Editie 1 | Jaargang 1
het enige magazine voor ĂŠn door de Y-generatie
interviews o.a met
artikelen o.a. van
Jelle Wouters
Marieke grondstra
Oprichter van een NGO
De Y-generatie vanuit Y-perspectief
Marjolein de Jong - Hooiveld
Sabine Berben
Oprichter Young Inspiration
Je leven meer beleven
Paul Veth
Petra Kruijt
DJ & Producer
Zin van het werken
Marieke Grondstra
De Y-generatie
Werkzaam bij Berckeley Square
Filmpjes voor inzicht in de Y-generatie
2
Welkom in het Ygenwijs magazine Met trots presenteer ik het allereerste magazine voor
Samen werken met Y’tjes kost geen energie,
én door de Y-generatie! Een magazine tot stand ge-
het levert energie op. Je raakt gemakkelijk in de
komen door samenwerking met inspirerende Y’tjes.
flow en zaken lijken moeiteloos te gaan. Love it!
Typisch gevalletje co-creatie. Als je de Y-generatie
Daar is de totstandkoming van dit magazine een
iets moet meegeven, is het wel dat ze altijd open-
voorbeeld van. Het lijkt wel of dit magazine ‘ge-
staan voor samenwerking. Samenwerking met kruis-
woon ineens’ klaar was. Blijkbaar het resultaat van
bestuiving en synergie als resultaat. Een waardevolle
samen werken met inspirerende Y’tjes!
eigenschap van de Y-generatie! Hoe gaaf zou het zijn als je kan werken vanuit De Y-generatie is grofweg de generatie geboren
talenten en passie. Als je kan zeggen: “I LOVE MY
na 1980, al lopen de definities hierover uitéén.
WORK!” Het mooie is; dat kan jij! Om dat te bewij-
Ben je voor 1980 geboren, be my guest. Laat je
zen, vind je in dit magazine interviews met Y’tjes
door de definitie niet weerhouden om het maga-
die kunnen zeggen “I LOVE MY WORK!”
zine te lezen. De Y-generatie is bovenal een mindset in plaats van een geboortejaar.
Enjoy!
Inspirerende personen zijn er in alle soorten en
Sander Roovers
maten. Ook in de Y-generatie. Of beter; juist in de
Ygenwijs
Y-generatie! Het was eigenlijk bizar hoe makkelijk er inspirerende Y’tjes te vinden waren. Of het nu vanuit ondernemerschap, als medewerker, in het buitenland of puur gefocust op de Y-generatie was, allemaal present. Daarom vind je in dit magazine interviews met vier inspirerende Y’tjes in deze vier werkvelden. Ook vind je artikelen geschreven door Y’tjes die daarin hun eigen wijsheid delen. Om de Y-generatie bewuster te maken en te activeren het verschil te maken voor de maatschappij.
3
Voorwoord | Sander Roovers
4
Inhoudsopgave Voorwoord
2-3
Sander Roovers Artikel: De Y-generatie vanuit Y-perspectief
6-7
Marieke Grondstra
Interview met Jelle Wouters
8-9
Artikel: Geluksmanagement; “Je leven meer beleven…”
12-13
Sabine Berben Interview met Marieke Grondstra
14-17
Artikel: Zin van het werken
20-21
Petra Kruijt
Interview met Paul Veth
24-27
Y-generatie filmpjes
28-29
Interview met Marjolein de Jong - Hooiveld 30-31 Nawoord Sander Roovers
34-35
5
6
De Y-generatie vanuit Y-perspectief neraties en tot welke voelen ze zich het
lijkheid van het werkend bestaan niet
meeste aangetrokken? Wat zien zij als
overeenkomt met hun soms naïeve
mogelijkheden om het samenwerken
beeld van hoe het zou moeten zijn.
te optimaliseren?
Opvoeding en studie bereiden voor op een maakbare ideale wereld, er is
Er is heel veel over Y geschreven door de oudere generaties en nu wil ik eens vanuit het perspectief van generatie Y kijken naar hun eigen generatie en de anderen. Wat ziet deze jonge generatie als de belangrijkste verschillen en overeenkomsten?
7
Marieke Grondstra | De Y-generatie vanuit Y-perspectief
Verder zijn we flexibel, naar onszelf,
queeste online wordt gedeeld is er
maar ook naar anderen. We kun-
altijd wel weer iemand die met een
nen omgaan met onzekerheid en
andere oplossing op de proppen
verandering, we hebben zulke grote
komt en zo wordt de hele communi-
persoonlijke netwerken dat er altijd
ty er wijzer van. En misschien wel het
wel iemand is die een zogenoemd
belangrijkste: we zijn echt, authen-
‘probleem’ kan oplossen, en anders
tiek. Want iets anders kunnen we
hebben we altijd nog good old
niet, we zijn zo gestimuleerd onszelf
“En misschien wel het belangrijkste: we zijn echt, authentiek. Want iets anders kunnen we niet, we zijn zo gestimuleerd onszelf te zijn dat het voelt als toneelspelen als we dat niet doen.”
Feit is namelijk dat de Y-tjes de nieuwe
echter nooit verteld dat die wereld nog
generatie junioren zijn en dat de baby-
een heel eind afstaat van de huidige
‘Google’! En we zijn de jongste ‘lei-
te zijn dat het voelt als toneelspelen
boomers langzaamaan het werkleven
praktijk in tal van organisaties. En dat
ders ooit’; nog nooit was leiderschap
als we dat niet doen. En wij denken
verlaten. Feit is ook dat Y sneller com-
is schrikken. Soms zo heftig dat de
al zo vroeg in de carrière een thema
dat de wereld dat wel een beetje
municeert dan men gewend is, dat ze
generatie die sterker is verbonden
als dat bij onze generatie het geval is.
nodig heeft…
andere manieren van werken hebben,
met zijn emoties als welke voorgaande
We maken al van jongs af aan tiental-
andere tools gebruiken, meer dan ooit
generatie dan ook in een werkelijke
len keuzes per dag, worden vroeg
Marieke Grondstra Generatie Y
weten wat ze waard zijn en dat snel
crisis terecht komt. Helemaal nu op dit
gedwongen zelf na te denken, en
Onbevangen | Intuïtief | Creatief
willen inzetten. Bovenal zijn ze kritisch
moment – in 2011 – de banen niet voor
worden al snel geconfronteerd met
Aanstormend Leiderschap | Coach
ten opzichte van het soort organisa-
het oprapen liggen en er geen keus
onze eigen keuzes. Niet makkelijk,
Generatie STORM | Theatersport
tie en de werkomgeving waar ze aan
lijkt voor generatie Y om zich niet aan
maar het zorgt wel voor een bepaald
Berckeley Square | Gelukkige Organi-
de slag willen: ze moeten de ruimte
te passen aan de vaak logge en onper-
zelfbewustzijn die, in de juiste pro-
saties | Avonturist
ervaren om zichzelf te kunnen zijn en
soonlijke constructies, die ze organisa-
portie, erg van pas komt binnen het
collega’s om zich heen hebben met
ties noemen en die zijn gebouwd door
werkende leven.
wie het klikt.
de vorige generaties. Wat we ook doen is ons onbevangen
Het blijkt belangrijk voor Ytjes om zich
Ze zullen zeker hun best hebben
verwonderen en nieuwsgierig zijn,
te verbinden aan elkaar; om samen
gedaan, maar dat kan toch beter en
dat zorgt voor dynamiek; leven in
sterk te staan en zo met meer energie
anders en gemakkelijker. Al die lagen
de brouwerij. Een ruimte waar niets
aan het ‘werkfront’ te verschijnen.
en schotten en formaliteiten zijn om
‘fout’ maar alles een spannende
Wanneer ze zich bewust zijn van hun
gek van te worden.
zoektocht is. Verder zijn we daad-
Er is heel veel over Y geschreven door
kracht en hetgeen ze binnen een
Wat wij Ytjes komen brengen in orga-
krachtig, we nemen relatief snel een
de oudere generaties en nu wil ik eens
organisatie te brengen hebben kunnen
nisaties is in ieder geval het volgende:
beslissing en proberen heel snel iets
vanuit het perspectief van generatie Y
ze gerichter prikkelen en vernieuwing
een informele sfeer waar mensen met
uit zonder alle voors en tegens te
kijken naar hun eigen generatie en de
brengen. Want naast het ‘dertigers
en om elkaar kunnen lachen. Dat klinkt
overwegen. Dat mondt niet altijd
anderen. Wat ziet deze jonge generatie
dilemma’ rijst nu een nieuw fenomeen
misschien onbelangrijk, maar is voor
uit in het beste resultaat, maar er
als de belangrijkste verschillen en over-
onder nog jongere werkers: de ‘quar-
ons, en waarschijnlijk voor veel mensen
wordt in ieder geval wel iets nieuws
eenkomsten? Hoe kijken zij aan tegen
terlife crisis’. Ytjes die net aan het werk
vooral in hun vrije tijd, essentieel willen
geprobeerd en daar wordt zeker
het samenwerken met die andere ge-
zijn en er achter komen dat de werke-
we met plezier naar ons werk gaan.
van geleerd! Vooral omdat de hele
Deel jouw eigen wijsheid op www.ygenwijs.nl
8
9
Inspirerend&Wereldwijs | Jelle Wouters | Foundation Care For All | 25 jaar | Shiilong, India
“The most important thing in life is not the triumph but the struggle. The essential thing is not to have conquered but to have fought well” – Pierre de Courbetin
Ygenwijs interviewde Jelle Wouters.
advies-functie binnen de organisatie.
Een wereldwijze Y-generatiegenoot die in Nepal een NGO heeft opgericht om het
Waardoor wordt je gedreven om je in
onderwijs een helpende hand te bieden.
te zetten voor FCFA?
jezelf verwonderen over wat er om je
verhalen en visies aan te horen;
heen gebeurd.
velen van hun vormen een bron van
professionele ambities.
inspiratie voor me geworden, dit
Wat is jouw eigen wijsheid?
Wat versta jij onder persoonlijke
alles beschouw ik als een bijzonder
Ik ervaar het als nuttig om mezelf
Het is in de eerste plaats belangrijk
ontwikkeling en in hoeverre ben je
voorrecht.
met regelmaat de vraag te stel-
Omschrijf jezelf in twee regels?
om reële doelstellingen te hebben.
hier mee bezig?
Gedreven, aanhouder, leergierig en
FCFA is niet in staat, noch hebben we
In mijn beleving draait persoonlijke
Wat zijn je ambities?
belangrijk, wat zou nu mijn prioriteit
geïnteresseerd.
de ambitie, om de onderwijssector in
ontwikkeling vooral uit het ontwik-
Op professioneel vlak wil ik me door
moeten hebben? Prioriteiten zijn,
Nepal te veranderen. Dat moeten we
kelen van wie je bent, je karakter en
ontwikkelen binnen de academische
mijn inziens, nimmer stabiel en
Waar ben je op dit moment
ook niet willen; wat wij doen, en waar
persoonlijkheid, meer dan je profes-
wereld. Ik heb ambitie om binnen
veranderen over tijd. Vaak zijn we
mee bezig?
ik mijn passie uit haal, is het bieden
sionele ontwikkeling. Uiteindelijk
enkele jaren te promoveren, door te
met zoveel zaken tegelijkertijd bezig
Ik heb onlangs mijn MPhil Social
van kansen aan hen die geen of slecht
draait het erom wie je bent, en wat je
gaan met publiceren en onderzoek
dat we het oog verliezen op wat echt
Anthropology afgerond aan Oxford
beperkt toegang hebben tot onder-
uitstraalt naar anderen toe, meer dan
te doen. Met FCFA hoop ik dat we
belangrijk is om onze ambities te
University. Nu promoveer ik aan de
wijs. Ik haal mijn inspiratie niet uit sta-
wat je doet op professioneel vlak,
de komende jaren de huidige lijn
verwezenlijken.
North-Eastern Hill University, India.
tistieken; het gaat mij niet primair om
doch persoonlijke en professionele
kunnen doorzetten zodat we jaar
Daarnaast werk ik voor Foundation
hoeveel scholen wij gebouwd hebben,
ontwikkeling zijn soms moeilijk van
in jaar uit kansen kunnen scheppen
Care For All – een NGO werkzaam in de
hoeveel leraren we hebben opgeleid
elkaar te scheiden.
voor jonge mensen. Op persoonlijk
onderwijs sector in Nepal.
of het aantal studiebeurzen hebben
len; wat is op het moment echter
vlak hoop ik dat de komende jaren
uitgedeeld, mijn inspiratie komt uit
Heb je het gevoel je droom na
opnieuw vele bijzondere en inspire-
Hoe ben je betrokken geraakt bij
levensverhalen; uit de verhalen van
te leven?
rende mensen op mijn weg komen
Foundation Care For All?
individuen die door de inzet van FCFA
Ja, ik probeer mijn eigen keuzes te
als gedurende de afgelopen jaren.
Als mede-oprichter ben ik sinds 2006
nieuwe kansen hebben gekregen en
maken en hecht veel waarde aan
betrokken bij FCFA. Na eerder een
deze kansen hebben gepakt.
mijn vrijheid; waarmee ik bedoel
Wat wil je over 20 jaar
de mogelijkheid om tot op zekere
bereikt hebben?
stage te hebben gelopen voor een NGO in Nepal ben ik in contact geraakt
Hoe denk jij dat de young profes-
hoogte mijn eigen tijd in te delen
Om eerlijk te zijn werk ik niet zozeer
met gecommitteerde mensen daar
sionals (in Nederland) achter hun
en deze tijd te besteden aan on-
naar lange termijn doelstellingen.
met welke we de handen ineen heb-
talenten&passie kunnen komen?
derwerpen die me fascineren. Mijn
Ik heb de afgelopen jaren ervaren
ben geslagen om scholen in rurale
Talent en passie is iets ongrijpbaars.
promotie-onderzoek en mijn werk
dat situaties snel en onverwacht kun-
berggebieden een helpende hand te
Ik denk dat je tot op zekere hoogte je
voor FCFA biedt mij deze kansen.
nen omdraaien; en de kunst, volgens
bieden.
bepaalde eigenschappen en skills ei-
De afgelopen vijf jaar heb ik door-
mij, is om het beste uit iedere situatie
gen kunt maken, maar passie en talent
gebracht in Ghana, Nepal, India en
te halen.
Wat is je rol binnen FCFA?
is iets dat door boven zweeft. Wat je
Oxford. Op al deze plaatsen heb ik
De eerste vier jaar ben ik voorzitter ge-
talenten en passies zijn is iets dat je ge-
bijzondere mensen leren kennen en
Wat wil je zeggen tegen alle young
weest, nu ik voor de aankomende jaren
durende je ‘jonge jaren’ en studie dient
hechte vriendschappen gesloten. In
professionals in Nederland?
woonachtig ben in India was deze rol
te ontdekken. Ik denk niet dat hier een
Oxford heb ik het voorrecht gehad
Gedreven en toegewijd zijn aan je
niet langer te combineren met mijn
bepaalde formule of een specifieke tip
om bijzondere en zeer getalenteerde
doelstellingen maar je persoonlijke
promotie-onderzoek. Sinds enkele
voor bestaat, behalve misschien het
mensen en sterke karakters uit de
principes en waarden nimmer onder-
maanden ben ik overgestapt naar een
openstaan naar ideeën en mensen en
gehele wereld te ontmoeten, hun
geschikt maken aan je
www.fcfa.nl
10
SEMINARS | MASTERCLASSES | TRAININGEN NON-PROFIT | PERSOONLIJKE ONTWIKKELING | YOUNG PROFESSIONAL & STUDENT
Seminar: Vital Leadership® - De weg naar innerlijke kracht – 21 januari 2012
10.00 – 16.00 | Utrecht | € 42,50 | www.4youngpeople.nl | 030 – 29 19 888
To live your purpose… follow your heart and live your dreams
11
Advertentie | 4YoungPeople - Met Kracht Op Pad
12
Geluksmanagement; “Je leven meer beleven…”
13
Sabine Berben | Geluksmanagement; “Je leven meer beleven”
wel afschieten. Vooral omdat ik niet
Het moment dat je bewust bent, ben
wist hoe ik dat dan in hemelsnaam
je hier en NU. Betekent dat, dat je
moest doen en zij mij de indruk ga-
nooit meer ‘toen’ of ‘straks’ kunt zijn?
ven dat het zo gemakkelijk was. Wat
Nee! Betekent dat, dat je nooit meer
betekende genieten van het hier en
ongelukkig bent? Nee! Als je wilt
NU in vredesnaam, wat was de truc?
ervaren wat geluk is, zal je ook ‘moe-
“Één ding staat voor mij echter als een paal boven water; je kunt als leidinggevende pas verwachten van je medewerkers de verantwoordelijkheid te nemen bewustgelukkig te zijn, als je dat zelf ook doet..”
ken om te overleven. Geluk is de bonus
en “geluk” medewerkers verleidt dit
die ons daartoe verleidt.’ Verderop in
te doen? Waar houdt je eigen verant-
het artikel wordt zijn stelling aange-
woordelijkheid dan eigenlijk op en
haald dat mensen gelukkig worden als
waar begint die van de leidinggeven-
ze datgene doen waar ze goed in zijn:
de? En is “geluk” eigenlijk wel
Vanaf dat moment begon mijn
ten’ ervaren wat ongeluk is tenslotte.
alleen dan kunnen ze zinvol samenwer-
zo gemakkelijk te realiseren?
(bewuste) zoektocht naar de essentie
Toch ben ik van mening dat de mate
van het leven en de kunst van het
van ongeluk door bewust(lief)ZIJN
Ik kan me het moment nog herinneren
geluk. Twaalf jaar later kan ik zeggen
wel beperkt kan worden in je verdere
dat ik, boven op mijn kamer bij mijn
dat ik gevonden heb wat ik zocht. Ik
leven. Ik realiseer me volkomen dat
Op het moment echter dat hij me-
ouders, mezelf de vraag stelde waarom
verslond tientallen boeken, artikelen
bovenstaand nog steeds abstract
dewerkers gaat categoriseren in drie
mensen zelden kunnen genieten van
en concentreerde me met name op
klinkt en makkelijker lijkt dan het is.
persoonlijkheidsgroepen (rood, blauw,
het hier en NU en veelal onderweg zijn
genietende mensen om mij heen
Dat is namelijk ook zo. Tijdens mijn
groen) en beweert dat – wanneer
naar het volgende of blijven hangen
en observeerde hun non-verbale
werk als loopbaanadviseur heb ik me
leidinggevenden hun medewerkers
in het verleden. Uiteraard kwam die
communicatie. Ik concludeerde dat
steeds weer verbaasd over hoe wei-
kunnen indelen in deze drie groepen -
vraag voort uit het besef dat ik dat
genietende mensen meer straalden;
nig mensen eigenlijk weten wie ze
vertrouwen, motivatie en dus (?) geluk
zelf niet kon. Dat moment was het net
met hun ogen, hun mond en soms
zijn, wat ze kunnen en laat staan wat
het gevolg is, begint mijn nekhaar
uitgegaan met mijn toenmalig vriendje
zelfs groter leken te zijn dan mensen
ze willen. Het is ook niet voor niks
aardig overeind te staan. Los van de
en ik zocht naar een verklaring van dat
die non-verbaal verveling, ongenoe-
dat er jaarlijks bakken met geld ver-
typologieën die hij hanteert en de
breekpunt. Eigenlijk wist ik al lang dat
gen, verdriet, haast of angst uitstraal-
diend wordt aan loopbaancoaching,
voor mij onbegrijpelijke scheidslijnen,
hét er niet meer inzat (en er nooit in
den. Ik ontdekte dat, hoe meer ik
persoonlijke ontwikkelprogramma’s
verbaas ik me over zijn simplistische
had gezeten) maar omdat vriendjelief
kennis nam van de wetenschap over
en spirituele ontdekkingsreizen.
formule tot geluk. Is het genereren
dat ook inzag en het ook nog eens
geluk – en hoe meer ik me concen-
Vandaar ook de nekharen… Hoe kan
van vertrouwen en dus geluk echt zo
uitsprak, deed ik maanden mijn uiter-
treerde op genietende mensen, hoe
een leidinggevende iemand nou
Het artikel verwijst naar het boek P&O
simpel? Gaat geluk niet wat verder dan
ste best interessant genoeg te blijven
eenvoudiger het leek te zijn.
indelen in de genoemde groepen…
als businesspartner, geschreven door
de juiste rol vervullen binnen een or-
omdat ik niet kon verkroppen dat ik
Baarda. Baarda stelt dat mensen alleen
ganisatie? Eerlijkheidshalve heb ik het
niet goed genoeg meer was voor hem.
Op het moment je “geluk” namelijk
zelf!?! Dat je dat proces faciliteit als
gelukkig kunnen worden als ze een zin-
boek nog niet gelezen en kan het dus
Lang hield ik het natuurlijk niet vol;
conceptueel benadert en het begrip
leidinggevende onderschrijf ik van
volle bijdrage leveren aan een groter
goed zijn dat Baarda zijn stelling nader
er was niets meer… We genoten niet
afpelt tot zijn kern, kan je het ook
harte maar de verantwoordelijkheid
geheel. ‘Samenwerken is een evolutio-
toelicht maar het artikel zette me wel
meer van elkaar en van het moment.
makkelijker ervaren en er vervol-
ligt naar mijn idee toch altijd nog bij
nair principe’, zegt hij.
aan het denken. Is een leidinggevende
We leefden enkel nog in de herinnerin-
gens naar leven. Voor mij is die kern
de medewerker zelf.
‘Alleen redden wij het niet. De omge-
inderdaad verantwoordelijk voor het
gen of keken uit naar wat er eventueel
‘bewust(lief)ZIJN’; Bewust zijn van
ving verandert voortdurend, terwijl ons
geluksgevoel van zijn medewerkers?
nog zou komen. Op het moment dat
wie je bent, wat je kan maar bovenal
Deel jouw eigen wijsheid op
talent voor een groot deel vastligt.
Zelfs in een tijd waarin samenwerking
mensen tegen me zeiden dat ik wat
wat je wil (geven) en daarna leven
www.ygenwijs.nl
We zullen daarom moeten samenwer-
(verbinding) een noodzakelijk goed is
meer moest genieten van NU, kon ik ze
zonder angst, gedreven door liefde.
ken. Tot dusver ben ik het stellig eens met vriend Baarda.
Onlangs werd ik getriggerd door een artikel dat ik via (langleve) Twitter onder ogen kwam. De titel van het artikel “Zo maakt u uw medewerkers gelukkig” deed vermoeden dat het artikel een hapklare oplossing zou bieden voor de grote mate van onvrede binnen bedrijvend Nederland (Europa).
Dat kan toch alleen de medewerker
Sabine Berben “OrganisatieSociologe” 3.0 | Digitale Evolutie | HumanCapital | Leergierig Vooruitstrevend Creator | Spiegel | Adviseur Persoonlijk Leiderschap | Moeder van twee Persoonlijke Marketing Democraat Kritisch Vermogen
14
15
Inspirerende medewerker | Marieke Grondstra | Berckely Square | 27 jaar | Amsterdam
“We shall not cease from exploration and the end of all our exploring will be to aririve where we started and know the place for the first time.” – T.S. Elliot
Ygenwijs interviewde Marieke Grondstra.
ject betrekken of om advies vragen
Waardoor wordt je gedreven?
grotere organisaties zijn daar niet op
wanneer nodig. Daardoor ontwikkelt
Ik wil anderen graag bewust maken
ingericht, waardoor medewerkers bij
Hoe lang werk je bij Berckeley Square?
iedereen zijn/haar eigen specialisme.
van hun kracht en ze activeren om
zulke organisaties vaak niet de ruimte
Ik werk er nu iets meer dan twee jaar,
Het idee is dat je maximaal vier jaar
daar iets mee te doen. Ik wil mensen
krijgen om iets met hun talenten te
vanaf juli 2009.
bij Berck in dienst bent en dan in
ook stimuleren om hun eigen leider-
doen. Gelukkig zijn er steeds meer
zoverre bent gespecialiseerd dat je
schap op te pakken en niet te wach-
organisaties die hier wel de ruimte
vaker voor wordt gevraagd.
Een Y-generatiegenoot die bij Berckeley Square in Amsterdam werkt. Kan je jezelf in twee regels omschrijven? Intuïtief, avontuurlijk, uitprobeerster,
Welke opleiding heb je gedaan?
zelf je broek kan ophouden en als
ten tot anderen dat voor jou doen.
voor bieden, maar dat zijn er nog niet
creatief, harmonieus, nieuwsgierig en
Ik heb de Master Veranderingsmanage-
freelancer verder kan gaan. Eigenlijk
Neem zelf de lead vanuit je persoon-
veel. Dus ga er bewust mee aan de
ongeduldig.
ment behaald in Rotterdam. Daarvoor
wordt je klaargestoomd voor onder-
lijke leiderschap. Het mooiste zou
slag en werk aan jezelf, bijvoorbeeld
heb ik de Bachelor International Busi-
nemerschap.
zijn als mensen daarmee ook meteen
d.m.v. leiderschapstrajecten, deel
de wereld een beetje beter maken!
je ervaringen met gelijkgestemden,
Waar werk je en in welke job?
ness gedaan in Maastricht.
Ik werk bij Berckeley Square in Am-
maar ook met je manager! Hoe ‘nor-
Wat vind je belangrijk in een job?
sterdam. Eigenlijk heb ik niet echt een
Wat maakt jouw werk zo gaaf?
Vrijheid, zelfstandigheid en ruimte
Heb je het gevoel je talenten&passie
maler’ het wordt om met je talent en
functienaam. Je zou me een Organisa-
Mijn mate van eigen verantwoorde-
om mezelf te ontwikkelen. Niet
optimaal in te zetten?
passie bezig te zijn, hoe makkelijker
tiebouwer kunnen noemen. Ik noem
lijkheid en het feit dat ik alleen afge-
vanuit een bepaald stramien, maar
Op dit moment wel. Ik heb hiervoor
het wordt om echt te ontwikkelen en
mezelf in ieder geval geen Adviseur,
rekend wordt op het resultaat. Het
op een manier die het beste bij mij
bij Accenture gewerkt en toen had ik
je potentie waar te maken.
want daar heb ik het beeld bij dat zij
proces, de weg er naar toe, bepaal ik
past . Daarnaast vind ik het belangrijk
dat gevoel niet. Dat kwam omdat al-
alleen vertellen hoe het moet en het
zelf en ik kan zo creatief zijn als ik wil.
dat een organisatie een hoger doel
les volgens een vast stramien moest
Wat versta jij onder persoonlijke
verder los laten.
Daarnaast heeft iedere collega bij Berc-
nastreeft. Zoals de filosofie “Bouwen
verlopen. Totaal geen ontwikkeling
ontwikkeling en in hoeverre ben je
keley Square zijn of haar eigen specia-
aan gelukkige organisaties”, van
op maat. Iedereen legde zich daar
hier mee bezig?
Ik ben veel bezig met cultuurveran-
lisme en bepaalt iedereen zelf wie hij
Berck. Wij zijn voornamelijk actief
ook bij neer, zodat er een algehele
Altijd. Continu. Werk en privé zijn
deringtrajecten en het stimuleren van
waarvoor vraagt of inschakelt op een
in de zorgsector, het onderwijs en
statische cultuur heerste. Dat was
voor mij hetzelfde. Ik ben mezelf
ondernemerschap op de werkvloer.
project. Het is je eigen verantwoor-
binnen de overheid. Daar valt veel
voor mij te weinig dynamisch en ik
constant aan het ontwikkelen. Wat
Daarnaast probeer ik medewerkers
delijkheid om genoeg projecten in je
te verbeteren én daar hebben grote
stond stil in mijn ontwikkeling.
ik in mijn werk leer, pas ik privé toe
weer zo te laten voelen als op de eerste
portefeuille te hebben en lekker aan
groepen mensen baat bij.
Daarnaast spraken de diensten mij
en vice versa. Voor mij is mezelf niet
dag dat ze hun organisatie binnen lie-
het werk te zijn. Mocht dat niet lukken,
Het voelt erg nuttig om hieraan bij
ook niet aan; ik vond ze te weinig
ontwikkelen en daar niet aan werken,
pen en ze zo bewust te maken van hun
dan trek je aan de bel.
te dragen en veel mensen direct en
toegevoegde waarde hebben. Nu
hetzelfde als met mijn ogen dicht
indirect te kunnen helpen.
bij Berck zit ik wel volkomen op mijn
lopen. Dat is gewoon niet natuurlijk!
plaats.
passie en datgene waar ze echt energie van krijgen. Ook tracht ik medewerkers
Wat ook heel gaaf is, is dat ze bij Berck
In hoeverre wordt daar aan voldaan
actief bewust te maken van de rol die
(zo noemt Marieke, Berckely Square,
in je huidige job?
zij vervullen in hun organisatie.
red.) een leerling-meester-gezel sys-
Helemaal. Dat komt omdat ik mijn
Hoe denk jij dat de young professio-
leven?
Daarnaast besteed ik mijn tijd aan coa-
teem hanteren. Het idee is dat de ju-
eigen baan vorm geef. Ik was de
nals in NL achter hun talent&passie
Ja! Ik vind het geweldig om men-
ching, teamcoaching en management
nior in de lead is en de meeste uren bij
eerste junior bij Berck, dus ik heb het
kunnen komen?
sen samen te brengen en er samen
development. Ik doe ook steeds meer
en met de klant doorbrengt. De junior
leerling-meester-gezel pad zelf mede
Door er met elkaar over te praten, je
voor te zorgen dat dromen, realiteit
projecten op het gebied van gene-
is de spil van de organisatie en het spin
vormgegeven. Ik heb veel vrijheid,
talenten en passie te delen en elkaar
worden.
raties. Ik merk wel dat ik een eigen
in het web en weet het beste wat er
zelfstandigheid en ontwikkel me op
te inspireren. Deel met een ander
specialisme aan het ontwikkelen ben
nodig is binnen het project. Een junior
mijn eigen manier. Dus ik zit goed op
wat jij belangrijk vindt, los van wat
m.b.t. generatieleren en daar steeds
kan een gezel of meester bij een pro-
mijn plaats!
de omgeving van je verwacht. Veel
Heb je het gevoel je droom na te
16
Geloof je in roeping?
is dat mijn nieuwe project ‘Aanstor-
Ja! Ik geloof bijvoorbeeld dat ik met
mend leiderschap’, een leervaring
een reden bij mijn ouders geboren
voor aanstormend talent, op den
ben, omdat ik ontzettend veel van
duur ‘normaal’ wordt gevonden. Nor-
hun kan leren. Dingen die ik nodig
maal in de zin dat het gangbaar en
heb om mijn belofte waar te maken.
gebruikelijk wordt om al op ‘jonge’
Mijn moeder is heel idealistisch inge-
leeftijd bewust met je persoonlijke
steld en mijn vader is commerciëler.
leiderschap om te gaan. Daarnaast
Ik ben niet uitgesproken idealistisch
wil ik Young Professionals meer
of commercieel. Ik zit er tussenin en
bewust maken van hun eigen kracht
heb van allebei een deel meegekre-
en de impact die dat kan hebben
gen wat ik goed kan inzetten. Ik denk
binnen hun organisatie en omge-
dat iedereen op aarde iets ‘te doen’
ving, het zou schitterend zijn als
heeft en daar een leven lang de tijd
hun omgeving daar actief naar zou
voor krijgt. Het is aan iedereen om de
vragen om wezenlijk te innoveren.
signalen en hulplijnen op je pad op te pikken en daar iets mee te doen.
Wat wil je zeggen tegen alle young
Niets gebeurd voor niets.
professionals in Nederland? Verenig je met elkaar en doe wat
Wat is jouw bijdrage aan de maat-
je echt belangrijk vind. Heb het lef
schappij en wat wil je na laten?
om te doen wat er voor jou echt toe
Ik kan niet tegen verspilling. Ik vind
doet!
het onwijs zonde als mensen hun potentie niet (kunnen) benutten.
Wie is jouw inspiratiebron?
Ik wil na laten dat mensen bewust
Dat zijn er veel! Ik heb veel gesprek-
omgaan met elkaar, elkaars potentie,
ken gevoerd met inspirerende men-
maar bijvoorbeeld ook met kennis,
sen. Ik heb niet zozeer één persoon
geld, water etc. Ik wil stimuleren dat
als inspiratiebron. Ik vind mensen
mensen de wereld duurzamer achter
gewoon inspirerend die zichzelf zijn
laten. Uiteindelijk zou ik het heel gaaf
en niet aan een bepaald plaatje pro-
vinden als ik een beweging op gang
beren te voldoen. Ook mensen die
kan brengen, waarbij mensen geluk
onzekerheid niet camoufleren, maar
met elkaar delen en elkaar daardoor
zich kwetsbaar durven opstellen. Dat
inspireren hun dromen na te jagen.
vind ik enorm inspirerend om te zien!
Wat zijn je ambities?
Wat is jouw favoriete boek?
Dat is lastig. Ik ben niet zo’n planner.
De Celestijnse Belofte van James
Maar wat ik wel graag wil bereiken
Redfield, naast rijen andere!
www.berckeleysquare.nl
17
Inspirerende medewerker | Marieke Grondstra | Berckely Square | 27 jaar | Amsterdam
18
Dance4life Dance4life inspireert jongeren om de verspreiding van hiv en aids terug te dringen. En dat is hard nodig! Wereldwijd leven ongeveer 5 miljoen jonge mensen met hiv en elke dag komen daar nog zo’n 3000 bij. Tijd om in actie te komen dus! dance4life geeft jongeren de juiste informatie over seks, hiv en aids en leert hen hoe ze zichzelf kunnen beschermen. Uit onderzoek van UNAIDS blijkt namelijk dat slechts 34 procent van alle jongeren de benodigde informatie over hiv en aids heeft. Steun dance4life : http://www.dance4life.nl/nl/ dance4life-nl/home/
19
Ygenwijs supports | Dance4life
20
Zin van het werken “Op school ging het om leren en leren doe je om ‘later’ te kunnen werken. Als je dan ook nog een talent in je schoot geworpen krijgt, moet je wel gek zijn om daar niet al je pijlen op te richten. En ik ben een heleboel, maar niet gek” na mijn afstuderen had ik een baan,
boeken zou kunnen zien als secundaire
weer een halfjaar later besloot ik mijn
(voor sommige mensen zelfs tertiaire
eigen bedrijfje te beginnen. Dat ging
of nog verderiaire) levensbehoeften,
allemaal voorspoedig. Toch begon ik
verbeeld ik me niet dat ik de enige ben
me steeds vaker af te vragen: waar doe
die daarin kan voorzien.
ik het nu voor? Oké, je moet ergens van
Ik denk dat ik niet de enige twintiger ben die een groot deel van haar ‘zin van het leven’ zoekt in werk.
leven, maar om ervan te leven hoef je
Zo bezien heeft mijn werk wel heel
geen vijftig tot zestig uur per week te
weinig zin. Ik kan net zo goed kassa-
werken. Komt nog bij dat ik boeken
meisje bij de Trekpleister worden, en
ging schrijven, en iedereen die wakker
niemand wordt er minder van. Op één
is geschud uit de jeugddroom van het
persoon na – ikzelf. Ook al word ik van
schrijverschap, weet dat je dáár in ieder
mijn werk geen miljonair, ook al help
geval niet van kunt leven.
ik er geen kinderen in Afrika mee, ook al is het soms een worsteling om me
Behalve gek is er nog iets wat ik niet
te onderscheiden van de vele andere
ben, en dat is nobel. Of buitenge-
schrijvers: ik houd ervan. Het maakt me
Al van jongs af aan heb ik daarnaartoe
woon medemenselijk. De mensheid
gelukkig. En als geluk geen zin aan het
gewerkt. Natuurlijk, er waren de rolmo-
zou goed zonder mijn werk kunnen.
leven geeft, wat dan wel?
dellen die me lieten zien dat een goed
Misschien zijn er een paar mensen die
huwelijk heel belangrijk is en dat je als
het jammer zouden vinden, en dat zou
het even kan ook heel gelukkig wordt
ik dan weer erg prettig vinden, maar
met een paar kinderen, maar dat waren
hun geluksniveau zal er niet dusdanig
slechts bijverschijnselen.
onder lijden dat ik me heel belangrijk hoef te voelen. Ik douche geen oude
Dus ik ging naar de School voor
mensen, ik laat geen komkommers
Journalistiek. Daar zou ik beter leren
groeien, ik bouw geen huizen: ik
schrijven en na vier jaar zou ik met
voorzie met mijn werk op geen enkele
een diploma op zak meteen aan de
manier in een essentiële levensbehoef-
slag kunnen. Inderdaad: een maand
te. En hoewel je kwalitatieve teksten en
Deel jouw eigen wijsheid op www.ygenwijs.nl
21
Petra Kruijt | Zin van het werken
22
23
Advertentie | Aanstormend Leiderschap
Aanstormend Leiderschap START: JANUARI 2012
Krachtvoer voor jonge leiders
Aanstormend Aanstormend Leiderschap Leiderschap
Opgelet; het orkaanseizoen is weer aangekondigd! En die orkaan dat ben jij. Misschien nu nog verkapt als een briesje, maar zeker met de potentie van een storm.
Als young professional heb je ongelooflijk veel te brengen binnen je organisatie, een berg kennis, innovativiteit, moedig enthousiasme en een flinke dosis onbevangenheid. Zaken waar organisaties tegenwoordig wel een shot van kunnen gebruiken! We gaan ervoor zorgen dat jij je talenten zo optimaal mogelijk in kan zetten binnen jouw organisatie zodat jij groeit, maar de organisatie ook.
Krachtvoer voor jonge leiders Opgelet; het orkaanseizoen is weer aangekondigd! En die orkaan dat ben jij. Krachtvoer leiders Misschien nu nog voor verkaptjonge als een briesje, maar zeker met de potentie van een storm.
Opgelet; het orkaanseizoen is weer
Als young professional heborkaan je ongelooflijk aangekondigd! En die dat benveel jij. te brengen binnen je organisatie, Misschien nu nog verkapt alseen eenberg briesje, maar kennis, innovativiteit, moedig enthousiasme en zeker met de potentie van een storm. een flinke dosis onbevangenheid. Zaken waar organisaties tegenwoordig wel van Als young professional hebeen je shot ongelooflijk veel kunnen gebruiken! We gaan ervoor zorgen dat te brengen binnen je organisatie, een berg jij je talenten zo optimaal mogelijk in kan kennis, innovativiteit, moedig enthousiasme en zetten binnen jouw organisatie zodat jij groeit, een flinke dosis onbevangenheid. Zaken waar maar de organisatie ook.
organisaties tegenwoordig wel een shot van kunnen gebruiken! We gaan ervoor zorgen dat Aanstormend is een programma jij je talentenLeiderschap zo optimaal mogelijk in kan waar young professionals zich aan kunnen zetten binnen jouw organisatie zodatlaven jij groeit, en waar hun werk-wereld zich tegoed aan kan maar de organisatie ook. doen. Het is een ontdekkingsreis voor
veelbelovende starters van generatie Y en de pragmatische generatie, waar de ‘reisbegeleiding’ zal fungeren als Lonely Planet: te Aanstormend Leiderschap is een programma raadplegen als het kompas op tilt is of bij waar young professionals zich aan kunnen laven behoefte aan inspiratie. Deze reis zal zorgen en waar hun werk-wereld zichhet tegoed aan kan voor vertrouwen in eigen talenten; doen. Hetdeze is een ontdekkingsreis vermogen talenten om te zetten invoor daden; en de kracht om op basis van intuïtie een Y en de veelbelovende starters van generatie eigen-zinnige koers te varen.waar de ‘reispragmatische generatie,
begeleiding’ zal fungeren als Lonely Planet: te raadplegen als het kompas op tilt is of bij behoefte aan inspiratie. Deze reis zal zorgen voor vertrouwen in eigen talenten; het vermogen deze talenten om te zetten in daden; en de kracht om op basis van intuïtie een eigen-zinnige koers te varen.
Krachtvoer voor organisaties
Aanstormend Leiderschap is een programma De focus ligt op constructief waarsamenwerken young professionals zich aan kunnen laven waarbij de kracht van eenieder effectief wordt en waar hun organisaties werk-wereld zich tegoed aan kan Krachtvoer voor ingezet; waar de overeenkomsten verschillen doen. Het én is een ontdekkingsreis voor tussen generaties bewust benut worden. Het van generatie Y en de veelbelovende starters De focus ligt op constructief samenwerken gaat om de innovatie diepragmatische zorgt voor versnelling generatie, waar de ‘reiswaarbij de kracht van eenieder effectief wordt van de ontwikkeling van begeleiding’ het individu en zal de fungeren als Lonely Planet: te ingezet; waar de overeenkomsten verschillen organisatie. Kwaliteiten als verbinden raadplegen alsenhet kompas én op tilt is of bij uitwisselen tussen worden hierin steeds belangrijker. generaties bewust benut worden. Het behoefte aan inspiratie. Deze reis zal zorgen Want degene metom de meeste zinvolle contacten gaat devoor innovatie die zorgt voor versnelling vertrouwen in eigen talenten; het kan delen en daar wordt vermogen mee gedeeld. daar om te zetten in daden; deze van de ontwikkeling vanEntalenten het individu en de wordt uiteindelijk de hele organisatie beter en de kracht om opvan. basis van intuïtie een
organisatie. Kwaliteiten als verbinden en eigen-zinnige condities koers te varen. Wij zorgen voor de zinnenprikkelende uitwisselen worden hierin steeds belangrijker. die garanderen datdegene de deelnemers Want met deworden meeste zinvolle contacten uitgedaagd, uit hun comfort zone worden kan delen en daar wordt mee gedeeld. En daar gehaald om uiteindelijk als krachtige leiders wordt uiteindelijk de hele beter van. hun organisaties binnen te stormen zodat organisatie de creativiteit van de muren spat en nieuw talent zorgen voor de zinnenprikkelende condities aan de deurWij staat te dringen.
die garanderen dat de deelnemers worden uitgedaagd, uit hun comfort zone worden Dus wat levert het op?! gehaald om uiteindelijk als krachtige leiders organisaties binnen Krachtigehun leiders met een frisse blik te stormen zodat de creativiteit van de muren spat en nieuw talent Inspiratie en beweging in de tent aan de deur staat te dringen. Duurzame organisatie ontwikkeling Ultiem leereffect door max 12 personen
Dus wat levert het op?!
Meer informatie is te vinden op: www.aanstormendleiderschap.nl Krachtige leiders met een frisse blik
Inspiratie en beweging in de tent Duurzame organisatie ontwikkeling
Ultiem leereffect door max 12 personen
Meer informatie is te vinden op: www.aanstormendleiderschap.nl
Krachtvoer voor organisaties
De focus ligt op constructief samenwerken waarbij de kracht van eenieder effectief wordt ingezet; waar de overeenkomsten én verschillen tussen generaties bewust benut worden. Het gaat om de innovatie die zorgt voor versnelling van de ontwikkeling van het individu en de organisatie. Kwaliteiten als verbinden en uitwisselen worden hierin steeds belangrijker. Want degene met de meeste zinvolle contacten kan delen en daar wordt mee gedeeld. En daar wordt uiteindelijk de hele organisatie beter van.
START: JANUARI 2012
START: JANUARI 2012
Wij zorgen voor de zinnenprikkelende condities die garanderen dat de deelnemers worden uitgedaagd, uit hun comfort zone worden gehaald om uiteindelijk als krachtige leiders hun organisaties binnen te stormen zodat de creativiteit van de muren spat en nieuw talent aan de deur staat te dringen.
Dus wat levert het op?! Krachtige leiders met een frisse blik Inspiratie en beweging in de tent Duurzame organisatie ontwikkeling
Ultiem leereffect door max 12 personen
Meer informatie is te vinden op: www.aanstormendleiderschap.nl
24
25
Inspirerende ondernemer | Paul Veth | DJ & Producer | 29 jaar | Breda
“Make it a night you won’t forget. Not one you can’t remember.” Ygenwijs interviewde Paul Veth, DJ en
heb ik een eigen draaitafel gekocht
lende cafés gaan draaien en toen
alleen aan het dansen zijn, maar
Of er werk van durft te maken. Maar
Producer. Paul is hard aan de weg aan
en daar een aantal uur op geoefend.
kwam ik echt achter mijn passie voor
compleet uit hun dak gaan. Als de
dat is doodzonde.
het timmeren om van zijn hobby, zijn
Via via kreeg ik toen het aanbod om
muziek.
handen de lucht in gaan, als ze mee-
beroep te maken.
te komen proefdraaien bij De Lendte,
zingen, ga zo maar door. Het maakt
Wanneer verwacht je van je hobby je
ook in Breda. Ook daar mocht ik na het
Waardoor wordt je gedreven als DJ?
mij overigens niets uit of er dan tien
werk te kunnen maken?
Kun je jezelf in een aantal trefwoorden
proefdraaien, op vaste dagen komen
Als het publiek helemaal los gaat
bezoekers zijn of tienduizend
Binnen nu en twee jaar. Dan ben ik
omschrijven?
draaien.
tijdens een mix of plaat van mij. Mu-
voor vijftig procent aan het draaien
ziek is gekoppeld aan herinneringen.
Wat is je hoogtepunt tot nu toe
in de clubs en voor de andere vijftig
Met café Dinges erbij had ik nu vijf vas-
Ik wil dankzij mijn muziek zorgen
als DJ?
procent maak ik muziek als producer.
te dagen. Vooral in De Lendte is mijn
voor mooie herinneringen tijdens
Toen ik draaide tijdens Hed Kandi
Wat doe je momenteel?
passie voor house-muziek geboren.
een nummer. Hoe tof zou het zijn als
in Hotel Arena. Ik draaide toen van
Heb je het gevoel je talenten&passie
Ik ben artiest: DJ en producer. Daar-
In 2005 ben ik ook in de Spock gaan
iemand zegt: ‘Ik heb mijn vrouw ten
01.00 uur tot 02.00 uur. Toen ging het
optimaal in te zetten?
naast werk ik 24 uur per week bij een
draaien (hier is Tiësto ook begonnen
huwelijk gevraagd toen jouw num-
publiek helemaal los en er hing echt
Nog niet. Simpelweg omdat ik nu
telecombedrijf om in mijn levenson-
red.) In de Spock ben ik me volledig
mer opstond.’ Naast het koppelen
een top vibe!
nog drie dagen in de week werk om
derhoud te voorzien. Alleen muziek
gaan toeleggen op house-muziek en
van muziek aan herinneringen, is mu-
draaien en maken levert momenteel
ik draaide sindsdien dan ook niets
ziek ook een gevoel. Ik wil bezoekers
Wat is je hoogtepunt tot nu toe als
stelt met betrekking tot het dj-en en
nog niet voldoende op. Ik werkte
anders.
een goed gevoel bezorgen, door een
producer?
producen, dan krijg je een volmon-
goed gevoel over te brengen. House
Mijn eigen track ‘Clap’ die dit jaar
dig ja!
is a feeling!
is uitgekomen, stond op de mix-
Positief, enthousiast, sympathiek, kritisch en perfectionistisch.
voorheen 32 uur, maar ben nu een dag minder in de week gaan werken. Dat
Welke opleiding heb je gedaan?
is positief en het bewijs dat het goed
Heeft die keuze iets met je drive
gaat.
voor muziek maken?
rond te komen. Maar als je de vraag
compilatie van The Beachclub en is
Wat versta jij onder persoonlijke
Hoe probeer je jezelf op de kaart te
gerecenseerd door Veronica. Daar-
ontwikkeling en in hoeverre ben je
Ik ben aan de opleiding HBO Chemie
zetten en te onderscheiden als DJ?
naast draaide Hardwell de track op
hier mee bezig?
Wanneer ben je begonnen met muziek
in Etten-Leur begonnen. Tijdens het
Ik stel wekelijks een eigen mix samen
Slam! FM tijdens Hardwell On Air.
Producen is kilometers maken.
maken?
eerste jaar van de opleiding werd
en stuur deze mix per e-mail naar
‘Make You Feel Alright’ is ook dit jaar
Het vergt oefening en nog meer oe-
Ik ben begonnen toen ik achttien jaar
ik echter geveld door de ziekte van
mijn volgers. Daarnaast maak ik
uitgekomen en is gedraaid op Radio
fening. Ik heb me ook ingeschreven
was. Toen heb ik een mixer en een
Pfeiffer. Door dit signaal en ook andere
eigen producties. Deze platen draai
538, tijdens de Powermix. Daar ben ik
bij de muziekschool om op een pro-
cd-speler gekocht en ben ik thuis mijn
signalen, zoals ziek zijn tijdens exa-
ik zelf ook. Ook maak ik goed gebruik
toch wel trots op!
fessionele manier muziek aangeleerd
eerste plaatjes gaan draaien. Niet kort
mens, ben ik toen gaan nadenken.
van social media. Maar het belang-
daarna heb ik een dubbele cd-speler
Tijdens de opleiding deed ik al pro-
rijkste is en blijft er zelf plezier aan
Hoe denk jij dat de young professio-
gemaakt, maar goed: kan altijd beter.
gekocht en een vriend langs laten ko-
motiewerk voor clubs en feesten en ik
beleven. Als jij er plezier aan beleeft,
nals in NL achter hun talent&passie
Wat muziek maken betreft: op hoe
men om te vragen wat hij ervan vond.
kwam bijvoorbeeld ook backstage bij
is het makkelijker om het plezier aan
kunnen komen?
meer plaatsen je komt en met hoe
Naast een aantal tips heb ik mijn eerste
Extrema Outdoor terecht. De scene,
anderen over te brengen. Ik draai
Ben niet bang om te vertellen wat
meer verschillende soorten publiek
klus aan hem te danken. Ik mocht
vibe en mensen bevielen mij erg goed.
altijd, of het nu 22.00 uur of 04.00 uur
jouw talenten en passie zijn en
ik in aanraking kom, des te meer leer
proefdraaien in café Dinges in Breda
In de periode dat ik ziek was heb ik
is, alsof het mijn laatste set is!
schroom niet om daar iets mee te
ik ervan. Door deze ervaringen krijg
en dat beviel kennelijk, want daarna
toen voor het eerst DJ-apparatuur
doen. Ik kan me voorstellen dat je
ik inzicht in flows, hypes en dansstij-
mocht ik drie vaste dagen in de week
aangeschaft. Ik ben toen gestopt met
Wanneer heb jij een geslaagde
vanwege de sociale controle of door
len, waardoor ik me blijf ontwikkelen.
draaien. Dat was natuurlijk een bewijs
mijn studie en heb de Propedeuse niet
avond?
wat als wenselijk wordt gezien, niet
Uiteraard blijf ik ook op de hoogte
dat ik er wel iets van kon. Vervolgens
afgemaakt. Daarna ben ik bij verschil-
Als het publiek los gaat. Als ze niet
durft te vertellen wat je dromen zijn.
van nieuwe muziek en muziekstijlen.
te krijgen. Ik heb het mezelf nu eigen
26
Part of the game.
Wat wil je zeggen tegen alle young professionals in Nederland?
Heb je het gevoel je droom na te
Luister naar je hart. Geloof in jezelf.
leven?
Wacht niet af, onderneem actie. Nu.
Ja!
Ook al geloof ik in roeping, je moet wel zelf actie ondernemen om zaken voor
Zie je muziek draaien en maken als een
elkaar te krijgen.
roeping? Zeker. Door signalen vanuit mijn jeugd
Wie is jouw inspiratiebron?
wist ik al snel dat ik niet verder wilde
Ik heb geen inspiratiebron. Ik geloof
met mijn opleiding Chemie. Ik was er
in mezelf. Ik ben anders dan anderen.
wel goed in, maar ik werd er niet warm
Door je op te trekken aan anderen,
van. Daarnaast ben ik van kleins af aan
wordt je nooit beter dan de ander. Ik
altijd bezig geweest met muziek. Ook
bepaal mijn eigen norm.
het draaien ging me erg gemakkelijk af. Dit samen maakt dat ik muziek draaien en maken als mijn roeping zie. Wat is jouw bijdrage aan de maatschappij en wat wil je na laten? Als DJ: het publiek onvergetelijke avonden bezorgen en relaxte dagen vol mooie herinneringen na de feesten. Als producer: tracks maken en koppelen aan mooie herinneringen en gevoelens voor de luisteraars. Wat zijn je ambities? Ik wil leven van de muziek en ieder weekend draaien op leuke feesten. Dan ben ik helemaal tevreden. Wat wil je over twintig jaar bereikt hebben? Dan is alles gericht op muziek draaien. Ik wil wel eigen producties blijven maken, maar dat zal in lijn en ondergeschikt blijven met muziek draaien.
www.djpaulveth.com
27
Inspirerende ondernemer | Paul Veth | DJ & Producer | 29 jaar | Breda
28
29
Inzicht in de Y-generatie
30
31
Inspirerend Y-generatie initiatief | Marjolein de Jong - Hooiveld | Young Inspiration | 25 jaar | Utrecht
“Verbind met elkaar. Wissel kennis en ervaringen uit. Doe projecten samen en maak gebruik van elkaars talenten.” Ygenwijs interviewde Marjolein de Jong
partijen, zoals bakkers en tandartsen,
Wie zijn je klanten?
Hoe breng je Young Inspiration in
trainingen en workshops. Enerzijds
bandenhandel opgezet. Dat is hem
- Hooiveld, de oprichtster van Young
die schippers extra welkom heten.
Op dit moment zijn het voornamelijk
contact met de jongeren?
om er zelf van te leren. Zo heb ik
gelukt door te werken vanuit passie,
klanten in de non-profit sector. Ho-
Door actief plaatsen waar veel
bijvoorbeeld trainingen gevolgd op
vanuit de overtuiging dat je het kan
Inspiration. Young Inspiration is een schoolvoorbeeld van hoe ondernemen
Heeft het effect?
gescholen, gemeenten, stichtingen,
jongeren komen te bezoeken, zoals
het gebied van timemanagement
en door hard te werken. Daar heb ik
samen kan gaan met bijdragen aan de
Ja! Er liggen meer schepen op de
verenigingen (bijv. sportvereniging)
scholen, jongerencentra en sportcen-
en effectief communiceren. Aan de
veel respect voor!
maatschappij. Want bijdragen aan de
ligplaatsen. Schippers gaan vaker de
en de Rijkswaterstaat. Daarnaast zijn
tra . Zo creëer ik mogelijkheden om
andere kant volg ik ook trainingen en
maatschappij doet Marjolein zeker.
wijk in en er is minder overlast. Daar-
we bezig om nu de stap te maken
Young Inspiration in contact te bren-
workshops om te kijken en te leren
naast borgen we het door scholen les
naar de profit-sector.
gen met jongeren. Ik merk dat een
hoe de trainers het aanpakken. Ook dat is erg leerzaam.
Wat doet Young Inspiration?
te geven m.b.t. dit thema. Ook zijn er
boodschap rechtstreeks en face-to-
Young Inspiration brengt organisa-
10 jongeren verantwoordelijk voor
face overbrengen het krachtigste is!
ties in contact met jongeren. Orga-
de kade. Een soort ambassadeurs
nisaties praten vaak over, maar niet
van de kade. Zij ontvangen de schip-
Waardoor wordt je gedreven om
gen bezig te zijn?
met jongeren. Ik breng ze in verbin-
pers en je ziet ze regelmatig samen
invulling te geven aan Young
Ja absoluut. Ik sta helemaal achter
ding met elkaar en geef jongeren
voetballen met de schippers!
Inspiration?
mijn visie en doelen. Ondanks critici
Er wordt teveel over jongeren
die zeggen dat het verstandiger is
Heb je het gevoel met de juiste din-
een stem en laat organisaties leren van jongeren. Dit doen we d.m.v.
Hoe ben je op het idee gekomen
gepraat en te weinig met jongeren.
om in loondienst te gaan werken,
advies, workshops en jongerenon-
voor Young Inspiration?
Ik wil ze juist met elkaar in contact
weet ik zelf gewoon dat ik met de
derzoek.
Toen ik op de NHTV, Toeristisch
brengen en van elkaar laten leren.
juiste dingen bezig ben. Als ik zie hoe
management&consultancy studeer-
Dat is mijn drive.
alles zich ontwikkeld, is dat alleen
Kan je een voorbeeld van een
de, kwam ik in contact met vakken
Hoe kom je in contact met
maar een bevestiging dat ik op de
project geven?
over cultuur. Op dat moment wist
potentiële klanten?
goede weg ben.
Een voorbeeld is een project bij de
ik dat ik daarna Antropologie wilde
Ik bepaal eerst welke organisaties
Rijkswaterstaat. De Rijkswaterstaat
gaan studeren.
ik als klant wil hebben. Vervolgens
Wat zijn je ambities?
is o.a. verantwoordelijk voor de
Na de vierjarige opleiding op de
zoek ik uit welke contactpersoon ik
Organisaties naar jongeren laten
veiligheid op schepen. Echter in de
NHTV, ben ik naar de Universiteit van
daarvoor moet benaderen. Dan ga
kijken en luisteren. Jongeren meer
Kanaaleilanden zorgden jongeren
Utrecht gegaan en daar Culturele
ik gewoon bellen en probeer ik de
betrekken bij de projecten en meer
voor overlast op de binnenvaart-
Antropologie gaan studeren. In het
contactpersoon te overtuigen om
samen met jongeren doen. Jongeren
schepen, waardoor de schippers
laatste jaar van mijn master, ben ik
op gesprek te mogen komen. Ik ben
teams inzetten om te ondersteunen
zich niet veilig voelden. Toen werd
onderzoek gaan doen naar burger-
voorstander van een directe bena-
Heb je het gevoel je talenten&passie
bij de projecten en aandacht geven
ik benaderd om deze twee groepen,
schap onder jongeren.
dering en merk dat koud bellen hele-
optimaal in te zetten?
aan jongeren. Grootste compliment
maal niet erg is. Ik heb juist erg leuke
Ik krijg ontzettend veel energie van
van jongeren is als ze zeggen: het is
de schippers en de jongeren, met elkaar in contact te brengen. Toen
Dit vond ik meteen een erg leuke
gesprekken tijdens het koud bellen.
waar ik mee bezig ben en wil dit ook
leuk om voor Young Inspiration te
zijn we bijv. de groepen 5 t/m 8 mee
onderzoeksgroep. Meteen na het
Ze vinden het vaak hartstikke leuk
vooral blijven doen. Dus zeker!
werken omdat jij mij aanhoort en een
gaan nemen op vaartochten, schip-
behalen van mijn master, ben ik
waar ik mee bezig ben en willen daar
pers werden uitgenodigd in de klas,
Young Inspiration begonnen. Ik wilde
graag meer over horen. Dankzij koud
Wat versta jij onder persoonlijke
schippers werden uitgenodigd om
blijven werken met jongeren en jon-
bellen heb ik veel leuke gesprekken
ontwikkeling en in hoeverre ben je
Wie is jouw inspiratiebron?
gratis bij families in de wijk te komen
geren een stem geven en in contact
gevoerd en veel leuke klanten erbij
hier mee bezig?
Mijn opa. Hij heeft vanuit een boe-
eten. Daarnaast zijn er verschillende
brengen met organisaties.
gekregen!
Voor mij persoonlijk; het volgen van
renachtergrond, een grote auto-
stem geeft!
Bekijk het artikel op www.ygenwijs.nl
32
33
34
Tot slot... In het voorwoord het ik het gehad over de waarde-
@Sabine, @Mark, @Remco, @Laura voor het spar-
volle eigenschap ‘samen werken’ van de Y-generatie.
ren over het magazine en een kritische blik op de
Zonder samenwerking met inspirerende Y’tjes was
content en vormgeving van het magazine!
dit magazine er nooit gekomen. @pa&ma: voor het scheppen van een omgeving Thanks:
waarin alles mogelijk was. Er is niets zo lekker als
@Hans voor alle hulp m.b.t. de website en het
in alle vrijheid te kunnen opgroeien!
moeten aanhoren van al mijn wensen! @Iris (Iris Ontwerpt) voor de fantastische vorm-
Stiekem ben ik ook wel een beetje trots op me-
geving van het magazine. Zonder jou was het
zelf. Voor het concreet vormgeven van een idee.
magazine niet meer dan een Word document
Voelt goed! En dit is pas de eerste editie.
geweest. Ook bedankt voor je geduld, want ik kan
Er volgen nog vele mooie edities!
me voorstellen dat je weleens hebt gedacht “Wil hij nu weer iets anders?!”
Thank you all Y’tjes!
De inspirerende Y’tjes die ik mocht interviewen:
Sander Roovers
@Paul
Ygenwijs
@Marieke @Marjolein @Jelle Keep up the good work! @Sabine @Petra
Ps: Heb je tips, opmerkingen of vragen, dan mag je altijd mailen naar sander@ygenwijs.nl Ook als je meer informatie wilt over adverteren in het Ygenwijs magazine!
Inspirerend magazine? Check Ygenwijs op Facebook en Twitter!
@Marieke De Y’tjes die de tijd hebben genomen om een
Ygenwijs facebook fanpage
Ygenwijs op Twitter
gastblog te schrijven voor het magazine. Ben jullie dankbaar! Blijf jullie eigen wijsheid delen!
35
Tot slot... | Sander Roovers
I
MY WORK