Rapport d'activités 2022 Afdi NA

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Qui sommes-nous ?

Afdi NA en 2022

Les missions en 2022

Les partenariats au Bénin

Les partenariats en Haïti

Les partenariats à Madagascar

Les partenariats au Tchad

Le partenariat au Togo

Les actions Nord

Le rapport financier

Afdi et les Objectifs de Développement Durable

Le réseau Afdi

S’engager à Afdi

Nos partenaires

p.4-5 p.6-7 p.8-9 p.10-19 p.20-21 p.22-25 p.26-29 p.30-31 p.32-35 p.36-41 p.42-43 p.44-45 p.46 p.47
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SOMMAIRE

Qui sommes nous ?

Association de solidarité internationale, Agriculteurs français et développement international (Afdi) Nouvelle-Aquitaine, a pour ambition de soutenir les agriculteurs familiaux des pays du Sud dans leur volonté de vivre dignement de leur métier et d’assurer la relève, dans les exploitations agricoles et au sein des organisations paysannes.

Ancrée dans le territoire régional néo-aquitain, elle est composée de professionnels agricoles qui apportent leurs expériences et compétences syndicales, économiques et sociales pour remplir les missions d’Afdi : l’engagement en faveur des agricultures familiales, l’accompagnement d’organisations paysannes de pays du Sud et la sensibilisation du public agricole et rural de Nouvelle-Aquitaine à l’agriculture mondiale et à la solidarité internationale.

Afdi s’appuie sur les échanges entre pairs et les partenariats entre les mondes agricoles français et des pays du Sud pour mener au mieux ses missions.

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Nos valeurs

Citoyenneté

Afdi promeut la responsabilité citoyenne des agriculteurs familiaux et place la dimension humaine au centre de ses préoccupations. Au regard de son rôle en matière de gestion des ressources alimentaires et naturelles, l’agriculture tient une place particulière au sein de la société.

Solidarité

Afdi crée une solidarité entre les paysans grâce au partage d’expériences (témoignages sur les démarches de développement), de moyens (contributions aux projets et au fonctionnement des organisations paysannes) et de valeurs.

un métier commun. Les paysans dialoguent pour enrichir les positions et analyses de leurs organisations paysannes et cherchent à améliorer la situation

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8 Afdi départementales dans une Afdi régionale

5 pays du Sud partenaires

13 OP partenaires : 3 OP nationales + 10 OP régionales ou

Près de 600 000 producteurs bénéficiaires

Maraîchage, ananas, noix de cajou, café, maïs, lait ...

Appui à l’installation des jeunes et des femmes

Conseil à l’exploitation familiale

Appui filière et commercialisation

Gouvernance et gestion financière

7 missions Nord/Sud, 6 Sud/Nord, 3 voyages d’étude

7 interventions en milieux scolaire et universitaire

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Les missions en 2022

Janvier : 2 responsables béninois (Répab et CCPSM) participent au module de formation coop de La Coop Agricole à Angoulême

Février : Mission conjointe Groupe Bénin/ SEPOP-Suivi des partenariats néo-aquitains

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Mission au Togo auprès de l’UAR-P Mission à Madagascar auprès de Fisoi et Hita Menabe

Juin

Mission au Tchad : suivi du programme semences améliorées avec les membres des 2 OP partenaires

Mai

Mission de l’Anoper en France

Juin

Mission SN du Répab et URCPA, Congrès européen bio à Bordeaux et suivi des PER

Mission au Bénin auprès de l’URCPA

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BENIN - ANOPER - Afdi 33 et 47

Une mission Sud/Nord de l’Anoper

Une mission Sud/Nord de la cellule Bénin

300 000 membres

Conseil aux producteurs et transformatrices

Gouvernance et vie associative

L’Anoper est une structure associative qui représente, à l’échelle nationale, les éleveurs de ruminants du Bénin, elle vise à améliorer leurs conditions de vie et de travail et à soutenir l élevage pour que les éleveurs de ruminants soient des professionnels épanouis et exerçant leur activité dans un environnement sécurisé.

