Rapport d'activités 2020 - Afdi Nouvelle-Aquitaine

Rapport d’activités Agriculteurs français et développement international

2020

Sommaire Rapport Moral

p.3

Qui sommes-nous ?

p.4-5

Afdi NA en 2020

p.6-7

Les faits marquants 2020

p.8-9

Les partenariats au Bénin

p.10-21

Les partenariats en Haïti

p.22-23

Les partenariats à Madagascar

p.24-27

Les partenariats au Tchad

p.28-33

Le partenariat au Togo

p.34-35

Les actions Nord

p.36-41

Le rapport financier

p.42-49

Afdi et les ODD

p.50-51

Le réseau Afdi

p.52-53

S’engager à Afdi

p.54

Nos partenaires

p.55 2

Rapport Moral Réflexion et orienta ons sur notre réseau associa f Le moment est venu après 4 ans de fonc onnement d’Afdi NA de faire un bilan de nos forces et faiblesses et de se projeter à 10, 15 ans devant nous. Nous avions donc décidé il y a un an de faire ce travail d’analyse et de notre réseau NA et de nos partenariats.

Je remercie l’appui d’Afdi Na onale et de Mar ne Verdier dans ce travail. Mais aussi notre équipe de salariés, Alexandra, AnneLaure et Yvan ainsi que tous les élus du CA et nos présidents d’Afdi départementales. Se poser et faire ce travail d’orienta on devenait indispensable pour nos salariés, nos partenaires, nos partenariats et surtout pour nous-même, les responsables.

Depuis 1 an, à chaque étape de ce/e réflexion sur notre réseau associa f, nous avons pris conscience de l’importance de notre échelon départemental. D’où le choix, depuis Janvier, que ce/e réflexion sur la construc on de nos orienta ons soit portée par les présidents ou leurs représentants de toutes les Afdi départementales. Chacune de nos associa ons départementales a un cycle de vie, des moments plus difficiles où l’accompagnement du réseau régional est important.

Notre réseau en Nouvelle-Aquitaine, et nos 3 collaborateurs mènent beaucoup de missions à la fois, entre l’anima on du réseau et le suivi de nos partenariats, il nous faut des lignes directrices, de la méthode, c’est aussi l’objec f de ce travail d’orienta on.

La crise du Covid 2020/2021 restera dans nos mémoires et alors que j’écris ces quelques phrases, ce/e pandémie n’est pas encore derrière nous.

Les ac ons d’Afdi ont été impactées par l’impossibilité de réaliser des missions Nord/Sud et d’accueillir nos partenaires Sud depuis le mois de mars 2020. Les ac ons les plus touchées ont finalement été nos ac ons de sensibilisa on et d’influence : interven ons en milieu scolaire, par cipa on à des évènements agricoles, conférences-débat, etc.

Au Sud, l’impact du Covid a été différent entre les pays et entre les organisa ons paysannes. En effet, l’Afrique de l’Ouest (Bénin, Togo), centrale (Tchad) et Haï ont été principalement impactées au 1er semestre 2020 (limita on des déplacements et des regroupements de personnes, fermeture des fron ères, etc.) alors qu’à Madagascar des restric ons sont encore en vigueur et le pourcentage de décès y est beaucoup plus élevé que dans le reste de l’Afrique. Toutefois, les agriculteurs familiaux et leurs OP ont montré une fois de plus, leur résilience. Non seulement, elles ont repris leurs ac vités et services, mais également proposé des solu ons pour contribuer à la riposte. Afdi, également, a su répondre, en étant capable de réorienter à l’échelle de tout le réseau, les budgets liés aux missions vers les dota ons aux OP pour financer ces nouveaux besoins. Ainsi, en NouvelleAquitaine, malgré la pandémie, notre sou en à nos 14 OP partenaires a encore progressé !

Thierry Boudaud, Président Afdi Nouvelle-Aquitaine

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Qui sommes nous ?

Associa on de solidarité interna onale, Agriculteurs français et développement interna onal (Afdi) Nouvelle-Aquitaine construit des partenariats entre les mondes agricoles français et ceux des pays en développement. Ancrée dans le territoire régional, elle est composée de professionnels agricoles.

Ces femmes et ces hommes engagés auprès d’Afdi apportent leurs expériences et compétences syndicales, économiques et sociales pour remplir les missions d’Afdi : l’engagement en faveur des agricultures familiales, l’accompagnement d’organisa ons paysannes de pays en développement et la sensibilisa on d’un public agricole et rural en Nouvelle-Aquitaine à l’agriculture mondiale et à la solidarité interna onale. Afdi privilégie depuis toujours les échanges entre paysans et le partage de savoir-faire.

4

Nos valeurs Citoyenneté Compte tenu de son rôle en ma ère de ges on des ressources alimentaires et naturelles, l’agriculture a une place par culière au sein de la société.

Afdi promeut la responsabilité citoyenne des agriculteurs familiaux et place la dimension humaine au centre de ses préoccupa ons.

Solidarité Afdi crée une solidarité entre les paysans grâce au partage d’expériences (témoignages sur les démarches de développement), de moyens (dota ons aux projets des organisa ons paysannes), et de valeurs.

Réciprocité L’ac on d’Afdi est construite autour d’un mé er commun. Les paysans dialoguent pour enrichir les posi ons et analyses de leurs organisa ons paysannes et cherchent à améliorer la situa on des agriculteurs familiaux. Ils défendent ensemble l’intérêt de l’engagement collec f.

Nos missions S’engager en faveur agricultures familiales

des

Sensibiliser le monde agricole et rural français au développement Soutenir les initiatives des organisations paysannes 5

AFDI NOUVELLE-AQUITAINE

EN

2020

6

9 Afdi départementales dans une Afdi régionale 5 pays du Sud partenaires 14 OP partenaires : 3 OP na onales + 11 OP régionales Près de 600 000 producteurs bénéficiaires Maraîchage, ananas, noix de cajou, café, maïs, lait ...

Appui à l’installa on des jeunes et des femmes Conseil à l’exploita on familiale Appui filière et commercialisa on Gouvernance et ges on financière

2 missions Nord/Sud et 1 mission Sud/Nord (fort impact des restric ons sanitaires sur les déplacements interna onaux)

4 interven ons en milieu scolaire et universitaire 7

Les faits marquants en 2020

Janvier 2020 Lancement du partenariat avec Fisoi et les jeunes agriculteurs de Charente-Mari me à Madagascar

Février 2020 Mission de suivi des partenariats au Tchad

Février 2020 Res tu on du projet tutoré avec le RéPab

8 8

2020, une année perturbée par la pandémie COVID-19

Pour la première fois dans l’histoire moderne, ce e pandémie COVID-19 est mondiale. Nos partenaires en Afrique n’ont pas été épargnés par ce e crise. Les organisa&ons paysannes de par leur ancrage territorial fort ont joué et jouent toujours un rôle très important dans la sensibilisa&on et la lu e contre ce e épidémie.

Juin 2020 AG d’Afdi en visioconférence avec 35 par cipants.

Si les missions n’ont pu avoir lieu, les OP ont encore une fois montré leur réac&vité, en adaptant leurs services aux producteurs, et en contribuant à la lu e contre la pandémie: ♦

Sensibilisa&ons sur les bonnes pra&ques d’hygiène

♦

Distribu&on de masques, gel hydro alcoolique, savon

♦

Adapta&on en con&nu des ac&vités pour lu er efficacement contre la pandémie

2020 : une année ou le mot solidarité n’aura jamais été aussi important dans le monde entier!

9

BENIN - ANOPER ASSOCIATION NATIONALE DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES DES ELEVEURS DE RUMINANTS

L’=>?@ABC@DB=A E@FC@AAG Conseil aux producteurs et transformatrices Accompagnement des groupements féminins (GF) Partenariat lancé en 2002

300 000 membres

Gouvernance et vie associave Filière lait et fromage de ruminants

Hadj Tijani Aboubakar - Président

L’Anoper est une structure associa ve créée en 2007 qui représente, à l’échelle na onale, les éleveurs de ruminants du Bénin, elle vise à améliorer leurs condi ons de vie, de travail et soutenir l’évolu on de l’élevage pour abou r à une situa on où les éleveurs de ruminants seront des professionnels épanouis et exerçant leur ac vité dans un environnement sécurisé. Ses deux missions principales sont de rendre des services aux éleveurs membres pour promouvoir l’élevage et de défendre leurs intérêts.

10

LGC HIHJGADC KIHC GA 2020 VALORISATION

AMÉLIORATION

DU LAIT

♦ Coordina on du travail de valorisa on du lait (comité

de pilotage sur la stratégie, moules avec un signe dis nc f) ♦

Appui à la transforma on du lait (forma on des GF, visites d’échange, matériel de transforma on)

♦

Appui à la commercialisa on (promo on du fromage, anima on du service commercial, enquête de suivi de la consomma on)

♦

12 GF de transformatrices accompagnés (soit environ 180 femmes)

RENFORCEMENT DU ♦

RÉSEAU

DE LA PRODUCTION DE

LAIT DES ÉLÉVEURS EN CONTRAT AVEC LES GROUPEMENTS FÉMININS ♦ Conseil en ges on de troupeau (CGT) auprès de

30 nouveaux éleveurs et suivi des anciens éleveurs ♦ Atelier de mise en commun des résultats du CGT ♦ Visites d’échanges entre éleveurs ♦ Atelier de mise en rela on des GF et des éleveurs ♦ 55 éleveurs suivis en CGT

ANOPER ET

DU PARTENARIAT

Appui au fonc onnement du réseau Anoper (salaires et fonc onnement des animateurs techniques, véhicule, tournées de suivi)

Régions Atacora-Donga et Zou-Collines du Bénin Budget du partenariat 2020 : 47 224 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

11

BENIN - FUPRO FÉDÉRATION DES UNIONS DE PRODUCTEURS

L’=>?@ABC@DB=A E@FC@AAG 28 OP Na onales—270 000 producteurs

Partenariat lancé en 2011

Poli ques agricoles Pluri-acteurs Conseil technique et ges on Démarches qualité Conseil agricole Maraichage , riz, soja Bio SPG Athanase Aguiya - Président

Les défis de la Fupro pour son plan opéra onnel 2025 : • Défi 1 : Faire de l’agriculture familiale, une orienta on majeure pour le renforcement des capacités

entrepreneuriales des producteurs/trices et de leurs organisa ons • Défi 2 : Faire de la forma on, du conseil agricole et de l’inser on professionnelle des jeunes ruraux/

des femmes rurales, un levier de professionnalisa on et de renouvellement des généra ons dans les Exploita ons Familiales Agricoles et dans le réseau.

• Défi 3 : Promouvoir l’agriculture durable et résiliente par le développement de l’agroécologie et la protec on de l’environnement.

• Défi 4: Assurer le renforcement de la gouvernance organisa onnelle et ins tu onnelle

12

LGC HIHJGADC KIHC GA 2020 LA FORMATION ♦

♦

CONSEIL AUX

OP

Démarrage du programme SEPOP (forma on & coaching aux coop) : expériences capitalisées et modules sélec onnés 3 techniciens et 21 paysans relais (Répab et CCPSM) formés sur le Conseil à l’Exploita on Familiale et le Conseil De Ges on

LA CONCERTATION

PLURI-ACTEURS

LA MISE EN

PLACE DE FILIÈRES QUALITÉ

♦

Anima on du disposi f Système Par cipa f de Garan e Bio Bénin : 1 état des lieux réalisé par Afdi , 1 feuille de route validée par le Comité de régula on et d’évalua on

♦

28 maraichers bio accompagnés et cer fiés SPG (Oueme)

♦

Réponse en consor um (Fupro-Afdi) à l’appel d’offres pour la structura on et le cahier des charges de l’IG Huile d’Agonlin (arachide) - en cours de contractualisa on

& LE

DIALOGUE SUR LES POLITIQUES AGRICOLES

♦

1 atelier rassemblant les OP fai ères d’informa on et d’analyse du nouvel arrêté sur la représenta vité des OP

♦

1 rencontre d’informa on avec l’équipe technique du Fonds Na onal de Développement Agricole béninois

♦

1 réunion du cadre de concerta on sur le conseil agricole : sur le bilan et de la stratégie na onale de conseil agricole Budget du partenariat 2020 : 63 337 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

13

BENIN - RéPab RÉSEAU DES PRODUCTEURS D’ANANAS DU BÉNIN

L’=>?@ABC@DB=A E@FC@AAG Structura on filière Partenariat Économique Responsable bio et équitable Partenariat lancé en 2013

Une mission Sud/Nord

Agroécologie

Filière ananas cer fiée bio équitable

Nicolas Vigan - Président

710 membres dans 21 coopéra ves de base L’objec f du Répab est de regrouper les coopéra ves de producteurs d’ananas de la région d’Allada dans le département Atlan que et de vendre la produc on cer fiée biologique et équitable à plusieurs acheteurs locaux, dont Jus Tillou qui transforme de l’ananas en jus et l’exporte vers l’entreprise Jus de Marmande.

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LGC HIHJGADC KIHC GA 2020 AGRO-ÉCOLOGIE

PARTENARIAT ECONOMIQUE RESPONSABLE ♦

135 personnes formées au cahier des charges de produc on AB et équitable ♦

2100 tonnes ananas bio livrées à Jus ou Fruits Tillou (jus ou ananas frais)

♦

Dont au moins 770 tonnes en équitable pour Jus de Marmande (Jus du Soleil)

♦

Nouveau débouché avec Jus Délice au Togo (8 T/semaine)

CONCERTATION ♦

♦

112 producteurs formés aux i néraires techniques

Expérimenta ons en agroécologie : 1 étude par Afdi des systèmes de produc on existants, associa on avec du soja (50 producteurs formés), 55 producteurs formés à la ges on durable des terres et au changement clima que ♦

FILÈRE ANANAS

Créa on de la CNCOPAB pour siéger à l’interprofession ananas (IAB) et

défendre les intérêts des producteurs dans la filière

Département Atlan que au Bénin

Budget du partenariat 2020 : 56 026 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

15

BENIN - FNPS FÉDÉRATION NATIONALE DES PRODUCTEURS DE SEMENCES

L’=>?@ABC@DB=A E@FC@AAG Structura on filière Conseil agricole Partenariat lancé en 2014

11 OP de base Filière semences

Amadou Gorado Bio - Président

203 membres

L’objec f de la FNPS est de représenter les semenciers du Bénin (de toutes les filières) auprès des instances gouvernementales afin de faire reconnaître leur savoir-faire et pour promouvoir les semences cer fiées. La FNPS est le maillon structurant entre les semenciers et la réglementa on, elle permet d’harmoniser les pra ques.

16

LGC HIHJGADC KIHC GA 2020 RENFORCEMENT DES

CAPACITÉS

APPUI AUX

♦

Forma on à la bonne gouvernance

♦

Appui d’un animateur structura on

♦

Recherche d’indépendance vis-à-vis de la FUPRO

pour

ACTIONS

♦

Campagne radiophonique de promo on des semences cer fiées

♦

67 producteurs formés au nouvel arrêté semences

♦

16 coopéra ves formées au plaidoyer

♦

20 coopéra ves sensibilisées sur la législa on

♦

7 bou ques d’intrants mises en place

♦

70 tonnes de semences commercialisées

la

Budget du partenariat 2020 : 19 769 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

17

BENIN - CCPSM COOPÉRATIVE COMMUNALE DES PRODUCTEURS DE SEMENCES DE MAÏS DE N’DALI

L’=>?@ABC@DB=A E@FC@AAG

Structura on coopéra ve Appui technique Partenariat lancé en 2014

Appui organisa onnel et financier

Une mission Sud/Nord

Abdoulaye Madougou - Président

Filière semences de maïs et de soja 25 membres L’objec f de la CCPSM est de réunir les producteurs de semences de sa commune afin de les accompagner techniquement à produire des semences de maïs et de soja cer fiées. Depuis 2018, elle organise la vente groupée des semences via une bou que et des prospec ons auprès d’unions d’acheteurs.

18

LGC HIHJGADC KIHC GA 2020 APPUI AUX RENFORCEMENT DES ♦

CAPACITÉS

Forma on au Conseil l’Exploita on Familiale

Forma on à la vie associa ve et coopéra ve

♦

Contractualisa on du technicien

♦

Tenue des instances

♦

Diagnos c sur le plan d’affaire réalisé

Commune de N’Dali dans le département du Borgou

♦

80 tonnes de semences de maïs cer fiées et 57 tonnes de semences de soja cer fiées vendues à 144 producteurs

♦

Spot de promo on des semences cer fiées sur 4 sta ons de radio en 3 langues locales (1 728 diffusions), près de 8 000 auditeurs es més

♦

Une parcelle de démonstra on d’une nouvelle variété de maïs mise en place

♦

Forma ons sur la fer lité des sols et la lu/e contre les chenilles légionnaires

♦

Visites d’échanges de producteurs dans les champs et lors des opéra ons post-récolte

♦

Tournée de prospec on de marché auprès de 718 poten els clients

à

♦

ACTIONS

Budget du partenariat 2020 : 27 905 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

19

BENIN - URCPA-AD UNION RÉGIONALE DES COOPÉRATIVES DES PRODUCTEURS D’ANACARDES DE L’ATACORA-DONGA

L’=>?@ABC@DB=A E@FC@AAG

Partenariat lancé en 2004

Structura on filière Vente groupée Cer fica ons bio et équitable Transforma on

Une mission Sud/Nord

11 unions communales 232 coop—5432 prod

Jacob Bio Guerra - Président

Filière noix de cajou cer fiée bio

La vision de l’URCPA Atacora Donga d’ici 2025 : elle est une société coopéra ve viable, prospère, de référence dans la promo on des services de développement de la filière et au service du bien-être économique des producteurs d’anacardes.

20

LGC HIHJGADC KIHC GA 2020 LA DÉMULTIPLICATION

DE LA

LA MARQUE COLLECTIVE «ALAFIA CAJOU››

PRODUCTION BIOLOGIQUE ♦

941 hommes et 106 femmes, 3982 ha et 2191 tonnes cer fiés bio

♦

3070 hommes et 370 femmes u lisant les techniques adaptées aux changements clima ques

♦

DES GROUPEMENTS FÉMINININS DE L’URCPA ♦

1 cahier des charges de transforma on validé

♦

1 forma on des 8 Groupements Féminins donnée par Tolaro

96 000 plants

LE PARTENARIAT ECONOMIQUE RESPONSABLE ENTRE URCPA-AD-TOLAROUNICOQUE ♦

2 contrats signés avec Tolaro / 1600 tonnes de noix cer fiés bio livrés à Tolaro

♦

Une mission Sud Nord URCPA—Unicoque : forma on « ges on » de La Coopéra on Agricole ; échange Unicoque sur la contractualisa on,

♦

91 formateurs formés sur la ges on coopéra ve (SEPOP) Budget du partenariat 2020 : 134 353 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

21

HAITI - Féchan - Récocarno Préplaah

3 =>?@ABC@DB=AC E@FC@AAGC Fédéra on des chambres d’agriculture du Nord (Féchan)

Partenariats depuis les années 2000

Conseil Filière café Plaidoyer

Réseau des coopéra ves caféières de la région Nord (Récocarno) Plateforme régionale de plaidoyer pour l’avancement de l’agriculture en Haï (Preplaah)

19 chambres d’agriculture fédérant plus de 300 organisa ons et près de 10.000 paysans. 1 animateur salarié 8 coopéra ves caféières 6000 planteurs, 5 salariés 11 OP membres (dont Féchan et Récocarno)

La Féchan a pour objec f d’apporter des services et des conseils à ses membres. Le Récocarno accompagne les producteurs de café de la produc on à la commercialisa on. La Preplaah est une plateforme de plaidoyer pour les agriculteurs. Les 3 OP partenaires sont engagées dans un programme triennal in tulé « dialogue et synergies interacteurs dans le Nord Haï : vers une contribu on ac ve des Organisa ons de la Société Civile dans les poli ques et programmes agricoles locaux et na onaux ».

22

LGC HIHJGADC KIHC GA 2020 RENFORCEMENT DES

CAPACITÉS

Suivi de 4 plans stratégiques des chambres d’agriculture ♦ Féchan : réalisa on de son AG et la révision de ses statuts et règlement intérieur ♦ Poursuite du parcours de forma on « leader paysans » et retransmission dans 4 communes ♦

PLAIDOYER

PAYSAN ♦ Forma on sur la ges on du temps et la prise de notes ♦ Rencontre aves les organisa ons agricoles du Nord Est

Région du Nord à Haï

RESILIENCE DES PLANTEURS DE CAFÉ AU CHANGEMENT CLIMATIQUE ♦ Acquisi on de 21 000 plantules de café ♦ 25 jardins caféiers régénérés et diversifiés avec

d’autres cultures (soit 6,25 ha) ♦ Forma on de 25 planteurs de café à la ges on de l’environnement et à l’agroécologie

EAU ♦ Collecte

des données pluviométriques en partenariat avec l’école d’agriculture de Dondon ♦ Atelier de concerta on avec les acteurs du territoire ♦ Délimita on des captages

Budget du partenariat 2020 : 122 567 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

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MADAGASCAR – FISOI FILAMATRASOA IOMBONANA « ÊTRE MODÈLE POUR DEVENIR BON ENSEMBLE ››

L’=>?@ABC@DB=A E@FC@AAG

Gouvernance Installa on des jeunes Partenariat lancé en 2020

Services aux membres

Sophie RoseXe Volanarivo - Présidente

Une mission Nord/Sud

13 OP de base 350 membres

Filières volailles, maraîchage, bovins

Les objec fs de Fisoi sont de lu/er contre la pauvreté à travers l’améliora on des revenus, de favoriser le développement économique et social et de promouvoir la nutri on communautaire. Les élus souhaitent développer des services à l’a/en on des membres agriculteurs : forma ons, facilita on d’accès aux intrants, etc.

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LGC HIHJGADC KIHC GA 2020 RENFORCEMENT DES

MISSION

CAPACITÉS

DE SUIVI DES PARTENARIATS

NORD

SUD

♦

Réunions d’instances

♦

Fonc onnement

♦

Acquisi on de matériel

♦

Échanges paysans

♦

Élabora on du plan stratégique

♦

Appui à l’installa on na onale SOA

♦

Suivi régulier par la cellule Afdi Madagascar

par

♦

Juste avant l’arrivée du Covid-19, une mission nord/ sud de lancement du partenariat entre Afdi NA et Fisoi a pu se réaliser.

♦

La mission était composée de Michel Amblard (Président d’Afdi 17) et de 3 jeunes agriculteurs, Pierre -Clement Casagrande (Président des JA17), Magalie Vinet et Jean-Marc Mar n.

♦

Elle fut l’occasion de rencontrer les élus, de comprendre les ac ons de Fisoi et de travailler sur le plan d’ac ons 2020.

l’OP

Régions de l’Analamanga et de l’Itasy à Madagascar Budget du partenariat 2020 : 11 909 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

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MADAGASCAR – HITA MENABE HERY IRAISAN’NY TANTSAHA ETO MENABE « LA FORCE COMMUNE DES PAYSANS DU MENABE ››

L’=>?@ABC@DB=A E@FC@AAG

Gouvernance Partenariat lancé en 2012

Agroécologie Services aux membres

56 groupements 600 membres

Setafamo Rakotovao - Président

Filière maraîchage

L’objec f d’Hita Menabe est d’augmenter le niveau de vie de ses membres en valorisant l’ac vité de maraîchage biologique (non cer fié) en tant qu’ac vité génératrice de revenus, en améliorant les techniques de culture (semences, u lisa on de plantes locales pour lu/er contre les parasites, etc.), en transformant les produits et en les commercialisant.

26

LGC HIHJGADC KIHC GA 2020 RENFORCEMENT DES

CAPACITÉS

♦

Réunions d’instances

♦

Anima on de la vie associa ve par le technicien

♦

Adhésion à l’OP na onale SOA

♦

12 nouveaux groupements formés à la ges on associa ve

♦

Forma on des élus du Conseil d’Administra on sur le leadership et la communica on avec le Centre d'Éduca on Permanente des Adultes

Région du Menabe à Madagascar

APPUI AUX

ACTIONS

♦

Appui-conseil par le technicien aux 56 groupements

♦

Forma ons des 56 groupements sur la ges on de l’eau, les techniques de culture (tomates, greffage, …)

♦

Appui technique spécialisé pour les producteurs de semences (augmenta on du taux de germina on à 95%)

Budget du partenariat 2020 : 6 724 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

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TCHAD - ATEKOR ATEKOR EN LANGUE LOCALE SIGNIFIE ‹‹ ÇA VA SE DÉVELOPPER ››

L’=>?@ABC@DB=A E@FC@AAG

Partenariat direct lancé en 2015

Par cipa on au développement local Inser on des femmes dans les organisa ons et prise en compte poli que Appui technique Ges on financière

Une mission Nord/Sud

Mila Nekarnodji - Présidente

33 unions dans le Logone Oriental 2 024 membres (uniquement des femmes) L’objec f d’Atekor est d’appuyer les femmes rurales dans leurs projets afin d’améliorer les condi ons de vie de la communauté. Des paysannes animatrices perme/ent de diffuser les savoirs techniques et organisa onnels acquis lors des forma ons.

28

LGC HIHJGADC KIHC GA 2020 APPUI AUX ♦

RENFORCEMENT DES

ACTIONS

Forma on et mise en place d’un service de warrantage

♦

Visite d’échanges de 4 élues dans la région du Guéra sur la transforma on de l’huile de sésame

♦

Forma on de 20 paysannes animatrices à la rédac on de rapports

♦

Réunion et charte paysannes animatrices

FABRICATION

revue

CAPACITÉS

♦

Finalisa on du plan stratégique 2020-2024

♦

Suivi en con nu du chargé de mission Afdi au Tchad et appui à la ges on de la comptabilité

des

DE FARINE ENRICHIE AVEC LE

PROGRAMME ALIMENTAIRE MONDIAL

♦

6,8 Tonnes de farine produites pour 15 780 enfants bénéficiaires

♦

Dépôt-vente dans des centres de santé, aménagement des locaux pour le stockage et la transforma on Budget du partenariat 2020 : 20 163 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

29

TCHAD - FCEJARLOR

FÉDÉRATION DES CELLULES DES JEUNES AGRICULTEURS RURAUX DU LOGONEORIENTAL

L’=>?@ABC@DB=A E@FC@AAG

Partenariat lancé en 2018

Appui organisa onnel aux groupements membres Développement agricole Appui à l’inser on professionnelle des jeunes Appui technique Ges on financière

Théophile Mbangnadji - Président

6 cellules départementales 1 995 membres

L’objec f de la Fcejarlor est d’appuyer les jeunes ruraux dans leurs projets agricoles en vue de les autonomiser. Elle a également pour ambi on de faire la promo on du mé er d’agriculteur auprès des jeunes et des autorités locales pour lu/er contre l’exode rural et favoriser la croissance économique dans les territoires.

30

LGC HIHJGADC KIHC GA 2020 APPUI AUX

ACTIONS

♦

Visite d’échanges des membres du CA dans la région du Barh-el-Gazel sur la mise en commun du matériel agricole, puis tournée de res tu on de ce/e mission à la base

♦

Tournée de sensibilisa on sur le mé er d’agriculteur dans les 6 départements

♦

60 producteurs formés aux techniques de compostage

RENFORCEMENT DES

CAPACITÉS

♦

Finalisa on du plan stratégique 2021-2023

♦

Suivi en con nu du chargé de mission Afdi au Tchad et appui à la ges on de la comptabilité Budget du partenariat 2020 : 21 898 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

31

TCHAD ACTIONS TRANSVERSALES AUX 2 OP

LE PROJET ALABÉTISATION

DES FEMMES RURALES MEMBRES DES OP

Afdi Nouvelle-Aquitaine mène, depuis 2019, en collabora on avec Afdi Hauts-de-France et Afdi Na onale un projet d’alphabé sa on qui a pour objec f de renforcer les OP, d’alphabé ser et de former professionnellement 2100 femmes des zones rurales dans le Logone-Oriental et le Mandoul.

Ce projet rassemble plusieurs partenaires : le Conseil Na onal de Concerta on des Producteurs Ruraux du Tchad (OP faî ère na onale), l’associa on Lead Tchad (spécialisée dans l’alphabé sa on), l’ONG Aster Interna onal (spécialiste du genre) et Afdi.

En 2020, 48 facilitateurs ont été formés pour animer les séances d’alphabé sa on, 24 centres ont été ouverts, 30 570 femmes.jours de forma on ont eu lieu.

32

MISSION

DE SUIVI DES PARTENARIATS

NORD SUD

Juste avant l’arrivée du Covid-19, en février 2020, une mission nord/sud du suivi du partenariat entre Afdi NA et Atekor et Fcejarlor a pu se réaliser pendant 15 jours. ♦

La mission était composée de Marie-France Robelin (membre d’Afdi16, référente du partenariat avec Atekor) et d’Alexandra Moles (animatrice d’Afdi NA, nouvellement arrivée). ♦

Elle fut l’occasion de faire le bilan des ac vités réalisées et de la comptabilité 2019 et de travailler sur la programma on des ac vités et du budget pour 2020. ♦

Région du Logone Oriental au sud du Tchad

33

TOGO—UARP UNION DES AGRICULTEURS DE LA RÉGION DES PLATEAUX

L’=>?@ABC@DB=A E@FC@AAG

Partenariat lancé en 1997

80 OP 2126 producteurs

Conseil technique et de ges on Promo on agroécologie Promo on genre Wete Mandjamie - Président

Dans son plan stratégique 2020-2022, la mission que l’UAR-P se fixe est d’améliorer la résilience de

l’agriculture au Togo par le développement de l’agroécologie à travers des pra ques agricoles respectueuses de l’environnement et adaptées au changement clima que.

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LGC HIHJGADC KIHC GA 2020 PROMOTION

DE L’AGROÉCOLOGIE

CONSEIL

TECHNIQUE ET DE GESTION

♦

28 scoops sensibilisées

♦

♦

355 pers dont 134 femmes formées sur la fabrica on du compost, l’agroforesterie...

Vente groupée de 128 t de soja, et 68 t de riz; 116 producteurs dont 32 femmes issus de 13 SCOOPS

♦

5 techniciens de zone et 6 paysans relais sont formés et accompagnent les coopéra ves de base dans leurs besoins

♦

11 parcelles d’essais, 38 personnes dont 9 femmes et 37 jeunes dans 5

RENFORCEMENT DE

CAPACITÉS

♦

20 SCOOPS accompagnées dans l’élabora on de leur plan d’ac ons

♦

2 rencontres de la cellule des femmes : promo on et renforcement de la place des femmes dans les instances

Région des Plateaux au Togo Budget du partenariat 2020 : 46 257 €

Le principal partenaire technique et financier :

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ACTIONS NORD VIE ASSOCIATIVE

♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦ ♦

9 AFDI DÉPARTEMENTALES INDÉPENDANTES, ADHÉRENTES À AFDI NA : C\]^_`a_ C\]^_`a_-M]^babc_ D_de-Sfg^_h Di^jik`_ Gb^i`j_ L]`j_h Lia-_a-G]^i``_ Pl^m`m_h-Aan]`abod_h PI[C \G 100 ]HAH^=IGC @\_H>GADC Vb_``_ Au siège à Bordeaux, 3 animateurs salariés : Yvan Oustalet, Alexandra Moles et Anne-Laure Boulaud.

A la cellule Afdi au Bénin, une Volontaire de Solidarité Interna onale : Guilleme/e Lefort 36

Assemblée Générale Conseil d’administration

Thierry BOUDAUD, FNSEA NA Patrice EBRARD, FNSEA NA Claude DUVERNEIX, MSA

Bureau exécutif

Joëlle MICHAUD, Afdi 16 Michel GUIONNET, Chambre d’agriculture NA

Commission Tchad Michel AMBLARD, Afdi 17 Commission Togo

François LESPARRE, Afdi 40

Commission Élevage Bénin Commission Actions Nord

PARTICIPATION À LA VIE DU RÉSEAU AFDI :

Commission Communication

INSTANCES D’AFDI NA EN 2020 :

♦

4 groupes pays Tchad

♦

3 groupes pays Madagascar 2 groupes Bénin-Togo

♦

Une AG le 19 juin

♦

♦

4 Conseils d’Administra on

♦

♦

6 réunions du Bureau

♦

4 commissions Tchad

♦

4 commissions Togo

♦

4 commissions élevage Bénin

♦

1 commission Ac ons Nord

♦

1 commission Communica on

L’équipe d’anima on a par cipé au séminaire des permanents Afdi avec l’ensemble des salariés du réseau

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ACTIONS NORD INFORMER ET SENSIBILISER SUR LES ENJEUX AGRICOLES INTERNATIONAUX

COMMUNICATION EN 2020

4 interventions en milieu scolaire et universitaire

50 élèves touchés Accueil de 3 partenaires Béninois dans le cadre de la formation coopérative avec Coop de France

8 bénévoles formés à la lutte contre les préjugés et à l’accompagnement des voyages d’étude

♦

2 bulle ns d’informa ons Paysans du Monde imprimés et diffusés en newsle/er (juin et décembre)

♦

1 rapport d’ac vités réalisé

♦

12 ar cles dans la presse locale et agricole

♦

Informa on régulière sur la page Facebook d’Afdi NA 38

Focus 2020 3ème édi on du MOOC RSE et Agroalimentaire de La Coopéra on Agricole : Afdi NA à l’honneur !

Depuis 3 ans, La Coopéra on Agricole et Bordeaux Sciences Agro animent un MOOC (Massive Open Online Courses qui sont des cours en ligne gratuits et accessibles à tous) sur le thème de la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) pour les entreprises agro-alimentaires. Ce MOOC étant suivi largement par des personnes issues du con nent africain (55 % des 7000 inscrits), Afdi et La Coopéra on agricole ont collaboré pour proposer des ressources rées d’expériences de coopéra ves et d’entreprises africaines : vidéos, bibliographie, documents de référence. De plus, Afdi était à l’honneur lors de la conférence de clôture, suivie par 700 personnes, in tulée « RSE : clé de réussite de la coopéra on interna onale en agroalimentaire » (en accès libre sur Viméo). Vincent Touzot (administrateur Afdi NA et Afdi Na onale), Jean Luc Jagueneau (administrateur Unicoque et Afdi NA) et Serge Kponou (DG de Tolaro Global) sont intervenus pour présenter la démarche de développement durable de Tolaro et d’Unicoque dans le cadre du partenariat économique responsable noix de cajou accompagné par Afdi NA.

Les étudiants de Bordeaux Montaigne ont planché sur la valorisa on de l’ananas bio et équitable du RéPab !

Une commande a été passée auprès du Master « Développement Territorial et Qualité des Produits » de l’université Bordeaux Montaigne pour un projet collec f tutoré sur l’étude de faisabilité d’une marque collec ve pour valoriser directement l’ananas pain de sucre bio et équitable, et le savoir-faire du Répab. Les étudiants ont ainsi réalisé une étude de marché auprès des grossistes et importateurs en France et rédigé une proposi on de calendrier et de nom pour la créa on d’une marque collec ve.

La res tu on de ce travail par la promo on a eu lieu le 13 Février 2020 en présence de l’équipe du master, d’Interbio NA et de Damien Zinsou, directeur du Répab, en mission en Nouvelle-Aquitaine. Même s’il s’agit d’un chan er sensible et complexe pour le Répab, l’étude réalisée par les étudiants, cons tue une base par culièrement u le pour orienter et guider la démarche.

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ACTIONS NORD FORMATIONS

Formation et conseil aux coopératives Les directeurs de l’URCPA et du RéPab, et le président de la CCPSM, ont par cipé les 18 et 19 février 2020, à Angoulême, au module « Comprendre la ges on de ma coopéra ve », organisé par La Coopéra on Agricole NA. Pendant deux jours, outre la forma on perme/ant de donner les clés pour comprendre et analyser le bilan et compte de résultats, ils ont pu aussi échanger et partager leurs expériences avec leurs homologues, coopérateurs français de Maïsadour, de la Coop Cerno ou d’Océalia qui par cipaient également à ce/e forma on. Des échanges riches qui illustrent le dialogue entre pairs, et la réciprocité des échanges soutenue par Afdi.

Ce/e forma on en France, lance la 2ème phase de la collabora on ini ée en 2014 entre Afdi NA et La Coopéra on Agricole NA visant à aider la Fupro à former des formateurs et élaborer leur propre parcours de forma on adapté au contexte des coopéra ves du Bénin. Elle fait par e du programme SEPOP, mul -pays proposé par Afdi, financé par l’AFD, qui prévoit, pour les 3 prochaines années, de mobiliser l’exper se des OPA françaises, pour accompagner les OP ouest africaines à construire des parcours et modules de forma on à des na on des responsables élus et salariés des OP, sur différentes théma ques : ♦

stratégie et gouvernance coop au Bénin,

♦

capacités poli ques au Burkina, Togo et Madagascar,

♦

ges on financière des OP avec le CER France, au Burkina et au Togo.

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Formations du Réseau Afdi Toutes les ac ons Nord poursuivent le même objec f : sensibiliser le monde agricole et rural français au développement interna onal et au rôle primordial de l’agriculture familiale. Afin d’améliorer la qualité de ces interven ons, 3 forma ons ont été organisées par le réseau Afdi : ♦ ♦

♦

Forma on sur les voyages d’étude : afin d’appuyer sur le rôle crucial de l’accompagnateur, la forma on a permis de fournir des conseils méthodologiques pour encadrer les voyages et se familiariser avec les ou ls proposés par le réseau ; Forma on sur le plaidoyer : dans le cadre des enjeux autour de l’aide publique au développement et de l’ac on interna onale des collec vités territoriales, la forma on a permis aux par cipants de se doter de repères sur les méthodes de plaidoyer et sur les étapes de mise en œuvre. Les travaux en sous-groupe ont permis d’élaborer une première proposi on de cadre stratégique de campagne de plaidoyer pour Afdi NA ; Forma on sur les interven ons en milieu scolaire : elle a permis aux bénévoles d’expérimenter des anima ons d’éduca on à la citoyenneté et à la solidarité interna onale, tout en partageant les expériences et les bonnes pra ques avec d’autres Afdi du réseau.

Au total 11 bénévoles d’Afdi NA et les 3 animateurs ont été formés par le réseau sur les ac ons Nord, cela perme/ra une améliora on significa ve de la qualité des ac ons Afdi sur le territoire néoaquitain.

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Rapport financier LES

FAITS MARQUANTS EN

2020

Fin de contrat pour Agathe Henry, le 05 Janvier 2020 qui rejoint l’équipe d’Afdi Na onale.

Ce départ a été l’occasion d’opérer une restructura on dans l’équipe salariée, pour prendre en compte les constats et recommanda ons dans le cadre de la réflexion stratégique en cours sur le projet associa f, et suite au diagnos c mené en 2019. Alexandra Moles, qui remplace Agathe, a rejoint l’équipe le 20 janvier, sur le site de Bordeaux. Yvan Oustalet, est devenu, à compter du 1er Mai 2020, coordonnateur de l’équipe salariée désormais regroupée sur Bordeaux, même si Anne-Laure Boulaud, reste en télétravail à 80%.

L’important travail réalisé sur le 1er semestre concernant le chan er administra f a concerné également les élus, avec la poursuite du travail sur la déléga on de fonc ons au sein des instances, la rédac on de fiches de fonc ons et la désigna on de référents pour les principales missions d’administrateurs (RH, OPA, communica on, Ac ons Nord…).

Un autre fait marquant est, bien entendu, la crise sanitaire, qui a fait craindre, lors du 1er confinement en Mars 2020, un bouleversement important des ac vités et des budgets avec l’arrêt des ac ons Nord et de la vie associa ve en présen el dans nos 9 départements, mais aussi des missions (NS, SN).

Cela s’est traduit par : ♦

Une légère hausse de la masse salariale, due à la réorganisa on amor e par le recours au chômage par el pour Afdi NA entre Avril et Juin (20%).

♦

Une diminu on modérée des ac ons France, et l’annula on des budgets missions mais qui ont été réorientés vers les dota ons OP, avec au final, un volume budgétaire pour les ac ons Sud supérieur à 2019.

♦

Une diminu on dras que du bénévolat valorisé (- 80 k€ comparé à 2019), du fait du confinement et de l’arrêt conjugué des réunions physiques et des missions.

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BILAN

AU

31/12/2020 (EN EUROS)

L’ac f du Bilan est de 366 437 € soit une baisse de 15% par rapport à 2019, qui s’explique à l’ac f et au passif par l’arrivée à échéance de plusieurs subven ons (dernière année programma on 2018-2020).

Le total des fonds propres représente 32% du passif.

Le fonds de roulement (ac f circulant-de/es) s’élève à 153 809 €.

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Rapport financier EMPLOIS (EN EUROS)

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ANALYSE DES EMPLOIS

Une légère baisse de 8 % du budget général comparée à 2019 due à la situa on sanitaire.

