Qui sommes-nous ?
Afdi NA en 2022
Les missions en 2022
Les partenariats au Bénin
Les partenariats en Haïti
Les partenariats à Madagascar
Les partenariats au Tchad
Le partenariat au Togo
Les actions Nord
Le rapport financier
Afdi et les Objectifs de Développement Durable
Le réseau Afdi
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Nos partenaires
Association de solidarité internationale, Agriculteurs français et développement international (Afdi) Nouvelle-Aquitaine, a pour ambition de soutenir les agriculteurs familiaux des pays du Sud dans leur volonté de vivre dignement de leur métier et d’assurer la relève, dans les exploitations agricoles et au sein des organisations paysannes.
Ancrée dans le territoire régional néo-aquitain, elle est composée de professionnels agricoles qui apportent leurs expériences et compétences syndicales, économiques et sociales pour remplir les missions d’Afdi : l’engagement en faveur des agricultures familiales, l’accompagnement d’organisations paysannes de pays du Sud et la sensibilisation du public agricole et rural de Nouvelle-Aquitaine à l’agriculture mondiale et à la solidarité internationale.
Afdi s’appuie sur les échanges entre pairs et les partenariats entre les mondes agricoles français et des pays du Sud pour mener au mieux ses missions.
Afdi promeut la responsabilité citoyenne des agriculteurs familiaux et place la dimension humaine au centre de ses préoccupations. Au regard de son rôle en matière de gestion des ressources alimentaires et naturelles, l’agriculture tient une place particulière au sein de la société.
Afdi crée une solidarité entre les paysans grâce au partage d’expériences (témoignages sur les démarches de développement), de moyens (contributions aux projets et au fonctionnement des organisations paysannes) et de valeurs.
un métier commun. Les paysans dialoguent pour enrichir les positions et analyses de leurs organisations paysannes et cherchent à améliorer la situation
8 Afdi départementales dans une Afdi régionale
5 pays du Sud partenaires
13 OP partenaires : 3 OP nationales + 10 OP régionales ou
Près de 600 000 producteurs bénéficiaires
Maraîchage, ananas, noix de cajou, café, maïs, lait ...
Appui à l’installation des jeunes et des femmes
Conseil à l’exploitation familiale
Appui filière et commercialisation
Gouvernance et gestion financière
7 missions Nord/Sud, 6 Sud/Nord, 3 voyages d’étude
7 interventions en milieux scolaire et universitaire
Janvier : 2 responsables béninois (Répab et CCPSM) participent au module de formation coop de La Coop Agricole à Angoulême
Février : Mission conjointe Groupe Bénin/ SEPOP-Suivi des partenariats néo-aquitains
Juin
Mission au Tchad : suivi du programme semences améliorées avec les membres des 2 OP partenaires
Mai
Mission de l’Anoper en France
Juin
Mission SN du Répab et URCPA, Congrès européen bio à Bordeaux et suivi des PER
Mission au Bénin auprès de l’URCPA
Une mission Sud/Nord de l’Anoper
Une mission Sud/Nord de la cellule Bénin
300 000 membres
Conseil aux producteurs et transformatrices
Gouvernance et vie associative
L’Anoper est une structure associative qui représente, à l’échelle nationale, les éleveurs de ruminants du Bénin, elle vise à améliorer leurs conditions de vie et de travail et à soutenir l élevage pour que les éleveurs de ruminants soient des professionnels épanouis et exerçant leur activité dans un environnement sécurisé.
Pres de 12 000 fromages marqués ont été mis sur le marché dans l’Atacora-Donga
Appui à la structuration et au fonctionnement de la boutique de l’UdoperAtacora-Donga
20 groupements féminins de transformatrices accompagnés
Formation de 6 nouveaux groupements féminins sur le respect du cahier des charges et l’application des normes d’hygiène
Conseil en gestion de troupeau auprès de 60 éleveurs
Ateliers et visites d’échanges entre éleveurs et transformatrices
RENFORCEMENT DU RÉSEAU ANOPER ET DU PARTENARIAT
Appui au fonctionnement
Enquête sur la consommation de Gassiré
Budget du partenariat 2022 : 34 391 €
Les principaux partenaires techniques et financiers :
27 OP filières et territoires
1 500 000 producteurs
L’organisation paysanne Démarches collectives
1 Nord/Sud conjointe groupe Bénin/SEPOP
Maraîchage, soja, ananas bio, arachide, maïs, anacarde
Président
Les défis de la Fupro pour son plan opérationnel 2025 : agriculture familiale, une orientation majeure pour le renforcement des capacités entrepreneuriales des producteurs et de leurs
Faire de la formation, du conseil agricole et de l’insertion professionnelle des jeunes et des femmes un levier de professionnalisation et de renouvellement des générations dans les Exploitations Familiales Agricoles et dans le réseau.
• Défi 3 : Promouvoir l agriculture durable et résiliente par le développement de l’agroécologie et la protection de l environnement.
LA FORMATION ET LE CONSEIL AUX OP
Formation de 2 responsables de coop (CCPSM et Répab) au module gestion du cycle décideurs de La Coopération Agricole à Angoulême
Les 2 techniciens des coopératives partenaires « semences » sont suivis et accompagnés par la Fupro sur leur dispositif de Conseil à l’Exploitation Familiale (12 h.j et 12 f.j de formation)
LA STRUCTURATION ET LA MISE EN PLACE DE L’IG HUILE AGONLIN (HUILE ARACHIDE DU PLATEAU D’AGONLIN)
L’organe gestion de l’IG est créé (ABIGHA)
Un premier cahier des charges élaboré par l’experte sénior mobilisée par Afdi NA
1 animateur national recruté à la Fupro et formé par Hortitech
Une première étude (matrice des coûts) sur le modèle éco est lancé
1 projet sur la chaîne de valeur soja bio SPG dans les Collines est monté et obtient un financement UE (Wacomp)
LE DÉMARRAGE D ’ UN APPUI À L’ASSOCIATION
DES JEUNES AGRICULTEURS MODERNES
2 bureaux locaux de certification + 4 groupes de contrôle installés au sein de l’Ajam
20 maraîchers de Ajam Oueme, accompagnés en conversion bio
13 obtiennent la certification SPG
Budget du partenariat 2022 : 98 268 €
Les principaux partenaires techniques et financiers :
815 membres dans 32 coopératives de base
Afdi, le Répab, la coopérative Terres du Sud et une entrepreneuse béninoise ont mis en place Jus Tillou (une société à capital partagé et une usine de transformation à Allada) et développé une chaîne de valeur de jus d’ananas certifiée bio et équitable.
Afdi anime la relation entre le Répab, la coopérative Terres du Sud et Jus du Soleil et promeut une démarche transparente, équitable et responsable.
4 152 tonnes ananas vendues en groupé :
- Dont 3 884 t en bio (96% pour le jus)
- Dont 268 t en conventionnel
- Dont 136 t en équitable (bio & conv)
Plaidoyer auprès de Jus du Soleil pour un maintien d’une chaîne de valeur origine 100% Bénin et équitable
1 nouveau prospect (Jus Meneau) marché équitable (test produit)
Président et directeur formés à la gouvernance et à la gestion coopérative (projet SEPOP)
Mentorat du directeur sur la gestion des RH et la stratégie de services par un ex directeur de coop du 47
Département de l’Atlantique au Bénin
182 producteurs, dont 19 femmes, formés au cahier des charges de production AB et équitable
108 producteurs.trices pour une surface de 208 ha et un potentiel de 7060 tonnes certifiées bio
67 tonnes de « Sauve Terre », fertilisant organique à base de fientes de volailles produites et mises à dispo par l’unité du Répab
Budget du partenariat 2022 : 45 793 €
Les principaux partenaires techniques et financiers :
Fédération Nationale des Producteurs de Semences (FNPS)
Coopérative Communale des Producteurs de Semences de Maïs de N’Dali (CCPSM)
Coopérative Communale des Producteurs de Semences de Savé (CCPS-Savé))
41 OP de base
302 membres
25 membres
15 membres
objectif de la FNPS est de représenter les semenciers du Bénin auprès des instances gouvernementales afin de faire reconnaître leur savoir-faire et promouvoir les semences certifiées. La CCPSM et la CCPS-Savé sont des coopératives de base qui accompagnent techniquement leurs membres pour la production certifiée. La CCPSM organise la vente groupée des semences via deux boutiques et la CCPS-Savé travaille pour aboutir à ce mode de commercialisation.
Formations sur la production de soja bio
Formations techniques agricoles et postrécolte
Atelier national sur l’élaboration d’un plaidoyer
273 producteurs ont bénéficié des initiatives économiques des OP
La CCPS-Savé a vendu pour la 1ère fois en vente groupée 24,6 tonnes de semences certifiées, majoritairement du soja
Stabilisation de la vente groupée de semences certifiées par la CCPSM (voir graph)
Semences certifiées commercialisées par les 3 OP : 500 tonnes de soja, 400 tonnes de maïs et 120 tonnes de riz
Budget du partenariat 2022 : 42 266 €
UNION RÉGIONALE DES COOPÉRATIVES DES PRODUCTEURS D’ANACARDES DE L’ATACORA
Partenariat lancé en 2004
Une mission Nord/Sud
Une mission Sud/Nord
11 unions communales
262 coop
5 739 adhérents
Noix de cajou certifiée
La vision de l’URCPA Atacora ici 2025 : elle est une société coopérative viable, prospère, de référence dans la promotion des services de développement de la filière et au service du bien être économique des producteurs d’anacardes.
3742 producteurs certifiés dont 1308 nouveaux
75 % des membres engagés dans un processus de certification équitable
9 200 kg de noix de cajou vendues sous la marque Alafia Cajou
Une proposition de plan d’affaire a été faite au niveau de chaque groupement féminin (GF)
4 GF ont pu participer à la 5ème édition internationale de la foire de Parakou
Acquisition de 8 kits de transformation à destination des GF
Un partenariat économique responsable en demi teinte, les contrats signés entre Tolaro et URCPA n’ont pas été honoré par Tolaro
Commercialisation de 2 115 tonnes de noix
Budget du partenariat 2022 : 48 308 €
Les principaux partenaires techniques et financiers :
organisationspaysannesetdelasociétécivile
Réseau des coop caféières du Nord 8 coopératives 7 000 producteurs
ONG locale Prestataire volet « eau »
Suite à l’évaluation menée en 2021, Afdi a arrêté en 2022, l’appui à la Féchan (réseau des Chambres d’agriculture du Nord) et à la Préplaah (plateforme de plaidoyer), pour se concentrer sur 2 volets : i) le programme de résilience au changement climatique des planteurs de café du réseau de coop Récocarno (cofinancé par le programme FO4ACP d’Agricord) et ii) le programme « eau et assainissement » cofinancé par l’Agence de l’Eau Adour Garonne.
PROGRAMME DE RÉSILIENCE AU CHANGEMENT
CLIMATIQUE DES PLANTEURS DE CAFÉ
36 nouveaux producteur.rices (24f. et 12h.) accompagné.e.s
32 000 plantules de café « Blue Mountain » pour rénover les parcelles
1 296 plants d’ignames, 2 700 de bananes et 3 600 rejets d’ananas
36 vaches distribuées
2 pépinière de café mises en place
Région du Nord à Haïti
Les principaux partenaires techniques et financiers :
RENFORCEMENT DES CAPACITÉS
Le manuel de procédures de Récocarno a été révisé (politique sociale et contrats harmonisés)
517 pers (283 f., 234 h., 57 j.) des 2 coop formées sur l’agro écologie, la gestion coop et de crédit, le suivi-évaluation
EAU (CONTRAT VILLAGE PLANÈTE)
4 captages et périmètres (Dondon)
1 comité de bassin
CAPITALISATION FILIÈRE CAFÉ : Contrat avec l’OSC Haïtienne
KNFP pour capitaliser les appuis apportés depuis 2016 à la rénovation des parcelles et la diversification vivrière et économique des producteurs de la commune du Borgne
Budget du partenariat 2022 : 168 591 €
Deux missions Nord/
Sud
Une mission Sud/Nord
16 OP de base
240 membres
Gouvernance
Installation des jeunes
Services aux membres
Président
Les objectifs de Fisoi sont de lutter contre la pauvreté à travers l amélioration des revenus, de favoriser le développement économique et social et de promouvoir la nutrition communautaire. Les élus souhaitent développer des services à destination des membres agriculteurs : formations, facilitation d’accès aux intrants, etc.
Appui au fonctionnement
Appui à l’installation de 30 jeunes par l’OP nationale SOA : dotations, tuteurs, suivi technique, etc.
Formation des élus
Formations des multiplicateurs de semences
Visite d’échange auprès de Rofama (coopérative laitière partenaire d’Afdi Bourgogne)
Formations en agroécologie (lutte biologique, demi-lune, courbes de niveau, zéro labour, compost, etc.) pour les paysans-relais
Parcelles de démonstration avec mise en place de plans paysagers
Reboisement d’une parcelle
Fisoi bénéficie du programme Sanbonai (Sécurité alimentaire et nutritionnelle) financé par l’UE
Sensibilisation avec des kits sur le changement climatique
Budget du partenariat 2022 : 30 478 €
Les principaux partenaires techniques et financiers :
Une mission Nord/Sud
L’objectif d’Hita Menabe est d augmenter le niveau de vie de ses membres en valorisant l’activité de maraîchage biologique (non certifié) en tant qu’activité génératrice de revenus, en améliorant les techniques de culture (semences, utilisation de plantes locales pour lutter contre les parasites, etc.), en transformant les produits et en les commercialisant.
A cause de diverses raisons structurelles et organisationnelles, notamment relevées lors d’une mission Nord/Sud en février 2022, le partenariat avec Hita Menabe s’est clôturé dans les mois qui ont suivi. Afdi reste en bons termes avec cette organisation paysanne et lui souhaite de poursuivre ses projets avec ses maraichers adhérents.
Afdi NA et Afdi Vienne vont prospecter en 2023 un nouveau partenariat à Madagascar dans la Région d’Itasy, proche de Tananarive, la capitale.
Budget du partenariat 2022 : 9 632 €
Les principaux partenaires techniques et financiers :
Deux missions Nord/Sud
Une mission Sud/Nord de la cellule Tchad
Participation au développement local
Insertion des femmes
dans les organisations
Appui technique
Gestion financière
organisationpaysanne
2 024 membres
L’objectif d’Atekor est d’appuyer les femmes rurales dans leurs projets afin d améliorer les conditions de vie de la communauté. Des paysannes animatrices permettent de diffuser les savoirs techniques et organisationnels acquis lors des formations.
Réunions d’instances
Animation d’un réseau de paysannes-animatrices
Tournée de sensibilisation du bureau
Formation de 30 élues en gestion des entreprises et trésorerie
Formation décentralisée sur le leadership auprès de 230 femmes
Formations techniques agricoles
Fabrication de farine enrichie Bamisa à base de céréales et oléagineux produits par les membres d’Atekor pour les enfants sous-alimentés ou les personnes malades
Sensibilisation et lutte contre les mutilations sexuelles féminines
Participation au programme Alfop (Alphabétisation fonctionnelles des femmes rurales) avec Fcejarlor
Budget du partenariat 2022 : 22 693 €
Les principaux partenaires techniques et financiers :
Une missions Nord/Sud
Une mission Sud/Nord de la cellule Tchad
Appui organisationnel aux groupements membres
Développement agricole
Appui à l’insertion professionnelle des jeunes
Appui technique
6 cellules départementales
Gestion financière
1 995 membres Théophile Mbangnadji - Président
L’objectif de la Fcejarlor est d’appuyer les jeunes ruraux dans leurs projets agricoles en vue de les autonomiser. Elle a également pour ambition de faire la promotion du métier d’agriculteur auprès des jeunes et des autorités locales pour lutter contre l’exode rural et favoriser la croissance économique dans les territoires.
Réunions d’instances
Formations décentralisées sur la mise en commun et la gestion du petit matériel agricole
Sensibilisation sur la mise en place des semences améliorées
Manifestation de la Fête de la Terre avec plus de 300 participants
Formation à la bonne gouvernance pour les 6 cellules
Atelier sur le processus d’un plaidoyer pour 30 personnes
Technicien spécialisé pour les 2 OP tchadiennes
30 producteurs semenciers (dont 15 femmes d’Atekor)
Semences produites : arachide, maïs, mil, riz, sorgho, soja.
Formations techniques culturales et sur les coûts de production
Budget du partenariat 2022 : 25 235 €
Les principaux partenaires techniques et financiers :
Une missions Nord/Sud
Conseil technique et de gestion
Promotion
agroécologie
Promotion genre
Président
Dans son plan stratégique 2020-2022, la mission que l P se fixe est d’améliorer la résilience de l’agriculture au Togo par le développement de l agroécologie au travers de pratiques agricoles respectueuses de l’environnement et adaptées au changement climatique.
560 nouveaux producteurs dont 282 femmes et 426 jeunes ont été sensibilisés à l’agroécologie par la mise en place de 8 nouvelles parcelles expérimentales
700 plants agroforestier plantés
86 producteurs, dont 32 femmes, ont bénéficié d’un appui sur la vente groupée et le crédit agricole
248 bénéficiaires, dont 74 femmes, ont acquis des semences certifiées de soja et de riz
5 jeunes membres de l’UAR-P, dont 1 femme, ont été sélectionnés pour suivre le parcours de formation des jeunes leaders (SEPOP)
2 rencontres de la cellule régionale des femmes
51 SCOOPS ont élaboré leur plan d’actions
Région des Plateaux au Togo
Budget du partenariat 2022 : 49 560 €
Les principaux partenaires techniques et financiers :
8 AFDI DÉPARTEMENTALES
INDÉPENDANTES, ADHÉRENTES À AFDI NA :
Charente (16)
Charente-Maritime (17)
Dordogne (24)
Gironde (33)
Landes (40)
Lot-et-Garonne (47)
Deux-Sèvres (79)
Vienne (86)
100 bénévoles adhérents
Au siège à Bordeaux en 2022, Yvan Oustalet, Alexandra Moles et Anne-Laure Boulaud/Guillaume Quevillon ; un assistant secrétaire-comptable : Arnaud Cubertafond.
Assemblée Générale
Conseil d’administration
Bureau exécutif
Commission Tchad
Commission Togo
Commission Élevage Bénin
Commission Actions ECSI
Commission Communication
INSTANCES D’AFDI NA EN 2022 :
AG élective le 16 juin
Bureau mandature 2022-2025
Président : François LESPARRE, FNSEA, Afdi 40
Vice-Président : Michel AMBLARD, Afdi 17
Secrétaire général : Claude DUVERNEIX, MSA, Afdi 33
Trésorier : Michel GUIONNET, Chambre agriculture, Afdi 79
Secrétaire adjoint : Alain BOZIER, Afdi 86
Trésorier adjoint : Jean-Roland LAVERGNE, Afdi 24
Jean-Luc JAGUENEAU, Coopération Agricole, Afdi 47
Thierry BOUDAUD, FNSEA, Afdi 79
Romain BERRON, Afdi 16
4 Conseils d’Administration
12 réunions du Bureau
7 commissions Tchad
2 commissions Togo
3 commissions élevage Bénin
PARTICIPATION À LA VIE DU RÉSEAU NATIONAL AFDI :
2 groupes pays Bénin-Togo
2 groupes pays Tchad
5 groupes pays Madagascar
AG
CA pour 2 administrateurs d’Afdi NA
Séminaire des permanents avec tous les salariés du réseau Afdi
interventions en milieux scolaire et universitaire
270 élèves sensibilisés
interventions auprès des OPA avec des missionnaires africains
2 bulletins d’information Paysans du Monde imprimés et diffusés en newsletter (juin et décembre)
Le rapport d’activités 2021
15 articles dans la presse locale et agricole
1 émission dans AgriWebTV
Information régulière sur la page Facebook d’Afdi NA (635 abonnés)
7 participations à des évènements agricoles locaux, dont le Congrès Européen de la bio et la Conférence permanente des chambres consulaires africaines et francophones
Voyage d’étude de 5 personnes de Gironde du 14 au 26 janvier pour découvrir le Bénin et l’Anoper.
Voyage d’étude de 10 personnes bénévoles de Charente-Maritime du 23 novembre au 3 décembre à la découverte du développement des OP malgaches de l’Est du pays.
TOGO
Voyage d’étude de 7 personnes membres des OPA des Deux-Sèvres du 28 novembre au 7 décembre pour découvrir le Togo et l
Après deux années perturbées par le Covid, 2022 a été riche en missions Nord/ Sud, Sud/Nord et voyages d’étude pour Afdi NA et ses 8 Afdi départementales. Au niveau des ressources humaines, plusieurs changements sont intervenus : Anne-Laure Boulaud a été en arrêt maladie, puis en congé maternité à partir du mois d’avril, elle a été remplacée à partir du mois d’août par Guillaume Quevillon, recruté en CDD ; Yvan Oustalet, ayant accepté un contrat de maître de conférences associé (contrat PAST) à l’Université Bordeaux Montaigne comme intervenant professionnel auprès de la Licence professionnelle « Chargé.e de projets de solidarité internationale et de développement durable », est passé à 60 % depuis le 1er Octobre. Arnaud Cubertafond, assistant comptable de la FNSEA NA mis à disposition d’Afdi, a continué son appui à Afdi un jour par semaine pour la saisie comptable et du secrétariat.
Dans le cadre de la coopérative de compétences du réseau, Yvan Oustalet a transféré l’animation du groupe Bénin/Togo à l’animatrice d’Afdi Occitanie et Alexandra Moles a assuré pendant 4 mois, en plus de l’animation du groupe Tchad, la coordination d’un projet d’alphabétisation (Alfop) en remplacement d’une collègue d’Afdi Nationale absente.
Ces mouvements de personnels ont eu un impact sur le volume (réduction des actions Nord) et le suivi des activités (réorganisation du suivi des partenariats).
Les actions Nord ont été réduites du fait de l’absence d’Anne Laure Boulaud, référente sur cette thématique.
Concernant les actions « Sud » : à noter le démarrage du projet triennal SPG Bio avec la Fupro et l’Ajam, la fin de plusieurs financements (Seed Fondation, CFSI, Moringa/Ataf). Au total, le volume de dotations aux OP est en légère baisse comparé à 2021.
Le total des fonds propres représente 33 % du passif (hors fonds dédiés).
A noter, la reprise de fonds dédiés (15,6 k€) au Programme Qualité Bénin pour cofinancer les actions et suivi des programmes avec la Fupro. Le fonds de roulement (l’actif circulant moins les dettes) s’élève à 135 393 € (en hausse de 4 %).
