10.1 Eigenlijk doe ik dit al

10.1

Eigenlijk doe ik

dit al Mensen hebben heel veel trucjes om verandering te ontkennen of te negeren. “Ze roepen wel de hele tijd dat dingen veranderen, maar eigenlijk blijft alles bij het oude.” Of: “Het heeft toch altijd goed gewerkt, waarom moet het nu anders?” Maar je hebt ook veel subtielere. Een van de meest gebruikte argumenten om zich te verzetten tegen verandering is: “We hebben het nu al zo druk, we hebben geen ruimte om hier nu ook nog aandacht aan te geven.” Kortom: we blijven gewoon doorgaan met de waan van de dag, in plaats van ruimte te nemen om te kijken of we wel handig bezig zijn. Ook een mooie: “Ze noemen dit verandering, maar eigenlijk doe ik dit allang.”

Een natuurlijke weerzin tegen verandering is doodnormaal. Dat voelen we bijna allemaal. Ook de zogenoemde innovators, al heb je natuurlijk altijd mensen met een genetische afwijking. Dus het heeft geen zin om te proberen die weerzin af te leren. Bovendien is een beetje kritisch vermogen tegenover modegrillen zeer gezond. Maar de noodzaak tot het erkennen dat verandering, vernieuwing of verbetering mogelijk of noodzakelijk is, is van wezensbelang en moeten we dus oefenen.

Dat begint met het waarnemen van je weerzin. Niet meteen je weerzin met argumenten onderbouwen − er is immers altijd wel een of ander argument te verzinnen waarom iets niet handig is, zeker bij vernieuwing − maar slechts waarnemen dat je weerzin voelt. Het is in de eerste plaats een emotie. Emoties zijn signalen van je lichaam om je tot handelen te verleiden. Emoties zijn vaak heel primair en lang niet altijd slim, laat staan rationeel. Vraag maar aan een hooligan.

Als we leren die emotie waar te nemen, kunnen we vervolgens proberen die te accepteren en niet te bestrijden. Je staat jezelf toe een negatieve emotie te voelen. Emoties verdwijnen namelijk vanzelf weer en als de grootste emotie weg is, krijgt de ratio weer de ruimte. Dat wil niet zeggen dat je intuïtie niet af en toe een wijze raadgever kan zijn. Maar combineer je intuïtie met je ratio, dan kom je doorgaans tot de beste besluiten. Bijvoorbeeld het besluit om over je emotie heen te stappen en de vernieuwing te onderzoeken op haar waarde.