Page 1


Een land dat niet investeert in zijn jeugd is een land dat niet investeert in zijn eigen toekomst. YGP investeert!

2

YGP streeft naar een Nederland waarin diversiteit volledig omarmt wordt door zakelijk Nederland


WELKOMSTWOORD

If you stand for nothing, you will fall for anything – Malcolm X Young Global People staat voor het begeleiden van multicultureel talent naar een top positie op de arbeidsmarkt. Dat doen we door middel van Coaching & Carrière, door het intensief begeleiden van kandidaten in de sollicitatie procedure en door het organiseren van coachingsactiviteiten die hun zakelijke vaardigheden vergroten, bereiden we kandidaten beter voor op die topbaan. Dat is wat we doen en daar willen we de beste in zijn! We steken daarom al onze passie en energie in onze kandidaten, netwerk en onze klanten.

The ultimate measure of a man is not where he stands in moments of comfort and convenience, but where he stands at times of challenge and controversy - Martin Luther King JR De afgelopen twee jaar was het in een dalende markt moeilijker voor YGP en hebben we in 2009 de keuze gemaakt om geen gids uit te brengen. Dit was een moeilijke beslissing, maar ondanks de economische omstandigheden hebben we er voor gekozen om anticyclisch te investeren. Dit door te investeren in de website en de communicatie. Zo zal één vaste kracht zich gaan toeleggen op de online media, dit is tenslotte het heden en de toekomst. Ik ben dan ook verheugd dat het ons gelukt is om dit jaar wel een gids uit te brengen. 3

United we stand, divided we fall – Aesop, Griekse slaaf en auteur Elke initiatief staat of valt met het vermogen om zijn achterban te mobiliseren. Het hebben van een netwerk is belangrijk maar het verenigen van mensen achter één doel of visie is nog belangrijker! YGP staat voor de ambitieuze Young Professionals, want zij zijn de toekomstige leiders van dit land. Een land dat niet investeert in zijn jeugd is een land dat niet investeert in zijn eigen toekomst.YGP investeert!

A pessimist sees the difficulty in every opportunity; an optimist sees the opportunity in every difficulty." - Winston Churchill Ik zie een grote toekomst voor YGP weggelegd. De maatschappelijke veranderingen in onze samenleving en de verkleuring van onze maatschappij is onontkoombaar.YGP zal daar een belangrijke rol in gaat spelen als bruggenbouwer en verbinder van netwerken. Dat gezegd hebbende heb ik nog twee laatste wensen voor jou: Ik wens u kleurenblindheid toe, zodanig dat de kleur van onze huid net zo belangrijk is als de kleur van onze ogen. Ik wens u werkeloosheid toe, zoals de brandweerman die hoopt dat er geen branden meer zijn om te blussen en de politieagent die niets te doen heeft vanwege een gebrek aan misdaad. Zo streeft ook YGP naar de misbaarheid van haar diensten. Een Nederland waarin diversiteit volledig omarmd wordt door zakelijk Nederland, en de regel is in plaats van de uitzondering……! Melvin Tjoe Nij Directeur Young Global People


Een vermenigvuldiging van nieuwe en oude wijsheden, met als aspiratie dat we dit onderaan de streep gelijk kunnen stellen aan EENheid

4

Geef je eigen authentieke invulling: It's up to you to do the math


VOORWOORD

HET GEHEEL IS MEER DAN DE SOM DER DELEN 32 18 6 25 35200 4 89 9 3 1 22

Betrokkenen Young professionals gelinkt aan 18 professionals Sectoren Fotoshoots Woorden In the morning Quotes ontmoetingen met authentieke personen Extreem uit – de hand – gelopen interviews Doel maart 2010

Totaal

= Teamwork = Live connectie = Diversiteit = Beeld zegt meer dan woorden = Woorden zeggen meer dan beeld = Nachtwerk met liefde = Snelle inspiratie = Priceless = Memorabel = Geïnspireerde kennisoverdracht = De afronding en afrekening = De YGP Carrièregids 2010

176 Blanco pagina’s is waar we mee begonnen. Ontelbare manieren zijn er om witte vellen te vullen om jou te bereiken, te prikkelen en een stimulerende boodschap mee te geven. Na drie succesvolle eerdere edities was het tijd voor een frisse wind. Het resultaat: een nieuw logo, de toevoeging van het lifestyle en corporate hoofdstuk, de inzet van creatieve jonge schrijvers, een hiphop-fotografe en een opkomende fotograaf, de switch van een hardnaar een soft cover en meer. Dit allemaal om het belangrijkste doel van deze editie te realiseren: het connecten van de wijsheden van professionals, die binnen en buiten hun eigen sector vooruitstrevend bezig zijn, met jonge potentials die hierdoor hun eigen pad kunnen verrijken. De woorden die deze pagina's vullen zijn zo waar als ze gedrukt zijn, maar je zult hier niet alles vinden wat je zoekt: tussen de zinnen en foto's door liggen gaten waar jij je eigen invulling aan kunt geven. It’s up to you to do the math. Wij hopen dat de YGP Carrièregids 2010 bijdraagt aan een positieve uitkomst voor jouw carrièrepad. We sturen 7.000 exemplaren de wereld in, hopend op een vermenigvuldiging van nieuwe en oude wijsheden, creativiteit en ambitie, met als aspiratie dat we dit onderaan de streep gelijk kunnen stellen aan EENheid. Rachida Abdellaoui Projectmanager

5


INHOUD

3 5

Welkomstwoord Melvin Tjoe Nij Voorwoord Rachida Abdellaoui

YOUNG GLOBAL PEOPLE

9 10 14 16 18 23

YGP Coaching & Carrière Hoe Young & Global is YGP Camera, Lights, Action! Het YGP bestuur Studeren in het buitenland

YGP COACHING & CARRIÈRE

6

27 28 34 36 38 40 42 44 50

Het recept voor succesvol solliciteren Starters versus Werkgevers Solliciteren in crisistijd Succesverhalen Help, ik heb een baan! Haal het beste uit jezelf Je wordt ongelukkig als je niet netwerkt Ooh zit dat zo?!

YGP

LEGAL

10

66

FINANCE & CONSULTANCY

52 54

Mohammed Essafi ‘Ik wil een goed mens zijn’ Ference Lamp ‘Ik wil de beste zijn’

60

LEGAL Toekomstige topadvocaten opgelet! Marc van Nimwegen ‘Diversiteit is realiteit’ Minu Peters ‘What doesn’t kill you makes you stronger’ Famile Fatma Arslan ‘Don‘t imitate, innovate’

CORPORATE Ralph Mamadeus ‘Business bedrijven is voor mij geen rocket science’ Diana de Valk - Masé ‘Plaats jezelf niet in een hokje’ Mohamed Bokhizzou ‘Geloof in de kracht van je talenten’

FINANCE

54

64 66 68 72 76

82 84

88 92

DIVERSITY

102


INHOUD

DIVERSITY

96 Het diversiteitsbeleid, Under Construction 98 Diversiteit in cijfers 100 Double Dutch 102 And the Winner is… 106 Rolmodellen? 108 Netwerken, een wederzijds belang 110

MEDIA & CULTURE

MEDIA &

116 CULTURE

ENTREPRENEURSHIP

144 146

120 124

LIFESTYLE

GOVERNMENT & NON- PROFIT 128 Alexander Pechtold Ik wil niet op mijn 70e gevraagd worden ‘Waarom heb jij destijds niets gedaan?’ Fay Hartog Levin ‘Tolerance is good, but it is not enough’

138

Adjiedj Bakas ‘Ik ben bij uitstek een optimist’ Murat Kiran 150 ‘Als het een kwestie is van leven of dood, dan ga je wel ondernemen’ Michael Kembel 154 ‘Ik hoef mezelf nooit twee keer voor te stellen’

114 116

Winne Getekend, maar niet Geketend Raoul Heertje ‘Ik zie ik zie wat jij niet ziet’ Howard Komproe De basis van al mijn werk komt voort uit mijn kern

Hugo Fernandes Mendes Ik kán het beste uit mezelf halen en ik wíl het beste uit mezelf halen

130

134

GOVERNMENT

130 & NON- PROFIT

Lifestyle How to dress for success? Ramon Beuk ‘Eten is beleven’ Work hard, Play hard Advertentieoverzicht Colofon Dankwoord

ENTRE-

146 PRENEURSHIP

158 160 164 168

7

172 174 175 176

LIFESTYLE

160


Young Global People - Herengracht 451 - T 020 - 671 17 61 – info@ygp.nl - www.ygp.nl


YOUNG GLOBAL PEOPLE


Nederlands

ge e Carriäreda

n

Een voldaan ge voel na een lan ge beurs dag

an & bureaum - directeur ilma Schild W & ij N Melvin Tjoe

ager

10

Kennisuitwisseling tijdens Knowledgeday

arrièrebuer nationale C YGP op de

s 2009 Training do or Winst

on Scholsber g


YOUNG GLOBAL PEOPLE

YOUNG GLOBAL PEOPLE COACHING & CARRIÈRE Nationale Carrierebeurs

Inhousedag Unilever - kookworkshop

Je volgt een HBO of WO opleiding, je bent multicultureel en op zoek naar een baan of stage? Of ben je je alvast aan het oriënteren op de arbeidsmarkt? Dan is Young Global People (YGP) de organisatie voor jou!

YGP helpt je niet alleen aan een baan of stage bij een topwerkgever, maar coacht je ook tijdens de eerste stappen in je carrière. Zo doe je als multiculturele young professional de kennis en vaardigheden op voor een succesvolle start op de arbeidsmarkt.

Coaching Je bent net afgestudeerd en je weet niet precies wat je kunt verwachten.YGP helpt jou, tijdens en na je studie, je zakelijke vaardigheden te ontwikkelen om je entree bij topbedrijven te vergemakkelijken. • Door het volgen van trainingen leer je meer over solliciteren, presenteren en netwerken; belangrijke vaardigheden die onmisbaar zijn voor elke young professional. • Via Inhousedagen kom je in contact met topwerkgevers en leer je bedrijven van binnenuit kennen. • Tijdens de Knowledgeday, kun je in één dag waardevolle kennis opdoen, (sollicitatie)workshops volgen en sparren met multiculturele rolmodellen.

YGP & Het Barack Obama Momentum

11


12

YGP publicaties YGP is de eerste uitgever van een Carrièregids voor professionele wereldburgers. Sinds 2006 geeft YGP zowel de YGP Carrièregids als de YGP Collegeagenda uit. De Carrièregids is een naslagwerk vol informatie over potentiële werkgevers, interviews, carrièretips en culturele diversiteit. De Collegeagenda biedt naast de gebruikelijke agendafuncties ook praktische informatie over netwerken, carrière en studiebeurzen.

YGP bestuur Om te weten te komen wat er leeft bij de multiculturele doelgroep, staat YGP direct met haar in contact. Het YGP bestuur is opgericht als een ‘denktank’ voor YGP en bestaat uit een groep enthousiaste en ambitieuze studenten en starters. De bestuurs- en commissieleden signaleren de behoeftes en wensen van de doelgroep en adviseren YGP over haar beleid en activiteiten. Het bestuur is onderverdeeld in vier portefeuilles: Beleid & Strategie, PR, Studentenverenigingen en Events. Is een bestuursfunctie bij YGP iets voor jou? Lees dan meer op pagina 16.


YOUNG GLOBAL PEOPLE

• Door het bezoeken van een Masterclass, zoals de Legal SummerClass, maak je kennis met jouw vakgebied. • Tijdens vier grote Carrièrebeurzen kun je workshops, paneldiscussies en presentatietrainingen volgen. Met behulp van deze coachingsactiviteiten werk je doelgericht aan je professionele ontwikkeling en leer je hoe jouw plek op de arbeidsmarkt kunt veroveren. In de agenda op www.ygp.nl/starter vind je een overzicht van de actuele coachingsactiviteiten.

Carrière Onze recruiters beschikken over de expertise, ervaring en het netwerk om jou te verbinden met topwerkgevers. Zij matchen jouw profiel met een passende en uitdagende baan, traineeship of stage. En dit alles onder intensieve persoonlijke begeleiding. Hoe gaat dit in zijn werk?

• Maak een persoonlijk profiel aan op de YGP site. Nu kun je jouw CV en pasfoto uploaden, interessante vacatures ontvangen en je aanmelden voor coachingsactiviteiten. • Zoek naar vacatures in de YGP vacaturebank en solliciteer direct. • Kom op gesprek bij YGP en ontvang persoonlijke feedback op je CV, motivatiebrief en presentatie. • YGP stelt je voor bij je toekomstige werkgever. • YGP begeleidt je bij elke stap in de selectieprocedure: het sollicitatiegesprek, de capaciteitentest, het assessment en de salarisonderhandeling. Wil je meer weten over onze werkwijze tijdens een sollicitatieprocedure? Lees ‘Het recept voor succesvol solliciteren’ op pagina 28.

Diversiteit is van belang voor werkgevers Het bedrijfsleven heeft multiculturele young professionals als jij hard nodig! Met een divers en internationaal georiënteerd personeelsbestand halen bedrijven namelijk de kennis in huis om nieuwe markten te veroveren en hun concurrentiepositie te behouden. Ook brengt diversiteit op de werkvloer een organisatie meer kennis, productiviteit en creatieve invalshoeken. YGP vormt de brug tussen werkgevers en multiculturele studenten en starters, via werving & selectie en het organiseren van netwerkevents. Daarnaast informeert YGP werkgevers, aan de hand van diversiteittrainingen, over culturele diversiteit. Door middel van deze trainingen worden werkgevers zich meer bewust van de kracht van diversiteit en leren zij hoe deze kracht aangewend kan worden bij de bedrijfsvoering. Deze trainingen worden georganiseerd in samenwerking met Mexit. Dit is een onafhankelijk adviesbureau voor intercultureel management en heeft ruim 10 jaar ervaring met interculturele vraagstukken op het gebied van diversiteit, emancipatie en integratie.

13


HOE YOUNG & GLOBAL IS YGP? De

gezichten

achter Young

Wilma Schild Manager

14

Blond haar en blauwe ogen, geboren en getogen in Nederland. Young & Global? Jazeker. Ik ben getrouwd met een Islamitische Pakistaan. Samen hebben we een prachtige wereldburger op de wereld gezet, die we opvoeden met twee culturen. Diversiteit betekent voor mij begrip en interesse tonen in andere culturen en je denkwijzen hierdoor verbreden; de mooie dingen van andere culturen toevoegen aan je eigen leven. Dan ben je voor mij Young & Global. ‘I have a dream’ van Common is het nummer dat voor mij de YGP boodschap vertolkt.

Tanja Witte Communicatiemedewerker Iemand zei me ooit: ‘Je bent niet zo wit van binnen als je er van buiten uitziet’. Door te reizen door LatijnsAmerika probeerde ik culturen van binnenuit te leren kennen. Mijn passies zijn salsa en zouk; op de dansvloer komen alle culturen samen. Diversiteit voegt creativiteit toe aan een organisatie. Het is bewezen dat bedrijven met diversiteit in de top succesvoller zijn en betere resultaten boeken. Het nummer dat voor mij YGP symboliseert is, ‘Mysterieus meisje, meisje zonder baan’. Een nummer dat Menka, onze ex-stagiair, vaak zong.

Global

People

Robert-Jan Verwaal Recruiter Hoewel mijn naam weinig multicultureels doet vermoeden, ben ik half Nederlands, kwart Indonesisch en kwart Japans. Deze achtergrond gecombineerd met mijn ervaring met recruitment zorgt ervoor dat ik mij bij YGP bezig kan houden met een maatschappelijk thema: diversiteit. Om in het bedrijfsleven een afspiegeling van de samenleving terug te kunnen zien, is er nog flink wat werk aan de winkel. Bewustwording van culturele verschillen is cruciaal, maar er gaat een tijd overheen voordat het normaal is om divers te zijn. Het ‘PYT’ nummer van Michael Jackson symboliseert YGP voor mij.

Andrew Groenewoud Recruiter Door mijn Surinaams-Hindoestaanse achtergrond gecombineerd met mijn opvoeding in Nederland, voel ik mij betrokken bij YGP. In de grote steden zullen er binnen vijf jaar meer mensen met een andere afkomst dan de Nederlandse wonen. Wanneer het bedrijfsleven dan jonge multiculturele kandidaten op dezelfde wijze benadert als autochtone kandidaten, gaat er een hoop talent verloren en wordt alles op dezelfde toon voorgezet. En zeg nou zelf, heb je liever een ‘mono’ of een ‘stereo’ geluid?! Sam Cooke’s ‘A change is gonna come’ onderstreept waar YGP voor staat.


YOUNG GLOBAL PEOPLE

Rachida Abdellaoui Communicatiemanager YGP denkt groot en gelooft in de kracht van nieuwe ideeën, twee belangrijke uitgangspunten wanneer je vooruitstrevend in het leven staat. Voor mij is diversiteit geen hype of een business case, het is een gegeven, het is mijn realiteit; de diverse werelden die zich in mij integreren. Veel ambitieuze multiculturele jongeren en toekomstige leiders bewijzen herhaaldelijk hoe krachtig het resultaat hiervan kan zijn. Let’s prove the politics and the media wrong!

Tracy Chapman’s classic ‘Talkin’ Bout a Revolution’ said it all.

Dominique van Arkel PA, Event Coördinator & Office Manager Mijn grootouders zijn afkomstig uit Indonesië. Het afgelopen jaar heb ik daar zeven weken mogen spenderen. Dit was voor mij de eerste keer dat ik terug ging naar mijn ‘roots’ en ook de eerste keer dat ik mij zo ‘thuis’ heb gevoeld in een ander land. Helaas ziet nog niet iedereen in, dat onze samenleving uit steeds meer culturen bestaat. Is het echt alleen mogelijk om ‘samen één’ te zijn, wanneer Nederland in de kwartfinale van het WK staat? Het nummer dat voor mij YGP symboliseert is ‘Ebony & Ivory’ van Paul McCarthy & Stevie Wonder.

Roché Wong Recruiter The best of both worlds. Mijn Suri-

naams-Chinese achtergrond heeft gezorgd voor traditionele normen en waarden. Mijn opvoeding in de westerse maatschappij voor een zelfstandige denkwijze. Bij YGP kan ik mijn kennis en ervaringen delen met opkomende talenten en hen de begeleiding bieden die ik zelf miste tijdens mijn studie. Columbus ontdekte de wereld door buiten zijn eigen wateren te treden. Verrijk ook jouw wereld en begin bij je buurman in de straat! Het nummer dat voor mij YGP symboliseert is Guantanamo van ‘Outlandish’.

Ali El Yahiaoui Chairman YGP bestuur The World is my playground. Opgroei-

end in Amsterdam, de meest multiculturele stad ter wereld, ben ik geïnspireerd geraakt door de verschillen om me heen. Ook droeg mijn verblijf in het Midden-Oosten bij aan mijn ‘global view ’. Bij YGP haal ik mijn motivatie uit het inspireren en coachen van bestuursleden, zodat ze de leiders worden die ze in potentie zijn. Diversiteit werkt, kijk naar Barack Obama. ‘I have a Dream’ van Common FT Will I. AM. weerspiegelt voor mij waar YGP voor staat.

15


CAMERA, LIGHTS, ACTION! Voor iedereen die zich afvraagt: Waarom? Schaap met vijf poten met uitsterven bedreigd

16

Iedereen kan zich nog het moment der momenten herinneren; de eerste dag in de collegebanken. Angstig schieten er verschillende vragen door je hoofd. Hoe zal dit jaar verlopen? Behaal ik mijn felbegeerde propedeuse? Hoe deel ik mijn tijd zo efficiënt mogelijk in? Tussen deze vragen vinden we ook de volgende: is het nodig om mij aan te sluiten bij een studentenvereniging of instantie waar ik mij verder kan ontwikkelen? ‘Ach gewoon goed studeren is voldoende, is mij altijd verteld’. Toch wekt de laatste vraag, argwaan en twijfel. Borrelen, Inhousedagen, summer courses, workshops en netwerken. Deze zullen geen invloed hebben op de verdere loop van mijn carrière. Of toch wel?

Helaas bestaat er geen handboek dat antwoord geeft op bovengenoemde brandende vragen. Wat wel duidelijk is, is dat de afgestudeerde student het lang niet meer alleen redt middels slechts gemiddelde cijfers. Dit gecombineerd met een te lange studieduur vergroot de eigen kansen niet. Het droomprofiel van elke recruiter van het ‘schaap met vijf poten’ is desondanks moeilijk te vinden. Volgens de Landelijke Kamer van Studentenverenigingen (LkSV) zal het steeds vaker bij dromen blijven, want het toch al zeldzame schaap blijkt zelfs met uitsterven te worden bedreigd. De gemiddelde student heeft door toegenomen studiedruk minder tijd voor stages, commissies en nevenactiviteiten. Wat betekent dit? Nog harder werken en dus minder genieten? Not necessarily!

Haal het maximale uit je studietijd Begin met het maken van een eenvoudig plan en stel jezelf een duidelijk realistisch doel. Wat wil jij en wat kan jij? Wat vind jij interessant in een nevenactiviteit? We hebben allen de ervaring dat wat je leuk vindt om te doen altijd minder energie kost dan werkzaamheden


YOUNG GLOBAL PEOPLE

die uit je tenen moeten komen. Precies datgene dat jou aanspreekt om extra naast je studie te doen, zal daardoor wél te combineren zijn. Don’t get me wrong, het komt je niet aanwaaien en het zal extra inspanning kosten. Misschien zal je eveneens colleges missen, tentamens minder goed maken en loop je de welbekende studieachterstand op. Dit is echter geen doodsteek voor je carrière. Zolang jij maar kan aantonen wat jij met je beschikbare tijd hebt gedaan en dit vervolgens goed kan verkopen en onderbouwen in een sollicitatiegesprek.

YGP stimuleert groei

Bouw aan je bagage

De YGP bestuurs- en commissieleden zijn de belichaming van de drie pijlers van YGP: kennisoverdracht, netwerken en fun! Het zijn ambitieuze gedreven studenten of jonge professionals die niet alleen hard aan hun ontwikkeling werken om zo hun eigen carrière zonder barrière te bewerkstelligen, maar die ook (geleid door hun idealen) de maatschappij op een positieve wijze willen veranderen.

Zie jouw studie niet alleen als de manier om een diploma te behalen. Probeer het maximale uit je studie te halen. Bouw gaandeweg een netwerk op en durf fouten te maken. Falen betekendt tenslotte groei. In de praktijk en op de arbeidsmarkt gaat het namelijk om zo veel meer dan alleen de theoretische kennis die is opgedaan. Werkgevers hechten mede daarom veel waarde aan nevenactiviteiten.Voor werkgevers zijn nevenactiviteiten op het CV hét bewijs dat een student meer bagage met zich meedraagt dan alleen de kennis die binnen de hogeschool of universiteitsmuren is opgedaan.

Wij, het team van Young Global People, onderstrepen en onderkennen dit belang sterk. We stimuleren de groei van onze leden dan ook op alle mogelijke manieren. Enerzijds door jaarlijks de YGP Carrièregids uit te geven om studenten en starters op weg te helpen op hun carrièrepad. Anderzijds door onze eigen nevenactiviteiten te creëren, vertaald in een YGP bestuur. Het interne bestuur faciliteert YGP en behoeft in alle mogelijke adviezen op het gebied van PR, Beleid & Strategie, Events en Studentenverenigingen.

Geïnteresseerd? Kijk dan voor meer informatie op www.ygp.nl/starter/ygp-bestuur

17


YGP CAMPUS

HET YGP BESTUUR De YGP bestuurs- en commissieleden zijn dé belichaming van dewerkt drie pijlers YGP: Het volledige bestuur in een van samenstelling van vier commissies aan de kennisoverdracht, fun! Het verwezenlijking vannetrken de YGPen doelen. De zijn commissies Beleid en Strategie, Events, PR en ambitieuze gedreven studenten of young Studentenverenigingen stellen zich aan je voor. professionals die niet alleen hard aan hun ontwikkeling werken om zo hun eigen succesvolle carrière te bewerkstelligen. Geleid door hun idealen willen ze ook de maatschappij op een positieve wijze veranderen. Het volledige bestuur werkt in een samenstelling van vier commissies aan de verwezenlijking van dit doel.

Beleid & Strategie 18

Beleid & Strategie is verantwoordelijk voor het monitoren en analyseren van ontwikkelingen en voorspellingen die relevant zijn voor YGP. Deze commissie adviseert YGP over het te voeren beleid en de te voeren strategieën. Hiervoor wordt onder andere gekeken naar de doelgroep, de demografische ontwikkelingen, de arbeidsmarkt en de concurrenten. Zaitoon Shah (21) is voorzitster van de commissie Beleid & Strategie. Ze ziet YGP als een manier om haar talenten te ontplooien en haar doelen te bereiken. ‘Binnen YGP krijg je de kans om het beste uit jezelf te halen, en wanneer nodig, is er de juiste begeleiding om je verder te helpen. Je doet er bovendien professionele skills en contacten met topbedrijven op!’ Naast haar studie International Business Administration maakt ze graag tijd vrij voor een high tea met vriendinnen. Haar motto? ‘The most import things in life are free.’

Meewerken aan een wereld, waar mensen in alle plezier van economisch vrijheid kunnen genieten zonder het milieu te schaden is Biedjai Oepasie (23) zijn droom. Biedjai is student Human Resource Management en Environmental & Resources Management. Zijn visie op YGP? ‘YGP gaat uit van de uniciteit van leden. Elk mens heeft vaardigheden en capaciteiten.YGP probeert deze uniciteit tot bloei te laten komen door middel van coaching en ondersteuning. Zo kan iedereen het maximale uit zichzelf kan halen.’ Diana Rokickam (23), studente International Business and Management Studies, is hard werkend, gemotiveerd en grappig. Haar motto Hard work always pays off kan ze toepassen op haar bestuursfunctie binnen YGP. Ze omschrijft YGP als fun, organised and brings people together.’ ‘YGP brings different cultures together and makes them as one.’ Haar advies? ‘Be open to different cultures and learn how to use networking in real life situations. Don’t be afraid to go out into the real World.’


YOUNG GLOBAL PEOPLE

Events De commissie Events is verantwoordelijk voor het mede organiseren van YGP evenementen. Daarbij ligt de focus op een actieve betrokkenheid van de bestuursen commissieleden bij het desbetreffende event. Daarnaast organiseren zij alle activiteiten van het YGP bestuur, waaronder trainingen, workshops en borrels. Fadime Koc (33), afgestudeerd in HEAO Communicatie, omschrijft zichzelf als ambitieus, een doorzetter en een teamplayer. Het ultiem haalbare is voor haar de combinatie van een gezin en een uitdagende baan. ‘YGP is maatschappelijk betrokken, duurzaam en ondernemend. Ik leer nieuwe vaardigheden door deel te nemen aan het YGP bestuur en krijg inzicht in hoe je je nuttig kunt maken in een snel veranderende samenleving.YGP geeft mij ook kracht en energie om door te gaan met wat ik doe. Mijn motto? Pluk de dag!’ ‘Don’t worry, be happy’ is de levensfilosofie van Evelyn Fernandez (24). In haar Hogere Europese Beroepen Opleiding kan zij haar nieuwsgierigheid, enthousiasme en optimisme goed kwijt. Ze droomt van een baan als regiomanager bij een internationaal bedrijf in ZuidAmerika. Wat YGP volgens Evelyn uniek maakt is de inspirerende manier waarop ze multiculturele talenten begeleidt. ‘YGP inspireert me om mijn droom na te jagen en zorgt ervoor dat ik de bijbehorende skills ontwikkel.’

IJverig, enthousiast en een doorzetter, zo omschrijft Katiuscia Azzaro zichzelf. Katiuscia (21) studeert Commerciële Economie, maar zou uiteindelijk graag haar eigen forensisch instituut beginnen.’YGP in drie woorden? Netwerken, ambitieus en multicultureel.YGP zorgt ervoor mensen niet beoordeeld worden op hun naam of uiterlijk, maar een eerlijke kans krijgen op de arbeidsmarkt. Ik heb nog nooit een organisatie gezien die zich zo inzet voor deze doelgroep, en er bovendien ook nog in slaagt.’ Esmeil Ramadan Ahmed (21), student bouwkunde, droomt ervan om zijn eigen architectenbureau op te richten. Zijn ultieme doel in het leven is om een betere leefomgeving te creëren voor mensen in Afrika. Hij wil mensen hoop geven op een beter bestaan. Waarom hij voor YGP koos? ‘YGP organiseert veel workshops die van invloed zijn op een succesvolle carrière. Je ontmoet mensen die gedreven zijn en iets van hun leven willen maken. Kortom,YGP verrijkt mij enorm door ervaring en kennis te delen die ik in mijn verdere carrière zeker goed zal kunnen gebruiken. Ik dank YGP daarvoor!’ Fabienne Smith (23) is optimistisch, leergierig en een echte doorzetter. ‘Life is what you make it!’ is daarom ook haar levensmotto.Voor NY Philly Cheesecake mag je haar ‘s nachts wakker maken; overdag is zij echter bezig met haar Master European Governance.YGP heeft haar het belang doen inzien van nevenactiviteiten. ’YGP helpt multiculturele talenten om zich verder te ontwikkelen. Door hen intensief te begeleiden, kunnen zij goed voorbereid de arbeidsmarkt betreden en worden obstakels geëlimineerd. Ik ken geen ander werving en selectiebureau dat dit zo gepassioneerd doet.’

19


PR PR is verantwoordelijk voor het onder de aandacht brengen van Young Global People onder de doelgroep. Dit team houdt zich bezig met het opstellen van promotieplannen en het monitoren van de uitvoering daarvan. Daarnaast voorziet het team de BackOffice van input voor haar communicatie-uitingen.

20

Aram Goedhart (20) is bezig met een opleiding voor verkeersvlieger NLS-CAE. Als voorzitter van de commissie PR ziet hij duidelijk de meerwaarde van YGP. ‘In een samenleving die iedereen uit elkaar haalt, brengt YGP jongeren juist bij elkaar. De meeste jongeren komen niet snel in contact met bepaalde personen of bedrijven waardoor ze veel inside information verkrijgen. Dankzij YGP leer ik veel over het bedrijfsleven en de organisatiecultuur.’ Aram zijn motto? ‘Those that mind, don't matter.Those that matter, don't mind.’ Wierin Raghoebarsing (21) studeert Economie en Bedrijfseconomie. Hij is nuchter, oprecht en vriendelijk, en deelt zijn glimlach graag met anderen. ‘Carpe Diem’ is dan ook zijn motto. Binnen YGP kan hij zijn talent en optimisme delen met anderen. ‘YGP organiseert verschillende bijeenkomsten waarbij de mogelijkheid tot netwerken op sociaal en zakelijk gebied centraal staat. Bovendien biedt YGP diverse trainingen aan waarmee je jezelf kunt ontwikkelen op verscheidene zakelijke aspecten.’

Priscilla Beukhof Cunha (26) droomt niet alleen van een rode Ferrari met openslaande deuren, maar ook van de mogelijkheid om te bemiddelen tussen landen en te zorgen dat zij samen door één deur kunnen. Haar studie International & Europees recht is daarbij een stap in de goede richting. Ook is Priscilla actief binnen YGP. ‘YGP is innovatief, kleurrijk & ruimdenkend. Het heeft mijn kwaliteiten bevestigd en heeft me doen beseffen dat ik alles kan bereiken wat ik wil.’ ‘Pakistan heeft een opknapbeurt nodig en niet zo een beetje ook!’ Naoman Khalid (24), student International Business and Languages, heeft een duidelijke visie. Hij wil corruptie tegengaan en kinderarbeid wereldwijd afschaffen. Graag zou hij gratis kwaliteitsonderwijs aanbieden aan kinderen en minderbedeelden zicht geven op een betere toekomst. `YGP leert me om een netwerk op te bouwen, en deze ook te onderhouden, om er later profijt van te hebben. Bovendien brengt YGP me discipline bij en leer ik verschillende taken te combineren.YGP is kleurvol, kansrijk en toekomstgericht.’ Shawn Beeker (24), student bedrijfskundige Informatica is niet alleen fan van Adriana Lima, maar zeker ook van YGP. ‘YGP is leerzaam, divers en fun! De manier van werken met de sollicitanten en studenten is veel persoonlijker dan hoe andere bureaus te werk gaan. Bovendien helpt YGP mij om mijn (werk)doelen te bereiken.’ Shawn zou graag een gelukkig leven leiden om later met trots te kunnen terugkijken op zijn prestaties. Hij droomt ervan om dit vanuit een eigen resort in Indonesië te kunnen doen.


YOUNG GLOBAL PEOPLE

Studentenverenigingen De commissie Studentenverenigingen is verantwoordelijk voor het bereiken van de doelgroep door middel van de samenwerking met multiculturele studentenverenigingen. Denise Edwards (23) studente Economics and Business UVA, is naar eigen zeggen een prettig gestoorde doorzetter en denker.Voor een trip naar een zonnig oord mag je haar ‘s nachts wakker maken. Denise aan het woord over YGP: ‘YGP heeft mij geleerd hoe ik mijzelf beter kan profileren als jonge multiculturele studente in het (bedrijfs)leven. Dit door het managen van een commissie en mijn netwerk skills te ontwikkelen.’ Tevens leer ik hoe ik meer uit mijzelf kan halen op persoonlijk vlak.

Nezjma Ramdas (23) studeert Engelse literatuur. Ze omschrijft zichzelf als gemotiveerd, zachtaardig, en reislustig. Haar ambitie is om Nederland cultuurvriendelijker te maken. ‘Ik zou Nederlanders willen laten inzien wat andere culturen te bieden hebben en ze de voordelen van een internationaal karakter tonen. Ik ben ervan overtuigd dat door het samenwerken van verschillende culturen, je op persoonlijk en zakelijk gebied een beter geheel kan creëren.YGP is voor mij het bewijs dat dit een succesformule is.’

‘India raakt mijn ziel door de schoonheid en mysterie die dit land kent. Nandini Windia Bissumbhar (25) droomt ervan om India, het land waar haar roots liggen, te bsturen. Nandini is studente Europees & Internationaal recht en commissielid van de commissie studentenverenigingen. ‘De verscheidenheid aan talenten die YGP bij elkaar brengt leidt tot concepten met een eigen touch. A touch that is 100% unique. Want talent delen is nieuw talent creëren; ‘Talent works, genius creates.’

‘Existentie gaat vooraf aan essentie’, dit betekent simpelweg dat de mens niet een ding is met een vaste kern of essentie, maar een product van zijn eigen levenstraject en keuzes. Soumaya Azzagari (24) is ambitieus, leergierig en een dromer. Haar tijd steekt ze niet alleen in haar studies Rechten en Psychologie, maar ook in het YGP bestuur. Waarom? ‘YGP is multicultureel en ambitieus, en streeft naar een belangrijke en tevens realistische positie van de doelgroep in de Nederlandse maatschappij. Deze positie probeert YGP te behalen, door mee te groeien en te anticiperen.’

21

Word actief! Sta jij achter de YGP doelen en wil je een bijdrage leveren aan het verder uitbouwen van de organisatie? Ben je er klaar voor om je kwaliteiten te ontwikkelen binnen één van de commissies door bestuurservaring op te doen en onderdeel te worden van het netwerk? Surf dan naar onze website – www.ygp.nl - en meld je aan!


YOUNGNETWORK GLOBAL PEOPLE

Door Fabiënne Smith

STUDEREN IN HET BUITENLAND:

23

de wereld aan je voeten Je hoort het steeds vaker: studenten die naar het buitenland gaan voor een deel van hun studie of een volledige bachelor of master. Bij terugkomst vertellen ze over hun onvergetelijke avonturen, de cultuurschokken en de opgedane kennis. Dat wil jij natuurlijk ook, zo een internationale ervaring. Maar hoe ga je dat betalen? Beheers je de taal wel voldoende? Waar ga je wonen? Hoe vind je een stage en hoe zit het met je studiepunten? De YGP carrièregids helpt je op weg.

Het verblijven in een ander land leert je veel over het land en de cultuur, maar je leert vooral meer over jezelf en je eigen land. Je leert nieuwe mensen kennen en bouwt een internationaal netwerk op. Uit onderzoek is gebleken dat studenten met internationale ervaring sneller een baan vinden. Werkgevers zien buitenlandervaring steeds meer als een pré, omdat de werknemer die over interculturele vaardigheden beschikt grenzen durft te overschrijden. Zowel in de letterlijke als figuurlijke zin. De werknemer is daarbij sneller bereid om in het buitenland te werken. Bij bedrijven als Heineken, Shell, Unilever en ING Groep is buitenlandervaring een must voor functies boven het middenmanagement niveau. Kortom: een studie of stage in het buitenland versterkt je positie op de arbeidsmarkt en draagt bij aan je ontwikkeling als persoon.


Studeren in het buitenland tijdens je studie Tijdens je studie kun je kiezen voor een uitwisselingsprogramma waarbij je een deel van je studie in het buitenland volgt. Dit kan onder meer via het Erasmusprogramma dat is bedoeld om de samenwerking tussen verschillende landen op onderwijsniveau te bevorderen. Vrijwel alle Nederlandse universiteiten en hogescholen hebben een uitwisselingsovereenkomst met buitenlandse onderwijsinstellingen. Je studeert minimaal drie en maximaal 12 maanden op een universiteit en volgt er vakken die van tevoren bepaald zijn. Dit in overleg met zowel je studieadviseur in Nederland als met de adviseur in het gekozen land. Bovendien wordt er vooraf zoveel mogelijk voor je geregeld. Dan moet je denken aan huisvesting, erkenning van de studiepunten, begeleiding en natuurlijk je studiebeurs.

Studeren in het buitenland na je studie 24

Het is ook mogelijk om na je studie een master in het buitenland te volgen of om onderzoek te doen. In dit geval kun je mogelijk een beroep doen op de VSBfondsen beurs, het HSP talentenprogramma of de

Fulbrightbeurzen voor de Verenigde Staten. Neem een kijkje op de website van Nuffic waar je alle mogelijkheden terugvindt.

Stage in het buitenland Het is belangrijk dat je tijdig start met het zoeken van een stageplek. Dit kan via je eigen hogeschool of universiteit, stagebureaus van internationale bedrijven of via je eigen netwerk. Natuurlijk kun je ook een professioneel stagebemiddelingsbureau inschakelen. Zodra je een stageplek hebt gevonden, moet de stageovereenkomst duidelijk en in orde zijn. Is je stageopdracht helder en zijn jullie het eens over het takenpakket? Denk hierbij ook aan het aantal uur dat je per week werkt, je vakantiedagen en je ziektekostenverzekering. Zoek voordat je vertrekt uit welke documenten je nodig hebt en welke zaken er geregeld moeten worden. Binnen de Europese Unie heb je geen werkvergunning nodig, maar daarbuiten wel. De ambassade van het land van je keuze kan je hierbij helpen.

Tips voor het te kiezen land, huisvesting en de financiën • Plan goed: hoe eerder je jouw plannen klaar hebt, hoe eerder je beschikt over de juiste informatie en voldoende geld. • Maak duidelijke afspraken over de erkenning van je studiepunten. Bespreek dit van tevoren met je studieadviseur. • Denk bij het kiezen van een land aan bijvoorbeeld kosten van levensonderhoud en de taal. Studeren in het centrum van Londen is prijzig en in een Spaanstalig land is het wel zo handig dat je de taal enigszins beheerst. • Verdiep je zo snel mogelijk in het land van je keuze. Je kunt de plank flink misslaan als je niets van de cultuur afweet. En wat betreft de feestdagen? Tweede kerstdag,

• •

• • •

tweede pinksterdag en tweede paasdag kun je vergeten, deze feestdagen bestaan in het buitenland simpelweg niet. Vertrek niet zonder een goede verzekering af te sluiten. Je kunt zelf een geschikte woning zoeken, maar bijvoorbeeld ook verblijven op de campus van de universiteit of in een studentenhuis. Denk er wel aan dat een studentenkamer in sommige landen stukken kleiner is dan je gewend kunt bent. Verander je woonsituatie naar uitwonend. Lever je OV in om vervolgens een OV-vergoeding van € 80,25 per maand te ontvangen. Verhuur je studentenkamer aan iemand anders.


YOUNG GLOBAL PEOPLE

Van context naar context Door: Nezjma Ramdas Ik zie mezelf daar nog staan. Moederziel alleen op Heathrow Airport, het drukste vliegveld ter wereld. Toen wist ik nog niet dat mijn jaar aan University College London niet alleen het meest angstwekkende maar ook het meest onvergetelijke jaar van mijn studententijd zou worden. Studeren in het buitenland is niet voor iedereen de meest voor de hand liggende optie; sommigen ervaren angst voor het onbekende, anderen hebben er simpelweg geen behoefte aan. Voor multiculturele studenten ligt het net even anders. Als Nederlandse Marokkaan, Surinamer, Molukker of Antilliaan, groei je op tussen twee culturen. Binnen deze culturen creëer je een eigen subcultuur, waarin je van beide werelden het beste overneemt. Soms is het lastig om constant twee culturen te combineren. Daarom lijkt het een onlogische stap om te kiezen voor een nieuwe context. Toch zijn er genoeg multiculturele studenten die staan te springen om op reis te gaan. Een buitenland ervaring is een persoonlijke metamorfose voor iedereen. Je leert jezelf op een nieuwe manier kennen en leert op eigen benen te staan.

Meer weten? Op de volgende sites vind je alles over studeren en stages in het buitenland: www.nuffic.nl www.vsbfonds.nl www.Stepstone.nl www.Fullbright.nl www.aiesec.nl www.humanityinaction.org www.echo-net.nl

Ik zie dat veel multiculturele studenten kiezen om te settelen voor een snelle carrière. In dat opzicht lijkt een tijd naar het buitenland een obstakel. Een buitenland ervaring hoeft je carrière echter helemaal niet in de weg te staan. In tegendeel, veel werkgevers zien het juist als een pluspunt Vaak merk ik dat het binnen sommige culturen gewoon niet “hoort”, een tijdelijk vertrek naar het buitenland. Voor vrouwen geldt vaak de cultuurgebonden regel dat je pas uit huis gaat wanneer je trouwt. Mijn oma bleef me bijvoorbeeld vragen of ik niet eenzaam zou worden. Een jaar alleen in een ander land paste niet in dat plaatje. Mijn ervaring leert dat je je eigen cultuur kunt behouden, ook in het buitenland. Zie het als een sport waarin je hopt van context naar context, waardoor je een eigen identiteit creëert en jezelf vormt als wereldburger in Nederland.

25


YGP COACHING & CARRIÈRE


28

HET RECEPT VOOR SUCCESVOL SOLLICITEREN Een beetje van jezelf en een beetje van YGP Solliciteren is net koken. Ook een sollicitatie heeft de juiste combinatie van ingrediĂŤnten, tijd, voorbereiding en materialen nodig. Volg onderstaande stappen om erachter te komen hoe je de perfecte sollicitatieschotel creeĂŤrt. Bij elke stap lees je hoe YGP jou kan ondersteunen in de corporate keuken. Uiteindelijk ben jij de chef en zorgt jouw unieke finishing touch voor het succes van je gerecht!


YGP COACHING & CARRIÈRE

Ingrediënten: • CV (max 2 à 3 pagina’s) • Motivatiebrief (1 pagina) • Zelfvertrouwen Keukengerei: • Young Global People website • STAR methode • Capaciteitentests • Sociale netwerken

Voorbereiding: CV en motivatiebrief CV Een sollicitatie staat of valt met je CV. Je CV is het belangrijkste ingrediënt van een sollicitatie, je motivatiebrief staat op nummer twee. Gebruik, om professionaliteit uit te stralen, een strakke en overzichtelijke vormgeving. Wees kritisch; zorg dat je CV geen extra vragen oproept, maar juist een hoop verklaart. Vermeld daarom niet alleen het jaar van je opleidingen en werkzaamheden, maar probeer de data te specificeren per maand. Personalia Je kunt je persoonlijke gegevens voorzien van een foto. Dit is niet verplicht, maar wordt vaak gezien als extraatje. Zorg echter wel dat het een representatieve foto is; een vakantiefoto of een kiekje in de kroeg laat geen goede indruk achter. Hetzelfde geldt voor je e-mailadres. Breezerboy345@hotmail.com komt niet professioneel over. Profielschets Onder je persoonlijke gegevens schets je kort een profiel van jezelf, in de vorm van een aantal trefwoorden die jou omschrijven. Hiermee geef je de lezer direct een korte maar krachtige indruk van jezelf.

Opleidingen Zet je meest recent gevolgde opleiding bovenaan. Omschrijf de onderwerpen van je bachelor- en/of masterscriptie kort, vermeld daarbij hoge cijfers (een acht of hoger). Ook kun je onder dit kopje je stages kwijt, omdat deze een belangrijk onderdeel van je opleiding zijn. Je gevolgde vakken zijn alleen relevant als ze aansluiten op de functie waarop je solliciteert. Werkervaring Denk terug aan alle baantjes die gehad hebt. In eerste instantie lijkt misschien niet alle werkervaring even relevant maar als je nagaat welke taken je had en welke vaardigheden je geleerd heb zal het tegendeel blijken. Zorg wel dat de werkervaring die je noemt, aansluit op de ervaring en vaardigheden die het bedrijf vraagt in de vacature. Nevenactiviteiten Denk hierbij ook aan werk of studie in het buitenland. Wellicht heb je een tijd in het buitenland doorgebracht voor je studie of tijdens een vakantie een periode over de grens gewerkt? Internationale ervaring is van toegevoegde waarde en absoluut onderscheidend. Talenkennis Specificeer je talenkennis in bijvoorbeeld: moedertaal, vloeiend en redelijk. Dit kun je weer onderverdelen in mondelinge en schriftelijke vaardigheden. Computerkennis Vermeld hier je softwarekennis en computervaardigheden. Persoonlijke interesses Hier kun je jouw hobby’s en interesses kwijt.

29


YGP COACHING & CARRIÈRE

Vergeet niet om jezelf te verkopen! Wees daarbij enthousiast en overtuigend. Je wilt bij het betreffende bedrijf aan de slag gaan, dus laat dit zien in een duidelijke brief! De structuur is essentieel; maak heldere alinea’s, vermeld alleen relevante informatie en maak je brief niet te lang. Spelfouten zijn natuurlijk uit den boze, laat daarom je brief en CV voor het versturen voor de zekerheid door iemand checken.

De rol van YGP Wanneer je bij YGP langskomt voor een intakegesprek nemen de recruiters eerst alle ingrediënten van je CV grondig met je door.Vanuit het perspectief van de werkgever, kunnen zij je tips en feedback geven. Natuurlijk blijft het CV vooral een persoonlijk document waarin je jezelf presenteert. Wel of geen foto? Welke nevenactiviteiten zet je er wel en niet op? Dit varieert per sollicitatie en deze vragen komen dan ook allemaal aan bod tijdens dit gesprek. Ook worden meteen de mogelijke vacatures die bij jouw profiel passen besproken.

Motivatiebrief Neem vooraf telefonisch contact op met de contactpersoon die in de vacature staat vermeld, zodat je meer komt te weten over de functie. Zorg dat je goed voorbereid bent en stel vragen waarvan het antwoord niet in de vacature of op het internet staat. Dit gesprek geeft je tevens de kans om alvast een positieve eerste indruk achter te laten bij de werkgever.Vergeet niet te vragen naar de persoon aan wie je de brief kunt adresseren, als dit niet vermeld staat in de vacature.

Heb je samen met de recruiter een passende vacature gevonden? Dan schrijf je een motivatiebrief. Ook deze wordt eerst door YGP grondig onder de loep genomen. Met de feedback van de recruiters kun je een tweede versie maken van je brief en CV. Vervolgens verstuurt YGP dit, samen met een persoonlijke aanbeveling van de recruiter, naar de werkgever. Net als met koken is geduld een schone zaak. Je gerecht ligt nu in de oven en nu is het afwachten!

De werkgever verwacht dat jij goed kunt verwoorden waarom je voor dit bedrijf en voor deze functie kiest. Schrijf daarom een nette en krachtige brief waarin je aangeeft waarom jij geschikt bent voor deze baan. Concentreer je vooral op de volgende vragen: • Welke werkervaring of vaardigheden bezit jij en sluiten deze aan op de functie? • Wat zijn je talenten en kwaliteiten? • Wat draag jij bij aan het bedrijf?

TIP: Bekijk een voorbeeld van een goede CV en een goede motivatiebrief op www.ygp.nl/starter.

31


Bereiding: het gesprek Reageer enthousiast als je uitgenodigd wordt voor een gesprek, ook wanneer je zelf nog eventuele twijfels hebt. Het mes snijdt aan twee kanten; gebruik het gesprek ook om erachter te komen of deze functie en dit bedrijf echt bij jou passen. Wees beschikbaar en stel je flexibel op wanneer je uitgenodigd wordt. Zorg dat je tijdens het gesprek alles en iedereen op je hand krijgt! Net als een gerecht dat geserveerd wordt, is je aankleding en presentatie belangrijk. Bereid je dus goed voor en ken je eigen CV. Neem zelf een kopie mee en een notitieblok om aantekeningen te maken. Bedenk van tevoren een aantal vragen die je wilt stellen.

32

Neem tijdens het gesprek een actieve houding aan en wees gretig. Stel je proactief en assertief op, wees direct maar niet arrogant. Geef duidelijke antwoorden. Vaak maken recruiters gebruik van de STAR® methode (zie kader). Gebruik deze in je voorbereiding, om onverwachte situaties te voorkomen.

De rol van YGP YGP zorgt dat je weet hoe de vork in de steel zit. Wat kun je verwachten? Hoe ga je gekleed? Wat is slim om te doen en wat juist niet? Op deze vragen krijg je vooraf antwoord van de recruiter van YGP. Hij of zij zal je telefonisch of op het kantoor van YGP klaarstomen voor het eerste gesprek en je tips geven waar nodig.

Capaciteitentests en assessment Als je het gesprek goed doorgekomen bent, krijg je vaak eerst een capaciteitentest op je bord. Ook hier is je voorbereiding belangrijk; oefen daarom met verschillende capaciteitentests. Hierop volgt een tweede gesprek of een assessment. Een assessment bestaat uit verschillende onderdelen (zoals een psychologische test, aangevuld met rollenspellen) en kan een hele dag duren. Zorg dat je voor deze dag goed uitgerust bent. Tijdens het assessment is het belangrijk om jezelf te blijven. Neem je tijd voor de vragen, maar zoek niet naar het perfecte antwoord of de oplossing. Die is er namelijk niet; het gaat om de manier waarop je een situatie inschat en daarop inspeelt.

Solliciteren 2.0 Social networks zoals Facebook, LinkedIn en Hyves zijn niet alleen handig bij het zoeken naar een baan, ze zijn ook een uitgelezen kans op jezelf te profileren bij potentiële werkgevers. Investeer daarom in ‘personal branding’ en ga na of jouw online identiteit overeenkomt met hetgeen dat je wilt uitstralen. Wees je ervan bewust dat ook recruiters googelen. Ben je nog niet zo actief in de cyberwereld? Zorg er dan in ieder geval voor dat je een LinkedIn account hebt. Jouw profiel is door iedereen te bekijken en geeft een gedetailleerd overzicht van je opleidingen en werkervaring. Je kunt LinkedIn ook goed gebruiken om informatie te vinden over het bedrijf waar je solliciteert en je toekomstige collega’s.


YGP COACHING & CARRIÈRE

De rol van YGP Bij veel bedrijven is het assessment een vast onderdeel van het selectieproces.Voordat het assessment plaatsvindt, zal de recruiter van YGP je uitnodigen voor een voorbereidend gesprek om de valkuilen door te nemen. Ook kun je een rollenspel oefenen op kantoor, waarna je feedback en tips krijgt. Een goede oefening is dus een vereiste; experimenteer eerst een paar keer met de bereiding, voordat je jouw gerecht voorschotelt! TIP: Online oefenen met capaciteitentests? Je kunt een overzicht van de beste websites hiervoor vinden op www.ygp.nl/starter.

Starmethodiek Recentelijk gedrag en ervaringen uit het verleden zijn de ideale voorspellers van toekomstig gedrag; dat is de kern van de Starmethode. Het komt erop neer dat je voorbeelden geeft van feitelijk (werk)gedrag met betrekking tot het functieprofiel. Daarmee toon je aan dat je de functie waarop je solliciteert, goed zou kunnen vervullen. STAR staat voor: Situatie,Taak,Actie en Resultaat.Aan de hand van de STAR-methode kun vragen concreet beantwoorden.

Onderhandelen Tijdens het laatste gesprek kun je onderhandelen over je salaris en je arbeidsvoorwaarden. Daarbij is het belangrijk dat je je eigen waarde kent. Doe daarom onderzoek op internet en vraag rond in je eigen netwerk. Ga op zoek naar kennis zodat je weet wat je kunt vragen en hoe je op deze voorwaarden gekomen bent. Eventueel kun je toekomstige collega’s (voorzichtig) om hun voorwaarden en goede raad vragen.

Situatie Stel jezelf de vraag; ‘wat speelt er?’ Op deze manier kan je een duidelijke situatieschets maken en helder antwoord geven. Taak

Hoe zie jij jouw taken voor je? Wat zijn de verantwoordelijkheden en hoe pak je deze op? Activiteiten

Het salaris is afhankelijk van je leeftijd, ervaring, kennis en opleidingsniveau. We geven je een overzicht van de gemiddelde startsalarissen op de verschillende niveaus: • WO-niveau: tussen de 2300 en 2700 euro • HBO-niveau tussen de 2200 en 2500 euro • MBO-niveau: tussen de 1700 en 2100 euro

De rol van YGP Ook in dit deze fase van het selectieproces kan YGP je begeleiden en je raad geven over hoe je de salarisonderhandeling in gaat. Er is ook ruimte om andere vragen over je contract te bespreken. Hiermee zorg je voor de juiste afwerking van je sollicitatieschotel, zodat je deze met veel succes kunt opdienen. Succes met je nieuwe baan! Eet smakelijk –Njang Swietie! – Enjoy you meal – Bismi’Allah

Hoe voer jij je taken uit? Waarom kies je voor een bepaalde manier? Resultaat

Welk resultaat heb je voor ogen? Ligt dat in de lijn der verwachtingen? Als je dit model gebruikt voor je gesprek, is het voldoende om in een paar korte zinnen je beweringen met feiten of een voorbeeld te verwoorden. Wees niet omslachtig maar kort, bondig en concreet.

33


STARTERS

Bij een sollicitatie draait het om twee dingen: wat wil jij en wat wil het bedrijf? Die twee zaken komen niet per definitie overeen. Jij wilt bijvoorbeeld ervaring opdoen, iets leren. Het bedrijf wil je aan de andere kant makkelijk en goed kunnen inzetten. Door je te verdiepen in je eigen drijfveren en die van het bedrijf waar je gaat solliciteren, vergroot je de kans op een succesvolle match tijdens de sollicitatie.

34

Wat willen starters, wat wil jij? Het is belangrijk om voor jezelf op een rij te zetten wat jij zoekt in een werkgever. Zoek je een groot of klein bedrijf, wil je vrijheid of structuur, wil je binnen een formele of informele cultuur werken, wil je carrière maken of juist meer vrije tijd? Bepaal dit voordat je gaat solliciteren, dan sta je sterker in je sollicitatiegesprek en voorkom je wederzijdse teleurstellingen.

Beste werkgever Jaarlijks onderzoeken diverse bedrijven de aspecten die starters belangrijk vinden bij de keuze van een werkgever. In 2009 hechtten starters veel waarde aan afwisselend werk, doorgroeimogelijkheden en een goede balans tussen werk en vrije tijd.Voor starters met een multiculturele achtergrond bleken andere zaken van belang. Bedrijven die zich inspanden om vooroordelen tegen te gaan, werknemers de kans gaven om hun eigen cultuur en gewoonten behouden te houden en gelijke kansen boden bleken geliefd.

Jobhoppen Ondanks alle eisen vooraf verlaat negentig procent van de starters binnen een jaar het eerste bedrijf waar ze werken. Het lijkt erop dat starters zich niet genoeg voorbereiden op de functie en het bedrijf van hun keuze, want redenen als een beperkte functie-inhoud, te weinig uitdaging en of verantwoordelijkheid en geen doorgroeimogelijkheden zijn voor starters een motivatie om weg te gaan. Een gedegen voorbereiding zou dit job-hoppen kunnen voorkomen. Toch ligt het niet alleen aan de voorbereiding. De organisatiecultuur kan ervoor zorgen dat starters zich niet op hun plaats voelen. Want ook de werksfeer, het krijgen van te weinig begeleiding en te sterke hiĂŤrarchische verhoudingen worden aangegeven als reden om binnen een jaar van baan te switchen. Dit artikel is tot stand gekomen met de medewerking van de volgende recruiters en samenwerkingspartners: Miranda Steegen (ABN AMRO), Nienke Nijhuis (TNT), Maaike Blansjaar (Agis), Machteld Vink (Kennedy van der Laan), Thomas Schwandt (JOEP+CO) en Nick Hoogendoorn (Ormit).


YGP COACHING & CARRIÈRE

VERSUS WERKGEVERS Groeipotentie Werkgevers kijken niet alleen naar wat je nu in huis hebt, maar ook naar de kwaliteiten die je zou kunnen ontwikkelen. Er wordt dus gezocht naar potentie dat binnen de organisatie door kan groeien. Ze verwachten dat je weet wat je wilt en op basis daarvan een bewuste keuze voor het bedrijf en de functie hebt gemaakt. Daarbij hoort dat je bewust bent van wat je kunt, maar ook van wat je nog niet kunt en dus nog moet leren.

Authenticiteit Het is vaak belangrijk dat je een aanvulling bent op de groep mensen die reeds werkzaam zijn binnen het bedrijf. Zorg dat je iets ‘eigens’ meebrengt en daarbij open staat voor de wereld om je heen. Je persoonlijkheid moet wel passen bij de organisatie. Wees jezelf; door authentiek te zijn, kom je oprecht over.

Wat willen werkgevers, wat willen zij? Weten wat jij zoekt in een werkgever is slechts de helft van het werk. Want bij de sollicitatie draait het niet alleen om jouw wensen, het bedrijf bepaalt uiteindelijk of je aangenomen wordt. Door je in te leven in de werkgever kun jij je voordeel doen en zorgen dat je die baan in de wacht sleept.YGP zet voor je op een rij welke aspecten werkgevers zoeken in hun toekomstige werknemers.

Niveau Veel bedrijven zoeken kandidaten met een universitair denk- en werkniveau. Daarnaast kijken ze vaak naar je ontwikkeling naast je studie.Vermeld dan ook altijd bestuurs- of buitenlandervaring of bijvoorbeeld functies binnen (sport-)verenigingen op je CV.

Zelfreflectie De organisatie probeert jou al tijdens de sollicitatie snel en goed te leren kennen. Je helpt ze daarbij door goed onder woorden te brengen wat jouw sterke en zwakke punten zijn, het liefst aan de hand van concrete voorbeelden.

Inzet Je moet de eerste jaren van je carrière vooral veel ervaring opdoen en zoveel mogelijk meepikken. Werkgevers vinden het belangrijk dat je positief bent. Laat zien dat je er zin in hebt en bereid bent om zoveel mogelijk zaken aan te pakken.

Let’s get ready to rumble Starters houden zich met andere wensen bezig dan potentiële toekomstige werkgevers. Door beide perspectieven mee te nemen in je voorbereiding en tijdens het sollicitatieproces, krijg jij een voorsprong op je concurrenten. Schroom vooral niet om tijdens je sollicitatie te vragen naar wat het bedrijf zoekt in een nieuwe collega. Bedenk daarom voor je de boksring betreedt wat zij willen en wat jij waard bent.

35


Door MSc. Cemil Yılmaz Customized Solutions & Stuff

SOLLICITEREN

36

Daar sta je dan.Vanaf je 4e levensjaar in de schoolbanken en na 21 jaar van leren eindelijk op je 25ste afgestudeerd. Toen ik jonger was, werd mij de mythe verteld dat ik na het afstuderen gelijk een baan zou vinden. Dat organisaties hun best doen om mij als multi en high potential in te kunnen lijven na mijn afstuderen bleek een sprookje te zijn. Want laat ik nou het geluk hebben dat het kapitalistische systeem net rond mijn afstuderen haperingen begon te vertonen. Mijn eerste reactie was om met een vingertje beschuldigend naar een aantal hooggeplaatste individuen te wijzen. Al snel zag ik in dat dit weinig nut had. Ik kreeg er namelijk weinig voor terug. Wat mij restte was te roeien met de riemen die ik had door den wilden rivier der economische crisis.

Wat zijn de feiten? Alleen al in het derde kwartaal van 2009 waren er in Nederland 140.000 banen minder dan in hetzelfde kwartaal van 2008. Dat was volgens het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) de grootste daling in meer dan 25 jaar. Maar laten wij ons optimisme hierdoor niet verliezen, want de economische crisis is nog niet voorbij of het volgende ‘probleem’ staat al voor de deur, namelijk de vergrijzing. Hoewel de vergrijzing als probleem wordt gezien, zie ik het liever als een bron van vele kansen en mogelijkheden. In september 2009 meldde wederom het CBS, dit keer in samenwerking met het Researchcentrum voor Onderwijs en Arbeidsmarkt (ROA) dat 20% van de werknemers op de arbeidsmarkt voor 2013 zou verdwijnen. Tussen 2007 en 2013 verlaat één op de vijf Nederlanders het arbeidsproces. De werkende bevolking neemt tegelijkertijd met bijna 1 miljoen af (CBS). Het antwoord van politiek Nederland was een verho-

ging van de AOW leeftijd naar 67 jaar. Dit betekent in principe een vertraging van het probleem, want dat er een grote leegstroom van de arbeidsmarkt gaat komen kan niemand tegenhouden. Nu komt er met enige vertraging een overschot aan vacatures. De onwil van de babyboomers om zich voort te planten kan een onverwachte bijwerking hebben. Het op waarde schatten van divers talent zal nog belangrijker worden. Zelfs het glazen plafond voor vrouwen en het gekleurde plafond voor allochtonen zal er uiteindelijk aan geloven.


YGP COACHING & CARRIÈRE

IN CRISISTIJD Wat te doen? Hoewel de vergrijzing een leuk toekomstperspectief biedt voor werkzoekenden, leven wij in het hier en nu. Mij werd daarom de vraag gesteld: wat kan men doen ten tijde van de huidige crisis om een baan te vinden? Mijn antwoord is uitgebreid en niet eenduidig. In mijn ogen hangt succes onder andere af van hoe een individu omgaat met stressvolle situaties. Een belangrijke coping strategy als baanzoekende is het zien en benutten van alle mogelijkheden die je hebt om een baan te vinden. Iedereen gaat anders om met zijn of haar mogelijkheden. Een nieuwe studie, een tweede studie, een tweede Master of een PhD traject zijn populaire alternatieven om studerend het economisch dipje uit te zingen. De hoeveelheid eerstejaars op de hoge scholen en universiteiten was nog nooit zo hoog als dit jaar. Een andere manier is het lopen van (extra) stages. Werkervaring blijft ondanks het behalen van een diploma een absolute must in het bedrijfsleven. Organisaties zullen risico’s willen minimaliseren bij het aannemen van vers bloed. Is voor jou doorstuderen of stage lopen geen optie? Dan kan je nog altijd denken aan reizen in het buitenland of er toch voor kiezen tijdelijk een baan onder je niveau te zoeken. Als al het eerder genoemde niks is voor jou, rest mij nog maar één vraag. Waarom niet zelf ondernemen? Hoewel er risico’s aan verbonden zijn, gaat er een wereld voor je open op het moment dat je die sprong durft te wagen. Maak gebruik van je talent en alle mogelijkheden die op je liggen te wachten! De belangrijkste boodschap in tijden van crisis is: laat je niet ontmoedigen maar blijf juist gefocust op je carrièredoelen!

Om je te motiveren niet bij te pakken neer te gaan zitten volgen hierbij in vogelvlucht een aantal mogelijkheden tot het succesvol vinden van een baan Plan een gesprek met de YGP recruiters, bezoek de YGP online vacaturebank en neem deel aan de YGP Inhousedagen. Daarnaast adviseren we je Carrièredagen te bezoeken, de traditionele krant te lezen en open sollicitaties te versturen. Bekijk ook of er interne opleidingen en cursussen gevolgd kunnen worden bij je huidige werkgever om door te groeien.

Nieuwe media en netwerken Het belang van nieuwe media als het internet en online netwerken wordt erg onderschat onder werkzoekenden. Online liggen er veel nieuwe kansen en netwerkmogelijkheden. Denk hierbij aan: LinkedIn, Twitter en Facebook. Schroom niet om overal te laten vallen dat je zoekende bent.

Je eigen netwerk Familie, vrienden, (ex)collega’s en medestudenten zijn een goed beginpunt. Het belang van een breed netwerk wordt in het begin van de studie tevens onderschat. Naarmate de tijd vordert wordt het uitbreiden van je netwerk steeds belangrijker, voornamelijk op zakelijk gebied. Studie- en studentenverenigingen zijn bij uitstek een goed kweekvijver voor nieuwe contacten.

37


SUCCESVERHALEN

Yassine, Luana, Michel en Najlai. Vier YGP leden die na het doorlopen van het YGP traject succesvol zijn geplaatst bij één van onze partners. Bij YGP staat een persoonlijke begeleiding van de leden centraal. Zo worden er met elke kandidaat intake- en voorbereidende gesprekken gevoerd vooraf aan het sollicitatiegesprek bij een organisatie. Door deze persoonlijke werkwijze zijn onze leden verzekerd van een juiste match met de werkgever naar keuze. Lees hier hun successtories.

Naam : Najlai Zariouh Leeftijd : 23 jaar Opleiding : Business Administration – Vrije Universiteit Amsterdam Functie : Management Trainee Bedrijf : ORMIT 38

‘YGP heeft mij geholpen een goed beeld te vormen van mezelf en me bewuster laten nadenken over wat ik binnen mijn carrière wil’ Tijdens mijn afstuderen ben ik me gaan oriënteren op de arbeidsmarkt. Mijn oog viel op YGP: een netwerkorganisatie die zich focust op multicultureel talent. In mijn ogen ideaal, omdat ik zelf een Nederlandse ben van Marokkaanse komaf. Mijn ervaring

Naam Leeftijd Opleiding Functie Bedrijf

: : : : :

Luana Ferreira 28 jaar Marketing Space Manager Retail Unilever

‘Ik ben door YGP gewezen op de juiste baan: mijn huidige baan’ Ik begaf me in de laatste fase van mijn studie en zocht een uitdagende baan bij een internationaal bedrijf.Via YGP kreeg ik letterlijk een kijkje in de keuken bij Unilever, middels een Inhousedag

met YGP versterkt het argument dat rekening houden met culturele diversiteit gedurende werving en selectie van toegevoegde waarde is voor zowel de kandidaat als de organisatie. YGP heeft mij geholpen om een goed beeld te vormen van mezelf en me bewuster laten nadenken over wat ik precies terug wil zien in mijn carrière. Directe feedback en coaching gedurende sollicitaties heeft mij bewuster gemaakt van mijn ontwikkelpunten.YGP heeft veel kennis in huis als het gaat om de meerwaarde van culturele diversiteit. Dit zorgt ervoor dat multicultureel talent professioneel begeleid en gecoacht wordt. Het resultaat hiervan is een perfecte match voor zowel de kandidaat als de organisatie! gecombineerd met een kookworkshop. Ik raakte meteen erg enthousiast over dit bedrijf. De YGP recruiters zijn zeer gemotiveerd om hoog opgeleide multiculturele talenten aan een baan te helpen. Bovendien zijn ze attent en proactief. Ik heb niet alleen hulp gekregen bij de voorbereiding van mijn brief en sollicitatiegesprekken, maar ben door YGP ook gewezen op de juiste baan, mijn huidige baan. Focus je op bedrijven waar je een echte affiniteit mee hebt. Dan kom je uiteindelijk altijd terecht waar je hart ligt.


YGP COACHING & CARRIÈRE

Naam : Yassine Bouyiri Leeftijd : 22 jaar Opleiding : Master Business Administration Functie : Productieteamleider Bedrijf : TNT ‘Ik mocht al binnen vier weken tekenen’ Ik werk als Management Trainee bij TNT. Deze prachtige baan is me natuurlijk niet zomaar komen aanwaaien. Na maandenlang van zelfstandig zoeken, werd ik door een goede vriend geattendeerd op de diensten van Young Global People. Door een fijn gesprek kreeg mijn zelfvertrouwen een heuse boost.

Naam : Michel Knoppel Leeftijd : 27 jaar Opleiding : International Economics and Finance, Real Estate Finance and Investments Functie : Management Trainee Finance Bedijf : Unilever ‘YGP heeft mij voor iedere gespreksronde tips en adviezen meegegeven’ Ik heb kennis gemaakt met YGP tijdens een van de sollicitatietrainingen. Een Inhousedag bij Unilever heeft uiteindelijk geleid tot mijn sollicitatie. Toch had ik behoefte aan sparring sessies met een professionele instantie.YGP bood mij deze coaching.

Vervolgens kreeg ik te horen dat ik uitgenodigd was voor de Inhousedag van Unilever en werd ik binnen een week ook voorgesteld aan TNT. YGP is erg persoonlijk en vooral erg betrokken. Ik kreeg verschillende hulpmiddelen aangeboden om de selectieprocedure met zoveel mogelijk gemak te doorlopen. Wat mij bovendien opviel was de snelheid van de procedures; ik mocht namelijk al binnen vier weken tekenen! YGP biedt prachtige vacatures. Wat YGP uiteindelijk kenmerkt is dat talenten die niet op de gemiddelde CEO lijken, toch de kans krijgen om hun (unieke) vaardigheden tot uiting te laten komen.

YGP heeft mij voor iedere gespreksronde tips en adviezen meegegeven. Deze tips en adviezen zijn effectief toe te passen en vergroten daarnaast je zelfvertrouwen. Opmerkelijk vind ik dat, zodra ik behoefte had om te sparren, er door YGP direct tijd voor mij werd vrijgemaakt. Ik raad een ieder aan tijd te besteden aan sollicitatie skills.Veel sollicitanten hebben relatief weinig ervaring met solliciteren. Het is zonde als je de baan niet krijgt alleen omdat je sollicitatieskills niet op niveau zijn. Zorg dat je goed voorbereid en uitgerust naar het sollicitatiegesprek gaat.Verder geldt: Blijf jezelf.

39


HELP, 40


YGP COACHING NETWORK & CARRIÈRE

IK HEB EEN BAAN! Gefeliciteerd! Je bent aangenomen. Alle tijd en energie die je in het sollicitatieproces hebt gestoken, heeft het gewenste resultaat gehad. Het moment is gekomen om alle opgedane theorie in de praktijk te brengen. De eerste stappen van je carrière gaan spoedig gezet worden, maar hoe zorg je nu dat je succesvol je eerste jaar doorkomt?

YGP geeft je vijf tips: o Laat zien dat je ambitie hebt. Wees bereid om hard te werken om je resultaten te behalen. Een flinke dosis enthousiasme, nieuwsgierigheid en leergierigheid is de basis voor een succesvolle loopbaan. o Sta open voor feedback. Je bent nieuw en hebt een frisse blik, maak daar gebruik van. Je hoeft niet meteen alles perfect te kunnen, maar leer van de dingen die niet (meteen) goed gaan. Stel daarom vragen en sta open voor de mening van anderen. o Wees een leuke collega. Zorg dat jij bijdraagt aan een goede (werk)sfeer en help mensen om je heen waar nodig. Deze positieve insteek zal niet onopgemerkt blijven bij je collega’s en zorgt er bovendien voor dat jij thuiskomt met een glimlach op je gezicht. o Leer de organisatie zo breed mogelijk kennen. Leer niet alleen over de inhoud van je eigen functie of afdeling maar ook van andere afdelingen. Opleidingen volgen en meekijken met ervaren werknemers is belangrijk in de start van je carrière. o Bouw een netwerk op binnen de organisatie. Blijf niet alleen op je kamer zitten, maar loop veel rond en praat met zoveel mogelijk mensen. Een netwerk levert je veel connecties op en daarmee nieuwe samenwerkings mogelijkheden.

Dit artikel is tot stand gekomen met de medewerking van de volgende recruiters en samenwerkingspartners: Miranda Steegen (ABN AMRO), Nienke Nijhuis (TNT), Maaike Blansjaar (Agis), Machteld Vink (Kennedy van der Laan), Thomas Schwandt (JOEP+CO) en Nick Hoogendoorn (Ormit)

41


Door Liza Bergman

HAAL HET BESTE UIT JEZELF Als jij de keuze had, wat zou jij dan willen zijn, doen, hebben of bereiken in je leven?

Wat is goal setting? Goal setting is één van de meest populaire bestaande theorieën binnen de organisatiepsychologie. De wetenschapper Edwin Locke onderzocht al in de jaren ‘60 de invloed van meetbare doelstellingen op individuele prestaties. Hier kwam uit dat het gebruik van concrete, individuele doelstellingen doorgaans leidt tot: een betere focus, productiviteit, efficiëntie, doorzettingsvermogen, effectiviteit, kwaliteit en een beter eindresultaat. Wat het doel ook mag zijn. Dus heb jij jouw doelstellingen voor de komende jaren al geformuleerd?

42

Maatschappelijke conditionering: feit of fictie Investeer in jouw doelen Uit wetenschappelijk onderzoek is gebleken dat mensen die concrete doelen voor zichzelf stellen en hiernaar handelen, vaak gelukkiger en succesvoller zijn dan mensen die dat niet doen. Toch besteden mensen relatief weinig tijd aan het formuleren van doelstellingen. Het voelt soms als een tijdverspilling. Waarom niet gewoon beginnen? Maar als je reist zonder te weten waar je naartoe gaat, dan is de weg lang. Misschien wil je jouw studie afronden, je eigen bedrijf opstarten, een mooie auto rijden of overgewicht kwijtraken? Alles begint bij het formuleren van concrete doelstellingen.

Als kind staan we heel onbevangen in het leven. Maar gaandeweg worden we door onze omgeving en de maatschappij ‘geprogrammeerd’ om bepaalde rollen te vervullen. Bijvoorbeeld die van jongen, meisje, student, moeder, echtgenoot, directeur, enzovoort. We leren te denken en te handelen vanuit die verschillende rollen. Onze perceptie en ons gedrag zijn hierdoor ‘gekleurd’ en geconditioneerd. Dit vindt meestal onbewust plaats. Ben jij je echt bewust van wat er voor jou mogelijk is in het leven? Durf jij je los te maken van bestaande denkpatronen en open te staan voor nieuwe mogelijkheden?


YGP COACHING NETWORK & CARRIÈRE

Durf te dromen

Action, please!

Ieder mens heeft een aantal unieke kernkwaliteiten. Jij dus ook. Welke zijn dat? Wat zijn jouw dromen? Wat zijn jouw ambities? Waar ligt jouw passie? Wat betekent succes voor jou? Om succesvol te kunnen zijn, kijk je eerst naar binnen. Naar wie jij bent. Dus naar jouw persoonlijke capaciteiten, drijfveren en kracht. Hiermee kun jij jezelf onderscheiden van anderen en daadwerkelijk iets bijdragen aan jouw persoonlijke succes, jouw omgeving en daarmee aan de maatschappij. En hierin mag je best heel ambitieus zijn. Waarom niet? Jij bepaalt jouw eigen carrière en succes.

Wil jij echt iets betekenen voor jezelf en voor anderen en weet jij wat je wilt bereiken, dan zul je uit je eigen comfort zone moeten stappen en actie moeten ondernemen. Want kennis zonder actie heeft geen waarde. Een fantastisch boek in een boekenkast is prachtig. Maar als niemand iets doet met de kennis die erin staat, dan blijft het slechts een boek in een boekenkast. Datzelfde geldt voor jouw leven. Wil jij eruit halen wat erin zit, dan is de enige manier dit te bereiken, door te doen. Dus: werk aan de winkel!

43

Wil jij jouw weg naar succes uitstippelen? Kom naar het GOALS Event 2010 Wil jij ook het maximale uit jezelf halen en jouw dromen en ambities in praktijk brengen? Jouw persoonlijke succes begint bij het formuleren van doelstellingen. Maar hoe zorg je ervoor dat die doelstellingen werkelijkheid worden? Dát leer je tijdens het GOALS Event 2010, een eendaags event over goal setting. Het is bedoeld voor ambitieuze en ondernemende (young) professionals die het maximale uit zichzelf willen halen. Die hun carrière doelbewust willen uitstippelen en vormgeven. Tijdens het GOALS Event leer je jouw eigen persoonlijke doelstellingen te formuleren en

deze te koppelen aan concrete acties. Zo kom je een serieuze stap dichterbij jouw persoonlijke succesverhaal. Kortom: een bijzondere en inspirerende dag, met jou in de hoofdrol! De eerste editie van dit event vindt plaats op woensdag 28 april in Amstelborgh Borchland en wordt georganiseerd door Winston Scholsberg. Als lid van YGP ontvang je 20% korting op de entree. Voor meer informatie en inschrijven kijk op www.goalsacademy.nl. Wij zien je graag tijdens het GOALS Event 2010!

