Hybride wasda?

Hybride

wasda? Eigenlijk hebben we het over plaats- en tijdonafhankelijk werken. Al tientallen jaren worden wij als medewerkers steeds zelfstandiger, meer zelfsturend, en organiseren wij steeds meer onszelf. Dat komt omdat ons werk steeds minder repetitief is geworden. Computers, machines en robots of mensen in lagelonenlanden doen steeds vaker het herhalende en soms geestdodende werk. Ons werk wordt, zoals ik dat noem, steeds meer uniek en eenmalig. We werken in projecten aan steeds weer andere doelen of leveren maatwerk voor een klant. Als je werk elke dag een beetje anders is, kunnen je baas of allerlei procedures je niet meer vertellen wat je precies moet doen. Dan moet je zelf nadenken, communiceren en oplossingen verzinnen. Voilà: ons huidige werk. Daarom noem ik medewerkers in dit boek steevast professionals. Flink gechargeerd: medewerkers doen wat de baas of de procedures hen voorschrijven, professionals sturen zichzelf en denken zelf na.

Door het thuiswerken tijdens corona en het succes van Zoom wordt deze ontwikkeling nog meer versneld. Niet alleen hebben leidinggevenden ontdekt dat medewerkers zichzelf eigenlijk prima kunnen redden, ook wij hebben gezien dat het best leuk is om met elkaar de oplossing te verzinnen en niet die van de baas te volgen. Werken als professional is niet nieuw. Het is al heel lang aan de gang, maar de ontwikkeling ernaar toe wordt steeds meer versneld. Corona was een stroomversnelling. Hybride werken betekent dat de professional niet alleen zelf mag bepalen hoe hij of zij het werk doet, maar ook nog waar en wanneer. Hybride werken betekent dus niet op kantoor of thuiswerken, maar zélf het roer in handen hebben.