Brønderslev Erhverv

VIDEN SKABER VÆKST

Viden er den hurtigste vej til at skabe vækst i en virksomhed. Effekten er veldokumenteret, fortæller Erhvervschef Marianne Gade fra Brønderslev Erhverv. Derfor er akademikerordningerne også særligt interessante for virksomheder der har et ønske om at vækste. Hensigten med ordningerne er ikke hjælp til salg her og nu, selvom øget omsætning meget vel kan være udbyttet på lang sigt. Intentionen er at tilføre virksomhederne den viden, de mangler. Det kan f.eks. være viden i forhold til konkrete områder som markedsføring eller eksport til nye markeder.

For akademikere under uddannelse kan vejen til Brønderslev eller Hjallerup syntes uendeligt lang trods det, at det kun tager et kvarter at tage turen fra Aalborg til Brønderslev med tog. Derfor er vores rolle som rådgivere også at agere bindeled mellem uddannelsessteder og virksomheder i lokalområdet, for ad den vej at hjælpe virksomhederne og de højtuddannede med at »fi nde« hinanden. Hos garngrossisten Mayfl ower i Brønderslev er multimediedesigner og PBA i Digital Konceptudvikling, Paw Nielsen i dag fastansat på fuld tid – men ansættelsen er i sin tid startet som en studiepraktik under akademikerordningen.

»Vi kalder Paw, Troldmanden på de sociale medier. Hvad han kan få til at ske hér, er mirakuløst. Jeg ved intet om hverken Facebook, Instagram, Google Ads eller fotografering af garn på den helt rigtige og sælgende måde, men Paw, han kan tage billeder, så folk får lyst til at strikke – og han kan skrue annoncering og historier sammen, så budskaberne når ud de rigtige steder.« Direktør John Svendsen fra Mayfl ower i Brønderslev kunne ikke forestille sig en hverdag uden Paw Nielsen, der er ansat som Digital Media Manager.

»Skal jeg være ærlig, så var jeg lidt skeptisk, da Brønderslev Erhverv foreslog mig at ansætte Paw på fuld tid. Ikke fordi jeg tvivlede på hans evner, men

Erhvervschef Marianne Gade, troldmanden Paw og direktør John Svendsen i Mayfl ower.

mere – hvad skal han lave, og er det lønnen værd at ansætte en højtuddannet medarbejder i en fuldtidsstilling, udelukkende til at sidde med ansvaret for markedsføring via sociale medier? Det var faktisk kun fordi, vi via Akademikerordningen fi k et tilskud til lønnen, at jeg sagde ja.«

Enhver tvivl er for længst fejet af bordet: »Vi er vækstet voldsomt indenfor de seneste 3 år. Ikke mindst takket være et skift af markedsføringsstrategi fra forhandler- til forbrugerorienteret, selvom vi er en grossistvirksomhed, der slet ikke sælger direkte til slutbrugere. Det skaber efterspørgsel ude i butikkerne.

Førhen fi k vi lavet vores marketing ude i byen. Nu har vi alt samlet i huset. Vi har ikke én men to medarbejdere, der laver strategi og eksekverer vores markedsføring, og det skaber en helt anden sammenhæng og e ekt af i de tiltag, vi sætter i gang.«

TEMA

Fakta om akademikerordningerne Der er fl ere muligheder for at få hjælp til at ansætte en højtuddannet medarbejder.

Færdiguddannede: : • Få tilskud til ansættelse af en ledig. • Tilskud til en almindelig ansættelse med

Landdistriktsvækstpiloten (LDVP). LDVP giver dig 150.000 kr til 1 års ansættelse af en højtuddannet.

Studerende: • Gratis studiepraktik – typisk 3 måneders varighed. • Studiejob – ca. 1 dag om ugen, pris ca. 150 kr i timen.

Læs mere her: brondersleverhverv.dk/virksomhed/tilskud-til-ansaettelse/

TEMA

PÅ STRØGET I BRØNDERSLEV

Rasmus Pedersen, der klæder kommende detailhandlere på til at navigere sikkert i digitale løsninger, både i forholdtil drift og online synlighed, sammen med Henrik

Thingholm Kristoffersen, der vejleder iværksættere i etablering af fysisk butik.

Rådgivningen sigter mod at tænke fysisk butik og netbutik som en samlet enhed, der gør det til en god oplevelse at handle lokalt, uanset om kunderne går ind i butikken eller vælger at ordne sine indkøb hjemmefra.

