AxiomaNews Diciembre

Axioma News ¿Qué es ser un axioma?

Diciembre 2025

A través de tus ojos

El Poder del Feedback Sesiones 1-1 Axioma News

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4. 6.

1.

Soy Axioma.

SER DIFERENTES, NUNCA INVISIBLES: Las ventajas de usar PROCORE.

2. 5.

Soy Axioma 2.

3.

Economía 3.0: del crecimiento al impacto, de la competencia a la regeneración.

Lo qué ofrecemos en servicios es el valor que entregamos.

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El arte de ganar dando: principicos de una negociación efectiva.

7.

Hubspot: más que un CRM, una forma de relacionarnos.

11.

8.

14. ¿Por qué tu cliente no te escucha?

Protagonistas vs víctimas: La elección que define todo.

El silencio en la roca: ¿por qué escalo?.

12.

9.

15.

Axioma x Wellhub.

Distintivos que reflejan nuestra esencia.

10.

El poder del feedback: sesiones 1-1.

13.

12 semanas para mi bienestar.

Pues sí, el running esta de moda... y yo caí completito.

16.

El día que dejamos de aprender, comenzamos a morir.

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Soy Axio Ignacio Sierra - Operaciones

Soy arquitecto, egresado de la UANL, con 25 años de experiencia en el diseño, construcción y administración de proyectos. A lo largo de mi trayectoria he participado en obras del sector salud como hospitales, clínicas y pabellones provisionales para el Instituto Mexicano del Seguro Social, así como en proyectos de vías terrestres, túneles, infraestructura y transporte público, incluyendo líneas de tren ligero en Monterrey y su área metropolitana.

Me apasionan profundamente los temas relacionados con las operaciones en la construcción, la tecnología, las energías renovables, la edificación sustentable y los desarrollos integrados y respetuosos con el medio ambiente. Veo la construcción no solo como un oficio riguroso, sino también como una puerta hacia el desarrollo económico e intelectual de las personas. Pienso que la enseñanza de las técnicas correctas de trabajo forma individuos responsables y comprometidos consigo mismos, con sus clientes y, sobre todo, con la empresa más importante de nuestras vidas: nuestra familia.

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oma

Estoy convencido de que la construcción es un medio para servir a la sociedad y mejorar la calidad de vida.Creo firmemente en el valor de compartir conocimientos y experiencias como una forma de influir positivamente en nuestro entorno.

Axioma me ha permitido dar orden y estructura a mis conocimientos, brindándome herramientas eficaces para la gestión de proyectos bajo estándares internacionales, siempre con un enfoque práctico, basado en la experiencia e integración de métodos, y preparándome para los cambios que transformarán la industria de la construcción en los próximos años.

Me apasiona aprender y mantenerme actualizado. En la era digital, y con la creciente presencia de la inteligencia artificial, la industria de la construcción evolucionará hacia niveles inimaginables.

Considero esencial desarrollar una visión holística de los proyectos, comprendiendo e integrando todos sus componentes, desde los estudios preliminares hasta el diseño de detalles, la operación y la relación de la construcción con la ciudad, el medio ambiente y la calidad de vida que ofrecen los nuevos desarrollos. Disfruto del café, la lectura, la historia de los pueblos y ciudades, y los recorridos en bicicleta por diferentes lugares de Nuevo León.

Aprecio profundamente a cada uno de mis compañeros de trabajo. Cada persona representa una escuela distinta, una experiencia invaluable, una visión única y enriquecedora de la profesión, de la que siempre aprendo.

Gracias por compartir este espacio.

#SomosAxioma Axioma News

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• Coordinadora de Acabados en el proyecto SAQQARA, donde senté las bases para mi crecimiento dentro de la empresa.

•Gerente Administrativa en el proyecto PUEBLO SERENA, donde asumí nuevas responsabilidades y desafíos.

• En 2018, me incorporé al departamento de Planeación como Gerente de Proyectos, donde pude aplicar mis conocimientos y experiencia en la gestión de proyectos.

• En 2020, participé en la construcción de los HOSPITALES MÓVILES, un proyecto desafiante que requirió mi dedicación y habilidades. Posteriormente, me integré al departamento PMO (Project Management Office) en la oficina central, donde asumí el rol de Gerente PMO en 2021

Silvia Leal - Operaciones Soy arquitecta con más de 20 años de experiencia, apasionada por mi trabajo y con una trayectoria destacada en el sector de la construcción. Durante 13 años, me especialicé en fachadas y acabados, desarrollando una sólida experiencia en este campo.

En 2014, tuve la oportunidad de unirme a la familia Axioma, donde he crecido tanto profesional como personalmente gracias a los retos continuos que me han permitido desarrollar mis habilidades.Mi paso por la empresa ha sido el siguiente: 6

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• En 2023, regresé a colaborar en proyectos como ARCA, OCAMPO CORNER, NAARA, SANATORIO ESPAÑOL, UD MTY y THE VILLAGE,donde pude aplicar mis habilidades y experiencia en diferentes contextos.Actualmente, estoy apoyando en la etapa de Post-Construcción del proyecto CONSULTORIOS ÁNGELES, un reto que me permite seguir creciendo y desarrollándome. Me caracteriza mi actitud proactiva y mi disposición a enfrentar nuevos desafíos. Me encanta buscar soluciones y apoyar a mis colegas en los proyectos en los que participo. Estoy comprometida con mi crecimiento profesional y personal, y busco constantemente oportunidades para aprender y mejorar.

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Lo que ofrecemos en servicios es el valor que entregamos.

Teresa Sarquis - Líder PMO

En el mundo de la construcción y el desarrollo inmobiliario, la excelencia no ocurre por casualidad: se diseña, se gestiona y se audita con precisión. En AXIOMA, cada servicio que ofrecemos representa una convicción: la de crear proyectos sólidos, transparentes y sostenibles, guiados por una metodología que combina rigor técnico, visión estratégica y profundo compromiso humano; a continuación, un recorrido por los servicios que ofrecemos y el valor que podemos aportar a nuestros clientes: Gerencia de proyectos del concepto al resultado.

El corazón de AXIOMA late en la Gerencia de Proyectos, un servicio “wall to wall” que abarca desde la planeación hasta la entrega final, es la travesía de las 5 etapas de la metodología que nos diferencia. Nuestros equipos coordinan cada etapa con enfoque sistémico, 8

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alineando objetivos, presupuesto, tiempo y calidad. Su valor radica en la disciplina de integrar múltiples actores bajo una misma dirección, apoyándose en herramientas de la metodología AXIOMA: reportes técnicos, control documental, reuniones semanales y un flujo constante de información que convierte la complejidad en claridad.

Habilidades clave: liderazgo estratégico, pensamiento crítico, comunicación efectiva y visión integral del negocio.

Compromiso: cumplir cada meta del cliente como si fuera nuestra, asegurando trazabilidad y control total.

Owner’s representative: La voz del cliente.

Actuamos como representantes del propietario, cuidando su inversión cuando ya han arrancado sus proyectos y tienen equipos asignados, traduciendo sus intereses en decisiones técnicas acertadas. El Owner’s Rep de AXIOMA mantiene una comunicación continua con desarrolladores, proyectistas y contratistas, confirmando avances, validando presupuestos y garantizando el cumplimiento de cada acuerdo. Este rol exige equilibrio entre la gestión y la empatía: defender los intereses del cliente sin perder de vista la colaboración con quienes construyen. Habilidades clave: negociación, coordinación, análisis contractual y liderazgo interpersonal.

Compromiso: ser la conciencia técnica del proyecto, asegurando transparencia, cumplimiento y confianza.

Supervisión de obra: la mirada técnica que no parpadea En la fase de construcción, nuestros supervisores son los ojos del cliente en el sitio. Verifican que el cumplimiento en costo, tiempo, calidad y alcance se mantenga dentro de los estándares AXIOMA. Su función no es gestionar, sino vigilar con criterio y precisión, emitiendo informes técnicos que se convierten en evidencia del control y cumplimiento del proyecto.

Habilidades clave: observación analítica,

control técnico, disciplina documental y ética profesional. Compromiso: velar por que cada detalle constructivo respalde la calidad prometida.

Monitoreo de proyectos: control sin perder istancia El servicio de Monitoreo combina revisión remota y visitas selectivas para verificar el cumplimiento técnico de proyectos en curso. Es ideal para desarrollos en distintas ubicaciones o etapas, donde la información oportuna es vital para tomar decisiones estratégicas. El equipo AXIOMA genera reportes semanales y finales, sustentados en checklists de la metodología, garantizando objetividad y trazabilidad.

Habilidades clave: análisis de datos, pensamiento sistémico, independencia técnica.

Compromiso: mantener al cliente informado con precisión, oportunidad y veracidad.

Auditorías técnicas: la verdad detrás de los documentos.

Cada auditoría AXIOMA es una revisión exhaustiva del cumplimiento técnico y administrativo de un proyecto.

Se analizan documentos, estimaciones y controles de ejecución con criterios objetivos, emitiendo hallazgos, recomendaciones y reportes finales que aportan claridad y mejora continua.

Habilidades clave: pensamiento crítico, revisión documental, objetividad técnica.

Compromiso: decir la verdad con evidencia, siempre en favor del cliente.

Consultorías especializadas: Conocimiento a la medida.

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Además de los servicios integrales, AXIOMA ofrece consultorías técnicas enfocadas en metas específicas del proyecto: diagnóstico, solución de problemas puntuales o verificación de procesos bajo la metodología AXIOMA. Estas intervenciones representan nuestra faceta más flexible, en la que la experiencia y el conocimiento se adaptan a cada necesidad. Habilidades clave: especialización, enfoque resolutivo y dominio metodológico. Compromiso: generar soluciones tangibles, alineadas al rigor técnico y la filosofía de AXIOMA. Más que servicios, una cultura.

En axioma hemos trabajado intensamente para lograr la estandarización de servicios, procesos, herramientas y servicios que ofertamos.

Esto es lo que nos distingue y diferencia: un ADN que se identifica en cada proyecto, en cada ubicación, en cada servicio.

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Cada ingeniero, arquitecto y técnico que forma parte de nuestro equipo comparte una convicción: que el éxito de un proyecto depende tanto del método como de las personas que lo ejecutan. Por eso, detrás de cada informe, checklist o junta técnica, hay un compromiso silencioso pero constante: construir confianza.

SER DIFERENTES, NUNCA INVISIBLES: La ventajas de usar PROCORE. Teresa Sarquis - Líder PMO

En la gestión moderna de proyectos de construcción, la información es el recurso más valioso. Cada decisión,desde la definición de un presupuesto hasta la liberación de una estimación ,depende de datos precisos, oportunos y bien comunicados.

Durante años, los proyectos se enfrentaron a un enemigo silencioso: la dispersión de la información. Planos impresos, correos con versiones diferentes, reportes que nunca coincidían. Hoy, la tecnología ofrece una solución clara: centralizar, automatizar y conectar.

El poder de las herramientas digitales Las plataformas de gestión como Procore, Autodesk, Power BI, Office no son solo software: son ecosistemas de control que permiten integrar presupuestos, cronogramas, inspecciones, planos y avances físicos en un solo entorno colaborativo.

Para una gerencia como AXIOMA, que coordina múltiples frentes — propietarios, contratistas, diseñadores y consultores—, estas herramientas representan la diferencia entre el control reactivo y la gestión inteligente.

Gracias a ellas, el seguimiento deja de ser manual para convertirse en un flujo de información vivo y actualizado, donde cada decisión se apoya en evidencia verificable.

El resultado: menos errores, más velocidad y una trazabilidad completa de proceso constructivo. Productividad que se mide.

Cuando los equipos utilizan plataformas integradas, cada hora de trabajo genera valor. La digitalización elimina tareas repetitivas copiar datos, actualizar tablas, consolidar reportes y permite que los profesionales se concentren en analizar, decidir y mejorar. Las juntas estratégicas se vuelven más ágiles porque la información fluye automáticamente desde campo hasta la oficina, sin depender de hojas de cálculo aisladas o interpretaciones personales… y así es como PROCORE llegó a Axioma, buscando eficientar nuestro tiempo y poner en valor el esfuerzo técnico, poniéndolo a disposición del cliente y nuestra organización en todo momento.

Axioma ha comprobado que la adopción de herramientas digitales aumenta la productividad hasta en un 30% en Axioma News

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proyectos complejos, principalmente por la reducción de tiempos de coordinación, el control de entregables y la disminución de retrabajos.

Menos errores, más confianza Uno de los beneficios más importantes de la digitalización es la minimización de errores en el traslado de datos. Antes, una cifra equivocada en un correo o un archivo desactualizado podía alterar un presupuesto o un cronograma completo. Hoy, con plataformas que sincronizan información en tiempo real, el riesgo de duplicar o distorsionar datos prácticamente desaparece.

Además, cada modificación queda registrada, lo que permite auditar decisiones y fortalecer la transparencia ante el cliente.

En un entorno donde la transparencia es la moneda más valiosa, la precisión digital se convierte en el lenguaje común entre todos los actores del proyecto.

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Humanizar la tecnología Pero la tecnología, por sí sola, no transforma los proyectos. Su verdadero poder emerge cuando las personas la utilizan con propósito. En AXIOMA creemos que las herramientas digitales no sustituyen al criterio profesional, sino que lo amplifican. Detrás de cada dashboard, reporte o checklist llevado a PROCORE hay un ingeniero o arquitecto que interpreta la información, anticipa riesgos y propone soluciones. Por eso, la transformación digital no solo implica usar PROCORE, sino adoptar una cultura de trabajo colaborativo, medible y transparente. Una cultura donde los datos no se pierden, las decisiones se sustentan y los equipos se comunican en tiempo real.

El futuro ya está aquí El uso de PROCORE en la gerencia de proyectos no es una tendencia, sino un nuevo estándar. Quienes lO adoptan ganan tiempo, control y confianza. Y en un entorno donde cada detalle cuenta, esa ventaja marca la diferencia entre gestionar un proyecto y construir un legado; de la mano de PROCORE, Axioma aborda la transformación de nuestra industria, generando datos en tiempo real para cada proyecto con precisión, transparencia a un click de distancia… ¿Aún te resistes al uso de PROCORE? Imagina ese 30% de tiempo que podrías ahorrar… traducido en horas para hacer lo que más disfrutas: compartir con tu familia, crear, vivir. La tecnología no te quita tiempo, te lo devuelve.

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Economía 3.0: del crecimiento al impacto, de la competencia a la regeneración.

Pablo López – FyA

Durante siglos, la historia económica ha sido una historia de transformación constante. Pasamos del mercantilismo, que medía la riqueza en oro y control estatal, al capitalismo, que la trasladó al trabajo, la producción y la libertad del mercado. Este último modelo impulsó innovación, progreso y bienestar, pero también nos dejó nuevas tensiones: desigualdad, sobreexplotación ambiental y una desconexión creciente entre la economía real y las necesidades humanas.

Hoy nos encontramos ante una nueva etapa. La economía global ya no se define únicamente por la producción o la acumulación, sino por el conocimiento, la tecnología y el propósito.

En este contexto, la gran pregunta es: ¿Qué sigue después del capitalismo?

De la eficiencia a la conciencia El capitalismo moderno nos enseñó que la competencia y la productividad son motores del crecimiento. Pero en pleno siglo XXI, sabemos que el crecimiento por sí mismo no garantiza sostenibilidad ni bienestar. La nueva economía que empieza a tomar forma —a veces llamada economía regenerativa, consciente o poscapitalista— busca reconciliar el progreso con la responsabilidad. No se trata de desechar el mercado, sino de reprogramarlo bajo una lógica más humana, ética y colaborativa.

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Los nuevos pilares del cambio 1. Regenerar, no solo producir.

Las empresas del futuro no medirán su éxito solo en utilidades, sino en su capacidad para restaurar ecosistemas, comunidades y confianzamas, comunidades y confianza.

2. Colaborar, no solo competir.

Las redes, la inteligencia colectiva y la innovación abierta se están convirtiendo en el nuevo motor del valor.

3. El conocimiento como capital.

En la era digital, los datos, la creatividad y la inteligencia son los nuevos recursos estratégicos. El desafío es distribuirlos con justicia.

4. El Estado como facilitador.

El gobierno deja de ser un actor controlador o ausente: debe convertirse en un orquestador de innovación y equidad, creando condiciones para que la economía sirva al bien común.

5. Tecnología con ética.

La inteligencia artificial, la automatización y la biotecnología deben avanzar al servicio de la humanidad, no a costa de ella.

Nuestro papel como organización Como líderes, empresas y colaboradores, somos parte activa de esta evolución.

Las decisiones que tomamos —qué proyectos impulsamos, cómo usamos la tecnología, cómo tratamos a las personas y al entorno— definen el tipo de economía que estamos construyendo.

Pasamos de medir el éxito solo en cifras, a medirlo en impacto, innovación y sostenibilidad.

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El cambio no será inmediato ni lineal, pero sí inevitable. Y las organizaciones que lo abracen primero serán las que construyan el futuro.

Conclusión La nueva teoría económica que empieza a emerger no busca reemplazar al capitalismo, sino elevarlo. Incorpora su eficiencia, pero suma propósito. Mantiene la libertad individual, pero añade responsabilidad colectiva.

Y sobre todo, entiende que la verdadera riqueza no está solo en el capital, sino en las personas, las ideas y la capacidad de regenerar lo que hemos construido.

No se trata de crecer más, sino de crecer mejor. Ese es el desafío de nuestra era.

Disponible en: ¡Ya Disponible!

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El arte de ganar dando: principios de una negociación efectiva.

Jorge Polo - DNN

¿Qué piensas cuando escuchas la palabra “negociación”?, A menudo la asociamos a grandes contratos o con la sala de juntas. Pero dejando de lado el tema comercial, conscientes o no, negociamos todo el tiempo.

Lo hacemos al decidir quién lava los platos en casa, al acordar con un compañero la fecha límite de un reporte, o al convencer a nuestra pareja de qué película ver. La negociación es una habilidad humana esencial que usamos para hacer que las cosas sucedan y convivir mejor.Nuestra filosofía en el área comercial se resume en una idea poderosa: Ganar Dando. Esta mentalidad es clave para las ventas, pero también para la vida: “Si me concentro en ayudarte a ti primero, mi éxito vendrá por añadidura.”

Cuando aplicamos esta actitud positiva, transformamos cualquier situación de “conflicto” en una oportunidad para construir.

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3 claves para negociaciones que construyen relaciones Para que nuestros acuerdos, grandes o pequeños, sean justos y nos dejen con una sonrisa, propongo tener en cuenta estas tres claves:

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Entender el ‘‘por qué’’ más allá de lo que la otra persona dice que quiere.

Debemos preguntar para descubrir su necesidad real y genuina, mostrando siempre una actitud positiva.

Ser creativos con las soluciones No nos limitemos a la primera o segunda opción.

Salgamos de la “caja”, innovemos y encontremos soluciones alternativas que den un “extra” de valor sin costarnos mucho esfuerzo.

Usar criterios de justicia Basa tus decisiones en hechos, lógica o normas ya establecidas. Esto elimina los sentimientos personales y hace que el resultado de la negociación sea objetivo y transparente para todos.

Cuando negociamos para dar y no solo para obtener, el resultado siempre es más fuerte: construimos relaciones a largo plazo generamos respeto y nos convertimos en esa persona con la que sí quieres hacer negocios Axioma News

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Hubspot: Más que un CRM, una forma de relacionarnos.

Susan García - DNN

En Axioma entendemos que detrás de cada proyecto hay conversaciones que construyen confianza. Cada correo, cada llamada, cada seguimiento forma parte de una historia más grande, la de nuestros clientes. Por eso, en el Departamento de Nuevos Negocios, HubSpot no es solo una herramienta tecnológica; es el espacio donde convergen las personas, los procesos y las decisiones que dan sentido a nuestra labor comercial. Aquí registramos, analizamos y compartimos información con un propósito claro, Mantener vivas las relaciones, anticipar las necesidades y responder con precisión.

