Durante el primer trimestre del año 2025, Cruz Roja Salvadoreña continuó consolidando su rol como auxiliar de los poderes públicos en el ámbito humanitario, ejecutando accionesclaveenrespuestaaemergencias,fortalecimiento en la preparación comunitaria, salud, inclusión social y desarrollo institucional. Este informe refleja los avances alcanzados en el marco del Plan Estratégico 2022–2026, así como los resultados obtenidos a través de diversos proyectosimplementados.
Las acciones desarrolladas se enmarcan en el ámbito de intervención de la Sociedad Nacional, el cual incluye preparación y respuesta ante emergencias, atención en salud,proteccióneinclusióndepoblacionesen condiciones de vulnerabilidad, fortalecimiento comunitario, desarrollo institucional y sostenibilidad de los servicios. Estas intervenciones responden tanto a las necesidades humanitarias inmediatas como a procesos de fortalecimiento de capacidades a nivel local, territorial e institucional.
El presente documento tiene el fin de fortalecer la transparencia, la rendición de cuentas y la toma de decisiones basadas en evidencia, reafirmando el compromisodelainstituciónconlapoblaciónsalvadoreña.
Objetivo Específico 1.1: Fortalecer las capacidades de Cruz Roja Salvadoreña para atender las necesidades de la población afectada por crisis y desastres.
Se trabajó continuamente para mejorar nuestra capacidad de preparación y respuesta ante emergencias.
Acompañamientoenla elaboración de 5 Planes
Comunales deProtección Civil.
Elaboración delperfildel Plan deContingenciaMunicipal de Protección Civil.
Tallerde observadores locales conel apoyodela DOA, conlaparticipación de 38personas
Implementación de 3 SistemasdeAlerta Temprana.
Formación de25personas en EvaluacióndeDañosy Necesidades (EDAN)
Formaciones deAcciones Anticipatorias, Programas de Transferencia Monetaria, ManejodeInformación. 158 participacionesde miembrosdelaSociedad Nacional.
Objetivo Específico 1.2. Fortalecer las capacidades de la población y actores locales como primeros respondedores ante crisis y desastres.
Se reforzaron capacidades para responder eficazmente a emergencias y se lograron resultados concretos como primeros respondedores.
Conformación de 20ComitésdeSaluden 5municipios,cada unocuentacon su PlandeAcciónComunitarias.
Ejercicioparaevaluar y fortalecerla respuesta (PER)contó conla participación de57personas
Formación 112personas en usode extintoresy115personas seguridadvial de11CentrosEscolares.
16comitésdeSaludcapacitados para darrespuestaal protocolo de implementación de Sistemade Vigilancia Temprana, con 152participantes.
Planes deprotección escolary los mapas deriesgo en 11CentrosEscolares.
Instalación y entregade 1repetidora, además deseñalización einstalación de 6pluviómetrosy3lignímetros.
Objetivo Específico 2.1 Responder efectivamente ante las crisis y desastres, respetando la dignidad humana de la población en condiciones de vulnerabilidad.
Se brindó respuesta a desastres con acciones coordinadas para prevenir y aliviar el sufrimiento humano. Desplegando nuestra capacidad operativa para asistir oportunamente a la población afectada.
ApoyoaBomberosdeElSalvadorenIncendios
Nuestra red de seccionales, voluntarios y el Centro de Operaciones de Emergencias apoyó al Cuerpo de Bomberos en la atención de incendios, brindando agua, atención prehospitalaria:
4 apoyos deincendios
29incendios demaleza
Distribucionesdeagua
Se prioriza el acceso al agua potable en comunidades y escuelas, coordinando su distribución desde el Centro de Operaciones de Emergencias junto a seccionales y proyectos activos.
49,971litros deagua distribuidos 2,244 personas alcanzadas
12 comunidades y centros escolares
Objetivo Específico 3.1: Fomentar el conocimiento sobre la mitigación, adaptación a la variabilidad climática y enfoque de cuencas
Duranteelprimertrimestreseha continúaimpulsandoiniciativas enfavor del medio ambiente, con el compromiso de contribuir, como parte del Sistema Nacional, a la reducción de los efectos del cambio climático en las poblaciones más vulnerables. Entre las acciones realizadas se destacan:
Participación en un webinar regional sobre resiliencia urbana frente al cambio climático, enfocado en infraestructura verdey gestión sostenibledel agua.
Socialización de la Política de Cambio Climáticocon3delegacioneslocalesy40 voluntariosdejuventudparafortalecerla preparación antedesastres.
Taller sobre la introducción al cambio climatico con la participación de 15 voluntaciosdelcuepodejuventud.
Se donaron 25 silos metálicos en la comunidad El Pacún, San Vicente, para mejorar el almacenamiento de cosechas, beneficiandoa25familias.