Over Winston Scholsberg De oprichter van de GOALS Academy is Winston Errol Scholsberg, een bevlogen communicatiecoach, inspirator, spreker, ondernemer, muzikant en verhalenverteller. Hij ontwikkelde zijn eigen coachingsconcept (de WESmethode®) en geeft regelmatig succesvolle workshops en trainingen aan overheid en de top van het bedrijfsleven.


JE WORDT ONGELUKKIG Online netwerken is geen hype die overwaait. Of je nu op zoek bent naar werk of al een baan hebt, je moet sociaal kapitaal opbouwen en onderhouden, vindt Jeanet Bathoorn, trainer online netwerken. ‘Dit ben je aan jezelf verplicht.’ Sociaal kapitaal ‘Netwerken is vooral geven; je moet niet meteen iets terug verwachten. Het gaat er om dat je je beschikbaar stelt, kennis deelt en sociaal kapitaal opbouwt. Dit doe je door - ook online - een leuk iemand te zijn. Wees positief, geef complimenten en zorg dat mensen je dingen gunnen. Wanneer je alleen maar informatie zendt, heeft dit weinig effect. Ga dus niet spammen.’

‘Wanneer je eenmaal bij de organisatie werkt waar je terecht wilde komen, blijf dan netwerken. Zonder overleef je het namelijk niet. Je bent succesvoller met een goed netwerk, doordat je beter weet wat er speelt. Sterker nog, je wordt echt ongelukkig als je niet netwerkt. Je weet maar nooit wanneer je je netwerk weer wilt inzetten.’

Digitale sporen

44

‘Denk ook vooruit; zorg dat je een ‘warm’ netwerk hebt, zodat je deze in kunt zetten op het moment dat je een vraag hebt. Toon oprechte interesse. Plan na online contact ook een echte ontmoeting in, dit verstevigt de band. Je hebt elkaar nodig om succesvol te zijn. Realiseer je dat de meeste banen gevonden worden door te netwerken en niet via de “officiële” sollicitatieprocedures. Laat ook niet alleen bekenden tot je netwerk toe, daarmee doe je jezelf tekort. De opdrachten komen vaak juist van de mensen die je nog niet kent.’

‘Claim je eigen naam. Dit kun je doen door veel profielen aan te maken onder je eigen naam, zodat niet iemand anders die kan claimen. Daarna kies je de site(s) waarin je tijd gaat investeren (zie kader Netwerk online). Ga wel zorgvuldig om met je sociale netwerken. Zet bijvoorbeeld geen rare foto’s op je profiel en let op de informatie die je plaatst in krabbels of in een blog. Wees bovendien secuur met taal- en spelfouten; je ziet veel slordige profielen. Zorg dat je ook weet wat er verder over je te vinden is op internet. Laat negatieve informatie weghalen, maar onthoud wel dat de meeste dingen nooit meer echt verdwijnen.’

Netwerk online Welke sites werken voor jou? Xing is handig wanneer je een Europese carrière ambieert. Hyves is de grootste Nederlandse netwerksite voor privédoeleinden. Facebook is goed om internationale contacten te onderhouden. Linkedin is de grootste zakelijke netwerksite in Nederland. Met Twitter kun je mensen volgen en zien wat er op dit moment gebeurt Via Mindz kun je in contact komen met andere professionals.

in de wereld.


YGP COACHING NETWORK & CARRIÈRE

ALS JE NIET NETWERKT Acht tips voor beginners Één: Maak profielen aan op vijf social network sites. Linkedin, Facebook, Xing, Mindz en Twitter. Vul

je Linkedin profiel helemaal in en maak een goede Professional Headline.

Twee: Gebruik een goede en duidelijke profielfoto.

Zichtbaar online ‘Online netwerken is een manier om kansen te creëren en te grijpen. Dit ben je ook aan jezelf verplicht, vind ik. Dit geldt ook voor vrouwen en jongeren met een diverse culturele achtergrond. Je ziet nu nog dat zij weinig gebruik maken van online media. Daardoor zijn ze onzichtbaarder en vaak hebben ze ook een beperkt netwerk. Deze twee dingen gecombineerd leidt ertoe dat allochtonen vaak minder succesvol zijn, terwijl ze qua kwaliteit niet onder doen voor de autochtone concurrent.Voor veel vrouwen geldt trouwens dat ze wel online netwerken, maar zich vaak te afhankelijk opstellen. Je moet het uiteindelijk zelf doen.’

Jeanet Bathoorn is trainer online netwerken. Haar missie is om vrouwen te digitaliseren. Na haar studies commerciële economie en marketing heeft ze gewerkt als personeelsconsulent, recruiter en trainer. Met haar workshops is ze regelmatig te vinden op Carrièrebeurzen, waaronder Diversityworks.

Mensen die je niet kennen moeten je van je foto kunnen herkennen. 45

Drie: Besteed elke dag tijd aan je netwerken. Twitter: 3 tweets per dag. Linkedin: 15 minuten om je homepage te bekijken en je netwerk warm te houden.

Vier: Wees niet bang om met vreemden in contact te komen. Bouw een groot netwerk op. Vijf: Maak het contact altijd persoonlijk. Zes: Durf te vragen. Vraag

niet om een baan, maar om

een oriënterend gesprek.

Zeven: Verzamel informatie.

Lees een boek, stel vragen en word lid van relevante groepen.

Acht: Blijf niet thuis zitten. contacten op te doen.

Ga naar flexwerkplekken om


YGP COACHING & CARRIĂˆRE

Winne (32), hip-hop artiest

Niet oordelen is de hoogste vorm van intelligentie

Marc van Nimwegen (52), Openbaar Ministerie

Je moet op bepaalde momenten keuzes durven maken

Mohammed Essafi (34), PricewaterhouseCoopers

Laat je niet afleiden door wat anderen denken, vinden en doen. Wees je eigen leider! 47

Minu Peters, Lovells

Kies bewust voor die enge stap

Famile Fatma Arslan, Arslan advocaten

Laat zien dat je anders bent, maar val terug op wat je bindt

Ralph Mamadeus (43), Start People

Wat je ook doet, doe het met passie, plezier en liefde


Door Mr. Jasper R.M. Rijnders LL.M. Director Executive Engagement (KPN/Getronics) Winnaar Communication Award 2009

OOH ZIT DAT ZO?! Connect met oudere en wijze collega’s en geef je carrière een slinger

50

Je bent jong, snel en je wilt werken in het bedrijfsleven of overheid. Je bent gericht op een carrière waarin je niet alleen gaat voor het geld, maar ook nog maatschappelijk het verschil wil maken. Dat is een heleboel tegelijk en niet zelden teveel. Maar je bent jong, je bent net begonnen en je wilt nou eenmaal alles beleven. Steeds vaker komen eind twintigers en begin dertigers met burn out achtige verschijnselen bij de arbo arts of anderszins in een hulpverleningstraject terecht terwijl ze aan het begin van een bloeiende carrière staan. Als je net van de hogeschool of universiteit komt ligt de wereld letterlijk aan je voeten, eenmaal begonnen met werken overvalt de sluier van de realiteit je en dreigen dromen in rook op te gaan. Ik krijg vaak de vraag hoe ik door de sluiers en nevel van alledag mijn weg vind in het werkende bestaan. Op deze vraag heb een simpel antwoord: vind een leermeester binnen of buiten je organisatie en laat je leiden en begeleiden. In Nederland is het niet heel normaal om ouderen te respecteren om hetgeen ze weten en de kennis van vaardigheden die ze bezitten. Jong is hip en dominant, oud is tam en traag en dus niet interessant. Raar, als je je bedenkt dat onze samenleving steeds meer ouderen gaat tellen en dat we langer met diezelfde ouderen zullen moeten samenwerken om zo onze samenleving te kunnen bekostigen. Als je net aan het begin van je carrière staat heb je instinctief niet de neiging om je voor goede raad en advies te buigen naar de oudere werknemers in het bedrijf of de organisatie waarin je werkt. Je gaat het tenslotte allemaal anders doen en uiteraard heb je daarvoor niet de inzichten van anderen, laat staan ouderen nodig om beter te functioneren. Het resultaat van een dergelijke instelling laat zich raden:

een vurige start gecombineerd met veel veranderingen in je leven, privé en zakelijk, leiden uiteindelijk tot een wanhopige situatie op een bepaald moment. Je kunt knippen niet meer van plakken onderscheiden. Een gids die je leidt en begeleidt is dan zo gek nog niet. Als jonge starter of Young Professional kom je verder met respect voor grijze haren, en een interesse in hun ervaring en vooral verhalen. Op een gegeven moment maakte ik als Young Professional een cruciale blunder op de werkvloer en ik kon voor mezelf niet verklaren waar ik de fout was ingegaan. In mijn enthousiasme en vurigheid was ik mezelf voorbij gelopen en zag ik hoe collega’s afhaakten en mijn project strandde. Bovenop deze ellende maakte ik door een vertroebeld beeld ook


YGP COACHING & CARRIÈRE

nog eens een keuze om een baan af te wijzen waar ik lang tijd spijt van heb gehad. Hoe kon dit gebeuren vroeg ik mezelf af. Ik was tenslotte een high potential met de juiste papieren en instelling. Snapten zij het niet of was ik wereldvreemd? Geen van beide zo bleek. Het was een gebrek aan kader dat zich in dit geval liet wreken. Vanaf dit moment ben ik gaan hechten aan reflectie momenten met ’oudere en wijze’ collega’s en prominenten die tegenkwam. Uiteindelijk heb ik zelf gekozen voor een interne coach, ik noem dat liever een gids. Iemand die het bedrijf kent en daarin een hoge positie vervult. Heel waardevol omdat zo een iemand de dynamiek van het bedrijf kent en zelf ook een weg heeft afgelegd naar de top. Meestal zijn die ervaringen goud waard en weet die persoon meer dan hij of zij zich realiseert. Om ook van buiten het bedrijf wijze lessen aangereikt te krijgen ben ik heel brutaal afgestapt op één van mijn grote voorbeelden op het vlak van ondernemen. Deze door de wol geverfde ondernemer is ondertussen een persoonlijke vriend en weet mij iedere keer weer te prikkelen. Kortom: doe er je voordeel mee, zet je vooroordelen over oude mensen opzij en luister, vraag en daag uit. Je zult zien dat je er verrassend veel van opsteekt en dat je carrière een slinger wordt gegeven naar misschien wel onbekende bestemmingen.

51


Wij wandelen terug in gesprekken om gemiste signalen op te vangen in de afkickklinieken van onze gedachtes Wij noemen onszelf postmodern Zijn een reactie op iets wat ik in ieder geval niet ken Maar wat is het goed om jezelf ergens tegen af te zetten We geven onze woorden weg wachten tevergeefs op wisselgeld Geven fooi zonder het te weten Wij zijn elckerlyc , iedereen, everybody, koelwahad

52

Wij zijn egoïstisch omdat wij iedere zin met ik beginnen Maar troosten onszelf met de gedachte dat echte egoïsten geen landkaarten lezen van gezichten van ouderen Dat ze niet staren naar heuvels meren, straten en stilstaan bij de vraag of de oude van dagen zijn waar ze hadden willen zijn vandaag voordat we doorlopen Wij lezen laatste pagina’s van boeken om tijd te sparen maar hebben nog nooit een seconde rente ontvangen Wij zijn elckerlyc , iedereen, everybody, koelwahad Uit: Wisselgeld, Najiba Abdellaoui


FINANCE


54

Mohammed Essafi: Laat je niet afleiden door wat anderen denken, vinden en doen. Wees je eigen leider!


FINANCE

Ik wil een goed mens zijn Mohammed Essafi is Principal Manager bij PriceWaterhouseCoopers en lid van het landelijk partijbestuur van de PvdA. In zijn indrukwekkende loopbaan heeft Mohammed bij verscheidene toonaangevende organisaties gewerkt, waaronder KPMG, Ernst & Young en nu PwC. Mahjouba Rkhaoui, studente Internationale Betrekkingen, sprak met hem over zijn carrière, en zijn maatschappelijke en politieke betrokkenheid. ‘Ik heb na mijn studie Bestuurskunde altijd gedacht dat ik bij de overheid terecht zou komen. Tot ik ontdekte dat men ook in de Consultancy bezig is met overheidsvraagstukken.’ Mohammed leert nog altijd veel van deze dynamische werkomgeving. Naast inhoudelijke ontwikkeling binnen zijn werk streeft hij vooral ook naar persoonlijke groei. ‘Het is een zoektocht naar mezelf, het is belangrijk om authentiek te zijn en te blijven. In het begin van mijn carrière wilde ik mij vooral inhoudelijk ontwikkelen, de laatste jaren vind ik het belangrijker om als professional en als mens mij verder te ontwikkelen zijn’ aldus Mohammed. Een bijdrage leveren aan mijn omgeving is een belangrijk thema in zijn leven. ‘Ik wil later niet terugkijken en beseffen dat ik alleen met mezelf ben bezig geweest. Daar waar ik een bijdrage kan leveren doe ik dat.’ Zijn rol als vader vindt hij bijvoorbeeld heel belangrijk. Mohammed probeert zijn kinderen op te voeden tot gebalanceerde en volwassen mensen. Ook daarin benadrukt hij het belang van authenticiteit. ‘Laat je niet afleiden door wat anderen denken, vinden en doen. Wees je eigen leider, is zijn motto.’ Mohammed ziet nog te vaak dat veel mensen geneigd zijn om een slachtofferrol aan te nemen. Hij draait het liever om. ‘Kijk vooral naar je

kansen en grijp deze met beide handen. Blijf vooral niet hangen in het negatieve.’ Mohammed realiseert zich ook dat zijn opa de deur voor hem geopend heeft. ‘Door mijn opa ben ik in Nederland terecht gekomen, hij hoorde bij de eerste generatie Marokkanen in Nederland en heeft de weg vrij gemaakt. De kansen die hij voor mij gecreëerd heeft, probeer ik dan ook te grijpen.’ Wat betekent geloof voor je? wil Mahjouba graag weten. ‘Geloof bestaat niet alleen uit regels en beperkingen. Als je je er in verdiept en het beter leert kennen, wordt het duidelijk dat geloof je veel kansen biedt en het je een rijker mens maakt. De kern daarin is voor mij dat ik een goed mens wil zijn. Ik ben altijd bezig met recht en onrecht, en wil anderen waar mogelijk steunen en verder helpen.’ Ook wil hij graag groepen mensen verbinden. Zo is Mohammed bijvoorbeeld in 2008 toegetreden tot het bestuur van het Jaar van het Religieuze Erfgoed. Hij vond het belangrijk om vanuit verschillende religies (Christendom, Jodendom, Islam) zich in te zetten voor het behoud van het Religieus Erfgoed in Nederland. Mohammed heeft zich in zijn loopbaan ook hard gemaakt voor diversiteit. Mahjouba is daarom niet alleen geïnteresseerd in de loopbaan van Mohammed, maar zeker ook in zijn visie op diversiteit. In hoeverre denk je dat als gevolg van de economische crisis, het onderwerp diversiteit naar de achtergrond dreigt te verdwijnen? Vraagt Mahjouba. ‘Bedrijven zien inmiddels in dat diversiteit geen extraatje is, maar dat het belangrijk is om aan te sluiten bij de demografische veranderingen in ons land. Nu de economische crisis er is, boeten thema’s als diversiteit vaak in’. Mohammed benadrukt echter de noodzaak van diversiteit en talentmanagement. ‘Je hebt juist nu, in de

55


FINANCE

Bedrijven kiezen mensen waar ze zich in herkennen, dit is veilig. Ik noem dit het klooneffect steeds toenemende concurrerende kenniseconomie, waarin vraagstukken steeds complexer worden, mensen nodig die op een creatieve manier met uiteenlopende referentiekaders complexe vraagstukken van klanten kunnen oplossen. Juist in deze economische barre tijden is het zaak dat je de juiste mensen binnenhaalt. Kwaliteit binnenhalen levert kwaliteit op.’ Binnen PwC spreekt men liever over inclusiviteit; het gaat erom dat iedereen zich uiteindelijk thuis voelt binnen de organisatie. Alleen dan zullen talenten optimaal tot bloei komen”. Binnen PwC stond vooral (gender) diversiteit centraal, inmiddels wordt diversiteit breder gezien, en gaat het in de kern om inclusiviteit en goed talentmanagement. Over het algemeen zie je in de praktijk dat bedrijven mensen aannemen waar ze zich in herkennen, dat is veilig. Ik noem dit altijd het klooneffect. Om bedrijven te overtuigen van het belang van diversiteit zul je feiten en cijfers moeten laten zien.’ De culturele achtergrond van Mohammed heeft ongetwijfeld een rol gespeeld in zijn carrière. Deze ervaringen deelt hij dan ook graag met Mahjouba. ‘Doordat je een andere culturele achtergrond hebt, moet je soms opboksen tegen bestaande beelden. En in sommige

gevallen moet je wellicht ook harder lopen dan anderen.’ Dit heeft Mohammed gedreven gemaakt. Hij vertelt Mahjouba dat je met name aan het begin van je loopbaan getest wordt en dat je je daarop moet voorbereiden. ‘Ik kan me nog herinneren dat bij mijn eerste baan mij werd gevraagd; je komt dan wel van de universiteit, maar kun je ook goed schrijven?’ Hij moest er toen ook wel een beetje om lachen, maar dit is soms wel de realiteit. De Finance en Consultancy wereld heeft net afgestudeerden veel te bieden, geeft Mohammed aan. ‘Je ontwikkelt je tot een allround professional; qua inhoud, qua competenties en als mens. Bovendien krijg je constant een spiegel voorgehouden, dit is bedoeld om je als professional verder te helpen. We houden elkaar scherp.’ aldus Mohammed. Om werkzaam te zijn binnen deze wereld moet je dus ook stevig in je schoenen staan. Daarnaast moet je een teamplayer zijn, omdat je altijd in projectteams werkt. Afsluitend geeft Mohammed enkele tips & tricks voor het vinden van een geschikte baan. ‘Zorg ervoor dat je weet waar je hart ligt. Als je doet wat je leuk vindt, dan haal je het maximale uit jezelf.’ Mohammed geeft ook een waardevolle tip om je doelen te behalen. ‘Discriminatie gebeurt vaak onbewust. Ga er niet teveel in mee, maar volg je eigen weg en pak je eigen kansen. Als je echt ergens voor gaat, en je in jezelf gelooft en vooral ook dicht bij jezelf blijft dan kan er weinig misgaan. Laat je niet afleiden. Ook niet als het zelfs vele malen tegenzit. Laat je niet demotiveren, door niemand, wees je eigen leider!’

Mahjouba Rkhaoui: Eyeopener Ik vond het een echte eye-opener dat Mohammed, ondanks dat hij heel erg veel bereikt heeft en erg succesvol is, zijn gezin het allerbelangrijkst vindt. Je zou bijna denken dat iemand met een dergelijk CV een echte workaholic is, maar zo kwam hij niet over. Hij houdt het allemaal in balans, en voor mij is dat een hele geruststelling omdat het vaak zo is dat juist die balans ver te zoeken is.

57


NETWORK FINANCE

Alexander Pechtold (45) D66

Als je hersenen en mogelijkheden hebt gekregen dan ben je mijns inziens verplicht die te gebruiken ten goede aan je omgeving

Ference Lamp (38), SNS REAAL

Je belangrijkste gereedschap is je talent

Raoul Heertje (47), Stand-up comedian

Scherp je geest aan

59

Diana de Valk- MasĂŠ (47), Teleplan

Als je je werk ziet als opoffering, dan zit je niet goed

Mohamed Bokhizzou (38), Coca-Cola

Zet je unieke talenten in en maak daarmee het verschil

Adjiedj Bakas (47), Trendwatcher, auteur

Laat je coachen


60

Ference Lamp: Anders dan de standaard Nederlander, Anders dan de gemiddelde Antiliaan


FINANCE

Ik wil de beste zijn Ference Lamp is een veelgeprezen bankier. Momenteel is hij werkzaam als Chief Financial Officer bij SNS REAAL. Hiervoor werkte hij acht jaar als managing director voor de Financial Institution Group van Lehman Brothers. In 2007 werd Lamp gekozen tot The Other Manager, de beste multiculturele manager van het jaar. Wierin Raghoebarsing, Economie en Accountancy student, kreeg de kans om Lamp te interviewen. Het werd een in depth gesprek over de drijfveren, motivatie, keuzes en ervaringen van Lamp binnen en buiten de bankwereld. Lamp in drie woorden? Hard werkend, professioneel en rationeel. ‘Is dit niet een confronterend antwoord met mijn Antilliaanse achtergrond?’ lacht hij. Ference Lamp is geboren op Curaçao en heeft een Nederlandse moeder en Antilliaanse vader. Op zijn 18e verruilde hij het eiland voor Nederland en besloot hij bedrijfskunde te gaan studeren in Rotterdam. Zijn MBA volgde hij in Amerika.Vanaf 1996 werkt Lamp vier jaar bij MeesPierson, de zakenbank die overgenomen is door Fortis.

antwoordt: ‘Het is een mechanisme. Tegenslagen laat ik van me afglijden. Ik trek er een les uit en bepaal dat ik het de volgende keer beter wil doen.’ Voor Lamp was de startfase in zijn carrière tevens de moeilijkste fase. ‘Ik was geen onderdeel van de corporale omgeving.’ In het werk kom je nieuwe codes tegen. De vraag is: hoe ga je daarmee om? ‘Ik voelde me anders dan de standaard Nederlander, maar ook anders dan dé Antiliaan. Als je eenmaal een label draagt, is het moeilijk om dit te verliezen.’ ‘Mijn manier om hiermee om te gaan is: nuchter in het leven staan. Ik stop veel tijd en energie in mijn werk, maar een baan bepaalt niet wie je bent.’

Mijn drijfveer Ik hoeverre speelt de culturele achtergrond van Lamp een rol in wie hij is? ‘Het vormt een cruciaal onderdeel van wie ik ben’ antwoord Lamp. ‘Zo ben ik vanuit mijn culturele achtergrond een levensgenieter. Het probleem van vandaag is niet het probleem van morgen. Ik heb naast mijn Antilliaanse achtergrond een breed perspectief.’ ‘In Nederland ontwikkelde ik een bewijsdrang, ik wilde niet met een onafgeronde studie terugkeren naar Curaçao. Het was een combinatie van karakter en achtergrond.’ Intussen is Lamp niet meer bang om te falen, omdat hij zich niet meer zo nodig hoeft te bewijzen. ‘Door complimenten te krijgen, ging ik meer in mezelf geloven.’ Ook geeft hij aan dat het juist een voordeel is om multicultureel te zijn. ‘Je staat niet met 1-0 achter, maar met 1-0 voor. Je leert tussen meerdere culturen te balanceren, waardoor je meer middelen hebt om de discussie te begrijpen. Je kunt onverwachtse invalshoeken aanbrengen.’ In 2008 stapte Lamp van de grote zakenbank Lehman Brothers over naar het kleinere SNS REAAL. Waarom?

zit in mijn DNA

Zijn drijfveer zit in zijn DNA: ‘Mijn lichaam vertelt me wat ik moet doen. Ik wil het beste zijn in alles wat ik doe, zoals in sport, maar zeker in mijn werk.’ Over zijn liefde voor sport vertelt hij: ‘Op de Antillen was ik veel bezig met honkballen en vechtsport. Nu ben ik een passieve kijker.’ Binnen zijn werk is hij allesbehalve passief. ‘Ik vertoon veel intern competitief gedrag; ik wil mezelf constant blijven verbeteren.’ Een obsessieve discipline en goed tegen tegenslagen kunnen, zijn ook belangrijke kenmerken van Lamp. Raghoebarsing vraagt hoe tegenslagen het beste aangepakt kunnen worden. Lamp

61


FINANCE

‘Bij mijn vorige baan ging het om de grote transacties en het snelle geld. Ik was materialistisch en had geen tijd voor een privé leven. Ik oriënteerde me al ruim voor de val van Lehman erop om uit deze wereld te treden.’ SNS REAAL bleek ideaal te zijn als zijn volgende werkgever: het bestond uit een goed team, leuke collega’s en bood hem een basis aan in Nederland. ‘Bij Lehman Brothers reisde ik veel voor mijn werk en kon ik mijn kinderen geen stabiele basis bieden. Bovendien wilde ik weg uit de Angelsaksische wereld, waarin grote bonussen en de vraag welke titel je draagt, bepalend zijn voor waar je staat. SNS is een soort “Pietje Bel”, we zijn goed in wat we doen, maar willen ook nog eens beter zijn dan de grote spelers. Dit moeten we op innovatieve manier zien te bereiken, want met geld kan het niet, dan winnen we het niet. De voornaamste reden achter de overstap is dat ik weg wilde van de arrogantie. De behoefte om me te bewijzen was namelijk inmiddels al bevredigd.’ De val van Lehman Brothers doet Lamp niet zoveel. ‘Mensen die teveel risico’s nemen, moeten hiervan de gevolgen ondervinden. Wanneer je veel geld verdient, is dat een eigen prestatie maar als de markt dan keert, moet je ook de consequenties dragen. Het is net zoals het spelen van een voetbalwedstrijd. Je kunt winnen of verliezen, en zij hebben verloren.’

Raghoebarsing is ook geïnteresseerd in het onderwerp diversiteit. Lamp geeft aan dat Nederland niet voorop loopt op het gebied van diversiteit; vergeleken met Amerika loopt Nederland zelfs achter. ‘De financiële sector loopt achter en SNS REAAL ook. Wel merk ik dat de profilering verandert: er komen meer vrouwen en meer kleur. Logisch, want je kunt je als grote werkgever niet meer permitteren om alleen maar in één vijver te vissen. Dat is economisch onverantwoord.’ ‘Wat nog veel belangrijker is,’ merkt Lamp op, is dat de klanten veranderen. Mensen willen zichzelf terugzien en herkennen in een dienstverlener. Maatschappelijk gezien maken Molukkers, Antillianen, Marokkanen en Surinamers een groter deel uit van de populatie. Het gaat dan ook om het erkennen van andere behoeftes. Met alleen identieke mensen is een bedrijf minder succesvol dan met een divers team.’ Ten slotte vraagt Raghoebarsing om tips voor de ambitieuze multiculturele aspirant. Lamp draait er niet omheen en antwoordt: ‘Niet zeuren, maar hard werken. Je buurman ziet er anders uit, maar krijgt hij daardoor ook meer kansen? Draai het daarom om: je hebt geen achterstand, maar een voorsprong. Je belangrijkste gereedschap is je talent, realiseer je dat dit je verder brengt. Werk daarom hard en breng interessante elementen in. Als je dit goed doet, word je snel opgepikt.’

Eyeopener Voor mij was het een unieke kans om een interview te houden met Ference Lamp. Dit heb ik dan ook met alle plezier gedaan en ik heb er tevens veel van geleerd. De grootste eyeopener is dat het divers en multicultureel zijn niet iets nadelig is voor je, maar je kunt er juist je voordeel mee doen. Het volgende zal mij ook zeker bijblijven: 'Niet zeuren, maar hard werken!' In mijn ogen klopt dit volledig. Als je iets wilt bereiken dan zit er maar één ding op: ga ervoor! Ik hoop dat dit interview veel jongeren zal inspireren. Naam: Wierin Raghoebarsing Leeftijd: 21 jaar Studierichting: Economie, Accountancy

63


They say we don’t exist as if they want to talk us out of being They build fantasies on ruins and ask us to come sightseeing They rather give than keep promises manipulate reality to make their own truth stick They use the power of speech to burn our bridges Telling us they want to keep it simple, smooth and slick They fabricate opinions, not for argument’s sake but to be heard They question all and answer only to ego All the while calling our dreams and aspirations absurd (…)

64

They are whatever we are not divided by whatever we hate They are the voice we don’t want to listen to but that fills our mind state They are... They are us They don’t exist For they are us For we are our own biggest enemy Our mission: disarm the they within us by any means necessary Uit: They, Najiba Abdellaoui


LEGAL


TOEKOMSTIGE TOPADVOCATEN OPGELET! Y G P L eg a l B o o t c a m p zo rg t vo o r v l i eg e n d e c a r r i è re s t a r t

66

Eindelijk is het dan zover. Na vier jaar van ploeteren, wetboeken met je meedragen en doorspitten, jurisprudentie zoeken, papers schrijven en examens afleggen, zou je nu klaar moeten zijn voor het ‘echte’ werk. Gedurende je studietijd heb je je kunnen specialiseren in een specifieke richting. Je bent ervan overtuigd dat je de advocatuur in wilt, maar nu rijst de vraag welk kantoor past het beste bij mij? Is werken bij een van de topkantoren dé uitdaging die ik zoek? Om je bij deze keuze te helpen, biedt YGP je de mogelijkheid tot deelname aan een exclusief event, vol masterclasses, inhousedagen en opdrachten, waarin jij niet alleen kennis kunt maken met verschillende top advocatenkantoren, maar ook de eerste stap zet naar een carrière als topadvocaat! Hoe verloopt je carrière binnen de advocatuur? Wanneer je voor de advocatuur kiest, betekent dit dat je de eerste drie jaar als advocaatstagiaire aan de slag gaat. Gedurende deze periode volg je de beroepsopleiding en doe je mee aan de in- of externe opleidingsmogelijkheden die de kantoren bieden, zoals bijvoorbeeld de Law firm school of het inhouseprogramma van het desbetreffende kantoor. Na deze periode volgt het medewerker- en seniormedewerkerschap waarna je bij de meeste kantoren kunt beginnen aan het traject naar partnerschap. • Gevarieerde werkzaamheden De werkzaamheden die je binnen de advocatuur uitvoert brengen de nodige variatie met zich mee. Zo ben je niet alleen maar bezig met het voeren van rechtszaken, maar word je bij de meeste grote kantoren vooral ingezet bij de advisering van cliënten over

juridische vraagstukken of ben je onderdeel van het team dat (grote) fusies en overnames doet. In ieder geval zul je worden opgeleid tot een specialist op een bepaald specifiek rechtsgebied, zoals Mergers & Acquisitions, Banking & Finance, Commercieel Vastgoed, Arbeidsrecht etc.Vanwege het vele klantencontact zul je communicatief sterk moeten zijn en met name de kunst van het (strategisch) onderhandelen dienen te verstaan. Dit om in sommige gevallen juist zoveel mogelijk buiten de rechtszaal te blijven dan wel de juiste dossieropbouw te hebben gecreëerd voor een optreden in de rechtszaal. Na verloop van tijd, dit verschilt per kantoor, zul je ook steeds meer je eigen acquisitie moeten doen en ben je dus zelf verantwoordelijk voor het binnenhalen van cliënten. Dit betekent dat er van je verwacht wordt dat je zowel binnen als buiten kantoortijd netwerkbijeenkomsten en zakelijke borrels bijwoont of lid wordt van specifieke, markt- of vaktechnische organisaties.


LEGAL

• Hard werken wordt beloond Als advocaat moet je bereid zijn om er volledig voor te gaan. Als je een 9 tot 5 mentaliteit hebt, ben je mogelijk niet uit het juiste hout gesneden. Uiteraard wordt er niet altijd verwacht dat je dagelijks tot 22.00 uur op kantoor zit, maar stel dat je een zitting hebt of tegen een closing aanloopt van een grote deal, dan wordt het maken van overuren wel verwacht. Daar staat tegenover dat je na afloop van een zware werkweek gezellig kunt bijkletsen en ideeën kunt uitwisselen met kantoorgenoten onder het genot van een drankje. De sociale balans moet in orde zijn, want gaat het privé goed, dan werkt dit door in je werk. Sommige grote kantoren bieden de nodige ‘extra’s’ om dit te stimuleren. Denk hierbij aan uitwisselingsprojecten en/of (tijdelijke) tewerkstelling in het buitenland.

YGP Legal Bootcamp YGP kan je helpen bij een vliegende carrièrestart. Neem daarvoor in de zomer van 2010 deel aan de unieke YGP Legal Bootcamp. De meeste masterclasses duren maximaal 3 dagen. Deze masterclass duurt een volle week! Maximaal 12 topkandidaten kunnen in deze week kennismaken met verschillende toonaangevende advocatenkantoren en de verschillen per kantoor ervaren. Deze masterclass geeft je een goed beeld van de hectiek van het leven van een topadvocaat. Bovendien zorgt deze week ervoor dat jij een netwerk opbouwt binnen de advocatuur. Alleen al deelname aan deze week is een onderscheidend element op je CV. Dus geef je op en neem deel aan de YGP Legal Bootcamp!

Voorselectie & Profiel Alleen de beste kandidaten zijn goed genoeg voor de Legal Bootcamp! Het streven is dat kandidaten direct in de selectie procedure voor de functie van advocaatstagiaire kunnen meelopen van deelnemende kantoren en op termijn een schitterende carrière kunnen starten als advocaat. Als jij de week tot een goed einde brengt dan krijg je aan het einde van de week een certificaat van deelname.YGP hanteert dan ook een strenge voorse-

lectie om alleen de beste kandidaten te selecteren. Door middel van Inhousedagen bij YGP zelf en individuele gesprekken zal de selectie plaatsvinden. Geselecteerde kandidaten zullen voorafgaand aan het bootcamp nog worden getraind in zakelijke vaardigheden en presentatie technieken. Het voorlopig YGP Legal Bootcamp programma: 5 juli t/m 9 juli 2010: • Gedurende deze week bezoek je iedere dag een ander kantoor en werk je fulltime aan je vaardigheden door: - de ontwikkeling van gespreks- en presentatie technieken, het opdoen van netwerk vaardigheden; - de ontwikkeling van je juridische vaardigheden d.m.v. het uitvoeren van een grote variatie aan opdrachten; - Je maakt kennis met partners van de topkantoren waar je direct mee in gesprek gaat; Op dit moment zijn de deelnemende kantoren: AKD, Kennedy van der Laan, Houthoff, Baker & Mckenzie. Lovells (onder voorbehoud). Hou onze website in de gaten voor actuele informatie: www.ygp.nl

67


68

Marc van Nimwegen: Je moet op bepaalde momenten keuzes durven maken


LEGAL

Door Ananda Jenny en Birgul Özmen

Diversiteit is realiteit Het Openbaar Ministerie (OM), vertegenwoordigt bij rechtszaken de belangen van de maatschappij. Het OM is verantwoordelijk voor de strafrechtelijke handhaving van de rechtsorde, geeft leiding aan de opsporing van verdachten en brengt hen voor de rechter. Ook is het OM verantwoordelijk voor de tenuitvoerlegging van de straffen die door de rechter zijn opgelegd. Marc van Nimwegen is lid van het College van procureurs-generaal in Den Haag. Bij dit College berust de landelijke leiding van het Openbaar Ministerie. Wij vroegen deze succesvolle man in de juridische wereld naar zijn jongensdroom, loopbaan en werkzaamheden bij het OM. Ook deelt hij zijn visie op diversiteit en geeft hij tips en adviezen voor ambitieuze Young Professionals. Net als veel van zijn leeftijdsgenootjes wilde Van Nimwegen toen hij jong was voetballer worden. Op de middelbare school veranderde zijn toekomstdroom. Hij besloot rechten te gaan studeren.Van jongs af aan had hij al de drang om op te komen voor mensen die in de verdrukking kwamen: hij wilde advocaat worden.Van Nimwegen had belangstelling voor strafrecht en om de juridische wereld van binnenuit te leren kennen, besloot hij rechtszittingen te bezoeken. Hier zag hij de officier van justitie vaak regelmatig in actie. Hij merkte toen dat hij zich goed met een leidinggevende rol kon identificeren. Zo ontstond het idee om zelf voor een leidinggevende loopbaan te kiezen. ‘Ik wil gewoon de baas zijn’.

Een jongensdroom in vervulling, maar dan wel van een wat oudere jongen Van Nimwegen vergelijkt de economische situatie aan het begin van zijn carrière met die van nu. ‘Voordat ik in de juridische wereld terecht kwam, ben ik na mijn studie eerst in militaire dienst getreden. Daar heb ik een leuke tijd gehad. Daarna was er, door de beroerde economische situatie, sprake van een vacaturestop bij de overheid en weinig beweging op de banenmarkt. Vervelend, aangezien ik me had voorgenomen om officier van justitie te worden. Ik besloot te gaan lobbyen in mijn persoonlijke netwerken en waar ik kon, kennis te maken met mensen uit de juridische wereld.’ Een functie als beleidsmedewerker was het resultaat van zijn inspanningen. Na drie jaar deze functie vervuld te hebben, werkt hij vervolgens twee jaar als kabinetschef van de hoofdofficier van justitie in Breda. Diezelfde persoon was voorzitter van de selectiecommissie voor het OM en heeft er mede voor gezorgd dat Van Nimwegen officier van justitie in Dordrecht kon worden. In de jaren daarna was hij landelijk fraudeofficier, officier van justitie in Den Bosch en uiteindelijk hoofdofficier van justitie in Utrecht. ‘Het bekleden van de functie van hoofdofficier was een droom. Dat vind ik nog steeds de allermooiste baan binnen het OM. Een jongensdroom is daarmee in vervulling gegaan, maar dan wel van een wat oudere jongen.’ Hier begon zijn leidinggevende loopbaan die uiteindelijk resulteerde in zijn huidige functie van procureur-generaal.

Diversiteit is overal

als je om je heen kijkt

69


LEGAL

Verschil willen maken, hard werken, dát is belangrijk

‘Gaandeweg je carrière leer je steeds meer en meer. Je moet op bepaalde momenten keuzes durven maken en daarbij kijken naar wat op dat moment het belangrijkste is. Zelf heb ik mijn beslissingen altijd genomen op basis van persoonlijke interesse. Om daar te komen heb ik mijn netwerk gebruikt.’

