobban bevonhatók, jobb a magatartásuk és jobbak az eredményeik is. Ebben az oktatási modellben a gyerekek a mások által ismertetett tudás elsajátításától továbblépnek arra a szintre, ahol e tudást képe-

SZERZŐ Németh Szilvia, oktatáskutató, szociológus, a T-Tudok Tudásmenedzsment es Oktatáskutató Központ ügyvezetője, a Kreatív Partnerség Magyarország program vezetője.

Egy kreatív öntöde A FÉMALK Zrt. alaptevékenysége elsősorban az autóipar részére nyomásos alumíniumöntvények előállítása, valamint ezen termékek felületkezelése, megmunkálása és különféle szerelési műveletek elvégzése.

Alaptevékenységükön felül saját termékfejlesztési, terméktesztelési, szerszámtervezési, szerszámgyártási és karbantartási részleggel is rendelkeznek. Ez lehetővé teszi a váratlan problémákra való gyors reagálást, a vevői igények rövid határ­időn belüli kielégítését.

Kreativitás

A FÉMALK Zrt.-nél minden pillanatban adódik valamilyen lehetőség: izgalmas feladatok fiatalos kulturális környezetben, ami rengeteg felfedeznivalót kínál az újdonságok és kreatív A VÁLLALAT JÓ KAPCSOLATOT ÁPOL SZAKKÖZÉP- ÉS FŐISKOLÁKKAL, EGYETEMEKKEL, KIEMELTEN FONTOS SZÁMUKRA, HOGY RÉSZT VEGYENEK KÖZÉP- ÉS FELSŐFOKÚ DUÁLIS KÉPZÉSI PROGRAMOKBAN.

feladatok iránt érdeklődő kollégáknak. Támogatják dolgozóik ambícióit, a szakmai és nyelvi képzések különösen fontosak a vállalat számára. A legfrissebb és legkorszerűbb technológiai eljárásokba biztosítanak betekintést a munkatársak számára, a különböző feladatokkal vagy külföldi rendezvényeken való részvétellel.

Inspiráló szakmai csoportokban, elkötelezett és fiatalos csapatban engedhetnek teret kreativitásuknak.

Olyan munkakörök kialakítására törekszik, ahol tartalmas szakmai kihívások, egyéni célok várják a dolgozókat, amelyek által kiteljesedhetnek és szakmai sikereket érhetnek el.

Társadalmi felelősségvállalás

Sárospataki ReformáA tus Kollégium Gimnáziuma épületének teljes felújítása.

A Miskolci Egyetem Műszaki Anyagtudományi Kar támogatása egy új, önálló szakirány létrehozására: duális Bsc anyagmérnökképzés járműipari öntészeti szakirány.

Az Erdőhorváti Református Egyházközség által működtetett Erdőhorváti általános iskola fenntartásához való hozzájárulás.

Rákóczi Szövetség. Állatmenhely, mentőszolgálat, sportegyesületek.

Cégtörténet

A magyar tulajdonú FÉMALK Zrt. 1989. évi alapítása óta eltelt időszakban meghatározott szereplőjévé vált az autóiparnak. Dinamikus növekedésüknek köszönhetően ma már mintegy 1050 tehetséges szakembert foglalkoztatnak. A vállalat sikerei megalapozták további terjeszkedésüket, mely keretében 2014 nyarán a csepeli üzem mellé megnyitották dunavarsányi telephelyüket, melynek kialakítása Európa élvonalába sorolható.

Az oldal támogatója:

15

OTTHON

LAKÁSSZÉPÍTŐ

MEGOLDÁSOK

Meguntuk a lakásunkat? Szeretnénk valamit változtatni, ám esetleg nem tudunk sokat költeni? Akár már ma is belevághatunk valami új megtervezésébe.

Ehhez kreatív ötletekkel segít Lehoczky Léna, azaz Lenoushka lakberendező.

M

inden helyiségben kezdjük azzal, hogy rendet rakunk: kerüljenek a helyükre, a megfelelő szobába, funkcióba tárgyaink. Merjünk szanálni.

A NAPPALI a közös együttlétek helye – így tekintsünk rá. Nem kell feltétlenül a tv-nek központi helyet adni – ma már annyiféle más módon fogyasztunk médiát.

Egymással tudjunk minél kényelmesebben beszélgetni – ez lehetne a bútorszervezés vezérelve. Ha van elég helyünk, át is rendezhetjük a meglévő bútorokat – emlékszem, még anyukám szoktatott rá erre, és utána sokáig napi élmény volt, mintha egy új lakásba kerültem volna. Nagy, földig érő ablakok elé nyugodtan tolhatunk akár egy kanapét is. Rólunk szólna a nappali, ha a kedves pillanatok és szeretteink jelennének meg a falakon is. A szép emlékek fotóit szűrőapplikációval (Instagram) fel tudjuk telefonunkon vagy laptopon javítani, melyeket előhívatva, akár ugyanolyan képkeretekbe téve, szép installációban egy eddig csupasz falszakaszra kitehetünk. Az elrendezésre számos ötletet találhatunk a Pinteresten. De el tudok képzelni képek helyett egy inspiráló gondolatot is – falmatricázva vagy esetleg drótból meghajlítva a betűket. Frissítően hat a textíliák cseréje is: kitehetjük a szezonális párnakollekciónkat.

A KONYHÁNAK vagy konyha-étkezőnek az asztal legyen a lelke. Ott eszünk, beszélgetünk egymással (amikor nem a dívá-

nyon, ami teljesen rendben van). Ha meguntuk a konyhabútort, a frontok átfestésével (pl. a most népszerű krétafestékkel) vagy cseréjével, új munkapulttal, vagy pusztán új bútorgombokkal már sokat tehetünk egy új atmoszféráért. Az avítt csempét nem kell feltétlenül leverni – joggal tarthatunk a kosztól, a kényelmetlenségtől.

Egyre többen próbálják ki a csempe átfestését. Akár beszerezhetünk csempematricát is, így mintát adunk az egyhangú fali burkolatnak. Vásárolhatunk új konyharuhát, új tányérokat, poharakat, bögréket (a férjem ezt igen kedveli) – a szürke karcos tányérok olyan kiábrándítók tudnak lenni!

A HÁLÓ a megnyugvás, félrevonulás szigete.

Változtathatunk hangulatán az ágytakaró és párnák szezonális rotálásával is. Ha nagyobb a büdzsé, akár új függönyök is kerülhetnek az ablakokra vagy megújíthatjuk a kislámpákat az éjjeliszekrényen. Ágyunk felett nem csak képek lehetnek, be lehet lógatni sejtelmes fényt adó égősort (karácsonyit akár az év többi hónapjában is) vagy magunk által összeválogatott gömblámpafüzért. A falak átfestését még nem említettem sehol sem – nálam ez még „kollégiumi” ártalom: sportot űzök abból, hogy átfestek egy szobát, és visszarendezek mindent, mire a család hazaér. A férjem imádja.

Merjünk kreatívak lenni, másképp a lakásunkra tekinteni, megkérdőjelezni az eddig megszokott körülményeket. Biztos vagyok benne, hogy vidámabbak, energikusabbak leszünk már aznap, amikor nekilátunk.

SZERZŐ Lehoczky Léna lakberendező, lakástextil-tervező, dekoratőr és 3 gyerekes családanya. A kezei közül kikerülő lakások szeretet- és életteliek. Eklektikus stílus, finom ízlésesség jellemző rájuk. A lakásokba kézműves függönyöket és párnákat is tervez és varr, melynek ismereteit édesanyjától, majd később angliai tanfolyamokon sajátította el.

16

Egy könnyen tisztítható, kényelmes, mégis elegáns fürdőkád, kézre álló csapok élménnyé teszik a fürdőzés rituáléját. Nézzük, mit érdemes tudni kád, zuhany, csaptelep, burkolat és fürdőszobai radiátor vásárlásakor...

HOGYAN TERVEZZÜK MEG

FÜRDŐSZOBÁNKAT? Csaptelep

   

jánlatos olyan terméket választani, ami energiatakaréA kos, minőségi és nem utolsósorban formailag illeszkedik a beépített szaniterekhez, berendezési tárgyakhoz.

Csaptelepeket nem egy-két évre, hanem hosszú távra választunk. Egy helyiségbe érdemes egystílusú csaptelepet választani.

Antik bútorhoz, oroszlánlábas kádhoz a leginkább illő a bronz csaptelep, modern stílushoz pedig a szögletes stílusú, akár színes csaptelep, ami egyre több gyártó kínálatában megtalálható. Általánosságban véve a legtöbb fürdőszoba kialakításánál elsődleges szempont a funkcionalitás, melyet egy jól megválasztott, formavilágában visszafogott stílusú krómozott csaptelepcsalád tehet esztétikussá. Célszerű ehhez illeszkedő stílusú, alapanyagú kiegészítőket, pl. szappanadagoló, törölközőtartó stb. választani, melyek így még tovább növelik komfortérzetünket a fürdőszobában.

Törölközőszárítós radiátorok

 Kiválasztásánál az esztétikai szempontok mellett fontos a fürdőszoba mérete és hőigénye.  Amennyiben csak ezzel kívánjuk a fürdőszoba fűtését 

Kád, zuhany vagy mindkettő?

 A kérdésre válaszolni nagy felelősség, ezért célszerű-



Burkolat

 Miután kiválasztottuk a számunkra megfelelő stílu  

sú, árú burkolatot, fontos, hogy egyszerre vásároljuk meg a teljes mennyiséget.

Ellenőrizzük a termék típusszámát, osztályba sorolását, színárnyalati jelölését, kalibrációját és gyártási dátumát.

Kalkuláljunk a vágási veszteséggel, illetve a megfelelő mennyiségű tartalékkal is.

A burkolat eredeti csomagolását szükséges megőrizni utánrendelés, esetleges reklamáció esetére.

megoldani, akkor kb. 60 watt/légköbméter teljesítményű termék a megfelelő.

Kiegészítő fűtés esetén (padlófűtés, elektromos fűtőszőnyeg stb.) természetesen más szempontokat is figyelembe lehet venni (pl. krómozott felület, elektromos fűtőpatron, egyedi formák).



en a döntést mindig a fürdőszoba használójára kell bízni. Ő az, aki tudja, hogy számára melyik megoldás a legkényelmesebb és fürdőszobája adottságai mit tesznek kivitelezhetővé.