EJE DE TRABAJO 4: ATENCIÓN PREHOSPITALARIA
4.1 Brindar una efectiva atención al paciente desde el lugar del incidente como en las sedes y clínicas de emergencia institucional hasta su traslado al centro hospitalario.
Se brindó atención inmediata y traslado seguro a víctimas, gracias a la coordinaciónentreseccionalesyelCentrodeOperacionesenEmergencia.
4,608 atenciones prehospitalarias
Sede Central Seccionales
28% fueron realizadas por el Centro de Operaciones de Emergencias y 72% por seccionales
Con el apoyo técnico y financiero deCruz Roja Americana
DescripcióndelProyecto
El proyecto fortaleció 14 comunidades alrededor del lago de Ilopango (pertenecientes a los distritos de San Francisco Chinameca, Santiago Texacuangos, San Martín, Ilopango, San Pedro Perulapán y Candelaria) para mitigaryrespondera los desastres,demanera integrada con el Sistema Nacional de Protección Civil y fortalecer los sistemas institucionales de la Cruz Roja Salvadoreña.
Principales
logros
• Instalación y entrega de repetidora, además de señalización e instalación de pluviómetros y lignímetros.
• Formación a comunidades, como observadores locales y con el apoyo del MinisteriodeMedioAmbiente.
• Se ha realizado la formación de Evaluación de Daños y Necesidades (EDAN) y Plan de Emergencia, a personal de las municipalidades y seccionales de la zona de intervención, con el apoyo y facilitación de personal de Protección Civil.
• Desarrollodeuntallerpara la construccióndela guía dePlanesMunicipales e igualmentese inició con la construcción en cada municipalidad.
• Entrega demobiliario para adecuación de auditorio institucional.
• Desarrollo de formaciones para voluntarios de las diferentes seccionales en Protección Genero e Inclusión y Programas de Transferencia enefectivo.
Con apoyo técnico y financiero de ECHO, Cruz Roja Italiana, Cruz Roja Noruega, Cruz Roja Española yFICR.
DescripcióndelProyecto
Cruz Roja Salvadoreña en coordinación con FICR y ECHO, fortaleció la respuesta local efectiva y adaptada a las comunidades, en línea con la Estrategia 2030 y su Plan Estratégico. La intervención abordó desafíos como la crisis climática, las brechas en salud y la protección de poblaciones vulnerables y en movilidad, mediante acciones en cinco pilares Gestión del Riesgo de Desastres, Preparación y Respuesta ante Epidemias y Pandemias, Asistencia Humanitaria y Protección a Personas en Movimiento, Asistencia en Efectivo y Vales (CVA) y Comunicación de Riesgos, Participación Comunitaria yRendición de Cuentas (CEA).
Principaleslogros
• DesarrolloyfortalecimientodelSistemadeVigilancia Comunitaria (SVC) para fortaleceryampliarlacoberturadelsistemanacional,16comitésdesaludhan sido capacitados dando respuesta al protocolo de implementación de SVC y así mejorar la respuesta de detección temprana debrotes.
• Se ha logrado alcanzar a 2,278 personas nuevas con el suministro de agua segura, proporcionando un total de 185,303 litros en comunidades y centros escolares de cinco distritos municipales: Tepetitlán, San Luis La Herradura, Santa Ana, San Juan Nonualco y Panchimalco.
• Un total de363 familias delas comunidades La Canoa y El Brazo, en el distrito de San Miguel,fueron beneficiadas con la entrega de filtros ybidones.
• Se fortaleció a la SN mediante la elaboración de una política de salud institucional.
Con apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Alemana
Descripción delProyecto
Principales logros
DescripcióndelProyecto
Fortaleció la resiliencia comunitaria en zonas propensas a desastres en cuatro comunidades de San Francisco Menéndez, Ahuachapán y aumentar las capacidades operativas de la Sociedades Nacional. Para ello, cinco SN de Centroamérica recibirán apoyo y orientación para implementar eficazmente actividades de Acción Anticipatoria, Reducción del Riesgo de Desastres (RRD) y Cambio Climático a nivel comunitario, especialmente frente a inundaciones y sequías.
Principaleslogros
• Elaboración de la propuesta de microproyectos comunitarios destinados a fortalecer la capacidad de adaptación al cambio climático de las comunidades Rancho San Marcos y San Marcos, con el fin de mejorar su seguridad alimentaria ynutricional.
• Taller regional de Simulacros y Simulaciones. Este taller facilitó la elaboración de un borrador de los diferentes escenarios que se implementarán para alcanzar los indicadores derealización desimulacros ysimulaciones.
• Sellevóacabodostalleresdeformaciónparavoluntarios.Unodeellosabordó la resiliencia comunitaria yel otrose centró en acciones anticipatorias.
