The Developer №8 by archimedia

ИС ТОЧ Н И К ИННОВА ЦИ Й Ойбек Шодиев

Джан Лука Бароне От Лондона до Ташкента

ACE Creative Studio Команда, опыт, тенденции №8

Модуль за модулем О новой технологии домостроения КНАУФ

IPA Uzbekistan 2020-2021 Победители премии ВЕСНА 2020

Р Е К Л А М А

54 СОДЕРЖАНИЕ Источник инноваций

Ойбек Шодиев

Hilton

Победители премии

Объединяя традиции прошлого и современность

Grohe plus

Модуль за модулем 40

Bobcat 44

Parkwood Жилой комплекс компании Novastroy

О новой технологии домостроения КНАУФ

ACE Creative Studio Команда, опыт, тенденции

Цифровая точность и архитектурный дизайн

Большие возможности мини-экскаватора

IPA Uzbekistan 2020-2021

Uzbuild 2020 Итоги выставки

От Лондона до Ташкента Джан Лука Бароне

Р Е К Л А М А

74 СОДЕРЖАНИЕ Концепция совершенства

Premium Concept на Uzbuild 2020

Про запас

Как избежать выгорания на работе

10 стран с самыми большими запасами золота

Обитель Миллионеров

Study portal

Голубая коробочка

104 Упаковка на миллиард Тетра Пак

Сколько получают пилоты Формулы-1

Образование без границ

Tiffany&Co

Княжество Монако

Спорт

Без стресса

108 Мнение эксперта О рынке жилой недвижимости в период кризиса

128 Пандемия Хроника событий за март и апрель

Нет лучшего способа для путешествий

Р Е К Л А М А

Справочная: 1005 www.railway.uz www.uzrailpass.uz

O‘ZBEKISTON TEMIR YO‘LLARI

СОСТАВ РЕ Д АКЦ ИИ Руководитель проекта Камила Шамсутдинова

E D I TO R STA F F Senior Project Manager Kamila Shamsutdinova

Главный редактор Умида Ахрарова

Editor-in-Chief Umida Akhrarova

Арт-директор Эмиль Зубаиров

Art director Emil Zubairov

Дизайнеры Тимур Нушаров, Алишер Ахмедов Менеджер отдела рекламы Эвелина Кац Корректор Елена Грюкалова

Designer Timur Nusharov, Alisher Ahmedov Account Manager Evelina Kats Corrector Elena Grukalova

©2020 Все права защищены. Статьи, рубрики и другие редакционные страницы журнала The Developer являются справочноинформационными и аналитическими материалами, а также охраняемыми результатами интеллектуальной деятельности. Полное или частичное воспроизведение статей, материалов и других результатов интеллектуальной деятельности, опубликованных в The Developer, запрещено. Любое использование материалов журнала The Developer допускается только с письменного разрешения его правообладателя — OOO «DESIGN KULTURA». Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые лицензии и сертификаты. Рекламодатель несёт ответственность за нарушение законодательства о рекламе в части содержания информации, предоставляемой для производства рекламы, если не доказано, что указанное нарушение произошло по вине производителя рекламы или её распространителя. Ежеквартальный журнал The Developer. Весна 2020, №8. Распространяется бесплатно. Журнал зарегистрирован Управлением по печати и информации г. Ташкента. Регистрационный номер: 02-00192 от 29.01.2018 г. Тираж: 4 000 экземпляров. Объем: 132 страницы. Номер заказа: 99-П/20. Подписано в печать: 16.06.2020 г. Отпечатано в типографии OOO «JURABEK PRINT»: Ташкентская обл., Кибрайский р-н, пос. Янгиабад, Катта-Су. Тел.: +998 71 208-08-80 Учредитель и редакция: ООО «DESIGN KULTURA». Адрес: г. Ташкент, Мирзо-Улугбекский район, улица Осиё, дом №1. Телефон отдела рекламы: +998 99 881-81-18 E-mail: info@thedeveloper.uz

Слово редакции

Умида Ахрарова главный редактор Люди живут в постоянном режиме ожидания, откладывая настоящую жизнь, отношения, увлечения. Мы ждём, когда однажды по мановению волшебной палочки произойдёт то, что поможет нам сдвинуться с места, пишем черновики лучшей жизни в поисках более удачного времени. Другой жизни у нас не будет, есть только здесь и сейчас и те условия, что мы имеем. Жизнь не терпит отлагательств, и не стоит откладывать на завтра решение задач, осуществление мечты или планов. Воплощайте свои желания, наслаждайтесь процессом, двигайтесь от цели к цели, при этом познавая себя и реализовывая свой бесконечный потенциал. Ведь через многие годы лучше вспоминать не замыслы, а успешные действия и поступки, которые изменили к лучшему вашу, а, возможно, и ещё чью-то жизнь.

Р Е К Л А М А

Девелопер

ИСТОЧНИК ИННОВАЦИЙ Девелоперская компания ООО «First Development Group» представила в 2019 году два уникальных проекта – ЖК Parkent Plaza, построенный по принципам «зелёного» строительства, и Riverside – комплекс, отрезанный от городской суеты водами Карасу. Мы поговорили с генеральным директором компании Ойбеком Шодиевым о принципах «зелёного» строительства, новых решениях в сфере девелопмента и воплощении инновационных проектов.

Имя

Ойбек Шодиев

Возраст

43 года

Образование

Ташкентский институт текстильной и лёгкой промышленности

Специальность

Инженер-технолог

Род деятельности Девелопмент

Должность

Генеральный директор OOO «First Development Group»

Любимая книга

«Крёстный отец» Марио Пьюзо

Что нельзя смешивать с бизнесом?

«Ничего личного, это просто бизнес». Всё, что связано с личным, не стоит смешивать с бизнесом.

В детстве я мечтал стать…

...олимпийским чемпионом. Спорт — это движение, скорость, соревнования, дисциплина. Он помогает в тренировке не только тела, но и разума.

В Е С Н А

2 0 2 0

Девелопер

C чего начиналась ваша карьера?

Моя карьера началась с практики на текстильном комбинате в отделе метрологии. Это был хороший опыт, я научился регулировке, ответственности и коммуникациям. Затем был опыт работы в СП «УЗСАЛАМАН». Наиболее колоссальный опыт я получил, работая в узбекско-швейцарском СП, где начинал с инспектора экспедиции, а к 25 годам стал управляющим.

В какой момент стали проявлять интерес к проектированию и строительству?

Долгое время я работал в Казахстане, занимался поставками строительных материалов. Интерес к проектированию и строительству появился после получения опыта в сфере Fit-Out (комплекс работ по проектированию, строительству, отделке и инженерному оснащению внутренних помещений объектов недвижимости), а также дизайна и BIM-технологий.

Как вы пришли к управлению девелоперской компанией?

Также завершена и на 97 процентов распродана вторая фаза жилого комплекса.

Третья фаза сейчас находится на стадии котлована. Из 552 квартир на данный момент уже продано более 70. Первые три блока третьей фазы будут готовы в первом квартале 2021 года. Это 180 квартир с ремонтом. Весь проект планируем сдать к концу 2022 года.

Parkent Plaza — первый в Узбекистане жилой комплекс с сертификатом LEED (Leadership in Energy and Environmental Design). Расскажите об этом подробнее.

Да, и это одно из наших больших достижений. Мы первыми в Узбекистане получили сертификат LEED на жилой комплекс.

Система LEED — это стандарт измерения для проектов энергоэффективных, экологически чистых и устойчивых зданий. Он служит для перехода строительной индустрии к проектированию, строительству и эксплуатации так называемых «зелёных» зданий.

Накопив достаточно опыта и найдя поддержку среди верных друзей и акционеров, я решил вернуться в Узбекистан и открыть собственную девелоперскую компанию. Появилось желание создать собственный проект – особенный жилой комплекс, который отличался бы от проектов других застройщиков. Мне хотелось строить экологичные и энергоэффективные дома с правильным микроклиматом.

К 2017 году я точно знал, каким будет наш жилой комплекс, поэтому дело оставалось за малым — основать девелоперскую компанию, набрать команду, обучить её решать текущие задачи и приступить к реализации проекта. Результатом этой амбициозной идеи и стремления к созиданию стал жилой комплекс Parkent Plaza. z

Первая фаза строительства была завершена за полтора года. За этот период мы осуществили 100 процентов продаж на объекте.

Для наших клиентов это означает, что FDG придерживается в своей деятельности принципов «зелёного» строительства, а готовые объекты имеют гарантию энергоэффективности и экологичности.

Девелопер

В Е С Н А

2 0 2 0

Девелопер

Жилой комплекс Riverside

Девелопер

Для Узбекистана это относительно незнакомое понятие. Чем отличается строительство обычного ЖК от ЖК с сертификацией LEED?

Подобная практика расширяет и дополняет классическое проектирование и строительство понятиями эргономичности, долговечности, комфорта и экономии ресурсов. Это достигается путём более эффективного использования энергии и воды, сокращения отходов и загрязнений; внедрения инновационных технологий для управления ресурсами, вторичной переработки продуктов и утилизации отходов; создания условий для защиты здоровья жителей города. Этим и отличается наш жилой комплекс от других в Узбекистане. Там данные проверяются независимым рецензентом, после чего выставляется оценка следующим критериям: выбор застройки в экологически устойчивых районах, наличие транспорта, уменьшение застроенных площадей. Дополнительные баллы начисляются за увеличение эффективности системы вентиляции, контроль качества воздуха во время строительства, использование материалов с низким содержанием вредных добавок и клея, которые выделяют летучие органические вещества. Также за установление контроля за выбросом химических и вредных веществ в атмосферу, тепловой комфорт, усовершенствование автоматического управления системами отопления, кондиционирования и вентиляции воздуха, увеличение использования естественного освещения. Исключительное исполнение и превышение основных требований по системе LEED или за инновационный подход, который обычно не учитывают и не рассматривают в строительстве. Также требования Федерального агентства США по охране окружающей среды (EPA) включают контроль за эро зией почвы и повышенными осадками.

С какими сложностями вы сталкиваетесь при внедрении инноваций?

Инновации — результат эффективной деятельности по внедрению нового продукта. Это рискованнее и дороже, но сложностей нет, если всё делается качественно.

Что отличает FDG от других компаний?

Мы не сравниваем себя с другими компаниями, а действуем в соответствии с собственной миссией: «Мы создаём комфортное жильё для счастливой жизни. Гарантируем качество и выступаем лидерами в инновациях. Мы надёжные во всём и для всех!». Наш продукт влияет на судьбы, а каждый клиент становится близким человеком. Мы хотим, чтобы люди жили счастливо в построенных нами домах.

Наши объекты мы делаем такими, в которых хотели бы жить сами. В Е С Н А

2 0 2 0

Девелопер

Даже при выборе поставщиков мы предпочитаем работу с проверенными брендами. К примеру, по строительным лесам и опалубке работаем с поставщиками немецкого бренда Peri. Они существуют на рынке с 1969 года и являются одними из самых надёжных в этом сегменте. Скажу откровенно, это обходится нам дороже, но зато мы можем гарантировать качество и сейсмостойкость.

Слоган компании FDG: «Открой свою мечту». Расскажите, каким вы видите дом своей мечты?

Могу привести в пример себя, поскольку я уже живу в доме своей мечты. Стороннему наблюдателю может показаться, что это простая квартира многоэтажного дома. Но здесь есть всё необходимое для моей семьи, для встречи с друзьями, для моего хобби и отдыха. Иными словами, есть всё, что нужно для комфортной жизни, и каждый день, возвращаясь домой с работы, я улыбаюсь и вижу счастье в глазах членов моей семьи. На мой взгляд, настоящая мечта выглядит именно так. Мы с командой стремимся к тому, чтобы это волшебное чувство испытывали и наши клиенты. Чтобы квартиры в домах от FDG были не просто апартаментами, а самым настоящим домом, куда хочется возвращаться каждый день, где отдыхаешь и телом, и душой. Это наполняет человека жизненной энергией, даёт ему силы на плодотворный труд, открывает простор для воображения, помогает творить, любить и жить.

Открывая дверь в собственную квартиру, вы открываете свою мечту. Сейчас на рынке недвижимости наблюдается бурный рост. Какой вы видите столицу через пять лет?

Сегодня люди переживают, что облик города меняется не в лучшую сторону – Ташкент плотно застраивается жилыми комплексами. В 2019 году мы наблюдали растущую конкуренцию и повышенный спрос на жильё в новостройках столицы. Однако уже сейчас мы видим, как улучшаются многие районы, люди переезжают в современные благоустроенные дома с должным уровнем комфорта и безопасности, ухоженными дворами и развитой прилегающей территорией. Появление новых жилых комплексов создаёт условия для развития инфраструктуры района: открываются новые магазины, медицинские и образовательные учреждения, улучшаются дороги и ландшафтный облик.

Девелопер

Проект жилого комплекса по улице Дархан

В Е С Н А

2 0 2 0

Девелопер

Как думаете, чем можно удивить клиента в условиях нынешней конкуренции?

Субботу по старой традиции я провожу с друзьями, с которыми знаком больше 25 лет: мы играем в футбол, а после идём поесть шашлык, поговорить и отдохнуть в каком-нибудь хорошем месте. Домашние обеды и ужины — прерогатива воскресенья.

С чего начинается ваш обычный день?

Какую роль играет образование в карьере человека?

Cервисом, повышенным вниманием к нашему покупателю, своевременной обратной связью на любой запрос, а также соблюдением сроков строительства.

Я могу позволить себе многое, но не сон. FDG — молодая компания, ей всего 2,5 года. По классификации Ицхака Адизеса компания находится на этапе «юность» — это время изменений, выдвижения на первый план высокопрофессиональных менеджеров, усиления контроля и администрирования. Поэтому к 8:30 я уже в офисе, часа четыре решаю вопросы с командой, а остаток дня провожу на встречах с партнёрами и инвесторами. На сон остаётся четыре-пять часов. Для меня, человека, который обожает поспать, это печально. Зато в воскресенье сплю вволю, часов до 11 (улыбается). Раньше я профессионально занимался спортом, а сейчас стараюсь посещать тренажёрный зал два-три раза в неделю. Физические нагрузки помогают держать себя в форме.

В Е С Н А

2 0 2 0

Проектирование и строительство — это точные сферы, где квалификация и профессиональная подготовка необычайно важны и являются требованием безопасности. Однако образование — это только 30 процентов успеха, а остальные 70 процентов зависят от человека и его стремлений. Мы разные, но нас объединяет одно — желание найти своё место в жизни. Если нужен пример, то им служит китайский предприниматель и председатель совета директоров Alibaba Group Джек Ма. По его убеждению, академические достижения не так важны, как нестандартный образ мышления, и в данный момент он набирает сотрудников исключительно без высшего образования.

Девелопер

Что объединяет людей, работающих в вашей компании?

Кто вас вдохновляет?

Команда имеет ясную, упорядоченную структуру, ориентированную на достижение поставленных целей и выполнение задач.

Для меня важна поддержка со стороны семьи и родителей. Они каждый день вдохновляют меня на новые цели. Ведь когда мы вдохновлены, мы ощущаем энергию, которая наполняет наше сердце, душу и разум.

Сотрудники FDG увлечены единой идеей. Мы стремимся сделать любимый город лучше, красивее и удобнее, подарив людям жильё нового класса. Именно над этим мы и трудимся каждый день.

Вдохновение подпитывает творческие способности, изобретательность и воображение. Это состояние не позволяет нам всё бросить и сдаться, и именно благодаря ему мы справляемся с трудностями и двигаемся дальше.

Приоритетом для компании является личностный и профессиональный рост сотрудников. Повышение квалификации, изучение языков и мотивация дальнейшего развития — это делает нас профессионалами в сфере строительства.

Как происходит работа над проектами? Кто является источником идей? С чего начинается зарождение комплекса?

У вас большая команда?

Масштаб компании увеличивается в геометрической прогрессии — растут темпы строительства, расширяется команда. За этот год управляющий состав увеличился с 15 до 50 человек, не считая строительных бригад.

Какими качествами должен обладать успешный руководитель?

Не существует общепринятой формулы успешного руководителя. Задача каждого руководителя, на мой взгляд, — уметь делегировать, администрировать, давать обратную связь команде, а также правильно расставлять приоритеты в работе и, соответственно, осуществлять контроль за сроками выполнения поставленных задач.

Каких принципов придерживаетесь в жизни? Доверие, честность и открытость.

А в работе?

Дисциплина, корпоративная культура, эффективность, инициативность и проактивность. Быть проактивным человеком означает, что человек осознал свои глубинные ценности и цели и действует в соответствии со своими жизненными принципами, не по указке условий и обстоятельств, а формируя их.

Одна голова хорошо, а десять лучше. Разработка и воплощение новых проектов — большая командная работа. К примеру, за освоение новых территорий, внедрение новых технологий и развитие компетенций компании отвечает отдел развития. Исходя из целей, группой специалистов формируются задачи, которые обсуждаются на общей планёрке, а затем передаются на рассмотрение топ-менеджменту. Далее дело за оценкой ситуации, корректировкой совместных действий, выработкой решений и подготовкой финмодели. Структурированный и планомерный подход позволяет привлечь ресурсы группы для поиска оптимального решения.

Какие проекты планируете реализовать в ближайшем будущем?

В этом году мы приступили к реализации масштабного проекта – строительству целого квартала в престижном районе Дархан. Комплекс называется «Манхэттен» и будет наполнен духом Нью-Йорка: драйвом, атмосферой свободы и постоянного движения. Тут будет все для насыщенной и активной жизни – жилые дома, гостиницы, бизнес-центры, Central Park в пешей доступности, большой пешеходный бульвар с уличными музыкантами, галереями, кафе и бутиками. Ташкентский Манхэттен станет точкой притяжения молодежи и бизнес-элиты города – местом, где некогда скучать и комфортно работать.

Девелопер

В Е С Н А

2 0 2 0

Промо

Hilton

Объединяя традиции прошлого и современность В прошлом году бренд Hilton отметил своё столетие. В 1919 году вдохновлённый мечтой создания лучшего отеля в Техасе, Конрад Хилтон покупает свой первый отель и в первую очередь меняет подход к работе заведения, уделяя внимание самым незначительным деталям. К 60-м годам Hilton Hotels стала самой технологичной сетью отелей во всём мире. Основатель корпорации Hilton Hotels Конрад Хилтон, в которую на сегодняшний день входит около 6 000 отелей в 114 странах мира, сумел заложить крепкий фундамент настоящей империи отелей. Сегодня Hilton позиционируется как новаторский глобальный лидер в индустрии гостеприимства.

Промо

В Е С Н А

2 0 2 0

Промо

95,4 м

высота сооружения

этаж

8 868 м²

площадь застройки

261 330 м³ объём здания

президентских люксов

258

номеров

Внешнее и внутреннее оформление отеля сочетает в себе затейливость форм и обилие декора c переплетением национальных и современных композиций. 32

Промо

декабре 2019 года роскошный пятизвёздочный отель международного бренда Hilton Hotels & Resorts открыл свои двери в сердце Ташкента, на территории Tashkent City. В гостинице, ставшей центром притяжения международного делового центра, представлено 258 просторных номеров различных категорий, включая стандартные и представительские номера, угловые люксы, а также восемь роскошных президентских номеров, оформленных во французском, английском, арабском и классическом стилях. Это единственный отель сети Hilton, располагающий таким количеством президентских люксов.

