PERSONAS CEU consultoría
inmobiliaria Neinver. Gracias a ello, con un dispositivo móvil se puede estandarizar la gestión de contratos, incluyendo un simulador de precios. Volviendo a las claves del éxito, ¿en qué punto se sitúa la internacionalización? Para nosotros fue un elemento clave. Gracias al hecho de haber trabajado toda nuestra anterior vida profesional en multinacionales y el ser capaces de manejar negocios en otros idiomas, no era un esfuerzo especial. Por ello supimos ver que debíamos expandirnos desde el principio. Y la apuesta fue acertada. Hoy por hoy, estamos presentes no solo en España, sino en Reino Unido, Dubái, México, Chile y trabajamos para expandirnos a Sudáfrica, EE.UU. y países exsoviéticos. ¿Qué mercados exteriores han sido claves para vuestra internacionalización? Por un lado, y aunque resulte chocante, porque a priori podrían parecer mercados muy maduros y competitivos, el anglosajón, en especial Reino Unido. En el polo opuesto tendríamos los “mercados emergentes”, que son muy complicados. ¿En qué se ha convertido ese sueño de tener vuestra propia consultora? Nos gusta decir que somos como una boutique de consultoría. Cuando vas a un restaurante, si tienes un problema, pides que salga el chef y lo resuelva. Pues nosotros aspiramos a este tipo de servicio, a trabajar con cariño. Ahora somos alrededor de 130, 140 consultores. Con ese tamaño hemos querido evitar lo que ocurre en grandes multinacionales, donde la mano derecha no sabe lo que hace la mano izquierda.
Habéis sabido aprovechar vuestro paso por consultoras internacionales. Claro, salimos del CEU en el año 1995. Entonces ya estábamos haciendo prácticas en HP y en ese momento se nos presenta la oportunidad de pertenecer a un grupo de HP para lanzar las implantaciones de SAP R3 en España. Nos convertimos en un departamento que hacía proyectos e implantaciones para empresas como Airtel (hoy Vodafone), CLH, Tabacalera, etc. De ahí desarrollamos Deloitte Consulting en España, como brazo de su línea de negocio en torno a la tecnología SAP. Y montamos una práctica de casi 400 consultores solo para ello. Después pasamos a KPMG para el mismo proyecto, pero, tras quedar la filial española al margen de las compras que realizaba la matriz en EEUU, quedamos en la órbita de Unisys. En ese punto descubrimos que realizábamos todas las labores: preventa, venta, ejecución, cobro… Y decidimos montar una compañía propia. Así nació Common Management Solutions en enero de 2006. ¿Qué ha significado el paso por el CEU para vuestro desarrollo profesional? Los tres socios de Common Management Solutions nos conocimos estudiando en la Universidad CEU San Pablo. Pero, ante todo, destacaría los valores que nos aportó nuestra experiencia allí. El CEU nos permitió reforzar nuestros valores personales y la prueba está en que somos tres amigos que continuamos juntos en negocios desde hace muchos años, algo bastante difícil. Otra característica del CEU es la apertura de miras que te ofrece y el refuerzo en los idiomas, una apuesta muy acertada.
Medicina personalizada gracias al Big Data En la sanidad, es clave la gestión de los millones de datos generados para la toma de decisiones médicas futuras. SAP tiene experiencias reales con entidades como la American Society of Clinical Oncology (ASCO) para aplicar las capacidades de las nuevas tecnologías de gestión de datos masivos a la oncología. En ese ámbito, Common Management Solutions trabaja para desarrollar el Big Data hacia la medicina personalizada y preventiva. Uno de los proyectos es alimentar un Big Data de pacientes de las especialidades de Traumatología, Ortopedia y Fisioterapia de varias firmas y centros.
Historia Clínica Electrónica La atención al paciente sanitario tiene cada día más importancia y ello ha dado lugar a innovadoras tecnologías para dar respuesta tanto a ellos como a los especialistas. La base de cualquier relación médica es el historial del paciente. Ahora es posible ubicarlo virtualmente (en la nube) y que contenga datos y archivos de todo tipo (documentos escritos, pruebas radiológicas, vídeos, etc.). Ello supone una gestión de datos muy compleja para la que se han creado soluciones como ECH (Electronic Clinical History on Hana) de Common Management Solutions, que permite a los médicos acceder a información relevante en tiempo real y gestionar los recursos sanitarios.
nº35 primavera 2017 • 21