Proteger los medios de subsistencia, la seguridad alimentaria y la nutrición de los hogares ruralesvulnerablesanticipandolosimpactosdelas crisis ycontribuyendo a un enfoque humanitario coherente y una mejor apropiación nacional del riesgo y gobernanza dela GRD.
Principales logros
• Reunión del Grupo Técnico de Acción Anticipatoria y Sistemas de Alerta Temprana (GTAA-SAT), en la cualsepresentó oficialmenteelPaqueteMínimo deAcciones AnticipatoriasMultiamenazasyelPlandeAcción Temprana(PAT) ante sequía.
• Taller de Integración del Enfoque de Acción Anticipatoria en Planes Municipales, desarrollado en el marco del Programa Integrado para el Fortalecimiento de la Resiliencia Comunitaria en Centroamérica.
• Curso de Liderazgo en Acción Anticipatoria, vinculado a la línea estratégica 3 del Plan de Acción Nacional, orientada al fortalecimiento de capacidades y generación de conocimiento para la implementación de acciones anticipatorias en ElSalvador.
Elproyecto“FortalecimientodelagestióndevoluntariadoyseccionalesdeCRSalv”, desarrollado con apoyo de Cruz Roja Suiza, busca mejorar la gestión institucional ydevoluntariadoparabrindarmejoresserviciosalapoblaciónvulnerable,enlínea con la misión de CRS y suPlan Estratégico 2022–2026.
Principaleslogros
• Desarrolló de Curso EDED en la zona oriental y paracentral, capacitando a 15 miembros mediante una simulación comunitaria para reforzar la respuesta ante emergencias.
• Ejercicioparaevaluaryfortalecerlarespuesta(PER)contóconlaparticipación de 57 personas.
Personasalcanzadas:15 personas
Seccionales9
Presupuestoejecutado:$137,745.92
EJE DE TRABAJO 1: EDUCACIÓN EN SALUD
Objetivo Específico 1.1: Promover la educación en salud a los usuarios.
Se impulsaron acciones para facilitar el acceso a la salud y prevenir enfermedades mediante charlas, orientación y difusión de mensajes que promueven estilos de vida salud.
30talleres para la formación de Formación de Promotores en Salud Sexualy Reproductiva en 6 centrosescolarescon la participación de 120 adolescentes.
2,880personasalcanzadas con charlas deeducación a usuarios
Objetivo Específico 2.1: Fortalecer la promoción y acceso a los servicios de salud y prevención de las enfermedades a nivel comunitario.
Serefuerzalapromocióndela salud ylaprevenciónde enfermedades mediante sensibilización sobre el apoyo a los servicios médicos en la comunidad.
Actualización de 6planesdeacción comunitarios enfocados en la resolución de problemas desalud.
Se realizó una campañadelimpieza conlaparticipaciónde75personas para promover la higienedel hogar y mejorar elbienestarambiental
Objetivo Específico 3.1: Proporcionar servicios de calidad y eficientes en las clínicas de emergencias y atención prehospitalaria.
Clínicasdeemergencias
Se brindaron servicios de atención de emergencia a la población a través de las clínicas especializadas y algunas seccionales, proporcionando procedimientos médicos y orientación en temas de salud.
Se atendieron a 4,921 personas por servicios de emergencia: el 76% (3,736 personas) en clínicas de la sede central, Ahuachapán, Santa Ana y San Miguel, y el 24% (1,185 personas) en seccionales.
Entre los servicios más comunes se incluyen:
• Onicectomías
• Drenajes
• Cauterizaciones
• Extracción de cuerpos extraños
• Plastias
• Consulta general.
Sede Central, Ahuachapan, Santa Ana, San Miguel Seccionales
Clínicaodontológica
La salud bucal es clave para el bienestar, por ello se ofrece atención especializada en nuestra clínica odontológica con servicios como consultas, empastes, extracciones y limpiezas.
393 procedimientos realizados
392personas atendida
Inhnaloterapia
La institución ha seguido ofreciendo servicios de inhaloterapia en sus instalaciones, así como suministro de oxígeno domiciliario para pacientes con enfermedades crónicas. A continuación, se detalla el alcance de los servicios de inhaloterapia:
98personas atendidas
366atenciones de inhaloterapia proporcionadas
Objetivo Específico 4.1: Contribuir a satisfacer las necesidades psicosociales de personas afectadas por una crisis.
Lasaludmentalespartefundamentaldenuestroenfoque,integrándola en todos los programas y fortaleciendo sistemas y capacidades comunitarias para una recuperación integral.
232personasformadas decomunidades, centros escolares, IIPP y OSC enApoyo Psicosocial (PAPS)
10tallerescon125PersonasAdultas Mayores (PAMs), complementados con actividades desaludmental y terapia ocupacional.
Objetivo Específico 5.1: Proporcionar componentes sanguíneos de calidad a los usuarios.
