B&I MAGAZIN 2025 - "Kollege KI kann´s"

Page 1


M A G A Z I N

K o l l e g e K I k a n n’s

Li e b e L e s e r i n n e n u n d L e s e r,

l i e b e Fr e u n d e d e r B & I ,

lassen Sie mich diese Ausgabe des B&I-Jahresmagazins 2025 mit einem Zwiegespräch zum Thema „Wie KI die I nstandhaltung revolutionier t“ beginnen

Volker Zwick : KI, erklär mir doch mal, warum ich in meinem Editorial heute über dich sprechen sollte

KI: Weil ich gerade dabei bin, die Welt der industriellen I nstandhaltung auf den Kopf zu stellen M it meiner H ilfe können Sie nicht nur Kosten senken, sondern auch I hre Maschinen länger und effizienter am Laufen halten. Ist das kein Gesprächsthema?

Volker Zwick : Wie genau willst du das bewerkstelligen?

KI: G anz einfach: Ich erkenne Muster. Nehmen wir Predic tive Maintenance – die vorausschauende War tung. Anstatt darauf zu war ten, dass eine Maschine den Geist aufgibt, analysiere ich kontinuierlich Daten von Sensoren Ich sehe Verschleißerscheinungen, bevor sie zum Problem werden, und k ann vorhersagen, wann ein Bauteil ausgetauscht werden muss

Volker Zwick : D as heißt, du kannst die klassische War tung über den Haufen wer fen?

KI: N icht unbedingt – ich mache sie smar ter. Statt festgelegter I nter valle sage ich: „Diese Pumpe zeigt Anzeichen von Ermüdung. Tausche sie in z wei Wochen aus.“ Das spar t Zeit und Material, weil Komponenten nicht mehr auf Verdacht ersetzt werden.

Volker Zwick : Wie sicher ist das alles?

KI: Gute Frage! Sicherheit steht natürlich an erster Stelle Ich arbeite nur mit den Daten, die ich bekomme, und mein „Wissen“ basier t auf erprobten Algorithmen Außerdem lerne ich aus vergangenen Fehlern Wenn irgendwo eine Unwucht zu einem Schaden geführ t hat, wird das sofor t in meine Analysen einbezogen

Volker Zwick : Du hast gerade D aten er wähnt Nicht jeder Betrieb hat Hightech-S ensoren an jeder Maschine

KI: Das ist kein Problem. Ich k ann auch aus wenigen Daten viel herausholen. Manchmal reichen schon historische Daten über Maschinenausfälle oder einfache manuelle Eingaben. Aber k lar, je mehr Sensoren, desto besser.

Volker Zwick : Und wie hilft das alles den Menschen, die in der Instandhaltung arbeiten? Werden sie nicht über flüssig?

KI: G anz im Gegenteil! Ich nehme ihnen Routinetätigkeiten ab und helfe, komplexe Entscheidungen zu treffen. Stellen Sie sich vor, ein Techniker bekommt von mir eine genaue Anleitung: „H ier ist das Problem, so lösen Sie es.“ Das spar t Zeit und reduzier t Stress

Volker Zwick : D as klingt ja fast zu gut, um wahr zu sein Gibt es auch Grenzen?

KI: Natürlich Ich bin nur so gut wie die Daten, die ich bekomme Und ich brauche Menschen, die die Ergebnisse überprüfen und bewer ten Denn Maschinen haben kein Bauchgefühl – und das wird auch so bleiben

Volker Zwick : Eine letz te Frage: Warum sollten unsere Leserinnen und Leser dieses Heft nicht aus der Hand legen?

KI: Weil ich nur die Spitze des Eisbergs bin. I n diesem Hef t er fahren sie, wie Unternehmen KI bereits er folgreich einsetzen, welche Tools sich bewähr t haben und wie sie selbst den Einstieg finden. Es geht nicht nur um die Zukunf t – sondern darum, was heute schon möglich ist.

Volker Zwick : D anke, KI, für das Gespräch

Liebe Leserinnen und Leser, ich hoffe, Sie sind nun neugierig auf das, was Sie in dieser

Ausgabe er war tet

Viel Spaß beim Lesen!

Volker Zwick Chefredakteur B&I
I n h a l t s ve r z e i c h n i s

Instandhaltungsexper ten haben das Wor t

Gasteditorial von Prof. Dr. Lennar t Brumby

Die Anlagenwir tschaft wird komplexer ...

aber die Werkzeuge werden besser, betont Markus Ahorner vom FVI

Quo vadis, Instandhaltung

Krise, Krise, Fachk räftemangel, volatile Wir tschaft

KI & Instandhaltung, das neue Dreamteam?

Exper tenbeitrag Andreas Dank l, GF dank l+par tner consulting | MCP Deutschland

Moderner Industrieser vice steht vor nie da gewesenen Herausforderungen

„Branchenrepor t Industrieser vice“ dokumentier t den Umgang der Industriedienstleister

Die B&I-Themen des Jahres

Mehr als Condition Monitoring für Antriebe

Neue Lösung kombinier t Schwingungsanalyse, Ölmonitoring und -filtration

Ein MES leistet wirk lich so viel mehr …

als man auf den ersten Blick meint: Fünf spannende Fakten

Eine Festung gegen Angriffe

Gebündeltes Know-how für OT-Security-Lösungen für KRITIS-Anlagen und -Maschinen

Vereinheitlicht, verschlankt und beschleunigt

Bei Deutz setzt man er folgreich auf eine mobile Abwick lung der Instandhaltung

In sieben Schritten zum Ölsystem 4.0

Wie Hochleistungsöle, Nebenstromfiltration und Ölanalysesensorik eine Einheit bilden

Helfer gegen den Fachkräftemangel

Kluge Algorithmen und KI übernehmen Aufgaben und entlasten die Mitarbeiter

Herausforderung: Obsoleszenz managen

Software stoppt die Folgen von Obsoleszenz von Elektronik bauteilen

Das Ziel ist eine resiliente Produktion

Markus Diesner von der MPDV- Gruppe zur Bedeutung der Fer tigungs-IT dazu

100 Prozent Einsatz für 60 Prozent Steigung

Bahntrasse der Schlossbergbahn in Graz mit Flüssigkunststoff neu abgedichtet

Soleleitung im laufenden Betrieb sanier t

Nach z weieinhalb Tagen war ursprüngliche Wandstärke der Pipeline wiederhergestellt

For tschritt durch Digitalisierung von Sensoren

Wie intelligente Anschlussstecker die Sensorik und Messtechnik verändern

Die Bedeutung des Sensormanagements … für die intelligente Zustandsüberwachung von Maschinen, Anlagen und Gebäuden

Eine professionelle Prüfung aller Arbeitsmittel … ist nicht nur vorgeschrieben, sondern erhöht die Arbeitssicherheit im Unternehmen

Betriebskosten für Vakuumtechnik gesenkt

Oltrogge erzielt deutliche Kostenreduktion bei Pick-and-Place -Anwendungen

„Der schlaue Klaus“ assistier t

Damit k ann jetzt jeder alles fer tigen – neues modulares Werkerassistenzsystem

Faserproduktion ohne Ausfälle

Evonik-Werke setzten auf k abellose Condition-Monitoring-Lösung

Unausbalancier te Lasten im Gleichgewicht

Modulare Wendevorrichtung punktet bei sperrigen Lasten bis 100 Tonnen

Rolle des Ultraschalls in der Instandhaltung 4.0

Wie und wo diese Technologie eine vorausschauende Instandhaltung ermöglicht

Allz weck ist leider oftmals z weck los

Wischtücher sollten zu den industriellen Verunreinigungen passen

Das ver flixte z wanzigste Jahr

Sicherheitskomponenten: „Ver fallsdatum“ in Produktionsanlagen sorgt für Ärger

Die ganze Welt der Instandhaltung in der Hand

Mobile Instandhaltung: Vor teile, Chancen und Herausforderungen

Die Zukunft der Instandhaltung ist digital

Unternehmen, die jetzt Prozesse entsprechend anpassen, profitieren langfristig

Vom Instandhaltungs- zum Asset Management

Warum an diesem Paradigmenwechsel keiner vorbeikommt, was dieser bedeutet

Instandhaltung mit SAP – aber einfach

Mit Argvis-Maintenance -Por tal War tung und Instandhaltung optimieren

Umbau und Retrofit rechtssicher umsetzen

Euchner Safety Ser vices bietet Consulting und Engineering aus einer Hand

Spürbar bessere Entscheidungen treffen

Instandhaltung und Betriebsführung mit der richtigen IT-Lösung optimieren

Großes Potenzial: Optimierung von C-Teilen

Exper te von Filteron gibt Tipps, worauf beim K auf von Filtern zu achten ist

Wesentlich besser als ursprünglich geplant

Neue Heizung sollte 35 Prozent Energie einsparen – erreicht wurden viel mehr

Herausforderung Dauerbetrieb

Der Verladevorgang eines Containers muss in fünf Minuten abgeschlossen sein

Next Level Obser vation einer Papiermaschine

Moderne Zustandsüber wachung vereint fähige Hardware mit intelligenter Analyse

Ach, das geht doch noch, oder doch nicht?

Exper ten des V TH beantwor ten die Frage, wie lange PSA funktionsfähig ist

KT W-BWGL: Ende der Übergangsfrist naht

Welche Risikogruppe wählt man denn nun am besten bei Trinkwasserdichtungen?

Gefährlichen Fremdkörpern auf der Spur

Wie Röntgeninspektionsgeräte die Lebensmittelherstellung sicher machen

Dienstleistungen im anspruchsvollen Umfeld

Nicht nur Produktionsprozesse unterstützen, sondern auch langfristig verbessern

Ser vice: Treiber für den Unternehmenser folg

Carsten Neugrodda, Geschäftsführer des Kundendienst-Verbandes, im Gespräch

Das k leine Glossar der Instandhaltung

Impressum und Auflistung der beteiligten Institutionen, Vereine, Verbände, Messen, Experten und Firmen

H e r a u s f o r d e r u n g e n d e r I n s t a n d h a l t

Wow, war dieses 2024 ein turbulentes Jahr. Die Bilder von schreck lichen K riegen und Naturk atastrophen werden uns tagtäglich in den Medien gezeigt, doch leider haben viele von uns sich schon an diese furchtbaren Meldungen gewöhnt, sodass das Leid der Menschen dor t vor Or t k aum noch größere Aufmerksamkeit erregt H inzu kommen politische Umbrüche, deren Folgen wir noch gar nicht voll einschätzen können Diese weltpolitische Lage passt zur depressiven Lage unserer I ndustrie, die aktuell mit anhaltenden Auf tragsrückgängen und Kostendruck wie selten zuvor zu k ämpfen hat Gerade die großen Grundpfeiler unserer Wir tschaf t, die Automobil- und Chemie -I ndustrie leiden unter den Folgen eigener Managementfehler und schwieriger R ahmenbedingungen und drohen damit, ihre Zulieferer und Dienstleister ebenfalls in einen Abwär tsstrudel zu ziehen.

I n solch einer depressiven Gesamtlage bekommt die Resilienz von Unternehmen einen besonderen Stellenwer t. Denn nicht nur wir Menschen müssen unsere Widerstandsk raf t stärken, auch Unternehmen sollten unter dem Blick winkel der Resilienz Maßnahmen ergreifen, um in diesen K risenzeiten sicher aufgestellt zu sein Neben einem systematischen R isikomanagement sollte insbesondere aus Sicht des Anlagenmanagements auf eine Sicherstellung der Lieferketten auch für Ersatzteile geachtet werden M it einem proaktiven Obsoleszenzmanagement lassen sich hier wichtige Handlungsfelder identifizieren und R isiken systematisch reduzieren. Ebenfalls k ann ein gutes Netz werk an Ser vicepar tnern die Resilienz von Unternehmen unterstützen, um in Problemsituationen zuverlässige H ilfe zu bekommen. Ein wichtiger Resilienzfaktor für Unternehmen ist auch in einer umfassenden Digitalisierung der eigenen Prozesse zu sehen So k ann beispielsweise die Beschreibung der technischen Anlagen in Form eines Digitalen Zwillings oder Digitalen Produktpasses die Zusammenarbeit z wischen Ser vicepar tnern deutlich effizienter und schneller er folgen Unterstützt werden die Aktivitäten zur Digitalisierung von immer mehr interessanten KI-Anwendungen So sind beispielsweise autonome Roboter-Hunde heute in der Lage, einen Produktionsbereich eigenständig zu über wachen und mittels KI sich nicht nur sicher for tzubewegen, sondern auch ungewöhnliche Geräusche der Anlage zu erkennen und zu deuten

Ein anderes Beispiel ist die Anwendung von generativen KI-Systemen für die Analyse schwach strukturier ter I nformationen wie z. B. Hersteller-Dokumentationen, um daraus automatisch War tungs- und I nspektionspläne generieren zu können. Ich denke, dass wir auch in 2025 wieder viele neue KI-Lösungen für die I nstandhaltung entdecken werden. (Dieser Tex t ist übrigens noch vollständig ohne KI-Unterstützung geschrieben worden. Total old-fashioned.)

KI-Lösungen können zudem einen wichtigen Beitrag leisten, um die Folgen des zunehmenden Fachk räf temangels zu mildern Denn mit den wenigen Absolventen, die ich mit unserem Studiengang Ser vice Engineering her vorbringe, wird sich das demographische Problem, das sich insbesondere in der I nstandhaltung bemerk bar machen wird, nicht lösen lassen Wir brauchen auch intelligente Systeme, die beispielsweise das Er fahrungswissen älterer M itarbeiter so aufarbeiten, dass dann auch weniger qualifizier te Menschen dies bei Bedar f nutzen können Oder auf die Bedür fnisse der I nstandhaltung angepasste Lösungen, die die Vor- Or t-Unterstützung von ungelerntem Personal durch Exper ten aus der Ferne mittels Remote -Suppor t ermöglichen. Angesichts des stärker werdenden Fachk räf temangels müssen wir das weniger werdende Exper tenwissen effektiver einsetzen.

Und schließlich dür fen wir – trotz des politischen Umschwungs in manchen Ländern – nicht nachlassen in unseren Bemühungen zu mehr Nachhaltigkeit und K limaschutz. Die betriebliche I nstandhaltung ist dabei mit ihren Green Ser vices (z.B. zur Energieoptimierung) und Life - Cycle -Ser vices (z. B. Retrofit) ganz vorne mit dabei. H ier gilt es Kurs zu halten! Der Ausblick fällt angesichts der vielen R isikofaktoren sehr unsicher aus Vielleicht werden die aktuellen politischen Themen wie Entbürok ratisierung oder Deregulierung auch einen Einfluss auf die I nstandhaltung haben Die konjunkturellen Herausforderungen werden uns wohl weiter begleiten Sicher ist, dass wir auch in 2025 wieder viele Gelegenheiten haben werden, uns in diversen Fachkongressen, Messen und Onlineveranstaltung untereinander auszutauschen Letztlich dient auch dieses B&I Jahres-MAGAZIN dem wer t vollen Er fahrungsaustausch Viel Er folg und Spaß dabei

Prof Dr Lennar t Brumby, Studiengangsleiter Service Engineering Duale Hochschule Baden-Wür ttemberg Mannheim

Markus Ahorner (https://ahornerinnovators com) ist Geschäftsführer der Ahorner & Innovators GmbH

Das Unternehmen aus Hannover entwickelt und berät Industrieunternehmen in den Bereichen Künstliche Intelligenz, KI-Systeme und Datenanalyse

Markus Ahorner ist ein ehrenamtlicher Vorstand im FVI. Bild: Ahorner & Innovators

D i e A n l a g e nw i r t s c h a f t w i r d ko m p l e xe r . . .

. . . a b e r d i e We r k z e u g e w e r d e n b e s s e r, b e t o n t M a r k u s A h o r n e r v o m F V I

D a s J a h r 2 0 2 4 w a r e i n e s d e r w i r t s c h a f t l i c h s c h w i e r i g s t e n , d a s d i e B u n d e s r e p u b l i k s e i t d e r Wi e d e r v e r e i n i -

g u n g e r l e b t h a t . D e u t s c h l a n d a l s e x p o r t o r i e n t i e r t e Vo l k s w i r t s c h a f t i s t v o n z u n e h m e n d e r D e g l o b a l i s i e r u n g

u n d M u l t i p o l a r i t ä t b e s o n d e r s s t a r k b e t r o f f e n . A b e r a u c h s e i n e S t a n d o r t f a k t o r e n s t e h e n i n t e r n a t i o n a l i m We t t b e w e r b : Z u d e n t r a d i t i o n e l l h o h e n A r b e i t s k o s t e n k o m m e n s t e i g e n d e E n e r g i e k o s t e n d a z u . A l s Fo l g e d i e s e r U n s i c h e r h e i t e n f l i e ß e n I n v e s t i t i o n e n i n s A u s l a n d , u n d A r b e i t s p l ä t z e i m I n l a n d g e h e n v e r l o r e n .

Dazu kommen fundamentale Struktur-

wandel: N icht nur bedroht die Energie -

t r a n s fo r m a t i o n e i n e n Te i l d e r t r a d i e r -

te n I n d u s t r i e n , s o n d e r n e s s c h l ä g t n u n

a u c h d i e o f t b e s c h r i e b e n e – u n d m a n -

c h e s a g e n : i n D e u t s c h l a n d f a s t v e r -

s c h l a fe n e – D i gi t a l i s i e r u n g d u rc h .

Zwe i B e i s p i e l e b e l e u c hte n , w i e D i gi t a -

l i s i e r u n g e i g e n t l i c h d i e Pr o d u k t i v i t ä t

e r h ö h e n k a n n : A u t o m o b i l e S o f t w a r e

u n d K I

B e t r i e b s s ys te m e i m Au to b i e te n e b e n

n i c h t n u r K o n n e k t i v i t ä t u n d K o m fo r t

f ü r K o n s u m e nte n , s o n d e r n s i e e r m ö g -

l i c h e n e s, Sys te m e u n d K o m p o n e nte n

leichter und kostengünstiger zu bauen

u n d z u i nte gr i e re n

K ü n s t l i c h e r I n t e l l i g e n z w i e d e r u m

s c h r e i b e n w i r e n o r m e Po t e n z i a l e z u ,

Proze s s e z u rat i o n a l i s i e re n , b e i d e n e n

d e r M e n s c h vo r we n i g e n J a h re n n o c h

u n e nt b e h r l i c h s c h i e n . A b e r d i e s e b e i -

d e n T h e m e n m u s s m a n b e h e r r s c h e n ,

u n d b e i d e r e n I m p l e m e n t i e r u n g i s t

D e u t s c h l a n d a k t u e l l n i c h t i n d e r S p i t-

ze n k l a s s e.

St at td e s s e n m ü n d e n h ä u f i g s i c h e r l i c h gut gemei nte Forderungen nach mehr

Sicherheit oder Nachhaltigkeit meist in

e i n e n An s t i e g u n p ro d u k t i ve r B ü ro k ra -

t i e U n d e i n z u n e h m e n d k o m p l e xe s

E l e k t r i z i t ä t s a n g e b o t w i r d v e r m u t l i c h

d a z u f ü h re n , d a s s I n d u s t r i e u n t e r n e h -

m e n z u k ü n f t i g e i g e n e E n e rgi e k o m p e -

te n z a u f b a u e n m ü s s e n – w a s d i e Pro -

d u k t i v i t ä t ( z u m i n d e s t m i t t e l f r i s t i g )

a u c h n i c ht u n b e d i n g t e r h ö ht

D a s i s t d a s U m fe l d, i n d e m s i c h A n l a -

g e nw i r t s c h a f t u n d I n s t a n d h a l t u n g i m

n ä c h s t e n J a h r b e w e g e n w e r d e n D i e

K o m p l e x i t ä t d e r A u f g a b e n w i r d s t e i -

g e n N i c h t s t e i g e n a b e r w i r d h ö c h s t -

w a h r s c h e i n l i c h d i e A n z a h l d e r M e n -

s c h e n , d i e s i e b e wä l t i g e n s o l l e n .

Wa s a l s o s o l l e n U nte r n e h m e n t u n , u m

d i e s e n Fo r d e r u n g e n z u b e g e g n e n ?

U m We t t b e w e r b s f ä h i g k e i t z u e r h a l -

te n ? U m Ar b e i t s p l ät ze u n d Wo h l s t a n d

z u s i c h e r n ? E s b l e i b t n u r e i n Au s we g :

S i e we rd e n d i e Pro d u k t i v i t ät d ra s t i s c h

s te i g e r n m ü s s e n

D i gi t a l i s i e r u n g u n d

k ü n s t l i c h e I nte l l i g e n z

Wi e s o l l d a s g e l i n g e n ? D i e A n t w o r t

kennen wir schon: über Digitalisierung

u n d k ü n s t l i c h e I nte l l i g e n z

B e i d e l i e fe r n s owo h l d i e w i r k m ä c ht i g e

B a s i s z u r G e s t a l t u n g n e u e r G e s c h ä f t e

u n d Proze s s e a l s a u c h M e t h o d e n u n d

We r k ze u g e f ü r d i e U m s e t z u n g S i e b e -

g e g n e n d e m d e m o g r a p h i s c h e n Pr o -

b l e m , i n d e m s i e g e i s t i g e A u f g a b e n

ü b e r n e h m e n , d i e b i s h e r d e m M e n -

s c h e n v o r b e h a l t e n w a r e n . S i e u n t e r -

s t ü t z e n b e i d e r B e w ä l t i g u n g d e r s t e igenden Vielschichtigkeit, die durch die

z u n e h m e n d e M e n g e a n D a t e n u n d

An fo rd e r u n g e n e nt s te ht

S p e zi e l l b e i m E i n s at z k ü n s t l i c h e r I nte l -

l i g e n z s e h e n w i r z w e i g r o ß e Tr e n d s :

z u m e i n e n d i e g e n e rat i ve n S p ra c h m o -

d e l l e . S i e v e r e i n f a c h e n d i e M e n s c h -

M a s c h i n e n - S c h n i t t s te l l e, a b e r s i e s i n d

„ s to c h a s t i s c h e Pa p a g e i e n “ , d i e u n s b e i

u n b e d a c hte r Anwe n d u n g i m U n s i c h e -

re n l a s s e n , w i e g u t w i r i h re n Au s s a g e n

ve r t ra u e n d ü r fe n

Zum anderen die analytische KI Sie erm ö g l i c h t e s z u b e s t i m m e n , m i t w e l -

c h e r Wa h r s c h e i n l i c h k e i t e i n e Au s s a g e

w a h r i s t , w a n n e i n E r e i g n i s e i n t r e t e n

w i r d o d e r w i e m a n k o m p l i z i e r t e Pr o -

duktionsprozesse leistungsfähiger und

r e s i l i e n t e r g e g e n E i nw i r k u n g e n v o n außen machen k ann. Diese beiden An-

s ät ze gi l t e s z u k ü n f t i g k l u g z u k o m b i -

n i e re n .

D i e s s i n d n u r z w e i d e r I d e e n , m i t

d e n e n d a s i n d u s t r i e l l e As s e t M a n a g e -

m e n t z u k ü n f t i g d i g i t a l e r u n d i n t e l l i -

g e n t e r w e r d e n k a n n L a s s e n S i e u n s

g e m e i n s a m d a z u b e i t r a g e n , d a s s

D e u t s c h l a n d s I n d u s t r i e w i e d e r w e t t -

b e w e r b s f ä h i g, l e i s t u n g s f ä h i g, k r e a t i v u n d i n n ovat i v w i rd.

B e i d i e s e m Vo r h a b e n s t e h t I h n e n d a s

Fo r u m V i s i o n I n s t a n d h a l t u n g z u r S e i t e

u n d w ü n s c h t I h n e n b e i a l l e m , wa s S i e

v o r h a b e n , e i n w u n d e r b a r e s , e r f o l g r e i -

c h e s u n d g l ü c k l i c h e s J a h r 2 0 2 5 !

M ehr zum Thema

FVI-Forum Vision Instandhaltung e V Tel +49 (0) 21 02 / 5 79 19 04 info@fvi- ev de https://ipih de/

Dr Andreas Weber, Vice-President Customer Inter face and Development bei Evonik Technology & Infrastructure Technischer Service, ist der erste Vorsitzende des Vereins 4 OPMC und ein ausgewiesener Spezialist im Bereich Digitalisierung

Bilder: 4 OPMC

u o v a d i s , I n s t a n d h a l t u n g

K r i s e , K r i s e , Fa c h k r ä f t e m a n g e l , v o l a t i l e W i r t s c h a f t

I n

Zweiter wesentlicher Faktor ist die Verfügbarkeit von Fachk räf ten, die uns demographisch immer schneller verloren g e h e n , wa s vo r h e r s e h b a r a b e r n i c ht verhinderbar ist.

O rg a n i s at i o n e n m ü s s e n s i c h d e s h a l b

i m m e r m e h r f ra g e n , wa s e s w i r k l i c h b ra u c ht, d e n n d i e Ant wo r t l i e g t n i c ht

i m O u t s o u rce n vo n Le i s t u n g e n , d e r

M a n g e l w i rd vo l k s w i r t s c h a f t l i c h b etrachtet nicht weniger, sondern nur verlager t

Und dann kommt auch der Krisenmarathon mit Corona, Uk raine, G as , welcher die Wir tschaft deutlich unter Druck setzt. Reflexar tig wird auch bei sinkend e n Au s l a s t u n g e n d e r Pro d u k t i o n d i e

Abbildung 1: Analyse und Bewertungsvorgehen

a n a l o g e R e d u k t i o n vo n I n s t a n d h a ltungsaufwand geforder t

N e h m e n w i r d a s e t wa s a u s e i n a n d e r, dann sind die I nstandhaltungen besser b e rate n , d i e i h re O rg a n i s at i o n a m b esten strukturier t haben. In vielen Unternehmen werden die Technik kosten mit d e n I n s t a n d h a l t u n g s k o s te n g l e i c h g es e t z t. R ü s t ze i te n b e i Pro d u k t we c h s e l zum B eispiel we rden z war of t vom I ns t a n d h a l t u n g s p e r s o n a l m i t ü b e r n o mmen, gehören aber zu den Produktionskosten

Prozent Nebenzeiten sind in der Regel u nte r d e m R a d a r, d a b e i s te c k e n h i e r v i e l e „ d u m m e “ N e b e n ze i te n w i e z u m

Beispiel War ten auf Freigaben und Suchen von Ersatzteilen. Umso w ichtiger i s t e s, d a s s U nte r n e h m e n d i e K o s te ntreiber und Stellhebel kennen.

D i e h i nte r l a g e r te H e ra u s fo rd e r u n g i s t, dass in vielen Unternehmen das Funktionsmodell nicht mehr zum I nformationsmodell passt Es liegen Unmengen von I nformationen vor, die immer besser verar beitet werden können, deren Ab l e i t u n g e n a b e r i m m e r s c h l e c hte r umgesetzt werden. Die Digitalisierung u n d d a m i t i m S c hwe r p u n k t d a s I n fo r-

Zusätzlich bringen viele Regularien exter n, aber auch inter n einen massiven Druck auf die Effizienz von Mitarbeitern, i m M a r k t ü b l i c h e H a n d s - o n -To o l - Ze i t l i e g t o f t z w i s c h e n 2 5 Proze nt u n d 3 5

m at i o n s m o d e l l i n U nte r n e h m e n e ntw i c k e l n s i c h u m K l a s s e n s c h n e l l e r, a l s

O rg a n i s at i o n e n , U nte r n e h m e n o d e r Menschen diese umsetzen können.

D e s h a l b s i n d An l a g e n b e t re i b e r g e fo rder t, die Menschen entsprechend mitzunehmen, denn Digitalisierung ist im Wesentlichen Change

Die wesentlichen Zielgrößen, auf welche die Technikorganisationen hin optimier t werden müssen, sind Arbeitssicherheit, Qualität und absatzoptimier te Ver fügbarkeit von Produktionsanlagen.

Te c h n i k o rg a n i s at i o n e n s i n d d e s h a l b g u t b e rate n , we n n s i e f r ü h ze i t i g ü b e r d i e d re i we s e nt l i c h e n Ste l l h e b e l a k t i v steuern:

Leistungspor tfolio

Transparenz und Nutzen von Aktivitäten

Sourcing von Leistungen

B eim Por tfolio zählt die Frage, welche Le i s t u n g e n w i r e r b r i n g e n u n d we l c h e

Leistungen es braucht, um die obigen d re i Z i e l grö ß e n z u o p t i m i e re n , b e z i ehungsweise welchen Einfluss wir nehmen können.

Unter nehmen müssen sich zum einen fragen: Nutze n wir noch den aktuellen

Stand der Technik ? Können wir Leistung e n te c h n i s c h s u b s t i t u i e re n ? We l c h e Leistungen erbringt die Technik, die ge -

Abbildung 2: Prozessabbild auf Masterebene

g e b e n e n f a l l s n i c ht r i c ht i g g e w i c hte t wird, weil sie im Faciltit y Management o d e r d e r Pro d u k t i o n w i r k t, d i e K o s te n aber bei MRO liegen? Welche Aktivität k a n n we g g e l a s s e n we rd e n m i t we lc h e m E f fe k t ? Wa s k a n n a u to m at i s i e r t werden?

E s g e ht d a b e i u m d i e Tra n s p a re n z z u r k o r re k te n Vo r b e re i t u n g vo n E nt s c h e idungen

N icht zuletzt aber ist der wesentlichste Hebel die Sourcing-Modellierung Welche Leistung muss selbst erbracht werd e n o d e r we l c h e z u g e k a u f t ? G e ra d e h i e r we rd e n s c h n e l l p a u s c h a l e E ntscheidungen getroffen, die aber zu erh e b l i c h e n Ab h ä n gi g k e i te n o d e r g a r Produktionsrisiken führen können Um diese zu vermeiden, müssen Untern e h m e n f r ü h ze i t i g f a k te n b a s i e r t u n d nicht emotional einen Steuerungsmec h a n i s m u s i n s t a l l i e re n D a b e i i s t e s wichtig, ebenfalls transparent zu prüfen, welche Leistung tatsächlich ver fügbarkeitsk ritisch ist oder z.B. nicht auf Abruf in ausreichender Menge am Markt verf ü g b a r i s t. We l c h e Le i s t u n g e n s i n d I Prelevant, schützen also das Wissen des Unternehmens? Welche Tätigkeit macht z war Spaß und er füllt, ist aber unterk ritisch in der Auslastung zulasten der Effizienz?

Je strukturier ter die Anforderungen ang e g e b e n s i n d, d e s to q u a l i t at i ve r k ö nnen Organisationen auf die Zielgrößen o p t i m i e r t we rd e n . Wi r m ü s s e n we g vo m R e fl ex e i n e r s e i t s „ Pe r s o n a l k o s te n runter “ und andererseits „wir brauchen mehr Fachk räf te“.

H i e r i s t d i e Te c h n i k o rg a n i s at i o n z u einem ehrlichen Umgang geforder t, die l o gi s c h e We r te m at r i x l i e g t m e i s t vo r, d i e e m o t i o n a l e E nt s c h e i d u n g s m at r i x w i rd a b e r a u s d e m B a u c h g e s te u e r t und ist nicht vermittelbar.

Auf der anderen Seite ist aber auch die Produktion geforder t, transparent den e c hte n B e d a r f z u d e fi n i e re n u n d h i e r wird es schnell schwierig: Produktionsverant wor tliche unterliegen direkt den volatilen Marktanforderungen, können also den tatsächlichen B edar f der Verfügbarkeit nicht definieren

Die Reaktion ist deshalb of t „maximale“ Ver fügbar keit als Absicherung auf B ed a r fs s p i t ze n , d a s G a n ze u nte r U nte rnehmensdruck , aber zu geringst möglichen Kosten. Ein k lassisches Dilemma, das die Technikorganisation ausbaden muss

D i e Ant wo r t b e s te ht a u s Tra n s p a re n z u n d K o s te n k o nt ro l l e B e i d e s f ü h r t z u r M öglichkeit mit Szenar ien zu ar beiten, d i e E i n s p a r p o te n z i a l e e r m ö g l i c h e n :

„ D i e Pu m p e, d i e n i c ht l ä u f t, b ra u c ht keine Schauglaskontrolle “

Wenn Produktion und Technik gemein-

s a m m ö g l i c h e Au s l a s t u n g s s ze n a r i e n d u rc h s p i e l e n u n d d a ra u s o p t i m i e r te

Maßnahmensteuerung vornehmen, ist

e i n e d y n a m i s c h e An p a s s u n g l e i c hte r

u m s e t z b a r. I m R a h m e n d e r G e n e h m igungsgrenzen für den Anlagenbetrieb k ö n n e n j e n a c h Au s l a s t u n g M a ß n a hmen geschoben oder intensivier t werden

Hier steigt die KI bereits aktiv mit ein, es gibt erste gut funktionierende Analyseto o l s, d i e h e l fe n , d i e b e d a r fs g e re c hte

I n s t a n d h a l t u n g s s t rate gi e a u f Eq u i pm e nt- E b e n e z u d e fi n i e re n . Wa s n i c ht l ä u f t, b ra u c ht k e i n e Prä d i k t i o n . B i s h e r wurden Schadenrisiken, die hohe Ausfallkosten oder Folgekosten produzier t haben, genauer betrachtet

Dies reicht allein nicht aus, denn unter M ar ktgesichtspunkten und damit Verf ü g b a r k e i t s a n s p r u c h ve r s c h i e b t s i c h

d a s B i l d Vo r te i l d e s S ze n a r i o s i s t, e s k ann vorbereitend geprüf t werden, wo b e i wel c h e m Au s l a s t u n g s gra d e i n g egriffen werden k ann.

Die Steuerung des Leistungsmixes, also die Frage, was das Unternehmen selbst erbringt und was zugek auf t wird, wird aktuell durch wesentliche Veränderung

d e s Abw i c k l u n g s p roze s s e s g e t r i g g e r t

B e i 4 O M P C e V we rd e n g e n a u d i e s e

S c h n i t t s te l l e n d e fi n i e r t, d u rc h d i e d e r

u nte r n e h m e n s ü b e rgre i fe n d e Proze s s digitalisier t, sicherer, schneller und effe k t i ve r g e s t a l te t we rd e n k a n n U nte r dem Projekt SLIM wird bis auf die dritte Proze s s e b e n e g e p r ü f t, we l c h e r Au stausch zu welchem Zeitpunkt er folgen muss und welche I nformation es dafür braucht.

D u rc h d i e N o r m i e r u n g d e s I n fo r m at ionsaustausches über DINSPEC-Normen können Unter nehmen auf beiden S eiten sich Stück für Stück auf die Anpass u n g e n e i n s te l l e n Zu s ät z l i c h w i rd d u rc h d i e H a r m o n i s i e r u n g d e r Le istungsverzeichnisse, wie sie in früheren

J a h re n s c h o n b e s t a n d, d a s Au to m at isierungspotenzial auch hier ermöglicht. Wenn Dienstleister und Unter nehmen die gleiche Sprache sprechen und kein babylonisches Muster besteht, zum Beispiel „Schraube reindrehen“ bei fünf Bet re i b e r n a c ht u nte r s c h i e d l i c h e Le i st u n g s p o s i t i o n e n h at, k ö n n e n d i e Abn a h m e - u n d Ab re c h n u n g s s c h r i t te a utomatisier t werden

Es macht also auch keinen Sinn, bis zur U nte r l e g s c h e i b e z u d e fi n i e re n , we n n kein Personal mehr ver fügbar ist oder d i e Ze i t h at, d i e U nte r l e g s c h e i b e z u k o n t ro l l i e re n . Au c h h i e r fi n d e n s i c h erste valide Ansätze im Feld, mittels KI die inhaltliche Prüfung zu automatisieren, Jobk ar ten zu überarbeiten, auf aktuellen regulator ischen Stand zu br ing e n u n d d i e Abw i c k l u n g m o n e t ä r z u

p r ü fe n . D i e Lo gi k w i rd d e s h a l b a u c h aktiv in die zukünf tigen Eink aufssystem e n e i n g e p fl e g t, w i e b e re i t s h e u te i n d e r Pu rc h a s e - Pl at t fo r m vo n S A P

S4/Hana

Es gibt also einige Hebel, über die Techn i k o rg a n i s at i o n e n s i c h a k t i v vo r b e re iten können auf die Veränderungen, die immer schneller auf die Wir tschaf t zuk o m m e n . J e s c h n e l l e r w i r d a s Fu n k t ionsmodell an das I nfor mationsmodell anpassen, desto früher können wir die Potenziale nutzen, ohne pauschal und radik al auf die Kostenbremse zu treten, wenn es der Markt er forder t

M ehr zum Thema

4 OPMC e V – Open Produc tion & Maintenance Community

Tel +49 (0) 30 / 72 39 04 77

info@4opmc com www 4opmc com

Abbildung 3: Übersicht aktuelle DINSPEC Initiativen bei 4 OMPC

Andreas Dankl, geschäftsführender Gesellschafter von dankl+par tner consulting | MCP Deutschland, engagier t sich seit mehr als 25 Jahren für das Thema Instandhaltung mit Fokus auf Instandhaltungsmanagement und Asset Management Er ist Gründungsmitglied der Trainingsakademie für Instandhaltung und Produktion sowie des Forschungs-Hotspots MCC Maintenance Competence Center Bild: Orhideal

Exper tenbeitrag Andreas Dankl, Geschäftsführer dankl+par tner consulting | MCP Deutschland

E u p h o r i e u n d S k e p s i s b e s t i m m e n g l e i c h e r m a ß e n d

t e n z i a l v o n A n w e n d u n g e n d e r k ü n s t l i c h e n I n t e l l i g e n z g e h t . D i e F r a g e l

K I a l s We g b e r e i t e r f ü r E f f i z i e n z u n d I n n o v a t i o n i n I n s t a n d h a l t u n g u n d A s s e t M a n a g e m e n t n u t z e n ?

KI ist keine Modeerscheinung, die wieder verschwindet

D i e a k t i ve B e s c h ä f t i g u n g m i t d e m

Th e m a i s t w i c ht i g Zu k l ä re n i s t a l l e r-

d i n g s i m m e r k r i t i s c h , we l c h e Anwe n -

d u n g e n s i n nvo l l, n u t ze n s t i f te n d u n d w i r t s c h a f t l i c h s i n d. We s e nt l i c h i s t d a s

B ewusstsein, dass KI kein Allheilmittel ist, sondern M ittel zum Zweck , an manchen Stellen ein schlagk räf tiges

E nt s p re c h e n d w i c ht i g i s t d i e k r i t i s c h e

B e s c h ä f t i g u n g m i t d e m Th e m a u n d sinnvollen Einsatzbereichen

E i n e i m N e t z we r k vo n d a n k l + p a r t n e r

co n s u l t i n g u n d M C P d u rc h g e f ü h r te

Analyse legt eine vier teilige Strukturierung der Einsatzbereiche von KI in der Instandhaltung nahe. Sie erleichter t die K ategorisierung und Priorisierung vorhandener Tools:

1. KI-unterstützte digitale Arbeitsmittel, wie z B Sprachapplik ationen, Augmented Realit y

beitsplänen, Datenanalysen, Simulationen u v m

3. KI-unterstützte Optimierung & Automatisierung operativer Technik-Aufg a b e n : B i l d e r k e n n u n g s m o d e l l e o d e r S e n s o rd ate n a n a l ys e n u nte r s t ü t ze n et wa bei der I nspektion und Qualitätskontrolle von Anlagen.

4 ) K I - u nte r s t ü t z te Tra n s p o r t- & Te i l ehandlingsysteme: KI- gestützte I ntralogi s t i k s ys te m e s te i g e r n d i e E ffi z i e n z i n der Materialbearbeitung

Die Potenziale dieser Technologien variieren je nach Nutzen, Komplexität und Aufwand. Entscheidend ist eine durchdachte Umsetzung, die wir tschaf tliche Vo r te i l e u n d Ve r b e s s e r u n g e n i m Arb e i t s u m fe l d g l e i c h e r m a ß e n b e r ü c ksichtigt

Wi e we rd e n K I u n d I n s t a n d h a l t u n g zum Dreamteam?

Eine er folgreiche Einführung von KI erforder t eine k lare Zielsetzung und die E i n b e t t u n g i n ü b e rg e o rd n e te U nte rn e h m e n s z i e l e. Vo n d e r K o n ze p te ntw i c k l u n g b i s z u r l a u fe n d e n O p t i m i erung muss ein strukturier ter Ansatz verfo l g t we rd e n U nte r n e h m e n s o l l te n K o m p e te n ze n a u f b a u e n , D ate n i n f rastrukturen schaffen und sich aktiv mit d e r Fra g e a u s e i n a n d e r s e t ze n , w i e K I langfristig Mehr wer t schaff t und dabei nicht ihre Hausaufgaben im Bereich der Basics wie interne Prozesse etc. vergessen Künstliche I ntelligenz veränder t die Ar t und Weise, wie Anlagen gewar tet und ve r wa l te t we rd e n U nte r n e h m e n , d i e f r ü h ze i t i g h a n d e l n u n d e i n e K I - St rategi e e nt w i c k e l n , s i c h e r n s i c h I n n ovat ionsführerschaf t und Wettbewer bsvorteile in der digitalisier ten Welt. I nsofern b l e i b t e s s p a n n e n d r u n d u m d a s Dreamteam K I & I n s t a

2. KI-unterstützte Optimierung & Automatisierung von dispositiven Techn i k-Au fg a b e n , i m U m fe l d vo n D o k um e nte n - & Wi ss e n s m a n a g e m e nt, Ar-

dank l+par tner consulting gmbh | MCP Deutschland GmbH

www.mcp - dank l.com M ehr zum Thema

Dr -Ing Dietmar Kestner, Geschäftsführer Verband fur Anlagentechnik und IndustrieService e V , betont die Themen Digitalisierung und KI als Treiber und die Herausforderungen durch die Defossilisierung und den Fachkräftemangel Bild: VAIS

„Branchenrepor t Industrieser vice“ dokumentier t den Umgang der Industriedienstleister damit

D i e I n d u s t r i e s t e h t v o r e i n e r R e i h e g e g e n w ä r t i g e r H e r a u s f o r d e r u n g e n : D i e D e f o s s i l i s i e r u n g d

D e r VA I S e V h at g e m e i n s a m m i t d e r

JPN Dr. Jörg-Peter Neumann Unterneh-

m e n s b e rat u n g d e n „ B ra n c h e n re p o r t

d e s I n d u s t r i e s e r v i ce “ ( B R I S ) ve rö f fe ntlicht.

D e r R e p o r t b i e te t e i n e u m f a s s e n d e

An a l ys e d e r B ra n c h e u n d b e l e u c hte t die Ent wick lung des I ndustrieser vice in Deutschland und dessen Herausforde -

r u n g e n E i n ze nt ra l e s E l e m e nt i s t d a s

R a n k i n g d e r 2 0 f ü h re n d e n U nte r n e h -

m e n d e s I n d u s t r i e s e r v i ce i n D e u t s c h -

l a nd, d a s a u f e i n e r d e t a i l l i e r te n B e f ragung basier t und die Wettbewerbsdynamik der Branche sichtbar macht.

Einblicke in den Branchenrepor t

D e r B R I S b a s i e r t a u f e i n e r B e f ra g u n g von I ndustriedienstleistern in Deutschl a n d, d i e i n d e r Proze s s - u n d Fe r t i -

g u n g s i n d u s t r i e t ät i g s i n d. D i e E r h eb u n g f a n d i m Fr ü h j a h r 2 0 2 4 s t at t ; d i e

Au s we r t u n g d e r E rg e b n i s s e e r fo l g te z wischen Juli und September 2024.

D e r Fa c h k rä f te m a n g e l z ä h l t z u d e n drängendsten Herausforderungen unserer Zeit. Auch für Unternehmen im Industrieser vice ist die Sicherung qualifizier ter Arbeitsk räf te eine zentrale Aufga be, um weiterhin wettbewerbsfähig z u b l e i b e n Au s d e m B R I S g e ht h e r vo r, d a s s d i e U nte r n e h m e n b e re i t s a k t i v M a ß n a h m e n g e g e n d e n Fa c h k rä f tem a n g e l e rgre i fe n . D i e B e f ra g u n g ve rdeutlicht, dass viele der Unternehmen die Beschäf tigtenzahl im Vergleich zum Vo r j a h r e r h ö h e n k o n nte n . D i e s e Zunahme ist ein Beleg für die Attraktivität d e s I n d u s t r i e s e r v i ce a l s i n n ovat i ve r Branche mit vielfältigen, technologisch for tschrittlichen Lösungen sowie dafür, dass die G ewinnung neuer Fachk räf te für Unternehmen oberste Priorität hat. G ro ß e n We r t l e g e n d i e U nte r n e h m e n ebenso auf die Qualifizierung ihrer M itarbeitenden. I n der Transformation hin zu Digitalisierung und zu neuen, flexiblen und standor tgerechten Ser viceleis t u n g e n g e w i n n e n We i te r b i l d u n g sm a ß n a h m e n z u n e h m e n d a n B e d e ut u n g S i e s i n d n i c ht n u r e i n S c h l ü s s e l, u m a k t u e l l e K o m p e te n z l ü c k e n z u schließen, sondern auch, um die M itarbeitenden für zuk ünf tige Anforderungen zu rüsten. M o d e r n e r I n d u s t r i e s e r v i ce s t e h t vo r n i e d a g e we s e n e n H e ra u s fo r d e r u n g e n

Der Repor t l iefer t ein fundier tes Bild der aktuellen Lage des Industrieser vice und u m f a s s t Th e m e n w i e U m s at ze nt w i c klung, Leistungsspektren, Marktsektoren, Marktent wick lungen, Vergabek riterien, Beschäftigtenzahlen sowie die drei großen zentralen Herausforderungen der B ra n c h e : D i gi t a l i s i e r u n g, D e fo s s i l i s i erung und demographischer Wandel.

Digitalisierung und KI

Die Digitalisierung ist – wie in vielen and e re n B ra n c h e n – e i n e nt s c h e i d e n d e r Faktor für die Zukunf t des I ndustrieser-

v i ce B e s o n d e r s i n n ovat i ve u n d n e u e S er vices, die sich flexibel und bedar fsgerecht an moderne Anforderungen an d e n j e we i l i g e n St a n d o r te n a n p a s s e n , g e w i n n e n a n B e d e u t u n g. D e r R e p o r t ze i g t e b e n s o, d a s s d e r E i n s at z vo n künstlicher I ntelligenz (KI) in der Branche z war noch am Anfang steht, jedoch großes Potenzial birgt

L a u t d e r B e f ra g u n g p l a n e n d i e U nte rn e h m e n i n e i n e r D re i -J a h re s - Pe r s p e ktive verstärkt den Einsatz von selbstlernenden Systemen und KI-Technologien, womit dieser Punkt in der Befragung direkt hinter stärker digital geprägten Arb e i t s p roze s s e n g e n a n nt w i rd D e r Fok us liegt dabei jedoch zunächst vor a l l e m a u f Ku n d e n i n d u s t r i e n D i e N u tz u n g vo n K I i n S e r v i ce a nwe n d u n g e n steckt noch in den Anfängen

Der Umbau der Industrie

Der K limawandel und die Forderungen n a c h n a c h h a l t i g e m u nte r n e h m e r is c h e m H a n d e l n s e t ze n d i e U nte r n e hmen in der I ndustrie unter Druck Der Branchenrepor t zeigt auf, dass die Fä h i g k e i t z u r U nte r s t ü t z u n g b e i d e r Herkulesaufgabe, die Prozesse in der Ind u s t r i e z u d e fo s s i l i s i e re n , e i n e d e r Schlüsselkompetenzen des Ser vice sein wird: Dies zeigt sich in der Umstellung vo n fo s s i l e n a u f k l i m a n e u t ra l e B re n ns to f fe e b e n s o w i e b e i m Ca r b o n M an a g e m e nt, d e r K re i s l a u f w i r t s c h a f t, i n der Energieeffizienz und der Anlagenoptimierung I n der Prozessindustrie ist dieser Wandel bereits deutlich ersichtlich

Fachk räf temangel: Zentrale Hürde

VAIS Verband für Anlagentechnik und IndustrieSer vice e V www vais de M ehr zum Thema

Al p h a b e t i s c h e A u f l i s t u n g . . .

. . . a l l e r b e t e i l i g t e n I

Ahlborn Mess- und Regelungstechnik GmbH

argvis; GmbH

Bardenhagen Maschinenbau und Dienstleistungs GmbH

CyProtec t AG

Dumeta GmbH

EUCHNER GmbH + Co KG

Filteron GmbH

GreenGate AG

Industrie Informatik GmbH

INspares GmbH

INspares GmbH

KIMBERLY- CLARK GmbH

KLEENOIL AG

KLINGER GmbH

KRAUSE-Werk GmbH & Co KG

KRIEG Industriegeräte GmbH

KÜBLER GmbH

Kundendienst-Verband Deutschland e. V. (K VD)

M.O.P GmbH

maintech ser vice GmbH

Membrain GmbH

MPDV Mik rolab GmbH

Neumann & Neumann Software und Beratungs GmbH

Oltrogge GmbH & Co KG

Schaeffler AG

Schaeffler Technologies AG & Co. KG

SKF GmbH

SPIE RODIAS GmbH

Sumitomo Drive Technologies

T.CON GmbH & Co. KG

Triflex GmbH & Co KG

UE Systems Germany

V TH Verband Technischer Handel e V

WERMA Signaltechnik GmbH + Co KG

Fachmesse Control, P. E. Schall GmbH & Co. KG

Fachmesse Hannover Messe, Deutsche Messe

Fachmesse Husum Wind, Messe Husum & Congress GmbH & Co. KG

Fachmesse In.Stand 2025, Landesmesse Stuttgar t

Fachmesse maintenance Dor tmund 2025, Easyfairs Deutschland

Fachmesse Motek, P E Schall GmbH & Co KG

Fachmesse SENSOR+TEST 2025, AMA Ser vice

Fachmesse SPS, Mesago Messe Frankfur t GmbH

Freianzeige

Gesellschaft zur Rettung Schiffbrüchiger

E x p e r t e n

Professor Dr. Lennar t Brumby 06

Markus Ahorner (FVI) 10

Andreas Dank l, (dank l+par tner) 16

Dr Dietmar Kestner ( VAIS) 18

Dr Andreas Weber, (4 OMPC e V ) 12

B&I Magazin eine Sonderpublikation der BETRIEBSTECHNIK & INSTANDHALTUNG B&I Die Industrie -Zeitung

Erscheinungsjahr : 2025

Druck auflage: 5 000 zuzüglich elektronischer Verbreitung

Herausgeber und Gesamtanzeigenleitung: Wolff Publishing Andreas Wolff e.K . Lothringer Str 32 58091 Hagen

Postfach 5105 58101 Hagen

Tel : +49 (0) 2331 910 8660

Fax: + 49 (0) 2331 910 8668 w w w b -und-i de / info@b -und-i de

Chefredaktion: Volker Zwick ( V i S d P ) Meierhofstr 19 86473 Ziemetshausen

Tel +49 (0) 8284 929 90 Fax: + 49 (0) 8284 929 91 redaktion@b -und-i de

Lektorat: Dr Gotlind Blechschmidt, Augsburg

Druck:

Bonifatius GmbH Druck – Buch – Verlag Postfach 12 80 33042 Paderborn

Tel +49 (0) 5251 153-0

Fax: +49 (0) 5251 153 -104 info@bonifatius de w w w bonifatius- druckerei de

Titelbild: KI- generier t

Copyright

Diese Zeitschrif t und alle enthaltenen Beiträge und Abbi dungen sind urheberrechtlich geschützt Jede Ver wer tung außerhalb der engen Grenzen des Urheberrechtsgesetzes ist ohne Zustimmung des Verlages unzulässig und strafbar Dies gilt insbesondere für Ver vielfältigungen, Übersetzungen M ikrover filmungen und die Einspeicherung und Verarbeitung in elektronischen Systemen Von namentlich genannten Fremdautoren oder von ausgewiesenen Unternehmen stammende Beiträge stellen nicht z wingend die Meinung der R edaktion dar Die Publik ation dient der e gen en M einungsbildung durch die Leser

Haf tungsausschluss

Die Texte Angaben und Daten in dieser Publikat on wurden von den Autoren und Unternehmen mit größter Sorgfalt erstellt Trotz sorgfältiger redaktioneller Bearbeitung er folgt die Veröffentlichung ohne Gewähr Für unter Umständen vorhandene inhaltliche Unrichtigkeiten übernimmt der Herausgeber keinerlei Verantwor tung oder Haf tung

Für die Inhalte der angegebenen Webseiten sind ausschließlich die Betreiber der jeweiligen Internetseiten verantwor tlich

Bankverbindung

Deutsche Bank Hagen BLZ 450 700 24

Konto 688 9000

USt-IdN r DE189086853

Erscheinungsor t: Hagen

Er füllungs- und Zahlungsor t: Hagen

Gerichtsstand: Hagen

M e h r a l s C o n d i t i o n M o n i t o r i n g f ü r A n t r i e b e

N e u e L ö s u n g k o m b i n i e r t S c h w i n g u n g s a n a l y s e , Ö l m o n i t o r i n g u n d - f i l t r a t i o n

D i e v o r a u s s c h a u e n d e Wa r t u n g , a u c h P r e d i c t i v e M a i n t e n a n c e g e n a n n t , m i t Z u s t a n d s ü b e r w a c h u n g s -

s y s t e m e n e r m ö g l i c h t e s , p o t e n z i e l l e S y s t e m a u s f ä l l e f r ü h z e i t i g z u e r k e n n e n u n d z u v e r h i n d e r n . D i e E y e -

P r o d u k t r e i h e v o n S u m i t o m o D r i v e Te c h n o l o g i e s v e r b i n d e t d a f ü r g l e i c h d r e i A s p e k t e d e r v o r a u s s c h a u e n -

d e n M a s c h i n e n w a r t u n g i n e i n e r S e r i e : S c h w i n g u n g s a n a l y s e , Ö l m o n i t o r i n g u n d - f i l t r a t i o n . A n g e b o t e n w i r d

d i e s e L ö s u n g a l s e i n z e l n e s P r o d u k t f ü r s p e z i f i s c h e Wa r t u n g s a n f o r d e r u n g e n o d e r a l s k o m p l e t t i n t e g r i e r t e s

S y s t e m : E y e C l e a n , E y e C o n n e c t u n d E y e C o m p l e t e .

Antriebssysteme, die Motoren, Getriebe u n d a n d e re M a s c h i n e n e l e m e nte e nth a l te n , e r ze u g e n wä h re n d i h re s B etriebs charakteristische Schwingungen

Das frühzeitige Erkennen von Unregelmäßigkeiten bei diesen Schwingungen

gi b t d e n B e t re i b e r n d i e M ö g l i c h k e i t, p räve nt i ve M a ß n a h m e n z u e rgre i fe n , bevor es zu ernsthaf ten S chäden oder ungeplanten Ausfallzeiten kommt.

D i e s c hw i n g u n g s b a s i e r te Zu s t a n d sü b e r wa c h u n g vo n Ant r i e b e n i s t d e sh a l b e i n e t y p i s c h e M o n i to r i n g - M e -

t h o d e i n i n d u s t r i e l l e n Anwe n d u n g e n

Insbesondere in Branchen wie dem Maschinenbau, der Fer tigung, der Energieg e w i n n u n g u n d -ve r te i l u n g s ow i e i n

zahlreichen anderen industriellen Umg e b u n g e n w i rd d i e s e Te c h n i k h ä u fi g eingesetzt

M ehr als drei Vier tel aller S chadendiagnosetechniken nutzen Schwingungsanalysen Allerdings k ann die Effektivität bei der Früherkennung von Problemen stark variieren, wenn die S chwingungsanalyse als einzige Methode angewendet wird.

E i n e r Au s we r t u n g vo n AT E K Acce s s Technologies zufolge, einem internation a l e n H e r s te l l e r vo n M a c h i n e - to - M achine -Technologien, k ann diese bei bestimmten Ar ten von Ausfällen sogar auf bis zu 16 Prozent sinken Wichtige Leistungsindik atoren, auch als Key Per for-

m a n ce I n d i c ato r s ( K P I s ) b e k a n nt, we rden of t genutzt, um Maschinenschwing u n g e n z u ü b e r wa c h e n , wo b e i d e r R M S -We r t ( R o o t M e a n S q u a re ) , d e r a u c h a l s E f fe k t i v we r t b e ze i c h n e t w i rd, eine zentrale Rolle spielt Der RMS-Wer t vereinfacht komplexe Schwingungsdaten auf einen einzigen repräsentativen Effektiv wer t.

Tro t z s e i n e r N ü t z l i c h k e i t h at d i e R M SÜ b e r wa c h u n g b e s t i m mte E i nschränk ungen, insbesondere in B ezug auf die Empfindlichkeit gegenüber bes t i m mte n S c h a d e n s a r te n u n d Au s f a l lm o d i e i n e s Ant r i e b s s ys te m s E s i s t d a h e r e nt s c h e i d e n d, e r we i te r te Schwingungsanalysetechniken, wie die

Frequenzbereichsanalyse oder weitere for tschrittliche Signalverarbeitungsmethoden, einzusetzen.

Um die Effektivität der for tschrittlichen Schwingungsanalyse weiter zu steigern, e m p fi e h l t e s s i c h , d i e s e M e t h o d e m i t a n d e re n An a l ys e te c h n i k e n z u k o m b inieren

Ölqualität: O f t übersehen

Die Über wachung der Ölqualität ist ein oft übersehener Aspekt der Maschinenwa r t u n g u n d m a c ht n u r e t wa 1 4 Prozent des Marktes für Zustandsüber wac h u n g a u s. D a b e i gi b t e in Ö l ü b e r wachungssystem Hinweise auf K atalysatore n f ü r d i e Ö l a l te r u n g, w i e b e i s p i e l sweise die Öloxidation, welche aufgrund e i n e r Ve r s c h l e c hte r u n g d e r G e t r i e b eschmierung zu Systemausfällen führen k ann.

We n n d a s Z i e l a l s o d a r i n b e s te ht, p otenzielle Schäden möglichst frühzeitig zu erkennen, bevor diese zu einem Syste m a u s f a l l f ü h re n , k a n n d i e Ü b e r wac h u n g d e r Ö l q u a l i t ät g e g e n ü b e r d e n S c hw i n g u n g s a n a l ys e n d e u t l i c h e Vo rte i l e b i e te n D u rc h d i e re g e l m ä ß i g e

Ü b e r wa c h u n g d e s Ö l s k ö n n e n B e t re iber nämlich frühzeitig Veränderungen im Zustand des Öls erkennen und korrigierende Maßnahmen ergreifen, bevor erhebliche Schäden auf treten.