Ce:e baisse s’explique par la baisse dras que du bénévolat comptabilisé (pas de missions NS et d’accueil de SN, absence de réunions physiques).

Hors bénévolat, le volant d’ac vités 2020 est supérieur de + 13% à 2019 principalement du fait de la subven on Moringa sur le PER URCPA-Tolaro et du démarrage du programme sur la forma on conseil (SEPOP) au Bénin.

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Rapport financier RESSOURCES (EN EUROS)

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COMPARAISON DES RESSOURCES 2019/2020

CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE 2020 (EN EUROS) Ces contribu ons valorisent le temps passé par le CA et le bureau et les commissions de partenariats au niveau régional, mais aussi au niveau départemental pour assurer la vie associa ve de leurs afdi.

Ce/e valorisa on en baisse ce/e année due au confinement, représente 6 % des ressources 2020.

La valorisa on des kms et autres frais a été comptabilisée dans les comptes 6 et 7 du compte de résultat. Ils s’élèvent à 1436 euros.

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Rapport financier COMPTES COMBINES : EVOLUTION DU BILAN (PASSIF) DES AFDI DÉP

Évolu on 2019/2020 1 Afdi Dép en moins (8) en 2020 dans le périmètre de combinaison 4 Afdi (sur 8) voient leurs fonds propres augmenter 4 Afdi ont des fonds propres inférieures à 15 K€

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COMPTE

COMPTES COMBINES : DE RÉSULTATS 2020 DES AFDI DÉP

7/8 Afdi départementales réalisent un excédent en 2020 Budget total combiné (8+NA) 2020 = 691 k€ (745 k€; –8% en 2019) Résultat total combiné (8+NA) 2020 = 26 277€ (en hausse + 23%)

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AFDI ET LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

En 2015, lors d’une session à l’ONU (Organisa&on des na&ons Unies), les pays ont adopté 17 objec&fs de développement durable. Les ODD proposent de penser le développement humain dans les limites de la planète. Ils définissent un plancher social et un plafond écologique et donc un espace entre les deux dans lequel l’humanité doit évoluer. 11 objec&fs sociaux ont ainsi été iden&fiés : la santé, l'éduca&on, l'accès à l'eau potable, à l’alimenta&on, l'égalité hommes-femmes, etc. Chaque objec&f a des cibles spécifiques à a eindre dans les 15 prochaines années. Afdi Nouvelle-Aquitaine, de part ses différentes ac&ons contribue à 9 ODD (voir page ci-contre).

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ODD 1 - Pas de pauvreté

ODD 10 - Inégalité réduites

ODD 2 - Faim zéro

ODD 12 – Consomma on et produc on responsables

ODD 5 - Égalité entre les sexes

ODD 15 - Vie terrestre

ODD 6 - Eau propre et assainissement

ODD 17 – Partenariats pour la réalisa on des objec fs

ODD 8 - Travail décent et croissance économique

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AFDI UN RÉSEAU, UNE AMBITION LES CHOIX

HISTORIQUES D’AFDI,

40 ANS D’ACTIONS

APPUYER DÉFENDRE

AGIR POUR FAVORISER

2025, LES AMBITIONS DU RÉSEAU AFDI C@E #1 : Afdi, passerelle économique

C@E #2 : Afdi, passerelle poli que

• Développer des partenariats économiques entre organisa ons françaises et celles de pays en développement

• Repérer et analyser les enjeux communs des agriculteurs familiaux

• Garan r des retombées économiques agriculteurs familiaux les plus pauvres

pour

les

• Consolider la responsabilité sociétale des organisa ons agricoles françaises

• Informer les professionnels agricoles, actuels et en devenir, les décideurs et le grand public • Favoriser les alliances organisa ons agricoles

interna onales

entre

C@E #3 : Afdi, levier de renforcement des organisa ons paysannes • Accompagner le renforcement des capacités organisa onnelles • Accompagner le renforcement des capacités opéra onnelles • Accompagner le renforcement du poids poli que

Afdi a obtenu le cer ficat délivré par l’Afnor « Engagés vers l’excellence » en 2018.

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N=C F=A\@DG[>C

53

S’engager avec Afdi Devenez acteur du développement agricole mondial Pourquoi ? ♦

Pour soutenir le développement d’une agriculture familiale performante et rémunératrice pour tous

♦

Pour valoriser les hommes, les mé ers et les valeurs de l’agriculture

♦

Pour par ciper à la créa on de richesses sur des territoires ruraux défavorisés

♦

Pour s’enrichir humainement et s’ouvrir au monde

♦

Pour préparer l’avenir

Comment ?

Vous êtes une organisa on, une entreprise ? ♦

Le mécénat de compétence : meXez les compétences et les savoir-faire de vos salariés à notre disposi on

♦

Le mécénat financier : faites un don en numéraire

♦

Le mécénat en nature : faites un don de biens ou de presta ons

Vous voulez devenir bénévole ? ♦

Adhérez à Afdi, faites un don

♦

Par cipez à nos ac ons au Sud en vous inves ssant dans un ou plusieurs partenariats

♦

Par cipez aux ac ons de sensibilisa on au Nord

♦

Partez en voyage d’étude avec nous

♦

Aidez-nous à mener des ac ons de collecte de fonds

♦

Partez en mission d’exper se auprès de nos partenaires

54

MERCI À TOUS NOS PARTENAIRES

55

N=[^GIIG-An[BD@BAG M]bhi` j_ n’]k^budnad^_ Cbam Mi`jb]n_ 6 v]^gbh j_h C\]^a^i`h www.afdi-opa.org www.facebook.com/afdi.nouvelleaquitaine Axjb _ha c_cy^_ jd ^mh_]d Ak^bCi^j : ppp.@?>BK=>\.=>?

33 000 BORDEAUX Tmn. : 05 56 01 33 35

EJ@BI : afdi@na.chambagri.fr 56

Imprimé en juillet 2021 avec le sou&en de la MSA 33 - Droits cartographiques & photographiques : © Afdi

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