En kort avstämning med Johanna Ardebring i korridoren illustrerar Mandy Sajadis ledarskap i vardagen.
flerkulturella ba grund rustat henne för mötet med många olika slags människor och situationer. Hon kommer från Iran och utbildade sig till sjuksköterska i England. 1994 var hon klar och fly tade till Sverige. Angelägen om att komma igång i det nya landet, hade hon inte tålamod att vänta på att få sin engelska legitimation godkänd i Sverige. – Jag gick runt till olika sjukhus och vårdcentraler och erbjöd mig att jobba gratis, så att jag kunde lära mig språket och så småningom fick jag nap , berättar hon på flytande venska med en knappt hörbar brytning. Det som lockade henne till äldreomsorgen var en verksamhet med alla TIDNINGEN ÄO NR 1 2020
20ALDRE1_tema_chefsportrett_21620.indd 39
delar: personal, ekonomi och organisation för att skapa en bra omsorg för de boende. Hennes styrka är också att som sjuksköterska veta vad jobbet går ut på och vad som måste prioriteras. – Vi har stora befogenheter i våra verksamheter och det är väldigt kul att få bestämma mycket själv. Det skapar engagemang. HON ÄR också personlig med medarbetarna, övertygad om att om de vet vad hon går för som person skapar det delaktighet och motivation. Mandy Sajadi har också svart på vitt att stämningen på Riddarstensgården vänt. Socialstyrelsens öppna jämförelser
för 2019, som kom i november, visar att 100 procent av de boende är nöjda eller ganska nöjda med Riddarstensgården. 90 procent av personalen uppger också att de är nöjda och många söker sig hit. Sjukskrivningstalen är under tre procent, vilket är en minskning med sju procent sedan hon tog över verksamheten. Fokus nu ligger på att bevara de goda resultaten och fortsätta att utveckla verksamheten. – Jag måste ständigt vårda och bygga relationer, hjälpa medarbetarna professionellt, pusha dem för att anta nya utmaningar. ■
39
2020-01-21 13:10:06