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Hadj Tidjani Aboubakar - Président
ASSOCIATION
ATIONALE
ROFESSIONNELLES
N
DES ORGANISATIONS P
DES ELEVEURS DE RUMINANTS
L’organisation

VALORISATION DU LAIT

 Pres de 12 000 fromages marqués ont été mis sur le marché dans l’Atacora-Donga

 Appui à la structuration et au fonctionnement de la boutique de l’UdoperAtacora-Donga

 20 groupements féminins de transformatrices accompagnés

 Formation de 6 nouveaux groupements féminins sur le respect du cahier des charges et l’application des normes d’hygiène

AMÉLIORATION DE LA PRODUCTION DE LAIT

 Conseil en gestion de troupeau auprès de 60 éleveurs

 Ateliers et visites d’échanges entre éleveurs et transformatrices

RENFORCEMENT DU RÉSEAU ANOPER ET DU PARTENARIAT

 Appui au fonctionnement

 Enquête sur la consommation de Gassiré

Budget du partenariat 2022 : 34 391 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2022

FÉDÉRATION DES UNIONS DE PRODUCTEURS DU BÉNIN

27 OP filières et territoires

1 500 000 producteurs

L’organisation paysanne Démarches collectives

1 Nord/Sud conjointe groupe Bénin/SEPOP

Maraîchage, soja, ananas bio, arachide, maïs, anacarde

Président

Les défis de la Fupro pour son plan opérationnel 2025 : agriculture familiale, une orientation majeure pour le renforcement des capacités entrepreneuriales des producteurs et de leurs

Faire de la formation, du conseil agricole et de l’insertion professionnelle des jeunes et des femmes un levier de professionnalisation et de renouvellement des générations dans les Exploitations Familiales Agricoles et dans le réseau.

• Défi 3 : Promouvoir l agriculture durable et résiliente par le développement de l’agroécologie et la protection de l environnement.

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FUPRO - Afdi NA
BENIN -

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2022

LA FORMATION ET LE CONSEIL AUX OP

 Formation de 2 responsables de coop (CCPSM et Répab) au module gestion du cycle décideurs de La Coopération Agricole à Angoulême

 Les 2 techniciens des coopératives partenaires « semences » sont suivis et accompagnés par la Fupro sur leur dispositif de Conseil à l’Exploitation Familiale (12 h.j et 12 f.j de formation)

LA STRUCTURATION ET LA MISE EN PLACE DE L’IG HUILE AGONLIN (HUILE ARACHIDE DU PLATEAU D’AGONLIN)

 L’organe gestion de l’IG est créé (ABIGHA)

 Un premier cahier des charges élaboré par l’experte sénior mobilisée par Afdi NA

LA CONSOLIDATION DU LABEL BIO SPG BÉNIN

 1 animateur national recruté à la Fupro et formé par Hortitech

 Une première étude (matrice des coûts) sur le modèle éco est lancé

 1 projet sur la chaîne de valeur soja bio SPG dans les Collines est monté et obtient un financement UE (Wacomp)

LE DÉMARRAGE D ’ UN APPUI À L’ASSOCIATION

DES JEUNES AGRICULTEURS MODERNES

 2 bureaux locaux de certification + 4 groupes de contrôle installés au sein de l’Ajam

 20 maraîchers de Ajam Oueme, accompagnés en conversion bio

 13 obtiennent la certification SPG

Budget du partenariat 2022 : 98 268 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

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RÉSEAU DES PRODUCTEURS D’ANANAS DU BÉNIN

815 membres dans 32 coopératives de base

Afdi, le Répab, la coopérative Terres du Sud et une entrepreneuse béninoise ont mis en place Jus Tillou (une société à capital partagé et une usine de transformation à Allada) et développé une chaîne de valeur de jus d’ananas certifiée bio et équitable.

Afdi anime la relation entre le Répab, la coopérative Terres du Sud et Jus du Soleil et promeut une démarche transparente, équitable et responsable.

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Président
BENIN - RéPab - Afdi NA
L’organisationpaysanne

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2022

PARTENARIAT ECONOMIQUE RESPONSABLE

 4 152 tonnes ananas vendues en groupé :

- Dont 3 884 t en bio (96% pour le jus)

- Dont 268 t en conventionnel

- Dont 136 t en équitable (bio & conv)

 Plaidoyer auprès de Jus du Soleil pour un maintien d’une chaîne de valeur origine 100% Bénin et équitable

 1 nouveau prospect (Jus Meneau) marché équitable (test produit)

 Président et directeur formés à la gouvernance et à la gestion coopérative (projet SEPOP)

 Mentorat du directeur sur la gestion des RH et la stratégie de services par un ex directeur de coop du 47

Département de l’Atlantique au Bénin

AGROÉCOLOGIE

 182 producteurs, dont 19 femmes, formés au cahier des charges de production AB et équitable

 108 producteurs.trices pour une surface de 208 ha et un potentiel de 7060 tonnes certifiées bio

 67 tonnes de « Sauve Terre », fertilisant organique à base de fientes de volailles produites et mises à dispo par l’unité du Répab

Budget du partenariat 2022 : 45 793 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

15

3organisationspaysannes

Fédération Nationale des Producteurs de Semences (FNPS)

Coopérative Communale des Producteurs de Semences de Maïs de N’Dali (CCPSM)

Coopérative Communale des Producteurs de Semences de Savé (CCPS-Savé))

41 OP de base

302 membres

25 membres

15 membres

objectif de la FNPS est de représenter les semenciers du Bénin auprès des instances gouvernementales afin de faire reconnaître leur savoir-faire et promouvoir les semences certifiées. La CCPSM et la CCPS-Savé sont des coopératives de base qui accompagnent techniquement leurs membres pour la production certifiée. La CCPSM organise la vente groupée des semences via deux boutiques et la CCPS-Savé travaille pour aboutir à ce mode de commercialisation.

16 BENIN - OP semences - Afdi 40

APPUI AUX ACTIONS

 Formations sur la production de soja bio

 Formations techniques agricoles et postrécolte

 Atelier national sur l’élaboration d’un plaidoyer

 273 producteurs ont bénéficié des initiatives économiques des OP

 La CCPS-Savé a vendu pour la 1ère fois en vente groupée 24,6 tonnes de semences certifiées, majoritairement du soja

 Stabilisation de la vente groupée de semences certifiées par la CCPSM (voir graph)

 Semences certifiées commercialisées par les 3 OP : 500 tonnes de soja, 400 tonnes de maïs et 120 tonnes de riz

Budget du partenariat 2022 : 42 266 €

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LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2022

BENIN - URCPA AD - Afdi 47

UNION RÉGIONALE DES COOPÉRATIVES DES PRODUCTEURS D’ANACARDES DE L’ATACORA

Partenariat lancé en 2004

Une mission Nord/Sud

Une mission Sud/Nord

11 unions communales

262 coop

5 739 adhérents

Noix de cajou certifiée

La vision de l’URCPA Atacora ici 2025 : elle est une société coopérative viable, prospère, de référence dans la promotion des services de développement de la filière et au service du bien être économique des producteurs d’anacardes.

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Paul Kpanti - Président -DONGA L’organisationpaysanne

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2022

LA MARQUE COLLECTIVE «ALAFIA CAJOU››

LA DÉMULTIPLICATION DE LA PRODUCTION BIOLOGIQUE ET ÉQUITABLE

 3742 producteurs certifiés dont 1308 nouveaux

 75 % des membres engagés dans un processus de certification équitable

 9 200 kg de noix de cajou vendues sous la marque Alafia Cajou

 Une proposition de plan d’affaire a été faite au niveau de chaque groupement féminin (GF)

 4 GF ont pu participer à la 5ème édition internationale de la foire de Parakou

 Acquisition de 8 kits de transformation à destination des GF

LE PARTENARIAT ECONOMIQUE RESPONSABLE ENTRE URCPA-AD-TOLARO-UNICOQUE

 Un partenariat économique responsable en demi teinte, les contrats signés entre Tolaro et URCPA n’ont pas été honoré par Tolaro

 Commercialisation de 2 115 tonnes de noix

Budget du partenariat 2022 : 48 308 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

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RÉSEAU DES COOPÉRATIVES CAFÉIÈRES DE LA RÉGION NORD

organisationspaysannesetdelasociétécivile

Réseau des coop caféières du Nord 8 coopératives 7 000 producteurs

Renforcement de capacités OP

ONG locale Prestataire volet « eau »

Suite à l’évaluation menée en 2021, Afdi a arrêté en 2022, l’appui à la Féchan (réseau des Chambres d’agriculture du Nord) et à la Préplaah (plateforme de plaidoyer), pour se concentrer sur 2 volets : i) le programme de résilience au changement climatique des planteurs de café du réseau de coop Récocarno (cofinancé par le programme FO4ACP d’Agricord) et ii) le programme « eau et assainissement » cofinancé par l’Agence de l’Eau Adour Garonne.

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HAITI - Récocarno - Afdi 24

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2022

PROGRAMME DE RÉSILIENCE AU CHANGEMENT

CLIMATIQUE DES PLANTEURS DE CAFÉ

 36 nouveaux producteur.rices (24f. et 12h.) accompagné.e.s

 32 000 plantules de café « Blue Mountain » pour rénover les parcelles

 1 296 plants d’ignames, 2 700 de bananes et 3 600 rejets d’ananas

 36 vaches distribuées

 2 pépinière de café mises en place

Région du Nord à Haïti

Les principaux partenaires techniques et financiers :

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS

 Le manuel de procédures de Récocarno a été révisé (politique sociale et contrats harmonisés)

 517 pers (283 f., 234 h., 57 j.) des 2 coop formées sur l’agro écologie, la gestion coop et de crédit, le suivi-évaluation

EAU (CONTRAT VILLAGE PLANÈTE)

 4 captages et périmètres (Dondon)

 1 comité de bassin

CAPITALISATION FILIÈRE CAFÉ : Contrat avec l’OSC Haïtienne

KNFP pour capitaliser les appuis apportés depuis 2016 à la rénovation des parcelles et la diversification vivrière et économique des producteurs de la commune du Borgne

Budget du partenariat 2022 : 168 591 €

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FILAMATRASOA IOMBONANA « ÊTRE MODÈLE POUR DEVENIR BON ENSEMBLE ››

Deux missions Nord/

Sud

Une mission Sud/Nord

16 OP de base

240 membres

Gouvernance

Installation des jeunes

Services aux membres

Président

Les objectifs de Fisoi sont de lutter contre la pauvreté à travers l amélioration des revenus, de favoriser le développement économique et social et de promouvoir la nutrition communautaire. Les élus souhaitent développer des services à destination des membres agriculteurs : formations, facilitation d’accès aux intrants, etc.

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MADAGASCAR – FISOI - Afdi 17
L’organisationpaysanne

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2022

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS

 Appui au fonctionnement

 Appui à l’installation de 30 jeunes par l’OP nationale SOA : dotations, tuteurs, suivi technique, etc.

 Formation des élus

 Formations des multiplicateurs de semences

 Visite d’échange auprès de Rofama (coopérative laitière partenaire d’Afdi Bourgogne)

AGROÉCOLOGIE-CHANGEMENT CLIMATIQUE

 Formations en agroécologie (lutte biologique, demi-lune, courbes de niveau, zéro labour, compost, etc.) pour les paysans-relais

 Parcelles de démonstration avec mise en place de plans paysagers

 Reboisement d’une parcelle

 Fisoi bénéficie du programme Sanbonai (Sécurité alimentaire et nutritionnelle) financé par l’UE

 Sensibilisation avec des kits sur le changement climatique

Budget du partenariat 2022 : 30 478 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

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MADAGASCAR – HITA MENABE - Afdi 86

Une mission Nord/Sud

L’objectif d’Hita Menabe est d augmenter le niveau de vie de ses membres en valorisant l’activité de maraîchage biologique (non certifié) en tant qu’activité génératrice de revenus, en améliorant les techniques de culture (semences, utilisation de plantes locales pour lutter contre les parasites, etc.), en transformant les produits et en les commercialisant.

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Setafamo Rakotovao - Président
HERY
LA FORCE
››
IRAISAN’NY TANTSAHA ETO MENABE «
COMMUNE DES PAYSANS DU MENABE
L’organisationpaysanne

Région du Menabe à Madagascar

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2022

ARRÊT DU PARTENARIAT

A cause de diverses raisons structurelles et organisationnelles, notamment relevées lors d’une mission Nord/Sud en février 2022, le partenariat avec Hita Menabe s’est clôturé dans les mois qui ont suivi. Afdi reste en bons termes avec cette organisation paysanne et lui souhaite de poursuivre ses projets avec ses maraichers adhérents.

Afdi NA et Afdi Vienne vont prospecter en 2023 un nouveau partenariat à Madagascar dans la Région d’Itasy, proche de Tananarive, la capitale.

Budget du partenariat 2022 : 9 632 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

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TCHAD - ATEKOR - Afdi 16 et 17

ATEKOR EN LANGUE LOCALE SIGNIFIE ‹‹ ÇA VA SE DÉVELOPPER ››

Deux missions Nord/Sud

Une mission Sud/Nord de la cellule Tchad

Participation au développement local

Insertion des femmes

dans les organisations

Appui technique

Gestion financière

organisationpaysanne

2 024 membres

L’objectif d’Atekor est d’appuyer les femmes rurales dans leurs projets afin d améliorer les conditions de vie de la communauté. Des paysannes animatrices permettent de diffuser les savoirs techniques et organisationnels acquis lors des formations.

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Présidente

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2022

SERVICES AUX MEMBRES

 Réunions d’instances

 Animation d’un réseau de paysannes-animatrices

 Tournée de sensibilisation du bureau

 Formation de 30 élues en gestion des entreprises et trésorerie

 Formation décentralisée sur le leadership auprès de 230 femmes

 Formations techniques agricoles

AUTRES ACTIONS D’ATEKOR

 Fabrication de farine enrichie Bamisa à base de céréales et oléagineux produits par les membres d’Atekor pour les enfants sous-alimentés ou les personnes malades

 Sensibilisation et lutte contre les mutilations sexuelles féminines

 Participation au programme Alfop (Alphabétisation fonctionnelles des femmes rurales) avec Fcejarlor

Budget du partenariat 2022 : 22 693 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

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TCHAD - FCEJARLOR - Afdi 16 et 17

FÉDÉRATION DES CELLULES DES JEUNES AGRICULTEURS RURAUX DU LOGONE-ORIENTAL

Une missions Nord/Sud

Une mission Sud/Nord de la cellule Tchad

Appui organisationnel aux groupements membres

Développement agricole

Appui à l’insertion professionnelle des jeunes

Appui technique

6 cellules départementales

Gestion financière

1 995 membres Théophile Mbangnadji - Président

L’objectif de la Fcejarlor est d’appuyer les jeunes ruraux dans leurs projets agricoles en vue de les autonomiser. Elle a également pour ambition de faire la promotion du métier d’agriculteur auprès des jeunes et des autorités locales pour lutter contre l’exode rural et favoriser la croissance économique dans les territoires.

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Lorganisationpaysanne

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2022

APPUI AUX ACTIONS

 Réunions d’instances

 Formations décentralisées sur la mise en commun et la gestion du petit matériel agricole

 Sensibilisation sur la mise en place des semences améliorées

 Manifestation de la Fête de la Terre avec plus de 300 participants

 Formation à la bonne gouvernance pour les 6 cellules

 Atelier sur le processus d’un plaidoyer pour 30 personnes

PROGRAMME SEMENCES AMÉLIORÉES

 Technicien spécialisé pour les 2 OP tchadiennes

 30 producteurs semenciers (dont 15 femmes d’Atekor)

 Semences produites : arachide, maïs, mil, riz, sorgho, soja.

 Formations techniques culturales et sur les coûts de production

Budget du partenariat 2022 : 25 235 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

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UNION DES AGRICULTEURS DE LA RÉGION DES PLATEAUX

Une missions Nord/Sud

Conseil technique et de gestion

Promotion

agroécologie

Promotion genre

Président

Dans son plan stratégique 2020-2022, la mission que l P se fixe est d’améliorer la résilience de l’agriculture au Togo par le développement de l agroécologie au travers de pratiques agricoles respectueuses de l’environnement et adaptées au changement climatique.

