Año X · Nro. 28 · Agosto 2020
PRIMERA EDICIÓN DIGITAL
al virus Lo frenamos entre todos
02. Cómo fue el paso a paso de la aplicación del Protocolo Covid 19
14. Charlas online “E2E” de empleados para empleados 15 . Desarrollo Interno 16. Nacimientos 17. Ingresos. Casamiento 18. Jóvenes profesionales
05. Te contamos todos los detalles necesarios para que el home office fuera posible Responsable editorial: Bolsa de Comercio de Rosario
JULIO 2020
Coordinación y edición: Imagen y Producción, Recursos Humanos, Eventos y Cultura.
06. Cómo fue el paso a paso de la aplicación del Protocolo Covid 19
19. Del ahorro a la inversión
20. Contagiamos Solidaridad 21. Algo de lo que pasó
Staff: Javier Cervio (Director Institucional y Mercados) Laura Hertz (Gte. de RRHH) Juliana Carboni, Silvina Méndez, Silvina Pérez, Agustín Rodríguez, Verónica Varela y todo el personal de la BCR.
10. Fundación BCR en tiempo de cuarentena
VISIÓN · Ser líderes en los mercados de granos y de productos y subproductos de la agricultura y ganadería en los cuales operemos y referentes nacionales e internacionales de los derivados argentinos. · Ser un mercado de capitales que facilita el financiamiento de las empresas de la región y que canaliza inversiones locales y de otros orígenes. · Ser el laboratorio de referencia a nivel nacional e internacional para los productos operados en el ámbito de la Bolsa de Comercio. · Ser reconocidos por la calidad y eficacia de nuestro régimen arbitral. · Ser una institución de servicio reconocida y respetada por su representatividad institucional y por su compromiso con la comunidad. · Ser una institución con solidez e independencia económica.
MISIÓN · Impulsar la constitución y el crecimiento sostenido de mercados transparentes y representativos para la negociación en los rubros en que operamos y desarrollar alternativas, oportunidades y soluciones de negocios que mejoren la competitividad de los miembros actuales y futuros. · Brindar servicios de Análisis y Certificaciones de Calidad sobre productos básicos, derivados e insumos. · Fomentar y ofrecer a la comunidad de negocios un régimen arbitral eficiente como medio de solución de controversias. · Gestionar y desarrollar relaciones institucionales fluidas con referentes de los sectores público y privado. · Generar, impulsar y apoyar proyectos estratégicos que contribuyan al desarrollo económico de su región de pertenencia. · Contribuir a la formación de dirigentes y al desarrollo del personal que la integra, tanto a nivel personal como profesional, para
12. COVID 19. Actividades desarrolladas en BCR 13. BCR Live
23. Cómo se reorganizaron los puestos de trabajo del Laboratorio 24. Las primeras imagenes de la cuarentena
fortalecer sus competencias y el logro de los objetivos estratégicos de la institución. · Atender objetivos de bien común vinculados con el desarrollo económico, social, educativo y cultural de la sociedad y promover obras de asistencia social. · Generar los recursos propios necesarios para desarrollar las actividades programadas y lograr una solidez económica. VALORES · Libertad, autorregulación y transparencia de los mercados. · Propiedad e iniciativa privada. · Proactividad. · Buena fe en los negocios y cumplimiento de la palabra empeñada. · Excelencia de servicio. · Profesionalidad. · Integridad. · Compromiso con la comunidad y el medio ambiente. · Arraigo local y visión global.
EDITORIAL
Cronología de un 2020 en pandemia La irrupción de la pandemia derivada del Covid-19 fue tan repentina que prácticamente tomó de sorpresa a todo el mundo. Si bien ya desde el mes de enero se tenía noticia de este nuevo virus, las medidas de prevención y contención pública se fueron profundizando a medida que el contagio se generalizaba. Para poner en contexto, durante los primeros días de marzo la actividad en el país era totalmente normal. Había comenzado el ciclo lectivo a nivel nacional. Del 10 al 13 de marzo se llevaba a cabo Expoagro, la mayor exposición del agro de la región con decenas de miles de visitantes. Incluso el fin de semana siguiente comenzaba el torneo de fútbol organizado por AFA. Recién el 11 de marzo la OMS declaró al Covid-19 como pandemia, y el 19 de marzo el gobierno nacional decretó el Aislamiento Social Preventivo Obligatorio. La Bolsa no estuvo ajena a este proceso, de hecho comenzó a trabajar con antelación tratando de prevenir y anticiparse a los hechos, dentro de un marco de incertidumbre lógico. Fue muy importante la visión y los aportes realizados por Hugo A. Grassi, quien además de ser el Vicepresidente 1º de la Bolsa, es médico de profesión aunque no la ejerce actualmente. Así fue como ya durante el mes de febrero se suspendieron dos misiones al exterior organizadas por la Bolsa, que de haberse llevado a cabo, hubiesen puesto en serio riesgo la salud de los participantes no solo por los destinos (Italia e Israel) sino también por los procesos de cuarentena que deberían haber cumplido en el exterior. También durante ese mes se compraron elementos de protección personal, vacunas antigripales y se comenzaron a adecuar los espacios de trabajo para lograr el distanciamiento físico. En marzo, antes del dictado de la cuarentena, se llevó a cabo la campaña de vacunación del personal y socios de la Bolsa, se organizó una charla informativa y concientización a cargo de un prestigioso epidemiólogo de Rosario, se ejecutó un simulacro de trabajo remoto (home office), se resolvió suspender por dos semanas la presencia de operadores en el Mercado Físico de Granos, se aplicaron medidas de control en los ingresos a la Bolsa como toma de temperatura y verificación de síntomas, se cancelaron actividades que significaban concentración de personas, como fue el remate mensual de Rosgan, entre otras medidas.
La consigna del Presidente de la Bolsa, Daniel Nasini, y de toda la Mesa Ejecutiva fue siempre poner en primer lugar el cuidado de la salud de las personas de la Bolsa (empleados, socios, clientes, etc). Fue con esa consigna que luego del dictado del Aislamiento, y al estar algunas de las actividades de la Bolsa exceptuada de dicho decreto, se comenzó a trabajar en el armado de protocolos muy completos en materia de seguridad sanitaria. Desdoblamiento de turnos, medidas profundas de limpieza de espacios de trabajo, reubicación de puestos laborales del laboratorio en lugares no habituales como ser el restaurant Mercurio o la biblioteca, fueron algunas de las acciones emprendidas. Es para resaltar el impecable trabajo en equipo de todas las gerencias y áreas de la Bolsa. Incluso cada uno de Ustedes con sus aportes y propuestas de mejora, el Comité de Crisis y el Comité Mixto, fueron sumamente útiles para lograr un esquema de trabajo que fuera eficaz y diera tranquilidad. Durante todo este tiempo, y al menos hasta fines de mayo, se emitieron 12 comunicaciones incluyendo actualizaciones del protocolo sanitario y mensaje del Presidente de la Bolsa. También es para destacar el proceso de implementación del trabajo remoto. El apoyo de Tecnología fue indispensable para su puesta a punto y por sobre todo el compromiso de cada uno de ustedes que permitió que la rueda siguiera girando independientemente del lugar físico donde se encontraban. Esta situación que estamos viviendo nos lleva a plantear nuevos desafíos. Tenemos la oportunidad de sacar conclusiones que puedan servir para el futuro. La organización del trabajo, las formas de comunicación, la relaciones personales y por sobre todo poner en valor las cosas que cada uno de nosotros más aprecia, en un sentido amplio que trasciende lo estrictamente laboral.
JAVIER CERVIO Director Institucional y de Mercados
Cuál fue el impacto de esta Pandemia en la organización del trabajo Algunos gerentes nos cuentan sus testimonios en primera persona.
LUIS MARÍA VAIERETTI Gerencia Administrativa y Financiera
Fue todo muy rápido y tuvimos que adaptarnos de la mejor manera. No en todos los casos estábamos preparados tecnológicamente pero pudimos hacerlo. Lo que más destaco es el uso de la tecnología en forma más amplia y en todos los sectores, llevando a la despapelización. Lo que no resultó tan fácil quizás fue la falta de los contactos personales, el rendimiento disminuye por cuestiones lógicas de tener que compartir el trabajo con el cuidado de los chicos, las tareas, etc. En cuanto al día a día tuve que incorporar el uso de la tecnología (zoom, office 365, principalmente), la digitalización de legajos, la adecuación de los horarios de acuerdo a las posibilidades de cada uno, aplicar en mayor medida los objetivos. Procedimentar y automatizar pasaron a ser cosas prioritarias. En relación a mi equipo, se adaptaron muy bien, muy buena predisposición, conexión y resolución de temas, y muy buenas ideas y disposición para adaptar los procedimientos y circuitos a las nuevas posibilidades y necesidades. Si bien en parte ya estábamos en ese sendero, pudimos ampliarlo a todos los equipos.
Si no contáramos con los sistemas tecnológicos y los respaldos apropiados hubiera sido imposible haber mantenido una actividad relativamente normal. Lo más difícil de la situación fue la falta de equipos de algunos puestos, los problemas de conexión en otros, solucionar algunos trámites que por disposiciones externas necesitan realizarse personalmente o con firmas de directivos, como por ejemplo Bancos, IGPJ, entre otros. Como conclusión general, pudimos desarrollar nuestras tareas en un buen nivel, con muy buena predisposición y adaptación de los miembros de los equipos. Fue una oportunidad para ampliar el acceso al mundo tecnológico y probar el home office, creo que esto se tiene que potenciar y profundizar. Vamos a tener que repensar las funciones, los procedimientos y los valores agregados. Fue un gran aprendizaje, lamentablemente generado por la Pandemia, pero queda la semilla para continuarlo hacia el futuro.
LAURA HERTZ Gerencia de Recursos Humanos
Desde el mes de febrero estamos trabajando con los equipos de Salud y Seguridad e Higiene para coordinar la organización del trabajo teniendo como principal prioridad la salud de cada persona. Destaco también el rol de los líderes de cada equipo con quienes pudimos redefinir en forma ágil lo necesario para continuar cumpliendo con los compromisos asumidos. Sin lugar a dudas todos debimos acostumbrarnos a nuevas prácticas como la comunicación digital, la coordinación de acciones vía remota, trabajar emociones desde una pantalla y combinar la vida en familia y sin actividad escolar con el trabajo home office.
ALFREDO SESÉ Comisión de Transporte e Hidrovías
Mi equipo de trabajo se adaptó muy bien. En especial, me brindaron un excelente soporte ante mi desconocimiento en el manejo de distintas herramientas informáticas. Si bien en esta situación hay menor contacto personal con interlocutores externos e internos y una recarga de solicitudes simultáneas a través de canales de comunicación alternativos, puedo destacar algunas ventajas en esta nueva modalidad como la menor pérdida de tiempo en el traslado a la oficina y un significativo ahorro de costos en el presupuesto familiar por el trabajo desde el hogar. Una de las cosas más difíciles que tuve que afrontar fue atender muchas demandas simultáneas. En particular cuando recibía solicitudes desde la prensa al mismo tiempo que estaba atendiendo otras cuestiones importantes. Reitero mi agradecimiento a los más jóvenes del área por su paciencia y capacidad para solucionar problemas. Un lujo.
En cuanto al equipo de RRHH, si bien por supuesto hubo un momento de incertidumbre, enseguida ganó el coraje y la resiliencia, al igual que lo vi en todos los equipos de la BCR. Cada uno se conectó rápidamente desde su casa y ningún proceso crítico se vio comprometido. Luego somos 3 personas los que además vamos presencialmente a la Bolsa combinando ambas modalidades. Un gran desafío. Creo que la tecnología tuvo y tiene un rol esencial, todo ha sido desarrollado de manera intuitiva de modo que no tardamos mucho en estar conectados con el gran soporte de Mesa de Ayuda de la Dirección de Tecnología, que ya venía trabajando en preparar este escenario desde el mes de febrero. Si pienso en momentos difíciles puedo recordar las primeras dos semanas desde el 20 de marzo que armamos un Comité de Crisis, que seguíamos minuto a minuto los Boletines Oficiales, adaptando las decisiones de gobierno a las posibilidades y a nuevas ideas que desarrollamos en forma veloz y en tiempo real. Estamos dispuestos y preparados para capitalizar cada experiencia que nos está dejando este complejo escenario. Sabemos que nada volverá a ser lo mismo, hemos demostrado el gran equipo de colaboradores que somos, todos juntos y cada uno, y seguiremos caminando afrontando lo que falta y lo que vendrá.
SERGIO MARTÍNEZ Gerencia de Servicios
Indudablemente la pandemia de COVID 19 marcará un antes y un después en el mundo del trabajo. Todo indicaría que algunos de los cambios que se introdujeron en los últimos tiempos llegaron para quedarse. El trabajo desde nuestros hogares, el distanciamiento social, el uso de EPP (elementos de protección personal) son algunos de los hábitos que hemos modificado. El trabajo desde casa es todo un desafío. Hay que ser metódico, fijar horarios y tratar de no ser absorbido por la pantalla. Me cuesta despegarme. El equipo de la Gerencia de Servicios es muy heterogéneo en cuanto a sus funciones. Tenemos personas que realizan tareas presenciales como es el caso de Mantenimiento o Vigilancia y Seguridad Patrimonial y otras que trabajan en modalidad home
EDUARDO ALOY Gerencia Administrativa Financiera y de Servicios El impacto de esta Pandemia fue total, ya que todo el equipo se tuvo que reconvertir al home office y hubo que hacer una coordinación muy minuciosa para que todo estuviera operativo. La principal ventaja que tuvimos fue la optimización de tareas y la principal desventaja fue tener que reorganizar la vida familiar a la nueva modalidad ya que uno de los nuevos hábitos que tuve que incorporar fue la extensión de horarios afectados al trabajo.