NuestroCentrodeSangrecontribuyeabrindarcomponentesanguineos de calidad a la red de hospitales. Promoviendo la donación altruista y garantizandoprocesosdecalidadparaotorgarsangreseguraanuestros usuarios.
Durante el primer trimestre de 2025, se brindó atención a un total de 2,937 donantes, tanto en las instalaciones del Centro de Sangre como a traves de 35 colectas móviles realizadas en distintas empresas e instituciones públicas y privadas.
2,937donantesatendidosentotal
Deloscuales:
•1213(41.30%) donantes atendidos en las colectas móviles.
•372(12.67%) donantes altruistas atendidos en Centro de Sangre.
•1,352(46.03%) donantes de reposición atendidos en el Centro de Sangre.
1,115 unidades de sangre colectadas
66.53% donantes aptos
39.40%donantes nuevos
4,901 componentes obtenidos y colocados:
• 1,922 Glóbulos Rojos (39%)
• 962 Plaquetas (20%)
• 1,922 Plasmas Frescos (39%)
• 95 Otros (2%)
Se realizan pruebas exhaustivas a los componentes sanguíneos para garantizar su seguridad, detectando infecciones como VIH, hepatitis B y C, Chagas y sífilis.
Pruebasreactivas Cantidad positivas
Pruebas positivas VIH 5
pruebas positivas deHepatitis-B 13
Pruebas positivas desífilis 16
Chagas 22
pruebaspositivasdeHepatitis-C 0
Objetivo Específico 5.2: Aumentar la cantidad de donantes altruistas y fidelizados.
El Centro de Sangre impulsa acciones para atraer y mantener donantes voluntarios, promoviendo la participación altruista en causas humanitarias.
35 Colectas móviles realizadas
16 Empresas afiliadas
Objetivo Específico 1.1: Brindar Asistencia humanitaria y protección a personas migrantes, desplazadas o afectadas por otras situaciones de violencia.
Durante el trimestre se brindó asistencia a 520personasenmovilidad y 79 personas afectadas por violencia. Se garantizó el acceso a derechos,reduciendoriesgosyfortaleciendosuresiliencia.Estoincluyó servicios de protección, derivaciones seguras y ayuda humanitaria a distintos perfiles de personas atendidas.
Se fortalecieron capacidades de instituciones, organizaciones y comunidades a través de formaciones en temas clave de Protección, Género e Inclusión (PGI).
Objetivo Específico 2.1: Generar oportunidades de desarrollo para personas en situaciones de vulnerabilidad social.
Comoparte delcompromisoconlainclusiónsocial,seimplementaron estrategias para apoyar a personas vulnerables, enfocadas en fortalecer capacidades, generar medios de vida sostenibles y brindar acompañamiento psicosocial.
Firmadecartade entendimientoentre CONAIPD para fortalecerla cooperación en favor dela inclusión social depersonas con discapacidad visual, como parte del proyecto AGORA.
Se implementaron acciones para fortalecer medios de vida sostenibles, beneficiando a personas vulnerables con herramientas y oportunidades para mejorar su ingreso y resiliencia.
7beneficiariosgraduados de becas tecnicas en en idioma ingles.
Entregadeestipendiosde$300 a15personas para apoyarles en los gastos relacionados con su búsqueda de empleo.
11personasformadas en tematicas de incubación de empresas
Jornadadesensibilización juntoaUNICOMERyel MinisteriodeTrabajo,dirigidaa 41personas, sobre derechos y trato adecuado hacia personas con discapacidad visual.
4vinculacioneslaborales de personas con discapacidad visual en el área de masoterapia
Las acciones se implementaron con enfoque integral e inclusivo, fomentando la participación, equidad y sostenibilidad.
Objetivo Específico 3.1: Incrementar las capacidades institucionales para la inclusión social.
Para avanzar hacia una sociedad más justa y equitativa, es fundamental fortalecer las capacidades institucionales que promueven la inclusión social.
38miembrosfueronsensibilizados a través deuna charle educativa sobre Protección, Género e Inclusión (PGI) durantela juramentación de juntas locales enseccionales
Elaboración de diagnósticoyruta deatención en la microrregión oriental
Con el apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Española y FOAL
DescripcióndelProyecto
El proyecto AGORA promueve la empleabilidad de personas con discapacidad visual en el occidente y paracentro de El Salvador, mediante tres ejes: identificación y registro para incentivar su participación, fortalecimiento de medios de vida con formación técnica y apoyo emprendedor, y mejora del trabajo en red para facilitar el acceso a empleo digno y formación continua, incorporando también acciones de rehabilitación integral.
Principales
logros
• FirmadecartadeentendimientoentreCONAIPDyCruzRojaSalvadoreña para fortalecer la inclusión de personas con discapacidad visual en el marco delprograma Ágora.
