VZ Magazine Zomer 2022

VZ MAGAZINE JAARGANG 21, ZOMER 2022

WISSELING VAN DE WACHT KRAMER FOOD FAMILY EEN KIJKJE IN DE KEUKEN HOOGZOMER BIJ HIGHCARE LEKKER BUITEN ETEN OOG VOOR MILIEU EN DUURZAAMHEID www.vezet.nl

VOORWOORD

Door Marcel Jacobs, Algemeen directeur

Beste toppers, H

et is inmiddels ruim 2 jaar geleden dat AH aangaf op het punt te staan ‘onze’ pizza's onder te brengen bij een andere leverancier die fors goedkoper was. Die mededeling maakte pijnlijk duidelijk dat we als Vezet niet altijd de vanzelfsprekende leverancier voor AH zijn. En dat we dus continu moeten verbeteren omdat ‘goed niet goed genoeg is als de concurrent uitstekend is’.

Na de schrik volgde de actie. Een pizza-team met collega’s van commercie, product-ontwikkeling, inkoop, E&A en finance is met elkaar aan de slag gegaan om te bekijken hoe wij onze pizza’s concurrerender konden maken.

In een paar sessies werd de 'pizza-waardeketen’ op een groot vel papier getekend. En na wat initiële twijfel over het nut van weer een dag post-it’s plakken werd deze waardeketen volgeplakt met tientallen verbeterideeën. De daaruit resulterende kostenbesparing in combinatie met betere kwaliteit en beter categoriemanagement gaf de doorslag bij AH om toch voor de pizza’s van Vezet te kiezen.

Dit succes heeft ons aangespoord meer van dit soort projecten te doen. We wilden voor alle productfamilies zo’n winnende waardeketen ontwikkelen waarmee we de concurrentie voorblijven. En zo samen aan een state of the art Winnend Vezet bouwen dat

2 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022

de komende 100 jaar onze werk­ gelegenheid veiligstelt.

We hebben verschillende aanpakken vergeleken en voor de Lean-aanpak gekozen. Dat sprak aan omdat het vanuit klant­ perspectief denkt en alle vormen van verspilling tegengaat. En wie is er nou niet tegen verspilling van tijd, geld, energie en voedsel?!

In aanloop naar het Winnend Vezet programma ben ik me ook steeds meer gaan verdiepen in Lean. Na het lezen van de 'Toyota Way', waarin wordt beschreven hoe Lean is ontstaan en hoe Toyota met deze mindset de concurrentie overstijgt, sloeg bij mij ‘het Lean-virus’ toe.

Het volgende boek 'De Lean manager' lag alweer op het nachtkastje en daarna volgden nog 4 boeken.

Ik ben er inmiddels van overtuigd dat wij met Lean werken – want Lean is niet een tool, maar een denkwijze, of ‘way of working’ – de concurrentie voor kunnen blijven.

Momenteel volgen 80 collega’s een Lean-training, variërend van een yellow tot black belt. En dat aantal stijgt. Inmiddels hebben de eerste 17 collega’s hun theorie-examen en praktijkopdracht afgerond.

Complimenten! Zelf doe ik de black belt training en hoewel ik het ontzettend leuk en nuttig vind, weet ik ook hoeveel tijd het van je vraagt.

Ik hoop in juni voor mijn theorie-­ examen te slagen en na de zomer mijn praktijkopdracht af te ronden.

Naast deze trainingen en praktijkopdrachten lopen er ook 6 Winnende Waardeketen projecten.

Ook daar zien we mooie resultaten. Waar we verspillingen elimineren, uren-efficiency verhogen, grondstofverspilling verlagen, capex-investeringen vermijden, capaciteit vrijspelen, kwaliteit verhogen, storingen verminderen, etc. Ik had nooit gedacht dat we met deze Lean-manier van denken nog weer verbeteringen zouden zien en realiseren.

Naast het feit dat het verspilling elimineert, vind ik mooi aan Lean dat we er allemaal aan bij kunnen dragen. Zowel operators, productiemedewerkers, schoonmakers, monteurs, commerçanten, kwaliteitsmedewerkers en alle overige 101 functies die we bij Vezet hebben. En dan met name omdat we naar de ‘keten’ leren kijken. Want we zagen dat er soms knetterhard werd verbeterd op 1 plek, maar dat er geen effect zichtbaar was in het totaal. Nu we samen naar onze hele productieketen kijken, zien we beter wat wel en niet helpt.

En samen zichtbare impact hebben, is natuurlijk veel leuker en nuttiger. Er ligt een mooie weg voor ons, met hier en daar vast wat hobbels, waarin we samen aan een Winnend Vezet blijven bouwen!

Voor nu wens ik jullie allen, zeker na het hectische voorjaar, een hele fijne zomer toe.

INHOUD Wisseling van de wacht

Anouk Wissink neemt het stokje over van Marcel Jacobs

4-5

KIJKJE IN DE KEUKEN Joël Harrewijn: "Het uitpluizen van processen vind ik het allerleukste om te doen!"

12-13

ONDERNEMINGSRAAD Een terugblik op de afgelopen verkiezingen

14-15

Lekker buiten eten

Hoe kunnen we veiliger werken?

24-25

MVO: Oog voor duurzaamheid en milieu

26-27

Een beter Vezet begint bij jou!

28-29

Heerlijk veel inspiratie voor een zomerse BBQ of picknick

Welcome to the Family

De internationale Kramer Food Family

6-7

BU UITGELICHT Hoogzomer bij Highcare!

8-11

16-17

COMMERCIE Zomerworp: Zin in salade!

Fijnproever of opschepper: (zomer)stamppotten

18

Beter Eten Festival: gezond, sociaal en duurzaam

19

PET(je) af! Recycling saladebakjes Fruitgemak

20

Zomerpuzzel

30

KOMEN EN GAAN In en uit dienst getreden

31

Verdubbelde afzet Delhaize

20-21

Zomerworp: Groente- en Fruitgemak

21

WINNEND VEZET Fruit Kaizen: 'capaciteit verhogen'

AGENDA 2022 16 juli t/m 28 augustus Schoolvakanties regio noord Zondag 6 november Vezet Boerenkoolloop 2022 24 december t/m 8 januari Kerstvakantie 2022/2023

22-23

Het Vezet Magazine is een uitgave van Koninklijke Vezet B.V. en uitsluitend toegezonden aan alle Vezet-medewerkers. Copyright © 2021, Koninklijke Vezet B.V. Niets uit deze uitgave mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt worden zonder voorafgaande schriftelijke toestemming van Koninklijke Vezet B.V. REDACTIE Marit Besseling, Lisette Alders, Merel Telleman, Madelief Blommert, Linda Romijn-Jacobsen, Patrick Saleh, John Nolet TEKST EN FOTOGRAFIE Koninklijke Vezet B.V., Peter Kusters; Burozo, Robert van der Eng Fotografie, Renée Frinking Photography (culinaire zomer) VORMGEVING EN OPMAAK Willem van Rooij Concept & vormgeving, Houten DRUKWERK EN VERSPREIDING EMP grafimedia, Vught CONTACTGEGEVENS Koninklijke Vezet B.V. Debbemeerweg 2, 1749 DK Warmenhuizen.

Postbus 14, 1749 ZG Warmenhuizen, Telefoon: +31 (0)226 39 60 00, E-mail: info@vezet.nl, Website: www.vezet.nl OPLAGE 1.250 exemplaren, Jaargang 21, JUNI 2022

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 3

Wisseling van de wacht Door de redactie

H

et is dinsdag 3 mei 2022.

Een mooie lentedag met een vriendelijk zonnetje.

Ik heb afgesproken met Marcel Jacobs en Anouk Wissink. Nee, niet op een terras. Daar hebben zij helemaal geen tijd voor. Zij zijn druk bezet. Dus vindt de ontmoeting online plaats, via Teams.

Ieder in zijn of haar eigen kantoor.

Achter zijn of haar eigen computer. En voor zijn of haar eigen achtergrond. Zo zit Anouk voor een mooie afbeelding van fris gesneden groene appel-partjes.

Lekker vers en gezond! Marcel heeft gekozen voor rucola. Het moge duidelijk zijn. We hebben te maken met Koninklijke Vezet en spreken met de Algemeen directeur en de Operationeel directeur. Althans. Dat zijn ze nu. Maar vanaf 8 juli aanstaande niet meer. Dan namelijk vinden er wijzigingen plaats in de directies van Koninklijke Vezet en de GKZB-Groep. Wat er officieel verandert? Marcel legt uit: “Sinds november 2021 combineer ik twee drukke banen. Die van Algemeen directeur Koninklijk Vezet en die van CEO van GKZB-Groep. Ik heb dus twee petten op. Ik heb zelfs twee werkplekken. Eén kantoor op de eerste en één kantoor op de tweede verdieping. Voor elke functie een.

Zo’n dubbelrol is natuurlijk niet ideaal. Dus daar moest uitein-

delijk een oplossing voor komen.

En die hebben we gevonden.

Of beter; die hebben we in huis.

Met Anouk. Zij neemt de rol van Algemeen directeur van mij over zodat ik mij volledig kan richten op mijn CEO-rol binnen de groep.

De groep groeit hard en vraagt steeds meer aandacht. Ook internationaal. Trouwens, over de naam van de Kramer Food Groep heb ik nog een leuk nieuwtje...”

Daarover later meer. Eerst krijgt Anouk het woord. Want ze wil reageren. En aangeven dat ze het een eer vindt deze rol te mogen vervullen. Dat ze blij is met het vertrouwen dat ze krijgt. En dat het bedrijf, de afgelopen vier en een half jaar, al mooie stappen heeft gemaakt.

Anouk: “We hebben het beleid gezet. Er ligt een goede strategie en duidelijke visie. En er staat een sterke basis. Dat moeten we nu verder vormgeven met elkaar. Ons doel is Nederland gezonder maken. Uiteindelijk willen we verdubbelen

4 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022

in groente- en fruitconsumptie. Dat doen we op basis van 5 bouwstenen: Innovatief, dus blijven ontwikkelen. Goedkoper.

Beschikbaarheid. Duurzaam. En Sterk. Persoonlijk zit ik erg op Duurzaamheid en ik wil nog meer aandacht voor Sterk. Bouwen aan een sterk Vezet waar iedereen een goeie, fijne en veilige werkplek heeft. Waar iedereen de juiste dingen kan doen. En waar iedereen gezien en gewaardeerd wordt voor wat hij of zij doet. Veel mensen hebben dat bij Vezet.

Maar nog niet iedereen. En nog niet op elke plek. Daar gaan we

de komende jaren, naast de andere bouwstenen, aan werken.”

Zoals gezegd, 8 juli 2022 is het zover. Niet geheel toevallig op de 60e verjaardag van Frans Kramer. Vanaf die datum is Marcel officieel CEO, neemt Anouk het directeurs-stokje van hem over en komt Gertjan van Potten, de huidige Plant manager Fruit- en Maaltijd­ gemak, op de plek van Anouk.

Ook voor de plek van Gertjan hebben we een opvolger gevonden die eind augustus zal starten.

Op dat moment zal Gertjan Operationeel directeur worden.

Tot die tijd zal Anouk de dubbelrol vervullen.

Daarmee heeft bijna iedereen binnen Vezet, op papier een nieuwe baas. Met een eigen stijl en kleur. Met eigen accenten en een eigen invulling. Maar feitelijk wordt de weg die vier­en een half jaar geleden is ingeslagen gewoon verder gevolgd.

Anouk: “Vezet is echt een mooi familiebedrijf met prachtige, lekkere en gezonde producten.

Met leuke hardwerkende mensen.

Met heel veel potentie. En met heel veel mogelijkheden om het allemaal nog slimmer te doen en nog beter te maken. Daar moeten we vooral voor gaan zorgen; dat we slimmer gaan werken. Niet harder maar slimmer. De juiste dingen doen, soepeler, prettiger, makkelijker. Zonder gedoe en ergernis, in het juiste tempo, in een lekkere flow. Ik kijk ernaar uit om daar met elkaar aan te werken.

En heb er heel veel zin in!”

Ter afsluiting van ons Teams­ gesprek vraag ik Marcel nog naar dat nieuwtje over de naam van GKZB-Groep. Zijn antwoord luidt: “De GKZB-Groep gaat Kramer Food Family heten. Want dat is wat we zijn; een grote familie.

Groeiend en internationaliserend. Met inmiddels 9 fabrieken in 6 landen. Met onze “roots” in groente & fruit. Met een paar problemen, best wat uitdagingen en heel veel kansen. Dankzij alle kennis en kunde en alle commitment van alle hardwerkende collega’s kunnen we de problemen oplossen, de uitdagingen aangaan en de kansen pakken.

Daar gaan we met z’n allen voor. We hebben een prachtige toekomst. En ondertussen gaan we genieten van de reis daarnaartoe!”

Zie ook het artikel over de nieuwe Kramer Food Family op pagina 6-7.

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 5

Welcome to the Family!

Kramer Food

Door Fedde Jonker

O

p de tweede verdieping van het nieuwe pand bevindt zich het kantoor van de Kramer Food Family, de nieuwe internationale naam voor G. Kramer & Zonen beheer BV. Een ‘familie’ van inmiddels 7 bedrijven, waarvan Koninklijke Vezet er een is.

Een deel van de andere bedrijven is jullie al bekend, zoals de Vezet Keuken in Purmerend, Tuinderij Vers in Brielle en onze Scandinavische tak; Vidinge en Klar.

Afgelopen jaar zijn daar een aantal deelnemingen bij gekomen.

Te weten: Food Connect in Almelo die seniorenmaaltijden aan huis bezorgt. Agrafresh België en Frankrijk waarmee we samen onze strategisch partner Delhaize kunnen beleveren. En Jung Gartenfrisch in Duitsland, Jagsthausen. Jung is de toonaangevende producent in sla en maaltijd­ salades in Duitsland.

De grote gemeenschappelijk deler van alle bedrijven die tot de Kramer Food Family behoren is dat het stuk voor stuk fami-

liebedrijven zijn. Ze hebben hun wortels in groente en fruit van ’t land, kant-en-klaar gemaakt voor de consument. Sla en salades zijn ‘de grootste producten’. Als gevolg van jarenlang innoveren en uitproberen is het aanbod in de Benelux gevarieerder dan in andere Europese landen. Die diversificatie willen we ook graag daar realiseren. De Kramer Food Family gaat de andere deelnemingen daarom coachen en faciliteren in innovatie. Dit doen we door het category management verder te professionaliseren. Met als doel om net zo’n hechte samenwerking te realiseren als Koninklijke Vezet heeft met Albert Heijn.

Uiteraard heeft elk land te maken met zijn eigen markt en uitdagingen, maar daarin kunnen we elkaar helpen. De Kramer Food Family is er ook voor de uitwisseling van kennis en kunde; de zogenaamde ‘Best Practices’ op allerlei gebied, zoals in efficiency, inkoopprijzen en processing. Met slim samenwerken willen we de concurrentie voorblijven, de grootste in Europa

blijven en samen steeds meer mensen laten genieten van méér groente en fruit.

De Kramer Food Family wordt steeds groter en daar ben jij onderdeel van! Vanaf nu kun je dus zeggen dat je collega’s hebt in o.a. Frankrijk en Duitsland.

Op de tweede verdieping van het kantoor zitten vanuit de Kramer Food Family: Frans Kramer Marcel Jacobs Fedde Jonker Femke Mosch Vicky Janse de Jonge Sido Schoustra Peet Koppes Dennis van Leenen Maurice Meijers Ella de Waard

6 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022

Chairman of the Executive Board CEO, zeg maar Algemeen directeur CCO, de commercieel verantwoordelijke International Strategic Marketing Manager Senior Project Manager (zzp) COO, operationeel directeur van de Family Project Engineering Manager Projectmanager Operations CFO, finance en controlling Group Controller

Family

Onze nieuwste 'familieleden': Naam: Jung Locatie: Jagsthausen Aantal werknemers: 1001

Naam: Food Connect Locatie: Almelo Aantal werknemers: 125

Naam: Agrafresh Belgie / Frankrijk Locatie: Egem / Athies Aantal werknemers: 46 / 62

Team productie sla, Vidinge.

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 7

8 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022

BU UITGELICHT

Hoogzomer, Highcare Door Patrick Saleh, Dirkjan Vermeulen, Frank Smid, Gertjan van Potten, Rick van Baaren en Nick Krijgsman

A

fgelopen zomerseizoen hebben we in VZ magazine aandacht besteed aan onze pizza producten. Toen nog een ‘Maaltijdgemak-ding’. Inmiddels zien wij, als Highcare, geen maaltijdgemak- of fruitafdeling meer, maar maaltijdgemak én fruit! We zijn echt naar één Highcare afdeling toe gegroeid en dat werpt zijn vruchten af.

Samen staan we sterk en helpen we elkaar steeds vaker. En dat wordt als zeer prettig ervaren door iedereen. Van operator tot chef en van medewerker tot teamleider. Zo zijn er inmiddels een aantal operators die 'Highcare compleet' zijn en kunnen ondersteunen waar nodig.

Het is ontzettend mooi om te zien hoe Maaltijdgemak, Pizza en Fruit naar elkaar zijn toegegroeid. We hebben geleerd (en leren nog steeds) om de prioriteiten voor heel Highcare vast te stellen en daar naar te handelen, in plaats van dat wij ons blijven focussen op ons eigen ding. Het belang van het ‘grotere plaatje’ wordt steeds duidelijker en wij geven elkaar steeds meer de ruimte. Voor beide afdelingen is de zomer-uitdaging groot, maar het vertrouwen groter!

Patrick Saleh

Fruitgemak scoort!

Door Frank Smid

A

fgelopen jaar was er reden voor een feestje omdat er door de BU Fruitgemak,

140.000 120.000 100.000 80.000 60.000 40.000 20.000 0 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15

voor het eerst, meer dan 20 miljoen CE werd geproduceerd! Een ontzettend knappe prestatie van iedereen die hier een bijdrage aan heeft gehad. Zeker als je bedenkt dat we in 2009 begonnen met 4,9 miljoen CE. En nu dit!

NB. In 2021 was week 23 nog de recordweek voor Fruitgemak met 710.000 CE. Niet alleen laat de categorie een autonome groei zien, maar ook de introductie van het succesvolle Kies&Mix concept bij AH, AH to GO en Delhaize draagt bij aan de groei.

Sinds vorig jaar augustus gaan de ’ronde bakjes’ als een speer en dat is ook terug te zien in de cijfers.

Waar we met Fruitgemak begonnen zijn met +/- 20.000 CE zitten we nu al regelmatig ruim boven de 100.000 CE per week.

Zoals gezegd is AH wijkwinkel niet langer de enige die Fruitgemak artikelen afneemt. AH to Go en sinds kort ook Delhaize nemen steeds meer af. De start met het Kies&Mix concept bij Delhaize mag ook succesvol worden genoemd. Hier zijn we gestart met 5.000 CE waarna deze snel opklom richting de 32.000 CE per week.

Ook in 2022 zijn we met Fruitgemak goed gestart en lopen we inmiddels +/- 1 miljoen CE voor op vorig jaar. Deze groei brengt echter ook uitdagingen met zich mee en dus zullen we met z’n allen keihard moeten werken om de zomerperiode goed door te komen. En om alle initiatieven, voor het creëren van extra capaciteit, zo goed mogelijk af te ronden.

Afzetontwikkeling Kies&Mix AH NL

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 9

Fruitzomer Door Dirkjan Vermeulen

Z

oals je net kon lezen in dit magazine, neemt de groei van de fruitafdeling al jaren achter elkaar fors toe en is door de komst van Delhaize als klant een nog grotere groei ontstaan.

Daarom zijn we enige maanden geleden gestart met het project 'capaciteitsverhoging fruitafdeling'. Doel van dit project is om de gevraagde hogere omzet te realiseren binnen het bestaande machinepark. Levertijden voor eventuele nieuwe productielijnen zijn tegenwoordig namelijk zodanig lang dat dit deze zomer niet meer te realiseren is.

Vanuit de Kaizen fruit was al gebleken dat sommige artikelen op een hogere capaciteit geproduceerd konden worden dan we nu deden. Dit hebben we vertaald naar de dagelijkse planning en getest of we op de lijnen deze hogere snelheden ook daadwerkelijk konden realiseren. Dit bleek soms goed te lukken maar soms ook best moeilijk te zijn. Bijvoor-

beeld vanwege storingen op een lijn, of omdat soms de operators of medewerkers nog niet voldoende opgeleid waren of ervaring hadden op de betreffende lijn. Werk aan de winkel dus.

In nauwe samenwerking met onze Technische Dienst en project­ organisatie zijn inmiddels plannen gemaakt om bestaande lijnen technisch te verbeteren. Dit proces loopt volop. We gaan zelfs één van de oudere lijnen die veel problemen geeft geheel vervangen. Dit doen we door bestaande machines die we nu niet gebruiken te combineren tot een nieuwe lijn.

we meer verschillende artikelen op lijnen kunnen produceren door bijvoorbeeld met fruitmengsels te gaan werken of door technische aanpassingen te doen. Ook hier bleken gelukkig mogelijkheden voor te zijn. Ook zijn we aan het onderzoeken hoe we omstellingen van lijnen kunnen verbeteren.

We zijn enige maanden geleden gestart om extra operators en medewerkers te werven zodat we vastere teams op de werkvloer realiseren die de werkzaamheden goed kennen. Dit doen we o.a. via uitzendbureau Mondial maar ook via vacatures die uitgezet worden door onze HR-afdeling.

Verder hebben we onderzocht of

Al met al zet iedereen zich in om de verbeteringen, zowel technisch als organisatorisch, te realiseren.

Het is goed om te zien dat we dit echt samen doen en dat we ook oog hebben voor vermindering van de werkdruk. Dat is immers een belangrijke voorwaarde om meer te kunnen produceren. Niet harder maar slimmer werken!

Nieuwe mangolijn Door Rick van Baaren en Nick Krijgsman

O

m de inpaklijnen van voldoende halffabricaten te voorzien wordt er een nieuwe machine geplaatst bij fruit; De Mango Peeler-de-Cheeker 20. Deze machine kan 20 mango’s per minuut schillen en ontpitten. De huidige machine, waarmee wij mango’s schillen, heeft 2 sporen. Een hiervan gebruiken wij voor mango en de andere voor het schillen van kiwi.

De capaciteit van deze machine is 12 mango’s en 12 kiwi’s per minuut.

Met de nieuwe mango-lijn kunnen wij dus 8 mango’s per

10 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022

minuut meer verwerken. Niet alleen schillen, maar ook ontpitten. Dit scheelt ons een complete ontpitmachine en 2 mensen aan de mangolijn. Bijkomend voordeel is dat we de huidige machine op 2 sporen kunnen indelen voor kiwi. Dus niet alleen de output van mango wordt verhoogd, ook de kiwi verdubbelen wij met deze machine. Deze output van halfabricaten zullen wij deze zomer nodig hebben om onze inpakmachines te kunnen voeden.

Er komen namelijk steeds meer producten met kiwi en mango in ons assortiment.

Winnend Vezet binnen Highcare Door Gertjan van Potten

B

innen Highcare is gestart met het winnend Vezet programma. Zo zijn er verschillende mensen binnen productie, maar ook bij de ondersteunende diensten, gestart met een Lean-opleiding. Er is een opleiding op elk niveau.

Daardoor kunnen wij iedereen binnen Highcare een passende opleiding aanbieden. Wij willen ook zoveel mogelijk mensen trainen in Lean. Door als afdeling Lean te gaan werken willen wij de werk­processen verbeteren, waardoor wij met minder moeite en middelen dezelfde resultaten weten te bereiken. Dit gaan wij doen door de Lean-principes en technieken te gebruiken waardoor wij verspilling kunnen verminderen.

Omdat we graag willen ver­ beteren, zijn we gestart met verbeterprojecten, wat in de Lean-wereld Kaizen event heet.

Wij hebben binnen Highcare twee grote Kaizen events georganiseerd: Verbeterproject Pizzaproductie en Verbeterproject Fruit. De uitdaging voor het eerste verbeterproject was om constant hoge kwaliteit pizza’s te produceren en altijd te voldoen aan de vraag van de klant. Er is gekeken naar onze kwaliteitsstandaard en capaciteit. Door dit samen te doen met mensen van verschillende afdelingen was er meer begrip voor elkaars problemen en standpunten en konden wij op zoek naar de beste oplossing voor iedereen.

Voor het Verbeterproject Fruit, was het de uitdaging om meer capaciteit beschikbaar te maken binnen het bestaande machinepark en zo de groei van onze fruitsalades te ondersteunen én DelHaize als klant binnen te kunnen halen.

Beide projecten hebben veel verbeterpotentieel opgeleverd en wij zijn momenteel hard bezig om dit ook allemaal te realiseren. Dat vraagt veel van iedereen binnen Highcare, want wij moeten onze werkwijze aanpassen en ons soms op een andere manier organiseren. Daarnaast zijn er aanpassingen nodig aan machines en procedures en hebben wij nog niet altijd de juiste informatie voorhanden om snel en adequaat te reageren op afwijkingen en veranderingen.

Naast de trainingen en de verbeterprojecten zijn wij ook begonnen met het veranderen van de dagelijkse aansturingen. Het mooie van Lean is dat het uitgaat van de (verbeter-) capaciteiten van iedereen binnen de organisatie en deze te gebruiken om zoveel mogelijke waarde voor de klant te creëren. Maar ook om het elke dag een beetje beter te doen. Het is belangrijk dat wij constant monitoren hoe wij presteren en – zo nodig – actie ondernemen. Wij zijn gestart met dag-starts en toolboxen op de lijn om samen met het team het plan van de dag te bespreken en daarnaast monitoren we regelmatig de afwijkingen ten opzichte van het plan.

We gaan het Lean-werken binnen Highcare verder uitbouwen.

De rol van de operator hierbij is cruciaal. Hij of zij voegt met zijn team de meeste waarde toe aan het product en in een goede Lean organisatie zal de operator volledig ondersteund worden om dit elke dag een beetje beter te doen.

We zijn ervan overtuigd dat het gaat lukken om, met behulp van Lean-werken, onszelf elke dag te verbeteren en overbodige handelingen zoveel mogelijk te laten verdwijnen. Hierdoor wordt ons werk makkelijker & leuker en kunnen wij ons steeds meer bezighouden met het verder verbeteren van onze processen.

Op deze manier voegen wij de meeste waarde toe aan onze mooie producten en maken wij het Vezet mogelijk om verder te groeien binnen Fruit, Pizza en de Saladewereld! De mensen binnen Lean maken het verschil!

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 11

In deze rubriek interviewt een medewerker van Vezet een collega van een andere afdeling om meer te weten te komen over zijn of haar werk. De geïnterviewde is de interviewer voor het volgende magazine. Deze keer zijn de vragen aan Joël Harrewijn voorgelegd door Joey Mulder.

12 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022

KIJKJE IN DE KEUKEN VAN JOËL HARREWIJN

" Het uitpluizen van processen.

Dat vind ik het allerleukste om te doen!"

Door Joey Mulder

WAAROM BEN JE BIJ VEZET GAAN WERKEN EN HOE LANG WERK JE ER NU? Ik ben bij Vezet gaan werken vanwege mijn interesses in de levensmiddelenindustrie. Ik ben geïnteresseerd in gezonde levensmiddelen zoals groenten en fruit.

En ik wil in mijn werk een steentje bij kunnen dragen. Als ik zowel jong als oud een stukje gezonder kan laten leven, dan geeft mij dat voldoening. Sinds 2018 loop ik al door de gangen van Vezet. Eerst als stagiair, later als werkstudent en nu ben ik, als Business Analist, volwaardig medewerker.

WELKE FUNCTIES HEB JE BIJ VEZET GEHAD EN WAT IS JE HUIDIGE FUNCTIE? Gedurende mijn stageperiode heb ik me beziggehouden met het project ‘Nacalculatie grondstoffen’. Tijdens dit project heb ik onderzocht hoe we het rendement van de productielijnen konden verbeteren, zodat we continu kunnen voldoen aan de vastgestelde rendementsnormen.

Na mijn stageperiode heb ik ook nog veel gewerkt aan dit project.

Ik heb me er veelal in mijn vakanties en naast mijn colleges mee beziggehouden.

Na mijn studie heb ik geholpen met de opstart van de Vezet keuken in Purmerend. Dat was eigenlijk het moment dat ik voor het eerst écht in contact ben gekomen met de IT-afdeling. Vanaf toen ben ik snel doorgegroeid naar mijn huidige functie.

HOE ZIET JE WERKDAG ERUIT? WAT ZIJN JE BELANGRIJKSTE TAKEN/BEZIGHEDEN? Zodra ik Vezet binnenloop, start ik mijn laptop op. Maar eerst is het tijd voor een bakkie koffie. Daarna begint de werkdag pas echt. Om te beginnen zet ik meestal de headset op en start ik de dag in Teams. Mijn werk bestaat voor een groot deel namelijk uit meetings en afstemmingen met de business. Overleggen dus.

Als Business Analist is het mijn doel om de wensen en de problemen van de business in kaart te brengen en tot op de bodem uit te zoeken. Dit doe ik door de processen waarin het probleem zich voordoet uit te schrijven in diagrammen. Aan de hand van deze diagrammen kan ik samen met zowel de business als de Applicatie- en Functioneel beheerders, IT-oplossingen bedenken die beantwoorden aan de wensen en die een oplossing zijn voor de problemen

MET WELKE COLLEGA’S OF AFDELINGEN WERK JE VEEL SAMEN? Als Business Analist maak ik deel uit van de Apps Squad. Ik werk vooral veel samen met de Applicatiebeheerders en de Functioneel beheerders. Maar zoals ik hiervoor al vertelde, heb ik ook veel contact met de business. Dus misschien zit ik binnenkort ook wel met jou om de tafel. Wie weet?!

WAT VIND JE HET ALLERLEUKSTE AAN JE WERK EN WAAROM VIND JE DAT? Het allerleukste aan mijn werk?

Dat is, denk ik, het uitpluizen van processen. Dus uitzoeken welke stap eerst komt, bijvoorbeeld.

Wat de gevolgen van die ene stap zijn voor de volgende stap. Wat er eigenlijk overbodig is omdat het helemaal geen waarde toevoegt.

En vooral, wat willen we bereiken met het proces? Het antwoord zoeken, en vinden, op dat soort vragenstukken. Dat vind ik het allerleukste om te doen. En het mooie is; het zorgt er ook voor dat we verspilling tegengaan en doelgericht te werk kunnen gaan!

KUN JE IETS VERRASSENDS VERTELLEN OVER JEZELF? Wat niet iedereen weet, is dat ik na mijn studie een maand naar Nepal ben geweest. Voor een trekking naar Mnt. Everest Base Camp op 5364 meter hoogte.

En een jungletocht in Chitwan National Park. Slapen in lodges, douchen in gletsjerwater, zoeken naar tijgers en vechten met beren.

Een unieke belevenis!

WIE GA JIJ VOOR HET VOLGENDE MAGAZINE INTERVIEWEN EN WAAROM? Ik ben heel benieuwd hoe het gaat met mijn oud-stagebegeleider Marchel Polet. Hoe is het leven als teamleider 218? Is het een beetje te doen, die nachtdiensten? Dat wil ik weten.

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 13

ONDERNEMINGSRAAD

Terugblik verkiezingen Door Abdigari Ahmed, Eric Fictoor, Kevin Visser, Marco Plantinga en Theo Leijen

DE OR, DAT ZIJN WIJ Van links naar rechts: Emin Karisik, Stephanie Adelina (voorzitter), Eric Fictoor, Ruthmaline Tuast, Theo Leijen, Sheila van Dam, Kevin Visser (secretaris), Thomas List, Abdigari Ahmed. Onder op de hurken: Brian de Jong (vice-voorzitter) en Marco Plantinga.

H

et is alweer een goed half jaar geleden, maar op donderdag 9 december 2021 was het dan eindelijk zo ver.

Alle Vezet medewerkers mochten hun stem uitbrengen op een van de 13 collega’s die zich verkiesbaar hadden gesteld voor de Ondernemingsraad. Van de 804 kiesgerechtigde collega’s hebben er uiteindelijk 349 gestemd. Dat betekent dat we qua opkomst een keurige 43% mogen noteren.

Hetgeen vergelijkbaar is met de opkomst van eerdere verkiezingen voor de OR. Het resultaat van de verkiezingen is dat er uiteindelijk 11 collega’s zijn benoemd voor een deelname van 3 jaar aan de Ondernemingsraad. De verkiezingen zijn overigens ook geëvalueerd.

Om precies te zijn; 161 collega’s hebben het evaluatieformulier ingevuld. Daaruit leren we dat het digitaal stemmen goed is bevallen. En dat er nog verbeterpunten en wensen zijn voor een volgende verkiezing. Zo zou het mogelijk moeten worden om ook te kunnen stemmen als je niet bij Vezet aanwezig bent. Bijvoorbeeld met je smartphone. Daarnaast is de wens uitgesproken om ‘het stemmen’ over een langere periode uit te spreiden. En er werd opgemerkt dat het niet altijd even duidelijk was op wie er precies gestemd kon worden. We zullen

al deze punten ter harte nemen.

We pakken ze op!

Door corona bleek het helaas niet mogelijk om op de gebruikelijke manier (met een gezellig etentje) afscheid te nemen van de niet gekozen of niet herkiesbare OR-leden. Via deze weg willen we Ron Naarden, Ingrid Kuilboer, Jan Ufkes, Heleen van Staalduinen en Harm de Jong daarom nogmaals bedanken voor hun inzet in de Ondernemingsraad de afgelopen jaren. Een speciaal woord van dank gaat uit naar Ron die vicevoorzitter en 18 jaar OR-lid is geweest. En naar Ingrid die 15 jaar (waarvan 7 jaar als secretaris) deel van de OR heeft uitgemaakt.

14 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022

OR teambuildingsdagen Tijdens de OR teambuildings­ dagen op 10 en 11 maart jongst­ leden, heeft de Ondernemingsraad haar bestuur gekozen en hebben de ondernemingsraadleden zich aangemeld voor de diverse commissies.

Wat de OR betreft is het speerpunt voor de komende periode:

PERSONEEL! Een groot deel van de OR activiteiten zal gericht zijn (en meewegen in besluiten) op het werven en behouden van personeel. Ook zullen er door de OR initiatiefvoorstellen worden opgesteld.

Stel een vraag aan Anouk Wissink?

Zoals jullie allemaal hebben kunnen lezen, is het de bedoeling dat Anouk Wissink in juli 2022 het stokje overneemt van Marcel Jacobs als Algemeen directeur. Anouk werkt al 10 jaar bij Koninklijk Vezet, maar we kunnen ons voorstellen dat niet iedereen haar goed kent. De vraag die we deze keer willen stellen, en waar we graag van iedereen antwoord op willen hebben, is: Wat zou je willen vragen aan onze nieuwe directeur Anouk Wissink? Je kunt je vraag via klankbord@vezet.nl aan ons doorgeven. Alvast bedankt voor jullie reacties.

Vertrouwenspersonen Door Carin Loche

Vorig jaar zijn er, naast Theo van Leijen, 3 nieuwe interne en 1 externe vertrouwenspersoon aangesteld. Deze zijn al in het Vezetje voorgesteld. Toch willen we iedereen graag laten weten dat zij er zijn en wat zij voor jullie kunnen betekenen.

Theo, Monika, Sylvia en Mostapha zijn in februari gestart met een training voor vertrouwenspersonen. Zij hebben geleerd hoe zij medewerkers die even steun nodig hebben (in hun werk of privé), kunnen helpen om hun verhaal te vertellen en te ondersteunen. Inmiddels brengen zij deze kennis al volop in de praktijk. In mei is de opleiding afgesloten met een terugkomdag en zijn alle puntjes op de i gezet zodat ze medewerkers die iets willen delen, maar niet goed weten waar ze met hun verhaal heen kunnen, kunnen helpen.

De vertrouwenspersonen zijn er voor alle medewerkers!

En een gesprek met een vertrouwenspersoon is altijd vertrouwelijk. Zonder toestemming zal er dan ook niets met anderen worden gedeeld. Omdat het belangrijk is dat iedereen een vertrouwenspersoon weet te vinden, zetten we ze hier nog even voor je op een rijtje: • Theo van Leijen, werkzaam op de afdeling Applicatie­beheer ICT (tevens OR lid);

• Monika Heijselaar, werkzaam op de afdeling Commercie als junior Accountmanager; • Sylvia Warmer, werkzaam als mentor/operator op de afdeling Fruitgemak; •M ostapha Yarrouli, werkzaam op de afdeling Kookgemak als chef productie; •S andra Hessels, externe vertrouwenspersoon.

Zit je ergens mee (in je werk of privé). Wil je even een klankbord, of gewoon iets van je af praten? Neem contact op met een van de bovenstaande collega’s.

Ze zijn er voor je en luisteren graag!

Klankbordgroep

Wil jij je stem laten horen aan de Ondernemingsraad? Dat kan door lid te worden van de OR Klankbord­ groep. Deze groep bestaat uit Vezet collega’s die geïnteresseerd zijn in wat er bij Vezet speelt, die daar ook een mening over hebben. En die die mening willen delen. Als je dit leest en denkt: “Ik wil eigenlijk ook wel deel uitmaken van deze klankbordgroep en zowel meedenken als meepraten over actuele on­ derwerpen die Vezet aangaan.” Geef je dan op bij een van de leden van de Ondernemingsraad of stuur een mail naar klankbord@vezet.nl

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 15

Lekker BUITEN ETEN Mexicaanse maaltijdsalade Bak de groentemix en het (vega) gehakt.

Doe de slamix in een kom. Verdeel de gehakt, groentemix, avocado, dressing, gehalveerde cherrytomaatjes en tortillachips erover.

Tip: lekker met verse koriander of zure room.

Verse sangria Doe het fruit in een kan/bowl.

Schenk er 400 ml rode wijn en 400 ml sinas bij. Liever alco­ holvrij? Kies dan druivensap in plaats van rode wijn. Voeg naar wens een paar ijsblokjes toe en versier met partjes sinaasappel en een feestelijk rietje.

16 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022

Griekse salade Voor deze salade geen Sisyfus­ arbeid nodig. Klaar om zo op te eten en te genieten op zijn Grieks!

Gegrilde ananas Snijd de ananas in plakken van ca. 1 cm. Marineer ongeveer een half uur in 30 ml rum met 2 eet­ lepels bruine suiker. Leg enkele minuutjes op de grill voor een paar mooie karamelisatiestrepen.

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 17

COMMERCIE

Zomerworp: Zin in salade!

Door Lisette Alders-Bos

A

ls de zon schijnt en de temperatuur stijgt, krijgen we zin in frisse salades!

Dat kan op elk moment van de dag. Want ook deze zomer breiden we ons aanbod weer uit met verrassende varianten voor een snelle lunch, een gezonde maaltijd of gewoon lekker als bijgerecht.

Maak een smaakreisje met de Griekse Maaltijdsalade van zoete aardappel en Tzatzikidressing of de Oosterse Salade Erbij met

paksoi en roerei. Of doe het op zijn Amerikaans met de BLT Maaltijdsalade en verrijk je barbecue met de klassieke Coleslaw, met appel en romige dressing.

Liever een klein formaatje? Ook de kleine salades hebben we uitgebreid. Lekker vega of vegan, tjokvol groente en smaak. Probeer bijvoorbeeld de Bloemkoolrijst/ falafel met Harissa hummus of de Witte kaas met Kerrie Hummus variant. Deze zomer wordt groen!

Fijnproever of opschepper?

H

ollanders houden van stamppot. Winter of zomer, er is altijd plek voor Stamp.

Stiekem denken we allemaal het recept van de lekkerste prak in huis te hebben. Slechts een klein aantal consumenten kent het gemak en de verrassend heerlijke smaak van onze kant-en-klare Stamppotten. Daar moest verandering in komen, vonden wij!

Daarom organiseerden wij in februari de ‘Stamppot Squad’ actie. Consumenten konden zich kwalificeren voor het gratis proeven en beoordelen van onze stamppotten, maar daar moesten ze wel even hun best voor doen! De hamvraag: ben je een Fijnproever of Opschepper? Daar gingen 5 pittige vragen aan vooraf om te zien wat de deelnemers ervan prakten.

Gelukkig bleken de meesten ware stamppot-kenners! Bijna 10.000 prakkers deden de test, waarvan 800 deelnemers gratis onze

18 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022

Terug op het schap deze zomer: Stamppot Bloemkool Broccoli

stamppotjes mochten proeven en beoordelen. Resultaat? Bijzondere waardering voor het gemak, de verse ingrediënten en de heerlijke smaak. Met een gemiddeld rapportcijfer 8 werd bevestigd wat wij natuurlijk allang wisten! Absolute favoriet: Stamppot Andijvie die we in de zomer ook rauw lusten!

Beter Eten Festival Door Tamara Sachs

E

ind april organiseerde Albert Heijn het eerste Beter Eten Festival in de Expo Haarlemmermeer. Het is de missie van Albert Heijn om beter eten bereikbaar te maken voor iedereen. Beter eten voor een beter leven, in de zin van gezond, sociaal en duurzaam eten en leven. Want eten is gezond, eten verbindt en eten kan op een manier waarmee je de wereld beter achterlaat. Deze drie thema’s wilde AH aan alle bezoekers van het festival laten zien, proeven en beleven. Iedereen die nieuwgierig is naar wat voeding voor jezelf en je omgeving kan doen, kon er dan ook zijn hart op halen.

De Vezet missie ‘Wij maken gezond eten voor iedereen smakelijk en makkelijk’ sluit natuurlijk naadloos aan bij het Beter Eten Festival en zijn thema’s. Logisch dus ook dat we, samen met groenten & fruit leverancier Bakker Barendrecht en

verse-sappen leverancier Hoogesteger, enthousiast meededen.

Binnen het thema ‘Gezond’ vulden we gezamenlijk ‘Beter eten is beter leven’ in. Met 5 grote stands die in een grote boog op het gezondheidsplein stonden opgesteld.

Waar bezoekers heerlijke producten konden zien en proeven binnen 5 verschillende eetmomenten: ochtend, tussendoor, middag, borrel en avond. Wij serveerden een fruitsalade met een topping, de spicy mango lunchsalade, wortel en bleekselderij met dip en het verspakket Jambalaya.

Met 38 enthousiaste collega’s van allerlei afdelingen hebben we ons aandeel in het festival tot een groot succes gemaakt en een breed publiek enthousiast weten te maken voor onze mooie producten. De reacties van de bezoekers en Albert Heijn waren dan ook bijzonder positief!

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 19

COMMERCIE

PET(je) af!

Door Madelon van den Heuvel

H

oe we verpakkingen bij Vezet duurzamer kunnen maken, is een vraag die ons constant bezighoudt. Fruitgemak heeft in februari weer een mooie stap gezet. We hebben namelijk PET-schaaltjes geïntroduceerd, die deels zijn gemaakt van oude PET-schaaltjes.

In samenwerking met plasticrecyclebedrijf Umincorp en verpakkingsproducent Hordijk wordt PET uit huishoudelijk afval weer ingezet voor nieuwe plastic bakjes. Zo krijgt het plastic een tweede leven. De verse fruitsalades 550 gram zijn de eerste producten die met dit ‘tray rPET’ verpakt worden en liggen sinds eind februari in de winkel.

Initieel gaat het om ruim 500.000 bakjes per jaar. Kortom, een grote stap richting circulair verpakken.

Transparant PET uit huishoudelijk verpakkingsafval is de enige soort plastic die na recycling als voedselverpakking gebruikt mag worden. Tot nu toe kon dit alleen met PET-flessen zoals statiegeldflessen. Voorheen werden PET-bakjes, zoals champignonbakjes en schaaltjes voor vlees gerecycled tot niet-recyclebaar gekleurd plastic, gebruikt voor laagwaardigere doeleinden, zoals bermpaaltjes of picknicktafels.

Soms werden ze zelfs gewoon verbrand. Het is voor het

Dubbel Delhaize in 2022

Door Menno Bron

S

inds Ahold en Delhaize in 2015 zijn samengegaan, is Vezet ook aan deze Belgische supermarkt­keten producten gaan leveren.

Begin dit jaar is onze samenwerking overgegaan in een strategisch partnerschap zoals we dat al 50 jaar met Albert Heijn kennen. Een stap die veel groeikansen biedt voor beide partijen.

20 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022

eerst dat deze bakjes nu worden gerecycled tot transparante, recyclebare voedselverpakkingen.

Boost aan recycling De nieuwe, transparante tray-totray verpakkingen bestaan voor 40% uit gerecycled PET waarvan minimaal de helft uit huishoudelijk verpakkingsafval. Het voordeel van het recyclen van oude PET-bakjes is dat meer PET uit de statiegeldflessenstroom beschikbaar komt voor flessen zodat er minder nieuw (fossiel) plastic nodig is. Zo wordt de fles straks weer fles, en het bakje opnieuw een bakje. Daarnaast geeft het de plasticrecycling een boost omdat meer gebruikte voedselverpakkingen weer een nieuw leven als voedselverpakking krijgen.

Tenslotte zorgt het ook voor meer beschikbaarheid van gerecycled PET, een uitdaging die alleen maar groter wordt naarmate de vraag naar gerecycled plastic toeneemt.

Vorig jaar stond de teller nog op 21 verschillende artikelen die wij aan Delhaize leveren met als nieuwste introducties onze Verspakketten en Pureersoepen. Jaarlijks goed voor 4.2 miljoen eenheden. In 2022 wordt dit uitgebreid tot een totaal van circa 47 artikelen. De verwachting is dat we daarmee verdubbelen in afzet!

Het nieuwe aanbod bestaat onder meer uit verschillende Groente­ gemak producten die tot voor kort door andere leveranciers werden gemaakt, zoals gesneden

uien, broccoli roosjes en spinazie.

Daarnaast laten we de Delhaize klant kennis maken met onze koolhydraatvervangers, zoals bloemkool- en broccolirijst, fruitsalades – die zij FruitBites noemen – en ovengroente. Artikelen die zich in de Belgische vestigingen van Albert Heijn al hebben bewezen.

LOGISTIEKE UITDAGING We zijn heel blij met deze groei, maar daar is op logistiek vlak wel het een en ander voor nodig. Op dagelijkse basis rijden inmiddels 2 volle vrachtauto’s met artikelen

Zomerworp Gemak Groentegemak Wat van ver komt is lekker! Niet alles natuurlijk, maar onze nieuwe verspakketten dus absoluut wel!

Deze zomerworp hebben we weer vijf verrassende varianten geïntroduceerd: • J apanse Curry Katsu ((kip)schnitzel met groentecurry) •K oreaanse Bibimbap (rijstgerecht met groente, gehakt, ei en chili kruiden) • Maaltijdsalade Mediterrane couscous • Maaltijdsalade Mexicaans • Japanse Beef Teriyaki

vanuit zowel Warmenhuizen als Brielle naar het centrale distributie­ centrum in Zellik. Het doel is om dit jaar het logistieke proces verder te optimaliseren, zodat we duurzamer en kostenefficiënter worden, maar vooral de garantie kunnen bieden van de meest verse producten.

Deze verspakketten zijn speciaal ontwikkeld voor de AH Wereldkeuken campagne die in week 20-22 plaatsvond en waarin deze verspakketten volop aandacht hebben gekregen.

Bij zomerse gerechten denk je natuurlijk meteen aan salades. Maar heb je wel eens gedacht aan een frisse gazpacho? We hebben deze variant geïntroduceerd binnen het pureersoepen assortiment, evenals een frisse courgettesoep.

is het assortiment van de wijk­ winkels geharmoniseerd met dat van Delhaize en AH To Go ten behoeve van efficiëntie in productie. Als gevolg van deze wijzigingen is het prijsmechanisme veranderd van 3 voor € 4,- naar 3 voor € 5,-. Om het aanbod te vergroten is een variant met cantaloupe, aardbei, mango en rode appel geïntroduceerd.

Fruitgemak Na een vliegende start van het Kies & Mix assortiment in 2021 heeft in week 18 een aantal belangrijke wijzigingen plaatsgevonden voor optimalisatie van het concept. De inhoud van het bestaande assortiment is verhoogd van 130 naar 150 gram. Daarmee

In België en Luxemburg heeft Delhaize zo’n 800 winkels. Het marktaandeel in België ligt rond de 23% en de belangrijkste concurrenten zijn Carrefour, Colruyt, Lidl en de 70 Belgische AH-winkels. Het overgrote deel van de Delhaize-winkels wordt door ondernemers (franchisers) gerund. Delhaize heeft 4 verschillende winkelformules; 1. D elhaize supermarkt; de eigen supermarkten (ca. 130 winkels) met het volledige assortiment.

2. AD Delhaize (ca. 225 winkels); super­markten die uitgebaat worden door franchisers.

3. Proxy Delhaize (ca. 260 winkels); kleinere supermarkten of buurt­winkels 4. Shop & Go (ca. 180 winkels); gemaks-formule langs wegen, in stations en in winkelstraten. Met een beperkt assortiment vooral gericht op directe consumptie en de ‘vergeten boodschap’.

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 21

WINNEND VEZET

Fruit Kaizen ‘capaciteit verhogen’ Door Betty Nikuze Suku

OMZETGROEI REALISEREN DOOR MIDDEL VAN KAIZEN. In september 2021 werd er een groei van 3% op de Fruitafdeling geprognotiseerd. In werkelijkheid heeft Fruitgemak een groei van maar liefst 20% gerealiseerd. En er is een strategisch partnerschap aangegaan met Delhaize.

nisatie. Operators, kwaliteitsmedewerkers, technische dienst, chefs etc. Ze zijn allemaal actief betrokken bij het herkennen en oplossen van verspillingen in processen.

Het elimineren van verspillingen is dan ook een belangrijke, dagelijkse bezigheid. Dat is precies waar Lean voor staat: Continu Verbeteren.

HOE WE DE CAPACITEIT HEBBEN VERHOOGD EN WAAROM HET BELANGRIJK IS. Vanuit de Lean-filosofie is de Fruit Kaizen van start gegaan met verschillende disciplines uit de orga-

Uit de resultaten van Fruit Kaizen zijn drie stromen ontstaan: 1. T echnische capaciteit optimaal benutten 2. D erving verminderen 3. F low creëren

Het succes van de Fruit Kaizen.

We hebben Lean-opleiding gekoppeld aan de Fruit Kaizen.

Iedere stroom levert uiteindelijk een ‘A3’ op met een stabilisatiepakket (instructies, visualisatie, dagstart en dergelijke).

Alles is gericht op hetzelfde doel: verbeteren van service-level door de beschikbare capaciteit optimaal te benutten. Op deze manier hebben we zowel de Lean-op­leidingen als de Kaizen zelf samengebracht.

Kaizen, wat is het en waar komt het vandaan?

Kaizen is een gedachte die in Japan tot stand is gekomen na de Tweede Wereldoorlog. Het Japanse woord 改 (“kai”) betekent “veranderen” en 善 (“zen”) betekent “goed”.

Het gedachtegoed achter Kaizen is ontwikkeld door Masaaki Imai binnen het Toyota Production System. En de aanpak is eigenlijk de kern van Lean binnen Toyota. Het is een dagelijkse aanpak die niet stopt bij een enkele verbetering. Kaizen stimuleert mensen en teams om te streven naar continue verbetering van dagelijkse activiteiten.

22 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022

Organisatie van stromen binnen Fruit Kaizen. De moeder A3.

Uitreiking certificaten

D

e eerste certificaten voor het behalen van een Lean Belt zijn uitgereikt! Melanie Timmer (chef Voorbewerking) en Stephan Rutten (chef Fruitgemak) hebben deze als eerste op 29 maart mogen ontvangen.

John van Velzen (operator b Kookgemak), Rene Sjoers (teamleider), Sanne Schilder (intern strategie consultant) en Bart van Eekelen (senior inkoper en projectmanager) hebben op 2 mei hun certificaat ontvangen.

Om een Lean-certificaat te kunnen behalen, moet je een opleiding volgen en een praktijkopdracht doen. Deze opdracht voer je niet alleen uit. Je stelt een team samen waarmee je gestructureerd gaat zoeken naar mogelijke oorzaken en oplossingen van je probleem. Die oplossingen ga je vervolgens testen en, indien succesvol, implementeren.

Tijdens de feestelijke uitreiking presenteerde Melanie haar opdracht die ze heeft gedaan binnen de afdeling grondstoffen. Daarbij heeft ze gekeken naar de opslag van producten bij derden. Door de opslag van producten binnen het grondstoffenmagazijn zo efficiënt mogelijk in te richten heeft ze een mooie kostenbesparing kunnen

realiseren doordat er minder producten bij derden worden opgeslagen. Om dit te kunnen realiseren heeft Melanie de hulp van haar collega´s gehad die net zo enthousiast mee hebben gewerkt aan de testen en verbeteringen.

Stephan heeft zijn opdracht gedaan binnen de afdeling fruitgemak. Hij heeft gekeken naar het urenverbruik bij de mangolijn.

Ook Stephan heeft daarbij hulp en medewerking van zijn collega´s gehad. Hij heeft gekeken naar andere werkmethodes om het urenverbruik en de uitval te verbeteren. Naar aanleiding van de testen is er een nieuwe werkmethode en een mooie besparing gerealiseerd.

Door Merel Bakker-Koning

de leveringsproblemen door onvoldoende capaciteit. Na onderzoek bleek de grootste winst te behalen op lijn 103 waar de capaciteit 18% onder de norm was. Er werden meerdere oor­ zaken gevonden en opgelost en dat heeft de prestatie met 10,2% verbeterd. Een van de oplossingen kan mogelijk ook verbeteringen opleveren op andere lijnen.

John heeft zijn opdracht gedaan binnen de afdeling kookgemak.

Hij heeft zich, samen met een team collega’s, gericht op het verlagen van de personeelskosten voor de productie van de rucola/sla-melange. Na uitgebreid onderzoek en meerdere testen zijn er aanpassingen aan de lijn gedaan. Deze hebben mooie besparingen opgeleverd.

Sanne en Bart hebben samen een opdracht binnen de Vezet Keuken in Purmerend gedaan. Ze hebben gekeken naar de capaciteit binnen de locatie in combinatie met kostprijs van de producten. De eerste stappen zijn gezet in het in flow brengen van de assemblagelijn om zo efficiënt en snel mogelijk te kunnen assembleren. Na veel meten en testen is het gelukt om de snelheid met 32,5 seconden te verminderen voor het eerste product. De overige producten zijn vervolgens op dezelfde manier aangepakt. Daarbij nam het lokale team steeds meer zelf de regie over. Er is een mooi resultaat behaald waardoor het mogelijk werd om meer nieuwe producten te maken in Purmerend.

Rene heeft zijn opdracht ook binnen de afdeling kookgemak gedaan. Hij heeft zich gericht op

Melanie, Stephan, John, Rene, Sanne en Bart gefeliciteerd met het behalen van jullie Lean Belt.

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 23

I

ngrid is uitzendkracht. Zij is vandaag begonnen als productie­ medewerker aan een lopende band. Ze kreeg vanochtend de

volgende instructies: “Pak de zakjes gesneden groenten van de band en stop ze in een kratje. Als het kratje vol is, zet je het weg op een pallet die daar staat. En als de pallet vol is, doe je er een touwtje omheen. Duidelijk?

Duidelijk!“ Ingrid moet flink doorwerken om de lopende band bij te houden.

Dat valt nog niet mee. Ze moet continu haar bovenlichaam draaien om de zakjes te pakken. En volle kratjes tilt ze vanuit haar rug en zet ze, twee meter verderop, weg zonder haar benen te buigen. Ze is bezweet en na bijna twee­ ënhalf uur flink doorwerken, begint ze aardig moe te worden. De gedachten aan lunch doen haar duizelen. Alleen nog even snel de lekke zakjes leeg­ maken, de bak met groenten naar de opvoerband brengen en deze opgooien.

Ze loopt erheen ... hoort een krak ... en voelt een felle pijnscheut in haar enkel.

Mohammed is vanochtend opgestaan met buikpijn en heeft zijn ontbijt daar­ om maar overgeslagen. Zonder ook maar iets te eten, is hij naar zijn werk gegaan. Daar is hij nu best lekker aan het werk. Hij heeft helemaal geen last meer van zijn buik. Of misschien toch wel!? ... Hij heeft in ieder geval trek.

Flinke trek. En dat komt goed uit, want het is bijna lunchtijd. Door een storing aan zijn lijn - die overigens naast de lijn van Ingrid ligt - is er veel op de vloer gevallen. Hij krijgt de taak om dit op te ruimen. Daarna mag hij gaan lunchen.

Vanwege zijn enorme trek gaat Mohammed gehaast te werk. Snel nog even opruimen, dan kan hij eindelijk gaan eten. In zijn haast vergeet hij het rooster terug te plaatsen als hij gaat lunchen. Die ligt dus nog naast de goot.

24 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022

Hoe kunnen we veiliger werken?

En waarom het nog vaak mis gaat...

Door Peter van Dijk

We zijn goed op weg naar een bewust, veilig Vezet. We hebben steeds meer aandacht voor veiligheid en bijna iedereen weet inmiddels, hoe ongevallen kunnen worden voorkomen. Het gaat dus steeds beter, maar het gaat toch ook nog regelmatig mis.

In het verhaaltje hiernaast volgen we twee fictieve personen binnen ons bedrijf: Ingrid en Mohammed.

Met hun verhaaltje laten we zien wat er mis kan gaan. Lees het eerst en vraag je af: 1. Waarom gaat het mis?

2. W at is het gevaar en hoe groot is het risico?

3. H ad er ook nog iets anders mis kunnen gaan?

EEN RISICOANALYSE KIJKT NAAR HET GEVAAR, HET EFFECT VAN HET GEVAAR EN DE KANS DAT HET EFFECT OPTREEDT. WISKUNDIG: RISICO = KANS * EFFECT.

Het gevaar in het verhaal van Ingrid en Mohammed is de open goot. Het effect van dit gevaar is een gebroken enkel. Het enige dat je nog moet weten is hoe groot de kans hierop is. Ofwel; hoe gemakkelijk kan het gebeuren dat iemand in de goot stapt? Het risico van een open goot is hoog, want iemand kan er zo maar instappen en dan kan dat leiden tot bijvoorbeeld een gebroken enkel.

Ingrid is nieuw. Zij is niet bekend met alles wat er speelt aan een lijn. Als zij de krat met groenten draagt kan zij niet goed voor

zich kijken op de grond. Zij ziet de open goot niet, stapt erin en breekt haar enkel.

Als Mohammed het rooster terug had geplaatst, zou hij het gevaar weg hebben genomen en daarmee ook het risico. Bij veilig werken draait alles namelijk om het verkleinen van de risico’s. Ofwel het beheersbaar maken van de situatie. Mohammed had rondom de open goot een lint kunnen spannen dat aangeeft dat er een gevaar is. Daarmee wordt de kans kleiner -en dus het risico- dat iemand in de goot stapt. Hij had ook de medewerkers in de buurt van zijn lijn kunnen informeren dat het rooster naast de goot ligt.

ZIJN JOUW ACTIES VEILIG VOOR JEZELF EN VOOR ANDEREN? Eerst denken en dan doen, helpt om risico’s in te schatten.

TRAININGEN De komende maanden worden meerdere trainingen gegeven over welke vormen van gevaar er zijn en hoe risico’s ingeschat kunnen worden. Deze trainingen zijn bedoeld voor operators omdat zij de medewerkers aan de lijn aansturen. Zij krijgen ook training in het geven van feedback omtrent (on)veilig gedrag.

“Als collectief zijn wij SAMEN in dezelfde mate verantwoordelijk voor veiligheid. Wij zorgen ervoor dat wij ons BEWUST zijn van risico’s voordat werkzaamheden gestart worden. Bij het zien van een onveilige situatie nemen wij EIGENAARSCHAP door de werkzaamheden stil te leggen en eerst het risico beheersbaar te maken alvorens de werkzaamheden weer te hervatten. Wij doen dit op een TRANSPARANTE manier door te communiceren via de juiste kanalen en rapportage zo compleet mogelijk in te vullen. Van incidenten leren we waardoor we komen tot een zich steeds VERNIEUWENDE veiligheidscultuur.”

HAD ER NOG IETS ANDERS MIS KUNNEN GAAN? Het gevaar van repeterende bewegingen is dat je veel werk verzet met je spieren waardoor je moe wordt. De juiste tiltechnieken helpen hierbij. Inpakken doe je met je handen en armen zonder je bovenlichaam te twisten. Tillen doe je met je benen en je houdt de last zo dicht mogelijk bij je lichaam. Hierdoor verlaag je het risico op (rug)letsel.

FOUT

GOED

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 25

Oog voor duurzaamheid en milieu: de ontwikkelingen rondom onze verpakkingen

Vanaf wk 22 wordt een groot deel van de inzetschalen geëlimineerd.

Door Liesbeth Hoogendoorn, Annemarie Weterings, Sander van Veen en Linda Romijn Duurzaamheid, recycling, hergebruik, milieu. Deze termen spelen steeds meer een rol met en voor elkaar. Maar er is nog een hoop te winnen. Ook bij Vezet is er een scala van ontwikkelingen rondom onze verpakkingen. Tijd voor een update. Waar staan we nu en hoe ziet de toekomst eruit?

plastic rietjes en wegwerp­ bestek. Er wordt ook gekeken naar recycle­bare en herbruikbare alternatieven. Vanaf 2024 zal voor single-use plastic een meerprijs gerekend gaan worden op punt van verkoop. De insteek is dat deze opbrengsten gebruikt worden om te investeren in verbetering van de circulariteit. Hiermee wordt een grote stap richting verduurzaming nagestreefd, onder andere het ver­ minderen van eenmalig plastic en het terugdringen van zwerfafval.

Met minder barrière-materiaal wordt deze folie iets beter recyclebaar.

WAT ZIJN DE TRENDS QUA DUURZAAMHEID EN VERPAKKINGEN? De grote Europese trend is de overgang naar een circulaire economie. Voor voedselverpakkingen wordt gestreefd naar het hoogwaardig recyclen van de gebruikte materialen, bij voorkeur weer naar nieuwe verpakkingen voor voedsel. In 2021 is de Europese Single-Use Plastic (SUP) richtlijn actief geworden om het gebruik van eenmalig plastic te verminderen. Deze richtlijn wordt stap voor stap uitgebreid. Een onderdeel hiervan is je vast al opgevallen, namelijk de wijziging rondom

26 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022

HOE STELLEN WE DOELEN VOOR DE ONTWIKKELING VAN ONZE VERPAKKINGEN? Albert Heijn heeft als doel gesteld dat de strategisch partners in 2025 maar liefst 25% minder verpakkingsmateriaal in gewicht verbruiken en dat het (100%) recy­ clebaar is. Dit is weer een afgeleide van de Plastic Pact Nederland: een doelstelling ondertekend door 110 bedrijven en organisaties die koploper willen zijn in het nastre­ ven van een circulaire economie.

Hier haken grote bedrijven bij aan, waaronder Albert Heijn. Vanuit de Plastic Pact wordt gestreefd naar 20% minder verpakkingsmateriaal, Albert Heijn heeft 25% afgege­ ven. Intern zijn vooral de afdeling Inkoop, Commercie en Kwaliteit en

productie bezig met de vertaalslag van deze doelen naar mogelijk­ heden in de praktijk. We werken ernaartoe om de duurzaamheids­ doelstellingen te behalen.

TESTEN VOOR VERDUURZAMEN Voor verpakkingstechnologen Liesbeth en Annemarie betekent dit veel testen. Het Kennisinstituut Duurzaam Verpakken (KIDV) biedt feitelijke informatie en praktische tools gebaseerd op de laatste ken­ nis, waaronder ‘recyclechecks’. De recyclechecks zijn het vertrekpunt voor het verder verduurzamen van verpakkingsmaterialen. Ook wordt er kennis gedeeld met de strategisch partners van Albert Heijn.

Afgelopen jaren zijn we bezig ge­ weest met minder, lichter en beter recyclebaar materiaal. Minder ma­ teriaal door middel van verande­ ring van design. Vezet heeft zich onder andere gericht op: • Het reduceren van verpak­ kingsgewichten van schalen en zakkenfolies; • Het wijzigen van de pizzadoos naar een sleeve; • Het bedrukken van de maaltijd­ saladefolies in plaats van een sleeve.

Hoe wordt een tray gemaakt?

Een dikke, plastic folie wordt verwarmd en onder druk in een mal (de matrijs) gezogen. Daarna worden de gevormde trays uitgestanst.

Een nieuwe ontwikkeling is het uit de plastic afvalstroom sorteren van plastic trays en recyclen tot een Food Grade gekeurd materiaal. Dit geeft onze verpakkings­ leverancier de mogelijkheid om 20% van dit materiaal opnieuw in de binnenlaag van onze trays te verwerken. Zo hebben we pure herverwerking zoals we dat graag meer willen zien: Een oude tray wordt verwerkt in een nieuwe tray!

We gaan er altijd vanuit dat het verder verduur­ zamen van verpakkingsmaterialen niet ten koste mag gaan van de verwerkbaarheid in productie. Een tray moet nog goed kunnen stapelen en ontnesten bij de lijn. Daarnaast moet het verpakkingsmateriaal ook nog produceerbaar zijn voor onze leverancier. En het mag de houdbaarheid en kwaliteit van het product niet nadelig beïnvloeden.

Annemarie Weterings, Verpakkingstechnoloog Kookgemak Waar gebruik gemaakt wordt van folies die uit verschillende materialen bestaan, wordt getest met alternatieven die beter recyclebaar zijn. Wortelfolie is hier een goed voorbeeld van. Het gebruik

van zogenoemd ‘monomateriaal‘ zorgt voor betere recycling mogelijkheden.

ONTWIKKELINGEN VOOR DE TOEKOMST We werken steeds meer naar monomateriaal toe, echter dat betekent nu nog niet dat dit in de praktijk wordt gerecycled. De recycle installaties zijn nog niet overal in staat om alle materialen op de juiste manier te scheiden, of er is nog niet voldoende vraag om die recyclestroom op gang te brengen. Onze verpakkingen maken wij dus ‘recycle ready’.

Een volgende stap is het beter en sneller kunnen recyclen door middel van het verbeteren van recycle technieken. Een voorbeeld is dat het nu nog niet mogelijk is om een PP (Polypropyleen) zakje kleiner dan A4-formaat te recyclen. Hoe mooi en fijn is het wanneer dit met toekomstige technieken wel kan de komende jaren!

Pizza van doos naar sleeve.

Een besparing van 366.514 kg per jaar.

Met het inzamelen van plastic verpakkingen zorgen we met elkaar voor meer circulariteit.

Liesbeth Hoogendoorn, Verpakkingstechnoloog Highcare Er zullen waarschijnlijk ook creatieve oplossingen worden bedacht. Een mooi voorbeeld?

Eetbare verpakkingen! Verpakkingen van organisch materiaal die bijvoorbeeld in kokend water oplossen en als saus kunnen worden gebruikt.

Er bestaan al zakjes op basis van zeewier die eetbaar zijn.

Sander van Veen, Inkoper Dit is natuurlijk (verre?) toekomstmuziek en klinkt gek, maar er zijn veel ontwikkelingen gaande in duurzaamheid. Het is een onderwerp in beweging, ook de komende jaren.

Nasi/bamigroente van schaal naar zak.

Een besparing van 57.476 kg per jaar.

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 27

Een beter Vezet begint bij jou!

Door Evi Boekel

D

e resultaten van het medewerkers onderzoek (MO) 2022 zijn bekend.

Als het goed is, is iedereen inmiddels aan de slag met de resultaten in de teams. We waren erg benieuwd of de ondernomen acties in de afgelopen 2 jaar hebben geleid tot een beter resultaat.

Ook waren RESULTATEN GEHELE ORGANISATIE KONINKLIJKE VEZET we benieuwd welke invloed corona Aa nta l de el nem er s B et r ok ke n he id heeft gehad en met welke verbeterpunten we aan de slag mogen.

876 Vezet-medewerkers zijn uitgenodigd om de vragenlijst in te vullen. Hiervan hebben 550 medewerkers de vragenlijst afgerond. Dit resulteert in een responsgraad van 62,8%. Via de algemene uitnodiging voor de uitzendkrachten hebben 219 medewerkers het onderzoek afgerond. Het totaal aantal deelnemers komt hiermee op 769. Een mooie score. Hieronder lichten we de resultaten op hoofdlijnen kort toe:

61%

769

Resultaten MO 2022 op een rijtje.

N r.

Vr aag

B etro kkenh e id %

Ove rall bet rok k enh eid

Sc ore

S co re verdelin g

' 22

'20

'22

' 20

61

61

3 . 63

3.65

7 . 42

7.43

1

1

Te vreden

2

We et w at v erwac ht

79

84

4. 06

4.15

2

3

Mate riale n en ap p arat uur

69

74

3 . 77

3.94

3

4

Doe n wat ik goe d kan

62

63

3 . 67

3.66

4

5

E rk en nin g

49

48

3 . 30

3.31

5

6

Be trokk e n le i di ngge ve nd e

58

57

3 .58

3.61

6

7

Stimu lere n ontwi kk elin g

43

40

3 .2 0

3 .12

7

8

Men ing t elt

41

43

3 .2 0

3.21

8

9

Mi ssi e en do e l van belan g

59

61

3 .60

3 .65

9

65

3. 65

3.74

10

84

4.19

4.2 0

11

Go ed we rk c oll e ga's

62

11

Fij ne c ol lega

83

12

Ontw ik ke lin g bes p roken

48

53

3 .24

3.4 3

12

13

Le erk ans en

48

44

3. 31

3.2 8

13

14

Ik e n ke rn waarde n

76

78

4.0 2

4 .06

14

47

3 . 36

3.4 3

10

15

C ol le ga's en k e rnwaard e n

45

16

So c iaal ve ilig

77

3. 99

16

17

Ve il ig w er k

76

3. 99

17

Vergeleken met het onderzoek van 2 jaar geleden is er één vraag toegevoegd, namelijk: ‘Ik voel me sociaal veilig binnen Vezet’.

Afgelopen tijd is er veel aandacht besteed aan dit onderwerp. Het project ‘Sociaal veilig Vezet’ is door de afdeling HR, samen met de OR, vertrouwenspersonen en verschillende medewerkers en leidinggevenden opgepakt en uitgerold.

Wij zijn blij dat één van de hogere scores ook op deze vraag valt.

15

0%

25%

• De overall betrokkenheid is 61% (3,65 op een schaal van 1-5).

• Onze medewerkers geven een gemiddeld cijfer van 7,42.

• De collegialiteit is hoog binnen Koninklijke Vezet.

• Vezet-medewerkers weten wat er van hen wordt verwacht, gedragen zich naar de kernwaarden en hebben een gevoel van veiligheid.

• Er is gebrek aan erkenning op de werkvloer.

• We moeten werken aan het geven van meer erkenning op de werkvloer.

50%

75%

100%

28 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022 3

De resultaten van het MO worden in de teams besproken en verbeterplannen worden opgesteld. Het is belangrijk dat je aangeeft wat er in jouw werkomgeving kan verbeteren om zo jouw tevredenheid en betrokkenheid te vergroten. Want dat is wat we willen binnen Koninklijke Vezet; Elke dag samen een beetje beter worden. Help je mee?

Wij bevragen onze medewerkers regelmatig over hun betrokkenheid bij Koninklijke Vezet. De resultaten ervan worden gedeeld met leidinggevenden en medewerkers.

Vervolgens is het aan de individuele teams om met de resultaten van een medewerkers onderzoek aan de slag te gaan. Maar over welke resultaten hebben we het dan?

En wat wordt er zoals mee gedaan?

L

aten we eens teruggaan naar het medewerkers onderzoek van 2019. Dat liet mooie scores zien op het gebied van betrokkenheid en tevredenheid.

Medewerkers waren positief over hun collega’s. Ze gaven aan dat ze wisten wat er van hen verwacht werd. Dat ze beschikten over de apparatuur en materialen om het werk uit te kunnen voeren. En dat ze de werkomgeving veilig vonden.

Het is echter niet alleen maar rozengeur en maneschijn. Uit elk

gestart met het project Winnend Vezet om Lean in de organisatie te introduceren. In 2020 en 2021 zijn er al 80 van onze medewerkers gestart met een yellow, orange, green of black belt opleiding.

Daarnaast hebben 6 teams een zogenoemde White Belt dag gedaan. En hebben we verschillende Kaizens gedraaid.

Vanuit de Vezet Academy zijn er ook weer heel veel medewerkers op training geweest. Een functie-specifieke training, een training om je verder te ontwik-

nu wordt toegepast; een mooie arbeidsvoorwaarde erbij.

Helaas zien we nog geregeld mensen uitvallen. Wij hopen natuurlijk dat ze weer snel op de been zijn en daar investeren we ook in.

Met bijvoorbeeld budget­coaches, fysiotherapeuten en psychologen.

Want de gezondheid van onze medewerkers is nou eenmaal enorm belangrijk.

Zo zie je maar. Op basis van het medewerkers onderzoek van 2019 werden er, en worden er nog

Wat wordt er gedaan met de resultaten van een medewerkers onderzoek?

Door Marit Besseling

medewerkers onderzoek komen ook altijd wel verbeterpunten. Zo gaven jullie in 2019 bijvoorbeeld aan je niet altijd gewaardeerd te voelen. Daar zijn we toen dus mee aan de slag gegaan. Hopelijk heb je gemerkt dat er, op meerdere momenten en op meerdere manieren, is geprobeerd om waardering vanuit Vezet te tonen. In de vorm van een koek, een bosje tulpen, appeltaart en chocolade. Of door kerstpakketten uit te delen. Daar hebben we ondanks corona toch een mooi feestje van gemaakt. Als blijk van waardering werd er bovendien 2 keer een coronabonus uitgekeerd.

Een ander aandachtspunt dat uit het medewerkers onderzoek van 2019 naar voren kwam, is: Ontwikkelkansen en -mogelijkheden.

Op dat vlak hebben we de Vezet Academy ingezet. De MBO-opleiding is uitgevoerd en er werden mooie diploma’s behaald. We zijn

kelen, of een training op het vlak van competentie-ontwikkeling.

Tevens zijn we gestart met een open programma vanuit de Academy. Zo zijn er trainingen Excel, effectief communiceren en werken vanuit huis aangeboden.

Naast ontwikkelen d.m.v. opleidingen hebben 193 medewerkers, die nu nog in dienst zijn, in 2020/2021 promotie gemaakt. Wij zijn trots dat zoveel medewerkers kunnen blijven groeien in onze organisatie.

steeds, allerlei zaken opgepakt.

Het medewerkers onderzoek van april jongstleden levert weer nieuwe resultaten op. Daarmee kunnen we aan de slag en daarmee kunnen we werken aan het continu verbeteren van onze organisatie.

Daar hebben we iedereen bij nodig. Dus ga het gesprek aan over wat goed gaat en wat er beter kan.

Helaas kan niet alles tegelijk, maar met ieder stapje worden we steeds een beetje beter.

In de periode tussen het vorige medewerkers onderzoek en nu hebben we een nieuw kantoor gekregen en wordt er in de bestaande kantoren nog volop verbouwd.

Dat resulteert uiteindelijk in fijne werkplekken, passend bij deze tijd. Een enorme stap vooruit in werkgeluk voor onze mensen op kantoor. Ook is thuiswerken voor deze groep een blijvertje. We hebben een thuiswerkregeling die

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 29

Zomer puzzel Puzzel mee en maak kans op een van de vijf Vezetpakketten die onder de goede inzenders worden verloot. Inzenden kan t/m vrijdag 2 september 2022 t.a.v. Madelief.Blommert@vezet.nl

BADMINTON BADPAK BAL BARBECUE BLOEMEN BOS COCKTAIL GRAS HANGMAT IJS

KAMPEREN KAMPVUUR PARASOL RANJA SLIPPERS SPROEIER STRAND TUIN VAKANTIE VLIEGER

VLINDER WARM WATERPISTOOL ZANDKASTEEL ZEE ZON ZONNEBRIL ZWEMBAD ZWEMBROEK ZWEMMEN

D

B

P

A

R

E

G

E

I

L

V

Z

A

N

N

A

K

R

E

D

N

I

L

V

W

J

O

D

A

D

Z

G

S

S

P

E

Z

E

N

T

O

E

R

P

R

A

IJ

R

O

A

M

A

N

I

I

N

T

A

Z

O

N

N

E

B

R

I

L

T

U

S

S

K

E

N

H

D

A

P

M

A

N

A

P

T

C

E

R

E

A

D

K

D

P

A

S

R

B

K

O

O

U

M

N

E

A

A

K

I

O

O

Z

A

C

R

U

E

G

B

E

A

S

E

L

O

L

M

K

B

V

O

M

N

V

Z

I

T

N

S

S

P

T

M

P

L

A

Z

W

E

M

M

E

N

T

E

A

E

M

B

T

R

R

W

A

R

M

E

A

R

I

W

A

T

E

R

P

I

S

T

O

O

L

E

L

Z

K

A

L

B

A

R

B

E

C

U

E

N

DE OPLOSSING:

Jouw mening is goud waard!

WAT VIND JE VAN ONS MAGAZINE? Vanuit de redactie doen wij ons best om een leuk, interessant en informatief magazine te maken. En daar kunnen we jouw hulp bij gebruiken. Zijn er dingen die je mist, of graag zou willen lezen. Heb je verbeterpunten of vind je dingen juist top. Wij horen het graag. Dit kan via: HR@vezet.nl. Jouw feedback kunnen we weer meenemen om onze volgende winter­ editie te verbeteren.

Word jij medewerver?

Help jij ons met het vinden van nieuwe collega’s? Kijk dan op onze website welke vacatures voor vaste banen er open staan en ga na of er iemand in jouw vrienden-, familie- of kennissenkring perfect zou passen bij Vezet. Als die persoon in dienst komt belonen wij jou graag met een bonus van € 500,- bruto. Meer info over deze actie en voorwaarden is te krijgen via HR@Vezet.nl.

Heb je nog vrienden, familieleden, bekenden, kennissen of buren die bij Vezet willen werken als flexwerker, kom dan langs het ECV en meld deze persoon aan. Je krijgt per nieuw aangebrachte medewerker een bol.com cadeaukaart van €50,-. Meer info over deze actie en voorwaarden is te vinden bij het ECV.

Hier ga je het maken!

30 | VEZET MAGAZINE ZOMER 2022

Naam

Organisatie/eenheid

Datum in dienst

Naam

Organisatie/eenheid

Hadish Semere Gebremariam Kookgemak

25-10-2021

Edwin Heman

Voorbewerking

17-02-2022

Anke Karjantika

Vezet Keuken

25-10-2021

Alvin Disseldorp

Voorbewerking

28-02-2022

Marlien de Wilde

HR

1-11-2021

Stijn van den Berg

Voorbewerking

28-02-2022

Timo Kamps

Kookgemak

1-11-2021

Nadine Medjiato

Kookgemak

28-02-2022

Akkemay Kroondijk

Kookgemak

1-11-2021

Paul Smolenaars

Maaltijdgemak

Abdulahi Ahmed Hilowle

Kookgemak

6-11-2021

Anouk Jonker

HR

1-03-2022

Luuk Manshanden

Maaltijdgemak

8-11-2021

Necla Tekin

Maaltijdgemak

3-03-2022

Daan Baltus

Maaltijdgemak

8-11-2021

Marga Snel

Maaltijdgemak

14-03-2022

Cornelis Groot

Vezet Keuken

8-11-2021

Salah Hassan Nuradin

Kookgemak

14-03-2022

Brenda Baltus-van Beek

Vezet Keuken

8-11-2021

Sukitha Yogeswaran

Kookgemak

21-03-2022

Robin Loor

Vezet Keuken

15-11-2021

Norjaen Sintjacoba

Kookgemak

21-03-2022

Yusuf Dzhemal

Voorbewerking

22-11-2021

Linda Leimane

Voorbewerking

21-03-2022

Sanne Vendel

Supply Chain

24-11-2021

Nina Rafael

Vezet Keuken

21-03-2022

Azad Ahmad

Kookgemak

29-11-2021

Boy Kuijpers

Inkoop

22-03-2022

Ian van Gorkum

ICT

1-12-2021

Rachid Elmourabit Akhassay

Kookgemak

28-03-2022

Steven Tot

Techniek Highcare

6-12-2021

Diane Schuitmaker

ICT

1-04-2022

André Kemmeren-Schrier

ICT

13-12-2021

Anick de Groot

Quality Assurance

5-04-2022

KOMEN EN GAAN

Datum in dienst

1-03-2022

Lolita Mahadew

Kookgemak

20-12-2021

Bas Versteeg

ICT

5-04-2022

Abdirahman F. Mohamed

Kookgemak

20-12-2021

Michell Lute

Maaltijdgemak

11-04-2022

Sudi Artan Mohamoud Ali

Kookgemak

20-12-2021

Nathan Muzo

Vezet Keuken

18-04-2022

Klaudia Nowak

Linnenkamer

27-12-2021

Danny Kuijper

E&A

19-04-2022

Cees Beverloo

Vezet Keuken

3-01-2022

Richard Clowting

Kookgemak

25-04-2022

Pim de Keijzer

Voorbewerking

3-01-2022

Saida Mohamud

Kookgemak

25-04-2022

Sonja Vermeulen

Fruitgemak

3-01-2022

Eugene van den Brand

Vezet Keuken

25-04-2022

Jesper Boers

Voorbewerking

3-01-2022

Murtesa Yuya

Voorbewerking

25-04-2022

Ahmed Abdulle

Maaltijdgemak

10-01-2022

Will Morfi Acevedo Silverio

Kookgemak

25-04-2022

Frank de Grave

Kookgemak

17-01-2022

Selmah de Groot

Commercie

1-05-2022

Kitty Boerma

Vezet Keuken

17-01-2022

Dirk Vermeulen

Fruitgemak

1-05-2022

Faicel Masseoudi

Maaltijdgemak

17-01-2022

Roksana Cislo

Fruitgemak

2-05-2022

Sjon Haan

Supply Chain

17-01-2022

Tesfalem Berhane

Fruitgemak

9-05-2022

Merhawi Kidane

Voorbewerking

31-01-2022

Joris Feijen

Voorbewerking

16-05-2022

Joey Meurink

Voorbewerking

31-01-2022

Sapho Zamani

Kookgemak

16-05-2022

Finn Jong

Vezet keuken

31-01-2022

Job Jongebloet

Voorbewerking

23-05-2022

Evi Boekel

HR

7-02-2022

Robert Wiemers

Voorbewerking

23-05-2022

Mahamud Sharmake

Voorbewerking

7-02-2022

Alessia Marques

Maaltijdgemak

30-05-2022

Francisco Hern. Manzano

Kookgemak

7-02-2022

Karim Mouttate

Maaltijdgemak

30-05-2022

Abdinasir Nur Hassan

Kookgemak

14-02-2022

Organisatie/eenheid

Naam

Organisatie/eenheid

Arjan Wierstra

ICT

31-10-2021

Andre Weits

ICT

28-02-2022

Faruk Yalcin

Maaltijdgemak

31-10-2021

Stefan Waij

Kookgemak

28-02-2022

Caroline Hall

Maaltijdgemak

31-10-2021

Dawid Ubysz

Voorbewerking

28-02-2022

Mathyung Hagedoorn

E&A

31-10-2021

Saskia Smit

HR

28-02-2022

Nick Jaspers

Vezet Keuken

5-11-2021

Bart van den Kieboom

Supply Chain

Rob Jongeneel

Maaltijdgemak

24-11-2021

Angelika Rypinska

Maaltijdgemak

1-03-2022

Wout Visbeen

Kookgemak

29-11-2021

Richard Joon

Voorbewerking

2-03-2022

Robert Vreeke

Maaltijdgemak

30-11-2021

Gonda Marissen - Ton

Voorbewerking

4-03-2022

Jeroen van Toorn

Kookgemak

30-11-2021

Martijn Lastdrager

Kookgemak

8-03-2022

Vicky van Doleweerd-Hartland

Voorbewerking

30-11-2021

Naeim Ebrahimi

Kookgemak

14-03-2022

Stefan Wildschut

Kookgemak

30-11-2021

Denise Sobers

Kookgemak

22-03-2022

Stef Konijn

Fruitgemak

30-11-2021

Nathalie Franse

Techniek Lowcare

24-03-2022

Jocelyn Brand

Fruitgemak

30-11-2021

Diyae Jabry

Fruitgemak

28-03-2022

Ryan Haulo

Voorbewerking

2-12-2021

Niels Kooij

Kookgemak

31-03-2022

Wilson Simon

Kookgemak

21-12-2021

Roan Mulder

Vezet Keuken

31-03-2022

Dawid Harasim

Kookgemak

23-12-2021

Patrick de Vos

E&A

1-04-2022

Alexander Hendriks

Commercie

31-12-2021

Liz Wiersma

Fruitgemak

1-04-2022

Ben Klungers

Kookgemak

31-12-2021

Johanna Isidora

Fruitgemak

1-04-2022

Jeroen Perik

Maaltijdgemak

31-12-2021

Redouan Jabairi

Maaltijdgemak

1-04-2022

Monika Nawalany-Depta

Fruitgemak

31-12-2021

Petra Gevers

Maaltijdgemak

2-04-2022

Joep de Jong

Voorbewerking

15-04-2022

Rob van den Bout †

Kookgemak

22-04-2022

Datum uit dienst

Datum uit dienst

1-03-2022

↓

↓T

Naam

Siep Krakers

Maaltijdgemak

31-12-2021

Ahmed Said

Voorbewerking

6-01-2022

Naomie Derks

Kookgemak

30-01-2022

Marlous Kostermans

Voorbewerking

24-04-2022

Dave Cortyo Cieza

Kookgemak

30-01-2022

Robert Paraszczuk

Voorbewerking

30-04-2022

Hessel Duijff

Supply Chain

31-01-2022

Joris Bekker

Maaltijdgemak

30-04-2022

Lukasz Mach

Fruitgemak

31-01-2022

Cassy Baas

Fruitgemak

30-04-2022

Tim Visser

Beveiliging

31-01-2022

Vincent van der Mije

Vezet Keuken

30-04-2022

Zineb Ansari

Kookgemak

31-01-2022

Wim Veneman

Kookgemak

30-04-2022

Erwin Duits

Inkoop

31-01-2022

Joep van Doorn

Voorbewerking

1-05-2022

Khalid Hinawi

Techniek Highcare

31-01-2022

Tomasz Dziurda

Voorbewerking

16-05-2022

Mohammed Oulad Ben Brahim

Maaltijdgemak

14-02-2022

Natascha Vriezema

Registratie

31-05-2022

Youri Dekker

Voorbewerking

24-02-2022

Sanneke Koeman

HR

31-05-2022

Michel Kamphuis

Voorbewerking

28-02-2022

Joey Mulder

ICT

31-05-2022

Gosia Klocek

Maaltijdgemak

28-02-2022

ZOMER 2022 VEZET MAGAZINE | 31

KOM ALVAST IN VAKANTIE­ STEMMING MET DEZE GRIEKSE MAALTIJDSALADE!

www.vezet.nl 32 | VEZET MAGAZINE

ZOMER 2022