JULIO 2020
En cuanto a nuestra gerencia, hubo sectores que no alteraron su funcionamiento, otros tuvieron que readaptar procesos y otros directamente realizaron cambios radicales, pero todos fueron rápidamente a home office. La tecnología fue fundamental, como por ejemplo la facilidad en el acceso a reuniones virtuales que normalmente era más complicado convocarlas, haciendo mucho más eficiente la gestión. Un gran desafío fue reconvertir servicios esenciales basados en documentación “física”. Teniendo en cuenta que muchas de las modalidades de trabajo vinieron para quedarse y que esta experiencia reafirmó el potencial de los equipos de la Institución, son muchas las oportunidades que se pueden aprovechar.
office, Responsable Administrativa, Oficina Técnica por mencionar algunas. La adaptación fue muy buena, si bien en muchos casos han planteado que extrañan la reunión presencial. La tecnología es fundamental. De haber sucedido la pandemia hace no muchos años atrás, sin los medios de vinculación actuales, la despapelización que venimos realizando y las posibilidades que nos brinda Internet, hubiera sido catastrófico. Me caracterizo por adaptarme a las nuevas circunstancias y enfrentar los contratiempos con muy buena capacidad de resiliencia. Creo que debemos prepararnos para los desafíos de los nuevos tiempos que se avecinan. Entiendo que el ámbito laboral como lo conocíamos ya no volverá. La enfermedad pone en riesgo la salud humana, pero además impacta a una debilitada economía mundial y la afecta tanto por el lado de la oferta como de la demanda, generando un alza del desempleo y mayores dificultades de los países para afrontar sus obligaciones.
MARÍA LAURA RODRIGUEZ DE SANCTIS Desarrollo de Mercado de Capitales Creo que la situación que estamos atravesando trajo mucho
avance en el proceso de digitalización que hizo que rápidamente podamos trabajar desde casa. Apresuró más procesos de digitalización nuestros y de nuestro ecosistema. Tuvimos la posibilidad de demostrar que la flexibilidad y el trabajo fuera de la Institución son posible. Si pienso en una desventaja es que la mitad del equipo está trabajando con sus computadoras con los problemas de seguridad que eso conlleva. Tenemos horarios más amplios de trabajo pero con posibilidad de intercalar temas familiares con temas laborales con mayor flexibilidad. Realizamos más reuniones de equipo, antes al estar físicamente juntos eso no hacía que todos estemos comunicados. Mejoramos la eficiencia y la eficacia en las reuniones. La adaptación de mi equipo fue excelente, somos un grupo chico y joven, lo que hizo que el equipo se adapte muy rápidamente. El papel de la tecnología fue fundamental, wi fi, buenas computadoras y el conocer las herramientas jugó un rol protagónico. Quiero destacar la muy buena predisposición de todos y cada uno de los colaboradores y directivos de la Institución para hacer que nuestra querida Institución siga trabajando. En particular felicitar al área de Tecnología y de Recursos Humanos que supo manejar esta crisis de una forma muy profesional. Gracias
Te contamos todos los detalles necesarios para que el home office fuera posible A partir del aislamiento preventivo y obligatorio, las empresas debieron modificar radicalmente sus pautas de funcionamiento, con sus trabajadores confinados en sus hogares bajo la modalidad de home office. Tal es el caso de la Bolsa de Comercio de Rosario que, previo a la publicación del decreto de necesidad y urgencia (DNU), comenzó a implementar medidas para garantizar la salud y la seguridad de sus empleados. Para afrontar los desafíos de esta nueva modalidad de trabajo, de garantizar la capacidad de respuesta, velocidad de transferencia de información, optimizar la comunicación y brindar soporte técnico, la Dirección de Tecnología e Innovación posibilitó que, en poco tiempo, más de 180 empleados logren continuar con sus actividades aun estando fuera de la Institución. Se implementaron cambios en las rutinas, anticipando el futuro mediante una radical transformación en el modo de trabajar, readaptando espacios y modalidades de trabajo. Todo esto fue posible gracias a la coordinación y ejecución de los equipos con los que cuenta la BCR. Previo a conocerse el decreto de necesidad y urgencia (DNU), desde Tecnología se comenzó a coordinar con las demás gerencias de qué manera se iba a trabajar bajo la modalidad home office. Desde el área ya estábamos adaptados para brindar soporte. Contamos con áreas de negocios que operan fuera del horario laboral, con elementos de seguridad y conectividad adecuados. Frente a esta situación, lo único necesario fue adaptar al resto de los empleados para que trabajen bajo esta modalidad. Así lo destacó Rubén Ariel López, jefe de Operaciones en el área de Tecnología.
En poco tiempo, la coordinación y puesta en marcha permitió que cada gerencia, cada área y los empleados que las integran, continúen operativos siguiendo con sus actividades estén donde estén.
Las diferentes áreas y sectores de trabajo se acondicionaron en pocos días para lograr que todos los empleados tengan acceso a sus computadoras, se realizaron inducciones para conocer cómo adaptar los equipos y se brindaron instructivos para que aprendan a utilizar diferentes plataformas, como por ejemplo Zoom y Teams. Además, el área de Infraestructura comenzó a trabajar en manuales para que los empleados puedan conocer cómo operar en el día a día. Agregó López.
Las decisiones institucionales se fueron actualizando en concordancia con las nuevas medidas nacionales, provinciales y municipales, adaptando nuevos protocolos de trabajo y seguridad. La repentina situación permitió poner en práctica un proyecto integral preconcebido.
Pues desde el área contábamos con un programa organizativo interno, el cual se expandió a toda la institución logrando así alcanzar los objetivos deseados, ya que estábamos preparados para afrontar lo que sucedió
Lo expresó el jefe de Operaciones, en relación a la coordinación y puesta a punto de los equipos de trabajo de cientos de empleados, a mediados del mes de marzo. Y concluyó: Producto de la situación que nos toca atravesar, muchas personas se dieron cuenta de que esta modalidad de trabajo es posible, porque la tecnología lo hizo posible. Se trata de un nuevo paradigma, un cambio que llegó para quedarse. La gente aprendió a entender y agarrarle el gusto a la tecnología, a tomar confianza de su trabajo y comprender que los resultados obtenidos no dependen del lugar físico en el que nos encontremos.
En esta era, el avance de la tecnología indudablemente permite la expansión del trabajo remoto. Sin embargo, para sostener el vínculo entre los diferentes equipos y estar alerta en todo momento,
se requiere de una óptima coordinación y de un grupo profesionalizado con una visión de vanguardia.
