The Developer №13

Р Е К Л А М А

+998 71 200 06 08

Мирзо-Улугбекский район, пересечение МКАД и улицы Асака

ТЕРРИТОРИЯ НОВОЙ ЖИЗНИ

darkhan-avenue.uz

darkhanavenue.uz

darkhan.avenue

darkhan_avenue

Р Е К Л А М А

46

18

52 СОДЕРЖАНИЕ

СТРОИТЕЛЬСТВО И АРХИТЕКТУРА — ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ!

18

46

Озгур Озгювен, основатель «Özgüven Mimarlık İnşaat A.Ş.» ДЕЛО МАСТЕРА БОИТСЯ

35

52

Master Builders Solutions вошла на рынок Узбекистана EUROMONITOR INTERNATIONAL

Сезар Ритц

6

ЛУСАИЛ Самый дорогой проект Ближнего Востока

40

60

Потребительские тренды 2021 года ВЕЛИКИЕ ОТЕЛЬЕРЫ

RITZ-CARLTON HOTEL COMPANY История и эволюция компании

ДОХА Гид

42

68

ВЕЛИКИЙ И МОГУЧИЙ История подъёмного крана

Р Е К Л А М А

76

84

88

92 СОДЕРЖАНИЕ ТАМ, ГДЕ НАС НЕТ

70

88

О влиянии пандемии на работу МЕЛИНДА ГЕЙТС

76

92

За плечами успешного мужчины 4 ДНЯ РАБОТЫ

ВСЯ КОРОЛЕВСКАЯ ЗНАТЬ

8

LAMBORGHINI От трактора до спорткара

80

98

Плюсы и минусы короткой недели

Порядок наследования британского престола

КОРОЛЕВСКИЕ ПОСТУПКИ Принцесса Диана

ДВИГАТЕЛЬ ИДЕИ Платформа краудфандинга

84

100

СПОРТ Факты о футболе

Р Е К Л А М А

СОСТАВ РЕДАКЦИИ Руководитель проекта КАМИЛА ШАМСУТДИНОВА

EDITOR STAFF Senior Project Manager KAMILA SHAMSUTDINOVA

Главный редактор

Editor-in-Chief

УМИДА АХРАРОВА

UMIDA AKHRAROVA

Автор МАРГАРИТА УРМАНЦЕВА Арт-директор ЭМИЛЬ ЗУБАИРОВ Дизайнеры ТИМУР НУШАРОВ

Author MARGARITA URMANTSEVA Art director EMIL ZUBAIROV Designers TIMUR NUSHAROV

АЛИШЕР АХМЕДОВ

ALISHER AKHMEDOV

АКМАЛЬ ХАЛИМОВ

AKMAL KHALIMOV

Корректор ЕЛЕНА ГРЮКАЛОВА Менеджеры отдела рекламы ЭВЕЛИНА КАЦ, КОМИЛЬ ТОИРОВ

Corrector ELENA GRUKALOVA Account Managers EVELINA KATS, KOMIL TOIROV

©2021 Все права защищены. Статьи, рубрики и другие редакционные страницы журнала The Developer являются справочноинформационными и аналитическими материалами, а также охраняемыми результатами интеллектуальной деятельности. Полное или частичное воспроизведение статей, материалов и других результатов интеллектуальной деятельности, опубликованных в The Developer, запрещено. Любое использование материалов журнала The Developer допускается только с письменного разрешения его правообладателя — OOO «DK Editors». Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов. Все рекламируемые товары и услуги имеют необходимые лицензии и сертификаты. Рекламодатель несёт ответственность за нарушение законодательства о рекламе в части содержания информации, предоставляемой для производства рекламы, если не доказано, что указанное нарушение произошло по вине производителя рекламы или её распространителя. Ежеквартальный журнал The Developer. Лето 2021, №13. Распространяется бесплатно. Журнал зарегистрирован Управлением по печати и информации г. Ташкента. Регистрационный номер: 02-00192 от 29.01.2018 г. Тираж: 4 000 экземпляров. Объем: 104 страницы. Номер заказа: №1307. Подписано в печать: 27.08.2021 г.

Отпечатано в типографии ООО «PRINTUZ», г. Ташкент, ул. Мирабадская, 41/2. Тел.: +998 78 150-36-36 Учредитель и редакция: ООО «DK Editors». Адрес: г. Ташкент, Мирзо-Улугбекский район, улица Осиё, дом №1. Телефон отдела рекламы: +998 99 881-81-18, +998 99 898-81-41 E-mail: info@thedeveloper.uz

10

Р Е К Л А М А

АК

О РЕ Д А К Ц И

№13

К ЦИ

ОР

* СЛ О

ДА И

СЛОВ

И

РЕ

ЕД

ОВ СЛ

ВО

Ц

* ИИ

ЛЮБОЙ БЛАГОРОДНЫЙ ПОСТУПОК, СОВЕРШЁННЫЙ ОДНИМ ЧЕЛОВЕКОМ, МОЖЕТ ОСТАВИТЬ СЛЕД В ЧЬЁМ-ТО СЕРДЦЕ Фернан Магеллан совершил кругосветное путешествие, что послужило доказательством теории, что планета круглая, Юрий Гагарин первым полетел в космос, Александр Попов изобрёл радио, а без Джобса мы не увидели бы iPhone. Мы искренне восхищаемся историческими и современными личностями, которые вносили коррективы в окружающую реальность и меняли ход истории. Наверное, каждый хотя бы раз задумывался о том, какой след он может оставить и что невероятного сделал в своей жизни. Ингода путь к глобальной цели стоит начать с малого шага, к примеру, посадить дерево, донести мусор до ближайшей урны, подбодрить коллегу в тяжёлой ситуации. Простые истины, скажут многие. Однако думая о глобальных целях, не стоит забывать о том, что в первую очередь нужно оставаться человеком — и в жизни, и в бизнесе. Любой благородный поступок, совершённый одним человеком, может оставить след в чьём-то сердце.

Умида Ахрарова, главный редактор

12

Р Е К Л А М А

ТЕПЕРЬ ОНЛАЙН

МУ ЖС КАЯ Т ЕРРИ ТО РИ Я ИС КУ С С ТВ О ПРОТЕСТА ДОМА Ш Н Е Е САФАРИ Р Е ТРО РЕ ТРИ Т ИВ С Е Н И ДОМ

МЕДИАПРОЕКТ об ИСКУССТВЕ, КУЛЬТУРЕ, АРХИТЕКТУРЕ и ДИЗАЙНЕ.

Девелопер

Озгур Онур Озгювен основатель и учредитель «Özgüven Mimarlık İnşaat A.Ş.»

14

Девелопер

Компания Özgüven основана в Турции в 2004 году инженером-строителем Озгуром Онуром Озгювеном и главным архитектором Угуром Озером Озгювеном. С момента основания компания предоставляет услуги в области архитектуры и строительства, занимается комплексным анализом крупномасштабных проектов, а также работает над созданием творческих, научно-исследовательских и опытно-конструкторских решений. Обладая разносторонним опытом — от массового домостроительства и коммерческих объектов до крупномасштабных городских дизайнерских проектов, — Özgüven Mimarlik реализовало на сегодняшний день более 500 проектов и сотрудничает с такими странами, как Турция, Алжир, Албания, Германия и Узбекистан.

Скажите, пожалуйста, что для вас архитектура? Архитектура — это основа всего. Не разработав план проекта, ты не можешь представить, что получится в итоге. Все знаменитые сооружения начинаются с архитектуры, планирования и даже, можно сказать, с творчества. Компания Özgüven Mimarlik была основана вами совместно с Угур Озер Озгювеном? Это семейный бизнес? Да, это семейный бизнес. Это всё началось ещё в детстве. Мой брат Угур Озер Озгювен архитектор, я инженер-строитель. В Турции есть такая система — кооператив, когда несколько людей или 50 — 100 человек совместно вкладывают деньги и строят какое-то сооружение. Это своего рода общее вложение в имущество. Государство поддерживает объединения такого рода, к примеру, льготами по земельному налогу, обеспечивает земельным участком. Таким образом, будущие жильцы строят себе дом по себестоимости. Мой отец в 1987 году вышел на пенсию, а до этого работал в компании, которая занималась подобными кооперативами. Поэтому после выхода на пенсию он совместно с друзьями решил вступить в такой кооператив. Так и мы с братом познакомились со строительством. Кооператив ведь — это не совсем бизнес-модель, а система, где люди могут в складчину построить себе дом. Поэтому, когда мы вступили в этот кооператив, я лично занимался строительством этого дома — работал как обычный рабочий. Брал в руки лопату и трудился. Тогда не было современных строительных материалов. Даже гвозди для опалубки мы повторно использовали несколько раз. После демонтажа выравнивали их и снова в работу. С тех времён и началась моя любовь к строительству. В будущем вы получили профильное образование в этом направлении? Когда у меня появился интерес, я обучался этому. Но до того, как пришёл к делу своей жизни, получил опыт работы в самых разных местах: работал на рынке, был официантом, рекламным агентом на радио, а когда впервые появились телефоны — продавал их. Такие фундаментальные моменты оставили большой след в моей жизни. Я занимался многим, но в итоге выбрал строительство.

Какой совет вы дали бы тем, кто планирует посвятить свою жизнь сфере архитектуры и строительства? Для начала человек должен сконцентрироваться на том, какие способности у него есть и что у него хорошо получается. Может быть, у него очень хороший слух или есть способности в музыке. А может, он должен заниматься спортом. Человеку нужно заглянуть глубже в себя и оценить свои возможности. Также в такой период важна поддержка семьи. Если есть желание и способности, человек обязательно должен пойти в этом направлении. Потому что никакая работа не делается без любви. Я всегда говорю, не убедившись в том, что вы этого действительно хотите, не нужно становиться докто­ ром или выбирать какую-либо другую профессию. К примеру, даже если бы я знал, что неимоверно разбогатею, став врачом, я бы никогда не выбрал эту профессию.

15

Девелопер

AZIA C I T Y H OT EL (Турция)

Что привело вас в Узбекистан? Впервые я посетил Ташкент в ноябре 2017 года. Мы приехали для работы над проектом Dreamcity в Tashkent City. Тогда на этом месте не было ничего. Следующим проектом был Boulevard в Tashkent City. После мы занимались строительством социального жилья в районе Чоштепа — около 4 000 квартир. Также разрабатывали проект парка Tashkent City. Все эти проекты мы реализовали в течение 6—7 месяцев. В то время здесь никого не было. Сейчас весь мир здесь! В каких городах Узбекистана, кроме Ташкента, вам ещё удалось побывать? Мне немного стыдно признаться, я был пока только в Термезе и Андижане. Очень хочу посетить Самарканд, Бухару и Хиву. Как вы оцениваете архитектуру столицы? Я разделяю исторические сооружения и современную архитектуру. Если оценивать жилые сооружения, построенные здесь после землетрясения, они функциональны, практичны, но не отличаются архитектурными особенностями. Не поймите меня неправильно, это не говорит о том, что они плохие, просто в них нет особого дизайна или подхода. Для меня функциональность здания имеет большее значение. Конечно, архитектурно красивые здания тоже важны, но мне кажется, красота заключается и в общем облике, колорите города и деталях, таких как зелень, деревья, широкие дороги. Одно зелёное дерево может придать красоту сооружению, рядом с которым расположено. Когда вы смотрите на здание, вы оцениваете его по общему облику вокруг. Мы обращаем внимание на такие детали, потому что мы сами из города, где всё очень загружено, — Стамбул. Я живу в Анкаре, она более спокойная по сравнению со Стамбулом, но там тоже много сооружений. Также в Турции почти не осталось пешеходных дорожек, а здесь их очень много. В Ташкенте можно пешком прогуляться по городу, и это важно. В Стамбуле это очень сложно, а в Анкаре таких дорожек просто нет.

В ПОСЛЕДНИЕ 3-4 ГОДА ЗДЕСЬ ВСЁ ОЧЕНЬ ДИНАМИЧНО МЕНЯЕТСЯ, ДАЖЕ ЯЗЫК ПРОЕКТИРОВАНИЯ. ЕСЛИ ЕСТЬ ПОТРЕБНОСТЬ, ПРОИСХОДЯТ ПЕРЕМЕНЫ. ЛЮДИ ХОТЯТ ВИДЕТЬ ИЗМЕНЕНИЯ, И ЭТО ТОЖЕ МЕНЯЕТ АРХИТЕКТУРУ ГОРОДА.

16

Девелопер

17

Девелопер

18

Девелопер

Какие объекты архитектуры города произвели на вас большее впечатление? Рядом с площадью Амира Темура расположено двухэтажное историческое здание, по-моему, юридический университет. Также здание напротив KFC, где расположен Международный Вестминстерский университет. Такого рода сооружения мне импонируют. Это очень красиво. Вы больше 17 лет работаете в сфере девелопмента. Какие главные изменения претерпела архитектура и строительная отрасль за это время? Как я сказал ранее, когда меняются потребности людей, меняется и данная сфера. Каким образом? К примеру, раньше в Турции семьи были очень большие, была очень развита культура гостеприимства. Поэтому у людей была потребность в больших домах с множеством комнат. Со временем эти потребности претерпели изменения — семьи уже не такие большие, соответственно, квартиры стали строить с меньшей площадью. Сейчас двух-трёхкомнатные квартиры считаются самыми востребованными. Сегодня здания проектируются, основываясь на нынешних потребностях людей.

Есть ли мировой архитектурный шедевр, который вам особенно нравится? Я не могу выделить что-то одно. Каждое сооружение по-своему красиво, каждое здание имеет свою историю. У меня есть свой вкус, однако при проектировании мы смотрим на это с другой точки зрения. К примеру, вам нравится синий цвет, представьте, что вы построите синее здание. Так не пойдёт. Критерии проектирования и дизайна должны основываться на вкусах большинства. Расскажите о том, насколько отличается строительный бизнес в Узбекистане и Турции? Турция тоже проходила такой этап развития строительной сферы. Все техники строительства, которые сегодня здесь применяются, используются со строительными нормами и правилами, которые есть на данное время. Это не плохо, но эти стандарты должны обновляться. Основная разница между Узбекистаном и Турцией именно в этом. На данный момент Узбекистан стремительно меняется и делает шаги к обновлению стандартов в строительной отрасли. Со всего мира сюда приезжают инвесторы, и чтобы они могли реализовать какие-то проекты, нормы должны соответствовать современным потребностям.

19

Девелопер

İ T Ü CA M I I (Турция)

Сегодня вы сотрудничаете с одним из самых крупнейших девелоперов Узбекистана — Мурадом Назаровым. Расскажите о вашем партнёрстве подробнее. Существуют ли трудности в совместном ведении проекта при сотрудничестве с партнёрами из разных стран из-за разных культур или менталитета? С Мурадбеем мы познакомились в рамках проекта Nestone, или лот 4. Мы встретились с ним три-четыре раза, при этом не говорили о работе. Нам было необходимо узнать друг друга. Он прилетал в Турцию. После того как мы узнали друг друга и поняли, что наши взгляды схожи, решили стать партнёрами. Возвращаясь ко второй части вопроса: главное — иметь общее мировоззрение. Мурадбей смотрит на бизнес таким же образом. Он не думает о том, чтобы в конце получить максимальную прибыль. Приоритет не в этом. Наши взгляды на жизнь тоже схожи. Только тогда, когда вы делаете что-то правильно, вы на этом можете что-то заработать. На самом деле партнёрство — как супружеская жизнь. Когда вы выбираете партнёра по жизни, смотрите, насколько вы похожи, есть ли у вас общие интересы и взгляды на жизнь, какие вещи вам приносят удовольствие. Также и в выборе партнёра по бизнесу. Конечно, у нас могут отличаться способы работы. В Турции есть такое выражение: каждый джигит ест йогурт на свой манер. И это нормально. Между нами бывают и споры! Но они происходят для того, чтобы мы нашли самые лучшие решения. Ведь мы это делаем для людей. Если не убедим друг друга, то не сможем убедить других людей.

НАШ БИЗНЕС — ЭТО НЕ ПРОСТО СОВМЕСТНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО ЗДАНИЯ И СДАЧА ЕГО В ЭКСПЛУАТАЦИЮ. ПАРТНЁРСТВО ВОЗМОЖНО ТОЛЬКО ТОГДА, КОГДА ДВА ЧЕЛОВЕКА МОГУТ СМОТРЕТЬ В ОДНОМ НАПРАВЛЕНИИ.

20

Девелопер

21

Девелопер

22

Девелопер

NEST ONE (Узбекистан)

Проект Nestone, реализуемый в Узбекистане, очень масш­ табен. Вы строили небоскрёбы до этого? Мы не строили небоскрёбы. Вас это не пугает? Нет. Я хочу упростить ваш взгляд на это сооружение. Например, пятиэтажное здание имеет свой инжиниринг, также и здание в 51 этаж имеет свой. Да, потребности этих зданий отличаются, но наука одна. Если вы строите пятиэтажное здание, и грунт, на котором оно строится, непрочный, то сначала его необходимо усилить. В здании высотой 51 этаж то же самое, сначала нужно укрепить грунт, обратить внимание на то, что находится под землёй. Основное различие — это технологии, которые используются в строительстве этих зданий. Для нас это легко.

Приведу ещё один пример. Для начала нужно зарыть котлован, после укрепить грунт. Для этого используются разные методы, например, сваи, дипмиксинг, в зависимости от качества грунта. После этого заливается фундамент. Для здания в пять этажей нужен один комплект опалубки. Нужно связать арматуру и залить бетон. Соответственно, потом делается демонтаж опалубки и поднимается следующий этаж. Нужно повторить это пять раз. Таким образом получается пятиэтажное здание. Здесь такая же система. Нужно повторить это 51 раз. (Улыбается). Если процесс повторить 100 раз, то вы получите 100 этажей. Способы, технологии и качество материалов могут быть разными. Это наша профессия, и мы должны изучать новые технологии. Это как спросить у портного, который хорошо шьёт костюмы, может ли он шить платье.

23

Девелопер

TASH KEN T C I T Y PA RK (Узбекистан)

Ваша компания на сегодняшний день осуществила более 500 проектов. Есть ли среди них такой проект, который вам хотелось бы отметить? Для меня все проекты очень значимы, это наши детища. Это можно сравнить с тем, как ребёнок рождается, растёт, женится, а потом уходит. Так и мы сначала получаем пустой земельный участок, там возводим здание, соответственно, потом его сдаём — эти ощущения сравнимы. Но есть проекты, которые очень волнуют и вдохновляют нас. Nestone один из таких. Расскажите об особенностях данного проекта. Какими новшествами вы можете удивить будущих жильцов? Если говорить о технических моментах, здесь много новшеств, которые впервые были применены в Узбекистане. Начиная с улучшения грунта — для укрепления грунта были использованы беретные сваи — заканчивая специальным производством, заливкой и качеством бетона. В таких сооружениях очень важен момент пожарной безопасности, устойчивости к воздействию осадков. Одними из самых главных аспектов при проектировании высоких сооружений являются ветряные нагрузки. Если большие землетрясения происходят раз в 300 лет, то с ветром мы сталкиваемся ежедневно.

24

Девелопер

25

Девелопер

26

Девелопер

FAR GONA CI T Y (Узбекистан)

Поэтому специально для данного сооружения проводили туннельный тест, где на макет здания и в туннеле с разных сторон направляется ветер. Полученные данные использовали для проективно-конструктивной части здания, а также для качественного выполнения фасадных работ. Система облицовки — панельная. И профили для фасада должны быть настолько прочными, чтобы выдержать эту ветряную нагрузку. Весь отбор материалов происходил за счёт получения подобных данных. Когда мы учитываем нагрузки, мы учитываем не только возведение сооружения, но и комфорт пешехода, который находится в непосредственной близости от здания. Ведь когда вы проходите между двумя зданиями, у вас может возникнуть дискомфорт от сильного ветра или сквозняка. Также мы проводили тест на тень — насколько здание влияет на окружающую среду. Эти тесты проводятся для того, чтобы при выявлении каких-либо несоответствий мы могли внести корректировки в проект и выбор используемых материалов. Во всём мире широко применяются подобные тесты. К примеру, тест на тень необходим для того, чтобы вы-

яснить, насколько стекло, используемое при строительстве данного здания, может повысить температуру вокруг. На эту тему есть много документальных фильмов, которые доказывают тот момент, что стеклянные здания могут оказывать огромное влияние на прогрев территории рядом. Всё, что вы видите здесь, спроектировано по конкретным расчётам, на основании проведённых испытаний и тестов. Даже выбор материалов ни в коем случае не может быть основан на нашем личном решении. Всё основано на конкретных фактах. Приведу ещё один пример. Нас часто спрашивают, почему при облицовке фасада мы используем материал марки алюбонд, ведь это очень плохой материал? Но на самом деле это не плохой материал, а очень качественный. Мы используем материал марки альбонд с уровнем устойчивости к огню A2. Почему у людей такая негативная ассоциация? Потому что марка материала, которая использовалась ранее в строительстве зданий, была ненадлежащего качества. Если стоимость низкокачественного материала составляет 1 единицу, то качественный материал, используемый в нашем сооружении, стоит 50 единиц.

27

Девелопер

28

Девелопер

OTONOMI OUT LET (Турция)

Каким, на ваш взгляд, должен быть идеальный дом? Есть такое выражение у нас: человеку дом должен понравиться душой. Если говорить о личных предпочтениях, то я не представляю дом без террасы, для меня это один из главных критериев. Я люблю проводить время на открытом пространстве, любоваться природой. Я не люблю смотреть на стены. (Улыбается). А какой этаж вы бы выбрали? Я бы выбрал предпоследний этаж. Почему? Последний этаж — это крыша, поэтому для меня был бы идеальным предпоследний этаж. В Nestone есть квартиры с большими террасами? Да! На первых шести этажах у нас будут квартиры с террасами. В Узбекистане люди часто, осуществляя покупку квартиры, выбирают невысокие этажи и с небольшой охотой рассма-

тривают высокие. В Турции другая тенденция? В Турции и во всём мире наоборот. (Улыбается). Люди любят жить в небоскрёбах, и основная причина этому — частная жизнь, приватность. Здесь тоже эта тенденция меняется, но потихонечку. Изменения всегда происходят непросто. Это сложный процесс. Планируете ли вы дальнейшее сотрудничество с Узбекистаном по завершении проекта Nestone? Конечно же, планируем, но это связано с тем периодом, когда мы завершим проект. Ведь когда мы приехали впервые в Узбекистан, не думали, что будем строить небоскрёб. Процесс пошёл таким образом, что мы сейчас находимся здесь. Очень любим эту страну и живущих здесь людей. Мы не загадываем на завтра. Почему бы нет? Планы Özgüven Mimarlik на ближайшее будущее? В ближайшее время мы начинаем работу над проектом в Казахстане, в городе Алма-аты. Мы планировали его ещё до пандемии. А также проект в Германии.

29

Промо

Nest One ПЕРВЫЙ НЕБОСКРЁБ В УЗБЕКИСТАНЕ ПЛАНОМЕРНО И УВЕРЕННО ВОЗВОДИТСЯ НАД ТАШКЕНТОМ

В Nest One состоялась третья пресс-конференция в рамках проекта, спикерами которой были Озгур Онур Озгювен, председатель совета директоров Özgüven Mimarlik, и Мурад Назаров, председатель совета директоров Murad Buildings.

М

ероприятие посетили представители государственных структур, руководители крупнейших компаний разных сфер и отраслей бизнеса, СМИ Узбекистана и Турции, популярные блогеры и инфлюенсеры, а также почётный консул Турецкой Республики в Узбекистане господин Ольгар Бекар.

с гостиницей Hilton Tashkent City. Когда началась пандемия, мы остановили строительство на 20 дней, чтобы спланировать наши последующие действия. Затем, несмотря на то, что по всему миру остановились работы всех фабрик, мы продолжили строительство, получив специальные разрешения от государства».

Господин Озгювен также отметил, что были приняты дополнительные меры для безопасности сотрудников: «По причине пандемии у нас возникли проблемы с таможенным оформлением спецтехники и строительных материалов, которые мы привозили из заграницы, в связи с чем мы позже приступили к фасадным работам, которые должны были быть уже завершены. Тем не менее в период пандемии каждые 10 дней мы поднимались на один этаж. Но на данный момент, как вы можете видеть, срок О ЗГ УР О Н УР О ЗГ Ю ВЕ Н основатель компании Özgüven Mimarlik

Многофункциональный жилой комплекс Nest One строится с использованием самых передовых инженерных технологий в мире. Соучредитель проекта Озгур Онур Озгювен рассказал о статусе строительных работ: «Фундаментные работы нашего здания, в которые мы инвестировали около $25 миллионов, успешно завершены. Блок С полностью возведён, ведутся работы по застеклению. Строительные работы блока A достигли 38-го этажа. Совсем скоро мы увидим, как стремительно продвигается строительство блока B рядом

30

возведения сократился до четырёх-пяти дней».

Промо

М УРА Д Н А ЗА РО В основатель компании Murad Buildings

Соучредитель Nest One Мурад Назаров выразил благодарность за неоценимую поддержку со стороны государства и инвестировавшим в проект во время пандемии: «Мы упорно работаем, чтобы построить первый в своём роде проект, достойный нашего народа. Мы делаем всё возможное и даже невозможное, чтобы оправдать высокое доверие инвесторов, клиентов и особенно нашего достопочтенного Президента Шавката Мирзиёева. Наше государство никогда не оставляло нас в одиночестве, оно оказало поддержку в решении проблем, с которыми мы столкнулись в логистике. На наш взгляд, это гораздо ценнее финансовой поддержки».

Также на пресс-конференции был анонсирован запуск новой эксклюзивной рекламной кампании, впервые представленной на рынке девелопмента Узбекистана. Многофункциональный комплекс — один из самых прибыльных проектов для инвестиций, помимо своей уникальной концепции, теперь анонсирует гарантированную прибыль от покупки. Как известно, Nest One начал строительные работы в сентябре 2019 года, и для тех, кто приобрёл недвижимость в самом начале проекта, на сегодняшний день он уже приносит около 40 процентов прибыли.

Согласно новой рекламной кампании, тем, кто приобретает любую недвижимость в Nest One со 100% пред­ оплатой, предоставляется не только скидка в размере 25%, но и гарантия кешбэка в размере 25% от общей суммы недвижимости, если по окончании проекта клиент решит её продать. Приобретая сегодня апартаменты, офис или магазин, после завершения строительных работ инвестор имеет гарантированную возможность обратной продажи недвижимости с 25% выгодой от выплаченной суммы. Мурад Назаров отдельно подчеркнул, что данное предложение ещё раз подтверждает абсолютную уверенность команды в своём проекте, а также огромное желание предложить своим клиентам гарантированно выгодные вложения на максимально комфортных условиях в нестабильное время постпандемии. По завершении официальной части пресс-конференции гости были приглашены на экскурсию по строительной площадке. Кульминацией вечера стал подъём на 32-й этаж строящегося небоскрёба с завораживающим видом на Ташкент во время заката. В ходе экскурсии учредители проекта рассказали, что на данный момент небоскрёб достиг более 165 метров высоты от уровня основания здания, что является самой высокой отметкой жилой площади в городе и рес­ публике в целом.

31

Промо

Дело мастера боится КО М П А Н И Я M A S TE R B U I L D E RS S O LU TI O N S В О Ш Л А Н А РЫ Н О К УЗБ Е КИ С ТА Н А

Работая в регионе более двадцати лет и тесно сотрудничая с узбекистанскими строительными компаниями, было принято стратегическое решение по запуску производства на территории республики.

Master Builders Solutions известна своими добавками в бетон, чей внушительный ассортимент опережает время и требования застройщиков. Техническим решениям компании доверяют строительство метрополитена, дорог, многоэтажных зданий и сооружений любой сложности. В портфолио компании работа над такими всемирно известными проектами, как дубайская достопримечательность и самое высокое здание в мире Бурдж-Халифа, самый длинный мост Акаси-Кайкё, расположенный в Японии, и другие сооружения, входящие в Книгу рекордов Гиннесса и функционирующие десятилетиями.

стратегическое решение и вклад в будущее не только страны, но и компании, в её международное влияние. Как известно, наша компания работает в трёх разных сегментах — это добавки в бетон, строительные системы и подземное строительство. У нас А Л И ДО РА Й Ы Л М А З генеральный директор ТОО «Master Builders Solutions Central Asia»

начинаем набирать силу. Если сейчас в приоритете всевозможные добавки

«Master Builders Solutions — это меж-

в бетон, то в дальнейшем мы планиру-

дународная компания с офисами в 70

ем вводить и другие свои технологии.

странах мира и 80 заводами. Моя зона

Помимо собственного производства

ответственности — Центральная

в столице, мы также рассматриваем

Азия, где мы представлены вот уже 25

инвестиции в другие регионы необъят-

лет. Например, в Казахстане у нас че-

ного Узбекистана. Я вижу, как растёт

тыре завода, и вот, наконец, мы рады

население Узбекистана и как быстро

На церемонии открытия завода состо- представить наш завод рынку Узялась беседа с генеральным директором бекистана, являясь лидером в сфере ТОО «Master Builders Solutions Central производства добавок в бетон, строиAsia» господином Али Дора Йылма- тельных систем и материалов для подзом. Он рассказал о роли Узбекиста- земного строительства. Узбекистан зом на в развитии компании, перспективах — кандидат на лидерство в регионе, рынка и инвестиционном климате: а значит, открытие завода — важное

32

очень большие ставки на рынок Узбекистана, и с первым заводом мы только

развиваются города (особенно столица). Это увеличит спрос на наши материалы. Стоит отметить, что многочисленные реформы и упрощения условий ведения бизнеса делают страну максимально привлекательной для иностранных компаний и инвесторов».

Промо

Шохрух Арифжанов, Арифжанов генеральный директор Master Builders Solutions в Узбекистане, также рассказал о стратегическом решении открытия локального завода:

быстро, города разрастаются и за-

Bunyodkor, гостиница Hilton, проект

страиваются достаточно динамично,

ТМЗ (Ташкентский металлургический

а значит, качественные строитель-

завод), проект GTL и в ряде других зна-

ные материалы — это то, без чего по-

чимых строительных площадок. Сегод-

добный рост попросту невозможен.

ня мы презентовали и запустили лишь

Наш регион известен своей сейсми-

первую линию завода по производству

ческой активностью, поэтому стро-

химических добавок в бетон. На вто-

ить качественные сооружения — наш

ром этапе будем запускать линии для

приоритет.

производства сухих строительных смесей, что позволит создать допол-

Компания представлена на рынке Уз-

нительные рабочие места и расширит

бекистана более десяти лет, и всё это

присутствие компании на рынке».

время мы импортировали продукцию

Стабильное и устойчивое развитие строительной индустрии — индикатор позволит ускорить сроки постав- активно развивающегося государства. ки и изменит стоимость в приятную Поэтому вклад Master Builders Solutions для заказчика сторону. На сегодняш- — инвестиция в будущее страны. Теперь ний день Master Builders Solutions успе- за дальнейшим развитием событий ли поучаствовать в самых грандиозных на строительном рынке можно наблюпроектах страны, таких как: стадион дать буквально из первых рядов. из соседнего Казахстана. Пришло вре-

ШОХРУ Х АРИФ Ж АН ОВ генеральный директор Master Builders Solutions в Узбекистане

«Инициатором нашего решения открыть данный завод стал сам рынок. Страна растёт и развивается очень

мя локализовать производство, что

33

Р Е К Л А М А

ПЕРВЫЕ ШАГИ К КАЧЕСТВЕННОМУ ОБРАЗОВАНИЮ

Промо

Universe Group

Качественное образование за границей — залог успешной карьеры, самореализации и достатка в будущем

U

niverse Group — консалтинговая компания в сфере образования за рубежом c 7-летним опытом, официальный представитель свыше 200 вузов США, Великобритании, Австралии, Европы и Канады. Портфолио компании составляют вузы, входящие в топ-1 000 лучших университетов, таких как Harvard University, University of Bristol, Australian National University, Arizona State University, и другие.

Обучение за рубежом вызывает множество вопросов и страхов. Особенно сейчас, когда приходится гадать, получится ли уехать или придётся учиться удалённо. Опытные специалисты Universe Group ответят на все интересующие вопросы по обучению в вузах США, Великобритании, Австралии, Европы и Канады и окажут содействие абитуриентам при оформлении обучения.

Преимущества компании • колоссальное портфолио рейтинговых вузов • наличие сотрудников компании в каждой стране • гарантированное зачисление студента без сертификата IELTS

Индивидуальный подбор программы Сотрудники компании подберут вуз и программу обучения исходя из личных предпочтений и интересов студента. Фокус на практические навыки Уже с первого курса студент знает, что нужно будущему работодателю, и развивает только те навыки, которые помогут ему стать успешным. Визовая гарантия Вероятность отказа в визе ниже 10%. Но если это произойдёт, студенту гарантированно вернут все потраченные на учёбу деньги. Продвинутый английский язык Обучение на английском и общение с его носителями помогут овладеть языком в совершенстве. Это также откроет доступ к большому количеству литературы на английском и первоисточникам информации.

• сопровождение студентов после зачисления в учебное заведение до 2 лет • отсутствие визовых отказов в Великобританию за 7 лет деятельности компании • 90 % программ гарантируют оплачиваемую стажировку по специальности во время обучения • зачисление на программы бакалавриата или магистратуры без подготовительных курсов и программ

г. Ташкент, ул. Амира Темура, 107 Б, Международный Бизнес Центр; г. Самарканд, ул. Махмуда Кашгари, 49, Hamkor Business Center. +998 71 209 93 00

universegroupeducation

info@universegroup.uz

universe_group

universegroup.uz

universe_group

35

Аналитика НЕЗАВИСИМАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ КОМПАНИЯ EUROMONITOR INTERNATIONAL ПРОВЕЛА ОЧЕРЕДНОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ДЛЯ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ГЛАВНЫХ ТЕНДЕНЦИЙ НА РЫНКЕ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ

ТРЕНДЫ

Эксперты отмечают, что в прошлом году пандемия ускорила формирование у покупателей новых привычек потребления, а главными движущими силами глобальных потребительских тенденций 2021 года стали устойчивость и адаптируемость. Люди нуждаются в новых способах сделать жизнь более удобной и безопасной.

36

Аналитика

своих продуктов, поскольку покупатели стали стремиться к элегантной повсе­ дневной одежде и естественному макияжу. Компании также стали предлагать многофункциональное и компактное оборудование для организации домашнего офиса. Многофункциональность, ориентированная на семьи или людей, живущих в одном жилом помещении, будет основной облас­тью для инноваций. Например, с помощью технологий виртуального общения дать возможность подключиться и воссоздать прежний распорядок дня, в том числе выпивку с коллегами после работы. Поиск правильного баланса между профессиональными и личными приоритетами будет иметь решающее значение, поскольку эффективность бизнеса и психологическое благополучие зависят от этих рабочих мест в новых пространствах.

Тренд №2

Б ЕЗЗАБ ОТНОСТЬ И МЯ ТЕЖНОСТ Ь

Тренд №1

Н О ВЫЕ М ЕСТА ДЛ Я РА БОТ Ы Удалённая работа вместе с очевидными преимуществами, например, экономия времени на дорогу, выявила и недостатки. В частности, нет личного общения с коллегами, трудности в организации спокойной работы дома, поиск мотивации к труду. Сотрудники ищут новые способы определения начала и конца своего рабочего дня, поскольку им трудно управлять своим временем. Рабочие места в новых пространствах оказали сильное влияние и на другие аспекты жизни людей: от выбора одежды до расходов на технологии, пищевых привычек, а также на выбор времени и места совершения покупок. Упрощение ухода за собой, подбора гардероба и косметических процедур заставляет компании переосмыслить позиционирование

В последние годы гнев общества по отношению к правящему классу усилился на фоне растущего недовольства и экстремизма. Многие бунтуют, ставя на первое место собственные нужды и желания. Компании могут этим воспользоваться, обслуживая неугомонных и непокорных с помощью более точного маркетинга в социальных сетях и играх. Ограничения во время пандемии увеличили долги домохозяйств, однако после отмены запретов люди ринулись за покупками. Французский модный бренд Hermès продал товаров в Гуанчжоу на $2,7 млн за один день. Экстравагантный шопинг похож на месть после ограничений и привязки к дому в течение нескольких месяцев. Люди ищут рискованные виды деятельности, такие как незаконные вечеринки и азартные игры в интернете. Фактически они хотят жить так, как считают нужным. Компании выявляют возможности роста за счёт доступной роскоши прежде всего в виде алкогольных напитков, упакованных продуктов и видеоигр. Так, 34% принимают участие в онлайн-видеоиграх хотя бы раз в неделю. Потребители хотят знать факты и ожидают, что бренды будут действовать. В 2020 году 37% поделились своими данными, чтобы получать персонализированные и целевые предложения и сделки. Более точный маркетинг в социальных сетях и с помощью игр станет ключевым фактором в 2021 году.

37

Аналитика

Тренд №3

Тренд №4

РЕА Л ЬН ЫЙ И Ц И ФРОВО Й М И РЫ

ГИБ КОСТЬ В Р ЕМЕНИ

Цифровые инструменты позволяют потребителям оставаться на связи, находясь дома, и безопасно вернуться во внешний мир по мере восстановления экономики. Обеспечение виртуальных возможностей на дому остаётся обязательным условием для стимулирования продаж электронной коммерции и сбора данных. Видеоконференции, интеллектуальные устройства, технологии дополненной и виртуальной реальности (AR и VR) помогли сформировать новые привычки в отношении работы, учёбы, спорта, шопинга и общения. Потребители полагаются на цифровые инструменты для деятельности на дому и за его пределами. Внедрение мобильных систем бронирования, бесконтактных меню и платежей, а также виртуальных примерочных — стратегии, которые компании принимают, чтобы минимизировать человеческое взаимодействие. Например, японский бренд одежды и обуви ASICS предлагает бегунам возможность выиграть призы, загрузив результаты своих пробежек. Компании, которые предоставляют безопасные и запоминающиеся впечатления с помощью различных методов и платформ, будут добиваться большей лояльности клиентов.

Чтобы всё успеть, потребители вынуждены более щепетильно относиться к расходу времени. В 2020 году 51% респондентов выбрал «время для себя» как один из трёх главных жизненных приоритетов. Развитие культуры круглосуточного обслуживания позволяет предприятиям формировать свои предложения в соответствии с графиком потребителей. Виртуальные развлечения и услуги по запросу дают клиентам возможность получить опыт, находясь в любом месте и в любое время. Согласно исследованию, 46% пользователей ценят виртуальный онлайн-опыт. Также люди реже пользуются общественным транспортом и предпочитают проводить время в радиусе 15 минут от дома, что снизило посещаемость в центрах городов. Чтобы оставаться на виду клиентов, компаниям, возможно, придётся подумать о пересмотре локации. Операторы общепита и ритейлеры также переосмысливают расположение своих торговых точек. Так, к концу 2020 года Starbucks планировал расширить услуги получения заказа «у обочины» в 2 000 магазинов, чтобы обеспечить более быструю оплату с помощью портативных устройств, пока клиенты припаркованы рядом с магазином.

Тренд №5

ОДЕРЖИМОСТЬ Б ЕЗОПАСН ОСТЬ Ю Страх перед пандемией стимулирует спрос на средства гигиены и подталкивает к бесконтактным решениям. Компании должны внедрять усиленные меры безопасности и инновации, направленные на успокоение клиентов. Около 20% потребителей ежедневно используют мобильные платежи, а 44% хотели бы получить доставку с помощью дронов или роботов. FMCG-ритейлеры также отреагировали на нежелание людей посещать переполненные магазины и взаимодействовать с персоналом, предложив онлайн-заказ и доставку, в том числе роботами. В будущем процесс автоматизации торговли и электронная коммерция получат дальнейшее распространение там, где человеческое взаимодействие можно свести к минимуму. Имидж безопасного и пользующегося доверием бренда становится нематериальным активом для бизнеса.

38

Аналитика

Тренд №6

Н ОВ ОЕ О Щ У Щ Е Н И Е К АЧ ЕСТ ВА ЖИ ЗН И Пандемия принесла новые стрессовые факторы в жизнь людей, в том числе рис­ ки для здоровья, безработицу, экономические трудности, изоляцию, изменение распорядка дня и требования новых ролей и навыков. Стало ясно, что лечение симптомов стресса не устраняет первопричину, поэтому пересматриваются приоритеты, меняется баланс между работой и личной жизнью. Перед пандемией 46% представителей поколения Z и 50% миллениалов предпочитали тратить деньги на развлечения, а не на вещи, но ограничения на большие собрания людей вызывают интерес к домашним мероприятиям — искусству, ремёслам, музыкальным инструментам, спортивному инвентарю и онлайн-классам. Потребители будут искать продукты, которые помогут в развитии специализированных навыков.

Тренд №7

Тренд №8

ТЯГА К УДОБСТ ВУ

ОАЗ ИС НА ОТК Р Ы ТОМ В ОЗДУХЕ

Потребители жаждут удобств, предшествующих пандемии, которая не только сократила количество импульсных покупок и выходов в свет, приучив к планированию посещений магазинов, общепита и мероприятий, но и ускорила внедрение цифровых технологий. Во избежание очередей и для соблюдения социальной дистанции необходимы дополнительные решения. У компаний с высокой степенью взаимодействия и взаимоотношений есть возможность протестировать самообслуживание, бесконтактные или автоматические операции. Гарантированная доступность продукта или услуги по подписке может минимизировать или полностью исключить необходимость походов за покупками, а QR-коды на маркерах социального дистанцирования на полу позволяют просматривать меню или осуществлять поиск продуктов у входа в заведение. Цель состоит в компенсации неудобств, связанных с пандемией. При этом компаниям необходимо учитывать разницу поколений. Если молодёжи нравится взаимодействовать онлайн, то 68% потребителей старше 60 лет предпочитают общение с представителями службы поддержки клиентов. В приоритете будут предприятия, уделяющие наибольшее внимание безопасности, минимизируя изменения в устоявшихся предпочтениях и моделях покупок.

Угроза здоровью в закрытых помещениях, ограничение мобильности, а также переход на удалённую работу привели к тому, что люди стали проводить больше времени на открытом воздухе, а некоторые и вовсе подумывают о переезде из города в сельскую местность. Горожане ищут пространства на открытом воздухе для поддержки умственного и физического благополучия и, несмотря на опасность для здоровья, связанную со скоплением людей, по-прежнему стремятся к социализации. Около 64% ритейлеров уверены, что работа из дома — это долговременный тренд. В связи с чем наблюдается тенденция организации мероприятий, спортивных центров, пунктов питания и досуга на открытом воздухе. Адаптация бизнеса может оказаться более сложной и финансово затратной из-за условий погоды, однако открытые конструкции, системы отопления и освещения окупятся за счёт повышенного спроса на безопасные локации. Соз­ дание предложений для помещений и активности вне дома обеспечит непрерывность бизнеса. К примеру, студия Lmnts Outdoor построила 50 индивидуальных куполов для безопасных занятий йогой на улице.

39

Аналитика

Тренд №9

СТ РЕ М Л Е Н И Е СО ЗДА ВАТ Ь Л УЧШЕ Е БУДУЩЕЕ Современные потребители требуют от компаний заботиться не только о доходах. Защита здоровья, интересов общества и планеты — новое ожидание, которое поможет в восстановлении после пандемии. Компании должны помочь в изменении мира путём практики устойчивого развития, перехода от экономики, ориентированной на объём, к экономике, ориентированной на стоимость и переломить ситуацию с социальным неравенством и экологическим ущербом. Бренды, продвигающие подобный подход, могут получить конкурентное преимущество, а также одобрение обществом их работы. Поэтому всё больше предприятий переориентируются с чисто коммерческой стратегии на «движение к цели».

Тренд №10

БА Л А Н С Ц Е Н Ы И КАЧЕСТ ВА Потребители стали более избирательны, отдавая предпочтение продуктам и услугам, полезным для здоровья. Товары премиум-класса должны быть подкреплены новой историей и ясно связаны со здоровьем, заботой о себе или психическим благополучием. Товары не первой необходимости стали самой большой жертвой пандемии,

40

так как почти половина потребителей стремится отложить средства на чёрный день. Ценовая эластичность меняется в зависимости от товарных категорий, поскольку многие находятся в поисках лучшего соотношения цены и качества. Пандемия стимулировала плановые и целенаправленные покупки, что сформировало переход к рациональному устойчивому потреблению во всех сегментах. Премиум-игроки запускают в продажу продукты по более доступным ценам, чтобы привлечь внимание покупателей и повысить конкурентоспособность на рынке. Бренды реагируют на пандемию скидками на товары не первой необходимости, что влияет на размер прибыли в краткосрочной перспективе, хоть и привлекает новых клиентов. В то же время компании должны определить товары, за которые покупатели готовы платить больше. Корректировка портфелей продуктов, каналов сбыта, рекламных акций и цепочек поставок для обслуживания избирательных клиентов поможет предприятиям вернуться в будущем в нормальное русло. Здесь не существует универсального подхода. Бренды должны найти способ восстановления ценности и улучшения соотношения цены и качества товара. Это может быть усиление онлайн-составляющей, быстрая доставка или дополнительные услуги. А целенаправленный и адаптированный к местным условиям рекламный план повысит рентабельность инвестиций.

ПРОМЫШЛЕННЫЕ И БЫТОВЫЕ НАСОСЫ

Радость жизни в каждой добытой капле воды!

APM 37 (370 Вт) вихревой насос

Глубина всасывания: 8 м Максимальный напор: 40 м Пропускная способность: 2.4 куб. м/час Напряжение сети: 220/230 В Потребляемая мощность: 370 Вт

95 323-33-33 95 325-55-55

Факты

ВЕННО

СТИ, ДАЖЕ ЕСЛИ

КОМ

У-Т

О О Н

ПО

Е

В

ОС

ЛЕ

НЕ

НЕ

КО ЗА

НИЕ

❶ В США в штате Западная Вирджиния учащиеся

не могут посещать школу, если от них пахнет луком. Это связано с тем, что в этом штате растёт вид дикого лука, который имеет очень сильный и резкий запах. «Аромат» ощущается даже через несколько дней после употребления лука в пищу.

❷

В Болдуин-Парке, штат Калифорния, запрещено ездить на велосипеде в бассейне. Такой закон приняли в 80-е годы, чтобы обуздать велотрюкачей.

❻ В штате Алабама запрещено носить мороженое

в заднем кармане. Раньше таким хитрым способом воровали лошадей: падкая на лакомства лошадь, облизывая мороженое, послушно следовала за похитителем.

❼ В канадском городе Сурисе запрещено лепить снеговиков выше 75 сантиметров.

❽ В городе Эракле, неподалёку от Венеции, нельзя строить замки из песка на пляже.

❸ В Южной Австралии с вас возьмут $10 000 за

❾ Также на венецианских пляжах запрещено соби-

❹ В Таиланде запрещено ходить по деньгам. Насту-

Нельзя хранить, покупать или продавать более 50 килограммов картофеля в Западной Австралии. Этот закон исполняется со времён продуктовых войн с британской метрополией.

срыв свадебной церемонии.

пать на деньги считается проявлением неуважения — на купюрах изображён король страны.

❺ В Бельгии закон запрещает жителям кидаться

друг в друга снежками. Пять лет назад страна на законодательном уровне решила, что снежок и камень — это одно и то же.

рать ракушки.

В Миннесоте можно получить штраф до $2 000, если вы проедетесь по городу с грязными шинами.

М * Н Е З Н А Н И Е З А К О Н А Н Е О С В О Б О Ж Д А Е Т О Т О Т В Е Т С Т В Е Н Н О С Т И , Д А Ж Е Е С Л И К О М У -Т ШНЫ СМЕ М И

НЕЗАКОННЫЕ ДЕЙСТВИЯ

ПЫ

НА

Ж

Я

В Е ТСТ В Е Н Н О СТ И , Д А Ж Е ЕСЛ И КО М У-ТО О Н П О К А Ж Е ТС Я Н Е Л Е П Ы М И С М Е Ш Н Ы М * Н ЕЗ НА

КА

ТС

О

Ж БО

ДА

ЕТ

ОТ

ОТ

СТ ВЕТ

О О Н П О К А Ж Е Т С Я Н Е Л Е П Ы М И С М Е Ш Н Ы М * Н Е З Н А Н И Е З А К О Н А Н Е О С В О Б О Ж Д А Е Т О Т ОТ

41

История

СЕЗАР РИТЦ

В ЕЛ ИК ИЕ ОТ ЕЛ Ь ЕРЫ часть I

42

История

В 1898 году в Париже в здании № 15 по Вандомской площади на месте аристократического особняка, спроектированного в начале XVIII века, швейцарский предприниматель Сезар Ритц открыл роскошную гостиницу Ritz.

ТОЛЬКО ФОРМИРОВАВШИЙСЯ РЫНОК ГОСТЕПРИИМСТВА БЕЗОГОВОРОЧНО ПРИЗНАЛ ЕЁ САМОЙ ФЕШЕНЕБЕЛЬНОЙ ГОСТИНИЦЕЙ ТОГО ВРЕМЕНИ. БРЕНД ПОЛУЧИЛ ОГРОМНОЕ РАСПРОСТРАНЕНИЕ. ОТЕЛИ СЕТИ RITZ ПОЯВИЛИСЬ В МОНТЕ-КАРЛО, ЛОНДОНЕ, РИМЕ, ФРАНКФУРТЕ, НЬЮ-ЙОРКЕ, ЛОЗАННЕ, КАИРЕ, МАДРИДЕ, ЙОХАННЕСБУРГЕ И ДРУГИХ ГОРОДАХ МИРА.

С

езар Ритц родился 23 февраля 1850 года

В 1873 году Сезар Ритц прибыл в Вену, где устроил-

в небольшой швейцарской деревушке

ся метрдотелем в ресторан Les Trois Freres Provencaux.

в семье фермера. Ребёнком он помогал

Однако понимая, что гостиничный бизнес сулит

отцу пасти коз и не испытывал особого интереса

большую выгоду, в скором времени он перешёл

к учёбе. Поэтому, когда его исключили из учебно-

на пост управляющего небольшим отелем Rigi-Kulm

го заведения, отец пристроил его на работу в гости-

в Швейцарских Альпах.

ницу недалеко от городка Бриг. Однако и там Ритц не проявлял упорства. Увольняя его, начальник заявил, что ему никогда не преуспеть в гостиничном деле. После этого шестнадцатилетний юноша стал подрабатывать сторожем. Год спустя Ритц с небольшим количеством денег и большими амбициями отправился в Париж на Всемирную выставку. Событие стало поворотным в судьбе будущего отельера. Он решил остаться в Париже. Первым местом его работы в новом городе стал отель, где он проявил себя как расторопный сотрудник с блестящей памятью и неизменной готовностью услужить. Через какое-то время ему удалось устроиться офи-

Первая слава пришла к Ритцу именно здесь после

циантом в ресторан Le Voisin — одном из самых

форс-мажорной ситуации. В конце сентября, когда

известных заведений того времени. Его завсегда-

в горах разыгралась страшная непогода и ударил

таями были аристократы, финансисты и политики.

мороз, сопровождавшийся пронизывающим силь-

Как позже вспоминал Ритц, Le Voisin стал для него

ным ветром, в отель должна была прибыть группа

прекрасной школой, где и был сформулирован глав-

туристов, совершавших затяжной пеший переход.

ный принцип высококлассного сервиса: «Клиент

К ужасу персонала, отопительный котёл вышел

всегда прав». Здесь Сезар обрёл первых знакомых

из строя. Ритц не растерялся и приказал вытащить

из высшего общества, а также друга в лице знаме-

пальмы из медных горшков, порубить на дрова

нитого шеф-повара того времени Огюста Эскофье.

и разжечь в горшках огонь. Таким образом грели

Их дружба продолжалась долгие годы, став залогом

кирпичи и закутывали их в одеяла, получая прими-

успеха многих совместных начинаний.

тивные грелки.

43

История

Несмотря на огромный успех в жизни и множество успешных предприятий, Ритц страдал от депрессии, постоянно задаваясь вопросом: «А что я сделал?».

❶

❷ ❸ ❹

❶ Коридор отеля Ritz, где постояльцы пьют послеобеденный чай

❷ Экипажи припаркованы у отеля Ritz в Париже

❸ Отель Ritz-Carlton, Филадельфия, 1913 год

❹ Чарльз Ритц осматривает кухню

44

История

Сезар Ритц:

«ВИДЕТЬ ВСЁ И ЗАКРЫВАТЬ ГЛАЗА НА ВСЁ, СЛЫШАТЬ ВСЁ И ЗАБЫВАТЬ УСЛЫШАННОЕ, ЗНАТЬ БОЛЬШЕ ДРУГИХ И ПОМАЛКИВАТЬ ОБ ЭТОМ»

Когда туристы прибыли, Ритц встретил их в пол-

а гостиничный бар носит имя Эрнеста Хэмингуэя.

ной готовности. Слух об этом случае быстро рас-

Благодаря вниманию к деталям Ритц заслужил сла-

пространился по профессиональному сообществу.

ву новатора в гостиничном бизнесе: установка от-

Ритца стали приглашать лучшие отели Швейцарии.

дельных ванн в каждом номере, букеты из свежих

Он выбрал роскошный National в Люцерне. Отель

цветов в людных местах, белый галстук и фартук

работал только в летний сезон, и Ритц параллель-

на официантах, чёрный галстук на метрдотеле.

но взялся за управление Grand-Hotel в Монте-Карло, где часто останавливался принц Уэльский, будущий

При выборе расположения люстр в своих рестора-

король Англии Эдуард VII и другие члены коро-

нах он усаживал за столики свою жену, на которой

левских семей. Обслуживая знатных персон, Ритц

были надеты все её украшения, и смотрел, под ка-

сформулировал требования к отельеру высшей ка-

ким освещением бриллианты смотрятся наилуч-

тегории: «Видеть всё и закрывать глаза на всё, слышать

шим образом. Инновационной стала и стратегия,

всё и забывать услышанное, знать больше других и по-

которая заключалась в том, чтобы готовить блю-

малкивать об этом».

да специально для женщин. Раньше аристократки не часто обедали на публике, но в эпоху модерна

После он управлял гостиницами в Ницце, Сан-Ремо

нарядно одетых женщин за столами роскошных го-

и Монте-Карло. В 1880 году Сезар Ритц попросил

стиниц становилось больше и больше.

Огюста Эскофье взять на себя управление кухнями нового отеля Grand в Монте-Карло, а в 1887 году

В 1902 году, узнав, что его самый главный клиент

был открыт ресторан в Баден-Бадене. Затем они

принц Уэльский не сможет провести коронацию

почти 10 лет провели в Лондоне, где отели под их

в отеле Ritz из-за приступа аппендицита, 52-летний

управлением — Savoy и Carlton — стали местом при-

отельер упал в обморок. Более часа его не могли

тяжения богатой публики.

привести в чувство. Сказалось громадное напряже-

Кульминацией карьеры Ритца стал 1898 год, когда

ональную деятельность. От этого удара Сезар Ритц

ние, круглосуточно сопровождавшее его профессив Париже открылся первый по-настоящему роскош-

так до конца и не оправился. До 1908 года он не-

ный отель под брендом Ritz. В нём в разное время

сколько раз появлялся перед публикой на церемо-

останавливались: Эдуард VII, Реза-шах Пехлеви,

ниях открытия новых отелей.

Марсель Пруст, Чарли Чаплин, Грета Гарбо, Марлен Дитрих, Коко Шанель. В честь знаменитых посто-

Умер Сезар Ритц 26 октября 1918 года. Его дело про-

яльцев отеля названы наиболее роскошные номера,

должили его вдова Мари и Огюст Эскофье.

45

История

The

RITZ-CARLTON H OTE L

❶

46

CO M PANY

История

Инновации Сезара Ритца оказали влияние на индустрию гостеприимства XIX века. Элегантные отели Ritz отличались превосходными удобствами, самым внимательным персоналом и прекрасным обслуживанием. Сегодня бренд, включающий 91 отель в 30 странах мира, находится под управлением компании Ritz-Carlton Hotel Company, которая входит в холдинг Marriott International.

❸

❷

В

течение

1920-х

годов

Ritz-Carlton

Management Company использование брен-

да передала в аренду ряду финансистов, которые

хотели построить отели и были готовы соблюдать стандарты, установленные Сезаром Ритцем. В этот период открылись отели Philadelphia Ritz-Carlton, Montreal Ritz-Carlton, Atlantic City Ritz-Carlton и Boston Ritz-Carlton, которые продолжали традицию модной изысканности, столь важную для имени Ritz. Однако после обвала нью-йоркского фондового рынка в 1929 году оте­ ли, носившие имя Ritz-Carlton в Европе и США, пострадали от начала Великой депрессии. Преодолев финансовые трудности, они начали терять былой лоск, который тщательно культивировали многие годы. Миллионеры, которые посещали рестораны Ritz-Carlton в поисках новых вкусовых удовольствий, больше не были миллионерами. Даже нью-йоркский Ritz-Carlton изменил меню обедов и ужинов с французского на анг­ лийский, надеясь, что это привлечёт больше посетителей. Трудности, с которыми пришлось столкнуться во время депрессии, усугубила Вто-

Чарльз Ритц

рая мировая война, в разгар которой многие

Когда Чарльз Ритц стал председателем правле-

обеденные зоны и бальные залы Ritz-Carlton

ния Ritz-Carlton Management Company в 1953

по обе стороны Атлантики использовались в ка-

году, большая часть старого богатства и аристо-

честве конференц-залов для военнослужащих.

кратии исчезла. Хотя у Чарльза был только один

Многие отели Ritz-Carlton не пережили послед-

процент акций компании, а остальная часть

ствий депрессии и Второй мировой войны. Не-

принадлежала британским и континентальным

смотря на то, что в 1948 году отель Paris Ritz

инвесторам, он был на страже стандартов оте-

отпраздновал своё 50-летие в окружении дипло-

ля. К 1968 году 70 процентов гостей, останавли-

матов и миллионеров, Philadelphia Ritz-Carlton

вавшихся в Paris Ritz, составляли американские

и Montreal Ritz-Carlton закрыли свои двери.

бизнесмены. Отели постепенно адаптирова-

В 1950 год нью-йоркский Ritz-Carlton объявил

лись к новому поколению гостей, что привело

о закрытии, чтобы уступить место 25-этажному

к увеличению доходов почти всех европейских

офисному зданию.

предприятий.

❶ The Ritz-Carlton, Нур-Султан, Казахстан

❷ Сезар Ритц, легенда гостиничного бизнеса, основатель фешенебельных отелей The Ritz

❸ Интерьер отеля The Ritz Hotel, Лондон, 1907 г.

47

История

❶ Уильям Джонсон, основатель The Ritz-Carlton Hotel Company

❷ Подъезд к отелю The Ritz-Carlton Denver, США, Колорадо

80-е

90-е

В 1983 году права на торговую марку The Ritz-

К 1990 году гостиничная компания Johnson's

Carlton приобрёл Вильям Джонсон, который

Ritz-Carlton управляла 28 отелями Ritz-Carlton.

основал The Ritz-Carlton Hotel Company. С это-

Джонсон напрямую владел отелями в Бостоне,

го момента началось успешное шествие брен-

Бакхеде, Джорджии и Неаполе, Флориде. Финан-

да по Америке. Построив более 100 ресторанов

сирование остальных отелей осуществлялось

Waffle House и многочисленные гостиницы Holiday

через партнёров, в том числе в Австралии, на Га-

Inn, он обратил своё внимание на Boston Ritz-

вайях и в Канкуне. Единственный Ritz-Carlton,

Carlton и потратил $22 млн на восстановление

которым не управлял Джонсон, находился в Чи-

отеля до первоначального состояния.

каго. Отель Chicago Ritz-Carlton, построенный Four Seasons до того, как Джонсон приобрёл права на торговую марку, находился под управлением конкурирующего отеля. В 1992 году компания получила Национальную премию качества Малкольма Болдриджа. Гостиничная компания Ritz-Carlton была первой удостоена престижной награды, ежегодно присуждаемой Министерством торговли США. Предлагая круглосуточное обслуживание номеров, услуги горничной два раза в день, полностью оборудованный тренажёрный зал и меню, продолжающее традицию кулинарного мастерства, впервые установленную Сезаром Ритцем, компания Джонсона была

❶

хорошо подготовлена ​​к конкуренции с Four Seasons и другими группами отелей в этом регионе. С финансами дело обстояло иначе. К 1992 году компания полностью или частично владе-

❷

48

Затем он основал штаб-квартиру компании в Ат-

ла 13 отелями сети, а остальные принадлежали

ланте и начал финансирование новых отелей

частным инвесторам. В число этих инвесторов

по всей стране. Одним из важных шагов стало

входили финансист Уиллард Дж. Роуз III, под-

то, что Джонсон пригласил Хорста Шульце в ка-

разделение недвижимости Ford Motor Company,

честве вице-президента по производству. Шуль-

Prudential Realty Group, и Джон Ф. Макдоннелл

це, который пришёл в Ritz-Carlton после девяти

из McDonnell Douglas. Гостиничная индустрия

лет работы на различных должностях в Hyatt

в целом не до конца оправилась от последствий

Hotels Corporation (и который однажды в своей карье-

рецессии конца 80-х годов, и многие отели пус­

ре работал в отеле Savoy в Лондоне), вскоре был

товали, что привело к многочисленным финан-

назначен президентом компании.

совым проблемам.

История

В начале 2000-х

❸

В течение 2000 года открылось ещё пять отелей Ritz-Carlton. Компания выросла под руководством президента и главного операционного директора Хорста Шульце. В её рамках Шульце придумал хорошо известный девиз компании, ориентированный на клиентов и сотрудников:

❸ Marriott Hotel Melrose Arch, ЮАР, Йоханнесбург

❹ Brisbane Marriott Hotel, Австралия, Брисбен

«Мы — дамы и господа, обслуживаем дам и джентль­ менов», а также набор конкретных стандартов сервиса, на которых сотрудники Ritz-Carlton основывают свои услуги по сей день. Шульце объявил о своём намерении уйти со своей операционной должности в компании в начале 2001 года в возрасте 60 лет. Пока он временно оставался в составе компании в качестве заместителя председателя, Саймон Ф. Купер занял пост президента и главного операционного директора. Купер взял на себя руководство Ritz-Carlton в неблагоприятное время.

Marriott International В 1995 году сеть отелей Marriott International Inc. выкупила 49 процентов акций Ritz-Carlton. Сто-

❹

имость первоначальных инвестиций оценивалась примерно в $200 млн. В следующем году Marriott вложила $331 млн для приобретения Ritz-Carlton Atlanta и покупки контрольного пакета акций двух других Ritz-Carlton, принадлежащих Уильяму Джонсону. После смены собственника Шульце по-прежнему руководил компанией. Ritz-Carlton всё так же уделял внимание поддержанию имиджа бренда и продолжал расширение. Компания начала искать новые источники дохода. К примеру, для нескольких отелей, открытие которых было запланировано на начало 2000-х годов, компания включила в планы смежные или пристроенные роскошные жилые кондоминиумы. Второй инициативой было создание клуба Ritz-Carlton в 1999 году. Наконец, Ritz-Carlton также начал добавлять спа-салоны к существующим отелям или включать их в запланированные места и открывать поля для гольфа рядом с некоторыми из курортных отелей. Первый такой клуб дебютировал на Ямайке летом 2000 года. Данные шаги компании удалось осуществить благодаря финансовой поддержке и опыту Marriott. У Ritz-Carlton были и другие преимущества, например, возможность воспользоваться системой бронирования и покупательной способностью материнской компании. Партнёрство укрепилось в 1998 году, когда Marriott увеличила свою долю в Ritz-Carlton до 99 процентов. К 1999 году выручка от 35 отелей по всему миру составила около $1,4 млрд.

49

История

❶

рения. С 2001 по 2003 год было открыто более десятка дополнительных отелей, в том чис-

❶ Корма яхты Ritz-Carlton Evrima

ле два в Нью-Йорке, что ознаменовало возвра-

❷

отель в Джорджтаунском районе Вашингтона,

щение бренда в этот мегаполис. Было открыто второе место в Бостоне, а также небольшой бутикокруг Колумбия. Несколько Ritz-Carlton дебю-

The Ritz-Carlton Bali, остров Бали, Индонезия

тировали во Флориде, Катаре, Турции, Португалии и Чили. Ещё одним важным событием 2003 года стал перенос штаб-квартиры компании из Атланты в Чеви-Чейз, штат Мэриленд. Этот шаг был сделан в основном для повышения операционной эффективности за счёт близости к базе Marriott в Бетесде, штат Мэриленд. Рынок роскошных отелей несколько восстановился в 2004 году. Хотя в этом году в Берлине открылся единственный новый отель Ritz-Carlton, в мае 2004 года в Милане, Италия, дебютировал первый Bulgari Hotel & Resort, ставший результатом

❷

совместного предприятия 50-50, образованного в начале 2001 года между Ritz-Carlton и итальянским производителем предметов роскоши

Рынок элитного жилья, уже ощущающий по-

Bulgari SpA. В то время как сеть Ritz в основ-

следствия экономического спада, был ещё бо-

ном обслуживала руководителей предприятий,

лее подавлен спадом в сфере путешествий,

отели Bulgari были нацелены в большей степени

который последовал за трагическими событи-

на знаменитостей. В итоге партнёры планиро-

ями 11 сентября. Уровень заполняемости сети

вали открыть до десятка отелей Bulgari по все-

упал с 77,5 процента в 2000 году до 66,9 про-

му миру.

цента в 2001-м. Этот спад и стагнация также от-

50

разились на показателях дохода на доступный

Круизные суда

номер (REVPAR), ключевой отраслевой статисти-

В 2018 году Ritz-Carlton объявил о выходе

ке. Для североамериканских отелей Ritz-Carlton

на круизный рынок. Строительные пробле-

REVPAR падал каждый год с 2001 по 2003-й,

мы на испанской верфи и COVID-19 отложили

достигнув минимальной отметки в $151,85. Не-

спуск на воду первого корабля Evrima. Круизное

смотря на экономические трудности, компания

подразделение Ritz-Carlton будет работать под

продолжила свои агрессивные планы расши-

брендом The Ritz-Carlton Yacht Collection.

Бизнес-словарь

РОЯ ЛТ И (англ. royalty, от средневекового французского roialte, от лат. regalis — царский, королевский, государственный Вид лицензионного вознаграждения, периодическая компенсация, как правило, денежная, за использование патентов, авторских прав, франшиз, природных ресурсов и других видов собственности. Периодические процентные отчисления продавцу лицензии, устанавливаемые в виде фиксированных ставок исходя из фактического экономического результата её использования. Может выплачиваться в виде процента от стоимости проданных товаров и услуг, процента от прибыли или дохода.

51

Города

❶

Лусаил С 2006 года на территории Катара, в 22 км к северу от Дохи, ведётся строительство ультрасовременного города Лусаила — самого дорогого проекта на Ближнем Востоке. Его стоимость — $45 млрд. Возведение города площадью 38 км — важная часть глобальной государственной программы «Катар-2030». Проект предусматривает создание условий для обеспечения комфортной жизни, работы, отдыха и развлечений. За разработку, строительство, маркетинг и управление городом отвечает Lusail Real Estate Development Company (LREDC), дочерняя компания Qatari Diar Real Estate Investment.

52

Города

Р

азвитие проекта ускорилось после декабря 2010 года, когда Катар официально получил право на проведение чемпионата мира по футболу-2022. На территории Лусаила будет расположен стадион Lusail Iconic вместимостью 80 000 мест, где пройдёт церемония закрытия игр FIFA 2022.

Строительство города разделено на 12 этапов. В декабре 2013 года Qatari Diar объявила, что более 80% участков в Лусаиле выкуплено. В апреле 2018 года было заявлено о завершении более 80% инфраструктурных проектов города. Всего город включает 19 развлекательных, коммерческих и жилых районов, четыре острова, бухту с двумя пристанями, 25 000 жилых домов, небоскрёбов и зданий. Численность населения составит 450 000 человек: 200 000 постоянных жителей, 170 000 специалистов и более 80 000 гостей города. Электронное образование, электронное здравоохранение, автоматизированные прогнозы погоды и смарт-карты — это лишь некоторые из перспективных услуг, которые будут доступны жителям и гос­ тям города. Эксплуатационный центр управления будет контролировать все системы и деятельность города, а единый командный центр обеспечит безопасность жителей и гостей за счёт круглосуточного наблюдения. Ландшафтная стратегия города была разработана для защиты естественной среды, повышения её экологической ценности, обращения вспять опус­ тынивания, содействия сохранению биоразнообразия. В одном только районе Fox Hills разбросано 33 парка, что составляет примерно 10,3 га. Crescent Park разделён на пять отдельных участков с природными ландшафтами. Уличные пейзажи города включают естественные и озеленённые ландшафты по обеим сторонам дорог и перекрёстков, включая островки. Орошение осуществляется посредством контроллеров, вторичных магистральных линий водоснабжения, отводов и необходимого оборудования для подачи и эксплуатации системы. Береговая линия, протяжённость которой составляет более 27 км, очерчена искусственным рифом, состоящим из каменных защитных стен для различной флоры и фауны, и бетонных удерживающих стен, создающих совершенно новую среду в центре полуострова.

GSAS Лусаил стал первым проектом в ​​Катаре, одобренным Глобальной системой оценки устойчивости — GSAS. Все здания города имеют рейтинг GSAS не менее двух звёзд, что говорит об успешном достижении целей по эффективности энергопотребления, водосбережению, использованию

❷

местных материалов и их переработке, качеству окружающей среды на открытом воздухе, а также управлению и эксплуатации. «Умный город» будет использовать новейшие технологии для создания экологически чистой окружающей среды. Так, для отвода стоков предусмотрены специальные трубопроводы, по которым отработанная вода будет транспортироваться за черту города. После био­ очистки они будут перенаправлены на нужды ирригации и озеленения. Городская система сбора отходов (PWC) позволяет транспортировать бытовые отходы по сети вакуумных трубопроводов от приёмных отверстий, расположенных на каждом этаже здания, на станцию ​​сбора. Отходы будут доставлены на грузовиках к месту их конечного назначения, например, на свалку или для компостирования. Современная система устраняет необходимость в традиционных контейнерах для мусора и грузовиках, уменьшая загрязнение и шум.

❶ Отель Katara Twin Tower Hotel в районе Marina Park

❷ Министр экономики Германии Зигмар Габриэль во время экскурсии по проекту городского строительства Lusail City, 10 марта 2015 г.

53

Города

❶

❶ Процесс строительства в районе Marina

Газовая сеть Подземная распределительная сеть соединяет каждый участок города с сетью природного газа, тем самым экономя потребление электроэнергии. Это один из крупнейших внутренних газопроводов в Катаре протяжённостью 114 км и общим объёмом потребления 28 000 м³/час. Электроэнергия Разветвлённая сеть из 18 подстанций, построенная под землёй, распределяет электроэнергию по всему городу. Сеть ливневой канализации Сеть ливневой канализации предотвращает наводнения и обеспечивает безопасность дорожного движения. Ливневые воды будут откачиваться в море по трубопроводу протяжённостью 4,6 км с помощью трёх насосных станций. Система централизованного охлаждения Система, разработанная и предоставленная Marafeq Qatar, будет обслуживать около 1 000 зданий через 175 км (подача и возврат) подземных трубопроводов от четырёх охлаждающих станций и позволит сэкономить 65 млн т. CO2 в год.

54

Дорожная система и транспорт Транспортное сообщение города образует систему, которая позволяет свести к минимуму заторы и нагрузку на транспортную инфраструктуру Дохи, эффективно использовать энергию, сокращать расстояния проезда за счёт развития смешанного использования транспорта. Близость парковочных станций к станциям LRT поощряет водителей использовать общественный транспорт для более коротких поездок. Общественные подземные автостоянки обеспечат более 6 000 мест по всему городу. Шесть основных дорог образуют сеть, соединяющую Западный залив и Доху на юге и шоссе Лусаил на востоке и севере. Кетайфанские острова соединены с материком двумя автомобильными мос­ тами. Жителям и гостям города будут доступны легкорельсовый транспорт (LRT), система водных такси, сеть велосипедных и пешеходных дорожек. Систему легкорельсового транспорта построят для сообщения с городом Дохой, а также с другими странами Персидского залива. Планируемая транспортная сеть будет состоять из 36 станций и четырёх главных трамвайных линий общей протяжённостью 30,5 км.

Города

В будущем планируется строительство сети железных дорог, соединённых с метрополитеном Дохи и развязкой шоссе Аль-Хор. Трассы города спроектированы таким образом, чтобы обеспечить водителям доступ к шоссе Аль-Хор и международному аэропорту города Дохи. Велосипедные и пешеходные маршруты будут пересекаться со станциями легкорельсового транспорта, автомобильными парковками и железнодорожными развязками. Система водного транспорта, протянувшаяся на 30 км вдоль набережной, включает 1 200 причалов для лодок более трёх пристаней для яхт.

The Plaza — это сердце делового района Лусаила. Главные достопримечательности района — четыре башни высотой в 50 и 70 этажей с низкоуровневыми подиумами у оснований, которые создают серию взаимосвязанных уникальных общественных пространств.

Районы и достопримечательности Downtown — эпицентр города Лусаила. Район очаровывает энергией космополитического урбанизма. Здесь объединились Коммерческая улица, The Plaza и The Seef.

Район Marina с видом на пристань для яхт с жилыми, коммерческими и гостиничными объектами на набережной будет обслуживаться сетью легкорельсового транспорта, которая соединится с остальной частью города станциями метро.

Коммерческая улица (The commercial street) — сердце Лусаила. Район включает ряд торговых и жилых домов премиум-класса, спроектированных в соответствии с мировыми стандартами качества. Общественные пространства и здания построены по образцу Елисейских полей — международный опыт воплощён в жизнь престижными торговыми точками и рядом многофункциональных зданий. Городской план коммерческого района тщательно разработан для магазинов и ресторанов на пешеходных улицах, что облегчает внутреннюю мобильность за счёт подключения к подземной автостоянке города.

Fox Hills North and South — изысканный и элегантный жилой район в центре города, который разделён главной торговой и коммерческой улицей, идущей с севера на юг, и окружён ухоженными зелёными парками, удобными для прогулок.

❷ Прибрежный комплекс The Seef

❸ Жилой комплекс Fox Hill Tower

❸

The Seef — роскошный прибрежный комплекс в центре города. Многофункциональный комплекс включает 600 000 квадратных метров коммерческих, офисных, торговых, гостиничных, жилых, а также развлекательных, ресторанных и культурных заведений и торговых точек, простирающихся вдоль набережной. Инновационный дизайн The Seef воплощается в жизнь благодаря темам, которые отражают и прославляют катарские традиции, ценности и эстетическое наследие.

❷

55

Города

❶

❶

❷

Altarfa & Al Maha Island

❷ Marina Twin Tower

Превосходный променад вдоль района образует городской берег с высококачественной общественной зоной. Места для сидения запланированы вдоль воды с видом на море в дополнение к пешеходным дорожкам, киоскам с едой, водным объектам и детским игровым площадкам, с доступом к пристаням для яхт площадью более 140 000 м2. Жемчужина района Altarfa & Al Maha Island — Вандомская площадь. Проект в парижском стиле отдаёт дань уважения знаменитой улице Парижа — Рю де ла Пе. Здесь расположены два роскошных пяти­ звёздочных отеля, торговый центр с 600 торговыми точками и центральный развлекательный центр с достопримечательностями.

56

Недалеко от побережья Altarfa находится Al Maha Island — район элитных развлекательных и культурных объектов для гостей и жителей города.

Al Wessil — центр трансформации бизнеса и экономики, построенный для удовлетворения коммерческих, технических и кадровых потребностей региона. Для профессионалов и предприятий будут предоставлены новейшие технологии и высококачественные помещения мирового класса.

Naifa — жилой район построен в поддержку образа жизни людей, работающих в городе Лусаиле. Здесь можно будет найти жилое пространство недалеко от работы.

Города

❸

Район Waterfront Residential олицетворяет собой жизнь на берегу моря с самыми современными удобствами в безопасной среде. Состоящий из множества жилых объектов и отелей, он является одним из самых уникальных районов города. Его жители смогут насладиться пляжами с кристально чистой водой. Малоэтажные районы Al Nafel и Al Khuzama включают земельные участки под дачи для катарских семей. Природа районов подчёркивается близос­ тью к уединённому району Al Kharayej, который был разработан холдингом Alijarah Holding. Район Al Kharayej в непосредственной близости от пляжей включает в себя 42 жилых объекта современно-

го дизайна, просторные открытые пространства и поле для гольфа.

❸ Район Al Yasmeen

Район Erkiyah был спроектирован с целью поддержания здоровой окружающей среды для жителей и посетителей за счёт минимизации внутреннего движения и заторов. Расположенный вдоль шоссе Аль-Хор, район станет уникальной достопримечательностью Лусаила. Район Al Yasmeen был спроектирован как инновационный специализированный жилой район, состоящий из жилых домов различного типа и связанных с ними объектов, включая образовательные, гостиничные и бизнес-объекты.

57

Города

❶

58

Города

❷

❸

❶ Lusail Iconic Stadium и процесс его строительства

❷ Острова Кетайфан

❸ Плавучие отели на островах Кетайфан

Острова Кетайфан, с которых открывается уникальный панорамный вид на море, расположены недалеко от побережья и в нескольких минутах езды от города. Четыре прибрежных острова образуют эксклюзивный район. Это рай для уединения жителей. Зелёные зоны и места для отдыха простираются рядом с роскошными бутиками, парками, элитными ресторанами и кафе. На островах также есть множество доков, способных принять более 400 лодок и яхт. Получив беспрецедентный доступ к проектам без права собственности на островах, жители Катара смогут владеть рядом эксклюзивных жилых объектов, связанных с широким спектром коммерческих проектов и достопримечательностями.

Crescent park. Пышная зелёная зона площадью 275 000 м2 вдохновлена окружающей средой пус­ тыни, а сад песчаных дюн основан на принципах экологичности и гармонии с использованием оборотной воды для орошения зелёных насаждений. В парке есть точки питания, лес и детские площадки. Также там есть большая парковка и спортивные сооружения, большое футбольное поле, баскетбол, волейбол на песке и теннисные корты. Недвижимость На сайте города стоимость апартаментов площадью 131 м2 с одной спальней в районе The Seef составляет $417 тыс. Участки на островах Кетайфан доходят почти до $5 млн (02.04.2021).

59

Гид

Катар — небольшое государство в Персидском заливе, располагающее богатыми природными ресурсами и мировым авторитетом. Согласно данным Международного валютного фонда, страна уже много лет занимает лидирующие позиции по ВВП на душу населения. Основа благополучия — добыча и экспорт нефти и природного газа, по запасам которого Катар занимает третье место в мире. До того как в недрах было обнаружено «чёрное золото», страна была очень отсталой, а местные жители занимались добычей морского жемчуга.

60

Гид

Столица:

❷

Доха Денежная единица: Катарский риал (QAR) Официальный язык: Арабский Форма правления: Абсолютная монархия Население (2020): $2 795 484

❶

Несмотря на скромные размеры в 11,5 тыс. кв. км, в Катаре проживает более 2 млн человек. В последние годы власти основательно занялись обновлением инфраструктуры. Ведущие транспортные проекты включали Ашхалскую скоростную автомагистраль и проект нового порта. Мегапроектами в сфере недвижимости являются новый городской район Msheireb в Дохе и город Лусаил, строящийся с 2006 года. Столица Катара имеет самую высокую плотность миллионеров в мире. Сегодня это один из самых пре­ успевающих городов на побережье Персидского залива, а с некоторых пор — нефтяной и экономический центр государства. Здесь расположены штаб-квартиры крупнейших компаний страны, таких как Qatar Petroleum, Qatargas и RasGas. В состав города также входит так называемый район Индустриальной зоны Дохи, расположенный

к юго-западу от основной части города и представляющий собой анклав, окружённый муниципалитетом Эр-Райан. В центре бухты перед городом расположен искусственный остров Жемчужина. Кроме того, у побережья расположены острова Пальма, Шрао, Эль-Сафия, Банана и другие. Огромные небоскрёбы, высокотехнологичные сооружения, масса исторических объектов в старом центре, новейшие развлекательные центры и искусственные острова — всё это привлекает ежегодно в Доху более двух миллионов туристов. Местный международный аэропорт Хамад по праву считается одним из лучших в мире. Отзывы путешественников свидетельствуют о том, что Доха — один из тех городов, где местные жители чувствуют себя в безопасности, а происшествия случаются крайне редко.

❶ Искусственный остров Pearl

❷ Финансовый район в центре Дохи, вид на небоскрёбы Qatar Petroleum, башню Alfardan, Burj Doha и т. д.

61

Гид

ФАКТЫ

❶

Единственная страна, имеющая сухопутную границу с Катаром — Саудовская Аравия.

❷

Катар входит в десятку богатейших стран мира.

❸

Экспорт нефти и газа даёт Катару около 70% всего дохода.

❹

Большая часть доходов от нефти тратится на развитие социальной сферы. Воспользоваться данными благами могут только граждане страны.

❺

Только 20% населения имеют гражданство, остальные 80% — работающие иностранцы.

❻

Здесь не производится никакого продовольствия, все товары импортируются.

❼

Литр бензина в Катаре стоит четверть доллара.

❽

Для обеспечения населения пресной водой опресняется морская. Неудивительно, что газированные напитки стоят дешевле питьевой воды.

❾

В столице практически нет общественного транспорта. Большинство жителей передвигается на личных автомобилях или такси.

62

Гид

Фото острова Pearl в Катаре, искусственного острова площадью почти четыре квадратных километра.

63

Гид

❶

ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТИ Большинство построек в старой части Дохи было снесено в 1980—1990-х годах. На их месте сейчас стоят небоскрёбы. О прошлом города напоминают лишь немногочисленные строения, представляющие культурную ценность. В городе множество мечетей. Самая известная из них — Большая мечеть — одна из значимых достопримечательностей страны. Визитной карточкой можно назвать и набережную Корниш, расположенную вдоль Персидского залива. На побережье сосредоточены современные высотные сооружения с удивительной архитектурой, ставшие символом экономического процветания Дохи. Комплекс престижных объектов переплетается с зелёными парками и местами для отдыха. Прогулочная зона, протянувшаяся почти на 8 км вдоль живописного залива Дохи, начинается от отеля Doha Marriott Hotel на юге и приводит к отелю Sheraton на севере. Здесь можно насладиться катанием на роликах и пешими прогулками, передвижение на велосипедах запрещено. *Цена недельного проживания с завтраками в одномест­ ном номере отеля Marriott Marquis City Center Doha Hotel составляет 11 998 523 сума (данные booking.com) *Цена недельного проживания с завтраками в одномест­ ном номере отеля Sheraton Grand Doha Resort & Convention Hotel — 20 838 781 сум (данные booking.com)

❶ Музей исламского искусства

❷ Государственная Большая мечеть Катара в Дохе

❷

Прогуливаясь по набережной, можно посетить одну из основных достопримечательностей Катара — Музей исламского искусства. Это главный музей страны и крупнейший в странах Персидского залива. В его коллекциях насчитывается около 10 тысяч экспонатов, в их числе древние рукописи Корана, современные творения исламских художников, образцы керамики, текстиля, рукописи, редкие книги и другие артефакты. Впечатляет и необычная архитектура музея: несколько огромных каменных блоков здания возведены один над другим в гармоничную композицию в виде башни. Если вы хотите познакомиться с морскими обитателями залива, стоит посетить Национальный музей Катара с двухуровневым аквариумом. Раньше здание использовалось в качестве резиденции шейха Абдаллы Бин-Мохаммеда. На верхнем уровне — представители местной морской фауны, а на нижнем — весь подводный мир залива. Также в музее можно узнать об арабских морских экспедициях.

64

Гид

❸

❺

❹

В центре города расположен Сук-Вакиф — знаменитый арабский базар, где продаётся всё: экзотические птицы, ковры, украшения, специи, одежда, оружие, мебель и сувениры. Здесь же расположен и Золотой базар с магазинами, торгующими золотом, драгоценными камнями, серебром или жемчугом. Гости отеля The Torch Doha 5* получают уникальную возможность посмотреть на самую высокую башню столицы не только снаружи, но и изнутри.

Aspire Tower высотой почти 318 метров построе-

на в виде факела, увенчанного переплетающимися стальными овалами. На 36 этажах, помимо популярного отеля, располагаются офисы, бассейн, музей спорта и коммерческие помещения. Башня была возведена в честь Азиатских игр 2006 года, проходивших в Катаре. Особый вид на Aspire Tower создаётся в тёмное время суток, ведь поверхность башни украшена несколькими тысячами светодиодных лампочек. *Цена недельного проживания в одноместном номере оте­ля The Torch Doha 5* — 11 105 328 сумов (booking.com)

❸ Красочные подушки на рынке Вакиф

❹ Национальный музей Катара

❺ Вид на Aspire Tower (Torch Doha), высотное здание, расположенное в комплексе Aspire Zone

65

Строим

НОВОСТИ ДЕВЕЛОПМЕНТА Перестройка Колизея Правительство Италии запланировало провести полную реставрацию объекта, а также построить подземный этаж-трансформер. Дополнительную площадь можно будет использовать под концерты и театральные постановки. «Когда-то зрители, приходившие сюда посмотреть на гладиаторские бои, наблюдали, как воины, животные и другие участники действа появлялись на сцене как бы из-под земли. Мы сделаем из этих потайных ходов новый этаж, открыв его пространство для всех» — сообщила директор Колизея Альфонсина Руссо. Проект оценивается в 10 млн евро. Архитектурные фирмы могут заявить свои варианты реконструкции до 1 февраля. Завершение работ намечено на 2023 год.

66

Строим

Преображение Парижа Мэр Парижа Анн Идальго анонсировала преображение одной из самых знаменитых улиц города. Благоустроить авеню Шанз-Элизэ по-новому собираются к 2030 году. В результате городской променад превратится в один из самых больших пешеходных маршрутов французской столицы. Его протяжённость составит порядка 2 км. На авеню не будет ни одного светофора, а красоты архитектуры разбавят островки зелёных насаждений. Организаторы благоустройства сумели добиться своей цели — улучшения экологической ситуации и повышения привлекательности данной локации для людей. Проект подготовлен фирмой PCA-Stream. Предполагается, что часть проекта будет закончена к Олимпиаде-2024. В перспективе ещё четыре исторических достопримечательности Парижа получат настоящие городские леса.

67

Факты

Башенные краны появились в Европе в первой половине ХХ века. Многие улицы европейских городов были настолько узкими, что зачастую привезти и установить громоздкий кран было совершенно невозможно. Именно это и поспособствовало возникновению идеи о создании крана достаточно высокого, мощного, но способного не занимать много уличного пространства. В результате первые производители — новаторы в создании башенных кранов — появились именно в Европе. В 1908 году немецкая компания Maschinenfabrik Julius Wolff & Co представила первую серию башенных кранов, предназначенных для массового строительства. Однако они оказались востребованы в основном судостроителями. Затем производством башенных кранов занялись и другие компании, такие как Kaiser и Potain. Усовершенствовав конструкцию, они смогли его сделать более удобным для массового строительства. Но всё же эти краны пока были очень тяжёлыми и сложными в установке и демонтаже. В 1949 году Ганс Либхерр понял, что небольшие размеры занимаемой площади на земле и быстрый монтаж башенных кранов будут именно теми факторами, которые смогут решить проблему удобства использования этой техники в строительстве. Он взялся построить поворотный башенный кран с горизонтальной стрелой, закреплённой на вершине конструкции. Такой кран мог поднять груз с земли, а затем, не опуская, переместить в другое место. Плюсом было и то, что кран мог транспортироваться в место строительства в частично разобранном виде, где собирал себя сам. Осенью 1949 года в Германии на Франкфуртской ярмарке Либхерр представил первый образец такого крана — модель ТZ-10. Вскоре на основе его концепции на строительный рынок вышел целый ряд строительных кранов.

Послевоенная Европа испытывала невероятный спрос на современную строительную технику. Многие страны и города лежали в руинах, и общество требовало от инженеров и строителей скорости отстройки всего того, что было уничтожено войной. Строительный бум пришёлся на 40—50-е годы, и именно в это время производители строительной техники стали демонстрировать не только новаторские подходы к её созданию, но и фантазию по совмещению разной по функции техники в одной конструкции. Например, немецкая компания Reich Baumaschinen GmbH создала башенный кран, который был возведён как надстройка над бетоносмесителем. В проектировании и разработке этой техники появляется ряд нововведений: башенные краны, имеющие выдвижные, телескопические стрелы, а также подъёмный механизм, высоту которого можно было наращивать вставными структурными элементами. Это позволило проводить строительство, устанавливая кран в шахтах лифтов возводимого здания.

Великий и могучий История подъёмного крана

68

Начиная с 60-х годов конструкции кранов уже претерпевали незначительные, но, конечно, важные изменения — увеличение грузового момента, системы управления и безопасности, повышение скорости сборки и разборки крана. В конечном итоге к сегодняшнему дню мы имеем знакомую нам технику, мощнос­тью и возможностями которой можем восхищаться.

Факты

❶

❷

❶

❷

❸

Башенный кран на стройке в Дубае

Кран и подъёмник в Древнем Риме

40-тонный паровой кузнечный кран для правительства России, 1868 г.

❸

Согласно статистике, сегодня около 20 процентов подъёмных кранов, существующих в мире, находится в Дубае. Современные автокраны применяются практически во всех сферах, где требуется перемещение тяжёлых грузов. Рекорд принадлежит автокрану от китайского производителя Zoomlion. Автокран ZACB01 может поднять груз массой в 2 000 тонн.

69

Факты

ТА М, ГДЕ Н АС Н ЕТ О

Д О Л Г О С Р О Ч Н О М

П А Н Д Е М И И

Н А

В О З Д Е Й С Т В И И

Р А Б О Т У

Если бы 30 лет назад вы спросили кого-нибудь из Бразилии, Южной Африки или Великобритании, куда им больше всего хотелось бы переехать для работы, то вполне вероятно, что каждый человек дал бы один и тот же ответ: Америка. Однако в 2020-м привлекательность США как варианта для трудовой миграции снизилась. Согласно исследованию Boston Consulting Group (BCG) и The Network, США потеряли свой статус направления, где иностранцы хотели бы работать больше всего. В лидеры вышла Канада. В целом исследование показывает, что пандемия оказала серьёзное влияние на отношение людей к работе за границей.

70

Факты

2014 г.

2018 г.

2020 г.

№1

США

США

Канада

№2

Великобритания

Германия

США

№3

Канада

Канада

Австралия

№4

Германия

Австралия

Германия

№5

Швейцария

Великобритания

Великобритания

№6

Франция

Испания

Япония

№7

Австралия

Франция

Швейцария

№8

Испания

Швейцария

Сингапур

№9

Италия

Италия

Франция

№10

Щвеция

Япония

Новая Зеландия

* Опрос был подготовлен Boston Consulting Group в период с октября по ноябрь 2020 года. Отзывы были получены от 208 807 респондентов из 190 стран.

П

очти все страны, которые вошли в первую десятку рейтинга, имеют относительно низкую заболеваемость COVID-19. Опасения по поводу реакции на коронавирус в Европе способствовали снижению интереса ранее популярных направлений. Германия и Франция потеряли по два пункта в рейтинге, Италия и Испания вообще выпали из первой десятки, а на их место пришли две страны Азиатско-Тихоокеанского региона — Новая Зеландия и Сингапур, отмеченные своими успехами в борьбе с вирусом.

В отчёте также была изучена готовность американских рабочих переехать за границу, и было выявлено, что 64%​​ респондентов из США, работающих в области цифровых технологий и аналитики, выражают готовность выехать на работу за пределы штатов. За ними следуют специалисты науки и исследовательской деятельности (58%), искусства и творчества (57%), а также консалтинга (55%). Самыми популярными направлениями среди американцев были Канада, Австралия и Великобритания, что свидетельствует о желании работать в англоязычных странах.

реехать в другую страну для работы. Это ниже уровня готовности 64% в 2014 году и 57% в 2018 году. Более низкая готовность к переезду была выражена респондентами почти во всех странах мира. Сингапур поднялся на 10 позиций в мировом рейтинге — до 8-го места по привлекательности для мировых талантов. Респонденты из Сингапура, Таиланда, Малайзии, Индонезии и Филиппин отметили значительное снижение готовности переехать за границу.

95% респондентов в Таиланде выразили готовность уехать за границу в 2015 году, а в 2020-м эта цифра упала до 46%. В последнем отчёте только 44% респондентов в Сингапуре признали готовность уехать за границу по сравнению с 70% в 2018 году. Минг Тек Конг, управляющий директор и руководитель отдела кадров и организаций в Юго-Восточной Азии BCG: «Пандемия вызвала сокращение числа респондентов, выражающих стремление уехать за границу для работы, что особенно остро чувствуется в Юго-Восточной Азии. Азиатско-Тихоокеанский регион в настоящее время рассматривается как более привлекательное направление отчасти из-за положительных результатов в решении

По данным опроса, только около 50% людей готовы пе-

проблем, связанных с COVID».

71

Факты

Статистика по городам

Работа за границей из дома

Отношение к самым известным городам мира также отражает реакцию стран на коронавирус. Нью-Йорк, Барселона, Рим и Мадрид в настоящее время считаются гораздо менее привлекательными местами для работы, чем в 2018 году. Токио и Сингапур стали более привлекательными, равно как и Дубай и Абу-Даби.

Хотя наблюдается меньшая готовность переезда в другую страну, исследование показывает высокий уровень энтузиазма по поводу модели пребывания в своей стране при работе на иностранного работодателя. 57% людей говорят, что они готовы работать на удалённой основе. Международные сотрудники определили США как лучшее место для виртуальной занятости, подчеркнув своё постоянное желание работать в американских компаниях (хотя и удалённо). 71% людей с опытом работы в сфере цифровых технологий или аналитики заявили, что хотели бы работать в компании, не имеющей физического присутствия в их собственной стране. Так же поступили 67% людей с опытом работы в сфере информационных технологий.

18%

15%

14% 13% 11%

11%

11%

10%

Л у ч ш и е н а п р а в л е н и я д л я ме ж д у н а р о д н о й 9% 8%

уд а л ён н о й р а б о ты :

1

2

3

4

5

6

7

8

Сидней

Барселона

Нью-Йорк

Сингапур

Токио

Абу Даби

Берлин

Дубаи

Лондон

Амстердам

США

9

10

25%

Австралия

22%

Канада

22% 19%

Германия Великобритания

17%

Япония 0

+3

+3

+1

+9

+4

+8

-6

-5

-1

11 Париж

16 Брюссель

21 Гонконг

26

Мюнхен

12 Лос-Анджелес

17 Цюрих

22 Вена

27

Копенгаген

13 Мельбурн

18 Куала-Лумпур

23 Пекин

28

Лиссабон

14 Торонто

19 Женева

24 Монреаль

29

Стокгольм

15 Сеул

20 Ванкувер

25 Рим

30

Стамбул

Несмотря на резкую вспышку COVID-19 в Великобритании, Лондон сохранил статус города номер один для трудовых мигрантов. Однако некоторые города с интенсивными вспышками COVID-19 опустились в рейтинге, в частности, только два города США сейчас входят в 30 лучших городов мира: Нью-Йорк, опустившийся со 2-го места в 2018 году до 8-го в 2020-м, и Лос-Анджелес, опустившийся с 7-го на 8-е место в 2020 году. Сиэтл стал единственным городом, который поднялся в рейтинге с 50-го места в 2018 году до 49-го в 2020-м. Город с самым высоким рейтингом в Канаде, Торонто, занял лишь 14-е место, уступив Лос-Анджелесу и Мельбурну. Ванкувер занял 20-е место, а Монреаль — 24-е. Невзирая на относительно слабый брэндинг своих городов, Канада имеет широкую привлекательность. Страна является желанным направлением для многих людей, включая тех, кто имеет степень магистра, доктора, образование или опыт в сфере цифровых технологий.

72

11%

Франция

11%

Швейцария

10%

Сингапур

9%

Австрия

9%

Высокий рейтинг для удалённой работы Низкий рейтинг для удалённой работы Без изменений

57%

опрошенных желают работать удалённо на работодателя, не присутствующего в их родной стране

Когда речь идёт о виртуальной работе в иностранной компании, США возвращаются на первое место, а Канада делит второе место с Австралией (22% соответственно), за ней следуют Германия (19%) и Великобритания (17%). Согласно отчёту, работники, проживающие в Ирландии, скорее всего захотят работать удалённо в американской компании, за которой следуют Великобритания, Мексика, Непал, Нигерия, Южная Африка, Узбекистан, Филиппины, Чили и Сербия.

Факты

Международная удалённая занятость как стратегия На национальном уровне использование виртуальной мобильности может означать обращение вспять некоторых проблем с нехваткой квалифицированных кадров, с которыми сталкиваются страны. Виртуальная мобильность также предоставляет возможность для многонациональных компаний, позволяя им использовать таланты из других стран, не платя за перемещение людей или создание физического присутствия в зарубежных странах, где могут быть сосредоточены специализированные человеческие знания.

П р о ц е н т р е с п о н де н то в , с ч и та ю щ и х с тр а н у п р и в л е к а те л ь н о й : в качестве места для международной удалённой работы США

25%

Австралия

22%

Канада

22%

Германия

19%

Великобритания

17% 11%

Япония Франция Швейцария

11% 10%

Сингапур

9%

Новая Зеландия

9%

в качестве места для переезда на работу Канада

24%

США

20% 20%

Австралия

Райнер Страк, соавтор исследования:

Германия

«Ограничительная иммиграционная политика уже осла-

Великобритания

била тенденцию к мобильности. COVID — это новая переменная, которая заставляет людей с осторожностью относиться к переселению за границу. А с распростране-

19% 14%

Япония

14%

Швейцария

нием удалённой работы многие почувствовали, что мо-

Сингапур

гут продвигаться по карьерной лестнице виртуально без

Франция

необходимости переезда».

Новая Зеландия

11% 11% 9% 8%

Рамеш Раджандран, директор по маркетингу в SEEK Asia: «Пандемия существенно подорвала рынок труда и ускорила цифровизауию бизнеса, что привело к сдвигу в сторону

Пьер Антеби, соуправляющий директор The Network и один из авторов отчёта:

удалённой занятости. При этом работодатели не долж-

«Наём людей из других стран — не новая практика для

ны идти на компромисс в поиске лучших из имеющихся

работодателей, тенденция удалённой работы позволя-

талантов, поскольку культура удалённой работы сегодня

ет делать это в более широком масштабе и расширять

так же широко распространена, как и физическая рабочая

доступный кадровый резерв. Также есть потенциал для

среда, — если они хотят достичь высокого уровня произво-

работников, которые могут продвигаться по карьерной

дительности, эффективности и инноваций».

лестнице, не отрываясь от своей жизни».

73

Факты

Возможные препятствия и решения при найме удалённых сотрудников Сл ожнос ть пр а во во го и но р м а т ивно го регулировани я

Налоги, трудовое право очень отличаются, скажем, в Китае, Франции и США. В этом аспекте могут оказать помощь организации, специализирующиеся на глобальных расчётах заработной платы, административных и страховых услугах. Иногда помощь оказывается со стороны правительства. Так, около 17 стран, в том числе в Европе и Карибском бассейне, практикуют визы, которые упрощают набор иностранных сотрудников. Некоторые страны предлагают налоговые льготы. Про блем ы с ча с о вым и по я с а м и

Проблема может стать парализующей при распределении рабочей силы по нескольким часовым поясам, особенно если есть настойчивое желание выполнять работу через совещания, втиснутые в несколько часов перекрывающегося рабочего времени между регионами. Вместо этого компании должны разработать эффективные способы сотрудничества и «передачи эстафеты» между командами, а также шире использовать асинхронные письменные коммуникации. К примеру, GitLab хранят все детали своих операций и решений в общедоступном онлайн-справочнике. Зарпл атная стр а т е ги я

Это весьма щекотливая тема, требующая тщательного планирования. Выплачиваете ли вы компенсацию удалённому иностранному работнику в зависимости от его потребностей или от рынка труда региона, в котором он проживает? Беспокоитесь ли вы о том, чтобы платить человеку меньше, чем вы платите кому-то, кто имеет равноценную должность, но работает в штаб-квартире родной страны? Конечно, во многих частях мира стоимость рабочей силы ниже, чем в районе залива Сан-Франциско, и некоторые из инженеров должны быть готовы к сокращению заработной платы на 30—50% из-за географической гибкости. Пионер виртуальной мобильности Automattic, напротив, стремится выплачивать каждому сотруднику компании независимо от местонахождения одинаковую базовую зарплату за одну и ту же должность. Каждый работодатель должен взвесить все «за» и «против» различных подходов и творчески продумать свою стратегию вознаграждения. Раз лич ия в з ащи т е да нных

Многие действия при международной дистанционной работе связаны с обработкой данных. Это создаёт риск

74

и потенциальную путаницу при перемещении данных через международные границы. Возможно, компаниям придётся тесно сотрудничать с регулирующими органами, чтобы обеспечить соблюдение требований законодательства и ознакомить сотрудников с законами разных стран о неприкосновенности частной жизни. Другим временным решением может быть ограничение международных программ удалённой занятости странами, где работодатель имеет легальное присутствие. Некоторые компании уже используют модель построения глобальной рабочей силы. Например, почти 1 300 сотрудников компании по интеграции программного обеспечения GitLab живут в 65 странах, ни в одной из которых нет офиса GitLab. Кроме того, 1 200 сотрудников Automattic работают полностью удалённо в 70 странах мира. Компания по оказанию услуг в области информационных технологий Tata Consultancy Services, базирующаяся в Мумбае, заявила, что ожидает, что три четверти её 500 000 сотрудников будут работать удалённо к 2025 году. Точно так же Facebook и Microsoft принимают идею гибкости местоположения и закладывают основу для внедрения удалённой международной занятости в широком масштабе.

Бизнес-цитатник

Стивен Кови:

«ПРЕЖДЕ ЧЕМ ВЗБИРАТЬСЯ ПО ЛЕСТНИЦЕ УСПЕХА, УБЕДИТЕСЬ, ЧТО ОНА ПРИСЛОНЕНА К ТОМУ ЗДАНИЮ, КОТОРОЕ ВАМ НУЖНО».

Акио Морита:

«ЛЮДИ РАБОТАЮТ НЕ ТОЛЬКО РАДИ ДЕНЕГ, И ЕСЛИ ВЫ ПЫТАЕТЕСЬ МОТИВИРОВАТЬ ИХ, ДЕНЬГИ — НЕ САМЫЙ ЭФФЕКТИВНЫЙ ИНСТРУМЕНТ».

75

Филантропы

Мелинда вспоминает, как с детства наблюдала за бесконечным количеством запусков ракет. Это и пробудило её первый интерес к технологиям. Девочка получила блестящее образование в школе святой Моники, затем поступила в престижный частный Университет Дьюка в Северной Каролине. За пять лет она смогла получить диплом бакалавра сразу по двум специальностям — экономика и программирование, а также степень MBA. Девушка сократила срок обучения на целый год, чтобы быстрее перейти к построению карьеры.

КАРЬЕРА В IBM После получения степени магистра ей предложили работу в IBM. Она проработала в компании несколько месяцев, поэтому начало её карьеры в компании казалось естественным. Однако разговор с рекрутером мотивировал её продолжить карьеру в Microsoft. «Я сказала рекрутеру, что у меня ещё одно собеседование — в молодой компании Microsoft, — рас-

ЗА СПИНОЙ УСПЕШНОГО МУЖЧИНЫ Мелинда Гейтс

сказала Мелинда в интервью журналу Fortune. — Она сказала мне: «Если ты получишь от них предложение о работе, прими его, потому что там огромные шансы на продвижение». Девушка получила должность начальника отдела продаж Microsoft. Мелинда отвечала за многомиллион-

Сегодня Мелинда Гейтс извест-

Также бизнес-леди активно вы-

на не только как бывшая супруга

ступает за гендерное равенство.

как Encarta, Publisher, Microsoft

основателя компании Microsoft

В начале 2019 года Гейтс опубли-

Bob, Expedia и была руководите-

и богатейшего предпринимате-

ковала свою первую книгу «Мо-

лем штата из сотни сотрудников.

ля Америки Билла Гейтса. Она

мент взлёта. Истории женщин,

является сопредседателем круп-

которые бросили вызов патри-

нейшего в мире частного благо-

архальному обществу».

ЖЕНИТЬ БИЛЛА Через четыре месяца на одном из пресс-брифингов в Нью-Йор-

творительного фонда и одной

76

ные контракты таких продуктов,

из самых влиятельных женщин

ИНТЕРЕС К ТЕХНОЛОГИЯМ

ке

в сфере благотворительности,

Будучи дочерью инженера-про-

с владельцем компании Биллом

к мнению которой прислуши-

граммиста Аполлона — Рэймон-

Гейтсом. Поженились они спустя

ваются лидеры разных стран.

да Джозефа Френча-младшего,

семь лет после первой встречи.

Мелинда

знакомится

Филантропы

Билл был убеждённым холостя-

ДЕЛА БЛАГИЕ

ком, и его близкие сочли за чудо,

Вместе с мужем Мелинда на-

Scholars (1999). Пара объедини-

что Мелинде всё же удалось по-

чала свою благотворительную

ла свои благотворительные ин-

корить его сердце. Церемония

деятельность в 1994 году, в ос-

тересы в 2000 году в Фонд Билла

прошла на Гавайях в узком кру-

новном по указанию отца Бил-

и Мелинды Гейтс и пожертвова-

гу родственников и близких дру-

ла, Уильяма Х. Гейтса, а также

ния в размере $17 млрд.

зей. У семейной пары трое детей:

по примеру матери Билла, пре-

две дочери, Дженнифер Катарин

данного филантропа. Их пер-

В январе 2020 года фонд Бил-

и Фиби Адель, а также сын Рори

вая попытка — Фонд Уильяма

ла и Мелинды Гейтс анонсиро-

Джон.

Х. Гейтса, который занимал-

вал пожертвование в размере $10

ся глобальными проблемами

млн на борьбу с COVID-19.

Чтобы нести в мир идеи ра-

ла программа Gates Millennium

здравоохранения.

венства полов, им нужно со-

В феврале 2020-го фонд объя-

ответствовать самим. В один

В 1996 году Мелинда уволи-

вил о повышении этой суммы

из вечеров Мелинда поняла, что

лась с должности директора

до $100 млн:

всё ещё занята на кухне, тог-

по информационным продук-

да как остальные члены семьи

там и вплотную занялась благо-

$20 млн — выявление забо-

— муж и трое детей — уже давно

творительными проектами. Три

левания,

занимались своими делами после

года спустя они основали Фонд

за заражёнными;

ужина. С тех пор миссис Гейтс ввела правило: «Никто не уйдёт

с кухни, пока я отсюда не уйду!»

изоляцию

и

уход

библиотеки Гейтса (переименованный в 1999 году в Фонд обучения

$20 млн — развитие центров не-

Гейтса) для поддержки библио-

отложной помощи и мер по над-

В одном из своих недавних ин-

тек Северной Америки, уделяя

зору за больными стран Южной

тервью Мелинда подтверди-

особое внимание внедрению ин-

Азии и Африки;

ла, что посуду они моют вместе

тернет-технологий в публичные

с Биллом до сих пор.

библиотеки. Затем последова-

$60 млн — создание вакцины.

77

Филантропы

Мелинда и Билл решили пожерт-

такие известные миллиардеры,

вовать большую часть своего со-

как Майкл Блумберг, Джордж Лу-

стояния на благотворительность.

кас, Дэвид Рокфеллер, Марк Цу-

Идея приобрела популярность

керберг, и другие.

в 2010 году благодаря кампании «Клятва дарения», органи-

PIVOTAL VENTURES

зованной Уорреном Баффетом,

В 2015 году Мелинда Гейтс ос-

Мелиндой и Биллом, в которой

новала компанию Pivotal Ventures,

ОНЛАЙН-КОМЬЮНИТИ ОПТИМИСТОВ По словам самой Мелинды, это

«сообщество людей, которые верят, что мир может стать лучше, и готовы внести свой вклад в его улучшение».

миллиардеры могут пообещать

которая занимается инвестици-

МЕМУАРЫ ГЕЙТС

пожертвовать своё состояние

ями в организации, выступа-

В 2019 году миссис Гейтс опу-

на благотворительность. Офи-

ющие за оплачиваемый отпуск

бликовала первую книгу: «Мо-

циальный сайт кампании гласит,

по семейным обстоятельствам,

мент

самых богатых людей и их семьи пожертвовать большую часть их состояния на филантропию».

предоставляющие услуги пси-

которые бросили вызов патриархаль-

хологической помощи и стремя-

ному обществу». Книга состоит

К маю 2019 года 204 миллиарде-

хочу видеть больше женщин на позициях, подразумевающих умение принимать решения, контролировать ресурсы и формировать политику. Я верю, что в потенциал женщин стоит инвестировать!»

что «это попытка сподвигнуть

ра из 23 стран присоединились к кампании и пообещали отдать не менее 50 процентов своего капитала на благотворительность. В списке филантропов оказались

щиеся ликвидировать гендерный

разрыв в сфере технологий. «Я

взлёта.

Истории

женщин,

из откровенных историй женщин об их пути к успеху и жизни в мужском

обществе,

а также содержит немало статистических данных. Мелинда искренне верит в то, что подъём общества не может произойти за счёт принижения какой-то группы, в этом и есть тонкое искусство баланса, которого так не хватает современному обществу.

РАЗВОД Билл Гейтс и Мелинда были женаты с 1994 года. В начале мая 2021 года они заявили о расторжении брака. «После длительных размышлений и большой работы над нашими отношениями мы приняли решение расторгнуть брак. За 27 лет мы вырастили трёх замечательных детей и создали фонд, который помогает людям по всему миру жить здоровой и продуктивной жизнью», — говорится в заявлении пары, опубликованном в Twitter господина Гейтса. Билл и Мелинда Гейтс сообщили, что не считают возможным «дальнейший рост в качестве пары», но пообещали продолжать совместную работу в их фонде. Финансовая сторона развода не раскрывается.

78

Выбор редакции

Брайан Трейси

Выйди из зоны комфорта. Измени свою жизнь. 21 метод повышения личной эффективности. Книга переведена на 40 языков и распродана тиражом более чем в 1 200 000 экземпляров. Читателям представлены практические советы о том, как правильно определять приоритеты своих дел, грамотно планировать распорядок дня, работая с максимальной отдачей.

Мелинда Гейтс

Момент взлёта. Истории женщин, которые бросили вызов патриархальному обществу. Мелинда Гейтс убеждена: когда у женщин вырастают крылья за спиной, взлетает всё человечество. Книга — манифест равноправного общества, в котором женщин ценят и признают во всех сферах жизни.

Мо Баннелл

Система снежного кома. Как побеждать в бизнесе и превращать клиентов в своих преданных фанатов. Книга предлагает подход, при котором вы помогаете другим, укрепляете свои позиции и повышаете собственную самооценку благодаря глубокому положительному влиянию, которое оказываете на всех, с кем взаимодействуете.

Джеймс Себениус, Николас Бёрнс, Роберт Мнукин

Искусство переговоров по Киссинджеру. Уроки заключения сделок на высшем уровне. Для руководителей, менеджеров и тех, кто строит карьеру в общественно-политической сфере, книга станет действенным пособием в достижении согласия в непростых условиях и как итог — в заключении важных сделок.

79

Факты

За последние три года в мире утроилось число вакансий с четырёхдневной рабочей неделей. Их число возросло до 62 на 10 000. Об этом сообщает Bloomberg cо ссылкой на ZipRecruiter ZipRecruiter.. Отмечается, что эффективность сокращённой рабочей недели также подтверждают результаты исследований, которые проводил британский аналитический центр Autonomy..

Autonomy

ЧЕТЫРЁХДНЕВНАЯ РАБОЧАЯ НЕДЕЛЯ НАБИРАЕТ ОБОРОТЫ, И, НЕСМОТРЯ НА АРГУМЕНТЫ ПРОТИВНИКОВ ИНИЦИАТИВЫ, ВСЁ БОЛЬШЕ ОРГАНИЗАЦИЙ ПО ВСЕМУ МИРУ ПЕРЕВОДЯТ СВОИХ СОТРУДНИКОВ НА ЧЕТЫРЁХДНЕВКУ. ЭКСПЕРТЫ ПОЛАГАЮТ, ЧТО ЭТУ ТЕНДЕНЦИЮ МОЖЕТ УСКОРИТЬ ПАНДЕМИЯ.

80

Факты

Терри Грегори, исследователь Института экономики труда в Бонне:

МНОГИЕ СТРАНЫ С РАЗВИТОЙ ЭКОНОМИКОЙ СТАЛКИВАЮТСЯ С НЕХВАТКОЙ КВАЛИФИЦИРОВАННЫХ КАДРОВ. ЭТО ДАЁТ РАБОТНИКАМ БОЛЬШЕ ВОЗМОЖНОСТЕЙ ТРЕБОВАТЬ ЛУЧШИХ УСЛОВИЙ, В ТОМ ЧИСЛЕ СОКРАЩЕНИЯ РАБОЧЕЙ НЕДЕЛИ.

оты НЕМНОГО ИСТОРИИ В 1926 году Генри Форд решил дать рабочим два свободных дня в неделю, утверждая, что они купят больше автомобилей, если у них будет больше свободного времени. К концу следующего десятилетия большинство американских производителей последовали его примеру. Германия отказалась от субботних смен только в 1960-х годах, после того как профсоюзы провели кампании, заявив, что детям нужно больше времени проводить со своими папами. За последние два десятилетия рабочее время в развитых странах постепенно сокращалось. Впервые четырёхдневная рабочая неделя была введена в 1965 году в английской

фирме Roundpay Metal Finishers.

Finishers. Её опыт затем переняли другие компании, особенно широко внедрена система с 40-часовой рабочей неделей в фирмах США.

ГЛОБАЛЬНАЯ ТЕНДЕНЦИЯ Статистика Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) показала, что в Нидерландах самая короткая рабочая неделя в мире. Женщины работают в среднем 25 часов в неделю, а мужчины — 34 часа в неделю. Это означает, что местные жители работают около 29 часов неделю, что равно четырёхдневной рабочей неделе.

81

Факты

В Нидерландах также довольно высокий уровень занятости — около 76 процентов, поэтому в этой стране можно с лёгкостью найти работу. Статистика атистика ОЭСР основана на данных из 35 стран мира. Согласно данным, в Исландии самый высокий уровень занятости — 86%, несмотря на то что их рабочее время довольно продолжительное е — в среднем 39 часов в неделю. В Южной Африке уровень занятости составляет всего 43 процента, а в среднем люди работают 43 часа в неделю. В Турции и Колумбии самая длинная рабочая неделя в мире — в среднем 48 часов в неделю. Отмечается, тся, что люди в Европе работают меньше, чем где-то ещё. Так, 15 из 16 стран, у которых продолжительность рабочей недели ниже средней, являются европейскими.

Ранее коалиция левых партий и профсоюзов Великобритании, Испании, Германии и других европейских стран предложила перейти на четырёхдневную рабочую неделю, чтобы помочь экономике оправиться от пандемии коронавируса. Коалиция заявила, что сокращённый рабочий день показывает свою эффективность на протяжении всей истории во времена кризиса и экономического спада. Испания одной из первых стран в Европе решила опробовать такой режим работы. Правительство страны утвердило пилотный проект, который на национальном уровне введёт четырёхдневную рабочую неделю. Планируется финансово поддерживать компании, которые сократят свою рабочую неделю с 40 до 32 часов с сохранением зарплаты.

ВАКАНСИИ НА ZIPRECRUITER С ЧЕТЫРЁХДНЕВНОЙ РАБОЧЕЙ НЕДЕЛЕЙ Количество предложений на 10 000 объявлений

80

60

40

20

0 2016

2017

2018

2019

Проведённое в 2018 году в Бизнес-школе Университета Окс­ форда исследование показывает, что четырёхдневная рабочая неделя «представляется правильной с точки зрения баланса между личной жизнью, счастьем и производительностью труда». Также многие исследования едования подтверждают, что при сокращении рабочих часов человек концентрируется на работе и выполняет её в более сжатые сроки. Даже в Японии, где есть такое понятие, как «кроши», или «смерть от переутомления», законодатели обсуждают внедрение дополнительного выходного дня для сотрудников, чтобы поддержать их моральное и физическое благополучие.

82

2020

2021

Адам Росс, генеральный директор Awin:

МЫ ТВЁРДО ВЕРИМ, ЧТО СЧАСТЛИВЫЕ, ЗАИНТЕРЕСОВАННЫЕ И УРАВНОВЕШЕННЫЕ СОТРУДНИКИ ВЫПОЛНЯЮТ РАБОТУ ГОРАЗДО ЛУЧШЕ. ПРИ ЭТОМ ЗА МЕНЬШЕЕ ВРЕМЯ ОНИ НАХОДЯТ СПОСОБЫ РАБОТАТЬ ЭФФЕКТИВНЕЕ.

Факты

В прошлом году после начала пандемии все сотрудники берлинской технологической компании Awin — одна тысяча человек — перешли на удалёнку. Несмотря на рост онлайн-сегмента и плотный график, компания предоставила своим сотрудникам больше свободного времени. Сначала в качестве эксперимента им разрешили завершать работу после обеда в пятницу. В результате в Awin установили, что инициатива позволила увеличить вовлечённость сотрудников, производительность их труда и общее благополучие, что привело к росту продаж. Компания решила пойти дальше и установила четырёхдневную рабочую неделю без сокращения зарплат и льгот для сотрудников. Были некоторые проблемы с решением того, кто

будет отсутствовать и когда (сотрудники могут выбрать день, когда они хотят остаться в стороне, или взять два полудня), требование к финансовому отделу оставаться около пяти дней в неделю в течение январского отчётного периода и обеспечение того, чтобы запросы клиентов поступали вовремя. Пятницы привлекают к себе самое пристальное внимание. Около 80 сотрудников вызвались работать в целевых группах, чтобы сделать переход как можно более плавным, обсуждая потенциальные изменения контракта, сокращая часовые встречи вдвое и внедряя программное обеспечение для облегчения совместной работы. Раньше компании заботились о физическом здоровье людей, но никогда — о психическом.

Хольгер Шефер, аналитик рынка труда Немецкого экономического института в Кёльне:

СОТРУДНИКИ ВЫПОЛНЯЮТ ЗАДАЧУ ТЕМ ЭФФЕКТИВНЕЕ, ЧЕМ БОЛЬШЕ ОНИ ЕЁ ВЫПОЛНЯЮТ. Я НЕ ВЕРЮ, ЧТО СОКРАЩЕНИЕ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ПРИВЕДЁТ К РОСТУ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ. ТЕМ НЕ МЕНЕЕ, ПОСКОЛЬКУ ПАНДЕМИЯ ЗАМЕДЛИЛА РОСТ И УВЕЛИЧИЛА НЕРАВЕНСТВО, ПОЯВИЛСЯ НОВЫЙ ТОЛЧОК К РЕИНЖИНИРИНГУ РАБОЧИХ МЕСТ.

ЗА И ПРОТИВ Однако у широкого внедрения инициативы есть и противники. К примеру, предприниматель, основатель Alibaba Group Джек Ма и другие китайские миллиардеры известны своей приверженностью рабочей культуре «996» — работа с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю. Филипп Рейк, историк труда из Еврейского университета Иерусалима, отмечает, что сейчас идею о переходе на четырёхдневную рабочую неделю поддерживают многие работодатели, хотя в прошлом за сокращение рабочего времени профсоюзам приходилось упорно бороться. По его мнению, это объясняется не тем, что бизнес стал за последние сто лет более альтруистичным, а, скорее, тем, что он видит в этом возможность для увеличения производительности труда. Работать и получать зарплату — не единственный способ вести активную жизнь. Например, японское понятие «икигаи» означает ощущение собственного предназначения в жизни: того, что даёт стимул просыпаться по утрам. Опрос, проведённый среди японцев (как женщин, так и мужчин), показал, что менее трети из них отождествляют икигаи со своей работой, а для остальных это увлечения, отношения или волонтёрство. Проекты укороченной рабочей недели, которые внедряются тут и там, предполагают, что дополнительное свободное время

работники, получающие прежнюю зарплату, используют для самых разных видов деятельности. Филипп Рейк обращает внимание, что четырёхдневная рабочая неделя может быть хороша для высокооплачиваемых профессионалов, но за счёт низкоквалифицированных работников, которым нужно больше работы. Для многих людей без постоянной работы, получающих низкую зарплату или имеющих сомнительные пенсионные перспективы, вопрос того, как распорядиться свободным временем, может выглядеть непозволительной роскошью. Само понятие свободного с времени для них может быть чем-то фантастическим, поскольку они постоянно ищут способы заработать себе на пропитание. В дискуссиях о сокращении рабочей недели следует исходить из того, что достойный уровень жизни должен быть у всех. Этого можно достичь посредством безусловного базового дохода, повышения минимальных зарплат или сохранения прежних при переводе на меньшее количество рабочего времени. Хотя многие руководители сопротивляются идее сокращения рабочего времени без снижения заработной платы, две трети компаний, которые перешли на четырёхдневную рабочую неделю, говорят, что производительность труда сотрудников выросла.

83

Факты

84

Факты

КОРОЛЕВСКИЕ ПРЕРОГАТИВЫ Великобритания — парламентская монархия, суть которой заключается в правиле: «Король царствует, но не управляет». Это одна из немногих стран, где правит королева, которая имеет право голоса и оказывает воздействие на развитие политики страны. На что же имеет право английский монарх XXI века? В период правления Елизаветы II произошли большие

Александер Борис де Пфеффель Джонсон Премьер-министр Великобритании с 24 июля 2019 года. Лидер Консервативной партии с 23 июля 2019 года

перемены как в Великобритании, так и в мире. Королевство перестало быть империей и предоставило независимость странам, которыми когда-то управляла. Королевская семья теперь

Фактическим политическим лидером

платит налоги на доход и состояние, а Букингемский дворец

Великобритании является премьер-

открыт для публики. Суверенитет в Великобритании осуществляется согласно унифицированному принципу «Короны-в-Парламенте» — Queen/ Crown-in-Parliament, когда монарх назначает лидера победившей на мажоритарных выборах партии премьер-министром,

министр, в настоящее время (с 24 июля 2019 года) — глава Консервативной партии Борис Джонсон. В то же время стоит отметить, что королева не является главой судебной системы.

хотя теоретически имеет право утвердить на этот пост любо-

Это связано с тем, что Палата лордов

го британского подданного. Королева даёт согласие на бил-

отвечает за судебную власть, а в её

ли парламента, при этом формально имеет право отказать,

состав входит духовенство.

85

Факты

а также может распустить парламент по совету пре-

Согласно Акту о престолонаследии, все лица, пред-

мьер-министра, но де-юре обладает властью распу-

ставленные в порядке наследования, должны быть

стить парламент по собственной воле, без согласия

потомками Софии Ганноверской, внучки Якова I.

премьера. Прочие королевские полномочия и пре-

Порядок наследования британского престола опре-

рогативы, включая назначение министров кабинета,

деляет очерёдность наследования престола Соеди-

Тайного совета, объявление войны и т. п., входя-

нённого королевства Великобритании и Северной

щие в компетенцию исполнительной власти, осу-

Ирландии, а также остальных 15 государств Британ-

ществляются премьер-министром от имени Короны,

ского Содружества.

т. е. верховной государственной власти. Таким образом, хотя роль британского монарха в публичной

Права на британский престол имеют только рож-

политике в основном ограничена церемониальны-

дённые в законном браке. Внебрачные дети исклю-

ми функциями, при этом монарх всё же сохраняет

чаются из порядка наследования, а последующий

некоторые исключительные королевские преро-

брак родителей ничего не меняет. Закон о королев-

гативы, которые в отличие от конституционных

ских браках 1772 года требует согласия монарха

монархий некоторых стран Европы дают британ-

на браки потомков Георга II, кроме случаев, когда

скому монарху достаточно широкие полномочия

эти потомки принадлежат уже другому царствую-

в надзоре за внешней и внутренней политикой. Она

щему дому.

еженедельно встречается с премьер-министром и другими членами Кабинета. Фактическим поли-

Престол наследует старший законный сын преды-

тическим лидером Великобритании является пре-

дущего претендента, а в случае отсутствия такового

мьер-министр, в настоящее время (с 24 июля 2019

права его переходят к старшей дочери. Линия на-

года) — глава Консервативной партии Борис Джон-

следования включает родственников лица по нис-

сон. В то же время стоит отметить, что королева

ходящей линии, за которыми следуют его братья

не является главой судебной системы. Это связа-

и сёстры. Сыновья всегда учитываются перед доче-

но с тем, что Палата лордов отвечает за судебную

рями, но это не исключает дочерей из порядка на-

власть, а в её состав входит духовенство. Интерес-

следования. Женщина может унаследовать престол

но то, что парламент Англии до сих пор работает

и в том случае, когда существуют другие прямые

без писаной конституции, вместо неё есть нормы,

мужские линии династии. К примеру, дочь старше-

законы и соглашения.

го брата имеет преимущество над сыном младшего брата.

Королева представляет страну на дипломатических встречах, является главой Содружества 16 государств и высшим правителем англиканской церкви. Несмотря на кажущуюся формальность её роли, к её советам и критике прислушиваются министры не только Англии, но и других стран, а количество учреждений, в том числе благотворительных, которые она курирует, составляет порядка 600. Монарх является Главнокомандующим Вооружённых Сил, и только он может объявлять войну и заключать мир. Однако с 1689 года не может сам объявить войну без согласия парламента и министров. Тем не менее королева принимает активное участие в делах армии, причём она, как и многие члены королевской семьи, является действующим офицером в рядах Британских Вооружённых Сил.

86

ПОРЯДОК НАСЛЕДОВАНИЯ БРИТАНСКОГО ПРЕСТОЛА

Старший сын королевы Елизаветы II принц Чарльз

Британская линия преемственности — это после-

ди на престол. За ним идёт принц Уильям, который

довательность членов королевской семьи в том по-

является первенцем принца Уэльского, а затем сле-

рядке, в котором они стоят в очереди на престол.

дуют трое детей герцога.

на данный момент занимает первое место в очере-

Факты

На саммите стран Содружества, проходившем в Австралии 28 октября 2011 года, главы государств и правительств стран — участниц организации одобрили изменения в правилах наследования британского трона. Согласно новому порядку престолонаследия, мужчина-наследник теряет свой приоритет над женщиной, а порядок наследования определяется простым старшинством. Однако новые правила не влияют на порядок престолонаследия среди уже родившихся на момент их принятия наследников.

СК АЗОЧНЫЕ ЗАМКИ Главная официальная резиденция монарха — Букингемский дворец в Вестминстере, место большинства государственных банкетов, инвеститур, королевских крещений и прочих церемоний. Здесь же останавливаются иностранные главы государств с визитом. Поскольку в Вестминстерском дворце собирается парламент, то главной резиденцией в Лондоне был также Уайтхоллский дворец, сгоревший в 1698-м и заменённый дворцом святого Якова (Сент-Джеймсский дворец), всё ещё используемый королевской семьёй (не как официальная резиденция). Иностранные послы в документах аккредитуются при Сент-Джеймсском дворе, во дворце заседает ко-

покрывая такие траты, как подбор кадров, госу-

ронационный совет.

дарственные визиты, общественные мероприятия

Другая крупная резиденция — Виндзорский замок,

добровольно платила налоги на личный доход, при

крупнейший жилой замок в мире, расположенный

этом цивильный лист и гранты не включаются в на-

в городе Виндзоре, используется для отдыха по вы-

логооблагаемую сумму.

и официальные развлечения. С 1993 года королева

ходным дням. Также монаршие особы останавливаются в королевских апартаментах на Королевском

По данным из Букингемского дворца, в 2008/2009

ипподроме Аскот во время ежегодных скачек.

финансовом году на содержание монархии каждый

Основная резиденция в Шотландии — дворец Хо-

ло 41,4 млн фунтов стерлингов. На 2018—2019 годы

британец потратил 69 пенсов, что в сумме составилирудхаус в Эдинбурге. Прочие резиденции, ис-

грант на содержание королевы увеличился до 82,2

пользуемые королевским семейством, включают

млн фунтов — это 1,25 фунта на каждого подданно-

Кларенс-хаус (дом прямого наследника, принца Чарль-

го. Грант не покрывает королевские визиты, цере-

за) и Кенсингтонский дворец.

монии и охрану. С их учётом общие расходы двора доходят до 300 млн фунтов стерлингов.

Резиденции, принадлежащие Короне, будут передаваться будущим правителям и не могут быть прода-

Институт монархии зачастую имеет решающее

ны. Монарх владеет также частными резиденциями.

значение в определении имиджа Великобритании

СТАТЬЯ РАСХОДОВ

своего рода «визитная карточка» Великобритании,

На содержание королевы тратятся определённые

где ключевой фигурой сегодня является короле-

на международной арене. Британская монархия —

средства — до 2012 года они назывались цивильным

ва. В 2011 году министр финансов Великобритании

листом, который контролировался правительством.

Дж. Осборн заявил, что монархия приносит ежегод-

Парламент оплачивает большинство официаль-

но в государственный бюджет более 500 млн фун-

ных расходов британского монарха из бюджета,

тов стерлингов.

87

Филантропы

Принцесса Диана

КОРОЛЕВСКИЕ ПОСТУПКИ 88

Филантропы

31 августа 1997 года в туннеле перед мостом Альма на набережной Сены произошла автокатастрофа, в которой погибла Диана Фрэнсис Спенсер — принцесса Уэльская. Она была не только любимицей публики — при её участии были созданы сотни благотворительных фондов в разных странах. Диана поддерживала организации, которые помогали больным СПИДом, Королевский Фонд Мардсен, миссию по проказе, детскую больницу «Грейт Ормоннд Стрит Хоспитал», центр помощи бездомным Centerpoint, театр «Английский национальный балет» и многое другое.

Д ЭДВАРД ДЖОН СПЕНСЕР Английский аристократ, политик и военный, отец Дианы

иана Фрэнсис Спенсер родилась

С середины 1980-х годов Диана активно

1 июля 1961 года в Сандрингеме

занималась благотворительностью. Мно-

(графство Норфолк, Англия). Её пред-

гие её поездки по миру были связаны с по-

ки по отцу — представители одного

сещением бездомных, беженцев и людей

из крупнейших британских аристокра-

с ограниченными возможностями. В апре-

тических родов. В 1975-м, когда Эдвард

ле 1987 года принцессу Диану пригласили

Спенсер после смерти своего отца принял

в Миддлсексскую больницу на открытие

наследный титул графа, Диане был пожа-

первого в Великобритании отделения для

лован титул леди.

больных СПИДом. В то время было много спекуляций и страхов на тему этого забо-

Через два года состоялось знакомство Ди-

левания. Принцесса хотела развеять эти

аны со старшим сыном королевы Елиза-

мифы. В отделении она сняла перчатки

веты II наследником престола Чарльзом,

и пожала руки всем пациентам клиники.

принцем Уэльским. Когда принц Чарльз

Фотографии, как принцесса Диана пожи-

начал встречаться с Дианой, она была

мает руку пациенту с ВИЧ, облетели весь

представлена королевской семье. Хотя

мир. С того момента она начала занимать-

Елизавета II считала, что Диана не готова

ся проблемами борьбы со СПИДом.

к жизни во дворце, приняв во внимание её происхождение и хорошее воспитание, всё же дала согласие на свадьбу. Бракосочетание состоялось 29 июля 1981 года в Лондоне в соборе Св. Павла. На це-

ЧАРЛЬЗ ФИЛИПП АРТУР ДЖОРДЖ Принц Уэльский. Наследник британского престола, фельдмаршал, адмирал флота и маршал Королевских ВВС Великобритании

ремонии присутствовали 3 500 гостей. Диана получила титул принцессы Уэльской, став первой англичанкой — супругой наследника престола со времени образования Соединённого Королевства Великобритании в 1707 году. До этого британские монархи и кронпринцы женились на представительницах германских династий. Принцесса Диана часто ездила с миссионерскими поездками в страны, где по-прежнему высок уровень заболеваний проказой. Она была покровителем организации The Leprosy Mission и посещала больницы в Индии, Непале, Зимбабве. Она с лёгкостью общалась с пациентами, проводила с ними много времени и так помогала бороться с общественным мнением и мифами об этой болезни.

89

Филантропы

28 августа 1996 года пара официально развелась. Диана была лишена права именоваться членом монаршей семьи, но за ней был сохранён титул принцессы Уэльской, поскольку она — мать наследников престола второй и третьей очереди. По условиям развода Диана получила 17 млн фунтов стерлингов единовременно и 400 тыс. фунтов ежегодно, а также Кенсингтонский дворец в Лондоне.

В 1992 году принцесса Диана стала попечителем

После развода на аукционе Christie’s в Нью-Йорке

лондонского центра помощи бездомным Centerpoint.

Диана распродала около 80 платьев, которые носи-

Она всегда стремилась привить своим сыновьям

ла, когда была замужем, а вырученные средства —

любовь к благотворительности и желание помогать

свыше 10 млн долларов — пожертвовала на борьбу

людям. Своих сыновей Уильяма и Гарри она бра-

со СПИДом и онкологическими заболеваниями.

ла с собой, когда навещала пациентов в больницах

Принцесса вела активную деятельность по запрету

или бездомных.

противопехотных мин. Чтобы убедить правительства стран отказаться от этого вида оружия, она

Однако совместная жизнь Чарльза и Дианы не была

90

объездила множество государств, от Анголы до Бос­

идеальной. В начале 90-х их брак трещал по швам —

нии, посещала госпитали и передвижные лазареты,

супруги жили отдельно, появляясь вместе лишь

чтобы своими глазами увидеть последствия приме-

на официальных мероприятиях.

нения фугасных мин.

Филантропы

К середине 90-х годов в общей сложности Диана

лее 13 млн. Диана посетила госпиталь, где находи-

была задействована в работе более 100 гуманитар-

лись пострадавшие от взрывов мин дети, а также

ных организаций. В связи с этим британцы назы-

приняла участие в процедуре разминирования од-

вали её «народной принцессой» (People’s Princess)

ного из полей, после чего прошла по нему. Эта ак-

и «королевой сердец» (Queen of Hearts). В 1996 году

ция получила большой резонанс. В начале августа

Диана заявила, что намерена сконцентрироваться

того же года Диана прибыла в Сараево, столицу

на работе лишь с несколькими структурами. В их

Бос­нии и Герцеговины, население которой также

числе оказались больница «Грейт Ормонд-стрит»,

подвергалось минной опасности.

В сентябре 1997 года на народные пожертвования и доходы от продажи памятных сувениров, посвящённых принцессе, был основан Мемориальный фонд имени принцессы Дианы Уэльской (Diana, Princess of Wales Memorial Fund), который предоставляет гранты британским и международным благотворительным организациям, а также поддерживает различные инициативы, в частности по оказанию помощи беженцам и больным в Африке. В настояКоролевский Марсденский госпиталь, специали-

щее время работу фонда курируют сыновья прин-

зирующийся на онкологии, Национальный фонд

цессы Дианы — принц Уильям и принц Гарри.

по борьбе со СПИДом, Фонд борьбы с проказой,

Братья активно поддерживают все социальные про-

приют для бездомных «Центрпойнт», а также Ан-

екты, которым помогала их мама.

глийский национальный балет. Согласно завещанию, Диана оставила своим сыВ январе 1997 года Диана приняла предложение

новьям по 6,5 миллиона фунтов стерлингов. Прин-

Красного Креста поддержать его кампанию за за-

цы могут распоряжаться состоянием по достижении

прещение противопехотных мин. С этой целью она

ими 30 лет. Также братья получили в наследство

приехала в Анголу, на территории которой в ходе

коллекцию драгоценностей. За многие годы благо-

гражданской войны было установлено порядка 70

даря удачным инвестициям управляющих наслед-

млн противопехотных мин при населении чуть бо-

ство выросло до 13 млн фунтов стерлингов.

91

История

ОТ ТРАКТОРА ДО СПОРТКАРА LAMBORGHINI

92

История

RUCCI

O LAMBORGH

INI

* FE

RR

UC

C LA

LA

IO

MB

OR

GH

I * IN

FER

в его автопарке. У этой машины постоянно возникали проблемы со сцеплением. По этой причине однажды Ферруччо обратился к Энцо Феррари, который не стал церемониться и сказал: «Может, ты и хорошо разбираешься в тракторах,

RRUCCIO LAMBORGHINI * FERRUCCIO LAMBORGHINI NI * FE

Ламборгини занимался производством тракторов. А началось всё с Ferrari 250GT

GHI

подумать, что перед тем

как создать первый спорткар, Ферруччо

OR

го образа жизни. Кто бы мог

FERRUCCIO LAMBORGHINI * FERRUCCIO LAMBORGHINI * FE RRU CC

IO

MB

А

втомобили Lamborghini считаются атрибутом роскошно-

но ничего не понимаешь в спортивных автомобилях». Тогда Ламборгини решил с разбора той самой Ferrari. Обнаружив, что большинство комплектующих похоже на те, что используются для производства тракторной техники, он нашёл подходящие на фабрике и заменил запчасти сцепления. После сборки все проблемы были устранены.

ЛАМБОРГИНИ ПОЛОЖИЛ НАЧАЛО ЗНАМЕНИТОЙ ТРАДИЦИИ ДАВАТЬ СВОИМ МОДЕЛЯМ НАЗВАНИЯ В ЧЕСТЬ БЫКОВ, УЧАСТВОВАВШИХ В КОРРИДЕ. К маю 1963 года была создана компа-

После войны Ферруччо Ламборгини за-

ния Automobili Ferruccio Lamborghini.

нялся переделкой военной техники для

Главный цех находился рядом с офисом,

нужд сельского хозяйства. Преуспев,

что позволяло ему постоянно контро-

в 1949 году он основал компанию по вы-

лировать производство. Презентацию

пуску тракторов, а в 1960-м была созда-

производства организовали в Турин-

на вторая компания, которая занималась

ском автосалоне, представив суперкар

производством промышленного охла-

с 12-цилиндровым двигателем 350 GTV.

дительного оборудования. Оба пред-

В 1964 году прототип превратился в се-

приятия внесли значительный вклад

рийную модель 350 GT. Успех первой

в развитие экономики послевоенной

модели способствовал развитию брен-

Италии.

да, и два года спустя последовал выпуск

Его увлечённость и энтузиазм мотивировали механиков и инженеров компании создавать всё более и более совершенные спортивные суперкары.

B AM

ORGHINI 350

G T

Немного истории

очередной удачной серии машин 400 GT.

L

создать собственный автомобиль, начав

93

История

*

RGHIN

I DIESEL DL 3

Он разрешил его продолжить, но гоноч-

6-40 * LAMBORGHINI DIESEL DL36-40 EL DL3 IES I D

I D IES E

* L AM B

IN

LAMBORGHINI DIESEL DL36-40 * LAMBORGH IN

0

GH

94

6-4

OR

L D L3

6

0 -4

L

BO AM

В то время как многие автопроизводи-

ло споры с инженерами, которые были

тели демонстрировали на гонках ско-

любителями гонок. Несколько инже-

ную версию авто так и не создали. Позднее проект лёг в основу Lamborghini Miura. С момента основания и до начала 70-х годов бренд развивался довольно прогрессивно. Однако череда мелких неурядиц привела к тому, что в 1978 году компания объявила о банкротстве. Её новыми владельцами стали братья Мимран. В 80-е годы очередным покупателем Lamborghini стала крупная международная корпорация Chrysler. Несмотря на некоторые успехи, финансовые проблемы фирмы не были решены до конца. Компанию перепродали крупной инвестиционной индонезийской группе M’tec, однако ликвидировать все сложности так и не удалось.

ФЕРРУЧЧО ЛАМБОРГИНИ СКОНЧАЛСЯ В СОБСТВЕННОМ ПОМЕСТЬЕ В 1993 ГОДУ В ВОЗРАСТЕ 76 ЛЕТ.

рость, управляемость и техническое

неров в свободное время начали про-

Его 100-летнему юбилею был посвящён

совершенство своих автомобилей, Фер-

ектировать автомобиль со средним

выпуск модели Lamborghini Centenario,

руччо Ламборгини не принимал участия

расположением двигателя для уча-

отдававшей дань смелости, дару пред-

в соревнованиях и не поддерживал ка-

стия в соревнованиях. Ламборгини уви-

видения и уникальному характеру осно-

кую-либо из команд. Иногда это вызыва-

дел проект лишь на стадии прототипа.

вателя компании.

История

M

* L A

Р

GH

O V 10

OR

LP

LA

LLARDO V HINI GA 10 L P5 60

MB

0 * 56

G BOR

Ь УЛ

LAMB

ORGHIN

I U RU S

LARDO V10 LP560 * LAMBORGHINI GALLARDO V10 LP560

LAMBORGHINI GALLARDO V10 LP560 * LAMBORGHINI GAL L

GAL

ARD

INI Статистика продаж за 2020 г.

7 430 проданных автомобилей

4 391 Urus

2 193 Huracan

846 Aventador

В 1998 году Lamborghini вновь сменила

мии коронавируса. С другой стороны,

Статистика по странам

владельца. Контрольным пакетом акций

в Сант-Агата-Болоньезе сообщают о ре-

Самый высокий рост в 75% зафиксирован

автомобильной марки стал заведовать

кордном показателе продаж во второй

в Южной Корее, на которую пришлось

концерн Audi AG, который сумел орга-

половине 2020 года.

низовать умное и прогрессивное производство компании. Изменился дизайн выпускаемых суперкаров: они стали более универсальными, современными и стильными. В сотрудничестве с Audi AG была выпущена новая модель автомобиля, получившая название Murciélago. Она отличалась революци-

ЭТО СТАЛО ЛУЧШИМ ВТОРЫМ ПОЛУГОДИЕМ ПО ОБЪЁМАМ ПОСТАВОК КЛИЕНТАМ В ИСТОРИИ LAMBORGHINI.

онными техническими возможностями,

За 2020 год Lamborghini расширила свой

а также изысканной внешней отделкой.

портфель, представив Huracan EVO RWD Coupe и Spyder, Sian Roadster, Essenza

303 автомобиля.

2 224 США

607 Германия

604 Китай, Гонконг и Макао

600 Япония

Компания сегодня

SCV12, Huracan STO и SC20. С конвейера

517

Согласно данным компании за 2020 год,

сошёл 10 000-й Urus и 10 000-й Aventador,

Великобритания

347

произошёл 9-процентный спад продаж,

а ещё Lamborghini сотрудничала с LEGO

что списывается на остановку производ-

и подготовила сертифицированный кон-

ства на 70 дней из-за глобальной панде-

структор Sian FKP 37 в масштабе 1:8.

Италия

95

История

ПЕР

ЛЬН

ЛЯ

L

ОНА

U

ЦИ

ТЕ

Р

НК

ДИ

ПЕ

ФУ

ЗВО

СУ

И

ВНЕДОРОЖНИКА

ПО ЗАЯВЛЕНИЮ АВТО П

ОСТЬЮ

РОИ

Й

РА

GHINI U R O B R

ШО

S

AM

Р С ДУ

КА

,L AM BO R

GH

R IU IN

— US

Е СПОРТИВНЫЙ КРО ССО В МИР Й ВЕ ВЫ

Специально для выпуска модели на заводе в Сант-Агата-Болоньезе был построен новый сборочный цех, оборудованный самыми современными сборочными роботами. Это первая модель итальянского производителя, в сборке которого использование ручного труда сведено к минимуму. За 2020 год был продан 4 391 экземпляр. Кроссовер, оснащённый бензиновым турбомотором V8 4.0 мощностью 650 л. с., восьмиступенчатой автоматической коробкой передач и системой постоянного полного привода, разгоняется от 0 до 100 км/ч всего за 3,6 секунды и позволяет развивать максимальную скорость до 305 км/ч. Urus построен на платформе MLB Evo, которая лежит в основе Audi Q7 и Bentley Bentayga. В конструкции многорычажных подвесок этого шасси широко применяется алюминий, из крылатого металла также большая часть кузова Urus. На массе автомобиля эти решения сказались незначительно. Вес в 2 200 кг не стал помехой для динамики автомобиля.

96

История

Тип кузова

пятидверный хэтчбек

Число мест

4

Длина, мм

5 112

Ширина, мм

2 016

Высота, мм

1 633

Колёсная база, мм

3 003

Дорожный просвет (клиренс), мм

158

Снаряжённая масса, кг

2 200

Тип двигателя

бензиновый, с непосредственным впрыском и турбонаддувом

Расположение

спереди, продольно

Число и расположение цилиндров

8, V-образно

Рабочий объём, куб. см

3 996

Число клапанов

32

Максимальная мощность, л. с. (кВт) / об./мин.

650 (478) / 6 000

Максимальный крутящий момент, Нм / об./мин.

850 / 2 250–4 500

Коробка передач

автоматическая, 8-ступенчатая

Привод

постоянный полный

Шины

285/45 R21 спереди, 315/40 R21 сзади

Максимальная скорость, км/ч

305

Время разгона 0–100 км/ч, с

3,6

*Технические характеристики автомобиля Lamborghini

Водителю доступно шесть режимов движения: «Шоссе»,

Urus указаны по данным производителя. В таблице приве­

«Спорт», «Гонка», «Песок», «Грунт» и «Снег». В зависимости от вы-

дены основные параметры: размеры, двигатели, тип при­

бора управляющая электроника подбирает оптимальные на-

вода, расход топлива и т. д. Дополнительную техническую

стройки работы силового агрегата, трансмиссии, подвески

информацию уточняйте у официальных дилеров.

и рулевого управления.

*Дорожный просвет (клиренс) автомобиля Lamborghini

Благодаря ультрасовременной технологии подключения с экс-

Urus — минимальное расстояние между опорной поверхнос­

клюзивными функциями, обеспечивающими навигацию, ком-

тью и самой нижней точкой машины, например, защитой

форт, безопасность и развлечения и доступными как на борту

двигателя. Клиренс может варьироваться в зависимости

машины, так и удалённо, удовольствие от управления автомо-

от модификации и комплектации автомобиля.

билем Urus достигает небывалого уровня.

97

Факты

ПРИНЦИП РАБОТЫ КРАУДФАНДИНГА ПРОСТ: СТАРТАПЕР ГЕНЕРИРУЕТ РАЗЛИЧНЫЕ ИДЕИ И РАЗРАБАТЫВАЕТ ТЕХНОЛОГИЮ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ, А ЛЮДИ ВКЛАДЫВАЮТ СВОИ ДЕНЕЖНЫЕ СРЕДСТВА В ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ПРОЕКТА

двигатель идеи Понятие «краудфандинг», обозначающее привлечение финансовых средств от большого числа кредиторов, стало широко использоваться с 2006 года. С английского языка оно переводится как «финансирование толпой» (crowd — толпа, funding — финансирование). Впервые понятие ввёл в оборот журналист Джефф Хауи в статье «Краудфандинг. Коллективный разум как инструмент развития бизнеса».

98

Факты

К

раудфандинг давно превратился в большой бизнес. Одна из самых мых популярных платформ по краудфандингу — Kickstarter. Ежедневно в проекты, размещённые е на платформе, вкладывают около $1,5 млн. Также площадку регулярно просматривают владельцы льцы крупных компаний, которые могут написать ать с предложением о сотрудничестве.

Похожие кампании Ознакомьтесь с похожими проектами. Проанализируйте их и сделайте выводы, почему они успешны или наоборот. На чём автор делает акцент, представляя проект, какие способы продвижения использует. Эта информация обязательно пригодится при планировании собственной кампании.

Стартовая аудитория Сегодня у подобных платформ рм существует собственная индустрия консультантов, нтов, наставников, готовых повысить вероятностьь успеха вашего проекта. Но их участие не гарантирует нтирует того, что непродуманные идеи станут реальностью. Как же представить проект на краудфандинг-платформе дфандинг-платформе в наиболее выгодном свете? те? Некоторые считают этот способ простым в получении прибыли для своего го бизнеса. Однако, создавая проекты, необходимо мо знать основные детали. Изучите все необходимые мые этапы для проведения успешной краудфандинговой ндинговой кампании и подготовьтесь до запуска проекта. Хорошо проанализируйте изируйте рынок и поймите суть товара, прежде чем запускать его на Kickstarter. Убедитесь, что то краудфандинг для него — лучшее решение. Сумма умма сборов определяется не только вашими ми потребностями, но и условиями площадки.. Так, с Kickstarter средства можно вывести, только ько если будет собрано 100 процентов от заявленного объёма средств. Иначе деньги вернутся к спонсорам. Принимайте участие в финансировании других проектов. Автор, в профиле которого отмечено, что он не поддержал ни одной идеи, может не вызвать интереса у спонсоров. Рекомендуем хоть иногда инвестировать в другие проекты минимальные суммы. Особенное доверие вызывают вложения в социальный краудфандинг.

Сроки Многие стартаперы ошибочно полагают, что чем проект дольше, тем у него больше шансов на успех. На самом деле многие спонсоры откладывают на неопределённое время поддержку кампании, если видят, что её окончание не скоро.

Ежедневно на площадке выходит несколько сотен проектов, и чтобы подняться в рейтинге, вам необходима аудитория. Для начала создайте лендинг и страницу в Facebook. Размещайте тематические статьи, информацию о своём проекте на разных форумах и площадках. Правильно настроенная таргетированная реклама поможет в поиске заинтересованной аудитории.

Бюджет Все затраты для запуска кампании необходимо просчитать заранее. Это может быть съёмка видео, оформление страницы, расходы на маркетинг, соз­ дание лендинга для сбора подписок.

Продвижение продукта Для продвижения проекта на краудфандинговой площадке можно создать несколько простых лендингов и настроить рекламу на разную аудиторию. Это даст портрет целевой аудитории ещё до запус­ ка и поможет в формировании базы. Не пугайтесь, если началось поступление денег, а потом резко прекратилось — так бывает. Проведите работу над ошибками, пообщайтесь со спонсорами. Выясните, понимают ли люди, что вы делаете. Поинтересуйтесь у куратора проекта на платформе, что можно предпринять для исправления ситуации.

Что будет после? Будьте готовы к любому исходу. Логистика, дистрибуция и прочее — это то, чем вы должны заниматься с первого же дня после окончания кампании. Отгрузка посылок — задача, требующая автоматизации. Несмотря на то, что есть стандартные схемы, заниматься вопросами, которые сейчас кажутся далёкими, нужно сразу же. Важно не попасть впросак перед людьми, поверившими в ваш проект.

99

С Е Г О Д Н Я ФУ Т Б О Л ( ОТ А Н ГЛ . F O OT — С Т У П Н Я , B A L L — М Я Ч ) — СА М Ы Й П О П УЛ Я Р Н Ы Й КО М А Н Д Н Ы Й В И Д С П О Р ТА В МИРЕ, ЦЕЛЬ В КОТОРОМ — ЗАБИТЬ МЯЧ В ВОРОТА СОПЕРНИКА БОЛЬШЕЕ ЧИСЛО РАЗ, ЧЕМ ЭТО СДЕЛАЕТ ДРУГАЯ КОМАНДА, В УСТАНОВЛЕННОЕ ВРЕМЯ

НЕМНОГО ИСТОРИИ

ПРАВИЛА

В игры с мячом играли во многих странах. В Древнем Ки-

В XIX веке футбол в Англии приобрёл популярность, сравни-

тае существовала игра, известная как «Цуцзюй», упоминания

мую с крикетом. В него играли в основном в колледжах. Ино-

о которой датированы вторым веком до нашей эры. По за-

гда правила разрешали ведение и передачу мяча руками,

явлению ФИФА в 2004 году, именно она считается наиболее

а иногда, напротив, это запрещалось. Первая попытка создать

древней из предшественников современного футбола. В Спар-

единые правила была предпринята в 1846 году, когда предста-

те игра называлась «Эпискирос», а в Древнем Риме — «Харпа-

вители нескольких колледжей установили первый свод правил.

стум». Примерно в XIV веке итальянцы изобрели игру «Кальчо». Именно они завезли её на Британские острова. Их жители

На сегодняшний день есть 17 официальных правил игры, кото-

играли в футбол без правил и ограничений по количеству

рые предназначены для применения на всех уровнях футбола,

игроков. Частенько такие игры заканчивались драками.

НЕСМОТРЯ НА ЗАПРЕТЫ ВЛАСТЕЙ, ФУТБОЛ ПРОДОЛЖАЛ НАБИРАТЬ ПОПУЛЯРНОСТЬ.

100

хотя есть некоторые изменения для таких групп, как юниоры, взрослые, женщины и люди с ограниченными физическими возможностями. Законы очень часто формулировались в общих чертах, которые позволяют упростить их применение в зависимости от характера игры.

ПРАВИЛА ИГРЫ ПУБЛИКУЮТСЯ В ФИФА, НО ПОДДЕРЖИВАЮТСЯ МЕЖДУНАРОДНЫМ СОВЕТОМ ФУТБОЛЬНЫХ АССОЦИАЦИЙ (IFAB)

Спорт

101

Спорт

102

Спорт

ПОЛЕ Размер футбольного поля в метрах чётко не регламентирован, но есть определённые граничные показатели. Для проведения матчей национального уровня стандартная длина футбольного поля от ворот до ворот должна быть в пределах 90—120 метров, а ширина — 45—90 метров. Площадь футбольного поля колеблется в пределах от 4 050 до 10 800 квадратных метров. Для международных матчей длина боковых линий не должна выходить за пределы интервала 100—110 метров, а линий ворот — за пределы 64—75 метров. Существуют рекомендованные FIFA габариты футбольного поля — 105 на 68 метров (площадь 7 140 квадратных метров). Разметку поля выполняют одинаковыми линиями, ширина разметки не должна превышать 12 сантиметров.

КОМАНДА Каждая команда состоит максимум из одиннадцати игроков (без учёта запасных), один из которых должен быть вратарём. Голкиперы являются единственными игроками, которым позволено играть руками при условии, что делают это в пределах штрафной площадки у своих ворот.

МАТЧ Отдельная футбольная игра — матч, который в свою очередь состоит из двух таймов по 45 минут. Пауза между первым и вторым таймами составляет 15 минут, в течение которой команды отдыхают, а по её окончании меняются воротами.

ЦЕЛЬ ИГРЫ Цель игры — забить мяч в ворота противника большее количество раз и постараться не пропустить гол в свои ворота. В случае, если в течение двух таймов команды забили одинаковое количество голов, фиксируется ничья или победитель выявляется согласно установленному регламенту матча. В этом случае может быть назначено дополнительное время — ещё два тайма по 15 минут каждый.

ПЕНАЛЬТИ Если в течение дополнительного времени победителя не удаётся выявить, проводится серия послематчевых пенальти, не являющихся частью матча: по воротам противника с расстояния 11 метров пробивается по пять ударов разными игроками. Если количество забитых пенальти у обеих команд будет равным, тогда пробивается по одной паре пенальти, пока не будет выявлен победитель.

СУДЬЯ За соблюдением установленных правил на футбольном поле следят судьи. На каждый матч назначается основной судья и два помощника.

103

Р Е К Л А М А

Р Е К Л А М А

71 200 22 88

nestone.uz

Р Е К Л А М А

Nest One искренне поздравляет с 30-летием Независимости, и приглашает в офис продаж отпраздновать это событие. До 30 сентября, помимо максимальной скидки в размере 25%, Nest One дарит дополнительно еще 10%. Инвестируя в Новый Узбекистан вместе с Nest One - вы инвестируете в собственное будущее!