GESTIÓN DEPORTIVA Nº 58 by acagede gestion deportiva

Nº

AÑO 2012

DEPORTIVA

REVISTA DIGITAL BIMESTRAL Noviembre/Diciembre 2012 Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte

REVISTA DE LA ASOCIACIÓN CANARIA DE PROFESIONALES DE LA GESTIÓN DEL DEPORTE WWW.ACAGEDE.COM

6 POLÍTICAS a JORNADA SOBRE

DEPORTIVAS

CENTRO MUNICIPAL DE HIDROTERAPIA DEL CRUCE DE ARINAGA

ACADEMIA CANARIAS TENNIS

Editorial

Staff COLABORADORES: Antonio Rodríguez Pulido Dossier Academia Tennis Academy Jorge Rosales Milena Martínez COORDINACIÓN Y CONTENIDOS: Milena Martínez Moreno DISEÑO GRÁFICO Alexis Montelongo IMPRESIÓN: Litografía Trujillo ADMINISTRACIÓN Y PUBLICIDAD: Milena Martínez Moreno Pabellón de Deportes Santiago Martín C/ Mercedes, s/n, Los Majuelos 38108.- San Cristóbal de La Laguna Santa Cruz de Tenerife Tel: 922 821 145 Mov: 606 568 293 E-mail: gerencia@acagede.com Web: www.acagede.com DEPÓSITO LEGAL: GC-1384-2000 EDITA: ACAGEDE, Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte.

2013... ara 2013 queremos comenzar con esperanza, para la sociedad en general y especialmente para nuestro sector. La actividad física contribuye al bienestar de las personas pero también puede contribuir a crear un marco positivo de como observar lo que nos acontece a nuestro alrededor. En esto se basa la experiencia de una ONG, "Inspira sport" cuyos programas se destinan hacia colectivos en riesgo de exclusión social para aumentar la autosuficiencia de las personas por medio de la actividad físico-deportiva.

La Asociación Canaria de Gestores Profesionales del Deporte está comprometida con este tipo de iniciativas, de ahí la colaboración que mantenemos con "Deporte y Desarrollo", pero además nos comprometemos a difundir esta clase de proyectos tratando de impulsarlos en nuestra región. Por otro lado, para este año finaliza el periodo de mandato de la presente Junta directiva y se tiene previsto la ejecución de varias acciones importantes de las cuales tendrán noticia en el próximo número una vez quede aprobada la planificación anual.

Noticia ACAGEDE

RENOVADA PÁGINA WEB ACAGEDE El pasado mes de diciembre, ACAGEDE renovó por completo la imagen de su página web. En La nueva web hallarán una completa información general de la asociación, sus servicios y todas las acciones, cursos y actividades que se desarrollan. Asimismo, en la web se puede consultar las noticias detalladas y actualizadas. Esta apuesta por la actualización de la web de la Asociación, beneficia y acerca a nuestros socios e internautas interesados, ya que permite conocer la realidad de Acagede de manera fácil y rápida.

Te invitamos a visitar la nueva web: www.acagede.com www.acagede.com

Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · 3

Noticia

El dinero de las quinielas, salva los desplazamientos

a los clubes insulares - canarios, baleares - y a los de Ceuta y Melilla Fuente: CSD

l presidente del Consejo Superior de Deportes (CSD), Miguel Cardenal, anunció la decisión sobre el reparto de las quinielas en el año 2013, en un acto al que asistió el presidente de la Liga de Fútbol Profesional (LFP), José Luis Astiazarán. En concreto se va a detraer una cuantía de los ingresos derivados de la quiniela, de la parte que inicialmente estaba prevista destinar al fútbol profesional, para atender diversas partidas del deporte en general, entre las que se encuentran las denominadas ayudas a la insularidad o la posible celebración de campeonatos escolares a nivel nacional. Esta medida se ratificó en la Conferencia Interterritorial del Deporte que se celebró en Valencia el pasado mes de noviembre y que reunió a los directores generales de las distintas comunidades autónomas españolas. De ésta ayuda, se beneficiarán los clubes de las Baleares, Canarias, así como las ciudades de Ceuta y Melilla en los desplazamientos que deban realizar sus clubes deportivos a la Península para competir. Cardenal agradeció a los clubes profesionales "la solidaridad y el esfuerzo que han realizado para ayudar en sus desplazamientos a los clubes insulares -Canarias, Baleares- y a los de Ceuta y Melilla que 4 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

compiten en todas las modalidades deportivas, y para atender otras necesidades del deporte que no se cubrirían con el presupuesto ordinario del CSD". El presidente del CSD trasladó el pasado septiembre a los clubes de Primera y Segunda división la posibilidad de modificar a la baja el porcentaje que reciben de la recaudación de la quiniela, cifrado hasta ahora en el 10% para destinar parte de esa cantidad a otros conceptos como la ayuda a la insularidad, Ceuta y Melilla, y los campeonatos escolares. Con esta determinación, los clubes insulares tendrán la posibilidad de mantenerse en competición, dado que muchos de ellos dependían de estas ayudas para afrontar sus diversos compromisos competitivos; si bien para otros, como es el caso del San Pedro Mártir de Tercera División, la ayuda llega tarde, pues ha debido retirarse de la competición. José Luis Astiazarán, por su parte, ha llamado la atención sobre "el esfuerzo de los clubes más pequeños" al aceptar esta importante reducción de los ingresos de las quinielas. Con este acuerdo, La Liga de Fútbol Profesional percibirá 8 millones de euros menos de la recaudación de la quiniela en la temporada 2013-2014. www.acagede.com

Sumario

58 20

Centro Municipal de Hidroterapia del Cruce de Arinaga

6ª Jornada sobre Políticas Deportivas

6 Artículo 6ª Jornada sobre Políticas Deportivas Noticia 13 Las modalidades de ciclismo, salvamento y surf se incorporan a los XXVI Juegos de Tenerife

Canarias Tennis Academy

Artículo Artículo 17 Jornadas 34 Canarias Como mejorar Tennis Academy

la gestión de un club deportivo en Tenerife

Publireportaje Mondo Pádel Moderno = espectáculo + rendimiento + seguridad

Noticia Reportaje 20 Centro 15 La Carrera Solidaria del Municipal de Gran Canaria Maratón 2013

www.acagede.com

Noticia 37 Con la crisis nos desplazaremos en bicicleta

39 Índice de anunciantes

Hidroterapia del Cruce de Arinaga: entre la modernidad, la funcionalidad y la comodidad Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · 5

Artículo

Memoria y conclusiones de la

6ª JORNADA SOBRE

POLÍTICAS DEPORTIVAS “Las Políticas locales del Deporte ante la crisis”

ajo la temática “Las Políticas Locales del Deporte ante la Crisis” se celebró la 6ª Jornada sobre Políticas Deportivas, el pasado 29 de noviembre en Tenerife. La Dirección General de Deportes del Gobierno de Canarias, en colaboración con La Asociación Canaria de Profesionales de la Gestión del Deporte, analizando acciones ejecutadas con anterioridad y más aún en los momentos complicados que atraviesa el deporte canario, consideró conveniente retomar el encuentro de los responsables de las políticas deportivas tanto locales como insulares, facilitando una serie de mecanismos para mejorar la gestión de las administraciones públicas en el ámbito deportivo.

El acto de inauguración y presentación estuvo a cargo de D. Ramón Miranda Adán, Director General de Deportes del Gobierno de Canarias, D. Sabino Maestro Campillos, Presidente de Acagede, Dña. María del Cristo Pérez Zamora, Consejera de Deportes del Cabildo De Tenerife y Dña. Aymara Calero Tavío, Concejal-Presidenta del Organismo Autónomo de Deportes del Iltre. Ayuntamiento de La Laguna. Los temas tratados fueron los siguientes: Tendencias actuales Planificación estratégica Búsqueda de recursos Distribución de las competencias en las políticas deportivas locales ante la crisis

La Jornada sobre las Políticas Locales del Deporte ante la crisis, fueron una excelente oportunidad para acercar puntos de vista entre los asistentes y compartir experiencias entre los responsables políticos y técnicos de los municipios canarios.

El papel de las administraciones públicas ante el deporte femenino, veterano, aficionado y deporte por libre

Fueron dirigidas a los consejeros del área de Deportes de los siete cabildos canarios y a los responsables de las concejalías y técnicos de los municipios isleños en ésta área.

Estas temáticas se trataron en cuatro mesas debate. Compuesta por un moderador, quien hizo una breve introducción del tema y por responsables políticos de los partidos con mayor representación, quienes

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6 POLÍTICAS a JORNADA SOBRE

DEPORTIVAS

hicieron una breve exposición de la realidad de sus municipios. Este formato resultó atractivo para los asistentes ya que pretendía potenciar el intercambio de experiencias y conocimientos de todos y cada uno de los municipios canarios presentes. Las mesas temáticas de la 6ª jornada, fueron las siguientes: Mesa debate nº 1: “De dónde venimos, dónde estamos y hacia dónde nos dirigimos en las políticas deportivas locales”, estuvo compuesta por María del Cristo Pérez Zamora, Consejera de Deportes del Cabildo de Tenerife, Manuel López Santana, Concejal de deportes del Iltre. Ayto. de Arucas, Pablo Rodríguez Valido, Concejal de Deportes del Iltre. Ayto. de Telde y Pedro Ojeda Cárdenes, moderador, vocal del ColefCanarias y socio de Acagede. Esta mesa se estructuró en tres bloques: Bloque I: Política, Liderazgo y Estrategia Los contenidos tratados, entre otros: Más y mejor gobierno. Políticas transversales. Prioridades. Justicia social vs equidad. Evaluación de políticas públicas. Presente, pasado y futuro. Aciertos y errores. www.acagede.com

Bloque II: Gestión de recursos. Los contenidos tratados: Gestión de las organizaciones y personas trabajadoras. Modelos de gestión. Gestión de los recursos económicos y financieros. Gestión de los recursos de información y conocimientos. Presente, pasado y futuro. Aciertos y errores. Bloque III: Instalaciones y actividades Contenidos tratados: Planificación y gestión de las instalaciones. Concesión. Planificación y gestión de actividades. Presente, pasado y futuro. Aciertos y errores. Mesa debate nº 2: “Distribución de las competencias en las políticas deportivas locales ante la crisis”, los componentes fueron José Basilio Pérez Rodríguez, Consejero de Deportes del Cabildo de La Palma, Haroldo Martín González, Alcalde del Iltre. Ayto. de la Victoria de Acentejo, Eduardo E. Déniz Cabrera, Concejal de Deportes del Iltre. Ayto de Valsequillo, Luis Beltri, Exmiembro de la DGD y José Hernández Herrera, moderador, miembro de la Junta Directiva de Acagede. Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · 7

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6ª JORNADA SOBRE POLÍTICAS DEPORTIVAS

Esta mesa introdujo su debate haciendo repaso a los artículos 8, 9 y 10 de la Ley 8/1997 Canaria del Deporte, aludiendo a las diferentes competencias de las administraciones públicas en materia de Deporte en función de su entidad local, insular o autonómica. Mesa debate 3: “El papel de las administraciones públicas ante el deporte femenino, veterano, aficionado y deporte por libre”, estuvo compuestas por Paola Hernández Marrero, Alcaldesa del Iltre. Ayto. De Firgas, Guacimara Canino Pérez, Concejal de Deportes del Iltre. Ayto. El Sauzal, Rafael Tavío Hill, Concejal de Deportes del Iltre. Ayto. de Yaiza y José Javier Frugoni Suárez, moderador, Presidente del ColefCanarias y miembro de la Junta Directiva de Acagede. El moderador introduce su mesa, haciendo una observación con respecto al tema a debatir, comunicando que el título debe estar expresado como Deporte y Mujer y no como Deporte Femenino. Mesa debate 4: “Las administraciones públicas y el deporte federado (Base y Élite)”, estuvo compuesta por Antonio Mesa Hernández, Consejero de Deportes del Cabildo de Fuerteventura, Paola Hernández Marrero, Alcaldesa del Iltre. Ayto. de Firgas, Mónica Sierra Fumero, Concejal de Deportes del Iltre. Ayto. de Arona, Marcos José González Alonso, Concejal de Deportes del Iltre. Ayto de Granadilla y Fernando Meneses padilla, moderador, miembro de la Junta Directiva de Acagede El moderador comienza su exposición haciendo referencia al párrafo de la exposición de motivos de la Ley Canaria del Deporte, que define las prácticas actuales, que en relación al deporte federado, las administraciones públicas han asumido su financiación y el otorgamiento de subvenciones. Se plantea el debate, desde el punto de vista de las administraciones, el papel que juega el deporte federado de base y élite y su repercusión final en la sociedad. 8 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

Mesa Debate 1

CONCLUSIONES La 6ª Jornada sobre Políticas Deportivas generó un interesante debate entre los asistentes, los cuales dieron lugar a muchos comentarios de interés gracias al amplio temario debatido. En resumen, podemos establecer las siguientes conclusiones por mesa debatida: MESA 1: Se constata la necesidad de una reflexión constante y profunda sobre el pasado, presente y futuro en los modelos de proveer el servicio público. Con urgencia, lo es también, acertar en el camino a tomar y más cuando vivimos golpeados por una crisis con desenlace incierto. Las instalaciones deportivas y sus servicios cambian radicalmente la vida de los ciudadanos, acercando realmente a los ciudadanos el concepto de felicidad. Alcanzar el estado de bienestar no ha sido fácil ni en muchos casos acertados. Los conceptos, los edificios y las formas de entender el hecho deportivo han cambiado y todavía están en pleno proceso de cambio. Salud, bienestar, convivencia activa, cliente, fitness, calidad, equidad, etc., son conceptos que deben estar presentes en cualquier proyecto político moderno. Los municipios que han heredado instalaciones y servicios surgidos en la década de los noventas alejados a las necesidades y expectativas actuales tendrán que abrazarse a la necesidad de www.acagede.com

6 POLÍTICAS a JORNADA SOBRE

DEPORTIVAS

re-construir y re-definir sus servicios y su modelo de gestión. Abandonar definitivamente la política de los "impulsos" y exigir con fuerza la planificación estratégica como herramienta capaz de evaluar y encauzar los recursos con eficiencia y eficacia. Los cabildos de las islas tienen que asumir con fuerza su papel de municipio de los municipios, redistribuyendo recursos y llegando donde no puede llegar el municipio y todo ello sin duplicar esfuerzos. Las políticas municipales deben explorar con fuerza modelos más integradores con otras áreas sociales. Además, los municipios deben poner en marcha “definitivamente” políticas transversales. Se constata la necesidad de observar las islas como un gran municipio, evitando aparición de servicios paralelos o inversiones innecesarias. Las administraciones deben cooperar más de lo hecho hasta ahora. Se debe poner el acento en impulsar más la cooperación y gestión interadministrativa. La gestión del área de deportes presenta una gran complejidad por la multitud de intereses que despierta y por lo amplio de sus soluciones. Se constata la necesidad de líderes políticos comprometidos y visionarios, apoyados por técnicos altamente cualificados.

Golpeados por “la crisis” económica y financiera que afecta duramente a todas las administraciones, el problema será acertar en qué invertir y cómo invertir. La esperanza es invertir bien hoy para dejar de pedir-gastar mañana. Sabiendo en qué vamos a invertir, cuánto cuesta y en qué tiempo, debiera ser más fácil recurrir a sistemas de colaboración pública-privada y solicitar el apoyo de administraciones superiores. De la piscina municipal, al complejo de deportes, ocio y salud y de aquí al "centro municipal de hidroterapia". De la concejalía de deportes a la concejalía de "actividad física y deportes". Del gimnasio a la sala fitness; del vaso deportivo al jacuzzi, del monitor al técnico, del bedel al personal de atención, del charco y tierra, al césped y goma. Absorbidos por el día a día, gestionando muchas veces la "urgencia" se constata la necesidad de redoblar esfuerzos en la evaluación de las políticas públicas. Evaluamos con inexactitud los logros de la aplicación de las políticas públicas. Implantar definitivamente una línea de acción política que respete y de reconocimiento al asociacionismo deportivo dado que genera valores en muchos casos intangibles en la sociedad. Es necesario redoblar esfuerzos sobre esta línea de la política al estar golpeados por la crisis.

Mesa Debate 2 www.acagede.com

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6ª JORNADA SOBRE POLÍTICAS DEPORTIVAS para cada una de las dimensiones de la práctica deportiva (competición, salud, ocio, etc.). De este modo pretenden dar un servicio integral a sus vecinos, aun a sabiendas que asumen competencias que corresponderían a las administraciones insulares y de la comunidad autónoma. D. Luis Beltri, aportó una visión supra insular, bajo su experiencia como ex miembro de la DGD. Además, dentro de la ejecutiva de su partido expuso las líneas de trabajo a nivel nacional en la diferenciación de deporte público y deporte privado. MESA 3:

MESA 2: D. Haroldo Martín González, defendía el protagonismo de los municipios en la gestión del deporte, en todas sus dimensiones, deporte para todos, deporte federado, etc. El alcalde de La Victoria de Acentejo considera al municipio como la administración que debe gestionar los presupuestos en materia deportiva ya que es quien se encuentra más cercano al deportista o usuario de la práctica deportiva. D. José Basilio Pérez Rodríguez, reconoció que el Cabildo trabaja en colaboración con todos los municipios insulares, en algunos casos más allá de las competencias establecidas en la Ley Canaria del Deporte, principalmente en lo referido al deporte escolar y el deporte competición, los cuales a pesar de estar bajo el paraguas de la Dirección General de Deportes, son una necesidad a cubrir en la isla de La Palma y por tanto el Cabildo interviene en estos colectivos de deportistas. D. Eduardo Déniz Cabrera, reconoció que el Ayuntamiento desarrolla programas de actividad física para todos los sectores poblacionales y 10 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

Se puso de manifiesto la poca atención que se le presta a los diferentes grupos poblacionales en función de diferentes aspectos de aplicación de los Servicios. La mayoría de los participantes que emitieron opiniones en el foro dieron justificaciones como "a hombre y mujeres las tratamos igual, no hacemos diferencias porque creo en la igualdad", o del tipo "promovemos el deporte aficionado (refiriéndose principalmente a las competiciones de fútbol aficionado) cediendo las instalaciones". Eso demuestra la poca o ninguna dedicación directa de recursos a estos grupos. Al tratar estos temas de atención especial (juntos a otras orientaciones sobre la misma temática dadas por el moderador como actividad física y deporte joven, actividad física y deporte en familia, actividad física y deporte para mayores,...) reinó en el debate la superficialidad del tratamiento acogiéndose la mayor parte de las intervenciones a asuntos "de mayor importancia". La solución de grandes problemáticas ha hecho que se traten estos asuntos con evidente poca relevancia y dedicación de esfuerzos como "para cumplir con el expediente". Las actuaciones más relevantes que fueron comentadas son del tipo aportación de subvenciones y cesión de espacios deportivos. De esta manera, quedó claro que en las normativas de subvenciones a promoción deportiva debería dejarse patente la diferenciación objetiva en las www.acagede.com

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DEPORTIVAS

valoraciones (mayores puntuaciones) que permita beneficiar a aquellos proyectos que incluyan un adecuado tratamiento de los diferentes grupos "de atención especial", entendiéndose para este concepto aquellas prácticas que lleven consigo la inclusión y la universalidad de la práctica deportiva como objetivo. No hubo participación por parte de Cabildos o Dirección General en el debate para dar una visión de otros niveles de administración por los que la falta de recurso de los Ayuntamientos se convirtió en la tónica general para soslayar la importancia de la temática deporte adaptado / deporte inclusivo. Los municipios se demuestran incapaces de aportar soluciones más allá de "sobrevivir a la crisis" y estas políticas de deporte inclusivo o propuestas de universalidad de la actividad física quedan a expensas de colaboraciones, ayudas y liderazgo de Cabildos o Gobierno de Canarias. Como opinión personal del moderador sobre la mesa: No hay ayuntamientos que aporten recursos a nuevos proyectos de deporte inclusivo o universalidad de la actividad física porque se encuentran en "situación de guerrilla", sin recursos más que para mantener (y a veces ni eso) lo que han venido haciendo hasta ahora. Muchos, ya tenían proyectos y programas específicos que mantenían el adecuado tratamiento de estos grupos de "atención especial" que comenta la Ley Canaria del Deporte, pero parece que no se han dado cuenta en los diferentes estamentos que si bien las actuaciones han de ser a nivel local, de nada sirve un proyecto de deporte inclusivo que no vaya de la mano de un liderazgo a nivel del Gobierno de Canarias (incluido aportación económica) y una coordinación de parte de Cabildos (con recursos técnicos y logísticos) para que los Ayuntamientos tengan la oportunidad de desarrollar proyectos (aportando instalaciones y personal) de máximo impacto en la población y no existan diferencias importantes en los diferentes www.acagede.com

Mesa Debate 3

municipios de Canarias, al respecto de las propuestas de trabajo con "Equilibrio entre hombres y mujeres en la práctica de Actividad Física y Deporte", o en "Actividad Física para mayores y deporte en edades avanzadas", o en "Práctica deportiva generalizada de la población en grupos familiares o individualmente", incluso en la relación existente entre la práctica de "deporte institucionalizado Federado y deporte institucionalizado no federado". MESA 4: Los Ayuntamientos ven la necesidad de elaborar en cada administración local una Ordenanza de Subvenciones o unas bases de concurrencia objetiva a la que subvencionar la actividad federada de los clubes y evitar así la entrega de subvenciones nominativas que crean agravios comparativos entre clubes de mismas categorías, entre otros aspectos. Así mismo, también ven la necesidad de fomentar o subvencionar en mayor medida, a aquellos clubes que en su cuerpo directivo, tengan entrenadores con mayor nivel formativo y que éstos trabajen también con la base, para una mejor educación integral de los niños y jóvenes. Solicitar a la DGD que medie con las Federaciones Insulares (sobretodo Fútbol y Baloncesto), para planificar las ligas y encuentros deportivos, para que se disputen en el ámbito insular (sin perjuicio de los correspondientes encuentros de finales de Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · 11

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6ª JORNADA SOBRE POLÍTICAS DEPORTIVAS

Mesa Debate 4

temporada) para poder dilucidar campeones y clasificados en cada una de las categorías de cara a ascensos y descensos, con el objeto de reducir y/o eliminar los correspondientes gastos de desplazamientos interinsulares. Solicitar a la DGD, que medie con las Federaciones Insulares (sobretodo Fútbol y Baloncesto), para reducir los costes por participación federada (mutualidad, fichas, arbitrajes), puesto que son los clubes los que acuden a las Concejalías de Deportes de los Ayuntamientos para buscar soluciones a su falta de financiación y las administraciones están reduciendo las partidas de subvenciones. Solicitar a la DGD que medie con las Federaciones Insulares (sobre todo de Lucha Canaria), que modifiquen la normativa arbitral a través de su comité, para que no obliguen a los Ayuntamientos a presentar Policías Locales y/o Guardia Civiles en estos encuentros, con escasa o nula problemática de violencia, dado que las administraciones, o no tienen turnos nocturnos de Policías o tienen los turnos ajustados a las necesidades de urgencia que demanda el municipio. Solicitar a la DGD que medie con la Federación Regional de Baloncesto, para que, en virtud de la nueva normativa reglamentaria de juego, que conlleva a una modificación de la línea de 3 y la bombilla, con respecto a la actual, que sea esta Federación, a través de un apartado de Subvenciones o ayudas a los clubes, la que realice esta marcaje. Los responsables de los Ayuntamientos presentes, se niegan a atender este sobre gasto de marcaje, no queriendo decir con ello, que no estén de acuerdo con el cambio de normativa. 12 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

Solicitar a la DGD la redacción de un estudio de práctica de Actividad Física en la Comunidad Autónoma de Canarias, que actualice y amplíe la muestra de la encuesta a nivel nacional redactado por el Consejo Superior de Deportes, y que reporte a los Ayuntamientos, datos ajustados y más concretos de la población de su municipio que realiza deporte y su frecuencia, para así poder hacer un seguimiento del objetivo de aumento de los niveles de actividad física, de los que, dicho sea de paso, están por la zona baja en el territorio nacional. Solicitar a la Consejería de Deportes del Gobierno de Canarias, que planifique o informe a las administraciones de las posibles obras de acondicionamiento o mejoras de instalaciones deportivas, de manera que éstas se ajusten también a las necesidades del municipio, para que velen por un pleno uso de estas instalaciones fuera del horario lectivo. Las conclusiones fueron realizadas por el moderador de cada mesa.

COLOFÓN FINAL Abordar la gestión del deporte en las administraciones públicas y sus perspectivas de futuro: éste fue uno de los principales objetivos de la jornada, entre otros. El temario amplio expuesto dio lugar a debates y comentarios múltiples entre los asistentes. Las administraciones públicas canarias expresaron la necesidad de dar continuidad a las jornadas. No nos podemos permitir que esta clase de foro se diluyan en el tiempo y carezcan de operatividad. Será necesario consolidarlo mínimo de forma anual y realizar un seguimiento de las conclusiones y propuestas. La sociedad demanda la sinergia y redistribución de funciones de los servicios deportivos de las administraciones públicas. Agradecimiento a las instituciones involucradas y asistentes a las jornadas, por el esfuerzo realizado por participar considerando los momentos que estamos atravesando. www.acagede.com

Noticia

CABILDO DE TENERIFE

Las modalidades de

ciclismo, salvamento y surf

se incorporan a los

XXVI Juegos de Tenerife La competición, que reúne anualmente a unos 10.500 deportistas, cuenta con el patrocinio de la Fundación DISA y La Caixa

l Cabildo de Tenerife presentó el pasado mes de noviembre los XXVI Juegos de Tenerife, prueba que cuenta con el patrocinio de la Fundación DISA y La Caixa y en la que colaboran los Ayuntamientos y Federaciones Insulares. Se trata de una competición deportiva en la que participan unos 10.500 jóvenes de 8 a 16 años de la Isla entre los que se incluyen unas 950 personas de Deporte Adaptado de todas las edades. El acto contó con la presencia de la consejera de Deportes, Cristo Pérez; la gerente de la Fundación DISA, Raquel Montes; y el delegado general de La Caixa en Canarias, David Cova. Cristo Pérez destacó “la apuesta del Cabildo por mantener un programa deportivo con casi una treintena de modalidades diferentes al fútbol y el baloncesto con el objetivo de www.acagede.com

llevar el deporte a todos los rincones de la Isla. Esto no sería posible sin la ayuda de la Fundación DISA y La Caixa y el amplio número de personas de los ayuntamientos y federaciones que colaboran cada fin de semana para que nuestras chicas y chicos practiquen deporte”. Por su parte, Raquel Montes refrendó “la apuesta de la Fundación DISA por los Juegos de Tenerife, ya que es una actividad que coincide con la filosofía que promulgamos desde DISA. Comenzamos con esta colaboración hace cuatro años y continuamos con ella porque creemos que los Juegos de Tenerife son una herramienta para transmitir valores como la solidaridad, el compañerismo y el respeto hacia los demás”. Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · 13

Las modalidades de ciclismo, salvamento y surf se incorporan a los XXVI Juegos de Tenerife

David Cova mostró su apoyo a esta iniciativa desde La Caixa “recogiendo el testigo de CajaCanarias y apoyando una iniciativa que se ha consolidado a lo largo de estos años. Los Juegos de Tenerife encajan perfectamente en nuestro eje de colaboración con la sociedad, de tal forma que desde La Caixa seguiremos colaborando con una actividad que aglutina a más de 10.000 jóvenes cada año practicando deporte”. Las modalidades deportivas que se disputarán este año son: ajedrez, atletismo, bádminton, balonmano, balonmano-playa, béisbol, bola canaria, campo a través, ciclismo, deporte adaptado, frontenis, fútbol sala, gimnasia rítmica, judo, lucha canaria, natación, natación sincronizada, orientación deportiva, patinaje artístico, rugby 7 taekwondo, salvamento, surf, tenis de mesa, triatlón, voleibol, voley-playa y waterpolo. Las principales novedades en esta edición son la inclusión de las modalidades de surf, salvamento y ciclismo y la incorporación de las herramientas de facebook y twitter, que unidas a la web de los Juegos 14 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

de Tenerife (www.juegosdetenerife.com) mejorarán la comunicación entre los usuarios y la organización. Los XXVI Juegos de Tenerife se pusieron en marcha a finales de octubre con la modalidad de judo. Durante el mes de noviembre se disputaron las pruebas de frontenis, voleibol, natación, balonmano, campo a través y deporte adaptado. El resto de modalidades se irán incorporando paulatinamente a lo largo del año. Los Juegos de Tenerife tienen como objetivo fomentar la actividad deportiva alternativa al fútbol y al baloncesto en el ámbito escolar, acercando el mundo de la competición, en algunos casos por primera vez, a los jóvenes residentes en la Isla y que encuentran en esta campaña las facilidades necesarias para practicar su modalidad deportiva favorita. En ese sentido, tiene como principal objetivo facilitar la práctica deportiva en la edad escolar y por ello va dirigido a centros de enseñanza, escuelas municipales, asociaciones y clubes deportivos www.acagede.com

Noticia

CABILDO DE GRAN CANARIA

La Carrera Solidaria del

GRAN CANARIA MARATÓN 2013 Fuente: www.grancanariamaraton.com

n año más, el Gran Canaria Maratón 2013 pone en marcha una de sus citas clásicas, la carrera solidaria. En esta ocasión, la prueba ha contado con el impulso de la Consejería de Política Social del Cabildo de Gran Canaria, a través de su proyecto ´Gran Canaria Accesible´, una iniciativa social que tiene como objetivo romper las barreras físicas, mentales y de comunicación existentes en la sociedad. La edición de 2013 de esta cita estará destinada a recaudar fondos a favor de Aspaym Canarias (Asociación de lesionados medulares y grandes discapacitados de Canarias) y del proyecto ´Héroes sin Barreras´ del Club Natación Las Palmas, según se informó en la presentación del evento. www.acagede.com

Participar en esta Carrera Solidaria será completamente gratuito por lo que los donativos que se recojan en el transcurso de la misma con destino a las dos asociaciones antes mencionadas, será a través de las “urnas instaladas en la ciudad a lo largo del recorrido de la prueba, la cual se desarrollará por el casco antiguo de esta capital con una distancia de 3,5 kilómetros en la modalidad de carrera y 2,5 kilómetros caminando” según puso de manifiesto Lucas Bravo de Laguna para quién “el perfil totalmente llano del recorrido” facilitará que cualquier ciudadano que lo desee pueda participar en la misma. Para el consejero de deportes, esta es una carrera que por el carácter eminentemente benéfico de la recaudación, se Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · 15

La Carrera Solidaria del Gran Canaria Maratón 2013 merece como ninguna la implicación de los ciudadanos en la misma, tanto participando como animando, a lo largo del recorrido, a los deportistas. El Gran Canaria Maratón 2013 concentrará en la capital grancanaria a un total de 3.712 deportistas repartidos entre la prueba reina de los 42 kilómetros, la Media Maratón y la Carrera Popular que recorrerá los 10 kilómetros. Se trata de apenas un 6% menos de inscritos con respecto a los datos totales de la pasada edición. Según han puesto de manifiesto los responsables de la organización de las tres pruebas, en el momento del cierre de inscripciones eran 680 los corredores que se enfrentarán a la prueba mayor, por encima de los 564 que se inscribieron en el 2012 a causa de la incorporación de una nueva modalidad, el Maratón por equipos para alumnos de secundaria. En total, 17 equipos de 8 corredores cada uno (136 deportistas) que hacen que el grueso de los inscritos a

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nivel individual en la misma sea, de 20 corredores con respecto a la pasada edición. En el Medio Maratón los deportistas que se han decidido por esta prueba, de carácter más amateur, son 1.944, frente a los 2.012 del pasado año, y los 10 kilómetros lo recorrerán los 1.048 inscritos, frente a los 1.074 de la edición 2012.

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Jornadas Como mejorar la gestión de un club deportivo en Tenerife

on éxito de convocatoria se realizaron estas jornadas, presentadas por la Consejera de Deportes del Cabildo de Tenerife. Dña. María del Cristo Pérez y el presidente de Acagede D. Sabino Maestro Campillos. Las Jornadas se estructuraron en tres bloques, vistos en tres tardes, el pasado 6, 7 y 8 de noviembre. En el I Bloque contamos con el ponente D. Manuel Gómez quien desarrolló el programa referido al

funcionamiento interno de un club. “Reinventarse” palabra clave en este bloque para la supervivencia de los clubes. Al finalizar, se realizó una mesa debate con diferentes representantes de clubes donde se discutió la situación de crisis por la que atraviesa el deporte federado. En el II bloque, contamos con el psicólogo D. Miguel Tomé, quien impartió el programa correspondiente “El Club en la Sociedad”. Fue el día más movido de las jornadas, donde los participantes pudieron compartir, romper el hielo y darse a conocer. Excelente momento!!! Al finalizar, se realizó una mesa debate donde se plantearon opiniones sobre la prevención de la violencia, el juego limpio y las acciones de convivencia en un club. III bloque, la parte de la jornada más esperada por todos...

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Jornadas como mejorar la gestión de un club deportivo

D. Manuel Gómez explica que no existen recetas mágicas para obtener recursos, pero si se puede dotar de herramientas para mejorar la estrategia mediante un marketing sencillo y fácil de aplicar, basándose en tres ideas fundamentales:

La Asociación Canaria de Gestores Deportivos agradece al Cabildo de Tenerife, a los colaboradores Cajasiete y Fuentealta por su apoyo para el desarrollo de estas jornadas, las cuales fueron excelentemente valoradas por los asistentes.

1.- Identidad del Club 2.- Comunicación 3.- Promoción Realiza con todos los asistentes un trabajo de aula, creando un Club Deportivo, generando una serie de recursos y preparando un presupuesto desglosando las partidas de gastos fijos anuales. En la segunda parte de este bloque, se invitó desde Gran Canaria, al Presidente de la Asociación de Clubes de élite D. Antonio Moreno, quien expuso ejemplos prácticos de Gestión económica, como es el caso del Club Rocasa Remudas y la asociación de Clubes. Se realizó una mesa debate donde se hicieron planteamientos económicos para mejorar la gestión de un club. 18 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

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PUBLIREPORTAJE

PÁDEL MODERNO = ESPECTÁCULO + RENDIMIENTO DEPORTIVO + SEGURIDAD Los laboratorios de I+D+i de Mondo Ibérica han logrado desarrollar pavimentos de pádel con los más altos niveles de seguridad, funcionalidad y durabilidad

análisis de movimientos, simulaciones de impacto, mediciones con calzado instrumentado y ensayos de fricción en seco y mojado, entre otras pruebas.

Para ello, desde los laboratorios de Mondo Ibérica se han tomado en cuenta los aspectos biomecánicos de las superficies deportivas del césped artificial para pádel, además de sus funciones técnicas y deportivas.

Finalmente y en cuanto a la función técnica y deportiva del pavimento, se ha tenido en cuenta el grado y la calidad de interacción entre el jugador y el césped, y entre la pelota y la superficie de juego. En este caso, se ha analizado tanto la capa de soporte como el propio césped artificial.

En cuanto a los aspectos biomecánicos, se ha ponderado la amortiguación de impactos, el retorno de energía, la capacidad de tracción y la estabilidad del césped artificial. Para ello, se han realizado ensayos con deportistas y con máquinas, se han hecho estudios con acelerometría y plataformas de fuerza,

El resultado de la suma de estos estudios es una superficie tan revolucionaria como el sistema Mondoturf NSF Monofibre 3NX, un pavimento que no solo garantiza el máximo confort y seguridad para los deportistas, sino que ya forma parte de torneos tan prestigiosos como el Pádel Pro Tour.

e la expansión y el gran éxito de este deporte en España es co responsable Mondo Ibérica y su departamento de I+D+i, artífices de los grandes avances que han dado a las pistas de pádel mayor seguridad, funcionalidad y durabilidad.

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Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · 19

Reportaje

Centro Municipal de Hidroterapia del

Cruce de Arinaga:

entre la modernidad, la funcionalidad y la comodidad Autor: Antonio J. Rodríguez Pulido

Director Técnico Deportivo del Ayuntamiento de Agüimes Socio nº 30 Acagede

1-. ANTECEDENTES En el año 1991 se construyó la primera fase del Polideportivo Municipal del Cruce de Arinaga, quedando aplazado por razones presupuestarias, el vestíbulo de acceso, control, cafetería, sala de musculación, etc., con un espacio que fue ajardinado de forma provisional. Con el paso de los años y las necesidades del servicio, la instalación continuó creciendo con otros espacios deportivos: Fútbol 11, fútbol 7, pista de patinaje, canchas polideportivas, pistas de tenis y padel, etc. 20 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

Es en la legislatura recién terminada, cuando se decide finalizar el edificio, pero con una modificación radical de su planteamiento inicial, en cuanto el aumento poblacional, la amplia oferta rotacional y las nuevas tendencias deportivas, generó y nació la necesidad de crear una moderna instalación para la práctica de actividades acuáticas, al alcance de la mayoría, que superando el aspecto meramente deportivo, proporcione efectos de carácter lúdico y terapéutico, dando satisfacción a la gran demanda de la actual forma de vida. www.acagede.com

2-. DESCRIPCIÓN DEL EQUIPAMIENTO El centro municipal de hidroterapia del Cruce de Arinaga es mucho más que un sitio al que se va a hacer deporte. Hablamos de un centro vivo, un lugar que se adapta a sus usuarios en todos los sentidos posibles. Una iniciativa de deporte, ocio y relajación. La instalación, por su estructura, materiales, distribución y otros elementos originales y novedosos, se convierte en un modelo de funcionalidad, comodidad y modernidad creando sobre estos tres pilares un ambiente idóneo y unas condiciones inmejorables para la práctica deportiva. La edificación forma parte de la Ciudad Deportiva Municipal del Cruce de Arinaga, tiene una superficie de 1.276,72 metros cuadrados, con forma trapezoidal, y se trata de una ampliación de la instalación deportiva existente, vinculándola funcional, espacial y volumétricamente al polideportivo, está adosada a la cara este del mismo, copiando en prolongación los niveles de estructura y de planta para una fácil comunicación funcional y espacial entre ellas, que se ha convertido en el centro deportivo más completo del municipio de AGÜIMES. Es por ello, que estamos hablando de un complejo deportivo que ocupa una superficie construida de 27.201 metros cuadrados, que se vertebra en torno al edificio de piscinas, donde incluye vasos con distintas finalidades, zona termal, sala de musculación, etc. Sin embargo, actualmente la oferta de todo el centro es mucho más amplia: 1 polideportivo cubierto, 2 campos de fútbol 7 de césped artificial, 1 campo de fútbol 11 de césped artificial, 2 pistas de tenis, 2 pistas de pádel, 1 pista de patinaje, 1 cancha polivalente, 1 cancha de petanca, 1 terrero de lucha canaria cubierto, una zona de trote, oficinas, vestuarios, etc., todo ello, ubicado en un sitio estratégico, de fácil acceso para todos los visitantes. En definitiva, unas completas instalaciones que destacan por reunir en ellas, múltiples actividades y todos aquellos servicios que nos ayudan a cuidarnos y sentirnos bien por dentro y por fuera. Además, materializan uno de los planes más ambiciosos del www.acagede.com

ayuntamiento de Agüimes en materia deportiva, con un equipamiento multifuncional, que consiguen dar una nueva dimensión del deporte en Agüimes.

3-. GESTIÓN Cuando se fue a construir la instalación se tuvieron en cuenta las siguientes premisas: Eliminación de barreras arquitectónicas, cumplimiento con los diferentes normativas, gestión posterior a su apertura, facilitación del mantenimiento, ahorro energético, funcionalidad, rentabilidad, confort y sostenibilidad. El Centro Municipal de Hidroterapia del Cruce de Arinaga, es gestionado por contrato administrativo especial de servicios deportivos, desde su inauguración en el mes de mayo de 2011, siendo la empresa adjudicataria GEDECAN S.L. El equipo de trabajo de la instalación está integrado por un grupo de profesionales integrado por: 1 director (funcionario municipal), 1 coordinador, 3 administrativas y encargadas de atención al público, 1 fisioterapeuta (Empresa de servicios ICOT), 2 técnicos de mantenimiento, 3 operarios de limpieza, 1 auxiliar de polideportivo (personal laboral del Ayuntamiento de Agüimes), 7 técnicos de actividades acuáticas y socorristas, 3 técnicos de musculación, 7 técnicos de actividades dirigidas (Empresa LUDE SERVICIOS). Es precisamente este equipo de 30 personas, en el que se fundamenta el eje de la gestión diaria de la misma, así como la confianza del éxito de futuro de la instalación. El centro está gestionado con una filosofía termolúdica y dirigida a todas las edades y segmentos de población. Está pensada para vecinos del municipio, pero también se puede dar de alta toda persona aficionada al deporte, independientemente del lugar de residencia . Se trata de un modelo basado en personas y enfocado también a personas en su concepto más amplio, donde las metas de desarrollo personal y deportivo no tiene límites. Es una instalación abierta a todos /as. Por eso, nuestro compromiso social es el de programar y facilitar un amplio abanico de actividades deportivas y recreativas para todos los ciudadanos. Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · 21

Reportaje

Centro Municipal de Hidroterapia del Cruce de Arinaga

El objetivo del centro es mejorar la calidad de vida de sus ciudadanos, haciendo que la práctica deportiva se convierta en un elemento divertido e integrador de su nivel de vida. En el Centro municipal de Hidroterapia del Cruce de Arinaga, no vendemos nada físico, vendemos sensaciones. Si queremos que compren nuestras sensaciones, que estén interesados en lo que ofrecemos, que vuelvan al día siguiente, tenemos que cuidar a nuestros usuarios. Nos interesan los usuarios fieles, no los pasajeros: “ que a una persona la saluden con un hola al entrar, que se encuentre los vestuarios limpios, que algún empleado le ofrezca conversación durante su estancia, o que el agua esté a una temperatura adecuada, son aspectos que cuidamos, porque cualquiera de estas sensaciones son las que hacen que la gente se marche o no contenta de aquí ”.

4-. CARACTERÍSTICAS Y DISTRIBUCIÓN DE ESPACIOS Es un complejo deportivo que cuenta con un edificio principal dividido en tres plantas, cuya distribución de 22 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

las diferentes dependencias se han realizado teniendo en cuenta un programa de necesidades, así como, criterios estrictos de máxima funcionalidad, aspecto fundamental para la óptima gestión de este tipo de instalaciones. PLANTA BAJA: Vestíbulo de entrada, control de accesos, información, administración, recepción, piscinas, vestuarios, aseos, sala de tratamientos de fisioterapia, oficina de dirección y coordinación, botiquín, ascensor, cuarto frío, almacén material piscina, cuarto de técnicos, zona de hidroterapia, área termal, ludoteca y polideportivo cubierto. PLANTA 2º : Sala de ciclismo indoor, 2 salas de actividades colectivas, sala de fitness, zona de vending, ascensor, zona de estancia de espectadores de piscina y gradas de polideportivo. PLANTA SÓTANO: Sala de máquinas, almacén mantenimiento, almacén productos químicos, almacén de limpieza y cuarto del personal. www.acagede.com

4.1-.PLANTA BAJA VESTÍBULO, ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE ACCESOS Nada más entrar en la instalación, nos encontramos con la recepción. En el mismo vestíbulo, y para poder acceder a los diferentes espacios, debes pasar por el control de accesos, formado por un torno doble que funciona con tarjeta de aproximación. En esta zona, con un mostrador elegante de doble altura y con zona específica de atención a discapacitados, tienes la posibilidad de: información, inscripciones, tienda deportiva, así como, acceso al cuadro de mandos de: luces, megafonía , hilo musical, alarma, circuito cerrado de televisión, etc. Desde el vestíbulo de entrada, se puede apreciar el atractivo de la actividad acuática a través de la cristalera, y del superpuesto a éste, siendo estos espacios, con la pequeña ampliación del superior hacia el interior de la sala de baños, en planta alta, los únicos destinados a espectadores, y que al mismo tiempo forma parte de la zona de vending. Se renuncia expresamente a gradas, dado el carácter no competitivo de la instalación.

También desde este recibidor, puedes acceder sin pasar por el control de accesos al polideportivo cubierto, ludoteca, campos de fútbol, pistas de tenis y pádel, aseos, sala de fisioterapia, etc. SALA DE BAÑOS Es un espacio con doble altura, que se abre al exterior principalmente por su fachada norte a través de grandes cristaleras a toda su altura, mostrando de forma explícita su actividad a la calle. El resto de la luz natural se capta cenitalmente, evitando deslumbramientos sobre la lámina de agua. Los vasos se diseñan elevados sobre el suelo de la planta semisótano, con todos sus laterales y fondos vistos, a fin de facilitar el control de posibles pérdidas y su mantenimiento. La zona acuática es cubierta y climatizada. Tiene dos vasos principales con fondos fijos y con profundidades de entre 0.90 y 1.20 metros, de carácter polivalente, en la que se conjugan los usos deportivos, educativos, recreativos y terapéuticos, atendiendo en el diseño, de manera fundamental, los aspectos económicos tanto en la construcción como en el mantenimiento posterior. 1. VASO DE NATACIÓN Si quieres practicar la natación en un marco incomparable, nuestra piscina es el lugar que buscas. De 25m de largo x 8.50 m de ancho, con cuatro calles de natación reglamentarias, convertibles en cinco, con anclajes para dividir el vaso transversalmente en 3 espacios, es quizás el espacio visualmente más atractivo del centro. Además, con el compromiso de mantener una temperatura entre 28 y 29 grados y un nivel de ph entre 7 y 7,5, la natación libre, o los cursillos de aprendizaje y perfeccionamiento para todas las edades es un auténtico placer. El perfil es prácticamente horizontal, con 1,20m de profundidad en los extremos que

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aumenta suavemente hasta un máximo de 1,30m. en el centro. Esto nos permite la enseñanza de la natación y el chapoteo. La lámina de agua es de 212,5 metros cuadrados y un volumen de 266 metros cúbicos, que se mantiene a una temperatura de 28º . 2. ZONA DE HIDROTERAPIA En esta zona, el agua es el principal protagonista del complejo, cuyo objetivo principal es: “ LA SALUD A TRAVÉS DEL AGUA ”. La idoneidad del vaso, lo convierten en un lugar de acogida para actividades colectivas acuáticas como aguagym, aquarelax o bien por sesiones terapéuticas y de rehabilitación a través de un gabinete de fisioterapia con tratamientos en secos y húmedos, la realización de programas acuáticos de tercera edad, bebés, embarazadas, etc. Este vaso tiene forma irregular, de 266 metros cúbicos de capacidad y con profundidad de entre 0,90m a 1,20m, siendo su temperatura de 32º, con lo cual, se atiende a problemas de accesibilidad de personas con movilidad reducida, y constituye un gran espacio de uso lúdicoterapéutico, donde se oferta un amplio surtido de posibilidades : 1 cascada marca Fluir y modelo Niágara para tratamientos cervicales, colocada en un lugar práctico y a la vez espectacular en lo referente a lo estético. 12 jets con masaje de chorros a diferentes alturas ( 30, 60 y 90 cm) 7 asientos de jets 1 barra asidera de acero inoxidable para la práctica de ejercicios de rehabilitación y gimnasia terapeútica. 3 Hamacas de hidromasaje ergonómicas de la marca Baesa. 24 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

3 chorros marca Fluir y modelo Lucía, 2 chorros marca Fluir y modelo Iguazú para tratamientos terapéuticos cervicales, lo que hace de él una gran zona termal. Todo ello se encuentra complementada con un Jacuzzi, que se encuentra a 34º y tiene una capacidad de utilización para 8 personas, con efectos en glúteos, piernas y espalda. 3-.ZONA TERMAL La zona termal se encuentra distribuida en espacios acristalados y viselados que proporcionan una visión de la zona acuática y una comunicación óptica. Este gran espacio enfocado a la salud, está integrado por los siguientes elementos: Terma Romana: Este espacio tiene como principales ventajas la relajación y la sudoración, con lo cual se va a favorecer el funcionamiento del aparato respiratorio, la limpieza de toxinas y además, equilibra física y psíquicamente. A nivel técnico, la temperatura a ras del suelo es de 20ºC, 40ºC a 1,5m y de 50ºC a nivel de la cabeza con un 55% de humedad relativa. Baño de Vapor: Este sistema emplea calor húmedo a modo de niebla, que ayuda a la purificación del organismo aunque el nivel de sudoración no es excesivo. También estimula el sistema nervioso y hormonal. Es ideal para relajarte e hidratar la piel. Nos permite estar en un entorno entre nieblas. A nivel técnico el clima que se logra oscila entre los 45º C y 60º C con una humedad relativa del 90%. Pileta de contraste de agua fría: Se encuentra a 13º C, y se busca el cambio térmico para tonificar los músculos y la consiguiente reacción de nuestro organismo. Es recomendable su utilización sobre todo al salir de la terma o el baño de vapor. www.acagede.com

La zona termal se completa con una zona de duchas, con el denominador común de los diferentes ciclos frío-calor, siendo el caso de la ducha escocesa, los chorros a diferentes alturas y en el caso, de las dos duchas bitérmicas sin más, un rociador de 49 difusores en ciclos de agua fría. SALA DE TÉCNICOS DE ACUÁTICAS, SOCORRISTA Y BOTIQUÍN El botiquín se encuentra en el cuarto de técnicos, es decir, con acceso directo a los diferentes vasos, junto a la playa, teniendo el mismo acceso fácil desde la calle en caso de emergencias. También disponemos de un elevador acuático portátil, provisto de un sistema de giro radial de 359º, para facilitar la transferencia del usuario fácilmente. Su funcionamiento es con batería y tiene una capacidad de carga de hasta 180 kg. LUDOTECA Es un espacio donde se desarrolla un proyecto de educación integral (física, psíquica y emocional) a través del juego. Dirigido a niños /as a partir de 3 años (menores de 3 años, irán acompañados de un adulto). En nuestra ludoteca, hemos conseguido un espacio de expresión lúdica, creativa, transformados por la imaginación, la fantasía y la creatividad de los que participan en ella. Se podría asemejar a un laboratorio donde promover la cultura del juguete. Para ello disponemos de una amplia colección de juguetes y materiales lúdicos, elegidos bajo criterios educativos. SALA DE TRATAMIENTOS El centro municipal de hidroterapia ofrece el servicio de Terapias Acuáticas y Gimnasia Terapeútica, con una gran variedad de tratamientos, utilizando las técnicas de terapia física más avanzadas, tanto en Fisioterapia Convencional y Masaje, como en Hidroterapia (tratamientos y rehabilitación en el agua). Estos servicios son www.acagede.com

ofrecidos por la empresa ICOT bajo la supervisión de un equipo de fisioterapeutas. VESTUARIOS Y ASEOS La instalación cuenta con 6 vestuarios y 2 aseos: 1 masculino, 1 femenino, 2 para minusválidos (que a veces son utilizados como vestuario infantil mixto que facilita que los padres accedan con sus hijos menores de 6 años y de sexo contrario, sin la incomodidad de hacerlo en un vestuario de adultos), y 2 vestuarios de grupos (utilizados en muchas ocasiones en horario de mañana para el plan de natación escolar y en horario de tarde, para descongestionar los vestuarios de adultos, es utilizado por los usuarios de actividades dirigidas y sala de fitness). Los vestuarios principales, están equipados con 30 taquillas en cada uno, bancos y perchas en fenólico, así como dos cabinas individuales, una de ellas con cambiador de bebés, en cada vestuario, 2 lavamanos, urinarios, duchas de grupo, así como, megafonía e hilo musical, lo que proporciona un ambiente cálido y relajante. Además de acceso directo a la piscina. También se dispone de 54 taquillas en pasillos de accesos a los diversos vestuarios, así como, de 48 taquillas para la planta alta. Las particularidades que se han tenido en cuenta son: Evitar vistas directas al interior de los vestuarios desde los pasillos de circulación, con la colocación de un muro en la entrada. Definición clara en las zonas del vestuario; zonas de cambio (seca) y zona húmeda, y ésta a su vez en limpia (duchas y lavados) y sucia (inodoros y urinarios) Potenciación de luz natural a través de lucernarios. Tonos cálidos. Climatización. Pavimento antideslizante. Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · 25

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ASCENSOR La instalación deportiva cuenta con un ascensor de dimensiones adecuadas para la utilización por parte de discapacitados. Además, se utiliza para el transporte de material, de uso restringido, y que comunica las tres plantas del edificio.

En la sala de Ciclismo Indoor, se cuenta con 20 bicicletas y sobre todo, con muy buenos instructores de ciclismo indoor, que te permiten poder disfrutar de una experiencia estimulante, saludable y segura; entre las principales ventajas del ciclismo indoor se encuentran: no te mojas cuando llueve, no te expones a que te atropelle un coche, ajustas la intensidad de la marcha a tus capacidades y te diviertes ejercitándote en grupo.

4.2 PLANTA ALTA SALA DE MUSCULACIÓN ZONA DE FITNESS La zona de Fitness se divide en varios espacios: 2 salas de actividades colectivas (de 92,48 metros cuadrados y 111,73 metros cuadrados respectivamente), una sala de ciclismo indoor de 45,41 metros cuadrados, y una sala de musculación de 156 metros cuadrados. En definitiva, casi 500 metros cuadrados de superficie, que las convierten en las zonas deportivas para actividades dirigidas más amplias y luminosas de Agüimes, con vistas a todo el complejo deportivo, y con equipamiento de última generación. Estas salas están pavimentadas con parquet flotante de haya, con alto grado de amortiguación de impactos. Además, cada sala cuenta con su equipo de sonido profesional y micrófono inalámbrico. 26 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

Para la selección del equipamiento de la sala de musculación, tanto en los aparatos como en la zona cardiovascular, se han tenido en cuenta los criterios de selección tales como: Presupuesto, necesidades del centro, imagen, diseño biomecánico (idoneidad del movimiento, sistema de regulaciones, comodidad, accesibilidad, facilidad de manejo, seguridad), garantía, servicio de postventa, área que ocupa, etc. Casi 200 metros cuadrados diáfanos, sin columnas, con mucha luz natural, con vistas despejadas a todo el complejo deportivo y con la mejor maquinaria del mercado de fitness muscular y cardiorespiratorio. El uso de este espacio deportivo, ofrece múltiples posibilidades de trabajo, donde podrás contar en todo momento, con el asesoramiento de los mejores técnicos para que tu actividad tenga el respaldo y la garantía de la seguridad y la eficacia. www.acagede.com

ZONA DE VENDING

4.3-. SEMISÓTANO

Es un espacio ideal para la espera de los padres o acompañantes de los usuarios de cualquiera de las actividades deportivas. Desde este lugar, pero en ambiente de piscina (climatizado) se pueden observar todos los espacios de vasos y playas.

El desnivel entre las dos calles fue propicio para la situación del semisótano, destinada íntegramente a albergar el conjunto de instalaciones: maquinaria, almacenes, depósitos y equipos necesarios para el funcionamiento de la instalación. En definitiva, consta de: 2 aljibes, 4 almacenes (almacén de productos químicos, con ventilación a la calle, almacén de limpieza, almacén de material de mantenimiento, con estantes para su fácil orden. También, cuenta con vestuarios del personal, que se encuentra equipado con bancos, perchas, mesa de reuniones y sillas, además de 18 taquillas, 1 depósito de compensación, depósito de gasoil, sala de grupo electrógeno, sala de calderas, sala de aire acondicionado. Asimismo, nos encontramos con los aparatos de dosificación automática de los productos para el tratamiento del agua, que consta de 2 cloradores salinos.

Antes o después del ejercicio. Si esperas que alguien salga o entre, sólo o acompañado, cualquier excusa es válida para tomar un café, snack o refresco en nuestras instalaciones de vending, nexo de unión entre las piscinas y el polideportivo cubierto, y situado junto a las gradas de éste último.

En esta zona, además de poder observar las entrañas de la instalación, donde podemos detectar cualquier problema existente en cualquiera de los vasos de la piscina al encontrarse todo registrable en su perímetro, con espacios muy amplios y acceso rodado desde la calle. www.acagede.com

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5-. CUADRO DE SUPERFICIES PLANTA SEMISÓTANO Escalera 1.Escalera 2.Vestíbulo 1.Vestíbulo 2.Vestíbulo 3.Almacén.Sala de máquina general.Depósito gas-oil.Grupo electrógeno.Sala de Calderas.Sala de aire acondicionado TOTAL:

11.21 m2 13.44 m2 11.09 m2 9.53 m2 5.20 m2 26.06m2 828.13 m2 26.27m2 22.68m2 49.68m2 42.81m2 1.046,30m2

PLANTA BAJA.Entrada.5.01 m² Vestíbulo 1.43.52 m² Vestíbulo 2.15.89 m² Escalera 1.11.21m² Escalera 2.13.78 m² Control.8.38 m² Administración.16.11 m² Coordinación.8.29 m² Pasillo Vestuarios.52.47 m² Vestuario masculino.54.92 m² Vestuario femenino.54.92 m² Vestuario adaptado 1.6.03 m² Vestuario adaptado 2.6.03 m² Vestíbulo vestuario masculino.- 3.49 m² Vestíbulo vestuario femenino.3.49 m² Sala de monitores.15.23 m² Almacén material piscina 15.34 m² Terma.7.90 m² Baño de vapor.7.83 m² Cuarto de maquinaria 7.32 m² Ducha escocesa 0.84 m² Ducha bitérmica 1.0.78 m² Ducha bitérmica 2.0.81 m² Playas.816.92 m² Vaso natación.216.40 m² Vaso lúdico-terapéutico.217.36 m² Jacuzzi.8.04 m² Pileta de contraste 3.00 m² Salida de emergencia 1.4.36 m² Salida de emergencia 2.5.15 m² TOTAL S.U. PLANTA BAJA.1.630,51 m² 28 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

PLANTA ALTA.Vestíbulo 1.Vestíbulo 2.Área de espectadores.Salas de actividades dirigidas Sala de musculación.Sala de Gimnasia Suaves Sala de Ciclismo Indoor TOTAL .-

SUPERFICIE UTIL TOTAL.PLANTA SEMISÓTANO.PLANTA BAJA.PLANTA ALTA.TOTAL

61.98 m² 22.10 m² 25.52 m² 92,48 m² 152.91 m² 11,73 m² 45,41 m² 546.20 m²

1.046.30, m² 1.630,51 m² 546.20 m² 3.223,01 m²

SUPERFICIE CONSTRUIDA.PLANTA SEMISÓTANO.1.292,47 m² PLANTA BAJA.1.630,51 m² PLANTA ALTA.578.99 m² TOTAL SUPERFICIE CONSTRUIDA 3.138,76 m²

VOLUMEN CONSTRUIDO.BAJO RESTANTE .SOBRE RASANTE.VOLUMEN TOTAL .-

2.197.200 m3 10.554.323 m3 12.751.623 m3 www.acagede.com

6-. PROGRAMA DE ACTIVIDADES 6.1-.PROGRAMA DE ACTIVIDADES ACUÁTICAS El complejo deportivo ofrece una amplia gama de actividades a sus abonados y usuarios, que van desde:

personas mayores y se clasifica en distintos niveles (aprendizaje y tecnificación). Es una actividad que incide en su salud, calidad de vida y aprovechamiento del tiempo de ocio. f) Natación embarazadas

Destinada a aquellas personas que tienen cierta destreza en los estilos de natación y deciden mantener o mejorar su estado de condición física a través de la natación sin monitor.

Cursillo destinado a las mujeres embarazadas en los que se trabaja la condición física general y se pretenden minimizar los efectos negativos o molestos que provocan el conjunto de cambios que se producen durante el embarazo. Dicho programa intentará ayudar a que el embarazo y futuro parto sean lo más satisfactorios posibles.

b) Natación social

g) Natación terapéutica o rehabilitadora

Es un tipo de actividad sin monitor, que tienen lugar únicamente los sábados y domingos por la mañana con el objetivo de que las familias o grupos de amigos, puedan acceder a la instalación para recrearse en el agua y nadar puntualmente. Sirve como reclamo de futuros usuarios para el resto de programas.

Está dirigido a usuarios que presentan alguna patología. A partir de ahí, realizará un plan de ejercicios adecuado a su enfermedad.

a) Natación calle libre

c) Bebés Programa destinado a bebés entre 1 y 3 años de edad. Ofrece una primera experiencia al bebé enel medio acuático, contribuyendo a su desarrollo psicomotor, cognoscitivo y socioafectivo, mediante una metodología de descubrimiento, guiada por el técnico. Se realiza en la piscina de hidroterapia poco profunda, con la temperatura ideal y con el soporte presencial del padre o la madre. d) Aquagym Es un programa que combina agua, música y baile dentro del agua para potenciar la coordinación y la capacidad física.

h) Programa de iniciación para adultos Siempre existe el interés de muchos adultos por aprender a nadar. Estos usuarios suelen tener cierto temor y vergüenza que les impedía confesar su interés por aprender. Esta desaparece cuando comprueban que son capaces de dominar el medio, y de disfrutar de las posibilidades que te ofrece este medio similar como es el mar, igual que luego de insertar en otros programas acuáticos utilitarios. i) Plan de natación escolar El objetivo principal del plan de Natación escolar, es que todos los escolares del municipio de Agüimes, se familiaricen con el medio acuático y mejoren la técnica de los estilos de natación, creando hábitos educativos, higiénicos y recreativos, así como, fomentar la educación de los valores deportivos a través del agua. j) Actividades puntuales

e) Natación adultos y personas mayores: Programa que tiene como objetivo la autonomía acuática e iniciarse en el aprendizaje de las técnicas de natación. El programa se adapta a las www.acagede.com

En este apartado podemos englobar actividades tales como: Bautismos subacuáticos, cursos de socorrismo, jornadas recreativas de puertas abiertas, fiestas – aniversarios, etc. Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · 29

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Centro Municipal de Hidroterapia del Cruce de Arinaga Además, los abonados podrán acceder, si así lo desean, a unas condiciones especiales en los servicios complementarios que se detallan a continuación: Descuentos en el servicio de Fisioterapia.

l) Natación infantil:

Descuentos en el servicio de Ludoteca para sus hijos.

Actividad destinada a niños y niñas de 3 a 14 años, que tienen como objetivo el desarrollo de la autonomía motriz acuática. Se diferencian los grupos por edades y nivel de aprendizaje.

Preferencia en la reserva de alquileres de las pistas de tenis, pádel polideportivo, campos de fútbol, etc.

6.2-.PROGRAMA DE ACTIVIDADES DIRIGIDAS La instalación ofrece al abonado la posibilidad de acceder primeramente a un paquete de actividades sin coste adicional. Existen 37 horas de clases dirigidas semanales, que corresponden a actividades diferentes, como aeróbic, step, GAP, ciclismo indoor , aero-box, etc. Si el abonado lo desea, existe una oferta de actividades en la que es necesaria la inscripción previa y el pago de un suplemento por el precio de la actividad. Estas actividades son pilates, natación bebés, cursos de natación infantil, etc.

7-. PRECIOS Y SERVICIOS Según las modalidades de acceso: ABONADOS o USUARIOS, se incluyen la totalidad de los servicios o una actividad concreta. Es por ello, que la persona abonada en nuestra instalación puede acceder sin restricción horaria a los siguientes servicios: Uso de calle libre para nadar. Utilización de la Piscina de Hidroterapia Zona Termal Programa de Actividades Dirigidas Sala de Musculación Taquillas 30 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

Descuento en la inscripción de cursillos de natación, pilates u otros afines. Todas las personas que acudan a nuestra instalación, podrán disfrutar de los siguientes servicios complementarios: Servicio de Terapias acuáticas, gimnasia terapeútica y fisioterapia: encontrarás un equipo de fisioterapeutas que contribuirán a tu bienestar. Zona Vending: el mejor punto de encuentro con tus compañeros antes o después de hacer deporte. Venta de material deportivo: si has olvidado o no tienes algún objeto para el ejercicio: el gorro de baño, las gafas de piscina, la toalla comprimida, el gel de ducha... no sufras, lo encontrarás en tu centro. Entrenador personal: Es un servicio de atención personalizada en el que un entrenador dirige el entrenamiento durante toda la sesión de forma rápida individual, para que puedas conseguir los objetivos deseados de forma rápida y eficaz. Puedes combinar sesiones individuales, en pareja o en grupos de tres, tanto en la sala de fitness como en el medio acuático. Taquillas: Dispones de taquilla personales de uso diario en cada vestuario y pasillo de acceso a 2º planta, y a disposición cada vez que nos visitas. www.acagede.com

De uso gratuito y funciona con candado que podrás adquirir en información. Zona de aparcamientos amplia El precio del abono, varía entre los 35 euros de abono adulto y los 19 euros de abono pensionistas o discapacitados, existiendo otros descuentos para determinadas franjas de edad, familia numerosa pagos trimestrales o anuales, etc.

Por otra parte, la cubierta de la zona de acceso principal del edificio es plana, transitable, preparada para superponer paneles de captación de energía solar. 8.2-.CCTV Se dispone de un circuito cerrado de televisión con cámaras situadas en diferentes espacios de la instalación, tanto interiores como exteriores. 8.3-.MEGAFONÍA En todo el recinto deportivo se cuenta con una red interior de megafonía destinada al uso de música ambiente y a dar avisos si fueran necesarios. 8.4-.CENTRAL DE MANDO Con un cuadro sinóptico de toda la instalación, con pilotos de señalización que muestran su estado de funcionamiento. 8.5-. FONTANERÍA La instalación de fontanería se inicia en la acometida de la red municipal. En esta acometida y junto al límite de la parcela, se colocó una válvula de corte general , en arqueta registrable. La acometida llega a una caja en la fachada, donde se alojará el contador patrón desde aquí, por el techo, el semisótano discurrirá una tubería hasta el aljibe, de 40m3, para su llenado. Desde el aljibe un grupo hidrocompresor impulsará el agua hasta los puntos de consumo.

8-. ELEMENTOS CONSTRUCTIVOS 8.1-.LA CUBIERTA La cubierta de la sala de baños se sustenta con cerchas y correas de madera laminada encolada, arriostradas y fijadas a obra con herrajes de acero galvanizado en caliente. Es una cubierta ligera de paneles tipo sándwich apoyados en correas de madera laminada. www.acagede.com

En el sótano irá un by-pass, desde la tubería de llenado del aljibe hasta la salida del hidrocompresor, con válvula de cierre y antiretorno, que permita la alimentación de la red, directamente desde la calle, cuando sea posible. La red de agua caliente dispondrá de un circuito de retorno, para conseguir que el aporte de agua caliente a los grifos sea inmediato para evitar un consumo de agua innecesario. Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · 31

Reportaje

Centro Municipal de Hidroterapia del Cruce de Arinaga

8.6-.GRUPO ELECTRÓGENO. Se instaló un grupo electrógeno de 70 KVA, que alimentará todo el alumbrado, hidrocompresor, hidro gas-oil, etc. Y equipo contraincendios, con una potencia máxima simultánea de 43.941 w. Se dispone de un sistema de conmutación que evite la conexión simultánea de la red pública y el grupo, a la red interior. El local estará cerrado con llave cuando no haya en él personal de servicio. 8.7-.CALDERA Para la producción de agua caliente se cuenta con una caldera presurizada a gasoil, con dimensiones: 1.880 (Largo) x 1.017 (ancho) x 1.665 (alto)mm., que tiene una capacidad de 533 lt., con una presión de diseño y presiones de servicio de 4 bares, temperatura de seguridad: 120 ºC 8.8-.DEPÓSITO DE GASOIL La instalación está provista de un depósito gasoil para suministro a la caldera de agua caliente y el grupo electrógeno, con una capacidad de 7.000 litros.

9-. FUENTES DE ENERGÍA En la concepción de esta instalación, además de los criterios funcionales y económicos, se ha considerado criterios de optimización energética y de conservación de la energía, entendiendo por conservación de la energía como un concepto más exigente que el ahorro de energía, ya que implica además de perseguir el menor consumo de energía posible, conseguir un nivel de confort alto y una calidad de servicio óptima. Esta premisa se está consiguiendo a través de un cuidadoso diseño de la instalación y un control automático preciso, con la tecnología más avanzada del control distribuido. La adecuada conjunción de ambos sistemas, el diseño hidráulico-térmico y el control automático con un ordenador central permite optimizar tanto la calidad del servicio como el ahorro de energía. El ordenador nos proporciona una información valiosa sobre como está funcionando la instalación 32 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

permitiendo en muchos casos adelantarse para resolver averías antes de que se haya producido un desajuste en los parámetros deseados de las temperaturas del agua o aire. Queremos que el Centro Municipal de Hidroterapia del Cruce de Arinaga sea un ejemplo de racionalización de los recursos energéticos, y por eso hemos tenido en cuenta los siguientes criterios: Ubicación de la instalación próxima a la población. Esto reduce costes de transporte de los usuarios. Orientación y topografía de la instalación, que la hace más luminosa, aprovechando la luz solar que es gratuita y abundante en esta zona. 9.1-.ENERGÍAS RENOVABLES Las instalación cuenta con 120 placas solares, que nos proporciona un calor gratuito que se emplea en calentar de forma prioritaria el vaso de hidroterapia, y el sobrante de calor, se utiliza para calentar el agua sanitaria. Con los paneles solares no es suficiente para suministrar toda la demanda de calor de la piscina. En el verano podría haber algún excedente de calor de los paneles, que se utilizará para el agua caliente sanitaria (mediante otro intercambiador de calor y una válvula de tres vías colocada en el primario que manda el agua caliente del primario de los paneles al intercambiador de calor del agua de la piscina ó al intercambiador del agua caliente sanitaria). 9.2-.CLIMATIZACIÓN Conseguir que los parámetros fundamentales: temperatura del agua de los vasos, temperatura y humedad relativa del aire tengan unos valores lo menos variable posible conduce a un menor consumo de energía y una mejor calidad de servicio. Es por este motivo, que se cuenta con una deshumectadora con recuperación de calor. Su función es acondicionar el aire, eliminando la humedad que se produce por la evaporación del agua de los vasos, y dándole la temperatura adecuada. El calor producido por los compresores frigoríficos empleados para deshumectar se emplea en calentar el aire hasta la temperatura de consigna que se establezca, el resto del calor se www.acagede.com

aeroenfriador también controlado automáticamente, como todo el sistema, por el control distribuido.

10-. OTROS ESPACIOS DEPORTIVOS La instalación del Centro Municipal de Hidroterapia se complementa con los diferentes espacios deportivos: 1 Campo de Fútbol 11 de Césped Artificial 2 Campos de Fútbol 7 de Césped Artificial 2 Pistas de Tenis emplea en calentar el agua de los dos vasos existentes, para mantenerla a la temperatura deseada de cada una.

2 Pistas de Pádel

9.3-.CALDERA DE GASOIL Se utiliza cuando las placas solares y la deshumectadora no alcanzan la temperatura de consigna, siendo su consumo actual de gasoil bastante pequeño (16 – 20 litros/día), solo cuando es requerido para el agua caliente sanitaria. En la época de verano el uso de gasoil es inexistente, puesto que con las placas solares es suficiente. 9.4-.PROCESO DE FUNCIONAMIENTO El agua caliente sanitaria se precaliente por la energía solar en un acumulador y se completa hasta los 60 ºC exigidos para la lucha contra la legionela con la caldera. Los vasos de las piscinas se calientan con la recuperación de calor de la deshumectadora y la energía solar, como se ha dicho, y cuando no es suficiente se complementa con la caldera. Se conseguirá el aprovechamiento máximo de las energías gratuitas estableciendo unas consignas ligeramente inferiores para los calentamientos de caldera que para los calentamientos gratuitos. En verano las necesidades de calor son menores y la energía solar en cambio aporta más, por lo que en algunos momentos es necesario disipar una pequeña parte del calor al ambiente, esto se realiza con un www.acagede.com

1 Pista de Patinaje 1 Circuito de Trote 1 Cancha de Petanca 1 Cancha Polideportiva al aire libre 1 Polideportivo Cubierto 1 Terrero de Lucha Canaria Cubierto Todo ello conforma uno de los mayores complejos deportivos de Canarias, donde se ha conseguido el objetivo principal de integración de la edificación existente con la nueva de forma total, mezclando la ternura del pasado, el valor del presente y la esperanza del futuro. Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · 33

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Canarias Tennis Academy

a Canarias Tennis Academy es un centro de entrenamiento orientado a formar jugadores profesionales de tenis y un lugar donde poder entrenar, jugar y organizar torneos.

Este centro de entrenamientos cuenta con dos tipos de clientes:

Fuente: Informe dossier de la Academia

Esta Academia tiene la pretensión de que prime la calidad de sus jugadores por encima de la cantidad. Las excelentes pistas de tierra batida con las que cuenta, así como zonas de estiramiento y preparación física, musculación, vestuarios y salas de masaje, todo ello en un entorno atractivo, hacen de este lugar el idóneo para el desarrollo de los jugadores.

Tenis base: Para el desarrollo de los jugadores es necesario que asimilen los métodos de entrenamiento lo antes posible. En Tenerife no existen centros de entrenamiento en los que el niño tenga la posibilidad de tener una cierta proyección.

Con esta infraestructura la capacidad aproximada de la Academia es de unos 200 jugadores de los cuales 40 podrán ser profesionales. Además, la academia cuenta con un cuerpo técnico.

Jugadores profesionales: En esta categoría se incluyen todos aquellos deportistas que tengan una plena dedicación al tenis. La Canarias Tennis Academy muestra dos factores que la hacen única a nivel europeo a la hora de atraer tenistas de nivel internacional. Por un lado, los métodos de entrenamiento. Por otro, el clima que hace de este sitio uno de los pocos en los que se puede entrenar al aire libre durante el invierno.

Los numerosos contactos con que cuenta esta Academia permitirán establecer acuerdos con las Federaciones de Tenis de los países nórdicos, de Alemania, de la República Checa, de Letonia, de Rusia, etc. De esta forma, sus tenistas podrán venir a disfrutar de las condiciones únicas con las que cuenta este centro de alto rendimiento.

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De la misma forma, esta Academia será lugar de reunión de tenistas de máximo nivel mundial durante sus pretemporadas debido básicamente a las condiciones técnicas y climatológicas del centro. Por todos es conocido, que España es la máxima potencia mundial a nivel tenístico. Sus Academias y métodos de entrenamiento hacen que tenistas de todo el mundo decidan formarse en este país. Las principales Academias a nivel nacional (TenisVal en Valencia, Sánchez Casal en Barcelona y Equelite en Alicante) también son consideradas las mejores del mundo. La Canarias Tennis Academy pretende aportar una serie de factores diferenciales con respecto a estos centros de entrenamiento: La mejora de los métodos de entrenamiento. Esto se llevará a cabo con una constante formación de los entrenadores, comparación de métodos de trabajo y con un trato mucho más personal por parte del equipo técnico hacia los jugadores. El trabajo desde la base. Las mejores academias sólo tienen cabida para jugadores ya desarrollados. En nuestro centro de entrenamiento nos hacemos cargo del desarrollo personal, tenístico y físico del jugador desde que empieza a jugar al tenis. Esto asegura una mejor preparación para la competición a largo plazo. El clima. Si bien es cierto que España es un país con uno de los mejores climas europeos, los deportes al aire libre son difíciles de practicar durante el invierno. Es frecuente que ciudades como Barcelona, Valencia y Madrid se encuentren varios meses a temperaturas cercanas a los cero grados. En Tenerife, la temperatura media más baja tiene lugar en enero con 17.9º. La más alta se sitúa en agosto con 25.1º. No cabe duda, que nos encontramos ante uno de los climas más suaves del mundo, único para el desarrollo de esta actividad.

encuentra en un entorno natural y privilegiado, donde queremos impulsar y acercar al jugador, la práctica del tenis con la naturaleza. Las comunicaciones con respecto al centro de entrenamiento son inmejorables, ya que cuenta con el Aeropuerto de Los Rodeos a escasos 10 km y el Puerto de Santa Cruz a 5 km. En cuanto a la actividad llevada a cabo en la Academia, recientemente hemos colaborado en la celebración del torneo de tenis Salvador Lecuona, donde han participado numerosos jugadores y cuyo lema deportivo ha sido “Por amor al juego”. Jorge Lecuona es el precursor y alma de este torneo que ya va por su undécima edición. A los jugadores participantes les ha encantado la superficie de tierra batida, pues es más lenta que las superficies duras y a la vez protege mejor las articulaciones del jugador. De cara a las vacaciones escolares de Semana Santa y verano, coincidiendo con el tiempo libre de los más pequeños, está proyectado realizar Campus donde los niños de edades comprendidas entre cuatro y doce años, podrán aprender y desarrollar sus habilidades en este bonito deporte a la vez que emplean su tiempo en relacionarse con otros niños dentro de un marco natural y deportivo. El lema del campus es darle importancia a la práctica del tenis ante todo, aunque hay cabida para otras actividades deportivas como el fútbol, pádel, balonmano y juegos varios.

Situada a cinco minutos del centro de la capital de Tenerife, Santa Cruz, la Canarias Tennis Academy se www.acagede.com

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Canarias Tennis Academy Por otro lado, la intención es impulsar nacional e internacionalmente las pistas de tenis en tierra batida, siguiendo una estrategia comercial diversificada, donde se informará de las instalaciones a todos los grupos de clientes potenciales, bien sea, a través de las federaciones deportivas, portal web, colegios del municipio, etc.

Se trata de brindarle al niño una preparación física divertida y didáctica pero a la vez útil para su desarrollo. Las clases estarán organizadas por grupos y edades según los diferentes niveles que posee cada jugador. Se trata con ello que la enseñanza sea uniforme y productiva para todos los alumnos. Como decíamos antes, la superficie de tierra batida tiene muchas ventajas. Y otra de ellas, es que los jugadores de la isla pueden adaptarse muy bien cuando han de jugar torneos en la península y el resto de Europa, porque en estos lugares la mayoría de las pistas y los torneos son en pistas de tierra batida La idea de comenzar con este proyecto, surge de la carencia de este tipo de instalaciones para la práctica del tenis en Tenerife. La pregunta que nos hacíamos era, el por qué los jugadores canarios teníamos que competir en la península y en Europa en este tipo de pistas que nunca habíamos pisado, ni entrenado en ellas. Por eso los canarios juegan con desventaja frente a los peninsulares, ya que ellos están acostumbrados a entrenar y jugar en este tipo de pistas.

Consideramos que es importante potenciar las pistas de tenis de tierra batida internacionalmente, destacando las características con un clima propicio para realizar esta actividad, atrayendo a jugadores extranjeros de sus respectivos países que no disponen de tan buenas condiciones ambientales. En el futuro, tenemos proyectado celebrar una serie de torneos a nivel nacional de jóvenes promesas de este deporte, para que puedan desarrollar sus capacidades y competir luego internacionalmente. También hemos pensado, celebrar un torneo internacional donde podamos reunir a un grupo de jugadores cuyo nivel atraiga a los aficionados al deporte de la raqueta. En síntesis, la Canarias Tennis Academy está pensada para aquellas personas que quieran desarrollarse como tenistas profesionales o simplemente jugar como aficionados en pistas de tierra batida y sobre todo, va dirigido a niños que quieran destacar en este deporte, siendo entrenados por excelentes profesionales del tenis como lo son los técnicos de la Academia, con una dilatada trayectoria profesional que comienza desde muy pequeños.

Partiendo de esta base, comenzamos la actividad dirigida a niños y adultos, donde primará la especialización de alumnos que quieran destacar en este deporte. Para ello, se cuenta con personal altamente cualificado para impartir las clases. 36 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

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Noticia

Con la crisis nos desplazaremos en

bicicleta

Los asistentes al Focus Group de Bike que convocó Sports Unlimited creen importante que los gobiernos adopten medidas que beneficien a la bicicleta

El sector de la bicicleta es un mercado que crece a pesar de la crisis y que beneficia a toda la sociedad. Así lo han enunciando representantes del sector

l pasado mes de diciembre, Sports Unlimited convocó a los representantes de la bicicleta de nuestro país para debatir los temas de interés de un sector que está creciendo a pesar de la crisis. Este debate es parte de las reuniones que organiza este Club de Negocios para propiciar puntos de encuentro en los diferentes sectores que se reunirán el 5, 6 y 7 de Marzo en Valencia. ¿Cómo está el sector? Con esta pregunta ha iniciado Alberto Alonso un debate que llevaría a integrantes claves en el sector bike en España. Para Francis Arribas, responsable de la marca Scott en España, “está mejor que nunca”. El hecho de que se abran nuevas tiendas es una ventaja para los consumidores ya que, además de tener un lugar cercano donde le puedan asesorar sobre la bicicleta que más se adapte a su estilo de vida, el sector se profesionaliza y tiene como reto atraer nuevas personas y concienciar de las ventajas de usar la bicicleta de forma lúdica o como medio de transporte. Por otro lado, los ciudadanos han optado por usar la bicicleta como medio de desplazamiento, el sector bike lo sabe y lo nota cada vez que sube el precio del www.acagede.com

Noviembre/Diciembre 2012 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · 37

Con la crisis nos desplazaremos en bicicleta

gasóleo, si la crisis se sigue acentuando las personas tendrán que ir en bicicleta. Es cierto que hay más tiempo libre para engancharse a esta actividad en la que todos son beneficios. Pero no todas son buenas noticias dentro de este sector. Ha salido a relucir la falta de infraestructuras en las ciudades y la necesidad de que los gobiernos se crean el potencial de la bicicleta. “No hay que esperar que los políticos vean los problemas que tenemos, para eso estamos nosotros para hacérselos ver, como el caso de Murcia donde se organizaron las tiendas de bike y adecuaron espacios fuera de las tiendas para el alquiler de bicicletas cubriendo ciertas zonas, este proyecto ha sido tan satisfactorio que las autoridades decidieron subvencionarlo” Sentenció Jordi Maré, de la revista CMD Sport. Para lograr transmitir los beneficios que tiene fomentar el uso de la bicicleta hace falta un sector unido, es por ello que Sol Otero, Vice Presidenta de la Plataforma Empresarial Bicicleta, ha transmitido el deseo de apoyar y ser parte de esta plataforma que una todo el sector y lo consiga profesionalizar. “Es necesario que haya una plataforma que luche por los intereses del sector y se convierta en una especie de lobby que nos represente y que fomente temas como la movilidad urbana, pero hay que ponerse en el lugar del ciclista cuando se enfrenta a los coches, 38 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 58 · Noviembre/Diciembre 2012

autobuses, etc. y que luego no cuenta con infraestructuras que le permitan aparcar su bicicleta, por ejemplo”. Los servicios de “bicing” en ciudades son favorables para el sector a medio y largo plazo pero al principio afecta a los pequeños comercios. En Barcelona, los empresarios tardaron 3 años en recuperarse. Lo que es verdad es que ayudan a fomentar la cultura de la bicicleta.

LISTADO DE ASISTENTES AL FOCUS GROUP Organización AMBE BICIS ESCAPA CICLOS OTERO CMD SPORT CODESPORT KARACOL MOTOS HARO MACARIO MAMMOTH SCOTT

Persona Ivan Pérez Cuadrado Ramón Escapa Sol Otero Jordi Maré Andrés de la Dehesa José Luis García Ángel Luis Javier Aybar Jesús García Francis Arribas

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19 y 40

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4 · GESTIÓN DEPORTIVA nº 57 · Septiembre-Octubre 2012