Cómo fue el paso a paso de la aplicación del Protocolo Covid 19 Lunes 13 de Abril del 2020, el día que una gran parte de los empleados del Laboratorio volvió a la BCR.
Ese día se contó con la presencia de Higiene y Seguridad desde el inicio de la jornada, en el turno de la tarde y en el Laboratorio de Intacta. Se realizó un recorrido por el establecimiento, relevando la implementación de medidas incorporadas al Protocolo Preventivo, observando cumplimiento y aceptación de lo dispuesto y de las responsabilidades asignadas. Los ingresos se armaron para que no se formen aglomeración de personas, se dispusieron separadores para el cumplimiento de la distancia preventiva, se marcó el piso con la distancia a respetar y se colocaron sillas para separar y asistir personas.
Se procedió al control de la temperatura de las personas antes de su ingreso y también se dispuso el Protocolo en los puestos de Vigilancia para poder ser entregado a los proveedores.
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Se colocó en el ingreso una mesa separando la distancia entre ingresante y vigilador, además de disponer en sobres los protectores oculares y respiratorios para entregar al personal y proveedores que ingresaban.
Se anularon los registros por huella dactilar, marcando los ingresos y egresos por tarjeta de control de acceso, evitando el contacto de una superficie común a todo el personal.
Se dejaron puertas abiertas evitando el contacto en los pasos principales.
Como se venía realizando, en los puestos se dejaron disponible alcohol en gel y alcohol al 70%.
Se solicitó correr las cortinas plásticas para mejorar la ventilación además de evitar el contacto de las mismas al cruzarlas. Esto, especialmente en EMAC sector de línea de ensobrado.
Se dejaron abiertas puertas de ingresos, favoreciendo la ventilación, como el caso de la puerta de acceso al montacargas induciendo una corriente de aire desde la calle Paraguay.
En sectores como CDM se abrieron ventanas y se solicitó que se prenda el extractor cada media hora para forzar la ventilación del lugar.
En el horario en que no se encontraban analistas se abrieron las ventanas de la nave principal del LFC.
Se dispusieron nuevos puestos en otros sectores del Edificio con las mismas condiciones que el resto de las instalaciones.
Se dispusieron percheros para colgar prendas, evitando la concurrencia a espacios comunes como vestuarios.
En todos los sectores recorridos se siguieron respetando los distanciamientos como las semanas anteriores.
También se efectuaron la sanitación de baños del subsuelo antes del ingreso del primer turno, luego del ingreso, entre turno y turno, y en el Laboratorio de Soja Intacta, y por la noche de todas las áreas del Sede.
Para favorecer el uso del comedor del 3° piso se dispusieron de mesas auxiliares cercanas a los nuevos puestos de trabajo.
S A N I T I Z A C I Ó N
Grandes desafíos Algunos grandes desafíos que debimos afrontar fueron la adaptación a las diferentes condiciones que se fueron planteando a medida que transcurría el tiempo y la pandemia. Desde las personas que de un día para el otro se encontró trabajando en su casa aisladas, hasta el cambio cultural que implicaba acciones simples como es el correcto lavado de manos. También se tuvieron que modificar espacios del edificio que no estaban pensados para las tareas del Laboratorio, como lo es el Restaurante Mercurio o la Biblioteca.
Otros aspectos a destacar son el cambio cultural que significó utilizar nuevos EPP en puestos que anteriormente no los usaban, un cambio para nuestra sociedad por el distanciamiento que debemos mantener con las demás personas, la realización de las reuniones de forma remota, trabajar sin tener el contacto con el otro, y el generar condiciones que den seguridad y tranquilidad a la gente sabiendo que después vuelven a su casa con sus familias.
Agradecemos a todos los que participaron de este gran grupo que trabajó incansablemente para preservar la salud de todos nosotros: Hugo Grassi, quien fue el primero en asesorarnos desde su experiencia y conocimiento, Eduardo Aloy, Sergio Martínez, Laura Hertz, Cesar Olsina, Conrado Puglisi, Miguel Ferrari, Matías Librelato, Nicolás Guardatti, Sergio Gallardo, Cristian Bottero, Tamara Echen, Natalia Caferra, el área de Socios entre tantos otros, como también al personal que realizó las tareas operativas de Mantenimiento y Limpieza, y la colaboración de Tecnología para gestionar el trabajo remoto.
Fundación BCR en tiempo de cuarentena Ana Clara Dallavalle, coordinadora de Fundación BCR, Nicolás García, analista técnico, y Daniela Mayobre, analista junior, nos compartieron al equipo de Viví La Bolsa, las diferentes actividades que estuvieron realizando durante esta cuarentena y como adaptaron sus eventos a la situación actual.
Charlas Online
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Programa de aceleración de OSC
Para implementar el programa de manera Online, se llevó a cabo una nueva actividad denominada Mates virtuales, con la finalidad de conocer a las organizaciones sociales y sus participantes. Por medio de la plataforma ZOOM se dictarán los encuentros de la 3ª edición del programa de aceleración de organizaciones de la sociedad civil. En esta ocasión la duración de cada encuentro no será la habitual, dada la dinámica que se presentará en cada uno de ellos. A las organizaciones se les brinda soporte informático y cuentan con un tutorial de acceso a la App ZOOM, para todos aquellos que ingresan o la utilizan por primera vez.
Durante los meses de cuarentena se llevaron a cabo distintas charlas Online con un amplio público, cabe destacar que la mayoría de los asistentes fueron referentes de organizaciones de la sociedad civil. Estas charlas se realizaron con la finalidad de reforzar el vínculo con todas aquellas organizaciones que asistieron a los diferentes programas de aceleración de la Fundación BCR. Las mismas encuadran diversos temas que son de mucha utilidad para los que asistieron. En esta oportunidad, Itgrarte, Fundación que participó del 1er encuentro del 3er programa, y que se dedica a dar soporte técnico, se ofreció en forma desinteresada a ocuparse del desarrollo óptimo de las charlas.
Paraje San Juan
En relación a FERAZ, proyecto de desarrollo rural en Paraje San Juan, completamos el informe, tuvimos un taller de Matriz de Resultados y culminamos la aplicación al Premio Juvenil Rural, convocado por el FIDA. Tuvimos las primeras llamadas online con la comunidad, por un lado para repasar el reporte y por otro lado para profundizar uno de los proyectos socioproductivos, el de las costureras.
#Voluntariado BCR
En el mes de junio los empleados de la Institución participaron de la Campaña #VoluntariadoBCR: Abriguemos a alguien más”. Se recaudaron 48 bolsones de ropa que fueron entregadas a dos Entidades Beneficiarias: Asociación NIDOS y Rosario Solidaria. Gracias a todos los que formaron parte de esta iniciativa!
Inclusión Financiera
Con un grupo ampliado hubo reuniones para realizar un programa de inclusión financiera conjuntamente con MatbaRofex, STC Inversiones, LBO, Servicios Digitales BCR, Mercado de Capitales BCR.