Ik vind diversiteit vooral vanzelfsprekend Het HRM beleid binnen het Openbaar Ministerie is een van de onderdelen van de portefeuille van Van Nimwegen. Daarbinnen is diversiteit een hot topic. De man-vrouw verhouding op de werkvloer zit bij het OM wel goed, geeft Van Nimwegen aan: 70% van de werknemers is vrouw. Diversiteit betekent ook verschillende etnische achtergronden van werknemers. ‘Het OM is een maatschappelijke organisatie en moet daarom een afspiegeling zijn van de Nederlandse samenleving. Als ik op dit moment kijk naar de Nederlandse samenleving dan zie ik daar meer culturele diversiteit dan binnen het OM: daar ligt dus nog werk.Verder vind ik diversiteit vooral vanzelfsprekend. Diversiteit is een realiteit. Het is overal als je om je heen kijkt.’ Het OM probeert een kwalitatief HRM beleid te voeren. De organisatie doet dit vooral door nauw contact te onderhouden met de verschillende opleidingsinstellingen in Nederland. ‘Als ik mij richt op de diverse opleidingsinstellingen die ons land rijk is, dan zie ik dat de meeste instellingen van zichzelf al divers zijn. Daarom is het belangrijk om met deze instellingen in contact te staan en er door effectieve communicatie voor te zorgen dat wij bij hen onder een brede groep studenten bekend zijn. Dan komt het met de instroom van diverse werknemers vanzelf goed. Bij de huidige instroom van jonge mensen zie ik nu al meer culturele diversiteit.’

De ouders van Van Nimwegen komen net als de rest van zijn familie uit het bedrijfsleven. Binnen zijn familie was hij de eerste die naar de universiteit ging en die in de publieke sector ging werken. “Ik heb eigenlijk geen rolmodel, maar er zijn wel degelijk mensen die ik bewonder. Dit zijn geen grote internationale bekendheden, maar lokale voorbeelden binnen het OM. Deze mensen kunnen hele grote zaken doen en naar buiten toe het OM op een juiste manier representeren.’ Wel heeft hij vanuit huis meegekregen dat hard werken en vooruit willen komen in het leven belangrijk is, naast een gezonde dosis ambitie.Van nature heeft hij een sterke individualistische drijfveer. ‘Verschil willen maken en hard werken, dát is belangrijk. Daarbij doet het er niet toe waar je vandaan komt.’

Wees zelf actief in de kennismaking Tips heeft Van Nimwegen genoeg voor young professionals die nadenken over een baan in de juridische wereld. ‘Mijn boodschap voor starters, multicultureel of niet, is denk eens serieus na over een loopbaan binnen het OM. Wij doen vanuit het OM erg ons best om met kandidaten in contact te komen. Maar wees zelf ook actief in de kennismaking. Ambitieuze kandidaten die zichzelf de moeite waard vinden voor een uitdagende baan of stage bij het OM, kunnen met ons in gesprek komen.’ Van Nimwegen wil een einde maken aan twee mythes die bestaan rond werken bij het OM: ‘Officier van justitie ben je voor de rest van je leven’ en ‘Bij het OM werk ik voor een overheidsloontje in vergelijking met een baan als advocaat.’ Hij legt uit dat werken als officier van justitie ook alleen een onderdeel van je loopbaan kan zijn en dan je vaak tot je veertigste meer verdient bij het OM dan bij een advocatenkantoor. ‘Tot slot zou ik graag willen meegeven dat je passie en je hart te volgen het belangrijkste is. Probeer uit te vinden of beiden daadwerkelijk bij het OM liggen. Je moet wel echt iets hebben met de publieke zaak.’

71


72

Minu Peters Veluthamaningal: Wanneer je niet precies weet welke kant je op wilt, ga dan het hoogst haalbare. Dan kun je later nog alle kanten op


LEGAL

What doesn’t kill you makes you stronger Minu Peters Veluthamaningal (31)werkt sinds 2006 als advocaat medewerker bij het internationale advocatenkantoor Lovells in Amsterdam. Nog steeds heerst er een beeld van de advocatuur als zijnde een overwegend blanke en mannelijke omgeving. Is dit vooroordeel inmiddels achterhaald? Of bestaan er nog steeds (onzichtbare) drempels voor vrouwen en allochtonen? Peters deelt haar ervaringen en geeft advies aan aankomende starters binnen de advocatuur. Na de middelbare school wist Peters niet precies wat ze later wilde gaan doen.Van huis uit kreeg ze het advies mee om ‘wanneer je niet precies weet welke kant je op wilt, het hoogst haalbare te doen, zodat je later nog alle kanten op kunt’. Ze besloot de rechten studie te gaan volgen, een studie waarin je breed wordt opgeleid.

werkgever: Lovells. Tevens een internationaal advocatenkantoor, maar dan minder grootschalig. De kleinschaligheid is voor Peters dan ook de charme van het kantoor en zorgt ervoor dat ze zich hier helemaal op haar plek voelt, ‘Je kent iedereen en kunt bij elkaar binnenlopen wanneer je iets nodig hebt, dit geldt van de postkamer tot aan de partners’.

Niet zonder slag of stoot Peters is geboren in Nederland, maar haar ouders komen oorspronkelijk uit India. Met een beurs kwamen zij naar Duitsland om opgeleid te worden tot arts, omdat er daar destijds een tekort was aan medici. ‘Als een soort van gastarbeiders kwamen zij met 40 anderen per boot in Duitsland aan.’ De weg hiernaartoe verliep niet zonder slag of stoot, vertelt Peters. ‘Mijn moeder is een belangrijk rolmodel voor mij geweest. Als oudste dochter in een Indiaas gezin van zeven kinderen lag het voor de hand dat ze op jonge leeftijd, zonder enig carrièreperspectief, zou worden uitgehuwelijkt. In plaats daarvan wist ze op haar zeventiende haar ouders ervan te overtuigen dat geneeskunde studeren in Europa een betere optie was. Eenmaal in Duitsland heeft ze mijn vader ontmoet die daar met hetzelfde doel voor ogen (ook per boot) was beland. Ze zijn beide arts geworden.Voor mij zijn mijn ouders een sprekend voorbeeld van mensen die zich niet laten belemmeren, door uiterlijk, kleur of het feit dat je een taal niet spreekt.’

De advocatuur;

écht een leuk vak

De charme van Lovells Als receptioniste bij een advocatenkantoor proefde Peters tijdens haar studie al aan de sfeer van de advocatuur. Maar na een stage bij een advocatenkantoor wist ze het zeker: ‘Ik wil advocaat worden’. Met haar bul op zak ging Peters aan de slag bij een groot internationaal advocatenkantoor. Ze merkte echter al snel dat het massale karakter van dit bedrijf niet haar bij paste. Via haar netwerk kwam ze terecht bij haar huidige

73


Diversiteit binnen Lovells Peters heeft nooit gemerkt dat zij, door haar buitenlandse afkomst, anders is beoordeeld dan anderen. Juist haar internationale achtergrond en het feit dat ze meerdere talen spreekt, werkt in haar voordeel, omdat ze bij een internationaal kantoor werkt. ‘Mijn achternaam, Peters Veluthamaningal, bestaat uit twee delen. Het is een Indiaas (Keralees) katholiek gebruik dat de voornaam van je vader een deel van je achternaam wordt. De tweede naam is de familieachternaam die van vader op kinderen overgaat. Mijn overgrootopa heette Peter en omdat hij veel voor de lokale gemeenschap had gedaan is de straat waar de familie aan woonde naar hem vernoemd (Peters Square). Dit was één van de redenen voor de familie om te besluiten om de naam Peters te houden en daarom is mijn achternaam Peters Veluthamaningal. Tijdens mijn studie is mij wel eens geadviseerd om het tweede gedeelte weg te laten bij het solliciteren. Dit vond ik belachelijk. Een organisatie die hierop let, daar wil ik niet eens werken.’

Geldt voor deze diverse personeelssamenstelling ook dat er sprake is van een gelijke verdeling van mannen en vrouwen? Volgens de meeste cijfers zijn er nog altijd minder vrouwelijke dan mannelijke partners in de advocatuur. Peters vertelt dat er binnen de branche steeds meer discussie gevoerd wordt over de oorzaken hiervan. Ze merkt dat er daarmee steeds meer begrip komt; vrouwen krijgen meer mogelijkheden om naast hun gezin carrière te maken, bijvoorbeeld door de invoering van flexibele werktijden en de mogelijkheid tot thuis werken.

Kies eens

bewust voor die

74

enge stap

Binnen haar organisatie wordt er juist gelet op een diverse samenstelling van het personeel. ‘Het zou raar zijn als je binnen een advocatenkantoor niet een afspiegeling hebt van de maatschappij. Je ziet bij rechtenstudies steeds meer studenten met verschillende achtergronden. Zij zullen gaandeweg instromen op de arbeidsmarkt en deze ontwikkeling zal gereflecteerd worden binnen de kantoren.’

Peters heeft niet het idee dat er binnen Lovells een glazen plafond is. ‘Er is juist veel mogelijk zolang je je best doet en je uren maakt. Ik denk dat achtergrond of geslacht geen rol speelt. Iedereen wordt afgerekend op het resultaat. Zeker bij bedrijven waar het uiteindelijk gaat om het draaien van omzet. Allochtonen brengen juist een unieke kennis met zich mee. Je culturele achtergrond kan echt in je voordeel werken omdat je zaken vanuit een ander perspectief kunt bekijken.’


LEGAL

Carrière maken binnen de advocatuur Peters raadt multiculturele studenten aan om zich niet te laten afschrikken door vooroordelen die ze horen over de advocatuur. ‘Het is echt een leuk vak. Tijdens je studie doe je de inhoudelijke, juridische kennis op, die je in de advocatuur in de praktijk brengt. Maar daarna moet je ook business kunnen genereren, je cliënten tevreden stellen en op de goede manier weten te communiceren met alle betrokken partijen. Deze kant kun je ontwikkelen door naast je studie ook andere activiteiten te ondernemen. Dit kan middels een bestuursfunctie, een internationale uitwisseling, of het bezig zijn met jouw passie. Probeer niet teveel in een hokje te willen passen; multiculturaliteit maakt je uniek. Besef ook dat je niet per se hetzelfde hoeft te zijn als de mensen bij wie je gaat werken.’ Daarnaast raadt Peters het aan om Inhousedagen te bezoeken. ‘Dan kom je daadwerkelijk op de werkvloer en kun je gericht vragen stellen en de sfeer proeven in een bedrijf.’

‘Wanneer je de studie interessant vindt en je wilt je hierin echt ontwikkelen, is er op geen enkel punt reden om dit niet te doen. De enige drempel die er kan zijn is dat je zelf een bepaald beeld hebt van hoe mensen zijn en hiernaar gaat leven. Kijk verder dan je neus lang is, en verder dan je veilige boundaries. Als het mis gaat, gaat het mis. Maar het komt ook altijd wel weer goed. Kies niet altijd de makkelijke weg maar kies er eens bewust voor om een enge stap te zetten.’

Lukt het niet? Dan open je gewoon

de volgende ‘Mijn ouders hebben mij meegegeven dat niemand iets slechts met je voor heeft. Als dat wel zo is, dan komt dat niet omdat jij een andere kleur hebt, maar omdat hij of zij een naar persoon is. Laat je dus niet afschrikken door een beeld dat je in je hoofd hebt. Ik ben er heilig van overtuigd dat er overal kansen zijn. Lukt het niet, dan open je gewoon de volgende deur. Mijn motto is daarom: What doesn’t kill you makes you stronger. Uiteindelijk kom je er wel. Net als die 40 mensen op de boot.’

deur

75


76

Famile Fatma Arslan: Ik besefte dat ik uit meerdere identiteiten bestond; Nederlandse, Turkse, vrouw, migrante en academicus


LEGAL

Don’t imitate, innovate Ze vecht als topadvocate voor de mensen- en vrouwenrechten en zet zich in voor diversiteit binnen de juridische wereld. Bovendien geeft ze leiding aan haar eigen advocatenkantoor. Haar volledige naam is Famile Fatma Arslan. ‘Famile is voor vele jonge advocaten en aspiranten een inspiratiebron’, vertelt Priscilla Breukhof Cunha, studente Internationaal & Europees Recht. In Famile’s advocatenkantoor in Den Haag ontvouwt zich een gesprek tussen een vrouw die al ver is gekomen en een vrouw die op haar weg is. Hoe je je ambities waarmaakt, vormt daarbij de centrale vraag. Famile Arslan, afkomstig uit een migrantengezin dat zich in 1975 in Nederland vestigde, leerde Nederland kennen tijdens de economische recessie. ‘Ik heb veel onrecht gezien. In de jaren 80 kreeg je, wanneer je werkte, het verwijt dat je de banen van anderen inpikte. Aan de andere kant was het zo dat als je geen baan had, je teerde op andermans geld. Uiteindelijk kwam ik zoveel onrecht tegen dat daar als vanzelf rechten als studiekeuze uit rolde.’ Waarom de internationale variant? ‘Door te kiezen voor een internationale opleiding, zou ik beter inzetbaar zijn.’ Famile ís internationaal.Voor vele allochtonen in Nederland, staat het hebben van een ‘dubbele identiteit’ centraal en wordt door een deel daarvan als een belemmering ervaren. Wat een belemmering vormt voor enkelen, wordt door Famile

volledig omarmd. ‘Ik besefte dat ik uit meerdere identiteiten bestond; Nederlandse, Turkse, vrouw, migrante en academicus. Door veel te lezen en te denken, kon ik de eigenschappen selecteren die bij me passen.’ Famile ervaart haar positie als een weelde: ‘Het is net als talenkennis. Spreek je zes talen, dan heb je toegang tot zes verschillende maatschappijen en media. Dat is een rijkdom.’ Een vrouw die rijk is aan cultuur, begrip en respect. Maar kon Famile hetzelfde begrip vanuit de juridische wereld verwachten? ‘De advocatuur is een harde wereld,’ antwoordt ze. ‘Tijdens de studie wordt je niet voorbereid op de praktijk. Met de kennis en ervaring die ik nu heb, weet ik dat ik het niet had overleefd wanneer ik vers van de universiteit de advocatuur was ingestapt.’

Spreek je zes talen, dan heb je

toegang tot zes verschillende

maatschappijen en media.

Dat is een rijkdom

‘Soms is er een gebrek aan respect van medecollega’s ten opzichte van allochtonen, dit is een storende factor. Ook het concept dat religie en advocatuur, of religie en emancipatie niet samengaan is een hedendaags onbegrip dat leeft.’ ‘Vanuit die gedachte wordt het vaak gezien als een belemmering. Het is geen belemmering zolang je maar weet waar je staat. Binnen het strafrecht kom je bijvoorbeeld met verschillende mensen in aanraking. Je cliënten kunnen junks, drugs smokkelaars en mensenhandelaars zijn. De vraag is kun je dat aan? Soms moet je eerst iets meemaken en ervaren, voordat je beseft waar je moeite mee hebt.’

77


LEGAL

Famile pleit voor meer vrouwen op hogere posities. ‘Vrouwen vormen vaak de sterkere partij: in de familie is de vrouw degene die bindt. Daarnaast zijn vrouwen vaak hele goede bestuurders met een goede lange termijn visie.’ Famile claimt zelfs dat er geen economische crisis was geweest als er meer vrouwen in de top hadden gezeten. ‘Vrouwen kunnen beter risico’s inschatten. Ze nemen alleen minder risico’s. Daarom is diversiteit ook zo belangrijk, diversiteit in de breedste zin van het woord.’

Op het moment dat je een slachtofferrol aanneemt heb je de

Priscilla: ‘In één van de artikelen die ik over u gelezen heb, gaf u aan dat u geen rolmodel wilt zijn, maar dat bent u toch al?’ Famile geeft aan dat je als rolmodel wordt geïdealiseerd. ‘Ik ben maar een simpele meid en ben zeker niet perfect. Het is mooi om rolmodellen te hebben om je te inspireren maar je moet niet proberen ze te evenaren, maar te verbeteren. Don’t imitate, innovate.’ Afsluitend vraagt Priscilla om nuttige carrièretips en Famile antwoord: ‘Denk strategisch en ontwikkel een lange termijn visie. Formuleer daarbij doelen die je wilt behalen. Stel altijd kwaliteit voorop en maak problemen bespreekbaar. Op het moment dat je een slachtofferrol aanneemt heb je de strijd al verloren. Neem daarnaast deel aan discussies. Laat zien dat je anders bent, maar val terug op wat je bindt.’

strijd al verloren

79

Eyeopener Tijdens het interview met mevrouw Arslan heb ik duidelijk gemerkt dat wij te maken hebben met dezelfde problematiek, namelijk het samengaan van meerdere culturen in een land. De vraag is: hoe dient dit te geschieden? Het was voor mij als studente heel interessant om van mevrouw Arslan te horen hoe zij zich heeft ontwikkeld tot wie zij is vandaag. Het feit dat wij veel overeenkomsten hebben gecombineerd met mijn nieuw opgedane kennis over hoe zij met deze kwesties is omgegaan, heeft mij erg geholpen. Ik heb het dan bijvoorbeeld over in hoeverre je jezelf moet aanpassen aan de Nederlandse cultuur en hoe je toch je eigen cultuur kunt behouden. De conclusie is dat je mag zijn wie je bent: met je dubbele cultuur, geloofsovertuiging en noem het maar op. Daar bovenop moet je je juist gesterkt voelen in het feit dat je deze aspecten bezit; die zijn namelijk het meest waardevol. Ook het punt dat integratie niet zozeer gaat om de punten waarin wij van elkaar verschillen, maar eerder over de punten waarin we gelijk zijn aan elkaar, heeft mij erg geraakt. Naam: Priscilla Breukhof Cunha Studie: Internationaal en Europees Recht


81


Ik heb gestudeerd m’n lesje geleerd Nog steeds niet bekeerd Ben geemigreerd en geintegreerd en gediscrimineerd en geextegreerd Ben gedisrepecteerd en gedemoniseerd, geanalyseerd en gemolesteerd, getolereerd en totaal verkeerd geinterpreteerd Gestereotypeerd De rug toegekeerd Dus ik zeg: stereotypex Ik heb meer dimensies dan triplex Haal me niet uit mijn context want wie ik ben is best complex

82

Dus voor iedereen die mij niet kent en toch denkt dat ie weet wie ik ben wie in mij zijn stereotypen herkent in plaats van mij als zijn gelijke erkent: we hebben meer gemeen dan je denkt want iedereen is in de eerste plaats mens Als je dit herkent: zeg dan: stereotypex! Uit: Stereotypex, The Change Agent


CORPORATE


84

Ralph Mamadeus: Wat je ook doet, doe het met passie, plezier en liefde


CORPORATE

Business bedrijven is voor mij geen rocket science, het zit in mijn natuur Ralph Mamadeus (42) is Manager Corporate Key Accounts bij Start People (onderdeel van USG People), één van de grootste spelers binnen de HR-dienstverlening van Europa. Met zijn Surinaamse achtergrond is hij een uitzonderlijk figuur in de overwegend blanke corporate wereld. In een gesprek met Laura Tjon Tsoe Jin stelt Mamadeus dat het bedrijfsleven het lef mist om meer diversiteit op hoge posities te verwelkomen. Lef is volgens hem precies wat multiculturele managers het bedrijfsleven brengen; maar is BV Nederland hier klaar voor? ‘De nuchtere mentaliteit van Nederland is tegelijkertijd haar valkuil.’ Mamadeus (Suriname, 1967) begon ooit met de studie Geneeskunde vanwege zijn fascinatie voor het menselijk lichaam. Hoe is hij vanuit een doktersjas in een zakenpak terechtgekomen? Op zijn 21e levensjaar was Mamadeus niet alleen student, maar ook een gescheiden vader. Zijn turbulente privéleven had zijn weerslag op de studie, waardoor hij besloot deze niet af te maken. Zakendoen zat hem in het bloed - als twaalfjarige verdiende hij al duizenden guldens met zijn vuurwerkhandel - en om toch brood op de plank te brengen, startte Mamadeus een, al snel succesvol draaiend, cateringbedrijf vanuit huis.Via deze business is hij in contact geko-

men met het bedrijfsleven en ging aan de slag via Manpower. Hij verbrak binnen no time de salesrecords bij Cipe, een bedrijf dat beveiligingssystemen verkocht.Vervolgens klom hij op tot Area Manager bij Manpower zelf. Na diverse management functies bekleed te hebben is Mamadeus momenteel de juridisch en commercieel eindverantwoordelijke voor de topaccounts binnen de divisie Banking & Insurance. Daarbij geeft hij leiding aan een team van 12 professionals.

Succesformule? ‘Business bedrijven is voor mij geen rocket science, het zit gewoon in mijn natuur’. Achteraf ziet Mamadeus in wat eigenlijk altijd al zijn succesformule is geweest, namelijk de combinatie van analytisch kunnen denken, conceptueel kunnen denken en mensen kunnen motiveren. Aan de andere kant bekent Mamadeus dat hij helemaal niet altijd zo succesvol was. Zo leerde hij als Area Manager dat niet iedereen zijn manier van werken had. ‘Ik was zo gedisciplineerd dat ik vaak wel twaalf uur achter elkaar aan de slag was. Het feit dat mijn collega’s dit niet deden, begreep ik niet, wat resulteerde in veel onbegrip en een onplezierige werksfeer.’ Achteraf besefte Mamadeus dat dit vooral veroorzaakt werd door een gebrek aan zelfkennis. ‘Ik begon gaandeweg in te zien wat voor type manager ik ben bij welke functie aansluit. Ik ben een bouwend en geen consoliderend manager’.

Angst regeert

het bedrijfsleven

85


CORPORATE

Succes bestaat uit passie en professionaliteit Starters hebben vaak een vergelijkbare academische achtergrond, studie en werkervaring. Wat maakt dan het onderscheid tussen de een en de ander? Mamadeus’ levensfilosofie is: ‘Wat je ook doet, doe het met passie, plezier en liefde’. ‘Dit is geen toverformule, maar wel datgene wat jou onderscheidend maakt. Wanneer je een gedegen basis hebt, de competenties bezit en je een functie met drive uitvoert, zul je zien dat je altijd voor de juiste oplossing kiest. Dan wordt je succesvol. Verkeerde beslissingen zijn niet fout wanneer je ze goed kunt onderbouwen en er oprecht en met je gevoel achter staat. Wat het hart niet heeft, zal het verstand niet brengen’.

Taal wordt direct gelinkt aan intellect ‘Doe wat je doet met plezier. Als iets niet goed voelt, doet het dan gewoon niet.Veel mensen zijn angstig om nee te zeggen, wanneer ze iets niet willen doen.’ Naast passie en emotie is het volgens Mamadeus belangrijk om je zaakjes op orde te hebben en om professioneel te zijn. Kom bijvoorbeeld nooit te laat op een afspraak en zorg dat je de taal goed beheerst.’ Dit laatste is het belangrijkste advies dat Mamadeus aan multiculturele young professionals wil geven. Hij legt uit dat taal het eerste is waar mensen een intellectuele koppeling aan verbinden. Daarin maak je meteen het verschil. Daarom kan een taalfout in het begin van je carrière, wanneer je je nog moet bewijzen, erg schadelijk zijn.

Angst regeert het bedrijfsleven ‘Mijn Surinaamse achtergrond heeft mij gevormd en heb ik als een plus ervaren. Ik heb nooit hinder ervaren door mijn huidskleur en ben altijd aangesproken op mijn competenties’. Toch speelde de gedachte dat hij, Mamadeus, zich als Surinamer moest bewijzen, voortdurend mee in zijn achterhoofd. Ook beseft hij zich dat

zijn verhaal niet representatief is voor de maatschappij en dat er in de corporate business sector nog steeds veel te weinig multiculturele managers te vinden zijn. Waarom is dit zo? ‘Bij mij moet je niet aan komen met discriminatienonsens. Het bedrijfsleven is bang! Daarmee maakt het zich, bewust al dan niet onbewust, schuldig aan een gebrek aan lef om multiculturele managers te plaatsen op hoge posities.’ Afstappen van het plaatje door iemand voor een hoge functie aan te nemen die in eerste instantie niet vlekkeloos aan het profiel voldoet, is een risico dat volgens Mamadeus het bedrijfsleven niet durft te nemen. ‘Mensen zijn bang, omdat zo’n beslissing hun eigen positie in gevaar kan brengen en zij daarop zelf afgerekend kunnen worden.’ ‘De nuchtere mentaliteit van Nederland is tegelijkertijd haar valkuil.’ Mamadeus vindt dat het bedrijfsleven lef, passie en emotie mist en dus de capaciteit om goede beslissingen te nemen. Toch is elke onderneming afhankelijk van lef en dit is precies wat multiculturele managers met zich meebrengen. ‘Zij hebben per definitie lef! Ze hebben moeten knokken om te komen waar ze nu zijn. Met dit besef zullen bedrijven de kans wagen om hen aan te nemen en zullen meer bedrijven volgen’.

Temperament, passie en emotie Mamadeus’ benadrukt dat het gebrek aan multiculturele managers niet alleen te wijten is aan het bedrijfsleven. De verantwoordelijkheid ligt ook bij de multiculturele gemeenschap zelf. Wat wil hij multiculturele starters hierover meegeven? ‘Zorg voor een positieve houding; wees trots op je opleiding en herken dat je werkelijk iets in je mars hebt. Maak als multicultureel talent gebruik van hetgeen wat je van nature is meegegeven: temperament, passie en emotie. Ik heb zelf ondervonden hoeveel je leert van vallen en opstaan. Het is niet de sterkste, maar de slimste die overwint. Creëer daarom je kansen en grijp ze ook. En kom daarbij vooral niet te laat.’

87


88

Diana de Valk-Masé: ‘Ik ben altijd op zoek naar gerechtigheid, dit streven komt voort uit mijn eigen gevecht.’


CORPORATE

Plaats jezelf niet in een hokje Diana de Valk-Masé, werkzaam bij het toonaangevende after-sales services bedrijf Teleplan International, maakte onlangs tijd voor een gesprek met de Ecuadoriaanse Evelyn Fernandez. De 25 jarige studente heeft de ambitie om regiomanager te worden in ZuidAmerika. Diana, de in Nederland geboren Surinaamse, bekleedt deze toppositie bij Teleplan waarbij ze verantwoordelijk is voor vijftien landen. Het gesprek vindt in lijn hiervan plaats op het internationale Schiphol; dit is tevens de plek waar Teleplan binnenkort een nieuw regiokantoor opent. Een inspirerende samenspraak over de ervaringen en de visie van Diana op diversiteit binnen het bedrijfsleven ontvouwt zich hier.

carrièreswitch. Ik besloot te gaan werken bij onder andere IBM, waar ik verantwoordelijk was voor de marketing en later de HR.’

Welke weg heeft moeten afleggen om tot uw huidige positie te komen? ‘Ik ben opgeleid als medisch radiodiagnostisch laborant en heb onderzoeken gedaan in academische ziekenhuizen in Utrecht en Amsterdam. In mijn eerste baan was ik verantwoordelijk voor MRI (Magnetic Resonance Imaging)’.Via de promotie van deze techniek kwam ik in aanraking met het bedrijfsleven en maakte een

Waarop wordt er binnen bedrijven geselecteerd? En hoe belangrijk zijn daarbij de studieresultaten, wil Evelyn weten. ‘Als ik honderd CV’s binnenkrijg, maak ik een shortlist op basis van een aantal criteria. Het eerste criterium is nooit studieresultaten. In de advocatuur, waar ik tevens werkzaam ben geweest, was het de vraag: neem je alleen mensen aan die direct het gymnasium doorlopen hebben of ook mensen die zich via de MAVO omhoog geknokt hebben? Dit toont namelijk doorzettingsvermogen, misschien is dat wel precies wat er nodig is. Ook dit is een onderdeel van diversiteit.’

Als je je werk ziet

Evelyn is zichtbaar onder de indruk van alle werkervaring en vraagt zich hardop af of de gevolgde studie een belangrijke bijdrage heeft geleverd aan het verloop van haar carrière? ‘Ik had het nooit zo goed gedaan als nu als ik niet deze opleiding had doorlopen’. Diana benadrukt het belang van de ervaringen die zij heeft opgedaan. ‘Om een goede manager te worden is het essentieel om op de werkvloer te hebben gestaan. Dan ben je in de basis bezig en kun je bij grote problemen beter relativeren. Ik claim zelfs dat de beste HR directeurs niet alleen een HR, maar een bredere achtergrond hebben.’

als opoffering, dan zit je niet goed

Diana is een vrouw met ambities die het ver heeft geschopt. Dit kwam mede doordat ze snel en goed wist om te gaan met de bumps in the road. Ze geeft toe dat de bedrijfscultuur belemmeringen kan veroorzaken

89


voor carrièrevrouwen. ‘Belangrijk is dat je je niets aantrekt van de obstakels in de work-life balance. Nederland loopt niet voorop in het stimuleren van voorzieningen voor vrouwen die een carrière hebben. Er zijn veel goede initiatieven maar daarmee nog geen goede oplossingen’. Diana meent dat dit uit de cultuur voortkomt: het individualisme. ‘Vanuit deze mentaliteit zijn er regelingen gemaakt, die voor mij en vele andere vrouwen niet lijken te werken. In de Surinaamse cultuur speelt de familie bijvoorbeeld een cruciale rol in het opvangen van de kinderen. In Nederland ben je echter aangewezen op de voorzieningen van de staat. Deze voorzieningen passen niet altijd bij de regels van het bedrijf. Het one program fits all, dat werkt niet in deze maatschappij.’

90

Evelyn: Wat vindt u dat de overheid zou moeten doen? ‘In de jaren 90 was er een war for talent. Het ging goed met de economie en bedrijven moesten actief nieuwe werknemers werven om de groei aan te kunnen. Ik heb destijds 28 nationaliteiten binnengehaald; huisvrouwen werden omgeschoold tot IT specialist. Nu leven we in een andere tijd; bedrijven kijken zelf kritisch naar het aantal mensen die ze binnenhalen. De overheid voert dan ook geen ondersteuningsbeleid voor de vrouwen.’ Om dit te verhelpen vindt Diana dat de overheid er een concrete doelstelling van moet maken. ‘De overheid moet zich erop focussen, dat gaat niet automatisch.’ Hoe ziet een gemiddelde werkdag er uit, vraagt Evelyn. ‘Om zes uur begint mijn dag, dan beantwoord ik mijn mails op mijn telefoon. Daarna moet ik naar kantoor of naar een afspraak. Op kantoor werk ik stukjes Europa af en daarna Amerika. Ik werk virtueel met mijn team, we communiceren via de mail of telefoon, maar ontmoeten elkaar ook zo nu en dan.’ Naar eigen zeggen gaat het werkproces 24 uur per dag door, maar moet ze naast haar werk ook tijd vrij maken voor haar gezin. ‘Mijn vrije tijd gebruik ik voor mezelf en voor mijn gezin, mijn zelfontplooiing gebeurt binnen mijn baan.’

Niet mainstream? Veel mensen weten hier niet mee om te gaan Vindt u dat u opofferingen heeft moeten maken? ‘Nee. Ik heb nooit opofferingen hoeven maken. Mijn kinderen gaan vaak met me mee op reis. Ze hebben veel landen gezien en spreken daardoor veel talen. Als je je werk als een opoffering ziet, dan zit je niet goed.’ Evelyn vraagt naar de invloed van Diana’s achtergrond op haar carrière. Diana: ‘Je achtergrond is absoluut bepalend. Er was destijds niemand zoals ik, ik had één witte en één zwarte ouder. Mijn vader was een van de eerste Surinamers in Nederland. Omdat anderen je zien als ‘anders’ maakt dit je per definitie andersdenkend. Bij het arbeidsbureau vroegen ze, welke MAVO heeft u gedaan? Destijds was het zo dat je met mijn kleur blijkbaar geen atheneum deed. Of ze vroegen of ik wel Nederlands sprak’. Evelyn en Diana moeten hier hartelijk om lachen. ‘Achteraf gezien is dit grappig, maar Nederland loopt achter ten opzichte van Europa en Amerika. Nederland noemt zich tolerant, maar elders verloopt de integratie sneller en beter. Daar denkt men niet meer na over een zwarte dokter die Jansen heet. Je achtergrond kan een positieve draai geven aan je carrière. Ik had blond en wit kunnen zijn, maar van binnen zou ik dezelfde persoon geweest zijn, althans dat hoop ik. Ik voel me een wereldburger, niet Nederlands.’


CORPORATE

Evelyn: Wat denkt u dat de reden is dat niet alle culturen vanzelfsprekend vertegenwoordigd zijn in het hogere management? ‘In de top van het bedrijfsleven heerst veel politiek. Ik ga daarbinnen op zoek naar gerechtigheid, een balans. Dit komt voort uit mijn eigen gevecht. Gelijkheid wordt wel besproken, maar vooralsnog is het er niet. Zo heb ik bijvoorbeeld eens contact gehad met een Japans meisje die mij om carrièretips vroeg. Als Japanse vrouw mag je in bepaalde kringen nog steeds alleen thee inschenken, je mag niet op de voorgrond treden. Hoe val je dan op? Het gaat niet alleen om achtergrond, maar ook om inhoud. Plaats jezelf niet in een hokje!’ Diana vindt het bijzonder dat er gesproken wordt van diversiteit, maar dat er intussen toch in hokjes gedacht wordt. ‘Veel mensen weten überhaupt niet om te gaan

Wanneer anderen je zien als ‘anders’ maakt dit je

met alles dat niet-doorsnee en niet mainstream is. Ze hebben er geen idee van wie een potentiële leider is. Het gaat om de onvoorspelbaarheid van de uitkomsten. Helaas gaat niet alles volgens het boekje’. Afsluitend vraagt Evelyn om een laatste advies voor het bereiken van haar eigen doelen. Diana kaatst de bal terug. ‘Evelyn, jij wilt regiomanager worden in Zuid-Amerika. Waarin; in welk vak en in welke branche?’ vraagt ze. Evelyn geeft aan dat ze nog niet goed weet wat ze wil. ‘Bedenk eerst welke kant je op wilt’ geeft Diana daarom aan. ‘Stel doelen en leef ze na. Probeer stages te regelen en wees niet bang om dit internationaal in te schieten. Als je internationaal wilt opereren, denk dan na over je standplaats. Bedenk je dat Chili een geheel andere cultuur heeft dan Brazilië. Daarnaast geldt dat als je een werknemer bent in een niet-westers land, maar wordt uitgezonden op basis van de terms and conditions van het rijke westerse land dan is dit heel anders dan wanneer je het direct insteekt op het niveau van het betreffende land. Bedenk goed welke stap je eerst neemt. Mijn allergrootste tip is: netwerk!’ Evelyn neemt de tip ter harte en er worden visitekaartjes uitgewisseld.

per definitie ‘andersdenkend’

Wat ik vooral van dit interview heb geleerd, is dat er geen vaste weg bestaat of vaste regels zijn om je droombaan te bereiken. Ik heb me weer eens gerealiseerd dat jij zelf bepaalt hoe die weg er uit zal zien en hoe cliché dan ook, dat de kracht om die droombaan te bereiken in jezelf zit. Jij bepaalt hoe jij bij je droombaan komt. Zo lang je maar dicht bij jezelf blijft en je hart blijft volgen, dan komt het allemaal wel goed. Naam: Evelyn Fernandez Leeftijd: 25 jaar Studie: Hogere Europese Beroepen Opleiding

91


Mohamed Bokhizzou: ‘Zorg dat je niet stil staat’

92


CORPORATE

Geloof in jezelf en in de kracht van je talenten Human Resources is het hart van iedere organisatie; het succes van een bedrijf wordt immers bepaald door de medewerkers. Mohamed Bokhizzou is al tien jaar HR manager van Coca-Cola Enterprises in Nederland. Hij deelde voor YGP zijn ervaringen en adviezen met aspirant- en marketingstudent Naoman Khalid. Mohamed kent de status van de diversiteit binnen bedrijven als de binnenkant van zijn broekzak. Zijn gedachte? ‘Het maakt niet uit waar je vandaan komt. Talent is talent.’ Mohamed, geboren te Marokko, groeide op met de droom om journalist te worden. Dit kon hij echter destijds niet verwezenlijken door een uitloting. Na de studie Personeel & Organisatie werkt hij als intercedent bij het uitzendbureau Start People. Na deze functie maakte hij de overstap naar de functie als HR manager binnen het welbekende bedrijf Coca-Cola Enterprises. ‘Coca-Cola Enterprises was echt een hele nieuwe stap na Start People, maar het wennen duurde niet lang. De verbondenheid met Coca-Cola Enterprises ontstond al na enkele weken, mede doordat ik me eigenlijk al verbonden voelde met het product. ‘Trots en betrokkenheid, dat is wat de mensen binnen Coca-Cola Enterprises bindt.’ Vanzelfsprekend trok niet alleen het merk Mohamed aan om bij Coca-Cola Enterprises te werken. Zijn talenten komen goed tot uiting in zijn functie als HR Manager. ‘Ik ben een bruggenbouwer; goed luisteren is erg belangrijk in deze rol. Ik ben goed in staat om het belang van het bedrijf in balans te krijgen met het belang van de medewerkers. Ook is empathisch vermogen belangrijk; ik kan me verplaatsen in mijn gesprekspartner.’

