Actividad 11: Ensayo "El liderazgo en la gestión gerencial"

Universidad Panamericana Facultad de Ciencias Económicas Maestría en Gestión del Talento Humano

Actividad 11: Ensayo El liderazgo en la gestión gerencial

Odra Fernanda Barillas Cruz No. De Carne 000143660

Guatemala, 17 de noviembre del 2023

El siguiente ensayo nos mostrara que el liderazgo es de suma importancia para cualquier organización, se puede indicar que un líder es la persona capaz de lograr trabajo en equipo para poder alcanzar los objetivos organizacionales de una manera adecuada y constructiva, es de suma importancia que un líder tenga amplios conocimientos de como dirigir y orientar ya que de este depende el éxito o fracaso de cualquier organización.

Si una organización no tiene a alguien que organice, dirija y enfoque al personal en una sola dirección no se podrán alcanzar los objetivos organizacionales que se tienen por alcanzar.

Es muy importante el liderazgo en las organizaciones para poder enfrentar los constantes cambios de la sociedad, y como sin la falta de éstos simplemente la organización pueden fracasar. Ser líder no es cualquier cosa, así como tampoco lo es liderar una organización, para poder ser y hacer esto se necesitan características y habilidades específicas.

Liderazgo ante el cambio Los efectos del cambio se hacen sentir en todas las esferas de las organizaciones.

El cambio se puede ver como algo positivo o negativo, emocionante o desalentador, imprescindible o innecesario, fácil o difícil y, a menudo, todo ello a la vez. El papel de los mandos intermedios y superiores a la hora de realizar el cambio es crucial.

Los jefes de equipo, proyecto, departamento y área se encuentran en una posición única y poderosa. Ellos son los líderes que deben trasladar la visión de cambio de la dirección general al personal sobre el terreno, ayudar a sus empleados a encauzar las emociones asociadas al cambio y a la transición, e influir en los agentes de cambio para lograr una coordinación y un compromiso que permitan llevar a buen puerto el esfuerzo de cambio.

Cuando los directivos comprenden el proceso de cambio tienen una idea más clara de lo que deben hacer y en qué momento. Pueden anticiparse a muchos problemas predecibles y mitigar su impacto. No solo saben qué acciones hay que emprender, sino también lo que es necesario hacer en el presente para allanar el camino para el futuro El líder del cambio tiene la capacidad de tomar decisiones de alto impacto en la organización y es capaz de guiar a sus equipos en una nueva dirección, siendo capaz de correr riesgos, sobreponerse a la adversidad, corregir el rumbo y seguir adelante.

El líder del cambio necesita desarrollar 5 habilidades que le ayudarán a desarrollar su labor de una forma más efectiva:

Adaptabilidad Es la habilidad de hacer cambios en las ideas, comportamiento, hábitos y costumbres para poder reaccionar adecuadamente en un entorno diferente y que esto le permita avanzar en dirección a sus objetivos.

Resilencia Es la habilidad de seguir adelante en medio de circunstancias adversas, de corregir el rumbo y de volver a empezar, sobreponiéndose a la situación con determinación.

Inteligencia Emocional Es la habilidad de manejar las emociones ante impulsos internos y externos manteniendo un balance adecuado de pensamientos, comportamientos y relaciones que le permita tomar decisiones más adecuadas aún en medio de situaciones de crisis o situaciones personales.

Gestión del cambio y la innovación Es la habilidad de llevar a cabo un proceso de cambio desde su concepción hasta su realización, teniendo la capacidad de dirigir a equipos de trabajo, impulsando los cambios de una forma ágil y efectiva.

Comunicación efectiva La comunicación es el vehículo para llevar a cabo el liderazgo, es la habilidad de los líderes de transmitir sus ideas de forma clara y de escuchar a los demás prestando atención, estableciendo vínculos y relaciones mediante los cuales se lleva a cabo la visión y las estrategias de cambio.

