Axioma News Octubre 2021

O ct u b re 2 0 2 1

news

B DISEÑO E INGENIERÍAS

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SER AXIOMA

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VISIÓN Y VALORES

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EL DÍA A DÍA EN AXIOMA

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ADMN. DE PROYECTO TAKT TIME, planificación de la producción rítmica.

12 METODOLOGÍA

Herramienta 5s Lean Construction

18 NEGOCIO

Expectativa de crecimiento inmobiliario en México 2022

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20 TRENDY CULTURAL

Adaptabilidad y competitividad en el uso de tecnologías disruptivas

24 TALENTO HUMANO Asi se vivió evoluxioma

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Publicación en el Norte

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Axioma en el libro de Empresas Heroínas

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Yo soy...

34 CAMPUS

Tendencias y prácticas

emergentes en la gestión de los riesgos del proyecto

38 MÉXICO TRABAJADO

REDACCIÓN Y EDICIÓN

Stefany Ortega DISEÑO

Aranza Velasco

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VISIÓN Somos la mejor empresa de gerencia de proyectos inmobiliarios a nivel nacional.

Trabajamos con pasión y generamos relaciones a largo plazo.

Tenemos como objetivo axiomatizar las expectativas del cliente, gracias a nuestra experiencia conocemos los riesgos que existen en el camino.

Somos generadores de un alto sentido de confianza y entendemos el negocio de nuestros clientes.

Contamos con procesos y sistemas estandarizados que nos permiten dar los mejores resultados.

VAL O RE S

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EL DÍA A DÍA EN AXIOMA...

M AYA CAUDANA C O O R D I N A D O R A D M I N I ST R AT I VO

“

Comenzamos por la importancia de organizar las prioridades de la semana tanto técnicas como administrativas etiquetándolas como urgentes y prioritarias, en nuestro proyecto realizamos junta de objetivos primero con el equipo axioma y después con proveedores para alinear las entregas de áreas en conjunto con el fin de monitorear de cerca el proyecto y lograr nuestro objetivo en común; la entrega del proyecto final.

Día a día es como una “montaña rusa” en donde quizá no todo salga como lo priorizaste, siempre existirán eventos que se presenten a última hora y serán más prioritarios que los prioritarios, simplemente mediante la experiencia que obtienes en cada proyecto te das cuenta de que tema necesita en ese momento toda tu atención y sabrás resolverlo siempre en conjunto de todo tu equipo axioma-cliente-proveedores.

En axioma nos proveen de herramientas, cursos, talleres de actualizaciones para saber enfrentar diferentes tipos de decisiones, trabajar bajo presión y canalizar adecuadamente nuestra energía, resolver problemas, ocuparnos en vez de preocuparnos. En el proyecto el día al día es muy cambiable, nunca sabes que lo que pasara, pero si sabes que todo 6 tiene solución.”

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TAKT TIME

PLANIFICACIÓN DE LA PRODUCCIÓN RÍTMICA

Takt es una palabra alemana (Taktzeit Cycle) para establecer el ¨ritmo¨ o la cadencia de un proceso.

La producción takt ofrece la promesa de tener una operación eficaz dando resultados notables, como reducir a la mitad la duración de la producción, entre otras. Un takt ayuda a equilibrar las tasas de producción a través de una línea de ensamblaje para asegurar un flujo de trabajo continuo y uniforme. Este proceso minimiza el tiempo de

Laura Flores

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTO

inactividad y elimina el trabajo en curso innecesario. La planificación Takt se ha utilizado en la fabricación y es muy sencilla cuando se utiliza con una línea de montaje fija. Aunque hay muchas diferencias entre la fabricación y la construcción, el mismo concepto ha sido adaptado y aplicado con éxito a la construcción.

La clave es equilibrar la carga de trabajo, el tamaño de la tripulación y las áreas para que cada oficio pueda determinar su trabajo durante la duración de takt time asignada.

La planificación takt se utiliza para sincronizar las secuencias y el flujo de trabajo, renivelando el mismo y creando un plan de producción y un ritmo consistente de trabajo materiales e información que este asociado a las condiciones que se requieran. La planificación de la producción takt es especialmente eficaz para proyectos con espacios repetitivos.

El Takt Time es el tiempo necesario para completar el proceso de producción y cumplir con lo que solicita un cliente. Así, mientras que el Tiempo de Ciclo mide lo que se tarda en realizarse una sola pieza, el Takt nos indica el ritmo al que el mercado demanda el producto.

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Conocer el Takt Time de un proceso, es el primer paso para la Mejora Continua, cuando hemos detectado que un proceso es incapaz de seguir el ‘ritmo’ marcado por el cliente, o ‘Takt’, nos queda analizar todas las operaciones que intervienen en el proceso para detectar aquellas que no añaden valor, simplificando operaciones y equilibrando cargas de trabajo y es así como seremos capaces de lograr que un proceso siga el ritmo ‘takt’ marcado por el cliente.

¿Cómo comenzar, avanzar y prosperar con la producción takt?

1.-Planificación del tacto técnico (Principiante)

Comprometerse con los elementos técnicos del plan takt lleva a los beneficios iniciales. Iniciar el flujo en el sistema de producción mediante la planificación takt requiere percibir la producción de las nuevas lentes, lo que ayuda a ver el desperdicio y la ineficiencia en el proceso de producción. Concretamente, el primer paso consta fundamentalmente de tres elementos: equilibrar el plan, alinear el plan con los hitos del cliente y representar el plan de forma clara y visual para todos los participantes del proyecto.

2.-Integración social y control Takt (Intermedio)

Poco después de los resultados iniciales, hemos visto especialmente que se plantean cuestiones sobre cómo garantizar la alineación de todos los participantes del proyecto con el plan takt y cómo gestionar las desviaciones imprevistas durante la producción. La integración social adecuada proporciona dos beneficios: en primer lugar, mediante la formación adecuada y la participación contractual, todos los participantes del proyecto pueden obtener mayores beneficios de la producción takt para sus propias operaciones. En segundo lugar, la integración facilita la tarea de lograr un flujo más fluido en el sitio, ya que el flujo de materiales (logística justin-time), el flujo de información (diseños just-in-time) y el flujo de recursos (planificación de recursos de socios comerciales) son alineado para apoyar el plan takt.

Además, la producción takt eficaz necesita de manera crítica un control proactivo y progresivo con resolución colaborativa de problemas. Se ha visto que los métodos colaborativos como el Last Planner System funcionan a la perfección con la producción de takt, siendo extremadamente útil para lograr una integración social adecuada y un control de takt.

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3.-Mejora continua (Avanzado)

comenzar a mirar más allá de los casos individuales, con el objetivo de mejorar el sistema de producción sobre los proyectos. En las primeras iniciativas de producción a menudo requieren una cantidad notablemente mayor de tiempo y recursos para la planificación y el control.

Sin embargo, dado que se han aprendido una gran cantidad de lecciones y se han detectado desperdicios en estas iniciativas, los esfuerzos no deben verse solo como una parte de un solo proyecto, sino como una pieza dentro de un proceso de mejora continua de mayor duración. Visto desde este punto de vista, los mayores esfuerzos empiezan a tener mucho más sentido. Deben distinguirse principalmente tres aspectos. En primer lugar, el desarrollo de equipos de alto rendimiento permite la creación de confianza entre las personas, facilitando el proceso de incorporación en los siguientes proyectos.

En segundo lugar, la eliminación sistemática de residuos en los proyectos permite un proceso de planificación de takt más sistemático, ya que ya se pueden tener en cuenta los problemas que se vieron y resolvieron la última vez. En tercer lugar, la utilización de herramientas digitales permite recopilar, visualizar, analizar y almacenar información de manera más eficaz, lo que aumenta la posibilidad de tomar decisiones basadas en datos.

Con la mejora continua, la producción takt puede transformarse en un sistema de producción que se extiende a proyectos individuales, lo que permite una visión más orientada al proceso hacia la cartera de proyectos, lo que conduce a una mayor productividad a largo plazo.

Una opinión a resaltar es que uno no tiene que hacer todo a la vez, lo que aquí se presenta es un guía no una verdad universal, cada quien tendrá un viaje con diferentes escalones, esperando que esta información te ayude a enfocar tu viaje de producción takt para el proceso de mejora continua en tu proyecto que determines requiera especial atención.

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¨Lo más importante, el takt time es el hacer posible que una empresa establezca objetivos reales de producción y te muestran en donde deber centrar los esfuerzos¨ 10

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METODOLOGÍA Silvia Leal

HERRAMIENTA 5S

LEAN

CONSTRUCTION La

metodología 5S es una herramienta Lean muy sencilla de implementar, que contribuye en gran medida a lograr y mantener, de forma permanente, espacios de trabajo más organizados, limpios y optimizados para obtener una mayor productividad, seguridad y un mejor entorno laboral.

Son 5 pasos mediante los cuales se mejora el sistema trata de establecer un orden determinado y un sistema de limpieza en todas las fases del trabajo.

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1.- CLASIFICAR OBJETIVO: Contar con un área de trabajo donde únicamente estén los artículos y herramientas necesarias.

CONCEPTO: Actividad que consiste en retirar del área o estación de trabajo todos los elementos que no son necesarios para realizar la tarea/actividad.

PASOS A SEGUIR: Identificar todos los artículos innecesarios. Eliminar todo aquello que definitivamente no se utiliza. Almacenar en un área para artículos de uso poco frecuente.

QUE SE ESPERA: Facilitar el trabajo al eliminar obstáculos. Eliminar la idea de cuidar cosas que no son necesarias. Evitar interrupciones y fallas causadas por elementos innecesarios.

BENEFICIOS: Sitios libres de objetos innecesarios e inservibles, más espacio, menos accidentes de trabajo (espacios más seguros) y espacios libres y organizados.

HERRAMIENTA RECOMENDA: Tarjetas rojas para identificar lo innecesario.

¿POR QUÉ ES BUENA IDEA IMPLEMENTAR ESTA METODOLOGÍA? AUMENTA LA PRODUCTIVIDAD

• Reduce lead-times en procesos de producción y servicios, mejorando los tiempos de entrega.

• Reduce tiempos muertos en fábricas, talleres y oficinas, mediante aplicación de conceptos de gerencia visual o localización por defecto.

• Reduce tiempos de acceso a materiales, documentos herramientas y otros recursos utilizados en los procesos.

ELEVA LA MORAL DEL TRABAJADOR

• Fomenta el empoderamiento del personal involucrado, a fin de promover niveles de sinergia que faciliten el proceso de implementación.

• Dignifica el puesto de trabajo.

• Fomenta la cooperación y trabajo en equipo.

• Fomenta la identificación y compromiso del personal, con equipos, herramientas, instalaciones y recursos de la empresa en general.

REDUCE COSTOS

• Mejora la gestión de inventarios y disminuir pérdidas.

• Eficientiza el uso del espacio físico en las instalaciones (economía del espacio).

• Extiende la vida útil de herramientas y equipos.

AUMENTA LA CALIDAD

• Refuerza la estandarización de los procesos de construcción y/o servicios.

AUMENTA LA SEGURIDAD

• Disminuye riesgos potenciales de accidentes laborales, así como, enfermedades ocupacionales.

AUMENTO DE LA SEGURIDAD 13

2.- ORDEN OBJETIVO: Que exista un lugar para cada artículo, adecuado a las rutinas de trabajo, listos para ser utilizados y con su señalización correspondiente.

CONCEPTO: Organización de los elementos necesarios de modo que resulten de fácil uso y acceso, los cuales deberán estar, etiquetados para que se encuentren, retiren y devuelvan fácilmente.

PASOS A SEGUIR: 1. Asigna e identifica un lugar para cada artículo.

2. Determina la cantidad exacta que debe haber de cada artículo.

3. Asegura que cada artículo esté listo para usarse.

4. Crear los medios para asegurar que cada artículo regrese a su lugar.

QUE SE ESPERA: Prevenir pérdidas de tiempo en la búsqueda y transporte de objetos.

Asegurar “FIFO”. Hacer flujo de producción estable y fácil de trabajar. (evitar retrocesos, eliminar tiempos de demora). Establecer procedimientos que faciliten la operación y generar controles visuales.

ANTES

BENEFICIOS: Ayuda a encontrar con facilidad objetos o documentos, economizando tiempo y movimiento, facilita regresar a su lugar lo utilizado, ayuda a identificar cuando algo falta y mejor apariencia.

HERRAMIENTA RECOMENDA: Códigos de color y señalización

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DESPUÉS

3.- LIMPIEZA OBJETIVO: Establecer una metodología de limpieza que evite que el área de trabajo se ensucie.

CONCEPTO: Limpiar las áreas de trabajo y equipos que además incluye el diseño de aplicaciones que permitan evitar o al menos disminuir la suciedad y hacer más seguros los ambientes de trabajo.

PASOS A SEGUIR: 1. Identifica materiales necesarios y adecuados para la limpieza del área de trabajo.

2. Asigna un lugar adecuado y funcional a cada artículo para mantener limpia el área de trabajo.

3. Establecer métodos de prevención que eviten que se ensucie el área.

4. Implementa la limpieza como rutina.

QUE SE ESPERA: Facilitar la elaboración de productos de calidad.

Combinar la limpieza con la inspección de manera que se detecten fallas a tiempo. Hacer del lugar de trabajo un sitio seguro y confortable.

BENEFICIOS: Alargamiento de la vida útil de los equipos e instalaciones, menos probabilidad de contraer enfermedades, menos accidentes, mejor aspecto del lugar de trabajo y de las personas.

HERRAMIENTA RECOMENDA: Checklist de inspección y limpieza.

Tarjeta amarilla

ANTES

DESPUÉS 15

4.- ESTANDARIZAR OBJETIVO: Desarrollar condiciones de trabajo que eviten retroceso en las primeras 3s.

CONCEPTO: Actividad diseñada para evitar el deterioro de las actividades previas (3s). También conocido como “bienestar personal” debido a que se adopta un estándar de vida que mejora la higiene, la salud física y mental del individuo.

PASOS A SEGUIR: 1. Estandarizar y hacer visibles los estándares utilizados.

2. Implementar métodos que faciliten el comportamiento apegado a los estándares.

3. Compartir la información sin que tenga que buscarse o pedirse.

ANTES

QUE SE ESPERA: Evitar el deterioro de las actividades de Clasificación, Orden y Limpieza. Proteger al trabajador de condiciones peligrosas. Estandarizar y visualizar los procedimientos de operación y mantenimiento diario. Hacer a los trabajadores felices.

BENEFICIOS: La basura a su lugar, favorecer a una gestión visual estandarizar métodos operativos, formar al personal en los estándares mínimos de trabajo, mejora de la salud, facilita relaciones con los demás.

HERRAMIENTA RECOMENDA: Instrucciones y procedimientos.

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DESPUÉS

5.- DISCIPLINAR OBJETIVO: Alcanzar una calidad en todas las áreas de la empresa, desde individuos hasta la organización.

CONCEPTO: Evitar que se infrinjan los procedimientos ya establecidos. Solo si se implanta la disciplina y el cumplimiento de las normas y procedimientos adoptados se podrá obtener beneficios que ellos brindan.

PASOS A SEGUIR: 1. Hacer visibles los resultados de las 5s.

2. Provocar la crítica constructiva con otras áreas y hasta empresas.

3. Promover las 5s mediante esquemas promocionales.

4. Provocar la participación de todos en la generación de ideas en 5s.

QUE SE ESPERA: Hacer a las personas mas disciplinadas (nuevas costumbres y valores). Eliminar paradigmas antiguos y adquirir otros más productivos. Cumplir las normas. Tener personal más proactivo.

BENEFICIOS: Genera un clima de trabajo generando honestidad, respeto y ética en las relaciones interpersonales, manifestar calidad humana en los servicios que se brinda, cumplir eficientemente las obligaciones laborales.

HERRAMIENTA RECOMENDA: Checklist de 5s

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Negocio

EXPECTATIVA DE CRECIEMIENTO

INMOBILIARIO EN MÉXICO 2022 Martha Álvarez

El

crecimiento económico para México, analizado por especialistas financieros entre ellos el Banco de México (Banxico), proyectaba un crecimiento del 6% este 2021, en un escenario muy optimista un 7% y en el peor escenario un 5%.

La secretaria de Hacienda y Crédito Público estima aún más crecimiento debido a la velocidad del proceso de vacu18

nación en el país y que esto permitirá mayor actividad de diferentes sectores económicos. Como sabemos el mercado inmobiliario fue considerado en México como esencial para la reactivación económica. Esto tuvo un impacto muy positivo ya que al momento de reactivarse se abrieron las inversiones para el mercado residencial, industrial y comercial.

Para este 2022 la expectativa de crecimiento es menor, reportando una expectativa del 3% que puede oscilar entre un 2% y 4%, ligado a la velocidad de la vacunación estos números pueden mejorar. La incertidumbre derivada de la pandemia aun tiene presencia en el mercado pero conforme se van estabilizando los indicadores la estadística del 2022 va a tender a mejorar.

Hablando específicamente del crecimiento inmobiliario

en México es optimista ya que hay grandes proyectos iniciando en diferentes partes del país.

Resumimos algunos puntos que han sido de enorme impacto benéfico en el crecimiento inmobiliario:

• La modalidad HOME OFFICE generó crecimiento en el segmento residencial • HOME OFFICE que permite trabajar desde cualquier lugar que tenga internet, incremento la demanda de propiedades en portales inmobiliarios de locales, departamentos, terrenos, etc.

• Esta modalidad HOME OFFICE trajo la oportunidad a muchas personas de emprender a la par de sus empleos y muchos de los emprendimientos demandaron espacios inmobiliarios • Ajustes de tasas de interés y facilidad en obtención de créditos han beneficiado para el incremento en consumo inmobiliario

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Si bien tuvimos un pico de inflación de ms del 6% no se reporta un riesgo y se visualiza mayor estabilidad en los próximos meses. El crecimiento esta en generar y aprovechar las oportunidades que presenta cada crisis para lograr una reactivación económica incremental, que genere empleos y que promueva mas actividad en el país.

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Trendy cultural

ADAPTABILIDAD Y COMPETITIVIDAD EN EL USO DE

Leonardo Auza

TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS ¿Cómo definir la competitividad y el uso de las tecnologías disruptivas en el México actual?

¿

Te confieso algo? Cuando empecé a escribir esta reflexión, no sabía que era disruptivo, me sonaba como a algo que rompe o cambia, pero nunca, que es un “adjetivo calificativo” que hace referencia a una ruptura brusca o repentina.

Disruptivo, es igual a un agente externo o “algo” que ocasiona un cambio determinante.

Y como el origen de esta palabra es francés, “disruptif” pues claro, sonaba extraño.

Volviendo al tema, mi forma de ver las cosas y los invito a revalidar que la competitividad de una empresa se puede medir y definir por la cantidad de “tecnología bien aplicada” para hacer frente y más efectivos los procesos de producción y para actualizarse en las tendencias actuales del uso de herramientas tecnológicas.

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El mercado se transforma y la consecuencia es que nos tenemos que adaptar a este, al existir tantas innovaciones en estas últimas décadas, es importante renovarse para evitar quedarnos atrás de los demás.

De forma personal, puedo definir la competitividad, como el grado de adaptabilidad que tiene una empresa de adaptarse al medio ambiente que lo rodea.

Para poner ejemplos de nuestra evolución y mejoramiento, les comparto y platico un par de casos que viví en el 2016

1) Un caso de una tecnología que dejó totalmente obsoleta a otra es, el caso donde había que hacer una pieza de plástico para el tablero de un auto, antes eran hechas con calor, en hornos, con moldes tallados en cerámica y luego colaban el plástico. Ahora, hay unas bellezas de máquinas tipo Husky que tienen los moldes integrados y por medio de una manguera con pellets de plástico derretidos, se inyectan al área de moldes y en cuestión de segundos, tienes no una ni dos, hasta 10 piezas de una sola vez, en una sola inyección de plástico, haciendo más eficiente el tiempo, la calidad de las piezas producidas, evitando la merma y reciclando el material.

2) Recuerdo de otro caso de una empresa que no fabrica nada, sin embargo, decidió hacer una ruptura en el desarrollo de una actividad que venían repitiendo, que ocasionó una renovación radical. Esto fue al utilizar una mejor tecnología al pasar de “los sobres cerrados”, a la apertura programada digitalmente. Esta empresa, utilizó la tecnología para hacerla crecer y ¿cómo? capacitando a sus empleados, dándoles herramientas para acercarse y darles confianza, credibilidad, claridad, honestidad a sus clientes. Una de estas herramientas es un portal digital para concursos y licitaciones, donde cada concursante sin salir de sus oficinas, podía alimentar una base de datos prellenada, lo hace cada uno de forma secreta, responde todas sus partidas y en el momento y fecha indicada, solamente el cliente, el director del proyecto, recuerdo que también una abogada de la mesa directiva de inversionistas, así como el project manager del proyecto y el cliente podrían verlas hasta el día del concurso mediante un bloqueo por fechas, es decir se abrirían hasta un determinado día.

En conclusión, Charles Darwin nunca estuvo fuera de contexto en su teoría de la evolución de las especies, tomando como base, que lo dijo hace bastantes años.

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Reflexiones y Conclusión.

En reflexión, tenemos que hay que adaptarnos al medio ambiente que nos rodea para no extinguirse.

Los invito a que no dejemos de estudiar, leer, de ser mejores, uno se sorprende de los textos, información, capacitaciones que circulan con nuevos avances y relatos que podemos aprovechar.

Como lo escribí hace unas líneas atrás, la competitividad de una empresa se puede medir y definir por la cantidad de tecnología bien aplicada para hacer frente y más efectivos los procesos de producción. El mercado se transforma y la consecuencia es que nos tenemos que adaptar a este. Es importante renovarse para evitar quedarnos atrás de los demás.

En Axioma, ¿se han fijado en la cantidad de tecnología que tenemos para hacer uso de ella?

Si tienen dudas, pregúntenle a su BP de TH para que los oriente. No se detengan en pedir apoyo para que los capaciten en alguna herramienta que les facilite y haga mejor su desempeño laboral.

Referencias.

Auza, L. (2021) Adaptabilidad y Competitividad. Creación propia.

Rivera, R. (2021, mayo 20). Unidad 2 Análisis del Entorno de Negocios. Recursos de la Plataforma BlackBoard.

UNITEC. Archivo PDF. Ríos, M. [Marco Ríos Pita]. (2021, mayo 20) ¿Qué es la Competitividad de un país? Índice de Competitividad [Archivo de video]. Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=auyoFt_2Uy0

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Ortega, Y. [Yen Ortega]. (2021, mayo 20) La estrategia del océano azul - estrategias en el océano rojo y en el océano azul. [Archivo de video]. Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=92SvINK06Xo Sarmiento, S. [Sergio Sarmiento]. (2021, mayo 20) Índice de competitividad internacional 2019. [Archivo de video].

Youtube. https://www.youtube.com/watch?v=XQ0LBh4EQSQ

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Talento Humano

ASÍ SE VIVIÓ

EVOLUXIOMA

G

racias axiomas por estos 10 años de pasión, retos y compromiso que nos caracterizan. Buscando siempre el cómo sí y poniendo siempre a las personas como prioridad. Sin ti axioma no sería lo que es hoy y nosotros no somos los mismos de hace 10 años.

Toño empezó Axioma de la nada, pero con una idea firme y clara de lo que quería lograr como empresa de Administración de Proyectos. Hoy 10 años después, Toño sigue siendo un referente de confianza en la industria, sin embargo Axioma ahora como institución tiene su peso especifico no solo en los hombros de Toño, sino de todo un equipo de colaboradores profesionales y comprometidos que ponen en alto el nombre de Axioma en cualquier parte de la república Mexicana.

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Gracias por compartir con nostros 10 años de historia axioma donde al día de hoy 180 personas que trabajamos y damos lo mejor día a día. Ayudando a nuestros clientes ofreciendo una gama de soluciones para cada situación, al día de hoy contamos con más de 400 clientes satisfechos y nos encontramos en más de 17 estados del país y seguimos creciendo. Más de 100 de nuestros colaboradores han sido capacitados para hacer esto posible. Y lo hemos logrado en más de 170 proyectos.

¿Hacia dónde vamos en 2022?

El mundo cambio desde marzo de año pasado, y esto a conllevado a movernos muy rápido sobre todo en temas de comunicación con nuestros equipos de los proyectos y con los clientes, siendo así que el referente para muchos de ellos es tener la certidumbre en sus proyectos de que van a llegar a buen fin dentro del costo el tiempo y la calidad esperada, apostaremos más al sector industrial en la edificación de naves industriales, continuar con los proyectos de vivienda vertical y el second home en lugares de playa, así como adentrarnos y ofrecer consultorías ya como Axioma Inteligencia Inmobiliaria.

A lo largo de los años hemos crecido, cambiando y cosechando logros que queremos compartir con ustedes porque han formado parte de ellos.

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PUBLICACIÓN EN

EL NORTE

E

l pasado 18 de agosto tuvimos una edición especial en el periódico el norte donde pudimos compartir nuestra 10 años cambiando a la industria y a cerca de nuestra metodología axioma la cual ha sido perfeccionada a través del tiempo, nuestros planes a futuro y nuestra forma de hacer.

“...Esperamos un crecimiento como nos ha ocurrido en todos los años, un aumento del 20 a 25 por ciento es nuestra meta anual, seguiremos apostando en México y al desarrollo inmobiliario” Conoce más de este articulo y publicación en los siguientes enlaces: https://www.youtube.com/watch?v=QzTHXuWLU2k&t=15s https://www.elnorte.com/axioma-no-es-el-mismo-de-hace-diez-anos/gr/ar2242029?md5=27fa70f878f282c23352f93e05247a3a&ta=0dfdbac11765226904c16cb9ad1b2efe&utm_source=whatsapp&utm_medium=social&utm_campaign=promocion_suscriptor

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AXIOMA EN LIBRO

EMPRESAS HEROÍNAS

También el pasado 25 de septiembre fuimos parte del lanzamiento del libro empresas heroínas “14 mejores

prácticas de bienestar y felicidad laboral” que promueve la felicidad y

el bienestar de los colaboradores. Más de 1500 iniciativas fueron evaluadas, un libro que contiene las mejores estrategias que empresas de todo LATAM han implementado con sus equipos de trabajo y nosotros somos parte de ello.

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YO SOY...

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STEFANY ORTEGA

Y

o soy Stefany Ortega, tengo 26 años y soy de Monterrey. Estudié la licenciatura de Ciencias de la comunicación y en este año concluí la maestría en Administración de empresas con especialidad en Recursos Humanos.

Estoy por cumplir mi tercer aniversario siendo axioma, y pertenezco al departamento de Talento Humano, soy un HRBP. Brindo el servicio de BP a las células de Marco Álvarez y Gisela Valdez, además de desarrollar las iniciativas de cultura y beneficios axioma.

Me gusta mucho lo que hago, todos los días aprendemos algo nuevo y es un área que te hace mantenerte actualizado y en constante crecimiento tanto profesional como en competencias laborales.Algo que se ha convertido en parte de mi forma de ser es a siempre buscar el como sí, ya que sea cual sea la situación siempre podrá lograrse el objetivo, solo es encontrar la forma correcta.

Seguimos trabajando en buscar mas y mejores beneficios, procesos, iniciativas, plataformas con el objetivo de que nuestro servicio sea cada día mas eficiente.

Los invito a participar en nuestras iniciativas como lo son Tapitas, la campaña de blooders, y en los concursos futuros que estaremos compartiéndoles.

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ANA KAREN DE ANDA M

i nombre es Ana Karen de Anda, soy Arquitecto y soy parte de Axioma desde hace 4 años.

Tuve la fortuna de ingresar a Axioma en uno de los proyectos más importantes para la empresa, SuKarne en Tlahualilo Dgo. Ahí participé durante algunos meses para el cierre del proyecto, en donde descubrí mi pasión por la administración.

Este proyecto dejó huella en cada uno de los que participamos, ya que fue el claro ejemplo en donde diariamente buscábamos el cómo sí.

Jornadas laborales muy largas, alineación de procesos y mucha documentación física; una carga de trabajo fuerte, pero de igual forma muy satisfactoria en la que pusimos todos nuestros esfuerzos, para poder cumplir con la apertura del proyecto en la fecha establecida. Recuerdo que en ese entonces en Axioma teníamos la visión de innovar por medio de plataformas que nos hicieran el trabajo mas sencillo y eficiente, lo cual ahora es una realidad.

Aunque mi paso por axioma fue de algunos meses, tiempo después regresé para formar parte del equipo del proyecto Almanara, en el que me tocó participar de inicio a fin. Ahí inicié el estudio de mi maestría en gestión de proyectos, la cual concluí hace un año y considero que me ha servido muchísimo para poder gestionar, resolver y comunicar tanto dentro del equipo, como para poder trabajar directamente con el cliente.

Actualmente me encuentro colaborando en el proyecto de Cuatro Ríos en Culiacán, como coordinadora administrativa de las tres unidades de negocio (Centro Comercial, Residencial y Oficinas). Un proyecto

que me ha ayudado a crecer y aprender mucho.

Creo fielmente que hacer las cosas con pasión nos lleva al éxito de las actividades que realizamos. El manejo de la información, la organización, la aplicación de la metodología de Axioma son clave para poder realizar las actividades que mi puesto conlleva.

Me considero una persona responsable, honesta y comprometida. En Axioma me han dado el apoyo y la oportunidad de crecer personal y profesionalmente, así como a desarrollarme dentro del área de administración, gracias a las capacitaciones constantes que nos brindan.

Justamente, en la actualidad estoy llevando el curso de Liderazgo y Gestión de Cesa MS, por medio de las becas que la empresa tenía disponibles como parte de la capacitación continua.

El apoyo de mi familia; mis papas y mis hermanos es el impulso que tengo día a día para lograr ser mejor. Gracias a ellos aprendí a hacer las cosas de la mejor manera, dar lo mejor de mí y buscar solucionar cualquier problema que se presente. Es por eso, que estoy trabajando en realizar mi plan de vida y carrera dentro de Axioma, para obtener los conocimientos necesarios, prepararme y buscar que mi crecimiento se de a corto a mediano plazo.

