ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
DECEMBER 2017 | 4 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
#15
Humor: een krachtig wapen
Familiegeschiedenis
Lichtpuntjes
BRUNO COPPENS
LES ELEVEURS & DE HALVE MAAN
LEEN DEVLIEGHERE
SYNDICUS, BEN JIJ AL IN DE KBO GEREGISTREERD? Ben je syndicus van een Vereniging van Mede-Eigenaars of van meerdere VME’s? Dan ben je vanaf 1 april 2017 wettelijk verplicht om je benoeming als syndicus te registreren in de Kruispuntbank van Ondernemingen. De makkelijkste manier om dit in orde te brengen is via Zenito.
WWW.KBO-REGISTRATIE-SYNDICUS.BE SYNDICI@ZENITO.BE - 03/204.19.02
WELKOM
Sfeer Philip Van Eeckhoute · gedelegeerd bestuurder
Ik schrijf deze edito op 17 november, voor vele klanten van onze groep een échte feestdag: de Dag van de Ondernemer. Een dag die kadert in de Global Entrepreneurship Week, die één keer per jaar terecht aandacht vraagt voor alle ondernemende mensen die vaak met eigen centen, veel risico maar nog meer goesting elke dag weer hun eigen ding doen. En op die manier tewerkstelling en welvaart creëren voor vele anderen. Ondernemende mensen hebben heel wat gemeen, en zeker dit: ze streven allemaal naar de juiste setting, de juiste sfeer. Want elk bedrijf of elke organisatie die daarin slaagt, kan rekenen op tevreden collega’s én heeft klanten die graag langskomen. In die zin is sfeer het tweelingbroertje of -zusje van de bedrijfscultuur. Overal anders, maar overal minstens even belangrijk. Verderop leest u hoe het Kantoor van Morgen met een aangepaste interieurvormgeving meehelpt de juiste sfeer te bepalen, terwijl we volgens woordkunstenaar Bruno Coppens qua sfeerschepping zeker een glimlach en humor niet mogen onderschatten. Andere ondernemingen zoals De Halve Maan en Les Eleveurs stralen dan weer een authentiek karakter uit dankzij hun lange familiegeschiedenis. Zoveel bedrijven, zoveel culturen, zoveel sferen. Namens alle collega’s in onze groep bedank ik alle ondernemers en werkgevers oprecht voor de hechte samenwerking het afgelopen jaar. Dankzij jullie werd het ook voor ons opnieuw een jaar vol ondernemingszin en vooral passie. We zijn bijzonder trots dat we elke dag schouder aan schouder met jullie kunnen samenwerken. Ik wens alle lezers nu al een prettig jaareinde én een 2018 vol ondernemingszin en passie. Graag tot volgend jaar!
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“We zijn bijzonder trots dat we elke dag schouder aan schouder met jullie kunnen samenwerken.” 3
INHOUD
4
8 12 20
Wat kunnen we voor u doen? 1.450 Groep ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot preventie, van kinderbijslag over verzekeringen tot HR-advies.
dialoog Les Eleveurs en De Halve Maan in dialoog over hun familiegeschiedenis
pop-up Opvallende evenementen in beeld
uitgepuurd Het Kantoor van Morgen, of hoe een interieur productiviteit kan beĂŻnvloeden.
PUUR ADMB In het magazine ‘Puur ADMB’ vindt u een brede waaier aan nieuwsberichten, artikels en adviezen. Op zoek naar meer informatie over bepaalde topics? Raadpleeg dan admb.be of onze nieuwsbrieven (admb.be/inschrijven), volg één van onze opleidingen (admb.be/opleidingen) of neem contact op met één van onze medewerkers. Wij helpen u graag verder!
PUUR UW ADMB-MAGAZINE ADMB HR-PARTNER | SINT-CLARASTRAAT 48 | 8000 BRUGGE | AFGIFTEKANTOOR GENT X | P 409699
puur
DECEMBER 2017 | 4 e JAARGANG | DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE
UW HR-MAGAZINE
#15
algemeen 6
kort & bondig Ontdek hier de winnaars van de ADMB Awards 2017
11
post-it’s Organiseren werkgevers massaal nieuwjaarsfeesten?
14
relax De nieuwste trends in relatiegeschenken
professioneel 17
pure oplossing Sioen kreeg in één oogopslag een totaalbeeld van hun welzijnsbeleid
18
update De sociaaleconomische hervormingen uit het Zomerakkoord
23
punctueel Het nieuwjaarsevenement goed voorbereid
24
opleidingen De nodige vorming dankzij de blusbusopleiding
25
inzicht Lichtpuntjes volgens Leen Devlieghere (Tele-Onthaal West-Vlaanderen)
26
Familiegeschiedenis
Lichtpuntje
BRUNO COPPENS
LES ELEVEURS & DE HALVE MAAN
LEEN DEVLIEGHERE
puur sang Woordkunstenaar Bruno Coppens over humor als sfeermaker
15
Humor: een krachtig wapen
cijfers kinderbijslag PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
COLOFON redactieadres Sint-Clarastraat 48 - 8000 Brugge T 050 47 41 11 - puur@admb.be redactiecomité Christel Pé, Jeroen Langerock, Laurence Vanparys, Saartje Vanden Borre, Ellen Taets, Sabine Simoens, Joost Degrande, Koen Note, Martijn Vanhinsberg verantwoordelijke uitgever Philip Van Eeckhoute foto’s (tenzij anders vermeld) ellengoegebuer.com · fayepynaert.be illustraties michelevanparys.com vormgeving cayman.be druk roularta.be oplage 138.500 ex lid van Medianetwerk Plus admb.be De redactionele inhoud van dit magazine is met de grootste zorg voorbereid en samengesteld. Gezien de snelle evolutie van de (sociaal)juridische informatie, kan ADMB ondanks de beste zorgen niet garanderen dat alle informatie juist en volledig is. Elke aansprakelijkheid voor onjuiste of onvolledige informatie wordt dan ook afgewezen. De artikels in dit magazine zijn louter informatief en mag u niet zien als een specifiek aanbod of een bindend advies.
5
KORT & BONDIG
Bevriezing kinderbijslagfondsen In het kader van de 6e staatshervorming nemen de Vlaamse en Duitstalige Gemeenschap, het Waals Gewest en Gemeenschappelijke Gemeenschapscommissie ten laatste op 1 januari 2020 het beheer van de kinderbijslag in handen. Om deze overgang zo goed mogelijk voor te bereiden, worden de bevoegdheden van de kinderbijslagfondsen bevroren op 1 januari 2018. Concreet betekent dit dat als ADMB Kinderbijslagfonds op 31 december 2017 bevoegd is voor uw kinderbijslag, dit zo zal blijven tot 2020, ongeacht eventuele wijzigingen in uw professionele of familiale situatie. Meer info via kinderbijslagfonds.be.
Groep ADMB en TransDirect slaan handen in elkaar Groep ADMB en TransDirect, het sociaal secretariaat van beroepsvereniging Transport en Logistiek Vlaanderen (TLV), sloten een akkoord over een versterkte samenwerking. Vanaf 1 januari 2018 maken de klanten en drie medewerkers van TransDirect de overstap naar ADMB Sociaal Bureau. Door deze krachten te bundelen, zal onze groep instaan voor de loonadministratie van zo’n 600 werkgevers uit de transportsector, goed voor 4.500 werknemers.
