BUSINESS
azine
#6 BUSINESS & PLEASURE
I N N O VAT I O N S
T R AV E L
C U LT U R E
DESIGN
F
R
E
PENSIOENREGELS
GROTE IMPACT OP
Hogere inkomens
ICE TRAVEL
barcelona
INTERVIEW
HANS
dröge
WISE BUSINESS FAILLISSEMENT
WISE SLIM UITBESTEDEN QUANTARIS
WISE INVEST SYNVEST
E
ADVIES PRIJS €4,95
WISE KLEINE KANTOREN ADVOCABO
Zekerheid
'Wij zorgen ervoor dat uw onderneming en vermogen niet verder omvallen als het gaat vallen'
Dieppelaan 21, 5627 PZ Eindhoven | T (040) 8 450 660 E info@FaillissementsVerzekering.nl | @faillissementvz
www.FaillissementsVerzekering.nl
2
wise
soli de z ves eeu Terin wse g kus T
Tekst: Naam ???aaFotOgrafie: n de in Naam ???
uw eigen recreaTievilla achTer de duinen van dishoek • 67 recreatievilla’s en 12 (hotel) appartementen • Uniek gelegen aan de duinovergang van één van de weinige zuidgelegen Noordzeestranden • Ontwerp gebaseerd op typische jaren ‘30 villa architectuur • Zeer exclusieve verhuur en beheer met hotelconcept via Largo Villa’s, het nieuwe luxe label van Roompot Vakanties Appartementen va. € 159.000,- v.o.n. excl. BTW
Verkoopweekend 28 EN 29 JUNI 9 EN 10 AUGUSTUS 11.00-16.00 UUR
Verkooplocatie: Kaapduinseweg 19, Dishoek
Villa’s va. € 219.000,- v.o.n. excl. BTW Ontwikkeling:
Verkoop:
Verhuur:
meld u nu aan of reserveer een kavel! www.noordzeeresidencedishoek.nl | + 3 1 ( 0)118 - 641 500 wise
3
colofon Wise MAGAZINE is een uitgave van Wise Business Products (WBP) BV en verschijnt 3 x per jaar. WISE MAGAZINE wordt verspreid in Nederland en is o.a. te vinden in hotels, restaurants,notariskantoren en andere geselecteerde bedrijven. Redactie adres Wise Magazine Willem II straat 14 5038 BG Tilburg Postbus 96 5000 AB Tilburg T + 31 (0)13 57 71 490 F + 31 (0)13 58 20 848 E: info@wisemag.org I: www.wisemag.org REdactie en vormgeving Nico van den Boom Mirjam Smit Pieter Pronk Linda de Waart Karin Quint AAn dit NuMmer werkten mee: Jan Jaap van Hoeckel Nol Havens Hans Dröge Jaap Bouwens advertentie verkoop Wise Magazine E: info@wisemag.org T: + 31 (0)13 57 71 490 I: www.wisemag.org
7 8 10 14 18
18 WISE Welcome Het nieuwe zakelijke magazine van Wise Media
WISE business Bent u voldoende beschermd bij een faillissement? FaillissementsVerzekering biedt dé oplossing
WISE Passion, Ilja Gort Het leven van een Bon Vivant
WISE pensioenregels Nieuwe pensioenregels: Grote impact op hogere inkomens
WISE travel De Spaanse zon, ondernemerschap en Icebarcelona
Disclaimer Hoewel aan de totstandkoming van deze uitgave de uiterste zorg is besteed, aanvaarden de auteur(s), redacteur(en) en uitgever(s) geen aansprakelijkheid voor eventuele fouten en onvolkomenheden, noch voor de gevolgen hiervan.
copyright Alle rechten voorbehouden. Behoudens de in of krachtens de auteurswet 1912 gestelde uitzonderingen, mag niets uit deze uitgave worden verveelvoudigd, opgeslagen in een geautomatiseerd gegevensbestand, of openbaar gemaakt, in enige vorm of op enige wijze, hetzij elektronisch, mechanisch, door fotokopieën, opnamen of enige andere manier, zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van de uitgever.
algemene VOORWAARDEN Op alle offertes, overeenkomsten en diensten van WBP zijn, met uitzondering van alle andere voorwaarden, de algemene voorwaarden van WBP van toepassing. De algemene voorwaarden zijn gedeponeerd bij de Kamer van Koophandel en geregistreerd onder nummer 18044601.
4
wise
88
10 14
6
wise
wise welcome
6
Beste lezer,
Voor u ligt Wise Business, het nieuwe zakelijke magazine van Wise Media, bekend van onder andere Wise New Style en Wise Horeca. Wise Business is bedoeld voor de eigentijdse, ambitieuze ondernemer, die zich graag snel en helder laat informeren en inspireren. Kortom: Wise Business is bedoeld voor ondernemers zoals u. In dit eerste nummer een interview met gepensioneerd Unilever topman Hans Drรถge. Verder is er aandacht voor de passies van de altijd interessante schrijver/ wijnboer Ilja Gort. Ook nemen we u mee naar Barcelona voor een ijskoud uitje in Ice. In Wise Business tackelen we ook serieuzere zaken. Zo laten we Bart Brenninkmeijer en Eric Vlietman van Van Lanschot Chabot aan het woord over de veranderingen in het pensioenstelsel. Daarnaast besteden we aandacht aan faillissementen, een zeer actueel thema. Wise Business verschijnt vier keer per jaar. Wij wensen u veel leesplezier en hopen dat u er in de herfst ook weer bij bent als ons volgende nummer verschijnt.
De redactie
wise
7
WISE business
Bent u voldoende beschermd bij een
FaillissementsVerzekering biedt dé oplossing
Stel, uw bedrijf gaat failliet. Bent u dan wel voldoende beschermd? Helaas blijkt in de praktijk vaak van niet. En dan kunnen financiële claims tóch uw privévermogen raken. Maar gelukkig is er een oplossing. Met de FaillissementsVerzekering behoedt u zichzelf en uw organisatie voor de gevolgen van een mogelijk faillissement. Oprichter Jeroen Schellekens: “Wij komen op voor de belangen van ondernemers.”
8
wise
Tekst: LINDA DE WAART FotOgrafie: JAAP BOUWENS
“Je moet het dak repareren als de zon schijnt. Maar de gemiddelde ondernemer denkt daar pas over na als het water hem tot aan de lippen staat” – Jeroen Schellekens
Als er iemand weet hoe pijnlijk een faillissement is, dan is het Jeroen Schellekens wel. Door de crisis verloor hij het bedrijf dat al 32 jaar in zijn familie was. “Veel ondernemers leggen hun ziel en zaligheid in hun bedrijf. Het is ellendig om dat op te moeten geven. Maar als dan ook nog eens blijkt dat de juridische structuur van je onderneming niet in orde is, ben je helemaal de pineut. In dat geval kun je je hele persoonlijke vermogen kwijtraken.” Jeroen zelf had het gelukkig wél goed voor elkaar. Het faillissement werd keurig afgewikkeld en de holding bleef bestaan. Dit inspireerde hem om de FaillissementsVerzekering op te richten. Jeroen: “Ondernemers hebben vaak niet in de gaten hoe groot de risico’s zijn als het misgaat. De FaillissementsVerzekering voorkomt dat zij voor ongewenste verrassingen komen te staan.” Fluiten naar spaargeld Ondernemers beschikken over prachtige eigenschappen zoals optimisme en persoonlijke betrokkenheid bij hun bedrijf. Maar die eigenschappen kunnen ook tegen je werken, zegt Jeroen. “Omdat ondernemers in een goede afloop blijven geloven, denken ze niet altijd rationeel na over de mogelijke gevolgen van gebeurtenissen, beslissingen en keuzes. Daarnaast stellen ze zichzelf achter om het bedrijf te laten voortbestaan. Zo druppelt al het vermogen van de holding naar de werkmaatschappij, waar het tenslotte verdampt.” Tegelijkertijd zijn curatoren de afgelopen jaren enorm geprofessionaliseerd, vertelt Jeroen. “Wanneer zij hun volledige juridische expertise inzetten voor een maximale boedelopbrengst, kan de ondernemer wel fluiten naar zijn spaargeld en pensioen.” Om ervoor te zorgen dat het niet zover komt, moet je minimaal een jaar voor het faillissement juridisch alles goed geregeld hebben. Jeroen: “Kortom: je moet het dak repareren als de zon schijnt. Maar de gemiddelde ondernemer denkt daar pas over na als het water hem tot aan de lippen staat.” We verkopen nachtrust De FaillissementsVerzekering bestaat uit een team van juridische experts die samen één missie hebben: het beschermen van de belangen van de ondernemer en zijn bedrijf in geval van faillissement. “Enerzijds brengen we via voorlichting en opleiding de bewustwording op gang bij ondernemers, accountants en fiscalisten”, legt Jeroen
uit. “Anderzijds is er het product: de FaillissementsVerzekering. Voor een vast, betaalbaar bedrag bekijken we de huidige structuur van een bv en brengen we risico’s in kaart. Vervolgens passen we die structuur aan en stellen we de akten op die nodig zijn om de onderneming te beschermen. Zo beperken we de risico’s en vergroten we de kans op een goede exitstrategie met doorstartmogelijkheden. De FaillissementsVerzekering biedt juridisch maatwerk van het hoogste niveau waarbij we altijd samenwerken met de accountant van de ondernemer. En is de ondernemer niet tevreden? Dan hoeft hij niets te betalen.” Omdat wetten, regels en omstandigheden voortdurend veranderen, blijven de experts van de FaillissementsVerzekering een scherp oogje in het zeil houden. Jeroen: “Wij waken over de veiligheid van de ondernemer en zijn bedrijf, voor nu en in de toekomst. Een mooi bijeffect is dat onze klanten daar een stuk beter van slapen. Uiteindelijk verkopen we dus nachtrust.”
“De FaillissementsVerzekering voorkomt dat ondernemers voor ongewenste verrassingen komen te staan” – Jeroen Schellekens
Wie is Jeroen Schellekens? Jeroen Schellekens (37) is ondernemer pur sang. Hij groeide op in een ondernemersgezin en studeerde technische bedrijfskunde. In 2002 nam hij het bedrijf van zijn ouders over dat onder zijn leiding opbloeide tot een landelijke speler als toeleverancier aan de bouw. Toen de crisis intrad, ging Jeroens bedrijf failliet. Maar dankzij zijn opleiding en vooruitziende blik had hij jaren daarvoor al de juiste experts ingeschakeld. Zij hielpen hem de structuur van de onderneming aan te passen en bedachten een goede exitstrategie. Het faillissement verliep probleemloos. Helaas is dit voor veel ondernemers niet het geval. Om hen te helpen richtte Jeroen in samenwerking met gespecialiseerde advocaten en notarissen de FaillissementsVerzekering op. •
Meer weten? Kijk op www.faillissementsverzekering.nl of bel 040 - 845 06 60. Mailen kan ook: info@faillissementsverzekering.nl. wise
9
wise passion
10
wise
wijn met nuances en finesse. Hout mag je niet proeven, dat moet onherkenbaar versmolten zijn met het fruit.
Zijn al je dromen nu verwezenlijkt? Of heb je nog een droom? Ik weet in ieder geval wat ik NIET wil: groeien. We hebben nu een klein, swingend bedrijf dat we met een handjevol mensen heel aardig in de koers weten te drukken. We zijn onze eigen bankier, hoeven niet te lenen en hoeven aan niemand verantwoording af te leggen. Dat wil ik graag zo houden. Wat de toekomst betreft: er komt een dvd uit van Wijn aan Gort, volgend jaar gaan we acht nieuwe afleveringen opnemen, ik ben bezig aan een nieuwe roman en er ligt een goed aanvalsplan om onze wijn internationaal in de markt te zetten.
Hoe ziet een gewone werkdag er voor jou uit?
voor enge beessies zijn we zeer beducht. In Frankrijk wordt er ’s middags uitgebreid geluncht. Iets wat we zelf in Nederland nooit doen. Maar op het chateau vinden we dat heerlijk. Bovendien stelt het ons in staat om dagelijks bij te praten met onze mensen daar. Zakelijke zaken worden gedaan door mijn vriend Bence, onze chateaumanager. Hierdoor kunnen Caroline en ik ons wijden aan de boeken, de tv-programma’s, filmpjes, muziek en alles wat nog meer ons pad kruist zoals nu een filmtrailer voor De Vrouwenslagerij.
Eet je vaak in restaurants? We zijn dol op terrassen. Dus ’s zomers eten we zeker drie keer per week uit. ’s Winters minder; een keer per week.
Wat is het geheim van je
We hebben nu een klein, swingend succes? bedrijf dat we met een handjevol Ik huldig het adagium van de invloedrijke filosoof Mike Tyson: ‘De mensen heel aardig in de koers winnaar is niet degene die de hardste klappen kan geven, maar degene die weten te drukken
8.00 uur op, uurtje sporten, douchen, aankleden en dan uitgebreid ontbijten. Niet het ontbijt is uitgebreid, dat is een bordje fruit en een kom koffie. Nee, de tijd rekken we uit. Dik een uur lang de kranten lezen, impressies uitwisselen, ideetjes opdoen en plannen maken of evalueren. Pas tegen elven gaan we wat doen. Dat kan van alles zijn: wijnen proeven in de wijnkelder, met de bedrijfsleider de dagelijkse zaken nalopen: kapotte trekker, omgewaaide boom, lekkend wijnvat. In de wijngaard is altijd van alles aan de hand. Bijplanten, rooien, enge beessies. We maken biologische wijn dus
de hardste klappen kan incasseren.’ Focussen, doordouwen en nooit opgeven. www.slurp.nu
WISE pensioenregels
14
wise
Tekst: Karin QuiNT
Nieuwe pensioenregels: Grote impact op hogere inkomens
Dit raakt
120.000
mensen Het nieuwe pensioenakkoord raakt iedere werknemer in Nederland. Maar de impact is nergens zo groot als bij de hogere inkomens. Want vanaf 1 januari 2015 wordt het maximale pensioengevend salaris beperkt tot 100.000 euro. Bart Brenninkmeijer en Eric Vlietman van Van Lanschot Chabot adviseren werkgevers om snel op zoek te gaan naar een oplossing.
In de afgelopen jaren is het Nederlandse pensioenstelsel flink versoberd. De pensioenleeftijd ging omhoog van 65 naar 67 en het maximale op te bouwen pensioen per jaar werd verlaagd naar 2,15 procent (middelloonregeling). Op een januari 2015 komt er een volgende versobering aan. Bij middelloonregeling mag dan nog maar 1,875 procent opgebouwd worden per jaar. En voor hogere inkomens geldt dat er nog maar over een deel van het salaris pensioen opge-
bouwd mag worden, namelijk over de eerste 100.000 euro. “Dit raakt zo’n 120.000 mensen in Nederland”, zegt Bart Brenninkmeijer, directeur Employee Benefits bij Van Lanschot Chabot. “Niet alle werkgevers zijn zich bewust van de consequenties. De werknemers met de hogere inkomens zijn vaak de beslissers of toptalenten. Die wil je uiteraard binnen je bedrijf houden. Zorg er daarom voor dat je op tijd iets voor deze groep regelt.”
wise
15
WISE pensioenregels
Nieuwe pensioenregels: Grote impact op hogere inkomens En de tijd dringt. De gevolgen van het nieuwe pensioenakkoord gaan op de eerste dag van het nieuwe jaar in. “Werkgevers moeten zich realiseren dat ze nu hierover moeten nadenken”, zegt Eric Vlietman, Senior Consultant Employee Benefits. “Je kunt dat niet uitstellen tot november, dan is het te laat.” Want, voegt Brenninkmeijer toe, pensioen gaat niet alleen om sparen voor de oude dag. “Het gaat ook om plotselinge arbeidsongeschiktheid en overlijden.”
“Er is een uitzondering”, zegt Eric Vlietman, “en dat is het arbeidsongeschiktheidspensioen”
16
wise
Lijfrente Wat gaan mensen met een inkomen boven de 100.000 euro precies merken van de nieuwe pensioenregels? Zij kunnen niet alleen bij hun werkgever veel minder pensioen opbouwen dan voorheen, het is ook nog eens onmogelijk geworden om dit privé via een lijfrente belastingvrij te doen. De 100.000 euro geldt als totale grens voor belastingvrije pensioenopbouw. “Er is één uitzondering”, zegt Eric Vlietman, “en dat is het arbeidsongeschiktheidspensioen. Maar voor het partner- en wezenpensioen en de premievrijstelling bij arbeidsongeschiktheid gelden wel dezelfde regels.” Er is inmiddels een nieuwe regeling in de maak om sparen voor pensioen toch mogelijk te maken. Dat is de netto lijfrente, waar werknemers vrijwillig aan mee kunnen doen. Probleem is alleen dat nog steeds niet precies duidelijk is welke rekenregels de overheid voor dit
product gaat vaststellen. En ook verzekeraars hebben nog geen pasklare oplossingen, ook al stond de hervorming van het pensioenstelsel al langer op de planning. Het is overigens niet helemaal verwonderlijk dat niemand echt goed is voorbereid op deze wijzigingen, zegt Brenninkmeijer. “In december werd dit plan nog door de Eerste Kamer afgekeurd.”
Partnerpensioen Er zitten nog veel meer haken en ogen aan het pensioenakkoord voor werknemers met een hoog inkomen. De gevolgen voor het partnerpensioen zijn bijvoorbeeld enorm groot. Vlietman geeft een voorbeeld: “Wanneer iemand van 45 jaar nu 150.000 euro verdiend, krijgt de partner een partnerpensioen van rond de 67.000 euro. Vanaf volgend jaar is dat gedaald tot nog geen 51.000 voor pensioenen binnen het salarisstelsel. Voor mensen die een pensioen opbouwen binnen het beschikbarepremiestelsel is dat in veel gevallen zelfs maar iets meer dan 37.000 euro.” En dat gapende gat moet op de een of andere manier worden opgevuld. Dat zal vooral in de overgangsperiode niet gemakkelijk zijn, met name voor mensen die al ziek zijn. “Voor een gewoon pensioen wordt iedereen geaccepteerd, maar wanneer mensen privé een lijfrente willen afsluiten, kunnen ze door een verzekeraar geweigerd worden”, zegt Vlietman.
Oplossing Bij Van Lanschot Chabot zijn al meerdere gesprekken gevoerd met verzekeraars om te komen tot een goede
oplossing voor werknemers met een hoger inkomen. Dat werkgevers er alles aan zullen doen om hun verantwoordelijkheid te nemen, lijkt Brenninkmeijer en Vlietman vanzelfsprekend. Hoe het pensioen is geregeld wordt natuurlijk een belangrijke arbeidsvoorwaarde. Wie talentvolle medewerkers wil houden, zal een goede compensatieregeling moeten hebben. En die hoeft de werkgever niet eens meer te kosten dan wat hij aan de huidige pensioenregeling kwijt is, omdat de werkgeversbijdrage
“ Werknemers moeten individueel instemmen met de wijzigingen”, zegt Brenninkmeijer. “Je kunt je niet verschuilen achter de overheid.”
voor het pensioen volgend jaar omlaag gaat. Vlietman: “Het kan dus kostenneutraal. De vraag is alleen: wil je je werknemers elk jaar de premie meegeven om het zelf te regelen, of wil je het collectief opbouwen? Het voordeel van collectief opbouwen is dat er vaak geen medische acceptatie nodig is.” Welke richting een werkgever ook uit gaat, één ding staat vast: hij moet zijn werknemers goed voorlichten over de veranderingen die er aankomen. “ Werknemers moeten individueel instemmen met de wijzigingen”, zegt Brenninkmeijer. “Je kunt je niet verschuilen achter de overheid.” •
De rekentools van Van Lanschot Chabot, registermakelaar in assurantiën in Den Bosch, heeft de afgelopen jaren een aantal rekentools ontwikkeld waarmee per persoon en voor het gehele personeelsbestand berekend kan worden wat de impact van de nieuwe pensioenregels is op zowel de te betalen premie als de pensioenaanspraken. Zo kan er een specifieke oplossing gevonden worden. “Dat helpt in de discussie met Ondernemingsraad en individuele medewerkers”, zegt Eric Vlietman. “Het is voor medewerkers heel goed om te weten wat zij aan het eind van de rit krijgen, zodat zij beseffen dat ze ook zelf verantwoordelijkheid moeten nemen.”
wise
17
wise travel
18
wise
Tekst: Katinka Barnhoorn
De Spaanse zon, ondernemerschap en
ice
barcelona Geboren op Curaçao, opgegroeid in Nederland en zakelijk succesvol in het zonnige zuiden.
Marcel Zielinski is een avonturier in hart en nieren die zijn draai vond in het prachtige Spanje. “Ik heb maar vier jaar in Curaçao gewoond. Mijn vader en moeder scheidden in 1970. Samen met mijn moeder verhuisden we naar Nederland. Mijn jeugd bracht ik door in het Noord-Hollandse Bergen”, vertelt Marcel. Na de middelbare school studeerde hij Bouwkunde in Haarlem en na die tijd werd hij verliefd op Spanje. De drang om te settelen was er niet. Sterker nog: hij wilde absoluut geen vastigheid. Marcel ging werken als reisleider voor jongerenreizen in Salou en Lloret de Mar. “We gingen met sportieve jongeren richting de bergen en maakten spectaculaire dagtochten door het ruige achterland van Spanje.” Zijn liefde voor Spanje groeide met de dag. “In Spanje genieten mensen meer van alledaagse dingen zoals lunchen, feestjes en familie. In Nederland is iedereen gehaast en als je wilt afspreken moet dat met agenda’s.”
Op het dak van een discotheek In het winterseizoen keerden Marcel en zijn vrienden terug naar Nederland om hier via uitzendbureaus te werken. Bij de eerste zonnestralen vertrok hij weer naar het zuiden. Dat ging een paar jaar zo door, tot Marcel bedacht dat het tijd was voor een vaste baan in Amsterdam. “Via een uitzendbureau kwam ik terecht bij In Nederland is iedereen een ingenieursbureau dat gespecialigehaast en als je af wil seerd was in geluid. Dat bedrijf deed spreken moet dat met metingen naar geluid en trillingen, behulp van agenda’s.” voornamelijk bij horecabedrijven. Om aan vergunningen te voldoen is het voor bijvoorbeeld discotheken belangrijk om goede isolatie aan te brengen zodat de ‘herrie’ niet naar buiten lekt.” Dus stond Marcel samen met zijn toenmalige baas wise
19
wise travel
“BiJ EEN TEMPERATUUR van -5 graden cocktails drinken in een omgeving geheel van ijs”
geregeld in het holst van de nacht op daken van kroegen en discotheken. “Het was een fantastische tijd waarin ik veel geleerd heb”, blikt Marcel terug.
Zelfstandig ondernemer Na een paar jaar hield het bedrijf op te bestaan en Marcel raakte werkloos. Het ondernemersbloed begon sneller te stromen en het duurde niet lang voordat hij samen met een paar oud-collega’s zijn eigen bedrijf voor geluidsadvies runde. De onderneming was succesvol en groeide snel. “Voor ik het wist zat ik dagen achter mijn bureau rapporten te lezen en werk van medewerkers te controleren en corrigeren. Ik maakte lange dagen maar onder de streep bleef er weinig winst over. Bovenal miste ik Spanje…”
Costa Brava In 2004 nam Marcel de definitieve beslissing: hij vestigde zich in Spanje, maar daar moest de avonturier snel bedenken hoe hij zijn geld ging verdienen. 20 wise
“Een geluidsadviesbureau was geen optie in Spanje. De wet- en regelgeving was daar nog lang niet op het niveau van die van Nederland, dus had het weinig zin me op die markt te begeven. Bovendien had ik absoluut geen zin meer in een kantoorbaan.” Inmiddels had hij een huis gekocht aan de Costa Brava. Hij besloot dat huis te verhuren aan toeristen. “Ik bouwde een website en bood mijn huis te huur aan. Ik ontving de gasten zelf, als er iets kapot was maakte ik dat en het zwembad hield ik ook zelf bij”. En toen ging de bal rollen. Mensen in de buurt vonden het ook lucratief om hun pand te verhuren en vroegen de bemiddeling van Marcel. Zijn Nederlandse vrienden werden ook kooplustig aan de Spaanse Costa. In notime kon Marcel het niet meer alleen en vroeg hulp van vrienden en kennissen. Met vijf man richtten ze een bv en franchise-organisatie op en binnen twee jaar beheerden de compagnons de verhuur van enkele honderden vakantiehuizen.
handschoenen aangeboden. Daarna kan het ijskoude genieten beginnen. Behalve de bijzondere beleving van vertoeven in een omgeving van ijs, wordt de bezoeker keer op keer verrast met nieuwe interieurs.
Hollandse werkmentaliteit Samen met zijn zakenpartners opende Marcel afgelopen jaar een koffiebar en nu zijn ze bezig met de opbouw van een restaurant waar je naar hartenlust tapa’s kunt eten voor slechts 15 euro. Ooit klein begonnen als reisleider is Marcel Zielinski inmiddels een succesvol zakenman die zich voornamelijk nog met concepten bezighoudt. Hij heeft managers in dienst die de operationele kant bestieren. Om die managers maximaal betrokken te houden bij de bedrijven zijn ze allemaal klein aandeelhouder van de diverse vestigingen. “Ondernemen in Spanje is een uitdaging”, besluit Marcel. “Het land is niet zo efficiënt als Nederland maar de kansen voor ondernemers met een ouderwets Hollandse werkmentaliteit zijn enorm, zelfs in crisistijd.”
Icebarcelona Zeven jaar geleden kwam een Nederlandse vriend op bezoek. Hij had een fantastisch idee: hij wilde een ijsbar opzetten in Barcelona. “Hij had de horeca ervaring, wij de middelen om te investeren in een vernieuwend concept”, vertelt Marcel. “Een ijsbar is een belevingsconcept. Bij een temperatuur van -5 graden cocktails drinken in een wereld geheel van ijs”, legt de innovatieve ondernemer uit. De perfecte locatie werd snel gevonden op het strand van Port-Olimpic in Barcelona. IJsblokken van 100 kilo kwamen vanuit Engeland naar de Spaanse zon. Het had nogal wat voeten in de aarde om al dat ijs op zijn plek te krijgen. Maar het is gelukt. Inmiddels is Icebarcelona een begrip in de wijde omgeving van Barcelona. Een daverend succes dus. Gemiddeld is een bezoeker drie kwartier in de ijsbar. En maak je geen zorgen over de kou, want bij binnenkomst krijgt iedere gast een bontjas (uiteraard nep-bont) en
HOT SPOTs BARCELONA Aqua: Een van de populairste restaurants van de stad, met een heerlijk terras op het strand van Barcelona. Dé plaats voor een romantisch diner. Wil je Spaanse beroemdheden spotten? Dan is dit “the place to be”! www.aguadeltragaluz.com Crêperie Bretonne Annaick: Een beetje Amerika in Barcelona: In dit bijzondere restaurant wordt er gekookt in een oude Amerikaanse bus en geserveerd door de ramen. Een toplocatie voor een lekkere lunch! www.creperiebretonne.com Carpe Diem: Heerlijk om even te chillen op de ligbanken tussen de grote kussens en te genieten van heerlijk eten en geweldige Cava. www.cdlcbarcelona.com Club Catwalk: Een van de grootste nachtclubs van Barcelona met glamour publiek. Zeer trendy club met verschillende zalen en VIP-ruimtes. www.clubcatwalk.net Danzatoria Tibidabo: De top op het gebied van Spaanse decadentie! Danzatoria is een elegante club in een oud paleis in de heuvels van Barcelona. www.danzatoria-barcelona.com Boulevard Rosa: Een warenhuis vol trendy shops, schoenenwinkels, boetieks en accessoirewinkels. I: www.boulevardrosa.com wise
21
Tekst: Karin QuiNT FotOgrafie: Nol Havens
Meer slagkracht voor kleine advocatenkantoren
Er is te weinig transparantie als het gaat om de kwaliteit van advocaten. Sommige advocaten die heel erg zichtbaar zijn, leveren niet de kwaliteit die een cliënt mag verwachten. Andere advocaten die hun werk wél goed doen, hebben niet de slagkracht om op de voorgrond te treden. Dat moet anders, dacht advocaat Nico van den Boom uit Tilburg. Samen met zijn collega’s richtte hij Advocabo op.
Frustratie over de ondoorzichtigheid van zijn eigen beroepsgroep is voor Van den Boom een van de redenen geweest om op zoek te gaan naar een oplossing. “Uit onderzoek is gebleken dat mensen geen idee hebben waarop ze hun keuze voor een advocaat moeten baseren”, vertelt hij. OFFICE “Ze zouden natuurlijk moeten kiezen voor kwaliteit en kennis, maar informatie daarover is te weinig inzich-
telijk. Dus zie je dat mensen voor een advocaat kiezen omdat ze hun auto gemakkelijk bij het kantoor kunnen parkeren. En dat is natuurlijk heel vreemd.”
Onderdelen Advocabo maakt een einde aan die onduidelijkheid. De OFFICE
organisatie bestaat uit twee onderdelen, waarvan het eerste het Advocabo Kwaliteitsnetwerk is. Daar kunnen wise 25
ADVOCAB
ADVOCAB
Interview HANS DRรถGE
30 wise
Tekst: Linda de Waart FotOgrafie: Nol havens
Tijd
6
voor verandering Zes vragen aan voormalig
Unilever-topman
Hans Dröge
Van researchmedewerker naar een topfunctie bij een miljoenenbedrijf. The American Dream? Niks hoor! Het
gaat hier om de geboren en getogen Brabander Hans Dröge. Na een indrukwekkende loopbaan bij Unilever ging hij dit jaar met pensioen. Nu deelt hij zijn kennis met de maatschappij. “Duurzame verdienmodellen zijn de bedrijfsmodellen van de toekomst.”
1
Je cv liegt er niet om. Kun je in het kort je carrière schetsen? “Begin jaren tachtig studeerde ik af als farmaceutisch chemicus en ging ik als onderzoeker aan de slag bij Unilever Research. Ik vond het prachtig om deel uit te maken van zo’n grote organisatie en al snel waaierde mijn interesse
uit naar andere disciplines. Het mooie aan Unilever was dat ik de kans kreeg me zowel breed als diep te ontwikkelen. Na drie jaar mocht ik een functie vervullen als sectieleider Vloeibare wasmiddelen en later als coördinatiemanager van Europese innovatieprojecten. Van daaruit ontwikkelde ik een grote liefde voor de makers van de producten en
wise
31
Interview HANS DRöGE
Tijd voor verandering
6
Zes vragen aan voormalig Unilever-topman
Hans Dröge
werd ik fabrieksdirecteur. Hierna bouwde ik mijn carrière verder op in supply chain en groeide ik uit tot senior vicepresident supply chain Unilever Global Home and Personal Care. Ongeveer vijf jaar geleden kwam ik terug op mijn oude stek; Unilever Research & Development, maar nu als senior vicepresident. Uiteindelijk werd ik national manager van Unilever Nederland. Daarna ben ik gestopt.”
Je bent pas 58. Waarom ben je gestopt bij Unilever?
Wat was het absolute hoogtepunt in je loopbaan?
Hoe wil je je steen bijdragen aan de maatschappij?
“De periode als directeur van de Jif- en Andyfabriek. Die fabriek had een erg slechte reputatie en de werknemers dachten dat ik de boel kwam sluiten. In plaats daarvan legde ik de enorme hiërarchie die er heerste plat om eensgezindheid tussen de witte en blauwe boorden te creëren. Het zorgde voor zo’n mentaliteitsomslag dat het kantoorpersoneel in tijden van nood ook op de vloer stond te helpen. Na twee jaar had de fabriek een bijzonder goede naam in Europa. Ik ben daar erg trots op.”
“Ik ben onder andere commissaris bij de Brabantse Ontwikkelings Maatschappij (BOM) en ik zit ik het bestuur van het Rathenau Instituut. Bij de BOM houden we ons vooral bezig met nieuwe bedrijven aantrekken en investeren in nieuwe technologieën. Bij het Rathenau begeleid ik projecten zoals ‘Burgerparticipatie bij de opslag van radioactief afval’. Verder geef ik presentaties over duurzaam ondernemen en changemanagement. In principe draait het allemaal om de onderwerpen waar ik me bij Unilever ook mee bezighield: innovatie, technologie en wetenschap. Dat ik met die kennis nu iets wezenlijks kan betekenen voor de maatschappij geeft me veel voldoening.”
“Het geeft me veel voldoening dat ik met de kennis die ik bij Unilever opdeed nu iets terug kan doen .. voor de maatschappij” – Hans DrOge
32 wise
2 3 4 5
“Dankzij Unilever heb ik een uitdagende carrière achter de rug waarin ik veel van de wereld heb gezien. Maar na bijna dertig jaar werd het tijd voor verandering. Ik wil een betere balans tussen werk en privé. En ik wil iets terugdoen voor de maatschappij. Nu ik gepensioneerd ben, heb ik ook ruimte voor sociaal maatschappelijke taken.”
Welke rol speelt duurzaamheid in onze toekomstige economie?
“Een hele grote. We hebben één aarde, maar als we zo doorgaan hebben we straks drie planeten nodig. We moeten economische groei dus loskoppelen van de negatieve effecten op het milieu en onze gezondheid. Gelukkig is dit goed mogelijk. Bij Unilever introduceerde ceo Paul Polman een duurzame groeistrategie, waardoor
binnen tien jaar de omzet verdubbelt van veertig naar tachtig miljoen euro. Daarbij wordt de milieubelasting gehalveerd, de gezondheid van consumenten verbeterd en de levensstandaard van kleine boeren verhoogd. Verdienmodellen die economische groei koppelen aan oplossingen voor sociaal-maatschappelijke uitdagingen zijn de bedrijfsmodellen van de toekomst. Het is hoog tijd voor een duurzame economie en het bedrijfsleven heeft hierin een leidende positie. De overheid kan faciliteren en stimuleren, maar alleen bedrijven gaan over grenzen heen en kunnen een wereldwijd veranderproces op gang brengen.”
Wat is jouw ultieme tip voor de ondernemers in Nederland? “De wereld verandert voortdurend en in die context kun je je lot dus in eigen handen nemen. Sta niet stil, maar ga mee met de ontwikkelingen. De mensen of bedrijven die het beste kunnen omgaan met verandering zijn de leiders of bedrijven met het grootste succes.” •
6
“We hebben EEn aarde, maar als we zo doorgaan, hebben we straks .. drie planeten nodig” – Hans DrOge
wise 33
Kunstplatform
Art and More
m a a k t de kuns t we r eld
k l e i n e r De internationale kunstwereld is vandaag een stuk kleiner geworden. Met de lancering van het online platform ArtandMoremedia.com hebben kunstenaars, galerieën en musea nu de mogelijkheid om hun werk en activiteiten internationaal te presenteren.
Initiatiefnemer van Art and More en kunstliefhebber Pieter Pronk viel het op dat landsgrenzen nog altijd een rol spelen in de kunstwereld. “Het is vreemd dat Nederlandse kunstenaars die hier succesvol zijn, nauwelijks bekendheid genieten in het buitenland. En andersom geldt dat ook. Terwijl de wereld dankzij internet een stuk kleiner is geworden. Met Art and More wil ik ervoor zorgen dat dat ook voor de kunstwereld gaat gelden.” Kunstenaars en galerieën kunnen gratis hun kunstnieuws delen op Art and More. Daarmee wordt de website voor kunstliefhebbers een ‘snoepwinkel’ vol met informatie over wat er in de internationale kunstwereld speelt. “We richten ons voornamelijk op hedendaagse kunst” zegt Pronk. “Maar als er ergens een mooie tentoonstelling van een oude meester is, zullen we daar ook zeker aandacht aan besteden.” Wat Pronk betreft blijft het niet bij het online platform. In de eerste helft van 2015 willen wij het eerste Art and More Magazine uitgeven. Net als de website zal het magazine internationaal gericht zijn en in meerdere landen verschijnen. MEER INFO www.ArtandMoremedia.com
34 wise
Tekst: RUtger Rijken
op de Mondragón Groep, de organisatie die van de kleine stad wereldnieuws wist te maken. De Mondragón Groep of Mondragón Coöperatie is een collectief van bedrijven met katholiek-marxistische roots die in 1956 werd gesticht door priester en visionair José Maria Arizmendiarietta. In de pijnlijke nasleep van de Spaanse Burgeroorlog wilde hij de bevolking van Mondragón helpen een nieuw en vooral beter bestaan op te bouwen. Hij richtte daarom een kleine dorpsschool op waar hij de mensen niet alleen technisch onderwijs gaf, maar hen ook onderwees in het humanisme, met als basisprincipes solidariteit, participatie en democratie. Uit deze school vloeide in 1955 Talleres Ulgor voort, het allereerste bedrijfje van het plaatsje. Het bedrijf – dat vandaag de dag bekend staat als elektronicaconcern Fagor
Electrodomésticos – werd opgericht door vijf studenten van Arizmendiariettas school. Zij werden door hem persoonlijk geselecteerd en stonden aan de wieg van de coöperatieve revolutie van Baskenland. Een jaar later was de Mondragón Groep een feit. Nu is het oprichten van een bedrijf op zichzelf natuurlijk niet zo heel erg bijzonder. In Mon- Samen sta dragón pakt men het dankzij de leer van priester je sterker Arizmendiarietta echter net even anders aan. dan alleen Ieder bedrijf dat sinds 1955 onder de vlag van de Mondragón Groep wordt opgericht of toetreedt is namelijk een coöperatie. In een notendop wil dit zeggen dat een bedrijf eigendom is van de werknemers. Om lid te worden wise 37
WISE INNOVATION
Geld is een gereedschap om verder te groeien geen doel op zichzelf van de coöperatie – en hier te mogen werken – kun je jezelf inkopen. Of je nu een baan als lasser, manager of directeur ambieert, iedereen is in Mondragón gelijk en investeert vandaag de dag eenmalig 15.000 euro. Dit bedrag is op afbetaling en bij je pensioen krijg je het – met rente! – terug. Doordat de werknemers tegelijkertijd de investeerders zijn, is iedereen mede-eigenaar van de coöperatie. De coöperatie wordt door velen dan ook omschreven als een gezamenlijk huis. Maar in Mondragón gaat het verder dan alleen het stukje eigendom. Iedereen mag meepraten en meebeslissen over de bedrijfsvoering van zijn of haar coöperatie. Zo vindt er bij iedere coöperatie maandelijks een vergadering plaats waar ieder lid zijn stem mag laten horen. Het principe daarachter is even simpel als doeltreffend: one man, one vote. Door in feite alles met elkaar te delen en als collectief verantwoordelijk te zijn voor het voortbestaan van het bedrijf, heerst er in Mondragón een groot saamhorigheidsgevoel. De Mondragón Groep – het overkoepelende orgaan dat alle coöperaties onder zich heeft – heeft dit gevoel dan ook hoog in het vaandel staan. Is er voor één van haar werknemers in de ene coöperatie bijvoorbeeld geen werk meer, kan hij of zij zonder problemen worden overgeplaatst naar een andere coöperatie. Een baan bij de Mondragón Groep is met andere woorden een baan voor het leven. Er zijn bijna zes decennia verstreken sinds de oprichting en inmiddels is de school van Arizmendiarietta een universiteit en is de Mondragón Groep uitgegroeid tot de grootste 38 wise
coöperatie ter wereld. Met maar liefst 255 aangesloten bedrijven in en buiten Spanje, zo’n 84.000 werknemers, 9.000 studenten en een omzet van meer dan 14,5 miljard euro is ze de zevende industriegroep van het land. De groep is zelfs zo groot dat ze bestaat uit een viertal takken: Finance, Industry, Retail en Knowledge. Onder de eerste vallen onder andere een bank en een verzekeringsmaatschappij. De industriële tak produceert zo’n beetje alles wat je als consument én bedrijf nodig kunt hebben. Van industrieel gereedschap tot wasmachines, van airbags tot pollepels en van racefietsen tot spoorbruggen. Het Retail-gedeelte van Mondragón is voornamelijk bekend dankzij de landelijke supermarktketen Eroski. Onder Knowledge tot slot, vallen niet alleen de universiteit van de stad, maar ook alle innovatieafdelingen van de aangesloten coöperaties. Een volledig zelfvoorzienend systeem dus, waarmee de toekomst van de groep lijkt verzekerd. Het is niet toevallig dat dit bijzondere en zeer succesvolle bedrijfsmodel zich juist in Mondragón zo sterk heeft kunnen ontwikkelen. Samenwerken en delen zijn kernwaarden die van groot belang zijn voor de Basken want, zo is hun overtuiging, als je alles met elkaar deelt dan aanschouw je het wonder dat je alles toekomt. Op kleine schaal zie je dit bijvoorbeeld terug in de talloze eetclubs die Mondragón, maar ook andere Baskische dorpen en steden, rijk is. Als een heuse coöperatie kopen clubjes mensen gezamenlijk een pand waar de leden samen kunnen komen om te koken,
Samen werken Samen inkopen Samen sterk
Inkoopportaal voor juristen
Samen werken Samen inkopen Samen sterk
Internationaal kwaliteitsnetwerk van kleine kantoren
T 013 58 12 133 E info@advocabo.com I www.advocabo.com
42 wise
meld nu aan
Groei in Duitse vastgoedmarkt Profiteer ook van dit succes
Het beleggingsfonds SynVest German RealEstate Fund N.V. investeert in woningen, zorgwoningen en winkels in Duitsland. Dit fonds beperkt het risico door goede spreiding van het vastgoed in economisch sterke gebieden. Met een focus op langetermijn vermogensgroei investeert SynVest in kansrijke objecten met meerdere huurders. Per maand keren wij een aantrekkelijk dividend uit van 7,4%* op jaarbasis. U kunt dit dividend ook laten herbeleggen in dit fonds. Het fondsvermogen is nu circa 40 miljoen euro. Maandelijks treden er nieuwe beleggers toe en daardoor groeit het fonds.
Waarom investeren in dit fonds? Maandelijks dividend: uitkeren of herbeleggen Flexibel in- en uitstappen Geen emissiekosten AFM vergunning
Meer weten?
Deelname vanaf â‚Ź 5.000,-
Ga voor meer informatie naar www.beleggeninduitsvastgoed.nl of neem contact met ons op. SynVest Beleggingsfondsen T 088 - 770 97 00 info@synvest.nl
* Effectief voorschot dividend rendement op jaarbasis per 01-06-2014.
www.synvest.nl
wise 43