The Developer №2

В ЕТЕ Р П ЕРЕМ ЕН Константин Кутелас — JCB в Узбекистане

Mirabad Avenue Формирование цен на недвижимость

Как строился Ташкент Эстафета городского строительства

Ральф Лорен Создатель особого образа жизни

Чарвакские метаморфозы Как изменится туристическая зона?

СКИДКА НА

К ВА Р Т И Р Ы • M I R A B A D A V E N U E • PA R I S I E N • N O V Z A •

Адрес: ул. Осиё 1, ЖК «Новомосковская» www.gh.uz

Р Е К Л А М А

ДО

% 23

• S E B ZO R • YA N G I B E LT E PA • Q U S H B EG I •

АВТОМАТИЗАЦИЯ ДОМОВ, ГОРОДОВ И ЗДАНИЙ

РЕКЛАМА

Стремление к комфорту и безопасности является одной из главных причин развития инновационных технологий. Так появляются умные дома, автоматические парковки, считывающие номерные знаки и выписывающие чеки, ворота, открывающиеся дистанционно или взмахом руки, карусельные двери в торговых и бизнес центрах и многое другое. И это не планы будущего, это повседневная реальность, которой занимается компания MIDWAYуже более 5 лет.

Ташкент, ул. Абдулла Кодирий, 58А +998 71 205-50-50 www.midway.uz

Гидроизоляционные системы

ул. Амира Темура – ул. Эргашева, 1 +998 97 775-02-06; +998 91 135-70-20 mapei.uz

mapei.uz

www.mapei.com

основание: Planitop Fast 330 вододисперсионная грунтовка: Eco Prim Grip

затирка: Kerapoxy Design стеклянная мозаика клей: Adesilex P10 полипропиленовая ткань: Mapetex Sel гидроизоляция: Mapelastic

(2 слоя)

прорезиненная лента: Mapeband основание: Planitop Fast 330

Р Е К Л А М А

вододисперсионная грунтовка: Eco Prim Grip железобетонная конструкция

Эксперт в инверторных технологиях ЭФФЕКТИВНЫЕ VRF-СИСТЕМЫ

ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ДИСТРИБЬЮТОР

Р Е К Л А М А

Мощность одного блока до

80 кВт

Мощность комбинации блоков

320 кВт

Ташкент, ул. Сузук-ота, 2

+998 71 245-40-60 +998 91 162-63-82

coolcomfort.uz Hisense VRF Uzbekistan

18

38

44

54 СОДЕРЖАНИЕ

Ветер перемен Интервью с управляющим директором OOO «UK Heavy Machinery» Константином Кутеласом

18

54

Mirabad Avenue О строительстве премиального комплекса в Узбекистане

Термоплинтус Новое решение в сфере отопительных систем

34

58

Дети на миллион От детской мечты к бизнесу

Topo House Дом с элементами Grohe

38

60

Пространство и время Руководитель компании Design Studio Chocolate о необычном проекте в Азербайджане

Ральф Лорен Создатель особого образа жизни

44

60

Стать миллионером Начинающий предприниматель из Ташкента об успехах и мыслях на пути достижения целей.

Всё дело в нейминге Подборка правильных вариантов произношения имён дизайнеров и названий брендов

52

74

Сверить часы Какие часы предпочитают бизнесмены, миллионеры и просто известные личности?

8

┬ю┬џ┬Џ┬ъ┬Ъ┬А┬ћ ┬б┬Ќ┬Г┬ћ┬Џ┬џ ┬џ ┬ю┬Б┬џ ┬ъ┬ц┬ъ ┬Ц┬ъ┬Џ┬џ┬д ┬џ┬Џ┬ћ┬ќ┬Ќ

┬ђ┬ћ┬Ћ┬ќ┬Ќ┬ў ┬Ў┬џ┬Џ┬Ќ

┬Ц┬ъ┬Џ┬Ю┬Ц┬Д┬ъ┬Ъ┬ъ┬Ћ┬ў┬е┬џ┬Е ┬ю┬Џ┬ъ┬Е ┬ф┬Ф┬г┬«

┬џ ┬ъ┬Џ┬ў┬»┬џ┬ў ┬ф┬Ф┬г┬«

┬Ъ┬ъ┬Ћ┬ъ┬Г┬Џ┬ъ┬б┬џ┬Д┬Ю┬░┬е┬Ќ┬ў ┬Џ┬ћ┬ќ ┬Ќ

ла лЋ лџ лЏ лљ лю лљ

┬ђ┬ћ┬Ћ┬ќ┬А┬Е ┬д┬б┬Д┬Ќ┬ќ

┬Ќ┬Ц┬ъ┬Џ┬ќ┬џ ┬ћ┬Џ┬▒

┬ъ┬Г┬ъ┬Џ┬ъ┬Ј┬б┬Ќ

┬Г┬Д┬ъ┬ќ┬ў

┬Ђ ┬Ї ┬Ј ┬љ

┬Ю┬а┬Г┬ђ

┬ѓ┬Ѓ┬ё┬Ё┬є┬Є┬Ё┬ѕ┬Ѕ ┬і┬І ┬ї┬ј┬Љ┬њ┬Њ┬ѓ┬Ѓ┬ё┬Ё┬є┬Є┬Ё┬ѕ┬Ѕ ┬і┬І

74

104

118

126 СОДЕРЖАНИЕ

Эффект присутствия О виртуальных турах

74

104 На чём стоит Венеция Как возник один из самых красивых городов мира

От махалли до блокчейна Урбанист, научный сотрудник Института востоковедения РАН Артём Космарский о Ташкенте

78

114

Научный подход Поиск инвесторов для нового парка в посёлке Улугбек

Crowdfunding в помощь Аналог Kickstarter в Узбекистане

84

118

Итоги UDAW Первая Неделя дизайна и архитектуры в Узбекистане

Чарвакские метаморфозы Тимур Мусин о реализации грандиозного проекта в Ташкентской области

88

126

Карим Рашид Философия бизнеса — 50 заповедей Карима Рашида

Базальт Почему выгодно брать базальтовую арматуру?

94

136

Илон Маск Ключевые события и крупнейшие инвестиции

1 0

Р Е К Л А М А

138

148

156

196 СОДЕРЖАНИЕ

Долгострои Самые длительные стройки в истории человечества

162

138

170 Dacros По мотивам космических технологий

Vantablack 142 Возможности применения

148 PMG Управление коммерческой недвижимостью в Mirabad Avenue

Как строился Ташкент 148 История города

182 Метро не сразу строилось Ташкентская подземка в цифрах

Точка возврата 154 Что такое государственные ценные бумаги и для чего они нужны Узбекистану? Провидец 21 факт об Уоррене Баффетте

Sydney Opera House Визитная карточка Сиднея

196 Rheinturm Как строилась немецкая телебашня

156

12

Р Е К Л А М А

СОСТАВ РЕ Д АКЦ ИИ Основатель Шухрат Шамсутдинов Руководитель проекта Камила Аминова

E D I TO R STA F F Founder Shuhrat Shamsutdinov Senior Project Manager Kamila Aminova

Главный редактор Умида Ахрарова

Editor-in-Chief Umida Akhrarova

Креативный директор Тимур Нушаров

Chief Creative Officer Timur Nusharov

Шеф-редактор Андрис Молчанов

Managing Editor Andris Molchanov

Менеджеры отдела рекламы Карина Кирсанова, Алина Щербакова Автор Хилола Бабарахимова Вёрстка Эмиль Зубаиров Дизайнер Диёр Матчанов Web-дизайнер Роман Алиев Визуализаторы Алексей Данилов, Шерзод Муртазаев Фотографы Баходыр Хакимов, Роман Алиев, Андрис Молчанов Корректор Елена Грюкалова

Account Managers Karina Kirsanova, Alina Sherbakova Author Khilola Babarakhimova Layout Designer Emil Zubairov Designer Dior Matchanov Web Designer Roman Aliyev Visualizers Aleksey Danilov, Sherzod Murtazayev Photographers Bakhodir Khakimov, Roman Aliyev, Andris Molchanov Corrector Elena Grukalova

©2018 Все права защищены. Статьи, рубрики и другие редакционные страницы журнала The Developer являются справочно-информационными и аналитическими материалами, а также охраняемыми результатами интеллектуальной деятельности. Полное или частичное воспроизведение статей, материалов и других результатов интеллектуальной деятельности, опубликованных в The Developer, запрещено. Любое использование материалов журнала The Developer допускается только с письменного разрешения его правообладателя — OOO «DESIGN KULTURA». Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые лицензии и сертификаты. Рекламодатель несёт ответственность за нарушение законодательства о рекламе в части содержания информации, предоставляемой для производства рекламы, если не доказано, что указанное нарушение произошло по вине производителя рекламы или её распространителя. Ежеквартальный журнал The Developer. Осень 2018, №2. Распространяется бесплатно. Журнал зарегистрирован Управлением по печати и информации г. Ташкента. Регистрационный номер: 02-00192 от 29.01.2018 г. Тираж: 4 000 экземпляров. Объем: 200 страниц. Номер заказа: 241-П/18. Подписано в печать: 22.10.2018 г. Отпечатано в типографии OOO «JURABEK PRINT»: Ташкентская обл., Кибрайский р-н, пос. Янгиабад, Катта-Су. Тел.: +998 71 286-08-80 Учредитель и редакция: ООО «DESIGN KULTURA». Адрес: г. Ташкент, Мирзо-Улугбекский район, улица Осиё, дом №1. Телефон редакции: +998 71 205-02-95 Телефон отдела рекламы: +998 99 898-81-41 E-mail: info@thedeveloper.uz www.thedeveloper.uz

Р Е К Л А М А

Главный редактор Умида Ахрарова

Когда деревья были большими

К

огда оказываешься в местах, где прошло твоё детство или где ты долго не был, всегда узнаёшь знакомые очертания, но, вглядевшись, начинаешь замечать, как всё изменилось: улицы стали шире и деревья уже не кажутся такими большими.

Мечты у всех разные, но, так или иначе, они окрыляют... С мечты всё интересное и начинается: например, дорога в бизнес. Кто-то мечтает заработать свой первый миллион, открыв телеграм-канал, кто-то уже заработал, научившись делать варенье по бабушкиному рецепту, а кто-то мечтал построить город мечты, и строит. Так мечтатели и формируют город, строят, развивают, вводят в новую эпоху. Пространства за 10—15 лет приобретают новый облик и становятся городами нового поколения.

Вот тут раньше была «тандырхана», где краснощёкий пекарь протягивал обжигающие лепёшки сквозь маленькое запотевшее окошко, а здесь был пустырь, где сейчас вырос огромный торговый центр. Вроде бы такие родные улочки, сегодня они стали другими, и есть лишь тоненькая нить, которая всё это связывает, — воспоминания... В детстве всё кажется другим. Говорят, что мечтать по-настоящему умеют только дети — страстно, всем сердцем. Давным-давно каждый из нас мечтал стать космонавтом, врачом или феей с крыльями.

/

С л о в о

р е д а к ц и и

В этом номере мы вспомнили о том, как зарождались Ташкент и Венеция, рассказали об интересных девелоперских проектах, поделились историями успеха, которые начинались с детской мечты. Мы сделали ставку на молодых и перспективных, которым и предстоит жить в обновлённом городе будущего.

16

Р Е К Л А М А

ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

дизайн интерьера, экстерьера, ландшафтный дизайн и архитектура ул. Осиё 1, 3 этаж +998 99 822-88-98

«2018 ГОД БЫЛ ОЧЕНЬ ХОРОШИМ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНОГО И СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННОГО РЫНКА УЗБЕКИСТАНА. ВСЕ ПОЧУВСТВОВАЛИ ВЕТЕР ПЕРЕМЕН, И ЭТО ЗДОРОВО!»

ВЕТ ЕР П Е Р Е М Е Н J C B

В

У З Б Е К И С Т А Н Е

Интервью с управляющим директором OOO «UK Heavy Machinery» (головная компания CISEG GmbH) Константином Кутеласом

Образование: Я родился и вырос в Вене, где поступил в школу дипломатии. После изучал финансы в Великобритании и работал несколько лет корпоративным банкиром в Германии. Специальность: Финансовая торговля. Род деятельности:

«Я ВЕРЮ В ТО, ЧТО У АГРАРНОГО РЫНКА УЗБЕКИСТАНА ОЧЕНЬ СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ, ОСОБЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ЕСТЬ У ЭКСПОРТА»

Управляющий директор, но мне больше нравится считать себя предпринимателем. Источник вдохновения: Плоды успеха моих сотрудников и клиентов. Хобби: В зависимости от времени года. В тёплые месяцы я люблю играть в гольф, а зимой нравится кататься на лыжах в горах Австрии (я слышал, что в горах Чимгана строится новый горнолыжный курорт, поэтому, может быть, буду кататься и в Узбекистане). Идеальное место для отдыха: Греция, откуда родом моя семья.

О с е н ь

2018

19

Кем вы мечтали стать в детстве?

Вы помните свой первый рабочий день

Я всегда хотел стать шпионом, как Джеймс Бонд.

в компании JCB?

Расскажите о своей семье?

та директоров. До этого встречался только с банкирами. Было ин-

Моя семья довольно-таки многонациональная: мама родом из Ав-

тересно посмотреть, как проходят дискуссии на другом уровне.

Да, помню. Я был приглашён принять участие в заседании сове-

стрии, а папа и вовсе из Греции. К сожалению, мы не так часто видимся, как хотелось бы.

JCB в Узбекистане. Наша группа (CISEG) уже более 25 лет работает в Центральной

Как давно вы в Узбекистане?

Азии. Мы всегда внимательно изучали развитие рынка и знали,

Официальный дилер JCB в Узбекистане — UHM начал свою дея-

что в какой-то момент произойдут экономические реформы, по-

тельность в Ташкенте в 2013 году, а я переехал сюда осенью 2017-

добные тем, что происходят сейчас, способные создать сильный

го. Так что я здесь уже год.

рост и высокие возможности для бизнеса.

Что вы можете в целом сказать о ситуации

Поскольку мы хорошо знали регион и были дилерами JCB в других

на узбекском рынке?

странах, решили начать работу представительства JCB в Узбекиста-

2018 год был очень хорошим для строительного и сельскохозяй-

не. Сегодня мы завоевали доверие наших клиентов, и наше обору-

ственного рынка Узбекистана. Все почувствовали ветер перемен,

дование задействовано в таком масштабном проекте, как Tashkent

и это здорово! Европейские компании воодушевлены новой ау-

City.

рой Узбекистана. Как ваша техника приспособлена JCB — с чего всё начиналось?

к узбекскому рынку?

Компания JCB была создана Джозефом Сирилом Бамфордом

Наше оборудование производится на разных заводах по всему миру

(Joseph Cyril Bamford — JCB) в 1945 году.

по единым стандартам качества. Продукция JCB, произведённая в Индии, имеет те же качественные характеристики, что и в Вели-

После войны в Европе он купил использованные материалы, пе-

кобритании, но спецификация может отличаться и адаптироваться

реработал лом и сделал из него фермерские трейлеры в своём га-

к различным рынкам. Наши машины подстраиваются под конкрет-

раже. В 1950 году он выкупил старую сырную фабрику, обустроив

ные требования рынка. Например, машины, продаваемые в Узбеки-

её под производство сельскохозяйственной техники, и это позво-

стане, имеют специальные шины, которые приспособлены к жаркому

лило ему значительно расширить ассортимент.

климату и адаптированы к повышенным температурам по сравнению с теми, что представлены на европейских рынках.

В 1957 году он впервые соединил ковш экскаватора и тракторный погрузчик, назвав его «Hydra digga». В этот момент родился экска-

Поскольку топливо в Узбекистане отличается по характеристикам

ватор-погрузчик, что произвело настоящую революцию в строи-

от европейского, JCB позаботилась о системе многоуровневой

тельстве и сельскохозяйственных технологиях.

фильтрации для двигателей машин, производимых компанией для местного рынка.

География JCB. JCB имеет более 18 заводов по всему миру, обслуживающих

С какими трудностями вы сталкивались?

разные рынки. На компанию работает около 12 000 человек.

До введения свободной конвертации для конкретных товаров

Штаб-квартира JCB, ключевое производство и разработка про-

и компаний у нас возникали некоторые проблемы. Западные бан-

дуктов по-прежнему сконцентрированы в Рочестере (Великобри-

ки были не так активны в участии, так как не видели истинного

тания), где всё начиналось.

потенциала Узбекистана. Сейчас мы видим, что ситуация кардинально меняется.

Карьера в JCB. Я начал работать в OOO «UK Heavy Machinery» (головная компа-

Что для вас в Узбекистане было неожиданным?

ния CISEG GmbH)в начале 2017 года. CISEG является дилером JCB

Я не думал, что способен пить чай дни напролёт и в таком

и в ряде других стран (Украина, Туркменистан, Таджикистан, Кыр-

количестве.

гызстан и Узбекистан). Как устроен ваш типичный день? Моим первым проектом была работа в украинском представитель-

Я просыпаюсь, иду в офис и по-быстрому знакомлюсь с мировы-

стве. В то время компания быстро развивалась, поэтому финансо-

ми новостями. После этого встречаюсь с генеральным директо-

вый вопрос был достаточно жёстким. Моя задача состояла в том,

ром OOO «UK Heavy Machinery» (головная компания CISEG GmbH)

чтобы перестроить наш подход к оборотному капиталу и управле-

Шахзодом Мусаевым для обсуждения текущих вопросов. Затем

нию ликвидностью, необходимо было пересмотреть условия кре-

могу заглянуть в сервисный отдел. Обычно обедаю с сотрудниками

дитования с нашими банковскими партнёрами.

в офисной столовой. Днём веду переговоры с клиентами и обсуждаю с ними будущие проекты. Из-за разницы во времени с Велико-

Как вы пришли к управлению?

британией я обычно использую вечерние часы, чтобы поговорить

Я заслужил доверие правильных людей.

с фабрикой JCB, решить вопросы по заказам клиентов.

/

Д е в е л о п е р

2 0

«В ДЕТСТВЕ Я ХОТЕЛ СТАТЬ ШПИОНОМ, КАК ДЖЕЙМС БОНД»

О с е н ь

2018

2 1

Цифры Компания JCB была создана Джозефом Сирилом Бамфордом (Joseph Cyril Bamford — JCB) в 1945 году.

JCB имеет более 18 заводов по всему миру. На компанию работает около 12 000 человек. В 1957 году он впервые соединил ковш экскаватора и тракторный погрузчик, назвав его «Hydra digga». В этот момент родился экскаватор-погрузчик — это произвело настоящую революцию в строительстве и сельскохозяйственных технологиях. Группа CISEG уже более 25 лет работает в Центральной Азии. Официальный дилер JCB в Узбекистане — OOO «UK Heavy Machinery» (головная компания CISEG GmbH) начал свою деятельность в Ташкенте в 2013 году.

«ЗАПАДНЫЕ БАНКИ БЫЛИ НЕ ТАК АКТИВНЫ В УЧАСТИИ, ТАК КАК НЕ ВИДЕЛИ ИСТИННОГО ПОТЕНЦИАЛА УЗБЕКИСТАНА. СЕЙЧАС МЫ ВИДИМ, ЧТО СИТУАЦИЯ МЕНЯЕТСЯ» 2 2 / Д е в е л КАРДИНАЛЬНО о п е р

О с е н ь

2018

2 3

О команде. Шахзод Мусаев — наш генеральный директор в OOO «UK Heavy Machinery» (головная компания CISEG GmbH). Он руководит всеми рабочими процессами и делает это отлично. Как и большинство наших сотрудников, он начал работу с момента основания компании в Узбекистане. Они строили эту компанию и гордятся своими достижениями. Никто не работает с нами только ради зарплаты, это нечто большее… Какими качествами должен обладать хороший руководитель? Хороший лидер понимает, что он находится здесь, чтобы помочь сотрудникам, а не наоборот.

JCB и инновации. В JCB есть знаменитая цитата Лорда Бамфорда: «С инноваций начался наш бизнес, в них наша жизненная сила». JCB самостоятельно занимается разработкой продукта и имеет собственную производственную базу. От гидравлики до двигателей JCB всё разрабатывает самостоятельно. Большинство из того, что предлагает JCB, было сделано собственными инженерами компании. Многие производители оборудования являются по сути только компаниями-сборщиками, ведь все составляющие (детали) они получают от субпоставщиков. Недавно JCB запустила инновационную модель «Hydradig». Это 11-тонный колёсный экскаватор, адаптированный под городскую среду. Впервые JCB установила двигатель под шасси кабины, что обеспечило 360-градусный обзор всех шин. Это значительно облегчает навигацию в небольших городских помещениях. Тенденции на рынке сервисных услуг. Наши клиенты начинают понимать преимущества нашей платформы «livelink». Мы можем контролировать производительность машины, состояние параметров двигателя, местоположение и так далее посредством программного обеспечения. Это помогает владельцам крупных машинных парков работать более эффективно и решать проблемы на расстоянии. Как сервисный дилер, мы способны быстрее реагировать на проблемы, поскольку отслеживаем производительность машин наших клиентов удалённо. Каждая минута, которую машина не работает, стоит денег владельца. Эта тенденция онлайн-машины революционизирует сервисный бизнес. Клиенты. У нас очень широкий круг клиентов — от частных предпринимателей и фермеров до крупных узбекских и международных строительных компаний. Наши основные клиенты — обычно это компании, в которых есть инженеры или владельцы, знакомые с технологией нашей работы на других рынках. Они видели преимущества лично. Это распространилось и на мелких частных предпринимателей, которые находят это прибыльной бизнес-моделью для покупки машины JCB и арендуют её в качестве подрядчика. Подход к клиенту в Узбекистане. Определённо отличается от Европы. В Европе наши клиенты имеют более простые возможности финансирования и более быстрое время доставки. Здесь больше требований, и в качестве дилера в Узбекистане мы помогаем клиенту решить эти проблемы.

/

Д е в е л о п е р

2 4

О с е н ь

2018

2 5

«СЕГОДНЯ МЫ ЗАВОЕВАЛИ ДОВЕРИЕ НАШИХ КЛИЕНТОВ, И НАШЕ ОБОРУДОВАНИЕ ЗАДЕЙСТВОВАНО В ТАКОМ МАСШТАБНОМ КАК TASHKENT CITY» / Д е в е лПРОЕКТЕ, о п е р 2 6

О с е н ь

2018

2 7

В чём преимущество техники JCB?

Линейка телескопических погрузчиков была

Это зависит от типа оборудования, которое вы хотели бы приоб-

разработана в 1977 году. Насколько она

рести. Говоря в целом, JCB удаётся производить высококачествен-

изменилась к настоящему времени?

ное оборудование по разумной цене. Иногда цена покупки наших

JCB является ведущим производителем телескопических погруз-

машин выше наших конкурентов, но, если посмотреть на эксплуа-

чиков в мире. Компания представила данную модель много лет

тационные расходы (расход топлива и скорость работы), наши кли-

назад, и оборудование стало очень популярным не только в сель-

енты понимают, что JCB может выполнять ту же работу за меньшие

ском хозяйстве, но и строительстве. Благодаря своей универсаль-

деньги и в более короткие сроки. Многие покупатели не пытаются

ной загрузке в труднодоступных и высоких зонах оборудование

рассчитать остаточную стоимость машины — за сколько они могут

обычно используется в качестве альтернативы мобильному кра-

продать оборудование после реализации проекта. Недавно кли-

ну или грузоподъёмнику.

ент купил запчасти для экскаватора-погрузчика JCB, выпущенного в 1991 году. Наши машины устойчивы к износу. Вот почему мы гово-

Благодаря постоянным инновациям в данном направлении JCB

рим, что покупка JCB — это хорошее деловое решение.

удалось остаться продуктом первого выбора в этой линейке среди клиентов по всему миру. Сейчас оборудование сильно отличается от машин, которые были произведены 40 лет назад.

Как вы относитесь к конкуренции? Мне нравится фокусировать своё внимание на клиенте, а не на конкурентах. В конце концов, машины наших конкурентов

JCB использует свой собственный Dieselmax двигатель для обе-

способны выполнять работу. Вопрос в том, кто делает это лучше?

спечения надёжной работы и также 4 поворотных колеса (крабовый ход) для улучшения манёвренности на небольших площадках

Мне нравится сосредоточиться на том, что действительно нужно

и обладает подъёмными характеристиками до 20 метров.

нашим клиентам, а не на том, что предлагает конкуренция.

/

Д е в е л о п е р

2 8

Был ли успешным 2018 год для вашей компании?

2018 год оказался довольно хорошим для нас в Узбекистане, мы продали больше экскаваторов-погрузчиков по сравнению с другими годами. Каждый второй проданный в мире экскаватор-погрузчик был произведён в JCB. В 2017 году два из трёх проданных экскаваторов-погрузчиков в Узбекистане были произведены в JCB. Это показатель доверия наших клиентов к нашим продуктам и к нам как к дилеру. У нас по-прежнему сильные позиции на рынке телескопических погрузчиков, и мы начали уделять больше внимания экскаваторам, но нам пока не удалось достичь прорыва в этом сегменте. Этот фактор связан с тем, что мы никогда не фокусировали наше внимание на представлении наших экскаваторов на рынке. Hyundai и Doosan обладают сильными позициями, так как они давно в этой нише, поэтому их экскаваторы широко известны. Теперь пришло время убедить наших клиентов, что их работа может быть выполнена лучше при выборе JCB. Мы открыли новый сервисный центр и головной офис в Ташкенте для того, чтобы обслуживать наших клиентов лучше. И шоурум, где люди смогут прикоснуться и детально изучить наше оборудование.

О с е н ь

2018

2 9

«НЕДАВНО JCB ЗАПУСТИЛА ИННОВАЦИОННУЮ МОДЕЛЬ «HYDRADIG». ЭТО 11-ТОННЫЙ КОЛЁСНЫЙ ЭКСКАВАТОР, АДАПТИРОВАННЫЙ ПОД ГОРОДСКУЮ СРЕДУ. ВПЕРВЫЕ JCB УСТАНОВИЛА ДВИГАТЕЛЬ ПОД ШАССИ КАБИНЫ, ЧТО ОБЕСПЕЧИЛО 360-ГРАДУСНЫЙ ВСЕХ ШИН» / Д е в е л о ОБЗОР п е р 3 0

О с е н ь

2018

3 1

/

Д е в е л о п е р

3 2

Бизнес в Узбекистане, какова разница с европейскими странами? Конечно, различий очень много, но также важно понимать, что бизнес-культура в разных европейских странах разная. В Европе бизнесмены говорят открыто и прямолинейно о своих целях и планах касательно деловых отношений. В Узбекистане сначала необходимо завоевать доверие своего партнёра для того, чтобы понять всю картину происходящего. Что вы посоветуете бизнесменам, которые хотят открыть бизнес в Узбекистане? Первое. Доверяйте своим местным партнёрам. Второе. Знайте, что в Узбекистане много талантливых людей, которые могут у вас работать. Третье. Следите за изменениями, связанными с валютой. Какие новинки JCB планируется представить в Узбекистане в 2019 году? Мы будем уделять особое внимание экскаваторам и представим на рынок новый мини-экскаватор грузоподъёмностью в 2,5 тонны. У JCB очень сильные позиции в этом сегменте в Европе, и мы считаем, что эти машины станут хорошей и дешёвой альтернативой для городских проектов. Также мы уделим особое внимание обслуживанию клиентов и планируем открыть новые сервисные центры в Нукусе и Карши для того, чтобы увеличить доступность запасных частей в регионах Узбекистана. Как вы оцениваете будущее аграрного рынка Узбекистана? Я верю в то, что у аграрного рынка Узбекистана очень светлое будущее, особенный потенциал есть у экспорта. Конечно, предстоит проделать огромную работу в сфере механизации. Ключевой вопрос в ближайшие годы будет заключаться в том, как реализовать инвестиции для финансирования большой потребности в сельскохозяйственной технике. Узбекистан проделал огромную работу для привлечения иностранного капитала, для финансирования данной отрасли. Также крупные текстильные компании и производители хлопка идут в правильном направлении, интегрируя свою цепочку ценностей в Узбекистане. Каких принципов вы придерживаетесь на работе? Если клиенту что-то нужно, мы это можем сделать. Многие компании слишком заняты собой и своими конкурентами. Мне нравится напоминать себе и команде, что наши продукты будут работать для наших клиентов, а не для нас. А в жизни? Нужно жить шаг за шагом. Ваш день не начинается без… …Кофе. Какой кофе вы предпочитаете?

Espresso Machiato. Вы считаете себя счастливым человеком? Да, я очень позитивный человек. Что бы вы хотели сказать нашим читателям — вашим будущим клиентам? Приходите в наш шоурум — пообщаемся!

О с е н ь

2018

3 3

ТЕРМОПЛИНТУС Н О В О Е

Р Е Ш Е Н И Е

В

С Ф Е Р Е

О Т О П И Т Е Л Ь Н Ы Х

С И С Т Е М

В сентябре 2018 года в Ташкенте прошла презентация новой системы отопления помещений от его эксклюзивного представителя в Узбекистане — компании Geco Innovations. Бренд Geco был основан в 2018 году. Главная миссия Geco Innovations — выход за рамки распространённых тенденций и инновационное оживление рынка интерьерного дизайна и строительства. Одним из основных направлений деятельности стала реализация новой отопительной системы «Термоплинтус» на рынке Ташкента и всего Узбекистана.

П

резентация инновационной отопительной системы прошла в формате живой дискуссии между спикерами и приглашёнными участниками, среди которых были представители ведущих компаний-застройщиков Ташкента, дизайнеры, архитекторы, эксперты в сфере отопительных систем, компании, реализующие стройматериалы, и другие игроки строительного рынка Узбекистана. В качестве главного приглашённого эксперта на презентации выступил российский специалист по отопительным системам Олег Мезенцев (Санкт-Петербург). Он представил новый продукт, рассказал о его преимуществах, а также озвучил ряд проблем, знакомых каждому застройщику и потребителю, которые с лёгкостью решает система «Термоплинтус».

построек — от частных домов, коттеджей и офисов, квартир в многоэтажных домах до больниц, музеев, школ, магазинов и заведений общепита любого формата. Одним из его главных конкурентных преимуществ по сравнению с радиаторами или системой тёплого пола стали экономичность и выгодное декоративное применение. Использование термоплинтуса позволяет уменьшить затраты на отопление до 30 процентов, а благодаря простой системе установки и разнообразию текстур и цветов внешнего корпуса плинтуса его можно с лёгкостью вписать в любой, даже самый требовательный интерьер».

«Термоплинтус» — первое в истории отопления тепловыделяющее оборудование, которое в состоянии эффективно преобразовать тепловую энергию конвективного потока в лучистое тепло солнечного спектра. Более 80 процентов тепловой энергии передаётся в помещение излучением от поверхности стен, потолка и пола во время эксплуатации данной системы. Плинтусное оборудование выпускается в двух вариантах: жидкостном и электрическом. Внешне термоплинтус выглядит как обыкновенный декоративный плинтус, состоящий из двух медных трубок с пластинами из латуни для повышения теплоотдачи, находящихся внутри корпуса плинтуса. Уникальную систему обогрева помещения «Термоплинтус» в Узбекистане представляет компания Geco Innovations, которая является эксклюзивным дистрибьютором российской компании-производителя «Алден-Групп».

«Плинтусное отопление можно по праву назвать принципиально новым решением в обогреве помещений, — комментирует Олег Мезенцев, директор по развитию завода-производителя «Алден-Групп». — Тёплый плинтус применим во всех видах

/

П р о м о

3 4

ПРЕИМУЩЕСТВА

«Сегодня мы официально заявляем о присутствии инновационной системы отопления «Термоплинтус» на узбекском рынке, о наших грандиозных планах по внедрению и популяризации этой системы, а также расширению потребительской аудитории. Главная миссия нашей компании — предоставлять нашим клиентам и партнёрам самое качественное, экологичное и экономически выгодное решение для обогрева помещений. Я очень рад видеть на нашем мероприятии крупных игроков строительной сферы Узбекистана. Это значит, что мы выбрали правильный вектор развития. Очевидно, что каждый из присутствующих сегодня специалистов осознаёт, что будущее строительного рынка именно за такими инновационными решениями. Прогресс не стоит на месте, и побеждать будет именно тот, кто будет держать руку на пульсе, одним из первых внедряя передовые технологии.

По своему личному опыту мне известно, что такое стресс строительства, и я хочу заверить, что наши покупатели не будут испытывать неудобств и переживаний, выбрав для себя нашу продукцию, будь то термоплинтус или же замки для бронированных дверей и так далее. Все этапы — от установки, включая проектирование, доставку, монтаж, пуско-наладочные работы и, в конечном итоге, ввод в эксплуатацию, мы берём на себя. Философия нашей компании — поддерживать заданную планку стандарта качества и обеспечивать сервис высочайшего уровня. Также, кроме бесплатного сервисного обслуживания, наша клиентоориентированность включает в себя гарантию в течение пяти лет», — отметил Темурбек Абдулнасирович Касимов, генеральный директор Geco Innovations.

О с е н ь

2018

3 5

1

Эффективно прогревает помещение. За счёт излучения тепла комната прогревается очень быстро, а расположение отопительной системы вдоль стен позволяет равномерно распределять тепловую энергию по площади помещения.

2

Оптимально распределяет температуру в помещении. Распределение тепла по периметру само по себе увеличивает уровень комфорта, но и по высоте стены температура распределяется с небольшим снижением от пола к потолку — ногам будет тепло, а голове слегка прохладно. И это оптимальный вариант для отличного самочувствия и максимального комфорта.

3

Легко монтируется. Установка термоплинтуса достаточно проста, с этим процессом можно справиться самостоятельно. Однако всё равно лучше доверить монтаж специалистам, чтобы не допустить ошибок.

4

Доступное обслуживание. Все элементы доступны для обслуживания, в процессе эксплуатации возможно изменение длины и конфигурации системы.

5

Тёплые плинтуса не выделяются из общего дизайна интерьера. Благодаря широкой палитре цветов и текстур данное решение можно без проблем вписать в любое помещение.

6

Поддерживает тёплую температуру даже при временном отключении системы. Хорошо прогретые стены работают как аккумулятор, отдавая при необходимости тепло и поддерживая температурный режим на одном уровне.

7

Совмещение функции отопительной системы и отделочного плинтуса. Вам не понадобится дополнительная декоративная отделка.

8

Забота о человеке. На сегодняшний день эта система отопления является самой благоприятной для здоровья, так как не сушит воздух, сохраняя влажность в комнатах, и создаёт благоприятный микроклимат.

9

Одним из крупных клиентов компании является музей Эрмитаж в Санкт-Петербурге. Благодаря поддержке оптимального температурного режима и влажности воздуха на необходимом уровне системами «Термоплинтус» предметы интерьера, искусства и антикварная мебель сохраняются в первозданном виде.

Р Е К Л А М А

НОВАЯ ИС ТОРИЯ ГОР ОД А

Адрес резиденции Infinity: ул. Истикбол Ориентир: первая правительственная поликлиника Адрес офиса Golden House: ул. Осиё 1, ЖК «Новомосковская» Колл-центр: 78 150-11-11

TOPO HOUSE Д О М

С

Э Л Е М Е Н Т А М И

Дом Topo House в окрестностях Блю Маундс (Висконсин, США) — это редкий пример идеального сочетания архитектуры и ландшафта. Здание очень тонко вписано в окружающие его холмы и глубокие овраги. Авторы проекта Johnsen Schmaling Architects смогли объединить в нём естественную красоту природы, самые современные технологии строительства и инновационный подход к материалам. Этот проект, созданный для семьи биоинженера и скульптора, стал одним из победителей премии Residential Architect Design Awards (премия в сфере дизайна и архитектуры жилых домов) 2014 года.

/

П р о м о

G R O H E

Архитектурный проект дома Topo House основывается на концептуальном исследовании особенной топографии этого региона США, копируя его складчатую структуру. Само здание будто утопает в окружающей его холмистой прерии, а медная крыша, поднимаясь всё выше по уступам холмов, постепенно переходит в консольный навес над южной видовой верандой. Окружающие дом лужайки и поля скрывают нижнюю часть постройки зелёным ковром, стирая границу между природным и рукотворным.

3 8

Волнообразная внешняя отделка дома, выполненная из 190 чёрных панелей из анодированного алюминия индивидуальной формы, скрывающих дышащий утеплитель из стекловолокна, напоминает поросль высокой травы, колышущейся на ветру. Сложный рисунок фасада меняется в зависимости от времени суток и освещения, ломая регулярную геометрию дома.

О с е н ь

2018

3 9

Благодаря большим панорамным окнам, через которые открываются потрясающие виды на окружающую долину, все помещения дома просто утопают в дневном свете. Природные мотивы отражены в тёплых деревянных полах, мебели из натуральных материалов и открытом камине в гостиной.

/

П р о м о

4 0

Дом разделён на две смещённые относительно друг друга секции общей площадью около 300 метров. Линии стен образуют три небольших защищённых от ветра дворика (один из них крытый), будто вырезанных из основного массива дома и продолжающих заданную в интерьере тематику. Все помещения внутри дома соединены между собой, образуя замкнутый пространственный меандр. Комнаты расположены на пяти уровнях-этажах, отделённых друг от друга всего несколькими ступеньками. Такое решение позволяет плавно переместиться от входа в дом на нижнем уровне к обзорной площадке на крыше.

О с е н ь

2018

41

Центральную часть кухни занимает гранитный остров, дополненный массивной деревянной столешницей.

Выбирая смесители — единственный визуально выдающийся элемент кухонного интерьера, дизайнеры остановились на смесителях Grohe Minta. Эта минималистичная модель с U-образным изливом и элегантной рукояткой рычага идеально вписалась в общую стилистику дома. Они были установлены строго друг напротив друга: один — на острове, второй — в рабочей зоне у шикарного панорамного окна. Смесители выполнены в соответствии с современными технологиями и призваны максимально облегчить работу по дому. За последние 10 лет Grohe получила более 300 наград в сфере дизайна и инноваций, а также несколько раз входила в тoп-10 рейтинга «Самые экономичные и экологичные компании Германии». Это первая компания сантехнической отрасли, получившая премию германского правительства в области корпоративной социальной ответственности.

/

П р о м о

4 2

14 октября 1939 г. Дата рождения

Американский модельер, дизайнер и предприниматель, кавалер ордена Почётного легиона. Один из богатейших людей США и мира

$7 100 000 000

Состояние

РАЛЬФ ЛОРЕН

С О З Д А Т Е Л Ь

О С О Б О Г О

О Б Р А З А

Ж И З Н И

Ещё в подростковом возрасте он поражал сверстников умением придать шик старой одежде с помощью незамысловатых вещиц. В 16 лет Ральф Лифшиц сменил фамилию на звучное Лорен. В шоу Опры Уинфри Ральф прокомментировал это так: «В имени, данном мне от рождения, было слово shit, и когда я был ребёнком, другие дети постоянно над этим смеялись. Мне было неприятно. Поэтому я и решил сменить его. И когда люди спрашивают, не поменял ли я его, потому что не хочу быть евреем, я говорю, нет. Абсолютно нет. Никакой связи. Мои родственники, которые живут в Калифорнии, сменили фамилию на Лоуренс. Вот и я подумал, почему бы и мне не взять себе какую-нибудь симпатичную фамилию?». Магазин Ralph Lauren в Париже

После службы в армии он устроился продавцом в Brooks Brothers, после в компанию Rivetz&Co, занимавшуюся пошивом галстуков. В 1966 году, вдохновившись образом Дугласа Фэрбенкса, Ральф предложил выпускать новую, более широкую модель галстука, но его идею не приняли. Тогда он решил самостоятельно заняться её продвижением. 26-летний Лорен арендовал почтовый адрес в Эмпайр-стейт-билдинг и открыл собственную компанию. Сначала его клиентами были маленькие магазинчики, но вскоре ему поступил заказ от универмага Neiman Marcus на 1 200 галстуков.

Р

альф Лифшиц родился в Нью-Йорке в семье бельгийских эмигрантов. Семья из шести человек жила в однокомнатной квартире. Глава семьи работал маляром, мать занималась воспитанием четырёх детей. Жили они скромно, и так как Лорен был младшим, ему всегда приходилось донашивать одежду старших братьев.

/

И с т о р и я

у с п е х а

4 4

1

«МОЯ ЖИЗНЬ ПОХОЖА НА СКАЗКУ. ЕСЛИ БЫ КТО-ТО НАПИСАЛ ОБО МНЕ КНИГУ, ОНА БЫЛА БЫ КАКОЙТО НЕРЕАЛЬНОЙ. ТАКАЯ ИСТОРИЯ, ПРОЧИТАВ КОТОРУЮ, Я БЫ СКАЗАЛ: «ДА ЭТОГО НЕ МОЖЕТ БЫТЬ!».

2

1 Символ эпохи — логотип Polo Ralph Lauren

2 Коллекция одежды осень-зима 2017

В 28 лет он создаёт первую коллекцию дорогих шёлковых галстуков, а через год регистрирует компанию Polo Fashion, которая вскоре была переименована в Polo Ralph Lauren. Вслед за галстуками в производство была запущена линия женской одежды. В 1971 году он первым из американских модельеров открывает бутик своей одежды в Беверли-Хиллз, где проживают исключительно миллионеры.

30 лет спустя компания Ralph Lauren провела IPO и привлекла $465 миллионов. Сегодня капитализация компании превышает $11 000 000 000. По сей день Ральф Лорен остаётся одним из самых коммерчески успешных дизайнеров в мире моды. В 2007 году у бренда насчитывалось около 300 магазинов по всему миру.

О с е н ь

2018

4 5

D.A.D. GARAGE Есть у миллиардера ещё одно увлечение — Ральф Лорен имеет коллекцию автомобилей, которая является одной из самых престижных в мире и представлена 60 редкими экземплярами. Миллионер сохранил то подростковое отношение к авто как к «побегу, к чему-то, что переносит тебя в удивительные миры... Есть в машине, смотаться за город, притормозить у ресторана, отправиться куда-то по своим делам». Всякий, кто полжизни отмотал на автобусах и метро, отлично понимает, о чём говорит Лорен. Машина — это прежде всего свобода.

York). Выкупив здание, Ральф Лорен открыл в нём гараж-музей, в котором теперь находятся все экземпляры его коллекции и библиотека с информацией о каждом автомобиле. Также в музее есть небольшой зал для мелкого текущего ремонта, ведь все автомобили в коллекции на ходу, и Ральф Лорен любит иногда выбираться на них из музея. «Я, в принципе, не собираю автомобили как предметы искусства. Скажем, на картины вы можете только смотреть, а в автомобиль вы можете сесть и получать удовольствие ещё и от того, как он ведёт себя на дороге и как звучит его двигатель. И в конце концов вы можете насладиться не только самим автомобилем как объектом искусства, но и путешествием, которое он вам преподнёс».

Это лишь часть коллекции Ральфа Лорена, которая сейчас располагается в гараже-музее под названием «D.A.D. Garage» (название составлено из первых букв имён детей Лорена — Дэвида, Эндрю и Дилана) в округе Вестчестер (Westchester County, New

Гараж-музей «D.A.D. Garage»

В сентябре 2017 года Лорен стал первым дизайнером, представившим коллекцию одежды в собственном гараже. Он назвал это шоу «Ralph’s Garage», пригласив 300 человек на склад с машинами рядом с его домом в Бедфорде. Перед показом Лорен показал ностальгические видео, где он едет на гоночных машинах по открытым дорогам Америки, а после показа устроил торжественный ужин.

Показ линейки September collection состоялся в рамках концепции see now buy now — «увидел — купил»

/

И с т о р и я

у с п е х а

4 6

FORD SUPER DELUXE «WOODY» STATION WAGON, 1948

ALFA-ROMEO 8C 2300 MONZA, 1931

MERCEDES-BENZ SSK «COUNT TROSSI», 1930

О с е н ь

2018

4 7

BUGATTI 59 GRAND PRIX, 1933

BIRKIN BLOWER BENTLEY 4.5-LITRE VANDEN PLAS, 1929

BUGATTI TYPE 57SC ATLANTIC COUPE, 1938

/

И с т о р и я

у с п е х а

4 8

JAGUAR XK120 ALLOY ROADSTER, 1950

FERRARI 250 TESTA ROSSA, 1958

JAGUAR XKSS, 1956

О с е н ь

2018

4 9

BUGATTI TYPE 57SC GANGLOFF DROPHEAD СOUPE, 1937

FERRARI 250 LE MANS, 1964

MCLAREN F1 LM, 1996

/

И с т о р и я

у с п е х а

5 0

Р Е К Л А М А

ВСЁ ДЕЛО В НЕЙМИНГЕ

ПОДБОРКА ПРАВИЛЬНЫХ ВАРИАНТОВ ПРОИЗНОШЕНИЯ ИМЁН ДИЗАЙНЕРОВ И НАЗВАНИЙ БРЕНДОВ

Ralph Lauren Ральф Ло́рен, потому что это американский бренд.

Lanvin Ланва́н — это особенности французского произношения.

Nike Название бренда происходит от имени богини победы Ники и звучит На́йки

BMW Бэ-Эм-Вэ, в немецком языке буквы, вошедшие в бренднейм, произносятся именно так.

Calvin Klein Кэ́львин Кля́йн

Hennessy Произношение слова Хе́ннесси связано не с правилами французского, а с фамилией основателя коньячного дома Ричарда Хеннесси, а он был ирландцем.

Lamborghini Ламборги́ ни. Согласно правилам чтения в итальянском языке, если после «g» стоит «h», то оно читается как «Г».

Levi’s Лива́йз, этот вариант уже давно и прочно вошёл в общее употребление.

Hyundai В переводе с корейского Хюндэ означает «современность», произносится с ударением на последний слог.

Badgley Mischka Бэ́джли Ми́ шка

Louis Vuitton Луи́ Витто́н

Carolina Herrera Кароли́ на Эрэ́ра

Porsche По́рше, с ударением на первый слог по имени основателя компании Фердинанда Порше.

Hermès Эрмэ́с. Название произошло от фамилии основателя. Модный дом был создан Тьерри Эрмэсом в 1837 году.

5 2

Chloé Истинно французская марка, её название произносят на французский манер — Клоэ́.

Givenchy Живанши́ Christian Louboutin Кристиа́н Лубута́н

Mitsubishi Мицуби́ си. Предпоследний звук в японском языке в действительности читается как нечто среднее между «с» и «ш», но ближе к «с», чем к «ш».

Guess Гес

Xerox Парадокс, на самом деле слово произносится как «зи́ рокс», а не «ксе́рокс». В Штатах начальную букву «X» всегда читают как «З».

Chopard Французское название, и читается оно как Шопа́р.

Ritter sport По правилам немецкого языка читается как Ри́ ттер Шпорт.

Christian Lacroix Кристиа́н Лакруа́

Lacoste Лако́ст. Читается как пишется, но с ударением на букву О.

Clarins Клара́нс — самый верный из всех возможных вариантов, вторая «а» носовая, и её нет в русском языке. Марка французская, по правилам чтения французского языка -rins читается как -r/\ns.

Miu Miu МИу МИу DKNY (Donna Karan New York) Ди Кей Эн Уа́й, До́на Кара́н

Bvlgari Бренд итальянский, поэтому произносится «Булга́ри». Итальянскую компанию основал грек, Сотириос Вулгарис, а на новогреческом его фамилия писалась именно так — Bvlgaris. От последней буквы отказались сразу же, чтобы придать названию более итальянское звучание.

Ermenegildo Zegna Эрмэнэджи́ льдо Дзэ́нья Tommy Hilfiger То́мми Хи́ лфигер

Paco Rabanne Произносится как Па́ко Раба́нн

UGGs Агс

Etro Итальянский бренд имеет ударение именно на первую букву, поэтому «Э́ тро», а не «Этро́».

Guerlain Герлен Yohji Yamamoto Йо́джи Ямамо́то

Burberry Бёрбери Tissot Тиссо́

Agent Provocateur Создатели марки рекомендуют произносить его название на французский манер - Ажа́н Провокатёр.

Hublot Юбло

Xiaomi Ща́оми

Moschino Моски́ но

Huawei Уауэ́й

Montblanc Мон блан

L’Occitane Локсита́н

Dior Homme \ Femme Дио́р О́ м. Homme означает «мужской, мужчина» и читается как Ом. Femme означает «женский, женщина» и читается как Фа́м.

Samsung Слово часто произносят, как «Самсу́нг», но правильнее «Са́мсон», с ударением на первом слоге, что в переводе означает «три звезды».

О с е н ь

2018

5 3

по продажам, которые каждый день контактируют с нашими клиентами, изучая потребительские вкусы и предпочтения. Так создавались и воплощались в реальность все наши проекты, а вот исключительной особенностью в разработке нового детища можно назвать партнёрство с проектным бюро с мировым именем Сhapman Taylor. Многочисленные плодотворные переговоры и обсуждения с зарубежными партнёрами, которые часто перерастали в бурную дискуссию, особенно по вопросам адаптации проекта под местные природные, климатические, сейсмические условия, а также проработка планировок квартир с учётом национальных специфических особенностей вкусов и предпочтений жителей способствовали получению мирового признания, и наша компания удостоилась ряда наград на премии Asia Pacific Property Awards.

Бахром Юлдашев

По завершении работы над проектом перед нами стояла непростая задача по выбору локации. Учитывая уже имеющуюся городскую инфраструктуру — это и инженерно-технические коммуникации, и наличие социально-культурных, рекреационных заведений, принимая во внимание также исторические аспекты развития нашей прекрасной столицы, нами было принято решение разместить его в самом сердце Ташкента — на улице Мирабад, нуждающейся на сегодняшний день не только в благоустройстве территории, но и требующей «переформатирования» некогда бывшей «пьяной улицы» в Первую шопинговую авеню.

Старший менеджер отдела продаж Golden House

MIRABAD AVENUE

Что касается реализации самого проекта, компания смело может заявить, что применяемая конструктивная система безригельного каркаса является прорывом в технологии строительства жилищных комплексов в Узбекистане. Её преимущества позволяют эффективно и эстетично использовать пространство, повышая домашний уют. Кроме того, фасад из современных крепёжных материалов, металлическое обрамление из латуни входов в просторные роскошные лобби и панорамные окна придадут особый шик данному комплексу.

Н

аша страна находится в процессе активного реформирования всех сфер жизнедеятельности, социально-культурных преобразований и трансформации бизнеса, что придаёт новый виток развитию национальной экономики. Будучи участником данного немалого по своим масштабам рынка, наша компания не имела права оставаться в статусе пассивного наблюдателя и развиваться прежними темпами, делая ставку только на расширение масштабов строительства.

Строительство премиального комплекса будет ознаменовано также переходом на высокий класс обслуживания от собственной управляющей компании, которая будет дополнена консьерж-сервисом. Такие новинки, как системы «умного» дома позволят жителям использовать полный функционал окружающих нас информационно-коммуникационных технологий. Вместе с тем коммерческая зона будет находиться под управлением вновь создаваемой PMG-компании, на которую будет возложена задача по грамотному размещению, послепродажному обслуживанию и содействию инвесторам в подборе арендаторов — владельцев и дистрибьюторов брендированных товаров и услуг.

Больше четверти века понадобилось рынку Узбекистана, чтобы перейти на новый премиальный сегмент в жилищном строительстве. И мы обязаны были быть первыми в данном деле и представить уникальный проект: грациозный, величественный, совмещающий в себе все черты лучших шопинговых центров мира.

К вышеперечисленным преимуществам данного комплекса можно также добавить наличие двух скоростных лифтов со стабилизаторами в каждом подъезде, незадымляемых лестниц и специальных вакуумных мусоропроводов. А снабжение комплекса центральным кондиционированием и вентиляцией воздуха с такими дополнительными опциями, как оконные вентиляционные клапаны и конвекторы от европейских производителей, будут поддерживать здоровую атмосферу в семьях и способствовать позитивному настрою жителей.

Для нас разработка каждого проекта — это всегда ответственная задача, над которой работают десятки специалистов не только в сфере архитектуры, строительства и дизайна. Это ещё и продукт, который невозможно создать без экспертного мнения экономистов, маркетологов и специалистов

/

Д а й д ж е с т

5 4

Налаженное годами устойчивое партнёрство с поставщиками таких основных строительных материалов, как высококачественные бетонные смеси, металлопродукция от передовых российских компаний и других современных материалов и инженерного оборудования европейского производства сегодня позволяет нам сдавать объекты в заявленные сроки и снизить риски просрочки, что является немаловажным фактором в строительстве жилых комплексов в условиях быстро меняющегося рынка. Кроме того, данное партнёрство способствует уменьшению себестоимости продукции и позволяет перейти на активное ценообразование, базирующееся на затратах производства. Говоря простым языком, сегодня компания может предложить выгодные условия финансирования на начальных этапах строительства, к примеру, рассрочку осуществления платежей на срок до трёх лет, а также предоставить солидные скидки при полной оплате приобретаемой квартиры.

О с е н ь

2018

Как показывает анализ исторических данных по ценам на недвижимость в развивающихся странах, находящихся в процессе активного реформирования, на протяжении всего подъёма в экономике наблюдаются тенденции роста, то есть мы можем заметить прямую корреляционную связь, обоснованную прежде всего ростом доходов, увеличением численности населения страны, а также привлечением и освоением крупных объёмов инвестиций. Подытожив вышесказанное, учитывая прогнозируемый дальнейший экономический рост в Узбекистане и положительную разницу в ценах между первичным и вторичным рынками недвижимости, думаю, сегодня самый удобный момент для выгодного приобретения недвижимости в премиальном сегменте. Ведь каждый вложенный сум может в ближайшем будущем в разы оправдать ваши ожидания, повысив при этом удовольствие от проживания или ведения бизнеса в нашем жилищном комплексе Mirabad Avenue.

5 5

Р Е К Л А М А

НОВАЯ ИС ТОРИЯ ГОР ОД А

Адрес резиденции Mirabad Avenue: ул. Мирабад Ориентир: Мирабадский базар Адрес офиса Golden House: ул. Осиё 1, ЖК «Новомосковская» Колл-центр: 78 150-11-11

ДЕТИ НА МИЛЛИОН Легко ли заработать свой первый миллион до совершеннолетия? Многие тинейджеры доказали, что сделать это в подростковом возрасте вполне реально.

Эшли Кволс из США Основательница интернет-сайта Whateverlife «У меня есть такое чувство, что, когда у тебя появляются деньги, они спустя какое-то время уходят. Стареют, понимаете? Да, я могу пойти и купить себе что-нибудь крутое, но в то же время мне ведь на самом деле не много надо. Мне нравится вкладывать деньги в бизнес». Эшли создала сайт, где стала выкладывать разнообразные готовые оформления — обои для страниц MySpace. За три года она превратила Whateverlife в компанию с выручкой в $1 000 000.

Джордан Кейси из Ирландии Основатель и CEO компании Casey Games «Я научился программировать, когда мне было девять лет. Играл в онлайн-игру и видел, что некоторые из игроков делали веб-сайты об этой игрушке. Подумав, что это забавное хобби, я пошёл в магазин и купил книгу о программировании сайтов». В 13 лет мальчик настолько овладел искусством программирования, что запустил несколько игр, бьющих рекорды по популярности и ценовому эквиваленту. Самые известные тайтлы студии — Alien Ball Vs. Humans, Greenboy Touch и Save The Day. Мальчик является представителем Bizworld — проекта, вдохновляющего детей на занятие предпринимательством, работает над несколькими новыми проектами и выступает на крупнейших международных конференциях. Недавно он выступил на TiEcon Conference, которая прошла в Кремниевой долине. Молодой программист не называет точную сумму своего состояния, но и не скрывает, что является долларовым миллионером.

Райан Росс из Канады Бизнесмен «Я не слушаю тех, кто в меня не верит. На самом деле люди, которые говорят: «У тебя не получится», никогда сами не пробовали заняться бизнесом. А ещё очень важно найти хорошего учителя. Для меня им стала моя мама». Мальчик попал в Книгу Рекордов Гиннесса как самый молодой миллионер в мире. Сегодня юный предприниматель имеет $1 000 000 чистой прибыли, 4 компании, 6 собственных объектов недвижимости, хоккейную и баскетбольную площадки для семейного отдыха. Райан начал свой первый бизнес, когда ему было три года. Он организовал куриную ферму из 60 куриц. Тогда его ежедневная выручка с продажи яиц составляла $15. Позже он занялся стрижкой газонов, наняв на работу ребят постарше. Собранные деньги он вложил в свою компанию по поливу газонов. Работникам он платил по $100, получая от заказчика $200. Все свои свободные финансовые средства мальчик инвестировал в недвижимость и уже в девять лет получил свой первый миллион!

/

И с т о р и я

у с п е х а

5 8

Джейден Смит из США Актёр, танцор, исполнитель (сын Уилла Смита) Сначала мальчик снялся в фильме «Карате-пацан», заработав 5 миллионов долларов. Его прорывом стала роль в фильме «В погоне за счастьем». Позже он начал выступать с танцами и пополнил своё состояние ещё на 3 миллиона. На этом молодой человек не остановился и запустил производство одежды собственного бренда.

Кэмерон Джонсон из США Предприниматель

Мальчик сумел сколотить свой первый миллион долларов, открыв несколько коммерческих предприятий. В девять лет Кэмерон увлёкся рисованием поздравительных и пригласительных открыток при помощи Photoshop. Сначала он реализовывал их родственникам и знакомым, затем его бизнес приобрёл более масштабный характер, и маленький предприниматель запустил ещё один проект — по реализации плюшевых игрушек на собственном сайте. В 13 лет он воплотил новую бизнес-идею — сервис My EZ Mail: отправка в интернете анонимных писем без предоставления информации об адресате. Объединившись с двумя молодыми бизнесменами, Джейсон основал рекламное агентство по продаже рекламы в верхнем углу браузера и онлайн-проект, позволяющий продавать людям через интернет ненужные подарочные сертификаты. История Кэмерона — наглядный пример того, что заработать можно на всём!

Ян Пуркаястха из США Основатель компании Tartufi Unlimited «Самый большой белый трюфель, который я продал, весил 916 граммов. Он был размером с футбольный мяч. Я заработал $8 200. Трюфель предназначался для закрытой вечеринки на 50 гостей, я думаю, что они там хорошо повеселились». В 15 лет юноша решил доказать, что может самостоятельно зарабатывать на жизнь поставкой трюфелей. Парень создал питомник по их выращиванию и отправлял грибы в рестораны и продуктовые сети. В 2008 году Ян основал компанию Tartufi Unlimited и занялся импортом трюфелей в Америку. Первый фунт на перепродажу Ян купил через интернет у поставщика из Франции. Большую часть он тут же продал шеф-повару местного ресторана, а выручку направил на покупку следующей партии.

Фрейзер Доэрти из Шотландии Владелец компании SuperJam Фрейзер Доэрти в 14 лет организовал персональную линию производства различных джемов. Подросток начал своё дело с экспериментов над рецептами бабушки в родительском доме на кухне. К 2006 году юный предприниматель скопил достаточно денег и вдобавок смог получить заем в 5 тысяч фунтов, чтобы открыть собственное масштабное производство. В 16 лет Фрейзер стал самым молодым поставщиком крупной сети супермаркетов Waitrose. Сейчас SuperJam поставляет в более 2 000 супермаркетов по всему миру (в том числе Tesco, Asda Wal-Mart, Morrisons, Sainsbury`s, Waitrose) в такие страны, как Австралия, Россия, Дания, Ирландия и Финляндия. За относительно небольшой период времени молодой миллионер заработал целое состояние и выпустил две книги: кулинарную, где собраны рецепты джемов, печенья и десертов, и книгу о бизнесе — как построить своё дело и заставить его работать.

О с е н ь

2018

5 9

СТАТЬ МИЛЛИОНЕРОМ ДО 18

Улугбек Пулатов — начинающий предприниматель из Ташкента об успехах, неудачах и мыслях на пути достижения целей.

/

И н т е р в ь ю

6 0

Расскажите о себе Я занимаюсь онлайн-школами. Учусь в юнусабадском профессиональном колледже компьютерных технологий имени Х. З. Каланова. У меня есть Telegram-агентство, зарабатываю в Telegram-проектах и строю на этом онлайн-школу. В основном все проекты направлены на российский рынок. Как возникла идея? С 14 лет начал работать. Вначале я был фотографом, потом стал продавцом мороженого и так проработал около трёх лет. Уже через год с начала работы стал думать над тем, как можно создать своё дело, мне не хватало свободы. Когда был продавцом мороженого, нам давали выходные два раза в месяц. Деньги были, но не было времени их тратить. В то время я ещё учился в школе. К идее создания Telegram-канала пришёл не сразу. Сначала пробовал сезонный бизнес — продавал шарики в парках. Я нашёл человека, который тоже занимался подобным делом, мы стали партнёрами и начали вместе работать. Я потерял большую часть накопленных мною денег, но родители дали мне возможность самому выбирать, куда их вкладывать, и полторы тысячи долларов исчезли в никуда. Потом начал пробовать себя в товарном бизнесе, и у меня стало получаться. Тогда я купил курс по товарному бизнесу, с России перешёл на Узбекистан. Каждый год старался привезти чтото трендовое. Были и антизонты, и силиконовое бельё. Потом у меня было агентство по созданию сайтов и СММ-продвижению. Мы начали нашу работу в прошлом году зимой. Первые три месяца работа шла в убыток, ничего не получалось. У меня была команда из четырёх человек, которой нужно было платить, потом присоединились ещё два партнёра. Команда становилась больше, но прибыли не приносила. Я решил уйти. Рынок был перенасыщен, и была высокая конкуренция. Чтобы быть конкурентоспособным на рынке, нужно было чем-то отличаться. Параллельно со всем этим я начал интересоваться приложением Telegram. Тогда у меня появился ментор — долларовый миллионер Иван Зимбицкий. Он обратился ко мне по поводу продвижения его канала в Telegram. Мы начали сотрудничать, продвигали его канал, и когда поднялся вопрос оплаты, я предложил бартер: его знания в обмен на мои услуги.