6
Mag ik zomaar muziek afspelen op de werkvloer? Muziek op de werkvloer komt in veel vormen voor: uw personeel luistert naar muziek tijdens het werk, u speelt muziek in uw kantine, er is wachtmuziek op uw telefoonlijnen, noem maar op. Maar volgens het Wetboek van Economisch Recht moet u in deze gevallen betalen voor het gebruik van de muziek. Op eengemaakteaangifte.be vindt u als ondernemer een handige tarievensimulator en kan u in één beweging alle aangiftes voor muziek in uw zaak regelen.
AZ Nikolaas en OptimaT winnen ADMB Awards 2017 Groep ADMB en Provikmo reikten donderdagavond 12 oktober de 17de ADMB Awards uit aan twee studenten en twee professionals die uitblinken op het vlak van Personeelsbeleid en Welzijn & Preventie. Een onafhankelijke jury van specialisten uit de bedrijfs- en academische wereld koos deze laureaten. Op het gebied van Personeelsbeleid gingen OptimaT uit Lichtervelde en student Toon Michiels (UGent) met de prijzen lopen. Bij Welzijn & Preventie was die eer toebedeeld aan AZ Nikolaas uit Sint-Niklaas en student Gaultier Deconinck (KU Leuven). Meer info over de winnaars en de eervolle vermeldingen via admb-awards.be.
Een goede sfeer: daar win je champagne mee! Kerstlichtjes versieren talrijke woonkamers terwijl kerstbomen hier en daar al bedrijfsterreinen en voortuintjes opfleuren. Zorgt u deze feestmaanden zelf voor toffe tierlantijntjes om uw bedrijf of kantoor zo gezellig mogelijk te maken? Dan horen we het graag bij Puur ADMB! Stuur ons een foto van leuke, originele sfeerbrengers en maak kans op een fles champagne.
win
Stuur uw foto naar: Puur ADMB, Sint-Clarastraat 48, 8000 Brugge of puur@admb.be
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
7
DIALOOG
Familiebedrijven op zoek naar de balans tussen verleden en toekomst Les Eleveurs & De Halve Maan
8
“De tijd dat de zoon of dochter absoluut de volgende CEO moest worden, is voorbij.”
Identikit Naam: Xavier Vanneste Organisatie: De Halve Maan Activiteit: brouwerij Aantal medewerkers: 65 halvemaan.be
Xavier Vanneste, De Halve Maan
Niks gezelliger dan op een knusse winteravond in oude familiefoto’s te snuisteren. Zeker als die familiegeschiedenis, zoals bij brouwerij De Halve Maan en hotel-restaurant Les Eleveurs, teruggaat tot de 19de eeuw. Maar ondanks de fierheid over hun roots, zijn de ondernemers het eens: “Vastroesten in het verleden? Nee, we innoveren om ook de toekomst te overleven.” In hotel-restaurant Les Eleveurs in Halle valt het portret in de inkomhal meteen op. Een ietwat oudere man kijkt met een strenge blik voor zich uit. Zijn snor lijkt zo weggeplukt uit een film van de gebroeders Lumière. “Dat is de man met wie het in 1897 allemaal begon: Jules Cezar De Brouwer, onze overgrootvader”, opent Amanda De Brouwer fier. “Hij startte hier destijds, exact op deze locatie, een herberg.” Ondertussen zijn Amanda en haar broer Andy al de vierde generatie die Les Eleveurs uitbaat. Zij focust zich op het hotel, Andy heeft de leiding over het restaurant. Een familietandem die wonderwel draait. “Ik denk dat onze ouders en voorouders oprecht trots zijn op de manier waarop we hun levenswerk verderzetten.”
Ook in de jaren 1800, meer bepaald in 1856, was de Kortrijkse landbouwer Henri Maes het boerenleven beu. In volle industriële revolutie trok hij naar het stadscentrum van Brugge om er een pand te kopen en zijn eigen brouwerij uit de grond te stampen. 161 jaar later ontmoeten we er Xavier Vanneste, die via zijn moeders kant al de zesde generatie is die brouwerij De Halve Maan runt. Het bedrijf is nog steeds in volle groei en verdeelt jaarlijks liefst vijf miljoen liter bier. Toch was het jaren geleden bijna over en out voor het familiebedrijf. “In de jaren 80 besloten veel bedrijven uit de biersector samen te gaan in grotere ondernemingen. De zaken gingen slecht. We deden onder meer Straffe Hendrik van de hand en er PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
werd hier niet echt meer gebrouwen. Op dat moment kwam ik aan zet. In tegenstelling tot anderen geloofde ik wél dat er toekomst was voor onze familiale, regionale brouwerij en overtuigde ook mijn familie daarvan. We maakten een doorstart en kijk: door Straffe Hendrik opnieuw in ons aanbod te integreren en Brugse Zot op de markt te brengen, hebben we opnieuw succes”, vertelt Xavier. Familiale verandering Les Eleveurs kende doorheen de jaren ook hoogtes en laagtes. “Maar onze familie zette altijd door. We respecteren onze herkomst dan ook enorm. Toch betekent dat niet dat we in het verleden blijven hangen, integendeel. Niemand moet hier door het stof ploeteren en nergens
9
DIALOOG · VERVOLG
“Vastroesten in de jaren stilletjes, daar heeft niemand een boodschap aan.”
Identikit Naam: Andy en Amanda De
Andy De Brouwer, Les Eleveurs
Brouwer Organisatie: Les Eleveurs Activiteit: hotel-restaurant Aantal medewerkers: 10 les-eleveurs.be
valt ouderwets koperwerk uit de kast”, zegt Andy. “We moeten mee met de tijd en vernieuwen constant. En in het verleden stootte dat al eens op tegenwind van onze familie. Zoals toen we de koperen schouw afgebroken hadden. Ho, ho, ho. Het leek alsof we de familieboom ontworteld hadden. Een schandaal! Maar nu ze weg is, kraait er geen haan meer naar. Mijn respect voor onze familiegeschiedenis is eindeloos, maar vastroesten in de jaren stilletjes, daar heeft niemand een boodschap aan.” Een mening waar Xavier zich zeker bij kan aansluiten. “Die traditie en ervaring waar we op kunnen bogen, is top. Het zorgt voor een soort fierheid – noem het gerust zelfs koppigheid – waardoor we ook in de toekomst willen blijven brouwen. Maar natuurlijk innoveren we wel. Een mooi voorbeeld daarvan is onze meer dan 3 kilometer lange pijpleiding die onze brouwerij verbindt met de bottelarij buiten het centrum. Dat vernieuwen
10
zit in ons DNA. Zo trokken mijn voorouders destijds al naar Engeland en Duitsland om nieuwe technieken aan te leren.” Opvolging Kinderen heeft Xavier op dit ogenblik niet. Het is dus niet zeker dat de brouwerij na hem nog geleid zal worden door een ‘Vanneste’ of een ‘Maes’. “Vroeger werden de zonen telkens Henri genoemd: Henri I, Henri II, Henri III en Henri IV omdat ze de brouwerij, die toen de naam van oprichter Henri Maes droeg, sowieso zouden overnemen. Op vlak van marketing kwam dat goedkoper uit, want dan moesten ze de karren en bierkratten niet herschilderen. Maar de tijd dat de zoon of dochter absoluut de volgende CEO werd, is voorbij. Wat er in de toekomst ook gebeurt: we moeten de beste keuze maken in het belang van onze onderneming.” Amanda kwam zelf pas 8 jaar geleden in het familiebedrijf. Haar broer werkt al sinds zijn 14de in het
restaurant. “Ik wou destijds niet in de horeca stappen omdat ik in mijn eigen jeugd gezien had dat mijn ouders weinig thuis waren. Pas toen mijn dochters ouder werden, en mijn vader me smeekte om het hotel over te nemen, ben ik in de zaak gestapt”, vertelt Amanda. “En mijn oudste dochter zegt nu al dat ze niet in de horeca wil, omdat ze vreest amper thuis te zijn.” Andy’s dochter zag pas enkele dagen voor het interview het levenslicht dus haar toekomstdromen liggen nog helemaal open. Wat als uiteindelijk niemand van de kinderen de zaak wil overnemen? “Dan is dat zo”, blijft Andy nuchter. “Daar heb ik geen schrik van. Als het generaties lang kan verderlopen, is dat prachtig. Maar tegen iemands zin hoeft het niet. Dan breien we er liever een mooi einde aan.”
