The Developer №11 by archimedia

ДОРОГА СОЗИДАНИЯ

Ахмад Сайдалиев

НЕ ПЕРОМ ПИСАТЬ Parker

МЕТОДОМ ПРОБ И ОШИБОК Джек Ма №11

ДЕНЬГИ В КАССУ! Джеймс Ритти

ОТ ГРАФИКИ ДО ИНТЕЛЛЕКТА Корпорация Nvidia ЗИМА 2021

ПРОСТРАНСТВО ДЛЯ КОМФОРТНОЙ ЖИЗНИ!

Сухой фонтан Дорожки для мам Охрана, видеонаблюдение Cитихаусы Закрытый двор Workout площадка Чайхана для жильцов Детские площадки

1060

u-nrg.uz

Р Е К Л А М А

Успешный бренд можно узнать и без логотипа

ace.uz

Инвестируйте в восприятие, работающее на бизнес Что стоит за брендом? Что вызывает чувства, формирует эмоциональную связь с клиентом, определяет позиционирование и конкурентные преимущества на рынке? Многогранный процесс, цель которого — создание уникального образа вашей компании. Креативная команда АСЕ раскроет форму и содержание вашего бренда, поможет стать лидером в своей сфере и завоевать доверие клиентов. Работа над имиджем компании — долгосрочные инвестиции в будущее вашего бизнеса.

+998 99 484-84-84

Р Е К Л А М А

Ташкент, ул. Чоткол, 2 Hisense VRF Uzbekistan

coolcomfort.uz +998 91 162-63-82

Р Е К Л А М А

Qingdao Hisense HVAC Equipment Co., Ltd.

50 СОДЕРЖАНИЕ ДОРОГА СОЗИДАНИЯ

Grand Road Tashkent о проектах и планах на будущее ПОД ВНЕШНИМ УПРАВЛЕНИЕМ

8 эффективных техник тайм-менеджмента 32

Как повысить привлекательность бизнес-центра NAMUNA DEVELOPMENT

Джек Ма

НЕ ПЕРОМ ПИСАТЬ История компании Parker

О жилом квартале NUR МЕТОДОМ ПРОБ И ОШИБОК

КАНБАН И ПОЕДАНИЕ ЛЯГУШЕК

NASDAQ О самой популярной бирже

РАЗЛОЖИТЬ ПО ПИКСЕЛЯМ The Million Dollar Homepage

Р Е К Л А М А

100

110

84 СОДЕРЖАНИЕ ОТ ГРАФИКИ ДО ИНТЕЛЛЕКТА

Nvidia Corporation ГИД

Анализ тенденций и ключевые показатели 84

100

Прогулка по Швейцарии РЕЙТИНГ

ДЕНЬГИ В КАССУ!

БРАТЬЯ ДЖАКУЗИ От самолётов к ванным

110

Самые надёжные банки мира

История кассовых аппаратов

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБЗОР

СПОРТ Фехтование

122

МЕНЯТЬ, НЕЛЬЗЯ ОСТАВИТЬ Почему известные бренды меняют название

ТЕПЕРЬ ОНЛАЙН

МУ ЖС КАЯ Т ЕРРИ ТО РИ Я ИС КУ С С ТВ О ПРОТЕСТА ДОМА Ш Н Е Е САФАРИ Р Е ТРО РЕ ТРИ Т ИВ С Е Н И ДОМ

Р Е К Л А М А

МЕДИАПРОЕКТ об ИСКУССТВЕ, КУЛЬТУРЕ, АРХИТЕКТУРЕ и ДИЗАЙНЕ.

СОСТАВ РЕДАКЦИИ Руководитель проекта КАМИЛА ШАМСУТДИНОВА Главный редактор УМИДА АХРАРОВА Арт-директор ЭМИЛЬ ЗУБАИРОВ Дизайнер АНГЕЛИНА ШАРИПОВА Корректор ЕЛЕНА ГРЮКАЛОВА Менеджер отдела рекламы ЭВЕЛИНА КАЦ

EDITOR STAFF Senior Project Manager KAMILA SHAMSUTDINOVA Editor-in-Chief UMIDA AKHRAROVA Art director EMIL ZUBAIROV Designer ANGELINA SHARIPOVA Corrector ELENA GRUKALOVA Account Manager EVELINA KATS

©2021 Все права защищены. Статьи, рубрики и другие редакционные страницы журнала The Developer являются справочноинформационными и аналитическими материалами, а также охраняемыми результатами интеллектуальной деятельности. Полное или частичное воспроизведение статей, материалов и других результатов интеллектуальной деятельности, опубликованных в The Developer, запрещено. Любое использование материалов журнала The Developer допускается только с письменного разрешения его правообладателя — OOO «DK Editors». Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые лицензии и сертификаты. Рекламодатель несёт ответственность за нарушение законодательства о рекламе в части содержания информации, предоставляемой для производства рекламы, если не доказано, что указанное нарушение произошло по вине производителя рекламы или её распространителя. Ежеквартальный журнал The Developer. Зима 2021, №11. Распространяется бесплатно. Журнал зарегистрирован Управлением по печати и информации г. Ташкента. Регистрационный номер: 02-00192 от 29.01.2018 г. Тираж: 4 000 экземпляров. Объем: 124 страницы. Номер заказа: 57-П/21. Подписано в печать: 23.03.2021 г. Отпечатано в типографии OOO «JURABEK PRINT»: Ташкентская обл., Кибрайский р-н, пос. Янгиабад, Катта-Су. Тел.: +998 71 208-08-80 Учредитель и редакция: ООО «DK Editors». Адрес: г. Ташкент, Мирзо-Улугбекский район, улица Осиё, дом №1. Телефон отдела рекламы: +998 99 881-81-18 E-mail: info@thedeveloper.uz

Р Е К Л А М А

СЛОВО РЕДАКЦИИ

ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ — ЭТО ТОТ ПРОЦЕСС, С ПОМОЩЬЮ КОТОРОГО ВЫ ПЛЫВЁТЕ В НУЖНОМ НАПРАВЛЕНИИ, К ТОМУ МАЯКУ, КОТОРЫЙ ЗАСТАВЛЯЕТ ВАШЕ СЕРДЦЕ БИТЬСЯ ЧАЩЕ.

концу года многие из нас подводят

учить китайский — это мечта. Чтобы

итоги и ставят амбициозные цели

превратить мечты в цели, воспользуйтесь

на следующий год. Но довольно

методологией SMART — переформулируй-

часто большая часть задуманно-

те каждую задачу так, чтобы она отвеча-

го так и остаётся на бумаге. К концу сле-

ла пяти критериям: specific (конкретность),

дующего года вы разочарованы, потому

measurable (измеримость), attainable (дости-

что не увидели Париж, не освоили SMM

жимость), relevant (актуальность) и time-

или не выучили китайский. Что нам меша-

bound (ограниченность во времени). Цель

ет в достижении целей?

по SMART может выглядеть так: за 10 меся-

Иногда люди ставят цели под влияни-

цев выучить язык на таком уровне, чтобы

ем чужих надежд и ожиданий. Необходи-

понимать новости и уметь поддержать эле-

мо понять, действительно ли вам нужна

ментарный разговор с партнёрами из Ки-

та или иная цель. Изучите список планов

тая. Это уже чёткая задача, над которой

на год и вычеркните всё, что не заставляет

можно работать.

ваши глаза гореть по-настоящему. А быва-

Раздробите большую цель на части. Так

ет и так, что, к примеру, вы давно плани-

будет составлен список задач на квартал,

руете разобраться в SMM, ведь это модная

месяц и неделю. В конце концов вы полу-

и перспективная сфера. Но дело поче-

чите ежедневный to-do list. При этом ваши

му-то остаётся на исходной. Возможно,

дела на день теперь не берутся из возду-

вы не до конца понимаете, какую пользу

ха, а чётко следуют из глобальных планов

даст вам освоение новых навыков. Поста-

и приближают их реализацию.

райтесь чётко сформулировать, зачем вам

Постановка целей — это тот процесс,

это нужно. Без веской мотивации и причи-

с помощью которого вы плывёте в нужном

ны шансов воплотить задуманное гораз-

направлении, к тому маяку, который за-

до меньше.

ставляет ваше сердце биться чаще. Пусть

Не путайте мечту и цель. Мечты абстрактны и неконкретны. Например, вы-

этот год зажжёт как можно больше новых маяков во всех сферах вашей жизни.

Умида Ахрарова главный редактор

Р Е К Л А М А

Девелопер

ДОРОГА СОЗИДАНИЯ DURABLE GROUP — ДИНАМИЧНО РАЗВИВАЮЩАЯСЯ ГРУППА КОМПАНИЙ, ИЗВЕСТНАЯ НА РЫНКЕ УЗБЕКИСТАНА ВЫСОКИМ КАЧЕСТВОМ РАБОТЫ И НОВЕЙШИМИ ТЕХНОЛОГИЯМИ. В СОСТАВ ХОЛДИНГА ВХОДЯТ КРУПНЕЙШИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, КОТОРЫЕ ПРЕДСТАВЛЯЮТ ШИРОКИЙ СПЕКТР УСЛУГ В ОБЛАСТИ СТРОИТЕЛЬСТВА. Одно из предприятий холдинга — Grand Road Tashkent. Компания, предоставляющая широкий спектр услуг, специализируется на производстве инертных материалов и асфальтобетона, строительстве, реконструкции и капитальном ремонте автомобильных дорог любого значения. Производственный комплекс оснащён европейской техникой и оборудованием. Об истории создания компании, проектах, идеальных дорогах и планах на будущее мы поговорили с её генеральным директором Ахмадом Сайдалиевым.

Ахмад Аблаярович Сайдалиев ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР КОМПАНИИ GRAND ROAD TASHKENT

1974 ГОД Р ОЖ Д Е Н И Я

Футбол и чтение книг ХО Б Б И

ТАДИ «Строительство и эксплуатация автомобильных дорог» О Б РА З О ВА Н И Е

Девелопер

МНЕ НРАВИТСЯ НАХОДИТЬ НОВЫЕ РЕШЕНИЯ, КОТОРЫЕ УЛУЧШАЮТ УСЛОВИЯ ЖИЗНИ ЛЮДЕЙ И ДЕЛАЮТ ЕЁ ЛЕГЧЕ. 18

Девелопер

РАССКАЖИТЕ О СЕБЕ. КАК ПРИШЛИ К УПРАВЛЕНИЮ КОМПАНИЕЙ И С КАКОЙ СФЕРОЙ БЫЛ СВЯЗАН ВАШ ПРЕДЫДУЩИЙ ОПЫТ РАБОТЫ?

Я начал трудовую деятельность в качестве преподавателя в Ташкентском автомобильно-дорожном профессиональном колледже, а затем в автодорожном институте. Позже был назначен деканом факультета. В 2007 году выиграл грант на обучение в Мюнхене (Германия), где проходил повышение квалификации и работал в течение года. В 2011 году меня пригласили в GM Powertrain Uzbekistan на должность начальника цеха, затем я стал заместителем директора по производству. За два десятка лет работы в данной отрасли прошёл интересный путь от учителя до руководителя. И сегодня я генеральный директор компании Grand Road Tashkent. ПОЧЕМУ ВЫ РЕШИЛИ РАЗВИВАТЬСЯ ИМЕННО В ЭТОЙ ОТРАСЛИ?

Мне нравится находить новые решения, которые улучшают условия жизни людей и делают её легче. Нравится созидать, а строить прочные дороги, которые способны прослужить долгие годы, — это тоже созидание. ВЫ ПРОРАБОТАЛИ МНОГО ЛЕТ В ДАННОЙ ОТРАСЛИ. КАКИЕ ИЗМЕНЕНИЯ ПРЕТЕРПЕЛА ТЕХНОЛОГИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА ДОРОГ

На ЖБИ это также итальянское оборудование, то есть все материалы производятся на европейском и турецком оборудовании. Не секрет, что лидером в строительстве дорог считается Германия, по этому в этом деле у нас используется в основном оборудование немецких производителей. Такой подход позволяет выполнять работу на самом высоком уровне. А ЧТО ОТНОСИТЕЛЬНО СРОКОВ?

У большинства людей бытует мнение, что после ремонта дорога держится всего год. Инновации позволяют нам делать дороги, которые прослужат без ремонта как минимум 16 лет. Мы даём гарантию на то, что делаем. Всё выполняется по определённой технологии — не просто закопали ямку и прошлись два раза катком, нет, мы так не работаем. Начинаем с основы. Если она не соответствует требованиям, мы её убираем, иногда до метра глубиной. Возьмём, к примеру, один из последних проектов компании, находящийся на стадии завершения, — «Фаргона йули». Пришлось до метра убирать грунт, делать новую засыпку и лишь после капитальной подготовки основания производить укладку асфальтобетона.

ЗА ПОСЛЕДНИЕ 20 ЛЕТ?

Прогресс, безусловно, есть — произошли большие изменения. Grand Road Tashkent — узбекско-турецкое СП. Совместная работа с зарубежными коллегами даёт нам возможность получения большого опыта. Мы часто бываем в командировках и потом стараемся применить здесь самые новейшие технологии, инновационные процессы производства и укладки асфальтобетона, строительства дорог. Это касается и оборудования. На асфальтобетонном заводе у нас немецкое и турецкое оборудование. На дробилках, где производим инертные материалы, используется швейцарское, немецкое и турецкое оборудование. На производстве брусчатки — турецкое и итальянское.

канализации. Что это даёт? Во-первых, это эстетично, во-вторых, безопасно — туда не упадёт пешеход и не въедет машина. В-третьих, не собирается мусор. Ну и дорога за счёт этого получается шире. ТО ЕСТЬ НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ ТЕХНОЛОГИИ ФАКТИЧЕСКИ НАРАВНЕ С ЗАРУБЕЖНЫМИ СТРАНАМИ. А ЕСТЬ ЕЩЁ ЧЕМУ УЧИТЬСЯ?

Конечно! Планы большие, много чего ещё предстоит сделать и внедрить. Если скажем, что всё сделали, значит, мы остановились. Поэтому постоянно учимся и посещаем разные выставки, которые, кстати, очень эффективны. На них вдохновляешься, появляются новые идеи, проходят переговоры различного формата. Также мы практикуем обмен опытом со специалистами. РАССКАЖИТЕ О ТОМ, КАКОЙ, ПО ВАШЕМУ МНЕНИЮ, ДОЛЖНА БЫТЬ ИДЕАЛЬНАЯ ДОРОГА.

Можно ответить по-разному, например, гладкая, удобная и светлая. Но оценку сами себе мы не даём. Для меня идеальная дорога, когда люди довольны при пользовании ею. Если она удобна и для пешехода, и для велосипедиста, и для транспорта — как городского, так и легкового. Если люди говорят: «Вот молодцы!», это и есть идеальная дорога. ОТЛИЧАЮТСЯ ЛИ ТРЕБОВАНИЯ К ЦЕН-

Ранее при строительстве автомобильных дорог рассчитывалась нагрузка до 10 тонн на автомобильную ось. Сейчас рассчитываем 13 тонн на каждую ось. Это первая дорога с такой гарантией. До этого в Ташкенте не строили подобных трасс. Она прослужит очень долго. И ещё одно новшество. Раньше для оттока вод использовалась система открытых лотков, то есть арыков. В данном проекте мы создали новую подземную дренажную систему. Вы не увидите, как уходит дождь или снег. Мы провели трубы под землёй и через каждые 20 метров проделали специальные щели. В случае осадков вода сливается в них и выходит по трубам в сливные дополнительной ливневой

ТРАЛЬНЫМ И МЕСТНЫМ ДОРОГАМ?

Есть центральные дороги, где очень большой поток, также трассы, по которым часто ездит большегрузный транспорт, — для них требования одного типа. Для местных дорог требования чуть мягче. К примеру, на центральных дорогах мы укладываем асфальт в три слоя — используем крупный пористый, крупный и мелкий плотный асфальтобетон. На местных дорогах — два. Первым слоем идёт крупный асфальтобетон, а выше — мелкий. Однако гарантию мы даём исходя из требований больших центральных дорог, там, где поток больше.

Девелопер

ЧЕМ ОТЛИЧАЮТСЯ АСФАЛЬТОБЕТОННЫЕ ПОКРЫТИЯ ОТ АСФАЛЬТА И В КАКИХ СЛУЧАЯХ ПРИМЕНЯЮТСЯ ТЕ ИЛИ ИНЫЕ МАТЕРИАЛЫ?

На центральных дорогах делаем асфальтобетонные покрытия, это улучшает прочность и грузоподъёмность дороги. Мы используем щебёночно-песчаную смесь как основу после грунта. При этом соблюдается определённый процесс — работа укладчиком и катком даёт слой в шесть-семь сантиметров. Получается своего рода прессованный бетон. Поверх укладывается асфальт. Качество дорог зависит и от грузоподъёмности. Для красоты можно положить один слой асфальта, украсить разделительными полосами, но грузоподъёмности не будет никакой. Проедет одна грузовая машина, и дорога начнёт рассыпаться (смеётся). Вы, наверное, видели следы от большегрузного транспорта на местных дорогах? Они не готовы к грузоподъёмности. Так мы получаем ямы — самую болезненную тему в городах. И в этом все обвиняют в первую очередь строителей дорог. КАК ИЗБЕЖАТЬ ПОЯВЛЕНИЯ ТАКИХ ЯМ?

Когда появляются ямы? Когда при строительстве дороги не соблюдается технология. Я уже говорил о дренажной системе. Если она функционирует неправильно, вода скапливается в одном месте и проникает в дорогу. Под землёй появляется пучина, как глина. Если она образовалась, то уже никогда не высохнет, даже если асфальт прогреется до 1 000 градусов. Даже если десять раз уложить сверху асфальт, ничего не поможет. В любом случае будет происходить усадка. Поэтому перед реконструкцией и строительством мы всегда делаем анализ дороги. Ко мне приходят клиенты и просят назвать конкретную цену за один квадрат дороги. Я отвечаю, что не могу сказать до проведения анализа. Прежде нужно выяснить, какая там основа, соответствует ли она тому, чтобы сразу укладывать асфальт, или нет? Без предварительного анализа мы не можем дать гарантию того, что не будет ям или прочих неприятностей. Важно изучить основу. Есть 20

Девелопер

ли там пучина или другие проблемы, проникает ли вода? Все негативные факторы необходимо исключить и исправить. Иногда приходится убирать слой земли до метра глубиной и засыпать с нуля хороший материал — ГПС (гравийно-песчаная смесь). Только после того, как работа выполнена полноценно, я даю гарантию.

всё по-другому. Сейчас мы работаем над проектом «Сергели — Кушбеги». Там нет ни движения, ни сноса, ни переноса. Для нас такая работа в удовольствие! ПОГОВОРИМ О ЖАРКОМ КЛИМАТЕ. МЫ НЕ РАЗ СЛЫШАЛИ, ЧТО В ЖАРКОЕ ВРЕМЯ В ГОРОДЕ ПЛАВИТСЯ АСФАЛЬТ. СУЩЕСТВУЮТ ЛИ КАКИЕ-ТО НОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ,

ВЫТЕКАЮЩИЙ ВОПРОС: КОМПАНИЯ СТРО-

КОТОРЫЕ МОГУТ ЭТО ПРЕДОТВРАТИТЬ

ИТ И РЕКОНСТРУИРУЕТ АВТОМОБИЛЬНЫЕ

НА ЭТАПЕ СТРОИТЕЛЬСТВА ДОРОГИ?

ДОРОГИ. ЧТО СЛОЖНЕЕ — КАПИТАЛЬНАЯ

В основном данная проблема возникает на перекрёстках, когда автомобиль резко тормозит, особенно большегрузный. На основных дорогах такого фактически нет. Мы начали отталкиваться от того, почему эта проблема присуща перекрёсткам, почему именно там деформируется асфальт? Брали керн для проведения полного лабораторного анализа, консультировались с немецкими и турецкими специалистами по улучшению качества асфальта, чтобы даже летом при высоких температурах он не плавился. Решение найдено, сейчас внедряем эти технологии. Почему асфальт плавится? Одна из основных его составляющих — би-

РЕКОНСТРУКЦИЯ ИЛИ СТРОИТЕЛЬСТВО С НУЛЯ?

Строить с нуля для меня лучше и проще, потому что проект я создаю сам. При реконструкции мы сталкиваемся с множеством проблем с коммуникациями. К примеру, берём топосъёмку дороги и получаем информацию о том, что на определённых участках проложены трубы, кабели, электропровода. Однако когда начинается работа, обязательно появляется что-то непредвиденное — где-то рвётся кабель, где-то нужен перенос труб. Такого рода помехи создают некоторые трудности и затягивают процесс. С новой дорогой

тум. Мы провели много экспериментов и работали с поставщиками из разных стран. Остановились на «Роснефти». Битум БНД 60/90 лучше всего соответствует требованиям жаркого климата и выдерживает до 60 градусов. Кроме этого, добавляются разные специальные минеральные порошки — химдобавки. Это увеличивает твёрдость и устойчивость. Также мы улучшили качество инертных материалов для асфальтобетона. Теперь стараемся использовать местные горные породы. Речные материалы слишком гладкие, а чем более гладкий материал, тем он считается хуже. Нет сцепления. C горным материалом такого не бывает, он улучшает и сцепление с битумом, и дороги с шинами, что в свою очередь уменьшает количество ДТП на дорогах. Мы даже консультировались по этому вопросу с ГИБДД. До нас здесь никто не работал с горным инертным материалом при строительстве дорог, а в Турции такая практика очень распространена. Все наши старания направлены на улучшение качества дорог. 21

Девелопер

У НАС ЕСТЬ ДЕВИЗ: ЧЕЛОВЕК ПРИХОДИТ НА РАБОТУ ЗДОРОВЫМ, ТАКИМ ЖЕ ОН ДОЛЖЕН ВЕРНУТЬСЯ В СВОЮ СЕМЬЮ. ОБЪЁМ РАБОТ У ВАС КОЛОССАЛЬНЫЙ И ПРОЕКТОВ МНОГО. МОЖЕТЕ РАССКАЗАТЬ О ТЕХ ПРОЕКТАХ, КОТОРЫЕ БОЛЬШЕ ВСЕГО ЗАПОМНИЛИСЬ?

Мне очень нравится проект «Кушбеги — Кипчок» — 5,6 километра дороги, три путепровода от Кушбеги до Сергели. Для меня это особенный проект, потому что, помимо дороги, мы впервые строим мост. Для нас это очень волнительно. В конце августа планируем завершить проект. Строительство ведём совместно с NesCe Group. Проект был разработан турецким проектным институтом Kalyon Ulaştırma, который в Турции реализовал большое количество проектов. У них большой опыт в строительстве дорог и мостов. Технический надзор осуществляется турецкими специалистами компании Yuksel Project. Это очень полезный опыт для нас. Также во все компании мы отправили на обучение своих специалистов. Мы не просто совместно работаем — у нас имеется договорённость обучения наших молодых специалистов. Для чего? Наша цель — реализовать следующий проект уже самостоятельно. БЫЛИ ЛИ СРЕДИ ПРОЕКТОВ СЛОЖНЫЕ В РЕАЛИЗАЦИИ?