Talent in brede zin is het voornaamste dat Coca-Cola Enterprises zoekt in werknemers. ‘Binnen onze bedrijfscultuur maakt het niet uit waar je vandaan komt mensen die goed zijn horen hier thuis. Hoe diverser het team, hoe succesvoller het bedrijf. Het is zelfs wetenschappelijk aangetoond dat bedrijven met diversiteit in strategische posities betere resultaten boeken. Door de verschillende inzichten is er meer creativiteit binnen de organisatie en worden cases anders benaderd. Door kennis van andere culturen binnen te halen, zag CocaCola Enterprises een nieuwe afzetmarkt ontstaan.’ ‘Coca-Cola Enterprises zag een gat in de markt. In de Randstad is er een sterke groei van allochtonen; veel allochtonen drinken frisdrank. Door vertegenwoordigers met een Turkse of Marokkaanse achtergrond aan te nemen konden wij ons richten op een nieuwe markt, zoals bijvoorbeeld via de moskee.’ Coca-Cola Enterprises is dus één van de bedrijven die de meerwaarde van diversiteit begrijpt, maar bestaat die realisatie ook onder de werkzoekende multiculturele doelgroep?’. Veel mensen kennen het merk, maar het bedrijf erachter onvoldoende. Hierdoor krijgen we weinig open sollicitaties van multiculturele young professionals. Dit betekent dat we zelf actief moeten werven. Maar de goede mensen die we eenmaal binnen deze muren hebben, willen we graag behouden.’ Het klinkt als de perfecte verhouding: diversiteit in je bedrijf is gelijk aan veel creativiteit en succes. Toch lijken talloze bedrijven nog te twijfelen. Mohamed benadrukt dat bedrijven een visie moeten hebben. ‘Zij moeten meer risico’s durven nemen, in de breedste zin van het woord. Talentmanagement betekent risico’s nemen en opvangen. ‘Je mag mensen best het voordeel

93


CORPORATE

‘Zet je unieke

van de twijfel geven. Als iemand binnen Coca-Cola Enterprises potentie heeft om leiding te geven maar geen ervaring heeft, dan geven wij hem een kans.Bovendien zorgt de arbeidsmarkt ervoor dat bedrijven er snel aan moeten geloven. Het aanbod van divers talent gaat toenemen en daarmee gaat meer multicultureel talent zich aanbieden op de arbeidsmarkt. Zoiets moet je vóór zijn. Je moet diversiteit zien als een Unique Selling Point en daar ook een actief beleid op voeren. Wijzigingen in het personeelsbeleid zijn hiervoor essentieel. Dit kan door te investeren in de ontwikkeling van mensen en de cultuur binnen het bedrijf te bevorderen. Zo kun je bijvoorbeeld letten op flexibiliteit: mensen zoeken een balans tussen werk en privé. Bedrijven kunnen daar op inspelen door bijvoorbeeld duobanen toe te staan. Zonder een cultuurverandering heeft de groei van diversiteit te weinig kans.’ Bedrijven moeten zich dus cultuurvriendelijker opstellen om ahead of the curve te zijn. Moeten werknemers dan ook in bepaalde eigenschappen investeren om hierop in te spelen? Mohamed geeft aan dat het zeker geen vrij spel is. ‘Geloof in jezelf en ga uit van je eigen kracht. De kerncompetenties zijn kennis, gedrag, aanpassingsvermogen, veranderingsbereidheid en kunnen luisteren. Dat is cruciaal om verder te komen. Het aanpassingsvermogen kent zijn grenzen, dus wordt geen bounty: be yourself. Iedereen heeft zijn eigen unieke

talenten, zet die in en probeer met je talenten het verschil te maken.’ Het geloven in jezelf en in de kracht van je talenten is nog lang niet genoeg. Mohamed deelt het geheim van succes: netwerken. ‘Allochtonen bezoeken relatief weinig borrels, terwijl hier juist de baantjes worden uitgedeeld. Investeer in je netwerk. Soms is het moeilijk om op de voorgrond te treden, maar in deze samenleving moet je proactief gedrag vertonen, jezelf presenteren en mensen leren kennen. Je kunt niet zonder netwerken, zeker niet op een krappe arbeidsmarkt.’ Mohamed raadt young professionals aan zichzelf goed te presenteren. ‘Niemand is perfect, dus durf je kwetsbaar op te stellen.Vraag om feedback over waar je goed in bent en waarin je nog moet groeien. Neem geen slachtofferrol aan: zet obstakels om in iets positiefs en heb vertrouwen in je talenten. Door te weten waar je kracht ligt, kom je stevig in je schoenen te staan.’ Hij noemt zichzelf als voorbeeld: ‘Ik ben niet begonnen als manager. Het is belangrijk om diverse pogingen te ondernemen om je doel te bereiken, maar wanneer dit niet lukt moet je concessies doen aan je wensen. Het is een gegeven dat de startersmarkt vandaag de dag lastig is. Maar hier draait het om: je kunt tijdelijk een andere richting inslaan, zolang er maar overeenkomstige elementen in zitten. De markt zal zich gaandeweg herstellen. Mijn belangrijkste boodschap is: zorg dat je niet stil staat.’

talenten in

en maak daarmee het verschil’

Het gesprek met Mohamed Bokhizzou was een ware eye-opener. Ik was ervan overtuigd dat allochtonen vele obstakels zouden moeten overwinnen eer ze in een groot internationaal bedrijf zoals Coca-Cola Enterprises zouden kunnen werken. Maar niets is minder waar. Mohamed beschrijft dat er bedrijven zijn die diversiteit wel als een USP accepteren en allochtonen openlijk verwelkomen. Het gesprek was een geruststelling en werkte tegelijkertijd motiverend: als bedrijven bereid zijn om in diversiteit te investeren, dan ben ik bereid om er hard voor te gaan werken! Naam: Noaman Khalid Leeftijd: 24 Studierichting: Marketing

95


96

The Netherlands My lowlands Flatter than flat lands Wet weather lands Holland’s highlands Bike land Dike land Where gay men can dance in pink underpants Cheese land Queen B’s land Where sex is sold and big spliffs are rolled Land of tolerance land of ignorance where intolerance is tolerated and reiterated hospitality underrated history understated at times even negated like how many slaves we traded and still integration is debated by inflated outdated silver plated self-segregated haters who want to dominate us

Yet we are pro-choice one voice behind our boys Jumping the ropes From threats, weaknesses to strengths Strengths, weaknesses, threats and back Opportunities start to manifest In the land of disabled opinions the able are king Uncrowned but with the world as our playground we lay out plans like butterflies the Muhammed Ali type The kind that only stings when necessary to deflate negativity and give air to creactivity

Uit: Double Dutch, The Change Agent & Najiba Abdellaoui


DIVERSITY


Door Laura Schuitemaker

HET DIVERSITEITSBELEID: Diversiteit binnen organisaties, bedrijven en in bredere zin, binnen de maatschappij, is een onderwerp dat al jaren op de politieke agenda staat. Wat houdt diversiteit in, en wat zijn de ontwikkelingen geweest? Hier een overzicht in vogelvlucht. 2006

98

Diversiteitsbeleid ziet het levenslicht. In deze tijd zijn vrouwen ondervertegenwoordigd in de hogere functies op de Nederlandse arbeidsmarkt, is jeugdwerkloosheid onder allochtone jongeren twee keer zo hoog als bij jongeren in het algemeen en kan 40% van de hoger opgeleide vluchtelingen niet aan werk komen. Daar komt bij dat zeker een derde van de allochtone werknemers aangeeft te maken te hebben met discriminatie op de werkvloer. Een kwart van de werkgevers geeft aan bij voorkeur geen allochtonen in dienst te nemen. Kort gezegd; een problematische situatie, en verschillende politieke partijen pleiten voor meer diversiteit op de werkvloer. De gedachte hierachter is dat mensen de verschillen in bijvoorbeeld geslacht, leeftijd en etniciteit meenemen in hun werksituatie. Het geformuleerde diversiteitsbeleid belooft deze verschillen als kans te benutten om een bedrijf of organisatie sterker en wendbaarder te maken. Er worden vier kabinetsdoelstellingen geformuleerd: 1. Groter aandeel vrouwen in de publieke sector 2. Aandeel allochtonen in de publieke sector met 50% verhogen 3. Meer vrouwen in topfuncties 4. Minder uitstroom van 50-plussers

2008 Uit een onderzoek van Binnenlandse Zaken komt naar voren dat diversiteit binnen de overheid langzaam toeneemt. Alleen de tweede doelstellingen, het met 50% verhogen van het aantal allochtonen in de publieke sector, lijkt meer inzet te vergen. Ook in de bedrijfswereld treedt een verandering op. In tegenstelling tot de situatie in 2006, geeft nu 40% van de werkgevers aan ge誰nteresseerd te zijn in hoogopgeleide allochtone werknemers. Inmiddels is een vijfde van de afgestudeerde hoger opgeleiden van nietNederlandse afkomst. Steeds meer dringt bij werkgevers het besef door, dat ze een belangrijk arbeidspotentieel mislopen als deze groep genegeerd wordt, want hoe kun je als bedrijf een afspiegeling zijn van de samenleving en dus van het klantenbestand, zonder allochtone werknemers? Het in huis hebben van allochtone werknemers maakt het voor bedrijven makkelijker om te communiceren met internationale klanten, maar ook om de producten beter af te stemmen op afnemers met een andere afkomst. Zo zijn er steeds meer ondernemers die zaken willen doen met landen als Marokko. Wat is er dan handiger dan het hebben van werknemers die de taal en cultuur van het betreffende land al spreken en kennen? Het hebben van een diversiteitsbeleid als bedrijf, is niet langer alleen uit overwegingen van politieke correctheid, maar vooral ook uit commercieel eigenbelang. Toch blijkt en blijft de bedrijfswereld moeite hebben met het aantrekken van divers talent, ondanks het feit dat een allochtone afgestudeerde er gemiddeld drie maanden langer over doet om een baan te vinden, dan een autochtone afgestudeerde met dezelfde kwalificaties. Daar komt bij dat allochtonen twee keer zo vaak werkloos zijn als autochtonen, en dat allochtonen die werk hebben, vaak onder hun niveau werken. Een te-


DIVERSITY

UNDER CONSTRUCTION

99

2009 en verder

genstrijdige situatie dus; hoog opgeleide allochtonen en werkgevers lijken elkaar niet altijd te kunnen vinden. Bedrijven denken vaak dat allochtonen vanzelf wel komen solliciteren, maar dat is een misvatting. Een bedrijf moet laten zien dat het een interessante werkgever is voor mensen die een niet-Nederlandse culturele achtergrond hebben. Er zijn bepaalde aspecten waarop een allochtone sollicitant let bij het doorspitten van vacatures, zoals salaris, internationale carrièremogelijkheden en doorgroeimogelijkheden. Een eerste stap naar een ontmoeting tussen beide partijen zou hem dus kunnen zitten in het aantrekkelijker maken van vacatureteksten voor deze moeilijk te bereiken groep waardevolle werknemers.

De economische crisis lijkt niet mee te werken aan het diversiteitsbeleid. Werknemers zien het beleid als iets dat meer inspanning vergt, en dus meer kosten met zich meebrengt, laat dat nu net datgene zijn waar bedrijven in deze tijd niet op zitten te wachten. Dit gezegd hebbende, hoe zal het diversiteitsbeleid zich in 2010 ontwikkelen? Aan de ene kant zien steeds meer bedrijven het belang in van een rijk gekleurd palet aan werknemers, maar aan de andere kant lijken dezelfde bedrijven weer terug te deinzen voor de extra inspanning en kosten die het implementeren van een dergelijk beleid met zich meebrengt. Dat neemt niet weg dat er uit diverse onderzoeken is gebleken dat de houding van werkgevers en werknemers ten opzichte van diversiteit veelal positief is. Er moet dus nog een hoop gebeuren voordat ‘diversiteit’ voorgoed van de politieke agenda verdwijnt, maar we zijn al een heel eind op weg!


DIVERSITEIT IN NEDERLAND?

%

In Nederland wonen circa 3.387.706 allochtonen, tegenover 13.198.081 autochtonen De grootste multiculturele steden in Nederland zijn Amsterdam: 49,4%, Den Haag: 47,3%, Rotterdam: 46,9% en Utrecht: 31,50%

Âą

De vier grootste minderheidsgroeperingen - Marokkanen, Surinamers, Turken en Antillianen - zijn samen goed voor 1.1193.310 inwoners Antillianen in Nederland maakten in 2008 relatief de grootste bevolkingsgroei door: 2,2%, gevolgd door de Marokkanen: 1,9%

100

De prognose is dat er in 2030 bijna 2.5 miljoen en in 2050 bijna 3 miljoen allochtonen in Nederland zullen zijn

In de provincies Noord-Brabant - 2.052.029 en Zuid-Holland - 2.530.617 - wonen veruit de meeste autochtonen

De meeste allochtonen wonen in Noord-Holland - 438.691 en Zuid- Holland: 617.896 In de provincies Emmen en Ede wonen de minste allochtone inwoners:

4 195 en 7 654

In 2006 volgden 31.000 allochtonen Hoger Onderwijs, in 2009 waren dit er meer dan 100.000

De deelname van allochtonen aan de universiteit steeg in 1996 van 26.000 naar 65.000 in 2009 Ter vergelijking: voor autochtonen steeg dit van 146.000 naar 161.000


DIVERSITY

DE FEITEN EN CIJFERS IN BEELD

<

In 2007 vond 2/3e van de Turken en Marokkanen binnen een jaar na het afstuderen een baan.Voor autochtonen was dit percentage ongeveer 70%

Binnen 2 jaar na afstuderen heeft ongeveer 80% een baan gevonden, dit geldt voor zowel allochtonen als autochtonen Allochtonen werken vaker over dan autochtonen. De groei van overwerk bij allochtonen tussen 2002 en 2009 bedraagt 10%: van 52% naar 62% Voor autochtonen is dit 7%: van 33% naar 40%

= / De werkloosheid onder niet-westerse allochtonen is in het tweede kwartaal van 2009 gestegen met 7.000 personen, tot 84.000

De totale werkloosheid in Nederland nam in de periode van april 2009 tot en met juni 2009 toe van 4,4% tot 4,8%

1/4e van de totale stijging tot 4,8% komt voor hun rekening, terwijl ze slechts 10% van de beroepsbevolking uitmaken Onder Marokkaanse jongeren is de werkloosheid 30%, onder Nederlandse jongeren tot 26 jaar 10%

De sectoren waarin allochtonen het vaakst werkzaam zijn; Ontroerend Goed & Zakelijke dienstverlening, gevolgd door Handel & Reparatie en Gezondheid en Welzijnszorg

De meeste allochtonen en autochtonen zijn tevreden over de buurt waarin zij wonen. Autochtonen - 86% - zijn vaker tevreden met de bevolkingssamenstelling van de buurt dan dat allochtonen - 76% - dit zijn

Meer dan 2/3 van de allochtonen voelt zich thuis in de buurt waar zij wonen: 68%. Onder autochtonen is dit bijna 80% Bron: CBS Statline, SCP, Forum

101


102

the CreActivist (28)

The Change Agent (33)

DOUBLE DUTCH Twee dichters die elkaar kennen uit het Amsterdamse poëziecircuit. Op hun eigen manier zijn ze allebei bezig met de maatschappij. Gezamenlijk traden ze onder de noemer ‘Double Dutch’ op in New York. Kirsten van de Hul (a.k.a The Change Agent) en Najiba Abdellaoui (a.k.a the CreActivist) verschillen en lijken op elkaar als dag en nacht maar weten allebei heel goed waar het heen moet met multicultureel Nederland.


DIVERSITY

K: Wat is het hardnekkigste vooroordeel dat mensen over jou hebben? N: Dat ik afstandelijk zou zijn. Dat heeft misschien te maken met het feit dat ik altijd eerst de kat uit de boom kijk. Zodra mensen mij beter leren kennen wordt dat beeld vanzelf bijgesteld. Zelf probeer ik me zo min mogelijk door vooroordelen te laten leiden.Voor mij zijn mensen, net als diamanten, een optelsom van heel veel verschillende facetten. Op het moment dat je

N: Waarom The Change Agent? Wat wil je veranderen? K:Verandering definieert bijna alles wat ik doe. Als change agent werk ik in opdracht van organisaties en individuen om ze te helpen hun eigen verandering vorm te geven. Daarnaast zijn er thema’s waarbinnen ik zelf verandering wil initiëren. Dat doe ik bijvoorbeeld als spoken word artist, door mensen door middel van poetry bewust te maken van issues die mij bezighouden, zoals discriminatie of huiselijk geweld, maar ook door

103

Kirsten van den Hul en Najiba Abdellaoui

iemand beoordeelt aan de hand van één enkel facet dan doe je de volledige schoonheid van de persoon in kwestie tekort. Als mens ben je nooit alleen dé Marokkaan of dé Nederlander, maar iemand met kwaliteiten, zwaktes, verschillende karaktereigenschappen, emoties, intelligentie, historie. Kortom, iemand met een verhaal dat het waard is om van A tot Z verteld en gehoord te worden.

mij in te zetten voor organisaties als Women on Top, die zich sterk maakt voor economische zelfstandigheid van vrouwen. Wat ik wil veranderen? De wereld! Without change no butterflies!


104

woonde had ik het soms moeilijk bij sollicitatiegesprekken, omdat ze liever een man én een Tunesiër wilden. Of in Brooklyn, waar mij op straat werd nageroepen “Damn! Some people sure is white!”. Allemaal weer inspiratie voor nieuwe gedichten!

K: Ben je een dichteres die daarnaast werkt of ben je een management trainee die daarnaast dicht? N: Als ik op mijn werk ben, ben ik dichteres, die daarnaast in het bedrijfsleven werkt. Op het moment dat ik aan het schrijven ben of op een podium sta ben ik een dichteres die daarnaast werkt. Dus ik voel me beide young professional én dichter, die twee kanten zijn ook niet onverenigbaar. Het mooie is dat ik steeds meer mensen met diverse (culturele) achtergronden om me heen zie die zich op verschillende manieren ontplooien. Wat ons verenigt is het besef dat het leven te kort is om kansen te laten liggen.

K:Wat doe jij als je 40 bent? N: Mijn ding insha Allah. Wat dat ook moge zijn op dat moment. Ik denk niet zo ver vooruit. Het enige wat ik weet is dat ik op de een of andere manier een positieve impact wil hebben op deze wereld en dat ik iets wil achter laten wat de moeite waard is. Ik hoop dat ik daar op dat moment nog steeds mee bezig ben en ik mijn passie en focus niet ergens onderweg verloren ben.

N:Welke vraag m.b.t. diversiteit is jou nooit gesteld maar zou jij wel graag willen beantwoorden? K: Er is mij als blonde kaaskop eigenlijk nooit gevraagd of ik mij ooit gediscrimineerd heb gevoeld op basis van mijn afkomst. Het antwoord is ja. Toen ik in Tunesië

Najiba Abdellaoui Najiba Abdellaoui (Nederland, 1981, deels opgegroeid in Marokko) ziet de schoonheid van imperfectie als haar grootste bron van inspiratie. Haar werk is een mix van maatschappelijke betrokkenheid, Marokkaans temperament, Nederlandse nuchterheid, stille observaties, (schijnbaar) absurde gedachten en heel veel creactivisme. Ze heeft met haar poëzie en korte verhalen verschillende literatuurprijzen gewonnen. Daarnaast heeft ze een kinderboek gepubliceerd, is ze in 2008 Nederlands kampioenschap Poetry Slam geworden en is ze lid van het eerste performance poetry gezelschap van Nederland: Poetry Circle Nowhere. www.najibaabdellaoui.nl


DIVERSITY

N: Als je 30 seconden zendtijd zou krijgen en de hele Nederlandse bevolking zou luisteren, wat zou je dan zeggen? K: Hmm, lastig. Ik praat graag en veel dus 30 seconden zijn zo om! Ik denk dat ik toch zou kiezen voor een kort gedicht, Uni-verse, waarin ik in zeven talen uitleg dat onze taal de sleutel tot wederzijds begrip is. Een gedicht over empathie, iets dat Nederland volgens mij op dit moment wel kan gebruiken. K: Welk woord zou volgens jou afgeschaft mogen worden en welk woord mag worden geïntroduceerd in het Nederlands? N: Het woord allochtoon, geen twijfel over mogelijk. In de ideale pluriforme samenleving past een woord dat per definitie grenzen trekt tussen mensen niet. Wat mij betreft hoeft er geen woord, zoals Nieuwe Nederlanders, voor in de plaats te komen om de lading te dekken. Als je echt in diversiteit gelooft, past de lading namelijk niet. Creactivisme moet absoluut opgenomen worden in het woordenboek. Het staat voor alles waar ik voor sta, vlieg, ren, val. Creactivisme is wat je krijgt als je heel veel maatschappelijke betrokkenheid mixt met een handvol activisme en sloten creativiteit. Het gaat om creëren in plaats van breken, eigenaar worden van oplossingen in plaats van zeuren over problemen.

We weten nu wel dat het vroeger allemaal anders ging maar wat gaan wij eraan doen om de toekomst (nog) beter te maken, voor iedereen? Creactivisme is wat je uitoefent als je met deze mindstate aan de slag gaat. N: Wat is jouw allergrootste droom en welke leeuwen, tijgers en beren zie je op de weg? K: Ik heb veel dromen! Op dit moment is mijn grootste droom het publiceren van mijn eerste roman, waar ik al een tijdje mee bezig ben. Het gaat er ook zeker van komen, Insha Allah, maar het ontbreekt me soms aan tijd en focus. Ik zou het liefst een paar maanden op een onbewoond eiland willen zitten zonder telefoon of internet, alleen maar schrijven. Maar ja, a change agent has to do what a change agent has to do! K: Wat zou jij graag nog willen leren? N: Alles wat ik nog niet kan en weet. Leergierigheid is wat dat aangaat een understatement. N: Welke woorden (van iemand anders) zou je zelf geschreven/bedacht willen hebben en waarom? K: “I am who I am because of who we all are.” Desmond Tutu, sowieso één van mijn helden, geeft hiermee volgens mij de essentie van “inclusief denken” weer. Prachtig!

Kirsten van den Hul Kirsten van den Hul (Nederland, 1976) is The Change Agent. Ze presenteert, schrijft, adviseert en inspireert op het kruispunt van cultuur, diversiteit, communicatie en verandering. Door haar brede talenkennis en buitenlandse woon-en werkervaring is Kirsten een echte wereldburger die liever uitgaat van wat mensen bindt dan van wat ze scheidt. Haar motto: “Without change no butterflies”. Behalve lezingen, gespreksleiding en dagvoorzitterschap biedt The Change Agent op maat gemaakte workshops en verandertrajecten op basis van de door haar ontwikkelde methode “5 stappen van verandering”.The Change Agent spreekt en schrijft Nederlands, Engels, Frans, Duits, Arabisch, Spaans en Russisch. Als spoken word artist schreef ze samen met Najiba Abdellaoui de performance “Double Dutch” en ontwikkelde ze samen met Raja Felgata de battle Koffie Verkeerd over sexualiteit, identiteit en religie. Daarnaast is The Change Agent regelmatig te vinden bij open mics, van Brooklyn tot de Bijlmer. www.thechangeagent.nl

105


AND THE WINNER IS… S u c c e s vo l M u l t i c u l t u re e l O n d e r n e m e r s c h a p o n d e r d e l o e p

106

Ondernemend Nederland

Same business, Other businessman

Nederland is trots op haar ondernemers. Onze handelsgeest heeft ervoor gezorgd dat ons land een van de meest welvarende landen ter wereld is. Nog steeds zijn onze ondernemers de drijvende kracht achter onze economie en vormen daarmee het handelsimago en de trots van Nederland. Het benoemen van de beste ondernemer zorgt dan ook elk jaar voor een scala aan verkiezingen, waarbij diverse prijzen en awards worden uitgereikt aan de topmannen en topvrouwen van Nederland. Googelen op ‘ondernemer van het jaar’ resulteert in tal van, grote en minder grote, verkiezingen met de bijbehorende feestelijke uitreikingen en gala’s om de beste ondernemer, manager, topvrouw, creatieve zzp’er en vrouwelijke ondernemer met een award te eren.

TON (The Other Network) is een netwerkclub voor multiculturele ondernemers en professionals. TON organiseert elk jaar The Other Businessman verkiezing, een grootschalig gala waarbij de beste multiculturele ondernemer en de beste multiculturele manager van het jaar worden gekozen. De kandidaten worden niet alleen beoordeeld op hun zakelijke succes, maar ook op de wijze waarop zij anderen kunnen inspireren met hun verhaal. De winnaars zijn voor het komende jaar de vertegenwoordigers van The Other Network en haar boodschap.

Multiculturele verkiezingen. Waarom eigenlijk? Sinds een paar jaar horen in dit rijtje ook The Other Businessman verkiezing en Etnische Zaken Vrouw Nederland verkiezing thuis. Tijdens deze twee gala’s worden succesvolle multiculturele rolmodellen gekozen tot beste ondernemer en beste vrouwelijke ondernemer van het jaar. Waarom worden deze verkiezingen eigenlijk georganiseerd? Horen multiculturele kandidaten niet thuis bij de ‘reguliere’ verkiezingen?

Dat is: het stimuleren van multicultureel ondermerschap, het verenigen van professionals en ondernemers en het helpen van organisaties bij het begrijpen en opnemen van multicultureel talent. TON wil het succes en

‘The Other Network wil de kloof tussen traditionele blanke netwerken en allochtone ondernemersnetwerken verkleinen. Wanneer dit bereikt wordt, kunnen we deze stichting opheffen’.


DIVERSITY

THE NETWORK

de kracht van het stijgend aantal multiculturele professionals in Nederland laten zien. Bewezen is dat diversiteit op de werkvloer zorgt voor meer creativiteit en een stijging van de omzet. Werknemers uit Japan begrijpen simpelweg meer van Japanse klanten.Vanuit dit besef hanteren steeds meer bedrijven een diversiteitsbeleid, maar toch blijven multiculturele talenten bij het aannameproces buiten de boot vallen. Het blijft een feit dat ze simpelweg niet bij ‘the old boys network’ horen.

De multiculturele top zichtbaar maken Daarom maar een eigen netwerk? ‘Nee, The Other Network wil juist de kloof tussen traditionele blanke netwerken en allochtone ondernemersnetwerken dichtten. Pas wanneer dit bereikt is, is The Other Network overbodig en kan zij zichzelf tevreden opheffen’ legt Melvin Tjoe Nij, de oprichter van TON, uit. ‘Het gala van The Other Businessman is het moment van het jaar om zichtbaar te maken hoeveel multiculturele zakenmensen (mannen en vrouwen), topmanagers en ondernemers er in Nederland zijn.’

Same business, Other businesswoman Over diversiteit gesproken, waarom is The Other Businessman verkiezing alleen voor mannelijke ondernemers? Toen de eerste verkiezing werd georganiseerd in 2006, bestond de verkiezing van de Zwarte Zakenvrouw al, een internationaal initiatief overgewaaid uit Engeland, georganiseerd door de businessclub Etnische ZakenVrouwen Nederland (EZVN). Sinds vorig jaar is term Zwarte Zakenvrouw vervangen door Etnische Zakenvrouw, waarmee de doelgroep is verbreed. EZVN is opgericht om het ondernemerschap van etnische vrouwen in Nederland een nieuwe impuls te geven en de achterstandspositie van etnische zakenvrouwen en managers te verkleinen. Hiermee wil de EZVN bereiken dat

meer hoge posities in de politiek, maatschappelijke groeperingen en belangenorganisaties door deze vrouwen worden bekleed, zowel nationaal als internationaal. Dit platform bundelt de krachten van multiculturele vrouwen en stimuleert andere vrouwen in hun carrière door effectiever gebruik te maken van eigen, maar ook bestaande en nieuwe netwerken.

‘Biculturaliteit is een verrijking voor organisaties. Je laat als werkgever veel kansen liggen als je hier niet mee aan de slag gaat’ - Maritza Russel, oprichtster EZVN Ook de EZVN reikt tijdens een gala jaarlijks twee awards uit; aan de beste zwarte zakenvrouw en de beste etnische vrouwelijke manager van het jaar. Kandidaten zijn vrouwen die een topfunctie bekleden binnen het bedrijfsleven of de (semi-) overheid. Zij worden beoordeeld op hun prestaties en op de manier waarop zij zich positief onderscheiden als leider - vrouwelijke rolmodellen dus, met het doel om andere vrouwen te inspireren. Het gala van The Other Businessman en het awards gala van de EZVN zijn dus niet alleen netwerkevenementen voor (multiculturele) zakenmensen. De stichtingen The Other Network en EZVN verkondigen met deze verkiezingen een duidelijke boodschap aan Nederland: Je hoeft niet ver te zoeken om multicultureel talent te vinden. En precies deze professionals zorgen ervoor dat Nederland haar ondernemerschap in de toekomst zal innoveren en uitbreiden. Wie deze gala’s bezoekt zal merken dat de winnaars een ding gemeen hebben: de kracht en de positiviteit om te vechten voor hun positie. Echte rolmodellen dus die onder aan de ladder zijn begonnen, zonder netwerk of kruiwagen. En die zijn er, deze gids is daar het bewijs van.

Gilbert Martina (Chef Operations Officer van de Ennia Holding) is de winnaar van The Other Manager Award 2009. De winnaar van The Other Businessman Award 2009 is Murat Kiran (directeur van Conclusion Future Infrastructures Technologies). In een interview op pagina 148 deelt hij het verhaal dat tot zijn succes heeft geleid.

107


ROLMODELLEN? Naam: Leeftijd: Vakgebied: Prestatie:

Karsu Donmez 20 Muziek, zangeres en pianiste Zij wordt gezien als de grote jazz belofte. Zo werd karsu gevraagd om op te treden in de Carnegie hall in New York.

Naam: Leeftijd: Vakgebied: Prestatie:

Nabil Aoulad Ayad 25 Beatboxen Nederlands Kampioen Beatbox 2007.

Naam: Leeftijd: Vakgebied: Prestatie:

Tofik Dibi 30 Politiek Sinds 2006 is hij lid van de Tweede Kamerfractie van GroenLinks. Hij werd gekozen tot Politiek Talent 2008.

108

Naam: Brian Libier Vakgebied: Salsa dansen Prestatie: Hij werd in 2006, samen met zijn danspartner Mechteld Sterk, Europees kampioen. Daarnaast behaalden zij drie keer een eerste plaats op de Nederlandse Open Salsa Kampioenschappen in 2006, 2007 en 2008.

Naam: Leeftijd: Vakgebied: Prestatie:

Innocent Anyanwu 28 Boksen Heeft nog nooit een gevecht verloren. In 2009 stond hij op de eerste plek in de ranking van de ABU (African Boxing Union)

Naam: Leeftijd: Vakgebied: Prestatie:

Elsa van de Loo 21 Politiek Zij werd gekozen als de nieuwe jongerenvertegenwoordiger van de Verenigde Naties (2010).

Naam: Leeftijd: Vakgebied: Prestatie:

Najiba Abdellaoui 28 PoĂŤzie In 2008 was zij de eerste vrouwelijke winnares van het NK Poetry Slam.

Naam: Leeftijd: Vakgebied: Prestatie:

El Rahmani 42 (Brigade)politie Plaatsvervangend Algemeen Commandant bij crisis en calamiteiten op de luchthaven en sectiecommandant van de landelijke aanhoudingseenheid van de Koninklijke Marechaussee.


DIVERSITY

Het zijn er meer dan je denkt! Naam: Leeftijd: Vakgebied: Prestatie:

Naam: Leeftijd: Vakgebied: Prestatie:

Naam: Leeftijd: Vakgebied: Prestatie:

Naam: Leeftijd: Vakgebied: Prestatie:

Murat Kiran 39 Ondernemer Oprichter van CFIT. Won in 2009 ‘The Other Businessman verkiezing’ en kreeg de titel voor de beste multiculturele ondernemer van het jaar.

Gilbert Martina 39 Verzekeringen Werd in 2009 gekozen tot ‘The Other Manager’, de beste multiculturele manager van het jaar.

Celine Cairo 19 Muziek, zangeres Ze was finalist voor de Grote Prijs van Nederland en won in 2009 de Talent Night in Rotterdam.

Mounir El Hamdaoui 25 Voetbal De aanvaller van landskampioen AZ maakte 23 doelpunten en werd daarmee topscoorder van 2009.

Naam: Leeftijd: Vakgebied: Prestatie:

Naema Tahir 40 Literatuur Haar literaire debuut Kostbaar bezit was het meest besproken debuut van 2006, en behandelde het thema reproductieve rechten van de moslimvrouw. 109

Naam: Leeftijd: Vakgebied: Prestatie:

AbdelKader Benali 35 Literatuur Won op eenentwintigjarige leeftijd de Geert Jan Lubberhuizenprijs met zijn roman Bruiloft aan zee. Dit leidde tot zijn doorbraak.

Naam: Leeftijd: Vakgebied: Prestatie:

Ahmed Aboutaleb 49 Politiek Eerste Marokkaanse burgemeester in Nederland en tevens de eerste Marokkaanse burgemeester van een grote stad in Europa.


Door Melvin Tjoe Nij

NETWERKEN, EEN WEDERZIJDS BELANG Melvin Tjoe Nij, netwerker in hart en nieren, deelt zijn rijke ervaringen en persoonlijke visie op netwerken met jou. Waarom is netwerken van essentieel belang voor YGP'ers?

110

Netwerken is de belangrijkste en tegelijkertijd de meest onderschatte zakelijke en sociale vaardigheid. Het hebben van een netwerk én het kunnen netwerken, maakt dat iemand zakelijk en sociaal succesvol is. Netwerken betekent niet meer en niet minder dan het kunnen aangaan, opbouwen en onderhouden van relaties. De kern daarbij is het kunnen bewaken van het wederzijdse belang. Het opbouwen van relaties is iets wat iedereen vanaf kinds af aan wordt geleerd. Een kind wordt geleerd met anderen om te gaan, door bijvoorbeeld speelgoed te delen. Hierdoor leert het kind spelenderwijs relaties op te bouwen. De familierelaties vormen een belangrijk onderdeel binnen de multiculturele cultuur.Vanuit welk perspectief je de familierelatie ook bekijkt - Marokkaans, Turks, Surinaams, Antilliaans - de waarden zijn min of meer gelijk. De truc is om het aangaan van relaties in een sociale context, toe te passen op de zakelijke omgeving. In de basis gaat het namelijk om precies hetzelfde. Dit alles is mogelijk zonder dat jij jouw identiteit of authenticiteit hoeft te verloochenen! In dit artikel deel ik mijn ervaringen met netwerken en met name de kracht daarvan met jou! Een ding is zeker: het besef van de kracht van netwerken verandert jouw leven!

De fasen van netwerken Bij netwerken kun je grofweg twee stappen onderscheiden:

• Het opdoen van nieuwe netwerkrelaties en het uitbreiden en behouden van het bestaande netwerk. Wat betekent dit in een zakelijke setting? En hoe kan netwerken je zakelijk vooruit helpen? Nieuwe relaties zijn essentieel in het voeden van het netwerk. Dat betekent dat je er moeite voor moet doen. Dit doe je door na te denken over wat voor soort contacten jou verder kunnen helpen in je carrière of in je studie. Banenbeurzen en bedrijfsbezoeken vormen een goed startpunt. Het lid worden van netwerkclubs, studieverenigingen of zitting nemen in besturen van een studentenvereniging zorgt tevens voor een constante toevoer van contacten. • Het bestaande netwerk inventariseren en koesteren. Naast het opdoen van nieuwe contacten is het misschien nog wel belangrijker om naar jouw bestaande contacten te kijken. Ieder mens heeft een eigen netwerk wat ontzettend waardevol is voor het bereiken van zijn eigen doelen. Om de waarde van jouw netwerk te bepalen is het noodzakelijk dat je anders naar relaties gaat kijken. Hier geldt het oude principe ‘wie goed doet, goed ontmoet’. Als jij bereid bent om mensen te helpen vanuit HUN perspectief, onbaatzuchtig en zonder er meteen iets voor terug te vragen – dan kun je op termijn iets terug verwachten. Netwerken is ‘farming not hunting’, het is geen eenmalige actie maar een con-


DIVERSITY

tinu proces. Net zoals de boer die met beleid zijn velden bewerkt om een goede oogst veilig te stellen. En zijn velden niet uitput, zodanig dat hij het volgende jaar weer diezelfde velden kan bewerken en benutten.

When in Rome, do as the Romans do! Binnen de multiculturele samenleving is netwerken een essentieel onderdeel van het sociale proces. Zonder netwerk(en) loop je vast. Als je naar het Caribische gebied gaat, dan is dansen een belangrijk middel om in contact te komen met mensen. Als jij je daar niet aan conformeert en de dansvloer niet opgaat, dan kun je letterlijk aan de kant komen te staan. De Arabische wereld gaat gepaard met praten; hiervoor moet je de dubbelzinnigheid van opmerkingen en de specifieke humor leren doorgronden. Ondanks deze invloeden vinden multiculturele professionals het toch moeilijk deze sociale, vanzelfsprekende regels op een zakelijke manier toe te passen in een Nederlandse context. Om in het Nederlandse zakenleven carrière te maken en te overleven is het belangrijk dat je weet hoe de cultuur van het bedrijfsleven in elkaar zit. Met name als het gaat om netwerken, wat een essentieel onderdeel van die cultuur vormt. Het is belangrijk om je collega’s buiten het werk om beter te leren kennen.Vooral als je nieuw in het bedrijf bent! Bezoek daarom de vrijdagmiddagborrel. Daar leer je meer over de achtergrond van je collega’s waardoor je ze op het werk ook beter begrijpt. Je kunt ook zeggen, sorry, ik drink niet en de borrel overslaan, maar voor je carrière is dat sociaal gezien niet handig. Los van het feit dat jij jezelf buiten de groep plaatst, is zo n borrel één van de weinige plekken waar jij je baas aangeschoten kunt meemaken en hij je vertelt wat hij ècht van je denkt. Maar ook bedrijfsfeesten, -uitjes en gezamenlijke diners zijn belangrijk om je collega’s beter te leren kennen.

Handige netwerktips! Netwerken is ‘net werken’! Je moet er wel wat voor doen! Volg daarom deze tips die je kwaliteit als professioneel netwerker kunnen vergroten.

Vorm en inhoud Zoals bij alle zakelijke diensten wordt je ook bij het netwerken beoordeeld op resultaat. Ben je echt zo goed als je zegt? Is jouw product of dienst daadwerkelijk de oplossing voor je klanten? Kom jij je afspraken na? Bij netwerken, wordt je in eerste instantie veel meer afgerekend op vorm dan op inhoud. Iemand moet jou doorverwijzen in zijn of haar netwerk en zal in een eerste contact kijken of dat past. Een slechte doorverwijzing kan namelijk afbreuk doen aan de relatie. Zorg er daarom ook voor dat de opvolging van contacten flawless is. Hiervoor kun je de volgende netwerktips volgen: • Zorg voor een opvolging binnen 24 uur; neem binnen die termijn contact op met een nieuw netwerkcontact of mail de informatie die je beloofd hebt; • Maak een standaard mail die je kunt personaliseren en kunt aanpassen; • Bewaar alle visitekaartjes in een specifieke map. Schrijf hierop waar je iemand ontmoet hebt en andere relevante informatie; • Pimp je digitale profiel! Zorg ervoor dat je zichtbaar bent op de digitale netwerken zoals LinkedIn en Facebook. Professionaliseer je Hyves op een zakelijke manier. • Bereid je voor op businessmeetings. Pas je kleding aan en zorg dat je genoeg visitekaartjes bij je hebt. • Oefen een elevator pitch. Zorg ervoor dat je een (zakelijke) samenvatting kunt geven met jezelf als introductie.

