Det boligsociale arbejde og ByLivKolding . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . side

Det boligsociale arbejde kom i kreativ topform

Kreativiteten i det boligsociale arbejde var stor i 2020 under dansen med corona. Uddeling af juleklipposer og en online mødregruppe var nogle af de gode idéer, der opstod i kølvandet på pandemien.

Pandemi, nedlukning og restriktioner gjorde det ekstra udfordrende at være boligsocial medarbejder i 2020, fordi selve kerne i arbejdet, mødet med beboerne, blev forbudt. Det fik dog kun kreativiteten til at boble i ByLivKolding og ude hos samarbejdspartnerne. Faktisk var idérigdommen så stor, at det lykkedes at fastholde indsatserne ude i boligområderne og bevare kontakten til beboerne. En af de mere opfindsomme idéer var en mødregruppe, der blev transformeret om til en online Facebook-gruppe med live-streaming. Da det hele lukkede ned i foråret, havde ByLivKolding en velfungerende babygruppe i Skovparken i samarbejde med sundhedsplejen. Alle var kede af, at de ikke kunne ses mere og måske ville miste kontakten. Den eneste mulighed for ByLivKoldings medarbejder var at gå online og oprette en lukket gruppe på Facebook, hvor man skulle inviteres ind. Forældrene tog alle imod invitationen, og nye kom til. Babykontakten – som gruppen blev kaldt, fordi der også var fædre med – mødtes i det online forum en gang om ugen og delte billeder, tips og idéer. Sådan holdt de kontakten til at starte med, men onlinegruppen udviklede sig med chatsupport og en ugentlig livestream med den boligsociale medarbejder i Skovparken. Babykontakten holder normalt til i Café 43 i Skovparken og efter Corona-pandemien er det planen, at fortsætte livestreaming som et supplement.

Julegodter og -klip i Sydvest

Mange andre sjove og opfindsomme indslag opstod på baggrund af coronaen. Især onlineteknologien var en god støtte til mødeaktivitet, men kreative indslag gjorde aktiviteter med få deltagere eller mange deltagere på stor afstand mulige. Som eksempelvis i afdeling 76 i Sydvestkvarteret. Da virus og restriktioner satte en stopper for den traditionelle juletræsfest i afdeling 76, tog lokale kræfter sammen med ByLivKolding affære og fik reddet julen for børnene . Der plejer at være mange beboere, både ældre, forældre og børn, og derfor kom afdelingsformanden på idéen om at give godteposer til alle børnene. Beboerne fik derfor lavet godteposer og sendt en seddel rundt til børnefamilierne i afdelingen, om at de kunne tilmelde sig. i Den 28. november kom afdelingsbestyrelsen så rundt med poserne. I alt var der 49 børn i alderen 0-18 år, der fik juleslik. Heldigvis var alle børnene hjemme, og med i posen fik de også en overraskelse fra ByLivKolding i form af kreativ hjemmejuleklip.

Næste skridt mod en ny helhedsplan

ByLivKolding er blevet prækvalificeret af Landsbyggefonden til at udarbejde en ny boligsocial helhedsplan for årene 2022-2025. ByLivKolding sendte en ansøgning til Landsbyggefonden, der indebærer en fælles helhedsplan for 20 boligafdelinger. Prækvalificeringen betyder, at Landsbyggefonden ud fra en samlet vurdering har vurderet, at de 20 boligafdelinger er berettiget til en boligsocial indsats. Ikke alle afdelinger har dog det samme behov, og ByLivKolding vil i den kommende tid være i dialog med Landsbyggefonden i forhold til, hvordan rammerne for det boligsociale arbejde skal være. Landsbyggefonden har for den samlede helhedsplan (alle 20 afdelinger) udmeldt en økonomisk ramme med 20 millioner kroner i støtte fra Landsbyggefonden og en lokal medfinansiering på kr. 7 millioner kroner. Støttebeløbet er ikke endeligt og kan justeres både op og ned under processen frem mod den endelige boligsociale helhedsplan. Arbejdet med at konkretisere indholdet og rammerne for den kommende helhedsplan er i fuld gang. Når den endelige helhedsplan er udarbejdet, og ByLivKolding, kommunen og boligorganisationerne har forhandlet de økonomiske vilkår for støtten på plads, skal helhedsplanen godkendes af beboerne på afdelingsmøder i de respektive boligafdelinger. Møderne vil ligge i efteråret, således at den endelige helhedsplan kan godkendes i Landsbyggefonden senest i december 2021.

Højt på den politiske dagsorden

Det boligsociale ligger højt på den politiske dagsorden. Boligministeren har meldt ud, at det boligsociale ikke er boligforeningernes opgave. Det er kommunens. Derfor har man skåret i midlerne til de boligsociale helhedsplaner. AAB Kolding vil fortsat gerne være med til at understøtte de boligsociale aktiviteter, der foregår i vores afdelinger. Det vil beboerne også gerne. Men vi vil gerne minde byrådet om, at de skal have pengepungen op og hjælpe. Vi skal ikke klare alle problemerne i boligforeningen alene . Her giver vi boligministeren ret . Forskellen på kommunen og os er, at vi vil lave indsatser for fællesskabet. Kommunen gør det individbaseret. Her er sket et skred de seneste år. De midler vi får af landsbyggefonden bliver mere og mere brugt på enkeltindivider, og det vil sige, at ByLivKolding frikøber kommunale medarbejdere, til at varetage nogle interesser, som er mønter på nogle meget få personer. Det er en skævvridning, for så benytter vi beboernes opsparede midler til kommunale opgaver. Kommunen bør i øvrigt blive bedre til at følge op på vores projekter og videreføre dem, der er succesfulde, så de ikke stopper ved en helhedsplans ophør (de er fireårige).

Uddannelse er et langt sejt træk

Bekymringen kan være, at vi er med til at understøtte tiltag, som kommunen skal klare, men den dag, vi ikke leverer pengene mere, så forsvinder indsatsen. Så står vi måske med en udfordring med de unge mennesker, som eksempelvis får mentorhjælp. Det er en langsigtet investering, vi laver ved at hjælpe sårbare unge mennesker, og hvis vi ikke var der, kunne kommunen ikke understøtte de unge mennesker med mentorordninger. En af kriterierne ved at være på ghettolisten over udsatte boligområder er uddannelse, så det er vigtigt. Men uddannelse er ikke noget man får ordnet på fire år. Det er et langt sejt træk. Det starter med en tidlig indsats fra børnene er små. Vi ser, at der heldigvis er flere og flere mønsterbrydere, der bryder den sociale arv. Et fåtal er dog ikke egnet til uddannelse men har bedre at få et ufaglært job hurtigst muligt. Hvis de driver rundt på gaderne eller i vaskerierne er det ikke uddannelse der lige for, men de skal have noget at lave. Disse unge er en af udfordringerne i nogle af vores boligområder.

Vi er med til at betale

Kommunen synes, det er godt, når vi løfter sociale opgaver. Men nogle gange må vi spørge os selv: Er det vores opgave at løse vore medborgeres sociale problemer, fordi de bor til leje hos os? Der bliver brugt mange midler fra Landsbyggefonden, lejernes penge, og de penge findes altså ikke i de mange af andre boligafdelinger. Vi kan og skal ikke redde verden, fordi vi er en boligforening, men vi er ret gode til at gøre noget på det sociale område. Det forpligter, og vi kan måske bruge det positivt til at stå godt overfor kommunen som medspiller, men vi skal være opmærksomme på, at det ikke altid falder i god jord hos de andre beboere i boligforeningen.

FAKTA

I 2020 blev der udarbejdet en midtvejsevaluering, som indeholder interviews med en række samarbejdspartnere og beboere. Midtvejsevalueringen kan findes på ByLivKoldings hjemmeside.

Vi er alle udfordret i denne tid

Interview med Jesper Schultz, områdevarmemester i Kolding.

Hvordan har du oplevet corona-nedlukningen arbejdsmæssigt?

- Jeg tiltrådte stillingen 1. april 2020, så jeg trådte lige ind i coronaen. Det vil sige, at jeg har lært at begå mig i den fra første færd. Vi er alle udfordret i denne tid – nogle selvfølgelig mere end andre. Der er nok nogle, der har det værre end os. Men når folk er mere hjemme, har de bedre tid til at kigge på deres lejemål. Derfor har der været henvendelser om småting, og dem svarer vi, at vi kun kommer ud til akutte ting. Det andet må vente. I starten havde folk lidt svært ved at forstå det. Det er blevet bedre her i anden omgang. Men det er en vurderingssag, hvad der er småting og akut. Skimmel, stoppede afløb og manglende varme er altid akut, og så kommer jeg ud med maske på samt afsprittede hænder. Vedrørende småtingene så må beboerne ringe igen, når vi åbner. Ellers får vi samlet en kæmpe bunke uløste opgaver.

Hvordan klarer I afstandskravene rent praktisk på kontoret?

- Her hos os møder vi ind på forskellige tidspunkter. Vi er syv mand og har derfor delt os op i to hold. Normalt møder vi alle 7.00-15.30, men nu møder halvdelen 6.4515.15. Det har mindsket kontakten.

Er der noget, der fungerer normalt?

- Vi laver stadig flyttesyn, beskæring af det grønne og vinterbekæmpelse. De folk, der normalt laver beboerservice, rydder op i kældre og har lignende opgaver. Så udnytter vi deres kapacitet der.

Er der andre coronatiltag du vil fremhæve?

- Vi har italesat hygiejne overfor beboere og ansatte. Vi har sat berøringsfrie armaturer op ved alle håndvaske i fællesarealer, så folk ikke skal røre ved det. Jo mindre man rører ved, jo mindre smitte, så det er et fornuftigt tiltag. Vi har også automatiske døråbning på de største af vores vaskerier.