Такие проекты, конечно, бывают. Первая сложность связана с коммуникациями. Вторая — невозможно перекрыть движение транспорта и дорогу полностью. Мы можем оградить небольшие участки. Это приводит к большому трафику, неудобству для водителей и людей, которые живут рядом. В свою очередь мы должны своевременно доставить материалы — асфальт, щебень, брусчатку или ЖБИ. Это, естественно, крупногабаритная строительная техника. Чего я боюсь? Когда наши ребята работают при большом трафике. Это опасно. Не дай бог, произойдёт какое-либо ДТП и что-либо случится с нашими сотрудниками. Поэтому основной приоритет для меня — безопасность. У нас есть девиз: человек приходит на работу здоровым, таким же он должен вернуться в свою семью. Не надо рисковать ничем, чтобы завтра за это заплатить своим здоровьем.

Девелопер

КОГДА КАНДИДАТ ПРИХОДИТ К ВАМ НА СОБЕСЕДОВАНИЕ, НА ЧТО ОБРАЩАЕТЕ ВНИМАНИЕ В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ? КАКИЕ КАЧЕСТВА ДЛЯ ВАС ВАЖНЫ?

В первую очередь честность. Я хочу работать с честными людьми. Почему этот фактор для меня в приоритете? Всегда говорю своим ребятам: что бы ни случилось на производстве или строительстве — говорите честно. Я из этого делаю выводы. К примеру, мне скажут, что какое-либо оборудование просто так вышло из строя, а на самом деле это неправильная работа оператора.

СКОЛЬКО ЛЮДЕЙ РАБОТАЕТ ПОД ВАШИМ РУКОВОДСТВОМ?

1 600 человек — это завод плюс строительство. РАССКАЖИТЕ О СВОЕЙ КОМАНДЕ. КАК ВЫ ОБЫЧНО МОТИВИРУЕТЕ СОТРУДНИКОВ?

Я люблю быть в тесном контакте с командой. Если считаю себя лидером, должен быть всегда вместе с ними. Нужно создать определённую атмо сферу. Любой работник должен иметь возможность высказать своё мнение, не важно, критика это, совет или похвала. У нас часто проводятся тимбилдинги, также мы награждаем лучших работников месяца, тех ребят, кто отличился на производстве или строительстве. Финансово поощряем за достижения и инновации. Это тоже своего рода мотивация. Мы не останавливаемся на достигнутом в сфере обучения, повышаем квалификацию на разных тренингах, отправляем сотрудников за новыми знаниями в зарубежные страны. Недавно успешно прошли проверки аудитов по ISO. Это ещё одна большая победа нашей сплочённой команды. Для укрепления командного духа проводим различные мероприятия и соревнования. 24

К примеру, 13—14 января прошёл футбольный турнир. Ребята стали ещё ближе, сплочённее. Победителям вручены призы, но для меня больше был важен фидбэк. Когда вы получаете обратную связь, вы делаете для себя выводы — даёт это результат или нет. Когда у команды есть сплочённость, это дорогого стоит. Если мы достигаем каких-либо результатов, я всегда говорю, что это благодаря команде. Да, должен быть руководитель, который занимается управлением, но результат — это заслуга всей команды. Бывают моменты, что кто-то совершает ошибки. Поругать одного легко, но я всегда задаю вопрос: знает ли этот сотрудник те или иные детали, обучен он этому или нет? У нас всегда складывается какое-то впечатление при собеседовании, но чтобы он стал хорошим специалистом, его нужно обучить и направить. Необходимо, чтобы он вник в процесс. Поэтому, когда мне жалуются на какого-то сотрудника, я спрашиваю, а что ты сделал для него как наставник? Опытные кадры на улице не валяются. Наша задача — передать опыт, а для этого нужно время и участие в процессе.

Для меня важно найти коренную причину возникновения проблемы. Если мы её не найдём, то это как с головной болью. Выпил таблетку, боль прошла, но причина осталась. Это временное решение. Второй фактор — важно, когда человек быстро схватывает, у него должна быть нацеленность на результат. Мы ставим для себя какую-то планку и стремимся к ней. Третий фактор — коммуникабельность. Без этого трудно работать в команде. А остальному мы научим (смеётся). КАКИЕ КНИГИ ВЫ ПОСОВЕТОВАЛИ БЫ ТЕМ, КТО ТОЛЬКО НАЧИНАЕТ СВОЙ ПУТЬ В КАРЬЕРЕ?

Книги о жизни и деятельности успешных людей. Например, о Стиве Джобсе, Генри Форде, о том, как они достигли успеха. Знакомясь с чужим опытом, вы всегда найдёте для себя что-то полезное. В целом я хотел бы посоветовать не ограничиваться литературой. Важно общаться с людьми, которые работают в той сфере, которую вы выбрали. Никогда не стесняйтесь задавать вопросы. Мне также задают вопросы, и я всегда отвечаю. Надо делиться опытом и учиться новому. Мы работаем на импортном оборудовании, и, конечно, случаются поломки. Приходится вызывать специалиста из-за границы. Месяц назад к нам прибыл инженер из Турции. Мы наладили все процессы, но я решил его оставить ещё на месяц. Он мне нужен для обучения персонала, чтобы в следующий раз ребята смогли справиться с проблемой самостоятельно.

Девелопер

НАША ЗАДАЧА — ПЕРЕДАТЬ ОПЫТ, А ДЛЯ ЭТОГО НУЖНО ВРЕМЯ И УЧАСТИЕ В ПРОЦЕССЕ. 25

Девелопер

ЦИФРЫ В ТЕЧЕНИЕ 2020 ГОДА КОМПАНИЕЙ «GRAND ROAD TASHKENT» РЕАЛИЗУЕТСЯ РЯД ПРОЕКТОВ ПО ТЕКУЩЕМУ И КАПИТАЛЬНОМУ РЕМОНТУ НА ЦЕНТРАЛЬНЫХ УЛИЦАХ ТАШКЕНТА. ДОРОЖНЫЕ РАБОТЫ ПО КАПИТАЛЬНОМУ РЕМОНТУ ЗАКЛЮЧАЮТСЯ В ПОЛНОМ ОБНОВЛЕНИИ АСФАЛЬТОБЕТОННОГО ПОКРЫТИЯ, ЧТО УВЕЛИЧИВАЕТ ЕЁ ПРОЧНОСТЬ И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.

6 500 т / 72 000 м2

6 900 т / 75 800 м2

4 700 т / 35 700 м2

МИРЗО-УЛУГБЕКСКИЙ РАЙОН

УЧТЕПИНСКИЙ РАЙОН

ЯККАСАРАЙСКИЙ РАЙОН

2 100 т / 24 000 м2

7 400 т / 64 000 м2

1 500 т / 8 200 м2

МИРАБАДСКИЙ РАЙОН

ЧИЛАНЗАРСКИЙ РАЙОН

ЯШНАБАДСКИЙ РАЙОН

7 800 т / 65 000 м2

7 000 т / 53 000 м2

1 000 т / 104 000 м2

АЛМАЗАРСКИЙ РАЙОН

ШАЙХАНТОХУРСКИЙ РАЙОН

БЕКТЕМИРСКИЙ РАЙОН

6 200 т / 51 000 м2

7 300 т / 55 900 м2

СЕРГЕЛИЙСКИЙ РАЙОН

ЮНУСАБАДСКИЙ РАЙОН

Девелопер

17,4 га

130 га

1 600+

2 651 250 т

5 ед.

ПЛОЩАДЬ ЗАВОДА

ТЕРРИТОРИЯ КАРЬЕРА

ЧИСЛО РАБОТНИКОВ

ПРОИЗВОДСТВО ИНЕРТНЫХ МАТЕРИАЛОВ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ОБЪЕКТЫ

КОГО СЧИТАЕТЕ СВОИМИ КОНКУРЕНТАМИ?

Всех, кто строит дороги (смеётся). Говорят, что, когда есть конкуренция, человек растёт. Мы этого не ждём, мы всегда стремимся быть лидерами, чтобы на нас ровнялись. Я не разделяю конкурентов на больших или маленьких. Чем отличается любая другая компания от нас? Почему заказчик должен выбрать нас? Отвечая на вопрос, я даю себе оценку: допустим, цена, качество, сроки. Почему я по срокам

могу быстрее работать? У меня мощная техническая база — новая, современная техника и в большом количестве. Опытный персонал, который всегда работает над собой, и другие факторы. КАКИЕ УСЛУГИ ПРЕДОСТАВЛЯЕТ КОМПАНИЯ, ПОМИМО СТРОИТЕЛЬСТВА МОСТОВ И ДОРОГ?

Grand Road Tashkent обеспечивает ряд ремонтно-строительных и строительных организаций качественны-

ми современными стройматериалами, конструкциями и изделиями. Полный ассортимент строительного материала включает: ЖБИ, инертные материалы, асфальтобетон, лотки, плиты, бордюры, брусчатку, которые не поддаются воздействию агрессивной внешней среды, прочные и способные прослужить долгие годы. У нас закупают материалы и другие строители дорог.

Девелопер

ЗАВОЕВАТЬ РЕПУТАЦИЮ НЕПРОСТО, УДЕРЖАТЬ ЕЩЁ СЛОЖНЕЕ, А ПОТЕРЯТЬ — ЛЕГКО!

ТО ЕСТЬ ВАШИ КОНКУРЕНТЫ?

Конкуренты покупают у меня материал. Если конкурент приходит ко мне и покупает мой асфальт, значит, мой асфальт лучше. Рад этому, значит, нам доверяют. Всё равно все дороги в Ташкенте я не построю (смеётся). ПЛАНЫ КОМПАНИИ НА БЛИЖАЙШЕЕ БУДУЩЕЕ.

Расширяем завод брусчатки, наша мощность уже не покрывает спрос. Проект утверждён, оборудование за28

казали. Скоро начнём строительство. Планируется новый проект по железобетонным канализационным трубам. До этого мы покупали пластмассовые трубы для дренажной системы. Аналогов им ещё нет в Узбекистане. Такие трубы более устойчивы, выше грузоподъёмность. Ещё планируем осуществить проект по канализационным кольцам. Новые кольца похожи на конструктор, в котором детали собираются как в LEGO. Это очень удобно в монтаже, мы выигрываем

по времени и качеству. Дорогу ведь нужно открыть быстрее. Когда работы закончены, все видят результат, и мы слышим благодарность, а во время строительства это вызывает негатив, постоянно торопят со сроками. Также мы хотим реализовать проект по асфальтовому заводу. Планируем поставить несколько танкеров для нагрева битума. На заводе есть ямы для хранения этого материала. Битум в них нагревается

Девелопер

до температуры 120 градусов, но для приготовления качественного асфальтобетона нужна температура выше 160 градусов, что доведёт битум до кипения и избавит от парафина и воды. Так мы получим продукт самого высокого качества. Битум будет попадать из ям в пять танкеров, а затем непосредственно на асфальтовый завод. Данный проект нам предложили турецкие коллеги. Идея очень понравилась, потому что проблема нагрева битума существует, особенно в холод-

ное время. Летом жарко, и испарение происходит естественным путём. С такими танкерами мы сможем в любое время года производить асфальт самого высокого качества.

Приятно, что нам доверились, и люди довольны итогами нашей работы. Стремимся, чтобы нам доверяли.

ПРИЯТНО ВИДЕТЬ УЖЕ РЕАЛИЗОВАННЫЕ

Стать лидером в своей области и оправдывать доверие народа. Завоевать репутацию непросто, удержать ещё сложнее, а потерять — легко! Мы прилагаем все усилия, чтобы не потерять доверие, ведь восстановить его очень сложно.

КАКИЕ ПЛАНЫ НА БОЛЕЕ ДАЛЬНЮЮ ПЕРСПЕКТИВУ?

ПРОЕКТЫ?

Если ты делаешь дороги, делай это добросовестно. Вечером, возвращаясь с работы, я проезжаю по тем дорогам, которые мы строили, и мне приятно, когда всё удалось.

Р Е К Л А М А

Целый этаж в вашем распоряжении! Отдел аренды +998 99 760 70 07 до 2 500 м2

причин выбрать офис в Gross Plaza Локация в самом центре Ташкента

Доступ 24 часа 7 дней в неделю

Удобство подъезда к зданию и наличие двухуровневой парковки

Без отдельной платы за коммунальные услуги

Опция подбора оптимальной площади: Open Space или в кабинетном стиле

Офисы с мебелью

Адрес: Ташкент, ул. Тараса Шевченко, 21А

Отдел аренды: +998 99 760 70 07

grossplaza.uz globalproperty.group

/grossplaza_bot /grossplaza

Промо

ПОД ВНЕШНИМ УПРАВЛЕНИЕМ ЧТО ВЫЗЫВАЕТ ИНТЕРЕС АРЕНДАТОРОВ И КАКИЕ СОСТАВЛЯЮЩИЕ ПОВЫШАЮТ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ БИЗНЕС-ЦЕНТРА 32

Промо

ри грамотном управлении инвестиции в коммерческую недвижимость — это высокодоходный инструмент с быстрой окупаемостью. Участники рынка справляются с решением этой задачи по-разному: кто-то прибегает к услугам профессиональных управляю-

щих компаний, кто-то предпочитает самостоятельное управление

бизнес-центром. Внешнее управление деловыми объектами ак-

тивно практикуется на Западе. На рынке офисной недвижимости Узбекистана такой формат пока только начинает развитие. В чём преимущества и недостатки этого способа управления и какие у него перспективы? С этим вопросом мы обратились к экспертному мнению. Основатель компании GP Group Вахид Ерматов рассказал, как компания помогает владельцам коммерческой недвижимости увеличить среднюю ставку за квадратный метр и обеспечивает постоянную занятость имеющегося пространства арендаторами.

В А Х И Д Е РМ АТОВ основатель GP Group и CEO Gross Plaza Business Center

ДЛЯ ЧЕГО НУЖНЫ УСЛУГИ ВНЕШНЕГО УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ НЕДВИЖИМОСТЬЮ? Как показывает практика, средняя цена за один квадратный метр коммерческой недвижимости в центре Ташкента составляет $15. Откуда взялась такая ценовая политика и как увеличить среднюю цену в вашем бизнес-центре, разберём ниже. В последнее время значительно вырос спрос на аренду качественной коммерческой недвижимости. Однако предложение в данной нише по Ташкенту сильно отстает от спроса. Собственникам недвижимости нужно предпринимать действенные шаги в изменении концепций имеющихся бизнес-центров и строительстве новых, отвечающих современным требованиям. В центре Ташкента всего несколько бизнес-центров, где самая высокая арендная плата за один квадратный метр составляет $40, а самая низкая — $10. Разница в цене связана с классом бизнес-центра, его престижем, развитостью и доступностью инфраструктуры, а также с такими факторами, как наличие полноценной приточно-вытяжной системы, современных систем кондиционирования и доступного паркинга для посетителей. Увеличения арендных ставок можно добиться за счёт повышения комфортности коммерческих помещений. Комфортабельный, хорошо спланированный офис положительно влияет на продуктивность, настроение и здоровье сотрудников. А удачное расположение позволяет оптимизировать их ежедневную логистику. Правильная планировка офиса и удобное расположение обеспечат эффективную работу. 87 процентов офисных сотрудников хотели бы, чтобы в офисе или недалеко от него находились все объекты инфраструктуры. На продуктивность может повлиять даже самая маленькая деталь, например, естественное освещение. В свою очередь недостаток освещения, невозможность перепланировки и недостаточное количество свежего воз-

Промо

духа окажут влияние на деятельность компании, которая снимает у вас коммерческое помещение, что в итоге повлияет на прибыль

З АФА Р Х А Ш И М ОВ

компании-арендатора и невозможность платить высокую аренд-

основатель и руководитель семейства компаний Anglesey Food (korzinka.uz, City Taxi, Red Tag, FLO и др).

ную ставку. На этапе планирования мы разрабатываем маркетинговую концепцию бизнес-центра, проводим анализ спроса и предложения по параметрам, которых достигнем благодаря реконструкции здания, ремонту офисов и повышению престижности. Также не следует инвестировать средства в «удобства», которые на деле не приносят никакой выгоды, — осуществлять монтаж дорогостоящих лифтов и оборудования, которое не повлияет на конечную цену, если это бизнес-центр класса «B» и требования к нему не такие высокие, как к классу «A+». Сравнивать бизнес-центры класса «A+» и ставить их наравне с бизнес-центрами класса «C» или «B» — это колоссальный инвестиционный просчёт. РАЗБЕРЁМ НА РЕАЛЬНОМ ПРИМЕРЕ: Бизнес-центр Gross Plaza. Начальная арендная ставка за один ква-

Был очень рад познакомиться с профессионалами своего дела, у которых современный взгляд на недвижимость. Меня впечатлил уникальный бизнес-центр Gross Plaza в самом сердце Ташкента, а также был рад ознакомиться с другими проектами компании. Я приятно удивлён молодой, амбициозной и профессиональной командой GP Group, которая меняет облик Ташкента и воплощает такие замечательные проекты в жизнь.

дратный метр составляла $20. При разработке концепции проекта БЦ Gross Plaza мы решили, что это будет не просто бизнес-центр, а целая система, направленная на создание продуктивных знакомств, развитие бизнес-процессов внутри компаний, которые стали нашими соседями. С ЧЕГО НАЧАЛИ?

БА Я Н И М А Ш Е В А врио председателя правления АКБ “Tenge Bank”

Начали с разработки концепции БЦ, затем провели редевелопмент объекта, капитальный ремонт офисов, осуществили поставку и установку офисных принадлежностей и мебели бизнес-класса. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ Проблемой было недостаточное количество парковочных мест — всего 30, что доставляло большие неудобства и гостям, и клиентам арендаторов. Увеличили количество парковочных мест до 120. Выявленные недостатки должны оперативно устраняться, а ценовая характеристика объекта — повышаться. Благодаря проведённой работе по повышению классности объекта и созданию комфортных условий для будущих резидентов мы увеличили стоимость аренды с $20 до $25-$30 за один квадратный метр, что

Мы нашли для нашего банка идеального партнёра. На рынок Узбекистана мы вошли с целью привнести новый международный подход, выработанный на протяжении многих лет работы в Казахстане. Управляющая компания бизнес-центра Gross Plaza разделила с нами наши стремления. Невероятное сочетание современного фасада, лучшей локации в городе, а также профессионального подхода к работе со стороны руководства бизнес-центра - это то, что идеально подходит нашему банку.

на 30 процентов выше начальной. ПРИВЛЕЧЕНИЕ АРЕНДАТОРОВ И УВЕЛИЧЕНИЕ СТОИМОСТИ АРЕНДЫ Запустив рекламную кампанию за четыре месяца до окончания ре-

А Й Д Ы Н РА Х И М БА ЕВ

конструкции здания, на момент ввода в эксплуатацию заполнили

председатель совета директоров BI Group, соучредитель NRG

68 процентов площадей, пригодных для аренды. Привлекли якорных арендаторов, которые притянули за собой последующий поток арендаторов. ВОЗМОЖНОСТИ GP Group создаёт возможность пассивного долгосрочного дохода для владельцев коммерческой недвижимости, оказывая полный спектр услуг — от строительства и редевелопмента объектов недвижимости до эксплуатации и привлечения арендаторов с использованием передовых инструментов и технологий. Компания обеспечивает бесперебойную работу объекта, обеспечивает безопасность, оказывает маркетинговую и юридическую поддержку, со своей стороны гарантируя прозрачную систему управления и обслуживания объектов коммерческой недвижимости. 34

Узбекистан открыт иностранным инвесторам, что подтверждает положительный бизнес-климат в Ташкенте. Это способствует развитию рынка недвижимости в том числе. Для комфортной работы нашей команды мы искали бизнес-центр, который соответствовал бы нашим критериям с точки зрения локации, респектабельного внешнего вида и качественной отделки офисов. Одним из таких расположений является БЦ Gross Plaza. Уверен, это одно из тех мест, где рождается успех!

Промо

ДМИ ТРИ Й АГ ЗАМОВ глава представительства SIS BS и официальный партнёр Siemens Healthineers в Узбекистане

Современный офис, расположенный в одном из центральных районов Ташкента, удобен как для сотрудников, так и для клиентов компании. Развитая инфраструктура позволяет эффективно использовать рабочее и личное время. За арендаторами закреплены бесплатные парковочные места на подземном паркинге, и это радует. Найти свободное место в этом районе настоящий квест. Помимо удобной логистики, хотелось бы отметить особую атмосферу бизнес-центра. Это и современный фасад, и оформление помещений. Нравится отделка общественных зон, высокие потолки и панорамные окна. Обслуживающий персонал содержит все помещения в идеальной чистоте и порядке. Доступ в здание осуществляется круглосуточно, что является необходимым условием для деятельности международных компаний.

Т И М УР РА Х М А НОВ генеральный директор Abu Dhabi Uzbek Investment

Перед тем как клиенты попадают непосредственно в наш офис, они контактируют и с обслуживающим персоналом бизнес-центра. Администраторы и сотрудники охраны всегда приветливы. Внутренние помещения качественно отделаны и поддерживаются в отличном состоянии. Дополнительным плюсом для нас была планировка Open Space с возможностью зонировать пространство по своему предпочтению.

Адрес:

Отдел аренды

Ташкент, ул. Тараса

+998 99 760 70 07

Шевченко, 21А

+998 99 730 70 07

globalproperty.group

/grossplaza_bot

grossplaza.uz

/grossplaza

Промо

МЫ СТРОИМ. МЫ СОЗДАЁМ. МЫ ТВОРИМ Namuna Development о жилом квартале NUR Компания Namuna Development, появившись в 2017 году, поставила перед собой амбициозную цель — продвинуть строительную сферу Узбекистана на много шагов вперёд. Время не стоит на месте. То, что сегодня кажется за-

и стремлений современного человека. В нашем кварта-

предельным, мы совсем скоро сделаем привычным. Так,

ле добрососедства вы сможете ощутить атмосферу уюта

на данный момент мы создаём наше первое детище — жи-

и тепла. Это будет отличное место для полноценной жиз-

лой квартал NUR. Это новый уровень комфорта, который

ни, создания семьи, воспитания детей и развития бизнеса.

позволяет жить, работать и отдыхать, не выходя за преде-

Здесь мы хотим реализовать всё самое лучшее для счаст-

лы комплекса. Всё потому, что этот проект создаётся людь-

ливого будущего.

ми для людей. Жилой комплекс NUR — это воплощение всех желаний 36

В жилом квартале, состоящем из 12 домов, предусмотрен ряд инфраструктурных решений и преимуществ.