Akril- vagy acélkád? Számtalanszor hallani, hogy az acélkádban hamarabb kihűl a víz, az akrilkád jobban szigetel. Ez tévhit, ugyanis a kádban lévő víz a felületén adja le a hő 95%-át, nem befolyásolja a víz hőmérsékletét a kád alapanyaga! Épített vagy előre gyártott zuhanykabin? Mindkét megoldás tökéletes lehet, a választást befolyásolja a fürdőszoba mérete, kialakítása és átépíthetőségének lehetőségei.

Az oldal támogatója:

17

A fény hatással van hangulatunkra Egy jól kiválasztott lámpa nem csak funkcionális eszköze, de ékes dísze lehet otthonának. Fényével beragyogja életterét, szemet gyönyörködtető látványt nyújt családi eseményeken, baráti összejöveteleken. Teremtse meg a tökéletes hangulatot bármilyen alkalomhoz az esztétikus, természetes fehér fényű lámpákkal.

11.

3.

1. Lorenzo csillár1 · 42 022 Ft · 727579 ∙ sötétszürke ∙ szöveternyős | 2. Lorenzo csillár1 · 27 717 Ft · 727500 · antik bézs ∙ szöveternyős | 3. LIVIA függeszték1 · 23 247 Ft ∙ 729597 ∙ fekete/ narancs | 4. Emilio állólámpa1 · 34 096 Ft · 725438 · bézs | 5. Retro II asztali lámpa1 · 10 327 Ft · 712612 · antik barna hatású | 6. Retro II csillár1 · 21 869 Ft · 702903 · antik barna hatású | 7. Függeszték1 · 8 941 Ft · 721812 · fa/üveg | 8. Üvegfüggeszték1 · 11 087 Ft · 719727 · kézzel festett csészemintás | 9. Üvegfüggeszték1 · 11 087 Ft · 719734 · kézzel festett szőlőmintás | 10. Üvegfüggeszték1 · 11 087 Ft · 719758 · kézzel festett napraforgómintás | 11. Függeszték1 · 13 948 Ft · 724059 · fekete/fehér csíkos |12. Adelle asztali lámpa1 · 15 307 Ft · 721256 · barna/fehér üveg búrás | 13.

Adelle csillár1 · 32 527 Ft · 721287 · barna/fehér üvegbúrás | 14. Plafony mennyezeti lámpa1 · 9 299 Ft · 725711 · sötétbarna ∙ fa/üveg szögletes | 15.

Plafony mennyezeti lámpa1 · 20 564 Ft ·726961 · fenyő ∙ fa/ üveg ∙ kerek | 16. Fém függeszték1 · 16 094 Ft · 729634 · fekete ∙ hajlított fémváz 1 A lámpatest a következő energiaosztályú izzókkal tud működni: A++., A+, A, B, C, D, E.

5.

1.

2.

7.

12.

13.

6.

15.

16.

4.

18

14.

onlinE shop www.mentavill.hu

8.

9.

10.

GONDOZOTT KERT SOK MUNKA NÉLKÜL. KINEK NE TETSZENE A GONDOLAT? EGY MAI MODERN FŰNYÍRÓ ROBOT SEGÍTSÉGÉVEL PEDIG MEG IS VALÓSÍTHATÓ.

robotok a

kertben

A fűnyíró robot funkciói

Amit vágás előtt kell elvégeznünk

A robot fűnyírók akku üzemű mulcsozó fűnyírók, amelyek önállóan járnak és vágnak. A hagyományos gépekhez hasonlóan késes vágóművük levágja, felaprítja, majd a talajra szórja vissza a füvet. Alapszabály azonban – hasonlóan a hagyományos zöldtrágyázó fűnyírókhoz –, hogy mindig csak keveset vágjon a gép. A modern vezérlőszoftver, valamint a borulás-, távolság-, ütközés-, illetve esőérzékelő szenzorok határozzák meg a robot fűnyíró működését.

Ha az akku lemerül, a robot önállóan visszamegy a töltő­ állomásra, ahol feltölti magát. Az esőben történő munkavégzés nem javasolt, mivel a kaszálék darabos lesz.

A modern technika ellenére bevetés előtt el kell távolítani a területről a köveket, botokat és egyéb, a szenzorok számára nehezen érzékelhető kis méretű tárgyakat, amelyek a kés sérüléséhez vezethetnek. A 15 cm-nél nagyobb akadályokat a robot fűnyíró felismeri és kikerüli.

Ezután a bázis állomás helyét kell megkeresnünk. Fontos, hogy az állomást vízszintes, árnyékos, és ha lehet, esőtől védett helyre telepítsük. Ezt követően a területet egy határolókábellel körbekerítjük. Ez egy gyenge­áramú, vékony kábel, ami a gépnek kijelöli a munkaterületet.

A telepítést bízhatja szakemberre is.

nagyon csendes működés

szegélynyíró üzemmód

by tve solo ale il , O K Az AL- linho® fűnyírócs k-­ obo AL-KO R esen és mindene t le f é a ülád kím an vágja méreó ll á n ö előtt agyobb rüli a n e ik K nállóan . t e v at és ö ra. k o ly á d a tű ak állomás a töltő visszatér

30 cm szűk folyosókban is működik a tisztítókés folyamatosan tisztán tartja a teljesen zárt késházat

programozható indítási pontok

Az oldal támogatója: különleges kettős késrendszernek a köszönhetően gyönyörű füvet varázsolnak

19

JÖVŐ

GÉPEK AZ EMBER ELLEN? SZERZŐ: MIKLYA ANNA

F

ontos, hogy még időben létrehozzunk egy egész világra kötelező „digitális etikát”, és tisztázzuk, mivé, milyenné szeretnénk a jövőben válni: mi a különbség gép és ember között, hol szabunk határt a technológiának.

Az ideális jövőben az ember által uralt technológia segít majd olyan régóta megoldhatatlan problémák felszámolásában, mint a járványok, szárazság, energiaválság, vagy éppen a megfelelő élelmiszer-ellátás biztosítása.

Az embereknek pedig több idejük lesz arra, hogy a Maslow-piramis csúcsán lévő, sokkal kellemesebb dolgokkal

20

foglalatoskodjanak: szociális vagy kulturális igények kielégítése, önismeret fejlesztése stb. A technológia kényelmessé és boldoggá tehetné az emberiség jövőjét – azonban valamennyien ismerjük a történelmünk során

VALÓDI

FEJLŐDÉS

A KÉRDÉS PROVOKÁCIÓNAK JÓ, JÓSLATNAK NEM. A LEGROSSZABB FORGATÓKÖNYV SZERINT LENNE CSAK ELKÉPZELHETŐ, HOGY A TECHNOLÓGIA NEM AZ EMBER, HANEM A SAJÁT FEJLŐDÉSÉT TEKINTI ELSŐDLEGESNEK. DE VAJON HOGYAN HAT A TECHNOLÓGIA UGRÁSSZERŰ FEJLŐDÉSE MINDENNAPJAINKRA, ÉS HOGYAN VÁLTOZTATJA MEG JÖVŐNKET? AZ EGYIK LEGISMERTEBB FUTUROLÓGUS, GERD LEONHARD SZERINT A FEJLŐDÉS FEL FOGJA PÖRGETNI ÖNMAGÁT…

DE JÓ! MESTERSÉGES INTELLIGENICA HOLNAP!!!!

VÁRT

IDŐ

Gerd Leonhard szerint az emberiség jobban megváltozik az elkövetkezendő 20 évben, mint az elmúlt 300 év alatt, méghozzá a felgyorsuló fejlődés, exponenciális növekedés miatt.

elkövetett hibákat. Leonhard azonban hajlik a pozitivizmusra. A jövőkutató szerint a kérdésben annak a sürgőssége a legfontosabb. „Többet változunk a következő 20 évben, mint az elmúlt 300-ban.”

Bár többen kritizálták Leonhard kijelentését, a futurológus szerint ez inkább alá, mint fölé becsült érték.

A technológiai fejlődés magasan fölülmúlja annak a hatását, ahogy a nyomda feltalálása vagy az ipari forradalom megváltoztatta az emberiség fejlődését. Fordulópontra érkeztünk: a fejlődés mértéke exponenciálisan növekszik, a növekedés arányát egyelőre felmérni sem tudjuk.

GERD LEONHARD

Leonhard szerint a fejlődés kulcsmomentumai a következők:

01 Digitalizáció: amit lehet, digitalizálni fogunk.

obilizáció: hordozható komputerek 02 Mvesznek körbe mindenhol.

03 Képernyősítés: aminek csak lehet, kijelzője lesz.

minden személyre szabottan és azon04 Dnalirektség: eléri az egyént, a reklámtól a szolgáltatásig.

válás: szinte minden pillanatunknak, pri05 Avátdattá beszélgetésünknek, de akár annak is nyoma

„Többet változunk a következő 20 évben, mint az elmúlt 300-ban.”

marad, hogy elmentünk kiváltani egy receptet.

minden okossá válik és kommuni06 Okálkosodás: egymással, a mérlegtől a hajszárítón át a gázcsövekig.

utomatizáció: fontos oka lesz a technológiai 07 Aalulfoglalkoztatottságnak.

irtualizáció: amit lehet, virtuálissá teszünk, 08 Vrendszerektől a barátokig.

iegészítés: a technológiát a testünk felturbózá09 Ksára használjuk, Google szemüvegek, okosórák, VR – és így valamiféle szuperemberré válunk.

a szoftverek elemzik 10 Vésiselkedés-előrejelzés: megértik, ezáltal előre jelezni tudják a viselkedésünket, beleértve a bűntetteket is.

obotizáció: sok munkakört, még jó pár ér11 Rtelmiségit is, robotok vesznek át.

ehumanizáció: a bonyolultabb feladatokat 12 Daddig bontjuk részfeladatokra, míg azokat képesek vagyunk javarészt gépekkel végeztetni.

Rehumanizáció: Rájövünk, hogy vásárlóink nem a technológiát, hanem az emberi kapcsolatokat keresik és vásárolják meg. Számos olyan dolog van, amit a szoftverek nem tudnak utánozni: kreativitás, intuíció, empátia, együttérzés. Leonhard szerint a technológia fejlettségének brutális mértékű növekedésével egy márka értéke egyre inkább annak emberi értékétől függ majd.