Cuando un líder desarrolla estas habilidades, se abre un conjunto de posibilidades a su alrededor, ya que puede identificar los problemas más rápidamente y enfrentarlos de forma ágil, logrando tiempos de respuesta más cortos en la generación de resultados.

Liderazgo ante la crisis Al referirnos de crisis un líder tiene que considerar cómo mantener alejado el miedo, en la media de lo posible, de los integrantes de cualquier equipo de trabajo dentro de una organización y basar su liderazgo en confianza, responsabilidad y agilidad para generar un sentido de unidad de equipo, para poder fomentar la adecuada actitud para pensar y desear, a pesar de las circunstancias, seguir creciendo y ser competitivos, así como encontrar nuevas formas de gestionar e involucrar a la fuerza laboral.

La forma más efectiva de hacerlo es, en primera instancia, reconocer que el miedo existe. La empatía es un factor clave y debe ser imprescindible para un liderazgo eficaz en tiempos de crisis. Tener en cuenta los sentimientos del equipo, especialmente a la hora de tomar decisiones, y comunicar el progreso, juegan un papel importante en la gestión del miedo.

Un líder en tiempos de crisis debe hacer que los grandes debates con otros líderes se realicen a puerta cerrada para alinear pensamientos, decisiones y acciones, para luego comunicar lo que debe decirse de manera positiva, generar confianza es clave.

Un líder en tiempos de crisis debe asegurarse de que los integrantes de su equipo de trabajo estén preparados y disciplinados, así como desarrollar equipos valientes que adoptan el cambio y tienen coraje frente a obstáculos inimaginables, además obtienen participación y aceptación de todos los niveles de la organización.

Liderazgo y equipos Ser un líder en un equipo no es concentrar el poder ni ser autoritario, sino trabajar y distribuir este poder de forma eficiente y coherente entre los diferentes miembros. Ellos son los responsables de otorgar las tareas por lo que es importante confiar en los miembros del equipo.

Los objetivos deben establecerse y definirse claramente y, para obtener los mejores resultados, todos los involucrados deben estar alineados respecto a ellos y aceptarlos. El líder deberá reconocer y apoyar al equipo durante todo el proceso a través de la confianza ofreciendo orientación y ayuda cuando sea necesario.

Una buena cualidad de un líder es estar abierto a nuevas ideas, escuchar con respeto a otros ya que esto permitirá que el equipo se sienta valorado y escuchado y aumentará el empoderamiento.

El trabajo en equipos se ha convertido en un patrón de la cultura organizacional, los equipos son parte de la estructura básica para la ejecución de las labores dirías. Los equipos son un grupo de personas interdependientes, con habilidades, destrezas y conocimientos complementarios, que están comprometidas con un propósito común, tiene un mismo objetivo y comparten la visión y perspectiva de trabajo.

El liderazgo y trabajo en equipo se basan en una tendencia de equipos e influencia de grandes o pequeños grupos en los que se necesita un líder para guiar a las personas y equipo hacia los objetivos que se marquen, es por ello que nace el término liderazgo y trabajo en equipo.

Tipos de equipo

    

Equipo funcional Equipo transfuncional Equipo cooperativo Equipo de alto rendimiento El liderazgo, más que un cargo o posición es la responsabilidad ejercida por una persona para cumplir con excelencia en los objetivos planeados, todo esto con la ayuda de un equipo de trabajo el cual este debe dirigir y observar.



El concepto de liderazgo se centra en un conjunto de habilidades y actitudes de autoridad que asume una persona ante una posición de guía a terceros. La influencia que marca a una persona para causar la motivación correcta para que los equipos de personas cumplan o lleguen alcanzar objetivos en común.



Es indispensable que las organizaciones adopten el liderazgo como estilo de organización para hacer frente a las distintas dificultades que se presenten día a día.

Bibliografía Blanchard, K. (2007). Liderazgo al más alto nivel. Grupo Editorial Norma.

Chiavenato, I. (2002). Gestión del Talento Humano. Colombia: Mc Graw Hill.