Вы сказали, что первый ваш доход был 2 000 долларов. За этот период насколько вырос этот доход? Суммарный доход сейчас приближается к 16 000 долларов. Это за чуть больше чем полгода.

Вы никогда не спрашивали, почему он выбрал именно вас? Он мне говорил, что у меня большие амбиции, и это ему нравится. Ему нравилось то, что я ставлю достаточно высокие цели. Ещё одна причина, почему он выбрал меня, может звучать банально, но я ему помогал. Именно он посоветовал мне бросить агентство, сказал, чтобы я не пинал мёртвую лошадь, а начал заниматься тем, что у меня получается. Я так и поступил. Полностью ушёл из проекта и начал заниматься Telegram. В этом же месяце, через 10 дней, я заработал свои первые большие деньги. У меня был некий опыт, я умел правильно продвигать каналы, правильно их вести и запустил онлайн-школу по заработку в Telegram. Я сделал недельный запуск и сразу заработал 2 000 долларов. Естественно, начал вкладываться только в это направление.

А какая у вас цель? У меня две цели. Первая — заработать миллион рублей, это 16 тысяч долларов, к моему 18-летию. Мой день рождения в сентябре. Вторая цель — выйти на доход в миллион рублей в месяц. Первую свою цель я уже почти выполнил. На что вы тратите деньги? Одеваюсь, занимаюсь в тренажёрном зале, покупаю спортивное питание и вкладываю в себя, покупаю обучение. Ваши родители вам помогают или вы уже можете позволить себе помогать им? Скорее, второй вариант. Я уже с 14 лет сам себя обеспечиваю, как только начал работать. И родителям помогаю с того времени.

У вас есть команда или вы работаете один? Нет, у меня есть команда. Когда я что-то делаю, стараюсь работать с командой.

О с е н ь

2018

6 1

Как вы считаете, будущее за Telegram-каналами? Реклама в социальных сетях, на телевидении и радио вымирает? Или это отдельный новый сегмент? Я думаю, телевидение умрёт и превратится в YouTube. YouTube — это будущее в плане видеоконтента, в плане фотоконтента будущее за Instagram, а текстовой контент — это Telegram. Вы проводите вебинары, люди, которые прослушивают курс ваших лекций, считают вас своим наставником. Сколько учеников на данный момент вы смогли обучить? Я не знаю точного числа. За всё время это более 200 человек. Но любой желающий может записаться на мой вебинар. Есть ли среди них люди, которые делились потом с вами результатами? Да, очень много. А были ли те, кто просил вернуть деньги? Всегда есть процент таких людей. Он маленький, но есть. В таком случае сначала я выясняю проблему и, если ему не понравился курс, возвращаю деньги или могу предложить что-то другое. Человек мог пойти не в том направлении, и я подбираю ему что-то более подходящее. Как вы считаете, получение образования каким-то образом повлияет на то, какие деньги вы будете зарабатывать? Я считаю, что нет. Вообще отличники становятся хорошими сотрудниками, а двоечники и троечники — хорошими бизнесменами. Отличники чаще всего работают на кого-то и не могут заработать достаточно много. Нынешняя модель системы образования противоречит реальности. Я могу сказать, что не буду поступать в институт, это пустая трата времени. Тем не менее вы сказали, что вкладываете деньги в своё образование. У вас есть ещё какие-то наставники? Идеалы? Люди, на которых вы хотели бы равняться? В данное время мой наставник Иван Зимбицкий. У меня есть ещё один наставник — Владимир Ли. Иван наставляет меня в предпринимательстве, а Владимир рассказывает конкретно об онлайн-школах. Он же помогает мне привлечь инвестиции в размере одного миллиона рублей.

Вы считаете себя бизнесменом? Нет. Ещё не дорос до этого. Думаю, что я больше начинающий предприниматель.

Если говорить об идеалах, я равняюсь на Оскара Хартманна, это миллиардер, чьё состояние оценивается в два миллиарда долларов. Он серийный предприниматель, у него 10 успешных компаний в разных сферах, у каждой из которых годовой оборот составляет более 1 миллиона долларов. Я считаю, что нужно найти свой идеал и стремиться к нему.

А каким вы видите себя через 10 лет? Долларовым миллионером, это точно. Ставки высоки… Ну, я думаю, за 10 лет этого легко добиться.

Ваши родители поддерживают все ваши начинания? Мама — да. Она поддерживает все мои начинания. А отец более скептически относится. Но мне хватает одобрения мамы.

Каким образом вы себя продвигаете? Это реклама в Telegram-каналах. Потому что там сидит моя целевая аудитория. Я закупаюсь рекламой в Telegram-каналах и делаю вебинары.

Вы говорите, что хотите стать миллионером. На что потратили бы свои миллионы? Если бы у меня был свободный миллион долларов, я бы купил «ламборгини» и дом. Но при условии, что у меня уже есть действующий прибыльный бизнес. В целом я хочу, чтобы у меня было несколько домов в разных странах, и путешествовать.

Вы в основном ориентированы на российский рынок. Почему? Потому что там больше возможностей. Там эта тема более развита. У нас интернет — это больше роскошь, а там уже обыденность. Здесь не у многих есть ноутбуки, компьютеры, поэтому сама технология там развита больше.

/

И н т е р в ь ю

6 2

Касательно инвесторов. Как вы их привлекаете? Я сейчас нахожусь на стадии получения денег от инвестора. Нам осталось подписать договор. Я проходил курс у Аяза Шабуддинова и там нашёл инвестора. Был общий чат, в котором сидело больше 1 000 человек. Очень много инвесторов пропустил через себя, это те люди, которые не согласились, но потом я нашёл его. Сейчас привлёк один миллион рублей на онлайн-школу по Telegram. Что вы можете сказать про людей, которые говорят: я не работаю, потому что не могу найти работу? Я думаю, что они просто не хотят работать. То есть главное — это желание? Конечно, если у человека есть желание, то он всегда сможет найти выход. Расскажите о вашей онлайн-школе? У меня две школы. Первая — онлайн-школа по заработку в Telegram, где я учу системе заработка в этом мессенджере. По этой системе минимально можно заработать от 500 долларов и выше. Я привлекал инвестиции месяц, все проекты отбросил и занимался только этим. Поэтому у меня есть опыт, могу рассказать, как это сделать, как делать финансовые модели. Весь свой опыт упаковал в этом курсе. Вторая школа — это онлайн-школа по мобильной фотографии. Здесь я привлёк эксперта, который более пяти лет этим занимается, и начал продюсировать его. Почему вторая школа — это мобильная фотография? Мне нужно было найти эксперта, который хорошо в чём-то разбирается, и начать продюсировать его. Я не стал далеко ходить. Просто посмотрел, кто у меня в окружении. Моя однокурсница — фотограф и модель, и, несмотря на её возраст, она профессионал. Вы сказали, что в вашей команде работает определённое количество людей. Вы платите им фиксированную заработную плату или они сидят на процентах? У всех по-разному, кому-то плачу заработную плату, кому-то бонусы. Если вести канал, делать каждый день посты — то это фиксированная плата, а если это привлечение клиентов — тогда проценты. В целом по большей части плачу проценты.

ник. У него есть аудитория в сто тысяч подписчиков, и он может просто сделать канал в Telegram, привлечь туда определённое количество людей, запустить там курсы и на этом заработать деньги, ничего не вкладывая. Это в случае, если у эксперта есть аудитория. А если у него нет аудитории, как у меня с мобильной фотографией, то нужно сначала вложить свои деньги. Если у вашего эксперта нет своей аудитории, то можно в Telegram-каналах рекламироваться, сделать вебинар и на этом хорошо заработать. Зарабатывать можно тысячи долларов.

Ваши планы на ближайший год. Как я и сказал, моя цель сейчас — выйти на чистую прибыль в миллион рублей в месяц. Вы планируете открывать ещё какие-то онлайн-школы? Да, конечно. Пока не знаю, какие. Сейчас я должен пройти курс, который помогает создать свои онлайн-школы, собственно, там я и хочу найти экспертов.

Как вы считаете, сколько тысяч подписчиков должно быть на канале, чтобы можно было назвать его успешным? Я думаю, успешность канала лучше определять по заработку. Потому что есть каналы с аудиторией в 100 тысяч, и они зарабатывают по 5 000 долларов в месяц, а есть каналы с 5 тысячами подписчиков, но они зарабатывают такую же сумму. Здесь нужно применить правильную технологию. Нет разницы, какая у вас аудитория, главное — сколько денег вы получаете с этого канала.

Так как вы являетесь экспертом в раскрутке Telegram-каналов, дайте хотя бы один совет тому, кто заразится этой идеей и тоже захочет заняться этим. Сейчас самый крутой способ — это привлечь экспертов. Либо с аудиторией, либо без неё. Есть чемпион мира по классическому бодибилдингу Стас Линдовер, вот его привлёк мой уче-

О с е н ь

2018

6 3

Р Е К Л А М А

СВЕРИТЬ ЧАСЫ Наручные часы стали не просто аксессуаром, а одним из признаков успешности человека и хорошего вкуса.

КТО ПРИДУМАЛ ПЕРВЫЕ НАРУЧНЫЕ ЧАСЫ?

В

1880 году компания Бреге получила заказ на изготовление первых часов, которые можно было бы носить на руке. «Часы с боем на браслете», так говорилось в заказе, который был предназначен для Каролины Мюарт — сестры Наполеона, королевы Неаполя. Первые часы были с плоским циферблатом, а браслет был сплетён из золотых нитей, и предназначены они были только для дам. Мужчины пользовались карманными часами. Дамы не спешили приобретать часы, хотя они и были украшены камнями и сделаны из драго-

ценных металлов. Наручные часы стали популярны в конце XIX века благодаря военным. Карманными часами неудобно было пользоваться во время военных действий, и командование германской императорской армии заказало 2 000 экземпляров компании Girard-Perregaux для офицерского состава. И только в начале XX века от всеобщей влюблённости в авиацию стало модно носить наручные часы. Саrtier выпустила часы в честь Альберто Сантоса-Дюмонта, облетевшего Эйфелеву башню на дирижабле, который отслеживал время по наручным часам.

КАКИЕ ЧАСЫ ПРЕДПОЧИТАЮТ БИЗНЕСМЕНЫ, МИЛЛИОНЕРЫ И ПРОСТО ИЗВЕСТНЫЕ ЛИЧНОСТИ?

Билл Гейтс Никогда не носил дорогие часы — на его запястье обычно красовались часы за $17

Casio W214H-1AV

/

Ф а к т ы

6 6

Уоррен Баффетт

Энтони Скарамуччи

Председатель совета директоров Berkshire Hathaway, известный также по прозвищу Оракул из Омахи

Основатель и бывший глава SkyBridge Capital

Breitling Avenger от $2 895

Rolex Day-Date от $25 850

Карлос Слим Элу

Сатья Наделла

Мексиканский промышленный магнат

Исполнительный директор Microsoft

Обычные часы с простым кожаным ремешком

Breitling Colt Automatic от $3 000

Ларри Эллисон

Стивен Шварцман

Основатель Oracle

Руководитель инвестиционной компании Blackstone Group, миллиардер

Swatch $37

Rolex Submariner от $6 995

Тим Кук

Джефф Безос

Исполнительный директор Apple

Исполнительный директор Amazon

Apple Watch $269

О с е н ь

2018

Ulysse Nardin Dual Time от $7 700

6 7

Конгресс-центр имени Гейдара Алиева

ПРОСТРАНСТВО И ВРЕМЯ К А К

И Х

С Э К О Н О М И Т Ь ?

В

ам доводилось когда-нибудь быть участником крупной конференции, симпозиума или съезда? Даже если нет, то это несложно себе представить. Амфитеатр кресел, докладчики, сменяющие друг друга на трибуне, большой монитор и т. д. И вот деловая часть закончена, впереди неофициальная — концерт или, допустим, банкет. Вместе с сотнями своих коллег вы собираете документы, встаёте с кресла и покидаете огромный конференц-зал. Так… а где у нас банкет? Оказывается, далеко ходить не надо, он будет… здесь же. Прямо в конференц-зале? Это какая-то ошибка? Нет. Через несколько минут вы заходите в ту же самую дверь, но не верите своим глазам: исчезли экран и трибуны, ряды кресел заменили столы с закусками, а вместо телеоператоров по залу снуют услужливые официанты. И пространства стало как будто больше.

/

С т р о и м

Человек неподготовленный может испытать от увиденного легкий шок. Как такое возможно?! Здания-трансформеры уже давно не удел фантастов, но всё ещё экспериментальное направление, которое под силу, пожалуй, только самым креативным и творческим. Тем, кто не остановится перед трудностями в выполнении даже самой сложной задачи. Им чем сложнее — тем интереснее. Пионерами в этом сегменте у нас можно назвать компанию Design Studio Chocolate. Команда архитекторов, дизайнеров, инженеров занимается архитектурным проектированием и разработкой жилых и общественных интерьеров как в Узбекистане, так и за его пределами. Как пример — одна из крупных работ Chocolate — трёхэтажный Конгресс-центр имени Гейдара Алиева общей площадью 8,5 гектара в азербайджанском городе Габала.

6 8

3

6

этажа

башен

13 м

20 м

диаметр купола

высота купола

8,5 га

18 м

общая площадь

длина эскалатора

6 кабин

92 м²

синхронного перевода

площадь сцены

140 мест

1200 мест

подземный гараж

май

2012

конференц-зал

г.

начало строительства

июль

2013 г.

завершение строительства

Трансформер в горах Кавказа

В здании имеется шесть башен, между которыми сооружён купол швейцарского производства диаметром 20 и высотой 13 метров от уровня пола. На первом этаже расположены ресторан и административные помещения. На третьем находится антресольная часть. В подвале расположены АТС, стоянка для автомобилей, комната для работников СМИ и мно-

О с е н ь

2018

гое другое. Но самый большой интерес в плане инженерных решений представляет именно второй этаж, где расположен конференц-зал на 1 200 мест. Впрочем, приставка «конференц» весьма условна. Он многофункционален и может быстро трансформироваться для проведения самых разных мероприятий — концертов, заседаний, банкетов.

6 9

Как это работает?

Сценическая часть зала сооружена на поднимающейся и опускающейся платформе. После конференции кресла уходят вниз, пол закрывается, и, соответственно, освобождается пространство для того, чтобы поставить столы. Правда, здесь у нас возникла проблема — складская и кухонная зоны, согласно проекту, располагались в подвале. И мы нашли выход: как только люди покидают зал после деловой части, мы направляем их в холлы с диванами, буфетом, то есть в такие уютные места, где они могут познакомиться поближе, побеседовать, обменяться контактами. К этому времени уже готовы «холодные» и «горячие» столы. Первые сохраняют в холодном виде салаты и напитки. Вторые, соответственно, поддерживают температуру блюд, которые необходимо подавать горячими. Эти столы заранее накрывают официанты и отправляют на лифте на второй этаж. Весь процесс занимает около 40 минут, его можно даже сократить до 30! В итоге 1 200 человек через каких-то полчаса возвращаются уже не в конференц-зал, а в банкетный, где уже всё готово.

Гайрат Баудинов Руководитель компании Design Studio Chocolate

При проектировании Конгресс-центра очень важно было учитывать такие особенности, как акустика (купол здания изготовлен из материалов, способствующих её регулированию), места для переводчиков (шесть кабин, оснащённых специальным оборудованием), пункт наблюдения и автоматического управления, пространство для телевизионных камер, у которых свои питание и кабель, и так далее.

Г

лавной особенностью проекта, несомненно, является многофункциональный зал. Только представьте — здесь можно провести и конференцию, и званый ужин, причем с минимальным интервалом времени между окончанием одного и началом второго. Для банкетного зала на 1 200 человек была бы необходима дополнительная площадь и, соответственно, расходы, поэтому мы предложили заказчикам сделать здание-трансформер. У нас было всего три дня, чтобы представить достойный вариант. Но так как подобная идея появилась у нас раньше, это не составило труда.

Отдельная тема — уникальные кресла. Мы связались с компанией Fiquleras из Испании (в мире есть всего два производителя, которые предлагают подобную продукцию) и совместно придумали решение, подходящее для данного конференц-зала. Стоимость одного кресла составляет до двух тысяч евро. Они сделаны из пожаробезопасных материалов, ведь при таком скоплении народа в случае задымления возникает большая опасность для людей. По сути, кресло Fiquleras — отдельное устройство с зарядками, Wi-Fi, входом для подключения ноутбука, специальным столиком и кучей проводов внутри. Это место для полноценной профессиональной работы, как и остальное оборудование, которое мы использовали для оснащения конференц-зала, да и всего конгресс-центра в целом.

«Я МНОГО РАБОТАЮ С ТРАНСФОРМЕРАМИ И ПОНИМАЮ, ЧТО ЗА НИМИ БУДУЩЕЕ — ЗА ИЗМЕНЯЮЩИМИСЯ МЕБЕЛЬЮ, ЗДАНИЯМИ, МАШИНАМИ... ТАКИЕ РЕШЕНИЯ ПОМОГАЮТ В ЭКОНОМИИ ПРОСТРАНСТВА, ВРЕМЕНИ И РЕСУРСОВ»

/

С т р о и м

7 0

Почему выбрали именно нашу команду?

Мы задали этот вопрос заказчику, и он ответил так: «Во-первых, вы моментально вникаете в суть вопроса, и во-вторых, — это скорость исполнения». Действительно, когда нам дали задание, мы сделали проект, каким видим его мы, через несколько дней. И после некоторых поправок в течение десяти дней подготовили вариант, который впоследствии и был утверждён. Ещё через десять дней началась подготовка котлована. Проектные и строительные работы в центре начались в мае 2012 года и были завершены уже в июле 2013-го! В создании любого проекта участвует целая команда: архитекторы, дизайнеры, инженеры — много людей. Нельзя не отметить работу наших азербайджанских коллег — сотрудников проектного института, помощь инженеров и конструкторов, которые вместе с нами решали какие-то рабочие моменты и находили выход из любого положения, чтобы стройка не останавливалась ни на день. Если нам было необходимо поменять что-то в ходе реализации проекта и получить оперативный ответ от заказчика по тому или иному материалу, его доставке или покупке, реагирование было моментальным. Эти люди работали сутками! Начиная от министра и до project-менеджера.

Над инженерными решениями мы работали совместно с одной из европейских компаний, по отделке сотрудничали с турецкими партнёрами, которые справились вовремя, хотя сроки у нас были очень сжатые. К тому же строительство велось в горной местности, что создавало дополнительную сложность с логистикой, поставкой материалов и прочим. Строители жили и работали на объекте даже в зимний период. При отделке помещений необходимо было соблюдать особый температурный режим, что также сложно, ведь там зимой резкие перепады. Но, несмотря ни на что, конгресс-центр был сдан в кратчайшие сроки. География проектов

Мы делали проекты для заказчиков в Арабских странах, России. В том же Азербайджане у нас огромный опыт работы. Например, к первым в истории Европейским играм, проходившим в этой стране в 2015 году, построили стрельбище, в тесном сотрудничестве со швейцарской компанией Bravotent разработали серию пешеходных мостов, также строили ресторанные комплексы и реализовали «под ключ» несколько частных заказов. Сейчас работаем над проектом торгового молла «Chinor» в Бухаре. Хочется, чтобы он был воплощён именно так, как мы его задумали. Также наша команда работает над интерьером строящегося в Ташкенте ледового дворца «Humo Arena», открытие которого, безусловно, станет огромным событием в Узбекистане. Будь то большой или маленький проект в любой стране — это в первую очередь опыт и знакомство с интересными людьми. Даже когда проект не «выстреливает». Например, при создании эскизов для российского горнолыжного курорта Матлас мы познакомились с известным архитектором из Италии, ландшафтными дизайнерами и группой ребят, которые занимаются трёхмерной съёмкой-сканированием огромных территорий, в том числе и при помощи спутников.

О с е н ь

2018

7 1

Доверие, или Клиент не всегда прав

Здесь ведётся сканирование исторических памятников Бухары, Самарканда и других туристических объектов. Но я хочу сказать, что будущее строят не технологии, а люди, которые грамотно их используют и усовершенствуют. Поясню на примере нашей компании. Design Studio Chocolate — команда профессионалов самого высокого уровня: архитекторов, инженеров-конструкторов, дизайнеров. Если для выполнения какого-либо сложного уникального проекта нужны люди — мы находим лучших специалистов, так же с материалами и оборудованием, которые, если они необходимы, мы можем достать из любой точки земного шара. Мы стараемся быть гибкими, оперативно реагировать на запросы заказчика, внешние условия и обстановку, как те же трансформеры. Мы учимся, порой что-то меняем в процессе работы, ищем новые и оригинальные решения. Думаю, этим мы и завоевали доверие клиентов из разных стран мира.

Доверие появляется, когда заказчик видит перед собой профессионала. И главное — оправдать это доверие. В первую очередь необходимо построить партнёрские отношения, немного лучше понять потребности клиента. Но при этом нельзя оставаться просто «Исполнителем», как будет указано в договоре. Иногда приходит человек и говорит, что хочет что-то построить. У нас возникает первый вопрос: а почему именно это? Был такой случай: в нашу студию обратился предприниматель с планами возведения небольшого кафе fastfood. Тогда я ему сказал, что fastfood в этом месте не нужен — давайте построим ресторан! Да, выйдет немного дороже, но это будет совершенно другой уровень. То есть мы выступаем и как консультанты по маркетингу, потому что знаем, что именно такое заведение, именно такая кухня, именно в этом районе города очень хорошо «пойдут». Клиент с нами всё-таки согласился и открыл итальянский ресторан, ни разу потом не пожалев об этом, так как он пользуется успехом и по сей день! Другой случай: заказчик также хотел кафе, а в итоге мы его отговорили от этой идеи и построили детский сад. И это тоже «выстрелило». Такие моменты сближают. Когда вы проникаетесь общим делом как партнёры, то видите будущее и развитие каждого конкретного проекта. А бывали ситуации, когда мы вообще отговаривали клиента от строительства чего-либо. Мы понимали, что теряем заказ. Но не хотели толкать человека на риск в бизнесе, в котором он не сможет реализовать себя. Наша цель — это не просто прийти, построить и уйти. Мы хотим, чтобы этот организм (будь то заправочная станция, мост, торговый центр, шоурум или частный дом) «дышал», работал и развивался. Считаю, что архитектор, дизайнер должен направлять клиента, особенно если он в чём-то сомневается или ошибается. Вы знаете, что европейское архитектурное образование ориентировано на стандарт ответственности? Архитектор в данном случае — слуга народа. Он просто обязан сказать инвестору, предлагающему построить нечто неподобающее, что не может этого делать, поскольку это противоречит социальным интересам. Он должен сделать такое заявление, так как выступает как представитель общества. Это очень важная составляющая профессиональной этики: ты что-то делаешь для частного клиента, получаешь его деньги, но работаешь ты для общества.

/

С т р о и м

7 2

Р Е К Л А М А

ЭФФЕ КТИ ВН О. Н АДЕЖН О. ТОЧН О.

BLTELEVATOR.COM 71 207-00-50 Доб: 203

ЭФФЕКТ ПРИСУТСТВИЯ

П

ервый виртуальный тур, как и само определение, появился в 1994 году в Великобритании. Тогда в музее замка Дадли создали 3D-реконструкцию здания с возможностью виртуальной экскурсии по помещениям, оформленным в стиле 1550 года. Тур разработал инженер Колин Джонсон, новаторская презентация состояла из системы

/

Д а й д ж е с т

управления на компьютере и панорам на диске. На его создание ушли сотни часов, так как проводилось моделирование зданий и создание 3D-моделей для всех объектов. Примечательно и то, что одним из первых пользователей виртуального тура была королева Елизавета II, именно она официально открыла центр для посетителей в июне 1994 года.

74

Гарнитура виртуальной реальности совместной разработки Valve Corporation и HTC.

Многое стало возможным благодаря арт-проекту Google, на базе которого создали виртуальные туры в сотнях музейных залов. Первоначально интерактивные прогулки являлись некоммерческим продуктом. Однако современные интерфейсы дают всё больше возможностей. В том числе для рекламы.

у зрителя «эффект присутствия» — яркие, запоминающиеся зрительные образы — и позволяет получить наиболее полную информацию о товаре или услуге. По данным Realtor.com, на интернет-площадки агентств, где имеется возможность «побродить» по домам, заходит на 40% больше посетителей. А 80% потенциальных покупателей перед посещением офиса компании по продаже недвижимости просматривают виртуальные презентации.

Современные виртуальные туры являются эффективным инструментом маркетинга, позволяющим показать потенциальному потребителю товар или услугу особым образом. Он создаёт

О с е н ь

2018

7 5

ВИРТУАЛЬНЫЙ ТУР В MIRABAD AVENUE Специалистами компании Golden House был разработан виртуальный тур для жилого комплекса Mirabad Avenue. Примерив специальные очки, потенциальные покупатели и инвесторы теперь имеют возможность посетить комплекс с полным ощущением присутствия.

Сегодня виртуальный тур — это настоящая 3D-игра, которая предоставляет огромное количество опций. Часто есть карта или план здания с указателем вашего местоположения. Некоторые объекты не просто сфотографированы, а смоделированы. Существенным отличием более современных туров является повышение разрешения фотографий.

HD-экскурсией уже никого не удивишь, поэтому даже вполне удачные туры десятилетней давности обновляются, чтобы соответствовать повышающимся требованиям современных пользователей. Разработчики утверждают, что будущее за виртуальными очками.

/

Д а й д ж е с т

7 6

Н

аша компания предлагает клиентам виртуальные туры, которые позволят им «побывать» в будущем жилом комплексе, просто надев шлем и управляя джойстиком. При помощи виртуальной реальности можно обойти придомовую территорию комплекса Mirabad Avenue, осмотреть подъезды, лестницы, зайти в квартиру и заранее определиться с цветом обоев, пола и так далее. Это новые горизонты, новые ощущения в бизнесе. Физический макет дома — это хорошо, но находиться в нём — совершенно другое. Виртуальные туры по жилым комплексам, квартирам, эффект присутствия, высокая детализация — всё это намного информативнее, чем рассказ риелтора, красивый текст или яркая фотография. Можно посмотреть не одну квартиру, а десяток. И это в значительной мере экономит деньги и время клиента, который может сделать свой выбор прямо в офисе продаж. Также VR-технологии удобны на начальном этапе реализации проекта. Архитекторы и проектировщики могут продемонстрировать потенциальному инвестору свой проект ещё на этапе строительства.

Алексей Данилов Художник по компьютерной графике, визуализатор в Golden House

О с е н ь

2018

7 7

Фото: Бахадыр Хакимов

ОТ МАХАЛЛИ ДО БЛОКЧЕЙНА В течение июля и августа институт «Стрелка» совместно с Общественным советом при хокимияте Ташкента организовал для жителей города серию бесплатных лекций, дискуссий и профессиональных воркшопов о принципах развития современных городов, архитектурном наследии и городской культуре. Одна из лекций была посвящена месту Ташкента в глобальных трендах городского развития. Провёл её антрополог, урбанист, исследователь, научный сотрудник Института востоковедения РАН Артём Космарский.

/

И н т е р в ь ю

7 8

Я езжу более-менее регулярно в Ташкент с 2002 года. Был здесь в 2002-м, 2004-м, 2006-м, 2009-м и 2018-м годах. Всё-таки в 90-е и нулевые столица жила в каком-то немного заповеднике, как всё ещё советский город с его хорошими и плохими чертами. Было много разных кварталов, похожих друг на друга, и единственное, что менялось, это то, что жизнь очень сильно ушла на окраины. Так произошло во многом благодаря тому, что в центре были усилены меры безопасности, перекрывались улицы и так далее. То есть какие-то точки общественной жизни, не общественной, а как это сказать… Социальной? Развлекательной жизни. Кафе, рестораны, уличные прогулки до ночи, это всё с центра ушло. Что сейчас изменилось? Началась действительно застройка новыми домами со всеми плюсами и минусами. И что я вижу? Например, прокладывается новая дорога, и раз — она разделяет махаллю на две части. Строятся новые дома, и вокруг территория умирает. Пока у людей было мало денег, это была точечная застройка. Облик города мало менялся. Сейчас всё больше строится новых кварталов, домов и торговых центров, и начинается то, что мы в Москве проходили 10 лет назад. Какая-то цельность, связность застройки, связность территории начинает разрушаться.

Говорят, что урбанистика — это не дисциплина, а образ мышления. Каким вы видите Ташкент сейчас именно как урбанист. Не тот человек, который приезжает и уезжает, а как тот, который изучал его 16 лет.

О с е н ь

2018

Что происходит сейчас? Это некий шанс на возрождение публичных пространств вообще и в центре особенно, и одновременно это ускоряющаяся хаотизация и дикая застройка. Хорошо, сейчас мы находимся на такой волне. И либо мы её поймаем и сделаем всё наиболее комфортно для города, либо упустим это и опять-таки пойдём по стопам других городов, которые, может быть, не преуспели в этом. Но вопрос в том, что инициатива должна исходить от населения или государства? Как лучше построить этот диалог? Потому что у нас сейчас есть тенденция того, что диалог строится через социальные сети. То есть какой-то блогер сказал, написал, а административные органы это мониторят и делают какие-то выводы, но и это не всегда действенно. То есть кто громче крикнет, того и услышат, да?

И не важно, где?

Пока в мире урбанисты разрабатывают свои индексы для оценки количества растительности в городе и выступают против бетонирования, мы поговорили с Артёмом о том, каким стал Ташкент и по какому пути ему лучше двигаться дальше.

А чтобы создать публичное место, этого может быть недостаточно. Места, где люди любят гулять и вообще быть, появляются каким-то чудесным образом. Как Бродвей появился непредсказуемым образом, стал практически общегородской достопримечательностью. Так что тут нельзя предсказать, оживёт ли тот или иной район, начнут ли люди там бывать, будет ли им приятно там находиться, будут ли они хотеть туда идти или нет. Но, с другой стороны, в парках это вполне можно сделать искусственно, в парки всё равно будут ходить.

