1 minute read

3.5 Wat urgent is lijkt belangrijker

3.5

Wat urgent is lijkt

belangrijker Hoor jij jezelf weleens zeggen: “Ja maar, het is nu even druk … “ of, “Ik moet nu eerst zorgen dat ik dit af krijg, dan kan ik pas na gaan denken over …” of, “Ik heb nu geen tijd om te genieten/ontspannen/leren/aandacht te hebben …”? Maar nog erger: zeg je dit elke dag?

Kom jij heel vaak niet toe aan …? Denk je heel vaak: na deze periode ga ik … of: als ik straks wat meer tijd heb dan …? Ik heb nieuws voor je: als je doorgaat zoals je nu doet, komt die tijd er niet. Er is straks niet meer tijd dan nu. Het gaat er niet om hoeveel tijd er is, het gaat erom hoe je besluit die te gebruiken.

Wanneer zijn dingen eigenlijk urgent? Dingen worden pas urgent als ze heel dichtbij en heel concreet zijn. Gestoord worden door iemand aan je bureau is het meest urgente. Hoe druk je het ook hebt, je zult je altijd laten afleiden. Dichtbij en concreet is urgent.

Dat concrete is vaak een negatieve consequentie die je jezelf voorstelt. “Als ik te laat ben, wordt iedereen boos” of, “Als ik nu geen aandacht geef, vindt diegene mij niet meer leuk” of, “Als dit niet lukt, krijg ik een negatieve beoordeling.”

Maar urgentie zit vaak in ons eigen hoofd. Als dingen urgent lijken, lijken ze vanzelf heel belangrijk. Maar is dat ook zo? Of zijn we aan het rennen om anderen niet teleur te stellen, omdat we bang zijn door de mand te vallen of omdat we per se iets van onszelf verlangen wat we helemaal niet zo goed kunnen?

Een goede professional maakt onderscheid tussen ‘urgent’ en ‘belangrijk’. Belangrijk kan ook in de toekomst liggen. Urgent kan ook sociale druk of fantasie zijn. Een echt goede professional neemt haar gevoelens niet helemaal serieus als zij zich erg druk maakt. Zij gebruikt haar hersenen om overzicht te houden en te bepalen wat écht cruciaal is en wat zo lijkt. Dan blijken dingen ineens simpeler te kunnen of toch even te kunnen wachten. Of het blijkt dat die ander er toch begrip voor op kon brengen. Laat urgentie je niet gek maken.

This article is from: