YGP Carrièregids 2006 by Young Global People

YGP CARRIÈREGIDS 2006

A DV E RT E N T I E

Het YGP Wereldparlement zoekt: Minister van Diversiteit m/v Het YGP Wereldparlement bestaat uit ministers en staatssecretarissen uit alle hoeken van de wereld. De Minister van Diversiteit wordt in Nederland geworven, omdat Nederland een grote geschiedenis op het gebied van diversiteit heeft. Wilt u uw idealen in daden omzetten en de eerste minister van Diversiteit in het nieuw gevormde YGP Wereldparlement worden? Dat kan, maar dan moet u wel aan de volgende eisen voldoen: • • • • • • • • • • • •

U bent niet ouder dan 35 jaar en een geboren wereldleider; U heeft een dubbele culturele identiteit waarvan u de kracht onderkent en inzet; Uw CV ademt diversiteit; U bent van alle markten -waaronder kunst, cultuur, literatuur en muziek- thuis; U bent een zelfstandige teamspeler met een hart voor wereldzaken; De wereldpolitiek en diversiteitskwesties hebben geen geheimen voor u; U beheerst minstens 5 talen in zowel woord als geschrift; U bent een alom gerespecteerde en geaccepteerde persoonlijkheid; U bent in staat om zowel in de Diamantbuurt als in Uruzgay probleemoplossend te werk te gaan; U bent een standvastige kameleon die nooit in zwart/wit denken vervalt; U weet straatwijsheid en boekenkennis uitstekend te combineren; U bent een stressbestendige doorzetter met uitstekende communicatieve en sociale vaardigheden.

Wij bieden u: • Een arbeidsovereenkomst voor 8 jaar, gelijk aan één termijn • Uitstekende arbeidsvoorwaarden (o.a. een milieuvriendelijke leasejet, aan de wereldconditie gelinkte bonussen, huisvesting in alle wereldsteden, mobiele crèche, etc.) • Invloed op wereldniveau en de mogelijkheid om uw stempel op de wereldpolitiek te drukken • Samenwerking met toonaangevende regeringen • Een grensoverschrijdende ervaring en uitdagende projecten • Persoonlijke ontwikkeling • Mogelijkheid om geschiedenis te schrijven • Intensieve (psychologische) begeleiding Voldoet u aan bovenstaande eisen en spreken de condities u aan? Dan ontvangen wij graag voor maandag 15 mei op onderstaand adres uw uitgebreide CV en een motivatiebrief waarin u al een tip van de sluier oplicht over hoe u deze functie wilt invullen. Wij verzoeken u vrijdag 2 juni vrij te houden voor een eventueel cultuur onafhankelijke assesment en een aansluitend vraaggesprek. YGP Wereldparlement t.a.v. Melvin Tjoe Nij Van Baerlestraat 55 1071 Amsterdam

A Q U I S I T I E N A A R A A N L E I D I N G VA N D E Z E A D V E R T E N T I E W O R D T N I E T O P P R I J S G E S T E L D

WELKOMSTWOORD

Welkom bij Young Global People Op vroege leeftijd werd ik al met netwerken geconfronteerd. Gezegend met een Surinaamse opvoeding had ik op elk feestje ‘een half uur’ nodig om iedereen te groeten als ik aankwam en ‘een half uur’ als ik weer wegging. Alle vrienden en kenissen van mijn ouders moest ik oom of tante noemen. ‘Ooms’ en ‘tantes’ van wie ik cadeautjes had gehad, kregen een speciale behandeling wat daarna natuurlijk door mijn moeder werd gecontroleerd.Toen ik ouder werd was er altijd wel een ‘oom’ of ‘tante’ die de informatie had waar ik naar op zoek was of de juiste ingang verschafte bij de netwerken waar ik binnen wilde komen. Pas nu besef ik dat wat ik toen met de paplepel kreeg ingegoten, de basis is voor mijn huidige netwerk capaciteiten. Netwerken is een kracht, is iets dat ik me elke dag weer besef. Het gaat om het bouwen van relaties, attent zijn en het inleven in mensen. Netwerken gaat om contacten, niet om contracten. Maar het mooiste van alles is dat iedereen het kan! Netwerken is ook de essentie van Young Global People (YGP) hét campus recruitment netwerk voor de student met een dubbele cultuur.YGP geeft jou de keuze uit meerdere interessante functies en creëert een zakelijk netwerk waar jij je gehele professionele loopbaan profijt van hebt. Daarnaast stimuleert YGP je ook om een nog betere professional te worden dan je al bent. Dit doen wij door je een gedegen traject aan te bieden van coaching, kennisoverdracht en persoonlijk inzicht. YGP gaat altijd uit vanuit kracht en kwaliteit en nooit vanuit zwakte! Want ik ben ervan overtuigd dat elke YGP lid, YGP niet nodig heeft om te slagen in het leven. Gezien de barrières die men al heeft overwonnen komen zij er toch wel. Alleen kan YGP net iets meer kansen creëren en ingangen verschaffen. In de toekomst zal het netwerk steeds diverser worden totdat het kleurverschil uiteindelijk verdwenen is en de kinderen van jouw kinderen opgroeien in een kleurloze maatschappij. Een maatschappij waarin alle culturen met elkaar vermengd zijn en 1 + 1, 3 is. Waarin bedrijven direct profiteren van talentvolle starters met een dubbele cultuur. Door de verschuiving van de traditionele economie naar een kennis en netwerkeconomie kunnen jonge professionals bedrijven helpen zich in de toekomst strategisch te ontwikkelen. Om zo de concurrentieslag in de 21ste eeuw te winnen. YGP heeft oog voor jouw toekomst en biedt jou een carrière zonder barrière. Een carrière waarbij op het juiste moment de juiste mensen voor je klaar staan, net zoals dat in mijn opvoeding en carrière het geval was. Melvin Tjoe Nij Directeur Young Global People

VOORWOORD

Tramvaart Ik zit in de tram na het laatste interview voor deze gids. Zonnestralen spelen met stukjes (gespreks)stof. De lente heeft eindelijk Amsterdam ontdekt en buiten lopen de eerste terrasjes in tramvaart vol. Terwijl de trambestuurder voor de zoveelste keer aangeeft dat wij niet verder kunnen als er passagiers op de onderste tramtrede blijven staan, denk ik aan hoe raar het kan lopen. Als ik bij het TANS gala niet naast Melvin was gaan zitten, had ik deze gids waarschijnlijk niet gemaakt. Als de tram weer verder rijdt denk ik aan alle inspirerende personen die ik de afgelopen periode heb gesproken; de YGP leden, de politici, de topmensen uit het bedrijfsleven. Ik denk aan iedereen die heeft meegedacht en heeft meegeschreven. Het YGP backoffice team dat mij op gezette tijden van mijn ‘carrièregids eiland’ aftrok en aan alle (aankomende) jonge professionals voor wie deze gids bedoeld is. Ja, ik heb tijdens het hele proces vooral aan jullie gedacht. Wat zouden jullie willen lezen, wat zou ik willen lezen, wat zouden wij willen lezen? Sollicitatietips? Interviews? Artikelen over ondernemerschap, rolmodellen, netwerken, het starten van een politieke carrière, werken aan een betere wereld? Het staat allemaal in deze gids. Nu is het aan jullie. Aan jou. Jij hebt honderdtweeëndertig pagina’s vol inspiratie, tips en carrièremogelijkheden in handen. Doe er jouw voordeel mee. Vrijwel alle mensen die ik sprak noemden diversiteit in één adem met creativiteit en innovatie. Zonder het omarmen van de kracht van diversiteit zou Nederland de race op de wereldmarkten verliezen en de groei in het vergrijzingtijdperk niet kunnen handhaven. Je kunt je voorstellen dat ik ieder interview met een lichter en blijer gevoel verliet; talent met een dubbele culturele achtergrond

is dus hard nodig, jij en ik zijn hard nodig! Yeah, wij komen eraan! Uiteraard ligt het niet zo makkelijk. In iedere organisatie valt, vooral op topniveau, nog een grote slag te slaan. Maar ik maak mij geen zorgen. Want ik weet wie onze (voor)ouders zijn. Vergeleken bij het werk dat zij hebben verzet is dit een peulenschil. Al is het maar om hun werk niet voor niets te laten zijn geweest, zullen wij het ieder op onze eigen manier, op ons eigen gebied, maken. Zie deze gids als een wegwijzer daarbij. Een wegwijzer tussen verleden en toekomst, studie en carrière, droom en werkelijkheid… Een paar dagen later zit ik weer in de tram. Er kletteren regendruppels tegen het raam terwijl passagiers zich moeizaam staande proberen te houden. Ik zie ze iedere dag en elke keer weer heb ik de neiging om een praatje te maken. Omdat ik wil weten wie ze zijn, wat ze willen halen uit het leven. De mensen over wie ik het heb zijn licht, donker, introvert, extravert, zwijgzaam en luid, dromers en realisten. Ik begin nooit een praatje maar als ik iemand op de onderste tramtrede zie staan, vraag ik wel altijd of hij of zij binnen wil komen omdat we anders niet verder kunnen. Hetzelfde vraag ik aan jou. Kom binnen, zoek een plek, lees de gids, bezoek een event, volg een workshop, maak een praatje. Maar ga eerst van die onderste tramtrede af zodat wij ieder onze eigen bestemming kunnen bereiken. Omdat je de mensen die je de tram in hebben gevraagd nooit moet vergeten, wil ik hierbij Melvin bedanken. Bedankt voor deze kans en het dichterbij brengen van mijn bestemming. Najiba Abdellaoui Productiemanager

COLOFON

De YGP Carrièregids 2006 is een uitgave van Young Global People BV Van Baerlestraat 55 1071 AR Amsterdam Tel: 020 671 17 61 Fax: 020 671 17 63 E-mail: info@ygp.nl Website: www.ygp.nl Directeur Melvin Tjoe Nij Productiemanager Najiba Abdellaoui Met medewerking van Kimon Celios Moerbeek, Richard Engelfriet, Khalid El-Housni, Angelique Hendrik, Michelle de Koning, Caroline Kroes, Gerdien Kramer, Sonia Oueslati, Bouchra Salihine-Abdellaoui, Wilma Schild, Aziza Yahia 6

Fotografie Jeroen Mantel, Sander Nieuwenhuys, Jeroen Poortvliet, Tjitte Swart, Rene Zwart Vormgeving FVM Design, Francien van Maasdijk 020 6700 200 Verspreiding Op de Nationale YGP Carrièredag, via hogescholen, universiteiten, de media, HR managers en de politiek Oplage 2.000 exemplaren

Deze gids is de eerste in zijn soort! Heb jij na het lezen ervan opmerkingen of suggesties voor de YGP Carrièregids 2007? Mail dan naar info@ygp.nl

INHOUD

Welkomstwoord Voorwoord Colofon YOUNG GLOBAL PEOPLE YGP heeft oog voor jouw toekomst Ruwe diamanten Melvin Tjoe Nij, TON & YGP Sollicitatie Kimon Q&A’s YGP leden NETWORK Wie kan flirten, kan ook netwerken! Bedrijfsprofiel DNB The Other Network The Other Businessman Award Bedrijfsprofiel Stageplaza LEADERS Het belang van een Pippi Stilstaan om vooruit te komen Frans Duynstee, NUON Investeer je talent Peter van der Bel, Salus Projects Bedrijfsprofiel KPMG Ga uit van je kracht Metin Kose, ING Sollicitatie Khalid Een carrière op gevoel Humberto Tan, Talpa Offers brengen hoort erbij Tjahny Bercx, Leasplan Bedrijfsprofiel Capgemini Probeer wat uit Ellen Simons, ABN AMRO Vergeet niet jezelf te blijven Trainee aan het woord TIPS Solliciteren met succes! Bedrijfsprofiel Sparck Sollicitatietips van binnenuit

3 5 6

CARREER Relativeer en creëer je eigen wereld De wind in je zeilen Werken aan een betere wereld Een diploma, en dan?

76 78 80 83

10 16 18 20

24 29 30 33 35

ENTREPRENEURSHIP Start je eigen bedrijf! Onderwijs is de sleutel Moustapha Baba, MEX-IT Stoppen met nadenken en doen! Siemon van de Berg & Raymond Kasiman, Nxs Diversiteit is een zege Engbert Breuker, Pentascope De kracht van connectie Ahmed Larouz, MON & Werelds Ondernemen Doe nooit al je eieren in één mandje Ferr y Houterman, MKB Amsterdam

86 90 92 94 96 98 7

38 42 44 47 48 50 52 54 57 58 59

64 69 70

COACHING & TRAINING Coaching & training via YGP Bedrijfsprofiel Ernst & Young Met alleen kaaskoppen lukt het niet Frans Blanchard, VEA Alle dingen zijn goede dingen Harr y Starren & Danielle van Halen, de Baak Sollicitatie Samira POLITICS Ga de politiek in! Passie, energie en levensvreugde Laetitia Griffith, Gemeente Amsterdam Later bestaat niet Marco Pastors, Gemeente Rotterdam Wees nieuwsgierig John Leerdam, Tweede Kamer Diversiteit is puur overleven Erik Gerritsen, Gemeente Amsterdam Dankwoord

104 109 110 112 116

120 122 124 126 128 132

YOUNG GLOBAL PEOPLE

Je volgt een HBO of WO opleiding. Je bent op zoek naar een baan of je bent je alvast aan het oriënteren op de arbeidsmarkt. Daarnaast wil je graag kennis opdoen en een zakelijk netwerk opbouwen. Dan is Young Global People (YGP) de organisatie voor jou!

Cultureel Planbureau naar de werkeloosheid onder hoogopgeleide jongeren blijkt onder anderen het volgende: • Allochtone jongeren hebben minder efficiënt zoekgedrag naar banen en stages in vergelijking tot autochtone studenten; • Er blijkt nog steeds sprake te zijn van bewuste en onbewuste discriminatie door werkgevers;

Young Global People heeft oog voor jouw toekomst! 10

YGP is een jonge organisatie die nog geen jaar geleden, in september 2005 is opgericht. De initiatiefnemer is Melvin Tjoe Nij, een idealist die aan de hand van zijn eigen ervaringen als netwerkende professional met een dubbele cultuur de kracht van een dubbele cultuur in deze veranderende samenleving wil benadrukken. Om dit doel te bereiken richtte Melvin ruim een jaar geleden de stichting The Other Network (TON), op een businessclub voor succesvolle professionals met een dubbele cultuur. De noodzaak Sinds het bestaan van TON werd Melvin geregeld benaderd om jongeren met een dubbele cultuur te begeleiden bij de instroom in de zakelijke wereld en de arbeidsmarkt. Daarnaast is gebleken dat bedrijven moeite hebben met het bereiken, rekruteren en behouden van geschikte hoogopgeleide jongeren met een dubbele cultuur. Uit diverse onderzoeken en statistieken blijkt dat deze jongeren bij multinationals relatief ondervertegenwoordigd zijn. Vice versa geven deze jongeren aan hulp te kunnen gebruiken bij de instroom in de professionele wereld. Zij voelen zich vaak niet aangetrokken tot de bedrijven en ervaren een ‘blanke corporale’ sfeer. Naar aanleiding van een onderzoek door het Sociaal en

• Het is voor hogescholen de laatste jaren steeds moeilijker geworden om hun allochtone studenten aan een stageplek te helpen. De missie van YGP is daarom: bijdragen aan de instroom van hoogopgeleide jongeren met een dubbele cultuur in het Nederlandse bedrijfsleven. Wat is YGP? Maar wat is YGP nu precies? YGP is een dynamische netwerkorganisatie die de instroom van hoogopgeleide jongeren met een dubbele cultuur op de arbeidsmarkt bevordert. Hoe doet YGP dit? Naast je concreet te helpen aan een baan of stage, draagt YGP business skills en kennis over en biedt je de mogelijkheid om een zakelijk netwerk op te bouwen. De events van YGP dragen hieraan bij. Events YGP organiseert zes events per jaar. Deze events staan in het teken van netwerken, het overdragen van business skills en fun! Op de events volg je workshops, luister je naar presentaties van potentiële werkgevers en leer je van rolmodellen die hun persoonlijke en zakelijke ervaringen delen. Ook wordt er op elk event een banenmarkt georganiseerd, waarbij je kennis kan maken met de aanwezige bedrijven en vice versa.

YOUNG GLOBAL PEOPLE

Met een opkomst van 250 studenten per event en de aanwezigheid van bedrijven zoals de Rabobank, ABN AMRO, NUON, de gemeente Amsterdam, VEA, Deloitte en Sparck waren de eerste drie YGP events een succes! Lid worden Je kunt YGP lid worden voor een eenmalig bedrag van 25 euro. Als lid profiteer je van de volgende zaken: • Gratis toegang tot de events Elk lid heeft gratis toegang tot alle events. Daarbij mag elk lid gratis een introducé(e) meenemen. • Coaching Leden kunnen negen keer per jaar deelnemen aan coaching sessies. Er zijn verschillende coaching sessies, voor– en na de intrede op de arbeidsmarkt. • Business Starterspakket Elk lid krijgt een Business Starterspakket.

Dit pakket bestaat uit: • visitekaartjes; • een pen; • een luxe leren schrijfmap. • een zakelijk e-mail adres (voornaam.achternaam@YGP.nl)

Naam: Angela Sardjoe (22) Culturele achtergrond: Surinaams Opleiding: Technische Wiskunde aan de Technische Universiteit Delft YGP

“YGP spreekt mij aan omdat ik zelf een studente ben met een dubbele cultuur. Ik heb zelf ervaren van vrienden dat zij hun dubbele cultuur als een ‘last’ zien bij het solliciteren. In het bedrijfsleven merk je zelf ook dat er niet echt sprake is van een multiculturele samenstelling. Net als YGP ben ik ook van mening dat een dubbele cultuur verrijkend is.” Drijfveren

“Mijn drijfveren zijn de drang om het beste uit mezelf te halen, mijn leergierigheid en enthousiasme en zeker ook

• Cultuuronafhankelijke IQ test Ieder YGP lid krijgt de mogelijkheid een cultuuronafhankelijke test te ondergaan op het moment dat YGP een geschikte vacature heeft gevonden. Deze test wordt afgenomen in samenwerking met een internationaal erkend testbureau. De test is cultuur onafhankelijk en kan daardoor erg accuraat de gedragscompetenties en emotionele intelligentie meten. • Vacature/stage databank De vacature/stage database is een onderdeel van de website. In de vacature/stage database wordt een overzicht gegeven van de openstaande vacatures per branche en opleidingseisen. Alleen leden van YGP hebben toegang tot de database. De username is het persoonlijk e-mail adres dat je krijgt als onderdeel van het Business Starterspakket. Op het moment dat je een profiel hebt aangemaakt, kun je vacatures en stages zoeken en solliciteren op deze vacatures. YGP neemt dan aan de hand hiervan contact op met jou en het bedrijf dat de vacature geplaatst heeft. Dat uit deze bemiddeling hele goede matches kunnen voortkomen, bewijzen de verhalen op pagina 76 en 77 van deze gids.

de steun van mijn familie en vrienden die mij voortstuwen. Mijn levensmotto is: live life to the fullest & enjoy every second of it! In de toekomst wil ik mijn diploma Technische Wiskunde behalen en certificerend actuaris worden. Ik wil zoveel mogelijk van de wereld zien, trouwen en een gezin stichten.” De toekomst

“Nederland zal in de komende decennia een vergrijzing van, voornamelijk de autochtone bevolking, kennen. Om de bevolkingsgroei in Nederland op peil te houden zal de noodzaak ontstaan om migranten aan te trekken. Deze statistieken gecombineerd met de vooruitgang van de biculturele student in het hoger onderwijs zullen zorgen voor een verandering in de samenstelling van de Nederlandse bevolking die zich zal moeten voortzetten het bedrijfsleven. Er zal veel meer diversiteit zijn; een ware multiculturele maatschappij.”

Jongerenbestuur Het jongerenbestuur is de denktank van YGP. Het bestuur adviseert YGP over strategie en maakt de vertaalslag van de wensen van de leden naar concrete actie. Het jongerenbestuur bestaat op dit moment uit zes bestuursleden en vijftien commissieleden met verschillende culturele achtergronden en opleidingen. Hieronder vertellen de bestuursleden over hun drijfveren, toekomstvisie en de reden waarom zij onderdeel zijn geworden van YGP.

Naam: Mina Ben-Addi (21) Culturele achtergrond: Marokkaans Opleiding: International Business and Languages aan de HES Amsterdam YGP

“Sinds februari 2006 ben ik bestuurslid en portefeuille houdster “organisatie event” bij YGP . Samen met mijn team zorg ik ervoor dat alles met betrekking tot het event, tot in de puntjes verzorgd is. Ik vind het heel belangrijk om actief bezig te zijn met een nevenactiviteit zoals het bestuursschap bij YGP. Ik bereid me op deze manier voor op het functioneren in het bedrijfsleven, verbreed mijn netwerk en heb tegelijkertijd ook veel plezier.”

Naam: Astrid Abdoelkarim (23) Culturele achtergrond: Surinaams Opleiding: Management, Economie en Recht aan de Hogeschool van Amsterdam YGP

“YGP motiveert je om te netwerken en om jezelf te ontplooien. YGP is meer dan alleen een tussenpersoon tussen studenten en bedrijven. Het geeft studenten de mogelijkheid om workshops te volgen, zodat de studenten net dat beetje extra mee krijgen om zich nog beter voor te bereiden op het krijgen van een baan. YGP is een extra toevoeging aan mijn huidige kennis en vaardigheden. Ik wil graag alles uit het leven halen wat erin zit. Nieuwe uitdagingen prikkelen mij om verder te gaan en meer van het leven te zien. Mijn vrienden en familie zijn daarbij belangrijke drijfveren. Het belangrijkste vind ik toch dat ik genietend door het leven ga.‘Zolang ik de dingen doe die ik leuk vind, hoef ik nooit te werken.’ Dit is een uitspraak van Ghandi.” Ambities

“In de toekomst wil ik werken bij het Rijk als beleidsmedewerker op het gebied van diversiteitmanagement. Graag wil ik ook met jongeren werken en een carrière in het onderwijs combineren met werken in het bedrijfsleven. Verder wil ik ook een aantal jaren aan verschillende projecten in Suriname werken.”

Drijfveren

De toekomst

“De drang om kennis te vergaren en mezelf te ontplooien, geeft mij energie die ik graag uit door mij actief in te zetten voor een organisatie zoals YGP. Mijn einddoel is een sterke positie op de maatschappelijke ladder. Dit doel motiveert mij en prikkelt mij om verder te gaan.”

“Nederland is sterk aan het verkleuren. Diversiteit gaat dan een belangrijke rol spelen. De problemen die zich nu voordoen, zullen dan misschien iets minder spelen, omdat personeelsfunctionarissen en beleidsmedewerkers beter voorgelicht zijn over en beter getraind zijn in het onderwerp diversiteit.”

Rolmodel

“Mijn oom M’Barek Ben-Addi, directeur van STEW,Advies en trainingsbureau voor startende ondernemers is mijn rolmodel. Hij is een succesvolle zakenman met een ‘dubbele cultuur’ die zich in de afgelopen jaren heeft weten op te werken tot een lang zittende en succesvolle directeur. Zijn inzicht, kennis en doorzettingsvermogen zijn voor mij een inspiratiebron.” De toekomst

“De komende tien jaar zullen wat mij betreft volkomen in het teken staan van zelfontplooiing op het gebied van internationale handel en betrekkingen. Mijn toekomst

droom is om uiteindelijk een eigen export bedrijf te starten in Nederland, die zijn productie in Marokko uitvoert. Ik wil namelijk graag op maatschappelijk en economisch gebied iets betekenen voor mijn land van herkomst. Mijn missie is daarom ook om Marokko als potentiële handelspartner op de kaart te zetten. Ik heb er het volste vertrouwen in dat het mij gaat lukken mijn droom te verwezenlijken.”

YOUNG GLOBAL PEOPLE

Naam: Jerrol Spier (24) Culturele achtergrond: Surinaams Diploma: Hogere Informatica met specialisatie Information Engineering, Hogeschool van Amsterdam Opleiding: Business Administration, Erasmus Universiteit. YGP

Ik vind dat er veel te weinig ‘zwarte’ bestuurders zijn in de top van het bedrijfsleven. De banenmarkt tijdens onze evenementen is een goed initiatief om de studenten met een dubbele cultuur in contact te brengen met recruiters van bedrijven in Nederland en wellicht in de toekomst met bedrijven in het buitenland. Het is goed om verschillende talen te beheersen. Maar het is geen garantie dat je zult slagen in het Chinese bedrijfsleven als je vloeiend Chinees spreekt. Kennis van een bepaalde cultuur is net zo belangrijk. Mensen kennis is in mijn opzicht belangrijker dan productkennis. Het mooie van YGP is dat ze zich niet alleen richt op de ‘bi-culturele’ student, maar ook op de autochtone student.Als we ervoor zorgen dat beide groepen in een vroeg stadium een eenheid vormen zal de samenhorigheid in de toekomst veel sterker zijn.”

“Eindelijk bestaat er een netwerkorganisatie die de kracht van diversiteit inziet. YGP staat voor mij symbool voor de toekomst. Namelijk een pluriforme samenleving die harmonieus met elkaars verschillen omgaat en die ook als zodanig respecteert. Bovendien straalt YGP professionaliteit uit, waar studenten alleen maar beter van kunnen worden.”

Drijfveren

Rolmodel

“Kennis is macht, ik ga dus altijd voor het hoogst haalbare. Zoals bij veel andere studenten, was ook mijn vooropleiding niet echt een uitdaging. Het ging me vrij gemakkelijk af.Werken wilde ik nog niet, omdat ik mezelf nog verder wilde ontwikkelen door middel van een universitaire studie. Het slagen in het bedrijfsleven is leuk, maar voor mij niet het belangrijkste. Elke dag met veel plezier naar het werk gaan zou voor mij betekenen dat ik mijn droombaan gevonden heb.”

“Tarik Ramadan is voor mij een rolmodel. Hij durft de dialoog aan te gaan en positioneert zichzelf niet als slachtoffer, maar kiest voor een actieve houding in deze wereld. Bovendien laat hij zien dat kennis en wetenschap gereedschappen zijn die te allen tijde ingezet kunnen worden.”

Rolmodel

Ik heb enorme bewondering voor mijn ouders. Ik heb alles aan hen te danken. Zij hebben me altijd duidelijk gemaakt dat ik me niet blind moet staren op het materialistische. Dit is namelijk altijd van korte duur. Mijn doel is dankzij hen een aantal jaren geleden ook bijgesteld van het hebben van een groot huis, de mooiste auto etc. naar het zijn van een goed persoon en het respecteren van anderen zonder over hen te oordelen.”

Naam: Ali El Yahiaoui (21) Culturele achtergrond: Marokkaans Opleiding: Nederlands Recht aan de Vrije Universiteit YGP

Toekomst

“In de toekomst wil ik het acht uur journaal presenteren en een prachtige vrouw aan mijn zijde. Ik denk dat in de toekomst mensen niet meer zullen worden aangesproken op hun achtergrond, maar op hun capaciteiten. Het woord allochtoon wordt verbannen uit de taal en Nederland heeft haar eerste minister-president met een dubbele culturele achtergrond.” Levensmotto

“Mijn drijfveer is de wetenschap dat ik door hard werken mentaal en fysiek een beter persoon wordt. Mijn levensmotto is dan ook ‘’The ultimate measure of a man/women is not where he/she stand in moments of comfort and convenience, but where he/she stands in times of challenge and controversy’’, een uitspraak van Martin Luther King.

YOUNG GLOBAL PEOPLE

Naam: Birgül Özmen (22) Culturele achtergrond: Koerdisch Diploma: Master Islam in de Moderne Wereld aan de Universiteit van Utrecht YGP

“Tijdens het eerste YGP event was ik al meteen verkocht. Het concept is enorm vernieuwend en innovatief.Vooral het positieve karakter van de YGP ideologie sprak mij enorm aan. Ik heb me meteen aangemeld voor het bestuur en daar heb ik nog geen moment spijt van gehad. Ook vind ik het belangrijk dat alle culturen vertegenwoordigd zijn binnen YGP. Als Koerdische academicus hoop ik via mijn bestuursfunctie de wensen en behoeftes van mijn achterban zo goed mogelijk te vertegenwoordigen.” Rolmodel

“Mijn moeder is mijn rolmodel. Als vrouw van een gastarbeider kwam zij begin jaren ´80 naar Nederland. Oorspronkelijk is zijn analfabeet, toch heeft zij de moed en kracht getoond om zichzelf te ontwikkelen. Zo heeft zij als moeder van vijf kinderen het voor elkaar gekregen haar rijbewijs te halen. Zij heeft mij geleerd dat alles mogelijk is, mits je in jezelf gelooft. Ga uit van je eigen kracht en talenten en laat je niet tegenhouden door obstakels.” Toekomst

“Mijn toekomstdroom is aan de ene kant ambitieus. Over tien jaar hoop ik werkzaam te zijn bij een instelling of bedrijf waar ik me volkomen thuis voel en waar mijn kennis en talenten goed tot hun recht komen. Ook overweeg ik serieus om in de toekomst verder te studeren en eventueel te promoveren. Aan de andere kant ben ik eerlijk gezegd ook erg traditioneel ingesteld. Over tien jaar hoop ik kinderen te hebben, waaraan ik zeker de eerste jaren een groot deel van mijn tijd zal schenken. Ik heb een redelijk positief toekomstbeeld met betrekking tot diversiteit in Nederland. Als wij als tweede generatie gastarbeiders het massaal al zo ver kunnen schoppen, ben ik benieuwd naar de successen van onze kinderen…”

“Het mooie van YGP is dat ze zich niet alleen richt op de ‘bi-culturele’ student, maar ook op de autochtone student”

Wat wilde je worden toen je jong was? “Toen ik klein was zei ik altijd tegen mijn vader als hij dat vroeg: ‘Ik wil zakenman worden’. Ik verkocht ook al jong verschillende dingen in Suriname. Kranten en limonade van deur tot deur. En alcohol, toen ik ongeveer zestien jaar was.”

Foto: Tjitte Swart

Melvin Tjoe Nij (43), oprichter The Other Network en Young Global People Melvin Tjoe Nij wist al op hele jonge leeftijd dat hij zakenman wilde worden. Nu is hij niet alleen zakenman, maar ook oprichter van het Campus Recruitment netwerk Young Global People.

Wat zijn voor jou de voordelen van diversiteit? “Voor mij is diversiteit: 1+1 is 3. Door de dubbele cultuur kun je je persoonlijkheid meer ontplooien. Je neemt meer mee en kunt je tot een completer persoon ontwikkelen. Je inlevingsvermogen en perceptie zijn beter en je bent in staat om mensen op een andere manier naar zaken te laten kijken. Cultuur is een kwestie van tijd en plaats, alles is aan verandering onderhevig. Het gaat erom hoe je daarmee omgaat en of je de flexibiliteit van denken hebt om daar goed op in te spelen. Je moet ook kijken naar de diversiteit in de samenleving. Nederland kan een belangrijke rol spelen door aan de rest van Europa en de wereld te laten zien dat culturen in harmonie met elkaar kunnen leven. Nederland kan het middelpunt van de internationale handel zijn en het Nederlandse culturele model kan als een standaard voor de rest van de wereld gelden. Daar moeten wij naar streven.”

Hoe ziet jouw carrière eruit? “Toen ik van school kwam had ik meteen een baan, maar ik bleef nooit lang bij hetzelfde bedrijf. Eind 1992 had ik na zes maanden solliciteren twee sollicitaties

YOUNG GLOBAL PEOPLE

lopen, één bij de Financiële Raadgever Associatie en één bij Nashua. Ik had honderden sollicitatiebrieven de deur uitgedaan, maar ik werd maar een enkele keer uitgenodigd. Bij Nashua werd ik tijdens het laatste gesprek afgewezen, omdat ze mij te arrogant vonden. Na dat gesprek begon ik echt te denken dat er iets mis met mij was. Daarom was ik extra commited toen ik vervolgens bij de Financiële Raadgever Associatie als accountmanager werd aangenomen. Ik moest pensioenen en hypotheken verkopen. Hun manier om aan klanten te komen was via telemarketing maar ik gebruikte uitendelijk mijn netwerk.”

Welke tips heb jij voor aankomende jonge professionals? “Probeer jezelf zo professioneel mogelijk op te stellen, zonder jezelf te verloochenen. Je hoeft het gedrag van je Nederlandse medestudent niet te imiteren, maar kopieer wel de zaken die hem succesvol maken. Verdiep je in het bedrijf waar jij zou willen werken. Wat maakt jou zo interessant voor het bedrijf? Hoe zie jij jouw rol en wat is jouw toegevoegde waarde? Dat zijn de vragen die je jezelf moet stellen. Bereid je goed voor en gebruik je dubbele cultuur als een unique selling point.” Heb jij zelf rolmodellen? “Ik vind Nelson Mandela geweldig, omdat hij het toonbeeld is van een bijna tastbare persoonlijkheid, hij is een

Ruwe diamanten Hoe belangrijk is goede coaching voor jou? “Over de jaren ben ik de kracht van coaching in gaan zien; hoe belangrijk het is om iets tegen iemand aan te houden en feedback te krijgen. Daarom heb ik ook Young Global People opgericht. Ik wil kennis en kunde overdragen aan aankomende jonge professionals, want ik weet uit eigen ervaring hoe moeilijk het kan zijn op de arbeidsmarkt. Als je iets hebt gevonden wat je leuk vindt, moet je er 100% voor gaan. Ook als het eerst niet lukt. We zijn allemaal ruwe diamanten, je moet alleen weten hoe je die moet polijsten. Je kunt als voetballer veel talent hebben, maar als je geen goede trainings faciliteiten hebt, niet genoeg te eten krijgt of geen goede coach hebt, lukt het ook niet. En op de momenten dat je een kans krijgt, moet je deze ook zien en grijpen.”

wereldleider. Als Mandela belt, neem je op. Hij heeft het heel moeilijk gehad, maar opgeven was geen optie. Hij heeft zijn volk eigenhandig naar een andere tijd gebracht. Ik bewonder Martin Luther King om zijn visie. Ook hij bracht zijn mensen verder, hij was een visionair die mensen bij elkaar bracht. Een visionair verenigt mensen en geeft ze andere inzichten. Inzichten die voor de geschiedenis bepalend kunnen zijn.” Wat is jouw levensmotto? “Dat zijn er meerdere, maar ze komen allemaal op hetzelfde neer; Alles kan, als je er maar in gelooft. En hoe moeilijk zaken ook lijken, there will always be another day. Ik heb het vaak heel moeilijk gehad maar, met een positieve instelling kom je er altijd bovenop. Dat moet je nooit vergeten.”

Bio Melvin Tjoe Nij komt op 2 mei 1963 in Nederland ter wereld. Hij woont tussen zijn twaalfde en negentiende in Suriname, eenmaal terug in Nederland doet hij de HEAO. Na verschillende banen komt hij terecht bij de Financiële Raadgever Associatie. Na een aantal jaren bij deze organisatie start hij zijn eigen bedrijf; de Financiële Partner. Hiervan is hij tot op heden directeur. In 2002 start hij met een Master opleiding Financiële Planning aan de UvA die hij in 2005 succesvol afrondt. Daarnaast richtte hij in augustus 2004 The Other Network (TON) op, een netwerkclub voor succesvolle ondernemers met een dubbele culturele achtergrond. Vanuit TON is vervolgens Young Global People (YGP) ontstaan, een Campus Recruitment netwerk voor aankomende jonge professionals met een dubbele cultuur.

Foto’s: Tjitte Swart

De opleidingen, culturele achtergronden en ambities van de YGP leden zijn heel divers. De één wil docent worden, de ander wil een eigen onderneming beginnen en weer een ander wil internationaal carrière maken. Wat ze gemeen hebben? Ze waren allemaal bij het YGP event van 14 april.

Naam: Leila Winter Leeftijd: 29 Culturele achtergrond: Surinaams

Wat doe je op dit moment? “Ik studeer Tekst en Communicatie aan de Universiteit van Tilburg. Daarnaast werk ik als Sales executive bij NBIO international – een distributeur van apparaten in de beauty branche – in Tilburg. Waarom YGP? “Ik vind het een goed initiatief en alternatief voor studentenverenigingen die niet aansluiten bij mensen met een dubbele culturele achtergrond.” Ambitie? “Ik wil een afwisselende baan met veel contact met andere mensen en voldoende mogelijkheid om mijn eigen ideeën te ontwikkelen. Wat is jouw drijfveer? “Individuele ontwikkeling. Ik wil steeds door blijven groeien.” Rolmodel? “Iedereen die zichzelf door blijft ontwikkelen.”

Naam: Melvin Emanuelson Leeftijd: 20 Culturele achtergrond: Surinaams Wat doe je op dit moment? “Ik studeer Management, Economie en Recht aan de Hogeschool van Arnhem & Nijmegen. Daarnaast loop ik stage bij CSU Total Care en werk ik bij de Albert Heijn.” Waarom YGP? “Netwerken is naar mijn gevoel een competentie die ik nog onvoldoende beheers. Door YGP leer ik op welke manieren ik kan netwerken. Tijdens dit proces bouw ik ook mijn eigen netwerk op.” Ambitie? “Ik wil manager worden of een eigen onderneming beginnen, ik ben er nog niet over uit.” Wat zijn je drijfveren? “Ik wil beter presteren dan mijn ouders en iets opbouwen waar ik trots op kan zijn.” Rolmodel? “Mijn tante. Zij is als lerares begonnen en heeft zich aan de hand van diverse opleidingen omhoog geworsteld richting de functie van P&O manager.”

Naam: Hikmet Mrabti Leeftijd: 26 Culturele achtergrond: Marokkaans Wat doe je op dit moment? “Ik heb Communicatie, Management en Advies gestudeerd en op dit moment ben ik werkzoekende.” Waarom YGP? “Ik hoop dat zij iets voor mij kunnen betekenen.” Droombaan? “Docent Communicatie op een Hogeschool.” Wat prikkelt je? “Andere mensen, mijn omgeving en de kracht van mijn beide achtergronden zorgen ervoor dat ik zeer gemotiveerd ben.” Rolmodel? “Mijn ouders.”

YOUNG GLOBAL PEOPLE

Naam:Yip-Yan Man Leeftijd: 24 Culturele achtergrond: Chinees/Kantonees Wat doe je op dit moment? “Ik heb International Business gestudeerd aan de Universiteit van Tilburg. Ik ben pas afgestudeerd en ben nu werkzoekende.” Waarom YGP? “Ik ben via een vriendin met YGP in aanraking gekomen. De organisatie spreekt mij aan omdat ze multicultureel is en ik hier kan leren netwerken.” Ambitie? “Ik wil een creatieve baan in de reclamewereld waarbij ik met verschillende mensen kan samenwerken.” Wat prikkelt je? “Creativiteit, afwisselend werk, mensen; wat er bij hen speelt en wat hen motiveert. Rolmodel? Iemand die van zijn of haar dromen werkelijkheid maakt, dat kan iedereen zijn.

Naam: Andjemie Rampadarath Leeftijd: 21 Culturele achtergrond: Hindoestaans Wat doe je op dit moment? “Ik studeer Commerciële Economie en heb daarnaast een bijbaan.” Waarom YGP? “Ik vind het een goed initiatief voor studenten met een dubbele cultuur. Het is belangrijk dat zo’n achtergrond gezien wordt als iets positiefs, een verrijking.” Ambitie? “Een eigen succesvolle onderneming in de fashion industrie, in combinatie met een gelukkig gezinnetje. Ik wil me inzetten voor doelen waar ik affiniteit mee heb, mezelf ontwikkelen en een verschil maken in de maatschappij.” Rolmodel? “Hardwerkende, succesvolle mensen.”

Naam: Roshni Ramdhiansing Leeftijd: 23 Culturele achtergrond: Hindoestaans Naam: Joram Kallai Leeftijd: 23 Culturele achtergrond: Chinees, Nederlands, Belgisch, Hongaars, Joods en Surinaams Wat doe je op dit moment? “Ik studeer MSc in Management aan de Business Universiteit Neyenrode.” Waarom YGP? “Omdat ik geïnteresseerd ben in de mogelijkheden voor studenten met een dubbele cultuur.” Wat is je ambitie? “Ik wil Mandarijns leren en ambieer een internationale carrière in de financiële dienstverlening in het verre oosten.” Wat prikkelt je? “Uitdagingen, tegen beter weten in succesvol zijn.” Rolmodel? “Generaal George S. Patton.”

Wat doe je op dit moment? “Ik studeer Economie en Recht.” Waarom YGP? “Vanwege de culturele diversiteit.” Ambitie? “In ieder geval iets doen aan maatschappelijke ongelijkheid.” Wat zijn je drijfveren? “Het bestrijden van onrechtvaardigheid.” Rolmodel? “Nelson Mandela en Ghandi.”

Naam: Derrick Klaverweide Leeftijd: 25 Culturele achtergrond: Surinaams

Naam: Caroline Stella Leeftijd: 25 Culturele achtergrond: Surinaams

Wat doe je op dit moment? Ik zit nu in de afstudeerfase van mijn studie Commerciële Economie. Daarnaast werk ik parttime in de horeca en ben ik bezig met het oprichten van een eigen onderneming in de Marketing Consultancy en Corporate Identity Development.” Waarom YGP? “Nieuwe contacten zijn altijd meegenomen.” Ambitie? “Een eigen onderneming in de buitenreclame in het gehele Caribische gebied en mensen van een baan voorzien.” Wat zijn je drijfveren? “De onbeperkte kansen in het Caribische gebied, het waarmaken van mijn dromen en de successen van anderen.” Rolmodel? “Iedereen die doet wat zij/hij altijd al wilde doen, daar goed in is en zich daarin verder ontwikkelt.”

Wat doe je op dit moment? “Ik heb HBO Communicatiemanagement gestudeerd. Nu studeer ik Rechten en werk ik parttime.”

Naam: Natascha Hoogvliets Leeftijd: 25 Culturele achtergrond: Surinaams Wat doe je op dit moment? “Ik heb Communicatie gestudeerd en ben momenteel op zoek naar een baan.” Waarom YGP? “Het is een goed initiatief voor starters met een dubbele achtergrond. De carrièremogelijkheden die worden geboden zijn ook een stap in de goede richting.” Droombaan? “Mijn ultieme droombaan is toch een baan waar ik mij prettig bij voel met leuke diverse collega’s.” Wat prikkelt je? “Ik wordt geïnspireerd door andere mensen. Ik stel ook doelen voor mezelf en daar richt ik mij op. Dit prikkelt mijn motivatie en ambitie.” Rolmodel? “Mijn ouders. Zij zijn vanuit Suriname naar Nederland gekomen en hebben een mooi bestaan opgebouwd. Ze hebben allebei een sterke persoonlijkheid.”

Waarom YGP? “Het lijkt me een goede opstap voor mijn carrière.” Ambitie? “Gelukkig en content zijn in een functie waarin ik mezelf kan ontwikkelen en ontplooien.” Wat zijn je drijfveren? “Mijn ambitie en mijn nieuwsgierigheid. En het verbeteren van mijn positie.” Rolmodel? “Mijn moeder, een krachtige vrouw met heel veel zelfdiscipline. Ondanks haar leeftijd blijft zij zichzelf continu bijscholen.”

Naam: Avinash Badaltjawdharie Leeftijd: 26 Culturele achtergrond: Surinaams Wat doe je op dit moment? “Ik ben bezig met mijn Master Business Administration. Ik heb hiervoor bedrijfskundige informatica gestudeerd aan de HES.” Waarom YGP? “Ik vind het een goed en noodzakelijk initiatief. Het is voor studenten met een dubbele cultuur noodzakelijk om eigen ervaringen met elkaar te delen, daarvan te leren en hun netwerk uit te breiden.” Ambitie? “Een eigen onderneming op internationaal niveau. Ik wil graag zaken doen met India, Suriname en vooral het Caribische gebied.” Wat zijn je drijfveren? “Succes, bekendheid, het bereiken van alle dromen. Kort gezegd, de legacy die ik achterlaat.” Rolmodel? “Donald Trump en Stephen R. Covey.”

NETWORK

Door Richard Engelfriet

Netwerken is een kunst. En, ook prettig: het is te leren. Want eigenlijk is het helemaal niet moeilijk, mits je je goed realiseert wat netwerken is en waarom het werkt zoals het werkt. Netwerken is geen statische activiteit zoals het kopen van een pak (‘ik moet nu echt eventjes netwerken’), maar een dynamisch proces dat vooral draait om het opbouwen van sociale bankrekeningen. Netwerken is iets dat je permanent moet doen, maar wat je na verloop van tijd ook permanent voordeel oplevert. Onzin? Ratelbandverhalen? Niet voor jou weggelegd? Flauwekul! ‘Netwerkprof’ Richard Engelfriet is 28, heeft een eigen bedrijf en werkt nog maar acht maanden per jaar. Vier maanden per jaar reist hij de wereld rond. En dat allemaal dankzij netwerken. Weekblad Intermediair schreef over hem: ‘Richard Engelfriet is de ultieme netwerker’. Speciaal voor de Young Global People Carrièregids doet hij een boekje open over deze belangrijke en leuke activiteit.

Netwerken = flirten ‘Wil jij een relatie met mij?’. Wie deze zin als eerste zegt tegen een leuke dame of heer, zal waarschijnlijk raar worden aangekeken. Een partner vinden doe je door eerst kennis te maken, een praatje te maken en te kijken of je elkaar echt leuk vindt. Als je dat op een speelse manier doet, noemen we dat flirten. Een beetje uitdagen, een beetje lachen, een complimentje maken. Niets nieuws onder de zon. Niemand voelt zich immers op zijn gemak bij een opdringerige man of vrouw die niets anders lijkt te willen dan morgen in het huwelijksbootje treden.

Toch lijken veel professionals deze flirtstrategie maar slecht toe te passen bij het vinden van een baan of opdracht. Ze stappen op allerlei mensen af, lopen de ene na de andere borrel af en stellen iedere keer dezelfde vraag: ‘heb je een baan voor me?’. Dat werkt natuurlijk niet. De persoon aan wie je dit vraagt, kent jou helemaal niet en heeft er dus geen enkel belang bij om iets voor je te doen. Tijd dus voor een andere strategie! Netwerken = reciprociteit Netwerken is een kunst die te leren is. Veel mensen verwarren het echter met achterkamertjespolitiek, geritsel en gerommel: baantjes die vergeven worden op de golfbaan, vrindjes die elkaar opdrachten toebedelen en Haagse achterkamertjespolitiek. Natuurlijk komt dat voor, maar het gaat erom voor jezelf te realiseren dat

NETWORK

veel mensen juist bereid zijn om je verder te helpen en dat jij dat ook voor anderen kunt doen. Dát is namelijk netwerken: op een actieve, respectvolle manier omgaan met relaties. Daar is niets achterbaks aan. De belangrijkste motor achter effectief netwerken is reciprociteit: ik doe iets voor jou, en jij doet iets voor mij. Vandaar dat ‘even iets ritselen’ niets te maken heeft met netwerken. Netwerken gaat om het helpen van andere mensen, en dat anderen jou weer verder kunnen helpen. Uit onderzoek is gebleken dat succesvolle mana-

gers bij hun netwerk ervoor gezorgd hebben dat zij altijd meer voor anderen hebben betekent dat omgekeerd. Ieder jaar publiceert Quote een lijst van de 600 machtigste Nederlanders. Zij hebben allen gemeen dat de mensen in hun netwerk direct voor hen klaar staan om een tegenprestatie te leveren. Of om het iets anders te formuleren: zij hebben een stevige sociale bankrekening opgebouwd in hun kennissenkring. Als je wilt gaan netwerken, begin je dus met jezelf af te vragen wat jij voor anderen kunt betekenen. Wees

Wie kan flirten, kan ook netwerken! 25

“Even iets ritselen, heeft niets te maken met netwerken”

tijdens gesprekken alert op wensen en vragen van de ander. Waar is hij naar op zoek? Kan ik hem misschien met iemand in contact brengen? Ken ik niet een goed boek dat ik kan aanbevelen dat precies gaat over het gespreksthema? Netwerken = concreet Goed. Je hebt dus in je omgeving ‘krediet’ opgebouwd en wilt natuurlijk ook wel eens ‘gebruik’ maken van je netwerk. Je wilt dat mensen jou ook helpen. Dat is wederom geen probleem, zolang je maar helder en con-

creet bent. Want ook nu kom je nog nergens als je weer gaat vragen of iemand ‘een baan’ of ‘een ingang’ voor je heeft. Wees concreet! Wat voor baan zoek je? Wat vind je echt leuk? Waar ligt je passie? In het calvinistische Nederland zijn we vaak wat bang om te vertellen wat we willen en kunnen. Toch ligt hier de kern van je mogelijkheden tot succesvol netwerken. Denk niet dat je netwerk wel zal raden wat je wilt. Maar denk aan de zojuist beschreven reciprociteit: Vertel anderen dus wat je momenteel doet en wat je allemaal kunt. Voor studenten is dit vaak de snelle weg naar het vinden van de juiste literatuur voor een paper, tactische aanwijzingen voor het bestuderen van de tentamenstof en het kiezen uit diverse keuzevakken. Waarom zou je alles in je eentje uitzoeken als je dat ook met anderen kunt doen? 26

Netwerken = Vertrouwen ‘Ok’, denk je nu misschien, ‘dan ga ik me nu opstellen als een voorbeeldig netwerker. Ik probeer anderen te helpen, en openheid te bieden in wat ik wil en kan. Maar maken mensen daar dan geen misbruik van?’ Een cruciale vraag. Veel mensen zijn bang om te netwerken, omdat ze geen vertrouwen hebben in de mensen om zich heen. Bang om bedonderd te worden, bang dat anderen misbruik maken van hun eigen goedheid. Een gemiste kans. De keuze of je je cooperatief (meewerkend) of competitief (tegenwerkend) moet opstellen, heeft veel weten-

“In het calvinistische Nederland zijn we vaak bang om te vertellen wat we willen”

schappers beziggehouden. In 1981 organiseerde de wetenschapper Robert Axelrod zelfs een competitie om uit te vinden welk gedrag het optimale resultaat op zou leveren. Er kwamen meer dan 200 inzendingen, de meesten waren complexe computersimulaties waar een normaal mens geen touw aan vast wist te knopen. Winnaar van de wedstrijd werd echter het meest eenvoudige model, genaamd tit for tat. De tit for tat–strategie houdt in dat je je constant cooperatief opstelt, en vervolgens het gedrag van de ander kopieert. Je start dus vol vertrouwen, en stelt je pas vijandig op als de ander dit gedrag vertoont. En wat blijkt? Als iemand zich meewerkend opstelt, is de kans het grootste dat de ander dat ook doet. Daar staat tegenover dat als iemand zich competitief opstelt, de ander dit ook sneller zal doen.

NETWORK

Kortom, hoe eerder je zelf competitief gedrag vertoont, hoe groter de kans dat anderen je ook zullen bedonderen. En hoe meer vertrouwen je zelf geeft, hoe groter de kans dat anderen ook voor je klaar staan. Daarom hebben alle succesvolle netwerkers ook een mooi tegeltje in hun badkamer hangen: wie goed doet, goed ontmoet! Netwerken = aan de slag! Je weet nu wat netwerken is, en hoe het werkt. Nu is het tijd om aan de slag te gaan. Flirten doe je immers ook niet in je luie stoel, daarvoor moet je de wijde wereld in! Met netwerken is het net zo. Ga dus gesprekken voeren, ga op zoek naar informatie en wees erg alert op wat jij voor anderen kunt betekenen. De beste tip hierbij: voer iedere maand minstens één (maar liefst veel meer) netwerkgesprek. Een netwerkgesprek is een gesprek met iemand die iets doet wat jou aanspreekt. Of met iemand die werkt bij een organisatie die jou leuk lijkt. Tijdens het gesprek stel je vragen, ben je een leuke gesprekspartner en ga je absoluut niet zitten vissen naar een baan. Het gaat erom dat je meer te weten komt over een bepaalde functie, persoon of organisatie, zodat je zelf weer beter weet wat er speelt. En de ander leert jou ook op een ongedwongen manier kennen. Daarmee vergroot je de kans dat die ander op een later moment weer aan jou denkt!

Netwerken is, kortom, een heerlijke activiteit waarmee je op verbazend snelle wijze al je dromen uit laat komen. Nog niet overtuigd? Twijfels? Netwerk dan rustig met de auteur van dit artikel via www.richardengelfriet.nl en laat je meevoeren in de wondere wereld van het netwerken. Veel plezier!

Over de auteur Richard Engelfriet (1977) is als communicatietrainer verbonden aan de Universiteit van Tilburg en daarnaast zelfstandig ondernemer. Hij geeft trainingen en lezingen over communicatie, schrijft boeken (zijn bekendste titel is: “Hoe vang ik een rat?!”) en is regelmatig dagvoorzitter op congressen en symposia. Engelfriet is een energieke persoon die naast zijn werk ook zanger is in een band, fanatiek sport en vier maanden per jaar alle werelddelen van onze planeet bewandeld. Voor meer informatie: www.richardengelfriet.nl

BEDRIJFSPROFIEL

De Nederlandsche Bank: Werken aan vertrouwen Financiële stabiliteit is de rode draad in onze taken en activiteiten. In ons mission statement staat dat als volgt omschreven: “De missie van de Nederlandsche Bank is het nastreven van stabiliteit in het financiële stelsel en van de instellingen die van dat stelsel deel uitmaken.” We doen dat door – als onderdeel van het Europese Stelsel van Centrale Banken – bij te dragen aan het monetaire beleid. Door toezicht te houden op financiële instellingen, zoals banken, verzekeraars en pensieonfondsen. Door een bijdrage te leveren aan een zo soepel en veilig mogelijk betalingsverkeer. Zo maken we ons sterk voor de financiële stabiliteit van Nederland.Want vertrouwen in ons financiële stelsel is de voorwaarde voor welvaart en een gezonde economie. Met een hoge lat kom je verder

Er wordt veel van ons verwacht. Bij de uitvoering van onze kerntaken heeft iedere Nederlander een groot belang. Aan ons werk worden dan ook hoge eisen gesteld. Eisen die aan de ene kant veel van je vragen maar aan de andere kant ook veel voor je kunnen doen. Met de verantwoordelijkheid die je hier krijgt spreek je namelijk kennis en talenten aan die je anders misschien niet zo snel zou ontdekken en ontwikkelen.Waarbij de internationale context en het multidisciplinair werken je ontwikkeling nog eens een handje helpen. En dat in een professionele werkomgeving, die door de actualiteit en de dynamiek van de financiële wereld sowieso op een hoog peil staat. Wat je doet, doet er toe

We hebben een grote maatschappelijke verantwoordelijkheid en doen werk waarvan het resultaat voor velen van belang is. Zo kun je regelmatig resultaten van je werk terug zien in de media of het beleid van Den Haag.

De Nederlandsche Bank N.V. Afdeling Personeel en organisatie Postbus 98 1000 AB Amsterdam

Wát we doen, doet er toe. En dat doen we met integriteit, loyaliteit en een groot saamhorigheidsgevoel. Onze succesfactoren. Eigentijdse arbeidsvoorwaarden

Naast het gevarieerde functieaanbod en de interessante kerntaken van DNB, maken verrijkende functieroulaties en effectieve training on the job het nog interessanter om eens kennis met ons te maken. Of het nu gaat om algemeen economen, actuarissen, juristen, econometristen of accountants, om pragmatische doeners of beleidsmakers, we bieden starters in de financiële wereld een eigentijds pakket arbeidsvoorwaarden. Een prima startsalaris plus dertiende maand. Een gratificatie voor extra inzet.Verder behoren een premievrij pensioen, een 36-urige werkweek, variabele werktijden, een uitstekende studieregeling en een sabbatical leave ook tot het pakket. Studie en opleiding

Je snel thuis voelen en weten wat de organisatie doet en verlangt na een studie aan hogeschool of universiteit vinden wij heel belangrijk. Daarom hebben wij voor de eerste kennismaking De Verkenning ontwikkeld. Na deze start legt ons ontwikkelingsprogramma Questions een stevige basis voor een carrière bij DNB. Maak er direct werk van

Werken aan vertrouwen. In een stimulerende organisatie, met stimulerende arbeidsomstandigheden. En dan ook nog eens in een informele sfeer met bijzondere collega’s. Je kunt vanzelfsprekend uitkijken naar advertenties in de media of een open sollicitatie schrijven. Maar surf ook eens naar onze website en laat ons weten wat je zoekt!

telefoon 020 - 524 2100 fax 020 - 524 2501 email sollicitatie@dnb.nl website www.werkenbijdnb.nl

Foto’s: Tjitte Swart

Cross culture netwerken is de essentie van The Other Network! The Other Network (TON) brengt professionals met een dubbele cultuur met elkaar in contact met als doel het generen van business. Zo wil TON Nederland een nieuw uiterlijk geven.

ma. Daarnaast is er in het programma plaats voor inspirerende lezingen en discussie. Tijdens het diner na het officiele programma is er uiteraard voldoende gelegenheid om te netwerken. Ruim anderhalf jaar verder zijn er twaalf netwerkbijeenkomsten gehouden, waarvan één gala.

The Other Network creating business by connecting global citizens

TON is in augustus 2004 ontstaan uit een initiatief van Melvin Tjoe Nij, oprichter van YGP en directeur van de Financiële Partner. Tijdens het netwerken, dat voor Melvin professioneel noodzakelijk is, kwam hij zelden professionals tegen met een dubbele culturele achtergrond. Terwijl deze wel in zijn vrienden- en kennissen kring vertegenwoordigd zijn. Dit zette hem aan het denken. Het duurde niet lang voor hij netwerkbijeenkomsten voor hoger opgeleide ondernemers met een dubbele cultuur begon te organiseren. Dit bleek al snel een succes! Na meerdere geslaagde bijeenkomsten is de stichting The Other Network opgericht om het initiatief een sterker fundament te geven. Netwerkclub Maar wat is TON nu precies? TON is een netwerkclub voor succesvolle ondernemers met een dubbele culturele achtergrond. De organisatie biedt een zakelijk en maatschappelijk platform voor professionals die geloven in de kracht van diversiteit en die graag business willen genereren.

Dit platform wordt gecreëerd op de netwerkbijeenkomsten. TON organiseert nu jaarlijks minimaal zes netwerkbijeenkomsten. De avonden worden altijd gekoppeld aan een economisch of maatschappelijk the-

Dit succesvolle gala organiseerde TON op 9 december 2005 ter ere van het éénjarig bestaan. In een sfeervolle ambiance in het Hilton hotel te Amsterdam, genoten 250 aanwezigen van een interessant programma terwijl zij elkaar beter leerden kennen. Burgemeester Job Cohen was zeer verrast over de professionele uitstraling en merkte in zijn toespraak op dat hij wel kon zien dat The Other Network een speciale club is. De landelijke pers was ook aanwezig en op ‘Twee Vandaag’ werd een verslag van het gala uitgezonden. Groei TON wordt op dit moment ondersteund door het bedrijfsleven en overheidsinstanties. Melvin Tjoe is blij verrast: “Het initiatief heeft het afgelopen jaar veel aandacht gekregen en het ledenaantal blijft groeien!”

Dit succes heeft The Other Network mede te danken aan de bestuursleden die nauw betrokken zijn bij het initiatief en zich naast hun drukke carrière altijd 100% inzetten om de netwerkbijeenkomsten tot een succes maken.

NETWORK

De bestuursleden zijn: • Marja Ruigrok • Carlo Strijk • Melvin Tjoe Nij • Michael Kembel • Yesim Candan • Mohamed Baba Hieronder vertellen enkelen van hen waarom zij onderdeel zijn geworden van The Other Network.

Naam: Carlo Strijk (39) Studieachtergrond: HBO Arbeidsmarktpolitiek/ Personeelsmanagement, post HBO,Werving en Selectie,Training en Development, Competentiemanagement Huidige functie: Directeur NSTI BV, Interim Commercieel Directeur, Coach Persoonlijke Effectiviteit en Coach/Trainer Culturele Diversiteit “Ik ben TON’er van het eerste uur! Ik vind het belangrijk dat er een organisatie is waar de doelgroep zichzelf in herkent. Ik propageer, overigens, altijd dat het geen clubje ‘huilebalken’ is. Maar eerder een groep die uitgaat van haar kracht! Ik ben vice-voorzitter geworden omdat ik geloof in onze gebundelde kracht. Doordat de samenleving steeds cultureel diverser wordt ontstaan er ook meer kansen! Die kansen moeten we met elkaar benutten. Ook als oud Hoofd Personeelszaken van een Multinational als Hilton International hoop ik een bijdrage te kunnen leveren aan individuele en groepseffectiviteit met betrekking tot het verbeteren van kansen in die vernieuwde samenleving. Tegen jongeren met een dubbele culturele achtergrond die aan het begin van hun loopbaan staan, zou ik willen zeggen: Ga uit van kansen. Culturele diversiteit is allang geen sociaal/maatschappelijk/politiek correct praatje meer. Het thema heeft een strak economisch en zelfs commercieel perspectief gekregen. Die bedrijven die dit nu niet serieus nemen zullen de boot missen. En niet al-

Naam:Yesim Candan (31) Studieachtergrond: Bedrijfskunde Huidige functie: Programma-manager bij Management centrum de Baak, initiatiefneemster “Inspiratie voor Integratie” project “De Nederlandse samenleving wordt steeds kleurrijker. Steeds meer grote bedrijven zien de must en de meerwaarde van het aannemen van mensen met een tweede cultuur. Ik hoop en wens dat dit in de toekomst nog meer gaat gebeuren. Diversiteit is de kracht van de Amerikaanse economie geweest omdat diversiteit creativiteit betekent. Het is nu ook tijd voor vernieuwing in Nederland omdat ook wij op een schat zitten! Ik heb me aangesloten bij TON omdat het een professionele netwerkorganisatie is voor wereldburgers die ambitieus, succesvol en divers. TON laat de kracht van alle culturen zien. Aan jongeren met een dubbele cultuur zou ik willen zeggen: Sta in je kracht en ga niet in een slachtofferrol zitten. Wees er trots op dat je een tweede cultuur hebt. Besef dat dit geen zwakte maar een kracht is en straal dit ook uit!”

leen als het gaat om de arbeidsmarkt maar zeker ook wat het hun afzetmarkt betreft. Ga zo onbevangen mogelijk de arbeidsmarkt op. Laat je hierbij niet hinderen door, vaak, zelf opgeworpen barrières. Het is heel belangrijk in het bedrijfsleven dat je niet blijft hangen in je eigen denkbeelden, patronen en gewoontes. Durf een stap naar het midden te zetten, om zo de bedrijfscultuur en politieke structuur beter te kunnen begrijpen. Dit zal je verder helpen in het bedrijf waar je carrière wilt maken. Schat jezelf op het juiste niveau in! Als je HBO, WOstudent bent solliciteer dan ook op gelijkwaardige functies. Jouw diploma of bul is gelijk aan die van ieder ander. Zorg ervoor dat je bedrijf trots is dat je voor hen werkt! Durf een boegbeeld te zijn voor de onderneming. Maar wees ook een voorbeeld voor anderen die na jou komen. Durf een rolmodel te zijn! Het aloude Hollandse spreekwoord geldt nog steeds! Als er één schaap over de dam is, volgen er meer…”

“Schat jezelf op het juiste niveau in”

Naam: Marja Ruigrok (40) Studieachtergrond: Gymnasium bèta, Communicatiewetenschappen aan de UvA Huidige functie: Eigenaar van eigen onderzoek en communicatieadvies bureau Ruigrok|NetPanel. Dit is een full service marktonderzoekbureau met het Research Keurmerk, dat gespecialiseerd is op het gebied van kwalitatief en online onderzoek. “Ik heb ja gezegd toen Melvin (voorzitter TON, red.) mij vroeg voor het bestuur van TON omdat er in mijn oorspronkelijke netwerk maar weinig mensen met een dubbele culturele achtergrond waren. Ik wilde mijn netwerk verrijken. Dat is nu al goed gelukt, zowel zakelijk als privé! Ook wilde ik mijn bestuurskennis inzetten. Ik heb in diverse besturen in mijn branche gezeten. Het zou zonde zijn om met TON in valkuilen te vallen die ik in eerdere besturen al ben tegengekomen. Daarnaast wil ik bruggen slaan. Ik merk dat veel netwerken witte bolwerken zijn. Ik heb de ambitie om de deuren van verschillende netwerken tegen elkaar open te zetten en zoveel mogelijk kruisbestuiving te bewerkstelligen. Op die manier zou ik meer ‘kleur’ willen zien in netwerken en bedrijven.

Naam: Michael Kembel (36) Studieachtergrond: HTS Bedrijfskunde Huidige functie: Directeur Private Banking bij Petercam Bank N.V. “Ik vind TON belangrijk omdat het de enige organisatie is die verschillende culturele groepen kan verenigen en omdat het een businessnetwerk is met een sociaal maatschappelijk doel en niet andersom. Ik denk dat een woord als diversiteit over tien jaar niet meer zal bestaan en TON dan zijn sociaal maatschappelijk doel bereikt zal hebben. Het businessnetwerk blijft uiteraard fier overeind staan! Tegen aankomende jonge professionals zou ik willen zeggen: wees jezelf en gebruik je culturele diversiteit in jouw zakelijke uitstraling. Het voegt echt iets toe. Streef naar het allerhoogste!”

Mijn hoop is dat diversiteit over tien jaar helemaal geen kwestie meer is. Er zou geen verschil meer moeten zijn in participatie van vrouwen en mensen met meerdere culturele achtergronden. Ik ben zo optimistisch dat we over tien jaar gewoon alleen naar interne kwaliteiten kijken en niet meer naar de buitenkant, dan heeft iedereen evenveel kans op een succesvolle toekomst. Aan jonge mensen zou ik willen zeggen: laat je zien! Wees actief in netwerken, brancheverenigingen en clubs. En doe vooral wat je leuk vindt. Zodra je plezier in je activiteiten hebt, bereik je ongemerkt - veel meer.”

NETWORK

Er zijn in Nederland allerlei verkiezingen die erop gericht zijn professionals een pluim te geven. Zo zijn er verkiezingen voor de zwarte zakenvrouw, de ondernemer van het jaar en de manager van het jaar.Naar TON’s weten is er in Nederland en zelfs daarbuiten geen zwarte zakenman van het jaar verkiezing of een daarop lijkend initiatief.

De kandidaat: • is manager, ondernemer, directeur van een welzijnsorganisatie • is succesvol, inspirerend • heeft een significante bijdrage in de positionering van zijn organisatie • is een rolmodel • heeft een maatschappelijk relevante rol en/of nevenactiviteiten

The Other Businessman

Zelfde business, Andere zakenman! Tijd voor actie dus! Het negatieve imago waar veel ondernemers met een dubbele cultuur op dit moment mee te kampen hebben, gaat TON op een positieve en constructieve manier doorbreken. In december 2006 organiseert The Other Network daarom de The Other Businessman (TOB) van het jaar verkiezing.

Iedere finalist gaat naar huis met een geweldig prijzenpakket. Ook zijn er door een aantal stemmers uit de zaal een aantal leuke prijzen te winnen. De winnaar krijgt de nu al prestigieuze TOB Award 2006 en zal als ambassadeur van TON veel succesvolle ondernemers en captains of industr y ontmoeten.

Deze verkiezing wordt een jaarlijks terugkerend landelijk event met internationale allure. Het doel van deze verkiezing is de verbetering van de huidige beeldvorming rondom professionals met een dubbele cultuur. En de bevordering van ondernemerschap onder mensen met een dubbele cultuur door middel van positieve rolmodellen. De winnaar wordt een ambassadeur voor het Nederlandse bedrijfsleven.

Natuurlijk hoort bij een gala als deze een keur aan nationale bekendheden. Zo zullen veel bekende Nederlanders hun opwachting maken op deze avond in black-tie stijl. Sylvana Simons verzorgt de presentatie en aan het einde van de avond mogen de aanwezigen tot in de kleine uurtjes dansen op de tonen van een onvervalste Caribische salsa band.

Tijdens een feestelijk gala maakt TON de winnaar van de The Other Business Man Award 2006 bekend. Kandidaten kunnen zich het hele jaar via een speciale website opgeven. Kandidaten kunnen ook door derden worden opgegeven. Een deskundige jury zal de drie finalisten tijdens het gala bekend maken. De uiteindelijke winnaar zal op de avond zelf door het aanwezige publiek uitverkozen worden. In feite kan iedereen meedingen naar de eerste plaats mits er voldaan wordt aan de volgende criteria.

Kortom een avond om niet te missen! Voor meer informatie: • www.theotherbusinessman.nl • www.theothernetwork.nl

BEDRIJFSPROFIEL

Stageplaza is dé online stage vacaturebank voor organisaties die een stagiair zoeken en voor studenten die een stageplek zoeken. Stageplaza is gevestigd in Amsterdam en is een jong, snelgroeiend en informeel bedrijf. Stageplaza is sinds 1998 marktleider op het gebied van online stagebemiddeling en heeft een database met meer dan 6000 bedrijven in heel Nederland. Op dit moment staan er meer dan 1200 stagevacatures online. Inschrijven voor studenten en bedrijven is gratis! Het idee van Stageplaza is ontstaan uit onvrede over het zoeken naar een stageplaats. Na de start van Stageplaza bleek al snel dat er een grote behoefte bestond aan een website die bemiddelt tussen bedrijven en stagiairs. Sinds kort is Stageplaza partner van Europlacement. Europlacement is een online stagebemiddelingsbureau voor internationale stages en afstudeeropdrachten. Als Stageplaza een mens zou zijn dan zou zij soms wat hyper zijn, maar zeker ook flexibel, enthousiast, jong en ambitieus. Stageplaza zou een sociale en collegiale persoon zijn die hard werkt, met veel plezier naar het werk gaat en graag goede resultaten bereikt. Het motto van Stageplaza is: alles is mogelijk, als je wilt wat je krijgt, dan krijg je wat je wilt. De mensen die Stageplaza in het team wil, zijn: • enthousiast • leergierig • pro-actief • commercieel Het team van Stageplaza bestaat uit jonge mensen met frisse ideeën en een grote portie humor. Omdat Stageplaza een snelgroeiend bedrijf is, staan onze werknemers open voor zelfreflectie en persoonlijke groei. Belangrijk is dat een werknemer mogelijkheden ziet en dat kan vertalen in commerciele activiteiten. De ambities die aankomende werknemers hebben, zijn: • meedenken naar groeimogelijkheden; • verantwoordelijkheid kunnen en willen dragen; • organisatie talent; • flexibel en stressbestendig; • leergierig en zich willen ontwikkelen. Een aankomend werknemer van Stageplaza met bovenstaande ambities zal over tien jaar zijn eigen afdeling hebben opgezet en deze aansturen en managen. En hij zal trots zijn op hetgeen hij heeft kunnen bereiken binnen Stageplaza.

