Rapport d'activités 2021 - Afdi Nouvelle-Aquitaine

Sommaire Rapport Moral

p.3

Qui sommes-nous ?

p.4-5

Afdi NA en 2021

p.6-7

Les missions en 2021

p.8-9

Les partenariats au Bénin

p.10-19

Les partenariats en Haïti

p.20-21

Les partenariats à Madagascar

p.22-25

Les partenariats au Tchad

p.26-29

Le partenariat au Togo

p.30-31

Les actions Nord

p.32-35

Le rapport financier

p.36-41

Afdi et les Objectifs de Développement Durable

p.42-43

Le réseau Afdi

p.44-45

S’engager à Afdi

p.46

Nos partenaires

p.47

2

Rapport Moral L’identification de nos objectifs aura été en 2021, notre principale préoccupation. Pour se faire, des réunions avec les membres du bureau d’Afdi Nouvelle-Aquitaine et les Présidents des Afdi départementales ont eu lieu pour finaliser notre projet associatif le 12 mai 2021. Pour nous aider dans notre réflexion, une consultante nous a accompagné et un échange avec Afdi Bourgogne-Franche-Comté a été réalisé. Nous nous sommes trouvés face à six problématiques : 1) Diminuer et optimiser le temps de travail des animateurs, 2) Maintenir et renouveler les bases bénévoles au sein de nos afdi départementales, 3) Consolider les ressources et assurer l’équilibre financier d’Afdi Nouvelle Aquitaine, 4) S’adapter à l’évolution des contextes Sud et Nord pour de nouvelles opportunités, 5) Professionnaliser les partenariats et mobiliser les OPA, 6) S’inscrire pleinement dans la dynamique Afdi 2025.

De nos travaux, quatre objectifs à moyen terme ont été fixés : 1) Rationaliser les partenariats en trouvant le juste équilibre entre réponses aux besoins exprimés et ressources disponibles en définissant des critères d’évaluation, 2) Renouveler les équipes départementales et permettre à chaque membre de trouver sa place en partageant son expérience, ses compétences et savoir faire, 3) Améliorer notre capacité à communiquer en interne et à l’extérieur, rapidement et simplement au sein du réseau, 4) Renforcer les relations avec les OPA, le Conseil Régional et nos autres partenaires.

Cinq orientations et quatre chantiers ont été mis en place par la constitution de groupes de travail (voir page 34).

Il ne faut pas oublier que le réseau Afdi marche sur deux jambes : une se caractérise par l’appui aux OP du Sud, l’autre par la vie associative et la sensibilisation aux enjeux de développement au Nord. Notre travail quotidien est de trouver le juste équilibre entre ces deux missions complémentaires, à savoir, se professionnaliser et répondre aux exigences des bailleurs tout en gardant une dynamique associative pour préserver et amplifier l’engagement des agriculteurs bénévoles. Les orientations prises par Afdi NA, mais aussi par le réseau Afdi, nous sortent parfois de notre zone de confort en nous amenant sur de nouveaux défis (partenariats économiques responsables, prise en compte du genre, entrepreneuriat des jeunes, etc.) pour répondre aux demandes de nos partenaires du Sud qui évoluent dans un monde en perpétuelle mutation.

Thierry Boudaud, Président Afdi Nouvelle-Aquitaine

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Qui sommes nous ?

Association de solidarité internationale, Agriculteurs français et développement international (Afdi) Nouvelle-Aquitaine a pour ambition de soutenir les agriculteurs familiaux dans leur volonté de vivre dignement de leur métier et d’assurer la relève, dans les exploitations agricoles et au sein des organisations paysannes.

Ancrée dans le territoire régional, elle est composée de professionnels agricoles qui apportent leurs expériences et compétences syndicales, économiques et sociales pour remplir les missions d’Afdi : l’engagement en faveur des agricultures familiales, l’accompagnement d’organisations paysannes de pays en développement et la sensibilisation d’un public agricole et rural en Nouvelle-Aquitaine à l’agriculture mondiale et à la solidarité internationale.

Afdi s’appuie sur les échanges entre pairs et les partenariats entre les mondes agricoles français et des pays en développement.

4

Nos valeurs Citoyenneté Afdi promeut la responsabilité citoyenne des agriculteurs familiaux et place la dimension humaine au centre de ses préoccupations. Au regard de son rôle en matière de gestion des ressources alimentaires et naturelles, l’agriculture tient une place particulière au sein de la société.

Solidarité Afdi crée une solidarité entre les paysans grâce au partage d’expériences (témoignages sur les démarches de développement), de moyens (contributions aux projets et au fonctionnement des organisations paysannes) et de valeurs.

Réciprocité L’action d’Afdi est construite autour d’un métier commun. Les paysans dialoguent pour enrichir les positions et analyses de leurs organisations paysannes et cherchent à améliorer la situation des agriculteurs familiaux. Ils défendent ensemble l’intérêt de l’engagement collectif.

Nos missions

5

AFDI NOUVELLE-AQUITAINE EN 2021

6

8 Afdi départementales dans une Afdi régionale 5 pays du Sud partenaires

14 OP partenaires : 3 OP nationales + 11 OP régionales Près de 600 000 producteurs bénéficiaires Maraîchage, ananas, noix de cajou, café, maïs, lait ...

Appui à l’installation des jeunes et des femmes Conseil à l’exploitation familiale Appui filière et commercialisation Gouvernance et gestion financière

7 missions Nord/Sud et 1 mission Sud/Nord 9 interventions en milieux scolaire et universitaire 7

Les missions en 2021

Mai Mission en Haïti d’évaluation du programme d’actions

Février Mission au Bénin : atelier de cartographie des acteurs de la filière soja

Juillet Mission au Bénin : suivi et tournage vidéo sur le partenariat économique responsable anacarde

Mai Mission au Bénin : atelier de capitalisation de la filière laitière avec l’Anoper

8

Octobre Mission au Tchad : suivi du programme semences améliorées avec les membres des 2 OP partenaires

Novembre Mission au Bénin conjointe avec Afdi Occitanie sur la transformation et la valorisation du soja

Décembre Décembre Mission au Tchad de 3 jeunes agriculteurs français pour suivre l’OP des jeunes agriculteurs tchadiens

Mission de béninois en France (cellule, Fupro, Répab, URCPA) : Filières et signes qualité et participation à la formation coop de La Coopération Agricole de NA

9

BENIN - ANOPER

ASSOCIATION NATIONALE DES ORGANISATIONS PROFESSIONNELLES DES ELEVEURS DE RUMINANTS

L’organisation paysanne Partenariat lancé en 2002 Une mission Nord/Sud 300 000 membres

Conseil aux producteurs et transformatrices Gouvernance et vie associative Filière lait et fromage de ruminants

Hadj Tidjani Aboubakar - Président

L’Anoper est une structure associative qui représente, à l’échelle nationale, les éleveurs de ruminants du Bénin, elle vise à améliorer leurs conditions de vie et de travail et à soutenir l’évolution de l’élevage pour que les éleveurs de ruminants soient des professionnels épanouis et exerçant leur activité dans un environnement sécurisé.

10

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2021 VALORISATION DU LAIT

AMÉLIORATION DE LA PRODUCTION DE LAIT



Définition d’une stratégie commerciale et mise en œuvre d’un plan d’action



Pres de 7 000 fromages marqués ont été mis sur le marché dans l’Atacora-Donga



Appui à la commercialisation : promotion du fromage, animation du service commercial, enquête de suivi de la consommation





12 Groupements Féminins de transformatrices accompagnés (soit environ 180 femmes) Face aux restrictions liées au Covid : prise en charge des frais de transport et des glacières pour apporter les fromages en ville

Régions AtacoraDonga et ZouCollines du Bénin

Conseil en gestion de troupeau auprès de 30 nouveaux éleveurs  Ateliers et visites d’échanges entre éleveurs et avec les transformatrices 

RENFORCEMENT DU RÉSEAU ANOPER ET DU PARTENARIAT   

Appui au fonctionnement Diagnostic de l’Udoper MonoCouffo Atelier de capitalisation sur la valorisation du lait et le Conseil en Gestion de Troupeau

Budget du partenariat 2021 : 64 153 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

11

BENIN - FUPRO FÉDÉRATION DES UNIONS DE PRODUCTEURS

28 OP filières et territoires 270 000 producteurs 2 Nord/Sud (soja, coop) 1 Sud/Nord (Qualité) Partenariat lancé en 2010

Politiques agricoles Pluri-acteurs filières et territoires Conseil technique et gestion Démarches qualité et origine

L’organisation paysanne

Maraîchage, riz, soja, ananas bio, arachide, maïs

Les défis de la Fupro pour son plan opérationnel 2025 : • Défi

Athanase Aguiya - Président

1 : Faire de l’agriculture familiale, une orientation majeure pour le renforcement des capacités entrepreneuriales des producteurs et de leurs organisations • Défi 2 : Faire de la formation, du conseil agricole et de l’insertion professionnelle des jeunes et des femmes un levier de professionnalisation et de renouvellement des générations dans les Exploitations Familiales Agricoles et dans le réseau.

• Défi 3 : Promouvoir l’agriculture durable et résiliente par le développement de l’agroécologie et la protection de l’environnement.

12

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2021

LE DEVELOPPEMENT DES FILIÈRES QUALITÉ/ORIGINE  Bio par le Système Participatif de

LA FORMATION ET LE CONSEIL AUX OP  20 techniciens (Ajam, Répab, CCPSM, CPPS-

Savè, UNPS) formés l’Exploitation Familiale

sur

le

Conseil

 3

à

modules de formation pour les responsables de coop et 1 feuille de route pour mettre en place un centre d’informations et de conseil agricole (projet SEPOP : Services et Politiques aux OP)

LA CONCERTATION PLURI-ACTEURS & LE DIALOGUE

Garantie : validation par la Région NA d’un projet 3 ans avec Interbio NA - 1 feuille de route pour consolider le SPG - 1 guide technique imagé

 Mise en place de l’IG Huile Agonlin

(arachide) : contrat signé avec l’OAPI et rencontres avec l’Institut National de l’Origine et de la Qualité et mobilisation d’Organismes de Défense et de Gestion et d’OPA françaises

SUR LES POLITIQUES AGRICOLES



Dialogue initié entre la Fupro et l’Ajam en vue de capitaliser les différentes expériences d’accompagnement à l’installation/entreprenariat des jeunes au Bénin



1 atelier sur le décret de représentativité des OP dans le cadre des interpro (40 pers) Budget du partenariat 2021 : 35 147 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

13

BENIN - RéPab RÉSEAU DES PRODUCTEURS D’ANANAS DU BÉNIN

Partenariat lancé en 2013 Une mission Sud/ Nord

Formation et gestion coop Partenariat Économique Responsable Agroécologie

L’organisation paysanne

Filière ananas certifiée bio équitable

710 membres dans 28 coopératives de base

Jonas Montcho - Président

L’objectif du Répab est de regrouper les coopératives de producteurs d’ananas de la région d’Allada dans le département Atlantique et de vendre la production certifiée biologique et équitable à plusieurs acheteurs locaux, dont Jus Tillou qui transforme de l’ananas en jus et l’exporte vers l’entreprise Jus Du Soleil (à Marmande).

14

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2021 PARTENARIAT ECONOMIQUE RESPONSABLE 

4 130 tonnes ananas bio livrées - Dont 2 075 à Jus ou Fruits Tillou (jus ou ananas frais) - Dont 612 tonnes en équitable

AGROÉCOLOGIE 197 producteurs, dont 28 femmes, formés au cahier des charges de production AB et équitable 

697 producteurs, dont 56 femmes, formés à la gestion durable des terres et à l’adaptation aux changements climatiques 



Plaidoyer auprès de Jus du Soleil pour un maintien d’une origine 100% Bénin et équitable



Prospection de nouveaux marchés équitables





Président et directeur formés à la gouvernance et à la gestion coopérative (projet SEPOP)





Mentorat du directeur sur la gestion des RH et la stratégie de services

Département de l’Atlantique au Bénin

44 producteurs ont semé du soja en association avec l’ananas sur 20 ha Installation d’une unité de production de fertilisants organiques à base de fientes de volailles

Budget du partenariat 2021 : 26 160 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

15

BENIN - Semences

3 organisations paysannes Partenariat lancé en 2014

Filière semences

Structuration filière Conseil agricole

Fédération Nationale des Producteurs de Semences (FNPS)

41 OP de base 302 membres

Coopérative Communale des Producteurs de Semences de Maïs de N’Dali (CCPSM)

25 membres

Coopérative Communale des Producteurs de Semences de Savé (CCPS-Savé))

15 membres

L’objectif de la FNPS est de représenter les semenciers du Bénin auprès des instances gouvernementales afin de faire reconnaître leur savoir-faire et promouvoir les semences certifiées. La CCPSM et la CCPS-Savé sont des coopératives de base qui accompagnent techniquement leurs membres pour la production certifiée. La CCPSM organise la vente groupée des semences via deux boutiques et la CCPS-Savé travaille pour aboutir à ce mode de commercialisation.

16

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2021 APPUI AUX ACTIONS

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS 





Atelier national sur l’élaboration d’un plan de conduite de plaidoyer Atelier national sur la mise en conformité avec les nouveaux arrêtés sur les OP Renforcement de la FNPS par l’embauche d’un coordonnateur et d’une secrétaire-comptable, en plus de l’animateur



Campagne radiophonique de promotion des semences certifiées



Formation à la gestion coopérative



Formation sur la gestion stratégique



Élaboration de plans d’affaires



225 producteurs ont bénéficié initiatives économiques des OP



Semences certifiées commercialisées : 257 tonnes de maïs, 199 tonnes de soja et 20 tonnes de riz

des

Budget du partenariat 2021 : 66 063€

Les principaux partenaires techniques et financiers :

17

BENIN - URCPA-AD

UNION RÉGIONALE DES COOPÉRATIVES DES PRODUCTEURS D’ANACARDES DE L’ATACORA-DONGA

Partenariat lancé en 2004 Une Nord Sud (PER) Une Sud/Nord (Formation coop)

11 unions communales 262 coop—5386 adhérents

Formation et gestion coopérative Conseil et audit bio Partenariat économique responsable avec Tolaro Global Transformation artisanale (GF)

L’organisation paysanne

Noix de cajou certifiée bio Jacob Bio Guerra - Président

La vision de l’URCPA Atacora Donga d’ici 2025 : elle est une société coopérative viable, prospère, de référence dans la promotion des services de développement de la filière et au service du bien-être économique des producteurs d’anacardes.

18

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2021 LA DÉMULTIPLICATION DE LA PRODUCTION BIOLOGIQUE 

2537 producteurs certifiés ou en conversion



Productivité améliorée de 15% en bio (meilleure conduite des vergers)



120 personnes formées à la gestion coop

LA MARQUE COLLECTIVE «ALAFIA CAJOU›› 

4 495 kg de noix de cajou vendues sous la marque Alafia Cajou



88% des transformatrices des 7 GF respectent le cahier des charges



Les GF et l’URCPA ont décidé de créer une Union Régionale des coopératives de transformatrices (URCTNA-AD)

LE PARTENARIAT ECONOMIQUE RESPONSABLE ENTRE URCPA-AD-TOLARO-UNICOQUE 

344 producteurs de 16 CVPA ont livré 821 tonnes de noix bio (sur une prévision de 1600): une campagne mitigée due aux prix hauts et à l’absence de préfinancement



Une vidéo illustrant le Partenariat Économique Responsable a été tournée et diffusée



Appui à Tolaro (via Moringa) pour trouver des marchés équitables en Europe Budget du partenariat 2021 : 144 736 €

Région AtacoraDonga du Bénin

Les principaux partenaires techniques et financiers :

19

HAITI - Féchan - Récocarno - Préplaah

3 organisations paysannes Fédération des chambres d’agriculPartenariats depuis ture du Nord (Féchan) les années 2000 Conseil Filière café Plaidoyer

19 chambres d’agriculture fédérant plus de 300 organisations et près de 10 000 paysans

Réseau des coopératives caféières de 8 coopératives caféières 6 000 planteurs la région Nord (Récocarno) Plateforme régionale de plaidoyer 11 OP membres pour l’avancement de l’agriculture en (dont Féchan et Récocarno) Haïti (Préplaah)

La Féchan a pour objectif d’apporter des services et des conseils à ses membres. Le Récocarno accompagne les producteurs de café de la production à la commercialisation. La Preplaah est une plateforme de plaidoyer pour les agriculteurs.

Les 3 OP sont engagées dans un programme triennal : « dialogue et synergies interacteurs dans le Nord Haïti : vers une contribution active des Organisations de la Société Civile dans les politiques et programmes agricoles locaux et nationaux ».

20

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2021 RÉSILIENCE DES PLANTEURS DE CAFÉ AU

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS   

Suivi et actualisation des plans stratégiques des chambres d’agriculture Formation sur la gestion d’une OP pour les jeunes Formation sur le rôle des élus et la gestion financière et administrative d’une OP

EAU 

Collecte des données pluviométriques en partenariat avec l’école d’agriculture de Dondon

Région du Nord à Haïti

CHANGEMENT CLIMATIQUE    

Accompagnement de 25 producteurs de café 17 000 plantules de café achetées et plantées Mise en place de cultures vivrières associées Diversification des activités génératrices de revenus grâce à l’obtention de vaches pour de l’élevage

EVALUATION : Réalisation d’une évaluation externe du programme par un consultant, 2 comités de pilotage avec la Région NA. Budget du partenariat 2021 : 173 147 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

21

MADAGASCAR – FISOI FILAMATRASOA IOMBONANA « ÊTRE MODÈLE POUR DEVENIR BON ENSEMBLE ››

L’organisation paysanne Gouvernance Partenariat lancé en 2020

16 OP de base 240 membres

Installation des jeunes Services aux membres

Filières volailles, maraîchage, bovins

Sophie Volanarivo - Présidente

Les objectifs de Fisoi sont de lutter contre la pauvreté à travers l’amélioration des revenus, de favoriser le développement économique et social et de promouvoir la nutrition communautaire. Les élus souhaitent développer des services à destination des membres agriculteurs : formations, facilitation d’accès aux intrants, etc.

22

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2021 MISE EN PLACE D’UNE FILIÈRE SEMENCES

RENFORCEMENT DES CAPACITÉS 

Appui au fonctionnement



Réseau de paysansaccompagnateurs



Appui à l’installation des jeunes par l’OP nationale SOA : dotations, tuteurs, suivi technique, etc.



Formation du CA gestion financière

à

Régions de l’Analamanga et de l’Itasy à Madagascar

la



Renforcement de capacités des paysans multiplicateurs de semences de haricots et haricots verts



Approvisionnement en intrants

VISITE D’ÉCHANGES EN ITASY 

Dans le cadre de la coopération décentralisée en région Itasy de la Région NA, Agrisud forme et accompagne des Maîtres-Exploitants (producteurs proposant des services) que Fisoi a rencontrés pour échanger sur leur structuration en coopérative.

Budget du partenariat 2021 : 8 260 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

23

MADAGASCAR – HITA MENABE HERY IRAISAN’NY TANTSAHA ETO MENABE « LA FORCE COMMUNE DES PAYSANS DU MENABE ››

Gouvernance Partenariat lancé en 2012

56 groupements 600 membres

L’organisation paysanne

Agroécologie Services aux membres

Filière maraîchage

Setafamo Rakotovao - Président

L’objectif d’Hita Menabe est d’augmenter le niveau de vie de ses membres en valorisant l’activité de maraîchage biologique (non certifié) en tant qu’activité génératrice de revenus, en améliorant les techniques de culture (semences, utilisation de plantes locales pour lutter contre les parasites, etc.), en transformant les produits et en les commercialisant.

24

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2021 RENFORCEMENT DES CAPACITÉS 

Réunions d’instances



Animation de la vie associative par le technicien

APPUI AUX ACTIONS 

Appui-conseil et formation par le technicien aux 49 groupements



Visite d’échanges Sud-Sud de 17 producteurs dans une autre région de Madagascar pour découvrir de nouvelles techniques de production ; échanger sur les thèmes agroécologiques et découvrir la technique de culture des arbres fruitiers ; échanger sur les systèmes d’irrigation et la gestion de l’eau ; identifier des pistes de travail pour renforcer la gouvernance et développer l’autofinancement.

Région du Menabe à Madagascar Budget du partenariat 2021 : 10 653 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

25

TCHAD - ATEKOR

ATEKOR EN LANGUE LOCALE SIGNIFIE ‹‹ ÇA VA SE DÉVELOPPER ››

L’organisation paysanne Partenariat direct lancé en 2015 33 unions dans le Logone Oriental 2 024 membres

Participation au développement local Insertion des femmes dans les organisations et prise en compte politique Appui technique Gestion financière

Mila Nekarnodji - Présidente

L’objectif d’Atekor est d’appuyer les femmes rurales dans leurs projets afin d’améliorer les conditions de vie de la communauté. Des paysannes animatrices permettent de diffuser les savoirs techniques et organisationnels acquis lors des formations.

26

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2021 APPUI AUX ACTIONS 

Réunions d’instances



Réseau des paysannes-animatrices



Tournée bureau



Visites d’échanges sur les bonnes pratiques agricoles entre unions



Formation warrantage nouvelles productrices



Mise en place d’un magasin de vente Région du Logone Oriental au sud du Tchad

de

sensibilisation

pour

du

de

Budget du partenariat 2021 : 19 927 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

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TCHAD - FCEJARLOR

FÉDÉRATION DES CELLULES DES JEUNES AGRICULTEURS RURAUX DU LOGONE-ORIENTAL

Partenariat lancé en 2018

Deux missions Nord/ Sud 6 cellules départementales 1 995 membres

Appui organisationnel aux groupements membres Développement agricole Appui à l’insertion professionnelle des jeunes Appui technique Gestion financière

L’organisation paysanne

Théophile Mbangnadji - Président

L’objectif de la Fcejarlor est d’appuyer les jeunes ruraux dans leurs projets agricoles en vue de les autonomiser. Elle a également pour ambition de faire la promotion du métier d’agriculteur auprès des jeunes et des autorités locales pour lutter contre l’exode rural et favoriser la croissance économique dans les territoires.

28

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2021 APPUI AUX ACTIONS 

Réunions d’instances



PROGRAMME SEMENCES AMÉLIORÉES 

Technicien spécialisé embauché

Formations décentralisées sur le compostage et la fertilisation des sols



30 producteurs semenciers (dont 15 femmes d’Atekor)



Formation sur la mise en commun et la gestion du petit matériel agricole



Semences produites : arachide, maïs, mil, riz, sorgho, soja.



Manifestation de la Fête de la Terre lors de la présence des JA français



Formations techniques culturales et sur les coûts de production



Vente groupée de céréales à la ville pour bénéficier d’un prix de vente plus rémunérateur

Budget du partenariat 2021 : 35 143 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

29

TOGO—UARP

UNION DES AGRICULTEURS DE LA RÉGION DES PLATEAUX

L’organisation paysanne Partenariat initié en 1997

80 OP 2126 producteurs

Conseil technique et de gestion Promotion agroécologie Promotion genre Wete Mandjamie - Président

Dans son plan stratégique 2020-2022, la mission que l’UAR-P se fixe est d’améliorer la résilience de l’agriculture au Togo par le développement de l’agroécologie au travers de pratiques agricoles respectueuses de l’environnement et adaptées au changement climatique.

30

LES ÉLÉMENTS CLÉS EN 2021 PROMOTION DE L’AGROÉCOLOGIE    

617 pers dont 317 femmes et 453 jeunes sensibilisés à l’agroécologie 70 producteurs ont installé des parcelles d’essais agroécologiques 1 814 plants agroforestiers 1 28 tonnes de soja et 68 tonnes du riz (16 SCOOPS) en vente groupée

CONSEIL TECHNIQUE ET DE GESTION  

5 techniciens de zone et 6 paysans relais 415 bénéficiaires dont 182 femmes ont acquis des semences certifiées de soja et de riz

RENFORCEMENT DE CAPACITÉS    

15 jeunes membres de l’UAR-P dont 1 femme, ont été sélectionnés pour suivre le parcours de formation des jeunes leaders (SEPOP) 2 rencontres de la cellule régionale des femmes 27 OP regroupant 135 participants dont 84 femmes 20 SCOOPS ont élaboré leurs plans d’actions

Région des Plateaux au Togo Budget du partenariat 2021 : 23 609 €

Les principaux partenaires techniques et financiers :

31

ACTIONS NORD VIE ASSOCIATIVE

8 AFDI DÉPARTEMENTALES INDÉPENDANTES, ADHÉRENTES À AFDI NA :  

     

Charente (16) Charente-Maritime (17) Deux-Sèvres (79) Dordogne (24) Gironde (33) Landes (40) Lot-et-Garonne (47) Vienne (86)

Plus de 100 bénévoles adhérents

Au siège à Bordeaux, 3 animateurs salariés : Yvan Oustalet, Alexandra Moles et Anne-Laure Boulaud ; un assistant secrétaire-comptable : Arnaud Cubertafond.

32

Assemblée Générale Conseil d’administration Bureau exécutif

Thierry BOUDAUD, FNSEA NA, Afdi 79 Patrice EBRARD, FNSEA NA, Afdi 47 Claude DUVERNEIX, MSA, Afdi 33 Joël ROBELIN, Afdi 16 Michel GUIONNET, Chambre d’agriculture NA, Afdi 79

Commission Tchad

Michel AMBLARD, Afdi 17

Commission Togo

François LESPARRE, Afdi 40

Commission Élevage Bénin

Alain BOZIER, Afdi 86 Jean-Roland LAVERGNE, Afdi 24

Commission Actions ECSI Commission Communication

PARTICIPATION À LA VIE DU RÉSEAU NATIONAL AFDI : INSTANCES D’AFDI NA EN 2021 : 

1 AG le 28 juin



4 Conseils d’Administration



9 réunions du Bureau



5 commissions Tchad



4 commissions Togo



3 commissions élevage Bénin



2 groupes pays Tchad



3 groupes pays Madagascar



2 groupes pays Bénin-Togo



L’équipe d’animation a participé aux séances de séminaire en visio avec l’ensemble des salariés du réseau

Et un séminaire interne de 2 jours avec 26 participants !

33

ACTIONS NORD

VIE ASSOCIATIVE : RAPPORT D’ORIENTATION

5 orientations

4 sujets de travail prioritaires

Gouvernance d’Afdi NA : le CA a été élargi à 3 personnes par Afdi départementale et se déroule de façon tournante dans une OPA départementale ; le bureau inclut désormais 1 personne de chaque Afdi.

34

INFORMER ET SENSIBILISER SUR LES ENJEUX AGRICOLES INTERNATIONAUX 9 interventions en milieux scolaire et universitaire dont 2 dans l’exLimousin

300 élèves sensibilisés

80 % ont vu évoluer leur perception sur l’agriculture africaine

22 interventions auprès des OP COMMUNICATION EN 2021 

2 bulletins d’information Paysans du Monde imprimés et diffusés en newsletter (juin et décembre)



Le rapport d’activités 2020 réalisé en 2 formats : écrit et vidéo



14 articles dans la presse locale et agricole



Information régulière sur la page Facebook d’Afdi NA



2 participations à des évènements agricoles locaux

Afdi Vienne a embauché deux stagiaires puis une apprentie pour travailler sur le renouvellement des bénévoles.

35

Rapport financier LES FAITS MARQUANTS EN 2021 Après une année quasi blanche en 2020 pour certaines activités, du fait de la crise sanitaire ; 2021 a vu la reprise des missions Nord Sud, l’accueil des partenaires sud, des actions de sensibilisation dans les établissements scolaires et des réunions en présentiel.

Au niveau des ressources humaines, 2021 a été le premier exercice complet dans la nouvelle organisation de l’équipe regroupée sur un seul site et avec une coordination.

Plusieurs changements sont intervenus : le « transfert » au 1er octobre de Guillemette Lefort, volontaire Afdi NA, qui reste à la cellule Bénin Togo mais sous contrat Afdi Nationale ; le recrutement par la FNSEA NA, d’un assistant comptable, qui a désormais un contrat de 1 jour/semaine (50% à la charge d’Afdi, non facturé et comptabilisé pour le dernier trimestre 2021). L’arrivée d’Arnaud, prometteuse, qui reprend progressivement la comptabilité et le secrétariat, n’a toutefois, pas permis d’éviter le coup de pression fin 2021, d’une équipe en surcharge.

Au niveau des membres, nous avons enregistré l’adhésion de la SAFER NA qui rejoint les OPA cotisantes, mais nous avons du accepter la fin de la subvention Capr’Inov, qui constitue un manque à gagner de 5 000 €/an, et traduit une érosion régulière des cotisations.

Le rapport d’orientations Afdi NA, validé en juin 2021, a fixé comme priorité d’augmenter la part de fonds propres et de subventions OPA « pérennes » pour rééquilibrer un modèle économique, basé aujourd’hui sur les appels à projet et la surcharge de travail de l’équipe salariée.

36

BILAN AU 31/12/2021 (EN EUROS) Le bilan s’élève à 422 825 € (+ 15% par rapport à 2020) qui s’explique notamment par l’octroi et le versement en toute fin d’année de 3 nouvelles subventions régionales (Bénin, Madagascar, ECSI), dont l’exécution n’a démarré qu’en 2022.

L’essentiel de l’actif est constitué de soldes : 

de subventions triennales (Région, CFSI..) : 170 k€

à

recevoir



De subventions annuelles (AFD, Agricord) à recevoir d’Afdi Nationale : 110 k€

Les seules immobilisations sont l’amortisse-

Le total des fonds propres représente 26 % du passif (hors fonds dédiés).

A noter la reprise de fonds dédiés (11 k€) au Programme Qualité Bénin pour pallier la fin de subvention sur le partenariat Fupro Bénin.

Le fonds de roulement (l’actif circulant moins les dettes) s’élève à 130 770 € (en baisse de 15%).

37

Rapport financier EMPLOIS PAR ACTIONS (EN EUROS)

38

EVOLUTION DES EMPLOIS 2020/2021

Le budget réalisé est en augmentation de 17% par rapport à 2020. Cette hausse s’explique : 1– la reprise des missions NS et SN, et des réunions en présentiel suite à l’allègement des mesures Covid 2– le financement Agricord FO4ACP sur le Bénin et Haïti 3– Une meilleure comptabilisation du bénévolat Le résultat déficitaire de 11,7 k€, s’explique principalement par la correction d’une subvention mal passée en 2019.

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Rapport financier RESSOURCES (EN EUROS) RESSOURCES 1-Ressources Privées

2021

2020

358 938

252 231

Dons, ventes…

11 834

2 529

Cotisations OPA

13 098

11 098

Subventions OPA

19 293

16 238

Cotisations Afdi Dép

24 000

23 000

Contributions Afdi Dép

93 043

50 527

119 072

66 409

Afdi nationale

29 752

29 311

Autres subventions

48 845

53 120

2-Ressources Publiques

173 189

332 470

AFD

116 449

113 919

Région

56 740

218 551

3-Reprise fonds dédiés

10 261

Agricord

4-Autres Produits

103 275

12 912

Total des ressources hors bénévolat (1+2+3+4)

645 663

597 613

Contributions volontaires en nature (valorisé)

96 650

34 963

Informer, Influencer

28 995

3 200

Soutenir les OP

48 325

13 563

Fonctionnement, autres frais

19 330

18 200

Total contribution volontaire

96 650

34 963

742 313

632 576

TOTAL GENERAL

40

EVOLUTION DES RESSOURCES 2020/2021

CONTRIBUTIONS VOLONTAIRES EN NATURE 2021 (€) VALORISATION BENEVOLAT Agriculteurs/techniciens en missions Nord Sud Accueil des partenaires en missions Sud Nord Commissions de partenariat Actions Nord Vie associative régionale Vie associative départements

Total contributions volontaires

2021

2020

H/J 165 10 50 77 103 155

€ 25 850 € 2 000 € 8 900 € 12 650 € 18 150 € 29 100 €

H/J 54 3 24 18 52 52

€ 8 100 € 450 € 4 263 € 3 200 € 8 800 € 9 400 €

560

96 650 €

203

34 213 €

Le temps passé des bénévoles (instances, commissions de partenariats au niveau régional, mais aussi départemental pour assurer la vie associative de leur Afdi) est valorisé comptablement. Cette contribution volontaire, en forte hausse, en 2021, est liée à la reprise des missions suite au déconfinement et avec lui, des actions de sensibilisation et d’influence. Une meilleure remontée d’information au niveau des Afdi départementales explique la nette hausse.

