Åssiden Ungdomsklubb er et gratis fritidstilbud for unge på Åssiden, primært i 7-10 trinn Det arrangeres også egne aktiviteter for unge utenfor dette alderssegmentet. Åssiden ungdomsklubben har vært i drift siden 2023, med et jevnt bra besøkstall av ca 40 i gjennomsnitt pr åpen dag.
Klubben er driftet av frivillige i kommunedelen, initiert av "Sammen for et varmere Åssiden" i desember 2022, som er en nettverksgruppe for alle skolene, barnehager og andre aktører i bydelen.
FORMÅLMEDPROSJEKTET
Åssiden Ungdomsklubb er selve drivkraften bak etableringen av et bydelshus Klubben har over tid fungert som en lavterskel møteplass hvor unge opplever trygghet, fellesskap og mestring Uten et fast lokale har tilbudet vært sårbart og begrenset.
Et bydelshus som dette samsvarer med nærutvalgets mål om inkludering, trygghet og utvikling av nærmiljøet, og passer inn i strategien for forebygging, ungdomsarbeid og sosial bærekraft. Nærutvalget har etablering av møteplasser i bydelen som en av sine prioriterte saker
Formålet omfatter også matutdeling og gratis utlån av fritidsutstyr, drevet i samarbeid med Sammen for Buskerud og andre aktører i Drammen. Disse lavterskeltiltakene er viktige virkemidler for å utjevne forskjeller og bidra til inkludering.
Målet er å etablere et trygt, inkluderende og multifunksjonelt bydelshus på Åssiden, med bred bruk i lokalmiljøet Eiendommen i Ingeniør Rybergsgate 103 gir en sjelden mulighet til å utvikle et lavterskeltilbud som dekker både fritidsbehov, sosial tilhørighet og praktisk støtte for ungdom og familier i bydelen.
KOMPETANSE
Åssiden ungdomsklubb har gjennom flere år opparbeidet seg solid erfaring og kompetanse innen forebyggende ungdomsarbeid. Klubben er kjent for å tilby et trygt og inkluderende miljø hvor ungdom kan oppleve fellesskap, mestring og støtte. Gjennom praktisk arbeid i nærmiljøet har klubben utviklet sterke relasjoner til ungdom i ulike livssituasjoner Klubben har i tidligere prosjekter vist evne til å budsjettere nøkternt, søke og sikre ekstern finansiering, samt gjennomføre tiltak i henhold til plan
En av klubbens største styrker er evnen til å involvere unge aktivt i utviklingen av tilbudet. Ungdommene får være med å påvirke både aktiviteter og miljø, noe som skaper eierskap og ansvarsfølelse
Gjennom kombinasjonen av faglig forankring, praktisk erfaring, lokal tillit og ungdomsnær tilnærming har Åssiden ungdomsklubb den nødvendige kompetansen til å lede etableringen og driften av et bydelshus på Åssiden. Klubben er godt rustet til å utvikle et bærekraftig, inkluderende og meningsfylt tilbud for unge, i nært samarbeid med nærutvalg, frivillige og kommunen.
ØKONOMISKVURDERING
Leieavtalen for eiendommen i Ingeniør Rybergs gate 103 representerer en strategisk mulighet for Drammen kommune til å etablere et flerbruks bydelshus som samler frivillighet, ungdomsarbeid og kommunale tjenester under samme tak, uten store investeringskostnader og med betydelig samfunnsmessig gevinst
Den månedlige leien er på 65 000 kroner ekskl mva , noe som gir forutsigbarhet og fleksibilitet sammenlignet med et kjøp. Lokalet er allerede i god teknisk stand, og kan tilpasses leietakers behov med moderate oppstartskostnader Dette gir mulighet til rask etablering av et bydelshus på Åssiden uten lang planleggingsog byggeperiode
De årlige driftskostnadene for bygget (strøm, renhold, forsikringer, teknisk drift og vedlikehold) dekkes gjennom en kombinasjon av kommunal leie og bidrag fra eksterne tilskudd Personalkostnader ivaretas som tidligere av de respektive tjenestene og organisasjonene som bruker lokalene.