BUTIKSSTRØGET LIGGER I LOMMEN

Brønderslev Kommunes foretrukne strøggade ligger hverken i Brønderslev, Dronninglund eller Hjallerup, men derimod i kundernes egne lommer. Og den lokale detailhandlers nærmeste konkurrent er ikke nabobutikken, men 500 konkurrerende online butikker. Digital tilstedeværelse er med andre ord afgørende for detailhandlere, hvis de skal have lokale kunder ind i deres butik.

Forudsætningerne for at drive fysisk butik har ændret sig. Skeptikere vil påstå, at kampen mod nethandel er nærmest umulig at vinde. Trods det, fejler optimismen ikke noget blandt iværksættere i Brønderslev Kommune. Stadigt flere vælger at åbne fysisk butik, fortæller Henrik Thingholm Kristoffersen fra Brønderslev Erhverv. »Det er en positiv udvikling, men skal butikkerne være konkurrencedygtige er der brug for at tænke i digital strategi, online tilgængelighed og brugertilpassede kunderejser på linje med annoncering i den lokale avis. Kunderne orienterer sig via deres mobiltelefon, så online synlighed, uanset om kunden sidder hjemme i sofaen eller er på vej ned ad gågaden, er essentielt.«

Sæt dig i kundernes sted »I Brønderslev Erhverv arbejder vi ihærdigt på at give iværksættere et godt udgangspunkt for deres nye virksomhed. Den rådgivning vi giver, er for en stor del gældende uanset virksomhedstype og branche, men vi tilbyder også branchespecifik rådgivning. Indenfor detailhandel er rådgivningen koncentreret omkring

etablering, salg og markedsføring, men også vejledning i kunsten at mestre digitale løsninger. Sidstnævnte er en absolut nødvendighed.

Kunder søger måske nok på pris, når de sidder hjemme i sofaen og leder efter en ny vaskemaskine, men skal de vente 14 dage på at få den leveret, er de sandsynligvis stærkt motiveret for at gå ned i den lokale hvidevarebutik, der har den på lager, og måske ovenikøbet tilbyder at tage den gamle maskine i bytte. Hvis de vel at mærke ved, at muligheden eksisterer. Derfor: Jo bedre du er til at sætte dig i en mulig kundes sted, være synlig på de rigtige tidspunkter – og skrue op for charmen, når først kunderne står i butikken – jo større er sandsynligheden for at en digital strøgkunde bliver til en fast kunde, der loyalt kommer igen. Vores rådgivning til iværksættere indenfor detail tager derfor udgangspunkt i, at når du som forbruger søger et produkt, så skal de lokale butikker blive synlige for dig i f.eks. den første google-søgning.«

Handl lokalt Fremtidens lokale butik skal både være fysisk og netbutik. Dernæst skal pris være konkurrencedygtig, produktet tilgængeligt i butikken eller som minimum kunne skaffes på samme tid, som hvis du som forbruger valgte en netbutik et helt andet sted i verden. Det er dog den samlede oplevelse, der bliver afgørende for om vi, som forbrugere vælger de fysiske butikker til eller fra. Den fysiske butik har den særlige fordel at du kan føle, dufte, mærke produktet og hvis det kan ske samtidigt med, at du får en god oplevelse – så er forudsætningerne for en lokal handel til stede, forklarer Henrik. »Derfor sætter vi kræfterne ind på, at du som forbruger i Brønderslev Kommune, fremover vil opleve fysiske butikker, der inviterer til events, gør det sjovt at handle i butikken, og giver ekstraordinær kundeservice.« Med det udgangspunkt har vi i Brønderslev Erhverv sat os det mål, at vores rådgivning til iværksættere indenfor detailhandel skal bidrage til en positiv udvikling i detailhandlen i Brønderslev Kommune.

Har du interesse i at se mere om de indsatser vi gør – også for andre brancher – så besøg os på: www.broendersleverhverv.dk

NYT TURISMESELSKAB

Destination Nord: Nyt nordjysk turismeselskab ser dagens lys Brønderslev, Aalborg, Frederikshavn og Læsø Kommuner har besluttet at træde ind i et nyt fælles turismeselskab.