L’abandon par les bénévoles de frais encourus (sur justificatifs) liés aux déplacements est également comptabilisé dans les comptes 6 et 7 du compte de résultat. Ils s’élèvent, en 2021 à 2 874,12 euros.

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AFDI ET LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

En 2015, lors d’une session à l’ONU (Organisation des nations Unies), les pays ont adopté 17 objectifs de développement durable. Les ODD proposent de penser le développement humain dans les limites de la planète. Ils définissent un plancher social et un plafond écologique et donc un espace entre les deux dans lequel l’humanité doit évoluer. 11 objectifs sociaux ont ainsi été identifiés : la santé, l'éducation, l'accès à l'eau potable, à l’alimentation, l'égalité hommes-femmes, etc.

Chaque objectif a des cibles spécifiques à atteindre dans les 15 prochaines années.

Afdi Nouvelle-Aquitaine, de part ses différentes actions contribue à 9 ODD (voir page ci-contre).

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ODD 1 - Pas de pauvreté

ODD 10 - Inégalité réduites

ODD 2 - Faim zéro

ODD 12 – Consommation et production responsables

ODD 5 - Égalité entre les sexes

ODD 15 - Vie terrestre

ODD 6 - Eau propre et assainissement

ODD 17 – Partenariats pour la réalisation des objectifs

ODD 8 - Travail décent et croissance

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AFDI UN RÉSEAU, UNE AMBITION LES CHOIX HISTORIQUES D’AFDI, 40 ANS D’ACTIONS

2025, LES AMBITIONS DU RÉSEAU AFDI CAP #1 : Afdi, passerelle économique

CAP #2 : Afdi, passerelle politique

• Développer des partenariats économiques entre organisations françaises et celles de pays en développement

• Repérer et analyser les enjeux communs des agriculteurs familiaux

• Garantir des retombées économiques pour les agriculteurs familiaux les plus pauvres

• Informer les professionnels agricoles, actuels et en devenir, les décideurs et le grand public

• Consolider la responsabilité sociétale des organisations agricoles françaises

• Favoriser les alliances internationales entre organisations

CAP #3 : Afdi, levier de renforcement des organisations paysannes • Accompagner le renforcement des capacités organisationnelles • Accompagner le renforcement des capacités opérationnelles

Afdi a obtenu le certificat délivré par l’Afnor « Engagés vers l’excellence » en 2018.

• Accompagner le renforcement du poids politique

44

NOS FONDATEURS

45

S’engager avec Afdi Devenez acteur du développement Pourquoi ?

Comment ?



Pour soutenir le développement d’une agriculture familiale performante et rémunératrice pour tous



Pour valoriser les hommes, les métiers et les valeurs de l’agriculture



Pour participer à la création de richesses sur des territoires ruraux défavorisés



Pour s’enrichir humainement et s’ouvrir au monde



Pour préparer l’avenir

Vous êtes une organisation, une entreprise ? 

Le mécénat de compétences : mettez les compétences et les savoir-faire de vos salariés à notre disposition



Le mécénat financier : faites un don en numéraire



Le mécénat en nature : faites un don de biens ou de prestations

Vous voulez devenir bénévole ? 

Adhérez à Afdi, faites un don



Participez à nos actions au Sud en vous investissant dans un ou plusieurs partenariats



Participez aux actions de sensibilisation au Nord



Partez en voyage d’étude avec nous



Aidez-nous à mener des actions de collecte de fonds

46

MERCI À TOUS NOS PARTENAIRES

47

Nouvelle-Aquitaine Maison de l’agriculture Cité Mondiale 6 parvis des Chartrons 33 000 BORDEAUX Tél. : 05 56 01 33 35 www.afdi-opa.org www.facebook.com/afdi.nouvelleaquitaine

Email : afdi.na@afdi-opa.org

Afdi est membre du réseau AgriCord : www.agricord.org

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Imprimé en juin 2022 avec le soutien de la MSA 33 - Droits cartographiques & photographiques : © Afdi

Agriculteurs français et développement international