BLACK BUSINESS INITIATIVE | BBI.CA
CONSTRUIRE DE PLUS FORT COMMUNAUTÉS
Initiative de soutien aux communautés noires canadiennes
DANS CE NÚMERO :
• TÉMOIGNAGES D’ORGANISATIONS FINANCÉES PAR L’IACNC
• RÉSUMÉ DE LA CONFÉRENCE DE L’IACNC 2023 DE LA BBI
• LISTE DES ORGANISMES FINANCÉS
Black to Business
est le périodique officiel de la Black Business Initiative.
Son objectif est d’aider la BBI à promouvoir une présence dynamique et vivante des Noirs au sein de la communauté d’affaires de la région atlantique et du Canada en général.
Pour obtenir des informations sur la publicité, les tarifs, soumettre des idées d’articles, des avis ou des événements communautaires, et pour plus d’informations, appelez : 902-426-8683
Éditeur :
The Black Business Initiative
Rédacteur en chef : Matthew Martel
Gestionnaire en rédaction : Liesl Harewood
Directeur principal de la conception créative et de la production : Shawn Dalton
The Black Business Initiative Bureau principal/département de formation
5450 Nora Bernard Street, Suite 200 Halifax (Nouvelle Écosse), B3K 1A9, Canada
Bureau du Nouveau-Brunswick : 24 rue Coburg
Saint John (Nouveau-Brunswick), E2L 3J5 Canada
Bureau du Moncton :
795 Mains Street, Suite 300, Moncton, Nouveau-Brunswick E1C 1E9
Téléphone : 902.426.8683
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Contenu
AUTOMNE 2024
Donner du pouvoir aux futurs noirs : L’Impact de l’Initiative pour appuyer les communautés noires du Canada
Résumé des conférences 2023 et 2024
Black to Business
Sur la couverture : Divers individus noirs reflètent la diversité de l’IACNC.
Illustration par : gettyimages.ca/ melitas
Message du conseil d’administration Président
L’année 2024 marque une nouvelle étape importante pour la Black Business Initiative (BBI) et en tant que président de la BBI, j’ai l’honneur de vous informer de l’évolution de la situation. En tant que président du conseil d’administration, je suis fier de souligner les changements clés qui ont permis à l’entreprise de continuer à progresser. La transition en douceur de Matthew Martel au poste de présidentdirecteur général a assuré la continuité de notre force et de notre orientation, et je me réjouis de participer à un parcours aussi important.
Les contributions inestimables de Chiedza Jones en tant que Chef de l’exploitation ont été déterminantes pour notre développement. Elle a joué un rôle essentiel dans la croissance de cette organisation et a été un soutien fondamental depuis qu’elle a rejoint la BBI. Elle joue un rôle essentiel au sein de l’équipe de direction et son impact se fait sentir dans toute l’organisation.
La collaboration avec l’Initiative appuyer les communautés Noires du Canada (IACNC) a considérablement élargi notre soutien technologique et notre portée à travers le Canada. La BBI a fait ce travail depuis plus de trois décennies et l’IACNC nous a permis d’aider les organisations appartenant à des Noirs à travers le pays à évoluer dans une direction positive. Ce programme arrive au moment le plus opportun pour la BBI d’avoir un impact à travers le Canada et pas seulement en Nouvelle-Écosse.
La BBI a quelques objectifs stratégiques clés, tels que l’utilisation de services technologiques pour dépasser les centres urbains et desservir les communautés rurales.
Cela permet aux communautés qui pourraient autrement manquer d’accès technologique, comme les zones les plus rurales du CapBreton, d’avoir une connectivité ininterrompue et d’accéder à l’aide de la BBI. L’IACNC vise à relever les défis du développement local en encourageant les organisations à identifier leurs besoins spécifiques. Cela permet à l’IACNC de soutenir la croissance et le développement de ces organisations en leur fournissant des biens d’équipement essentiels, les aidant ainsi à prospérer dans l’économie d’aujourd’hui. Si nous ne pouvons pas contrôler la large bande, nous pouvons influencer l’accès à l’internet. Si nous pouvons fournir des ressources qui permettent aux communautés rurales d’accéder à l’internet, c’est un pas dans la bonne direction.
L’un des objectifs de l’IACNC est de promouvoir l’autosuffisance des organisations dirigées par des Noirs grâce à des formations et des ressources. Sans une base solide, il est difficile de réussir et les organisations telles que la BBI sont les pierres angulaires de nos communautés noires. Nos partenariats ont été suffisamment solides pour avoir un impact sur les communautés à travers le Canada.
L’engagement auprès des jeunes par le biais d’initiatives telles que l’allocution de l’ancienne première dame des États-Unis (FLOTUS) Michelle Obama à Halifax et la programmation de Business is Jammin’ est crucial pour la croissance. Nous comprenons que l’exploitation de l’énergie du mouvement de la jeunesse est la prochaine étape au sein de la communauté noire pour continuer à construire une trajectoire ascendante et continue.
Ces efforts de collaboration permettront d’honorer l’héritage de Rustum Southwell en continuant à défendre les communautés noires à travers le pays. Bien que la BBI se concentre historiquement sur la province de Nouvelle-Écosse, le travail de Rustum a eu un impact considérable dans tout le pays - et même dans le monde entier - et j’espère sincèrement que l’élan qu’il a catalysé se poursuivra.
Les réalisations remarquables de la BBI au cours des 30 dernières années sont le fruit d’une collaboration et d’une vision commune d’un avenir meilleur. En continuant à renforcer les partenariats et à étendre notre portée, nous pouvons faire en sorte que ce type de programme devienne obsolète et soit remplacé par une société où toutes les communautés ont des chances égales de prospérer.
Joe Parris, président du conseil d’administration de la BBI
Message de la PDG
Il y a peu de choses aussi gratifiantes que de voir les fruits de son travail reconnus et récompensés. Dans ce numéro de B2B Magazine, nous tentons de rendre compte de ce sentiment profond de réussite en faisant entendre la voix de plusieurs bénéficiaires de l’Initiative Appuyer les communautés noires du Canada (IACNC)un programme de subventions établi par le gouvernement fédéral par l’intermédiaire d’Emploi et développement social Canada (EDSC).
La création d’une organisation de base à but non lucratif est rarement glamoureuse. Cela demande du temps, de l’énergie, des sacrifices et, surtout, des ressources financières. C’est pourquoi l’IACNC est si importante et pourquoi la Black Business Initiative (BBI) est exceptionnellement fière d’être un partenaire clé de cette initiative. Ces subventions ne font pas que valider le travail essentiel réalisé par les organisations dirigées par des Noirs, mais aussi l’importance de la viabilité à long terme de ces organisations.
Comme vous le découvrirez dans ce numéro, ces subventions ouvrent également la voie à d’autres possibilités de financement au-delà de l’organisation bénéficiaire initiale.
La BBI a été fondé en réponse à un manque flagrant de soutien, de ressources et de financement pour les entreprises détenues par des Noirs. Nous avons reconnu le besoin d’une organisation attentive à la culture et à l’intention de faire en sorte que les entreprises noires non seulement survivent, mais prospèrent. De même, l’IACNC comble cette lacune et l’existence de ce programme est une étape cruciale pour remédier aux problèmes systémiques liés à la distribution des fonds.
Les réussites des bénéficiaires de l’IACNC témoignent de leur résilience et de leur immense impact. Leur croissance ne fait pas qu’amplifier leurs missions, elle transforme aussi leurs communautés, car beaucoup d’entre eux travaillent activement à démanteler les barrières systémiques dans leurs régions uniques à travers le Canada.
En lisant sur ces organisations remarquables qui remettent en cause le statu quo et favorisent le changement, vous comprendrez mieux l’importance de l’IACNC. Elle a apporté l’espoir, la tranquillité d’esprit et la liberté financière nécessaire pour aller de l’avant. À la BBI, cela a également renforcé notre conviction de l’immense pouvoir et de l’impact des entreprises détenues par des Noirs.
Nous vous remercions de vous joindre à nous pour célébrer ces réalisations et reconnaître le besoin permanent de soutien et d’innovation dans nos communautés.
Matt Martel PDG, Black Business Initiative
VITRINE DES PARTENAIRES
L’Upper Hammonds Plains Community Development Association (UHPCDA) :
Un héritage d’autonomisation et de croissance
Par Liesl Harewood
En 1966, lorsque la Nouvelle-Écosse a fermé l’une des dernières écoles séparées de la région d’Upper Hammonds Plains, l’Upper Hammonds Plains Community Development Association (UHPCDA) est née. Les membres de la communauté ont pris le contrôle du bâtiment scolaire et l’ont transformé en salle communautaire. Constituée en 1970, la UHPCDA gère depuis l’immeuble et offre des programmes aux résidents. Plus de 50 ans après, l’organisation demeure un symbole de résilience et d’unité au sein de la communauté.
Gina Jones-Wilson, présidente de l’UHPCDA, souligne le soutien crucial qu’ils ont reçu de la part de l’Initiative Appuyer les communautés noires du Canada (IACNC). Ce financement a joué un rôle déterminant dans la transformation de l’ancienne caserne de pompiers en un centre de loisirs et d’arts pour les jeunes d’Elizabeth Mantley, un projet qui est maintenant terminé à 85 %. Le centre, qui se trouve dans l’immeuble où se trouvait autrefois le premier service de pompiers bénévoles noirs du Canada, est en mesure d’offrir des possibilités récréatives et artistiques essentielles aux jeunes et aux autres résidents. Sans le financement de l’IACNC, Jones-Wilson croit que le projet n’aurait pas été possible, d’autant plus que l’UHPCDA, en tant qu’organisme sans but lucratif sans statut de bienfaisance, peine à obtenir des dons importants de la part des entreprises.
collectivités Africaine de la Nouvelle-Écosse devraient avoir accès à des fonds spéciaux dans le budget fédéral plutôt que de se fier aux cycles de subventions provinciaux et fédéraux imprévisibles.
Malgré ces défis, l’UHPCDA a connu des succès significatifs. L’un des programmes les plus remarquables est l’initiative UHP Robotics, qui offre aux enfants une manière amusante et accessible d’acquérir des compétences en sciences, technologie, ingénierie, arts et mathématiques (STEAM). Un parent a déclaré : « La valeur que UHP Robotics apporte à la communauté est vraiment remarquable. Cela a supprimé les obstacles aux activités parascolaires en offrant un environnement gratuit et inclusif où les enfants peuvent apprendre et appliquer de nouvelles compétences, encadrer leurs pairs et participer à des compétitions amusantes et pratiques. » Le programme comprend également des sorties scolaires et des événements interactifs qui permettent aux enfants d’appliquer ce qu’ils ont appris dans des situations réelles.
Le nouveau centre permettra à l’UHPCDA d’élargir sa programmation et d’offrir des activités toute l’année pour les jeunes et les adultes.
En plus du programme de robotique, l’UHPCDA a bénéficié de partenariats avec des organisations comme l’église baptiste Emmanuel, l’Upper Hammonds Plains Windfarm Liaison Committee et l’Upper Hammonds Plains Community Land Trust. Ces partenariats ont fourni un soutien financier, des bénévoles et une aide aux programmes publicitaires.
Le centre de loisirs est particulièrement important étant donné que la collectivité n’a pas accès aux transports en commun et aux centres de loisirs municipaux à proximité. Le nouveau centre permettra à l’UHPCDA d’élargir sa programmation et d’offrir des activités toute l’année pour les jeunes et les adultes. Jones-Wilson explique : « L’IACNC visait à aider les entreprises et les organisations noires de partout au Canada à accroître leur sensibilisation et à partager leurs connaissances, à renforcer la capacité des organisations et à éliminer les obstacles et les inégalités systémiques. »
Malgré sa mission de « force dans le patrimoine, unité dans la communauté », l’UHPCDA fait face à des défis importants. Le plus grand obstacle est d’obtenir un financement constant. Comme l’organisme dépend du financement par subvention, la planification peut être difficile puisque l’approbation des demandes de financement n’est jamais garantie. Le recrutement et la rétention des bénévoles constituent un autre défi majeur. Avec l’expansion des programmes, les demandes de bénévoles ont augmenté, ce qui a entraîné un épuisement professionnel. JonesWilson, qui travaille comme bénévole dans la collectivité depuis plus de 45 ans, consacre souvent environ 100 heures par mois à ses activités, un engagement qui est insoutenable à long terme.
Pour régler ces problèmes, l’UHPCDA recrute un directeur exécutif qui aidera à gérer la charge de travail croissante et à créer une structure organisationnelle plus durable. De plus, Jones-Wilson préconise des changements structurels au niveau du gouvernement. Elle croit que les
L’UHPCDA se concentre sur des projets qui favorisent l’autonomie de la communauté, comme les initiatives en matière d’énergie verte. L’organisation planifie également l’avenir en impliquant les jeunes générations dans des rôles de leadership. Jones-Wilson encadre actuellement des jeunes et des adultes, les préparant à assumer des responsabilités et à poursuivre le développement de la communauté. Elle espère que le travail de l’UHPCDA assurera un avenir meilleur et plus durable à Upper Hammonds Plains.
Gina Jones-Wilson, President of UHPCDA.
VITRINE DES PARTENAIRES BBI
Impact du financement de l’IACNC sur la Miramichi Afro-Connection
Par Amber Grosse
La Miramichi Afro-Connection (MAC), fondée en 2018, vise à favoriser l’unité entre les communautés africaines et caribéennes de la région du Grand Miramichi au Nouveau-Brunswick. La mission de la MAC est de mettre en contact les immigrants et nouveaux arrivants Noirs avec les ressources et le soutien dont ils ont besoin pour s’intégrer à la société canadienne tout en préservant leur patrimoine culturel. L’organisation a joué un rôle essentiel dans le renforcement de la communication, l’organisation d’événements et la sensibilisation aux cultures africaines et caribéennes au sein de la communauté locale.
Avant de recevoir un financement de l’Initiative Appuyer des communautés noires du Canada (IACNC), MAC a dû faire face à d’importants défis, notamment le manque de ressources et la difficulté de réunir les gens. Sans financement adéquat, ils ont compté sur les dons et les efforts des bénévoles pour mettre en relation les membres de la communauté et organiser des événements culturels.
Malgré ces obstacles, l’organisation a poursuivi sa mission, mais les limites étaient évidentes.
L’IACNC a changé la donne pour la MAC. Il a permis à l’organisation d’établir un espace dédié où les membres de la communauté peuvent se rencontrer, se connecter et accéder aux ressources vitales. Cet espace est devenu un carrefour pour les nouveaux arrivants d’Afrique et des Caraïbes, contribuant à atténuer le sentiment d’isolement et de nostalgie que beaucoup de gens éprouvent à leur arrivée au Canada.
Le financement a également permis à MAC d’offrir une variété de services, y compris des activités d’orientation culturelle et communautaire ainsi que du soutien aux nouveaux immigrants.
Sans la subvention de l’IACNC, MAC reconnaît qu’elle n’aurait pas pu croître et servir sa communauté efficacement. La subvention a permis non seulement de disposer de ressources financières, mais aussi d’accéder à des occasions précieuses de renforcement des capacités, comme les webinaires, le réseautage entre pairs et les subventions gouvernementales. Ces ressources ont renforcé la capacité de l’organisation à soutenir sa collectivité et à assurer la durabilité à long terme.
En plus de la subvention, MAC a bénéficié des partenariats et des liens établis par le réseau de l’IACNC. Ces collaborations ont ouvert la voie à d’autres occasions, comme la participation à des événements locaux comme le barbecue du maire et l’organisation d’activités dans le cadre du Mois de l’histoire des Noirs, enrichissant ainsi davantage la collectivité.
En regardant vers l’avenir, MAC prévoit d’élargir ses services avec des projets comme la création d’une garderie et d’une bibliothèque axée sur l’histoire africaine. Toutefois, l’organisation sait que sa réussite continue dépend de la garantie d’un financement durable. L’initiative de l’IACNC a été essentielle à la mission de l’AMC, et son avenir dépend d’un soutien similaire pour soutenir les programmes qui sont vitaux pour la communauté.
VITRINE DES PARTENAIRES BBI
Autonomiser les communautés : L’Impact de la We Care Foundation of Newfoundland and Labrador
Par Amber Grosse
Zainab Jerrett, Directrice exécutive de We Care Foundation of Newfoundland and Labrador.
La We Care Foundation of Newfoundland and Labrador, dirigée par Zainab Jerrett, illustre le pouvoir des organisations locales dans la réponse aux besoins changeants des communautés vulnérables. Initialement créée pour aider les filles marginalisées à poursuivre des études supérieures, la fondation a élargi sa mission en réponse aux besoins changeants des communautés qu’elle sert.
La fondation a commencé par offrir des bourses aux filles racialisées, mais elle a rapidement reconnu que la communauté était confrontée à
des défis plus vastes, en particulier pendant la pandémie de COVID-19. La pandémie a mis en lumière les dures réalités de la violence sexiste, de l’instabilité économique et de l’insécurité alimentaire. Pour répondre à ces questions, la fondation a élargi ses services en offrant un soutien aux femmes victimes de violence fondée sur le sexe en leur proposant une formation professionnelle qui leur permettra d’atteindre l’indépendance économique.
Des ateliers dans des domaines tels que la restauration, la couture et l’artisanat ont été organisés pour aider les femmes à acquérir ou améliorer leurs compétences. En outre, pour répondre à la question croissante de l’insécurité alimentaire, la fondation a commencé à distribuer des repas, des bons alimentaires et des cartes-cadeaux, avec le soutien d’organismes comme la Croix-Rouge canadienne. Ils ont également lancé des programmes pour fournir du matériel scolaire aux enfants de familles à faible revenu, en veillant à ce qu’ils disposent des outils nécessaires pour réussir leur éducation.
Un tournant important pour la We Care Foundation est venu avec le financement de l’Initiative Appuyer des communautés noires du Canada (IACNC). Ce financement a permis à l’organisme de diversifier ses activités et d’améliorer sa capacité de générer des revenus. Avant de recevoir le financement de l’IACNC, la fondation dépendait fortement des dons et des collectes de fonds à petite échelle. Toutefois, la subvention de l’IACNC a permis d’embaucher des consultants qui ont mené des recherches et identifié de nouvelles stratégies de revenus qui ont été mises en œuvre avec succès depuis.
Cette stabilité financière a permis à la fondation de réaliser des projets plus ambitieux, notamment la fourniture de logements abordables.
La fondation a acheté un immeuble de 12 logements pour offrir des logements à faible coût aux familles noires et aux autres personnes racialisées qui font face à des problèmes de logement.
En outre, la fondation a acquis 26,7 acres de terrain à Carbonia, avec des plans pour développer des logements abordables pour les nouveaux arrivants, y compris les réfugiés et les étudiants internationaux, en mettant l’accent sur les familles noires.
Avant le financement de l’IACNC, la We Care Foundation avait des difficultés à générer des revenus et à gérer les ressources humaines. Le financement de l’IACNC a non seulement aidé à surmonter ces obstacles, mais aussi à préparer l’organisation pour sa croissance future. La fondation a maintenant une structure organisationnelle plus solide, avec des processus améliorés de recrutement, de formation et de maintien en poste du personnel.
L’impact du financement de l’IACNC va au-delà de la fondation ellemême, et profite à la collectivité dans son ensemble. Grâce à une capacité accrue, la Fondation Nous soucions est mieux équipée pour servir les Canadiens noirs et d’autres groupes marginalisés de Terre-Neuve-et-
Labrador. Jerrett a fait remarquer que le financement a également accru la visibilité de la fondation, ce qui a donné lieu à de nouveaux partenariats et à des possibilités de croissance.
Jerrett a souligné l’importance de recevoir le soutien d’une organisation dirigée par des Noirs comme la Black Business Initiative (BBI), qui administre l’IACNC. Elle a souligné les expériences et la compréhension partagées au sein de la communauté noire, ce qui rend le soutien de la BBI particulièrement précieux. « La plus grande valeur est de traiter avec quelqu’un qui a vécu des expériences où nous avons beaucoup de points communs. Les expériences sont les mêmes… La BBI comprend parce que non seulement les bénéficiaires sont principalement noirs, mais le personnel et les travailleurs sont également noirs. C’est comme si nous avions des choses en commun, que nous comprenions, que nous marchions à la place de l’autre, alors nous comprenons », Jerrett a expliqué.
En conclusion, la We Care Foundation of Newfoundland and Labrador est un exemple frappant de la façon dont le soutien ciblé et le financement stratégique peuvent permettre à une petite organisation sans but lucratif d’avoir un impact important sur sa communauté. Grâce à ses programmes diversifiés et à son renforcement des capacités, la fondation continue de donner aux personnes vulnérables les moyens de se développer et de se bâtir une vie meilleure.
Ready, Set, INSPIRE!
We’re seeking female, African Nova Scotian industry role models to inspire young women and gender-diverse youth in grades 9 through 12 to explore exciting careers in science, engineering, trades, & technology!
If you’re interested in participating or learning more about our mentor-led programming, please contact Margaret Davidson at margaret.davidson@techsploration.ca
Distribution de nourriture et de bons d’achat par la fondation We Care of Newfoundland and Labrador aux membres de la communauté.
Donner du pouvoir aux futurs
noirs : L’Impact de l’Initiative
Appuyer les communautés noires du Canada
TOTAL DES FONDS VERSÉS $5,979,374
L’Initiative Appuyer les communautés noires du Canada (IACNC) est un programme fédéral de cinq ans destinés à transformer les communautés noires du Canada. Dans le cadre de sa participation à la Décennie des Nations Unies pour les personnes d’ascendance africaine et en réponse aux inégalités auxquelles font face les communautés noires du Canada, le gouvernement fédéral a lancé l’initiative en 2020. Les objectifs de l’IACNC sont multiples : célébrer et diffuser des connaissances sur les contributions inestimables des personnes d’ascendance africaine au Canada, renforcer les communautés noires dynamiques à l’échelle nationale, veiller à ce que les voix des Noirs soient représentées dans les politiques et les programmes qui touchent leur vie, et éliminer les obstacles perpétués par le racisme anti-Noir et d’autres inégalités systémiques.
Comprendre le besoin
L’IACNC reconnaît les défis profonds auxquels sont confrontées les communautés noires, découlant des iniquités systémiques et structurelles. Les organisations à but non lucratif dirigées par des Noirs et des Noirs jouent un rôle essentiel pour relever ces défis, car elles sont étroitement liées aux collectivités qu’elles servent. Ces organisations, guidées par des expériences et des perspectives partagées, sont particulièrement bien placées pour élaborer des interventions pertinentes et efficaces. Cependant, leur succès a souvent été entravé par un manque de ressources, de capital et de capacité organisationnelle — des défis exacerbés par le sous- financement chronique.
Pour servir efficacement les communautés noires, il est impératif que les organisations dirigées par des Noirs et les organismes sans but lucratif qui servent des Noirs soient adéquatement équipées. Une pierre angulaire de l’IACNC est son programme de subventions, qui offre des subventions pour l’aide en capital et le renforcement des capacités. Ces subventions visent à diversifier les sources de financement, à renforcer la gouvernance des conseils d’administration et à améliorer la gestion opérationnelle – autant d’éléments clés pour assurer la longévité et le succès de toute organisation.
Rôle de la BBI dans l’initiative
La Black Business Initiative (BBI) est l’un des quatre intermédiaires qui administrent les subventions de l’IACNC, aux côtés du Groupe 3737 au Québec, de Tropicana Community Services en Ontario et d’Africa Centre en Alberta (qui a rejoint le programme en 2021). En tant qu’organisation de développement des entreprises pour les Noirs la plus ancienne du Canada, avec près de trois décennies d’expérience dans l’encouragement des entreprises noires et le mentorat d’autres organisations à l’échelle nationale, la BBI était bien placée pour servir d’intermédiaire pour cette initiative nationale.
DEUXIÈME APPEL À PROPOSITIONS
TOTAL DES FONDS VERSÉS $10,379,270
Initialement, la BBI devait recevoir un peu moins de 4 millions de dollars pour soutenir 50 à 70 organismes au Canada sur quatre ans. Toutefois le succès fulgurant de l’initiative a mené à une expansion importante. Maintenant, dans sa dernière année et après trois appels de propositions, la BBI a financé plus de 900 projets avec un investissement dépassant 25 millions de dollars. Cette augmentation substantielle des investissements souligne le succès du programme et la capacité de la BBI à gérer et administrer efficacement une subvention de cette ampleur.
L’objectif est d’assurer la durabilité des organisations Noirs sans but lucratif afin qu’ils aient les ressources appropriées et puissent rester dans le secteur à long terme.
TROISIÈME APPEL À PROPOSITIONS
TOTAL DES FONDS VERSÉS $10,864,086
Claudia Bowers, Coordonnatrice de projet de l’IACNC de la BBI
Edgar Adda, Chef d’équipe de l’IACNC
TOTAL DES FONDS VERSÉS $2 388 287,17
Un
effort de collaboration
La collaboration a été essentielle au succès du programme. Les quatre intermédiaires, collectivement connus sous le nom de Black National Funders Intermediary Network (BNFIN), ont travaillé ensemble pour soutenir des organismes sans but lucratif dirigés par des Noirs et servant des Noirs partout au pays. Leurs efforts de collaboration ont même abouti à la production d’un documentaire sur l’IACNC, mettant en évidence l’importance et l’impact de l’initiative.
De plus, dans l’administration de la subvention, les intermédiaires ont réuni plusieurs voix de dirigeants de communautés noires, et les demandes de subventions sont évaluées par des comités indépendants d’examen des subventions, ainsi que des membres du comité de tout le Canada et se guider sur un critère d’évaluation mis à la disposition des organisations avant leur présentation. « Il était important de faire en sorte que le comité soit composé de leaders noirs provenant de différentes communautés noires, car ces leaders comprennent les défis, les besoins et les forces uniques des communautés noires canadiennes, ce qui leur permet d’évaluer les demandes dans ces contextes », déclare Edgar Adda, chef de projet de l’IACNC de la BBI. Les critères d’admissibilité des organismes sont demeurés les mêmes dans les trois appels de propositions; les organismes doivent être dirigés par des Noirs, servir des Noirs et être des organismes sans but lucratif enregistrés établis au Canada.
Au-delà des subventions :
soutien transformationnel
Un aspect unique de l’IACNC est que le modèle intermédiaire utilisé est celui où les organisations à but non lucratif dirigées par des Noirs et desservant des Noirs sont financées par des organisations comme elles, ils sont financés par des organisations qui comprennent et partagent bon nombre de leurs expériences et perspectives, et peuvent donc travailler avec eux à partir d’un lieu de comprendre et sans perpétuer les défis qui rendent l’accès au financement si difficile pour les organisations à but non lucratif noires.
Bien que les subventions aient constitué une composante principale de l’IACNC, les intermédiaires ont adopté une approche axée sur le financement transformationnel plutôt que transactionnel, signifie que la relation entre les intermédiaires et les organismes financés va au-delà de l’apport de fonds et de la réception de rapports. Pour la BBI, d’autres mesures de soutien ont été mises à la disposition des organismes financés et, dans certains cas, non financés. Ces soutiens comprennent des subventions de couverture, des subventions pour la cybersécurité, des webinaires, des ateliers, des groupes de discussion et une communauté virtuelle de pratique qui compte actuellement plus de 400 dirigeants noirs à but non lucratif. La communauté de pratique virtuelle est particulièrement utile aux organisations, car elle leur permet de partager leurs connaissances, leurs ressources et leurs pratiques exemplaires,
TOTAL DES FONDS VERSÉS $1 800 412,17
ainsi que de collaborer à des projets et à des demandes de financement. La première conférence de l’IACNC de la BBI l’an dernier a permis à plus de 200 dirigeants noirs d’organismes sans but lucratif de partout au Canada qui sont venus à Halifax pour participer à cette conférence de trois jours, de transformer cette communauté virtuelle de pratique en réalité physique.
Le réseau de centaines d’organismes financés par la BBI par l’intermédiaire de l’IACNC, ainsi que les centaines de milliers de personnes noires desservies par ces organisations, ont placé la BBI dans une position où elle peut agir à la fois comme défenseur et comme organisateur des communautés noires partout au Canada. En 2022, la BBI, avec les trois autres intermédiaires, a dirigé la mobilisation des communautés noires de tout le Canada lors de la révision de la Loi sur l’équité en matière d’emploi au Canada, ce qui a donné lieu à un engagement du gouvernement fédéral d’ajouter les travailleurs noirs comme groupe désigné dans la Loi.
Défendre l’avenir
Alors que l’IACNC approche de sa conclusion, le 31 mars 2025, BNFIN travaille avec diligence pour s’assurer que les organisations à but non lucratif dirigées par des Noirs et servant des Noirs continuent de recevoir du soutien au-delà de cette date et a activement engagé les représentants du gouvernement et les communautés noires dans ses efforts de représentation. « Cette initiative a tellement accompli et a eu un impact énorme au cours des quatre dernières années », déclare la Chef de l’exploitation de la BBI, Chiedza Jones, « mais pour les organisations qui ont été sous-financées dans la mesure où les organisations à but non lucratif noires l’ont été, quatre ans ne suffisent pas pour que ces organisations soient là où elles doivent être. Nous savons aussi qu’il y a d’autres organisations qui n’ont pas encore bénéficié de cette initiative parce que les besoins sont grands. Les quatre dernières années ont donc servi de fondement, un fondement sur lequel nous devons bâtir la durabilité de ces organisations et le bénéfice des communautés noires à l’échelle nationale. »
Donner du pouvoir aux futurs noirs : Résumé des conférences 2023 et 2024
Conferences de l’IACNC
La Black Business Initiative (BBI), par l’intermédiaire de l’Initiative de soutien aux communautés noires canadiennes (IACNC), a organisé deux conférences marquantes à Halifax, en NouvelleÉcosse, axées sur l’autonomisation des organismes à but non lucratif dirigés par des Noirs partout au Canada. Ces deux conférences, Race-ing to Community Excellence en 2023 et Supporting Black Futures en 2024, ont réuni des centaines d’organisations pour discuter de la durabilité à long terme, du renforcement des capacités et de la collaboration. Ensemble, elles ont marqué des étapes cruciales dans l’avancement du programme national des organisations dirigées par des Noirs.
La conférence Race-ing to Community Excellence : L’accent mis sur le renforcement de la résilience
La conférence Race-ing to Community Excellence, qui s’est tenue du 15 au 17 mars 2023, a réuni plus de 300 organisations dirigées, au service des Noirs et axées sur les Noirs. L’événement a été conçu pour permettre aux organisations à but non lucratif noires de renforcer leur durabilité et leur résilience à long terme tout en s’attaquant aux obstacles et aux défis systémiques propres aux communautés noires.
La conférence s’est ouverte par une célébration culturelle animée au Centre des congrès d’Halifax, avec une performance des batteurs de Junkanoo et des remarques de personnalités comme Joe Parris, président de la BBI, et le maire de Halifax, Mike Savage. Le ton de l’événement a été donné en mettant l’accent sur l’importance du renforcement des capacités pour les organisations noires et le rôle essentiel qu’elles jouent dans le renforcement des communautés noires à travers le Canada.
L’un des moments forts de l’événement a été le discours d’ouverture du Dr Dennis Kimbro, auteur à succès et professeur. M. Kimbro a exhorté les participants à exploiter leurs forces personnelles et organisationnelles pour réussir et créer de la richesse au sein des communautés noires. Son discours de motivation a incité les participants à réfléchir à la fois à leur impact individuel et à leur capacité collective à susciter un changement systémique.
Après le discours d’ouverture, plusieurs séances de travail ont été organisées, offrant des outils et des idées pratiques pour aider les organisations à prospérer. La séance intitulée « Construire notre propre avenir » s’est concentrée sur la planification stratégique en période d’incertitude et a souligné l’importance de la collaboration et de la réflexion innovante pour relever les défis externes tels que la pandémie et les crises économiques. Une autre session marquante, intitulée « Aucun organisme à but non lucratif laissé de côté : soutenir la transformation numérique pour réussir et assurer la durabilité », a exploré la manière dont les organismes à but non lucratif noirs peuvent tirer parti de la technologie pour améliorer leurs opérations. Le panel a abordé les obstacles auxquels les organisations noires sont confrontées dans la transformation numérique et a fourni des stratégies pour intégrer les nouvelles technologies afin de rester compétitives et durables.
lors de la
La conférence s’est clôturée par une séance tournée vers l’avenir sur la durabilité et la planification de la relève. Cette discussion a mis l’accent sur la nécessité d’un financement de base pour assurer la stabilité organisationnelle à long terme. Les panélistes ont souligné que le financement par projet compromet souvent la capacité des organisations à but non lucratif noires à planifier l’avenir et ont fait valoir que le financement de base est essentiel pour permettre aux organisations non seulement de survivre, mais aussi de prospérer et de planifier l’avenir.
La planification de la relève a été un autre sujet essentiel, soulignant l’importance de développer des filières de leadership pour assurer la continuité et le transfert des connaissances institutionnelles à la prochaine génération.
La conférence de 2023 a posé avec succès les bases d’une durabilité à long terme, préparant les participants à relever les défis futurs. À la fin de l’événement, l’enthousiasme grandissait en vue de la prochaine grande réunion, Supporting Black Futures, prévue pour octobre 2024.
Les intervenants s’expriment
conférence Race-ing to Community Excellence de la BBI en mars 2023.
Rustum Southwell, PDG fondateur de la BBI, s’adresse aux délégués lors de la conférence Race-ing to Community Excellence en mars 2023. PHOTO:
Supporting Black Futures : Renforcer les organisations pour un impact à long terme
La conférence Supporting Black Futures (Soutenir l’avenir des Noirs), qui s’est tenue du 2 au 4 octobre 2024, a poursuivi la dynamique créée en 2023, en réunissant des organisations dirigées par des Noirs et au service des Noirs pour discuter de la manière dont elles peuvent renforcer leur gouvernance, diversifier leurs sources de financement et créer un avenir durable.
La première du documentaire Closing the Gap, présenté en collaboration avec le Festival International Film Black Montréal, a mis en lumière l’impact transformateur du programme de l’IACNC sur les communautés noires du Canada. Au moyen d’entretiens avec des dirigeants communautaires et des bénéficiaires, le documentaire a montré comment le programme de l’IACNC a fourni une bouée de sauvetage aux organismes sans but lucratif qui s’attaquent aux obstacles systémiques tout en favorisant la résilience à long terme.
L’un des moments les plus attendus de la conférence a été le discours d’ouverture de Wes Hall, philanthrope, entrepreneur et « dragon » de renom de Dragons’ Den. Hall a parlé avec passion de l’autonomisation économique comme voie clé pour parvenir à la justice sociale et à l’équité. Il a exhorté les participants à mener un changement systémique par l’entrepreneuriat, le leadership et les investissements stratégiques dans les initiatives menées par des Noirs. Son discours a trouvé un profond écho auprès des participants, dont beaucoup dirigent déjà des organisations à but non lucratif et des entreprises visant à élever les communautés noires. Le cœur de la conférence Supporting Black Futures était une série de tables rondes conçues pour répondre aux défis les plus urgents auxquels sont confrontées les organisations à but non lucratif dirigées par des Noirs. L’une des sessions les plus marquantes était For Us, By Us : The Value of Black Organizations Funding Black Organizations (Pour nous, par nous : La valeur du financement des organisations noires par les organisations noires). Ce panel s’est concentré sur la manière dont les initiatives menées par des Noirs peuvent parvenir à une plus grande indépendance économique en finançant d’autres organisations noires. La session a montré comment les modèles de financement axés sur la communauté garantissent la pertinence culturelle et renforcent les liens au sein des communautés noires.
Dans le cadre de la session Building Sustainability Through Fund Development (Renforcer la durabilité par le développement de fonds), les intervenants ont discuté de la manière dont les organisations peuvent diversifier leurs sources de financement pour atteindre une stabilité financière à long terme. Les participants ont découvert des stratégies pour mobiliser les bailleurs de fonds, rédiger des demandes de subvention
efficaces et développer des modèles de revenus durables pour garantir la viabilité de leurs organisations dans un paysage de financement en évolution rapide.
Un panel avant-gardiste, Leveraging AI for Impact (Tirer parti de l’IA pour avoir un impact), a abordé la manière dont les organisations à but non lucratif noires peuvent intégrer la technologie dans leurs opérations. Les participants ont exploré comment l’intelligence artificielle (IA) peut améliorer la prestation de services, rationaliser les opérations et améliorer l’analyse des données, même avec des ressources limitées. Cette session a souligné l’importance des outils numériques pour accroître l’impact des organisations dirigées par des Noirs.
Une session unique intitulée « L’immobilier comme ressource : tirer parti de la propriété pour la croissance des organisations à but non lucratif » a permis de découvrir comment les organisations à but non lucratif noires peuvent utiliser l’immobilier pour renforcer leur résilience financière. Les intervenants ont partagé des stratégies pour utiliser les actifs immobiliers
Matthew Martel, PDG de la BBI, et Sonia Aimy, fondatrice d’African Women Acting, lors de la conférence Supporting Black Futures de la BBI en octobre 2024.
Bernadette Hamilton-Reid, propriétaire de Sankofa Afrikan Gifts, lors de la conférence Supporting Black Futures en octobre 2024.
Les délégués assistent à un panel lors de la conférence Supporting Black Futures de la BBI en octobre 2024.
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afin de générer des revenus stables, de réduire les coûts d’exploitation et de créer des espaces physiques qui soutiennent leurs missions. Cette session a mis l’accent sur la manière dont une réflexion créative autour de la gestion des ressources peut conduire à des avantages significatifs à long terme.
Construire l’avenir des Noirs : Perspectives d’avenir
La conférence Supporting Black Futures s’est conclue par une séance plénière de clôture percutante qui a exhorté les organismes à but non lucratif noirs à continuer de tirer parti de l’élan créé par le programme de l’IACNC. Les cadres supérieurs et les membres du conseil d’administration des intermédiaires ont réfléchi à la nécessité de poursuivre le plaidoyer pour prolonger le programme de l’IACNC au-delà de sa phase initiale. La collaboration a été identifiée comme essentielle pour assurer le succès à long terme des organismes noirs, les panélistes soulignant qu’un effort commun est nécessaire pour créer une communauté noire plus forte et plus résiliente dans tout le Canada.
L’un des principaux points à retenir des deux conférences était la nécessité d’un investissement soutenu dans le développement du leadership. Comme l’a souligné Matthew Martel, « nous avons vu des organismes se soutenir mutuellement d’une manière qui n’était pas possible avant le programme de l’IACNC. Cette collaboration est essentielle pour bâtir un réseau d’organismes à but non lucratif noirs plus fort et plus résilient dans tout le pays. » Ce thème de collaboration s’est étendu aux deux événements, servant de base à la croissance et à l’autonomisation futures.
Les deux conférences ont fourni aux organismes à but non lucratif dirigés par des Noirs des outils, des idées et des connexions essentielles pour bâtir un avenir durable. De l’obtention d’un financement de base à l’exploitation du pouvoir de la technologie et de l’immobilier, les discussions ont défini des stratégies pratiques pour aider les organisations noires à prospérer. Alors que la BBI et l’IACNC continuent de soutenir ces organisations, l’avenir des communautés noires à travers le Canada est prometteur, avec davantage de possibilités de collaboration, d’innovation et d’impact à long terme.
Les conférences Race-ing to Community Excellence et Supporting Black Futures ont illustré comment la collaboration, la planification stratégique et le financement durable peuvent créer un changement durable. Alors que les organismes à but non lucratif dirigés par des Noirs poursuivent leur travail vital, ces événements ont montré que l’avenir des communautés noires au Canada est rempli de promesses, de résilience et de force.
Le chef d’entreprise et conférencier principal de la conférence, Wes Hall, prend des photos avec les délégués lors de la conférence Supporting Black Futures de la BBI en octobre 2024.
Depuis le lancement de l’Initiative l’Initiative Appuyer les Communautés Noires du Canada en 2020, la BBI a financé plus de 900 projets de renforcement des capacités et d’aide à l’investissement dans tout le Canada, avec plus de 25 millions de dollars. Pour obtenir la liste des projets financés, leur emplacement et les montants accordés, scannez le code QR ci-dessous.
Invest Nova Scotia provides programs and services for diverse-owned businesses, ranging from guidance on certification and supplier diversity procurement initiatives to facilitating trade missions.
Access specific supplier diversity procurement programs within private sector corporations and government departments, with our help.
Learn about the benefits of supplier diversity investnovascotia.ca/businesses-diversity
Organisations du Centre du Canada
Favoriser le changement :
L’approche du Sustainable Community Aid Network pour le développement durable de la communauté
Par Amber Grosse
Le Sustainable Community Aid Network (SCAN) a grandement bénéficié de l’IACNC, lui permettant de poursuivre sa mission de favoriser le développement durable des communautés et l’autonomisation sociale, en particulier parmi les populations marginalisées et mal desservies. Fondée avec la vision de créer des communautés résilientes et prospères, SCAN se consacre à promouvoir la durabilité, l’inclusion et l’équité économique.
L’une des initiatives phares de SCAN est le Programme de création d’emplois et de parcours en entrepreneuriat pour les jeunes. Ce programme est conçu pour combler le fossé entre les entrepreneurs noirs innovateurs et les jeunes en herbe, particulièrement ceux des groupes de minorités visibles. Grâce à une formation adaptée, au mentorat et aux possibilités de placement, le programme a permis aux jeunes et aux entrepreneurs noirs d’acquérir des compétences, de l’expérience et des occasions précieuses pour la croissance économique et professionnelle.
Michael, un jeune Noir de 20 ans originaire de Brampton en Ontario qui a du mal à trouver une expérience professionnelle significative en informatique, s’est joint au programme et a été jumelé avec une entreprise en démarrage locale appartenant à des Noirs. Avec le soutien de la subvention salariale du programme, la startup a embauché Michael comme stagiaire en marketing numérique et médias sociaux.
Sur quatre mois, Michael a développé de précieuses compétences
professionnelles, notamment en marketing numérique, gestion de projet et communication avec les clients. Sa confiance en lui a augmenté et il a grandement contribué à la stratégie de marketing de la startup, ce qui a entraîné une augmentation de l’engagement des médias sociaux et des demandes de renseignements des clients.
Comme de nombreux organismes, SCAN a dû relever des défis importants, notamment pour obtenir un financement constant, mobiliser les collectivités marginalisées et renforcer la capacité organisationnelle. La stabilité financière offerte par l’IACNC a été cruciale pour surmonter ces défis, permettant à SCAN d’investir dans l’infrastructure nécessaire, d’élargir ses programmes et de renforcer ses stratégies d’engagement. L’adaptation technologique a également été un défi majeur pour SCAN, en particulier pendant la pandémie de COVID-19. Toutefois, grâce au financement de l’IACNC, SCAN a pu relever ces défis en numérisant les processus, en mettant en œuvre des mesures de cybersécurité et en intégrant la technologie dans l’exécution du programme. De plus, le SCPE collabore activement avec divers organismes et intervenants pour atteindre ses objectifs. Ces partenariats ont contribué à élargir la portée de SCAN, à accroître l’efficacité des programmes et à assurer le développement durable de la collectivité. Les collaborations clés comprennent des partenariats avec les organismes gouvernementaux, les établissements d’enseignement, les partenaires de l’industrie, les organisations communautaires, les groupes de défense des intérêts et les organismes de financement.
Une approche novatrice que SCAN a adoptée est la foire des carrières virtuelle, qui met l’accent sur les liens entre les jeunes et les entrepreneurs noirs. Cette initiative offre une plateforme aux propriétaires d’entreprise pour qu’ils partagent leurs parcours personnels et professionnels, en offrant des conseils précieux aux jeunes.
La création d’une base de données exhaustive des entrevues avec les entrepreneurs noirs, accessible au public et aux établissements d’enseignement, a considérablement amélioré l’impact et la portée du programme.
Le soutien de l’IACNC a transformé SCAN, lui permettant d’améliorer ses programmes, de surmonter les défis et d’avoir un impact significatif sur le développement communautaire et la durabilité. Grâce à un financement ciblé, SCAN a pu autonomiser les communautés marginalisées, promouvoir l’inclusion sociale et favoriser la résilience économique, ce qui a eu des répercussions positives durables sur la société.
Obie Agusiegbe, Président et directrice exécutive de SCAN
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Relier la connaissance à l’innovation :
L’impact de la Tech Spark IA sur le paysage technologique
Par Guyleigh Johnson
Dans la société actuelle, la technologie évolue chaque année, en créant des moyens innovants pour les étudiants d’apprendre, d’enseigner, de s’engager et de créer. Tech Spark AI est une entreprise canadienne de premier plan qui offre aux jeunes issus de la diversité une voie d’accès à l’industrie technologique afin qu’ils puissent s’épanouir et exceller dans l’éducation. Sa mission consiste à « aider les étudiants marginalisés et leurs éducateurs à voir la culture de manière positive dans leurs espaces d’apprentissage, tout en aidant les éducateurs à mieux servir ces étudiants grâce à des programmes d’études, des formations, des recherches et des outils d’intelligence artificielle personnalisés et adaptés à la culture ».
Le premier de leurs outils intelligents d’IA, unique en son genre, s’appelle Spark Plug, un assistant personnel qui transforme les contenus éducatifs en anglais vernaculaire afro-américain (AVAA). Cette ressource est pertinente et fiable – elle permet de personnaliser l’apprentissage pour répondre aux besoins des élèves, tout en augmentant la mobilisation et l’interactivité avec le contenu de façon constante. Un objectif futur pour l’IA Tech Spark, en particulier en ce qui concerne la Spark Plug, est d’augmenter le nombre d’étudiants et d’enseignants qui utiliseront cette ressource dans leurs environnements d’apprentissage. Dirigée par la fondatrice et directrice générale inspirante, Tamar Huggins, l’espoir est d’avoir au moins cinq mille (5 000) étudiants utilisant activement l’outil dans la première année de lancement. Les autres objectifs comprennent l’expansion à travers le Canada, suivie d’une pénétration ciblée aux États-Unis.
En discutant des possibilités de financement en tant que bénéficiaire de l’Initiative Appuyer les communautés noires du Canada (IACNC), Tamar partage que cet accès au financement a eu une incidence profonde sur l’IA Tech Spark. Grâce à Black Business Initiative (BBI), la société a pu élargir son orientation au niveau macro de croissance et d’expansion de l’entreprise, sans se limiter à l’aspect programmation. Tech Spark AI a reçu trois subventions, les deux premières étant affectées au marketing numérique et la troisième à la création d’une entité à but lucratif, dans l’intention de générer des revenus qui soutiendront les initiatives sans but lucratif. Le soutien de l’IACNC a permis à cette entreprise technologique de créer stratégiquement des structures et des systèmes qui favorisent l’accumulation de richesse générationnelle dans les communautés desservies.
La prolifération de l’IA dans le domaine des technologies peut déclencher une attitude de peur et créer de la résistance et des réservations chez les gens qui ne comprennent pas pleinement tous ses avantages et sa débrouillardise. Tech Spark AI transformera l’état d’esprit des éducateurs dans cet espace, en particulier ceux qui travaillent avec les jeunes noirs. Traditionnellement, puisque d’autres groupes de jeunes ont eu un accès plus facile à l’information, aux outils et aux ressources pour progresser, il est important que Tech Spark AI s’engage auprès des éducateurs afin d’inspirer les jeunes noirs à participer et de défendre l’égalité d’accès et d’opportunité.
Ils ont l’intention d’allumer les esprits noirs pour construire, créer et apprendre avec l’IA afin de forger une voie vers l’avant, en transformant les jeunes en innovateurs et entrepreneurs au sein de l’industrie.
Tamar Huggins, Fondateur et PDG de Tech Spark AI. PHOTO:
Organisations du Centre du Canada
Promouvoir le changement :
Comment les EcoAmbassadeurs mènent une transformation durable dans les communautés
Par Hillary LeBlanc
EcoAmbassadeurs est un organisme qui collabore avec différents partenaires pour répondre aux besoins prioritaires en matière d’éducation, de développement social, économique et écologique, tout en favorisant le développement des communautés francophones et francophiles. Ils ont des programmes STEM, travaillent avec les écoles primaires et sont déterminés à lutter contre le racisme et la discrimination. Leur vision est de créer un monde où les membres des communautés noires ont un accès équitable à toutes les possibilités. Grâce au programme de l’IACNC, EcoAmbassadeurs ont reçu un soutien financier pour améliorer leur réussite.
Yves Francis Danteu, fondateur d’EcoAmbassadeurs, partage l’expérience du financement par l’intermédiaire de l’initiative des entreprises noires, avec plusieurs avantages clés, dont la représentation et l’autonomisation des communautés noires au Canada. « C’est un exemple concret de vous voir représenté au niveau décisionnel. Selon notre expérience, les décideurs de la BBI ont une compréhension approfondie des défis et des besoins uniques des communautés noires. Par conséquent, les décisions de financement tiennent compte des sensibilités culturelles. En tout cas, l’impact des trois financements reçus par le biais de la BBI est palpable et très positif. Notre organisation a été redynamisée. » Danteu ajoute : « la BBI est bien placé pour fournir un soutien ciblé aux initiatives et aux organismes dirigés par des Noirs. Cela nous a aidés à surmonter les obstacles systémiques et les inégalités auxquels font face les communautés noires pour accéder au financement et aux ressources. La BBI offre, par le biais de leurs appels à propositions, des organismes dirigés par des Noirs peuvent offrir un soutien au renforcement des capacités adapté aux besoins des communautés noires. Cela peut inclure le mentorat, la formation et les occasions de réseautage qui aident à renforcer la capacité des initiatives dirigées par les Noirs à créer un changement durable. En favorisant les liens au sein de la communauté noire et avec d’autres acteurs externes, la BBI a fourni et facilité des occasions de réseautage et de collaboration qui ont amplifié l’impact de nos trois initiatives financées. En tant qu’organisation dirigée par des Noirs, la BBI a clairement démontré une compréhension approfondie des nuances et de la dynamique culturelles au sein des communautés noires. Cette compétence culturelle a certainement conduit à des stratégies et une conception de programmes plus efficaces en matière d’octroi de subventions. » La BBI aide à établir la confiance et les relations, car elles contribuent à remettre en question la dynamique du pouvoir existant et à créer des pratiques de financement plus équitables, partage Danteu.
Danteu partage que le soutien financier a eu un impact positif sur les opérations commerciales, financières, stratégiques et de sécurité de notre organisation. « Nous avons bénéficié du soutien d’un consultant pour la formation à la rédaction des demandes de financement et à la rédaction des demandes elles-mêmes, ce qui a généré un revenu d’environ 65 000 $. Nous avons également élaboré un plan de diversification financière que nous mettons actuellement en œuvre. Nous avons également engagé un consultant pour améliorer notre OMR qui a recueilli des données et établi le profil de l’organisation pour notre stratégie OMR. »
Le consultant engagé par Danteu a pu réaliser une étude de marché et un traitement des mots-clés, la révision, réécriture et optimisation du site web et du contenu des réseaux sociaux, l’optimisation des ressources du site web, une mise à jour de la réactivité du site web pour toutes
les plateformes, l’optimisation de la vitesse de chargement du site, la configuration, l’analyse et le suivi des backlinks et des textes d’ancrage ainsi qu’un suivi du classement dans les moteurs de recherche.
En termes d’opérations financières, Danteu a engagé un expert-comptable et expert en gestion financière pour mettre en place un système de comptabilité, de gestion financière et de tenue de livres solide. Ces experts ont créé une charte comptable personnalisée, préparé des informations à partir de l’ancien système pour le nouveau système, mis en œuvre le nouveau système et conçu un outil de suivi et de rapport du projet.
EcoAmbassadeurs a également fait appel à une société de conseil en cybersécurité pour « créer un système de base de données cryptée sécurisé pour la gestion confidentielle des informations de nos clients, en configurant Microsoft Dynamics ou Microsoft Sharepoint ». Les consultants ont également offert une formation et des activités de sensibilisation à la cybersécurité à tous leurs employés, créé un plan/ programme de sensibilisation à la cybersécurité et élaboré une politique en matière de cybersécurité.
L’aspect qui a le plus marqué Danteu avec le soutien de la BBI et qui diffère des expériences passées avec d’autres bailleurs de fonds est certainement la prise en compte des multiples obstacles généralement rencontrés par les communautés noires. « Par exemple, en mars 2023, j’ai assisté à une réunion inoubliable à Halifax, organisée par la BBI et qui a rassemblé des représentants de plus de 70 organisations noires du pays. Cette occasion unique nous a permis de réseauter directement et en personne avec d’autres leaders, de partager nos expériences et surtout de construire des relations de travail. Avec la BBI, j’ai eu l’occasion de discuter de certains défis qui nous sont propres, sans complexes et sans trop d’efforts pour me faire comprendre et entendre. Et c’est fondamental. »
Danteu partage qu’il est un leader visionnaire, unificateur et stratégique en action, capable de travailler très efficacement en partenariat –compétences nécessaires pour fonder EcoAmbassadeurs. « Je connais bien le système canadien et international en ce qui concerne les questions d’équité, de racisme et de racisme anti-noir. En outre, mon expérience au sein de la communauté francophone, de la fonction publique ontarienne et de mes expériences dans des institutions municipales et sans but lucratif font de moi une personne ayant un sens exceptionnel de l’analyse des perspectives, de la planification et de la mise en œuvre de programmes et de projets clés. » Danteu comprenait qu’il devait établir des relations, solliciter des ressources et mettre en œuvre des programmes et services clés pour les enfants et les jeunes noirs. Il ajoute qu’EcoAmbassadeurs a appris l’importance d’avoir des fonds et des organisations intermédiaires pour les Noirs et gérés par des Noirs. « Ce n’est pas un slogan, mais une réalité que tous les Noirs attentifs aux dynamiques socio- économiques et politiques comprennent facilement. Ainsi, le fait de traiter avec des personnes pertinentes de nos communautés facilite la communication. »
Enfin, Danteu dit qu’il est très fier d’avoir utilisé sa diversité d’expérience et de connaissances pour favoriser la diversité des programmes au sein de son organisation.
Organisations du Centre du Canada
Sujet final :
Le voyage Afropolitan pour soutenir les Canadiens noirs
Par Hillary LeBlanc
Afropolitan, un organisme sans but lucratif qui se consacre à soutenir les Canadiens noirs tout au long de leur parcours professionnel, a été une ressource vitale pour les communautés à travers le pays. Avec une approche holistique axée sur l’entrepreneuriat, la santé mentale, les compétences de vie et l’éducation, Afropolitan fournit aux individus les outils et les ressources dont ils ont besoin pour s’épanouir.
Fondée par Kelly de Fogain, qui comprend personnellement les défis uniques auxquels font face les communautés noires au Canada, la mission d’Afropolitan est de créer des opportunités qui renforcent la résilience et favorisent l’inclusion. « Cette perspective personnelle guide mes décisions et mes actions, en veillant à ce que nos programmes et initiatives soient vraiment centrés sur ceux que nous servons », dit de Fogain. « Mon engagement envers l’autonomisation des collectivités et mes antécédents en développement organisationnel ont été des catalyseurs essentiels pour nous faire progresser vers nos objectifs stratégiques. »
L’évolution d’Afropolitan a été grandement influencée par le financement reçu dans le cadre de l’Initiative Appuyer les communautés noires du Canada (IACNC). Ce financement a permis à l’organisation de transformer des aspects clés de ses activités. « Ce partenariat a été déterminant dans notre évolution vers une organisation bilingue sans but lucratif dédiée au service et à l’autonomisation des communautés noires du Canada », explique de Fogain. « Le financement nous a permis de lancer avec succès un site web entièrement bilingue, améliorant ainsi l’accessibilité pour les membres de la communauté francophone. »
En plus d’améliorer l’accessibilité, le financement de l’IACNC a également renforcé la structure de gouvernance d’Afropolitan. Avec le soutien de l’IACNC, Afropolitan a mis en place un conseil d’administration diversifié, doté des compétences nécessaires pour faire avancer ses projets. L’organisation a également élaboré un plan stratégique triennal complet, qui sert maintenant de feuille de route pour ses initiatives futures.
L’un des développements les plus importants d’Afropolitan est son parcours vers l’obtention du statut de bienfaisance, une étape cruciale dans l’expansion de sa portée et de son impact. « L’engagement de la BBI à renforcer notre équipe par la formation professionnelle a été inestimable pour maintenir notre élan organisationnel », dit de Fogain. « Nous sommes reconnaissants envers l’IACNC pour son dévouement à soutenir les organisations des Canadiens noirs à l’échelle nationale et nous nous réjouissons à l’idée de continuer à collaborer avec elle à l’avenir. »
En rétrospective, de Fogain souligne l’importance de la planification stratégique, de la gestion financière et de la capacité d’adaptation pour répondre aux besoins changeants des communautés qu’il sert. La collaboration et les partenariats stratégiques ont également joué un rôle essentiel dans l’amplification de l’impact d’Afropolitan. La résilience et la créativité des personnes qu’ils soutiennent continuent d’inspirer Afropolitan à innover et à évoluer.
Les objectifs des Afropolitans demeurent clairs : créer des programmes éducatifs, soutenir des initiatives économiques et renforcer le leadership au sein des communautés noires.
L’organisation s’efforce de promouvoir l’égalité des chances et de construire un avenir juste pour tous.
Kelly de Fogain, fondatrice d’Afropolitan Canada
Organisations du Centre du Canada
ESoutenir des fondations solides :
Comment Care Masters donne aux femmes et aux familles les
moyens d’un changement durable
Par Amber Grosse (entretien par Amber Fryday)
n 2017, Michelle Edwards et sa sœur, Natalie, ont fondé Care Masters Women and Family Services pour soutenir les jeunes filles noires et leurs familles. À l’origine, Care Masters Child and Family Services s’appelait Care Masters Child and Family Services. L’organisation a évolué à mesure que les sœurs ont pris conscience du besoin croissant de services de santé mentale et de soutien communautaires pour les femmes, les filles et les familles noires. L’inspiration pour leur travail est venue de l’observation de la fille d’Edwards et de ses amies, qui ont remarqué une baisse de l’estime de soi et des problèmes tels que l’intimidation et l’isolement au sein de leur communauté.
L’organisation a commencé par une petite initiative appelée Girl Squad, qui visait à favoriser l’estime de soi et la confiance des jeunes filles noires. Au fur et à mesure que le programme s’est développé, les sœurs ont réalisé que bon nombre des mères de filles avaient également besoin d’aide. Cela a mené à la création d’un deuxième programme, le Cercle des sœurs, qui se concentrait sur la santé mentale des femmes et combinait l’art thérapie et des conseils de groupe pour créer des espaces sûrs pour la guérison. Au fil des ans, Care Masters est devenu une bouée de sauvetage pour les femmes qui doivent faire face à un éventail de problèmes, notamment la dépression, les difficultés familiales, la discrimination en milieu de travail et les problèmes de santé mentale.
Un moment tournant important pour l’organisation est survenu lorsque celle-ci a reçu du financement de la part de la Black Business Initiative par l’entremise de l’Initiative appuyer les communautés Noires du Canada (IACNC). Edwards a expliqué que c’était le plus gros financement qu’ils avaient jamais reçu, ce qui leur permettait de renforcer leurs capacités, de diversifier leurs services et, en fin de compte, d’obtenir le statut d’organisme de bienfaisance. Cette étape a été cruciale dans leur mission d’offrir des programmes gratuits aux femmes, en éliminant les obstacles financiers qui pourraient les empêcher d’accéder aux soins dont elles ont besoin.
Avec le soutien de l’IACNC, Care Masters a également pu embaucher du personnel, offrir une formation sur la gouvernance des conseils d’administration et faire de leur conseil d’administration un organisme de travail, aidant ainsi les opérations quotidiennes. Une de leurs initiatives les plus réussies a été d’offrir des possibilités d’emploi aux jeunes noirs par le biais de programmes d’emplois d’été, en leur offrant des compétences précieuses tout en leur offrant un salaire concurrentiel. Malgré leurs succès, les maîtres soignants continuent de faire face à des défis, notamment en ce qui concerne l’obtention d’un espace et d’un personnel adéquats. Edwards a souligné la difficulté de fonctionner sans installation permanente, souvent en se basant sur des espaces communautaires temporaires comme les gymnases scolaires. Le manque d’espace dédié a nui à leur capacité de développer des programmes comme l’initiative de financement pour les familles noires, qui offre un environnement sécuritaire et favorable aux familles noires.
En regardant vers l’avenir, Edwards est déterminée à trouver un espace permanent pour les maîtres de soins, idéalement en partenariat avec une église ou une organisation communautaire pour offrir des installations sous-utilisées. Elle prévoit également diversifier les sources
de financement en lançant un magasin de commerce électronique qui générerait des revenus et offrirait des possibilités d’entrepreneuriat aux femmes et aux jeunes qu’elles desservent.
De plus, ils visent à élaborer des programmes plus spécialisés pour les jeunes noirs, en comblant les lacunes importantes dans les services aux jeunes de leur région.
Les expériences personnelles d’Edwards, y compris son expérience en famille d’accueil, ses propres difficultés avec le traumatisme et le soutien qu’elle a reçu de sa famille et de ses amis, ont alimenté son engagement envers ce travail. Ayant été témoin de première main des défis d’isolement et de santé mentale auxquels font face les femmes noires.
Elle est motivée pour créer des espaces où les femmes peuvent se réunir, partager leurs expériences et se soutenir mutuellement dans les difficultés de la vie.
Care Masters Women and Family Services demeure inébranlable dans sa mission de bâtir des communautés résilientes et solidaires qui favorisent la guérison et l’autonomisation des femmes, des jeunes et des familles noires.
Femmes et filles participant à un programme Care Masters Women and Family Services.
Organisations du Centre du Canada
Ancestral Hands Midwives :
Révolutionner la santé maternelle des Noirs
Par Lindsay Ruck
À35 semaines de grossesse, une femme qui revenait en Ontario d’une autre province canadienne se trouvait seule dans le labyrinthe des soins prénatals. Elle attendait désespérément une réponse du cabinet d’un obstétricien, et elle était sur le point de faire face à un travail sans système de soutien. Elle découvre alors l’organisation, Ancestral Hands Midwives.
« Elle a été notre première cliente à la clinique », explique Althea Jones, une sage-femme inscrite qui possède plus de dix ans d’expérience et est mère de deux enfants. « Elle aurait juste commencé à accoucher et serait arrivée à l’hôpital. Nous avons pu obtenir tous ses dossiers, tout organiser et établir cette confiance pour s’assurer qu’elle avait toute l’information dont elle avait besoin. Je peux voir dans ma tête comment cela aurait été si nous n’avions pas été impliqués. Elle a eu un bon accouchement et a pu être en contact avec une sage-femme. C’était formidable de pouvoir lui offrir ce soutien. »
Althea a fondé Ancestral Hands Midwives, une organisation à but non lucratif dirigée par des Noirs et axée sur les Noirs, pour améliorer la santé maternelle des Noirs. La réalité est saisissante : les femmes noires courent un risque accru de mortalité et de morbidité périnatales - tout comme leurs nouveau-nés.
« En tant que sage-femme, je pensais que les soins des sages-femmes faisaient vraiment partie de la solution. »
Ancestral Hands Midwives souligne le rôle crucial de la représentation et des soins africénistes dans le système de santé.
« Si vous entrez dans un espace et que vous ne voyez personne qui vous ressemble, vous n’avez pas l’impression d’y appartenir. »
En offrant des cours, des produits et des pratiques adaptés à la culture, Althea et son équipe sont déterminées à changer le récit et à offrir un environnement sûr et stimulant aux femmes noires tout au long de leur cheminement prénatal et postnatal.
La croissance de l’organisation a été soutenue par le financement et les intervenants qui ont apporté leur soutien. Lorsqu’Althea a pris connaissance de l’Initiative Appuyer les communautés noires du Canada (IACNC), elle a saisi l’occasion pour présenter sa candidature.
« J’ai toujours consacré du temps aux subventions axées sur les Noirs parce que j’ai beaucoup plus de chances d’en obtenir. Elles sont spécifiques à notre communauté. »
En 2023, les sages-femmes de Ancestral Hands ont reçu la nouvelle que leur demande de financement de l’IACNC avait été approuvée. Il s’agissait du catalyseur nécessaire pour lancer un projet créatif qui aiderait l’organisation à créer des produits africentriques, y compris des couvertures de bébé et des robes de maternité, qui généreraient des revenus et donneraient aux clients la possibilité d’aller dans un établissement hospitalier en se sentant à l’aise.
« Vous êtes un visiteur à l’hôpital. Donc, avoir ces vêtements inspirés de l’africentrisme dans cet environnement et les infirmières et les
obstétriciens qui viennent vous voir différemment et devoir se concentrer sur vous en tant qu’individu est vraiment impactant et stimulant », dit Althea.
La subvention a également permis à Althea de poursuivre des opportunités financements supplémentaires pour favoriser la croissance de l’organisation en mettant le développement durable au premier plan. « Une fois que nous avons commencé à voir les clients, la durabilité a rapidement pris le dessus. Là où nous avons commencé n’est certainement pas là où notre point de terminaison sera. Il existe des tonnes de cours prénataux auxquels vous pouvez accéder, mais aucun ne s’adresse spécifiquement à la communauté noire par la communauté noire », dit Althea. « Je veux intégrer la culture de notre organisation. Elle vient simplement du désir de servir et de soutenir la communauté. »
Les plans futurs de cette petite mais puissante organisation, qui sert actuellement 40 clients par an, comprennent le « Village Room Project ». Cela offrira un espace confortable, accueillant et accessible aux femmes qui viennent profiter d’outils médicaux tels qu’un moniteur foetal externe et la photothérapie. Le voyage ne serait pas possible sans l’appui de l’IACNC.
« L’une des particularités de la profession de sage-femme, c’est que nous sommes impliqués dans la vie des gens à un moment très important. Si nous pouvons créer des expériences positives en matière de soins de santé et apprendre aux gens à défendre les intérêts et à poser des questions qui sont tellement importantes grâce à ces soins, ils vont également faire valoir cela dans d’autres milieux de soins de santé. Et c’est là que l’impact est le plus important. »
Althea Jones, Fondatrice d’Ancestral Hands Midwives
Organisations du Centre du Canada
Construire un impact durable :
La mission de Pan-African Legacy pour renforcer les générations futures
Par Ruvi Mugara
Pan-African Legacy, un organisme à but non lucratif appartenant à des Noirs et créé en 2020, fait d’importants progrès pour aider les communautés minoritaires et les nouveaux immigrants au Manitoba.
Située au cœur du Canada, l’organisation met l’accent sur la formation, les liens et la création d’un espace sûr et accueillant pour que ses membres puissent s’épanouir.
Avant le financement de l’IACNC, Pan-African Legacy devait faire face à des défis pour allouer les ressources et trouver les bonnes personnes pour créer un impact significatif. Cependant, par l’entremise de l’IACNC, l’organisme a accès à des ressources essentielles comme des ordinateurs portables pour les besoins en programmation et des instruments de musique pour les jeunes familles qu’ils soutiennent, enrichissant ainsi les expériences culturelles de la communauté.
Le soutien de l’IACNC a renforcé la portée de Pan-African Legacy. Kennedy Gudu, le directeur de l’organisation, déclare : « Le financement a été une bénédiction. Nous avons pu faire beaucoup de choses, notamment en diversifiant notre portée. Nous avons lancé des balados pour la communauté et le programme Never Too Late to Click, qui vise à accroître les connaissances en informatique de notre communauté. » Les programmes de Pan-African Legacy donnent des moyens aux individus en mettant à leur disposition des ordinateurs et d’autres outils et ressources qui étaient auparavant difficiles d’accès. Cela favorise l’intégration sociale en permettant aux participants de communiquer par courriel et sur les médias sociaux, ce qui élargit leurs réseaux sociaux. Les participants gagnent ainsi en confiance et vivent une meilleure estime de soi.
Pan-African Legacy s’engage également à donner les moyens de s’exprimer aux prochaines générations de dirigeants. L’organisation a réussi à recruter de jeunes bénévoles, leur donnant des compétences et une expérience professionnelles précieuses. Cet investissement dans le développement des jeunes assure un avenir meilleur pour les individus et la communauté noire en general,
Gudu décrit le soutien de la BBI comme étant profond. « Il est très important que nous apprenions à connaître la BBI et le travail qu’elle fait », dit Gudu. « Ils comprennent d’où nous venons en tant que personnes noires ayant un milieu défavorisé et le manque de soutien que les autres organisations tiennent pour acquis. Avec leur soutien, nous pouvons avoir un meilleur impact sur nos collectivités. »
Les avantages de l’IACNC pour Pan-African Legacy vont au-delà des gains financiers. Les canaux de communication ouverts, le soutien continu et le sens commun des organismes financés ont permis à l’organisme d’élargir son réseau et ses liens au sein de la communauté plus large des organismes sans but lucratif noirs. L’influence du financement de l’IACNC sur Pan-African Legacy par l’intermédiaire de la BBI s’est également étendue au-delà de l’organisation, qui a pu aider d’autres organisations au Manitoba dans leur développement et leur croissance,
en fournissant des consultations sur les systèmes organisationnels, la gouvernance, la stratégie, et la coordination. Cet effet d’entraînement du changement positif démontre l’impact de grande portée du soutien à de nombreuses organisations à but non lucratif dirigées par des Noirs.
Si l’IACNC est prolongé au-delà du 31 mars 2025, Pan-African Legacy espère tirer parti des fonds pour élargir sa portée, améliorer ses programmes et avoir un impact plus important sur la vie des membres de la communauté.
Organismes de l’ouest Canadien
Créer des opportunités et de l’espoir :
l’approche de la Truly Alive Youth and Family Foundation pour élever les familles
Par Hillary LeBlanc
Anthony Olusola a fondé Truly Alive Youth and Family Foundation Inc. avec l’ambition de créer des espaces sécuritaires et d’offrir des services adaptés aux membres des communautés noires et autres communautés racialisées ou méritant l’équité dans la région du Grand Saskatoon et partout en Saskatchewan. En tant que seule organisation caritative dirigée par des Noirs à Saskatoon, la fondation joue un rôle essentiel pour relever les défis uniques auxquels ces collectivités sont confrontées.
« Notre mission est de faire progresser l’inclusion participative et d’éliminer les obstacles interdépendants aux résultats socioéconomiques auxquels sont confrontés les Noirs », déclare M. Olusola.
« Avec l’objectif global de s’assurer que personne ne soit laissé pour compte lorsqu’il s’agit d’atteindre son plein potentiel et de devenir un
« Les organisations dirigées par des Noirs, contrairement à leurs homologues non-noirs, sont souvent défavorisées en matière d’équité de financement et d’accès aux ressources essentielles pour lancer leurs opérations. »
membre actif de la société, notre organisation offre des programmes uniques qui appuient les communautés noires en Saskatchewan, y compris, accès à la justice, assurer que les Noirs bénéficient de la même protection et du même traitement en vertu de la loi au Canada. »
Chez Truly Alive Youth and Family Foundation Inc., les particuliers et les familles bénéficient de programmes sans obstacle et de services de soutien adaptés à leurs besoins uniques. Ces services comprennent des conseils et des soins de santé mentale adaptés à la culture, l’idéation des entreprises et la formation professionnelle, le soutien aux familles et l’éducation parentale, le mentorat auprès des jeunes et la formation en compétences de vie, le leadership communautaire et la participation civique, soins aux aînés noirs et ethnoculturels, continuité culturelle et éducation sur le patrimoine, accès à la justice et bien plus encore. L’organisation collabore également étroitement avec les communautés autochtones en tant qu’alliée, et demeure ouverte à l’apprentissage des aînés et des gardiens du savoir autochtones qui cheminent ensemble sur la voie de la vérité et de la réconciliation.
Olusola explique : « Les organisations dirigées par des Noirs, contrairement à leurs homologues non noirs, sont souvent au bout du rouleau lorsqu’il s’agit de financer l’équité et d’accéder aux ressources essentielles pour lancer leurs opérations. Cela a empêché de nombreuses organisations dirigées par des Noirs et servant les Noirs d’offrir efficacement des services aux membres de leur collectivité. » C’est pourquoi le financement de l’Initiative Appuyer les communautés noires du Canada était impératif pour Olusola.
Grâce à la subvention de l’IACNC fournie par la BBI, la Truly Alive Youth and Family Foundation Inc. a pu obtenir l’aide d’experts dans des domaines cruciaux, tels que le développement de subventions et de propositions, la planification et l’évaluation de projets, les stratégies de marketing et de collecte de fonds et d’améliorer leur plateforme de gestion des données. Ces progrès ont permis à la Fondation Truly Alive Youth and Family Inc. de partager son histoire plus efficacement, en s’appuyant sur des données probantes. En outre, Olusola souligne la valeur de la communauté de pratique des organisations à but non lucratif dirigées par les Noirs, où un réseau de leaders et d’experts noirs à l’échelle du pays échange des connaissances et tire parti des ressources. En tant que seule organisation de bienfaisance dirigée par des Noirs dans sa région, la Truly Alive Youth and Family Foundation Inc. doit relever des défis uniques, notamment le financement durable, le renforcement des capacités et les ressources essentielles pour répondre aux besoins croissants des communautés noires de la Saskatchewan. Olusola est ravie que le financement de l’Initiative Appuyer les communautés noirs du Canada ait pu aider son organisation dans le travail essentiel qu’elle accomplit pour la communauté noire de Saskatoon.