Gestión comercial con visión total Cada oportunidad que llega a Axioma representa más que una posible venta, es el inicio de una relación. HubSpot nos permite acompañar cada una de ellas con precisión, orden y visión de largo plazo.

Gracias a la disciplina en las sesiones del SCRUM comercial y la participación 20

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activa de los líderes, cada reunión, llamada o avance queda registrado. De esta forma, el conocimiento no se pierde, se comparte y se multiplica.

Lo que antes vivía en correos o libretas, hoy forma parte de un sistema vivo que impulsa la eficiencia y fortalece la colaboración.

Del seguimiento a la mejora continua El aprovechamiento de HubSpot no se limita a la prospección. Hoy también usamos la plataforma para recopilar las encuestas mensuales de los proyectos, obteniendo información directa sobre desempeño, comunicación y satisfacción del cliente.

Estos resultados alimentan nuestro Net Promoter Score (NPS), indicador que mide la confianza y lealtad de nuestros clientes, y sirven como base para detectar áreas de mejora.

Cuando se presenta una inconformidad, el sistema genera un ticket de queja que involucra a DNN, TDN y la PMO, documentando cada paso hasta la verificación de la acción correctiva.

El pipe de tickets, por ejemplo,permite que cada retroalimentación o inconformidad avance automáticamente entre etapas, conectando a las personas correctas en el momento justo.

Comunicación que genera conexión HubSpot también impulsa la estrategia de comunicación de Axioma. Desde la plataforma damos seguimiento a campañas publicitarias y leads generados por pauta, registrando su origen, canal y resultados. Esto nos permite no solo medir el impacto de las acciones de marketing, sino dar respuesta inmediata a quienes buscan nuestros servicios, fortaleciendo nuestra imagen institucional y la cercanía con el mercado. Pero más allá de los números, nos ayuda a mantener relaciones humanas y duraderas. En DNN incluso lo utilizamos para coordinar los cumpleaños de clientes, el seguimiento de juntas mensuales y gestiones que reflejan nuestro compromiso con una atención personalizada. Automatización que Impulsa eficiencia

Así, la tecnología se convierte en un aliado que nos permite enfocarnos en lo esencial: resolver con eficiencia y fortalecer la relación con nuestros clientes. Datos que se convierten en decisiones Toda esta información consolidada en el CRM nos permite generar reportes, métricas y tableros que nutren las decisiones estratégicas, brindando indicadores en tiempo real sobre desempeño comercial y satisfacción del cliente. HubSpot no solo es una base de datoses el reflejo de nuestra forma de trabajar, con orden, colaboración y visión. Gracias a esta herramienta, transformamos los datos en conocimiento, y el conocimiento en relaciones que trascienden proyectos.

Uno de los mayores valores de HubSpot es su capacidad de automatizar procesos sin perder el toque humano, de esta forma los procesos fluyen con mayor precisión, las tareas se asignan, los tiempos se controlan y la comunicación entre áreas se mantiene activa.

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Workshops Axioma 2025.

Guatemala

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¿Por qué tu cliente no te escucha?

María Del Carmen Fajardo - Campus

El 70% de los proyectos de transformación fracasan. No por falta de presupuesto ni de tecnología, sino por desconexión emocional.

El verdadero reto: La mayoría de los líderes están entrenados para resolver problemas técnicos. Pero el cerebro del cliente decide con emociones, no con lógica. Antes de decir “esto es lo que necesitas”, pregúntate: ¿Ya entendí qué lo frustra, qué lo ilusiona o qué le quita el sueño?

Qué dice la ciencia: El cerebro toma decisiones hasta 7 segundos antes de que la persona lo exprese verbalmente.

Las emociones se procesan 200 veces más rápido que la lógica. Si no conectas emocionalmente primero, todo lo demás se convierte en ruido. Cómo escuchar de verdad (y no solo oír)

Pregunta diferente: En vez de: “¿Qué necesitas?” Pregunta: “¿Qué no está funcionando hoy y por qué?”

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•

•

Observa lo que no se dice El lenguaje corporal, las pausas, el tono. Un “todo bien” con los brazos cruzados puede ser un “no confío en esto”.

Reformula para validar “Entonces, ¿lo que más te preocupa es ..., correcto?”Esto activa las neuronas espejo del cliente y genera conexión.

Habla menos:Junta efectiva, tú hablas el 30%, tu cliente el 70%.

Habla el Idioma del cerebro: Usa sus propias metáforas. Si dice “apagamos fuegos”, respóndele con “vamos a identificar chispas antes de que escalen”, no con “optimizaremos el sistema de gestión”.

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Evita abrumar con muchas alternativas: Tres opciones claras funcionan mejor que diez caminos posibles. Conecta tu propuesta con su motivación, no con tu solución.

Gestiona emociones, no solo tareas.

Cuando fallan las expectativas, el cerebro libera cortisol (estrés).Cuando se superan, libera dopamina (recompensa) Por eso es clave, • • •

Ser brutalmente honesto sobre plazos y limitaciones.

Preguntar en cada hito: “¿Cómo te sientes con el avance?”

Celebrar los logros intermedios, no solo la entrega final.

El reto para esta semana.

Antes de tu próxima reunión con un cliente, responde estas tres preguntas: • • • •

¿Qué emoción está sintiendo hoy respecto al proyecto? ¿Qué no me ha dicho todavía que necesito descubrir? ¿Estoy proponiendo lo que yo creo que necesita o lo que él necesita?

Y durante la reunión, escucha más de lo que hablas.

Conclusión El mejor proyecto no es el técnicamente perfecto. Es el que el cliente adopta porque sintió que lo entendiste. Y eso no comienza con una herramienta.

Comienza con una conversación bien escuchada.

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Distintivos que reflejan nuestra esencia.

- Talento Humano

En Axioma celebramos los logros que reafirman nuestra filosofía, nuestra cultura y la manera en que impulsamos el bienestar en cada ámbito. Estos distintivos no solo hablan de procesos y resultados; hablan de nosotros y del compromiso diario que nos define: Fuimos reconocidos nuevamente con el Distintivo Wellbeing 360, otorgado por el Instituto de Ciencias del Bienestar Integral de Tecmilenio. Este reconocimiento destaca a organizaciones que integran el bienestar como parte de su forma de ser y actuar. Gracias al compromiso de cada colaborador, nuestras iniciativas siguen fortaleciendo un entorno equilibrado, humano y consciente.

Asimismo, recibimos el distintivo Socio de Valor Platino por parte del Tecnológico de Monterrey, una distinción que reconoce a los proveedores que se alinean de manera ética y estratégica con los valores de la institución. Este logro consolida nuestra relación con el Tec como aliados dentro de su ecosistema y refleja la integridad con la que operamos.

