FORMÅLMEDPROSJEKTET
Åssiden Ungdomsklubb er selve drivkraften bak etableringen av et bydelshus. Klubben har over tid fungert som en lavterskel møteplass hvor unge opplever trygghet, fellesskap og mestring. Uten et fast lokale har tilbudet vært sårbart og begrenset
Nærutvalget skal speile innbyggernes behov og prioriteringer inn mot Drammen kommune. Et bydelshus som dette samsvarer med nærutvalgets mål om inkludering, trygghet og utvikling av nærmiljøet, og passer inn i strategien for forebygging, ungdomsarbeid og sosial bærekraft. Nærutvalget har etablering av møteplasser i bydelen som en av sine prioriterte saker
Formålet omfatter også matutdeling og gratis utlån av fritidsutstyr, drevet i samarbeid med Sammen for Buskerud og andre aktører i Drammen. Disse lavterskeltiltakene er viktige virkemidler for å utjevne forskjeller og bidra til inkludering.
Målet er å etablere et trygt, inkluderende og multifunksjonelt bydelshus på Åssiden, med bred bruk i lokalmiljøet. Eiendommen i Buskerudveien 72 gir en sjelden mulighet til å utvikle et lavterskeltilbud som dekker både fritidsbehov, sosial tilhørighet og praktisk støtte for ungdom og familier i bydelen.
KOMPETANSE
Åssiden ungdomsklubb har gjennom flere år opparbeidet seg solid erfaring og kompetanse innen forebyggende ungdomsarbeid. Klubben er kjent for å tilby et trygt og inkluderende miljø hvor ungdom kan oppleve fellesskap, mestring og støtte. Gjennom praktisk arbeid i nærmiljøet har klubben utviklet sterke relasjoner til ungdom i ulike livssituasjoner Klubben har i tidligere prosjekter vist evne til å budsjettere nøkternt, søke og sikre ekstern finansiering, samt gjennomføre tiltak i henhold til plan
En av klubbens største styrker er evnen til å involvere unge aktivt i utviklingen av tilbudet. Ungdommene får være med å påvirke både aktiviteter og miljø, noe som skaper eierskap og ansvarsfølelse
Gjennom kombinasjonen av faglig forankring, praktisk erfaring, lokal tillit og ungdomsnær tilnærming har Åssiden ungdomsklubb den nødvendige kompetansen til å lede etableringen og driften av et bydelshus i Buskerudveien
72. Klubben er godt rustet til å utvikle et bærekraftig, inkluderende og meningsfylt tilbud for unge – i nært samarbeid med nærutvalg, frivillige og kommunen.
ØKONOMISKVURDERING
Kjøpet av eiendommen i Buskerudveien 72 representerer en strategisk investering for Drammen kommune og Drammen Eiendom KF Eiendommen kan utvikles til et flerbruks bydelshus som samler frivillighet, ungdomsarbeid og kommunale tjenester under samme tak – med lave driftskostnader og stor samfunnsmessig gevinst.
Selve kjøpesummen er estimert til 13,5 millioner kroner. I tillegg kommer en nøktern oppstartskostnad på rundt 600000 kroner for tilstandsvurdering, enkel oppgradering og tilrettelegging av fellesarealer. Totalt vil investeringen beløpe seg til om lag 14,1 millioner kroner – en engangskostnad som sikrer varige lokaler for ungdom og nærmiljø på Åssiden.
De årlige driftskostnadene for bygget, inkludert strøm, renhold, forsikringer, teknisk drift og vedlikehold, er beregnet til mellom 400000 og 450000 kroner. Dette inkluderer ikke personalkostnader, da disse dekkes av de respektive tjenestene og organisasjonene som bruker lokalene.
Inntektsgrunnlaget for bygget er både variert og realistisk. Ungdomsklubben vil betale en lav eller symbolsk husleie på rundt 120000 kroner per år, dekket gjennom tilskudd. I tillegg kan kommunen hente inn inntekter fra et bredt spekter av aktører: frivillige organisasjoner som Sammen for Buskerud og Frivilligsentralen, lokale lag og foreninger, og kommunale tjenester som barnevern, familiesenter, ungdomsteam eller PPT Det er også rom for å tilby lavkost kontorplasser til kreative aktører, sosiale entreprenører eller småbedrifter med samfunnsprofil Samlet sett er det realistisk å forvente årlige leie- og driftsbidrag på omkring 490000 kroner ved god utnyttelse av lokalene.