21

JÖVŐ

elogyarak

A JÖVŐ VÁROSAIBAN AZ EMBERISÉG TÖBB MINT FELE VÁROSOKBAN ÉL. A VÁROSOK LAKOSSÁGA ÉVENTE 60 MILLIÓ FŐVEL NÖVEKSZIK. AHHOZ, HOGY EZEK A VÁROSOK JÓL MŰKÖDJENEK, TELJESEN ÚJRA KELL GONDOLNI A VÁROSOK FENNTARTHATÓSÁGÁT, A MEGÚJULÓ ERŐFORRÁSOKAT IS. A ROBBANÁSSZERŰ URBANIZÁCIÓ „ANYAGCSERÉJÉRŐL”, A BIOPOLUS INTÉZET ÁLTAL ÉLŐGYÁRAKNAK NEVEZETT JÖVŐ VÁROSAIRÓL KENYERES ISTVÁNNAL, A BIOPOLUS FŐIGAZGATÓJÁVAL BESZÉLGETTÜNK.

Ö

n mit nevez városnak?

Nagyon izgalmas felismerés volt néhány évvel ezelőtt, hogy mi is a város definíciója. Az első mezopotámiai város megszületése óta olyan szisztéma működik, mely szerint az egyik oldalon bejön a városba a víz, az élelmiszer, az energia, tehát az alapanyag. Ezt feldolgozzuk, felhasználjuk és emésztés után egy másik oldalon távoznak a káros anyagcseretermékek: például a szennyvíz és a hulladék. A város arról szólt és szól, hogy emberek csoportjai kiszerveznek több funkciót is: élelmiszer-termelést, vízellátást és az energiatermelést az egyik oldalon, míg a másik oldalon a hulladékok kezelését oldják meg. A város csak néhány olyan dologra fókuszál, mint a tudomány, a művészet, a kreativitás, az ipar és a kereskedelem.

Miért kell a városokat kreatív módon újragondolni? Évezredekig a külső források végtelenek voltak, de napjainkra ez átalakult, hiszen ma már a városok hozzák létre a GDP 80%-át! A Föld erőforrásainak a több mint 80%-át a városok használják fel! A korábbi, ez az átfolyó rendszerű működés ma már nem működik. Mi azon dolgozunk, hogy hogyan lehet azokat a városokat, amiknek eddig az erejüket az adta, hogy minden kívülről jött és minden, ami nem kellett, kívülre ment, újra-

22

SZERZŐ: MIKLYA ANNA

gondolni. Bezárni a városon belülre az anyagcsereköröket, a folyamatokat. A víz-, az energiaáramokat, anyagáramokat, az információáramokat. És hogyan lehet ezt megvalósítani?

Biotechnológus vagyok, ezzel a szemmel nézek mindenre, ami körülvesz. Egy város is rengeteg vonatkozásban egy élőlényként működik, vagy egy ökoszisztéma vagy legalábbis egy olyan élőlény, amely sejtekből épül fel.

Megvizsgáljuk, hogyan lehet a városokban olyan különleges új szerveket, integrált városi infrastruktúra-központokat létrehozni, melyek a város különböző életfunkcióit egy hálózat részként kezelik és látják el.

Ezek az élőgyárak. Ma már a város úgy tud az emberiség élőhelye lenni, hogy nem csak elszívják a környező erőforrásokat, hanem létrehoznak egy zárt ökoszisztémát, amiben az emberek testi és szellemi hálózata az együttműködés és társadalmi intelligencia által új értékeket hoz létre.

Kenyeres István és fia, Kenyeres Márton

A Biopolus 2012-ben alakult és célja, hogy a jövő fenntartható, integrált városi infrastruktúrájának kulcstechnológiáit kifejlessze, piacra vigye.

Legnagyobb szakmai tapasztalatuk a szennyvíztisztítás és vízkezelés területén van, de a világ minden táján foglalkoznak városdiagnosztikával, fejlesztési tanácsadással is.

JÖN A

HIGH TECH

MUNKAHELYEK KORSZAKA A fejlett országok egyre nagyobb figyelmet és gigantikus pénzösszegeket fordítanak arra, hogy a városokba tömörülő emberek élhetőbb környezetben képzelhessék el jövőjüket.

A város lakó- és munkahelyek tömkelege, ahol ráadásul jól is kellene érezzük magunkat, ám sokszor a zsúfoltság, a légszennyezettség, valamint a zöldfelületek hiánya miatt egy rövid séta is problémát jelent.

A rohamos léptekben növekvő, globális technológiai fejlődés folyamatosan teret nyer az épületüzemeltetés és ingatlankezelés területén, jelentős hatást gyakorolva a szolgáltatásokra. Így például a mindennapos takarítási tevékenység céljaira fejlesztették ki azokat az önjáró, programozható felmosó robotokat, amelyek nagy területeket képesek tisztán tartani – élő munkaerő nélkül. Legalábbis olyan országokban, ahol a drága munkaerőnek ez az automatizált tevékenység hatékony alternatívája lehet.

Az irodaépületek természetes fényáteresztő felületei a hatalmas ablakok, amelyek tisztítása korábban a magasabban fekvő emeleteken kizárólag – drága – alpinista technikával volt lehetséges, ráadásul a megfelelő eredmény elérése érdekében többször is át kellett haladni ugyanazon a felületen. Ma már viszont az ablaktisztítás kémiai és fizikai úton tisztított vízzel történik.

A nagy létesítményüzemeltetők, ingatlanfejlesztők is tudják, hogy a lakók, munkavállalók jól­léte elsőrendű szempont a kiugró teljesítmények eléréséhez, végső soron a termelékenység javításához. Nem véletlenül licitálnak egymásra az irodaházak szolgáltatásaikkal: nagy belmagasság, zöldövezet, panorámaablakok, automata fényszabályzó redőnyök, intelligens fűtés-hűtés, közösségi terek és kikapcsolódási formák. A legújabb IT-megoldások az Ipar 4.0 köntösében pár évtizeden belül annyira be fogják hálózni a városokat, mint most az elektromos vezetékek, és le fog maradni az a létesítmény, amely nem lesz része ennek az intelligens hálózatnak.

Az oldal támogatója:

STRABAG Property and Facility Services Zrt. A STRABAG Property and Facility Services Zrt. elsődlegesen a nagyobb ingatlanportfólióval rendelkező cégek, ingatlanfejlesztők, intézményi befektetők, ingatlanalapok számára kínál teljes körű, integrált ingatlanüzemeltetési (FM) és ingatlankezelési (PM) szolgáltatásokat. Az ügyfelekre szabott szervezeti felépítés és a gyors reakcióidőt lehetővé tevő országos lefedettség biztosítja megbízói számára a problémamentes működést. A korszerű üzemeltetési szolgáltatásokat támogatja a vállalat saját fejlesztésű CAFM szoftvere, az SMBS (Strabag Managing Buildings System). Az interneten keresztül – akár mobileszközről is– elérhető szoftver az összes működési területet és szolgáltatást lefedi. A mobilapplikációval támogatott GPS alapú munkaszervezés lehetővé teszi, hogy a karbantartó, hibaelhárító szakemberek okoseszközökkel felszerelve végezzék országszerte tevékenységüket, így mind az ügyfelekkel, mind pedig a cég munkatársaival folyamatosan, online tarthatják a kapcsolatot.

23

S I T A K O S O R Á V HATJA

L Á A M R O F ÁT

A

A jövő városainak közlekedésére, közlekedésszervezésére több tényező együttesen hat: a technológia fejlődésének eredményeként például az összehangolt forgalomirányítás vagy a car sharing már ma is jól menedzselhető szolgáltatás, a környezettudatos attitűd pedig az – akár önvezető – elektromos járművek térhódításában nyilvánul meg.

Autót mobilappról A kutatások szerint 2050-re az emberiség háromnegyede városokban fog élni, a közlekedés nyűgeire világszerte egyre több autómegosztó szolgáltatás igyekszik választ adni. Egyes állásfoglalások szerint ugyanakkor a közösségi autómegosztás hatékony, de kiszámíthatatlan. Ráadásul lényegében nem is minősülhet autómegosztásnak – hiszen a jármű tulajdonosa egy közvetítőcégen keresztül áll kapcsolatban a bérlővel –, vagyis lényegében olyan autókölcsönzés, amelyik nem a hagyományos keretek között működik.

Az oldal támogatója:

Hagyományos autókölcsönzés Mindeközben a hagyományos gyökerű autókölcsönzési szolgáltatóknak is fel kell venniük a kesztyűt: a megváltozott igényekhez kell igazodniuk, hogy minél könnyebb és egyszerűbb legyen az autók átvétele, leadása, a foglalás menete. Szélesíteniük kell a szolgáltatások körét – nekik is –, ki kell aknázniuk az online felületek és a mobilalkalmazások lehetőségeit, valamint újfajta kedvezmények bevezetése is várható.

Tapasztalat, hogy az utazások során az ügyfelek egyre inkább igénylik az internethez való kapcsolódás lehetőségét, hogy szinte azonnal megoszthassák tapasztalataikat, élményeiket, fényképeiket. Önvezető járművek Az – egyre korszerűbb akkumulátorokkal akár 500-600 kilométert is megtenni képes – elektromos autók

24

E

LEK KÖZ

R

FO DÉS

MA

AL RAD

mellett van még egy markáns trend: az önvezető járműveké, a robotautóké. Elképzelhető, hogy pár évtizeden belül széles körben is elterjednek, és helyet követelnek maguknak a szolgáltatók flottájában. Valóban: mennyivel egyszerűbb is a helyzet, ha a reptéri terminálnál vagy a szálloda bejáratánál nem kell senkinek sem keresnie az okostelefonon megrendelt járművet, mert az egyszerűen „érte megy” időszakos gazdájának.

Hertz Autókölcsönző A magyar származású John D. Hertz újságárusként kezdte pályafutását, majd 1913-ban negyven gépkocsival elindította taxis vállalkozását. Mivel a gépkocsik vezető nélküli bérbeadásra is alkalmasak voltak, Hertz együttműködést kezdeményezett Walter Jacobsszal, a Ford Autókölcsönző alapítójával. 1923-ban megvásárolta a céget, és ettől kezdve a társaság neve Hertz Autókölcsönző lett. A Hertz márkanév Magyarországon először 1978-ban vált ismertté az akkori Főtaxi vállalat partnereként. Az 1995 áprilisában alakult német többségi tulajdonú Mercur Rent a Car Kft. nyerte el a magyarországi autókölcsönző tevékenységre a Hertz franchise szerződést, mely nagyon szigorú előírásokat tartalmaz a minőségi követelményekre vonatkozóan. A Hertz-rendszer sztenderdjei mindenütt a világon azonosan magas színvonalú szolgáltatási követelményeket határoznak meg a rendszer tagjai számára.

