Informe sobre la visita empresarial Barranquilla- Gestión de Costos

Informe sobre la vista empresarial a la ciudad de Barranquilla

Deily Johana Zapardiel Suarez 222250 Jhon Jaider Ruedas Noriega 222249

Prof. Wilder Quintero

UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER SECCIONAL OCAÑA FACULTADA DE CIENCIA ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS CONTADURÍA PÚBLICA

Noviembre de 2023

Visita empresarial a la ciudad de Barranquilla

En este informe, se presenta un análisis de las visitas realizadas a diversas empresas con el objetivo de examinar y comprender el uso de sus costos. El propósito principal de este informe es evaluar cómo las empresas gestionan y asignan sus recursos económicos para lograr sus objetivos comerciales. Se analizarán en detalle los diferentes aspectos relacionados con los costos, como la estructura de costos, la gestión de inventarios y la eficiencia en el uso de los recursos financieros. Además, se proporcionará una visión general del sector empresarial y su impacto en la economía local. Este informe tiene como finalidad mostrara la manera en la que las empresas evaluadas han logrado lo que hoy en día son. A continuación, se presentarán los hallazgos y conclusiones obtenidos durante las visitas a las empresas, así como las recomendaciones correspondientes para una gestión más efectiva de los costos.

En primera instancia se hablará de Gran Señora una empresa que sus génesis fueron en la cuidad de Ocaña Norte de Santander. Comenzó en un lugar muy pequeño siendo una empacadora de arroz, sal y azúcar, quien es hoy su representante el señor Said López procedente de mencionada cuidad, cuenta como su padre creyó en el sueño empresarial, y que desde muy pequeño lo ayudaba, y por dedicarse a esto dejo sus estudios y aun así hoy es un gran empresario, Gran señora hoy se encuentra en la ciudad de Barranquilla dice que su motivo para trasladarse fueron las importaciones ya que queda más cerca al puerto, y esta tiene ya puntos internacionales en los cuales sus productos son muy bien aceptados.

Hoy “Extra señora” la cual tiene su nombre comercial “Gran señora”, tiene un planta dividida en procesos, empaque…, y claro está que maneja su sistema de costos muy bien organizado, pues quien tiene la oportunidad de ver sus instalaciones podrá observar, mano de obra directa, mano de obra indirecta, y sus CIF y que además su producción siempre está en marcha, ya que estos productos pueden ser almacenados.

Seguidamente nos referiremos a K&V ingeniería, esta empresa productora de tableros, cuenta con unas instalaciones adaptadas al arduo trabajo que conlleva , al entrar a las instalaciones se puede ver la planta dividida en un lugar de elaboración y al otro lado la manera en la que adaptan tecnológicamente cada tablero, de esta empresa se puede decir

que quienes hacen parte de su producción son mano de obra directa ya que están directamente relacionados con el producto, en su parte gerencial tiene una oficina en los cuales se consiguen los contratos, en otra lugar los encargados de fabricar el modelo, modelo que será incorporado en las maquinas que reciben estas órdenes, también se habló de un presupuesto inicial de costos que se maneja en la parte contable y es donde inicia todo este tratamiento de esta manera hablamos de la mano de obra indirecta y sus CIF los cuales se reconocen en las personas del aseo, los servicios cabe aclara que el servicio de la luz hace parte de los materiales directos pues es ingeniería y que los materiales que directamente se reconocen es las láminas de metal.

Laboratorio Farmacéutico Procaps trabaja en el desarrollo de soluciones farmacéuticas, medicamentos e insumos hospitalarios, su principal objetivo es garantizar productos de calidad puesto que tienen una gran responsabilidad con el público, nos cuentan que muchos de los productos que consumimos son empacados por ellos, que hay empaques de gelatina dura y gelatina blanda, cuentan con su estructura organizacional, manteniendo en un parámetro los costos, como es su iniciación y como llegan a su fin, el tratamiento de estos y su propia organización.

Por último, hablaremos de Macondolad, la cual es el centro investigativo de la Universidad Simón Bolívar donde se apoyan las ideas que busquen un mejoramiento, cuenta con personal profesional, docentes y estudiantes que promueven la investigación y encaminan los proyectos a ser factibles, siendo una gran mano impulsora para aquellas personas que cuentan con un poder investigativo y evolutivo. Son ejemplo a seguir y tiene muchas historias de cómo han logrado de una idea sacar un negocio, una herramienta y algún otro tipo de elemento que ayude a la sociedad, se puede decir que este centro es donde se inicia un emprendimiento que manejara un costo y es ahí donde relacionamos el saber emprender pero también el mantenerse en el mercado.

En conclusión, el adecuado manejo de los costos en las empresas es fundamental para garantizar su rentabilidad y sostenibilidad a largo plazo. Esto implica identificar y controlar los costos de producción, minimizar los gastos innecesarios, buscar eficiencias en los procesos y tomar decisiones basadas en un análisis riguroso de costos y beneficios. Un enfoque estratégico en el manejo de los costos contribuye a mejorar la competitividad, la

toma de decisiones acertadas y el logro de los objetivos empresariales. El manejo efectivo de los costos en las empresas es esencial para optimizar la eficiencia y rentabilidad de las operaciones. Esto implica, implementar sistemas de control y seguimiento, buscar oportunidades de reducción de costos, negociar con proveedores, mejorar los procesos internos y tomar decisiones informadas basadas en análisis de costo-beneficio.