Да, не важно вообще, как это привязано к окружающей территории, как это интегрировано с нуждами района, квартала и так далее. Всё-таки это у вас только начинается, и есть ещё в Ташкенте шанс понять, как это происходит, что с этим можно сделать и как упорядочить. Теперь, конечно, правительство и КБ «Стрелка» пытаются приложить некоторые усилия, чтобы оживить центр. Фактически речь идёт о той самой джентрификации, если вы знаете этот термин. Это, так сказать, возвращение в центр богатой и красивой жизни. Посмотрим, что из этого выйдет. Потому что есть простой способ и сложный. Простой — это просто поставить какие-то дорогие кафе, сделать какую-то пафосную маленькую пешеходную зону и всё.

7 9

Да, но здесь тоже есть момент такой субъективный. Может быть, кому-нибудь нравятся разветвлённые улочки и хаос, а кому-то не нравятся, то есть какой должна быть эта организация? Вы просите совета или рецепта? Не совета или рецепта. Вы знаете, я сейчас спрашиваю с точки зрения того, что вы человек, который изучал не только Ташкент, а много других городов. Может, у вас есть пример того, как люди это решили? Я могу сказать вам, как это делается, то есть как осмысливается. Есть несколько вещей, я бы сказал — несколько checkpoints, вещей, которые надо помнить. Первое — это то, что в городе живёт очень много разных групп. Разных

не просто людей, а таких, у которых более или менее есть общие интересы, некоторые характерные особенности. И главная проблема любого города в том, что одни люди и группы громко кричат и имеют своё видение, и их слышат, а другие молчат, и их интересы соответственно не видны. Взять в пример тот же самый Facebook, сфера, где одним группам проще выступить, а другим — сложнее. Например, жителям столицы, работающим в бизнесе, там проще выступить, чем, условно выражаясь, недавним эмигрантам из областей, которые работают в совершенно иной сфере. Хотя они тоже имеют право на город, даже если приехали сюда три года назад, они всё равно часть этого города. Или какие-нибудь бабушки с Чиланзара, понимаете? Вопрос в том, чтобы появилось некое понимание того, какие эти группы и из кого состоит Ташкент. Потому что проблема любого города, и Ташкента особенно, в том, что любая более-менее имеющая голос и власть группа считает, что это они и есть город, что их интересы — это и есть интересы города, и как может быть иначе? А желание не просто прислушаться, а хотя бы понять, что думают люди, которые живут в Старом городе, что думают люди, которые живут на окраинах, что думает молодёжь, русскоязычные, узбекоязычные, не важно, желание это выяснить очень слабое. Потому что важнее крикнуть самому и получить для себя какие-то преференции, какую-то власть и так далее. Это опять же мы говорим просто о людях, а здесь не только люди и население, есть ещё интересы инвесторов, застройщиков, городских властей, и они тоже не являются монолитной группой. Тут даже речь идёт не о том, чтобы сделать какую-то площадку, где все эти голоса могут быть услышаны, а о том, чтобы понять и провести какие-то исследования, иметь некую волю к пониманию того, из кого устроен город и что этих людей надо выслушать. То есть надо начать именно с этого. Людям сначала надо дать возможность высказаться, а потом уже добиваться диалога, некого взаимного разговора о решениях, которые устроят всех или по крайней мере многих. Это уже следующий этап. Но чтобы пройти этот большой путь выстраивания диалога, нужно сначала

/

И н т е р в ь ю

отойти от того, что есть сейчас, от того, что как бы надо громко крикнуть... и добиться... и нажать на какие-то кнопки, достучаться до кого-то Всё равно у нас существует такое понятие, что лучше решать проблемы через какие-то свои связи. Такая молчаливая культура, которая не даёт понять, чего хотят люди, а приводит к тому, что просто кто-то тихонечко о чём-то договаривается. Сейчас у нас настал такой момент некой свободы выбора. Ещё год назад люди боялись открыто высказаться в том же самом facebook, а сейчас это уже происходит с таким напором, что каждый второй стал блогером. По большей части люди не идут в комитеты, общественные организации, не пишут в хокимияты. Нет этой культуры. Это всё мало организовано, и поэтому малоэффективно. Каждый трубит со своей колокольни в никуда, вместо того, чтобы организованно обратиться в места, которые занимаются тем или иным вопросом. Я понимаю, но это отдельная проблема. Конечно, как и в России, проще что-то сказать в facebook. Это требует минимальных усилий — сказал и пошёл дальше. Тут вопрос в том, готовы ли люди жертвовать своим временем, своими силами. Я так понимаю, у вас и правительство, и законодательство в общем не запрещают создавать общественные организации. Но любая общественная организация — это огромная проблема, требующая, чтобы люди тратили ко-

8 0

лоссальное время. Начиная от уровня квартала и района можно создавать организации и вовлекать людей, обсуждать, что надо сделать, и настаивать, чтобы власть решала какие-то вопросы. И самим некоторые проблемы решать, было бы желание, как говорится. Вы изучаете город уже очень давно. Насколько он изменился? Вы приехали в первый раз в 2002 году. Какой он был тогда и сейчас? Я бы сказал, что лучше стал. Опять же в 2002 году людей и магазинов было меньше, торговых центров вообще не было. Сейчас появился хороший общепит, буквально за последние 10 лет качество и разнообразие кафе улучшилось. В смысле удобства для жизни город стал лучше. Я, когда на первый вопрос отвечал, говорил, что в конце 2000-х годов это была некая инерция советского Ташкента, ну и плюс несколько роскошных зданий с голубыми куполами, тонированными стёклами и колоннами. Сейчас действительно видно, что торгово-развлекательные структуры сильно продвинулись вперёд. Говорят, что для того, чтобы город был комфортным для жилья, в его архитектуре не должно быть много прямых линий, то есть он не должен быть загружен ими, как у нас строятся спальные районы моноблоками, в городе должно быть больше цвета, формы и зелени. На ваш взгляд, почему в Ташкенте до сих пор так мало архитектурных форм, цвета?

Возьмём, к примеру, Стамбул, он весь зелёный, синий, красный, жёлтый, и всё это вперемешку. А приезжаешь в Ташкент, он больше такой жёлто-коричневый. Серый ещё… Серый и где-то белый. Почему, как вы думаете? В Стамбуле и вообще в Турции есть такая традиция национальная, архитектурная, они любят разные цвета — зелёный, синий. То есть у них гамма сразу такая богатая была, ещё в Османские времена. А в Ташкенте, видимо, ещё изза солнечного климата боятся, думают, что краска будет выцветать. Но, например, лет 10-15 назад у нас в махаллях всё это тоже было, когда огромные частные дома в европейском стиле только-только начинали появляться. Я в таком районе выросла, и когда была маленькой, там строились дома сумасшедших разных цветов. Ходишь по махалле и встречаешь и синий, и красный. И фиолетовый… И жёлтый, и всё что хочешь. Сейчас же там все оттенки коричневого. Люди сами к этому пришли, это и не плохо, им, наоборот, кажется, что эти разные цвета — как-то безвкусно. Я думаю, что цвет — это такое субъективное дело, тут нет однозначного ответа. Хочу другое сказать. Вы говорите о разнообразии линий. Достояние Ташкента — это разнообразие того, как одни условно похожие дома, в основном советские, были трансформированы. Что-то заросло плющом, в каком-то дворе один садик, в другом дворе другой садик, в третьем — маленькие пристройки. Можно сказать, что это хаос, но в нём и заключается творческая энергия, потому что изначально единообразное и стандартизированное пространство стало таким разнообразным. В каждом дворе есть своё решение. На Чиланзаре нет ни одного двора, который похож на другой. И не только на Чиланзаре, в тех же районах Ц, Ц-5, Ц-6, там то же самое, в каждом дворе есть свои беседки, свои малые архитектурные формы и так далее. Может, это сделано всё просто и дёшево, но всё равно. И именно по разнообразию кон-

О с е н ь

2018

кретных ячеек городского пространства Ташкент сильно впереди даже Москвы, я уж не буду говорить о каких-то малых российских городах. И в тех же, кстати, махаллях, не беру какие-то совсем тяжёлые, не очень богатые Старого города махалли, например, «Камолон» мне очень нравится. Там действительно за 15 лет вместо одинаковых домов появились совсем разные, с разными двориками, разными решениями. Разнообразие есть. Я не могу сказать, что город однообразный, про Ташкент нельзя так сказать ни в коем случае. И даже если брать советские дома, то на одном есть какие-то необычные балконы, на втором - какая-то необычная мозаика, на третьем - непонятные странные окна и оригинальное решение решеток, то есть именно в низовом уровне отдельных домов и кварталов разнообразие очень велико.

существуют в городе, как понять их потребности и так далее. Вот если все эти три компонента вместе, а не отдельно сами по себе люди варятся — государство в своих законах, указах, архитекторы в своих проектах, а учёные — в своих расчётах, — если они взаимно друг друга слушают и обогащают, тогда есть какой-то шанс.

Чтобы построить комфортный город будущего, нужно учитывать много аспектов. Это должна быть чётко выраженная государственная политика градостроения или в урбанистике есть место творчеству? Вы уже сказали выше, что творчество есть. Где грань?

Я вообще не считаю, что есть идеальные города. Понимаете, идеал — это такая опасная вещь.

Тут должно быть три компонента: творческие люди - это урбанисты и архитекторы, которые имеют некую свободу действий, государство, которое определяет некоторые рамки, чтобы город не становился слишком хаотичным или слишком некомфортным, или слишком беззаконным, чтобы оно прописывало какие-то базовые аспекты, и третье — это наука, которая планирует и даёт информацию о том, как проектировать дорожную сеть или как работает озеленение в городе, о том, как люди

8 1

Хорошо, а каким для вас должен быть идеально комфортный город? Вы имеете в виду какой-то конкретный город? Нет, вообще, в вашем воображении… Комфортный и идеальный — это не синонимы, это немного разные вещи, потому что хороший город может быть некомфортным (смеётся).

Лучшее — враг хорошего? Да. Потому что это очень субъективно и утопично. Я как урбанист именно заворожен красотой каждого города. Он сделан тысячами людей, тысячами поколений, их словами и делами, их душами и телами, они сделали его ткань, сделали его уникальное живое бытие в развитии. Тут надо просто присматриваться к этой сложности, к красоте каждого города, и немного его регулировать, какие-то вещи в него вбрызгивать, но в целом прекрасное не идеально, прекрасное именно реально.

/

Т е х н о л о г и я

8 2

Солнечная энергетика Солнечная энергетика — один из мощных поставщиков возобновляемой энергии на Земле. Миллиарды лет Солнце даёт свет, тепло и энергию для жизни на нашей планете. Развитие солнечной энергетики началось с 1839 года. За последние три года было установлено 60% всех солнечных батарей. Страны, занимающие лидирующие позиции в использовании энергии Солнца, — Германия, Испания, Япония. И это неудивительно, ведь солнечная погода не нужна для работы панелей, энергия вырабатывается и при облачности. Аккумулятор накапливает электричество в солнечные дни, а расходует его в пасмурные и непогожие. Использование солнечных панелей вы-

О с е н ь

2018

годно. По данным исследований Германского аэрокосмического центра, если в Сахаре поместить солнечные панели, то 1% пустыни будет достаточно, чтобы обеспечить электроэнергией весь мир. Ежегодно человечество использует 13 ТВт энергии, а Сахара может подарить миру 450 ТВт энергии. Наиболее распространённым элементом, который востребован при создании солнечных батарей, является кремний. Кроме него, для производства этих источников энергии применяют: селениды меди, галлий, индий, теллурид кадмия. Использование этих элементов позволяет сделать это изделие более устойчивым к температурным перепадам.

8 3

СROWDFUNDING В ПОМОЩЬ Краудфа́ндинг (англ. crowdfunding — «народное финансирование», «crowd» — букв. «толпа») — способ коллективного финансирования, основанный на добровольных взносах.

The Everyday Backpack, Tote, and Sling (6,57 млн. USD)

Л

инейка управляемых бумажных самолётиков-дронов PowerUp хорошо известна завсегдатаям краудфандинговой платформы Kickstarter. На самом деле конкретный гаджет представляет собой не целый дрон, а крохотный мотор на каркасе с модулем Bluetooth. Моторчик устанавливается на обычный игрушечный самолёт, который складывает из плотного листа бумаги сам пользователь. Получившийся беспилотник управляется со смартфона. Если тонкие крылья помялись — не беда, модуль снимается и устанавливается на заново сложенный самолёт. Кампания по сбору денег для PowerUp Dart началась 12 сентября 2017 года на Kickstarter с целью всего $25 000. Сборы закрылись 18 октября, причём цифра собранных средств перевалила отметку $1 678 290.

Так работает краудфандинг. Деньги можно взять в долг или получить безвозмездно. В обоих случаях выдаст их не банк и не государство, а другие люди — обычные пользователи интернета. В Узбекистане первая краудфандинговая платформа была запущена в декабре 2013 года. Проект по некоторым причинам оказался неуспешным и со временем прекратил существование. В конце лета начал свою работу сайт www.crowdfunders.uz. Мы поговорили с организатором проекта о его перспективах и готовности рынка принять такую идею.

О с е н ь

2018

Дрон-самолётик PowerUp (1,67 млн USD)

Самые успешные запущенные проекты на Kickstarter в августе 2018 года на основе суммы общих привлечённых средств.

20,34

Pebble Time (2015)

13,29

Coolest Cooler (2014)

Pebble 2, Time 2 + All-New Pebble Core (2016)

12,78 12,39

Kingdom Death: Monster 1.5 (2017)

Pebble: e-paper Watch for iPhone and Android (2012)

10,27

The World’s Best Travel Jacket (2015)

9,19 8,78

Exploding Kittens (2015)

OUYA: A New Kind of Video Game Console (2012)

8,6

THE 7th CONTINENT – What Goes Up, Must Come Down (2017)

7,07

The Everyday Backpack, Tote, and Sling (2016)

6,57

Fidget Cube: A Vinyl Desk Toy (2016)

6,47

Shenmue 3 (2015)

6,33

Pono Music (2014)

6,23

Bring Back Mystery Science Theater 3000 Reboot (2015) The Veronica Mars Movie Project (2013)

5,76 5,7 Привлечённые средства в миллионах долларов США

8 5

Тимур Камалов Предприниматель. Получил образование в Великобритании и Швейцарии по специальности «Международные отношения с уклоном в экономике».

О ПРОЕКТЕ — Более или менее успешный мой проект — это Intelligent Perception. Это первая официальная школа этикета и представительство одной из ведущих в мире школ этикета в Узбекистане.

IP изначально планировалась как школа персонального развития, но процесс немного затянулся. Лишь недавно была начата разработка курсов по различным направлениям, которые действительно сделают IP школой персонального развития.

OUYA – игровая консоль (8,6 млн USD)

Общая сумма финансирования всех проектов Kickstarter (по август 2018 года, млн. USD) 3 827.68

Август 2018

3 607.43

Апрель 2018

3 458.04

Январь 2018

3 314.85

Октябрь 2017

3 209.24

Август 2017

3 006.07

Апрель 2017

Также в начале сентября был заключён договор о запуске в Узбекистане хорошо зарекомендовавшей себя во многих странах мира образовательной программы, развивающей навыки мышления на основе игр. Конечно, у меня были попытки реализовать и другие идеи, начиная от социальной сети и заканчивая турагентством, но они оказались неудачными. Главное — не боятся экспериментировать и постоянно развиваться.

— Почему именно краудфандинг? У нас

2 835.95

Январь 2017

2 526.7

Август 2016

Апрель 2016

2 327

Январь 2016

2 165.24 2 002.8

Октябрь 2015

1 843.97

Июль 2015

уже запускался такой проект несколько лет назад, и никто ничего о нём больше

1 648.98

Апрель 2015

не слышал. Думаете, рынок готов?

1 470.96

Январь 2015

— Краудфандинг — очень полезный инструмент для развития как в экономическом, так и в социальном понимании. Не могу сказать, готов ли рынок, мы не проводили исследования по этому вопросу, но считаю, что уже сейчас у нас имеются достаточно благоприятные базовые инфраструктурные условия для реализации краудфандинга в Узбекистане. При этом я уверен, что наблюдаемые планы развития сектора финансовых технологий в стране будут ещё больше этому способствовать. Здесь стоит отметить, что проект поддержал ведущий в нашем секторе банк Узбекистана и согласился взяться за обслуживание платформы, что является очень важным показателем.

/

С т а р т а п

1 351.55

Октябрь 2014

1 207.06

Июль 2014

1 000

Март 2014

982

Февраль 2014

763

Август 2013

661

Июнь 2013

Июль 2012

276 Привлечённые средства в миллионах долларов США

8 6

Проекты и собранные суммы

— Какова ваша цель в данном проекте? Собираетесь монетизировать его,

— Цель проекта — создать реально рабочий инструмент на рынке, который поможет аккумулировать средства на реализацию идей. Нельзя назвать проект полностью социальным, потому что платформа будет взымать определённый процент с успешных проектов, по предварительным расчётам. В ближайшей перспективе этого, может, даже хватит на содержание платформы. При этом с благотворительных сборов Краудфадерс.уз не взимает никакой комиссии.

902.47

Игры

или это просто социальный проект?

851.1

Дизайн

765.13

Технологии

418.84

Фильмы и видео

222.2

Музыка

155.49

Мода

148.3

Публикации

139.34

Еда

— Помимо социальных сетей, как хотите продвигать его дальше? Есть какая-то

102.37

Искусство

цель?

— Проект (сайт) работает в двух направлениях, где можно просто стать донором

Фотография

Журналистика

Танцы

Kingdom Death: Monster 1.5 (2016)

Pebble Time (2015)

работать? Не будет ли первый вариант больше благотворительностью?

— “Все хотят вложить и заработать” — условия не только нашего рынка. Здесь очень много влияющих факторов. Да, многим сложно представить, что кто-то захочет просто так вложить в чужой проект, в этом и заключается интерес автора — убедить окружающих в том, что именно его проект достоин внимания. Нужно время, чтобы пользователи увидели результат и почувствовали пользу проекта для себя и общества в целом.

14.54 13.85

Проекты, собравшие на Kickstarter один миллион долларов США быстрее всех остальных (по ноябрь 2016 года)

ка насколько будет популярен первый вариант, ведь все хотят вложить и за-

41.85

Привлечённые средства в миллионах долларов США

идеи, а можно инвестировать и получать свою выгоду. В условиях нашего рын-

84.68

Комиксы

— Цель заключается в том, чтобы это реально заработало. Для этого люди должны вовлечься и быть согласны безвозмездно сделать вклад в интересные идеи/проекты. Важно отметить, что здесь речь идёт не только о Ташкенте, проекты должны быть со всей республики. Соответственно и охват должен быть максимальным. Поэтому, однозначно, социальными сетями здесь дело не будет ограничено. Будут задействованы, по мере возможности, все имеющиеся ресурсы.

Shenmue 3 (2015)

Reaper Miniature Bones II (2013)

The Veronica Mars Movie Project (2013)

0.19 0.49 1.44 2.42 4.24

Yooka-Laylee (2015)

5.55

Torment: Tides of Numenera (2013)

7

OUYA (2012)

Bring back LeVar Burton’s Reading Rainbow (2014)

Double Fine Adventure (2012)

8.22 11 17.3

The Micro: The First Truly Consumer 3D Printer (2014)

Project Eternity (2012)

27

Pebble Watch (2012)

27 Время достижения одного миллиона долларов США в часах и минутах

Hi-Fi плеер Pono Music (0,8 млн USD)

О с е н ь

2018

25

8 7

ЧАРВАКСКИЕ МЕТАМОРФОЗЫ

В

последнее время значительно увеличился поток туристов в Узбекистан. Этому благоприятствует и упрощённый въезд в страну, и прекрасные климатические условия. Сегодня в Ташкентской области работает всего 45 гостиниц и около 70 центров отдыха с возможностью обслуживания 2 440 туристов в день. С учётом огромного потенциала эти показатели не высоки. В выходные дни и праздники люди часто сталкиваются с дефицитом свободных мест. 5 декабря 2017 года Президент Узбекистана

/

С т р о и м

подписал указ о создании свободной туристской зоны «Чарвак». Здесь появятся новые гостиницы и другие объекты. Как изменится туристская зона «Чарвак»? Здоровый инвестиционный климат должен привлечь в эту зону предпринимателей для строительства новых гостиничных комплексов, культурно-оздоровительных и торгово-развлекательных центров. Для того чтобы улучшить трансфер между Ташкентом

8 8

и Чарваком, проводятся масштабные работы по реконструкции железнодорожных путей в предгорной местности. Одним из проектов, направленных на реализацию государственных планов развития в Чимган-Чарвакской рекреационной зоне, является проект компании Caravan Group по организации культурно-развлекательного комплекса в посёлке Ходжикент Ташкентской области. Масштабный комплекс будет включать в себя отель, аквапарк и этнографический кишлак, где каждый гость сможет ощутить себя его жителем.

О компании-строителе Caravan Group занимается ресторанным бизнесом с 1999 года. Высокие стандарты во всех процессах работы — от закупа до обслуживания — главное кредо компании. В сеть Caravan Group входят рестораны «Караван», «Грузинский дворик», «Affresco», «Izumi», «Сато», а также паб «Chelsea» и ресторанный комплекс «Cinara’s». Помимо работы с ресторанами, компания предоставляет услуги по кейтерингу и организации производственного питания в крупные предприятия и международный аэропорт города Ташкента, занимается управлением и строительством развлекательных объектов в Узбекистане.

19 лет опыта

За 4 года ресторан Caravan вошёл в список 20 лучших заведений в СНГ для туристов

Общая выручка — более 85 млрд сумов в год Больше 50 000 постоянных гостей

В 2014 году рестораны Caravan Group вошли в топ-10 лучших ресторанов СНГ — 6-е место

Больше 4 000 посадочных мест, в летний сезон это число увеличивается до 6 000

С 2015 года обслуживание VIP- и CIP-залов аэропорта г. Ташкента

Выездное обслуживание (кейтеринг) в любой точке мира — до 2 500 человек

Более 120 000 скидочных карт для часто летающих пассажиров Uzbekistan Airways

О с е н ь

2018

8 9

Стоимость проекта — $28 млн

Чистая прибыль — порядка $2,5—3 млн в год

Более 1 000 рабочих мест

Налоговые выплаты — $400 000 в год

Выручка при 80 % загрузки — $6 млн в год

Срок окупаемости — 8—9 лет

О комплексе Компания Caravan Group строит уникальный в своём роде комплекс в посёлке Ходжикент Бостанлыкского района Ташкентской области, который расположится на территории Угам-Чаткальского Национального парка. Главная его особенность — круглогодичная работа вне зависимости от сезона. Аквапарк, отель и этнографический кишлак воплотят в себе лучшие традиции восточного гостеприимства и современные западные стандарты обслуживания — это основная составляющая концепции будущего комплекса.

Существует легенда, что именно здесь 2 500 лет назад принимала гостей знаменитая чайхана, в которой останавливались военачальники и войска Александра Македонского

/

С т р о и м

О преимуществах Сама по себе уникальна и территория, где будет расположен комплекс. Здесь встречаются и наскальные рисунки первобытного человека, находящиеся под охраной государства, и восьмисотлетние чинары. Место — одно из самых посещаемых местными и зарубежными туристами. Архитектурный проект не нарушит гармонии горного ландшафта, так как разработан с учётом инновационных технологий в сфере строительства и современных дизайнерских решений, в том числе достижений японского садового дизайна. Примечательно, что в проекте будут применены альтернативные источники электроэнергии. Для этого в урочище Ходжикент запланировано строительство гелиостанции для частичного освещения и теплового водоснабжения гостиничного комплекса. Такой подход позволит снизить затраты на электроснабжение, положительно скажется на экологии и сэкономит природные ресурсы.

9 0

За счёт средств Caravan Group в течение 2010—2018 годов выполнены все необходимые на данном этапе проектные и дизайнерские работы, проведены согласования с соответствующими ведомствами, начаты строительные работы, подготовлен котлован. На базе комплекса появятся новые виды конных и пеших маршрутов по соседним горным ущельям, водопадам, родникам и пещерам с наскальными рисунками древних людей. Чтобы туристам было удобно передвигаться, на территории будет построен фуникулёр. На реке Чирчик планируется возвести пристань для катеров и байдарочную станцию, организовать школу сёрфинга и прогулки на катамаранах. По неработающему селеотводу в летнее время планируется спуск к реке на мини-карах прямо к пристани. Кроме того, в рамках проекта пройдёт акция «Посади дерево». Желающие смогут посадить предоставленные саженцы, а в будущем собрать урожай с другими участниками, увидев результат своего труда. Планируется разбить сад из 50 млн деревьев.

О РЕАЛИЗОВАННЫХ И НОВЫХ ПРОЕКТАХ, УСПЕХАХ И СВОЁМ ОКРУЖЕНИИ РАССКАЗАЛ ОСНОВАТЕЛЬ СЕТИ РЕСТОРАНОВ CARAVAN GROUP, БИЗНЕСМЕН, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ АССОЦИАЦИИ РЕСТОРАТОРОВ И ОТЕЛЬЕРОВ УЗБЕКИСТАНА ТИМУР МУСИН. «РЕСТОРАН — ЭТО СТИЛЬ ЖИЗНИ. МЫ ДЕЛАЕМ ТОТ БИЗНЕС, КОТОРЫЙ ЛЮБИМ, А НЕ ТОЛЬКО ТОТ, КОТОРЫЙ ПРИНОСИТ ДЕНЬГИ. ПОМИМО ДЕНЕГ, ДОЛЖНО БЫТЬ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ — МОРАЛЬНОЕ И ЭСТЕТИЧЕСКОЕ»

дет кинотеатр и театр с небольшим залом, где можно будет ставить спектакли с участием детей и родителей, бабушек и дедушек. Основная идея заключается в том, что это SPA-отель. Но у нас есть ещё одна цель — это востребованность. Хотим учесть все интересы — здесь можно будет получить процедуры, просто отдохнуть на природе или провести важные переговоры. То есть такой проект предусматривает разнообразную организацию отдыха на высоком уровне. В мировой практике отельный и ресторанный бизнес объединены — HoReCa. Поэтому, конечно, в первую очередь во всех проектах я вижу ресторан. Например, для меня источник дохода в отеле — ресторан. Я сразу вижу, как потенциально больше могу заработать именно на нём. То же самое и с аквапарком — постараюсь заработать не на входных билетах, а на вкусных коктейлях, интересных снеках и sunday-бранчах. Над отелем будут располагаться ультрасовременные виллы. Возможно, мы проведём архитектурный конкурс среди студентов. Напишем техническое задание, в рамках которого они могли бы попробовать свои силы в проекте. Нам всегда интересна талантливая молодёжь. Ну а наши конструкторы смогут воплотить эти идеи с технической стороны. Вся необходимая документация для строительства отеля у нас уже готова.

У меня нет одного любимого ресторана — они все по-своему дороги. Я не занимался бы ими, если бы было иначе. Другое дело, что есть те, которые больше всех себя оправдали, — Chelsea, например, приносит самую высокую прибыль. А с точки зрения потенциала — это Cinara’s, он реализован только на 20 процентов, над ним ещё работать и работать. В Cinara’s ещё не всё устоялось, и есть моменты, которые требуют доработки.

и мы коллегиально принимаем решения. Проектируя отель тогда, когда нам было по 30 лет, мы хотели, чтобы в нём был клуб. Сейчас же нам уже за 40, и мы решили убрать клуб из отеля и сделать акцент на spa и косметологических процедурах и услугах, детях и инфраструктуре.

При любом развитии не хватает всегда двух вещей: денег бизнесу, потому что он постоянно развивается, и компетентности коллегам.

Мы взрослеем, и вместе с нами взрослеют наши потребности. План отеля уже сформирован, есть только некоторые изменения. К примеру, изначально мы планировали 68 номеров, сейчас увеличили номерной фонд до 100, а в этнографическом кишлаке — до 144.

Если говорить о новом проекте, то отель мы спланировали ещё 10 лет назад. Но мы тогда и мы сегодня — это разные люди. Нас несколько человек в команде,

Хотим сделать этот проект для молодых и состоявшихся людей с семьями, детьми и родителями. Здесь каждому найдётся своё место — внутри отеля бу-

О с е н ь

2018

9 1

Что касается аквапарка, то прогнозируемая посещаемость — 500 человек в день, 20 процентов из которых — иностранные туристы. Аквапарк тоже почти сформирован. В общей сложности он будет рассчитан на 600 мест и разделён на мужскую и женскую половины, но при желании посетители смогут отдыхать совместно либо выбрать ту зону, в которой отдых будет предпочтительнее, — мужская зона, женская, включающая детей до 12 лет, и общая зона. Это модный проект, такой, как Nikki Beach — там будет сосредоточена вся тусовка: баскетбольные и волейбольные площадки, теннисные корты, футбольное мини-поле и кейтеринг, зал на 1500 и 2 000 персон для обслуживания в летнее время. Концепция аквапарка состоит в работе с 11:00 до 18:00: днём это аквапарк, вечером — ресторан, а ночью — клуб.

Территория этнографического кишлака — 1,44 га. Мы разместим там 144 номера на 560 человек. Планируемая выручка от него в иностранной валюте — более 30%.

Для защиты аквапарка от неблагоприятных погодных условий предусмотрены натяжные мембранные конструкции с водонепроницаемым и огнеупорным покрытием. Над этим работает специально приглашённый из Бразилии инженер Нельсон Фидлер. Он будет располагаться выше аквапарка, на горной террасе. И посвящён будет нашим традициям. Каждый регион Узбекистана уникален, будь то Гилан, Маргилан или Хива. Здесь хотим показать наши национальные особенности. Мы первые воплощаем строительство этнографического кишлака, где туристы смогут ощущать себя, как в давние времена, но только в пятизвёздочном сервисе, и видим этот проект немного театральным, поэтому там будет располагаться центральная улица с восточными лавками, где можно приобрести предметы прикладного искусства и антиквариата, изготовленные талантливыми мастерами Узбекистана. И, конечно, кафе, где можно попробовать уникальные блюда того или иного региона. Кто будет заниматься проектом? Самые разные и самые знающие люди: Наталья Константиновна Мусина — моя мама, наш идейный вдохновитель и духовный наставник. Наталья Константиновна — искусствовед, ведущий специалист национального искусства Узбекистана, организатор более 340 выставок, показов мод, ярмарок в Узбекистане, Франции, Германии, Австрии, Дании, Польше, Бельгии, Великобритании, США, России, Бахрейне и Израиле.