Finanzas Sostenibles
Estamos trabajando con foco en finanzas sostenibles (bonos verdes, sustentables y de carbono). Armamos un muy lindo equipo junto al área de Mercado de Capitales, BCR Innova y Damián Bleger por Comisión de Energía.
COVID 19 Actividades desarrolladas en BCR MES DE FEBRERO
MES DE MARZO
La Institución detectó la necesidad de anticipación antes la situación.
DESDE EL 20 DE MARZO El trabajo se dividió 50% remoto y 50% presencial
Se comenzó con la colocación de la vacuna antigripal Se suspendieron los viajes
Se comenzó con los distanciamientos en las oficinas
Se realizaron pedidos de EPP
Se comenzó a tomar la temperatura en el ingreso a BCR utilizando termómetros sin contacto
Se brindó una charla informativa sobre Coronavirus, a cargo del Dr. Damián Lerman Tenenbaum, vicedecano de la Facultad de Ciencias Médicas y médico infectólogo del Hospital Eva Perón
Se armó un comité de crisis. Se elaboró un protocolo Sanitario para la Prevención del COVID 19 y un Procedimiento para la Salida y Regreso a Domicilio
Se enviaron más de 12 comunicaciones formales
Se comenzó con la reapertura gradual con nuevos puestos físicos y capacitación de empleados Se comenzó con las pruebas home office
Se redujo la jornada a 7 horas y el desolapamiento de turnos
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BCR Live Luego de que el Gobierno nacional diera a conocer el decreto de necesidad y urgencia (DNU) que establece la cuarentena obligatoria por el coronavirus, la Bolsa implementó la modalidad online para continuar con las actividades programas y, a su vez, generar nuevos eventos gratuitos para toda la comunidad. En mayo y junio se realizaron más de 20 eventos online, con diversidad de temáticas y formatos, en los cuales participaron miles de personas: Perspectivas para el mercado de granos en Argentina. capacitación Líneas de asistencia a pymes en el marco de Covid-19. capacitación E2E. Mitos y verdades sobre home office y seguridad informática rrhh Ciclo Cultura. Mercedes Borrell cultura Financiamiento PyME - Gestión del Portal ePyME. capacitación “Cómo hacer más conocida la idea o proyecto. capacitación Workshop online sobre Financiamiento Sostenible innovación Bajante del Paraná y su impacto en el comercio de granos. Inteligencia artificial, innovación estratégica e impacto. capacitación Programa aceleración de OSC Segundo encuentro: RRHH, aspectos legales y de voluntariado, instrumentos de Estado fundación Pitch, cómo comunicar tus proyectos efectivamente capacitación I talk lechería innovación Financiamiento Pyme: cómo emitir un Echeq para negociación. capacitación
Logística en el comercio de granos. Leandro Gorrin capacitación ¿Cómo generar nuestros propios alimentos? Primer encuentro: Aprende a armar tu propia huerta en 1 hora. Economía post aislamiento (+ Foco Pymes) Meet up agtech con CREA innovación Tratamiento fiscal de las inversiones capacitación Inocuidad Alimentaria. ¿Cómo prevenir las enfermedades transmitidas por alimentos? ETAS rrhh Ciclo Cultural. Entrevista a Carlos López Puccio cultura El Directorio en la emergencia capacitación ¿Cómo generar nuestros propios alimentos? Segundo encuentro: ¿Cómo participar del Programa Pro Huerta? Peña Virtual presentación AgroMakers fundación ¿Cómo generar nuestros propios alimentos? Tercer encuentro: La huerta como herramienta de transformación social.
El futuro del trabajo: Santiago Bilinkis Tercer encuentro Programa de Aceleración: Comunicación fundación 16 horas. Charla E2E rrhh 17 a 18:30 horas. I-talk: La transformación digital en las empresas agropecuarias innovación Ciclo Cultural. Yamile Baidón: música jazz. cultura AgroMakers online fundación Mercado de girasol argentino. Emilce Terré y Jorge Ingaramo Ciclo musical. Rodrigo Villegas cultura Charla E2E rrhh Workshop sobre firma digital para abogados (Zoom cuenta RRII) innovación Ciclo Cultural. Entrevista a Federico Andahazi. cultura MAIZAR - Julio Calzada: nuevas tecnologías, Rosporc y Emilce Terré: panorama del mercado de maíz, impacto del coronavirus y la bajante en la logística. diyee
Charlas online “E2E” de empleados para empleados Les compartimos esta iniciativa que surgió de empleados para empleados “E2E”. Durante los meses de abril, mayo y junio, el área de Recursos Humanos organizó un Ciclo de charlas virtuales dictadas por empleados BCR que tuvo como destinatarios a otros empleados de la institución. ¿El motivo? Reunirnos, escucharnos y compartir temáticas que hoy nos atraviesan en la etapa de pandemia.
JULIO 2020
En el primer encuentro del miércoles 22 de abril, Anaclara Dalla Valle y Nicolás García de Fundación BCR, nos contaron “Cómo ser un Agente Social del Cambio”. Más de 45 empleados se conectaron por más de una hora y compartieron vivencias. No faltaron las sorpresas en vivo y algunos traspiés con la tecnología. Se vivieron momentos emocionantes como así también episodios cómicos.
TODOS/AS PODEMOS SER AGENTES DE CAMBIO Todas las personas podemos contribuir al bien común y a la construcción de un mundo mejor.
Luego fue el turno del área de Tecnología en donde Maxi De Césari y Carlos Flury, expusieron sobre “Trabajar desde casa: Home office y Seguridad de la Información”. A todos nos tomó por sorpresa esta nueva modalidad de trabajo remota y gracias al área que representan y la actitud colaborativa de todo el equipo se pudo salir adelante.
SEGURIDAD INFORMÁTICA BUENAS PRÁCTICAS Orden y limpieza Protección de datos Cada dato en su lugar Respaldos de información
Esta charla despejó dudas que muchos compañeros BCR compartíamos. Carlos se detuvo en este nuevo paradigma de trabajo y se explayó en las herramientas que tenemos disponibles para trabajar. Maxi, en cambio, desarrolló ejemplos sobre conciencia y buenas prácticas relacionadas a la seguridad de la información.
INOCUIDAD ALIMENTARIA • Garantizar que los alimentos sean aptos para el consumo humano • Generar confianza en los clientes del mercado interno y externo • Proteger al consumidor
ALIMENTO INOCUO • Libre de peligros • Libre de contaminantes • No representa riesgo alguno para la salud
El tercer encuentro fue liderado por Daniela Pagani y Silvana Carletti, ambas del Laboratorio Químico. Allí realizaron una detallada explicación sobre “Qué es la Inocuidad alimentaria”, cómo deben ser manipulados los alimentos, las enfermedades que causan y cuáles son los cuidados que hay que tener en cuenta.