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“UN ENSEÑA

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AXIOMA Y APRENDE.”

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CAMPUS

Tendencias y Prácticas Emergentes en la

GESTIÓN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO

E

l enfoque de la gestión de los riesgos del proyecto se está ampliando a fin de asegurar que se consideren todos los tipos de riesgo, y que los riesgos del proyecto sean entendidos en un contexto más amplio. Las tendencias y prácticas emergentes para la Gestión de los Riesgos del Proyecto incluyen, entre otras: 34

Riesgos no relacionados con eventos.

La mayoría de los proyectos se centran solo en riesgos que sean eventos futuros inciertos, que pueden o no ocurrir. Los ejemplos de riesgos basados en eventos incluyen: un vendedor clave podría cerrar su negocio durante el proyecto, el cliente cambiar los requisitos después de que el diseño este completo, o un subcontratista podría proponer mejoras a los procesos operativos estándar.

Hay un creciente reconocimiento de que los riesgos no relacionados con eventos necesitan ser identificados y gestionados. Hay dos tipos principales de riesgos no relacionados con eventos: • Riesgo de variabilidad. Existe incertidumbre acerca de algunas características clave de un evento planificado, una actividad o una decisión. Los ejemplos de riesgos de variabilidad incluyen: la productividad puede estar por encima o por debajo del objetivo, el número de errores encontrados durante las pruebas puede ser mayor o menor de lo esperado, o se pueden producir condiciones climáticas no estacionales durante la fase de construcción.

• Riesgo de ambigüedad. Existe incertidumbre acerca de lo que podría suceder en el futuro. Las áreas del proyecto donde el conocimiento imperfecto podría afectar la capacidad del proyecto para alcanzar sus objetivos incluyen: elementos de los requisitos o solución técnica, evolución futura de los marcos regulatorios o complejidad sistémica inherente en el proyecto.

Capacidad de recuperación del proyecto.

La existencia de un riesgo emergente es cada vez más clara, con una conciencia cada vez mayor de las variables desconocidas. Estos son los riesgos que solo pueden ser reconocidos después de que hayan ocurrido. Los riesgos emergentes pueden afrontarse mediante el desarrollo de la capacidad de recuperación del proyecto. Esto requiere que cada proyecto tenga: • El nivel correcto de contingencia del presupuesto y del cronograma para riesgos emergentes, además de un presupuesto de riesgo específico para los riesgos conocidos.

• Procesos de proyecto flexibles que puedan hacer frente a los riesgos emergentes, manteniendo la orientación general hacia las metas del proyecto, incluyendo una robusta gestión del cambio; • Un equipo de proyecto empoderado que tenga objetivos claros y que sea de confianza para ejecutar el trabajo dentro de los limites acordados; • Revisión frecuente de los signos de alerta temprana a fin de identificar los riesgos emergentes lo más pronto posible; y • Aportes claros por parte de los interesados a fin de aclarar las zonas donde el alcance o la estrategia del proyecto puedan ser ajustados en respuesta a los riesgos 35 emergentes.

Gestión integrada de los riesgos.

Los proyectos existen en un contexto organizacional y pueden formar parte de un programa o de un portafolio. El riesgo existe en cada uno de estos niveles, y los riesgos deben ser asignados y gestionados en el nivel apropiado. Algunos de los riesgos identificados en los niveles superiores ser delegados al equipo del proyecto para su gestion, y algunos riesgos del proyecto pueden ser elevados a niveles superiores si se administran mejor fuera del proyecto. Un enfoque coordinado para la gestion de riesgos en toda la

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empresa garantiza la alineacion y la coherencia en el modo en que el riesgo es gestionado a través de todos los niveles. Esto incorpora eficiencia ante los riesgos en la estructura de los programas y portafolios, proporcionando el mayor valor general para un determinado nivel de exposición al riesgo.

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#MÉXICO

Ocampo Corner

Monterrey Nuevo León.

Cuatro Ríos

Cualiacán, Sinaloa.

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TRABAJANDO

Mision XXI

Hermosillo, Sonora.

Nuevo Acuario Mazatlán

Mazatlán, Sinaloa.

Si estás interesado en ser un reportero Axioma, comunícate con Aranza Velasco al correo de: avelasco@axiomaproyectos.mx 39

Edición: Octubre 2021 Etapa: Diseño e Ingenierías