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Formamos parte de las 148 Súper Empresas 2025, Formamos parte de las 148 Súper Empresas 2025, ranking de Top Companies y Expansión, ocupando la posición 43, que nos identifica como uno de los mejores lugares para trabajar en México. Este distintivo confirma la fuerza de nuestra cultura organizacional, el liderazgo colaborativo y el compromiso con el desarrollo del talento A ello se suma nuestra certificación ISO 9001, que avala que nuestros procesos cumplen con estándares internacionales de calidad.Y la integración de Procore, una plataforma que eleva la eficiencia, el orden y la transparencia en la gestión operativa. Los ditintivos obtenidos son los frutos de lo que somos cuando avanzamos juntos.

Gracias a todas y todos por seguir fortaleciendo una cultura que inspira, une y nos impulsa a ser mejores cada día.

El poder del feedback: Sesiones 1-1.

Marlen Santana - TH

En Axioma, nuestra gente es el motor de nuestro éxito. Por eso, hemos implementado nuestras Sesiones de Retroalimentación 1-1 Trimestrales como el espacio estratégico más valioso para tu desarrollo. Esta reunión es mucho más que una simple revisión de tareas; es la oportunidad de alinear tus metas personales y profesionales con los objetivos de la empresa, asegurando que cada paso que das te acerque a tu mejor versión.

Conversación con propósito: El objetivo principal es promover una comunicación abierta, continua y constructiva entre jefe directo y colaborador. Buscamos dejar atrás la incertidumbre y reemplazarla con claridad y un plan de acción enfocado en tu crecimiento. El Valor del 1-1.

Para ti (colaborador)

Para axioma (empresa)

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Crecimiento acelerado: Conoces tus fortalezaspara potenciarlas y recibes guía clara sobre tus oportunidades para superarlas.

Claridad y enfoque: Alineas tus responsabilidades y objetivos con los resultados esperados, reduciendo la incertidumbre en tu día a día.

Bienestar integral: Es un espacio seguro para discutir tu Plan de Vida y Carrera, asegurando que el trabajo apoya tu crecimiento integral (personal y familiar).

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Mejora continua en procesos: Identificamos y eliminamos cuellos de botella e ineficiencias, volviendo a la empresa más ágil y productiva.

Retención de talento: Demostramos un compromiso real con tu desarrollo, generando una banca interna fuerte y facilitando la promoción de los mejores.

Alineación estratégica: Aseguramos que el esfuerzo individual de cada persona contribuye directamente a las metas estratégicas de la organización.

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Guía rápida: los 4 pasos para una sesión efectiva Para que estas cuatro sesiones anuales generen el máximo valor, la preparación y la apertura son clave.

¡Aprovecha al máximo los beneficios!

Tu compromiso con este proceso impacta directamente tu futuro en Axioma:

1.

Tu desempeño anual mejora: Las revisiones frecuentes te permiten corregir el rumbo a tiempo, haciendo que la Evaluación de Desempeño Anual predecible y positiva.

Aumentas tu visibilidad:Al cumplir los compromisos, demuestras proactividad y ganas de crecer, lo cual es clave para oportunidades de ascenso o nuevos proyectos.Fortaleces tu relación laboral: construyes una relación de confianza y transparencia con tu líder, fundamental para un ambiente de trabajo positivo.

2.

3.

4.

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Prepárense con anticipación:colaborador: Reflexiona sobre tus logros y retos trimestrales.Líder: Recopila ejemplos concretos (datos, fechas, proyectos) que respalden tanto las fortalezas como las áreas de oportunidad.

Sé objetivo y específico: Evita frases vagas como “necesitas mejorar la actitud”.Utiliza el formato: “Cuando hiciste [Acción específica], el resultado fue [Impacto medible].”

Ejemplo:* “Cuando tomaste la iniciativa en la Junta Mensual y generaste un plan de acción, el enfoque del equipo subió y redujimos el desfase en un 15% en una semana.”

Enfócate en el futuro (planes de acción): La conversación debe terminar con al menos 3 compromisos claros (Metas SMART) para el siguiente trimestre. La crítica sin un plan de acción es poco efectiva. asegúrate de incluir el seguimiento de tu plan de vida y carrera.

Abre el canal (feedback de doble vía):Aprovecha el espacio de “Retroalimentación al Líder” para expresar cómo te sientes con la forma de trabajo o qué apoyo requieres. ¡Es una conversación de dos vías que construye confianza!.

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¡Tu crecimiento es nuestro éxito!

Aprovecha al máximo las herramientas que te proporciona Axioma para diseñar el futuro que quieres lograr.

Axioma a tráves de tus ojos.

Priscila Ávila - TH

El Concurso de Fotografía nació para motivar la participación, reforzar el orgullo de ser parte de Axioma y reconocer el valor del trabajo que realizamos. Una iniciativa que busca elevar el ánimo, fortalecer el sentido de pertenencia y recordarnos que el esfuerzo, la planeación y la dirección son parte fundamental de lo que impulsa nuestros proyectos. A veces nos sentimos estancados en la rutina, en el día a día de los proyectos y olvidamos la belleza de lo que ayudamos a hacer realidad. Lo mismo sucede con los valores: los vemos en las paredes de la caseta y oficina, pero cuando los vivimos, los convertimos en parte de nuestra forma de trabajar. En la pasión, el compromiso en las relaciones y la excelencia en la ejecución. Por esto, el tema principal de esta edición se centró en dos ejes: nuestros proyectos y los valores que nos representan. Buscamos que los Axiomas reflejen su creatividad, compromiso y sentido de comunidad.

Una forma fantástica de expresar todo esto es a través de imágenes: fotografías que capturan visualmente lo que somos.

En esta edición participaron muchos colaboradores nuevos, motivados por la oportunidad de expresar lo que Axioma significa para ellos. ¡Recibimos más de 160 fotografías! Entre las que destacaron tomas en planos superiores, picados y panorámicos; así como retratos del trabajo cotidiano, la colaboración entre compañeros y los momentos que hacen posible nuestros logros.

Las fotos se evaluaron por su correspondencia con la categoría, su creatividad y la composición.

La primera categoría, “Mi Proyecto”, buscó mostrar las distintas etapas, detalles y la belleza de cada desarrollo: lo que los colaboradores ven todos los días y hacen posible con su trabajo. La segunda categoría, “Mis Valores”, se enfocó en reflejar las actividades cotidianas que dan vida a los valores de Axioma: trabajamos con pasión, buscamos siempre el cómo sí, buscamos relaciones a largo plazo y decimos las cosas como son.

El ganador de la primera categoría fue César Santos, quien retrató el proyecto Torre Luna con una fotografía en blanco y negro de contraste e iluminación perfectos, mostrando una perspectiva única de la obra.

La ganadora de la segunda categoría fue Maya Caudana, gerente de PMO Franquicia, con una imagen que representa las relaciones a largo plazo que se forman en el proyecto Sílica II. En su foto observamos tanto a colaboradores de Axioma —en primer plano, Eduardo Aymá— como a contratistas trabajando juntos y proyectando el futuro.