NIEUWSBRIEF
POST-IT’S
Op de hoogte blijven van de trends en opleidingen op het vlak van HR en preventie in uw sector? Abonneer u dan op onze nieuwsbrieven via admb.be/inschrijven
9 op 10 werkgevers organiseren nieuwjaarsfeest
SOCIAL MEDIA
Het einde van 2017 nadert met rasse schreden terwijl 2018 al zachtjes op de deur klopt. In veel bedrijven gaat deze jaarwisseling gepaard met een nieuwjaarsfeest. Speciaal voor Puur ADMB vroegen we aan werkgevers of ook zij zo’n feest organiseren en hoe dat er precies aan toe gaat. In totaal vulden 272 werkgevers deze bevraging in.
1
4
2
Organiseert u een nieuwjaarsfeest?
88%
Maar liefst van de werkgevers organiseert een nieuwjaarsfeest! LOCATIE 56% organiseert het feest op locatie 44% organiseert het nieuwjaarsfeest in het eigen bedrijf
PARTNER Op 36% van de feestjes mag de partner meekomen
DRANK 93% van de werkgevers voorziet alcoholische drankjes
TIJDSTIP 69% viert het nieuwe jaar na de werkuren
ETEN 97% van de werkgevers voorziet hapjes
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
11
POP-UP
185 jobzoekers ontdekken Groep ADMB Op zaterdag 30 september konden jobzoekers in vijf Groep ADMBkantoren terecht voor een nationale jobdag. Zowel in Brugge, Gent, Sint-Niklaas, Hasselt en Brussel stonden medewerkers klaar om deze mensen meer te vertellen over de groep en de vele carrièremogelijkheden. Daarnaast waren er op elke locatie ook loopbaancoaches aanwezig om geïnteresseerden te vertellen hoe ze hun carrière nieuw leven kunnen inblazen. Meer info via admb.jobs.
Ondernemers vind je echt overal! Op 17 november 2017 vierden we de Dag van de Ondernemer 2017. Als partner van dit initiatief bedankte Groep ADMB, samen met UNIZO, alle ondernemers voor hun durf, doorzettingsvermogen, passie en inzet die ze dag in, dag uit tonen. Meer info via admb.be/dvdo17.
12
Onontbeerlijk voor zelfstandigen: het aanvullend pensioen Niet minder dan 90% van de zelfstandige ondernemers in BelgiĂŤ moeten het bij hun pensioen stellen met het wettelijke minimum. Een aanvulling op dit wettelijk pensioen is dan ook onontbeerlijk. Daarom organiseerden Zenito en Groep ADMB dit najaar op verschillende locaties infosessies voor boekhouders rond het aanvullend pensioen. Onder meer het afkopen van studiejaren kwam daarbij uitgebreid aan bod. Meer info via zenito.be/aanvullendpensioen.
Succesvolle Youca Action Day 15.000 leerlingen gingen op 19 oktober een dag werken bij 7.400 werkgevers in het kader van de Youca Action Day, vroeger gekend als de Zuiddag. Met het loon dat ze die dag verdienden, steunen ze een jongerenproject van Trias ngo in El Salvador en 7 andere, Belgische projecten. Ook bij Groep ADMB gingen in totaal 12 jongeren met de glimlach aan de slag.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
13
PUUR SANG
Humor: een krachtig wapen Bruno Coppens · Woordkunstenaar
Aan gezelligheid en ambiance ontbrak het in mijn jeugd nooit. Met acht broers en zussen was er steevast leven in de brouwerij. Constant vertelden we elkaar grappen, grollen en toffe verhalen. Nooit was er het besef dat ik hiermee mijn brood zou verdienen maar toch werd die droom werkelijkheid! Momenteel geef ik optredens in internationale theaters en ben ik actief op radio en televisie. Noem me gerust ‘un jongleur de mots’: een woordkunstenaar. Aan de wieg van mijn carrière, ik was toen ergens tussen 20 en 30 jaar oud, wou ik in de eerste plaats opvallen. Mensen moesten mijn stijl leren kennen. Door die drang om te bevestigen, helde ik over naar het extreme, het choquerende. Ik schreeuwde toen graag mijn mening uit, maar die soms ongeremde toon sloeg niet bij iedereen aan. Door de jaren heen, leerde ik om de scherpe hoeken eraf te vijlen. Niet om hypocriet te doen maar wel om een goede band te smeden tussen mij en mijn publiek. En die komt er pas als het ‘klikt’. Eenmaal je een gevoel van samenhorigheid opgebouwd hebt – en de mensen echt luisteren naar wat je te vertellen hebt - komt je boodschap véél beter over. Maar hoe doe je dat precies: een toffe sfeer creëren en zorgen voor zo’n klik? Wel, daarvoor bestaat geen krachtiger wapen dan humor. Lachen is een manier om te bevestigen dat we leven. Zelfs als het even moeilijk gaat, toont de lach dat het leven sterker is, dat we de dingen – hoe erg ze ook zijn – kunnen plaatsen en overwinnen. Want de zaken té serieus nemen, is nooit goed. Meer nog, het kan zelfs voor fysieke klachten zorgen. Het beste medicijn? De leukste therapie? Humor, zonder twijfel! Daarom de oproep: maak er iets leuks van aan de feestdis of tijdens de nieuwjaarsreceptie in je bedrijf. Fluister jouw chef eens een gesofisticeerd woord in en vraag hem dit in zijn speech te verweven. Hij zal ter plaatse moeten improviseren en zo krijg je een ‘funny’ speech die net dat tikkeltje anders klinkt. Humor gegarandeerd! En waar humor is, is sfeer. Dát geef ik jullie op een blaadje.
14
“Waar humor is, is sfeer. Dát geef ik jullie op een blaadje!”
RELAX
RELATIEGESCHENKEN Van champagne tot een gepersonaliseerde salami In de periode van oud naar nieuw zetten bedrijven hun partners en zakenrelaties graag in de bloemetjes. Met relatiegeschenken werken ondernemers aan hun eigen uitstraling en een nog betere samenwerking met diegene voor wie de attentie bestemd is. Speciaal voor Puur ADMB zet Nathalie Sintobin van gift.be de laatste trends op een rij.
Relatiegeschenk met een verhaal Geschenken moeten meer dan ooit een verhaal vertellen én de ontvanger echt aanspreken. Daarom gaan veel ondernemers op zoek naar een speciaal product dat op het lijf geschreven is van hun zakencontact. Houdt de ontvanger van charcuterie uit het Franse Baskenland? Dan kan de geschenkgever bijvoorbeeld enkele van deze producten laten leveren. Gadgets die geen verhaal vertellen – en vaak weinig bruikbaar zijn – behoren stilaan tot het verleden als relatiegeschenken.