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TOGO - UARP - Afdi 79
L’organisationpaysanne

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2022

PROMOTION DE L ’AGROÉCOLOGIE

 560 nouveaux producteurs dont 282 femmes et 426 jeunes ont été sensibilisés à l’agroécologie par la mise en place de 8 nouvelles parcelles expérimentales

 700 plants agroforestier plantés

CONSEIL TECHNIQUE ET DE GESTION

 86 producteurs, dont 32 femmes, ont bénéficié d’un appui sur la vente groupée et le crédit agricole

 248 bénéficiaires, dont 74 femmes, ont acquis des semences certifiées de soja et de riz

RENFORCEMENT DE CAPACITÉS

 5 jeunes membres de l’UAR-P, dont 1 femme, ont été sélectionnés pour suivre le parcours de formation des jeunes leaders (SEPOP)

 2 rencontres de la cellule régionale des femmes

 51 SCOOPS ont élaboré leur plan d’actions

Région des Plateaux au Togo

Budget du partenariat 2022 : 49 560 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

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ACTIONS NORD

VIE ASSOCIATIVE

8 AFDI DÉPARTEMENTALES

INDÉPENDANTES, ADHÉRENTES À AFDI NA :

 Charente (16)

 Charente-Maritime (17)

 Dordogne (24)

 Gironde (33)

 Landes (40)

 Lot-et-Garonne (47)

 Deux-Sèvres (79)

 Vienne (86)

100 bénévoles adhérents

Au siège à Bordeaux en 2022, Yvan Oustalet, Alexandra Moles et Anne-Laure Boulaud/Guillaume Quevillon ; un assistant secrétaire-comptable : Arnaud Cubertafond.

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Assemblée Générale

Conseil d’administration

Bureau exécutif

Commission Tchad

Commission Togo

Commission Élevage Bénin

Commission Actions ECSI

Commission Communication

INSTANCES D’AFDI NA EN 2022 :

 AG élective le 16 juin

Bureau mandature 2022-2025

Président : François LESPARRE, FNSEA, Afdi 40

Vice-Président : Michel AMBLARD, Afdi 17

Secrétaire général : Claude DUVERNEIX, MSA, Afdi 33

Trésorier : Michel GUIONNET, Chambre agriculture, Afdi 79

Secrétaire adjoint : Alain BOZIER, Afdi 86

Trésorier adjoint : Jean-Roland LAVERGNE, Afdi 24

Jean-Luc JAGUENEAU, Coopération Agricole, Afdi 47

Thierry BOUDAUD, FNSEA, Afdi 79

Romain BERRON, Afdi 16

 4 Conseils d’Administration

 12 réunions du Bureau

 7 commissions Tchad

 2 commissions Togo

 3 commissions élevage Bénin

PARTICIPATION À LA VIE DU RÉSEAU NATIONAL AFDI :

 2 groupes pays Bénin-Togo

 2 groupes pays Tchad

 5 groupes pays Madagascar

 AG

 CA pour 2 administrateurs d’Afdi NA

 Séminaire des permanents avec tous les salariés du réseau Afdi

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ACTIONS NORD

INFORMER AGRICOLES INTERNATIONAUX

interventions en milieux scolaire et universitaire

270 élèves sensibilisés

interventions auprès des OPA avec des missionnaires africains

COMMUNICATION

 2 bulletins d’information Paysans du Monde imprimés et diffusés en newsletter (juin et décembre)

 Le rapport d’activités 2021

 15 articles dans la presse locale et agricole

 1 émission dans AgriWebTV

 Information régulière sur la page Facebook d’Afdi NA (635 abonnés)

 7 participations à des évènements agricoles locaux, dont le Congrès Européen de la bio et la Conférence permanente des chambres consulaires africaines et francophones

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VOYAGES D’ETUDE

BÉNIN - AFDI 33

Voyage d’étude de 5 personnes de Gironde du 14 au 26 janvier pour découvrir le Bénin et l’Anoper.

MADAGASCAR - AFDI 17

Voyage d’étude de 10 personnes bénévoles de Charente-Maritime du 23 novembre au 3 décembre à la découverte du développement des OP malgaches de l’Est du pays.