Le bilan s’élève à 360 373 € (- 15 % par rapport à 2021) qui s’explique notamment par une légère baisse du volume d’appui aux partenariats qui se traduit au bilan par une baisse des créances et notamment des produits et subventions à recevoir au 31-12 par Afdi Nationale (- 30 k€ d’AFD, - 5 k€ d’Agricord, - 6 k€ de la coop de compétences).
L’essentiel de l’actif est constitué de soldes :
De subventions triennales à recevoir (Région) : 164 k€
De subventions annuelles (AFD, Agricord) à recevoir d’Afdi Nationale : 62 k€
Le budget réalisé est en baisse de 24% (hors bénévolat) par rapport à 2021. Cette baisse s’explique par :
Un changement de méthode de comptabilisation entre Afdi NA et Afdi 24 sur le programme Haïti
- 27 k€ de masse salariale en moins (absence d’Anne-Laure non compensée sur 4 mois avant l’arrivée de Guillaume et passage à 60 % Yvan)
- 26 k€ de baisse du volume d’activités Sud
Le résultat est donc en excédent de 10 379 €.
Par rapport à 2021, en 2022, il y a (liée à la programmation initiale dégressive) et de subventions privées due à l’arrêt de certaines d’entre-elles (CFSI et Seed Fondation sur l’Anoper, Moringa/Ataf sur l’URCPA) mais une augmentation importante des subventions régionales, notamment liée au nouveau projet Fupro et au nouveau financement Tête de Réseau et des reprises de subventions plus importantes sur d’autres subventions en cours (Anoper et Fisoi). La forte baisse des « autres produits » est liée au changement de méthode de comptabilisation entre Afdi NA et Afdi 24 sur le programme Haïti.
Le temps passé des bénévoles valorisé comptablement est en hausse en 2022, grâce à la reprise des missions Sud/Nord et des voyages d’études (VE dans les actions Nord).
L’abandon par les bénévoles de frais encourus liés aux déplacements est également comptabilisé dans les charges et les produits du compte de résultat. Ils s’élèvent, en 2022, à 2 365 €, contre 2 874 € en 2021.
En 2015, lors d’une session à l’ ONU(Organisation desnations Unies),lespays ont adopté 17 objectifs de développement durable. Les ODD proposent de penser le développementhumaindansleslimitesdelaplanète.Ilsdéfinissentunplancher social et un plafond écologique et donc un espace entre les deux dans lequel l’ humanité doit évoluer. 11 objectifs sociaux ont ainsi été identifiés: la santé, l'éducation,l'accès àl'eaupotable,àl’ alimentation,l'égalitéhommes-femmes, etc. Chaqueobjectifadesciblesspécifiquesàatteindredansles15prochainesannées. AfdiNouvelle-Aquitaine,departsesdifférentesactionscontribueà9ODD(voirpage ci-contre).
ODD 1 - Pas de pauvreté
ODD 10 - Inégalité réduites
ODD 2 - Faim zéro
ODD 5 - Égalité entre les sexes
ODD 12 – Consommation et production responsables
ODD 6 - Eau propre et assainissement
ODD 15 - Vie terrestre
ODD 8 - Travail décent et croissance
ODD 17 – Partenariats pour la réalisation des objectifs
CAP
• Développer des partenariats économiques entre organisations françaises et celles de pays en développement
• Garantir des retombées économiques pour les agriculteurs familiaux les plus pauvres
• Consolider la responsabilité sociétale des organisations agricoles françaises
CAP #2 : Afdi, passerelle politique
• Repérer et analyser les enjeux communs des agriculteurs familiaux
• Informer les professionnels agricoles, actuels et en devenir, les décideurs et le grand public
• Favoriser les alliances internationales entre organisations
CAP #3 : Afdi, levier de renforcement des organisations
paysannes
• Accompagner le renforcement des capacités organisationnelles
• Accompagner le renforcement des capacités opérationnelles
• Accompagner le renforcement du poids politique
Afdi a obtenu le certificat délivré par l’Afnor « Engagés vers l’excellence » en 2018.
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