D i e Ö l ü b e r wa c h u n g w i rd t y p ischer weise als Teil von präventiver I nstandhaltung eingesetzt, während die Schwingungsüber wachung hauptsächl i c h a l s i nte gra l e r B e s t a n d te i l vo ra u sschauender War tungsstrategien angewendet wird.

Sensordaten in der Cloud

Sumitomo Dr ive Tec hn ol ogies hat mit der Eye -Serie nun ein neues ConditionM o n i to r i n g - Sys te m (C M S ) e nt w i c k e l t, d a s Ec ht ze i td a te n a n a l ys e m i t Ö l fi l t ration für eine ver besser te Lebensdauer von Antriebssystemen kombinier t Die

Serie umfasst insgesamt drei Produkte:

Eye C l e a n , Eye Co n n e c t u n d d a s Flaggschiff, Eye Complete.

J e d e s Pro d u k t d e r S e r i e i s t a u f s p e z i -

fi s c h e Wa r t u n g s a n fo rd e r u n g e n vo n M a s c h i n e n u n d Ant r i e b s s ys te m e n z ug e s c h n i t te n , wo b e i b e i Eye C l e a n d i e

Ölfiltration im Fo kus steht Eye Connec t bietet for tschrittliche Zustandsüber wac h u n g u n d Eye Co m p l e te ve re i nt d i e

St ä r k e n b e i d e r i n e i n e r u m f a s s e n d e n

War tungslösung.

Eye Complete ist laut Anbieter das erste Produkt auf dem Markt, das Ölfiltration i m M i k ro m e te r b e re i c h m i t e i n e m schwingungsbasier ten CMS kombinier t.

D i e s e r z we i g l e i s i g e An s at z g e wä h r l e is te t, s o d i e E nt w i c k l e r, n i c ht n u r g ep fl e g te s u n d s a u b e re s Ö l, b e i s p i e l sweise für ein G etr iebe, sonder n bietet gleichzeitig Echtzeiteinblicke in den Zustand der Maschine.

Eye Complete besteht aus einem Ölfilter wagen, ausgestattet mit Ölqualitätssensoren, die im Bereich der Öleinlasskupplung für die kontinuierliche Überwa c h u n g d e s Ö l z u s t a n d e s i n s t a l l i e r t werden Beschleunigungssensoren, die d i re k t a m G e t r i e b e a n g e b ra c ht s i n d, n e h m e n d a s d y n a m i s c h e S c hw i n -

gungsverhalten der Antriebseinheit auf Sowohl die Beschleunigungs- als auch d i e Ö l q u a l i t ät s s e n s o re n k o mm u n i z i e re n m i t e i n e m Ed g e - Co m p uting-Gerät, das die Daten lok al verarbeite t. D i e ve ra r b e i te te n D ate n u n d b erechneten KPIs, die sich unter anderem g e z i e l t a u f e i n ze l n e M a s c h i n e n e l em e nte w i e Wä l z l a g e r u n d Z a h n rä d e r des Getriebes beziehen, werden in die C l o u d ü b e r t ra g e n u n d i n e i n e m Dashboard visualisier t.

D i e K o m m u n i k at i o n m i t d e r C l o u d k a n n ü b e r e i n 4 G - N e t z we r k o d e r e i n e lok ale Internetverbindung er folgen. Bei Bedar f können Anwender Rohdaten zus a m m e n m i t ve r s c h i e d e n e n S i gn a lve ra r b e i t u n g s we r k ze u g e n a u f e i n e m lok alen Dashboard abrufen und analysieren Basierend auf den Analysen lass e n s i c h Wa r t u n g s s t rate gi e n o p t i m i ere n u n d B e t r i e b s p a ra m e te r a n p a s s e n . R ü c k k o p p l u n g s s c h l e i fe n e r m ö g l i c h e n e s, d a s Co n d i t i o n - M o n i to r i n g - Sys te m kontinuierlich zu verbessern.

Technischer Aufbau

Der Aufbau von Eye Complete ist in drei Bereiche geglieder t:

Die Eye-Produktreihe verbindet entscheidende Aspekte der Maschinenwar tung in einer Serie Bilder: Sumitomo Drive Technologies

Eye Connect & Eye Complete bieten eine Cloud-basier te, for tschrittliche Zustandsüberwachung für Antriebslösungen

Ölfiltration: Auf Basis jahr zehntelanger Er fahrung in der Entwicklung, Fertigung und der Lebensdauer von Antr iebssystemen bietet Sumitomo Drive Technologies drei verschiedene Filterelemente an, nämlich 3 µm (µm: Mik rometer), 5 µm und 10 µm, unter Berücksichtigung des jeweiligen Einsatzbereichs Für die optimale Leistung sind diese Tiefenfilterelemente mit den bek annten Ober flächenfilterelementen, auch als „Spin- on“ bezeichnet, im Ölfilter wagen kombinier t. Dadurch entfernt die Lösung laut Hersteller effektiv eine breite Palette von Verunreinigungen aus dem Öl, wie zum Beispiel Feststoffverschmutzungen, Verschleißpar tikel oder Wasser Ölqualitätsanalyse: Um die Ölqualität zu über wachen und mögliche Veränderungen frühzeitig zu erkennen, ist e nt s c h e i d e n d, g e e i gn e te S e n s o re n a u s z u wä h l e n . D i e i m Eye Co m p l e te gezielt gemessenen ölbezogenen Parameter stellen wesentliche K atalysatoren der Öloxidation dar I m Einzelnen sind dies Öltemperatur, Wasseru n d Fe s t s to f f ve r u n re i n i g u n g s ow i e Ö l l e i t f ä h i g k e i t Wä h re n d d e r S e n s o r

f ü r d i e Wa s s e r ve r u n re i n i g u n g i m Ö l die relevanten Daten hinsichtlich des re l at i ve n Wa s s e rg e h a l t s l i e fe r t, m e l -

det der S ensor für Feststoffverunreinigung die ISO 4406-Reinheitsk lasse des Öls zurück

S c hw i n g u n g s a n a l ys e : D i e S c hw i ng u n g s a n a l ys e i n n e r h a l b vo n Eye

Co m p l e te l i e fe r t ü b e r f ü n f z i g ve rschiedene KPIs und Gesundheitsindik atoren (H is) sowohl im Zeit- als auch i m Fre q u e n z b e re i c h , u m d a m i t e i n e g a n z h e i t l i c h e S c hw i n g u n g s a n a l ys e z u e r m ö g l i c h e n . Zu s ät z l i c h i s t d a s

D a s h b o a rd i n d e r L a g e, B a s i s - u n d Hüllkur venspektren für detaillier tere

An a l y s e n d a r z u s te l l e n , u m S c hw i ngungssignale zu erkennen und frühzeitig auf potenzielle S chäden eines Antriebssystems hinzuweisen.

Zwei Schritte voraus

D i e S c hw i n g u n g s ü b e r wa c h u n g e rk e n nt vo r a l l e m u n g e wö h n l i c h e S c hw i n g u n g s m u s te r, d i e a u f s i c h e ntwickelnde Schäden, wie z B Verschleiß, o d e r a n d e re An o m a l i e n i m G e t r i e b e hinweisen können Die Ölüber wachung

wiederum er fasst Veränderungen in der Ölqualität und ermöglicht die Identifiz i e r u n g p o te n z i e l l e r Ve rä n d e r u n g e n wie Öloxidation, Wasser- oder Feststoffverunreinigungen

D i e K o m b i n at i o n a u s S c hw i ngungsüber wachung, Ölmonitoring und -filtration in einem CMS bietet laut Hersteller damit eine ganzheitliche Lösung zur Über wachung, Pflege und Optimierung der Leistung von Antrieben. M it den Möglichkeiten der präventiven und vorausschauenden Instandhaltung, a n g e p a s s t a u f d e n j e we i l i g e n E i n s at zb e re i c h d e r M a s c h i n e, s i n d U nte r n e hmen in ihren War tungsprozessen gleich z wei Schritte voraus

Au to r : R e z a G o l a fs h a n , R & D Te a mleader Condition Monitoring Systems bei Sumitomo Drive Technologies

M ehr zum Thema

Sumitomo Drive Technologies

Tel +49 (0) 81 36 / 66 -0

hit info@shi- g com https://emeia sumitomodrive com/de

Bild: Industrie Informatik

E i n M E S l e i s t e t w i r k l i c h s o v i e l m e h r …

… a l s m a n a u f d e n e r s t e n B l i c k m e i n t : Fü n f s p a n n e n d e Fa k t e n

We r s i c h m i t d e r d i g i t a l e n Fa b r i k a u s e i n a n d e r s e t z t , k o m m t u m d a s T h e m a „ M a n u f a c t u r i n g E xe c u t i o n S y s -

t e m “ , k u r z M E S , n i c h t u m h i n . D i e Fe r t i g u n g s s o f t w a r e i s t d e r G r u n d p f e i l e r e i n e r e f f i z i e n t e n , t r a n s p a r e n t e n u n d i n t e g r a t i v e n S m a r t Fa c t o r y. B e k a n n t s i n d d e n m e i s t e n d i e E i n s a t z g e b i e t e d i e s e r S o f t w a r e r u n d u m d i e

Fe r t i g u n g s f e i n p l a n u n g , d i e B e t r i e b s - u n d M a s c h i n e n d a t e n e r f a s s u n g , Tr a c e a b i l i t y o d e r a u c h i n B e z u g a u f d i e P r o z e s s v i s u a l i s i e r u n g u n d d i e d a m i t v e r b u n d e n e n M e h r w e r t e . D o c h i n d e m T h e m a s t e c k t n o c h m e h r.

Ein et was genauerer Blick legt nämlich

w e i t e r e i n t e r e s s a n t e M E S - Fa k t e n f r e i ,

a b s e i t s v o n Fe r t i g u n g s fe i n p l a n u n g,

B e t r i e b s - u n d M a s c h i n e n d a t e n e r f a s -

s u n g, Tra ce a b i l i t y o d e r Proze s s v i s u a l i -

s i e r u n g

M E S u n d d i e E n e rgi e e f f i z i e n z

E n e rgi e e f f i z i e n z h at s i c h z u e i n e m s o -

z i a l e n Ve ra nt wo r t u n g s t h e m a i n u n s e -

re r G e s e l l s c h a f t e nt w i c k e l t u n d n i m mt

a u c h i n d e r Fe r t i g u n g s i n d u s t r i e m i t t -

l e r w e i l e e i n e n v ö l l i g n e u e n S t e l l e n -

we r t e i n

D a b e i s i n d E n e r g i e m a n a g e m e n t -

l ö s u n g e n u n d i h r e Fu n k t i o n e n r u n d

u m d i e Pl a n u n g, E r f a s s u n g, Ste u e r u n g

u n d An a l ys e vo n Ve r b rä u c h e n we i tg ehend bek annt. Ein MES k ann allerdings

a u c h a b s e i t s d a vo n b e z i e h u n g s we i s e

d a r ü b e r h i n a u s g e h e n d e i n e n we s e nt-

l i c h e n B e i t r a g z u e i n e m o p t i m i e r t e n

E n e rgi e e i n s at z l e i s te n

D e r G r u n d g e d a n k e i s t d a b e i re c ht e i nf a c h : J e g l i c h e A r t v o n Pr o z e s s v e r b e s -

s e r u n g u n d E f f i z i e n z s t e i g e r u n g w i r k t

s i c h ( i n d i r e k t ) a u c h p o s i t i v a u f d i e

E n e r g i e k o n s u m a t i o n a u s – e g a l , o b m a n d ab e i a n e i n e v e r b e s s e r t e M a -

s c h i n e n a u s l a s t u n g, d i e R e d u k t i o n vo n

D u r c h l a u f - u n d R ü s t z e i t e n o d e r e i n e optimale Nutzung ver fügbarer K apazi-

t ä t e n a u f B a s i s e i n e r Fe i n p l a n u n g d e n k t

D e r E i n s a t z fe r t i g u n g s b e g l e i t e n d e r

Q u a l i t ä t s s i c h e r u n g b e i s p i e l s we i s e red u z i e r t A u s s c h ü s s e u n d w i r k t s i c h somit ebenfalls positiv auf die Energiebilanz aus Zudem k ann bereits bei der Pr o d u k t i o n s p l a n u n g d i e E n e r g i e e f f iz i e n z e i n z e l n e r M a s c h i n e n u n d A n l ag e n b e r ü c k s i c h t i g t u n d a l s P l a n u n g sk r i te r i u m h i n z u g e zo g e n we rd e n

M E S u n d d i e k ü n s t l i c h e I nte l l i g e n z

M E S - Lö s u n g e n b i e t e n e i n b re i t e s A nwe n d u n g s fe l d f ü r d i e k ü n s t l i c h e I nte lligenz Vor allem in der Fer tigungsfein-

p l a n u n g k a n n s i c h K I z u r S c h l ü s s e l -

te c h n o l o gi e a u fs c hw i n g e n

D e r M E S -An b i e te r I n d u s t r i e I n fo r m at i k

v e r f ü g t b e i s p i e l s w e i s e b e r e i t s ü b e r

m a r k t re i fe

Lö s u n g e n , d e re n Z i e l e s i s t,

w i e e i n i n t e l l i g e n t e r P l a n e r s e l b s t l e r -

nend zu agieren und laufend nach den

b e s t m ö g l i c h e n P l a n u n g s s z e n a r i e n z u

s u c h e n .

Z u d e m w e r d e n m i t e i n e r Pr e d i c t i v e -

An a l y t i c s - Lö s u n g o u t o f t h e b ox a u c h

k l e i n - u n d m i t t e l s t ä n d i s c h e n U n t e r -

n e h m e n e i n e r s c hw i n g l i c h e r We g z u

KI-Lösungen und damit der Blick in die

G l a s k u g e l i h re r Fe r t i g u n g e r m ö g l i c ht :

Zu ve r l ä s s i g e Pro gn o s e n z u Au s s c h ü s -

s e n , Ar b e i t s p l at z s tö r u n g e n o d e r a u c h

Q u a l i t ä t ss t a t i s i n d n u r e i n p a a r d e r

n e u e n Po te n z i a l e.

D i e s e n e u e n te c h n o l o gi s c h e n An s ät ze

s o l l te n a l l e rd i n g s k e i n e s f a l l s a l s E r s at z

für Personal gesehen werden, sonder n

d e n M i t a r b e i t e r n v i e l m e h r d i e A r b e i t

e r l e i c h t e r n u n d d a b e i d i e E f f i z i e n z s i -

gn i f i k a nt e r h ö h e n

M E S u n d d i e

M i t a r b e i te r z u f r i e d e n h e i t

H a r t n ä c k i g h a l t e n s i c h d i e G e r ü c h t e

u m d a s E r s e t z e n v o n M i t a r b e i t e r n

d u rc h S o f t wa re s ys te m e

D a b e i z e i g t s i c h e i n k l a re s B i l d, we n n

m a n a u f r e a l i s i e r t e M E S - Pr o j e k t e i m

d e u t s c h s p ra c h i g e n M i t te l s t a n d b l i c k t :

E i n d u r c h d a c h t u m g e s e t z t e s Pr o j e k t

u n te r M i te i n b i n d u n g d e r b e t ro f fe n e n

B e l e g s c h a f t s c h a f f t z u m e i n e n h o h e

Ak ze p t a n z f ü r d i e n e u e n Sys te m e u n d

s t i f t e t a u f d e r a n d e r e n S e i t e M e h r -

w e r t e , d i e s i c h i n e i n e r e r h ö h t e n Z u -

friedenheit beim Personal niederschla-

g e n E s gi l t, e i n M E S a l s d a s z u p o s i t i o -

n i e re n , wa s e s i m K e r n i s t : e i n Sys te m ,

d a s Fu n k t i o n e n z u r Vi s u a l i s i e r u n g,

Ste u e r u n g u n d O p t i m i e r u n g d e r Fe r t i -

g u n g b e r e i t s t e l l t G e n a u d i e s e Fu n k -

t i o n e n k ö n n e n d i e A r b e i t e r l e i c h t e r n

u n d d o r t u nte r s t ü t ze n , wo e s n ö t i g i s t.

U n t e r n e h m e n , d e n e n e s g e l i n g t , i h r e

B e l e g s c h a f t a k t i v i n d e n Pr o z e s s d e r

R e a l i s i e r u n g u n d N u t z u n g e i n z u b i n -

d e n , p ro f i t i e re n z u d e m vo n d e n k re a -

t i ve n U m s e t z u n g s i d e e n u n d - k o n ze p -

te n , d i e d i re k t vo n d e r B a s i s k o m m e n

u n d e i n e n K r e i s l a u f d e r s t e t i g e n Ve r -

b e s s e r u n g n a c h s i c h z i e h e n k ö n n e n

M E S u n d d e r M e h r we r t

S t r e n g ü b e r s e t z t b e d e u t e t „ M a n u f a c -

t u r i n g E xe c u t i o n Sys te m “ i n e t wa „ Fe r-

t i g u n g s a u s f ü h r u n g s s y s t e m “ D a s

k l i n g t z w a r n i c h t s e h r k n a c k i g, b e -

s c h r e i b t a b e r i m K e r n d i e A u f g a b e n

e i n e s M E S – k ö n nte m a n g l a u b e n

M i t d e n s i c h v e r ä n d e r n d e n A n fo r d e -

r u n g e n a n d i e d i gi t a l e Fe r t i g u n g s we l t

u n d d e m D r u c k h o c h d y n a m i s c h e r

M ä r k t e ä n d e r n s i c h n ä m l i c h a u c h d i e

E i n s a t z g e b i e t e d e r Pr o d u k t i o n s s o f t -

wa re D i e u m f a s s e n d e I nte grat i o n d e r gesamten Unternehmenswelt verlangt

n a c h n e u e n K o n ze p te n u n d Lö s u n g s -

a n s ä t z e n , d i e m e i s t i n e i n e m P l a t t -

fo r m g e d a n k e n m ü n d e n

B e i m B e i s p i e l I n d u s t r i e I n fo r m a t i k

h e i ß t d i e s e „ C r o n e t w o r l d “ u n d b e -

s c h re i b t s i c h a l s 3 6 0 - G ra d - Fe r t i g u n g splattform. User erhalten mit derar tigen

Te c h n o l o g i e n d i e M ö g l i c h k e i t , d e n

S c h r i t t a u s d e r re i n e n Pro d u k t i o n s we l t

z u m a c h e n u n d i h r d i g i t a l e s Ö k o -

s ys te m u m ex te r n e Sys te m e z u e r we i -

t e r n u n d d i e i n t e g r a t i ve K o m m u n i k a -

t i o n u nte re i n a n d e r z u fo rc i e re n

Al s B e i s p i e l s e i e n h i e r P L M - u n d C R M -

S y s t e m e , We b s h o p s , B I -To o l s o d e r

D i e n e u e n t e c h n o l o g i s c h e n A n s ä t z e

s i n d k e i n E r s a t z f ü r P e r s o n a l ,

s o n d e r n s i e e r l e i c h t e r n d e n M i t a r b e i t e r n

v i e l m e h r d i e A r b e i t u n d

e r h ö h e n d a b e i d i e E f f i z i e n z .

D o k u m e n t e n m a n a g e m e n t g e n a n n t

D i e i n d i v i d u e l l e A n p a s s b a r k e i t a n d i e

i nte r n e n An fo rd e r u n g e n u n d Proze s s e

i s t n a h e z u gre n ze n l o s.

M E S u n d d i e We r t s c h ö p f u n g s ke t te

E i n S o f t w a re p ro j e k t s o l l t e a l s C h a n c e

g e s e h e n w e r d e n , d i e e i g e n e n We r tschöpfungsprozesse k r itisch zu hinter-

f r a g e n D e n n d i e O p t i m i e r u n g d e r e i -

g e n e n Fe r t i g u n g b e g i n n t n i c h t e r s t

m i t d e m Pro d u k t i vs t a r t d e s M E S .

Vi e l m e h r s o l l t e e i n D i g i t a l i s i e r u n g s -

p r o j e k t s c h o n i n d e r P l a n u n g s p h a s e

i nte n s i v g e n u t z t we r d e n , u m i n An b e -

t r a c h t d e r a u s g e s p r o c h e n e n Z i e l e

e r s t e O p t i m i e r u n g s p o t e n z i a l e a u f z u -

d e c k e n , s i c h vo n Al t l a s te n z u t re n n e n

u n d d a s U n t e r n e h m e n f ü r d i e k ü n f t i -

g e n H e ra u s fo r d e r u n g e n z u r ü s te n

Dabei k ann man auch vom tiefen fachlichen K now-how eines MES -Anbieters profitieren, der die Unternehmen idea-

l e r w e i s e i n e i n e r p a r t n e r s c h a f t l i c h e n

B e z i e h u n g v o n d e r e r s t e n M i n u t e a n

b e t r e u t u n d g e m e i n s a m m i t d i e s e n

d e n G r u n d s t e i n f ü r e i n e r fo l g r e i c h e s

D i gi t a l i s i e r u n g s p ro j e k t l e g t

D a z u z ä h l t v o r a b a u c h d a s u n e i n g es c h rä n k te Ve r s t ä n d n i s f ü r d i e e i g e n e n ,

o f t m a l s l a n g j ä h r i g e t a b l i e r t e n u n d festgefahrenen Prozesse. D enn so werden Unter nehmen entlang der gesamt e n We r t s c h ö p f u n g s k e t t e v o n e i n e m

M E S n a c h h a l t i g p ro f i t i e re n

Au to r : Ti n o B ö h l e r

M ehr zum Thema

Industrie Informatik GmbH

Tel +43 (0) 732 / 69 78 -0

info@industrieinformatik com www industrieinformatik com

E i n e Fe s t u n g g e g e n A n g r i f f e

G e b ü n d e l t e s K n o w - h o w f ü r OT- S e c u r i t y - L ö s u n g e n f ü r K R I T I S - A n l a g e n u n d - M a s c h i n e n

D i e Cy b e r s i c h e r h e i t s t e h t v o r e i n e r R e v o l u t i o n i n d e r Fe r nw a r t u n g : D i e s e. M I S - P l a t t f o r m v o n S e m a t i c o n

b r i n g t A u g m e n t e d R e a l i t y (A R ) i n s S p i e l u n d e r ö f f n e t d a m i t e i n e v ö l l i g n e u e D i m e n s i o n i n d e r Wa r t u n g s s i -

c h e r h e i t f ü r I n d u s t r i e a n l a g e n . M i t A R b i e t e t s e. M I S e r s t m a l s e i n e i n n o v a t i v e, i n t e r a k t i v e U m g e b u n g, i n d e r

S e r v i c e t e c h n i k e r, o h n e v o r O r t s e i n z u m ü s s e n , d e t a i l l i e r t e E i n b l i c k e i n d i e M a s c h i n e n u n d P r o d u k t i o n s a n l ag e n e r h a l t e n k ö n n e n . D i e s e r m ö g l i c h t n i c h t n u r p r ä z i s e Wa r t u n g s - u n d S e r v i c e a r b e i t e n a u s d e r Fe r n e, s o nd e r n s c h a f f t e i n k o n t r o l l i e r t e s , s i c h e r h e i t s o p t i m i e r t e s U m f e l d , i n d e m a l l e A k t i v i t ä t e n v o l l s t ä n d i g d o k um e n t i e r t u n d n a c hv o l l z i e h b a r s i n d . D i e I n t e g r a t i o n v o n A R i n d i e S i c h e r h e i t s a r c h i t e k t u r d e r s e. M I S - P l a t tf o r m s e t z t n e u e M a ß s t ä b e f ü r d i e k r i t i s c h e n A n f o r d e r u n g e n d e r OT- S i c h e r h e i t .

I m B e r i c ht f ü r d a s J a h r 2 0 2 3 d e s B u ndesamts für Sicherheit in der I nformatio n s te c h n i k ( B S I ) k o m mt d i e Cy b e r s i -

c h e r h e i t s b e h ö rd e z u m Fa z i t : „ D i e B edrohung im Cyberraum ist so hoch wie nie zuvor.“

D e n n a u c h Cy b e r k r i m i n e l l e we rd e n professioneller und setzen zunehmend auf Ar beitsteilung, einen wachsenden

D i e n s t l e i s t u n g s c h a ra k te r u n d e i n e

e n g e Ve r n e t z u n g ü b e r L ä n d e r- u n d

Branchengrenzen hinweg Das Konzept d e s „ Cy b e rc r i m e - a s - a - S e r v i ce “ e r m ö glicht es beisp ielsweise Cyberk riminellen, i h re „ S e r v i ce s “ g e z i e l t z u e nt w i c k e l n und einzusetzen

Und die Angriffe werden immer professioneller, per fider und technisch ausgereif ter. Zu diesen neuen, technisch ans p r u c h s vo l l e n Va r i a nte n z ä h l e n u nte r anderem auf KI basier te Angriffsmethoden, wie Deepfakes und Voice Cloning, m i t d e n e n Cy b e r k r i m i n e l l e i h re G ew i n n e m a x i m i e re n s ow i e d a s b e re i t s g e n a n nte Cy b e rc r i m e - a s - a - S e r v i ce (CaaS)

Gefahr dabei ist, dass unbedar f te Dritte e i n e n Zu gr i f f a u f g e f ä h r l i c h e Cy b e ratt a c k e n e r h a l te n , d i e s i e s e l b s t o h n e CaaS gar nicht durchführen könnten.

G anz ohne technische Kenntnisse könn e n d a m i t a l s o St ra f t ate n i m k l e i n e n u n d gro ß e n St i l b e g a n g e n we rd e n H a c k e r b i e te n d a z u D i e n s t l e i s t u n g e n an und verk aufen sie ü ber Marktplätze im Dar k net „Cyberangriffe haben sich zu einer der größten Bedrohungen für

H ier gibt es Angebote, die schnell und e i n f a c h g e k a u f t we rd e n k ö n n e n Angr i f fe u n d At t a c k e n l a s s e n s i c h d a n n vo n D r i t te n b e s te l l e n , ä h n l i c h w i e b e i e i n e m K a u f i n e i n e m O n l i n e s h o p D i e

Bild: Shutterstock

unsere Wir tschaf t und G esellschaf t ent wickelt Längst geht es nicht mehr um den Ausfall einzelner Computer oder auch IT-Systeme“, betont BitkomPräsident Dr. Wintergerst. „Cyberattacken können die G eschäf tstätigkeit eines Unternehmens vollständig lahmlegen“, so Dr Wintergerst weiter Er erk lär t: „206 Milliarden Euro Schaden ist den Unternehmen in Deutschland in den vergangenen z wölf Monaten durch Wir tschaf tsk riminalität entstanden, davon rund 150 M illiarden Euro durch Cyberattacken.“

Mehr als nur einfache Fernwar tung

Z i e l d e r E nt w i c k l u n g d e s Cy b e r s i c h e r -

h e i t s s ys te m s s e M I S d e r S e m at i co n AG

i s t e s , f ü r d i e I n d u s t r i e e i n e Fe s t u n g

g e g e n Cy b e r a t t a c k e n a u f z u b a u e n

D u r c h d i e I n t e g r a t i o n i n i n d u s t r i e l l e

A n l a g e n a u f B a s i s m o d e r n s t e r I T- S i -

c h e r h e i t s s t a n d a r d s n a c h d e m Z e r o -

Tr u s t - M o d e l l , w e r d e n d i e s e , o h n e s i e

d u r c h z u s ä t z l i c h e S o f t w a r e o d e r U p -

dates zu verändern, vor Cyberangriffen

g e s c h ü t zt

se MIS Referenzarchitektur

Bilder: Sematicon

E i n f a c h e, r u d i m e n t ä re Fe r n w a r t u n g s -

we r k ze u g e w i e z B Te a mv i e we r fo l g e n

weder der Zero -Trust-Architektur noch

b e h ä l t m a n m i t i h n e n s e i n e D ate n h o -

h e i t b e i . M a n w e i ß a l s o n i c h t , w o d i e

D ate n i m Sys te m s i n d u n d k a n n a u c h

n i c h t e n t s c h e i d e n , w e r w e l c h e I n fo r -

m at i o n e n s e h e n d a r f

M a n e r h ä l t h i e r a u c h s te t s d e n vo l l e n

Zu gr i f f a u f d a s g e s a mte Sys te m – e g a l

o b m a n i h n f ü r d e n Wa r t u n g s a u f t r a g

b e n ö t i g t o d e r n i c h t . D a n i c h t s a u fg e -

z e i c h n e t w i r d , l ä s s t s i c h a u c h n i c h t

m e h r n a c hv o l l z i e h e n , w a s a l l e s a m

System geänder t oder gemacht wurde.

N a c hvo l l z i e h b a r k e i t d u rc h D o k u m e n -

t a t i o n u n d A u d i t i e r u n g a l l e s Fe h l a n -

zeige Auch bei der Einladung weiterer

Pe r s o n e n i n d e n Wa r t u n g s v o r g a n g

her rscht Unsicher heit: Ist die hinzu gezogene Person auch wir k lich diejenige,

d i e m a n e i n g e l a d e n h a t ? E s l ä s s t s i c h

n i c ht ü b e r p r ü fe n .

A u c h l ä s s t s i c h b e i Te a mv i e w e r k e i n

I d e n t i t ä t s m a n a g e m e n t ü b e r e i n e n

D i e n s t l e i s t e r d u r c h f ü h r e n B e i s e M I S

s c h o n u n d m a n m u s s s i c h d a n n z u m

B e i s p i e l n i c h t m e h r d a r u m k ü m m e r n ,

o b e i n M i t a r b e i t e r, d e r d i e Fi r m a b e -

r e i t s v e r l a s s e n h a t , f ü r Z u g r i f fe g e -

s p e r r t w u r d e . D i e s ü b e r n i m m t d e r

D i e n s t l e i te r.

Cybersicherheit durch Audit-Plattform

D i e s e M I S - G e s a m t l ö s u n g b a s i e r t a u f

e i n e r d i gi t a l e n Au d i t- Pl at t fo r m m i t a utomatischer Dokumentation, die sämt-

l i c h e A n l a g e n , Ä n d e r u n g e n u n d Z u -

g r i f fe d o k u m e n t i e r t u n d d a m i t e i n

l ü c k e n l o s e s Pr o t o k o l l e r s t e l l t . Z u d e m

we rd e n a u c h d i e An fo rd e r u n g e n n a c h

I E C - 6 2 4 4 3 b e r ü c k s i c ht i g t.

D i e A r c h i t e k t u r fo l g t d a b e i a u c h d e r

Z e r o -Tr u s t - A r c h i t e k t u r n a c h E m p fe h -

l u n g d e s d e u t s c h e n B u n d e s a m t e s f ü r

I n fo r m a t i o n s s i c h e r h e i t ( B S I ) , u m d i e

b e s o n d e r s s e n s i b l e n I n d u s t r i e n e t z e

n a h e z u wa r t u n g s f re i z u s c h ü t ze n

K e r n s t ü c k d e s S i c h e r h e i t s s y s t e m s i s t der se.MIS -M anager, in dem die B enutzerinteraktion stattfindet. Das G esamt-

s y s t e m w i r d i m i n t e r n e n N e t z b e t r i eben und ist im Idealfall das einzige Syste m m i t i n d i re k te m Zu gr i f f a u f d a s i s o -

l i e r te M a s c h i n e n n e t z we r k

D er se MIS -M anager k ann in der Cloud

o d e r v o l l s t ä n d i g a u f e i n e m l o k a l e n

S y s t e m a u ß e r h a l b d e s i s o l i e r t e n M a -

s c h i n e n n e t z w e r k s i n s t a l l i e r t w e r d e n

D i e k o m p l e t te Lö s u n g w i rd a l s d i gi t a -

l e r C o n t a i n e r v o r i n s t a l l i e r t u n d v o r -

k o n f i g u r i e r t a u s g e l i e fe r t.

I n d e r St a n d a rd k o n f i g u rat i o n i s t a u c h

b e re i t s e i n e i n t e r n e, z u ve r l ä s s i g e D a -

tenver waltung vordefinier t Die B edie -

n u n g u n d K o n f i g u r a t i o n d e s G e s a m t -

s y s t e m s e r fo l g e n ü b e r e i n We b - I n t e r -

f a ce S te h t e i n U p d a te a n , w i rd l e d i g -

l i c h d e r C o n t a i n e r g e t a u s c h t , D a t e n

u n d K o n f i g u ra t i o n b l e i b e n d avo n u n -

b e r ü h r t.

D a s o p t i o n a l e s e. M I S -Acce s s - G ate way

e r l a u b t e s e x t e r n e n B e n u t z e r n a u s dem I nter net auf das System zuzugrei-

fe n , o h n e d a s s a u s d e m i nte r n e n N e t z

h e r a u s d i e Fi r e w a l l g e ö f f n e t w e r d e n

m u s s D e r e b e n f a l l s o p t i o n a l e s e M I S -

Co n n e c to r e r m ö g l i c h t ü b e r e i n e i n d i -

r e k t e Ve r b i n d u n g e i n e n s i c h e r e n Z u -

g r i f f a u s d e m I T- N e t z i n d a s M a s c h i -

n e n n e t z w e r k , o d e r e r u n t e r s t ü t z t

d a b e i , d i e C l o u d m i t d e r M a s c h i n e z u

ve r b i n d e n

Ist VPN-Verbindungen überlegen

D i e s e s Ve r f a h re n g e wä h r l e i s te t l a u t

E nt w i c k l e r d i e vo l l s t ä n d i g e K o nt ro l l e

b e i g l e i c h ze i t i g k o m p l e t te r I s o l at i o n

u n d i s t s o m i t e i n e r k l a s s i s c h e n V P N -

Ve r b i n d u n g s i c h e r h e i t s te c h n i s c h we i t

ü b e r l e g e n D e r s e M I S - Co n n e c to r a l s

o p t i o n a l e K o m p o n e nte s te ht a l s S o f t-

wa re l ö s u n g z u r Ve r f ü g u n g u n d k a n n

a u f vo r h a n d e n e r H a rd wa re i n s t a l l i e r t werden.

D u rc h d i e O p t i o n e n „ P LC - G u a rd “ k ö nn e n Z u g r i f fe a u f S t e u e r u n g e n w i e

et wa die Simatic S7 reglementier t wer-

d e n D e r S o f t w a r e d o w n l o a d a u f d i e

S P S k a n n d i s a s s e m b l i e r t u n d m i t d e m

War tungsvorhaben verglichen werden

S o h a t a u c h e i n u n b e k a n n t e r S P S -

se MIS: sichere Fernwar tung

S c h a d c o d e k e i n e C h a n c e a u f e i n E i n -

d r i n g e n D i e s e M I S - K V M - E x t e n d e r

(optional) er möglichen den Zugr iff auf

Sys te m e, d i e ü b e r k e i n e n N e t z we r k z u -

g a n g ve r f ü g e n bz w. d i e s e n a u s s c h l i e -

ß e n ( k r i t i s c h e I n f ra s t r u k t u r ) .

M i t d e m K V M - A n a l o g - E x t e n d e r i s t e s

m ö g l i c h , Ta s t a t u r, M a u s - u n d B i l d -

s c h i r m s i g n a l e e i n e s S t e u e r u n g s - P C s digital in den se MIS -M anager zu überg e b e n M i t h i l fe d i e s e r E r we i t e r u n g e n

l a s s e n s i c h a l l e Ar te n vo n G e räte n m i t

V G A, D V I, U S B - o d e r P S / 2 - A n s c h l u s s, beispielsweise alte M aschinen mit MS -

D O S , Wi n d ows C E, Wi n d ows 3 . 1 1 o d e r

e i n e m a n d e r e n S y s t e m , p r o b l e m l o s

a u s d e r Fe r n e s te u e r n .

Wi l l o d e r m u s s m a n s e i n e Cy b e r festung für industr ielle Systeme und An-

l a g e n a u c h n o c h k r y p t o g r a f i s c h a b s i -

c h e r n , w u rd e n vo n d e r S e m at i co n AG

s p e z i e l l i m H i n b l i c k a u f d i e E r fo r d e r -

n i s s e v o n I n d u s t r i e, E l e k t r o n i k, I oT-

u n d I I oT- S y s t e m e n d i e „ S e c u r i t y a n d

Authentication-M odule“ – kur z se SAM

e nt w i c k e l t, d i e d e n E i n s at z vo n S i c h e r-

h e i t s e l e m e nte n ve re i n f a c h e n .

Kr yptografie für Industrie und IoT

E s gi b t s i e i m Fo r m f a k to r C h i p f ü r d e n

E i n s at z a u f d e r Pl at i n e, i m m i n i P C I - E x-

p re s s - Fo r m at f ü r d i e I nte grat i o n wä hrend der Ent wick lung in Edge - Compu-

t e r u n d G a t e w a y s s o w i e S C A DA - S y s -

te m e u n d d e n E m b e d d e d - B e re i c h u n d zur einfachen Nachrüstung für alle G e -

r ä t e m i t U S B - S c h n i t t s t e l l e . D i e E i n -

s c h u b g e räte f ü r d a s 1 9 - Zo l l - R a c k w i e -

d e r u m s i n d b e s o n d e r s f ü r d e n E i n s at z

i n R e c h e n ze nt re n g e d a c ht u n d h a l te n

d i e S c h l ü s s e l f ü r E nt w i c k l u n g, Pro d u k-

t i o n u n d K o m m u n i k at i o n b e re i t

D a m i t i s t f ü r j e d e n E i n s at z b e re i c h d e r

o p t i m a l e Fo r m f a k t o r v e r f ü g b a r u n d

d i e K r y p t o g r a f i e i s t a u c h i n d e r I n d u -

s t r i e l ü c k e n l o s v o m C h i p b i s i n d i e

C l o u d e i n s e t z b a r. D i e s e. S A M - K r y p t o -

S y s t e m e s i n d n a c h C o m m o n C r i t e r i a

E A L 6 + ( H a rd wa re u n d B e t r i e b s s ys te m

d e s K r y p to - Proze s s o r s ) ze r t i f i z i e r t u n d

d i e E U - R i c h t l i n i e 2 0 1 4 / 3 2 / E U s o w i e

d e r We l m e c - S o f t w a r e l e i t f a d e n f ü r

M e s s g e räte ( V 7 2 , 2 0 1 5 ) s i n d e b e n f a l l s

b e r ü c k s i c ht i g t.

Die zu ver bauenden Elemente der Pro -

d u k t f a m i l i e k ö n n e n z w i s c h e n m i n u s

4 0 G ra d Ce l s i u s u n d p l u s 9 0 G ra d Ce l -

s i u s b e t r i e b e n w e r d e n u n d s i n d s t ö r,

wa s s e r- s ow i e s to ß fe s t D a s i e t re i b e r-

l o s u n d b e t r i e b s s y s t e m - s o w i e a r c h i -

t e k t u r u n a b h ä n g i g s i n d , k ö n n e n s i e

m i t te l s Pl u g & Pl ay e i n g e s e t z t we rd e n

B e i s e S A M w e r d e n a l l e k r y p t o g r a f i -

s c h e n S c h l ü s s e l i n s p e z i e l l e r S i c h e r -

h e i t s h a rd wa re g e n e r i e r t u n d d i e K r y p -

t o g r a f i e - Fu n k t i o n e n i n H a r d w a r e g e -

rechnet. Da die Schlüssel niemals nutz-

b a r i m Ar b e i t s s p e i c h e r l i e g e n , k ö n n e n

An gre i fe r n i c ht a n d a s S c h l ü s s e l m ate -

r i a l g e l a n g e n , d i e i s o l i e r te n S p e i c h e r -

b e re i c h e g e w ä h r l e i s t e n d e n vo l l s t ä n -

d i g e n S c h u t z k r y p to gra f i s c h e r S c h l ü ss e l u n d D ate n

Kr ypto-Blöcke vereinfachen

Anwendung

D i e s y m m e t r i s c h e n u n d a s y m m e t r i -

s c h e n Al g o r i t h m e n s ow i e Zu s at z f u n k-

t i o n e n w e r d e n i n s e . S A M z u e n t s p r e -

chenden „K r ypto -Blöcken“ zusammen-

g e f a s s t I n d i e s e n p re i s g ü n s t i g e n u n d

e i n f a c h e i n z u s e t z e n d e n K r ypto -Blöcken sind die Basisalgorithmen („cr ypto primitives“) so kombinier t, d a s s s i e f ü r

d i e I n d u s t r i e g e e i g n e t ü b e r n o m m e n

we rd e n k ö n n e n . I n v i e l e n Fä l l e n k a n n

d a m i t a u f k o m p l exe Te c h n o l o gi e n w i e

PKI-Systeme (public key infrastruc ture)

o d e r a u f Ze r t i f i k ate ve r z i c hte t we rd e n ,

o h n e i n d e n e r wa r te te n Anwe n d u n g s -

f ä l l e n s i c h e r h e i t s te c h n i s c h e Ab s t r i c h e

z u m a c h e n A u c h i s t i n j e d e m Fa l l s i -

c h e rg e s te l l t, d a s s a l l e e i n g e s e t z te n Al -

g o r i t h m e n d e n B S I - s o w i e i n t e r n a t i o -

n a l g ü l t i g e n St a n d a rd s fo l g e n .

We i l i n d e r I n d u s t r i e k a u m K n ow- h ow

b e z ü g l i c h d e r K r y p to gra f i e vo r h a n d e n

i s t , m ü s s e n e i n e g e r i n g e E i n a r b e i -

t u n g s z e i t s o w i e e i n e k o s t e n e f f i z i e n t e

I ntegration mit umfangreichem detail-

lier tem B egleitmater ial auch ohne Vor-

k e n nt n i s s e m ö g l i c h s e i n D i e s e s M ate -

r i a l s t e l l t s e S A M b e r e i t u n d v e r e i n -

f a c h t n a c h E n t w i c k l e r a n g a b e n d a m i t

d i e E r s t e l l u n g d e r j e we i l s g e e i g n e t e n

K r yptografie -Funktion wesentlich. Vor-

g e fe r t i g te B e i s p i e l a nwe n d u n g e n u n d

f l ex i b l e D e m o - K i t s ve re i n f a c h e n d i e s e

Au fg a b e we i te r

M i t s e M I S u n d s e S A M s t e h e n I n d u -

s t r i e u nte r n e h m e n e i n f a c h z u k o n f i g u -

r i e re n d e S i c h e r h e i t s p l at t fo r m e n q u a s i

a l s u n ü b e r w i n d b a re Fe s t u n g s m a u e r n

g e g e n Cy b e r a t t a c k e n z u r Ve r f ü g u n g,

w o b e i Z u g r i f f s b e r e c h t i g u n g e n d e d i -

z i e r t f ü r j e d e s S y s t e m v e r g e b e n w e r -

d e n k ö n n e n u n d Z u g r i f fe v o l l s t ä n d i g sowie lückenlos dok umentier t werden.

I n s b e s o n d e r e d i e s e a u t o m a t i s c h e

D o k u m e n t a t i o n s o r g t d a f ü r, d a s s

d a m i t a u c h d i e An fo rd e r u n g e n d e s I T-

S i c h e r h e i t s g e s e t ze s 2 0 ( I T- S i G 2 0 ) e r-

f ü l l t we rd e n

N e u s i n d i n d e r Ve r s i o n 2 0 s p e z i e l l e

P f l i c hte n a u c h f ü r s o g e n a n nte „ U nte r-

n e h m e n i m b e s o n d e r e n ö f fe n t l i c h e n

I n t e r e s s e “ . D a r u n t e r f a l l e n U n t e r n e h -

m e n , d i e n a c h A n s i c h t d e s G e s e t z g e -

b e r s vo n „ e r h e b l i c h e r vo l k s w i r t s c h a f t-

l i c h e r B e d e u t u n g f ü r d i e B u n d e s re p u -

b l i k D e u t s c h l a n d s i n d o d e r d i e f ü r s o l -

che Unternehmen als Zulieferer wegen

ihrer Alleinstellungsmer k male von we-

s e n t l i c h e r B e d e u t u n g s i n d “ ( § 2 A b s

1 4 S . 1 N r. 2 B S I - G e s e t z n e u ) . D a m i t

w e i t e t d e r G e s e t z g e b e r d e n A nw e n -

d u n g s b e re i c h d e u t l i c h a u s.

Maschinenverordnung EU 2023/1230

A u ß e r d e m t r a t i m J u l i 2 0 2 3 d i e n e u e

M a s c h i n e nve ro rd n u n g E U 2 0 2 3 / 1 2 3 0

i n K r a f t S i e i s t e u r o p ä i s c h e s G e s e t z

u n d i h r e A nw e n d u n g d a m i t i n a l l e n

E U - M i tg l i e d s t a ate n vo rg e s c h r i e b e n .

D i e w e s e n t l i c h s t e Ve r ä n d e r u n g i s t ,

d a s s s i c h M a s c h i n e n h e r s t e l l e r i n Z u -

kunf t nicht nur mit der funktionalen Si-

c h e r h e i t ( s a fe t y ) i h re r M a s c h i n e n , s o n -

d e r n a u c h m i t d e m S c h u t z d e r S i c h e r-

h e i t s e i n r i c h t u n g e n v o r M a n i p u l a t i o -

n e n ( s e c u r i t y ) b e f a s s e n m ü s s e n M i t

s e M I S gi b t e s b e re i t s Pro d u k te, d i e d i e

Anforderungen der neuen M aschinen-

v e r o r d n u n g e r f ü l l e n u n d M a s c h i n e n -

b a u e r w i e a u c h B e t r e i b e r b e i i h r e r

n e u e n Au fg a b e u nte r s t ü t z t.

Au to r i n : Co r i n n a We i s s,

Cy p ro te c t AG

M ehr zum Thema

CyProtec t AG

Tel +49 (0) 89 / 42 04 47 -20

sales@c yprotec t com

www c yprotec t com

Insgesamt arbeiten am Standor t Köln ca. 140 Mitarbeiter mit dem System, im Kleinserien- und Ser vicewerk Ulm sind es 40 Bild: Deutz

Ve r e i n h e i t l i c h t , v e r s c h l a n k t u n d b e s c h l e u n i g t

B e i D e u t z s e t z t m a n e r fo l gre i c h a u f e i n e m o b i l e Abw i c k l u n g d e r I n s t a n d h a l t u n g

D e u t z - M o t o r e n t r e i b e n u n t e r a n d e r e m B a u - u n d L a n d m a s c h i n e n , M a t e r i a l - H a n d l i n g - A n w e n d u n g e n w i e

G a b e l s t a p l e r o d e r H e b e b ü h n e n , S c h i f f e o d e r S c h i e n e n f a h r z e u g e a n . D a s g e g e n w ä r t i g e Po r t f o l i o d e r D e u t z

AG r e i c h t d a b e i v o n D i e s e l, G a s - u n d Wa s s e r s t o f f m o t o r e n

I n d e r G e h ä u s e fe r t i g u n g n o t i e r te m a n

b e i s p i e l s w e i s e S t ö r u n g e n i n e i n e m

S c h i c h t b u c h , a l s o a u f Pa p i e r, i n d e r

M o to r m o nt a g e i n e i n e r E xce l -Ta b e l l e

I n d e r Ku r b e l - u n d N o c k e nwe l l e n fe r t i -

g u n g s c h l i e ß l i c h , wo s c h o n i m m e r a n

j e d e m A r b e i t s p l a t z e i n P C s t a n d, g a b

d e r z u s t ä n d i g e M i t a r b e i te r d i e Stö rd a -

t e n ü b e r d i e S A P- Fi o r i - O b e r f l ä c h e i n s

S A P P M - S y s t e m ( S A P P l a n t M a i n t e -

n a n ce ) e i n .

„ E i n Pr o b l e m w a r, d a s s S A P P M n i c h t

w i r k l i c h a u s S i c ht e i n e s I n s t a n d h a l te r s

g e p l a n t u n d ko n s t r u i e r t w u r d e “ , s o

Hans- Günther Hensenger th, Leiter der

I n s t a n d h a l t u n g f ü r d i e K o m p o n e nte n -

fe r t i g u n g u n d d i e M o t o r m o n t a g e i m

Werk Köln der Deutz AG. H inzu komme,

„ d a s s d i e Fi o r i - O b e r f l ä c h e n i c h t

s m a r t p h o n e t a u g l i c h i s t, a l s o e i n e n P C

e r fo rd e r t “

Wa s s i c h H e n s e n g e r t h d e s h a l b

w ü n s c h t e , w a r e i n e Lö s u n g, d i e d e n

Proze s s vo n d e r Stö r u n g s m e l d u n g b i s

z u r I n s t a n d s e t z u n g v e r e i n h e i t l i c h t ,

v e r s c h l a n k t u n d b e s c h l e u n i g t – u n d

d i e Pr o d u k t i o n d a z u m o t i v i e r t , i h m

j e d e n Fe h l e r s o s c h n e l l w i e m ö g l i c h z u

m e l d e n . I d e a l w ä re e i n M a i n t e n a n c e -

Fr o n t e n d , n u t z e r f r e u n d l i c h u n d p e r

S m a r t p h o n e b e d i e n b a r, m i t S c h n i t t -

stellen zum und Datenhaltung im SAP-

S y s t e m D e m e n t s p r e c h e n d e r fo l g t e

d i e Au s s c h re i b u n g

D a s s v o n d e r A u s s c h r e i b u n g, a n d e r

d re i An b i e te r te i l n a h m e n , b i s z u r E nt-

s c h e i d u n g m e h r a l s e i n h a l b e s J a h r

ve rgi n g, l a g vo r a l l e m a n d e n a n f ä n glichen Bedenken der IT-Abteilung Man

h a b e k e i n e K a p a z i t ä t e n z u m E i n p f l e -

g e n d e r D a t e n e i n e r s o l c h e n Lö s u n g, s o d a s Arg u m e nt.

H i l f r e i c h w a r i n d i e s e r S i t u a t i o n e i n

a n e r k a n nte r ex te r n e r B e rate r, d e r d e n

Ve ra nt wo r t l i c h e n e r k l ä r te, w i e w i c ht i g

e i n e d i g i t a l i s i e r t e I n s t a n d h a l t u n g s e i

u n d d a m i t f ü r d e n S c h u b s o r g t e, d e n

d a s Pro j e k t b ra u c hte

D a s s s i c h d i e D e u t z AG s c h l i e ß l i c h f ü r

d i e Lö s u n g „ m o b i l e M a i nte n a n ce “ vo n

T C o n e n t s c h i e d , h a t t e m e h r e r e

G r ü n d e „ E r s te n s e r fo rd e r t d i e Lö s u n g

k e i n e z u s ä t z l i c h e D a t e n h a l t u n g d i e s -

s e i t s d e s S A P- Sys te m s, z we i te n s i s t d i e

O b e r f l ä c h e s e h r a n s c h a u l i c h u n d n u t-

z e r f r e u n d l i c h . A u ß e r d e m i s t s i e s e h r

w e i t i m M a r k t v e r b r e i t e t “ , s o d e r I n -

s t a n d h a l t u n g s l e i t e r U n d s c h l i e ß l i c h

s t i m m e a u c h d a s Pre i s - Le i s t u n g s -Ve r -

h ä l t n i s

D i e U m s e t z u n g b e g a n n E n d e 2 0 1 9

D a b e i e r l e i c h t e r t e C or o n a d e n B e t e i -

l i g t e n i n s o fe r n d i e A r b e i t , a l s D e u t z

Te i l e s e i n e r Pro d u k t i o n i m J a h re 2 0 2 0

p a n d e m i e b e d i n g t h e r u n t e r f a h r e n

m u s s t e . D a s s e t z t e K a p a z i t ä t e n b e i

w i c h t i g e n M i t a r b e i t e r n f r e i , s i c h u m

a n d e re Th e m e n j e n s e i t s d e s Ta g e s g e -

s c h ä f t s z u k ü m m e r n S o k o n n t e d a s

Pro j e k t z wa r n i c ht g a n z i m a nv i s i e r te n

Ze i t ra h m e n a b g e w i c k e l t we rd e n , a b e r

i n n e r h a l b d e s ve ra n s c h l a g te n K o s te n -

ra h m e n s.

Komplizier t und zeitra ubend waren in-

t e r n e D i s k u s s i o n e n m i t d e m C o n t r o l -

ling. Ursprünglich wollten der I nstand-

h a l t u n g s l e i t e r u n d s e i n e Le u t e j e d e

S t ö r u n g a l s e i g e n s t ä n d i g e n A u f t r a g

v e r b u c h e n u n d a b r e c h n e n , w a s a b e r

a u s S i c ht d e r K o l l e g e n e i n e n z u h o h e n

K o n t r o l l a u f w a n d e r fo r d e r t h ä t t e D i e

Lö s u n g d e s K o n f l i k t s b e s t a n d d a r i n ,

a l l e S t ö r u n g e n e i n e r M a s c h i n e p r o

M o n a t z u e i n e m S a m m e l a u f t r a g z u -

s a m m e n z u f a s s e n .

U n d a u c h u n t e r d e n I n s t a n d h a l t e r n

m u s s te d e r C h e f Ü b e r ze u g u n g s a r b e i t

l e i s te n E i n i g e h at te n An g s t vo r z u v i e l

K o n t r o l l e , d a d u r c h d i e G P S - A n b i n -

d u n g d e r Te c h n i k t h e o r e t i s c h j e d e r

G a n g z u m B ä c k e r w ä h r e n d d e r A r -

b e i t s ze i t g e t ra c k t we rd e n k a n n .

S olche Bedenken ver flogen schnell, als

d i e Vo r te i l e d e r n e u e n Te c h n i k f ü r a l l e

sichtbar wurden. Förderlich war hier si-

c h e r a u c h d a s f r ü h z e i t i g e E i n b i n d e n

d e s B e t r i e b s rat s, d e r s t ä n d i g ü b e r a l l e

Fo r t s c h r i t te d e s Pro j e k t s i m B i l d e wa r

Um die Anwendung zu testen und ihre M öglichkeiten möglichst nachhaltig in

d e n H e r z e n u n d K ö p fe n d e r M a n n -

s c h a f t z u ve ra n k e r n , i n s t a l l i e r te H a n s -

G ü nt h e r H e n s e n g e r t h i n j e d e r d e r v i e r

Ab te i l u n g e n z we i K e y Us e r

D i e b e s c h ä f t i g t e n s i c h z w e i M o n a t e

l a n g a u s g i e b i g m i t d e r Te c h n i k , t r a i -

n i e r te n a n s c h l i e ß e n d i h re K o l l e g e n i m

U m g a n g d a m i t u n d f u n g i e r t e n a u c h

d a r ü b e r h i n a u s a l s A n s p r e c h p a r t n e r.

S o w u c h s d i e Ve r t r a u t h e i t m i t d e r

T. Co n - Lö s u n g Ta g f ü r Ta g.

Ap p m i t M a u l s c h l ü s s e l

i n Am p e l f a r b e n

A m 0 1 0 4 2 0 2 1 g i n g d i e Lö s u n g b e i

D e u t z l i v e S t ö r u n g e n w e r d e n v o m

Le i t s t a n d u n m i t te l b a r a n d i e I n s t a n d -

h a l t u n g g e m e l d e t . M e i s t e r k ö n n e n

Wa r t u n g s t i c k e t s, a u c h b e i v o r h e r i g e r

E i n s i c ht d e s b e re i t s z u g e w i e s e n e n Ar-

beitsvolumens, direkt M itar beiter n zu-

w e i s e n , o d e r s i e e i n e r g a n z e n A b t e i -

l u n g z u r e i g e n e n Pl a n u n g ü b e rg e b e n

D i e K o l l e g e n k ö n n e n d a n n s e l b s t v i a

Ta b l e t z u g r e i fe n u n d Ta s k s ü b e r n e h -

m e n

Z u s ä t z l i c h s i n d A u s l a s t u n g e n u n d

S t ö r m e l d u n g e n j e d e r z e i t a u s w e r t b a r.

D e r e n S t a t u s w i r d s e h r a n s c h a u l i c h

m i t f a r b i g e n I c o n s w i e M a u l s c h l ü s s e l

u n d M u t t e r s y m b o l i s i e r t : R o t , G r ü n und Orange geben Aufschluss darüber,

o b d i e M e l d u n g s c h o n z u g e w i e s e n

w u r d e S t i l l s t ä n d e b e k o m m e n e i n e

r o t e M a r k i e r u n g H i l f r e i c h i s t a u c h , dass sich in der App Bilder hinter legen

l a s s e n – b e i s p i e l s we i s e, u m Tra n s p o r tschäden an zugeliefer ten Teilen zu do -

k u m e nt i e re n .

B e i e n t s p r e c h e n d e r A n b i n d u n g w e rd e n s o g a r d i e Ve r f ü g b a r k e i t u n d d e r

L a g e r u n g s o r t v o n E r s a t z t e i l e n a n g e -

D a s S y s t e m z e i g t d i e A u s l a s t u n g j e d e s K o l l e g e n u n d d e n S t a t u s d e r S t ö r u n g s m e l d u n g e n .

ze i g t , e i n f a c h p e r S c a n d e s Q R - Co d e s a m Te i l M o b i l e M a i n t e n a n c e e r l e i c h -

t e r t s o n i c h t n u r d i e t ä g l i c h e A r b e i t ,

s o n d e r n v e r b e s s e r t a u c h l a n g f r i s t i g

d i e D a t e n q u a l i t ä t . S t ö r f ä l l e j e d e r M a -

s c h i n e w e r d e n c h r o n o l o g i s c h d o k u -

m e n t i e r t u n d m o n a t l i c h a u f e i n e m

D a s h b o a r d a u s g e g e b e n D i e A n z a h l

von Vor fällen und ihr I nstandhaltungs-

a u f wa n d k ö n n e n s o e i n f a c h a n a l ys i e r t

we rd e n

A n h a n d d e r g e wo n n e n e n D ate n l ä s s t

s i c h f ü r j e d e M a s c h i n e e i n e i n d i v i d u -

e l l e R i s i k o b e w e r t u n g e r s t e l l e n . D a -

d u r c h s i n d P l a n u n g u n d A b w i c k l u n g

d e r I n s t a n d h a l t u n g d e u t l i c h k a l k u l i e r-

b a re r g e wo rd e n

E i n B l i c k i n d i e G e g e nwa r t d e r T. Co n

S e i t d e m e r fo l g r e i c h e n Pr o j e k t d e r

D e u t z AG h a t s i c h b e i T. C o n e i n i g e s

g e t a n . I m An g e b o t i s t m i t t l e r we i l e i m

R a h m e n d e r M a i n t e n a n c e S u i t e a u c h

M a i n t e n a n c e P l a n n i n g, e i n e s c h l a n k e

u n d e i n f a c h e Anwe n d u n g f ü r d i e gra -

f i s c h u n t e r s t ü t z t e A u f t r a g s p l a n u n g

D a r ü b e r h i n a u s b i e t e t d e r S A P G o l d

Pa r t n e r v i e l e w e i t e r e A nw e n d u n g e n

f ü r d i e d i g i t a l e O p t i m i e r u n g a u c h f ü r

d i e I n s t a n d h a l t u n g a n .

D a n k d e r 1 0 0 % S A P- n at i ve n Pro gra m -

m i e r u n g s o w i e d e r M o d u l a r i t ä t a l l e r

e i n z e l n e n Pr o d u k t e k ö n n e n d i e K u n -

d e n s e l b s t e nt s c h e i d e n , we l c h e d i e s e r

B a u s t e i n e s i e z u r Ve r b e s s e r u n g i h r e r

E R P- u n d M E S - Pr o z e s s e o p t i m i e r e n

wo l l e n

M ehr zum Thema

T CON GmbH & Co KG

Tel +49 (0) 99 31 / 981 -100

team@team- con de www team- con de

I n s i e b e n S c h r i t t e n z u m Ö l s y s t e m 4 . 0

Wi e H o c h l e i s t u n g s ö l e, N e b e n s t ro m f i l t rat i o n u n d Ö l a n a l ys e s e n s o r i k e i n e E i n h e i t b i l d e n

S c h o n i m a l t e n Ä g y p t e n w u s s t e n d i e P y r a m i d e n b a u e r, d a s s d i e s c h w e r e n S t e i n b l ö c k e a u f d e m m i t Ö l g e -

t r ä n k t e n U n t e r g r u n d b e s s e r r u t s c h e n u n d s o m i t e i n f a c h e r z u t r a n s p o r t i e r e n s i n d . D a s w a r m ö g l i c h e r w e i s e

d i e e r s t e A n w e n d u n g v o n b i o l o g i s c h a b b a u b a r e n Ö l e n , s o z u s a g e n d a s Ö l s y s t e m 1 . 0 . M i t t l e r w e i l e s i n d w i r

e i n i g e S c h r i t t e w e i t e r, d e n n d i e Ö l e w u r d e n i n d e r Z w i s c h e n z e i t z u m K o n s t r u k t i o n s e l e m e n t u n d d e r Z u -

s t a n d d e r Ö l e d i e n t f ü r d i e D i a g n o s t i k .

Zur Ent wick lung: M it der Er findung der D a m p f m a s c h i n e k a m e n a u c h d i e m e -

c h a n i s c h e n G e t r i e b e i m m e r h ä u fi g e r zum Einsatz. Öle, wie auch diverse Fette, w u rd e n a l s Ve r s c h l e i ß s c h u t ze l e m e nt

e i n g e s e t z t D i e s e r Ze i t a b s c h n i t t k a n n

a l s E nt w i c k l u n g s s t u fe 2 0 b e ze i c h n e t werden

I m Ölbereich begann die Ent wick lung

3 0 m i t d e r E r fi n d u n g d e s Ve r b re nnungsmotors und dem immer häufigeren Einsatz von hydraulisch angetriebenen Anlagen. Den Schmierölen wurden in gut 100 Jahren Einsatz- und Ent wickl u n g s g e s c h i c hte i m m e r m e h r Au fg ab e n ü b e r t ra g e n : s c h m i e re n , k ü h l e n , Kraft über tragen, Korrosionsschutz usw Seit M itte der 80er-Jahre k am der Umweltschutz dazu Das war die Gebur tsstunde der biologisch abbaubaren Öle Höhere Preise und ein verstärktes Umweltbewusstsein ver langten nach längeren Wechselinter vallen. Es ist die Zeit der engagier ten Entwick lung von langzeittauglichen Ölen.

H e u te s i n d 1 0 0 0 0 0 g e f a h re n e K i l ometer mit einer Ölfüllung in einem Lk w zur Normalität geworden Über 100 000 Betriebsstunden Hydraulikölnutzung in H ydraulik anlagen sind immer häufiger

anzutreffen Gegen Ende des vergangenen Jahr tausends begann die Ent wicklung des Ölsystems 4.0. Die Öle wurden z u m K o n s t r u k t i o n s e l e m e nt. „ Ö l k a n n sprechen“, so wirbt ein Öllabor für seine Le i s t u n g e n D a m i t i s t g e m e i nt, d a s s durch das Öl eine per fekte Diagnostik für den Zustand einer M aschine mögl i c h g e wo rd e n i s t E s fo l g te d e r Anspruch der Energieeffizienz

Umweltfreundliche Öle

In diesem Spannungsfeld blieb die Umweltbetrachtung stets präsent. Umweltfreundliche Öle müssen zuallererst wirklich biologisch abbaubar sein Damit Öle aber als biologisch schnell abbaubar gelten, müssen sie (mindestens) gemäß den OECD -R ichtlinien (vollständiger Abbau) biologisch schnell abbaubar sein. Wenn das der Fall ist, entsprechen sie meistens auch einer niedr igeren Wasser gefährdungsk lasse als konventionelle Öle. I n einigen Fällen s i n d diese Produkte mit diversen Umweltzeichen z B europäischen EEL (European Ecolabel) ausgezeichnet Langzeittauglich sind in der Regel nur biologisch schnell abbaubare Öle auf der

Basis gesättigter synthetischer Esther Öle auf dieser Basis über zeugen auch mit einem sehr tiefen Stock punkt (bis minus 60 Grad Celsius), womit die Tieftemperaturstabilität belegt ist. Neben diesen technische n Daten sind für den Anwender auch die Freigaben von M aschinen- und Komponentenhersteller von Bedeutung Seit vielen Jahren gilt der Fluid-R ating-Test von B osch R exroth als höchstgesetzte B enchmar k . Produkte, die diesen Test er füllen, bringen automatisch eine technisch sehr hohe Überlegenheit mit. Mit ebensolchen Produkten wurden bei der Kleenoil AG in den letzten über 35 Jahren Er fahrungen gesammelt, in über 100 000 M aschinen und schätzungsweise über z wei Milliarden absolvier ten Betriebsstunden

Die CO2 Betrachtung

D e r „ Ca r b o n Fo o t p r i nt “ (CO 2 - Fu ß a bd r u c k ) ze i g t d a s Tre i b h a u s p o te n z i a l eines Produktes während einer auf die Anwe n d u n g fe s tg e l e g te n Ze i t s p a n n e auf

Nach mehr fachen Beschlüssen der UNK limakonferenzen, die die CO 2-Reduk-

t i o n vo r s e h e n , i s t d avo n a u s z u g e h e n , dass von den gewerblichen Unternehm e n z u n e h m e n d g e fo rd e r t we rd e n wird, CO2-Einsparungen vor zuweisen.

Au c h h i e r b e i b i e te n l a n g ze i t t a u g l i c h e vo l l s y nt h e t i s c h e Ö l e m i t Le i c ht -

l a u fe i g e n s c h a f te n e i n e r h e b l i c h e s Potenzial, CO2-Reduktion nachzuweisen

Energieeinsparung

Es sind die Leichtlaufeigenschaften von vollsynthetischen Ölen, welche je nach Produkt, Einsatz und Abstimmung eine m e h r o d e r we n i g e r s p ü r b a re E n e rgi eeinsparung ermöglichen.

I n diesem Bereich tauchen immer wie -

d e r We r b e b o t s c h a f te n a u f, i n d e n e n

Energieeinsparungen auch im z weistell i g e n Proze nt b e re i c h a u s g e l o b t we rden – solch hohe Wer te dür f ten in den allermeisten Fällen unrealistisch sein.

B e i s e r i ö s e r B e t ra c ht u n g, b e l e g t m i t Pr ü fs t a n d s - u n d Pra x i s te st s, k ö n n e n gleichwohl mit Hochleistungsölen wie

j e n e n vo n K l e e n o i l z w i s c h e n 1 b i s k napp 5 Prozent Energieeinsparung erzielt werden

Längere Ölwechselinter valle

Biologisch schnell abbaubare Öle sind d u rc hwe g i m E i n k a u fs p re i s h ö h e r a l s nicht biologisch abbaubare, mineralölb a s i s c h e Ö l e. D i e a u s g e wo g e n e Wi r ts c h a f t l i c h k e i t k a n n n u r ü b e r l ä n g e re Standzeiten wiederhergestellt werden

D i e vo n K l e e n o i l g e l i e fe r te n Ö l e s i n d l a n g ze i t t a u g l i c h u n d m ü s s e n b e i B ea c ht u n g d e r Anwe n d u n g s - u n d Gewährleistungsbedingungen des Herstellers nicht in den sonst üblichen I nter vallen gewechselt werden.

B e i m E i n s at z s o l c h e r Ö l e i n m o b i l e n M a s c h i n e n ( z . B. B a u m a s c h i n e n e tc. ) wurden Einsatzzeiten ohne Ölwechsel bis über 20 000 Betriebsstunden nachgewiesen

I m industriellen Einsatz (z B bei Spritzgussmaschinen) werden über 100 000

B e t r i e b s s t u n d e n e r re i c ht D u rc h d e n L a n g ze i te i n s at z we rd e n s owo h l d i e wir tschaftliche als auch die ökologische Bilanz positiv beeinflusst.

Thema: Verunreinigung

E i n i g e H e r s te l l e r, s o a u c h K l e e n o i l, h a b e n s i c h i n d e n ve rg a n g e n e n J a h rze h nte n a u f d i e E nt w i c k l u n g vo n M ik ro fi l t rat i o n s s ys te m e n f ü r te c h n i s c h e Öle konzentrier t. Die Anwendungsvorteile der M ik rofiltration sind vielschicht i g : D i e Öl - u n d Ag gre g at p fl e g e m i t einer solchen Feinstfiltration im Nebens t ro m t rä g t z u r R e d u z i e r u n g vo n Syste m s tö r u n g e n , Ve r s c h l e i ß u n d Au s f ä llen bei

Der Alterungsprozess der eingesetzten Fl ü s s i g k e i te n ve r l a n g s a mt s i c h , we n n m i t d e r e i n g e s e t z te n Fi l te r te c h n i k n e b e n d

Fe s t s to f f

i n i g u n g a u c h Wa s s e r a u s d e m Ö l a u s g e fi l te r t w i rd. K l e e n o i l - Fi l te ra n l a g e n s i n d a u sschließlich für die Filtration von kohlenwa s s e r s to f f b a s i s c h e n Fl ü s s i g k e i te n konzipier t

Die Vor teile hierbei sind laut Hersteller die ausgezeichnete Effizienz mit der niedr igen Filtereinheit (1-3 µm) sowie das hohe Schmutzaufnahmevermögen der Filterelemente. Dank einer ausgek lügelten Konstruktion bleiben die in den Ölen eingesetzten Additive auch bei sehr niedriger Filter feinheit unangetastet Die übrigen k atalytisch und abrasiv wirke nden Verunreinigungen, d h Wasser und Feststoffpar tikel, werden erfolgreich ausgefilter t

Ver trauen ist gut, Kontrolle besser

Es ist faktisch undenk bar, ohne (mindes te n s ) p e r i o d i s c h e Ö l a n a l ys e n e i n e Langzeit ver wendung von Ölen auszul o b e n I m Al l g e m e i n e n k a n n e r wä h nt werden, dass Öle mindestens in den I nte r va l l e n i m L a b o r a n a l ys i e r t we rd e n s o l l te n , w i e s i e ü b l i c h e r we i s e g ewechselt worden wären

S e i t m e h re re n J a h r ze h nte n s i n d b e i

K l e e n o i l L a b o ra n a l ys e n e i n i nte gra l e r

Bestandteil des Anwendungskonzeptes.

Über wachung mit Ölsensoren

Zw i s c h e n d e n Ö l we c h s e l - u n d / o d e r

Analyseinter vallen gleicht die Nutzung der eingesetzten Öle einem „instrumente n l o s e n B l i n d fl u g “ U m d a s R i s i k o z u vermeiden, werden meistens Wechselu n d / o d e r An a l ys e i nte r va l l e e nt s p rechend kur z gehalten.

Nach dem heutigen Stand der Technik i s t e s a b e r m ö g l i c h , a l l e ö l b e d i n g te n

M a ß n a h m e n , z . B. Ö l a n a l ys e o d e r -wechsel zustandsabhängig durchführen zu lassen Dafür hat die Kleenoil das integrier te Fluidkonzept ent wickelt

H a u p t b e s t a n d te i l i s t d e r Ö l s e n s o r I CC (Identification Contamination Control), womit die Zustandsanalyse (Qualitätsabgleich) alle 30 M inuten direkt in der Maschine er folgt. Interessant ist die Anb i n d u n g a n e i n Te l e m a t i k s ys te m z u r

Fernüber wachung

Wi l l i M o ra s c h , Vo r s t a n d K l e e n o i l AG

M ehr zum Thema

KLEENOIL AG

Tel +49 (0) 77 51 / 83 83 -0

info@k leenoil com

www k leenoil com

Neumann & Neumann ist Anbieter der QM-Software e-QSS Die im Qualitätsmanagement bekannte QM-Software kommt in über 100 verschiedenen Gewerken und in über 80 Ländern zum Einsatz Sie bildet die Grundlage für die intelligente Digitalisierung von Qualitätsprüfungen und -prozessen

H e l f e r g e g e n d e n Fa c h k r ä f t e m a n g e l

K l u g e A l g o r i t h m e n u n d K I ü b e r n e h m e n A u f g a b e n u n d e n t l a s t e n d i e M i t a r b e i t e r

D i e Fa c i l i t y - M a n a g e m e n t - B r a n c h e l e i d e t m a s s i v u n t e r Fa c h k r ä f t e m a n g e l . Wi e d r a m a t i s c h d e r B e d a r f a n

n e u e m Pe r s o n a l f ü r H a u s t e c h n i k , Wa r t u n g , R e i n i g u n g & C o. i s t , d a r a u f m a c h t e v o r r u n d e i n e m J a h r d i e L ün e n d o n k - S t u d i e z u m Fa c i l i t y - S e r v i c e - M a r k t a u f m e r k s a m . Z w a r w ä c h s t d a s G e s c h ä f t b e i d e n m e i s t e n U n t e rn e h m e n d e r B r a n c h e , d o c h d i e Z a h l n e u e r M i t a r b e i t e r s t a g n i e r t . D e r B l i c k i n d i e Z u k u n f t i s t e b e n f a l l s a l l e s

a n d e r e a l s r o s i g : Fü r d i e J a h r e 2 0 2 4 b i s 2 0 2 6 e r w a r t e n 9 1 P r o z e n t d e r U n t e r n e h m e n e i n e z u m i n d e s t s c h w i e r i g e R e k r u t i e r u n g , w o b e i m e h r a l s d i e H ä l f t e ( 5 5 P r o z e n t ) s o g a r v o n e i n e r s e h r s c h w i e r i g e n L a

H ier kommt die Digitalisierung als ent-

s c h e i d e n d e r S c h l ü s s e l i n s S p i e l Ü b e r

J a h r e h i nw e g w u r d e d e r E i n s a t z v o n

S o f t w a r e u n d A p p i n b e t r i e b l i c h e n

Proze s s e n vo r a l l e m u nte r d e m As p e k t

d e r K o s t e n e f f i z i e n z b e t r a c h t e t .

S c h l i e ß l i c h s i n d k l u g d i gi t a l i s i e r te Ab -

l ä u fe s c h n e l l e r, s c h l a n k e r u n d s m a r te r.

D o c h j e t z t r ü c k t e i n a n d e re r As p e k t i n

den Fok us: Die Digitalisierung hilf t, die

Fa c h k rä f te l ü c k e z u ve r k l e i n e r n I n d e m

k l u g e Al g o r i t h m e n u n d k ü n s t l i c h e I n -

te l l i g e n z Au fg a b e n ü b e r n e h m e n , we r-

d e n M i t a r b e i te r i m U nte r n e h m e n e nt-

l a s t e t Au fg a b e n k ö n n e n n e u s o r t i e r t

u n d o rg a n i s i e r t we rd e n U n d p l ö t z l i c h

k a n n e i n B e t r i e b a u c h d a n n w e i t e r -

w a c h s e n , o h n e d a s s n e u e A r b e i t sk rä f te e i n g e s te l l t we rd e n .

B e i s p i e l e , w i e d u r c h d e n E i n s a t z v o n

App & Co. eine Entlastung für M itarbei-

te r i n n e n u n d M i t a r b e i te r e r re i c ht we r-

d e n k a n n , gi b t e s z a h l re i c h e, w i e d i e s e

exe m p l a r i s c h e Au f l i s t u n g ze i g t :

Die Automatisierung der I nstandhaltung: Durch die Automatisierung von

I n s t a n d h a l t u n g s p roze s s e n we rd e n re g e l m ä ß i g w i e d e r k e h re n d e Au fg a -

ben reduzier t, was weniger manuelle

Ar b e i t e r fo rd e r t S o k ö n n e n e t wa d u rc h e i n e k l u g e K o p p l u n g vo n

Q u a l i t ät s m a n a g e m e nt s o f t wa re m i t

S e r v i ce - R o b o te r n u n d M a s c h i n e n

Wa r t u n g s a r b e i te n i n e i n e m fe s tg e -

l e g te n I nte r wa l l d u rc h g e f ü h r t we r-

d e n . D i e E rg e b n i s s e d e r Ar b e i t we r-

d e n d u rc h d i e S e n s o r i k g e p r ü f t u n d

e nt s p re c h e n d e D ate n i n s Q u a l i t ät s -

m a n a g e m e nt (Q M ) - Sys te m e i n g espeist

N u r we n n M ä n g e l e r k a n nt we r d e n ,

m ü s s e n d i e M i t a r b e i te n d e n n o c h

e i n gre i fe n Al te r n at i v d a z u k ö n n e n

Fe h l e r m e l d u n g e n a u c h vo n g e wa r -

teten Maschinen ins System gegeben werden – oder die Daten von Maschi-

n e n u n d R o b o te r we r d e n m i te i n a nder abgeglichen.

D i g i t a l e Wo r k f l o w s : R o u t i n e a u f g aben im Qualitätsmanagement lassen

s i c h d i gi t a l s c h n e l l e r u n d e f f i z i e nte r

e r l e d i g e n E i n B e i s p i e l d a f ü r s i n d

Q u a l i t ät s - C h e c k s o d e r d i gi t a l e Tät i g -

k e i t s n a c hw e i s e i m R e i n i g u n g s -

m a n a g e m e n t . D i e s e w e r d e n p e r

Smar tphone direkt während des R ei-

n i g u n g s p roze s s e s a u s g e f ü h r t.

Die Reinigungsk räf te setzen ein Häk-

c h e n i n vo r h e r e i n g e r i c hte te n L i s te n

( „ M ü l l e i m e r g e l e e r t “ , „ S e i fe n s p e n d e r

n a c h g e f ü l l t “ ) , d i e D a t e n l i e g e n o n -

l i n e s o fo r t i m S y s t e m v o r, w e r d e n

dokumentier t und ausgewer tet Auf-

w e n d i g e Q u a l i t ä t s p r ü f u n g e n m i t

Ze t te l u n d St i f t e nt f a l l e n . Al l e D ate n

s i n d s o fo r t i m S y s t e m u n d k ö n n e n

w e i t e r v e r w e n d e t w e r d e n . M ä n g e l

we rd e n s o fo r t e r k a n n t u n d k ö n n e n

s c h n e l l b e h o b e n we rd e n

D i e r e c h t s s i c h e r e D o k u m e n t a t i o n

vo n D ate n w i rd o h n e M e h ra u f wa n d

s i c h e r g e s t e l l t E i n w e i t e r e r A r b e i t s -

s c h r i t t i n d e n t ä g l i c h e n Q M - A b l ä u -

fe n e nt f ä l l t u n d ze i t l i c h e R e s s o u r ce n

we rd e n f re i .

E n t l a s t u n g b e i d e r D i e n s t l e i s -

t e r s t e u e r u n g : D i e Ve r n e t z u n g v o n

Auf traggebern und Auf tragnehmern

e n t l a n g d i gi t a l e r S c h n i t t s te l l e n ve reinfacht die Koordination und Trans-

p a r e n z v o n S e r v i c e l e i s t u n g e n z w i -

s c h e n d e m Au f t ra g g e b e r u n d e i n e m

o d e r m e h re re n FM - D i e n s t l e i s te r n.

E i n D i e n s t l e i s t e r d o k u m e n t i e r t b e ispielsweise die War tung von M aschi-

n e n i n e i n e m I n d u s t r i e b e t r i e b i n

E c h t z e i t , a n d e r e w i e d e r u m H a u s -

m e i s t e r d i e n s t e , G e b ä u d e r e i n i g u n g

u n d v i e l e s m e h r D e r A u f t r a g g e b e r

k a n n s ä mt l i c h e D i e n s t l e i s te r i n e i n e

S o f t w a r e e i n b i n d e n , D a t e n s o fo r t

a b r u fe n , K e n n z i f fe r n v e r g l e i c h e n

u n d Ab l ä u fe o p t i m i e re n . We rd e n a n

b e s t i m mte n Ste l l e n re g e l m ä ß i g Au f -

f ä l l i g k e i te n fe s tg e s te l l t, k ö n n e n a l l e

n o t w e n d i g e n S c h r i t t e z u r M ä n g e l -

b e h e b u n g e i n g e l e i te t we rd e n

S m a r t e Wa r t u n g s a b l ä u fe : S e n s o r i k

u n d Ap p s e r m ö g l i c h e n d i e Ü b e r wa -

c h u n g u n d S t e u e r u n g v o n R e i n i -

g u n g s a b l ä u fe n u n d Wa r t u n g e n .

Durch die Nutzung intelligenter S en-

s o r e n i n s m a r t e n B ü r o g e b ä u d e n

w i r d d i e t a t s ä c h l i c h e N u t z u n g v o n

A r b e i t s - u n d B e s p r e c h u n g s r ä u m e n

e r k a n nt

S e i t d e r Co ro n a ze i t s te h e n z B B ü ro s

v i e l h ä u f i g e r l e e r a l s f r ü h e r, we i l M i t-

a r b e i t e r i n s H o m e o f f i c e u m g e -

s w i tc h t s i n d. R e i n i g u n g s - o d e r Wa r-

t u n g s a r b e i t e n k ö n n e n d a ra n a n g e -

p a s s t we rd e n . S o m u s s k e i n D i e n s t -

l e i s t e r i n R ä u m e g e s c h i c k t w e r d e n , die über haupt nicht genutzt wurden.

D a d u r c h l a s s e n s i c h K o s t e n s e n k e n u n d Ve r b ra u c h s m ate r i a l w i rd e i n g e -

s p a r t

A u c h b e i e i n e m w e i t e r e n w i c h t i g e n

Tre n d i n d e r I n s t a n d h a l t u n g h i l f t d i e I T

m i t : Lö s u n g e n w i e d i e i n d e r B ra n c h e bek annte Qualitätssicherungssof t ware

e - Q S S k ö n n e n m i t h i l fe vo n D ate n a n alysen dazu beitragen, Prozesse vorauss c h a u e n d z u p l a n e n ( Pre d i c t i ve M a i nte n a n ce )

S c h w a c h s t e l l e n we rd e n f r ü h z e i t i g e r -

f a s s t , i n d e m b e i s p i e l s w e i s e e i n z e i t l iches Muster zu Problemen an einer be -

s t i m mte n M a s c h i n e e r k a n nt w i rd u n d

Digitalisierung trägt nicht nur zur Effizienzsteigerung bei, sie hilft auch bei der klügeren Nutzung von Ressourcen und trägt zur Entlastung der Beschäftigen im Facility Management bei. Bilder: Neumann & Neumann

z u k ü n f t i g e Wa r t u n g s z e i t p u n k t e d a r -

a u f h i n o p t i m i e r t we rd e n .

Au s f ä l l e we rd e n s o m i t ve r m i e d e n u n d

u n n ö t i g e R e p a r a t u r e n d u r c h f r ü h z e i -

tige War tung verhinder t Dadurch wer-

d e n M a s c h i n e n g e s c h o nt u n d i h re Le -

b e n s ze i t ve r l ä n g e r t

D a s s p a r t n i c h t n u r R e s s o u r c e n , s o n -

d e r n a u c h K o s t e n . H i n z u k o m m t e i n

z u s ät z l i c h e r Fa k to r, d e r f ü r v i e l e U nte rnehmen immer wichtiger wird. Die I m-

p l e m e n t i e r u n g n a c h h a l t i g e r Wa r -

t u n g s a b l ä u fe h a t a u c h ö k o l o g i s c h e

Vo r t e i l e , w e i l u n n ö t i g e r A u f w a n d f ü r

M a t e r i a l o d e r Fa h r t w e g e v e r m i e d e n

w i rd S i e e r m ö g l i c h t e s U n te r n e h m e n ,

R e s s o u rc e n e f f i z i e n t e r z u n u t z e n , K o -

s te n z u s e n k e n u n d g l e i c h ze i t i g i h re n

ö k o l o gi s c h e n Fu ß a b d r u c k z u m i n i m i e -

re n .

D i gi t a l i s i e r u n g, we n n s i e k l u g o rg a n i -

s i e r t i s t, t rä g t s o m i t n i c ht n u r z u r E f f i -

z i e n z s te i g e r u n g b e i , s i e h i l f t a u c h b e i

d e r k l ü g e re n N u t z u n g vo n R e s s o u rce n

u n d d e r E n t l a s t u n g i m Fa c i l i t y M an a g e m e nt

Au to re n : Eva u n d O s wa l d N e u m a n n

M ehr zum Thema

Neumann & Neumann

Software und Beratungs GmbH

Tel +49 (0) 88 62 / 98 70 -0

info@neumann-neumann com

www neumann-neumann com

H e ra u s fo rd e r u n g : O b s o l e s ze n z m a n a g e n

S o f t w a r e s t o p p t d i e Fo l g e n v o n O b s o l e s z e n z v o n E l e k t r o n i k b a u t e i l e n

E l e k t r o n i k b a u t e i l e – S t e u e r u n g e n , S c h a l t g e r ä t e , F r e q u e n z u m r i c h t e r, A n t r i e b s r e g l e r o d e r S e n s o r e n – h a -

b e n n u r e i n e b e g r e n z t e L e b e n s z e i t , u n d d i e w i r d i m m e r k ü r z e r. D i e d u r c h s c h n i t t l i c h e L e b e n s d a u e r e i n e s

F r e q u e n z u m r i c h t e r s b e t r ä g t z . B . 6 0 M o n a t e . D a s l i e g t a n i m m e r s c h n e l l e r e n I n n o v a t i o n s z y k l e n u n d d e m

r a s a n t e n t e c h n i s c h e n Fo r t s c h r i t t . O f t i s t d i e H e r s t e l l u n g a u c h e i n f a c h n i c h t m e h r a u s r e i c h e n d p r o f i t a b e l .

D e n H e r s t e l l e r n b l e i b t k e i n e a n d e r e Wa h l , a l s d i e B a u t e i l e a b z u k ü n d i g e n u n d s i e d u r c h n e u e r e , m o d e r n e r e u n d l e i s t u n g s f ä h i g e r e z u e r s e t z e n . D i e I n d u s t r i e s t e h t v o r e i n e m D i l e m m a : D e n n d i e k u r z e n L e b e n s z y k l e n e l e k t r o n i s c h e r B a u t e i l e p a s s e n i m m e r w e n i g e r z u d e n l ä n g e r e n N u t z u n g s z e i t e n d e r G e r ä t e u n d A n l a g e n .

D e r Z V E I – Z e n t r a l v e r b a n d E l e k t r o -

t e c h n i k - u n d E l e k t r o n i k i n d u s t r i e e V

b e z e i c h n e t d e n Z u s t a n d , i n d e m e i n Gut oder Prozess nicht mehr ver fügbar ist, als Obsoleszenz Das Wor t Obsolesze n z s te ht f ü r „ s i c h a b n u t ze n , a l t we rd e n , a u s d e r M o d e k o m m e n , a n An s eh e n , a n We r t ve r l i e re n “ ( l ate i n i s c h o bsolescere). Die Folgen von Obsoleszenz

s i n d h o h e K o s te n u n d An l a g e n s t i l ls t ä n d e. E x p e r te n g e h e n d avo n a u s, dass bei G eräten und Anlagen mit Lebensz yk len von über zehn Jahren bis zu 5 0 Proze nt d e r g e s a mte n Pro d u k t z yk luskosten durch direkte oder indirekte Obsoleszenzfolgen entstehen

O f t wird das Problem der N icht ver fügbarkeit eines Bauteils aber erst dann erk annt, wenn durch not wendige R eparat u re n b e z i e h u n g s we i s e I n s t a n d h a ltungsmaßnahmen ein Ersatzteilbedar f e i nt r i t t N i c ht s e l te n ve r u r s a c ht e i n e vermeintlich unbedeutende Bauteilabk ü n d i g u n g e i n e Ab k ü n d i g u n g g a n ze r

B a u gr u p p e n , k o m p l exe r M o d u l e o d e r sogar kompletter Systeme. Dringend notwendig ist hier eine frühzeitige Einführung eines Obsoleszenzmanagementsystems Die INspares GmbH hat genau hier für ein System für das Obsoleszenzmanagement in produzierenden Unter nehmen ent wickelt

Die Idee dahinter: Wenn man alle Elektronik bauteile in einem Unternehmen digital er fasst und in einer zentralen Datenbank speicher t und dies für viele Unter nehmen realisier t, entsteht eine gigantische Datenbank mit vielen Tausend Elektronik bauteilen.

Ve r k n ü p f t m a n d i e s e D ate n b a n k m i t den Daten der Hersteller (Siemens, SEW, Le n ze, S c h n e i d e r E l e c t r i c, R o c k we l l usw.), so können diese ihre I nformationen über eine bevorstehende Abkündigung dor t einspielen Daraus entsteht ein System, bei dem jeder Nutzer eines abgekündigten Elektronik bauteils frühze i t i g a u to m at i s c h ü b e r d i e Ab k ü n d i -

Bild: Inspares

gung informier t wird Die Lösung setzt dabei an drei unterschiedlichen Stellen an: in der Planungs- und Konzeptionsphase, bei der Auslieferung und im produktiven Einsatz beim nutzenden Enda nwe n d e r. I d e a l e r we i s e gre i fe n d i e s e Ste l l e n i n e i n a n d e r u n d h i nte r l a s s e n keine Lücken

Planungs- und Konzeptionsphase

I m industr iellen Umfeld nutzen viele Anlagenbauer die S of t ware der Fir ma Eplan. Die Software greift auf Bauteillisten vieler Hersteller zu, um eine M aschine, Anlage oder einen S chaltschrank konstruieren und planen zu können Durch eine geplante Kooperation z wischen der INspares GmbH und Eplan könnte deren S of t ware an die Bauteiledatenbank von I nspares angebunden werden, sodass dem Ingenieur bereits während der Planung und Konstruktion die I nfor mationen über die Abkündigung von ver wendeten Bauteilen zur Ver fügung stehen Er k ann somit bereits in dieser frühen Phase diese Bauteile ersetzen

Auch Anla genintegratoren werden ins B o o t g e h o l t I m R a h m e n d e r E n d a bnahme beim Kunden wird eine Prüfung durch Abgleich mit der Inspares-Datenbank auf vorhandene Obsoleszenz bei verbauten Bauteilen durchgeführ t. S o w i rd d a s Pro b l e m e ntd e c k t, b e vo r d i e An l a g e i n Pro d u k t i v b e t r i e b g e ht Hierzu reicht die Summenar tikel-Stückliste, um einen Abgleich durchzuführen I nspares liefer t dann die Rück meldung über ein Ampelsystem

Permanenter Rundumblick

I m Zentrum der Lösu ng stehen die produzierenden Unternehmen. Denn ohne zu wissen, welche Elektronik bauteile im U nte r n e h m e n z u m E i n s at z k o m m e n , funktionier t das ganze System nicht Zu Beginn er folgt also eine Datener fassung und K atalogisierung aller Elektro -

n i k b a u te i l e M i t h i l fe d e r Ap p we rd e n a l l e re l e va nte n D ate n u n d Pa ra m e te r aufgezeichnet, ink lusive Fotos vor Or t. Diese Informationen bieten dem Untern e h m e n e i n e r s e i t s e i n e n 3 6 0 - G ra dBlick auf seine Bauteile, deren Le bensz yk lus, Spezifik ationen und Lieferanten E s we rd e n i m D u rc h s c h n i t t r u n d 7 0 B a u te i l e p ro St u n d e e r f a s s t An d e re rseits wird die zentrale Datenbank von I nspares gefütter t Wi rd n u n vo n H e r s te l l e r A e i n B a u te i l abgekündigt, er fähr t der Kunde davon u n d k a n n g e e i gn e te M a ß n a h m e n e rgreifen. Zum Beispiel wird geprüf t, wie of t das Bauteil verbaut und an welchen k ritischen Stellen es im Einsatz ist Auf diese Ar t und Weise bekommt das Management Entscheidungshilfen, um zielgerichtet Entscheidungen treffen zu können Muss der Lagerbestand erhöht we rd e n ? M u s s e i n R e t ro fi t b u d g e t i e r t u n d g e p l a nt we rd e n ? O d e r m ö c hte m a n we i te r a u f R i s i k o f a h re n ? Wi c ht i g ist nur, dass das Management einbezogen werden k ann, denn es gibt jetzt belastbare Zahlen

100 Prozent Transparenz

Wi e b e re i t s a n g e d e u te t, b i e te t e i n e zentrale und herstellerneutrale Bauteildatenbank neue, bisher nicht vorstellbare Insights und Statistiken für alle Beteiligten.

J e d e r H e r s te l l e r e i n e s E l e k t ro n i k b a ute i l s e r h ä l t z u k ü n f t i g I n fo r m at i o n e n darüber, wie of t sein Bauteil tatsächlich

i m E i n s at z i s t D e r Anwe n d e r, a l s o d a s I n d u s t r i e u nte r n e h m e n we i ß, w i e v i e l

St ü c k e i n e s B a u te i l s A i m E i n s at z u n d w i e v i e l e d avo n a u f L a g e r s i n d – u n d wie viel Stück beim Hersteller auf Lager s i n d bz w. w i e s c h n e l l d i e s e g e l i e fe r t werden könnten.

M i t h i l fe m o d e r n e r K I i s t d i e I N s p a re s -

Sof t ware sogar in der Lage, Prognosen

u n d Wa h r s c h e i n l i c h k e ite n ü b e r e i n e n demnächst anstehenden Bauteilausfall

o d e r e i n e b a l d a n s te h e n d e Ab k ü n d i -

gung abzugeben H ier für wird auf eine schnell wachsende Datenbasis plus historische Daten zurückgegriffen.

Das Risiko eines Anlagenstillstands aufgrund des Ausfalls eines Elektronik baute i l s w i rd s o m i n i m i e r t, wo d u rc h d a s

Sys te m i n s g e s a mt a u c h e i n e n B e i t ra g zum Umweltschutz und Energiesparen leistet Weil unnötige Produktionsstills t ä n d e ve r m i e d e n we rd e n k ö n n e n , werden beispielsweise auch hektische Taxifahr ten mit Ersatzteilen quer durch Deutschland obsolet.

Anbindung ex terner Dienstleister

Die Geschichte ist an dieser Stelle noch nicht zu Ende: Durch die Anbindung externer Dienstleister entstehen neue Geschäf tsmodelle Bindet man beispielsweise Reparaturdienstleister an, so können diese auf Basis der Prognosen und Wa h r s c h e i n l i c h k e i te n vo n m ö g l i c h e n

B a u te i l a u s f ä l l e n p ro a k t i v a gi e re n u n d bereits beim Kund en ank lopfen, bevor das entsprechende Bauteil ausfällt

Au f d e r a n d e re n S e i te e r f ä h r t d e r Kunde, also das I ndustrieunternehmen, d a s s e i n B a u te i l, d a s g e g e b e n e n f a l l s ausfallen könnte, von einem Reparaturd i e n s t l e i s te r a u c h re p a r i e r t we rd e n k a n n . St at t Au s t a u s c h w i rd re p a r i e r t, was immense Kosten spar t.

Auch Logistik-Dienstleister könnten an die Datenbank andocken. S o er fahren s i e f r ü h ze i t i g, wo u n d b e i we m a k u t und demnächst Bedar f für Ersatzteile ist und kön nen dann sofor t liefern

Autor: Carsten Finke, Geschäf tsführer der INspares GmbH

M ehr zum Thema

INspares GmbH

Tel +49 (0) 151 / 67 24 29 37 info@inspares de www inspares de

Im Umfeld der Industrie 4 0 gehör t Resilienz mittlerweile zu den Top-Themen Flexibilität und Wandlungsfähigkeit spielen dabei eine entscheidende Rolle. Bild: MPDV

D

I n einem Whitepaper der Plattform I ndustrie 4.0 wird Resilienz wie folgt definier t: „Unternehmer ische R esilienz ist die Eigenschaf t eines Unter nehmens, exter nen S chocks oder Ver werfungen der sozialen, wir tschaftlichen oder politischen Rahmenbedingungen standzuhalten und sich an neue Bedingungen anzupassen “ Dazu sor tier t das Whitepaper verschiedene M aßnahmen einerseits in die strategischen Handlungsfelder des „Leitbilds 2030 der Plattform Industrie 4.0“ ein. Andererseits werden sie den drei Wirk phasen Vorbereitung, Milderung und Anpassung zugeordnet Resilienz bedeutet in der Industrie also, dass Fer tigungsunternehmen Vorbereitungen treffen, um widerstandsfähiger zu sein I m Falle einer Störung sollten

die Auswirkungen möglichst milde sein. Außerdem gilt es, sich mögliche Anpassungen zu überlegen, um mit geänderten Umständen besser umzugehen. Damit schließt sich der K reis, denn die letzt genannten Anpassungen bilden die Ausgangslage, um sich auf neue Störungen vorzubereiten

Um R esilienz im Umfeld von I ndustr ie 4.0 besser zu verstehen, ist es sinnvoll, z wischen Flexibilität und Wandlungsfähigkeit zu unterscheiden:

Flexibilität bedeutet, dass ein Unternehmen oder eine Produktion kurzfristig und vorübergehend auf Störungen oder Anforderungen reagieren k ann Nach einer gewissen Zeit normalisier t sich die Situation wieder Wandlungsfähigkeit hingegen meint,

dass sich die Produktion dahingehend verändern k ann, um langfristig und dauerhaft mit den neuen Bedingungen umgehen zu können.

R esilienz benötigt beide Fähigkeiten, Flexibilität und Wandlungsfähigkeit Die M ethoden unterscheiden sich je nach Fähigkeit Daher ist es wichtig, frühzeitig zu erkennen, wie man reagier t: flexibel oder wandlungsfähig – also kur zfristig und vorübergehend oder lang fr istig und dauer haf t. Ein B eispiel: Auf de n Ausfall einer er war teten Lieferung sollte ein Unter nehmen flexibel reagieren –auf die Insolvenz eines wichtigen Lieferanten oder den Ausfall einer Lieferroute eher wandlungsfähig

Abseits der Resilienz ist die M atrixproduktion ein weiterer Trend der Industrie

4 0, die signifik ante Auswirkungen auf die Fer tigungs-IT hat Laut der Exper tise des Forschungsbeirats der Plattform Industrie 4.0 „Umsetzung von c yber-physischen M atr ixproduktionssystemen“ zeichnen sich solche Systeme „durch einen modularen Aufbau, eine flexible Steuerung und Verkettung der Produktionsressourcen sowie eine hohe informationstechnische Vernetzung aus“ H ier bei spielen sowohl Flexibilität als auch Wandlungsfähigkeit eine essenzielle Rolle, da es einerseits kurzfristige Anforderungen wie auch lang fr istige Planänderungen gibt. Das genannte Dokument führ t darüber hinaus den Begriff der Rekonfigurierbarkeit ein Dieser beschreibt die Fähigkeit, dass sich ein Produktionssystem beliebig inner halb des Wandlungskor r idors (vgl Wandlungsfähigkeit) bedar fsgerecht umgestalten lässt. I n einer M atr ixproduktion werden die Fähigkeiten, die die Resilienz unterstützen, proaktiv genutzt, um die ver fügbaren R essourcen effizienter einzusetzen S omit profitier t eine Matrixproduktion von der Resilienz Ein Beispiel: Im Gegensatz zu einer Produktionslinie lassen sich in einer Matrixproduktion bewusst Änderungen herbeiführen, um k ur zfr istig andere Produkte oder Produkte in anderen Losgrößen her zustellen – ent weder vorübergehend oder dauerhaft.

Resilienz baut auf die drei strategischen Handlungsfelder Nachhaltigkeit, I nteroperabilität und Souveränität auf Nachhaltigkeit geht dabei weit über den sparsamen Umgang mit R essourcen hinaus Vielmehr beinhaltet sie alles, was dafür nötig ist, dass überhaupt produzier t werden k ann. Insbesondere die Rolle des Menschen sowie die Bildung und Ar beitsorganisation sind hier bei von Bedeutung.

I nteroperabilität meint sowohl das Zusammenwir ken von verschieden (IT-)Systemen als auch Standardisierung entlang von Lieferketten Und Souveränität um fasst neben der Versorgungssi-

cher heit auch Themen der IT-S ecur it y sowie die Entwick lung neuer Technologien. Auch wenn das alles große Wor te sind, gibt es doch viele Ansatzpunkte für die Fer tigungs-IT.

Worum es es im Handlungsfeld Nachhaltigkeit bei der Fer tigungs-IT geht, zeigen folgende Beispiele: Das Energiemanagement der Fer tigungs-IT er fasst Ver bräuche aller Ar t und macht den Energieverbrauch planbar Dadurch können Störungen von außen schneller in Planänderungen umgesetzt werden. Außerdem sorgen gezielte Spar maßnahmen dafür, dass sich Kostensteigerungen möglichst ger ing auf die Produktionskosten auswirken

Die Wer ker führung im R ahmen von M ontageprozessen wiederum sorgt dafür, dass auch ungeler nte M itar beitende schnell eingear beitet werden

Dies ist zudem eine gute M aßnahme, um dem Fachk räf temangel entgegenzuwirken.

Auf der Seite der Prozessmodellierung in der Montage sorgen Low- Code und No - Code dafür, dass weniger Programmierer benötigt werden, an denen es auf dem Ar beitsmar kt ebenfalls mangelt Mittels qualifik ationsbasier ter Personaleinsatzplanung wird das Human Capital optimal genutzt. Gleichzeitig können die Fähigkeiten der M itar beitenden zeitgesteuer t geprüft und geförder t werden.

Nachfolgende Beispiele der Fer tigungsIT erk lären das Handlungsfeld Interoperabilität: Auf Basis offener Plattformansätze können Anwendung en unterschiedlicher Anbieter ganz einfach miteinander kombinier t werden. Dadurch entsteht ein lebendiges Ökosystem und die Abhängigkeit von einzelnen Anbietern wird deutlich reduzier t. MPDV hat dafür beispielsweise die Manufac turing I ntegration Platfor m (MIP) ent wickelt Bereits mehr als 50 Anbieter haben sogenannte mApps für die MIP entwickelt, die beliebig miteinander kombinier t werden können

Ein anderes B eispiel: Funktionen der Fer tigungs-IT zum Material- und Inventor y-M anagement sorgen dafür, dass stets bekannt ist, wann welches Material benötigt wird und ob in der Fer tigung bz w. im Lager ausreichend Material vorhanden ist Dadurch können Störungen in der Liefer kette besser abgefangen werden

Schließlich zum dritten Handlungsfeld, der Souveränität Auch hier erklären Beispiele, worum es in Bezug auf die Fer tigungs-IT geht. D urch den Einsatz moderner Technologien wie künstlicher Intelligenz holt die Fer tigungs-IT das Maximum aus den eigenen Daten heraus. Somit können Fer tigungsunternehmen Abweichungen früher er kennen und schneller darauf reagieren O der : I ntegrier t man auch die Qualitätssicherung in die Fer tigungs-IT, so k ann dank der übergreifenden Nutzung von Qualitätsdaten eine ganzheitliche Lieferantenbewer tung er folgen. Ziel dabei ist es, mit alter nativen B eschaffungsmöglichkeiten eventuelle Störungen in den Lieferketten ausgleichen zu können Letztendlich basier t R esilienz auf der Summe vieler Maßnahmen und Methoden zur Vor bereitung, M ilderung und Anpassung. Gleichzeitig hat ein breites Spektrum an Handlungsfeldern Einfluss auf die Resilienz der Produktion. Von Weitem betrachtet sieht es erst einmal nicht danach aus, als würde die Fertigungs-IT dafür eine wichtige R olle spielen Doch das Gegenteil ist der Fall: Fer tigungs-IT wir kt im K leinen, hat in Summe aber eine große Wir k un g auf das G anze Je nach Unternehmen sind es unterschiedliche Use Cases, die mehr oder weniger relevant sind.

M ehr zum Thema

MPDV Mik rolab GmbH

Tel +49 (0) 62 61 / 92 09 -101

info@mpdv com

www mpdv com

„Die Steilheit der abzudichtenden Fläche hat den Arbeitsablauf erschwer t, aber weil alle Projektbeteiligten – Bauherr, Verarbeiter und wir von Triflex – bei der Lösungsfindung gut zusammengearbeitet haben, konnte der eng gesteckte Zeitplan trotzdem eingehalten werden Vor allem der Bau der Draisine hat einiges erleichter t“, erklär t der zuständige Triflex- Gebietsverkaufsleiter Thomas Gabauer Bilder : Triflex

1 0 0 P r o z e n t E i n s a t z f ü r 6 0 P r o z e n t S t e i g u n g

a u f d e n G r a z e r S c h l o s s b e r g f ü h r t . D i e S t a n d s e i l b a h n m i t i h r e r 6 0 - p r o z e n t i g e n S t e i g u n g u n d i h r e m g l ä s e r -

n e n D a c h b i e t e t e i n e n f a n t a s t i s c h e n A u s b l i c k a u f d i e A l t

S eit rund 130 Jahren beförder t die Schlossbergbahn die Fahrgäste auf den steilen Schlossberg; mittler weile in modernen Panoramagondeln Doch unbemer kt von den Einwohner n und den Tour isten, die in der Bahn einen wunderbaren Blick über die Altstadt genießen konnten, hatte der Zahn der Zeit an der Trasse genagt.

Zwar hatte der B etreiber im Laufe der Jahre immer wieder Nachbesserungen durchführen lassen, doch irgendwann war der Zeitpunkt für eine Generalüberholung gekommen Denn weil die vorhandene Polyurea-B eschichtung nicht länger funktionstüchtig war, konnte

Ober flächenwasser in die Konstruktion eindringen

Das wiederum hat am Beton und Metall zu Ausbrüchen geführ t Eine umfassende S anierung konnte nicht länger hinausgezöger t werden, um größere S chäden zu ver meiden. Damit die insgesamt 1.200 Q uadratmeter große Trasse neu abgedichtet werden konnte, stellte die Bahn dann schließlich z wischen Januar und Juni 2022 ihren komplett Fahrbetrieb ein

Aufgrund des durchfeuchteten Untergrunds war für die S anierung eine Lösung gefragt, die auch dor t vollflächig haftet und gleichzeitig ein späteres Aus-

trock nen gewährleistet Darüber hinaus wünschte der Bauherr, die Grazer Linien, dass die Ober fläche k ünf tig zu Wartungszecken begehbar und entsprechend rutschhemmend ausgeführ t werden sollte.

Die größte Herausforderung stellte jedoch die Steigung des Berges von rund 60 Prozent dar Diese er forder te eine Abstur zsicherung der Arbeiter und erschwer te den Materialtranspor t D er Bauher r entschied sich schließlich zur S anierung der S chlossbergbahntrasse für Tr iflex Smar ttec. Das vollflächig vliesarmier te Abdichtungssystem auf Basis von einkomponentigem Polyurethan ist diffusionsoffen und erlaubt somit ein nachträgliches Austrock nen des Untergrunds

Um das Problem des Materialtranspor ts zu lösen, wurde eigens eine Draisine angefer tigt, die mittels S eilzug auf den Schienen gesteuer t werden konnte. Mit ihrer H ilfe wurden die G ebinde z wischen Tal- und B ergstation angeliefer t. Die Installation von Fangnetzen wurde zur Sicher heit vorgenommen, zudem haben alle auf der Baustelle Anwesenden eine Persönliche Schutzausrüstung bekommen

Zunächst galt es, die Altbeschichtung vollständig zu entfernen und den Untergrund für die Applik ation von Tr iflex Smar ttec vorzubereiten. Weil das Mate -

Zunächst musste die Altbeschichtung entfernt werden

Dann folgte das Abschleifen der Bauteile

Der Bauherr entschied sich für eine Instandsetzung mit Triflex Smar ttec Haftzugtests haben die Eignung für den Einsatz an einer steilen Fläche bestätigt

r ial auf mineralischen Untergründen wie Beton auch ohne Grundierung haftet, wurde lediglich auf die Metallbauteile der Tr iflex M etal Pr imer aufgetragen

Damit etwaige Bewegungen im Untergrund schadlos aufgenommen werden, haben die Verar beiter von der Bauschutz GmbH & Co KG, Wien, die Metallschwellen mit Steink lebeband entkoppelt Anschließend folgte zuerst die Abdichtung der D etails, dann der Fläche mit z wei Schichten Smar ttec, in die das Spezialvlies eingelegt wurde Zur Herstellung der rutschhemmenden Ober-

fläche zu War tungsz wecken haben die Fachverarbeiter die noch feuchte Fläche mit Quarzsand abgesande t Die Versiegelung mit einer weiteren S chicht Smar ttec schloss die Arbeiten ab

M ehr zum Thema

Triflex GmbH & Co KG

Tel +49 (0) 571 / 387 80 -0 info@triflex de www triflex de

Blick auf den schicht weisen Aufbau: Übergang Karbonfaser, Isolierschicht, Primer und Bitumenverkleidung Bilder : Bardenhagen

i s t e i n e r d e r b e d e u t e n d s t e n u n d g r ö ß t e n I n d u s t r i e b e t r i e b e i n N i e d e r s a c h s e n . R u n d

1 . 3 0 0 M i t a r b e i t e r s o w i e e i n i g e H u n d e r t A n g e h ö r i g e v o n Ve r t r a g s f i r m e n s t e l l e n h i e r j ä h r l i c h r u n d v i e r M i l -

l i o n e n To n n e n G r u n d - u n d S p e z i a l c h e m i k a l i e n h e r. B a r d e n h a g e n i s t s c h o n s e i t s e i n e r G r ü n d u n g 1 9 8 6 e i n e s d i e s e r P a r t n e r u n t e r n e h m e n . D e r S e e h a f e n u n d d i e g r o ß e n S t e i n s a l z v o r k o m m e n i n d e r R e g i o n t r a g e n w es e n t l i c h d a z u b e i , d a s s S t a d e e i n s t r a t e g i s c h w i c h t i g e r S t a n d o r t d e r c h e m i s c h e n I n d u s t r i e i s t , d e n n d e r w i c

Der Aussolungs- und Speicherbetrieb in Ohrensen ist Europas größtes Aussolungsbergwer k I m Frühjahr 1970 begann hier die erste Ausbauphase der K avernen zur Salzgewinnung. Hierbei wird Wasser in die Kavernen und danach die gesättigte Salzsole über eine 27 K ilometer lange Pipeline ins Stader Wer k gepumpt. Die Aussolung er folgt mittler weile über wiegend mit wiederaufbereitetem Abwasser aus der Produktion, wodurch große Mengen Frischwasser aus Tiefbrunnen oder der Elbe eingespar t werden

Im Jahr 2022 wurde bei einer intelligenten Molchung festgestellt, dass an einer DN 500 S oleleitung S anierungsmaßnahmen durchzuführen waren, um den lang fr istigen B etr ieb sicher zustellen. Das Problem hier bei: Die R eparatur musste im laufenden Betrieb er folgen.

Die Verant wor tlichen im D ow Wer k Stade, denen das Laminieren von Rohrleitungen seit vielen Jahren bek annt ist, setzten sich in diesem Zusammenhang mit dem Sachverständigen des TÜV in Verbindung Die Soleleitung ist nämlich eine Pipeline, die besonderen Regelun-

gen unter liegt G emeinsam entschied man sich dann für das „Atlas-Reparatursystem“ des US-amerikanischen Herstellers CS-NRI mit einem K arbonfaser-Epoxidharz-Komposit, das unter anderem die Zulassungen nach ISO 24817 und ASME PCC-2 Ar ticle 401 hat und für Arbeiten an Pipelines geeignet ist.

D er D eutschlandver treter von CS -NRI kontaktier te da raufhin Bardenhagen, denn es besteht schon seit Jahren eine deutschlandweite strategische Par tnerschaf t der beiden Unter nehmen G emeinsam machte man sich an die Sanie -

rung, die wie folgt ablief : Zunächst wurde die Baugrube für die Ar beiten mit Spundwänden in bis zu fünf Meter Tiefe umschlossen. Nachdem dann der zu laminierende Rohrabschnitt von circa fünf Meter Länge vorab gesäuber t und gesandstrahlt worden war, machten sich drei M itarbeiter von Bardenhagen sowie z wei Exper ten von CS -NRI gemeinsam an die Ar beit – und die war durchaus anspruchsvoll

Die Laminierung selbst war nämlich aus z wei Gründen besonders schwier ig: Zum einen dur f te die stromleitende K ar bonfaser des Atlas-Systems keinen direkten Kontakt mit dem Stahlrohr haben, weil anderenfalls der k athodische Korrosionsschutz nicht mehr funktionier t hätte Dieses Problem wurde dadurch gelöst, dass auf das saubere Stahlrohr zuerst eine Isolierschicht aus einem Epoxid-Pr imer und dann z wei Lagen Glasfaser laminat aufgetragen

wurden Diese Arbeiten dauer ten einen Tag

Die z weite Herausforderung bestand zum ei nen in der langen zu reparierenden Strecke von mehr als fünf M eter n und zum anderen im großen Rohrumfang Gemäß den statischen Berechnungen waren acht Lagen von in Epoxidharz getränktem K arbongewebe aufzubringen

Gewickelt wurde im sogenannten O ffsetver fahren. Hierbei wird das Laminat blockweise um fünf Zentimeter versetzt aufgebracht, was einerseits eine ununterbrochene Nass-in-Nass-Beschichtung gewährleistet und andererseits einen axialen Verbund über den gesamten Reparaturbereich realisier t

D urch das versetzte Auf tragen der Lagen ist außerdem sichergestellt, dass die R eparaturstrecke bei eventuellen zuk ünf tigen S chäden unmittelbar neben der Reparaturstrecke auch ohne

Nach insgesamt z weieinhalb Tagen war die ursprüngliche Wandstärke der Pipeline wiederhergestellt, ohne dass die Versorgung des Stader Werkes unterbrochen war

Probleme „ver länger t “ werden k ann. Das Laminat wurde dann kontinuierlich mit einer speziellen per forier ten Kompressionsfolie über zogen, die Luf tblasen und überschüssiges Har z aus dem G ewebe herauspresst Diese Ar beitsschritte wurden innerhalb des z weiten Tages vor Or t erledigt.

Am dr itten Tag schließlich wurde die Kompressionsfolie abgenommen und das Laminat einer abschließenden Härteprüfung unterzogen. Laut Hersteller muss die Här te des Atlas-Systems mindestens Shore D 80 aufweisen I m Test wurde ein Durchschnittswer t von über 90 nachgewiesen Danach wurde die Grube wieder ver füllt

M ehr zum Thema

Bardenhagen Maschinenbau und Dienstleistungs GmbH

Tel +49 (0) 41 63 / 8 09 40 -0 info@bardenhagen de www bardenhagen de

Blick auf die vollständig reparier te Strecke Im Test erreichte die Här te des zur Sanierung genutzten Atlas-Systems Shore D 90 und lag damit über den geforder ten Shore D 80

Aus bisher schwer zu implementierenden Messgeräten werden hochflexible messtechnische Alltagshelfer, ohne Programmieraufwand, Parameterumstellung oder Soft wareabgleich, wie der Lösungsanbieter betont Bild: Ahlborn

F o r t s c h r i t t d u r c h D i g i t a l i s i e r u n g v o n S e n s o r e n

Wi e i n t e l l i g e n t e A n s c h l u s s s t e c k e r d i e S e n s o r i k u n d M e s s t e c h n i k v e r ä n d e r n

I n v i e l e n B e r e i c h e n d e r A u t o m a t i s i e r u n g , d e r P r o z e s s i n d u s t r i e o d e r b e i Fo r s c h u n g s a u f g a b e n s t e h t d i e

M e s s t e c h n i k v o r e i n e r Z u n a h m e a n v i e l f ä l t i g e n u n d k o m p l e xe n M e s s a u f g a b e n . D i e d a b e i w a c h s e n d e n D at e n m e n g e n z u i n t e r p r e t i e r e n u n d z u b e w e r t e n , w i r d i m m e r s c h w i e r i g e r. Z u d e m n e h m e n i n f a s t a l l e n B e r e ic h e n d i e Q u a l i t ä t s s t a n d a r d s u n d d e r B e d a r f a n Z e r t i f i z i e r u n g e n u n d K a l i b r i e r u n g e n z u . Z u b e r ü c k s i c h t ig e n s i n d f e r n e r Fa k t o r e n w i e K o s t e n u n d Z e i t . K e i n Wu n d e r, d a s s d i e a n a l o g e S e n s o r t e c h n o l o g i e h i e r a n i h r e G r e n z e n s t ö ß t . Fü r d i e I n t e g r a t i o n e r f o r d e r l i c h e r M e s s w e r t e i n D a t e n v e r a r b e i t u n g s s y s t e m e i s t e i n e

D i g i t a l i s i e r u n g d e r z u e r f a s s e n d e n M e s s w e r t e u n e r l ä s s l i c h . D i e U m w a n d l u n g a n a l o g e r, p h y s i k a l i s c h e r, c h e m i s c h e r o d e r e l e k t r i s c h e r We r t e i n d i g i t a l e Fo r m a t e b e g i n n t a m b e s t e n i m A n s c h l u s s s t e c k e r, b e t o n e n d i e E x p e r t e n v o n A h l b o r n , d e n n s o b e h ä l t d i e g e s a m t e M e s s k e t t e d i e g r ö ß t e F l e x i b i l i t ä t .

B ereits in den frühen 1990er Jahren er-

k a n nte n d i e E x p e r te n d e s Fa m i l i e n u n -

t e r n e h m e n s A h l b o r n d e n We r t f l e x i -

b l e r A n s c h l u s s m ö g l i c h k e i t e n – u n d

z wa r d u rc h d i e Tre n n u n g vo n E l e k t ro -

n i k z w i s c h e n M e s s g e rät u n d S e n s o r.

M i t d e r E i n b i n d u n g e i n e s

E E P R O M s / S p e i c h e r b a u s t e i n s i n d e n

A n s c h l u s s s t e c k e r u n d e i n e r p ro g r a m -

m i e r te n Fü h l e re r k e n n u n g e nt s t a n d s o

d a s p a t e n t i e r t e A l m e m o - S t e c k e r s y s -

t e m D i e M ö g l i c h k e i t e n f ü r Lö s u n g e n

m e s s t e c h n i s c h e r A u f g a b e n s t i e g e n

l a u t E n t w i c k l e r d a m i t u m e i n Vi e l f ac h e s

A l m e m o M e s s t e c h n i k b e d e u t e b i s

h e u t e , d a s s e i n e i n z i g e s M e s s g e r ä t

o d e r e i n D ate n l o g g e r f ü r d i e M e s s u n g

f a s t a l l e r p hy s i k a l i s c h e r, e l e k t r i s c h e r

o d e r c h e m i s c h e r G r ö ß e n p a s s t , e s

m ü s s e l e d i g l i c h d e r S e n s o r g e t a u s c h t

we rd e n

D e r S e n s o r w i rd ü b e r vo r k o n f i g u r i e r te

o d e r f re i p ro gra m m i e r b a re Ste c k e r a u -

to m at i s c h n a c h An s te c k e n vo m M e s s -

g e rät e r k a n nt N a c h d e m We c h s e l d e r

S e n s o r e n i s t a m G e r ä t k e i n e E i n s t e l -

l u n g n o t w e n d i g u n d d e r M e ss w e r t

w i rd s o fo r t a n g e z e i g t D i e Te c h n i k i s t f ü r e i n f a c h e M e s s a u fg a b e n b i s h i n z u r

a u t a r k e n M e s s d a t e n e r f a s s u n g m i t i n -

d i v i d u e l l e m M e s s a u f b a u k o n z i p i e r t .

N e b e n m e s s te c h n i s c h e n St a n d a rd a u fg a b e n k ö n n e n a u c h k o m p l e xe , k u n -

d e n s p e z i f i s c h e S o n d e r l ö s u n g e n re a l i -

s i e r t we rd e n , s o d e r Lö s u n g s a n b i e te r

D i e Fo r te nt w i c k l u n g d e s i nte l l i g e nte n

A n s c h l u s s s t e c k e r s f ü h r t e l e t z t e n d l i c h

z u d i gi t a l e n Lö s u n g e n i m B e re i c h d e r

S e n s o r t e c h n i k U m g e s e t z t w i r d d i e s

b e i Ah l b o r n b e re i t s s e i t f a s t ze h n J a hren. Durch leistungsfähigere M ik ropro -

z e s s o re n k o n n t e n vö l l i g a u t a r k e d i g i -

t a l e Fü h l e r g e s c h a f fe n w e r d e n , d i e selbst wie ein M essgerät funktionieren.

D i e I nte l l i g e n z d e r d i gi t a l e n S e n s o re n

s i t z t d a b e i i m An s c h l u s s s te c k e r

N e b e n d e r z u s ä t z l i c h g e w o n n e n e n

Fl e x i b i l i t ä t e i n e s d i g i t a l e n S e n s o r s

k ö n n e n i m i n t e l l i g e n t e n A n s c h l u s s -

s t e c k e r Ty p A l m e m o D 7 u n d D 6 a u c h

i n d i v i d u e l l e S e n s o r p a r a m e t e r w i e L inearisierungen, Sk alierung, Dämpfung,

M i t te l we r t b i l d u n g, M e s s rate o d e r l ä n -

g e r e K o m m e n t a r e u n t e r a n d e r e m f ü r

e i n e ü b e r s i c h t l i c h e Z u o r d n u n g d e r

S e n s o re n z u d e n M e s s p l ät ze n g e s p e i -

c h e r t we rd e n

H e r v o r z u h e b e n i s t d i e M ö g l i c h k e i t ,

S e n s o re n vö l l i g u nte r s c h i e d l i c h e r H e r-

s t e l l e r ü b e r d e n i n t e l l i g e n t e n S t e c k e r

zu digitalisieren und an Almemo M ess-

s y s t e m e a n z u b i n d e n . D i e D i g i t a l i s i e -

r u n g v o n S e n s o r e n e r m ö g l i c h t e s ,

M e s s g e r ä t u n d S e n s o r b e i e i n e r r ü c k-

f ü h r b a r e n E r s t - o d e r R e k a l i b r i e r u n g

g e t re n nt z u b e t ra c hte n

B e i d e r K a l i b r i e r u n g m u s s d a s G e r ä t

s e l b s t n i c h t m e h r b e r ü c k s i c h t i g t we rden. Jeder digitale S ensor mit Almemo

D 7 - o d e r D 6 - Ste c k e r b i l d e t e i n e a b g e -

s c h l o s s e n e, k a l i b r i e r f ä h i g e M e s s k e t t e

D a s b e d e u te t, d i e Fü h l e r k ö n n e n ze i t-

u n d g e l d s p a r e n d u n a b h ä n g i g v o m

M e s s s y s t e m k a l i b r i e r t we rd e n , wo b e i

d a s M e s s g e r ä t k e i n e n U n s i c h e r h e i t s -

f a k t o r m e h r d a r s t e l l t U m e v e n t u e l l e

Prozessstillstände oder hohen I nstalla-

t i o n s a u f wa n d z u ve r m e i d e n , i s t l e d i g -

l i c h e i n we i te re r S e n s o r a l s E r s at z n o t-

we n d i g

Z u d e m k ö n n e n m e h r e r e K a -

librierungen an verschiedenen Fühlern

e i n e s S y s t e m s g l e i c h z e i t i g d u r c h g e -

f ü h r t w e r d e n , w a s z u e i n e r e r h e b l i -

c h e n R e d u z i e r u n g d e r G e s a m t k a l i -

b r i e r ze i t f ü h r t

I m h a u s e i g e n e n , a k k r e d i t i e r t e n K a l i -

b r i e r l a b o r d e r Fi r m a A h l b o r n w i r d

wä h re n d d e r K a l i b r i e r u n g vo n Te m p e -

rat u r u n d D r u c k s e n s o re n i n j e d e m K a -

l i b r i e r p u n k t d i e Fü h l e ra bwe i c h u n g e r-

m i t t e l t u n d a u f Wu n s c h d e s K u n d e n

f ü r j e d e n K a l i b r i e r p u n k t a l s K o r re k t u r-

wer t im intelligenten Anschlussstecker

g e s p e i c h e r t I m K a l i b r i e r ze r t i f i k at s i n d

d a n n d i e M e s s w e r t e f ü r d e n s o m i t

m e h r p u n k t j u s t i e r te n Fü h l e r e i n g e t r a -

g e n D i e a u s g e w i e s e n e n Fü h l e ra bwe i -

c h u n g e n g e h e n g e g e n n u l l M e s s u n -

g e n i n n e r h a l b d e s k a l i b r i e r t e n I n t e r -

D i e A l m e m o D i g i t a l t e c h n o l o g i e

b i e t e t d i e M ö g l i c h k e i t ,

G e r ä t e u n t e r s c h i e d l i c h e r H e r s t e l l e r w i e

Wa a g e n , Z e n t r i f u g e n , P a r t i k e l z ä h l e r

o d e r e b e n z a h l r e i c h e S e n s o r e n

m i t a n a l o g e r o d e r d i g i t a l e r

S c h n i t t s t e l l e u n d a u c h a n d e r e

K o m m u n i k a t i o n s p r o t o k o l l e a n d i e

A l m e m o D a t e n l o g g e r a n z u b i n d e n .

N a c h e r f o l g t e r A n p a s s u n g w e r d e n a l l e i n

d u r c h d a s A n s t e c k e n d e s S t e c k e r s i n d a s

M e s s g e r ä t a l l e D a t e n u n d S e n s o r p a r a m e t e r

a u t o m a t i s c h e r k a n n t , s o f o r t v i s u a l i s i e r t u n d

z e n t r a l o d e r d e z e n t r a l e r f a s s t .

v a l l s k ö n n e n d a n n i n k l e i n e r e n U n s i -

c h e r h e i te n d u rc h g e f ü h r t we rd e n

D u rc h d i e d i gi t a l e S i gn a l ü b e r t ra g u n g

s i n d a m d i gi t a l e n S e n s o r b e l i e b i g e K a -

b e l l ä n g e n m ö g l i c h . E l e k t r o m a g n e t i -

s c h e S t ö r u n g e n b l e i b e n a u s g e s c h l o s -

s e n u n d M e s s s i g n a l e k ö n n e n s t ö r s i -

c h e r ü b e r w e i t e S t r e c k e n ü b e r t r a g e n

we rd e n

D e r Au s t a u s c h d i g i t a l e r S e n s o re n g e -

s c h i e h t a u ß e r d e m o h n e Ve r l u s t v o n

K a l i b r i e r d a t e n . E i n e h o h e M e s s g e -

schwindigkeit, hohe Präzision und Auf-

l ö s u n g s o w i e s t a b i l e M e s s w e r t e s i n d

K e n n ze i c h e n d i gi t a l e r S e n s o re n .

D i e Tr e n n u n g e i n e r e l e k t r o n i s c h e n

Wa n d l u n g a n a l o g e r i n d i gi t a l e S i gn a l e

v o m S e n s o r u n d d i e U n t e r b r i n g u n g

d e r D i g i t a l t e c h n o l o g i e i m A n s c h l u s s -

s te c k e r e rö f f n e t e i n e Vi e l z a h l we i te re r

messtechnischer Vor teile S o bietet ein

d i gi t a l e r Al m e m o D 7 - o d e r D 6 - Ste c k e r

Platz für zehn Mess- und Rechenk anäle.

D i e D a r s t e l l u n g s b e re i c h e i m M e s s g e -

r ä t k ö n n e n b e i Ve r w e n d u n g d i e s e r

n e u a r t i g e n Ste c k e r a u f 2 0 0 0 0 0 D i gi t s e r we i te r t we rd e n

D i e g e r ä t e u n a b h ä n g i g e D a r s t e l l u n g

d e r S e n s o r p a r a m e t e r u n d a u c h d i e

Konfiguration des S ensors er folgt über

d a s p a t e n t i e r t e S e n s o r m e n ü . D u r c h

d i e n u n m ö g l i c h e A n b i n d u n g v o n

Fr e m d s e n s o r e n a l l e r H e r s t e l l e r k a n n

d i e b e s t e h e n d e M e s s t e c h n i k i m m e r

w i e d e r b e l i e b i g e r we i te r t we rd e n .

M ehr zum Thema

Ahlborn Mess- und Regelungstechnik GmbH

Tel +49 (0) 80 24 / 30 07 -0

amr@ahlborn com

www ahlborn com

E i n e p r o f e s s i o n e l l e P r ü f u n g a l l e r A r b e i t s m

U n t e r n e h m e n , d i e L e i t e r n , Tr i t t e , Fa h r g e r ü s t e o d e r a n d e r e t e c h n i s c h e A r b e i t s m i t t e l g e w e r b l i c h n u t z e n , m ü s s e n d a f ü r s o r g e n , d a s s e i n e v o n i h n e n b e a u f t r a g t e „ B e f ä h i g t e Pe r s o n “ d i e A r b e i t s m i t t e l r e g e l m ä ß i g

a u f i h r e n o r d n u n g s g e m ä ß e n Z u s t a n d p r ü f t u n d m i t P r ü f p l a k e t t e n v e r s i e h t . D o c h n i c h t a l l e U n t e r n e h m e n h a b e n e i n e s o l c h e . G e n a u f ü r d i e s e Fä l l e , a l s o w e n n z e i t w e i s e o d e r d a u e r h a f t k e i n e „ B e f ä h i g t e Pe r s o n “

d i e s e P r ü f u n g e n ü b e r n e h m e n k a n n , b i e t e t K r a u s e d i e f a c h g e r e c h t e P r ü f u n g v o n A r b e i t s m i t t e l n a l s Vo r -

O r t - P r ü f s e r v i c e a n . D i e P r ü f e r k o m m e n n a c h A n g a b e n d e s D i e n s t l e i s t e r s i n d i e B e t r i e b e , f ü h r e n d i e P r ü f u ng e n d u r c h u n d e r s t e l l e n d i e e r f o r d e r l i c h e n P r ü f d o k u m e n t e – m a ß g e s c h n e i d e r t a u f d i e B e d ü r f n i s s e u n d d a s

P r ü f a u f k o m m e n d e s K u n d e n .

Jeder Arbeitgeber hat dafür zu sorgen, dass bei der bestimmungsgemäßen Ver wendung der Ar beitsmittel die Sicher heit und die G esundheit der B eschäftigten nicht gefährdet werden. Arbeitsmittel können dabei sowohl komplexe, hallenfüllende Anlagen und Maschinen als auch einfache Handwerkzeuge sein. Durch die wiederkehrende Prüfung wird sichergestellt, dass sie während ihrer gesamten Lebensdauer ordnungsgemäß funktionieren und für die vorgesehene Ver wendu ng geeignet sind

Im Rahmen der gesetzlich vorgeschriebenen Gefährdungsbeurteilung hat der Ar beitgeber festzulegen, welche Arbeitsmittel wie oft, in welchem Umfang und durch wen geprüft werden müssen. Die Ergebnisse der durchgeführ ten Prüfungen sind zu dokumentieren und bis zur nächsten Prüfung aufzubewahren. Festgestellte Mängel sind unverzüglich zu beseitigen oder durch geeignete Schutzmaßnahmen zu kompensieren

Das Prüfangebot von K rause -I nspec t umfasst die B ereiche Leiter n, Tr itte, Fahrgerüste (fahr bare Ar beitsbühnen),

Steigleiter n, Tank wagenleiter n, Eisfreigerüste, Sonderlösungen, Regalanlagen, k raf tbetätigte Fenster, Türen und Tore, Abstur zsicherungen sowie or tsfeste elektrische Anlagen und Maschinen. Leitern, Tritte und Fahrgerüste müssen nach den Vorgaben der Betriebssicherheitsverordnung vor der erstmaligen Benutzung und anschließend in regelmäßigen Abständen durch eine „B efähigte Person“ geprüft werden

Nach den Empfehlungen der DGUV-Information 208-016 sollte das Prüfintervall maximal z wölf M onate betragen

Bilder : Krause

Letztendlich werden die Prüffristen jedoch im Rahmen einer Gefährdungsbeur teilung endgültig festgelegt. Hierbei spielen auch Einflussfaktoren wie Umgebungsbedingungen, Witterung, Werkstoff und Nutzungshäufigkeit eine Rolle

Dies gilt auch für Tank wagenleiter n, or tsfeste Leitern, Eisfreigerüste und Systeme zur Höhensicherung I nsbesondere im Freien montier te Systeme sind per manent Witterungseinflüssen wie R egen, S chnee und Stur m ausgesetzt. Sie sollten in einem Prüfinter vall von z wölf Monaten begutachtet werden. Für S onder lösungen ohne elektr ische Komponenten, die überall dor t eingesetzt werden, wo Standardprodukte keine ausreichende Sicher heit mehr bieten, wird auch ein Prüfinter vall von maximal z wölf M onaten empfohlen Sonderlösungen mit elektrischen Komponenten sind zusätzlich nach DGUVVorschrift 3 zu prüfen. Je nach Komplexität der elektr ischen Anlage sind hier unter Umst änden andere Prüfumfänge und Prüffristen zu beachten Regalsysteme müssen stabil und sicher installier t sein, um Unfälle durch herabfallende G egenstände zu ver meiden Kraftbetriebene Fenster, Türen und Tore er forder n besondere Aufmer ksamkeit, um sicherzustellen, dass sie ordnungs-

gemäß funktionieren und den geltenden Vorschriften entsprechen Or tsfeste elektr ische Anlagen und M aschinen werden auf elektrische Sicherheit, Funktionsfähigkeit und E inhaltung der einschlägigen Vorschriften geprüft.

Das Versäumnis, Arbeitsmittel zu prüfen, kann für Unternehmer schwer wiegende Folgen haben Es k ann zu rechtlichen Konsequenzen, G esundheits- und Sicherheitsrisiken für Arbeitnehmer, Versicherungsproblemen, Rufschädigung und Produktivitätsver lusten kommen. Aus diesem Grund ist es wichtig, die gesetzlichen Vorschrif ten für die Prüfung und War tung von Arbeitsmitteln einzuhalten

Das angebotene Leistungsspektrum von Krause -Inspect umfasst die Prüfung von Arbeitsmitteln auf ihren ordnungsgemäßen Zustand gemäß den gesetzlichen Vorschr if ten. Darüber hinaus erstellt das Unter nehmen eine rechtssichere Prüfdokumentation ink lusive digitaler B estandsaufnahme mit der Arbeitsmittel-Prüfsoftware „wosatec “ Konk ret führ t Krause nach eigenen Angaben an jedem Arbeitsmittel umfangreiche Prüfungen durch, um sicher zustellen, dass sie den geforder ten Sicherheitsstandards entsprechen und einwandfrei funktionieren. Damit trägt der Dienstleister dazu bei, die Sicherheit am

Arbeitsplatz zu gewährleisten und das R isiko von Unfällen und Ver letzungen zu minimieren.

Sicher heitseinr ichtungen werden auf Vollständigkeit und Wirksamkeit, Kennzeichnungen und B eschilderungen ebenfalls auf Vollständigkeit geprüf t Darüber hinaus wird die Übereinstimmung mit dem Prüfbuch sichergestellt und Prüfplaketten angebracht Für Unternehmen, die die Produktprüfungen nicht auslagern, sondern intern durchführen möchten, bietet K rause zudem einen entsprechenden Ser vice: I n bundesweit stattfindenden S eminaren bilden die Exper ten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus, um die nötige Sachkunde zu er werben, Prüfungen von Leitern, Tritten, Steigleitern und Fahrgerüsten als „Befähigte Person“ durchzuführen und zu dokumentieren Neben offenen Seminaren, die in Seminarhotels stattfinden, besteht auch die Möglichkeit, die Seminare direkt vor Or t im Unter nehmen durchzuführen. Die S eminar teilnahme selbst er forder t keine bestimmten Voraussetzungen Jedoch müssen für die Bestellung zur „Befähigten Person“ die K r iter ien „B erufsausbildung“, „B erufser fahrung“ und „ zeitnahe berufliche Tätigkeit “ entsprechend BetrSichV und TRBS 1203 nachgewiesen werden.

Das Zer tifik at für das Seminar zur „Befähigten Person“ für Leiter n, Tr itte und Fahrgerüste ist in seiner Gültigkeit gesetzlich nicht begrenzt Jedoch ist ein erneuter Seminarbesuch spätestens alle drei Jahre zu empfehlen, um das Fachwissen aufzufr ischen und auf dem Stand der Technik zu bleiben.

M ehr zum Thema

KRAUSE-Werk GmbH & Co KG

Tel +49 (0) 66 31 / 795 - 0 info@k rause -systems de www k rause -systems de/inspec t

B e t r i e b s k o s t e n f ü r Va k u u m t e c h n i k g e s e n k t

O l t r o g g e e r z i e l t d e u t l i c h e K o s t e n r e d u k t i o n b e i P i c k - a n d - P l a c e - A n w e n d u n g e n

E i n e m H e r s t e l l e r vo n I n d u s t r i e -To r l ö s u n g e n g e l a n g i n Zu s a m m

n s f o r m a t i o n : D u r c h d i e I m p l e m e n t i e r u n g d r e h z a h l g e r

e n H e r

Bei der Optimierung industrieller Auto -

m at i o n s p roze s s e k a n n d i e Va k u u mtechnik der Schlüssel zu mehr Effizienz

s e i n , w i e e i n B e i s p i e l a u s d e r Pra x i s zeigt Es geht darin um Pick-and-PlaceAnwendungen H ierbei wird ein Werks t ü c k m i t te l s Va k u u m a n g e s a u g t u n d z u r We i te r b e a r b e i t u n g a u f Tra n s p o r toder Förderbändern platzier t Damit ein solches Vakuumsystem nicht zur Kostenfalle wird, gilt es sicherzustell e n , d a s s d i e e i n g e s e t z te n Pu m p e n mög lichst exakt das Saugvermögen liefern, das für den jeweiligen Prozess erforderlich ist

I m Au f t ra g d e s H e r s te l l e r s vo n I n d u -

s t r i e -To re n f ü h r te O l t ro g g e d a h e r i n einem ersten S chr itt eine umfassende

M e s s u n g d e s Va k u u m s ys te m s d u rc h

S i e b e n Ta g e l a n g w u rd e n d a s D r u c k, Strömungs- und Leistungsprofil gemess e n u n d s p äte r m i t d e n s i m u l i e r te n We r te n e i n e r K l a u e n p u m p e vo m Ty p

DZS VSD+ von Atlas Copco verglichen. D i e G e g e n ü b e r s te l l u n g e rg a b e i n e re c h n e r i s c h e K o s te no p t i m i e r u n g vo n circa 70 Prozent.

Das webbasier te Messsystem ermöglicht ein komfortables Monitoring aller Verbräuche und Parameter

„Wie viele industrielle Nutzer von Vaku-

u m s ys te m e n h at a u c h d i e s e r Ku n d e

e i n e n s c hwa n k e n d e n B e d a r f. D i e b i s -

l a n g e i n g e s e t z te n Pu m p e n b e s a ß e n

k e i n e D re h z a h l re g e l u n g u n d l i e fe n durchgehend mit einer M otor leistung

n a h e a m M a x i m u m D i e s h at te e i n e n

u n n ö t i g h o h e n E n e rgi e ve r b ra u c h z u r

Fo l g e “ , b e s c h re i b t S a s c h a B o rowc z a k , Gebietsverk aufsleiter Druck luf ttechnik bei Oltrogge, die Ausgangssituation

Ve rg e g e nwä r t i g t m a n s i c h , d a s s v i e l e

Pro d u k t i o n s p roze s s e m it e i n e m wesentlich niedrigeren Unterdruck gefahren werden als not wendig, und zudem noch variable Volumenströme benötigt

we rd e n , w i rd k l a r, wa r u m s i c h d u rc h den Einsatz von drehzahlgeregelten Vak u u m p u m p e n ( Va r i a b l e S p e e d D r i ve, k u r z : V S D) e n o r m e E i n s p a r p o te n z i a l e realisieren lassen

An s t at t d u rc h g ä n gi g m i t fe s te r D re hz a h l d i e vo l l e Le i s t u n g a bz u n e h m e n , liefer t hier ein Frequenzumrichter dem

Pu m p e n m o to r i m m e r g e n a u d i e Frequenz und damit die Drehzahl, die tatsächlich für den Prozess er forderlich ist

D a s re d u z i e r t d e n St ro mve r b ra u c h s ignifik ant

Die von Atlas Copco ent wickelten und bei diesem Kunden eingesetzten Vakuu m p u m p e n h e b e n d a s V S D - E ffi z i e n zkonzept auf ein ganz neues Level.

Die Vakuumpumpe DZS 200 VSD + mit integrier ter Wechselrichter technologie bietet durch effiziente Motor- und Steuerungstechnik einen optimalen Wirkungsgrad bei kompakter Bauform

Au s g e s t at te t m i t e i n e m i nte r n e n Pe rm a n e nt m a gn e t m o to r e r z i e l e n s i e höchste Wirkungsgrade.

Der Drucksensor am Pumpeneinlass ermöglicht in Kombination mit der integr i e r te n E l e k t ro n i k o n - Ste u e r u n g z usätzliche Energieeinsparungen, indem e i n vo rg e g e b e n e r D r u c k s o l l we r t d a s Vakuum auf den für den Prozess er forderlichen Druck begrenzt.

N a c h E i n b a u d e r n e u e n Pu m p e n u n d

einer erneuten Überprüfung der Messwe r te b e s t ät i g te s i c h d i e e r re c h n e te Einsparung von 70 Prozent mit einer Toleranz von nur z wei bis drei Prozent „Dieses er folgreiche Projekt ist ein schönes Beispiel dafür, wie wir durch innovat i ve Te c h n o l o gi e u n d d i e e n g e Zus a m m e n a r b e i t m i t u n s e re m Va k u u mte c h n i k- Pa r t n e r At l a s Co p co i n i n d ustriellen Anwendungen erhebliche Effiz i e n z s te i g e r u n g e n u n d K o s te n e i n s p ar u n g e n e r re i c h e n k ö n n e n “ , f re u t s i c h Sascha Borowczak , Gebietsverk aufsleiter Druck luf ttechnik bei Oltrogge, und fügt hinzu: „Unsere Kunden haben die e r z i e l te n Ve r b e s s e r u n g e n ü b e r ze u g t, sodass wir bereits gemeinsam die nächsten Schritte zur Optimierung der Produktion planen.“

M ehr zum Thema

Oltrogge GmbH & Co KG

Tel : +49 (0) 521 / 32 08 -0

info@oltrogge de www oltrogge de

„ D e r s c h l a u e K l a u s “ a s s i s t i e r t

D a m i t k a n n j e t z t j e d e r a l l e s fe r t i g e n – n e u e s m o d u l a re s We r ke ra s s i s te n z s ys te m

E i n n e u e s , k o g n i t i v e s u n d k a m e r a b a s i e r t e s A s s i s t e n z s y s t e m z e i g t , w i e d a s Z u s a m m e n s p i e l v o n M e n s c h

u n d M a s c h i n e g e l i n g e n u n d d i e S c h n i t t s t e l l e z w i s c h e n b e i d e n a u s s e h e n k a n n . O b Wa r e n e i n - u n d - a u s g a n g

o d e r K o m m i s s i o n i e r u n g , o b M o n t a g e / D e m o n t a g e o d e r E n d k o n t r o l l e : „ D e r s c h l a u e K l a u s “ u n t e r s t ü t z t b e i m a n u e l l e n A r b e i t s p r o z e s s e n i n v i e l f ä l t i g e r A r t u n d We i s e .

Wie wäre es, wenn ein M itar beiter anhand einer digitalen Arbeitsanweisung Schritt für Schritt durch den Prozess gef ü h r t w i rd ? K ö n nte wä h re n d d e s s e n n o c h d u rc h e i n e fo r t l a u fe n d e B i l d e rkennung geprüf t werden, ob jeder Arbeitsschritt korrekt ausgeführ t wurde?

L i e ß e s i c h a u f d i e s e We i s e n i c ht w i r ks a m ve r h i n d e r n , d a s s fe h l e r h a f te Produkte den Arbeitsplatz verlassen? Und wie wäre es, wenn zusätzlich Kennzahlen, Betriebsdaten sowie Mess- und Prüfergebnisse er fasst würden? Dann ergäbe sich zusammen mit den aufgenommenen Bilder n eine rück ver folgbare Dokumentation Könnte so ein System im Idealfall sogar eine 100-prozentige Q ualität gewähr leisten, für mehr

Prozessstabilität sorgen und letztendlich bei der Über windung des Fachk räftemangels helfen? All diese Fragen lassen sich positiv beantwor ten, denn das alles leistet das neue Wer kerassistenzsystem mit dem Namen „D er schlaue K laus“, wie der Ar beitspl atzspezialist K r ieg I ndustr iegeräte betont, der gemeinsam mit der Fir ma Optimum die Lösung anbietet.

„Wi r wo l l te n e i n r i c ht i g c l e ve re s As s istenzsystem machen, das die Komplexität jedes Unternehmens abbildet. Auf den Vornamen k amen wir, weil er posit i v b e s e t z t i s t u n d a n e i n e n a n g e n e hm e n O n k e l, Vate r o d e r C h e f e r i n n e r t , D e r s c h l a u e K l a u s’ h at u n s d a n n i m Wo r t r hy t h m u s g e f a l l e n “ , e r k l ä r t

Wolfgang Mahanty, Geschäftsführer bei Optimum.

Als Produktmanager in China baute er Fe r t i g u n g e n m i t a u f : „We n n i rg e n d wo auf der Welt ein Produkt aufschlug, das nicht in Ordnung war, lag das in meiner Verantwor tung Doch wo fängt der Fehl e r a n u n d wo h ö r t e r a u f, wa s i s t d e r Fehler? Schon damals habe ich mir gew ü n s c ht, e i n e K a m e ra a u f z u h ä n g e n , um die Produktion zu optimieren. Denn gefühlte und gemeinte Prozessqualität muss mit der Realität übereinstimmen.“

Keine Frage, die industrielle Bilderkennung bringt in der manuellen Produktio n viele Vor teile mit sich Das beginnt b e i m re d u z i e r te n E i n a r b e i t u n g s a u fwa n d f ü r n e u e M i t a r b e i te r u n d Pro -

d u k te, a u c h d a s E i n l e r n e n n e u e r o d e r

g e ä n d e r te r M o nt a g e a n l e i t u n g e n i s t einfacher. Vor allem Fer tigungsstätten,

d i e m i t e i n e r h o h e n K o m p l ex i t ät d e r Produkte oder immer kür zeren Lebensz yk len aufwar ten, profitieren davon.

Vo r a l l e m i s t a b e r a u c h f ü r d i e M e nschen der Einsatz des Systems gewinn-

b r i n g e n d, we n n z u m B e i s p i e l j e m a n d

n a c h l ä n g e r e r A b w e s e n h e i t o d e r d e r

E l te r n ze i t i n d e n B e t r i e b z u r ü c k k e h r t ;

e i n e B e l e g s c h a f t m i t w i r k t , d i e j ü n g e r

o d e r m u l t i k u l t u re l l e r i s t u n d e i n e a n -

d e r e A r b e i t s k u l t u r h a t ; S i t u a t i o n e n

a u f t re te n , i n d e n e n e i n e h o h e Fl u k t u a -

tion beim Personal herrscht oder wenn der Einsatz von Zeit- und Leiharbeitern

o d e r Au s h i l fs k rä f te n n o t we n d i g i s t

„ J e t z t ü b e r n i m mt d a s Sys te m d i e An l e i -

t u n g u n d g i b t e c h t e H i l fe s t e l l u n g

We d e r m ü s s e n K o l l e g e n g e f ra g t n o c h

S chritte nachtrainier t werden. Wir neh-

m e n d e n M e n s c h e n e i n g ro ß e s S t ü c k

a n St re s s u n d Ve ra nt wo r t u n g, d a s e nt-

l a s te t a l l e B e te i l i g te n . U n d j e d e r k a n n

a l l e s fe r t i g e n “ , u n t e r s t r e i c h t M a h a n t y

Das senkt S chulungskosten und Person a l a u f wa n d d e u t l i c h

K l a r i s t a b e r a u c h : M e n s c h e n s i n d u n d

b l e i b e n i n d e n Ar b e i t s p ro ze s s e n u n e rlässlich. Gleichzeitig machen M itar bei-

t e r a b e r A u f m e r k s a m k e i t s - o d e r

K o n ze nt ra t i o n s fe h l e r, h a b e n m i t u nte r

Ve r s t ä n d i g u n g s p ro b l e m e. We n n K o mponenten beispielsweise fehlerhaf t in-

s t a l l i e r t, S c h ra u b e n o d e r H a l te r u n g e n

ve rg e s s e n we rd e n , we n n e i n e f a l s c h e

An b r i n g u n g o d e r u n k o r re k te Z ä h l u n g

p a s s i e r t, ve r u r s a c ht d a s a u f D a u e r u n d

n a c h h a l t i g g r o ß e S c h ä d e n R e k l a m a -

t i o n e n , R ü c k r u fe u n d S c h a d e n e r s a t z -

a n s p r ü c h e s i n d d i e Fo l g e.

M a h a nt y k e n nt d i e Pro b l e m at i k : „ Low Volume, H igh M ix – das ist aktuell das Hauptproblem in vielen Betrieben. Bei einem Produktionszuwachs von 30 Pro -

ze nt f ra g e n s i c h d i e B e t r i e b e, we l c h e

Le u te s i e e i n s e t ze n k ö n n e n Au c h b e i

u n g e l e r nte n Ar b e i te r n o d e r s o l c h e n

m i t S p ra c h b a r r i e re n h i l f t d e r d i gi t a l e

Die Mitarbeiter werden bei der Durchführung ihrer Aufgaben in Echtzeit unterstützt Bilder: Krieg

As s i s te nt, z u e i n e m e i nwa n d f re i e n E r-

g e b n i s z u k o m m e n . “ D a s i nte l l i g e nte System trägt somit laut Ent wick ler wesentlich dazu bei, die Fehlerquoten in-

n e r h a l b d e r M o nt a g e - u n d Ve r p a kk ungsprozesse zu minimieren und ein gesundes Arbeiten zu fördern

G e r a d e i n d e r s c h n e l l e n E i n a r b e i t u n g

n e u e r M i t a r b e i te r u n d b e i d e r E i n f ü h -

r u n g n e u e r Pr o d u k t e s i e h t a u c h

Fl o r i a n B e c k e r, G e s c h ä f t s f ü h r e r b e i

K r i e g, e i n e n g r o ß e n P l u s p u n k t : „ D a s

e n t l a s t e t d i e We r k e r, w e i l d i e s e n i c h t

al l e Ve r s i o n e n o d e r Va r i a n te n k e n n e n

m ü s s e n . D a n u n j e d e r a l l e s fe r t i g e n k a n n , m a c ht d a s e i n e f l ex i b l e re Pe r s o -

n a l p l a n u n g m ö g l i c h “ D i e M i t a r b e i t e r

we rd e n i n Ec ht ze i t vo m Sys te m u nte r-

s t ü t z t u n d s o s i n k t i n d e r Fo l g e d i e

Fehl erquote „Unter m St r ic h sind mot ivier te M itar beiter und zufr iedene Kunden das R esultat “ , ist B ecker über zeugt.

„ D e r s c h l a u e K l a u s “ i s t m o d u l a r a u fg ebaut und k ann für jeden Anwendungsf a l l i n d i v i d u e l l k o n f i g u r i e r t w e r d e n .

Z u d e m l a s s e n s i c h d i e d i g i t a l e n

A r b e i t s a n w e i s u n g e n l a u t Lö s u n g s a n -

b i e t e r e i n f a c h u n d o h n e Pr o g r a m -

m i e r k e n nt n i s s e e r s te l l e n

U n d s o s i e ht d i e s i n d e r Pra x i s a u s : Vo r

O r t we rd e n e i n e o d e r m e h re re K a m e -

ra s ve r we n d e t, u m d e n Ar b e i t s b e re i c h

z u b e o b a c hte n . An l e i t u n g e n e r fo l g e n

m i t t e l s A u g m e n t e d R e a l i t y, d i e o p t i -

s c h e K o nt ro l l e m i t 2 D - K a m e ra s.

D i e e i n g e z o g e n e n B i l d e r we rd e n vo n

e i n e r B i l d v e r a r b e i t u n g s s o f t w a r e a n a -

l ys i e r t u n d m i t d e r e i n g e s te l l te n d i gi -

t a l e n A r b e i t s a n w e i s u n g v e r g l i c h e n

D i e K a m e r a p r ü f t o p t i s c h e M e r k m a l e

g e g e n R e fe re n zd ate n S o k ö n n e n z u m

B e i s p i e l Fa r b e n , Fo r m e n , M u s te r, Tex te

u n d B a r - / Q R - C o d e s g e l e s e n u n d m i t

d e m S o l l we r t a b g e g l i c h e n we rd e n .

S o a u s g e s t a t t e t e r k e n n t „De r s c h l a u e

K l a u s “ n i c ht n u r d e n Ar b e i t s fo r t s c h r i t t,

s o n d e r n r e a g i e r t a u c h s i t u a t i o n s a b -

h ä n g i g D e r We r k e r b e k o m m t h i e r f ü r

a m B i l d s c h i r m d i e S c h r i t t - f ü r - S c h r i t tA n l e i t u n g, e r s t n a c h d e r o p t i s c h e n

Ü b e r p r ü f u n g j e d e s e i n z e l n e n M o n t a -

g e s c h r i t t e s w i r d a u t o m a t i s c h w e i t e r -

g e s c h a l te t u n d d e r n ä c h s te S c h r i t t a n -

g e z e i g t . Wi r d e t w a s v e r g e s s e n o d e r

f a l s c h d u r c h g e f ü h r t , m e l d e t d a s S y s -

te m s o fo r t d e n Fe h l e r

M itarbeiter werden also bei der Durch-

f ü h r u n g i h re r Au fg a b e n i n Ec ht ze i t u nte r s t ü t z t, d a s ve r b e s s e r t d i e Geschwindigkeit und Effizienz, wie die Systementwickler betonen. Das System bietet Anweisungen und Feedback , um Fehler zu vermeiden und sorgt für eine

s i c h e re D u rc h f ü h r u n g d e r Au fg a b e n , i n d e m e s Anwe i s u n g e n u n d Wa r n h i nweise bereitstellt

D i e E r k e n n u n g s w e i t e b e t r ä g t b i s z u

e i n e m M i l l i m e te r Phys i k a l i s c h e G re nze n gi b t e s l e d i g l i c h b e i m Th e m a S i c ht, d a h e r i s t d i e i d e a l e B e l e u c h t u n g e n t -

s c h e i d e n d. D e r z e i t b a u t O p t i m u m a n

n e u e n A l g o r i t h m e n , d i e d a s S y s t e m l i c ht u n e m p f i n d l i c h e r m a c h e n . „ D e r s c h l a u e K l a u s “ k a n n o p t i m a l m i t den ergonomischen Ar beitsplatzsystem e n a u s d e m H a u s e K r i e g ve r b u n d e n werden I nsbesondere der M ontagearbeitsplatz Ergosmar t bietet s ich für das e f f i z i e n t e A r b e i t e n m i t d i g i t a l e n A rb e i t s a nw e i s u n g e n a n D i e s e r e r -

m ö g l i c h t e i n e m a x i m a l e E f f i z i e n z -

s te i g e r u n g d u rc h o p t i m a l e B e s t- Po i nt-

G re i f rä u m e.

D i e M a t e r i a l b e r e i t s t e l l u n g e r fo l g t

d u r c h B e h ä l t e r a u f B oxe n t r ä g e r -

s c h i e n e n , d i e o h n e S t ö r u n g d e s A r -

b e i t s r a u m e s f ü r e i n e b e s s e re E r re i c h -

b a r k e i t d e r M a t e r i a l i e n s o r g e n A u f

Wunsch k ann das kognitive und k ame -

ra b a s i e r te As s i s te n z s ys te m m i t e i n e m

Pi c k- by- L i g ht- Sys te m k o m b i n i e r t we r-

d e n .

Hat der M itarbeiter in das richtige Fach

g e g r i f fe n , d i e k o r r e k t e A n z a h l a n

S c h r a u b e n e n t n o m m e n u n d p a s s e n d

m o n t i e r t ? G e r a d e a n A r b e i t s p l ä t z e n ,

a n d e n e n s i c h v i e l e Te i l e i n d e n S c h ü t-

t e n , B oxe n u n d S i c h t l a g e r k ä s t e n ä h -

n e l n , h i l f t d i e s e L E D -An ze i g e

O b d a s r i c h t i g e Pro d u k t a n d e r r i c h t i -

g e n Ste l l e a u c h r i c ht i g ve r b a u t w u rd e, wird auf den M illimeter genau kontrol-

l i e r t . A u c h Te i l s c h r i t t e w e r d e n n a c h -

vo l l zo g e n , wa s g e ra d e b e i v i e l e n B a u -

te i l e n , d i e i n e i n a n d e r ve r b a u t s i n d, re -

l e va nt i s t – e b e n s o w i e e i n e E n d f u n k-

t i o n s p r ü f u n g

Di e per manente Qualitätskontrolle ge -

w i n n t a n B e d e u t u n g, d e n n „ i m m e r

m e h r Au f t ra g g e b e r wo l l e n e i n e n Q u a -

l i t ä t s n a c hw e i s , d a s T h e m a R ü c k v e r -

„Der schlaue Klaus“ kann mit den ergonomischen Arbeitsplatzsystemen aus dem Hause Krieg verbunden werden Insbesondere der Montagearbeitsplatz Ergosmar t bietet sich dafür an.

fo l g b a r k e i t h at G e w i c ht. D i e N a c hvo l l -

z i e h b a r k e i t u n d d i e D o k u m e n t a t i o n

h a b e n s c h o n s o m a n c h e n u n s e r e r

Ku n d e n i n R e k l a m at i o n s ve r f a h re n g e -

re t te t “ , b e r i c hte t M a h a nt y

D i e D ate n e r f a s s u n g wä h re n d d e s Pro -

ze s s e s l ä s s t Tre n d s e r k e n n e n u n d h i l f t

M u s te r z u i d e nt i f i z i e re n , u m e i n e k o ntinuier liche Ver besserung zu er reichen .

„Der schlaue Klaus“ ist modular aufgebaut und kann für jeden Anwendungsfall individuell konfigurier t werden Die digitalen Arbeitsanweisungen lassen sich ohne Programmierkenntnisse erstellen Typische Anwendungsfälle sind z B die Wareneingangskontrolle, die automatische optische Identifikation, die manuelle Montage, die THT-Bestückung und die automatische optische Inspektion

J e d e r H a n d g r i f f w i r d m i t U n t e r s t ü t -

z u n g d e r K a m e r a l ö s u n g d e t a i l r e i c h

ü b e r w a c h t , w a s s o w o h l z u r Ü b e r p r ü -

f u n g a l s a u c h z u m N a c hwe i s d i e nt I m

Fa l l e e i n e r K u n d e n r e k l a m a t i o n k a n n

d i e s e d u r c h a u t o m a t i s c h d o k u m e n -

t i e r t e D a t e n u n d B e r i c h t e, B i l d e r u n d

Vi d e o s a b g e we n d e t we rd e n

Die dauerhaf te automatische Kontrolle

g i b t Pr o z e s s s i c h e r h e i t u n d z a h l t s i c h

a u s : G e r a d e d e r We g f a l l v o n N a c h a r -

b e i t e n , R e k l a m a t i o n e n u n d 8 D -

R e p o r t s – 8 D s te ht f ü r d i e a c ht o b l i g a -

tor ische n Disziplinen, die bei der Abarb e i t u n g e i n e r R e k l a m a t i o n e r fo r d e r -

l

Pr o b l e m z u ü b e r w i n d e n – s p a r t Ze i tu n d K o s te n e i n

M ehr zum Thema

KRIEG Industriegeräte GmbH +49 (0)7033 909 46 81 beratung@workflex de www workflex de/der-schlaue -k laus

Fa s e r p r o d u k t i o n o h n e A u s f ä l l e

E v o n i k -We r k e L e n z i n g u n d S c h ö r f l i n g s e t z t e n a u f k a b e l l o s e C o n d i t i o n - M o n i t o r i n g - L ö s u n g

I n d e n ö s t e r r e i c h i s c h e n We r k e n d e r E v o n i k F i b r e s G m b H w e r d e n p o l y a m i d b a s i e r t e P r o d u k t e w i e H o c h l e i -

s t u n g s f a s e r n , H o h l f a s e r m e m b r a n e n s o w i e P u l v e r p r o d u z i e r t . Wi c h t i g i s t d a b e i n i c h t n u r e i n e s a u b e r e A rb e i t s u m g e b u n g , s o n d e r n a u c h d e r k o n t i n u i e r l i c h e B e t r i e b. Fä l l t n ä m l i c h e i n e d e r M a s c h i n e n a u s , s o k a n n

d i e s w e i t r e i c h e n d e K o n s e q u e n z e n n a c h s i c h z i e h e n .

B e i d e r E n t w i c k l u n g u n d Pr o d u k t i o n

d e r p o l y a m i d b a s i e r t e n Pr o d u k t e i n

d e n ö s te r re i c h i s c h e n We r k e n Le n z i n g

u n d S c h ö r f l i n g k o m m e n z a h l r e i c h e

M a s c h i n e n z u m E i n s a t z , w i e z u m B e i -

s p i e l Tr o c k n e r, M i s c h e r, R e a k t o r e n , oder deren Peripheriegeräte wie K älte -

anlagen oder Rühr wer ke All diese M a-

s c h i n e n we rd e n s t a r k b e a n s p r u c ht.

Wü r d e e i n e d i e s e r M a s c h i n e n b e ispielsweise durch einen G etr iebescha-

d e n , e i n e u n z u r e i c h e n d e B e l ü f t u n g

o d e r e i n e z u g e r i n g e Fö r d e r m e n g e

a u s f a l l e n , w ä r e d i e s p r o b l e m a t i s c h

Wa s e s b e d e u t e n w ü rd e, ve rd e u t l i c h t

M ar k us Hufnagl, Fachexper te Automat i s i e r u n g s t e c h n i k b e i E v o n i k Fi b r e s :

„Wi rd d i e Pro d u k t i o n d u rc h e i n e n M a -

s c h i n e n d e fe k t g e s t o p p t , k a n n d i e s mehrere Stunden dauer n. I m schlimms te n Fa l l a u c h m e h re re Ta g e. Fä l l t z u m

B e i s p i e l d e r Tr o c k n e r a u s , w ü r d e d e r

Fo l g e p roze s s u nte r b ro c h e n “

Die Kosten, die mit einem solchen Ausf a l l v e r b u n d e n s i n d , w ä r e n i m m e n s ,

u nte r a n d e re m we i l u nte r U m s t ä n d e n

a u c h d i e g e s a m t e Pro d u k t i o n s t i l l s t ehen oder zumindest in M itleidenschaf t

g e zo g e n w ü rd e.

U m d i e s z u ve r h i n d e r n , w u rd e n i n d e r

Ve rg a n g e n h e i t d i e M a s c h i n e n e i n m a l

i m M o n at i n s p i z i e r t u n d i n re g e l m ä ß i -

g e n Ab s t ä n d e n m i t O f f l i n e - M e s s g e rä -

te n u nte r s u c ht

D o c h d i e s e M o m e n t a u f n a h m e n r e i -

c h e n E v o n i k n i c h t m e h r a u s , e s w a r d e m Wa r t u n g s te a m z u we n i g. U m u n -

g e p l a n t e A u s f a l l z e i t e n s o f r ü h w i e

Kurz nach der Installation der Optime-Sensoren wurde eine Warnmeldung ausgegeben Sofor t konnten entsprechende Instandhaltungsmaßnahmen eingeleitet werden

Optime CM überwacht unter anderem auch den Motor des Rührwerks Bilder: Schaeffler

m ö g l i c h z u e r k e n n e n , e n t s c h i e d d e s -

h a l b d i e I n s t a n d h a l t u n g s a b e i t u n g,

d i e s e v o r b e u g e n d e I n s t a n d h a l t u n g

m i t e i n e r z u s t a n d s o r i e n t i e r t e n I n -

s t a n d h a l t u n g z u e rg ä n ze n .

E v o n i k s u c h t e a l s o n a c h e i n e r e r g ä n -

z e n d e n Ü b e r w a c h u n g s l ö s u n g u n d

w a n d t e s i c h i n d i e s e m Z u s a m m e n -

hang an den S chaeffler-S er vicepar tner

M e s s fe l d G m b H M e s s fe l d u n d

S c h a e f f l e r Ö s te r re i c h wa re n s i c h e i n i g,

d a s s h i e r d i e C o n d i t i o n - M o n i t o r i n g -

Lö s u n g O p t i m e C M d i e b e s t e O p t i o n

w a r, d i e M a s c h i n e n z u ü b e r w a c h e n .

D i e s k a l i e r b a re Lö s u n g b e s te ht a u s k a -

b e l l o s e n S e n s o r e n , e i n e m G a t e w a y

und digitalen S er vices, die auf propr ietären S chaeffler-Algor ithmen beruhen

G e s a g t, g e t a n . I n d e r e r s te n Ph a s e d e r

Ü b e r w a c h u n g w u r d e n d e r D r u c k n u t -

s c h e n f i l te r u n d d e r K o n u s t ro c k n e r m i t

Optime CM über wacht – und das sollte

s i c h a u s z a h l e n B e r e i t s k u r z n a c h d e r

I n s t a l l a t i o n d e r e r s t e n S e n s o r e n a m

K o n u s t r o c k n e r w u r d e e i n e Wa r n m e l -

d u n g i n d e r Ap p a n g e ze i g t

D i e s e Wa r n u n g i n d er O p t i m e - A p p

w i e s a u f Pro b l e m e a m M o t o r u n d a m

G e t r i e b e h i n . D i e E x p e r te n vo n M e s sfeld infor mier ten den Kunden über die

U n r e g e l m ä ß i g k e i t e n . D a r a u f h i n f ü h rte n d i e Fa c h e x p e r te n vo r O r t u n d d i e

E x p e r t e n v o n M e s s fe l d g e m e i n s a m

e i n e B e we r t u n g d e r E rg e b n i s s e d u rc h

D a b e i k o n nte n s i e d i e K r i t i k a l i t ät m i th i l fe d e r D ate n s e h r g u t e i n s c h ät ze n

U n d e s g a b E n t w a r n u n g ; z u m i n d e s t

e i n b i s s c h e n . D i e M a s c h i n e k o n nte b i s auf Weiteres ohne er höhtes R isiko wei-

te r b e t r i e b e n we rd e n , d o c h u m d i e U r-

s a c h e e i n z u gre n ze n , w u rd e n e nt s p re -

c h e n d e M a ß n a h m e n e i n g e l e i t e t S o wurden unter anderem auch Ölproben

g e n o m m e n u n d d e t a i l l i e r t e M e s s u n -

g e n d u rc h g e f ü h r t

Au f G r u n d l a g e d i e s e r E rg e b n i s s e w u r-

d e n M a ß n a h m e n f ü r d e n g e p l a n t e n

St i l l s t a n d i m S o m m e r fe s tg e l e g t.

N a c h d e m d u rc h d i e Lö s u n g d i re k t e i n

Fe h l e r g e f u n d e n w u rd e, e nt s c h l o s s e n

In der Optime-App wird eine Warmeldung am Motor angezeigt

„Die vorbeugende mit der vorausschauenden Instandhaltung zu kombinieren, ist ein zukunftsweisender Schritt für unser Team“, betont Markus Hufnagl, Fachexper te Automatisierungstechnik bei Evonik Fibres, und ergänzt: „Wir haben mit der Optime-Lösung einen guten Begleiter Die flächendeckende Zustandsüberwachung ist aufgrund des guten Preises nicht ausgeschlossen “

s i c h d i e Ve r a n t w o r t l i c h e n b e i E v o n i k

Fibres, die Lösung sukzessive an weitere n M a s c h i n e n z u i n s t a l l i e re n

Ü b r i g e n s : I m ö s t e r r e i c h i s c h e n We r k

Weißenstein der Evonik Peroxid GmbH

ü b e r w a c h e n d i e O p t i m e - S e n s o r e n e b e n f a l l s s c h o n e i n i g e M a s c h i n e n u n d

n i c h t n u r d a s , a u c h d e r i n t e l l i g e n t e

S c h m i e r s to f fg e b e r O p t i m e C 1 h at h i e r

Einzug in das Wer k gefunden G emeins a m b i l d e t d a s D u o d a s O p t i m e -

Eco s ys te m , we l c h e s Zu s t a n d s ü b e r wachung und S chmierung intelligent vere i nt M ehr zum Thema

Schaeffler Technologies AG & Co KG

Tel +49 (0) 91 32 / 82 -0

info de@schaeffler com

www schaeffler de/lifetime -solutions

www messfeld com

U n a u s b a l a n c i e r t e L a s t e n i m G l e i c h g e w i c h t

M o d u l a r e We n d e v o r r i c h t u n g p u n k t e t b e i s p e r r i g e n L a s t e n b i s 1 0 0 To n n e n

B e i m U m p o s i t i o n i e r e n v o n g r o ß e n , s p e r r i g e n u n d s c h w e r e n B a u t e i l e n k o m m e n o f t m a l s u n g e e i g n e t e G e -

r ä t e w i e S t a p l e r o d e r K r a n v o r r i c h t u n g e n z u m E i n s a t z . D i e G e f a h r, d a s s d a s B a u t e i l k i p p t , i s t n i c h t z u u n t e r -

s c h ä t z e n , v o r a l l e m w e n n d i e L a s t n i c h t g l e i c h m ä ß i g v e r t e i l t i s t . U n d j e g r ö ß e r u n d u n f ö r m i g e r d a s B a u t e i l i s t , d e s t o g r ö ß e r i s t a u c h d e r A u f w a n d . A b h i l f e v e r s p r i c h t d i e s b e z ü g l i c h d i e m o d u l a r e G i r o m a t i c v o n D u -

m e t a : D i e We n d e v o r r i c h t u n g l ä s s t s i c h n a c h H e r s t e l l e r a n g a b e n a n h e r k ö m m l i c h e n L a s t e n h e b e r n a n b r i ng e n u n d b e h ä l t m i t h i l f e r e i ß f e s t e r S c h l i n g e n o d e r K e t t e n a u c h s c h w e r a u s z u b a l a n c i e r e n d e O b j e k t e i n j e d e r Po s i t i o n s i c h e r i m G r i f f. J e n a c h G r ö ß e u n d G e w i c h t d e s B a u t e i l s l ä u f t d a s S y s t e m ü b e r e i n e We n d et r a v e r s e o d e r e s k a n n e i n e A n t r i e b s e i n h e i t m i t e n t s p r e c h e n d e n M i t l a u f e i n h e i t e n g e k o p p e l t w e r d e n .

„ Z a h l r e i c h e U n t e r n e h m e n u n t e r -

s c h ä t z e n , w i e v i e l Z e i t d a s H a n d l i n g

s c hw e r e r B a u t e i l e t a t s ä c h l i c h i n A n -

s p r u c h n i m mt u n d we l c h e R i s i k e n m i t

d e m E i n s at z vo n u n g e e i gn e te n G e rät-

s c h a f te n ve r b u n d e n s i n d “ , e r k l ä r t D u -

m e t a - G e s c h ä f t s f ü h re r I vo M u l d e r s.

„ O f t m a l s m ü s s e n e n t w e d e r N o t -

l ö s u n g e n k o n s t r u i e r t o d e r u n t e r

h o h e m Z e i t a u f w a n d s c hw e r e s G e r ä t

b e s o r g t u n d a u f g e b a u t w e r d e n “ , v e r -

d e u t l i c ht d e r E x p e r te

Ve r f ü g t d i e Pr o d u k t i o n s s t ä t t e b e i -

spielsweise lediglich über einen G abel-

s t a p l e r o d e r e i n e n I n d u s t r i e k r a n , l a s -

s e n s i c h b e s o n d e r s s p e r r i g e u n d

s c hw e r e B a u t e i l e g a r n i c h t o d e r n u r

u n t e r s e h r u n s i c h e r e n B e d i n g u n g e n

w e n d e n . R u t s c h e n s i e v o n d e r G a b e l

o d e r a u s d e m We n d e p r o v i s o r i u m a m

K ra n , k ö n n e n Ar b e i te r ve r l e t z t we rd e n

u n d S c h ä d e n i n d e r H a l l e s o w i e a m

B a u te i l e nt s te h e n .

Pro b l e m at i s c h w i rd e s vo r a l l e m d a n n ,

w e n n d a s G e w i c h t d e r L a s t a u fg r u n d

ihrer Dimensionen ungleichmäßig ver-

te i l t i s t Fa l l s d e r S c hwe r p u n k t i m Vo r-

fe l d n i c ht k o r re k t e r m i t te l t w i rd, k a n n

d a s B a u t e i l w ä h r e n d d e s We n d e v o r -

g a n g s a u s d e r H e b e v o r r i c h t u n g k i p -

p e n o d e r s i c h u n k o nt ro l l i e r t b e we g e n

S e l b s t w e n n d a s A n h e b e n s o r g s a m

vo r b e re i t e t w i rd, b l e i b t e i n R e s t r i s i k o

b e s te h e n .

„ D a b e i k a n n m a n d i e s e G e f a h re n g a n z

e i n f a c h vo n vo r n h e re i n e i n d ä m m e n –

u n d d a b e i a u c h n o c h Z e i t s p a r e n –,

i n d e m m a n a u f p ro fe s s i o n e l l e We n d e -

v o r r i c h t u n g e n z u r ü c k g r e i f t “ , s o M u l -

d e r s

B e i m m o d u l a r e n G i r o m a t i c - S y s t e m

v o n D u m e t a k o m m t j e n a c h L ä n g e

Bilder: Dumeta

u n d G e w i c h t d e r L a s t e i n e g e e i g n e t e

We n d e vo r r i c ht u n g z u m E i n s at z

Zu d i e s e m Zwe c k p r ü f t d a s U nte r n e h -

men im Vor feld den geplanten Einsatz-

o r t. S o k a n n b e i s p i e l s we i s e e i n M o d e l l

für den Betrieb mit z wei K ränen ausge -

w ä h l t w e r d e n , w o b e i a n s t a t t e i n e r

M o t o r - u n d e i n e r M i t l ä u fe r e i n h e i t

a u c h z we i M o t o re i n h e i t e n e i n g e s e t z t

we rd e n k ö n n e n , ü b e r we l c h e d i e l a s t-

t ra g e n d e n S c h l i n g e n l a u fe n

„ B e i m H a n d l i n g b e s t i m m t e r B a u t e i l e

w e r d e n a l l e i n s c h o n a u f g r u n d i h r e s

G e w i c h t s v o n b i s z u 1 0 0 To n n e n u n d

i h re r e n o r m e n L ä n g e vo n ü b e r 6 0 M e -

t e r n z w e i K r ä n e b e n ö t i g t , d a s i c h a n -

d e r n f a l l s d i e B e s t i m m u n g d e s A n h e -

b e p u n k t s s c hw i e r i g g e s t a l te t u n d e i n e

i n s t a b i l e S i t u a t i o n e n t s t e h t “ , e r k l ä r t

d e r G e s c h ä f t s f ü h re r

D a b e i w e r d e n d i e e i n z e l n e n Z u g -

e i n h e i t e n o d e r d i e Tr a v e r s e a m K r a n -

h a k e n b e fe s t i g t u n d d a s We r k s t ü c k i n den Wendeschlingen platzier t. Dies er-

m ö g l i c h t e i n e i n f a c h e s D r e h e n v o n

Vi e r k a n t t e i l e n s o w i e s c h a r f k a n t i g e r

u n d e x z e n t r i s c h e r K o m p o n e n t e n m i t hoher Last inner halb weniger M inuten

D i e Va r i a n t e m i t z w e i a n g e t r i e b e n e n

E i n h e i t e n i s t d a n n v o n Vo r t e i l , w e n n

m e h r G r i p a u f j e d e r S c h l i n g e b e n ö t i g t

w i rd o d e r d i e L a s t n i c h t m e h r g e r a d e

a u s t a r i e r t i s t. I n d i e s e m Fa l l ve rä n d e r t

s i c h d e r S c hw e r p u n k t d e s B a u t e i l s wä h re n d d e r M o nt a g e u n g l e i c h m ä ß i g – beispielsweise durch das H inzufügen

d e r Ac h s e n a n e i n L k w - C h a s s i s D a n k der z weifachen Ansteuerung k ann laut

H e r s t e l l e r a u f b e i d e n S e i t e n d i e g l e i -

c h e Tr a k t i o n e r r e i c h t u n d e i n s a n f t e s u n d g l e i c h m ä ß i g e s Drehen vollzogen werden.