Ontbijtmand voor het goede doel Veel bedrijven zijn bewust bezig met goede doelen. Omdat ze niet zomaar een overschrijvingsformulier willen afgeven, gaan ze op zoek naar een gulden middenweg: de combinatie tussen het steunen van een goed doel én een fysiek geschenk. Zo kunnen ondernemers een mooie ontbijtmand schenken waarin ook een bon verwerkt zit met een bedrag dat naar het goede doel gaat.
Digitaal keuze-arsenaal
Wow-ervaring Zes flessen wijn in een karton met daarbij een standaard, getypt briefje? Veel ondernemers vinden dit passé. Ze gaan op zoek naar een wow-factor. Zo kiezen ze vaker voor ‘less is more’: één goede fles wijn met een aangepaste verpakking, een gepersonaliseerd lintje, een handgeschreven briefje én laten ze dit alles het liefst persoonlijk thuis leveren.
Ondanks de trend om dingen persoonlijker te maken, steekt ook een andere, digitale mogelijkheid de kop op: het digitale uitstalraam. Zo maken (grotere) bedrijven een website aan waar de ontvanger met zijn persoonlijke code kan inloggen. Daar krijgen ze dan een vooraf bepaald aantal geschenken te zien waaruit ze vrij kunnen kiezen.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
15
Schenk een
LOGEREN IN VLAANDEREN VAKANTIECHEQUE Met de logeren in Vlaanderen Vakantiecheque wordt iedereen graag verwend!
Met de Vakantiecheque kan je een verblijf boeken bij ĂŠĂŠn van 800 gastvrije logies. Je kiest de waarde van de Vakantiecheque(s) op basis van volgende bedragen: 35, 50 en 100 euro. Zo geef je steeds een cadeau op maat. Download de Vakantiecheque en print hem meteen zelf af via www.devakantiecheque.be. Of ga voor een cadeaumapje die je 5 werkdagen later al in de bus ontvangt. Het nieuwe logiesboek 2018 Logeren in Vlaanderen is vanaf maandag 11 december gratis te verkrijgen bij de Diensten voor Toerisme in Vlaanderen. Ook kan je het boek gratis bestellen op www.logereninvlaanderenvakantieland.be.
Met de steun van Horeca Vlaanderen, beroepsvereniging van en voor de horecasector HORECA_ADV.indd 1
9/11/17 15:35
Word vrijwilliger bij Tele-Onthaal en bied een uitweg. Elke dag contacteren meer dan 300 mensen onze vrijwilligers, op zoek naar een uitweg. En daarom zijn wij op zoek naar luisterende oren. Word jij onze volgende vrijwilliger? Dan zorgen wij voor een grondige opleiding en zinvol werk in een gedreven team.
MEER INFO OP WWW.TELE-ONTHAAL.BE/ WORD-VRIJWILLIGER
PURE OPLOSSING
Het preventieplatform: in één oogopslag een totaalbeeld van het welzijnsbeleid Guy Coene is preventieadviseur bij Sioen Industries en houdt zich dag in, dag uit bezig met het welzijn van 900 Belgische medewerkers. Om nog beter zicht te krijgen op de sterke items en de mogelijke verbeterpunten, maakt hij sinds deze zomer gebruik van het Preventieplatform. “Dankzij deze digitale preventietool kunnen we veel eenvoudiger prioriteiten stellen.” Sioen Industries is een beursgenoteerd bedrijf dat voornamelijk dekzeilen (coating) en beschermende kledij (confectie) produceert in 56 vestigingen, verspreid over 23 landen. “Vanaf het stukje polyestergranulaat spinnen we zelf het garen, dat vervolgens verweven wordt
en dat we omtoveren tot één van onze eindproducten. In België werken 900 mensen voor onze organisatie”, vertelt preventieadviseur Guy Coene. De man is een echte ‘ancien’ die al sinds 1989 voor Sioen werkt: eerst als productieleider en sinds 2006 als preventieadviseur. “Preventie en veiligheid vinden we ontzettend belangrijk op de werkvloer. Dat is ook niet onlogisch als één van de hoofdspelers die wereldwijd beschermkledij produceert.” Toch is het met de vele uiteenlopende regelgevingen niet altijd makkelijk om een sluitende aanpak te hebben. “Tot voor kort hadden we minder zicht op wat goed liep en wat minder. Het was ook lastig om grondig te rapporteren aan de directie.”
Guy Coene, Sioen Industries, sioen.com
De oplossing Net voor de zomer besloot Guy om gebruik te maken van het Preventieplatform: één digitale tool waar hij alles van zijn preventie- en welzijnsbeleid kan beheren en opvolgen. “Eerst dacht ik dat het invullen van de algemene risicoanalyse alleen maar extra tijd zou kosten. Al snel merkte ik echter welke waardevolle tool het Preventieplatform is”, vertelt Guy. “Meteen na het invullen van de analyse zie je in één oogopslag
waar je goed scoort en waar minder. Mijn rapportering aan de directie kan ik voortaan doen met concrete grafieken en rapporten uit het Preventieplatform. Je kan ook vergelijkingen uitvoeren en dus tonen welke punten verbeterd zijn.” “Bovendien kan je aan verbeterpunten meteen actiepunten koppelen. Zo leg je in één beweging prioriteiten vast op kortere termijn (jaaractieplan) of op langere termijn (globaal preventieplan).” PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
Ook het feit dat Guy weet dat hij door het platform helemaal conform de wet werkt, is een geruststelling. “Je kan op dit systeem vertrouwen. Zo ben je zeker dat je in de wirwar van administratie geen zaken over het hoofd ziet. Met één klik kan je ook digitale verslagen, bijvoorbeeld van externe inspectiediensten, aan het platform koppelen. Deze handige preventietool is een echte aanrader!” Meer info: preventieplatform.be
17
UPDATE
SOCIAALECONOMISCHE HERVORMINGEN De federale regering heeft op 26 juli 2017 een akkoord bereikt over de begroting voor 2018 en over een globaal pakket aan sociaaleconomische hervormingen die vooral meer jobs moeten opleveren. Hieronder vindt u alvast enkele opmerkelijke items uit dit zogenaamde zomerakkoord.
ARBEIDSORGANISATIE Kortere opzegtermijnen bij begin tewerkstelling Sinds 2014 is de proefperiode afgeschaft. Het zomerakkoord compenseert dit gedeeltelijk door kortere opzegtermijnen in te voeren bij ontslag door de werkgever tijdens de eerste maanden van de tewerkstelling. Het is nog niet duidelijk wanneer deze verkorte opzegtermijnen in werking treden. Versoepeling invoering nacht- en zondagsarbeid e-commerce Sinds de Wet Werkbaar Wendbaar Werk is het voor alle bedrijven mogelijk nachtarbeid uit te voeren in het kader van e-commerce. De logge procedure om dit in te voeren, werd echter niet aangepast. Vanaf 1 januari 2018 komt er daarom een specifiek kader waarbij bedrijven nacht- en zondagsarbeid voor e-commerce kunnen invoeren door het arbeidsreglement aan te passen. Daarnaast zou de regering de mogelijkheid creëren om nachtarbeid in te voeren, buiten het eerder vermeld kader, door middel van een ondernemings-cao die afgesloten wordt met slechts één vakbond. Uitzendarbeid in alle sectoren In enkele sectoren, zoals de verhuissector en de binnenscheepvaart, wordt het verbod op het gebruik van uitzendkrachten vanaf 1 januari 2018 opgeheven.