LEADERS

Door Bouchra Salihine-Abdellaoui

Ze trekt zich niets aan van wat andere mensen van haar vinden. Ze heeft een supervilla voor zichzelf en een paard en een aap die haar altijd trouw zijn. Ze hoeft van zichzelf niet naar school, er zijn geen volwassenen die haar naar bed sturen, ze heeft een zak vol met gouden munten en ze is ook nog supersterk. Dat was het leven van Pippi Langkous. En dat was mijn ideaal. Zelfs een klus als schoonmaken was bij haar een avontuur; ze bond gewoon schrobborstels onder haar voeten en schaatste tussen het overdadige sop door de kamer. Wat een feest! Met open mond zat ik als klein meisje begin jaren tachtig voor de televisie en voordat ik in slaap viel, bedacht ik mijn eigen afleveringen met mezelf in de hoofdrol. Met een paar persoonlijke aanpassingen hier en daar maar toch, als iemand mij toen had gevraagd wie mijn voorbeeld was, had ik ongetwijfeld Pippi Langkous geantwoord. Zij straalde in haar daden iets uit wat mij aansprak en waarin ik een voorbeeld zag. Nu, vele jaren later, weet ik dat zo iemand een rolmodel wordt genoemd. Maar welk nut dient een rolmodel? Wat maakt iemand tot een rolmodel? En wat wordt er precies mee bedoeld?

LEADERS

Rol . Mo . del (het ~ ) 1 iem. die of iets dat op voorbeeldige wijze voldoet aan een bepaald rolpatroon Bron:Van Dale

Dit is wat het rolmodel onder de woordenboeken erover zegt. Een rolmodel is dus iemand die voorbeeldig en met verve zijn of haar ‘rol’ speelt. Het is een voorbeeld maar zeker niet hetzelfde als een idool. Het Griekse woord ‘eidolon’, waarvan idool is afgeleid, betekent afgod en dat is ook wat er doorgaans gebeurt bij

voetballertjes kunnen Ronaldinho als voorbeeld hebben. Zowel een politicus als iemand die een functie in het bedrijfsleven ambieert, kan Nelson Mandela als rolmodel beschouwen. Het is vaak een facet of een combinatie daarvan wat iemand tot een voorbeeld maakt. Sommigen worden rolmodel puur door hun nobele eigenschappen en daden zoals Mahatma Ghandi en moeder Theresa. Vaak hebben rolmodellen een uitzonderlijke prestatie geleverd en zijn ze boven zichzelf uitgestegen. Nog vaker zijn het harde werkers die zichzelf een doel hebben gesteld en daarvoor gaan. Moedige

Het belang van een Pippi idolen; ze worden aanbeden. Bij een rolmodel gebeurt er iets anders, bij een rolmodel is er sprake van een zekere verstandhouding. Dit maakt de keuze voor een rolmodel tot een zeer persoonlijke keuze, want op de één of andere manier kiest iemand uit alle potentiële rolmodellen juist bijvoorbeeld Humberto Tan. Daarbij hoeft diegene zelf niet van Surinaamse afkomst te zijn of een carrière als sportpresentator na te streven. Rolmodellen overstijgen verschil in huidskleur, ras, of vakgebied. Daarin brengen rolmodellen mensen samen; ook blanke

mensen die stappen durven zetten en hun leven niet aan het toeval overlaten. Mensen die zichzelf de vrijheid geven om uit te vinden welke doelen ze willen bereiken en dat ook doen. Hoe het ook zij, rolmodellen zijn mensen die dicht bij zichzelf blijven en van daaruit hun pad kiezen. En het kan bijna niet anders dan dat ze zich daarmee onderscheiden van de massa en uiteindelijk boven het maaiveld uitsteken.

Ik, een rolmodel? In dit mediagenieke tijdperk zijn veel rolmodellen beroemde mensen op afstand; filmsterren, topsporters of muzikanten. Maar natuurlijk kunnen het ook mensen uit de nabije omgeving zijn; een familielid, leraar of mentor. In 2005 gaven het kabinet en de sociale partners aan dat zij willen dat hoogopgeleide allochtone jongeren als rolmodel gaan fungeren voor lageropgeleide allochtonen. Op deze manier tot rolmodel worden gemaakt en het bewust inzetten van rolmodellen als mentoren om jongeren te motiveren, heeft zijn wortels in de Verenigde Staten. Daar is men ooit begonnen met mentorprojecten waarbij zogenaamde big brothers en big sisters als positive role models hun jongere ‘broertjes’ en ‘zusjes’ coachen. Afgezien van dit soort goede initiatieven is een rolmodel wórden doorgaans niet iets waar mensen bewust mee bezig zijn. Je bent het of je bent het niet. Misschien ben jij op dit moment iemands rolmodel, alleen weet je het niet...

“ Rolmodellen zijn vaak de eerste om je eraan te herinneren dat zij niet perfect zijn” “I am not a role model!” De reclamewereld vaart natuurlijk wel bij beroemde rolmodellen. Een paar jaar geleden zei basketballer Charles Barkley expliciet dat hij geen rolmodel wilde zijn en dat hij dat de taak van de ouders vond. Dit weerhield Nike er echter niet van om hem in te zetten voor een commercial, getiteld: I am not a role model! Beroemde en bekende mensen die als rolmodel worden gezien, zijn vaak de eerste om je eraan te herinneren dat zij niet perfect zijn. Ook zij maken hun eigen fouten. Dat is ook het fijne van rolmodellen; je kunt naar ze luisteren en zien hoe zij dingen hebben aangepakt. Je kunt leren van hun eventuele fouten en dingen vervolgens anders aanpakken. En ook beroemde rolmodellen zelf hebben voorbeelden. Oprah Winfrey, zelf een rolmodel van wereldfor-

maat, heeft een heel scala aan rolmodellen: Mary Tyler Moore, Diana Ross, Sydney Poitier, Maya Angelou en nog veel meer mensen die zij als motor achter haar succes beschouwt. Naar eigen zeggen had zij het, als jong meisje in het Amerika van toen, nodig om te zien dat het mogelijk was om als Afro-Amerikaanse acteur een Oscar te winnen. Dit heeft haar gesterkt in het bereiken van haar eigen dromen en maakt dat zij heilig gelooft in het effect van rolmodellen, ter voorbeeld en inspiratie. Rijkdom We leven niet in Amerika maar ook hier in Nederland is het, voor jongeren met een dubbele culturele achtergrond, belangrijk om te zien dat er mensen zijn die uit het ‘allochtoon zijn’ hun kracht halen. Niet in de laatste plaats omdat er al genoeg mensen zijn die juist in dat ‘anders zijn’ een reden zien om zich hardnekkig in een slachtofferrol te nestelen. Uit twee werelden kunnen putten is een enorme rijkdom. Het is een voorrecht om de dingen vanuit twee of meer perspectieven te kunnen bekijken. Sterker nog, in de global village waarin wij leven is het zelfs een noodzaak. Nederland heeft, naar mijn mening, meer rolmodellen nodig die dit uitdragen. Pippi Langkous heeft overigens nog steeds een rol; een puur sentimentele. Achterafgepsychologiseer van de koude grond leert mij dat Pippi stond voor authenticiteit, non-conformisme en vrijheid. Al vrij snel namen mijn opa en mijn ouders haar plaats in, op hun authentieke manier ook vrijheidlievende non-conformisten.

Niet imitatie maar inspiratie Waar het op neerkomt, is precies datgene wat de Red Hot Chili Peppers hebben gedaan in hun recente videoclip ‘Dani California’. Hierin komen de bandleden steeds verkleed in beeld als onder andere: Elvis, de Beatles, Jimi Hendrix, George Clintons Parliament, Iggy Pop, David Bowie, Sid Vicious en de zijnen, Mötley Crüe en Nirvana. Een treffende manier om het verschijnsel rolmodel uit te beelden. Iedereen die van invloed is geweest op hun muziek, iedereen die de kastanjes uit het vuur heeft gehaald en het mogelijk heeft gemaakt om die muziek te kunnen maken en om zich ongestraft te kunnen gedragen zoals ze zich gedragen, komt langs. Tegen het einde van de clip nemen de bandleden hun eigen gedaante weer aan. Ze bewegen en bespelen hun instrumenten op hun manier en nemen uiteindelijk als de Red Hot Chili Peppers het applaus in ontvangst. Een mooie manier om de essentie van een rolmodel te visualiseren. Want rolmodellen staan voornamelijk voor de vrijheid om je eigen bestemming te kiezen en daarin te blijven geloven.

Op de volgende pagina’s staan interviews met mensen die dat ook hebben gedaan. Zij vertellen over de kansen die zij hebben gegrepen en de kansen die zij hebben gecreëerd. Neem er notie van, laat je inspireren en daarna: Follow your own footsteps! Bouchra Salihine-Abdellaoui (31) is werkzaam bij Justitie en trainer/coach in opleiding.

“Nuon is nog lang niet divers genoeg. Daarom zijn we binnen Nuon volop met diversiteit bezig. Qua leeftijd zijn we nog uit balans. We laten nu bewust jongeren vanuit hun opleiding instromen. In de jonge bedrijfsonderelen, zoals bijvoorbeeld bij onze trading floor of bij onze retail divisie, is de verhouding man/vrouw goed. Maar als het gaat om diversiteit in culturele achtergrond dan is er bij de hogere functies nog ruimte om te groeien. Daarom zetten we daar bewust op in en steunen we diverse initiatieven zoals YGP. Ik merk dat steeds meer bedrijven de noodzaak van diversiteit gaan inzien. Dat zie je aan hun uitingen. Maar er zijn ook veel bedrijven die dat besef nog niet hebben omdat door de recessie van de afgelopen jaren de noodzaak van diversiteit verbloemd is. Nu gaat het economisch weer wat beter en zul je zien dat bedrijven hier tegenaan gaan lopen. De behoefte aan ambitieuze mensen die vanuit nieuwe invalshoeken kunnen kijken zal toenemen. Deze bedrijven zullen de versnelling in moeten om de ontwikkelingen bij te benen.”

Frans Duynstee (48), Directeur HRM Nuon NUON is in beweging. Het bedrijf is van oudsher een witte mannen bolwerk, maar wil veranderen in een stabiele en energieke afspiegeling van de samenleving. Frans Duynstee, directeur HRM, vertelt.

Nieuwe competenties “Diversiteit moet je zo breed mogelijk zien. Dus niet alleen allochtoon/ autochtoon maar ook man/vrouw en jong/oud. Energiebedrijven zijn van oudsher, omdat het vrij technische bedrijven zijn, witte mannen bolwerken. Hier begint sinds de openstelling van de energiemarkt verandering in te komen. Opeens konden klanten kiezen en hadden we nieuwe competenties nodig. De buitenwereld is complex en divers. Deze complexiteit kunnen we alleen aan als wij binnen het bedrijf net zo divers

LEADERS

zijn als daarbuiten. Daarbij brengt diversiteit je tot nieuwe oplossingen, omdat verschillende mensen zaken van verschillende kanten bekijken. Sinds kort dwingen we ook diversiteit af van de bureaus die ons van personeel voorzien. De traditionele en politiek correcte benadering van diversiteit is zeggen: diversiteit is goed, punt. Maar dat zijn vaak bedrijven die ja zeggen en nee doen. Ik ben ervan overtuigd dat ook deze bedrijven op den duur de zakelijke noodzaak van diversiteit inzien. Je moet het veel meer benaderen vanuit een bedrijfseconomisch oogpunt. De organisaties die een antwoord hebben op de groeiende diversiteit in de samenleving zullen succesvoller zijn, dat ga je zien. Ik hoor van de bedrijfsonderdelen binnen Nuon die al letten op de sa-

korte tijd veel verschillende divisies leren kennen. Zo doe je in een beperkt aantal jaren veel ervaring op. Je kunt dit beter bereiken door middel van een traineeship dan door te jobhoppen, want dat heeft een negatief effect op je CV. Ik heb het meeste geleerd van de mensen in mijn naaste omgeving en van de bazen die ik heb of heb gehad. Dat is dan ook mijn advies: probeer te leren van de mensen om je heen. Blijf jezelf ontwikkelen en blijf vooral kritisch naar jezelf kijken. Bij Nuon hebben we loopbaantools die je helpen bij het stellen van kritische vragen aan jezelf. Maar ook als je die tools niet tot je beschikking hebt, moet je je omringen met kritische mensen. Of zoek een netwerk zoals YGP waar je elkaar

Stilstaan om vooruit te komen menstelling van teams, dat het tot meer stabiliteit en creativiteit leidt.” Jobhoppen “Ik heb accountancy en psychologie gestudeerd en later ook mijn MBA behaald. Mijn eerste baan was bij een accountancy organisatie, ik was assistent accountant. In die functie kwam ik bij veel verschillende bedrijven over de vloer. Een verrijkende ervaring. Daarom vind ik traineeships zoals die bij Nuon ook unieke kansen. Je kunt in

“Bedrijven die zeggen: ‘diversiteit is goed’ punt, zijn vaak bedrijven die ja zeggen en nee doen”

kunt helpen bij het beantwoorden van zulke vragen. Bedrijven houden van mensen die graag willen groeien dus als jij investeert in jezelf zal het bedrijf ook willen investeren in jouw ontwikkeling.” Prachtvak “Ik wil in een creatieve en bouwende positie binnen het vakgebied Human Resources blijven. HR is een prachtvak waarin ik zowel mijn financiële als mijn psychologische achtergrond kan combineren. Mijn motto is dat je af en toe moet stilstaan om vooruit te komen. Heel veel mensen razen maar door. Het tempo ligt veel hoger dan vroeger. Als je tegenwoordig een email niet binnen een dag beantwoordt, heb je al een herinneringsmail in je inbox zitten. Daarnaast gaat de telefoon constant. Het is goed voor bedrijven en individuen om eens stil te staan en rond te kijken. En zich af te vragen: waar ben ik nou naar op weg? Lig ik nog wel op koers? Dan kun je ook beter een richting bepalen en een pad uitstippelen voor jezelf. Misschien dat je er dan ook sneller komt. Maar het snel voortgaan, moet nooit het hoofddoel zijn.”

“Het was echt een turn-around klus. Vooral het veranderen van mensen is lastig. Hoe maak ik van therapeutische hulpverleners, maatschappelijke ondernemers? De meeste mensen lukt het om die ommezwaai te maken, sommigen niet. Binnen Salus willen wij de arbeidskracht van onze cliënten vergroten en de trekkracht van de arbeidsmarkt voor onze cliënten stimuleren. We maken een goede analyse van onze cliënten als ze binnenkomen en laten ze vervolgens die dingen doen die ze volgens die analyse zouden moeten doen om hun kansen op de arbeidsmarkt te verbeteren. Aan de andere kant kijken we heel nadrukkelijk of we werk op de arbeidsmarkt voor onze cliënten beschikbaar kunnen maken. Voorheen was het in de reïntegratiebureaus zo: spring maar achterop mijn fiets beste cliënt dan rijd ik net zolang met je rond totdat ik een job voor je heb. Nu stappen we zelf op bedrijven af. We beginnen veel meer bij de achterkant van de arbeidsmarkt. We creëren onze eigen vraag.”

Voor wat hoort wat “Bemiddelen op de arbeidsmarkt is voor alle reïntegratiebureaus een knelpunt. Waar wij naartoe willen is dat mensen bij ons binnenkomen en na een korte voorlichting meteen aan het werk gaan. Terwijl we in de tussentijd naar passend werk zoeken. Er zijn talloze bedrijven met eenvoudig productiewerk die wij bij ons in ‘huis’ kunnen laten uitvoeren. Dit doen wij om mensen er van meet af aan van te laten doordringen: u gaat weer werken. Wij worden ook wel eens geconfronteerd met HBO’ers en zelfs WO’ers die al drie, vier jaar geen Foto: Tjitte Swart

Peter van der Bel (50), directeur Salus Projects BV In 2004 werd hij gevraagd om het reïntegratiekantoor Salus Projects weer een goede bedrijfseconomische basis te geven. Peter van der Bel nam de uitdaging aan en gaf het bedrijf weer een sterke marktpositie.

LEADERS

werk hebben. Die zeggen al snel: ‘Weet je wel dat ik een HBO of WO opleiding heb?’ Ja, maar daar heb je al jaren niets mee gedaan. Je hebt wel al die tijd een uitkering gehad en inmiddels is het ‘voor wat hoort wat’ in dit land. Dan zie je dat sommige mensen bedanken, die zie je ook niet meer terug voor een uitkering. Ze legaliseren hun zwarte baan of gaan iets anders doen. De rest van de mensen ervaart het als een stimulans om zo snel mogelijk iets te gaan doen dat ze aanspreekt. En je hebt natuurlijk ook mensen voor wie productiewerk het plafond is en die dat blijven doen. Wij leren mensen dus autorijden in een auto en niet uit een boekje.”

test naar intelligentie het sterkst voorspelt of je succesvol zult zijn. Een test uit Zuid-Afrika meet bijvoorbeeld hoe snel je iets begrijpt en als je het dan begrepen hebt; hoe snel je het kan toepassen. Die test meet beide; snelheid van absorptie en snelheid van transfer. Deze testen, testen cultuurarm. Op die manier krijgt iedereen, ongeacht culturele achtergrond, een gelijke kans op een goede score.” Beleg verstandig “Als je geld investeert, wil je een vergoeding hebben voor het ter beschikking stellen van je geld. Maar een goede belegger is niet geïnteresseerd in rente of dividend maar in vermogensgroei. Die wil dat het aandeel

Investeer je talent Cultuurloos testen “Als het gaat om diversiteit is voor mij de enige overweging dat mensen een bijdrage leveren aan mijn bedrijf. Misschien komen ze wel binnen omdat ze heel goed zijn én een Turkse afkomst hebben. Maar uiteindelijk blíjven ze alleen omdat ze heel goed zijn. Het bedrijf heeft misschien wel een bepaalde maatschappelijke verantwoordelijkheid, maar je hebt toch bepaalde doelstellingen. Als een bedrijf niet goed draait, zet je je maatschappelijke overwegingen toch even op een lager pitje. Het enige wat dan telt, is hoe je het hoofd boven water houdt. Dan maakt het verder niet uit; Turken, Nederlanders iedereen die een goede bijdrage levert, moet aan boord blijven. Ik denk eerlijk gezegd dat dát de enige overweging zou moeten zijn. Omdat we in een snel veranderende samenleving leven zijn bedrijven steeds meer geïnteresseerd in hoe snel mensen nieuwe dingen kunnen leren en toepassen. Er is onderzoek gedaan naar wat bepalend is voor iemands succes op de arbeidsmarkt. Telkens weer blijkt dat de

meer waard wordt. Je moet jezelf leren zien als een investeerder van je eigen talent. Je hebt een talent en als je dat investeert in een bedrijf wil je uiteraard een passende vergoeding in de vorm van een salaris en secundaire arbeidsvoorwaarden. Maar waar je uiteindelijk voor moet gaan bij een bedrijf, zijn de mogelijkheden die het biedt om je talent te ontwikkelen. Hier moet je al bij je sollicitatie naar vragen. En als je binnen bent, moet je je baas daar regelmatig op wijzen. Het is niet verstandig om alleen voor het geld te gaan, Ik pas hetzelfde principe toe bij nieuwe werknemers van Salus. Het is mijn ambitie om een bijdrage te leveren aan iets dat groter is dan mijzelf of mijn bankrekening. Op een gegeven moment zal ik dan ook zeggen: jij hebt teveel talent voor ons, ik vind het heel spijtig, ik kan je niets meer bieden maar misschien kunnen wij samen nog even naar de arbeidsmarkt kijken waar je dan wel terecht kunt. Uiteindelijk gaat het om je talent. Als je je talent goed ontwikkelt kun je dit daarna ook weer voor een hogere prijs in de markt ter beschikking stellen.”

BEDRIJFSPROFIEL

Interesse…

Eerlijk is eerlijk: je hebt niet voor niets gestudeerd. Dus nu je de arbeidsmarkt op gaat, zoek je een werkgever die je écht interesseert. Een organisatie met een geschiedenis, een goede reputatie, een cultuur die je aanstaat en flink wat ambitie. Een bedrijf dat talent koestert en je de ruimte en de mogelijkheden geeft om te groeien. Tegelijkertijd zijn wij van KPMG geïnteresseerd in jonge vakgenoten die onze dienstverlening kunnen versterken. In toekomstige collega’s die oprecht in ons en onze klanten geïnteresseerd zijn en zich voortdurend willen ontwikkelen. Komen jouw en onze interesse overeen? Lees dan snel verder! …brengt je verder

Oprechte interesse is wat ons betreft de basisvoorwaarde voor een goede persoonlijke, collegiale of zakelijke relatie. Daarbij interesseert het ons niet alleen wat je kunt, maar ook wat en wie jij bent.Wij vinden echter dat je ons werk alleen goed kunt doen als je je óók intensief bezig houdt met alle zaken daaromheen. Als je midden in de wereld en in het leven staat. Als je niet alleen belangstelling hebt voor cijfers, modellen en organisatieschema’s, maar ook open staat voor maatschappelijke ontwikkelingen, voor de branche en voor de bedrijfscultuur van de klant. Daardoor ben je beter in staat om onze opdrachtgevers te adviseren. En kun je jezelf sneller ontplooien, zowel persoonlijk als professioneel. Anders gezegd: interesse brengt je verder.

delen is. Dat betekent dat je je optimaal inzet voor gezamenlijk succes. Dat je eerlijk bent tegenover je collega’s en je klanten. Dat je openlijk je waardering durft uit te spreken, maar desnoods ook ongezouten kritiek geeft. Dat je het advies geeft dat je relatie verder helpt, ook al is dat niet per se het advies dat hij wil horen. Zit er een KPMG’er in je?

Herken je je in onze cultuur en visie op het werk? Ben je (bedrijfs)econoom, (technisch) bedrijfskundige, technische informaticakundige, informatiekundige of hbo’er AC/BE met inlevingsvermogen, teamgeest, analytisch vermogen en ambitie? Ben je bovendien nieuwsgierig naar wat er gebeurt in de samenleving, in de verschillende economische sectoren, bij onze klanten en in je vak? Dan maken we graag kennis met je! Wat kun je verwachten?

Begin je bij KPMG, dan start je als trainee in de accountancy (audit), of als junior adviseur in de advisering (advisory). Als trainee ga je direct in de praktijk aan de slag en krijg je te maken met alle soorten klanten.Tegelijk volg je de Business School. Als junior adviseur doe je praktijkervaring op met concrete opdrachten voor verschillende managers, waarbij je op allerlei gebieden een bijdrage levert aan rapportages, presentaties en adviezen. Je ontwikkeling wordt aangevuld met doelgerichte opleidingen en kennisoverdracht van ervaren collega’s.

Wat is en doet KPMG?

KPMG werkt voor uiteenlopende klanten: grote (inter)nationale ondernemingen, bedrijven en ondernemers in de middenmarkt, not-for-profitorganisaties en (semi-)overheidsinstellingen. Aan deze klanten bieden wij een scala van audit-, taxen advisorydiensten.

Kennismaken kan altijd

Ben je nieuwsgierig geworden? Je kunt op vele manieren kennis met ons maken; zo vind je op onze website de activiteitenkalender. Een andere mogelijkheid om met onze praktijk kennis te maken is met een stage of door het schrijven van je afstudeerscriptie.

Een waarde(n)volle cultuur

Leidraad voor al ons denken en doen is een set heldere gedragsregels die onze cultuur definiëren. Samen komen ze er op neer dat persoonlijke en professionele integriteit de basis van al ons han-

KPMG Postbus 74555, 1070 DC Amsterdam Telefoon: 020 656 71 63 www.kpmg.nl

Amsterdam. “Ik adviseer grote private banking klanten. Dat varieert van klanten met een vermogen van één miljoen euro tot vele malen groter. Wij inventariseren eerst de financiële positie van de klant en wat deze nu en in de toekomst wil. Vervolgens geven we een advies dat we door middel van bancaire producten, zoals hypotheken, verzekeringen en effecten, invullen. Ik begon als regiotrainee en daarna heb ik binnen de bank verschillende functies gehad. Ik heb bewust gewerkt aan het leren van een vak, aan mezelf ontwikkelen. Voor mij is het belangrijk dat ik alles wat ik de afgelopen zestien jaar heb geleerd, kan combineren.”

Carrière maken als obsessie “Ik zeg altijd tegen mensen: als je binnen de bank gaat werken kies dan voor een bepaalde opbouw. Begin op een bepaald niveau en probeer van daaruit door te groeien. Je hebt mensen die constant bezig zijn met carrière maken. Dat wordt soms een obsessie. Je moet er juist voor zorgen dat je het langs een natuurlijke weg doet. Als jij je goed ontwikkelt en dat laat zien, zal dat niet onopgemerkt blijven en zul je kunnen doorgroeien. Als je te snel te veel wilt, kom je jezelf tegen. En op dat moment is er vaak niet veel ruimte meer om even achterover te leunen. Want bij een commerciële organisatie wordt er van je verwacht dat je er direct staat. Zorg dus voor een brede basis en neem de tijd om het vak te leren.”

Metin Kose (42), Adjunct Directeur Private Banking ING Studeren voor arts of chirurg duurde hem te lang. Daarom koos hij voor de studie bedrijfseconomie aan de UvA. “Daarmee kun je alle kanten op dus ik maakte me geen zorgen over het vinden van een baan.” Inmiddels is Metin Kose in zestien jaar bij de ING bank uitgegroeid tot Adjunct Directeur Private Banking District

LEADERS

Zesde zintuig “Ik wil altijd van zoveel mogelijk zaken op de hoogte zijn. Of het nou gaat om procedures binnen een organisatie, werkwijze of systemen, ik wil het graag weten. Kennis is macht. Maar je hebt emotionele vaardigheden die misschien nog wel belangrijker zijn. Je moet weten hoe je met een klant moet omgaan en je moet sensitief zijn. Ik merk dat ik in staat ben om zaken op een andere manier te benaderen doordat ik een dubbele achtergrond heb. Ik trek het wat breder en neem in sommige gevallen wat meer afstand. Ik ben wat relaxter en denk vaak: ‘Ik kan het ook vanuit een ander perspectief bekijken’. Daardoor ben ik in staat om op andere manieren te reageren en met andere oplossingen te komen. Dat

mijn studie. En omdat ik tijdens mijn studie een eigen bedrijfje heb gehad en verschillende activiteiten heb ontplooid. Dat moet altijd de basis zijn. En niet omdat ik toevallig van Turkse afkomst ben.” Emotionele intelligentie “Als pas afgestudeerde moet je vooral bepalen wat je echt wilt. Dat moet je in de gesprekken die je voert, goed naar voren laten komen. Laat zien dat je jezelf wilt ontwikkelen en dat je een doel hebt. Wees daarbij wel initiatiefrijk dus laat dingen zien, ook tijdens je studie. Dat wordt op prijs gesteld. Ontplooi activiteiten buiten het normale om. Probeer ook het voordeel en de kracht van je afkomst te benadrukken en opereer vanuit

Ga uit van je eigen kracht is een kracht die in de praktijk heel goed werkt. Het is een soort zesde zintuig, wat extra’s. Ik merk ook dat als je je op sommige momenten wat bescheidener opstelt dat je dan goodwill kweekt bij je omgeving. Niet alleen bij collega’s, maar ook bij klanten. Dus blaas niet te hoog van de toren, maar ga uit van je eigen kracht en probeer daar zoveel mogelijk uit te halen.” Positieve insteek “ING hecht veel belang aan diversiteit, maar het is nog lastig om te zeggen hoe wij er qua samenstelling precies voorstaan. We inventariseren nu de groep mensen met een bi-culturele achtergrond binnen de organisatie. Daarnaast zijn wij een soort netwerk aan het oprichten van mensen met een bi-culturele achtergrond. Om te kijken wat wij met elkaar kunnen delen en wat ING hier nog meer mee kan doen. Er zijn veel cultuurdragers op verschillende niveaus in de organisatie die dit een warm hart toedragen. We willen het wel vanuit een positieve insteek doen. Want ik ben destijds ook puur op basis van mijn kwaliteiten bij de bank begonnen. Op basis van

die kracht. Ga niet alleen maar uit van je kennis, IQ is niet altijd het allerbelangrijkste. Tegenwoordig is vooral EQ, emotionele intelligentie van belang. Dat je een bepaalde censor of gave hebt om in te schatten hoe mensen zijn en hoe je met ze om moet gaan. Deze kwaliteit is minstens zo belangrijk als kennis.”

ING in het kort ING is een financiële dienstverlener die wereldwijd actief is op het gebied van bankieren, verzekeren en vermogensbeheer. In Nederland zul je ING vooral kennen van bekende bedrijfsonderdelen zoals ING Bank, Postbank, Nationale-Nederlanden, ING Investment Management en RVS. Als (bijna) afgestudeerde master of bachelor kun je bij de ING kiezen voor een start in een functie, traineeship of stage. Een van de traineeships voor academici is het ING Talent Programme (ITP). Daarnaast organiseert ING regelmatig evenementen in eigen huis en zijn de recruiters geregeld te vinden op universiteiten en carrièredagen.

“Dierenarts. Dát wilde ik vroeger worden. Maar ik ben een totale alfa en koos daarom voor Rechten. Ik studeerde in 1991 af aan de universiteit van Amsterdam. Ik koos voor de richting Privaatrecht met een nadruk op Intellectuele Eigendomsrechten (auteursrecht, merken- en octrooirecht, informatierecht). In totaal heb ik zes jaar over deze studie gedaan. Tijdens mijn studententijd deed ik vooral modellenwerk via Corine’s Agency. Maar ik heb ook bij de Stadsreiniging gewerkt en studentenstages gelopen bij twee advocatenkantoren. Ik verwacht niet ooit nog in een puur juridisch beroep terecht te komen, maar ik maak bij mijn huidige werk wel regelmatig gebruik van mijn juridische achtergrond.”

Humberto Tan (40), presentator Hij heeft Rechten gestudeerd en deed modellenwerk. Nu is hij presentator, schrijver en eigenaar van een kledinglijn. Voor sommigen lijken het onlogische carrièrestappen. Voor Humberto Tan is het een natuurlijk resultaat van het volgen van zijn gevoel.

Televisie “Ik ben via via de televisiewereld ingerold. Sonja Barend liet mij benaderen door één van haar redacteuren nadat ik haar in Amsterdam had ontmoet. Daarna is het balletje gaan rollen. Mijn eerste baan was presentator/redacteur bij de AVRO. Daar Foto: Jeroen Mantel heb ik twee jaar gewerkt. Het eerste jaar als omroeper en presentator van het jongerenprogramma FORZA, het tweede jaar presenteerde ik alleen FORZA. Een reis naar Italië meteen in mijn eerste maand is mij het meest bijgebleven. Niets tot weinig was voorbereid. Ik moest interviewen in een vreemde taal én voor het eerst tv maken. Via creativiteit, flexibiliteit en werkdagen van zestien uur lukte het.”

LEADERS

Dubbele cultuur “Toen ik bij de AVRO werd gevraagd voor die baan heb ik duidelijk gevraagd of mijn afkomst iets met het aanbod te maken had. Zo ja, dan had ik het niet gedaan. Ik wilde worden beoordeeld op wat ik kon of op basis van de potentie die ik had. Maar niet op mijn achtergrond. De mediawereld is de afgelopen jaren steeds diverser geworden. Het beste bewijs daarvoor is misschien wel de speurtocht van de Tros naar nieuw presentatietalent. Daar heeft uiteindelijk een Surinaamse gewonnen. Maar er kan altijd meer divers talent bij natuurlijk. Het is belangrijk dat kijkers zich zowel in programmering als in ‘koppen’ kunnen herkennen. Het moet een afspiegeling van de samenleving zijn, zoals dat zo mooi heet. Verder

“Door andere culturen kunnen op redacties andere invalshoeken naar voren komen”

Een carrière op gevoel kan het ook inhoudelijk geen kwaad: door andere invloeden en andere culturen kunnen op redacties ook andere invalshoeken naar voren komen.” Persoonlijke groei “Ik ben intuïtief op zoek naar persoonlijke groe, via verschillende interessegebieden, maar sport blijft de basis. Bio Humberto Tan komt in 1965 ter wereld in Paramaribo, Suriname. Op zijn derde komt hij naar Nederland waar hij in Amsterdam opgroeit. Hier studeert hij ook rechten. In 1987/88 is hij voor het eerst op televisie te zien. Hij is één van de zeven vaste gasten die hun mening geven over de actualiteit aan tafel van het programma Sonja op Zondag. Na zijn studie komt hij via één van de oud managers van de VARA bij de AVRO terecht. Daar gaat hij in 1991 aan de slag als presentator/redacteur. Na een korte carrière als jurist kan hij in 1993 beginnen bij Studio Sport. In 1999 wordt hij door het blad Esquire tot ‘Best Geklede Man’ uitgeroepen. In 2000 verschijnt het boek ‘Het Surinaamse legioen, Surinaamse voetballers in de eredivisie 19542005’ van zijn hand. Naar aanleiding van dit boek maakt Hans Heijne in 2004 een documentaire met dezelfde titel. Daarnaast is Humberto ook bestuurslid van de stichting Suriprofs. Deze stichting werft fondsen voor goede doelen in Suriname.

Een aantal mensen vind ik erg inspirerend: Nelson Mandela die op politiek vlak een toonbeeld van verdraagzaamheid en verzoening is; Oprah Winfrey omdat zij al 25 jaar lang erg sterk is en Johan Cruijff, een sportheld. Het is mijn missie om gelukkig en gezond te blijven en ik wil - met geduld - het uiterste uit alles halen. ‘Gestage drup holt de steen’ is mijn levensmotto.”

Als Humberto door Rick Moorman, een van Nederlands bekendste detaillisten en een vriend benaderd wordt met het idee om een mannenkledinglijn gelabeld ‘Humberto’ op te zetten, stemt Humberto daarmee in. In 2003 wordt de kledinglijn gelanceerd en het blijkt een succes. Volgens FashionUnited worden de goede resultaten mede veroorzaakt door de actieve opstelling van Humberto zelf. In 2005 verlaat Humberto Studio Sport voor Talpa waar hij tot op heden werkt als sportdeskundige bij onder andere het programma Café de Sport. Ter ere van een nieuwe samenwerking tussen de kledinglijn ‘Humberto’ en Fashion Business Club, een groothandel in herenkleding, krijgt iedere mannelijke Wereld- of Olympisch kampioen van 2006 - en zijn coach - recht op een outfit van het merk. Door deze samenwerking en sponsoring wil Humberto een stevige positie in de Benelux (en op de lange termijn heel Europa) krijgen.

“Als HR persoon denk ik dat diversiteit nu vaak verkeerd wordt ingezet. Veel bedrijven denken dat ze bezig zijn met diversiteit. Maar als je goed kijkt, zijn ze nog steeds bezig met een doelgroepenbeleid of met positieve discriminatie. Dan zeggen ze bijvoorbeeld: ‘wij willen meer vrouwen in de top, want wij willen meer diversiteit’. Dat gaat nergens over. De kracht van diversiteit blijft voor mij altijd dat je eerst goed luistert naar je markt. Wat speelt er in mijn omgeving? Daaruit distilleer je vervolgens wat je nodig hebt in je bedrijf om die markt te kunnen begrijpen. En vervolgens bedenk je hoe je die twee via marketing en door de juiste dingen te doen aan elkaar kunt koppelen. Daarbij krijg je als je verschillende mensen in een groep de ruimte geeft om hun ideeën kwijt te kunnen een veel grotere innovativiteit en variëteit. Ik denk serieus dat diversiteitmanagement, dus denken vanuit de markt in plaats van in doelgroepen, het HRMdenken gaat verdringen. Dat wordt de toekomst.”