Die Giromatic ist nach Ent wick lerangaben mit allen handelsüblichen K rant ypen kompatibel. „Unabhängig von der g e wä h l te n Ve r s i o n s te ht d a s e i n f a c h e und sichere Handling im Vordergrund“, er läuter t Mulders „Alle Wendevor r icht u n g e n l a s s e n s i c h m i t e i n e r Fu n kfernsteuerung aus sicherer Distanz be -

Die Giromatic lässt sich an herkömmlichen Lastenhebern anbringen und behält mithilfe reißfester Schlingen oder Ketten auch schwer auszubalancierende Objekte in jeder Position sicher im Griff Beim modularen System kommt je nach Länge und Gewicht der Last eine geeignete Wendevorrichtung zum Einsatz

dienen “ Liegt das Bauteil in den Schlingen, die ent weder offen oder geschlossen an die Last geführ t werden, wird es angehoben und in Drehbewegung vers e t z t, b i s d i e r i c ht i g e Au s r i c ht u n g e rreicht ist. Die Stromversorgung er folgt j e n a c h K ra nt y p ü b e r e i n e n An s c h l u s s direkt am Haken oder K ranarm

A l t e r n a t i v s i n d d i e u n t e r s c h i e d l i c h e n

Au s f ü h r u n g e n a u c h m i t we c h s e l b a re n

A k k u s e r h ä l t l i c h , s o d a s s s i c h d a s S y st e m o h n e e i g e n e S t r o mv e r s o r g u n g

o r t s u n a b h ä n g i g e i n s e t z e n l ä s s t . M u lders verdeutlicht: „Da jeder Wendevorg a n g i n n e r h a l b w e n i g e r M i n u t e n a bgeschlossen ist, reicht den meisten B e -

t r i e b e n e i n B a t t e r i e m o d u l m i t e i n e r

d u r c h g ä n g i g e n A k k u l a u f z e i t v o n c a

4 5 M i n u te n f ü r d e n g a n ze n Ar b e i t s t a g “ Darüber hinaus berät Dumeta auch bei

d e r r i c ht i g e n Wa h l d e s M ate r i a l s s ow i e

d e r A u s f ü h r u n g d e r S c h l i n g e n a l s o ffe n e o d e r g e s c h l o s s e n e Va r i a nte.

E i n i g e B a u t e i l e b e n ö t i g e n a u f g r u n d i h r e r s c h a r fe n R ä n d e r e i n e n z u s ä t z l i -

c h e n K a nte n s c h u t z , u m B e s c h ä d i g u ng e n a m H e b e s y s t e m o d e r d e r L a s t s e l b s t z u ve r m e i d e n Fü r d i e s e Anwe nd u n g e n b i e te t d a s U nte r n e h m e n s p eziell beschichtete Schlingen an, die mit e i n e m P E - C o a t i n g v e r s e h e n w e r d e n u n d d e s h a l b b e s o n d e r s w i d e r s t a n d sf ä h i g s i n d.

M ehr zum Thema

Dumeta GmbH

Tel +49 (0) 597 / 116 530 91 info@dumeta de www dumeta de

Bild 3: Nach dem Ausbau zeigte sich, dass die Einschätzung, die aufgrund des Ultraschalls gemacht wurde, richtig war Das Lager zeigte eindeutige Anzeichen einer Lagerermüdung, wobei der Außenring und die Wälzkörper beschädigt waren

R o l l e d e s U l t r a s c h a l l s i n d e r I n s t a n d h a l t u n g 4 . 0

Wi e u n d wo d i e s e Te c h n o l o g i e e i n e vo ra u s s c h a u e n d e I n s t a n d h a l t u n g e r m ö g l i c h t

I n d u s t r i e 4 . 0 , a l s o d i e l a u f e n d e d i g i t a l e Tr a n s f o r m a t i o n d e r Fe r t i g u n g , l e g t d e n S c h w e r p u n k t a u f i n t e l l i -

g e n t e M a s c h i n e n , d a t e n g e s t e u e r t e E n t s c h e i d u n g s f i n d u n g u n d v e r n e t z t e A b l ä u f e . D i e I n s t a n d h a l t u n g 4 . 0

i s t e i n g r u n d l e g e n d e r B e s t a n d t e i l d i e s e r R e v o l u t i o n . D i e Wa r t u n g s t e a m s g e h e n d a b e i v o n d e r r e a k t i v e n

Wa r t u n g ( B e h e b u n g v o n P r o b l e m e n n a c h i h r e m A u f t r e t e n ) z u r v o r a u s s c h a u e n d e n Wa r t u n g ( Vo r h e r s a g e u n d Ve r m e i d u n g v o n A u s f ä l l e n ) ü b e r. D i e s e r p r o a k t i v e A n s a t z m i n i m i e r t d i e A u s f a l l z e i t e n , o p t i m i e r t d i e

L e b e n s d a u e

M a n s te l l e s i c h e i n e Fa b r i k vo r, i n d e r

M a s c h i n e n n i c ht n u r f u n k t i o n i e re n , sondern aktiv ihren Zustand mitteilen –genau das ist die Vision hinter I nstandhaltung 4 0, einem Ansatz, der die Leistungsfähigkeit von I ndustrie 4 0-Techn o l o gi e n n u t z t. S i e g e ht ü b e r d i e h e rk ö m m l i c h e re a k t i ve I n s t a n d h a l t u n g (Behebung von Problemen nach deren

Au f t re te n ) u n d d i e vo r b e u g e n d e I nstandhaltung (planmäßige War tung)

h i n a u s u n d e nt w i c k e l t s i c h z u e i n e m echten Vorhersagemodell

D u rc h d i e I nte grat i o n vo n S e n s o re n o d e r t ra g b a re n D ate n e r f a s s u n g s g e räten sammelt die I nstandhaltung 4 0 re -

l e va nte D ate n ü b e r Le i s t u n g s p a ra m eter wie Reibung, Vibration, Temperatur usw

Bild 1: Hier ist zu erkennen, wie die dB-Wer te dieses Lagers immer wieder den niedrigen Alarmwer t erreichten Bilder: UE Systems

An a l ys e p l at t fo r m e n a n a l ys i e re n d a n n diese Daten, um subtile Anomalien zu e r k e n n e n , d i e a u f e i n e n p o te n z i e l l e n Geräteausfall hindeuten könnten Dies ermöglicht proaktive War tungseingriffe, die Ausfälle ver hinder n, bevor sie auftreten, und die Lebensdauer der Anlagen maximieren.

Im Zeitalter der Instandhaltung 4.0 wird d i e U l t ra s c h a l l te c h n o l o gi e z u e i n e m wichtigen Wer kzeug, um den Zustand vo n An l a g e n z u e r k e n n e n U l t ra s c h a l l e i gn e t s i c h n ä m l i c h h e r vo r ra g e n d z u r Erkennung subtiler Veränderungen wie z u m B e i s p i e l e i n e r e r h ö hte n L a g e r re ib u n g – e i n ve r räte r i s c h e s Ze i c h e n f ü r

L a g e r ve r s c h l e i ß, L a g e r s c h ä d e n o d e r sogar Schmierstoffmängel

Durch das Er fassen dieser Frühwarnungen ermöglicht Ultraschall also proaktive War tungsstrategien. Techniker könn e n b e i s p i e l s we i s e S c h m i e r p ro b l e m e angehen, bevor sie esk alieren, wodurch kostspielige Ausfälle verhinder t und die Le b e n s d a u e r d e r An l a g e n m a x i m i e r t werden Diese nicht eingreifende Echtzeitüber wachung macht Ultraschall zu einem wer t vollen B estandteil von 4.0I nstandhaltungspraktiken.

U l t ra s c h a l l e r we i s t s i c h i n m e h re re n Schlüsselbereichen der I nstandhaltung 4.0 als besonders wer t voll und weist einige einzigar tige Stärken auf :

Ü b e r wa c h u n g d e s L a g e r z u s t a n d s /

Früheste Warnung vor Ausfällen: Der Zu s t a n d d e r L a g e r i s t e nt s c h e i d e n d f ü r d i e G e s a mt l e i s t u n g d e r An l a g e

M i t U l t ra s c h a l l l a s s e n s i c h L a g e r ve rschleiß, Schmierungsmängel und andere Probleme durch einfache Überwachung einer erhöhten Reibung ef-

fe k t i v e r k e n n e n S o k ö n n e n K o r re kturmaßnahmen ergriffen werden, bevo r e s z u Stö r u n g e n k o m mt o d e r sogar bevor ein Ausfall eintritt

Optimierung der Schmierung: 60 bis 80 Prozent der Lagerausfälle sind auf s c h l e c hte S c h m i e r u n g z u r ü c k z u f ü hren, so die Exper ten. Eine ordnungsg e m ä ß e S c h m i e r u n g i s t a l s o e nts c h e i d e n d f ü r d i e Ve r m e i d u n g vo n Lager verschleiß und R eibung Ultras c h a l l h i l f t, d i e Wi r k s a m k e i t d e r

S c h m i e r u n g z u b e u r te i l e n , u m e i n e o p t i m a l e Le i s t u n g z u g e wä h r l e i s te n und die Lebensdauer der Anlagen zu ve r l ä n g e r n . M i t h i l fe vo n U l t ra s c h a l lmessgeräten können War tungstechniker ebenfalls sicherstellen, dass sie

n u r d i e r i c ht i g e M e n g e a n S c h m i e rmittel auftragen, um das sehr häufige

Problem der Überschmierung zu vermeiden

Ü b e r wa c h u n g vo n l a n g s a m l a u fe nd e n L a g e r n : H e r k ö m m l i c h e S c hw i n -

g u n g s a n a l ys e n h a b e n o f t Pro b l e m e

Bild 2: Beim Vergleich mit einer Tonaufnahme eines anderen Lagers, dessen Messwer te der Basislinie entsprachen, wurde sehr deutlich, dass das Lager eine Ar t D efekt hatte. Zu erkennen ist dies anhand des Unterschieds in der Amplitude z wischen den Spektren dieser Geräuschdateien Diejenige mit der höheren Amplitude weist eindeutig auf ein Problem mit dem Lager hin

m i t l a n g s a m l a u fe n d e n M a s c h i n e n .

Da Ultraschall jede Zunahme der Rei-

b u n g ü b e r wa c ht , i s t e r s e h r e f fe k t i v

b e i d e r Ü b e r wa c h u n g d e s Zu s t a n d s

dieser k ritischen Komponenten

Ü b e r wa c h u n g e l e k t r i s c h e r An l a g e n :

Ultraschall k ann sogar Teilentladung e n w i e K o ro n a , L i c ht b ö g e n u n d

K r i e c h s t rö m e e r k e n n e n , wo d u rc h

k o s t s p i e l i g e e l e k t r i s c h e Au s f ä l l e

ve r m i e d e n u n d d i e S i c h e r h e i t d e s Personals gewährleistet werden Einfache Anwendung und Implemen-

t i e r u n g : I m G e g e n s at z z u a n d e re n

Ü b e r wa c h u n g s te c h n i k e n e r fo rd e r t

U l t ra s c h a l l n u r m i n i m a l e S c h u l u n g und stör t den Betrieb nicht.

Tragbare, benutzer freundliche Messg e räte e r m ö g l i c h e n e i n e s c h n e l l e und effiziente Datener fassung, während Sensoren leicht ablesbare Daten

u n d re l e va nte Wa r n m e l d u n g e n l i efern

Vi e l s e i t i g k e i t : Wä h re n d U l t ras c h a l l s e n s o re n n o r m a l e r we i s e f ü r

e i n e b e s t i m mte

Anwe n d u n g b e -

stimmt sind (z.B. Onlineüber wachung von rotierenden Geräten), können die t ra g b a re n M e s s g e räte f ü r ve r s c h i edene Anwendungen eingesetzt werd e n , z B z u m Au fs p ü re n vo n D r u c kluftleck agen, was ihre Investitionsrentabilität erhöht.

Eine Getreidemühle investier te in Ultraschallsensoren an mehreren k ritischen Lagern. Die Sensoren sind mit einer Date nve ra r b e i t u n g s e i n h e i t – 4 Ca s t g enannt – verbunden, die wiederum mit e i n e r D ate nve r wa l t u n g s s o f t wa re ve rbunden ist

Au f d i e s e We i s e k a n n d a s Wa r t u n g steam per E-Mail oder SMS benachrichtigt werden, so bald das 4Cast feststellt, d a s s e i n b e s t i m mte s L a g e r e i n e b estimmte Alarmstufe erreicht hat. Dabei können niedrige und hohe Alarme eingestellt werden.

D a e s d a r u m gi n g, k r i t i s c h e L a g e r z u über wachen, beschloss das War tungsteam, sich vom System war nen zu lassen, sobald ein niedriger Alarmwer t erreicht wird Auf dem Bild Nummer 1 ist

gut zu sehen, wie die dB -Wer te dieses

L a g e r s, d a s z u e i n e m S i e b g e h ö r t, immer wieder den niedrigen Alarmwer t er reichten und nicht unter dem Basiswer t blieben

D a d a s 4 Ca s t a u c h d e n To n d e r ü b e rwachten Lager aufzeichnete, beschloss das Team, sich diese Geräuschdatei gen a u e r a n z u s e h e n ( B i l d 2 ) , u n d s c h n e l l

wa r k l a r, d a s s d a s L a g e r e i n e n D e fe k t hatte. Das Team beschloss deshalb, das L a g e r m i t e i n e m D u rc h m e s s e r vo n 3 5 Zentimetern zu zerlegen, um den Schaden zu bestätigen (Bild 3)

Und tatsächlich waren eindeutige Anzeichen von Lagerermüdung zu erkennen, da sowohl der Außenring als auch die Wälzkörper beschädigt waren. Ohne die Unterstützung durch die Ultraschalltechnologie wäre dieser schad-

h a f te Zu s t a n d v i e l l ä

e m e r k t g

ät te s i c h m ö g l i c h e rweise zu einem viel größeren Problem ent wickelt und schließlich zu einer teuren ungeplanten Ausfallzeit geführ t I n Zellstoff- und Papier fabriken gibt es i n d e r R e g e l e i n e n Wa s c h b e re i c h , i n dem das Papier gründlich gereinigt und gebleicht wird. Diese Aufgabe wird von einer Bleich-Waschmaschine übernommen, die als k ritisches und grundlegend e s Au s r ü s t u n g s te i l f ü r d e n Pro d u k t ionsbetrieb gilt

In diesem Werk, das über ein Programm z u r vo r b e u g e n d e n Wa r t u n g ve r f ü g t, wurde beschlossen, in die Onlineüberwa c h u n g d i e s e r M a s c h i n e n m i t U l t ras c h a l l s e n s o re n z u i nve s t i e re n . D i e s e

M a s c h i n e h at v i e r L a g e r m i t e i n e m

D u rc h m e s s e r vo n e t wa 1 2 0 Ze nt i m ete r n , d i e s i c h g e ra d e e i n m a l m i t d re i Umdrehungen pro M inute drehen.

D a s O n l i n e ü b e r wa c h u n g s s ys te m

( 4 Ca s t ) e r f a s s te d e n n o c h e i n e n u n g ewöhnlichen Dezibelwer t von einem der U l t ra s c h a l l s e n s o re n E i n L a g e r d e r

Bleich-Waschmaschine zeigte 17 dB an, obwohl ein Lager, das sich mit so lang-

s a m e n D re h z a h l e n d re ht, n o r m a l e rweise nur null dB anzeigen sollte.

D a ra u f h i n a l a r m i e r te d a s Sys te m d a s

Wa r t u n g s te a m . G u t z u w i s s e n : We n n

e i n e Al a r m s t u fe e r re i c ht w i rd, n i m mt das 4Cast auch eine Tonaufnahme des Lagers zur weiteren Analyse auf Dies ist besonders nützlich bei langsam laufend e n L a g e r n , b e i d e n e n d a s G e rä u s c h -

s p e k t r u m v i e l d a r ü b e r a u s s a g e n k a n n , was mit der Anlage los ist

I n diesem Fall zeigte das Spektrum der Geräuschdatei ein eindeutiges Bild, obwohl die M aschine wie er war tet funktionier te. Die Spitzen in diesem Tonbeispiel (Bild 4) wiesen nämlich eindeutig a u f e i n Pro b l e m m i t d e m L a g e r h i n

Au c h b e i d e r Wi e d e rg a

n

sehr deutlich gehör t werden Der Fehler wurde noch deutlicher, als die Tonaufn a h m e m i t e i n e r To n a u f n a h m e vo n e i n e m d e r a n d e re n L a g e r ve rg l i c h e n w u rd e. Al s d a s L a g e r s c h l i e ß l i c h d emontier t wurde (Bild 5), war der Schad e n a u c h d e u t l i c h z u e r k e n n e n : D i e

S p u re n d e r S c h l ä g e wa re n n i c ht z u übersehen Außer dem wurden M etallfragmente in der Welle und Abplatzungen mit leichter Lochbildung sowie ein l e i c hte r Ab r i e b a m Au ß e n r i n g g e f u nden.

Die War tung 4.0 muss Realität werden, d e n n U nte r n e h m e n k ö n n e n e s s i c h n i c ht m e h r l e i s te n , H u n d e r t t a u s e n d e

vo n Eu ro f ü r k o r r i gi e re n d e Wa r t u n g sm a ß n a h m e n a u s z u g e b e n u n d gro ß e

Ve r l u s te d u rc h u n g e p l a nte Au s f a l l ze iten und Produktionsausfälle zu erleiden

Au c h we n n e i n e Te c h n o l o gi e a l l e i n nicht ausreicht, um ein starkes voraussc h a u e n d e s Wa r t u n g s p ro gra m m d u rc h z u f ü h re n , w i rd U l t ra s c h a l l a u fgrund seiner Fähigkeit zur frühzeitigen

Fe h l e re r k e n n u n g, s e i n e r B e n u t ze rfreundlichkeit und seiner Vielseitigkeit eine Schlüsselrolle bei der Umstellung auf vorausschauende War tung spielen

M ehr zum Thema

UE Systems Germany

Frank Ragwitz

Tel +49 (0) 171/868 12 55

frank r@uesystems com www uesystems eu

Bild 4: Die Spitzen weisen hier auf ein Problem mit dem Lager hin
Bild 5: Die Spuren der Schläge sind nicht zu übersehen

A l l z w e c k i s t l e i d e r o f t m a l s z w e c k l o s

Wi s c h t ü c h e r s o l l t e n z u d e n u n t e r s c h i e d l i c h e n i n d u s t r i e l l e n Ve r u n re i n i g u n g e n p a s s e n

F l ü s s i g k e i t e n w e g w i s c h e n , L ö s u n g s m i t t e l a u f n e h m e n , Ö l , Fe t t , S c h m u t z u n d R u ß b e s e i t i g e n : E i n A l l z w e c k -

t u c h k a n n a l l d i e s e n A u f g a b e n k a u m g e r e c h t w e r d e n – u n d d e n n o c h f i n d e t s i c h i n v i e l e n A r b e i t s s t ä t t e n e i n e s o l c h e S o f o r t h i l f e . Wa s a u f d e n e r s

t

l y s

A b f

l

m e n g e n , b e t o n e n d i e E x p e r t e n d e s H y g i e n e a r t i k e l h e r s t e l l e r s K i m b e r l y - C l a r k P r o f e s s i o n a l .

I m i n d u s t r i e l l e n U m fe l d s t e l l e n A l lz weck reinigungstücher eine scheinbar

p ra k t i s c h e Lö s u n g d a r D o c h b e i n ä h e -

re r B e t ra c ht u n g o f fe n b a re n s i c h s i gn i -

f i k a n t e S c hw ä c h e n , i n s b e s o n d e r e i m

Umgang mit har tnäck igen Verschmut-

z u n g e n w i e z u m B e i s p i e l Ö l f l e c k e n ,

p a s t ö s e n R u ß a b l a g e r u n g e n o d e r a g -

gre s s i ve n Lö s e m i t te l n .

„ E i n G r o ß t e i l d i e s e r A l l z w e c k t ü c h e r

sind im Grunde für leichte R einigungsarbeiten konzipier t und ver fügen nicht

ü b e r e i n e a u s r e i c h e n d h o h e S a u g l e i -

s t u n g, u m s o l c h a n s p r u c h s v o l l e M e -

d i e n e f f i z i e n t z u b i n d e n S i e ve r te i l e n

d a s Ö l o d e r Fe t t o f t e i n f a c h n u r “ , e r -

k l ä r t M a r c e l S t u h r, C u s t o m e r M a r k e -

t i n g M a n a g e r b e i K i m b e r l y - C l a r k Profe s s i o n a l.

Ähnlich verhält es sich mit Lösemitteln, d i e z ü gi g u n d r ü c k s t a n d s l o s e nt fe r nt

we rd e n m ü s s e n , u m e i n e r s c h n e l l e n

Ve rd u n s t u n g u n d Ve r fl ü c ht i g u n g d e r enthaltenden Stoffe vor zubeugen

D o c h s e l b s t b e i l e i c h t e r e n R e i n igungsarbeiten offenbaren sich die verm e i n t l i c h e n A l l z we c k t ü c h e r m i t u n t e r

a l s H i n d e r n i s . S o k ö n n e n v i e l e Pr odukte nur einmal benutzt werden, was i m Ve rg l e i c h z u w i e d e r ve r we n d b a re n

Tü c h e r n e i n e h ö h e r e A n z a h l f ü r d i e

g l e i c h e Ve r u n r e i n i g u n g n o t w e n d i g

m a c h t D i e s g i l t a u c h b e i Pr o d u k t e n ,

d i e e i n e u n z u re i c h e n d e S a u g l e i s t u n g

a u f w e i s e n , s o d a s s g r ö ß e r e M e n g e n

v o r g e h a l t e n w e r d e n m ü s s e n , u m p o -

t e n z i e l l e n S t i l l s t ä n d e n u n d h ö h e r e m

M ü l l a u f k o m m e n e ntg e g e n z u w i r k e n

R e i n i g u n g s a u fg a b e n

s c h n e l l e r b ewä l t i g e n

Damit soll laut dem H ygienear tikelher-

s te l l e r K i m b e r l y C l a r k Pro fe s s i o n a l n u n

S c h l u s s s e i n , d e n n e r s e t z t m i t d e m

Po w e r c l e a n - Pr o d u k t p o r t fo l i o f ü r d e n

I n d u s t r i e b e r e i c h a u f d e n B e s t z w e c k -

An s at z

A n s t a t t e i n Tu c h f ü r a l l e s z u v e r w e n -

d e n , e n t h ä l t d i e S e r i e s p e z i e l l f ü r u n -

t e r s c h i e d l i c h e Ve r s c h m u t z u n g s t y p e n

Bilder: Kimberly-Clark

u n d - g r a d e o p t i m i e r t e R e i n i g u n g s t üc h e r

Au fgr u n d d e r we i c h e n Tex t u r u n d o p -

t i m i e r t e n S a u g f ä h i g k e i t l a s s e n s i c h

l e i c h t e Ve r u n r e i n i g u n g e n a u f i n d u -

s t r i e l l e n O b e r f l ä c h e n m i t d e n W y p a l l

L 4 0 - R e i n i g u n g s t ü c h e r n s c h n e l l e r b e -

s e i t i g e n a l s m i t h e r k ö m m l i c h e n A l l -

z w e c k t ü c h e r n , s o d e r H e r s t e l l e r, u n d

e r g ä n z t , d a s s d a n k d e r b e s o n d e r e n

H a p t i k H ä n d e u n d O b e r f l ä c h e n d a b e i

g l e i c h e r m a ß e n g e s c h o nt we rd e n

B i s z u ze h n M a l w i e d e r ve r we n d b a r

„Wi e b e i a l l e n un s e re n Tü c h e r n i m S o r-

t i m e n t k o m m t d i e H yd ro k n i t -Te c h n ologie zum Einsatz. Dadurch bleiben sie

a u c h i m n a s s e n Z u s t a n d r e i ß fe s t u n d

b e s o n d e r s w i d e r s t a n d s f ä h i g, s o d a s s sie selbst beim Einmalgebrauch Verun-

r e i n i g u n g e n r e s t l o s b e s e i t i g e n k ö nn e n “ , s o M a rce l St u h r

An d e r s a l s b e i s p i e l s we i s e i m B ü ro u m -

fe l d g e s e l l e n s i c h z u d e n ü b l i c h e n Ve runreinigungen auf den Ober flächen in

i n d u s t r i e l l e n Fe r t i g u n g e n a u c h Ö l e ,

Fe t te u n d te i l s a g gre s s i ve R e i n i g u n g su n d Lö s e m i t t e l . H e r k ö m m l i c h e L a p -

p e n o d e r Wi s c ht ü c h e r s i n d o f t n i c ht i n

d e r L a g e , d i e Fe t t m o l e k ü l e e f fe k t i v

a u f z u n e h m e n , d a s i e n i c h t ü b e r d i e

n o t w e n d i g e S a u g f ä h i g k e i t u n d d i e

s p e z i e l l e S t r u k t u r v e r f ü g e n G e n a u

darauf sind die X70 Powerclean ausgel e g t

„Diese Tücher sind äußerst strapazier fähig, sodass sie bei der Entfernung dick-

f l ü s s i g e r A b l a g e r u n g e n n i c h t r e i ß e n ,

s o n d e r n d i e S c h m u t z - u n d Ö l p a r t i k e l

w i r k s a m b i n d e n “ , e r k l ä r t d e r E x p e r t e .

I n d e m d i e a g g re s s i ve n M e d i e n d i re k t

g e b u n d e n w e r d e n , g e l a n g e n s i e

w e d e r a u f d i e H a u t n o c h w e r d e n s i e

w e i t e r a u f d e r O b e r f l ä c h e v e r t e i l t

G l e i c h ze i t i g l a s s e n s i c h d i e Tü c h e r b i s

z u z e h n M a l w i e d e r v e r w e n d e n , w a s

d a s A b f a l l a u f k o m m e n d e u t l i c h r e d uzier t. Für die R einigung der M aschinen

s e l b s t s ow i e b e s o n d e r s a n s p r u c h s vo l -

l e r O b e r f l ä c h e n b i e te t K i m b e r l y - C l a r k

Pr o fe s s i o n a l d i e W y p a l l X 8 0 Po w e r -

c l e a n Wi s c ht ü c h e r a n .

S i e w u r d e n s p e z i e l l e n t w i c k e l t , u m

M e t a l l s p ä n e s ow i e Ab r i e b p a r t i k e l, d i e

d u rc h Ab ra s i o n e nt s te h e n u n d a n d e n Ober flächen von M aschinen, Wer kzeu-

g e n u n d We r k s t ü c k e n h a f t e n , z u e n t -

fe r n e n . D a n k d e r b e s o n d e re n St r u k t u r

b l e i b t d a s Tu c h l a u t H e r s t e l l e r s e l b s t

u n t e r d i e s e n s c hw i e r i g e n B e d i n g u n -

g e n re i ß fe s t.

„ D i e X 8 0 s i n d d i e r i c ht i g e Wa h l f ü r b e -

s o n d e r s s c hw e r e R e i n i g u n g s a r b e i t e n , bei denen größere M engen an Spänen

u n d S c h m i e r fe t te n s c h n e l l a u fg e n o m -

m e n we rd e n m ü s s e n , o h n e d i e O b e r -

f l ä c h e n d u rc h d i e Wi s c h b e we g u n g z u

s c h ä d i g e n “ , ve rd eu t l i c ht St u h r d i e Vo r-

te i l e d i e s e s Tu c h s

G e n a u s o f l e x i b e l w i e d i e A nwe n d u n g gestaltet sich nach Herstellerangaben

a u c h d i e L a g e r u n g u n d Au s g a b e d e r

Powe rc l e a n - S e r i e : o b z u m B e i s p i e l a l s

R o l l e m i t Ze n t r a l e n t n a h m e, v i e r t e l -

g e f a l t e t i n e i n e r hyg i e n i s c h e n Ve r p a -

c k u n g o d e r p e r s c h n e l l z u g ä n g l i c h e r

Z u p f b ox : M i t d e r f re i w ä h l b a re n E n t -

n a h m e a r t k ö n n e n d i e Tü c h e r i n e i n e r

s i c h e re n u n d b e d a r fs g e re c h t e n Fo r m

g e l a g e r t we rd e n G l e i c h ze i t i g we rd e n

n u r s o v i e l e Tü c h e r a u f e i n m a l a u s g e -

g e b e n , w i e f ü r d e n g e w ü n s c h t e n

Zwe c k b e n ö t i g t we rd e n . D i e s b e u g t einer unnötigen Verschwendung vor.

M ehr zum Thema

KIMBERLY- CLARK GmbH

Tel +49 (0) 261 / 92 27 -0

www kcprofessional com/de - de

Bilder: INspares

D a s v e r f l i x t e z w a n z i g s t e J a h r

S i c h e r h e i t s k o m p o n e n t e n : „Ve r f a l l d a t u m “ i n Pro d u k t i o n s a n l a g e n s o r g t f ü r Ä r g e r

„ S i c h e r h e i t s ko m p o n e n t e n h a b e n e i n Ve r f a l l d a t u m “ , d a ra u f u n d vo r a l l e m a u f d i e d ra s t i s c h e n Fo l g e n we i s t

S e b a s t i a n Fi n k , B u s i n e s s D e ve l o p m e n t S p e c i a l i s t b e i d e r I N s p a r e s , i m I n t e r v i e w h i n . „ I n d e n A n l e i t u n g e n vo n

S i c h e r h e i t s ko m p o n e n t e n s t e h t f a s t ü b e ra l l z u l e s e n , d a s s d i e Ko m p o n e n t e n n a c h E n d e d e r s o g e n a n n t e n G e -

b ra u c h s d a u e r g e t a u s c h t we r d e n m ü s s e n “ , s o Fi n k . Wi c h t i g d a b e i s i n d d i e Wo r t e t a u s c h e n u n d m ü s s e n . D a h i l f t a u c h ke i n e P r ü f u n g. S o we i t , s o e i n d e u t i g. D e n n o c h b l e i b t s o m a n c h e s i m U n k l a r e n . G r u n d g e n u g, s i c h m i t d e m T h e m a z u b e s c h ä f t i g e n .

H e r r Fi n k , we l c h e A n l a g e n s i n d vo n

d i e s e r Th e m at i k b e t ro f fe n ?

A l l e A n l a g e n , d i e g e m ä ß I S O 1 3 8 4 9

o d e r E N 6 2 0 6 1 b e w e r t e t w u r d e n E s

g e ht a l s o u m An l a g e n , d i e i n i rg e n d e i -

n e r Fo r m e i n e G e f a h r i n s i c h b e r g e n

u n d d i e s e G e f a h re n d u rc h b e s t i m mte

S i c h e r h e i t s k o m p o n e n t e n w i e S i c h e r -

h e i t s ve r r i e g e l u n g s s c h a l te r, L i c htgi t te r,

N o t- H a l t-Ta s te r, Tü r s c h a l te r o d e r a u c h

Fu ß m at te n g e b a n nt w u rd e n

D a s b e t r i f f t a l s o i m G r u n d e n a c h a l l e

Pr o d u k t i o n s a n l a g e n s e i t d e m J a h r

2 0 1 2

I s t d a s Pro b l e m d e n n ü b e r h a u p t b e -

k a n nt ?

Tat s ä c h l i c h h a b e n d i e m e i s te n Ve ra nt-

w o r t l i c h e n h i e r ü b e r k e i n e K e n n t n i s

D i e An l a g e n d o k u m e n t at i o n d e s An l a -

g e n b a u e r s g i b t m e i s t 2 0 J a h r e B e -

t r i e b s d a u e r a n , o h n e w e i t e r z u i n fo r -

m i e r e n , w a s n a c h A b l a u f d i e s e r 2 0

J a h r e z u t u n i s t , d a m i t d i e A n l a g e

we i te r b e t r i e b e n we rd e n k a n n

Pro b l e m at i s c h w i rd e s a b e r s c h o n b e i

d e r D e f i n i t i o n d e r 2 0 J a h re

D e r I n b e -

t r i e b n a h m e z e i t p u n k t e n t s p r i c h t z u -

m e i s t n i c h t d e m H e r s t e l l u n g s d a t u m

d e r K o m p o n e n t e D a s b e d e u t e t : D e r

B e t r e i b e r k a n n a u f d i e s e We i s e s o g a r

u nw i s s e n t l i c h d i e B e t r i e b s e r l a u b n i s

d e r An l a g e ve r l i e re n

G i b t e s e i n e e i n h e i t l i c h e G e b ra u c h s -

d a u e r o d e r l e g t d a s j e d e r H e r s t e l l e r

f ü r s i c h u n d s e i n e K o m p o n e n t e n

s e l b s t fe s t ?

J e d e r H e r s t e l l e r k o c h t h i e r s e i n e i g e -

n e s S ü p p c h e n u n d m a c h t e i g e n e A n -

g a b e n B e i m a n c h e n g e h t e s u m d a s

H e r s te l l u n g s d at u m , a n d e re ve r we i s e n

a u f d a s L i e fe r d a t u m u n d w i e d e r a n -

d e r e a u f d a s I n b e t r i e b n a h m e d a t u m

o d e r d i e B e t r i e b s ze i t

E i g e n t l i c h i s t h i e r a l l e s v o r h a n d e n .

S e l b s t d i e 2 0 J a h re s i n d n i c ht e i n h e i t-

l i c h . M a n c h e H e r s t e l l e r g e b e n s o g a r

n u r e i n e G e b ra u c h s d a u e r vo n 1 0 J a h -

re n a n

K ö n n e n d i e s e K o m p o n e n t e n n i c h t von einer sachkundigen Person über-

p r ü f t u n d d a n n we i t e r e i n g e s e t z t

we rd e n ?

Le i d e r n e i n . A n d e r s a l s d i e T Ü V- Pr ü -

f u n g a m A u t o g i b t e s h i e r k e i n e ( b e -

k a n n t e n ) Pr ü f k r i t e r i e n , d i e e i n e Pr ü -

f u n g e r m ö g l i c h e n w ü rde n . D a h e r s i n d

d i e K o m p o n e n t e n t r o t z s c h e i n b a r e r

Fu n k t i o n s f ä h i g k e i t a u s z u m u s te r n

Ab wa n n gi l t d i e s e G e b ra u c h s d a u e r ?

A b Pr o d u k t i o n d e r K o m p o n e n t e, a b

L i e fe r u n g o d e r a b E i n b a u i n d i e A n -

l a g e ?

E i n e a l l g e m e i n g ü l t i g e Au s s a g e i s t, w i e

b e re i t s a n g e d e u te t , n i c h t m ö g l i c h . E s

h i l f t n u r, vo n j e d e r e i n ze l n e n K o m p o -

n e n t e d i e j e w e i l i g e H e r s t e l l e r d o k u -

m e n t a t i o n i m D e t a i l d u r c h z u g e h e n ,

u m h e ra u s z u f i n d e n , o b d e r H e r s te l l e r

e i n e G e b r a u c h s d a u e r fe s t g e l e g t h a t ,

w i e l a n g e d i e s e i s t u n d a b w e l c h e m

Ze i t p u n k t d i e s e b e gi n nt.

Au s I h r e r E r f a h r u n g h e r a u s : H a b e n

d i e Ve r a n t wo r t l i c h e n d e r z e i t e i n e n

Ü b e r b l i c k , wa n n we l c h e S i c h e r h e i t s -

k o m p o n e n t e n g e t a u s c h t we r d e n

m ü s s e n ?

D u r c h d i e u n t e r s c h i e d l i c h e H a n d h a -

b u n g d e r e i n ze l n e n H e r s te l l e r h at n a -

h e z u k e i n B e t r i e b d e r ze i t e i n e n Ü b e r-

blick , welche Komponenten wann aus-

g e t a u s c ht we rd e n m ü s s e n .

Au c h d a s Th e m a O b s o l e s ze n z , a l s o d i e

A b k ü n d i g u n g vo n B a u t e i l e n , s p i e l t i n

d i e s e m Zu s a m m e n h a n g e i n e e r h e b l i -

c h e R o l l e, d i e n u r vo n we n i g e n B e t r i e -

b e n w i r k s a m g e m a n a g t w i rd

Wa s m ü s s e n I n s t a n d h a l t e r u n d d i e

Sebastian Fink von der INspares GmbH verweist im Interview darauf, dass die Verantwor tlichen zumeist nicht einmal einen Überblick haben, wann welche Sicherheitskomponenten getauscht werden müssen

Ve ra nt wo

r t l i c h e n j e t z t ko n k re t t u n ?

Wer noch keine Übersicht hat, was und i n we l c h e r A n z a h l wo ve r b a u t i s t , h a t

n a t ü r l i c h g a n z s c h l e c h t e K a r t e n . E r s t

we n n d i e s e H ü rd e g e n o m m e n w u rd e,

h i l f t e i n B l i c k i n d i e H e r s t e l l e r d o k u -

m e n t a t i o n . B e i b e i d e n S c h r i t t e n k ö n -

n e n w i r m i t l a n g j ä h r i g e r E r f a h r u n g

u n d u n s e r e m B r o w n f i e l d A u f n a h m e -

to o l s c h n e l l u n d e f f i z i e nt u nte r s t ü t ze n

We n n n u n K o m p o n e n t e n a u s g e -

t a u s c h t we r d e n m ü s s e n , d a n n s i n d

d i e Ta u s c hte i l e – S t i c hwo r t O b s o l e s -

ze n z – h ä u f i g j a g e n a u s o a l t. B e d e u -

t e t d i e s e s Ve r f a l l s d a t u m d a n n n i c h t

e i n e P f l i c ht z u m R e t ro f i t ?

S t i m m t G e g e b e n e n f a l l s m ü s s e n v o r -

h a n d e n e E r s a t z t e i l e t a t s ä c h l i c h n a c h

2 0 J a h r e n e n t s o r g t w e r d e n , s e l b s t

w e n n s i e n o c h i n d e r O r i g i n a l v e r p a -

c k u n g s e i n s o l l t e n u n d n o c h n i e g e -

n u t z t w u r d e n We n n , w e g e n d e r A b -

k ü n d i g u n g v o n K o m p o n e n t e n – h i e r

s i n d w i r d a n n b e i m T h e m a O b s o l e s -

z e n z – e i n E i n s - z u - e i n s -Ta u s c h n i c h t möglich ist, dann steht wir k lich ein R et ro f i t a n .

We r d a s n i c ht m ö c hte, w i rd d i e An l a g e abschalten müssen Das ist ähnlich wie m i t d e m T Ü V a m Au to

Nur weil das Auto noch fähr t, dar f man es noch lange nicht auf der Straße nutze n

M ehr zum Thema

INspares GmbH

Tel +49 (0) 151 / 67 24 29 37

info@inspares de www inspares de

M o b i l e I n s t a n d h a l t u n g , a l s o d i e D u r c h f ü h r u n g v o n Wa r t u n g s - u n d R e p a r a t u r a r b e i t e n m i t h i l f e v o n m o b i l e n

G e r ä t e n w i e S m a r t p h o n e s o d e r Ta b l e t s , h a t v i e l e Vo r t e i l e . S i e e r m ö g l i c h t e s Te c h n i k e r n u n d S e r v i c e m i t a r -

b e i t e r n , v o r O r t a u f w i c h t i g e I n f o r m a t i o n e n z u z u g r e i f e n , M a t e r i a l v e r b r ä u c h e u n d M e s s d a t e n z u e r f a s s e n

u n d z u a n a l y s i e r e n s o w i e S c h ä d e n , U r s a c h e n a n a l y s e n u n d R u n d g ä n g e z u d o k u m e n t i e r e n . E i n e Ve r z a hn u n g m i t d e r L a g e r l o g i s t i k z u E r s a t z t e i l e n b i e t e t z u s ä t z l i c h e A n k n ü p f u n g s p u n k t e f ü r e i n e s i n n v o l l e m o -

b i l e B e a r b e i t u n g , e t w a b e i S c h r i t t e n w i e R e s e r v i e r u n g u n d A u s g a b e v o n M a t e r i a l s o w i e M a t e r i a l e i n - u n d - a u s g a n g . D a d u r c h k ö n n e n U n t e r n e h m e n i h r e I n s t a n d h a l t u n g s p r o z e s s e e f f i z i e n t e r g e s t a l t e n , d i e R e a k t io n s z e i t e n v e r k ü r z e n u n d d i e P r o d u k t i v i t ä t s t e i g e r n .

Die mobile I nstandhaltung ist eine grundsätzliche Technologie und Arbeitsweise, die für alle Branchen und Bereiche Vor teile mit sich bringt Dabei geht es in erster Linie darum, die individuellen Instandhaltungsprozesse jeder Firma optimal für die jeweiligen Anwendungsfälle abzubilden. Das heißt, überall wo I nstandhaltung gemacht wird, k ann eine mobile Lösung gewinnbringend eingesetzt werden. Es gibt aber Branchen und Unter nehmensbereiche, in denen einige Vor teile – wie das Er fassen von Daten vor Or t und die hohe Aktualität der Daten in Echtzeit – einer mobilen Lösung besonders zum Tragen kommen Je größer

beispielsweise die Fläche ist, auf der Instandhaltung betrieben wird, desto größer ist der Vor teil, Daten nicht über einen Desktop aufrufen zu müssen, sondern mobil am Smar tphone – ein gutes B eispiel hier für sind Windpar ks oder auch der Chemieriese BASF So betreibt BASF SE beispielsweise auf einem Gebiet von zehn Quadratk ilometern am Verbundstandor t in Ludwigshafen Chemiepumpen verschiedener Bauar ten in mittleren fünfstelligen Stückzahlen Diese Pumpen sind über die gesamte Wer ksfläche des Ver bundstandor tes in et wa 200 Produktionsanlagen verstreut: eine gigantische Herausforderung für das Instandhaltungsteam

Durch ein geschicktes Filtern anstehender Aufgaben können hier beispielsweise Wegezeiten eingespar t werden, indem ör tlich zusammenh ängende Arbeiten in einem Schritt vorgeplant und zeitlich zusammenhängend erledigt werden Ein weiteres Beispiel für die Optimierung von Wegezeiten ist die Inventur, bei der durch eine Prüfung gegen den B estand D oppelzählungen direkt vor Or t durch das System er z wungen werden und somit eine spätere Anfahr t zur Nachprüfung entfällt

Die Hauptvor teile der mobilen Instandhaltung liegen auf der Hand: Alle Informationen, die der I nstandhalter benötigt, um Instandhaltungsaufträge abzuD i e g a n z e We l t d e r I n s t a n d h a l t u n g i n d e r H a n d M o b i l e I n s t a n d h a l t u n g : Vo r t e i l e, C h a n ce n u n d H e ra u s fo rd e r u n g e n

Bild: iStock

wickeln und Entscheidungen zu treffen, sind aktuell und können jeder zeit und von überall abgerufen werden. Daher ist es möglich, Rückfragen an Vorgesetzte und andere Fachexper ten so weit wie möglich zu minimieren.

Zudem können I nstandhaltungsar beiten wie Ar beitsauf träge oder Check li-

sten wegeoptimier t vor Or t abgearbeitet und dok umentier t werden Auch Störmeldungen können direkt und in Echtzeit an der Anlage er fasst werden. Diese Daten wiederum können ebenfalls in Echtzeit analysier t und so allen anderen I nstandhalter n zu Ver fügung gestellt werden

Die I ntegration von Augmented Realit y (AR) und Vir tual Realit y ( VR) in die mobile I nstandhaltung bietet zahlreiche Vor teile und eröffnet neue Möglichkeiten für I nstandhalter. Die folgenden Aspekte machen diese Technologien besonders wer t voll.

1. Vor- Or t-Dokumentation und Entscheidungsfindung:

Techniker können mithilfe von AR- und VR-Systemen relevante Informationen direkt vor Or t abrufen Dies umfass t Anleitungen, Schaltpläne, War tungshistorien und Fehlerbehebungstipps

Durch visuelle Anleitungen in AR können Techniker Schritt-für-Schritt-Anweisungen auf dem Display sehen, während sie an der Anlage arbeiten. Dies vereinfacht die Dokumentation und erhöht die Effizienz.

2. Erhöhte Effizienz und Produktivität:

Techniker müssen nicht mehr aus der Anlage herausgehen, um Informationen zu suchen oder Ent scheidungen zu treffen Dies spar t Zeit und reduzier t unnötige Wege

AR- und VR-Systeme ermöglichen es Technikern, komplexe Aufgaben schneller und genauer zu erledigen Sie können z B Ersatzteile vir tuell in die Anlage einfügen, um zu überprüfen, ob sie passen

3. Nähe zur ursprünglichen Arbeit:

Durch den Einsatz von AR und VR bleiben Techniker näher an ihrer eigentlichen Aufgabe. Sie können sich auf die Reparatur und War tung konzentrieren, ohne ständig z wischen Anlage und Büro hin- und her zugehen.

4. Alltägliche Handynutzung:

Da die meisten Menschen bereits mit der Bedienung von Smar tphones vertraut sind, fällt die Einführung von AR- und VR-Technologien leichter Techniker können ihre eigenen G eräte ver wenden, was die Akzeptanz und I ntegration erleichter t

5 Fachk räf temangel und Generationsw echsel:

D i e ä l te re G e n e rat i o n vo n Te c h n i k e r n g e ht i n d e n R u h e s t a n d, u n d e s gi b t einen Mangel an qualifizier ten Nachwuchsk räf ten.

AR und VR können dazu beitragen, das Wissen und die Er fahrung der älteren Techniker zu bewahren und an die jüngere Generation weiter zugeben.

6. Bessere Entscheidungsfindung durch Knowledge Management:

Durch die Sammlung und Analyse von Daten können Unternehmen wer t volles Wissen aus vergangenen I nstandhaltungsarbeiten ex trahieren

Dieses Wissen k ann in AR- und VR-Systeme integrier t werden, um Technikern bei der Entscheidungsfindung zu helfen

Die Er fassung von I nfor mationen mit einer mobilen Lösung ist einfach und förder t somit die Bereitschaft von Technikern, mit derar tigen Systemen zu arbeiten. Eine her vor ragende und gewünschte Folge ist, dass durch die Datener fassung mithilfe einer mobilen Lösung eine höhere Datenqualität sichergestellt wird Zusätzlich werden Übertragungsfehler (von Papier auf den PC ) vermieden

Durch die Ver fügbarkeit aller relevanten I nfor mationen ist es zudem in Zeiten des zunehmenden Fachk räf temangels einfacher, neue Techniker einzuarbeiten. Die Arbeit an der Anlage mit Zusatzinfor mationen am Smar tphone ist auch für weniger geschulte Techniker deutlich unkomplizier ter G er inger qualifizier te Mitarbeiter können so höher wertige Aufgaben ausführen, da auf dem Smar tphone oder Tablet Check listen, Arbeitspläne, Grenz wer te, Zeichnungen und Ähnliches mehr passgenau für die jeweilige Anlage abgerufen werden können

I nsgesamt k ann man sagen, dass mobile Lösungen die Effizienz fast aller relevanten Prozesse in der Instandhaltung er höhen – und somit den I nstandhaltern Zeit und Geld sparen.

Anstatt umständlich am D esktop in komplexen EAM- oder anderen Instandhaltungssystemen Daten zu er fassen, k ann der Techniker dies nun bequem und vor Or t an seinem mobilen Endgerät tun

Viele mobile Projekte scheiter n heute of t daran, dass man sich im Vor feld zu wenig G edanken über die B enutzbarkeit und Sicherheit der Anwendung hinsichtlich der zu bearbeitenden Anwendungsfälle gemacht hat. Eine mangelnden B enutzerfreundlichkeit reduzier t Akzeptanz und Effizienz der Lösung. Besonders wichtig ist es dabei, auf wiederkehrende Muster und eine Vermeidung von unnötigen Klicks sowie auf eine Reduktion von Freitex tfeldern zu achten Alle Anwendungsfälle müssen weit-

gehend selbsterk lärend umgesetzt sein Zudem k ann es aufgrund der begrenzten Displaygröße an mobilen G eräten bei manchen M odulen schwier ig sein, eine passende Visualisierungsmöglichkeit – insbesondere für Smar tphones –zu generieren Ein Beispiel hier für sind umfassende Gantt-Diagramme, wie sie im Projektmanagement häufig genutzt werden

Die mobile Lösung muss in die bestehende Systemlandschaf t mit beispielsweise EAM-, ERP- und MES-Lösungen integrier t werden, um den vollen Nutzen entfalten zu können. B ei schlechter Netzabdeck ung k ann eine mobile I nstandhaltungslösung auch eingeschränkt werden Zudem ist es wichtig, dass eine hohe Datensicherheit der mobilen Lösung gewähr leistet wird Es sollte also berücksichtigt werden, dass die Über mittlung der Daten auch Zugangsmöglichkeiten von außen ermöglicht, die nicht immer beabsichtigt sind. Auch die Kosten bei der Einführung einer komplexen mobilen Lösung sind nicht zu vernachlässigen Eine gezielte B eratung und die Wahl der r ichtigen mobilen Technologie ist somit für den Projekter folg ausschlaggebend Lösungen und Lösungsanbieter gibt es viele – mit zum Teil ganz unterschiedlichen Ansätzen.

S o hat das Unter nehmen Spie R odias basierend auf 40 Jahren Er fahrung in der Instandhaltung und technischer Exper tise mit I nsight M obile eine eigene mobile Lösung ent wickelt, die inz wischen seit fast zehn Jahren er folgreich am Markt ist Insight Mobile vereint klassische mobile Anwendungsfälle wie Störmeldungen, Arbeitsaufträge, Lagermanagement, oder Check listen mit neuen innovativen Lösungen wie Augmented Reality, KI-basier te Ersatzteilsuche und sprachgesteuer te Check listen Die großen EAM-Anbieter wie IBM, SAP oder Hexagon legen viel Wer t auf komplexe und hochanpassbare Systeme Allerdings stellen diese Anbieter laut Spie

of t nur standardisier te mobile Lösungen zur Ver fügung, in denen genau diese Aspekte zu kurz kommen, was zur Folge hat, dass EAM-Lösungen mehr zu Planungstools für die I nstandhaltung werden.

Mit Insight Mobile lässt sich diese Lücke laut Spie schließen und die Funktionalitäten dieser komplexen und anpassbaren Systeme auch für die Techniker in der Anlage zur Ver fügung stellen – also dor t, wo die Instandhaltungsarbeit und somit auch die Wer tschöpfung tatsächlich stattfinden. I nsight M obile basier t auf der Low- Code -Plattfor m I nsight Control Panel von Spie Rodias und wurden laut Anbieter nach den folgenden grundlegenden Prinzipien entwickelt „Konfigurierbarkeit: Mit Insight lassen sich benutzerdefinier te Prozesse schnell durch den Low- Code -Ansatz umsetzen. So bekommen die Kunden spezifische Anwendungen, die genau zu ihren Prozessen und Abläufen passen. Ergänzt wird diese hohe Anpassbarkeit durch ein breites Por tfolio an Templates, welche die Grundlage für die Konfiguration bilden Konnektivität: Insight k ann Daten aus allen möglichen Systemen – ERP, EAM oder MES – anzapfen und in einer Anwendung visualisieren. D urch diese gute Einbindung in die Systemlandschaft kann Insight als Bindeglied z wischen verschiedenen Systemen agieren

Sk alier bar keit: I nsight folgt einem modularen Ansatz I n der Regel startet Spie Rodias oft mit k leineren Einführungsprojekten von wenigen Use Cases. So können Anwender mit dem System ver traut werden: Es wird also möglichst zeitnah ein M ehr wer t für den Kunden geschaffen. Anschließend k ann das System immer weiter angepasst und um weitere Use Cases ergänzt werden Dazu kommt ein langfristiger Suppor t für I nsight Mobile, um den Kunden eine zukunftssichere Lösung zu gewährleisten

O ffline First: Dank der flexiblen und effizienten Online - und O ffline -Funktionen k ann man von überall aus arbeiten, ohne Datenverluste befürchten zu müssen.

Sicherheit: Durch regelmäßige Penetrationstests und die Ver wendung der Authentifizierungsschicht OpenID Connec t ist die Sicherheit der Daten sichergestellt “

„M it I nsight M obile lassen sich alle I nstandhaltungsprozesse abbilden“, so die Exper ten von Spie Rodias. Für die Auftragsbear beitung, I nspektionen und Rundgänge, Lager management, Wissensmanagement und Störmeldungen gibt es O ut- of-the -B ox-Templates, die individuell angepasst werden können

Alle weiteren Prozesse und Use Cases können nach Ent wick lerangaben schnell und kostengünstig für den Kunden implementier t werden.

Auch andere instandhaltungsnahe Anwendungsfälle wie Field S er vice M anagement oder Tur naround & Shutdown Management lassen sich mit der Lösung abbilden „I nsight M obile wird bei zahlreichen Kunden aus diversen Branchen er folgreich eingesetzt – von der Automobilindustr ie über Logistikunternehmen bis hin zu Supermärkten. Überall, wo I nstandhaltung und Wartung gemacht werden, k ann auch I nsight M obile erfolgreich genutzt werden. I nsgesamt gibt es heute inz wischen über 15 000 Anwender, die mit Insight Mobile arbeiten“, betonen die Exper ten für mobile I nstandhaltung von Spie Rodias abschließend

Autor: M arc B ogenstahl, Direc tor S olutions bei Spie Rodias GmbH

M ehr zum Thema

SPIE RODIAS GmbH

Tel +49 (0) 62 01 / 503 -100

sales@rodias de www spie -rodias de

D i e Z u k u n f t d e r I n s t a n d h a l t u n g i s t d i g i t a l

U n t e r n e h m e n , d i e j e t z t i h r e P r o z e s s e e n t s p r e c h e n d a n p a s s e n , p r o f i t i e r e n l a n g f r i s t i g

M o b i l e s A r b e i t e n , M a s c h i n e n e c h t z e i t d a t e n , Pe r f o r m a n c e D a s h b o a r d s u n d P r e d i c t i v e M a i n t e n a n c e r ü c k e n

i m m e r s t ä r k e r i n d e n Fo k u s d e r U n t e r n e h m e n – d e n n q u a l i t a t i v e P r o d u k t i o n s k e n n z a h l e n s i n d n i c h t m e h r

w e g z u d e n k e n , u m d i e P r o d u k t i v i t ä t d e r I n s t a n d h a l t u n g z u s t e i g e r n .

D i e p ro d u z i e re n d e I n d u s t r i e b e f i n d e t

s i c h m i t t e n i n e i n e r d i g i t a l e n R e vo l u -

t i o n , d i e u n t e r a n d e r e m t r a d i t i o n e l l e

I n s t a n d h a l t u n g s p r o z e s s e g r u n d l e -

g e n d ve rä n d e r t. D a b e i h a b e n m o b i l e s

A r b e i t e n , Pr o z e s s a u t o m a t i s i e r u n g,

E c h t z e i t d a t e n u n d Pre d i c t i ve M a i n t e -

n a n c e ( v o r a u s s c h a u e n d e Wa r t u n g )

e n o r m e Wi c ht i g k e i t b e k o m m e n

S c h o n l a n g e Ze i t wa re n d i e s e Th e m e n

a u f d e n I T- R o a d m a p s z u f i n d e n , h e u te

s i n d s i e j e d o c h l ä n g s t i n v i e l e n

I n d u s t r i e u n t e r n e h m e n a n g e k o m m e n und der G arant für effizientes und pro -

d u k t i v e s Ag i e r e n . L i v e d a t e n a u s d e m

S h o p f l o o r s p i e l e n a u ß e rd e m e i n e e nt-

s c h e i d e n d e R o l l e.

Dank flexibler und smar ter IoT-Anwen-

d u n g e n h a b e n U n t e r n e h m e n h e u t e

d i e M ö g l i c h k e i t, i h re I n s t a n d h a l t u n g s -

p r o z e s s e e f f i z i e n t e r, k o s t e n g ü n s t i g e r

u n d re s s o u r ce n s c h o n e n d e r z u g e s t a l -

te n D a b e i w i rd d i e I n s t a n d h a l t u n g z u -

n e h m e n d d i g i t a l e r, w o r a u s e n o r m e

Po t e n z i a l e f ü r U n t e r n e h m e n re s u l t i ere n .

M o b i l e s Ar b e i te n i s t d i e B a s i s

M o b i l e s A r b e i t e n h a t s i c h i n d e r p r o -

d u z i e r e n d e n I n d u s t r i e a l s S t a n d a r d

e t a b l i e r t Wä h re n d vo r e i n i g e n J a h re n noch Papierdokumentationen und stat i o n ä r e P C - A r b e i t s p l ä t z e d a s B i l d d o -

m i n i e r t e n , s i n d h e u t e Ta b l e t s ,

S m a r t p h o n e s u n d m o b i l e Anwe n d u n -

g e n a u s d e m Ar b e i t s a l l t a g n i c ht m e h r

we g z u d e n k e n .

D i e s e m o b i l e n Lö s u n g e n e r m ö g l i c h e n

e s I n s t a n d h a l t e r n , d i r e k t a m O r t d e s Geschehens immer auf relevante I nformationen zuzugreifen, Arbeitsauf träge

z u ve r wa l te n , M e l d u n g e n m o b i l z u e r-

s te l l e n u n d Wa r t u n g s m a ß n a h m e n u n -

m i t t e l b a r s y s t e m i s c h z u d o k u m e n t i e -

re n

D i e d a d u rc h d e u t l i c h o p t i m i e r te n Ab -

l ä u fe, d i e d u rc h d i gi t a l e s, m o b i l e s A r -

b e i t e n g e s c h a f fe n w e r d e n , h a b e n

a u c h d i e E f f i z i e n z d e r I n s t a n d h a l t u n g

e r h e b l i c h g e s te i g e r t.

D e n n s o m i t k a n n s i c h d e r I n s t a n d h a l -

t e r u n g e s t ö r t vo l l u n d g a n z a u f s e i n e

t a t s ä c h l i c h e A r b e i t k o n z e n t r i e re n I m

E rg e b n i s we rd e n s o u n r u n d e Proze s s e

( E l e m i n i e r e n v o n S t e r n l ä u fe n ) u n d

Z e i t f r e s s e r e l i m i n i e r t . D i e e r l e d i g t e n

Au fg a b e n we rd e n u n m i t te l b a r i m H i n -

t e r g r u n d a u t o m a t i s c h d o k u m e n t i e r t und ohne zeitlichen Versatz im führend e n Sys te m g e b u c ht.

D i e A n b i n d u n g a n w e i t e r e S y s t e m e (wie das Ersatzteillager) schaff t zusätzliche Produktivität, da zum B eispiel auf n o t w e n d i g e I n fo r m a t i o n e n z u g e g r i ffe n ( d i g i t a l e M a s c h i n e n h a n d b ü c h e r,

Wa r t u n g s h i s to r i e n ) , L i ve d ate n d e r An -

lagenver fügbarkeiten gezeigt oder ge -

g e b e n e n f a l l s e i n N a c h b e s t e l l e n v o n

b e n ö t i g t e n E r s a t z t e i l e n d i re k t a u s g e -

l ö s t we rd e n k a n n ( i n k l u s i ve Fre i g a b e n

d e s B e s te l l p roze s s e s, B A N F ) .

D i e d a ra u s re s u l t i e re n d e Ze i te r s p a r n i s

u n d d i e e r h ö h t e Fe h l e r v e r m e i d u n g

tragen direkt zur Reduzierung der Still-

s t a n d ze i te n u n d z u r Ve r b e s s e r u n g d e r

An l a g e nve r f ü g b a r k e i t b e i

G a n z h e i t l i c h e

D i gi t a l i s i e r u n g s s t rate gi e

E i n e e r fo l g r e i c h e D i g i t a l i s i e r u n g d e r

I n s t a n d h a l t u n g e r fo r d e r t a l l e r d i n g s

e i n e g a n z h e i t l i c h e D i g i t a l i s i e -

rungsstrategie, die alle relevanten und a n g r e n z e n d e n U n t e r n e h m e n s b e r e i -

c h e i n t e g r i e r t D i e s b e d e u t e t , d a s s

keine I nsellösungen für die I nstandhal-

t u n g z u m E i n s a t z k o m m e n u n d e i n e

n a h t l o s e I n t e g r a t i o n i n d i e ü b e r -

g e o rd n e te I T- L a n d s c h a f t s ow i e An b i n -

d u n g a n Ste u e r u n g e n u n d M a s c h i n e n

d e s U nte r n e h m e n s g e wä h r l e i s te t s i n d

D a b e i i s t d a s E R P ( E nte r p r i s e R e s o u rce

P l a n n i n g, z B v o n S A P ) d i e f ü h r e n d e

I n s t a n z E i n e s o l c h e St rate gi e u m f a s s t

d i e Ve r n e t z u n g v o n M a s c h i n e n , d e n

E i n s at z vo n I oT-Te c h n o l o gi e n , d i e I nte -

g r a t i o n i n E R P- S y s t e m e u n d d i e A n -

b i n d u n g a n An a l y t i c s -To o l s. D i e g a n zheitliche Digitalisierungsstrategie zielt

d a r a u f a b, a l l e I n s t a n d h a l t u n g s p r o -

z e s s e e n t l a n g d e r We r t s c h ö p f u n g s -

k e t t e z u o p t i m i e r e n Pa p i e r b a s i e r t e

Pr o z e s s e w e r d e n e l i m i n i e r t u n d A b -

l ä u fe a u to m at i s i e r t

D i e s re i c ht vo n d e r I d e nt i f i k at i o n u n d

Pr o g n o s e v o n Wa r t u n g s b e d a r fe n i n

Echtzeit über die Planung (Disposition)

u n d D u r c h f ü h r u n g v o n M a ß n a h m e n

b i s h i n z u r N a c hve r fo l g u n g u n d d e re n

D o k u m e nt at i o n D e r S c h l ü s s e l z u m E r-

fo l g l i e g t i n d e r n a ht l o s e n I nte grat i o n

a l l e r S y s t e m e u n d Pr o z e s s e, w o d u r c h

e i n e h o h e D ate n q u a l i t ät u n d -ve r f ü g -

b a r k e i t g e wä h r l e i s te t we rd e n

I oT- Evo l u t i o n :

An b i n d u n g a n S A P

I n n o v a t i v e I oT- P l a t t fo r m e n w i e d i e

n e u e M e m b r a i n - I oT S u i t e s c h a f fe n

e i n e e i n f a c h e u n d di re k te

An b i n d u n g

v o n M a s c h i n e n s t e u e r u n g e n ( S P S e n )

a n d a s f ü h r e n d e E R P- S y s t e m ( S A P )

S o m i t k ö n n e n Ste u e r u n g e n d i re k t m i t

S A P „ s p re c h e n “ u n d I n fo r m a t i o n e n i n

Ec ht ze i t a n d a s E R P a u to n o m s c h i c k e n .

D a d u r c h l a s s e n s i c h b e l i e b i g e A k t i o -

n e n i n S A P d i re k t ü b e r S P S - Fu n k t i o n s -

b a u s te i n e a u s f ü h re n

Diese Technologie erlaubt es beispiels-

w e i s e, B e t r i e b s z e i t e n a u t o m a t i s c h z u

e r f a s s e n , S t ö r m e l d u n g e n a n z u l e g e n

o d e r M ate r i a l b e we g u n g e n z u b u c h e n

– und das alles automati sier t und ohne

m a n u e l l e s E i n gre i fe n .

A u ß e r d e m w i r d e i n n a h t l o s e r Ü b e r -

g a n g i n m o b i l e Pr o z e s s e g e s c h a f fe n

u n d n o t w e n d i g e M a ß n a h m e n l a s s e n

s i c h d i r e k t i n i t i i e r e n ( M e l d u n g d i r e k t

m o b i l p u s h e n ) D i e Vo r te i l e l i e g e n a u f

der Hand: Die Prozesse werden schnel-

l e r, z u v e r l ä s s i g e r u n d fe h l e r f r e i e r, d a

m e n s c h l i c h e E i n g r i f fe m i n i m i e r t u n d

p o t e n z i e l l e Pr o b l e m e f r ü h z e i t i g e r -

k a n nt we rd e n k ö n n e n .

D i e Pr o z e s s a u t o m a t i s i e r u n g s p i e l t i n

d e r d i gi t a l e n I n s t a n d h a l t u n g e i n e ze n -

t r a l e R o l l e S i e e r m ö g l i c h t e s, w i e d e r -

k e h re n d e u n d ze i t a u f we n d i g e Au fg a -

b e n z u a u to m at i s i e re n u n d s o d i e Pro -

d u k t i v i t ä t z u s t e i g e r n G l e i c h z e i t i g

w e r d e n Fa c h k r ä f t e e n t l a s t e t , d a s i e

s i c h a u f k o m p l e xe r e u n d w e r t s c h ö pfende Aufgaben konzentrieren können.

E i n B e i s p i e l f ü r d i e Pr o z e s s a u t o m a t is i e r u n g i s t d i e a u t o m a t i s i e r t e E r s t e llung von War tungsaufträgen basierend auf Maschinendaten Wenn eine M aschine et wa einen bestimmten Betriebszustand erreic ht oder eine Anomalie erk annt wird, k ann das System automatisch einen Wartungsauftrag generieren und an die zuständige Fachk raft mobil senden. Auch die Buchung von Materialbewegungen oder das Anlegen von Störmeldungen können durch die Anbindung an das ERP-System automatisier t er folgen

D u rc h d i e s e Au to m at i s i e r u n g we rd e n n i c h t n u r Fe h l e r r e d u z i e r t , s o n d e r n auch die Reaktionszeit verkür zt, was zu e i n e r h ö h e r e n M a s c h i n e nv e r f ü g b a r -

k e i t u n d z u g e r i n g e r e n A u s f a l l z e i t e n

f ü h r t

M e h r Tra n s p a re n z d a n k L i ve d ate n

D i e Ve r f ü g b a r k e i t vo n u m f a n gre i c h e n

L i v e d a t e n d i r e k t a u s d e m S h o p f l o o r

b i e te t Ve ra nt wo r t l i c h e n e i n e n s c h n e l -

l e n u n d a u s s a g e k r ä f t i g e n Ü b e r b l i c k

ü b e r d e n I s t - Zu s t a n d d e s M a s c h i n e n -

p a r k s S e n s o r e n u n d I n fo r m a t i o n e n

a u s M a s c h i n e n u n d S t e u e r u n g e n l i e -

fe r n k o n t i n u i e r l i c h D a t e n w i e Te m p e -

rat u r, Vi b rat i o n , D r u c k u n d a n d e re Pa -

ra m e te r. D i e s e D a te n we rd e n i n E c h t-

z e i t b e r e i t g e s t e l l t u n d e r m ö g l i c h e n

e i n e p r ä z i s e A n a l y s e d e s M a s c h i n e n -

b e s t a n d s d e r Pro d u k t i o n

D a s h b o a r d s h e l fe n d a b e i , e i n e n

s c h n e l l e n u n d k o m p a k t e n Ü b e r b l i c k

ü b e r w i c h t i g e I H - K e n n z a h l e n z u

g e b e n . D i e Vo r t e i l e d i e s e r L i v e d a t e n

s i n d v i e l f ä l t i g. Z u m e i n e n b i e t e n s i e

e i n e n s t e t s a k t u e l l e n Ü b e r b l i c k ü b e r

den „G esundheitszustand“ der M aschi-

n e n , w a s d i e P l a n u n g u n d D u r c h f ü h -

rung von I nstandhaltungsmaßnahmen

e r h e b l i c h e r l e i c hte r t

Zum anderen er möglichen sie ein e be -

d a r f s o r i e n t i e r t e Wa r t u n g, b e i d e r n u r

d a n n e i n g e gr i f fe n w i rd, we n n t at s ä c h -

l i c h e i n B e d a r f b e s te ht. D i e s re d u z i e r t

n i c h t n u r d i e Wa r t u n g s k o s te n i m Ve r -

g l e i c h z u t ra d i t i o n e l l e n , z y k l i s c h e n I n -

s t a n d h a l t u n g s a n s ä t z e n , s o n d e r n e r -

h ö h t a u c h d i e Le b e n s d a u e r d e r M a -

s c h i n e n

E i n w e i t e r e r e n t s c h e i d e n d e r Vo r t e i l

d e r d i g i t a l e n I n s t a n d h a l t u n g i s t d i e

n a ht l o s e I nte grat i o n m o b i l e r Proze s s e und die I mpl ement ier ung von I oT- Sze -

n a r i e n . M i t h i l fe v o n We n n - d a n n - B e -

d i n g u n g e n l a s s e n s i c h v o m Fa c h b e -

r e i c h ( I n s t a n d h a l t u n g ) b e l i e b i g e S z e -

n a r i e n p e r D ra g a n d D ro p i n d e r M e m -

b ra i n - I oT S u i te e r s te l l e n

D a b e i w e r d e n b e i s p i e l s w e i s e We r t e

a u s d e r S t e u e r u n g k o n t e x t u e l l m i t

E q u i p m e n t s i n S A P z u s a m m e n g e -

b ra c ht S o k a n n z u m B e i s p i e l e i n e a u -

t o n o m e R e a k t i o n a u f b e s t i m m t e M a -

s c h i n e n z u s t ä n d e a u s g e l ö s t w e r d e n .

Wenn eine M aschine einen definier ten S chwellenwer t überschreitet, k ann das

S y s t e m u n t e r a n d e r e m a u t o m a t i s c h

e i n e n S t o p p d e r M a s c h i n e e i n l e i t e n ,

e i n e Pu s h b e n a c h r i c ht i g u n g a n d i e I n -

s t a n d h a l t u n g s e n d e n u n d g l e i c h ze i t i g

e i n e n Wa r t u n g s a u f t r a g i n S A P g e n e -

r i e re n .

S o l c h e a u t o m a t i s i e r t e n We n n - d a n n -

S ze n a r i e n s o rg e n d a f ü r, d a s s k r i t i s c h e

Zu s t ä n d e s o fo r t e r k a n nt u n d e nt s p re -

c h e n d e M a ß n a h m e n o h n e Ve r z ö g e -

r u n g e i n g e l e i te t we rd e n D i e s f ü h r t z u

e i n e r d e u t l i c h e n R e d u k t i o n d e r A u s -

f a l l z e i t e n u n d s o r g t f ü r e i n e n r e i -

b u n g s l o s e n Pro d u k t i o n s a b l a u f.

Ke i n e Pre d i c t i ve M a i nte n a n ce o h n e va l i d e D ate n

Va l i d e M a s c h i n e n d a t e n s i n d d i e

G r u n d v o r a u s s e t z u n g f ü r Pr e d i c t i v e

M a i n t e n a n c e I oT- P l a t t fo r m e n ( M e m -

b ra i n - I oT ) h e l fe n , d i e s e e r fo rd e r l i c h e n

D a t e n s c h n e l l u n d e i n f a c h v e r f ü g b a r

z u m a c h e n u n d b e l i e b i g e n D ate n k o n -

s u m e nte n i m Ö k o s ys te m b e re i t z u s te ll e n .

Diese Daten bilden die Basis für umfas-

s e n d e An a l ys e n u n d Pro gn o s e n , d i e e s

e r m ö g l i c h e n , p o t e n z i e l l e M a s c h i -

n e n p r o b l e m e f r ü h z e i t i g z u e r k e n n e n

u n d re c ht ze i t i g G e g e n m a ß n a h m e n z u

e rgre i fe n

D u rc h d e n E i n s a t z vo n M a c h i n e - Le a rning-Algorithmen können diese Daten in Echtzeit ausgewertet und Muster erk a n nt we rd e n , d i e a u f e i n e n b e vo r s te -

h e n d e n Au s f a l l h i nwe i s e n

D i e s e r m ö g l i c ht e s, Wa r t u n g s m a ß n a h -

m e n g e n a u d a n n d u r c h z u f ü h r e n ,

we n n s i e n o t we n d i g s i n d, wa s z u e i n e r

we i te re n O p t i m i e r u n g d e r I n s t a n d h a l -

t u n g s k o s t e n u n d e i n e r M a x i m i e r u n g

d e r M a s c h i n e nve r f ü g b a r k e i t f ü h r t.

Au to r : Ch r i s t i a n J e s ke, Le i te r

M a r ke t i n g b e i d e r M e m b ra i n G m b H

M ehr zum Thema

Membrain GmbH

Tel : +49 (0) 89 / 520 368 -0

www membrain-it com/ instandhaltung

www membrain-it com/kontakt

Vo m

I n

s t a n d h a l t u n g s - z u m A s s e t M a n a g e m e n t

Wa r u m a n d i e s e m Pa ra d i g m e nwe c h s e l k e i n e r vo r b e i k o m m t u n d w a s d i e s e r b e d e u t e t

D i e Z e i t e n , i n d e n e n I n s t a n d h a l t u n g l e d i g l i c h a l s u n t e r s t ü t z e n d e r P r o z e s s b e t r a c h t e t w u r d e , s i n d v o r b e i .

Vi e l m e h r e n t w i c k e l t s i e s i c h z u e i n e m s t r a t e g i s c h e n S c h l ü s s e l p r o z e s s , d e r m a ß g e b l i c h z u r We r t s c h ö p f u n g u n d We t t b e w e r b s f ä h i g k e i t b e i t r ä g t – u n d d i e s i s t d e r G r u n d , w a r u m d i e a l t e n K o n z e p t e n i c h t m e h r f u n k t i on i e r e n u n d e i n e f f i z i e n t e s A s s e t M a n a g e m e n t i m m e r m e h r a n B e d e u t u n g g e w i n n t . Wa s b e d e u t e t d i e s e r

Wa n d e l u n d w i e k a n n e r e r f o l g r e i c h u m g e s e t z t w e r d e n ?

Tra d i t i o n e l l wa r d i e I n s t a n d h a l t u n g stark operativ geprägt

Techniker und Ingenieure waren hauptsächlich damit beschäf tigt, Maschinen und Anlagen zu war ten und bei Bedar f

z u re p a r i e re n D o c h i n e i n e m U m fe l d, d a s vo n M e g at re n d s w i e Fa c h k rä f tem a n g e l, D i gi t a l i s i e r u n g u n d N a c h h a lt i g k e i t b e s t i m mt w i rd, w i rd d i e s e re i n re a k t i ve H e ra n g e h e n s we i s e z u n e hmend unzureichend.

U nte r n e h m e n e r k e n n e n , d a s s s i e i h re I nstandhaltungsprozesse strategischer g e s t a l te n m ü s s e n , u m i h re We t t b ewer bsfähigkeit zu sicher n und zu stei-

g e r n H i e r k o m mt d a s As s e t M a n a g e -

m e nt i n s S p i e l. D i e s e s g e ht we i t ü b e r die reine War tung hinaus und umfasst eine umfassende Ver waltung aller Unternehmenswer te

Vor teile des Asset Managements

Ziel ist es, den Lebensz yk lus von Anlag e n z u o p t i m i e re n , K o s te n z u s e n k e n und die Produktivität zu steigern. Dies gelingt durch die Integration von Daten a u s ve r s c h i e d e n e n Q u e l l e n , d i e Ü b e rwachung von Anlagen i n Echtzeit und den Einsatz von Predictive Maintenance, um potenzielle Ausfälle frühzeitig zu erkennen und zu verhindern

E i n g u t s t r u k t u r i e r te s As s e t M a n agement bietet Unternehmen zahlreiche Vor teile

Zu diesen zählen: Erhöhte Effizienz und Anlagenver fügbarkeit: Durch vorausschauende Wartung und I nstandhaltung lassen sich u n g e p l a nte Au s f ä l l e u n d St i l l s t ä n d e minimieren. Dies führ t zu einer höhere n Ve r f ü g b a r k e i t d e r An l a g e n u n d damit zu einer gesteiger ten Produktionsleistung

Kostenreduktion: Eine effiziente Nutz u n g d e r An l a g e n u n d d i e Ve r m e id u n g vo n Ve r s c hwe n d u n g t ra g e n m a ß g e b l i c h z u r S e n k u n g d e r B e -

triebskosten bei Darüber hinaus können Unter nehmen durch optimier te War tungsprozesse langfristig ihre Kostenstruktur verbessern.

Ve r b e s s e r te Q u a l i t ät : R e g e l m ä ß i g e K o nt ro l l e n u n d O p t i m i e r u n g e n d e r

An l a g e n f ü h re n z u e i n e r k o n s t a nt h o h e n Pro d u k tq u a l i t ät D i e s w i ederum stärkt die Position des Unternehmens im Wettbewerb

Erhöhte Transparenz: Ein transparente s As s e t M a n a g e m e nt s c h a f f t K l a rheit über den Zustand und Wer t der

An l a g e n . U nte r n e h m e n k ö n n e n s o f u n d i e r te E nt s c h e i d u n g e n t re f fe n und ihre Ressourcen optimal einsetzen

O p t i m i e r te E nt s c h e i d u n g s fi n d u n g :

D u rc h d i e N u t z u n g vo n D ate n u n d

An a l ys e n k ö n n e n E nt s c h e i d u n g e n zielgerichtet getroffen und die Steue -

r u n g d e r As s e t s k o nt i n u i e r l i c h ve rbesser t werden.

Sof tware fürs Asset Management

Eine er folgreiche Umsetzung des Asset

M anagements er forder t aber mehr als nur eine Veränderung der Prozesse Die r ichtige S of t ware spielt eine entscheid e n d e R o l l e, u m d e n Wa n d e l vo n d e r

re a k t i ve n I n s t a n d h a l t u n g h i n z u m s t rate gi s c h e n As s e t M a n a g e m e nt z u unterstützen. H ier kommt die Sof t ware TOM ( Technisches Objektmanagement) ins Spiel

„TO M i s t e i n e l e i s t u n g s s t a r k e Lö s u n g, d i e U nte r n e h m e n d a b e i h i l f t, a l l e i h re

As s e t s ze nt ra l z u e r f a s s e n u n d z u ve rwalten“, er k lär t Chr istian Wendler, G eschäf tsführer der M.O.P GmbH, welche f ü r d i e S o f t wa re ve ra nt wo r t l i c h ze i c hnet.

M i t TO M k ö n n e n Wa r t u n g s - u n d I nstandhaltungspläne erstellt und überwa c ht, E r s at z te i l b e s t ä n d e o p t i m i e r t und technische Dokumente sowie Prüfb e r i c hte e ffi z i e nt ve r wa l te t we rd e n D a n k d e r I nte gra t i o n vo n Ap p s i s t e s zudem möglich, relevante Daten jeder-

zeit und überall abzurufen und zu bearbeiten.

Ein weiteres H ighlight ist die Modularität und Anpassungsfähigkeit: Das Kernmodul für das Technische Objektmanagement k ann durch zahlreiche Zusatzmodule er weiter t werden, um den spezifischen Anforderungen verschiedener Branchen gerecht zu werden.

Digitalisierung und Change Management

Der Übergang zum Asset Management ist jedoch nicht nur eine Frage der Techn o l o gi e U nte r n e h m e n m ü s s e n a u c h i h re O r g a n i s at i o n s s t r u k t u r u n d U nte rn e h m e n s k u l t u r a n p a s s e n . H i e r s p i e l t d a s C h a n g e M a n a g e m e nt e i n e e ntscheidende Rolle. Es gilt, M itarbeiter zu s c h u l e n , Wi d e r s t ä n d e a bz u b a u e n u n d eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu etablieren

D i gi t a l i s i e r u n g i s t d a b e i e i n we i te re r Schlüsselfaktor Durch den Einsatz von IoT-Sensoren und datenbasier ten Anal y s e n k ö n n e n U nte r n e h m e n vo ra u s -

schauende War tungsstrategien ent wic k e l n , d i e d i e Le b e n s d a u e r vo n An l ag e n ve r l ä n g e r n u n d u n g e p l a nte Au sfallzeiten minimieren

Um den Er folg der Asset-ManagementSt rate gi e z u m e s s e n , s te h e n ve r s c h i edene Kennzahlen zur Ver fügung Dazu gehören die R eduzierung von Ausfallzeiten, die Ver längerung der Anlagenl e b e n s d a u e r, d i e S e n k u n g d e r Wa rtungskosten und die Verbesserung der Produktionsqualität.

„TOM bietet hier für umfangreiche Anal ys e - u n d R e p o r t i n g -To o l s, d i e e s e rmöglichen, den Er folg der umgesetzten Maßnahmen kontinuierlich zu über wachen und zu optimieren“, erk lär t Wendler.

M ehr zum Thema

M O P GmbH

Tel : +49 (0) 375 / 27 20 60 info@mop -z wick au de www tom-instandhaltung de

Bilder: M O P

I n s t a n d h a l t u n g m i t S A P – a b e r e i n f a c h

M i t d e m A r g v i s - M a i n t e n a n ce - Po r t a l Wa r t u n g s - u n d I n s t a n d h a l t u n g s p ro z e s s e o p t i m i e re n

Z a h l r e i c h e I n s t a n d h a l t u n g s a b t e i l u n g e n s u c h e n n a c h e i n e r b e n u t z e r f r e u n d l i c h e n u n d l e i c h t b e d i e n b a r e n

A l t e r n a t i v e z u m S A P G U I f ü r S A P P M / S A P E A M . „ I m G e g e n s a t z z u d e n m e i s t e n m o b i l e n S A P - I n s t a n d h a l -

t u n g s l ö s u n g e n b i e t e n w i r m i t d e m A r g v i s - M a i n t e n a n c e - Po r t a l e i n e u m f a s s e n d e L ö s u n g , d i e g l e i c h z w e i

A n f o r d e r u n g e n e r f ü l l t . S i e k ö n n e n d a m i t s o w o h l a m M o n i t o r i m D a s h b o a r d a l s a u c h m o b i l a u f e i n e m

S m a r t p h o n e o d e r Ta b l e t i n t u i t i v m i t S A P P M a r b e i t e n – u n d d a s o h n e d i e K o m p l e x i t ä t d e s S A P G U I “ , e r l ä u -

t e r t F r a n k O s t w a l d , H e a d o f S a l e s u n d M a r k e t i n g b e i d e r A r g v i s G m b H .

H e r r O s t wa l d, w i e s te l l t Arg v i s s i c h e r, dass das Maintenance -Por tal eine be -

n u t z e r f r e u n d l i c h e u n d i n t u i t i ve

O b e r f l ä c h e b i e te t, b e s o n d e r s i m Ve r-

g l e i c h z u t ra d i t i o n e l l e n S A P G U I - Sys -

te m e n ?

Fü r v i e l e I n s t a n d h a l te r i s t S A P d i e u n -

b e l i e b t e s t e I n s t a n d h a l t u n g s s o f t w a r e

D i e s l i e g t u nte r a n d e re m a n d e n s e h r

u n ü b e r s i c h t l i c h e n M a s k e n m i t d i v e r -

s e n R e i t e r n u n d u n z ä h l i g e n E i n g a b e -

fe l d e r n . Ab g e s e h e n vo n K e y Us e r n i s t

d a m i t d a s S A P PM f ü r d i e m e i s te n An -

w e n d e r w e n i g i n t u i t i v u n d b e n u t z e r -

f re u n d l i c h

A r g v i s b i e t e t m i t d e m M a i n t e n a n c e -

Po r t a l n e b e n d e r m o b i l e n I n s t a n d h a l -

t u n g s l ö s u n g a u c h e i n e s o g e n a n n t e

We b - A p p. D i e s e A nw e n d u n g i s t

b rows e r b a s i e r t u n d e r m ö g l i c ht i n s b e -

s o n d e r e d e n P l a n e r n , M e i s t e r n u n d

Disponenten eine sehr einfache Hand-

h a b u n g d e s Sys te m s

D i e i n K a c h e l n a n g e l e g t e n I c o n s z e igen übersichtlich die Stammdaten, Be -

w e g u n g s d a t e n u s w B e i m K l i c k a u f

z u m B e i s p i e l „Te c h n i s c h e r Pl at z “ ö f f n e t

s i c h e i n e L i s te m i t a l l e n E i nt rä g e n .

N a c h d e r A u s w a h l e i n e s Te c h n i s c h e n

P l a t z e s k a n n d e r A nw e n d e r d o r t a l l e

M e l d u n g e n u n d A u f t r ä g e a n s e h e n

u n d b e i s p i e l s we i s e i n d a s z u g e h ö r i g e

E q u i p m e n t a b s p r i n g e n A l l e A nw e n -

d u n g e n s i n d u n t e r e i n a n d e r v e r n e t z t

u n d d a s M a i n t e n a n c e - Po r t a l b i e t e t

a u c h i m St a n d a rd e i n Co c k p i t f ü r Au s -

we r t u n g e n , e i n e Pl a nt a fe l z u r D i s p o s i -

t i o n d e r M i t a r b e i te r, e i n e n Stö r b e r i c ht

u n d v i e l e s a n d e re m e h r.

We l c h e s p e z i f i s c h e n Fu n k t i o n e n b i e -

t e t d i e m o b i l e I n s t a n d h a l -

t u n g s l ö s u n g vo n Arg v i s, u n d w i e t ra -

g e n d i e s e z u r Ef f i z i e n z s te i g e r u n g i m

Fe l d b e i ?

D i e M o b i l e - A p p d e s A r g v i s - M a i n t e -

n a n c e - Po r t a l s k a n n s o w o h l a u f d e m

S m a r t p h o n e a l s a u c h a u f d e m Ta b l e t

d e r B e t r i e b s s ys te m e i O S , An d ro i d u n d

Wi n d ows o n - u n d o f f l i n e g e n u t z t we r-

d e n D e r I n s t a n d h a l t e r k a n n S t ö r m e ldungen mit Foto/Video/Audio aufnehm e n Au f t r ä g e u n d Vo rg ä n g e we rd e n ihm per Pushbenachrichtigung auf sei-

n e m H a n d y a n g e z e i g t R ü c k m e l d u n -

g e n k a n n e r i n k l u s i v e M a t e r i a l - u n d

Z e i t r ü c k m e l d u n g e r s t e l l e n . B e i d e r

A u f t r a g s b e a r b e i t u n g w e r d e n i h m

auch not wendige Dokumente auf dem

m o b i l e n E n d g e r ä t a n g e z e i g t u n d e r

k a n n s e l b s t D o k u m e nte h i n z u f ü g e n

E r s a t z t e i l e k a n n d e r I n s t a n d h a l t e r

m o b i l s u c h e n u n d M e s s we r te k ö n n e n

m o b i l e r f a s s t we rd e n C h e c k l i s te n , b a -

s i e r e n d a u f Pr ü f l o s e n b e z i e h u n g s -

w e i s e M e r k m a l e n o d e r s e l b s t e r s t e l l -

te n R u n d g ä n g e n , k ö n n e n m o b i l b e a r-

b e i t e t we rd e n u n d f i n a l a l s B e r i c h t i n

P D F - Fo r m m i t U n t e r s c h r i f t e r z e u g t

we rd e n .

Ku r z g e s a g t : D i e s e r Fu n k t i o n s u m f a n g

d e r M o b i l e -Ap p e l i m i n i e r t l ä s t i g e We -

g e ze i te n , u m s t ä n d l i c h e M ate r i a l s u c h e

u n d e i n e fe h l e r h a f te Au f t ra g s b e a r b e i -

t u n g i n Pa p i e r fo r m , d a a l l e Tät i g k e i te n

d i gi t a l d u rc h g e f ü h r t we rd e n k ö n n e n .

Wi e e i n f a c h i s t e s f ü r U n t e r n e h m e n ,

d i e A r g v i s - L ö s u n g e n i n i h r e b e s t e -

h e n d e n S A P PM - Sys te m e z u i nte gr i e -

r e n ? G i b t e s s p e z i e l l e A n p a s s u n g e n ,

d i e n o t we n d i g s i n d ?

D i e I n s t a l l a t i o n d e r A r g v i s - Lö s u n g i s t für den Kunden sehr einfach Es er folgt

eine Auslieferung der S of t warekompo -

n e n t e n . D i e s e w e r d e n d u r c h d i e

S A P / I T- A b t e i l u n g d e s K u n d e n i n s e i n

S A P E R P- Sys te m e i n g e s p i e l t.

D e r Au f wa n d a u f Ku n d e n s e i te b e t rä g t

d a b e i z we i b i s d re i Pe r s o n e nt a g e E i n e

A n p a s s u n g d e s S A P P M - S y s t e m s i s t

n i c ht n o t we n d i g Le t z t l i c h we rd e n d i e

D a t e n a u s d e m S A P P M ü b e r d i e

M i d d l e wa re - Lö s u n g d e r Arg v i s, b a s i e -

r e n d a u f e i n e m N o d e J S - S e r v e r ü b e r

d a s S A P G a t e w a y p e r O d a t a S e r v i c e s

a u s g e t a u s c ht.

Die Systemarchitektur folgt dem soge -

n a n nte n S A P C A P M o d e l, wo m i t a u c h

N O N S A P- S y s t e m e i n t e g r i e r t w e r d e n

k ö n n e n , a l s o b e i s p i e l s w e i s e e x t e r n e

L i e fe r a n t e n k a t a l o g e u n d d i e A b b i l -

d u n g vo n S e n s o rd a t e n , d i e ü b e r e i n e

O P C UA - S c h n i t t s t e l l e a n g e b u n d e n

Frank Ostwald, Head of Sales und Marketing bei der Argvis GmbH, bringt es auf den Punkt: „Unser Motto lautet: „Es riecht nicht wie SAP, es schmeckt nicht wie SAP und trotzdem werden alle Daten mit diesem System ausgetauscht “ Bilder: Argvis

we rd e n . Arg v i s b i e te t d i e Anwe n d u n g

a l s O n Pre m i s e -Va r i a n t e u n d a u c h a l s

C l o u d ve r s i o n a n . D i e We b a n we n d u n g

d e s Po r t a l s b a s i e r t a u f S A P U I 5 u n d d i e

n at i ve M o b i l e Ap p a uf N E T MAU I D i e

Lö s u n g l ä u f t u nte r S A P E CC 6 0 s ow i e

S / 4

K ö n n e n S i e B e i s p i e l e a u s d e r Pr a x i s nennen, in denen die einfache B edien u n g d e s A r g v i s - M a i n t e n a n c e - Po r -

t a l s z u e i n e r s i g n i f i k a nte n Ve r b e s s er u n g d e r Ar b e i t s a b l ä u fe g e f ü h r t h at ?

S e h r v i e l e I n s t a n d h a l t u n g s b e r e i c h e nutzen in ihrer täglichen Ar beit Checklisten in Papier for m Diese D ok umente

f ü l l t d e r I n s t a n d h a l te r wä h re n d s e i n e r

S c h i c ht a u s u n d d a n a c h we rd e n s i e i rgendwo abgehef tet und teilweise werd e n D a t e n h ä n d i s c h i n d a s S A P P M -

S y s t e m ü b e r n o m m e n . M i t d i e s e n

C h e c k l i s te n we rd e n M e s s we r te e r f a s s t,

Z u s t ä n d e a u f g e n o m m e n , M a s c h i n e n g e p r ü f t e tc.

We i t e r h i n w e r d e n e i n z e l n e A r b e i t s -

s c h r i t te b e s c h r i e b e n , wo d e r M i t a r b e iter zunächst eine M aschine abschalten

u n d S i c h e r h e i t s re g e l n b e fo l g e n m u s s,

b e v o r e r z u m B e i s p i e l d a s G e t r i e b e

p r ü f t u n d d a s K u g e l l a g e r s c h m i e r t

A r g v i s b i e t e t m i t d e m M a i n t e n a n c e -

Po r t a l d i e N u t z u n g d i g i t a l e r C h e c k l i -

s t e n a u f B a s i s v o n Pr ü f l o s e n b e z i e -

h u n g s we i s e M e r k m a l e n a u s d e m S A P

QM. Die Er zeugung derar tiger Unter la-

g e n i s t i m S A P a b e r s e h r a u f we n d i g

Al te r n at i v k ö n n e n I n s t a n d h a l te r i n d e r

A r g v i s - Lö s u n g s e l b s t s o g e n a n n t e

R u n d g ä n g e a n l e g e n m i t d e n v o r g e -

n a n n t e n Pa r a m e t e r n D i e D a t e n w e r -

d e n e b e n f a l l s d i g i t a l e r f a s s t u n d d e r

B er icht als PDF mit Unterschr if t im SAP

PM a b g e l e g t.

Wi e s e h e n S i e I h re Lö s u n g i m M a r k t i m Ve rg l e i c h z u m We t t b ewe r b ?

D a s Arg v i s - M a i nte n a n ce - Po r t a l i s t m i t

d e r M a r k te i n f ü h r u ng i n 2 0 2 1 d i e j ü n g -

s t e A nw e n d u n g i m We t t b e w e r b f ü r

e i n e d i gi t a l e N u t z u n g vo n S A P PM

M i t t l e r we i l e k o n nte n w i r e i n D u t ze n d

K u n d e n i m DAC H - R a u m a u s u n t e r -

s c h i e d l i c h e n B ra n c h e n g e w i n n e n .

I m G egensatz zu den circa 30 M ar ktbe -

g l e i te r n f ü r e i n e m o b i l e We r k s i n s t a n d -

h a l t u n g s i n d w i r e i n e r d e r s e h r we n i -

g e n A n b i e t e r, d i e n e b e n d e r m o b i l e n

Lösung auch eine browser basier te An-

w e n d u n g f ü r d i e P l a n e r u n d M e i s t e r

i m S A P PM b i e te n .

I n d e r S t a n d a rd ve r s i o n s i n d a u c h A n -

w e n d u n g e n w i e e i n e R e s s o u r -

c e n p l a n u n g, e i n I oT- M o n i t o r f ü r d i e

S e n s o r ü b e r w a c h u n g, e i n C o c k p i t f ü r

K e n n z a h l e n e t c i n k l u d i e r t D e r a r t i g e

A nw e n d u n g e n s i n d b e i d e n We t t b e -

we r b e r n i n d e r R e g e l k o s te n p f l i c ht i g e z u s ät z l i c h e M o d u l e

M ehr zum Thema

argvis; GmbH

Tel : +49 (0) 62 27 / 859 46 83

info@argvis com www argvis com

i

s e i n e r H a n d I s t m e i n e M a s c h i n e n o c h s i c h e r, n a c h d e m i c h s i e u m g e b a u t , u m g e r ü s t e t o d e r e r w e i t e r t h a b e ? D i e s e Fr a g e m ü s s e n s i c h U n t e r n e h m e n s t e l l e n , w e n n s i e i h r e A n l a g e f u n k t i o n a l e r w e i t e r n o d e r m i t e i n e r M o d e r n i s i er u n g a u f d e n n e u e s t e n S t a n d d e r Te c h n i k b r i n g e n w o l l e n . We r b e i s e i n e n Vo r h a b e n f a c h g e r e c h t e U n t e r s t ü tz u n g s u c h t , k a n n s i c h z u m B e i s p i e l a n E u c h n e r S a f e t y S e r v i c e s w e n d e n . B e i Ve r ä n d e r u n g e n a n M a s c h i n e n u n d A n l a g e n a n a l y s i e r t u n d b e w e r t e t d a s K o m p e t e n z t e a m n a c h e i g e n e n A n g a b e n m ö g l i c h e n e u e G e f ä h rd u n g e n , ü b e r n i m m t d i e D o k u m e n t a t i o n u n d b e g l e i t e t b e i B e d a r f b i s z u r C E - K e n n z e i c h n u n g d e r u m g e b a ut e n M a s c h i n e . D a s Te a m k a n n z u d e m d i e e r f o r d e r l i c h e n b a u l i c h e n M a ß n a h m e n a u c h u m s e t z e n .

Veränderungen an Bestandsmaschinen sind im Produktionsbetrieb Alltag: Unter nehmen stellen z B ihre Fer tigung auf ein anderes Produkt oder eine andere Funktion um Entsprechend werden B estandsmaschinen an ihre neue

Aufgabe angepasst M it einem R etrofit wiederum können

Unternehmen ältere und technisch veraltete Maschinen wieder auf den neuesten Stand der Technik bringen und ihre Nutzungsdauer deutlich ver länger n.

Diese Retrofitmaßnahmen umfassen oft d ie Er neuerung von Antr iebs-, Steuerungs- oder Automatisierungstechnik

B ei einem „digitalen R etrofit “ werden

S ensor- und Kommunik ationstechnik aufgerüstet, um sie für die neuesten Kommunik ations- und Netz werk anforderungen bis hin zu Anwendungen im I ndustr ie -4 0-Umfeld nutzbar zu machen Ebenso können Unternehmen die Sicher heits- und S chutzeinr ichtungen der B estandsmaschine er neuer n, um die Anforderungen an den St and der Technik zu er füllen.

Eine M oder nisierung von M aschinen und Anlagen bietet viele Vor teile: Sie k ann die Effizienz von Produktionsprozessen steiger n, Ausfallzeiten reduzieren, die Energieeffizienz er höhen, die gesetzlichen Anforderungen – den Stand der Technik – er füllen und letztlich die Lebensdauer der Maschine verlänger n. D och gerade bei Veränderungs- und M odernisierungsprojekten von Bestandsmaschinen besteht in Unternehmen oft große Unsicherheit Viele wissen nicht, worauf sie bei Modifikationen achten müssen und wie sie die rechtlichen Anforderungen er füllen. Manche Betreiber versuchen sogar, jegliche Veränderung an einer Anlage zu vermeiden – aus Sorge, dass damit die CE-Konformität der Maschinen erlischt. Denn die entscheidende Frage bei jeder Modifik ation lautet: Handelt es sich bei den Umbaumaßnahmen um eine „wesentliche Veränderung“ oder nicht? Für den Betreiber bedeutet die Einstufung U m b a u u n d R

Anlagen und Maschinen mit moderner

als „wesentliche Veränderung“, dass er zum Hersteller der umgebauten M aschine wird und entsprechend die Pflichten gemäß der M aschinenr ichtlinie einhalten muss.

Das heißt: Die veränder te M aschine muss das gesamte Konformitätsbewertungsver fahren ink lusive der R isikobeur teilung er neut durchlaufen und mit einer CE-Kennzeichnung versehen werden Dies bringt folglich finanzielle und zeitliche Aufwände für den B etreiber mit sich. Was aber viele nicht wissen: Ein Großteil der Veränderungsmaßnahmen ist längst nicht so gravierend, dass dafür eine neue CE-Kennzeichnung für die Maschine er forderlich wäre „Rund 95 Prozent aller Umbauten und M odifik ationen an M aschinen sind keine wesentliche Veränderung“, schätzt Detlef Ullrich, Bereichsleiter von Euchner Safety Ser vices. Er nennt diese Zahl bewusst, um Betreibern Mut zu machen. „Wer aus Angst vor einem neuen Konformitätsbewer tungsver fahren liebe r nichts an seiner Maschine umbaut, verschenkt unter Umständen viel Potenzial“, so sein Fazit

Grundsätzlich gilt: Wird eine Maschine veränder t, umgebaut oder er weiter t, ist immer eine Bewer tung der Umbaumaßnahme auf eine „wesentliche Veränderung von Maschinen“, zum Beispiel mithilfe des I nter pretationspapiers des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS), notwendig Dazu gehör t immer eine rechtskonforme Dokumen-

Bilder: Euchner

tation des Umbaus. Gelangt m an über die Entscheidungsschr itte zu dem S chluss, dass die Änderung als „nicht wesentlich“ eingestuf t wird, bleibt der B etreiber von einem neuen Konfor mitätsbewer tungsver fahren verschont Aber auch dann hat er einiges zu beachten: „O f t gehen die Verant wor tlichen davon aus, dass sie in diesem Fall keine Analyse- , Bewer tungs- und Dokumentationspflicht haben. Dies entspr icht aber nicht den Vorgaben der Betriebssicherheitsverordnung“, erklär t Detlef Ullr ich Verant wor tliche müssen bei allen Veränderungen eine sicherheitstechnische B eur teilung der Umbaumaßnahmen und eine Überprüfung der gesamten Maschine auf den Stand der Technik durchführen. Dabei werden mögliche neue G efahren und R isiken er mittelt, dokumentier t und bei Bedar f geeignete S chutzmaßnahmen festgelegt, die es auch zu verifizieren gilt. Die umgesetzten Veränderungen müssen am Ende validier t werden, um die Sicherheit der Maschine zu gewährleisten

Um beim Umbau alle Pflichten rechtskonform umzusetzen, können ex terne B erater helfen. Exper te in S achen M aschinensicher heit ist Euchner S afet y Ser vices. Dessen Kompetenzteam unter der Leitung von Detlef Ullrich begleitet Kunden entlang des gesamten Lebensz yk lus ihrer Maschinen

Die Exper ten unterstützen Unternehmen beispielsweise beim Umbau und dem Retrofit ihrer Bestandsmaschinen, um einen weiterhin rechtskonfor-

men und sicheren Betrieb zu gewährleisten

Sie bieten außerdem breit gefächerte Consulting- und Engineer ing-Leistungen: Sie beraten, erstellen rechtskonfor me D ok umentationen für den Kunden, sie analysieren und prüfen Maschinen auf eine „wesentliche Veränderung“ oder auf die „G esamtheit von M aschinen“

Zudem übernehmen sie die Konzeption und Planung von Sicher heitslösungen sowie die komplette Systemintegration einschließlich der Verifik ation und Validierung. Das bedeutet: Das Team setzt er forderliche bauliche Maßnahmen für den Kunden auch um und übernimmt den gesamten Umbau und das Retrofit von M aschinen – von der Projektplanung bis hin zur Umsetzung und dem Probebetrieb beim Kunden vor Or t B enötigt die M aschine eine neue CEKennzeichnung, k ann Euchner S afet y Ser vices den gesamten Prozess des CEK o n f o r m i t ä t s b e w e r t u n g s v e r f a h r e n s durchführen Auf Wunsch können die Exper ten die CE-Kennzeichnung als Bevollmächtigte unterzeic hnen Die besondere Stär ke von Euchner Safety Ser vices ist das breite Spektrum des Engineer ings: „Wir können S afet y Engineer ing, aber eben nicht nur das. Unser Team besteht aus Konstrukteuren, M onteuren, I nstallateuren und Programmierer n, sodass wir sämtliche Bereiche abdecken: M echanik , Elektrik und Fluidik – dazu zählen Hardware, Sicherheits- und Standardsof t ware Und wir bieten unseren Kunden zudem einen eigenen S chaltschrank bau und können sogar k leinere Teilmaschinen selbst fer tigen“, so Ullrich.

M ehr zum Thema

EUCHNER GmbH + Co KG

Tel : +49 (0) ) 711 / 75 97 -0 info@euchner de www euchner de

Die Exper ten von Greengate haben zehn Handlungsempfehlungen, wenn es um die Einführung einer Instandhaltungssoftware geht Bild: Gerd Altmann auf Pixabay

S p ü r b a r b e s s e r e E n t s c h e i d u n g e n t r e f f e n

I n s t a n d h a l t u n g u n d B e t r i e b s f ü h r u n g m i t d e r r i c h t i g e n I T- Lö s u n g o p t i m i e re n

D i e D i g i t a l i s i e r u n g h a t n o c h n i c h t j e d e I n s t a n d h a l t u n g s a b t e i l u n g e r r e i c h t . Fü r d e n Fa l l , d a s s e i n e I T- L ö s u n g

j e t z t z u r D i s k u s s i o n s t e h t – w a s s i n d d i e we s e n t l i c h e n A s p e k t e, d i e f ü r e i n e I n s t a n d h a l t u n g s s o f t w a r e s p r e c h e n ? N a c h we l c h e n K r i t e r i e n s o l l t e m a n A n b i e t e r u n d P r o d u k t a u s w ä h l e n ? Wa s i s t w i c h t i g ?

D i e E x p e r t e n d e r G r e e n g a t e AG , s e i t

d e m J a h r 2 0 0 0 i m S e g m e n t d e r I n -

standhaltungs- und B etr iebsführungs-

s o f t w a r e a k t i v, h a b e n z e h n H a n d -

l u n g s e m p fe h l u n g e n f ü r d i e Ve r a n t -

w o r t l i c h e n i n I n s t a n d h a l t u n g s a b t e i -

l u n g e n , d i e d e m n ä c h s t e i n e I T- Lö s u n g

e i n f ü h re n wo l l e n

Pr ü fe d a s D i gi t a l i s i e r u n g s p o te n z i a l

Po t e n z i a l i s t vo r h a n d e n , we n n d i e I n -

s t a n d h a l t u n g e i n q u a l i t ä t s - u n d z e i t -

k r i t i s c h e r Fa k t o r i m B e t r i e b i s t . D a n n

b e t r i f f t I n s t a n d h a l t u n g n e b e n d e r u n -

m i t t e l b a r e n A n l a g e nv e r f ü g b a r k e i t

a u c h l a n g e A n l a g e n l a u f z e i t e n m i t

h o h e m D u rc h s at z , d i e An l a g e n l e b e n s -

d a u e r, E n e r g i e e i n s p a r u n g, B e t r i e b s s i -

c h e r h e i t , K o s t e n e f f i z i e n z u n d R e c h t s -

s i c h e r h e i t. D i e s e s B e d ü r f n i s p ro f i l i s t i n

n a h e z u j e d e m B e t r i e b d e r p r o d u z i e -

r e n d e n I n d u s t r i e , w o t e i l s e i n D r i t t e l

d e r B e l e g s c h a f t i n d e r I n s t a n d h a l t u n g

a r b e i te t, a n z u t re f fe n

Pr ü fe d e n I s t- Zu s t a n d

Wenn mehrere Personen, auch ex terne

D i e n s t l e i s te r, a m Pro j e k t b e te i l i g t s i n d, i s t I ns t a n d h a l t u n g s - I T a u f l a n g e S i c h t u n a b d i n g b a r. We n n d a s b i s h e r i g e I n -

s t a n d h a l t u n g s g e s c h e h e n n i c h t t r a n sparent war und die Daten nicht mit and e re n I T- Sys te m e n a u s g e t a u s c ht we rd e n k o n nte n , e b e n f a l l s

E i n e g u t e Vo r a u s s e t z u n g f ü r d i e D i g italisierung sind auch plan- und steuer-

b a r e , s i c h o f t w i e d e r h o l e n d e Wo r k -

f l o w s – d a s G r o s d e r I n s t a n d h a l t u n g

s o l l te g e p l a nt a b l a u fe n . Zu l a n g e Wa r-

t e z e i t e n u n d z u v i e l e Au s f ä l l e v e r l a n -

g e n i m R e g e l f a l l a u c h n a c h d i gi t a l e m

G e g e n s te u e r n

Pr ü fe B re i te u n d E i n s at z b e re i t s c h a f t

D e c k t d a s S o f t wa re p ro d u k t d i e g ä n gi -

g e n Pr o z e s s e i n I n s t a n d h a l t u n g u n d

B e t r i e b s f ü h r u n g s k a l i e r b a r a b ? K o nk ret gemeint sind Planung, Disposition,

Te c h n i s c h e D i e n s t e v o r O r t , S u p p o r t

u n d D o k u m e n t a t i o n v o n A s s e t s ( M a -

s c h i n e n , A n l a g e n , G e b ä u d e , I n -

f r a s t r u k t u r e n ) , I n s t a n d h a l t u n g s - u n d

B e t r i e b s f ü h r u n g s p r o z e s s e n s o w i e

H u m a n R e s o u rce s

E x i s t i e r e n i n t e g r i e r t e S o f t w a r e l ö s u n -

g e n f ü r d e n A r b e i t s p l a t z - P C u n d m o -

b i l e Lö s u n g e n f ü r d i e Anwe n d u n g a u f

Ta b l e t s u n d S m a r t p h o n e s ? S i n d

S c h n i t t s t e l l e n z u a n d e r e n S y s t e m e n

ve r f ü g b a r ?

Pr ü fe d i e Fl ex i b i l i t ät

B ei I nstandhaltungsprozessen handelt

e s s i c h k e i n e s w e g s u m t r i v i a l e Wo r k -

flows. Ist die IT-Lösung in der Lage, alle

S t r a t e g i e n ( vo r b e u g e n d, z u s t a n d s o r i -

e n t i e r t , i n t e r v a l l b a s i e r t , z u v e r l ä s s i g -

k e i t s - o d e r e r e i g n i s o r i e n t i e r t ) z u f a h -

r e n u n d d i e A nw e n d u n g R i c h t u n g

Us e r t ro t zd e m s e h r e i n f a c h w i r k e n z u

l a s s e n ?

I s t d a s d e r Fa l l , i s t d i e z u g r u n d e l i e -

g e n d e K o m p l ex i t ät i n d e r re i n e n S o f t-

w a r e a nw e n d u n g a u f d e r O b e r f l ä c h e

b e re i t s e r h e b l i c h re d u z i e r t – e i n g u te r

I ndik ator für eine durchdachte Lösung.

Pr ü fe : G i b t e s B a u k a s te n l ö s u n g e n ?

H a n d l u n g s s p i e l r a u m f ü r d e n A nw e n -

d e r e r s c h l i e ß e n p ra x i s fe s te S t a n d a rd s aus dem Bauk asten: Lassen sich Aufgaben-, Tätigkeits- und Ergebnisdefinitio -

n e n a u f d i e S c h n e l l e a u s S c h a b l o n e n erstellen, ist schon viel gewonnen, weil

a u f we n d i g e Wi e d e r h o l a r b e i te n e nt f a l -

l e n . D i e R e l e v a n z s o l c h e r Fe a t u r e s

k a n n j e d e r e i n s c h ät ze n , d e r m i t e i n e m

I n s t a n d h a l t u n g s - I T- Sys te m s c h o n e i nm a l g e a r b e i te t h at

Pr ü fe d i e Zu k u n f t s f ä h i g ke i t

D a z u z ä h l t v o r a l l e m d e r Lo w C o d e -

/ N o C o d e - A n s a t z . D a m i t l a s s e n s i c h

a u c h z u k ü n f t i g e Au fg a b e n i n E i g e n re -

gi e d i gi t a l a b b i l d e n , o h n e ex te r n e Pro -

g r a m m i e r u n g. D e n n h i n t e r N o C o d e

s t e c k t s c h o n e i n e M e n g e Co d e D a s

bedeutet für sich betrachtet einen län-

g e re n Le b e n s z y k l u s d e r e i n g e s e t z t e n

S o f t w a re ( H e b e l i m B e s c h a f f u n g s p ro -

ze s s ) I m I d e a l f a l l b i e te t d e r S o f t wa re -

a n b i e te r d e m Ku n d e n a b e r b e i d e s : e r-

s t e n s d i e M ö g l i c h k e i t , e i g e n e Fa c h -

a p p l i k at i o n e n p e r N o Co d e -Te c h n o l o -

g i e z u k o n f i g u r i e r e n , b e s t e h e n d e Lö -

s u n g e n a n z u p a s s e n u n d z u e r we i te r n .

Z w e i t e n s d a s R u n d u m - s o r g l o s - Pa k e t .

D a b e i e r s t e l l t d e r A n b i e t e r f ü r d e n

K u n d e n p a s s e n d f ü r d e n Fa c h b e re i c h

e n t s p r e c h e n d e I T- G e s a m t l ö s u n g e n , d i e d e n g ä n gi g e n N o r m e n u n d H a n d -

l u n g s a nwe i s u n g e n e nt s p re c h e n

Pr ü fe d i e I nte grat i o n s f ä h i g ke i t d e r Lö s u n g

Der Anbieter muss sich im Umfeld heterogener IT-Landschaf ten sicher bewegen können und Schnittstellenkompetenz mitbringen Im Idealfall lassen sich andere Systeme über einen existenten S chnittstellen-Bauk asten (unter anderem ERP, GIS, DMS, Prozessleittechnik) einfach integrieren.

Pr ü fe d i e M o b i l i t ät d e r Lö s u n g

M o b i l e In s t a n d h a l t u n g s l ö s u n g e n s o l lt e n i n j e d e r I n s t a n d h a l t u n g s s i t u a t i o n ver fügbar sein I n Situationen mit Netz I n S i t u a t i o n e n o h n e N e t z D i e k o m b in i e r t e O n l i n e - / O f f l i n e - Fu n k t i o n a l i t ä t s o l l te a l s o s c h o n i m S t a n d a rd ve r f ü g -

b a r s e i n . S o g e ht m o b i l e s Ar b e i te n m i t

A s s e t M a n a g e m e n t , Pr o z e s s m a n a g e -

m e nt u n d Wo r k fo rce M a n a g e m e nt s e -

r i ö s vo n d e r H a n d Vo r a l l e m w i rd d a s

H a n d l i n g n a c h h a l t i g e i n f a c h e r u n d

g ü n s t i g e r, we i l t e u re Z u s a t z p ro g r a m -

m i e r u n g e nt f ä l l t

Pr ü fe E r f a h r u n g s w i s s e n

u n d E x p e r t i s e

I n t e r e s s e n t e n s o l l t e n s i c h k o n k r e t e

K u n d e n r e fe r e n z e n z e i g e n l a s s e n u n d

E i n b l i c k i n Pro j e k t- u n d Pra x i s b e r i c hte

e r h a l t e n B e s t e n f a l l s s u c h t m a n d a s

G e s p r ä c h m i t e x i s te n te n Ku n d e n u n d

ve re i n b a r t g e g e b e n e n f a l l s e i n e n R e fe -

r e n z b e s u c h v o r O r t B e i R e fe r e n z e n

s i n d d i e Fa k to re n Q u a nt i t ät u n d Q u a l it ät e nt s c h e i d e n d – d a s b e t r i f f t s owo h l

i n t e r d i s z i p l i n ä r e s E r f a h r u n g s w i s s e n

a u s m e h r e r e n B r a n c h e n a l s a u c h p r i -

m ä r A nw e n d u n g e n m i t ä h n l i c h e n

Herausforderungen. K ardinalfrage, die

b e i m R e fe re n z k u n d e n g e s te l l t we rd e n

s o l l te, we i l s i e d i e Pra x i s n ä h e vo n An -

b i e te r u n d S o f t wa re p ro d u k t ü b e r p r ü fbar macht: Wie ist die Akzeptanz in der

Te s t- / Pi l o t p h a s e ? Wi e l i e f d a s D e p l oyment (S of t ware auf dem Zielsystem in-

s t a l l i e re n u n d l a u f f ä h i g m a c h e n ) ? D a s ist of t ein K nack punkt. I m Idealfall lässt

s i c h d i e e i n g e s e t z te S o f t w a re ze i t n a h

p ro d u k t i v s c h a l te n , a k t u e l l h a l te n u n d

j e d e r ze i t i n d i v i d u e l l a n p a s s e n

Pr ü fe d e n An b i e te r a l s Pa r t n e r

Produktpor tfolio, Ent wick lungs-K nowh o w, Fi n a n z s t ä r k e , S u p p o r t u n d S e r -

v i c e , K u n d e n r e fe r e n z e n u n d e i n e

n a c h h a l t i g e M a r k t p r ä s e n z l a s s e n a u f eine zukunf tssichere I nvestition schlie -

ß e n I m m e r vo n Vo r te i l i s t Wa h r h a f t i g -

k e i t a n s t e l l e v o n B u z z w o r d i n g : Wi r d

e i n s a c h l i c h e r D i a l o g a u f Au g e n h ö h e

g e p f l e g t ? K a n n d e r S o f t w a r e a n b i e t e r

a u f a l l e n E b e n e n m i t s e i n e n K u n d e n

k o m m u n i z i e r e n – Vo r s t a n d m i t G e -

s c h ä f t s f ü h r u n g, I T m i t I T, Pro j e k t l e i te r

m i t Pr o j e k t l e i t e r, A p p l i k a t i o n s i n g e -

n i e u r m i t S e r v i ce te c h n i k e r –, i s t s c h o n viel gewonnen. I m Austausch lässt sich

a u c h e r u i e r e n , o b d e r A n b i e t e r t a t -

s ä c h l i c h v o m Fa c h i s t : K e n n t e r d i e

K o m p l ex i t ät vo n re a l e n As s e t s u n d O r-

g a n i s at i o n e n u n d d i e s e h r i n d i v i d u e l -

l e n , p r a x i s r e l e v a n t e n A n fo r d e r u n g e n

b e i Proze s s e n w i e I n s t a n d h a l t u n g u n d

B e t r i e b s f ü h r u n g ?

M ehr zum Thema

GreenGate AG

Tel : +49 (0) 22 43 / 923 07 -0

info@greengate de www greengate de

„Bei den Filtermaterialien muss man auf die Details achten“, betont Ulrich Bräunlich von Filteron und rät: „Lassen Sie sich die Datenblätter zum Vergleich schicken “ Bild: Filteron

G r o ß e s Po t e n z i a l : O p t i m i e r u n g v o n C -Te i l e n

E x p e r t e vo n Fi l t e ro n g i b t we r t vo l l e Ti p p s, wo ra u f b e i m K a u f vo n Fi l t e r n z u a c h t e n i s t

U l r i c h B r ä u n l i c h v o n F i l t e r o n b e t o n t i m I n t e r v i e w d i e B e d e u t u n g d e r r i c h t i g e n F i l t e r w a h l u n d e r l ä u t e r t d i e

Vo r t e i l e : „ E i n e e f f i z i e n t e F i l t r a t i o n s e n k t d i e D r u c k d i f f e r e n z e n , w a s w i e d e r u m z u l ä n g e r e n S t a n d z e i t e n u n d

v e r l ä n g e r t e n Wa r t u n g s i n t e r v a l l e n f ü h r t . D a d u r c h w e r d e n K o s t e n g e s e n k t . “ E r k e n n t a u c h d i e h ä u f i g s t e n

K o s t e n f a l l e n u n d e r k l ä r t , w a r u m e s w i c h t i g i s t , b e r e i t s v o r d e r A n s c h a f f u n g e i n e r A n l a g e d i e Ve r s c h l e i ßt e i l e , i n s b e s o n d e r e d i e F i l t e r z u b e r ü c k s i c h t i g e n .