HÁBITOS DESEABLES • Lavado de manos • Limpieza y desinfección
Estas primeras charlas, nos permitieron conocernos mejor entre todos y fortalecer nuestros vínculos.
Es muy importante seguir conectados
Desarrollo Interno Tecnología Quien ocupaba el puesto de Coordinador de Servicios y Base de Datos pasó a ocupar el puesto de Líder de Infraestructura.
Mauro Pérez
Algunas de sus funciones principales son: liderar y desarrollar un equipo para implementar, operar y administrar la Infraestructura IT, integrarse con el equipo de desarrollo para mejorar los procesos de despliegue de software y asegurar la continuidad de los servicios críticos de IT. Tiene a su cargo el equipo formado por Maximiliano de Cesari como Analista de Infraestructura. Mauro reporta a Daniel Sanchez, Jefe de Infraestructura.
Quien se desempeñaba como Coordinador de Sistemas en el Laboratorio, pasó a ocupar el puesto de Líder de Mesa de Ayuda, en el área de Operaciones de Tecnología, reportando a Rubén López.
Germán Vázquez
Algunas de sus tareas principales son: supervisar y gestionar la demanda del Centro de Soporte al Usuario (CSU), atender y dar tratamiento a las necesidades de los técnicos de la Mesa de Ayuda, colaborar con el soporte de Nivel 2 y gestionar los casos despachados a proveedores entre otras funciones.
Desarrollaba sus tareas como Analista en el Laboratorio de Soja Intacta pasó a ocupar el puesto de Administrador de Sistemas del Laboratorio, reportando a César Olsina.
JULIO 2020
Brian Dinamo
Alguna de sus funciones son la gestión de requerimientos de sistemas de usuarios del Laboratorio y la gestión de las modificaciones de los sistemas de dicho sector ante el área de Tecnología. Además, es el responsable de administrar y mantener actualizados los sistemas informáticos del Laboratorio.
Contaduría
Lisandro Furlán Quien ocupaba el puesto de Analista en el área de Gestión de Documentación, a partir del mes de mayo pasó a ocupar el puesto de Analista Contable en el área de ContaduríaAdministración, reportando a Julieta Montenegro. Algunas de las funciones que tiene a su cargo son: el análisis de información contable y de gestión, la elaboración de presupuestos, seguimiento, corrección de desvíos, y conciliaciones bancarias y de cuentas contables.
¡Les deseamos a todos el mayor de los éxitos en esta nueva etapa!
Nacimientos
Ivo
Ignacio
Mateo
Hijo de Ingrid Drago (Innovación)
Hijo de María Laura Cutruneo
Hijo de Marisol Moyano
18 de abril
Laboratorio Físico
de Lab. Físico
Hola a todos! Mi nombre es Ignacio, hace poco descubrí mis pies y me encantan! Me divierto mucho con mi hermano y pasear upa es una de mis actividades preferidas! Besos!!!
Naci en medio de la cuarentena por la pandemia, así que aún no pude conocer a toda mi familia, sólo a mis hermanas y a mis papás. Mi hermanita mayor Valen fue quien eligió el nombre que significa “regalo de Dios”. Ella y mi otra hermana Isa me llenan de besos todo el día. Mis papis dicen que realmente soy un regalo porque vine trayendo mucha luz y amor a la familia en éste momento tan particular.
3,500 kg.
«Bienvenido a nuestra familia y a nuestras vidas, nuestro primer hijo! Queremos darle tanto amor! Y es así que la vida se abre camino... aún en cuarentena!» Nos relata su mamá.
Clara Hija de Sebastián Costa Laboratorio Físico Me llamo Clara Costa, mi papá es Sebastián y mi mamá Cintia, también tengo un hermanito mayor, Juan Cruz, que me cuida y me mima un montón!
3 de abril
Marisol ya no forma mas parte de la Institución desde el mes de junio pero igualmente queriamos compartir su alegría con la llegada de Mateo!
Luana Belén Hija de Matías De Rosa (Bs. As) 6 de abril Llegué para alegrar a toda mi familia, que aunque solo me conocen por fotos, soy la lucecita de ellos y de mi hogar; y en la vida de mi hermana Valentina soy su muñeca favorita.
Ingresos Mariano Kisic Gerencia de Servicios
Clarissa Paro Desarrollo - Tecnología
Gabriela Grubert Recursos Humanos
Me llamo Clarissa Milagros Paro, tengo 24 años. Soy de Inriville, una pequeña localidad situada en la provincia de Córdoba, aunque como lo han notado no se caracteriza por la famosa tonada cordobesa. Al terminar el secundario vine a la ciudad de Rosario a estudiar Ingeniería en Sistemas de la Información en la Universidad Tecnológica Nacional. Me recibí felizmente el año pasado, sin embargo a causa de la curiosidad y la rápida evolución de la tecnología me encuentro en continuo aprendizaje. El deporte no es lo que mejor me caracteriza. Me divierte cantar, bailar, hacer zumba, ir al cine y tomar mates o cervezas con amigos según lo amerite la situación. Me gusta viajar, preferentemente a lugares que tengan playa y mar.
Mi nombre es Gabriela y tengo 31 años. Soy oriunda de la ciudad Roldán y desde los 20 vivo en Rosario. Disfruto muchísimo de estar con mi familia y me encanta cruzarme a la isla en cada oportunidad que tengo a comer un rico asado con amigos y disfrutar del río. Me encanta hacer muchas actividades, viajar por sobre todo, escuchar música, leer, hacer jardinería o ver una buena serie. Comencé a trabajar en enero de este año en la Bolsa y estoy muy contenta por pertenecer a un lugar tan emblemático de nuestra ciudad y por toda la gente que trabaja en ella.
Mi nombre es Mariano Kisic, tengo 33 años, soy el menor de 3 hermanos y vivo con mi perro Chimi. Estudié Ingeniería Civil en la UNR y hace 12 años comencé a trabajar en una empresa de montaje industrial, donde tuve la oportunidad de conocer los pormenores de las ejecuciones de proyectos de infraestructura. De por sí soy una persona curiosa, que le encanta aprender y enseñar, además de ser extremadamente metódico, lo que me llevó a desarrollar muchos métodos de optimización del trabajo. Descubrí entonces que lo que realmente me gustaba, más allá de mi formación académica, es la resolución de problemas. Me resulta muy placentero conocer gente nueva que hace cosas completamente diferentes a las que yo hago cotidianamente y poder ayudarlos a resolver algún inconveniente que tengan, satisfaciendo así mi curiosidad y mis deseos de aprender y enseñar al mismo tiempo que ayudo al crecimiento de otros. En mis momentos libres disfruto mucho de las actividades al aire libre, sobre todo paseos en bicicleta y kayakismo en el río Paraná. Encuentro mucho placer en los momentos a solas, me gusta mucho la lectura, sobre todo si tiene un enfoque histórico o filosófico. Como muchos me encanta jugar al futbol, aunque soy malísimo. En la foto estoy con mi bella sobrina Irena!