Промо

Список смело можно дополнить идеальной локацией. Мы очень щепетильно осуществляли подбор места для строительства, так как хотели, чтобы жителям было комфортно. Наш квартал расположен в центре столицы, на улице Ниёзбек йули. Это тихий уютный район, скрытый от шума городских дорог и одновременно центр столицы с богатой историей, развитой инфраструктурой, удобными транспортными развязками, фонтанами, парками, ресторанами, а также с метро в пешей доступности. Благодаря удачному расположению всё необходимое находится рядом, вам уютно, спокойно и нет никакого шума. В ЖК NUR воплощено многофункциональное использование территории. Так, если по внешнему периметру комплекса бурлит жизнь, то внутри тихо и сохраняется атмосфера абсолютной̆ защищённости. Технические решения проекта соответствуют требованиям экологических, санитарно-гигиенических, противопожарных и других действующих норм и правил, что обеспечивает безопасную для жизни и здоровья людей эксплуатацию объекта. Каждый дом по внешнему периметру состоит из трёхслойных панелей: наружный слой из бетона класса В30. Внутренний железобетонный слой выполняется из бетона класса В20. Теплоизоляционный слой — 80 мм. Низ, боковые грани теплоизоляционного слоя панели, обрамление оконных и дверных проёмов выполняются из минераловатных плит ПЖ-140(НГ) по ГОСТ 9573.

Адрес: Ниёзбек йули, 3-й проезд (ор-р — ресторан Paul, Ирригационный институт)

Офис продаж: ул. Лашкарбеги, 1 (ор-р — площадь Х. Алимджана)

Закрытый двор Круглосуточная охрана Видеонаблюдение по всему периметру ЖК Просторная современная планировка Наличие двух лифтов (пассажирский в 9-этажных и грузовой в 16-этажных домах) Охраняемая и удобная подземная стоянка для ваших авто Детские площадки Зона скейтбординга Тренажёрная площадка и workout-зона Беговые дорожки и велопарковки Зоны для выгула домашних животных 37

Сфера деятельности

Ежедневно во всём мире выпивают более 2,25 млрд чашек кофе. Это не только обожаемый напиток миллионов людей, но и важный источник дохода — работа более 20 млн человек связана с возделыванием, производством и торговлей кофе. Согласно прогнозам, в 2020—2021 годах мировое производство кофе достигнет 176,1 млн шестидесятикилограммовых мешков, именно в таком объёме данный товар измеряется на бирже.

Сфера деятельности

ВТОРОЙ ПОСЛЕ НЕФТИ

Лидерами являются Бразилия, Вьетнам, Колумбия, Индо-

Это второй по значению после нефти биржевой товар

незия и Эфиопия. Здесь производят около 70% всего ми-

в мире, поэтому стоимость зелёного зерна определяется

рового объёма кофе. Продажа кофе производится чаще

на торгах. Для продажи кофе выращивают почти в шести-

всего на условиях FOB морем из портов отправки или CIF

десяти странах.

из портов назначения.

Сфера деятельности

10 СТРАН С КРУПНЕЙШИМ ПРОИЗВОДСТВОМ КОФЕ №

Страна

Мешки по 60 кг

Бразилия

44 200 000

29,1 18,6

Вьетнам

27 500 000

Колумбия

13 500 000

9,1

Индонезия

11 000 000

7,4

Эфиопия

6 400 000

4,3

Гондурас

5 800 000

3,9

Индия

5 800 000

3,9

Уганда

4 800 000

3,2

Мексика

3 900 000

2,6

Гватемала

3 400 000

2,3

МИРОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО СОРТОВ В ПРОЦЕНТАХ №

Страна

Арабика

Робуста

Либерика

Бразилия

Вьетнам

Колумбия

100

Индонезия

Эфиопия

Гондурас

Индия

Уганда

Мексика

Гватемала

*по данным myfriendscoffee.com

В МИРОВОМ ПРОИЗВОДСТВЕ ДОЛЯ АРАБИКИ СОСТАВЛЯЕТ ОКОЛО 70%, ОКОЛО 30% ПРИХОДИТСЯ НА РОБУСТУ И МЕНЕЕ 2% — НА ЛИБЕРИКУ 41

Сфера деятельности

ЦЕНА НА КОФЕ НА МИРОВОЙ БИРЖЕ ЗАВИСИТ ОТ ПРОГНОЗОВ НА УРОЖАЙ В ОСНОВНЫХ СТРАНАХ-ЭКСПОРТЁРАХ СРЕДНЯЯ ЦЕНА АРАБИКИ В ДОЛЛАРАХ США ЗА КГ Исторический максимум цен на кофе был установлен в 1977 году, когда в Бразилии, которая обеспечивает треть мирового объёма поставок, из-за морозов погиб весь урожай. Тогда цены выросли в 6 раз. 5

4,42

3,53

3,61

3,32

2,93

2,8

2,85

2018

2019

2020

2 1 0 2014

2015

2016

ПОТРЕБЛЕНИЕ КОФЕ НА ДУШУ НАСЕЛЕНИЯ

2017

СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ ЧАШКИ КОФЕ В РАЗНЫХ ГОРОДАХ МИРА

№

Страна

Цена

Финляндия

$0,62

Город Лагос

Норвегия

$1,06

Мумбаи

Исландия

$1,36

Каир

Дания

$1,41

Стамбул Нью-Йорк

Нидерланды

$3,12

Швеция

$4,31

Москва

Швейцария

$4,60

Шанхай Цюрих

Бельгия

$4,98

Люксембург

$5,70

Дубай

Канада

$6,24

Копенгаген

САМЫЕ ПОПУЛЯРНЫЕ КОФЕЙНЫЕ НАПИТКИ В МИРЕ

ПРИЧИНЫ, ПО КОТОРЫМ ЛЮДИ ПЬЮТ КОФЕ

№

Напиток

Причина

Американо

нравится вкус

Бреве

для получения энергии

Кофе с молоком

чтобы сосредоточиться

Кофе мокко

чтобы справиться со стрессом

Капучино

пьют кофе по состоянию здоровья

*по данным myfriendscoffee.com

ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ ЦЕНА ЗА ЧАШКУ КОФЕ? Кофе считается одним из самых маржинальных товаров, наценка на него в рознице может составлять сотни процентов. Сколько на самом деле мы платим за кофе, когда заказываем эспрессо, американо или капучино в кофейне или ресторане? Себестоимость складывается из стоимости зерна, молока, воды, стакана и крышки к нему. Это минимальные затраты, которые легче всего просчитать. 42

20%

зёрна, молоко, вода, стаканчик и крышка

80%

обучение и зарплата персонала, аренда помещения, оборудование, коммунальные платежи, логистика, маркетинг, IT-решения (к примеру, CRM-система, её обслуживание), наценка продавца

Сфера деятельности

От общего объёма мирового производства около 63 млн

а для потребителей оставаться приемлемыми. Оптималь-

мешков отправляется на экспорт. Оставшееся количество

ные цены устанавливают для того, чтобы поддерживать

остаётся для внутреннего потребления в странах-произво-

высокий спрос на кофе и в то же время способствовать

дителях или складируется при перепроизводстве в специ-

непрерывному совершенствованию технологии его

альных хранилищах.

производства.

Учитывая, что мировой рынок кофе нестабилен, а его про-

За соблюдением Международного соглашения о кофе сле-

изводство и торговля оказывают большое влияние на ми-

дит International Coffee Organization (ICO) со штаб-квартирой

ровую экономику и ежегодно в мире реализуется около 5

в Лондоне. ICO пытается регулировать соотношение спро-

млн тонн кофе, в 1962 году после продолжительных пере-

са и предложения на мировом рынке с помощью системы

говоров основные страны-производители и потребители

экспортных квот — ограничений вывоза кофе. Использова-

кофе подписали и ратифицировали Международное со-

ние экспортных квот, которые определены для отдельных

глашение о кофе, которое действует и сегодня. Цель доку-

стран-производителей, контролируют с помощью сертифи-

мента — способствовать регулированию мирового рынка

катов о происхождении кофейного сырья. Сегодня миро-

кофе и стабилизации цен. Мировые цены должны возме-

вая биржевая столица по продаже зёрен арабики находится

щать производителям кофе их затраты на производство,

в Нью-Йорке (ICE), а робусты — в Лондоне (LIFFE) 43

История успеха

МЕТОДОМ

ПРОБ

ОШИБОК

ДЖЕК МА НА ПУТИ ДЖЕКА МА БЫЛИ И ОШИБКИ, И СЛОЖНОСТИ. СЕГОДНЯ МАЛО КТО ПОВЕРИТ В ТО, ЧТО БИЗНЕСМЕН ИЗ КИТАЯ, ОСНОВАВШИЙ ALIBABA GROUP, ДЕСЯТЬ РАЗ ПОЛУЧАЛ ОТКАЗ ПРИ ПОСТУПЛЕНИИ В ГАРВАРД И ТОЛЬКО БЛАГОДАРЯ СВОЕМУ УПОРСТВУ СМОГ ПОСТРОИТЬ ОДНУ ИЗ САМЫХ УСПЕШНЫХ КОМПАНИЙ, НАЗВАНИЕ КОТОРОЙ ПОЗАИМСТВОВАЛ ИЗ ДЕТСКОЙ СКАЗКИ.

Ма Юнь родился в 1964 году в Ханчжоу в обычной семье музыкантов. Это был период, когда Китай дистанцировался от Запада. Ситуация изменилась после визита Ричарда Никсона в 1972 году. Он стал первым президентом США, посетившим Китай. В Ханчжоу хлынул поток туристов. И Ма решил воспользоваться этой возможностью. Чтобы улучшить знание английского языка, он каждый день отправлялся к отелю Ханчжоу на велосипеде — общался с туристами, оказывал услуги экскурсовода и гида. Ему часто не везло в учёбе — он неоднократно проваливал экзамены в школе и колледже. А когда всё же его окончил, не мог найти работу. Откликнувшись на 30 различных вакансий, он везде получил отказ. Одной из вакансий была позиция сотрудника KFC, где из 24 кандидатов компания утвердила 23. Ма был единственным, кого не взяли.

История успеха

НЕСМОТРЯ НА СЛОЖНОСТИ НА ПУТИ К ПОЛУЧЕНИЮ ОБРАЗОВАНИЯ, МА ВСЁ ЖЕ ПОСТУПИЛ В ГУАНЧЖОУСКИЙ ПЕДАГОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ. УДАЧА УЛЫБНУЛАСЬ, КОГДА ЕМУ ПРЕДЛОЖИЛИ ПРЕПОДАВАТЬ В УНИВЕРСИТЕТЕ. ПРЕПОДАВАЯ АНГЛИЙСКИЙ, ОН ЗАРАБАТЫВАЛ ПРИМЕРНО ВСЕГО $12—15 В МЕСЯЦ.

История успеха

В начале 90-х он открыл агентство переводов,

На его первое публичное выступление пришли

но прибыли хватало лишь на оплату аренды по-

всего трое слушателей. Он вошёл в зал, рассчи-

мещения. В 1995 году Ма был назначен перевод-

танный на 500 человек, и всё равно выступил. Спу-

чиком в Сиэтле, где познакомился со Всемирной

стя шесть лет доклад Ма конспектировал уже СЕО

паутиной. Попытки найти какую-нибудь информа-

компании Amazon Джефф Безос.

цию о Китае через поисковую систему Yahoo были тщетными. Ма, впервые встретившийся с ком-

В период с 2003 по 2005 год Ма основал ком-

пьютером, решил открыть свою интернет-компа-

пании Taobao, Alipay и Ali Mama. После крупного

нию. Он собрал необходимый стартовый капитал

успеха Taobao и последовавшего взлёта его акций

в $2 000. Компанию, занимавшуюся созданием

eBay предложил Ма выкупить у него этот бизнес,

веб-сайтов, назвали «Китайские жёлтые страни-

но тот отказался, так как хотел сохранить контроль

цы». Проект реализовывался с трудом из-за ра-

над компанией. Вместо этого он заручился под-

боты с сервером с коммутируемым соединением.

держкой Джерри Янга, основателя Yahoo, который

Страницы загружались более трёх часов. Несмо-

инвестировал в Alibaba $1 млрд. В ноябре 2012

тря на то, что его прямым конкурентом была China

года выручка Alibaba превысила 1 трлн юаней.

Telecom, Ма получил от неё инвестиции в размере $185 000 за совместное предприятие. Через три

В 2013 году Ма сложил полномочия главы компа-

года выручка фирмы составила около $800 000.

нии, заявив следующее: «Мне 48. Я недостаточно молод, чтобы управлять таким быстроразвиваю-

В конце 90-х Ма стал руководителем центра

щимся бизнесом. В 35 я был энергичным и полным

электронной торговли при Министерстве внеш-

креативных идей».

ней торговли, но работа в госструктуре была ему не по душе. Спустя 14 месяцев он оставил это ме-

В сентябре 2014 года было объявлено о том, что

сто и основал новую компанию с единомышлен-

Alibaba готовится к размещению акций на Нью-

никами. Для запуска платформы электронной

Йоркской фондовой бирже. В пресс-релизе ком-

коммерции для малого и среднего бизнеса ему

пании говорилось, что она планирует привлечь

пришлось занять $60 000. В видеозаписи встречи,

около $1 млрд. Реальные инвестиции значитель-

состоявшейся в его маленькой квартире, Ма пред-

но превысили ожидания: компания привлекла $25

ставил миру компанию Alibaba. Именно здесь за-

млрд, став самым успешным IPO в истории.

родился будущий интернет-гигант. В свою первую команду Ма привлекал молодёжь сельского про-

Год спустя Ма заявил в своём выступлении на за-

исхождения. По словам Ма, плата была небольшой,

седании Экономического клуба в Нью-Йорке, что

а условия жизни — суровыми. Но для этих людей

предпочёл бы оставить компанию частной. «Сей-

такая работа была надеждой на лучшее будущее.

час, в условиях IPO, дела обстоят намного хуже.

И они старались изо всех сил. С 1999 по 2000 год

Если бы я мог прожить жизнь заново, компания

Alibaba получила венчурные инвестиции общей

не стала бы публичной».

суммой $25 млн. Компания разработала систему, позволяющую экспортёрам из Китая находить кли-

В сентябре 2019 года покинув пост в совете ди-

ентов в США. И, несмотря на то, что в 2000 году

ректоров, предприниматель заявил, что хочет за-

Ма открыл офисы в Силиконовой долине и арен-

ниматься благотворительными проектами в сфере

довал дом в Калифорнии, в этой квартирке ещё

образования, как Билл Гейтс. В 2020 году дело-

долгое время работали китайские разработчи-

вое издание Hurun оценило состояние Джека Ма

ки. В 2000 году в Берлине Ма должен был высту-

в $58,8 млрд, разместив его на первой строчке

пать с докладом на технической конференции.

рейтинга самых богатых персон Китая.

СЕГОДНЯ ПОД КОНТРОЛЕМ ALIBABA GROUP 80% ЭЛЕКТРОННОЙ ТОРГОВЛИ КИТАЯ. ДВЕ ТРЕТИ ПОКУПОК ОПЛАЧИВАЮТСЯ ЧЕРЕЗ ПЛАТЁЖНУЮ СИСТЕМУ ALIPAY. ВНУТРИ СТРАНЫ КОМПАНИЯ РАЗВИВАЕТ ШЕСТЬ ТОРГОВЫХ САЙТОВ И ВЛАДЕЕТ ПАКЕТОМ SINA WEIBO — КИТАЙСКОГО СЕРВИСА МИКРОБЛОГОВ.

Тайм-менеджмент

8 ЭФФЕКТИВНЫХ ТЕХНИК ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТА

КАНБАН И ПОЕДАНИЕ ЛЯГУШЕК ЧАСТО ДЛЯ ТОГО, ЧТОБЫ СПРАВИТЬСЯ СО ВСЕМИ ЗАДАЧАМИ НА РАБОТЕ, НАМ НЕ ХВАТАЕТ ВРЕМЕНИ. ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ ВАШ РАБОЧИЙ ДЕНЬ МАКСИМАЛЬНО ЭФФЕКТИВНЫМ, МЫ ПОДОБРАЛИ ДЛЯ ВАС ВОСЕМЬ ЛУЧШИХ ТЕХНИК ТАЙММЕНЕДЖМЕНТА. ЗДЕСЬ КАЖДЫЙ МОЖЕТ НАЙТИ ОПТИМАЛЬНЫЙ ВАРИАНТ ДЛЯ СЕБЯ.

1. КАНБАН Японский метод продуктивности визуализирует рабочий процесс. Необходимо воспользоваться доской для стикеров. Разделяем пространство на три столбца: «Сделать» (To do), «Делаю» (Doing), «Сделано» (Done). Затем составляете список своих дел на стикерах и перемещаете в соответствующий столбец по мере их выполнения.

2. МЕТОД 90/30 Метод подразумевает напряжённую работу в течение 90 минут, а потом отдых на полчаса, затем цикл повторяется. При этом первые 90 минут нужно отвести под самую важную задачу.

3. ПРАВИЛО ТРЁХ Не стоит распылять свои силы и внимание на кучу пунктов в чек-листе, просто выберите три самые важные задачи на день и сфокусируйтесь на них. На следующий день выберите ещё три, и так далее.

4. FRESH OR FRIED Самые важные задачи нужно ставить на начало дня, в раздел Fresh, когда ваш мозг ещё «свеж». Туда же отправляются дела, которые вы не любите. Их нужно сделать, пока у вас ещё есть силы. Менее срочные, не самые сложные и более приятные дела отправляются в раздел Fried. Ежедневно формируется новый список.

Тайм-менеджмент

5. POMODORO Нужно засечь таймер на 25 минут. После этого сфокусируйтесь на работе. Когда время истечёт, вы даёте себе пять минут отдыха, а затем повторяете всё заново. Каждые четыре цикла вас ждёт большой перерыв на полчаса. Главное — действительно прерываться, чтобы не было переутомления.

6. 10 МИНУТ У вас есть задача, к которой вы никак не можете приступить? Нужно сказать себе: «Это займёт только 10 минут, а потом пойду поем». Скорее всего, за это время вы втянетесь в работу и уже не сможете остановиться. А если нет, то завтра у вас будет ещё 10 минут.

7. ПРАВИЛО ДВУХ МИНУТ Если задача занимает не более двух минут — сделайте её немедленно. Так вы разгружаете свой мозг, потому что вам не придётся больше помнить об этом деле.

8. ПОЕДАНИЕ ЛЯГУШЕК Метод придумал мотивационный оратор и автор книг по саморазвитию Брайан Трейси. «Лягушками» он называет неприятные и сложные задачи, которые вы должны выполнять, несмотря на своё нежелание. С самого начала дня сделайте одно такое дело — «съешьте лягушку». И потом вам будет легче: вы сбросите этот камень с души и обеспечите себе хорошее настроение на весь день. Ибо гордость будет распирать вас. 49

История

НЕ ПЕРОМ ПИСАТЬ Более 130 лет назад Джордж Сэффорд Паркер основал компанию, которая за время своего существования стала признанным мировым лидером в области производства пишущих принадлежностей высшего качества. Современные ручки Parker представляют собой сложный механизм, состоящий из 21 отдельной детали. Для самых престижных линий тщательно отобранные материалы дополняются декоративной обработкой и ручной полировкой, а затем собираются вручную. Ручками этого бренда подписываются договоры самых именитых компаний, ими пользуются государственные деятели многих стран, а также крупные бизнесмены.

История

Сделай что-то лучше, и люди это купят Д Ж ОР Д Ж С Э ФФОР Д ПАР К ЕР

аркер начал свою карьеру с агента по продаже перьевых ручек в John Holland Gold Pen Company. Покупатели часто возвращали перьевые ручки, и ему приходилось заниматься их ремонтом. Именно это и заставило Джорджа задуматься о создании совершенной перьевой ручки. Официальной датой регистрации Parker Pen Company считается 8 марта 1892 года, хотя к тому моменту Джордж Паркер уже четыре года занимался производством перьевых ручек и даже успел запатентовать собственную модель.

1891 год У Паркера появился партнёр — страховой брокер В. Ф. Палмер. Благодаря его инвестициям стало возможным официальное открытие компании.

1894 год Паркер запатентовал самый важный элемент не протекающей перьевой ручки того времени — фидер Lucky Curve. Фидер исключал острую проблему — просачивание наружу чернил, когда ручка находилась в вертикальном положении в кармане. Благодаря такому решению продажи ручек многократно возросли.

1905 год Паркер запатентовал кнопочную систему заправки Button Filling System, позволяющую в разы повысить удобство пользования перьевой ручкой. До этого чернила в ручку заливались пипеткой. Ещё одним важным изобретением Паркера стал колпачок повышенной надёжности Safety Cap, состоящий по сути из двух колпачков — внешнего, который накручивался на корпус ручки, и внутреннего, герметично запечатывавшего полость вокруг пера за счёт плотного прилегания устья к плечику корпуса.

1914 год Выпуск ручки Parker's Trench. В ручке, предназначенной для военнослужащих, используются таблетки с сухими чернилами, активирующимися при добавлении воды.

История

1916 год Изобретён зажим, ставший визитной карточкой моделей Parker на долгие годы. В 1918 году продажи компании впервые превышают отметку в $1 млн.

1921 год Выпущена на рынок Parker Duofold (или как его позднее прозвали — Big Red). Её цена в $7 была намного выше стоимости средних ручек, которые были на рынке в то время. Несмотря на это, модель оказалась одной из наиболее ходовых в 20-х годах, а понятие «Big Red» стало нарицательным для перьевых ручек того поколения.

1927 год Корпуса ручек стали производиться из модифицированного ударопрочного целлулоида. Материал был не только прочнее эбонита, он позволил существенно расширить цветовую гамму корпусов ручки.

1931 год После трёх лет и 1 021 эксперимента были получены быстросохнущие чернила под названием Quink — формула № 1022. Это первые чернила, которые быстро сохнут на бумаге и не нуждаются в промакивании.

1941 год Выпущена ручка Parker 51, ставшая образцом для подражания и откровенных подделок. Корпус делался из полиметилметакрилата. В данной модели впервые был использован филлер Aero-metric, позволяющий использовать ручку в самолётах даже при перепадах давления на взлёте и посадке. Модель выпускалась до 1972 года.

1954 год Компания завоёвывает рынок шариковых ручек моделью Jotter, оснащённой вольфрамовым шариком. Только за первый год было продано 3,5 млн экземпляров. Jotter и сегодня одна из самых популярных моделей компании.

1960 год Выходит модель Parker 45, которой и по сегодняшний день принадлежит рекорд как самой продаваемой перьевой ручке в мире. За первые 20 лет выпуска этой модели было продано более 75 млн экземпляров.

1962 год Компания награждена Королевским орденом королевы Елизаветы II, став официальным поставщиком пишущих инструментов для королевского двора. В 1964 году выходит ручка Parker 75 с применением перьевого блока с регулируемым углом плоскости пера — наиболее коммерчески успешная модель за всё время. За первые пять лет было продано 11 млн экземпляров, которые принесли компании $111 млн.

История

1968 год В этом году фирма выпустила лимитированную партию ручек Special Edition Classic. Их было всего 250 штук, и их получили в подарок главы стран того периода. В качестве основного материала для изготовления был взят металл ракеты-носителя Atlas, использовавшейся во время запуска первого астронавта из США на околоземную орбиту.

1970 год Паркер выпускает модель Т-1, сделанную полностью из титана. Модель стала известна как «космическая ручка».

1981 год В честь свадьбы принца Чарльза и леди Дианы Спенсер Parker выпускает лимитированную серию ручек Parker 105.

1989 год В США и Австралии учреждён «Платиновый» клуб, предлагающий дополнительные услуги и особые привилегии владельцам ручек Duofold.

1993 год Поглощение Parker Pen Company компанией Gillette.

2000 год Предприятие Parker в Джейнсвилле было закрыто, а Parker Pen Company была продана американскому концерну Newell Rubbermaid, который к тому моменту уже владел компаниями Rotring, Sharpie, Expo, Eberhard Faber, PaperMate, Waterman, Liquid Paper, Berol, Rolodex.

2011 год Вместе с Parker Ingenuity, которая произвела революцию в индустрии перьевой ручки благодаря инновационному способу письма, представлена технология Parker 5th. Инновационный подход обеспечил гладкое скольжение, которое подстраивается под манеру письма обладателя ручки уже после пары слов.

2013 год Компания Parker отмечает 125-летие.

В 1937 ГОДУ ДЖОРДЖ СЭФФОРД ПАРКЕР ВЫШЕЛ НА ПЕНСИЮ, ОСТАВИВ ПОСЛЕ СЕБЯ ИМЯ, О КОТОРОМ ЗНАЛИ ПОЧТИ В КАЖДОМ УГОЛКЕ МИРА. СЕГОДНЯ PARKER — ЭТО БОЛЬШЕ ЧЕМ БРЕНД И РУЧКА, ЭТО ОПРЕДЕЛЕННЫЙ ПОКАЗАТЕЛЬ СТАТУСА И УСПЕХА.

Биржа

NASDAQ ИСТОРИЯ БИРЖИ В 1938 ГОДУ КОНГРЕССОМ США БЫЛ ПРИНЯТ ДОКУМЕНТ, ПОЛУЧИВШИЙ НАЗВАНИЕ «ЗАКОН МЭЛОУНИ» (MALONEY ACT). ОН ОБЯЗЫВАЛ БРОКЕРОВ, НЕ ЯВЛЯЮЩИХСЯ ЧЛЕНАМИ КАКОЙ-ЛИБО БИРЖИ, ПРИСОЕДИНИТЬСЯ К САМОРЕГУЛИРУЕМОЙ ОРГАНИЗАЦИИ СРО, КОТОРАЯ БУДЕТ ОТВЕТСТВЕННА ЗА РЕГУЛИРОВАНИЕ ВНЕБИРЖЕВОГО РЫНКА. В СЛЕДУЮЩЕМ ГОДУ БЫЛА СОЗДАНА СРО — NATIONAL ASSOCIATION OF SECURITIES DEALERS (НАЦИОНАЛЬНАЯ АССОЦИАЦИЯ ДИЛЕРОВ ЦЕННЫХ БУМАГ).

Тип

Ключевые фигуры

Веб-сайт

Публичная компания

Роберт Грейфелд — пре-

nasdaq.com

зидент и исполнительный Расположение

директор

Время работы Регулярная торговая сессия

Бродвей, 165 (небоскрёб Уан-Либерти-Плаза), Нью-

Листинг на бирже

Nasdaq начинается в 9:30

Йорк, США

NASDAQ: NDAQ

и заканчивается в 16:00

Год основания

Капитализация

1971

▲ $23,97 млрд (март, 2021)

по североамериканскому

восточному времени (UTC−5).

Биржа

❶ Ценная бумага Документ, удостоверяющий с соблюдением установленной формы и обязательных реквизитов имущественные права, осуществление или передача которых возможны только при его предъявлении. К ценным бумагам относятся государственная облигация, облигация, вексель, чек, депозитный и сберегательный сертификаты, банковская сберегательная книжка на предъявителя, коносамент, акция, приватизационные ценные бумаги и другие документы, которые законами о ценных бумагах или в установленном ими порядке отнесены к числу ценных бумаг. Приобретая ценную бумагу, инвестор может рассчитывать, как мини мум, на два вида дохода: инвестиционный и курсовой.

В 1968 году по инициативе Конгресса США Ко-

NNM

миссией по ❶ ценным бумагам и биржам было

В 1982 году акции американских компаний, со-

проведено исследование оценки состояния вне-

ответствующих более высоким требованиям

биржевого рынка ценных бумаг. Причиной по-

листинга, были выделены в NASDAQ National

служило частое отсутствие и нерегулярность

Market. Это было сделано для отсеивания мел-

публикаций финансовой отчётности компа-

ких компаний, которые стремились попасть

ний. Внебиржевой рынок имел довольно низ-

в ❺ листинг системы. Требования для участия компаний в National Market стали более

кую ❷ ликвидность. По итогам исследования, Национальной ассоциации торговцев ценны-

жёсткими. Сегодня в NNM обращается более

ми бумагами было поручено систематизирова-

4 000 ценных бумаг. Для получения листинга

ние и автоматизация розничного рынка ценных

на NASDAQ National Market компания долж-

бумаг. Решению задачи способствовало актив-

на отвечать жёстким критериям финансово-

ное развитие компьютерных технологий. В итоге

го положения, капитализации и корпоративного

была создана внебиржевая электронная система

управления.

торговли ценными бумагами NASD Automated Quotations (NASDAQ). Изначально она представ-

SCM

ляла собой информационную базу, в которой

Спустя 8 лет оформилась вторая группа акций

транслировались усреднённые, а потом и луч-

— Nasdaq Small Cap Market, представляющих

шие ❸ котировки ❹ дилеров внебиржевого рын-

компании с небольшой капитализацией. Такие

ка. За годы своего существования NASDAQ стала

компании составляли около 40% от общего чис-

начальной площадкой для многих известных

ла. В настоящее время в листинг SCM входит

ныне компаний в различных секторах.

более 1 000 ценных бумаг.

Биржа

❷ Ликвидность Лёгкость реализации, продажи, превращения материальных или иных ценностей в денежные средства для покрытия текущих финансовых обязательств. Ликвидность — способность активов превращаться в деньги быстро и легко, сохраняя фиксированной свою номинальную стоимость.

❸ Котировка Рыночная цена акций на фондовой бирже, определяемая соотношением спроса и предложения. Котировка товаров — установление цены товара на товарной бирже в соответствии с соотношением спроса и предложения.

❹ Дилер Лицо, фирма, осуществляющая биржевое или торговое посредничество за свой счёт и от своего имени. Обладает местом на бирже, производит котировку любых ценных бумаг. Доходы дилера образуются за счёт разницы между покупной и продажной ценой валют и ценных бумаг, а также за счёт изменения их курсов.

❺ Листинг Совокупность процедур по допуску ценных бумаг к обращению на фондовой бирже в порядке, утверждённом организаторами торговли.

❻ Маркетмейкер Признанное финансовое учреждение или физическое лицо, осуществляющее котировки курсов покупки и продажи определённых видов ценных бумаг на вторичном рынке. Обязан держать запасы или иметь прямой доступ к котируемым ценностям.

❼ Брокер Участник рынка ценных бумаг, выполняющий посреднические функции при совершении операций с ценными бумагами. На фондовом рынке брокер не является собственником ценных бумаг, не продаёт, и не покупает бумаги лично. Брокер лишь посредник по оказанию услуг, за которые получает вознаграждение в виде комиссионных.

SOES

быстрого движения рынка. Ордера стали пе-

В 1987 году после биржевого краха на бир-

редаваться электронно и при наличии встреч-

же начала работу система исполнения ма-

ной заявки исполнялись автоматически. В 1990

лых ордеров — Small Order Execution System.

году OCT была переименована в SelectNet.

SOES была предназначена для дневных трей-

Были расширены возможности проведения пе-

деров, торгующих на рынке NASDAQ пакетами

реговоров между продавцом и покупателем,

до 1 000 акций. Она позволяла мелким инве-

а также появилась возможность направлять ор-

сторам получить доступ к системе Nasdaq и её

дер всем маркетмейкерам в одно время. Тор-

❻ маркетмейкерам. Её основной задачей было

говые операции проводятся на базе платформ

обеспечение ликвидности рынка для обычных

SuperMontage и Primex. По окончании регу-

инвесторов. SOES позволяла индивидуальным

лярной сессии возможно проведение торгов

инвесторам осуществлять сделки по акци-

до 20:00 в послеторговую сессию через плат-

ям NASDAQ с институциональными инвесто-

форму SelectNet.

рами, которые постоянно выставляют по этим акциям свои котировки на покупку или прода-

SuperMontage

жу. Участие маркетмейкеров в SOES по всем

Новая система отображения котировки движе-

акциям Nasdaq стало обязательным в 1988 году.

ния ордеров. Официально была запущена в дей-

До этого момента ❼ брокерам для исполнения

ствие 7 октября 2003 года в Европе, а 14 октября

клиентских ордеров приходилось звонить мар-

2003-го и в США. Система SuperMontage

кетмейкерам по телефону, а поскольку во вре-

сменила устаревшую платформу SuperSoes

мя биржевого кризиса дозвониться до них было

и на данный момент служит для торговли акция-

практически невозможно, многие клиентские

ми NASDAQ National Market и NASDAQ Small Cap

ордера остались без исполнения. В настоящее

Market. Кроме того, SuperMontage обеспечива-

время данная система уже не используется.

ет доступ к торговле акциями, обращающимися на других биржах США.

OCT, или SelectNet В 1988 году на бирже NASDAQ была введена

Схема

в эксплуатацию система подтверждения сде-

Схема торговли на NASDAQ отличается от тра-

лок Order Confirmation Transaction Service. Она

диционной биржевой. Здесь соревнуются не-

позволяла избежать проблем передачи орде-

сколько маркетмейкеров за исполнение ордера.

ра по телефону и постановки ордера в минуты

На данный момент на бирже их около 600.

Биржа

В 2009 году NASDAQ был установлен своеобразный рекорд: за 2,9 секунды была проведена сделка с 1 млрд ценных бумаг. Сумма сделки составила $9,2 млрд.

Интересные факты • Миллиардер Томас Петерф фи был первым игроком на бирже, кто ещё в 1970-х годах задумался об использовании ЭВМ для оптимизации совершения сделок. В то время брокеры делали все операции вручную в общем зале, поэтому инженеры Петерффи разработали планшеты, но они были слишком медленными и не принесли эффекта. В конце 80-х, когда игроки NASDAQ уже вводили все команды через компьютер, его команда нелегально подключила терминал биржи к своей машине с программой автоматической торговли по заданным алгоритмам. После запрета такого новшества Петерффи дал инженерам указание сделать робота, способного печатать нужные команды на клавиатуре терминала. • В декабре 1987 года работа биржи NASDAQ была полностью остановлена изза того, что белка перегрызла телефонную линию. • У NASDAQ, как и у NYSE (Нью-Йоркская фондовая биржа), каждый старт и закрытие торгов сигнализируется ударом гонга. • Одна из десяти сделок с ценными бумагами во всём мире проводится на фондовой бирже NASDAQ OMX.

Основная функция маркетмейкера в NASDAQ —

NASDAQ Composite

непрерывное выставление котировок и поддер-

Это сводный индекс NASDAQ. Он включает

жание ликвидности по определённой группе

в себя более 5 000 компаний (как американских,

акций во время торговли. То есть маркетмей-

так и иностранных), которые входят в листинг

кер обязан исполнить поступивший ордер кли-

NASDAQ. Акции любой из них влияют на индекс

ента за счёт собственных резервов в случае

пропорционально своей рыночной стоимости.

отсутствия на рынке соответствующего проти-

Рыночная стоимость рассчитывается очень про-

воположного предложения. Некоторые маркет-

сто: общее число акций компании умножается

мейкеры поддерживают несколько сотен акций,

на текущую рыночную стоимость одной акции.

другие — несколько тысяч. В итоге в среднем

Расчёты этого индекса начались 5 февраля 1971

по одному виду акций ликвидность поддержи-

года с уровня 100. Своего пика он достиг в мар-

вают 14 маркетмейкеров, а по другим — до 50.

те 2000 года, после чего произошло обваль-

Котировки системы NASDAQ по данной акции

ное падение.

— результат сопоставления котировок, предоставляемых маркетмейкерами и альтернативными торговыми системами.

Тем не менее с 2010 года NASDAQ Composite уверенно растёт и сейчас находится в районе 11 000 пунктов.

Сделки В марте 2006 года NASDAQ предпринял пер-

NASDAQ National Market Composite Index

вую попытку приобрести Лондонскую фондо-

Индекс NASDAQ National Market Composite

вую биржу (LSE), однако сделка не состоялась.

аналогичен индексу NASDAQ Composite с той

После этого NASDAQ занялась скупкой акций

разницей, что составлен на основе акций из ли-

компании и уже менее чем через пару месяцев

стинга Национального рынка (NASDAQ National

стала крупнейшим акционером LSE, собрав па-

Market).

кет из 25,1% акций. В 2007 году компания увеличила свою долю в ней до 28,75%. После этого

NASDAQ-100 Index

NASDAQ вновь объявил о намерении купить

Это индекс, который рассчитывается на основе

LSE, предложив $5,1 млрд, по цене 12,43 фун-

рыночной капитализации 100 крупнейших ком-

та на акцию, однако сделка вновь не состоялась.

паний нефинансового сектора, зарегистриро-

25 мая 2007 года NASDAQ договорилась о при-

ванных на бирже NASDAQ.

обретении своего шведского конкурента OMX за $3,7. Таким образом, компания вышла на ев-

Другие индексы NASDAQ

ропейский рынок после двух неудачных попы-

NASDAQ Bank Index — для компаний банковско-

ток приобрести Лондонскую фондовую биржу.

го сектора

Поглощение OMX завершилось в 2008 году.

NASDAQ Biotechnology Index — для медицинских и фармацевтических компаний

Индексы

NASDAQ Computer Index — для компаний, раз-

Биржа NASDAQ имеет ряд индексов дело-

рабатывающих программное и аппаратное обе-

вой активности. Основной (сводный) — Nasdaq

спечение для компьютеров

Composite, также называемый просто NASDAQ.

NASDAQ Financial Index — для компаний фи-

На данный момент на NASDAQ котируются ак-

нансового сектора, кроме банков и страховых

ции не только высокотехнологичных компа-

компаний

ний, поэтому возникла целая система индексов,

NASDAQ Industrial Index — для промышленных

каждый из которых отражает ситуацию в соот-

компаний

ветствующей отрасли экономики. В настоящее

NASDAQ Insurance Index — для страховых

время существует 13 индексов, в основе кото-

компаний

рых лежат котировки ценных бумаг, торгуемых

NASDAQ Telecommunications Index — для теле-

в электронной системе NASDAQ.

коммуникационных компаний.

Биржа

50 крупнейших по капитализации компаний Наименование компании

Рыночная капитализация

Последняя продажа

Процентное изменение

AAPL

Apple Inc. Common Stock

2,177,049,783,800

$125.57

+1.58

+1.27%

MSFT

Microsoft Corporation Common Stock

1,792,860,109,974

$237.71

+2.90

+1.24%

AMZN

Amazon.com, Inc. Common Stock

1,556,951,686,292

$3091.86

+10.18

+0.33%

GOOG

Alphabet Inc. Class C Capital Stock

1,410,644,454,246

$2092.52

+26.03

+1.26%

GOOGL

Alphabet Inc. Class A Common Stock

1,404,826,654,827

$2083.89

+29.45

+1.43%

Facebook, Inc. Class A Common Stock

795,471,177,157

$279.28

+5.53

+2.02%

TSLA

Tesla, Inc. Common Stock

NVDA

NVIDIA Corporation Common Stock

649,705,639,788

$676.88

-31.06

-4.39%

329,623,000,000

$531.65

+4.00

+0.76%

PYPL

PayPal Holdings, Inc. Common Stock

291,985,828,726

$249.31

-0.67

-0.27%

CMCSA

Comcast Corporation Class A Common Stock

265,861,284,223

$58.04

+0.51

+0.89%

INTC

Intel Corporation Common Stock

263,201,140,000

$64.78

+0.99

+1.55%

NFLX

Netflix, Inc. Common Stock

232,090,403,622

$524.03

+3.78

+0.73%

ASML

ASML Holding N.V. New York Registry Shares

228,824,479,999

$549.38

+2.19

+0.4%

ADBE

Adobe Inc. Common Stock

215,955,352,220

$450.54

+2.95

+0.66%

CSCO

Cisco Systems, Inc. Common Stock (DE)

209,696,088,119

$49.67

+0.26

+0.53%

PDD

Pinduoduo Inc. American Depositary Shares

197,303,633,580

$160.89

+1.76

+1.11%

AVGO

Broadcom Inc. Common Stock

195,205,674,608

$478.18

+7.41

+1.57%

PEP

PepsiCo, Inc. Common Stock

184,881,353,980

$134.01

+0.98

+0.74%

TXN

Texas Instruments Incorporated Common Stock

163,501,689,731

$177.14

+2.23

+1.27%

TMUS

T-Mobile US, Inc. Common Stock

QCOM

QUALCOMM Incorporated Common Stock

158,677,933,113

$127.78

+2.15

+1.71%

151,826,400,000

$133.65

+2.01

+1.53% -0.99%

COST

Costco Wholesale Corporation Common Stock

144,819,181,141

$327.25

-3.26

AMGN

Amgen Inc. Common Stock

138,800,753,163

$240.32

+4.36

+1.85%

JD.com, Inc. American Depositary Shares

133,078,037,120

$85.76

+0.63

+0.74%

SBUX

Starbucks Corporation Common Stock

131,080,582,000

$111.34

+2.44

+2.24%

CHTR

Charter Communications, Inc. Class A Common Stock New

131,063,758,568

$639.65

+14.65

+2.34%

AMAT

Applied Materials, Inc. Common Stock

108,742,808,592

$118.50

+3.62

+3.15%

INTU

Intuit Inc. Common Stock

108,281,764,954

$395.42

-1.42

-0.36%

Micron Technology, Inc. Common Stock

102,280,134,514

$91.43

+2.58

+2.9%

AMD

Advanced Micro Devices, Inc. Common Stock

100,237,125,711

$82.75

+0.25

+0.3%

BKNG

Booking Holdings Inc. Common Stock

98,167,401,822

$2396.56

-42.94

-1.76%

Zoom Video Communications, Inc. Class A Common Stock

97,806,301,827

$335.08

-14.92

-4.26%

89,538,829,303

$266.78

+1.25

+0.47%

86,017,100,602

$726.63

-8.43

-1.15%

83,093,359,933

$124.12

+0.12

+0.1%

BIDU

Baidu, Inc. ADS

ISRG

Intuitive Surgical, Inc. Common Stock

FISV

Fiserv, Inc. Common Stock

MDLZ

Mondelez International, Inc. Class A Common Stock

82,795,446,887

$57.78

+0.55

+0.96%

ADP

Automatic Data Processing, Inc. Common Stock

80,572,584,622

$188.28

-0.80

-0.42%

GILD

Gilead Sciences, Inc. Common Stock

80,434,527,916

$64.01

+0.94

+1.49%

LRCX

Lam Research Corporation Common Stock

78,196,571,802

$547.18

+11.73

+2.19% -1.95%

MELI

MercadoLibre, Inc. Common Stock

77,322,513,016

$1550.49

-30.83

NTES

NetEase, Inc. American Depositary Shares

74,236,194,255

$108.30

+1.22

+1.14%

ATVI

Activision Blizzard, Inc. Common Stock

72,269,049,855

$93.28

+0.705

+0.76%

CSX

CSX Corporation Common Stock

70,104,715,033

$91.94

-1.54

-1.65%

MRNA

Moderna, Inc. Common Stock

62,489,970,880

$156.02

+12.36

+8.6%

WDAY

Workday, Inc. Class A Common Stock

62,454,448,000

$257.12

+2.24

+0.88%

61,209,427,000

$419.53

-0.79

-0.19%

60,471,784,719

$275.01

+1.99

+0.73%

58,987,070,925

$235.89

-0.73

-0.31%

ILMN

Illumina, Inc. Common Stock

ADSK

Autodesk, Inc. Common Stock

TEAM

Atlassian Corporation Plc Class A Ordinary Shares

VRTX

Vertex Pharmaceuticals Incorporated Common Stock

ADI

Analog Devices, Inc. Common Stock

56,928,653,977

$218.99

-0.66

-0.3%

56,548,297,271

$153.08

+2.08

+1.38%

www.nasdaq.com/market-activity/quotes/nasdaq-ndx-index 62

Чистое изменение

Бизнес-словарь

БЛЕЙМСТОРМИНГ blamestorming Способ группового поиска причины или человека, ответственного за срыв осуществления поставленной задачи.

История успеха

Разложить по пикселям Слово «пиксель» представляет собой сочетание pix (от picture — изображение и element — элемент). Впервые оно было опубликовано в 1965 году Фредериком Биллингсли из лаборатории реактивного движения для описания графических элементов видеоизображений от космических зондов к Луне и Марсу, и вряд ли он мог представить, что спустя 40 лет британский студент Алекс Тью решит создать веб-сайт The Million Dollar Homepage, на котором можно было купить пиксели по $1 за штуку. Целью была продажа миллиона пикселей и заработок в $1 млн. 64

История успеха

На главной странице сайта был размещён баннер с названием сайта, счётчиком, отображающим количество проданных пикселей, панелью навигации и сеткой размером 1 000 × 1 000 пикселей. Сначала про сайт узнали знакомые и друзья, а далее сработало «сарафанное радио», и на идею Алекса обратила внимание пресса. Запуск сайта состоялся 26 августа 2005 года. Клиентам говорилось, что сайт будет работать не менее пяти

лет, а продажи велись блоками размером 10 × 10 пикселей. Меньшее количество разглядеть было фактически невозможно. На месте пиксельных блоков располагали миниатюрные изображения, к которым привязывался URL-адрес с возможностью перехода на сайт и слоган, который отображался при наведении курсора на имидж. Менее чем за шесть месяцев Тью продал почти все пиксели.

Последние 1 000 пикселей были выставлены на аукцион на сайте ebay 1 января 2006 года. Через десять дней аукцион был закрыт с финальной ставкой в $38 100. Доход с сайта и аукциона всего составил $1 037 100. И это при том, что первичные затраты на сайт составили всего 50 евро — сумма ушла на регистрацию домена и хостинг.

На заработанные деньги Тью переехал из Уилтшира в Лондон и купил себе автомобиль. Окончив один семестр Ноттингемского университета, он бросил учёбу, предпочитая заниматься бизнес-идеями. После успеха сайта Алексу стали приходить разные вакансии со всего мира, некоторые из которых были весьма привлекательны, но в конце концов он отверг их, решив открыть своё дело. У Алекса Тью были и другие проекты, но просуществовали они недолго: юмористический ресурс PopJam и сервис One Million People — книга из Facebook-аватарок миллиона человек.