Herr Bräunlich, warum ist die Qualität vo n Fi l te r n i n i n d u s t r i e l l e n Anwe ndungen wichtiger als der Preis?

I n u n s e re n t ä g l i c h e n An f ra g e n s te l l e n wir immer wieder fest, dass of t falsche o d e r q u a l i t at i v m i n d e r we r t i g e Fi l te r ve r we n d e t we rd e n , wa s d e n Anwe ndern am Ende erhebliche Probleme bereitet und häufig zu einem hohen Zeitverlust führ t

Ein weiteres Problem: D er Fok us beim Eink auf liegt häufig ausschließlich auf den Kosten, während die er forderliche Q u a l i t ät ve r n a c h l ä s s i g t w i rd. Le i d e r s i n d a u c h d i e re i n e n B e ze i c h n u n g e n der Filterk lassen nicht immer so aussag e k rä f t i g, w i e m a n s i c h d a s w ü n s c ht : Bei z wei Filtern der gleichen Klasse gibt

e s o f t m a l s gro ß e U nte r s c h i e d e, d i e dazu führen, dass der eine doppelt so l a n g e h ä l t w i e d e r a n d e re D i e s l i e g t

möglicher weise daran, dass beim bess e re n M o d e l l m e h r M ate r i a l g e w i c ht und -stärke ver wendet wurde und eine zusätzliche Vor filterschicht integrier t ist, um die Lebensdauer zu ver längern. Es ist daher wichtig, bei den Materialien a u f d i e D e t a i l s z u a c hte n M i t h i l fe d e r Ve rg l e i c h s d ate n b l ät te r i s t a b e r e i n e fundier te Entscheidung möglich

We l c h e Au s w i r k u n g e n kö n n e n m i nder wer tige Filter auf industrielle Prozesse und Lüf tungsanlagen haben? Filter, die den Anforderungen oder der Auslegung der Anlagen nicht entsprec h e n , k ö n n e n re i ß e n o d e r ze r b e r s te n . D i e s f ü h r t i n d e r Fo l g e z u Le c k a g e n , d u rc h d i e d i e b e fö rd e r te Lu f t u n g e fi lter t in die Anlage beziehungsweise in d i e Z i e l rä u m e g e l a n g t I n v i e l e n i n d us t r i e l l e n Anwe n d u n g e n k a n n d i e s e r-

hebliche Probleme verursachen, da die Luft dann nicht mehr der er forderlichen Qualität entspricht.

Günstigere, minder wer tige Filter verurs a c h e n z u d e m e i n e n h ö h e re n D i f ferenzdruck , wodurch die Anlagen mehr

K ra f t u n d E n e rgi e a u f we n d e n m ü s s e n , um dies auszugleichen

Dadurch wird die vermeintliche Ersparnis beim Eink auf schnell hinfällig, und die Anlage gerät bereits nach 50 bis 75

Proze nt d e r ü b l i c h e n St a n d ze i t h o c hwer tiger Filter in Störung. Dies er forder t häufigere Wartungen und Filter wechsel, was letztlich nur zu mehr Aufwand und höheren Kosten führ t.

We l c h e R o l l e s p i e l t d i e B e rat u n g durch Exper ten?

Ein verlässlicher Par tner in Filter fragen ist entscheidend, um das oft ungeliebte,

aber not wendige C-Teil „Filter “ nahtlos in den Arbeitsalltag zu integrieren Die

I n s t a n d h a l t u n g o d e r a n d e re ve ra nt-

wo r t l i c h e Ab te i l u n g e n s te h e n vo r d e r

H e ra u s fo rd e r u n g, e i n e Ü b e r s i c ht f ü r jede Anlage und deren Standzeiten zu e r s te l l e n u n d d a b e i s te t s d e n p a s s e n -

d e n Fi l te r b e re i t z u h a l te n H i e r s e t ze n

w i r a n , s te l l e n g e z i e l te Fra g e n z u r An -

we n d u n g, e r k l ä re n d i e U nte r s c h i e d e

z wischen den Materialien und konsolidieren den über Jahr zehnte entstande -

n e n Wu s t a n u n z ä h l i g e n Fi l te ra r t i k e l n , d e r d u rc h ve r s c h i e d e n e An l a g e n u n d eingebaute Filter entstanden ist.

Ab s c h l i e ß e n d b i e te n w i r i m R a h m e n unserer Zusammenar beit auch die Lag e r h a l t u n g vo n d r i n g e n d b e n ö t i g te n

Fi l te r n a n , u m d e m Anwe n d e r vo r O r t möglichst viel Arbeit und Sorgen abzunehmen Auch diese Beratung und Zuarbeit muss am Ende des Tages natürlich in den Stückzahlen eingepreist sein.

I nwiefern k ann die O ptimierung von Filtersystemen durch Exper ten die Betriebskosten senken?

Wie bereits beschrieben, konsolidieren wir die Listen der benötigten Filter Eine 2 0 M i l l i m e te r Fi l te r m at te k a n n b e ispielsweise problemlos in ein Lüf tergitte r m i t 1 5 M i l l i m e te r Ti e fe e i n g e s e t z t werden. Das hat in der Praxis k aum Au swirkungen auf den Maschinenbetrieb. Anlagenhersteller setzen allerdings of t a u f Fi l te r k o m b i n at i o n e n i n n e r h a l b einer K assette Das führ t dazu, dass die gesamte Kassette ausgetauscht werden muss, selbst wenn nur eine von drei Filterschichten erschöpf t ist D urch ger ing fügige Anpassungen der Fi l te ra u f n a h m e n a n d e n Ab s a u g a n l agen ist es aber möglich, den Kombinationsfilter durch z wei oder drei Einzelfi l ter z u e r s e t ze n . S o k a n n m a n d i e s e vo n gro b n a c h fe i n g e s t a f fe l t s e l te n e r wechseln Als Ergebnis müssen die teuren Feinfilter oder Schwebstoff-/HEPAFi l te r i m Ve rg l e i c h z u f r ü h e r d e u t l i c h weniger of t bestellt werden

We l c h e Q u a l i t ät s m e r k m a l e s o l l te n

Unternehmen bei der Auswahl von Filtern und Filteranlagen beachten?

Wi r s te l l e n fe s t, d a s s b e i d e r B e s c h a f -

f u n g vo n Fi l te ra n l a g e n o f t we d e r d e n

Anwe n d e r n , d i e s i c h t ä g l i c h m i t d e n

Herausforderungen auseinandersetzen, a u s re i c h e n d ve r t ra u t w i rd, n o c h d i e Frage gestellt wird, welche Verschleißte i l e, a l s o we l c h e Fi l te r, i m l a u fe n d e n B e t r i e b b e s c h a f f t u n d a u s g e t a u s c ht werden müssen. Wie of t standen wir in Pro d u k t i o n s h a l l e n , i n d e n e n e i n J a h r z u vo r e i n e n e u e

An l a g e i n s t a l l i e r t wurde, die bereits zu diesem Zeitpunkt n i c ht m e h r d e n An fo rd e r u n g e n e ntsprach Hinzu k am, dass zusätzliche Mas c h i n e n a n d i e Ab s a u g a n l a g e a n g eschlossen wurden, wodurch deren K ap a z i t ät l ä n g s t ü b e r s c h r i t te n wa r u n d die Hallenluf t dadurch star k ver nebelt oder verraucht war.

Am E n d e r u fe n u n s d i e Anwe n d e r a n , u n d w i r s te h e n g e m e i n s a m vo r d e m

Problem, mit einem Verschleißfilter das zu retten, was beim Anlagenk auf übers e h e n w u rd e E i n e z u f r i e d e n s te l l e n d e Lösung gibt es dann of t nicht, und man a r r a n gi e r t s i c h d a m i t, b i s d i e n ä c h s te Anlage beschafft wird und das Problem von vorne beginnt.

Bei der Frage nach den benötigten Verschleißfiltern stoßen wir wieder auf das Thema S onder filter, die Anlagenbauer wählen, um ihr exk lusives Ersatzteilges c h ä f t z u s i c h e r n Wi r s te h e n g e r n z u r Ver fügung, um einen geeigneten Standard zu finden, den unser Kunde dem Anlagenbauer vorgeben k ann

Wie wichtig ist die rege lmäßige Wart u n g u n d Ü b e r p r ü f u n g vo n Fi l te r n , und wie k ann sie die Lebensdauer der Anlagen beeinflussen?

Anwender kennen ihre Anlagen am besten und wissen genau, wie lange Filter unter normalen Umgebungsbedingungen halten Ein gelegentlicher Blick auf die Druckdifferenz hilf t zusätzlich, den nächsten Filter wechsel besser einschät-

zen zu können I m Idealfall sind die benötigten Filter dafür auch immer vorrätig. Ein regelmäßiger Austausch schützt d i e An l a g e vo r u n n ö t i g e r Ve r s c h m u tz u n g, ve r h i n d e r t d i e Ü b e r b e a n s p r uchung von Motoren und Anlagenteilen und sorgt dafür, dass die Anlage langf r i s t i g re i b u n g s l o s l ä u f t N at ü r l i c h t ragen eine kontinuierliche War tung und der Austausch der Filter auch zu einer guten Luf tqualität bei, was sowohl der G e s u n d h e i t d e r B e l e g s c h a f t a l s a u c h d e r S a u b e r k e i t i n d e n H a l l e n u n d a n den Maschinen zugutekommt.

Wie kann Filteron spezifische Kundenbedür fnisse er füllen?

Filteron ist Exper te für den industriellen

Fi l te r b e d a r f u n d b r i n g t j a h r ze h ntelange Praxiser fahrung mit, um zu wiss e n , we l c h e r Fi l te r f ü r we l c h e Anwe ndung im Alltag am besten geeignet ist.

Wi r b i e te n n i c ht n u r Fi l te r, s o n d e r n auch Ideen und Lösungen zur optimal e n Fi l te r p l at z i e r u n g u n d - n u t z u n g a n , die den regelmäßigen Filter wechsel erl e i c hte r n u n d d a d u rc h d i e M a s c h i n e n p fl e g e n u n d s c h ü t ze n D a s E rg e b n i s

s i n d we n i g e r Au s f ä l l e u n d g e r i n g e re

Reparaturkosten

Wir stellen individuelle Pakete für den Filterbedar f zusammen, kommissioniere n u n d b e s c h r i f te n d i e s e, l a g e r n d e n

B e d a r f a u f Ab r u f e i n u n d s o rg e n s o d a f ü r, d a s s d i e Fi l te r s te t s ve r f ü g b a r sind

Gleichzeitig bieten wir ein finanziell att ra k t i ve s Pa k e t, d a s u n s e re r E r f a h r u n g,

U n t e r s t ü t z u n g u n d d e r h o h e n Fi l t e rq u a l i t ät g e re c ht w i rd

M ehr zum Thema

Filteron GmbH

Tel : +49 (0) 2 12 / 262 33 0 info@filteron de www filteron de

We s e n t l i c h b e s s e r a l s u r s p r ü n g l i c h g e p l a n t

N e u e H e i z u n g s o l l t e 3 5 Pro z e n t E n e r g i e e i n s p a re n – e r re i c h t w u rd e n ü b e r 7 0 Pro z e n t

„Wi r m a c h e n Fa h r z e u g e e i n s a t z b e r e i t . “ M i t d i e s e m S l o g a n w i r b t d a s Au t o t e r m i n a l N e u s s (AT N ) . O b f r i s c h vo m

B a n d , r ü c kg e ke h r t e Fl o t t e n o d e r Fu h r p a r k - M o d i f i k a t i o n e n – d i e Fa c h l e u t e h i e r s t e l l e n s i c h e r, d a s s d i e Fa h r -

z e u g e b e r e i t f ü r i h r e n n ä c h s t e n E i n s a t z s i n d , b e vo r s i e ü b e r S t ra ß e, G l e i s u n d Wa s s e r we l t we i t ve r t e i l t we r -

d e n . M i t e i n e r G e s a m t f l ä c h e vo n 2 8 4 . 0 0 0 Q u a d ra t m e t e r n u n d 1 1 . 9 0 0 L a g e r p l ä t z e n g e h ö r t d a s Au t o t e r m i n a l

N e u s s z u d e n g r ö ß t e n Au t o u m s c h l a g p l ä t z e n i n D e u t s c h l a n d . I m 1 4 . 0 0 0 Q u a d ra t m e t e r g r o ß e n Te c h n i k z e nt r u m d e s Te r m i n a l s we r d e n u m f a s s e n d e t e c h n i s c h e D i e n s t l e i s t u n g e n e r b ra c h t . D i e l a n g g e s t r e c k t e n H a l l e n -

g e b ä u d e vo n AT N a m H a u p t s t a n d o r t N e u s s m i t e i n e r G e s a m t f l ä c h e vo n r u n d 4 . 5 0 0 Q u a d ra t m e t e r n w u r d e n

s e i t 1 9 9 4 ü b e r e i n e g a s b e f e u e r t e z e n t ra l e H e i ß w a s s e r ke s s e l a n l a g e i n Ve r b i n d u n g m i t Wa r m l u f t g e b l ä s e n b eh e i z t , d e r e n E n e r g i e ve r b ra u c h b u c h s t ä b l i c h d u r c h d i e D e c ke g i n g.

D i e s , d i e d a m i t v e r b u n d e n e n h o h e n

Energiek osten und gl eic hzeitig die K l i -

m a s c h u t z z i e l e d e s U n t e r n e h m e n s –

AT N w i l l b i s 2 0 3 0 e i n e CO 2- E i n s p a r u n g

von mindestens 30 Prozent gegenüber

1 9 9 0 e r z i e l e n – g a b e n f ü r d e n Le i t e r

Fa c i l i t y M a n a g e m e n t Lu t z O b l a d e n

d e n A u s s c h l a g, d e n „ D i n o s a u r i e r “

d u r c h e i n m o d e r n e s d e z e n t r a l e s H e i -

z u n g s s ys te m z u e r s e t ze n

G e m e i n s a m m i t D i p l o m - I n g e n i e u r

Wolfgang Fiege vom beratenden I nge -

n i e u r b ü ro E nvi co n s u l t w u rd e 2 0 2 1 d e r

I s t - S t a n d a n a l y s i e r t u n d e i n e Wä r m e -

b e d a r f s a n a l y s e d u r c h g e f ü h r t , u m i m

Anschluss ein Konzept für die Abschal-

t u n g d e r 2 x 1 , 5 M W H e i ß wa s s e r k e s s e l

f ü r Pr o z e s s - u n d H e i z w ä r m e z u e r a r -

b e i t e n . D a s S a n i e r u n g s k o n z e p t u m -

f a s s te n e b e n d e r U m s te l l u n g d e r H a l -

l e n h e i z u n g a u f m o d e r n e d e z e n t r a l e

I n f ra ro t te c h n o l o gi e d i e D i re k t b e fe u e -

r u n g d e r L a c k i e r k a b i n e n u n d d e n E i n -

b a u e i n e s m i t 2 4 0 k W s e h r v i e l k l e i n e r

d i m e n s i o n i e r t e n K e s s e l s , d e n n l e d i g -

l i c h d e r S o z i a l t r a k t u n d e i n k l e i n e r e s

B ü r o g e b ä u d e s o l l t e n w e i t e r h i n m i t

Wa r mwa s s e r b e h e i z t we rd e n

B e i AT N h a t t e m a n b e r e i t s E r f a h r u n g

m i t d e z e n t r a l e n I n f r a r o t h e i z u n g e n .

S eit 2017 ist in einer Filiale eine Anlage

vo n Kü b l e r i n B e t r i e b.

Au c h a u fgr u n d d e r u n te r s c h i e d l i c h e n

N u t z u n g s b e r e i c h e i n d e n l a n g g e -

s t r e c k t e n H a l l e n g e b ä u d e n s t a n d d i e

E nt s c h e i d u n g f ü r e i n d e ze nt ra l e s H e i -

z u n g s s y s t e m , m i t d e m s i c h e i n z e l n e

H e i z z o n e n g e z i e l t a n s t e u e r n l i e ß e n ,

vo n An f a n g a n fe s t

Bild: Kübler

Wä r m eve r l u s te e l i m i n i e re n

Z u v o r w a r d i e H e i z u n g s a n l a g e ü b e r

eine 400 M eter lange 80er-Rohrleitung

a n g e s c h l o s s e n – ü b e r d i e s e L ä n g e

w a r e n a l l e i n e d i e Wä r m e v e r l u s t e g i -

g a n t i s c h , s o O b l a d e n We i t e r e A n fo r -

derungen wurden an eine komfor table

Ste u e r u n g u n d a n d i e E n e rgi e e f f i z i e n z

d e r n e u e n H e i z u n g s a n l a g e g e s te l l t

3 5 Pr o z e n t E i n s p a r u n g b e i m G a s v e r -

b r a u c h w u rd e n i m L a s t e n h e f t fe s t g e -

s c h r i e b e n – e i n e G r u n d vo ra u s s e t z u n g

f ü r d i e Fre i g a b e d e r I nve s t i t i o n d u rc h

d i e K o n z e r n p a r t n e r. Z u d e m g i n g e s

d e m e r f a h re n e n I n s t a n d h a l t u n g s l e i te r

u m e i n e h o h e Wa r t u n g s f re u n d l i c h k e i t der Heizungsanlage und um einen ver-

l ä s s l i c h e n n a m e n h a f te n H e r s te l l e r

N a c h d e r Pr ü f u n g v e r s c h i e d e n e r A n -

g e b o t e f i e l d i e E n t s c h e i d u n g e r n e u t

a u f K ü b l e r. Le t z t e n d l i c h ü b e r z e u g t e

n e b e n d e n b e w ä h r t e n E n e r g i e s p a r -

t e c h n o l o g i e n i n s b e s o n d e r e d i e D i g i -

t a l s t e u e r u n g C e l e s t r a m i t i h r e n A u s -

w e r t u n g s m ö g l i c h k e i t e n u n d i h r e m

e i n f a c h e n , s e l b s t e r k l ä re n d e n B ed i e n -

k o n ze p t

U nte

r s c h i e d l i c h e H e i z zo n e n m ö g l i c h

„Aufgrund der relativ ger ingen D ecken-

h ö h e n i n u n s e r e n H a l l e n g e b ä u d e n

w a r e n w i r i n d e r A u s w a h l d e r H e i -

z u n g s s y s t e m e e i n g e s c h r ä n k t “ , s o O b -

l a d e n I n s t a l l i e r t w u rd e n d a h e r i n d e n

f ü n f M e t e r h o h e n H a l l e n t r a k t e n Fi n i -

shing, Lack iererei und Waschanlage I n-

f r a r o t s y s t e m e d e r L i n i e Pr i m a , i n d e r

Wa s c h a n l a g e s p e z i e l l i n k o r r o s i o n s -

f re i e r Ed e l s t a h l a u s f ü h r u n g.

I n d e r h ö h e re n K f z - H a l l e w u rd e n H e izungen der Linie Prima plus eingesetzt.

D i e r o b u s t e s c h l a n k e S t a n d a r d l i n i e vo n Kü b l e r ü b e r ze u g t n a c h H e r s te l l e r-

a n g a b e n d u rc h i h re n ve rg l e i c h s we i s e

h o h e n I n f r a r o t w i r k u n g s g r a d u n d e i n

g u t e s Pr e i s - Le i s t u n g s - Ve r h ä l t n i s G e -

s te u e r t w i rd d i e n e u e H e i z u n g s a n l a g e durch Celestra Die patentier te Digital-

s t e u e r u n g f ä h r t d e n H e i z b e t r i e b i n

d e n u n t e r s c h i e d l i c h e n H e i z zo n e n a u -

to m at i s c h a u f I d e a l l i n i e.

D a b e i l a s s e n s i c h k ü r z e r e S c h i c h t e n ,

Ruhezeiten an Wochenenden oder Fei-

e r t a g e n o d e r a n d e r e Ä n d e r u n g e n

l e i c ht ü b e r d a s gra f i s c h e B e d i e n p a n e l

o d e r a m P C vo r n e h m e n

D a s s e l b s t e r k l ä re n d e „ B e d i e n k o n z e p t

o h n e B e d i e n u n g s a n l e i t u n g “ i s t l a u t

H e r s te l l e r e i n A l l e i n s te l l u n g s m e r k m a l

d e r s m a r t e n S t e u e r u n g e b e n s o w i e

das modulare Ausbaukonzept. B ei ATN

w i r d d a s E r w e i t e r u n g s m o d u l Wi n t e c

z u r Fe r n s t e u e r u n g g e n u t z t , To r - O f f

s o rg t i n d e r K f z - H a l l e d a f ü r, d a s s E n e r-

g i e v e r l u s t e b e i o f fe n s t e h e n d e n H a l -

l e nto re n ve r m i e d e n we rd e n

R e p o r t i n g s n a c h D I N E N 5 0 0 0 1

Als Energiemanagementsystem wurde

z u d e m E . M . M . A . i n s t a l l i e r t . D a s C e l e -

s t ra - M o d u l s o rg t b e i AT N f ü r Ec ht ze i t-

t ra n s p a re n z ü b e r d e n g e s a mte n H e i z -

p roze s s u n d s te l l t d i e re l e va nte n An alysedaten für R epor tings, z B nach DIN

E N 5 0 0 0 1 , z u r Ve r f ü g u n g

D a s g e s a m t e H a l l e n h e i z u n g s p r o j e k t

w u r d e s c h l ü s s e l fe r t i g i n k l u s i v e E l e k -

t ro - u n d G a s i n f r a s t r u k t u r d e r D u n k e l -

s t r a h l e r ü b e r g e b e n . D u r c h d i e e b e n -

f a l l s p a t e n t i e r t e Po w e r l i n e -Te c h n i k

k a n n d e r D ate nt ra n s fe r j e t z t ü b e r d a s

S t r o m n e t z e r fo l g e n – e i n w i c h t i g e r

Pu n k t f ü r d i e K o s t e n e f f i z i e n z , d a n u r

e i n Ve r k a b e l u n g s s t r a n g f ü r b e i d e

Fu n k t i o n e n n o t we n d i g wa r

D i e ü b e r 2 5 0 M e t e r l a n g e G a s v e r t e i l -

l e i t u n g m i t m e h re re n G a s re g e l s t a t i o -

n e n w u rd e o b e r i rd i s c h i n s t a l l i e r t , u m

d i e K o s te n f ü r d e n Ti e f b a u z u ve r m e iden und flexibel auf eventuelle Anpas-

s u n g e n d e r H a l l e n a n k ü n f t i g e n e u e

Pro z e s s e re a g i e re n z u k ö n n e n . D u rc h

d i e D a c h b e gr ü n u n g b e i AT N m u s s te n

d i e Ab g a s l e i t u n g e n d u rc h d i e Fa s s a d e

g e f ü h r t we rd e n

D i e D u n k e l s t ra h l e r w u rd e n i m B e re i c h

d e r L a c k i e re re i a u f d i e K o m p a t i b i l i t ä t

m i t v o r h a n d e n e n E x p l o s i o n s s c h u t z -

a u f l a g e n g e p r ü f t u n d a u s g e f ü h r t D i e

Z u s a m m e n a r b e i t b e i d e r I n s t a l l a t i o n

z w i s c h e n d e n Te a m s b e i AT N u n d Kü b -

l e r l i e f n a c h d e r e n A n g a b e n p a r t n e rs c h a f t l i c h u n d r e i b u n g s l o s : D i e g esamte I nstallation erfolgte fr istgerecht i m l a u fe n d e n B e t r i e b

Nach den Er fahrungen aus z wei Heizperioden – die Inbetriebnahme der deze ntralen Heizungsanlage er folgte im September 2022 – haben sich die Er war tungen von ATN an die Modernisierung der Wärmeerzeugung mehr als er füllt. „Wir hatten 35 Prozent Energieeinsparung eingeplant, gehoff t hatten wir auf 40 Prozent, realisier t haben wir über 70 Prozent“, so Lutz Obladen Durch das Sanierungsprojekt konnte der Energieverbrauch von 1 996 MWh in 2021 auf 565 MWh in 2023 um rund 1 431 MWh pro Jahr gesenkt werden. Gleichzeitig wurden nahezu 97 MWh Strom eingespar t und die CO2-Emissionen um 344 Tonnen gesenkt.

M ehr zum Thema

KÜBLER GmbH

Energiesparende Hallenheizungen

Tel : +49 (0) 621 / 5 70 00 -0 kontakt@kuebler-hallenheizungen de www kuebler-hallenheizungen de

H e r a u s f o r d e r u n g D a u e r b e t r i e b

D e r Ve r l a d e v o r g a n g e i n e s C o n t a i n e r s m u s s i n n e r h a l b v o n f ü n f M i n u t e n a b g e s c h l o s s e n s e i n

I n d e n Te r m i n a l s v o n C o n t a r g o i n M a n n h e i m u n d L u d w i g s h a f e n w e r d e n C o n t a i n e r r u n d u m d i e U h r b e -

w e g t . D i e K r a n e s t e h e n d a b e i p r a k t i s c h n i e s t i l l u n d m ü s s e n k o n t i n u i e r l i c h z u v e r l ä s s i g f u n k t i o n i e r e n . B e i

b i s z u 1 . 2 0 0 C o n t a i n e r b e w e g u n g e n p r o Ta g u n d e x t r e m e n B e t r i e b s b e d i n g u n g e n s t e l l t d i e s e i n e H e r a u s f o r -

d e r u n g f ü r M a t e r i a l , Wa r t u n g u n d I n s t a n d h a l t u n g d a r.

A n d e n Tr i m o d a l -Te r m i n a l s i n M a n nheim und Ludwigshafen sind die K rane

n a h e z u u n u n t e r b r o c h e n i m E i n s a t z :

S e c h s Ta g e d i e Wo c h e , 3 1 3 Ta g e i m

J a h r, b e w ä l t i g e n f ü n f K r a n e i n M a n n -

h e i m u n d d re i K ra n e i n Lu d w i g s h a fe n

i m m e n s e L a s te n

E i n e i n ze l n e r Co nt a i n e r k a n n d a b e i b i s zu 38 Tonnen wiegen, und täglich wer-

d e n z w i s c h e n 1 0 0 0 u n d 1 2 0 0 Co nt a i -

n e r – o b G e f a h rg u t, Le b e n s m i t te l o d e r

t e c h n i s c h e Au s r ü s t u n g – u m g e s c h l a -

g e n . D a s Ve r l a d e n e i n e s C o n t a i n e r s

d a u e r t m a x i m a l f ü n f M in u t e n , w ä h -

r e n d d e r g e s a m t e Vo r g a n g i n k l u s i v e

A n m e l d u n g u n d D o k u m e n t a t i o n i n maximal 30 M inuten abgeschlossen ist

Au s f a l l e n s o l l t e n d i e K r a n e h i e r n i c h t

I m s c h l i m m s t e n Fa l l f ü h r t e i n u n g e -

p l a nte r Au s f a l l e i n e s K ra n s n ä m l i c h z u

e r h e b l i c h e n Ve r zö g e r u n g e n u n d E n g -

p ä s s e n i n d e r Lo gi s t i k k e t te, d a Co nt a i -

n e r n i c h t r e c h t z e i t i g u m g e s c h l a g e n

o d e r t r a n s p o r t i e r t w e r d e n k ö n n e n .

D i e s k a n n S t a u s i n H ä fe n , L a g e r h ä u -

s e r n u n d a u f Tra n s p o r t ro u te n ve r u r s a -

c h e n , w o d u r c h d i e E f f i z i e n z d e r g e -

s a m t e n Lo g i s t i k b e e i n t r ä c h t i g t w i r d

We n n d a b e i C o n t a i n e r m i t v e r d e r b l i -

c h e n Le b e n s m i t t e l n b e t r o f fe n s i n d ,

k a n n e s s o g a r d a z u k o m m e n , d a s s

d i e s e e nt s o rg t we rd e n m ü s s e n

A n g e s i c ht s d i e s e s A n s p r u c h s s i n d d i e

Herausforderungen für die I nstandhal-

t e r h i e r b e s o n d e r s h o c h . D e r t e c h n is c h e Le i t e r b e i C o n t a r g o M a n n h e i m ,

M o n i r E l K h i a r i , b e s c h r e i b t d e n A r -

beitstag im Terminal M annheim als un-

vo r h e r s e h b a r „ E s g i b t k e i n e n i d e a l t y -

p i s c h e n Ta g “ , s a g t e r u n d ve ra n s c h a u -

l i c h t d i e s : „ M e i n Ta g b e g i n n t m e i s t damit, Fremdfirmen mit ihren Arbeiten

ve r t r a u t z u m a c h e n Ze i t we i s e h a b e n

w i r d avo n f ü n f b i s s e c h s a u f d e m Te rminal, die unterschiedliche Tätigkeiten

z u r g l e i c h e n Z e i t v e r r i c h t e n s o l l e n . H inzu kommen Prüfungen, War tungen

u n d R e p a rat u re n . “

U m h i e r d e n Ü b e r b l i c k z u b e h a l te n , i s t e i n k ü h l e r K o p f g e f r a g t : „ U n t e r h ä l t man sich gerade über defekte Platinen

a n d e r K l i m a a n l a g e , s p r i c h t m a n i m

n ä c h s t e n M o m e n t ü b e r d en Z u s a t z -

s o l l w e r t d e r G l e i c h l a u f - R e g e l u n g i m

K ra n f a h r we r k . “

Die tägliche Herausforderung ist, nicht

z u w i s s e n , wa n n we l c h e H e ra u s fo rd e -

r u n g a u f t r i t t u n d w e l c h e s A u s m a ß damit verbunden ist „Das ist jedes M al

e i n e Ü b e r ra s c h u n g L i e g t z u m B e i s p i e l

e i n e S t ö r u n g o d e r d e r A u s f a l l e i n e s

K ra n s o d e r R e a c h s t a c k e r vo r, m u s s i c h

d a s Pr o b l e m l o k a l i s i e r e n , e i n o r d n e n ,

e r s t e M a ß n a h m e n z u r S t ö r u n g s -

b e h e b u n g e rgre i fe n u n d g e g e b e n e n -

f a l l s n ä c h s t e S c h r i t t e i n d i e We g e l e i -

te n . “

R e a c h s t a c k e r, a u c h a l s G re i fs t a p l e r b e -

k a n n t , s i n d s p e z i e l l e Fl u r fö r d e r f a h r -

ze u g e, d i e z u m St a p e l n u n d U m s c h l a -

g e n v o n C o n t a i n e r n e i n g e s e t z t w e r -

d e n S i e k ö n n e n Co nt a i n e r vo m B o d e n

a u f h e b e n o d e r z w i s c h e n B a h nw a g e n

u n d We c h s e l b r ü c k e n t r a n s p o r t i e r e n

D i e s e ro b u s te n Fa h r ze u g e h a b e n e i n e

H u b l a s t vo n b i s z u 5 0 To n n e n u n d e i n

E i g e n g e w i cht vo n e t wa 1 0 0 To n n e n .

H i n z u k o m m t , d a s s e s a m S t a n d o r t

M a n n h e i m n i c ht i m m e r l e i c ht i s t, s i c h

schnell einen Über blick zu verschaffen

– u n d z w a r i m w a h r s t e n S i n n e d e s

Wo r t e s Tr i t t b e i s p i e l s w e i s e e i n Pr o -

b l e m a n e i n e r s c hw e r z u g ä n g l i c h e n

Ste l l e a u f, m u s s d e r Te c h n i k e r o f t m a l s

b i s z u 3 0 M e t e r u n d ü b e r d r e i S t o c k -

w e r k e h i nw e g d i e Tr e p p e n h o c h s t e i -

g e n , u m d e n Fe h l e r o r t z u e r r e i c h e n .

Zw a r i s t d i e k ö r p e r l i c h e A n s t re n g u n g

d a m i t b e e n d e t , d o c h d i e t e c h n i s c h e

H e ra u s fo rd e r u n g wa r te t e r s t a m Z i e l

Z u d e m s e t z e n w e c h s e l n d e We t -

t e r b e d i n g u n g e n w i e e i s i g e K ä l t e ,

R e g e n o d e r s t a r k e S o n n e n e i n s t r a h -

l u n g d e n K r a n a n l a g e n z u . E s k o m m t

vo r, d a s s e i n L a g e r a n e i n e r A n d r u c krolle ausfällt oder ein Frequenzumrich-

t e r S t ö r u n g e n ve r u r s a c h t . Au c h K o m -

m u n i k a t i o n s p r o b l e m e d e r S t e uergeräte beim R eachstacker sind keine

S e l te n h e i t D i e s e k l e i n e re n Stö r u n g e n

l a s s e n s i c h m e i s t z ü gi g b e h e b e n , a u c h wenn es bei älteren M odellen mitunter

s c hw i e r i g i s t, E r s a t z te i l e z u b e s c h a f fe n

G rö ß e re B e d e n k e n h at d e r te c h n i s c h e

Le i te r j e d o c h b e i d e n M a s c h i n e n k o m -

p o n e n t e n , d i e e x t r e m d y n a m i s c h e n

B e t r i e b s b e d i n g u n g e n a u s g e s e t z t s i n d, w i e b e i s p i e l s w e i s e d i e z w e i M e t e r

l a n g e u n d e i n M e t e r h o h e G e t r i e b e -

e i n h e i t

„Bisher haben wir keine kostengünstige,

k a b e l l o s e Ü b e r w a c h u n g s l ö s u n g g e -

f u n d e n , d i e d e n A n fo r d e r u n g e n g e -

In den 26 Trimodal-Terminals von Contargo werden kontinuierlich Container umgeschlagen Die Krane sind dabei nahezu ständig im Einsatz und müssen jederzeit zuverlässig und sicher arbeiten Der Transpor t der leeren und beladenen Container findet unter äußerst dynamischen und wechselnden Betriebsbedingungen statt Besonders kritische Ereignisse wie der Ausfall eines Krans müssen sofor t identifizier t und behoben werden, um Verzögerungen und erhebliche Folgeschäden zu vermeiden.

Durch eine präzise Überwachung können potenzielle Probleme rechtzeitig erkannt und behoben werden, was zu einer insgesamt verbesser ten Zuverlässigkeit und Effizienz führ t. Hier wechselt beispielsweise der Status von „normal“ auf „Warnung“.

re c ht w i rd Wi r w i s s e n , d a s s d i e re g e l -

m ä ß i g e n v i s u e l l e n I n s p e k t i o n e n n u r

b e d i n g t d e n M a s c h i n e n z u s t a n d w i e -

d e r g e b e n k ö n n e n . S o m i t i s t e s e i n e

e c h t e H e r a u s fo rd e r u n g, d i e t a t s ä c h l i -

c h e N u t z u n g s d a u e r d e r K r a n a n l a g e n

v o n m e h r a l s 2 0 J a h r e n v o l l a u s z u -

s c h ö p fe n “

H o c h d y n a m i s c h e B e d i n g u n g e n

E l K h i a r i u n d s e i n Te a m s t a n d e n a l s o

vo r d e r H e ra u s fo rd e r u n g, e i n e k o s te n -

e f f i z i e nte u n d ve r l ä s s l i c h e Lö s u n g z u r

Ü b e r w a c h u n g d e r h o c h d y n a m i s c h e n

M a s c h i n e n k o m p o n e n t e n z u f i n d e n .

U m d i e s e Pr o b l e m a t i k z u l ö s e n u n d

a u c h s c hw e r z u ü b e r w a c h e n d e M a -

s c h i n e n u n t e r K o n t r o l l e z u h a b e n ,

w a n d t e s i c h E l K h i a r i a n d e n S c h a e f f -

l e r - Ve r t r i e b s p a r t n e r Fa b e r I n d u s t r i e -

te c h n i k

D a d i e K r a n e u n t e r e x t r e m d y n a m i -

s c h e n B e d i n g u n g e n , d i e m i t u nte r n u r

we n i g e S e k u n d e n p ro Zy k l u s f ü r e i n e

g e n a u e M e s s u n g b i e te n , a r b e i te n , wa r

a l s o e i n e Ü b e r wa c h u n g s l ö s u n g g e fo r-

d e r t, d i e s c h n e l l u n d p rä z i s e a gi e r t.

Fü r d i e s e s p e z i e l l e A nw e n d u n g h a t

S c h a e f f l e r d i e k a b e l l o s e O p t i m e Co n -

d i t i o n M o n i t o r i n g ( C M - ) Lö s u n g e n twickelt, in diesem Fall ausgestattet mit

d e r Z u s a t z f u n k t i o n „ H i g h D y n a m i c

M o d e “ ( H D M ) D i e s e e r m ö g l i c h t e s ,

M e s s u n g e n a u c h u nte r s o l c h e n B e d i n -

g u n g e n vo r z u n e h m e n , b e i d e n e n d a s

Z e i t fe n s t e r f ü r e i n e M e s s u n g e x t r e m

k u r z i s t, w i e h i e r u nte r 1 0 S e k u n d e n .

D i e Lö s u n g vo n S c h a e f f l e r, d i e h i e r i n

Zusammenarbeit mit dem Ser vicepar tn e r Fa b e r I n d u s t r i e te c h n i k e i n g e f ü h r t

w u r d e , i s t e i n e k a b e l l o s e Ü b e r w a -

c h u n g s l ö s u n g, d i e S e n s o re n n u t z t, u m

d e n Z u s t a n d d e r M a s c h i n e n z u e r f a s -

s e n M i t d e r H i g h D y n a m i c M o d e -

Fu n k t i o n k ö n n e n a u c h M a s c h i n e n

ü b e r wa c ht we rd e n , d i e n u r g e l e g e nt-

l i c h b e t r i e b e n w e r d e n u n d d a n n j e -

weils 5 bis 30 S ek unden lang aktiv sind.

S i e e i gn e t s i c h d a m i t g u t f ü r M o to re n

u n d G e t r i e b e i n K ra n a n l a g e n

D i e e i n f a c h e I n s t a l l a t i o n u n d I n b e -

t r i e b n a h m e d e r O p t i m e - 5 - S e n s o r e n

wa r e i n we s e nt l i c h e r Vo r te i l N a c h d e r

I n s t a l l a t i o n d e r G a t e w ay s u n d S e n s o -

re n k o n nte n d i e s e m i t h i l fe d e r O p t i m e

App durch einfaches S cannen ak tivier t

w e r d e n . A u ß e r d e m s i n d i m S e n s o r

spezielle Algorithmen integrier t, die si-

c h e r s t e l l e n , d a s s d a s A k t i v i e r e n d e s

S e n s o r s z u m o p t i m a l e n Ze i t p u n k t e r -

folgt Erst wenn eine bestimmte „Weck-

g r e n z e “ ü b e r s c h r i t t e n w i r d , s c h a l t e t

s i c h d e r S e n s o r e i n

D i e s e We c k gre n ze g a ra nt i e r t, d a s s d i e

M a s c h i n e t at s ä c h l i c h i n B e t r i e b i s t. D i e

M e s s u n g w i rd d a n n a u to m at i s c h a u sgelöst. Auf diese Weise k ann auch eine k o m p l e xe M a s c h i n e , w i e b e i s p i e l s -

w e i s e e i n C o n t a i n e r k r a n , ef f i z i e n t

ü b e r wa c ht we rd e n

„Endlich gibt es eine kosteneffiziente Lösung zur Schwingungsüberwachung, die unsere Krane überwachen kann Dank Schaeffler und Faber haben wir nun eine Sorge weniger und können das Tagesgeschäft ein wenig gelassener angehen“, verdeutlicht der technische Leiter bei Contargo Mannheim, Monir El Khiari. Bilder: Schaeffler

Die S ensoren bildeten hier für automat i s c h e i n M e s h - N e t z w e r k , d a s d i e g e -

Zur Überwachung von Maschinen unter dynamischen Betriebsbedingungen ist nicht viel er forderlich: ein Gateway, Optime-Sensoren, die entsprechende App und ein Smar tphone Nachdem die kabellosen Sensoren an den Motoren und Getrieben bei Contargo installier t wurden, musste lediglich die Schaeffler Optime App genutzt werden, um die Sensoren per Scan zu aktivieren Die Sensoren vernetzten sich automatisch und bildeten ein Mesh-Netz werk, das sicherstellt, dass jeder Sensor eine Verbindung zum Gateway findet Das Netz arbeitet eigenständig und über trägt die gesammelten Messdaten in der Regel per LTE an die Optime-Umgebung, wo sie für die Analyse bereitstehen Die Ergebnisse sind anschließend in der App oder im Dashboard abrufbar s

time -Plattform zur Analyse sendet Der große Vor teil dieser Lösung ist, dass sie we i

c ht i g t.

B e gi n n e n d e r L a g e r s c h a d e n e r k a n nt

We l c h e e n o r m e n Vo r t e i l e f ü r d e n B e -

t r i e b s a b l a u f d i e Ü b e r w a c h u n g v o n

K ra n e n u n te r e x t re m e n B e d i n g u n g e n

b r i n g t, ze i g t e i n B e i s p i e l a u s d e r Pra x i s

b e i C o n t a r g o. N a c h s i e b e n M o n a t e n

i m E i n s at z a m H u bwe r k d e s K ra n s g a b

d a s O p t i m e C o n d i t i o n M o n i t o r i n g

( C M ) S y s t e m e i n e Wa r n m e l d u n g f ü r

e i n e n d e r M o to re n a u s

D a s H u b w e r k i s t d a f ü r z u s t ä n d i g, L a -

sten zu heben, zu senken und hor izon-

t a l z u b e we g e n

S o b a l d d i e Wa r n m e l d u n g a u f t rat, w u r-

d e n s owo h l d i e I n st a n d h a l te r a l s a u c h

Fa b e r i n fo r m i e r t , d a b e i d e ü b e r d i e

A p p Z u g r i f f a u f d i e S e n s o r d a t e n h a t -

te n . N a c h e i n e r e i n g e h e n d e n U nte r s u -

c h u n g u n d D a t e n a n a l y s e w u r d e d e r

Wa r n h i nwe i s a u f e i n e n L a g e r s c h a d e n

z u r ü c k g e f ü h r t N a c h d e r R e p a r a t u r

k o n nte d e r M o to r o h n e we i te re B e e i n -

t r ä c h t i g u n g e n w i e d e r i n B e t r i e b g e -

n o m m e n we rd e n .

D i e s e r S c h a d e n h ä t t e o h n e d i e Ü b e r -

wa c h u n g s l ö s u n g z u e i n e m Au s f a l l d e s

M otors und damit zu einem ungeplanten Stillstand sowie zu hohen Folgeko -

s t e n f ü h r e n k ö n n e n D i e r e c h t z e i t i g e

D i a g n o s e e r m ö g l i c h t e e s a b e r d e m

Te a m , d e n S c h a d e n s c h n e l l z u b e h e -

b e n u n d d e n M o to r o h n e grö ß e re U n -

te r b re c h u n g e n we i te r z u b e t re i b e n

M ehr zum Thema

Schaeffler AG

Tel : +49 (0) 91 32 / 82 -0

info@schaeffler com www schaeffler de/optime

N e x t L e v e l O b s e r v a t i o n e i n e r P a p i e r m a s c h i n e

M o d e r n e Zu s t a n d s ü b e r w a c h u n g ve re i n t f ä h i g e H a rd w a re m i t i n t e l l i g e n t e r A n a l ys e

B e i d e m P a p i e r h e r s t e l l e r U P M i n S c h o n g a u w u r d e d a s s e i t J a h r e n e i n g e s e t z t e Ü b e r w a c h u n g s s y s t e m v o n

S K F a u f d e n n e u e s t e n S t a n d g e b r a c h t u n d d u r c h h y b r i d e A n a l y s e m e t h o d e n e r g ä n z t . D a s n e u e S y s t e m e r -

m ö g l i c h t j e t z t n o c h p r ä z i s e r e P r o g n o s e n u n d s o g a r e i n e p r o a k t i v e I n s t a n d h a l t u n g .

Papiermaschinen wie die PM7 bei UPM

i n S c h o n g a u s i n d t e c h n i s c h a n -

s p r u c h s v o l l S i e b e s t e h e n a u s e i n e r

Vi e l z a h l v o n Wa l z e n , d i e d e n Pa p i e r -

h e r s t e l l u n g s p r o z e s s s t e u e r n D i e s e

M a s c h i n e n s i n d a u ß e rd e m h o h e n m e -

c h a n i s c h e n B e l a s t u n g e n , H i t z e u n d

Fe u c h t i g k e i t a u s g e s e t z t , w a s e i n e z u -

ve r l ä s s i g e Zu s t a n d s ü b e r w a c h u n g d e r

Wä l z l a g e r e r fo rd e r t.

U m a n d i e s e n M a s c h i n e n u n g e p l a n te

Au s f ä l l e z u ve r m e i d e n , s e t z t U PM b e -

re i t s s e i t 1 5 J a h re n a u f e i n Sys te m vo n

S K F, d a s d i e M a s c hi n e n l a u f ze i te n o p t i -

m i e r t u n d Wa r t u n g e n p l a n b a r m a c h t

N u n w u r d e d i e s e s a u f d e n n e u e s t e n

S t a n d d e r Te c h n i k g e b r a c h t To b i a s

R ö p k e, E x p e r te f ü r Co n d i t i o n M o n i to -

r i n g b e i S K F, l e i te te d i e M i grat i o n vo n

d e r b i s h e r i g e n Ü b e r w a c h u n g s s o f t -

wa re S K F An a l ys t a u f d i e m o d e r n e S K F

O b s e r ve r- Pl at t fo r m

E i n S c h l ü s s e l f ü r d i e e r fo l gre i c h e I nte -

g r a t i o n d e r v e r s c h i e d e n e n Pr o d u k t i -

o n s s y s t e m e w a r u n d i s t d a b e i d a s

K o m m u n i k a t i o n s p r o t o k o l l O P C U n i -

fied Architec ture (OPC UA). Damit werd e n n ä m l i c h S o f t w a r e l ö s u n g e n v o n

S i e m e n s , H o n e y w e l l , A B B u n d Av e v a

m i t e i n a n d e r v e r k n ü p f t u n d ü b e r d e n

Av e v a E d g e S e r v e r a n d i e S K F O b s e r -

v e r C l o u d a n g e b u n d e n S o w e r d e n

w i c ht i g e D ate n g e b ü n d e l t u n d a u s g e -

we r te t, u m re c ht ze i t i g a u f p o te n z i e l l e

Stö r u n g e n re a gi e re n z u k ö n n e n .

D u r c h d i e M o d e r n i s i e r u n g

i s t e s n u n m ö g l i c h ,

d i e b i s l a n g p r ä d i k t i v e Z u s t a n d s ü b e r w a c h u n g

p r o a k t i v a u s z u r i c h t e n .

Bild: SKF

Die bereits seit Jahren genutzte Zustandsüberwachung bei dem Papierhersteller UPM in Schongau war bislang darauf ausgelegt, mögliche Schäden frühzeitig zu erkennen und durch Wartungsmaßnahmen gegenzusteuern Durch die Modernisierung ist es aber nun möglich, die bislang prädiktive Zustandsüberwachung proaktiv auszurichten Symbolbild: Papiermaschine, Voith

Ab e r w i e we rd e n s o l c h e R o u t i n e n a n -

g e s t o ß e n u n d d i e z u s t ä n d i g e n M i t a r -

b e i t e n d e n ü b e r d r o h e n d e S t ö r f ä l l e

r e c h t z e i t i g i n fo r m i e r t ? To b i a s R ö p k e

s p r i c h t h i e r g e r n e v o n „ d e r K u n s t d e r

intelligenten Alar mierung“ und hat für

d e n k o m p l e xe n A nw e n d u n g s f a l l b e i

U P M e i n e S c h n i t t s t e l l e z w i s c h e n O b -

s e r ve r- C l o u d u n d e i n e m e i g e n s e i n g e -

r i c h t e t e n M i c r o s o f t Te a m s C h a n n e l

r e a l i s i e r t Wa r n m e l d u n g e n e r r e i c h e n

d i e Ve r a n t w o r t l i c h e n s o u n m i t t e l b a r

a n i h re m A r be i t s p l a t z u n d d i e s e k ö n -

n e n s c h n e l l re a gi e re n .

Wä l z l a g e r - M o n i t o r i n g i s t a b e r n i c h t

n u r g u t , u m L a g e r s c h ä d e n f r ü h z e i t i g

z u e r k e n n e n u n d Ta u s c h i n t e r v a l l e z u planen. D enn Wälzlager sitzen zumeist

a u c h a n z e n t r a l e n S t e l l e n k o m p l e xe r

M a s c h i n e n u n d d e re n M e s s e rg e b n i s s e

l i e fe r n b e i g u te r An a l ys e Au s s a g e n z u r

g e s a mte n „ An l a g e n g e s u n d h e i t “

S K F h at b e i U PM d e s h a l b d e n An a l ys e -

h o r i z o n t i m Z u g d e r N e u i n s t a l l a t i o n

vom Lager auf die M aschine ausgewei-

t e t u n d v e r k n ü p f t m i t t e l s k ü n s t l i c h e r I ntelligenz die Zustandsdaten aus dem

Ü b e r w a c h u n g s s y s t e m m i t Pro z e s s d a -

te n d e r An l a g e. K o n k re t k ö n n e n s o z u -

s ä t z l i c h Au s s a g e n ü b e r Pr o b l e m u r s a -

c h e n g e t r o f fe n u n d v o r b e u g e n d e

M a ß n a h m e n e i n g e l e i t e t w e r d e n , u m

S c h ä d e n z u ve r m e i d e n u n d Ve r s c h l e i ß

z u ve r zö g e r n

S e i t k n a p p e i n e m J a h r i s t d a s Sy s t e m

e r fo l g r e i c h b e i e i n e r d e r g r o ß e n Pa -

p i e r m a s c h i n e n i m E i n s at z . M i t d e n E r-

g e b n i s s e n i s t d e r z u s t ä n d i g e Le i t e r

Te c h n i k , Pe t e r Fr ö m m r i c h , z u f r i e d e n

u n d m ö c h t e d i e K o o p e r a t i o n w e i t e r

a u s b a u e n : „Wi r h a b e n u n s v o r v i e l e n

J a h r e n d a f ü r e n t s c h i e d e n , v o r b e u -

g e n d e I n s t a n d h a l t u n g b e i u n s z u i m -

p l e m e n t i e re n u n d s e h e n s e h r gro ß e n

M e h r w e r t d a v o n D e s w e g e n f r e u e n

w i r u n s, d i e p a r t n e r s c h a f t l i c h e Zu s a m -

m e n a r b e i t m i t S K F we i te r z u ve r t i e fe n und gemeinsam die Systeme weiter zu-

e nt w i c k e l n “

Fü r To b i a s R ö p k e i s t d i e e r fo l g r e i c h e

U m s e t z u n g d i e s e s a n s p r u c h s v o l l e n

Pr o j e k t s z u r Z u s t a n d s ü b e r w a c h u n g

e i n M u s t e r b e i s p i e l d a f ü r „w a s C o n d i -

t i o n M o n i t o r i n g h e u t e l e i s t e n k a n n

u n d w i e e s d e m K u n d e n h i l f t , s e i n e M a s c h i n e n n o c h e f fe k t i v e r z u n u t z e n u n d d a b e i e i n s i c h e r e s G e f ü h l z u h a b e n “

M ehr zum Thema

SKF GmbH

Tel : +49 (0) 97 21 / 56 -0 marketing@skf com www skf de

A c h , d a s g e h t d o c h n o c h , o d e r d o c h n i c h t ?

E x p e r t e n d e s V T H b e a n t wo r t e n d i e Fra g e, w i e l a n g e P S A f u n k t i o n s f ä h i g i s t

V TH/Kollaxo

F r ü h e r o d e r s p ä t e r n i m m t a u c h d i e b e s t e p e r s ö n l i c h e S c h u t z a u s r ü s t u n g ( P S A ) S c h a d e n . Wa s i s t d a n n z u

t u n ? We r i s t f ü r d e n s i c h e r e n u n d e i n w a n d f r e i e n Z u s t a n d d e r P S A v e r a n t w o r t l i c h ? D i e Fa c h g r u p p e „ Pe r s ö n -

l i c h e S c h u t z a u s r ü s t u n g e n “ i m V T H Ve r b a n d Te c h n i s c h e r H a n d e l k l ä r t a u f.

Die hauptsächliche Verant wortung für

e i n e f u n k t i o n s f ä h i g e u n d s i c h e re Schutzausrüstung im Betrieb trägt der Arbeitgeber. Er hat für die er forderliche Instandhaltung und den Austausch von

p e r s ö n l i c h e n S c h u t z a u s r ü s t u n g e n

( P S A) z u s o rg e n s ow i e e i n e n b l e i b e n -

d e n S c h u t z u n d e i n e n g u te n hygi e n ischen Zustand zu gewährleisten

Wichtige PSA- Grundlagen

Allerdings k ann er diese Aufgabe an ge -

s c h u l te An g e s te l l te o d e r ex te r n e

D i e n s t l e i s te r ü b e r t ra g e n . Vo ra u s s e t-

z u n g i s t, d a s s d i e z u s t ä n d i g e Pe r s o n

ü b e r d a s n ö t i g e H i nte rgr u n d w i s s e n

s ow i e p ra k t i s c h e n Fä h i g k e i te n f ü r d i e

s a c h k u n d i g e Ü b e r p r ü f u n g, Wa r t u n g und Beur teilung der PSA ver fügt

Besteht die PSA aus mehreren Bestandteilen (zum Beispiel Helm, Schutzbrille und Gehörschutz), muss der Arbeitge -

b e r d i e P S A- E l e m e nte s o a u fe i n a n d e r a b s t i m m e n , d a s s d i e S c h u t z w i r k u n g der einzelnen Ausrüstungen nicht beeinträchtigt oder gar aufgehoben wird

E i n e Ü b e r p r ü f u n g d e r P S A au f a u g e nscheinliche Mängel muss vor jeder Benutzung durchgeführ t werden Darüber hinaus sind die einschlägigen

H i nwe i s e i n d e n I n fo r m at i o n s b ros c h ü re n d e r H e r s te l l e r u n d i n d e n

D G U V- R e g e l n f ü r d i e B e n u t z u n g b estimmter PSA zu beachten.

N a c h E n d e d e r d u rc h d e n H e r s te l l e r

vo rg e g e b e n e n G e b ra u c h s d a u e r m u s s

d i e P S A a u s g e t a u s c ht we rd e n , a u c h

we n n s i e ä u ß e r l i c h n o c h i nt a k t w i r k t und keinen erkennbaren Schaden auf-

we i s t. M i t d e r G e b ra u c h s d a u e r i s t d i e Zeitspanne gemeint, über die eine PSA

i h re k o m p l e t te Fu n k t i o n b e h ä l t. E nts te ht e i n S c h a d e n , d e r d i e Fu n k t i o n st ü c ht i g k e i t d e r P S A i n n e r h a l b d e r G ebrauchsdauer gefährdet, dar f eine R eparatur nur mit den vom Hersteller ang e g e b e n e n E r s at z te i l e n u n d n a c h s e iner Anleitung durchgeführ t werden

E i n e rg ä n ze n d e r H i nwe i s : Pe r s ö n l i c h e

S c h u t z a u s r ü s t u n g i s t, w i e d e r B e gr i f f s c h o n ve r m u te n l ä s s t, gr u n d s ät z l i c h n u r f ü r d e n G e b ra u c h d u rc h e i n e Pe rson bestimmt. Er fordern die Umstände d e n n o c h e i n e B e n u t z u n g d u rc h ve rschiedene Beschäf tigte, hat der Arbeitgeber dafür zu sorgen, dass durch diese M e h r f a c h n u t z u n g G e s u n d h e i t s g e f a hre n o d e r hygi e n i s c h e Pro b l e m e n i c ht auf treten

Bild:

E i n e b e s o n d e r s w i c ht i g e P S A i s t d e r

Kopfschutz H ier gibt es im beruflichen

Kontext den Industrieschutzhelm sowie die I ndustrie -Anstoßk appe.

Schutzhelm und Anstoßk appen

N a c h e i n e r s t a r k e n B e a u fs c h l a g u n g u n d b e i s i c ht b a re n M ä n g e l n d ü r fe n weder Helm noch Anstoßk appe weiterbenutzt werden Der Kopfschutz muss

vo m Ar b e i tg e b e r s o fo r t a u s d e r b e -

t r i e b l i c h e n N u t z u n g e nt fe r nt we rd e n ,

s e l b s t we n n d a s E n d e d e r G e b ra u c h sdauer noch nicht erreicht ist o der wenn e i n e B e s c h ä d i g u n g d e s K o p f s c h u t ze s nicht erkennbar ist

B e i d e n S c h u t z h e l m e n w i rd z w i s c h e n

Helmen aus thermoplastischen und solchen aus duroplastischen Kunststoffen unterschieden Für die meisten thermoplastischen Helme gilt eine Gebrauchs-

d a u e r, g e m e s s e n a b H e r s te l l u n g s d atum, von maximal vier Jahren.

D i e G e b ra u c h s d a u e r vo n I n d u s t r i e -

s c h u t z h e l m e n a u s d u ro p l a s t i s c h e n

Ku n s t s to f fe n i s t o f t d o p p e l t s o l a n g, also bis zu acht Jahre I hre Gebrauch s-

d a u e r k a n n a b e r e b e n f a l l s vo r a l l e m

d u rc h m e c h a n i s c h e B e s c h ä d i g u n g e n und Witterungseinflüsse wie UV-Strah-

l u n g b e e i n fl u s s t we rd e n , s o d a s s d i e re a l e G e b ra u c h s d a u e r d e u t l i c h k ü r ze r sein k ann.

Sicht- und Knacktest

Fü r d i e B e we r t u n g d e s s i c h e re n u n d f u n k t i o n s f ä h i g e n Zu s t a n d s e i n e s

S c h u t z h e l m s l a s s e n s i c h z we i M e t h oden anwenden: der einfache Sichttest und der sogenannte „K nacktest“. Beide Ver fahren müssen den Beschäftigten in S chulungen und Unter weisungen beig e b ra c ht we rd e n . D e n n a u c h d i e Arb e i t n e h m e n d e n s te h e n i n d e r Ve ra ntwo r t u n g, d i e Fu n k t i o n s f ä h i g k e i t i h re r PSA regelmäßig zu überprüfen

M i t d e m K n a c k te s t w i rd d i e „Ve r s p rödung“ des Helms überprüf t Er funktio -

nier t bei Helmschalen aus ther moplastischem Kunststoff ohne Glasfaser verstärkung.