Este concurso fue un recordatorio de que la creatividad puede impulsar y transformar proyectos.

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Si tuviéramos que describirlo en una frase, diríamos que fue una invitación a mirar con otros ojos lo que hacemos cada día. A quienes participaron, gracias por compartir su visión y entusiasmo. Ya quienes no se animaron esta vez, los invitamos a hacerlo en la próxima edición: siempre hay una historia, una mirada o un instante que merece ser contado.

Decimos las cosas cómo son Categoría: Mis Valores Maya Caudana

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Torre Luna Categoría: Mis Proyectos César Santos

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Protagonistas vs. victimas: La elección que define todo.

Antonio Villarreal Saldaña

El peligro silencioso de mimetizarse “No puedes mimetizarte con el cliente, con el proveedor, o con las situaciones de cualquier proyecto. Les digo que o eres víctima o eres protagonista, y ser protagonista es hacer que las cosas sucedan a como de lugar, buscando el como si.”

El momento de la revelación Era mi tercer año en Axioma cuando me di cuenta de algo que cambiaría para siempre mi forma de liderar equipos.

Teníamos un proyecto de construcción de un hospital en Guadalajara, con un presupuesto de 180 millones de pesos y un cronograma ajustado de 14 meses.

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A los seis meses, nuestro gerente de proyectos llegó a la junta semanal con la cara de alguien que ya había perdido la batalla: “Toño, el cliente no ha autorizado el proyecto, el contratista dice que no hay mano de obra especializada en la zona,y la supervisión del cliente cambio los criterios...” En ese momento lo interrumpí: “¿Y?... guardo silencio ...

Le vuelvo a preguntarle ¿qué vas a HACER al respecto?” Su respuesta lo dijo todo: “Pues... no sé, esperemos a que se resuelva”. Ahí entendí el problema.

Nuestro gerente de proyectos se había mimetizado con las circunstancias. Se había vuelto víctima de la situación en lugar de protagonista de la solución, en ocasiones nos hacemos especialistas en documentar justificaciones.

La anatomía de la mentalidad víctima Después de más de tres décadas manejando proyectos, he identificado los patrones exactos que separan a las víctimas de los protagonistas: Las víctimas dicen: • • • • •

“No se puede porque...”

“El cliente no nos deja...”

“Si tuviéramos más presupuesto...”

“La situación está muy complicada...” “¿Quién puede ayudarnos a resolver esto? Ya hicimos todo lo posible...”

Los protagonistas preguntan: • • • •

“¿Cómo SÍ se puede hacer?” “¿Qué alternativas tenemos?” “¿Con qué recursos contamos HOY?” ”¿Qué no hemos intentado todavía?”

La transformación: de víctima a protagonista El caso más dramático que recuerdo fue con Patricia, una arquitecta que llegó a Axioma después de haber sido despedida de dos empresas. Su patrón era siempre el mismo: las cosas no salían porque “el cliente no sabía lo que quería,” “los contratistas no entendían,” “los tiempos no eran realistas.” La primera vez que vino a mi oficina con ese discurso, la cuestione: “Patricia, entiendo que en tus trabajos anteriores había muchos problemas externos.

Pero ahora estás aquí. La pregunta no es de quién fue la culpa antes. La pregunta es: ¿qué vas a hacer diferente AHORA?” Le di un proyecto pequeño pero con mucha visibilidad.

Le dije: “Tienes 30 días. Puedes venir a reportarme problemas o puedes venir a reportarme soluciones.Pero no puedes venir con un listado de excusas.” Los primeros 15 días fueron duros. Cada vez que llegaba con un “es que...”, yo la regresaba con un “¿y entonces qué?. Algo cambió en el día 16. Llegó a mi oficina y me dijo: “Toño, tengo un problema con el contratista, pero ya hablé con dos proveedores alternativos y aquí están las opciones...”. Hoy Patricia dirige una de nuestras oficinas regionales. La diferencia no fue que los problemas desaparecieron.

La diferencia fue que decidió ser protagonista de las soluciones.

El mandato del líder Como líder, tu trabajo no es eliminar los problemas. Tu trabajo es desarrollar protagonistas. Y eso requiere que a veces seas incómodo. Que no te mimetices con sus excusas. Que no les des la salida fácil de echarle la culpa a las circunstancias.

Mi regla personal: “Si me das una excusa, te regreso una pregunta. Si me das una opción, te doy recursos.”

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La energía es contagiosa Aquí está la magia: cuando tienes un equipo de protagonistas, la energía se multiplica exponencialmente.

Los problemas se vuelven puzzles interesantes de resolver.

Los obstáculos se vuelven oportunidades de demostrar de qué estás hecho.

Pero si permites que se cuele aunque sea una persona en mentalidad víctima, esa energía negativa contamina todo el ecosistema.

El momento de la verdad Al final del día, todos enfrentamos el mismo momento de decisión múltiples veces al día:¿Voy a ser víctima de esta situación o voy a ser protagonista de mi respuesta?. La situación no la controlas,Tu respuesta sí.

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Tu compromiso personal Te reto a que durante los próximos 7 días lleves cuenta de cuántas veces: • • • •

Justificas un resultado por factores externos vs. asumes ownership completo.

Describes problemas vs. propones soluciones.

Esperas que alguien más tome acción vs. tomas tú la iniciativa.

Dices “no se puede” vs. preguntas “¿cómo sí se puede?”.

Al final de esos 7 días, vas a tener muy claro si eres víctima o protagonista.Y si descubres que has estado en modo víctima más de lo que te gustaría admitir, no te preocupes. Lo bueno de ser protagonista es que puedes empezar ahora mismo.

Axioma x Wellhub.

Priscila Ávila - TH

En Axioma, el bienestar es parte de nuestra forma de vivir y de relacionarnos dentro y fuera de cada proyecto. Con esa idea nació Axiowellness, un reto de 12 semanas que impulsa a toda nuestra comunidad a enfocarse en su salud física, emocional y nutricional.

Este reto se ha convertido en un espacio donde cada persona puede reconocerse, motivarse y avanzar hacia una vida más equilibrada. A lo largo de estos desafíos podemos ver cómo el compromiso diario genera cambios reales. Nos recuerdan que el bienestar florece cuando se practica con constancia y se comparte con quienes nos rodean.

Hoy, seguimos dando pasos firmes para fortalecer nuestra cultura de bienestar, y uno de los avances más importantes es la llegada de Wellhub, una plataforma integral que amplía las oportunidades para que cada colaborador acceda a actividades, herramientas y servicios enfocados en la salud. Esta alianza abre un abanico de opciones que se adapta a los ritmos, intereses y metas personales de todos en Axioma.

•Fortalecer hábitos que impulsen una vida más activa y consciente.