Zonde “Als je aan het begin van je loopbaan staat, is het belangrijk dat je niet te lang blijft hangen. Maak een rondje langs verschillende bedrijven. Door de jaren heen levert dit veel ervaring op. Rond je vijfendertigste moet je volgens mij al drie of vier bedrijven hebben gezien. Werkervaring bij verschillende bedrijven heeft mij – naast al mijn studies - enorm verrijkt. Je ziet vaak mensen die gelijk vijf of acht jaar in een functie blijven hangen, dat is zonde. Het is belangrijk om jezelf voortdurend te ontwikkelen. Daarmee houdt je jezelf scherp. Als je niet nu al kijkt naar de wereld van morgen, dan verval je in de waan van de dag.” Foto: Tjitte Swart

Tjahny Bercx (43), Senior Corporate Vice President HR Leaseplan corporation Tjahny Bercx is een selfmade man. Als zeventienjarige meldde hij zich met een Mavo diploma aan bij de marine. Nu is hij met drie doctorandustitels voor zijn naam Senior Corporate Vice President HR van een multinational.

LEADERS

Geen intellectueel “Wat ik probeer te doen in mijn denken, doen en laten is vooruit kijken en daar modelmatig naartoe te werken. Dat kun je doen door interessante artikelen te lezen en door te onderzoeken. Door veel te netwerken en met veel mensen te praten. Ik ben bestuursvoorzitter van het kennisnetwerk HR. Daar zitten twintig grote bedrijven in, ik praat met al die collega’s. Goed luisteren is daarbij heel belangrijk; wat gaat er in die mensen om en wat gebeurt er momenteel? Een intellectueel ben ik zeker niet, het enige wat ik doe is goed luisteren en dingen zodanig samenvoegen dat er iets moois uitkomt. Het gaat om verbanden leggen, luisteren naar de business en zo goed mogelijk aansluiten bij de ontwikkelingen.

bij de KLM werkte, kwamen er eens twee donkere mensen naar mij toe die mij de hand schudden. Zij vertelden hoeveel het voor hen betekende dat ik op dat hoge niveau bij de KLM zat. Ik heb het zelf nooit zo gezien of gevoeld. Het is misschien ook wel zo dat de marine mij gehard heeft. Daar was het altijd: ‘hé, roetmop’. Mijn naam is daar nooit gebruikt. Ze noemden me Charlie of, ondanks dat ik Antilliaan ben, Desi naar Desi Bouterse. Maar dat is gewoon die wereld, ik heb daar nooit moeite mee gehad. Het feit dat ik een andere achtergrond heb, leeft volgens mij meer in mijn omgeving dan bij mijzelf. Ik realiseer me steeds meer, ook door mijn contact met YGP, dat ik misschien wel een rolmodel moet zijn. Ik kan

Offers brengen hoort erbij Bij een multinational werken vind ik het mooiste wat er is. Het liefste zou ik zelfs nog buiten Nederland willen zijn. Met veel verschillende culturen werken, is interessant. Je moet een heel goed gevoel hebben voor wat er omgaat in diverse werelden. Je krijgt de neuzen nooit allemaal dezelfde kant op, maar de kunst is om in ieder geval mensen mee te laten bewegen om de juiste dingen te blijven doen. Zolang ik daartoe in staat ben, lever ik goed werk.” Genieten “Ik ben altijd van mijn eigen kunnen uitgegaan. Toen ik Bio Tjahny Bercx is geboren in Curaçao als zoon van een Nederlandse vader en een Antilliaanse moeder. Van jongs af aan wil hij topsporter worden, leren vond hij maar niets. Het lukt hem echter niet om met sport zijn geld te verdienen dus meldt hij zich aan bij de marine. Hij bevaart alle wereldzeeën en komt er al snel achter dat hij meer wil. Hij haalt zijn Havo diploma bij de LOI. Als het hem niet lukt om via de Koninklijke Marine te studeren, komt hij in aanraking met de Open Universiteit. Daar studeert hij drie jaar Rechten en studeert af als Psycholoog. Hij groeit vervolgens door binnen de marine. In die tijd krijgt hij ook de kans om de Masteropleiding Arbeids- en Organisatiekunde te volgen. Nadat hij deze heeft afgerond, gaat hij het bedrijfsleven in. Hij start als personeelsadviseur bij ING

een goed voorbeeld geven door mijn ervaring en wat ik heb meegemaakt. Ik kan zeggen: ‘Jongens het kan allemaal, maar je moet het wel willen’. Je moet offers brengen en soms ook pijn lijden. Ik heb het echt niet makkelijk gehad. Sterker nog, ik heb behoorlijk wat schoppen gekregen, maar ik ben altijd doorgegaan. Ik hoop in de zakenwereld door te kunnen groeien want ik vind het echt leuk. Sommigen mensen zeggen: maar je werkt zes, zeven dagen in de week, waar is de balans? Die discussie ben ik helemaal moe, als je op dit niveau zit heb je gewoon een scheve balans. En ik werk dan wel hard, maar ik geniet dubbel zo hard.” Barings, Na drie jaar groeit hij door naar de functie van Global head Employee development om vervolgens gehunt te worden voor een zware functie bij KLM. In die tijd behaalt hij ook zijn MBA aan Keele University in Engeland. Hij wordt weer gehunt en krijgt de mogelijkheid om bij een aantal grote bedrijven in Nederland te werken. Hij kiest voor Leaseplan corporation waar hij verantwoordelijk is voor het HR beleid van achtentwintig landen. Daarnaast loopt hij twee keer per jaar een marathon en is hij de auteur van een aantal boeken. Zijn laatste boek ‘Het mozaïek gestuurd’ gaat over maatschappelijke trends en het belang van diversiteitmanagement in organisaties. Tevens is hij hoofdredacteur en initiatiefnemer van het nieuwe tweemaandelijkse blad ‘HR strategie’ voor managers met HR verantwoordelijkheid.

BEDRIJFSPROFIEL

Werken bij Capgemini de klantvragen. Je leert veel over het marktsegment waarin je werkt, over IT-toepassingen, bedrijfsonderdelen en consultancy. In overleg met je mentor stippel je een opleidingstraject uit: de basis om een waardevolle bijdrage te leveren aan de opdracht bij de klant.

Capgemini biedt jong talent een uitdagende omgeving en een aantrekkelijk toekomstperspectief. Ben je een ondernemende topper in jouw vakgebied? Kun je samen met collega’s en klanten ambities omzetten in resultaten? Dan biedt een startfunctie bij Capgemini in de disciplines Consulting,Technology of Outsourcing jou een wereld aan mogelijkheden.

Solliciteren

Selectieprocedure

Surf voor meer informatie over hoe je kunt solliciteren naar: www.nl.capgemini.com/youngprofessionals.

Als pasafgestudeerde hbo- of universitair opgeleide is een eerste baan vaak richtinggevend voor je verdere carrière. Je kiest welbewust voor een organisatie waar jouw talenten volledig tot wasdom kunnen komen. Ook Capgemini kiest welbewust en uitsluitend voor de allerbeste talenten. Als jij zo’n talent bent, investeren wij graag in een eerste kennismaking. En dan aan de slag

Bij Capgemini kun je je vanuit verschillende startposities ontwikkelen. Zowel vanuit consulting, technology als outsourcing. In eerste instantie leg je een stevige basis voor je toekomstige ontwikkeling. In een later stadium volgt een verdergaande specialisatie of een bredere ontwikkeling op het raakvlak van bedrijfsprocessen en IT. Op basis van een persoonlijk ontwikkelplan volg je opleidingen en verricht je opdrachten die aansluiten op je ambities en

• • • •

Over Capgemini

Capgemini verbetert aantoonbaar de prestaties van zijn klanten met een breed en innovatief aanbod van diensten op het gebied van consulting, technology en outsourcing. Onze overtuiging is dat duurzame resultaten alleen haalbaar zijn door intensieve en innovatieve vormen van samenwerking met toonaangevende klanten, business partners en collega’s.Wij noemen dit de Collaborative Business Experience.Werken bij Capgemini staat dan ook voor samenwerken in teams van ondernemende professionals, die resultaatgerichtheid combineren met onconventioneel denken. Een inspirerende omgeving met uitdagende opdrachten waarin je gewoon jezelf kunt zijn en waarin je je talenten optimaal kunt inzetten en ontwikkelen.

Branche; consulting en IT Aantal medewerkers Nederland: 5.000 Aantal medewerkers wereldwijd: 60.000 Voor Young professionals zijn er startersrollen binnen consulting, technology en outsourcing Young professionals zijn afgestudeerde HBO’ers of WO’ers met ambitie en interesse in consulting en IT. • Startsalaris 29.000 euro Capgemini Corporate Recruitment Papendorpseweg 100 3500 GN Utrecht 030 689 64 96 career.nl@capgemini.com

“In Nederland ben ik in nauw contact met de recruitment afdeling. Hier wordt het recruitment beleid vormgegeven. Daarbij wordt gekeken hoe we meer getalenteerde mensen met verschillende culturele achtergronden en vrouwelijke talenten aan kunnen trekken. ABN AMRO is vrij divers, maar het kan altijd beter. Hoeveel mensen met welke achtergronden er werken, is lastig te meten. Maar ik denk dat we vooral in de wat hogere functies nog een stuk diverser moeten worden. Diversiteit is absoluut noodzakelijk als je een global player wilt zijn. Ook ons klantenbestand verandert qua samenstelling. Om als huisbankier de klant goed te blijven begrijpen, moeten we wel diverser worden. Daarbij heb je verschillende visies en meningen nodig om vernieuwend en innovatief te zijn.”

Voorsprong “Van twee ervaringen heb ik veel geleerd. De eerste was mijn traineeship. Toen zag ik heel snel, heel veel onderdelen van het bankbedrijf. Dat geeft een voorsprong. Daarnaast heb ik ook veel geleerd van mijn eerste echte baan als account manager. Daar leerde ik de core business van de bank kennen: de bancaire dienstverlening aan klanten. Als je eenmaal weet wat de essentie van een bedrijf is, verlies je die niet meer uit het oog. Met zo’n basis kun je je eigen pad uitstippelen. Als starter op de arbeidsmarkt is het belangrijk dat je je goed oriënteert. Praat met zoveel mogelijk verschillende mensen binnen verschillende bedrijven. Zo krijg je een echt beeld bij een bedrijf en heb je meer informatie als je het sollicitatiegesprek aangaat.

Ellen Simons (43), Executive Director, Hoofd Group Diversity & Inclusion ABN AMRO bank Ellen Simons houdt zich wereldwijd bezig met het vergroten van diversiteit en inclusion bij ABN AMRO. Vijftien jaar geleden begon ze na een studie bedrijfseconomie als trainee bij deze bank. Nu is ze Executive Director, Hoofd Group Diversity & Inclusion.

LEADERS

“Kijk goed naar de niveaus boven je om te zien hoe het spel wordt gespeeld” Ga ook naar introductiedagen en maak gebruik van alle andere mogelijkheden om in de keuken van een bedrijf te kijken. Als je eenmaal binnen een bedrijf zit, moet je

in ontwikkeling blijven en uitdagingen zoeken. Aan het begin van je carrière is het verstandig om doelbewuste stappen te zetten, een pad uit te stippelen dat door het bedrijf wordt herkend en erkend. Blijf daarin investeren. Daarmee creëer je een basis, waardoor je later meer flexibiliteit krijgt in je carrière. Ook slim is om bij een wat groter bedrijf te beginnen waar je verschillende functies kunt ‘uitproberen’. En kijk vooral goed naar de niveaus boven je om te zien hoe het spel wordt gespeeld. Schroom daarbij niet om contact op te nemen met de belangrijkste spelers om van hen te leren. Maar het belangrijkste is dat je plezier hebt in wat je doet. Dat moet je niet vergeten.”

Plezier hebben in wat je doet “Vergeet niet jezelf te blijven” Trainee aan het woord Omar el Khamlichi (23) begon onlangs na een studie Bedrijfsinformatica als trainee bij ABN AMRO. YGP stelde hem een paar vragen. Wat wilde je worden toen je jonger was? Foto: Tjitte Swart “Vanaf mijn derde wist ik het al heel zeker. Iedereen die het vroeg, kreeg hetzelfde antwoord: Ik word dokter! Dit veranderde niet toen ik ouder werd. Mijn droom werd helaas op mijn zeventiende verstoord toen ik erachter kwam dat een toekomstige arts een erg lange weg op de collegebanken te wachten staat. Dit zag ik niet zitten en daarom besloot ik bedrijfsinformatica te studeren.Voor de mensen om mij heen, vooral mijn moeder, was dit een echte verassing.” Hoe ben je bij ABN AMRO terechtgekomen? “Ik heb altijd al interesse in de financiële dienstverlening. Zodra mijn economie docent begon over aandelen en

obligaties, stopte ik meteen met het vouwen van vliegtuigjes en ging ik aandachtig luisteren. De keuze voor ABN AMRO als bedrijf heeft vooral te maken met de professionaliteit en ambitie die dit bedrijf uitstraalt.Tijdens mijn afstudeerstage bij ABN AMRO heb ik van dichtbij ervaren dat dit gepaard gaat met veel samenwerking en plezier. En natuurlijk speelde het feit dat ik van jongs af aan altijd met mijn opa meeging naar de bank ook mee. Drie keer raden welke bank dat was.” Hoe heb je het traineeship tot nu toe ervaren? “Het bevalt heel goed, ik kan het iedereen aanraden. Tijdens het studeren ben je heel erg gefocust op het verzamelen van kennis. Dat is heel belangrijk, maar niet voldoende om te slagen in het bedrijfsleven. Goede persoonlijke vaardigheden zijn misschien nog veel belangrijker. Het traineeship is een belangrijk middel om deze vaardigheden te ontwikkelen. Dit gebeurt aan de hand van een coach met wie wij één à twee keer per week een bijeenkomst hebben. In mijn geval is dat een topcoach van wie ik een hoop kan leren. Deze sessies zijn gericht op het verbeteren van de persoonlijke vaardigheden. Hier heb ik bijvoorbeeld geleerd dat mijn ongeduld niet alleen resul-

LEADERS

teert in leuke boetes voor het rijden door rood, maar dat het ook invloed heeft op mijn luistervaardigheid en overtuigingskracht. Daarbij zorgt het traineeship voor een betere overgang tussen studeren en werken. En geeft het je de kans om je te oriënteren. Het is een goede combinatie van werken, persoonlijke ontwikkeling en groei. Daarnaast kun je met je traineeklasje heel veel plezier hebben.”

Daarnaast is het belangrijk om je sterke punten te onderkennen en deze goed naar voren te brengen. Jongeren met een dubbele culturele achtergrond zijn van huis uit bescheiden. Het tegenovergestelde gedrag wordt al snel als opscheppen gezien. Maar het bedrijfsleven noemt dit assertiviteit en vraagt erom. Het is dus belangrijk dat je dit toont binnen het sollicitatieproces.”

Welke tips heb je voor jongeren die aan het einde van hun studie staan? “Zie je culturele achtergrond als een kracht en niet als een zwakte. Door de dubbele achtergrond heb je het beste van twee werelden meegekregen. Dat een aantal recruiters en managers dit nog niet inziet kun je het beste doorbreken door je goed voor te bereiden op de sollicitatiegesprekken. Lees een aantal boeken en doe een paar sollicitaties bij bedrijven waar je niet wilt werken. Hier leer je van. Maar vergeet vooral niet jezelf te blijven!

Wat wil jij uiteindelijk bereiken? “Op de korte termijn ligt mijn ambitie op het gebied van leidinggeven. Een strategie ontwikkelen, deze overbrengen op je medewerkers en vervolgens betere resultaten behalen is voor mij een echte kick. Op lange termijn wil ik wat betekenen voor de mensen om mij heen of in een ontwikkelingsland. Ik zou bijvoorbeeld iets op willen zetten in Marokko om een bijdrage te leveren aan de ontwikkeling van het land.”

“Doe een paar sollicitaties bij bedrijven waar je niet wilt werken, hier leer je van”

ABN AMRO in het kort ABN AMRO is een prominente internationale bank met ruim 3.500 vestigingen in meer dan 60 landen en gebiedsdelen. De van oorsprong Nederlandse bank telt wereldwijd ongeveer 97.000 medewerkers en staat genoteerd aan de beurzen van Amsterdam en New York. ABN AMRO is een financiële dienstverlener met een zeer breed pakket aan producten en diensten. Onze strategie is de focus op onze “sweet spot”- het middensegment van zowel de zakelijke als de particuliere markten het optimaal benutten van alle mogelijkheden die binnen de organisatie aanwezig zijn. Als één van de grootste banken ter wereld is ABN AMRO voortdurend bezig de kwaliteit van de financiële dienstverlening te professionaliseren en te optimaliseren. De klant staat daarbij altijd centraal. Dit is alleen maar mogelijk door de mensen die er werken. Daarom creëert de bank een omgeving waarin medewerkers zich kunnen ontwikkelen. Zowel professioneel als persoonlijk. Ondernemingszin en eigen initiatief worden gestimuleerd. Het verleggen van grenzen is een gezamenlijke ambitie van de bank en haar werknemers.Teamgeest en een open werkklimaat zijn daarbij onontbeerlijk. Om kennis te maken met ABN AMRO en alle loopbaanmogelijkheden, organiseert de bank elk jaar een aantal evenementen. Tijdens deze evenementen vertellen de recruiters over de carrièremogelijkheden binnen ABN AMRO.

TIPS

Door Aziza Yahia

Jezelf verkopen! Dat is waar het op neerkomt bij solliciteren. Dit vereist een grondige kennis van het bedrijf van je keuze, jezelf en het sollicitatieproces. Naar wat voor persoon is het bedrijf op zoek? Voldoe ik aan dit profiel? En hoe zorg ik ervoor dat ik in de smaak val? Solliciteren is een vak apart. Een vak dat te leren is.

de procedure om een geschikte kandidaat te vinden afwijken. De procedure kan bestaan uit één of meerdere gesprekken waaronder een gesprek met een psycholoog, een capaciteitentest, een persoonlijkheidstest en/of één of meerdere schriftelijke of mondelinge opdrachten. De werving en selectie door bedrijven vindt in eerste instantie bijna altijd plaats op basis van schriftelijke reacties. Aan de hand van een sollicitatiebrief en/of curriculum vitae wordt een eerste schifting van de sollicitanten gemaakt.

Solliciteren met succes! 64

Curric

ulum

Perso na Naam: lia:______ _____ _____ Achtern _____ aam: _____ Geboo _____ rtedatu _____ m: Woonp _____ laats: _____ Nation _____ aliteit: ___ Burger lijke st aat: Opleid in Periode g:_______ _____ (mnd-j _____ r) _ Opleid _________ ing, op _____ le _ Afstud eerrich idingsinstellin _________ __ ting g, plaat Relevan Periode s opleid _________ te vakk (mnd-j ingsinst __ en: in r) bulletp elling oints Opleid ing, op leiding Afstud si ee nstellin g, plaat Relevan rrichting Werke s opleid te vakk rv ingsinst en: in Periode aring:____ bulletp elling _____ (mnd-j o ints _____ r) _____ _____ Werkg ever, fu _____ ___ nctie Werkzaa Periode mheden , plaats ople _________ (mnd-j _ r) id : in bu lletpoin ingsinstellin _______ _ Werkg g _ ts ever, fu nctie, Werkzaa Neven plaat activit mheden eiten:_ Periode : in bu s opleidingsin _____ lletpoin (mnd-j stelling _____ ts r) _____ _____ Waar _____ _____ Werkzaa _____ mheden _____ Betaald _____ of onb ___ etaald Overig e erva ring:_ Periode _____ (mnd-j _____ r) _____ _____ Waar _____ _____ Omsch Periode _____ ri jving (mnd-j _____ r) ____ Waar __ Omsch rijving Overig e ople idinge Periode n en cu (mnd-j rsusse r) n:___ _ Opleid ing/curs _________ _____ us, inst O Overig mschri _____ elling, jving e Vaa _ plaats rdighe Persoo instellin den: nlijke ke g __ nmerke n: _ ___ Talen: _____ _____ _____ _ _____ Taal 1: _____ mondel _____ Taal 2: in __ mondel g: uitsteken d; schri Taal 3: ing: uit Compu st m ft elijk: u ekend; ondelin tervaa it g sc st : uitstek hri ek rdighed end; sc ftelijk: uitstek end en: hriftelij Hobby’ k: gem end s iddeld _____ : _____ _____ _____ _____ _____ _

Begin bij jezelf. De experts zijn het eens: grondige zelfkennis is essentieel om de baan te vinden die bij je past. En deze te krijgen. Ga na wat je belangrijk vindt, waar je interesses liggen en hoe je hier in de praktijk vorm aan zou willen geven. Verlies hierbij je vaardigheden en persoonlijkheid niet uit het oog. Dus voordat je in het wilde weg begint te solliciteren, moet je ervoor zorgen dat je een duidelijk beeld hebt van jezelf als persoon. Alleen dan ben je in staat dit beeld op de juiste manier over te brengen op anderen. Personal branding heet het ook wel: presenteer jezelf aan anderen als een merk. Roep positieve beelden en associaties op. Weet wat jou uniek maakt en waarin jij je onderscheidt van anderen. Pas dan kun je slagen. De selectieprocedures van bedrijven laten onderlinge verschillen zien. Zelfs als het gaat om functies binnen één bedrijf kan

Vitae

CARREER

De brief Een sollicitatiebrief is voor het bedrijf de eerste kennismaking met jou. De brief is je visitekaartje en moet dus iets vertellen over jou. Veel bedrijven kijken naar de originaliteit, het enthousiasme en de gedrevenheid die uit de brief spreekt. Schrijf dus geen standaardbrief. Integendeel, maak altijd een brief die toegespitst is op het bedrijf. In de brief moet je een korte, maar krachtige beschrijving geven van jouw persoon en jezelf verkopen als de meest geschikte kandidaat voor de functie. Pas hierbij op dat je geen wapenfeiten noemt die je later niet kunt waarmaken. Vermijd het gebruik van clichés door goed te motiveren waarom je de baan graag wilt en waarom jij denkt de meest geschikte persoon te zijn. Verkijk je hier echter niet op door de brief heel zwaar aan te zetten en je alleen te concentreren op één aspect van de functie. Vergeet ook niet eigenschappen en vaardigheden te benadrukken die voortvloeien uit een dubbele culturele achtergrond. Als je bijvoorbeeld vanaf je veertiende al de financiële administratie van je ouders doet dan moet je dat in je CV en/of brief zetten. Dit onderscheidt jou van de rest.

In de praktijk is het zo dat wat je niet zegt net zo belangrijk is als wat je wel zegt. Oftewel besteed aandacht aan je uiterlijke presentatie en let op je non-verbale communicatie. Houding

Je krijgt maar één kans voor een eerste indruk! Is een kreet die we allemaal kennen en die zeker geldt voor je eerste kennismaking met een bedrijf. Als je door wilt naar de volgende ronde dan moet de persoon tegenover je jou wel terug willen zien. Richt je dus niet alleen op de inhoud. Het is wetenschappelijk bewezen dat zo’n zeventig procent van de communicatie tussen mensen zich afspeelt op een non-verbaal niveau. De manier waarop je zit, praat, reageert en kijkt geeft informatie over jou. Dus wees je ervan bewust dat de persoon tegenover je alles bewust dan wel onbewust registreert. De lichaamshouding die je tijdens een gesprek aanneemt moet interesse uitstralen. Zit rechtop en kijk de gesprekspersoon in de ogen aan. Met je lichaamstaal ben je ook in staat om een sfeer te creëren: mensen hebben namelijk de neiging om te spiegelen.Als jij enthousiast bent dan gaat de ander dat spiegelen. Nou is het zo dat mensen hun lichaamstaal vrijwel nooit helemaal onder controle hebben, maar je kunt je wel verdiepen in verschillende houdingen en de betekenis die daar in de praktijk aan wordt gegeven.

Naast de inhoud is ook het uiterlijk van de brief belangrijk. De brief moet uiteraard foutloos en tot in de puntjes verzorgd zijn. De toon van de brief moet formeel en zakelijk zijn zonder gebruik van plechtige of ambtelijke taal. Controleer de brief na het schrijven dus goed om blunders te voorkomen. Vooral bij vacatures waar veel reacties op binnenkomen zal het bedrijf de brieven eerst vluchtig bekijken en de minst aantrekkelijke opzij leggen. Een tip om ervoor te zorgen dat je brief direct opvalt naast de anderen is door een andere kleur envelop en briefpapier te gebruiken. Het moet natuurlijk wel een subtiele kleur blijven, maar wel één die direct laat merken dat jij net iets anders bent dan de rest. Een andere manier om jouw brief een persoonlijk tintje te geven is bijvoorbeeld het gebruik van voorgedrukte initialen of een logo. Of bel eerst naar het bedrijf voordat je aan de brief begint.

Kleding

Een belangrijk onderdeel van non-verbale communicatie is kleding. De kleding die je draagt tijdens een sollicitatiegesprek bepaalt voor een deel het beeld dat een werkgever van je zal hebben. Kies dus kleding uit die je persoonlijkheid weerspiegelt en je sterke punten benadrukt. Draag kleding waarin jij je prettig voelt. Kleding die je een ongemakkelijk gevoel geeft, maakt je vaak onzeker. Bovendien loop je het gevaar dat je je zo gaat concentreren op je kleding dat het ten koste gaat van je concentratie. Zorg er ook voor dat je je kleding afstemt op het bedrijf en de functie waarop je gaat solliciteren. Je kunt voor informatie over de kledingcode bij het bedrijf zelf terecht. Maar je kunt ook de website bezoeken om een idee te krijgen van de bedrijfscultuur.

Psychologisch Onderzoek

Een psychologisch onderzoek wordt door werkgevers vaak beschouwd als een laatste ‘check’ in de selectieprocedure. Psychologisch onderzoek is een verzamelterm en kan verschillende onderdelen omvatten. Deze kunnen per werkgever, maar ook per functie variëren. De verschillende onderdelen zijn : • Een capaciteitentest (intelligentietest) • Een persoonlijkheidstest • Gesprekken met een psycholoog • Een assessment Het doel van deze testen is om zoveel mogelijk informatie te verzamelen over de sollicitant. Aan de hand van deze informatie kan toekomstig arbeidsgedrag voorspeld worden. 66 Intelligentietest

Een intelligentietest meet verschillende cognitieve eigenschappen zoals rekenvaardigheid, taalvaardigheid, abstractievermogen en verbale kwaliteiten. Het is belangrijk dat je de instructie van zo’n test goed doorleest zodat je precies weet wat er van je verwacht wordt. Daarnaast moet je ook niet proberen alle opgaven te maken. Blijf dus niet te lang hangen bij een opgave. Kom je er echt niet uit, maar heb je wel een vaag vermoeden probeer dan te gokken. Het openlaten van een

vraag is namelijk per definitie fout. Gebleken is dat het van tevoren oefenen van zulke testen een positief effect heeft op de uiteindelijke score. Wil je de kans op een baan vergroten dan kun je dus het beste een paar keer oefenen. Dit kan aan de hand van boeken, maar ook via het Internet. Op onderstaande websites kun je jezelf online testen: • www.123test.nl • www.carrierecontact.nl • www.mb-design.nl/smeot • www.orga-advies.nl Cultuurarme intelligentietest

Naast de traditionele intelligentietests die vaak in een Europese of Amerikaanse context zijn ontwikkeld, bestaat er ook een cultuurarme test. Deze test geeft iedereen ongeacht afkomst een gelijke kans op een goede score. Kijk op pagina 11 om erachter te komen hoe je via YGP jezelf cultuuronafhankelijk kan laten testen. Persoonlijkheidstest

De persoonlijkheidstest en de gesprekken met de psycholoog toetsen of je karakter voldoet aan de eisen van de werkgever.Veelgevraagde persoonlijkheidskenmerken zijn flexibiliteit, stressbestendigheid en communicatieve en sociale vaardigheden. Deze testen kun je (helaas)

Stel hierbij essentiële vragen en maak een goede indruk. Het telefoontje wekt nieuwsgierigheid bij de verantwoordelijke functionaris en verhoogt de kans dat jouw brief extra aandacht krijgt. Je moet er dan natuurlijk wel voor zorgen dat het een prettig gesprek is. Kom je door de briefselectie heen dan staat je een gesprek te wachten waarin je de indruk die je brief heeft gewekt moet gaan waarmaken.

niet oefenen, je bent wie je bent. Het uitgangspunt van deze test is dat mensen hun attitudes, opinies en gedrag projecteren in de taken die ze uitvoeren. Daarom is het ook belangrijk om goed te weten wat jij wil en wat jou onderscheidt van de rest. Een baan krijgen die daarbij aansluit, wordt dan een stuk makkelijker. Assessment

Een laatst selectiemiddel dat tegenwoordig vrij veel gebruikt wordt is de assessment. Aan de hand van diverse opdrachten en rollenspelen wordt de toekomstige werksituatie nagebootst om te kijken hoe iemand ‘in het echt reageert’. Over het algemeen wordt dit type psychologisch onderzoek uitbesteed aan een adviesbureau. De uitslag gaat dan in de vorm van een advies naar de werkgever die uiteindelijk beslist wat hij ermee doet. Het komt zelfs wel eens voor dat een werkgever een kandidaat aanneemt die door het adviesbureau is afgeraden. Het beste wat je kunt doen in het geval van een assesment is uitgerust en ontspannen verschijnen. Wees jezelf en probeer vooral niet het onderzoek te manipuleren door je anders voor te doen dan je bent. Daar heb je uiteindelijk alleen jezelf mee.

Het gesprek Het bedrijf wil met het gesprek bekijken of er een basis van samenwerking mogelijk is. Aan de andere kant is het voor jou als sollicitant ook interessant om na te gaan of het bedrijf in de praktijk aansluit bij dat waar jij naar op zoek bent. Maak hier gebruik van. Tijdens zo’n gesprek kun je voor het eerst proeven van de sfeer die er heerst en voor jezelf nagaan of je daar deel van wilt uit-

Zorg ervoor dat je bewust bent van de meerwaarde van ‘anders’ zijn

maken. Dit is een belangrijk moment. Zorg er dus voor dat je helemaal voorbereid op je eerste gesprek verschijnt, kom vooral niet te laat en verdiep je van te voren in de achtergrond van het bedrijf en de branche waarin ze opereren. Bereid je voor op het gesprek door

Unique selling point Een dubbele culturele achtergrond is een typisch voorbeeld van een unique selling-point dat niet voor iedereen weggelegd is. Dit is ook te merken aan het personeelsbeleid van bedrijven dat, vooral de laatste jaren onderhevig is aan verschuivingen. Een grote rol is weggelegd voor een beleid dat de nadruk legt op culturele diversiteit. Culturele diversiteit wordt beschouwd als een bron van uitwisseling, innovatie en creativiteit. Door de internationalisering van de markten - maar ook de ontwikkeling van etnische segmenten van de thuismarkt worden bedrijven als het ware gedwongen een kritische blik te werpen op hun personeelsbeleid. Een cultureel gediversifieerd personeelsbestand wordt geacht de flexibiliteit van bedrijven op de arbeidsmarkt te vergroten door een verhoging van het concurrentievermogen. Met als gevolg een verbetering van de concurrentiepositie op exportmarkten en etnische thuismarktsegmenten. Dus voor diegenen onder ons met een dubbele culturele achtergrond: speel in op deze kansen. Zorg ervoor dat je je bewust bent van de meerwaarde van het ‘anders’ zijn. En belangrijker nog; zorg ervoor dat je deze meerwaarde op een sterke manier overbrengt in de brief en tijdens het gesprek.

Top 5 van meest gemaakte fouten: • Té kleine of té ruime kleding; • Bevlekte, gekreukte, versleten of ouderwetse kleding; • Underdressed of overdressed zijn, d.w.z. niet afgestemd op de bedrijfscultuur of de gelegenheid; • Slordig kapsel; • Onverzorgde nagels, lichaamsgeur of zwaar parfum. (bron: www.stepstone.nl)

voor jezelf al eventuele lastige vragen te beantwoorden en je persoonlijke kwaliteiten zo concreet mogelijk te benoemen. Ga voor jezelf na wat je sterke en zwakke punten zijn en bedenk alvast hoe je de zwakke punten een positieve wending kunt geven. Je bewust zijn van je mindere kanten duidt op een realistisch zelfbeeld en vertelt iets over het evenwicht in jouw persoonlijkheid. Ga geen zaken verbergen of erover liegen. Wees eerlijk over je achtergrond en je vaardigheden want als je wordt aangenomen op basis van onwaarheden zal de dienstbetrekking sowieso niet lang standhouden. Een manier om je voor te bereiden is door het gesprek te oefenen met iemand in je naaste omgeving. Maar wees erop bedacht dat je in het uiteindelijke gesprek spontaan antwoord geeft. Met andere woorden, als je weet waarom je de baan wilt, jezef kent en dat zelfverzekerd over kunt brengen op de persoon die tegenover je zit is de kans groot dat jij je droombaan krijgt!

Sollicitatielinks: www.leren.nl www.solliciteren.startpagina.nl www.stepstone.nl www.lichaamstaal.nl

Er zijn verschillende manieren om erachter te komen wat je in een perfecte sollicitatiebrief moet zetten, wat je wel en niet kunt dragen tijdens een sollicitatiegesprek en wat je het beste kunt zeggen. Maar hoe denken de bedrijven hier zelf over? Welke tips hebben zij voor aankomende jonge professionals met een dubbele cultuur? De antwoorden lees je hier.

Gemeente Utrecht • Dubbele cultuur Als werkgever kun je profijt hebben van werknemers met een dubbele cultuur, zeker als je te maken hebt met dienstverlening aan inwoners met verschillende culturele achtergronden. Het maakt wel uit in hoeverre de culturele achtergrond verschilt van de Nederlandse achtergrond. Zijn er veel overeenkomsten en weinig verschillen of juist weinig overeenkomsten, bijvoorbeeld op het gebied van in Nederland algemeen aanvaarde normen en waarden, en

Sollicitatietips van binnenuit 70

Werving & selectie bureau Vitae • Dubbele cultuur Vitae ziet geen verschil tussen autochtone en allochtone sollicitanten. Over het algemeen kunnen we aangeven dat beide groepen goed gemotiveerd zijn voor de openstaande functies bij Vitae en dit goed kunnen beargumenteren. • De sollicitatiebrief In een goede sollicitatiebrief staat een korte, duidelijke en enthousiaste motivatie voor de organisatie en functie. • Kleding Kleding is afhankelijk van de cultuur van de organisatie maar voor Vitae is het belangrijk dat de man een pak dragen. De vrouwen hebben iets meer mogelijkheden om zakelijk en representatief gekleed te gaan. • Het sollicitatiegesprek Het is belangrijk dat je actief, concreet en energiek communiceert. Daarnaast is het enorm belangrijk dat je goed luistert naar de vragen en dat je ook vragen kunt stellen aan je gesprekspartner. Ik adviseer mensen die aan het solliciteren zijn om tijdens een gesprek niet alleen over zichzelf te praten.

veel verschillen. Belangrijk is de wijze waarop de kandidaat met de dubbele cultuur omgaat. En of de kandidaat het voordeel van het hebben van een dubbele cultuur ziet en kan uitdragen. • De sollicitatiebrief Een werkgever verwacht dat een sollicitant zich - voor het schrijven van een sollicitatiebrief - verdiept heeft in de aard, cultuur, organisatie en de producten van de mogelijke toekomstige werkgever. Een goede sollicitatiebrief bevat een goede aanhef zoals “Geachte mevrouw, heer”. Ook wordt er melding gemaakt van de functie waarnaar er gesolliciteerd wordt. Er wordt kort verwezen naar de bijlage; het CV dat maximaal twee A4 is. Het CV pas je telkens aan voor de functie waarnaar je solliciteert. Daarnaast bevat de brief ook een korte motivatie zonder taal of schrijffouten. Laat je brief, voordat je die verstuurt, lezen door een ander, ook als je per email reageert. • Kleding Het is een teken van beleefdheid en respect om er netjes en verzorgd uit te zien en schone kleding en schoenen aan te hebben. Je past je kleding aan, aan de cultuur en de gewoontes binnen een bedrijf. Een hoofddoek is voor de gemeente geen punt. Gezichtsbedekkende kleding wel. Dat belemmert de communicatie.

TIPS

• Het sollicitatiegesprek De werkgever verwacht dat sollicitanten op HBO en WO -niveau weten wat binnen de Nederlandse cultuur bij sollicitatiegesprekken gebruikelijk is. Het bekende rijtje is: een hand geven, de gesprekspartners aankijken, een actieve houding aannemen, niet te bescheiden opstellen maar ook niet te verwaand en belangstelling tonen. Wat je absoluut niet moet doen is je te assertief of te defensief opstellen, een discussie beginnen (vooral niet over politiek, geloofsovertuiging, geloofsbeleving of discriminatie), vragen of een werkgever er problemen mee heeft dat je een dubbele culturele achtergrond hebt (de werkgever heeft je al uitgenodigd!), de ‘etnische kaart’ spelen of de ‘slachtoffer rol’ aannemen of weigeren iemand een hand te geven. Wat je absoluut wel moet doen is: met respect het gesprek voeren, laten zien wie je bent, zelfbewust je kwaliteiten noemen en vragen stellen. Als de dubbele culturele achtergrond ter sprake komt is het belangrijk dat je de voordelen voor jou én de werkgever kunt noemen. Voordelen zijn bijvoorbeeld, dat je makkelijk kunt schakelen, flexibel bent, kennis van meerdere culturen en daarmee met de achtergrond van verschillende klanten hebt, niet ‘zwart-wit’ denkt en vertrouwd bent met de normen, waarden en gewoontes uit verschillende culturen.

Randstad uitzendbureau

• Dubbele cultuur De verschillen tussen autochtone en allochtone sollicitanten in sollicitatiegedrag verschilt minimaal ten opzichte van elkaar. Over het algemeen komen er wel meer spelfouten voor in sollicitatiebrieven van kandidaten met een dubbele culturele achtergrond. • De sollicitatiebrief De perfecte sollicitatiebrief is eigenlijk een soort visitekaartje van jezelf en bevat een duidelijke motivatie van de kandidaat over waarom hij/zij geïnteresseerd is in het bedrijf en de functie.

• Kleding Stem je sollicitatie outfit af op de bedrijfscultuur van de organisatie waar je solliciteert. Hier kun je achter komen door de website van de organisatie te bezoeken of een medewerker te spreken die daar al werkt. Je kunt je beter ietsje overdressed (te netjes) kleden dan underdressed (te informeel). Het is toch een sollicitatiegesprek waarbij je jezelf ook moet neerzetten. Wat je absoluut niet moet doen is voor kleding kiezen waarbij je je niet prettig voelt. Dit lijkt een open deur, echter als je nooit een stropdas draagt en je kiest een bedrijf waar dat wel de dresscode is, dan moet je je afvragen of je daar gelukkig gaat worden. • Het sollicitatiegesprek Het is af te raden om heel informeel het gesprek in te gaan. Kijk eerst even de kat uit de boom; wie is je gesprekspartner? Kun je tutoyeren of niet? Daarnaast is het niet correct om je negatief uit te laten over je vorige werkgever. Dit roept vaak vragen op bij de interviewer. Een goede voorbereiding is het halve werk bij een sollicitatiegesprek. Bereid je goed voor op het gesprek, je gesprekspartner en de organisatie waarbij je solliciteert. Veel is tegenwoordig via het Internet op te zoeken. Daarnaast is het handig om de meest voor de hand liggende vragen thuis al voor te bereiden. Bijvoorbeeld: wat spreekt je aan in deze functie? Wat zijn je sterke en zwakke punten? Waar wil je over vijf jaar staan? etc. Tevens is het raadzaam om vragen die je tijdens het gesprek zelf aan de orde wilt laten komen op te schrijven en tijdens het gesprek aan de interviewer te stellen.

“Pas je CV telkens aan voor de functie waarnaar je solliciteert”

ICT bedrijf Getronics PinkRoccade

• Dubbele cultuur De allochtone sollicitant is wat afwachtender en ventileert minder zijn persoonlijk wensen/verwachtingen dan de autochtone sollicitant. • De sollicitatiebrief Helder taalgebruik en een goede persoonlijke introductie; een goede motivatie, waarom pas jij bij de geboden vacature? Wat zijn je sterke punten? En wat is de meerwaarde daarvan voor de functie/organisatie? Wat zijn je ambities op de korte en de wat langere termijn? • Kleding Kleed je netjes, neutraal (niet te sportief, niet overdressed), gebruik geen sterk ruikende luchtjes en draag niet teveel sieraden. • Het sollicitatiegesprek Zeg tijdens het gesprek geen dingen die je niet kunt toelichten. En breng de dingen in waarvan jij vindt dat ze tijdens het gesprek aan de orde moeten komen. Zorg dat je jouw vragen paraat hebt en dat jouw vaardigheden die een bijdrage kunnen leveren aan de organisatie aan bod komen.

Levensmiddelen concern Unilever • Dubbele cultuur Onze ervaring is dat hoog opgeleide autochtone studenten Unilever over het algemeen zeer goed weten te vinden voor een stage of als potentiële werkgever. Sollicitaties van hoog opgeleide allochtone studenten ontvangen wij echter veel minder, terwijl wij dat wel graag zouden willen. Daar zit duidelijk een barrière of onbekendheid. Een ander facet is activiteiten naast de studie. Autochtone studenten die zich al vroeg in hun studie bedenken dat ze ooit bij een multinational of groot bedrijf willen werken, weten vaak dat nevenactiviteiten zoals besturen van studenten- of studieverenigingen of sporten op hoog niveau belangrijke selectiecriteria zijn. Veel allochtone studenten zijn zich

daar minder van bewust of weten de ervaring die ze hebben opgedaan naast hun studie minder goed relevant te presenteren, dat is jammer. • De Sollicitatiebrief Starters vragen wij ons eigen startersollicitatieformulier in te vullen. Kandidaten kunnen hier hun relevante ervaring invullen. We vragen hen daarnaast antwoord te geven op zes vragen. Belangrijk voor het beantwoorden van deze vragen is dat men een duidelijk en relevant voorbeeld geeft van een situatie en hoe hij/zij hierin gehandeld heeft. In zijn algemeenheid bevat een goede sollicitatiebrief een korte introductie, een brug tussen de eigen ervaring en de gewenste functie en een samenvattend slot. • Kleding Je moet niets dragen wat je niet lekker vind zitten. Je moet je comfortabel voelen in hetgeen je draagt. Verder moet je kleding verzorgd zijn, dus zonder vlekken en scheuren. Poets je schoenen. Draag ook niet teveel parfum of aftershave dit kan erg storend zijn. Denk na over waar je gaat solliciteren en pas daar je kleding op aan. Zorg dat je er netjes uitziet, dat betekent niet per se driedelig grijs. Trek kleding aan die bij je past, uiteindelijk moet jij de baan vervullen dus doe je niet anders voor dan je bent. • Het sollicitatiegesprek Zeg in een sollicitatiegesprek geen dingen die onfatsoenlijk zijn en die je normaal ook niet zou zeggen. Blijf beleeft tegen degene die je interviewt (dit kan ook als je tutoyeert) en verzand niet in een welles-nietes discussie met de interviewer. Zorg dat je voor het gesprek goed gekeken hebt naar de functieomschrijving en bedenk op basis daarvan wat de meest belangrijke criteria zijn voor de functie. Bedenk ook wat je absoluut verteld wilt hebben in het gesprek. Jij moet jezelf verkopen dat doet niemand anders voor je. Luister goed naar de vraag die gesteld wordt, begrijp je niet wat de ander van je weten wilt, vraag dan om uitleg. Formuleer een aantal vragen die je hebt over de functie of het bedrijf. Stel, als alles je al duidelijk is, geen vraag om het vragen. Let op degene met wie je het gesprek hebt en pas daar je communicatie op aan. En het meest belangrijke: wees jezelf!

TIPS

Financieel- zakelijke dienstverlener Deloitte

• Dubbele cultuur In het najaar van 2005 is Deloitte Nederland van start gegaan met de pilot Coaching in samenwerking met Hogeschool InHolland. Hierbij worden allochtone studenten uit het tweede jaar gekoppeld aan managers van Deloitte met verschillende culturele achtergronden. Doel van deze relatie is onder anderen door effectieve coaching de ontwikkeling van de student te verbreden en te versnellen. Voor zowel de studenten als Deloitte is dit een interessant en bijzonder project; een prima voorbeeld van een win-win situatie. De student krijgt intensieve begeleiding van iemand uit het bedrijfsleven en heeft de gelegenheid een kijkje te nemen in de keuken van de grootste zakelijke dienstverlener. De Deloitte mentoren verbeteren hun coachingsvaardigheden en leren op deze manier veel van andere culturen, wat een positieve bijdrage levert aan onze dienstverlening. Ervaring in bovengenoemde pilot alswel in onze sollicitatiegesprekken heeft ons geleerd dat onnodige verschillen bestaan tussen autochtone sollicitanten/studenten en kandidaten/studenten met

“Maak bij je kledingkeuze altijd de afweging tussen wat zakelijk is en wat bij jou als persoon past”

een dubbele culturele achtergrond. Daar waar een autochtone sollicitant/student meer van nature op de voorgrond treedt en assertiever is, profileren sollicitanten/studenten met een dubbele culturele achtergrond zich vaak geheel onterecht te bescheiden. Zij treden minder nadrukkelijk op de voorgrond. Wij vinden dat kandidaten/studenten absoluut meer overtuigd mogen zijn van hun kwaliteiten en capaciteiten! • De sollicitatiebrief De perfecte brief bevat een korte en bondige uiteenzetting van wie je bent, wat je doet, en jouw specifieke beweegredenen om te willen werken voor een organisatie als Deloitte. Daarnaast willen wij graag lezen wat je bij ons wilt doen. • Kleding Omdat wij een zakelijke dienstverlener zijn en je in je toekomstige rol vaak klantcontact zult hebben, verwachten wij van onze medewerkers dat zij Deloitte intern en extern representatief vertegenwoordigen. Een keurige en zakelijke uitstraling past hier goed bij. Omdat je op zoek bent naar een stage/functie bij onze organisatie, en je hiermee je eerste indruk maakt, zul je dus representatief gekleed moeten komen. Maak bij je kledingkeuze altijd de afweging tussen wat zakelijk is en wat bij jou als persoon past. • Het sollicitatiegesprek Wat je absoluut niet moet doen is ongeïnteresseerd en gedemotiveerd overkomen. Gedraag je niet onbeleefd en doorkruis niet de algemene geldende fatsoensnormen. Laat zien dat jij de geschikte kandidaat bent, door jezelf overtuigend neer te zetten en een goede motivatie te hebben voor de functie/stage. Maar wees bovenal jezelf, immers, jij bent de sleutel tot het succes.

Wie zijn wij

De visie

Nxs Internet BV is één van de grotere zelfstandige spelers op de Nederlandse hostingmarkt.Wij bieden Internet services aan, variërend van domeinregistraties tot virtuele-, colocated- en dedicated hosting. Nxs Internet is sterk groeiend, heeft een succesvolle klantenbeoordeling en is winstgevend.

Particuliere en zakelijke klanten voor Iinternet services vragen steeds meer om een transparante en duidelijke markt.Vocabulaire, toepassingen, producten, services en prijsstelling moeten daarbij minder complex gemaakt worden om te voorkomen dat men door de bomen het bos niet meer ziet.

Waar staan wij voor?

De missie

In onze dienstlevering staan wij voor professionaliteit en duidelijkheid. De uiterst belangrijke prijs/kwaliteit verhouding wordt hierbij continu in de gaten gehouden, onze taal is no-nonsense en waar mogelijk met een stukje humor. Ons motto: doe maar gewoon en doe dat extreem goed, dan doe je al gek genoeg!

Nxs Internet wil in deze markt naast een optimale dienstverlener een transparante, toegankelijke en stabiele partner voor haar klanten zijn. Immers, als je weet waar je het over hebt dan hoef je niet moeilijk te doen. En daardoor kunnen we ook nog eens één van de goedkopere aanbieders van Nederland zijn. Met andere woorden; Nxs Internet houdt het simpel.

Het team

Alhoewel voor een hostingprovider de techniek natuurlijk een belangrijke rol speelt staat bij Nxs Internet de persoon centraal.Wij bestaan uit een team van enthousiaste mensen die enerzijds veel knowhow hebben maar anderzijds het menselijke aspect van de webhosting wereld niet uit het oog verliezen. Nxs zoekt mensen die stipt en assertief zijn. Een gezonde basiskennis van ICT is belangrijk maar de sociale vaardigheden zijn minstens zo belangrijk!

Branche: Medewerkers: Instromers/jaar: Man:vrouw =

IT (Webhosting) +/- 15 +/- 5 5:1

Contactgegevens: Nxs Internet BV t.a.v. S. van den Berg CV mailen naar: werken@nxs.nl

CARREER

YGP is niet alleen een netwerkorganisatie maar bemiddelt ook tussen aankomende jonge professionals en het bedrijfsleven. Onlangs werden de eerste stagiair en trainee bij respectievelijk DNB en ING geplaatst. Dit zijn hun ervaringen.

pheus in de film ‘The Matrix’. In die film is Neo de ware zonder het zelf te weten. Morpheus gelooft in Neo en motiveert en inspireert hem totdat Neo er zelf in gelooft dat hij de ware is. Eén van de belangrijkste quotes van Morpheus is: ‘I am tr ying to free your mind Neo. But I can only show you the door. You are the One that

Relativeer en creëer je eigen wereld

“Ik wilde vroeger heel cliché arts of advocaat worden. Ik vind het zelf heel opmerkelijk dat ik in de economische sector ben beland, dat had ik niet gedacht. Zo zie je maar dat het leven vol verrassingen zit. Via school en via Mina, één van de YGP-bestuursleden en een goede vriendin van mij ben ik met YGP in contact gekomen. Op het allereerste evenement van YGP kwam ik iemand tegen, die contacten had met DNB. Diegene wist te vertellen dat DNB stageplekken had voor HBO/WO studenten die affiniteit hebben met Administratieve Organisatie en het Bankwezen. Dit sloot goed aan bij mijn opleiding dus hebben wij telefoonnummers uitgewisseld. Het initiatief lag natuurlijk bij mij, want uiteindelijk moest ik er zelf achteraan gaan en aan DNB laten zien dat ik de aangewezen persoon was voor die plek. Zo zie je maar dat netwerken bijna onmisbaar is in de business wereld.

has to walk through it. You have to let it all go Neo, fear, doubt and disbelief. Free your mind!’ Voor je gaat solliciteren is het belangrijk te weten wie je bent, wat je kunt en wat je wilt. Waar liggen je interesses en wat zijn je talenten? Dat is niet iets wat je één, twee, drie, van jezelf weet. Daar zul je dus over moeten nadenken. Zeker als je ook nog een dubbele culturele achtergrond hebt, waardoor je jezelf kan onderscheiden ten opzichte van anderen. Wat je jezelf ook moet afvragen is waarom jij degene bent die zij moeten hebben. Ik heb de stage tot nu toe als heel plezierig en leerzaam ervaren. Ik leer iedere dag wel wat, bewust of onbewust, van de mensen om mij heen en van de verschillende dingen die ik meemaak. Van de fouten en teleurstellingen in het leven steek ik zeker ook veel op. En ook van het lezen van de heilige ‘Koran’ leer ik ontzettend veel.”

YGP zorgt ervoor, dat je eenvoudiger en sneller in contact kan komen met de ‘grote bedrijven’. YGP zorgt voor een netwerk dat gunstig voor jou kan zijn en brengt je tot het punt waar je zelf de touwen in handen Naam: Hassan Rana moet nemen. In mijn ogen Leeftijd: 21 jaar fungeert YGP als diegene die Opleiding: Bedrijfseconomie (Hogeschool INHolland te Diemen) jou een duwtje in de rug Culturele achtergrond: Pakistaans geeft. Je kunt YGP vergelijken met het karakter van Mor-

CARREER

“Via uitzendbureau Atemp in Rotterdam dat een samenwerkingsverband met YGP heeft, heb ik in oktober 2005 kennisgemaakt met YGP. YGP stond toen nog in de kinderschoenen. Het concept van het plaatsen van hoger opgeleide mensen met een dubbele cultuur bij gerenommeerde bedrijven sprak mij aan, dus solliciteerde ik via YGP bij de ING. Ik ben vervolgens door YGP voorgesteld aan de ING. Door de ING ben ik toen uitgenodigd om een IQ-test en een persoonlijkheidstest te doen. Ik heb me hier zelfstandig op voorbereid en ben door de ronde heen gekomen. YGP kwam voor mij pas echt in het spel toen ik de volgende selectieronde – een gesprek met twee recruiters - moest afleggen. Ik kreeg van Melvin Tjoe Nij heel nuttige tips over hoe ik mijzelf het beste zou kunnen voorbereiden op het sollicitatiegesprek. Welke vragen ik kon verwachten van de ING, hoe ik daar het beste op kon antwoorden en hoe ik mij het beste kon presenteren. Nadat ik ook deze ronde had doorstaan, hielp YGP mij ook erg goed door de volgende ronde heen; de assessment. Deze bestond uit twee rollenspellen waarin ik moest laten zien hoe ik bepaalde problemen op zou lossen in een werksituatie. Nadat ik ook door die ronde heen was, heb ik van Melvin tips gekregen voor de laatste ronde, een gesprek met directieleden van ING. Ik gebruikte die tips en zo ben ik uiteindelijk aangenomen door ING. Sinds 1 maart ben ik werkzaam als trainee. Dit is een erg uitdagende baan. Ik werk nu twee maanden in een team aan een project binnen de afdeling Cash Ser vicing. Wij onderzoeken hoe mensen en machines het beste kunnen worden ingezet om de geldstromen te verwerken. Er wordt veel van je geëist en zelfstandige initiatieven worden erg op prijs gesteld. In het begin dacht ik: waar ben ik nu pre-

cies beland? Er komt zoveel nieuwe informatie op je af, die je allemaal moet verwerken. Daar was ik vooral de eerste maand mee bezig. Daarnaast leerde ik ook veel nieuwe mensen kennen, door wie ik hartelijk ben ontvangen. Uiteindelijk wil ik een hogere managementfunctie binnen ING hebben. Het lijkt mij een enorme uitdaging om dit te bereiken en erg leuk en interessant om mensen te managen. Daarnaast wil ik mij inzetten voor goede doelen. Ik zou mij willen bezighouden met een combinatie tussen het bedrijfsleven en goede doelen, bijvoorbeeld het verstrekken van microkredieten in ontwikkelingslanden. Ik heb veel geleerd van de opvoeding van mijn ouders. Zij hebben de ‘hindoestaanse’ normen en waarden, zoals respect, behulpzaamheid en harmonie, aan mij overgedragen. Ze hebben mij ook geleerd mijn eigen identiteit niet te verliezen in de maatschappij. Daarnaast heb ik veel opgestoken van mijn stage bij een pensioenfonds tijdens mijn studie. Zaken als, het professioneel omgaan met mensen in een werkomgeving, het goed managen van je werkzaamheden en het omgaan met stress zijn daar aan bod gekomen. Mijn levensmotto is: relativeer en creëer je eigen wereld. Iedere situatie heeft een keerzijde, waarvan je kunt leren, dus relativeer de zaken. Ik denk ook dat het belangrijk is voor je persoonlijke ontwikkeling dat je je grenzen verlegt en gebruik maakt van de mogelijkheden die er zijn in deze maatschappij. Laat je daarbij niet teveel leiden door de mening van anderen, maar doe gewoon wat jij leuk vindt, zonder dit ten koste te laten gaan van anderen. Op deze manier creëer je je eigen wereld.”

Naam: Madhavi Ramdhiansing Leeftijd: 24 jaar Opleiding: Bedrijfseconomie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam, afgestudeerd in februari 2006. Culturele achtergrond: Hindoestaans Foto: Tjitte Swart

Door Caroline Kroes Mark Twain zei het ooit al eens: “Twenty years from now you will be more disappointed by the things you didn’t do than by the ones you did. So throw off the bowline. Sail away from the safe harbour. Catch the trade winds in your sails. Explore. Dream. Discover.”

den zul je een netwerk moeten gebruiken om aan een baan te komen, terwijl het in andere landen door middel van een open sollicitatie ook lukt. Je zult je dus goed moeten verdiepen in de sollicitatieprocedures van het land waar je zou willen werken. Daarnaast is het in veel gevallen moeilijk om van een afstand te solliciteren. Als je in Nederland zit en je wilt graag in de Verenigde Staten werken, is het lastig om een sollicitatiegesprek te voeren (of er überhaupt voor uitgenodigd te worden).

De wind in je zeilen 78

Meer en meer pas afgestudeerden ambiëren een internationale carrière. Niet zo vreemd, aangezien zowel de arbeidsmarkt, als het dagelijkse leven steeds internationaler worden. Neem Europa. Inwoners van EU-landen zijn veel mobieler dan pak en beet tien jaar geleden. Dit komt onder anderen door de toegenomen bewegingsvrijheid en de verbeterde infrastructuur. En dankzij zaken als de mobiele telefoon, Internet en webcams waardoor niemand eigelijk heel ver weg is, wordt het ook emotioneel makkelijker om de de stap naar het buitenland te wagen. Het lijkt eenvoudig; je kiest ervoor om in het buitenland te gaan werken en dat is het dan. Dat er toch flink wat geregel en genoeg nadelen bij komen kijken, zien velen over het hoofd. Het zijn dan ook voornamelijk de nadelen die de internationale carrièrestap moeilijker maken dan gedacht. Voorbeelden hiervan zijn lokale sollicitatieprocedures, taalbarrières, een keur aan administratieve rompslomp en culturele verschillen. Hoewel dat laatste in de meeste gevallen ook weer een voordeel kan zijn. Sollicitatieprocedures Neem de lokale sollicitatieprocedures. In sommige landen is het gebruikelijk een foto met je CV mee te sturen (Duitsland), terwijl dit in andere landen als preventie van mogelijke discriminatie door de recruiter juist weer afgeraden wordt (Verenigd Koninkrijk). In sommige lan-

Als de arbeidsmarkt erg krap is en je kwaliteiten hoog zijn, zijn bedrijven wel bereid je over te vliegen. Maar als pas afgestudeerde zal dit heel sporadisch voorkomen. Daarnaast is het beheersen van de taal die gesproken wordt in het land waar je wilt werken in veel gevallen noodzakelijk. Met kennis van het Engels kun je een eind komen, maar in een land als Frankrijk zul je je nooit een volwaardige werknemer voelen zonder kennis van het Frans. Denk alleen al aan het voeren van salarisonderhandelingen of het houden van vergaderingen. Cultuurverschillen Ook op administratief gebied moet er meestal veel geregeld worden zoals verzekeringen, belastingen, bankzaken en soms de meest vreemde dingen die je in je eigen land niet gewend bent. Dit is vaak tijdrovend en natuurlijk frustrerend. Het openen van een bankrekening kan soms weken duren, omdat je in het land waar je wilt gaan werken en wonen geen credit rating hebt. In een aantal gevallen kan de andere cultuur het werken in het buitenland negatief beïnvloeden. Je kunt natuurlijk wachten op de cultuurshock. Het hangt van je eigen houding af of je hier positief mee om gaat. Doe je dit, dan zal de cultuurshock omgezet worden in een groot leermoment. Doe je dit niet en neem je een starre houding aan tegenover de dingen die je vreemd vindt, dan zul je snel gefrustreerd en geïsoleerd raken.

CARREER

Naast de bovengenoemde minpunten zijn er genoeg voordelen van een werkervaring in het buitenland te noemen, waartegen geen enkel nadeel kan opwegen. Zo’n ervaring verruimt niet alleen je blik (zowel persoonlijk als professioneel) maar vergroot ook je flexibiliteit, doorzettingsvermogen, aanpassings- en inlevingsvermogen. De voordelen zullen voor iedereen anders zijn, afhankelijk van het type werk, de locatie en je eigen instelling. Internationale carrièrestap Er zijn verschillende manieren om de stap naar het buitenland te maken. Je zou direct kunnen solliciteren bij het bedrijf van je voorkeur in het land van je keuze. Dit is helaas de minst makkelijke manier vanwege de eerder genoemde afstand. Je zult meer succes hebben als je al op de plek van bestemming aanwezig bent. Een andere methode is je inschrijven bij gerichte recruitment organisaties. Het is dan wel van belang een organisatie te kiezen die een goed netwerk heeft en je serieuze aanbiedingen kan doen (geen aardbeien plukken in Denemarken, hoewel dit ongetwijfeld ook een leuke ervaring kan zijn). Zo is er het programma Explorers™, dat pas afgestudeerden plaatst bij Noord-Ierse bedrijven die de buitenlandse markt willen verkennen. Ze plaatsen je heel gericht aan de hand van je opleidingsachtergrond en op die manier kun je nuttige buitenland ervaring opdoen. Bovendien krijg je via dit programma veel eigen verantwoordelijkheid en de mogelijkheid om in korte tijd veel te leren. Toon initiatief! Een andere manier om een internationale carrièrestap te maken is via interne sollicitaties. Als je werkt bij een internationale organisatie is het vaak mogelijk om na een aantal jaar (of soms al direct) een stap te maken naar een buitenlandse vestiging, of aan internationale

Relevante links: • www.iagora.com, stage en werk in Europa • www.edgeplc.com/explorers, recruitment voor Noord-Ierse bedrijven: internationale werkmogelijkheden voor pas afgestudeerden • www.academictransfer.org, werken aan universiteiten in het buitenland • www.eurograduate.com, mogelijkheden binnen Europa • www.siw.nl, internationale vrijwillgersprojecten • europa.eu.int/jobs/eures, banen en leermogelijkheden in Europa • www.careersineurope.com, banen in Europa • www.labourmobility.com, advies op het gebied van werken in het buitenland

opdrachten te werken. Vaak wordt dit zelfs gestimuleerd, omdat het voor het bedrijf van groot belang is dat er op internationaal niveau ervaringen worden uitgewisseld. Een voorbeeld van een dergelijk bedrijf is PricewaterhouseCoopers dat internationale mobiliteit en talent development hoog op de agenda heeft staan. Om dit te bevorderen is er bijvoorbeeld een website met de internationale vacatures en zijn er zogeheten mobility consultants die je tijdens een uitzending begeleiden en ook je terugkomst in goede banen leiden. Het voordeel van een interne internationale carrièrestap? Je bent al bekend met de cultuur van een organisatie en je regelt via collega’s en je netwerk dingen meestal gemakkelijker. Er zijn dus verschillende manieren om een internationale carrièrestap te maken. Het zal voor elke situatie verschillen welke manier het beste uitpakt, maar er is één element dat alles met elkaar verbind en dat is: toon initiatief! Samen met een flinke hoeveelheid doorzettingsvermogen zal dit je wel eens heel ver kunnen brengen.

Door Luke Disney, Jurriaan Kamp, Tijn Touber

Goed, je wilt dus niet van negen tot vijf op een kantoor zitten, terwijl je elk uur naar de klok kijkt en je afvraagt waarom de dagen zo lang duren. Je wilt geen stress en chaos en ook wel eens een weekend vrij hebben. Je wilt niet het gevoel hebben dat je keihard werkt voor een firma die niets wezenlijks aan de wereld bijdraagt. De grote vraag is echter: wat kun je dan gaan doen? Een aantal suggesties.

worden en er zijn veel organisaties die in dat opzicht belangrijk werk doen. Greenpeace, Amnesty International en Artsen zonder Grenzen zijn de bekende voorbeelden. www.oneworld.nl biedt een rijk overzicht van (internationale) non-profit organisaties. Help conflicten oplossen De markteconomie brengt steeds meer conflicten met zich mee. Steeds meer organisaties en individuen denken dat zij hun gelijk (geluk?) bij de rechter kunnen vinden. Deze tendens brengt een nieuwe groeimarkt in beeld: conflictbeheersing en -preventie. Het blijkt dat alle betrokkenen voldoening kunnen beleven aan een conflict dat met ieders betrokkenheid en instemming

Werken aan een betere wereld Verander het bedrijfsleven Duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen spreekt tot de verbeelding van mensen die meer betekenis in hun werk zoeken. Onder dit grote thema worden veel initiatieven gerangschikt. De meeste grote, toonaangevende bedrijven hebben zich intussen uitgesproken voor duurzaam ondernemen. Maar ook met die goede voornemens is er nog veel te doen om die bedrijven daadwerkelijk te veranderen. Voor vele vernieuwende geesten liggen daar de uitdagingen. De jeugd heeft de toekomst De sector kinderopvang schreeuwt om innovatie. Wie bedenkt hoe kinderen nog beter kunnen worden opgevangen terwijl hun ouders werken? Wie verzint hoe ouders dichterbij hun kinderen kunnen zijn? Zo draag je direct bij aan een betere toekomst. Wordt activist ‘Kunnen we ons nog de luxe veroorloven geen activist te zijn’, vraagt ‘No Logo’ schrijfster Naomi Klein zich af. De wereld is rijk aan misstanden die bestreden moeten

wordt opgelost. En het kan zeer bevredigend zijn om strijdende partijen naar zo’n compromis te leiden. Als je advocaat bent, zou je je kunnen specialiseren in bemiddeling. Maar ook voor niet-juridische bemiddelaars is er steeds meer werk. Doe! Als je nog niet meteen een plek vindt bij een klein vooruitstrevend duurzaam bedrijf, bestaat er nog een aantrekkelijk alternatief. Veel kleine vernieuwende bedrijven hebben geen gebrek aan creativiteit maar vaak wel een schreeuwende behoeften aan mensen die free lance bepaalde klussen klaren of projecten op zich nemen. Zulke bedrijven kunnen zich nog niet veroorloven iemand meteen in dienst te nemen, maar ze kunnen wel investeren in iemand die op tijdelijke basis een bestaand idee tot uitvoering brengt of een bestaande behoefte verwezenlijkt. Van de inrichting van een archiveringssysteem, de (her)inrichting van een kantoor tot (een deel van) een marketingcampagne. Als je het handig doet, maak je jezelf onmisbaar en creëer je zo je eigen nieuwe baan.

CARREER

Ga lesgeven Leraar of lerares. Als er één beroep is waarin je werkelijk een verschil kunt maken in een mensenleven, dan is dit het wel! Wie herinnert zich niet die charismatische of inspirerende leraar die zo mooi kon vertellen en je leven voorgoed veranderde? Als de betere wereld niet thuis begint, begint hij in de klas. Helaas – en ten onrechte – wordt de docent zwaar ondergewaardeerd qua salaris, maar de voldoening van het werk maakt veel goed. Begin klein en dichtbij Je hoeft niet meteen drastische stappen te zetten om meer betekenis in je werk te vinden. Stephen Covey, de auteur van ‘Seven Habits of Highly Effective People’, adviseert om te beginnen met je meest directe omgeving: laat je niet frustreren door wat je niet kunt veranderen aan je werkomgeving maar bedenk wat je wel kunt veranderen. Doe dat! Je zult merken dat het je veel voldoening geeft als je je energie geeft aan initiatieven voor verandering die binnen je invloedssfeer vallen.

Bouw de brug tussen arm en rijk De groeiende kloof tussen rijk en arm is waarschijnlijk de grootste bedreiging voor de toekomstige wereldvrede. En dus is elke activiteit, elk werk dat bijdraagt aan het dichten van die kloof zinvol en vervullend. Er zijn steeds meer organisaties actief op het gebied van ontwikkelingssamenwerking en het bevorderen van eerlijke handel. Maar vergeet ook niet dat veel mensen graag enthousiaste, baanbrekende, kleinschalige initiatieven steunen. Jij kunt bijvoorbeeld ook met behulp van vrienden in je omgeving je eigen ontwikkelingsproject beginnen.

Dit artikel is een bewerkte versie van een artikel dat eerder verscheen in Ode 60. Ode is een onafhankelijk opinietijdschrift over mensen en ideeën die de wereld veranderen. Zie: www.ode.nl 81

Stel je voor dat je direct na je afstuderen aan een leuke, uitdagende baan geholpen wordt. Dat je tijdens je professionele loopbaan ook nog eens constant gecoached en begeleid wordt. En dat je onderdeel bent van een dynamisch netwerk van (aankomende) jonge professionals met een dubbele cultuur. Dit is geen luchtspiegeling maar de de essentie van Young Global People hét netwerk voor de ambitieuze Jonge Professional! Neem een kijkje op onze website: www.ygp.nl Meld je aan Bezoek onze meetings En ontdek wat YGP jou nog meer te bieden heeft!

Young Global People Carrière zonder Barrière!

CARREER

Door Tijn Touber

Als je net met een diploma de universiteit of hogeschool uit bent gerold en je niet precies weet welke carrièreladder voor jou de juiste is, kan het zinvol zijn jezelf een aantal inzichtgevende vragen te stellen.

Wat lees ik en waar luister en kijk ik naar? De meeste mensen hebben de neiging de krant te lezen die hun vrienden ook lezen en ze kijken en luisteren ook naar dezelfde programma’s. Op zoek naar jouw unieke talenten kan het helpen om je eigen originele inspiratiebronnen te vinden. Ga eens naar de bibliotheek. Neem een abonnement op een nieuw tijdschrift. Huur een oude film. Prikkel je verbeelding op een andere wij-

Een diploma, en dan? Wat (of wie) maakt mij jaloers? Hoewel jaloezie niet de beste eigenschap is, kan het je helpen keuzes te maken. Misschien ben je jaloers op de ondernemer die eigen baas is, de zakenvrouw die de hele werels rondreist of de hoogleraar die de hele zomer vrij heeft. Waar zou ik op dit moment willen zijn? Geniet je van de drukte en de chaos van de grote stad of voel je je het meest thuis in een klein dorp? Voel je je het fijnst aan zee of juist in het bos of leef je het liefst in zonovergoten oorden? Grote kans dat je je droombaan daar ook vindt! Wil ik een goede baan, een goed leven of beide? Je ‘ware werk’ is soms niet hetzelfde als je betaalde werk. Je zou kunnen kiezen voor een betaalde baan die je voldoende ruimte geeft om daarnaast je roeping te vervullen of je zou kunnen uitvinden hoe je van je roeping je carrière kunt maken. Wat is mijn natuurlijke ritme? Sommige mensen bewegen langzaam, houden ervan één ding tegelijk te doen en kunnen zich langdurig concentreren op details. Anderen houden van snelle actie, zien vooral de grote lijnen en genieten van afwisseling. Verschillende karakters vragen om verschillend werk.

ze en je zult nieuwe aspecten van jezelf ontdekken. Wat heeft mijn familie mij te vertellen? Soms lijkt het alsof alle groten der aarde self-made zijn. Zij trokken zich niets aan van de goed bedoelde adviezen van hun familieleden. Zonder je meteen op te hangen aan de mening van je directe omgeving, kan het echter van grote waarde zijn te onderzoeken wat je ouders en voorouders deden. Grote kans dat je aanwijzingen vindt die gebaseerd zijn op gemeenschappelijke karaktertrekken, talenten of interesses. Wie zijn mijn helden? Deze vraag kan gevaarlijk zijn. Al is het belangrijk om een voorbeeld te hebben waar je tegenop kan kijken, is het in sommige gevallen net zo belangrijk om je helden om zeep te helpen. Hen identificeren, helpt in ieder geval om duidelijkheid te verschaffen in je beroepskeuze. Dit artikel is een bewerkte versie van een artikel dat eerder verscheen in Ode 60. Ode is een onafhankelijk opinietijdschrift over mensen en ideeën die de wereld veranderen. Zie: www.ode.nl

ENTREPRENEURSHIP

Door Najiba Abdellaoui Na de bul uitreiking begint het leven pas echt, is een vaak gehoorde uitspraak; de leasewagen, het eigen huis en niet te vergeten het riante salaris. Toch zijn steeds minder mensen tevreden met deze beperkte vorm van onafhankelijkheid. Mensen willen ondernemen, eigen baas zijn. Sommigen redden het, anderen niet, maar elke starter zal dezelfde weg moeten afleggen tussen droom en fortune-500 notering. Ben jij als aankomende professional ook van plan die weg te bewandelen, dan komt deze routebeschrijving jou nog wel eens van pas!