Anthony Olusola, fondateur de la Truly Alive Youth and Family Foundation Inc.
Organismes de l’ouest Canadien
Autonomisation inclusive :
Comment le parcours d’un immigrant a inspiré un mouvement de défense des droits des personnes handicapées au Canada
Par Amber Grosse
Lead Disability Inclusive Society est née de la nécessité, de la détermination et de la résilience. En tant que fondatrice, je suis arrivée au Canada comme immigrante et j’ai rencontré des défis qui se recoupent : être une immigrante, vivre avec un handicap et être une femme. La transition a été incroyablement difficile, aggravée par l’absence de famille et le manque de services accessibles en raison de mon statut d’immigrant. Les tâches simples, comme faire les courses ou même prendre une douche, sont devenues des défis insurmontables et je me suis souvent trouvée dépassée et seule.
Le traumatisme que j’ai vécu était grave, mais je ne l’ai pas reconnu au départ comme tel. J’étais en larmes constamment, me sentant perdu et isolé. J’ai travaillé dans un contexte où j’ai dirigé le Centre pour l’autonomisation des femmes handicapées en Afrique, qui soutient les enfants handicapés et défend leurs droits. J’avais lancé des écoles, commencé une formation inclusive pour les enseignants et changé de politique. Pourtant, je me trouvais dans un nouveau pays, en difficulté de retrouver mon équilibre. Dans ces moments sombres, je me rappelle les enfants que j’ai aidés en Afrique, demandant à Dieu de me donner la force d’allumer une bougie pour d’autres immigrants comme moi — ceux qui sont noirs, qui vivent avec un handicap et qui essaient de se débrouiller dans une nouvelle vie au Canada. C’est l’étincelle qui a mené à la création de Lead Disability Inclusive Society.
Mon parcours pour établir l’organisation a commencé par le bénévolat dans des organisations communautaires africaines, en tirant parti de mes 23 années d’expérience en tant que spécialiste du développement organisationnel et directrice exécutive dans les organismes à but non lucratif. Au fur et à mesure que je me suis installée, j’ai reconnu le besoin crucial de sensibiliser la communauté noire aux défis uniques auxquels font face les immigrants handicapés. Notre mission à Lead Disability Inclusive Society est de donner aux familles touchées par des handicaps les moyens d’agir dans un environnement inclusif et accessible, et de promouvoir développement inclusif dans toutes les communautés.
J’ai commencé à sensibiliser les gens à chaque occasion, en préconisant l’inclusion et l’accessibilité des services pour les personnes handicapées. Ma propre expérience a mis en évidence à quel point la communauté était mal préparée pour soutenir quelqu’un comme moi. Cependant, j’ai trouvé du réconfort et du soutien dans des endroits inattendus — comme la femme indienne de l’église qui s’est occupée de moi quand j’étais au plus bas, m’aidant à sortir de mon traumatisme.
Au fil du temps, j’ai commencé à travailler avec divers organismes communautaires, en utilisant mes compétences pour renforcer leur capacité et leur structure. Je suis particulièrement fière du travail que nous avons accompli avec la African Women Empowerment Society, où nous avons mis au point des programmes de formation destinés à aider les personnes à faible revenu à réintégrer le marché du travail. Ce travail a non seulement été bénéfique pour les participants, mais il m’a aussi donné l’occasion de renouer avec ma communauté et d’utiliser mon expertise.
Un jalon important de mon parcours a été la participation à une conférence sur l’entrepreneuriat par acquisition, où j’ai été initié à un programme visant à permettre aux dirigeants noirs de devenir PDG d’entreprises existantes. Cela m’a mené à mon premier emploi au Canada en tant que PDG, ce qui m’a permis de mettre enfin à profit mes 23 années d’expérience. Bien que le projet ait été de courte durée en raison de problèmes de financement, il a marqué un tournant qui m’a aidé à trouver ma place dans la communauté et à regagner ma confiance.
De retour à Lead Disability Inclusive Society, je me suis concentré sur la sensibilisation à l’importance des lois d’accessibilité et sur le fait que nos organismes communautaires soient inclusifs et solidaires des personnes handicapées. Notre travail s’est élargi pour inclure le renforcement des capacités des organisations afin de garantir qu’elles sont accessibles et que les environnements favorables à tous.
Le soutien de la Black Business Initiative (BBI) a été déterminant pour notre croissance. Leurs programmes de financement et de renforcement des capacités ont été un catalyseur de notre succès, nous aidant à élaborer des propositions de subvention, à renforcer notre capacité organisationnelle et à établir des réseaux avec d’autres organisations. Grâce à la BBI, nous avons pu obtenir des fonds supplémentaires, y compris une subvention importante du gouvernement du Canada pour renforcer les compétences en matière de préparation à l’emploi des jeunes noirs, y compris ceux qui ont un handicap.
Dans l’avenir, nous nous concentrerons sur la mise en place d’un programme de journées culturellement éclairé pour les familles touchées par des handicaps. Ce programme leur fournira le soutien, l’information et la compagnie nécessaires pour les aider à s’intégrer dans leurs nouvelles communautés avec dignité et grâce.
Nous sommes également déterminés à poursuivre notre travail de sensibilisation, de renforcement des capacités et de respect et de défense des droits des personnes handicapées.
Lead Disability Inclusive Society est plus qu’une organisation; c’est un mouvement né du désir de créer un avenir meilleur pour les immigrants handicapés. Nous sommes déterminés à donner du pouvoir à notre communauté, à favoriser l’inclusion et à faire en sorte que personne ne soit laissé pour compte. Le voyage a été difficile, mais avec l’appui de notre communauté et d’organisations comme la BBI, nous progressons vers une société plus inclusive et accessible pour tous.
Organismes de l’ouest Canadien
Promouvoir la santé mentale :
Comment le Black Therapists Network de l’Alberta
soutient
les communautés noires
Par Amber Fryday
L’Alberta Black Therapists Network (ABTN), fondé par Noreen Sibanda en 2020, est un organisme voué à la promotion des services de santé mentale et de toxicomanie adaptés spécifiquement à la communauté noire de l’Alberta. Dans le contexte de la sensibilisation accrue apportée par le mouvement Black Lives Matter et la pandémie de COVID-19, Sibanda, clinicienne et professeure d’université, a reconnu le besoin urgent d’un soutien en santé mentale culturellement pertinent pour les Canadiens noirs, ainsi qu’un réseau de soutien aux thérapeutes noirs qui se sentent souvent isolés dans leur profession.
Au cœur de sa mission, ABTN déstigmatise et décolonise les soins de santé mentale. Sibanda explique : « Les problèmes de santé mentale ou la recherche d’un soutien demeurent des sujets tabous dans notre communauté. Donc, en ayant des cliniciens noirs, des thérapeutes noirs, des gens qui ressemblent à la communauté et qui représentent la communauté, qui sont ceux qui servent la communauté, il est probable que cela réduira certains de ces stigmates autour d’elle. »
Cette mission est fondée sur la compréhension que les Noirs sont plus susceptibles de suivre une thérapie lorsqu’ils travaillent avec des professionnels qui partagent leur origine culturelle.
Cependant, comme beaucoup d’organisations dirigées par des Noirs, ABTN a dû faire face à de grands défis avant d’obtenir du financement.
L’Initiative Appuyer les communautés noires du Canada (IACNC) est devenue une ressource essentielle pour surmonter ces obstacles. « L’IACNC intervient pour atténuer certains de ces obstacles, afin de s’assurer que la communauté noire puisse accéder au financement autant qu’elle peut », note Sibanda. Ce financement a transformé l’ABTN, lui permettant d’améliorer ses services et de fournir une formation supplémentaire aux thérapeutes.
Avec le soutien de l’IACNC, ABTN a intégré des approches afrocentriques à la thérapie, en abordant les contextes culturels uniques souvent négligés par les modèles occidentaux de soins. Sibanda souligne l’importance de ce changement, expliquant que la formation financée par l’IACNC a aidé les thérapeutes à mieux servir la communauté sans traumatiser involontairement les clients par le biais de cadres conventionnels.
Une réalisation importante rendue possible par le financement de l’IACNC est la création, par l’ABTN, de cliniques virtuelles de santé mentale pendant la pandémie. Plus récemment, le financement a permis à l’organisme d’étendre ces services en développant des centres de physiothérapie en collaboration avec des organismes partenaires. Ces centres offrent des espaces privés pour ceux qui ont des obstacles à l’accès à la thérapie à domicile.
L’IACNC a également facilité le rôle de l’ABTN dans la formation des futurs thérapeutes, accueillant 12 stagiaires au cours des quatre dernières
Noreen Sibanda (à droite), Directrice exécutive du Alberta Black Therapist Network, avec deux parties prenantes de l’ABTN.
années. Ce perfectionnement professionnel a été crucial pour accroître le nombre de thérapeutes noirs en Alberta. De plus, ABTN a bénéficié de l’écosystème plus vaste de l’IACNC, qui comprend une communauté virtuelle de pratique qui favorise la collaboration entre les organisations dirigées par des Noirs à travers le Canada.
En réfléchissant à l’importance de recevoir le soutien d’une organisation dirigée par des Noirs comme la Black Business Initiative (BBI), qui administre l’IACNC, Sibanda souligne l’importance du financement culturellement compétent.
« L’IACNC comprend que chaque organisation se concentrera sur différentes nuances, et il est particulièrement nécessaire de les aborder », dit-elle.
Dans l’avenir, ABTN vise à élargir ses services en intégrant les soins de santé mentale avec des soutiens plus larges liés à la santé, assurant ainsi des soins holistiques pour la communauté. La vision de Sibanda souligne le lien essentiel entre la santé mentale et le bien-être général : « Sans prendre soin de notre santé mentale, nous ne pouvons rien soutenir... Nous ne pouvons pas être pères, nous ne pouvons pas être mères, nous ne pouvons pas être employés si nous n’avons pas les espaces où nous pouvons prendre soin de nous-mêmes. »
Grâce au leadership de Sibanda et au soutien continu de l’IACNC, ABTN ouvre la voie à une nouvelle ère des soins de santé mentale dans les communautés noires de l’Alberta.
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