/

С т р о и м

Это люди с огромным опытом, такие, как Серго Михайлович Сутягин — заслуженный архитектор Республики Узбекистан, член Международной академии архитектуры. Он автор легендарной чайханы «Самарканд», Центральной мечети Алжира, станции метро «Космонавты», международных пассажирских терминалов в Ташкенте, Ургенче, Карши, Термезе, Андижане, Фергане, Бухаре и многих других проектов. Или Валерий Ашотович Акопджанян — заслуженный архитектор Республики Узбекистан, директор Научно-исследовательского института по разработке главного плана города Ташкента. Валерий Ашотович разработал проекты памятника Алишеру Навои, летнего дворца «Туркистон», Бектемирского базара, закрытого теннисного корта, здания законодательной палаты Олий Мажлиса. Их опыт неоценим, потому что, когда мы привозим иностранцев для тех или иных изысканий, они не знают нашу землю, геологию, сейсмику. А наши архитекторы отстраивали Ташкент после землетрясения 1966 года, они уже тогда были молодыми специалистами с хорошей школой и переняли опыт учёных, которые приехали со всего Союза и помогали. Градостроительство Ташкента приобрело очень большой опыт, когда его отстраивали после землетрясения. В этот период появилось очень много ярких объектов, которые до сих пор не вышли из моды и радуют ташкентцев и гостей Узбекистана. Ведущим дизайнером проекта является Бабур Исмаилов — член Международной ассоциации художников, главный художник Международного музыкального

9 2

фестиваля «Шарк тароналари», награждённый множеством дипломов и грамот, в частности Золотой медалью Академии художеств Узбекистана. Его картины находятся во многих государственных музеях и частных собраниях Узбекистана, Франции, США и других стран. В этом проекте принимали непосредственное участие археолог, академик Академии наук Республики Узбекистан Эдвард Васильевич Ртвеладзе, профессор Японского общества по дизайну садов, мастер создания каменных композиций, археолог и общественный деятель, кавалер ордена японского общества по дизайну садов Козо Иватани. Известный японский учёный-археолог Кюдзо Като, который посвятил более 20 лет раскопкам исторических достопримечательностей в Узбекистане. Юрий Фёдорович Буряков — доктор исторических наук, профессор, академик, историк-археолог, руководитель многих археологических экспедиций, международных проектов UNESCO, исследователь Великого шёлкового пути. Партнёры проекта Есть партнёры, которые участвуют только в финансовой части, есть те, которые участвуют в административных вопросах, есть — которые являются профессионалами своего дела и делятся опытом. Мы с удовольствием принимаем партнёров в свою команду, потому что хорошая команда — это уже 50 процентов успеха. Партнёров много, и в основном это мои друзья. Как сказал Алишер Бурханович Усманов, друзья становятся партнёрами, партнёры становятся друзьями.

Р Е К Л А М А

Ваш проводник в мир кабельной продукции

cable.uz +998 71 255-06-99 facebook.com/cable.uz

БАЗАЛЬТ

Слово «базальт» имеет эфиопское происхождение. Оно образовалось от слова «базал», которое в буквальном переводе означает «кипячёный». Именно такое наименование камень получил потому, что он образуется в раскалённых жерлах вулканов, в которых температура доходит до нескольких тысяч градусов.

/

П р о м о

9 4

Почему именно базальт? Начиная с 1998 года наша семья занимается бизнесом в сфере лёгкой промышленности. Идея о базальте родилась, когда мы были на выставке, которая проходила в Москве. Там мы услышали об уникальных свойствах этого продукта и решили разузнать о нём всё, так как его месторождение и наше совпадало — мы сами родом из Фаришской области города Джизака. Мы изучили все материалы о базальте, в особенности его свойства и области его применения, нас сильно заинтересовал этот проект, и мы решили начать своё производство базальтовых изделий в Узбекистане. Откуда вы получали информацию? На примере чьего опыта? Как я упоминал ранее, мы вплотную занялись исследованием сырья для базальтового производства, вовлекли иностранных специалистов, но больше всего нам помогли наши партнёры из Москвы. Мы пригласили лучших специалистов в этой сфере, чтобы оценить месторождение продукта в нашем регионе, но также сами ездили на базальтовые заводы, которые находятся по всей России, чтобы ознакомиться со всеми деталями данного производства. После того, как изучили зарубежный опыт, мы обратились в Институт геологии и геофизики им. Х. М. Абдуллаева. Их специалистам мы тоже показали месторождение. Они проверили качество базальта, его состав и объём. Объёма, кстати, хватит на 4 500 лет. После того, как нам подтвердили качество базальта на этом месторождении, уже в плотную подошли к организации этого бизнеса – получили разрешение, привлекли инвесторов, взяли кредит в банке и вложили часть своих средств.

Турсунов Эльдор Юсуфович Коммерческий директор СП ООО «Mega Invest Industrial»

В основном производим базальтовое волокно (rowing). А само волокно используется при изготовлении базальтовой арматуры, композитной сетки, фибры и щебня – незаменимых инновационных материалов в современном строительстве. Сейчас в Узбекистане развивается сфера строительства, а с использованием базальтовой продукции можно сократить расходы до 40 %. Кроме того, по всему миру сокращаются запасы металла, он дорожает. Базальт является лучшим заменителем металла из всех существующих альтернатив, так как он дешевле, экономичнее и прочнее.

П

рогресс не стоит на месте, и сегодня человечество научилось использовать базальт в самых разных сферах. Базальтовый щебень используется для дорожного основания, бетона, асфальта, железнодорожного балласта и других целей. Тонкие отполированные базальтовые плитки востребованы в качестве напольной плитки, брусчатки, строительного шпона, для декоративной облицовки стен, памятников и других объектов.

А качество как вы проверяете? Мы щепетильно относимся к качеству каждого нашего продукта. Поэтому мы отправляем нашу продукцию на проверку в лабораторию Uzog’ir Sanoat Loyiha, а также образцы в лаборатории заграницей. В результате у нас есть разные сертификаты, подтверждающие высокое качество нашей продукции.

А в железобетонных конструкциях этот материал особенно ценен, так как арматура из непрерывного базальтового волокна, которое находится в составе этих конструкций, делает их ещё прочнее и гибче, что немаловажно для обеспечения высокой сейсмостойкости. В 2017 году в Джизаке был построен «Basalt» — завод по производству базальтовой продукции общей площадью в 10 000 кв. м. Сегодня это единственный производитель базальтового волокна в Узбекистане, производительность которого составляет 3 000 тонн в год. Общая сумма инвестиций в завод «Basalt» на данный момент составила около 54 млн долларов США. «Basalt» создал более чем 300 рабочих мест, включая сотрудников на базе, где добывается сырьё. Мы поговорили с коммерческим директором завода и узнали, сколько базальтовой арматуры нужно для строительства одного дома и насколько это выгодно.

О с е н ь

2018

9 5

Вы построили завод и вышли на рынок с новым продуктом. Естественно, сталкиваетесь с недоверием. Вы ведёте какие-то ознакомительные работы. Как эта работа проходит? Мы стараемся донести информацию о преимуществах базальтовой продукции до наших потенциальных клиентов: проводим презентации, семинары и конференции, участвуем в форумах. Например, в начале весны нами была проведена презентация в проектном институте «ТашГИПРОГОР». Это ведущая организация в области градостроительного, архитектурно-строительного проектирования в Узбекистане, и для нас был приятен их отклик и проявленный с их стороны интерес к нашей деятельности.

Новые продукты на строительном рынке всегда вызывают недоверие, но именно такие мероприятия помогают преодолеть этот барьер. Сейчас мы в основном работаем с государственными проектами. Строительный сезон уже заканчивается, поэтому с декабря планируем запуск массовой рекламы. Мы хотим запустить дилерскую сеть. В каждой из областей будут наши официальные магазины и представители, которые будут проводить ознакомительные мероприятия со специалистами на местах. С какими возражениями вы чаще всего сталкиваетесь? Говоря о модернизации системы отопления, мы можем привести в пример фитинги. Лет пять назад люди использовали металлические трубы, сейчас, как мы все знаем, 99 % людей используют пластмассовые фитинги. То же самое сейчас происходит с арматурой. По данным 2016 года, 95 % домов построено из металлической арматуры. Как мы ранее сказали, наш завод начал производить свою продукцию в начале 2017 года. За этот короткий промежуток времени мы успели произвести и продать более 700 тонн арматуры. Таким образом, не были готовы к тому, что наша продукция так быстро сможет завоевать свою нишу. В связи с этим планируем максимально увеличить скорость производства из-за возрастающего спроса на рынке путём добавления новых технологий и оборудования на наш завод.

В августе мы провели конференцию на тему «Базальтовая арматура. Инновационные материалы. Экономия при строительстве», приуроченную ко Дню строителя. На эту конференцию мы пригласили представителей Министерства строительства и Министерства инновационного развития Узбекистана, инжиниринговой компании «Qishloq Qurilish Invest», АО «Узстройматериалы», Государственного комитета по геологии и минеральным ресурсам, городских и районных хокимиятов, проектных управлений и ведущих строительных компаний. На конференции мы постарались максимально охватить все вопросы, касающиеся нашей продукции и нашего производства.

/

П р о м о

9 6

Если у вас есть проблемы с выходом на узбекский рынок, не думали о том, чтобы выйти на международную арену? Там с базальтом знакомы, и у вас не будет таких проблем. В Европе проявляют большой интерес к базальтовой арматуре. Сейчас занимаемся налаживанием экспорта в Европу и страны СНГ. Мы планируем запустить полным ходом экспорт в 2019 году. Наша продукция, даже с учётом всех издержек на налоги и перевозку, будет стоить дешевле, чем у наших конкурентов, и это будет большим преимуществом.

по всей республике с использованием базальтовой арматуры, была получена выгода в 20 млрд сумов. Как этого удалось достигнуть? Во-первых, это выгодная цена. Во-вторых, это снижение расходов на транспортировку за счёт лёгкости продукции и удобства перевозки. В-третьих, это монтаж. При использовании металлической арматуры нужна специальная техника, а при монтаже базальтовой арматуры достаточно просто человеческой силы, настолько она лёгкая. Базальтовая продукция диэлектрическая. Она крепится не сваркой, а специальными хомутами. К тому же базальтовая арматура прочнее и не поддаётся коррозии.

Почему вы сразу не пошли на международный рынок? Когда мы начинали этот бизнес, основной нашей целью был не экспорт. Мы хотели внедрить эту продукцию именно в нашей стране. Хотели обеспечить базальтовой арматурой именно узбекский рынок. Хотели сократить расходы государственных организаций на строительство, помочь частным компаниям, обеспечить рынок качественной продукцией.

Производительность какая у вас? Ежедневно мы производим 16 тонн базальтовой арматуры. Сколько тонн арматуры уйдёт на постройку одного подъезда четырёхэтажного дома? Это напрямую зависит от квадратуры здания, примерно 30– 40 тонн арматуры.

Можете рассказать об экономии для покупателя? Почему выгодно брать базальтовую арматуру? За свой короткий срок работы мы составили статистику о том, сколько примерно можно сэкономить в цене, используя базальтовую арматуру. Выяснилось, что в итоге строительства коттеджей, которые строились во главе «Qishloq Qurilish Invest»

О с е н ь

2018

А минусы у базальтовой арматуры есть? Нет, минусов у неё нет. (смеётся)

9 7

ПРОВЕРКА НА ПРОЧНОСТЬ С П

О О О

« B I N O K O R

T E M I R - B E T O N

S E R V I S »

Компания «Binokor Temir-Beton Servis» совместно с сотрудниками КазНИИСА провела проверку на прочность новостроек в Узбекистане.

В

Узбекистане прошли вибродинамические испытания крупнопанельного 9-этажного дома. Это были экспериментальные испытания на сейсмостойкость новой конструктивной схемы, которую планируют ввести в серийное производство по программе «Доступное жильё в Узбекистане».

НАШ ПОДХОД К ПРОИЗВОДСТВУ ТАКОВ: «МЫ НЕСЁМ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ТО, ЧТО СОЗДАЁМ»

рушительном землетрясении 1966 года в Ташкенте. Мы верим в то, что современные технологии позволят избежать таких плачевных последствий, и приложили все усилия, чтобы представить потребителю качественный бетон, отвечающий самым высоким требованиям безопасности.

Анвар Камалитдинов Руководитель группы перспективного развития СП ООО «Binokor Temir-Beton Servis»

«Возведение зданий с учётом сейсмической активности Центрально-Азиатского региона – это каркас безопасности строительства, созданного на фундаменте качественного бетона. Коллектив «Binokor Temir-Beton Servis» составляют молодые специалисты. Несмотря на это, многие из них наслышаны о раз-

/

П р о м о

На данный момент СП ООО «Binokor Temir-Beton Servis» завершило строительство экспериментального 9-этажного дома, в котором были проведены вибродинамические испытания на его способность сопротивляться сейсмическим воздействиям. Хотелось бы отметить, что это первые за последние 20 лет сейсмические испытания в нашей республике. Для проведения натурных испытаний мы пригласили зарубежных специалистов научно-исследовательского и проектного института строительства и архитектуры (АО «КазНИИСА»). Сейсмические испытания прошли в пять этапов, в ходе которых была осуществлена регистрация колебаний

9 8

и предварительная обработка данных, визуальное обследование конструкций, фотофиксация, а также видеосъёмка колебаний здания. Колебания побуждались вибромашиной инерционного действия, установленной на перекрытии 9-го этажа. Применение вибрационной машины позволило реализовать при испытаниях динамический характер нагрузки исследуемых несущих стеновых конструкций и определить основные особенности их поведения при сейсмических нагрузках. Наш дом – это новая конструктивная система, специально разработанная для сейсмически активных регионов Узбекистана, это 9 этажей жилой застройки, возведённой за 55 дней, это инструмент, способный в сжатые сроки реализовать Государственную программу «Доступное жильё в Узбекистане». Такой успех, несомненно, вызывает в нас чувство гордости проделанной работой, мы заняты реализацией новых инновационных проектов и стремимся к развитию сейсмостойкого строительства в нашей республике».

«МЫ СТРОИМ БЕЗОПАСНЫЙ И КОМФОРТНЫЙ МИР»

Ералы Шокбаров считает, что аналитические данные, полученные в ходе экспериментальных исследований, представляют научный интерес и могут быть применены в строительстве Центрально-Азиатского региона.

Ералы Шокбаров управляющий директор АО «КазНИИСА»

О с е н ь

2018

«Это важное событие для развития международного сотрудничества между Казахстаном и Узбекистаном. В ходе испытаний на сейсмостойкость была проверена новая конструктивная схема, которую разработали проектировщики из Беларуси. Данное конструктивное решение ранее не применялось в сейсмоопасных регионах, поэтому

9 9

требует экспериментальной проверки. Такие исследования позволяют смоделировать действительные условия несущих элементов и получить наиболее реалистичную информацию об их способности сопротивляться сейсмическим воздействиям. Поскольку часть территории Казахстана расположена в зоне повышенной сейсмической активности, результаты, полученные в ходе экспериментальной проверки, изучаются экспертами нашего института, а в дальнейшем будут использованы для развития сейсмостойкого строительства не только в Узбекистане, но и в Казахстане».

Диапазон определения прочности — 50—500 кг/см². Длина — 300 мм* Вес — 0,9 кг * *согласно ГОСТ 22690-88

МОЛОТОК КАШКАРОВА МОЛОТОК МОЛОТКУ РОЗНЬ

КАК ЭТО РАБОТАЕТ?

Молоток Кашкарова предназначен для определения прочности железобетонных изделий либо монолитного железобетона.

Молотком наносится удар по поверхности бетона под углом 90 градусов. Для точности измерения выполняют 5—10 ударов. При этом на одном эталонном стержне можно выполнить четыре серии образцов. Расстояние между отметками на стержне 10—12 мм. При помощи углового масштаба или измерительной лупы определяется размер наибольшего диаметра отпечатков, получившихся на бетоне и стержне. При этом отпечатки неправильной формы не учитываются. Из полученных диаметров вычисляется значение прочности бетона.

Инструмент состоит из сменного металлического стержня с известной прочностью (эталонный стержень), индентора (шарика), стакана, пружины, корпуса с ручкой и головки. В ходе развития и совершенствования молотки претерпели большие изменения, тем не менее многие модели, появившиеся несколько десятков лет назад, продолжают существовать.

/

И н с т р у м е н т

100

ла лЋ лџ лЏ лљ лю лљ

┬Ђ ┬Ї┬Ј ┬љ

ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕН В КОМПЛЕКСЕ

MIRABAD AVENUE

В

нашей компании цены формируются по нескольким факторам - локация, уровень дома, инфраструктура, строительные материалы и другое. Сравнивать цены Mirabad Avenue с другими комплексами нет смысла, так как это уникальный проект такого уровня в Узбекистане. Mirabad Avenue является первым в нашей стране комплексом премиум-класса. То есть его пока сравнивать не с чем. Никто из наших конкурентов ещё не строил подобного жилья.

Фуркат Ибрагимов Генеральный менеджер Golden House

Для разработки Mirabad Avenue мы привлекли зарубежных архитекторов, инженеров, компанию по освещению фасадов, внутреннего двора и компанию по ландшафтному дизайну. Для ведения нашего проекта от самого начала до его сдачи мы привлекли турецких специалистов с большим опытом строительства высотных зданий. Они находятся в Ташкенте, мы соорудили специальный офис на территории объекта, откуда они контролируют весь ход строительства.

ИНОСТРАННЫЕ КОМПАНИИ: Chapman Taylor архитекторы проекта (Великобритания)

/

Д а й д ж е с т

CD International BSE инженеры проекта (Великобритания)

102

Scott Lighting архитекторы по освещению проекта (Великобритания)

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ: Локация

Класс дома

Всё начинается с локации. Чем ближе к центру располагается проект, тем он дороже. Стоимость земли в центре города очень высокая. Инфраструктура вокруг комплекса подразумевает наличие детского сада, школы, базара, поликлиники; транспортная система – это станция метро, автобусная остановка, заезд и выезд из комплекса, всё это в совокупности предостовляет будущим жильцам удобство и комфорт.

Премиум. Сюда входит большая квадратура квартир, высота потолков, улучшенные планировки, скоростные лифты с увеличенной грузоподъёмностью до 1,6 тонны, надзор супервайзера 24/7 и консьерж-сервис. Это удобства. При любой аварийной ситуации на территории объекта находится своя управляющая компания с охраной и электриками, инженерами, которые могут решить любую проблему в квартире или вне её в кратчайшие сроки, не создавая неудобство для жителей.

Инфраструктура Ещё один фактор, влияющий на ценообразование, — инфраструктура. Не только инфраструктура района, но и самого комплекса, его удобства.

Что будет в квартирах?

Здесь будет собственная котельная, двухуровневая парковка, двор без машин с игровыми площадками, как для детей, так и для подростков, беседки и фонтан для создания микроклимата во дворе. Видеонаблюдение всего двора и общественных зон.

1

Центральное кондиционирование, фанкойлы (фен) на каждую комнату.

2

Немецкие окна с панорамным остеклением высотой в 2.5 метра, напольные конвекторы для защиты окон от промерзания и запотевания в зимний период.

3

Подземный паркинг в два уровня на 1 500 мест, плюс 500 надземных гостевых.

4

Квартиры будут в предчистовой отделке

Строительные материалы В подъездах использован гранит и мрамор. Мы применяем самые лучшие материалы, начиная от простого кирпича, бетона высокой марки и арматуры российского производства и заканчивая отделочными материалами европейских брендов самого высшего качества.

И это лишь малая часть преимуществ!

ПРИМЕРНАЯ СТОИМОСТЬ 1 М2 В АПАРТАМЕНТАХ ПРЕМИУМ-КЛАССА В РАЗНЫХ ГОРОДАХ МИРА: Дубай

$6 776,37

Стокгольм

$12 348,52

Париж

$15 467,80

Токио

$17 817,79

Барселона

$17 844,68

Берлин

$17 877,41

Лондон

$20 999,03

Москва

$26 518,57

Нью-Йорк

$31 815,97

Гонконг

$120 256,02

* Данные составлялись из средней стоимости 1 м² в апартаментах премиум-класса в разных районах городов на сентябрь 2018 года. Источник: sothebysrealty.com

О с е н ь

2018

103

На чём стоит Венеция? Для того чтобы построить Венецию, потребовался нестандартный архитекторский подход. Помимо архитекторов, здесь работали и математики, потому что малейший просчёт в строительных работах мог привести к тому, что здание либо его часть, а то и весь город начнут сползать под воду.

Т Толчком к созданию шедевров порой является безысходность. Венеция зародилась в V-VI веках, когда с востока шли варвары, опустошавшие Римскую империю. Люди, спасаясь, бежали от них практически в никуда — в лагуну Адриатического моря. Это были разделённые острова, которые постепенно соединяли между собой насыпями. Любой современный строитель понимает, какие кошмарные условия ждали тех, кто решался возвести здесь жилище. Резкий морской ветер, агрессивная солёная вода, приливы и отливы, разрушающие всё, что создавалось человеком. Когда сегодня строители возводят уникальные конструкции на сложных почвах, — это лишь тень того, что было сделано в Венеции много веков назад.

/

И с т о р и я

10 6

Безмятежнейшая La Serenissima, «Безмятежнейшая» — это одно из прозвищ Венеции. Парадоксально, учитывая то, что большей части её населения приходилось немало вертеться. Чтобы выжить, они строили корабли, бороздили моря и налаживали торговлю, а иногда и пиратствовали. Плоды их труда не заставили себя долго ждать. Венеция стала крупным товарно-транспортным узлом Европы и богатела, словно на дрожжах.

О с е н ь

2018

107

Основой строительства венецианских сооружений являются деревянные сваи, которых для строительства Венеции потребовалось более миллиона Венецианцы строили свой город, не скупясь, используя лучшие материалы и технологии, привезённые из других стран. Например, сваи, на которых стоят дома, сделаны из сибирской лиственницы, которая в воде, без доступа воздуха, становится крепче железа. Весь секрет кроется в типе венецианских грязей, которыми богата здешняя почва. Именно эти грязи настолько плотно облегают сваю, что перекрывают доступ кислорода к ней и, соответственно, препятствуют проникновению к ней животных и насекомых, коррозии от воды и естественного разрушения. Для строительства венецианских зданий сваи зарывали на семь-восемь метров в грязь до достижения её твёрдого грунта, в который вколачивали их на определённую глубину. Затем поверх деревянных свай клали брёвна пересекающимся способом. Этот способ давал максимальную устойчивость и позволял равномерно распределить массу здания по всему периметру. Поверх деревянных брёвен делали либо кирпичную кладку, либо клали мраморные плиты. Иногда видно, как из стен домов, которые обычно находятся под водой, бьют фонтанчики. Это выходит та вода, которую втягивает в себя здание, когда оно находится под водой.

/

И с т о р и я

Но многое пришлось изобретать самим: особый состав цемента, штукатурки, устойчивый к агрессивной среде. Богатство давало возможность городу расти и развиваться, присоединяя соседние островки. Венеция не многоэтажная, но яркая, как лоскутное одеяло. Из разных мест, в которых бывали путешественники и торговцы, заимствовались архитектурные формы, а заработанных денег не жалели, чтобы отстроить дом или дворец пышнее, чем у соседа. Но особенности местности не позволяли строить крупные здания выше пяти этажей, в основном два-три, чтобы снизить нагрузку на фундамент. Чтобы защититься от ветра, в домах делали узкие окна, стрельчатые арки, сводчатые входы. Дороговизна земли ограничивала ширину «сухопутных» улиц: на некоторых едва могут разойтись два человека. Ну и, конечно, визитная карточка Венеции — её 160 каналов, через которые перекинуто более 400 мостов. Самый знаменитый — мост Вздохов, место изначально отнюдь не романтичное: по нему проходили осуждённые на казнь. А самым престижным районом считалась линия вдоль Большого канала — здесь было построено около 200 дворцов, задняя часть которых стоит на земле, а передняя держится на сваях, словно колышется на водной глади.

10 8

Глубина каналов в Венеции Для того чтобы увидеть, какова же глубина каналов в Венеции, достаточно дождаться периода их обмеления, который вот уже на протяжении нескольких лет используется как для очистки дна каналов, так и для реставрации старинных средневековых венецианских палаццо. На самом деле глубина каналов совсем не велика. Она достигает 2,5, максимум 3 метров. Один лишь Гранд канал (Canale Grande) в некоторых местах доходит до глубины 6 метров.

Вечная борьба Постепенное погружение в воду — проблема, с которой город борется с самого основания. По этой причине жители дважды перестраивали его, перебираясь на более высокие острова. Самые новые здания относятся к XIX веку, а за XX столетие Венеция погрузилась в море ещё на 23 см, и строить заново никто не рискует. Сейчас это не населённый пункт

О с е н ь

2018

в классическом понимании, а, скорее, музей под открытым небом. Некоторые учёные пророчат, что к концу XXI века город полностью окажется под водой. Но праздник жизни продолжается, хотя для этого строителям и инженерам приходится прилагать не меньше усилий, чем первым венецианцам. Вокруг города построили дамбу, создали массу других гидротехнических сооружений, чтобы минимизировать ущерб от воды и не допустить её застоя. Прокладка и восстановление коммуникаций в таких условиях — вершина инженерного мастерства. Человек борется за сохранение Венеции, а природа — за уничтожение. И это будет продолжаться до тех пор, пока человек не сдастся. Но даже в этом случае проигрыш будет красивым.

10 9

Рекорды премии Red Dot 2018 Компания GROHE получила рекордное количество наград — целых девять — одной из самых престижных мировых премий в сфере дизайна — Red Dot Design Award. Премия основана в Германии Центром дизайна региона Северный Рейн-Вестфалия.

1

Фокус на потребительские характеристики

Майкл Сиэм Вице-президент Grohe по дизайну

/

П р о м о

Grohe уделяет большое внимание потребительским характеристикам, эстетическому аспекту и высококачественному дизайну. В разработке продукции бренда принимает участие международная команда дизайнеров из 20 человек под руководством Майкла Сиэма, вице-президента Grohe по дизайну. Для компании дизайн — не только одна из формальных корпоративных ценностей или драйверов продаж. Это часть философии. «Я и моя команда гордимся тем признанием, которое получает наша продукция, — говорит Майкл Сиэм.

— Мы рады, что наша философия дизайна находит отклик среди профессиональных членов дизайн-сообщества. Наша продук-

11 0

ция существует в условиях жесточайшей конкуренции. И в такой ситуации качественный дизайн особенно важен. Мы хотим создавать уникальные, новые продукты, не отказываясь от идеи «дизайн на века». Более того, в каждый свой продукт мы стараемся вложить те характеристики, которые позволяют нашим клиентам получать истинное наслаждение от взаимодействия с ними». Высокие стандарты не ограничиваются только продуктами, они распространяются на все сферы работы с клиентами — будь то упаковка, промо-материалы или оборудование шоурумов и магазинов компании.

2

4

3

1

3

Grohe Atrio

Grohe Blue

2

4

Grohe Red

Grohe Euphoria 260

Grohe вдохновляет «умными» решениями и современным дизайном разработана специально для установки на выгребные ямы. Её использование позволит миллионам людей по всему миру получить доступ к более гигиеничным условиям жизни.

Международная премия Red Dot Design Award, организованная Центром дизайна региона Северный Рейн-Вестфалия в Германии, отмечает лучшие продукты года: дизайнеры и производители со всего мира подают заявки, а жюри из 40 экспертов оценивает заявленные продукты по следующим критериям: инновационность, функциональность, эргономичность, долговечность и экологичность. В этом году жюри рассматривало заявки из 59 стран. Grohe представили на суд специалистов разнообразные решения для ванной комнаты и кухни, девять из которых были удостоены премии, что в очередной раз подтвердило лидирующие позиции компании на рынке сантехнической индустрии. Также Grohe гордится ещё шестью наградами, полученными «сестринскими» брендами в рамках группы LIXIL: четыре из них получил бренд American Standard и две — DXV. Жюри премии также отметило специальным знаком «Почётное упоминание» туалетную систему LIXIL V-Trap Toilet, которая

О с е н ь

2018

В этом году наградами были отмечены следующие продукты бренда: водные системы Grohe Red и Grohe Blue Home; новая коллекция для ванной комнаты Grohe Atrio, которая была представлена в программе Fuorisalone 2018 в рамках Недели дизайна в Милане; коллекция Grohe Spa Colors; потолочная душевая лейка Grohe Euphoria 260; дизайнерские смывные панели и душевая система скрытого монтажа Grohe SmartControl. Также премию получила система безопасности, объединяющая устройства Grohe Sense и Sense Guard и призванная защитить дом от затопления. Все продукты представлены на экспозиции в Red Dot Design Museum в немецком городе Эссен — крупнейшем среди музеев современного дизайна.

111

НАСЛАЖДАЙСЯ НОВЫМ CAME

Мы испытываем важный период как для нашей группы, так и для наших заинтересованных сторон. Духовность компании CAME всегда стремится предоставить решения и технологии для выгоды людей. Сегодня наша миссия заключается в следующем: разработать технологию для улучшения жизни людей. Поэтому мы решили консолидировать все компании в одну большую группу CAME. CAME GROUP с новым логотипом проходит важный этап за свою долгую историю. Идеальная смесь технологических и человеческих элементов составляет новый стилизованный символ человеческого тела, представляет наше стремление ввести людей в сердце того, что мы делаем. Пауло Менуззо Президент CAME

ТЕХНОЛОГИЯ — ОСТАТЬСЯ ЧЕЛОВЕКОМ Умение превращать действия в эмоции В мире, где технологии – это всё, мы вернули людей в основу всего. Это наш способ заботы обо всём, что важно, и наши навыки заключаются в поиске инновационных решений до возникновения необходимости. Мы уважаем людей, их мечты, идеи и проекты. У нас есть способность прогнозировать, думать о людях, о своём благополучии и о том, как им нравится жить. Наша изобретательность всегда находит лучшую идею, вливая технологии в человеческие жизни. Все это – плод нашей усердной работы, страсть к тому, что мы делаем и как мы это делаем.

НОВАТОРЫ НАВСЕГДА С более чем 60-летней страстью и инвестициями в новые технологии в индустрии автоматизации зданий и сооружений мы стали брендом и глобальным партнёром для интегрированных решений, разработанных для автоматизации, контроля и обеспечения безопасности жилых, общественных и городских пространств. Мы создали хорошие отношения со многими профессиональными установщиками, которые переносят ценности CAME, предоставляя инновации в жизни наших клиентов по всему миру. Наша эволюция воплощается в решениях от имени людей. Наша технология становится стратегической для определения нового способа думать и жить в будущем.

Наш официальный представитель в Узбекистане: компания ООО MIDWAY

/

П р о м о

112

МНОГО КУЛЬТУР — ОДНА ЦЕЛЬ Люди – наш самый ценный ресурс. Они выполняют жизненно важные функции и мероприятия, в которых безопасность, качество и внимание к потребностям клиентов являются основополагающими. Наша группа насчитывает более 1400 сотрудников по всему миру, и наша доля различных рынков демонстрирует значительный потенциал роста. Сердце группы находится в нашем штабе «Di Casier» в Доссоне - центр планирования и проектирования, корень всех наших инженерных усилий. Но производственные предприятия расположены в стратегических местах, что позволяет нам интегрировать с новейшими технологиями Европы. Стратегическое расположение нашего производственного объекта даёт возможность Италии производить в Европе новейшие технологии.

