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PECO’S LEGACY OF GIVING BACK

FOR OVER 100 YEARS, PECO HAS ENGAGED THE DIVERSE CUSTOMERS AND COMMUNITIES IT SERVES, INCLUDING THE GREATER PHILADELPHIA REGION’S LATINO COMMUNITY.

DURANTE MÁS DE 100 AÑOS, PECO HA INVOLUCRADO A LOS DIVERSOS CLIENTES Y COMUNIDADES A LAS QUE SIRVE, INCLUYENDO A LA COMUNIDAD LATINA DE LA GRAN REGIÓN DE FILADELFIA.

By | Por: JENSEN TOUSSAINT AL DÍA News Content Producer

Since its foundation, more than 100 years ago, PECO has been committed to supporting and uplifting the diverse communities across the Greater Philadelphia region.

Known for its reputation as the largest, oldest, and most reliable energy provider for the region, PECO has also created a strong legacy of giving back to its employers and customers alike.

PECO currently serves more than 1.6 million electric customers and 515,000 natural gas customers in the region, while employing more than 2,600 employees.

As the region has become more heterogeneous, PECO’s commitment to growing its diversity and addressing the needs of its diverse employees and customers has increased, as well.

Through several different community involvement efforts and initiatives, PECO has made tremendous contributions to communities of color throughout the region.

This includes, but is not limited to, employee volunteering, charitable contributions, and partnerships with various community programs and organizations.

CONTRIBUTIONS TO THE LATINO COMMUNITY

The Latin American community is one of the many diverse communities that comprise the city’s population.

Several employees at PECO are of Latino culture and heritage. They have been proactive in ensuring there’s a space to celebrate their heritage and that their voices are being heard, both internally and externally.

One way that has been addressed internally is by creating committees among the employees.

“The very rst thing is that we knew that in order to help the community or help PECO, we needed to have engaged members,” said Daniel Estrada, senior data analyst at PECO.

In knowing that, Estrada made sure to listen to members and learn directly from them.

Through a survey and one-on-one engagement, it was found that the three basic ways to

ENGLISH

increase engagement were with social events, career development, and volunteer work.

These three elements allow PECO to interact with a larger group of Latinos in the region, as well as continue making their voices heard within the company.

Another way that the employees can make an impact is by serving as board members for various nonprots across the city.

Estrada is currently on the Young Professional Network (YPN) board, which is funded by the Greater Philadelphia Hispanic Chamber of Commerce.

“It’s really neat to see how a company really wants to be involved with the committees, and particularly with the Latino community,” said Estrada.

THE ORGANIZATION OF LATINOS AT EXELON

The implementation of employee resource groups (ERGs) has been another way that PECO has enhanced its diversity and inclusion efforts.

More than 20 years ago, PECO created the ERG, the Organization of Latinos at Exelon (OLE, for short).

In addition to his primary role at PECO, Estrada also serves as the president of OLE.

“It started as just a group of employees that are Latino that wanted to have interactions and make sure that Latin American culture was being represented,” he said.

For Estrada, serving as president of OLE is most fullling for two main reasons.

One is his understanding of the importance of having a diversity of thoughts from different backgrounds and experiences.

“Bringing diverse thinking and diverse candidates into our company really enhances productivity and enhances the ability to nd new and exciting ways of doing things,” he said.

The second is that he has two young Hispanic daughters, and he wants them to know their opportunities and capabilities are without limit.

“I always want to make sure that Latinos are represented, and I'm always pushing and really making sure that my Latinas in the group are really like showing what they can do.”

ESPAÑOL

Desde su fundación hace más de 100 años, PECO se ha comprometido a apoyar y elevar las diversas comunidades de la Gran Región de Filadela.

Conocido por su reputación como el proveedor de energía más grande, más antiguo y más conable de la región, PECO también ha creado un fuerte legado de retribuir a sus empleadores y clientes por igual.

En la actualidad, PECO presta servicios a más de 1,6 millones de clientes de electricidad y 515.000 clientes de gas natural en la región, a la vez que emplea a más de 2.600 empleados.

A medida que la región se ha vuelto más heterogénea, también ha aumentado el compromiso de PECO de aumentar su diversidad y atender las necesidades de sus diversos empleados y clientes.

A través de varios esfuerzos e iniciativas de participación comunitaria diferentes, PECO ha hecho enormes contribuciones a las comunidades de color en toda la región.

Esto incluye, entre otras cosas, el voluntariado de los empleados, las contribuciones caritativas y las asociaciones con diversos programas y organizaciones comunitarias.

CONTRIBUCIONES A LA COMUNIDAD LATINA

La comunidad latinoamericana es una de las muchas comunidades diversas que componen la población de la ciudad.

Varios empleados de PECO son de ascendencia latina, y han sido proactivos en asegurar que haya un espacio para celebrar su cultura y que sus voces sean escuchadas, tanto interna como externamente.

Una forma que ha sido abordada internamente es creando comités entre los empleados. "Lo primero que reconocimos fue que para ayudar a la comunidad o ayudar a PECO, necesitábamos tener miembros comprometidos", dijo Daniel Estrada, analista senior de datos de PECO.

Al saber eso, Estrada se aseguró de escuchar a los miembros y aprender directamente de ellos.