Ready? De fase die nu komt is cruciaal, want nu moet je gaan formuleren wat je echt wilt. Het is de fase waarin de ondernemersdroom en de motivatie erachter grondig overdacht moeten worden: waarom wil ik dit? Wat wil ik precies? Ben ik bereid de zekerheden van een vaste baan op te geven? Ben ik bereid om er al mijn tijd en geld in te steken? Als je dit soort vragen met stelligheid kunt beantwoorden zit je op de goede weg, maar daarmee ben je er nog niet. Je moet namelijk ook weten of je over de benodigde capaciteiten beschikt voor het ondernemerschap. Je kunt daarbij denken aan commercieel en financieel inzicht, besluitvaardigheid, vakkennis, communicatieve vaardigheden, een praktische instelling,

Start je eigen bedrijf! Warming-up Eerst moet er ervaring worden opgedaan. Het is tenslotte bekend dat de onderwezen theorieĂŤn niet meer zijn dan theorieĂŤn en de realiteit zich het beste laat leren in de praktijk. Er zijn maar weinig verhalen bekend van mensen die het rechtstreeks van de collegebanken naar de top van hun eigen multinational hebben geschopt, dus bereid jezelf voor. Ervaring is daarbij een must. Niet alleen omdat je inzicht krijgt in de werkelijkheid. Maar ook omdat jouw onderneming het geld dat je bij elkaar hebt verdiend als werknemer goed kan gebruiken. Verder raak je bekend met de alledaagse activiteiten in een bedrijf en heb je de tijd om een gaatje of wellicht een gat in de markt te ontdekken. Daarnaast kun je leren van de steken die jouw baas laat vallen en misschien wel het allerbelangrijkste; via het netwerken doe je contacten op die je in je latere loopbaan goed van pas kunnen komen. Is dan na een tijdje je portemonnee voldoende gespekt, je hoofd voldoende gevuld met indrukken en is je ondernemersdroom nog niet om zeep geholpen of in de ijskast gezet door alle extraatjes van de baas dan is het tijd voor de volgende stap.

inventiviteit, organisatie- en doorzettingsvermogen, mensenkennis en ga zo maar door. Het zou natuurlijk het mooiste zijn als je al deze eigenschappen bezat, maar aangezien dat haast onmogelijk is, is het al voldoende te weten wat je zwakke punten zijn en hoe je deze kunt compenseren. Als je dit eenmaal op een rijtje hebt, het doel je duidelijk voor ogen staat en je volledig gemotiveerd bent, kun je tot actie overgaan.

Een ondernemer is geen ondernemer zonder een product

ENTREPRENEURSHIP

Het product Je weet nu dus zeker dat je ondernemer wilt zijn. Feit is, dat een ondernemer geen ondernemer is zonder product dat geconsumeerd wordt. Het is dus noodzakelijk om je te oriënteren op de markt die je wilt gaan bestormen: wie zijn je klanten, leveranciers en concurrenten? Een marktonderzoek hoeft niet duur te zijn; je kunt het ook zelf doen door het enquêteren van potentiële klanten en leveranciers, door het grondig analyseren van data die al gepubliceerd is (bijvoorbeeld door het Centraal Bureau voor Statistiek, het CBS) over de markt die jij wilt gaan bedienen en door het observeren van je toekomstige concurrenten en hun prijzen. In deze fase begint jouw eigen product ook een concrete vorm te

krijgen en kom je erachter wat je mogelijk- en onmogelijkheden zijn. Het is ook handig om al je bevindingen te verwerken in een sterkte/zwakte/mogelijkheden/gevarenanalyse (de zogeheten Strength Weakness Opportunity Threat analysis, kortweg SWOT- analysis genoemd) van het product. Zo weet je wat je te doen staat en zul je in de toekomst wat dat betreft niet snel voor verrassingen komt te staan. Maar volledig op de hoogte zijn van je product is geen garantie voor succes. Je moet ook volledig achter je product staan; het wordt tenslotte de spil van jouw onderneming. Dus voordat je overgaat op het voor je winnen van financiers en klanten, moet je je eigen product volledig steunen en zelf bereid zijn het te kopen. Als je overtuigd bent van het product en de onderneming, in jouw ogen, voldoende kans van slagen heeft, wordt het tijd om de onderneming op poten te zetten. Een ondernemingsplan is hierbij een goed hulpmiddel. 87

Het plan Je bent niet verplicht een ondernemingsplan te schrijven, maar het maakt het realiseren van de onderneming wel een stuk makkelijker. Ten eerste kan de bank of een andere instelling waarvan je geld wilt lenen in één oogopslag zien wat je van plan bent met hett geld en ten tweede krijg je zelf bij het maken van het ondernemingsplan inzicht in je plannen, doelen en de haalbaarheid ervan. Omdat een ondernemingsplan dus niet wettelijk verplicht is bestaan er ook geen voorschriften voor de inhoud, Maar een goed ondernemingsplan geeft antwoord op de volgende vragen:

• Wat • Wat • Wat • Wat • Wat

is het product? is de doelgroep? kost het product? moet het opleveren? is de aanpak?

Verder kan het ondernemingsplan uit vier onderdelen bestaan: • Persoonlijke gegevens Naast de gebruikelijke persoonlijke gegevens kun je hier ook een sterkte/zwakte analyse van je persoonlijke kwaliteiten aan toevoegen, financiers zijn hier vaak in geïnteresseerd. • Planomschrijving Hierin geef je een omschrijving van het soort bedrijf, de naam, de rechtsvorm, en het vestigingsbeleid van de onderneming.

• Marketingplan Hierin gaat het om de markt waarin de onderneming gaat opereren en de commerciële formule die je daarvoor wilt gaan gebruiken. Bij het opstellen van het marketingplan wordt meestal gebruik gemaakt van de vijf P’s: plaats, product, prijs, promotie en personeel. • Financieel plan Het financiële plan is een vertaling van het marketingplan naar geld. Hierin vermeld je hoe de financiële situatie van jouw onderneming er op de korte en lange termijn uit gaat zien. Ook kun je het budget voor investeringen, kapitaal, winst- en verliesrekeningen en de balans toevoegen. Als je geen zin hebt om een eigen vorm voor het ondernemingsplan te bedenken of zeker wilt weten dat je niets bent vergeten te vermelden, dan biedt de Kamer van Koophandel voorbeelden van ondernemingsplannen aan. Op hun site kun je een pakket met diskettes bestellen om jouw plan in te vullen. De invulling moet je nog steeds zelf formuleren, maar op deze manier zie je in ieder geval niets over het hoofd.

De formaliteiten Nu je het ondernemingsplan voltooid hebt en weet wat je te doen staat kun je jezelf inschrijven bij de Belastingdienst en de Kamer van Koophandel. Hier kun je je ook laten informeren over, respectievelijk, ondernemerschap en belastingen en diverse startercursussen volgen die van pas kunnen komen als je geen eerdere ervaring hebt als ondernemer. Voor een breder aanbod van zulke cursussen kun je terecht op het Internet waar het wemelt van de advies-en trainingsbureaus. Voor een efficiënte zoektocht is www.eigenbedrijf.pagina.nl een goede startpagina. Vergeet in deze aanloopfase ook niet om de benodigde diploma’s, vergunningen en verzekeringen te verzamelen. Als de onderneming in het bezit zal zijn van intellectueel eigendom is het ook verstandig om zaken als eigendomsbescherming en auteursrecht te regelen. Het kapitaal De volgende stap is de financiering. Het meest voor de hand liggend is geld lenen bij een bank, maar vergeet niet dat een bank over het algemeen niet echt op je zit te wachten. Als startende ondernemer breng je veel risico mee, dus bereid je bezoek aan de bank eventueel samen met een financiële adviseur goed voor en probeer het bij meerdere banken. Lukt het niet, dan kun je het best allereerst naar je plan kijken. Klopt dat wel? Is het wel realistisch? Je moet natuurlijk wel in jezelf blijven geloven, maar banken hebben nu eenmaal meer ervaring met startende ondernemers, dus probeer van elke afwijzing te leren. Lukt het met het nieuwe aangepaste ondernemingsplan nog niet dan kun je altijd nog familie en vrienden vragen om in het bedrijf te investeren. Pas echter wel op; een faillissement kan je in dit geval meer kosten dan wat geld. Als je niet bereid bent dit risico te nemen, zou je leveranciers kunnen overhalen om in je te investeren. Leveranciers willen nog wel eens een leverancierskrediet (uitgestelde betaling)

ENTREPRENEURSHIP

verstrekken als ze denken dat ze later veel aan je kunnen verdienen. Is de financiering eenmaal rond en de zakelijke rekening van je nieuwgeboren onderneming geopend en gespekt, dan kan het echte werk beginnen! Set Nu ga je je marketing- en financieel plan naleven. Allereerst moet je een kantoor hebben. Het is natuurlijk het goedkoopst om vanuit je huiskamer te opereren maar dat is niet echt professioneel en de groeimogelijkheden zijn vaak beperkt. Een goede optie is dan het bedrijvencentrum - meestal speciaal gecreëerd voor startende en jonge ondernemingen - waar je vaak via de gemeente terecht kunt. Wil je een grote start maken dan kun je de ruimte meteen vullen met personeel. Ga vooral in het begin niet te rigoureus te werk, je moet die mensen tenslotte ook nog allemaal betalen. Het is dan ook verstandig om eerst met een paar freelancers of uitzendkrachten te beginnen, dat voorkomt problemen als de opdrachten (vooral) in het begin niet willen binnenstromen. Zorg ook dat de administratie goed geregeld is. De meeste faillissementen zijn het gevolg van een slechte administratie. Als je jezelf vooral wilt concentreren op de kernactiviteiten van je bedrijf, kun je de administratie desnoods uitbesteden aan een betrouwbaar bureau. Dan weet je ook zeker dat je periodiek de nodige cijfers zult hebben om de stand van zaken binnen het bedrijf nauwkeurig te bepalen. Als de onderneming en het personeel gesetteld zijn en het hoofdproduct bekend is, kun je het marketing- en reclameplan realiseren. Aangezien alles draait om het verkopen van producten moet hier veel tijd aan worden besteed. Go! Hoe laat je iedereen weten dat je begonnen bent? Netwerken is het goedkoopst en efficiëntst! Wordt dus lid van een netwerkclub en breng jouw bedrijf onder de aandacht bij je relaties. Adverteren is ook een voor de hand liggend middel, maar het is vaak duur en zodoende voor een starter niet altijd een optie. Wees creatief en gebruik desnoods ‘guerrilla- marketing’ (maximale aandacht tegen minima-

Handige sites: www.kvk.nl www.belastingdienst.nl www.mkb.nl www.cbs.nl www.independentbrains.nl www.artcoco.nl 89

le kosten). Voorbeelden zijn autobelettering, reclamemail en folders, bedrukte tasjes, shirtsponsoring, visitekaartjes verspreiden en ga zo maar door. De mogelijkheden zijn eindeloos maar het is wel belangrijk dat je jezelf niet overschreeuwt. Je moet opvallen maar tegelijkertijd wel je imago intact houden. Wat ook belangrijk is, is dat je de klanten die je voor je wint koestert. Het is namelijk vaak goedkoper om een bestaande klant meer te laten kopen dan om een nieuwe klant te werven. Weet na een tijdje het hele land, stad of dorp wie je bent, wat je verkoopt en wat de snelste weg is om het te kopen, dan heb je je werk goed gedaan. Maar je kunt echter (nog) niet achterover leunen. Nu is het belangrijk om te werken aan duurzaamheid door het behaalde succes te verstevigen. Zet op het juiste moment de juiste stappen naar uitbreiding waarbij je niet te overmoedig moet worden. Als je de beginnerspirit niet verliest, oog blijft houden voor nieuwe ontwikkelingen, daarop anticipeert door op de juiste momenten te excelleren en niet verslapt, dan red je de Fortune-500 finish misschien nog wel eens.

“Na mijn studie werkte ik drie jaar bij Finance, een financieel consultancy bureau. Hier kreeg ik de kans om bij verschillende organisaties - de overheid maar ook zeer commerciële bedrijven - een kijkje te nemen. Dit was leerzaam omdat ik me elke keer snel moest aanpassen aan een nieuwe situatie en nieuwe collega’s. Vervolgens werd ik gevraagd om te werken bij een internetbedrijf. Dat was in de hoogtijdagen van het Internet. Ook toen ik daar werkte, was ik nog steeds bezig met de samenleving. Ik en mijn huidige partners bij MEX-IT zagen veel dingen gebeuren in de samenleving waarvan wij dachten: dit kán anders, dit móet anders. Veel kansen bleven onbenut, de samenleving liet ze liggen. Dus richtten wij MEX-IT op. Natuurlijk speelde ook een persoonlijke drijfveer mee. Als zoon van een gastarbeider wil ik een bijdrage leveren aan ingewikkelde maatschappelijke vraagstukken door er op vernieuwende wijze naar te kijken.”

Inbreng van vrouwen “Diversiteit is al een feit in onze samenleving. De vraag is alleen hoe wij het maximale uit diversiteit halen. Diversiteit biedt veel kansen. Het is een verrijking voor de maatschappij en biedt nieuwe commerciële mogelijkheden voor bedrijven. Wij moeten deze kansen benutten. Diversiteit heeft niet alleen te maken met hoe culturen zich aanpassen binnen de dynamiek waarin zij zitten, maar ook met de inbreng van vrouwen in de commerciële en maatschappelijke setting. Deze inbreng is waardevol omdat deze veel nieuwe inzichten met zich meebrengt. MEX-IT is zowel qua etniciteit als man/vrouw verhou-

Moustapha Baba (32), mede-oprichter en partner MEX-IT BV Moustapha Baba heeft van zijn interesse zijn beroep gemaakt. Naast zijn studie bedrijfseconomie was hij al bezig met maatschappelijke kwesties, beleid en mensen. Nu is hij partner bij MEX-IT, een adviesbureau voor diversiteit-, integratie- en migratievraagstukken.

ENTREPRENEURSHIP

ding divers. Je kunt ook niet anders verwachten van een bureau dat zich bezighoudt met diversiteit.” Vader “Binnenkort word ik voor het eerst vader. Als toekomstige vader denk ik bij mijzelf: mijn kind groeit straks op in de mooiste stad van Nederland; Amsterdam. Ik hoop dat hij of zij in een veilige, leerzame omgeving mag opgroeien. Helaas zijn er ook nog veel problemen die wij gezamenlijk moeten oplossen. Teveel jongeren staan aan de zijlijn. Wij moeten hen veel meer bij de maatschappij betrekken. Hoe zorgen wij dat kinderen goed onderwijs kunnen volgen? Hoe zorgen wij dat het veilig op straat is? Ik wil een bijdrage leveren aan het oplossen van deze

willen zeggen aan de jongeren van nu is: geloof in jezelf en je kunnen. Het leven heeft pieken en dalen, maar het belangrijkste is dat je van elke ervaring kunt en moet leren.” Hoofd koel houden “Je komt in je leven altijd een aantal mensen tegen die een rolmodel voor je zijn. Mijn ouders bijvoorbeeld hebben het, ondanks hun positie als gastarbeiders, altijd belangrijk gevonden dat hun kinderen gingen studeren en zouden werken aan hun toekomst. Zodat wij dan niet ‘s ochtends om zes uur zouden hoeven beginnen, om om vier uur ‘s middags thuis te komen, om dan weer van half zes tot tien uur ’s avonds een schoon-

Onderwijs is de sleutel vraagstukken. Want ik vind dat wij niet alleen zorg moeten dragen voor onze eigen toekomst, maar ook voor die van een grote groep opgroeiende jongeren. Aan het begin van mijn periode bij MEX-IT werkte ik zes maanden in Marokko. Dit is in de ogen van veel Marokkaanse Nederlanders het land van zon, zee en stranden. Voor een groot deel klopt dit beeld, maar ik heb het land ná de zomerdrukte meegemaakt. Dan zie je hoe moeilijk het voor veel mensen is om te ‘overleven’. Dan besef je ook wat wij in Nederland hebben en waarom het belangrijk is om je op de toekomst te richten. Onderwijs speelt daarbij een sleutelrol. Wat ik zou

maakbaantje te vervullen. Andere rolmodellen zijn voor mij mensen met daadkracht en visie. Mensen die vooral in moeilijke tijden het hoofd koel weten te houden. Twee van die mensen springen er voor mij uit: Job Cohen en Ahmed Aboutaleb. Twee mannen die er stonden op momenten dat dat nodig was. Ze hebben een visie waar velen over vielen. Maar in de loop der jaren hebben ze toch vaak hun gelijk gekregen.”

Mex-it in het kort MEX-IT is een onafhankelijk adviesbureau voor intercultureel management dat opereert op het gebied van strategische beleidsontwikkeling, onderzoek, interculturele communicatie, training & coaching en werving & selectie. MEX-IT adviseert over een systematische aanpak van beleidsvraagstukken, communicatieprocessen en managementaangelegenheden waarbij de specifieke wensen van de klant centraal staan.

Wat hebben jullie gestudeerd? Siemon: “Ik heb net mijn bachelor informatiekunde afgerond aan de UvA. Ooit ga ik mijn Masters doen, maar nu nog even niet.” Raymond: “Ik heb VWO gedaan en ben daarna met Nxs aan de slag gegaan. Op 1 mei 2000, de dag van mijn achttiende verjaardag, stonden we bij de Kamer van Koophandel om het bedrijf officieel in te schrijven. Maar we waren eigenlijk een half jaar daarvoor al begonnen. Als we ons eerder hadden willen inschrijven, hadden we met volmachten moeten werken. Dat vonden we teveel rompslomp.” 92

Foto’s: Tjitte Swart

Siemon van den Berg (23) & Raymond Kasiman (23), oprichters en directeuren Nxs Op hun zestiende zaten ze bij elkaar in de klas. Nu zijn Siemon van den Berg en Raymond Kasiman de ambitieuze eigenaren van Internet hosting bedrijf Nxs Internet. Een bedrijf dat na zes jaar nog steeds minimaal vijftig procent per jaar groeit.

Wat voor bedrijf is Nxs? Siemon: “Nxs is een Internet hosting bedrijf. Wij verhuren ruimte voor Internet websites, deze worden bij Nxs geplaatst. Wij zijn als het ware de harde schijf van het Internet. Internet was van jongs af aan een hobby van ons die al snel uit de hand liep. We begonnen met websites bouwen, maar daar zijn we al snel mee opgehouden. Vervolgens stapten we over op Internet hosting.” Raymond: “De eerste opdracht kregen we van de vader van Siemon en zo is het balletje gaan rollen.”

Hoe divers is Nxs? Siemon: “Op directieniveau zijn we wel divers! Raymond is Surinaams Javaans en ik ben gewoon Nederlands. Het voordeel van onze verschillende achtergronden is dat Raymond een andere doelgroep kan bereiken. Van de elf medewerkers hebben er twee een dubbele culturele achtergrond. Maar bij het aannemen letten we niet op culturele achtergrond, daar hebben wij ook geen specifi-

ENTREPRENEURSHIP

caties voor. Het gaat uiteindelijk om je kwaliteiten, of je datgene kunt wat wij vragen.” Raymond: “Ik denk dat het niet letten op afkomst ook te maken heeft met de aard van het Internet. Als je een website bezoekt of een e-mail krijgt, zie je nooit wie er achter zit, dat is dan ook onbelangrijk.” Siemon: “Wij zijn wel verschillend van karakter, Raymond is bijvoorbeeld veel progressiever dan ik. Hij wil het liefst van alles doen en het liefst vandaag nog. Terwijl ik wat conservatiever ben. We zien dingen anders, maar dit verschil in visie zorgt juist voor een balans. Ik denk dat we los van elkaar niet zover waren gekomen.”

niet vergeet. Dat bedrijf is trouwens nog steeds een klant van ons, al zes jaar.” Siemon: “Als mensen ons vragen waar Nxs voor staat zeggen we altijd: voor kwaliteit...” Raymond: “en betrouwbaarheid.” Siemon: “Maar in werkelijkheid was het een van de weinige drieletter domeinnamen die destijds nog beschikbaar was. Reclamebureaus zijn trouwens niet blij met onze naam. Mensen kunnen het moeilijk uitspreken, sommigen vervormen het zelfs tot ‘niks’ of ‘no access’.”

Stoppen met nadenken! 93

Welke er varing is jullie het best bijgebleven en hebben jullie ook meegenomen in jullie carrière? Siemon: “Ik heb als scholier een bijbaantje gehad in een taartsalon. De eigenaar van die salon was heel erg klantgericht. Dat heb ik zeker wel meegenomen en pas ik nu ook bij Nxs toe.” Raymond: “Een belangrijke ervaring voor mij was de allereerste keer dat ik in aanraking kwam met een computer. Dat was op mijn achtste. Toen begon ik ook met programma’s schrijven.” Siemon: “Een ander belangrijk moment was toen we met ons bedrijf begonnen. Dat was net in de laatste fase van de Internet zeepbel, voordat het fout ging. Uit die zeepbel hebben we nog net een paar leuke opdrachten kunnen binnenslepen, dat was wel belangrijk. In de beginfase van ons bedrijf werkten we ieder apart in onze kamer achter de computer. We hadden ook thuis een apart telefoonnummer genomen voor Nxs. Ik weet nog dat ik een keer een telefoontje van een grote klant op die lijn kreeg. Ik realiseerde me even niet dat het de Nxs lijn was, dus nam ik gewoon op met: ‘Hallo, met Siemon’. Hoorde ik aan de andere kant: ‘euh, goedemiddag, spreek ik met Nxs?’ Dat zijn van die dingen die je

Welke tips heb je voor net afgestudeerde jongeren met een dubbele culturele achtergrond die een eigen bedrijf willen beginnen? Raymond: “Veel informatie inwinnen en veel mensen vragen naar hun eigen ervaringen.” Siemon: “Maar vooral ook doen! Veel mensen denken er te veel en te lang over na. Op een gegeven moment moet je stoppen met nadenken en gewoon doen, via via je eerste opdracht binnenhalen en verder groeien.” Raymond: “Je moet ook goede mensen om je heen verzamelen.” Siemon: “Veel mensen willen dat gat in de markt vinden, dat hoeft niet per se. Je kunt ook een marktaandeel proberen te bemachtigen.” Raymond: “Doen wat je leuk vindt is het allerbelangrijkste. Veel belangrijker dan dat gat vinden. Een goede accountant of financieel adviseur is ook belangrijk. Je moet ook niet vergeten dat je heel veel kan met heel weinig.” Siemon: “We zijn altijd heel voorzichtig omgegaan met extern kapitaal. We zijn voorzichtig begonnen. Maar of dat de beste manier is moet ieder voor zichzelf bepalen.”

Engbert Breuker brengt binnenkort het boek ‘Bewegende-beelden’ uit dat hij in samenwerking met Adriaan de Man van leiderschapsintituut de Baak schreef. Dit boek geeft een optimistisch beeld van de toekomst van de wereld door het effectief combineren van verstand en gevoel. Voor meer informatie zie: www.bewegende-beelden.nl Foto: Jeroen Poortvliet

Engbert Breuker (46), Chief Emotions Officer Pentascope

Dominee én vuilnisman, dat wilde Engbert Breuker worden. Nu is hij beide zegt deze CEO van advies- en implementatiebureau Pentascope.

“Ik heb HEAO commerciële economie gedaan. Ik ben praktisch ingesteld, een echte HBO’er, geen wetenschapper. Ik geloof in een leven lang leren, jezelf ontwikkelen. Ik heb na mijn afstuderen bij verschillende bedrijven gewerkt, ABN AMRO, Pandata en de PTT. Maar bij geen van allen voelde ik me thuis. Uiteindelijk ben ik voor mezelf begonnen omdat ik bij een groot bedrijf niet dat voor elkaar kreeg wat ik wilde. Ik wilde een emotionele en intellectuele uitdaging. De wereld laten zien dat het anders kon. Dat je mensgericht kunt organiseren en rekening kunt houden met alle stakeholders. Daarom begon ik in 1995 in Groningen met Pentascope een, wat we nu een knowledge-based netwerkorganisatie noemen. Het is belangrijk om mensen om je heen te verzamelen met wie je een goede relatie hebt. Ik ben één van de drie “webmakers” of eindverantwoordelijken van Pentascope. Alle drie hebben we competenties die elkaar weer aanvullen. Die balans is belangrijk. Aanvullende competenties en verschillende krachten combineren is ook een vorm van diversiteit.”

Het tij keren “Met Pentascope willen we een bijdrage leveren aan een betere wereld. Voor mij is het nu de tijd om goede dingen te doen. Wij hebben de kans omhet tij te keren, goede mensen aan elkaar te verbinden. Ik geloof echt dat als wij ons best doen er een mooi tijdperk aan zit te komen. Vanuit mijn functie bij Pentascope geef ik wekelijks preken of presentaties en ruim ik op mijn eigen manier rot-

ENTREPRENEURSHIP

zooi op. Dat zijn de dominee en de vuilnisman in mij. Ik ruim rotzooi op door het opsporen van energielekken bij mensen. Energielekken ontstaan als mensen op emotioneel, spiritueel of intellectueel niveau niet in balans zijn of als er een verstoring is in de verstandhouding tussen mensen. Energielekken kunnen dus binnen mensen en tussen mensen ontstaan. Het is mijn taak om deze energielekken op te sporen en op te lossen. Deze werkwijze is ook een grote knipoog naar de Angelsaksische methode. Die draait alleen om het denken en niet om het voelen en heeft vaak “hufterig” CEO gedrag ten gevolg. Het zou een mooie wereld zijn als alle CEO’s, Chief Emotions Officers zouden zijn.”

Aanpassen “Stap niet in een rol, pas je niet aan. Verander je kleding niet als je ergens gaat werken. Teveel mensen doen dat. Ga niet mee in het systeem, wordt niet anders. Dat geldt vooral voor mensen met een dubbele cultuur; be yourself! Je moet natuurlijk wel eerst min of meer weten wie je bent voordat je jezelf kunt zijn. Maar op de vraag: ‘wie ben je?’, moet je niet antwoorden door alle dingen op te noemen die je doet. Waarschijnlijk is het enige goede antwoord dat je daar waarschijnlijk nooit helemaal achter zult komen. Maar je kunt er wel over nadenken en een idee hebben van wie je bent. Dus ik zou zeggen; neem jezelf mee naar je werk en als dat niet mag, zoek ander werk. Alleen als iedereen zichzelf

Diversiteit is een zege Diversiteit “Diversiteit is een zege voor de mensheid. Diversiteit wordt geproblematiseerd bij ons in de huiskamer gebracht maar ondertussen genieten mensen er wel van. Ze genieten van het eten, muziek, de verschillende landen die ze bezoeken. Misschien bekijk ik het wel heel positief maar volgens mij is diversiteit de redding van de maatschappij. Pentascope is redelijk divers. De man/vrouw verhouding is 50/50. Maar als het gaat om etniciteit of nationaliteit zijn we niet heel divers. We hebben nog heel weinig klassieke allochtonen zoals Turken en Marokkanen in dienst. We sturen daar ook niet heel erg op aan. We selecteren eerst op of je een leuk mens bent en daarna kijken we naar je CV. Maar vaak wordt er niet eens door klassieke allochtonen gesolliciteerd. Samenwerking met een netwerk als YGP is goed voor ons, omdat wij op deze manier meer mensen met een andere achtergrond aan kunnen nemen. Maar het gaat er in de eerste plaats om of je een leuk mens bent, dat is het belangrijkst.”

meeneemt en niet in een vaststaand rollenpatroon stapt kan er echt vernieuwing plaatsvinden op de werkvloer en kunnen er nieuwe initiatieven en oplossingen ontstaan.” Toekomstdromen “De wereld zou een great place to live moeten zijn, ik wil daaraan bijdragen. Mensen in de gemeenschap bewegen om op hun werk zichzelf te zijn. Ik wil leiderschap, mensen en processen ondersteunen zodat ze op één lijn zitten en er geen verschil is tussen hoe je je thuis en op het werk gedraagt. Daarbij wil ik zo lang mogelijk, zo leuk mogelijk leven met veel LSD; Liefde, Scheppen en Delen. Voor mij is liefde de nieuwe economische motor. In tegenstelling tot de motor van de hedendaagse economie; geld, krijg je door het uitdelen van liefde juist meer liefde terug. Daarvan kun je nieuwe dingen scheppen en deze weer delen. Uit liefde scheppen en delen maakt een wereld van verschil.

“Ik geloof dat er een nieuw soort ondernemerschap ontwikkeld moet worden in Nederland. Iedereen, of je nou oorspronkelijk uit Nederland komt of migrant bent, heeft een andere stijl van ondernemen. Wat Nederland nodig heeft, is innovatieve krachten. Ondernemers die groot denken en professioneel zijn. Ik ben ervan overtuigd dat het onderwijs zich hier op den duur op zal aanpassen en ondernemerschap meer zal stimuleren. Innovatie heeft niets met techniek te maken, maar alles met creativiteit; op een andere manier naar dingen kijken, over zaken nadenken en nieuwe oplossingen voor oude én nieuwe kwesties bedenken.” 96

Samen sterk Om ondernemers aan elkaar te verbinden heeft Larouz samen met een aantal andere Amsterdamse ondernemers MON opgericht. “Wij wilden ondernemers de ruimte bieden om met elkaar in contact te komen en ideeën uit te wisselen. Je kunt wel van alles bedenken binnen je eigen bedrijf, maar je weet pas wat je ideeën waard zijn als je ze hebt getoetst. Alleen op die manier kan er een synergie van creativiteit ontstaan en kunnen samenwerkingsverbanden tot stand komen. Het motto van MON is niet voor niets: samen staan we sterk. Op dit moment opereert MON vooral in Amsterdam en omstreken maar het doel is om een zelfstandig landelijk netwerk van Marokkaanse ondernemers te creëeren.”

Ahmed Larouz (34), initiatiefnemer van MON & Werelds Ondernemen Ahmed Larouz, initiatiefnemer van het Marokkaans Ondernemers Netwerk (MON) en Werelds Ondernemen gelooft in de kracht van connectie. “We zijn allemaal op verschillende manieren aan elkaar verbonden. Ik probeer de juiste mensen te verbinden, want alleen door binding creëer je positieve verandering.”

ENTREPRENEURSHIP

Marokkaans Ondernemers Netwerk MON staat voor innovatief en vooruitstrevend ondernemerschap. Het netwerk organiseert en ontwikkelt zich dankzij de expertise en inbreng van de aangesloten leden. Gezamenlijk bouwen zij aan een netwerk van deskundigheid en professionalisering. Daarnaast biedt MON antwoord op vragen uit de dagelijkse ondernemerspraktijk. MON organiseert themabijeenkomsten met professionele sprekers en netwerkbijeenkomsten met een meer informeel karakter. De website van MON bevat een bedrijvengids waar alle aangesloten ondernemers in vermeld staan, met actuele informatie die voor onder-

nemers van belang kan zijn. MON heeft ook een loket ontworpen voor de verschillende fases waarin een ondernemer zich bevindt. Het loket onderscheidt: de oriëntatiefase, de vestigingsfase, de groeifase en de beëindigingsfase. De ondernemer wordt door het loket met de voor hem relevante instanties in contact gebracht. Zo kan de starter via het MON loket een starterpakket bestellen bij de bank van zijn voorkeur en komt de groeier te weten wat er allemaal komt kijken bij het aannemen van personeel. Voor meer informatie: www.mon-amsterdam.nl

De kracht van connectie Obstakels “Het is goed om naast een lidmaatschap van het plaatselijke MKB (vereniging voor Midden- en Kleinbedrijf, red.) lid te zijn van een ondernemersnetwerk dat gebaseerd is op etniciteit. Omdat je dezelfde achtergrond hebt, kun je vaak sneller en op een meer efficiënte manier de handen ineenslaan. Je hoeft niets meer uit te leggen. Er is ook een Antilliaans ondernemersnetwerk opgericht waarbij ik - vanuit mijn ervaring met MON in de oprichtingsfase heb geadviseerd. Ik en een aantal mensen met mij zagen op een bepaald moment dat ondernemers met een dubbele culturele achtergrond vaak tegen dezelfde obstakels aanliepen. Om de krachten van deze ondernemers onderling te verbinden, richtten wij Werelds Ondernemen op. Ook dit initiatief is gestart in Amsterdam, maar heeft grote ambities.”

Het wiel “Wat we met alle genoemde ondernemersnetwerken willen bereiken is een grotere professionaliteit van ondernemingen. Een belangrijk onderdeel hiervan wordt bereikt door het aansluiten bij bestaande netwerken. Het heeft namelijk geen nut het wiel opnieuw uit te vinden. Wat wel nut heeft, is je het mechanisme van het wiel eigen te maken, deze te verbeteren en het in het belang van de Nederlandse economie te versterken. Hier ligt ook een taak voor aankomende jonge professionals. Je kunt als jongere voor de veilige weg kiezen, een vaste baan nemen en carrière maken. Maar je kunt ook nagaan of er een ondernemer in je schuilt en dáár iets mee doen. Want dát is wat Nederland nu en in de toekomst nodig heeft; goede innovatieve ondernemers.”

Werelds Ondernemen Werelds Ondernemen stimuleert het organiserend vermogen en de participatie van ondernemers in bestaande en nieuw op te richten netwerken.Volgens Werelds Ondernemen wordt de potentie van kleinschalige ondernemingen momenteel niet optimaal benut. Om deze potentie beter te benutten, bevordert het netwerk het organiserend vermogen van het MKB door middel van een ondernemerswedstrijd, een voorlichtingsfilm en netwerkbijeenkomsten.Tijdens deze netwerkbijeenkomsten komen verschillende onderwerpen zoals externe financiering, consequenties van weten regelgeving en het nut en noodzaak van het inzetten van een financieel adviseur aan de orde. Daarnaast zet Werelds Ondernemen Change Agents in. Dit zijn succesvolle ondernemers die een voortrekkersrol willen vervullen bij positieve veranderingen. Change Agents zijn Amsterdamse ondernemers en die zich betrokken voelen bij de andere ondernemers in hun stad.Werelds Ondernemen ondersteunt de Change Agents bij het daadkrachtig aanpakken van veranderingen. Onder andere door ervoor te zorgen dat de juiste partijen aan tafel komen te zitten, de juiste faciliteiten beschikbaar zijn en de juiste begeleiding beschikbaar is bij het verbeteren van het ondernemersklimaat. Voor meer informatie: www.wereldsondernemen.nl

“Toen ik rond de 20 was en naar mijn carrière moest kijken heb ik mijn hart en mijn verstand gevolgd. Mijn verstand zei dat ik een richting op moest gaan waarmee ik altijd zeker werk zou hebben. Mijn conclusie was dat mensen altijd voedingsmiddelen nodig zullen hebben om te leven. Of het nou slecht of goed gaat met de economie, dát is een bedrijfstak waar je letterlijk en figuurlijk je brood in kunt verdienen. Om nooit voor een gat te gevangen te zijn, ben ik in de avonduren MO economie gaan studeren. Door dit diploma kon ik ook lesgeven als het eens zou tegenvallen in mijn carrière. Het is altijd goed om een alternatief achter de hand te hebben.

