Employee Value Propositions

Employee Value Propositions – Hvad lover vi?

Hvad er employee value propositions (EVP)?

Employee eller Employer Value Propositions (EVP) er det unikke, I som virksomhed tilbyder jeres medarbejdere og bruger til at tiltrække nye medarbejdere.

Begge termer anvendes om begrebet, og vi omtaler det herefter udelukkende som Employee Value Propositions.

Det handler om at beskrive de overordnede fordele og styrker, I ønsker at profilere jer på som arbejdsplads. EVP rummer og beskriver med andre ord jeres unique selling points (USP’er) for at bruge et klassisk markedsføringsbegreb.

EVP’en indeholder både faktuelle og emotionelle argumenter, og på næste side finder du en liste over, hvad I kan have brug for at vide mere om, for at finde frem til jeres aktuelle EVP. Kilde: Your Employer Brand: Attract, Engage, Retain, Brett Minchington, Collective Learning Australia, Juni 2006

1

DATA OG ANALYSE

HVAD skal vi vide?

PROPOSITIONS

Undersøg temaerne nedenfor og indkreds jeres Employee Value Propositions

Faktuelle temaer

Emotionelle temaer

 Hvad tilbyder vi vores medarbejdere?  Hvordan er vores lønniveau i forhold til det geografiske område, branche osv.?  Hvordan er løntilfredsheden blandt medarbejderne?  Hvilke benefits (fx ferie, fridage, pension, forsikringer, uddannelse, fleksibilitet) kan vi tilbyde?

    

 

Er de reelt et konkurrenceparameter?

Og har de den forventede effekt?

   

Hvorfor er det vigtigt at vide? Se mere på næste side.

Hvad præger vores virksomhedskultur?

Har vi en medarbejder ’pay off’-sætning?

Hvad gør vores virksomhed unik som arbejdsplads?

Er der forståelse for virksomhedens mål og planer?

Hvad forventer vi af vores medarbejdere? Og er der tydelige, løbende forventningsafstemning?

Hvordan oplever vi kollegaskabet på tværs?

Hvilke ledelsesfilosofier praktiserer vi? Og virker de efter hensigten?

Er kulturen præget af gensidig tillid? Hvordan ses det?

Er samarbejdet præget af hold-ånd? Hvordan ses det?

2

DATA OG ANALYSE

HVORFOR er det vigtigt?

PROPOSITIONS

Fordi det er vigtigt, hvad I lover – og hvad I forventer!

Employer promise er intet andet end summen af det, I tilbyder jeres nuværende og potentielle medarbejdere for at tiltrække, engagere, udvikle og fastholde. Det handler om at sætte ord på, hvorfor virksomheden er et godt sted at arbejde.

Det er en kendsgerning, at der skal mere end løn og goder til at skabe medarbejdertilfredshed.

HVAD LOVER I? Employer promise

HVAD FORVENTER I AF KANDIDATEN? Employee promise

Det bliver stadigt vigtigere, at kandidater kigger på en kommende arbejdsgiver ud fra 'what's in it for me’.

Men til den dagsorden hører også, at kandidater vil vide, hvad det er, man som medarbejder lover at levere?

Det er det samlede tilbud, som er afgørende for at tiltrække og fastholde det bedste talent. Når I er helt skarpe på, hvad I tilbyder og hvilken effekt det har, kan I lave den rette prioritering i hele HRindsatsen

Hvor finder vi så data? Få inspiration på næste side.

3

HVOR finder vi data?

DATA OG ANALYSE

PROPOSITIONS

Se her, hvor og hvordan du kan finde frem til de rette data

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

I jeres MTU vil der måske allerede være spørgsmål, som kan informere jer om, hvad I tilbyder jeres medarbejdere, og om det har den forventede effekt.

Medarbejdersamtaler

Gennem dialog med medarbejderne kan I stille spørgsmål, som giver jer svar på, om jeres forventninger til hinanden er afstemt. Det gør I enten fremadrettet i en MUS eller bagudrettet i en medarbejdervurdering.

Fokusgruppeinterviews

Et fokusgruppeinterview med et udvalg af medarbejdere og ledere kan gøre jer klogere på, hvordan medarbejderne vurderer det, I tilbyder. Samtidig kan I dykke ned i, hvordan virksomhedskulturen opfattes, hvordan ledelsesstilen opleves i praksis, om der er forståelse for jeres mål og planer osv.

Workshop/ co-creation Eksterne interessenter

Ved at samle en gruppe repræsentanter (fx SU) til en kortere workshop får I, både indsigt i den generelle opfattelse af virksomheden, og hvad der gør den unik. I får også mulighed for at arbejde med, hvordan I kan gøre det mere konkret og nærværende i dagligdagen for både nuværende og kommende medarbejdere.

I kan også vælge at spørge eksterne interessenter f.eks. studiepraktikanter eller kandidater, som I har været i kontakt med i forbindelse med rekrutteringer. Det kan I gøre ved at sende spørgeskema.

På næste side er der links og skabeloner til mere viden om, hvordan du finder data.

4

DATA OG ANALYSE

HVORDAN finder I svarene?

PROPOSITIONSc

Her kan du finde mere viden, skabeloner og værktøjer

Medarbejdertilfredshedsundersøgelse

Kan bruges til at indsamle større mængder kvalitativ data

Fokusgruppeinterviews

Egnede til åbne, afsøgende og kvalitative undersøgelser

Medarbejdersamtaler

Gode til nuancer, perspektiver og indsigt i sværere emner Kan sikre konstruktiv og fremadrettet dialog

Spørgsmål til MUS Workshop/ co-creation

Egnet til organisatoriske processer og til at opnå ejerskab

God arbejdslyst med at finde data om jeres Employee Value Propositions!

Hent gratis skabelon

Se GAIS (gratis værktøj)

Klik og se guide til fokusgrupper

Hent guide til MUS

Læs om medarb.vurderinger

Hent værktøj med spørgsmål til MUS

Klik og læs mere om workshop

Klik og læs mere om co-creation

5

HVAD fandt I frem til?

De vigtigste pointer eller læringspunkter i jeres analysearbejde

Gennem dialog eller undersøgelser skulle I nu gerne have svar på:

WRAP-UP

 Hvad I samlet set tilbyder jeres medarbejdere  Om det, I tilbyder, reelt er konkurrenceparametre og giver den forventede effekt  Hvor god forventningsafstemning, der er mellem virksomhed og medarbejdere både ved ansættelsen og i det daglige  Hvad der præger jeres virksomhedskultur  Hvad der gør jer unik som arbejdsplads  Hvordan ledelse og kollegaskab praktiseres og opfattes Disse data skal I bruge, når I skal lave en strategiplan for jeres employer branding!

Se flere spørgsmål om data på næste side.

DATA OG ANALYSE

PROPOSITIONS

Kilder og eksterne henvisninger Værktøjet og de underpunkter, der er tilgængelige på www.worklivestay.dk/employerbranding, er udviklet med afsæt i publiceret viden, skabeloner og guides:

• The Employer Brand, Tim Ambler og Simon Barrow, London Business School, August 2016 • Your Employer Brand: Attract, Engage, Retain, Brett Minchington, Collective Learning Australia, Juni 2006 • SWOT-analyse, George Albert Smith Jr. og C. Roland Christiensen, Harvard Business School Policy Unit • W. Chan Kim og Renée Mauborgne, Blue Ocean Strategy, Harvard Business Review, 2004

Eksterne henvisninger:

SurveyMonkey, GAIS-værktøjet (Krifa), Bloggen Tovejs, Alt om Ledelse, Væksthus for ledelse, Mindbiz, Infinit, Publico, Simon Sinek, Jobindex, Gotcha, Glassdoor, Sympa, Dansk Industri, Visma, Blue Ocean Strategy, Bloggen Hubspot, Ballisager, LederIndsigt, Beamery, Sociuu, Envision, Konsulent Rikke Damgaard, Promentum. The Network, Vertiga, Randstad, Jobfisk, Workindenmark, Dansk HR, Somera, Kommunikationsforum.