7.2 Presenteer louter opties

7.2

Presenteer louter

opties Delegeer problemen nooit naar boven. Als er een probleem is en je gaat ermee naar je leidinggevende dan maak je jezelf niet alleen afhankelijk van haar beslissing, je bevestigt daarmee ook nog eens de macht die je leidinggevende meent over jou te kunnen hebben. Je wil als professional niet dat andere mensen beslissingen voor jou nemen. Vraag er dan ook niet om.

Bij een probleem is het zaak naar goede opties voor een oplossing te zoeken. Al die oplossingen hebben natuurlijk voor- en nadelen. Het is zaak de juiste oplossing te kiezen die zoveel mogelijk voordelen heeft en zo weinig mogelijk nadelen. De complexiteit zit er meestal in dat de voordelen en nadelen van een heel ander niveau zijn. Zo kan de ene oplossing bijvoorbeeld duurder zijn, maar wel tijdwinst opleveren, terwijl de andere oplossing veel draagvlak heeft maar op de lange duur zaken alleen maar erger maakt. Dit zijn onvergelijkbare grootheden. Je kunt als het ware alleen gevoelsmatig een beslissing nemen over wat in deze situatie het beste is.

Natuurlijk voel je je bezwaard over de negatieve gevolgen van een beslissing. Dan voelt het lekker om die beslissing door een ander te laten nemen, het liefst door de baas. Als het dan misgaat kun je altijd naar boven wijzen. “Ik kan er ook niks aan doen.”

Dit is geen professioneel gedrag. Door je baas de lastige besluiten te laten nemen, neem je zelf geen verantwoordelijkheid en zul je uiteindelijk ook je vrijheid verliezen.

Als de opties die je ontdekt consequenties hebben die verdergaan dan jouw mandaat, betrek dan bij het kiezen van de juiste optie de meest relevante mensen voor wie de mogelijke opties de grootste impact hebben. Je baas kan een van deze mensen zijn.

Zo blijf jij de leiding houden over je eigen handelen zonder je afhankelijk te maken van andere mensen. Zo blijf je doen waar je voor betaald wordt: helpen zaken op te lossen. Door verantwoordelijkheid te nemen en actie te ondernemen, word je geen speelbal van hogere machten.