В Е С Н А

2 0 2 0

Промо

ля проведения мероприятий в отеле предусмотрено пять многофункциональных конференц-залов, которые, трансформируясь, могут объединяться в единое пространство. Также для проведения мероприятий в отеле имеется банкетный зал — BallRoom с выходом на летнюю террасу, где можно провести фуршет на полторы тысячи человек. Также рядом с отелем расположен Конгресс-центр вместительностью до 4 000 человек.

омимо роскошных номеров и многофункциональных залов для проведения конференций и торжеств, в отеле представлено несколько ресторанов с разной кухней. В ресторане Shosh и баре Tumbler вы можете заказать традиционные узбекские и европейские блюда, а в Lobby Lounge, расположенном в лобби отеля, посетители могут по достоинству оценить кофе, напитки и авторские десерты. На 21-м этаже отеля в City 21 Pan Asian Restaurant & Lounge можно попробовать изысканные блюда Юго-Восточной Азии, а также насладиться красивыми пейзажами.

Промо

па-комплекс Serenity Spa предоставит гостям Hilton Tashkent City лучший мировой опыт в сфере ухода за телом и релаксации. Бассейн c гидромассажной ванной, круглосуточный фитнес-центр, пять процедурных комнат, VIP-зона с джакузи, финская и паровая сауны занимают площадь более 1 400 м².

За свою столетнюю историю Hilton принял более трёх миллионов гостей. Благодаря программе лояльности Hilton Honors около 100 миллионов участников имеют возможность получать бонусы и испытать эмоции, которые нельзя купить за деньги, осуществив бронь напрямую через сайт Hilton. В Е С Н А

2 0 2 0

Промо

GROHE Plus Цифровая точность и архитектурный дизайн

Цифровые технологии, проникая во все сферы нашей жизни, упрощают её, делают удобнее и комфортнее. Смеситель Grohe Plus — первый продукт в линейке «умных» цифровых товаров, которые благодаря индикатору позволяют контролировать температуру воды в режиме реального времени.

Новая опция значительно увеличивает безопасность и экологичность смесителя, даёт возможность следить за перерасходом горячей воды и осуществлять контроль перегрева. Эти качества способствуют развитию у пользователя осознанного отношения к потреблению воды как ценного ресурса. Подвижный излив позволяет настроить направление струи в диапазоне до 90 градусов. Более того, смеситель оснащён дополнительными функциями, которые дают возможность сократить потребление воды: технология EcoJoy и возможность моментального переключения между стандартным и экономичным режимом напора с помощью инфракрасного сенсора на изливе. Встроенный аэратор с шаровым шарниром позволяет регулировать угол струи, а технология SpeedClean — быстро устранять известковый налёт с форсунок.

Промо

Подвижный излив позволяет настроить направление струи в диапазоне до 90 градусов. Более того, смеситель оснащён дополнительными функциями, которые дают возможность сократить потребление воды: технология EcoJoy и возможность моментального переключения между стандартным и экономичным режимом напора с помощью инфракрасного сенсора на изливе. Встроенный аэратор с шаровым шарниром позволяет регулировать угол струи, а технология SpeedClean — быстро устранять известковый налёт с форсунок. Другие продукты линейки Grohe Plus также не оставляют места для компромиссов. Максимальная гибкость и удобство — отличительные черты модели с выдвижным изливом. Благодаря технологии EasyDock можно использовать смеситель для чистки раковины, наполнения крупных ёмкостей и других задач, например, мытья головы.

В Е С Н А

2 0 2 0

Промо

Кроме классических однорычажных смесителей разных размеров, линейка предлагает варианты на два и три отверстия, а также модели для ванны, душа и биде. Grohe Plus идеально сочетается с коллекциями сантехнической керамики Grohe Cube и Essence и станет украшением как классического, так и современного интерьера. Благодаря наличию квадратных и округлых элементов даже в мельчайших деталях смесителя коллекция Grohe Plus впишется в любой современный интерьер ванной комнаты. Фронтальная часть D-образного смесителя акцентирует внимание на скульптурном характере модели, а обратная сторона смесителя подчёркивает нежную элегантность. Цифровой дисплей безукоризненно сочетается с дизайном всей модели: он покрыт акриловым стеклом и выглядит изящно и ненавязчиво. Смеситель разработан в гармонии с коллекциями Grohe SmartControl в покрытии «Белая Луна» и душевыми системами Grohe Rainshower SmartActive. Для простоты в обращении цифры на дисплее меняют цвет с красного на синий в зависимости от температуры.

ВАША ЖИЗНЬ ВАШИ ПРАВИЛА

ВАШ ДУШ ВАШ ХОД GROHE SMARTCONTROL

71 256 29 03 71 256 29 05 71 286 20 75

Интервью

Модуль за модулем О новой технологии домостроения КНАУФ

В мае прошлого года в Узбекистане была запущена линия по производству систем для модульного домостроения по технологии КНАУФ. Это программа международного уровня, не имеющая аналогов на рынке Узбекистана. Идея инновации уже воплощена в пилотном проекте — демонстрационном модульном двухэтажном доме, построенном в Ташкенте. О преимуществах модульного строительства и новых возможностях для девелоперов мы поговорили с членом правления группы КНАУФ СНГ, директором департамента по финансам, ИТ и администрации, руководителем проекта модульного домостроения Торстеном Шубертом.

Торстен Шуберт Руководитель проекта модульного домостроения

Каковы особенности и преимущества модульного строительства? Модульное здание практически полностью изготавливается на заводе. Здесь работники, прошедшие специальную подготовку, собирают панели и целые модули из высококачественных материалов в комфортных условиях цеха. На строительной пло-

щадке остается только правильно смонтировать уже готовые системы. Технологии монтажа хорошо продуманы, вероятность ошибок минимальна. Это дает высокую скорость и не менее высокое качество строительства помещениям и зданию в целом – функциональность, а также энергоэффективность. Заказчик может быть уверен, что дом будет готов к установленному сроку, никаких чрезвычайных обстоятельств не возникнет. Наш демонстрационный модульный дом в Узбекистане был построен за три месяца. В модулях используются качественные материалы, российский опыт показывает, что их долговечность составляет не менее 50 лет. Технология на 30% дешевле, на 50% быстрее, на 90% качественнее по сравнению с обыкновенным строительством. Сама стройка позволяет экономить на электроэнергии, воде, песке и других расходных материалах до 10%. Мы внедрили систему контроля качества, как в немецкой автомобильной промышленности, с надёжной работой которой многие знакомы. Контролируем каждый шаг и качество используемых материалов. Модули производятся квалифицированным персоналом на современной высокотехнологичной заводской линии в закрытом пространстве, без влияния неблагоприятных факторов окружающей среды и погодных условий. Конструкции поступают на стройплощадку в полной заводской готовности и монтируются на нужной точке с минимальным привлечением строителей. Использование готовых конструкций позволяет избежать ошибок при строительстве, отклонений от проекта и сократить строительный цикл до трёх месяцев.

Интервью

Для девелоперов важно, чтобы строительство шло быстро, качественно и оставалось в рамках выделенного бюджета. Наша технология позволяет соблюсти все эти условия, поэтому у модульного строительства очень большое будущее.

В каких странах компания КНАУФ реализует проекты по модульному строительству и насколько востребована данная технология в мире? География проектов модульного строительства КНАУФ достаточно широка — мы развиваем это направление в России, Германии, Австрии, Чехии, а теперь и в Узбекистане. Стараемся как можно шире распространить этот опыт и стандарты.

Спрос на модульное строительство постоянно растёт. Модульное домостроение способно полностью заменить традиционное строительство, поскольку лишено многих его недостатков. Это стратегически верное решение.

Ещё одно преимущество модульного строительства — стандартизация. Как это воплощается в жизнь? Например, в России, в Тверской области, по нашим технологиям построен многофункциональный центр получения государственных услуг для граждан — «Мои документы». Проект тщательно продуман для удобства работы сотрудников и посетителей, теперь люди легко ориентируются, а значит, он способен стать типовым. Всего строится 20 подобных центров. Это то преимущество, которое уже давно используют большие ритейлеры на Западе. У них есть определённые стандарты строительства для маленьких, средних или больших магазинов. Когда ритейлер приходит в другую страну, он лишь адаптирует свои стандартные чертежи и конструктивные решения под местные требования.

строительства, но мы видим большой интерес. Сейчас для нас главная цель — ознакомить девелоперов с новой технологией. Конечно, строительная отрасль во всём мире с трудом принимает инновации, проверенные методы дают строителям уверенность, а новые технологии настораживают. Мы стараемся побороть этот стереотип. Построив демонстрационный дом, показываем, насколько качественным и удобным может быть модульное здание.

Расскажите подробнее о демонстрационном доме. Как выглядит первый типовой модульный дом КНАУФ в Ташкенте? Смогут ли заказчики варьировать количество модулей, создавая таким образом индивидуальную планировку? В качестве образца мы построили в Ташкенте двухэтажный дом свободной планировки. Планировка была предложена коллегами из строительного института АО «ТошуйжойЛИТИ» в качестве типовых проектных решений. Здание собрано из восьми модулей: по четыре модуля задействовано на каждом этаже, площадь каждого модуля — 20 квадратных метров. Общая площадь таким образом составляет 160 квадратных метров. На каждом этаже предусмотрен санузел со встроенными инженерными коммуникациями. На первом этаже расположена гостиная, которую можно объединить с другой комнатой. На втором этаже три большие комнаты свободного назначения, душевая и небольшой функциональный балкон. В целом можно изменять планировку, исходя из потребностей клиента.

Какова цель реализации данного проекта в Узбекистане? Какие улучшения он сможет привнести? Узбекистан обладает огромным потенциалом развития и является очень перспективным рынком для жилищного строительства. Фирма КНАУФ как крупный иностранный инвестор участвует в диалоге с правительством страны (например, в рамках Германо-Узбекского делового совета DUWIRAT). Две задачи, важные для дальнейшего развития Узбекистана, в большой мере связаны с профилем деятельности компании — это развитие жилого фонда и трудового рынка для создания рабочих мест. Думаю, что технологии КНАУФ способны решить обе задачи — быстрое увеличение жилого фонда, которое приведёт к появлению новых рабочих мест.

Когда планируется запустить массовое модульное строительство в Узбекистане? Мы уже начали. В Ташкенте у нас есть производство, которое работает с мая прошлого года. Его проектная мощность составляет один модуль в день. Пока производство загружено не полностью, потому что проект находится в стадии развития, и мы только начинаем осваивать узбекский рынок, убеждаем клиента в абсолютной функциональности данного метода

В Е С Н А

2 0 2 0

Интервью

Промо

Большие возможности мини-экскаватора

Мини-экскаваторы Bobcat широко применяются в строительной отрасли. Благодаря компактным размерам и особенностям конструкции они успешно используются в местах с ограниченным пространством, при землеройных работах рядом с возведёнными конструкциями, а также для работ внутри зданий.

ини-экскаваторы Bobcat отличаются отменными эксплуатационными характеристиками, а качество сборки машин обеспечивает бесперебойную работу даже в самых тяжёлых условиях. Плавность и точность управления, а также скорость и мощность экскаватора позволяют выполнить различные задачи в максимально сжатые сроки.

Промо

Спецтехника Bobcat оборудована современными системами безопасности, что позволяет проводить работы даже в экстремальных условиях Все модели компактных экскаваторов оснащаются отвалами, которые применяются для выравнивания грунта и улучшают устойчивость техники во время землеройных работ, что особенно важно во время работы на большой глубине. Ещё одним важнейшим преимуществом мини-экскаваторов Bobcat является «нулевой свес» платформы, позволяющий кабине оставаться в пределах гусениц в любом положении. Опция установки дополнительного навесного оборудования существенно расширяет возможности техники и сферы её применения. Благодаря скорости смены навесного оборудования машина может выполнять сразу несколько функций, что исключает необходимость использовать на объекте спецтехнику разного назначения.

Ещё одним преимуществом мини-погрузчиков Bobcat является просторная и комфортабельная кабина, внутренний объём которой на 20 процентов больше по сравнению с машинами других брендов

В Е С Н А

2 0 2 0

Событие

International Property Awards Uzbekistan 2020-2021 International Property Awards на протяжении 25 лет считается признанным авторитетом в сфере оценки достижений профессионалов в области недвижимости, дизайна и архитектуры. Ежегодно в премии принимают участие более тысячи проектов из разных стран. Премия разделена на регионы, охватывающие Африку, Азиатско-Тихоокеанский регион, страны Ближнего Востока, Канаду, Карибский бассейн, Центральную и Южную Америку, Европу, Великобританию и США.

В феврале 2020 года впервые в Узбекистане состоялась премия International Property Awards Uzbekistan. Портфолио участников, подавших заявки, оценивали профессионалы архитектурного сообщества Узбекистана. Разработанная в Великобритании методология оценки применяется одинаково во всех странах и предусматривает единую

структуру критериев и баллов, выставляемых каждым членом жюри по итогам изучения конкурсных материалов проекта (портфолио). Куратором коллегии жюри выступила представитель International Property Awards Uzbekistan Нигина Хабилова. Результаты голосования были отправлены в головной офис Великобритании через компанию — партнёра мероприятия — DHL, где коллегия жюри дала заключительную оценку.

Событие

Нигина Хабилова Официальный представитель International Property Awards Uzbekistan

Участники из Узбекистана очень серьёзно подготовились к премии. Каждое портфолио включало в себя подробную информацию о проекте. Именно на основании данных портфолио жюри давало оценку по множеству критериев. Хотелось бы отметить, что критерии оценки были разработаны специалистами Великобритании. Такая схема позволяет оценивать портфолио участников из любой страны по единой системе. Победители 5 star получают возможность представить свои проекты из Узбекистана уже на континентальном уровне (International Property Awards Asia Pacific). Они приглашены на масштабную церемонию награждения участников IPA Asia Pacific, которая состоится в 2020 году в Бангкоке. От лица IPA хочу выразить благодарность всем участникам и партнёрам мероприятия. Это важное событие для профессионалов из Узбекистана в области недвижимости, дизайна и архитектуры дало возможность заявить о себе на мировом уровне.

В Е С Н А

2 0 2 0

Событие

INTERNATIONAL PROPERTY AWARDS UZBEKISTAN: 5 STAR WINNERS

Жилой комплекс Akay City компании Akay получил награды Award Winner Uzbekistan в трёх категориях: Residential High-Rise Development Residential Development Mixed-Use Architecture

В Е С Н А

2 0 2 0

Событие

INTERNATIONAL PROPERTY AWARDS UZBEKISTAN: 5 STAR WINNERS

Жилой комплекс Parkwood компании Novastroy получил награду в категории Best Residential Development

В Е С Н А

2 0 2 0

Интервью

КАК ПРЕДСТАВИТЕЛИ IPA ВЫШЛИ НА ВАС? Мы работаем над проектом резиденции Mirabad Avenuе, который удостоился наград в шести категориях IPA. Поэтому, выходя на местный рынок, представители решили работать с агентством, имеющим опыт сотрудничества с премией. В КАКИХ ЕЩЁ НАПРАВЛЕНИЯХ ВЫ РАБОТАЕТЕ? Мы занимаемся маркетингом под ключ — брендингом, 3D-визуализацией, SMM-стратегией и разработкой рекламных кампаний. У нас большой опыт работы с девелоперами, представителями банковской и других сфер. ЧТО ВАС ОТЛИЧАЕТ ОТ КОНКУРЕНТОВ? В первую очередь это многолетний опыт в сфере девелопмента. На рынке достаточно студий, которые свежо мыслят и работают в современном ключе. Нашу команду от остальных отличает мультифункциональность и многолетний опыт в различных проектах. Не каждое агентство может себе позволить заниматься всем сразу, чтобы облегчить бизнес-процессы клиентам.

ACE Creative Studio КОМАНДА, ОПЫТ, ТЕНДЕНЦИИ

АCE — креативная студия. О партнёрстве с International Property Awards Uzbekistan и важности брендинга мы поговорили с основателем и главным стратегом компании Камилой Шамсутдиновой. КАКОВА РОЛЬ ACE В INTERNATIONAL PROPERTY AWARDS UZBEKISTAN? Мы адаптировали International Property Awards под рынок Узбекистана и оказывали креативную поддержку: создавали дизайн наружной рекламы, разрабатывали маркетинговый материал, занимались PR-поддержкой и вели SMM. Для нас имеет большое значение, что представители IPA выбрали для сотрудничества именно нас. Это был полезный опыт работы с иностранной компанией, у которой строгие гайдлайны.

В штате нашего креативного агентства есть специалисты, которые способны оказывать полный спектр услуг. К примеру, у нас есть люди, которые занимаются 3D- и архитектурной визуализацией, в Узбекистане специалистов высокого уровня не так много. Также есть продакшн-менеджеры и копирайтеры. Мы отвечаем за работу каждого сотрудника. Большинство компаний на рынке сейчас работает с аутсорсерами, что часто срабатывает как сломанный телефон. Работая с нами, клиенту намного проще реализовать свои идеи. РАССКАЖИТЕ О КОМАНДЕ. Как команда мы существуем уже давно. У нас огромное количество проектов с одним из крупнейших девелоперов, для которого мы на протяжении 10 лет вели маркетинг. Со временем у нас начали появляться новые направления и проекты. Мы «переросли» этот этап, решили стать самостоятельной креативной студией и помогать развитию других компаний и узбекского рынка в целом. Мы обладаем бесценным опытом и открыты к воплощению новых креативных идей. КАКИМИ НАВЫКАМИ НУЖНО ОБЛАДАТЬ МОЛОДЫМ СПЕЦИАЛИСТАМ, ЧТОБЫ СТАТЬ ЧАСТЬЮ ACE? Самые главные качества — это старание, инициативность, стремление и умение быть частью команды. У нас сплочённый и дружный коллектив. Мы за молодых специалистов. Даже если они не обладают большим опытом работы, но стремятся к развитию, хотят учиться чему-то новому и вносить вклад в команду, мы готовы взять их на работу.

Интервью

Нашу команду от остальных отличает мультифункциональность и многолетний опыт в различных проектах.

НАЗОВИТЕ ОДИН ЭЛЕМЕНТ, ОТЛИЧАЮЩИЙ РЫНОК РЕКЛАМЫ УЗБЕКИСТАНА ОТ ОСТАЛЬНЫХ СТРАН. Первое, что приходит в голову, — это изобилие наружной рекламы, которая всё ещё пользуется спросом. КАКИЕ ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ В РЕКЛАМЕ УЗБЕКИСТАНА КАЖУТСЯ ВАМ НАИБОЛЕЕ ПЕРСПЕКТИВНЫМИ? Мне бы хотелось, чтобы в Узбекистане больше финансов и времени уделяли развитию онлайн-культуры, а организации и рынок были готовы к более смелым и современным решениям. ВСЕГДА ЛИ НРАВИТСЯ КЛИЕНТАМ ТО, ЧТО ВЫ ИМ ПРЕДЛАГАЕТЕ? Наша задача в том, чтобы объяснить, почему мы сделали именно так, а не иначе, и как это будет работать на их бизнес. Немаловажно и то, как наша работа будет реализована. Для того чтобы продукт в конечном итоге соответствовал ожиданиям, мы предлагаем авторский надзор. НАСКОЛЬКО ВАЖЕН БРЕНДИНГ? Часто брендинг путают с названием или логотипом. На самом деле это более обширное понятие. Можно сделать логотип и думать, что создан бренд, но это не так. Компании, у которых отсутствует брендинг, зачастую менее успешны или вообще обречены на провал. Брендинг — это миссия, его цель — передать месседж, который несёт организация. Это эмоциональная связь потребителя, которая в дальнейшем превращает обычного покупателя в лояльного.

