Gi' LOS nr. 2 2022

Gi’ LOS

# 2 | 2022

LOS - Landsorganisationen for sociale tilbud

VELFÆRDSIVÆRKSÆTTERE gælder det for ” Særligt den ikke-offentlige del af socialområdet, at vi er rigtigt innovative”

Folketingsvalg på vej - og stadig et presset psykiatri- og socialområde

Det vigtigste job Nyt projekt for udsatte unge bygger bro over til arbejdsmarkedet

Gi’ LOS

# 2 | 2022

LOS - Landsorganisationen for sociale tilbud

INDHOLD

VELFÆRDSIVÆRKSÆTTERE gælder det for ” Særligt den ikke-offentlige del af socialområdet, at vi er rigtigt innovative”

Folketingsvalg på vej - og stadig et presset psykiatri- og socialområde

Det vigtigste job Nyt projekt for udsatte unge bygger bro over til arbejdsmarkedet

UDGIVER LOS – Landsorganisationen for sociale tilbud Blekinge Boulevard 2 2630 Taastrup Tlf: 70 23 34 00 E-mail: los@los.dk www.los.dk

”

På trods af, at rapporten ikke kunne pege på et dårligt arbejdsmiljø, så har arbejdet alligevel været værdifuldt. Vi er blevet opmærksomme på, at det, vi allerede gør, virker. Rapporten gør os mere bevidste om, hvad vi gør, og hvad der virker,”

REDAKTION Poul-Louis Bøving Larsen Kommunikationskonsulent DEADLINE NÆSTE NR. D. 01.11. 2022 ANNONCER OG PRISER Kontakt: Poul-Louis Bøving Larsen Tlf: 9282 3887 pbl@los.dk FORSIDEFOTO Adobe Stock Af Standret LAYOUT Gua Studio TRYK Jørn Thomsen Elbo Denne tryksag er svanemærket OPLAG 1200 stk Titel: Gi LOS nr. 2 - 2022 ISSN: 2446-0322 Titel: Gi LOS (Online version)

TRIVSELSRAPPORT GAV NYE SVAR Trivselsrapport på Soranahus har skabt værdi for både ledelse og personale.

2 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

26

42 #2 | 2022

DE FASTE

04

Leder

06

Kort Nyt

34

Rådgiverhjørnet

42

Kurser & Arrangementer

44 Annoncer

04

FRA UDFORDRINGER TIL LØSNINGER Ikke-offentlige sociale tilbud er alle skabt på baggrund af et behov for et nyt og særligt tilbud til en specifik målgruppe

16

MØD LOS’ NYE POLITISKE CHEF ”Står på medlemmernes skuldre og indsigt”

TE M

ÆRKSÆ ÆRDSIV F L E V : A

T TE R E

RÅDGIVERHJØRNET Vær opmærksom på de nye barselsregler fra august 2022

30

NYT PROJEKT VIL HJÆLPE ANBRAGTE BØRN OG UNGE TIL SUNDERE LIVSSTIL

10

VELKOMMEN TIL LOS NYE BESTYRELSESFORMAND ”Der er mere brug for ikkeoffentlige tilbud end nogensinde”

35

Motivation og trivsel trumfer fokus på vægttab i det nye Ipower-projekt

38

BESTYRELSEN I FOKUS Bestyrelsernes rolle bliver stadig vigtigere på sociale tilbud. LOS har startet en række initiativer, der kan være med til at styrke arbejdet og kompetencerne.

22

VEJEN TIL LIVSMESTRING ”Mit første job” skaber trivsel for udsatte unge

12

SOCIALORDFØRERNES PRIORITETER EFTER VALGET Vi har spurgt en række politikere om, hvad de vil tage fat på, så snart valget er udskrevet og overstået

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

3

LEDEREN | LOS’ MEDLEMMER OMSÆTTER UDFORDRINGER TIL KONKRETE LØSNINGER

”LOS’ medlemmer omsætter udfordringer til konkrete løsninger” De sociale problemer ændrer sig i takt med, at samfundet udvikler sig.

For eksempel er arbejdsmarkedet på mange måder blevet et hårdere sted end før i tiden. Og sammen med den højteknologiske og digitale tidsalder, vi nu befinder os i, udgør det en stadigt alvorligere risiko for at mennesker i sårbare og udsatte positioner bliver hægtet af samfundet.

Når de sociale problemer hele tiden ændrer karakter, er det derfor vigtigt, at der er nogen der har fingeren på pulsen og udvikler nye metoder, der kan imødegå problematikkerne på nye måder. Det er dét, jeg ser som drivkraften i socialt arbejde: Kan vi gøre noget endnu bedre, kan vi opfinde noget? Og særligt gælder det for den ikke-offentlige del af socialområdet, at vi er rigtigt innovative.

HISTORISK INNOVATIVE Hvis vi kigger på velfærdsstatens udvikling, har vi i Danmark haft en model, hvor vi betaler rigtig meget i skat, fordi vi har besluttet at vi som samfund er solidariske, og vi ønsker en god hjælp til mennesker, som af forskellige årsager har brug for den. Men dem der opfinder løsningerne, er historisk set ikke de offentlige institutioner. Det har derimod i meget høj grad været de ikke-offentlige tilbud. Vuggestuen er i sin tid opfundet af private, bare for at nævne et konkret eksempel. Derudover gælder

4 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

det, at alle ikke-offentlige tilbud på det specialiserede socialområde i sin tid er blevet skabt, fordi der var en eller flere ildsjæle, der så behovet for et nyt og særligt tilbud for en specifik målgruppe. Et tilbud, som der ikke i forvejen eksisterede. Kort sagt: Vi er rigtig dygtige til at finde nye løsninger på nye problemer.

PULJER SKAL RAMME BEDRE PLET Når vi taler om udvikling og innovation, så ser vi dog desværre, at en del af de puljer der er til udvikling på socialområdet, ikke er særlig gode til at ramme vores medlemmer. Det er en problematik, vi i LOS vil tage op med politikerne for at sikre, at der kommer flere udviklingsstøttekroner til det specialiserede socialområde, både til voksne, børn og unge. Vi vil råbe højt om, at de offentlige udviklingsstøtteordninger skal være gode nok til at nå ud til vores medlemmer og at ordningerne er til at gå til, også for små og mellemstore virksomheder, som mange medlemmer i LOS er.

TEKNOLOGISK REVOLUTION PÅ VEJ Vi står over for en teknologisk og digital revolution. Det kan vi ikke komme uden om. Der er brug for at vi holder os nysgerrige og bruger den nye teknologi, der hvor vi kan bruge den på den gode måde. Hvor det støtter op om arbejdet på de sociale tilbud og hvor det kan give udsatte borgere nye muligheder.

Jeg er sikker på, at hvis LOS’ medlemmer får mulighed for innovation, om det så er inden for inddragelse af civilsamfundet, udforskning af digitale muligheder eller noget helt tredje, så vil I kunne bidrage til at omsætte udfordringer til konkrete løsninger. Ikke-offentlige tilbud har gjort det før og gør det også fremadrettet, og vi viser dermed, at vi er uundværlige, samtidig med at vi yder et vigtigt bidrag til mennesker i udsatte og sårbare positioner. 

LOS’ MEDLEMMER OMSÆTTER UDFORDRINGER TIL KONKRETE LØSNINGER | LEDEREN

Af Mads Roke Clausen, Direktør i LOS

”

Alle ikke-offentlige tilbud på det specialiserede socialområde er i sin tid blevet skabt, fordi der var en eller flere ildsjæle, der så behovet for et nyt og særligt tilbud for en specifik målgruppe.

Et tilbud, som der ikke i forvejen eksisterede. Kort sagt: Vi er rigtig dygtige til at finde nye løsninger på nye problemer.”

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

5

KORT NYT |

KORT NYT DEN STORE JOKER - FOLKETINGSVALGET BARNETS LOV LOS har før sommerferien afgivet høringssvar på forslag til Barnets Lov. Formålet med loven er bl.a. at stadfæste et tidssvarende børnesyn, forenkle regler og sikre hurtigere og tidligere forebyggende indsatser. Det er planlagt, at lovforslaget skal fremlægges i folketinget i uge 40.

LOS arbejder lige nu aktivt for, at et forslag i loven om, at børne- og ungehjem alene kan oprettes af kommuner, regioner og selvejende institutioner, udvides til at kunne omfatte alle selskabsformer.

I løbet af efteråret 2022 forventes det, at der udskrives valg til Folketinget (måske er det endda udskrevet efter redaktionens deadline). Valgkampen vil få betydning for de politiske forhandlinger og lovforslag, som LOS arbejder aktivt for at påvirke.

LOS VIL UNDER EN VALGKAMP SÆRLIGT SÆTTE FOKUS PÅ DISSE TRE TEMAER:

Løft af sociale indsatser og øget anerkendelse af kvaliteten i ikke-offentlige sociale tilbud

Løft af socialpsykiatrien og flere behandlingspladser Ikke-offentlige tilbud som del af det lokale fællesskab

OPKRÆVNINGSFEJL FOR STU-ELEVER SKOLE- DAGBEHANDLINGSOMRÅDET En række skole- dagbehandlingstilbud med STU har på det seneste oplevet en række fejlagtige opkrævninger fra VUC. Det drejer sig om opkrævning af betaling for STU-elever, der går på ordinære undervisningsforløb på VUC. Som tilbud med STU skal man derfor være opmærksom på følgende lovgivning på området, som foreskriver, at kommunen ikke skal betale for undervisningen jf. § 5, stk. 5, 1. pkt. i STU-loven. Kommuner skal dog stadig betale for et mindre deltagergebyr. Dermed kan VUC ikke opkræve

betaling fra STU’er, der har elever, der går på VUC’s ordinære undervisningsforløb.

Man kan med fordel se nærmere på Børne- og Undervisningsministeriets hjemmeside, hvor de besvarer spørgsmålet om, hvem der skal betale for, at STU-elever deltager i undervisning eller prøver på VUC. Se: https://www.uvm.dk/saerligt-tilrettelagt-ungdomsuddannelse/ spoergsmaal-og-svar.

Der refereres til gældende lovgivning på området: STU-loven, LBK nr 610 af 28/05/2019

6 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

| KORT NYT

10 ÅRS PLAN FOR

PSYKIATRIEN Den 24. august gik forhandlinger om en 10-årsplan for psykiatrien i gang, med fortsatte forhandlinger i september.

Regeringen fremlagde forud for forhandlingerne 12 mål, bl.a. med fokus på børn og unge samt behandlingspsykiatri og brugertilfredshed på bosteder. LOS lavede i 2021 en medlemsundersøgelse, hvor 58 % af de deltagende medlemmer svarede, at de inden 4

for de seneste to år havde oplevet at blive afvist, når de havde henvendt sig med beboere med akut behov for psykiatrisk behandling.

61 % oplevede, at beboeren blev sendt hjem efter kun én – utilstrækkelig – samtale pga. manglende kapacitet. LOS arbejder på baggrund heraf blandt andet for løft af socialpsykiatrien, flere behandlingspladser samt færdigbehandling inden udskrivning.

| PSYKIATRILØFTET

LOS er medlem af psykiatriløftet, og har 8 forslagdisse til løft8af psykiatrien fremført forslag til en styrket psykiatri.

5

Løft støtten til pårørende til mennesker ramt af psykisk sygdom.

1 2

Løft behandlingspsykiatrien, så kvaliteten styrkes, og alle, der har behov, kan (for)blive indlagt.

6

Løft den tidlige og forebyggende indsats for alle borgere med psykisk sygdom.

3

Løft indsatsen for borgere med behov for en samlet misbrugsbehandling og psykiatrisk behandling.

7

Et løft, så alle børn, der har behov, får en systematisk og effektiv tidlig indsats.

4

Et løft, så alle berørt af psykisk sygdom oplever, at hjælpen er koordineret mellem sektorer.

8

Løft socialpsykiatrien, så borgere med behov for social støtte hurtigt modtager en fagligt specialiseret, tilstrækkelig og stimulerende indsats.

Løft mulighederne for psykiatrisk forskning.

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

7

KORT NYT |

KORT NYT AFTALE OM STYRKET UNDERVISNING FOR ANBRAGTE OG UDSATTE BØRN OG UNGE Der blev i marts 2022 indgået en politisk aftale om at styrke undervisningen for anbragte og udsatte børn og unge. LOS havde forud for aftalen etableret en skolealliance sammen med Selveje Danmark, FADD, Socialpædagogerne og De Anbragtes Vilkår for at stå stærkere i forsøget på at påvirke aftalen. Det lykkedes langt hen ad vejen, særligt når vi ser på aftalens fokus

på specialeplanlægning og mulighederne for differentieret undervisning. Alliancen, som LOS er sekretariat for, er nu blevet styrket med tre nye medlemmer. Livsværk, Jysk Børneforsorg og KFUM’s Sociale Arbejde.

Alliancen er nu i gang med i fællesskab at udarbejde forslag til en kvalitetsmodel.

Forslag om FORBUD mod profit PÅ KVINDEKRISECENTRE OG HERBERGER Enhedslisten stillede i foråret forslag om forbud mod profit på kvindekrisecentre og herberger. Forslaget blev efter behandling i folketinget sendt til udvalg, og Enhedslistens socialordfører, Pernille Skipper, har primo september stillet spørgsmål til ministeren om, hvor mange kvindekrisecentre, der er åbnet og lukket, og hvordan samtlige kvindekrisecentre fordeler sig på virksomhedsform, herunder hvor mange der er godkendt af Socialtilsynet.

LOS oplever pt. en tilgang af krisecentre som medlemmer og vil fremadrettet have styrket fokus på dette område.

8 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

| KORT NYT

VINDERNE AF BESTYRELSESSPILPRISEN 2022 D. 26.-27. august afholdt vi det årlige bestyrelsesårsmøde i LOS, denne gang i Odense. Dagene bød på spændende oplæg om God ledelse i sociale organisationer, Ret og pligt i bestyrelsesarbejde, et kig i ”den politiske krystalkugle” og en insiderberetning om erhvervsskandalen i Nordisk Fjer.

Vi havde også premiere på LOS' bestyrelsesspil, hvor deltagerne skulle dyste i at analysere udfordringerne på et fiktivt bosted og give gode råd til formanden.

Stort tillykke til vinderne, som både havde lavet en skarp og dækkende analyse af udfordringerne og som gav præcise, konkrete og prioriterede råd til formanden. Vinderne var: Trine Andersen (DSI Munkegården); Jørgen Larsen (Fonden SEMAI); Tina Autrup (Fonden Valhalla); Manisha Damkjær (Kirstinelund); Lene Rimestad (Frejas Have) og Kirstine Rønnov Due (Sporskiftet).

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

9

NY FORMAND | VELKOMMEN

VELKOMMEN TIL LOS’ NYE FORMAND Søren Brink er i maj 2022 tiltrådt som ny formand for LOS’ bestyrelse. Han har været bestyrelsesmedlem siden 2012, og er til daglig leder af Ølandhus i Nordjylland.

HVAD KAN MEDLEMMERNE FORVENTE AF DIG SOM FORMAND? Medlemmerne kan forvente et LOS-medlem, der har rigtig stor viden og erfaring med både LOS som organisation, men også bestyrelsesarbejdet. Jeg har siddet i bestyrelsen siden 2012, og jeg ved, hvad LOS er og hvad LOS står for. Det vil jeg tage udgangspunkt i, så LOS fortsætter i den rigtige retning.

Derudover kan medlemmerne forvente en formand, der vil give masser plads til, at medlemmernes stemme bliver hørt.

Bestyrelsen er valgt af medlemmerne og er medlemmernes organ i forhold til retningen i sekretariatet og den socialpolitik, vi ønsker i Danmark, i forhold til vores muligheder for at drive vores sociale tilbud bedst muligt, til størst mulig gavn for udsatte og sårbare mennesker.

HVAD VIL DU SOM FORMAND HAVE FOKUS PÅ I DET KOMMENDE ÅR? Noget som har fyldt meget for sociale tilbud – og som stadig gør det – er at vi lige nu er i ”år 0” efter, at de politiske forhandlinger sidste år blev afsluttet med den nye lov om nyt socialtilsyn.

I LOS vil vi hjælpe medlemmerne i den kommende tid i forbindelse med implementeringen af lovgivningen. Herunder de medlemmer, der står over for at skulle omlægge til en selskabsform.

10 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

Det handler om at vi som sociale tilbud får skabt ro omkring vores arbejde, så vi igen kan fokusere vores energi på kerneopgaven: At sikre at vores beboere har det godt og at dagligdagen på stederne kører så godt som overhovedet muligt.

Derudover vil vi i bestyrelsen have et særligt fokus på sundhedsområdet, hvor vi vil nedsætte et sundhedsudvalg. Post corona har sundhedsområdet fået fornyet opmærksomhed, og vi ønsker at bistå medlemmerne med at håndtere de nye krav, der er på området, både så borgerne sikres den korrekte medicinhåndtering og så medlemmerne er klar til at få besøg fra Styrelsen for patientsikkerhed. Uanset om man er et lille eller stort tilbud, og hvilken type medicin man håndterer for beboerne, er der mange administrations- og dokumentationskrav, der skal leves op til.

HVAD ER SOCIALOMRÅDETS OG LOSMEDLEMMERNES STØRSTE UDFORDRINGER PT? OG HVORDAN MENER DU LOS SOM BRANCHEORGANISATION KAN VÆRE MED TIL AT LØSE DEM? Sundhedsområdet er i hvert fald en af udfordringerne. Og det er grunden til at vi opretter det nye sundhedsudvalg i LOS. Desuden kan vi konstatere, at efterspørgslen af pladser på ikke-offentlige sociale tilbud stiger, men at økonomien samtidig bliver mindre. Det er koblet med, at borgerne er mere

VELKOMMEN | NY FORMAND

udfordrede og har mere komplekse problemstillinger, end de havde for bare få år tilbage. De borgere vi modtager, er dem kommunerne ikke kan håndtere. LOS’ opgave er at fortælle om dét, så den opgave, vi løser, bliver anerkendt. Vi skal blive ved med at kæmpe for at der er de samme vilkår i det private, som i det offentlige – og ikke mindst gennemsigtigheden i markedet.

HVAD SER DU SOM DET STØRSTE UDVIKLINGSPOTENTIALE FOR IKKEOFFENTLIGE SOCIALE TILBUD? Der er mere brug for ikke-offentlige tilbud end nogensinde.

Opgaverne bliver flere og flere. Der bliver mere syn for sagen, for at vores medlemmer løfter de tunge opgaver, og at de gør det godt. Kvaliteten er høj ude på vores sociale tilbud. Det bakkes op af rapporterne fra socialtilsynet - at ikke-offentlige tilbud scorer højt. Vi skal i LOS sørge for at vi får anerkendelse for den indsats, vi leverer.

HVAD SER DU SOM DE VIGTIGSTE POLITISKE OMRÅDER, LOS SKAL KÆMPE FOR I DEN KOMMENDE TID? Der kommer formentlig folketingsvalg til efteråret. Uanset om der kommer en blå, rød eller ”midtimellem”-regering, så er det naturligvis vigtigt, at vi som organisation får budt ind med vores mærkesager, så vi får påvirket i de retninger, vi kan.

Vi skal blive ved med at fortælle historierne om de successer vi har, og lave undersøgelser, som ikke nødvendigvis laves andre steder. Desuden skal vi kæmpe for at der skabes sammenlignelige vilkår med det offentlige. Der kan være et billede af, at de offentlige har svaret på alt, men vi skal være gode til at fortælle, at det er os, der løfter de sværeste og vigtigste opgaver, og at vi leverer høj kvalitet. At det offentlige ikke kan stå alene.

I forhold til det politiske arbejde ønsker jeg at få inddraget medlemmerne endnu mere. Jo mere bestyrelsen og sekretariatet kan få medlemmerne til at tage del i det, jo bedre i forhold til at få alle de nuancer med, der er derude. Derfor vil jeg rigtige gerne arbejde for et endnu større medlemsdemokrati, end vi har i dag. 

FAKTABOKS OM SØREN: 48 år – Direktør i Ølandhus Bor sammen med sin søn Malthe på 10 og sin kæreste Marianne Sagkyndig ved byretterne i Jylland Tidligere medlem af kommunalbestyrelsen i Jammerbugt – herunder 8 år i Økonomiudvalget og som formand i Børne og Familie udvalget og Børne og Ungeudvalget.

Elsker sport og specielt fodbold – holder med AaB og Arsenal Lytter meget gerne til Podcasts – specielt ”Undskyld vi roder”, ”Vin for begyndere”, ”Genstart” og ”Fjelles Fodboldfjol”

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

11

FOLKETINGSVALG | POLITIKERNE OM SOCIALOMRÅDET

BRIGITTE KLINTSKOV JERKEL Social- og Handicapordfører Det Konservative Folkeparti

CAMILLA FABRICIUS

TRINE TORP

Socialordfører og familieordfører Socialdemokratiet

Socialordfører og psykiatriordfører SF

Folketingsvalg – Et folketingsvalg står for døren i Danmark (måske er det allerede udskrevet efter redaktionens deadline).

LOS har rakt ud til socialordførere fra en række partier og spurgt dem, hvad de vil prioritere at tage fat på, efter valget.

12 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

POLITIKERNE OM SOCIALOMRÅDET | FOLKETINGSVALG

HVAD ER DET FØRSTE, DU VIL TAGE FAT PÅ, PÅ SOCIALOMRÅDET EFTER VALGET? Brigitte Klintskov Jerkel, Social- og Handicapordfører, Det Konservative Folkeparti

Hvad er det første, du vil tage fat på, på socialområdet efter valget?

Noget af det, som ligger mig mest på sinde er hele udfordringen med hjemløse og socialt udsatte, så det vil jeg helt afgjort se på. Derudover holder jeg hele tiden øje med implementeringen og virkningen af Børnene Først, og sikre efterværn for anbragte unge med mulighed for at blive i plejefamilien efter det 18 år, hvis man er i gang med en ungdomsuddannelse, til den er færdiggjort.

Og så vil jeg også se nærmere på, hvad vi kan gøre for at styrke borgernes retssikkerhed, så de får den rette hjælp første gang, og ikke skal igennem et opslidende klageforløb. Det, synes jeg, at vi som samfund har pligt til.

Camilla Fabricius, Socialordfører og familieordfører, Socialdemokratiet

Hvad er det første, du vil tage fat på, på socialområdet efter valget?

Der venter os mange vigtige opgaver på socialområdet. Meget fungerer godt. Men det, jeg oplever, når jeg er ude hos organisationer og ”i praktik” forskellige steder, er, at der også er plads til forbedringer. Vi er allerede i fuld gang, og vi har opnået virkelig meget de seneste tre år i regering. Men vi er langt fra færdige. Lige nu forhandler vi eksempelvis om det specialiserede socialområde. Jeg mener, det er afgørende, at vi får en specialeplanlægning på socialområdet, fordi det er et område, der har stor betydning for virkelig mange menneskers liv og hverdag. På samme måde som vi kender det fra sundhedsområdet. Der ville vi jo aldrig acceptere, at der står en ikke-uddannet person og opererer. På samme måde skal vi se specialområdet som et sted, der kræver høj faglighed. Det vil både betyde bedre hjælp og højere kvalitet for brugerne. Og det vil højne prestigen for det at arbejde inden for området og dermed være med til at sikre efterspørgslen for kvalificeret arbejdskraft.

Trine Torp, Socialordfører og psykiatriordfører, SF

Hvad er det første, du vil tage fat på, på socialområdet efter valget?

Anbragte unges overgang til voksenlivet og løft af socialpsykiatrien. SF er en del af Børnene Først-aftalen, men forhandlingerne om en ny form for efterværn for tidligere anbragte unge udestår stadig. Det er helt afgørende at nytænke efterværnet som en ret, så udsatte unge ikke slippes, når de fylder 18 år. Vi skal væk fra, at kommunerne overvejer om den unge kan få efterværn til,et fokus på hvilket efterværn, der er brug for: altså hjælp og støtte til at finde et sted at bo, job, uddannelse og et netværk. Kommunerne skal i stedet sammen med den unge finde ud af, hvordan støtten til overgangen skal være.

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

13

Brigitte Klintskov Jerkel, Social- og Handicapordfører, Det Konservative Folkeparti

Hvordan vil du være med til at sikre et løft af socialpsykiatrien, så borgerne i fremtiden mødes af en koordineret og fagligt specialiseret indsats?

Det vil vi blandt andet gennem de forhandlinger om det specialiserede socialområde, som i øjeblikket står på. I Det Konservative Folkeparti er det vigtigt, at uddannelse og efteruddannelse bliver prioriteret højt, sådan at flere borgere inden for området bliver mødt af den rette faglighed.

Det samme har vi også en klar forventning om, at regeringen er villig til at prioritere. For os handler det nemlig i meget høj grad om, at fagligheden bliver styrket. Det tror vi sagtens, man kan, men det kræver, at vi prioriterer uddannelse og efteruddannelse, når vi laver den næste aftale på området.

Camilla Fabricius, Socialordfører og familieordfører, Socialdemokratiet

Hvordan vil du være med til at sikre et løft af socialpsykiatrien, så borgerne i fremtiden mødes af en koordineret og fagligt specialiseret indsats?

Vi er i øjeblikket ved at forhandle en 10-årsplan for psykiatrien. Jeg kan ikke understrege nok, hvor vigtigt det arbejde er. Mere end 700.000 danskere har symptomer på psykisk sygdom, og rigtig mange er pårørende. Vi har derfor stort fokus på hele området. Bl.a. har vi løftet psykiatrien med 600 mio. kr. årligt. Men der er brug for en mere gennemgribende 10-års plan som den, vi nu forhandler. Der er lavet et rigtig godt fagligt oplæg fra Sundhedsstyrelsen og Socialstyrelsen.

De foreslår blandt andet en opbygning og omlægning af kapaciteten i socialpsykiatrien, og det er selvfølgelig noget af det, vi skal se på. Derudover er det meget vigtigt, at vi skaber en langt bedre sammenhæng mellem behandlingspsykiatrien og socialpsykiatrien, så mennesker ikke bliver udskrevet til ingenting. Samtidig er det væsentligt, at vi som samfund arbejder med at få alle med.

At vi sikrer på mange niveauer, at mennesker ikke kommer uden for fællesskabet. At vi sikrer, at en god både behandlings- og lokalpsykiatri også handler om, at flere får det bedre, og at den generelle mentale trivsel for unge bedres. Derfor kræver det inddragelse af flere parter og civilsamfundet.

Trine Torp, Socialordfører og psykiatriordfører, SF

Hvordan vil du være med til at sikre et løft af socialpsykiatrien, så borgerne i fremtiden mødes af en koordineret og fagligt specialiseret indsats?

Der skal være en indgang i kommunerne til borgere med psykiske problemer. Kommuner skal have lettere behandlingstilbud for ex. angst og depression til børn og unge i tilknytning til PPR. I forhold til voksne, der er i krise, sorg, depression eller har haft en tilknytning til den behandlende psykiatri, bør der i kommunerne være flere tilbud med samtaleterapi, fokus på recovery, psykosocial rehabilitering og samskabelse, hvor man også inddrager civilsamfundet.

For mennesker i langvarig psykisk lidelse ex. på sociale bosteder, men også hjemmeboende, skal der være bedre tilbud efter udskrivning fra psykiatrien, dels i form af opsøgende teams, akutte tilbud, så man kan få hurtig hjælp igen, når man oplever kriser, og så skal der være kommunal bostøtte straks efter udskrivelsen.

14 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

Brigitte Klintskov Jerkel, Social- og Handicapordfører, Det Konservative Folkeparti

Hvordan mener du, at Det Konservative Folkeparti kan være med til at løse de aktuelle rekrutteringsudfordringer på de sociale tilbud?

Vi tror på, at uddannelse og kompetenceløft er et vigtigt element i vejen til at tage et arbejde på socialområdet. Med de rette værktøjer i rygsækken er personalet i højere grad rustet til at løfte de komplekse problemstillinger, de møder. At blive og være klædt på til sine opgaver, giver forhåbentlig den tryghed og udvikling, som skal til for at man er tilfreds med sit arbejde.

Og så tror jeg på, at vi skal være bedre til at tale de fag op. Det er utroligt vigtige fag, som jeg måske kan føle har været lidt nedprioriteret over en årrække. Det skal vi have vendt, så flere unge får øjnene op for, hvor spændende, udfordrende og vigtigt et fag, det er.

Afslutningsvis håber og tror jeg på, at vi med vores nye skatteplan forhåbentlig vil gøre det mere attraktivt at komme ind på arbejdsmarkedet og være længere tid på arbejdsmarkedet. Planen er ikke henvendt udelukkende til de sociale tilbud, men den vil forhåbentlig også komme de sociale tilbud til gode.

Camilla Fabricius, Socialordfører og familieordfører, Socialdemokratiet

Hvordan mener du, at Socialdemokratiet kan være med til at løse de aktuelle rekrutteringsudfordringer på de sociale tilbud?

Vi har en kæmpe opgave med at skaffe nok uddannede medarbejdere på hele social- og sundhedsområdet. Det er ganske alvorligt, og det findes der ikke nogle enkle løsninger på.

Men vi skal først og fremmest gøre det mere attraktivt at arbejde på de sociale bosteder. Det handler selvfølgelig om arbejdsmiljøet. Og det handler om at skabe nogle stærke faglige miljøer.

I mit arbejdsliv har jeg selv lang erfaring med, at høj faglighed og specifik faglig viden har været med til at løfte prestigen omkring det at arbejde på det specialiserede socialområde. Så det arbejde er jeg meget optaget af, for jeg mener, at det er en væsentlig del af løsningen.

Trine Torp, Socialordfører og psykiatriordfører, SF

Hvordan mener du, at SF kan være med til at løse de aktuelle rekrutteringsudfordringer på de sociale tilbud?

Rekrutteringsudfordringerne kan desværre ikke løses med ét snuptag, der er behov for en flersidet tilgang. Det handler både om løbende at opkvalificere ufaglært personale, så de føler sig sikrere i deres arbejde, og forbedre arbejdsmiljøet, så flere får mod på at arbejde med området. Vi skal være bedre til at tænke i livslang læring og merituddannnelser, og på de gymnasiale uddannelser vejlede bedre i forhold til professionsbachelorerne, som i høj grad arbejder på tilbuddene.

Aftalen om opkvalificering på 110 procent af dagpengesatsen for ufaglærte og faglærte med forældet uddannelse har desuden øget optaget på SOSU-skolerne, hvilket er et lille lyspunkt.

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

15

NY POLITISK CHEF | VELKOMMEN

”STÅR PÅ MEDLEMMERNES SKULDRE OG INDSIGT” Mød LOS’ nye politiske chef HVORDAN ER DIN TILGANG TIL DET AT VÆRE POLITISK CHEF I LOS? Min stil er lyttende, involverende, analytisk og baseret på data.

Jeg har gennem hele mit arbejdsliv været engageret i at hjælpe de mennesker, vi hjælper i LOS. Og derfor er jeg meget optaget af at sikre LOS’ medlemmer de bedste rammer for at kunne gøre deres vigtige arbejde bedst muligt og hjælpe de sårbare og udsatte børn og voksne, det handler om.

HVAD BLIVER DIN VIGTIGSTE OPGAVE I LOS? Jeg har to kæmpevigtige opgaver. Den ene er at arbejde for, at alle LOS’ medlemmer og alle de sårbare og udsatte mennesker, de hjælper, har nogle ordentlige rammer og vilkår at leve i og arbejde under. Min anden store opgave er at være med til at skabe endnu større synlighed om LOS, og dermed også bygge LOS op som en helt central politisk aktør og understøtte, at direktøren får en stærk stemme og position.

HVAD ER DE VIGTIGSTE POLITISKE DAGSORDENER FOR LOS LIGE NU? Der er flere centrale politiske dagsordener, som LOS også vil forsøge at spille ind med i den kommende valgkamp. Det drejer sig om løft af sociale indsatser gennem fokus på kvalitet, sund-

16 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

hed og psykiatri samt styrkelse af sociale tilbuds muligheder for at indgå som en integreret del af civilsamfundet.

I LOS står vi fast på, at sociale indsatser bør løftes gennem fokus på kvalitet. Kvalitet er blandt andet en funktion af høj specialisering og faglighed. Det kræver uddannelse og fokus på metoder og målgruppe i det enkelte tilbud. Og konkret er det vigtigt at sikre en god dialog og et godt samarbejde med Socialtilsynet, som har ansvaret for at være med til at sikre kvaliteten, og som samtidig kan være med til at synliggøre den høje kvalitet, der er hos LOS’ medlemmer – og sågar være en sparringspartner for det enkelte tilbud, når der er steder i ens praksis, hvor kvaliteten halter.

Desuden vil vi gerne have endnu bedre muligheder for at vise vores rigtig mange gode tilsynsrapporter og resultater frem og synliggøre, hvor høj kvalitet de fleste ikke-offentlige tilbud rent faktisk leverer. Til det har vi brug for data og viden, og det kunne jeg godt ønske mig fra Socialtilsynets side, så vi kan lære og blive bedre.

Kvalitet kræver naturligvis, at den rette økonomi følger med borgeren, og det er også noget vi vil blive ved med at slå et slag for rent politisk.

VELKOMMEN | NY POLITISK CHEF

Når det kommer til sundhedsdagsordenen, så fylder den længe ventede psykiatrihandleplan en del. Noget af det, der er centralt for LOS’ medlemmer er, at det ikke kun skal handle om et løft af behandlingskapaciteten og de behandlingspladser, der er i kommunalt regi, men at der også skal ske et løft af socialpsykiatrien. Et løft af socialpsykiatrien kan være med til at skabe bedre rammer for indsatserne. Men både forebyggelse og behandling i socialpsykiatrien vil også bidrage til at lette presset på behandlingspladserne. Så det er også en central dagsorden, der sammen med et stigende fokus på det risikobaserede tilsyn spiller ind i, at LOS i fremtiden kommer til at nedsætte et sundhedsudvalg.

Der er desuden et klart behov for en styrkelse af den koordinerede indsats, og et behov for fokus på forebyggelse. Der skal gribes tidligere ind, og der skal være flere muligheder for at få hjælp, inden borgerne får brug for at blive indlagt. Sagen er også, at det udfordrer mange af vores medlemmer, at mange borgere ryger ind og ud af de psykiatriske afdelinger. De er simpelthen indlagt for kort tid – hvis de overhovedet bliver indlagt. Det betyder også, at vi både blandt vores medlemmer og hos andre aktører i socialpsykiatrien, får henvist borgere, som hører til et andet sted, som simpelthen er for syge til en hverdag på et bosted. På den måde skabes desværre en yo-yo-effekt, hvor borgerne kastes frem og tilbage, fx mellem bosted og akutpsykiatri. LOS lavede en undersøgelse blandt medlemmerne for et par år siden. Her fortalte 58 % af de deltagende medlemmer, at de inden for de seneste to år havde oplevet at blive afvist, når de henvendte sig med en borger, der havde akut brug for psykiatrisk behandling. 61 % oplevede, at borgere blev sendt hjem efter kun én samtale. Det er frygteligt for det menneske, det går ud over. Og det giver også utrolig svære - og i yderste konsekvens farlige - arbejdsvilkår for medarbejderne på tilbuddene, hvis borgere med psykiatriske lidelser ikke får den rette behandling.

Der er i høj grad behov for flere behandlingspladser i psykiatrien og fokus på, at nogle har behov for at være indlagt i længere tid. Det er desuden afgørende, at medarbejderne på bosteder har mulighed for sparring fra behandlingspsykiatrien og specialister i forhold til de psykisk sårbare, de skal tage sig af.

For det tredje bør vi i LOS være med til at sikre det fællesskab, som ikke-offentlige tilbud i samspil med civilsamfundet kan

tilbyde mennesker i sårbare og udsatte positioner. Det handler for eksempel om, at et socialt tilbud er en aktiv og integreret del af det område, det ligger i, at man arbejder sammen med både erhvervslivet og det lokale foreningsliv. For eksempel har man enten selv frivillige tilknyttet på tilbuddet, og sikrer det venskab, som frivillige kan tilbyde udsatte og sårbare beboere.

Eller det kan være et samarbejde med den lokale badmintonklub, hvor en ung får en hobby og et fællesskab at være en del af, også uden for tilbuddet. Et fællesskab, som den unge også kan blive en del af, når han eller hun fraflytter tilbuddet og fx skal skabe et hjem i en ny by.

Dette er ikke en kritik af det gode socialpædagogiske arbejde, der laves på de sociale tilbud. Men jeg synes, det er vigtigt, at vi i LOS er med til at understøtte det demokratiske fællesskab og det at være en del af samfundet, i alle de fællesskaber, vi hver især er en del af. Og politisk er det vigtigt at have et fokus på, at når der bliver udbudt puljer i civilsamfundsregi, så er de tit målrettet frivillige foreninger eller kommuner. Man glemmer ligesom hele det segment, LOS’ medlemmer udgør. Så det

OM TRINE Trine Schaldemose er pr. 1. juli 2022 tiltrådt som politisk chef i LOS. Trine kommer med en solid erfaring inden for velfærdsområdet og kommer fra en stilling som vicedirektør i Mødrehjælpen, hvor hun har været i mere end 8 år.

Trine har været en drivende kraft i udviklingen af en række velfærdspolitiske tiltag de seneste år, fx ved oprettelsen af Familieretshusene, kriminalisering af psykisk vold og organisationen Lev Uden Vold (LUV). Trine har både et bredt og aktivt politisk netværk og mange års erfaring med politisk interessevaretagelse.

Trine elsker litteratur. Hendes yndlingsforfattere er Siri Hustvedt, Paul Auster, Jan Kjærstad og Haruki Murakami.

Trine bor i Valby med sin mand og to børn.

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

17

NY POLITISK CHEF | VELKOMMEN

handler både om, hvordan vi kan gøre det, at det også er en del af arbejdet for LOS’ medlemmer, men det handler også om at sikre rammebetingelser, der gør, at ikke-offentlige aktører har mulighed for at byde ind med nye indsatser på tværs, sammen med andre aktører.

HVAD VIL DU TAGE FAT PÅ I DEN KOMMENDE TID? Udover et snarligt forventet folketingsvalg er der en række konkrete områder der forventes at kommet til at fylde i efteråret. Barnets lov står til at skulle behandles i Folketinget her i efteråret, med ikrafttræden april 2023. Det er et centralt lovkompleks for en stor del af LOS medlemmer og udover, at vi allerede har afgivet høringssvar, vil vi også forsøge at påvirke processen fremadrettet. Blandt andet muligheden for at fungere under forskellige selskabsformer og ikke kun som selvejende institution, hvis man skal være ”Børn- og ungehjem”, som det kommer til at hedde i den nye lov. Og ikke mindst de manglende forhandlinger om efterværn, som også er vigtige for LOS’ medlemmer. Hvis Barnets lov skal implementeres, kommer det til samtidig at kræve en kæmpe kulturel omstilling i kommunerne, og ikke mindst rekruttering af mange flere socialrådgivere, og det bekymrer os, at der ikke er afsat midler til det.

sammen efter enslignende kriterier, så interne skoler og dagtilbud ikke mødes af forskellige krav og forventninger fra de to instanser.

Sidst men ikke mindst er det relevant at nævne, at krisecenterområdet er begyndt at fylde mere og mere i LOS. Vi har fået en del krisecentre som nye medlemmer og aktuelt ligger der et politisk beslutningsforslag om at man som § 109 og § 110 tilbud ikke må trække profit ud. Det er et beslutningsforslag, vi forsøger at påvirke, så de mange gode krisecentre, der har organiseret sig som fx et Aps, også kan få lov til at virke, når de er godkendt af Socialtilsynet. Der er jo ikke en negativ sammenhæng mellem organisering og kvalitet, så et Aps fx ikke kan have en høj voldsfaglighed, og hvis man lukkede de krisecentre, der ikke er foreninger eller fonde, ville voldsudsatte kvinder og børn være ilde stedt og mangle ikke blot specialiseret hjælp men simpelthen også pladser.

HVORDAN VIL DU INDDRAGE MEDLEMMERNE? Hvis jeg skal kunne løfte mine opgaver og være med til at sætte LOS tydeligt og markant på den politiske dagsorden, så har jeg brug for medlemmerne, deres viden og indsigt, både hvad de oplever af udfordringer, men også om alt det, der går godt, og hvad de er knaldhamrende gode til.

Der er også langt om længe kommet gang i forhandlingerne om en psykiatrihandleplan. Her har LOS både skrevet under på psykiatriløftet og som før sagt lavet en medlemsundersøgelse, og på baggrund heraf vil vi særligt forsøge at påvirke en øget kvalitet og kapacitet i socialpsykiatrien samt flere pladser i behandlingspsykiatrien.

Alt hvad jeg kan sige, gøre og skrive til politikere, departementer og journalister, står på medlemmernes skuldre og indsigt.

Og derfor er input fra medlemmerne og data og viden helt afgørende for mit arbejde. Vi har brug for solide og valide data at stå på. Det er vigtigt for vores arbejde og gør, at vi kan gå til politikerne og tale medlemmernes sag.

Der blev også i foråret vedtaget en skoleaftale, der nu er ved at blive skrevet til et lovforslag. Hensigten er at skabe endnu bedre skole for anbragte unge, og aftalen står til at skulle udmøntes i efteråret. Inden aftalen udarbejdede vi sammen med resten af Skolealliancen, som vi har etableret med en række andre aktører, fem anbefalinger, hvoraf nogle er tydelige i den politiske aftale. Og nu går vi sammen med alliancen i gang med at udarbejde et fælles bud på en kvalitetsmodel for undervisningen. Men vi har fx også, når loven kommer i høring i efteråret, et stort fokus på, hvordan Socialtilsynet og det kommunale tilsyn kommer til at arbejde konstruktivt

Derfor glæder jeg mig til at komme rundt og besøge medlemmerne og lære jer at kende. Min mail, telefon og dør er altid åben Man må altid gerne sende mig en mail, hvis der for eksempel er en sag, en lovgivning eller noget andet, der gentagne gange volder problemer. For er der noget, der er problematisk i dagligdagen, er man sikkert ikke den eneste, der oplever det. Hver især kan medlemmerne jo ikke se, om noget er en tendens eller enkelttilfælde. Det er her, jeg kan samle viden op, hvis jeg får den fra medlemmerne, og se, om der er en sag vi bør overveje at rejse politisk. 

18 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

VELKOMMEN | NY POLITISK CHEF

Har i en borger, som har brug for en særlig indsats, og har jeres personale brug for et pusterum eller hjælp til at få stabiliseret borgeren, så kan vi hjælpe jer med at få trygheden og “gnisten” tilbage

S.T.O.P. har siden 2005 håndteret komplekse borgersager for institutioner i hele landet.

Med værdigrundlaget som sikkerhed tryghed hed, tryghed, omsorg og pædagogik pædagogik, er både personale og borger i centrum, når vi med en holistisk tilgang sikrer langtidsholdbare løsninger.

S.t.o.p. specialpædagogisk indsats Med en Specialpædagogisk indsats fra S.T.O.P. tager vi over på den komplekse indsats, mens dit personale får en tiltrængt pause, og muligheden for at koncentrere sig om jeres øvrige borgere - indtil de igen er klar til at varetage indsatsen på egen hånd.

I vil få tilknyttet en fast Teamkoordinator Teamkoordinator,, der har sin gang i indsatsen, for at sikre den pædagogiske retning og den løbende kommunikationen mellem jer og S.T.O.P. Derudover vil I også få en Faglig Leder tilknyttet. Det er jeres personlige repræsentant fra S.T.O.P.s ledelse. På den måde er I sikret maksimal fleksibilitet og specialiseret faglig sparring til alle involverede parter. Den Faglige leder vil personligt tage del i vagtplanen, efter behov og ønske fra jeres side.

Med en Specialpædagogisk Indsats, får I mulighed for at skræddersy indsatsen ud fra jeres ønsker og forløbet tilpasses løbende ud fra jeres behov.

Som et ”tilkøb”, kan vi også hjælpe med at oplære et team til at varetage indsatsen.

for mere info om specialpædagogisk indsats, og vores øvrige ydelser: Besøg vores hjemmeside: www.s-t-o-p.nu eller kontakt os på tlf. 71 99 37 75 Mail: mail@s-t-o-p.nu Vores kontor har åbent man. - tors. fra 08:00 - 16:00, samt fredag fra 08:00 - 14:00 Telefonen er døgnåben for akutte henvendelser alle dage.

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

19

TEMA | VELFÆRDSIVÆRKSÆTTERE

VELFÆRDS

IVÆRKSÆTTERE

20 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

Hverdagen på sociale tilbud er travl og fuldt fokuseret på kerneopgaven om at hjælpe og skabe trivsel for de udsatte og sårbare borgere. Det er sådan det skal være, det er derfor vi er sat i verden.

Men det der også kendetegner LOS’ medlemmer, er nysgerrighed på, hvordan man kan løse opgaverne endnu bedre, se tingene i et andet lys og hjælpe borgerne på nye måder. Både fordi det indimellem er godt at stoppe op og reflektere over sine metoder og strategi. Men også fordi der er pres på økonomien på socialområdet, rekrutteringsudfordringer og en stigende kompleksitet i de udsatte borgeres problematikker.

Udfordringer, der kalder på nye løsninger.

Derfor har vi i denne udgaves temasektion fokus på velfærdsiværksættelse: Nye initiativer og projekter der er sat i søen, som kan gøre en positiv forskel for borgerne og for personalet på de sociale tilbud. ”Mit første job" er et projekt der har til formål at give udsatte og sårbare unge nye og alternative muligheder for at komme ind på arbejdsmarkedet. På Soranahus har de søgt fondsmidler til gennemførelsen af en undersøgelse af arbejdsmiljøet på deres tilbud, for at blive klogere på egen kultur på arbejdspladsen og medarbejdertrivsel. Og et sundhedsprojekt startet op i samarbejde med Fitforkids, FC Midtjylland og LOS har til formål at øge sundhed og trivsel for børn og unge på opholdssteder i Danmark.

Har I igangsat eller færdiggjort et projekt eller et nyt initiativ på jeres sociale tilbud, I gerne vil fortælle om? Så skriv endelig til os på los@los.dk

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

21

Af Niels Svanborg Journalist

”

Vi har som eksempel lige fået en dreng indmeldt i en badmintonklub, og de har simpelthen taget så fantastisk godt imod ham. Sådanne aktiviteter er vigtige for vores elever, fordi de kommer ud i et socialt fællesskab.”

22 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

VELFÆRDSIVÆRKSÆTTERE | TEMA

DET FØRSTE JOB KAN BLIVE DET VIGTIGSTE JOB For mange unge er et fritidsjob en vej ind på arbejdsmarkedet og ind i et fællesskab. Men for unge med særlige behov er det ikke altid lige let at få et fritidsjob. Gennem projektet Mit første job er det lykkedes en række dagbehandlingsskoler at få eleverne til at prøve kræfter med et fritidsjob. Dagbehandlingskolen Sputnik er en af de skoler, der har deltaget i et særligt projektforløb. ”Hvis man er autist og bange for sociale sammenhænge, så er det rigtig svært at komme ud og få et fritidsjob. Så derfor er det vigtigt, at eleverne hos os trygt kan starte sådan stille og roligt og prøve, hvordan det er at have et fritidsjob. Mit første job kan derfor blive en vigtig start for den unge,” siger Anne Berglund, der hos Dagbehandlingsskolen Sputnik er leder for vejledning, uddannelses- og virksomhedspraktik, fritidsjob og fritidsliv.

Mit første job er udviklet af dagbehandlingsskolen Skolen ved Sorte Hest. Her har skolen gode erfaringer med at støtte unge med diagnoser som fx ADHD eller autisme i at få et fritidsjob. Så gode, at skolen i januar 2020 med midler fra Den A.P. Møllerske Støttefond bredte indsatsen Mit første job ud til 11 andre dagbehandlingsskoler i København og omegn.

Dagbehandlingsskolen Sputnik, afdeling Tøndergade, er en af de dagbehandlingsskoler, som har deltaget. Projektet er målrettet eleverne i udskolingen, og i projektperioden har de del-

tagende skoler fået støtte til udvikling og implementering af indsatsen af to projektkonsulenter.

På dagbehandlingsskolen Sputnik har Anne Berglund været skolens koordinator for projektet. Det betyder, at hun har været med til at tilpasse konceptet til skolen og skolens elever. Så hvor nogle af de øvrige skoler fandt jobs i forskellige lokale virksomheder, valgte man på Sputnik at finde fritidsjobs på selve skolen.

Alligevel har man ifølge Anne Berglund stor variation i de forskellige typer af jobs til eleverne. ”Det skal være noget, vi har brug for på skolerne. Og det skal give mening. Det kan for eksempel være at hente mad hver dag nede i kantinen. Man skal sørge for, at det bliver gjort på et bestemt tidspunkt, så det står klar til de andre elever. Det kan være, at man ved slutningen af dagen skal sørge for, at skraldet kommer ud i containerne. Man kan hjælpe i køkkenet eller dække bord til alle. Så der er mange forskellige mindre jobfunktioner, som eleverne kan magte, og som de gerne vil påtage sig, netop fordi de kan magte dem,” siger Anne Berglund.

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

23

TEMA | VELFÆRDSIVÆRKSÆTTERE

For eleverne er det deres første job. Og derfor er det ifølge Anne Berglund vigtigt, at det bliver en tryg oplevelse for eleven. ”Når eleven viser interesse for at få et fritidsjob, så finder jeg i samarbejde med kontaktlæreren og eleven det job, der passer til den enkelte. Herefter hjælper kontaktlæreren eleven med at huske på aftalen og vejleder dem i at få jobbet klaret. Og den tryghed, der ligger i relationen mellem kontaktlærer og elev, gør, at der ikke opstår problemer for eleven med at håndtere jobbet,” siger Anne Berglund.

Evalueringen af projektet fremhæver fire områder, hvor projektet særligt gør en forskel.

Fritidsjobindsatsen giver eleven autonomi og mulighed for at gøre ting, eleven selv bestemmer og er herre over.

Det giver øget trivsel og livsmestring.

Det kan skabe succesoplevelser – store og små – og for elever i fritidsjob bidrage til brobygning til livet efter skolen.

Samarbejdet om fritidsjobbet kan bidrage positivt til samarbejdet mellem eleven og kontaktlærer.

GODT FOR DE UDFORDREDE ELEVER Projektet Mit første job blev i foråret evalueret af analyseinstituttet Social Respons for blandt andet at se, om det havde en betydning for eleverne at komme ud i et fritidsjob. Evalueringen viste, at fritidsjobbet i særlig grad kan hjælpe eleverne til videre uddannelses- og ungdomsliv. Fritidsjobbet giver ifølge projektevalueringen eleverne viden om sig selv, større tro på sig selv og erfaring med at være en del af nye sociale fællesskaber udenfor skolens rum. Et resultat, som er et vigtigt fundament for eleverne, inden de skal videre ud i ungdoms- og uddannelseslivet.

24 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

Halvdelen af de lærere, der er blevet bedt om at vurdere de unges udbytte gennem projektet, vurderer, at de unge er blevet gladere. Og 60 procent vurderer, at det har haft en positiv betydning for arbejdet og samarbejdet med eleven om udvikling.

De erfaringer kan Anne Berglund også nikke genkendende til, når det gælder eleverne på Dagbehandlingsskolen Sputnik. ”Mit første job på skolen er rigtigt godt for særligt de meget angste og udfordrede elever. Samtidig med, at de har en for-

VELFÆRDSIVÆRKSÆTTERE | TEMA

pligtelse og skal gøre nogle ting på bestemte tidspunkter, så er de trygge hele vejen i forløbet. Det er en rigtig god begyndelse til, at vi efterfølgende kan få eleverne ud i den virkelige verden, fordi de er blevet gjort trygge i det at have et job. Så tør de måske at prøve at komme i praktik, hvor de møder andre, er forpligtet og har et ansvar for at møde hver dag. Så jeg tror helt klart, at det har den effekt, at vi kan få elever både hurtigere og bedre ud i praktik,” siger Anne Berglund.

FAKTA OM PROJEKTET GÅ BARE I GANG Skolerne i projektet er med i et år. I det år har skolerne blandt andet fået sparring og støtte til personalet i deres arbejde med at få eleverne i lommepenge- eller fritidsjob. Projektkonsulenterne har støttet undervejs med det formål at hjælpe skolerne til at udvikle en indsats, som de selv kunne drive videre.

Anne Berglund har været glad for sparringen, og både hun og Sputnik har mod på at fortsætte med at tilbyde eleverne fritidsjob. Men: ”Man er jo kun med i projektet et år. Så skal man kunne stå på egne ben. Her på Sputnik har vi besluttet, at vi vil have en særlig stilling, som både kan videreføre Mit første job, men også gøre en særlig indsats for, at flere af vores elever får mod på praktik, på at komme ud i fritidsjob og på at deltage i fritidsaktiviteter. Vi har som eksempel lige fået en dreng indmeldt i en badmintonklub, og de har simpelthen taget så fantastisk godt imod ham. Sådanne aktiviteter er vigtige for vores elever, fordi de kommer ud i et socialt fællesskab. Det er jo det, vi allesammen lever af. Mange af vores unge er meget ensomme, så vi skal bruge alle de metoder, vi har til rådighed, for at få eleverne til at få mod på at komme ud blandt andre mennesker,” siger Anne Berglund.Hun opfordrer både opholdssteder og dagbehandlingsskoler til at arbejde med at skabe fritidsjobs for eleverne eller beboeren. ”Jeg vil helt bestemt anbefale andre at gå i gang. Det kan få en stor betydning for de unge at prøve kræfter med et fritidsjob.

Og hvis vi formår efterfølgende at få eleverne gjort trygge i det at have et job, så de også tør gå ud og prøve at komme i praktik, så kan det få meget stor betydning for eleverne. Ikke bare nu og her, men også for deres fremtid,” siger Anne Berglund. 

FORMÅL 1.

At styrke dagbehandlingselever over 13 år fagligt, socialt og personligt ved at give dem viden, styrket selvindsigt og erfaringer, som bringer dem nærmere arbejdsmarkedet og giver dem et bedre voksenliv.

2. At hjælpe de deltagende dagbehandlingsskoler med at starte en lokal fritidsjobindsats, som kommer de nuværende og fremtidige udskolingselever til gavn, og styrker personalets viden og fokus på området.

METODE: ‘Mit første job’ er en koordineret håndholdt indsats, som drives af det pædagogiske personale på udvalgte dagbehandlingsskoler.

Personalet hjælper eleverne med at sætte ord på deres kompetencer og jobdrømme.

Har eleven motivation for at finde et fritidsjob, hjælpes eleven med at lykkes med dette.

For eksempel ved at finde og opsøge en arbejdsgiver sammen med eleven, hjælpe med ansøgning og/eller deltage i en jobsamtale.

De voksne, som er tættest på eleven, støtter op om jobforløbet og hjælper de unge med at lykkes. Skolen kan også give eleverne mulighed for at afprøve sig selv i et lommepengejob i trygge rammer på skolen, inden de eventuelt skal have et fritidsjob.

Læs mere på www.mitfoerstejob.com

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

25

TEMA | VELFÆRDSIVÆRKSÆTTERE

Af Niels Svanborg Journalist

ET GODT ARBEJDSMILJØ HANDLER OM GOD OG TÆT KOMMUNIKATION Et tæt fagligt og kollegialt kendskab til hinanden er sammen med god og direkte kommunikation vigtige grundsten i fundamentet for at skabe et godt arbejdsmiljø på et opholdssted. Det viser en rapport, som opholdsstedet Soranahus med støtte fra Velliv Foreningen har fået udarbejdet.

Har vi virkelig et dårligt arbejdsmiljø? Det spørgsmål stillede Heidi og Max Seeger sig selv efter et tilsynsbesøg på opholdsstedet Soranahus. Tilsynet bemærkede en høj personalegennemstrømning og mente, at det nok var tegn på et dårligt arbejdsmiljø.

Heidi og Max Seeger stiftede i 2014 Soranahus, som er et opholdssted normeret til 9 pladser for børn og unge mellem 12 og 18 år. Og både faglighed og arbejdsmiljø har ifølge de to stiftere og ledere fra start været højt prioriterede områder.

Derfor kunne de ikke slippe spørgsmålet, om de selv fejlvurderede arbejdsmiljøet blandt personalet. ”Vi var overraskede over, at tilsynet mente, at der var problemer med arbejdsmiljøet. Deres konklusion var, at en høj

26 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

personalegennemstrømning måtte være udtryk for et dårligt arbejdsmiljø. Men som vi så det handlede personalegennemstrømningen om nogle andre forhold. Vores studerende, der kommer og går hver sjette måned, talte med i personalegennemstrømningen. Og tilsynet talte desuden deltidsmedarbejdere med eksempelvis 10 timer om ugen med som fuldtidspersonale i personalegennemstrømningen. Men medarbejdere på deltid finder jo ofte fuldtidsjob efter kort tid og stopper derfor. Så samlet set mente vi, at personalegennemstrømningen ikke var det rette grundlag for at vurdere arbejdsmiljøet,” siger Max Seeger. Alligevel tænkte han og Heidi videre over spørgsmålet. ”Som ledelse blev vi nysgerrige på, om arbejdsmiljøet var så godt, som vi selv mente, det var. Er der nogle ting, som vi vender det blinde øje til, som vi ikke ser, eller som vi ikke er dyg-

VELFÆRDSIVÆRKSÆTTERE | TEMA

”

På trods af, at rapporten ikke kunne pege på et dårligt arbejdsmiljø, så har arbejdet alligevel været værdifuldt. Vi er blevet opmærksomme på, at det, vi allerede gør, virker.

Rapporten gør os mere bevidste om, hvad vi gør, og hvad der virker,”

tige nok til at få håndteret?” siger Max Seeger, der sammen med Heidi og bestyrelsen tog beslutningen om at sætte arbejdsmiljøet under lup. ”Vi ville have svar på, om vi havde ret i at arbejdsmiljøet var godt. Men også om vi kunne gøre det endnu bedre. Derfor var vigtigt for os at inddrage medarbejderne, og det var vigtigt, at det var en uvildig udefra, der skulle arbejde med det,” fortæller Max Seeger.

VÆRDIFULD UNDERSØGELSE Soranahus søgte Velliv Foreningen om et tilskud til undersøgelsen, og da tilskuddet senere blev bevilliget, fik Soranahus anbefalet en konsulent til at gennemføre undersøgelsen og udarbejde rapporten.

Medarbejdere og ledelse på Soranahus havde tre møder med konsulenten, hvor der blev arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø. Hertil en række samtaler med Heidi og Max Seeger.

Herefter udarbejde konsulenten en rapport med anbefalinger, konkrete værktøjer og metoder til, hvordan Soranahus kan arbejde videre med det psykiske arbejdsmiljø. ”Rapporten bekræftede os i, at arbejdsmiljøet allerede er godt.

Så de antagelser, som tilsynet kom med, var der ikke grundlag for,” siger Heidi Seeger og fortsætter:

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

27

TEMA | VELFÆRDSIVÆRKSÆTTERE

”På trods af, at rapporten ikke kunne pege på et dårligt arbejdsmiljø, så har arbejdet alligevel været værdifuldt. Vi er blevet opmærksomme på, at det, vi allerede gør, virker. Rapporten gør os mere bevidste om, hvad vi gør, og hvad der virker,” siger hun. Max Seeger supplerer. ”Tillid til hinanden er enormt vigtig i et arbejdsmiljø, hvor bølgerne til tider går højt, og dagligdagen godt kan være udfordrende for os allesammen, uanset hvad det er for et professionelt panser, vi påfører os. Men tillid er noget, der skabes over tid ved, at ledelsen er meget opmærksom og deltagende. Så mange af de anbefalinger, der er i rapporten, handler om at skabe tillid mellem ledelsen og medarbejderne og mellem medarbejderne.”

SÆRLIGT INTROFORLØB Helt centralt for anbefalingerne i rapporten er kommunikation, kendskab til kollegerne og samarbejde.

For Soranahus begynder det fokus allerede ved ansættelsen. ”Vi har arbejdet meget med, hvordan vi kan styrke ansættelsesproceduren. Hvordan kan vi sikre at få de rigtige mennesker om bord? Vi er blandt andet meget opmærksomme på, hvad det er for nogle persontyper, vi ansætter på Soranahus.

Hvad har de med i bagagen? Man kan jo sagtens ringe rundt og få anbefalinger af tidligere arbejdsgivere, hvor de roser deres medarbejdere til skyerne. Men vi er nødt til at vide om de passer til os, til kollegerne og arbejdet her,” siger Heidi Seeger.

Soranahus har derfor et særligt onboardingforløb. Det handler blandt andet om sidemandsoplæring via såkaldte ”følvagter” og grundig introduktion til målgruppen, arbejdsgange, kultur og strukturer. ”Vi har et særligt introforløb, hvor medarbejderen løbende bliver kaldt ind hver 14. dage og eller hver uge. Vi taler om de forskellige arbejdssituationer, hvordan medarbejderen håndterer forskellige situationer, og hvordan medarbejderen trives,” siger Max Seeger.

Men det er ikke kun ledelsen, der skal kende medarbejderne godt. Et af de områder, som Heidi og Max Seeger altid har lagt stor vægt på er, at de ansatte kender hinanden. Ikke bare socialt men også ved, hvordan de reagerer i forskellige arbejdssituationer. Og det er netop kendskabet til hinanden, som rapporten særligt fremhæver som et vigtigt element i at skabe et godt arbejdsmiljø.

28 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

Et af redskaberne til det er blandt andet enneagrammet , som er en måde at inddele mennesker i forskellige personlighedstyper, der kan forklare egne og andres motiver for handling og adfærd. ”Alle medarbejdere på Soranahus har fået kortlagt deres enneagramtype, og kender kollegaernes enneagramtyper. Det er et vigtigt redskab for os til at blive klogere på hinanden. Hvordan vi reagerer på forskellige ting, og hvordan den enkelte medarbejder kommunikerer og samarbejder,” siger Max Seeger.

EN STÆRK KULTUR Som redskab til at samarbejde og få et større kendskab til kollegerne er kommunikationen, nævnt som en faktor for godt arbejdsmiljø. ”Vi har stor fokus på kommunikationen både som ledere men også den kommunikation, der er mellem medarbejderne. Vi har en høj grad af humor i vores kommunikation. Kommunikationen kan være ligefrem og meget direkte. Det er måske en kommunikationsform, som man kan ty til i pressede situationer. Og den kan blive indforstået. Vi skal være rede til at reflektere over vores måde at kommunikere på. Derfor har vi fokus på, hvordan vi kan være mere åbne for en mere undersøgende tilgang, hvor vi også spørger frem for kun at forklare,” siger Max Seeger, som nævner den stærke kultur som både en styrke og noget, der kræver et særligt fokus i forhold til arbejdsmiljøet. ”En stærk kultur kan også skabe et ”os og dem”. Og det kan måske være svært at blive en del af kulturen. Vi kan mange gange kan komme til at sidde og tale om noget som måske bliver indforstået. Hvor andre mennesker kan have svært ved at forstå hvad, vi siger. Og den vej rundt kan vi blive misforstået.

Så det er hele tiden en refleksion, vi særligt har med i personalemøder,” siger Max Seeger.

FOKUS PÅ, HVORDAN MAN MØDER TILSYNET Et af de områder, hvor Max og Heidi Seeger i dag kan se, at det har været særlig vigtigt at sætte fokus på, er tilsynet og medarbejdernes opfattelse af tilsynet. Her er der ifølge rapporten en stor risiko for misforståelser, som kan skabe utryghed og belaste det psykiske arbejdsmiljø.

VELFÆRDSIVÆRKSÆTTERE | TEMA

”Det er tankevækkende, at noget af det rapporten peger på som en faktor, der belaster det psykiske arbejdsmiljø, er tilsynet.

Det stressede tidligere medarbejderne op til og efter tilsynet. Så vi har arbejdet med, hvordan man kan møde tilsynet. At man som personale møder tilsynet med et åbent sind som nogle, der kommer og er nysgerrige på stedet. Og at vi som ledelse bliver bedre til at påpege alle de positive ting, som tilsynet nævner,” siger Max Seeger, der ikke fortryder, at han og Heidi satte sær-

lig fokus på arbejdsmiljøet, når nu rapporten alligevel bekræftede deres eget billede af, at arbejdsmiljøet var godt. ”Vi har fået nogle ekstra redskaber. Og det er altid værdifuldt, selvom vi allerede gør det godt. Det er vigtigt, at man kan stille spørgsmålstegn ved sine egne opfattelser, som vi gjorde her.

Det er jo i sig selv også et meget tydeligt bevis på, at arbejdsmiljøet er et vigtigt fokus på Soranahus,” slutter Max Seeger. 

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

29

Af Niels Svanborg Journalist

NYT PROJEKT VIL HJÆLPE ANBRAGTE BØRN OG UNGE TIL EN SUNDERE LIVSSTIL Med fokus på motivation, personlig vejledning og målrettede træningsprogrammer vil projektet Ipower styrke anbragte børn og unges sundhed og trivsel. Projektet er skabt af organisationen FitforKids, LOS og fodboldklubben FC Midtjylland, og er støttet af Novo Nordisk Fonden.

I de kommende måneder, vil projektets leder Pelle Plesner sammen kollegerne Mia Just og Ditte Gybel, gå i tæt dialog med sociale tilbud for at samle viden og erfaringer forud for udviklingen af projektet.

30 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

VELFÆRDSIVÆRKSÆTTERE | TEMA

”

Vi er ikke så optaget af vægttab eller motion. Vi er mest optagede af at få skabt bedre vilkår for barnets sundhed.

Og det gør vi ved at arbejde med motivation”

”I FitforKids er vores store interesse og styrke at arbejde med motivation. Det svære er jo ikke at slå op på nettet og finde ud af, hvad det er, man skal gøre, hvis man vil tabe sig. Det at gøre det, er det svære. Det handler om motivationen, og det er det, vi har sat i fokus, ” siger Pelle Plesner, der ved, hvad han snakker om, når det handler om at få børn og unge motiveret til bevægelse og sunde vaner.

et trin før det. Det fungerer jo ikke, at du får en kostplan, et medlemskab til et fitnesscenter eller en personlig træner, hvis ikke du er tændt og motiveret. Så kan du ikke bruge det til noget. Det er redskaber, og det kan være rigtig gode redskaber.

Men den selv verdens bedste kostplan eller verdens dygtigste personlige træner har ikke nogen værdi før, du er motiveret,” siger Pelle Plesner.

For 14 år siden var han med til at stifte nonprofitorganisation FitforKids, der arbejder med behandling og forebyggelse af overvægt hos børn i socialt udsatte børnefamilier. FitforKids’ program består af kostvejledning i hjemmet, træning to gange om ugen for både børn og forældre, forældre-coaching, motivation til børnene med diplomer, pokaler og t-shirts og sociale events, som madlavningsaftener og deltagelse i lokale løb.

Men selvom motivationen er det centrale, har Pelle Plesner fra start haft fokus på at kunne dokumentere effekten af kostvejledningen. I 2019 blev FitForKids da også kåret til et af de tre bedste vægttabsprogrammer for børn i Europa.

FitforKids driver i dag 35 børnevægttabshold i 25 kommuner med 300 frivillige som instruktører og kostvejledere. Og 7.000 familier har været gennem FitforKids-programmet siden starten. ”Vi er ikke så optaget af vægttab eller motion. Vi er mest optagede af at få skabt bedre vilkår for barnets sundhed. Og det gør vi ved at arbejde med motivation. Der er mange, der snakker om, at man skal komme i form. Men vi oplever, at der er

DIGITAL OG ANALOG PLATFORM UDVIKLET TIL SOCIALE TILBUD I 2018 udviklede FitforKids med støtte fra VELUXFONDEN et særligt forældrerettet sundheds- og motivationsprogram og som en del af dette en digital platform for FitforKids-forældre.

Platformen kaldes FamArena og tilførte det ”analoge” FitforKids koncept ude i gymnastiksalene et digitalt supplement i form af et online fællesskab, hvor forældrene kan få viden og motivation via videoundervisning, webinarer, e-bøger, coaching og kommunikere med andre familier og deres frivillige instruktører. På FamArena kan forældene følge med i hele

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

31

TEMA | VELFÆRDSIVÆRKSÆTTERE

”

Vi kommer ikke ind ad døren med den holdning, at vi har svarene på alle ting. Vi kommer ind ad døren utrolig ydmyge over for den verden, vi går ind i, som er meget speciel og spændende, og hvor der er nogle meget fagligt kompetente mennesker i form af pædagogerne og ledelsen, som jo har årevis, af erfaring med deres målgruppe.

familiens udvikling via et særligt ”dashboard” for vægt, fedtprocent, kondital, sundhedsadfærd og trivsel, og føre dagbog.

Det er blandt andet med inspiration herfra, at FitforKids i samarbejde LOS sætter fokus på en helt ny målgruppe med projektet Ipower. Det er børn og unge mellem 7 og 23 år på sociale tilbud. Fodboldklubben FC Midtjylland er med, og Novo Nordisk Fonden har støttet projektet med 4.4 millioner kroner.

FitforKids udvikler en særlig målrettet digital og analog sundhedsplatform med både videomaterialer og kost-, trænings- og motivationsprogrammer. På platformen vil fodboldspillere fra FC Midtjyllands førstehold inspirere de unge med et særligt digitalt træningsunivers. Herudover vil der løbende være personlig vejledning for den enkelte unge.

Den digitale platform suppleres af forskellige sundhedstiltag på de sociale tilbud i form af både sparring med ledere og personale. Og personalet på de sociale tilbud vil få mulighed for undervisning i at anvende projektets metoder og platform.

Ifølge Pelle Plesner er det unikke, at platformen giver mulighed for personlig vejledning til både børn og personale. ”De digitale platforme er ifølge WHO nævnt som noget af det mest effektive i forhold til at skabe sundhed og vægttab? Nogle kender måske allerede flere af de digitale platforme eller træningsapps, og nogle tænker måske ”har vi brug for noget nyt”?

Men det her bliver en platform til at arbejde med sundhed og ikke kun træning. Og vi kan gennem platformen få koblet en ekstern coach på det enkelte barn, så det enkelte barn lige pludselig får en mulighed for at få personlig støtte og vej-

32 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

ledning. Så det, vi kommer til at tilbyde, er ”state of the art”, blandt andet fordi vi selv har designet den. Og den er designet specifikt til den målgruppe, vi skal arbejde med her,” siger Mia Just, der også nævner FC Midtjylland, som en vigtig partner i arbejdet med platformen. ”FC Midtjyllands anfører Erik Sviatchenko kommer løbende med videoer med opmuntrende inspiration. Samtidig vil vi lave events, hvor vi inviterer de børn og unge, som deltager i projektet, til at komme på stadion, hvor de kan se FC Midtjylland spille og møde spillerne,” siger Pelle Plesner.

VIL NÅ UD TIL PERSONALET Mere end hvert tredje barn mellem 11 og 17 år, der anbragt på socialpædagogiske opholdssteder, er overvægtig ifølge en Rambøll-undersøgelse fra 2018. Pelle Plessner mærker da også både en stor interesse og ikke mindst et stort behov for det fokus, som projektet har. ”Der er en stor interesse for sundhed og bevægelse på de sociale tilbud. Det er et område, der er i fokus. Så i FitforKids har vi et stort ønske om at kunne nå ud til personalet, klæde dem på og give dem nogle værktøjer, der gør, at de kan lykkes med den svære opgave, det er at fremme sundhed på sociale tilbud, fordi de børn og unge, der har så mange andre ting at tænke på end deres sundhed og kost,” siger Pelle Plesner, der inddrager erfaringer fra sociale tilbud i udviklingen af platformen. ”Vi har de sidste 14 år opbygget en stor erfaring i at arbejde med børns sundhed og bevægelse. Og vi har vist, at vi kan dokumentere effekten. Men vi skal selvfølge tilpasse vores måde at arbejde på, og det gør vi selvfølgelig i tæt parløb med

VELFÆRDSIVÆRKSÆTTERE | TEMA

Fitforkids-teamet: Pelle, Mia og Ditte

og inddragelse af alle de dygtige folk, der er på de sociale tilbud. Og også selvfølgelig de unge og børnene selv,” siger Pelle Plesner og fortsætter: ”Hvis ikke vi kan få det enkelte barn og enkelte unge til at logge ind, så er det jo fuldstændig lige meget, hvad vi lægger op på en platform af fantastiske ting, og det er også fuldstændig lige meget hvor dygtige folk, der sidder klar med coaching. Vi kommer ikke ind ad døren med den holdning, at vi har svarene på alle ting. Vi kommer ind ad døren utrolig ydmyge over for den verden, vi går ind i, som er meget speciel og spændende, og hvor der er nogle meget fagligt kompetente mennesker i form af pædagogerne og ledelsen, som jo har årevis, af erfaring med deres målgruppe. Men, men vi gør det selvfølgelig, fordi vi har en klar tro på, at vi har noget at tilbyde, som kan gøre deres arbejde endnu nemmere og børnenes liv endnu bedre,” siger Ditte Gybel.

De næste måneder arbejder FitforKids videre med platformen og til februar næste år platformen ifølge tidsplanen klar til præsentation. Deltagelse i projektet vil være gratis for de sociale tilbud. 

TIDSLINJE FOR PROJEKTET Pilotprojektet løber frem til sommeren 2024. I tiden frem til april 2023 vil FitforKids via samtaler med ledere og unge på sociale tilbud tilrettelægge det bedst mulige forløb for de unge. Og fra april 2023 forventer FitforKids at kunne onboarde de unge i programmet.

I piloten får ca. 175 børn og unge fra forskellige opholdssteder rundt om i hele Danmark mulighed for at være med. Det er naturligvis frivilligt for de anbragte børn og unge, om de har lyst til at tilmelde sig projektet.

VIL DU VIDE MERE OM I-POWER PROJEKTET? Alle sociale tilbud i LOS, som har børn og unge som målgruppe, har mulighed for at ansøge om at være med i projektet. Hvis du gerne vil vide mere om projektet, så tøv ikke med at kontakte FitforKids: på tlf.: 70 70 29 20.

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

33

RÅDGIVERHJØRNET GDPR PÅ SOCIALE TILBUD – HOW TO? - Nyt medlemstilbud om rådgivning

GDPR, eller Databeskyttelsesforordningen er endnu et regelsæt, der skal arbejdes aktivt med og efterleves.

LOS har indgået en samarbejdsaftale med LegalTech for at imødekomme vores medlemmers stigende behov for GDPR-rådgivning. LegalTech har specialiseret sig i GDPR på det specialiserede socialområde og i GDPR-spørgsmål er LegalTech LOS’ eneste og foretrukne samarbejdspartner.

HVORFOR GDPR? Arbejdet med GDPR er meget lig arbejdet med andre regler. I første omgang skal man have et overblik over, hvad der er omfattet af reglerne, og dernæst hvilke forpligtelser reglerne medfører.

HVORNÅR ER MAN I MÅL? Man er i mål, når man med god samvittighed arbejder efter reglerne på en tillidsvækkende måde og kan demonstrere dette efter forespørgsel.

Det er vigtigt at understrege, at der ikke findes en helt generel dokumentationsforpligtelse. Formålet med reglerne er ikke at skrive en masse dokumenter, som man lægger i skuffen og hiver op, når tilsynet kommer.

Formålet er at sikre tillid til, at man i sin organisation kan finde ud af at behandle andre menneskers personoplysninger på en måde, der er både sikker og lovlig.

Når det er sagt, findes der helt konkrete krav til skriftlighed om forskellige emner, som eksempelvis privatlivspolitikker, databehandleraftaler og behandlingsfortegnelser med mere.

HAR DU SPØRGSMÅL TIL GDPR? - Gratis, telefonisk rådgivning som LOS medlem Har du simple GDPR-spørgsmål relateret til dit sociale tilbuds overholdelse af databeskyttelsesreglerne i Danmark Så kan du, som medlem af LOS, ringe til LegalTech og få gratis telefonrådgivning. LÆS MERE VIA QR-KODEN Brug for yderligere rådgivning eller udarbejdelse af GDPR-materiale? Få 25% rabat Hvis du har brug for mere dybdegående mundtlig eller skriftlig rådgivning om GDPR, kan du aftale nærmere med Legaltech om tilkøb af rådgivning, udarbejdelse af GDPR-materiale, mv.

34 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

LOS har indgået en samarbejdsaftale med LegalTech, hvor alle medlemmer får 25% rabat på LegalTech’s ydelser, fx udarbejdelse af databeskyttelsespolitikker, databehandleraftaler m.v. Prislisten for LegalTech’s enkeltydelser kan du finde via QR-koden.

Løbende gratis webinarer om GDPR på sociale tilbud LegalTech afholder ca. en gang om måneden gratis webinarer for sociale tilbud, om at komme godt i gang med GDPR. Du kan finde og tilmelde dig kurserne på LOS’ hjemmeside www.los.dk Næste webinarerne er 5. oktober fra 10.00-11.00

LOS-KONSULENTERNE | RÅDGIVERHJØRNET

NYE BARSELSREGLER FRA D. 2. AUGUST 2022 Af: Anne Mette Andersen Juridisk konsulent i LOS

FØDSLER FRA 2. AUGUST 2022 OG FREM FÅR LIDT ÆNDREDE REGLER I FORHOLD TIL ØREMÆRKET ORLOV. ØREMÆRKET BARSEL BETYDER ORLOV, DER IKKE KAN OVERDRAGES TIL DEN ANDEN FORÆLDER. For fødsler efter den 2. august 2022 er færre uger til mødre og tilsvarende flere uger til fædre.

uger på orlov emmer antal st be n ve slo el Bars ed en fødsel. i forbindelse m ge en gp da igt til med spunkt ikke pl r som udgang ha r ive sg r. jd væ Arbe har ret til fra edarbejderen m en m , le ta at be t på 52 uger. n er samlet se Barselsorlove

Mor har stadig ret til 4 ugers øremærket graviditetsorlov og 2 ugers pligtorlov, og far har stadig ret til 2 ugers øremærket fædreorlov.

Derudover får både mor og far i forbindelse med fødsler fra 2. august 9 ugers øremærket orlov hver, der ikke kan overdrages. Det betyder, at hvis den ene forælder ikke tager sine 9 uger, kan den anden forælder ikke overtage disse uger. Den øremærkede del af orloven skal være afholdt inden barnet fylder 1 år.

Betaler man som arbejdsgiver løn under barsel, bør man se efter om ugerne passer med de nye barselsregler. Desuden skal man være opmærksom på, at varslingsreglerne også bliver ændret.

Mor skal stadig underrette sin arbejdsgiver om terminsdato senest 3 måneder før fødslen. Far/ medmor skal underrette arbejdsgiver senest 4 uger før forventet fødsel om afholdelse af fædreorlov.

Læs mere via QR-koden på www.los.dk

NYE REGLER VED TRILLINGER M.FL. Forældre, der får tre eller flere børn ved samme fødsel, får 26 ugers ekstra orlov med dagpenge. De 26 uger skal holdes inden for de første 18 måneder efter fødslen.

Denne nye regel træder i kraft for forældre, der får tre eller flere børn født fra den 1. januar 2023.

NY OMSORGSORLOV PÅ 5 ARBEJDSDAGE Fra 2. august 2022 indføres en ret for lønmodtagere til fravær/omsorgsorlov i 5 arbejdsdage i et kalenderår til omsorg eller støtte til et familiemedlem, der har behov for væsentlig støtte på grund af en alvorlig helbredsmæssig tilstand.

Omsorgsorloven er uden løn og arbejdsgiver kan kræve dokumentation for behov for orloven. Ubrugte omsorgsdage kan ikke overføres til næste kalenderår.

Medarbejdere, der benytter retten til omsorgsorlov er beskyttet efter ligebehandlingsloven.

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

35

RÅDGIVERHJØRNET | LOS-KONSULENTERNE

KRAV OM MEDARBEJDERREPRÆSENTANTER OG OMLÆGNING AF ENKELTMANDSVIRKSOMHEDER

Af: Anne Mette Andersen Juridisk konsulent i LOS

LOV OM SOCIALTILSYN Ændringerne i lov om socialtilsyn, især kravet om medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen og omlægning af enkeltmandsvirksomheder, har affødt mange medlemsspørgsmål til os konsulenter her i LOS. Loven trådte i kraft 1. februar i år, men for allerede igangværende sociale tilbud, er der en tidsfrist på at få omlagt enkelt-

mandsvirksomheder og for at få tilrettet bestyrelsen, således at der er en medarbejderrepræsentant.

Disse ændringer skal være opfyldt ved udgangen af 2024. På LOS´ hjemmeside under Rådgivning/Virksomhed og økonomi/Lov om socialtilsyn 2022 kan man læse om de vigtigste ændringer (Adgang Kræver medlemslogin)

Ny gratis uddannelsesmulighed på UC Syd I LOS har vi indgået et samarbejde med UC Syd med henblik på at tilbyde et længerevarende uddannelsesforløb, uden deltagerbetaling, til faglærte eller ufaglærte medarbejdere på området for mennesker med betydelig nedsat fysisk og psykisk funktionsevne, og på området for anbragte børn og unge.

Uddannelsen henvender sig til dig, der enten er faglært eller ufaglært, og som arbejder inden for området med anbragte børn. Du kan eksempelvis være pædagogmedhjælper, pædagogisk assistent, værkstedsassistent eller lignende.

Uddannelserne starter op i uge 44 eller 45, og du kan læse mere om dem her: På området for mennesker med betydelig nedsat fysisk og psykisk funktionsevne:

36 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

På området for anbragte børn og unge:

TILBUD

Fra

1098,-

p/pers. inkl. kahyt og måltider*

En fælles rejseoplevelse i trygge omgivelser med alt samlet ét sted Kom på en rejse med DFDS, som giver en følelse af samvær og inklusion, og som sent glemmes. Om bord er alt I behøver til en fantastisk oplevelse.

Glæd jer til flere dage med fest, gode restauranter, kahytter med gode adgangsforhold, Taxfree-shopping og et hensynsfuldt personale.

’’

LAVUK har sejlet med DFDS i 25 år nu. Skibet tilbyder de perfekte rammer for alle gruppens brugere. Ombord føler alle sig ligeværdige og velkomne. God mad, hestevæddeløb og dans er den perfekte start på vores Norgesture.

Peter Sannemann Afdelingsleder hos LAVUK

’’

Oplys rabatkode LOSSEP2022 når du henvender dig til os på telefon eller mail. dfds.dk • Kontakt os på +45 3342 3005 eller konference@dfds.com *Fra pris pr. person i perioden 3.10. til 22.12.22 ved 2 personer i kahyt med 2 overnatninger, rejs til Oslo tur/retur ved afgang søn-ons: 2 x morgenbuffet og 2 x aftenbuffet inkl. drikkevarer fra DKK 1098,-. Pristillæg tilkommer i perioden fra d. 13.11.-22.12.22.

NY MEDLEMSFORDEL | BESTYRELSESPORTAL

NY MEDLEMSFORDEL BESTYRELSESPORTAL Bestyrelsesarbejdet på sociale tilbud bliver i stigende grad vigtigere.

Derfor har LOS startet en række initiativer op, med det formål at understøtte vores medlemmers bestyrelsesarbejde. På de næste sider kan du læse om en bestyrelsesportal og en bestyrelsesuddannelse, som vi udbyder sammen med Københavns Professionshøjskole i 2023.

I LOS har vi stigende efterspørgsel blandt vores medlemmer på et værktøj, der kan være med til at bakke op om bestyrelsesarbejdet i det daglige. Derfor har vi indgået en samarbejdsaftale med Board Office, hvor LOS medlemmer har mulighed for at oprette en bestyrelsesportal hos BOARDOFFICE til fordelagtige medlemspriser.

BOARD-OFFICE er en bestyrelsesportal, der er udviklet med henblik på, at både bestyrelsen, direktionen og de professionelle rådgivere får et sikkert og effektivt sted at arbejde professionelt sammen, og som giver de bedst mulige betingelser for værdiskabelse.

SIKRER TILLID, SAMARBEJDE OG DOKUMENTATION BESTYRELSEN: Få overblik, sikkerhed og mere professionelle arbejdsgange i dagligdagen. Bestyrelsen kan let orientere sig, ordne sit arbejde og underskrive beslutninger. Adgang når og hvor som helst på computer, tablet eller mobil via to-faktor-login eller pinkode.

DIREKTIONEN: Med strømlinede arbejdsprocesser kan ledelsen fokusere fuldt ud på samarbejdet med bestyrelsen. Book let møder, lav dagsordener og referater. Tildel adgange og sikr dokumentation, compliance samt mulighed for at forsikre bestyrelsens beslutninger.

PROFESSIONELLE RÅDGIVERE: Effektiviser samarbejdet med de professionelle rådgivere. Giv bankadgang til compliance, revisoradgang til økonomisk materiale og advokatadgang til dokumenter.

38 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

BESTYRELSESPORTAL | NY MEDLEMSFORDEL

BESTYRELSESPORTAL BOARD-OFFICE sikrer jeres bestyrelse en sikker og effektiv drift. Vi opbevarer alt data krypteret i Danmark. Vi dækker hele landet og vi har licenser til forskellige behov.

MINI START Med vores Mini-start får du adgang til de grundlæggende funktioner, som er nødvendige for at kunne skabe effektiv og professionel bestyrelsesdrift, med udgangspunkt i følgende: Ŋ Dokumentarkiv, med krypteret opbevaring, sikkert og altid tilgængeligt Ŋ Mødefunktion, til oprettelse af møder, dagsordner og referater Ŋ Mail og besked funktion til sikker og krypteret kommunikation i bestyrelsen

Ŋ Medlemsstyring, tilføje medlemmer og tildel adgangsniveau Ŋ Login med MitID og to-faktor godkendelse Ŋ GDPR-markering som sikrer opfølgning på dokumenter med GDPR indhold Ŋ 1 selskab og adgang for 7 brugere

BASIC Med BOARD-OFFICE BASIC får I adgang til de vigtigste funktioner for at kunne sikre effektiv og professionel bestyrelsesdrift. Funktioner fra MINI START samt: Ŋ Underskriv med MitID (10 stk.) Ŋ Let adgang til medlemmer, advokat, bank og revision Ŋ 1 selskab og adgang for 5 brugere

ELITE Med vores ELITE licens får I adgang til alle funktioner, forsikring samt inspirations- og vurderingsmateriale, som sikrer jeres bestyrelse optimale vilkår for at skabe vækst og udvikling.

Funktioner fra BASIC samt: Ŋ Ŋ Ŋ Ŋ Ŋ

Bestyrelsesansvarsforsikring Underskriv med MitID (ubegrænset) Legitimation – pas, sundhedskort og kørekort Sikker og krypteret opbevaring af data Compliance – materiale til bank og revision

Ŋ Inspiration til bestyrelsesarbejde (bøger, videoer, skabeloner osv.) Ŋ Adgang til bestyrelses-, person- og ledelsesvurdering

Kontakt BOARD OFFICE direkte, så er vi klar til at rågive og hjælpe jer videre.

Tlf.: +45 70 25 13 00 eller info@board-office.dk

CREATING BOARD VALUETM

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

39

NY MEDLEMSFORDEL | BESTYRELSESUDDANNELSE

NYHED:

BESTYRELSESUDDANNELSE I 2023Bliv klædt på til bestyrelsesarbejdet på dit sociale tilbud – også for ledere I begyndelsen af 2023 starter LOS, sammen med Københavns Professionshøjskole, en bestyrelsesuddannelse for alle bestyrelser og ledere på sociale tilbud.

Samarbejdet mellem ledere og bestyrelser på sociale tilbud bliver disse år mere og mere vigtig – både på grund af ændret lovgivning og fordi der hviler et stort præstationspres på lederne af sociale tilbud. Derfor er der i stigende grad brug for bestyrelserne til faglig sparring, langsigtet strategisk tænkning og udvikling af de sociale tilbud.

Uddannelsen er relevant for dig, der ønsker at blive klædt på med ny viden og kompetencer til at træffe beslutninger og til arbejdet med systematisk kvalitetsudvikling af dit sociale tilbuds kerneopgave. På kurset vil du også blive opdateret på den nye lovgivning på socialområdet om bestyrelses-sammensætning.

Uddannelsen er praktisk orienteret – hvor ideen er, at du hele tiden vil kunne perspektivere og arbejde med det, du lærer, i forhold til bestyrelsesarbejdet på dit sociale tilbud.

Som en del af undervisningen vil du således kunne arbejde med det udviklingspotentiale, der er på dit sociale tilbud, så du både har mulighed for at udføre værdiskabende bestyrelsesarbejde på dit tilbud, samtidig med at du tager uddannelsen.

HVOR

OR N Å OG H V

R?

PÅ UDDANNELSEN LÆRER DU BLANDT ANDET OM: Socialområdets aktuelle – og kommende – udfordringer og muligheder Bestyrelsesansvar og ledelse af sociale virksomheder – herunder den fremtidige rolle, hvad ligger der i ”Ansvarsbegrebet” og praktisk bestyrelsesarbejde?

Ejerformer og ny lovgivning på socialområdet om bestyrelsessammensætning mv.

Håndtering af konflikter og det gode og effektive samarbejde Kvalitet på sociale tilbud: Kvalitetsmodel, tilsynsmodel, mv.

Strategisk ledelse, kvalitetsstyring og dataindsamling Kvalitet i beslutningstagning og dens processer (beslutningsteori, etik, datasans) Kommunikation, ”det gode brand”, krisekommunikation, mv.

HVAD FÅR DU UD AF BESTYRELSESUDDANNELSEN? Klarhed over hvilken rolle og opgaver bestyrelsesmedlemmer har indenfor private sociale tilbud Kompetencer til at stille de rigtige spørgsmål til lederen/det sociale tilbud Kompetencer til at analysere informationer og data, som du modtager Kompetencer til at stille relevante krav til de informationer og data, som du har brug for, for at kunne fungere som bestyrelsesmedlem og derved tage ansvar på dig som overordnet ledelse af et socialt tilbud Viden om ny lovgivning på socialområdet, angående bestyrelsessammensætning mv.

Styrket netværk med andre bestyrelsesmedlemmer og ledere på sociale tilbud

40 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

KOMMENDE AKTIVITETER | DET SKER I LOS

SPROGETS BETYDNING OG FAGLIGE REDSKABER TIL AT MODARBEJDE FORRÅELSE I OMSORGSARBEJDET O L Æ S ME RE

G TILMELD

DIG HER:

Kom med på Fagligt Årsmøde d. 21. november i Middelfart På det faglige årsmøde i år fortsætter temaet om forråelse fra sidste år, men denne gang bevæger vi os ind i sprogets betydning for relationsdannelse i omsorgsarbejdet.

Oplæggene vil med udgangspunkt i hverdagsnære eksempler forsøge at inspirere til, hvordan man med hjælp af faglige konkrete redskaber kan navigere i, forebygge og modarbejde forrående kultur.

Oplæggene vil også være relevante i forbindelse med det dokumenterende arbejde, der forekommer i hverdagen, og også give perspektiver til, hvordan digitale platforme får en betydning for fremtidens sociale arbejde.

SÆT KRYDS

LANDSMØDE 20.-21. MARTS 2023 PÅ COMWELL I KOLDING Vi er i fuld gang med at sammensætte et spændende program for 2023. Sæt kryds i kalenderen allerede nu.

Fra sidste landsmøde:

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

41

LOS 2022 | ARRANGEMENTER OG KURSER

LOS KURSER & ARRANGEMENTER - TIL OG MED DECEMBER 2022

Arrangement

Hvor

Hvornår

Medicin/Aarhus - Del 1: Medicinhåndtering

Scandic Aarhus Vest

2. nov. 2022 kl. 09:00

Medicin/Taastrup - Del 1: Lægemiddelprocessen

LOS Sekretariatet - Taastrup

10. nov. 2022 kl. 09:00

Medicin/Aarhus - Del 2: Dokumentation, tidlig opsporing og hygiejne

Scandic Aarhus Vest

23. nov. 2022 kl. 09:00

Medicin/Taastrup - Del 2: Sundhedsfaglig dokumentation og samtykke

LOS Sekretariatet - Taastrup

29. nov. 2022 kl. 09:00

Magtanvendelse - Børn og unge / Lov om voksenansvar

Comwell Sorø

5. okt. 2022 kl. 09:00

Magtanvendelse - Voksne

Comwell Sorø

6. okt. 2022 kl. 09:00

Magtanvendelse - Børn og unge / Lov om voksenansvar

Comwell Hvide Hus Aalborg

9. nov. 2022 kl. 09:00

Magtanvendelse - Voksne

Comwell Hvide Hus Aalborg

10. nov. 2022 kl. 09:00

Magtanvendelse - Børn og unge / Lov om voksenansvar

LOS Sekretariatet - Taastrup

16. nov. 2022 kl. 09:00

Magtanvendelse - Voksne

LOS Sekretariatet - Taastrup

17. nov. 2022 kl. 09:00

42 Gi’ LOS - LOS.dk | # 2 | 2022

Medlemsmøder med fokus på dialogen i uge 43 i Nordjylland, Sydjylland og på Sjælland LOS kommer på besøg rundt i landet i uge 43. På møderne kigger vi blandt andet på resultatet af jeres mange input i både LOS’ medlemsundersøgelse og i arbejdsgrupperne på årets Landsmøde og der vil naturligvis være god mulighed for dialog. Samtidig er medlemsmøderne en fin mulighed for at styrke dit netværk med lederne på de andre tilbud.

Program: Resultatet af LOS’ medlemsundersøgelser/ De strategiske pejlemærker – spørgsmål og dialog Aktuelle kurser Kommende politiske udfordringer Nyt fra sekretariatet Deltagelse er gratis og der vil blive serveret kaffe, the, vand, frugt og kage.

Arrangement

Hvor

Hvornår

Ansættelsesret

Hotel Søgården Brørup

13. okt. 2022 kl. 09:30

Ansættelsesret

Karrebæksmindefjord

10. nov. 2022 kl. 09:30

Arbejdsmiljøuddannelsen

Scandic Aarhus Vest

16. nov. 2022 kl. 08:30

Supplerende arbejdsmiljøuddannelse

Odense

8. dec. 2022

#2 | 2022 | LOS.dk - Gi’ LOS

43

ANNONCEAFSNIT

KUNNE DU TÆNKE DIG AT ANNONCERE I Gi’ LOS?

022 #1| 2

Gi ’ LOS and L OS - L

sorgan is

at ionen

for soci

ale ti lbud

Nu har du mulighed for at gøre reklame for dit tilbud, dit produkt, dit kursus eller noget helt fjerde i Gi LOS DU KAN LÆSE MERE OM Gi’ LOS OG PRISER PÅ WWW.LOS.DK KLIK HVAD ER LOS KLIK PÅ MEDLEMSFORDELE KLIK PÅ GI’ LOS MEDLEMSMAGASIN

Du er også velkommen til at kontakte annonceansvarlig fra LOS, Kontakt: Poul-Louis Bøving Larsen Tlf: 9282 3887 pbl@los.dk

ode Den gdsplads arbej

d, d af tilli høj gra e? r vi en daglig b i det an sikre a k rd ss vo H lle fæ g o d stolthe

t at Vigtig på passe lv sig se

YE DET N EDSTJEK H D N U S gen nder in

”

et Jeg ke hvor d et mme, sygdo te til d at ven t d o g er t” m e sl bliver

rg e omso en rett an give d r, er m For at atione tu msorg si o e n d e e eg e is v i press t a ødt til også n

Alt den energi du har brug for – samlet ét sted Hos OK har vi altid et godt tilbud, på den energi du har brug for. Vi tilbyder ladeløsninger, varmepumper, el, naturgas, fyringsolie, smøreolie og diesel.

Ring og bestil på 70 12 12 33 eller på ok.dk – døgnet rundt.

ok.dk/erhverv

Dit nummer til Business Class: telefon 4058 8557 n Ledersparring n Køb og salg af virksomheder n Strategiudvikling n HR udvikling og rekruttering n Bestyrelsesudvikling og rekruttering n Rådgivning og ledelse n Interim ledelse

”Jeg hjælper dig med at gøre en forskel i din virksomhed.”

Jakob Schiøtt

www.schiottmanagement.dk jakob@schiottmanagement.dk

ANNONCEAFSNIT

Trekroner Revision ønsker alle og samarbejdspartnere - kunder revisionsfirma med branchekendskab

god jul og godt nytår

Trekroner Revision A/S Universitetsparken 2 4000 Roskilde Tlf. 46 36 11 99 www.trekronerrevision.dk

Annon

Dagbogsprogrammet er et enkelt og brugervenligt redskab til dokumentation og effektmåling af den pædagogiske praksis.

Systematik, overblik & sammenhæng Dagbogsprogrammet er jeres enkle redskab til at sikre håndteringen af alt skriftligt arbejde, kommunikation og dokumentation vedrørende de børn, unge eller voksne, som I har ansvaret for.

Via dagbogsprogrammet kan I effektmåle og dokumentere jeres praksis på en nem, overskuelig og brugervenlig måde.

NYT! Nu er det også muligt at lave sundhedsfaglig dokumentation til brug ved det risikobaserede tilsyn.

Alle medarbejdere – uanset IT-færdigheder – vil hurtigt kunne oplæres, og Dagbogsprogrammet er meget enkelt at bruge. Dermed kan I bruge mere af jeres tid på de mennesker, som I gør en forskel for i hverdagen.

Fordele for

Døgn- eller dagtilbuddet Dokumentation og effektmåling sikres på en enkel og overskuelig måde, som skaber sammenhæng i hverdagen Nem indsamling og deling af viden Medicinhåndtering sikres Sundhedsfaglig journalføring

Tilsynskrav om dokumentation af pædagogisk praksis efterleves Sparer tid foran computeren Sikrer sammenhæng mellem kommunens handleplan og målsætninger for børn og voksne med særlige behov Fælles sprog og kompetenceforståelse

Sikkerheden lever op til alle krav – også den nye dataforordning for 2018

Sofus har 4.098 brugere i 58 Kommuner

Kontakt os for yderligere informationer www.sofus.dk | 28 26 87 00 | kim@sofus.dk

Annonce_GiLos_213x276.indd 1

02-03-2018 09:47:11

ANNONCEAFSNIT

ADVOKATFIRMAET LENE DIEMER Med en fortid i det offentlige, suppleret med et bredt netværk, har jeg indsigt i, hvordan man på det specialiserede område sikrer en sund drift og bedst muligt møder myndighedernes krav med respekt for virksomhedens eget værdi­ grundlag.

Advokat og mediator LENE DIEMER Mail Ldi@cphlex.dk Tlf. 29 25 40 17

Kontakt mig derfor i forbindelse med opstart, organisationsudvikling, generationsskifte og varetagelse af sikker drift.

CPH LEX ADVOKATER NY VESTERGADE 17 • 1471 KØBENHAVN K TLF. 33 12 79 13 • WWW.CPHLEX.DK

Advokatfirmaet Karin Høier Til kontorets klienter og samarbejdspartnere

Advodan Lyngby Det er med stor glæde, at jeg kan orientere om, at jeg pr. 1. august 2009 indgår samarbejde med Advodan Lyngby.

En større helhed Jeg glæder mig meget til samarbejdet, som bliver en styrkelse af Advokatfirmaet Karin Høier, da kontoret – og jeg - bliver en del af en større enhed og helhed, som vil betyde bedre betjening af kontorets klienter inden for flere og andre fagområder, herunder bl.a. køb og salg af fast ejendom, ejendomsadministration, lejeret, ansættelsesret, selskabsret, entrepriseret, erhvervsrådgivning mv.

Opholdssteder og botilbud Samtidig giver samarbejdet mig mulighed for i endnu videre udstrækning at udvikle mit speciale og servicere klienter inden for opholdssteds-, botilbuds- og projektområdet.

Få specialiseret og Ny adresse personlig rådgivning Advokatfirmaet Karin Høier flytter fra Værløse til Lyngby og vil fra 1. august 2009 have kontor sammen med og kunne træffes på Når man driver et opholdssted, er der følgende adresse:

mange juridiske forhold at holde styr på.

Advodan Lyngby Toftebæksvej 2, Hos HjulmandKaptain møder du et 2800 Kgs.Lyngby, højtspecialiseret team af jurister, som tlf.45 88 05 55 og fax 45 88 51 81 står klar til at rådgive dig. mail: kaho@advodan.dk uændret mobilnummer 21 81 18 96 Kontakt os på 7015 1000 eller læs Jylland på hjulmandkaptain.dk Ca.mere hver anden uge arbejder jeg i Jylland og vil derfor bedre og i større omfang kunne betjene kontorets jyske klienter.

Med venlig hilsen Karin Høier advokat

For dig og jer, der ønsker udvikling og fornyelse i det sociale arbejde

Supervisionshuset har samlet en gruppe erfarne og højt specialiserede supervisorer i København og Fredericia. De er klar til at hjælpe dig, dine kolleger og din organisation med at skabe kvalitet og trivsel i arbejdet med menneskelig velfærd og udvikling.

Vi superviserer enkeltpersoner og grupper – både inden for og på tværs af fag, og vores supervisorer møder dig med professionel indsigt og et godt overblik. Vi tilbyder også online supervision til enkeltpersoner og grupper, så du kan få supervision lige dér, hvor det passer dig bedst, og den geografiske afstand til supervisor ikke har nogen betydning.

Ring til Jakob Hassing på 88 93 00 01 eller læs mere på supervisionshuset.dk

P R O F E S S I O N E LT OG MENNESKELIGT OVERSKUD

Kender du alle dine fordele i PFA? Et stort fællesskab giver mange fordele, og som kunde i PFA har du flere fordele, end du måske lige forestiller dig. Du har adgang til lejeboliger, kollegier til dine børn, testamenteservice og meget mere.

Læs mere på pfa.dk/flerefordele

Tag en smutvej - scan koden!

PFA_Fordele_NY_2021_213x276mm.indd 1

23/02/2022 13.13

RTM kender LOS medlemmernes særlige udfordringer inden for pension og forsikring!

RTM er LOS medlemmernes betroede PENSIONS- OG FORSIKRINGSMÆGLER RTM er ansvarlig pensions- og forsikringsmægler for såvel LOS Pension som LOS Forsikring RTM er LOS medlemmernes uvildige pensions- og forsikringseksperter KONTAKT RTM A/S Greve Centervej 90 2670 Greve LOS Team hos RTM Telefon: +45 43 53 14 44 Email: LOS@rtm.dk

LOS annonce05.indd 1

RTM A/S Dandyvej 3B 7100 Vejle

RTM’s særlige LOS Team inden for LOS Pension og LOS Forsikring.

Kontakt vores LOS Team og hør mere om, hvad vi kan gøre for dig og din virksomhed.

Pension: Irene Schwartz Cecilie Kaas Lars Reuter

Forsikring: Marianne Bjørn Jensen Danny Søegaard Steffen Lintrup Jensen

01.08.2022 14.38