ТРИ КОНФИГУРАЦИИ БЕСКОНЕЧНЫЕ РЕШЕНИЯ

РЕШЕНИЯ ДЛЯ ДОМА

Ведущая группа по автоматизации зданий и сооружений с широким спектром интегрированных технологических решений для автоматизации жилых, общественных и городских условий.

Международный бренд, когда речь заходит о реализации проектов, включая технологию видеодомофона, контроль температуры и системы безопасности.

Международный лидирующий бренд интегрированных систем контроля доступа, охрана периметра, городское планирование и автоматическое управление потоком трафика.

Бренд, специализирующийся на автоматической парковке и парковочном счётчике, предоставляющий решения, отвечающие потребностям рынка и устойчивой мобильности.

Бренд, специализирующийся на проектировании и производстве гаражных и секционных ворот для жилых и промышленных помещений, ручных и автоматизированных операционных систем.

РЕШЕНИЯ ДЛЯ ЗДАНИЙ

Для каждого коллективного контекста мы предоставляем самые сложные системы для контроля доступа, видеодомофонии и барьеры для парковки. Предприятия, бизнес-центры, офисы: операторы автоматизации зданий CAME обеспечивают контроль и безопасность как на небольших, так и на больших площадках.

РЕШЕНИЯ ДЛЯ ГОРОДА

Мы вышли за рамки простой идеи домашней автоматизации для достижения всестороннего автоматизированного зрения, в котором каждое устройство всегда интегрировано и связано с жизнью людей. Сегодня автоматизация лежит в основе всего, она управляет дверьми и окнами, контролирует навесы и жалюзи, а также панели ввода, системы видеонаблюдения и охранной сигнализации.

О с е н ь

2018

Наши продукты предназначены для удовлетворения различных потребностей в автоматизации городского дизайна и архитектуры. Решения CAME предназначены для управления безопасностью и контролем больших строительных работ. Мы вносим большой вклад в планирование общественных мест, чтобы сделать их безопасными и умными по мере необходимости в нынешней динамике международных городских центров.

11 3

НАУЧНЫЙ ПОДХОД Н О В А Я

И С Т О Р И Я

П

осёлок Улугбек расположен в Ташкентской области, в 14 км к северо-востоку от города Ташкента и относится к Мирзо-Улугбекскому району. Здесь расположен городок Института ядерной физики Академии наук Республики Узбекистан, который был организован в 1956 году. Это крупный научный центр, в котором ведутся фундаментальные и прикладные исследования в области ядерной физики, радиационной физики твёрдого тела и материаловедения, акти-

/

С т р о и м

У Л У Г Б Е К А

вационного анализа и радиохимии, научного приборостроения и в других смежных областях. Институт располагает уникальными объектами: исследовательским ядерным реактором ВВР-СМ, циклотронами, системой гамма-облучателей с источниками Со-60, нейтронным генератором НГ-150, Республиканской центральной изотопной лабораторией, комплексом спецхимводоочистки. Его история тесно связана с созданием в республике урановой и золотодобывающей промышленности.

11 4

20 июля 2018 года Президент Узбекистана Шавкат Мирзиёев посетил Институт ядерной физики Академии наук. Глава государства поручил разработать генеральный план посёлка и отметил необходимость расширения территории, строительства зданий для институтов, нового жилья, школ и мест отдыха, улучшения транспортной связи между посёлком и центром столицы, строительства здесь станции надземного метро.

«ЕСЛИ СОМНЕВАЕШЬСЯ В НАШЕЙ СИЛЕ И МОГУЩЕСТВЕ, ВЗГЛЯНИ НА ПОСТРОЕННОЕ НАМИ» Амир Темур

Алишер Муртазаев Учредитель ООО «Тинчлик-Глобал»

Сегодня Узбекистан представляет собой лаву грандиозных строительных площадок. Строятся новые заводы и фабрики, возводятся современные и комфортабельные дома, спортивные и инфраструктурные сооружения, развивается транспорт. Разрабатываются и реализовываются гениальные концептуальные планы, архитектурные замыслы. Облики городов и посёлков обновляются в соответствии с современными требованиями градостроительства. Жильё становится удобным и комфортным.

Уделяется большое внимание благоустройству внутриквартальных и околодомовых пространств, создаются парки отдыха. Особое внимание при этом обращается на улучшение экологии, сохранение и бережное отношение к природе и водным ресурсам. Поэтому и сегодня актуальны золотые слова великого Амира Темура, высеченные на портале Ак-Сарай.

20 июля с. г. ещё одну грандиозную строительную площадку определил Президент нашей страны Шавкат Миромонович Мирзиёев. По его поручению готовится генеральный план Наукограда — посёлка Улугбек, где будут сконцентрированы все научно-исследовательские институты республики. Планируется расширение посёлка, строительство жилья, школ и мест отдыха, станций надземного метро.

О с е н ь

2018

11 5

Посёлок Улугбек уникален. Он был основан в 1956 году в связи с созданием Института ядерной физики Академии наук Узбекистана. Значение ИЯФ в развитии науки и экономики Узбекистана неоценимо. Здесь трудятся корифеи естественных наук, сотни физиков-ядерщиков, докторов наук и аспирантов. Мы предполагаем, что любой объект инфраструктуры Наукограда должен соответствовать единой концепции — напоминать о важности научной мысли для будущего поколения людей и страны в целом.

О проекте научного парка в посёлке Улугбек

Наша социально ориентированная фирма создана 30 марта 1995 года. Более 23 лет мы реализовываем собственные гуманитарные проекты исходя из своих сил и возможностей. Одним из наших достижений было создание Центра духовного обогащения «Улугбек чироги» — уютного парка релаксации для детей и их родителей в посёлке Улугбек (2002 г.). За короткое время парк стал излюбленным местом отдыха жителей посёлка. Здесь из года в год проводятся государственные

/

С т р о и м

и детские праздники, выступают юные исполнители местной музыкальной школы и хореографических групп. Но в последние годы назревал вопрос генеральной реконструкции парка. В Год поддержки активного предпринимательства, инновационных идей и технологий наше общество подготовило проект концепции научно-познавательного технологического детского парка на базе существующего Центра духовного обогащения «Улугбек чироги».

11 6

Что будет?

По нашему замыслу в посёлке Улугбек должен быть построен не просто детский развлекательный парк. Учитывая статус и научный потенциал жителей Наукограда, новый парк должен быть тематическим и научно-познавательной направленности. Парк должен нести детям и их родителям полезную информацию, помогать в развитии у детей познания и творческих способностей с малых лет, оказывать влияние на воспитание сознательных граждан страны. Парк должен быть интерактивным, с элементами автоматизации и роботизации.

Согласно проекту, парк будет разделён на несколько тематических зон: 1

Зона релаксации под пение птиц, журчание воды, шум ветра

2

Автодром (для детей 2-6 лет) с обучающей программой по правилам дорожного движения

3

Познавательная лодочная экскурсия по искусственной речке

4

Водный аттракцион «Флоурайдер» (для детей от 14 лет)

5

Мини-амфитеатр для выступления детских коллективов на 100 мест

6

Детское кафе с обучением этике и светским манерам

Сроки реализации проекта

Проект предусматривает установку действующих моделей солнечных часов, винта и рычага Архимеда, флюгера, гидро-, ветро- и солнечной электростанции, модели ниломера (по Аль-Фергани).

3D-модель таблицы Менделеева поможет детям не только запоминать химические элементы, но и узнать историю их открытия. Дорожки для прогулок несут информацию о точных науках. Под ногами можно будет увидеть формулы, обозначение физических величин. Установленные мониторы в детском кафе будут вос-

О с е н ь

2018

производить интересные опыты, учебные и документальные фильмы. Многие модели приходят в движение с помощью фотодатчиков при подходе или проходе мимо них, озвучивают полезную информацию, включаются лазерные проекторы. Изюминкой познавательного парка будет фонтан в виде атома, электрон, нейтрон и протон которого будут вращаться по своей орбите под воздействием напора воды. Техническая документация такого фонтана и других действующих моделей разрабатывается нами.

11 7

Оптимальный срок реализации проекта составляет три года — к 30-летию независимости Узбекистана. Финансирование

Точная стоимость проекта будет известна по окончании проектных работ. Видимо, нам необходимо привлекать консолидированные ресурсы — собственные средства, частные инвестиции, спонсорскую помощь, гранты международных фондов. Будем рады любому виду поддержки со стороны предпринимателей Узбекистана в реализации социально значимого проекта.

ИТОГИ UDAW С 1 по 5 октября 2018 года в Узбекистане прошла первая Неделя дизайна и архитектуры UDAW 2018 (Uzbekistan Design & Architecture Week). Это крупнейший творческий форум для дизайнеров, архитекторов и людей, которым не чуждо чувство прекрасного.

В

первый день мероприятия прошли выставка, аукцион, а также художественный перфоманс. На открытии посетители имели возможность ознакомиться с экспозицией и материалами компаний-участников, принять участие в розыгрыше призов и памятных подарков от партнёров и организаторов. В последующие дни в рамках Недели дизайна и архитектуры прошла международная конференция, в которой приняли участие авторитетные спикеры мирового масштаба.

/

С о б ы т и е

11 8

Я посещала подобные мероприятия в других странах и следила за теми, на которые не могла попасть. И в какой-то момент появилось сильное желание провести подобное масштабное мероприятие в Узбекистане. С настоящими звёздами, полезными лекциями и высоким уровнем организации. Столь масштабное мероприятие мы организовали всего за два месяца. «За рождение идеи» — это лозунг, призывающий всех быть более креативными, не скупиться на новые идеи. И в нём присутствует небольшая игра слов, ведь на слух слоган может быть воспринят как обозначение самого процесса зарождения идеи. В этом и есть философия — призыв, но не просто на уровне слов, а на уровне конкретных действий. Ведь мы хотим, чтобы на Неделе дизайна и архитектуры участники получили не только творческое вдохновение, но и нашли новые реальные пути развития и воплощения своих идей.

Любовь Сафронова Основатель и президент UDAW 2018, глава компании Design House

Создание единой площадки для взаимодействия, обмена опытом, идеями, вдохновением, бизнес-предложениями. В целом это выводит на новый уровень всю отрасль страны. Творческая атмосфера, свежие идеи, новый взгляд, новые перспективы развития в деловом плане — это то, чего не хватает многим местным дизайнерам и архитекторам. И мы хотим помочь, поспособствовать этому. Хотим содействовать развитию, улучшению, интеграции, выходу всей отрасли на международный уровень.

О с е н ь

2018

11 9

Неделя UDAW организована прежде всего для тех, кто работает в отрасли как предприниматель, бизнесмен или же как представитель творческого сегмента. Дизайн и архитектура — это и бизнес, и творчество, и социально значимый момент. Мы создали пространство, где каждый смог получить ценный опыт, обзавестись новыми деловыми контактами, кстати, не только местного, но и международного масштаба.

В наших планах — не останавливаться на достигнутом и логически продолжать мероприятие, сделав его постоянным, чтобы оно не стояло на месте. Ведь всегда нужно стремиться к лучшему, к большему, обогащать свои знания и опыт, успевать за прогрессом на мировом уровне.

/

С о б ы т и е

12 0

Я полагаю, что это выход на новый уровень. Это то, чего раньше не было, и это обязательно даст некий толчок, стимул, даст новые возможности и перспективы. И специалистам, и производителям, поставщикам, владельцам магазинов. Надеюсь, что из этого мероприятия все участники извлекут практическую пользу.

О с е н ь

2018

12 1

СПИКЕРЫ

В рамках UDAW cпикеры мирового уровня поделились своим бесценным опытом с аудиторией и прочли лекции на Международной конференции UDAW, и в их числе был знаменитый дизайнер и архитектор из США Карим Рашид. Это настоящая жемчужина мероприятия — ведь звезда такого уровня до этого ни разу не посещала не только Узбекистан, но и другие страны нашего региона. Диана Балашова, которая представляет топ-10 самых известных в России дизайнеров, затронула тему трендов, рассказала, что сейчас актуально, а от чего уже стоит постепенно отходить.

/

С о б ы т и е

12 2

Паоло Мерлин — дизайнер, представитель потомственной династии, владелец и руководитель собственной мебельной фабрики. Паоло Мерлин рассказал о том, как дизайнерам наладить сотрудничество с производителями и поставщиками, а также провёл лекцию о традиционных и инновационных материалах, используемых в отделке.

Евгений Тюрин рассказал о бизнесе для дизайнеров. О том, как работающему в этой сфере специалисту выгодно продавать свои идеи и честно завоёвывать сердца клиентов, получая от этого максимальную прибыль.

Мануэль Нуньес-Яновский — испанский архитектор-урбанист, член Королевской академии изящных искусств Испании выступил в рамках мероприятия с темой «Современные тренды европейской архитектуры». Самый известный маркетолог в области дизайна в СНГ

О с е н ь

2018

К окончанию мероприятия был приурочен закрытый гала-ужин с приглашёнными звёздами эстрады.

12 3

Р Е К Л А М А

Современный Восток

Адрес жилого комплекса Novza: ул. Мукимий Ориентир: станция метро «Новза» Адрес офиса Golden House: ул. Осиё 1, ЖК «Новомосковская» Колл-центр: 78 150-11-11

Специальный гость и главный спикер Uzbekistan Design & Architecture Week 2018

ФИЛОСОФИЯ БИЗНЕСА

/

И с т о р и я

у с п е х а

12 6

Благодаря дизайнеру производители уменьшают стоимость товаров и выводят производство на новый уровень. Его не интересуют деньги, его больше волнует реальное воплощение замыслов. Ему интересно посмотреть, что ещё он может дать человечеству...

К

арим Рашид — один из самых ярких и значимых дизайнеров мирового уровня. Он хочет, чтобы новые технологии сделали повседневность удобной, удобство — красивым, а красоту — доступной. Дизайнер успел подарить футуристичный облик огромному количеству современных промышленных товаров. За его плечами более 4 000 разработок. Среди творений Карима Рашида — часы, посуда, мебель, светильники, шоурумы, апартаменты, скульптуры, интерьеры ресторанов в Нью-Йорке, отелей в Лондоне, Лос-Анджелесе

/

И с т о р и я

у с п е х а

и Афинах. Он непревзойдённо создаёт как общий стиль интерьера, так и стиль небольших деталей. К примеру, проектируя отель Semiramis в Афинах, он охватил всё — от архитектуры и интерьеров до формы персонала и аксессуаров. Карим — писатель, лектор в университетах и на конференциях, участник многочисленных совместных выставок, профессор Университета Искусств в Филадельфии. Его произведения находятся в постоянных собраниях 15 главных музеев мира.

12 8

Клиенты:

Награды:

Acme Studio, Nambé, Method, Prada, Umbra, Issey Miyake, Nienkämper, Wolf-Gordon, Alessi, Edra, Target, Foscarini, ZeroDisegno, Method Home, Totem, Pure Design, Zeritalia, Fasem, Guzzini, Estee Lauder, Tommy Hilfiger, Giorgio Armani, Sony, Magis, Leonardo, Zanotta, Maybelline, Yahoo, George Kovacs, Citibank, Nienkamper, YSL

Daimler Chrysler Design Award (1999 год), George Nelson Award от Interiors magazine (1999 год), золотая награда в номинации «мебель» от Industrial Designers Society of America (2001 год), «Лучший новый дизайн ресторана» от Esquire magazine (2003 год) и Industrial Design Excellence Award (2005 год).

Титулы:

Почётный титул Доктора искусств Коркоран-колледжа искусств и дизайна.

О с е н ь

2018

12 9

К

арьера Карима Рашида пошла вверх в 1993 году. До этого он успел поучиться и поработать в Милане, а потом шесть лет трудился в дизайн-бюро в Торонто, проектируя всё подряд — от лазерных приборов до почтовых ящиков. Это было хорошей практикой, но дизайнер страдал от отсутствия красоты.

Рашид умеет обгонять индустрию не только в образах, но и в стратегии. Одно из его увлечений — проектирование для инвалидов и людей пожилого возраста. Рашид не только проектирует вещи и интерьеры, он всё время что-то постулирует и пропагандирует. Пять лет назад был увлечён инфотейнментом (от англ. to informe и to еntertain), твердил об обучающе-развлекательной функции дизайна. В 2007-м рассуждал про yestermorrow — ретрофутуризм.

/

И с т о р и я

у с п е х а

13 0

В

1995 году Umbra, компания, производящая недорогие товары для дома, согласилась воплотить идею Рашида — мусорное ведро, сделанное из полипропилена, которое будет продаваться меньше чем за 12 долларов. Карим, как никто другой, знал, как работать с пластиком. В итоге на свет появилось лучшее в мире мусорное ведро. Позже дизайнер получил заказ делать предметы для сервировки стола, Nambe из Санта-Фе не прогадала. Вазы, солонки, вилки и ножи так понравились покупателям, что Nambe торговала на три миллиона долларов в год, а вещи скоро попали в коллекцию местного музея.

О с е н ь

2018

131

О

пыт работы с Ronson, британским производителем зажигалок, — пример того, как общаются производители с дизайнерами. Это была хорошая возможность для Рашида, так как впервые он получил заказ на вещь стоимостью меньше доллара. Компания была почти разорена, особенно за счёт производства дешёвых пластиковых зажигалок, и сотрудничество с Рашидом было призвано повысить престиж марки. Решение основывалось на идее, что дизайн имеет значение для масс. Ronson заказал 12 проектов, а Рашид предложил 38. В итоге компания остановилась на трёх: Gripper (в чехле из искусственного каучука), Pebble (окатанная галька) и Spindle, похожая на микрофон. Дизайнер также участвовал в разработке других производственных линий Ronson — ручка, калькулятор и радио.

/

И с т о р и я

у с п е х а

13 2

Н

о предложения дизайнера не всегда принимаются заказчиками на ура. Известен случай с бутиком Джорджио Армани. Карим Рашид тогда предложил следующее: магазин без одежды и мебели — только голые стены-экраны. На экранах маршируют манекенщицы. Потенциального покупателя сканируют и, как в компьютерной игре, виртуальным образом примеряют на него понравившуюся одежду. Примерку при желании можно продолжить у себя дома, получив диск с программой. Армани не соглашался на пустой магазин и хотел повесить там хотя бы немного одежды — проект остался невоплощённым. Самый простой способ увидеть работу Рашида в Нью-Йорке — найти одну из ста пятидесяти крышек люка, спроектированных для Con Edison, которые расположены главным образом на улицах Манхэттена, особенно вокруг Times Square.

О с е н ь

2018

13 3

50 ЗАПОВЕДЕЙ КАРИМА РАШИДА 1 Не ограничивай свои возможности узкой специализацией — специализируйся в целом на жизни.

2 Не заваливай рабочий стол. Он всегда должен оставаться девственно чистым, как горная вершина. Это помогает ощущать себя выше рабочей рутины и сохранять как ясность мысли, так и бодрость духа.

3 Вскрывай действительность сюрпризами и «феноменологическими» поступками.

4 Отвечай на каждый полученный е-mail и телефонный звонок или факс в тот же день, вне зависимости от того, где находишься и чем занят.

5 Прежде чем создать что-то материальное, спрашивай себя, есть ли в том, что ты собираешься сделать, какая-то ценность или оригинальная идея.

6 Старайся быть в курсе всего, что касается текущего проекта. Забывай всё о сделанном проекте, как только начинаешь работать над новым.

/

И с т о р и я

у с п е х а

7 Никогда не говори: «Я мог это сделать». Ведь ты этого не сделал.

8 Помни: быть — значит создавать (Хайдеггер).

9 Обращайся с коллегами, подчинёнными и клиентами так, как хотел бы, чтобы обращались с тобой.

10 Знай, что судьба всегда на твоей стороне.

11 Наблюдай за всем, что происходит вокруг тебя, за каждым человеком, за каждым моментом времени. И если вдруг заметишь хоть малейшую зацепку, немедленно начинай работать.

12 Избегай накопительства. Старайся сохранять материальное равновесие — покупая одну новую вещь, избавляйся от одной старой.

13 Имей в виду, что, если у тебя и твоего товарища наблюдается принципиальное расхождение во взглядах, то плодотворного сотрудничества не получится, даже если тебе кажется, что это не так.

13 4

14 Не прибегай к помощи шопинга в борьбе с депрессией. Не занимайся с той же целью и обжорством. Знай: это удел домохозяек.

15 У каждого есть слабые и сильные стороны. Работай над тем, чтобы первые постепенно превратились в последние.

16 Если понимаешь, что делаешь что-то плохо, займись чем-то другим.

17 Если тебе не нравится твоя работа, увольняйся.

18 Храни в гардеробе тридцать одинаковых комплектов нижнего белья и тридцать одинаковых пар носков — и у тебя никогда не будет проблем с подбором пары. Раз в месяц устраивай стирку.

19 Работай for fun, a не ради вознаграждения. Или не работай вовсе.

20 Всегда имей при себе только кредитную карточку. Не носи с собой «живых» денег.

21 Помни: лень есть Антихрист.

«ВОТ ЗАПОВЕДИ, КОТОРЫМ Я СЛЕДУЮ, АКСИОМЫ, В НЕРУШИМОСТЬ КОТОРЫХ ВЕРЮ, ЭЛЕМЕНТЫ, ИЗ КОТОРЫХ СКЛАДЫВАЕТСЯ МОЙ СТИЛЬ»

22 Потребляй в пищу как можно меньше углеводов. Старайся не заходить в пиццерии и булочные-кондитерские.

23 Отдавай себе отчёт в том, что не каждый проект перспективен.

24 Приобретай опыт, а не предметы.

25 Ставь перед собой самые разные задачи и делай шесть вещей одновременно. Только в этом случае тебе никогда не будет скучно.

26 Старайся избегать как в устной, так и в письменной речи следующих выражений: «вкус», «класс», «скука», «уродливый», «массы».

27 Пойми, наконец, что понятие «удовольствие» и то, что оно означает, относится, скорее, к области психологии, нежели физиологии.

28 Минимализм скучен, а вот чувственный минимализм — то, что надо.

29 Помни: настойчивость, последовательность и упорство — вот три главные составляющие успеха.

О с е н ь

2018

30 Постарайся осознать: больше — значит больше.

39 Даже не сомневайся: работа — это и есть жизнь.

31 Попытайся быть честен с самим собой: нормально — не значит хорошо.

32 Знай, что форма следует за предметом так же, как предмет следует за своим предназначением.

33 Вместо того чтобы мечтать о чём-то, претвори это в жизнь.

34 Относись к новым технологиям с уважением, даже если не можешь использовать их в повседневной жизни.

35 Прежде чем принять окончательное решение, всё тщательно обдумав, обдумай всё ещё один разок.

36 Не думай о славе, думай о работе.

37 Всегда плати по своим счетам — учись этому у других.

38 Есть всего три категории людей: одни культуру производят, другие её покупают, третьим на неё наплевать. Всегда держись первых двух.

13 5

40 Мысли широко, а не глубоко.

41 Мысли расслабленно, а не напряжённо.

42 Знай: omniavincit amor. (Любовь побеждает всё. — пер. с лат.)

43 Если хочешь, чтобы мир менялся, меняй его сам. (Ганди)

44 Никогда не довольствуйся тем, что сделал.

45 Постоянно работай над своей жизнью.

46 Дополняй сложение вычитанием.

47 Опыт — самая важная составляющая жизни. Обмен идеями и человеческое общение — в этом суть существования.

48 Не бренд создаёт продукцию, а продукция создаёт бренд.

49 Прошлое лишено смысла.

50 Здесь и сейчас — это всё, что у нас есть.

Илон Маск Инженер, предприниматель, изобретатель, инвестор, сооснователь компании PayPal, основатель, совладелец, генеральный директор и главный инженер компании SpaceX председатель совета директоров, генеральный директор и главный идейный вдохновитель компании Tesla

Состояние: $21,9 млрд Ключевые события за последние 5 лет:

11 августа 2013

Анонсирует Hyperloop Alpha

30 марта 2014

Признаёт, что он думал, что Тесла потерпит неудачу

15 июня 2014

26.10.18

Крупнейшие инвестиции Маска:

Объявил о приобретении активов фирмы Silevo

5 октября 2014

Tesla D — полный привод, автопилот и 3 секунды до 100 км/ч

26 октября 2014

«Искусственный интеллект опаснее ядерного оружия»

26 апреля 2015

Представил аккумулятор для дома от Tesla

28 июня 2015

SpaceX

$1 000 000 2003

$100 000 000 2002

Mahalo/Inside

SpaceX подаёт заявку на эксплуатацию спутников для раздачи бесплатного интернета по всему миру

7 июня 2015

Everdream

$2 000 000 2007

Взрыв ракеты SpaceX

6 сентября 2015

Tesla

Предложил сбросить на Марс термоядерные бомбы

27 сентября 2015

Запуск Tesla Model X

OneRiot

Планирует лично проводить собеседование с кандидатами на работу

15 ноября 2015 20 декабря 2015

$70 000 000 2004

SolarCity

$2 500 000 2007

$35 000 000 2006

Ракета SpaceX Falcon 9 приземляется вертикально

27 марта 2016

Запуск Tesla Model 3

3 апреля 2016

Ракета SpaceX приземляется на платформу в море

17 июня 2016

NeuroVigil

Раскрыл планы Tesla на ближайшие 10 лет

25 сентября 2016

Заявил о планах колонизации Марса

26 марта 2017

SpaceX запускает многоразовую ракету Falcon 9

1 октября 2017

Хочет обеспечить Пуэрто-Рико электричеством за счёт солнечных батарей

1 декабря 2017

Анонсировал запуск сверхтяжёлой ракеты Falcon Heavy

23 января 2018

Отказался от зарплаты в Tesla на 10 лет

28 января 2018

Boring Company будет продавать огнемёты

7 февраля 2018

SpaceX запустила в космос ракету Falcon Heavy с кабриолетом Tesla

zip2 $28 000 1995

23 мая 2018

Анонс сервиса Pravda для разоблачения журналистских фейков

6 июля 2018

Собирается построить субмарину для спасения тайских детей из затопленной пещеры

7 сентября 2018

$10 200 000 2011

$200 000 2014

Halcyon Molecular $10 000 000 2010

Game Trust DeepMind

$1 000 000 2005

$1 650 000 2011

Состояние Маска в сравнении со стоимостью акций Tesla Inc:

За выдающиеся заслуги перед наукой удостоен членства Лондонского королевского общества

9 мая 2018

Stripe

$10 000 000 1999

Vicarious

Показал работу подъёмника в подземном тоннеле анонс Boring Company

23 июля 2017

X.com/PayPal

$15 000 2017

Испытывает на себе задачи травмированных работников завода Tesla

28 мая 2017

$500 000 2015

Hyperloop TT

Косяк Маска обвалил акции Tesla на 7% $8,4 млрд

Покинул пост председателя совета директоров Tesla на 3 года, но остался на должности CEO

30 сентября 2018 22 октября 2018

2014

Тестовый туннель Hyperloop заработает 10 декабря

/

Ф а к т ы

13 6

$10,3 млрд

$12 млрд 2015

$13,3 $10,7 $11,6 $13,9 $20,8 $19,9 млрд млрд млрд млрд млрд млрд 2016

2017

2018

$19,6 млрд

О с е н ь

2018

13 7

ДОЛГОСТРОИ Один жилой комплекс строится в среднем от одного года до нескольких лет. Долго, скажите вы. А как насчёт строительства, длившегося 500 лет? Во времена возведения таких зданий за срыв сроков наверняка пострадал не один прораб, ну а сегодня на эти здания приезжают посмотреть со всего света.

СОБОР СВЯТОГО ПЕТРА

ЙОРК МИНСТЕР

Один из самых красивых соборов мира, воплощение всей католической власти — огромный собор Святого Петра строился 120 лет. Впрочем, это не так долго, если учесть, что площадь здания составляет 15 тысяч квадратных метров.

Йоркский Кафедральный собор (York Minster) — уникальное сооружение, которое считается самым большим средневековым храмом на севере Европы после Кельнского собора, а внутри него находятся самые большие в Европе средневековые витражные окна. Строительство собора началось при архиепископе Уолтере де Грее в 1200 году и продолжалось вплоть до 1472 года. Понятно, что собор строился с применением средневековых технологий и оборудования, и именно поэтому понадобилось столько времени для завершения строительства.

Замыслы и идеи относительно строительства собора у архитекторов не раз менялись. Над созданием главного здания собора Святого Петра успели поработать разные поколения великих мастеров: Браманте, Рафаэль, Микеланджело, Порта, Мадерно, Бернини.

/

Ф а к т ы

13 8

ЧИЧЕН-ИТЦА

ХРАМ СВЯТОГО СЕМЕЙСТВА

ГОРОД ПЕТРА

Название города переводится как «Устье колодца племени Ица». Поселение основали в начале VII века, свой город майя выстраивали почти 500 лет. Проводимые уже в наше время раскопки на месте этого древнего города позволили найти много интересных архитектурных памятников культуры того времени. Одним из самых знаменитых стал храм Кукулькана, представляющий собой девятиступенчатую пирамиду.

Попросите знакомых назвать самый известный долгострой мира, и многие из них наверняка вспомнят о храме Святого Семейства в Барселоне. Сооружение, которое стало одним из символов Испании, начали возводить в 1882 году. Ещё до начала строительства было принято решение, что финансирование будет вестись исключительно за счёт пожертвований, именно поэтому работы растянулись больше чем на век. При этом само строительство ещё не завершено: все работы планируется закончить не ранее 2026 года.

Очень древний город, который был сначала столицей Едома, затем — Набатейского царства. Сейчас он расположен на территории Иордании на высоте 900 метров над уровнем моря.

О с е н ь

2018

13 9

Этому городу не грозили пожары, поскольку он весь вырезан из камня, красного песчаника. Этот город — уникальное явление, равных которому не было и нет. Из камня вырезаны храмы, дома и вспомогательные постройки. Учёные считают, что строительство города началось в 600 году до нашей эры и закончилось в 250 году нашей эры. Таким образом, понадобилось 850 лет для завершения строительства.

ДУОМО

Миланский кафедральный собор Дуомо возводили почти 600 лет. Началось строительство в 1386 году, завершилось в начале XIX века по распоряжению Наполеона I. Но некоторые детали доделывались и во второй половине XX века. Дуомо — пятая по величине церковь мира. Собор привлекает любителей архитектуры со всего света: в Европе это единственный готический собор из белого мрамора.

ВЕЛИКАЯ КИТАЙСКАЯ СТЕНА

Все мы наслышаны об этой грандиозной стене, которая строилась десятками поколений людей. Первый камень был заложен в её основание ещё в 400 году до нашей эры. Стена хранила несколько правящих династий, за время строительства этого объекта (а оно было завершено лишь в 1600 году) погибло более миллиона человек, что позволяет считать её самым протяжённым (8 851 километр и 800 метров) кладбищем в мире. Надо отметить, что этот военный объект, пожалуй, самый впечатляющий по длительности строительства в нашей подборке. Неудивительно, что именно Великая стена бьёт все рекорды по посещаемости в Китае — ежегодно здесь бывает около 40 миллионов туристов.

/

Ф а к т ы

14 0

АНГКОР-ВАТ

СОБОР СВЯТОГО

КЕЛЬНСКИЙ СОБОР

ИОАННА БОГОСЛОВА

Xpaм Aнгкop-Baт cчитaeтcя caмым бoльшим xpaмoм в миpe, пocвящённым бoгу Bишну (вepxoвнoму бoгу в вaйшнaвcкoй тpaдиции индуизмa). АнгкорВат занимает площадь в 200 квадратных километров. Строительство первых зданий комплекса началось в 802 году нашей эры и закончилось в 1220 году. Получается, что на строительство ушло 418 лет.

О с е н ь

2018

Кафедральный собор Святого Иоанна Богослова в Нью-Йорке — популярнейшая достопримечательность Манхэттена. Первый камень собора был заложен ещё в 1892 году. Из-за постоянной смены руководителей стройки и нехватки финансирования его стиль всё время менялся: от византийско-романского до неоготического. Работы, продолжавшиеся уже несколько десятилетий, так и не были завершены, но в середине XX века собор всё-таки был открыт. Непрекращающейся стройке крепко досталось от пожара в 2001 году, после чего семь лет ушло на восстановление убытков. Собор вновь открыли в 2008-м, но говорить о завершении его возведения пока рано. Официальные представители церкви всё ещё пытаются привлечь меценатов. Тем временем горожане начали называть достопримечательность «Святой Незавершённый».

141

Не завершено по сей день также строительство Кельнского собора в Германии, но его и не собираются заканчивать. Существует легенда, что архитектор никак не мог выполнить чертёж будущего собора и призвал на помощь дьявола. Сатана, как принято в таких случаях, потребовал душу архитектора, но был обманут. Чтобы отомстить, дьявол наложил проклятие на собор, пообещав, что Кельн погибнет, как только строительство храма завершится. Жители Кельна берегут эту легенду и рассказывают туристам, что именно поэтому реставрационные работы в соборе никогда не прекращаются. Строился храм в два этапа — с 1248-го по 1437-й и с 1842-го по 1880-й. В общей сложности возведение жемчужины мировой архитектуры продолжалось 632 года.

2

1

VANTABLACK С А М Ы Й

/

К о м п о н е н т

Ч Ё Р Н Ы Й

14 2

Vantablack (от англ. Vertically Aligned NanoTube Arrays — вертикально ориентированные массивы нанотрубок, и англ. black — чёрный) — чёрная субстанция из углеродных нанотрубок. Впервые вещество было представлено учёными Национальной физической лаборатории Великобритании и Surrey NanoSystems в июле 2014 года. Необычная субстанция привлекла общественное внимание сразу после создания не столько благодаря своим уникальным свойствам, сколько за счёт крайне необычного вида. Он настолько чёрный, что кажется «дырой» в пространстве.

1 Бюсты единорогов потеряли свою визуальную форму

2 Порошок Vantablack выглядит как чёрная дыра

3 Фасад выставочного павильона Hyundai в Пхёнчхане

3

4 Слева – маска, покрытая Vantablack

4

Факты

Возможности применения

Каждая нанотрубка в 400—500 раз тоньше диаметра человеческого волоса

Предотвращение рассеивания света в телескопах

Вещество использовалось и для при-

На 1 кв. см материала помещается около 1 000 000 000 нанотрубок

Поглощает 99,965 % падающего на него излучения: видимого света, микроволн и радиоволн (для сравнения: самый чёрный уголь поглощает 96 % света).

О с е н ь

2018

сад павильона «Хёндай» в Пхёнчхане на Олимпийских играх 2018 года.

Улучшение инфракрасных камер, работающих на Земле и в космосе В системах тепловой защиты

Это самое чёрное из известных веществ

кладных целей — его нанесли на фа-

В качестве покрытия миниатюрных узлов и элементов, различных микроэлектромеханических устройств Создания лёгких и прочных покрытий, защищающих человека и космические корабли от сильной радиации

14 3

Другая интересная особенность нового материала заключается в том, что, даже будучи изогнутым, со стороны он всё равно кажется плоским, ведь для глаза все изгибы совершенно незаметны. При сгибании Vantablack наблюдатель ожидает увидеть вмятины и морщины, однако вместо всего этого он видит иллюзию совершенно тёмного отверстия в пространстве.

КРАСИВЫЙ ФИНИШ Комфортное проживание в доме в течение многих лет во многом зависит от качества материалов, используемых в процессе строительства, а также от правильного их сочетания. Компания Golden House придерживается принципов новаторства и качества. В процессе строительства жилых комплексов компания выбирает лучшие материалы, которые подходят именно этому объекту, учитывая особенности окружающей среды, грунта или концепции дизайна.

Для ЖК Parisien, Novza и Qushbegi были выбраны кровельные системы «Технониколь»

Корпорация «Технониколь» — ведущий международный производитель надёжных, эффективных строительных материалов и систем. Компания предлагает рынку новейшие технологии, сочетающие в себе разработки собственных научных центров и передовой мировой опыт. Производственная компания «Технониколь» — это 53 производственные площадки в семи странах мира (Россия, Беларусь, Литва, Чехия, Италия, Великобритания, Германия), 22 представительства в 18 странах мира, 18 учебных центров, 6 научных центров, укомплектованных высокотехнологичным оборудованием и квалифицированным персоналом. В центрах ведётся регулярная разработка и внедрение новых продуктов и решений для строительной отрасли. Продукция компании поставляется в 95 государств. Штаб-квартиры «Технониколь» располагаются в России, Польше, Италии, Китае и Индии. Выручка производственного комплекса за 2017 год составила 79 млрд рублей.

/

Д а й д ж е с т

14 4

Преимущества: 1

Устойчивость к коррозии

3

Защита от внешнего возгорания

5

Бесшумная кровля

2

Защита от схода снега

4

Повышенная гидроизоляция

6

Простота и удобство монтажа

Почему именно «Технониколь Shinglas»?

К основным преимуществам многослойной черепицы «Технониколь Shinglas» относится надёжность и долговечность. Многослойная структура будет надёжно защищать дом на протяжении долгих лет. Данный кровельный материал применим для любых скатных и круглых кровель. Как правило, материал используется для перекрытия частных домов и многоэтажных зданий, церквей и мечетей, муниципальных и спортивных сооружений, придомовых построек. Устойчивость к внешним ветровым, солнечным и гидронагрузкам настолько высока, что позволяет производителю предоставлять официальную гарантию на материал до 60 лет. Применение гибкой черепицы в качестве кровельного покрытия позволяет создать неповторимую архитектурную выразительность за счёт широкой цветовой гаммы и оригинальных форм нарезки. У компании имеется 15 коллекций черепицы, 9 форм нарезки и 74 цветовых решения.

О с е н ь

2018

14 5

Р Е К Л А М А

Адрес французского квартала Parisien: ул. Мукимий Ориентир: текстильный комбинат Адрес офиса Golden House: ул. Осиё 1, ЖК «Новомосковская» Колл-центр: 78 150-11-11

КАК СТРОИЛСЯ ТАШКЕНТ У каждого города есть своя история, которая формирует его облик. История создаёт новые здания и строения, которые потом превращаются в лицо города или, просуществовав несколько десятков лет, идут под снос. Как Ташкент становился таким, каким мы его знаем сегодня? Что влияло на его архитектуру? Как именно история влияла на наш город, которому уже исполнилось более 2 500 лет.

Б

удущий Ташкент был рождён и перемещался в бассейне реки Чирчик. Тогда это было поселением земледельцев Шаштепа, которое обрабатывало поля, отгоняло пастбища в горы на лето, занималось ткачеством и изготовлением орудий труда из железа. Здесь и началась эстафета городского строительства, которая не прекращается уже два десятка веков.

дворцы, крепости, городища, выстраивалась оросительная система и первые площади. Город к этому времени имел площадь 30 квадратных вёрст и 12 ворот: в северо-восточной части располагались Лабзакские и Кашгарские, в восточной — Кокандские, Кайтмасские и Семагачские, на юго-востоке — Камолон, на юге — Самаркандские, на западе — Кукчинские, Чигатайские, Сагбанские, Карасуйские и на севере — Тахтапульские. Население города пользовалось водой канала Бозсу, от которого отходило 12 главных арыков. Численность населения приближалась к 100 тысячам. Социальный состав был разнообразен: от крупных землевладельцев, купцов, светских и духовных лиц до ремесленников. Город славился многочисленными прядильно-ткацкими мастерскими, дерево- и металлообрабатывающим, кожевенным, гончарным и текстильным производством. В Ташкенте в то время действовало до 400 мечетей, 10 медресе.

Ташкент в начале своего существования занимал площадь в 40 гектаров, имел свои укрепления, состоял из одноэтажных простых глинобитных домов, и только в начале VII века здесь было сооружено первое дворцовое здание правителя. До конца XIX века центр Ташкентского оазиса постоянно перемещался — город подвергался захватам разных племён и ханств. Эти захваты формировали лицо города: здесь строились и разрушались

/

И с т о р и я

14 8

Во главе города стоял бек, который назначался кокандским ханом, ему в свою очередь подчинялись минг-баши, управляющие четырьмя частями города: Кукча, Бешагач, Шейхантахур, Себзор. Каждая часть делилась на множество кварталов-махаллей, которыми управляли юзбаши. К 1876 году в Ташкенте было 149 махаллей. В Ташкенте было много базаров, которые являлись самыми многолюдными местами города. Крупнейшие — Эски жува, Чорсу, Регистон и Каппон. В 1865 году Ташкент был захвачен Царской Россией. Этот момент можно назвать поворотным. Именно в тот период Ташкент разделился на новый и старый. Старый Ташкент остался жить своим средневековым укладом, а новый, возникший на левом берегу Анхора,

Но расселить людей из густонаселённого района было трудно. Поэтому комиссия сочла невозможным реализовать этот план. Главным архитектором Ташкентского проектного института тогда был Абдулла Бабаханов. Именно он в новом генплане предложил части «старого» и «нового» городов объединить в единый организм. Соединял их большой проспект имени Навои с новыми магистралями и улицами.

разрастался европейской планировкой всевозможных архитектурных стилей. Здесь можно было встретить работы лучших архитекторов Российской империи. Кирпич, из которого тогда строили дома, так и называется «николаевским». В этой части уже не строили культовые и религиозные здания, медресе. Состоятельные горожане начали отдавать своих детей учиться в джадидские или русско-туземные школы.

Как руководитель этого грандиозного проекта Бабаханов разработал ещё планы площади Бешагач и Комсомольского озера, осуществил проекты и строительство улиц имени Фурката, Б. Хмельницкого, Ш. Руставели, Хамзы и других. В конце 1939 года по проекту А. Бабаханова был построен четырёхэтажный дом из двадцати четырёх квартир по улице Карла Маркса, 40.

Русский Ташкент разрастался и отстраивался зданиями, церквями, скверами, парками. Наступил большевистский период, и за веру и убеждения пострадали сотни тысяч мусульман и представителей других религий. Пострадала и архитектура. В тот период было потеряно много прекрасных зданий, но на смену им были построены новые. Они сохранились и по сей день. В 1930 году был принят генплан по реконструкции «старого города», на месте которого предполагалось разбить центральный парк, а вокруг построить новые жилые дома.

О с е н ь

2018

14 9

Аптека на Пушкинской

Ул. Навои

появлялись новые кварталы, административные и общественные здания. Но в столице не было чётко обозначенного места, которое стало бы центром и сердцем Ташкента. В 1946 году правительство бросило клич архитекторам: на конкурсной основе сделать проект площади с административными зданиями в центре Ташкента. В конкурсе приняли участие не только зодчие из Узбекистана, но и специалисты из Москвы и Ленинграда. В комиссию поступило более 60 проектов. В течение двух месяцев в залах здания Дома учёных экспонировались работы конкурсантов. 18 июля жюри во главе с академиком архитектуры, автором легендарного здания театра имени А. Навои А. Щусевым выделило три работы победителей. Первое место получил проект А. Бабаханова, второе — С. Полупанов, третье — В. Волчек. При разработке своего плана А. Бабаханов учёл ландшафт местности, близость нахождения реки Анхор и решил использовать её как возможность создания микроклимата для будущей площади. Архитектор задумал из русла реки провести искусственный канал, обрамляющий площадь с трёх сторон. А в восточной части площади поместить каскад с фонтанами и бассейнами. По середине предполагался большой памятник, вокруг которого будет посажена роща из декоративных деревьев. На фронтальной части площади было запланировано здание Дома правительства высотой 60 метров в стиле конструктивизма. А с противоположной стороны у берега Анхора расположилось здание Совета министров Узбекистана. Ступенчатый спуск к реке западной стороны торца здания должны были сделать из гранита. Вскоре группа архитекторов приступила к работе. Но, к сожалению, этот проект не был завершён, так как на некоторое время работу пришлось законсервировать. Только после ташкентского землетрясения 1966 года вновь встал вопрос о создании центральной площади Ташкента. В истории развития архитектуры Узбекистана этот проект центральной площади и административных зданий, созданный в послевоенные годы, остался одним из лучших и стал основой для дальнейшего административного градостроительства.

Вторая мировая сильно изменила Ташкент. Город стал многонациональным, промышленным. Сотни тысяч беженцев, эвакуированных, заводы и фабрики. Ташкент выпускал самолёты, снаряды, вагоны. Знаменитые советские литераторы жили в этом городе, писали, сочиняли, рисовали, снимались картины, ставились спектакли. В 1946 году руководство республики предложило Абдулле Бабаханову возглавить государственный проектный институт Узбекистана и занять должность главного архитектора. Здесь он проработал десять лет. За это время в республике было построено два миллиона квадратных метров жилой площади. Разработкой этих широкомасштабных проектов и их строительством занимался коллектив проектного института. Миллионы жителей Узбекистана тогда получили новое бесплатное современное и удобное жилье. Шло время, город разрастался,

Ул. Навои, Центральный телеграф

/

И с т о р и я

15 0

Землетрясение 1966 года стало ещё одним разделительным барьером в архитектуре Ташкента. «Семь месяцев на спине взбесившегося верблюда» — именно так ташкентцы называют события весны-лета 1966 года, когда столица Узбекистана пережила несколько сотен подземных толчков силой до восьми баллов по шкале Рихтера. В результате стихийного бедствия центральная часть города, построенная ещё в XIX веке, была разрушена, без крова остались около 300 тысяч человек. Многочисленных жертв удалось избежать, но инфраструктура города серьёзно пострадала. Несколько месяцев сотни тысяч горожан жили в армейских палатках, там же работали школы, детсады, больницы и библиотеки. Уже к зиме 1966 года все семьи, оставшиеся без крова, получили крышу над головой, за три года было построено около 1 миллиона квадратных метров жилой недвижимости, а на полное восстановление узбекской столицы потребовалось не менее 10 лет. Ташкент стал лицом cейсмического модернизма — природная катастрофа инициировала кардинальное обновление городской структуры. Площадь Ташкента тогда увеличилась в полтора раза. В 1976 году в эпицентре землетрясения был возведён монумент «Мужество».

Сегодня мы видим, как быстро меняется Ташкент. Мы видим, как строится Небесный город, надземное метро, Сеульская улица и новый Ледовый дворец. Мы видим, как исчезает Старый город и как на его месте появляется международный деловой центр «Tashkent City». Мы становимся свидетелями того, как на место старого Ташкента приходит новый. Это новый виток в эстафете городской архитектуры, которая будет продолжаться ещё не одно столетие. На основе материалов сайта mytashkent.uz

О с е н ь

2018

151

OOO УК «MMG FACILITY MANAGEMENT GROUP»

УРОВЕНЬ ОБСЛУЖИВАНИЯ В MIRABAD AVENUE Для нового и показательного комплекса как Mirabad Avenuе перед компанией поставлена задача предоставить обслуживание класса премиум. Что это значит?

MMG 24 часа в сутки следит за состоянием всех комплексов и обеспечивает квалифицированный уход за придомовой территорией, технической инфраструктурой и обеспечивает безопасность.

/

Д а й д ж е с т

Профессиональная управляющая компания MMG предоставляет на высоком уровне услуги жильцам многоквартирных домов Golden House. Список услуг компании достаточно широк. Осуществляя контроль за эксплуатацией жилых комплексов, мы стараемся учесть просьбу каждого жителя.

15 2

МЫ СТАРАЕМСЯ КАЧЕСТВЕННО УЛУЧШИТЬ ЖИЗНЬ ЛЮДЕЙ, УЛУЧШИВ МЕСТО ИХ ПРОЖИВАНИЯ Фаррух Рахматов Директор MMG

Компания MMG обеспечивает: 1

комфортную и безопасную среду проживания для жителей комплексов

2

бесперебойное предоставление жилищных и коммунальных услуг

3

поддержку бесперебойной работы всех инженерных систем

4

предоставление жителям услуг высокого качества в максимально короткие сроки

5

профессиональный менеджмент и квалифицированный персонал;

6

работу единой диспетчерской службы 24/7

7

высокую степень технической оснащённости

В комплексе Mirabad Avenue прудесмотрен следующий персонал:

О с е н ь

2018

15 3

1

консьерж, который будет контролировать чистоту в подъездах и визиты гостей

2

высококвалифицированная охрана, которая будет обеспечивать безопасность всего комплекса, личного транспорта и общего имущества жителей

3

персонал по уборке территории

4

садовник, который будет следить за ландшафтом на территории всего комплекса

5

управляющий ЖК

ТОЧКА ВОЗВРАТА

В марте 2018 года на сайте Центрального банка появилось сообщение о том, что в Узбекистане снова начинается выпуск государственных ценных бумаг. Впервые за 6 лет. Планируется, что номинальная стоимость одной бумаги будет равна 1 000 сумов. Попробуем разобраться, что такое государственные ценные бумаги и для чего они нужны Узбекистану?

«Википедия» говорит:

«Государственные ценные бумаги — это облигации, казначейские векселя и другие государственные обязательства, эмитируемые центральными правительствами, местными органами власти с целью покрытия бюджетного дефицита от имени правительства или местных органов власти, но непременно гарантированные правительством». Так зачем нужны

ительства, развития инфраструктуры тех или иных отраслей промышленности, социальных государственных проектов и т. п. Считается, что государственные ценные бумаги более привлекательны перед другими заемными обязательствами и ценными бумагами. Почему? Они имеют самый высокий уровень гарантий по возврату вложенных средств. Таким образом, для вкладчиков в ГЦБ происходит минимизация риска потери своих капиталов и доходов по нему.

государственные ценные бумаги?

А что в Узбекистане?

Выпуская в обращение на финансовый рынок оборота ценных бумаг свои казначейские векселя и облигации, государство решает ряд задач. В первую очередь это делается, чтобы привлечь средства от внешних доноров финансирования Государственного бюджета без дополнительной эмиссии денежной массы. Таким образом запускаются неинфляционные процессы решения проблемы бюджетного дефицита. Привлечение дополнительных средств может быть необходимым также при решении задач организации финансирования социальных и текущих программ государства в сфере жилищного стро-

Министерство финансов объяснило, что под государственными ценными бумагами следует понимать эмиссионные ценные бумаги, выпускаемые в бездокументарной форме (в электронном виде). Таким образом, создаются учётные регистры, с помощью которых можно удостовериться, что владелец ценной бумаги действительно внёс деньги в Государственный бюджет.

/

Д е н ь г и

Система для организации и проведения публичных торгов предоставляется валютной биржей, но при этом она не сможет выступать ни дилером, ни инвестором. Дилером будет член биржи,

15 4

который является банком или другим юридическим лицом, заключившим договор с ЦБ, а инвестором — любое юридическое лицо, покупающее бумаги на праве собственности или ином вещном праве. Для того чтобы купить госбумаги, инвестор должен заключить с дилером договор на обслуживание и открыть счёт «депо» в бирже, где и будут храниться бумаги. Сами бумаги могут быть краткосрочными (на срок до одного года), среднесрочными (на срок от одного года до пяти лет) и долгосрочными (на срок от пяти и более лет). Агентом по размещению и погашению выпусков госбумаг предлагается назначить Центральный банк (ЦБ), который будет действовать от имени Минфина. Немного истории

В 1996—2011 годах в Узбекистане были выпущены в обращение государственные ценные бумаги общей стоимостью 803,1 миллиарда сумов со среднегодовой стоимостью 50 миллиардов сумов. В 2011 году решением правительства был приостановлен выпуск государственных ценных бумаг и погашены находившиеся в обращении ценные бумаги.

Р Е К Л А М А

Нет лучшего способа для путешествий Ежедневные рейсы Ташкент–Самарканд–Бухара Ташкент–Самарканд–Карши

Справочная: 1005 www.railway.uz www.uzrailpass.uz

O‘ZBEKISTON TEMIR YO‘LLARI

Уоррен Баффетт Имя 30 августа 1930 (88 лет) Дата рождения Омаха, США Место рождения США Гражданство $100 100 000 000 Состояние (март 2018) Berkshire Hathaway Компания Председатель совета директоров и исполнительный директор Должность Провидец, Волшебник из Омахи, Оракул из Омахи Прозвища

ПРОВИДЕЦ Уоррен Эдвард Баффетт (англ. Warren Edward Buffett) — глава инвестиционно-финансового холдинга Berkshire Hathaway, один из самых богатых людей в мире, филантроп, крупнейший в мире инвестор и автор учебных пособий, посвящённых принципам вложения капитала.

Баффетт обладает поразительной интуицией и даже получил прозвище Провидец, известен своей приверженностью к долгосрочным инвестициям и личной бережливостью. В портфеле миллионера есть акции компаний Coca-cola, Gillette, The Washington Post, American Express, McDonald’s и даже Walt Disney.

/

Ф а к т ы

15 6

21 ФАКТ ОБ УОРРЕНЕ БАФФЕТТЕ

«ЛУЧШЕЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ПОКУПКИ КОМПАНИИ — ТОГДА, КОГДА У НЕЁ ПРОБЛЕМЫ»

О с е н ь

2018

15 7

1

В 11 лет Уоррен впервые попробовал себя на бирже. Вместе со своей сестрой Дорис он купил три привилегированные акции Cities Service по $38,25 за штуку. Сначала их цена опустилась до $27, затем поднялась до $40, и Баффетт продал их, чтобы получить прибыль в $5 (за вычетом комиссии). Любопытно, что через несколько дней цена акции поднялась до $202. Если бы Баффетт подождал, то смог бы получить прибыль около $500. Этот опыт научил будущего миллионера тому, что инвестор должен быть терпеливым и не паниковать, если цены падают, не продавать ради краткосрочной выгоды, быть уверенным в успехе, если вкладываешь чужие деньги.

2

В возрасте 13 лет Уоррен подал свою первую декларацию о доходах, в которой заявил к вычету стоимость велосипеда и наручных часов, поскольку расходы на их приобретение были связаны с его работой в качестве разносчика газет.

3

Первые $10 тыс. Уоррен заработал, осуществив удачную идею по установке автоматов для пинбола в парикмахерских.

4

Раз в год миллиардер завтракает с человеком, который выиграл это право на аукционе. Собранные средства передаются на благотворительные цели. В 2007-м завтрак с Баффеттом обошёлся победителю в $600 000. В 2008 году сумма выросла до $2,11 млн. В 2009 году она составила $1,68 млн. В 2011 году сумма достигла $2,63 млн. В 2012 году был поставлен рекорд — $3,5 млн.

5

Баффетт непритязателен в жизни, избегает предметов роскоши, за исключением частных реактивных самолётов, они — его слабость.

6

Миллиардер питается в сети быстрого питания, которая нравится ему настолько, что он её купил.

7

Живёт Баффетт в старом районе в центре Омахи в двухэтажном доме с пятью спальнями, купленном им ещё в 1957 году.

/

Ф а к т ы

15 8

8

В 1965 году Баффетт купил контрольный пакет акций производящей текстиль компании Berkshire Hathaway, которая стала его основной инвестиционной компанией на все последующие годы.

9

В 1976 году купил National Indemnity Co, потом GEICO, выложив за покупку $8,6 млн и $17 млн.

10

В период биржевого кризиса 1973 года приобрёл за $11 млн акции газеты The Washington Post.

11

Баффетт обучался под руководством Бенджамина Грэма в Колумбийском университете. По его словам, именно Грэм заложил в него основы разумного инвестирования с помощью фундаментального анализа. Он описывает его как человека, оказавшего наибольшее влияние на его жизнь после отца. Уоррен Баффетт придерживается стратегии долгосрочного инвестирования — средний срок владения акцией составляет 10 лет.

12

14 декабря 2004 года Билл Гейтс вошёл в совет компании Berkshire Hathaway как независимый директор, таким образом формализовав дружеские отношения с Баффеттом.

13

В 2009 году за $26 млрд купил железную дорогу Burlington Nоrthern Santa Fe.

14

В 2011 году впервые инвестировал в ИТ-компанию, купив 5,5 % акций IBM за $10,7 млрд.

15

16 июля 2015 года Баффетт и итальянский миллиардер Алессандро Прото за €15 млн купили греческий остров Святого Фомы площадью 1,2 км² в Сароническом заливе, вблизи острова Эгина. Миллиардеры планируют вложить средства в развитие недвижимости на острове.

16

В феврале 2018 года инвесткомпания Уоррена Баффетта Berkshire Hathaway совершила сразу несколько крупных покупок. Было приобретено 18,9 млн акций израильской фармацевтической компании Teva на $358 млн и 31,2 млн акций Apple. При этом инвесткомпания практически полностью избавилась от акций IBM, сократив их с 37 млн до 2 млн.

«В НАЧАЛЕ МОЕЙ КАРЬЕРЫ МНЕ ПОСТОЯННО ПРОРОЧИЛИ ОГРОМНЫЙ ПРОВАЛ, ДАЖЕ ПОСЛЕ ТОГО, КАК Я СМОГ СОБРАТЬ С ИНВЕСТОРОВ ОКОЛО 100 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ. И КАКОЕ БЫЛО ВЫРАЖЕНИЕ НА ИХ ЛИЦАХ, КОГДА ЧЕРЕЗ 10 ЛЕТ ЭТИ ДЕНЬГИ ПРИНЕСЛИ УЖЕ 100 МИЛЛИОНОВ ДОЛЛАРОВ!»

17

В 2011 году в 25-й и 26-й сериях седьмого сезона американского сериала «Офис» сыграл роль скупого кандидата на должность регионального менеджера в вымышленной компании Dunder Mifflin.

18

Баффетт считает, что прогнозировать поведение рынка бессмысленно. Достичь долговременного успеха, по его мнению, можно, лишь соблюдая определённые принципы, проявляя при этом терпение и бережливость.

19

В июне 2010 года Баффетт объявил о безвозмездной передаче более 50 % своего состояния, или около $37 млрд пяти благотворительным фондам. Большая часть средств поступила в распоряжение фонда под управлением Билла и Мелинды Гейтс. Это стало самым щедрым актом благотворительности в истории человечества.

20

21

Раскрывая секрет долголетия, инвестор рассказывает, что ежедневно выпивает по пять банок кока-колы — это позволяет ему оставаться энергичным и прекрасно себя чувствовать. При этом он уточняет, что выпивает три банки обычной кока-колы в течение рабочего дня и ещё две банки напитка с вишнёвым вкусом вечером дома. (Хороший маркетинговый ход, учитывая, что в конце 1980-х годов он стал крупнейшим акционером Coca-Cola, вложив в акции компании $400 млн).

В 2010 году он выступил с беспрецедентной инициативой — призвал мировых бизнес-лидеров принести так называемую «Клятву дарения», то есть подписать обязательство о том, что они будут тратить больше половины доходов на благотворительность. В 2016 году количество лиц, подписавших данный документ, достигло 154.

КАК РОСЛО СОСТОЯНИЕ УОРРЕНА БАФФЕТТА 14 лет

$5 тыс.

19 лет

$10 тыс.

35 лет

$7 млн

56 лет

21 год

$20 тыс.

36 лет

$8 млн

59 лет

26 лет

$140 тыс.

38 лет

$25 млн

66 лет

30 лет

$1 млн

43 года

$34 млн

72 года

47 лет

$67 млн

83 года

32 года

$1,4 млн

О с е н ь

2018

33 года

$2,4 млн

53 года

15 9

$620 млн $1,4 млрд $3,8 млрд $17 млрд $36 млрд $58,5 млрд

КЛАССЫ ЖИЛЬЯ По каким критериям определяют, к какому классу относится тот или иной жилой комплекс? Чем отличается класс «комфорт» от «эконома», в чём разница между бизнес-классом и элитным жильём? Совершенно одинаковые на первый взгляд квартиры могут стоить по-разному. Как квадратура квартиры зависит от класса комфортности дома и что можно получить, если заплатить чуть больше?

К

омпания Golden House при строительстве жилых комплексов использует свою классификацию. Это стандарты, которые компания установила, используя свой десятилетний опыт, учитывая международный опыт и проанализировав рынок первичного жилья соседних государств.

Санжар Инагамов Руководитель отдела продаж Golden House

ЭКОНОМ

4 комнаты

В основном это пятиэтажные дома без лифта или восьмиэтажные дома с одним лифтом грузоподъёмностью в 1 тонну. Отделка у этих домов выполнена из фасадного кирпича, а лестничный марш отделан мрамором.

3 комнаты 2 комнаты 1 комната

/

Д а й д ж е с т

16 0

80 м2 65 м2 45 м2 35 м2

КОМФОРТ

4 комнаты

Проекты: «Goldhill», «Qushbegi»

3 комнаты

Фасадная отделка из более дорогих материалов, например из фибробетона. В комплексах есть своя небольшая инфраструктура. В подъездах имеется по одному лифту грузоподъёмностью в 1 тонну.

2 комнаты

БИЗНЕС

4 комнаты

Проекты: «Greenwich», «Parisien», «Sebzor»

3 комнаты

Квартиры в комплексах данного класса продаются под чистую отделку (без готового ремонта). Здесь более развита инфраструктура. Фасадная отделка выполнена из гранита. В подъездах устанавливается до двух улучшенных лифтов грузоподъёмностью в 1 тонну.

2 комнаты

ЭЛИТ

4 комнаты

Проекты: «Новомосковская», «Novza»

3 комнаты

В жилых комплексах класса Элит развита инфраструктура и улучшена локация. При их строительстве используется больше импортных материалов. В комплексах имеются подземные парковочные места, во дворе есть детские площадки и фонтаны.

2 комнаты

ПРЕМИУМ

4 комнаты

Проекты: «Mirabad Avenue», «Infinity», «The View»

3 комнаты

Комплексы класса Премиум спроектированы зарубежными архитекторами и располагаются в премиальных локациях. На лестничной площадке имеется от двух лифтов грузоподъёмностью в 1,6 тонны.

2 комнаты

85 — 100 м2 70 м2 50 м2

Высота потолка: от 3 м Высота потолка в коммерческих зонах: от 3,3 до 3,6 м

110 — 135 м2 85 — 90 м2 55 — 75 м2

Высота потолка: от 3 м Высота потолка в коммерческих зонах: 3,9 м

120 — 300 м2 90 — 140 м2 65 м2

Высота потолка: от 3,3 м Высота потолка в коммерческих зонах: 4,5 м

170 — 350 м2 100 — 170 м2 75 м2

Высота потолка: от 3,3 до 3, 6 м Высота потолка в коммерческих зонах: 6 м

Преимущества: 1 2 3 4 5 6

центральное кондиционирование двухуровневые парковки закрытые дворы система «Умный дом» консьерж-система большая квадратура лобби

О с е н ь

2018

Весь проект - от ландшафта, освещения и заканчивая архитектурой - осуществляется зарубежными партнёрами. Конструктивное сопровождение ведётся местными специалистами.

16 1

SYDNEY OPERA HOUSE /

Ц и ф р ы

16 2

С

иднейский оперный театр (Sydney Opera House) — музыкальный театр в Сиднее, одно из самых известных и легкоузнаваемых зданий мира. Парусообразные оболочки, образующие крышу, делают это здание неповторимым. Театр признан одним из выдающихся сооружений мировой современной архитектуры и с 1973 года является визитной карточкой Сиднея.

Сиднейский оперный театр находится в сиднейской гавани на Беннелонг-Пойнт. Это место получило своё название по имени австралийского аборигена, друга первого губернатора колонии. До 1958 года на месте театра находилось трамвайное депо, а ещё раньше — форт.

28 ИЮНЯ 2007 ГОДА ТЕАТР ВНЕСЁН ЮНЕСКО В СПИСОК ОБЪЕКТОВ ВСЕМИРНОГО НАСЛЕДИЯ

Планировалось, что строительство театра займёт 4 года и будет стоить 7 миллионов австралийских долларов. Однако здание строилось 14 лет и обошлось в 102 миллиона долларов, строительство затянулось в основном из-за внутренней отделки помещений.

Архитектурный стиль:

Экспрессионизм Расположение:

Сидней, Австралия

Театр был формально открыт 20 октября 1973 года королевой Великобритании Елизаветой II при стечении большого количества народа. Церемония прошла под исполнение Девятой симфонии Бетховена и сопровождалась фейерверком.

$102 000 000 СТОИМОСТЬ

Jørn Oberg Utzon Архитектор Сиднейского оперного театра, который получил Притцкеровскую премию в 2003 году.

1959

НАЧАЛО СТРОИТЕЛЬСТВА

1973

ЗАВЕРШЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВА

О с е н ь

2018

16 3

ДВА САМЫХ КРУПНЫХ СВОДА ИЗ РАКОВИН ОБРАЗУЮТ ПОТОЛОК КОНЦЕРТНОГО ЗАЛА (АНГЛ. CONCERT HALL) И ТЕАТРА ОПЕРЫ (АНГЛ. OPERA THEATER).

«Раковины» созданы из сборных бетонных панелей в форме треугольника, которые опираются на 32 сборные нервюры. Ступенчатая структура крыши очень красива, но создала проблемы внутри здания, так как полученная высота не обеспечивала должной акустики в залах. Для решения этой проблемы были сделаны отдельные потолки, отражающие звук.

Интерьер здания отделан розовым гранитом из карьера в районе городка Тарана (штат Новый Южный Уэльс), деревом и фанерой.

Здание опирается на 580 свай, опущенных в воду на глубину почти 25 метров от уровня моря.

/

Ц и ф р ы

16 4

2,2

ПЛОЩАДЬ

185 M ДЛИНА

161 000 T ВЕС

Благодаря механическому способу укладывания плитки вся поверхность кровли получилась идеально гладкой, что было невозможным при ручном покрытии. Все плитки были изготовлены шведской фабрикой «Höganäs AB» с технологией самоочистки, но, несмотря на это, регулярно проводятся работы по очищению и замене некоторых плиток.

В самой маленькой раковине, в стороне от главного входа и парадной лестницы, находится ресторан «Беннелонг» (англ. Bennelong).

О с е н ь

2018

16 5

ВСЯ КРЫША ПОКРЫТА 1 056 006 ПЛИТКАМИ АЗУЛЕЖУ БЕЛОГО И МАТОВО-КРЕМОВОГО ЦВЕТОВ. Хотя издалека конструкция кажется сделанной исключительно из белой плитки, при разном освещении плитки создают разные цветовые гаммы.

Кровлю театра образует серия «раковин» из несущей бетонной сферы диаметром 492 фута.

Энергопотребление эквивалентно потреблению электричества городом с населением в 25 000 человек.

Всю конструкцию удерживают стальные тросы общей длиной в 350 км.

Кровля оперного театра состоит из 2 194 заранее изготовленных секций.

27 T

ВЕС КРОВЛИ

67 M

Энергия распределяется по 645 километрам кабеля.

ВЫСОТА КРОВЛИ

/

Ц и ф р ы

16 6

О с е н ь

2018

16 7

Р Е К Л А М А

Элегантное продолжение Французского Квартала

Адрес жилого комплекса Qushbegi: ул. Кушбеги Ориентир: текстильный комбинат Адрес офиса Golden House: ул. Осиё 1, ЖК «Новомосковская» Колл-центр: 78 150-11-11

DACROS П О

М О Т И В А М

К О С М И Ч Е С К И Х

Т Е Х Н О Л О Г И Й

Вопрос обеспечения безопасности своего дома волнует человека с давних времён, приобретая всё большую актуальность в наши дни. И если театр начинается с вешалки, то дом начинается с надёжной двери. Но какой должна быть надёжная дверь и как её произвести? Об этом нам рассказал Олег Лазаревич Трохов, директор компании «Dacros».

/

П р о м о

17 0

О с е н ь

2018

17 1

220 ЧЕЛОВЕК

300

ДВЕРЕЙ В СУТКИ

5 000

ДВЕРЕЙ В МЕСЯЦ

Как производятся двери

Первоначально металл поступает на линию роспуска, на координатно-пробивные станки, там по программе производится роспуск материала, и на листе выбиваются полотна или детали двери, которая на данный момент будет выпускаться. После этого заготовки переводятся на участок гибки, где на оборудовании производится гибка элементов, потом уже готовые гнутые детали идут на участок сварки. После этого металлическая часть двери поступает на участок зачистки и подготовки к покраске. Отсюда чищенное готовое изделие поступает на покрасочную линию. Здесь работники развешивают двери на покрасочный конвейер. На нём изделие поступает в мойку, где с помощью кислот и разных химических составов проис-

/

П р о м о

ходит обезжиривание и подготовка к покраске. Покрасочные роботы у нас швейцарские, они производят нанесение порошковой краской. После этого изделие проходит полимеризацию в печи, где приобретает свой вид и цвет. Затем готовую дверь снимают, и начинается её сборка – коробку стыкуют с полотном. Так как конвейер беспрерывный, работает он 12 часов без остановки. Производительность у него около 500 изделий в сутки, конечно, всё зависит от скорости и типа двери. На сегодняшний день мы производим 280–300 дверей в смену. В сентябре вышли на производительность в 5 000 дверей в месяц. Сейчас изготавливаем двери под заказ, у нас много государственных заказов для новостроек, коттеджей и домов.

17 2

О качестве, безопасности и вкусах

На данном этапе благодаря технологии и разработанной конструкции наша дверь соответствует стандартам, которые требуют от неё определённой жёсткости и прямолинейности. Наши двери невозможно снять с петель и унести. У них есть специальная система защиты – дверь просто не выйдет из рамы. Петли у нас используются с подшипниками, шарнирные мягкие. На этапе сборки они проверяются на заклинивание. Вообще у нас действует система проверки изделия на всех этапах.

безопасна. Базальтовая плита вкладывается внутрь двери. Потом это всё закрывается накладкой из МДФ. Замки устанавливаем индивидуально под каждого заказчика. Существует много видов замков, и их стоимость может достигать 1 000 евро. Двери выполняются по индивидуальному заказу самой разной формы. Замки, глазки, ручки – любые варианты. Мы развиваем сотрудничество с производителями фурнитуры. Естественно, люди пользуются интернетом, нашли себе дверь и влюбились. Если клиент хочет круглую дверь зелёного цвета с деревянными накладками – почему бы и не исполнить мечту?

Что касается краски, то используем самую высококачественную продукцию, которая есть на сегодняшний день. Наполнитель — базальтовая плита, которая является огнеупорной. Поэтому она

О с е н ь

2018

17 3

«ЭТО НОВЕЙШАЯ ТЕХНИКА. НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ ЭТО КАК КОСМОС, И МЫ ГОРДИМСЯ, ЧТО МОЖЕМ К ЭТОМУ ПРИКОСНУТЬСЯ»

Космическое оборудование

О сотрудниках

Оборудование на производстве используется в основном европейское, также присутствуют станки из Японии и Турции. Координатно-пробивное оборудование у нас японское, позволяющее по заданной программе пробивать на листе нужные детали и фигурировать их. Гибочное оборудование турецкое, тоже высокого качества. Далее идут сварочные роботы. Это немецкий концерн, который поставляет сварочных роботов-манипуляторов для автозаводов Volkswagen и Mercedes. Такое же оборудование у них варит машины, а мы варим двери. Этот робот не ошибается и не устаёт. Там идёт контроль сварочного процесса, у него есть лазерный прицел, сначала он находит место сварки, потом варит, благодаря этому качество поддерживается на высоком уровне. Это новейшая техника. Интересно находиться рядом с техникой, которая пляшет под твою дудочку. На сегодняшний день это как космос, и мы гордимся, что можем к этому прикоснуться.

На сегодняшний день у нас работают 220 человек. Мы постоянно совершенствуем их навыки, обучаем. Сейчас очень сложно найти хороших специалистов. Оборудования данного уровня в городе мало, и обучить где-то дистанционно, чтобы человек потом пришёл и здесь работал, – сложно. Проще на месте обучить их здесь. Я и сам могу работать на всех этих станках. Если человек не разбирается в своём деле хотя бы косвенно, то как можно кому-то что-то объяснить?

Ещё одно устройство — это наша покрасочная линия. У неё сложный механизм, несмотря на кажущуюся простоту. Здесь и химические процессы проходят, и физические. Об экологии

В конце цеха у нас есть отстойники. Производится рекуперация, очистка, чтобы мы могли спокойно обработанную воду сбрасывать в канализацию, не загрязняя окружающую среду. Цехом производится полная утилизация отходов. Мы можем назвать наше производство экологически чистым, поддерживаемым на нужном уровне.

/

П р о м о

174

Ташкент, ул. Кузнечная +998 71 205-55-77 +998 99 791-55-77 dacros.uz

Р Е К Л А М А

ЗАЩИЩАЯ ГЛАВНОЕ

MIRABAD AVENUE ЛАНДШАФТНЫЙ ДИЗАЙН КЛАССА ПРЕМИУМ

В РАЗРАБОТКЕ ПРОЕКТА MIRABAD AVENUE МЫ ОПИРАЛИСЬ НА СОВРЕМЕННУЮ ЛАНДШАФТНУЮ АРХИТЕКТУРУ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ НАУКИ И ВИДА ИСКУССТВА. ЗДЕСЬ ПРИМЕНЕНЫ МЕТОДИКИ МИРОВОГО УРОВНЯ ПРОЕКТИРОВАНИЯ СРЕДЫ ОБИТАНИЯ ЧЕЛОВЕКА В ГОРОДСКОМ ЖИЛОМ КОМПЛЕКСЕ.

/

Д а й д ж е с т

17 6

ОСОБЕННОСТИ Геопластика земли Д ля интересного ландшафта используются как горизонтальные, так и вертикальные композиции. Газоны размещены по террасам на разных уровнях, с применением извилистых линий и границ.

Лидия Ким Соучредитель компании Gardenia Group

В Mirabad Avenue предусмотрены большие пространства для улучшения конвекции воздуха и зрительного увеличения территории. Наличие подземных парковок обеспечивает комфортное и безопасное времяпровождение в тенистых местах, расположенных по всей территории комплекса.

Озеленение территории и улучшение микроклимата Основная задача состоит в охлаждении и очищении воздуха от пыли, газов, а также увлажнении в период сухого жаркого лета путём посадки многочисленных хвойных, декоративных деревьев, кустарников и цветов Водные элементы Многочисленные фонтаны с декоративной подсветкой, водные поверхности и устройства для увлажнения воздуха будут привлекать жителей и гостей комплекса проводить больше времени на воздухе, в гармонии с природой. Мощение поверхности площадей Пешеходные прогулочные дороги и детские игровые зоны отвечающие современным нормам, будут выполнены из высококачественных материалов. Малые архитектурные формы Многочисленные малые архитектурные формы, декоративные скамейки, светильники, арки и прочие элементы ландшафтной архитектуры выполнены из качественных природных материалов и гармонируют по форме и стилю с жилым комплексом класса премиум. Иллюминация Иллюминация комплекса — одно из главных преимуществ проекта. В разработке Mirabad Avenue принимали участие специалисты из Великобритании, архитекторы по освещению Scott Lighting. Вечернее освещение ландшафта и зданий придаст особую атмосферу территории комплекса. В качестве иллюминации будет применена и точечная подсветка растений, и линейная подсветка рельефа на разных уровнях, а также высокие фонари и низкие светильники с автоматическим переключением цвета. Озеленение кровли зданий Впервые применена технология озеленения кровли зданий “Сады на крыше”. На этажах предусмотрены открытые террасы, озеленённые по высокому стандарту ландшафтного искусства.

О с е н ь

2018

17 7

БИЗНЕС–ЦИТАТНИК

Карл Густав Юнг

Генри Форд

Уолт Дисней

Швейцарский психиатр, основоположник одного из направлений глубинной психологии, аналитической психологии.

Американский промышленник, владелец заводов по производству автомобилей по всему миру, изобретатель, автор 161 патента США.

Создал Микки Мауса, снял первый полнометражный анимационный фильм «Белоснежка и семь гномов», открыл «Диснейленд» и стал одной из самых знаковых фигур ХХ века.

«Если человек действительно убеждён в своей правоте, он абсолютно спокоен и может обсуждать противоположную точку зрения без тени негодования» «Ты не то, что с тобой случилось, ты то, чем ты решил стать» «Чтобы встать на путь, иногда надо сделать несколько шагов назад»

«Есть одно правило для промышленника, и оно в том, чтобы производить товар наилучшего качества по насколько возможно низкой цене, платя как можно более высокую зарплату.» «Если вы думаете, что вы способны на чтото, вы правы, если вы думаете, что у вас не получится что-то, вы тоже правы»

17 8

«Человек должен определить свои цели как можно раньше и посвятить им всю свою энергию и весь свой талант. Приложив достаточно усилий, он может достичь своих целей. Или обнаружить нечто, ещё более заманчивое. Но, в конце концов, независимо от результата, он будет знать, что жил полной жизнью.»

Р Е К Л А М А

Жизнь в лучшем свете

Малая кольцевая 88 А | Тел. +998 98 117-71-11

УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ В MIRABAD AVENUE КОМПАНИЯ PROPERTY MANAGEMENT GROUP ЗАНИМАЕТСЯ УПРАВЛЕНИЕМ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТИ В КОМПЛЕКСАХ GOLDEN HOUSE

/

Д а й д ж е с т

18 0

НАША ЦЕЛЬ — СОЗДАНИЕ ПРАВИЛЬНОЙ КОНЦЕПЦИИ КОММЕРЧЕСКИХ ПОМЕЩЕНИЙ В ЖИЛЫХ КОМПЛЕКСАХ, В ТОМ ЧИСЛЕ И В РЕЗИДЕНЦИИ MIRABAD AVENUE.

Шухрат Шамсутдинов Управляющий партнёр компании Golden House

Mirabad Avenue — международный проект компании Golden House, британского архитектурного бюро Chapman Taylor совместно с инженерами из CDI и Scott Lighting. Новый жилой квартал строится по проспекту Мирабад — в одном из развитых районов Ташкента. Здесь предусмотрены двухуровневые коммерческие зоны с высотой потолков до шести метров. По первой линии мы планируем создавать первый fashion street retail в Узбекистане, где будут располагаться бутики мирового уровня, рестораны и автосалоны класса люкс и премиум. При управлении коммерческой недвижимостью следует учитывать все аспекты: решить, что именно будет располагаться в нежилых помещениях, выбрать подходящее место для того или иного бренда. Мы сами займёмся выбором брендов и уже потом начнём прорабатывать все вопросы с инвесторами. Развитая инфраструктура резиденции будет формироваться с учётом потенциальных потребностей наших будущих жильцов.

О с е н ь

2018

18 1

/

Ц и ф р ы

18 2

36,2 КМ ПРОТЯЖЁННОСТЬ

3

3

29

ДЕПО

ЛИНИИ

СТАНЦИЙ

Ташкентская подземка считается одной из самых красивых и безопасных в мире. Каждая станция имеет свою историю и неповторимый архитектурный облик. Над оформлением метрополитена работали лучшие декораторы, художники, архитекторы и скульпторы бывшего СССР. Здесь можно увидеть и яркую мозаику, и сдержанный мрамор, колоритную роспись, традиционную резьбу по ганчу и эксклюзивные осветительные приборы.

Строительство объекта осуществлял отряд, имевший практику прокладки тоннелей в Сибири и деривационного тоннеля в Андижане. После Ташкентского землетрясения 1966 года особое внимание уделялось сейсмостойкости конструкций, все станции были построены с учётом высокой сейсмичности региона. Сегодня в столице действует три линии метро и 29 станций общей протяжённостью 36,2 км.

ПЕРВЫЙ В МИРЕ МЕТРОПОЛИТЕН БЫЛ ПОСТРОЕН В ЯНВАРЕ 1863 ГОДА В ЛОНДОНЕ. СПУСТЯ 100 ЛЕТ ЕГО РЕШИЛИ ПОСТРОИТЬ И В УЗБЕКИСТАНЕ. ИМЕННО В НАШЕЙ СТРАНЕ ПОЯВИЛОСЬ ПЕРВОЕ МЕТРО В СРЕДНЕЙ АЗИИ.

О с е н ь

2018

18 3

СТАНЦИЯ «МУСТАКИЛЛИК МАЙДОНИ»

Архитекторы:

Л. Попов Л. Адамов А. Адылова С. Адылов

/

Ц и ф р ы

18 4

СТАНЦИЯ «АЛИШЕР НАВОИ»

Архитекторы: Я. Мансуров, В. Махмудов Инженер-конструктор: А. Зокиров Художники: Р. Мухамаджонова и А. Рахимова

О с е н ь

2018

18 5

НАДЗЕМНАЯ КОЛЬЦЕВАЯ ЛИНИЯ МЕТРО

1977

ГОД СОЗДАНИЯ

1 Ч. 10 МИН.

60 КМ\Ч

время поездки

скорость движения

52,1 КМ

35

протяжённость

станций

Строительство Кольцевой линии началось 1 октября 2017 года на участке от станции «Дустлик» Узбекистанской линии до базара «Куйлюк». Протяжённость линии составит 52,1 км, из них 50,5 км будут проложены над землёй по эстакаде высотой 6 м и 1,6 км

146 000

— по земле. Завершение строительства — 2021 год.

ДНЕВНОЙ ПАССАЖИРОПОТОК (*2016 ГОД)

ПРОДОЛЖЕНИЕ ЮНУСАБАДСКОЙ ЛИНИИ

62 000 000 ГОДОВОЙ ПАССАЖИРОПОТОК (*2017 ГОД)

1,5 М

45 КМ/Ч

ШИРИНА КОЛЕИ

СРЕДНЯЯ СКОРОСТЬ

$124 000 000

2,93 КМ

стоимость проекта

протяжённость

К работам привлечено более 200 рабочих и инженеров. Используется современная техника из Германии и Китая. Завершение строительства — 2019 год.

Станция «Пахтакор»

/

Ц и ф р ы

18 6

СЕРГЕЛИЙСКАЯ ЛИНИЯ МЕТРОПОЛИТЕНА

7,1 КМ

$170 000 000

протяжённость

стоимость проекта

6

14 000 000

станций

пассажиров в год

Настоящим подарком для жителей Ташкента стало начало строительства четвёртой, надземной Сергелийской ветки метрополитена, которая протянется от конечной станции Чиланзарской линии до массива Спутник. Сергелийская линия метрополитена является уникальной в Центральной Азии, так как строится по новому эстакадному методу, где поезда будут двигаться над землёй. Вдоль линии метро будут проложены автомобильные дороги, современный жилой фонд, объекты социальной сферы и пункты обслуживания эстакад. Конструкция, дизайн и оформление каждой станции будут кардинально отличаться друг от друга. В реализации строительно-монтажных работ задействована самая современная техника. Станции строятся из расчёта на 4-вагонные составы. Для удобства пассажиров будут установлены лифты и эскалаторы.

Проектируемые и строящиеся линии

Чиланзарская линия Узбекистанская линия Юнусабадская линия Сергелийская линия

Станция «Гафур Гулям»

О с е н ь

2018

18 7

Завершение строительства планируется к 2020 году

ЛИНИЯ

ГОД ЗАПУСКА

СТАНЦИЯ

Бодомзор Минор Абдулла Кодирий Юнус Ражабий Шахристан Узбекистан

Юнусабадская

2001 1991

Ташкент Айбек

1984

Гафур Гулям Алишер Навои Тинчлик Машинасозлар

1987

Халклар дустлиги Чорсу

1977

Р. Файзуллаев

С. Сутягин Р. Ниязалиева В. Соколов Б. Бахбаева С. Шаппо И. Мерпорт И. Акрамов В. Нарубанский А. Табибов Л. Адамов А. Адылова

Дустлик

Чиланзарская

Ф. Музаффарова

Пахтакор Буюк ипак йули

1980

Я. Мансурова Ф. Турсунов Т. Садыков А. Садыков У. Рахимов Н. Галеева Г. Певчина В. Муратов

С. Адылов

Беруни Космонавтлар

Узбекистанская

АРХИТЕКТОР

Л. Попов

Пушкин

Я. Мансуров

Амир Темур хиёбони

В. Махмудов

Мустакиллик майдони

С. Козимов

Хамид Алимджан Мирзо Улугбек Алмазар Миллий бог Новза Чиланзар

Х. Убайдуллаев Н. Мансуров В. Русанов Р. Зарипов Н. Аблаева В. Агафонова А. Хуршидов А. Лошкарёв О. Айдинова Б. Курбанходжаев А. Дашкевич Г. Чернов А. Стрелков И. Петухова В. Качуринец

Станция «Ташкент»

/

Ц и ф р ы

фреска на станции «Пахтакор»

18 8

СЕГОДНЯ МЕТРОПОЛИТЕНЫ ФУНКЦИОНИРУЮТ В БОЛЕЕ 30 СТРАНАХ МИРА. САМЫЕ КРУПНЫЕ МЕТРОПОЛИТЕНЫ: 1 НЬЮ-ЙОРК

392,2 КМ

474 СТАНЦИЙ

2 ЛОНДОН

387,9 КМ

247 СТАНЦИЙ

3 ПАРИЖ

294,7 КМ

423 СТАНЦИИ

4 МОСКВА

261 КМ

160 СТАНЦИЙ

5 ТОКИО

197 КМ

192 СТАНЦИИ

ЗАГРУЖЕННОСТЬ ПО ГОДОВОМУ ПАССАЖИРОПОТОКУ МЕТРОСИСТЕМЫ МИРА:

ПЕКИНСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН

3 660 000 000

ТОКИЙСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН

3 616 000 000

ШАНХАЙСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН

3 401 000 000

СЕУЛЬСКИЙ МЕТРОПОЛИТЕН

2 856 000 000

МЕТРОПОЛИТЕН ГУАНЧЖОУ

2 568 000 000

(средний показатель за 2013—2016 гг.)

Станция «Космонавтлар»

О с е н ь

2018

18 9

Английский Квартал

Р Е К Л А М А

Р Е К Л А М А

Адрес английского квартала Greenwich: ул. Янги Замон Ориентир: мечеть Ислом Ота Адрес офиса Golden House: ул. Осиё 1, ЖК «Новомосковская» Колл-центр: 78 150-11-11

Тео ван Сеггелен

Поль Лабиль Погба

Генеральный секретарь FIFPro

французский футболист гвинейского происхождения, центральный полузащитник английского клуба «Манчестер Юнайтед» и сборной Франции

«ФУТБОЛ ВСЁ БОЛЬШЕ С ТА Н О В И ТС Я В О Т Ч И Н О Й НЕБОЛЬШОЙ ГРУППЫ Б О ГАТ Ы Х , В О С Н О В Н О М ЕВРОПЕЙСКИХ КЛУБОВ»

РЕЙТИНГ ФУТБОЛЬНЫХ КЛУБОВ-2017 ФУ Т Б ОЛ — ЭТО ГЛ О Б А Л Ь Н Ы Й Б И З Н Е С , ГД Е Л У Ч Ш И Е К Л У Б Ы С Т Р Е М Я ТС Я ЗАПОЛУЧИТЬ ЛУЧШИХ ИГРОКОВ, А ЛУЧШИЕ ИГРОКИ И ИХ АГЕНТЫ ИЩУТ СА М Ы Е В Ы ГОД Н Ы Е П Р Е Д Л ОЖ Е Н И Я . Н О К Л У Б Ы ЗА РА Б АТ Ы ВА ЮТ Н Е ТОЛ Ь КО НА ПРОДАЖЕ ИГРОКОВ.ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЮТСЯ БАСНОСЛОВНЫЕ СУММЫ?

/

Ц и ф р ы

19 2

По итогам 2017 года самые большие доходы у «Манчестер Юнайтед»

1

£5,2 млн

Средняя зарплата игроков

МАНЧЕСТЕР ЮНАЙТЕД

$3,580 млрд

Стоимость клуба по оценке Forbes

€ млн

О с е н ь

39%

43%

18%

продажа прав на телетрансляции

спонсорские контракты и продажи сувенирной продукции

продажа билетов

2018

19 3

2

«РЕАЛ МАДРИД»

£674,6

$3,580

МЛН

МЛРД

МЛН

Доход в 2017 г.

Стоимость клуба по оценке Forbes

Средняя зарплата игроков

3 «БАРСЕЛОНА»

£6,2

4 «РЕАЛ МАДРИД»

€648,3

$3,635

£6,6

€587,8

$2,713

МЛН

МЛРД

МЛН

МЛН

МЛРД

МЛН

Доход в 2017 г.

Стоимость клуба по оценке Forbes

Средняя зарплата игроков

Доход в 2017 г.

Стоимость клуба по оценке Forbes

Средняя зарплата игроков

/

Ц и ф р ы

19 4

£5,2

JCB JS205

Сила внутри и снаружи

Р Е К Л А М А

Экскаватор JS205 оснащён шестицилиндровым двигателем с турбонаддувом и прямым впрыском топлива мощностью 140 л. с. (104 кВт). Данный двигатель зарекомендовал себя как надежный, простой в обслуживании и неприхотливый к качеству топлива.

Ташкент, ул. Кумарик 24-a

Телефон: +998 90 977-31-38

www.uhm.uz

RHEINTURM

П

ервая телевизионная вышка Дюссельдорфа была сооружена в 1960—1961 годах. Однако с увеличением количества теле- и радиостанций возникла проблема с размещением новых антенн. Кроме того, неудобство вызывала удалённость телевышки от телецентра, расположенного в центре города на улице графа Адольфа.

/

Ф а к т ы

Заказчиком строительства выступила Федеральная почта Германии, планирование несущей конструкции и строительный надзор вменялись в обязанности инженерам фирмы Dyckerhoff und Widmann.

19 6

Харальд Дайльманн Архитектор

Высота:

218,2 м Крыша

174,5 м Ресторан

166,3 м

240,5 м Высота Рейнской башни

Смотровая площадка

Местонахождение:

Владелец:

Германия, Дюссельдорф

Deutsche Funkturm GmbH

Башня установлена в парке на берегу Рейна на высоте 36,6 м над уровнем моря

20 января 1979 года было начато строительство бетонной конструкции с применением объёмно-переставной (тоннельной) опалубки, подобной тем, что применяются при строительстве градирен. В начале была сооружена платформа диаметром 35,5 м, затем — бетонная чашеобразная «корзина», которая впоследствии ступенчато поднималась домкратом на 2,5 м, и под неё заливался бетонный цилиндр.

В 1977 году был объявлен конкурс на лучший проект новой городской телебашни. Кроме чисто технических условий, выдвигались требования по соответствию дизайна башни общей городской застройке. Башня должна была стать эстетичной доминантой центра города. В конце 1978 года были оглашены результаты конкурса. Победителем стал проект архитектора Харальда Дайльманна.

О с е н ь

2018

19 7

Подъём «корзины» осуществлялся, пока верхняя точка её навершия не достигла отметки 218,2 м. Подобным образом сооружался и внутренний цилиндр. Таким образом, «ствол» башни представляет собой два соосных цилиндра, которые сооружались параллельно друг другу.

Одновременно с башней «рос» и башенный кран. Сооружение бетонной конструкции было завершено во второй половине 1980 года. Толщина стен цилиндров составляет 35 см внизу башни и 25 см у основания «корзины». Диаметр «ноги» башни у основания составляет 27 м. Во внутреннем цилиндре размещены лестница из 960 ступеней и четыре лифта, два из которых используются для посетителей, один — для обслуживающего персонала и один — грузовой.

Rheinturm — это единственная телебашня в мире, построенная по такому принципу.

/

Ф а к т ы

19 8

Остекление «корзины» было окончено в марте 1981 года. Внутри «корзины» разместились технические помещения, смотровая площадка и вращающийся ресторан. 16-метровая антенна была установлена 23 апреля 1981 года. На сооружение башни ушло 7 500 м³ бетона и 1 100 т арматурной стали. Официальное открытие Rheinturm состоялось 1 марта 1982 года. 17 октября 2004 года при помощи вертолёта Ка-32 ОКБ «Камова» была заменена старая пластиковая антенна на новую из стеклопластика с поддержкой DVB-T. При этом общая высота башни увеличилась с 234,2 м до 240,5 м.

О с е н ь

2018

19 9

В настоящее время собственником Rheinturm является компания Deutsche Funkturm — дочернее предприятие Deutsche Telekom.

Р Е К Л А М А

Мы перевозим 1 миллиард людей каждый день Лифты, эскалаторы и траволаторы Schindler обеспечивают безопасное, комфортное передвижение пассажиров с максимальной эффективностью.

Schindler Your First Choice +998 71 207-00-51 www.see.uz info@see.uz

Exclusive Distributor