В Е С Н А

2 0 2 0

Лояльность — это то, за счёт чего существуют компании, и результат, к которому они стремятся. Давайте рассмотрим такой пример: на прилавке два телефона — iPhone и любой другой телефон. У них совершенно одинаковый вид и функции. Однако большинство людей, зная, что один из телефонов выпущен под брендом Apple, выберут именно его. Люди зачастую совершают покупки, опираясь на эмоции и восприятие. Эти факторы являются важным активом любого бизнеса. Здесь важна не только визуальная айдентика, но и принципы, миссия, корпоративная культура и так далее. В условиях нынешней конкуренции потребитель хочет и должен иметь эмоциональную привязанность к бренду. У человека перед глазами должен создаваться точный образ или ассоциации. Роль бренда — вызвать доверие у клиентов. Важно и то, как бренд воспринимается сотрудниками, каковы цели компании и миссия, а также отношение к сотрудникам.

Роль бренда — вызвать доверие у клиентов.

У ВАС ЕСТЬ ЛЮБИМЫЙ БРЕНД? Loro Piana. Ассоциация с этим брендом — комфорт, с которым на сегодняшний день для меня никто не смог конкурировать. ЧТОБЫ РЕКЛАМА ПОПАЛА В ЦЕЛЬ, ЧТО В НЕЙ ДОЛЖНО БЫТЬ УЧТЕНО? Смысл. КАКОВ СМЫСЛ НАЗВАНИЯ ACE? ACE переводится как асы, профи. Это коротко и ясно говорит о том, кем мы являемся.

Промо

оследние несколько лет в мире наблюдается тенденция строительства архитектурных сооружений с озеленением фасадов, террасами, украшенными разнообразными растениями, и садами на крышах — своеобразный эко-симбиоз жилых комплексов и зелёных насаждений. И это не только декоративная составляющая, но и один из самых эффективных

инструментов улучшения микроклимата крупных городов и мегаполисов, что особенно актуально в странах с жарким климатом. В конце 2021 года первый жилой комплекс с озеленением фасада в 1 000 м² появится в Мирабадском районе столицы. Строительство комплекса Parkwood осуществляется компа нией Nоvastroy.

Промо

Все продумано до мелочей При проектировании жилого комплекса боль-

торию жилого комплекса, а воздух свободно

шое внимание мы уделили благоустройству

циркулировал. Parkwood возведён на стилоба-

и организации пространства. Мы хотели со-

те, который возвышает комплекс на 4,5 метра

здать «зелёный островок» в центре ожив-

над ground-уровнем. За счёт этой высоты жи-

лённого района, где будущие жители могли

тели комплекса смогут наслаждаться чистым

бы находиться в атмосфере комфорта, неко-

воздухом без выхлопных газов и пыли. Благо-

торой приватности и защищённости.

даря системе car-free zone двор будет всегда свободным от машин. Парковка на 350 мест

Лазиз Балтаев Архитектор проекта (компания Chand)

Жилой комплекс состоит из 13 блоков разной

будет оборудована под стилобатом. Для жи-

этажности — от 7 до 13. Вторая линия застрой-

телей будут доступны супермаркеты, кафе

ки обеспечивает тишину и безопасность.

и рестораны, бутики и шопинг-центры. Всё

Мы расположили жилые корпусы так, чтобы

необходимое вы сможете приобрести на пер-

естественный свет проникал на всю терри-

вом этаже своего блока.

Инфраструктура На территории комплекса созданы условия для занятий спортом. Продуманный ландшафт, уютные беседки, фонтаны, детские площадки и скамейки для отдыха обеспечат жильцам максимальный комфорт при пребывании на территории комплекса. Крыши домов также представляют собой полноценные функциональные зоны, которые могут быть использованы как собственный сад, открытый кинотеатр, openair спортивная площадка или джакузи. Выбор зависит от ваших интересов.

В Е С Н А

2 0 2 0

Parkwood в цифрах: 7

7-13

4,5 м

1 000 м²

24/7

2 лифта

63-147 м²

зданий

этажей

озеленение фасада

пассажирский и грузовой

350

парковочных мест под стилобатом

блоков

над ground-уровнем

охрана и видеонаблюдение

площадь апартаментов

6 000 м²

общая площадь коммерческих помещений

Промо

Жилое пространство В ЖК представлены апартаменты площадью от 63 до 147 м² со свободной планировкой. Для будущих жильцов предусмотрена возможность покупки апартаментов с готовым ремонтом. Любителям простора и современного дизайна Parkwood предлагает двухуровневые пентхаусы с панорамным остеклением.

Климат-контроль Вопрос микроклимата в квартирах решён с помощью системы центрального кондиционирования с возможностью установки фена, напольной или потолочной системы подачи воздуха. Единая система климат-контроля позволит поддерживать нужную температуру в каждой из комнат.

Промо

Коммерческие помещения Территория Parkwood включает в себя более 6 000 м² коммерческих помещений с парковочными местами. Панорамные окна обеспечат отличный обзор витрины снаружи, а потолки высотой 4,5 метра дают возможность обустроить в помещении второй этаж. Для кафе и ресторанов идеально подойдут помещения с террасой.

В Е С Н А

2 0 2 0

Событие

25 ЛЕТ ITECA EXHIBITIONS

Международная выставочная компания Iteca Exhibitions, уверенно удерживая позицию лидера на рынке выставочных услуг Узбекистана, в этом году отмечает свой 25-летний юбилей.

ачав свою деятельность в 1995 году под брендом ITE, компания вместе с партнёрами стояла у истоков формирования современного рынка выставочных услуг в Узбекистане. Все эти годы Iteca Exhibitions продолжает обеспечивать рынок отраслевыми выставочными мероприятиями на высшем международном уровне и открывать для иностранных компаний перспективный рынок Узбекистана.

25 лет

398 международных выставок и конференций

22 712 международных компаний-участниц

> 1 000 000 профессиональных посетителей

25—28 ФЕВРАЛЯ 2020 ГОДА В ТАШКЕНТЕ В НВК «УЗЭКСПОЦЕНТР» СОСТОЯЛАСЬ 21-Я УЗБЕКИСТАНСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ ВЫСТАВКА «СТРОИТЕЛЬСТВО — UZBUILD 2020», ОТКРЫВШАЯ НОВЫЙ ВЫСТАВОЧНЫЙ СЕЗОН МЕЖДУНАРОДНОЙ ВЫСТАВОЧНОЙ КОМПАНИИ ITECA EXHIBITIONS.

Событие

UZBUILD 2020 Ежегодно на международной выставке «Строительство — UzBuild», которая традиционно пользуется особым вниманием и высоко зарекомендовала себя в строительном сообществе, представляют лучшие достижения и опыт отечественных и зарубежных производителей строительных материалов, технологий и специального оборудования. В 2020 году дебютировало 175 компаний, 134 из которых международные, а также 25 локальных производителей. Национальные экспозиции выставки представлены Германией, Объединёнными Арабскими Эмиратами и Турцией. С дебютным участием выступили компании из Грузии, Таджикистана и Туркменистана. Среди европейских стран, представляющих национальные группы, заметно увеличила площадь своей экспозиции Германия, которая и представила на выставке 2020 года 30 своих компаний. Немецкие производители продемонстрировали широкий спектр оборудования, технологий, строительной продукции и комплектующих.

19 000 м² экспозиционных площадей НВК «Узэкспоцентр»

25 стран

400 компаний и брендов

32 компании из Узбекистана

Axel Lohse Представитель Федерального министерства экономики и энергетики Германии.

«Мы очень рады, что в этом году на общегерманском стенде представлено около 30 германских компаний. Этот показатель намного выше, чем в предыдущие годы, и это показывает растущий интерес немецких компаний к Узбекистану. Я должен подчеркнуть, что мы будем рады сотрудничеству с Узбекистаном в сфере строительства и инноваций. Мы надеемся, что данная выставка будет плодотворной для немецких участников и станет новым витком в развитии отношений между Германией и Узбекистаном».

Турция, ежегодно принимающая участие в UzBuild, стала лидером по количеству компаний-участниц, в этом году их 129. В их числе: E-MAK, GEOMAS, HİLALALÜMİNYUM, MARSHALL, MESA İMALAT, ONDULİNE, AssanPanel и Marshall, а также компания Kastamonu — владелец 13 крупных заводов по всему миру, которая в этом году стала генеральным спонсором выставки. В рамках выставки компания представила гостям новейшие разработки — плиты МДФ, устойчивые к натиску огня и влагостойкие плиты МДФ, ламинированные напольные покрытия из всемирно известных линеек FLOORPAN, ARTFLOOR, SUNFLOOR и FLOORMAX, акриловые панели EVOGLOSS и другие инновационные продукты. Национальная группа Объединённых Арабских Эмиратов принимает участие шестой год в UzBuild. На выставке свою продукцию представили девять компаний из ОАЭ, среди них: Emirates Building SystemsLLC, HEPWORTH, Kirby Building Systems — TSIO Supreme, Memaar Building Systems, дочерняя компания Emaar Industries and Investments (EII) и другие.

В Е С Н А

2 0 2 0

Событие

Российские регионы, ежегодно принимающие активное участие в выставке, представлены Кировской, Курганской, Липецкой и Ярославской областями, а также республиками Татарстан, Чувашия и Башкортостан. В составе российской экспозиции приняли участие 16 компаний, среди которых ПАО «Северсталь» — поставщик металлопроката и стальной продукции, корпорация «Технониколь» – производитель кровельных, гидроизоляционных и теплоизоляционных материалов, ПАО

Юлия Афоничева менеджер ПАО «Северсталь»

«Мы представляем крупный горно-металлургический комплекс. Делаем всё — от руды до готовой продукции. Наше предприятие работает с Узбекистаном долгие годы, ещё со времён Советского Союза. Весь этот период мы не переставали работать, и это важно. Мы видим, что строительный рынок Узбекистана стремительно растёт, особенно в последнее время, активно развивается агропромышленный комплекс. В данной выставке мы принимаем участие с 2013 года, и каждый раз она приносит свои результаты. Мы заходим на интересные проекты. Одним из таких стал вантовый мост в центре Ташкента над каналом Анхор».

Список участников UzBuild ежегодно пополняют компании и бренды европейских стран. В 2020 году в выставке приняли участие 16 итальянских компаний-производителей, поставщиков современного оборудования и строительных материалов, среди них: Schnell SPA, MEP, Gamma meccanica SPA, Imer Group, Capaccioli, Nоrdim Pianti, Laminam, Nоvatec и другие. Компании Resimart Iberica, Poyatos, Beralmar, Prensoland, Atarfil представили на выставке Испанию. Тематика «Строительство» позволяет организаторам искать и находить новые решения для создания проектов, отвечающих современным нуждам отрасли. С 2014 года UzBuild расширила свою тематику, дополнив её специальным разделом «строительная техника и оборудование BuildTech». В составе участников BuildTech флагманы индустрии: Ammann (Швейцария) — мировой поставщик смесительных установок, Liebherr-MischtechnikGmbH (Германия) — мировой производитель строительной техники, KCP (Республика Корея) — бетононасосы, Junjin Heavy Industry (Республика Корея) — строительное оборудование и техника, Hidrokon (Турция) — краны, телескопические платформы, Wimaccranemuh. San. Vetic. Ltd. Sti. (Турция) — краны, UK Heavy Machinery (Узбекистан) — официальный дилер и сервисный центр в Узбекистане мировых брендов, Asia Power (Узбекистан) — официальный представитель завода SANY, Promax (Испания) — производитель телекоммуникационного и профессионального электронного оборудования.

«Магнитогорский металлургический комбинат» — металлургический комплекс с полным производственным циклом. А также региональные компании: «Бентизол», «Техстрой», «Темпер», BERSERKER, НПК «Протэкт», АО «Объединённые «Ярославские краски», АО «Ярстройтехника», ООО «Тимохины деревяшки», завод «Strofiber», «Дом пробки», «Лаверна Глобал», TRIS, «Эфбраш» и другие.

Событие

ДЕЛОВАЯ ПРОГРАММА «UzBuild 2020» объединила ключевых игроков строительного рынка, представителей госструктур, профильных ассоциаций и союзов для обсуждения результатов предыдущего года, дискуссий по актуальным текущим вопросам, представления планов на последующий период. В рамках выставки был представлен ряд специализированных мероприятий, в числе которых вторая международная конференция строительной ин-

дустрии «ICCI 2020», семинары, лекции и мастер-классы, а также профессиональные встречи и дискуссии, презентации новых строительных технологий и архитектурных решений. Участниками деловой программы стали ведущие эксперты отрасли, главы крупнейших международных компаний — лидеры мирового строительного рынка, архитекторы всемирно известных бюро и другие специалисты.

ICCI 2020

Хедлайнером строительной конференции стал представитель всемирно известного архитектурного бюро ZAHA HADID ARCHITECTS, обладатель многочисленных международных премий с колоссальным опытом управления, со сложными инфраструктурными проектами в Великобритании, Европе и на Ближнем Востоке — архитектор Джан Лука Бароне, выступивший с презентацией о градостроительном искусстве, архитектуре и строительстве уникальных сооружений.

МЕЖДУ НАРОДН АЯ КО НФ ЕРЕНЦИ Я СТРОИТ ЕЛЬНО Й И НДУСТ РИ И

На пленарной сессии «Глобальные тренды развития строительной индустрии Узбекистана», посвящённой вопросам строительства и архитектуры, представители отраслевых министерств и ведомств обсудили современные тенденции отрасли. С докладами выступили представитель управления по развитию урбанизации и городской агломерации Агентства урбанизации при Министерстве экономики и промышленности Республики Узбекистан, руководитель продаж компании «Северсталь», генеральный директор ведущей девелоперской компании в Узбекистане First Development Group, представитель российской компании «НОВЫЙ ДОМ КНАУФ», аналитик Европейского банка реконструкции и развития.

В Е С Н А

2 0 2 0

Официальная поддержка мероприятия: Министерство строительства Республики Узбекистан, Министерство инвестиций и внешней торговли Республики Узбекистан, Торгово-промышленная палата Республики Узбекистан, Ассоциация «Узпромстройматериалы», АО Республиканская специализированная лизинговая компания «QurilishMashLizing», НВК «Узэкспоцентр». Генеральный спонсор выставки UzBuild 2020 — Kastamonu (Турция).

Интервью

ОТ ЛОНДОНА ДО ТАШКЕНТА

Центр Гейдара Алиева в Баку, Азербайджан

Записала: Маргарита Урманцева

Жан Лука Бароне — один из ведущих архитекторов бюро Zaha Hadid. Бароне посетил Ташкент не в первый раз и стал хедлайнером конференции в рамках выставки UzBuild. В эксклюзивном интервью журналу The Developer Жан Лука рассказал о самом знаковом проекте, урбанизации и любимых городах.

Интервью

МНОГИЕ ЗНАЮТ, ЧТО ВЫ ЯВЛЯЕТЕСЬ ЧАСТЬЮ БЮРО ZAHA HADID. КАК НАЧИНАЛСЯ ВАШ ПУТЬ В КОМПАНИИ? Я окончил Миланский политехнический университет в 1999 году и начал работать. Поле архитектурного дизайна обширно. И при том, что в Милане я находился с раннего детства, для карьерного роста мне пришлось переехать в Лондон, где я заканчивал работу над выпускным проектом и где располагался главный офис бюро Zaha Hadid Architects. Думаю, Лондон как раз стал местом, которое я искал. После первого же интервью с Патриком (Патрик Шумахер — руководитель бюро, прим. ред.) он предложил мне присоединиться к команде, и так началась моя карьера. Лондон очень сильно повлиял на меня, мне вообще кажется, что это отличное место для архитекторов, чтобы жить, вдохновляться и постоянно обучаться новому. Вообще Лондон — мультикультурное пространство. Например, в нашем лондонском офисе работают люди 55 национальностей. ВЫ ВСЕГДА ХОТЕЛИ БЫТЬ АРХИТЕКТОРОМ? МОЖЕТ БЫТЬ, БЫЛИ КАКИЕ-ТО ПРЕДПОСЫЛКИ? Это интересный вопрос. Да, думаю, что моя семья догадывалась о том, какой путь я выберу. Мой отец работал строителем, и я так или иначе был причастен к проектам, над которыми он работал. Помню, как делал в детстве зарисовки зданий, и, думаю, что моя бабушка тоже оказала большое влияние на это.

Офисный комплекс Wangjing SOHO в Пекине

В Е С Н А

2 0 2 0

Интервью

ВО ВРЕМЯ СВОЕГО ВЫСТУПЛЕНИЯ НА ВЫСТАВКЕ UZBUILD ВЫ УПОМЯНУЛИ О РОСТЕ ГОРОДОВ И О ТОМ, КАК ГОРОДА ИЗМЕНЯЮТСЯ И МЕНЯЮТ СТРУКТУРУ. КАК БУДЕТ МЕНЯТЬСЯ СИСТЕМА ГРАДООБРАЗОВАНИЯ И ЧЕГО ЖДАТЬ В НАПРАВЛЕНИИ УСТОЙЧИВОГО СТРОИТЕЛЬСТВА? Мы действительно живём во времена, когда города меняют свой облик и структуру. Я думаю, что все перемены, связанные с глобализацией, должны стать поводом использовать технологии как решение массы проблем. Например, уже сегодня люди переходят на электромобили, даже общественный транспорт стараются делать экологичнее. Думаю, что вскоре города начнут отказываться от частных автомобилей в пользу сохранения воздуха. В некоторых странах, таких как Дубай, во время строительства обращаются к таким приёмам, как многофункциональное строительство. То есть мы, архитекторы, всё больше переключаемся с монофункциональных объектов. Что это даёт? Во-первых, резидентам нет необходимости ехать из пункта А в пункт Б, им достаточно выйти из одного блока в другой. Во-вторых, даже если подобное передвижение необходимо, его можно реализовать, используя экологичный вид транспорта, вроде велосипеда, электрического самоката или скутера, потому что нет нужды преодолевать большое расстояние, как на машине. И это правильно. Думаю, победное продумывание инфраструктуры — большой шаг для девелоперов. Что же касается устойчивого строительства, то его главная цель — это уменьшение использования материалов с высоким уровнем CO2. «Зелёное» строительство — это же не про цвет, а про заботу о среде, в которой это строительство ведётся. Также мало сохранять имеющееся озеленение города, важно постоянно озеленять его, интегрируя растения в архитектурные проекты. Мы всегда стараемся учитывать ландшафт в работе над заказами. КАКАЯ ФОРМУЛИРОВКА, НА ВАШ ВЗГЛЯД, АКТУАЛЬНЕЕ СЕГОДНЯ — УРБАНИЗАЦИЯ ДЛЯ ЛЮДЕЙ ИЛИ ЛЮДИ ДЛЯ УРБАНИЗАЦИИ? Вы знаете, тенденция веками была неизменна — люди из сельских районов едут в города, люди из небольших городов стремятся в мегаполисы. И это понятно, ведь в городах всегда проще обстоят дела с поиском работы, образованием и устройством жизни. Города — внушительные инструменты торговли. Поэтому обе формулировки имеют место быть в зависимости от контекста городской среды. Урбанистам важно помнить о смешанном строительстве — не только горизонтальном, но и вертикальном. Это значительная экономия пространства как минимум.