Politikerne i Brønderslev, Aalborg, Frederikshavn og Læsø Kommuner har haft arbejdshandskerne på. De seneste måneder har de arbejdet på at skabe fundamentet for et nyt fælles destinationsselskab. Vejen er nu banet: Destination Nord får fremover opgaven at tiltrække turister til de fi re kommuner langs Nordøstkystaksen, fra Skagen i nord til Aalborg i syd (se illustration). »Kommunerne har et fælles ønske om, at stå stærkere sammen om den nationale turismefremmeindsats og markedsføring,« siger Mikael Klitgaard, Borgmester i Brønderslev Kommune. De fi re borgmestre i de pågældende kommuner har alle været en stor del af beslutningen om det nye selskab. »Det handler om at udnytte vores forskelligheder og høste fordel af den synergieffekt, der skabes, når vi samler kræfterne et sted,« fortsætter han. Kommunerne har sikret Destination Nord en samlet fi nansiering på knap 17 mio. kr. og alle forpligter de sig til det nye turismeselskab som minimum til udgangen af 2022. Hver kommunes økonomiske andel fastsættes efter en model, der tager højde for antal indbyggere, antal overnatninger og turismeomsætning.

Et stort potentiale Med en samlet turismeomsætning på 7,3 mia. kr. og 2,7 mio. kommercielle overnatninger årligt, taler Destination Nords potentiale for sig selv. Det er der, og det er stort. Men det bliver også en stor mundfuld at forvalte en destination som denne. Ikke blot fordi den er stor i størrelse, men også fordi mangfoldigheden er enorm. Fra kystturisme i Skagen og Sæby, ø-turisme på Læsø – til outdoor og slotte i Brønderslev samt storbyturisme og store konferencer i Aalborg. Destination Nord skal rumme det hele. Her er aftalen dog klar fra start: Det handler om at udnytte netop mangfoldigheden og styrkepositionerne til Destination Nords fordel. »Destination Nord skal udvikles og markedsføres på baggrund af en fælles kernefortælling. Man taler om

Turistkonsulent hos Brønderslev Erhverv, Julie Holm Nielsen ved havnen i Asaa.

at arbejde strategisk under temaerne storby, erhvervsog mødeturisme, krydstogt, kyst og naturturisme, og gæsteservice. Men den nærmere tilgang skal varetages af den kommende direktør,« siger Arne M. Jensen, formand for Brønderslev Erhverv & Turisme. De ination Nord bliver altså et mekka af forskelligartede oplevelsesmuligheder. En ting er alligevel fælles for hele destinationens DNA: Gæsten og oplevelserne skal være i centrum. Og så skal destinationsudviklingen skabe bæredygtig væk i tæt samarbejde med det lokale turismeerhverv. »Destinationen byder på et stærkt turismeprodukt, og den rummer samtidig en lang række små- og mellemstore virk

Baggrund Baggrunden for etableringen af den nye destination er den aftale, der i 2018 blev indgået mellem regeringen og Dansk Folkeparti, om en forenkling af Erhvervsfremmesystemet, herunder at skabe stærkere turismedestinationer.

Dette skal ske ved: At samle den kommunale turismefremmeindsats i større destinationsselskaber (15-25 stk.).

At skabe bedre sammenhæng i indsatserne mellem de større o entlige turismeaktører.

At øremærke turismeprojektmidler under Erhvervsfremmebestyrelsen.

TEMA

somheder inden for turismesektoren. Her er lokale overnatnings- steder, oplevelser, spisesteder og meget mere,« siger Julie Holm Nielsen, turismekonsulent ved Brønderslev Erhverv & Turisme. De er alle afhængige af attraktiviteten i det område, de ligger i, og som de selv bidrager til. Derfor er det meget vigtigt at den nye destination tager højde for tæt rådgivning og sparring i det lokale samt samarbejder med øvrige instanser som erhvervshus Nordjylland og de lokale erhvervskontorer, slår hun fast.

Næste skridt Næste skridt i processen er en stiftende generalforsamling og ansættelse af ledelse. Destinationsselskabet etableres som en forening med de fi re kommuner som medlemmer. Der udformes en fælles samarbejdsaftale mellem destinationsselskabet og kommunerne, som udmøntes via en årlig handlingsplan. Og så gælder det faktisk bare om at vise turi erne hvor fantastisk et område, Destination Nord er!

Aftalen skal sikre stærke destinationer, der kan klare sig i den internationale konkurrence om turisterne, og at turismen fortsat kan bidrage til at skabe vækst, beskæftigelse og oplevelser i hele landet. Destination Nord skal løse de opgaver, der er givet i konsolideringsaftalen mellem Erhvervsministeriet og KL fra januar 2019.

Det vil sige: Have det overordnede ansvar for destinationsudvikling i området.

Være den operatør, der varetager den lokale turismefremmeindsats, og besidder specialiserede kompetencer indenfor bl.a. strategisk destinationsudvikling, produkt- og forretningsudvikling samt markedsføring og gæsteservice.