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建立属于你的个人高效系统 编者按：我们介绍过不少 CEO 高效的一天，但回到我们本身，如何建立自己的高效系统， 做好长短期的计划和准备？效率专家 Mike Vardy 为我们整理了以下建议，告诉你如何 设置一个简单的个人高效系统
杰夫·贝索斯：聪明的人善变 那些经常改变想法的人常常被视为是弱者和不自信者。但是昨天，亚马逊创始人兼 CEO 杰夫·贝索斯在做客 37signals 办公室时却发表了截然不同的观点。贝索斯说，基于他 以往的观察，那些经常判断正确的人往往是那些经常改变想法的人。
对于改变世界，我们有的是钱，但人呢？ “如果你是某领域专家，有挑战‘喜马拉雅山’的勇气，那我们真该谈一谈；但是抱歉， 我只和科技背景的人谈，而且是当面谈。”
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raina 发表于 2012/10/21/
编者按：我们介绍过不少 CEO 高效的一天，但回到我们本身，如何建立自己的 高效系统，做好长短期的计划和准备？效率专家 Mike Vardy 为我们整理了以下 建议，告诉你如何设置一个简单的个人高效系统： 已经有太多的高效系统供人使用，而对于那些刚刚开始，想寻求更好方法完成他们 任务，项目，目标的人来说，要做一个高效系统却是相当艰巨。这篇文章将告诉你 怎样设置一个简单的个人高效系统，让你在投入时间小的情况下通过一些简单的工 具准备获得多的回馈。 步骤 1：确定用纸还是用数码 为了确定怎样的系统对你来说是最有用的，你需要知道你自己是更倾向于用纸做计 划还是能通过一些数字工具帮你管理任务和时间。要搞清楚这件事你可以问自己一 些问题，不用对每个问题揪着不放，诚实回答就好： 你是否对科技感到自在？ 你都拥有什么设备，使用它们的频率高吗？ 当你把事情写下来，或者将他们放到网上、用录音机录下来，你会把事情记得更清 楚吗？ 你的笔迹易读吗？如果你用纸做计划，它会不会因为内容过剩而很少被实现？ 你用什么方式消费新闻和书？ 你是在纸上还是在网上阅读他们？ 你是否喜欢将你要做的事项摆在面前？还是说你从来没这么做过？ 你怎样组织你的数码文件？ 一旦你弄清楚自己是数码高效型或纸张高效型，你就需要用不同的适用工具来武装 自己。 步骤 2：挑选合适工具
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首先，你会需要为你的系统设置组装些书写工具。确定你会使用至少三种颜色，这 样你就可以通过不同的颜色处理特定的任务或项目。这么做可以让你专注，并保持 对事情的观点（为此我用了多色笔）。 现在你需要决定你需要选择的纸张产品。下面是一些例子： Dave Seah 的 Emergent Task Planner（紧急任务规划簿）: 这个工具可以让你结 构化自己的一天以确保你不会因为包揽太多事情而无法应付——并且让你学会如何 用你大部分的时间去做你最想完成的事。
Productive Flourishing Free Planners（ 蓬 勃 生 产 力 免 费 策 划 簿 ）: 通 过 Productive Flourishing，你可以免费地获取这些纸质计划表，它们不仅可以帮你将 事情完成，还能让你想清楚怎样的计划方法最适合你。 Creative’s Outfitter by Behance: 这个网站提供了不同的工具帮你做计划，包括 了专门为 Behance 自己的 Action Method 系统设计的工具。 Frictionless Tools: 如 果 你 想 让 事 情 没 这 么 结 构 化， 你 可 以 试 试 Frictionless Tools。它们易于使用，并且会通过一些必备事项帮你摆脱思考把事情做好。 EISENHOWER Pad: 这是一个完全不同的任务管理方法，它的四象限法最开始由 Dwight Eisenhower 进行推广。除了用纸也可以在 iPhone 和 web 应用上使用。
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最后一件你会需要的，是一些放在你家或办公室的纸质墙上日历，帮你一目了然地 跟踪预约和一些绝对事务。使用一个日历的关键在于你只需要将事情放到上面，并 且不要讲截止日期放到日历上。否则你最终只会为截止日期而活而不是去打败这些 截止日期。 如果你是数码型，你会需要决定自己将使用哪款 app： Evernote：是其中一个被广泛使用、接受的效率 app。即使你不用它来做任务管理， 也可以装一个。它在做笔记和保存研究上很有用。Evernote 同时还和 Moleskine 笔 记本有合作，可以帮助那些爱纸人士将东西放到 Evernote 里——如果你想将纸上的 事情变成数码，这个值得关注。 Asana：对于协作项目或任务来说是一个理想工具，它可以让你远离低效的电子邮件 收件箱，同时拥有移动版本和 iPhone app。 IQTELL：尽管这个还是个测试版，但这个基于 web 的应用希望将所有重要的效率设 置原则都放到一起。 ToodleDo：这个 app 最适合那些只想在一个任务管理应用上使劲的人，它是跨平 www.36kr.com
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台的。 Remember The Milk：这是另一个非常受欢迎的应用，和 ToodleDo 一样，因为多 功能性而受到青睐。 至于日历解决方案，除了使用 Google 日历和 iCal，你还可以使用下面的这些跨平 台工具： Doodle：在我看来它是最好的会议时间表工具。 Clarity：它填补了 Tungle.me（云上日程管理工具）遗留的空白（提供时间调度功能， 以帮助更好地连接不同时区的人），而这或许也让它能够增强你的线上日历。 步骤 3：撰写日志和目标设定 不管你将要使用的是哪种方式，你都需要有一本笔记本（或者一个像 Day One 这样 的 app），这本笔记本只用于记录日志，每周至少一次。我建议你从每周一次的日 志开始，在适应之后再看如何安排。如果你在写一个日志主题时存在困难，就利用 这个机会回顾你过去一周的进度并预测、展望下周的事。不管你是从哪里找到灵感， 都要随时让自己在“你在哪个进度中”以及“你想要达到的目标”问题当中保持清醒。 当一切都失败时，保持感恩，这是另一个让你留在赛道上的方法。 不管是纸张高效型还是数码高效型，都需要做一定的长期思考去奠定目标。你需要 通过不同的时间维度勾画出你的目标：5 年，明年，今年，6 个月，3 个月，本月， 每个时间维度都用单独的一页来写。不做编辑修饰，让想法随意迸发。从你本月工 作的下一步开始，并按照你的思路努力让每一个进阶都衔接起来。 如果你已经完成了这些，可以去散散步运动一下清理你的思绪，让自己休息一下。 毕竟你已经设置了一个系统的基础架构——如果照着它去做是会成功的。 步骤 4：列出要事 将那些偶然遇到并需要你花费时间行动的事情捕捉起来。如果你能立即做，那就把 他们完成了，并跳过捕捉他们的步骤。如果你有个需要坚持的规律，那就在你选择 的工具上将这个规律捕捉出来并在需要的时候做重新的审视。但不要将这个规律放 www.36kr.com
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到你最主要的效率工具上。当你开始努力提高生产效率，你放入的事情越多，所产 生的压力就越大（即使你有在做所有你列出的事情也是一样）。在这里需要抓取出 来的是那些非常规的工作。如果你可以将事情要领直接放到你的主要效率工具上， 就这么去做。如果不能，你可使用笔记本或索引卡的方式进行条列抓取。 在每天结束时将所有列出来的事项再次放到你主要的效率工具上，如果你已经做了 其中的一些事了，就不用转移他们了。也就是说，在一天要结束的时候，你可以在 睡前规划一下第二天做的事。通过对第二天的规划，你返回工作时就不会有“需要 做什么”的疑问。提前计划能够让你提前迈进。 步骤 5：重新审视 还是那句话，如果你喜欢，你可以为回顾一事做日志撰写，这是每一星期后继续成 功的关键。回顾可以让你在正确方向上保持前进，而不会阻止你的前进。这一步对 于你高效系统的长期成功执行非常关键，所以不要在上面偷工减料。 另外，你需要在 30 天后重新审视你的系统对于你来说有多有效。如果它没起作用， 你可能就会发现你或许更适用于数码工具。同时你还需要重新审视目标时间表并进 行重新评估，把新目标加上，放弃不再那么期望的目标，并将你已经完成的目标划掉。 结论 系统和结构是重要的，它们是让人更富有成效的基础，但并不代表他们是复杂的。 事实上，人们放弃一个系统往往是因为它们太让人气馁。这也是因为它们很多在被 设置出来的时候就是复杂的。摆脱思考并不意味着要变得复杂。 事实上，呆在你的脑海里才是让事情更复杂的原因。 花一些时间弄清楚怎样才会让你和你的习惯更高效，其实你真的可以摆脱思考，并 把事情做好。
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陈小蒙 发表于 2012/10/20/
那些经常改变想法的人常常被视为是弱者和不自信者。但是昨天，亚马逊创始人兼 CEO 杰夫·贝索斯在做客 37signals 办公室时却发表了截然不同的观点。贝索斯说， 基于他以往的观察，那些经常判断正确的人往往是那些经常改变想法的人。 在贝索斯看来，想法一致不见得是一个非常好的品质，相反地，你明天的想法跟今 天的想法有冲突，这事很正常，甚至应该被鼓励。 贝索斯发现，那些最最聪明的人会不断地修正他们对某个事物的看法，并会重新思 考一个已经解决的问题。他们对新观点、新信息、新想法、各种矛盾、对自我思维 方式的各类挑战都非常开放。 不过，这当然不是说你不应该形成一个完整、健全的观点，而是说你应该将这种观 点看做是暂时的。 那些经常判断错误的人又有什么特质呢？这些人往往会陷入某个支持单一视角观点 的细节当中： 假如一个人无法从细节中脱离出来并从多个角度看到更大的局面，那么他在大部分 情况下都是错的。 37signals CEO JASON FRIED 认为这是一条非常不错的建议，不知道大家怎么看？
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梦希 发表于 2012/10/21/
“如果你是某领域专家，有挑战‘喜马拉雅山’的勇气，那我们真该谈一谈；但是抱歉， 我只和科技背景的人谈，而且是当面谈。” 四位有着 15 年以上工程师经验，5 年以上天使投资和风险投资经验的硅谷投资界精 英齐聚在硅谷圣荷西市举办的 GMIC-SV 2012 峰会，议题围绕初创企业人才地域性 限制展开：“你的团队，我看不见”。 在坐拥千万级别工程师数据库的硅谷，投资人仍然纷纷疾呼人才难觅，竞相抛出 “决定投资与否，权重最大在‘人’”的旧论——“团队”的标签更是将伴随想法 （idea）到模型（model）到试样（prototype）到产品（product）到最后产生价 值（marketability）一整条生命周期链条中。 下图是各个公司给出的，在投资评估时，用于考察团队效能的时间（百分比）
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新问题在于，相比起“信息全球化”的泛滥程度，投资行为反而越来越地域性分明了。 几位投资风格迥异的天使投资人都提到一个投资区域化的壁垒问题。 技术崇拜型 Manu Kumer 是 K9 Ventures 的创始人，代表了一派最极端的技术崇拜型天使投资 者和早期风险投资者，他认为 idea 可以完全推翻重建，产品可以没有宣传渠道，但 创业者，必须可以一个人像一个企业一样战斗，而且必须拥有严格的科技背景和丰 富的行业经验： “我甚至不去碰广告和传媒，因为第三方会扭曲人的试听，我只要 亲历眼前这个人解决问题的能力。” 跨国协作型 Steven Schlenker 来自伦敦，此前有参与日本，中国等亚洲国家多个跨国项目的投 资经验。他给出的提示是，“如果你来见我有困难，那团队就应先解决一个我问题： 我怎么见到你。这就好像市场和用户的关系。 直到我们都处在‘同一张桌上’，才 可能真正让对话产生效应。” 管家不得不当型 有着 6 年 Google 产品开发背景的 Keval Desai 谈起自己曾投资过一个已经看上去 非常成功的初创公司：“两位创办人都各自非常专业和老练，有我在场时，一切都 很完美，然而我不参与的会议，他们就讨论分家。” 当我问到全球性团队联合创业，（譬如研发团队在中国或印度，营销组合在硅谷， 专利维护在新加坡或香港）需要什么资质或水平才能获得硅谷投资界的关注时，得 到的回答也如出一辙：“对于种子和早期初创团队，我们相信亚洲工程师的技术， 但是我们也需要经常能和他们坐下来喝杯咖啡的机会。”
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丁 伟峰 发表于 2012/10/19/
JohnTian 发表于 2012/10/19/
诺基亚最新旗舰 Lumia 920。作为一款在很
早上我们报道 Google 发布了三星打造、售
多方面都优于其它竞争对手的智能机，Lumia
价 为 249 美 元 的 Chrombook， 现 在 三 星 发
920 被认为有望助诺基亚扭转目前的颓势。但
布 了 该 款 Chromebook 的 3G 版， 已 经 可
结果是，第三季度 Lumia 的销量为 290 万部，
以在 Amazon 和三星自己的官网预订，售价
比上一季度的 400 万部下降了 28%，这是自
329.99 美元。
发布以来，Lumia 系列销量首次下滑。分析师 认为，Lumia 本身产品没问题，主要原因是客
根 据 三 星 官 方 网 站 的 资 料 显 示，3G 版
户都在期待搭载 WP8 的 Lumia。
Chromebook 拥 有 11.6 英 寸 屏 幕， 厚 0.8 英 寸， 重 2.5 镑， 电 池 续 航 时 间 6.5 小 时，
对 于 这 一 结 果， 最 近 被 批 的 很 惨 的 CEO
与 WiFi 版几乎一样。并且将内置防病毒设备
Stephen Elop 表示不意外，理解客户对 WP8
和 Google 的 主 要 产 品， 如 搜 索、Gmail、
Lumia 的期待。不过，Elop 依然对公司能成
YouTube 和 Hangouts 等， 同 时 可 以 从
功渡过转型时期充满信心。Elop 表示，在明
Chrome Web Store 中选择各种其它应用。
年，诺基亚的 Lumia 将扩大产品线，争取在 各个方面都能和 iPhone 以及 Android 手机对 打，为开发者和消费者提供智能手机的第三大 阵营。
Lumia 920 定价 599.99 美元，约合 3750 元人民币
JasonZheng 发表于 2012/10/23/ 去年 9 月，Windows 8 开发者预览版发布；随后是消费者预览版（2012 年 2 月）和发行预览版 （2012 年 5 月）；再到 8 月 1 日的 RTM 版。今天，被微软寄予厚望的 Windows 8 操作系统在 上海举办预展活动，向中国媒体和合作伙伴展示最新一代的操作系统。Windows 8 真正发布还要 等到 10 月 26 日在美国纽约的发布会。
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bugeng 发表于 2012/10/22/
JohnTian 发表于 2012/10/24/
29 号，Google 发 布 会。 据 最 新 消 息，
美国太平洋时间 2012 年 10 月 23 日上午 10
Google 将 在 29 号 的 发 布 会 上 发 布 10 寸 的
时（北京时间 10 月 24 日凌晨 1 点），苹果
Nexus，以及 3G 版 Nexus 7。
公司在加州圣何塞加利福尼亚剧院举行了一场 特殊的发布会。此次发布会苹果共计发布了
一位知情人士透露给 TNW 的消息，搜索巨头
5 款产品：13 寸带 Retina 屏幕版 Macbook
Google 在内网上传了上周五的“TGIF” （Thank
Pro、iMac、Mac Mini、iPad 4（ 第 四 代
god its friday）内部聚会的视频，透露了些
iPad，官方名称 iPad with Retina display）
10 月 29 号发布会的内容。
以及大家所期待的 iPad Mini。
1，Google 将发布 32G 容量的 Nexus 7，而
点击标题查看总汇。
且会有一款是支持 HSPA+（3G）的，可以让 用户在旅行的时候一样能用上 Nexus 平板。
相关文章
......
陈小蒙 发表于 2012/10/25/ Facebook 曾一度传出要以 12 亿美元收购图 片分享社区 Instagram，而在随后流传的消息 中，10 亿美元似乎已经成为一个板上钉钉的 数字。今天，Facebook 在其提交 SEC 的第三 季度报告中公布了收购 Instagram 的细节，最 终价为 7.15 亿美元。 而这个最终的收购价之所以要远低于此前的 估价，原因大家应该已经想到了。Facebook IPO 后 股 价 一 直 大 跌， 而 Instagram 嫁 入 Facebook 之后，自然是有福同享有难同当。
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阿土 发表于 2012/10/19/
bugeng 发表于 2012/10/20/
36 氪第一次报道“啪啪”时，大家对它的名
优质项目在创意融资平台 Kickstarter 上屡屡
字颇多调侃，但到了这周，情况就变得明朗多
出现，融得了一笔又一笔令人瞠目的资金，这
了——啪啪的增长速度获得越来越多的关注，
个曾被时代周刊评为最佳发明和最佳网站的融
也可以说是全球第一个正在流行起来的有声图
资平台，已然成为“众筹”的代名词。
片社区，我们也侥幸成为第一家报道“啪啪” 的媒体。2012 年 3 月时，我们曾报道过一款
随着 Kickstarter 的窜起和众筹模式的走红，
叫 picle 的 能 在 拍 照 时 录 音 的 工 具， 不 知 道
国内也出现了不少“Kickstarter 的中国门徒”，
“啪啪”是否受此启发，但两者一个是工具一
除了最著名的点名时间之外，还有垂直于音乐
个是社区，产品形态颇为不同。另外通过网友
的乐童音乐、主打独立电影 ( 微电影 ) 的淘梦网、
iamyougwang 的回复，我们又在苹果商店里
专注于创意产品实现的亿觅、偏设计类创意的
发现了一个叫 spoken image 的付费社交产
觉 Jue.so，等等。除朝垂直领域发展以后，还
品，这个产品的最早更新记录是 2011 年 10 月，
有什么冒尖的办法吗？追梦网给的答案是：免
但似乎一直没引起关注。
费。
由啪啪官方和李开复今天在移动开发者大会上 公布的数据：10 月 8 日上线的啪啪，上线 6 天成为苹果商店社交新品首位，目前每天下载 和注册量已经过万。其实不用看这些统计数据， 使用“啪啪”的用户从自己微博好友加入这个 新产品的数量和速度就能切身感受到它走红的 潜力。
echo 发表于 2012/10/16/ 1 月份，点道室内地图的 iOS 版在 36 氪开放 日北京站上正式发布；4 月份又新增了地图离 线下载和用户纠错功能。经过半年的发展， 点 道 又 相 继 发 布 了 Android 版 和 Windows Phone 版的室内地图。与此同时，点道的室内 地图数据也从 4 月份的支持的 8 个城市迅速增 加至 24 个城市，覆盖的商场已达六百多家。 通过该应用，用户可以查看自己周围商场内的 详细信息。包括每一层楼哪个位置是什么品牌 或商家，以及对每一个商家的介绍信息等。用 户可以很方便的在每一楼层的地图之间切换。
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陈小蒙 发表于 2012/10/20/
曾子嶒 发表于 2012/10/23/
Brewster 是一款以“关系”为中心的通讯录
去年出现的新型服务很多，以用户需求为驱动
管理应用（目前免费），它可以将用户在不同
的本地化实时交易平台 Zaarly 也其中比较有
社交平台、手机通讯录和电子邮件通讯录中的
特色的一个。你只需说出想要购买的东西或者
所有联系人全部整合到一个应用中。而且，它
需要的服务，这个平台会让在用户周围的人或
还可以帮助用户通过姓名和面孔来管理不同平
商家去满足你的需求。如果用一句话来描述它
台上的通讯录信息。这款应用在今年 7 月份强
的话，那就是“移动版的 Craigslist 、赶集、
势推出，又在本月进行了产品更新。而本周，
58 同城”。
Brewster 正式登陆了欧洲。 与其它热门服务一样，我们在国内也能够看到 很多 Zaarly 的跟随者。例如我们上月报道过 的呼闪、在四月份的 36 氪开放日成都站中展 示过的街区，以及更早的微任务、一呼、邻味 网等。
曾子嶒 发表于 2012/10/24/
陈小蒙 发表于 2012/10/22/
微博时代，信息更加泛滥，我们很容易被一个
GoPro（支持高画质摄影，并可以每秒三十张
接一个的热点吸引，也更容易忘记。不过，大
的高速拍下高分辨率照片，点击这里可以查看
家对季逸超和他开发的猛犸手机浏览器应该还
视频）。尽管各类智能手机已经将传统相机们
有印象吧？
纷纷逼上了绝路，但这款身材瘦小的高清相机 却一飞冲天（既是实指也是比喻），记录了
2011 年上半年，这位 92 年出生的小伙还在
Felix Baumgartner 从 3.6 万米的高空完成世
北大附中上高三，但他却独自设计并开发出了
界第一跳，可以说是在夹缝中开出了一朵娇艳
广受欢迎和好评的猛犸浏览器，并因此走红科
的花。
技界。今年 2 月，季逸超在徐小平的真格基金 以及红杉资本的支持下，成立了 Peak Labs。 到现在大半年时间已经过去，季逸超和他带领 的 Peak Labs 带着多款产品再次出现在公众面 前。
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评 论 36kr 氪周刊 第 99 期
JohnTian 发表于 2012/10/19/
JasonZheng 发表于 2012/10/19/
如果你是一个时刻关注科技新闻的人，你会发
在今天的 CSDN 2012 移动开发者大会上，李
现近几年来互联网的科技新闻有很大一部分是
开复在谈到移动互联网盈利模式的时候表示，
围绕着这几家公司展开的：苹果、Google、
和互联网一样，移动互联网也有 1. 靠入口或
Facebook、Amazon 以及微软，其中前四家
者门户；2. 靠游戏或者虚拟货币、虚拟道具；
是 Google 董事长 Eric Schmidt 称之为当今
3. 靠商业服务；4. 靠广告 这四种盈利模式。
的“四大天王（平台）”。 1. 门户和入口：腾讯、360、豌豆荚、91 等一 这些巨头在很多领域既竞争又合作，各自都有
批公司一定程度上形成了入口，但未来也会有
属于自己的一片天地，用 Schmidt 的话说，
更多的机会；
就是 Google 独挡搜索、苹果设计着设备、 Amazon 占据着电子商务，而 Facebook 引
2. 游戏：移动游戏和 PC 的端游戏收费模式很
领着社交。尽管他没有对微软做出定义（因为
像，比如《望仙》和《世界 online》，月收入
他已经将微软踢出这 4 大平台），我们暂且将
都达到 1200 万以上。他同时提醒游戏开发者
它定义为统领 PC。
不要小看 Android，“我们要做出一个预测， 就是安卓很能赚钱，对一个游戏开发者来说， 一定是安卓带来更多的机会。”
JasonZheng 发表于 2012/10/19/ 在他眼里，好的社交产品有以下四个特点：1. 能 够直指人心，让人感到温暖和需要；2. 针对可 被描述出来一群人，让他们能够沉迷和狂热；
3. 商业服务：他对此表示担忧，但认为迟早要 突破。 4. 广告：“未来会非常光明，只是可能要再等 一下。”
3. 希望产品是有持续性的；4. 用户行为要可以 沉淀为内容，这样才可以给社交领域带来可持 续化的优势。
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JohnTian 发表于 2012/10/22/
JohnTian 发表于 2012/10/22/
被 CEO Ben Silbermann 描述为帮助人们发
对于大公司花费成百上千万美元的代价进行技
现灵感的工具的 Pinterest，如今已成为互联
术和人才收购这一行为，最近越发引起人们的
网第三大流量来源地。在 Y Combinator 于
关注。而这一行为背后实则隐含了一个经济逻
斯 坦 福 大 学 举 办 的 Startup School 上， 和
辑：大公司们用此种方式来决策重大项目。
Facebook CEO 扎克伯格一样，Silbermann 也分享了他的故事。
一个非常简单的例子，如果你公司一年的营业 额为 10 亿美元，并且你拥有一个高达 50 亿
Silbermann 在 谈 到 Pinterest 时 表 示，
美元的市场上限，此时你想推出一款重大的
Pinterest 的成功更多来自于市场推广，而不
新产品，你的 CTO 预估这款产品能增加 10%
是技术。他说 Pinterest 的增长利用了硅谷的
的营业额。在一个 5-1 的市营率（price-to-
智慧，主要依靠了市场营销，特别是草根营销，
revenue）中，10% 的营收增长意味着会带
而不是更好的算法。
来 5 亿美元的市场。因此你肯定愿意用低于 5 亿美元的钱去拥有这样的产品。
丁 伟峰 发表于 2012/10/19/ 阅读《诺基亚战略三大支柱全线崩塌，CEO Elop 必须被解雇（一）曾经的辉煌》我们知道，2010 年的诺基亚全线飘红：在全球正经历我们有生以来最严重经济危机的大背景下，诺基亚的手机出 货量和营收却稳步的按季度增长。困扰诺基亚的利润问题也在新任 CEO Elop 到来之后，使诺基亚 在 2010 年后两个季度的利润和利润率由跌变涨，逆势飘红。在功能手机向智能手机过渡方面，诺 基亚也干得漂亮，不但保住了行业老大的位置，市场规模更是超出第 2 名 2 倍之多。毫无疑问， 2010 年仍然是诺基亚的天下，苹果、三星只能靠边站。
诺基亚战略三大支柱全线崩塌，CEO Elop 必须被解雇（三）三条腿上的思考
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boxi 发表于 2012/10/19/
70 镱 发表于 2012/10/24/
很多人电脑开机首先是三件事：QQ、微博、
想必很多人都和我一样，每天都会有那么一段
玩游戏。东玩玩，西逛逛，日月如梭、时光飞
时间提不起对工作的兴趣。我们或许在网络上
逝，才发现大限降至，手头的工作还没有头绪。
漫无目的地浪费时间，或许和同事有一句没一
怎样才能避免上网影响工作呢？纽约时报的
句的聊天浪费时间，或许掏出手机打开社交、
Nick Bilton 介绍了他和一些作家的经验。
游戏类应用浪费时间。我们明知还有很多工作 等待自己去做，明知应该奋起反抗自己懈怠分
Nick Bilton 避免上网闲逛影响工作的新武器
神的状态，可是却不知道该从何下手。你也是
是沙漏。每当任务期限快到的时候，他就搬出
一样吗？别告诉我你正是因为“想休息一下”
一个沙漏进行倒计时，同时把手机关闭至飞行
才点开这篇文章！
模式，断开所有的互联网连接，专心工作直至 流完最后一粒沙子。 下面是几位作家的做法。 70 镱 发表于 2012/10/24/ Tim Ferriss，著有《The 4-Hour Body》等— 工作从子夜开始 晚上 12 点至凌晨 5 点是最好写作时间。避免 互联网干扰的最好方式是当你朋友不在线的时 候去写作。喝 Cruz de Malta 巴拉圭茶、听反 复听 Federico Aubele 的碟，必须是第 7 到 第 10 首，然后背投一部调至静音状态的电影 （通常是僵尸肖恩）。这一切都是为了避免与 工作随之而来的孤独感。
现代社会生活节奏快、工作压力大，以往所谓 的工作与生活平衡已经越来越难以实现。而精 神紧张、压力过大的员工反过来也会影响到公 司的生产力和创造力。据纽约时报报道，意识 到这一点的硅谷公司现在纷纷开始一种新的创 新—福利创新，为员工提供各种免费家政服务 和贴心关怀，解决其后顾之忧。这种非金钱付 出也是物有所值：快乐轻松的员工反过来也会 极大地提高公司的业绩。 这件事情要从斯坦福医学院的一项调查说起。 为了弄清楚众多医生感觉疲惫不堪的原因， 18 个月前，斯坦福医学院委托一家名为 Jump Associates 的咨询机构进行调查。这家机构于 是对医生的工作生活进行录影：从睡醒开始， 再到其一天的工作，最后直至一家人入睡为止。
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