18
Mystery calls Om discriminatie op de arbeidsmarkt tegen te gaan, geeft de overheid zijn fiat voor mystery calls. De sociale inspectie zal dus anonieme testen kunnen afnemen bij ondernemingen als er aan twee specifieke voorwaarden is voldaan: • er zijn objectieve aanwijzingen van discriminatie • de inspectie heeft een voorafgaande machtiging van de arbeidsauditeur
LOONKOST EN KOOPKRACHT Verlaging loonkost jonge werknemers Vanaf 1 juli 2018 zou de loonkost voor de aanwerving van jonge werknemers (tussen 18 en 21 jaar oud) verlaagd worden, zonder hierbij aan het netto-inkomen te raken. De werkgever zou ter compensatie een belastingvrije toeslag aan de jongere verschuldigd zijn. Uitbreiding flexijobs Sinds eind 2015 bestaat het systeem van flexijobs in de horecasector. Hierdoor kunnen werknemers met minstens een 4/5de job goedkoop bijklussen. De werknemer wordt niet (para)fiscaal belast op de inkomsten die hij verdient als flexijobber. De horecawerkgever is wel een bijzondere werkgeversbijdrage van 25% verschuldigd. Vanaf 1 januari 2018 kunnen ook gepensioneerden
aan de slag als flexijobbers. Bovendien wordt het systeem uitgebreid naar andere sectoren: de detailhandel, zelfstandige kleinhandel, kleinhandel in voedingswaren, grote kleinhandelszaken en warenhuizen. Grens belastingvrij inkomen voor vrijetijdswerk en werk in de non-profitsector Inkomens die voortkomen uit vrijetijdswerk, specifieke functies in de non-profitsector en diensten van particulieren aan particulieren, zullen vanaf 1 januari 2018 voor maximaal â‚Ź 1.000 per maand, maar niet meer dan â‚Ź 6.000 per jaar, vrijgesteld zijn van RSZ-bijdragen en belastingen. Dit geldt enkel voor personen met een hoofdactiviteit (minstens 4/5de -tewerkstelling) en gepensioneerden. Winstpremie voor werknemers Werkgevers kunnen vanaf 1 januari 2018 een (para)fiscaal aantrekkelijke winstpremie uitkeren aan hun personeel. De werknemer zou daarbij een RSZ-bijdrage van 13,07% moeten afstaan en zou aan 7% belast worden terwijl het tarief van de vennootschapsbelasting geldt voor de werkgever. Om de premie toe te kennen moet er een procedure gevolgd worden. De winstpremie mag bovendien niet meer bedragen dan 30% van de loonmassa en valt buiten de loonnorm.
Andere maatregelen Lees meer over de sociaaleconomische hervormingen uit het Zomerakkoord - en de vele maatregelen rond welzijn en zelfstandigen - via admb.be/zomerakkoord-2017.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
19
HET KANTOOR VAN MORGEN: AANGENAAM WERKEN ÉN LEVEN
20
UITGEPUURD
“Kleur, licht, akoestiek, climatisatie, noem maar op. Het gaat veel verder dan gewoon zorgen dat een kantoor er goed uitziet.” Frank Martens, zaakvoerder
Iedereen kent de kleurrijke kantoren van Google waar medewerkers in plaats van de trap gezellig de glijbaan nemen. Hoewel het niet altijd zo ver hoeft te gaan, zijn ze er bij Het Kantoor van Morgen wel rotsvast van overtuigd dat interieurvormgeving een grote impact kan hebben op het aantrekken, behouden en belonen van personeel. “Bovendien kan het de productiviteit verhogen”, vertelt zaakvoerder Frank Martens. In het Gentse gebouw van Het Kantoor van Morgen vind je geen glijbaan die medewerkers van de eerste verdieping naar het gelijkvloers doet kronkelen. Wel hangt er een dartbord in de modern ingerichte keuken en heerst er ook in de andere kantoorruimtes een warme, huiselijke sfeer. Zaakvoerder Frank Martens en interieurarchitecte Siska Dhondt ontvangen ons in een glazen vergaderzaal. Dat het twee creatieve geesten zijn die een figuurlijk patent hebben op het dubbel gebruik van ruimtes toont Frank meteen. Tijdens het gesprek tovert hij plots een instelbaar tafeltennisnetje boven. “En hop, in een handomdraai maak ik van deze doodgewone tafel een pingpongtafel (lacht).” Missionariswerk De passie voor design, architectuur en interieurvormgeving kregen Frank en Siska beiden met de paplepel mee. Na enkele kleine omzwervingen startte Frank in 2009 zijn bedrijf. Een tijdje later ging ook Siska er aan de slag. Eerst als freelancer, daarna als vaste
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
medewerkster. Ondertussen is ze projectleider en rechterhand van Frank. “Wat we bij Het Kantoor van Morgen doen, gaat veel verder dan wat standaardtips geven rond inrichting en kantoormeubilair. We denken vanaf het begin mee met de klant om het totaalproject daarna op te volgen en af te werken”, licht Frank toe. “We vertrekken altijd van de noden van de klant. Persoonlijke gesprekken en details zijn erg essentieel voor de verdere uitwerking. Vervolgens stellen we een zogenaamd vlekkenplan op om te zien welke teams samen horen, welke ruimtes er zijn, et cetera. Zo brengen we vaste elementen aan om te zorgen dat alle aspecten aan bod komen: ‘ontvangen’, ‘concentreren’, ‘vergaderen’, ‘pauzeren’, maar bijvoorbeeld ook ‘amuseren’. Meer en meer bedrijven nemen deze funfactor op, maar soms moeten we op dat vlak toch missionariswerk verrichten. Bij ontspanning denkt iedereen meteen aan een kicker of een pingpongtafel, maar dat hoeft
21
“Het blijven bedrijfsruimtes, maar wel met leuke kanten en plekjes. Dat zorgt er net voor dat mensen graag gaan werken en er ook langere tijd willen blijven.” Siska Dhondt, projectleider
Frank Martens & Siska Dhondt • Organisatie: Het Kantoor van Morgen • Functies: zaakvoerder en interieurarchitect/projectleider • Activiteit: efficiënte en flexibele kantoren creëren waar het aangenaam werken en leven is • Aantal medewerkers: 4 hetkantoorvanmorgen.be
niet altijd. Evengoed gaat het om een tuin, een bibliotheek of een barruimte. Sowieso moet het concept goed aansluiten bij het profiel van de medewerkers.” “Veel hangt af van de sfeer dat het bedrijf in kwestie wil uitstralen”, vult Siska aan. “Maar het kadert wel in onze visie dat er steeds een goeie balans moet zijn tussen werk en privé.” Heilige huisjes Bij de uitwerking van een project moeten Frank en Siska met tal van factoren rekening houden. “Kleur, licht, akoestiek, climatisatie (koeling, verwarming, ventilatie, red.), noem maar op. Het gaat veel verder dan gewoon zorgen dat een kantoor er goed uitziet”, vertelt Frank. Bovendien durven ze wel eens
22
tegen heilige huisjes aan te trappen. “Zo laten we alle kleuropties open en houden we niet vast aan één kleurfilosofie. Dat rood agressief zou zijn, bijvoorbeeld. Voor ons ligt de focus op harmonie en evenwicht. Bovendien kan een creatief idee nooit ten koste gaan van comfort of functionaliteit: het moet – ook technisch - blijven kloppen.” Afgesloten bureaus Frank: “In elk project proberen we de communicatielijnen zo kort mogelijk te houden en teams bij elkaar te plaatsen in een open space met uitwijkmogelijkheden. Dat kan de productiviteit verhogen.” Maar wat met leden van het hoger management die nu vaak in grotere, aparte kantoren zitten? “Dat ligt soms gevoelig. Toch proberen we het aan te kaarten om ook hun bureaus – die vaak leeg zijn – om te vormen tot stille ruimtes en hen een plaats te geven aan een landschapsbureau. In de vrijgekomen ruimtes kunnen medewerkers zich dan afzonderen om alleen te werken, of gesprekken te voeren. Sommige directieleden zitten vaak vastgeroest in de gedachte dat ze hun eigen, afgesloten bureau moéten hebben. Toch trachten we hen de meerwaarde van nieuwe systemen toe te lichten. En ja, daarbij moeten we soms mensen uit hun comfortzone halen.”