Con Wellhub, cada persona puede:

El bienestar es una decisión personal, pero cuando se vive desde una comunidad comprometida, se vuelve más poderoso.

•Elegir entre miles de gimnasios, centros deportivos, disciplinas y clases en vivo o presenciales.

•Acceder a contenido especializado en salud física, mental y nutricional.

•Encontrar actividades compatibles con distintos horarios y ubicaciones.

La combinación de Axiowellness x Wellhub convierte el bienestar en una experiencia completa y accesible. Por un lado, Axiowellness nos une como equipo, fomenta la motivación colectiva y nos invita a avanzar juntos. Por otro, Wellhub ofrece continuidad, variedad y libertad para que cada persona siga desarrollándose con opciones que responden a su propio estilo de vida.

En Axioma seguiremos promoviendo espacios, retos e ideas que trascienden lo temporal y se integran a nuestro día a día. Puedes explorar Wellhub y descubrir nuevas formas de activar tu energía y aprovechar las herramientas que ya están al alcance de toda la organización.

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3er Reto Axiowellnes 2025

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12 semanas para mi bienestar.

Monica Arriaga - Operaciones

Hola, soy Mónica Arriaga, y tuve el honor de ser ganadora del segundo Axiowellness 2025. Quiero compartir lo que este proceso ha significado para mí. He participado desde el primer Axiowellness, en 2023, y hoy puedo decir que ha sido un camino de constancia, autoconocimiento y transformación’.

Cada reto fue una oportunidad para aprender algo nuevo sobre mí: sobre mi cuerpo, mi mente y mi forma de relacionarme con mi bienestar.

Lejos de verlo como una competencia, lo viví como un proceso personal para crear hábitos sostenibles y construir una vida más equilibrada. Axiowellness inició a la par de un proceso muy personal para mi, donde entraba a un mundo desconocido del gimnasio y nutrición, lo que aportó a mi un gran impulso para tomarlo al principio como una obligación y un cumplimiento.

A lo largo de este camino, aprendí a aplicar en mí misma herramientas que utilizo profesionalmente, como la metodología SMART, y comprobé que medir mis avances realmente me ayudó a mantener el enfoque. Adopté la filosofía de que “lo que no se mide, no se mejora”, y verla reflejada en mi bienestar fue una experiencia poderosa.

Transformar el bienestar en un estilo de vida implica cuidar muchos aspectos: alimentación, mentalidad, economía y energía. No siempre es fácil, pero las recompensas van mucho más allá de lo físico. He ganado fuerza, vitalidad, claridad mental y una nueva manera de ver la vida. Cada paso fuera de mi zona de confort me llevó a lugares que al principio daban miedo, pero que hoy me llenan de satisfacción y orgullo.

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Ser consciente de mi bienestar integral ha tenido un impacto real: me siento más tranquila, más enfocada, y con mayor equilibrio en mi día a día. Lo noto en mi rendimiento laboral, en mi energía en casay en la relación con las personas que me rodean. Axiowellness me ayudó a entender que el verdadero premio no está en el reconocimiento,sino en todo lo que uno gana por dentro.

Hoy puedo decir que me siento más fuerte, más conectada conmigo misma, también es parte de mi vida llevar un registro,un control y ya es parte de mi día a día, ver cada día lo logrado es un verdadero motivo de orgullo para mi.

El silencio en la roca: por qué escalo.

Ximena Rothschuh - Operaciones

Dicen que el cuerpo habla cuando la mente se calla. Lo descubrí suspendida a varios metros del suelo, con las manos temblando de cansancio y el corazón latiendo como si quisiera escalar conmigo. No escuchaba ruido, ni pendientes, ni pensamientos ansiosos. Solo mi respiración, la textura rugosa de la piedra y el latido que marcaba el ritmo de mis movimientos. En ese instante, no era solo yo escalando una ruta: era yo encontrándome conmigo misma. Escalar no fue mi primera opción. Durante mucho tiempo creí que el ejercicio servía únicamente para “estar saludable”, como si esa razón bastara para levantarte cada día y moverte con constancia. La verdad es que no. La motivación profunda no nace de lo que nos dicen que deberíamos hacer, sino de lo que sentimos cuando lo hacemos.

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Y para mí, escalar se volvió la manera más poderosa de regular mis emociones, de encontrar mi centro cuando el ruido interno me desborda. Cuando hago ejercicio mi mente se apaga por un rato. Es como si alguien bajara el volumen de todo aquello que me preocupa. Mi ansiedad se vuelve más ligera, mi energía se ordena y mis herramientas emocionales se vuelven más accesibles.

No es magia, es química: mi cuerpo libera endorfinas, serotonina, y mi cerebro las recibe como un bálsamo. Y eso, para mí, ha sido un “por qué” más fuerte que cualquier manual de salud. Lo curioso es que mi historia con la escalada comenzó por casualidad. Llegué a Monterrey sin muchas redes, en una ciudad que se sentía enorme y ajena. Las largas conversaciones con amigas, los paseos con mi mascota o los abrazos de mi pareja —esas pequeñas cosas que antes me sostenían— ya no estaban a la mano. Me encontré sola en medio del bullicio y, sin darme cuenta, la naturaleza me tendió la mano: descubrí las montañas que rodean la ciudad, rutas cortas, largas, fáciles,complejas, casi al alcance de un paso.

Y así comencé a caminar. Caminar en la montaña me llevó a escalar roca. Lo que al principio parecía un simple reto físico se transformó en una experiencia mental profunda. La escalada no solo exige fuerza; exige presencia. Cada ruta es un pequeño universo: técnica, resistencia, miedo a caer, viento, altura, respiración.

No puedes pensar en el pasado ni en el futuro cuando estás colgada de una pared:estás aquí, ahora, escuchando tu

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cuerpo, sintiendo cómo cada músculo y cada descisión cuenta.Es un estado que muchos llaman flow: un silencio que no es ausencia, sino concentración absoluta.Y en ese silencio encontré paz. Entrenar escalada se parece un poco a aprender a bailar. Repites pasos en el muro del gimnasio, los grabas en tu cuerpo hasta que se vuelven naturales. Y cuando llegael momento de enfrentarte a la roca real, tu cuerpo recuerda lo que tu mente no tiene tiempo de pensar. Cada ruta es diferente, incluso si es la misma.Porque tú cambias.

Porque cada intento trae consigo una nueva forma de sentirla, de resolverla, de vivirla. Escalar también me ha enseñado a fallar. A veces parece que el 90 % del deporte son caídas, golpes, frustraciones.

Pero ahí está la belleza: cada intento cuenta. Cada caída no borra lo hecho, lo afirma. Me recuerda que estoy apostando por mí, que estoy dispuesta a darme tiempo, a formar nuevas conexiones, a construir hábitos que se parezcan a la vida que quiero tener. No soy una escaladora experta. Soy una principiante que todos los días decide seguir intentándolo.

Porque cada vez que me cuelgo de una ruta, aprendo un poco más sobre paciencia, sobre fuerza, sobre mí.Y quizá de eso se trata encontrar tu motivación para moverte: de descubrir tu propio porqué.

No tiene que ser el mío. Tal vez no sea escalar, tal vez sea correr, bailar, nadar o caminar. Pero ese porqué personal —el que te recuerda que moverte también es una forma de amarte— es lo que convierte un hábito en una raíz. Así que pregúntate: ¿qué te hace sentir vivo?.

Y cuando lo encuentres, inténtalo una y otra vez. Aunque al principio no salga.

Aunque duela un poco. Porque si algo he aprendido en la roca, es que la recompensa no está solo en llegar a la cima... sino en cada intento que nos demuestra que estamos vivos.

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Pues sí, el running esta de moda... y yo caí completito.

Héctor Gabriel Ibarra - Operaciones

fue hasta enero que comencé a “entrenar”, y lo digo entre comillas porque realmente salía a correr lo que mis piernas y pulmones daban. A veces 5 kilómetros, a veces 3, y si me iba bien, alcanzaba los 10. Un mes después entendí que no iba a funcionar correr sin objetivos, así que en febrero me inscribí a una carrera de 10K y, siguiendo el plan de entrenamiento de mi Garmin, logré terminarla. De ahí siguió un 21K en mayo, que solo me dejó en claro que seguir entrenamientos genéricos — aunque no es una mala idea— no era lo que necesitaba.Fue entonces cuando me acerqué a una amiga con bastante experiencia, que me ayudó a armar un plan de entrenamiento personalizado.

Hasta la fecha sigo sin entender por qué me inscribí a un maratón sin haber corrido nunca más de 8 kilómetros. Tal vez sí esté de moda eso de correr… o quizá solo me dejé llevar por la insistencia de un buen amigo y su idea de irnos de viaje.

Así fue como, en noviembre del año pasado, nos inscribimos al Maratón de Ámsterdam. La verdad, no lo tomé tan en serio en ese momento; 42

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Empezamos en junio, y ahí sí cambió todo: horarios, distancias, ritmos… y hasta uno que otro regaño por saltarme entrenamientos. Ahí comenzó lo bueno.

Poco a poco iba aumentando la distancia, y yo esperaba con nervio los domingos: primero 15, luego 18, 20, 25, hasta llegar a los 30 kilómetros. No voy a mentir: unos costaron más que otros, unos salieron mejor que otros, pero todos me demostraban de lo que mi cuerpo era capaz. Cada vez tenía más confianza en que podría terminarlo. Así, después de unos meses y más de 500 kilómetros de entrenamiento, llegó el 15 de octubre.

Volé a Ámsterdam y el nervio ya era imposible de contener, aunque las primeras impresiones de la ciudad hicieron que poco a poco se fuera quedando a un lado. El frío intenso, los barcos, las bicis, las casas pintorescas que solo había visto en fotos y los coches miniatura por todos lados me daban la bienvenida, y ya podía imaginar lo que iba a ver el domingo durante 42 kilómetros.El sábado llegó el día de la expo. Ahí desapareció lo poco que quedaba de nervio: ya solo era emoción. Tomé mi número, mi camisa y todo lo que regalaran en el lugar. Así, el domingo a las 8 am salimos a tomar el ferry que nos cruzaba a la estación central y, de ahí, el metro hasta el Estadio Olímpico. Ubiqué mi corral y, a las 9:45, crucé la línea de salida.

Mi meta era simple: terminarlo en menos de 5 horas y llegar en pie. Partimos atravesando barrios tranquilos, después el distrito financiero, luego algunos museos emblemáticos, todo acompañado de bandas, orquestas y DJ’s que alentaban a las casi 30 mil personas inscritas.

Casi sin darme cuenta ya estaba en el kilómetro 15, donde llegamos al río Amstel, un andador junto al cauce que nos guiaría durante los siguientes 11 kilómetros.

Hasta ahí iba mejor de lo esperado: sentía que los entrenamientos rendían frutos y con creces. Rompí mi récord en medio maratón y, al llegar al kilómetro 30, llevaba 3 horas con 5. Parecía que iba a quedar muy por debajo del objetivo… hasta el kilómetro 33. No sé si fue el famoso “muro”, pero comenzaron los dolores. Justo ahí nos encaminábamos al corazón de Ámsterdam, se acumulaba la gente alentando y gritando tu nombre (no lo sabía, pero escuchar a un completo desconocido gritar eufórico tu nombre y dándote aliento te hace sacar energía de donde ya casi no había) así, entre pequeños descansos de caminata, alcance a ver un letrero: “solo faltan 750 metros” ahí desaparecieron los dolores, entré al estadio olímpico, las gradas llenas, una vuelta a la pista y crucé la meta con 4 horas y 45 minutos, lejos de lo que por un momento pensé que iba a lograr, pero al final dentro de mi meta. 42 kilómetros y me quedo con los 50 metros entre la meta y la entrega de medalla, ahí dimensioné lo que había logrado y no podía estar más satisfecho y agradecido conmigo mismo.

Terminó un proceso que tal vez empezó con dudas… y terminó siendo una de las mejores decisiones que he tomado. Me deja la tarea de ser constante, mejorar y buscar mi próxima meta.

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El día que dejamos de aprender, comenzamos a morir.

El pasado 27 de noviembre, Axioma celebró una nueva edición de Expertise

by Experience, nuestro evento anual que reunió a más de 250 líderes, empresarios e inversionistas, que ya se ha convertido en un punto de encuentro imprescindible para quienes soñamos, construimos e impulsamos proyectos con propósito.

Disfrutamos de la participación de cuatro speakers invitados: Bárbara Tijerina, experta en comunicación y lenguaje no verbal; Carlos Garza Herrera, líder en temas de liderazgo humanista y capitalismo social; Luis Gabriel Orozco, especialista en innovación aplicada al diseño y la arquitectura; y Juan Valles, experto en desarrollo de talento. Junto a ellos, Toño nos acompañó para reflexionar sobre el futuro de nuestra industria y el poder de construir comunidad.

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A continuación, podrás acceder al link con todas las pláticas, para revivir los momentos que hicieron de este evento una experiencia única para nuestra comunidad Axioma. ¡Sigamos aprendiendo juntos!

¡Nos unimos a la colecta de tapitas de plástico! La recolección de estas tapitas generan becas integrales para los tratamientos que requieren los niños de la alianza anti cáncer infantil. Imprime el sticker oficial de tapitas y pégalo un recipiente. Invita a los involucrados de tu proyecto, cliente, contratistas, etc. a sumarse a esta iniciativa. La fecha de entrega de las tapitas será el Miércoles 4 de febrero.

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Colección Tapitas 2024

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