Inntektsgrunnlaget er variert og realistisk. Ungdomsklubben kan bidra med en lav, symbolsk husleie gjennom tilskudd (omkring 120 000 kroner pr år) I tillegg kan frivillige organisasjoner, lokale lag og foreninger, samt kommunale tjenester som barnevern, familiesenter, ungdomsteam eller PPT, bidra til å dekke deler av kostnadene. Det er også mulig å tilby lavkost kontorplasser til sosiale entreprenører og kreative aktører med samfunnsprofil
Med denne modellen vil bydelshuset kunne driftes i balanse, samtidig som kommunen oppnår betydelige gevinster som ikke er direkte økonomiske: færre unge i utenforskap, styrket frivillig innsats, bedre psykisk helse og mer tilgjengelige kommunale tjenester for barnefamilier og unge.
Dette gjør prosjektet til et skoleeksempel på sosialt bærekraftig forvaltning av kommunens ressurser: en løsning som ikke krever store investeringer, men som gir varig avkastning i form av fellesskap, inkludering og styrket lokalmiljø på Åssiden.
For dem kan et bydelshus utgjøre en forskjell som arena for fellesskap, mestring og utvikling.
I tillegg er barnefamilier i økonomisk krevende situasjoner en viktig målgruppe. Gjennom samarbeid med andre aktører skal bygget også fungere som et senter for matutdeling og gratis utlån av fritids- og sportsutstyr. Dette sikrer at barn og unge kan delta i fritidsaktiviteter på lik linje med jevnaldrende uavhengig av foreldrenes økonomi. Foreldre får også en trygg arena hvor barna deres kan være etter skoletid
Målgruppen inkluderer flere aktører som vil ha interesse av at bygget utvikles til et flerbrukshus. Prosjektet har et klart potensial til å bidra til kommunale mål om forebygging, inkludering og bærekraftig eiendomsforvaltning Å investere i et bygg med flerbruksformål vil gi merverdi for både kommunen og lokalmiljøet.
I tillegg vil kommunale tjenester kunne ha interesse av å etablere seg i bygget, eksempelvis forebyggende helsetjenester, ungdomsteam, barnevernstjenesten, familieveiledning eller NAVs ungdomskoordinator. Å samlokalisere kommunale tilbud med ungdomsklubb og frivillighet gir muligheter for tverrfaglig arbeid og lettere tilgang for ungdom og familier.
Lokale lag og foreninger, frivillige organisasjoner og ildsjeler på Åssiden utgjør også en viktig målgruppe. Disse trenger et fleksibelt lokale til arrangementer, møter og aktiviteter. Et bydelshus på Åssiden vil kunne fungere som en ressursbank og møteplass for mange på tvers av alder, kultur og funksjon.
Ved å favne både ungdom, familier, kommunen og det frivillige Drammen, vil bygget kunne leve som en inkluderende, tilgjengelig og flerfunksjonell møteplass, og dermed skape sosial verdi langt utover det fysiske rommet.
både bygg og ressurser, og bidrar til bedre samhandling på tvers av sektorer.
Prosjektet kan også fungere som en mal for fremtidige etableringer av ungdomslokaler og bydelshus i andre bydeler i Drammen. Det gir et konkret eksempel på hvordan man kan gjennomføre et slikt tiltak fra A til Å: fra behovsanalyse og lokal mobilisering til budsjettering, bemanning, oppussing og drift. Den praktiske dokumentasjonen fra prosjektet – inkludert erfaringer med finansiering, rekruttering av ungdom, brukermedvirkning og samarbeid med næringsliv – kan deles og tilpasses andre lokalsamfunn.
I tillegg har prosjektet nasjonal overføringsverdi som et svar på utfordringer mange kommuner står overfor: økende ulikhet, utenforskap blant ungdom og behov for inkluderende møteplasser Ved å vise hvordan samarbeid mellom offentlig sektor, frivillighet og lokalbefolkning kan gi konkrete og lavterskel resultater, kan Åssiden-modellen inspirere lignende initiativ i både urbane og mer landlige strøk.
Gjennom dokumentasjon, erfaringsoverføring og nettverksbygging vil prosjektet også kunne bidra til utviklingen av en nasjonal tilnærming til lavterskel ungdomsarbeid, med fokus på trygghet, fellesskap og sosial bærekraft Det gir kommunene et verktøy for å styrke barn og unges oppvekstvilkår lokalt, praktisk og målrettet.
bred støtte allerede i oppstartsfasen
Deretter følger en fase hvor prosjektet løftes inn i politiske og administrative prosesser. Det må søkes aktiv støtte fra bystyret, aktuelle komiteer og kommunens ledelse Dette inkluderer å sende inn formelle forslag, holde presentasjoner og delta i møter med politikere og representanter for kommuneadministrasjonen Hensikten er å få kommunen til å se prosjektet som en strategisk investering i innbyggere, inkludering og byutvikling på Åssiden.
Når eiendomsavklaringen nærmer seg, begynner arbeidet med å bygge et forpliktende samarbeid mellom prosjektet og øvrige aktører Dette inkluderer inngåelse av avtaler med FAU ved nærliggende skoler, lokale lag og organisasjoner, og aktuelle kommunale tjenester som kan ha nytte av lokalene Disse forpliktelsene gir prosjektet bred forankring og viser kommunen at bydelshuset blir et levende knutepunkt med bredt engasjement
Neste steg er å sikre finansiering for oppussing, utstyr og drift. Det skal søkes midler fra offentlige tilskuddsordninger som Bufdir og IMDi, samt fra private stiftelser og lokale næringslivspartnere. Samtidig skal det søkes midler til husleie fra kommunen og jobbes for å oppnå økonomisk bærekraft på sikt.
Etter finansiering og tilgang til lokalene er sikret, begynner selve oppussings- og etableringsarbeidet. Dette inkluderer både dugnadsbasert innsats fra frivillige og profesjonell hjelp til tekniske installasjoner, brannsikring og tilrettelegging for ungdomsaktiviteter. Møbler, kjøkken, gamingutstyr, lydanlegg og interiør skal på plass. Her får aktørene selv mulighet til å bidra i utformingen, slik at bygget reflekterer deres behov og stil.
SUKSESSFAKTORER
KVANTITATIVE MÅL
Kategori Målsetting
Etablering og drift 1 permanent bydelshus etablert på Åssiden
Minst 5 faste åpningsdager pr uke
Brukeraktivitet
Minst 50 barnefamilier får mat/utstyr i løpet av året
Minst 500 unike ungdomsbrukere første driftsår
Minst 4 samarbeidsarrangement årlig
Frivillig arbeid
Bemanning
Effekt for innbyggere
Minst 50 frivillige timer pr måned
Totalt frivillig innsats tilsvarende minst 1 årsverk
Minst 40 ungdommer deltar i kreative aktiviteter via andre aktører
KVALITATIVE MÅL
Skape trygghet og tilhørighet for ungdom
Styrke sosial inkludering og fellesskap i nærmiljøet
Fremme opplevelse av mestring og personlig utvikling
Bidra til bedre psykisk helse blant unge
Skape lokalt eierskap
Ungdomsmedvirkning i innhold og utforming
Bygge brorer mellom generasjoner og kulturer
Utvikle sosial kapital i bydelen
Forebygge kriminalitet i kommunen
Styrke innbyggernes tro på seg selv og egne muligheter
Forebygging av negativ adfers og psykososiale utfordringer
Stimulere til kreativt utfoldelse og kulturelt mangfold
Fremme samhandling mellom frivillighet, kommune og innbyggere
Fungere som et lavterskel kontaktpunkt for støtte og hjelp
Bidra til positiv stedsutvikling på Åssiden
ØKONOMI
INVESTERINGSRAMME FOR DRAMMEN EIENDOM KF
Post Kostnad
Kommentar
Årlig husleie kr 780000 eks mva
POTENSIELLE INNTEKTER TIL DRIFT
Brukergruppe
Anslått leie
Ungdomsklubben kr 240 000
Sammen for Buskerud kr 75000
Frivillige / lavterskel organisasjoner kr 150000
Kommunale tjenester kr 120000
Kulturstudio kr 60000
Idrett, FAU og lag/foreninger kr 40000
Sosial entreprenør kr 40000
Kommentar
Lav/symbolsk leie via tilskudd, dekker drift
Lager + faste aktiviteter
F.eks. Røde Kors, Frivilligsentral
Eks. familiesenter, barnevern, ungdomsteam
Kunst, lyd, podkast, delt bruk
Bookingbasert eller sesongleie
Kontor, lav husleie for sosial profil
Utleie av lokale kr 55 000 Driftes av ÅUK
Totale inntekter per år (anslag) kr 780000
Kan økes ved fullt belegg
RISIKOANANLYSE
Prosjektet vurderes som gjennomførbart med moderat risiko, der de fleste utfordringer kan håndteres gjennom god planlegging, involvering og samarbeid med kommunen og lokale aktører. Den største risikoen ligger i tidligfasefinansiering og politisk forankring, som derfor bør prioriteres i første fase.
Risiko
Sannsynlighet Konsekvens Tiltak for risikohåndtering
1. Manglende politisk støtte til kjøp Middels Høy
2. Forsinket avklaring om eierskap og bruk
3. Manglende finansiering av oppussing og inventar
4. Lav pågang fra samarbeidspartnere
Middels Middels
Middels Middels–høy
Aktiv dialog med politikere og nærutvalg. Involver lokalbefolkning. Levere godt beslutningsgrunnlag.
Tett samarbeid med Drammen Eiendom og kommuneadministrasjon. Etablere milepælsplan.
Søke tidlig støtte fra stiftelser og kommunen. Fase inn investeringer. Bruke dugnad og gjenbruk.
Lav–middels Middels
5. Lav deltakelse blant ungdom i oppstart Lav Middels
8. Uenighet mellom aktører om bruk og fordeling av lokaler Middels Lav–middels
9. Endringer i regelverk eller tilskuddsordninger Lav Lav–middels
10. Vandalering eller utrygghet i eller rundt bygget Lav Middels
Kartlegge brukerbehov tidlig. Tilby fleksible avtaler og samarbeidsmodeller.
Involvere ungdom i planlegging og lansering. Aktiv bruk av sosiale medier og åpne arrangementer.
Gjennomføre grundig tilstandsvurdering. Avsette buffer i DEKF-budsjett.
Bruke forsiktige inntektsestimater. Vurdere trinnvis innfasing. Årlig gjennomgang og justering.
Utarbeide tydelige avtaler. Opprette brukerråd eller samarbeidsforum for felles forvaltning.
Spre risikoen ved å ha flere finansieringskilder. Ha løpende dialog med tilskuddsforvaltere.
Tilstedeværelse av voksne. God belysning og sikkerhetssystemer. Ungdommene involveres i ansvar.
KVALITETSSIKRINGSPLAN
Hovedmål: Kvalitetssikringsplanen skal sikre at prosjektet gjennomføres i henhold til målsettingene, med god styring, involvering og dokumentasjon. Planen skal også sikre at tilbudet i bygget holder høy kvalitet over tid – både for ungdom, frivillige og andre aktører.
KVALITETSSIKRING I ETABLERINGSFASEN
Tiltak
Oppdatert prosjektbeskrivelse med mål og rammer
Kartlegging av behov blant potensielle brukere
Risikoanalyse og budsjettgjennomgang
Tydelige samarbeidsavtaler med leietakere/aktører
Ansvar Tidspunkt
Prosjektleder / ungdomsklubb Før innsending til kommune
Ungdomsklubb / samarbeidspartnere April–mai 2025
Prosjektgruppe Før beslutning
Prosjektgruppe / Drammen Eiendom Før oppussing
KVALITETSSIKRING I TILPASNINGSFASEN
Tiltak
Brukermedvirkning i utforming av rom og aktiviteter
Tilsyn fra fagpersoner (brann, HMS, universell utf.)
Dugnad og frivillig innsats dokumenteres og koordineres
Kvalitetssjekk av inventar og teknisk utstyr
Ansvar Tidspunkt
Ungdom / frivillige / ansatte I oppstart av etablering
Drammen Eiendom / kommunale faginstanser Før innflytting
Koordinator ungdomsklubb Oppussingsperioden
Prosjektleder Før åpning
KVALITETSSIKRING I DAGLIG DRIFT
Tiltak Ansvar Hyppighet / tidspunkt
Tydelig rolle- og
ansvarsfordeling for alle brukere
Rutiner for renhold, sikkerhet og fellesareal
Innføring for nye frivillige og ansatte
Brukerundersøkelse blant ungdom
Evaluering med samarbeidspartnere
Prosjektleder / brukerråd Ved oppstart og revidering
Drammen Eiendom / leietakere Ukentlig / månedlig
Ungdomsklubben Kontinuerlig
Ungdomsklubben / samarbeidspartnere Hver 6. måned
Prosjektgruppe / brukerråd Kvartalsvis Årlig statusrapport med vurdering og justering
Prosjektleder / styre / kommunen Årlig
DOKUMENTASJON OG OPPFØLGING
Alle avtaler, evalueringer og tilbakemeldinger dokumenteres skriftlig og lagres i felles system (f.eks. Google Drive).
Det opprettes et brukerråd bestående av representanter fra ungdomsklubben, øvrige brukere og Drammen Eiendom, som møtes jevnlig for å sikre koordinering og kvalitet.
Det gjennomføres en helhetlig årsrapport som inkluderer: måloppnåelse, kvantitative og kvalitative resultater, økonomi, utfordringer og forslag til forbedring.