111


BELANGRIJKE DO’S EN Dont’s Verzuimen te reageren - Als je niets van je laat horen, terwijl iemand heeft geprobeerd je te bereiken, kun je niet verwachten dat ze de volgende keer voor je klaar staan. Los daarvan kan het rond gaan in je netwerk. Ongenoegen laten blijken - Ook al ben je het ergens niet mee eens of vind je een bijeenkomst saai. Laat het niet merken. Heel Hollands, maar niemand zit te wachten op geklaag. Praat nooit slecht over mensen, houdt het neutraal.

112

Afspraken niet nakomen - Hierdoor verlies jij jouw geloofwaardigheid. Als mensen je niet kunnen vertrouwen zullen ze je ook niet helpen. Socialiseren - Let wel, netwerken is een zakelijke activiteit. Houd je contacten formeel. Natuurlijk kunnen hieruit vriendschappen ontstaan, maar dat komt pas later. Je presentatie is cruciaal voor een positieve of negatieve indruk. Remember; there is no second time for a first impression! Namen vergeten - Gènant! Luister goed als mensen zich voorstellen en vraag eventueel of ze hun naam willen herhalen. Herhaal het, zodat je zeker weet dat je het goed uitspreekt Angst hebben om te netwerken - Niet nodig! Veel mensen hebben hun twijfels om met anderen in contact te komen. Ze zijn bang om de indruk te wekken dat ze om hulp vragen, terwijl de meeste mensen juist blij als ze iets voor anderen kunnen betekenen!


DIVERSITY

DONT’S OVER NETWERKEN Do’s Zeg wat je wilt - Pas als mensen weten wat je zoekt, kunnen ze je helpen. Breng jouw omgeving op de hoogte van jouw wensen, zodat als een kans zich voordoet ze direct aan jou denken.Vergeet nooit: mensen vinden het leuk om te helpen en kennis te delen. Oriënteer je op informele structuren - Iedereen weet wie de CEO is, maar weet je ook wie invloedrijk is binnen de organisatie? Door je te verdiepen in de structuren van het bedrijf, kom je erachter wie écht invloed heeft. Structureer je opvolging - Reageer binnen 24 uur met een mail of een telefoontje. Zorg ervoor dat je altijd een standaardmail hebt klaarstaan. Maak tijd in je agenda om na elke meeting de opvolging te doen. Kom altijd afspraken na! - Zorg ervoor dat niemand je kan aanspreken op het NIET nakomen van afspraken! Stuur informatie op, bel mensen als je zegt dat je ze belt en zorg voor een introductie als je dit beloofd hebt. Toon interesse - Verplaats jezelf in de ander. Door te luisteren weet je wat mensen voor je kunnen betekenen en leer je hoe jij anderen iets kunt geven. Door oprechte interesse in andermans bezigheden te tonen zal men zich jou herinneren. Help anderen - Wie geeft, wordt rijkelijk beloond. Helpen kost weinig tijd en levert een contactmoment op. De waardering bij de andere partij is groot. Dus kom je bijvoorbeeld een interessant artikel tegen voor een relatie, knip het uit en stuur het door. Wees aardig tegen iedereen - De wereld is klein, de kans dat je iemand meerdere keren tegenkomt is groot. Je weet nooit wanneer iemand iets voor je kan gaan betekenen. Ook al vind je iemand niet leuk, blijf aardig, zodat je niets te verwijten valt. Houd je mint spray en kauwgom bij de hand - en wees zuinig met eau de toilette. Nare of indringende luchtjes zijn onprettig en staan je contacten in de weg.

113


Power to the people Power to the pen Power to the poets Yes we can Yes we may Yes we will Write now Right now Somehow cause The wall is our paper The street is our stage So please, PLEASE Make way for the creactivists Change catalysts Life scientists With a fist full of wild wild words 114

Spaces where under the surface Descriptivists and Prescriptivists shadowfight like Autobots and Decepticons transforming how we digest signs and language Sign language written in stone Our sentences are our home We are gladly sentenced for life by moods and phrases natural translators of our imagination triple underlined with exclamation marks and highlighted with determination If this doesnâ&#x20AC;&#x2122;t make sense to you Check your grammar Uit: Creactivism, The Change Agent & Najiba Abdellaoui


MEDIA & CULTURE


116

Winne: Ik doe niet aan spijt


MEDIA & CULTURE

Getekend, maar alles behalve Geketend Winston Bergwijn, beter bekend als Winne, heeft zichzelf binnen korte tijd permanent op de kaart gezet met zijn diepzinnige teksten en vernieuwende keuzes. In 2009 wordt Winne hierin erkend door de Nederlandse hiphop scene tijdens de uitreiking van de State Awards, dé jaarlijkse prijsuitreiking voor hiphop artiesten. De Rotterdammer neemt daar onder andere de award voor beste artiest en het beste album Winne zonder strijd - mee naar huis.

Freestyle Wat een beknopt interview had moeten worden, loopt uit tot een uitgebreide en persoonlijke conversatie. Op steenworp afstand van Winne zijn woning voert Elisavièta Marycheva, actrice en bachelorstudente Internationale Communicatie en Media, een gesprek met de ‘De Belofte’. Elisavièta bereid Winne erop voor dat hij geen vast interview-format voorgeschoteld zal krijgen. Er zal vrij worden gesproken over de onderwerpen die Winne als mens bezighouden. De insteek is daarmee vanaf het begin anders dan anders. Winne beantwoordt in het gesprek of hij behalve getekend bij TopNotch, het succesvolle hiphop platenlabel, ook geketend is aan de verwachtingspatronen en visies, zoals gecreëerd door anderen en hemzelf.

de HAVO. Niet voor lang, Winne gaat zoals hij zelf zegt ‘vervelend’ doen. De MAVO is het volgende tussenstation. Na MBO handel en Small Business aan de Hogeschool Rotterdam besluit Winne een duale studie Communicatie te volgen. Parallel daaraan begint zijn muziek serieuzer te worden, waardoor zijn carrière als artiest op de voorgrond komt te staan. Zou je, als je terugkijkt, je school liever hebben afgemaakt? ‘Ik denk dat het is gelopen zoals het moest lopen. Situaties komen op je pad omdat je ze op je afroept, daarom doe ik ook niet aan spijt. Misschien dat ik in de toekomst nog besluit om mijn papiertje te halen, maar nu heb ik het daar simpelweg te druk voor. Ik doe nu waar ik van hou.’ In je nummer ‘Rood’ geef je aan dat je gefocust bent om geld maken, wat is het doel met dat geld? ’Ik zie geld meer als een middel dan als een doel op zichzelf. Het traject op weg daarnaar toe is veel belangrijker. Op het moment dat ik veel geld zou hebben zou ik het gebruiken om te kunnen blijven doen waar mijn hart ligt. Deze ligt bij alles waar ik nu mee bezig ben. Besides: As soon as you start chasing the money, the money starts running.’

‘As soon as you

School, Carrière en Geld We beginnen bij Winne zijn schooltijd. De 32-jarige artiest vertelt dat het op de basisschool al snel duidelijk wordt dat hij een talenknobbel heeft en goed kan leren. Hij komt dan ook terecht op

start chasing the money, the money starts running’

Het ‘merk’ Winne ‘Ik streef ernaar om geen imago te hebben, maar ik merk tegelijkertijd dat ik hier eigenlijk niet aan ontkom. Ik wil zijn wie ik ben, dat is meer dan het gecreëerde label. De totstandkoming van mijn muziek vloeit voort uit alles wat ik ben. Mijn muzieksmaak is breed, maar mijn basis en

117


voorkeur ligt bij hiphop. Op dit genre rust een stigma dat ik in positieve zin wil veranderen, daarom wil ik ook genre overstijgend zijn in mijn werk door muziekstijlen combineren. Het zou mooi zijn als ik op een gegeven moment niet meer alleen wordt gezien als dé rapper of hiphopper, maar als dope artiest in general.’

‘Iedereen twijfelt, ook ik twijfel. Er kunnen momenten van ontmoediging ontstaan, maar die verdwijnen snel omdat ik me er op voorbereid. Je moet er voor zorgen dat die twijfels je op scherp zetten, je niet van je pad af houden, maar juist beter doen presteren. Zodra je ze accepteert en erkent, maak je hun werking onschadelijk. Twijfels moet je niet wegstoppen. Door ze te verbergen gaat al je energie daarin zitten, terwijl je deze beter in het positieve kunt stoppen. Daarom zeg ik, laat je zwaktes voor je werken door ze te benoemen. Mijn hoogst haalbare doel in het leven is dan ook om de beste mens te worden die ik maar kan zijn. Mijn moeder heeft mij een solide basis gegeven voor dit doel. ‘De strijd’ is alles wat dit doel in de weg staat. Er staat je echter niets in de weg, dus de strijd is al geleverd.’

‘Maak je twijfels

onschadelijk’

118

Je bent één van de weinige rappers die in positieve zin rapt over relaties en vrouwen (‘Alles wat ik wil’). Wat is hierbij de achterliggende gedachte? ‘Het is mijn doel om volwassen tracks te brengen, ik ben geen jongetje meer. Mannen hebben ook emoties en verantwoordelijkheden, als het goed is. Ik vind dat je mag uiten dat je verliefd bent en gevoelens hebt. Hiermee wil ik ook een ontwikkeling op gang zetten: eerlijker en minder stoer.’ Hoe ga je te werk? ’Ik streef ernaar om in alle openheid te werken, alleen dan ontstaat er een goede energie. Ik kan zweverig of filosofisch overkomen, maar mensen accepteren dat van me omdat ik ondertussen wel mijn doelen bereik. In de samenwerkingen die ik aanga moet er een connectie zijn die vrij is van maskers. Het kan zijn dat ik eerst moet aftasten omdat er een schild is. Dat schild word dan gebroken om de juiste energie vrij te maken. Ook probeer ik door samen te werken met artiesten de kracht te laten zien van verbroedering. In plaats van battelen slaan we de handen in elkaar. Door te verbroederen bereik je meer mensen en maak je tegelijkertijd mooie muziek. Inspireren en geïnspireerd worden werkt als benzine, hierdoor blijft alles draaien.’

Invloed en verantwoordelijkheid Voel je een bepaalde verantwoordelijkheid richting je luisteraars toe, om een bepaalde boodschap over te brengen? Winne beschrijft het klassieke voorbeeld van het selectieve groepje kinderen in de klas, dat de toon zet voor de rest. ‘Iedereen gedraagt zich naar wat zij van hun verwachten. Op de basisschool zie je dit verschijnsel al, en dat blijf je de rest van je leven tegenkomen.’ ‘Voor mij is muziek in de eerste plaats een vorm van entertainment. Bepaalde artiesten kiezen ervoor om ook te informeren en op te leiden. Ik probeer beide te combineren. Ik besef me dat ik één van de kinderen ben uit de klas die behoort tot dat selectieve groepje. Ik uit daarom alleen datgene waar ik honderd procent achter sta en wat ik kan onderbouwen. Als ik iets zeg, dan zit daar een gevoel en gedachte achter. Ik besef me goed dat ik een platform heb en dat ik veel mensen kan bereiken. Daar ben ik dankbaar voor.’

‘Ik navigeer met

mijn ziel’

Heb je wel eens getwijfeld aan jezelf? Heb je getwijfeld aan de vraag of het je zou lukken te komen waar je wilt zijn en hoe ging je hiermee om?


INTERVIEW MEDIA & CULTURE

Hoe ga je om met de regels die jou direct en indirect beperken? ‘In dat opzicht, ben ik nog zoekende omdat ik dicht bij mezelf probeer te blijven. Ik ben een emotioneel mens en doe alles op gevoel. Ik zeg altijd ‘ik navigeer met mijn ziel.’ Zodra ik tegen obstakels aanloop, die door anderen gecreëerd zijn, vreet dat aan me. Dit kost veel energie. In de scene waar ik me in begeef kom je dit veel tegen. Ik moet daarin mijn weg nog vinden. Het is moeilijk maar uiteindelijk zal het goed komen zolang ik me laat leiden door dat wat goed voelt. Ik kijk niet naar het verleden en hou me zo min mogelijk bezig met de toekomst, zodat ik me in het heden kan bewegen. Als je zo in het leven staat is er weinig om je druk over te maken.’

Boeken als inspiratie Winne’s teksten bevatten wijsheden, die gerelateerd zijn aan de boodschappen van iconen uit de geschiedenis en het heden. De rapper legt uit welke betekenis de volgende geselecteerde boeken voor hem hebben. Chuck D.- Fight the Power ‘Revolutionair zijn, dat is het eerste wat er in mij opkomt bij dit boek. Zijn teksten maakten veel indruk op mij. ’Elvis was a hero to most, but he didn’t mean shit to me’ is zo een uitspraak. Dat rebelse vond ik altijd interessant. Chuck D. ging in tegen de gevestigde orde. Dit typeert mijn middelbare schoolperiode.’

The Autobiography of Malcolm X ‘Dit boek benadrukt voor mij de trots op je afkomst. Het heeft Malcolm X veel tijd gekost om te worden wie hij was. In eerste instantie was hij niet trots op zijn haar en huidskleur, oftewel hij wilde niet zwart zijn. Gaandeweg kwam hij tot het besef dat het gaat om menselijkheid. Kijk naar binnen en zorg dat je een mooi mens ziet, dat elke dag kan groeien en ernaar kan streven beter te worden. De inzichten die hij heeft verkregen heeft hij krachtig kunnen overgedragen.’ Op welke manier identificeer je je met hem? ‘Op de track ‘Superster’ (remix) rap ik: Ik wilde blond zijn met blauwe ogen. Maar mama zei: Winne je bent zwart. De wereld, die is hard. Ik wil minimaal een 8.’ ‘Toen ik vijf of zes jaar oud was, zag de wereld er heel anders uit. Het ontbrak aan zwarte voorbeelden zoals Obama en Oprah. We hadden alleen Michael Jackson. Ik wilde het jongetje zijn uit de reclames met het blonde haar en de blauwe ogen. Dat jongetje was dé standaard. Aan mijn jonge luisteraars wil ik meegeven dat ik die fase begrijp, en daarbij benadrukken dat er geen standaard bestaat.Verschillen, etiketten en waardeoordelen zijn er niet, maar worden gecreëerd. Ik probeer daarom niet te oordelen want niet oordelen is de hoogste vorm van intelligentie.’

Eyeopener Winne zijn intelligentie en volwassen attitude leverde een gesprek op waarbij we het over de échte dingen in het leven konden hebben. Hij heeft het vermogen om in en uit te zoomen en om dingen in perspectief te zien. De grootste angst die we koesteren, is de angst voor succes en mogelijkheden, zoals Nelson Mandela ook aangaf in zijn inaugural speech. Winne onderschrijft dit en durft voor positieve verandering te staan. In het gesprek zijn veel mooie dingen gezegd, laat ik de puurste, wat mij betreft, met jullie delen: ‘Ik doe me niet voor als een profeet, maar ik weet dat mijn intenties en bedoelingen goed zijn. Een onvoorwaardelijke liefde voor mezelf speelt daarin een grote rol. Ik heb het goddelijk deel in mijzelf gevonden en hierdoor weet ik dat ik speciaal ben. Niet specialer dan een ander, maar speciaal omdat ik mezelf ben.’ Naam: Elisavièta Marycheva Studie: Internationale Communicatie & Media

119


120

Raoul Heertje: We komen steeds minder te weten


MEDIA & CULTURE

Ik zie ik zie wat jij niet ziet Raoul Heertje. De meeste kennen hem als de vaste teamcaptain bij ‘Dit was het nieuws’ of als presentator van Wintergasten. Raoul zijn zichtbare weg binnen de media begon binnen de stand-up wereld, waar hij tevens Comedytrain oprichtte. Vanuit daar bewandelde hij zijn pad tot de mediacriticus die hij vandaag de dag is, om maar meteen een label te plakken. Dit leidde onder andere tot het tv-programma ‘Heerlijk Eerlijk Heertje’, waarin hij de werking van de media en de bijbehorende mediatactieken blootlegde. In een gesprek met Elisavièta Marycheva, actrice en bachelorstudente Internationale Media en Communicatie, deelt Raoul zijn kritische visie. Een gesprek over zaken die er niet toe doen en waar het eigenlijk over zou moeten gaan ontvouwt zich.

Een weg vinden in het kritisch denken ‘Beeldvorming houdt mij sterk bezig. Ik zie dat de wereld steeds meer gemedieerd raakt. Dat betekent dat onze wereld door die beeldvorming en dus vaak de media wordt gevormd, die bepaalt wat wij wel en niet te zien krijgen. Er wordt gezegd dat we steeds meer te weten komen door de toename van informatie die we door onder andere de televisie en het internet aangereikt krijgen. Niets is minder waar: we ontvangen juist een selectie aan informatie die ons niet aanzet tot kritisch denken. Door bijvoorbeeld de toename van

digitale apparatuur worden ons applicaties en gadgets gegeven, die ons individualiseren. We denken dat we meer communiceren, maar wat opvalt is dat mensen juist steeds meer van elkaar af komen te staan. Deze zaak fascineert mij enorm. Het komt er op neer dat mensen door allerlei factoren geen tijd meer maken voor elkaar. Dit hoor je overal om je heen, maar toch wordt er weinig aan gedaan. Ik zoek naar manieren om daar iets aan te doen, omdat ik het interessant, maar ook noodzakelijk vind. Helaas is het niet altijd makkelijk om daar je weg in te vinden.’

Toneelstukken binnen de werkelijkheid ‘Vroeger was er thuis altijd al plaats voor discussie. Er lagen verschillende tijdschriften, kranten en boeken die ik als een scanner in me opnam. Ik realiseerde me al vroeg dat er verschillende meningen zijn, andere meningen. Daar spraken we dan ook veel over. In het gezin waarin ik ben opgegroeid probeerden we informatie nooit klakkeloos over te nemen. Pas veel later realiseerde ik me dat dit niet vanzelfsprekend was. In mijn jeugd ben ik ook kritisch geworden naar hoe mensen met elkaar omgaan. Dit komt door mijn ervaringen als jonge jongen. Met een professor als vader wordt je je al vroeg bewust van de manier waarop je bejegend wordt door je aanwezigheid aan zijn zijde. De toneelstukken die werden opgevoerd fascineerden mij toen al.’

Nadenken

is niet meer aan de orde

121


Meer nadenken en focus, minder afleiding en conditionering ‘De manier waarop we met elkaar dienen te communiceren wordt bepaald. Dat houdt in dat we worden beïnvloed door scripts uit de media, die ons uitleggen hoe wij ons moeten gedragen. Door nieuwe technologieën als Twitter, Hyves etc. worden we constant afgeleid van zaken die zich daadwerkelijk afspelen. Hierdoor raak je ook steeds meer tijd kwijt, omdat je steeds bezig bent met het jezelf updaten in de virtuele wereld. Het ironische is dat deze technologieën op zichzelf geen waarde hebben. Het zijn dus wij, die zorgen voor de instandhouding van dit systeem. Basale dingen als nadenken zijn niet meer aan de orde. Ik verdien mijn geld vaak puur met het aangeven wat er in bepaalde situaties aan de hand is. Het klinkt simpel, maar mensen denken minder na over waar iets nou eigenlijk over gaat en wat de achterliggende gedachte is.’ 122

Belangen en keuzes ‘Zelf marketing is de richting waar de wereld zich naartoe begeeft. Het succes van jouw marketing bepaalt je carrière. Ging het eerst om je kwaliteiten en talenten die je een organisatie kunt bieden, dan gaat het in de toekomst om de kwaliteit van je account op Facebook of Twitter. Wederom zijn we bezig met irrelevante dingen. In dit alles ben ik net als ieder ander, ook een toeschouwer en

acteur. De kracht van het systeem is sterk, er zijn veel vanzelfsprekendheden en belangen die hierin meespelen. Keuzes worden meer dan je denkt voor jou bepaald. Dit kan anders maar men is te lui om er over na te denken. Mijn mazzel en valkuil is dat mijn rebelsheid mijn verkoopbare talent is. Ik moet het dus hebben van mijn mening, maar ik wordt vaker uitgenodigd om grappig te doen. Het kan frustrerend zijn wanneer men je niet begrijpt. Soms lijkt het alsof je de enige bent met kritiek. Dit kan ontmoedigend werken.’

‘Onze Heertje in Engeland’ ‘Het eerste moment, dat ik me kan herinneren, dat ik me bewust werd van de werking van de media, was toen ik media aandacht kreeg voor mijn gastbijdrage aan de Engelse show ‘have I got news for you’.Vanwege een optreden in Engeland wilde ik meteen een kijkje nemen bij de voorloper van ‘Dit was het nieuws’, maar helaas zat het al vol. Een paar weken later werd ik door een agent gebeld, die mij vroeg in te vallen voor een uitgevallen gast. Mijn aanwezigheid daar was dus volkomen toevallig en niemand wist van mijn optreden, totdat ik in een grote Nederlandse krant de kop ‘Onze Heertje in Engeland’ las. De informatie in het artikel was letterlijk overgenomen uit een Engelse krant, waar mijn bijdrage aan de show werd beschreven. De media

De kwaliteit van je

Twitter-account bepaalt

tegenwoordig je carrière


MEDIA & CULTURE

aandacht die ik kreeg was niet gebaseerd op daadwerkelijke ooggetuigen, ik had het zelfs verzonnen kunnen hebben. De conclusie voor mij was dat het er helemaal niet toe deed of iemand mij bijzonder vond of dat mijn optreden misschien juist een afgang was: het was een verhaal zonder basis of geschiedenis. Het is een simpel voorbeeld, de meesten zullen hier misschien niet eens stil bij staan, maar de reden dat ik dit wel doe is omdat ik merk dat dit soort toestanden zich ook afspelen in de politiek en in het privéleven. Men slaagt er niet in de rust te nemen of te vinden om hierover na te denken. Dit komt omdat we ons bezighouden met irrelevante zaken. De media is slechts een vehikel.’

De dont’s anno 2010 ‘Er bestaat weinig verdieping meer in onderwerpen. Uitspraken worden gedaan, zonder enige vorm van onderbouwing. Je mag tegenwoordig niet meer aangeven dat iets complex is en dat je tijd nodig hebt om er over na te denken. Populaire zinnen en one liners is waar het tegenwoordig om gaat. Daarmee maak je indruk. Door meer onderzoek te doen, voor je je mening vormt en uit, kun je al een hoop misleidende informatie voorkomen. Ook is het tegenwoordig een issue om je kwetsbaar op te stellen. Kwetsbaarheid als woord alleen al heeft een bepaalde lading; je staat open voor anderen om jouw emoties te begrijpen. Dat schijnt niet goed te zijn. Emoties uitschakelen vind ik moeilijk, want daar reageren mensen uiteindelijk op.’

Erkenning van hét systeem ‘In mijn boodschap richt ik me voornamelijk op de ‘normale’ mens. Die is veel interessanter dan de sleutelfiguren die veel bewuster te werk gaan dan de onbewuste gemiddelde mens. Veel mensen gaan met de stroom mee zonder kritiek te uiten. Dit komt vaak voort uit angst. Die angst bestaat omdat mensen onbewust of bewust denken te weten dat ze uit het systeem gezet zullen worden indien ze zich er tegen gaan verzetten. Ik denk ook dat het vaak zo werkt. Aan de andere kant kun je niet buiten het systeem gaan staan, wij zitten er allemaal in, als speler en als toeschouwer. Het lastige is dat je een goed mens kunt zijn met goede bedoelingen en toch het spel meespeelt. Voor je het weet wordt je kritische vermogen afgezwakt.Volgens mij is het hoogst haalbare in dit alles, dat je erkent dat er een systeem is, en je toch probeert zo waarachtig mogelijk te handelen’ 123

Missie voor de mensheid ‘Het verrijken van jezelf en het aanscherpen van je geest is waar het voor mij om gaat. Hier mag je dan ook eisen aan stellen.Veel idealisten beginnen met een bepaalde rebelse intentie die rond hun veertigste ineens verdwijnt. Hoe ouder men wordt, hoe minder men de neiging heeft zich te verzetten. Juist wanneer ze dingen kunnen veranderen zijn ze klaar. Dit is vaak omdat ze bang zijn hun positie en alles wat ze hebben opgebouwd te verliezen. Ik geloof echter dat deze verandering noodzakelijk is, individueel of door een bundeling van krachten.’

Eyeopener Raoul Heertje staat voor mij symbool voor iemand die het lef heeft om eerlijk te zijn en kritieken te uiten die een onafhankelijk denkvermogen stimuleren. Hij beperkt zichzelf hierin niet. Andermans onbegrip legt hij naast zich neer. Hij probeert mensen nieuwe of juist bestaande invalshoeken te tonen om een persoonlijke ontwikkeling te stimuleren. Hiervoor niks minder dan lof en respect. Naam: Elisavièta Marycheva Studie: Internationale Communicatie & Media


Howard Komproe: Als je jezelf verzuipt in iets waar je eigenlijk 124

niet achter staat dan blijf je verzuipen


MEDIA & CULTURE

De basis van al mijn werk komt voort uit mijn kern Howard Komproe (39) is stand-up comedian, stemacteur, acteur, radio host, presentator en tevens ambassadeur van Stichting B!NK, een stichting die zich bezig houdt met het leed van kinderen in niet-westerse landen. Howard wordt ondervraagd door YGP bestuurslid Aram Goedhart (20) over het vader-zijn, succes en diversiteit. Wie is Howard Komproe? ‘In de eerste plaats ben ik vader.Vader zijn is te gek en het geeft veel voldoening, maar het is soms ook zwaar. Het ‘vader-zijn’ is ook een karaktereigenschap van mij. Wanneer ik met een groep vrienden ben dan zorg ik voor iedereen. Dit komt voort uit een natuurlijke hang naar leiderschap. Je neemt de controle en de regie in handen omdat je dan nooit achteraf kunt klagen over hoe iets is gelopen, jij bepaalt namelijk. Het is niet altijd leuk, omdat je soms ook gewoon de mafkees wilt zijn in de groep.’ Hoe heb je je comedy talent ontdekt? ‘In mijn jeugd heb ik veel verhuizingen meegemaakt. Mijn komische kwaliteiten heb ik als wapen gebruikt en ontwikkelt om telkens weer te overleven in een nieuwe omgeving. De weg die ertoe leidde dat ik erachter kwam waar mijn passie lag, kan beschreven worden als één grote zwerftocht. Op school kon ik geen richting vinden. De een ging naar de LTS en de ander naar de huishoudschool.Voor mij zat daar niks tussen. Na de middelbare school ben ik in dienst gegaan. Binnen de

militaire context kwam ik in de problemen door mijn grappen en attitude. In die wereld staat het bol van de regels en hiërarchie. Ik kon hier niks mee. Alleen al het principe dat we met zijn allen deden alsof er oorlog was, gaf al genoeg voeding om helemaal los te gaan.’ ‘Na mijn dienst heb ik veel baantjes gehad, het liep allemaal stuk omdat mijn behoefte om grappig te zijn groter was dan de behoefte om de banen goed te vervullen. Ik ben zelfs als vakkenvuller ontslagen. Op een gegeven moment viel het kwartje, dat ik van dit obstakel in het ‘normale’ leven mijn werk moest maken. Pas toen ik op het podium stond en comedy deed klopte het. Ik dacht: ‘dit is wat ik ben, dit is wat ik moet doen’. Het acteren en presenteren komt daaruit voort, uit deze bron. Het is de oervis waar de rest uit ontwikkeld is.’ Wat maakt jouw werk zo leuk? ‘Wat mijn werk interessant maakt is dat ik alles zelf doe en dat ik werk met mijn eigen ideeën. Er zijn wel andere mensen bij betrokken, zoals een regisseur maar dat is om orde te scheppen in mijn werk. De basis van al mijn werk komt voort uit mijn kern.’ Wat drijft je, wat is je passie? ‘Als het om mijn werk gaat, dan drijft een zo echt mogelijke communicatie met mensen mij. Ik geef ook workshops op hogescholen, daar probeer ik studenten dit ook mee te geven. Ik geef ze tools om buiten de box te denken. Ik leer ze dat alles kan als ze open staan voor nieuwe impulsen. Ik probeer ze te stimuleren om

125


MEDIA & CULTURE

niet voor the most obvious te gaan.’ Wat is jouw verklaring voor het feit dat de Media & Cultuur sector zo wit is? ‘Dit komt doordat de sleutelfiguren binnen deze sector het niet snappen. Ze kennen alles wat ‘anders’ is niet, ze herkennen het niet en dus kunnen ze het niet erkennen. Je kunt het deze mensen niet kwalijk nemen dat ze het niet weten, maar wel dat ze niet de tijd nemen om zich in nieuw potentieel te verdiepen. Wij hebben doordat we een diverse blik hebben, van nature geleerd om de nuances te zien.Veel jongeren beginnen aanvankelijk positief aan een opleiding binnen deze sector, maar ze haken snel af, omdat ze in het aanbod niks herkennen. Ze voelen zich niet geborgen en dus kiezen ze hun eigen weg waarin ze op zoek gaan naar like minded people.’ ‘Het wordt tijd dat ze binnen de opleidingen, en in het aanbod een verandering op gang zetten. Er moet voor een invulling gekozen worden die meer aansluit. Je moet jongeren dingen voorschotelen vanuit hun eigen leefwereld.’ Wat bepaalt succes? ‘Gedisciplineerd zijn en de bereidheid om offers te brengen. Je moet waarachtig gedreven zijn en je drive moet vanuit het juiste motief komen. Als dat er niet is dan is het niet real. Naar mijn idee ben ik nog niet succesvol genoeg, er valt nog genoeg te halen. Tot nu toe heb ik alles bereikt zonder me echt 100% in te spannen. Dit kun je indrukwekkend vinden, maar ik

denk dat het juist aantoont dat ik veel verder had kunnen zijn. Ik heb nog niet de status dat ik in de grote zalen sta, dit is wel iets dat ik ambieer. Doelen stellen is goed. Als je geen doel hebt om naartoe te werken dan kun je net zo goed thuis blijven.’

Serieuzer vaarwater ‘Wat ik interessant vind is dat ik na een carrière van bijna twintig jaar een andere rol begin te krijgen. De aangelegenheden waar ik voor gevraagd wordt verplaatsen zich in meerdere mate richting een serieuzer karakter. Ik wordt bijvoorbeeld gevraagd als adviseur voor gemeentes, om een debat te leiden voor YGP tijdens beurzen en om jeugdgevangenissen te bezoeken. Zo kom je opeens in een ander vaarwater terecht. Op een gegeven moment ben je er ook wel klaar mee om je boodschap steeds maar weer in de vorm van een grap te stoppen.’ 127

Advies voor (multiculturele) ambitieuze jongeren. Hoe bescherm je je authenticiteit? ‘Het belangrijkste is dat je in de keuzes die je maakt rekening houdt met jezelf. Het zien niet de mensen waar je rekening mee houdt die met je leven, je leeft met jezelf, doe jezelf daarom niet tekort. Als je dit wel doet dan ben je jezelf aan het vervuilen, dat uit zich vervolgens op allerlei manieren. Als je jezelf verzuipt in iets waar je eigenlijk niet achter staat dan blijf je verzuipen. Neem daarom eigen verantwoordelijkheid en blijf trouw blijven aan wie je bent.’

Eyeopener Mijn algehele eerste indruk was dat Howard een scherpe kerel is die snel dingen doorheeft maatschappelijk en sociaal. Hij weet ook goed verbanden te leggen tussen talloze factoren, dit zie je ook terug in zijn show. Verder was ik onder de indruk van de manier waarop hij het huidige schoolsysteem wist te bekritiseren. Zijn ‘kennen, herkennen en erkennen’ uitspraak was de klap op de vuurpijl. Ik ben dan ook van mening dat de kennis die hij heeft gedeeld, voor vele studenten van toepassing is, of zij nu studeren voor een baan in dezelfde sector of niet. Naam: Aram Goedhart (22) Studie: Verkeersvlieger opleiding NLS-CAE


You hear, this ainâ&#x20AC;&#x2122;t no lullaby but a freedom cry Cause I believe itâ&#x20AC;&#x2122;s about time to conceive an intervention against convention

128

This world is demanding compassionate understanding Is this box landing? Salvation souldier I salute you Revolution So... what do you do? Uit: Friendly fire, The Change Agent


GOVERNMENT & NON-PROFIT


130

Alexander Pechtold: We beheren de wereld als antiek. Wij zijn niet de bezitter, we geven het weer door.


GOVERNMENT & NON PROFIT

e

Ik wil niet op mijn 70 gevraagd worden ‘Waarom heb jij destijds niets gedaan?’ Alexander Pechtold (Delft, 1965) is de fractievoorzitter voor D66 in de Tweede Kamer. In zijn optrek in Wageningen, staat Alexander Pechtold, op een doordeweekse vrijdagochtend Rugiero Vitalis, een ambitieuze student Geschiedenis te woord. Binnen de huiselijke sfeer komen onderwerpen als de multiculturele samenleving, jongeren in de politiek en rolmodellen aan bod. Een carrière in de politiek was voor kunsthistoricus Pechtold geen bewuste keuze. Na het gymnasium aan het Rotterdams Lyceum haalde Pechtold zijn diploma veilingmeester en deed zijn doctoraal examen in Kunstgeschiedenis en Archeologie aan de Universiteit van Leiden. Hij vertelt dat hij op een gegeven moment lid werd van een politiek partij. ‘Ik heb elke stap binnen de politiek volgens het boekje doorlopen, maar het was alles behalve bewust uitgestippeld.’

Drijfveer ‘Hoe gaan we nu verder? Dat is de vraag die we onszelf een paar jaar geleden stelden binnen D66’, vertelt Pechtold. ‘Is de partij opgericht binnen de tijdgeest van de jaren ’60 en hoort het daarin thuis, of heeft D66 als partij een specifieke vernieuwende houding die het met zich meebrengt, die van alle tijden is? Dit was een cruciale fase voor de partij. Wij concludeerden het laatste; D66 is niet aan een bepaalde ideologie gebonden, maar wel aan bepaalde idealen. We willen de wereld er beter uit laten zien. Je kunt de wereld vergelijken met antiek: Wij zijn niet de bezitter, maar beheren het en geven het door. Het liefste laten we de wereld nog beter achter dan hoe we het hebben aangetroffen. Wanneer ik kijk naar het politieke landschap, het klimaat, de staatschuld; dan is het duidelijk dat er nog zoveel valt te verbeteren. Ik wil niet op mijn 70e gevraagd worden ‘Waarom heb jij destijds niets gedaan?’ Als je hersenen en mogelijkheden hebt gekregen dan ben je mijns inziens verplicht die te gebruiken ten goede aan je omgeving. Onze partij is nog steeds nodig, voor de huidige Nederlanders, maar ook voor de komende generaties.’

131


Jongeren in de politiek: leer de maatschappij eerst kennen ‘Binnen en buiten de politiek vind ik het interessant wanneer mensen zich breder hebben ontwikkeld dan slechts op één gebied. Die extra bagage levert een extra perspectief wat heel waardevol kan zijn. Ik heb ooit in een publicatie aangegeven dat ik argwaan heb richting jongeren in de politiek, aangezien ze meteen in het bestuurlijke wereldje terecht komen zonder dat ze de tijd hebben gehad om andere gebieden te verkennen.’ Pechtold raadt jongeren daarom aan om de maatschappij eerst te leren kennen. ‘Dit wil niet zeggen dat ze niet ook politiek actief mogen zijn, dat juich ik juist toen. Ik betrek jongeren overal in en ik probeer voor, maar ook mét jongeren te werken. D66 is al 40 jaar actief bezig om jongeren bij de politiek te betrekken. Momenteel hebben we ook de grootste jongerenafdeling van alle politieke partijen.’

‘Bij het bevorderen van multiculturele diversiteit ligt de uitdaging bij de bestaande bolwerken en beroepsgroepen. Hierin moeten de ‘blanke mannen’ overtuigd worden van de positieve effecten van het vormen van een afspiegeling van de samenleving. Als je de meerwaarde van een diverse samenstelling bijvoorbeeld toepast op de wereld van de bankiers, dan kun je je afvragen wat er gebeurd zou zijn als deze niet zo monotoon was samengesteld. In de Tweede Kamer is de samenstelling van D66 vrij divers. In onze fractie met drie Kamerleden is er een man, een Turkse moslima en een homo die respectievelijk in Wageningen, Den Haag en Amsterdam wonen. Over het algemeen is de manvrouw verhouding in de Tweede Kamer ook positief te noemen.’

Als je hersenen

en mogelijkheden

132

hebt gekregen

‘Veel mensen zijn teleurgesteld in het politieke systeem en het falen van het uitvoeren van haar kerntaak: een gevoel van veiligheid bewerkstelligen. D66 wil het systeem van een verouderde overheid doorbreken en de spelregels aanpassen. Het geeft een slecht signaal af dat na de uitkomsten van het rapport Davids niemand is afgetreden. Slechte politiek wordt niet afgestraft. We hebben een achterhaald politiek systeem, een democratie die geschreven is met een ganzenveer. In de tijd van het internet kunnen we die niet hetzelfde houden. Hetzelfde geldt voor de poppenkast van het koningshuis. Als je moderne sprookjesfiguren in stand houdt, blijf je een constante en ingebakken teleurstelling behouden. Die teleurstelling kun je wegnemen door de verwrongen constructie van nu te vervangen door een ceremonieel koningschap. We houden overal polls, terwijl het politieke systeem zo is opgebouwd dat we slechts eenmaal in de vier jaar mogen stemmen. Dat is niet voldoende.’

dan ben je mijns

inziens verplicht Culturele diversiteit

die te gebruiken

‘Naar mijn mening moeten we helemaal geen integratiebeleid hebben. Integratie gaat om drie dingen: onderwijs, werk en je aan de regels houden. Hoe groter de fixatie is op het neerzetten van een ideaal, hoe meer dit dreigt te mislukken. ‘Inburgeren’? Heeft dat niet iets te maken met het iets ‘willen creëren’? Dit leidt ertoe dat we een bepaald beeld of eindplaatje samenstellen en vanuit dit einddoel gaan redeneren. Wanneer je dit probeert te doen ben je geforceerd bezig. Wat we eigenlijk moeten doen is het creëren van randvoorwaarden waardoor participatie in plaats van assimilatie centraal staat. Ik heb het dan over kansen in het onderwijs en op de arbeidsmarkt.’