Здание администрации порта в Антверпене

Интервью

Проект станции метро в Саудовской Аравии

А КАК БЫТЬ СЕЙСМОАКТИВНЫМ РЕГИОНАМ, В ЧИСЛО КОТОРЫХ ВХОДИТ УЗБЕКИСТАН? Технологии сейчас позволяют нам заниматься вертикальным строительством. Примеров тому — масса. Япония, как известно, растёт вверх. Мы не должны бояться вертикального строительства с многочисленными мостами и лифтами, даже открытыми площадями на высоте, не только на земле. КАК ВЫ ОТНОСИТЕСЬ К ФОРМИРОВАНИЮ НОВОГО ОБЛИКА ГОРОДОВ, ИЗМЕНЯЯ СТАРЫЙ? В этом плане я восхищаюсь Лондоном, где работает очень эффективная программа против сноса не только исторически ценных зданий, но и зданий с историей, формирующих облик города. Важно интегрировать новые со оружения в имеющуюся карту города. Уникальные места должны сохраняться. СЛОЖНО ЛИ РАБОТАТЬ НАД ПРОЕКТАМИ С ЛЮДЬМИ ИЗ ДРУГИХ СТРАН И С ДРУГОЙ МЕНТАЛЬНОСТЬЮ? Это вызывает некоторые сложности в процессе разработки проекта, потому как у всех разные особенности, у каждой культуры есть свои табу и свои тенденции. Главное для международного архитектора — культурная осведомлённость. Мне не было сложно работать с людьми в ОАЭ, потому как моя семья родом из Сицилии, а, как вы знаете, Сицилия — очень специфичное место даже для итальянцев. Нам ближе культура Востока, нежели другим европейским жителям.

В Е С Н А

2 0 2 0

Интервью

РАССКАЖИТЕ О СВОЁМ ПРОЕКТЕ, КОТОРЫЙ ВЫ СЧИТАЕТЕ ОСОБЕННЫМ. Это несложно. Мы готовим проект станции метро в Саудовской Аравии. Сейчас он уже на завершающей стадии строительства, и осенью планируем сдачу объекта в преддверии саммита G20. Мы работали с отличной командой и вложили в проект очень много сил и энергии. Пожалуй, самым сложным в создании проекта было сделать использование естественного света максимально эффективным. Поэтому с конструкторской точки зрения было много вопросов. В самом начале работы инженерам было свойственно противопоставлять технические требования эстетическому виду. Но в процессе проектирования мы продемонстрировали, что грамотная междисциплинарная координация может дать достойный результат, таким образом в конце всех обсуждений мы достигли консенсуса и все стороны остались довольны работой. ВЫ УЖЕ БЫВАЛИ В ТАШКЕНТЕ. РАССКАЖИТЕ О СВОИХ ВПЕЧАТЛЕНИЯХ. Да, я был здесь в 2018 году во время презентации проекта Tashkent City. Меня тогда очень впечатлил масштаб проекта. А в этот свой приезд я уже увидел несколько построенных объектов. Это здорово, что ваш город растёт, но ещё лучше то, что он полон зелени. Озеленение очень важно сберечь. Не могу не отметить метро Ташкента, в нём можно изучать самые разные художественные решения, тесно переплетённые с историей страны.

Интервью

А ЧТО ВЫ ДУМАЕТЕ ПО ПОВОДУ АРХИТЕКТУРЫ КАК БИЗНЕСА? РАССКАЖИТЕ ОБ ИХ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ. Я думаю, что тандем архитектуры и бизнеса сложился исторически. Этот союз можно назвать как взаимозависимым, так и взаимовыгодным. Вы можете видеть потенциальную экономическую ценность самого здания и учитывать это при его проектировании. И я не только о коммерческой архитектуре, но и о муниципальной. Грамотно спроектированное здание даёт возможность инвестору увеличить прибыль при его эксплуатации и обеспечить благосостояние обитателей. А ЕСТЬ ЛИ ГОРОДА, КУДА ВАМ ОСОБЕННО ПРИЯТНО ВОЗВРАЩАТЬСЯ? На этот вопрос мне следует ответить, что это Ташкент, да? (смеётся). На самом деле я очень люблю бывать в Милане. Мне там всегда есть на что посмотреть. Ну и, конечно, потому что это мой родной край. В Лондоне мне также приятно пребывать, несмотря на то, что он очень большой и очень сложный. В обоих городах можно познавать историю, просто прогуливаясь по ним.

В Е С Н А

2 0 2 0

Промо

Концепция совершенства За 12 лет компании Premium Concept удалось завоевать доверие клиентов благодаря высокому сервису и качественной продукции от европейских производителей с мировым именем. Миссия компании заключается в предоставлении инновационных решений для комфорта и более высокого уровня жизни в доме.

25–28 февраля салон керамики и сантехники New Concept, дочерняя компания Premium Concept, приняла участие в международной строительной выставке UzBuild 2020, которая проходила в АО НВК «Узэкспоцентр».

В рамках выставки компания представила индийский керамогранит для отделки помещений и фасадов зданий от компании Sunhearrt – экспортёра керамогранита № 1 в Индии. Также были представлены немецкая сантехника от мирового бренда Grohe и турецкие трапы для ванных комнат от PH Design.

№1

в сегменте премиум

12 лет

на рынке Узбекистана

шоурума

сотрудников

Промо

Менеджеры компании рассказали об особенностях экспонируемой продукции и работы с ней, предлагая выгодные условия для застройщиков и руководителей крупных объектов. Также во время выставки был проведён мастер-класс по правильной установке подвесного унитаза со встроенной инсталляцией, в ходе которого стало понятно, что работа с данным продуктом не вызывает никаких сложностей.

СТЕНД NEW CONCEPT СТАЛ ЦЕНТРОМ ПРИТЯЖЕНИЯ ДЛЯ МНОГИХ ПРОФЕССИОНАЛОВ СТРОИТЕЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ, ЧТО ЕЩЁ РАЗ ПОДТВЕРЖДАЕТ АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ИНДУСТРИИ УЗБЕКИСТАНА.

50+

европейских брендов

В Е С Н А

2 0 2 0

4 000+ наименований товара

50+ проектов

5 000+ сделок в год

Топ-10

В последние годы мировые центробанки стали покупателями рекордного количества золота. За первый квартал 2019 года было приобретено 145,5 тонны, что на 68 % больше, чем за аналогичный период 2018 года. Мировым лидером по закупкам золота осталась Россия, которая приобрела 55,3 тонны. Далее следуют КНР, Турция, Казахстан, Эквадор, Катар и Колумбия.

Про запас 10 СТРАН С САМЫМИ БОЛЬШИМИ ЗАПАСАМИ ЗОЛОТА

СПРАВКА: Золотой резерв, или золотой запас — запас золота, находящийся в ведении Центрального банка и/или Министерства финансов страны и являющийся частью золотовалютного резерва. Целью золотого резерва на первом этапе было обеспечение национальной валюты эквивалентной стоимостью, выраженной в золоте. В настоящее время золотой резерв является частью золотовалютного резерва, выполняя роль антикризисного резерва и стабилизации/корректировки курса национальной валюты. Кроме того, так как золото можно в любой момент использовать как средство оплаты, его большие запасы означают большую экономическую независимость.

Всемирный совет по золоту — WORLD GOLD COUNCIL — организация, созданная в 1987 году основными производителями золота в мире с целью стимулирования спроса на золото. В настоящее время членами Всемирного совета по золоту являются компании, на долю которых приходится около 60 % мировой добычи и производства золота. Штаб-квартира находится в Лондоне. Объединяя большинство производителей золота, совет действует таким образом, чтобы влиять на всю структуру потребления золота в разных формах: в ювелирной промышленности, при производстве промышленной продукции, на инвестиционных рынках.

Топ-10

Золотые резервы стран в тоннах и их доля в общем объёме национальных резервов в процентах

8133,5 2020

2020

2451,8

2010

2 451,8

2000

2 451,8

1990

2 073,7

1980

2 073,7

1970

2 565,3

3366,5

8 133,5 2010

3 401,0

8 136,9 2000

3 468,6

8 146,2 1990

2 960,5

8 221,2 1980

2 960,5

1970

3 536,6

9 839,2

(данные Всемирного совета по золоту на январь 2020 года)

1970

1980

1990

2000

2010

2020

В Е С Н А

2 0 2 0

США (76,6% от общего объёма) США являются лидером по объёму золотых запасов в мире. Основы современного золотого резерва государства были заложены в самый разгар Великой депрессии. Во время Второй мировой войны американские запасы золота достигли своего максимума — 20 205 тонн. В годы действия Бреттон-Вудской системы США активно использовали золото для стабилизации доллара, что сократило их золотой резерв в 2,5 раза — до 8 133,5 тонны. Кроме своего золота, на хранении в США частично или полностью находятся золотые резервы около 60 других государств.

Германия (72,8% от общего объёма) Германия — рекордсмен по запасам золота в Европе. В 1951 году страна приступила к созданию своего золотого резерва. Раньше большая часть немецких запасов золота находилась в банках США, Великобритании и Парижа. В 2013 году ЦБ Германии запустил процедуру вывоза золота из зарубежных хранилищ. Германия, как и многие другие страны Европы, подписала Соглашение центробанков по золоту и, согласно четвёртой версии СЦБЗ, обязуется не продавать его в значительных объёмах.

Италия (68% от общего объёма) Италия занимает третье место в мире по официальным запасам национальных золотых резервов после США и Германии и располагает 2 451,8 тонны золота. В Риме находится 44,9 % слитков и монет. Остальные запасы Италия отдала на хранение в ФРБ Нью-Йорка США на Манхэттене (43,3 %), в хранилище Берна в Швейцарии (6,1 %) и хранилище Банка Англии в Лондоне (8,8 %).

2 435,4

2 436,0 2020

2020

612,5

2020

612,5

2010

911,8

2000

1 366,7

1990

1 366,7

1980

1 588,2

625,6

2010

557,7

2000

357,8

1990

332,6

1980

267,3

1970

216,3

765,2

2010

765,2

2000

763,5

1990

753,6

1980

753,6

1970

473,2

1 040,0

2020

1 040,1

2010

2 419,4

2000

2 590,3

1990

2 590,3

1980

2 427,0

1 948,3

2010

1 054,1

2000

395,0

1990

395,0

1980

398,1

2 271,3

3 024,6

2020

788,6

2 545,8

2010

384,4

2 545,8

2000

1970

1990

—

1970

1980

484,6

1 374,4

1970

581,6

3 138,6

Топ-10

1970

1980

1990

2000

2010

2020

Франция (62,4% от общего объёма) В августе 1965 года, по заявлению Банка страны, Франция стала первой из европейских стран, чей золотой резерв достиг отметки в 4 400 тонн. Сегодня Франция имеет четвёртый по объёму золотой запас в мире. Количество золотых слитков и монет, хранящихся в государственных резервах Франции на момент начала 2019 года, составляет 2 436,1 тонны.

Россия (19,9% от общего объёма) На начало 2019 года по размеру золотого запаса Россия занимает 5-е место в мире. В последние годы её золотой запас значительно вырос. За первый квартал 2019 года страна приобрела рекордное количество золота — 55,3 тонны. Рекорд запасов золота был зафиксирован в 1941 году — 2 800 тонн.

Китай (2,8% от общего объёма) КНР является крупнейшим производителем золота в мире. Считается, что официальные золотые запасы хранятся в Пекине. Резервы золота в Китае с начала 2000-х годов выросли почти в пять раз, увеличившись примерно с 400 тонн в 2001 году до более чем 1 900 тонн к середине текущего года.

Швейцария (5,8% от общего объёма) Швейцария занимает седьмое место в мире по объёму золота, хранящегося в главном банке страны. Золотой запас, состоящий в основном из золотых слитков и монет, — 1 040 тонн. Страна имеет рекордное соотношение золотых запасов к количеству жителей. Швейцария хранит 70 % золота внутри страны, 20 % — в Банке Англии и 10 % — в Центральном банке Канады.

Япония (2,7% от общего объёма) Занимает второе место среди стран Восточной Азии. Национальные запасы золота не менялись в течение последних 17 лет. ЦБ Японии был одним из самых агрессивных практиков количественного смягчения. В 2016 году он опустил процентные ставки ниже нуля, что подпитывало спрос на золото по всему миру.

Индия (6,6% от общего объёма) Резервный банк Индии имеет один из крупнейших золотых резервов в мире. ЗВР страны устойчиво растут с середины прошлого года. ЦБ страны изменил свою стратегию в отношении золотого запаса и намерен сократить объём американских гособлигаций, вместо которых будет покупать больше золота.

Нидерланды (68,7% от общего объёма) Золотое хранилище в штаб-квартире Центрального банка Нидерландов в Амстердаме содержит 15 000 золотых слитков стоимостью более €6 млрд. Это золото — 31 % от общего золотого запаса ЦБ страны. Ещё 31 % золотого запаса находится в хранилищах ФРБ Нью-Йорка на Манхэттене. Остальные 38 % — у Банка Англии в Лондоне и Банка Канады в Оттаве.

Бизнес-словарь

М У Л ЬТ И П Л И К АТ О Р Чтобы из множества компаний, чьи акции торгуются на бирже, осознанно выбрать несколько объектов для инвестиций, нужно изучать финансовые отчёты и сравнивать показатели. Однако прямое сравнение не всегда может оказаться корректным. В таких ситуациях рассчитываются мультипликаторы (англ.Multiplier) — показатели, позволяющие сравнить эффективность компаний без учёта

В Е С Н А

2 0 2 0

их масштаба и других субъективных факторов. Это числовой коэффициент, показывающий, во сколько раз сумма прироста/сокращения национального продукта, дохода или денежного обращения превышает инициирующую такое изменение сумму инвестиций, правительственных расходов, налоговых отчислений или вкладов в финансово-кредитные учреждения.

Города

Обитель МИЛЛИОНЕРОВ К Н Я Ж Е С Т В О

М О Н А К О

Монако — маленькое средиземноморское княжество, столица игорного бизнеса Европы, дорогих спорткаров и яхт. Государством правит династия Гримальди, которая происходит от аристократического Генуэйского рода.

моря Монако выделяется горным склоном с белокаменными виллами и сказочными дворцами, утопающими в крутой развязке автомобильных дорог. Квадратный метр земли здесь стоит рекордные 45 тысяч евро. Одна пятая часть населения — монегаски, коренные жители. Большую же часть составляют французы, итальянцы и бельгийцы.

Города

ВСЯ ЖИЗНЬ — ИГРА

ЕДИНЫЙ ГОРОД

В 1861 году Карл III разрешил азартные игры. Также князь-реформатор наладил водное сообщение с Ниццей и построил железную дорогу Франция — Монако, что обеспечило княжество потоком туристов. В 1878 году был построен великолепный дворец, в котором расположились игорные залы и оперный театр. Основные события свет202 га ской жизни разворачиваются площадь вокруг Place du Casino. На площа37 863 ди, словно в самом фешенебельнаселение ном автосалоне, можно встретить редчайшие суперкары, это место французский очень популярно среди туристов. официальный язык Автор проекта — Шарль Гарнье, спроектировавший один из саЕвро мых известных и значимых теавалюта тров оперы и балета мира — Opera de Paris. Театр, называемый залом 87 лет Гарнье, один из самых красивых средняя в империи азарта. Парижской опепродолжительность жизни ре он уступает только размерами.

В силу своих небольших размеров Монако не имеет полноценных административно-территориальных единиц. Всё княжество представляет собой единый город, управляемый общим муниципалитетом. В городе выделяют четыре района: Монако (Monaco-Ville) — старый город, Монте-Карло (Monte-Carlo) — район казино, Ла-Кондамин (La Condamine) — район вокруг порта, Фонвьей (Fontvieille) — новый промышленный район, созданный на осушённом морском дне. В старом городе возвышается княжеский дворец — официальная резиденция Гримальди. Сооружение неоднократно перестраивали, первоначальный облик сохранили только зубчатые башни. Княжеская семья во дворце бывает редко. О присутствии князя можно догадаться по поднятому над дворцом национальному флагу. Внутри замка есть несколько музеев и библиотека, которая насчитывает более 120 000 книг. Также в Monaco-Ville расположен Кафедральный собор. Сооружение из белого камня построено в 1875 году и является действующей католической церковью.

ДЛЯ ЖИТЕЛЕЙ КНЯЖЕСТВА СУЩЕСТВУЕТ СТРОГОЕ ПРАВИЛО. СОГЛАСНО ЗАКОНУ, ИМ ЗАПРЕЩАЕТСЯ ИГРАТЬ В АЗАРТНЫЕ ИГРЫ ИЛИ ПОСЕЩАТЬ КАЗИНО.

Гордость княжества — Океанографический музей, основанный князем Альбертом I. Здание построили на отвесной скале, над морем. Неоднократно князь лично принимал участие в морских экспедициях, с его лёгкой руки в музее были собраны уникальные коллекции моделей кораблей и морских карт, навигационных инструментов, кораллов, раковин и скелетов морских животных. В промышленном районе находится коммерческий центр с выставочным залом, в котором представлена коллекция классических автомобилей князя Монако. Collection de voitures anciennes de S.A.S. le Prince de Monaco насчитывает около сотни раритетных авто: De Dion Bouton 1903 года, Bugatti 1929-го, Rolls-Royce 1952 года и другие. Недалеко от павильона расположен Морской музей, в котором выставлены модели знаменитых судов: от трансатлантических лайнеров до военных крейсеров.

В Е С Н А

2 0 2 0

Города

ФОРМУЛА Каждую весну в Монако стекаются туристы, знаменитости, спортсмены и любители «Формулы-1». Чрезвычайно сложная как для команд, так и для водителей узкая трасса через гламурные улицы княжества поражает поклонников автоспорта уже в течение многих десятилетий. Плотная схема почти без возможностей обгона чрезвычайно трудна, и для некоторых водителей победа Гран-при Монако является более престижной, чем завоевание кубка чемпионата мира.

В ДНИ СОРЕВНОВАНИЯ БАЛКОНЫ И ТЕРРАСЫ ОТЕЛЕЙ, КАФЕ И ЧАСТНЫХ ДОМОВ ПРЕВРАЩАЮТСЯ В ЗРИТЕЛЬСКИЕ ТРИБУНЫ.

Монте-Карло, Монако Расположение

«Формула-1», GP2, F3000, Мировая серия «Рено» Основные события

3,337 км Длина круга

19 Повороты

1:10.166 Рекорд круга в текущей конфигурации

Mercedes (2019) Льюис Хэмильтон

1950 Первый Гран-при Монако

2019 Последний Гран-при Монако

FORMULA 1 GRAND PRIX DE MONACO проводитя ежегодно в конце мая. На официальном сайте цена на билеты достигает $6 510. Цена включает доступ в Paddock Club, зарезервированные места на трибуне, прохладительные напитки в течение всего дня, открытый бар с шампанским, изысканный буфет с прекрасными винами, частные экскурсии с прогулкой по пит-лейну, VIP-доступ к гаражам команд поддержки, официальную программу и защитные ушные затычки.