JÖVŐ

>

AZ ÖNVEZETŐ AUTÓK HOGYAN FOGNAK KINÉZNI? NAPJAINKBAN AZ ÖNVEZETŐ AUTÓKNAK MÉG NINCSEN „KINÉZETÜK”. HOGY EZ MIT JELENT? AZT, HOGY EGYELŐRE A TECHNOLÓGIÁT FEJLESZTIK, ÉS A FEJLESZTÉSHEZ HASZNÁLT AUTÓPROTOTÍPUSOKNÁL AZT HASZNÁLJÁK, AMI MÁR KÉSZEN VAN: MINDEN GYÁR A MEGLÉVŐ AUTÓJÁBA PAKOLJA BELE AZ ÚJ TUDOMÁNYT.

SZERZŐ Tárnok Zsolt fiatal formatervező, 2006-ban szerezte diplomáját a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen, ipari termékés formatervező mérnök szakon. Cserediákként Skóciában, a jövő F1-es mérnökeivel, verseny­ autó-mérnök hallgatókkal tanult együtt. Az egyetemi évek alatt több nemzetközi formatervezési pályázaton is részt vett; több esetben döntőbe került, és különdíjakat kapott.

Formatervezőként, autótervezőként ez teljesen érthető és logikus, de persze érthető az is, hogy az utca embere furcsállja ezeket az öszvéreket.

Ez azonban számomra is azt vetíti előre, hogy nagyon hamar el fog jutni arra a szintre a technológia fejlődése, hogy valóban a mindennapi életünk és a forgalom részei lesznek ezek az autók, és akkor már az anyósülésen sem fog ott ülni a mérnök, hogy szükség esetén közbeavatkozzon. Ez talán ijesztően hangzik, de nemrég láttam egy videót az autók teszteléséről, ahol megpróbálták becsapni a vezérlést, és a gyalogátkelőn a pókjárástól kezdve a majomszerű ugrálásig mindenféle nem természetes mozgással keltek át a gyalogosok, és mindegyiknek megadta az elsőbbséget az autó – talán még előzékenyebben is, mint a legtöbb emberi sofőr.

Autó robotpilótával

És amikor valóban az utcakép részei lesznek az autonóm járművek, akkor már foglalkozni kell a kinézetükkel is – ez a techológia iránt elkötelezett gyárak formatervezői boszorkánykonyháján már nyilván javában zajlik is.

Jelen pillanatban két nagy irányvonal figyelhető meg az ilyen autók tervezése terén: az egyik esetben az autót úgy tervezik, hogy az igény esetén tudjon önállóan közlekedni, ha a sofőrnek kedve van, bekapcsolja a „robotpilótát”, és lazít egy kicsit (ez már ma is elérhető funkció egyes luxusmodellekben). Ez viszont azt jelenti, hogy gyökeresen más nem tud lenni az autó felépítése, hiszen normál esetben úgy viselkedik, mint egy autó, irányítani kell, műszereket ellenőrizni stb.

Az önvezető autó

A másik csoport formatervezési szempontból sokkal több lehetőséget tartogat. Itt eleve nem is terveznek azzal, hogy az autót valaha ember fogja vezetni. Ebben az esetben nem kell semmilyen megszokott normát követni. A külső is lehet sokkal szabadabb, izgalmasabb, belül pedig szinte bármi elképzelhető. Ilyen kialakítású autókból egyelőre csak néhány tanulmány született, de szinte mindegyik megpróbált a jelenlegi autóbelsőktől gyökeresen elszakadni, és inkább egyfajta „lounge” hangulatot teremteni: 2-4 ülés, egymással szembefordítva, nagy belső tér, szellős kialakítás, kényelmes fotelek, esetleg pohártartó, italhűtő… ha már nem vezetünk, miért ne lazíthatnánk egy kis itallal menet közben? A tágas belső tér elég egyértelműen buszszerű formákat eredményez, de ez manapság már nem is olyan szembetűnő, olyan ütemben nőnek az autók méretei, és terjednek a városi terepjárók és az egyterűek… De az biztos, hogy mindenki törekedni fog arra, hogy jól felismerhető legyen az önvezető autó a forgalomban is, így biztosan látunk majd egy-két különleges megoldást ezeken a járműveken.

A két csoport a használat szerint is valószínűleg el fog különülni: a vezethető, részben autonóm autók lesznek valószínűleg azok, amelyeket hosszabb távokra, utazásokra használnak az emberek. A teljesen autonóm autók gyorsabban és nagyobb mértékben terjedhetnek el a városokban, ahol a nagy forgalom eleve nagyobb stresszfaktort jelent, így inkább átadják az em­ berek ezt a feladatot a gépnek.

25

JÖVŐ

KONYHAI FORRADALOM Még ha itthon ez kevésbé is látszik, nem csak a mobil­ telefonok és szolgáltatások piacán, de forradalom zajlik a konyhában is, ahol az új technológiák teljesen új képességeket, lehetőségeket és az automatizálás új szintjét hozzák az alapanyagok megtermelésétől a hűtőből kifogyott ételek beszerzéséig, a főzéstől a receptekig és a konyhai hulladék feldolgozásáig.

S

ok-sok időt rabló és fárasztó elemét a konyhai munkának automatizált rendszerek végezhetnek el hamarosan. Ez persze most még csak ígéret, de nézzük meg, melyek látszanak ebből megvalósulni a konyha és étkezés forradalma kapcsán.

Autóból rendelünk, távolról irányítjuk a konyhát

Az okoskonyha nem a konyhában kezdődik. Az autógyártók elkezdték felismerni, hogy az otthoni okoseszközök irányítása hasznos kiegészítő lehet és hangvezérlés integrálásával lassan megnyitják a lehetőséget, hogy az okosasszisztensek képesek legyenek az otthoni kiegészítőket is vezérelni az autóból. A Ford egyes modelljeiből például utasítást adhatunk, hogy a sütőt melegítse elő, mielőtt még kiszállnánk az autóból.

De nem kell mindent meg­ rendelni, ha megtermelhetik nekünk a robotok is

A zöldségek árának legnagyobb hányada a szállításból fakad, ezért több vállalkozás is próbálja megoldani, hogy a zöldségtermesztés valamilyen formában a fogyasztás helyéhez közeledjen.

Az egyik – inkább egzotikus – megoldás azoknak, akik rendelkeznek saját kerttel, hogy otthon automatizált robotok végzik a kiskert megmunkálását, ezzel hatékonyan termelnek friss alapanyagokat.

A Farmbot nyílt forráskódú fejlesztés például lényegében egy laptopról vagy telefonról irányítható, képesek vagyunk vele megtervezni az otthoni ültetvényünket, a robot pedig beülteti a megfelelő helyre a magvakat, és aztán a megfelelő menetrend és elvárások szerint neveli a zöldségeket.

26

A konyhában a hangvezérlést az Alexa nyeri

Az egyik legnagyobb idei trend, hogy kezd értelmezhetővé válni a gépek irányítása hangvezérléssel. Konkrét példa az utóbbi évből az Amazon Alexa és a Google Home fejlesztések.

Ezek a kis otthoni kiegészítők hangszóróra emlékeztetnek és lényegében olyan hangvezérlési lehetőséget kínálnak, amely mögött egy mesterséges intelligencia dolgozik, válaszol a kérdéseinkre. Az utóbbi egy évben a konyhai eszközök gyártóinak piaca felfedezte magának ezeket az megoldásokat, így az idei év elsősorban ezekről a kiegészítőkről szól.

Saját étel mellé saját sör

De nem csak az ételek készítésében járnak elöl a konyhaieszköz-gyártók, a Picobrew és a Whirlpool csapata is olyan otthoni high-tech sörfőző megoldásokat mutatott be idén, amivel mi magunk tudunk kísérletezni a tökéletes saját készítésű sör előállításával.

A hulladékot se dobjuk el sokáig

Ha már a főzés automatizálódik, az étkezés után megjelenő hulladék feldolgozása kapcsán is komoly fejlesztések látszanak. Az ételből képződő hulladék és annak felhasználása nagy divat mostanában, a Whirlpool például egy olyan eszközt fejlesztett, amelyik képes arra, hogy otthon komposztálja a beledobott szerves anyagokat későbbi felhasználásra.

SZERZŐ Dobó Mátyás 10 éve ír webes trendekről a doransky.hu alatt, amely az egyik legolvasottabb hazai szakmai blog. Emellett a legnagyobb hazai mobilkonferencia alapítója, főszervezője. Jelenleg a Magyar Telekom termékfejlesztési osztályát vezeti core business területen.

Kávé készpénz nélkül!

A Dallmayr hagyományosan kiemelt hangsúlyt fektet az automatákkal kapcsolatos technikai innovációra. A saját fejlesztésű univerzális telemetriás és pénzkímélő fizetési rendszerével (UniPFR) az utóbbi években alapjaiban változtatta meg az ital- és áruautomatás szakma távfelügyeletről, kontrollingról és pénzkímélő fizetési rendszerekről alkotott fogalmát és gyakorlatát.

UniPFR rendszer A Dallmayr Magyarországon egyedüliként rendelkezik olyan fizetési rendszerrel, amely integrálható már meglévő vállalati rendszerekhez (beléptetés, ügyviteli rendszer stb.) és alkalmassá tehető: ártyával (beléptető kártya, k igazolvány, bármilyen más azonosító, illetve bármilyen más kártyás rendszerrel) történő fizetésre, ° SMS-sel való fizetésre, ° mobilhívással történő fizetésre, ° POS terminálon keresztül történő fizetésre. °

Országszerte már több mint 800 automata üzemel a teljes körű telemetriás és készpénzkímélő rendszerrel felszerelve.

A Dallmayr másik közelmúltbeli innovációja keretében a szerződéses partnerei számára online rendelési felületet biztosít, amely kapcsolatban áll a vállalatirányítási rendszerrel.

Minden vevő saját profillal rendelkezik, azaz az általa rendelhető termékeket, az adott vevővel kötött szerződésben rögzített árakat, valamint saját korábbi megrendeléseit látja a rendszerben, segítve és gyorsítva a rendelési folyamatot. Az így létrejött megrendelések adatai azonnal bekerülnek a vállalatirányítási rendszerbe.