Achterhaald politiek systeem

ten goede

aan je omgeving


GOVERNMENT & NON-PROFIT

Speel niet op save, dan kun je groeien

Probeer niet krampachtig

Wat kan Pechtold multiculturele young professionals adviseren? ‘Zorg dat je CV opvalt en buiten de stapel valt, dit krijg je voor elkaar door activiteiten te ondernemen waardoor je interessant wordt en blijft voor je omgeving. Je kunt daarbij denken aan een ervaring in het buitenland middels een baan, studie of stage. Het is ook heel belangrijk om je leven op verschillende vlakken vorm te geven, dit om je blik te verbreden. In elke levensfase moet je jezelf ook voorzien van een kritische omgeving. Dat had ik als minister, burgermeester en nu ook als fractievoorzitter. Omgeef je met mensen die het niet altijd met je eens zijn en trek mensen aan die beter zijn dan jij. Dan speel niet op save en kun je groeien.’

vast te houden

aan dingen die er niet zijn en

nooit zullen zijn

Rolmodellen, als er meer is dan alleen het oppervlak wordt het interessant

voor mij. Binnen de politiek noem ik Hans van Mierlo omdat hij meer was dan alleen een politicus. De boekenschrijver Jan Terlouw is ook een rolmodel omdat hij ook op meer gebieden interessant was dan alleen op het gebied van literatuur. Je kunt dit punt ook doortrekken naar bijvoorbeeld je partnerkeuze. Je wordt vaak aangetrokken doordat er meer is dan alleen het oppervlak, als er meer is wordt het interessant. Dit geldt voor al mijn rolmodellen.’

‘Mijn levensmotto is ‘Step by step, day by day’. Dit moet wel gecombineerd zijn met een duidelijke richting. Omdat de politiek een constante teleurstelling kan zijn, moet je van alle stappen genieten. Of het nu gaat om je carrière of het verzamelen van voetbalkaartjes gedurende je jeugd, het is nooit voltooid, het is nooit compleet. Probeer daarom niet krampachtig vast te houden aan dingen die er niet zijn en nooit zullen zijn.’

‘Afgezien van het feit dat mijn vader eigenlijk nooit thuis was door drukte in zijn baan, is hij een rolmodel

Eyeopener Mijn grootste eyeopener is dat Pechtold van mening is dat het voor jongeren belangrijk is zich volledig te ontplooien en dus ook levenservaring op te doen. Door je breed te ontwikkelen en zo de maatschappij te leren kennen, zul je beter presteren in je latere loopbaan. Bij het streven naar een mooie carrière is niet alleen prestatiegerichtheid belangrijk, maar ook de 'ademruimte' die je neemt om eens goed rond te kijken. Naam: Rugiero Vitalis Studie: Geschiedenis (met een minor islam/politicologie) Rugiero is tevens voorzitter van YoungMinds, een stichting die probeert de innovatieve ideeën van jongeren tot uitvoering te brengen en hen een platform te bieden waarin zij hun kwaliteiten kunnen ontplooien.

133


134

Fay Hartog Levin: Small actions can add up to something significant over time


GOVERNMENT & NON-PROFIT

‘Appreciating cultural differences is possible only when we understand them. Fay Hartog Levin is the 65th Ambassador of the United States of America to the Netherlands. In this position, she represents the United States in our country and works with the Dutch government, businesses, universities, schools, foundations and NGOs. YGP had the opportunity to interview ambassador Levin to find out more about her personal goals, Dutch background and her vision on diversity. Who is Fay Hartog Levin in five words? ‘Intelligent, energetic, thoughtful, warm and sincere. Of course it is hard for anybody to describe herself in only a few words, but I can say that I am a proactive person who believes in taking action to help others and affect positive change. It does not have to be at a monumental scale. Small actions can add up to something significant over time.’ What drove you to become involved in politics? ‘I became involved in politics as a volunteer. I got to know elected officials in my work as a lawyer for (elected) school boards, which is where many local politicians begin. Then, the people I knew became successful and more powerful. My work at the Field Museum also involved government affairs so I got to know other elected officials at the national level. Also, my husband Daniel Levin came from a political family so politics was something we became active in together. Our greatest “success story” was supporting a young

politician named Barack Obama, whom we worked for as volunteers and fund-raisers because we thought our state (Illinois) and country needed someone of his quality.’ Could you give us an impression of your daily activities as an ambassador? ‘On a typical day, I meet with my senior staff in the morning and we discuss key issues. Later, I might have meetings with different Dutch government offices, or other ambassadors, business or cultural leaders. There is a tremendous amount of reading from Washington and locally to keep current with ongoing economic and political issues. More often than not, I have a program to attend, a speech to give or a lunch, dinner or reception to attend or host. I deal with a full range of issues, from political sensitivities to defense matters to economic and cultural relations. To do all this, I rely on a team of professionals at the embassy, hard working and dedicated American Officers and our Dutch colleagues. Being an ambassador is not a job you can do alone.’ Which misconception, about the job of an ambassador, among young professionals who also hold this ambition, would you like to set straight? ‘People often think that an ambassador’s main task is to represent our country ceremonially, but, believe me, it is really a job. As the Ambassador, I am the representative of the United States in the Netherlands and in that capacity I interact with your government, and also with

135


GOVERNMENT & NON-PROFIT

businesses, with universities and schools, foundations and NGOs. My job is to work with the Dutch government and people to further our common agenda, and to represent the United States to all the people of the Netherlands.’ In your testimony of July 22nd 2009 you explained that you “complete your own family history in The Hague”. How does your Dutch background influence you? ‘I think my Dutch background resonates in the person I have become. I am very direct, for example, and I like to work with others to arrive at a shared solution for the common good.’ Do you consider it an advantage to be multicultural? Why (not)? ‘I think multiculturalism is certainly a huge advantage. A multicultural nature makes America flexible and innovative, and ready to embrace the future, with whatever challenges it may bring.’ What is your vision on diversity? ‘Diverse cultures can enrich a community and a country; but appreciating cultural differences is possible only when we understand them. Tolerance is good but it is not enough. The American “Melting Pot” experience taught us that functional diverse communities require tolerance, respect, understanding and equal opportunity. And that there is no harmony without equal opportunity in all sectors of society.’ Which attitude will bring multicultural and ambitious youth to the top in your opinion? ‘Focus, hard work, dedication, passion, and engagement in their community – these are key. Believe in what you want to achieve and work to excel.’

What can the Netherlands and the United States learn from each other when it comes to minority issues and diversity? ‘The United States has been a nation of immigrants from the very beginning, and immigrants from all over the world are part of the American tapestry. Does that mean the U.S. never had any problems with these issues? No. The U.S. had its own struggles, many resulting in legislation to prohibit discrimination and ensure equal opportunity for all our citizens. This is a journey, and we are not through yet.’ What are your main goals in life? ‘To make a contribution that I am proud of, my children will be proud of and my parents would have been proud of. For example, I am working hard to make the embassy a green embassy. I have launched a green program which includes outreach to youth, recycling programs at the embassy, and bringing speakers to talk about the green policies and initiatives and technologies in the U.S. I am working with an organization in Amsterdam to bring over an exhibition called “Cool Globes” which will present actions we take as individuals to fight climate change.’ What is the key to your success when looking back at the road of your career? ‘My career has taken many turns. I would call it successful because I was open to new opportunities all along the way. And, I learned how to use prior experiences in new ways and jobs. I’m proud to be representing my country in the Netherlands. I cannot think of a better place to be, not only because of my Dutch background but also because of the fascinating society and culture in this country.’

Tea party American Embassy, organised by The Other Network and EZVN

137


138

Hugo Fernandes Mendes: Je moet de ambitie hebben om iets van jezelf te maken!


GOVERNMENT & NON-PROFIT

Ik kán het beste uit mezelf halen en ik wíl het beste uit mezelf halen Hugo Fernandes Mendes, directeur Strategie en Beleid bij de Gemeente Amsterdam heeft een imponerende loopbaan achter de rug. Christina Carvalho (27) master studente Oost-Europese studies aan de Universiteit van Amsterdam, sprak met hem over zijn carrièrepad en zijn visie op diversiteit. Ook deelt Fernandes Mendes zijn adviezen met de young en global people van deze wereld. In de atletiek leer je met heldere doelen te werken Fernandes Mendes legde de basis voor zijn loopbaan binnen de atletiek wereld.Via deze weg kwam de in Suriname geboren en getogen Fernandes Mendes in Nederland terecht om topsport te bedrijven. Met veel succes. Helaas moest deze carrière vroegtijdig beëindigd worden vanwege knieblessures. ‘Ik heb er behalve vele prijzen ook een aantal eigenschappen aan over gehouden. Ik ben doelgericht, doordat ik vanuit de sportmentaliteit gewend ben om met heldere doelen te werken. Daar moet je wel wat voor doen, ik was niet al te fanatiek, maar als ik eenmaal aan de start stond, dan wilde ik zo snel mogelijk over de finish komen. Dan komt er een bepaalde adrenaline vrij. Ik vermoed dat de beste willen zijn, ambities formuleren en gemotiveerd zijn om je doelen te realiseren, om een bepaalde mentale constructie vraagt. Ik denk dat ik dat wel met mij meedraag. Na mijn atletiek carrière wist ik dan ook: ik kán het beste uit mezelf halen en ik wíl het beste uit mezelf halen.’

Spijbelen om strafzaken te bezoeken Via de atletiek kwam Fernandes Mendes via de voorzitter van de Surinaamse atletiek bond, een militair, in de militaire wereld terecht. ‘Na mijn schoolopleiding, de MULO, ben ik naar Nederland gekomen en ben ik er in geslaagd om na het afmaken van de militaire opleiding, officier te worden.’ In dezelfde periode werd Suriname onafhankelijk, wat een heel nieuw avontuur opleverde. 'Ik zag daar een avontuur in en ben daarom terug gegaan naar Suriname. Dat was natuurlijk wel een hele stap. Mensen kiezen vaak voor zekerheid, maar ik zocht het onzekere op.’ In Suriname volgde Fernandes Mendes een juridische opleiding. De liefde voor het juridische vak was al in Fernandes Mendes zijn jeugd ontstaan. ‘Ik herinner me dat ik spijbelde van school, dat gebeurt wel vaker onder jongeren, maar ik bracht mijn dagen door in de rechtszaal. Ik bezocht vooral strafzaken. Ik vond het fantastisch. In het militair zijn kon ik mijn maatschappelijke kant niet kwijt, daarom besloot ik rechten te studeren aan de Universiteit in Suriname.’

Het proefschrift als finish ‘Terug in Nederland heb ik aan de universiteit van Utrecht mijn opleiding afgemaakt en ben ik vervolgens aan de Universiteit in Leiden gaan werken; uiteindelijk als hoofddocent. Om voor vol aangezien te worden in de wetenschappelijke wereld is promoveren de logische stap die volgt. Om die reden heb ik mijn proefschrift geschreven. Zijn drijfveer was dezelfde als die van Fernandes Mendes de atleet. ‘De drijfveer is dat je wilt

139


GOVERNMENT & NON-PROFIT

winnen: je hebt ambities, formuleert een bepaald doel voor jezelf en wilt dat realiseren.’ De finish was het proefschrift. Na afronding van mijn dissertatie volgde al snel de volgende prikkel. ‘Je bent gepromoveerd, werkt als universitair hoofddocent, maar met pensioen gaan binnen de universiteit was niet wat ik wilde. Ik wilde rechter worden, en ben dat ook geworden. De week dat ik zou beginnen op de rechtbank in Rotterdam, kreeg ik het verzoek te solliciteren bij Binnenlandse Zaken. Dat heb ik gedaan waarna ik daar directeur werd. Waarom ik gevraagd ben voor deze functie? Dat weet je nooit helemaal zeker, maar los van mijn kwaliteiten was ik maatschappelijk zeer actief in bestuurlijke functies en in veel netwerken. Het rechterschap ging niet door, wel ben ik gedurende tien jaar plaatsvervangend rechter geweest in Rotterdam.

Stand van zaken diversiteit ‘Ik geloof dat diversiteit een gegeven is. Mensen die zich afsluiten voor diversiteit zijn mensen die letterlijk en figuurlijk weigeren naar buiten te kijken. Het belangrijkste is dat je altijd jezelf blijft als persoon, je kunt moeilijk iemand anders proberen te zijn, want je bent niet een in Nederland geboren Nederlander. Probeer erbij te horen vanuit jezelf. Daar moet je zelfbewust in zijn. Het laatste wat je moet doen is je eigen persoonlijkheid opgeven.’

Jonge mensen zijn altijd nodig ‘Wat me opvalt is dat er weinig multiculturele professionals doordringen naar het hogere management. Een mogelijke verklaring ligt in de manier waarop de organisaties in Nederland opgebouwd zijn en de cultuur die hierbinnen heerst. Als ik binnen mijn eigen kringen kijk, dan zie ik binnen het hoger management nog steeds maar twee mensen met een kleur. Dat is gek omdat ik veronderstel dat er veel meer talenten rondlopen die geschikt zijn voor dergelijke posities, maar vaak zijn deze er niet rijp voor om multiculturele personen op hoge posities toe te laten. Tegen de jongeren zou ik willen zeggen: laat je niet ontmoedigen. Je moet de ambitie hebben om iets van jezelf te maken! Ik heb in mijn carrièrepad altijd mijn positie opgeëist en hoop dat aankomend talent dit ook doet. Elke organisatie heeft uiteindelijk nieuwe mensen nodig, en dan voornamelijk jonge mensen, dat komt doordat gemiddeld 10% van het personeel jaarlijks vernieuwd wordt. Dit kan komen doordat men met pensioen gaat, ontslag neemt of door ziekte. Daarnaast zijn er veel junior functies, daarvoor wordt veel extern geworven. Je hebt dus altijd 10% instroom van starters. Als je een leuke vacature hebt gevonden, verdiep je dan goed in de sollicitatieprocedure en de organisatie. Stuur vervolgens een gerichte brief. Geef niet op als het na één keer niet lukt. Blijf regelmatig brieven sturen totdat je binnenkomt, als je het zo aanpakt dan gaat het je uiteindelijk lukken.’

Eyeopener Ik vind het mooi om te zien hoe iemand zoals Hugo Fernandes Mendes, die een imponerende loopbaan heeft, dicht bij zichzelf blijft en trouw is aan de idealen die hem drijven. Hij inspireert door zijn wilskracht en mentaliteit van het niet bij de pakken neer gaan zitten. Hij doet geen concessies haalt het beste uit zichzelf. Hij is een voorbeeld omdat hij dingen oprecht doet en niet omdat hij denkt dat het zo hoort. Hij wordt gedreven door zijn eigen nieuwsgierigheid, gevoel voor rechtvaardigheid en geloof in ontplooiing. Hij laat zich ook niet uitlokken en blijft daarbij een integer en kritisch denker. Hij heeft zich niet laten beperken door andermans grenzen maar stelt zijn eigen. Naam: Christina Carvalho Studie: Oost-Europese studies

141


GOVERNMENT & NON-PROFIT

Ramon Beuk (40 ), Culipro

Als mensen denken dat je het niet kan, bewijs ze dan het tegendeel: ga nĂłg harder werken Fay Hartog Levin (62), Ambassadrice Verenigde Staten

Focus, hard work, dedication, passion, and engagement in your community â&#x20AC;&#x201C; these are key to success Hugo Fernandes Mendes (50), Gemeente Amsterdam

Je moet de ambitie hebben om iets van jezelf te maken Murat Kiran (38), Conclusion

Vervreemd niet van jezelf, wordt geen zombie Michael Kembel (40), Antaurus

Wees slim, niet intelligent Howard Komproe (38), Stand-up comedian

Ga niet voor the most obvious

143


Just think about how water flows the way it knows which way it goes Seriously, quantum mechanically politically, romantically and even metaphysically the serendipity of complexity hits me with perplexity cause molecules move in mysterious ways like raindrops and snowflakes sandstorms and earthquakes moonbeams and sunrays

144

Dynamic systems keep changing positions re-arranging compositions co-creating new visions We rise, we fall but please recall that something small can change it all! Chaos never died and dreams never lied so keep your heart open wide and enjoy the ride! Uit: Chaos Theory, The Change Agent


ENTREPRENEURSHIP


146

Adjiedj Bakas: Wat ik heb bereikt kan een blank iemand net zo goed bereiken


ENTREPRENEURSHIP NETWORK

‘Ik ben bij uitstek een optimist’ Met deze woorden lacht Trendwatcher Adjiedj Bakas de toekomst tegemoet. Bakas nodigde ons uit in zijn kantoor in Amsterdam voor een gesprek waarin hij zijn visie op de wereld deelt en een inzicht biedt in zijn vakgebied. Adjiedj Bakas werd in 1963 geboren in een onderwijzersgezin in Suriname. Bakas komt voort uit Indiase ouders die respectievelijk het Hindoeïsme en de Islam vervingen door het Christendom om zo de liefde te laten overwinnen. Bakas woont en werkt sinds 1983 in Nederland en is met zijn wortels in drie continenten, feitelijk overal thuis. Hij is een man van de wereld en koppelt vakmanschap en kennis aan een flinke dosis humor. Bakas leidt zijn eigen bedrijf en voert onderzoeken uit voor diverse nationale en internationale opdrachtgevers. Ook schreef hij meerdere gezaghebbende boeken, zoals Megatrends Nederland, World Megatrends en De Toekomst van God. Bakas studeerde Nederlands en treedt tegenwoordig geregeld op als gastdocent voor verschillende universiteiten en hogescholen in binnen- en buitenland. Van welk aspect uit uw studietijd heeft u het meeste profijt gehad? Vraagt Abdellaoui. ‘In je studie leer je op een bepaalde manier te denken, informatie te verzamelen en onderzoek doen. In het laatste jaar van mijn studie heb ik stage gelopen bij de NOS waar ik veel van heb geleerd omdat ik de theorie in de praktijk kon brengen. Ik raad studenten daarom ook aan om altijd, ook al zit er geen stage in je studie, een stageplek te zoeken.’

Hoe bent u in de wereld van trendwatching beland? ‘In de tijd dat ik begon was het zo dat als je iets met trends deed, dan begon je binnen je praktijk als communicatieprofessional. De meeste trendwatchers beginnen bij reclamebureaus, communicatiebureaus en marketingbureaus. Ik ben ook zo begonnen. Zes jaar geleden ben ik gestopt met communicatiecampagnes en communicatieplannen en ben ik me alleen op trendwatching gaan richten. Mijn eerste boek dat ik hierover schreef Trendwatching Nederland verkocht meteen 150 duizend exemplaren.’ Welke bronnen gebruikt u vooral voor u trendwatching? ‘Mijn bronnen zijn vooral economisch van aard maar ik raadpleeg ook veel mensen uit de technologiesector. Ik vind dat je alle bronnen moet gebruiken die er zijn dus ik raadpleeg ook spirituele bronnen.’ Laat u uw ook in uw privé leven leiden door economische motieven? ‘Nee hierin laat ik mij leiden door wat ik gezellig en leuk vind zoals kunst. Zoals je ziet heb ik hier kunstwerken hangen van over de hele wereld. Mijn oma heeft mij een liefde voor kunst bijbracht. Ik heb in de loop van de tijd een groot netwerk opgebouwd. Zo heb ik bijvoorbeeld in Jeruzalem en Hong Kong vertrouwde kunsthandelaars die mij voorzien in mijn verzamelling.’ Abdellaoui vraagt of zijn afkomst van invloed is geweest op zijn carrièreverloop. Bakas: ‘Ik weet niet of mijn (culturele) achtergrond van invloed is geweest op mijn loopbaan, het zou kunnen, maar wat ik heb bereikt kan een blank iemand net zo goed bereiken. Mijn researchers zitten bijvoorbeeld in India en ik zie ze niet eens omdat ik ze aanstuur via het internet. Wij

147


begrijpen elkaar misschien wat beter omdat mijn grootouders uit India komen maar het is puur contact via de mail en skype. Ik woon 28 jaar in Nederland en ik ben van alles wat. Ik hou me er eerlijk gezegd niet zo mee bezig.’ Bakas is een man die er niet van houdt om de nadruk te leggen op kleur, afkomst of religie maar heeft wel een hypothese over de ontwikkelingen in het diverse Nederland. ‘Nederland zal zich in verschillende versnellingen tegelijk ontwikkelen. Een groep zal relaxed met diversiteit omgaan en het toejuichen. De andere groep zal dit weigeren, dit deel van Nederland zal zich vasthouden aan hun eigen soortgenoten en stam, de nieuwe tribalisering. Als mensen klein Paramaribo of klein Wassenaar willen spelen dan vind ik dat men hun gewoon hun gang moet laten gaan, net zoals iedereen ook vrij moet zijn om zich te mengen. Alleen mogen ze anderen geen overlast bezorgen en ze moeten financieel hun eigen broek ophouden. Aan de subsidietepel van de verzorgingsstaat hangen vind ik niet kunnen.’

die nu zeuren zullen tegen die tijd door gebrek aan tijd en ouderdom wel wennen aan allochtonen in betere functies. Een deel van de problemen zullen zich dus vanzelf oplossen.´ U bent in 2008 verkozen tot zwarte zakenman van het jaar. Voor welke struggle van een zwarte man in de historie heeft u de grootste bewondering? ‘Ik leg niet graag de nadruk op zwart maar ik vind dat Mahatma Gandhi met zijn geweldloze verzet veel goeds heeft gedaan. Margaret Thatcher bewonder ik omdat ze de eerste vrouw in Engeland was met een machtige positie, dit heeft ze goed gedaan. Golda Meir, de vroegere premier van Israel, heeft tevens veel indruk op mij gemaakt doordat ze van Israel een technologische en open samenleving heeft gemaakt zoals we die vandaag de dag kennen.’

We vergeten

148

Bakas staat erom bekend dat hij er niet voor schroomt om trends op een humoristisch en tegelijkertijd provocerende manier weer te geven. ‘Ik vind dat je het provocerend moet brengen zodat het blijft hangen. Wat ik met die toon wil bereiken is onder andere dat Nederland wordt wakker geschud. Er loopt enorm veel en jong potentieel op deze aardbol rond die ontzettend ambitieus en ook een tikkeltje provocerend is. Ze zijn op andere delen van de wereld veel verder dan hier. Ga eens naar een Abu Dhabi of China, de jonge mensen aan wie ik lesgeef op universiteiten daar hebben helemaal geen geduld en maken veel grotere stappen dan Nederland.´

de mensen waaruit we afkomstig zijn

Bakas is zich bewust van zijn invloed omdat er naar hem geluisterd wordt maar heeft niet de behoefte om deze te sturen. ‘Ik werk vooral voor bedrijven die geïnteresseerd zijn wat mijn adviezen doen met hun business. Er wordt wel naar mijn mening gevraagd over de overheid en politieke ontwikkelingen en daar geef ik dan ook mijn mening over. Sommige politieke partijen bijvoorbeeld hebben te weinig aandacht besteed aan bepaalde ontwikkelingen die simpelweg niet goed zijn. Deze moet je kunnen benoemen. Aan de andere kant worden bepaalde sentimenten vanzelf door de tijd ingehaald. Zo staan er ontzettend veel ambitieuze multiculturele jongeren tegenover een enorme vergrijzing die op komst is. Initiatieven zoals YGP die hier hun core business van hebben gemaakt, dat past in deze tijd en die markt wordt steeds groter. Een heleboel mensen

Wat brengt de toekomst ons? ‘De volgende wereldoorlog gaat tussen de mens en de natuur. Ik denk dat daar hele grote klappen gaan vallen. Er gaan gewoon ontzettend veel natuurrampen volgen de komende tijd. Dat zijn dingen die minder fijn zijn. Ook heb ik onlangs een reeks oude mensen geïnterviewd. Zij geven aan dat ze de band met hun kinderen en kleinkinderen aan het verliezen zijn. Onze generatie en komende generaties


ENTREPRENEURSHIP

zien dit niet. We vergeten de mensen waaruit we afkomstig zijn, ook in culturen waarin de familiezin juist heel belangrijk is. Opmerkelijk is dat deze ouderen aangaven dat hun homokinderen beter voor ze zorgen dan heterokinderen die het te druk hebben met hun eigen gezin en loopbaan. In het dierenrijk zie je hetzelfde: homo’s hebben een belangrijke zorgfunctie, dat is vermoedelijk ook de reden dat de Natuur dit zo organiseerde. Mijn bejaarde moeder heeft veel aan mij en mijn man en onderkent dit fenomeen ook. Om religieuze redenen ingewikkeld doen over homoseksualiteit is zo ouderwets, ik hoop dat jongeren dat ook gaan inzien.Van echte tolerantie wordt een ieder gelukiger.´

Wat voor tip geeft u aan jong professionals die in de infotainment sector werkzaam willen zijn? ‘De Arabische wereld zal heel veel kunnen hebben aan mensen zoals jullie die een brugfunctie kunnen vervullen en zo heel veel goeds kunnen doen. Gebruik de nieuwe manieren zoals Linkdin en andere sociale netwerken.Voor jullie generatie is het een stuk makkelijker om internationale contacten te leggen, en te kiezen in welke regio je carrière wilt maken. Je kunt nu over de gehele globe jobhoppen. Ik kan nu én hier wonen en ik geef drie keer per jaar college in Abu Dhabi, Shanghai en Paramaribo.Voor jullie gaat dat later nog veel makkelijker worden.’

In uw boeken beschrijft u een tijd van Aquarius die uitdagend is maar niet voor iedereen rechtvaardig zal zijn. U geeft daarin ook oplossingen op bepaalde problemen. Deze worden echter niet opgelost door het probleem bij de wortel aan te pakken, maar door te conformeren aan de normalisatie en van daaruit oplossingen te zoeken. Waarom wordt er voor deze probleembenadering gekozen? ‘Klimaatopwarming bijvoorbeeld houd je niet tegen, dus je moet er het beste van maken. Je moet jezelf daar niet zenuwachtig over maken maar je er beter op voorbereiden en er zo goed mogelijk op inspelen. Zo ook voor de vereenzaming van ouderen. Je kunt niet meer terug naar het gezin als hoeksteen van de samenleving dat is niet meer terug te draaien door alle ontwikkelingen. Dus moet je andere oplossingen bedenken.´

Zou u een voorspelling kunnen doen voor YGP’ers? ‘Voor jullie wordt het een geweldige tijd, jullie worden 120 jaar dus jullie kunnen nog 95 jaar werken’ lacht Bakas. Zonder pensioen? ‘Nee dat is zoiets ouderwets en achterhaald. Er komen heel veel job opportunities door de vergrijzing. Ik adviseer je om je te laten coachen door bijvoorbeeld gepensioneerde Nederlanders die young professionals willen coachen. Zo heb ik in mijn twintiger jaren een gepensioneerde kolonel leren kennen waarvan ik ontzettend veel heb geleerd. Hij leerde mij alle fijne kneepjes, de mores, de codes en know how van het ondernemerschap. Ook leerde hij mij te relativeren en mijn humor te behouden. Ook is het veel interessanter om het ondernemerschap in te gaan dan om in loondienst te werken. Er staan momenteel duizenden familiebedrijven te koop die wachten op een eigenaar, hier ligt een grote kans.’ www.bakas.nl

Eyeopener Het gesprek met Adjiedj Bakas neem ik mee als een verrijking op mijn kennis over het werk van een trendwatcher en de communicatiesector. Bakas zijn visie op wereldveranderingen is interessant. Ik heb meegekregen dat je zo goed mogelijk moet inspelen op nieuwe ontwikkelingen, als mens en als young professionel. Daarin moet je je eigen weg zien te vinden. Bakas redeneert in zijn weg vanuit zijn wereldbeeld, wat mij stimuleert om tevens mijn eigen wereldbeeld en principes als leidraad te nemen in mijn carrière. Naam: Jassem Abdellaoui (26) Studie: HBO Recht

149


150

Murat Kiran: Ik wil dingen echt begrijpen en dieper gaan dan alleen de oppervlakte


ENTREPRENEURSHIP

Als het een kwestie is van leven of dood, dan ga je wel ondernemen Murat Kiran (38), begonnen als een schoonmaker op zijn 25e levensjaar, is gegroeid tot succesvol ondernemer en directeur van Conclusion Future Infrastructures Technologies. In 2009 werd hij zelfs door het publiek en de jury gekozen tot The Other Businessman, de meest succesvolle multiculturele ondernemer van het jaar. Maar zijn weg naar de top verliep niet zonder slag of stoot: ‘Ik ben als een boemerang; ik ben het eindproduct van alles wat ik meegemaakt heb, goed en slecht.’ Denise, studente Economics and Business aan de Universiteit van Amsterdam, sprak met Murat over zijn indrukwekkende levensweg. Murat emigreerde op zijn 25e naar Nederland en begon zoals gezegd als schoonmaker. Hij merkte al vroeg dat het leren van de Nederlandse taal via een cursus hem te makkelijk af ging: ‘Daar leerde ik vijf woorden per dag, dit voegde voor mij niks toe. Ik wilde zo snel mogelijk participeren in de arbeidsmarkt en samenleving.’ De one size fits all benadering klopt niet, en Murat is daar het levende bewijs van.

te volgen, maar stak er naar eigen zeggen te weinig van op.Vervolgens koos hij ervoor om alléén de examens van informatica af te leggen. Hij wist met vlag en wimpel te slagen en ontving ook nog eens de hoogste cijfers van de klas. Hierop volgde hij een versnelde engineeringsopleiding, waardoor hij binnen zes maanden een certified engineer was. ‘Terwijl ik voor die tijd nooit een computer had aangeraakt!’ Dit is slechts één voorbeeld van Murat zijn korte leercurve. In 1997 werkte Murat voor het eerst binnen een bedrijf. ‘De kennis die ik had was schaars, maar na anderhalf jaar was ik al een van de besten. Met drie jongens besloten we een bedrijfje te beginnen, maar zij krabbelden op het laatste moment terug. Ik koos er daarom voor om het zelf te doen, de beslissing was genomen.’ ‘Ik maak veel intuïtieve beslissingen, dat is niet perse irrationeel. Anderen hebben misschien meer input nodig.’

De belangrijkste taal is

In 1997 werden er veel banen aangeboden in de automatiserings-, onderwijs- en gezondheidssector. Murat koos ervoor om een cursus automatisering

the language of the heart

Hoe gaat Murat met tijd om? Hij geeft aan dat tijd geen big issue is: ‘Ik heb geen ‘gewoon’ leven, dan zou niks lukken. Ik kijk bijvoorbeeld nooit televisie en ik werk zestien uur per dag, in plaats van acht. Wat ik doe, wil ik goed doen.’ Naast zijn buitengewone intelligentie, heeft hij ook de drive om zichzelf te blijven ontwikkelen.

151


‘Ik wil waarde creëren voor een ander en mensen een glimlach geven. In de commerciële wereld zorgt geld voor waarde, voor mij gaat het om iets kleiners. Mijn drive is om mijn omgeving te begrijpen en daarmee dus de mensen om mij heen, zij maken daar een belangrijk onderdeel vanuit. Andere culturele, spirituele of religieuze achtergronden: dat maakt het leven tevens interessant.’

152

Denise is benieuwd naar Murat zijn jeugdervaringen. Wat heeft hem gevormd tot wie hij de dag van vandaag is? ‘Ik kom van een Zaza moeder en Arabische vader. In Turkije was ik al een etnische minderheid en leefde ik onder moeilijke omstandigheden.’ Op mijn 5e emigreerden we van zuidoost naar west Turkije. Men had daar een andere taal en andere gewoontes: ik werd gedwongen om te zoeken naar mijn eigen identiteit.’

‘Ik ben een beetje autistisch: veel mensen denken een stap vooruit, maar ik kan de hele kettingreactie al zien. Ik heb een olifantengeheugen en leer heel snel: ik heb een soort tape in mijn hoofd. Wiskundig gezien ben ik heel sterk. Ik was een high potential en kon een beurs krijgen voor allerlei studies, maar mijn vader koos het politiecollege voor mij. Tegen mijn vader had ik niks in te brengen. Uiteindelijk ben ik met enkel negens en tienen afgestudeerd. Ik wil dingen echt begrijpen en dieper gaan dan alleen de oppervlakte.’ Een issue waar veel mensen mee bezig zijn en bij stil blijven staan is het ‘multicultureel zijn’, maar Murat snapt het: ‘Multucultureel zijn is begrijpen, meeleven en inleven. Doordat ik meerdere culturen ken, kan ik makkelijker schakelen en begrip tonen. Alles heeft zijn schoonheid en zijn mindere kanten, je moet alle mooie aspecten integreren in iets utopisch. Het gaat om de waardigheid van de cultuur. Multiculturele mensen hebben een streep voor op uniculturele mensen, doordat ze sneller kunnen participeren. Als multiculturele in het bedrijfsleven moet je open zijn en andere mensen toelaten. Dat moet je ook in het echte leven doen. Je moet proberen mensen te begrijpen zonder vooroordelen te hebben. We leven in een hokjescultuur maar the world is changing. De mens verandert in een global human being.’

Ik ben als een boemerang;

‘Als kind bestaat je wereld uit de paar vierkante meters die je ziet en waar je op leeft. Ik ben opgegroeid in de ghetto. Mijn pijngrens is daardoor verlegd. Ik heb geleerd dat het leven niet makkelijk of rechtvaardig is. Door deze ervaringen heb ik meer weerstand gekregen en ben ik gaan staan voor rechtvaardigheid. Ik ben geestelijk en lichamelijk sterk.’ Hoe moeilijk was dit? ‘Ik heb meerdere keren zo diep in een dal gezeten dat al het licht uitging. Wat je dan denkt is: There’s no more hope. Dat is hard maar ik heb ook geleerd dat het altijd nog erger kan, ik heb geleerd om meer te relativeren: The worst is death. There’s always hope. Brotherhood relativeert de pijn, delen maakt blijdschap groter en verdriet kleiner. Je mag blij zijn als je een vriend hebt.’

ik ben het eindproduct van alles wat ik

meegemaakt heb,

positief en negatief

Wanneer Denise vraagt of het belangrijk is om bepaalde eigenschappen te ontwikkelen om iets op te zetten, legt Murat dit uit aan de hand van een duidelijk voorbeeld: ‘Ondernemen is een kwestie van cognitief versus non cognitief. Iedereen kan de theorie van ondernemen leren, dat is wiskunde. Maar dan ben je er nog niet. On-


ENTREPRENEURSHIP

dernemen is ook een feeling en attitude. Mijn hele leven bestaat uit projecten: vakantie zie ik ook als ondernemen. Daarvoor maak je een analyse: waar ga je heen, hoe ga je, wat neem je mee? Ondernemen is niks meer dan dat. Het is een marktanalyse; waar is op dit moment behoefte aan? Of je moet met iets komen dat het product differentieert, zoals rood ijs op de Noordpool. Maar van pinguïns wordt je niet rijk. Je moet bewust omgaan met jezelf en de omgeving, en dingen tot moleculair niveau uitzoeken. De mens kan aanpassingen maken. Dit adaptieve vermogen is evolutionair bepaald. Als het een kwestie is van leven of dood, dan ga je wel ondernemen.’

en passie en wil iets neerzetten wat waarde kan toevoegen voor veel mensen. De belangrijkste taal is the language of the heart. Het is belangrijk dat je meer kan zeggen dan ‘’ik hou van je’. De tweede taal is de voertaal.’ Murat gaat verder: ‘Tussen de 18 en 25 jaar voelen velen zich onsterfelijk en is het voor sommige moeilijk om zich nederig op te stellen. Diegene die het wel kan zal veel bereiken. Het leven is te kort om elke avond te gaan stappen en veel televisie te kijken. Vervreemd niet van jezelf, wordt geen zombie. Ook moed is belangrijk. Wie ben je, wat wil je? Ik was zelfs blij als schoonmaker, want toen begon voor mij het echte leven. Als je ouder wordt heb je alleen nog jezelf. De vraag is dan: Did you live a legacy? Did you add any value?’

Ondernemen is een

feeling

en attitude

Als afsluiter vraagt Denise naar Murat’s persoonlijke doelen. ‘Het plan is om nog succesvoller te worden. Ik wil persoonlijk herevalueren wat ik wil, ik heb ambitie

Eyeopener Het interview met Murat Kiran, de winnaar van The Other Business Man 2009, heeft mij geïnspireerd door het doorzettingsvermogen van Murat en zijn wil om iets van zichzelf te maken in de Nederlandse samenleving. Hij is op zijn 25ste naar Nederland geëmigreerd en sprak toen nog geen woord Nederlands. Inmiddels heeft hij verschillende opleidingen gevolgd en bezit hij een eigen bedrijf. Ik heb positieve kracht ontvangen door zijn verhaal en ben gemotiveerd om harder te werken voor mijn doelen. Ook heeft Murat zijn verhaal mij geïnspireerd om veel meer uit mijzelf te halen dan ik op dit moment doe. Hiermee bedoel ik te zeggen, dat ik veel meer wil en daarom ook meer zal gaan ondernemen dan nu het geval is. Als Murat zoveel heeft kunnen opbouwen, waarom zouden anderen, inclusief ikzelf, het dan niet kunnen? Naam: Denise Edwards Studie: Economics and Business

153


154

Michael Kembel: Mijn moeder heeft me essentiĂŤle dingen bijgebracht zoals gevoel voor rechtvaardigheid, het staan voor je keuzes en het hebben van principes


ENTREPRENEURSHIP

Ik hoef mezelf nooit twee keer voor te stellen Michael Kembel is één van de oprichters van het beleggingsfonds Antaurus Capital Management. Antaurus was in 2009 het snelst groeiende beleggingsfonds. De succesformule? ‘Dat is een combinatie van mensen en techniek,’ vertelt Michael Kembel. Michael rondde in 1993 zijn studie bedrijfskunde af, hierna bekleedde hij diverse functies bij ABN AMRO. Nu is hij binnen Antaurus verantwoordelijk voor de Sales, Marketing en PR. Maar wie is Michael Kembel? In zijn nieuwe kantoor in Baarn spreekt hij over de voordelen van diversiteit, zijn loopbaan en succes.

Weerbaarheid, Gedachtegoed & Principes ‘Als ik mezelf in zes woorden zou moeten omschrijven? Dan zeg ik: vriendschap, geloof, familie, sport, lezen en geschiedenis.’ Zijn liefde voor sport gecombineerd met zijn ambitieuze houding bracht hem in New York; daar liep hij de marathon uit. Waar haalt hij zijn drive vandaan? ‘Ik vind het belangrijk om niet vergeten te worden, om iets achter te laten. Ik wil succesvol zijn en iets betekenen voor mijn vrienden en mijn familie. Ik wil mijn twee kinderen weerbaarheid, een gedachtegoed en principes meegeven.’ Maar er is meer. ‘Uiteindelijk ambieer ik een semipublieke

functie in de politiek. Ik zou graag burgemeester van Amsterdam worden om een bijdrage te leveren. Ik wacht alleen nog op het gekozen burgemeesterschap. Het welzijn en welvoelen van mensen is iets dat bij Michael centraal staat. ‘Ook bij Antaurus gaat het niet alleen om het behalen van rendement, maar ook om de manier waarop.’