Города

О БИЗНЕСЕ Солнечное место притягивает огромное число инвесторов, ведь бизнес в княжестве освобождён от налогов. Однако привилегии предусмотрены не для всех — три четверти оборота вашего бизнеса осуществляются исключительно на территории Монако. Это условие было внедрено ещё в 1963 году, чтобы избежать конфликта с Францией. В 1962 году президент Франции генерал де Голль пригрозил княжеству отключить электричество и водо-

В Е С Н А

2 0 2 0

снабжение, если оно не перестанет переманивать французских банкиров и не введёт ограничения по налоговым льготам. После введения ограничений экономический климат в течение половины века не изменился. Одну треть доходов княжество получает за счёт финансовых услуг, страхования и научно-технических разработок. Экономика подкрепляется Конституционным резервным фондом. Объём резервов в виде золота, недвижимости и ликвидных активов составляет 4,6 миллиарда евро.

Сооружения

WORLD Под крышей площадью 200 000 м² размещается самый большой тематический парк в мире, расположенный в помещении. Символическая крыша Ferrari World была разработана архитекторами компании Benoy. Для её поддержания было использовано больше 12 000 тонн стали. Из материалов, использованных на постройку крыши, можно было бы собрать более 16 000 автомобилей Ferrari

В Е С Н А

2 0 2 0

Дата открытия:

4 ноября 2010 года или возвести две Эйфелевы башни. Крышу сооружения украшает логотип размером 65 х 48,5 м — это крупнейший логотип компании из когда-либо созданных, его можно увидеть даже из космоса. В 2007 году в фундамент заложили «капсулу времени» с элементами двигателя чемпионского автомобиля. Она будет вскрыта в 2047 году во время празднования 100-летнего юбилея Ferrari.

Спорт

Денежная

ФОРМУЛА ФОРМУЛА Трансляции с гонок смотрит миллион людей по всему миру, а трибуны трасс, на которых проходит гонка, никогда не бывают пустыми. «Формула-1» прочно удерживает самую большую зрительскую аудиторию, здесь крутятся большие деньги и чествуют самых знаменитых чемпионов. Первый чемпионат «Формулы-1» прошёл в 1950 году, и его победителем стал итальянский гонщик Джузеппе Фарина, выступавший на автомобиле мар-

ки Alfa Romeo. Сегодня это колоссальный бизнес, где соревнуются как команды и отдельные участники, так и ведущие автомобильные империи. В этом году рейтинг самых высокооплачиваемых пилотов «Формулы-1», как и в предыдущие годы, возглавляет Льюис Хэмилтон. Представляем вашему вниманию список самых высокооплачиваемых пилотов F1.

*Рейтинг составлен на основе данных Racing Elite за 2020 год.

Спорт

€50

2 0 2 0

€40

млн

Льюис Хэмилтон

Себастьян Феттель

MERCEDES

FERRARI

€18

В Е С Н А

млн

€12

млн

Даниэль Риккардо

Макс Ферстаппен

R E N A U LT

RED BULL RACING

Спорт

€9

€7,5

млн

Шарль Леклер

Валттери Боттас

FERRARI

MERCEDES

€4

млн

€3,5

млн

Кими Райкконен

Карлос Сайнс

A L FA R O M E O

MCLAREN

Спорт

€3

млн

2 0 2 0

млн

Серхио Перес

Эстебан Окон

RACING POINT

R E N A U LT

€1,2

В Е С Н А

€1,5

млн

€1

млн

Александр Албон

Лэнс Стролл

RED BULL RACING

RACING POINT

Выбор редакции

Четыре

книги

ВМЕСТО MBA. ПОЛЕЗНЫЕ СОВЕТЫ ОТ ЛЕГЕНДАРНЫХ МЕНЕДЖЕРОВ

Джек Уэлч, Сюзи Уэлч В книге собраны советы предпринимателям от легендарного экс-СЕО General Electric Джека Уэлча и главного редактора Harvard Business Review Сюзи Уэлч. Книга наполнена множеством примеров удачных управленческих решений и ответами на вопросы, волнующие как менеджеров, так и владельцев бизнеса.

BECOMING. МОЯ ИСТОРИЯ

Мишель Обама Вдохновляющие мемуары бывшей первой леди США переведены на 32 языка и проданы тиражом более трёх миллионов экземпляров. В своей книге Мишель Обама делится сокровенными моментами своего брака, рассказывает о балансе между работой и личной жизнью, а также стремительно развивающейся политической карьере мужа.

Выбор редакции

ВНУТРИ COCA-COLA. ИСТОРИЯ БРЕНДА № 1 ГЛАЗАМИ ЛЕГЕНДАРНОГО CEO

Исделл Бизли Бывший СЕО и председатель совета директоров CocaCola рассказывает интересную историю возрождения и нынешнего процветания компании. Благодаря чему секретный состав знаменитого напитка, первоначально задуманного как лекарство от похмелья, завоевал весь мир? И почему в наше время именно гигантские корпорации стали мишенью критики?

МИССИЯ БИЗНЕСА

Коносуке Мацусита Сегодня всё внимание руководителей сконцентрировано на управлении процессами, повышении эффективности, поиске новых решений и прочее, и прочее. Коносуке Мацусита обращает наше внимание на то, что бизнес — это не только деньги, но и процесс, в результате которого появляется что-то нужное, полезное для человека.

В Е С Н А

2 0 2 0

Промо

Study Portal О Б РА З О В А Н И Е Б Е З Г РА Н И Ц

«Гений без образования подобен серебру, что ещё в руднике». Бенджамин Франклин

В Узбекистане ежегодно увеличивается число желающих получить высшее образование. Если в 2018 году абитуриентов было 800 тысяч, то в 2019-м более миллиона претендентов подали заявления в высшие образовательные учреждения Узбекистана. В стране функционирует 117 вузов, и количество их неуклонно растет за счет открытия филиалов престижных университетов мира, которых уже насчитывается свыше 22. Увеличивается и число филиалов столичных вузов во всех регионах республики в дополнение к действующим 30 филиалам. Университеты России, Малайзии, Германии, Японии, Италии и Франции проявляют интерес к открытию своих филиалов не только в Ташкенте, но и в регионах республики.

WE PROVIDE SUPPORT AND PROFESSIONAL APPROACH Study Portal — стартап в сфере образования и обучения, направленный на расширение доступа к высококачественным программам в топ-университетах мира и содействие в установлении партнёрства с вузами Республики Узбекистан. Целью стартапа является всемерное содействие в создании хаба по реализации международных образовательных программ в Центральной Азии в соответствии с Концепцией развития системы высшего образования Республики Узбекистан до 2030 года.

Промо

УСЛУГИ КОМПАНИИ:

ВСТУПИТЕЛЬНЫЕ ЭКЗАМЕНЫ В ТАШКЕНТЕ

— консультирование по всем вопросам образования за рубежом и в Узбекистане;

29 февраля 2020 года впервые в Ташкенте состоялись вступительные экзамены в ведущие университеты Чешской Республики, организованные школой бизнеса MIAS Чешского технического университета в Праге и Метрополитным Университетом Прага (MUP) совместно с компанией Study Portal. Об экзаменах, Я Р О СЛ А В ГА Л И К условиях обучения в Праге и важности Председатель европейского диплома рассказал член Наблюдательного Совета Метрополитного Наблюдательного совета МетрополитУниверситета Праги ного Университета Прага, заведующий кафедрой международной торговли профессор Ярослав Галик.

— подбор программ обучения с учётом способностей студентов; — планирование и стратегия поступления, содействие в подаче документов на выбранную программу; — содействие в оформлении визы; — организация образовательных выставок; — организация вступительных экзаменов в зарубежные вузы в Ташкенте; — организация официальных делегаций и встреч на политическом уровне; — поиск партнёров для академического и научного сотрудничества университетов.

Какова ваша миссия сегодня? В свете происходящих позитивных изменений в Узбекистане, интенсивного развития международного сотрудничества потребность в квалифицированных специалистах для вашей страны очевидна. Здесь важны международный опыт и знания. Мы же способны и готовы воспитать таких специалистов. Наш университет доверил мне руководить ходом вступительных экзаменов в Ташкенте.

Вы представляете Метрополитный Университет. Расскажите об этом учебном заведении. Команда Study Portal имеет 10-летний опыт сотрудничества с университетами Чехии, поэтому на сегодняшний день данное направление является одним из ключевых для компании, и можно смело сказать, что агенты Study Portal являются ведущими специалистами по Чехии в Узбекистане. В настоящее время в Чешской Республике насчитывается 26 государственных вузов, 9 из которых входят в топ-1000 университетов мира. Одним из самых привлекательных направлений для студентов из Узбекистана является трехлетняя программа бакалавриата по бизнес-администрированию в Чешском агротехническом университете (Czech University of Life Sciences Prague) стоимостью 1 300 у. е. в год. Согласно рейтингу QS University Ranking, университет занимает 801-е место. Помимо агротехнических специальностей, третий по величине университет Чехии дает возможность получить перспективную специальность в области экономики, информатики и менеджмента, а также стать участником программы Erasmus и получить двойной диплом благодаря сотрудничеству с ведущими университетами мира. Начиная с этого года Study Portal организует в Ташкенте вступительные экзамены в Чешский агротехнический университет, таким образом облегчая процесс поступления, и оказывает содействие в оформлении визы в рамках правительственной программы «Режим студент».

В Е С Н А

2 0 2 0

Метрополитный Университет Прага (MUP) является одним из старейших и самых престижных частных учебных заведений в Чешской Республике. Он был основан в 2001 году, и в настоящее время в нём обучается около 5 000 студентов, среди которых более 900 – иностранцы. Большинство из них – русскоговорящие. Мы приняли более 100 студентов из Казахстана, Узбекистана, Кыргызстана, Таджикистана и Туркменистана. Они учатся на чешском и английском языках, и с каждым годом их число растёт.

Какие программы предлагает университет? Наш университет предлагает программы на уровне бакалавриата, магистратуры, аспирантуры и докторантуры, а также языковые подготовительные курсы и летние школы. Очень привлекательной является программа Erasmus+, благодаря которой наши студенты имеют возможность учебной мобильности в 120 партнёрских вузах по всему миру.

Промо

Расскажите, почему вы решили провести вступительные экзамены в Ташкенте? В марте прошлого года я посетил Бишкек и Ташкент в составе чешской бизнес-делегации, которая сопровождала чешского министра торговли и промышленности. В рамках бизнес-форумов в Бишкеке и Ташкенте мы провели презентацию MUP, представили свои программы обучения в Министерстве высшего и среднего специального образования Узбекистана и Министерстве образования и науки Кыргызской Республики. Мы ответили на многие вопросы абитуриентов и убедились в хорошем уровне владения английским языком молодёжи Центральной Азии. На учёном совете MUP было принято решение провести вступительные экзамены на англоязычные программы именно в Ташкенте, так как географически город находится в центре региона Центральной Азии, что удобно и для кандидатов из соседних стран. Организатором данного проекта является наш генеральный партнёр в Центральной Азии – компания Study Portal.

Расскажите о программе «Режим студент». После успешной сдачи экзамена и подтверждения от университета студент сможет пройти процедуру подачи документов и получение студенческой визы в ускоренном режиме благодаря чешской правительственной программе «Режим студент».

Как записаться на вступительные экзамены или языковые курсы? Осуществить запись можно через нашего генерального партнёра в Центральной Азии – компанию Study Portal. На сайте studyportal.uz вы можете получить всю необходимую информацию о MUP, а в офисе компании – печатные материалы и дополнительные консультации по интересующим вас вопросам.

ОТЗЫВЫ СТУДЕНТОВ В разных странах Европы Study Portal имеет своих амбассадоров из числа студентов, которые активно рассказывают о жизни в кампусе, процессе обучения, дают советы тем, кто только собирается выбрать университет и страну. Я учусь на первом курсе университета Czech University of Life Sciences (ČZU) в Праге и хочу поделиться своей историей поступления. Мой университет является одним из крупнейших и известных вузов чешской столицы. Очень рада, что одна из моих главных целей достигнута, в чём мне помогла команда Л О Р Е Т ТА Study Portal. Как многим известно, запись в посольство Чехии – достаточно долгий и трудоёмкий процесс. Несмотря на это, благодаря предложенной мне программе «Режим студент» процесс записи и получения визы занял не 2–4 месяца, а считаные недели. Это позволило мне достаточно быстро влиться в процесс учёбы и не отставать в уроках. Надеюсь, программа «Режим студент» поможет ещё не одному студенту избежать ожидания записи в посольство и приступить к учёбе как можно скорее. #StudyPortalambassador

С детства я мечтала об образовании за рубежом, хотела изучать новые языки и применять их на практике. Окончила школу и академический лицей при ТХТИ. Решила учиться на чешском языке и вот уже полгода учусь в Праге на курсах чешского языка. Моими основными увлечениями всегда были рисование, языКАМИЛЛА ки и экономика. Что-то несовместимое, правда? Но именно тут, в Праге, я нашла идеальное для себя направление — мультимедиа в экономике. Когда принимала решение по поводу образования и визы, мне очень помогли советы людей из Узбекистана, выбор которых в своё время также пал на Чехию. Теперь я являюсь частью команды Study Portal и буду делиться своим студенческим опытом и важными и интересными аспектами жизни в Чехии через социальные сети. Вместе с командой Study Portal мы поможем вам выбрать образование интересное и перспективное, с учёбой, которая будет приносить пользу и удовольствие. #StudyPortalambassador

STUDY PORTAL является официальным партнёром института непрерывного образования Кембриджского университета в Узбекистане.

Участие в летних программах Cambridge University – это прекрасная возможность повысить уровень своего образования и приобрести новые навыки, познакомиться с прославленным Кембриджским университетом, получить уникальный опыт университетского обучения, весело и с пользой провести время летних каникул и приобрести друзей из разных стран мира.

Промо

ОТЗЫВ СТУДЕНТКИ ЛЕТНЕЙ ПРОГРАММЫ УНИВЕРСИТЕТА CAMBRIDGE В 2019 году я решила рискнуть и подать заявление на курс «Бизнес и предпринимательство» летней школы Кембриджского университета. Курс длился две недели с 4 по 17 августа. В первый же день мне дали брошюру с расписанием занятий и необходимыми инструкциями. Каждый день нам читали Г УЛ РУ Х по четыре лекции на разные темы бизнеса, а затем шла групповая работа, в которой можно было применить все полученные знания. Во время программы каждая группа из шести человек работала над выбранной бизнес-идеей со специальным тренером. Кульминацией программы стало то, что эти группы представили отточенные бизнес-идеи перед инвесторами. Мир огромен, и у каждого человека есть множество возможностей. Более того, моя поездка в Великобританию побудила меня продолжить исследовать что-то новое, работать над моими слабыми сторонами, быть открытой для других, продолжать учиться и делиться. #StudyPortalfeedback

ОТЗЫВ ОДНОГО ИЗ УЧАСТНИКОВ ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ЭКЗАМЕНОВ В ШКОЛУ БИЗНЕСА MIAS

БАКАЛАВРИАТ И МАГИСТРАТУРА — Университет прикладных наук Европы, University of Applied Sciences Europe — Школа бизнеса MIAS в Праге — Чешский агротехнический университет Czech University of Life Sciences — Школа делового администрирования в Карвине Silesian University — School of Business Administration — Университет BPP, Великобритания — Университет Окан, Турция — Азиатско-Тихоокеанский Университет Технологий и Инноваций, Малайзия

СТАЖИРОВКИ, ЯЗЫКОВЫЕ И ПОДГОТОВИТЕЛЬНЫЕ КУРСЫ — Манхэттенский Институт Менеджмента (MIM), Нью-Йорк — Азиатско-Тихоокеанский Университет Технологии и Инноваций, Малайзия

ПРОГРАММА ЛЕТНИХ ШКОЛ Study Portal представляет вашему вниманию программу летних школ, в которую входит 20 вузов, среди которых Кембриджский университет, а также другие ведущие университеты Европы, Америки, Канады и Азии.

Экзамены прошли довольно гладко, в достаточно спокойной обстановке. По сложности они уступают некоторым школьным контрольным, но это не повод терять бдительность и не искать подвоха. Персонал относился ко мне весьма дружелюбно и отвечал на все вопросы. Так как это был мой первый опыт ТИМУР вступительных экзаменов в вуз, я ощущал волнение и страх, но тем не менее у меня не осталось никаких стрессовых воспоминаний или неприятных впечатлений. #StudyPortalfeedback

НАШИ ПАРТНЁРЫ Благодаря многолетнему членству инициаторов стартапа в Европейской ассоциации по международному образованию (EAIE) и участию в её ежегодных конференциях Study Portal сотрудничает с лучшими учебными заведениями мира, перечень которых постоянно расширяется.

Study Portal предоставляет широкий спектр возможностей для получения высококлассного и качественного образования за рубежом. Все зарубежные партнёры компании лицензированы и аккредитованы в соответствующих ассоциациях, отвечают высоким международным требованиям и стандартам.

КОНТАКТЫ: Адрес: 88 A,Mustakillik,Darhan Business Centre 3rd floor, 304, 100019 Tashkent, Uzbekistan Телефоны: +998 95 145-35-05; +998 95 145-55-53 E-mail: info@studyportal.uz Telegram, Facebook, Instagram: @Studyportaluzb

В Е С Н А

2 0 2 0

Советы

Без стресса К А К

Н Е

П О Д Д А В А Т Ь С Я

П А Н И К Е

О С Т А В А Т Ь С Я

П Р О Д У К Т И В Н Ы М

Выгорание на работе снижает производительность труда, увеличивает количество отгулов и текучку кадров, а также приводит к конфликту между коллегами. Многократное высвобождение гормона стресса кортизола может нарушать работу иммунной системы и повысить вероятность развития аутоиммунных и сердечно-сосудистых заболеваний.

Провокаторы

О симптомах

Что вызывает стресс на работе? В качестве примера можно привести слишком большой объём работы, малую независимость, несправедливую оплату труда, неуважительное отношение коллег, отсутствие общения и несоответствие рабочего места личным ценностям.

Физические симптомы стресса: усталость, головная боль, расстройство желудка, нарушение аппетита, нездоровое увеличение или потеря веса, мышечные боли, головокружение, скрежетание зубами, утрата полового влечения, учащение дыхания и аритмия.

Психологические симптомы стресса: депрессия, беспокойство, перепады настроения, спутанность сознания, раздражительность и гнев, неуверенность, забывчивость, бессонница и целый ряд других негативных психических и поведенческих признаков.

Советы

14 способов защиты от стресса

1 Пора в отпуск Сотрудники, игнорирующие ежегодный трудовой отпуск, больше подвержены риску развития инфаркта, инсульта, проблемам с сердцем и диабету второго типа. Справляться с интенсивной нагрузкой на работе будет гораздо проще, если вы будете давать себе возможность восстановиться после неё. Если вам заранее известно о том, когда на работе наступит «горячее время», запланируйте себе отпуск до или после него.

2 Перерывы Используйте часть обеденного перерыва для смены обстановки: проведите время на свежем воздухе или хотя бы выйдите в другое помещение. Даже небольшая перемена обстановки перезарядит вас и поможет снять стресс, накопившийся за полдня.