A rendszer telemetria funkciója ugyanakkor képes ellátni az automaták távfelügyeleti feladatait is. A rendszer segítségével online, webes felületen nyomon lehet követni az automaták üzemeltetési és kereskedelmi szempontból nélkülözhetetlen paramétereit: ° A telemetriás rendszer teljes körű megvalósítása esetén a megfelelő jogosultsággal rendelkező felhasználók a személyre szabott webes felületen bárhonnan, bármikor ellenőrizhetik, elemezhetik, nyomon követhetik bármely automata minden fontos műszaki paraméterét, az automatánkénti, felhasználónkénti, termékenkénti forgalmát, a forgalom időbeli megoszlását, a fizetési módozatokat, vagy könnyedén elvégezhetik az automatákhoz kapcsolódó védőital-szolgáltatás vagy vállalati béren kívüli juttatási rendszer adminisztrációját. ° A Dallmayr által üzemeltetett rendszerrel minden egyes apró hiba részleteiben időponthoz, automatához kötötten is nyomon követhető, kezelhető és statisztikába rendezhető. Így nem csak a vevő és eladó között teremthető meg a teljes átláthatóság a működési megbízhatóságban és a hibák megoldása terén, de a hibák elhárításának a gyorsasága is jelentősen javul, növelve ezzel az automaták rendelkezésre állását.

Az oldal támogatója:

27

GASZTRO

Nem könnyű mindennap ötletes és egyben ízletes finomságot készíteni reggelire, főleg úgy, ha az embernek válogatós gyereke van... azonban egy kis kreativitással garantált a siker kicsik és felnőttek körében egyaránt!

Kreatív

szendvicsek -

húské Tipp: F Kft. által gyártostlitk, sonkák,

Az eFe izsik, vir lk - pár - nem tarta e y n é m ít sz k é k g e gén et, cseme s aller esek. le e roládok, t ö k s nt jelölé laktózme ésmaznak n- és é ert t s lu g s é kozó o f továbbá íz z, ja szó azék ho Termékeik sertéshússzárm ve hús, illet lkül készülnek. né a záadás

28

Az oldal támogatója:

Miért együnk jót?

SZERZŐ: MIKLYA ANNA

A legminőségibb alapanyagokból főzni luxusnak tűnik: időigényes és drága. A minőségi alapanyagok megválogatása és elkészítése nem csak valami úri hóbort. Sokféle módon visszahozzák az árukat: idő, pénz, de még a boldogságérzetünk szempontjából is jobban megéri az elsőnek drágábbnak tűnő, de ellenőrzött, minőségi terméket választani.

Lehet olcsó húst venni?

Lehet, csak nem biztos, hogy megéri.

Olcsó húsnak híg a leve… nem csak viccből, hanem konkrétan az. A húst ugyanis, minél inkább nagyüzemi módon állítják elő, annál több trükköt igényel a tenyésztők részéről.

Bár ez nem számít feldolgozott élelmiszernek, ugyanolyan sok adalék­ anyagot tartalmaz, csak éppen még az élő állat eszi meg mindezeket. De mi kell ahhoz, hogy egy haszonállat gyorsan és nagy mennyiségben, vagyis jó olcsón „termeljen” eladható húst?



Hormonok

6 különböző hormon ismeretes, amelyek haszonállatok húsának feljavítására szolgálnak: ezek közül is a legijesztőbbek a nemi hormonok: progeszteron, tesztoszteron, amelyek az emberi hormonháztartásra is hatással vannak. Emellett szintetikus hormonokat és növekedésserkentő hormont etetnek velük.



Antibiotikumok

Nem csak a fertőzések miatt, inkább a testtömeg növelése a cél. Becslések szerint a világ antibiotikum-termelésének fele injekció, implantátum vagy takarmány formájában haszonállatokba jut.



Egyéb gyógyszerek

Nyugtatók, hogy az állatok könnyen kezelhetők legyenek, kémiai anyagok, amelyektől soványabb lesz a hús…

Ezek az erős drogok és gyógyszerek sokféle húsban megtalálhatók, és nyilvánvalóan: minél olcsóbb minőségű a termék, annál nagyobb a valószínűsége, hogy szükség volt rájuk. Kivételt jelentenek az ellenőrzött gazdaságokból származó és biotermékek, ahol az állatok tiszta takarmányon nőnek fel, és a tartási körülményeik is jobbak. Az olyan erős kemikáliák, mint az antibiotikum, szintetikus hormonok és nyugtatók, nem csak az emberi testre, hanem a pszichére is negatív hatással vannak, nyugtalanságot és depressziót okozhatnak és fokozzák a neurózisra való hajlamot.

nőnek, ezek azonban tápanyag- és vitamintartalmukban is elmaradnak a bioterményektől. Egyes kísérletek szerint a biokáposzta és alma C-vitamin-tartalma közel 30%-kal magasabb a „normál” társánál.

A megfelelő minőségű alapanyagok választása, a minél kevesebb előre elkészített élelmiszer fogyasztása, vagyis a kreatív, vidám otthoni főzés nem csak egy drága hobbi. Sőt. Pénzt, időt és egészséget nyerünk vele… valójában tehát: létszükséglet.

És a zöldségek?

Zöldség- és gyümölcsfélékből sem mindegy, milyet választunk. A megfelelő alapanyagok, az ellenőrzött körülmények között termesztett, lehetőleg biogazdálkodásból származó élelmiszerek ugyanis nem csak amiatt egészségesebbek, mert kevesebb kemikáliát tartalmaznak.

A kizsákmányolt, műtrágyával kezelt földön bár szemre szép termények

29

MAGAS MINŐSÉG, KEDVEZŐ ÁRON “

AZ ALDI NÉV EGYET JELENT A MAGAS MINŐSÉGŰ TERMÉKEKKEL ÉS A KIMAGASLÓ, KEDVEZŐ ÁRPOLITIKÁVAL. A KEZDETEK ÓTA ARRA TÖREKSZÜNK, HOGY VÁSÁRLÓINKNAK KIVÁLÓ MINŐSÉGŰ TERMÉKEKET KÍNÁLJUNK, KEDVEZŐ ÁRON. FONTOSNAK TARTJUK, HOGY SZOLGÁLTATÁSAINKAT VÁSÁRLÓINK VISSZAJELZÉSEI ALAPJÁN FORMÁLJUK, VÁLTOZTASSUK. TÖBB MINT 1500-FÉLE TERMÉKET FORGALMAZUNK ÁLLANDÓ KÍNÁLATUNKBAN, NAGY HANGSÚLYT FEKTETÜNK A SAJÁT MÁRKÁK KIÉPÍTÉSÉRE ÉS A MEGVÁLTOZOTT VÁSÁRLÓI IGÉNYEK KIELÉGÍTÉSÉRE. FOLYAMATOSAN BŐVÍTJÜK BIO, GOURMET, LAKTÓZ- ÉS GLUTÉNMENTES TERMÉKKÍNÁLATUNKAT, ÁRUKÉSZLETÜNK KIALAKÍTÁSÁNÁL FIGYELEMBE VESSZÜK VÁSÁRLÓINK VISSZAJELZÉSEIT ÉS ORSZÁGSZERTE EGYRE TÖBB HELYEN KÍNÁLJUK MAGAS MINŐSÉGŰ TERMÉKEINKET.

“

ELKÉSZÍTÉS  Az öntet: A joghurtot összekeverjük az apróra vágott snidlinggel és ízlés szerint sóval, borssal ízesítjük.  A köret: Egy nagy serpenyőben 2 evőkanál olívaolajjal

együtt felolvasztjuk a vajat, és a parajt megpároljuk benne.

Hozzáadjuk a zúzott fokhagymát, sózzuk, borsozzuk, és további 5 perc alatt készre pároljuk.

 A lazacsteak: A lazacfiléket sózzuk, borsozzuk, a citromlé-

vel meglocsoljuk, majd néhány percig állni hagyjuk. Egy teflonserpenyőben olívaolajat hevítünk, és a pácolt lazacot mindkét oldalán addig sütjük, amíg szép színe nem lesz.

Az elkészült lazacot megöntözzük a snidlinges joghurttal, és a párolt parajjal tálaljuk.

30

Az oldal támogatója:

Professzionális

gigakivitelben konyha

Egy négytagú családra főzni kihívás! A vasárnapi ebédet követően sokszor egy átlagos konyha is gyakran úgy néz ki, mint egy csatatér: maszatos fazekak, koszos kések és tálak hevernek mindenütt, a mosogatóról nem is beszélve. Egy ilyen konyhai „harcmezőn” teljesítő anyuka bele se mer gondolni, vajon milyen lehet tíz vagy annál jóval több ember ebédjét elkészíteni. Valójában azonban ugyanaz a szabály érvényesül a nagy volumenű étkeztetésre, mint a négyfős felállásra: jó minőségű és a főzési folyamatot felgyorsító konyhai eszközökkel semmi sem lehetetlen.

teres kapacitásig. Saját fejlesztésű termékeik között megtalálhatók még a

“

BILLENŐSERPENYŐK, NAGYKONYHAI SÜTŐK, FŐZŐZSÁ­MO­LYOK, KE­NYÉR­SZELETELŐK, BUR­GO­ NYA­KOPTATÓK, MELEGENTARTÓK ÉS ROZSDAMENTES BÚTOROK

“

A szállodai, kávéházi, éttermi szektorban és a közétkeztetésben a többszörös mennyiség miatt még nagyobb szükség van a kifogástalan minőségű, strapabíró berendezésekre, mint egy átlagos háztartásban. Gondoljunk csak a főzőüstökre, amelyekben akár 500 liter ételt is megfőznek naponta. Ilyen mennyiség esetében rendkívül fontos az időtálló és korszerű technológiával megalkotott konyhai eszközök használata.

Ha körbenéznénk egy étterem, nagyüzemi étkezde, óvoda vagy iskola konyhájában, nagy valószínűséggel Gasztrometál márkájú gépekkel, berendezésekkel is találkozunk, hiszen ez a cég a legnagyobb hazai nagykonyhai, vendéglátóipari gép- és berendezésgyártó vállalat az országban.