Ferry Houterman (56), voorzitter MKB Amsterdam Op zijn 27ste was hij directeur van KNORR Nederland. Nu is hij commissaris bij grote ondernemingen en voorzitter van MKB Amsterdam, de overkoepelende organisatie voor ondernemers uit het Amsterdamse midden- en kleinbedrijf. Hij bereikte dit door zowel zijn hart als zijn verstand te volgen en zichzelf nooit voor één gat te laten vangen.

Mijn twee belangrijkste adviezen op het gebied van carrièreplanning zijn dan ook: volg je hart en zorg dat je onafhankelijk blijft. Doe niet alleen waar je het beste in bent, maar ook wat je het leukste vindt. Zorg dat je een tweede of derde weg kunt volgen als de eerste keus tot niets blijkt te leiden. Want het is wel 40 jaar van je leven. Het is onverstandig om al die tijd iets met tegenzin of met weinig succes te doen. Doe dus nooit al je eieren in één mandje.”

Ondernemerschap “Als MKB voorzitter ben ik er eigenlijk voor 700.000 Amsterdammers. Dus niet zozeer alleen voor ondernemers maar voor alle ondernemende mensen. En in mijn definitie is ieder mens een ondernemend mens. Ik zie dat ondernemers met een dubbele cultuur vaak de neiging hebben om kluitjesvoetbal te spelen en elkaar op

ENTREPRENEURSHIP

te zoeken. Maar als goede etnische ondernemer moet je juist niet je eigen etnische achterban als primaire doelgroep nemen want dan ga je met elkaar concurreren. Je moet eigenlijk zorgen dat je met je dubbele culturele achtergrond, alle culturen als doelgroep hebt. Dat kun je ook bereiken door in je personeelsbestand juist niet je eigen etniciteit op te nemen. Als je begint als Marokkaanse ondernemer, zou je als eerste personeelslid of eerste compagnon iemand met een andere achtergrond moeten aannemen. Dan ben je niet alleen een multinational, maar komen op een gegeven moment ook alle nationaliteiten in jouw zaak.”

Doe nooit al je eieren in één mandje Rijdende trein “Veel mensen die starten denken dat je zelf het wiel moet uitvinden. Maar soms is het beter om iets van een ander over te nemen of in een rijdende trein te stappen. Het overnemen van een bedrijf of aandelen nemen in een bestaande onderneming is minstens zo ondernemend als zelf iets starten. Als mensen mij benaderen

“Soms is het beter om een bedrijf over te nemen of in een rijdende trein te stappen”

over ondernemerschap vraag ik altijd waarom ze ondernemer willen worden. Dan hebben ze meestal twee antwoorden; omdat ze meer vrijheid willen en omdat ze eigen baas willen zijn. Dat zijn precies de twee redenen om nooit ondernemer te worden. Want je bent nooit meer vrij. Ondernemer ben je 24 uur per dag, 7 dagen per week. Daarbij ben je nooit je eigen baas want je hebt 1000 klanten die allemaal je baas zijn. Dus als je om die twee redenen ondernemer wilt worden, kun je beter werknemer blijven. Mijn advies aan mensen met een dubbele cultuur is ook: zorg dat je primair lid bent van je brancheorganisatie en dan niet op basis van etniciteit maar op basis van je beroep. Daarnaast is het best leuk en aardig om in netwerkachtige sferen elkaar ook nog te ontmoeten maar het moet niet of/of maar en/en zijn.” Bescheidenheid “Zowel bij vrouwen als bij allochtonen zie je vaak dat mensen niet gelijk het diepe in durven gaan en vaak een bepaalde bescheidenheid hebben. Ze zeggen dan; ik heb de ervaring nog niet. Maar het gaat niet om je ervaring,

ENTREPRENEURSHIP

het gaat om je talent. Want als Ambitie je op je ervaring beoordeeld “Mijn belangrijkste ambitie is MKB-Nederland moet worden, is er altijd wel om levenslang ondernemend MKB Amsterdam maakt onderdeel uit van de een witte man die meer ervate blijven en actief te zijn. Ik koninklijke Vereniging MKB-Nederland. MKBNederland is de organisatie van ondernemers ring heeft. Dat wil niet zeggen ben heel breed georiënteerd die per branche of per regionale/lokale verenidat die witte man meer talent en ook geïnteresseerd. De ging zijn aangesloten. MKB-Nederland overlegt, heeft. Als je veel talent hebt, paar dingen waar ik verstand onderhandelt en werkt samen met de overheid moet je soms ook bereid zijn van heb, wil ik dan ook graag om wetgeving en regels zo gunstig mogelijk af te in je leven een benoeming eeraan anderen ter beschikking stemmen op de wensen en belangen van het der te aanvaarden. Ik heb zelf stellen. Niemand leeft voor midden- en kleinbedrijf. Bij MKB-Nederland zijn door omstandigheden het gezichzelf alleen. En als je ooit 135 brancheorganisaties en 250 regionale en loluk gehad dat ik op mijn 27ste een keer afscheid van dit leven kale ondernemersverenigingen aangesloten, die tot directeur Nederland bij moet nemen dan moet je ook gezamenlijk ruim 186.000 ondernemers en KNORR werd benoemd terwijl het gevoel hebben dat de instellingen vertegenwoordigen. Voor meer inik er op basis van ervaring nog veertig jaar die je gewerkt formatie: www.mkb-amsterdam.nl / www.mkb.nl niet aan toe was. Dat is wel de hebt ertoe gedaan hebben. grootste kans die ik ooit in Dat je niet alleen rentmeester mijn leven gehad heb. Dat is ook mijn oproep naar albent geweest, maar ook entrepreneur. Dat je ook een lochtonen; heb ook wat zelfvertrouwen en zorg voor stempel hebt gedrukt op een hele hoop maatschappelijeen goede coach. Een coach die bewust weer iemand ke ontwikkelingen. met een andere culturele achtergrond is, zodat je de Ik word wel eens verdrietig de laatste paar jaar over de culturen een beetje mixt. Wij hebben nog een wereld te tijdsgeest die in ons land heerst. Hoe mensen met elwinnen op dat gebied en dat is voor mij een reden om kaar omgaan, het cynisme, de ontevredenheid, het gede komende tien jaar initiatieven als The Other Netbrek aan respect. Ik vind dat je niet moet zeuren over work een duwtje in de goede richting te geven.” dingen die je toch niet kunt veranderen. Wat je ook overkomt in je leven, zeur niet iedere dag over wat je niet hebt en wie je niet bent maar wees blij om wie je wel bent en wat je wel hebt. Dat geeft een bepaalde rijkdom en tevredenheid. Ik zal de komende twintig, dertig jaar dat ik hopelijk nog leef er alles aan doen om te zorgen dat er bindkracht blijft in ons land. Als de generatie die na mij komt nog wel eens in herinnering over mij spreekt, zou ik ‘bindkracht’ wel als aureool rondom mij heen willen hebben.”

“Als je op ervaring beoordeeld moet worden, is er altijd wel een witte man met meer ervaring”

101

COACHING & TRAINING

Een wijze man heeft ooit gezegd “De top bereiken is één ding, daar blijven is iets totaal anders” De kracht van YGP zit hem daarom niet alleen in het plaatsen van kandidaten bij bedrijven, maar ook in het overdragen van de kennis en kunde die jou in staat stellen om succesvol te worden en te blijven!

Het trainee-traject De samenwerking van de VEA en YGP is uniek, omdat er voor het eerst in Nederland op een dergelijke schaal jonge talenten worden gerekruteerd voor de reclame branche. Hier wordt op de volgende twee manieren invulling aan gegeven:

coaching & training via YGP 104

Voor de overdracht van deze business skills werkt YGP samen met haar partners en dat zijn niet de minste! De Baak en de VEA zijn onlangs een samenwerkingsverband aangegaan met YGP. Samenwerking VEA De VEA is een zeer actieve reclamebrancheorganisatie waar ruim 130 professionele, toonaangevende communicatieadviesbureaus in Nederland aan verbonden zijn. Als motor van de branche werkt de VEA aan verdergaande professionaliteit, creativiteit en effectiviteit binnen het communicatievak. Zij doet dat door te stimuleren, motiveren en innoveren.

De redenen voor de samenwerking met YGP liggen voor de hand. Er is een groeiende vraag bij reclamebureau’s naar toptalent. De dubbele culturele achtergrond van YGP leden kan een extra dimensie geven aan het innovatieve en creatieve vermogen van deze bureau’s. Verder zorgt een grotere instroom van werknemers met een dubbele cultuur, ervoor dat de bedrijfstak als geheel een betere afspiegeling is van de multiculturele samenleving waarin wij leven. Afgezien daarvan is diversiteit een hot issue - zeker in verband met de komende verkiezingen - die een groeiende binnenlandse markt genereert.

• De VEA gaat vier workshops per jaar geven voor YGP leden. In deze workshops komen verschillende vraagstukken aan bod en lossen studenten in groepsverband allerlei marketing casussen op; • Er wordt een traineeship opgezet voor de reclamebranche. Deze branche is van oudsher een branche waarin je alleen binnenkomt via het netwerk. De instroom via het netwerk bepaalt ongeveer 95% van de invulling van alle starterfuncties. Het traineeship heeft in deze zin veel toegevoegde waarde voor studenten die in deze branche aan de slag willen! Hoe ziet het traineeship eruit: • De werving & selectie gebeurt door YGP. YGP selecteert geschikte kandidaten uit het netwerk waarna deze worden voorgesteld aan geïnteresseerde bureaus. • Vervolgens krijgt de kandidaat een dienstverband van zes maanden aangeboden. • Gedurende deze periode volgen de kandidaten naast hun werk voor een halve dag per week een online learning program én een in overleg met de deelnemende bureaus te ontwikkelen training. Deze training zal gebaseerd zijn op het bestaande VEAeducatieprogramma.

COACHING & TRAINING

Er is een groeiende vraag bij reclamebureaus naar toptalent • Na deze periode krijgt vervolgens de kandidaat (bij gebleken geschiktheid) een dienstverband van een jaar aangeboden. • In samenwerking met het bureau wordt op dat moment het leertraject bepaald. • De kandidaat krijgt vervolgens via het bureau een mentor die hem die hem/haar gedurende het hele traject begeleidt. Samenwerking de Baak De Baak is een erkend leiderschapsinstituut, met een groot expertise op het gebied van trainingen coachingtrajecten. Zo organiseert de Baak korte en lange trajecten, in grote en kleine groepen en individueel en maken zij programma’s op maat. Het instituut wordt ook wel gezien als dé plek voor leiders, ondernemers en professionals die op zoek zijn naar inspiratie, motivatie, kennis en inzicht. De Baak is een bijzondere organisatie die anderen en zichzelf door leren verder helpt. Het instituut helpt mensen om het beste in zichzelf tot ontwikkeling te brengen in de context van de organisatie waarvoor zij werken. De leerprogramma’s van de Baak hebben als uitgangspunt, de persoon en de persoonlijke effectiviteit in interactie met de organisatie en de maatschappelijke context.

Diversiteit speelt bij de Baak een belangrijke rol. Net zoals de VEA en vele andere bedrijven, streeft de Baak naar een personeelsbestand dat een afspiegeling van de maatschappij is. Het leiderschapsinstituut heeft veel initiatieven op het gebied van diversiteit die betrekking hebben op zowel werknemers als deelnemers.

De Baak organiseert bijvoorbeeld verschillende trajecten waarin diversiteit een rol speelt. Voorbeelden daarvan zijn de jaarlijkse Inspiratie voor Integratie Contest voor hoogopgeleide bi-culturelen en het project Marokkaans Talent! voor hoogopgeleide Marokkanen. Het coachingtraject De samenwerking met YGP, sluit perfect op deze initiatieven aan! Projectmanager Danielle van Halen zal speciaal voor YGP leden twee coachingtrajecten ontwikkelen: • Een coachingtraject dat voorafgaat aan de intrede op de arbeidsmarkt. De Baak gaat vijf coachingsessies organiseren voor de leden van YGP, waarin 150 tot 200 deelnemers per keer workshops volgen die gericht zijn op de ontwikkeling van business skills. • Een coachingtraject na de intrede op de arbeidsmarkt. De Baak kan tegen een fee elke door YGP geplaatste kandidaat begeleiden. Dit traject is een mooie mogelijkheid voor de YGP partners om hun talenten door professionals te laten begeleiden. YGP Leadership Program De Baak gaat tevens het Young Global People Leadership Program verzorgen. De huidige generatie kenmerkt zich door een praktische manier van leren en gaat op een geheel nieuwe manier met kennis om. Vanuit ervaring met deze doelgroep weet de Baak dat vooral het experimenteren met nieuw gedrag, het leren vanuit ervaring en actief met je persoonlijke ontwikkeling aan de slag zijn, goed aansluit bij de behoefte van deze groep. Gebaseerd op ruime ervaring kan de Baak een passende combinatie van trainers en werkvormen bieden aan YGP. Nieuwe leiders De nieuwe generatie leiders zal in de nabije toekomst gezamenlijk verantwoordelijkheid dragen voor het succes en de continuïteit van de organisatie. De kernwaarden van een organisatie vormen het kader

105

COACHING & TRAINING

waarbinnen elk individu zich vrij kan bewegen. Komen de kernwaarden van de organisatie niet overeen met de eigen overtuigingen en visie, dan zal dat leiden tot een situatie waarbij er of een compromis gevonden moet worden. Bovenstaande vraagt een actieve maar vooral ook een ondernemende en verantwoordelijke houding van de medewerker. Jonge mensen hebben er behoefte aan te ontdekken wie zij zijn in relatie tot hun omgeving. Weten wie je bent en waar je voor staat geeft kracht in de interactie met anderen. Het gaat om weten wat je kunt, weten wat je nog niet kunt, maar wel wilt kunnen. Kortom: weet wie je bent en wat je wilt. Dit zijn de kernelementen in voor een zelfsturende medewerker, een leider. De nieuwe economie Weg van de zijlijn en volop deelnemen aan het spel. Daar draait het om in de nieuwe economie. De jonge professional komt tegenwoordig al op relatief jonge leeftijd voor keuzes te staan waar vorige generaties gemiddeld tien jaar later mee te maken kregen. Voor je dertigste een verantwoordelijke baan is tegenwoordig eerder regel dan uitzondering. De jonge professional moet tegenwoordig veel keuzes maken en deze op basis van solide argumenten over het voetlicht weten te krijgen. Hij of zij moet door samenwerking zaken in beweging brengen en in staat zijn het eigen gedrag te corrigeren en de eigen carrière managen. Dit is een niet te onderschatten opdracht! In het Leadership Program worden talenten getraind op de skills die nodig zijn in een eeuwig veranderende omgeving.

Het Leadership Program gaat onder anderen de volgende zaken behandelen; • Persoonlijk Presenteren • Invloed uitoefenen • Debatteren • Mijn krachtige ik • Prioriteiten stellen • Innovatie in denken en doen • Wederzijdse aantrekkelijkheid • Ondernemer van eigen talenten Dit zijn allemaal zaken die aan bod komen bij het opbouwen van je carrière en die de basis zijn bij het ontwikkelen van je eigen ik. De Baak gaat je ook leren hoe je door je dubbele cultuur het maximale uit jezelf haalt voor het bereiken van je persoonlijke en zakelijke doelen. 107

De toekomst Wat brengt de toekomst? In de toekomst zal YGP je nog steeds intensief begeleiden. Op dit moment zijn we een programma aan het ontwikkelen om YGP leden vanaf een jaar na hun plaatsing te begeleiden. Hiervoor gaan we samenwerken met toppers die vanuit hun eigen praktijk jou gaan coachen en begeleiden. Dat zijn zware managers die je vanuit hun specifieke achtergrond een spiegel kunnen voorhouden. Het zal niet het makkelijkste traject zijn maar dat hoeft ook niet. Want ambitieus als je bent weet je dat je alleen maar leert van iemand die meer ervaring heeft dan jou. Iemand die je tot het uiterste prikkelt om het beste uit jezelf te halen. Zodat jij verder groeit en jij op jouw beurt op een dag een nieuwe groep verder kan helpen en kan verrijken met jouw ervaringen…

BEDRIJFSPROFIEL

Bijzonder Ernst & Young

Jezelf zijn. Dat maakt jou bijzonder bij Ernst & Young. 4.500 Medewerkers maken Ernst & Young tot een bijzondere organisatie die zich richt op accountancy, belastingadvies en juridische dienstverlening. In Nederland hebben we 29 vestigingen; wereldwijd meer dan 106.000 medewerkers verdeeld over 140 landen. Ernst & Young ziet haar mensen als belangrijkste toegevoegde waarde. Eigenheid en persoonlijkheid tellen bij ons.Vanuit die overtuiging vragen we best veel, maar bieden we ook veel. Als je bij ons start, krijg je, soms zelfs letterlijk, een wereld aan mogelijkheden voor persoonlijke en vakinhoudelijke ontwikkeling.We stimuleren je via opleiding, coaching en mentoren, maar ook letterlijk met kennis vanuit ons wereldwijde digitale kennismanagementsysteem. Hiermee kun je direct profiteren van de kennis en ervaring van collega’s overal ter wereld. Ook hebben we een aparte afdeling die de medewerkers op de hoogte houdt van trends en ontwikkelingen in de markt.

Accountants. Dat gaat uiteraard verder dan het controleren van jaarrekeningen. Je moet de markt begrijpen. Je integriteit moet helder zijn. En je moet een universitaire opleiding bedrijfseconomie of bedrijfskunde, of een afgeronde hbo-opleiding accountancy of bedrijfseconomie hebben. Je doet naast je werk een postmasteropleiding accountancy of NIVRA-Nyenrode. Belastingadviseur bij Ernst & Young

Heb je op de universiteit je master fiscale economie of fiscaal recht behaald, dan kun je starten als junior belastingadviseur in de adviespraktijk van Ernst & Young Belastingadvseurs. Beschik je over een hbo-diploma fiscale economie, bedrijfseconomie, of management, economie en recht? Dan kun je aan de slag in de aangiftepraktijk en ondertussen volg je de masteropleiding Tax Compliance aan de UvA.Waar je ook start, je volgt in elk geval het opleidingsprogramma aan de EY Tax School, waar je je ontwikkelt op het gebied van vaktechniek en vaardigheden.

Word jij ook bijzonder collegiaal?

We zijn natuurlijk ook nieuwsgierig naar jou.Wat maakt jou tot een bijzondere collega. Zijn het je ambitie en je betrokkenheid? Je collegialiteit en je deskundigheid? Of je talent? Dat willen we graag ontdekken. Bij Ernst & Young ga je aan de slag in een cultuur waarin je floreert als je wilt groeien, vooruit wilt en je daarvoor extra wilt inspannen. Je ontwikkelt je in een paar jaar tot expert. Je zet je in voor cliënten en collega’s, waarbij je gewoon jezelf blijft. Persoonlijk en vanuit de onderneming boek je succes en vooruitgang.

Kennismaken via stages

Kennismaken kan prima via de stage. Je krijgt tijdens je stage een laptop ter beschikking, zodat je gebruik kunt maken van ons internationale kennisnetwerk. Je kunt meelopen en wordt dan tijdelijk toegevoegd aan teams die aan uiteenlopende opdrachten werken. Of je doet de afstudeerstage bij ons: zelfstandig onderzoek, eventueel naar aanleiding van een opdracht bij een van onze cliënten.We bieden je in elk geval onze scriptieworkshop aan. Verder krijg je als stagiair altijd een mentor. Bijzonder genoeg?

Accountant bij Ernst & Young

Leer ons dan snel beter kennen tijdens een van de inhouse-dagen, masterclasses of via je stage. Dan ontdek je hoe het is om bij een bijzondere internationale onderneming te werken, waar mensen zich onderscheiden door wie ze zijn • Branche: Accountants- en Belastingadvieskantoor/ zakelijke dienstverlening en wat ze kunnen.Wij willen op • Aantal medewerkers Ernst & Young Nederland: 4500 onze beurt graag weten welke kwa• Aantal medewerkers Ernst & Young wereldwijd: 106.000 liteiten jij meebrengt en welke • Aantal starters die per jaar instromen: ambities je hebt. Wo’ers: ca 200 Wil je meer informatie, kijk dan op Hbo’ers: ca 200 www.ey.nl/carriere. • Startsalaris: Wo’ers: € 2295 bruto per maand bij Ernst & Young Accountants en € 2505 bij Ernst & Young Belastingadviseurs Hbo’ers: € 2058 bruto per maand • Verhouding man/vrouw: 57/43

De wereld van je cliënten ontdekken en de rol die cijfers daarin spelen. Dat doe je als je start bij Ernst & Young

109

“Zodra het gaat over tabak, alcohol, dat mensen te dik worden enzovoort wordt er vaak gewezen naar de reclamewereld. Maar hoe je het wendt of keert, reclame is nodig om de economie draaiende te houden. Je moet dus niet bepaalde communicatie-uitingen verbieden, maar deze júist inzetten om het gedrag van mensen op een positieve manier te beïnvloeden. Wij ondersteunen de aangesloten communicatieadviesbureaus in de breedste zin van het woord. Wij voorzien ze bijvoorbeeld van benchmark informatie en geven juridisch advies.”

110

Frans Blanchard (54), directeur VEA Hij ziet het als zijn missie om het imago van de reclamewereld te verbeteren. “Bij misstanden van de maatschappij wordt er al snel gewezen naar de reclame.” Frans Blanchard, directeur van reclamebrancheorganisatie VEA heeft altijd met plezier hard gewerkt. En dat wil hij uitdragen.

Innovatieve kracht “Ik bezocht eens een seminar voor uitgevers. Daar zei iemand dat je om innovatief en creatief te zijn, je niet met gelijkgestemden in een zaal moet gaan zitten. Daar komt niets uit. Diversiteit is een innovatieve kracht. Er is in Nederland een aantal reclamebureaus dat wereldwijd medewerkers aantrekt om internationale reclamecampagnes te ontwikkelen. Die bureaus herbergen wel twintig of dertig nationaliteiten. De campagnes van Adidas en Nike worden veelal in Amsterdam gemaakt. Want met alleen kaaskoppen lukt dat niet. Als je internationale ambities hebt, moet je mensen met diverse achtergronden in je bedrijf hebben. Dit geldt trouwens ook voor lokaal en nationaal opererende bedrijven. Kijk naar de Nederlandse samenleving: je ziet dat deze vrij divers is. Maar Nederlandse bureaus worden vooral door witte mensen bemand. Dat is geen goede afspiegeling van de maatschappij. Maar dat zie je overal bij nationale bureaus. Ook in New York en London hebben ze een probleem

LEADERS

met diversiteit. Dit is nog niet echt aan het veranderen. Maar puur internationale bureaus lukt het wel. Die hebben die ambitie en dat streven en halen de mensen veelal uit het buitenland. VEA zelf is ook niet divers. Blijkbaar reageren mensen met een andere achtergrond slecht op onze advertenties. Op verschillende vacatures - op onze eigen website en op Monsterboard - kwam geen reactie van mensen met een andere achtergrond. Binnen het bestuur is dit onderwerp aan de orde gesteld. Daarom zijn wij ook blij met de samenwerking met YGP. Wij willen er een

Contacten zijn belangrijk om verder te groeien. Uit onderzoek is gebleken dat het contact dat je hebt aan de bureauzijde met de persoon aan de klantzijde in veel gevallen belangrijker is dan de uiteindelijke kwaliteit van het werk dat je doet. Professionaliteit is van belang, maar persoonlijk contact is het vaak minstens zo belangrijk. De kracht daarvan wordt nog vaak onderschat.” Ambities “De reclamewereld is feitelijk het summum van een kapitalistische wereld die drijft op geld. Als ik stop bij VEA wil ik dat de reclamewereld meer aanzien heeft dan nu.

Met alleen kaaskoppen lukt het niet succes van maken. Binnen de reclamewereld is veel vraag naar mensen met zowel een andere culturele als een bedrijfseconomische achtergrond. Als wij deze vraag door de samenwerking met YGP kunnen vervullen zou dat een heel mooie zaak zijn.” Nieuwsgierig blijven “Als je iets wilt bereiken, moet je er ook wat voor doen. Maar het belangrijkste is dat je lol in je werk hebt en dat je iedere dag fluitend naar je werk gaat. Daarnaast moet je jezelf ook ontwikkelen. Er gebeurt veel in de wereld waarvan je wat kunt opsteken. Wees breed geïnteresseerd en blijf altijd leren. Heel veel voor de hand liggende zaken realiseer je je pas als iemand het zegt, zó kom je verder. Nieuwsgierig blijven is een must. Veel mensen met een universitaire of HBO achtergrond willen de vrijheid om hun eigen werk in te vullen, maar dit legt ook de druk op jou om het goed te doen. Je moet sterk in je schoenen staan en lol hebben, want dat bepaalt de kwaliteit van wat je doet. Dan maakt het ook niet uit of je s’avonds nog iets doet voor je werk of niet om vijf uur de deur achter je dichttrekt.

Ik wil dat de diversiteit bínnen en ván bureaus groter is. Als organisatie hebben wij zeker de mogelijkheden om dit te bewerkstelligen. Uiteindelijk wil je toch iets bereiken dat verder gaat dan geld. Als je geen muziek kunt maken, kun je er nog wel naar luisteren, zeg ik altijd. Ik hoef niet naar Afrika te gaan om daar iets te verbeteren, maar ik kan wel geld aan goede doelen geven en binnen mijn werk de dingen doen waarvan ik denk dat ze belangrijk zijn. Eén zo’n ding is samenwerken met YGP en samen stappen ondernemen. Zo probeer ik de dingen in de maatschappij die niet goed zijn - en waar ik zelf deel van uitmaak - op mijn eigen manier te verbeteren.” De VEA (Vereniging van Erkende Advertentiebureaux) is een zeer actieve vereniging van ruim 130 professionele, toonaangevende communicatieadviesbureaus in Nederland.Als motor van de branche werkt de VEA aan verdergaande professionaliteit, creativiteit en effectiviteit binnen het communicatievak. Zij doet dat door te stimuleren, motiveren en innoveren. Daarnaast behartigt de VEA de belangen van haar leden bij de overheid, opdrachtgevers, media en toeleveranciers.

111

Harry Starren (51) en Danielle van Halen (31), resp. directeur en programmamaker van de Baak Leiderschapsinstituut de Baak wil een creatief bedrijf zijn. Om dit te bereiken verzamelt het instituut invalshoeken van verschillende mensen waarbij ze juist niet naar een balans streven. “Wij willen de verschillen niet veranderen in één brei want dan verlies je juist die creatieve kracht.” Wat wilden jullie worden toen jullie jong waren? Harry Starren, directeur: “Professor. Toen ik een jaar of tien was heb ik de kleine encyclopedie die ik cadeau had gekregen helemaal uitgelezen. Ik wilde dingen weten en dingen vertellen. En eigenlijk is lezen, spreken en schrijven nog steeds mijn doel.’ 112

Danielle van Halen, programmamaker: “Perry Mason! Wat mij in deze advocaat in de gelijknamige televisieserie vooral aantrok was de slimheid waarmee hij zaken oploste. Ik wilde ook zo slim zijn.” Hoe zijn jullie bij de Baak terechtgekomen? Harry: “Ik werkte bij een postacademisch onderwijs instituut dat ik het advies gaf om onderdeel van de Baak te worden. Dat advies heb ik zo vol vuur verdedigd dat ze het alleen wilden doen als ik directeur van het clubje binnen de Baak zou worden. Nu ben ik tijdelijk voor altijd directeur van de Baak. Ik werk liever tijdelijk voor altijd dan altijd voor tijdelijk net als sommige mensen.” Danielle: “Ik werkte hiervoor vijf jaar als senior trainer in het Europese Sales & Ser vice centre van KLM. Op een gegeven moment was de koek daar op en ging ik op zoek naar verdieping, een nieuwe uitdaging. Ik ging rondkijken en belandde zo acht maanden geleden bij de Baak.” Hoe gaat de Baak met diversiteit om? Harry: “Wij willen creatief zijn en de makkelijkste manier om dat te bereiken is door mensen met verschillende achtergronden bij elkaar te brengen Wij willen niet één heersende cultuur creëren omdat je dan aan het doel van diversiteit, namelijk creativiteit, voorbijgaat.” Danielle: “De Baak is heel erg bezig met diversiteit maar het gaat niet om kleur of afkomst, maar om andersdenkenden. Dat doet de vitaliteit van de organisatie goed.” Harry: “De eerste aanzet tot diversiteit wordt altijd kunstmatig door de leiding gegeven. Maar als dit eenmaal achter de rug is moet je je als directie terugtrekken en je er niet meer mee bemoeien. Want diversiteit trekt vanzelf diversiteit aan net zoals vrouwen, vrouwen aantrekken. Bij mannen is dat anders die nemen niet snel een andere man aan, dat is echt haantjesgedrag.

LEADERS

Wat je niet moet vergeten is dat één vrouw nog geen vrouw, net zoals één moslim nog geen verkleuring is. Je moet niet denken dat je er met eentje bent. Geraffineerde tegenstanders van diversiteit zeggen vaak: diversiteit is heel leuk maar je moet wel op de kwaliteit letten, alsof het één het ander uitsluit.” Dat was de Baak, maar vinden jullie zelf diversiteit belangrijk? Harry: “Nederland is een handelsland. Handel is een kwestie van gunnen, relaties aangaan, informele netwerken vormen. Wij hebben het buitenland binnen, alleen beseffen wij ons dat nog niet. Bedrijven die internationaal werken zijn gek als ze de kansen van een multicul-

angst en onmacht achter. In plaats van de kracht van diversiteit te zien en te benutten, laten wij ons bang maken. De Baak is een leiderschapsinstituut, wij dragen bij aan het bevorderen van de economie. Daarom ook streven wij veelvormigheid en diversiteit na. Over een aantal jaren zullen we mensen die bijvoorbeeld Farsi, Arabisch of Portugees spreken, smeken om stage te komen lopen.” Van welke werker varing hebben jullie het meeste geleerd? Harry: “Tijdens mijn studententijd werkte ik als barkeeper, toen leerde ik om ad rem te zijn en om mensen te verbinden. Als gids op een touringcar naar Parijs leerde

Alle dingen zijn goede dingen turele samenleving niet benutten. We moeten meer durven en af van die kleinburgerlijke angst. Alleen dan kunnen we ons onderscheiden. Waarom is het wel goed om als hoogleraar bij twee universiteiten te werken en is het niet goed om in twee culturen te leven? Hier zit

“Wij hebben het buitenland binnen, alleen beseffen wij ons dat nog niet”

113

LEADERS

“Zoek geen goede baan, maar een goede baas”

ik om met groepen te werken en mensen een leuke tijd te bezorgen. Achteraf denk ik dat de dingen die ik opgestoken heb tijdens deze bijbaantjes meer te maken hebben met mijn huidige werk dan de dingen die ik heb geleerd tijdens mijn studies Geschiedenis en Politicologie.” Danielle: “Op mijn veertiende ging ik om wat bij te verdienen in Alkmaar bollen pellen. Dat vond ik vreselijk, ik dacht meteen: dit ga ik niet mijn hele leven doen. Ik wist dat ik hier bovenuit moest stijgen. Tijdens mijn studie heb ik drie jaar in een kaasspeciaalzaak gewerkt. Daar is mijn beheersing van de Nederlandse taal - en dan vooral de spreekwoorden en uitdrukkingen - en natuurlijk mijn kaaskennis enorm gegroeid.” Welke tips hebben jullie voor net afgestudeerde jongeren? Harry: “Zoek geen goede baan, maar een goede baas. De eerste bazen zijn heel vormend daarna doen ze er niet meer toe. Dan wordt het hebben van een goede baan belangrijker. Een goede baas vergeet je je hele leven niet. Ik vind ook dat de beste hoogleraar les zou moeten geven aan eerstejaars studenten. Maar vaak gebeurt het juist andersom. Het is ook geen schande als je in het begin vaak van carrière verandert. Het is net als met verkering, wat maakt het uit als je eerst zes maanden hier werkt en acht maanden daar. Op een gegeven moment vind je je koers wel. Je moet ook onthouden dat het niet gaat om wat je kúnt - daar gaan anderen over - maar om wat je

wílt. Dáár ga jij over. En de beste manier om helder te krijgen wat je wilt, is ervaring opdoen. Als je nog geen hoog inkomen gewend bent, kun je ook makkelijker wisselen. Want hoe ouder je wordt hoe meer je te verliezen hebt.” Danielle: “Een Franse collega bij KLM zei eens tegen mij: ‘Your colleague today could be your boss tomorrow’. Je moet dus goed met collega’s omgaan, want je kunt elkaar altijd nog in andere omstandigheden treffen.” Wat willen jullie uiteindelijk bereiken? Harry: “Ik wil lezen, spreken, schrijven. Het is heel simpel, maar ik wijk er toch vaak van af. Ik geloof dat trouw zijn aan jezelf de grootste bijdrage is die je anderen kunt geven. Voor mij zijn altruïsme en egoïsme dan ook één woord. Dit is in zekere zin paradoxaal omdat je in het bedienen van anderen altijd een stuk van jezelf verliest.” Danielle: “Ik wil een hoger bewustzijn bereiken en net zo clean in de wereld staan als een kind.” Wat is jullie levensmotto? Harry: “De zaak is hopeloos, maar niet ernstig. Neem de dingen niet te zwaar op. Het komt toch nooit in orde en dat is bevrijdend goed nieuws.” Danielle: “Alla sani na boeng sani, dat is Surinaams voor alle dingen zijn goede dingen, alles heeft een reden.”

115

116

117

POLITICS

Door Najiba Abdellaoui Als er één onderwerp in Nederland is waar iedereen een mening over heeft, is het de politiek wel. Ook jij zult vast wel een idee hebben over hoe Nederland er hoort uit te zien. Weinig mensen brengen die mening echter in de praktijk. Maar is bij jou de wil om meer te zeggen te hebben in de maatschappij luider dan de roep uit het bedrijfsleven? Dan is het wellicht een idee om de politiek in te gaan.

gelmatig mooie discussies over maatschappelijke kwesties. Als je als partijlid de smaak te pakken hebt en je nóg actiever wilt worden, kun je de gemeentepolitiek in. Polderen Voor een carrière in de gemeentepolitiek kun je je aansluiten bij de lokale afdeling van jouw politieke partij of een eigen lokale partij oprichten. Bij de gemeente zelf zijn richtlijnen te vinden over hoe je dat laatste voor elkaar krijgt. Jezelf bij een lokale afdeling van een politieke

Ga de politiek in! 120

Burgerinitiatief Er zijn verschillende manieren om invloed uit te oefenen op de politiek. Je kunt iedere vier jaar de gang naar de stembus maken tijdens de gemeenteraad en tweede kamer verkiezingen. Daarnaast zou je een zogenaamd burgerinitiatief kunnen nemen als je een kwestie zo belangrijk vindt dat je deze op de politieke agenda wilt zetten. Als je 40.000 handtekeningen weet te verzamelen, kun je een voorstel indienen om het onderwerp op de agenda van de Tweede kamer te krijgen. Als het voorstel aan de vereisten voldoet, wordt het in Den Haag behandeld. Maar je kunt ook actiever deelnemen door lid te worden van een partij. Dan kun je meebeslissen over de koers die de partij vaart en over het partijprogramma. Veel van de gevestigde partijen hebben ook een jongeren afdeling (zie kader) waar je leeftijdsgenoten met dezelfde visie kunt ontmoeten. Als lid van een politieke partij bouw je ook een netwerk op waar je veel aan kunt hebben. Je leert verschillende mensen kennen die over bepaalde standpunten dezelfde mening hebben. Maar omdat leden zich eigenlijk nooit honderd procent in het partijprogramma kunnen vinden, ontstaan er re-

Tip!

partij aansluiten is makkelijker, maar verwacht niet dat je meteen in de gemeenteraad plaats kan nemen. De eerste stap op de gemeentelijke carrière ladder is vaak flyers uitdelen en je partij promoten. Als je vervolgens goed netwerkt, jezelf in de kijker speelt, toont dat je een goede spreker bent en dat je weet waar je het over hebt, is de kans groot dat je bij de eerstvolgende gemeenteraadsverkiezingen op een verkiesbare plaats terecht komt. Maar net als bij het zoeken en vinden van een baan, begint dan pas het echte werk. De meeste gemeenteraadsleden hebben er nog een baan naast. Dus als je jezelf tot doel hebt gesteld om in de gemeenteraad te komen, reken er dan op dat je het druk gaat krijgen. Vier jaar lang behartig jij de belangen van de partij zonder je eigen idealen en de wensen van de burgers uit het oog te verliezen. Je zult op de juiste momenten moeten polderen en op de juiste momenten je poot stijf moeten houden. Als na vier jaar gemeentepolitiek de roep uit het bedrijfsleven nog steeds niet harder klinkt dan die uit de politiek dán ben je wellicht een geboren politicus en kun je ervoor kiezen om de landelijke politiek in te gaan.

