fortalecimiento en la preparación comunitaria, salud, inclusión social y desarrollo institucional. Este informe refleja los resultados alcanzados a través del Plan Operativo Anual 2025, alineado al Plan Estratégico de Desarrollo 2022–2026.
Las acciones desarrolladas se enmarcan en el ámbito de intervención de la Sociedad Nacional, el cual incluye preparación y respuesta ante emergencias, atención en salud, protección e inclusión de poblaciones en condiciones de vulnerabilidad, fortalecimiento comunitario, desarrollo institucional y sostenibilidad de los servicios. Estas intervenciones responden tanto a las necesidades humanitarias inmediatas como a procesos de fortalecimiento de capacidades a nivel local, territorial e institucional.
El presente documento tiene el fin de informar a los órganos de gobierno de la Sociedad Nacional sobre los resultados obtenido en el periodo de enero a septiembre del presente año;fortaleciendolarendicióndecuentasalosmiembrosde nuestra institución.
"El Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, nacido del deseo de brindar asistencia sin discriminación a los heridos en el campo de batalla,seesfuerza,ensucapacidadinternacionalynacional,porpreveniryaliviar el sufrimiento humano dondequiera que se encuentre. Su propósito es proteger la vida y la salud y garantizar el respeto del ser humano. Promueve el entendimiento mutuo, la amistad, la cooperación y la paz duradera entre todos los pueblos ".
IMPARCIALIDAD
"No hace ninguna discriminación por nacionalidad, raza, creencias religiosas, clase u opiniones políticas. Se esfuerza por aliviar el sufrimiento de las personas, guiándose únicamente por sus necesidades, y dando prioridad a los casos de angustia más urgentes".
NEUTRALIDAD
"Para seguir gozando de la confianza de todos, el Movimiento no puede tomar partido en las hostilidades ni participar en ningún momento en controversias de carácter político, racial, religioso o ideológico".
INDEPENDENCIA
"El Movimiento es independiente. Las Sociedades Nacionales, aunque sean auxiliares en los servicios humanitarios de sus gobiernos y sujetas a las leyes de susrespectivospaíses,debenmantenersiempresu autonomíapara poderactuar en todo momento de acuerdo con los principios del Movimiento ".
UNIDAD
VOLUNTARIADO
"El Movimiento es independiente. Las Sociedades Nacionales, aunque sean auxiliares en los servicios humanitarios de sus gobiernos y sujetas a las leyes de susrespectivospaíses,debenmantenersiempresu autonomíapara poderactuar en todo momento de acuerdo con los principios del Movimiento ".
"Puede haber una sola Sociedad de la Cruz Roja o de la Media Luna Roja en un país. Debe estar abierta a todos. Debe llevar a cabo su labor humanitaria en todo su territorio".
UNIVERSALIDAD
"El Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja, en el que todas las Sociedades tienen el mismo estatus y comparten las mismas responsabilidades y deberes para ayudarse mutuamente, es mundial".
ABREVIATURAS
CRS Cruz Roja Salvadoreña
PMERQ Planificación, Monitoreo, Evaluación, Reporte y Calidad
COE Centro de Operaciones de Emergencia
CEA Participación Comunitaria y Rendición de Cuentas basadasen la comunidad
EDAN Evaluación de Daños y Necesidades
PGI Protección, Género e Inclusión
DIH Derecho Internacional Humanitario
PAPS Apoyo Psicosocial
SMAPS Salud Mental y Apoyo Psicosocial
SVC Sistema de Vigilancia Comunitaria
SAT Sistema de Alerta Temprana
GTAA Grupo Técnico de Acción Anticipatoria
SAT Sistemas de Alerta Temprana
PAT Plan de Acción Temprana
NSD
FOAL
National Society Development (Desarrollo de Sociedades Nacionales)
Fundación ONCE para América Latina
AECID Agencia Española de Cooperación Internacional para el Desarrollo
ISDEMU Instituto Salvadoreño para elDesarrollo de la Mujer
CIDIH-ES Comisión Interinstitucional de Derecho Internacional Humanitario de El Salvador
FICR Federación Internacional de Sociedades de la CruzRoja y de la Media Luna Roja
USAM Universidad SalvadoreñaAlberto Masferrer
CONAIPD Consejo Nacional para la Inclusión de lasPersonas con Discapacidad
OSC Organizaciones de la Sociedad Civil
IIPP Instituciones de Internamientode PersonasPrivadas de Libertad
SN Sociedad Nacional
VIH Virus de Inmunodeficiencia Humana
PER Preparación parauna Respuesta Eficaz
WASH Agua, Saneamiento e Higiene
DGPC Dirección General de Protección Civil
MARN Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales
FAO Organización de las NacionesUnidas para la Alimentación y la Agricultura
WFP
Savethe Children
ProgramaMundial de Alimentos de la ONU (PMA)
Salva a los Niños
DOA Dirección delObservatoriode Amenazas
MAG Ministerio de Agriculturay Ganadería
MINSAL Ministerio de Salud Pública de El Salvador
CONAIPAM Consejo Nacional Integral de la Persona Adulta Mayor
USAM Universidad SalvadoreñaAlberto Masferrer
OEA Organización de los Estados Americanos
BOCA Evaluación de la Capacidad Institucional a Nivel de Seccionales
SISA Segurose Inversiones, SA
Imagen 1: Rescate realizado a personas afectada por las inundaciones en la comunidad Tutunichapa
Objetivo Específico 1.1: Fortalecer las capacidades de Cruz Roja Salvadoreña para atender las necesidades de la población afectada por crisis y desastres.
Durante el período de enero a septiembre, la Cruz Roja Salvadoreña fortaleció de manera continua sus capacidades de preparación y respuesta ante emergencias, con el objetivo de brindar una atención más rápida, eficiente y efectiva a las personas afectadas por crisis y desastres. Estas acciones permitieron garantizar una asistencia humanitaria oportuna y de calidad.
Además, la Sociedad Nacional desarrollo el ejercicio PER con el fin de evaluar sus procesos de planificación, seguimiento, evaluación y elaboración de informes para identificar progresos y desafíos al momentos de brindar respuesta a emergencias y desastres, durante el ejercicio del año 2023 se obtuvo un puntaje de 3.24 (Existe, podría fortalecerse), para el ejercicio desarrollado en el 2025 se obtuvo un puntaje de 3.6, destacando un incremento considerable, y un avance progresivo en cada ejercicio desarrollado.
Entre las principales actividades desarrolladas en preparación se destacan:
Elaboración de Planes deContingencia juntoa las seccionales de Ahuachapán, Ataco, Tacuba, Apaneca, Agua Caliente y Cojutepeque.
Formación de 19 personas en Rescate en sus fases 5 y 6.
Formación de25 personas en Evaluación de Daños y Necesidades (EDAN).
Se desarrollaron formacionesen AccionesAnticipatorias,Programasde TransferenciaMonetariayManejodeInformación, alcanzando un total de 158 participaciones de miembros de la Sociedad Nacional.
Objetivo Específico 1.2. Fortalecer las capacidades de la población y actores locales como primeros respondedores ante crisis y desastres.
CruzRojaSalvadoreñafortaleciólascapacidadesdelapoblaciónydelos actores locales para actuar de forma conjunta ante crisis y desastres, promoviendo una respuesta comunitaria más organizada, oportuna y efectiva. Entre las principales actividades desarrolladas se encuentran:
Instalación y entrega de 1 repetidora, 6 pluviómetrosy3 lignímetrosen Ilopango
Acompañamientoen la elaboración de 9 Planes Comunales, 6Planes Municipalesy 1Plande ContingenciaMunicipal de Protección Civil.
Conformación de 20 ComitésdeSaluden5 municipios,cada uno cuenta con su Plande AcciónComunitaria.
Entrega de 5 microproyectosde reducción de riesgosde desastres.
Juramentaciónde14
Comisiones Comunalesde Protección Civil.
Formulación de Planes FamiliaresdeGestión deRiesgos para más de 610familias.
Formación de 112 personas en uso de extintoresy115personas en seguridadvial de 11 CentrosEscolares.
Planes de protección escolar y mapas de riesgo en 11Centros Escolares.
Taller de observadores locales con el apoyode la DOA, con la participación de 38personas.
16comitésdeSalud capacitados para dar respuesta al protocolo de implementación de Vigilancia epidemiológica basadaen la comunidad, con 152 participantes.
Instalación de mapasy señalizaciónde amenazas en 12 comunidades.
86participantesdediversas instituciones(DGPC,MARN, FAO, Catholic Relief Service, WFP, Save the Children,entre otras) fueron formados en AccionesAnticipatorias.
Objetivo Específico 2.1 Responder efectivamente ante las crisis y desastres, respetando la dignidad humana de la población en condiciones de vulnerabilidad.
Se brindó una respuesta efectiva ante distintas emergencias, mediante acciones coordinadas orientadas a prevenir y aliviar el sufrimiento humano. La institución desplegó su capacidad operativa para atender oportunamente a la población afectada y contribuir a una atención digna y humanitaria, a través de nuestra red de seccionales, voluntarios y el Centro de Operaciones de Emergencias.
8 apoyos de incendios estructurales Apoyo enla atención de35 incendios de maleza
235,274litros de agua distribuidos 8,745 personas atendidas
PLANESDECONTINGENCIAPORTEMPORADA
PlandeContingenciaVerano
Durante el periodo vacaciones que comprendedel13al20 de abril se brindó asistencia a veraneantes a través de la atención de accidentes de tránsito, atención a personas lesionadas y labores de rescate. Para ello se activaron 45 seccionales, 7 puestos de socorro, 12 puestos acuáticos, 20 puestosen carretera y 1,700voluntarios
Atenciones:
PersonasLesionadas 232
PersonasFallecidas 4
Rescates acuáticos 38
Accidentes de tránsito 49
Incendios 6
Atenciones en clínica de emergencias 287
Montoejecutado:$36,232
PlandeContingenciaAgosto
En las fiestas agostinas, comprendidas del 01 al 06 de agosto, se implementó el plan de contingencia, poniendo a disposición a 48 seccionales, 7 puestos de socorro y 1,900 voluntarios, atendiendo a las personas que necesitan de atención En diversas emergencias
Atenciones:
PersonasLesionadas 118
PersonasFallecidas 3
Rescates 8
Accidentes de tránsito 19
Incendios 0
Atenciones en clínica de emergencias 332
Montoejecutado:$27,836
Objetivo Específico 3.1: Fomentar el conocimiento sobre la mitigación, adaptación a la variabilidad climática y enfoque de cuencas
Durante enero a septiembre se continuaron impulsando iniciativas ambientales, reafirmando el compromiso institucional, como parte del Sistema de Indicadores de Gestión Ambiental, para contribuir a reducir los efectos del cambio climático en las poblaciones más vulnerables.
Entre las acciones realizadas destacan:
Siembrade100árboles en Sede Central, con la participación de 49personas
Socialización de la Política de Cambio Climático con 3delegaciones departamentalesy40voluntariosde juventud para fortalecer la preparación ante desastres.
Taller sobre la introducción al cambio climatico con la participación de 15 voluntariosdeCruzRojajuventud.
Se donaron 25silos metálicos en la comunidad El Pacún, San Vicente, para mejorar el almacenamiento de cosechas, beneficiandoa25familias.
Taller sobre CambioClimático dirigido a brigadasescolares del Lago de Ilopango, que incluyó reciclajeygestiónde residuosparareducirlahuellade carbono, con la participación de 264 personas.
Entrega de materialeseinsumosa30 familias de Ahuchapan del para la Resiliencia ante Inundaciones y Sequías
4.1 Brindar una efectiva atención al paciente desde el lugar del incidente como en las sedes y clínicas de emergencia institucional hasta su traslado al centro hospitalario.
Se brindó atención inmediata y traslado seguro a víctimas, con la coordinación entre seccionales y el Centro de Operaciones en Emergencia.
14,265 atenciones prehospitalarias
El 24% de las atenciones fueron brindadas por parte de Sede Central y el 76% de las atenciones fueron a través de las Seccionales distribuidas a nivel nacional.
LOGROSDEPROYECTOSIMPLEMENTADOS:
ReduccióndelRiesgodeDesastresIlopango
Con el apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Americana
DescripcióndelProyecto
El proyecto fortaleció 14 comunidades alrededor del lago de Ilopango (pertenecientes a los distritos de San Francisco Chinameca, Santiago Texacuangos, San Martín, Ilopango, San Pedro Perulapán y Candelaria) para mitigar y responder alos desastres, de manera integradacon el Sistema Nacional de Protección Civil y fortalecer los sistemas institucionales de la Cruz Roja Salvadoreña.
Principaleslogros
• Instalación y entrega de repetidora, además de señalización e instalación de pluviómetros y lignímetros.
• Formación a comunidades, como observadores locales con el apoyo del Ministerio de Medio Ambiente.
• Se ha realizado la formación de Evaluación de Daños y Necesidades (EDAN) y Plan de Emergencia, a personal de las municipalidades y seccionales de la zona de intervención, con el apoyo y facilitación de personal de Protección Civil.
• Desarrollo de un tallerparalaconstrucción de laguíadePlanesMunicipalese igualmente se iniciócon la construcción en cada municipalidad.
• Entrega de mobiliario para adecuación de auditorio institucional.
• Desarrollo de formaciones para voluntarios de las diferentes seccionales en Protección Genero e Inclusión y Programas de Transferenciaen efectivo.
Con apoyotécnico y financiero de ECHO,Cruz Roja Italiana, Cruz Roja Noruega, Cruz Roja Española y FICR.
DescripcióndelProyecto
Cruz Roja Salvadoreña en coordinación con FICR y ECHO, fortaleció la respuesta local efectiva y adaptada a las comunidades, en línea con la Estrategia 2030 y su Plan Estratégico. La intervención abordó desafíos como la crisis climática, las brechas en salud y la protección de poblaciones vulnerables y en movilidad, mediante acciones en cinco pilares Gestión del Riesgo de Desastres, Preparación y Respuesta ante Epidemias y Pandemias, Asistencia Humanitaria y Protección a Personas en Movimiento, Asistencia en Efectivo y Vales (CVA) y Comunicación de Riesgos,Participación Comunitaria y Rendición de Cuentas (CEA).
Principaleslogros
• DesarrolloyfortalecimientodelSistemadeVigilanciaComunitaria(SVC)para fortaleceryampliarlacoberturadelsistemanacional,16comitésdesaludhan sido capacitados dando respuesta al protocolo de implementación de SVC mejorando la respuesta de detección temprana de brotes de enfermedades.
• Se alcanzaron 2,278 personas con el suministro de agua segura, proporcionandoun totalde 185,303litros en comunidadesycentrosescolares de cinco distritos municipales: Tepetitlán, San Luis La Herradura, Santa Ana, San Juan Nonualco y Panchimalco.
• Un total de 363 familias de las comunidades La Canoa y El Brazo, enel distrito de San Miguel, fueron beneficiadas con la entrega de filtros y bidones.
• Se fortaleció a la SN mediante la elaboración de una política de salud institucional.
• Talleres para la elaboración de planes Contingenciales para 16 Unidades de Salud de San Vicente.
• Apoyoen laconstrucción delPlan ContingencialNacionaldeSaludMentaldel Sistema Nacional Integrado de Salud.
Con apoyotécnico y financiero de CruzRojaAlemana DescripcióndelProyecto
Fortaleció la resiliencia comunitaria en zonas propensas a desastres en cuatro comunidades de San Francisco Menéndez, Ahuachapán y aumentar las capacidades operativas de la Sociedades Nacional. Para ello, cinco SN de Centroamérica recibirán apoyo y orientación para implementar eficazmente actividades de Acción Anticipatoria, Reducción del Riesgo de Desastres (RRD) y Cambio Climático a nivel comunitario, especialmente frente a inundaciones y sequías.
Principaleslogros
• Elaboración de la propuesta de microproyectos comunitarios destinados a fortalecer la capacidad de adaptación al cambio climático de las comunidades Rancho San Marcos y San Marcos, con el fin de mejorar su seguridad alimentaria y nutricional.
• Taller regional de Simulacros y Simulaciones. Este taller facilitó la elaboración de un borrador de los diferentes escenarios que se implementarán para alcanzar los indicadores de realización de simulacros y simulaciones.
• Sellevóacabodostalleresdeformaciónparavoluntarios.Unodeellosabordó la resiliencia comunitaria y elotro se centró en acciones anticipatorias. Personasalcanzadas:105personas Actoresalcanzados:1
Proteger los medios de subsistencia, la seguridad alimentaria y la nutrición de los hogaresruralesvulnerablesanticipandolosimpactosdelascrisisycontribuyendo a un enfoque humanitario coherente y una mejor apropiación nacional del riesgo y gobernanza de la GRD.
Principaleslogros
• Reunión del Grupo Técnico de Acción Anticipatoria y Sistemas de Alerta Temprana(GTAA-SAT), en lacual se presentó oficialmente el Paquete Mínimo deAccionesAnticipatoriasMultiamenazasyelPlandeAcciónTemprana(PAT) ante sequía.
• Taller de Integración del Enfoque de Acción Anticipatoria en Planes Municipales, desarrollado en el marco del Programa Integrado para el Fortalecimiento de la Resiliencia Comunitaria en Centroamérica.
• Curso de Liderazgo en Acción Anticipatoria, vinculado a la línea estratégica 3 del Plan de Acción Nacional de la comisión Especial de SAT-AA (FAO, PMA, DGPC,DOA,MAG,MINSALyCruzRojaSalvadoreña),orientadaalfortalecimiento de capacidades y generación de conocimiento para la implementación de acciones anticipatorias en El Salvador.
ProtocolodeAcciónTempranaSequíayLluviasExtremas. Con el apoyo técnico y financiero de FIRC
DescripcióndelProyecto
En 2025, Cruz Roja Salvadoreña implementa dos Planes de Acción Temprana financiados porel fondo DREF del pilar anticipatorio:
• Plan de Acción Temprana ante Sequías (PAT completo)
• Plan de Acción Temprana ante Lluvias Extremas(PAT simplificado)
El PAT busca asegurar un nivel adecuado de preparación ante ambas amenazas. Para ello, se destina el 65% del presupuesto a acciones de alistamiento y preposicionamiento, y el 35% a acciones tempranas, que se ejecutarán únicamente al activarse los PAT según los umbrales definidos.
Principaleslogros
Accionesdealistamiento
• Talleres de formación enPrograma de TransferenciasMonetarias en Acción Anticipatoria, orientados a preparar personal conocedor delenfoque y del mecanismo de activación.
• Preparación de campañas de sensibilización enagua, saneamiento y promoción de la higiene mediante
• Elaboración de cartas didácticas sobre medios de vida agropecuarios y prácticas adaptativas ante sequía.
• Socialización de los PAT con instituciones del Sistema Nacional de Protección Civil para asegurar coordinación y complementariedad. Accionesdepreposicionamiento
• Adquisición y almacenamiento previo de insumos planificados para ser utilizados al momento de la activación.
• Preposicionamiento de kits de higiene y limpieza para fortalecerla resiliencia ante sequía en el componente WASH.
• Preposicionamiento de uniformesy equipo de protección personal para el voluntariado.
• Adquisición de material educativo como guías de gastosesenciales y afichesde lavado de manos.
Con el apoyo técnico y financiero de Cruz Roja Alemana
DescripcióndelProyecto
El proyecto busca fortalecer el rol de las Sociedades Nacionales de la Cruz Roja para apoyar la implementación efectiva de los Planes Nacionales de Adaptación y las NDC, mediante la coordinación con instituciones gubernamentales y el desarrollo de capacidades técnicas. Su propósito es impulsar acciones de adaptación al cambio climático más integrales y efectivas, que aumenten la resiliencia de las comunidades vulnerables. Entre 2025 y 2027, el proyecto actuará en tres niveles: fortalecer la adaptación comunitaria (micro), apoyar la implementación deestrategiasclimáticasen lasSociedadesNacionales(meso)y mejorar la alineación de los sistemas gubernamentales de información y gestión de riesgos en El Salvador y Honduras (macro).
Principaleslogros
• Se llevo a cabo un foro de “Intercambio de experiencias e información sobre la gestión de riesgos y adaptación al cambio climático”.
• Elaboración de un DiagnósticoMedioambiental y de CambioClimático con el apoyo técnico de la Universidad de Don Bosco, que incluye el cálculo de la huella de carbono institucional, con el objetivo de conocer el impacto ambiental de nuestras operaciones y fortalecer nuestras estrategias de sostenibilidad.
• Cinco comunidades de Berlín, Usulután Norte fueron sensibilizadas sobre cambioclimático,reducciónderiesgosysolucionesbasadasenlanaturaleza.
• Seccionales de Juayúa, Ataco, Sonsonate, Armenia y Ahuachapán fueron sensibilizados con el taller deCambio Climático paraconocersobre acciones que realiza la institución en este tema.
Actoresalcanzados:3
Presupuestoejecutado:$16,012.07
EJE DE TRABAJO 1: EDUCACIÓN EN SALUD
Objetivo Específico 1.1: Promover la educación en salud a los usuarios.
Durante los meses de enero a septiembre, se implementaron diversas acciones para promover la educación en salud entre los usuarios, mediante charlas, orientación y la difusión de mensajes que fomentan prácticas preventivas y estilos de vida saludables. Estas son algunas de los temas desarrollados:
30talleres para la formación de Formación de Promotoresen Salud Sexual y Reproductiva en 6 centrosescolarescon la participación de 120 adolescentes.
1088personasalcanzadas con charlas de educación a usuarios
Objetivo Específico 2.1: Fortalecer la promoción y acceso a los servicios de salud y prevención de las enfermedades a nivel comunitario.
Enlosmesesdeeneroaseptiembre,sereforzólapromocióndelasalud y la prevención de enfermedades mediante procesos de sensibilizaciónorientadosafortalecerelaccesoyelusodelosservicios médicos en las comunidades. Estas son algunas acciones:
Actualización de 6planesdeacción comunitarios enfocados en la resolución de problemas de salud.
Se realizó dos campañadelimpieza conlaparticipaciónde160 personas para promover la higiene del hogary mejorarel bienestar ambiental.
3: SERVICIOS DE EMERGENCIA
Objetivo Específico 3.1: Proporcionar servicios de calidad y eficientes en las clínicas de emergencias y atención prehospitalaria.
Clínicasdeemergencias
De enero a septiembre, Cruz Roja Salvadoreña fortaleció la prestación de servicios de calidad y atención eficiente en las clínicas de emergencias y en la atención prehospitalaria. Durante este período se brindaron procedimientos médicos oportunos y orientación en salud a lapoblaciónatravésdelasclínicasespecializadasydiversasseccionales.
Se atendieron a 19,002 personas por servicios de emergencia: el 31.81% (6,044 personas) en clínicas de la sede central, Ahuachapán, Santa Ana y San Miguel, y el 68.19% (12,958 personas) en seccionales.
Sede Central, Ahuachapan, Santa Ana, San Miguel Seccionales
Clínicaodontológica
La salud bucal es fundamental para el bienestar general; por ello, nuestra clínica odontológica brinda atención especializada que incluye consultas, empastes, extracciones, limpiezas y otros procedimientos esenciales.
1080procedimientos realizados
957personas atendidas
Inhnaloterapia
La institución continuó proporcionando servicios de inhaloterapia en sus instalaciones, además del suministro de oxígeno domiciliario para pacientes con enfermedades crónicas. A continuación, se presenta el alcance de los servicios de inhaloterapia:
779personas atendidas
13personas con oxigeno domiciliar
217atenciones de inhaloterapia proporcionadas
Objetivo Específico 4.1: Contribuir a satisfacer las necesidades psicosociales de personas afectadas por una crisis.
De enero a septiembre, la salud mental constituyó un pilar fundamental de nuestro enfoque institucional, integrándose en todos los programas y fortaleciendo los sistemas y capacidades comunitarias para promover una recuperación integral.
Seformóa232personasde comunidades, centrosescolares, IIPP y organizaciones de sociedad civil en Apoyo Psicosocial (PAPS).
10tallerescon125PersonasAdultas Mayores, complementados con actividades de salud mental y terapia ocupacional.
Objetivo Específico 5.1: Proporcionar componentes sanguíneos de calidad a los usuarios.
Nuestro Centro de Sangre contribuye a abastecer a la red de hospitales con componentes sanguíneos de calidad, promoviendo la donación altruistaygarantizandoprocesossegurosqueasegurensangreconfiable para nuestros usuarios.
De enero a septiembre, se atendió a un total de 8,576 donantes, tanto en las instalaciones del Centro de Sangre como mediante 128 colectas móviles realizadas en diversas empresas e instituciones públicas y privadas.
8,576donantesatendidosentotal
Deloscuales:
•5,251(61.23%) donantes altruistas atendidos en Centro de Sangre.
•3,305(38.77%) donantesde reposición atendidos enel Centro de Sangre.
3,753 unidades de sangre colectadas
3,801donantes atendidosen las colectas móviles.
3,457donantes nuevos
14,800 componentes obtenidos y colocados:
• 5,768 Glóbulos Rojos (38.97%)
• 2,873 Plaquetas (19.41%)
• 5,768 Plasmas Frescos (38.97%)
• 391 Otros (2.64%)
Se llevan a cabo pruebas exhaustivas a los componentes sanguíneos para asegurar su calidad y seguridad, permitiendo la detección de infeccionescomo VIH, hepatitis B y C, Chagas y sífilis.
Pruebasreactivas Cantidad positivas
Pruebas positivas VIH 13
Pruebas positivas de Hepatitis-B 40
Pruebas positivas de sífilis 42 Chagas 67
Pruebas positivas de HepatitisC 0
Objetivo Específico 5.2: Aumentar la cantidad de donantes altruistas y fidelizados.
Durante los meses de enero a septiembre, el Centro de Sangre desarrolló acciones orientadas a atraer y fidelizar donantes voluntarios, promoviendo la participación altruista en apoyo a las causas humanitarias.
128 Colectas móviles realizadas
191 32 Empresas afiliadas Empresas Nuevas
62 Convenios activos
Objetivo Específico 1.1: Brindar Asistencia humanitaria y protección a personas migrantes, desplazadas o afectadas por otras situaciones de violencia.
De enero a septiembre se brindó asistencia a 520 personas en movilidad y a 79 personas afectadas por violencia, garantizando el acceso a derechos, reduciendo riesgos y fortaleciendo su resiliencia. Esta atención incluyó servicios de protección, derivaciones seguras y ayuda humanitaria para los distintos perfiles atendidos.
Se amplió la cobertura y calidad de los servicios brindados, permitiendo que 400 personas de la población migrante, centros escolares y comunidades participaran en las ferias de servicio comunitario.Además,pararesponderalasnecesidadespsicosociales de las personasen situación de vulnerabilidad, se logró:
Atención psicosocial brindada a 82 personas, de las cuales:
• 47 mujeres
• 32 hombres
• 3 personas LGTBIQ+
Serealizaron15convocatoriasdirigidas a mujeres para su participación en el programa de atención psicosocial, acompañamiento y mentoría entre pares a mediano y largo plazo para víctimas de violencia.
Restablecimientodecontactoentrefamiliar(RCF).
Contribuira restablecerymantenerelcontactoentre losmiembrosde una familia y esclarecer la suerte que corren las personas dadas por extraviadas o desaparecidas.
Se realizaron accionesclave para fortalecerelprogramaRCF en coordinación con la red AmerCAN, el Grupo de Aplicación de RCF, la Gerencia de Atención al Migrante y el equipo de Family Links ANSWERS.
Un total de 128 personasfueron alcanzadas en las accionesdedifusión delProgramaRCF:95 personas externas y 33 miembros de Cruz Roja Salvadoreña.
EJE DE
TRABAJO
2: OPORTUNIDADES DE DESARROLLO
Objetivo Específico 2.1: Generar oportunidades de desarrollo para personas en situaciones de vulnerabilidad social.
De enero a septiembre, como parte del compromiso con la inclusión social, se pusieron en marcha estrategias paraapoyarapersonasen situacióndevulnerabilidad, orientadas a fortalecer sus capacidades, promover medios de vida sostenibles y ofrecer acompañamiento psicosocial.
FirmadelConvenioconCONAIPAMpara fortalecer la cooperación en favor de la inclusión social de las personas mayores.
Firmadecartadeentendimientoconel CONAIPDpara fortalecer la cooperación en favor de la inclusión social de personas con discapacidad visual.
Atencióndevisitasyaperturadeun nuevoHSP (Punto de Servicio Humanitario), en el Centro de Retorno, con el servicio de RCR.
SedesarrollóundiplomadoenDerechos
Humanosque fortaleció los conocimientos y capacidades de 26 personas vinculadas al acompañamiento de defensorasy defensores,reforzando sus competencias para prevenir y atender casos de violencia, incluida la violencia de género y la trata de personas.
Se impulsaron acciones orientadas a fortalecer medios de vida sostenibles, brindando a personas en situación de vulnerabilidad herramientas y oportunidades para mejorar sus ingresos y aumentar su resiliencia.
7beneficiariosgraduados de becas técnicas en idioma inglés
11personasformadas en temáticas de incubación de empresas
Entrega de estipendios a15personas para apoyarles en los gastos relacionados con su búsqueda de empleo.
Se desarrollaron dosjornadas de sensibilización: la primera,realizada junto a UNICOMERyelMinisteriodeTrabajo, dirigida a 41personas sobre derechos y trato adecuado; y la segunda, en coordinación con CONAIPD, orientada al buen trato y los derechos de las personas con discapacidad visual, beneficiando a 49participantes.
9vinculacioneslaboralesde personas con discapacidad visual en el área de masoterapia.
Tallerdemasoterapiaconespecialidad enmasajerelajante,alcanzando a 24 personas.
EJE DE TRABAJO 3: CULTURA INSTITUCIONAL INCLUSIVA
Objetivo Específico 3.1: Incrementar las capacidades institucionales para la inclusión social.
Durante el periodo de enero a septiembre se fortalecieron las capacidades institucionales que impulsan la inclusión social, contribuyendo así al avance hacia una sociedad más justa y equitativa.
Elaboración de diagnósticoyrutade atención en la microrregión oriental.
38miembrosfueronsensibilizados mediante una charla educativa sobre Protección, Género e Inclusión (PGI)
20voluntariosdeCruzRojaJuventudy Socorrismoparticiparon en un taller básico de lengua de señas, con el objetivo de brindar apoyo a personas con discapacidad auditiva cuando sea requerido.
Actualización de la Rutaydel ProtocolodeAtención para personas en situación de movilidad víctimas de violencia sexualy de género.
Elaboración delprimerdiagnósticoy EstrategiadeAtenciónIntegralpara personas adultasmayores.
Se reactivó la atención en la Unidadde AtenciónPsicosocial de la Seccional deSanMiguel.
Con el apoyo técnico y financiero de CruzRoja Española y FOAL
DescripcióndelProyecto
El proyecto AGORA promueve la empleabilidad de personas con discapacidad visual en el occidente y paracentro de El Salvador, mediante tres ejes: identificación y registro para incentivar su participación, fortalecimiento de medios de vida con formación técnica y apoyo emprendedor, y mejora del trabajo en red para facilitar el acceso a empleo digno y formación continua, incorporando también acciones de rehabilitación integral.
Principaleslogros
• Vinculación laboral por cuenta ajena, logando la inscripción de 6 persona, de lascuales, 3 de ellas cuentan con discapacidadvisual.
• Finalización de taller de masoterapia con especialidad en masaje relajante, con 24 participantes. En el caso del taller de masoteria avanzado realizado enconjunto con ASCES,cuentacon 19participantes.
• FirmadecartadeentendimientoentreCONAIPDyCruzRojaSalvadoreña para fortalecer la inclusión de personas con discapacidad visual en el marco del programa Ágora.
• Jornada de sensibilización con UNICOMER, capacitando a 41 personas sobre derechos y trato adecuado, en coordinación con el Ministerio de Trabajo.
• Jornada de sensibilización con CONAIPD, capacitando a 68 personas sobreelbuen tratoyderechosdelaspersonascondiscapacidadvisual.
• Capacitación de módulo 2 de informática adaptada, en colaboración con la Universidad Pedagógica y otras instituciones.
• 3 acciones con instituciones garantes de derechos, enfocadas en empleo y formación, incluyendo entrega de sillas de ruedas, apoyo a AMUCESy trabajo conjunto con colectivos locales.
Personasalcanzadas: 239
Actoresalcanzados:21
Presupuestoejecutado:$8,186.90
InclusiónSocialenSantaAna(FaseII)
Con el apoyo técnico y financiero de CruzRoja Suiza DescripcióndelProyecto
El proyecto mejoró la resiliencia comunitaria, la inclusión social y las condiciones de vida de niñez, adolescencia y juventud. Para lograrlo, se implementaron acciones de desarrollo integrales que incluyan el apoyo psicosocial y medios de vida. Promoviendo el acceso a las iniciativas productivas, servicios de salud, educación y otras habilidades para la vida,
donde tambiénsus familiaresparticipen activamente.Se implementa en los municipios de Santa Anay Chalchuapa.
Principaleslogros
• FormacióndePromotoresdeSaludSexualyReproductivacon30talleres en escuelas, beneficiando a120 adolescentes.
• 10 talleres de salud para personas adultas mayores, enfocados en diabetes, hipertensión,saludmental y terapia ocupacional.
• Se fortalecieron centros escolares con talleres para directores, actualización de planes, formación en primeros auxilios psicológicos y liderazgo, e inicio de tres iniciativas productivas con participación comunitaria.
Personasalcanzadas:615
CentrosEscolares:10
Presupuestoejecutado:$9,558.22
El Convenio AECID tiene por objetivo contribuir a restituir el ejercicio efectivo de los derechos de la población migrante y desplazada por violencia con necesidades de protección en la Región Centroamericana. La población meta del proyecto son las personas migrantes retornadas y personas desplazadasinternas,connecesidadesdeprotecciónacausadelaviolencia generalizada.
Principaleslogros
• Separticipóenespaciosinterinstitucionalesparaabordarelimpactode la migración en la cooperación y asistencia humanitaria.
• Coordinación con la PGR para fortalecer la formación, rendición de cuentas y elaborarun diagnóstico enla microrregión oriental.
• 4 jornadas PAPS con enfoque SMAPS en Chalatenango y Cayaguanca, y se planifican más en San Miguel y Usulután.
• Se entregaron estipendios y brindó formación a emprendedores en apoyo amediosde vida en Chalatenango.
• Se completó actualización de la Ruta de Atención en San Salvador.
• Actualización del Protocolo de Atención a personas en situación de movilidad y víctimas de violencia sexual y de género.
• Se concluyóla consultoría para el diseño de Campaña sobre Migración. Personasalcanzadas:400
Presupuestoejecutado:$61,013.16
AbriendoEspacios,Protegiendoderechos
Con el apoyo técnico y financiero de CruzRoja Española y Unión Europea
DescripcióndelProyecto
Elproyecto“Abriendoespacios,protegiendoderechos”buscafortaleceralas organizaciones de la sociedad civil en la defensa de la democracia y los derechos humanos en El Salvador, especialmente de niñas, mujeres y personas LGBTI afectadas por violencia sexual. Con un enfoque multidimensional, promueve el desarrollo de capacidades y el diálogo entre instituciones públicas y sociedad civil para mejorar la atención y protección a las víctimas.
Principaleslogros
• Se completó actualización de la Ruta de Atención en San Salvador.
• Actualización del Protocolo de Atención a personas en situación de movilidad y víctimas de violencia sexual y de género.
Con el apoyo técnico y financiero de CruzRoja Suiza
DescripcióndelProyecto
El proyecto busca fortalecer integralmente a Cruz Roja Salvadoreña consolidando sus capacidades para responder de forma más eficaz, sostenible y coordinada a losdesafíos vinculados a la movilidad humana.
Principaleslogros
• Firma del Acuerdo de Subvención de Proyecto entre Cruz Roja Salvadoreñay Cruz Roja Suiza.
• Contratación e integración de la coordinación para el proyecto y entrega de documentos relativos a la planificación, ejecución y seguimiento del proyecto para revisión y validación de Jefatura d
Inclusión Social, Plan Operativo Anual y Plan de Compras con Presupuesto Integrado.
Presupuesto ejecutado: $11,022.51
DREFMigración
Con el apoyo técnico y financiero de la FIRC
Los Fondos de Emergencia para migración fortalecieron la capacidad de respuesta de la Sociedad Nacional para la emergencia resultado de las deportacionesmasivasdepoblaciónsalvadoreñadelexterior,atravésdelos fondos se realizaron adecuaciones a los albergues destinados a recibir personasmigrantes,tambiénsebrindaronkitdehigiene,Aguasegura,Apoyo Psicosocial y transferencias monetaria; Además, de entregar ayuda humanitaria a actores estratégicos que tienen competencia directa de dar atención inmediata y especializada a personasmigrantes retornadas.
Principaleslogros
• Entrega de 5,611 kits (agua embotellada, ropa, higiene, educativos, APS, lúdicos y dignidad) a instituciones gubernamentales.
• Realización de diagnóstico territorial para identificar necesidades humanitarias de personasmigrantes retornadas.
• Establecimiento de acuerdos de colaboración con la Gerencia de Atención al Migrante, en temas referentes a servicio humanitario y equipamientode albergues.
Presupuesto ejecutado: $256,222.42
Personas alcanzadas: 5,611 Juntospodemostransformar
Con el apoyo técnico de Cruz Roja Canadiense
DescripcióndelProyecto
El proyecto busca Mejorar las condiciones y necesidades humanitarias en casos de protección, de las personas en movilidad humanay afectadas por violencia basada en género en El Salvador, contribuyendo a su inclusión social, acceso a servicios esenciales y reducción de vulnerabilidades asociadas a sucontextode crisis y desplazamiento.
Principaleslogros
• Reapertura de atención en la Unidad de Atención Psicosocial en seccional San Miguel, logrando la atención de 28casos.
• Inicio de preparativos para grupos de autoayuda conformados por personasmigrantesydesplazadas;yafectadaspordiversassituaciones de violencia.
Presupuesto ejecutado: 29,089.91
DiplomadoenDerechosHumanos
Con el apoyo técnico de Cruz Roja Española
DescripcióndelProyecto
El Diplomado en Derechos Humanos busca fortalecer las competencias de los miembros parael abordaje de dicha temática
Principaleslogros
• Fortalecimiento de la formación universitaria en competencias para prevenir y abordar casos de violencias (OSV), en beneficio de 26 participantes que intervienen con defensoras/es de DDHH.
• Creación de Diplomado con currículo formativo definido de manera participativa entre OSC y academia.
• Elaboración del primer diagnóstico de atención integral para personas adultas mayores.
• Elaboración de la Estrategia de Atención Integral para personas adultas mayores
• Pilotaje de tres componentes de la estrategia de atención a personas adultas mayores.
Objetivo Específico 1.1: Incentivar la captación, permanencia y reconocimiento del voluntariado.
GestióndelVoluntariado
Elvoluntariadoeselpilarfundamentaldenuestrainstitución,porloque resulta esencial generar espacios atractivos, agradables y motivadores para quienes lo integran. Brindar oportunidades de formación, reconocimiento y participación activa fortalece su compromiso y contribuye a mantener una base voluntaria sólida, capacitada y alineada connuestra misión humanitaria.
Durante eltrimestre del año 2025,se registróuntotalde3,741voluntarios. De ellos, 1,726 corresponden a voluntarios altruistas donantes de sangre, y 2,015 forman parte de los órganos de gobierno y equipos operativos.
En cuanto a la distribución porgénero, el60%delos voluntariossonhombresyel40%mujeres. La segmentación por edad muestra que el 4% son menores de 18 años,el 49%tienen entre 18 y 35 años, el 34% entre 36 y 59años,y el 13% tienen 60años o más.
Incremento de un 11% con respecto al 2024,en voluntarios de gestión y operativos
Segmentaciónporzonageográfica.
La distribución territorial de nuestros voluntarios en el primer trimestre está constituida de la siguiente manera: Occidente 23.52%, Centro 49.48%, Paracentral 11.81% y Oriente 15.19% voluntarios; siendo los tres departamentos con más voluntarios inscritos: San Salvador, La Libertad y Santa Ana. La distribución territorial de nuestros voluntarios en el primer trimestre está constituida de la siguiente manera:
Durante el trimestre se fortaleció el bienestar de los voluntarios mediante seguros, carnetización gratuita y apoyo para acceder a beneficios del convenio con la Universidad Alberto Masferrer, con una inversiónde$ 38,708.51.
Gratuidad de carnetsa voluntarios
ConvenioconUSAMparaapoyar con12exoneracionesenla cuota de matrícula para estudiantes USAM
Cobertura de seguro de vidapara el 72%devoluntariospor$2163.72
2activacionesdeseguro de vida, beneficio por$2,628.58
Cobertura degastosmédicosparavoluntarios en caso de accidentesen servicio, con un monto asegurado de hasta 4,500 francossuizos.
El voluntariado ha sido clave en la atención a la población, demostrando compromiso y solidaridad en acciones a nivel nacional, siendo el motor de nuestra labor humanitaria.
Horas de servicio Accionesejecutadas
2,287 traslados de pacientes
12,958atencionesen seccionales
91rescates acuáticos
1088 rescates vehiculares
445, 231 horas de servicio 289 actividadescomunitarias
Costodehoras$2,226,155aunvaloraproxde$5.0porhora
Actividades de los cuerpos filiales
VoluntariosSocorristas
Horas de servicio: 74,776
Voluntarios inscritos: 603
Seccionales: 58
Actividades principales:
• Atención prehospitalaria a nivel nacional.
• Curso Nacional de Búsqueda y Rescate 19 participantes.
• Participación en la cobertura prehospitalaria y logística durante el paso del hombre y planes de contingencia.
• Desarrollo de habilidad en atención prehospitalaria a través delcurso BEC.
Juventud
Horas de servicio: 21,719
Voluntarios inscritos: 185
Seccionales: 32
Actividades principales:
• 14 voluntarios realizaron campaña de limpieza y reciclaje en nacimiento El Salto, Quezaltepeque.
• Reunión nacional de juventud
• Reparto de alimentos a 40 personas sin hogar.
• Celebración de día de reyes. Se beneficiaron 100 de la comunidad el Guayabo y participaron15voluntarios.
• Apoyo a actividades de comunitarias del área de inclusiónSocial.
Horas de servicio:
Guardavidas
20,797
Voluntarios inscritos: 148
Seccionales: 12
Actividades principales:
Horas de servicio:
• Pruebas Cooper para 220 participantes evaluados de los cuales 153 clasificaron para el paso del hombre en El Paso del Hombre 2025 y 134pertenecíanaCruzRoja.
• Participación en los planes contingenciales institucionales.
• 116 servicios de cobertura de excursiones, representandoun ingreso de $4,565.
DamasVoluntarias
8,815
Voluntarios inscritos: 84
Seccionales: 18
Actividades principales:
• Venta de manualidades para recaudar fondos para beneficiar a hogares de Santa Teresita y Betania. Total,recaudado$70.78.
• Apoyo enla actividad de pasodel hombre.
• Entrega de insumos de limpieza, ropa y víveres ahogaresde SantaTeresita y Betania en donde se beneficiaron21personas
• Entregade alimentosde200refrigeriosy200 personasbeneficiadas,pacientes,médicosy personal administrativo en el instituto del cáncer.
EJE DE TRABAJO 2: INFRAESTRUCTURA Y MOVILIZACIÓN PARA LA RESPUESTA
Objetivo Específico 2.1: Gestionar mejoras de las condiciones de infraestructura, transporte y comunicación en seccionales
El fortalecimiento de la infraestructura y los recursos logísticos en nuestras seccionales fue una acción clave durante el trimestre. Con el objetivo de garantizar una respuesta humanitaria más eficiente y oportuna, se llevaron a cabo las siguientes acciones:
Mantenimiento de vehículos a 3 seccionales
Capacitación a miembros sobre el uso delsistemadereportajea Centro de Operaciones de Emergencia.
Sebrindo apoyo ala seccionaldeSonsonateeninstalacionelectríca a localcomercial ubicado en seccional.
Objetivo Específico 3.1: Contribuir a la mejora continua de las seccionales.
Gestión de Seccionales
Durante el periodo de enero a septiembre se realizaron diversas actividades orientadas a fortalecer los procesos institucionales, especialmente en las áreas de organización y administración de voluntarios.
4ta Convención Nacional de Voluntarios, para la juramentación de nuevas autoridades. 150voluntariosparticiparon gestióndeseccionales
Entregadebotiquinesmédicos, seccionales Santa Tecla, Quezaltepeque, Santa Ana, San Miguel y Ahuachapán valorados aproximado por botiquín $300
Ratificación de Juntas Directivas.
4reuniones de zona (Occidente, Centro, Paracentral y Oriente), para seguimiento deprocesosadministrativos.45 seccionalesparticipantesgestión de seccionales.
Gestión de fondos para celebración del aniversario de Cruz Roja. Total, recaudado$1730.50
Dando seguimiento a los procesos de inscripción de seccionales para el primer trimestre del presente año; se encuentran de la siguiente manera:
50 seccionales Ratificadas
8 seccionales en proceso de ratificación.
9 inactivas.
Fortalecer el desarrollo institucional a través de la innovacióndelasestructuras,procesosycompetencias de losmiembrospara el cumplimiento delasáreas misionales.
Objetivo especifico 1.1: Desarrollar las competencias del recurso humano y proporcionar un clima organizacional adecuado.
Eltalentohumanoesunpilarfundamentalparalaorganización,yaque impulsa la innovación, la eficiencia y la mejora continua. Contar con personalcapacitado,motivadoycomprometidopermitefortalecerlos procesos institucionales y garantizar una respuesta de calidad en cada una de nuestras acciones.
260empleados
125 mujeres
135 hombres
Contratación Cantidad
Recursos propios 73
Proyectos 65 GOES 122
Durante enero a septiembre se logró ejecutar las capacitaciones previstas, adecuándolas a los recursos disponibles.
Con el fin de fortalecer y garantizar que el personal de la institución cuente con las competencias necesarias para el desarrollo de sus actividades, se gestionaron las siguientes acciones:
Para la ejecuciónde estasformacionesse hizouna inversiónde $1,070 alcanzo a un total de 10 personas capacitadas.
También se han implementado acciones para garantizar un clima organizacional saludable involucrando a todo el personal y para ello se ha realizado lo siguiente:
Celebraciones
• Celebraciones del Día de la Mujer
• Celebración del Día de la Madre
• Celebración del Día del Padre
• Gestión de beneficios en comercios para los miembros
Objetivo Específico 2.1: Incrementar las capacidades tecnológicas para los servicios en sede central y seccionales.
De enero a septiembre se fortaleció a la institución mediante la implementación de sistemas integrados de gestión y tecnología avanzada, lo que permitió mejorar la eficiencia administrativa y optimizar el manejo de la información, especialmente durante la atención de emergencias.
• Inicio del proceso de elaboración de Políticas en Protección de Datos Personales para la Sociedad Nacional.
• Taller de manejo de información para 11miembrosdeCRS.
• Instalación de un repetidor ICOM RF-5300 analógico/digital de 32 canales, para mejorar la cobertura y calidad de las comunicaciones.
• Configuración de cuentas institucionales que permiten acceso a correo electrónico y otras herramientas de Google Workspace, para mejorar la seguridad de la información institucional.
• Capacitaciones de sistema de ticket
• Capacitación de sistema salud de clínica de emergencia y COE
Objetivo Específico 3.1: Fortalecer la abogacía a través de la generación de alianzas y espacios interinstitucionales
El accionar humanitario de nuestra institución se facilita mediante el relacionamiento con actores estratégicos.
Enero 2025:Miembros de CruzRoja Salvadoreña participan en el tallerToT sobre“DiplomaciaHumanitariaenAcción” con el fin de fortalecer el accionar que realiza la entidad en el paísen beneficio de las personasvulnerables.
Objetivo Específico 3.2: Promover el Derecho Internacional Humanitario con diferentes sectores de la vida nacional
Durante el trimestre, Cruz Roja Salvadoreña participó en la revisión del cronograma 2025 del CIDIH-ES, reafirmando su compromiso de desarrollar talleres sobre Derecho Internacional Humanitario (DIH) y su vinculación con el Movimiento. Asimismo, se tomó parte en el curso de DIH organizado por Cancillería y la OEA, con el apoyo del CICR.
Participación en reunión conelCIDIH-ES
Participación en el curso de DIHdelaOEA
18voluntarios formados entematicar de PMERQ
Intercambiode experiencias sobre Sistemas de Planificación con Cruz RojaGuatemalteca.
11monitoreos trimestralesa proyectos.
5monitoreosde campoa proyectos.
Se desarrollaron9 leccionesaprendidas con proyectos.
11Monitoreos mensualesa proyectos.
Objetivo Específico 5.1: Fortalecer los mecanismos de comunicación interna y externa a nivel nacional.
De enero a septiembre se implementaron estrategias de comunicación internas y externas para incrementar la visibilidad institucional, informar a la población y fortalecer el posicionamiento humanitario de la organización.
También hemos fortalecido nuestra presencia en redes sociales:
Objetivo Específico 6.1: Socializar el accionar institucional a grupos de interés internos y externos a través de la escucha activa de las necesidades y opiniones.
De enero a septiembre, la institución promovió activamente la participación de la ciudadanía y de sus gruposde interés como uneje fundamental de su gestión. A través del diálogo y la colaboración, se fortalecieron la transparencia, la corresponsabilidad y la rendición de cuentas,contribuyendoagenerarconfianzaylegitimidadinstitucional.
5 jornadas de Lecciones Aprendidas rendicionesde cuentas a cooperantes.
6encuestasCEA a beneficiarios de Proyectos bajo las areas misisonales
Taller sobre Participación ComunitariayRendiciónde Cuentas alaComunidad,con la participación de 17 personas.
Reducciónderiesgosinstitucionales
Serealizarondiversosexámenesdeauditoríaconelpropósitodereducir riesgos en los procesos administrativos. Entre los principales exámenes realizados se destacan:
• Auditorías internas a unidades organizativas, proyectosy seccionales.
• Se reviso y ajusto el Manual de Auditoría Interna y los Estatutos de Auditoría.
• Plan de Auditoría 2026, se elaboró y presentó exitosamente ante laCorte de Cuentas.
Objetivo Específico 7.1: Mejorar la infraestructura, capacidad de radiocomunicación, flota vehicular, mobiliario y equipo.
Durante los meses de enero a septiembre se fortaleció la capacidad operativa de la institución mediante acciones orientadas a mejorar la infraestructura, optimizar los sistemas de radiocomunicación y la flota vehicular, así como actualizar el mobiliarioyelequiponecesarioparaunarespuestamáseficiente.
Realización de 29mantenimientos preventivos.
Elaboración de Políticade MantenimientoyRenovaciónde Vehículos.
Realización de 4mantenimientos correctivos.
Equipamento con 17mesaspara auditoriogeneral de la sede nacional.
Remodelación de espacio físico para las instalaciones del archivocentral.
Objetivo Específico 9.1: Promover la identidad institucional de Cruz Roja Salvadoreña a todos sus miembros y su rol dentro del movimiento.
De enero a septiembre, la Unidad de Difusión y Búsqueda impulsó acciones para fortalecer la doctrina institucional, asegurando que el accionar de nuestros miembros se mantenga alineado con la filosofía ylosPrincipiosFundamentalesdelMovimientoInternacionaldelaCruz Roja. A continuación, se presentan las principales acciones de promoción realizadas:
CursodeDoctrinaBásica(modalidad presencial):
• Para personal médico en año social: 6participantes
• Para personal de nuevo ingreso: 22 participantes
• Para personal médico en año social: 32 participantes
• Para personal de nuevo ingreso: 11 participantes
Capacitacion sobre Derecho Internacional Humanitario(DIH), dirigido avoluntariosalcanzando a64personas.
CursodeAccesoMásSeguro (modalidadvirtual):
• Para voluntarios: 190 participantes
Miembros de CRS asistieron al Taller Regional de Diplomacia Humanitaria, con elfindeconocersuimportanciaen contextosmigratorios.
Objetivo Específico 9.2: Aumentar la implementación de medidas de seguridad ante riesgos sociales.
Como parte del fortalecimiento de la seguridad institucional, se inició la revisión de la Política y Reglas de Seguridad (Edición 2021) para evaluar su pertinencia en el contexto nacional actual. Asimismo, la Unidad sostuvo una reunión con las seccionales para visibilizar recientes casos de estafa y establecer medidas preventivas y de actuación ante situaciones similares en el futuro.
Objetivo Especifico: Fomentar una cultura de mejora continua institucional.
Como parte de la mejora continua, se han realizado acciones para mejorar la gestión docuemnetal institucional por lo que se han implementado mecanismo, entre ellos la asignación de un espacio paraArchivocentral,elaboracióndemanuales,politicasylaformación de 52 personas para el uso del Sistema de Gestión Documental AIRE Scav adecuada de documentos, a continuación se detallas las principales actividades realizadas:
• Política de Gestión Documental.
• Manual para los Archivos de Gestión.
• Manual para el Archivo Central.
• Guía de llenado de viñetasestandarizadas.
• Formación de 52 personaspara el uso del sistema
• Adecuación de espacio fisico para la instación del Archivo central
Personasalcanzadas: Seccionales18 Presupuestoejecutado:$54,682.61 PROYECTOS EJECUTADOS: Innovación y Desarrollo
El proyecto “Fortalecimiento de la gestión de voluntariado y seccionales de CRSalv”,desarrolladoconapoyodeCruzRojaSuiza,buscamejorarlagestión institucional y de voluntariado para brindar mejores servicios a la población vulnerable, en líneacon la misión de CRSy su Plan Estratégico 2022–2026. Principaleslogros
• Se desarrolló el curso EDED en las zonas oriental y paracentral, capacitandoa15miembrosmedianteunasimulacióncomunitariapara fortalecer la respuesta ante emergencias.
• Se realizó un ejercicio PER para evaluar y reforzar la capacidad de respuesta, con la participación de 57 personas.
• Se elaboró una normativay los procesos administrativosy financieros a nivel nacional.
Objetivo Especifico 1.1: Contribuir a la generación de los fondos institucionales
Con el propósito de potenciar la recaudación de fondos y consolidar los mecanismos de rendición de cuentas hacia los miembros contribuyentes, durante el presente período se implementaron estrategias de posicionamiento institucional.
Activación con Grupo Megavisión enFeriadeSalud,delprogramaSalud TV. EnParque Cuscatlán, con el apoyode los cuerposfilialesde Juventud,DamasvoluntariasyCentrodeSangre.
En el marco del canje comercial con RadioCorporacióndeElSalvador, CRS fue consideradaen la carrera de botargas, cuyo objetivo es reforzarel posicionamientoinstitucional.
Mencióndealiadosenconsejosvacacionales.
La alianza comercial entreBrigthSolutionsy CruzRojaSalvadoreña, se halogrado posicionar los servicios y el accionar humanitario, a través de un circuito de 10 espaciosenCentroComercialCascadas. En el primer trimestre se promovieron: “Donarvida” y “Paso del Hombre”. También se renovó el canje de donación a través de los espacios en el Centro Comercial parael periodo marzo 2025marzo 2026.
Conferencia de prensa Sistema Fedecredito
Conferencia de prensa de SISA y Banco Cuscatlán 2025.
Objetivo Específico 2.1: Proveer de mecanismos de apoyo a las seccionales para su sostenibilidad económica y autogestión
Para CRS es de suma relevancia garantizar la continuidad y solidez de las acciones humanitarias dirigidas a la población. Por ello, hemos realizado esfuerzos para mejorar las capacidades de nuestras seccionalesparaquepuedanautogestionarseysersosteniblesanivel local.
Entre las diversas accionesse puede destacar:
Ingresos porcapacitaciones: $35,215.91
Donacionesenespecie: $50,083.54
Gestión de donacionesenefectivo (miembros contribuyentes): $143,982.61
Recuperación de costos de servicios: $4,963.96
Recuperación de costos indirectos: $66,812.14
Objetivo Específico 4.1: Aumentar el ahorro institucional
La cultura de ahorro se ha convertido en un pilar esencial, contribuyendo a la estabilidad financiera y asegurando que los recursos limitados se utilicen de manera estratégica para maximizar su impacto. Mediante diferentes acciones de ahorro institucional, nuestra institución ha alcanzado algunos resultados en el uso eficiente de los recursos:
