ARtículo d e PORTA DA veedores de resinas. El conflicto aquí es que el transformador puede quedar subordinado a las decisiones de sus clientes, si es que no cuenta con sistemas efectivos para mejorar sus procesos de manera continua, que es donde hace su verdadero negocio.
Hacer más con menos
El sector médico ofrece muchas oportunidades para el desarrollo del sector de plásticos.
Cuando se atienden clientes globales, hay una estrategia que empieza a ser cada vez más frecuente, y es hacer que sean ellos quienes asuman el riesgo de compra de materias primas, porque al ser grandes empresas tienen un mejor poder de negociación con los pro-
Si consideramos que no es nada fácil controlar la situación actual de la volatilidad del precio de las materias primas, las empresas fabricantes de artículos de plástico deben centrar sus esfuerzos en desarrollar, como prioridad, algunas estrategias enfocadas en el crecimiento de los ingresos de manera distinta al énfasis que antes ponían en la reducción de costos. Hoy, más que nunca, la falta de innovación es tal vez el tema que más afecta a la industria de transformación de plásticos. Los grandes fabricantes globales han puesto ya el ejemplo al impulsar el desarrollo de nuevos productos, de adquisiciones y alianzas estratégicas con innovación y mayor capacidad de producción, en mercados de gran volumen y crecimiento acelerado. Como estrategias de innovación se consideran el desarrollo interno de actividades de I+D (estrategia de hacer) y la adquisición de conocimiento externo, bien sea a través de transacciones de mercado (compra de I+D,
Los productos de plástico hacen alarde de los procesos de innovación de los diseñadores.
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