Casamiento Silvina y Pablo ad ¡Fe li c id
e s!
Silvina de RRHH, una de las integrantes de nuestro equipo de “Viví la Bolsa”, la que se encarga de relatar las historias de todos nosotros, hoy le tocó escribir pero en primera persona. “Lo nuestro fue un amor a segunda vista, porque la primera salida no resultó como esperábamos, pero… por suerte hubo segunda cita! Y ahí enseguida sentimos ese flechazo que indicaba que una historia de amor estaba por comenzar” Y es así que para sellar este vínculo de amor se casaron en febrero del 2020!
Jóvenes profesionales
Alberto Lugones (IyEE) Soy Alberto Lugones, tengo 27 años, fui criado en Villa Ramallo (provincia de Buenos Aires) aunque ya hace 9 años que vivo en Rosario, ciudad que me encanta por su amplio abanico de posibilidades y su leve, pero presente, aire de “pueblo grande”. Estudié Licenciatura en Economía, participé del programa de Nuevos Operadores de ROFEX y trabajé en la Asociación de Cooperativas Argentinas (A.C.A.). Me considero un gran amante de la música. Toco la batería desde los 14 años y participo activamente en diferentes bandas desde aquella edad. En mi tiempo libre disfruto de las amistades y, cuando regreso a Villa Ramallo, de la familia. También me encanta el mundo del cine y todo lo relacionado a las películas.
Bruno Ferrari (IyEE) Soy Bruno Ferrari, nací en Venado Tuerto, Santa Fe. Tengo 25 años y hace 7 años que vine a vivir a Rosario para estudiar Economía, carrera que finalicé en 2019. En lo personal la ciudad me ha encantado, principalmente por el río que tiene. Aunque suelo tener muchas actividades a diario, los fines de semana siempre me hago un lugar para hacer salidas en kayak por el río o pasear por el parque para tomar unos mates. También disfruto de juntarme con mis amigos de la facultad e ir a comer por los bodegones de la ciudad.
Soy Sofía Rinesi (Cámara Arbitral de Cereales) Tengo 24 años. Estudié la carrera de abogacía en la Universidad Nacional de Rosario y me recibí en diciembre del año pasado. Además, trabajo como voluntaria en la fundación “El Desafío”. Nací y viví siempre en Rosario, así que disfruto mucho ir al río que tanto protagonismo tiene en nuestra ciudad, es algo que hago con mi familia desde que tengo memoria. Otra actividad que me gusta muchísimo es viajar, me encanta conocer lugares y culturas distintas.
Daniela Mayobre (Fundación BCRGestión de Documentación) Soy Daniela Mayobre, tengo 23 años, nací y viví siempre en Rosario. Estoy terminando la carrera de Abogacía, y en este camino descubrí las múltiples facetas que la misma tiene y como aplicarlas en cada contexto en que me encuentre. Me apasiona la música, toco varios instrumentos pero me especialicé en Flauta Traversa. Actualmente pertenezco al Ensamble de Cámara EPM de Rosario (Orquesta de Cámara). Me gusta ver la vida como fuente de oportunidades y celebrarla, siempre hay algo bueno que festejar. Disfruto de cocinar (en especial repostería), cantar, bailar, aprender y brindarme a los demás.
Santiago Alarcón (Comunicación e Imagen Institucional) Rosarino desde 1994. Estudié Ciencias de la Comunicación y me recibí de Licenciado en Publicidad. Soy Comunicador, diseñador por oficio y emprendedor. Practico fútbol, boxeo e intento hacer uso del texto para afinar mi entusiasmo por la narrativa. En busca de historias fascinantes para contar.
Del ahorro a la inversión
En el marco del proyecto presentado por Innovadores BCR “Que hacer con tu dinero”, impulsado por Rafael Giner Perea, compañero de Soja Intacta, se ofreció el curso “Del ahorro a la inversión”. En esta capacitación, destinada tanto a empleados como al público externo, se buscó que los participantes tengan mayor conocimiento sobre cómo gestionar sus ahorros e ingresos. El primer encuentro, teniendo en cuenta la situación que se está atravesando, se llevó a cabo a través de Zoom el día martes 05 de mayo, donde se inscribieron más de 70 personas, dentro de los cuales 45 eran empleados de la Institución.
del proyecto y Juli y yo damos más soporte en temas de finanzas propiamente dicha” Nos cuenta Laura y agrega
En una entrevista con Rafael, nos comenta como inició el proyecto:
La capacitación tuvo un muy buen comienzo, motivo por el cual ya se está pensando cuando será su próxima clase.
La idea surgió por una necesidad de no saber qué hacer con mis ahorros, teniendo en cuenta que nuestra plata pierde valor constantemente. “Luego de presentar la inquietud frente a mis compañeros de la Bolsa en su aniversario, me invitaron a realizar un curso de capacitación del cual surgió un grupo de trabajo donde le dimos un giro más educativo a nivel financiero a la idea original.”
JULIO 2020
Para ayudar a Rafael a desarrollar el proyecto se armó un equipo para trabajar conjunto, conformado por Ezequiel Ellena, del área de Tecnología, y Julián Zubillaga y Laura Rodríguez de Sanctis del área de Desarrollo de Mercado de Capitales.
“Es un buen grupo de trabajo colaborativo, formado por empleados de distintas áreas donde todos aportamos por igual” Una de las decisiones del equipo, antes de lanzar el curso, fue la de realizarles una encuesta a los empleados para evaluar cuanto saben de finanzas y si les gustaría aprender más. La investigación arrojó resultados muy alentadores y permitieron finalmente avanzar con el programa.
Preguntas y respuestas arrojadas en la encuesta ¿Te parece improtante la capacitación en temas financieros? 100 respuestas 100%
Si
¿Te interesa recibir capacitación financiera desde BCR? 100 respuestas
“Ezequiel tiene un enfoque de sistemas y colabora con todo lo que tiene que ver con la tecnología; Rafa valida las ideas de las capacitaciones para mantener la esencia
92,6%
Sí, mucho Tal vez No
Contagiemos Solidaridad La campaña que ya entregó más de un millón de kilos de comida en 60 días El plan de acción que gestó la Bolsa de Comercio de Rosario junto a otras entidades públicas, privadas y el tercer sector, tiene como epicentro al Banco de Alimentos Rosario (BAR), con el principal objetivo de conseguir y distribuir alimentos a los sectores más vulnerables durante la emergencia derivada por la pandemia del COVID-19. “Contagiemos Solidaridad” es un plan de acción conjunta entre, la Bolsa de Comercio de Rosario (BCR), la Municipalidad, el Gobierno de la Provincia de Santa Fe, el Concejo Municipal, la Universidad Nacional de Rosario (UNR) y más de diez Organizaciones No Gubernamentales que tiene como centro operativo al Banco de Alimentos Rosario (BAR). La finalidad de dicha campaña es recaudar fondos para comprar alimentos no perecederos y distribuirlos a más de 900 organizaciones sociales de la ciudad y, a través de ellas, llegar a más de 200.000 personas, de abril a julio del 2020. En la primera semana de campaña se entregaron 568.284 raciones de comida. Para replicar el éxito obtenido en esta etapa de trabajo y sostenerlo durante cuatro meses, las organizaciones que conforman el equipo de trabajo, liderados por la Bolsa de Comercio de Rosario y el BAR, redoblaron los esfuerzos y apelaron a la solidaridad de empresas y ciudadanos para que se sumen a la iniciativa donando dinero para la compra de alimentos.