Groepssfeer Ondanks het belang dat ze hechten aan ontspanningsruimtes, beseffen Frank en Siska maar al te goed dat kantoren geen speeltuinen hoeven te worden. “Het blijven bedrijfsruimtes, maar wel met leuke kanten en plekjes. Dat zorgt er net voor dat mensen graag gaan werken en er ook langere tijd willen blijven. We zien bijvoorbeeld dat de IT-sector fors in hun gebouwen investeert. Dat heeft natuurlijk alles te maken met die ‘war for talent’: zorgen dat ze talenten aantrekken én behouden. Of de collega’s dan uiteindelijk een hecht team worden, hebben we niet in de hand. Toch kunnen we er dankzij onze interieurvormgeving wel toe bijdragen. En als mensen overeen komen, doen ze nu eenmaal meer voor elkaar en het bedrijf, dus dat komt de productiviteit zeker ten goede.” En kunnen ze voor de ondernemende lezers van Puur ADMB nog concrete tips delen om op korte termijn een betere sfeer te scheppen? “Echte quickwins zijn niet zo eenvoudig, net omdat alles van veel factoren afhangt. Maar één tip? Zorg voor nette bureaus en haal de stapels papieren die er eventueel liggen, weg. Zo wordt de ruimte meteen een pak rustiger én aangenamer om in te werken”, besluit Siska.
PUNCTUEEL
Het nieuwjaarsfeest goed voorbereid Werkgevers organiseren massaal nieuwjaarsfeesten! Dat bleek onder meer uit onze bevraging (zie p. 11). Toch zijn er enkele zaken waarmee u het best rekening houdt om een goede sfeer te garanderen op deze leuke personeelsevenementen.
Mag u als werkgever zomaar alcohol schenken tijdens een feest op de werkvloer? We staan er vaak niet bij stil, maar alcohol serveren op de werkvloer mag niet zomaar. Sinds 2009 moet elke onderneming een beleid (cao 100) uitwerken ter preventie van alcohol- en drugsgebruik op de werkvloer. Hierin kan u, samen met uw werknemers, wel de specifieke regels bepalen wanneer alcohol op de werkvloer toch mogelijk is – bijvoorbeeld tijdens de nieuwjaarsreceptie, personeelsfeestje of ander evenement.
Waarom moeite doen voor alcoholvrije alternatieven? Tijdens een nieuwjaarsreceptie schenken de meeste werkgevers alcohol. Maar denkt u ook aan lekkere alternatieven die verdergaan dan het obligate fruitsap, water of cola? Ongetwijfeld zullen verschillende werknemers dit toejuichen. Zwanger, allergisch, of nog iets anders: u kent niet alle persoonlijke situaties of gevoeligheden van uw medewerkers. Bovendien versterkt u zo het groepsgevoel: wedden dat iedereen nieuwsgierig is naar die non-alcoholische cocktail? Een alcohol- en drugsbeleid implementeren? Contacteer Provikmo via provikmo.be.
Kan u medewerkers verplichten om aanwezig te zijn op uw nieuwjaarsevenement? Als het evenement tijdens de normale arbeidsuren valt, kan de werkgever de verplichte aanwezigheid vragen. Wie niet naar het feest wil gaan, neemt dan vrijaf in overleg met de werkgever. Gaat het evenement buiten de arbeidsuren door, dan kan de werkgever deze uren van het evenement gelijkstellen aan arbeidstijd. Ook dan is de werknemer verplicht aanwezig te zijn. Als deze uren niet gelijkgesteld worden, hoeft de werknemer niet aanwezig te zijn. Meer informatie: admb.be/sociaal-bureau.
Wie is verantwoordelijk bij een incident met uw medewerker wanneer die naar huis rijdt na een feest in uw organisatie? Het antwoord op deze vraag is niet eenvoudig. Er bestaan wel vaste principes maar het zijn vooral de specifieke omstandigheden van het ongeval die bepalen wie welke aansprakelijkheid draagt. Bovendien kunnen er ook externe omstandigheden zijn die mee aan de oorzaak van het ongeval liggen. Meer info via admb.be/verzekeringen-nieuwjaarsfeest.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
23
OPLEIDINGEN
Opleiding
Opleiding
1
EHBO voor de bouwsector
ste
interventie bij brand (Blusbus)
Waarom? Jaarlijks zorgen talloze branden in gebouwen voor lichamelijk lijden en/of materiële schadegevallen. Naast het voorkomen van menselijk leed en verlies van productie of marktaandeel zijn er ook wettelijke verplichtingen in het kader van brandpreventie en interventieplanning. Zo moet een ‘eerste interventieploeg’ de nodige vorming krijgen. Voor deze georganiseerde opleiding kan u bij Provikmo terecht, die hiervoor gebruik maakt van een ingerichte blusbus.
Waar en wanneer? Brugge, 4 juni 2018 Herentals, 11 juni 2018 Roeselare, 15 november 2018
Prijs? € 165 p.p.
Inschrijven admb.be/opleidingen
Waarom? Een ongeluk is snel gebeurd: een val op de werf, een ontwrichting, een machineongeluk, … Op dat moment snel iemand in de buurt hebben die de eerste hulp kan toedienen, is niet alleen cruciaal maar ook verplicht in de bouwsector. Een minimale EHBO-opleiding kan dus al heel wat betekenen.
Waar en wanneer? Brugge, 16 januari 2018 Hasselt, 18 januari 2018 Roeselare, 25 januari 2018 Puurs, 29 januari 2018
Prijs? € 100 p.p.
Inschrijven admb.be/opleidingen
Sabine Simoens, aan de slag bij de Vanden Broele Groep uit Brugge, volgde deze blusbus-opleiding op 14 september. “Eerst kregen we een levensnoodzakelijke initiatie in de ‘branddriehoek’, de soorten brandblusapparaten, het belang van een branddeken en dan de echte vuurproef: zelf een uitslaande brand blussen! Geloof me: de vlammen, de hitte, de rook die op je adem pakt... het is indrukwekkend. Maar er is ook de kick als het lukt om het vuur te bedwingen. Het belangrijkste van deze hele opleiding is natuurlijk dat we nu een beginnende brand in de kiem kunnen smoren.”