• Jornada de sensibilización con UNICOMER, capacitando a 41 personas sobre derechos y trato adecuado, en coordinación con el Ministerio de Trabajo.
• Capacitación de módulo 2 de informática adaptada, en colaboración con la Universidad Pedagógica yotras instituciones.
• 3 acciones con instituciones garantes de derechos, enfocadas en empleo y formación, incluyendo entrega de sillas de ruedas, apoyo a AMUCES ytrabajo conjunto con colectivos locales.
Personasalcanzadas:185
Actoresalcanzados:11
Presupuestoejecutado:$8,186.90
InclusiónSocialenSantaAna(FaseII)
Con el apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Suiza
DescripcióndelProyecto
El proyecto mejoró la resiliencia comunitaria, la inclusión social y las condiciones de vida de niñez, adolescencia y juventud. Para lograrlo, se implementaron acciones de desarrollo integrales que incluyan el apoyo psicosocial y medios de vida. Promoviendo el acceso a las iniciativas productivas, servicios de salud, educación y otras habilidades para la vida, donde también sus familiares participenactivamente. Se implementa en los municipios de Santa Ana y Chalchuapa.
Principaleslogros
• FormacióndePromotoresdeSaludSexualyReproductivacon30talleres en escuelas, beneficiando a 120 adolescentes.
• 10 talleres de salud para personas adultas mayores, enfocados en diabetes, hipertensión, salud mental yterapia ocupacional.
• Se fortalecieron centros escolares con talleres para directores, actualización de planes, formación en primeros auxilios psicológicos y liderazgo, e inicio de tres iniciativas productivas con participación comunitaria.
Personasalcanzadas:417
CentrosEscolares:2
Presupuestoejecutado:$8,087.33
ConvenioRegionalAECID
Con el apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Española y AECID
DescripcióndelProyecto
El Convenio AECID tiene por objetivo contribuir a restituir el ejercicio efectivo de los derechos de la población migrante y desplazada por violencia con necesidades de protección en la Región Centroamericana. La población meta del proyecto son las personas migrantes retornadas y personas desplazadasinternas,connecesidadesdeprotecciónacausadelaviolencia generalizada.
Principaleslogros
• Separticipóenespacios interinstitucionales paraabordarelimpactode la migración en la cooperación y asistencia humanitaria.
• Coordinación con la PGR para fortalecer la formación, rendición de cuentas y elaborar un diagnóstico en la microrregión oriental.
• Jornadas PAPS con enfoque SMAPS en Chalatenango y Cayaguanca, y se planifican más en San Miguel yUsulután.
• Se entregaron estipendios y brindó formación a emprendedores en apoyo a medios de vida en Chalatenango.
Personasalcanzadas:324
Presupuestoejecutado:$61,013.16
AbriendoEspacios,Protegiendoderechos
Con el apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Española y Unión Europea
DescripcióndelProyecto
Elproyecto“Abriendoespacios,protegiendoderechos”buscafortaleceralas organizaciones de la sociedad civil en la defensa de la democracia y los derechos humanos en El Salvador, especialmente de niñas, mujeres y personas LGBTI afectadas por violencia sexual. Con un enfoque multidimensional, promueve el desarrollo de capacidades yeldiálogo entre instituciones públicas y sociedad civilpara mejorar la atención y protección a las víctimas.
Principaleslogros
• Se presentó el proyecto a municipalidades y al Sub-Sector de Violencia Basada en Género, promoviendo la coordinación institucional y la participación de la sociedad civil.
• Se firmó el plan de trabajo entre ISDEMU y Cruz Roja Salvadoreña como partedelconvenio de colaboración.
• Se brindó atención psicosocial y ayuda humanitaria a víctimas de violencia basada en género a través de la Unidad de Atención Psicosocial.
Objetivo Específico 1.1: Incentivar la captación, permanencia y reconocimiento del voluntariado.
GestióndelVoluntariado
El voluntariado es el pilar fundamental de nuestra institución. Es importantegenerarespaciosatractivos,agradablesymotivantespara nuestros voluntarios.
Durante el primer trimestre del año 2025, se registró un total de 2,941 voluntarios. De ellos, 1,585 corresponden a voluntarios altruistas donantes de sangre, y 1,356 forman parte de los órganos de gobierno y equipos operativos.
La distribución porcentual de estos voluntarios por area de trabajo es la siguiente:
En cuanto a la distribución por género, el 62% de los voluntarios son hombres y el 38% mujeres. La segmentación por edad muestra que el 6% son menores de 18 años, el51% tienen entre 18 y 35años, el31% entre 36 y 59 años, y el12% tienen 60 años o más.
Segmentaciónporzonageográfica.
La distribución territorial de nuestros voluntarios en el primer trimestre está constituida de la siguiente manera: Occidente 18%, Centro 56%, Paracentral 13% y Oriente 13% voluntarios; siendo los tres departamentosconmásvoluntariosinscritos:SanSalvador,LaLibertad y Santa Ana. La distribución territorial de nuestros voluntarios en el primer trimestre está constituida de la siguiente manera:
Programa de Bienestar del Voluntariado
Durante el trimestre se fortaleció el bienestar de los voluntarios mediante seguros, carnetización gratuita y apoyo para acceder a beneficios del convenio con la Universidad Alberto Masferrer, con una inversiónde$4,839.07.
Gratuidad de carnetsa voluntarios
ConvenioconUSAMparaapoyar con7exoneracionesenla cuota de matrícula para estudiantes USAM
Cobertura de seguro devida para el 72%devoluntariospor$2163.72
2activacionesdeseguro devida, beneficio por $2,628.58
Cobertura para gastosmédicosde1356voluntarios por$846.69
El voluntariado ha sido clave en la atención a la población, demostrando compromiso y solidaridad en acciones a nivel nacional, siendo el motor de nuestra labor humanitaria.
Horas de servicio Acciones ejecutadas
2,287 traslados de pacientes
3,301 atenciones en seccionales
23 rescates acuáticos
197 rescates vehiculares
141,095 horas de servicio 34 actividades comunitarias
Costodehoras$705,475
Actividades de los cuerpos filiales
VoluntariosSocorristas
Horas deservicio: 74,776
Voluntarios inscritos: 603
Seccionales: 58
Actividades principales:
• Atención prehospitalaria a nivelnacional
• Curso Nacional de Búsqueda y Rescate 19 participantes.
• Participación de 35socorristas responsables de atención prehospitalaria y 12unidades de rescatedurante el paso del hombre.
• Traslados y rescates vehiculares.
Juventud
Horas deservicio: 21,719
Voluntarios inscritos: 185
Seccionales: 32
Actividades principales:
• 14 voluntarios realizaron campaña de limpieza y reciclaje en nacimiento El Salto, Quezaltepeque.
• Reunión nacional de juventud
• Reparto de alimentos a 40 personas sin hogar.
• Celebración de día de reyes. Se beneficiaron 100 de la comunidad el Guayabo y participaron15voluntarios.
Guardavidas
Horas deservicio: 7.181
Voluntarios inscritos: 105
Seccionales: 12
Actividades principales:
• Pruebas Cooper para 220 participantes evaluados de los cuales 153 clasificaron para el paso del hombre en El Paso del Hombre 2025 y 134pertenecíanaCruzRoja.
• Rescates acuáticos.
DamasVoluntarias
Horas deservicio: 2,312
Voluntarios inscritos: 73
Seccionales: 18
Actividades principales:
• Venta de manualidades para recaudar fondos para beneficiar a hogares de Santa Teresita yBetania. Total,recaudado$70.78.
• Apoyo en la actividad depaso delhombre.
• Entrega de insumos de limpieza, ropa y víveres a hogares deSanta Teresita yBetania en donde se beneficiaron21personas
• Entrega dealimentos de200refrigeriosy200 personasbeneficiadas,pacientes,médicos y personal administrativo en el instituto del cáncer.
EJE DE TRABAJO 2: INFRAESTRUCTURA Y MOVILIZACIÓN PARA LA RESPUESTA
Objetivo Específico 2.1: Gestionar mejoras de las condiciones de infraestructura, transporte y comunicación en seccionales
El fortalecimiento de la infraestructura y los recursos logísticos en nuestras seccionales ha sido una acción clave durante el primer trimestre del 2025, y con el fin degarantizar unarespuesta humanitaria más eficiente y oportuna, se realizaron las siguientes acciones:
Mantenimiento de vehículos a 3 seccionales
Capacitación a miembros sobre el uso del sistemadereportaje a Centro de Operaciones de Emergencia.
Se brindo apoyo a la seccionaldeSonsonateeninstalacion electríca a local comercial ubicado en seccional.
Objetivo Específico 3.1: Contribuir a la mejora continua de las seccionales.
Gestión de Seccionales
Durante este periodo se realizaron algunas actividad que buscan fortalecer los procesos institucionales, principalmente las áreas de organización y administración de voluntarios.
4taConvención Nacional deVoluntarios, paralajuramentación denuevas autoridades. 150voluntariosparticiparon gestióndeseccionales
4 reuniones de zona(Occidente, Centro, Paracentral y Oriente), para seguimiento deprocesosadministrativos.45 seccionalesparticipantesgestión de seccionales.
Gestión defondos para celebración del aniversariodeCruz Roja. Total, recaudado$1730.50
Ratificación de Juntas Directivas.
Dando seguimiento a los procesos de inscripción de seccionales para el primer trimestre del presente año; se encuentran de la siguiente manera:
Objetivo especifico 1.1: Desarrollar las competencias del recurso humano y proporcionar un clima organizacional adecuado.
El talento humano es clave para CRS, que promueve la innovación y mejora continua.
Durante el primer trimestre se ha logrado llevar a cabo la ejecución de las capacitaciones previstas, ajustándose a los recursos disponibles.
0Con el fin de fortalecer y asegurar que el personar de la institución tenga las competencias necesarias para el desarrollo de su actividades se gestionaron lo siguiente:
Para la ejecución de estas formaciones se hizo una inversión de $1,070 alcanzo a un total de 10 personas capacitadas.
También se han implementado acciones para garantizar un clima organizacional saludable involucrando a todo el personal y para ello se ha realizado lo siguiente:
Objetivo Específico 2.1: Incrementar las capacidades tecnológicas para los servicios en sede central y seccionales.
En el primer trimestre se fortaleció la institución con sistemas integrados de gestión y tecnología avanzada, mejorando la eficiencia administrativa y el manejo de información, especialmente en emergencias.
• Inicio del proceso de elaboración de Políticas en Protección de Datos Personales para la Sociedad Nacional.
• Taller de manejo de información para 11miembrosdeCRS.
• Instalación de un repetidor ICOM RF-5300 analógico/digital de 32 canales, para mejorar la cobertura y calidad de las comunicaciones.
• Configuración de cuentas institucionales que permiten acceso a correo electrónico y otras herramientas de Google Workspace, para mejorar la seguridad de la información institucional.
• Capacitaciones de sistema de ticket
• Capacitación de sistema salud de clínica de emergencia y COE
RELACIONES CORPORATIVAS
Objetivo Específico 3.1: Fortalecer la abogacía a través de la generación de alianzas y espacios interinstitucionales
El accionar humanitario de nuestra institución se facilita mediante el relacionamiento con actores estratégicos.
Enero 2025: Miembros deCruz Roja Salvadoreña participanen el tallerToT sobre“DiplomaciaHumanitariaenAcción” con el fin de fortalecer el accionar que realiza la entidad en elpaís en beneficio de las personas vulnerables.
Objetivo Específico 3.2: Promover el Derecho Internacional Humanitario con diferentes sectores de la vida nacional
Durante el primer trimestre, Cruz Roja Salvadoreña participó en la revisión del cronograma 2025 del CIDIH-ES, comprometiéndose a realizar talleres sobre DIH y su relación con el Movimiento. También asistió al curso de DIH organizado por Cancillería y la OEA, con apoyo del CICR.
Participación en reunión conelCIDIH-ES
Participacuón en el curso de DIHdelaOEA
Objetivo Especifico 4.1: Mejorar la satisfacción de los usuarios y donantes a través de la implementación de un Sistema de Gestión de Calidad.
Durante el último trimestre se realizó el seguimiento al Sistema de Gestión de la Calidad, evidenciando un 92% de eficacia en la implementación de sus requisitos. Este resultado contribuye al fortalecimiento del sistema y al cumplimiento de los objetivos de calidad institucional.
Como parte del compromiso con la mejora continua, se realizó el monitoreo y evaluación de los proyectos en ejecución, recopilando información clave para medir avances, identificar áreas de mejora y fortalecer los resultados. A continuación, se detallan los datos recopilados.
18voluntarios formados entematicar de PMERQ
Intercamviode experiencias sobre Sistemas de Planificación con Cruz Roja Guatemalteca. Se desarrollaron 5 leccionesaprendidas con proyectos.
11monitoreos trimestralesa proyectos.
5monitoreosde campoa proyectos.
9Monitoreos mensualesa proyectos.
Objetivo Específico 5.1: Fortalecer los mecanismos de comunicación interna y externa a nivel nacional.
Durante el trimestre se implementaron estrategias de comunicación internas y externas para aumentar la visibilidad institucional, informar a la población y fortalecer el posicionamiento humanitario de la organización.
También hemos fortalecido nuestra presencia en redes sociales:
Objetivo Específico 6.1: Socializar el accionar institucional a grupos de interés internos y externos a través de la escucha activa de las necesidades y opiniones.
Lainstituciónpromueveactivamentela participacióndelaciudadanía y de sus grupos de interés como parte fundamental de su gestión. Mediante el diálogo y la colaboración, se promueve la transparencia y la corresponsabilidad, fortaleciendo la rendición de cuentas para generar confianza y legitimidad.
5 jornadas de Lecciones Aprendidas 2 rendiciones de cuentas a cooperantes.
6encuestas CEA a beneficiarios de Proyectos bajo las areas misisonales Taller sobre Participación ComunitariayRendiciónde Cuentas alaComunidad,con la participación de 17 personas.
EJE DE TRABAJO 7: GESTIÓN DE ACTIVOS
Objetivo Específico 7.1: Mejorar la infraestructura, capacidad de radiocomunicación, flota vehicular, mobiliario y equipo.
Flota Vehicular
Se planificó e implementó el Plan de Mantenimiento para vehículosinstitucionales,conlossiguientesresultados:
Plan de Mantenimiento
Desarrollo de un plan de mantenimiento para vehículos institucionales
Implementación del Plan
Ejecución del plan de mantenimiento
Mantenimiento Preventivo
Realización de 29 mantenimientos preventivos
Mantenimiento Correctivo
Realización de 4 mantenimientos correctivos
Consumo de Combustible
Registro del consumo de combustible
Equipamento con 17mesasparaauditoriogeneral de la sede nacional.
Objetivo Específico 9.1: Promover la identidad institucional de Cruz Roja Salvadoreña a todos sus miembros y su rol dentro del movimiento.
En el primer trimestre se desarrollaron acciones formativas del curso deDoctrinaBásica,condosediciones presenciales (18 participantes)y una virtual, en la que participaron 51 voluntarios. Además, se lanzó una nueva plataforma educativa y se colaboró en la formulación del Plan Nacional de Motivación de Voluntarios, en el marco del proyecto NSD.
CursodeDoctrinaBásica(modalidad presencial):
• Parapersonal médicoen añosocial: 6participantes
• Parapersonal denuevo ingreso: 12 participantes
AccesomásSeguro
CursodeDoctrinaBásica(modalidad virtual):
• Paravoluntarios: 51participantes
Se impartieron tres cursos presenciales de Acceso Más Seguro, dirigidos a personal de nuevo ingreso, voluntarios de la seccional de Apopa y personal médico en año social, con un total de 32 participantes. Además, se actualizó el contenido del curso en sus versiones presencial y virtual, y en marzo 8 voluntarios completaron la modalidad virtual de forma autónoma.
40 miembros formados 3formaciones presenciales
Objetivo Especifico 11.1: Seguimiento y actualización del Marco Jurídico de CRS.
Enelmarcodelfortalecimientojurídico,sehanllevadoa cabodiversas acciones orientadas a la gestión, el ordenamiento, el seguimiento y la actualización del marco normativo vigente. Estas iniciativas han buscado garantizar una mayor coherencia, efectividad y articulación institucional en la aplicación de las disposiciones legales. Entre las principales acciones desarrolladas se destacan las siguientes:
Objetivo Especifico 1.1: Contribuir a la generación de los fondos institucionales
Con el propósito de potenciar la recaudación de fondos y consolidar los mecanismos de rendición de cuentas hacia los miembros contribuyentes, durante el presente período se implementaron estrategias de posicionamiento institucional.
• Activación con Grupo Megavisión en Feria de Salud, del programa Salud TV. En Parque Cuscatlán, con el apoyo de los cuerpos filiales de Juventud, Damas voluntarias y Centro de Sangre.
• En el marco del canje comercial con Radio Corporación de El Salvador, CRS fue considerada en la carrera de botargas, cuyo objetivo es reforzar el posicionamiento institucional.
• La alianza comercial entre Brigth Solutions y Cruz Roja Salvadoreña, se ha logrado posicionar los servicios y el accionar humanitario, a través de un circuito de 10 espacios en Centro Comercial Cascadas. En el primer trimestresepromovieron:“Donar vida”y “Paso del Hombre”. También se renovó el canjededonaciónatravésdelosespacios en el Centro Comercial para el periodo marzo 2025- marzo 2026.
EJE DE TRABAJO 2: DIVERSIFICACIÓN DE LAS FUENTES DE FONDOS
Objetivo Específico 2.1: Proveer de mecanismos de apoyo a las seccionales para su sostenibilidad económica y autogestión
Para CRS es de suma relevancia garantizar la continuidad y solidez de las acciones humanitarias dirigidas a la población. Por ello, hemos realizado esfuerzos para mejorar las capacidades de nuestras seccionales paraquepuedanautogestionarseysersostenibles anivel local.
Entre las diversas acciones se puede destacar:
Ingresos por capacitaciones: $15,356.95
Donaciones en especie: $16,664.51
Gestión de donaciones en efectivo (miembros contribuyentes): $92,055.37
Recuperación de costos de servicios: $4,963.96
Recuperación de costos indirectos: $66,812.14
Objetivo Específico 4.1: Aumentar el ahorro institucional
La cultura de ahorro se ha convertido en un pilar esencial, contribuyendo a la estabilidad financiera y asegurando que los recursos limitados se utilicen de manera estratégica para maximizar su impacto. Mediante diferentes acciones de ahorro institucional, nuestra institución ha alcanzado algunos resultados en el uso eficiente de los recursos:
