Personas CEU consultoría
De izquierda a derecha, Esteban Gebhard Lebero, Álvaro Íñiguez y Julián Sánchez Simón-Zurita.
“Nos gusta decir que somos como una boutique de consultoría, donde tratamos con cariño a los clientes para que el proyecto salga adelante” Por tanto, en este ámbito tecnológico es clave colaborar con grandes partners. Por supuesto. Tener el apoyo de compañías como IBM es muy importante. Hay que recordar que en consultoría uno de los puntos clave es lograr tener músculo y apoyo de cash flow. Antes de comenzar cualquier proyecto se adelanta mucho dinero en el trabajo previo y se tarda algún tiempo en recuperarlo. Muchas compañías de consultoría fracasan por la falta de liquidez a la hora de lanzar proyectos. Sanidad es vuestro estandarte pero, ¿en qué otros sectores trabajáis aplicando la consultoría tecnológica? La gran reputación la hemos conseguidocon sanidad, pero también colaboramos en áreas como la de capital markets con clientes como BBVA o 20 • CEU views
Santander, con proyectos de front office. Gracias a nuestra experiencia en Reino Unido y a este tipo de entidades tenemos buenas sinergias con la City londinense. En educación también trabajamos con diferentes tecnologías que hemos tenido la oportunidad de implantar, por ejemplo, en Extremadura, a través de una colaboración con la Consejería de Educación de esa comunidad, integrando editoriales, colegios, profesores, padres y alumnos. En retail llevamos años trabajando con firmas como Adolfo Domínguez o El Corte Inglés. En medios de comunicación, con soluciones en A3Media u Oxford University Press. En utilities, con comercializadores de energía; con servicios profesionales, aportando soluciones para despachos de abogados internacionales, como Uría y Menéndez, y tampoco podemos olvidar a SAP, con una línea de negocio transversal. Por último, tenemos otra área transversal en torno a la movilidad. Hemos trabajado implantando soluciones móviles a clientes para optimizar la calidad de servicio. Por ejemplo, para la compañía