D a b e i w i rd d i e H e l m s c h a l e m i t d e n Händen seitlich leicht eingedrückt bz w d e r S c h i r m l e i c ht ve r b o g e n N i m mt man bei aufgelegtem Ohr K nister- oder K nackgeräusche wahr, sollte der Helm nicht mehr benutzt werden

Kontrolle der Sicherheitsschuhe

Sicherheitsschuhe sollten je nach Nutzungsintensität alle sechs bis z wölf Mon ate a u s g e t a u s c ht we r d e n ; vo r a l l e m d a n n , we n n d i e S c h u h e j e d e n Ta g g etragen werden Zusätzlich sollte der Zus t a n d d e r S c h u h e vo r j e d e m Tra g e n überprüf t werden

B e s o n d e r s k r i t i s c h z u b e t ra c hte n s i n d

d a s O b e r m ate r i a l u n d d i e L a u fs o h l e n .

Vor allem die Sohle neigt zu schnellem

Ve r s c h l e i ß. B e i e i n e m D e fe kt i n d e r

S ohle muss der S chuh sofor t gewechselt werden

K l e i n e R i s s e i m O b e r m ate r i a l s i n d ( j e nach Einsatzor t) et was weniger k ritisch, müssen aber laufend daraufhin kontrollier t werden, ob sie größer werden

S o h l e u n d O b e r m ate r i a l s o l l te n n a c h

j e d e m Tra g e n g e re i n i g t we rd e n . Au f

d i e s e We i s e k ö n n e n Ve r s c h l e i ß s p u re n

ze i t n a h u n d re c ht ze i t i g i d e nt i fi z i e r t werden

N i c ht n u r d e r H e l m u n d d i e S c h u h e, s o n d e r n j e d e s e i n ze l n e P S A- Pro d u k t h at s e i n e s p e z i fi s c h e n An ze i c h e n fü r

d e n a l l m ä h l i c h e n Ve r l u s t d e r S c h u t zfunktion, auf die ihr Träger und die Verantwor tlichen im Betrieb kontinuierlich achten müssen.

Beratung im Technischen Handel

D e r Te c h n i s c h e H a n d e l k e n nt d u rc h s e i n e Q u a l i t ät s p a r t n e r s c h a f t m i t d e n wichtigsten Herstellern alle Fakten und Details und k ann seine Kunden kompetent und umfassend beraten.

M ehr zum Thema

V TH Verband Technischer Handel e V Tel : +49 (0) 211 / 44 53 22 info@vth-verband de www vth-verband de

Alle Bestandteile eines Helmes müssen vor dem Einsatz überprüft werden Der Technische Handel hilft bei der Auswahl des passenden Modells Bild: JSP Safety

K T W- B W G L : E n d e d e r Ü b e r g a n g s f r i s t n a h t

We l c h e R i s i k o g r u p p e w ä h l t m a n d e n n n u n a m b e s t e n b e i Tr i n k w a s s e rd i c h t u n g e n ?

A l s Tr i n k w a s s e r i s t j e d e s Wa s s e r d e f i n i e r t , d a s z u m Tr i n k e n , z u m K o c h e n , z u r Z u b e r e i t u n g v o n S p e i s e n u n d

G e t r ä n k e n u n d z u r R e i n i g u n g v o n G e g e n s t ä n d e n , d i e b e s t i m m u n g s g e m ä ß m i t L e b e n s m i t t e l n i n B e r ü h r u n g k o m m e n , b e s t i m m t i s t . D i e D i s k u s s i o n u m d i e r i c h t i g e n L ö s u n g e n f ü r d i e n e u e n A n f o r d e r u n g e n a n t r i n kw a s s e r b e r ü h r e n d e B a u t e i l e n i m m t n u n , d a d a s E n d e d e r Ü b e r g a n g s f r i s t f ü r d i e K T W- B W G L n a h t , a n Fa h r t a u f. Wi c h t i g s i n d d a b e i d i e s o g e n a n n t e n R i s i k o g r u p p e n .

We r k s t o f fe u n d M a t e r i a l i e n , d i e b e i m

Bau oder bei der War tung von Anlagen

z u r Tr i n k wa s s e rg e w i n n u n g, - a u f b e re i -

t u n g o d e r -ve r te i l u n g ve r we n d e t we r -

d e n u n d i n K o n t a k t m i t Tr i n k w a s s e r

k o m m e n , d ü r fe n g e m ä ß d e r d e u t -

s c h e n Tr i n k w a s s e r v e r o r d n u n g d i e

m e n s c h l i c h e G e s u n d h e i t we d e r d i re k t

n o c h i n d i r e k t g e f ä h r d e n . S i e d ü r fe n

d e n G e r u c h o d e r G e s c h m a c k d e s Wa s -

s e r s n i c h t b e e i n t r ä c h t i g e n u n d k e i n e

S t o f fe i n M e n g e n f re i s e t z e n , d i e ü b e r

d a s u nve r m e i d b a re M a ß h i n a u s g e h e n ,

wi e e s d e n a l l g e m e i n a n e r k a n nte n R e -

g e l n d e r Te c h n i k e nt s p r i c ht

D i e B e w e r t u n g s g r u n d l a g e f ü r K u n s t -

s to f fe u n d a n d e re o rg a n i s c h e M ate r i a -

l i e n i m K o n t a k t m i t Tr i n k w a s s e r i s t

d a b e i n a c h d e m E n d e d e r Ü b e rg a n g s -

f r i s t i m k o m m e n d e n M ä r z d i e K T W-

B W G L – u n d s i e b e t r i f f t a u c h d i e D i c h -

tungen, die in diesem Zusammenhang

z u m E i n s at z k o m m e n .

D e r D i c ht u n g s h e r s te l l e r K l i n g e r b i e te t

e i n e g a n z e R e i h e a n e n t s p re c h e n d e n

Lö s u n g e n f ü r D i c ht u n g e n , d i e i n K o n -

t a k t m i t Tr i n k w a s s e r k o m m e n N e b e n

v i e l e n a l t b e k a n n t e n Fa s e r w e i c h s t o f f -

D i c h t u n g s m a t e r i a l i e n d e r K l i n g e r s i l -

S e r i e m i t e i n e r E U 1 9 3 5 / 2 0 0 4 K o n fo r -

m i t ät, d e m K l i n g e r Q u a nt u m , we l c h e s z u s ä t z l i c h F DA - k o n fo r m i s t , u n d d e m

P T F E - D i c h t u n g s m a t e r i a l d e r K l i n g e r

to p - c h e m - S e r i e, d a s e b e n f a l l s K o n fo r-

m i t ä t e n g e m ä ß E U 1 9 3 5 / 2 0 0 4 u n d

F DA h a t , b i e t e n d i e S p e z i a l i s t e n n u n mit der C-4240 auch ein nach der K T W-

B W G L k o n fo r m e s FA - D i c h t u n g s m a t e -

r i a l a n , w i e e s f ü r d e n E i n s at z i n Tr i n k-

w a s s e r n a c h d e m E n d e d e r Ü b e r -

g a n g s f r i s t a m 0 1 0 3 2 0 2 5 v e r p f l i c h -

te n d i s t

Fü r d i e U m s te l l u n g a u f d i e K T W- B W G L

s i n d d i e s o g e n a n n t e n R i s i k o g r u p p e n

P 1 b i s P 4 z u b e a c h t e n , d i e i n e r s t e r

Bild: Ondrie Schulz auf Pixabay

Aufbauend auf der Grundlage der bestehenden KT W-BWGL- (Risikoklasse P2) und WRAS-Zer tifizierung für die Trinkwasserdichtung Klingersil C-4240 hat das Unternehmen nun auch die französische ACS-Zer tifizierung sowohl für Kalt- als auch für Heißwasseranwendungen erhalten Bild: Klinger

L i n i e d u rc h d i e G rö ß e d e r K o n t a k t f l ä -

c h e d e s Pro d u k t s m i t Tr i n k w a s s e r b e -

s t i m mt we rd e n , wo b e i d i e G re n z we r te

i n Pr o z e n t z u r g e s a m t e n B a u t e i l k o n -

t a k t f l ä c h e a n g e g e b e n s i n d

D i c h t u n g s m a te r i a l i e n we rd e n d e n R i -

s i k o gr u p p e n P 2 ( < 1 0 Proze nt ) u n d P 3

(< 1 Prozent) zugeordnet. H ierbei ist zu

b e a c h t e n , d a s s b e i d e r Ve r w e n d u n g

e i n e r n a c h R i s i k o gr u p p e P 3 b e we r te n -

d e n D i c h t u n g i m m e r d a s Ve r h ä l t n i s

d e r K o n t a k t o b e r f l ä c h e d e r D i c h t u n g

z u r K o n t a k t o b e r f l ä c h e d e s g e s a m t e n

B a u t e i l s n a c h g e w i e s e n w e r d e n m u s s

D i e s e r N a c hw e i s e n t f ä l l t b e i d e r Ve r -

w e n d u n g v o n D i c h t u n g s m a t e r i a l i e n

w i e d e r K l i n g e r s i l C - 4 2 4 0 , d i e n a c h R i -

s i k o gr u p p e P 2 k o n fo r m s i n d.

M ate r i a l i e n f ü r

R i s i ko k l a s s e P 2 n u t ze n

Als einfaches B eispiel k ann ein Wasserzähler herangezogen werden, den ver-

m u t l i c h j e d e r z u H a u s e h a t : E i n S t a n -

d a r d - Wa s s e r z ä h l e r i s t v o n A n s c h l u s s

z u An s c h l u s s c i rc a 1 5 Ze nt i m e te r l a n g.

I m R o h r s i t z t d e r I m p e l l e r, d e r d a s Zählwer k antrei bt oder die I mpulse für

d i e d i g i t a l e A n z e i g e l i e fe r t Wi r d n u n

a n j e d e r S e i te e i n e ü b l i c h e Ve r s c h ra u -

b u n g s d i c h t u n g v o n 2 , 0 M i l l i m e t e r

D i c k e e i n g e b a u t , s i n d d a s z u s a m m e n

4 , 0 M i l l i m e t e r. We n n m a n v o n e i n e m

g l e i c h b l e i b e n d e n R o h r d u r c h m e s s e r

i n n e r h a l b d e s Wa s s e r z ä h l e r s a u s g e h t , müsste das Bauteil mindestens 40 Zentimeter lang sein, um unter ein Prozent

O b e r f l ä c h e n a nte i l d e s g e s a mte n B a u -

te i l s z u k o m m e n

Sind die Bauteile geometrisch komple -

xe r u n d m i t Ve n t i l e n , K r ü m m e r n e t c

v e r s e h e n , k ö n n e n f ü r d e n K o n s t r u k -

t e u r e r h e b l i c h e S c hw i e r i g k e i t e n e n t -

s te h e n , d a s Ve r h ä l t n i s z w i s c h e n t r i n k-

w a s s e r b e r ü h r t e r D i c h t u n g s - z u

B a u t e i l o b e r f l ä c h e v o n u n t e r e i n e m

Proze nt e i n z u h a l te n

D i e s e Pro b l e m e u m g e ht m a n s e h r g e -

s c h i c k t , w e n n e i n D i c h t u n g s m a t e r i a l

e i n g e s e t z t w i r d , w e l c h e s d e r R i s i k o -

k l a s s e P 2 e nt s p r i c ht, w i e z u m B e i s p i e l

m i t d e r D i c h t u n g s p l a t t e K l i n g e r s i l C -

4240 Das Dichtungsmater ial wird aus-

s c h l i e ß l i c h a u s R o h s to f fe n h e rg e s te l l t , d i e ü b e r d i e Po s i t i v l i s te 1 d e s U mwe l t-

b u n d e s a m t e s b e w e r t e t , f r e i g e g e b e n

u n d z u g e l a s s e n s i n d

S i e w i r d v o m S t a n z e r i n d e n p a s s e n -

d e n A b m e s s u n g e n z u Ve r s c h r a u -

b u n g s d i c h t u n g e n , D i c h t u n g e n f ü r

D I N - Fl a n s c h e o d e r a u c h a l s G e h ä u s e -

d i c h t u n g i n v e r s c h i e d e n s t e n Fo r m e n

v e r a r b e i t e t u n d s t e l l t d a m i t d i e

„ R u n d u m - s o r g l o s - D i c h t u n g “ f ü r d e n

E i n s at z z we c k i m Tr i n k wa s s e r d a r

M ehr zum Thema

KLINGER GmbH

Tel : +49 (0) 61 26 / 40 16 -0

mail@k linger de www k linger de

G e f ä h r l i c h e n Fr e m d k ö r p e r n a u f d e r S p u r

Wi e R ö n t g e n i n s p e k t i o n s g e rä t e d i e Le b e n s m i t t e l h e r s t e l l u n g s i c h e r m a c h e n

B e i d e r H e r s t e l l u n g , Ve r a r b e i t u n g u n d Ve r p a c k u n g v o n L e b e n s m i t t e l n s t e h e n S i c h e r h e i t u n d Q u a l i t ä t a n o b e r s t e r S t e l l e . D i e E i n h a l t u n g v o n H y g i e n e v o r s c h r i f t e n u n d d i e G a r a n t i e e r s t k l a s s i g e r E n d p r o d u k t e h a b e n h ö c h s t e P r i o r i t ä t . Ve r b r a u c h e r e r w a r t e n s c h l i e ß l i c h q u a l i t a t i v h o c h w e r t i g e , h y g i e n i s c h e i n w a n df r e i e P r o d u k t e . Fü r H e r s t e l l e r i s t d e s h a l b e i n e s i c h e r e , r e i b u n g s l o s e , e f f i z i e n t e u n d p r o z e s s o p t i m i e r t e P r o -

d u k t i o n v o n B e d e u t u n g .

Ein zentraler Aspekt bei der Herstellung

vo n Le b e n s m i t te l n i s t d i e D e te k t i o n von Fremdkörpern und Verunreinigung e n , d i e d i e Q u a l i t ät b e e i nt rä c ht i g e n

k ö n nte n G e n u t z t we r d e n h i e r f ü r b e ispielsweise Röntgeninspektionsgeräte

vo n S e s o te c, e i n e m H e r s te l l e r vo n Lös u n g e n z u r Fre m d k ö r p e rd e te k t i o n ,

Materialsortierung und -analyse.

S p e z i e l l f ü r d i e Le b e n s m i t te l i n d u s t r i e

h at S e s o te c d a s R ö nt g e n -

i n s p e k t i o n s s ys te m R ayco n D + H X LW

H ygi e n i c - Sys te m e nt w i c k e l t, d a s

Fremdkörper in unverpackten Produkten schnell und zuverlässig erkennt Es

b i e te t d a b e i n i c ht n u r e i n e h o h e I nspektionsleistung, sondern er füllt auch alle relevanten R ichtlinien der Lebensmittelindustrie

D a b e i w u rd e n – d e r N a m e l ä s s t e s s c h o n e ra h n e n – b e i d i e s e m Ü b e r wachungsgerät die Pr inzipien des H ygien i c D e s i gn s u m g e s e t z t, u m e i n e e ffiziente Fremdkörperdetektion mit größter B edienerfreundlichkeit zu gewährleisten „S o sicher n wir den zuve r lässig e n S c h u t z vo r R e k l a m at i o n e n u n d R ü c k r u fe n “ , e r k l ä r t J o h a n n S ü ß, X- R ay E n gi n e e r b e i S e s o te c. D i e R ö n t g e n -

D i e R ö n t g e n i n s p e k t i o n s g e r ä t e

k ö n n e n s o w o h l i n u n v e r p a c k t e n

a l s a u c h v e r p a c k t e n P r o d u k t e n

z u v e r l ä s s i g F r e m d k ö r p e r

a u f s p ü r e n u n d i d e n t i f i z i e r e n .

s c a n n e r u nte

r s u c h e n S c h ü t tg ü te r, d i e

ü b e r e i n e n Au fg a b e t r i c hte r g l e i c h m ä -

ß i g a u f d e m Fö rd e r b a n d ve r t e i l t we r -

d e n . D a b e i e r k e n n t d a s S y s t e m n i c h t

n u r M e t a l l e, s o n d e r n a u c h Fre m d k ö r -

p e r w i e G l a s , K e r a m i k , r o h e K n o c h e n ,

P V C u n d Ste i n

„ S o b a l d d e r S c a n n e r e i n e n Fr e m d -

k ö r p e r e ntd e c k t, s to p p t d i e An l a g e s o -

fo r t u n d d i e S i g n a l l e u c h t e z e i g t d e n

Fe h l e r z u s t a n d k l a r a n “ , v e r d e u t l i c h t

S ü ß.

E i n z e n t r a l e r B e s t a n d t e i l d e s R ö n t -

g e n s c a n n e r s i s t d i e L E D - S i g n a l s ä u l e

Esign des Herstellers Wer ma, die durch

l e u c ht s t a r k e S i gn a l e d e n a k t u e l l e n Zu -

s t a n d d e r M a s c h i n e a n ze i g t D i e s e v i -

s u e l l e R ü c k m e l d u n g e r m ö g l i c ht n i c ht

n u r e i n e n s c h n e l l e n Ü b e r b l i c k ü b e r

d e n I n s p e k t i o n s p roze s s, s o n d e r n a u c h

e i n s o fo r t i g e s E i n g r e i fe n b e i S t ö r u n -

g e n o d e r Fe h l e r m e l d u n g e n .

„ D a s g e l b e Le u c h t e n d e r E s i g n i s t u nübersehbar “ , erk lär t Süß. „Es ermöglicht dem B ediener, sofor t zu reagieren, was

Ve r u n re i n i g u n g e n i n Le b e n s m i t t e l n

ve r h i n d e r t u n d l a n g e S t i l l s t a n d ze i t e n ver meidet “

A l l e K o m p o n e n t e n d e s R ö n t g e ninspektionssystems sind auf die hohen

Interviewpar tner Johannes Süß ist bei Sesotec der erste Ansprechpar tner für die Fer tigung und fungier t hier als „Problemlöser“ Er ist ebenfalls für Innovationen auf der Hardwareebene sowie die Weiterentwicklung der Geräte verantwor tlich Er betont: „Die leucht- und lautstarke Signalsäule zeigt zuverlässig den Status unserer Röntgenscanner an Unsere Kunden sind zufrieden – und wir natürlich auch “ Bilder: Werma

Anforderungen der Schutzar t IP69 ausg e l e g t u n d k ö n n e n i n te n s i v g e re i n i g t we rd e n D i e s g i l t a u c h f ü r d i e S i g n a lsäulen, die für den Einsatz ausgewählt w u rd e n „ Fü r u n s e re R ö n t g e n s c a n n e r

In der Lebensmittelindustrie gelten hohe Hygienestandards – die LED-Signalsäule Esign, hier am Raycon D+ HX LW Hygienic-System, erfüllt diese und signalisiert sicher und zuverlässig den aktuellen Status der Anlage

s u c h t e n w i r n a c h e i n e r Le u c h t e, d i e n i c h t n u r e i n e h o h e S c h u t z a r t e r f ü l l t ,

s o n d e r n a u c h d e n s t re n g e n A n fo rd e -

r u n g e n d e s H ygi e n i c D e s i gn s g e re c ht w i rd “ , e r k l ä r t S ü ß. S e i t v i e l e n J a h re n s e t z t S e s o t e c a u f S i g n a l g e r ä t e vo n

Wer ma, und auch diesmal fiel die Wahl a u f d i e E s i g n „ K e i n a n d e re s Pro d u k t k o n n t e u n s e re A n fo rd e r u n g e n s o g u t er füllen“, fügt Süß hinzu

Gottfried Zeidler aus dem technischen Ver tr ieb bei Wer ma stellte S esotec die L E D - S i gn a l s ä u l e vo r. S i e t rä g t d a s renommier te Gütesiegel „Fraunhofer Tes te d D e v i ce “ , we l c h e s i h re R e i nra u mt a u g l i c h k e i t b e l e g t. M i t d e r

Schutzar t IP66/IP69k bietet sie eine verbesser te Beständigkeit gegen produkt i o n s t y p i s c h e Sto f fe s ow i e U V- St ra hlung und Umwelteinflüsse „Das macht sie zur idealen Lösung für die Zustandsanzeige in der Lebensmittelproduktion“, erk lär t Zeidler.

Die Esign zeichnet sich durch ihre Viels e i t i g k e i t a u s : S i e b i e t e t m e h r Fa r b e n , Effekte und Flexibilität Dank moder nster LED -Technologie können verschied e n e S i g n a l i s i e r u n g s m o d i m i t m e h rere n Fa r b e n , H e l l i g k e i t s s t u fe n u n d

Le u c ht b i l d e r n re a l i s i e r t we rd e n – vo n d e r k l a s s i s c h e n A m p e l a n ze i g e b i s h i n zu k undenspezifischen Einstellungen. S e s o t e c n u t z t b e i s p i e l s we i s e d i e Ve rs i o n m i t n e u n S e g m e n t e n , d i e i n d e n Fa r b e n R o t , G e l b, G r ü n u n d B l a u d e n aktuellen Zustand anzeigen Zusätzlich z u d e n v i s u e l l e n S i g n a l e n ve r s t ä r k t e i n e a k u s t i s c h e A l a r m i e r u n g d i e Au fmer ksamkeit bei Fehler zuständen

M ehr zum Thema

WERMA Signaltechnik GmbH + Co KG Tel : +49 (0) 74 24 / 95 57 -0 info@werma com www werma com

D i e n s t l e i s t u n g e n i m a n s p r u c h s v o l l e n U m f e l d

N i c h t n u r Pro d u k t i o n s p ro z e s s e u n t e r s t ü t z e n , s o n d e r n a u c h l a n g f r i s t i g ve r b e s s e r n

D i e I n d u s t r i e s t e h t h e u t e v o r z a h l r e i c h e n H e r a u s f o r d e r u n g e n : D i e K o m p l e x i t ä t v o n A n l a g e n s t e i g t , d e r

Fa c h k r ä f t e m a n g e l h ä l t a n , d i e K o s t e n n e h m e n z u , u n d e s g i b t s t r e n g e S i c h e r h e i t s - u n d U m w e l t v o r s c h r i f -

t e n . I n d i e s e m a n s p r u c h s v o l l e n U m f e l d s p i e l e n d i e Wa r t u n g u n d d i e I n s t a n d h a l t u n g e i n e z e n t r a l e R o l l e .

D a s D r e s d e n e r U n t e r n e h m e n m a i n t e c h s e r v i c e h a t e s s i c h z u r A u f g a b e g e m a c h t , U n t e r n e h m e n d a b e i z u u n t e r s t ü t z e n , d i e s e H e r a u s f o r d e r u n g e n e r f o l g r e i c h z u m e i s t e r n . M i t e i n e m u m f a n g r e i c h e n S e r v i c e p o r t f o -

l i o b i e t e t d e r D i e n s t l e i s t e r n a c h e i g e n e n A n g a b e n L ö s u n g e n , u m d i e E f f i z i e n z v o n A n l a g e n z u m a x i m i e r e n u n d A u s f a l l z e i t e n z u m i n i m i e r e n .

M a i nte c h s e r v i ce b i e te t e i n e b re i te Pa -

l e t t e v o n D i e n s t l e i s t u n g e n a n D i e s e

r e i c h e n v o n g a n z h e i t l i c h e n I n s t a n d -

h a l t u n g s k o n z e p t e n ü b e r Pr e d i c t i v e -

M a i n t e n a n c e - Lö s u n g e n u n d d i g i t a l e

Wa r t u n g s u nte r s t ü t z u n g s ow i e D i e n s t-

l e i s t u n g e n i n d e n B e re i c h e n I n d u s t r i e -

m o nt a g e u n d An l a g e nwa r t u n g b i s h i n

z u R e m o te S e r v i ce s s ow i e S c h u l u n g e n

u n d Wi s s e n s t ra n s fe r E i n 2 4 / 7 - N o t f a l l -

s e r v i c e g e w ä h r l e i s t e t d a r ü b e r h i n a u s,

d a s s u n e r w a r t e t e S t ö r u n g e n s c h n e l l

u n d e f fe k t i v b e h o b e n we rd e n k ö n n e n „ E s i s t e n t s c h e i d e n d , d a s s U n t e r -

n e h m e n i n e i n e r z u n e h m e n d d i gi t a l i -

s i e r t e n We l t i h r e Wa r t u n g s s t r a t e g i e n

a n p a s s e n . D i e I nte grat i o n vo n Te c h n o -

l o gi e n w i e I oT u n d k ü n s t l i c h e r I n te l l i -

g e n z e r m ö g l i c h t e i n e v o r a u s s c h a u -

e n d e I n s t a n d h a l t u n g, d i e u n g e p l a n te

St i l l s t ä n d e m i n i m i e r t u n d d i e Le b e n s -

d a u e r vo n An l a g e n m a x i m i e r t “ , e r k l ä r t

E n r i c o K a b b e , G e s c h ä f t s f ü h r e r v o n

m a i nte c h s e r v i ce.

„Unser Fok us liegt auf lösungsor ientiertem Ar beite n und der kontinuier lichen Weiterbildung unserer M itarbeitenden.

N u r s o k ö n n e n w i r s i c h e r s t e l l e n , d a s s

„ D i e Z u k u n f t d e r I n s t a n d h a l t u n g

l i e g t i n d e r D i g i t a l i s i e r u n g . “

Bild: Jonathan auf Pixabay

unsere Kunden stets von den neuesten

Ent wick lungen und Techniken profitiere n “ , e rg ä n z t e r.

D i e B e d e u t u n g v o n Pr e d i c t i v e M a i n -

t e n a n c e u n d d a t e n g e s t e u e r t e n Wa r -

t u n g s l ö s u n g e n n i m m t s t e t i g z u . L a u t

e i n e r St u d i e s e t ze n b e re i t s 7 8 Proze nt

d e r Fe r t i g u n g s u n t e r n e h m e n a u f v o r -

a u s s c h a u e n d e I n s t a n d h a l t u n g, u m

i h re E f f i z i e n z z u s te i g e r n

M a i n t e c h S e r v i c e u n t e r s t ü t z t d i e s e

E n t w i c k l u n g d u rc h d i e B e re i t s t e l l u n g

m o d e r n e r To o l s u n d Te c h n o l o gi e n , d i e

e s e r m ö g l i c h e n , M a s c h i n e n z u s t ä n d e

i n E c h t z e i t z u ü b e r w a c h e n u n d f r ü h -

ze i t i g a u f Abwe i c h u n g e n z u re a gi e re n .

„ D i e Z u k u n f t d e r I n s t a n d h a l t u n g l i e g t

i n d e r D i g i t a l i s i e r u n g D u rc h d e n E i n -

s at z vo n d i gi t a l e n Zw i l l i n g e n u n d d e r

An a l ys e gro ß e r D ate n m e n g e n k ö n n e n

w i r Wa r t u n g s p roze s s e o p t i m i e re n u n d

A u s f a l l z e i t e n a u f e i n M i n i m u m r e -

d u z i e re n “ , ve rd e u t l i c ht d e r E x p e r te.

Er betont: „Die zuk unf tsor ientier ten I n-

d u s t r i e s e r v i c e s vo n M a i n t e c h S e r v i c e

s c h o n e n a u ß e rd e m n i c ht n u r d i e U m -

we l t , s o n d e r n s e n k e n g l e i c h ze i t i g d i e

„Die Anforderungen an die Instandhaltung von Produktionsanlagen sind in den letzten Jahren kontinuierlich gestiegen Umso wichtiger ist es, dass Unternehmen auf flexible und zuverlässige Dienstleistungen zurückgreifen können, die genau auf ihre Bedür fnisse abgestimmt sind“, erklär t Enrico Kabbe, Geschäftsführer von maintech service „Unser Ziel ist es, unseren Kunden durch for tschrittliche War tungsstrategien und modernste Technologien zu helfen, ihre Betriebskosten zu senken und die Lebensdauer ihrer Anlagen zu verlängern.“ Bild: Uwe Klössing - Ben Schulz & Par tner AG

B e t r i e b s k o s t e n D i e A n s ä t z e o p t i m i e -

r e n d i e Pr o d u k t i o n s l e i s t u n g n a c h h a l -

t i g u n d s i c h e r n l a n g f r i s t i g d e n E r fo l g “

D i e D i e n s t l e i s t u n g e n i n d e r I n d u s t r i e -

montage gewährleisten gemäß Anbieter beispielsweise, dass Produktionsanlagen professionell installier t, demontier t oder verlager t werden, was Verzög e r u n g e n ve r m e i d e t u n d d i e E ffi z i e n z der Betriebsabläufe steiger t

D u r c h d i e I n s t a n d h a l t u n g s s e r v i c e s w i e d e r u m b l e i b t l a u t D i e n s t l e i s t e r s i -

c h e rg e s te l l t, d a s s Pro d u k t i o n s a n l a g e n

s t e t s i n e i nw a n d f r e i e m Z u s t a n d s i n d , wo d u rc h k o s t s p i e l i g e Au s f ä l l e ve r m i ed e n we rd e n u n d e i n e k o n t i n u i e r l i c h e

Pro d u k t i o n m ö g l i c h i s t. Au c h d i e Wa r-

t u n g u n d R e i n i g u n g s ä m t l i c h e r A n l a -

g e n u n d M a s c h i n e n – s e l b s t i m R e i nra u m – z ä h l e n z u m Le i s t u n g s p o r t fo l i o

„ M a i nte c h s e r v i ce b i e te t f l ex i b l e U nte rs t ü t z u n g, q u a l i f i z

K a b b e a b s c h l i e ß e n d „ D a s Z i e l i s t e s , Pro d u k t i o n s p roze s s e n i c ht n u r z u u nt e r s t ü t z e n , s o n d e r n s i e a u c h l a n g f r is t i g z u ve r b e s s e r n . “

M ehr zum Thema

maintech ser vice GmbH

Tel : +49 (0) 351 / 89 67 13 10

info@maintech-ser vice de www maintech-ser vice de

Bild: Raad auf Pixabay

Bild: Kundendienst-Verband Deutschland e V

S e r v i c e : Tr e i b e r f ü r d e n U n t e r n e h m e n s e r f o l g

Ca r s t e n N e u g ro d d a , G e s c h ä f t s f ü h re r d e s Ku n d e n d i e n s t -Ve r b a n d e s, i m G e s p rä c h

S e i t 2 0 2 1 i s t C a r s t e n N e u g r o d d a G e s c h ä f t s f ü h r e r d e s K u n d e n d i e n s t -Ve r b a n d e s D e u t s c h l a n d e . V. ( S e r v i c e -

Ve r b a n d K V D ) . M i t m e h r a l s 2 0 J a h r e n Fü h r u n g s e r f a h r u n g i n d e n B e r e i c h e n M a r k e t i n g , Ve r t r i e b, B u s i n e s s

D e v e l o p m e n t u n d P r o d u k t m a n a g e m e n t i m K u n d e n u m f e l d v o n m u l t i n a t i o n a l e n K o n z e r n e n u n d m i t t e l s t ä n -

d i s c h e n U n t e r n e h m e n b r i n g t e r u m f a s s e n d e s K n o w - h o w m i t .

Herr Neugrodda, warum ist der technische Ser vice für den Unternehmenserfolg so entscheidend?

Viele Unter nehmen haben star k unter den Folgen der Inflation und der Coronapandemie gelitten und tun es weiterhin. Die Produktumsätze sind teilweise massiv eingebrochen Ein gut aufgestelltes Ser vicebusiness k ann das Überleben sicher n, auch, weil es regelmäßige Einnahmen bietet, die einen vorübergehenden Rückgang im Sales-Bereich kompensieren können.

G erade jetzt, wo viele Unternehmen Maschinen und Anlagen länger nutzen und I nvestitionen hinauszöger n, wird der S er vice zur Lebensader. Er sicher t nicht nur die längere Laufzeit, sondern auch die G eschäf tsbasis für die kommenden Jahre Zudem können sich Unter nehmen immer weniger über die Q ualität ihrer Produkte differenzieren

Hier gewinnt der technische Ser vice an B edeutung Die Ver bindung von Produkt und S er vice schaff t ein Angebot, das schwer vergleichbar i st. Darüber hinaus er möglicht ein k undenspezifischer Ser vice eine höhere Preissetzung, da Kunden den M ehr wer t er kennen und akzeptieren S o wird S er vice zum Wettbewerbsfaktor

Welche Veränderungen im Verständnis von technischem Service bringt die Dienstleistungswende mit sich?

I n der Vergangenheit war der technische Ser vice häufig nur ein „Anhängsel“ des Ver tr iebs. D er B egr iff „Af ter-S alesSer vice“ drückt genau das aus. Heute ist er ein elementarer Bestan dteil des Angebots, gleichwer tig zum Produkt selbst B esonders wichtig ist die Kundenzentrierung: Da der Ser vice in der Regel die meisten Kundenkontakte hat, spielt er

eine wichtige Rolle bei der Kundenbindung und - ent wick lung, vor allem in Problemsituationen. Parallel dazu erleben wir einen Wandel zu nutzungsbasier ten G eschäf tsmodellen ( XaaS, Payper-Use, Abomodelle); nicht nur im B2C-, sondern auch im B2B-Bereich. Hier wird der Ser vice zur zentralen Säule für Wir tschaftlichkeit, da eine hohe Ver fügbarkeit entscheidend ist

N icht zu vergessen ist der B eitrag zur Nachhaltigkeit: auf Unternehmensseite durch Prozessoptimierung und bessere S er vicever fügbar keit, auf Kundenseite durch eine längere Produktlebensdauer, 2nd Life sowie Kreislaufwir tschaft.

Wie gelingt es, Diversität im technischen Ser vice zu stärken?

H ier für ist es wichtig, ein realistisches Bild zu zeichnen: Der Ser vice ist schon lange kei ne M ännerdomäne mehr

Deshalb ist es wichtig, die Sichtbarkeit der Frauen im Ser vicebereich zu stärken, beispielsweise, indem man sie für Testimonials nutzt. D enn Studien zeigen, dass Frauen andere Frauen inspirieren und „anlocken“. Etablieren Sie Netzwerke, in denen Frauen sich untereinander austauschen können Spezielle Trainings, die auf die unterschiedlichen Bedür fniss e eingehen, sind ebenfalls ein wichtiger Baustein

Diversität bedeutet für uns aber nicht nur, mehr Frauen für den S er viceberuf zu begeistern, sondern auch Menschen mit Neurodivergenz stär ker einzubinden. Sie bringen wer tvolle Fähigkeiten mit, wie etwa die analytische Stärke von Menschen im Autismus-Spektrum oder die Kreativität und Empathie von Menschen mit ADHS Zusätzlich spielen Angebote zur Vereinbar keit von Familie und B eruf, et wa flexible Ar beitszeiten und die Anpassung von Reiseanforderungen, eine zentrale Rolle.

Wie kann man KI sinnvoll und gewinnbringend einsetzen?

KI bietet auch im Ser vice neue Ansätze Für jeden muss zunächst eine Basis geschaffen werden Unternehmen müssen Anwendungsfälle definieren und relevante Daten bereitstellen, auf denen die KI aufbauen k ann. O ft geht es erst einmal darum, M itar beiter zu entlasten, beispielsweise indem die KI Routinearbeiten übernimmt

Ein Einsatzfeld, das ich nennen möchte, ist der Bereich Customer Ser vice Automation H ier hilf t KI bei der schnellen

Problemerkennung und liefer t Mitarbeiter n Lösungsvorschläge. I m nächsten Schritt kann die Kundenkommunikation durch KI-Bots automatisier t werden.

KI kann außerdem auf Basis von Kompetenz, Ver fügbarkeit von Ersatzteilen, Arbeitszeiten und Standor ten eine optimale Einsatzplanung erstellen, was Disponenten entlastet Mein letztes Beispiel ist Predictive Maintenance Hierbei analysier t KI M aschinendaten, erkennt

Unregelmäßigkeiten frühzeitig und verhinder t so größere Ausfälle So k ann KI im S er vice nicht nur Effizienz steiger n, sondern präventiv wirken.

Wie stark ist der technische S er vice vom Fachkräftemangel betroffen? Der Fachk räf temangel macht auch vor dem technischen Ser vice nicht Halt und stellt eine der größten Herausforderungen dar Durch immer komplexere Produkte werden zusätzliche Kompetenzen benötigt, insbesondere in der IT. Gleichzeitig sind jüngere Generationen weniger bereit, viel unter wegs zu sein. Sprich, regelmäßige R eisetätigkeiten machen die Suche nach geeigneten M itar beiter n schwier iger Die demografische Ent wick lung verschär f t die Situation: Viele Ser viceorganisationen sind überalter t, auch weil in der Vergangenheit nicht ausreichend ausgebildet wurde. Dazu gesellt sich ein I mageproblem. Viele denken immer noch, dass im technischen Ser vice minder wer tige Aufgaben durchgeführ t werden Das ist meines Erachtens sehr schade, weil dieses Vorur teil falsch ist Der Ser viceberuf ist einer der abwechslungsreichsten Berufe, bei denen technische Fähigkeiten mit emotionalen kombinier t werden. Zudem ar beiten S er vicetechniker vermehr t mit moder nsten Technologien wie KI oder Augmented Reality.

Welche neuen Technologien können eingesetzt werden, um diesem Fachkräftemangel zu begegnen?

M ittler weile gibt es etliche neue Technologien auf dem Markt, die dabei helfen können, den Fachk räftemangel teilweise einzudämmen, allen voran KI. Sie hilf t, Wissen effizienter bereitzustellen und die Ler nk ur ve von Techniker n zu ver k ür zen. S elbst weniger er fahrene

M itar beiter können dadurch schneller auf ein höheres N iveau gebracht werden, was den Pool an potenziellen Fachk räf ten er weiter t Zusätzlich werden

M itar beiter durch die Über nahme von

Routineaufgaben durch KI entlastet Virtuelle Technologien wie Augmented und Vir tual Reality (AR/VR) bieten Unterstützung vor Or t, indem sie bei der Problemanalyse helfen und das Wissen anderer Exper ten integrieren. Remote Services reduzieren durch Fernzugriffe die Notwendigkeit von Reisen und steigern so die Effizienz, besonders im inter nationalen Kontext Ein remote zugeschalteter Spezialist k ann zudem weniger erfahrenen Kolleg en zum Beispiel mithilfe von AR präzise Anweisungen geben. Das spar t R essourcen und minimier t den Bedar f an Exper ten vor Or t.

Wie lässt sich das Wissen der er fahrenen Ser vicetechniker, die zunehmend in den Ruhestand gehen, er fassen und weiter nutzen?

Planung ist hier das A und O Ältere Mitarbeiter gehen ja selten überraschend in den Ruhestand, meist steht das Ausscheidedatum lange vorher fest. Untern ehmen sollten deshalb frühzeitig beginnen, das Wissen älterer Kollegen zu er fassen Dafür eignet sich nicht zuletzt die Nutzung von Sprachmodellen

Die Techniker sprechen ihr Wissen einfach ein, und dieses wird automatisch in strukturier te Informationen umgewandelt. Außerdem helfen gemeinsame Teams von alten und jungen Technikern dabei, Wissen on the Job weiter zugeben. Darüber hinaus können er fahrene Techniker auch nach ihrem Ruhestand als R emote -Unterstützung fungieren

Sie stehen im H intergrund bereit, um bei komplexen Fällen ihr Fachwissen gezielt zu teilen

M ehr zum Thema

Kundendienst-Verband

Deutschland e V (K VD)

Tel : +49 (0) 23 62 / 98 73 -0 gs@k vd de www ser vice -verband de

D a s k l e i n e G l o s s a r d e r I n s t a n d h a l t u n g

AAbnutzung: Darunter versteht man den „Abbau des Abnutzungsvorrates“ Beschrieben werden damit Vorgänge, die durch eine Beanspruchung her vorgerufen werden Das sind z B Reibung, Ermüdung, Alterung, K avitation etc. Abnutzungsgrenze: Sie beschreibt einen vereinbar ten oder festgelegten M indest wer t. Bei Autoreifen ist dies laut Gesetzgeber beispielsweise die M indestrestprofiltiefe von 1,6 M illimetern

Abrasiver Verschleiß bz w. Abrasion: Dringen Teilchen eines Schmierstoffs oder R auheitsspitzen eines Reibungspar tners in die R andschicht ein, kommt es zu R itzung und zur M ik rozerspanung. Den dabei entstehenden Materialverlust bezeichnet man als Abrieb

Adhäsiver Verschleiß: Dieser entsteht durch Reibung z wischen z wei Ober flächen, wobei Par tikel abgerieben werden Adhäsiver Verschleiß tritt unter anderem bei mangelnder Schmierung auf.

Alterung: Bezeichnet die über die Zeit in einem Material irreversibel ablaufenden Vorgänge chemischer und physik alischer Natur ASAP: Steht für „as soon as possible” und beschreibt Vorgänge, die so schnell wie möglich durchgeführ t werden sollen Gegenteil: ALAP („as late as possible”).

Asset Management: Der Begriff bedeutet hier die Ver waltung der Anlagen eines Unternehmens. Dabei sind sowohl die Anlagen des Sachanlagevermögens wie zum Beispiel Maschinen, I ndustrieanlagen, I nfrastruktureinrichtungen und Gebäude gemeint wie auch Teile des Umlaufvermögens wie zum Beispiel die Ersatzteile

Es geht beim Asset Management um einen systematischen Ansatz zur Steuerung und Realisierung von Werten aus jenen Dingen, für die ein Unternehmen verant wor tlich ist Augmented Reality (AR, englisch für er weiter te Realität): Darunter versteht man die computergestützte Er weiterung der Realitätswahrnehmung, wobei sich dies zumeist auf die visuelle Darstellung von Zusatzinformationen beschränkt Bilder oder Videos werden durch Zusatzinformationen wie zum Beispiel Handlungsanweisungen oder andere H inweise ergänzt Die AR unterscheidet sich damit von der vir tuellen Realität ( VR), da sie die Realität durch Zusatzinformationen lediglich er weiter t. Bei der VR hingegen taucht der Benutzer komplett in eine vir tuelle Welt ein Ausfallrate: Diese Kenngröße für die Zuverlässigkeit zeigt an, mit welcher Wahrscheinlichkeit eine Maschine oder Anlage ausfällt Typisch ist hier die Angabe der mittleren Betriebsdauer z wischen Ausfällen („mean time bet ween failure”).

B

BDE: Die Betriebsdatener fassung (BDE) ist ein Sammelbegriff und steht für die Er fassung von Ist-Daten der Zustände und Prozesse in Unternehmen Diese Daten – z B Personal-, Zeiter fassungs- und Maschinendaten – können unter anderem in Plant-I nformationManagementsysteme eingebunden werden.

Benchmark ing: Vergleich von z.B. Produkten, Dienstleistungen und Methoden mit anderen Unternehmen anhand von Kennzahlen So lassen sich die eigenen Prozesse, Ressourcen oder Produkte bewer ten I n Bezug auf die

I nstandhaltung ermöglicht ein Benchmark ing es, die eigene Effektivität und Effizienz zu vergleichen und zu bewerten

Betriebszeit: Sie beschreibt die Zeitspanne, in der eine Maschine oder Anlage die geforder te Funktion er füllt.

Big Data: Menschen, Maschinen, Anlagen und Geräte mit Zugang zum I nternet produzieren enorme, zumeist unstrukturier te Datenmengen (Data Sets) Diese Datenmengen sind z B zu groß, zu komplex, zu schnelllebig oder zu schwach strukturier t, um sie mit manuellen und herkömmlichen Methoden der Datenverarbeitung auszuwer ten. Deshalb werden sie mithilfe sogenannter Data-Management-Plattformen analysier t und ausgewer tet. Durch Analysen k ann Big Data Unternehmen helfen, Prozesse zu optimieren, Trends zu ermitteln oder gezielt Kunden anzusprechen

Business Intelligence (BI): Bei diesem technologiegetriebenen Prozess werden Daten analysier t mit dem Ziel, ver wer tbare I nformationen für Führungsk räf te und andere Anwender zu generieren, die dabei helfen, fundier te Geschäf tsentscheidungen zu treffen. Häufig stammen die Daten aus einem ERP-System und werden in Beziehung zueinander gesetzt BI liefer t beispielsweise Erkenntnisse zur Marktent wicklung, zu Trends bei einzelnen Geschäf tsobjekten oder zu R isiken und deren M inimierung.

C

CAFM: Abkür zung für ComputerAided Facilit y Management Es geht dabei um die Unterstützung des Facilit y Management durch die IT, also mithilfe von Programmen oder webbasier ten Anwendungen

D a s k l e i n e G l o s s a r d e r I n s t a n d h a l t u n g

Condition Monitoring (englisch für Zustandsüber wachung): Das Condition Monitoring setzt auf eine regelmäßige oder permanente Er fassung von Daten Diese Daten erlauben Rückschlüsse auf den Maschinenzustand.

Gemessen und analysier t werden beispielsweise die Schwingungen, Temperaturen, die Lage oder die Qualität eines Schmierstoffs. Eine derar tige Über wachung des Maschinenzustands ist z wingend not wendig, wenn eine zustandsorientier te I nstandhaltung zum Einsatz kommen soll

DDIN 31051 und DIN 13306: Diese Normen legen die Grundlagen der I nstandhaltung fest.

Sie strukturieren sie in die vier Grundmaßnahmen War tung, I nspektion, I nstandsetzung und Verbesserung Außerdem definieren sie Begriffe, welche die Thematik weiter beschreiben

Digitaler Zwilling: Der digitale Zwilling ist das digitale Pendant eines Objekts oder Prozesses der realen Welt. Er bildet alle Eigenschaf ten von realen Assets wie z.B. Maschinen oder Anlagen ab und ermöglicht es unter anderem, Was-wäre -wenn-Analysen durchzuführen, Optimierungspotenziale aufzudecken oder die I nstandhaltung zu verbessern

Dispatcher: ein M itarbeiter, der den Einsatz von zur Ver fügung stehenden M itteln steuer t. I n der I nstandhaltung spielt er beim Field Ser vice Management eine wichtige Rolle, also wenn es um die optimier te Einsatzplanung der mobilen Ressourcen zur Abwick lung von Ser vice - oder I nstandhaltungsaufträgen geht

Downtime: Sie bezeichnet die Ausfall-

zeit oder Standzeit einer Maschine oder Anlage Man unterscheidet z wischen einer geplanten und ungeplanten Downtime

E

Effizienz: Sie setzt die eingesetzten M ittel in Relation zum erreichten Nutzen. Leitsatz: die Dinge richtig tun. Effektivität: Effektiv ist, wenn die Handlungen oder Maßnahmen zum gewünschten Ziel führen

Leitsatz: die richtigen Dinge tun Enterprise Asset Management (EAM): Das EAM bezeichnet das Anlagenmanagement in einem Unternehmen (Gebäude, Anlagen, Maschinenpark , Geräteausstattung). Zum Einsatz kommt zumeist eine EAM-Sof t ware, welche die Nutzung, Produktivität und Auslastung optimier t

ERP: Steht als Abkür zung für Enterprise Resource Planning M ithilfe einer ERP-Sof t ware lassen sich abteilungsübergreifende Abläufe steuern und Geschäf tsprozesse optimieren. Eine ERP-Sof t ware umfasst unter anderem die Bereiche Beschaffung, Produktion, Materialwir tschaf t, Ver trieb, Finanzen und Personalwesen.

ESD: Steht für Elec trostatic Discharge (ESD), also elektrostatische Entladung Diese Entladungen können Schäden anrichten Zur Vermeidung müssen empfindliche Geräte oder Bauteile in einer geschützten Umgebung hergestellt, verpackt und gelager t werden.

FFacility Management (FM): FM (oder deutsch: Liegenschaf tsver waltung) bezeichnet die Ver waltung und Bewir tschaf tung von Gebäuden sowie deren technischen Anlagen und Einrichtungen mit dem Ziel, diese Res-

sourcen im H inblick auf Kosten, Zeit und Qualität optimal zu nutzen

Fehleranalyse: Laut DIN 31051 basier t die Fehleranalyse aus der Fehlerdiagnose und einer anschließenden Prüfung, ob Verbesserungen möglich und wir tschaf tlich umsetzbar sind.

Field Ser vice Management: Das Field Ser vice Management sorgt für den optimalen Einsatz der mobilen M itarbeiter, die beim Kunden vor Or t sind, um Anlagen zu war ten beziehungsweise einen Ser vice oder eine I nstandsetzung durchzuführen O f t wird hier für eine Sof t ware eingesetzt

H

Helpdesk: H ierbei handelt es sich um eine zentrale Anlaufstelle, um Kunden bei Fragen und Problemen auf allen K anälen eine H ilfestellung zu bieten

I

IH: Abkür zung für I nstandhaltung I nstandhaltung ist nach DIN EN 13306 und DIN 31051 die Kombination aller technischen und administrativen Maßnahmen sowie Maßnahmen des Managements während des Lebensz yk lus eines Objekts, die dem Erhalt oder der Wiederherstellung seines funktionsfähigen Zustands dienen

O f tmals wird der Begriff mit einem z weiten, ergänzenden Terminus verwendet, wie zum Beispiel IH-Kostenrate (Zusammenfassung aller Kosten für IH-Maßnahmen geteilt durch den indizier ten Anschaffungswer t), IHFremdleistungsanteil (Kosten für IHMaßnahmen von Fremdfirmen geteilt durch die gesamten IH-Kosten) oder IH-Materialkostenrate (Kosten für das aufgewendete IH-Material geteilt durch den indizier ten Anschaffungswer t)

D a s k l e i n e G l o s s a r d e r I n s t a n d h a l t u n g

Zudem lassen sich unterschiedliche

Ar ten unterscheiden, wie zum Beispiel eine aufgeschobene IH, eine ausfallabhängige IH, eine autonome IH, eine geplante IH, eine proaktive IH, eine präventive IH, eine zeitabhängige, eine mobile oder eine zustandsabhängige IH.

Industriereinigung: Sie beinhaltet die Reinigung von betriebstechnischen Anlagen und Einrichtungen in Produktions- und Lagerstätten Dabei er forder t die Reinigung von I ndustrieanlagen und Produktionsstätten beispielsweise durch einen Dienstleister ein umfassendes K now-how in den unterschiedlichsten Bereichen.

Inspektion: Maßnahmen zur Feststellung und Beur teilung des Ist-Zustandes eines Assets.

Instandsetzung: Maßnahme, um die Funktion einer fehlerhaf ten Einheit wiederher zustellen

K

Künstliche Intelligenz (KI): KI – auch Ar tificial I ntelligence (AI) genannt – ist ein Überbegriff, und z war für Anwendungen, bei denen Maschinen menschenähnliche I ntelligenzleistungen erbringen Dazu gehören zum Beispiel Lernen, Ur teilen und Problemlösen Beim maschinellen Lernen, einem Teilgebiet der künstlichen I ntelligenz, „lernt“ ein System aus Daten und Er fahrung, um Aufgaben besser auszuführen.

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (K VP): Der K VP stärkt mit stetigen – auch k leinen – Verbesserungen die Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens, wobei sowohl die Produktals auch die Prozess- und die Ser vicequalität betrachtet werden

Korrosion: Die von Umgebungsme -

dien (Luf t, Wasser, ...) ausgehende Zerstörung beziehungsweise stoffliche Veränderung eines Werkstoffs (in aller Regel Metall)

L

Lebensdauerschmierung: Muss ein bei einer Reibstelle einmalig hinzugefügter Schmierstoff bis zum Ende der anvisier ten Nutzungsdauer weder ausgetauscht noch erneuer t werden, spricht man von einer Lebensdauerschmierung

Losgröße 1: H ier geht es um die hochqualitative Fer tigung von k leinen Mengen bis hin zum Einzelstück und das zum Preis heutiger uniformer Massenprodukte. I ndustrie 4.0 schaff t die Voraussetzungen hier für.

M

M2M: M2M – Machine to Machine –bezeichnet die automatisier te Kommunik ation z wischen Endgeräten Das können beispielsweise Maschinen, Automaten, Fahr zeuge und Messwerkzeuge sein. Der Austausch er folgt über das I nternet oder den Mobilfunk . M2M spielt eine wichtige Rolle bei der Fernwar tung und -über wachung von Maschinen

Manufac turing Execution System

(MES): Das MES (auch Fer tigungsmanagementsystem) ermöglicht eine Produktionssteuerung und Produktionskontrolle in Echtzeit. Diese Systeme berücksichtigen hierbei Betriebs-, Maschinen- und Personaleinsatzdaten.

Materialermüdung: Kommt es in einem Werkstoff unter Umgebungseinflüssen (z B mechanische Belastung, Temperatur) zu einem langsam voranschreitenden Schädigungsprozess, spricht man von Materialermüdung

MDE: Abkür zung für Maschinendatener fassung

MRO: Steht als Abkür zung für Maintenance, Repair and Operations (deutsch: War tung, Reparatur und Betrieb) und beschreibt alle Maßnahmen, die im Zusammenhang mit dem Betrieb, der I nstandsetzung oder Wartung stehen. Die hierbei zum Einsatz kommenden Materialien wie zum Beispiel Schmierstoffe, Ersatzteile oder Dichtungen werden als MRO -Ar tikel bezeichnet

O

Outsourcing: Die Auslagerung und Abgabe von Unternehmensaufgaben und -strukturen an ex terne, in aller Regel hoch spezialisier te Dienstleister wird als Outsourcing bezeichnet.

O verall Equipment Effec tiveness (OEE): Die Kennzahl für die Gesamtanlageneffektivität (OEE) ist ein Maß für die Wer tschöpfung einer Maschine oder Anlage Sie basier t auf einer Prozentangabe, welche beschreibt, ob eine Maschine oder Anlage in der vorgegebenen Geschwindigkeit Qualitätsprodukte produzier t. Eine OEE von 100 bedeutet, dass eine Maschine oder Anlage nur gute Teile in der schnellstmöglichen Zeit und ohne Ausfälle produzier t

Die OEE basier t auf den drei Faktoren Ver fügbarkeit, Geschwindigkeit (Leistung) und Qualität. Die Maximierung der OEE gehör t zu den obersten formalen Zielen bei der I nstandhaltung von Anlagen.

P

Predic tive Maintenance: vorausschauende I nstandhaltung, siehe IH Preventive Maintenance: vorbeugende I nstandhaltung, siehe IH

D a s k l e i n e G l o s s a r d e r I n s t a n d h a l t u n g

RRFID („radio -frequenc y identification”): Technologie zum automatischen und berührungslosen Identifizieren und Lok alisieren von Objekten mithilfe elektromagnetischer Wellen Ein RFID -System besteht zumeist aus einem Transponder (RFID -Tag) und einem RFID -Lesegerät.

ROI: Abkür zung für „Return on I nvestment“. Kennzahl zur Messung der Rentabilität einer I nvestition

S

Smar t Fac tor y : I n einer intelligenten Fabrik (Smar t Fac tor y) laufen die Produktionsabläufe automatisch über vernetzte Maschinen optimier t und gesteuer t ab. Das geht, indem beispielsweise Werkstücke zusätzliche I nformationen enthalten – zum Beispiel in Form eines RFID - Chips –, die von den Maschinen und Anlagen ausgelesen werden können Der Vor teil:

Smar t Fac tories können auch k leine Losgrößen effizient herstellen. Auch hinsichtlich der War tung und I nstandhaltung bietet eine Smar t Fac tor y Vorteile.

Schmierstoffe: Sie verringern die Reibung und den Verschleiß z wischen z wei Reibpar tnern oder Werkstücken Sekundärausfall: der Ausfall einer Maschine oder Anlage als direkte oder indirekte Folge, weil eine andere Einheit einen Ausfall oder einen Fehler hatte (Gegenteil: Primärausfall).

SPS: Eine speicherprogrammierbare Steuerung (SPS) ist ein programmierbares Gerät zur Steuerung oder Regelung einer Maschine oder Anlage

T

Total Cost of O wnership ( TCO): TCO beschreibt ein Abrechnungsver fahren,

das hilf t, alle anfallenden Kosten von I nvestitionsgütern abzuschätzen

Total Produc tive Maintenance ( TPM): TPM ist ein Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung in allen Bereichen eines Unternehmens I m Bereich der I nstandhaltung sollen so durch Pflege und eine fachübergreifende I nstandhaltung Stillstände minimier t und gleichzeitig die Effektivität und Verfügbarkeit verbesser t werden.

Turnaround: I n der Prozessindustrie bezeichnet dieser Terminus das Management der I nstandhaltungs-, Wartungs- und Optimierungsmaßnahmen, wenn Großanlagen, die normalerweise ohne Stillstand arbeiten, heruntergefahren und gewar tet werden. Bei einem Großstillstand unterstützen in aller Regel zahlreiche I ndustriedienstleister bei den Arbeiten, damit die Anlagen nach kur zer Zeit wieder in Betrieb gehen können

U

Uptime: Bezeichnet die Zeit, wenn sich eine Maschine oder Anlage im betriebsfähigen Zustand befindet (Gegenteil: Downtime).

V

Ver fügbarkeit: Die Ver fügbarkeit, die für einzelne Maschinen oder auch für ganze Fer tigungsanlagen ermittelt werden k ann, zeigt an, ob diese während einer festgelegten Produktionszeit tatsächlich immer gelaufen sind ( Ver fügbarkeit: 100 Prozent).

Sie errechnet sich aus der tatsächlichen Maschinenlaufzeit geteilt durch die geplante Maschinenlaufzeit mal 100 Liegt die Ver fügbarkeit unter einem Wer t von 100, deutet dies auf ungeplante Stillstände hin Verbesserung: Die Verbesserung ist

ebenso wie die I nstandsetzung und I nspektion ein Bestandteil der I nstandhaltung (siehe DIN 31051 und DIN 13306)

Vir tuelle Realität ( VR): siehe Augmented Realit y

Vorbeugende Instandhaltung: planmäßig durchgeführ te War tung vor Eintritt eines Defekts, siehe IH.

WWar tung: Die War tung ist ebenso wie die I nstandsetzung und I nspektion ein Bestandteil der I nstandhaltung (siehe DIN 31051 und DIN 13306)

Wer tschöpfungskette: Das Konzept der Wer tschöpfungskette wurde erstmals 1985 von M ichael E. Por ter in seinem Buch „Competitive Advantage“ veröffentlicht.

Die Wer tschöpfungskette (englisch Value Chain) stellt die Stufen der Produktion als eine geordnete Reihung von Tätigkeiten dar Diese Tätigkeiten schaffen Wer te, verbrauchen Ressourcen und sind in Prozessen miteinander verbunden.

Wirkungsgrad: Der Wirkungsgrad beschreibt allgemein das Verhältnis z wischen z wei bestimmten Energiemengen I m industriellen Umfeld geht es dabei zumeist um die Effizienz einer technischen Maschine oder Anlage H ier gibt der Wirkungsgrad an, welcher Anteil der zugeführ ten Energie in nutzbringende Energie umgewandelt wird.

Z

Zentralschmierung: zentrale Schmiereinheit zur Versorgung mehrerer Schmierstellen und zur Reduzierung des War tungsaufwandes Zustandsüber wachung: siehe Condition Monitoring

Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.