TOGO

Voyage d’étude de 7 personnes membres des OPA des Deux-Sèvres du 28 novembre au 7 décembre pour découvrir le Togo et l

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Rapport financier

LES FAITS MARQUANTS EN 2022

Après deux années perturbées par le Covid, 2022 a été riche en missions Nord/ Sud, Sud/Nord et voyages d’étude pour Afdi NA et ses 8 Afdi départementales. Au niveau des ressources humaines, plusieurs changements sont intervenus : Anne-Laure Boulaud a été en arrêt maladie, puis en congé maternité à partir du mois d’avril, elle a été remplacée à partir du mois d’août par Guillaume Quevillon, recruté en CDD ; Yvan Oustalet, ayant accepté un contrat de maître de conférences associé (contrat PAST) à l’Université Bordeaux Montaigne comme intervenant professionnel auprès de la Licence professionnelle « Chargé.e de projets de solidarité internationale et de développement durable », est passé à 60 % depuis le 1er Octobre. Arnaud Cubertafond, assistant comptable de la FNSEA NA mis à disposition d’Afdi, a continué son appui à Afdi un jour par semaine pour la saisie comptable et du secrétariat.

Dans le cadre de la coopérative de compétences du réseau, Yvan Oustalet a transféré l’animation du groupe Bénin/Togo à l’animatrice d’Afdi Occitanie et Alexandra Moles a assuré pendant 4 mois, en plus de l’animation du groupe Tchad, la coordination d’un projet d’alphabétisation (Alfop) en remplacement d’une collègue d’Afdi Nationale absente.

Ces mouvements de personnels ont eu un impact sur le volume (réduction des actions Nord) et le suivi des activités (réorganisation du suivi des partenariats).

Les actions Nord ont été réduites du fait de l’absence d’Anne Laure Boulaud, référente sur cette thématique.

Concernant les actions « Sud » : à noter le démarrage du projet triennal SPG Bio avec la Fupro et l’Ajam, la fin de plusieurs financements (Seed Fondation, CFSI, Moringa/Ataf). Au total, le volume de dotations aux OP est en légère baisse comparé à 2021.

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Le total des fonds propres représente 33 % du passif (hors fonds dédiés).

A noter, la reprise de fonds dédiés (15,6 k€) au Programme Qualité Bénin pour cofinancer les actions et suivi des programmes avec la Fupro. Le fonds de roulement (l’actif circulant moins les dettes) s’élève à 135 393 € (en hausse de 4 %).

Le bilan s’élève à 360 373 € (- 15 % par rapport à 2021) qui s’explique notamment par une légère baisse du volume d’appui aux partenariats qui se traduit au bilan par une baisse des créances et notamment des produits et subventions à recevoir au 31-12 par Afdi Nationale (- 30 k€ d’AFD, - 5 k€ d’Agricord, - 6 k€ de la coop de compétences).

L’essentiel de l’actif est constitué de soldes :

 De subventions triennales à recevoir (Région) : 164 k€

 De subventions annuelles (AFD, Agricord) à recevoir d’Afdi Nationale : 62 k€

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BILAN AU 31/12/2022

Rapport financier

EMPLOIS PAR ACTION (EN EUROS)

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Le budget réalisé est en baisse de 24% (hors bénévolat) par rapport à 2021. Cette baisse s’explique par :

 Un changement de méthode de comptabilisation entre Afdi NA et Afdi 24 sur le programme Haïti

 - 27 k€ de masse salariale en moins (absence d’Anne-Laure non compensée sur 4 mois avant l’arrivée de Guillaume et passage à 60 % Yvan)

 - 26 k€ de baisse du volume d’activités Sud

Le résultat est donc en excédent de 10 379 €.

39 E
EMPLOIS 2021/2022
VOLUTION DES

Par rapport à 2021, en 2022, il y a (liée à la programmation initiale dégressive) et de subventions privées due à l’arrêt de certaines d’entre-elles (CFSI et Seed Fondation sur l’Anoper, Moringa/Ataf sur l’URCPA) mais une augmentation importante des subventions régionales, notamment liée au nouveau projet Fupro et au nouveau financement Tête de Réseau et des reprises de subventions plus importantes sur d’autres subventions en cours (Anoper et Fisoi). La forte baisse des « autres produits » est liée au changement de méthode de comptabilisation entre Afdi NA et Afdi 24 sur le programme Haïti.

CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE

Le temps passé des bénévoles valorisé comptablement est en hausse en 2022, grâce à la reprise des missions Sud/Nord et des voyages d’études (VE dans les actions Nord).

L’abandon par les bénévoles de frais encourus liés aux déplacements est également comptabilisé dans les charges et les produits du compte de résultat. Ils s’élèvent, en 2022, à 2 365 €, contre 2 874 € en 2021.

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EVOLUTION DES RESSOURCES 2021/2022

AFDI ET LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

En 2015, lors d’une session à l’ ONU(Organisation desnations Unies),lespays ont adopté 17 objectifs de développement durable. Les ODD proposent de penser le développementhumaindansleslimitesdelaplanète.Ilsdéfinissentunplancher social et un plafond écologique et donc un espace entre les deux dans lequel l’ humanité doit évoluer. 11 objectifs sociaux ont ainsi été identifiés: la santé, l'éducation,l'accès àl'eaupotable,àl’ alimentation,l'égalitéhommes-femmes, etc. Chaqueobjectifadesciblesspécifiquesàatteindredansles15prochainesannées. AfdiNouvelle-Aquitaine,departsesdifférentesactionscontribueà9ODD(voirpage ci-contre).

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ODD 1 - Pas de pauvreté

ODD 10 - Inégalité réduites

ODD 2 - Faim zéro

ODD 5 - Égalité entre les sexes

ODD 12 – Consommation et production responsables

ODD 6 - Eau propre et assainissement

ODD 15 - Vie terrestre

ODD 8 - Travail décent et croissance

ODD 17 – Partenariats pour la réalisation des objectifs

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AFDI UN RÉSEAU, UNE AMBITION

AMBITIONS

CAP

• Développer des partenariats économiques entre organisations françaises et celles de pays en développement

• Garantir des retombées économiques pour les agriculteurs familiaux les plus pauvres

• Consolider la responsabilité sociétale des organisations agricoles françaises

CAP #2 : Afdi, passerelle politique

• Repérer et analyser les enjeux communs des agriculteurs familiaux

• Informer les professionnels agricoles, actuels et en devenir, les décideurs et le grand public

• Favoriser les alliances internationales entre organisations

CAP #3 : Afdi, levier de renforcement des organisations

paysannes

• Accompagner le renforcement des capacités organisationnelles

• Accompagner le renforcement des capacités opérationnelles

• Accompagner le renforcement du poids politique

Afdi a obtenu le certificat délivré par l’Afnor « Engagés vers l’excellence » en 2018.

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LES CHOIX HISTORIQUES D’AFDI, 40 ANS D ’ACTIONS
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Comment ?

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Pour soutenir le développement d’une agriculture familiale performante et rémunératrice pour tous

Pour valoriser les hommes, les métiers et les valeurs de l’agriculture

Pour participer à la création de richesses sur des territoires ruraux défavorisés

Pour s’enrichir humainement et s’ouvrir au monde

 Pour préparer l’avenir

Vous êtes une organisation, une entreprise ?

 Le mécénat de compétences : mettez les compétences et les savoir-faire de vos salariés à notre disposition

 Le mécénat financier : faites un don en numéraire

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 Participez à nos actions au Sud en vous investissant dans un ou plusieurs partenariats

 Participez aux actions de sensibilisation au Nord

 Partez en voyage d’étude avec nous

 Aidez-nous à mener des actions de collecte de fonds

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MERCI À TOUS NOS PARTENAIRES

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48 Agriculteurs français et développement international Nouvelle-Aquitaine Maison de l’agriculture Cité Mondiale 6 parvis des Chartrons 33 000 BORDEAUX Tél. : 05 56 01 33 35 Email : afdi.na@afdi-opa.org www.afdi-opa.org www.facebook.com/afdi.nouvelleaquitaine Afdi est membre du réseau AgriCord : www.agricord.org Imprimé en juin 2023 avec le soutien de la MSA 33Droits cartographiques & photographiques : © Afdi

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