Főzőüstjei szinte minden közétkeztetéssel foglalkozó nagykonyhán megtalálhatók 80-tól 500 li-

széles választéka is. A száz százalékban magyar tulajdonú Gasztrometál Zrt. 66 éves múltra tekint vissza, több mint 200 embert foglalkoztat, és a gyárában évente közel 700 tonna rozsdamentes alapanyagot dolgoznak fel. Burgonyakoptatóikkal, zöldségszeletelőjükkel és az egyetemes konyhagépükkel a hazai zöldség- és gyümölcsfeldolgozó üzemeket is kiszolgálják. A választékukat sör-, borés egyéb rozsdamentes tartályok teszik teljessé. Saját gyártású termékeik

mellett olyan eszközöket is forgalmaznak, amelyek megkönnyítik a konyhai munkát, mint például egy professzionális húsdaráló, krémkeverő-dagasztó-habverő gép vagy egy könnyen tisztítható, élezőfejjel ellátott felvágottszeletelő gép. És bár ritkán főzünk több száz emberre, vannak olyan családi összejövetelek, ahol jól jönne egy nagy teherbírású, háromszintes leszedő-szervírozó kocsi vagy egy professzionális mosogatógép netán, egy 600 literes hűtőszekrény, ami szintén jó szolgálatot tenne ilyen esetben a konyhánkban. Ezek a termékek szintén megtalálhatók a Gasztrometál széles termékpalettáján.

Az oldal támogatója:

31

ÉLET + MÁRKA INTERJÚ GESZTI PÉTERREL

LOVEBRANDEK ÉS MÉMEK Geszti Pétert, az Okego ügynökség vezetőjét kérdeztük, mit gondol a kreatív marketing jövőjéről, a közösségi média hatásáról, és arról, hogy Magyarország mennyire alkalmazkodik a nemzetközi változásokhoz.

B

randbook: Milyen új marketingtrendeket látsz erősödni?

G. P.: Kegyetlen versengés folyik azért, hogy a márkák emóció­­kat építsenek fel. Ami sokszor azért nehéz, mert mióta a közösségi médiafelületeken a fogyasztóknak lehetőségük van arra, hogy visszaszóljanak, azóta jócskán módosul a márkáról való általános képzet. A nagy márkák azt keresik, hogy mivel lehet a való életben értéket teremteni a fogyasztók számára, amely túlnyúlik a hagyományos image kategóriáján. Bár nem szeretem ezt a kifejezést, de az élménymarketing nagyon sokat számít. Próbálnak olyan elérési pontokat találni kultúrában, sportban, amivel kibővítik a márka hagyományos kereteit.

Brandbook: Ez mennyire van jelen Magyarországon?

G. P.: Iszonyú erővel. Nézd meg, mi folyik például egy Balaton Soundon, egy gasztronómiai fesztiválon, mindenhol, ahol sok ember van. Ezt

32

SZERZŐ: KÁLI GYÖRGY

látom a mostani Rapülők-szponzoráció kapcsán is. A márkáknak nem elég, hogy szponzorálnak: azt kell keresniük, hogyan lehet mindent a közösségi médiában és PR-ban úgy megépíteni, hogy az számukra kedvező legyen. De számít, hogy valódi érték, valódi gesztus és sokszor valamilyen társadalmi hasznosság jelenjen meg az egészben. A márkáknak sokkal felelősebben kell viselkedniük, mint a korábbi években. Minél többen lógnak a Facebookon, az Instagramon és a többi közösségi médián, ez annál inkább így lesz.

Brandbook: Tudnak ehhez megfelelően csatlakozni a kisebb márkák is?

G. P.: Látszik némi ébredezés. De vannak olyan cégek, ahol nincs marketing-, csak sales osztály. Ott mit vársz?

Ahol a láthatóságért folyik a verseny, ott bizony sokszor a régebbi technológiát alkalmazzák. Ez a változás egyelőre csak azokban az ipari vagy kereskedelmi ágakban kezdődött el, ahol az Y, Z generációk erőteljesen számítanak mint fogyasztók, ezért a marketinggel az ő igényeikhez kell leginkább alkalmazkodni.

FOTÓ: GÁLOS VIKTOR

Brandbook: Hogyan lehet hatékonyan elérni a fiatalokat?

G. P.: Hát nem a hagyományos módszerekkel. Mi azt nézzük, hogy hol van az a gondolat, amit mémesíteni lehet.

Egy olyan torz médiapiacon, mint a magyar, ahol a tulajdonosi körök speciális igényeit is figyelembe kell venni, nagyon fontos, hogy tudj olyan gondolatot produkálni, ami önmagának teremt médiafelületet azzal, hogy vírusszerűen terjed: az emberek továbbadják, mert szeretnek róla beszélni. Ezt nem minden márkánál lehet megcsinálni. Olyan termékek esetében lehetséges, amik a magyar kultúrában a hétköznapi beszélgetés szintjén megjelenhetnek. Hiszek abban, hogy mindent így kell kitalálni, hogy automatikusan visszapattintható legyen a közösségi médiában, sőt külön lábakat lehessen építeni.

Brandbook: Mint a lovebrandek esetében?

G. P.: A lovebrand a 90-es évek második felének volt kulcsfogalma. Erős érzelmi kötődést, illetve egy nagyon erőteljes megkülönböztető értéket jelent a fogyasztók számára. A lovebrand leglényegesebb része, hogy különlegesnek mutatja magát, tartalmakkal rendelkezik. Ezt az egyediséget sokféle módon tudja felmutatni.

Elég, ha a Coca-Cola üvegére, betűtípusára vagy a mögé pakolt brutális mennyiségű kampány által összehozott asszociációs hálóra gondolunk.

Már eljutottam oda, hogy ha csak Pepsi van, akkor inkább kérek egy teát. Na ez a lovebrand.

Brandbook: Miben különbözik a mém a lovebrandtől?

G. P.: Abban hasonlítanak, hogy mindkettő spontán érdeklődést vált ki a fogyasztóból. De míg a love­ brand mindig pozitív tartalmakkal rendelkezik, a mém nem feltétlenül. Tehát mémesedik úgy is egy márka, hogy a márka nem akarja.

Ez a legveszélyesebb, mert nem lehet megállítani. A lovebrand létrehozása egyszerűbb, mint a mémek létrehozása. Egy mémhez – nem az internetes mémekről beszélek – legalább 6-8 szerencsés tényező kell, amiket nem tudunk 100%-os biztonsággal előállítani. Egy jó márka meg tudja magát teremteni úgy, hogy beszéljenek róla az emberek. Néha várakozásainkon felül sikerül, néha nem. Ezért is ilyen rizikós, és egyben izgalmas, kreatív feladat.

33

SZÉPSÉG

Kortalan szépségápolás VAN ABBAN IGAZSÁG, HOGY A VALÓDI SZÉPSÉG BELÜLRŐL FAKAD, AZONBAN EZT A TÖRTÉNELEM SORÁN NEM NAGYON HITTE EL SENKI SEM. AZ EMBER MINDIG IS TUDATÁBAN VOLT TÖKÉLETLENSÉGÉNEK, ÉS ARRA TÖREKEDETT, HOGY JOBBNAK ÉS SZEBBNEK TŰNJÖN A VALÓSÁGNÁL; EZÉRT PEDIG EGÉSZEN HAJMERESZTŐ DOLGOKRA IS KÉPES VOLT… SZERZŐ: JÁSZ ANNAMÁRIA

A

z éteri, sápadt arcbőrért még a nehézfémeket is magukra kenték elődeink, a római nők például fehér ólmot kevertek púderükbe, hogy megkülönböztessék magukat a tűző napon dolgozó plebstől.

Ezt a veszélyes alapanyagot jóval később, még a 16. században is bevetették, I. Erzsébet angol királynő fehér ólmos alapozóval fedte le himlő okozta sebhelyeit, és őrizte meg ártatlan, szűzies imidzsét. Egy gond volt ezzel a púderrel: lassan mérgezte a szervezetet, és ez idegrendszeri problémákhoz, őrülethez is vezethetett.

Ép testben ép lélek

Az egyiptomi, görög és római módszerek több mindenben hasonlítottak, és sok mindenben emelt szintet hoztak a későbbi századok testhez való hozzáállásához képest. Az arcpírt, az ajkakat szederlével vagy vörösbor üledékével hangsúlyozták, és már ekkor használtak regeneráló és puhító krémet mandulaolajból, méhviaszból és rózsavízből, amelyek a mai cold krémek alapját is képezik. Mindezt állati faggyúval és más illatos növényi olajjal is elkeverték, a fürdőkben pedig az „ép testben ép lélek” felkiáltással maxolták ki a testápolást, ahol dívott az olajos masszász és bedörzsölés.

A keresztény testkultúra nagyjából egyenlő volt a nullával, a test szeretete és ápolása paráznaságnak minősült. Az antik világ hanyatlását követően azért léteztek – kétes hírű – közfürdők a városokban, a közhigiénia és a testhez való attitűd megromlása miatt azonban a 14. századra elkezdtek terjedni a járványok, és a fürdés renoméja ezzel csak tovább romlott.

Kozmetikai vadhajtások

Pontosabban a 17. századra az az ambivalens helyzet állt elő, hogy bár a személyi higiéniával nem törődtek, virágozni kezdtek a kozmetikai vadhajtások, leginkább a francia udvarban. Már akkor is ismert volt a tojássárgája és a tej keveré-

34

kének jótékony hatása a hajra, igaz, a hajmosást sem vitték túlzásba, és inkább búzából, kukoricából kinyert keményítőt és rizsport fésültek a hajba, ami egyrészt megakadályozta, hogy csillogjon a zsírtól, másrészt kezelhetővé, formázhatóvá tette a frizurát, amit a magasba tornyoztak. Kedveltek voltak az emberi haj mellett lószőrből készült parókák, amelyeket zsírral rögzítettek a helyére.

Az ipari forradalom aztán gyökeresen felforgatta a szépségápolási anomáliát, a modernizációs folyamatok a városiasodás, az orvostudomány és az oktatás fellendülését, valamint a tisztálkodás újrafelfedezését, a vécék és a fürdőszobák megjelenését hozták magukkal.

Modern kozmetikumok

Hogy ez a 20. században gyökeresen megváltozott, abban nagy szerepük volt a némafilm sztárjainak is, akiknek erős sminkkel varázsoltak jól kivehető vonásokat a filmvászonra.

A növekvő igényekre válaszul beindult a tömeggyártás, és a 20-as évektől többé nem volt szükség a régi praktikára, például a vazelines-szénporos szempillafestékre, mivel a Maybelline piacra dobta az első szempillaspirálokat. 1915ben jelent meg az első fém rúzstartó, rá pár évre pedig a tekerős rúzs, majd az első kozmetikai márkák, amelyek még ma is piacvezetők. A lengyel Maksymilian Faktorowicz parókakészítő, alias Max Factor volt az első, aki a filmipar megnövekedett igényeitől motiválva bőrbarát alapozót dobott a piacra, és bevonult a sminktörténelembe – ahogy a napbarnított megjelenést divatba hozó Coco Chanel is.

A szépségipar ezt követően eljutott, majd maga mögött is hagyta a mesterséges, egészségkárosító anyagok időszakát, és 2016-ban már az a menő, ha minél ökotudatosabb, természetesebb és „kézművesebb” a szépségápolás; így vagy úgy, de a végén még visszakanyarodunk az ókori praktikákhoz.

Sima, makulátlan bo“r A szőrtelenítőiparral szemben gyakran hangoztatott érv, hogy a szőr nem véletlenül van testünkön: megvéd a külvilág hatásaitól, baktériumoktól, szennyeződésektől, és hőszigetelő funkciója is van. Ez a gondolatmenet azonban nem feltétlenül helytálló.

A civilizáció fejlődésével, körülbelül onnan számítva, hogy elkezdtünk ruhát hordani, nagyjából meg is szűnt a testszőrzet őrző-védő funkciója. Ennek ellenére kitartóan nő rajtunk, és ez természetes, viszont nem véletlen, hogy már évezredekkel ezelőtt is meg akartak szabadulni tőle őseink.

A modern nőnek már nem feltétlenül kell kozmetikushoz bejelentkeznie, ha alaposabb megoldást szeretne. A magyar márkájú X-Epil termékcsalád palettájáról számtalan szőrtelenítési eljárás közül lehet választani, melyekkel profi eredményt érhetünk el otthon is.

KUS

KLASSZI SZŐRTELENÍTŐ KRÉM Használata egyszerű, gyors és fájdalommentes. A krémben lévő hatóanyag feloldja a szőrszálakat, melyek a hatóidő lejárta után spatula segítségével könnyen eltávolíthatók.

ZOTT

GYANTA HATÁRO A gyantázás napjaink egyik legnépszerűbb szőrtelenítési módszere. Népszerűségét egyszerű használhatóságának és tartós eredményének köszönheti.

Az X-Epil kínálatából mindenki az igényeinek megfelelően többtípusú gyanta közül is választhat: • GYANTÁZÓGÉPRENDSZEREK Otthoni használatra kifejlesztett gyantázószettek, melyek ergonomikus kialakításuknak köszönhetően könnyű és egyszerű gyantázást tesznek lehetővé.

• HASZNÁLATRA KÉSZ GYANTACSÍKOK Az egyik legpraktikusabb eljárás, hiszen a használatra kész hideg gyanta már egy textilcsíkon helyezkedik el, amit két tenyér között kell felmelegíteni, majd a szőrtelenítendő bőrfelületre simítani és egy határozott mozdulattal lerántani. Az X-Epil kínálatában megtalálhatók a különböző testrészekre kifejlesztett, használatra kész gyantacsíkok is: arcra, testre, bikini és hónalj területeire normál és hipoallergén változatokban.

S

ELEGÁN EPILÁTOR Az epilátor használatával a visszanövő szőr mennyisége idővel csökken, mely a szőrtüsző korlátozott regenerálódási képességével magyarázható. ÁGOS

BOROTVA BARÁTS Legegyszerűbb, leggyorsabb eljárás, amely a test bármely részén alkalmazható. Könnyen kivitelezhető, fájdalommentes.

Bármelyik módszert is választjuk, az X-Epil magyar márka garantálja a megbízható minőséget és a tökéletesen sima, bársonyos bőrt!

Az oldal támogatója:

x-epil 35

A külső és a belső

szépségért

A tavaszi megújulással együtt testünk felfrissítésére is ügyelnünk kell. Ehhez olyan tápláló és ápoló anyagokra van szükség, amelyek megte­ remtik a testi-lelki méregte­

A mennyei tea Reggelre kiváló választás az EnerBio Matcha Latte mix, ami a kávé sokkal egészségesebb alternatívája.

Biogazdálkodásból származó minőségi, finom matcha, ami a zöld tea energiájával kombinál egy finom lattét – ráadásul extra gyorsan.

lenítés lehetőségét, de közben energiával töltenek fel.

Pihe-puha bőr A megfeszített munka és koncentráció a bőrnek sem tesz jót, ezért fontos olyan termékekkel ápolni, amelyek az összetevői minél tisztábbak és energetizálóbbak. A Rival de loop micellás arcszéruma élettel tölti fel a megfáradt bőrt, anélkül hogy elnehezítené, és a mindennapi szépségrutinom részévé vált.

Éltető vitaminok Az aktívan élők számára elengedhetetlen a kalcium és magnézium, melyek együtt szívódnak fel a legjobban, és a csontok és fogak erősségéért felelnek, a kovaföld pedig a haj és köröm titkos fegyvere az Altapharma kovaföld- és kalciumtablettában. Így az egészségről és a szépségről is gondoskodnak egyszerre.

Az oldal támogatója:

36

Ép

testben

A különböző ízesítésű fehérje­ italok extra kalóriák nélkül, mégis ínycsiklandóan elégítik ki egy-egy húzósabb edzés után a szervezet fehérjeéhségét: különösen finom például a Well Mix áfonyás-túrós ízesítésű itala.

Sajnos néha előfordul, hogy nem figyelünk oda eléggé magunkra, és túlzásba visszük a sportot. Ilyenkor nagyon jó hatásuk van az Altapharma melegítőtapaszoknak. Ezek a túlerőltetett, sokszor sietve vagy nem megfelelően lenyújtott izmokból gyengéden, mégis hatásosan űzik el a fájdalmat.

Végigtekintve a színház műsorán, egyértelmű, hogy az Operettszínház zenés népszínház, ám a repertoár túllép a klasszikus operett- és musicalelőadásokon…

A

z Operettszínház épülete Fellner és Helmer híres bécsi építészek tervei alapján épült 1894-ben. Az I. világháború kezdetéig az épületben orfeum működött, amíg 1923-ban Budapest vezetése úgy döntött, hogy az operett kapjon saját otthont. A Fővárosi Operettszínház meg­nyitásával a magyar fővárosban megkezdődött az „Ezüst Operett” korszaka, és az operett műfaja a Népszínház és a Király Színház után egy új és végleges otthonra talált.

16 éve a teljes épületet rekonstruálták, amelynek keretében a legkorszerűbb európai színpadtechnikát telepítették, egyben visszakapta eredeti gyönyörű ornamentikáját, a nézőtér pedig korábbi emeleti páholysorát.

A népszerű operettszerzők híres klas�szikus operettjei mellett olyan sikeres musicalkomponisták, mint Claude-Michel Schönberg, Jávori Ferenc, Szörényi Levente, Kocsák Tibor, Szakcsi Lakatos Béla, Lévay Szilveszter és Tolcsvay László munkái szinte folyamatosan szerepelnek a színlapon.

2017-ben egy újabb rekonstrukció eredményeképpen pedig színháztörténetet ír az Operettszínház.

Idén tavasszal megnyílik a Kálmán Imre Teátrum, már bontják a falakat, méghozzá azokat a falakat, melyek 1922 óta állnak az egykor Somossy Orfeumként alapított Moulin Rouge és a Budapesti Operettszínház között. Áprilistól itt már a Teátrum Café bejárata várja a látogatókat, és innen nyílik az új kamara játszóhely, ahol musical-, operett- és ope-

raprodukciók mellett az egykor legendás budapesti orfeumvilág leg­szebb hagyományai elevenednek majd meg.

A meg­nyitó dísz­előadás is igazi operettritkaság.

Kortárs és klasszikus szerzők művei alapján – Pedro Almodóvartól George Taboriig, Szabó Magdától Charles Dickensig – megannyi történelmi témát, irodalmi történetet igyekeznek eljuttatni a nézőkhöz a zene hatalmával, erejével, katartikus hatásával.

A külföldi és belföldi turnék során a közönség visszajelzései és a nemzetközi

Egy folyton megújuló márka

Operettszínház Budapesti

hírű szakemberek véleménye is egyértelműen azt bizonyítja, hogy az operett ma is izgalmas, modern műfaj. Nagyon fontos annak az üzenetnek a közvetítése, hogy az operettet egyszerűen csak jól kell csinálni, és akkor egyediségével, a zene-tánc-színjáték nyújtotta komplexitásával felejthetetlen élményt nyújt.

Az oldal támogatója:

37

Megtenni mindent a másikért A sport, legyen szó akár verseny-, akár szabadidő­ sportról, az egészségtudatos élet elengedhetetlen része – ez a BENU-hitvallás is.

2014-ben indult a BENU és a Magyar Vízilabda Szövetség sporttámogatási együttműködése, hiszen a vízilabda és a BENU sok mindenben rokon: az értékrendjében, a céljaiban, a megtett útban, a sikerorientáltságban, a „közönség kiszolgálásában”. A BENU 2015 után 2016ban is névadóul szolgált a férfi és női Magyar Kupának, támogatta a csapatokat az olimpiai felkészülésben és a nemzetközi tornán.

A BENU büszke arra, hogy a Magyar Vízilabda Szövetség a 2016-os év Bajnokok Ligája hatos döntője mérkőzéseinek névadó szponzoraként a BENU Gyógyszertárakat választotta. 2017-ben az eddigi tornákon felül a BENU az utánpótlásnevelésre is figyelmet fordít: a gyerek-, ifi- és serdülőbajnokságoknak is támogatója lesz.

A magyar vízilabda a sportág világában kiemelkedő szereplő, és a BENU ugyanezt a kimagasló szerepet tölti be a gyógyszer-kiskereskedelmi piacon.

A vízilabdások ugyanúgy megtesznek mindent egymásért és a szurkolókért.

Nemcsak szórakoztatják a közönséget, de örömmel is töltik el őket a sikereikkel – mint ahogy azt a BENU is teszi a saját területén. A BENU is arra törekszik, hogy az egészség megőrzésében segítséget nyújtson és folyamatosan magas színvonalú kiszolgálást biztosítson. Célkitűzései között egy olyan megbízható márka képe áll, amely megtestesíti gyógyszerészeik és asszisztenseik kiváló szakértelmét, valamint az innovatív, újító megoldásokat, melyekkel még vásárlóbarátabbá tehetik patikáikat.

Mindkét fél számára nagyon fontos, hogy a saját maga és partnereivel szemben elvárt maximalizmus mellett befektetnek azért, hogy a jövőt építsék: a BENU a jelen folyamatos ügyvitelei mellett kiemelten foglalkozik a gyógyszertárak felújításával, hogy azok hosszú távon működjenek a következő generáció számára is.

Ugyanígy tesz a Magyar Vízilabda Szövetség; amellett hogy erősen koncentrál a világversenyekre, komoly erőket fordít az utánpótlás-nevelésre.

38

Az oldal támogatója:

KARRIER

SPORTSIKEREK KIAKNÁZÁSA A PÁLYÁN KÍVÜL

S

okunk álmodozott gyerek­ ként arról, hogy felnővén világhírű focista lesz vagy teniszező, esetleg szinkron­úszó. Ugyanakkor álmainkban nem szerepelt, hogy milyen akadályokat kellene legyőznünk ehhez, mennyi munkával érhetők el ezek a célok, és milyen lemondásokkal jár a hivatásos sportolói életforma. A kiemelkedő sportteljesítmény azonban ma már önmagában nem elég ahhoz, hogy a sportolói karrier adta lehetőségeket kihasználjuk.

A sport elüzletiesedéséhez a legnagyobb löketet a kereskedelmi televíziók megjelenése, térnyerése és sport felé nyitása adta a XX. század végén, majd az internet használatának mindennapivá válása ezt tovább erősí- jelentőséggel bír egy-egy szponzoráTermészetesen nem várható el tette. Onnantól kezdve pedig, hogy ciós lehetőség elbírálásánál, mint az egy sportolótól, hogy választott a sportolók népszerűsége globális egyes bejegyzésekhez kapcsolható sportága kihívásai mellett a sportméretet tud ölteni és mindenféle in- aktivitás. A sportszponzorációk eseté- pályán kívül támasztott követelméformáció elérhető a példaképekként ben sokáig gondot jelentett a vállala- nyeknek is megfeleljen. Azokban az is állított atlétákról, a sportsikerek toknak, hogy hogyan tudják mérni az országokban, ahol már régóta üzleti fizetőeszközre történő válalapokon működik a sport, tásának csatornái jelenismerték fel először annak tősen kiszélesedtek. Ma az igényét, hogy szükség A SZPONZOROK AZ IGAZI már nem elég, ha a pályán van szakemberekre, akik teljesítesz, a pályán kívül is a sportolók munkáját a KARAKTEREKET KEDVELIK helyt kell állni ahhoz, hogy pályán kívül segítik. Sajnos sportolóként a bevételeket hazánkban az észak-amemaximalizálni tudd. Mind rikai mintára épülő sporta szurkolók, mind pedig a szponzo- adott együttműködés hatékonyságát. menedzseri tevékenység még nem rok az igazi karaktereket kedvelik, és A különböző digitális platformok ki- terjedt el. Számos kiváló nemzetközi ezért az a sportoló, aki igazi egyéni- váló eszköznek bizonyulnak ehhez, példa akad a sportolók hozzáadott ség tud lenni – a pályán és azon kí- hiszen rengeteg statisztikai adatot biz- marketing- és kereskedelmi értévül is –, versenyelőnyt tud felmutatni tosítanak a felhasználóik számára. kének felhasználására, így csak idő sporttársaival szemben. kérdése, hogy a magyar sportolók, A sportoló társadalmi megítélése sportvezetők és gazdasági társasáFontos, hogyan kommunikálunk is nagyban befolyásolja üzleti érté- gok mikor fektetnek nagyobb hangnemcsak a médiával, hanem egész két. Ezért a különféle jótékonysági súlyt a sportsikerek nyújtotta üzleti környezetünkkel; hiába ért el valaki megmozdulásokban való részvétel lehetőségek kiaknázására. világraszóló sikereket, ha elviselhetet- nem csak azt a célt szolgálja egy SZERZŐ len alak a pályán kívül. Nagy lehetősé- sportoló esetében, hogy a társadaForrás Zoltán sportmegektől eshet el az a sportoló, aki nem lom felé visszaadhasson valamit. nedzser, közgazdász, The képes kellő nyitottsággal és empátiá- Amellett, hogy ezzel megköszönhetpath sports management val közelíteni a különböző társadalmi jük a népszerűséget lehetővé tévő csapatának tagja. Több éve dolgozik a sport világában mint vagy üzleti felkérésekre. Manapság, szurkolók, tömegek támogatását, sportmarketing-szakértő, sportrenamikor a közösségi média világát él- olyan értékes üzenetet teremtünk dezvény-szervező és sportmenedzser. jük, elkerülhetetlen, hogy a sportoló ezáltal a média számára, mely melSzámos szponzorációs együttműködés jelen legyen és megfelelő módon kom- lé az üzleti élet szereplői is szívesen során dolgozott együtt nagyvállalatokkal munikáljon ezeken a csatornákon. csatlakoznak, legtöbbször szponzoés kommunikációs ügynökségekkel.

A sportoló követőinek száma csakúgy ráció formájában.

“

“

39

INTERJÚ

DR. HARDY ILONÁVAL AZ ARANYKOR ÖNKÉNTES NYUGDÍJPÉNZTÁR ALAPÍTÓ ELNÖKÉVEL

D

r. Hardy Ilona a magyar tőkepiac egyik úttörő szakembere, szervezője, nagyas�szonya. A rendszerváltás után megalakuló Budapesti Értéktőzsde alapító igazgatója volt, majd további meghatározó testületek tagja lett – többek között az MNB Monetáris Tanács tagja, hosszú ideig a BEVA elnöke volt –, a kilencvenes évek közepén pedig megalapította az Aranykor Önkéntes Nyugdíjpénztárt, hogy ösztönözze a Magyarországon igen csekély arányú öngondoskodást.

Brandbook: Summa cum laude végzett jogon. Miért nem ezen a pályán maradt?

Dr. Hardy Ilona: Nagyon érdekelt a jog, de az évek alatt kiderült, hogy inkább szervező, építő alkat vagyok.

A jogi végzettségem rendkívül fontos volt a tőzsdealapítás szabályozási munkálatainál, de vendégügyvédként a Washington D.C. legnagyobb értékpapírjoggal foglalkozó ügyvédi cégénél is. Majd akkor is, amikor a kilencvenes években Budapesten ügyvédként tevékenykedtem.

“ MAGUNK FORMÁLJUK SZEREN­CSÉNKET,

“

S ÚGY HÍVJUK: SORS

Brandbook: Hogyan került a megalakuló Tőzsdére?

Dr. Hardy Ilona: Még megalakulása előtt… A pénzpiacon érezhető volt a rendszerváltás előtt is, hogy nagy változások jönnek. Először az Állami Fejlesztési Bank értékpapír-irodáján osztályvezetőként dolgoztam, majd 1988-ban a Budapesti Értéktőzsde jogelődjének számító Értékpapír Kereskedelmi Titkárság vezetőjévé választott az akkori összes bankot tömörítő Értékpapír Kereskedelmi Megállapodás közgyűlése.

Ki kellett találnunk és szabályoznunk a hazai értékpapír-kereskedelem működését, jogi és gazdasági szabályait.

Keddenként tőzsdenapokat szerveztünk, az árfolyamokat az általunk kiadott napilapban publikáltuk, brókerképzést indítottunk. Nagyon érdekes és izgalmas munka volt. Közben megtörtént a rendszerváltás, és a Budapesti Értéktőzsde ezeknek a kezdeményezéseknek egyenes utóda lett.

Brandbook: Ön néhány év után mégis felállt a Tőzsde igazgatói székéből.

Dr. Hardy Ilona: Öt izgalmas év után elfáradtam, szerettem volna megteremteni a családom és a munka közötti egyensúlyt, a férjemtől is egyre gyakrabban hallottam, hogy „nem egy tőzsdét vett feleségül”. Az egyesült államokbéli munkám után magánpraxist építettem, oktatási céget vezettem, ügyvédként dolgoztam.

40

Brandbook: Ekkor alapította az Aranykor Önkéntes Nyugdíjpénztárt is.

Dr. Hardy Ilona: Kifejezetten aggályosnak látom, hogy Magyarországon az emberek kevés része él pénzügyileg tudatosan, pedig erre minél fiatalabb kortól oktatni, tanítani, inspirálni kéne. Az Aranykor Önkéntes Nyugdíjpénztárt az én kezdeményezésemre indítottuk, mert úgy láttam, hogy nagy szakadék tátong az emberek nyugdíjról alkotott elképzelései, vágyai, és aközött a valóság között, amit reális pénzügyi alapon az állam biztosítani tud. Erre szerettem volna a befektetői – pénztártagi – érdekek mentén szerveződő, vonzó megoldást nyújtani. Egykori alapítói céljainkat sikeresen valóra váltottuk, hiszen az immár 22 éves Aranykor Önkéntes Nyugdíjpénztár 110 ezer tagjának 125 milliárd Ft vagyonát kezeli és már több mint 30 milliárd Ft nyugdíj-kiegészítő kifizetést teljesített. Büszkék vagyunk rá, hogy pénztárunk hosszú távon is magas hozamokat ért el, tavaly pl. 7% feletti volt az Aranykor átlagos nettó hozama.

Brandbook: Nem lesz nyugdíjunk?

Dr. Hardy Ilona: Az önkéntes nyugdíjpénztárakra nem azért van szükség, mert a nyugdíjak értéke nem lenne elegendő a megélhetéshez, hanem azért, hogy a nyugdíjba vonuláskor a jövedelmünkben ne legyen túl nagy szakadék a korábbi bérünkhöz képest. A kérdés az, milyen életvitelhez szoktunk hozzá, és annak a fenntartásához mennyi pénzre van szükségünk. Vajon fedezi ezt a leendő állami nyugdíjunk, ami legjobb esetben is a bejelentett fizetésünk meghatározott százaléka? Ha nem, akkor érdemes minél előbb elgondolkodni a kiegészítő nyugdíjcélú megtakarításon és elindítani azt. Mindenkinek magának kell ebben lépnie, és minél előbb teszi meg, annál több idő áll rendelkezésére ahhoz, hogy megfelelő mértékű kiegészítő nyugdíja lehessen.

Az oldal támogatója:

41