Buku Saku Rintisan Edisi: Budaya Kerja

VOL. 05 • NOVEMBER 2020

START UP • TALEN TA DIGITAL • IDE • INOVASI

In-Depth

In-Depth

Startup Culture vs Corporate Culture, Mana yang Cocok Untukmu?

Inspirasi 10 Company Values dari Berbagai Perusahaan di Dunia

Profil Komunitas

Kata Founder

UX Indonesia (UXiD)

Tyovan Ari Widagdo

BUKU I NI TI DAK U N T U K D IP ER JUA L BEL IKA N

Rintisan #1000StartupDigital

Pengarah

Semuel Abrijani Pangerapan Pembina

Slamet Santoso

Penulis

Sofy Nito Amalia Penanggung Jawab & Pemimpin Redaksi

Desain & Layout

Sonny Sudaryana

Rizka Irjayanti

Editor

2

Adinda Hapsari

Fadhila Hasna Athaya

Produksi & Sirkulasi

Putranto Adhi Nugroho

Fahmi Riskian

1000STARTUPDIGITAL.ID

Rintisan #1000StartupDigital

Surat dari Redaksi

Mencari Gaya dan Budaya Kerja di Startup Kita Saat merintis sebuah startup, kamu dan tim

yang akan tercipta dalam startupmu.

secara sadar ataupun tidak, juga membangun sebuah budaya kerja.

Untuk

Katakan, satu co-foundermu selalu memulai hari kerja dengan meminta semua tim untuk melaporkan

progres

pekerjaan

masing-

masing, apa kendala yang dihadapi, apa solusi

menambah

wawasanmu

tentang

budaya kerja di startup, dalam RINTISAN edisi November, kami sajikan kumpulan bacaan tentang: Startup Culture. Mengapa investasi dalam

membangun

budaya

kerja

sangat

yang coba dilakukan, dan bantuan apa yang

penting? Apa yang harus dilakukan untuk

dibutuhkan. Dilakukan secara konsisten, itu

membangun budaya startup? Apa perbedaan

akan menjadi sebuah budaya. Budaya speak

budaya startup dan budaya korporat? Mengapa

up, misalnya.

harus membuat Culture Handbook? Gimana

Lalu, ada satu co-foundermu yang lain selalu memulai waktu kerja lebih siang karena merasa lebih produktif bekerja di sore dan malam hari. Kerjaannya selalu beres dan tim

membangun budaya remote working untuk tetap produktif saat pandemi? Bagaimana perusahaan global menentukan nilai dan prinsip budaya kerjanya? Dan beberapa artikel

yang lain tidak keberatan walau ia memiliki

lainnya untuk menjadi referensi belajarmu

jam kerja yang berbeda. Ini pun juga akan

tentang membentuk budaya kerja.

tumbuh

sebagai

budaya.

Kita

namakan,

budaya mengedepankan hasil dan tidak terikat

Kami harap, artikel-artikel dalam edisi ini dapat

rutinitas jam kerja, misalnya.

membantumu dalam membangun budaya

Yang ingin kami tekankan dengan contoh ini, budaya adalah sesuatu yang kamu jalankan sehari-hari. Budaya bukan hanya nilai-nilai yang kamu sepakati berdasarkan turunan dari visi misi

kerja di startupmu. Oh iya, tak bosan-bosan kami ingatkan, bahwa kami menanti masukan darimu agar Buku Saku RINTISAN ini dapat menjadi lebih baik lagi ke depannya. Untuk

perusahaan. Budaya adalah perilaku sehari-hari

menyampaikan masukan, silakan akses bit.ly/

yang menjadi cerminan dari bagaimana kamu

fbrintisan ya!

bertindak dan mengambil keputusan. Dengan demikian, penting bagimu untuk mempertajam self-awareness karena itu adalah modal utama untuk membangun kepekaan pada budaya

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

Selamat membaca dan semangat berkarya!

Tim Redaksi 3

Rintisan #1000StartupDigital

Penting untuk memahami diri untuk dapat memvisualisasikan seperti apa budaya startupmu yang ingin dibentuk.

Semuel Abrijani Pangerapan Direktur Jenderal Aplikasi Informatika Kementerian Komunikasi dan Informatika RI

4

10 1000STARTUPDIGITAL.ID 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Prakata Dirjen Aptika

Merealisasikan Visi Mulai dari Membangun Budaya Berbicara tentang budaya institusi, bagi

terbesarnya adalah bagaimana kita sebagai

saya itu berarti membicarakan sesuatu

anggota dari sebuah institusi berperilaku

yang abstrak. Memang, beberapa bagian

satu sama lain. Dalam sebuah startup, 80%

dari budaya dapat terlihat dari artefak-

budaya dibentuk dari para co-founder dan

artefak seperti, bagaimana orang-orang

para karyawan awal yang direkrut. Untuk

dalam institusi tersebut berpakaian dan bagaimana ruang kerja ditata. Namun, sebagian besar budaya itu terletak dalam perilaku dari orang-orang yang ada di dalam institusi tersebut dan itu tidak kasat mata.

Dengan demikian, mari kita coba bahas definisi

budaya

dengan

menggunakan

sebuah analogi.

itu, penting bagi Anda untuk memetakan kelebihan dan kekurangan diri, apa yang membedakan Anda dengan orang lainnya dalam tim, dan berbagai aspek lainnya dalam diri selama berinteraksi dengan tim.

Ini berarti, penting untuk memahami diri untuk dapat memvisualisasikan seperti apa budaya startupmu yang ingin dibentuk.

Jika diibaratkan dengan mengendarai institusi

adalah

Selain memahami diri, akan lebih baik jika

ingin

dituju,

nilai-

Anda dapat mencari referensi di luar sana.

institusi

adalah

aturan

dalam

Pelajari budaya apa yang berhasil membawa

mengemudikan

mobil

tersebut,

dan

startup dan perusahaan teknologi ternama

budaya adalah kumpulan interaksi yang

yang mungkin relevan dengan keadaan

terjadi sepanjang perjalanan. Sehingga,

tim startupmu. Semakin banyak referensi,

di sini kita dapat melihat bahwa budaya

itu akan membuka wawasan tentang apa

adalah hal yang dapat dipengaruhi oleh

aspirasi yang ingin dicapai oleh startupmu.

berbagai hal. Budaya bukan sebuah

Untuk itu, saya harap RINTISAN edisi

sebuah

mobil,

destinasi

yang

nilai

visi

variabel yang berdiri sendiri. Budaya bukan hal yang dapat ditentukan oleh pimpinan seorang, melainkan hal yang dicontohkan oleh pimpinan, dipelajari oleh tim dan diterapkan dalam keseharian selama berinteraksi.

Budaya Startup ini dapat memperkaya referensi dan membuka wawasan startup Anda agar dapat berinovasi dengan lebih efisien dan efektif.

Semuel Abrijani Pangerapan

Dengan demikian, jika budaya adalah hal yang bersumber dari kebiasaan yang

Direktur Jenderal Aplikasi Informatika

terbangun selama interaksi, komponen

Kementerian Komunikasi dan Informatika RI

VO L. 0 5 • NOV E M B ER 2 02 0

5

Rintisan #1000StartupDigital

Daftar Isi November 2020

In-Depth

3 Alasan Mengapa Investasi dalam Budaya Kerja Sangat Penting

In-Depth

8

Daftar Startup

Daftar 15 Startup Enabler UMKM Indonesia

14

Vacancy

30

Kata Founder

The Startup Triangle Team

Apa yang Harus Dilakukan untuk Membangun Budaya Startup?

39

Lowongan Pekerjaan

Profil Komunitas

54

UX Indonesia (UXiD)

60

Bersama Tyovan Ari Widagdo, kenali apa itu Hustler, Hipster, dan Hacker.

6

1000STARTUPDIGITAL.ID

Rintisan #1000StartupDigital

Rekomendasi

Buku, Film, & Podcast

In-Depth

20

Telah dikurasi, tinggal diresapi, dinikmati, dan dibagi pada teman-teman lainnya!

In-Depth

Mengapa Startup Harus Membuat Culture Handbook?

VO L. 0 5 • NOV E M B ER 2 02 0

24

In-Depth

40

In-Depth

Inspirasi 10 Company Values dari Berbagai Perusahaan di Dunia

Startup Culture vs Corporate Culture, Mana yang Cocok Untukmu?

17 Tips Membangun Budaya Remote Working

48

In-Depth

64

Karakteristik Budaya Startup yang Hebat

72

7

Rintisan #1000StartupDigital

In-Depth

3 Alasan Mengapa Investasi dalam Budaya Kerja Sangat Penting Pada dasarnya, budaya bukan sesuatu yang abstrak.

8

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Mereka mungkin tidak dapat dilihat secara langsung, tapi memberikan dampak besar terhadap keseluruhan elemen organisasi atau perusahaan.

Jika boleh dibandingkan, budaya hampir mirip dengan soft skill.

Tidak bisa dilihat secara langsung, tapi punya peran besar dalam meningkatkan kemampuan seseorang.

Budaya perusahaan adalah sekumpulan dari nilai, tujuan, tindakan, norma, dan karakter dari perusahaan tersebut. Yang juga termasuk dalam budaya adalah aturan kerja serta harapan para karyawan dan konsumen terhadap perusahaan. Lalu, seberapa penting budaya kerja mempengaruhi perusahaan?

Menurut artikel yang dilansir dari Harvard Business Review, budaya adalah apa yang terjadi saat CEO meninggalkan ruangan kerja dan menyisakan para karyawan dalam sebuah kantor.

VO L. 0 5 • NOV E M B ER 2 02 0

Kira-kira, apa yang akan para karyawan ini lakukan?

Bagaimana mereka menjalin interaksi satu sama lain?

Bagaimana mereka mengerjakan tugas dan menghadapi tantangan?

Apakah mereka merasa nyaman dalam mengekspresikan diri dan gagasannya saat di kantor?

Selanjutnya, mari kita ketahui mengapa startup perlu mempertimbangkan untuk berinvestasi dari segi waktu, tenaga, dan biaya dalam mengembangkan budaya kerja mulai dari saat ini:

9

Rintisan #1000StartupDigital

Dapat Kualitas Kandidat yang Mumpuni Orang-orang pada umumnya mencari perusahaan dengan reputasi dan kredibilitas yang baik. Perusahaan yang membangun budaya kerjanya, akan menarik orang-orang tertentu yang sesuai dengan kriteria serta penjelasan tentang budaya kerja yang mereka cantumkan. Bagi calon kandidat yang ingin mendaftar kerja, mereka sebagian akan menyortir atau menyeleksi, perusahaan mana yang punya visi, misi, dan budaya yang sejalan dengan apa yang mereka yakini. Dengan kata lain, budaya kerja sangat berperan sebagai faktor untuk menarik minat kandidat atau pelamar kerja dengan kriteria yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.

10

Menurut penelitian dari Deloitte Millennial Survey pada tahun 2018, yang sering terjadi terutama bagi generasi millenial dan Gen Z yakni cenderung mencari pekerjaan yang dapat membantu mereka berkembang secara personal dan profesional. Oleh karena itu, gaji dan tunjangan bukan hanya satu-satunya patokan yang dicari oleh calon karyawan.

Dengan begitu, budaya perusahaan yang lebih baik, akan menyaring kandidat yang lebih baik. Ini menjadi alasan mengapa penting bagi perusahaan untuk berinvestasi dalam budaya kerja yang positif dan dapat membangkitkan semangat para karyawannya.

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Meningkatkan Performa Kerja atau Kinerja Karyawan Tahukah kamu, bahwa karyawan yang bahagia sangat mempengaruhi produktivitas kerja mereka? Kebahagiaan karyawan bisa ditingkatkan dengan menyusun budaya kerja yang sesuai dengan visi perusahaan.

Warwick, bahwa karyawan yang bahagia 12% lebih produktif dari ratarata karyawan yang lain. Bagaimana dengan sisanya? Karyawan yang tidak bahagia menunjukkan kinerja 10% kurang produktif.

Penelitian yang dilakukan oleh New Century Financial Corporation menunjukkan bahwa karyawan yang bahagia, performa kerjanya akan terlihat lebih baik. Karyawan yang bahagia menunjukkan performa 20% lebih baik dan menghasilkan profit 1.2%-1,7% lebih besar daripada perusahaan sejenis.

Jika berbicara dari segi pendapatan, penelitian yang dilakukan oleh James L. Heskett dan John Kotter dari Harvard Business School, menunjukkan bahwa perusahaan dengan budaya yang kuat menghasilkan pendapatan 4x lebih besar dibandingkan perusahaan yang tidak membangun budaya kerja.

Penelitian ini akhirnya diterbitkan dalam sebuah buku yang berjudul Corporate Culture and Performance.

Selain itu, terdapat studi menarik lainnya yang dikemukakan oleh Departemen Ekonomi dari University of VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

11

Rintisan #1000StartupDigital

Membangun Loyalitas Karyawan Karyawan yang memahami tentang budaya kerja di perusahaannya, cenderung lebih loyal dan mau berinteraksi lebih banyak dan melibatkan diri dalam memberikan kontribusi perusahaan. Berinvestasi lebih terhadap budaya perusahaan sama artinya dengan merencanakan biaya perekrutan secara lebih efektif. Perusahaan, terutama divisi HRD tidak perlu melakukan pemborosan dari segi wawancara dan merekrut kandidat baru.

Menanamkan budaya perusahaan, sama artinya dengan memberikan suntikan semangat kepada karyawan.

Mereka akan rela datang lebih pagi dan pulang agak terlambat karena memiliki rasa memiliki dan antusias yang tinggi.

Bahkan, ketika kondisi perusahaan sedang berada di fase yang kurang

12

baik, karyawan akan berusaha setia dan tetap percaya dengan misi perusahaan.

Sebaliknya, jika perusahaan tidak punya budaya kerja, para karyawan cenderung akan mencari pekerjaan baru karena mereka tidak nyaman dan tidak betah terhadap lingkungan kerja dan budaya perusahaan yang dijalani.

Dari penjelasan di atas, sekarang kamu dan teman-temanmu memahami mengapa investasi dalam budaya adalah salah satu tindakan nyata untuk mendapatkan kandidat karyawan yang berkualitas, meningkatkan pendapatan, branding, kinerja tim, hingga loyalitas karyawan. Masa depan startupmu bisa jadi bergantung pada budaya kerja yang kamu bangun, jadi sekarang tidak perlu ragu lagi untuk berinvestasi di dalamnya, ya.

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Tidak ada formula ajaib untuk budaya perusahaan yang hebat.

Kuncinya adalah memperlakukan staf Anda sebagaimana Anda ingin diperlakukan.

Richard Branson Founder, Virgin Group VO L. 0 5 • NOV E M B ER 2 02 0

C REDITS: GUARDIAN .CO.U K

13

Rintisan #1000StartupDigital

In-Depth

Apa yang Harus Dilakukan Untuk Membangun Budaya Startup

14

10 1000STARTUPDIGITAL.ID 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Mungkin kamu pernah melihat kantor startup (meskipun lewat internet), dan terkagum dengan tampilan kantornya yang keren, terlihat casual, banyak bangku dan bean bag bertebaran. Beberapa orang terlihat lalu lalang sambil menenteng laptop, berjalan santai mengenakan kaos, dan yang lainnya sedang berada di ruang meeting. Itu semua mungkin tampak dari luar. Namun jauh di dalam sana, hal-hal yang kamu lihat barusan adalah hasil dalam membangun budaya perusahaan.

Darimana budaya perusahaan itu berasal?

Budaya di berbagai organisasi, termasuk perusahaan, komunitas, dan tentunya startup, dimulai saat awal penciptaan organisasi tersebut. Budaya tercipta dari akumulasi proses interaksi yang terjalin setiap hari. Bagaimana seorang founder bertindak, menyampaikan pendapat, memberikan kritik, itu akan membentuk budaya yang akan dipelajari dan diadopsi oleh tim.

merealisasikan visi misi yang ingin

Budaya juga bisa dibentuk saat di tengah proses berkembangnya startup.

Yang perlu kamu tahu, budaya startup itu hampir mirip seperti lem. Membuat aturan menjadi panduan dalam

meeting, mengukur kinerja, dan berbagai

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

dicapai karena membuat orang-orang bisa berkolaborasi dengan efektif sesuai dengan gaya yang disepakati bersama.

Dengan adanya budaya, startup dapat menentukan keputusan dan tindakan dari setiap individu. Contoh tindakan dalam budaya kerja adalah saat kamu melakukan perekrutan, mengadakan tindakan lainnya yang seringkali kamu lakukan, namun tidak sadar bahwa hal tersebut adalah penerapan dari budaya startup.

15

Rintisan #1000StartupDigital

Kemudian, bagaimana cara menciptakan budaya startup?

1

Jangan Lupakan Persiapan

Startup yang membiasakan anggota timnya untuk memberikan ide, sama saja dengan membangun budaya perusahaan yang terbuka. Sebaiknya, tim atau karyawan dapat membicarakan ide, mengajukan hal-hal tentang ketidaksetujuan, memberikan pendapat, atau turut andil dalam memutuskan perubahan. Dengan ini, maka karyawan merasa dihargai dan didengarkan.

Bagaimana pun, karyawan adalah orang yang ada garis paling depan dan berhadapan langsung dengan konsumen. Maka dari itu, sangat penting bagi mereka untuk dapat mewujudkan

value dan budaya dari startupmu.

Kamu dapat memancing umpan balik (feedback) dari karyawan saat meeting.

Tanyakan bagaimana pendapat mereka dan respon yang harus diberikan. Jika ternyata dalam beberapa kali pertemuan meeting, ada anggota tim yang cenderung pasif, maka kamu berhak mengadakan sesi 1-on-1 untuk berbicara santai dan mengajak ia memberikan idenya. Karena pada akhirnya, karyawan yang merasa dihormati oleh atasannya pada umumnya akan bekerja lebih keras dan cenderung lebih loyal.

2 Kurangi Micro Management Micro management adalah gaya kepemimpinan saat sedang mengarahkan atau mengawasi tim, namun dilakukan secara berlebihan. Biasanya, atasan yang micromanaging cenderung mengontrol dan terlalu banyak ikut campur atas detail pekerjaan yang seharusnya dilakukan oleh bawahan. Salah satu cara menghindarkan terjadinya micro management,

16

mau tidak mau, memang harus memberikan kepercayaan kepada karyawan.

Dengan upaya ini, maka lebih memungkinkan produktivitas serta kreativitas mereka lebih tersalurkan. Selain itu, sebagai pemimpin, kamu justru punya waktu lebih untuk mengerjakan hal-hal yang sebenarnya memang urgent.

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

3

Gunakan Cerita

Cerita adalah pemersatu manusia.

Dengan cerita, semua orang bisa relevan dan punya keterkaitan satu dengan yang lain. Melalui cerita, startup bisa tumbuh dan berkembang dengan dukungan dari para founder dan juga teman-teman tim. Adanya cerita juga memungkinkan anggota tim berinteraksi lebih banyak, sehingga mereka mau berkontribusi lebih untuk perusahaan.

Salah satu cara untuk mendorong para anggota tim dengan bercerita adalah

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

rutin mengadakan sharing session.

Sampaikan kepada semua anggota tim bahwa startupmu muncul dengan visi dan misi yang terstruktur, mulia, dan juga memberikan dampak positif bagi banyak orang. Kamu juga bisa membiasakan mereka untuk diskusi, mengadakan polling, merumuskan strategi, dan aktivitas lain yang membutuhkan cerita. Semakin sering mereka bercerita, maka mereka biasanya akan merasakan nyaman berada dalam budaya startup yang kamu bangun.

17

Rintisan #1000StartupDigital

4 Mencoba untuk Terus Bereksperimen Budaya startup dapat lahir karena founder dan timnya yang selalu memiliki rasa curiosity (keingintahuan).

Mereka mau mencoba untuk terus bereksperimen. Karena mereka yakin, melalui eksperimen akan lahir inovasi atau ide-ide yang mungkin sebelumnya tidak pernah terbayangkan.

“Pemimpin itu memimpin dengan contoh, bukan dengan paksaan.”

— Sun Tzu

Cara untuk mengajak anggota tim agar tidak takut untuk bereksperimen yakni, kamu dapat memberikan contoh nyata, tindakan-tindakan yang sekiranya bisa dilakukan dan memberikan dampak bagi startup. Ambil risiko untuk gagal, karena dengan kegagalan, akan ada orang lain yang belajar dari proses kegagalan tersebut. Namun, jika eksperimennya berhasil, orang lain juga bisa termotivasi, dan hasilnya bisa dinikmati bersama-sama dengan tim.

Kamu bisa melakukan empat hal ini untuk dapat membangun budaya startup. Lakukan hal ini secara konsisten. Jangan lupa lakukan evaluasi bersama tim. Gunanya untuk membahas, mana saja budaya yang cocok untuk diterapkan, atau budaya mana yang sekiranya kurang dan perlu untuk diperbaiki.

18

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Alih-alih mencari jawaban, buatlah pilihan. Tidak peduli apa yang Anda pilih, Anda akan dikritik. Jika Anda takut dengan kritik itu, Anda tidak bisa membuat keputusan apa pun.

Han Ji Pyeong VO L. 0 5 • NOV E M B ER 2 02 0

C R E DI T S : W W W.CO S MO P O L I TA N .CO. ID

19

Rintisan #1000StartupDigital

Rekomendasi

Buku, Film, & Podcast Telah dikurasi, tinggal diresapi, dinikmati, dan dibagi pada teman-teman lainnya!

20

10 1000STARTUPDIGITAL.ID 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Pada edisi kali ini, kami telah memilih sumber-sumber inspirasi yang akan membantumu untuk menyelami tentang user research lebih dalam. Kami harap, kamu dapat menemukan hal yang dapat diterapkan dalam karyakaryamu ke depannya!

Podcast

Rocketship.fm

Mixergy

Konsisten di feature sebagai top podcast di Huffington Post, Forbes, Inc, Entrepreneur dan beberapa publikasi bisnis lain.

Memiliki lebih dari 400 episode, host dan tamu di podcast ini merinci konsep dan strategi yang perlu kamu tau berkaitan dengan manajemen product, marketing, sales, dan funding.

Dalam 1,000 wawancara, Andrew Warner menanyakan pertanyaan tak biasa yang menggali lebih dalam tentang kesuksesan dan kegagalan dari berbagai entrepreneur paling sukses di dunia. Salah satu tamunya, Jimmy Wales membagikan bagaiman dia membuat Wikipedia menjadi sebuah world-changing site.

https://rocketship.fm/

https://mixergy.com/interviews/

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

21

Rintisan #1000StartupDigital

Buku Powerful: Building a Culture of Freedom and Responsibility Patty McCord Dalam hal merekrut, memotivasi, dan menciptakan tim yang hebat, Patty McCord mengatakan sebagian besar perusahaan salah. McCord membantu menciptakan budaya unik dan berkinerja tinggi di Netflix, di mana dia adalah chief talent officer. Dalam ini, dia membagikan apa yang dia pelajari di sana dan di tempat lainnya di Silicon Valley.

Work Rules!: Insights from Inside Google That Will Transform How You Live and Lead Lazslo Bock Dari buah pikiran sosok visioner yang inovatif di divisi People Operations Google, temukan pertanyaan inovatif tentang filosofi kerja - dan cetak biru untuk menarik bakat paling spektakuler ke startup dan memastikan bahwa mereka berhasil.

22

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Film Start-Up (2020) Seo Dal Mi bermimpi menjadi Steve Jobs orang Korea sendiri, dan dengan cinta pertamanya yang jenius, seorang investor, dan orang dalam bisnis di sisinya, mimpinya mungkin lebih dekat daripada yang dia pikirkan.

Sillicon Valley (2014-2019) Serial ini, parodi budaya Silicon Valley, berfokus pada Richard Hendricks, seorang programmer yang mendirikan perusahaan startup bernama Pied Piper, dan menceritakan perjuangannya mencoba mempertahankan perusahaannya sambil menghadapi persaingan dari entitas yang lebih besar.

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

23

Rintisan #1000StartupDigital

In-Depth

Startup Culture vs Corporate Culture, Mana yang Cocok Untukmu?

24

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Jika berbicara tentang budaya startup dengan budaya di perusahaan, pada dasarnya mereka punya beberapa kesamaan.

Seperti contohnya nilai-nilai yang dianut, tujuan bisnis dan pencapaian kerja, serta etika bisnis.

Namun, startup dan perusahaan dalam cakupan lebih luas, ternyata memiliki cara yang berbeda dalam melakukan pekerjaan masing-masing. Beberapa kategori dan perbedaan tentang budaya kerja akan dijabarkan menggunakan ilustrasi seperti berikut:

Kamu akan cocok dengan budaya di startup jika…

Kamu lebih menyukai suasana kerja yang bergerak cepat.

Di startup, kamu bisa mengerjakan banyak hal, selain di luar tanggung jawab utama. Suasana kerja di startup jauh dari mengerjakan hal yang serba rutin atau mengikuti template. Ini disebabkan karena tantangan yang besar sebagai perusahaan yang baru, sehingga mengharuskan para karyawan serta tim untuk bisa beradaptasi dengan cepat. Agility sangat

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

diutamakan dalam budaya kerja di startup, karena jika bekerja dengan lambat, artinya sama dengan memberi kesempatan lebih bagi kompetitor untuk selangkah lebih maju daripada startup milikmu. Di startup, kamu sering kali didorong untuk mengemukakan ide-ide segar dan out of the box.

25

Rintisan #1000StartupDigital

Bekerja di startup artinya kamu berkomitmen untuk mengambil banyak tanggung jawab.

Maksudnya adalah, kamu tidak

sehingga keputusan sekecil apa

hanya menjalankan tugas individu

pun

saja, besar

tapi

akan

sangat

peran

sangat

terasa. Bekerja dengan tim yang

tanggung

jawab

lebih kecil, berarti mau mengambil

punya

dalam

dampaknya

tim. Ini dikarenakan di startup,

konsekuensi

biasanya

lebih

lebih banyak tanggung jawab dan

terbatas daripada di perusahaan,

terlibat dengan banyak pekerjaan.

jumlah

timnya

untuk

mengambil

Budaya di startup memungkinkanmu untuk bergerak lebih cepat, sehingga ada peluang maju untuk lebih cepat.

Tidak jarang orang yang bekerja di startup pada level paling bawah, seiring dengan peningkatan kompetensi karena sudah berhasil

mengambil tanggung jawab yang banyak, ia bisa dengan cepat naik ke level senior.

Dari segi komunikasi, interaksi antar individu atau lintas tim/divisi bisa dilakukan dengan lebih cepat dan lebih mudah.

Budaya startup cenderung casual sehingga memungkinkan individu untuk melakukan komunikasi dengan atasan, Vice President,

26

bahkan menyampaikan pendapat langsung kepada founder atau C-level.

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Karyawan dituntut untuk Go Extra Miles.

Seringkali, dalam merintis bisnis, perusahaan belum bisa meluangkan banyak anggaran dalam pelaksanaan operasional, sehingga karyawan dituntut untuk go extra miles, misalnya saja dengan merangkap banyak jabatan, mengerjakan banyak tugas, dan menyelesaikan tanggung jawab dengan cara yang mengeluarkan biaya seminimal mungkin. Dengan ini, maka kamu dilatih untuk

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

berkembang dan bekerja dengan kreativitas. Di startup, kompensasi mungkin tidak sebesar seperti jika bekerja di perusahaan. Bisa jadi mendapatkan tunjangan yang minimal. Namun benefit yang bisa didapatkan lebih kepada fleksibilitas waktu, suasana kerja yang casual, snack atau makan siang gratis, hingga akses untuk remote working.

27

Rintisan #1000StartupDigital

Kamu akan lebih cocok dengan budaya di perusahaan jika…

Kamu lebih menyukai stabilitas dalam bekerja dan merasa enjoy mengerjakan hal-hal yang bersifat rutin.

Dalam lingkungan perusahaan, peran dalam bekerja pada umumnya lebih jelas karena hirarki yang lebih terstruktur. Ini tidak memungkinkanmu untuk eksplorasi lebih jauh tentang pekerjaan lainnya sehingga lebih memudahkanmu untuk fokus

dengan apa yang sudah menjadi tanggung jawabmu. Perusahaan dengan cakupan yang lebih besar, biasanya memiliki aturan yang semakin ketat dan tidak rentan terhadap benturan.

Di perusahaan besar, setiap orang punya tanggung jawabnya masing-masing.

Perbedaannya, jika di startup, kamu bisa saja mengerjakan pekerjaan yang bukan menjadi ranahmu asalkan demi kemajuan tim. Namun, di perusahaan besar, peran antar individu ditetapkan dengan jelas. Ini menimbulkan kesan bahwa peran individu menjadi kurang terlihat

28

dibandingkan dengan cakupan perusahaan yang sangat besar.

Karena dilibatkan dalam tim yang jumlahnya banyak, kamu jadi bisa lebih efektif dan menyelesaikan apa yang menjadi peran dan tanggung jawabmu.

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Budaya perusahaan mencerminkan kestabilan dan juga ritme yang lebih teratur.

Untuk peningkatan karir di perusahaan, pada umumnya membutuhkan waktu yang lebih lama dibandingkan peningkatan karir di startup. Hal ini

bisa terjadi karena jalur serta struktur organisasi di perusahaan lebih kompleks.

Alur komunikasi yang lebih panjang namun memiliki hirarki yang terstruktur karena ada SOP (Standar Operational Procedure) yang mengatur.

Pada umumnya, karyawan dengan level staff akan lebih sulit untuk

berkomunikasi langsung dengan manager, founder, atau C-level.

Budaya kerja di perusahaan lebih mencerminkan kemapanan.

Perbedaannya, jika di startup, kamu bisa saja mengerjakan pekerjaan yang bukan menjadi ranahmu asalkan demi kemajuan tim. Namun, di perusahaan besar, peran antar individu ditetapkan dengan jelas. Ini menimbulkan kesan bahwa peran individu menjadi kurang terlihat dibandingkan dengan

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

cakupan perusahaan yang sangat besar. Karena dilibatkan dalam tim yang jumlahnya banyak, kamu jadi bisa lebih efektif dan menyelesaikan apa

yang

menjadi

peran

dan

tanggung jawabmu.

29

Rintisan #1000StartupDigital

Direktori Startup

Daftar 15 Startup Enabler UMKM Indonesia 30

1000STARTUPDIGITAL.ID

Rintisan #1000StartupDigital

Mokapos Menyediakan aplikasi kasir secara online dengan lebih mudah.

https://mokapos.com

Bukuwarung Aplikasi pencatatan keuangan harian dan pembukuan usaha UMKM.

https://bukuwarung.com

Moodah Aplikasi pembukuan dan keuangan harian yang digunakan.

catatan mudah

https://moodah.id

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

31

Rintisan #1000StartupDigital

Legalku Jasa layanan hukum yang berkualitas dan terjangkau untuk mendukung bisnis skala besar dan kecil.

https://legalku.com

Jurnal Layanan software akunting online yang aman dan andal untuk usaha kecil dan menengah.

https://jurnal.id

Bukukas Membantu UMKM Indonesia memahami dan mengatur alur keuangan secara efektif dengan pembukuan digital.

https://bukukas.co.id

32

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Sleekr Platform bisnis terdiri dari software HR dan akuntansi sebagai solusi untuk UMKM Indonesia.

https://sleekr.co

Gadjian Platform yang menangani sumber daya manusia dan penggajian berbasis cloud.

https://gadjian.com

Feedloop Feedloop menyediakan perangkat untuk para staf pemasaran dalam membuat kampanye pemasaran yang sangat interaktif, seperti survei, kuis, dan cerita interaktif.

https://feedloop.io

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

33

Rintisan #1000StartupDigital

GDIAnalytics Membantu UMKM dengan sistem terpadu untuk memantau dan menganalisis performa pemasaran lewat media sosial.

https://gdilab.com

Paper.id Aplikasi invoicing dan akuntansi untuk UMKM.

https://paper.id

Pawoon Menyediakan layanan pengelolaan transaksi dan inventori dengan mudah.

https://pawoon.com

34

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Turboly Solusi ERP (Enterprise Resource Planning) berbasis cloud untuk usaha ritel dan grosir.

https://turboly.com

Ukirama Jasa penyedia layanan penyewaan gudang dan penyedia fulfillment.

https://ukirama.com

Mtarget Menyediakan tools otomasi pemasaran untuk bisnis dan UMKM.

https://mtarget.co

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

35

Rintisan #1000StartupDigital

PRESENTS

THE INTERNATIONAL SPEAKER SERIES

EPS.

01

Building a Resilient Team Structure Anne Caron Founder, Anne Caron Consulting

EPS.

02

Fundraising Post-Pandemic: Start Now Chirayu Wadke Member at XANetwork.co & Technical Advisor at Prime Minister Office

EPS.

03

How Business Decision Making Has Changed with Technology and Data Evan Tan Chief of Staff, Holistics Software

36

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

EPS.

04

Hiring The Best Talent Kevin Haldeman Founder, Anne Caron Co Staffing Lead, Southeast Asia at Google

EPS.

05

Industry 5.0 Joe Vasquez Venture Partner at Revel Partners Innovation Consultant

EPS.

06

Finding The Silver Lining During Pandemic Wayne Chan Monitoring Executive, Gobi Partners

Watch on YouTube bit.ly/insightspeakers

Strategic Partner:

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

Community Partner:

Strategic Partner:

TicketingPartner:

37

Rintisan #1000StartupDigital

Salah satu nilai kami adalah Anda harus saling memperhatikan.

Setiap orang harus mencoba membuat kehidupan setiap orang yang bekerja di sini sedikit lebih simpel.

Stewart Butterfield Founder, Slack 38

C R E DI T S : CO MMO N S .W I K I ME DI A .ORG

1000STARTUPDIGITAL.ID

Rintisan #1000StartupDigital

Peluang

Lowongan Pekerjaan Startup dalam lowongan kerja ini merupakan startup terpilih dalam program Startup Studio Indonesia. Startup Studio Indonesia adalah program intensif yang diselenggarakan oleh Kemenkominfo untuk memberdayakan early-

Nectico

stage startup, berfokus pada akselerasi produk dan tim, validasi strategi fundraising, validasi strategi growth marketing, assisting technology development, dan business skill.

Career Support

Rakamin Academy

MISI

MI S I

M I SI

Memberikan solusi proses digitalisasi dan konektivitas di dalam ekosistem koperasi untuk mewujudkan koperasi yang unggul dan maju untuk kesejahteraan anggota koperasi.

Menyediakan portal pusat karir digital yang terintegrasi & terdapat fitur fitur yang dapat membantu siswa & alumni mencari kerja.

Menyediakan portal pusat karir digital yang terintegrasi & terdapat fitur fitur yang dapat membantu siswa & alumni mencari kerja

D I VI SI

PEKERJAAN

Growth

Tutor Live Session, Class Manager, Community Manager [Intern], Learning Operation, Digital Marketing [Intern]

DI VI S I

Human Resource & General Affair W E BS I T E

nectico.com/jobs

W E BSI TE

career.support

W EBSI TE

bit.ly/loker-rakamin VO L. 0 5 • NOV E M B ER 2 02 0

39

Rintisan #1000StartupDigital

In-Depth

Mengapa Startup Harus Membuat Culture Handbook?

40

10 1000STARTUPDIGITAL.ID 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Membentuk tim dalam startup membutuhkan proses yang panjang. Mungkin pada awalnya hanya ada tiga hingga empat orang founder yang mengawali perjalanan. Di tahap ini, budaya kerja akan dibentuk sesuai dengan value yang diyakini oleh founder.

Lambat laun seiring berkembangnya startup, maka founder merekrut karyawan baru.

Dari sini, budaya kerja rawan mengalami perubahan, atau hilang, akibat pertambahan sumber daya manusia. Setiap karyawan baru yang masuk dengan kompetensi masingmasing, bisa jadi juga menerjemahkan budaya startup dengan cara yang berbeda. Pada akhirnya, budaya kerja di startup harus dirumuskan dan didokumentasikan agar apa yang dirumuskan tidak hilang atau

diterjemahkan dalam bentuk yang berbeda. Untuk itu, sangat penting bagi startup untuk membuat culture handbook.

Tips saat membuat culture handbook adalah menulis dengan bahasa yang jelas dan ringkas. Usahakan apa yang ditulis di dalam culture handbook tidak bertele-tele atau menimbulkan penafsiran yang berbeda.

Nah, supaya kamu lebih terbayang, seperti apa sih, bentuk culture handbook, cek dulu di artikel berikut ini, ya:

1

Rumuskan Bersama Membuat culture handbook artinya membuat budaya yang akan ‘dipakai’ oleh semua orang yang ada di startup. Agar hasilnya sesuai, maka kamu harus menampung aspirasi dari tim. Tidak perlu semua orang, beberapa perwakilan sudah cukup untuk memberikan ide-ide terkait pembentukan budaya startup.

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

41

Rintisan #1000StartupDigital

2

Tentukan Misi Culture handbook berhubungan langsung dengan strategi perusahaan atau produk yang sedang kamu rancang. Culture handbook bahkan lebih dari itu. Sederhananya, dampak apa yang ingin kamu ciptakan melalui budaya kerja? Pertanyaan yang bisa kamu renungkan bersama dalam menentukan misi adalah: bagaimana caranya agar pekerjaan yang dilakukan bisa mengubah suasana kerja menjadi lebih baik?

3

Tentukan Values Values atau nilai adalah hal-hal yang mendasari misi yang kamu buat. Nilai adalah apa saja yang menurutmu penting dan yang tidak penting. Kamu dapat menulis daftar nilai-nilai yang kamu dan tim yakini. Coret beberapa yang tidak sesuai dan prioritaskan pada values yang relevan diterapkan di dalam startup.

4

Tentukan Kadar Sukses Menentukan misi dan values rasanya seperti melakukan hal-hal yang formalitas, karena terkesan ‘menciptakan hal yang tidak tampak’. Agar terasa lebih konkret, maka kamu harus tentukan kadar kesuksesan dari misi dan nilai yang kamu yakini. Kapan bisa disebut sukses? Apa harapan dari tim tentang hal ini? Intinya, jadikan misi dan nilai sebagai hal-hal yang mudah dan realistis untuk dicapai.

5

Tentukan Tradisi Yang istimewa dalam menentukan culture handbook adalah menentukan tradisi. Budaya bisa mempersatukan banyak orang, tanpa membuat mereka merasa terikat atau terkekang. Untuk itu, kamu dapat ciptakan tradisi khusus untuk membuat tim merasa betah serta tetap produktif dalam bekerja dan menjalin interaksi di startup.

42

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

5

Tentukan Tradisi Yang istimewa dalam menentukan culture handbook adalah menentukan tradisi. Budaya bisa mempersatukan banyak orang, tanpa membuat mereka merasa terikat atau terkekang. Untuk itu, kamu dapat ciptakan tradisi khusus untuk membuat tim merasa betah serta tetap produktif dalam bekerja dan menjalin interaksi di startup.

Tentukan Bagaimana Perkembangannya

6

Membuat culture handbook bukan berarti digunakan untuk sekali dan selama-lamanya. Budaya tumbuh dan hidup seiring dengan pertumbuhan tim yang ada. Bahasa kerennya sih, “people come and go.”

Bisa jadi hal-hal dari eksternal memicu

Karena rentan terhadap perubahan, salah

terjadinya

juga

satu tantangan dalam membuat culture

perubahan terjadi karena ada kesuksesan

handbook adalah membiarkan budaya

yang berkembang dari dalam tim. Atau

berkembang sembari mempertahankan

bahkan, ada kemungkinan perubahan

nilai aslinya.

perubahan.

Bisa

didorong oleh sesuatu hal yang negatif.

Itu tadi beberapa tips tentang bagaimana merumuskan culture handbook dalam startup. Lalu, bagaimana sih, bentuk culture handbook dari startup atau perusahaan digital lainnya? Simak referensi di bawah ini, yuk!

Netflix Nilai yang diusung Netflix dalam culture handbook antara lain:

Ȉ

Performa tinggi

Ȉ

Bebas dan bertanggung jawab

Ȉ

Konteks, bukan kontrol

Ȉ

Promosi dan pengembangan

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

43

Rintisan #1000StartupDigital

Spotify Beberapa poin penting dalam culture handbook Spotify adalah:

Ȉ

Semua tugas harus selesai

Ȉ

Dilakukan dengan maksimal

Ȉ

Karyawan harus bahagia

Ȉ

Pemimpin memberi arahan dan bimbingan untuk mendapatkan solusi

Ȉ

Keberhasilan dirayakan

Asana Culture handbook di Asana cukup unik dan menekankan poin-poin seperti:

44

Ȉ

Mindfulness

Ȉ

Ketenangan hati

Ȉ

Berinvestasi pada diri sendiri dan satu sama lain secara efisien

Ȉ

Kurangi ego

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Hubspot Mereka menyebut culture handbook versinya dengan Hubspot Culture Code:

Ȉ

Berkomitmen ‘gila-gilaan’ untuk misi dan metrik

Ȉ

Kami melihat sesuatu sebagai jangka panjang dan memberikan solusi untuk pelanggan

Ȉ

Kami berbagi secara terbuka dan transparan

Ȉ

Kami percaya keuntungan terbaik adalah memiliki talenta yang luar biasa

Buat kamu yang mau tahu lebih lanjutnya, dapat cek dengan scan QR code ini, ya: Netflix

bit.ly/netflix-cb

Spotify

Asana

bit.ly/asana-cb

Hubspot

VO L. 0 5 • NOV NOVEEM M BBER ER 2202 0200

bit.ly/spotify-cb

bit.ly/hubspot-cb

45

Rintisan #1000StartupDigital

Inspirasi menjadi kunci, agar semua mau berpartisipasi.

Bahu-membahu perbaiki negeri, bersama-sama mengabdi tanpa henti.

Najwa Shihab Co-founder, Narasi 46

C R E DI T S : DE W I MAG A Z I N E .COM

1000STARTUPDIGITAL.ID

Rintisan #1000StartupDigital

VO L. 0 5 • NOV NOVEEM M BBER ER 2202 0200

47

Rintisan #1000StartupDigital

In-Depth In-Depth

17 17Tips Tips Membangun Membangun Budaya Budaya Remote Remote Working Working 48

10 1000STARTUPDIGITAL.ID 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

1 Tulis to-do-list setiap hari sehingga kamu tahu apa saja yang harus dikerjakan. Kamu bisa tulis di malam hari sebelumnya atau pagi hari sebelum siap bekerja.

2 Bentuk accountability system dengan cara menyetorkan to-do-list setiap hari kepada tim, terutama kepada atasan. Dengan ini, kamu dan teman/atasan dapat saling mengingatkan dan meminimalisir hal-hal yang rawan untuk terlewat.

3 Video call 10 menit untuk membahas pekerjaan lebih baik daripada 40 menit texting lewat chat, karena kamu lebih bisa saving time dan fokus untuk mengerjakan hal lainnya.

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

4 Buat tempat khusus untukmu kerja dari rumah. Kamu dapat bekerja dimanapun kamu inginkan. Namun, pastikan tempatnya kondusif sehingga kamu bisa tetap produktif. Entah itu di meja kerja, di dapur, di dekat halaman, atau di teras.

49

Rintisan #1000StartupDigital

6 5 Pisahkan tempat kerja dengan tempat istirahat. Usahakan tidak bekerja di tempat tidur karena akan mengaburkan batasan antara pekerjaan dan waktu rehat.

Pisahkan pekerjaan dengan keluarga. Ini mungkin menjadi tantangan bagi kamu yang bekerja dari rumah serta tinggal bersama dengan keluarga. Beri pengertian kepada keluargamu bahwa dengan bekerja di rumah, sama artinya seperti saat bekerja di kantor, sehingga tercipta komunikasi yang baik dan saling berempati.

7 Buat batasan jam kerja.

Atur jam berapa kamu harus mulai bekerja, dan kamu juga harus patuh untuk mengakhiri jam kerja. Ingat bahwa tubuhmu juga perlu istirahat. Kesehatan fisik dan kesehatan mental sangat penting untuk dijaga ketika remote working.

50

8 Jadwalkan obrolan ringan seputar hal lain di luar pekerjaan. Kamu bisa set up untuk conference call atau video call yang membicarakan seputar hal ringan lain yang bisa membuatmu rehat sejenak dari pekerjaan.

Anggaplah waktu ini sama seperti layaknya chit-chat santai di pantry kantor atau saat makan bersama di kantin.

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

9 Transisi dari offline working ke remote working bagi sebagian orang mungkin tidak berjalan dengan mulus. Ingatlah bahwa transisi ini adalah sebuah perjalanan. Mungkin memang di awal ada kesulitan, namun berusahalah untuk tetap terbuka, menjaga komunikasi, dan bereksperimen terhadap style bekerjamu saat remote working.

10 Yang sering dilupakan saat membangun budaya remote working adalah memberikan motivasi, terutama bagi para leader kepada anggota timnya. Sebagai leader, kamu bisa memberikan pengakuan ke publik tentang kinerja yang baik bagi anggota tim, misalnya saja saat video call meeting. Beri apresiasi kepada tim dan bagikan untuk memotivasi yang lainnya. Begitu pula jika ada hal-hal yang perlu dikoreksi, sampaikan secara personal dan usahakan tidak melalui komunikasi tertulis karena akan membuat kesalahpahaman.

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

11 Lacak perkembangan dari setiap pekerjaan.

Jadwalkan follow up kepada tim yang bersangkutan tentang update progress.

Beri jeda waktu dan batasan yang pas, agar tim lain juga dapat mengerjakan pekerjaan tersebut secara maksimal. Hindari memberi pekerjaan dengan tenggat waktu yang terbatas secara mendadak. Untuk itu, penting sekali melakukan update pekerjaan menggunakan timeline yang terstruktur.

51

Rintisan #1000StartupDigital

12 Dokumentasikan semuanya dengan rapi. Bagaimanapun, remote working adalah mengurangi arsip-arsip dokumen fisik yang tidak bisa dilihat oleh semua anggota tim. Catatlah segala hal secara tertulis dan bagikan kepada tim yang terlibat.

Ini juga dapat mengurangi konflik akibat penugasan yang menumpuk karena semuanya dapat dilihat secara transparan dan online.

14 Arsipkan file lama yang sudah tidak relevan dengan project terbaru yang sedang kamu tangani. Jangan biarkan file menumpuk tidak beraturan dan menghambat proses kerjamu.

52

13 File dan folder yang tertata jelas akan memudahkan dan mempercepat pekerjaanmu. Bagikan file dan folder kepada anggota tim yang membutuhkan. Pastikan mereka memahami setiap bagiannya. Jika mereka bingung, maka berikan arahan sampai mereka memahami seperti apa yang kamu pahami (bersepakat untuk menyelaraskan pemikiran).

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

15 Buatlah file khusus yang menampung attachment file dari email penting yang masuk. Klasifikasikan berdasarkan kategori, timeline, atau project.

17 Ketahui kapan waktunya kamu harus berkomunikasi secara tertulis, dan kapan harus melakukan voice/video call. Pahami bahwa tidak semua pesan bisa disampaikan secara verbal, misalnya saja tentang revisi dokumen.

Begitu pula dengan komunikasi secara voice/ video call, akan lebih tepat dilakukan untuk membahas rancangan pekerjaan yang melibatkan banyak orang.

VO L. 0 5 • NOV E M B ER 2 02 0

16 Komunikasi secara tertulis atau texting jadi hal yang tidak nyaman bagi orang-orang yang sering berkomunikasi langsung secara tatap muka. Misalnya koordinasi antar tim yang ternyata saat di kantor, tempat kerja mereka berhadapan. Membiasakan komunikasi dengan teks dan menggunakannya secara efektif membutuhkan waktu dan kesiapan mental.

Hargai proses setiap orang saat sedang berkomunikasi dalam remote working.

Tanyakan apa saja kesulitan yang dialami. Bahkan, para anggota tim yang lain juga dapat saling sharing bagaimana mereka mengatasi kesulitan tentang koordinasi pekerjaan saat remote working.

53

Rintisan #1000StartupDigital

Kata Founder

PH OTO CRED ITS: LOKA DATA . ID

The Startup Triangle Team Tyovan Ari Widagdo | Founder, Bahaso.com & Chairman, Vemobo Membangun sebuah startup (perusahaan rintisan) tidak semudah yang dibayangkan, ada banyak hal yang akan kalian hadapi kedepan. Startup yang kuat juga harus memiliki tim yang kuat dan mau berkerja bersama untuk mencapai tujuan startup tersebut.

54

1000STARTUPDIGITAL.ID

Rintisan #1000StartupDigital

Kamu bisa memulai membangun startup

untuk membentuk sebuah tim, saya ingin

tanpa tim, ya kamu bisa mengusahakan

melakukan semua sendiri, dan tahukah apa

semuanya sendiri dan bekerja keras untuk

yang saya alami saat itu ? Ya saya berkerja

mewujudkan startupmu ini sebagai single

bagaikan robot, saya menghabiskan waktu

fighter. Tapi ingat, bekerja membangun

hampir 24 jam untuk startup saya tersebut.

startup sendirian sebagai single fighter itu

Pada saat itu saya hanya tidur sehari

berat, sob!

maksimal 3 jam. Konsekuensi saya yang

Saya memulai Vemobo saat masih kelas 1 SMA, saat itu produk pertama yang saya bikin berupa portal informasi untuk kota Wonosobo

bernama

ewonosobo.com.

Pada saat awal membangun portal tersebut saya

melakukan

segalanya

sendirian.

lain yaitu saya harus rela menjadi murid terdepan untuk mendapat teguran dari guru-guru saya waktu itu karena nilai-nilai mata pelajaran saya yang sangat jeblok, ya saya adalah murid dengan ranking nomor 2 dari bawah hehe…

Menyiapkan mesin CMS, membuat design

Saya hampir tak punya waktu untuk

website, membuat content, melengkapi

bermain saat itu, tidur pagi, berangkat

data,

sekolah selalu telat, pulang sekolah harus

marketing,

cari

iklan,

PR

dan

buka komputer sampai larut, tidur pagi,

sebagainya saya lakukan sendiri.

Pada saat itu, saya belum berpikiran

dan berangkat sekolah telat lagi, ya itu keseharian saya dulu.

Ga kebayang beratnya saat itu, ya itu karena saya memulai semuanya sendirian, tanpa tim!

Belajar saya

dari selalu

tersebut,

dalam

mengerjakan

teman-teman

setuju

dengan

pengalaman bilang

ke

segalanya.

konsep

dari

Saya

Michael

agar membuat tim terlebih dahulu jika

Thomas bahwa ada tiga hal yang harus

ingin membangun sebuah startup yang

diperhatikan jika kamu ingin membangun

kuat, bukan berarti sendirian tidak bisa

tim untuk startup kamu. Tiga hal yang

membangun startup yang kuat, tetapi

disebut sebagai The Startup Triangle Team

dengan tim kamu bakalan lebih ringan

ini adalah:

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

55

Rintisan #1000StartupDigital

Hustler FOKUS PADA ASPEK BISNIS

Hipster

Hacker

FOKUS PADA ASPEK DESAIN

FOKUS PADA TEKNOLOGI PRODUK

Hustler buah teknologi baru yang keren sehingga kamu hanya akan fokus kepada teknologi.

Membangun sebuah startup harus memilki landasan bisnis yang kuat.

Landasan bisnis yang kuat akan membuat startup kamu bertumbuh dan cepat dalam mencapai visi misi yang telah ditetapkan.

Fokuslah kepada market dan seorang husHustler merupakan istilah bagi orang dalam sebuah startup yang memiliki tanggung

tler harus mengetahui apa yang diinginkan oleh market (pasar / calon customer kita).

jawab untuk pengembangan bisnis. Jangan

Saat memulai membangun startup, hustler

identikan startup sebagai membangun se-

harus fokus pada hal-hal berikut :

56

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Customer Development Hustler harus bertemu dan berbicara langsung dengan calon customer, bicaralah kepada mereka dan tanyakan apakah mereka betul-betul butuh dengan solusi yang kalian buat. Apakah mereka mau membeli atau memakai apa yang kalian ciptakan.

Bicaralah kepada banyak orang setiap hari, dan dengarkan masukan-masukan dari calon customermu itu.

Product Management Tanyakan kepada calon customermu, fitur-fitur apa saja yang mereka inginkan, taruh masukan dari customer tersebut ke dalam product roadmap untuk membangun fitur produk startupmu.

Selling Setelah melakukan customer development, saatnya untuk berjualan! ya jualah jasa atau produk startupmu kepada calon customer potensialmu. Jika kamu bikin produk yang berbasis consumer, mulailah fokus dalam mencari investor untuk fundraising, jual idemu dan tawarkan kerjasama kepada calon investor.

Blogging Belajarlah menulis, tulislah semua masalah melalui blog startupmu tentang apa yang sedang terjadi saat ini, dan dengan kehadiran startupmu apa solusi yang bisa dibawa.

Selain blog, maksimalkan penggunaan sosial media untuk membangun channel startupmu. Beberapa hal tersebut akan membuat brand atau citra startupmu memiliki value dimata customer atau orang lain.

Recruiting Saat startupmu mulai tumbuh, fokuskan pada membangun SDM yang kuat, carilah SDM yang memiliki kemampuan dalam skill yang kamu butuhkan, pastikan dia memiliki passion dan kemauan untuk belajar. Carilah orang yang bisa cepat beradaptasi dengan lingkungan dan perubahan.

Rintisan #1000StartupDigital

Hipster design, mengerti tentang bagaimana mencitrakan perusahaanmu sebagai sebuah brand yang keren. Sejatinya manusia itu lebih tertarik dengan sesuatu yang bersifat visual.

Hipster adalah istilah lain dari designer, dalam mengawali startup kamu juga harus memiliki orang yang mengerti tentang

Hipster harus memiliki pengetahuan dalam membuat sesuatu agar tampak keren, dia juga harus bisa menerjemahkan keinginan user kedalam sebuah user experience produk startupmu.

Hal-hal yang harus diperhatikan hipster saat memulai adalah:

Buatlah Landing Page Penting bagi startup saat mengawali membangun produk juga harus membuat sebuah landing page. Untuk apa? Landing page bisa berguna untuk memvalidasi ide, menerangkan apa yang sedang kalian lakukan, meng-grab calon customer potensial yang tertarik dengan produk startupmu.

Landing page yang dibuat haruslah memiliki deskripsi produk, gambar menarik atau screenshot, pricing, link social media atau blog, dan yang paling penting adalah form registrasi untuk mendapatkan data nama dan email customer.

Desain Produk Hipster harus berkerja bersama dengan hustler untuk menentukan dan mendesain fiturfitur apa saja yang ingin diberikan kepada customer, buatlah mockup atau wirefrime menggunakan tool-tool seperti Balsamiq, Invision, JustInMind, KeyNote, OmniGraffle atau yang lagi hits, Figma.

Design Testing Untuk melakukan testing, pasanglah mockup-mockup tersebut pada landing page yang telah dibuat, ajaklah hustler untuk menemui calon customer dan terangkan kepada mereka mengenai bentuk produk yang akan kalian tawarkan, mintalah input dari mereka.

58

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Branding Hal tak kalah penting adalah menentukan nama brand startupmu dan buatlah logonya. Selain itu, buatlah desain-desain lain yang akan mendukung pengemasan dari visi dan produk dari startup kamu.

Technical Jika tim hipster-mu tidak mengerti hal-hal teknis, nah sekarang saatnya untuk belajar frontend Technical seperti HTML, Javascript, JSON, Ajax dll. Hal ini penting agar desain produk yang kamu buat juga bisa di convert dalam bentuk yang siap diolah oleh programmer.

Hacker dengan dunia programming, selalu update dengan teknologi-teknologi terbaru, dan yah carilah hacker yang bisa diajak untuk berkomunikasi dengan mudah.

Terkadang sebuah startup memiliki talent yang hebat dalam hal teknologi, tetapi acapkali sulit untuk diajak kerjasama dalam membangun produk. Sekali lagi, carilah Tim terakhir yang harus ada saat memulai

hacker yang mau dan memiliki tekad kuat

startup, yaitu hacker! Ya, dialah yang akan

untuk bertumbuh dengan startup yang

bertanggung jawab dalam hal teknologi.

sedang kalian rintis. Fokus utama hacker

Hacker haruslah orang yang sangat cinta

adalah pada produk, produk dan produk.

Untuk lebih memahami tentang Startup Triangle Team, kamu juga dapat menonton videonya di sini:

bit.ly/katafounder-tyovan VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

59

Rintisan #1000StartupDigital

Profil Komunitas

UX Indonesia (UXiD) MOTTO

UX Indonesia adalah komunitas terbuka, nirlaba (non-profit), untuk mereka yang tertarik dengan user experience (pengalaman pengguna) di Indonesia yang dijalankan secara sukarela.

VISI

Tempat belajar untuk membuat desain/produk terbaik yang bermanfaat bagi banyak orang.

PENGGAGAS DAN PENGGERAK AWAL

Borrys Hasian, Bayu Yunantias Amus, Cipta Pratama, Ketut Sulistyawati, Siti Hapsari Dyahningrum, dan Qonita Shahab.

DIDIRIKAN PADA

JUMLAH ANGGOTA

FOKUS UTAMA

April 2011

18.302 anggota

Desain Produk Digital

FACEBOOK WEBSITE

uxid.org

60

SLACK LINKEDIN

facebook.com/groups/uxindonesia join-uxid.herokuapp.com linkedin.com/groups/2972882

1000STARTUPDIGITAL.ID

Apa awal mula UXiD didirikan?

UXiD dimulai secara organik dan informal dari terbentuknya Facebook dan LinkedIn group di tahun 2011. Kemudian, di bulan September 2012, kami mulai mengadakan meetup dengan skala yang lebih besar dan terorganisir. Semenjak meetup ini, komunitas UXiD semakin berkembang di berbagai

kota, meetup mulai dilakukan secara reguler, dengan semakin banyak anggota yang menjadi volunteer dalam penyelenggaraan kegiatan. Keadaan terkini, per 14 November 2020, jumlah anggota UXiD yang terdaftar di Facebook Group mencapai 18 ribu orang.

Apa visi yang ingin dicapai UXiD? Visi yang ingin dicapai dari dirintisnya komunitas UXiD ini adalah untuk menjadi tempat belajar untuk membuat desain atau produk yang terbaik dan memberi manfaat bagi banyak orang.

Siapa saja yang ditargetkan untuk bergabung dalam jejaring UXiD? Siapapun yang tertarik dengan dunia UX boleh bergabung dengan UXiD. Tidak ada keanggotaan secara formal, cukup bergabung ke kanal UXiD di Facebook, LinkedIn, Twitter, Slack, datang dan berkontribusi ke meetup dan acara-acara UXiD lainnya, serta mengikuti pedoman komunitas.

UXiD

adalah

komunitas

terbuka yang

berjalan secara organik dan tidak memiliki struktur organisasi yang kaku, sehingga semua anggota UXiD bertanggung jawab terhadap perkembangan UXiD.

Rintisan #1000StartupDigital

Apa saja program yang dilakukan oleh UXiD? Kami mengadakan pertemuan secara teratur di mana praktisi UX di Indonesia berbagi dan mendiskusikan pengalaman

mereka menerapkan UX di bidang pekerjaan mereka. Kegiatan yang pernah dilakukan selama ini:

y Meetups di Jakarta, Bandung, dan Bali. y UXiD 2014 conference y Design Disruptor Film Screening di Jakarta dan Bandung di 2016 y Hangout over coffee (kongkow-kongkow bareng)

Apa rencana program ke depannya yang ingin dijalankan oleh UXID? Idealnya ada program terstruktur dan rutin yang dijalankan setiap kota. Untuk saat ini, dengan bentuk keanggotaan sukarela,

62

setiap anggota diharapkan memiliki inisiatif atau kemauan sendiri untuk belajar desain.

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Coming together is a beginning; keeping together is progress; working together is success.

Henry Ford Founder, Ford Motor Company

C R E DI T S : P I X A BAY.COM

Rintisan #1000StartupDigital

In-Depth

Inspirasi 10 Company Values dari Berbagai Perusahaan di Dunia 64

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Berbicara tentang company values atau nilai perusahaan, menjadi penting diaplikasikan di startup. Ini karena company values akan memandu atau menjadi pegangan paling dasar yang membantu startupmu untuk mencapai tujuan bersama.

Company values

pada

umumnya dari itu, company values juga berpen-

berkaitan dengan bisnis, bagaimana garuh pada pembuatan keputusan cara

memperlakukan

pelanggan, perusahaan dan juga budaya yang serta bagaimana perusahaan bisa berkembang di perusahaan. berkembang. Secara tidak langsung, merumuskan company values artinya Sebagai inspirasi, berikut adalah 10 mengkomunikasikan prinsip kepada company values dari berbagai perusakaryawan dan juga konsumen. Lebih haan di dunia.

VO L. 0 5 • NOV E M B ER 2 02 0

65

Rintisan #1000StartupDigital

Bukalapak Ȉ Go the extra mile (berjuang lebih jauh)

Ȉ Customer obsessed (berorientasi dengan pelanggan)

CRE DIT S: ME DIUM.COM/INSIDE B UK ALAPAK

Ȉ Gotong royong Ȉ Try, fail, and try again (eksperimen dan tidak takut gagal)

Ȉ Speak up (berani berbicara)

Tokopedia Ȉ Focus on consumer (fokus pada konsumen)

Ȉ Growth mindset (pola pikir yang berkembang)

66

CRE DIT S: FRONT IE R-E NT E RPRISE .COM

Ȉ Make it happen, make it better (wujudkan dan jadikan lebih baik)

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Traveloka

CRE DIT S: GLASSDOOR.CO M

Ȉ Dedication (dedikasi)

Ȉ Empathy (empati)

Ȉ Intellectual honesty

Ȉ Humility (rendah hati)

(kejujuran intelektual)

Ȉ Curiosity (keingintahuan)

Gojek Ȉ

Speed (kecepatan)

Ȉ

Innovation (inovasi)

Ȉ

Social impact (dampak sosial)

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

CRE DIT S: GOJE K . I O

67

Rintisan #1000StartupDigital

Microsoft

C R E DI T S :O F F I C ES N A P S H OT.CO M

Ȉ Innovation (inovasi)

Ȉ Philanthropies (filantropi)

Ȉ Diversity and inclusion

Ȉ Environment (lingkungan)

(keragaman dan inklusif)

Ȉ Corporate social

Ȉ Trustworthy computing (komputasi yang terpercaya)

responsibility

(tanggung jawab sosial perusahaan)

Slack

68

C R E DI T S :FASTCO MPA N Y.CO M

Ȉ Empathy (empati)

Ȉ Craftsmanship (ahli)

Ȉ Courtesy (santun)

Ȉ Playfulness (kegembiraan)

Ȉ Thriving (berkembang)

Ȉ Solidarity (solidaritas)

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Apple Ȉ Accessibility (aksesibilitas)

C R E DI T S :FO R B ES .COM

Ȉ Inclusion and diversity (inklusif dan keragaman)

Ȉ Education (pendidikan) Ȉ Environment (lingkungan)

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

Ȉ Privacy (kebebasan pribadi) Ȉ Supplier responsibility (tanggung jawab pengembang)

69

Rintisan #1000StartupDigital

Nike Ȉ We dare to design the future of sport (kami berani merancang

masa depan dari aktivitas olahraga)

Ȉ A team that’s empowered, diverse, and inclusive (tim saling menguatkan, beragam, & inklusif)

Amazon Ȉ Customer obsession (obsesi terhadap konsumen)

Ȉ Ownership (kepemilikan)

C R E DI T S :G L AS S DO O R .CO M

Ȉ The world is our community (dunia adalah komunitas bersama)

Ȉ A fair sustainable future

for every athlete (masa depan yang adil dan berkelanjutan untuk setiap atlet)

C R E DI T S :A B O UTA MA ZO N .CO.UK

Ȉ Learn and be curious (belajar dan terus cari tahu)

Ȉ Think big (berpikir besar)

Ȉ Invent and simplify (ciptakan dan sederhanakan)

70

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Google Ȉ Focus on the user and all

else will follow (fokuslah kepada user dan semuanya akan mengikuti)

Ȉ It’s best to do one thing

really, really well (lakukan satu hal dengan sebaik mungkin)

Ȉ Fast is better than slow (cepat

C R E DI T S :O F F I C ES N A P S H OT.COM

Ȉ You don’t need to be at your desk to need an answer

(jawaban atau solusi bisa dicari selain dari meja kerja)

Ȉ You can make money without doing evil (buatlah keuntungan tanpa harus berbuat kurang pantas)

lebih baik daripada lambat)

Ȉ Democracy on the web works (kebebasan dalam menggunakan internet)

Setelah melihat beberapa referensi di atas, mungkin kamu bertanya-tanya tentang, “berapa company values yang harus dibuat?”

Idealnya, company values berjumlah tiga hingga sepuluh poin.

Usahakan agar company values ditulis secara jelas dan mudah diingat.

Kemudian, dari company values yang ada, yang terpenting adalah bagaimana startup dapat mengembangkan nilai-nilai tersebut dengan bekerja bersama tim dan mencapai tujuan perusahaan.

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

71

Rintisan #1000StartupDigital

In-Depth

Karakteristik Budaya Startup yang Hebat 72

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

Kebanyakan orang akan menyangka, keberhasilan startup atau perusahaan biasanya meliputi beberapa faktor. Yang pertama, punya tim yang solid, memiliki kompetensi, dan kerja sama yang membangun. Kedua, produk atau layanannya memecahkan masalah dari pelanggan. Ketiga, pelanggan yang membutuhkan produk atau layanan dari startup.

Akan tetapi, ada satu faktor lain yang tidak tampak di permukaan sebagai faktor pendorong keberhasilan startup, yaitu budaya kerja. Ya, faktor budaya kerja sering terlupakan sebagai hal

1

yang dapat mendorong kinerja tim, menciptakan produk solutif, dan fit into market. Lalu, seperti apa sih, karakteristik budaya dalam startup yang hebat? Berikut adalah ulasannya:

Bekerja dengan Misi

Misi adalah sesuatu yang ajaib. Lewat misi, maka sekelompok individu yang tergabung dalam tim tidak bisa bekerja sendiri-sendiri. Karakteristik budaya startup yang hebat adalah yang menjalankan sesuatunya tidak hanya berlandaskan pekerjaan atau sekadar menyelesaikan job description. Jika

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

hanya berpatokan pada job description, maka setelah tugas tersebut selesai, tanggung jawab anggota tim juga selesai. Namun melalui misi, semua tim tentu harus bergotong royong untuk dapat menyelesaikan misi tersebut dengan sukses.

73

Rintisan #1000StartupDigital

2

Tidak ada Ruang untuk Mediocre

Di startup, semua pekerjaan harus dikerjakan secara cepat dan maksimal.

Budaya kerja seperti ini minim memberikan ruang untuk karakter individu yang mediocre (biasa-biasa saja); bekerja tidak dengan semangat dan tidak pula bersungguh-sungguh.

Budaya kerja di startup dibentuk dari

semangat para pendiri dan timnya untuk terus berusaha menjadi lebih baik.

Maka dengan ini, startup membutuhkan sumber daya yang punya kompetensi, memiliki semangat dan etos kerja yang baik, serta tidak pernah setengahsetengah dalam mengerjakan sesuatu.

3 Komunikasi yang Tepat Startup adalah tempat dimana para talenta terbaik bekerja dengan memanfaatkan peralatan dan teknologi. Dimana, orang-orang yang bekerja menggunakan teknologi berkomunikasi menggunakan bahasa pemrograman, membentuk machine learning, hingga menganalisis data. Namun, koordinasi antar tim tentu

74

dilakukan menggunakan komunikasi verbal atau non-verbal. Di sini, kemampuan koordinasi menjadi penting karena melibatkan sisi humanis. Misalnya saat startup sedang ada di masa kritis ataupun masa yang menyenangkan, budaya kerja melalui alur komunikasi yang hebat harus mulai dibiasakan.

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

4 Leader yang Problem Solver dan Mengayomi Salah satu alasan mengapa seseorang nyaman dan terus meningkatkan kinerja kariernya adalah saat memiliki leader yang mengayomi. Begitu berpengaruhnya peran leader dalam performa tim yang hebat, jika ia adalah seorang problem solver serta bisa mengayomi anggota timnya. Menjadi orang yang bisa

peka terhadap masalah dan mencari celah untuk menciptakan peluang tidak diciptakan dalam waktu singkat. Leader dibentuk dengan tantangan serta kondisi sulit yang dihadapi sehari-hari. Maka, carilah leader yang punya kemampuan berpikir kritis, menjadi problem solver, dan mengayomi.

5 Pelanggan adalah Kunci Karakteristik budaya startup selanjutnya adalah menyediakan solusi bagi pelanggan. Startup pada dasarnya bekerja dengan cara menyediakan solusi dan memecahkan masalah pelanggan.

Artinya, budaya kerja yang pertama kali difokuskan adalah tentang pelanggan.

Jadikan umpan balik (feedback) sebagai

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

sesuatu yang berharga dan bagian paling penting dari proses pembuatan produk. Dengan bersikap proaktif kepada pelanggan, maka budaya kerja yang berorientasi pada pelanggan akan berlaku.

75

Rintisan #1000StartupDigital

Kamus Startup Temukan makna dari jargon startup dan istilah lainnya dalam artikel-artikel di sini.

76

1 ON 1 Diskusi yang dilakukan antara dua orang. Bisa dilakukan oleh orang yang levelnya setara (misal sesama karyawan), atau level berbeda (misal antara karyawan dengan atasan).

Agility Kemampuan individu, tim, atau organisasi untuk dapat mengubah arah dengan cepat tanpa kehilangan keseimbangan atau tujuan.

10 0 0 STA RT UP DI G I TA L. ID

Rintisan #1000StartupDigital

MBO

Mediocre

Kumpulan kegiatan komunikasi yang dilakukan organisasi dalam rangka membangun dan mengembangkan brand.

Istilah yang mencerminkan kesan negatif karena mengandung pengertian biasa-biasa saja.

Micro Management Culture Handbook Panduan yang digunakan organisasi dalam menggunakan budaya organisasi, mengatur cara kerja, nilai yang diyakini, dan peraturan lain yang berhubungan dengan budaya.

C-Level Merupakan kependekan dari chief level, yaitu orang yang memegang kendali dalam perusahaan.

Mereka memiliki kekuasaan untuk bisa menentukan keputusan.

Istilah yang berkonotasi negatif dan digunakan dalam pengertian gaya memimpin yang terlalu ikut campur dan berlebihan mengontrol staff atau bawahannya.

Remote Working Pekerjaan yang dikerjakan tanpa harus berada di kantor atau bekerja dari jarak jauh.

To-do-list Urutan pekerjaan yang akan dikerjakan.

Machine Learning

Daily Scrum

Pembelajaran mesin, merupakan ilmu dari cabang kecerdasan buatan (artificial intelligence), mencakup perancangan dan pengembangan algoritma yang memungkinkan komputer untuk mengembangkan perilaku atas dasar data empiris.

Kegiatan dengan batasan waktu maksimal 15 menit yang bertujuan untuk mensinkronisasikan pekerjaan antar tim. Tiap anggota tim harus melaporkan apa saja yang telah dilakukan pada hari sebelumnya dan membuat perencanaan selama 24 jam ke depan.

VO L. 0 5 • NOV EM BER 2 02 0

77

Rintisan #1000StartupDigital

Bergabung Jadi Kontributor Rintisan memiliki satu tujuan utama: menjadi sarana untuk membuka wawasan mengenai startup, talenta digital, ide, dan inovasi di ekosistem digital Indonesia.

Artikel di Rintisan memiliki topik yang beragam dan relevan untuk berbagai industri dan fungsi manajemen. Adapun beberapa area fokus yang dibahas adalah kepemimpinan, strategi, teknologi,

operasional, branding, marketing, legal, keuangan, manajemen sumber daya manusia, produktivitas, dan kreativitas.

Dalam memilih artikel yang diterbitkan, ini adalah 4 poin yang Rintisan cari:

KEAHLIAN

BUKTI

Siapapun dapat menjadi kontributor, asalkan ia benar-benar menguasai materi dalam tulisannya.

Menulis secara deskriptif itu bagus. Namun, lebih baik lagi jika tulisanmu didukung dengan data dan fakta.

ORISINALITAS

KEGUNAAN

Walaupun suatu topik mungkin sudah banyak yang membahas, selalu ada cara untuk melihatnya dari sudut pandang yang berbeda. Temukan itu dan bagikan pada pembaca.

Utamakan gagasan yang praktikal dan dapat dengan mudah dimengerti. Jika kamu bisa menjelaskan pemikiranmu sehingga pembaca mengerti bagaimana menerapkannya dalam situasi nyata, artikelmu dapat mengubah hidup seseorang!

Ingin menjadi kontributor bagi Rintisan?

Kirim tulisanmu ke gerak@1000startupdigital.id dengan subjek “Artikel untuk Rintisan”. Kami akan memberikan honorarium bagi kontributor yang artikelnya terpilih untuk diterbitkan.

78

1000STARTUPDIGITAL.ID

Rintisan #1000StartupDigital

Kritik & Saran

Kami ingin mendengar pendapatmu mengenai artikel dan topik yang kami sajikan.

Yuk, sampaikan kritik dan saranmu di bit.ly/fbrintisan VO L. 0 5 • NOV E M B ER 2 02 0

79