24
27 17 5 22 27 17 5 19 4 23 11 19 4 23 11 3 13 19 8 37 24 13 619318 7 24 6 31
INZICHT
Zorgzaamheid en solidariteit Leen Devlieghere Directeur Tele-Onthaal West-Vlaanderen Wanneer de eindejaarsperiode eraan komt, word ik als directeur door heel wat van onze vrijwilligers aangesproken. Dit jaar komt William me tegemoet. Al twee jaar op rij beantwoordt hij op Kerstnacht de oproepen bij Tele-onthaal West-Vlaanderen. William kiest er samen met 19 andere vrijwilligers bewust voor om er die nacht te zijn voor mensen die nood hebben aan een gesprek. Ook voor de vrijwilligers zelf is het die avond anders binnenwandelen in ons gebouw. Dat merk ik duidelijk wanneer ik met William of één van de vele andere vrijwilligers spreek. Er hangt een serene sfeer. Onze vrijwilligers beseffen dat ze die bijzondere nacht een bijzondere rol zullen vervullen voor oproepers: die van absolute, onbevooroordeelde luisteraar. De oproepen zelf zijn die avond niet anders dan gewoonlijk, al ervaren vrijwilligers als William ze wel intenser. “Het is meer dan ooit jij en de oproeper, in de stilte van de nacht”, legt William uit. Ook tijdens de feestdagen bellen mensen die worstelen met uiteenlopende moeilijkheden: relatieproblemen, rouwverwerking, angst, depressie, eenzaamheid en zoveel meer. De vrijwilliger zoekt samen met de oproeper naar verborgen lichtpuntjes. De duistere ruimte waarin hij zit, het geluid van zijn eigen stem en dan die onbekende aan de andere kant van de lijn. Telkens opnieuw vindt William het een zeer intense ervaring. Al die anonieme stemmen die je hun pijn vertellen. En dan jij als vrijwilliger, wetende dat je zelfs op die Kerstnacht geen concrete oplossingen kan bieden. Dat denken we misschien, maar William weet dat de oproeper er vaak anders over denkt. Aanwezigheid, begrip en erkenning, een luisterend oor: daar gaat het vaak om voor de beller. Ook dit jaar verwachten we tussen Kerst en Nieuwjaar meer dan 700 oproepen bij Tele-Onthaal West-Vlaanderen. In gans Vlaanderen zullen er in die periode meer dan 3.000 oproepers een beroep doen op onze vrijwilligers. Dit is enkel mogelijk dankzij mensen als William die steeds troost bieden, ook tijdens deze feestdagen. Dit soort tomeloze inzet, ongezien en anoniem, is een stille getuige van zorgzaamheid en solidariteit in onze samenleving.
PUUR ADMB UW HR-MAGAZINE
“We gaan samen op zoek naar verborgen lichtpuntjes.”
25
CIJFERS KINDERBIJSLAG
meer
nuttige cijfers vindt u op admb.be
Gezinsbijslag (Vlaanderen) Barematabellen vanaf 1/6/2017
I. BASISKINDERBIJSLAGEN 1. Gewone kinderbijslag (art. 40)
1ste kind 92,09
2de kind 170,39
3de kind en volgende 254,40
2. Wezen (1) (art. 50 bis)
per weeskind
353,76
en geen sociale toeslag of supplement voor eenoudergezinnen ontvangt)
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 16,04 24,43 28,16 andere kinderen (ook kinderen met een aandoening en kinderen die
3. Forfaitaire kinderbijslag kinderen geplaast bij particulier
een supplement voor eenoudergezinnen of sociale toeslag ontvangen)
per geplaatst kind
kind 6-11j kind 12-17j kind 18-24j 31,99 48,88 62,15 gehandicapten die vóór 1 juli 1966 geboren zijn
61,79
4. Toeslag kinderen invalide werknemers
(2)
1ste kind 100,86
2de kind 29,06
(art. 50 ter)
3de kind* 23,43
3de kind** 5,10
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
5. Toeslag kinderen werklozen (art. 42 bis) van meer dan 6 maanden en gepensioneerden(2) 1ste kind 46,88
2de kind 29,06
3de kind* 23,43
3de kind** 5,10
*3de kind en elk van de volgende opgevoed in een éénoudergezin **3de kind en elk van de volgende
6. Toeslag kinderen opgevoed in eenoudergezin (3) (art. 41) 1ste kind 46,88
2de kind 29,06
3de kind en volgende 23,43
II. SUPPLEMENTEN 1. Bijkomende bijslag gehandicapte kinderen < 21 j (art. 47) Oude regeling zelfredzaamheidsgraad zelfredzaamheidsgraad zelfredzaamheidsgraad
0 - 3 punten 4 - 6 punten 7 - 9 punten
Nieuw systeem minstens 4 punten in de 1ste pijler en < dan 6 punten over de drie pijlers 6 - 8 punten over de drie pijlers en < dan 4 punten in de 1ste pijler 6 - 8 punten over de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten over de drie pijlers en minder dan 4 punten in de 1ste pijler 9 - 11 punten in de drie pijlers en ten minste 4 punten in de 1ste pijler 12 - 14 punten over de drie pijlers 15 - 17 punten over de drie pijlers 18 - 20 punten over de drie pijlers + 20 punten over de drie pijlers
414,28 453,49 484,78
rechtgevende van 1ste rang
zonder supplement voor éénoudergezin
53,94
andere rechtgevende
62,15
3. JAARLIJKSE BIJSLAG (4) kind 0 t.e.m. 5 jaar kind 6 t.e.m. 11 jaar kind 12 t.e.m. 17 jaar kind 18 t.e.m. 24 jaar
A 28,16 59,76 83,66 112,62
B 20,40 43,86 61,20 81,60
A = gezinnen met art.50bis, 50ter, 42bis, art.41 of art.47 B = overige gezinnen (art. 40)
III. KRAAMGELD 1ste geboorte 2de geboorte elk kind uit een meerlingenzwangerschap
1.247,58 938,66 1.247,58
Het kraamgeld kan worden aangevraagd vanaf de zesde maand zwangerschap en de uitbetaling ervan kan bekomen worden twee maanden voor de vermoedelijke geboortedatum.
IV. ADOPTIEPREMIE
1.247,58
V. GRENSBEDRAGEN VOOR DE INKOMSTEN OF SOC UITKERINGEN 1.INKOMENSGRENS VOOR HET KIND
80,75 107,55 414,28 250,97 414,28 414,28 471,07 504,71 538,36
(1) Het weeskind waarvan de overlevende ouder hertrouwd is of een huishouden vormt, geniet van de gewone kinderbijslag. / (2) Deze rechthebbenden moeten de hoedanigheid hebben van ‘rechthebbende met personen ten laste’, zoniet wordt de gewone kinderbijslag (zie I,1) betaald. / (3) Het maandelijks bruto inkomen mag het toegelaten grensbedrag niet overschrijden (zie grensbedragen V) (4) De jaarlijkse bijslag wordt uitbetaald samen met de bijslag voor de maand juli (begin augustus).
26
2. LEEFTIJDSBIJSLAGEN 1ste kind gewone schaal (dat niet getroffen is door een aandoening
Bedrag van het loon of de sociale uitkering op maandbasis waarboven de betrokken rechtgevenden niet langer recht hebben op kinderbijslag 541,09 Zijn betrokken: - de jongere met een leerovereenkomst; - de werkzoekende die een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de rechtgevende die niet langer onderworpen is aan de leerplicht en één van de types van secundair onderwijs met beperkt leerplan volgt die georganiseerd worden volgens de door de gemeenschappen bepaalde normen en daarnaast een winstgevende activiteit uitoefent of een sociale uitkering ontvangt; - de student die een bezoldigde stage verricht waarvan het volbrengen een voorwaarde is tot het verkrijgen van een wettelijk gereglementeerd diploma, getuigschrift of brevet.