Lees de weblogs van politici om erachter te komen of je geknipt bent voor een politieke carrière

POLITICS

Eigen partij? Als je genoeg politieke ervaring hebt opgedaan en in de landelijke politiek je zegje wilt doen, moet je ervoor zorgen dat jouw politieke partij jou ook kandidaat wil stellen. Dit krijg je alleen voor elkaar als je jezelf laat zien en je capaciteiten en talenten toont. Als voldoende mensen binnen de partij in jou geloven, is de kans groot dat je kandidaat wordt gesteld. Kun je je niet vinden in de denkwijze en doelen van de huidige politieke partijen? Dan kun je met gelijkgestemden een nieuwe politieke partij oprichten. Voordat jouw politieke partij echter een feit is, moet je wel een waarborgsom van 11.250 euro betalen. Deze waarborgsom wordt teruggestort als na de verkiezingen blijkt dat jouw partij minimaal 75% van het aantal stemmen om één zetel te behalen heeft gekregen. Daarnaast moet je om jouw partij officieel te maken een kandidatenlijst en dertig ondersteuningsverklaringen per district inleveren (Nederland kent negentien kiesdistricts, als partij mag je zelf bepalen in hoeveel kiesdistricten je meedoet). Ondersteuningsverklaringen zijn op schrift gestelde verklaringen van kiezers dat zij de lijst ondersteunen. Als de administratie en

De politieke partijen op een rij

de inschrijving in orde is, kun je beginnen met het aantrekken van leden, fondsen werven en campagne voeren. Dat laatste is duur, zorg dus dat je genoeg ledengelden, sponsoring en giften binnenhaalt. Als dan de posters hangen, de flyers zijn uitgedeeld, het programma perfect is en iedereen weet wie je bent en waar je voor staat, dan kun je niets anders meer doen dan je behaaglijk nestelen in de pels van de huidige politiek en wachten op de stem van de kiezer.

SGP

De SP is een socialistische partij (www.sp.nl). De jongeren variant heet ROOD, www.rood.sp.nl

De Staatkundig Gereformeerde Partij (www.sgp.nl) is een christelijke partij, die strikt volgens bijbelse normen politiek wil bedrijven. De jongeren variant zijn de SGP Jongeren

GroenLinks

VVD

GroenLinks is een progressief socialistische milieupartij (www.groenlinks.nl). De jongeren variant heet DWARS, www.groenlinks.nl/jongeren/dwars

De Volkspartij voor Vrijheid en Democratie (www.vvd.nl) is een liberale partij. De jongeren heet JOVD, www.jovd.nl

PvdA

De Partij voor Allochtone Nederlanders (PAN) is een nieuwe partij die in het politieke spectrum het best omschreven kan worden als lichts, een combinatie van links en rechts. PAN kiest bij het oplossen van het multiculturele vraagstuk voor een verrassende en innovatieve invalshoek waarbij het Nederlandse bedrijfsleven een belangrijke rol wordt toebedeeld. Nederland ziet zich geplaatst voor enorme internationale vraagstukken. Het antwoord dat PAN heeft geformuleerd gaat niet meer uit van de maakbaarheid van de samenleving; daarvoor is deze te dynamisch en teveel geglobaliseerd. Het antwoord van PAN is: zoek naar de kracht die in al deze (allochtone en autochtone) culturen schuilt. Leg deze specifieke kracht met haar kwaliteiten en eigenschappen bloot en wend haar aan om zowel de belangrijkste vraagstukken binnen de eigen grenzen als die van de internationale markten en klanten op te lossen.Voor meer info: www.partijvoorallochtonenederlanders.nl

De Partij van de Arbeid (www.pvda.nl) is een sociaal democratische partij. De jongeren variant zijn de Jonge Socialisten, www.js.nl D66

Democraten 1966 (www.d66.nl) is een progressief sociaalliberale partij. De jongeren variant zijn de Jonge Democraten, www.jongedemocraten.nl CDA

Het Christen-Democratisch Appèl (www.cda.nl) is een christelijke partij. De jongeren variant heet CDJA, www.cdja.nl ChristenUnie

De ChristenUnie (www.christenunie.nl) is een christelijke partij. De jongeren variant heet Perspectief, www.perspectief.christenunie.net

De nieuwkomer

121

“Als er tijdens je eerste baan een goede basis wordt gelegd zie je de rest van je loopbaan met vertrouwen tegemoet. Als echter je stoelpoten worden doorgezaagd en er veel wantrouwen heerst, ga je denken dat dat overal zo is. Dat is niet bemoedigend. Om dit te voorkomen moet je je goed verdiepen in het bedrijf waar je gaat solliciteren. Weet goed waar ze voor staan, zowel organisatorisch als publicitair. Laat ook tijdens het sollicitatiegesprek zien dat je je in het bedrijf verdiept hebt. Wees jezelf en zoek een bedrijf dat ook qua levensstijl bij je past. En probeer vooral de humor erin te houden. De mensen op je werk ga je waarschijnlijk meer zien dan de mensen privé, zorg er dus voor dat je een prettige werkomgeving hebt. Het bedrijf moet ook bijdragen aan jouw ontwikkeling. Je geeft veel van jezelf, dan moet er ook sprake van kruisbestuiving zijn. Zie elke dag als een dag waarin je kunt leren. En leer ook elke dag, alleen zo kun je groeien.”

122

Rechtvaardigheid “Toen ik een jaar of tien was wilde ik Foto: Sander Nieuwenhuys al Rechten studeren. Dat kwam door een oom uit de Antillen die op bezoek was en die Rechten had gestudeerd. Ik was onder de indruk van zijn verhalen en het gezag dat hij uitstraalde. Ik ben blij dat ik ook daadwerkelijk Rechten heb gestudeerd. Die studie geeft je de mogelijkheid breed te denken. Je leert goed analyseren. Met zo’n achtergrond kun je heel veel problemen aanpakken. Het is ook mooi om bezig te zijn met rechtvaardigheid. Je moet een oordeel kunnen geven en vragen leren stellen als: wat is hier juist? Wat zijn de regels? Wat is maat-

Laetitia Griffith (40), gemeenteraadslid Amsterdam Volgens Laetitia Griffith, gemeenteraadslid van Amsterdam, is je eerste baan het belangrijkst. Zelf werd ze in de kweekvijver van het Ministerie van Justitie rijp gemaakt voor de rest van haar carrière. “Je leerde wat de valkuilen waren en hoe je deze in de toekomst kon herkennen.”

POLITICS

schappelijk aanvaardbaar? Dat zijn vragen die je bij iedere kwestie kunt stellen. Aan een studie Rechten heb je een leven lang iets.” Armoede “Een bedrijf moet een afspiegeling zijn van de maatschappij. Amsterdam bestaat voor vijftig procent uit niet-westerse allochtonen. Dan kun je het haast niet maken als bedrijf om geen allochtonen in dienst te hebben. Diversiteit brengt je verder als organisatie. Stel dat je als persoon met een dubbele cultuur advies inwint bij een adviesbureau dat helemaal wit is. Dan vraag je je toch af: ‘Spreken wij nou dezelfde taal? Praten wij vanuit dezelfde normen en waarden?’. Je hoort ook steeds meer van bedrijven dat klanten vragen naar mensen

“Er zijn wel rolmodellen, maar je moet ze met een vergrootglas zoeken” altijd in dank afgenomen. Maar je moet risico’s durven nemen en durven ingrijpen. Zowel vrouwen als mensen met een dubbele cultuur krijgen bij de VVD de ruimte. Bij andere partijen zitten niet heel veel vrouwen die landelijke bekendheid genieten Het is alleen jammer dat niet veel allochtonen warm te krijgen zijn voor de poli-

Passie, energie en levensvreugde waarin ze zichzelf herkennen. In cafés heb je ook diversiteit in bedienend personeel omdat het belangrijk is dat mensen zich welkom voelen. In een samenleving die van samenstelling is veranderd kun je als bedrijf niet meer een eenzijdig personeelsbeleid voeren. Dat is armoede. Voor mij is diversiteit ook variëteit in denken, humor en levensstijl. Het werkt wederzijds verrijkend en is een must. We moeten van elkaar leren om met elkaar verder te komen.” Witte politiek “Bij de VVD wordt er niet alleen bewust naar de man/vrouw verhouding gekeken maar ook naar de etnische samenstelling. Het is noodzakelijk dat de politiek diverser wordt. Mensen hebben een voorbeeldfunctie nodig. Een witte politiek is niet herkenbaar en ook geen afspiegeling van de samenleving. Toen ik aantrad bij de VVD bestond de lijst uit mensen die al twintig jaar in de politiek zaten. Gerrit Zalm heeft toen bewust jongeren en vrouwen hoog op de lijst gezet, om hen een kans te geven en vernieuwing te brengen. Dat werd hem niet

tiek. Dit is wel aan het veranderen, politiek gaat meer spreken.” Macht “Ik vind dat iedereen een rolmodel nodig heeft. Condoleezza Rice is mijn rolmodel op afstand. Ze heeft een mooie positie in het centrum van de macht. Ik vind dat er in Nederland maar weinig rolmodellen zijn. Er zit niet echt iemand op een plek waarvan ik denk: dat zou ik ook wel willen. In mijn vorige functie van wethouder kwam ik veel geslaagde vrouwen tegen, maar zij zoeken de publiciteit niet op. Er zijn dus wel rolmodellen maar je moet ze wel met een vergrootglas zoeken.

Ik heb geen uitgestippeld carrièreplan, ik ben trots op wat ik al heb bereikt. Ik blijf voorlopig gemeenteraadslid, maar dat is een nevenfunctie, dus ik ben nog op zoek naar een baan. Een hele uitdaging, want ik moet mijzelf weer afvragen: wat wil ik? Welke kant wil ik op? Maar wat ik ook ga doen, ik wil het wel goed doen. Met veel passie, energie en levensvreugde.”

123

124

Marco Pastors (40), Gemeenteraadslid Rotterdam Hij ging de politiek ín vanwege Pim Fortuyn. Maar hij is gebléven omdat hij problemen wil oplossen. Marco Pastors, gemeenteraadslid voor Leefbaar Rotterdam, wil graag mensen met een dubbele culturele identiteit in zijn nieuwe landelijke politieke partij. “Niet omdat ze tweede of derde generatie migrant zijn, maar omdat ze zich om bepaalde dingen evenveel zorgen maken als ik.”

“Als het gaat om een goed iemand die bij de partij wil dan wil ik op de inhoud van het programma nog wel een aantal concessies doen, maar niet al te veel. En ik zou zo iemand zeker niet opnemen om allochtonenstemmen te trekken, het gaat om kwaliteit. Dat verwijt ik die andere partijen, dus dat moet ik dan niet zelf ook gaan doen. Mensen die weten waar mijn partij voor staat, weten dat wij niet een echte rechtse partij zijn. Maar wij willen wel alles uitspreken en aanpakken. En dat spreekt migranten ook aan. De politiek is behoorlijk divers sinds de PvdA weer populair is. Op zich is het een goede zaak dat er verhoudingsgewijs steeds meer migranten in de politiek komen. Het gaat toch om een wezenlijk deel van de bevolking. Maar voor mij is diversiteit geen criterium om op te selecteren, ik vind het niet zo belangrijk. Het is mooi meegenomen, maar de schoorsteen kan er niet van roken. Ik zou het wel mooi vinden als er een echte moslimpartij kwam. Moslims beïnvloeden wel de discussie en standpunten binnen bestaande partijen, maar ik zie liever een moslimpartij ontstaan waarmee een echt debat gevoerd kan worden.” Geen foute man “Toen ik een jaar of tien was wilde ik landbouwingenieur worden, omdat ik goed kon leren en mijn beide opa’s boer waren. Uiteindelijk heb ik Bedrijfseconomie gestudeerd aan de Erasmus Universiteit in Rotterdam. Vervolgens heb ik bij OV-Studentenkaart BV, PinkRoccade en mijn eigen adviesbureau Zenc gewerkt. Ik maakte de overstap naar de politiek, omdat ik Pim al tien jaar kende. Hij was mijn baas bij OV-Studentenkaart BV. Ik

POLITICS

wist dat het geen foute man was. Maar de bovenlaag van Leefbaar Nederland was huiverig, ze waren bang voor een slechte naam. Toen hij daar eruit werd gegooid dacht ik: als zelfs ik hem niet ga helpen, wie dan? Pim heeft mij geleerd dat je niet voor niets een leidinggevende hebt. Toen ik net van de universiteit kwam, dacht ik dat ik alles wist. Ik deed veel op eigen houtje, een paar dingen lukten niet en toen kwam Pim - mijn directeur toen - naar me toe. Hij maakte mij duidelijk waarom hij de baas was en vier keer meer verdiende dan ik. Van hem heb ik geleerd dat je met het niveau boven je moet schakelen om je doelen sneller te bereiken. Dus niet alleen naar beneden kijken en delegeren of opzij kijken en het samen met collega’s proberen op te lossen. Dan ben je vaak alweer een half jaar verder.”

college programma’s, voeren onduidelijke debatten en sturen niet duidelijk aan. Vind je het vreemd dat politici dan als wereldvreemde zakkenvullers worden gezien. Het moet veel professioneler. Wat maakt een goede politicus tot een goede politicus en een slechte tot een slechte? Waarom worden de kwaliteiten en vaardigheden van een goede politicus niet overgedragen binnen het politieke bedrijf. Net zoals dat binnen een normaal bedrijf gebeurt? Je moet de mensen waar voor hun belastinggeld geven. Ook als ze niet mijn stem hebben gekregen, wil ik dat ze duidelijk zijn in wat ze doen en wat ze bereikt hebben. Ik vind dat politici zich vooraf, tussendoor en achteraf moeten verantwoorden net als medewerkers bij ieder ander bedrijf.”

Later bestaat niet Goed gevoel “Je moet goed nadenken waarom je een baan aanneemt en waarom je denkt dat die baan goed voor je is. De redenen moeten niet alleen rationeel goed zijn dat je er bijvoorbeeld veel mee kunt verdienen - maar ze moeten ook emotioneel goed zijn. Denk er net zolang over na totdat het goed voelt. Als dat gevoel niet komt, kun je soms toch een baan aannemen om te eten te hebben. Maar dan moet je wel doorzoeken naar iets anders, iets beters. De bijbel zegt: ‘je moet worden wie je bent’. Dat vind ik een hele mooie.” Opleidingsinstituut voor politici “Als ik een carrièreswitch moest maken, zou ik een opleidingsinstituut voor politici beginnen. Omdat ik het niveau van volksvertegenwoordigers en bestuurders bedroevend laag vind. Besturen is een vak en dat moet je, als ieder ander vak, léren. Je moet de politiek zien als een bedrijf met klanten en aandeelhouders. Veel bestuurders vertonen autistisch gedrag, zij begrijpen hun klanten en de aandeelhouders niet. Ze produceren vage

Eigen koers varen “De manier waarop je ergens binnenkomt, is bepalend voor wat je kunt als je er bent. Dat heeft Pim mij eens gezegd. Dus wil je graag verantwoordelijk zijn voor iets? Wil je collega’s enthousiasmeren en inspireren en een prettige sfeer creëren? Dan moet je vandaag beginnen met dat soort dingen te doen. Als ik een probleem zie, loop ik daar niet voor weg. Ik kijk of anderen het ook zien en probeer het op te lossen. Je moet zaken meteen oplossen. Mensen vinden het vaak minder gezellig als je het probleem meteen op tafel legt. Maar ik vind het in ieder geval beter dan de hele tijd tegen een probleem aankijken, dat is namelijk écht niet gezellig. Veel mensen schikken in en houden hun mond en denken: ‘Later als ik de baas ben ga ik het allemaal anders, op mijn manier doen’. Maar later bestaat niet. Die mensen zullen ook later redenen vinden om het niet te doen. Je bent namelijk nooit helemaal de baas. Als je nu niet je eigen koers vaart, doe je het nooit.”

125

126

Foto: Rene Zwart

John Leerdam (44), Tweede-Kamerlid PvdA John Leerdam, Tweede-Kamerlid voor de PvdA, wist al vroeg dat hij de politiek in moest om daadwerkelijk iets te bereiken. Toen hij in 2003 gevraagd werd voor een post in de Tweede Kamer zette hij dan ook zijn theaterambities op een lager pitje en ging aan de slag.

“Ik heb me van de Mavo tot een postdoctorale opleiding opgewerkt. Als je op de Mavo begint, betekent het nog niet dat je je doelen niet kunt bereiken. Toen ik jong was, was ik gefascineerd door theater. Ik wilde onderwijzer worden, omdat ik geloofde dat dat de enige manier was om acteur te worden. Dàt dacht ik omdat alle theatermensen in Curaçao - waar ik ben opgegroeid onderwijzer waren. Op mijn zevende zag ik de film Imitation of life en wilde ik dat soort films maken en een Oscar winnen. Daarna wilde ik minister-president of gouverneur van de Nederlandse Antillen worden, weer later wilde ik bij de VN net onder de toppersoon werken. Ik had namelijk al snel door dat je de politiek in moest als je je doelen wilde bereiken. Toen ik uiteindelijk toch in de theaterwereld terechtkwam, had ik al snel door hoe het werkte. Het is vaak: alles wat niet westers is, is zielig. Er is ook weinig geld voor nietwesters theater. Ik wilde de zwarte Joop van de Ende worden en de machtsverhoudingen in de kunst en cultuurwereld veranderen. Ik sluit niet uit dat ik me daar ooit nog op ga toeleggen, the sky is not the limit, alles is mogelijk.”

Zappen “Diversiteit wordt vaak gekoppeld aan allochtonenbeleid, maar dat is verkeerd. Diversiteit is veel breder dan dat. Wil je een organisatie zijn die overal voelhorens heeft dan moet je mensen van verschillende pluimage in je organisatie hebben. Juist mensen met een dubbele culturele achtergrond moeten carrière kunnen maken omdat zij een toegevoegde waarde hebben. Iedereen en dan vooral de grote bedrijven is op zoek naar diversi-

POLITICS

teit. Je weet meer, je kunt meer. Diversiteit dient niet alleen een economisch belang maar het heeft ook een maatschappelijke functie. Ik ben geboren op Curaçao, mijn moeder is Pools Joods en Portugees Creools, mijn vader is Surinaams Creools. Ik ben dus een mix van al deze culturen en zap al mijn hele leven van de ene naar de andere cultuur. Zo ben ik bijvoorbeeld lid van The Other Network, the Rotary, Waterkant (Surinaams netwerk, red.) én de Antilliaanse netwerkclub. Dat is zappen.” Witte keuvelende mannen “Zappen is goed voor je ontwikkeling, het is de toekomst. Beperk je dus niet alleen tot je eigen etnische

zijn. Zeker als je kijkt naar dit kabinet dat van samenstelling tot visie helemaal niet vooruitstrevend of inspirerend is. Het heeft geen internationale allure. Het tweede kabinet van Clinton is een interessante weergave van hoe het zou moeten zijn. Clinton had een internationaal kabinet met mannen, vrouwen, Aziaten, Latino’s en moslims. Waarvan een zwarte man, Vernon Jordan, de formateur was. Zo zou een kabinet eruit moeten zien. Bush heeft dat overgenomen en is er een beetje mee gaan koketteren. Maar het was Clinton die ermee begon. Iedereen heeft kwaliteiten, maar je moet de juiste mensen wel opzoeken. En dat heeft hij gedaan.”

Wees nieuwsgierig club want dan ben je eendimensionaal bezig. Je moet juist de mensen en kringen opzoeken die je niet bekend zijn. Het is een vorm van nieuwsgierigheid. Een kamerlid moet ook zo in elkaar zitten. Politici willen vaak klonen van zichzelf creëren. Maar dat is verkeerd, als je dat doet stagneert de boel. Witte mannen boven de 55 jaar die samen keuvelen zijn niet meer van deze tijd. Zij zijn bang voor mensen die kunnen zappen. Terwijl zappers helemaal geen bedreiging vormen. Zij kunnen juist een partner zijn en de vleugels helpen uitslaan. In de jaren negentig - toen ik betrokken was bij het campagneteam van Clinton - leerde ik zappen en met verschillende culturele achtergronden omgaan. Ik leerde hoe je én iedereen in zijn waarde kon laten én je eigen visie kon overbrengen. Je moet namelijk wel altijd staan voor je eigen verhaal.” Wat de boer niet kent… “De politiek is nog lang niet divers genoeg. De maatregelen zijn vooral gericht op ‘wat een boer niet kent, eet hij niet.’ Terwijl het meer vanuit de dialoog zou moeten

Kunst “Er zijn heel veel dingen die je als persoon met een dubbele cultuur kunt doen om jezelf beter te ontwikkelen. Wees niet bekrompen, wees altijd nieuwsgierig. Neem geen genoegen met wat je zelf al weet, dat is niet genoeg. Zorg dat je vriendenkring divers is. Ga bewust op zoek naar mensen die je kunt vertrouwen en met wie je een slag kunt winnen. Zorg dat je vriendenkring een afspiegeling van de wereld is. Betreedt gebieden die je niet kent. De meeste zakenmensen kijken niet om naar kunst en cultuur, maar juist als je je daarin verdiept leer je jezelf en je emoties beter formuleren. Vergaar niet alleen kennis, maar verdiep je ook in de kunst van public speaking. En last but not least: verloochen je afkomst nooit. Doe je niet mooier voor dan je bent. Wees er trots op dat je ouders hard hebben gewerkt. Zeg niet: ‘Ik heb niets aan multiculturaliteit, ik ben wie ik ben.’ Dat is bullshit. Ken jezelf en onderken én gebruik de kracht van je bi-culturaliteit.”

127

“Als je een probleem in de stad wilt oplossen in samenwerking met alle belanghebbende clubs maar je hebt geen bevoegdheden dan moet en kun je niet anders dan verleiden. Verleiden betekent op basis van argumenten proberen partijen bij elkaar te houden en vragen: jongens en meisjes wat willen wij nou in deze stad? Wij willen een probleem oplossen, dat willen ze allemaal maar ze gaan allemaal maar over een heel klein stukje van de oplossing. Dus als je ze bij elkaar in een hok zet en ze probeert te focussen op dat gemeenschappelijke doel, is het soms mogelijk om partijen zo gek te krijgen dat ze, geïnspireerd door het doel en soms heb je ook wat geld, willen samenwerken. Het is eigelijk uit nood geboren want als niemand de baas is is verleiding de enige weg.”

128

Honderden stageplekken “Ik heb Politicologie gestudeerd in Rotterdam en nog een Masters Informatie management gedaan in Amsterdam. Uiteindelijk ben ik in augustus 2000 gemeentesecretaris van Amsterdam geworden nadat ik Foto’s: Tjitte Swart verschillende functies bij het ministerie van Financiën en het ministerie van Buitenlandse zaken had bekleed. Mijn termijn als gemeentesecretaris verloopt in augustus 2007, dus ik heb nog anderhalf jaar waarin ik datgene wil afmaken Volgens veel mensen is hij de machtigste waar ik aan begonnen ben. Na mijn aantreden heb ik man van het stadhuis maar zelf ziet hij dat veel in beweging gezet en ook al heel veel voor elkaar helemaal niet zo. “In Amsterdam is eigelijk niemand de baas. En als niemand de baas is, gekregen. Een voorbeeld; vroeger hadden wij geen gekun je alleen op basis van verleiding mensen meenschappelijke arbeidsmarkt communicatie. Nu presenteren we ons als een gemeente met een website, laten samenwerken.” www.werkenbijamsterdam.nl, waar je je kunt abonneren

Erik Gerritsen (44), Gemeentesecretaris Amsterdam

POLITICS

“De essentie van goed leiderschap is dat je ook tegen de stroom in vasthoudt aan een overtuiging”

Theo van Gogh werd vermoord. Hij heeft toen heel veel van de voorlichting gedaan en dat hielp. Het was gewoon een goede voorlichter dat allereerst maar dat hij Marokkaans was heeft wel bijgedragen. De tweede belangrijke reden is de arbeidsmarkt. Alle arbeidsmarkt prognoses over de komende tien jaar laten zien dat het aantal instromers in de arbeidsmarkt gigantisch zal afnemen. Wij gaan in de komende jaren in een rap tempo heel veel oude leidinggevende kwijtraken terwijl er veel minder nieuwe arbeidskrachten binnenkomen die het gemis aan de onderkant opvullen. Van die nieuwe arbeidskrachten heeft een grote groep een diverse achtergrond. Als je daar dus geen aantrekkelijke werkgever voor bent dan praat zich dat snel genoeg rond en gaan

Diversiteit is puur overleven op vacatures. Wij zijn een leuke werkgever en wij proberen ook een actief stagebeleid te voeren. Dat gaat ook steeds beter, we hebben inmiddels honderden stageplekken. Ik wil dat laatste anderhalf jaar gebruiken om die dingen af te maken en om de gemeentelijke organisatie tot één van de beste van Nederland te laten worden.” Marokkaanse voorlichter “Wij zijn de meest diverse gemeente van Nederland maar is dat genoeg? Nee, absoluut niet. In de lagere posities zit het wel goed maar naarmate je hoger op de ladder komt mag het nog wel een stuk beter, zeker in de top. Voor mij zijn er drie voordelen van diversiteit. De eerste is persoonlijk; ik vind het gewoon leuk als een organisatie kleurrijk is. Daarnaast zijn er voor mij als hoogste ambtenaar nog twee hele simpele redenen. Eén: als wij als gemeente goed willen presteren voor onze bevolking moeten wij onze bevolking kénnen. Voorbeeld; wij hadden toevallig net een half jaar een hele goede Marokkaanse voorlichter in dienst toen

ze ergens anders heen. Naar een andere overheid of naar het bedrijfsleven. Het is dus ook puur overleven. Natuurlijk moet je wel goed zijn. Wij zeggen niet: omdat wij een paar allochtonen binnen moeten halen doen wij maar een concessie, dat is voor iedereen slecht.” Discriminatie “Zorg dat je Melvin (oprichter van YGP, red.) leert kennen want netwerken is alles. Ik denk wel dat er discriminatie in de arbeidsmarkt is. Wij hebben laatst nog een hele goede Turkse juriste aangenomen die al anderhalf jaar aan het solliciteren was. Dat begrijp ik dus gewoon niet. Toen kwam ze uiteindelijk maar bij de overheid uit, bij ons. Dat is dan wel weer een geluk bij een ongeluk. Dus ik denk zeker wel dat discriminatie voorkomt maar neem geen slachtofferrol aan, het helpt je geen stap verder. Hou het bij jezelf hoe onterecht ook en zoek verder. Daarnaast is netwerken heel belangrijk, zoek een kruiwagen. YGP vind ik een goed initiatief dus sluit je daarbij aan of bij andere netwerken zoals TANNET of TANS.

129

POLITICS

“Ik denk zeker wel dat discriminatie voorkomt maar neem geen slachtofferrol aan, het helpt je geen stap verder” Die hebben weer netwerken bij de grote spelers. Laat je zien en zorg er ook voor dat je één of twee jaar voordat je afstudeert een goede stageplek krijgt waar je kunt laten zien wat je kunt. Als je je daar bewijst heb je een hele goede referentie of misschien zelfs een baan. Maar mijn belangrijkste advies is: kruip niet in een slachtofferrol en zorg dat je in de goede netwerken komt. Regel vrijkaartjes voor de netwerkclub The Other Network. In een andere cultuur noemen ze dat wellicht cliëntalisme, dat is allemaal onzin. Het is gewoon een kwestie van goede relaties hebben. Natuurlijk moet je uiteindelijk goed zijn, maar dat is naar mijn ervaring het probleem niet.”

leb die tegen de stroom van een paar jaar geleden in, vast zijn blijven houden aan hun aanpak van inclusiviteit en hebben bewezen dat dat beter werkt. Daarom zie ik hen als rolmodellen; de essentie van goed leiderschap is dat je ook tegen de stroom in vasthoudt aan een overtuiging. En daar ook in investeert.”

Softies “Het zou wel heel politiek correct zijn als ik Cohen en Aboutaleb zou noemen als mijn voorbeelden maar dat vind ik wel. Die heb ik allebei op hun eigen manier van heel dichtbij meegemaakt. Ook met wat Amsterdam de afgelopen tijd heeft meegeGemeente Amsterdam in het kort De gemeente bestaat uit 14 stadsdelen en meer dan 30 diensten. De ormaakt, zijn zij zichzelf gebleven. Zij zijn in ganisatiecultuur is open en divers. Amsterdam is een uitdagende stad eerste instantie tegen de stroom in gegaan, waar je talent voor nodig hebt. De medewerkers hebben stuk voor stuk zij waren de softies. Wat je dan op een ge‘iets’ met Amsterdam. De loopbaanmogelijkheden zijn zeer divers, want geven moment ziet is dat uiteindelijk zelfs de gemeente is een concern dat uit 34 organisaties bestaat met veel inBalkenende en bijna de hele Nederlandse terne doorstroommogelijkheden. politiek langzamerhand dezelfde taal begint Een potentiële werknemer moet een professional met initiatief, ambitie, uit te slaan. Je ziet ook dat de bevolking geomgevingsbewustzijn en gevoel voor Amsterdam, zijn. noeg heeft van polarisatie. Dit is deels te Het startsalaris is marktconform met uitstekende secundaire arbeidsdanken aan mensen als Cohen en Aboutavoorwaarden.

DANKWOORD

Het is ongelofelijk wat er in een korte tijd gebeurd is! Je hebt een idee, je droomt erover, maakt de eerste stappen tot realisatie, van het één komt het ander en voor je het weet schrijf je het dankwoord voor de YGP Carrièregids…. Het ging niet zonder slag of stoot, maar dankzij het geloof in de toegevoegde waarde en potentie van YGP, het vertrouwen in de betrokkenen en de inzet van alle vrijwilligers is het uiteindelijk toch gelukt. YGP is een succes en deze gids is daar het bewijs van! In het proces van de totstandkoming van deze gids zijn er een aantal mensen geweest die allemaal hun steentje hebben bijgedragen en zonder wiens steun dit nooit gelukt zou zijn. Bij deze wil ik graag de gelegenheid nemen om jullie allemaal te bedanken.

132

Carlo Strijk, met jou is het begonnen, van jou was het idee van YGP! Bedankt, jouw creatieve geest heeft mij altijd geïnspireerd. Michiel Frackers, met jou werden de eerste concrete stappen gezet, ik heb veel aan je raad gehad. Mina Ben Addi en Ali el Yahiaoui, Ygp-ers van het eerste uur jullie hebben de eerste meeting tot een succes gemaakt. Liesbeth Smit voor het schrijven van de plannen en het verwoorden van mijn ideeën. Dan de mensen achter de schermen, Angelique Hendriks, Sonia Oueslati, Aida Asik voor de promotie en Wilma Schild voor het opzetten van de structuur. Bedankt voor al je correcties en wijze raad! Verder Esther Tol voor je hulp met het proces en het maken van al die mooie presentaties, Farah van der Zijden, Sandro Velez, Dennis Dwinger en Ina van den

Berg voor de reclame campagne en de flyers en FunX voor de radio promotie. Uiteraard, niet te vergeten, dank aan alle bestuurs- en commissie leden, jullie zijn de personificatie van YGP. Ik hoop nog lang op jullie steun en inzet te kunnen rekenen! Tot slot een warme brasa voor John Leerdam, jouw energie is inspirerend! Dank aan Ferry Houterman en Erik Gerritsen voor jullie geloof in mij en YGP. Speciale dank aan de gemeente Amsterdam en in het bijzonder Laetitia Griffith. En dank aan de ING, de eerste klant en ABN AMRO, de eerste sponsor. YGP zou natuurlijk nooit bestaan hebben zonder The Other Network, daarom wil ik toch ook even van de gelegenheid gebruik maken om het backoffice team, de (ex) bestuursleden en alle betrokken vrijwilligers van TON van harte te bedanken! Maar degene die dit eigenlijk allemaal (bijna) alleen heeft gedaan is Najiba Abdellaoui. Wat een kanjer ben je! Niet alleen ben je er altijd voor negenen en blijf je tot na zessen, je moet ook nog eens drie uur per dag reizen! Ik ken niemand die zoals jij 10 uur in 8 uur werkt. Jouw professionaliteit, vasthoudendheid en commitment hebben dit mogelijk gemaakt. Ik heb diepe bewondering voor de manier waarop jij dit hebt gedaan. Ere wie ere toekomt…. Je mag trots zijn op het resultaat!! Brasa, Melvin

De Young Global People Carrièregids had niet tot stand kunnen komen zonder de steun en medewerking van een aantal mensen en bedrijven. Onze dank gaat uit naar:Astrid Abdoelkarim,ABN AMRO, Gemeente Amsterdam,Aïda Asik, de Baak, Moustapha Baba,Avinash Badaltjawdharie, Peter van der Bel, Mina Ben-Addi,Tjahny Bercx, Siemon van den Berg, Frans Blanchard, Engbert Breuker,Yesim Candan, Capgemini, Kimon Celios Moerbeek, De Nederlandsche Bank, Deloitte, Frans Duynstee, Khalid El-Housni, Melvin Emanuelson, Richard Engelfriet, Ernst & Young, FunX, FVM Design, Erik Gerritsen, Getronics PinkRoccade, Laetitia Griffith, Danielle van Halen, Angelique Hendrik, Natascha Hoogvliets, Ferry Houterman, ING, Joram Kallai, Raymond Kasiman, Omar el Khamlichi, Michael Kembel, Derrick Klaverweide, Michelle de Koning, Metin Kose, KPMG, Gerdien Kramer, Caroline Kroes, Ahmed Larouz, Leaseplan corporation, John Leerdam, Francien van Maasdijk,Yip-Yan Man, Maters & Hermsen, MEX-IT BV, MKB Amsterdam, MON, Rick Moorman, Hikmet Mrabti, NUON, Nxs, Ode, oneMen, Sonia Oueslati, Oxfam Novib, Birgül Özmen, Marco Pastors, Pentascope, Madhavi Ramdhiansing, Roshi Ramdhiansing, Andjemie Rampadarath, Hassan Rana, Randstad, Marja Ruigrok, Bouchra Salihine-Abdellaoui, Salus Projects BV, Angela Sardjoe, Ellen Simons, Sparck, Jerrol Spier, Stageplaza, Caroline Stella, Harry Starren, Carlo Strijk,Tjitte Swart, Humberto Tan,Tempo-team,Tijn Touber, Unilever, Gemeente Utrecht,VEA, Marco Vischer,Vitae,Werelds Ondernemen, Leila Winter,WNF, Aziza Yahia, Ali el Yahiaoui