A través de una encuesta y un compromiso individual, se encontró que las tres formas básicas de aumentar el compromiso eran con eventos sociales, desarrollo profesional y trabajo voluntario.

Estos tres elementos permiten a PECO interactuar con un grupo más grande de latinos en la región, así como seguir haciendo oír sus voces dentro de la empresa.

Otra forma en que los empleados pueden tener un impacto es sirviendo como miembros de la junta directiva de varias organizaciones sin nes de lucro en toda la ciudad.

Estrada está actualmente en la junta de Young Professional Network (YPN), que es nanciada por la Greater Philadelphia Hispanic Chamber of Commerce. "Es realmente genial ver cómo una compañía quiere involucrarse con los comités, y particularmente con la comunidad latina", dijo Estrada.

LA ORGANIZACIÓN DE LATINOS EN EXELON

La puesta en marcha de grupos de recursos para empleados (ERG) ha sido otra de las formas en que PECO ha mejorado sus esfuerzos de diversidad e inclusión.

Hace más de 20 años, PECO creó el ERG, la Organización de Latinos en Exelon (OLE, por sus siglas en inglés).

Además de su función principal en PECO, Estrada también es presidente de la organización "Empezó como un grupo de empleados latinos que querían interactuar y asegurarse de que la cultura latinoamericana estuviera representada", dijo.

Para Estrada, servir como presidente de OLE es muy satisfactorio por dos razones principales.

Una es su comprensión de la importancia de tener una diversidad de pensamientos de diferentes orígenes y experiencias. "Traer un pensamiento diverso y candidatos diversos a nuestra compañía realmente mejora la productividad y aumenta la capacidad de encontrar nuevas y emocionantes maneras de hacer las cosas", dijo.

La segunda es que tiene dos jóvenes hijas hispanas, y quiere que sepan que sus oportunidades y capacidades no tienen límite. "Siempre quiero asegurarme de que los latinos estén representados, y siempre estoy presionando y asegurándome de que mis latinas en el grupo se sientan capaces de mostrar lo que pueden hacer".

PODCAST

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Real Life Stories of US Latinos Narrated by the Protagonist Historias verdaderas de latinos en EE.UU. narradas por el protagonista.

JUAN ESCALANTE A VOICE FOR UNDOCUMENTED YOUTH THE STORY OF AN ADVOCATE FOR IMMIGRANT RIGHTS IN WASHINGTON, D.C.

LA HISTORIA DE UN DEFENSOR DE LOS DERECHOS DE LOS INMIGRANTES EN WASHINGTON D.C.

Juan Escalante is an advocate that works to ensure DACA continues to protect undocumented youth. Photo by Juan Escalante Juan Escalante es un defensor que trabaja para asegurar que DACA continúe protegiendo a los jóvenes indocumentados. Foto de Juan Escalante

ENGLISH

My name is Juan Escalante, I was born in Caracas, Venezuela, and I was 11 years old in 2000, the year I came to the United States.

After graduating from high school, I realized I was undocumented. My family’s primary concern was for my brothers and me to fi gure out a way to go to college. I did get a call from a university where I was admitted, but they told me that I had to pay three times more to attend since I didn’t have a green card.

Carrying that pressure around at such an early part of my life wasn’t easy. But after talking to several people, I was able to enroll at a local community college in South Florida.

I graduated in 2011 and was fully aware I was not going to get a normal job — at the time, there was no DACA. Before it was announced, there was a lot of doubt in my mind about what I was going to do with my life.

The program was fi nally announced in June 2015, and I was at an internship at that time. I got a call from a White House staff member early one morning, giving me a heads up that President Obama would announce it.

It was incredible to be in that moment, but it crossed a realm of both great and unbelievable because it would change the lives of so many people.

The program opened on Aug. 15. Two weeks later, I was submitting my application.

ESPAÑOL

Me llamo Juan Escalante, nací en Caracas, Venezuela, y tenía 11 años en el año 2000, cuando llegué a los Estados Unidos. Después de graduarme de la escuela secundaria, me di cuenta de que era indocumentado. La principal preocupación de mi familia era que mis hermanos y yo encontráramos la manera de ir a la universidad. Recibí una llamada de la universidad en la que me admitieron, pero me dijeron que tenía que pagar tres veces el precio regular para asistir, pues no tenía la tarjeta de residencia.

Llevar esa presión en una etapa tan temprana de mi vida no fue fácil. Pero después de hablar con varias personas, pude inscribirme en un colegio comunitario local en el sur de Florida.

Me gradué en el 2011 y era plenamente consciente de que no iba a conseguir un trabajo normal -en ese momento, no había DACA. Antes del anuncio del programa, había muchas dudas en mi mente sobre lo que iba a hacer con mi vida.

Se anunció fi nalmente en junio de 2015, y yo estaba en una pasantía en ese momento. Una mañana, recibí una llamada anticipada de un miembro del personal de la Casa Blanca avisándome que el Presidente Obama iba a anunciar el programa.

Fue increíble estar en ese momento, pero cruzó un reino de lo grande e increíble porque cambiaría la vida de tanta gente. El programa se abrió el 15 de agosto y para el 1 de septiembre yo estaba presentando mi solicitud.