Med dette inntektsnivået vil eiendommen i prinsippet kunne driftes i balanse eller med et lite overskudd, uten at det er behov for profitt eller kommersialisering. Samtidig oppnår kommunen betydelige gevinster som ikke er direkte økonomiske, men som har stor langsiktig verdi: færre unge i utenforskap, sterkere frivillig innsats, bedre psykisk helse, og mer effektive og tilgjengelige kommunale tjenester for barnefamilier og unge
Dette gjør prosjektet til et skoleeksempel på sosialt bærekraftig eiendomsforvaltning: en investering som ikke bare gir avkastning i kroner og øre, men som styrker hele Åssiden – nå og i framtiden
SUKSESSFAKTORER
KVANTITATIVE MÅL
Kategori Målsetting
Etablering og drift 1 permanent bydelshus etablert på Åssiden
Minst 5 faste åpningsdager pr uke
Brukeraktivitet
Minst 50 barnefamilier får mat/utstyr i løpet av året
Minst 500 unike ungdomsbrukere første driftsår
Minst 4 samarbeidsarrangement årlig
Frivillig arbeid
Bemanning
Effekt for innbyggere
Minst 50 frivillige timer pr måned
Totalt frivillig innsats tilsvarende minst 1 årsverk
30% koordinator, 30% fagansvarlig, 40% miljøarbeider
Minst 40 ungdommer deltar i kreative aktiviteter via andre aktører
KVALITATIVE MÅL
Skape trygghet og tilhørighet for ungdom
Styrke sosial inkludering og fellesskap i nærmiljøet
Fremme opplevelse av mestring og personlig utvikling
Bidra til bedre psykisk helse blant unge
Skape lokalt eierskap
Ungdomsmedvirkning i innhold og utforming
Bygge brorer mellom generasjoner og kulturer
Utvikle sosial kapital i bydelen
Forebygge kriminalitet i kommunen
Styrke innbyggernes tro på seg selv og egne muligheter
Forebygging av negativ adfers og psykososiale utfordringer
Stimulere til kreativt utfoldelse og kulturelt mangfold
Fremme samhandling mellom frivillighet, kommune og innbyggere
Fungere som et lavterskel kontaktpunkt for støtte og hjelp
Bidra til positiv stedsutvikling på Åssiden
ØKONOMI
Post
Kostnad
Kjøpesum kr 13500000
Teknisk tilstandsvurdering kr 100000
Oppstart vedlikehold og oppgradering kr 500000
Totalt investeringsbehov (DEKF) kr 14100000
POTENSIELLE INNTEKTER TIL DRIFT
INVESTERINGSRAMME FOR DRAMMEN EIENDOM KF Brukergruppe
Ungdomsklubben kr 120000
Sammen for Buskerud kr 50000
Frivillige / lavterskel organisasjoner kr 60000
Kommunale tjenester kr 120000
Kulturstudio kr 60000
Idrett, FAU og lag/foreninger kr 40000
Sosial entreprenør kr 40000
Kommentar
Kjøp av eiendom i Buskerudveien 72
HMS, brannsikkerhet, generell bygningsvurdering
For mindre tiltak: låssystem, universell utforming, brannsikkerhet, fellesrom
Lav/symbolsk leie via tilskudd, dekker drift
Lager + faste aktiviteter
F.eks. Røde Kors, Frivilligsentral
Eks. familiesenter, barnevern, ungdomsteam
Kunst, lyd, podkast, delt bruk
Bookingbasert eller sesongleie
Kontor, lav husleie for sosial profil
Totale inntekter per år (anslag) kr 490000 Kan økes ved fullt belegg i 1.–3. etasje
POTENSIELLE LEIEINNTEKTER (EKSL UNGDOMSKLUBBEN)
Etasje Brukergruppe
1. etg Sammen for Buskerud
Lokal organisasjon
Kommunale tjenester
2. etg
3. etg
FAU/grupper fra skoler på Åssiden
Lokale lag og foreninger
Ungdomsteam, familieveiledning, PPT
Kreativ aktør / studio / kulturkollektiv
Gründer eller sosial entreprenør
Est. årlig andel/leie (NOK)
kr 40000 – 60000
Kommentar
Lager og lokaler til matutdeling og utstyrslån
kr 40000 – 70000 Kontor, møteplass, aktivitetstilbud
kr 80000 – 120000
kr 20000 – 30000
kr 30000 – 60000
kr 80000 – 150000
kr 50000 – 80000
kr 40000 – 60000
Kontorer og samtalerom, fleksibel kommunal bruk
Bruk av rom til foreldremøter, informasjonskvelder, aktivitetskvelder
Bookingbasert eller fast bruk –tilpasset aktiviteter og sesonger
Kontorplasser, møteplasser, eventuelt prosjektkontor
Deling av rom til musikk, podkast, kunst, medieproduksjon
Kontorplass i samarbeid med frivillige eller kommunen
FASTE KOSTNADER FOR UNGDOMSKLUBBEN PR ÅR
Kategori
Beløp (NOK)
Leieandel / husleie kr 120000
F.eks. kr 10000 per måned til Drammen Eiendom
Strøm og oppvarming kr 50000 Andel for kjeller
Internett og telefoni kr 15000
Renhold og driftstjenester kr 30000
Fellesutstyr kr 30000
Sikkerhetssystem (andel) kr 20000
SUM per år kr 265000
Bredbånd, telefoni, streaming
Felles vask, avfall og småreparasjoner
F.eks. brannsikkerhet, låser,mm
Nøkkelkort, brannsensorer, varsling
Justeres etter faktisk forbruk