3 Разминка Регулярные тренировки, такие элементарные, как потягивания, наклоны, ходьба или более серьёзные упражнения вроде приседаний и прыжков помогут справиться со стрессом и увеличат продуктивность на работе. Даже если вы не ходите в спортзал, попробуйте добираться на работу на велосипеде или пешком, не пользуйтесь лифтом и гуляйте во время обеденного перерыва.

В Е С Н А

2 0 2 0

Советы

4 Релаксация Попробуйте расслабиться при помощи дыхательных упражнений. Глубокое дыхание быстро приведёт в норму кровяное давление, сердечный ритм, уменьшит уровень стресса.

7 Сети

5 Сон Восьмичасовой сон позволит восстановить силы и подготовиться к новому рабочему дню.

6 Вода Всё верно, обыкновенная вода также поможет в борьбе со стрессом. Поставьте рядом с рабочим местом бутылку с чистой водой и в течение дня пейте из неё маленькими глотками.

Люди зачастую пользуются соцсетями в рабочее время, думая, что это поможет немного отдохнуть или переключиться с одной задачи на другую. Однако вместо отдыха наш мозг на высокой скорости начинает обрабатывать большой объём информации. В итоге мы возвращаемся к работе ещё более уставшими.

8 Переоценка негативных мыслей Хронический стресс и беспокойство могут привести к тому, что у людей разовьётся ментальный фильтр, в котором они автоматически интерпретируют ситуации через негативную линзу. Человек может прийти к отрицательным выводам практически бездоказательно. Для переоценки негативных мыслей относитесь к ним как к гипотезам, а не фактам. Если вы ощущаете стресс от большого количества негативных новостей или проблем с учёбой или работой, старайтесь фокусироваться на более важных и фундаментальных вещах, например, на том, что вы здоровы, с вашими близкими всё в порядке. Настроив свой мозг на позитивную волну, вы начнёте воспринимать проблему в более позитивном ключе, стараясь найти решение и быть продуктивным.

Советы

Уважайте свой режим

Анализ

Довести до конца

Пик продуктивности некоторых людей приходится на утро, другим всё даётся только поздно вечером. Уважайте свои возможности и старайтесь передвинуть выполнение основных и самых сложных задач на это время. Работа в «непродуктивное» время заставит вас нервничать, а результат не порадует никого.

После аврала потратьте 15 минут на то, чтобы вспомнить и проанализировать всё то, что происходило с вами в «трудные времена». В какие моменты вы чувствовали себя хорошо? Когда вы находились в наибольшем стрессе? Как вы можете это исправить? Постоянная работа над ошибками поможет вам справляться с последующими задачами.

Не оставляйте рабочую почту открытой на экране компьютера весь день: выделите определённое время, чтобы прочесть новые письма и ответить на них. Не бросайте уже начатое задание, чтобы заняться другим, возможно, более лёгким или интересным. Может, в этот конкретный момент вам станет немного легче, но дальше события рискуют обернуться далеко не в вашу пользу: дела накапливаются, соответственно, чувство тревоги лишь растёт.

10 Без переработок Перерабатывать — не значит добиваться большего. После 56-часовой рабочей недели ваша продуктивность начинает снижаться. Каким бы ни был аврал, старайтесь не засиживаться на работе допоздна. В конечном счёте важно не количество часов, которое вы просидели перед компьютером, а качество выполненной работы.

12 Работа — не дом Не обсуждайте с коллегами домашние и семейные заботы и постарайтесь оставлять рабочие проблемы в офисе. Важно чётко разграничить домашнюю и рабочую сферы.

14 Внимательность Стресс может усугубляться, когда мы проводим время, размышляя о прошлом, заботясь о будущем или участвуя в самокритике. Внимательность помогает мозгу избавиться от этих вредных привычек. Терапия, основанная на осознанности, эффективна для уменьшения симптомов депрессии и тревоги.

Признаки выгорания могут показаться естественными, однако если они описывают именно то, что вы чувствуете, стоит задуматься над тем, как предотвратить серьёзные последствия.

В Е С Н А

2 0 2 0

История

Голубая коробочка Tiffany & Co.

История

Члены королевских семей, политики, спортсмены и просто известные персоны являются клиентами Tiffany & Co. Получить в подарок голубую коробочку, перевязанную белой лентой, — американская мечта многих женщин. Знаковые события

1837 4 сентября на центральной торговой улице Бродвея в Нью-Йорке Чарльз Льюиз Тиффани и Джон Б. Янг открыли магазин канцелярских принадлежностей — Tiffany & Young. В первое время торговля не приносила прибыли. Несмотря на это, в том же году у компании появились фирменные элементы, которые и сегодня являются визитной карточкой бренда, — это фирменный цвет, особый оттенок голубого и традиционная упаковка — Tiffany Blue Box.

1841 К двум партнёрам присоединяется Джей Эл Эллис, а название компании трансформируется в Tiffany, Young & Ellis. В ассортименте магазина появляются изделия из серебра, в том числе столовые приборы и часы. В отличие от большинства магазинов того времени здесь были чётко обозначены цены на продукцию с целью предупреждения любого торга, причём к оплате принимались только наличные.

В Е С Н А

2 0 2 0

1845 Ювелирный дом выпускает первый фирменный каталог Blue Book. Издание становится традиционным.

История

1851 Компания первой в США начала использовать 925-ю пробу серебра. При производстве серебряных ювелирных украшений и серебряных изделий стал использоваться так называемый стерлинговый стандарт, серебро 92,5 процента. Эти стандарты по сей день используются в продукции от «Тиффани».

Справка: проба 925 означает, что на 1 000 единиц массы сплава использовано 925 единиц чистого серебра, остальные 75 единиц массы составляли другие металлы, как правило, медь и цинк, для придания ювелирным изделиям прочности.

1853

1867

Чарльз Тиффани выкупает бизнес у своих партнёров и становится полноправным владельцем компании. Название компании сокращается до Tiffany & Co.

Tiffany & Co. стала первой американской компанией, получившей награду за высокое качество изделий из серебра на Всемирной выставке в Париже.

1861

1870

Чарльз Тиффани знакомится с первым президентом США Авраамом Линкольном. По такому случаю ювелирный дом преподносит подарок супруге президента — ювелирный набор, выполненный из мелкого жемчуга.

Построен новый магазин на площади Юнион-Сквер в Манхэттене. Его разработка стоимостью в $500 000 принадлежала Джону Келлуму. Компания располагалась в этом здании вплоть до 1906 года.

Военное время В ходе гражданской войны элегантные ньюйоркские выставочные залы, в которых ранее экспонировались ювелирные изделия и разные произведения искусства, были превращены в перевалочные пункты для военного имущества. Tiffany & Co. снабжает армию оружием, в частности саблями и медицинскими инструментами. После войны Чарльз начинает производство сувенирного оружия, украшенного драгоценными камнями. За время войны только на продаже сабель компания сделала целое состояние.

1878 За $ 18 000 Чарльз Льюис Тиффани выкупает жёлтый бриллиант весом 287 карат. После обработки камень приобрёл форму в 90 граней, а его вес уменьшился более чем в два раза. «Бриллиант Тиффани» находится во владении ювелирного дома и никогда не поступал в продажу, он известен как один из самых крупных бриллиантов в мире.

История

1902 В 1902 году, после смерти Чарльза Льюиса Тиффани, его сын, Луис Комфорт Тиффани, становится первым дизайн-директором компании. С целью развития, продвижения и воплощения в реальность новых новаторских идей в области серебряных ювелирных украшений с драгоценными камнями Луис открывает внутри ювелирного дома новое подразделение — Tiffany Art Jewelry.

1904 На Всемирной выставке в Сент-Луисе были впервые представлены ювелирные изделия от Луиса Комфорт Тиффани, выполненные под руководством Джулии Мансон. Компания получает гран-при.

Совместно с Энди Уорхолом создаются «Праздничные открытки Tiffany».

1907

1965

Компания участвует в создании стандарта для определения веса драгоценных камней. Джордж Фредерик Кунц — главный и ведущий геммолог ювелирного дома Tiffany & Co. добивается утверждения в США единой метрической единицы измерения драгоценных камней — «карат».

К ювелирному дому присоединяется ювелирный дизайнер Дональд Клафлин.

1926 Правительство США признаёт чистоту платины компании.

1956—1962

1969 Берд Джонсон — первая леди США, супруга Линдона Бейнса Джонсона поручает Tiffany & Co. создание фарфорового сервиза для Белого дома. Сервиз был расписан 90 видами полевых цветов, произрастающих в Америке.

1971 Компания начинает собственное производство часов в Женеве.

1955 Главой компании становится Уолтер Ховинг.

1974—1975 В качестве дизайнера присоединяется Эльза Перетти.

1956

1978

К ювелирному дому присоединяется легендарный дизайнер Жан Мишель Шлюмберже.

Компания продана Avon Products Inc. за $104 млн.

В Е С Н А

2 0 2 0

История

1979 В дом «Тиффани» по приглашению Джона Лоринга, дизайн-директора, приходит новый дизайнер — парижанка Палома Пикассо, дочь Пабло Пикассо и Франсуазы Жило — для создания сервировки стола на одной из выставок «Тиффани». Работы Паломы получают большую известность из-за смелости решений.

1984 В 1984 году в заметке американского журнала Newsweek магазин «Тиффани», расположенный на 5-й авеню, был уподоблен сети розничной торговли Macy’s в связи с продажами большого количества недорогих товаров. Клиенты жаловались на снижение качества и ухудшение обслуживания. В августе Avon продаёт Tiffany группе инвесторов во главе с Уильямом Р. Чейни за $ 135,5 млн.

2000 Создаётся Фонд Tiffany & Co., предоставляющий гранты некоммерческим организациям, посвятившим свою деятельность образованию, сохранению предметов искусства, культуры, сохранению и защите окружающей среды.

1987 В этом году компании исполняется 150 лет со дня основания, и по этому случаю «Тиффани» проводит ряд выставок по всему миру, в том числе в Метрополитен-музее, Американском музее естественной истории, Филдовском музее естественной истории и Музее изящных искусств в Бостоне.

2004 К Tiffany & Co. присоединяется Фрэнк Гери, один из крупнейших архитекторов современности, автор Танцующего дома в Праге, Концертного зала имени Уолта Диснея в Лос-Анджелесе, а также Музея Гуггенхайма в Бильбао.

1990—1991 В связи с кризисом 1990—1991 годов в США Tiffany & Co. делает акцент на массовые продажи, запущена новая кампания, подчёркивающая доступность товаров. Было разослано 40 000 брошюр «Как купить бриллиант», созданных специально для широких слоёв населения. При этом, чтобы сохранить статус производителя роскоши, компания вывешивает на витринах своих магазинов изысканные изображения.

2007 В декабре Tiffany & Co. вступает в союз с гигантом часовой индустрии Swatch Group, в результате чего рождается новый бренд — Tiffany Watch Co. Ltd. Современные версии часов «Тиффани» представлены в коллекциях Atlas, Gallery, Coctail, Mark, Fifth Avenue, Tesoro, Grand, Gemea и выполнены из драгоценных металлов и камней.

История

2008 28 января было объявлено о сотрудничестве японского сотового оператора SoftBank и Tiffany & Co. Совместно был разработан мобильный телефон с более 400 бриллиантами общим весом более 20 карат. Всего было выпущено 10 копий, стоимость каждой составила более £ 780 000.

2013 В апреле совместно с Кэтрин Мартин разработана коллекция ювелирных изделий для фильма «Великий Гэтсби» режиссёра База Лурмана.

2010 Впервые представлена коллекция разно образных сумочек из кожи, авторами которой стали Ричард Ламберстон и Джон Трукс. За основу были взяты глубокий синий, насыщенный сливовый, кофейный, леопардовый и фирменный бирюзово-голубой принты.

2012 Компания празднует 175 лет со дня основания. В честь данного события выпускается коллекция Tiffany 1837, в основе которой лежит розовый металл под названием RUBEDO. В ноябре компания заключила трёхлетний контракт на покупку алмазов у компании «Алроса». Сумма контракта составила $ 60 млн в год. На момент сделки компания имела контракты в Австралии, Ботсване, Канаде, Намибии, России, Сьерра-Леоне и Южной Африке.

В Е С Н А

2 0 2 0

2014 10 июня знаменитый жёлтый бриллиант Tiffany переехал на полтора месяца в Париж на выставку в честь открытия флагманского магазина на Елисейских полях и в честь города, в котором он был создан.

2015 20 мая компанией подписан договор о партнёрстве с Музеем американского искусства Уитни. Таким образом, Tiffany & Co. стала спонсором трёх выставок «Биеннале Уитни», первая из которых прошла в 2017 году.

2019 25 ноября контрольный пакет акций компании был куплен французской корпорацией LVMH за $16,2 млрд ($135 за одну акцию).

Советы

ЗАСТОЛЬНЫЙ ЭТИКЕТ Обед — это деловое общественное мероприятие, и ваша задача — справиться с ним изящно.

овместный приём пищи является одним из самых распространённых и удачных способов создания альянсов. Однако деловой обед может послужить не только началом успешного сотрудничества, но и обернуться полным фиаско для вашего бизнеса. Этикет за столом — это не просто свод правил, которым вас усердно учила бабушка, это то, что поможет вам избежать конфузов и выглядеть достойно перед партнёрами. Даже если вы успешный управленец или владелец бизнеса, отказ от элементарных социальных норм не сыграет вам на руку.

100

Советы

Представляем вашему вниманию 10 советов, которые помогут произвести хорошее впечатление на бизнес-партнёра на предстоящем бизнес-ланче.

Гардероб

Деловой костюм, когда все одеты неформально, может сыграть не в вашу пользу, как и джинсы и футболка, когда встреча проходит при галстуках. Если вы являетесь инициатором встречи, не стесняйтесь дать гостям тонкий совет о подходящей одежде. Однако это не должно послужить призывом к тому, чтобы ваш собеседник пришёл на встречу в рваных джинсах и грязной футболке. Помните, это встреча, а не вечеринка с бандой. Если вы приглашены на встречу в качестве гостя и не получили подсказку от приглашающего по поводу одежды, можете смело уточнить этот момент у своего партнёра. Демонстрация того, что вы комфортно себя чувствуете со своим партнёром и достаточно уверены в себе, чтобы справиться с мелочами, подобными этой, говорит о том, что вы человек, который берёт на себя ответственность.

2 3 4 5

Пунктуальность

Независимо от того, приглашаете ли вы кого-нибудь на ланч или пригласили вас, планируйте быть на месте за пять минут до назначенного времени. Примите во внимание то, что вы можете не знать точной локации, и парковка может занять больше времени, чем вы планировали. Если по какой-либо причине опаздываете, оповестите об этом партнёра.

Всему своё время

Сходите в уборную до того, как придёте в ресторан. Ваш собственный комфорт — не единственное преимущество.

Первое впечатление

При первой встрече крепко и уверенно пожмите руку партнёру (не переусердствуйте). Ваш взгляд должен быть прямым. Вялое рукопожатие и бормотание приветствия с унылым взглядом создают впечатление, что вы не уверены в себе, а значит, и бизнес у вас не стабилен.

В порядке очереди

6 7 8 9 10

Правильный диалог

Поговорите о ресторане, погоде, спорте или чём-то другом, но не начинайте диалог с темы бизнеса.

Отложите телефон

Вы можете подумать, что активное взаимодействие с мобильным телефоном придаёт вам важности, но это не так. Текстовые сообщения или ответы на звонки раздражают людей, с которыми вы находитесь рядом, это делает вас в глазах окружающих неумелым и не способным управлять своей жизнью или бизнесом за то короткое время, что вы на обеде.

Хороший аппетит

Большое пятно от соуса для спагетти на вашем воротнике смутит и вас, и вашего собеседника. Вам нужно сконцентрироваться на деле, а не на том, чтобы ваш клаб-сендвич не развалился. Если вы гость, не заказывайте дорогих блюд, даже если это делает собеседник. Данный факт может оставить неизгладимое и достаточно точное впечатление о личности.

Терпение

Бизнес-ланч или ужин — это встреча, а не соревнование на быстрое поглощение еды. Когда вы садитесь, не стесняйтесь сделать несколько глотков воды, но не стоит накидываться на еду. Подождите, пока ваш партнёр не начнёт трапезу. Если официант не принёс ваши блюда одновременно, дождитесь, пока стол не будет обслужен полностью.

Как взрослый

Во время ланча сидите прямо, не сутультесь и не опирайтесь на стол. Вы должны выглядеть как бизнесмен, а не как шестилетний ребёнок с локтями на столе. Опять же помните, что ваша цель — встретиться, а не поесть. Ешьте красиво. Битьё по стейку и обгладывание куска мяса может произвести ужасное впечатление. Не жуйте и не говорите с открытым ртом. Дети думают, что это забавно, но вы не ребёнок, и, если жуёте с открытым ртом, то вновь превращаетесь в раздражителя.

Если вы являетесь инициатором встречи, предложите партнёрам удобно расположиться, ну а если вы гость, подождите, пока ваш партнёр не сядет или не предложит вам сделать это. Имейте в виду, что сидение бок о бок затрудняет разговор, поэтому постарайтесь сесть напротив собеседника.

В Е С Н А

2 0 2 0

101

Р Е К Л А М А

История

Упаковка на миллиард

T E T R A

P A K

Компания Tetra Pak была создана в 1951 году в качестве подразделения компании Akerlund & Rausing, основанной в городе Мальмё в 1929 году Рубеном Раусингом и Эриком Окерлундом и производившей картонную упаковку для продуктов.

начале 1920-х годов Рубен Раусинг, обучавшийся в Нью-Йорке, впервые увидел продуктовые магазины самообслуживания, не известные в то время в Европе, и понял, что за первичной упаковкой — будущее. Это был более гигиеничный и практичный способ дистрибуции продуктов питания.

104

История

В 1933 году Раусинг выкупил бизнес у партнёра и встал сам у руля компании. Ему удалось привлечь к работе несколько талантливых изобретателей, среди которых был Эрик Валленберг. Именно он в 1944 году создал первую бумажную упаковку для молока. До этого жидкая продукция продавалась в стеклянных бутылках. Упаковка должна была быть герметичной и соответствовать гигиеническим нормам, с минимальной затратой материалов. Изобретение Валленберга соответствовало этим требованиям и имело уникальную форму тетраэдра, которая достаточно надёжно защищала содержимое. В историю упаковка вошла под названием Tetra Classic. Раусинг получил патент на своё имя, а Валленберг почти полвека оставался непризнанным автором изобретения. Лишь в 1991 году он был удостоен Большой золотой медали от Шведской научно-инженерной академии. Правда, сразу запустить технологию не удалось — не было специального фасовочного оборудования. Разработки продолжились, а бизнесмен вкладывал большую часть прибыли в исследования. Вскоре был изобретён новый способ герметизации упаковки и проводились опыты по подбору подходящего для неё материала — им стал картон, покрытый полиэтиленом.

За 1959 год компания произвела миллиард упаковок

В начале 50-х исследовательская лаборатория, разработавшая упаковку, была отделена в дочернюю компанию Tetra Pak. Компания представила упаковочную систему публично, а через год на местном молокозаводе был установлен автомат, который разливал молоко в тетраэдры. Производителям напитков разработка показалась гениальной, но с потребителями дело обстояло немного сложнее. Виной тому было неправильное открытие упаковки, вследствии чего часть жидкости проливалась. Тогда Раусинг запустил широкую рекламную кампанию, в которой пошагово объяснялось, как правильно открывать тару. В число клиентов компании вошли крупнейшие молокозаводы, производители безалкогольной продукции и другие промышленники.