RESU LTADOS OBTENIDOS >>> Primera semana de campaña 568.284 raciones de comida. >>> 40 días: 819.000 kilos de alimentos. >>> 50 días: 1.200.000 kilos. >>> Alcanzando los 60 días de trabajo ininterrumpidos, Contagiemos Solidaridad lleva entregados 1.411.672 kilos de alimentos, asistiendo a 1283 organizaciones sociales, con un total de 300 mil personas beneficiadas en la ciudad de Rosario, superando ampliamente los objetivos iniciales de campaña.
“El rol de la BCR, más allá de acompañar la iniciativa, fue traccionar a toda la agroindustria para que se suban a la campaña a través de donaciones de alimentos y efectivo. La respuesta fue muy satisfactoria: cuando se ve una comunión de objetivos entre lo público y lo privado con resultados claros, la gente responde muy bien”
Destacó en una entrevista radial el director institucional de la Bolsa de Comercio de Rosario, Javier Cervio. Como metodología de trabajo, el BAR contacta a cada organización beneficiaria para asignarle un turno de entrega. Posteriormente, cada organización distribuye las raciones a las familias rosarinas en situación de vulnerabilidad y a las personas en situación de calle. Bajo esta modalidad de trabajo, Contagiemos Solidaridad abastece de alimentos a comedores, merenderos, iglesias, clubes, escuelas y cocinas centralizadas y pretende seguir haciéndolo de forma sostenida hasta el mes de julio.
Algo de lo que pasó La BCR lanzó la plataforma MuvinApp junto al Centro de Corredores de Rosario Plataforma 360 multicanal, que permite dar respuesta a las necesidades logísticas del sector. Se enmarca en un plan integral de largo plazo de la BCR, que busca digitalizar procesos y soluciones de todas sus áreas, señaló nuestro Presidente.
Autoridades BCR en videoconferencia con el gobernador Omar Perotti En la reunión se analizó el impacto económico causado por la bajante histórica del Río Paraná, estimada en 240 millones de dólares, la importancia e inminencia del proceso licitatorio de la concesión de dragado y balizamiento de la Vía Navegable Troncal, la situación del mercado de granos, junto a las perspectivas para la próxima campaña, entre otros temas.
JULIO 2020
La plataforma de logística MuvinApp fue presentada al Banco Mundial Junto a la BCR, el Ministerio de Agricultura Ganadería y Pesca de la Nación expuso detalles de la herramienta en un webinar del organismo internacional, con foco en la búsqueda de soluciones digitales para optimizar el abastecimiento de granos y alimentos en el marco de la pandemia. La aplicación, propiedad de la Bolsa, podría extenderse a otras cadenas agroalimentarias de Argentina y la región.
Reunión con el Embajador Jorge Neme, Secretario de Relaciones Económicas Internacionales La Bolsa transmitió su posición sobre las negociaciones comerciales en el marco del Mercosur y la preocupación acerca de cómo podría afectar ello a la economía nacional. La BCR integra el programa “Bolsas de Valores Sostenibles” de la ONU Zoom con el Ministro de Agricultura Luis Basterra y su equipo Se abordaron distintos aspectos vinculados a la producción agroindustrial. Participaron cámaras, mercados y entidades del sector.
Se trata de una iniciativa global para promover mejores mercados y una inversión responsable a través de prácticas comerciales más sostenibles. Funciona como una asociación entre la ONU, organizaciones apoyadas por la ONU, bolsas de valores, inversores, empresas, reguladores y gobierno. Programa Argentino de Carbono Neutro
La BCR analizó el impacto de la bajante del Paraná Junto a especialistas del Instituto Nacional del Agua se trató la causa del fenómeno, sus antecedentes, las evoluciones esperadas y el impacto económico en el sector agroindustrial.
Dentro del marco de políticas sostenibles que está llevando adelante la BCR se encuentra el Programa Argentino de Carbono Neutro. Una iniciativa privada que tiene por objetivo mapear ambientalmente la producción nacional, implementar planes de gestión y certificar el balance de carbono de los productos argentinos de exportación.
La BCR puso en Marcha ROPSPORC Se trata de una plataforma de negociación electrónica de ganado porcino. Es un mercado digital que permite a los usuarios realizar transacciones de compra y/o venta sobre ganado porcino con total facilidad y transparencia; y que además arrojará precios de referencia. La Bolsa de Rosario presenta RosPorc como una alternativa para “simplificar los procesos, sumando innovación y tecnología al mercado porcino”.
En líneas generales, las empresas pueden armar sus ofertas (cantidad, categoría, calidad, precio, origen, forma de entrega y plazo de pago) tanto abiertas a todos como dirigidas a un comprador específico y allí se habilita la negociación de las condiciones, y al ser confirmada por las partes la operación se pueden descargar los comprobantes.
Cรณmo se reorganizaron los puestos de trabajo del Laboratorio
Las primeras imágenes de la cuarentena
Ruth E ve. L
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Mónica Tica. Lab. Físico
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Silvina Tre ntini.
Servicios D igitales
ad rtesio. Calid Soledad Po
THE CERTIFICA
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Alex Silvana Cartelli. Lab. Químico
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Natalia Melo. Registración de Contratos
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Claudia García. Lab. Físico
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Diego G Desa
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Danilo Barufaldi Lab. Químico
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JULIO 2020
Hernán Gazzo. Adm. del Laboratorio
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Daniel Giavedon i. Lab.
Jesús P edreira
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Físico
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Físico
Julieta García. Lab. Físico
Lucas Albizu. Contaduría
nsporte e Hidrovía Marcela Della Siega. Tra María
Laura M acchi. L ab. Físic o
TE IS PRESENT TO
Ghiano. Investigación, arrollo e Innovación
Benito
ico ra. Lab. Quím Laura Perey
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ntenimiento Hernán Cotugno. Ma
nchez. Gonzálo Sá
Marina Martínez. Gestión de Documentación
Pablo Ybañ ez.
Juan Carlos Torres. Recepción y Despacho
nto Mantenimie
Gustav o Mo Documliena. Gestión de ntación
Transporte
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