2. INKOMENSGRENS VOOR HET GEZIN
Het betreft de inkomensgrens per maand voor de gemiddelde belastbare inkomens (=loon, beroepskosten, vakantiegeld, 13de maand,...) waarboven toeslagen voor een invalide, gepensioneerde of langer dan zes maanden werkloze (die het werk hervatte) rechthebbende of voor eenoudergezinnen niet definitief worden toegekend (voorlopige toekenning gebeurt op basis van bruto-inkomsten): - rechthebbende/bijslagtrekkende woont alleen met kind 2.432,97 - rechthebbende en partner wonen samen met kind 2.512,11
ADRESSEN
* Loketservice STAD 2000 Antwerpen
ADRES Oudeleeuwenrui 25
SOCIAAL BUREAU
KINDERBIJSLAG
03 213 92 80
PROVIKMO *
Bataviastraat 11 2440 Geel
03 213 92 79
Diestseweg 7
Antwerpen
Henegouwen Limburg Luik Namen
Belgiëlaan 52A
014 57 89 00 014 44 35 89 014 22 37 33
Atealaan 65 bus 3
*
Kruisbogenhofstraat 23-27
03 488 43 61
*
2800 Mechelen
Oude Brusselsestraat 8
015 41 10 47
*
2870 Puurs
Rijksweg 9
03 866 12 26
*
2300 Turnhout
De Merodelei 236
014 42 17 62
*
014 54 61 34
*
2260 Westerlo
de Merodedreef 100
6000 Charleroi
Rue Emile Tumelaire 69
7700 Moeskroen
Gustave Fachedreef 3 bus 1
3500 Hasselt
Maastrichtersteenweg 254
011 26 30 30
3900 Overpelt
Leopoldlaan 55
011 64 24 81
4700 Eupen
Gewerbestrasse 9 Rue Mabîme 58
5101 Namur (Erpent)
Pl. des Jardins de Baseilles 4 bus 21
9300 Aalst
Korte Keppestraat 9 bus 21
9900 Eeklo
Molenstraat 160 bus 0101
014 84 93 06 014 84 94 90
050 47 42 04
2500 Lier
4432 Liège (Alleur)
03 491 85 90 03 886 03 56
VlaamsBrabant
014 44 35 87
02 250 00 20
056 48 18 18 011 26 31 71
050 47 42 04
081 24 39 40
02 250 00 20
042 22 16 55 *
081 73 27 93 081 22 94 49
053 60 61 00
*
09 376 76 97
*
053 73 74 00 053 78 09 96
Molenstraat 160 bus 0001
09 377 11 93
Nadine Crappéstraat 1 bus 101
09 235 49 23
9700 Oudenaarde
Einestraat 26
055 23 29 23
9100 Sint-Niklaas
Business Center d'Oude Fruitveiling Gentse baan 66
03 760 13 70
*
1500 Halle
Vanden Eeckhoudtstraat 13 bus 1
02 360 31 83
*
3000 Leuven
Diestsevest 82
016 22 45 95
Tessenstraat 3
09 377 18 08
*
09 235 49 61
09 235 49 49
03.760.17.30
*
016 31 09 70 02 687 63 30
3300 Tienen
Goossensvest 42
016 81 24 45
*
1000 Brussel
Willebroekkaai 37
02 250 00 30
*
02 212 22 30
Waals-Brabant
1301 Bièrges
Rue de Champles 70 bus 2
010 49 50 70
8000 Brugge
Sint-Clarastraat 48
050 47 44 01
*
050 47 44 84
02 250 00 20
’t Zand 20 Jan Breydellaan 107
050 47 44 84 050 47 49 29
050 47 49 47
Dirk Martensstraat 26 bus 1
WestVlaanderen
050 47 47 47
8600 Diksmuide
Gasthuisstraat 1
051 50 23 54
8870 Izegem
Burgemeester Vandenbogaerdelaan 72
051 33 63 72
8300 Knokke
Elizabetlaan 209
050 55 29 88
8400 Oostende
Leopold II-laan 12
059 55 19 20
8800 Roeselare
Ovenstraat 5
*
051 50 04 01
050 47 42 04 *
059 56 87 56 051 26 06 00
Arme-Klarenstraat 55 Ovenstraat 37
051 22 01 92 051 26 90 60
8820 Torhout
Zuidstraat 18
050 22 08 96
*
050 21 66 30
8630 Veurne
Lindendreef 9
058 31 07 50
*
058 31 57 27
8970 Poperinge
Burgemeester Bertenplein 10
057 33 36 20
*
8500 Kortrijk
Koning Leopold I-straat 18
056 23 94 60
Duinkerkestraat 17
058 29 69 40
Kennedylaan 40 8900 Ieper
Fochlaan 34
03 238 18 38
016 24 41 00
02 250 00 20
Brussels Hoofdst. Gewest
8200 Brugge
al onze kantoren vindt u op admb.be
*
9000 Gent
Gebrs. Danhieuxstraat 6
011 26 31 80
087 59 35 20
02 250 00 20
Pl. des Jardins de Baseilles 4
3090 Overijse
03 860 25 59
071 31 34 82
Dirk Martensstraat 67
OostVlaanderen
VERZEKERINGEN
03 204 70 60
Diestseweg 63 2200 Herentals
ZENITO
057 21 83 73
056 26 42 50
*
056 32 46 10 056 63 64 21
*
057 22 86 67
057 22 86 86
puur
PB- PP B- 8599
UW HR-MAGAZINE
BELGIE(N) - BELGIQUE
NUMMER 15· 4 JAARGANG DRIEMAANDELIJKS MAGAZINE E
ADMB HR-PARTNER· SINT-CLARASTRAAT 48· 8000 BRUGGE AFGIFTEKANTOOR GENT X· P 409699
Word jij onze nieuwe collega? Groep ADMB is op zoek naar enthousiaste nieuwe collega’s!
Wie we zijn
Erkend wervings-en selectiebureau VG.28/U, B-AA11009 & W.INT/RS/SO. - lid Federgon
1.450 Groep ADMB-medewerkers ondersteunen dagelijks het personeelsbeleid van vele tienduizenden ondernemers en organisaties. Aan deze klanten bieden we op elk moment het gepaste HR-dienstenpakket: van opstart tot loonadministratie, van rekrutering tot preventie, van kinderbijslag over verzekeringen tot HR-advies. In dialoog met onze klanten pakken we hun hr-uitdagingen aan van vandaag en morgen. Zo maken we samen werk van een succesvolle toekomst.
Waarom kiezen voor een job bij Groep ADMB? Bij Groep ADMB kom je terecht in een dynamische en mensgerichte organisatie. Vanuit een duidelijke toekomstvisie ondersteunen we onze klanten met een kwalitatieve dienstverlening op maat. Je mag rekenen op een gevarieerde jobinhoud, waarbij samenwerking over teamgrenzen heen centraal staat. Je kiest voor een uitdagende job in een professionele omgeving met ruimte om jezelf verder te ontwikkelen. We voorzien een competitief salarispakket metaantrekkelijke extralegale voordelen.
Bekijk alle vactures en solliciteer via admb.jobs