В Е С Н А

2 0 2 0

105

История

Первая упаковка Tetra Classic Aseptic была выпущена два года спустя. При высокой температуре на неё наносили слой алюминия и стерилизовали. Она позволяла хранить молоко и другие жидкие продукты без охлаждения несколько месяцев. Уже через год асептическую машину компании приобрёл производитель из Ливана, что лучше всего свидетельствовало об успехе новой разработки.

Tetra Classic Aseptic до сих пор входит в список самых значительных инноваций в истории пищевой промышленности

Спустя два года появилась новая версия упаковки — Tetra Brik. Её прямоугольная форма привлекла внимание многих компаний, в том числе зарубежных. Брикеты можно было плотнее укладывать в ящиках при перевозке, а после открытия из них не выливалась жидкость. В 1965 году Раусинг, оценив потенциал и успехи Tetra Pak, решил продать остальные активы Akerlund & Rausing. Деньги пошли на расширение компании и исследования.

К началу 70-х компания владела 22 заводами в 83 странах, а число сотрудников выросло до 7 000 Два предприятия производили специальные упаковочные линии и системы. В 1981 году в связи с ужесточением шведского налогового законодательства компания переехала в Лозанну, но исследовательская лаборатория и часть активов остались в Швеции. В этом же году была выпущена новая версия автоматов Tetra Brik Aseptic, которые отличались от своих предшественников интегрированной системой пастеризации и высокой скоростью работы — 5 000 упаковок в час.

106

История

Рубен Раусинг умер в 1983 году. В последние годы жизни он практически не участвовал в управлении компанией, но для многих людей его смерть была настоящим концом эпохи. Компания продолжала наращивать присутствие на разных рынках, выпускать новую продукцию и расширять производство. Благодаря сотрудничеству с американскими компаниями Borden и Ocean Spray компания в этот период смогла увеличить количество продукции в упаковках Tetra Brik Aseptic в США. В 1986 году на рынок была выпущена упаковка Tetra Top с пластиковой крышкой сверху, которую стали активно использовать производители вина. Кроме того, её используют для пастеризованных продуктов.

Компания Tetra Pak работает более чем в 170 странах мира В начале 90-х годов компания приобрела Alfa-Laval — лидера в сфере производства оборудования для сельского хозяйства и промышленности. Сумма сделки составила $2,5 млрд. Слияние Tetra Pak и Alfa-Laval было завершено в 1993 году, тогда же конгломерат сменил название на Tetra Laval. Конгломерат и сейчас принадлежит семье Раусингов, но каждой его частью управляет собственный генеральный директор и совет директоров. Раусинги вместе с другими членами наблюдательного совета курируют и контролируют их деятельность, определяют политику и стратегию компаний, входящих в конгломерат, но оперативным управлением не занимаются. В 2003 году за 1,5 млрд евро была куплена французская компания Sidel, которая разрабатывает оборудование для производства упаковки для напитков, причём концентрируется на пластиковых и стеклянных бутылках, а также на алюминиевых банках. Компания и сегодня активно наращивает своё присутствие на рынках стран Южной и Юго-Восточной Азии: инвестирует и открывает новые заводы.

В Е С Н А

2 0 2 0

107

Мнение эксперта

Рынок жилой недвижимости в период кризиса

Любовь Сафронова учредитель компании Design House.

Любовь, каковы прогнозы узбекского рынка недвижимости на посткарантинный период? Ожидается ли снижение цен?

В период высокой конкуренции между застройщиками, когда в Ташкенте идёт большой строительный бум, необходимо тщательно подходить к выбору проектов, рассматривать финансовую ликвидность инвестиций в тот или иной проект и сравнивать себестоимость объектов недвижимости с бюджетом, который закладывается в ценообразовании. Во-первых, чтобы процесс цено образования был доступен для покупателя, а во-вторых, приносил прибыль застройщикам. Касательно ситуации на рынке недвижимости, у меня следующее мнение: покупательская способность, скорее всего, какое-то время будет идти на спад. Но если говорить о рынке недвижимости бизнес- и премиум-класса, то он не должен просесть ни с точки зрения стоимости, ни с точки зрения покупательской способности. Категория людей, имевшая возможность покупки недвижимости до пандемии, будет так же активно вкладывать инвестиции и в настоящее время. При этом, если застройщики будут снижать цены, инвестиции в недвижимость премиум-класса будут идти по нарастающей, потому что многие понимают, что это временная ситуация и сейчас выгодно вкладываться.

Что касается новостроек эконом-класса, по моему мнению, этот рынок, скорее всего, немного просядет и будет какое-то время сложно восстанавливаться.

Есть ли эффективные инструменты продаж для девелоперов и какую роль играет проектирование грамотной планировки в успешной реализации объекта?

Что является самым важным для покупателей квартир в новостройках вне зависимости от статуса

108

Пандемия затронула многие аспекты жизни и экономики, в том числе и рынок недвижимости. Не исключено, что на фоне снижения спроса застройщики будут вынуждены корректировать цены на свои объекты. О ситуации на рынке недвижимости Узбекистана мы поговорили с учредителем компании Design House Любовью Сафроновой. объекта и его классификации на эконом-, средний, премиум-класс? Конечно же, это пространство, которое может быть максимально гибким и принесёт больше рабочих комнат в помещении. Сейчас очень популярна свободная планировка, когда застройщик может продавать несколько квартир, объединяя их. Также это квартиры с достаточным количеством окон с учётом площади объектов для того, чтобы можно было корректировать планировку или сделать комнату просторнее или более компактной в зависимости от пожеланий клиента. Это важно, и я считаю, что именно на этот пункт нужно обращать внимание при проектировании. С позиции застройщика я бы поставила этот момент на первое место. Грамотные планировочные решения — первое, на что обращает внимание покупатель. Можно построить благоустроенный, красивый объект с интересным фасадом, но, не имея гибкую и грамотную планировку, он может стать совершенно бесполезным и будет мёртвым грузом для застройщика. Ещё десять лет назад новостройки плохо продавались, и люди не понимали, что такое новый фонд недвижимости. В Узбекистане, где издавна люди привыкли жить в махаллях и дворы были неотъемлемой частью жизни и быта, было очень сложно ввести новую культуру покупки недвижимости в новостройках. Десять лет назад наша компания взяла патент в рамках Бернской конвенции на акцию «Дизайн в подарок», то есть компания Design House владеет свидетельствами о защите прав на применение данной акции на территории Узбекистана и ещё 166 стран мира. Данная акция эксклюзивна, и ни одна компания в Узбекистане не имеет право на её использование, с чем нам периодически приходится бороться. Это абсолютно уникальный инструмент для сотрудничества с застройщиками.

Мнение эксперта

Для того чтобы запустить эту акцию, нам потребовалось около трёх лет. В течение этого времени удалось сформировать грамотное восприятие людей к покупке квартир в новостройках благодаря тому, что мы, во-первых, чётко продумывали планировку всех объектов, с которыми когда-либо работали, во-вторых, к каждому клиенту был индивидуальный подход.

Как вы взаимодействуете с застройщиками и как это сказывается на их бизнесе?

В рамках акции «Дизайн в подарок» каждый покупатель получал индивидуальную разработку и подход, благодаря чему мы смогли полностью изучить покупательские потребности и до сих пор продолжаем их изучать: какая планировка клиентам более интересна, какие квартиры лучше продаются, какой вид из окна пользуется большим спросом и какой класс жилья по каким ценам

В Е С Н А

2 0 2 0

продаётся. Мы обладаем уникальным опытом и инструментами, понимаем потребности рынка и потребителей, а это самая важная составляющая успешных продаж. Работа нашей студии не ограничена только данной акцией. Если у застройщика возникает вопрос, связанный с продажами, мы, в свою очередь, помогаем ему разобрать их недвижимость с точки зрения проектирования как с нуля, так и на тех объектах, где «проседают» продажи. Моя любимая фраза: тот или иной объект строительства — это всё тот же кирпич и всё те же строительные материалы. Важно то, какой духовностью обладает объект, и то, как хорошо он продуман со стороны проектировщика, застройщика, дизайнера, девелопмента и ценообразования. Все эти тонкости мы помогаем организовать. В результате и застройщик, и конечный потребитель получают желаемый результат.

109

Рейтинг

Бурное развитие крупнейших экономик мира оказывает существенное влияние на рост строительной отрасли. Согласно отчёту Global Construction, через 12 лет объём строительного рынка будет оцениваться в $15,5 трлн. Более половины от этой суммы (57%) сгенерируют три страны — Китай, США и Индия.

Большая стройка 8 крупнейших строительных компаний мира

China State Construction Engineering (CSCE) Год основания

Число сотрудников

1957

302 000

Крупнейшая строительная компания Китая и один из крупнейших строительных подрядчиков в мире. CSCEC специализируется на возведении жилых, офисных, гостиничных, спортивных, образовательных, медицинских и промышленных зданий, выставочных и конференц-центров, инфраструктурных объектов, в том числе аэропортов, дорог, мостов, плотин и вентиляционных систем, инвестициях и управлении недвижимостью; значительную долю оборота составляют международные контракты. CSCE участвует в более чем 70 международных строительных проектах. Одним из масштабных проектов компании стало строительство «Большой мечети» в столице Алжира стоимостью в $1,5 млрд.

1994

1998

2008

2012

2019

Stade des Martyrs de la Pentecote — стадион в Киншаса, столице ДР Конго

Пассажирский терминал Гонконгского аэропорта

Национальный плавательный комплекс в Пекине; World Financial Center в Шанхае

Офисный комплекс Африканского союза в Аддис-Абебе

Мечеть Джамаа эльДжазаир в Алжире; Национальный стадион в Аддис-Абебе, Международный конференц-центр в Каире; высотный комплекс Pinnacle Towers в Найроби

1996

2007

2010

2015

Shun Hing Square — 384-метровый небоскрёб в городе Шэньчжэнь

Гостиничный комплекс The Venetian в Макао

Burj Khalifa — небоскрёб в Дубае; The Cosmopolitan — гостиничный комплекс в Лас-Вегасе

Штаб-квартира Commercial Bank of Ethiopia в Аддис-Абебе

China Railway Engineering (CRE) Год основания

Число сотрудников

2007

283 000

Компания специализируется на проектировании и строительстве железных дорог, линий метро, автомобильных магистралей, мостов, тоннелей, вокзалов, аэропортов, портов, доков, дамб, плотин, каналов, канализационных систем, жилых и спортивных объектов, а также на инвестициях в недвижимость, консалтинге, производстве строительной техники, бурового оборудования и стальных конструкций, добыче полезных ископаемых. China Railway Group и её дочерние компании являются активными участниками проектов «Один пояс и один путь» и «Новый шёлковый путь». В дополнение к основному бизнесу CRE занимается разработками в области геодезии и проектирования, монтажа и технического консалтинга. Самыми значимыми стали проекты в Африке: например, железная дорога Лагос-Калабар в Нигерии за $12 млрд.

110

Рейтинг

China Communications Construction Company

Год основания

Число сотрудников

2005

118 000

China Communications Construction Company — один из мировых лидеров в области проектирования и строительства портов, портового оборудования, дноуглубления, проектирования и строительства жилой и коммерческой недвижимости, автодорог и мостов, железных дорог, метро, аэропортов, других объектов транспортной инфраструктуры. Концерн имеет опыт реализации проектов в 120 странах мира. Располагая колоссальными инженерными, производственными и строительными мощностями, компания реализовала множество различных проектов по всему миру.

В Е С Н А

2 0 2 0

111

Рейтинг

Power Construction Corp. of China Год основания

Число сотрудников

2011

131 100

Одна из крупнейших строительных компаний Китая, штаб-квартира расположена в Пекине. Power Construction Corporation of China специализируется на проектировании и строительстве энергетических и транспортных объектов (гидроэлектростанции, тепловые, ветровые и солнечные электростанции, электрические сети, железные дороги, автомагистрали, портовые сооружения), также занимается производством и монтажом энергетического оборудования, консалтингом, операциями с недвижимостью, финансовыми услугами и инвестициями.

Grupo ACS Год основания

Число сотрудников

1997

211 000

Испанский строительный подрядчик был создан в 1997 году путём слияния двух строительных компаний — OCP Construcciones, S.A. и Ginés Navarro Construcciones. Это одна из ведущих строительных компаний, включающая проекты в таких странах, как Германия, Индия, Бразилия, Чили, Марокко и Австралия. Главные проекты компании: португальское водохранилище Alqueva (2002), небоскрёбы Torre de Cristal (башня «Кристалл») и Torre Espacio (башня «Космос») в Испании. В 2006 году ACS Group приобрела контрольный пакет в немецкой компании Hochtief и постепенно наращивала свою долю. В октябре 2015 года строительная компания приобрела 5,84 % акций немецкого концерна, в результате чего ACS Group, возглавляемая Флорентино Пересом, нарастила долю в Hochtief до 66,54 %.

Bouygues Год основания

Число сотрудников

1952

129 000

Компания была основана Франсисом Буигом в 1952 году и представляла собой небольшую строительную фирму. Однако со временем Bouygues превратилась в одну из самых крупных строительных компаний в Европе. Среди объектов, которые она возводила, — тоннель под Ла-Маншем, арка Дефанс, терминал № 2 аэропорта имени Шарля де Голля, автострады и др. Также группа контролирует телекоммуникационную компанию Bouygues Telecom, входящую в тройку сотовых операторов страны, телеканал TF1, является крупнейшим акционером (31 %) машиностроительной компании Alstom.

Skanska Год основания

Число сотрудников

1887

56 000

Aktiebolaget SKANSKA Cementgjuteriet была основана в Мальмё, где в 1887 году Рудольф Фредрик Берг начал производство бетонных изделий. Компания быстро превратилась в строительную, и сыграла важную роль в создании инфраструктуры Швеции, включая её дороги, электростанции, офисы и дома. В середине 1950-х годов компания вышла на международный рынок. В течение следующих десятилетий она охватила Южную Америку, Африку и Азию, а в 1971 году — рынок США, где сегодня является одним из крупнейших в своём секторе. Компания активно занимается строительством, развитием коммерческой недвижимости (офисные здания, торговые центры и объекты логистики) и развитием инфраструктуры (дороги, больницы и школы).

112

Рейтинг

Bechtel

Год основания

Число сотрудников

1925

55 000

Семья Бектэл владеет компанией Bechtel с момента её учреждения в 1925 году. Сейчас её возглавляет Райли Бектэл — внук основателя. Это одна из крупнейших частных строительных компаний в США, участвовавшая в строительстве плотины Гувера в 1930-х годах, Евротоннеля, метрополитена в Сан-Франциско, города Аль-Джубайл и Королевского Центра в Саудовской Аравии, международных аэропортов в Гонконге и Дохе. Bechtel принимала участие в восстановлении гражданской инфраструктуры Ирака, транспортировке и установке более 35 тысяч трейлеров и мобильных домов для жертв урагана Катрина в штате Миссисипи. На протяжении нескольких лет компания Bechtel владела и управляла электростанциями, нефтеперерабатывающими заводами, системами водоснабжения и аэропортами в нескольких странах, включая США, Турцию и Великобританию. В апреле 2013 года компания объявила о присоединении к проекту Planetary Resources, цель которого — разработка полезных ископаемых на космических астероидах.

В Е С Н А

2 0 2 0

113

Технология

Cool Bricks 3D-напечатанные энергоэффективные кирпичи с системой охлаждения Уникальные кирпичи созданы дизайнерской компанией Emerging Objects, которая всеми силами старается продвинуть технологии 3D-печатного строительства зданий. Cool Bricks обладают особой структурой, которая позволяет им охлаждать помещения благода-

114

ря воде и давно известной технике испарительного охлаждения. Ещё одной их особенностью является то, что они модульные: сложив достаточное количество таких кирпичей вместе, можно создать отличную систему охлаждения комнаты или даже целого дома.

Р Е К Л А М А

Инструмент

Штангенциркуль Универсальный измерительный прибор, предназначенный для высокоточных измерений наружных и внутренних линейных размеров, а также глубин. Имеет измерительную штангу с основной шкалой и нониус — вспомогательную шкалу для отсчёта долей делений. Точность его измерения — десятые или сотые доли миллиметра.

В Е С Н А

2 0 2 0

115

История успеха

Сто центов за

Kodak

Джордж Истмен — американский бизнесмен и изобретатель, который сделал фотографию доступной для миллионов людей

116

История успеха

Свой бизнес

Методом проб и ошибок в 1879 году он сконструировал первый образец. Через пару лет зарегистрировал компанию Eastman Dry Plate Company и уволился из банка. Взяв в аренду третий этаж здания на улице Стейт в Рочестере, начинающий бизнесмен приступил к производству сухих пластин на продажу. Тогда в штате его компании числилось всего шестеро человек. Однажды, когда покупатели вернули партию бракованных пластин, Истмен без разговоров заменил их новыми. Репутация заботила его больше, чем утраченная прибыль.

Детство

Основатель компании Kodak Джордж Истмен родился в 1854 году в небольшом американском городке в семье небогатого предпринимателя. Отца не стало, когда мальчику исполнилось всего семь лет. Чтобы хоть как-то содержать семью, мать вынуждена была сдавать комнаты. Окончив семь классов, Джордж оставил школу и пошёл работать в страховую компанию. Его оклад

составлял всего $3 в неделю. Гонорара едва хватало на то, чтобы прокормить семью, поэтому вечерами

В 1883 году его фирма выпустила рулонную плёнку, ко-

он изучал бухгалтерское дело, надеясь получить бо-

торая подходила практически ко всем фотоаппаратам

лее высокооплачиваемую работу. Его старания ока-

со стеклянными пластинками. Год спустя название ком-

зались ненапрасными — через некоторое время ему

пании изменили на Eastman Dry Plate and Film Company.

предложили работу в городском банке, где платили

Однако Истмен не собирался ограничиваться выпуском

уже $15 в неделю.

пластинок и плёнки. Он понимал, что для успеха компа-

Эксперименты

ния должна сделать фотографию доступной для обычных людей.

В 24 года он стал увлекаться съёмкой, и в его жизни появился первый фотоаппарат, правда, не собственного изобретения. Назвать это просто увлечением было сложно, тогда фотография не делилась на профессиональную и любительскую. Говоря о сложностях, представьте, что человеку, решившему заняться фотографией, нужно было обладать силой, разбираться в химии и быть производственником. С собой нужно было носить химикаты, стеклянные ёмкости, держатель для пластин, кувшин с водой и палатку, в которой проявлялись и сушились полученные снимки. Истмен всерьёз задумался над тем, что процесс необходимо упростить. В свободное от работы время он стал экспериментировать над устройством для изготовления сухих броможелатиновых фотографических пластинок.

В Е С Н А

2 0 2 0

117

История успеха

МЫ ХОТЕЛИ ТАК УПРОСТИТЬ ПРОЦЕСС ФОТОГРАФИРОВАНИЯ, ЧТОБЫ ФОТОАППАРАТОМ МОЖНО БЫЛО ПОЛЬЗОВАТЬСЯ ТАК ЖЕ ЛЕГКО, КАК И ОБЫЧНЫМ КАРАНДАШОМ

Уже через два года компания представила кассеты, заряженные рулонной светочувствительной бумагой. Хотя технология была разработана десятью годами ранее учёным Малаховским, именно Истмен запатентовал «первую плёнку в виде рулона». Газеты пестрили объявлениями о новой плёнке, которая была отличным заменителем сухих стеклянных пластин.

118

Главный коммерческий успех пришёл к Истмену летом 1888 года, когда была выпущена 25-долларовая камера Kodak в кожаном футляре. Затвор был с одной выдержкой, объектив с постоянной диафрагмой давал резкое изображение от 2,5 м до бесконечности, а заряжался фотоаппарат плёнкой на 100 кадров.

История успеха

В 1900 году бизнесмен добился своей главной цели — новый фотоаппарат Kodak Brownie с плёнкой на 6 кадров продавался всего за $1. С 1957 по 1962 год было продано 10 млн камер данной серии.

Особое внимание Истмен уделял рекламе компании и лично писал рекламные тексты для первой продукции Kodak. Он придумал лозунг, который красовался на фа-

Бизнесмен был уверен, что процветание любой органи-

саде фабрики в Рочестере, а также в многочисленных

зации зависит не только от продукции, но и от настро-

рекламных проектах: «Вы нажимаете кнопку — мы дела-

ения персонала, их доброжелательности и лояльности.

ем остальное». Очень скоро изображение улыбающей-

Он привлекал работников своей фирмы к распреде-

ся девушки, держащей фотоаппарат, стало узнаваемым,

лению прибыли предприятия. В 1919 году Джордж

а слово Kodak, окружённое контрастным жёлтым фо-

пожертвовал служащим одну треть своего личного за-

ном, оказалось одним из первых логотипов, использу-

работка — $10 млн. Затем последовало введение посо-

емых в рекламе.

бия по уходу на пенсию, страхование жизни и пособия по нетрудоспособности.

После смерти основателя компания продолжала совершенствовать плёнку и даже выпускала цифровые фотоаппараты. Именно переход на цифру, по мнению экспертов, сильно пошатнул корпорацию. Успех уже не был прежним. Но, несмотря на все трудности и объявленное в 2012 году банкротство, Kodak и сегодня продолжает оставаться на плаву. В сентябре 2013 года компания официально объявила о выходе из банкротства.

В Е С Н А

2 0 2 0

119

Р Е К Л А М А

История

Компания Netflix, продающая интернет-доступ к художественным и документальным фильмам, телесериалам и шоу, признана одним из самых успешных бизнесов последнего пятилетия. В 90-х её доходы составляли всего несколько миллионов долларов, к 2018 году они возросли до $ 1,2 млрд. Акции компании стабильно демонстрируют высокие темпы роста. На котировки влияют два главных фактора — число подписчиков и новости, связанные с выходом оригинального контента.

1997 год

$ 1,6 млрд

$ 25,9 млрд

Дата основания компании

Опер. доход (2018)

Всего активов (2018)

$15,794 млрд

$ 1,2 млрд

$ 5,2 млрд

Доходы (2018)

Чистая прибыль (2018)

Общий капитал (2018)

154 млн (всего) / 148 млн (оплачено) Число пользователей в мире

122

История

Рид Хастингс, сооснователь Netflix

КАК ВСЁ НАЧИНАЛОСЬ? Идея появилась у Рида Хастингса в момент оплаты штрафа за несвоевременно возвращённую кассету в видеопрокат. Сумма штрафа $40 показалась ему потраченной впустую. Тогда-то ему в голову и пришла идея организации подписки, которая позволяла бы заказывать по почте неограниченное количество кассет, заплатив всего $30 за месяц.

Марк Рэндольф, сооснователь Netflix

ЦЕНА РЕШАЕТ ВСЁ

Законодательство США позволяло при покупке DVD-диска получить абсолютно все права на него, в том числе сдавать его в аренду и копировать. Так, в 1997 году в сотрудничестве с Марком Рэндольфом появился проект Netflix.

В Е С Н А

2 0 2 0

Лишь небольшой процент американцев платит за телевидение меньше $ 60. Netflix берёт за подписку всего от 7,99 евро в месяц. Это меньше стоимости одного завтрака в Burger king в США. Netflix обогнала по популярности легендарный кабельный канал HBO, существующий с 1972 года, и подтолкнула к банкротству сеть по аренде и продаже дисков Blockbuster, которая в 2000-м отказалась от покупки Netflix за $ 50 млн.

123

История

ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СЕРВИСА НА РАЗНЫХ УСТРОЙСТВАХ

РАСШИРЕНИЕ

Вы можете начать просмотр сериала на телевизоре, продолжить на смартфоне, а закончить и вовсе за экраном рабочего компьютера. Netflix не привязывает сервис к какому-либо одному девайсу. Кабельные каналы похвастаться этим не могут.

В 2007 году Netflix расширила бизнес за счёт внедрения сервиса потокового вещания, сохранив при этом службу проката DVD и Blu-ray. На международный рынок компания вышла в 2010-м, когда потоковое вещание стало доступно в Канаде.

Библиотека Netflix доступна для просмотра с большинства современных интернет-браузеров, также существуют приложения для мобильных платформ Android, iOS и Windows Phone; приставок Google Chromecast и Apple TV, игровых консолей Nintendo, PlayStation и Xbox; и для многих моделей телевизоров с функцией Smart TV.

В зависимости от предпочтений пользователя, от того, что он просмотрел, сервис будет предлагать новые фильмы и сериалы, ориентируясь на количество поставленных «лайков» тому или иному проекту.

124

NETFLIX PRIZE Компания проводила открытое соревнование на лучший алгоритм предсказания оценки, которую зритель поставит фильму, на основе предыдущих оценок этого и других зрителей.

Главный приз составлял $1 000 000. Для его получения необходимо было улучшить алгоритм Netflix на 10 процентов. Приз был выдан команде BellKor’s Pragmatic Chaos 21 сентября 2009 года.

История

СОБСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО Netflix Original — это материалы, которые производятся, выпускаются и распространяются самостоятельно компанией Netflix. В марте 2011 года Netflix начала производить оригинальные материалы для своей библиотеки. До Netflix частные компании по прокату видеопродукции никогда не вкладывались в создание полноценных оригинальных сериалов. Нарушив правила, компания получила огромный приток пользователей. При этом Netflix включает затраты на съёмку сериалов в графу «расходы на рекламную кампанию».

НА ВЕСЬ МИР В марте 2015 года сервис стал доступен в Австралии и Новой Зеландии, осенью — в Японии, а меньше чем через год во время пресс-релиза на мировой выставке электроники CES Рид Хастингс неожиданно объявил, что сервис запустился и доступен для регистрации пользователей в 190 странах мира.

ТОЛЬКО РАДИ «КАРТОЧНОГО ДОМИКА» НА NETFLIX ПОДПИСАЛОСЬ БОЛЕЕ МИЛЛИОНА ЧЕЛОВЕК. КРОМЕ ТОГО, КАРТИНА ВЫИГРАЛА ТРИ ПРЕМИИ PRIMETIME EMMYS И ПРОСЛАВИЛА КОМПАНИЮ НА ВЕСЬ МИР: БЛАГОДАРЯ ЭТОМУ СЕРИАЛУ СЕРВИС РАСПРОСТРАНИЛСЯ НА 41 СТРАНУ МИРА. В Е С Н А

2 0 2 0

РАБОТА С ФРИЛАНСЕРАМИ Весной 2017 года компания запустила программу по найму фрилансеров для перевода субтитров. С её помощью сервис намерен перевести свои сериалы на более чем 20 иностранных языков.

ПЛАНЫ В марте 2019 года компания Netflix приобрела права на экранизацию романа Габриэля Гарсиа Маркеса «Сто лет одиночества». Произведение будет перенесено на экран впервые.

125

Факты

10 ФАКТОВ 1

Жёлтый цвет был выбран ещё в начале XX века компанией Yellow Cab, которая наладила выпуск автомобилей, предназначенных для работы только в качестве такси. Мотивация проста: жёлтые такси были заметны издалека. По другой версии, изначально идея окрашивать такси в яркие цвета принадлежала французской компании Renault, которая впервые пустила в серийный выпуск автомобили, предназначенные для частной перевозки пассажиров. Изначально автомобили-такси Renault были красного и жёлтого цветов, что было необходимо для их идентификации в общем потоке транспортных средств.

Конные экипажи появились в Лондоне в 1636 г., а в Париже — годом позже. К середине XIX века извозчики Лондона пересели на двухколёсную открытую повозку — кабриолет, который вскоре стали сокращённо называть «кэбом».

6 126

2 3

Самый большой в мире таксопарк на 60 000 автомобилей находится в Мехико.

В Китае более 35% водителей такси — женщины.

Идея рикши принадлежит жителям Японии — Ёсуке Идзуми, Токудзиро Судзуки и Косуке Такаяма. Именно они в 1870 году получили в Токио официальное разрешение на изготовление и продажу таких повозок.

Шашечки впервые появились в двадцатые годы прошлого века на автомобилях американской компании Checker.

Факты

В О ТАКСИ 7

Самая высокая плата по счётчику составила около $ 15 000. Столько заплатили за поездку на расстояние в 23 000 км двое путешественников. Выехав из Финляндии, они проехали на такси всю Скандинавию, добрались до Испании и вернулись обратно.

Такси существовало ещё в Древнем Риме. На колёсной оси колесницы закрепляли «таксометр» — таз, в который каждые 200 метров падал камешек. Оплата производилась по числу камешков.

10 В Е С Н А

2 0 2 0

Лицензия на вождение такси в Нью-Йорке стоила дороже Роллс-Ройса. В 2013 году пик цены на получение медальона составлял более $1 млн.

Самое дорогое в мире такси — в Англии, на втором месте — Италия, на третьем — Германия.

127

Хроника

ПАНДЕМИЯ Компании вынуждены менять формат работы и перестраивать бизнес. Какие меры были предприняты крупнейшими компаниями и бизнесменами с начала распространения COVID-19?

Google выделила $800 млн на поддержку бизнеса, пострадавшего от коронавируса. $340 млн в виде грантов на рекламу в Google Ads, $250 млн в виде рекламных грантов для ВОЗ и других организаций, ещё $200 млн — для неправительственных организаций и банков.

__________________________________________ Илон Маск передал Калифорнии свыше 1 000 аппаратов искусственной вентиляции лёгких, которые были закуплены в Китае.

__________________________________________ Fiat Chrysler начал выпуск масок для лица на одном из заводов в Китае. Мощность производства — 1 млн масок в месяц, их будут поставлять в США, Канаду и Мексику для спецслужб и медицинских работников.

__________________________________________ Viber в партнёрстве с ВОЗ запустили чатбот, который будет отвечать на вопросы и рассказывать новости о пандемии. С помощью бота пользователи смогут совершить пожертвование в Фонд солидарности для помощи в борьбе COVID-19.

__________________________________________

Х Р О Н И К А

С О Б Ы Т И Й

LVMH начала производить антисептики для рук на трёх фабриках во Франции, где выпускается продукция Christian Dior, Guerlain и Givenchy.

__________________________________________ С 17 марта Филиппинская фондовая биржа приостановила торги. С 23 марта Нью-Йоркская фондовая биржа решила временно проводить торги только в электронном режиме. Залы биржи в Нью-Йорке и Сан-Франциско были закрыты.

__________________________________________ 20 апреля цены на майский фьючерс WTI на Нью-Йоркской товарной бирже достиг отметки минус $40 за баррель. Стоимость майских фьючерсов на нефть WTI на лондонской бирже ICE Futures сначала упала почти на 100 процентов до $0,01 за баррель, а затем также ушла в минус. Это самый низкий показатель с начала торговли фьючерсами в 1983 году.

128

З А

М А Р Т

А П Р Е Л Ь

Из-за увеличения спроса на онлайн-доставку в Amazon решили дополнительно нанять 100 тысяч сотрудников, а также увеличить зарплату работникам складов, магазинов и службы доставки в США и Канаде. Позже компания заявила о создании собственной лаборатории для проведения тестов на коронавирус среди сотрудников.

__________________________________________ Apple представила приложение Apple COVID-19, с помощью которого можно следить за распространением коронавируса, получить информацию о заболевании и профилактике. Также компания занялась разработкой и выпуском защитных масок для медработников объёмом до 1 млн штук в неделю. Позже Google и Apple объявили о партнёрстве. Компании планируют соз дать общую платформу для пользователей, которая поможет владельцам смартфонов узнать, контактировали ли они с заболевшими коронавирусом.

Фонд китайского бизнесмена Джека Ма и Фонд Alibaba отправили медицинскую помощь в рамках международной борьбы против пандемии коронавируса в Узбекистан, Азербайджан, Казахстан, Кыргызстан, Индию, Вьетнам и Бутан. Суммарно страны получили 1,7 млн медицинских масок, 165 000 наборов для тестирования COVID-19, химзащиту для врачей и различное медицинское оборудование.

__________________________________________ Virgin Orbit Ричарда Брэнсона запланировала выпуск медицинских аппаратов для искусственной вентиляции лёгких.

__________________________________________ WhatsApp выделит $1 млн в пользу International Fact-Checking Network — Poynter. Грант предназначается альянсу #CoronaVirusFacts, который объединяет более 100 организаций в 45 странах. В приложении ограничили пересылку сообщений. Сообщение, которое уже пере слали минимум пятерым собеседникам, можно будет отправить только в один чат за раз. Такое решение в компании приняли на фоне распространения фейков о коронавирусе.

Хроника

Миллиардер Джеймс Дайсон откликнулся на просьбу британского правительства. Производитель бытовой техники Dyson займётся производством аппаратов искусственной вентиляции лёгких.

Lamborghini переоборудует несколько цехов своего предприятия в Сант-Агата-Болоньезе, чтобы производить хирургические маски и медицинские щитки для местной больницы в Болонье.

__________________________________________

Foxconn, крупнейший сборщик iPhone, начнёт выпускать аппараты ИВЛ в США и Тайване.

EBay даст отсрочку на 30 дней по уплате большинства сборов продавцам, которые пострадали от пандемии. Также с 20 марта по 20 июня маркетплейс не будет снижать рейтинг продавцов из-за задержек или отмены заказов.

__________________________________________ TikTok выделит $375 млн на поддержку тех, кто борется с пандемией COVID-19 и её последствиями. В частности, $250 млн компания направит нескольким фондам, $100 млн — на рекламу малого и среднего бизнеса и $25 млн для неправительственных организаций.

Глава Twitter Джек Дорси переведёт $1 млрд от доли в своей компании Square на борьбу с пандемией COVID-19. Сумма составляет около 28% его состояния.

__________________________________________

Microsoft инвестирует $20 млн в рамках программы AI for Health, цель которой — предоставить компаниям, некоммерческим организациям и учёным доступ к инструментам искусственного интеллекта, облачным вычислениям и другим необходимым технологиям.

Airbnb выделит $250 млн на поддержку владельцев жилья, которые столкнулись с отменой бронирований с 14 марта по 31 мая из-за пандемии коронавируса COVID-19. Сервис будет выплачивать хостам 25% от того, что они получили бы в соответствии с обычными правилами отмены. Также компания запустила раздел с онлайн-мероприятиями Airbnb Online Experiences — с кулинарными курсами, уроками макияжа, виртуальными велосипедными турами и другими. Для участия пользователь должен выбрать тему, дату и оплатить курс.

__________________________________________ Airbus начала печатать защитные маски для больниц на 3D-принтере на своём производстве в Испании.

__________________________________________

Глава Facebook Марк Цукерберг объявил о гранте в $100 млн на поддержку журналистов: $25 млн в рамках проекта Facebook Journalism и $75 млн — на маркетинг медиа, освещающих пандемию коронавируса. Также на платформе была обновлена функция, которая позволяет пользователям предлагать друг другу помощь в сообществах. Дизайнер принадлежащей Facebook компании Oculus разработал светодиодную маску для лица. На маске могут появляться сообщения — например, о необходимости соблюдать дистанцию. Первые поставки запланированы на май.

__________________________________________ Lego начала производить медицинские щитки для лица на своём заводе в Биллунне в Дании. Мощность производства — 13 тысяч щитков в день.

__________________________________________ Компания Pernod Ricard начала выпуск дезинфицирующих средств для рук на своих американских предприятиях.

__________________________________________ Благотворительный фонд Билла Гейтса в общей сложности выделил $250 млн на борьбу с распространением коронавируса. Деньги направят на медобслуживание и разработку эффективных методов диагностики COVID-19 в странах Африки и Южной Азии.

Visa выделила $210 млн на поддержку малого бизнеса и женщин во всём мире.

__________________________________________

__________________________________________ Netflix открыл доступ к части своих документальных фильмов и сериалов.

Sony создала фонд на $100 млн для борьбы с последствиями пандемии: компания выделит деньги на медицину, образование и индустрию развлечений.

Mail.ru Group выделит 1 млрд рублей на поддержку малого и среднего бизнеса. Также компания добавила защиту от фишинговых писем о коронавирусе.

__________________________________________

Xerox начинает массовое производство аппаратов ИВЛ вместе с Vortran Medical Technology, которые можно использовать при лечении пациентов с низким и средним уровнем риска. Всего партнёры планируют выпустить около 1 млн аппаратов для США и других стран.

Школа Data Science и программирования SkillFactory запустила каталог образовательных платформ на covideducation.ru. На сайте собраны бесплатные курсы на русском и английском языке от Coursera, Udacity, университетов, музеев, онлайн-школ и частных экспертов.

YouTube в России запустил проект #ДомаВместе — тематические плейлисты с видео о кулинарии, обучении, спорте и др.

__________________________________________

Nike разработала защитные щитки для врачей и медсестёр. Для их изготовления будут применены материалы, используемые для кроссовок Nike Air. Средства защиты будут предоставлены системам здравоохранения в регионе штаб-квартиры Nike в штате Орегон.

Швейцарская сеть отелей Le Bijou предложила постояльцам остановиться в «карантинных апартаментах»: помимо обслуживания номера, отель предлагает тест на коронавирус и медицинские услуги. Пребывание в одном из апартаментов стоит от $800 до $2000 за ночь.

В Е С Н А

2 0 2 0

__________________________________________ IKEA начала производить медицинские маски и фартуки. Компания работает с несколькими поставщиками.

129

Бизнес-цитатник

Нельсон Мандела Я узнал, что смелость — это не отсутствие страха, а победа над ним.

Зиг Зиглар Успех — это личный стандарт, достижение самого высокого в нас, становление всего, чем мы можем быть.

130

Джим Рон Если вы не готовы рискнуть обычным, придётся довольствоваться заурядным.

Боб Райли Трудные времена не создают героев. В трудные времена раскрывается герой внутри нас.

Бизнес-цитатник

Марк Твен Два самых важных дня в вашей жизни — это день вашего рождения и день, когда вы узнаете, для чего вы родились.

Теодор Рузвельт Поверьте, что вы можете, и вы преодолеете полпути.

В Е С Н А

2 0 2 0

Винс Ломбарди Совершенство не достижимо, но, если мы гонимся за ним, мы можем поймать превосходство.

Пеле Успех — это не случайность. Это тяжёлая работа, упорство, обучение, жертва и самое главное — любовь к тому, что вы делаете или учитесь делать.

131

Р Е К Л А М А