В 2011 году он переехал в Сан-Франциско и запустил сайт Do Nothing For 2 Minutes, на котором посетители могут отложить свои дела и насладиться двумя минутами шума моря. Если курсор вашей мышки за это время двинется хоть на миллиметр, «миссия» будет считаться проваленной, а счётчик запускается с начала. В мае 2013 года Тью запустил «продвинутую» версию сайта, получившую название Calm. Сайт milliondollarhomepage.com существует и сегодня. Большая часть ссылок уже приводит в никуда, однако успех сайта до сих пор никому не удалось повторить. 65

Спорт

Киберпространство В начале апреля 2020 года в Ташкенте состоялся первый киберспортивный турнир Adrenaline Open Cyber Cup, который прошёл при поддержке IT Park и Мининфокома. На протяжении трёх дней 384 геймера в 64 командах со всего Узбекистана соревновались за звание лучших по дисциплине CS:GO, а 286 индивидуальных игроков сражались за первое место в FIFA 20. Призовых мест удостоились две команды, среди них ARCRED и Fdnz eSports. Команды созданы и тренируются в рамках одной сети столичных игровых клубов Fidanza.

ДОН И ЕР ДЖУРАЕВ основатель игровых клубов Fidanza и первой киберспортивной организации ARCRED в Узбекистане. В декабре 2020 года также возглавил Ассоциацию киберспорта Узбекистана.

Будучи студентом-первокурсником Сингапурского института развития менеджмента в Ташкенте (MDIS), решил создать свой игровой клуб. Семья поддержала мои начинания. Так я стал учредителем первого интернет-клуба Fidanza, который на тот момент представлял собой небольшое помещение с 40 компьютерами, но довольно быстро набрал популярность среди игроков. В то же время я начал интересоваться компьютерным спортом, следить за мировыми чемпионатами и топовыми командами. Я всегда мечтал иметь свою киберспортивную команду. Собрал капитал, стал заниматься изучением 66

мирового опыта и начал искать одарённых игроков. Стал основателем первой киберспортивной команды ARCRED, в успех которой верил с самого начала. Мне очень повезло с ребятами, вижу огонь в их глазах и желание постоянно развиваться. Мы верили с самого начала в то, что спустя время добьёмся отличных результатов и выйдем на мировой уровень. Искренне горжусь, что команда ARCRED заняла первое место по CS:GO в онлайн-турнире Adrenaline Open Cyber Cup. Однако киберспорт — это не единственный наш интерес. Сейчас мы строим школу программирования от игрового клуба Fidanza, также у нас есть ряд проектов в сфере IT. Осенью 2020 года команда ARCRED отправилась в Киев — благодаря расположенным там серверам можно играть качественно, со стабильным пингом. В Киеве ребятам сняли дом, где организовали буткемп, и наняли знаменитого тренера по CS:GO Дмитрия Михайличенко, имеющего опыт работы с такими знаменитыми командами, как, например, Winstrike.

Спорт

ОСЕНЬЮ 2020 ГОДА КОМАНДА ARCRED ОТПРАВИЛАСЬ В КИЕВ — БЛАГОДАРЯ РАСПОЛОЖЕННЫМ ТАМ СЕРВЕРАМ МОЖНО ИГРАТЬ КАЧЕСТВЕННО, СО СТАБИЛЬНЫМ ПИНГОМ. В КИЕВЕ РЕБЯТАМ СНЯЛИ ДОМ, ГДЕ ОРГАНИЗОВАЛИ БУТКЕМП И НАНЯЛИ ЗНАМЕНИТОГО ТРЕНЕРА ПО CS:GO ДМИТРИЯ МИХАЙЛИЧЕНКО, ИМЕЮЩЕГО ОПЫТ РАБОТЫ С ТАКИМИ ЗНАМЕНИТЫМИ КОМАНДАМИ, КАК, НАПРИМЕР, WINSTRIKE».

Д А Л И Л А НУРУ М БЕ ТОВ А главный представитель киберспортивной организации ARCRED в Узбекистане

YAKUDZA — 16-ЛЕТНИЙ ШОХРУЗ НАЗАРОВ, САМЫЙ ТОПОВЫЙ ИГРОВОЙ БЛОГЕР В УЗБЕКИСТАНЕ, ПРЕДПОЧИТАЮЩИЙ PUBG MOBILE. АККАУНТ ШОХРУЗА НА YOUTUBE ОФИЦИАЛЬНО ВЕРИФИЦИРОВАН И НАСЧИТЫВАЕТ БОЛЕЕ 180 000 ПОДПИСЧИКОВ, В TIKTOK – БОЛЕЕ 450 000. 68

Как и все ребята, они с детства увлекались компьютерными играми и решили открыть свой первый компьютерный клуб в далёком 2005 году. Спустя два года открыли ещё одну точку, в 2019-м — третий филиал Fidanza на Ганге, но это уже была большая киберзона международного уровня, чтобы в дальнейшем и Узбекистан мог проводить турниры. По инициативе нашего Президента киберспорт в Узбекистане стали популяризировать, и на этой основе мы решили создать первую киберспортивную организацию. Изучив сферу, пришла идея, что эту индустрию нужно развивать самим, а не ждать, пока кто-нибудь соберёт команду себе. Мы собрали профессиональных тренеров и ребят и открыли свою организацию. ARCRED имеет команды по дисциплинам CS:GO и PUBG mobile. Команды организации — многократные чемпионы Узбекистана. Сегодня у них есть буткемп — собственная тренировочная база, оборудованная игровыми компьютерами, зоной отдыха и кухней. Тут команды могут определять итоговую стратегию на грядущем турнире, оттачивать мастерство и устранять циклические ошибки. Начинающими командами буткемп организуется с целью их игрового тимбилдинга и повышения уровня сыгранности игроков. Наша главная цель — поднять уровень киберспорта во всей республике. Мы создаём необходимые условия для того, чтобы игроки могли стать профессиональными киберспортсменами. С целью популяризации узбекского киберспорта собираемся привлекать мировые игровые бренды на рынок Узбекистана.

Р Е К Л А М А

Выбор редакции

Две истории успеха, основанные на реальных событиях

«Основатель»

«Джой»

Режиссёр: Джон Ли Хэнкок

Режиссёр: Дэвид Оуэн Расселл

Год: 2016

Год: 2015

Художественный фильм о жизни американского бизнесмена Рэя Крока, который после 50 сумел превратиться из продавца-неудачника в миллиардера, выстроив одну из самых знаменитых сетей бытрого питания — McDonald’s.

Джой Мангано была обычной домохозяйкой. Это невыдуманная история о том, как простая женщина стала супер-бизнесменом, превратив домашнее изобретение в многомиллионный проект.

факты

AR (АНГЛ. — AUGMENTED REALITY) — ДОПОЛНЕННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ. ЭТО РЕЗУЛЬТАТ ВВЕДЕНИЯ В ЗРИТЕЛЬНОЕ ПОЛЕ ЛЮБЫХ СЕНСОРНЫХ ДАННЫХ С ЦЕЛЬЮ ДОПОЛНЕНИЯ СВЕДЕНИЙ ОБ ОКРУЖЕНИИ И ИЗМЕНЕНИЯ ВОСПРИЯТИЯ ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ. ЭЛЕМЕНТЫ ДОПОЛНЕННОЙ РЕАЛЬНОСТИ ПРОЕЦИРУЮТ ВИРТУАЛЬНЫЕ ОБЪЕКТЫ В РЕАЛЬНОМ ВРЕМЕНИ, КАК БУДТО ОНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ТАМ НАХОДЯТСЯ. 70

факты

ДОПО Л Н ЕН И ЕМ

Дополненная реальность открывает новые перспективы в самых разных сферах — работе, обучении, играх и мобильной коммерции. Технология помогает в дистанционных продажах и повышает удержание пользователей в приложениях. При помощи AR покупатели примеряют одежду, проецируют предметы мебели в интерьер и рассматривают виртуальные модели товаров. Маски в соцсетях перестали быть просто красивым фильтром, который накладывается на лицо пользователя, большую популярность приобрели рандомайзеры и игровые механики. Бренды все больше присматриваются и используют подобные решения, инвестируют в стартапы, которые работают над технологиями для примерки макияжа, причёски, одежды и украшений в приложениях. К примеру, Amazon запатентовала необычное зеркало смешанной реальности, которое позволяет виртуально примерять одежду. В системе используются камеры, прожекторы, дисплеи, зеркала и другие устройства, которые позволяют накладывать виртуальное изображение одежды поверх силуэта человека. Приложение IKEA Place позволяет увидеть, как будет выглядеть мебель в вашем доме. Вы можете выбрать любой предмет мебели из главного меню IKEA Place, а затем переместить его на экран для «примерки» в любом уголке вашего дома. Также у приложения есть возможность поиска мебели по фото. Если это не мебель IKEA, приложение покажет вам похожие варианты. Компания Wannaby разрабатывает технологии компьютерного зрения и рендеринга, чтобы пользователи могли примерить товары из онлайн- и офлайн-магазинов, а L'Oréal разработал технологию цифровой косметики Signature Faces. В нее входит 10 AR-масок, которые проецируют макияж на лицо пользователя. Маски накладываются во время видеозвонков в Zoom, Twitch, Instagram, Snapchat и Google Duo. Даже торговые центры используют дополненную реальность для привлечения клиентов в праздничный сезон покупок. Так, сеть торговых центров США Westfield запустила интерактивный опыт охоты за AR-героями, а также возможность получить скидки на приобретение товаров. Чтобы принять участие, необходимо посетить торговый центр, при входе отсканировать специальный QR-код. После чего клиент отправится в путешествие по магазинам, где необходимо будет отыскать 10 виртуальных рождественских персонажей, которые спрятаны в разных местах. Проект разработан при помощи AR-решения 8th Wall. Компания International Data Corporation (IDC) обнародовала прогноз по мировому рынку продуктов виртуальной и дополненной реальности на ближайшие годы. Аналитики уверены, что пандемия и сложная экономическая обстановка во многих регионах не остановят стремительное развитие данной отрасли. IDC считает, что в 2024 году отрасль достигнет объёма в $72,8 млрд. На аппаратные решения в 2024-м придётся около двух третей в общем объёме затрат. Ещё почти 25% займут программные продукты. Оставшаяся часть рынка достанется поставщикам сопутствующих сервисов.

ОТМЕЧАЕТСЯ ТАКЖЕ, ЧТО ДО 2024 Г. ВЕЛИЧИНА CAGR В ПОТРЕБИТЕЛЬСКОМ СЕГМЕНТЕ БУДЕТ СОСТАВЛЯТЬ ОКОЛО 34,1%, ЧТО СУЩЕСТВЕННО НИЖЕ СРЕДНЕГО ПОКАЗАТЕЛЯ ПО РЫНКУ В ЦЕЛОМ

История

ОТ ГРАФИКИ ДО ИНТЕЛЛЕКТА Nvidia Corporation 72

История

Компания Nvidia сыграла одну из важнейших ролей в трансформации игрового рынка в крупнейшую индустрию мирового масштаба. Доход гиганта в области искусственного интеллекта и графических чипов во втором квартале 2020 года составил $3,86 млрд. Основными источниками дохода стали сегменты дата-центров и игровых видеокарт.

В 1995 году была создана первая видеокарта компании — NV1. Она включала чипы работы со звуком и джойстиками. По скорости трёхмерной графики она оказалась лидером, но столкнулась с проблемой отрисовки двухмерных интерфейсов. К тому же у видеокарты Nvidia не было аппаратной поддержки API DirectX, выпущенной в то время Microsoft. Продукт не выстрелил, и началась работа над новой видеокартой.

Nvidia NV1 / Сентябрь 1995 / 500 Нм / 2 МБ

Благодаря собственным силам и присоединившейся Mellanox, во втором квартале дата-центры принесли компании $1,75 млрд. В ближайших планах компании — приобретение ARM. Сооснователь, президент и главный исполнительный директор компании Дженсен Хуанг заявил, что они намерены сохранить модель открытого лицензирования Arm, чтобы предлагать больше инноваций большему числу пользователей. Также запланированы инвестиции в партнёрские проекты Arm и её разработчиков.

Два года спустя появились видеокарты семейства Riva, поддерживающие и DirectX, и OpenGL, однако закрытый Glide API, принадлежащий 3dfx, был по-прежнему недоступен. Соответственно лучшие игры того периода просто не могли работать в полную мощность на видеокартах Nvidia. Тогда компания выпустила драйверы Detonator с поддержкой инструкций 3DNow. В сочетании с процессорами AMD это позволяло выжимать высокую скорость рендеринга трёхмерных игр. В тот же год компания выпускает GeForce 256, первый в мире GPU — полноценный графический чип, освобождающий центральный процессор от обсчёта трансформации и освещения сцен. После окончания университета в 1984 году Дженсен Хуанг занимался разработкой микропроцессоров в компании AMD. Его друзья — Кертис Прэм и Крис Малаховски — работали в Sun Microsystems. Молодые люди были убеждены, что будущее за компьютерными технологиями. Сделав ставку на разработку видеокарт, в начале 90-х они создали собственную компанию, которая была нацелена на компьютерную 3D-графику, под названием Nvidia. Литера «N» обозначает натуральное число, а «vidia» — производная от латинского слова «videre» — смотреть, увидеть. Стартовый капитал молодой компании составил $40 000. Офис снимали в пригороде Сан-Хосе, что в Силиконовой Долине.

С ПЕРВЫХ ДНЕЙ NVIDIA СТОЛКНУЛАСЬ С СЕРЬЁЗНОЙ КОНКУРЕНЦИЕЙ СО СТОРОНЫ 3DFX INTERACTIVE, ВЫПУСКАВШЕЙ ОТЛИЧНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ИГРОВОЙ ИНДУСТРИИ. ПОЭТОМУ ВСЕ ФИНАНСЫ ШЛИ НА РАЗРАБОТКУ НОВОГО УНИКАЛЬНОГО ПРОДУКТА, СПОСОБНОГО ПОКОРИТЬ РЫНОК.

История

GeForce 256 / Октябрь 1999 / 220 Нм / 32 МБ / 0,96 GFLOPS

GeForce 9800 GT / Июль 2008 / 55 Нм / 1024 МБ / 504 GFLOPS

GeForce RTX 3090 / Сентябрь 2020 / 8 Нм / 24 ГБ / 29 388 FLOPS

История

В 1999 году компания разделяет свои видеокарты на две линейки: массовую — Riva TNT2 и профессиональную — Quadro. Разделение помогло завоевать все сегменты рынка без расширения производственных мощностей. К 2000 году компания обладала такой мощностью, что смогла поглотить своего конкурента — 3dfx Interactive. Год спустя Nvidia была признана самой процветающей компанией, занимающейся полупроводниками.

Впервые после IPO в 1999 году фирма выплатила дивиденды в 2006 году, следующая выплата последовала в 2012 году, с ноября 2012-го выплаты дивидендов держателям акций проходят ежеквартально. Компании принадлежат 35,9% её акций, 61,4% находится в обращении на бирже NASDAQ. Крупнейшими держателями акций являются Fidelity Management & Research Co. (7,94%), Дженсен Хуанг владеет всего 3,6%. На 2018 год компанией было выпущено 945 млн обыкновенных акций.

В марте 2019 года Nvidia анонсировала выход на рынок нового одноплатного компьютера Jetson Nano со встроенной поддержкой искусственного интеллекта, размер которого составляет всего 70 × 45 миллиметров. В этом же году было объявлено об инициировании покупки израильской компании Mellanox за $6,9 млрд, производящей коммутаторы и сетевые адаптеры InfiniBand и Ethernet для дата-центров и высокопроизводительных вычислений. Сделка стала крупнейшим приобретением в истории компании и была завершена в апреле 2020 года. Месяц спустя была поглощена компания Cumulus Networks, которая специализируется на разработке программного обеспечения с открытым исходным кодом для сетевого оборудования.

В 2019 ГОДУ ХУАНГ ЗАНЯЛ ПЕРВОЕ МЕСТО В HARVARD BUSINESS REVIEW В СПИСКЕ 100 САМЫХ ЭФФЕКТИВНЫХ ГЕНЕРАЛЬНЫХ ДИРЕКТОРОВ В МИРЕ ЗА ВСЁ ВРЕМЯ ИХ ПРЕБЫВАНИЯ В ДОЛЖНОСТИ.

В 2004 году компания представляет первый в мире 3D-медиапроцессор для мобильных устройств — GoForce 3D 4500. В целом история компании циклична — каждый раз создавались всё более и более продвинутые процессоры. Однако 2007 год стал особенным — Nvidia пришла в сферу параллельных вычислений. Компания представила архитектуру CUDA и видеокарты Tesla, позволяющие ставить рекорды вычислительной мощи при умеренном потреблении энергии. Бренд стал пользоваться хорошим спросом среди производителей суперкомпьютеров. Nvidia стала активно приобретать мелкие компании. Это открыло доступ к эксклюзивным наработкам вроде движка PhysX, который по достоинству оценили геймеры, а технология 3D Vision открыла для многих виртуальную реальность. К 2010 году компания диверсифицировала бизнес, нацелив инвестиции в направления высокопроизводительных вычислений и встраиваемых решений для автопрома.

Хуанг активно занимается благотворительностью, поддерживая проекты в сфере образования и точных наук. В 2008—2010 годах на тридцатимиллионное целевое пожертвование в Стэнфордском университете был построен Инженерный центр имени Дженсена Хуанга. В 2014 году отделению некоммерческой организации City Year, оказывающей менторскую и академическую помощь учащимся, был отправлен $1 млн. Также совместно с Мелиндой Гейтс Дженсен с супругой поддерживает деятельность AI4ALL — социально ориентированной организации, ведущей просветительскую работу на тему ИИ среди женщин. Различные издания не раз признавали его бизнесменом года, а его достижения в области технологического предпринимательства были отмечены множеством почётных званий.

Сооружение

ТА Ш К Е Н Т С К А Я

ТЕЛЕБАШНЯ Ташкентская телебашня — 12-я по высоте в мире и самое высокое строение с открытой для посещения смотровой площадкой в Центральной Азии. Строительство велось в течение 6 лет, а зимой 1985 года Ташкентская телебашня, наконец, была открыта и начала свою работу. Объект строился с учётом сейсмической опасности региона. Устойчивость обеспечивают три конусообразные опоры, каждая высотой 93 м. Основной функцией телебашни является радио- и телевизионное вещание. Центр оснащён современным телекоммуникационным оборудованием. Сигнал от башни распространяется по всей территории столицы, охватывает Ташкентскую область, частично Сырдарьинскую и даже некоторые южные области Казахстана. С 11 октября 1991 года телебашня входит в состав федерации Великих башен мира. Сооружение оснащено специальной смотровой площадкой, расположенной на высоте 94 м, откуда открывается великолепная панорама Ташкента — весь город виден как на ладони. Фойе башни украшает уникальное мозаичное панно площадью более 255 м², выполненное мастером Абдумаликом Бурхабаевым во флорентийском и римском стилях. Произведение монументального искусства состоит из нескольких тематических композиций. Посетители также могут побывать во вращающемся ресторане «Коинот», красный зал которого расположен на высоте 104 м, а синий — на высоте 98 м.

Авторы

Конструкторы

Ю. П. Семашко и Н. Г. Терзиев-Царуков

Е. П. Морозов и М. Д. Мушеев

Дата ввода в эксплуатацию

Высота над уровнем моря

Общая масса

15 января 1985 года

480 м

более 6 000 тонн

Высота

Высота фундамента

Объём сооружения

375 м

11 м

55 500 м3

Архистиль

Библиотека Гейзел Лайбрери Калифорнийского университета в Сан-Диего, США. Архитектор: В. Л. Перейра, 1970 г.

БРУТАЛИЗМ Термин «брутализм» происходит от фр. béton brut — «необработанный бетон». Первоначально упомянут в теоретических записках и статьях Элисон и Питера Смитсонов, в которых они объясняли свои взгляды и архитектурные творения.

Архистиль

Непривычный для Британии, где традиционным строительным материалом был красный кирпич, после 1945 года железобетон стал символом надежд для нового послевоенного поколения архитекторов. Стиль был распространён почти во всех странах Европы и мира, в том числе в США, Канаде, Японии, Бразилии, странах Скандинавии и бывшего СССР. Он получил широкое распространение после того, как британский архитектурный критик Рейнер Бэнем использовал его в названии своей книги «Новый брутализм. Этика или эстетика?» (1966), где описал постройки определённого архитектурного характера, в частности в Европе. Брутализм занимает особое место наравне с конструктивизмом, так как использует геометричность и рукотворность не просто как удобные формы для здания, а как выразительный способ. В рамках стиля создавались по-настоящему уникальные архитектурные сооружения.

ПРИЗНАКИ Масштаб. Брутализм использует размах зданий в качестве одного из самых сильных художественных приёмов. Геометрия — брутализму несвойственны искажённые формы. Здесь оперирует правильная прямая геометрия с редкими вкраплениями плавных линий, если таковые имеются. Это необычное использование обычных форм. Отсылка к футуризму. Из последней особенности следует и футуристическая направленность. Футуризм — это некоторое представление о жизни будущего, а наиболее яркие проекты домов брутализма выглядят так, будто сошли прямиком с картин художников научной фантастики. Бетон и стекло. Это следует из требований к прочности, практичности этих материалов и сложности конструкции. Отсутствие отделки. Одним из формальных приёмов брутализма считается подчёркнутая фактурность бетонных поверхностей, не отделанных после распалубки ни штукатуркой, ни облицовкой, ни краской.

Строим

Новости девелопмента

ПЕШЕХОДЫ И ВЕЛОСИПЕДЫ В ПРИОРИТЕТЕ

В Великобритании объявлено о начале работы «умных» перекрёстков. Компания Transport for Greater Manchester, отвечающая за координацию транспортных услуг в Манчестере, сообщила о развёртывании в городе 20 «умных» перекрёстков.

С помощью системы специальных датчиков они будут идентифицировать участников дорожного движения на перекрёстках, улучшая при этом условия для перемещения конкретных видов транспорта. Цель проекта — популяризация активных способов передвижения, прежде всего езды на велосипеде и ходьбы, интерес к которым резко возрос во время пандемии COVID-19. Помимо этого, компании ставят себе целью отделение пешеходов и велосипедистов от дорожного движения, чтобы уменьшить вероятность ДТП с их участием. К концу 2021 года проект охватит около двух десятков городских перекрёстков. «Умные» перекрёстки выводят пешее и велосипедное перемещение на совершенно новый уровень благодаря использованию сети Bee Network. Речь идёт об объединённой пешеходной и велосипедной матрице длиной около 3 000 км, соединяющей между собой различные районы городского округа.

Строим

Небоскрёб высотой 244 м и станет новой городской доминантой. На 66 этажах будут расположены 242 резиденции, плаза-парк и 1 800 кв. м площадей различных развлекательных и обслуживающих объектов. Стоимость квартир в здании сейчас начинается с $3,6 млн и доходит до $11,5 млн для пентхаусов.

НЬЮ-ЙОРКСКИЙ НЕБОСКРЁБ

Представители Aston Martin сосредоточились на оформлении пяти элитных квартир на 5960-м этажах. Главная тема интерьера перекликается с дизайном салона автомобиля Aston Martin DBX, который прилагается в качестве бонуса при покупке квартиры. В отделке использованы аналогичные материалы, включая древесину ореха, бронзу, кожаные элементы ручного пошива, а также инновационную многослойную автомобильную краску.

В КОЛЛАБОРАЦИИ С ASTON MARTIN

Автомобильный бренд Aston Martin принял активное участие в оформлении строящегося нью-йоркского небоскрёба 130 William. Вместе с выдающимся архитектором современности сэром Дэвидом Аджайе дизайнеры компании разработали облик башни, которая должна вызывать ностальгию по Золотому веку небоскрёбов Нью-Йорка.