De eerste carrièrestappen Michael besloot na zijn afstuderen aan de HTS bij alle bedrijven uit de AEX index te solliciteren. ‘Nadat ik 25 sollicitatiebrieven de deur uit had gedaan, sprak ik met mezelf af dat ik aangenomen zou worden door het eerste bedrijf dat me zou uitnodigen. Dat was ABN AMRO.’ In 1994 begon hij aan een traineeship om vervolgens geplaatst te worden op de treasury desk. ‘Daar hield ik me bezig met valuta en rente. Na enkele jaren maakte ik de overstap naar private banking, dit heb ik vijf jaar gedaan.’ ‘Uiteindelijk werkte ik in het management team van private banking Nederland bij Petercam en was ik voor mijn gevoel iets te ver van de klanten af komen te staan. Op dat moment kreeg ik de kans om bij een kleinere bank private banking uit te bouwen. Op mijn 35e besloot ik toch iets voor mezelf te beginnen, nog voor mijn 40e. In 2006 gaf ik hieraan vorm door met drie partners Antaurus te beginnen.’

Je bent geen

ondernemer als

je nooit bang bent geweest

155


Betrouwbaar beleggen

Inspiratie, rechtvaardigheid en liefde

Veel beleggingsfondsen worden gezien als risicovol. Wat doet Antaurus anders dan de concurrent en wat zijn de gevolgen voor de klant? ‘Antaurus gebruikt simpelweg een andere strategie dan de concurrenten. Wij gebruiken de long short strategy. Deze strategie is redelijk eenvoudig te begrijpen, mijn zoontje snapt het namelijk ook. Wij beleggen met de gedachte dat de aandelen gaan stijgen. Wanneer deze zijn gestegen, verkopen we ze weer. Aan de andere kant lenen we aandelen van de bank, waarvan we denken dat ze in waarde zullen dalen. Welke kant de markt ook op gaat, er is altijd een onderdeel in de portefeuille dat geld oplevert. Doordat we dit goed uitvoeren, profiteren we van stijging én daling. De succesformule van Antaurus is een combinatie van mensen en techniek. Een goede techniek die verkeerd wordt uitgevoerd werkt niet. Als de aandelen stijgen in plaats van dalen, of als we een slechte markt kiezen, dan draaien we verlies. Om dit goed in te schatten, is een goed analytisch vermogen nodig.’

‘Ik haal mijn inspiratie uit diverse zaken zoals mijn geloof, de mensen om me heen en de dingen die ik lees. Inspirerende dingen kunnen klein en groot zijn.’ In Michael’s leven heeft zijn moeder ook een grote rol gespeeld. ‘Mijn moeder is belangrijk voor me, zij heeft me een aantal belangrijke lessen bijgebracht zoals gevoel voor rechtvaardigheid, het staan voor je keuzes en het hebben van principes.’ Hij hoopt deze lessen over te dragen op zijn kinderen. Ook de liefde heeft op Michael een grote impact gehad. ‘Inmiddels ben ik 16 jaar getrouwd. In een relatie leer je veel van elkaar; je leert onbaatzuchtig te zijn en iedereen een kans te geven. Ook leer je de dingen met veel liefde tegemoet te treden.’

Wees slim,

niet intelligent

156

Eigenwijze ondernemer Michaels drive voor het ondernemerschap wordt duidelijk gevoed door zijn karaktereigenschappen: ‘Ik ben eigenwijs en wil graag mijn ideeën uitdragen. Mijn concrete plannen ontwikkelde ik al tijdens mijn studie. Ik heb ooit een brief aan mijn broer geschreven, waarin stond wat ik binnen 10 jaar wilde bereiken. Ik wilde graag een eigen bedrijf, zelfstandig ondernemen, vrijheid, winstverantwoordelijkheid, met mensen werken en ideeën doorvoeren. Daarnaast wilde ik een gelukkig gezin en een succesvolle carrière. Dit alles heb ik kunnen bereiken.’

De balans tussen werk en privé? ‘Af en toe moet ik op de rem gaan staan. Het loopt soms uit de hand. Zeker als je plezier hebt in je werk, doe je al snel teveel. Ikzelf vind het nooit teveel, maar mijn gezin wel. Op het moment dat mijn zoon zegt: ‘Ben je nu alweer weg?’ Of wanneer mijn vrouw haar agenda moet trekken om een afspraak met me te maken, dan weet ik dat ik teveel werk. Dit komt helaas wel regelmatig voor.’

Culturele bagage Heeft je culturele achtergrond een rol gespeeld in je carrière? ‘Mijn eerste reactie is: nee. Maar misschien is het wel een ja. Ik ben geboren in Amsterdam, maar heb een Surinaamse achtergrond.Voor mij werkt mijn achtergrond heel voordelig. Mensen vergeten me nooit meer, zeker niet in mijn vakgebied. Ik hoef me daarom nooit twee keer voor te stellen. Na 10 jaar kennen ze me nog steeds. Gevoelsmatig heb ik geen problemen gehad, ik heb geen nadelige gevolgen gemerkt van mijn achtergrond. Misschien spreken mensen het niet altijd


ENTREPENEURSHIP

uit. Toch heb ik nooit de druk gevoeld om harder dan mijn buurman te lopen. Het vereist een bepaalde grondhouding. Hoe benader je mensen? Benader je ze vanuit je multiculturele achtergrond? Doe je dat vanuit je functie of als mens of vanuit wat je doet? Je moet er niet te lang bij stilstaan dat je een andere achtergrond hebt. Mocht er al een probleem zijn, dan ligt dat bij de ander. Niet bij jou.’

geloof in je eigen kunnen in de top vijf eigenschappen van ondernemingsschap. ‘Je moet nooit bang zijn. Iedereen herkent dit, je bent geen ondernemer als je nog nooit bang bent geweest. Je bent ook geen ondernemer als je nooit een fout heb gemaakt. Ga hier positief mee om.’

Doelgericht solliciteren Wil je ondernemer worden? Dan moet je volgens Michael slim zijn: ‘Slim, niet intelligent. Slim zijn betekent toegepaste intelligentie. Het gaat erom dat je goed toepast wat je hebt.’ Ook staat doorzettingsvermogen en

Tips en tricks voor net afgestudeerden ‘Blijf dicht bij jezelf en weet wat je wilt. Ga recht op je doel af. Stel dat je wilt werken bij een reclamebureau, zorg dan dat je de eigenaar ergens ontmoet en een goede indruk achterlaat. De betreffende persoon moet denken: met die vent of dame heb ik toen dat leuke gesprek gevoerd. Zorg ook dat je een correcte sollicitatiebrief of email schrijft. Dit klinkt misschien betuttelend, maar er is niks zo storend als een brief met taalfouten of foute namen. Dan sta je meteen op achterstand. Dat moet je niet willen.’

Grootste uitdaging? ‘Ik ben inmiddels 40. Met Antaurus zijn we momenteel bezig met een overname. Ik wil zowel Antaurus als dat bedrijf binnen vijf jaar tot een succes maken. Hoe ik succes meet? Ik kijk naar het aantal klanten en het belegde vermogen. Daarnaast ben ik succesvol als ik gezond en gelukkig ben, goed voor mijn lichaam zorg en spiritueel in balans ben.’

157


The city breathes identities While party people and philosophers find common grounds to improvise a misty moon and silent sounds play slow jams for white lies The city shapes identities Artworks that spring to life when moving gazes meet so-called personal style The city feeds identities

158

As source less shadows look for pieces in the midst of shattered dreams early dawn cleaners and midnight keepers walk the path of the unseen A glowing sun and fading moon join skies for a while as sidewalk sounds resonate city mile after mile city mile after mile See The See The See The The

me, city me, city me, city city

know me, be me shapes identities know me, be me feeds identities know me, be me breathes identities breathes identities

Uit: Identity, Najiba Abdellaoui


LIFESTYLE


160

LIFESTYLE

E e n b o o m t re e d t p a s o p d e vo o rg ro n d Wa n n e e r h i j z i c h d i f f e re n t i e e r t va n d e a c h t e rg ro n d ‘Wow, staan er mensen buiten? Voor die schoen?’ Zaterdagmiddag opent een sneakerwinkel in Amsterdam haar deuren om de release van een nieuw Nike model te vieren. De nacht van vrijdag op zaterdag ligt er al een groepje voor de winkel te kamperen, in de hoop dat zij één van de gelukkigen zijn die de gelimiteerde schoen op zaterdagmiddag zullen bemachtigen. Dat is dus ‘s nachts buiten slapen, 150 euro voor één paar schoenen neertellen met daarbij opgeteld geen garantie voor het vinden van de eigen maat. Is dit hedendaagse jongerencultuur? Is dit het gevolg van slimme marketing? Volgens de jongeren zelf is er van marketing geen sprake. Het verzamelen van sneakers is een onderdeel van hun identiteit. Dit is wie zij zijn. ‘Het is een sneaker lifestyle.’


LIFESTYLE

Door Samboleap Tol www.notagainsam.com

Style of Life Een wijze van leven die je je kunt aanmeten Psycholoog Alder trachtte al in de jaren twintig van de vorige eeuw uit te leggen wat hij met de term bedoelde. Dit deed hij aan de hand van een boom als voorbeeld: ‘de style of life van een boom is zijn individualiteit. De boom vormt enerzijds een eenheid met het bos, anderzijds is het een uniek individu. De boom treedt pas op de voorgrond wanneer het zich differentieert van de achtergrond. Dan realiseren wij ons dat elke boom een eigen levenspatroon bevat.’ Volgende deze definitie omvat de term style of life de verschillende dimensies van de persoonlijkheid, hetgeen een werking heeft op de unieke en onbewuste reacties op algemene levenstaken zoals vriendschap, liefde en werk. Deze term kreeg een omwenteling in de jaren zestig. In plaats van dat zij lifestyle als een beschrijving voor gedragskenmerken zagen, werd lifestyle gezien als een levenswijze die men zichzelf kon ‘aanmeten’. In deze context hangt het begrip samen met de term image en gaf het de commercie een kans om zich dit concept toe te eigenen.

Het woord is gevallen: Lifestyle. Maar wat is lifestyle precies? Lifestyle is letterlijk een levenswijze en tegelijkertijd een veelgebruikte term in de marketing en commercie. Er zijn veel mensen die getracht hebben de term lifestyle te definiëren. De hedendaagse notie van lifestyle lijkt steeds verder af te wijken van de oorspronkelijke term en betekenis, zoals bedacht door psycholoog Alder als style of life. Tegenwoordig staan uiterlijke kenmerken en consumer gedrag centraal. Doordat lifestyle als definitie twee gezichten heeft blijft het een vage en brede term.

Maar hoe dan? Bedrijven, onderzoekers en talloze andere academici spreken over lifestyle in termen als lifestyle branding. Branding houdt in dat men zich concentreert op het koppelen van emotionele waarden aan producten met betrekking tot een bepaalde ‘identieke’ lifestyle. Deze manier van marketing brengt emoties teweeg op zo een manier dat de klant het merk gaat zien als herkenningspunt voor de lifestyle die zij willen representeren.

Van traditionele marketing naar lifestyle branding Waarom wordt er gekozen voor deze strategie? ‘What’s in it for us?’ hebben bedrijven zich destijds ongetwijfeld afgevraagd. Winstgeving is het antwoord. Logisch, klanten kopen een product maar al te graag als ze een sterke, emotionele band met een merk voelen. Nog belangrijker is de loyale en daarmee long-term steun van de klanten. Deze komt vooral naar voren wanneer een merk besluit nieuwe producten uit te brengen. Loyale klanten creëren een garantie voor een bedrijf. Ook bespaart deze klantenkring promotiekosten door de worth-of-mouth promotie die van nature wordt ingezet.

161


Winstgeving, dollar signs, win-win situaties

162

Hoe zorgen bedrijven voor een waterdicht lifestyle branding-plan? Volgens wetenschapper Scott Davis moeten bedrijven zorgen dat de klanten van drie voordelen genieten wanneer zij een product hebben aangeschaft (zie tabel 1). Het meest cruciale voordeel wat tegelijkertijd de grootste uitdaging vormt voor een bedrijf is het creëren van een self-expressive benefit, dat wil zeggen het creëren van een product waarmee de klant zich kan identificeren. In een sociale setting komt dit voordeel het beste naar voren. Het product fungeert dan als het ware als een tweede huid. Denk aan een vrouw in een specifiek outfit in een auto binnen een bepaalde omgeving. Hoogstwaarschijnlijk maakt de omgeving direct een connectie tussen de vrouw en de merken, waardoor onbewust het merk wordt gekoppeld aan haar identiteit.

Lifestyle Branding brengt emoties teweeg op zo’n manier dat de klant het merk gaat zien als herkenningspunt voor de lifestyle die zij willen presenteren


LIFESTYLE

The coffee experience Staat het model voor een gegarandeerd drie stappen plan naar succes? Nee. Een goed voorbeeld van een geëscaleerd lifestyle branding-plan is die van koffieketen Starbucks. Vroeger een merk van een geraffineerde koffieshop die zich onderscheidde door het succesvol overbrengen van the coffee experience, nu een merk van een wereldwijde corporatie die op een haast hopeloze manier een lifestyle probeert te verkopen. Howard Schultz, CEO van Starbucks Corp., beschreef de situatie als volgt: ‘Op de een of andere manier zijn wij de cultuur van innovatie, creativiteit en ondernemingsschap verloren en bevinden we ons nu in een middelmatige en bureaucratische omgeving. We have somehow lost our edge.’ De oorzaak hiervan? ‘Corporate thinking.’ Door het succes van Starbucks in de jaren negentig kon het bedrijf investeren in range brands, dat wil zeggen het gebruiken van de naam voor producten in andere categorieën. Zo investeerde Starbucks bijvoorbeeld in haar eigen muziek label Hear This en in het Seattle Supersonics basketbal team.

Het gevolg hiervan was echter dat zij onbewust een onomkeerbare daling in de authentieke waarde van hun merknaam creëerden. Brand consultant Harvey Hartman verklaarde dit als volgt: ‘Zij bouwden voort op het idee van Starbucks als de leverancier van the coffee experience. Door daar steeds verder vanaf te gaan staan valt alles uit elkaar.’

Onbewust worden

merken gekoppeld aan identiteiten

Lifestyle Branding: simply dangerous

Het zijn precies deze bedrijven, die door de bomen het bos niet meer zien, die uiteindelijk hebben gezorgd voor de backlash jegens het lifestyle branding concept. Deze backlash, ook wel de agressiviteit van de denkende mens genoemd, wordt onderbouwd door argumenten die claimen dat overmatig gebruik van lifestyle branding marketing voor een inbraak in privacy en het verlies van anonimiteit zorgt. Activiste Naomi Klein gaf aan dat lifestyle merken veel verder gaan dan alleen het aanprijzen van hun producten: zij creëren een imago waarin ze klanten vertellen wat ze moeten zijn, niet wat ze kunnen kopen. ‘That’s simply dangerous.’

163


HOW TO DRESS FOR SUCCESS? Zó

kies

je

de

juiste

sollicitatiekleding

You never get a second change to make a first impression. Dit geldt zeker tijdens het solliciteren. Niet alleen je voorbereiding, maar ook je houding en kleding spelen een rol. Nandini Bissumbhar en Esmeil Ahmed, beide student en YGP commissielid, ondergingen een zakelijke make-over ter voorbereiding op een sollicitatie. Wil jij ook goed voor de dag komen tijdens een sollicitatie? YGP geeft je in samenwerking met Karel Blanksma en Gladys Ferrol waardevolle tips. Dress for the occasion 164

Bij je kledingkeuze is het belangrijk dat je nadenkt over het bedrijf en de baan waar je solliciteert. Dress for success heeft hier het onderstaande model voor ontwikkeld. Dit model wordt ook toegepast op onze YGP’ers.

Nandini heeft een sollicitatie staan bij een advocatenkantoor. Gladys zoekt daarom voor haar een outfit met een formeel zakelijke stijl. Esmeil wil een baan als architect en zoekt daarom een pak. Karel tipt. ‘Het is niet altijd gepast om een pak aan te trekken. Bij een manager kan een pak functioneel zijn, als journalist schept het misschien ongewilde afstand. Stel jezelf bij de kledingkeuze de vraag of je er representatief genoeg uit ziet voor een klantbezoek. Is dit niet het geval? Dan kun je beter een andere outfit uitzoeken.’

Less is more Naast het type en de stijl van de kleding is kleur erg bepalend voor je uitstraling. Zo staat bruin onderdanig en is rood vaak dominant. Toch hoef je niet altijd terug te vallen op het veilige donkerblauw of zwart. Het is belangrijk om te kijken naar een combinatie van de kleur van je huid en haar, je figuur en je persoonlijkheid. Esmeil heeft een rustige persoonlijkheid, een grijs pak blijkt voor hem een slimme keuze. Gladys pleit voor eenheid in kleur; stem je tas af op je schoenen, en

Maak van jezelf Nandini Bissumbhar en Esmeil Ahmed vóór de zakelijke make-over

geen schilderij


LIFESTYLE

zorg dat je schoenen en sokken bij elkaar passen. ‘Maak van jezelf geen schilderij.’ Kies je voor een totaal outfit in één kleur? Combineer dan verschillende materialen om een mooi effect te creëren.Variëren in kleur kan met je overhemd, stropdas of shawl. Een roze stropdas maakt het grijze pak van Esmeil meteen een stuk sprekender. Een roze stropdas voor Nandini vindt in de winde finishing touch kel een erg mooi rood vest en probeert dit samen met een blauwe kokerrok. Toch is ze nog niet tevreden. De combinatie van de kokerrok met een rozerood jasje blijkt wel een succes. Nandini is blij verrast met de keuze van Gladys. Nog een tip van Gladys: ‘Wees schoon en verzorgd, maar vermijd overmatig gebruik van sieraden, make-up en accessoires. Less is more.’

Witte sokken Kleding moet niet alleen bij het bedrijf waar je gaat solliciteren passen, het moet jou ook goed staan. Wanneer je een smalle taille hebt en vollere heupen of boezem, is het slim om je taille te accentueren. Kleine of te strakke kleding doet onrecht aan je figuur. Nandini Gladys probeert een combinatie heeft een zandloperfiguur; uit bij Nandini voor haar werkt een combinatie van een zwarte rok en top met een kleurig jasje perfect. Met de juiste schoenen, tas en handschoenen is de outfit van Nandini helemaal af. Nadat bij Esmeil een mooi pak is uitgezocht valt Karels oog op zijn schoenen. ‘Dat zijn geen schoenen voor onder een pak.’ Het belang van schoenen en sokken wordt vaak onderschat. Sneakers onder een pak zijn misschien ‘hip’, maar niet professioneel, witte sokken zijn zelfs uit den boze. Na een korte zoekactie moet de paspop zijn schoenen afstaan om Esmeils outfit compleet te maken. Met een glimlach en een tas vol nieuwe kleding verlaten Esmeil en Nanidini de winkel. Laat die sollicitaties nu maar komen!

Het Dress for success model: Stijl Formeel zakelijk

Branche Financiële instellingen Vervoersbedrijf Horeca

Informeel zakelijk

Zorgsector Onderwijs Activiteitencentra

Creatief zakelijk

Cultureel centrumTheater Kunstprojecten

Bron: Dress for success, Amsterdam

Kleding Koele kleuren (mantel)pak Witte of lichtblauwe blouse/top/ overhemd Zwarte schoenen Warme kleuren Pantalon Jasje of Colbert Nette spijkerbroek Felle kleuren Modegevoelig Nette pantalon/ spijkerbroek/rok

165


LIFESTYLE

Gladys deelt haar adviezen met Esmeil

Laat je identiteit spreken 167 • ‘Wees trots op wie je bent en durf jezelf te laten zien. Iedereen moet in zijn waarde gelaten worden, ongeacht je achtergrond. De tijd van hokjes denken is voorbij’, aldus Gladys. • Volg een cursus met stylingadviezen. Het is een investering, maar je zult er de rest van je leven plezier van hebben. • Investeer in kwalitatief goede basics. Mannen: zwarte, witte shirts en witte hemden. Vrouwen: ondergoed en jasjes met een goede pasvorm. • Zorg dat je een totaal outfit hebt. Neem de tijd om combinaties uit te proberen.

Nandini Bissumbhar en Esmeil Ahmed ná de zakelijke make-over

Meer weten? www.dressforsuccess-nederland.nl kijk onder Filiaal Amsterdam. Contactpersoon: Karel Blanksma. www.chapas.nl Kijk onder ‘Over ons’. Contactpersoon: Gladys Ferrol

Karel Blanksma is de oprichter van Dress for success, een kledingwinkel in Amsterdam, gericht op mensen met een lager bestedingspatroon. Wanneer je de winkel bezoekt met een bewijs van een recente sollicitatie, dan mag je een gratis set kleding uitzoeken. Daarnaast geven ze persoonlijk kledingadvies. Gladys Ferrol was jarenlang een veelgevraagd model. Ze is oprichtster van Colourbox, het eerste multiculturele modellenbureau in Nederland. In haar training ‘Model for a day’ geeft ze tips over hoe jezelf moet presenteren. Deze tips komen ook bij een sollicitatie goed van pas.


Ramon Beuk

ETEN IS BELEVEN


LIFESTYLE

Eten is beleven. Die belevenis, daar ben ik naar op zoek. Wanneer we Ramon Beuk vragen waar hij zich het liefste mee bezig houdt, licht hij op. Ik wil mensen laten genieten. En dat doet hij goed. Inmiddels heeft hij zeven kookboeken op zijn naam staan en ontwikkelde hij dagelijks een recept voor De Telegraaf. Maar daar blijft het niet bij. Ramon staat bij het grote publiek voornamelijk bekend als televisie kok en tv persoonlijkheid. Hij presenteerde drie seizoenen Born2Cook, verscheen regelmatig in Koffietijd en was tevens presentator voor het NCRV programma Bosch, Beuk & Haan. Ik ben echter meer dan de kok op televisie , aldus Ramon. Hij is culinair ondernemer, schrijver én spreker. Met zijn bedrijf Culipro creëert hij evenementen waarin unieke, persoonlijke concepten en een culinaire belevenis centraal staan.

Ramon heeft een natuurlijke drive om iets te bereiken en er volledig voor te gaan, deze drive komt terug op alle vlakken waarop hij zich begeeft. Ik vind direct contact belangrijk. Het gaat om de emotie op iemands gezicht; deze emotie wil ik voelen en delen, emoties zijn iets moois. Daarbij blikt hij terug op zijn horeca verleden. Het leven in de horeca stond te ver weg van wat ik wilde. In een restaurant kook je veelal in de keuken en heb je alleen via de bediening contact met de klant. Dat is jammer, want eten is beleven. Hij heeft niet alleen in de horeca, maar ook voor de krant en de televisie gewerkt. Ondanks het verschil in functies en bedrijfstakken, wist Ramon altijd precies wat zijn uiteindelijk doel was. Het ging in de eerste plaats niet om koken, maar om het bereiken van mensen.

Maar hoe wordt eten een belevenis? Ramon geeft aan dat de presentatie niet voldoende is bij een gerecht. Eten wordt pas beleven als diegene die het gemaakt heeft zijn of haar gevoel met je deelt. Die meerwaarde wordt toegevoegd zodra de kok zijn achterliggende gedachte aan zijn publiek communiceert. Je moet niet uitleggen wat je hebt gedaan, maar wat de bedoeling is van de creatie. Die achterliggende gedachte, daar gaat het om. Wanneer mensen zich concentreren op wat je zegt en dit kunnen voelen, dàn komt de beleving.

Je moet niet

uitleggen wat je hebt Ramon probeert hiermee mensen naar een objectief niveau te tillen. Mensen geven een eigen interpretatie als er niks wordt uitgelegd.Vaak hebben mensen weinig verstand van eten, maar zijn ze overtuigd van het tegendeel. Er bestaat een groot verschil tussen weten en begrijpen. Een kunstenaar kijkt objectief naar een schilderij op basis van vakkennis. Een leek die naar hetzelfde schilderij kijkt, ziet alleen mooi of lelijk. Eten is niet zwart-wit. Dat niveau van objectiviteit wil ik de mensen bijbrengen en meegeven.

gedaan, maar wat de bedoeling is van de creatie

Koken loopt als een rode draad door zijn leven. Eten is mijn passie. Koken fascineert me. Ik wil graag mensen blij maken. Het willen creëren om het vervolgens aan de mensen te geven is iets dat ik bij mijn moeder heb gezien en van haar heb overgenomen;. Het mooiste compliment dat je kunt krijgen, is de waardering voor iets dat je zelf hebt gecreëerd.

169


Ramon spreekt met enthousiasme en passie over zijn vak. Zijn moeder is de bron van zijn passie en daarnaast een van zijn belangrijkste inspiratiebronnen. Wie me ook inspireert is mijn dochter. Qua eten raak ik ge誰nspireerd door op het allerhoogste niveau uit eten te gaan. Ook Bono en Zuid-Afrika inspireren me. Rondom Kaapstad komt de hele wereld samen. Extreme rijkdom gaat samen met extreme armoede; glitter & glamour zie je naast krottenwijken geplaatst. Als ik echt tot rust wil komen, ga ik naar Still Bay. Je kunt er de zandkorrels horen stuiven, daar vindt je echte stilte.

Ramon beproeft met liefde andere culturen, in de breedste zin van het woord. Hij voegt toe dat zijn eigen culturele achtergrond altijd van invloed zal zijn op zijn werk. Ik heb een strenge opvoeding gehad. Een discussie met moeder en vader Beuk was ondenkbaar. Als jongste van een gezin van zeven kreeg ik weinig uitleg en moest ik veel zelf ontdekken. Ik heb daardoor een drive ontwikkeld om het juiste gevoel zelf te zoeken, te pakken en vast te houden. Ik streef naar een bepaald niveau. Doordat zijn ouders de specifieke vragen van Ramon niet konden beantwoorden, ontwikkelde hij op vroege leeftijd het vermo-

Waardering voor

wat jij zelf ontwikkelt is het mooiste compliment

170


LIFESTYLE

De lekkerste Surinaamse bami

Emotie moet Een beetje van ma en een beetje van mezelf

je voelen en delen, het is iets moois

gen om op zoek te gaan naar antwoorden. Dit vermogen heeft een positieve invloed gehad op het bepalen van zijn pad. Ik ben een open en gastvrij persoon. Mijn kantoor voelt als mijn thuis, iedereen is welkom. Ramon vertelt dat het de cultuur is binnen zijn bedrijf, om elkaar in ieder geval een hand te geven. Slechts een goedemorgen past niet binnen Culipro. Zelf geeft hij iedereen een knuffel en een zoen. Hij begrijpt het belang van een goede sfeer en onderlinge relaties binnen een bedrijf en benadrukt dit. Ramon Beuk is veelzijdig, hardwerkend en ambitieus. Dit blijkt ook uit het feit dat Ramon een brede studieachtergrond heeft; ook pedagogiek en marketing vinden we terug op zijn cv. Om een boodschap over te brengen, moet je goed kunnen spreken. Ik ben ondernemer, cruciaal daarbij is ook hoe je jezelf positioneert. Marketingkennis is hierin onmisbaar. Binnen zijn eigen onderneming komt alles samen. Culipro is door al mijn bezigheden heen mijn core business. Wat is Ramon’s visie op succes, en welke adviezen geeft hij Young Global People graag mee? Volg je passie. Je moet vertrouwen in wat je kunt, hard werken en dicht bij jezelf blijven. Denk daarbij groot! Blijf niet steken in vooroordelen of problemen. Als mensen denken dat je het niet kan, bewijs ze dan het tegendeel: ga nóg harder werken.

Ingrediënten: 100 g gedroogde garnalen 250 g bami 5 el zonnebloemolie 500 g varkensvlees in blokjes 4 teentjes knoflook 1 ⁄2 tl trassi 1 mespuntje kentjoer (Surinaams kruid) 1 bouillonblokje 100 g gesneden prei 1 dl ketjap Zout en peper 2 eieren 4 selderij stelen 2 tl sambal • Leg de gedroogde garnalen in ruim lauwwarm water en laat ze 30 minuten weken. • Kook de bami net gaar en spoel deze volledig koud. • Verhit 4 eetlepels olie in een wok en bak hier het vlees in aan. • Voeg de uitgeknepen tenen knoflook, de trassi en kentjoer toe en bak het geheel nog 1 minuut aan. • Voeg de bami toe, knijp het bouillonblokje fijn boven de pan en bak onder voortdurend roeren nog 3 minuten aan. • Voeg nu de prei, de garnalen en de ketjap toe en schep het geheel goed door elkaar. • Maak het eventueel extra op smaak met zout en peper. • Klop de eieren los in een schaal, voeg de fijngesneden selderijstelen, een mespuntje zout en sambal toe en klop het geheel door elkaar. • Verhit een eetlepel olie in een pan met anti aanbaklaag en bak dunne omeletten van het eimengsel. • Snijd de omeletten in reepjes en strooi ze over de bami. Uit: De Echte Beuk

171


WORK HARD, PLAY HARD De uitspraak ‘Work Hard, Play hard’ weerspiegelt een corporale en culturele filosofie. Hard werken en daarmee het maken van lange uren, dienen volgens deze filosofie in balans gehouden te worden door te genieten van het leven. Dit door het ondernemen van intens ontspannende activiteiten. Dit houdt in goed eten, je lichaam met respect behandelen, je successen vieren en inspirerende kunst tot je nemen. Kortom: ontspannen op jouw manier. Young Global People voelt wel iets voor deze filosofie en heeft daarom een selectie voor je gemaakt. De hot spots die je niet kunt missen in onze hoofdstad zijn voor jou op een rij gezet. Enjoy! FOOD

172

Foodism Biologische lunchroom Oude Leliestraat 8 1015 AW Amsterdam Telefoon: 020 4275103 Broodje Bert Proef hier een écht ambachtelijk broodje Singel 321 1012 WK Amsterdam Telefoon: 020 6230382 Burgermeester De meesters in het maken van natuurlijke burgers Elandsgracht 130 1016 VB Amsterdam Telefoon: 020 423 6225 Da Portare Via Afhaal pizza Frans Halsstraat 63 1072 BM Amsterdam

De Winkel Voor de beste appeltaart Noordermarkt 43 1015 NA Amsterdam Telefoon: 020 623 02 23

Restaurant Open Het restaurant is gesitueerd in een oude tram remise Westerdoksplein 20-Brug 1013 AZ Amsterdam Telefoon: 020 6201010

Mo Mo Bar, restaurant & Lounge Hobbemastraat 1 1071 XZ Amsterdam Telefoon: 020 671 74 74

DRINKS

Kismet Heerlijke Turkse delicatessen Albert Cuypstraat 64 1072 CW Amsterdam Telefoon: 020 761 47 68

Caffe Oslo Een hip café met veel sfeer Sloterkade 1A 1058 HD Amsterdam Telefoon: 020 6699663

Bazar Mediterraans eethuis Albert Cuypstraat 182 1073 BL Amsterdam Telefoon: 020 675 05 44

Café Dulac Theatraal ingericht café Haarlemmerstraat 118 1013 EX Amsterdam Telefoon: 020 6244265

Douwe Egberts Coffee winkel Cornelis Schuytstraat 50 1071 JL Amsterdam


LIFESTYLE

173

HEALTH Watershop Yes, een water winkel. Voor iedereen voor wie alleen spa blauw niet genoeg is Roelof Hartstraat 10 1071 VE Amsterdam Telefoon: 020 675 5932 Dr. Fish Amsterdam Een health salon met alternatieve behandelingen Van Baerlestraat 45 1071 AP Amsterdam Telefoon: 088 1301301

W139 Loop binnen en vindt jonge kunstenaars die je meer kunnen vertellen over hun werk Warmoesstraat 139 1012JB Amsterdam Telefoon: 020 6229434

FLOWERS

MOVIES

HOTEL

Filmhuis Cavia Voor arthouse films, kleine bijzondere filmprojecten, documentaires en geĂŻmporteerde films Van Hallstraat 52 I 1051 HH Amsterdam Telefoon: 020 6811419

College hotel Een eerste klas hotel met een heerlijke lunch Roelof Hartstraat 1 1071 VE Amsterdam Telefoon: 020 571 15 11

ART Reflex Modern Art Gallery Bezoek de gallery voor een mooie collectie aan beeldende kunst Weteringschans 79 A 1017 RX Amsterdam Telefoon: 020 6202590

Menno Kroon De bloemist die je zeker zal inspireren Cornelis Schuytstraat 11 1071 JC Amsterdam Telefoon: 020- 679 19 50

Met dank aan: Ali el Yahiaoui

Filmhuis Kritereon DĂŠ plek waar je de betere kwaliteitsfilms aantreft Roetersstraat 170 1018 WE Amsterdam Telefoon: 020-6231708


ADVERTENTIEOVERZICHT

174

ABN AMRO

58

Lovells

AKD

70

Maters & Hermsen

Avro

30

Memory

Baker & Mckenzie

62

Mexit

Blue Carpet

166

NS

78

140

48, 49

142

26

Coca Cola

46

Suikeroom

Fairfood

22

TNT

86

Houthoff

136

Teleplan

94

Jan Accountants

Kennedy Van der Laan

56

80, 81

YGP

126

8


COLOFON

De YGP Carrièregids 2010 is een uitgave van Young Global People BV Herengracht 451 1017 BS Amsterdam T: 020 671 17 61 F: 020 671 17 63 www.ygp.nl info@ygp.nl Directeur Melvin Tjoe Nij Projectmanager Rachida Abdellaoui Projectmedewerkers Tanja Witte, Laura Tjon Tsoe Jin Redactie Najiba Abdellaoui, Jassem Abdellaoui, Esmeil Ahmed, Dominique van Arkel, Soumaya Azzagari, Katiuscia Azzaro, Shawn Beeker, Liza Bergman, Priscilla Beukhof, Nandini Bissumbhar, Karel Blanksma (Dress for Succes), Christina Carvalho, Denise Edwards, Evelyn Fernandez, Gladys Ferrol, Andrew Groenewoud, Aram Goedhart, Kirsten van den Hul, Naoman Khalid, Fadime Koç, Michelle de Koning (Maters & Hermsen), Elisavieta Marycheva, Melvin Tjoe Nij, Biedjai Oepassie, Wierin Rawish Raghoebarsing, Nezjma Ramdas, Mahjouba Rkhaoui, Diana Rockika, Wilma schild Zaitoon Shah, Fabienne Smith, Winston Scholsberg, Laura Schuitemakers, Samboleap Tol, Rugiero Vitalis, Robert-Jan Verwaal, Roche Wong, Cemil Yilmaz, Ali el Yahiaoui. Fotografie Stacy Brunst, Doree Rombout, Rachida Abdellaoui Vormgeving FVM Design, Francien van Maasdijk, 020 6700 200 Drukkerij De Bij Verspreiding De YGP Carrièregids 2010 wordt gepresenteerd tijdens DiversityWorks 2010. De Carrièregids wordt tevens op huisadres verspreid onder (multiculturele) studenten en starters, op hogescholen en universiteiten in de Randstad en bij de achterban van (multiculturele) studentenverenigingen. Oplage 7.000 exemplaren Heb je na het lezen van deze gids opmerkingen of suggesties voor de YGP Carrièregids 2011? Mail dan naar info@ygp.nl De redactie van de YGP Carrièregids heeft getracht alle rechtmatige eigenaren van het bronmateriaal te achterhalen. Mocht u van mening zijn dat u aanspraak kunt maken op bepaalde bronnen, neem dan contact op via info@ygp.nl


DANKWOORD

` van de YGP Carrièregids kan op alle fronten een gezamenlijk project De productie van de 4de editie genoemd worden. De 2010 editie was niet tot stand gekomen zonder de inzet van alle betrokkenen. Bij deze neem ik graag de gelegenheid om iedereen vanuit de grond van mijn hart te bedanken. :

o Dank aan de geinterviewde professionals en de personen die ons hebben voorzien van waardevolle quotes voor de gids. Ook dank aan Yassine Bouyiri, Luana Ferreira, Michel Knoppel en Najlai Zouhiri omdat zij de personificatie van talentvolle wereldburgers zijn. Het resultaat dat je in handen hebt is in de eerste plaats te danken aan de volgende personen die de laatste paar maanden continu aan de gids hebben gewerkt: o Rachida, de gids zou nooit tot stand zijn gekomen zonder jouw visie, creativiteit en projectmanagement. Jij hebt een geheel nieuwe look and feel gegeven aan de gids. Het is vernieuwend, inspirerend en draagt YGP de 22ste eeuw binnen. En dat in een relatief korte tijd! Damn woman you rock!! :

o Tanja, bedankt voor je creatieve ideeen, harde werk, je inzet en de vele uren die je hierin hebt gestoken. Als we ergens op konden rekenen dan was jij het. Mede door jouw energie is dit tot stand gekomen. Dank! 176

o Laura, tijdens de eindsprint was je hulp heel waardevol en onmisbaar. Ik kan niet wachten om te zien hoe je YGP digitaal op de kaart gaat zetten. o Ook wil ik rest van de Backoffice bedanken die een bijdrage aan de gids hebben geleverd: Robert Jan dank voor al je input, Andrew dank voor je bijdrage aan het Legal artikel, Roche en Menka voor jullie acquisitie en flexibiliteit, Ali, dank voor je bijdrage aan de lifestyle- en bestuurssectie. o Voor de vormgeving: dank aan Francien van Maasdijk. De gids is dit jaar nog mooier dan de voorafgaande jaren. Jij bent echt een kunstenaar en je hebt jezelf weer overtroffen! o Speciale dank aan Aad, onze lieve engel! o And last but not least Wilma: de perfecte manager. Zonder jouw helikopterview was dit nooit tot stand gekomen. Jij bent echt geniaal als het gaat om structuur, thanks! Ik ben blij dat we dezelfde visie delen, we gaan nog mooie dingen doen samen...! Brasa! Melvin

YGP Carrièregids 2010  

De YGP Carrièregids, uitgegeven door Young Global People is een unieke handleiding voor studenten en starters bij de orientatie op je carriè...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you