Corona, toapapper och bullwhip-effekten
C
oronapandemin har bland mycket annat lett till drastiskt förändrade konsumtionsmönster. Ett tydligt exempel var den höga åtgången på torrvaror och toalettpapper i mataffärerna vid pandemins början. När butikerna inte är redo för den plötsliga förändringen uppstår stora brister i lagren, vilket i sin tur leder till att tillverkare och leverantörer längre ner i kedjan triggas att producera mer. När de inte hinner höja sin kapacitet i samma takt som efterfrågan, förstärks efterfrågan ännu mer, och ett fenomen som kallas Bullwhip-effekten uppstår. Precis som en tjurpiska ökar effekten med det ökade avståndet. Handen gör en liten rörelse som blir större och större ju närmare piskans spets den kommer. Och samma fenomen uppstår i försörjningskedjan. Det kan ligga nära till hands att tänka att ”felet” ligger hos konsumenterna, som plötsligt börjar bunkra en särskild vara. Men svårigheten ligger just i att det inte går att hitta ett fel, eftersom det blir en kedja av händelser. Osäkerheten är en stor bidragande faktor. Om efterfrågan hos konsumenten går upp med 10 % beställer grossisten 15 % mer för att vara på den säkra sidan. Och nästa led tar i med 20 %, och så vidare. Problemet är att konsumtionen i de här fallen inte ökar mer än
Läs Ytforum digitalt! Som prenumerant på papperstidningen ingår även Ytforum i digitalt format. Om du inte får den digitalt redan, gå in på ytforum.se/aktivera för att läsa tidningen var du än befinner dig!
Branschtidningen om ytbehandling • #4 • 2019
Branschtidningen om ytbehandling • #1 • 2019
Ytbehandling & Ytbehandlingsutrustning Sid 38– 50
Ytbehandling & Ytbehandlingsutrustning Sid 38– 50
50
tillfälligt. Efter ett tag stabiliserar sig de ändrade vanorna och de som har fyllt på sina lager hemma kommer till och med att handla mindre en period. Konsekvensen är överfulla lager, personal som har fått jobba övertid och över lag ett onödigt resursslöseri. En del i lösningen är att förstå fenomenet och varför det uppstår. Dessutom behövs bättre kommunikation, genom hela försörjningskedjan. Om leverantörerna vet hur efterfrågan hos slutkunden ser ut, kan de möta den. Istället för att det i slutändan levereras 30 % när behovet är 10 %.