По умолчанию одна из спален в каждой квартире считается запасной и адаптируется под комнату для гоночного симулятора. Его проектирование поручено компании Curv Racing Simulators, производящей оборудование класса люкс в этом сегменте. Все ключевые элементы отделки симулятора изготовлены из тех же материалов, что и интерьер настоящего суперкара. 81

Строим

САМЫЙ БЫСТРЫЙ СТРОИТЕЛЬНЫЙ 3D-ПРИНТЕР

В Германии возводится трёхэтажное жилое здание при помощи самого быстрого строительного 3D-принтера в мире. Строительный процесс не отличается от прочей 3D-печати: принтер выдаёт раствор слоями, постепенно выводя стены. Управляют им два оператора. Проектом для строительной компании Michael Rupp Bauunternehmung руководит фирма по производству опалубки и лесов Peri. По завершении строительства на площади 380 кв. м — три этажа плюс подвал — будет пять квартир, четыре из которых сдадут в аренду, а пятую будут использовать в качестве шоурума. Здание печатают прямо на площадке при помощи модульного принтера COBOD's BOD 2. Для текущего проекта его размеры составляют 12,5 × 15 × 7,5 м. Максимальная скорость печати принтера составляет 100 см в секунду, или 10 т бетона в час, что делает его самым быстрым 3D-принтером на рынке. При печати учитываются трубы и подключение к воде, электричество и т. д., которые будут проложены позже. BOD 2 спроектирован таким образом, что во время печати на площадке можно вести и другую работу. Таким образом, ручной труд, к примеру, установку пустых труб, можно легко внедрить в процесс печати.

Строим

СОБАКА-РОБОТ В ПОМОЩЬ АРХИТЕКТОРАМ

Компания Foster + Partners наняла собаку-робота Spot, разработанную Boston Dynamics, для надзора за строительством на недействующей угольной электростанции в Баттерси в Лондоне (Великобритания). Робопёс может ходить по лестнице и передвигаться по неровной местности. Он регулярно сканирует площадку, наблюдая за строительством Battersea Roof Gardens. Battersea Roof Gardens — часть проекта по реконструкции закрытой угольной электростанции в многофункциональный комплекс, который будет включать в себя жильё, гостиницу, переливной бассейн на крыше и штаб-квартиру Apple. Информация, которую собирает робот, передаётся архитекторам и используется для создания цифровой модели объекта по мере возведения. Модель можно использовать для сравнения дизайна с реальностью. Отдел прикладных исследований и разработок Foster + Partners вместе с американской инженерной фирмой Boston Dynamics изучал, как можно задействовать робота в контексте строительства.

«Способность робота постоянно проводить рутинное сканирование в меняющейся среде оказалась бесценной не только в плане согласованности, так как собиралось огромное количество высококачественной информации. Благодаря этой процедуре мы разработали последовательность сканирования, которая поможет нам следить за процессом строительства и сравнивать с BIM-моделью. Сканирование позволяет вносить быстрые и точные изменения. Это экономит как средства, так и время», — заявила партнёр Foster + Partners Марта Цигкари. 83

Гид

Швейцария Швейцария у многих ассоциируется с Альпийскими горами, сверхнадёжными банками и восхитительным шоколадом. Несмотря на то, что шоколад — действительно крупнейший экспортный товар страны, а число гор высотой более 3 000 м переваливает за 200, мы попробуем разбить стереотипы и показать страну под другим углом. Швейцария — страна изобретений. Здесь появился первый в истории человечества робот — автоматон. Изобретатель Жаке-Дроз создал куклу, играющую на органе, во второй половине 18-го столетия. Она касалась пальцами клавиш, отчего инструмент начинал звучать. Также в своё время здесь был изобретён швейцарский армейский нож, наручные часы, целлофан, абсент, растворимый кофе, картофелечистка, мюсли, молочный шоколад и шрифт Helvetiсa, которым набрана данная статья. ЛАНДШАФТ В Швейцарии есть не только горы. На юге страны, к примеру, растут пальмы — вы увидите их в районе озера Лугано. Страна изобилует и озёрами. Они не только формируют необыкновенные природные ландшафты, но и влияют на стиль жизни.

Питьевая вода является качественным продуктом естественного происхождения. Около 80 процентов воды берётся из природных источников и грунтовых вод, остальная часть — из озёр. Строгий контроль качества привёл к тому, что в некоторых местах можно без опасения пить воду прямо из озера. Многочисленные исследования доказывают, что Швейцария принадлежит к лучшей в мире категории в отношении устойчивости. 30 процентов территории Швейцарии занимают леса и лесные массивы. 18 действующих или планируемых парков занимают площадь 610 900 га, что составляет 14,8 процента площади Швейцарии. 94 процента старого стекла и 81 процент ПЭТ-тары попадают в специальные пункты сбора, а не в бытовые урны.

Гид

КАЧЕСТВО ЖИЗНИ В Швейцарии проживает около 8 млн человек, из которых 23 процента — иностранцы. В стране четыре национальных языка — немецкий, французский, итальянский и романшский. На демографические тенденции влияют многоязычие, растущий средний возраст и высокая доля проживающих здесь иностранцев. Согласно индексу качества жизни, опубликованному компанией Economist Intelligence Unit, Швейцария — лучшее место, где можно родиться. Индекс включает показатели занятости населения, уровень преступности, качество жизни, систему здравоохранения и ощущение удовлетворённости жизнью. Однако стать гражданином страны не просто, для этого иностранцу необходимо прожить здесь не менее 12 лет.

ОБРАЗОВАНИЕ Швейцарские дети ходят в школу с четырёх лет и учатся всего четыре дня в неделю. Образование в стране ничего не стоит даже для иностранцев. Исключение составляют частные школы, обучение в них будет стоить от 25 000 франков в год. ТРАНСПОРТ Города малочисленны, из-за чего в стране практически отсутствует метро. Исключение составляет Лозанна, где метрополитен всё же есть. Но привычным для метро словом «подземка» его назвать нельзя: это полностью наземный вид транспорта. Компактные размеры городов позволяют сочетать высокое качество жизни и городской стиль. Здесь прекрасно сохранились исторические центры и шедевры современной архитектуры.

ДЕНЬГИ На западе Швейцария граничит с Францией, с Германией на севере, с Австрией и Лихтенштейном на востоке и с Италией на юге, но не входит в Европейский союз, поэтому не обязана переходить на евро. Валютой Швейцарии остаётся швейцарский франк, обычно обозначаемый как CHF. Однако цены для удобства клиентов часто указываются и в европейской валюте. Жизнь в Швейцарии дорога, как высоко её качество. Хотя, если ваши покупки в магазинах превысят отметку 300 швейцарских франков, можно запросить в магазинах форму Tax Free и вернуть НДС. В Швейцарии он составляет 7,7 процента. 1 швейцарский франк = 11 642,50 узбекского сума (на 24.02.2021 г).

Гид

Гид ЦЕНЫ В ОТЕЛЯХ В Швейцарских Альпах братья-близнецы Фрэнк и Патрик Риклин открыли отель «Ноль звёзд» под открытым небом на высоте 1 200 м над уровнем моря. Плата за одну ночь в нём составляет около $300. Кроме двуспальной кровати, здесь есть тумбочки и телевизор. Главная особенность номера — панорамный вид на Швейцарию прямиком из-под одеяла. ЦЮРИХ Недельное проживание в пятизвёздочном отеле, расположенном в тихой части старого города Цюриха, — Widder Hotel — Zurich luxury hideaway с включённым завтраком обойдётся в 47 080 095 UZS*. В четырёхзвёздочном отеле Boutique Hotel Wellenberg вы сможете остановиться за 15 483 561 UZS. В трёхзвёздочном оте ле Hotel Bristol Zurich можно будет размес титься за 10 127 828 UZS.

Берн

Лозанна

Женева

*** Kreuz Bern Modern City Hotel

*** Swiss Wine by Fassbind

*** Ibis Geneve Centre Lac

от 12 937 299 UZS

от 11 455 317 UZS

от 8 571 461 UZS

**** Hotel Savoy

**** Agora Swiss Night by Fassbind

**** CitizenM Geneva

от 17 234 473 UZS

от 12 416 603 UZS

от 10 838 149 UZS

***** Hotel Schweizerhof Bern & THE SPA

***** Lausanne Palace

***** The Ritz-Carlton Hotel de la Paix

от 38 936 968 UZS

от 32 958 355 UZS

от 38 851 950 UZS

*цены на проживание в отелях Швейцарии на сайте booking.com были найдены по запросу время проживания 1 декабря — 8 дек. 2020 года (7 ночей), 2 взрослых с применением следующей фильтрации: отели, завтрак включён, оценка от 8+, бесплатный wi-fi, трансфер, любимый район гостей).

Гид

ОБЫЧАИ И ПРАЗДНИКИ В Швейцарии множество традиций связано с религиозными и языческими праздниками. Праздники Швейцарии разнятся по сезонам и регионам проведения: весенний колокольный созыв работников виноградников, альпийские восхождения и спуски в летние месяцы, фестивали вина, Chästeilet и карнавалы Älplerchilbi осенью. Весна в Швейцарии объявляется офици-

ально. Когда на символическом дереве Женевы — главном городском каштане — появляются листочки, власти выпускают особый указ о приходе весны. За всю историю этой традиции каштан два раза распускался не в срок. Однажды это случилось сразу после Рождества, а в другой раз в октябре. Чтобы не нарушать традицию, объявляли о наступлении весны осенью и зимой.

Гид ГАСТРОНОМИЯ Как таковой швейцарской кухни не существует. Еда Швейцарии сочетает кухни своих соседних стран и создаёт из них собственную гастрономию на основе локальных ингредиентов. Есть всего несколько традиционных блюд, таких как фондю и альплермаккарони, которые типичны именно для Швейцарии. При этом вы везде найдёте колбасы — в Швейцарии их более 350 разновидностей.

Гид

ПОЛИТИКА И ЭКОНОМИКА В Швейцарии нет главы государства. Вместо него есть совет из семи человек, который выполняет всю работу. Столицей Швейцарии принято считать Берн. Но на самом деле в стране нет столицы, потому что в конституции она не указана. Год за годом Швейцария демонстрирует высокие позиции в экономическом развитии среди стран Европы и не просто предоставляет широкий круг услуг и товаров, но и с каждым годом только усиливает свои позиции на мировом рынке. На 99,5 процента экономика страны состоит из малых и средних предприятий.

Более 500 лет швейцарская часовая индустрия пожинает плоды своей славы. Сегодня 95 процентов швейцарских часов отправляется за границу, и именно эта индустрия страны является ключевой в плане экспорта. Производство текстиля также знаменито во всех уголках мира — благодаря прогрессивным технологиям оно заслужило славу в сфере высокой моды.В Швейцарии находится четыре крупнейших в мире предприятия по очистке золота, перерабатывающие две трети от его мировой добычи. Крупнейшей швейцарской корпорацией является Nestle.

Созданная в 1866 году компания в настоящее время представляет собой крупнейшую пищевую корпорацию в мире. В Швейцарии выпускаются слитки из драгметаллов, выполненные в виде плиток шоколада. Самой популярной «сладостью» считается золото. Стабильность экономики и традиционный политический нейтралитет Швейцарии, высокий уровень занятости населения, равно как и соответственно качественный уровень жизни внутри страны делают её одним из самых привлекательных и желаемых мест не только для ведения бизнеса, но и для жизни в целом.

Рейтинг

САМЫЕ НАДЁЖНЫЕ БАНКИ МИРА После вспышки пандемии многие банки быстро отреагировали, уделяя приоритетное внимание безопасности своих сотрудников и клиентов, модернизируя рабочие места, поощряя удалённую работу и закрывая некоторые отделения. В ноябре 2020 года Global Finance опубликовали ежегодный рейтинг самых надёжных банков мира. В него вошли учреждения, которые отличались устойчивостью, применением адаптивного подхода к клиентам: более гибкими условиями выплаты ссуд, снижением процентных ставок и освобождением от комиссий и сборов за обслуживание. По данным Fitch, доля глобальных банков с негативным прогнозом выросла до 60 процентов по состоянию на июнь 2020 года с 13 процентов на конец 2019 года. Тем не менее крупные банки в рейтинге оказались в лучшем положении, чем их более мелкие конкуренты. 92

Рейтинг

Тем не менее банковский сектор в целом демонстрирует удивительную устойчивость. Во многом благодаря мерам регулирования, принятым после кризиса 2008 года. Банки вошли в кризис с более сильной капитализацией, финансированием и ликвидностью. Их способность поглощать убытки и оценивать и управлять рисками резко возросла.

№

Наименование банка

Страна

KfW

Германия

Zuercher Kantonalbank

Швейцария

BNG Bank

Нидерланды

Landwirtschaftliche Rentenbank

Германия

Nederlandse Waterschapsbank

Нидерланды

L-Bank

Германия

Kommunalbanken

Норвегия

NRW.BANK

Германия

Swedish Export Credit Corporation

Швеция

Caisse des Depots et Consignations

Франция

Royal Bank of Canada

Канада

The Toronto-Dominion Bank

Канада

DZ BANK

Германия

DBS Bank

Сингапур Сингапур

Oversea-Chinese Banking Corporation

Svenska Handelsbanken

Швеция

United Overseas Bank

Сингапур

Korea Development Bank

Южная Корея

The Export-Import Bank of Korea

Южная Корея

Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat

Люксембург

Banque Cantonale Vaudoise

Швейцария

Industrial Bank of Korea

Южная Корея

Deutsche Apotheker- und Aerztebank

Германия

DNB Bank

Норвегия

SFIL

Франция

Banque Pictet & Cie

Швейцария

Bank of Nova Scotia

Канада

Bank of Montreal

Канада

Nordea Bank

Финляндия

Canadian Imperial Bank of Commerce

Канада

SEB

Швеция

First Abu Dhabi Bank

ОАЭ

Hang Seng Bank Limited

Гонконг

Federation des Caisses Desjardins du Quebec

Канада

Agribank

США

Sparkassen-Finanzgruppe

Германия

UBS

Швейцария

Commonwealth Bank of Australia

Австралия

Rabobank

Нидерланды

ANZ Group

Австралия

Westpac

Австралия

National Australia Bank

Австралия

HSBC France

Франция

CoBank

США

OP Corporate Bank

Финляндия

AgFirst

США

Farm Credit Bank of Texas

США

BNP Paribas

Франция

Credit Agricole

Франция

US Bancorp

США

* рейтинг банков Global Finance не является рекомендацией покупать, продавать или держать ценные бумаги в конкретных банках; рейтинг не комментирует рыночную цену или пригодность для конкретного инвестора.

История

ДЕНЬГИ В КАССУ!

В середине XIX века в качестве кассы розничные магазины использовали ящики с отделениями для купюр и монет. Джеймс Ритти был владельцем бара Pony House в штате Огайо. Заведение привлекало путешественников и местных знаменитостей. Торговля шла бойко, но Ритти заметил, что бар перестал приносить прибыль. Нечистые на руку работники, получая наличные от клиентов, часто оставляли их в своём кармане. Боясь оказаться на грани банкротства, Ритти стал искать пути решения проблемы.

История

1878 году во время путешествия на пароходе в Европу внимание Ритти привлёк прибор, отсчитывающий каждый

оборот двигательного вала. Он решил, что принцип этого механизма можно применить для создания аппарата, подсчитывающего точное количество денежных операций в баре. Вернувшись в Америку, он рассказал об этом своему брату Джону Ритти и попросил его сконструировать машину для учёта выручки. Уже в следующем году братья запатентуют первый кассовый аппарат. Изобретение имело два ряда клавиш, каждая из которых отмечала определённую сумму, и часовой циферблат со стрелками для долларов и центов.

После того как индикатор показывал

Услышав об изобретении Ритти, Пат-

сумму, которую продавец должен

терсон немедленно приобрёл три

был положить в кассовый аппарат,

кассовых аппарата. Убытки пре-

соблазна не доложить сумму не воз-

вратились в доходы, и это так впе-

никало. Ритти также придумал при-

чатлило Паттерсона, что он заказал

способление, которое фиксировало

ещё пятьдесят кассовых аппара-

каждую операцию на бумажном ру-

тов. В 1884 году он выкупил пра-

лоне. Хозяин заведения мог сверить

ва на изготовление кассовых машин

сумму наличных в кассе с суммой,

и мастерскую, где к тому време-

обозначенной на рулоне, и точно

ни работало 13 человек. Пример-

знать, сколько было сделано поку-

ная сумма сделки составила $5 000.

пок за день. Бар вновь стал прино-

В том же году Паттерсон основал

сить неплохой доход.

компанию по выпуску механических кассовых аппаратов — National

Воодушевлённый успехом Ритти решил заняться выпуском и продажей кассовых аппаратов. Братья начали собирать аппараты у себя дома, Аппарат позволял кассиру не толь-

а вскоре открыли небольшую фа-

ко быстрее и правильнее произве-

брику. Бизнес процветал, однако

сти расчёт, но и обладал функцией,

управлять и баром, и фабрикой было

из-за которой налоговые органы

сложно. Вскоре братья продали её

впоследствии сделали его обяза-

за $1 000 Якобу Экерту, основавше-

тельным во всех розничных точках:

му National Manufacturing Company.

он сохранял в памяти информацию о платежах. Кассовый аппарат про-

В это же время Джон Паттерсон, жи-

звали «неподкупный кассир Ритти».

тель Колтона и владелец магазина, продающего товары для шахтёров,

В первой модели каждая торговая

находился на грани банкротства.

операция фиксировалась на диске.

За последние пару лет он потерял

Позже появился специальный инди-

порядка $3 000, хотя магазин нахо-

катор, позволявший и кассиру, и по-

дился в центре города и был самым

купателю видеть стоимость покупки.

популярным в своей нише.

Cash Register Company.

История

Он добавил устройству новые эле-

сом не только в США, но и во всём

автоматически получать сведения

менты: колокольчик и выдвижной

мире. К 1911 году было продано бо-

об общем количестве проданных то-

ящик для денег. Каждый раз, когда

лее миллиона кассовых аппаратов

варов и даже о товарах, проданных

ящик выдвигался, раздавался звон

National Cash Register Company.

лично каждым продавцом, каждым отделом — обо всех произведённых

колокольчика. Для доступа к содер-

торговых операциях. Модернизи-

жимому ящика продавец должен был

Процесс всё больше автоматизиро-

фиксировать каждую оплату товара.

вался, и Паттерсон совершил ещё

рованное Паттерсоном изобретение

Неумолкающий звон колокольчика

одно изобретение — приспособление,

Ритти прочно вошло в жизнь и ста-

свидетельствовал о том, что торгов-

печатающее чек для покупателя.

ло неотъемлемым атрибутом мага-

ля идёт хорошо. Кассовые аппараты

Также были внедрены технологии,

зинов, кафе, ресторанов и других

стали пользоваться большим спро-

позволяющие заведующему складом

заведений. 97

Экономика

Экономический обзор

Анализ тенденций мировых рынков и ключевые показатели

1 ДУХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА Многие эксперты и экономисты отмечают, что предприниматель-

Треть взрослых во всём мире показали очень высокий уровень

ская деятельность играет одну из главных ролей в безопасном

предпринимательской активности. Однако некоторые страны

восстановлении после пандемии, в результате которой, в част-

демонстрируют снижение данного показателя. Колумбия воз-

ности, малый бизнес был практически опустошён. Возрождение

главляет список, за ней следует Южная Африка и Перу. Бельгия,

экономики будет во многом зависеть от предпринимательской

Великобритания, Франция, Нидерланды, Южная Корея и Япония

активности людей. В январе 2021 года одна из крупнейших ис-

занимают самые низкие позиции. Было выявлено несколько ба-

следовательских компаний мира Ipsos обнародовала итоги опро-

рьеров, мешающих предпринимателям строить бизнес: финан-

са, проведённого в конце 2020-го, целью которого является

сирование, знания, заинтересованность. Примечательно, что для

оценка индекса предпринимательского духа в 28 странах сре-

разных стран характерны разные барьеры. Например, главным

ди более чем 20 000 респондентов. Результаты показывают, что

барьером для России и Китая являются знания. Также наблюда-

пандемия подстегнула предпринимательскую активность, осо-

ется снижение социальной вовлечённости в ряде стран.

бенно в рамках некоторых социальных групп.

Высокий

Очень высокий

Низкий

Глобально

32%

Колумбия

61%

Южная Африка

56%

32%

10% 2%

Перу

55%

31%

10% 3%

Саудовская Аравия

54%

22%

Мексика

53%

29%

14%

Турция

53%

29%

15%

Индия

51%

Чили

48%

Малазия

35%

36%

Аргентина

35%

42%

Бразилия

35%

37%

США

30%

Италия

29%

Россия

26%

37%

Польша

26%

40%

Китай

25%

50%

Венгрия

25%

38%

Швеция

25%

Канада

24%

Австралия

23%

42%

29%

Германия

23%

42%

29%

Испания

21%

Бельгия

19%

Великобритания

18%

Франция

17%

Нидерланды

16%

Южная Корея

10%

Япония

Умеренный

37%

24%

29%

9% 2%

15%

26%

17%

33%

18% 22% 21% 23%

41%

25%

26%

28%

44%

16%

46%

6% 6% 8%

32% 43%

29% 33%

45%

32%

45% 41%

10%

26%

46%

7% 20%

42%

27%

44%

29%

28%

6% 6%

17%

42%

32%

10%

9% 7% 16% 35%

Экономика

СМЕНА СТАТУСА

НОВЫЙ-СТАРЫЙ ИГРОК МИРОВОГО АВТОПРОМА

Впервые в истории Китай сместил США с позиции лиде-

На мировом автомобильном рынке появился новый кон-

ра по объёму привлечённых прямых иностранных инвестиций.

церн — Stellantis, альянс итальянско-американского Fiat Chrysler

По итогам 2020 года прямые иностранные инвестиции в Китай

Automobiles и французского Groupe Peugeot Société Anonyme.

эксперты ООН оценили в $163 млрд, а в США — в $134 млрд. Об-

Он стал четвёртым в мире по объёму выпуска автопроизводите-

щий объём прямых иностранных инвестиций, то есть вложений

лем после Toyota, Renault-Nissan-Mitsubishi и Volkswagen.

в предприятия любой отрасли экономики за пределами страны инвестора, сократился на 42% — с $1,489 трлн до $859 млрд,

Stellantis возник вскоре после того, как FCA и PSA преодоле-

следует из отчёта Конференции ООН по торговле и развитию

ли кризисы. Однако многие бренды, входящие в его состав, всё

(United Nations Conference on Trade and Development, UNCTAD).

ещё находятся в неоднозначном положении. Совокупный годовой объём производства Stellantis составляет около 8,7 млн автомобилей, но большую часть обеспечивает FCA. При этом оба концерна последние годы заканчивали с прибылью. Концерн нацелен на экономию средств за счёт сокращения числа платформ и двигателей, которые будут использовать многочисленные бренды, а также за счёт совместного инжиниринга и разработки новых моделей. Несмотря на стремление сэкономить, Stellantis сохранит все основные бренды: Alfa Romeo, Chrysler, Citroen, Dodge, DS, Fiat, Jeep, Lancia, Maserati, Opel, Peugeot, Ram, Vauxhall, а также дочерние подразделения, вроде Abarth и Fiat Professional, которые занимаются спортивными и коммерческими автомобилями.

Больше всего прямых инвестиций из других стран привлёк Китай —

Американские бренды будут бороться за лидерство за океаном,

по сравнению с 2019 годом их объём увеличился на 4% — до $163

Fiat, Alfa Romeo — в Италии, Citroen, DS и Peugeot — во Франции

млрд. В результате Китай стал главным инвестнаправлением мира,

и Китае, а Opel и Vauxhall — в Германии и Великобритании. Руко-

обойдя США, объём прямых иностранных инвестиций в экономи-

водители компании также обещали, что не будет закрыт ни один

ку которых упал почти вдвое — до $134 млрд, отмечает UNCTAD.

из многочисленных заводов концерна в 30 странах.

Больше всего в 2020 году сократился поток прямых иностранных инвестиций в страны с развитой экономикой — на 69% и стра-

Фондовый рынок отреагировал на слияние довольно пози-

ны Европы — более чем на 100%. Экспертами был зафиксирован

тивно. Акции Stellantis были размещены на биржах в Милане

отток в $4 млрд. В отчёте UNCTAD отмечается также, что общий

и Нью-Йорке. В Милане в первый день торгов акции концер-

объём запускаемых с нуля проектов (Greenfield project) в странах

на выросли на 8%, а его капитализация составила 42 млрд евро.

с экономиками переходного типа составил в 2020 году $19 млрд,

Пока известно лишь о планах выпуска до конца года десяти но-

сократившись по сравнению с предыдущим годом на 60%, до ми-

вых электромобилей, а к 2025 году автогигант будет выпускать

нимального за всю историю наблюдений уровня.

исключительно гибриды или электромобили.

История успеха

ИСТОРИЯ БРАТЬЕВ

ДЖАКУЗИ БОЛЕЕ ПОЛУВЕКА БРЕНД JACUZZI ЯВЛЯЕТСЯ МИРОВЫМ ЛИДЕРОМ В ПРОИЗВОДСТВЕ ГИДРОМАССАЖНЫХ ВАНН. ПРИ ЭТОМ ЕГО ИСТОРИЯ НАСЧИТЫВАЕТ БОЛЕЕ СТА ЛЕТ. ГИДРОМАССАЖНАЯ ВАННА «ДЖАКУЗИ» СТАЛА ОДНИМ ИЗ ВАЖНЫХ ЭЛЕМЕНТОВ РЕСПЕКТАБЕЛЬНОЙ КВАРТИРЫ, И, НЕСМОТРЯ НА ТО, ЧТО ЦЕНА ПРОДУКТА СТАБИЛЬНО ОСТАЁТСЯ ВЫСОКОЙ, У ЭТОЙ КОМПАНИИ ЕСТЬ СОТНИ ТЫСЯЧ ПОКЛОННИКОВ ПО ВСЕМУ МИРУ. ИЗ ИТАЛИИ В США

100

После нескольких лет такой работы Валериано Джакузи

В Италии долгое время основным источником дохода оста-

решил попытать счастья в США. Родители разрешили ему

валась аграрная сфера. Многие молодые люди уезжали

уехать при условии, что он возьмёт с собой брата Фран-

на сезонные работы в европейские страны. Так, в 1898

ческо. В сентябре 1907 года братья отправились покорять

году старшие сыновья семьи Джакузи, Ракеле и Валери-

Соединённые Штаты, где занялись железнодорожным

ано, впервые отправились на заработки в Германию. Ра-

строительством, а после — добычей полезных ископаемых.

бота на кирпичном заводе занимала по 9–10 часов в день.

Старший сын Джакузи Ракеле был инженером-самоучкой

Работая по полгода, братья возвращались домой, а затем

и изобретателем. После армии он отправился изучать лёт-

вновь уезжали.

ное дело в Милан.

История успеха

Отучившись, приехал в Нью-Йорк к братьям. В октябре

Разработка Ракеле привлекла внимание авиационных

1911 года в Америку прибыл четвёртый брат — Джузеппе,

компаний Union Gas Engine Company и Corham Aviation

а в декабре 1912-го — Джокондо и Джелиндо. Братья рабо-

School. Пропеллер был перевыпущен уже под фамили-

тали на нефтеперерабатывающем предприятии, а затем

ей Джакузи. К 1917 году продукт начал пользоваться боль-

на ферме. Заработанные деньги посылали в Италию, что-

шим спросом, и остальные братья тоже присоединились

бы остальные члены семьи смогли перебраться.

к бизнесу. Через какое-то время Ли Скотт из Hall-Scott Motor Company уговорил братьев стать эксклюзивным поставщиком его компании. Братья переехали в Беркли, где базировалась компания Скотта, арендовали большой дом, где стали жить вместе.

В январе 1913 года Валериано поехал в Италию, чтобы помочь семье с переездом. Отец уже нашёл покупателя

В 1920 ГОДУ БРАТЬЯ ОФИЦИАЛЬНО ОФОРМИЛИ БИЗНЕС — СОЗДАЛИ КОМПАНИЮ JACUZZI BROTHERS, КОТОРОЙ ВЛАДЕЛИ В РАВНЫХ ДОЛЯХ.

на дом и начал оформлять документы. Но начало Первой мировой войны разрушило все планы. Все выезды из стра-

Ракеле хотел конструировать самолёты. Сначала по его

ны были закрыты, а Валериано призвали в армию. В одной

проекту был построен маленький одноместный самолёт,

из схваток ему нанесли ранение, после которого он долго

работающий на перестроенном двигателе Ford Model T.

восстанавливался. В армию он больше не вернулся.

Самолёт прозвали «комаром» за его небольшие размеры.

ПЕРВЫМ ДЕЛОМ САМОЛЁТЫ В середине 1911 года Ракеле начал работу механиком в компании R.L. Remington, которая владела несколькими небольшими самолётами. Когда у компании возникла проблема с пропеллером для прототипа нового самолёта, Ракеле спроектировал и построил новый. Пропеллер получился хороший и получил прозвище «зубочистка» из-за характерной формы. Компания начала строить пропеллеры по схеме Ракеле. Он посодействовал тому, чтобы на работу пригласили и Валериано.

В 1920 году братья построили самолёт побольше: модель J-7 была рассчитана на семь мест с учётом пилота. Это был первый построенный в США успешно летающий моноплан с полностью закрытой кабиной. Самолёт тестировали профессиональные пилоты: перелетали залив, летали в сильный шторм. Все испытания самолёт выдержал и получил хорошие отзывы. Почта США предложила контракт на $14 тысяч за пробный образец для доставки писем по воздуху. Почта была готова подписать сделку, но хотела провести ещё одно испытание. Полёт начался успешно, однако на обратном пути самолёт потерпел крушение. После этого отец попросил сыновей прекратить работу в самолётостроении. 101

История успеха

Чтобы компания осталась на плаву, братья брались за раз-

Мальчику назначили гидротерапию, он хорошо реагиро-

ную работу: разрабатывали вентиляторы, печи и машины,

вал на такое лечение. Взглянув на установку гидротерапии,

которые защищали фруктовые сады от инея, подрабаты-

Кандидо пришёл к выводу, что это просто система насосов.

вали механиками и занимались ремонтом машин. Денег

Он решил разработать домашнюю систему гидротерапии.

не хватало, и постепенно братья ушли работать в другие компании. Ракеле был занят поиском нового изобретения.

Результатом стал J-300 — небольшой портативный насос,

НАСОСЫ

успокаивающего гидромассажа. Это была домашняя вер-

В засушливых регионах Калифорнии всегда были трудно-

сия насоса, которая превращала любую ванну в рассла-

сти с орошением земель. Однажды отец подал Ракеле идею:

бляющую гидротерапевтическую спа-зону.

который можно было поместить в ванну и создать эффект

придумать, как помочь фермерам. Вода находилась так глубоко, что с проблемой не справлялись насосы.

В 1956 году семья Джакузи начала продавать терапевтическое устройство J-300 в больницах и школах, заняв небольшую нишу на рынке хирургических принадлежностей. Для продвижения товара компания наняла спортивного райтера Рэя Шварца. Он ничего не понимал в насосах и ваннах, но у него были связи в мире спорта, индустрии развлечений и на телевидении. Устройство стало популярным, когда Джакузи представили свой продукт в телешоу Queen for a Day. Один выпуск охватывал до 20 млн человек, поэтому название «джакузи» быстро стало известным. А вместе с известностью стали расти продажи.

В 1925 ГОДУ РАКЕЛЕ РАЗРАБОТАЛ СТРУЙНЫЙ НАСОС ДЛЯ ПЕРЕКАЧИВАНИЯ ВОДЫ. ВСЕ ЭКСПЕРИМЕНТЫ ПРОШЛИ ИСПЫТАНИЯ УСПЕШНО — БРАТЬЯ НАЧАЛИ НОВЫЙ БИЗНЕС.

102

БЛАГОДАРЯ ОТЗЫВАМ ЭЛВИСА ПРЕСЛИ, МЭРИЛИН МОНРО И ДЖОРДЖА БЕРНСА БРЕНД JACUZZI СТАЛ СИМВОЛОМ РОСКОШНОЙ ЖИЗНИ.

Когда началась Великая депрессия, братья жили за счёт

В середине 60-х годов к компании Jacuzzi Brothers в ка-

ферм. К примеру, Валериано со старшими детьми засеял

честве главы исследовательского отдела присоединился

часть открытых фермерских полей виноградом и продавал

Рой — внучатый племянник Кандидо. Компания начала

его по $30–35 за тонну. В 1937 году Валериано вернулся

расширяться и выпускать насосы для бассейнов и мобиль-

к работе со своими братьями в компанию Jacuzzi Brothers.

ные насосы для гидротерапии. В 1968 году Кандидо вместе

В этом же году семья потеряла Ракеле, ему было 50. Биз-

с Роем разработал первую встроенную гидромассажную

нес временно возглавил Джузеппе, а позднее — Кандидо.

ванну Roman.

ЭРА ГИДРОМАССАЖА

Рою пришла в голову идея установить гидравлические

В 1941 году у Кандидо родился четвёртый ребёнок — Кен.

форсунки по бокам ванны. Новая ванна избавляла от не-

До девяти месяцев он был здоров, но незадолго до своего

обходимости помещать в неё переносной насос. Теперь

второго дня рождения заболел стрептококковой ангиной.

можно было полностью наполнить ванну и наслаждать-

В то время не было антибиотиков и необходимых препара-

ся гидромассажем. Этот вид позиционировался как замена

тов. Инфекция привела к ревматической лихорадке, а за-

стандартной ванне и мог использоваться с функцией ги-

тем к ювенильному ревматоидному артриту.

дромассажа или без.

История успеха

Ванна Roman продавалась за $838, обычная же стоила

ДРУГАЯ КОМПАНИЯ

$75. На выставке в Далласе, которую посещали главные

Ассортимент Jacuzzi расширялся. Рой получил 160 па-

застройщики, Рой собрал заказы с депозитом в $50 более

тентов на инновации в дизайне и технологиях гидромас-

чем на 3 000 ванн. Он понял, что рынок поворачивается

сажных ванн. В конце 1987 года огромная британская

в сторону досуга, фитнеса, стиля и всего, что с этим связа-

корпорация Hanson PLC выкупила Walter Kidde и 100 её

но. Продажи быстро росли, и в 1970 году Джакузи разра-

дочерних компаний, включая Jacuzzi, за $1,7 млрд. Одним

ботали первую двухместную ванну. Затем появились ещё

из первых шагов компании было назначение Роя Джаку-

более крупные модели — для всей семьи.

зи генеральным директором Jacuzzi. Hanson продолжила международную экспансию и разрабатывала новые продукты. В 1990 году имя Роя Джакузи было помещено в Национальный зал славы кухонь и бань в США — за вклад в инновации гидротерапии для домашнего использования. Несмотря на то, что Jacuzzi оставалась стабильно прибыльной, в начале 90-х годов Hanson решила продать ряд своих американских предприятий. 34 американских холдинга были объединены в одну компанию под названием US Industries. Прибыль Jacuzzi выросла до $55 млн при выручке в $332 млн. Почти 80% этой выручки было получено за счёт продукции для ванн — гидромассажные ванны, спа и душевые системы. Остальные 20% — от продаж систем водоснабжения и оборудования для бассейнов. В 2003 году компания вновь сменила название с US Industries на Jacuzzi Brands, поскольку бренд Jacuzzi более узнаваем. В 2006 году частная инвестиционная компания Apollo Management купила Jacuzzi Brands, заплатив за неё $990 млн. В 2018-м выручка Jacuzzi составила около $500 млн. В 2019 году компания Investindustrial купила Jacuzzi, условия сделки не разглашаются.

Автономные «спа-центры» включали в себя системы отопления и фильтрации для поддержания тепла и чистоты. Позже компания сосредоточилась на улучшении домашнего спа, представив модели, которые работали как гидромассажные ванны. Их можно было установить в помещении или на открытом воздухе. Jacuzzi стала первой компанией, продвигавшей идею, что гидромассажная ванна на заднем дворе может быть такой же «развлекательной», как гриль для барбекю или плавательный бассейн. К концу 1970-х годовой объём продаж Jacuzzi Brothers достиг $90 млн. К тому времени в компании работало уже более 200 членов семьи, что приводило к семейным разногласиям. В 1979 году семья решила продать бизнес. Walter Kidde, конгломерат, производивший продукцию от бытовой техники до гидравлических кранов, купил Jacuzzi Brothers за $73 млн.

Сегодня Jacuzzi насчитывает 250 патентов в насосных системах, струйных технологиях и дизайне продукции.

ИЗ БИЗНЕСА ВЫШЛИ ВСЕ ЧЛЕНЫ СЕМЬИ, КРОМЕ РОЯ. ОН ОСТАЛСЯ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ГИДРОМАССАЖНЫХ ВАНН КОМПАНИИ.

Это самая популярная марка гидромассажных ванн в мире. И спрос на продукцию компании продолжает увеличиваться из года в год. 103

Рейтинг

App Store Best of 2020 Тенденции, приложения и игры-2020 по версии Apple В декабре 2020 года Apple отметила наградами 15 игр и приложений. Самые популярные приложения служат идеальной проекцией того, как люди проводили своё время на карантине. Они облегчали жизнь, помогали следить за здоровьем и в общении. Их отличают не только высокое качество, необычный дизайн, удобство и передовые технологии, но и большое положительное влияние на образ жизни и культуру. Примечательно, что впервые дизайнеры Apple разработали уникальную физическую награду из переработанного алюминия.

104

Рейтинг

Приложение года для iPhone:

Приложение года для iPad:

Wakeout

Zoom

Приложение года для Mac:

Приложение года для Apple TV:

Fantastical

Disney Plus

Лучшие приложения Дистанционное обучение с Zoom, графики повседневных дел в Fantastical и убаюкивающие звуки в Endel — все эти победители премии «Лучшее в App Store 2020» помогли нам организовать жизнь дома в 2020 году. В приложении Wakeout! от независимого разработчика собраны лёгкие упражнения, доступные для всех, кто учится или работает дома. А Disney+ даёт необходимое многим ощущение безграничных возможностей.

Приложение года для Apple Watch: Endel

105

Рейтинг

Игра года для iPad: Legends of Runeterra от разработчика Riot Games

Игра года для iPhone: Genshin Impact от разработчика miHoYo

Игра года в Apple Arcade: Sneaky Sasquatch от разработчика RAC7 Игра года для Apple TV: Dandara Trials of Fear от разработчика Long Hat House

Лучшие игры Увлекательные игровые миры Genshin Impact, Legends of Runeterra, Disco Elysium и Dandara Trials of Fear, а также Sneaky Sasquatch в Apple Arcade помогают отвлечься от повседневности.

Игра года для Mac: Disco Elysium от разработчика ZA/UM

106

Рейтинг

Помимо лучших приложений и игр, опубликованы также самые загружаемые игры и приложения этого года Топ бесплатных приложений для iPhone

Топ платных приложений для iPhone

Место

Название приложения

Место

Zoom

TouchRetouch

TikTok

Procreate Pocket

Disney Plus

Dark Sky Weather

YouTube

Facetune

Instagram

HotSchedules

Facebook

AutoSleep Track Sleep

Snapchat

The Wonder Weeks

Messenger

SkyView

Gmail

Shadowrocket

Cash App

Sky Guide

Топ бесплатных игр для iPhone

Название приложения

Топ платных игр для iPhone

Место

Название приложения

Место

Among Us

Minecraft

Call of Duty: Mobile

Plague Inc.

Roblox

Heads Up

Subway Surfers

Monopoly

Ink Inc.

Bloons TD6

Magic Tiles 3: Piano Game

Geometry Dash

Brain Test: Tricky Puzzles

NBA 2K20

Brain Out

Grand Theft Auto: San Andreas

Coin Master

The Game of Life

Cube Surfer

True Skate

Топ бесплатных приложений для iPad

Название приложения

Топ платных приложений для iPad

Место

Название приложения

Место

Zoom

Название приложения Procreate

Disney Plus

GoodNotes 5

YouTube

Notability

Netflix

Duet Display Teach Your Monster

Google Chrome

TikTok

LumaFusion

Amazon Prime Video

Affinity Designer

Gmail

Toca Hair Salon 3

Hulu

Toca Life: Hospital

Google Classroom

Toca Kitchen 2

Топ бесплатных игр для iPad

Топ платных игр для iPad

Место

Название приложения

Место

Among Us

Название приложения Minecraft

Roblox

Monopoly

Magic Tiles 3: Piano Game

Bloons TD 6

Ink Inc.

Plague Inc.

Call of Duty: Mobile

Geometry Dash

Subway Surfers

The Game of Life

Dancing Road: Color Ball Run

Five Nights at Freddy’s

Tiles Hop: EDM Rush

Human: Fall Flat

Mario Kart Tour

Stardew Valley

Save The Girl

Terraria

107

Рейтинг

Тренды года в приложениях: Shine

Тренды года в приложениях: Caribu

Тренды года в приложениях: Pokémon GO

помогает пользователям заботиться

помогает общаться с близкими

открывает новые возможности для игры из дома

о своём душевном здоровье

Тренды года в приложениях: Explain Everything Whiteboard помогает группам пользователей удалённо работать над проектами

Тренды Приложения отражают важнейшие тенденции окружающего мира: в 2020 году многие разработчики уделяли особое внимание взаимопомощи и облегчению жизни. В приложении Shine, помогающем поддерживать душевное равновесие, теперь есть специальный раздел для темнокожих пользователей с ментальными особенностями. Для преподавателей и учащихся появился новый облачный инструмент Explain Everything Whiteboard, помогающий группам пользователей удалённо работать над проектами. Для семей, которые хотят оставаться на связи с близкими, в приложении для видеозвонков Caribu теперь доступны десятки интерактивных игр и более сотни книг. В популярной уличной игре Pokémon GO появились новшества для игры из дома. А приложение Всемирной продовольственной программы ООН ShareTheMeal даёт

ShareTheMeal

дано уже более 87 миллионов обедов для нуждающихся. Разработчики со всего мира

помогает пользователям изменить мир

задействуют свою творческую энергию, помогая пользователям следить за здоровьем, учиться, общаться и развлекаться. 108

Тренды года в приложениях:

возможность любому человеку участвовать в благотворительности: через него пере-

Выбор редакции Хэл Элрод, Хонори Кордер, Райан Сноу

«МАГИЯ УТРА ДЛЯ ВЫСОКИХ ПРОДАЖ: САМЫЙ БЫСТРЫЙ СПОСОБ ВЫЙТИ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ» Авторы уверены в том, что лишь гармоничная и самодостаточная личность может привлечь, создать и поддерживать уровень успеха, продаж и дохода. Вы узнаете, что именно отличает успешных СЕО, владельцев компаний и бизнесменов и какими тонкостями продаж они владеют.

Кани Линдер

«ТИМ КУК: ГЕНИЙ, КОТОРЫЙ ВЫВЕЛ APPLE НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ» Джобс был живым воплощением глобального мегабренда. Линдер рассказывает о человеке, который рискнул заменить незаменимого. Благодаря уверенному руководству, созданию инновационной системы производства и сбыта, а также преданности собственным ценностям Кук сумел достичь больше, чем кто-либо мог себе представить.

Скотт Гэллоуэй

«БОЛЬШАЯ ЧЕТВЁРКА: СЕКРЕТЫ УСПЕХА AMAZON, APPLE, FACEBOOK И GOOGLE» Автор рассказывает о создании бизнес-империй: Amazon, Apple, Facebook и Google и анализирует то, как им удалось войти в нашу жизнь так прочно, что теперь от них практически невозможно укрыться и противостоять? Профессор рассказывает о манипуляции компаний фундаментальными эмоциональными потребностями.

Андреас Вайгенд

«BIG DATA. ВСЯ ТЕХНОЛОГИЯ В ОДНОЙ КНИГЕ» Автор книги разрабатывал стратегию данных таких известных компаний, как Alibaba, Goldman Sachs, Lufthansa, Thomson Reuters, работал руководителем по Big Data в компании Amazon. Вы узнаете, как с помощью Big Data компании следят за поведением пользователей, определяют круг интересов человека и формируют мнение потребителей.

109

Спорт

ФЕХТОВАНИЕ Фехтование — один из четырёх видов спорта, входящий в программу Олимпийских игр с 1896 года. Он выделяется среди других своим романтизмом, эстетикой и богатством истории.

110

Спорт

П РАВ ИЛА Бой проходит под управлением и оценкой судьи. Основ-

Международная федерация фехтования была

ная цель — нанести укол или удар (фехтование на саблях)

основана в Париже. Первый международный

сопернику. Поединок проходит на сделанной из электро-

турнир под её эгидой прошёл в 1921 году.

проводящего материала фехтовальной дорожке шириной

В 1937-м турниру придали статус чемпионата

1,5–2 м и длиной 14 м, которая изолирована от регистри-

мира. Чемпионаты проводились ежегодно

рующего уколы или удары аппарата. На дорожку нанесе-

за исключением лет, выпадающих на Олимпийские

на разметка в виде проходящей перпендикулярно дорожке

игры. В свою очередь олимпийские соревнования

центральной линии, двух линий исходной позиции, кото-

засчитывались как чемпионаты мира

рые расположены на расстоянии 2 м от центральной ли-

соответствующего года. С 1972 года проводится

нии, боковых и задних границ дорожки. С каждой стороны

Кубок мира по фехтованию. Также проводятся

дорожки выделяются отрезки длиной в 2 м (по всей шири-

национальные чемпионаты.

не дорожки), которые во время поединка предупреждают отступающего спортсмена, что он находится в опасной

В фехтовании запрещены столкновения бойцов телами,

близости от своей задней границы.

виновному в этом выносится предупреждение, а при повторе карается штрафным уколом. Кроме этого, бой оста-

Уколы и удары, нанесённые фехтовальщиками, регистри-

навливается, если его участники оказываются за спиной

руются электрической схемой, которая подаёт звуковой

друг друга. При выходе бойцами за боковые границы до-

сигнал и зажигает лампу нужного цвета при касании со-

рожки бой останавливается, а нанесённые после этого уко-

перника. Провода проходят через оружие фехтовальщика

лы аннулируются.

и его одежду. Арбитр оценивает удары и уколы, основываясь на показаниях регистрирующего аппарата с учётом

В командных соревнованиях бой также проводится меж-

правил боя в каждом виде фехтования.

ду двумя фехтовальщиками. Каждый член команды прово-

Бои в разных видах оружия отличаются правилами, позво-

считается команда, совершившая большее количество

ляющими засчитывать уколы и удары. У шпажистов отме-

уколов.

дит свой поединок, результаты суммируются. Победителем

чается сам факт попадания, а у рапиристов и саблистов определённым цветом показывается также, был ли этот

С целью повышения качества судейства для принятия ре-

укол (удар) нанесён в поражаемую поверхность. Рефери

шения возможно использование видеоповтора. Также каж-

может не засчитать зарегистрированный электрофиксато-

дый боец вправе потребовать видеоповтор для пересмотра

ром укол, если он был нанесён с нарушением правил.

решения судьи.

ЧТОБЫ ЭЛЕКТРОФИКСАТОР ЗАРЕГИСТРИРОВАЛ УКОЛ РАПИРОЙ И ШПАГОЙ, ДАВЛЕНИЕ НА НАКОНЕЧНИК ОРУЖИЯ ДОЛЖНО СОСТАВЛЯТЬ НЕ МЕНЕЕ 4,9 Н (500 Г) И 7,35 Н (750 Г). 111

Спорт

ЭКИПИРОВКА Кевлар (англ. Kevlar) — пара-арамидное

Перед началом боя оружие спортсменов проверяется

волокно (полипарафенилен-терефталамид),

на жёсткость, длину, наличие микротрещин, а экипи-

обладающее высокой прочностью.

ровка и маска — на прочность (костюм должен выдерживать нагрузку до 800 Н) и электропроводимость. В экипировку входит защитный костюм белого цвета из облегчённого кевлара, состоящий из куртки — колет и брюк по колено на подтяжках. На ноги надеваются длинные белые гетры и специальная обувь на плоской подошве. Голову спортсмена защищает маска с металлической сеткой и воротом. На руку надевают перчатку. У шпажистов сетка маски изнутри и снаружи изолирована пластическим ударостойким материалом. Маски рапиристов аналогичны маскам шпажистов, но дополнительно имеют электрический воротник. У саблистов сетка маски и воротник не изолированы и выполняются из электропроводящего материала. Сабельная перчатка имеет токопроводящий манжет. Рапиристы надевают поверх костюма специальные металлизированные токопроводящие жилеты, а саблисты — куртки, отображающие поражаемую поверхность спортсмена.

КРОССОВКИ ДЛЯ ФЕХТОВАНИЯ НАЗЫВАЮТСЯ «Д’АРТАНЬЯН».

112

Спорт

ФЕХТОВАНИЕ — ЕДИНСТВЕННЫЙ ВИД СПОРТИВНОГО ЕДИНОБОРСТВА В ОЛИМПИЙСКОМ ДВИЖЕНИИ, ГДЕ НЕ СУЩЕСТВУЕТ ВЕСОВЫХ КАТЕГОРИЙ.

ФРАНЦУЗСКИЙ ЯЗЫК ПРИЗНАН ОФИЦИАЛЬНЫМ В ЭТОМ ВИДЕ СПОРТА. ВО ВРЕМЯ СОРЕВНОВАНИЙ АРБИТРЫ ПОДАЮТ КОМАНДЫ ИМЕННО НА ФРАНЦУЗСКОМ.

ПОКА НЕ БЫЛО ИЗОБРЕТЕНО ЭЛЕКТРОННОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ДЛЯ ПОДСЧЁТА ОЧКОВ, УКОЛЫ ОТПЕЧАТЫВАЛИСЬ НА БЕЛОЙ ПОВЕРХНОСТИ БЛАГОДАРЯ ПРОПИТАННОМУ ЧЕРНИЛАМИ КУСОЧКУ ХЛОПЧАТОБУМАЖНОЙ ТКАНИ, НАЦЕПЛЕННОМУ НА КОНЧИК ОРУЖИЯ.

ОДНИМ ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ БОЕВОГО ИСКУССТВА ЯВЛЯЕТСЯ АРТИСТИЧНОЕ ФЕХТОВАНИЕ, ЗНАЧИТЕЛЬНО ОТЛИЧАЮЩЕЕСЯ ОТ СПОРТИВНОГО И ПРИМЕНЯЮЩЕЕСЯ ДЛЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ АРТИСТОВ И АКТЁРОВ. ОНО ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ НАСТОЯЩЕГО БОЯ СВОЕЙ «КРАСОЧНОСТЬЮ» И ЗРЕЛИЩНОСТЬЮ. НА НОГИ ФЕХТОВАЛЬЩИКА ПРИХОДИТСЯ В СРЕДНЕМ 70% ОТ ВСЕЙ НАГРУЗКИ.

СКОРОСТЬ НАНЕСЕНИЯ УКОЛА В ФЕХТОВАНИИ УСТУПАЕТ ТОЛЬКО СКОРОСТИ ПОЛЁТА ПУЛИ. 113

Технологии

В КОСМОС Н А В ОЗ ДУ Ш Н ОМ Ш А Р Е

Space Perspective привлекла инвестиции в размере $7 млн, благодаря чему уже в 2021 году сможет провести испытательный полёт своего космического корабля Neptune. Внутри корабля есть место для одного пилота и восьми пассажиров, которые смогут подняться на высоту около 30 км и провести там примерно два часа. На обратный спуск также потребуется около двух часов, поэтому люди вдоволь смогут насладиться видами нашей планеты. Для поднятия на большую высоту будет использоваться воздушный шар диаметром с футбольное поле. Ожидается, что конструкция сможет взлетать не реже одного раза в неделю. При этом замене будет подлежать только воздушный шар.

114

Технологии

115

История успеха

ара Блэйкли родилась в 1971 году в семье художника и юриста. После окончания университета по специальности «Коммуникации и связи с общественностью» девушка занялась продажами факс-машин по квартирам.

Как-то собираясь на вечеринку, будущая бизнес-леди не смогла подобрать подходящее корректирующее белье под белые брюки. Времени на покупки не было совсем, поэтому она решила обойтись тем, что есть, отрезав ножницами ластовицу у колготок. Спонтанное изобретение изменило жизнь Сары навсегда. Девушка решила создать собственную коллекцию корректирующего белья для женщин. Сара не только лично занималась разработкой первых прототипов и концепцией, но даже придумала название детищу и проработала дизайн логотипа. Чтобы проделать такой объём работы самостоятельно и без лишних затрат, ей понадобилось прочесть множество книг по маркетингу и юридическому праву. Таким образом, фактически без помощи посторонних она сумела оформить торговую марку. Она же была первой моделью на фотосессиях для рекламы продукции и сама занималась распространением товара и налаживала сеть сбыта.

ЖЕНСКИЕ КОРРЕКТИВЫ В СВОЁ ВРЕМЯ САРА БЛЭЙКЛИ — ОСНОВАТЕЛЬНИЦА БРЕНДА SPANX — SPANX — ВЛОЖИЛА В ЗАПУСК ДЕЛА ВСЕГО $5 000. ЗА СЛЕДУЮЩИЕ 13 ЛЕТ ОНА СМОГЛА ПОСТРОИТЬ БИЗНЕС, СТОИМОСТЬ КОТОРОГО ОЦЕНИВАЕТСЯ В $1 МЛРД. SPANX — УНИКАЛЬНЫЙ ПРИМЕР ПОСТРОЕНИЯ ФАКТИЧЕСКИ БИЗНЕС-ИМПЕРИИ. САРЕ, ОБЫЧНОЙ ДЕВУШКЕ ИЗ ФЛОРИДЫ, УДАЛОСЬ УДИВИТЬ ВЕСЬ МИР.

116

История успеха

дукцию Spanx на своих прилавках. Следующий год принёс бренду $10 млн. За десятилетие компания разрослась, а её ежегодный доход составляет порядка $250 млн. При этом в процессе производства задействовано менее 130 человек, 90 процентов из которых — женщины. Компания расширила ассортимент своих текстильных изделий до маек, платьев, боди, брюк с высокой талией, шорт для занятий аэробикой, шейпингом или бегом, утягивающей одежды для беременных. С 2010 года появилась также линия продукции для мужчин. Девушка лично провела два года в первой сети, согласившейся на дистрибуцию Neiman Markus: тренировала продавцов, общалась с покупателями, постоянно перекладывая своё корректирующее бельё из самого дальнего угла ближе к кассе. Коммерческий успех пришёл к Саре в конце 2000-го, ког-

да известная телеведущая Опра Уинфри получила в подарок утягивающие колготки Spanx. Она-то и поведала всему миру о своём восхищении чудесной новинкой и объявила Spanx продуктом года. Сару стали засыпать коммерческими предложениями. Почти все магазины США захотели иметь про-

В 2005 году Блэйкли поблагодарила Опру Уинфри, пожертвовав $1 млн в Oprah Winfrey Foundation. Сара стала первой женщиной-миллиардером, присоединившейся к движению Giving pledge, организованному Биллом и Мелиндой Гейтс, и завещала половину своего состояния на благотворительность. 117

История успеха

СЛАДКАЯ ИСТОРИЯ FERRERO ROCHER

ИСТОРИЯ УСПЕХА В ТРЕТЬЕМ ПОКОЛЕНИИ, В КОТОРОЙ РАЗВИТИЕ МНОГОНАЦИОНАЛЬНОЙ КОМПАНИИ ИДЕАЛЬНО СОЧЕТАЕТСЯ С ПРОШЛЫМ, НАСТОЯЩИМ И БУДУЩИМ — ЭТО ВСЁ О ГРУППЕ FERRERO. ЕЙ ПРИНАДЛЕЖАТ ТАКИЕ ИЗВЕСТНЫЕ БРЕНДЫ, КАК NUTELLA, ROYAL DANSK, FERRERO ROCHER, RAFFAELLO, TIC TAC И KINDER SURPRISE, И ЭТО ЛИШЬ ЧАСТЬ. СЕГОДНЯ В ГРУППУ СО ШТАБ-КВАРТИРОЙ В ЛЮКСЕМБУРГЕ ВХОДИТ БОЛЬШЕ 35 ТОРГОВЫХ КОМПАНИЙ ПО ВСЕМУ МИРУ, А ЕЁ ГОДОВОЙ ОБОРОТ СОСТАВЛЯЕТ БОЛЕЕ 11,5 МЛРД ЕВРО.

118

Всё началось с небольшой булочной, которую Братья Пьетро и Джаванни Ферреро унаследовали от отца. Дефицит продуктов и склонность к экспериментам подтолкнули Пьетро на производство пирожных. С утра он занимался выпечкой и торговлей, а ночью изобретал новые сладости. Хотя первые пирожные были непрезентабельны на вид, в послевоенный дефицит они пользовались ошеломительным успехом, особенно у местных ребятишек. О лавке узнали даже в мэрии и сделали большой заказ сладостей для городского праздника. Подготовка заказа к большому мероприятию обернулась неожиданным изобретением. Промышленных холодильников у тогда ещё начинающего кондитера не было, а погода была жаркой. Температура в подвале, где хранили продукцию, резко поднялась, и заготовки стали таять. Это могло бы обернуться катастрофой, если бы не смекалка Пьетро. Не растерявшись, он намазал подтаявшую массу на свежеиспечённый хлеб. Лакомство понравилось всем. Так появился первый рецепт пасты «Джандуйя», которую в 1964 году переименовали в Nutella, взяв за основу английское слово nut — орех.

История успеха

В 1946 году в Альбе открывается первая фабрика Ferrero.

Пьетро изобретал новые сладости, а его младший брат

В первый же год было выпущено около 100 тонн пасты.

Джованни отвечал за коммерцию. Джованни сформировал

Сначала основным ингредиентом в составе производимых

основу структуры продаж. Для доставки продуктов компа-

кондитерских изделий были какао-бобы. Однако в период

ния закупила автомобили и разместила фирменный лого-

Второй мировой войны завод столкнулся с перебоями в по-

тип на грузовичках. Вскоре автопарк Ferrero стал вторым

ставках. Тогда Пьетро стал смешивать небольшие запасы

по численности машин после итальянской армии.

какао-бобов с местным фундуком.

НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВА NUTELLA ИСПОЛЬЗУЕТСЯ ЧЕТВЕРТЬ ГОДОВОГО ОБЪЁМА ЛЕСНЫХ ОРЕХОВ В МИРЕ.

В 1956 году был представлен набор конфет Mon Chéri, состоящих из шоколада, внутри которого находится вишня в ликёре. В этом же году открывается представительство в Германии. В дальнейшем были открыты фабрики и представительства компании во многих странах Европы. Год спустя руководство компанией переходит к сыну Пьетро — Микеле, который продолжает историю шоколадных открытий. Его первым проектом стал «Киндер-Сюрприз», в котором объединились два вожделенных подарка для детей: шоколадное яйцо с маленькой игрушкой внутри. Первые экземпляры производились и раскрашивались вручную. На это уходило много сил и времени, поэтому позднее игрушки стали производить по смешанной схеме. Новое лакомство вызвало большой ажиотаж. Первая партия была продана всего час. Содержимое «Киндер-Сюрприза» стали коллекционировать и взрослые, и дети. На интернет-аукционах цены на редкие типы игрушек могут превышать 1 000 евро. На аукционе еВау в 2007 году за коллекцию из 90 000 игрушек отдали 30 000 евро.

ИДЕЯ СОЗДАНИЯ РАЗНООБРАЗНЫХ ИГРУШЕК, КОТОРЫЕ МОЖНО ПОМЕСТИТЬ В ПЛАСТМАССОВОЕ ЯЙЦО, ПРИНАДЛЕЖИТ ШВЕЙЦАРЦУ ГЕНРИ РОТУ — ИНДУСТРИАЛЬНОМУ ДИЗАЙНЕРУ. МНОГИЕ ИГРУШКИ ИЗ СЕРИИ «КИНДЕР-СЮРПРИЗ», ОСОБЕННО РАННИЕ, ПРИДУМАНЫ ИМ. 119

История успеха

В 1983 году был создан специальный фонд Pietro — Piera And Giovanni Foundation. Его целью стала забота о работниках, успевших непрерывно проработать в компании от 25 лет. Фонд обеспечивает медицинскую и социальную помощь, а также оказывает поддержку творческих, образовательных и рекреационных инициатив. Ежегодно в день Святого Петра в Альбе устраивается гигантский корпоративный праздник, на который приглашаются ветераны компании. В 1990 году был представлен новый продукт — Raffaello. Существует мнение, что сладость создавалась как решение проблемы с тающими конфетами. Название было дано История драже Tic Tac началась в 1969 году. По сути, назва-

в честь знаменитого художника и архитектора Рафаэля

ние передавало звук при открытии коробочки с конфетами.

Санти.

Продукт был идеальным для выхода на американский рынок. В этом же году был открыт филиал Ferrero в Нью-Йор-

С середины 1990-х годов сыновья Микеле — Пьетро и Джо-

ке, а позже к нему было добавлено производственное

ванни вовлечены в непосредственное руководство ком-

предприятие в Нью-Джерси. В 70−80-х годах Ferrero также

панией. Пьетро контролирует производство, а Джованни

выходила на новые рынки. В том числе она расширилась

отвечает за маркетинг и коммерческую деятельность.

на Аргентину, Бразилию и Эквадор, а затем Австралию, Новую Зеландию, Сингапур, Гонконг и Тайвань.

С 2011-го, после смерти Пьетро, Джованни пришлось заниматься развитием компании самостоятельно. Четыре года спустя в возрасте 89 лет скончался Микеле. На его похоро-

БОЛЬШОЕ ВНИМАНИЕ УДЕЛЯЛОСЬ ДАЛЬНЕЙШЕМУ РАЗВИТИЮ ЛИНЕЕК. ТАК, В 1982 ГОДУ БЫЛИ ВЫПУЩЕНЫ ШОКОЛАДНЫЕ КОНФЕТЫ С ЦЕЛЬНЫМ ОРЕХОМ ВНУТРИ — FERRERO ROCHER. ОНИ СТАЛИ ПЕРВОЙ СЛАДОСТЬЮ, КОТОРОЙ МИКЕЛЕ ДАЛ СОБСТВЕННУЮ ФАМИЛИЮ.

ны в Альбе пришло более 10 000 человек. В 2014 году Ferrero совершает громкую сделку — за €500 миллионов приобретён один из мировых лидеров на рынке лесных орехов, турецкая компания Oltan. Это было вполне логичным, учитывая, что группа является одним из крупнейших закупщиков лесных орехов в мире.

Пьетро (справа) и Джованни Ферреро с призом "Winning Italy Award" в руках

120

Бизнес-цитатник

Илон Маск:

« ДЛЯ ВЫПОЛНЕНИЯ СЛОЖНОЙ РАБОТЫ НЕОБЯЗАТЕЛЬНО НАНИМАТЬ МНОГО ЛЮДЕЙ. КОЛИЧЕСТВО НИКОГДА НЕ КОМПЕНСИРУЕТ ТАЛАНТА, А ДВА ЧЕЛОВЕКА, КОТОРЫЕ ЧЕГО-ТО НЕ ЗНАЮТ, НИЧУТЬ НЕ ЛУЧШЕ ТАКОГО ЖЕ ОДНОГО».

Морган Фриман:

« Я ВСЕГДА ГОВОРЮ СВОИМ ДЕТЯМ — ЕСЛИ ТЫ СДАШЬСЯ, ТО ЧЕРЕЗ ТЕБЯ ПЕРЕСТУПЯТ. НО ЕСЛИ ПРОДОЛЖАТЬ БОРОТЬСЯ, ТО КТО-ТО ОБЯЗАТЕЛЬНО ПОДАСТ РУКУ».

121

Факты

Менять, нельзя оставить Зачастую ренейминг проводят в качестве адаптации к условиям нового рынка или если старое название уже зарегистрировано в данном регионе. Почему даже известным брендам иногда приходится менять название? KIT-KAT Один из первых задокументированных ренеймингов потребительского продукта произошёл в 1939 году. Тогда название шоколадки Chocolate Crisp было изменено на известное сегодня KitKat. Шоколад был назван в честь Кристофера Кэтлинга, владельца таверны, в которой в начале восемнадцатого века проходили заседания клуба литераторов Kit-Cat Club. Стены заведения украшали портретами членов клуба, однако из-за низких потолков портреты пришлось делать в уменьшенном размере. Такой формат стал называться kit-cat. Таким образом, ренейминг отражал уменьшенный размер шоколадки и имел отсылку к английской истории. 122

BURGER KING В 1971 году компания пыталась выйти на рынок Австралии, но выяснилось, что под торговой маркой Burger King уже зарегистрирован продуктовый магазин в Аделаиде. Местную франшизу, развитием которой занимался предприниматель Джек Ковин, открыли как сеть Hungry Jack’s. Когда у местного магазина истекли права на бренд, американская компания вновь попыталась выйти на рынок. Это накалило отношения Джека Ковина с американской стороной. В суде конфликт был решён в пользу Hungry Jack’s. Ковин остался франчайзи компании и переименовал работающие рестораны Burger King в Hungry Jack’s.

Факты

О трудностях перевода Одно и то же название или слоган может восприниматься носителями разных языков совершенно по-разному. При этом предугадать звучание и значение названий и слоганов на разных языках очень сложно. Как с этим справляются известные бренды? В Китае многие мировые бренды используют для нейминга иероглифы, которые, с одной стороны, созвучны с оригинальным названием, а с другой — несут в себе позитивный посыл.

Оригинальное название

Вариант на китайском языке

Перевод с китайского языка золотые арки

McDonald's

Jin Gong Men

Tide

Taizi

избавляться от грязи

Colgate

Gao lu jie

открытие невероятной чистоты стойкость и упорство

Nike

Nai ke

Marriott

Wan hao

десять тысяч богачей

Heineken

Xi li

сила счастья

Reebok

Rui Bu

быстрые шаги

BMW

Baoma

дорогая лошадь

IKEA

Yijia

подходящий семейный дом

Marvel Comics

Manwei

комикс-сила

Carrefour

Jia le fu

счастливая семья

COCA-COLA Внедрение напитка на китайский рынок было достаточно сложным. Сначала название попробовали передать как Ke-kou-ke-la. По звучанию это фактически совпадало с оригиналом, но фраза в зависимости от диалекта переводилась как «укуси воскового головастика» или «лошадь, заполненная воском». Компании пришлось перебрать около 40 тысяч вариантов, чтобы найти наиболее подходящий. Остановились на Koka Kole, означающий «Счастье на устах» или «Радость во рту». BING Поисковик Bing работает в Китае под названием «bì yìng». Слово bing в китайском языке имеет негативный подтекст. В составе различных китайских выражений оно означает ошибку или дефект. Изменённое написание имеет сразу три значения: «обязательно найдёт ответ», «нельзя отклонить вашу просьбу, мы всё найдём» и «победа без сомнений». MERCEDES-BENZ Первой версией названия компании на китайском было «Bensi», что в переводе значит «быстро погибать». Название было изменено на «Benchi», что переводится как «бежать быстро, как-будто лететь».

PEPSI В 2009 году компания PepsiCo провела ребрендинг в Аргентине. Согласно исследованиям, 25% населения называли напиток из-за особенностей языка не Pepsi, а Pecsi. Компания не только поменяла название напитка, но и запустила в рамках рекламной кампании онлайн-энциклопедию Pecsipedia, где опубликовала современный сленг аргентинцев. Теперь на местном сайте PepsiCo вновь используется оригинальное название. IKEA Некоторые наименования товаров шведской компании имеют непристойное значение на тайском языке. Поэтому к открытию магазина в стране в 2011 году компания готовилась четыре года и наняла команду сотрудников, которые проверяли название товаров на благозвучность. Часто для исправления ситуации было достаточно заменить одну букву.

На практике даже в эпоху глобализации культурные и языковые различия остаются, а правильная адаптация бизнес-предложения к национальным особенностям той или иной страны по-прежнему является залогом успеха. 123

ДО

% СКИДКА МЕСЯЦЕВ

ИНВЕСТИРУЙТЕ В СВОЮ НОВУЮ ЖИЗНЬ НА УДОБНЫХ ДЛЯ ВАС УСЛОВИЯХ! Индивидуальные планы рассрочек Удобный график оплаты сроком до 24 месяцев Гарантированные скидки до 24% Без переплат

71 200 22 88

www. nestone.uz

Индивидуальные планы рассрочек, дающие возможность выбрать удобный график оплаты сроком до 24 месяцев, без переплат и с гарантированными скидками до 24% и другими приятными подарками. Вы можете сами выбрать количество месяцев, даты, размер первоначального взноса, распределить ежемесячную сумму, и, наконец, составить платёжный календарь без переплат и процентных ставок.